Kewirausahaan dan Perawat Beralih ke Initiative Kemerdekaan

kewiraswastaanProses menjajaki peluang di pasar dan mengatur sumber daya yang diperlukan untuk memanfaatkan kesempatan ini untuk keuntungan jangka panjang

Sebuah risiko bisnis perusahaanRisik -statistik-terukur Ambiguitas -sulit untuk mengukur secara statistik Ketidakpastian benar -tidak mungkin untuk memprediksi / memperkirakan

pengusaha-Terutama didorong oleh kebutuhan yang besar untuk prestasi dan dorongan kuat untuk membangun -Tough, pragmatis orang didorong oleh kebutuhan kemerdekaan dan prestasi; jarang bersedia untuk tunduk kepada otoritas -Mercurial (rentan terhadap wawasan, brainstorm, penipuan, kepandaian, akal); licik, oportunis, kreatif, tidak sentimental -Bukti optimisme ekstrim dalam pengambilan keputusan proses

Pengusaha Essentials-keterampilan -kreativitas -bisnis cerdas -kemampuan untuk mencari pendanaan -Mengidentifikasi ceruk pasar -Pastikan basis pelanggan yang konsisten

Karakteristik pekerjaanCepat beraneka segi manajerial penelitian yang berorientasi independen

perawat Pengusaha-Pengusaha Perawat menggabungkan latar belakang keperawatan mereka dengan bisnis dan memanfaatkan kreativitas masing-masing dan akal untuk memulai perusahaan mereka sendiri. -Pengusaha Perawat dapat memberikan yang berikut yang berkaitan dengan keperawatan sementara dengan asumsi risiko yang melekat akuntabilitas bisnis perawatan pasien peralatan jasa konsultasi, dan pendidikan

Kualitas Pengusaha Perawat -Passionate tentang mengembangkan area of interest -Bersedia mengambil resiko -antusias -Bersedia untuk membuat komitmen -Percaya diri dan mimpi -Kuat citra diri dan banyak kepercayaan diri -Memiliki dorongan untuk mencapai dan berhasil -Kuat "pelanggan" orientasi

Langkah awal -Kerjakan pekerjaan rumah Anda - latar belakangnya -Mengevaluasi diri sendiri - SWOT -Lihatlah profil profesional Anda (ICN, 1994 Membutuhkan ...) *3-5 tahun pengalaman keperawatan *Relevan dengan bidang praktek melanjutkan pendidikan *Kompetensi dalam komunikasi, negosiasi, pemasaran, manajemen waktu, hubungan masyarakat, akuntansi *Pengetahuan tentang hukum, asuransi, hibah, dan masalah pajak

Langkah awal Jelajahi risiko komersial -Pengangguran mantra - mantra w / o kerja -Tidak teratur dan tak terduga pendapatan -Apakah tidak ada orang lain untuk bertanggung jawab atas kesalahan Memahami risiko profesional -Mempertahankan standar dan meningkatkan kredibilitas -Amati kerahasiaan, terutama informasi sensitif komersial

-Tidak ada kontribusi pemberi kerja terhadap penyakit, daun tahunan, pensiun, dll

Manajemen Sumber Daya Manusia

Manajemen Sumber Daya ManusiaPengelolaan tenaga kerja organisasi atau sumber daya manusia ... -Objek wisata, seleksi, pelatihan, penilaian, dan bermanfaat karyawan -Mengawasi kepemimpinan organisasi dan budaya -Memastikan kepatuhan terhadap pekerjaan dan hukum perburuhan -Lain hal = manajemen organisasi, manajemen tenaga kerja, bakat manajemen, manajemen personalia, manajemen orang

teoritis Yayasan-Frederick Taylor Ilmiah Manajemen - produktivitas karyawan -Elton Mayo Hawthorne efek - tidak bekerja rangsangan terkait (perhatian dan keterlibatan) karyawan lebih produktif -Maslow hierarki kebutuhan

Belajar No Kegiatan 1 -Menggunakan hirarki kebutuhan Maslow, yang merupakan prioritas Anda ketika Anda sudah perawat?

Inti Kompetensi SDMAktifkan kemampuan yang unik dari suatu organisasi untuk memberikan nilai tinggi dan diferensiasi melalui: -organisasi kebudayaan -produktivitas karyawan -Kualitas produk dan layanan

HR KegiatanBertanggung jawab untuk pengalaman karyawan selama siklus kehidupan kerja seluruh -Majikan branding - menarik karyawan yang tepat -Rekrutmen proses - memilih karyawan yang tepat -Onboarding - orientasi dan pelatihan karyawan baru -tenaga Kerja pengembangan *profesional pengembangan *kinerja manajemen *Imbalan dan kompensasi *Staffing penyesuaian - perencanaan suksesi

1. SDM Proses PerencanaanSDM Strategi dan Rencana Keseluruhan Rencana Strategis Sumber Daya Manusia Rencana Strategis HR Kegiatan kompetitif Organisasi KAIZEN MEMINIMALKAN BIAYA Inovasi

Untuk BOSS-Pengakuan, perhatian -tepuk tangan -Eksekutif pengakuan -sosial pertemuan

-Satu-satu pelatihan -latihan -karir path - judul -Baik lingkungan kerja -On-the-spot pujian -peran kepemimpinan -tim semangat

-Kasual gaun hari -waktu istirahat -Di luar seminar -tambahan tanggung jawab -tema kontes -manajemen stres Pizza / cookie hari -Gags dan gimmicks

Kegiatan BelajarJika Anda adalah Manajer SDM dari sebuah perusahaan tertentu atau bisnis, daftar semua hal yang Anda ingin lakukan sehingga karyawan Anda akan merasa jauh lebih baik dan menjadi lebih produktif dalam pekerjaan mereka ...