Kelompok 12 - Pengendalian Bahaya Secara Administratif

8/14/2019 Kelompok 12 - Pengendalian Bahaya Secara Administratif

1/9

HIGIENE INDUSTRI

KELOMPOK 12

ARIFILIYAH NUR P. (112110101084)

INTAN DWI SARI (112110101086)

ROFY ANGGI P. (112110101091)

ARIFANDI HUTOMO (112110101145)

RESUME MATERI DAN RESUME JURNAL


2/9

Resume Materi

Pengendalian Administratif

Tujuan pengendalian administratif adalah membatasi energi agar tidakmenyebabkan accident. Accident itu sendiri adalah adanya kontak antara orang

dengan energy.

Perbedaan pengendalian teknis, administratif dan APD adalah pada apa yangdikendalikan.

1. Pengendalian teknis lebih mengendalikan sumber energi2. Pengendalian administratif mengendalikan proses, tetapi juga pada sumber

energi dan pekerja.

3. Pengendalian APD lebih pada pekerjanya.

Dengan cara eliminasi pengendalian pada prosesnya,

ataupun substitusi,, dll Misalnya warning system

ProsesEnergi Pekerja

Menimbulkan accident jika

energi melebihi NAB, apabila

tidak ingin terjadi accident

maka harus memutus

hubungan sumber energidengan pekerja sehingga perlu

pengendalian

Pengendalian

teknis

Pengendalian

APDPengendalian

administratif


3/9

Bentuk pengendalian administratif:1. Pengeturan jam kerja, jam istirahat, dan shift kerja.

Beberapa saran yang harus diperhatikan dalam penyusunan jadwal shift

kerja, yaitu :- Pekerja shift malam sebaiknya berumur antara 25-50 th.- Pekerja yg cenderung punya penyakit di perut dan usus, serta yg punya

emosi tidak stabil disarankan untuk tidak ditempatkan di shift malam.

- Yang tinggal jauh dari tempat kerja atau yang berada di lingkunganramai tidak dapat bekerja malam.

Pengaturan shift kerja berdasarkan pada model kerja. Shift kerja ada 2 tipe

yaitu permanen dan rotasi. Shift kerja rotasi terdiri dari tipe 1 atau

Metropolitan role (2 pagi, 2 siang, 2 malam) dan tipe 2 atau conginetal role

(2 pagi, 2 siang, 3 malam). Setelah shift kerja malam hari, dianjurkan untuk

libur minimal 1x24 jam atau 2 hari. Karena apabila shift malam yang tidak

tepat dapat menimbulkan accident.

2. Pemeriksaan KesehatanDalam pengendalian administratif terdapat 3 pemeriksaan untuk pekerja,

yaitu:

- Pemeriksaan awal, untuk calon pekerja atau pekerja yang mutasi daritempat lain. Tujuannya untuk mengetahui status kesehatan pekerja.

- Pemeriksaan berkala, minimal 6 bulan sekali. Untuk mengetahuiseberapa besar gangguan lingkungan kerja terhadap pekerja, dan jika

sudah terjadi penyakit maka digunakan untuk mencegah agar tidak

bertambah parah.

- Pemeriksaan khusus, yaitu untuk pekerja tertentu, seperti ibu hamil,orang habis kecelakaan , dll.

3. DokumentasiAda dua kegiatan dalam dokumentasi, yaitu:

a.Mencatat pa yang dilakukanb.Melakukan apa yang dicatat.


4/9

Hierark dokumentasi :

Manual

Prosedur

Intruksi kerja

Form

- Manual untuk satu kegiatan tertentu- Dalam satu manual terdiri dari beberapa prosedur, dari satu prosedur

terdiri dari beberapa intruksi kerja, dan dalam intruksi kerja terdapat

beberapa form.

- Misal pada Manual akademik FKM, terdapat Prosedur perkuliahan,prosedurUTS/UAS, prosedurmagang, prosedurPBL. Dalam prosedur

terdapat intruksi kerja jadwal perkuliahan, dll. Kemudian dalam

intruksi kerja terdapat form presensi, form jadwal kuliah, form nilai,

formjadwal UTS/UAS dsb.

4. DiklatDiklat terdiri dari 2, yaitu :

- Diklat Umum, dilakukan pada semua pekerja- Diklat Khusus, dilakukan pada pekerja tertentu, seperti diklat SAR, dilat

pemadam kebakaran, dll.

Yang perlu diperhatikan dari diklat ini adalah:

a.Training: pelatihan, mencakup tujuan, sasaran, indikator, metode, jenis, dll.b.Trainner : pelatih, mencakup pengalaman, pelatihan, sertifikat, dll.c.Trainee : orang yang dilatih.Kriteria trainer yang beerkualitas :

- Mempunyai pengetahuan tentang subjek penelitian secara menyeluruh/ kompeten

- Mempunyai keinginan untuk melatih- Memiliki sikap yang bersahabat dan kooperatif


5/9

- Mempunyai jiwa kepemimpinan dan berkualitas untuk menjadipemimpin

- Bersikap professional-

Mampu menjadi contoh yang baik bagi pekerja yang dilatihnya

Yang harus dapat pelatihan :

- Pekerja atau operator baru- Pekerja lama yang menggunakan alat atau mesin baru- Pekerja lama untuk dilatih secara periodic- Pekerja lama yang menggunakan alur kerja dalam system bekerja yang

baru

- Adanya acara atau tujuan tertentu, misal terjadi kecelakaan kerja,pelatihan safety, emergency, bencana

5. Promosi K3Tujuan secara umum adalah meningkatkan kesadaran pekerja, sehingga akan

menimbulkan perubahan perilaku pekerjayang menuju perilaku yang sehat

dan lebih positif dalam bekerja.

Manfaat promosi kesehatan di tempat kerja :

Manajemen- Meningkatnya dukungan terhadap program kesehatan dan keselamatan

pekerja di tempat kerja

- Citra positif (tempat kerja yang maju dan peduli kesehatan)- Meningkatnya moral staf- Menurunnya angka kemangkiran karena sakit- Meningkatkan produktivitas- Menurunnya biaya kesehatan / biaya asuransi- Pencegahan terhadap PAK

Pekerja- Meningkatnya percaya diri- Menurunnya stress- Meningkatnya semangat kerja


6/9

- Meningkatnya kemampuan pengendalian dan mencegah penyakit- Meningkatnya kesehatan individu, keluarga, dan masyarakat sekitar.

6.

Audit K3Audit adalah pemeriksaaan secara sistematik dan independen, untuk

menentukan suatu kegiatan dan hasil-hasil yang berkaitan sesuai dengan

peraturan yang direncanakan, dilaksanakan secara efektif dan cocok untuk

mencapai kebijakan dan tujuan perusahaan. Semua yang telah dilakukan di

atas diaudit/dicatat dan dilakukan pemeriksaan.


7/9

Resume Jurnal

PENGARUH SHIFT KERJA TERHADAP KELELAHAN PEKERJA PABRIK

KELAPA SAWIT DI PT. X LABUHAN BATU

Tarwaka (1999) mengatakan bahwa 63% pekerja menderita

kelelahan akibat pengaruh shift kerja yang dapat berakibat terjadi kecelakaan

kerja. Menurut Manuaba (1999), kelelahan bersifat subjektif akibat shift

kerja, yaitu tidak dapat tidur siang, selera makan menurun, gangguan

pencernaan, nyeri lambung. Menurut Grandjean (1993) sekitar 6070%

pekerja shift malam menderita gangguan tidur. Sumamur (1993)

menyatakan bahwa shift kerja malam perlu mendapat perhatian karena

irama faal manusia (circadian ritme) terganggu, metabolisme tubuh tidak

dapat beradaptasi, kelelahan, kurang tidur, alat pencernaan kurang berfungsi

normal, timbul reaksi psikologis dan pengaruh yang kumulatif.

PT. X merupakan salah satu badan usaha bergerak dibidang

perkebunan dan industri pengolahan minyak kelapa sawit mentah terletak diKabupaten Labuhan Batu Provinsi Sumatera Utara. PT. XLabuhan Batu

memberlakuan pola kerja dua shift (12 jam pershift) dengan tujuan untuk

efisiensi tenaga kerja dan upah serta memberikan upah lembur yang tinggi.

Pola jam kerja yang diterapkan di PT. XLabuhan Batu terdapat dua macam,

yaitu: 1) sistem jam kerja non shift dan 2) sistem kerja shift yang terdiri dari

shift I (shift pagi) dan shift II (shift malam). Gambaran shift kerja yang

diterapkan PT. XLabuhan Batu bahwa pekerja bekerja selama seminggutanpa ada istirahat seharipun, yang berpotensi menyebabkan kelelahan.

Akibat pemberlakuan jam kerja berlebih tersebut perusahaan memberikan

upah lembur.

Pelaksanaan shift kerja yang tidak baik menimbulkan kelelahan

kerja yang harus dikendalikan sebaik mungkin mengingat kelelahan dapat

menimbulkan kecelakaan kerja. Sebagian besar kecelakaan kerja ada

kaitannya dengan kelelahan kerja, sehingga pengusaha harus mengupayakan


8/9

pengendalian kelelahan kerja. bersama pekerja secara berkesinambungan.

Penyebab kelelahan kerja antara lain: pengaturan shift yang terlalu panjang

dan tidak tepat, intensitas dan durasi suatu pekerjaan dilaksanakan yang

terlalu tinggi, disain pekerjaan tidak tepat, lingkungan kerja yang tidak

nyaman, cara kerja yang tidak efektif (ergonomis), dan adanya stres. Lama

shift tidak terlalu panjang dan penyiapan yang baik sebelum tugas malam

dengan memperhatikan kondisi kerja, agar penyakit akibat kerja dan

kecelakaan kerja menurun, tetapi kinerja tinggi.

Pada shift malam, yang memilki waktu istirahat paling sedikit

pada malam hari sehingga sebagai kompensasinya pekerja harus istirahatpada pagi dan siang hari yang tentunya akan mengganggu pola aktivitas

tubuh, meskipun circadian ritmenya berbeda-beda. Tekanan darah pada shift

malam lebih tinggi dari shift pagi. Denyut nadi untuk shift pagi rataan 73,93

kali (Sd = 2,15) dan pada shift malam 76,18 kali (Sd = 2,56). Interval selang

denyut nadi terhadap kelelahan untuk shift pagi 73,26 kali < < 74,60 kali

dan untuk shift malam 75,38 kali < < 76,97 kali. Pada shift malam

menunjukkan terjadinya peningkatan denyut nadi 2,28 (2,98%) dari shiftpagi. Denyut nadi rataan pada shift malam menunjukkan angka yang lebih

tinggi dari shift pagi.Hal ini disebabkan oleh circadyan rhythm manusia pada

malam hari berbeda dengan pagi hari.

Tingkat produktivitas pekerja shift pagi lebih besar

dibandingkan dengan produktivitas shift malam. Panjang waktu kerja untuk

shift pagi maupun shift malam sama-sama 12 jam per shift. Rataan

produktivitas pekerja shift pagi 0,493 ton/jam dan rataan produktivitas

pekerja untuk shift malam 0,410 ton/jam. Perbedaan produktivitas ini

disebabkan circadian ritme pekerja shift pagi berbeda dengan shift malam.

Pola aktivitas tubuh akan terganggu bila bekerja malam dan maksimum

terjadi selama shift malam. Kondisi pekerja dan circadian ritme bekerja pada

shift malam berbeda dengan shift pagi. Hal ini disebabkan karena pola siklus

hidup manusia pada malam hari umumnya digunakan untuk istirahat.


9/9

Namun karena bekerja shift malam maka tubuh dipaksa untuk mengikutinya.

Hal ini relatif cenderung mengakibatkan terjadinya kesalahan bekerja.

Pabrik kelapa sawit PT. XLabuhan Batu menerapkan sistem duashift dengan tujuan untuk mengoptimalkan utilisasi atau pemakaian alat dan

mesin, serta agar produksi berjalan kontinu 24 jam. Perusahaan harus benar-

benar memahami konsekwensi penerapan shift kerja, yang mana terdapat

perbedaan kondisi kerja pada shift pagi dan malam. Resiko kerjapun berbeda

pada masing-masing shift tersebut. Oleh karena hal tersebut maka

pengaturan shift kerja ini sangat penting karena merupakan salah satu isu

utama dalam ergonomic yang harus diperhatikan.

Untuk mengurangi tingkat kelelahan pekerja pihak perusahaan

dapat melakukan beberapa hal seperti:

a) memberikan perhatian dalam hal pemberian gizi yang seimbangterutama untuk shift malam,

b) melakukan sistem rotasi cepat terutama untuk shift malam,c) mengatur jam shift kerja sesuai dengan jam kerja normal per shift

sesuai UU No. 13 tahun 2003,

d) melakukan perbaikan lingkungan kerja agar lebih kondusif dannyaman dalam meningkatkan prestasi.

Kelompok 12 - Pengendalian Bahaya Secara Administratif

Documents

Transcript of Kelompok 12 - Pengendalian Bahaya Secara Administratif