Kinerja Keuangan Perusahaan Go Publik Di Kawasan Perdagangan Bebas Dan Pelabuhan Bebas Di Batam...

8

Click here to load reader

description

hasil penelitian

Transcript of Kinerja Keuangan Perusahaan Go Publik Di Kawasan Perdagangan Bebas Dan Pelabuhan Bebas Di Batam...

Kinerja Keuangan Perusahaan Go Publik di KawasanPerdagangan Bebas dan Pelabuhan Bebas Batam Joni1), Bambang Hendawan2)1) Jurusan Manajemen Bisnis,Politeknik Negeri Batam, Batam 29461, email: joni.zhang!mail."om2) Jurusan Manajemen Bisnis,Politeknik Negeri Batam, Batam 29461, email: #enks$oli#atam.a".i%Abstrak Penelitianini #ertujuanuntukmelihat a$akahter%a$at $er#e%aan!angsigni&ikan$a%akinerja$erusahaanse#elum%ansesu%ah$em#erlakuanka'asan$er%agangan#e#as%an$ela#uhan#e#as. (elainitu$enelitianini juga #ertujuanuntukmengetahui strategi !ang te$at #agi $erusahaan $u#likterse#ut untukmenghasilkan tingkat $engem#alian in)estasi !ang tinggi #agi in)estor. *inerja $erusahaan %inilai #er%asarkanrasio $ro&ita#ilitas %an analisis strategi keuangan matriks. Penelitian ini menggunakan uji $er#e%aaannon$arametrik !aitu uji mann+'hitne!. ,er%a$at $er#e%aan !ang signi&ikan $a%a tingkat rasiogross profit margin$a%a P, -itra ,u#in%o se#elum %an sesu%ah $em#erlakuan ka'asan $er%agangan #e#as %an $ela#uhan #e#as,%an ti%ak ter%a$at $er#e%aan !ang signi&ikan $a%a tingkat rasio net profit margin,operating profit margin, %anreturn on investment $a%a P, -itra ,u#in%o %an gross profit margin, net profit margin, operating profit margin,%an return on investment$a%a P, (at Nusa$ersa%a se#elum %an sesu%ah $em#erlakuan ka'asan $er%agangan#e#as %an $ela#uhan #e#as. .ntuk strategi keuangan matriks P, (at Nusa$ersa%a masuk ke kua%ran / 0satu) %anP, -itra ,u#in%o masuk ke kuan%ran // 0%ua).KataKuni:*a'asan Per%agangan %an Pela#uhan Be#as, *inerja $erusahaan, strategi keuanganmatriks.Abstrat ! ,his stu%! aime% to see 'hether there are signi&i"ant %i&&eren"es in the $er&orman"e o& the go+$u#li""om$anies #e&ore an% a&ter the im$lementation o& Batam &ree tra%e zone. /n a%%ition, this stu%! also aims toe1amine the suita#le strateg! &or the "om$anies to generate high in)estment returns &or in)estors. Per&orman"eo& "om$anies 'as measure% #! the ratio o& $ro&ita#ilit! an% &inan"ial strateg! matri1 anal!sis. ,his stu%! uses a%es"ri$ti)e an% "om$arison anal!sis. ,he result o& this stu%! in%i"ates that there are signi&i"ant %i&&eren"es o&gross $ro&it margin ratio at P, -itra ,u#in%o #e&ore an% a&ter the im$lementation o& 2,3.4ther'ise, there 'ereno signi&i"ant im$a"ts &or all &orm o& $ro&it margin P, (at Nusa$ersa%a to'ar% the im$lementation o& Batam&ree tra%e zone.2rom the &inan"ial strateg! matri1, P, (at Nusa $ersa%a into 5ua%rant / an% P, -itra ,u#in%ointo 5ua%rant // .Ke"words# 2ree ,ra%e 3one, -om$an! $er&orman"e, &inan"ial strateg! matri11$ P%&'AH()(A&6ra 7lo#alisasi ekonomi telah men%orongketer#ukaan ekonomi %i #an!ak negara, sertamem#uat semakin#erkurangn!a #er#agai ham#atan$er%agangan %an #ahkan menuju ke arah ti%ak a%an!aham#atanatauzerotari&untukim$or#arang. (elainituera glo#alisasi juga telahmeru#ah"ara negara+negara in%ustri untuk mem$ro%uksi %anmen%istri#usikan $ro%uk %engan melakukanoutsourching atau e1$ansi ke in%ustri !ang #era%a %inegara #erkem#ang %engan tujuan untuk menekan#ia!a o$erasi.8engan situasi ekonomi !ang se%emikian ru$a, makaPemerintah /n%onesia merasa $erlu untukmengem#angkan ka'asan+ka'asan khusus !angterletak %i lokasi !ang sangat strategis !ang #ertujuanmeningkatkan $ertum#uhan suatu ka'asan9'ila!ahtertentu.(alah satu #entuk ka'asan atau 'ila!ahekonomi khusus !ang %ikem#angkan $emerintaha%alah ka'asan $er%agangan %an $ela#uhan #e#as0*PBPB), se$erti Batam, Bintan %an *arimun.8engan #er#agai &asilitas insenti& !ang %i#erikan $a%a*PBPB, maka se"ara ti%ak langsung akanmem$engaruhi kinerja$erusahaan. *inerjakeuangan$erusahaan meru$akan &aktor internal atau #ersi&atmikro. Peristi'a !ang terja%i %i %alam$erusahaanhan!a akanmem$engaruhi $erusahaanatauin%ustritertentu, ti%ak #er$engaruh $a%a $erusahaan atauin%ustri lain, sehingga $eristi'a !ang terja%i %a$at%iken%alikan $erusahaan. *inerja $erusahaan #iasan!a%iukur %ari la$oran keuangan !ang %ikeluarkan se"ara$erio%ik, !angmem#erikansuatugam#arantentang$osisi keuangan$erusahaan. .ntukmenilai $restasi%an kon%isi suatu $erusahaan %i$erlukan ukuran+ukuran tertentu. (alah satu ukuran !ang sering%igunakan!aitu: rasiokeuangan, !angmenunjukkanhu#unganantara %ata+%ata keuangan. :nalisis rasio#ertujuan untukmenilai e&ekti)itas ke$utusan!angtelah%iam#il $erusahaan%alamrangkamenjalankanakti)itas usahan!a;asio keuangan juga %igunakanoleh $erusahaan !ang su%ahgo public%alammenginter$retasikan kon%isi %ari la$oran keuangan$erusahaan serta untuk menilai hasil+hasil !ang telah%i"a$ai oleh $erusahaan !ang #ersangkutan. Bagiin)estor, rasio keuangan %igunakan se#agai alat untukmenge)aluasi nilai saham %an o#ligasi #er#agai$erusahaan %an%igunakan untukmengukur a%an!ajaminanataskeamanan%ana!angakan%itanamkan%alam $erusahaan.(elain itu, $en%ekatan lain !ang %a$at %igunakanuntuk menge)aluasi kinerja$erusahaan !aitustrategikeuangan matri1 !ang mem$erkenalkan teor! konse$Financial StrategyMatrix, !angmeru$akanmeto%eanalisis !ang %igunakan untuk e)aluasi %an$engarahan !ang sejalan %engan kemajuan se#uah$erusahaan;2=. 8alam analisis strategi keuanganmatriks$erusahaan %ikelom$okkan %alam em$atk'a%ran%anmem#erikanusulanstrategi$erusahaan%alam men!elaraskan $ertum#uhan $erusahaan%engan ke$utusan in)estasi %an $em#ia!aan, sehingga$ertum#uhan$erusahaan%a$at menghasilkantingkat$engem#alian !ang mam$u menutu$ #ia!a$enggunaan %ana. Pertum#uhan suatu $erusahaanselalu%ikaitkan%engan$enjualan!ang%i"a$ai oleh$erusahaan. Peningkatan hasil $enjualan tergantungstrategi %an $eren"anaan %ari #agian marketing$erusahaan serta suatu ke#ijakan %ari $emerintah%aerah. 8engan a%an!a kemu%ahan ke#ijakan %an&asilitas !ang %i#erikan %ari suatu $emerintah %aerahsetem$at akan mem$engaruhi $ertum#uhan$en%a$atan #aik itu $erusahaan lokal mau$un$erusahaan !ang su%ah go public.(ehu#ungan %engan latar #elakang %iatas maka$enulis ingin mengetahui #agaimana kinerja keuangan$erusahaan+$erusahaango public!ang #era%a %ika'asan $er%agangan #e#as %an $ela#uhan #e#asBatamse#agai salahsatu#entukka'asanekonomikhusus !ang%ikem#angkan$emerintah.Perusahaan!ang su%ahgo public%i Batam ter%a$at %ua$erusahaan, !aituP,(at Nusa$ersa%a,#k, %enganalamat kantor $usatJl. Pelita VI No. 99 !atam"9#$" In%onesiasu%ahter%a&tar $a%a Bursa 6&ek/n%onesia sejak No)em#er 2??@, %an P, -itra,ur#in%o, ,#k, %engan alamat kantor *a#il /n%onusa6state Jln Aang *esturi *m 4 *a#ilB Batam, ter%a&tar$a%a Bursa 6&ek /n%onesia $a%a #ulan No)em#er19. (e%angkan P,-itra ,u#in%o ,#k !ang terletak $a%a kua%ran //,%ianjurkan untuk menggunakan kele#ihan %anauntuk le#ih #ertum#uh %engan "ara melakukanin)estasi #aru, meningkatkan ka$asitas mau$unmengakuisisi #isnis !ang #erkaitan %anmenggunakan kele#ihan %ana terse#ut untukmeningkatkan hu#ungan keagenan %engan$emegang saham %engan "ara mem#agikan%i)i%en %an mem#eli kem#ali saham !ang #ere%ar.

3$ K%+/1P()A&Ber%asarkan hasil %an $em#ahasan $a%a #a#se#elumn!a, maka $enulis %a$at mem#erikankesim$ulan se#agai #erikut:1. ,er%a$at $er#e%aan %am$ak $em#erlakuan 2,3terha%a$ kinerja %ua $erusahaan go+$u#lik %iBatam. P, -itra ,u#in%o se"ara signi&ikan"en%erungmenunjukkankinerja !angle#ih#aiksetelah$em#erlakukan2,3ke"uali kinerja %arisisi >4/. (e%angkan P, (atnusa Persa%amenunjukkanke"en%erunganse#alikn!a, %imanakinerja %ari $ro&ita#ilitas $erusahaan se#elum$em#erlakuan 2,3 justru le#ih #aik %i#an%ingkansetelah 2,3.2. *inerjakeuanganke%ua$erusahaango$u#li"%i%alam2,3$a%atahun2?12#er%asarkanstrategikeuangan matrik #era%a $a%a $osisi kua%ran$ertama untuk P, (at Nusa$ersa%a ,#k %an $osisike%ua untuk P, -itra ,u#in%o ,#k.'A4,A..%4%.%&+/;1= :sri, Jatnika 8e'i. 2?11. Pengaruh .arning PerShare ,.PS- 1ebt 2o .3uity *atio ,1.*- 1anPertumbuhan 0sset 2erha%ap Perubahan 4argaSaham ,Stu%i5asus pa%a PerusahaanSe/tor Pertanian yang 6isting %i !ursa .fe/In%onesia 2ahun "77$'"778-. Jurnal 6kono/nsenti& *o$'il4, Iolume E No. 1, ?1+?@.;2= Aa'a'ini 7a#riel:%anIiallet -lau%e, 2??D,Finance For .xecutive Managing Value9reation Pearson 6%u"ation;D= Aen%ra'an, Bam#ang %an Ai%a!at, >ahmat,2?12,1ampa/ Pemberla/uan 5a(asan./onomi 5husus 2erha%ap 5iner&a Perusahaan1alam5a(asanPoliteknikBatam, Prose%ing(eminar Nasional J -all &or Pa$er :sosiasi /lmu:%ministrasi Bisnis /n%onesia 0:/:B/),Ban%ung 2?12;4= Ael&ert, 6ri"h. 2???.2echni3ues :f Financial0nalysis; 0)ui%e toValue 9reation.Jakarta:6rlangga;E= Ja!anto, (igit 8'i. 2?12.Pengaruh Price.arning *atio ,P.*- %an 1ivi%en% Payout *atio,1P*- terha%aphargasahampa%aP2. !an/9entral 0sia tb/. Jurnal Manajemen %an Bisnis,Iolume 1 No. 1. ;6= Mam%uh M.Aana&i, :#%ul Aami%, 199E,0nalisis 6aporan 5euangan. Kog!akarta K*PN;@= Muliono Aeri, 2??1,Mera&ut !atam Masa1epan; MenyongsongStatusFree2ra%e