kewirausahaan tentu bukan hak monopoli kaum...

55

Transcript of kewirausahaan tentu bukan hak monopoli kaum...

Page 1: kewirausahaan tentu bukan hak monopoli kaum …burhan.staff.ipb.ac.id/files/2011/01/M10AGB-chapter11-wanita1.pdf · • PARTISIPASI WANITA DALAM BIDANG MANAJERIAL DAN ... hanya bermodal
Page 2: kewirausahaan tentu bukan hak monopoli kaum …burhan.staff.ipb.ac.id/files/2011/01/M10AGB-chapter11-wanita1.pdf · • PARTISIPASI WANITA DALAM BIDANG MANAJERIAL DAN ... hanya bermodal

kewirausahaan tentu bukan hak monopoli kaum pria. Wanita semakin sejajar dan semakin

menunjukkan kemampuan yang sama dengan pria bahkan tidak sedikit yang melebihinya

menggugurkan mitos yang ditujukan bagi kaum wanita selama ini, bahwa mereka cukup tinggal dirumah untuk mengerjakan tugas rutin sebagai

isteri dan ibu rumah tangga yaitu memasak, berhias diri, serta melahirkan dan mengurus

anak-anak.

PERAN WANITA?KEBERADAAN WANITA

MERUPAKAN SYARAT SEMPURNANYA CIPTAAN

TUHAN

Page 3: kewirausahaan tentu bukan hak monopoli kaum …burhan.staff.ipb.ac.id/files/2011/01/M10AGB-chapter11-wanita1.pdf · • PARTISIPASI WANITA DALAM BIDANG MANAJERIAL DAN ... hanya bermodal

Gagasan RA. Kartini: lahirnya emansipasi

Menurut David Silver (1994), pada tahun 1972 tidak ada wanita yang memiliki bisnis di Amerika Serikat.

Meskipun telah ada upaya dari badan legislatif, namun wanita masih menghadapi diskriminasi

didalam lapangan kerja

keberadaan wanita wirausaha di Indonesia baru muncul sekitar tahun 1970-an

MASA LALU?

Page 4: kewirausahaan tentu bukan hak monopoli kaum …burhan.staff.ipb.ac.id/files/2011/01/M10AGB-chapter11-wanita1.pdf · • PARTISIPASI WANITA DALAM BIDANG MANAJERIAL DAN ... hanya bermodal

KETERBATASAN?

KONFLIK ANTARA PEKERJAAN RUMAH TANGGA DAN BINIS

MENGATASI KESENJANGAN FINANSIAL

SEKTOR JASAPERSIAPAN MENGHADAPI

PERUBAHAN

Page 5: kewirausahaan tentu bukan hak monopoli kaum …burhan.staff.ipb.ac.id/files/2011/01/M10AGB-chapter11-wanita1.pdf · • PARTISIPASI WANITA DALAM BIDANG MANAJERIAL DAN ... hanya bermodal

FAKTA?

• WANITA MEMPRODUKSI HAMPIR 80 % MAKANAN DI DUNIA, TETAPI MENERIMA KURANG DARI 10% BANTUAN PERTANIAN

• WANITA HANYA MENEMPATI 2% DARI POSISI MANAJEMEN LEVEL ATAS DALAM BISNIS

• PARTISIPASI WANITA DALAM BIDANG MANAJERIAL DAN ADMINISTRATIF SEKITAR 33% DI NEGARA MAJU, 15% DI AFRIKA, DAN 13% DI ASIA DAN PASIFIK

Page 6: kewirausahaan tentu bukan hak monopoli kaum …burhan.staff.ipb.ac.id/files/2011/01/M10AGB-chapter11-wanita1.pdf · • PARTISIPASI WANITA DALAM BIDANG MANAJERIAL DAN ... hanya bermodal

FAKTA?

• THE NATIONAL FOUNDATION FOR WOMEN BUSINESS OWNERS USA MELAPORKAN BAHWA ANTARA TAHUN 1987 DAN 1999 BISNIS YANG DIKELOLA KAUM WANITA MENINGKAT DUAKALI LIPAT, BAHKAN LEBIH DARI 9 JUTA USAHA DI TAHUN 1999.

• U.S. SMALL BUSINESS ADMINISTRATIONMEMPERKIRAKAN BAHWA DI TAHUN 2005 DARI 11,6 JUTA PEKERJA PARUH WAKTU, 4,7 JUTA DIANTARANYA ADALAH PEREMPUAN.

Page 7: kewirausahaan tentu bukan hak monopoli kaum …burhan.staff.ipb.ac.id/files/2011/01/M10AGB-chapter11-wanita1.pdf · • PARTISIPASI WANITA DALAM BIDANG MANAJERIAL DAN ... hanya bermodal

WANITA PIONER WIRAUSAHANyonya Meneer, perusahaan jamunya

BRA Mooryati Soedibyo, PT. Mustika Ratu TbkDr. Martha Tilaar, Kosmetik Sari Ayu

HASIL PENELITIAN DI ASDavid Silver (1994)• para wanita membuka peluang-peluang bisnis 2,4

kali lebih banyak daripada pria• wanita memiliki 28% dari semua bisnis yang ada• wanita akan memiliki kira-kira 40% dari semua

bisnis

PIONER?

Page 8: kewirausahaan tentu bukan hak monopoli kaum …burhan.staff.ipb.ac.id/files/2011/01/M10AGB-chapter11-wanita1.pdf · • PARTISIPASI WANITA DALAM BIDANG MANAJERIAL DAN ... hanya bermodal

Cyindi Kaplanwanita pemilik niaga internasional asal Australia yang berbisnis dibidang mainan anak-anak

“wanita dapat memilih untuk menghidupi diri sendiri dengan cara memulai bisnis mereka sendiri”

• TIDAK MENEMUKAN PRODUK BARU ATAU MENBUKA PASAR BARU

• BISA BERSIKAP MANDIRI• MENEMBUS BATAS KEMAMPUAN PRIA• MERAIH SEBUAH MIMPI DAN MENGUBAHNYA

MENJADI KENYATAAN

TANTANGAN?

Page 9: kewirausahaan tentu bukan hak monopoli kaum …burhan.staff.ipb.ac.id/files/2011/01/M10AGB-chapter11-wanita1.pdf · • PARTISIPASI WANITA DALAM BIDANG MANAJERIAL DAN ... hanya bermodal

“Dorongan, ambisi, pengambilan keputusan dan ketulus-ikhlasan yang mencirikan keberhasilan dapat menjadi suatu perpaduan yang hebat bagi wanita wirausaha”

orang yang tidak sabar ketika berada diantara dua masa bisnis (masa

setelah memulai dan masa sebelum mencapai sasaran) akan gagal

KUNCI SUKSES?

• HIDUP DIMASA SEKARANG, BELAJAR DARI MASA LAMPAU, DAN MEMPUNYA RENCANA UNTUK MASA DEPAN

• KEMAMPUAN MENJADI JUJUR TERHADAP MASA KINI• HARUS BERANI MEMBERIKAN KEPADA SETIAP TUGAS, APA

SAJA YANG DIMILIKI BETAPAPUN KECILNYA• HARUS MENENTUKAN SASARAN-SASARAN YANG REALISTIS,

YANG DAPAT DICAPAI DALAM WAKTU 6 BULAN ATAU SATU TAHU

• PEKERJAAN YANG BERSIFAT SANGAT MENANTANG, HARUS MEMPERTEGAS IDENTITAS PRIBADINYA

Page 10: kewirausahaan tentu bukan hak monopoli kaum …burhan.staff.ipb.ac.id/files/2011/01/M10AGB-chapter11-wanita1.pdf · • PARTISIPASI WANITA DALAM BIDANG MANAJERIAL DAN ... hanya bermodal

“Dorongan, ambisi, pengambilan keputusan dan ketulus-ikhlasan yang mencirikan keberhasilan dapat menjadi suatu perpaduan yang hebat bagi wanita wirausaha”

orang yang tidak sabar ketika berada diantara dua masa bisnis (masa

setelah memulai dan masa sebelum mencapai sasaran) akan gagal

KUNCI SUKSES?

• KEMAMPUAN BERKOMUNIKASI• KEMAMPUAN PERSONAL (E.G EMOTIONAL SKILLS)• KEMAMPUAN MENGGUNAKAN WEB-THINKING

(MENGOLAH DATA MENJADI INFORMASI BERGUNA)• KEMAMPUAN MEMBANGUN KONSENSUS

(NEGOSIATOR YANG BAIK)• KEMAMPUAN UNTUK MEMBANGUN DAN MENJAGA

HUBUNGAN BAIK

Page 11: kewirausahaan tentu bukan hak monopoli kaum …burhan.staff.ipb.ac.id/files/2011/01/M10AGB-chapter11-wanita1.pdf · • PARTISIPASI WANITA DALAM BIDANG MANAJERIAL DAN ... hanya bermodal

“Pengakuan secara terbuka terhadap kualitas sumber daya kaum wanita merupakan dorongan moral bagi wanita wirausaha untuk mengembangkan

potensi yang dimilikinya ”

menyalurkan kreasi dan kreativitasnya, nilai jual tenaga

dan keterampilannya bisa menjadi lebih tinggi

PELUANG?

• TIDAK AKAN DIANGGAP SEBAGAI PESAING• AKAN MENJADI PUSAT PERHATIAN • TIDAK MUDAH MENYERAH PADA SITUASI TIDAK

MENGUNTUNGKAN DAN MENJADI PENYEIMBANG• BERSIFAT TEGAS DAN LEMBUT, KONFRONTATIF DAN

BEKERJA SAMA, ADAPTIF• KEBEBASAN HAK UNTUK MERAIH TINGKAT

PENDIDIKAN • BISNIS GARMEN, KECANTIKAN, JASA BOGA, DAN

TOKO-TOKO ECERAN

Page 12: kewirausahaan tentu bukan hak monopoli kaum …burhan.staff.ipb.ac.id/files/2011/01/M10AGB-chapter11-wanita1.pdf · • PARTISIPASI WANITA DALAM BIDANG MANAJERIAL DAN ... hanya bermodal

KARAKTERISTIK BISNIS WANITA

WIRAUSAHA

• BERSKALA LEBIH KECIL DAN PERTUMBUHANNYA LEBIH LAMBAT

• LEBIH BANYAK MENGHADAPI TEKANAN-TEKANAN SOSIAL

• MODAL USAHA SEPARUH DARI MODAL YANG BIASA DIGUNAKAN OLEH PRIA

• MEMAKAI UANG PRIBADI• BERUPA PRODUK-PRODUK RINGAN ATAU

SEKTOR PERDAGANGAN UMUM• DIKELOLA PARUH WAKTU• BANYAK DIMULAI DARI RUMAH TINGGAL

SEBAGAI BASIS KANTORNYA

Page 13: kewirausahaan tentu bukan hak monopoli kaum …burhan.staff.ipb.ac.id/files/2011/01/M10AGB-chapter11-wanita1.pdf · • PARTISIPASI WANITA DALAM BIDANG MANAJERIAL DAN ... hanya bermodal

KARAKTERISTIK WANITA

WIRAUSAHA

• MENGANTISIPASI GESEKAN-GESEKAN KEPRIBADIAN

• PERHATIAN DENGAN MENDENGARKAN • MENGGUNAKAN INTUISI DAN PERSEPSINYA UNTUK

MEMPEROLEH KEBIJAKAN• WASPADA TERHADAP POLITIK • MENGGUNAKAN WAKTU DENGAN EFEKTIF • MENYARANKAN JALAN PEMECAHAN YANG RELISTIK • LEBIH SADAR AKAN LINGKUNGAN PEKERJAAN DAN

KEADAAN SEKELILINGNYA• LEBIH EFEKTIF MENGGUNAKAN MAKSUD DENGAN

LEBIH BANYAK PERKATAAN DAN BIASANYA LEBIH MENYENTUH PERASAAN MEREKA SENDIRI

seorang wanita wirausaha harus menerima kenyataan bahwa ia bukan wanita super, ibu super,

atau isteri super

Page 14: kewirausahaan tentu bukan hak monopoli kaum …burhan.staff.ipb.ac.id/files/2011/01/M10AGB-chapter11-wanita1.pdf · • PARTISIPASI WANITA DALAM BIDANG MANAJERIAL DAN ... hanya bermodal

GAMBARAN BISNIS WANITA WIRAUSAHA

• BIDANG USAHA: agricultural, trading, processing industry, construction, services, financial institution, transportation

• STATUS USAHA: small enterprises (82%), medium enteprises (15%), large enterprises (3%)

• SHAREHOLDER: family (husband, parents, brother, sister, chindren)

• KEPEMILIKAN: one company (43%), two companies (32%), more than three companies (25%)

Page 15: kewirausahaan tentu bukan hak monopoli kaum …burhan.staff.ipb.ac.id/files/2011/01/M10AGB-chapter11-wanita1.pdf · • PARTISIPASI WANITA DALAM BIDANG MANAJERIAL DAN ... hanya bermodal

• SUMBER MODAL: family (65%),bank loan (25%),patnership (10%)

• TENAGA KERJA: less than 20 (45%), 20 – 100 (47%), more than 100 (8%)

• ORIENTASI PASAR: local market (75%), domentic market (16%),export (9%)

• TURN OVER PER TAHUN: more than Rp 100 million (56%), Rp 100-500 million(25%), more than Rp 500 million (9%), no response (10%)

• PROFIT PER TAHUN: less than Rp 30 million (90%), no response (10%)

GAMBARAN BISNIS WANITA WIRAUSAHA

Page 16: kewirausahaan tentu bukan hak monopoli kaum …burhan.staff.ipb.ac.id/files/2011/01/M10AGB-chapter11-wanita1.pdf · • PARTISIPASI WANITA DALAM BIDANG MANAJERIAL DAN ... hanya bermodal

MENGEMBANGKAN WANITA WIRAUSAHA

• MEMPERLUAS WAWASAN DAN PENGETAHUAN DASAR

• MEMPROMOSIKAN DAN MENGEMBANGKAN KEMAMPUAN ADVOKASI DAN SUARANYA

• MENGEMBANGKAN PRODUK ATAU JASA INOVATIF

Page 17: kewirausahaan tentu bukan hak monopoli kaum …burhan.staff.ipb.ac.id/files/2011/01/M10AGB-chapter11-wanita1.pdf · • PARTISIPASI WANITA DALAM BIDANG MANAJERIAL DAN ... hanya bermodal

• Informasi dasar tentang wanita wirausaha

• Lingkungan bisnis untuk wanita wirausaha

• Faktor-faktor yang mempengaruhi pengembangan wanita wirausaha

• Akses pada informasi

MEMPERLUAS WAWASAN DAN PENGETAHUANNYA

Page 18: kewirausahaan tentu bukan hak monopoli kaum …burhan.staff.ipb.ac.id/files/2011/01/M10AGB-chapter11-wanita1.pdf · • PARTISIPASI WANITA DALAM BIDANG MANAJERIAL DAN ... hanya bermodal

• Pemerintah• Organisasi nasional• Asosiasi pekerja

MEMPROMOSIKAN DAN MENGEMBANGKAN KEMAMPUAN ADVOKASI DAN SUARANYA

Page 19: kewirausahaan tentu bukan hak monopoli kaum …burhan.staff.ipb.ac.id/files/2011/01/M10AGB-chapter11-wanita1.pdf · • PARTISIPASI WANITA DALAM BIDANG MANAJERIAL DAN ... hanya bermodal

• Pelatihan dan Pendidikan• Inkubasi• Mentoring

MENGEMBANGKAN PRODUK ATAU JASA INOVATIF

Page 20: kewirausahaan tentu bukan hak monopoli kaum …burhan.staff.ipb.ac.id/files/2011/01/M10AGB-chapter11-wanita1.pdf · • PARTISIPASI WANITA DALAM BIDANG MANAJERIAL DAN ... hanya bermodal

WANITA WIRAUSAHA HARUS LEBIH…

• berkualitas, mampu bersaing, menghilangkan ketergantungan, mampu bekerja dua kali lipat, menampakkan rasa percaya diri, mengetahui semua aspek, dan menjaga kehormatannya

Page 21: kewirausahaan tentu bukan hak monopoli kaum …burhan.staff.ipb.ac.id/files/2011/01/M10AGB-chapter11-wanita1.pdf · • PARTISIPASI WANITA DALAM BIDANG MANAJERIAL DAN ... hanya bermodal

WANITA WIRAUSAHA HARUS LEBIH…

• berani berspekulasi dan mengambil risiko, mampu mengendalikan emosi, lebih siap, lebih kompeten, menerima pertanggungjawaban dan membuat keputusan, lebih obyektif dan berorientasi pada tugas serta kewajiban, dapat bertindak dalam lingkungan yang fleksibel serta siap menghadapi hal-hal yang tidak terduga

Page 22: kewirausahaan tentu bukan hak monopoli kaum …burhan.staff.ipb.ac.id/files/2011/01/M10AGB-chapter11-wanita1.pdf · • PARTISIPASI WANITA DALAM BIDANG MANAJERIAL DAN ... hanya bermodal

WANITA WIRAUSAHA HARUS LEBIH…

• menghilangkan perilaku konsumtif dan menggantikannya dengan gaya hidup produktif

• menghargai dan membagi waktu, berani mendelegasikan tugas kewanitaannya, membiasakan mecatat hal-hal penting

Page 23: kewirausahaan tentu bukan hak monopoli kaum …burhan.staff.ipb.ac.id/files/2011/01/M10AGB-chapter11-wanita1.pdf · • PARTISIPASI WANITA DALAM BIDANG MANAJERIAL DAN ... hanya bermodal

WANITA WIRAUSAHA HARUS LEBIH…

• menghormati aturan main yang disepakati dalam keluarga

• mampu melakukan lobi-lobi• mampu menganalisis setiap situasi

dan kondisi dan memastikan bahwa telah mengunakan waktu yang seimbang

Page 24: kewirausahaan tentu bukan hak monopoli kaum …burhan.staff.ipb.ac.id/files/2011/01/M10AGB-chapter11-wanita1.pdf · • PARTISIPASI WANITA DALAM BIDANG MANAJERIAL DAN ... hanya bermodal
Page 25: kewirausahaan tentu bukan hak monopoli kaum …burhan.staff.ipb.ac.id/files/2011/01/M10AGB-chapter11-wanita1.pdf · • PARTISIPASI WANITA DALAM BIDANG MANAJERIAL DAN ... hanya bermodal

ADA BANYAK CARA MENJADI KAYA DI RUMAH

• SEORANG JANDA memulai usaha pembuatan “KARTU UCAPAN” di lantai bawah rumahnya. Dalam jangka waktu tiga tahun saja pendapatannya lebih dari $1 juta per tahun

• SEPASANG PENGANTIN BARU mampu berpenghasilan $500 juta dollar, usaha ini dijalankan di rumah mereka dan hingga kini masih beroperasi

• Seorang penyalur buku-buku langka dapat menghasilkan rata-rata Rp1,250,000,000 setahun. Dan ia tidak pernah melupakan studinya di rumah

• Dua orang petugas pemadam kebakaran membuka usaha dalam pembuatan bingkai gambar hanya dengan modal Rp 100 ribu. Sekarang setelah empat tahun berlalu penghasilan tahunan mereka sbsr Rp 1,000,000,000

Page 26: kewirausahaan tentu bukan hak monopoli kaum …burhan.staff.ipb.ac.id/files/2011/01/M10AGB-chapter11-wanita1.pdf · • PARTISIPASI WANITA DALAM BIDANG MANAJERIAL DAN ... hanya bermodal

ADA BANYAK CARA MENJADI KAYA DI RUMAH

• Ben C mempunyai cacat fisik. Dia memakai kursi roda. Meski demikian ben orangnya ambisius, penuh harapan, dan berkeinginan. Pada awalnya Bekerja di perusahaan alat elektronika, namun kurang puas Ia membuka usaha Reparasi barang-barang elaktronika, tapi usaha ini gagal. Selanjutnya Ia mengganti haluan menjadi penulis artikel di surat kabar, hanya bermodal mesin tik, kertas dan meja, Ia mampu menulis artikel secara teratur di 100 koran

• Kesuksesan Janda Kaya, Ann R, di bisnis real estate, dengan modal $500, sekarang memiliki Asset berpuluh kali lipat

Page 27: kewirausahaan tentu bukan hak monopoli kaum …burhan.staff.ipb.ac.id/files/2011/01/M10AGB-chapter11-wanita1.pdf · • PARTISIPASI WANITA DALAM BIDANG MANAJERIAL DAN ... hanya bermodal

BEKERJA DIRUMAH MERUPAKAN SALAH SATU

KENIKMATAN, KHUSUSNYA KETIKA BANYAK

MENGALIR UANG MASUK, NAMUN HARUS BEKERJA

SESUAI JADWAL DAN BEKERJA TERATUR

BEKERJA DI RUMAH

Page 28: kewirausahaan tentu bukan hak monopoli kaum …burhan.staff.ipb.ac.id/files/2011/01/M10AGB-chapter11-wanita1.pdf · • PARTISIPASI WANITA DALAM BIDANG MANAJERIAL DAN ... hanya bermodal

Anda Tidak Terikat Kepada Aturan Waktu KerjaJika bekerja di perusahaan, akan terikat kepada aturan dan jam kerja, serta harus menunggu untuk promosi jabatan.

Menikmati Kebebasan Dengan Menganggap BossBos Adalah diri sendiri, yang mengatur usaha, menetukan sendiri kapan mulai dan berhenti bekerja

MANFAAT BEKERJA DI RUMAH

Page 29: kewirausahaan tentu bukan hak monopoli kaum …burhan.staff.ipb.ac.id/files/2011/01/M10AGB-chapter11-wanita1.pdf · • PARTISIPASI WANITA DALAM BIDANG MANAJERIAL DAN ... hanya bermodal

Pengggunaan waktu lebih efesien dan efektif. Anda punya lebih banyak waktu dengan keluarga, Anda punya lebih banyak waktu untuk memperhatikan orang yang disayang, yakni anggota keluarga. Kecenderungan saat ini, banyak orang karena bekerja dan tidak punya waktu dengan keluarga.

Merupakan tempat menghasilkan uang yang paling aman dan tanpa batas.Mendapatkan penghasilan yang tanpa batas, tergantung dari etos kerja sendiri.

MANFAAT BEKERJA DI RUMAH

Page 30: kewirausahaan tentu bukan hak monopoli kaum …burhan.staff.ipb.ac.id/files/2011/01/M10AGB-chapter11-wanita1.pdf · • PARTISIPASI WANITA DALAM BIDANG MANAJERIAL DAN ... hanya bermodal

Dapat mengembangkan bisnis lainBila kita memiliki bisnis sendiri dan sudah mapan maka dapat mengembangkan bisnis lain sesuai dengan kehendak.

Dapat diwariskanKeluarga (Anak dan cucu), dapat meneruskan dan mengembangkan usaha yang telah dirintis.

Meningkatkan ekonomi masyarakatDengan keberhasilan dalam membangun bisnis sendiri maka secara tidak langsung juga dapat meningkatkan ekonomi masyarakat (mengurangi pengangguran, meningkatkan taraf hidup pekerja).

MANFAAT BEKERJA DI RUMAH

Page 31: kewirausahaan tentu bukan hak monopoli kaum …burhan.staff.ipb.ac.id/files/2011/01/M10AGB-chapter11-wanita1.pdf · • PARTISIPASI WANITA DALAM BIDANG MANAJERIAL DAN ... hanya bermodal

• Selalu bekerja pada jam yang sama setiap hari• Bekerja tanpa diganggu• Beristirahat sebentar (10-15 menit)• Bekerja kembali tepat waktu• Pakai satu jam atau lebih untuk makan siang• Di sore hari, istirahat selama 10 menit saja• Berhentilah bekerja untuk santai sejenak

sebelum makan malam• Bekerjalah setelah makan malam, untuk

menambah pendapatan• Patuhilah jadwal ini enam hari per minggu• Bekerja 7 hari seminggu ketika memerlukan

tambahan pendapatan

MEMPEROLEH “PENDAPATAN BESAR” DARI RUMAH

Page 32: kewirausahaan tentu bukan hak monopoli kaum …burhan.staff.ipb.ac.id/files/2011/01/M10AGB-chapter11-wanita1.pdf · • PARTISIPASI WANITA DALAM BIDANG MANAJERIAL DAN ... hanya bermodal

Mengembangkan Keterampilan BisnisBacalah segala informasi sesuai bidang bisnis

Andaharus tahu biaya setiap item

Perhatian biaya rutinan, per hari, per minggu, per bulan, dst

Biayailah sedikit lebih mahal untuk mendapatakan keuntungan lebih besar

Meng-arsip catatan pengeluaranJangan berhenti sampai memperoleh

keuntungan

MENGGANDAKAN “PENDAPATAN” DARI RUMAH

Page 33: kewirausahaan tentu bukan hak monopoli kaum …burhan.staff.ipb.ac.id/files/2011/01/M10AGB-chapter11-wanita1.pdf · • PARTISIPASI WANITA DALAM BIDANG MANAJERIAL DAN ... hanya bermodal

1. Pililah bisnis yang Anda sukai2. Lakukan survei/penelitian

menyeluruh sebelum memulai usaha

3. Menjalani usaha dengan tekun.4. Disiplinkan diri Anda, dalam

menjalani bisnis dari rumah.

LANGKAH-LANGKAH MEMULAI BISNIS DARI RUMAH

Page 34: kewirausahaan tentu bukan hak monopoli kaum …burhan.staff.ipb.ac.id/files/2011/01/M10AGB-chapter11-wanita1.pdf · • PARTISIPASI WANITA DALAM BIDANG MANAJERIAL DAN ... hanya bermodal

5. Bekerja seperti seorang profesional6. Membangunn sebuah sistem

pendukung yang solid7. Tumbuhkan rasa percaya diri8. Belajar untuk Bertransaksi secara

efektif dengan orang lain9. Bersikaplah fleksibel

LANGKAH-LANGKAH MEMULAI BISNIS DARI RUMAH

Page 35: kewirausahaan tentu bukan hak monopoli kaum …burhan.staff.ipb.ac.id/files/2011/01/M10AGB-chapter11-wanita1.pdf · • PARTISIPASI WANITA DALAM BIDANG MANAJERIAL DAN ... hanya bermodal

1. Memproduksi atau menjual suatu produk; cth : Katering, Bordir pakaian/konveksi, kerajinan tangan

2. Melayani pesanan; cth : Membuat kartu ucapan, menulis novel/artikel

3. Pelayanan jasa kepada perorangan atau perusahaan; cth : Katering

4. Ketrampilan khusus; cth : servis alat-alat elektronika

4 JENIS USAHA RUMAHAN

Page 36: kewirausahaan tentu bukan hak monopoli kaum …burhan.staff.ipb.ac.id/files/2011/01/M10AGB-chapter11-wanita1.pdf · • PARTISIPASI WANITA DALAM BIDANG MANAJERIAL DAN ... hanya bermodal

1. Harus ada tempat khusus untuk ruang usahaDapat menggunakan ruang kosong di rumah (Gudang, garasi, kamar ataupun sudut rumah)

2. Tegas dan disiplin terhadap waktu namun fleksibelHarus mampu bersikap tegas dan profesional, terhadap kepentingan keluarga dan usaha.

3. Keluarga rela tempatnya untuk usahaPersetujuan dari keluarga untuk memanfaatkan ruang yang ada dirumah merupakan keharusan.

4. Harus ada fasilitas kerjaFasilitas pendukung (Telepon, Mesin Faks, Listrik, Internet, Sumber air) untuk memperlancar usaha.

Agar Bisnis di Rumah Dapat Berhasil

Page 37: kewirausahaan tentu bukan hak monopoli kaum …burhan.staff.ipb.ac.id/files/2011/01/M10AGB-chapter11-wanita1.pdf · • PARTISIPASI WANITA DALAM BIDANG MANAJERIAL DAN ... hanya bermodal

Pemasaran merupakan ujung tombak dari suatu usaha. Pemasaran

membutuhkan effort yang tidak henti-hentinya mulai dari awal usaha sampai

usaha berjalan.Hal-hal yang terkait dalam

pengembangan pemasaran suatu usaha adalah Segmenting, Targeting, dan

Positioning, dan konsep 4P (Product, P lace, Price, dan Promotion).

PENGEMBANGAN PEMASARAN

Page 38: kewirausahaan tentu bukan hak monopoli kaum …burhan.staff.ipb.ac.id/files/2011/01/M10AGB-chapter11-wanita1.pdf · • PARTISIPASI WANITA DALAM BIDANG MANAJERIAL DAN ... hanya bermodal

1. Perekrutan untuk pengembangan usaha.2. Perbaikan rancangan pekerjaan (job

analysis).3. Perencanaan kembali personil yang

tepat.4. Melakukan orientasi dan evaluasi kerja.5. Melakansakan pelatihan dan

pengembangan.6. Peningkatan motivasi dan sikap mental

Pengembangan Sumberdaya Manusia

Page 39: kewirausahaan tentu bukan hak monopoli kaum …burhan.staff.ipb.ac.id/files/2011/01/M10AGB-chapter11-wanita1.pdf · • PARTISIPASI WANITA DALAM BIDANG MANAJERIAL DAN ... hanya bermodal

1. Mengendalikan dan mengatur biaya, yang tinggi (mengetahui biaya setiap item, memprediksi pengeluaran harian, mingguan atau bulanan).

2. Memanfaatkan keringan pajak.3. Mengatur cash flow (inflow dan

outflow), untuk melipatgandakan pendapatan.

4. Menggunakan pinjaman, bila diperlukan untuk mengoperasikan dan mengembangkan usaha.

Pengelolaan Keuangan

Page 40: kewirausahaan tentu bukan hak monopoli kaum …burhan.staff.ipb.ac.id/files/2011/01/M10AGB-chapter11-wanita1.pdf · • PARTISIPASI WANITA DALAM BIDANG MANAJERIAL DAN ... hanya bermodal

1. Merencanakan keuangan dalam periode tertentu.

2. Merencanakan produksi dan penjualan produk barang dan jasa.

3. Menentukan harga jual produk/jasa.4. Memperhatikan tingkat suku bunga

dan pajak.5. Melakukan perhitungan penyusutan

dan pajak.

Asumsi Pengelolaan Keuangan

Page 41: kewirausahaan tentu bukan hak monopoli kaum …burhan.staff.ipb.ac.id/files/2011/01/M10AGB-chapter11-wanita1.pdf · • PARTISIPASI WANITA DALAM BIDANG MANAJERIAL DAN ... hanya bermodal

Bahan baku (baik dari segi pemasok, harga dan persediaan) kebutuhan bahan baku disesuaikan dengan jumlah produk yang akan dihasilkan.

Proses produksi (baik sarana/mesin-mesin, dan bahan baku).

Melakukan perencanaan produksi dengan baik, sesuai dengan peramalan permintaan produk.

Proses penanganan pasca produksi juga sangat penting untuk diperhatikan.

Pengelolaan Produksi

Page 42: kewirausahaan tentu bukan hak monopoli kaum …burhan.staff.ipb.ac.id/files/2011/01/M10AGB-chapter11-wanita1.pdf · • PARTISIPASI WANITA DALAM BIDANG MANAJERIAL DAN ... hanya bermodal

1. Sikap mental yang tidak kuat ( Takut rugi, terutama di awal, ketegangan mental yang tinggi).

2. Ketidakmampuan dalam manajemenKurangnya pengetahuan dalam hal manajemen, mempersulit kita dalam menjalankan usaha.

3. Kurang pengalaman4. Pasar yang telah jenuh5. Lemahnya kendali dan pengaturan keuangan (lebih

besar pasak daripada tiang) Kerugian.6. Tidak ada perencanaan strategis7. Cepat merasa puas, terhadap apa yang telah

didapat.8. Lokasi yang kurang baik.

PENYEBAB KEGAGALAN BERUSAHA DI RUMAH

Page 43: kewirausahaan tentu bukan hak monopoli kaum …burhan.staff.ipb.ac.id/files/2011/01/M10AGB-chapter11-wanita1.pdf · • PARTISIPASI WANITA DALAM BIDANG MANAJERIAL DAN ... hanya bermodal

Anita Roddick, wanita asal Inggris yang memasarkan kosmetika dengan label ‘The Body Shop’. Ia membuka bisnisnya tahun 1976 dan telah memasarkan produknya lebih dari 900 pertokoan di 50 negara

DARI RUMAH MENUJU DUNIA

Page 44: kewirausahaan tentu bukan hak monopoli kaum …burhan.staff.ipb.ac.id/files/2011/01/M10AGB-chapter11-wanita1.pdf · • PARTISIPASI WANITA DALAM BIDANG MANAJERIAL DAN ... hanya bermodal

Carrolyn Dixon, MD.,wanita asal Amerika Serikat, seorang ahli kebidanan berkulit hitam yang bergelar dokter. Ia membuka praktek pribadinya, ‘The Women Institute’ pada tahun 1984. rumah sakitnya merupakan yang pertama didaerah Florida yang menawarkan IVF (Invitro Fertilization-proses bayi tabung). Ia berwiraswasta mendirikan kursus-kursus perndidikan juru rawat serta membuka klinik-klinik pelayanan kesehatan dilingkungannya

DARI RUMAH MENUJU DUNIA

Page 45: kewirausahaan tentu bukan hak monopoli kaum …burhan.staff.ipb.ac.id/files/2011/01/M10AGB-chapter11-wanita1.pdf · • PARTISIPASI WANITA DALAM BIDANG MANAJERIAL DAN ... hanya bermodal

Diane Freis, seorang wanita wirausaha dibidang perancang mode kelahiran California yang berkedudukan di Hongkong. Ia memulai bisnis kecilnya pada tahun 1980-an. Gaun-gaun rancangannya yang dihiasi berlian, dapat terjual dihampir 30 negara. Diane juga memasarkan parfum ciptaannya yang menjanjikan keharuman feminim, misterius, anggun dan menggairahkan.

DARI RUMAH MENUJU DUNIA

Page 46: kewirausahaan tentu bukan hak monopoli kaum …burhan.staff.ipb.ac.id/files/2011/01/M10AGB-chapter11-wanita1.pdf · • PARTISIPASI WANITA DALAM BIDANG MANAJERIAL DAN ... hanya bermodal

Imelda Roche, wanita asal Australia yang memulai bisnis pada tahun 1968 dengan perusahaan yang memproduksi alat-alat perawatan kulit dengan nama: ‘The Australian Off Shoot of Nutrimetics International’. Ia memiliki cabang-cabang perusahaan di 15 negara, terutama di Asia. Perusahaannya mampu merekrut pegawai wanita sampai jumlah 90.000 orang.

WANITA WIRAUSAHA MERAMBAH DUNIA

Page 47: kewirausahaan tentu bukan hak monopoli kaum …burhan.staff.ipb.ac.id/files/2011/01/M10AGB-chapter11-wanita1.pdf · • PARTISIPASI WANITA DALAM BIDANG MANAJERIAL DAN ... hanya bermodal

Jane Raphaely, wanita Afrika Selatan yang berbisnis dibidang penerbitan. Tahun 1984 ia menerbitkan majalah wanita bernama Cosmopolitan dan Femina melalui perseroan miliknya yaitu Jane Rahaely and Associates. Wanita yang semula bekerja sebagai wartawan ini mampu menjadikan majalahnya sebagai majalah terkemuka di negerinya dengan oplagratusan ribu sksemplar.

WANITA WIRAUSAHA MERAMBAH DUNIA

Page 48: kewirausahaan tentu bukan hak monopoli kaum …burhan.staff.ipb.ac.id/files/2011/01/M10AGB-chapter11-wanita1.pdf · • PARTISIPASI WANITA DALAM BIDANG MANAJERIAL DAN ... hanya bermodal

Joanna Campana, wanita ini berhasil mengembangkan bisnis salonnya dari sebuah salon kecil bernama ‘Almind of Bay Colony’ di Fort Lauderdale menjadi tujuh buah salon cabang di Florida, Amerika Serikat. Campana termasyur karena Franchise Kuku Tiruan yang diproduksinya. Ia juga memiliki sekolah karena teknik untuk mendidik tenaga perawat kuku dan ahli estetika.

DARI RUMAH MENUJU DUNIA

Page 49: kewirausahaan tentu bukan hak monopoli kaum …burhan.staff.ipb.ac.id/files/2011/01/M10AGB-chapter11-wanita1.pdf · • PARTISIPASI WANITA DALAM BIDANG MANAJERIAL DAN ... hanya bermodal

Mareena Purslowe, ia memulai sebuah perusahaan jasa pemakaman yang secara khusus memperkerjakan karyawan wanita dengan pusat di kota Perth, Australia. Hanya dalam tempo dua tahun perusahaannya menjadi terkenal dikota Perth. Dengan perusahaannya, Mareena Purslowe and Associates, ia berhasil menjadi wirausaha yang sukses.

WANITA WIRAUSAHA MERAMBAH DUNIA

Page 50: kewirausahaan tentu bukan hak monopoli kaum …burhan.staff.ipb.ac.id/files/2011/01/M10AGB-chapter11-wanita1.pdf · • PARTISIPASI WANITA DALAM BIDANG MANAJERIAL DAN ... hanya bermodal

Mary Anne Jackson, dalam usia 37 tahun wanita ini menciptakan My Own Meal (MOM), sebuah perseroan yang memelopori pemasaran produk makanan jadi untuk anak-anak dengan pusat di Chicago. Produk yang dikemas tanpa zat pengawet dan penyedap bagi anak-anak usia 10-12 tahun ini bisa tahan hingga satu tahun. Pada tahun 1986, omset MOM bisa mencapai 100.000 dolar berupa modal sendiri. Pada tahun 1991, Mary Anne memasarkan produknya sampai ke 50 negara bagian di Amerika Serikat.

WANITA WIRAUSAHA MERAMBAH DUNIA

Page 51: kewirausahaan tentu bukan hak monopoli kaum …burhan.staff.ipb.ac.id/files/2011/01/M10AGB-chapter11-wanita1.pdf · • PARTISIPASI WANITA DALAM BIDANG MANAJERIAL DAN ... hanya bermodal

WANITA WIRAUSAHA

MERAMBAH DUNIA

Nancy Saders Peterson, wanita ini adalah direktur Paterson Tool and Die Co di Nashville Amerika Serikat, sebuah perusahaan yang memproduksi alat-alat untuk industri mobil dan mengelolanya. Ia mengambil alih perusahaan setelah suaminya meninggal. Selama enam tahun ia merahasiakan kematian suaminya kepada pelanggan, dengan tujuan citra perusahaannya tetap baik. Ternyata ia berhasil, hingga perusahaannya berkembang lima kali lebih besar dan karyawannya tiga kali lebih banyak dibanding sewaktu dikelola suaminya.

Page 52: kewirausahaan tentu bukan hak monopoli kaum …burhan.staff.ipb.ac.id/files/2011/01/M10AGB-chapter11-wanita1.pdf · • PARTISIPASI WANITA DALAM BIDANG MANAJERIAL DAN ... hanya bermodal

Pam Golding, wanita ini dikenal sebagai raja atau tokoh Real Estate di Afrika Selatan. Selama 15 tahun ia melakukan bisnis sendiri tanpa modal investasi. Sekarang ia menjadi Direktur Pam Golding International yang berkantor pusat di London. Dengan ‘turn-over’ tahunan sebesar 400 juta dolar AS lebih, ia memperkerjakan 400 orang staf pada 44 cabang perusahaan yang tersebar di berbagai negara.

WANITA WIRAUSAHA MERAMBAH DUNIA

Page 53: kewirausahaan tentu bukan hak monopoli kaum …burhan.staff.ipb.ac.id/files/2011/01/M10AGB-chapter11-wanita1.pdf · • PARTISIPASI WANITA DALAM BIDANG MANAJERIAL DAN ... hanya bermodal

Roberta Fortune, wanita wirausaha yang berusia 42 tahun ini bergerak dibidang bisnis ‘mail order’. Dalam lima tahun bisnisnya, ia telah meraup omset bernilai 15 juta dolar AS. Setiap tahun Roberta bisa mengirim 11 juta lembar katalog berisi 48 halaman yang masing-masing menawarkan lebih dari 100 produk, bagi 500.000 pelanggannya. Dalam bisnisnya ia mampu memperkerjakan 50 orang karyawan.

WANITA WIRAUSAHA MERAMBAH DUNIA

Page 54: kewirausahaan tentu bukan hak monopoli kaum …burhan.staff.ipb.ac.id/files/2011/01/M10AGB-chapter11-wanita1.pdf · • PARTISIPASI WANITA DALAM BIDANG MANAJERIAL DAN ... hanya bermodal

WANITA WIRAUSAHA MERAMBAH DUNIA

Stephani Slavin, wanita ini adalah pendiri sekaligus Presiden Aviation Business Consultant, Inc (Gabungan Perusahaan Penasehat Penerbangan Bisnis) di Amerika Serikat. Stephani mengawali kariernya dengan menjadi pembantu ayahnya, seorang pilot angkatan udara. Hobinya itu membawa dia mampu menerbangkan sebuah sebuah helikopter pada tahun 1977. ketekunannya dibidang penerbangan mendorongnya membentuk perusahaan penerbangan sendiri pada tahun1981. Ketika perusahaannya telah berkembang, wanita ini turut membantu pembangunan sebuah perkapalan Heli senilai 4,4 juta dolar AS Bandara Miami International. Perusahaannya juga membantu Jepang yang mengembangkan sistem pengangkutan dengan helikopter.

Page 55: kewirausahaan tentu bukan hak monopoli kaum …burhan.staff.ipb.ac.id/files/2011/01/M10AGB-chapter11-wanita1.pdf · • PARTISIPASI WANITA DALAM BIDANG MANAJERIAL DAN ... hanya bermodal

SELESAI