KECAMATAN KERTASARI - bandungkab.go.id · Pos 40386 Kab.Bandung Prov.Jawa Barat. Laporan...

2017

LAPORAN KINERJAINSTANSI PEMERINTAH (LKIP)

KECAMATAN KERTASARI

KECAMATAN KERTASARIJl.Lapangsari No.109 Fax: (022)85963820

Email: [email protected] KodePos 40386 Kab.Bandung Prov.Jawa Barat

mailto:[email protected]

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) 2017

Kecamatan Kertasari Kabupaten Bandung Tahun 2017 2

K A T A P E N G A N T A R

Dengan mengucap puji serta syukur kita panjatkan kehadirat Allah SWT atas segala

limpahan rahmat dan karunia-Nya, kami dapat menyusun dan menyampaikan evaluasi

laporan akhir tahun mengenai pelaksanaan kebijakan kegiatan program prioritas dibidang

pemerintahan, pelaksanaan bidang pembangunan dan bidang kemasyarakatan dalam

mengukur keberhasilan kinerja selama tahun 2017 pada unit organisasi Kantor Kecamatan

Kertasari Kabupaten Bandung dalam bentuk “Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP)

Tahun 2017”.

Penyusunan LKIP merupakan bentuk pertanggungjawaban dari salah satu tugas dan

Kewajiban Camat dalam melaksanakan seluruh program kegiatan yang telah dilaksanakan

sesuai dengan batasan kewenangan yang telah dilimpahkan (didelegasikan) oleh Bupati

kepada Camat dan tugas serta fungsi Kecamatan sebagai lembaga teknis kewilayahan

unsur pendukung pelaksana kebijakan pemerintah daerah yang bersifat spesifik dan

merupakan wilayah kerja Camat sebagai Perangkat Daerah. Dalam melaksanakan tugas

pelayanan pemenuhan kebutuhan dasar masyarakat dibidang pendidikan, kesehatan,

perekonomian pemantapan pembangunan perdesaan, peningkatan ekonomi kerakyatan dan

program lainnya yang diaplikasikan ke dalam Visi, Misi dan Program Kegiatan dalam Satuan

Kerja Kantor Kecamatan Kertasari yaitu "Terlaksananya pelimpahan kewenangan secaraoptimal, meningkatnya profesionalisme kinerja aparat, terwujudnya pelayanan primaserta terwujudnya masyarakat Kecamatan Kertasari yang repeh rapih kertaraharjamelalui pembangunan partisipatif yang berbasis Religius, Kultural dan BerwawasanLingkungan.”

Kami menyadari bahwa penyampaian dan pemaparan materi Laporan Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah ini masih belum sempurna, sehingga saran pendapat yang

bersifat membangun sangat diharapkan, serta kami ucapkan terima kasih kepada semua

pihak yang telah mambantu dalam proses penyusunan laporan ini, Semoga Alloh SWT

senantiasa memberikan taufik, hidayah dan inayah-Nya kepada kita semua. Amin.

Kertasari, 7 Pebruari 2017

CAMAT KERTASARI,

YUSUP SUPRIATNA, S.Ag., M.Si.Pembina

NIP. 19620310 198312 1 003



Ikhtisar Eksekutif

Kecamatan Kertasari Kabupaten Bandung dalam rangka memperbaiki diri

dalam upaya mewujudkan meningkatkan kualitas pelayanan pembangunan

dan kesejahteraan masyarakat. Diantaranya pada tahun 2017 telah

melakukan pembahasan Recana Kerja tahun 2017 yang telah ditetapkan

melalui SK Camat No. 16 tahun 2016 Tentang penyusunan dan Tim

Rencana kerja (Renja) Kecamatan Kertasari Kabupaten Bandung Tahun

2017.

Berdasarkan isu-isu sentral dan startegis di Kecamatan Kertasari Kabupaten Bandung sebagai

cita – cita dan tujuan penyelenggaraan pemerintahan dan pelaksanaan pembangunan di kecamatan

Kertasari sesuai dengan Visi Kabupaten Bandung yang memprioritaskan 5 (lima) prioritas pembangunan

yaitu peningkatan kualitas sumber daya manusia, menciptakan pembangunan ekonomi yang berdaya saing,

mewujudkan pembangunan infrasuktur dasar terpadu dengan tata ruang wilayah, meningkatkan kualitas

lingkungan hidup dn mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik dan bersih.

Sebagai pembading, kualitas capaian kinerja penyelenggaraan Pemeritahan Kecamatan

Kertasari secara umum dapat dilihat dari gambaran perkembangan kondisi makro kecamatan Kertasari.

Indikator Makro Kecamatan Kertasari mencerminkan nilai niali perkembangan atau perubahan kondisi

sosial ekonomi dan pembangunan manusia. Gambaran kondisi sosial dilihat dari data kependudukan, laju

pertumbuhan penduduk , dan angka kemiskinan, gambaran kondisi ekonomi dilihat dari laju pertumbuhan

ekonomi, laju pertumbuhan investasi, dan pendapatan perkapita pertahun, dan gambaran keberhasilan

pembangunan manusia/kuawalitas sumber daya manusia baik fisik maupun non fisk dapat terlihat dari

indek pembangunan Manusia (IPM) .



D A F T A R I S I

KATA PENGANTAR ……........................................................................................ 2

IKHTISAR EKSEKUTIF ............................................................................................ 3

DAFTAR ISI ………………........................................................................................ 4

BAB. I PENDAHULUAN ......................................................................................... 5

A. Gambaran Umum Daerah ..................................................................... 5

B. Permasalahaan Utama/Isu startegis..................................................... 13

C. Dasar Hukum ....................................................................................... 14

D. Sistem Penyajian.................................................................................. 15

BAB. II PERENCANAAN KINERJA ......................................................................... 17

2.1. Rencana Strategis 2017-2021 …….................................................. 17

2.2. Tujuan, Sasaran dan Indikator ........................................... 18

2.3. Indikator Kinerja Utama ................................................................... 22

2.4. Perjanjian Kinerja 2017 ................................................................... 23

BAB . III AKUNTABILITAS KINERJA …………..................................................... 25

3.1. Kerangka Pengukuran Kinerja ......................................................... 25

3.2. Capaian Indikator Kinerja ................................................................. 34

3.3. Capaian Sasaran Strategis ……. ........................................ ............. 38

3.4. Akuntabilitas Keuangan ................................................................... 53

BAB. IV PENUTUP .................................................................................... .. 58

LAMPIRAN -LAMPIRAN



BAB IPENDAHULUAN

A. GAMBARAN UMUMTata kelola Pemerintahan yang baik, transparan dan akuntabel (good governance)

merupakan prasyarat bagi setiap pemerintahan dalam rangka mencapai tujuan serta cita-

cita berbangsa dan bernegara. Oleh karena itu diperlukan pengembangan dan penerapan

sistem pertanggungjawaban yang tepat, jelas, dan terukur sehingga penyelenggaraaan

pemerintahan dan pembangunan dapat berlangsung secara berdaya guna, bersih dan

bertanggungjawab. Penyelenggaraan kekuasaan negara dalam melaksanakan

penyediaan public good and services dan dalam praktek terbaiknya biasa disebut dengan

Good Governance. Agar ini bisa terselenggara dengan baik maka dibutuhkan komitmen

dan keterlibatan semua pihak yaitu pemerintah, private sector dan masyarakat. Good

governance yang efektif menuntut adanya koordinasi yang baik dan integritas, profesional

serta etos kerja dan moral yang tinggi. Dengan demikian penerapan konsep good

governance dalam penyelenggaraan pemerintahan merupakan tantangan tersendiri.

Melihat perkembangan yang terjadi sampai dengan saat ini, pemerintah daerah memiliki

tanggung jawab yang sangat besar. Termasuk pula keharusan pemerintah untuk terus

melakukan regulasi dan restrukturisasi berbagai aspek penyelenggaraan pemerintahan

untuk mewujudkan iklim usaha yang lebih kondusif dan kehidupan masyarakat yang lebih

nyaman dan sejahtera. Dalam upaya menggerakkan segenap potensi pembangunan

yang ada di daerah, diperlukan perencanaan pembangunan daerah sebagai suatu proses

untuk menentukan tindakan masa depan yang tepat dan berkelanjutan,sistematik,

terarah, terpadu, menyeluruh serta senantiasa tanggap terhadap perubahan dan

tantangan yang semakin berat.

Dalam hal perencanaan pembangunan daerah, capaian tujuan dan sasaran

pembangunan yang dilakukan tidak hanya mempertimbangkan visi dan misimerupakan

harapan semua pihak. Berkenaan dengan harapan tersebut diperlukan pengembangan

dan penerapan sistem pertanggungjawaban yang tepat, jelas, dan terukur sehingga

penyelenggaraan pemerintah dan pembangunan dapat berlangsung secara berdaya

guna, berhasil guna, bersih dan bertanggungjawab. Sejalan dengan diberlakukannya

Undang-undang Nomor 28 tahun 1999 tentang penyelenggaran negara yang bersih dan

bebas dari korupsi, kolusi dan nepotisme (KKN), maka di terbitkan Inpres Nomor 7 tahun

1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Dalam undang-undang tersebut



diatas disebutkan bahwa azas-azas umum penyelenggaraan negara meliputi kepastian

hukum, azas tertib penyelenggaraan negara, azas kepentingan umum, azas keterbukaan,

azas proporsionalitas dan profesionalitas serta akuntabilitas. Azas akuntabilitas adalah

setiap kegiatan dan hasil akhir dari kegiatan penyelenggara negara harus dipertanggung

jawabkan kepada masyarakat atau rakyat sebagai pemegang kedaulatan tertinggi negara

sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Sesuai dengan

Instruksi Presiden republik Indonesia Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah, setiap Pemerintah Daerah (Pejabat Eselon II) diminta untuk

menyampaikan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah kepada Presiden,

sebagai perwujudan kewajiban suatu instansi Pemerintah untuk

mempertanggungjawabkan keberhasilan/kegagalan pelaksanaan misi organisasi dalam

mencapai tujuan-tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan melalui alat

pertanggungjawaban secara periodik setiap akhir tahun anggaran.

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) dibuat dalam rangka perwujudan

pertanggungjawaban pelaksanaan tugas pokok dan fungsi serta pengelolaan sumberdaya

dan pelaksanaan kebijakan yangdipercayakan kepada setiap Instansi Pemerintah,

berdasarkan suatu sistem akuntabilitas yang memadai. Disamping itu LKIP juga berperan

sebagai alat kendali, alat penilai kinerja dan alat pendorong terwujudnya good

governance. Dalam perspektif yang lebih luas, maka Laporan Kinerja Instansi Pemerintah

(LKIP) berfungsi sebagai media pertanggungjawaban kepada publik. Bertitik tolak dari

RPJMD Kabupaten Bandung Tahun 2010 – 2017, Rencana Kerja kecamatan Kertasari

dan mengacu Inpres Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah serta berpedoman pada Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur

Negara dan Reformasi Nomor 29 Tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan

Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, maka LKIP Tahun 2017

berisi ikhtisar pencapaian sasaran sebagaimana yang ditetapkan dalam dokumen

penetapan kinerja dan dokumen perencanaan. Pencapaian sasaran tersebut disajikan

berupa informasi mengenaiatas kinerja dan pembandingan capaian indikator kinerja.

1. Keadaan UmumKecamatan Kertasari sebagai salah satu Kecamatan dari 31 Kecamatan yang ada di

wilayah Kabupaten Bandung, secara topograpis merupakan daerah yang relatip tinggi

yang memiliki ketinggian yang bervariasi antara 1.250m hingga 1.812m di atas

permukaan laut, dengan curah hujan rata-rata 1.996 mm/tahun dengan suhu udara

rata-rata 15ºC s/d 20 ºC. Dengan batas-batas wilayah sebagai berikut :

- Sebelah Utara : Kecamatan Pacet Kabupaten Bandung

- Sebelah Selatan : Kabupaten Garut

- Sebelah Timur : Kabupaten Garut



- Sebelah Barat : Kecamatan Kertasari Kabupaten Bandung

Kedudukan pusat pelayanan Kantor Kecamatan Kertasari berada di wilayah Desa

Cibeureum yang memiliki jarak +59 Km dari pusat Ibu Kota Kabupaten Bandung dan +

69 Km dari Pusat Ibukota Provinsi Jawa Barat.

2. Potensi wilayahKedudukan pusat pelayanan Kantor Kecamatan Kertasari berada di wilayah Desa

Cibeureum Kecamatan Kertasari, memiliki data statis sebagai berikut :

a. Tinggi Pusat Pemerintahan dari permukaan laut : 1.600 m

b. Suhu minimum /maximum : 15 oC – 20 oC

c. Jarak pusat pemerintahan kecamatan dengan :- Desa terjauh : 18 Km

- Ibu Kota Kabupaten Bandung : 59 Km

- Ibu Kota Provinsi Jawa Barat : 69 Km

d. Topologi Wilayah

- Datar sampai berombak : 20 %

- Berombak sampai berbukit : 20 %

- Berbukit sampai bergunung : 60 %

e. Luas Wilayah

Luas Wilayah Kecamatan Kertasari seluas : 15.112.207 Ha, meliputi 8 (delapan)

desa.

f. Kependudukan

Perkembangan Jumlah penduduk Kecamatan Kertasari sebanyak : 68.585 jiwa

terdiri dari :

No Desa JumlahDusun

JumlahRW

JumlahRT

L P Jumlah

1. Desa Sukapura 3 20 60 4.415 4.268 8.6362. Desa Cibeureum 5 29 118 8.067 7.697 15.7643. Desa Cihawuk 4 13 43 3.172 2.947 6.1194. Desa Tarumajaya 7 28 109 7.523 7.795 15.7645. Desa Cikembang 4 16 46 3.387 3.531 6.9186. Desa Santosa 4 10 40 2.790 2.764 5.5547. Desa Neglawangi 4 10 41 2.390 2.374 4.7648. Desa Resmitingal 3 17 48 2.849 2.663 5.512

Jumlah 34 142 499 34.593 33.992 68.585



3. Tugas dan Fungsi PerangkatPasal 126 ayat 2 Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004, tentang Pemerintahan

Daerah, menegaskan bahwa Camat mempunyai kedudukan sebagai perangkat

daerah, yang berarti memimpin penyelenggaraan pemerintahan tingkat Kecamatan

yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Bupati, serta memiliki

kewenangan membuat kebijakan daerah untuk memberi pelayanan, peningkatan

peranserta, prakarsa, dan pemberdayaan masyarakat yang bertujuan pada

peningkatan kesejahteraan masyarakat.

Kedudukan Kecamatan adalah sebagai Lembaga Pelaksana Teknis Kewilayahan

merupakan unsur pendukung pelaksana kebijakan daerah yang bersifat spesifik

danmerupakan wilayah kerja Camat sebagai perangkat daerah yang dipimpin oleh

seorang Camat.

Berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 19 Tahun 2008 Tentang Kecamatan dalam

pasal 14 ditegaskan bahwa Camat mempunyai tugas pokok melaksanakan

kewenangan pemerintahan yang dilimpahkan oleh Bupati untukmenanganisebagian

urusanotonomidaerahdan menyelenggarakan tugas umum pemerintahan

sebagaimana diatur dalam Peraturan Bupati Bandung Nomor 60 Tahun 2011 Tentang

Pelimpahan sebagian urusan pemerintahan dari Bupati kepada Camat, sebagaimana

diatur dalam pasal 1 Ayat 6 menjelaskan bahwa Pelimpahan urusan Pemerintahan

adalah Pendelegasian atau Penyerahan urusan dari Bupati kepada Camat untuk

memberikan Perizinan, Rekomendasi, Koordinasi, Pembinaan, Fasilitasi,

Penyelenggaraan, Pengawasan, Penetapan serta Pengumpulan Data dan Informasi

dan Kewenangan lain yang dilimpahkan dalam rangka Penyelenggaraan

Pemerintahan.

Dalam pasal 12 ayat 1 ditegaskan bahwa sebagian urusan wajib yang dilimpahkan

Bupati kepada Camat antara lain :

a). Bidang Pendidikan;

b). Bidang Kesehatan;

c). Bidang Lingkungan Hidup;

d). Bidang Pekerjaan Umum;

e). Bidang Penataan Ruang;

f). Bidang Perencanaan Pembangunan;

g). Bidang Perumahan;

h). Bidang Kepemudaan dan Olahraga;

i). Bidang Koperasi dan Usaha Kecil Menengah;

j). Bidang Kependudukan dan Catatan Sipil;

k). Bidang Ketenagakerjaan;



l). Bidang Ketahanan Pangan;

m). Bidang Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak;

n). Bidang Keluarga Berencana dan Keluarga Sejahtera;

o). Bidang Perhubungan;

p). Bidang Komunikasi dan Informasi;

q). Bidang Pertanahan;

r). Bidang Kesatuan Bangsa dan Politik dalam Negeri;

s). Bidang Otonomi Daerah, Pemerintahan Umum Administrasi Keuangan Daerah,

Perangkat Daerah, Kepegawaian dan Persandian;

t). Bidang Pemberdayaan Masyarakat dan Desa;

u). Bidang Sosial;

v). Bidang Kebudayaan;

w). Bidang Statistik;

x). Bidang Kearsipan;

y). Bidang Perpustakaan.

Kemudian dalam pasal 12ayat 2 juga dipertegas bahwa sebagian urusan pilihan yang

dilimpahkan Bupati kepada Camat sebagaimana dimaksud pasal 11 ayat 2 meliputi

bidang-bidang :

a. Bidang Perikanan;

b. Bidang Pertanian dan Peternakan;

c. Bidang Kehutanan;

d. Bidang Pariwisata;

e. Bidang Industri;

f. Bidang Perdagangan.

4. Sumber Daya Kecamatan Kertasari Kabupaten BandungSumber daya yang ada di Kecamatan Kertasari Kabupaten Bandung terdiri dari

keberadaan sumber daya manusia berdasarkan tingkat pendidikan, jenis pendidikan,

yang diikuti baik pendidikan formal maupun non formal, dan penyediaan sarana dan

prasarana yang mendukung penyelenggaraan kegiatan perencanaan sperti; gedung

beserta ruangan rapat yang memadai, fasilitas komputer beserta jaringan internet,

meja, kursi praatan kantor dan lain-lain.

Sumber daya manusia yang tersedia di Kecamatan Kertasari Kabupaten Bandung

terdiri dari;



Tabel 2.1

Jumlah Pegawai Kecamatan Kertasari Kabupaten Bandung berdasarkan tingkat

pendidikan Tahun 2016

No Pendidikan Status Kepegawaian Jumlah %

PNS CPNS TKK

1 SD - -

2 SMP - - 3 3 8,4%

3 SMA 8 - 7 15 42,8%

4 D3 - - -

5 S1 12 - 3 15 42,8%

6 S2 2 - 2 6,0%

7 S3 -

Jumlah 22 13 35Sumber : Kepegawaian Kecamatan Kertasari Bulan Januari 2017

Tabel 2.1 menunjukan bahwa pegawai Kecamatan Kertasari Kabupaten Bandung

berdasarkan tingkat pendidikan secara formal belum memadai secara linier, dan

kapasitas sumber daya manusia berkenaan dengan perencanaan kinerja masih perlu

ditingkatkan melalui diklat teknis sesuai dengan tupoksi masing-masing.

Tabel 2.2

Pegawai Kecamatan Kertasari Kabupaten Bandung berdasarkan pangkat/golongan

dapat dilihat pada tabel sebagai berikut

No Pendidikan Status Kepegawaian Jumlah %

PNS CPNS

1 Gol I - - - -

2 Gol II 12 - 12 54,5%

3 Gol III 9 - 9 41,0%

4 Gol IV 1 - 1 4,5%

Jumlah 22 - 22Sumber : Kepegawaian Kecamatan Kertasari Bulan Januari 2017



Berdasarkan tabel 2.2 tersebut diatas bahwa pegawai kecamatan kertasari Kabupaten

Bandung dilihat dari komposisi tersebut didominasi oleh golongan II, akan tetapi

sangat berpotensi sebagai tenaga perencanaan administrasi karena sebagian besar

berasal dari sekretaris desa dan berdomisili asli penduduk Kecamatan Kertasari, serta

berpotensi menjadi pejabat struktural karena sudah didukung dengan pendidikan

formal yang setara sebagaimana pada tabel 2.1 diatas.

Data pegawai Kecamatan Kertasari Kabupaten Bandung yang telah mengikuti

pendidikan struktural adalah sebagai berikut;

Tabel 2.3

Data PNS Kecamatan Kertasari yang telah mengikuti Pendidikan Struktural dan

Jabatan berdasarkan Eselon Tahun 2016

No Eselon JumlahPegawai

TingkatDiklatpim

Jumlah Pegawai yang mengikuti %

1 II b - - -

2 III a 1 orang III 1 orang 11,1%

3 III b 1 orang III 1 orang 11,1%

4 IV a 5 orang IV 5 orang 55,5%

5 IV b 2 orang IV 2 orang 22,3%

Jumlah 9 orang 9 orang

5. Sarana dan Prasarana pada kecamatan Kertasari Kabupaten BandungSalah satu tujuan kecamatan kertasari dalam mensejahterakan masyarakat dan

pelayanan publik yang hadal dan prima yaitu didukung dengan adanya saran

dan prasarana kantor yang memadai. Diantaranya yaitu:

No Jenis Jumlah(Luas,buah,

unit,paket dll)

Kondisi Ket

1 Gedung Kantor 370m3 Kurang Baik

2 Aula 180 m3 Kurang Baik

3 Rumah Dinas 95 m3 Kurang Baik

4 Kendaraan Roda 4 2 unit Baik

5 Kendaraan Roda 2 28 unit Kurang Baik Kec dan Desa

6 Kendaraan Roda 3 9 unit Kurang Baik Kec dan Desa

7 Damtruk 1 Buah Baik



8 Stum Wals 1 Buah Baik

9 Komputer PC 14 unit Kurang Baik

10 Laptop 12 unit Kurang Baik

11 Printer 7 Buah Kurang Baik

12 Server Internet 1 Shet Baik

13 Faximaill 4 shet Baik

14 Infocus 1 buah Baik

15 Radio Right 2 Buah Kurang Baik

16 Handy Talky (HT) 3 buah Kurang Baik

17 Mini soundsystem 1 shet Kurang Baik

18 Jenset 1 buah Baik

19 Ruang Yandu PATEN 1 unit Kurang Baik

Sarana dan prasarana tersebut diatas dipergunakan setiap waktu dan

berkelanjutan sesuai dengan fungsi dan kebutuhan dalam rangka pelayanan

prima kepada masyarakat kecamatan Kertasari Kabupaten Bandung.

6. Bagan Struktur Organisasi

CAMAT

SEKRETARISKECAMATAN

SUB BAGPROGRAM &KEUANGAN

KASI

PEMERINTAHAN

SUBBAG UMUM&

KEPEGAWAIAN

KASI

TRANTIBUM

KASI

SOSIAL BUDAYA

KASIPEMBERDAYAAN

MASYARAKAT

KASI

PEMBANGUNAN

Kelompok

Jabatan

Fungsional

MASRIAL JONAIDI

Pengurus Barang

BAGAN STRUKTUR ORGANISASI KECAMATAN KERTASARIPERBUP NOMOR 62 TAHUN 2016



B. PERMASALAHAN UTAMA/ISU STRATEGIS PERANGKAT DAERAHSelama kurun waktu 5 (lima tahun), Pemerintahan Kecamatan Kertasari Kabupaten

Bandung dituntut lebih respontif, kreatif dan inovatif dalam menghadapi perubahan-

perubahan baik ditingkat lokal maupun regional. Perencanaan pembangunan hendaknya

selalu memperhatikan isu-isu dan permasalahan yang dihadapi sehingga diharapkan

penyelenggaraan pemerintahan menuju kepada Pemerintah good govermance and Clean

Governance sehingga berdampak pada kualitas pelayanan daerah.

B.1. PermasalahanSecara umum isu dan permasalahan yang dihadapi antara lain :

- Masalah internal yang mempengaruhi Pemerintah Kecamatan Kertasari Kabupaten

Bandung adalah;

1. Sumber Daya Manusia aparatur Kecamatan Kertasari secara kualitas dan

kuantitas belum memenuhi standar kebutuhan suatu unit kerja organisasi.

2. Masih adanya penempatan SDM yg belum sesuai dengan kompetensi kualifikasi

pendidikan (linier)

3. Belum optimalnya sarana dan prasarana yang dibutuhkan

4. Rendahnya ketersediaan data dan informasi yang akurat dan terkini

- Masalah eksternal yang mempengaruhi kinerja Pemerintah Kecamatan Kertasari

Kabupaten Bandung adalah :

1. Adanya multi interpretasi terhadap pelimpahan kewenangan kepada Camat yang

dapat menimbulkan kesenjangan dalam penyelenggaraan pemerintahan.

2. Tuntutan dan Aspirasi semakin beragam dengan berbagai kepentingan yang

seringkali saling bertentangan. Dan hal tersebut harus ditampung dan

diperhatikan;

3. Masih adanya aparat pemerintah dan juga kelompok masyarakat yang belum

memahami arti penting dari proses perencanaan pembangunan partisipatif;

4. Bervariasinya tingkat pendidikan, social ekonomi masyarakat yang berpengaruh

pada pola piker dan pola tindakan dari masyarakat di kecamatan Kertasari;

5. Pengelolaan sampah baik rumah tangga maupun industri belum optimal.

B.2. Potensi Kecamatan KertasariSelain mempunyai permasalahan Kecamatan Kertasari juga mempunyai Potensi

yang dapat diungkapkan sebagai berikut :

1. Wilayah Kecamatan Kertasari secara geografis merupakan Kecamatan yang berada

di dataran tinggi/pegunungan dan daerah perbatasan wilayah dengan Kabupaten

Garut serta berpotensi menjadi daerah wisata, dengan dimulainya objek wisata 0 km



Citarum (Situ Cisanti Desa Tarumajaya), dan desa desa yang ada diwilayah

Kecamatan Kertasari berpotensi menjadi desa wisata seperti Situ Cihaniwung di desa

Santosa, Tegal Panjang di Desa Neglawangi, Kampung Kina di desa Cikembang,

Kampung Konyal di desa Cihawuk, strowberry di desa Sukapura, kampung pisang di

desa Cibeureum, dan Situs Batu Nanceb di desa Resmitingal

2. Industri Rumah Tangga yang berkembang dalam makanan khas berupa krupuk

kentang, karamel dan olahan dari wortel

3. Mata Pencaharian Penduduk Kecamatan Kertasari masih dominan bergerak di sektor

pertanian sayur mayur bila terkelola dengan baik dan profesional, dapat

menyumbang ketersediaan sayuran di wilayah kabupaten Bandung.

C. DASAR HUKUM

LKIP Kecamatan Kertasari Kabupaten Bandung ini disusun berdasarkan beberapa

landasan hukum sebagai berikut :

1. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 14 Tahun 1950 tentang Pemerintahan

Daerah Kabupaten dalam Lingkup Provinsi Jawa Barat ( Berita Negara Republik

Indonesia Tahun 1950) sebagai mana telah diubah dengan Undang – Undang Nomor

4 Tahun 1968 Tentang Pembentukan Kabupaten Purwakarta dan Kabupeten Subang

dengan mengubah Undang – Undang Nomor 14 Tahun 1950 tentang Pembentukan

Derah – Daerah Kabupaten Dalam Lingkungan Provinsi Jawa Barat ( lembaran Negara

Republik Indonesia Tahun 1968 Nomor 31, Tambahan Lembaran Negara Republik

Indonesia Nomor 2851);

2. Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara Yang

Bersih, Bebas Korupsi, Kolusi dan Nepotisme;

3. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2015 tentang Pemerintahan Daerah;

4. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara

Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah;

5. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 38 Tahun 2007 tentang Urusan

Pemerintahan antara Pemerintah, Pemerintah Daerah Provinsi dan Pemerintah

Daerah Kabupaten/Kabupaten;

6. Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2017 tentang SistemAkuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah (SAKIP);

7. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik

Indonesia Nomor PER/09/M.PAN/5/2007 tentang Pedoman Umum Penetapan

Indikator Kinerja Utama di Lingkungan Intansi Pemerintahaan;



8. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan ReformasiBirokrasi Republik

Indonesia Nomor 53 Tahun 2017 tentangPetunjuk Teknis Perjanjian Kinerja dan Tata

Cara Review Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah;

9. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan ReformasiBirokrasi Republik

Indonesia Nomor 12 Tahun 2015 tentang Pedoman Evaluasi atas Implementasi Sistem

Akuntabilitas Kinerja Intansi Pemerintahan;

10. Peraturan Daerah Nomor 12 Tahun 2016 Tentang Pembentukan Dan Susunan

Perangkat Daerah;

11. Peraturan Bupati Bandung Nomor 99 Tahun 2016 Tentang Tugas, Fungsi , dan Tata

Kerja Kecamatan di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Bandung;

D. SISTEM PENYAJIAN

Bab. I – Pendahuluan

Menjelaskan latar belakang, gambaran umum perangkat daerah permasalahan utama

dan isu strategis perangkat daerah, sumber daya aparatur, dasar hukum penyusun LKIP

dan sistem penyajian LKIP

Bab II - Perencanaan Kinerja

Menjelaskan muatan Renstra 2016 – 2021 (Renstra hasil reviu) tujuan, sasaran,

indikator dan target renstra selama lima tahun, lalu penjelasan target IKU lima tahun

yang dituangkan dalam Perjanjian Kinerja 2017

Bab III - Akuntabilitas Kinerja

A. Capaian Kinerja Organisasi

Pada Sub bab ini disampaikan capaian kinerja organisasi untuk setiap pernyataan

kinerja sasaran strategis organisasi sesuai dengan hasil pengukuran kinerja

organisasi. Untuk setiap pernyataan kinerja

1. Membandingkan antara target dan realisasi kinerja tahun ini;

2. Membandingkan antara realisasi kinerja serta capaian kinerja tahun ini dengan

tahun lalu dan beberapa tahun terakhir;

3. Membandingkan realisasi kinerja sampai dengan tahun ini dengan target jangka

menengah yang terdapat dalam dokumen perencanaan strategis organisasi;

4. Analisis penyebab keberhasilan/kegagalan atau peningkatan/penurunan kinerja

serta alternative solusi yang telah dilakukan;



5. Analisis atas efisiensi penggunaan sumber daya;

6. Analisis program/kegiatan yang menunjang keberhasilan ataupun kegagalan

pencapaian pernyataan kinerja.

B. Realisasi Anggaran

Pada sub bab ini diuraikan realisasi anggaran yang digunakan dan yang telah

digunakan untuk mewujudkan kinerja organisasi sesuai dengan dokumen Perjanjian

Kinerja.

Bab IV – Penutup

a. Kesimpulan dari Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Tahun 2017,

permasalahan dan kendala secara umum yang dihadapi.

b. Saran / Upaya penyelesaiannya serta langkah, solusi dalam perbaikan kinerja

penyelenggaraan pemerintahan dan pelaksanaan pembangunan di masa yang akan

datang.

Lampiran-Lampiran



BAB IIPERENCANAAN KINERJA

A. RENCANA STRATEGIS 2016-2021

Bahwa pada tahun 2017 telah dilakukan Reviu Internal/evaluasi internal

terhadap dokumen perencanaan akip yang di atur melalui dokumen Rensra

sebagaimana telah ditetapkan oleh SK Camat nomor 050/Ke-10/2017 tentang Kinerja

Indikator Utama Rencana Statergis Kecamatan Kertasari.

Pada penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2017 ini, mengacu

pada Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi

Birokrasi Nomor 29 Tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja

dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.

Rencana Strategis Kecamatan Kertasari Kabupaten Bandung adalah

merupakan dokumen yang disusun melalui proses sistematis dan berkelanjutan serta

merupakan penjabaran dari pada Visi dan Misi Kepala Daerah yang terpilih dan

terintegrasi dengan potensi sumber daya alam yang dimiliki oleh Daerah yang

bersangkutan, dalam hal ini Kecamatan Kertasari Kabupaten Bandung. Rencana

Strategis Kecamatan Kertasari Kabupaten Bandung yang ditetapkan untuk jangka

waktu 5 (lima) tahun yaitu dari tahun 2016 sampai dengan Tahun 2021.

Rencana Strategis Kecamatan Kertasari Kabupaten Bandung dibuat pada

masa jabatannya, dengan demikian akuntabilitas penyelenggaraan Pemerintah

daerahakan menjadi akuntabel. Renstra Kecamatan Kertasari Kabupaten Bandung

tersebut ditujukan untuk mewujudkan visi dan misi daerah sebagaimana telah

ditetapkan dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)

Kabupaten BandungTahun 2016-2021. Penyusunan Renstra Kecamatan Kertasari

Kabupaten Bandung telah melalui tahapan-tahapan yang simultan dengan proses

penyusunan RPJMD Kabupaten Bandung Tahun 2017-2021 dengan melibatkan

stakeholders pada saat dilaksanakannya Musyawarah Perencanaan Pembangunan

(Musrenbang) RPJMD, Forum SKPD, sehingga Renstra Kecamatan Kertasari

Kabupaten Bandung merupakan hasil kesepakatan bersama antara Kecamatan

Kertasari Kabupaten Bandung dan stakeholder. Selanjutnya, Renstra Kecamatan



Kertasari Kabupaten Bandung tersebutakan dijabarkan ke dalam Rencana Kerja

(Renja) Kecamatan Kertasari Kabupaten Bandung yang merupakan dokumen

perencanaan SKPD untuk periode 1(satu) tahun. Didalam Renja Kecamatan Kertasari

Kabupaten Bandung dimuat program dan kegiatan prioritas yang diusulkan untuk

dilaksanakan pada satu tahun mendatang.

Tujuan, Sasaran dan Indikator

Tujuan adalah sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 1

(satu) sampai 5 (lima) tahunan. Tujuan ditetapkan dengan mengacu kepada pernyataan

visi dan misi serta didasarkan pada isu-isu dan analisa strategis.

Sasaran adalah hasil yang akan dicapai secara nyata oleh Istansi Pemerintah

dalam rumusan yang lebih spesifik, terukur, dalam kurun waktu yang lebih pendek dari

tujuan. Sasaran diupayakan untuk dapat dicapai dalam kurun waktu tertentu/ tahunan

secara berkesinambungan sejalan dengan tujuan yang telah ditetapkan.

Sasaran yang ditetapkan untuk mencapai Visi dan Misi Kabupaten Bandung

Tahun 2016-2021 sebanyak 8 sasaran strategis. Upaya untuk meningkatkan

akuntabilitas, Pemerintah Kabupaten Bandung juga melakukan review terhadap

Indikator Kinerja, baik tingkat Pemerintah Daerah maupun tingkat Satuan Kerja

Perangkat Daerah, dalam melakukan review dengan memperhatikan capaian kinerja,

permasalahan dan isu-isu strategis yang sangat mempengaruhi keberhasilan suatu

organisasi.

Dalam rangka meningkatkan akuntabilitas kinerja Kecamatan dilakukan reviu

terhadap Perencanaan Strategis, Indikator Kinerja Utama dan Perjanjian Kinerja

Kecamatan yang dilaksanakan oleh Pemerintah Kabupaten Bandung. Hasil review

tersebut selanjutnya menjadi dasar penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah

Kecamatan Kertasari Tahun 2017.

Hasil reviu pada rencana strategis Kecamatan terutama merevisi indikator kinerja

pada seluruh sasaran, selain bertambahnya jumlah indikator juga merevisi penempatan

indikator kinerja strategis menjadi lebih menggambarkan keberhasilan tujuan dan atau

sasaran. Hasil review selanjutnya menjadi lembar kerja tambahan pada Rencana

Strategis Kecamatan Kertasari Tahun 2016-2021.

Beberapa catatan dan rekomendasi yang diperoleh dalam pelaksanaan reviu

Rencana strategis Kecamatan di lingkungan Pemerintah Kabupaten Bandung

Penggabungan beberapa indikator menjadi indikator yang dapat menggambarkan

cakupan kinerja sasaran penyelenggaraan Tugas Umum Pemerintahan Kecamatan.



Cascading pada semua indikator harus dibagi habis ke masing-masing kepala

seksi dengan penghitungan bobot dari masing-masing capaian kinerja. Berdasarkan

hasil reviu tersebut.



A. Tujuan, Sasaran dan Indikator KinerjaTabel 2.1

Tujuan dan Sasaran dan Indikator KinerjaSEBELUM REVIU SETELAH REVIU

Tujuan Sasaran Indikator Kinerja Tujuan Sasaran Indikator Kinerja

Mewujudkan

peningkatan

pembanguna

berkelanjutan

Meningkatkan

kualitas SDM

aparatur yang

mendukung

pelaksanaan

Terlaksananya

Pembangunan

yang merata

Terwujudnya

Kinerja

Pembangunan

Desa

Prosentase

ketersediaan sarana

prasarana

pendukung

pelayanan publik

Prosentase

peningkatan sistem

pengawasan dan

pengendalian

pelaksanaan

penyelenggaraan

pemerintahan

TerwujudnyaKecamatanKertasari YangMaju dan Mandiri

Meningkatnya kualitas

pelayanan publik

Meningkatnya Kinerja

penyelenggaraan Tugas

Umum pemerintahan

kecamatan

• Indek Kepuasan Masyarakat (

IKM)

• Persentase

Keluahan/Pengaduan

pelayanan Administratif yang

ditindak Lanjuti

• Tingkat Perkembangan Desa

• Jumlah Pelaksanaan

pelimpahan urusan

pemerintahaan dari Bupati

Kepada Camat (KDH)

Mewujudkan

lingkungan yang

tertib dan bersih

Meningkatkan

kualitas aparat

professional

Terwujudnya

lingkungan yang

tertrib dan bersih

Terbinanya

aparat

Kecamatan yang

profesional

Prosentase

ketersediaan sarana

dan prasarana

persampahan yang

memadai

Meningkatnyakualitas dankapabilitasinternal

Meningkatnya

Akuntabilitas Kinerja

Kecamatan

• Nilai Akip Kecamatan

Kertasari

• Persentasi Aset Dalam

Kondisi Baik



Tujuan merupakan implementasi dari pernyataan misi yang akan dicapai atau

dihasilkan dalam jangka waktu 1 sampai dengan 5 tahun serta didasarkan pada isu-isu dan

analisa strategis.

Rencana Strategis Kecamatan Kertasari sebelum reviu menuangkan Rencana

Strategis sebanyak 4 Tujuan, yaitu :

1. Meningkatkan kepuasan Masyarakat terhadap pelayanan di Kecamatan.

2. Meningkatkan kinerja penyelenggaraan tugas umum Pemerintahan Kecamatan

3. Meningkatkan Partisipasi Masyarakat dalam pembangunan Kecamatan

4. Meningkatkan akuntabilitas Kinerja

Adapun tujuan hasil reviu yang akan dicapai untuk mewujudkan Misi kabupaten

Bandung yang ingin dicapai dalam jangka menengah di Kecamatan Kertasari adalah

Terwujudnya Kecamatan Kertasari yang Maju, Mandiri dan Berdaya Saing.

Sasaran Kecamatan Kertasari Kabupaten Bandung merupakan penjabaran dari

tujuan yang ditetapkan dan dialokasikan secara periodik setiap tahun melalui serangkaian

program dimana penetapannya diperlukan untuk memberikan fokus pada penyusunan

kegiatan dan pengalokasian sumber daya organisasi.

Sasaran Kecamatan Kertasari sebelum Reviu mempunyai 3 (tiga) sasaran

1. Meningkatnya kualitas pelayanan publik Kecamatan Kertasari

2. Meningkatnya kinerja penyelenggaraan Tugas Umum Pemerintahan Kecamatan

3. Meningkatnya akuntabilitas kinerja Kecamatan

Dalam upaya pencapaian tujuan setelah reviu maka ditentukan sasaran sebagai

berikut :

a. Meningkatnya kualitas pelayanan publik;

b. Meningkatnya kinerja penyelenggaraan Tugas Umum Pemerintahan Kecamatan

c. Meningkatnya akuntabilitas kinerja kecamatan.

Upaya untuk meningkatkan akuntabilitas, Pemerintah Kabupaten Bandung juga melakukan

reviu terhadap Indikator Kinerja, Hasil reviu pada rencana strategis Kecamatan terutama

merevisi indikator kinerja pada seluruh sasaran, selain bertambahnya jumlah indikator juga

merevisi penempatan indikator kinerja strategis menjadi lebih menggambarkan keberhasilan

tujuan dan atau sasaran. Hasil reviu selanjutnya menjadi lembar kerja tambahan pada

Rencana Strategis Kecamatan Kertasari Tahun 2016-2021.



Tabel 2.2

Tujuan, Sasaran, Indikator Kinerja dan Target Kinerja Setelah Reviu

No. TUJUAN SASARAN INDIKATOR KINERJA KONDISIKINERJAAWALPERIODETARGET KINERJA PADA TAHUN KE KONDISIAKHIRPERIODE1 2 3 4 5

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11)

1Terwujudnya

Kecamatan

Kertasari yang

Maju, Mandiri

dan Berdaya

Saing

Meningkatnya

Kualitas

pelayanan

publik

• Indek Kepuasan Masyarakat ( IKM)

• Persentase Keluahan/Pengaduan

pelayanan Administratif yang

ditindak Lanjuti

80%

100%

80%

100%

81,39%

100%

83%

100%

84%

100%

85%

100%

85%

100%

Meningkatnya

Kinerja

penyelenggaraa

n Tugas Umum

pemerintahan

kecamatan

• Tingkat Perkembangan Desa

• Jumlah Pelaksanaan pelimpahan

urusan pemerintahaan dari Bupati

Kepada Camat (KDH)

75%

20

75%

20

75%

20

75%

20

75%

20

75%

20

75%

20

2Meningkatnya

kualitas dan

kapabilitas

internal

Meningkatnya

Akuntabilitas

Kinerja

Kecamatan

• Nilai Akip Kecamatan Kertasari

• Persentasi Aset Dalam Kondisi Baik

52

90

52,48

98,47

60

98

60

98

65

98

70

98

70

99



B. Indikator Kinerja Utama (IKU)Salah satu upaya untuk memperkuat akuntabilitas dalam penerapan tata

pemerintahan yang baik di Indonesia diterbitkannya Peraturan Menteri Negara

Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor: PER/09/M.PAN/5/2007 tentang Pedoman

Umum Penetapan Indikator Kinerja Utama di Lingkungan Instansi Pemerintah, Indikator

Kinerja Utama merupakan ukuran keberhasilan dari suatu tujuan dan sasaran strategis

instansi pemerintah.

Pemerintah Kabupaten Bandung telah menetapkan Indikator Kinerja Utama untuk

tingkat Pemerintah Daerah dan masing-masing Satuan Kerja Perangkat Daerah

Bersamaan dengan reviu rencana strategis Kecamatan juga dilakukan review Indikator

Kinerja Utama (IKU) Kecamatan serta menghasilkan penjelasan tentang Indikator berupa

formulasi pengukuran dan kriteria indikator kinerja agar berorientasi hasil. Indikator

Kinerja Utama Rencana strategis Kecamatan KertasariTahun 2016-2021 adalah indikator

yang mendukung sasaran strategis meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik.

Tabel 2.3Sasaran Strategis Dan Indikator Kinerja Utama Tahun 2017

Kecamatan Kertasari

No.Sasaran Startegis Indikator Kinerja Utama Formulasi Alat Ukur

Indikator

1 Meningkatkan

Kualitas Pelayanan

Publik

Indeks Kepuasan

Masyarakat (IKM)

81,39%Nilai rata-rataresponden X0,111 x 25

C. Perjanjian Kinerja (PK) 2017Perjanjian Kinerja sebagai tekad dan janji dari perencana kinerja hasil Reiviu

tahunansangat penting dilakukan oleh pimpinan instansi di lingkungan Pemerintahan karena

merupakan wahana proses tentang memberikan perspektif mengenaiapa yang diinginkan

untuk dihasilkan. Perencanaan kinerja yang dilakukan oleh instansi akan dapat berguna

untuk menyusun prioritas kegiatan yang dibiayai dari sumber dana yang terbatas. Dengan

perencanaan kinerja tersebut diharapkan fokus dalam mengarahkan dan mengelola program

atau kegiatan instansi akan lebih baik, sehingga diharapkan tidak ada kegiatan instansi yang

tidak terarah. Penyusunan Perjanjian Kinerja Kecamatan Kertasari Kabupaten Bandung

Tahun 2017 mengacu pada dokumen Renstra Kecamatan Kertasari Kabupaten Bandung

Tahun 2017-2021, dokumen Rencana Kinerja Tahunan(RKT) Tahun 2017, Dokumen

Rencana Kerja (Renja) Tahun 2017, dan DokumenPelaksanaan Anggaran (DPA) Tahun

2017. Kecamatan Kertasari Kabupaten Bandung telah menetapkan Perjanjian Kinerja Tahun

2017 dengan uraian sebagai berikut:



Tabel 2.4Perjanjian Kinerja Tahun 2017

Kecamatan Kertasari Kabupaten Bandung

No. Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target

1 2 3 4

1 Meningkatkan Kualitas

Pelayanan Publik

a. Indeks Kepuasan Masyarakat

(IKM)

b. Prosentase keluhan/pengaduan

pelayanan administratif yang

ditindaklanjuti.

81,39 %

100 %

2 Meningkatnya Kinerja

penyelenggaraan

Tugas Umum

pemerintahan

kecamatan

a. Tingkat Perkermbangan Desa;

b. Jumlah Pelaksanaan Pelimpahan

Sebagian Urusan Pemerintahan

dari Bupati Kepada Camat.

75%

20

3 Meningkatnya

Akuntabilitas Kinerja

Kecamatan

a. Nilai AKIP Kecamatan Kertasari

c. Prosentase BMD/Aset dalam

kondisi baik;

b. Rata-rata SKP

52,48 (C)

98,47 %

85%

Rencana kinerja Kecamatan Kertasari tahun 2017 telah disusun dalam Rencana Kerja

dan Anggaran ( RKA ) yang memuat program, kegiatan, sasaran dan tujuan yang

merupakan pedoman pelaksanaan kegiatan pada tahun 2017 yang disertai dengan rencana

biaya dan tolok ukur kinerja pelaksanaan kegiatan; baik yang bersifat kuantitatif maupun

kualitatif.

RKA ini kemudian dijabarkan lebih lanjut dalam DPA dengan memperhatikan Rencana

Strategis yang telah disusun. Rencana kinerja ini menjabarkan target kinerja yang

menunjukkan nilai kuantitatif dan kualitatif yang melekat pada setiap indikator kinerja, baik

pada tingkat sasaran strategis maupun tingkat kegiatan; dan merupakan wahana

pembanding bagi proses pengukuran keberhasilan organisasi dalam pelaksanaan tugasnya

yang dilakukan setiap akhir periode pelaksanaan tahun anggaran.



Tabel 2.5Anggaran Program Tahun 2017

No. Program Anggaran (Rp) Ket.

(1) (2) (3) (4)

1. Program pelayanan administrasi perkantoran 244.091.965,00 APBD2. Program peningkatan sarana dan prasarana

aparatur314.645.000,00 APBD

3. Program peningkatan disiplin aparatur 30.500.000,00 APBD4. Program Peningkatan Kapasitas Sumber

Daya Aparatur27.500.000,00

5. Program peningkatan pengembangan sistempelaporan capaian kinerja dan keuangan

3.500.000,00 APBD

6. Program Penataan AdministrasiKependudukan

40.000.000,00 APBD

7. Program Pengembangan PengelolaanPersampahan

30.000.000,00

8. Program Pemeliharaan kantrantibmas danpencegahan tindak Kriminal

62.000.000,00 APBD

9. Program pengembangan lembaga ekonomiperdesaan

25.000.000,00 APBD

10. Program Peningkatan Kesempatan Kerja 30.000.000,0011. Program Peningkatan peran serta

kepemudaan13.000.000,00 APBD

12. Program upaya kesehatan masyarakat 30.000.000,00 APBD13. Program Pengembangan Wawasan

Kebangsaan37.000.000,00 APBD

14. Program peningkatan dan pengembanganpengelolaan keuangan daerah

12.000.000,00 APBD

15. Program peningkatan kapasitas aparaturpemerintah desa

24.000.000,00 APBD

16 Program Peningkatan peran serta dankesetaraan jender dalam pembangunan

63.000.000,00 APBD

17. Program pembinaan dan fasilitasipengelolaan keuangan desa

30.000.000,00 APBD

18 Program pembinaan dan pemasyarakatanolahraga

25.000.000,00 APBD

19 Program Peningkatan Sistem PengawasanInternal dan Pengendalian PelaksanaanKebijakan KDH

112.500.000,00 APBD

20 Program Perencanaan PembangunanDaerah

50.000.000,00 APBD

21 Program peningkatan keselamatan ibumelahirkan dan anak

42.000.000,00 APBD

JUMLAH 1.245.736.965,00



BAB IIIAKUNTABILITAS KINERJA

Akuntabilitas kinerja adalah kewajiban untuk menjawab dari perorangan,badan

hukum atau pimpinan kolektif secara transparan mengenai keberhasilan atau kegagalan

dalam melaksanakan misi organisasi kepada pihak-pihak yang berwenang menerima

pelaporan akuntabilitas/pemberinamanah.Kecamatan Kertasari Kabupaten Bandung selaku

pengemban amanah masyarakat melaksanakan kewajiban berakuntabilitas melalui

penyajian Laporan Kinerja Kecamatan Kertasari Kabupaten Bandung yang dibuat sesuai

ketentuan yang diamanatkan dalam Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2017 tentang

Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP), Keputusan Kepala LANNomor

239/IX/618/2003 tentang Perbaikan Pedoman Penyusunan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah dan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan

Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2017 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja,

Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Laporan

tersebut memberikan gambaran penilaian tingkat pencapaian target masing-masing

indikator sasaran srategis yang ditetapkan dalam dokumen Renstra Tahun 2016-2021

maupun Rencana Kerja Tahun 2017. Sesuai dengan ketentuan tersebut, pengukuran

kinerja digunakan untuk menilai keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai

dengan program, sasaran yang ditetapkan untuk mewujudkan misi dan visi Kecamatan

Kertasari.

A. Capaian Kinerja OrganisasiPengukuran kinerja digunakan untuk menilai keberhasilan dan kegagalan

pelaksanaan kegiatan sesuai dengan program, sasaran yang telah ditetapkan dalam

rangka mewujudkan misi dan visi instansi pemerintah.

Pengukuran kinerja dilaksanakan sesuai dengan Keputusan Kepala LAN

Nomor 239/IX/618/2004 tentang Perbaikan Pedoman Penyusunan Pelaporan

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah; dan Peraturan Menteri Negara

Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2017

tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Review

atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Capaian indikator kinerja utama (IKU)

diperoleh berdasarkan pengukuran atas indikator kinerjanya masing-masing,

sedangkan capaian kinerja sasaran diperoleh berdasarkan pengukuran atas indikator

kinerja sasaran strategis, cara penyimpulan hasil pengukuran kinerja pencapaian

sasaran strategis dilakukan dengan membuat capaian rata-rata atas capaian indikator

kinerja sasaran.

Predikat nilai capaian kinerjanya dikelompokkan sebagai berikut :



Tabel 3.1Interpretasi Capaian Kinerja

Selanjutnya berdasarkan hasil evaluasi kinerja dilakukan analisis pencapaian

kinerja untuk memberikan informasi yang lebih transparan mengenai sebab-sebab

tercapai atau tidak tercapainya kinerja yang diharapkan.Dalam laporan ini, Kecamatan

Kertasari Kabupaten Bandung dapat memberikan gambaran penilaian tingkat

pencapaian target kegiatan dari masing-masing kelompok indikator kinerja kegiatan,

dan penilaian tingkat pencapaian target sasaran dari masing-masing indikator kinerja

sasaran yang ditetapkan dalam dokumen Renstra 2016-2021 maupun Rencana Kerja

Tahun 2017.Sesuai ketentuan tersebut,pengukuran kinerja digunakan untuk menilai

keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan program, sasaran

yang telah ditetapkan dalam mewujudkan misi dan visi instansi pemerintah.

Dalam rangka mengukur dan peningkatan kinerja serta lebih meningkatnya

akuntabilitas kinerja pemerintah, maka setiap instansi pemerintah perlu menetapkan

Indikator Kinerja Utama (IKU).

Untuk itu pertama kali yang perlu dilakukan instansi pemerintah adalah

menentukan apa yang menjadi kinerja utama dari instansi pemerintah yang

bersangkutan. Dengan demikian kinerja utama terkandung dalam tujuan dan sasaran

strategis instansi pemerintah, sehingga IKU adalah merupakan ukuran keberhasilan

dari suatu tujuan dan sasaran strategis instansi pemerintah. Dengan kata lain IKU

digunakan sebagai ukuran keberhasilan dari instansi pemerintah yang bersangkutan.

Kecamatan Kertasari Kabupaten Bandung telah menetapkan Indikator Kinerja Utama

untuk Satuan Kerja Perangkat Daerah melalui Indikator Kinerja Utama.Hasil

pengukuran atas indikator kinerja utama Kecamatan Kertasari Kabupaten Bandung

tahun 2017 menunjukan hasil sebagai berikut:

No. Capaian Kinerja Interpretasi

1 >100% Melebihi/Melampaui Target

2 = 100% Sesuai target

3 < 100 % Tidak Mencapai Target



Tabel 3.1.1Target dan realisasi Kinerja berdasarkan Perjanjian Kinerja

Kecamatan Kertasari Kabupaten BandungTahun 2017

No.SasaranStrategis

Indikator Kinerja Target REALISASI CAPAIAN

1 2 3 4 5 5

1 Meningkatkan

Kualitas

Pelayanan

Publik

a. Indeks Kepuasan

Masyarakat (IKM)

b. Prosentase

keluhan/pengadua

n pelayanan

administratif yang

ditindaklanjuti.

80

75 %

81,39

75 %

101,72%

100 %

2 Meningkatnya

Kinerja

penyelenggara

an Tugas

Umum

pemerintahan

kecamatan

a. Tingkat

Perkermbangan

Desa;

b. Jumlah

Pelaksanaan

Pelimpahan

Sebagian Urusan

Pemerintahan

dari Bupati

Kepada Camat.

75 %

20

75%

20

100 %

100%

3 Meningkatnya

Akuntabilitas

Kinerja

Kecamatan

c. Nilai AKIP

Kecamatan

Kertasari

d. Prosentase

BMD/Aset dalam

kondisi baik;

50

92 %

52,48 (c)

98,47%

104,96%

98,47%



A.1.1. Nilai Indeks Kepuasan Masyarakat

Berdasarkan Keputusan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara No.14 Tahun

2017 tentang Pedoman Penyusunan Survei Kepuasan Masyarakat Unit Penyelenggara

Pelayanan Publik dapat dinilai dengan tabel dibawah ini :

Tabel 3.1.1.1Nilai Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM)

Nilai Persepsi Nilai IntervalIKM

Nilai IntervalKonversi IKM

MutuPelayanan

Kinerja UnitPelayanan

1 1,00 - 2,5996 25 - 64,99 D Tidak Baik

2 2,60 - 3,064 65,00 - 76,60 C Kurang Baik

3 3,0644 - 3,532 76,61 - 88,30 B Baik

4 3,5324 – 4,00 88,31 – 100,00 A Sangat Baik

Pelayanan yang dilaksanakan di Kecamatan Kertasari, terbagi dalam berbagai

bentuk Pelayanan sebagaimana merunut kepada tanggungjawab Seksi yang berhubungan

pada pelayanan dimaksud, sehingga kuisioner dibagikan kepada Sample Masyarakat yang

menjadi pengguna pelayanan yang berbeda-beda.

Adapun Pelayanan, kepala seksi yang bertanggungjawab dan jumlah responden di

kecamatan Kertasari dapat dilihat pada tabel berikut ini :

Tabel 3.1.1.2Pelayanan di Kecamatan Kertasari

No Bentuk Pelayanan Seksi PenanggungJawab

Responden

1 Fasilitasi Administrasi Kependudukan seperti

: Surat Keterangan Pindah Datang, Surat

Keterangan Domisili , Fasilitasi Pembuatan

KTP dan KK, dsb

Pemerintahan 30

2 Ijin Mendirikan Bangunan (dibawah 250

meter persegi)

Pembangunan 30

3 Fasilitasi Surat Keterangan Tidak Mampu Sosial Budaya 30

4 Kartu Pencari Kerja Pemberdayaan

Masyarakat

30

5 Fasilitasi Ijin Keramaian, Fasilitasi Surat

Keterangan Catatan Kepolisian

Ketentraman dan

Ketertiban Umum

30



Total Responden 150

Nilai IKM hasil dari penyebaran Kuisioner sebanyak 150 (seratus limapuluh)

responden sample masyarakat dapat dilihat pada tabel sebagai berikut :

Tabel 3.1.1.3Data Indeks Kepuasan Masyarakat

Tahun 2017No Kriteria Responden Jumlah Nilai Rata-rata Nilai

1 Persyaratan 150 315 3,1502 Prosedur 150 316 3,1603 Waktu Pelayanan 150 292 2,9204 Biaya/Tarip 150 389 3,8905 Produk Layanan 150 322 3,2206 Kompetensi Pelaksana 150 303 3,0307 Perilaku Pelaksana 150 314 3,1408 Maklumat Pelayanan 150 344 3,4409 Penanganan Pengaduan 150 338 3,380

Nilai Rata-rata 2933 3,258Nilai Rata-rata tertimbang 3.256

Nilai IKM 81.39Dari survey yang dilakukan di Kecamatan Kertasari Kabupaten Bandung

berdasarkan 9 kriteria yang terdapat dalam PermenpanRB No. 14 / Tahun 2017

menunjukan nilai 81,39 atau secara mutu dalam kategori B, dengan kata lain Kinerja

Pelayanan masuk dalam kategori baik.Capaian Kinerja Nilai IKM yang diperoleh kemudian diperbandingkan dengan Target

yang terdapat dalam Rencana Stratergis Hasil Reviu, perbandingan tersebut dapat dilihat

pada tabel berikut ini :

Tabel 3.1.1.4Target dan realisasi kinerja

Nilai Indeks Kepuasan MasyarakatNO SASARAN

STRATEGISINDIKATOR

KINERJATARGET REALISASI CAPAIAN

1 Meningkatnya

Kualitas Pelayanan

Publik

Nilai Indeks

Kepuasan

Masyarakat (IKM)

80 81,39 101,738%

Dari Tabel Target dan Realisasi Kinerja Nilai Indeks Kepuasan Masyarakat diatas

menggambarkan bahwa Realisasi Sasaran Strategis Meningkatnya Kualitas Pelayanan

Publik dengan Indikator Kinerja Nilai Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) mendapat Nilai



81,39 atau mencapai 101,738 % dari target yang ditetapkan Rencana Strategis hasil Reviu

yaitu sebesar 80.

Tabel 3.1.1.5Prosentase keluhan/pengaduan

pelayanan admistrasi yg ditindaklanjuti

No.SasaranStrategis

Indikator Kinerja Target RealisasiCAPAIAN

%

1 2 3 4 5 6

1 Meningkatkan

Kualitas

Pelayanan

Publik

Prosentase

keluhan/pengaduan

pelayanan administratif

yang ditindaklanjuti.

100 % 0 % 0

Tingkat pengaduan atau keluhan terhadap pelayanan admistratip selama 1 (satu)

tahun bisa dikatakan tidak ada pengaduaan yg perlu ditindaklajuti dikarenakan tidak adapengaduan yang masuk kedalam kotak saran maupun melalui pos atau email resmi

kecamatan. Sehingga setelah dibandingkan antara target dengan realisasi mendapatkan

hasil 0 %

Tabel 2.1.1.6Tingkat Perkembangan Desa

No. Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Realisasi CAPAIAN%

1 2 3 4 5 6

Terwujudnya

Kecamatan Kertasari

yang Maju dan Mandiri

Tingkat

Perkermbangan

Desa;

75% 75% 100%

Tingkat perkembangan desa penilainya menggunakan Permendagri No 81 Tahun 2015

perbandingan dari target dengan realisasi tercapai 100 persen serta dengan dilaksanakan

lomba desa tingkat kecamatan dengan kriteria indikator penilaian yang sasaran dan

tujuannya ke arah Desa Mandiri, pada tahun 2017 dari hasil penilaian lomba desa ada 3

(desa) yang dicanangkan menjadi desa mandiri yaitu Desa Sukapura, Desa Trumajaya dan

Desa Neglawangi dari 8 Desa yang ada di Kecamatan Kertasari. Dengan harapan kedepan

semua desa yang ada di kecamatan Kertasari menjadi desa mandiri, apabila keberhasilan



Desa yang berada di Kecamatan Kertasari menjadi Desa Wisata sebagai alternatif dari

Wisata Ciwidey dan Lembang.

Tabel 2.1.1.7Jumlah Pelaksanaan Pelimpahan Sebagian Urusan Pemerintahan

dari Bupati Kepada Camat

No. Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian%

1 2 3 4 5 6

Terwujudnya

Kecamatan

Kertasari yang

Maju dan Mandiri

Jumlah Pelaksanaan

Pelimpahan Sebgian

Urusan Pemerintahan dari

Bupati Kepada Camat

20 20 100

Pelimpahan sebagian urusan pemerintahan dari Bupati kepada Camat sudah dapat

dilaksanakan sesuai dengan program yang ada dan sesuai dengan Keputusan Bupati

Bandung No. 137.1/Kep.804-Otda/216, Jumlah pelimpahan kewenangan seluruhnya dari

321 baru bisa dilaksanakan oleh kecamatan Kertasari sekitar 20 kewenangan antara lain:

1. Mengkoordinasikan upaya penurunan angka kematian ibu, dan anak.

2. Mengkoordinasikan pengelolaan sampah dimasyarakat tinkat kecamatan.

3. Penerbitaan Ijin Bangunan (IMB).

4. Penyelenggaraan Pelaksanaan Ruang Terbuka Hijau (RTH).

5. Koordinasi perencanaan, pelaksanaan dan pengendaliaan pembangunan daerah

sekala Kecamatan.

6. Koordinasi dibidang Kepemudaan di kecamatan.

7. Pembinaan dibidang kepemudaan dan olah raga di kecamatan

8. Koordinasi penyelenggaraan pendaftaran penduduk sekala kecamatan

9. Pembinaan dan pengembangan sumber daya manusia pengolahaan pendataan

penduduk sekala kecamatan.

10. Penyelenggaraan sosialisasi Bingbingan Teknis supervisi dan konsultasi

pelaksanaan pendataan Penduduk

11. Pelaksanaan pelaporan pendataan penduduk

12. Koordinasi pelaksanaan kesejahteraan dan perlindungan anak

13. Koordinasi pelaksanaan pengolahan dan analisa pemanfaatan dan penyebarluasan

sistem informasi gender dan anak anak,



14. Melaksanakan urusan kegiatan bidang pemberdayaan perempuan dan perlindungan

anak.

15. Pengembangan wawasan Kebangsaan

16. Pemeliharaan ketertiban dan pencegahan tindak kriminal.

17. Pmbinaan berupa koordinasi dibidang keseniaan , ketahanan,budaya dan agama.

18. Pembinaan dan penyelenggaraan pemerintah dan fasilitasi pemilu,pilbub,dan

pemilukada.

19. Memberikan rekomendasi dalam pelaksanaan pencairan keuangan desa.

20. Pembinaan dan sosialisasi terhadap penyelenggara pemerintaham desa.

Dari rencana 20 kewenangan dan realisasinya juga 20 kewenangan sehingga

capaiannya 100 % .saja sehingga capaian sudah sesuai dengan yang diharapkan yaitu

100 % bisa dilaksanakan oleh Camat namun masih ada beberapa pelimpahan yang

belum ter anggarkan dalam DPA kecamatan Kertasari

A.1.2. Nilai Akuntabilitas Instansi Pemerintah (AKIP)

Seluruh Perangkat Daerah setiap Tahun dinilai oleh Sistem Akuntabilitas Instansi

Pemerintah (SAKIP) oleh APIP dalam hal ini di Pemerintah Kabupaten Bandung adalah

Inspektorat Kabupaten Bandung. Kategori Nilai Penilaian AKIP adalah sebagai berikut :

Tabel 3.1.2.1Kategori Nilai AKIP

Interval Nilai Kategori

80.01 – 100.00 Baik Sekali

60.01 – 80.00 Baik

40.01 – 60.00 Cukup

30.01 – 40.00 Kurang

10.00 – 30.00 Sangat Kurang

Pada Tahun 2017, Inspektorat Kabupaten Bandung juga mengeluarkan Nilai

Akuntabilitas Instansi Pemerintah (AKIP) untuk Kecamatan Kertasari, Nilai AKIP tersebut

dapat dilihat pada tabel di bawah ini :

Tabel 3.1.2.2Nilai Akuntabilitas Instansi Pemerintah

PerencanaanKinerja(30%)

PengukuranKinerja(25%)

PelaporanKinerja(15%)

EvaluasiInternal(10%)

Pencapaiansasaran kinerja

organisasi

Total NilaiHasil

evaluasi

Keterangan



(20%) akuntabilitas kinerja

(100%)

21,05 11,56 7,91 3,21 8,75 52,48 Cukup

Secara Total Nilai Hasil Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Kecamatan Kertasari

Kabupaten Bandung mendapat Nilai 52,48 yang berarti dalam Kategori Cukup.

Capaian Kinerja Nilai Hasil Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Kecamatan Kertasari

kemudian diperbandingkan dengan Target yang terdapat dalam Rencana Stratergis Hasil

Reviu, perbandingan tersebut dapat dilihat pada tabel berikut ini :


Nilai Akuntabilitas Instansi Pemerintah

NO SASARANSTRATEGIS

INDIKATORKINERJA

TARGET REALISASI CAPAIAN

2 MeningkatnyaAkuntabilitas KinerjaPemerintahan Nilai AKIP 50 52,48 104,96%

Dari Tabel Target dan Realisasi Kinerja Nilai Akuntabilitas Instansi Pemerintah

diatas menggambarkan bahwa Realisasi Sasaran Strategis Meningkatnya Akuntabilitas

Kinerja Pemerintahan dengan Indikator Kinerja Nilai Akuntabilitas Instansi Pemerintahan

mendapat Nilai 52,48 atau mencapai 104,96 % dari target yang ditetapkan Rencana

Strategis hasil Reviu dimana nilai Akuntabilitas Instansi Pemerintah sebesar 50.

A.1.3. Persentase BMD/Aset dalam kondisi baik

Dalam hal Capaian Indikator Kinerja Persentase aset yang terpelihara

dapat dilihat dari Tabel dibawah ini;


Persentase BMD/Aset dalam kondisi baik

NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI

2 MeningkatnyaAkuntabilitas KinerjaPemerintahan

Persentase BMD/Asetdalam kondisi baik

90% 98,47%

Total Aset Kecamatan Kertasari menurut neraca Tahun 2017 adalah sebesar

Rp. 4.636.596.413,00 sedangkan yang masuk kedalam aset yang rusak berat adalah



sebesar Rp. 71.114.000,00 atau 1.53 % dari aset yang ada, maka dapat ditarik kesimpulan

bahwa persentase aset yang terperlihara adalah sebesar 98,47 %.

A.2. Perbandingan antara realisasi Kinerja serta capaian kinerja Tahun ini dengantahun lalu Kecamatan Kertasari Kabupaten Bandung Tahun 2017.

Secara umum Kecamatan Kertasari Kabupaten Bandung telah dapat melaksanakan

tugas dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam Renstra

2016-2021. Jumlah Sasaran yang ditetapkan untuk mencapai visi dan misi Kecamatan

Kertasari Kabupaten Bandung Tahun 2016-2021 sebanyak 3 (sasaran) dan 6 (tiga)

indikator kinerja sasaran.Tahun 2017 adalah tahun kedua pelaksanaan Rencana Strategis

Kecamatan.

Perbandingan antara taget dan realisasi kinerja tahun 2017 berdasarkan Perjanjian

Kinerja Tahun 2017 dengan tahun 2016 dapat dilihat sebagai berikut :

Tabel 3.2Perbandingan Target dan realisasi Kinerja serta capaian kinerja Tahun 2017 dengantahun lalu berdasarkan Perjanjian Kinerja Kecamatan Kertasari Kabupaten Bandung

NO

SASARANSTRATEGIS

INDIKATOR KINERJA 2016 2017TARGET

REALISASI

TARGET

REALISASI

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)1 Meningkatkan

KualitasPelayanan Publik

a. Indeks KepuasanMasyarakat (IKM)

b. Prosentasekeluhan/pengaduanpelayanan administratifyang ditindaklanjuti.

80

100

80

100

80

100

81,39

100

2 MeningkatnyaKinerjapenyelenggaraanTugas Umumpemerintahankecamatan

a. Tingkat PerkermbanganDesa;

b. Jumlah PelaksanaanPelimpahan SebagianUrusan Pemerintahan dariBupati Kepada Camat.

70

20

70

20

70

20

75

20

3 MeningkatnyaAkuntabilitasKinerjaKecamatan

a. Nilai AKIP KecamatanKertasari

b. Prosentase BMD/Asetdalam kondisi baik;

50

80

50

90

50

95

52,48

98,47



Dalam melakukan evaluasi kinerja, perlu juga digunakan perbandingan-

perbandingan antara lain :kinerja nyata dengan kinerja yang direncanakan. Kinerja nyata

dengan kinerja tahun-tahun sebelumnya.

A.2.1. Perbandingan Nilai IKMSelain memperbandingkan dengan target yang terdapat dalam Rencana Strategis

hasil reviu, Realisasi Nilai IKM juga perlu diperbandingkan dengan Realisasi Tahun

sebelumnya, agar terlihat peningkatan capaiannya. Adapun perbandingan hasil Survey

yang menghasilkan Nilai IKM pada tahun 2017 dengan Tahun 2016 dapat dilihat pada tabel

berikut ini :

Tabel 3.2.1.1.Perbandingan Data Indeks Kepuasan Masyarakat tahun 2016 dan tahun 2017

No Kriteria Responden2016 2017

KeteranganJumlahNilai

Rata-rataNilai

JumlahNilai

Rata-rataNilai

1 Persyaratan 150 432 2.88 315 3,150 Naik2 Prosedur 150 405 2.70 316 3,160 Naik3 Waktu

Pelayanan 150 313 2.09 292 2,920 Naik

4 Biaya/Tarip 150 406 2.71 389 3,890 Naik5 Produk

Layanan 150 443 2.95 322 3,220 Naik

6 Kompetensi

Pelaksana 150 405 2.70 303 3,030 Naik

7 Perilaku

Pelaksana 150 300 2.00 314 3,140 Naik

8 Maklumat

Pelayanan 150 439 2.93 344 3,440 Naik

9 Penanganan

Pengaduan 150 435 2.90 338 3,380 Naik

Nilai Rata-rata 5.675 37,83 2933 3,258

Nilai Rata-rata tertimbang 2.69 3.256Nilai IKM 67.15 81,39

Melihat Tabel diatas dapat disimpulkan bahwa seluruh Kriteria yang

diperbandingkan pada tahun 2017 mengalami peningkatan, adapun peningkatan yang



tertinggi terdapat pada kriteria Kejelasan dan kepastian petugas yaitu sebesar 66 point ,

sedangkan kenaikan terendah terdapat pada kriteria keadilan pelayanan yaitu sebesar 21

point.

Sedangkan apabila diperbandikan dengan target yang terdapat dalam rencana

strategis hasil reviu, mendapakan hasil sebagaimana tabel berikut :

Tabel 3.2.1.2Perbandingan Target dan Realisasi Kinerja IKM Tahun 2017 dan 2016

NO SASARANSTRATEGIS

INDIKATORKINERJA

2016 2017TARGET REALISASI TARGET REALISASI

(1) (2) (3) (4) (5)1 Meningkatnya

KualitasPelayananPublik

Nilai IndeksKepuasanMasyarakat(IKM)

75 75 80 81,39

Capaian Nilai Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) Tahun 2017, secara persentase

mengalami peningkatan dibandingkan dengan tahun 2016, karena pada tahun 2017

capaian kinerja Nilai IKM sebesar 101.725 % sedangkan pada tahun 2016 sebesar 100.

Tabel 3.2.1.3Perbandingan Prosentase keluhan/pengaduan

pelayanan admistrasi yg ditindaklanjuti

NO

SASARANSTRATEGI

S

INDIKATORKINERJA


(1) (2) (3) (4) (5)1 Meningkatn

ya KualitasPelayananPublik

Prosentasekeluhan/pengaduanpelayananadministratifyangditindaklanjuti

100 0 100 0

Keluhan/Pengaduan pelayanan admistrasi yang tindaklanjuti untuk tahun 2017 tidak ada

keluhan yang masuk baik melalui kotak saran maupun email resmi kecamatan Kertasari

sehingga tidak ada keluhan masyarakat yang masuk untuk di tindak lanjuti.

Tabel 3.2.1.3Perbandingan Tingkat Perkembangan Desa

NO

SASARANSTRATEGIS

INDIKATORKINERJA


(1) (2) (3) (4) (5)1 Terwujudnya

KecamatanKertasariyang Maju

TingkatPerkermbangan Desa;

70 70 75 75



dan Mandiri

Tingkat perkembangan desa penilainya menggunakan Permendagri No 81 Tahun 2015

perbandingan dari target dengan realisasi tercapai 100 persen serta dengan dilaksanakan

lomba desa tingkat kecamatan dengan kriteria indikator penilaian yang sasaran dan

tujuannya ke arah Desa Mandiri, pada tahun 2016-2017 dari hasil penilaian lomba desa

ada 3 (desa) yang dicanangkan menjadi desa mandiri yaitu Desa Sukapura, Desa

Trumajaya dan Desa Neglawangi dari 8 Desa yang ada di Kecamatan Kertasari. Dengan

harapan kedepan semua desa yang ada di kecamatan Kertasari menjadi desa mandiri,

apabila keberhasilan Desa yang berada di Kecamatan Kertasari menjadi Desa Wisata

sebagai alternatif dari Wisata Ciwidey dan Lembang. Untuk pengukuran capaian pada tahu

2016 belum bisa diukur dikarenakan ini merupakan indikator baru.

Tabel 3.2.1.4Perbandingan Jumlah Pelaksanaan Pelimpahan Sebagian Urusan Pemerintahan

dari Bupati Kepada Camat

NO

SASARANSTRATEGIS

INDIKATORKINERJA


(1) (2) (3) (4) (5)1 Terwujudnya

KecamatanKertasariyang Majudan Mandiri

JumlahPelaksanaanPelimpahanSebagianUrusanPemerintahandari BupatiKepada Camat

20 20 20 20

Pelimpahan sebagian urusan pemerintahan dari Bupati kepada Camat sudah dapat

dilaksanakan sesuai dengan program yang ada dan sesuai dengan Keputusan Bupati

Bandung No. 137.1/Kep.804-Otda/216, Jumlah pelimpahan kewenangan seluruhnya dari

321 baru bisa dilaksanakan oleh kecamatan Kertasari sekitar 20 kewenangan dengan

realisasi 100%

Tabel 3.2.1.5Perbandingan Nilai AKIP Kecamatan Kertasari

NO SASARANSTRATEGIS

INDIKATORKINERJA


(1) (2) (3) (4) (5)1

MeningkatnyaAkuntabilitasKinerjaKecamatan

Nilai AKIPKecamatanKertasari

40 42 50 52,48



Nilai AKIP kecamatan Kertasari pada tahun 2017 bisa dilihat dengan capaian

104.96 persen dari target. Adapun Hasil penilaian tahun 2017 mendapatkan nilai 52,48.

dengan predikat C dan rincian perolehan nilai yaitu perencanaan kinerja kecamatan

Kertasari. Dengan harapan penilaian untuk tahun 2018 bisa lebih baik dari tahun 2017.

Tabel 3.2.1.6Perbandingan Prosentase BMD/Aset dalam kondisi baik

NO SASARANSTRATEGIS

INDIKATORKINERJA


(1) (2) (3) (4) (5) (6) (6)1 Meningkatnya

AkuntabilitasKinerjaKecamatan

ProsentaseBMD/Asetdalamkondisi baik;

80 90 95 98,47

Berdasarkan dari daftar inventaris Aset yag ada dikecamatan Kertasari 98,47 % dalam

kondisi baik untuk tahun 2017.

A.3. MEMBANDINGKAN REALISASI KINERJA SAMPAI DENGAN TAHUN INI DENGANTARGET JANGKA MENENGAH YANG TERDAPAT DALAM DOKUMENPERENCANAAN STRATEGIS ORGANISASI

No SasaranStrategis

Indikator Kinerja TargetRenstra

Target2017

Realisasi2017

Keterangan

1 MeningkatnyaKualitasPelayananPublik

Nilai IndeksKepuasanMasyarakat (IKM)

Prosentasekeluhan/pengaduan pelayananadministratif yangditindak lanjuti

100

100

80

100

81,39

0

Tercapai

untuk target

tahunan dan

target akhir

periode

2 TerwujudnyaKecamatanKertasariyang MajuMandiri

TingkatPerkembanganDesa,

JumlahPelaksanaanPelimpahansebagian urusanPemerintahan

100

20

75

20

75

20

Tercapai

untuk target

tahunan

belum

tercapai

untuk target

akhir periode



dari Bupatikepada Camat

3 MeningkatnyaAkuntabilitasKinerjaKecamatan

Nilai AKIPKecamatanKertasari

PersentaseBMD/Aset dalamkondisi baik;

60

95

50

95

52,48

98,47

Tercapai

untuk target

akhir periode

A.4...ANALISIS PENYEBAB KEBERHASILAN/KEGAGALAN ATAUPENINGKATAN/PENURUNAN KINERJA SERTA ALTERNATIF SOLUSI YANGDILAKUKAN

Salah satu faktor Keberhasilan dari Capaian Indikator Sasaran IKM, Nilai AKIP, dan

Persentase Aset dalam kondisi baik (terpelihara) di Kecamatan adalah efektif dan efisien

nya pelaksanaan kegiatan dan anggaran yang direncanakan, dimana telah dituangkan

dalam perjanjian Kinerja Turunan dari Camat Kertasari ke bawahnya, diantaranya terdiri

dari :

A.4.1. Sekretaris Kecamatan

Dari Perjanjian Kinerja Kecamatan selanjutnya di turunkan menjadi Perjanjian

Kinerja eselon di bawahnya, menyangkut Sasaran dan indikator kinerja, yang disesuaikan

dengan Program, Kegiatan dan Anggaran.

Salah satu Tugas pokok dari Sekretaris Kecamatan adalah Penyelenggaraan

pengendalian pelaksanaan kegiatan pelayanan umum dan kepegawaian, keuangan

perencanaan, evaluasi dan pelaporan. Menyangkut dengan tugas pelayanan umum

merupakan turunan dari Indikator Kinerja Kecamatan dalam hal nilai IKM, nilai AKIP dan

persentase BMD. Hal tersebut dapat digambarkan dengan tabel sebagai berikut :

Tabel 4.1.1Sasaran dan Indikator Kinerja Sekretaris Kecamatan

No SasaranStrategis

Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian

1 MeningkatnyaKualitasPelayanan Publik

Nilai Indeks KepuasanMasyarakat (IKM) 80 81,39 101.72 %

2 MeningkatnyaAkuntabilitasKinerjaPemerintahan

Nilai AKIP Kecamatan 50 52,48 104,96%

Persentase Aset dalamkondisi baik(terpelihara)

95 98.47% 103,65%



Untuk mencapai Sasaran tersebut Sekretaris Kecamatan bertanggungjawab

terhadap berjalannya Program dan Kegiatan yang menyokong Keberhasilan pencapai

Sasaran dan Indikator Kinerja, adapun Program dan Kegiatan yang menyokong

Pencapaian sasaran dan indikator Kinerja Sekretaris adalah sebagai berikut :

Tabel 4.1.2Program dan Kegiatan

Program Kegiatan Anggaran (Rp)Penyediaan administrasiPerkantoran.

Penyediaan jasa komunikasi,sumber daya air dan listrik. 22.000.000,00

Penyediaan jasa kebersihanKantor. 25.100.100,00

Penyediaan jasa perbaikanperalatan kerja. 11.650.000,00

Penyediaan alat tulis kantor 23.000.000,00

Penyediaan Barang Cetakandan Penggandaan.. 8.501.965,00

Penyediaan komponen instalasilistrik/penerangan bangunankantor.

8.500.000,00

Penyediaan Peralatan danPerlengkapan kantor. 49.250.000,00

Penyediaan peralatan rumahtangga . 3.690.000,00

Penyediaan makanan danminuman 42.000.000,00

Rapat-rapat koordinasi dankonsultasi ke dalam daerah.. 42.000.000,00

Penunjang Perayaan hari-haribesar bersejarah . 8.400.000,00

Peningkatan Sarana danPrasarana Aparatur

Pembangunan Gedung Kantor 100.000.000,00

Pengadaan KendaraanDinas/Operasional 108.645.000,00

Pengadaan Mebeleur 46.000.000,00

Pemeliharaan rutin/berkalagedung kantor 30.000.000,00

Pemeliharaan rutin/berkalakendaraan dinas/operasional 30.000.000,00

Peningkatan disiplinaparatur

Pengadaan Pakaian Dinasbeserta Perlengkapannya 14.400.000,00



Pengadaan Pakaian Khusushari-hari tertentu 16.100.000,00

Penyediaan administrasiPerkantoran

Penyediaan dan penyusunanlaporan capaian kinerja ikhtisarkinerja SKPD.

3.500.000,00

Peningkatan kapasitassumberdaya aparatur

Bimbingan teknis impelmentasiperaturan perundang-undangan 27.500.000,00

A.4.2. Kepala Seksi Sosial dan Budaya.

Sasaran dan indikator Kinerja Kepala Seksi Sosial Budaya Kecamatan Kertasari

tahun 2017, yang menunjang peningkatan IKM adalah pelaksanaan rekomendasi

penerbitan Surat Keterangan Tidak Mampu Kesehatan dan Pendidikan dengan responden

sebanyak 30 (tigapuluh) orang atau 20 % dari total responden Nilai IKM Kecamatan,

selanjutnya dapat dilihat pada tabel berikut ini :

Tabel 4.2.1Data Indeks Kepuasan Masyarakat

Yang berhubungan dengan pelayanan Kasi Sosial Budaya

No Kriteria Responden Jumlah Nilai Rata-rata Nilai

1 Persyaratan 30 104 3.472 Prosedur 30 91 3.033 Waktu Pelayanan 30 92 3.074 Biaya/Tarip 30 90 3.005 Produk Layanan 30 104 3.476 Kompetensi Pelaksana 30 91 3.037 Perilaku Pelaksana 30 86 2.878 Maklumat Pelayanan 30 93 3.109 Penanganan Pengaduan 30 99 3.30

Nilai Rata-rata 850 28,33Nilai rata-rata tertimbang 3,145

Nilai IKM 78,62

Dari tabel diatas dapat dijelaskan bahwa pelayanan yang dilakukan oleh seksi

sosial budaya mendapatkan nilai 3.14, bila dihubungkan dengan Sasaran dan Indikator IKM

yang merupakan Sasaran dan indikator Kecamatan dapat dilihat dari tabel berikut :

Tabel 4.2.2



Sasaran dan Indikator Kinerja Kasi Sosial Budaya

No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian

1 Meningkatnya

Kualitas Pelayanan

Publik

Nilai Indeks Kepuasan

Masyarakat (IKM)75 78,62 107.18%

Realisasi IKM dari kriteria yang merupakan fungsi Seksi Sosial Budaya adalah

78,62 atau mencapai 107,18% dari Target nilai yang telah ditetapkan dalam Rencana

Strategis hasil Reviu yaitu sebesar 75.

Adapun Program dan Kegiatan yang menjadi penyokong pencapaian Sasaran dan

Indikator Kinerja pencapaian nilai IKM untuk Kepala Seksi Sosial Budaya Kecamatan

Kertasari adalah sebagai berikut :

Tabel 4.2.3Program dan Kegiatan Kepala Seksi Sosial Budaya

No. Program Kegiatan Anggaran Ket(1) (2) (3) (4) (5)

1 Program Peran SertaKepemudaan

Pembinaan organisasikepemudaan

13.000.000,00

APBD

2Program Pengembanganwawasan kebangsaan

Peningkatan toleransi dankerukunan dalam kehidupanberagama

22.000.000,00

Peningkatan kesadaranmasyarakat akan nilai-nilailuhur budaya bangsa

15.000.000,00

3 Pembinaan danPemasyarakatan Olah Raga

Pembinaan cabang olahragaprestasi di tingkat daerah

25.000.000,00

4 Peningkatan KesempatanKerja

Pengembngan kelembagaanproduktivitas dan pelatihakewirausahaan

30.000.000,00

5 Peningkatan sistempengawasan internal danpengendalian pelaksanaankebijakan KDH

Pengendalian managemenpelaksanaan kebijakan KDH 38.892.000,00

A.4.3. Kepala Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum

Sasaran dan Indikator Kinerja Kepala Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum

Kecamatan Kertasari tahun 2017, dalam hal Pelayanan pembuatan Rekomendasi Surat

keterangan Catatan Kepolisian dan Izin Keramaian. Jumlah responden masyarakat tentang

pelaksanaan pelayanan dimaksud sebanyak 30 (tigapuluh) orang, selanjutnya dapat dilihat

pada tabel berikut ini :




Yang berhubungan dengan pelayanan kasi Ketentraman dan Ketertiban Umum


1 Persyaratan 30 95 3,17

2 Prosedur 30 87 2,90

3 Waktu Pelayanan 30 80 2,67

4 Biaya/Tarip 30 93 3,10

5 Produk Layanan 30 97 3,23

6 Kompetensi Pelaksana 30 90 3,00

7 Perilaku Pelaksana 30 80 2,67

8 Maklumat Pelayanan 30 94 3,13

9 Penanganan Pengaduan 30 99 3,30

Nilai Rata-rata 804 27,17

Nilai rata-rata tertimbang 3,016

Nilai IKM 75,38

Realisasi IKM dari seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum adalah 75,38 atau

mencapai 100,51% dari Target nilai yang telah ditetapkan dalam Rencana Strategis hasil

Reviu yaitu sebesar 72 dengan nilai 3,01

Dari tabel Diatas bila dihubungan dengan Sasaran dan Indikator Kinerja serta

Target Rencana Strategis Kecamatan Kertasari, dapat dilihat pada tabel sebagai berikut :

Tabel 4.3.2Sasaran dan Indikator Kinerja Kasi Ketentraman dan Ketertiban Umum


1 Meningkatnya

Kualitas Pelayanan

Publik

Nilai Indeks

Kepuasan

Masyarakat (IKM)72 75,38 100,51%

Rata-rata Nilai yang didapat dari Data IKM yang berhubungan dengan Kepala seksi

Ketentraman dan Ketertiban Umum adalah 3,01, yang berarti juga realisasi nya sebesar

75,38 atau capaian kinerja sebesar 100,51%.




Indikator Kinerja pencapaian nilai IKM untuk Kepala Ketentraman dan Ketertiban adalah

sebagai berikut :

Tabel 4.3.3Program dan Kegiatan

Kepala Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum

No. Program Kegiatan Anggaran Ket

(1) (2) (3) (4) (5)

1.ProgramPemeliharaanKantrantibmasDan PencegahanTindak Kriminal

Peningkatan kerjasamadengan aarat keamanandalam teknik pencegahankejahatan

30.000.000,00

APBD

Peningkatan kapasitas aparatdalam rangka pelaksanaansiskamswakarsa di daerah

32.000.000,00

2.

ProgramPeningkatansistempengawasaninternal danpengendalianpelaksanaankebijakan KDH

Pengendalian managemenpelaksanaan kebijakan KDH 2.892.000,00

Kinerja Seksi Ketentraman dan Ketertiban umum terdapat dalam 2 (dua) Program

yaitu Peningkatan kerjasama dengan aparat keamanan dalam teknik pencegahan

kejahatan dan Peningkatan Kapasitas aparat dalam rangka pelakanaan siskamswakarsa di

daerah.

A.4.4. Kepala Seksi Pemberdayaan Masyarakat

Sasaran dan Indikator Kinerja Kepala Seksi Pemberdayaan Masyarakat Kecamatan

Kertasari tahun 2017, dalam hal Pelayanan pembuatan Kartu Pencari Kerja. Jumlah

responden masyarakat tentang pelaksanaan pelayanan dimaksud sebanyak 30 (tigapuluh)

orang, dapat dilihat dari Tabel sebagai berikut :


Yang berhubungan dengan pelayanan kasi Pemberdayaan Masyarakat






Nilai IKM 77,60Realisasi IKM dari kriteria yang menyangkut dengan pelayanan kepala seksi

Pemberdayaan Masyarakat mendapat nilai sebesar 3,10 atau bila dikonversi menjadi nilai

IKM adalah sebesar 77,60.



Tabel 4.4.2Sasaran dan Indikator Kinerja Kasi Pemberdayaan Masyarakat

No SasaranStrategis

Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian

1 MeningkatnyaKualitasPelayanan Publik

Nilai Indeks KepuasanMasyarakat (IKM) 75 77,60 103,47%

Rata-rata Nilai yang didapat dari Data IKM yang berhubungan dengan Kepala seksi

Pemberdayaan Masyarakat adalah 77,60 atau capaian kinerja sebesar 103.47%.


Indikator Kinerja pencapaian nilai IKM untuk Kepala Seksi Pemberdayaan Masyarakat

Kecamatan Kertasari adalah sebagai berikut :

Tabel 4.4.1Program dan Kegiatan Kepala Seksi Pemberdayaan Masyarakat

No. Program Kegiatan Anggaran Ket(1) (2) (3) (4) (5)1 Program Peningkatan

keselamatan ibumelahirkan dan anak

Penyuluhan Kesehatan bagiibu dan anak dari keluargayang tidak mampu

42.000.000,00

2 Program Peningkatanperan serta dan

Melaksanakan pembinaanterhadap organisasi

63.000.000,00



kesetaraan jender dalampembangunan

perempuan

APBD3 Pengembangan lembaga

ekonomi perdesaanPelatihan keterampilanmanagemen Badan UsahaMilik Desa (BUMDes)

25.000.000.00

4 Upaya KesehatanMasyarakat

Peningkatan KesehatanMasyarakat

30.000.000,00

5 Peningkatan sistempengawasan internal danpengendalian pelaksanaankebijakan KDH

Pengendalian managemenpelaksanaan kebijakanKDH 5.644.000,00

Kinerja Seksi Pemberdayaan Masyarakat dimuat dalam 2 Program yaitu

Peningkatan Keselamatan ibu melahirkan dan anak dan Peningkatan peran serta dan

kesetaraan jender dalam pembangunan.

A.4.5. Kepala Seksi Pembangunan

Sasaran dan Indikator Kinerja Kepala Seksi Pembangunan Kecamatan Kertasari

tahun 2017, dalam hal Pelayanan Ijin Mendirikan Bangunan. Masyarakat pemohon Ijin

Mendirikan Bangunan yang dijadikan responden sebanyak 30 orang pada tahun 2017

secara keseluruhan menjadi sample masyarakat yang mengisi angket formulir isian

sebagai dasar penilaian Indeks Kepuasan Masyarakat Tahun 2017, Data Indeks kepuasan

Masyarakat perihal pelayanan Ijin Mendirikan Bangunan yang merupakan Fungsi Kepala

Seksi Pembangunan dapat dilihat dari Tabel sebagai berikut :

Tabel 4.5.1Data Indeks Kepuasan MasyarakatSeksi Pembangunan Tahun 2017






Nilai IKM 75,01

Nilai IKM untuk pelayanan IMB yang merupakan fungsi Kepala Seksi Pembangunan

adalah sebesar 75,01.

Dari tabel Diatas pelayanan kepala seksi Pemberdayaan Masyarakat mendapat

nilai sebesar 3,10 bila dihubungan dengan Sasaran dan Indikator Kinerja serta Target

Rencana Strategis Kecamatan Kertasari, dapat dilihat pada tabel sebagai berikut :

Tabel 4.5.2Sasaran dan Indikator Kinerja Kasi Pembangunan


1 MeningkatnyaKualitas PelayananPublik


Nilai IKM pelayanan IMB yang merupakan fungsi dari Seksi Pembangunan

terealisasi sebesar 75,01 atau mencapai 100,02% dari target IKM Kecamatan yang telah

ditetapkan yaitu sebesar 75.


Indikator Kinerja pencapaian nilai IKM untuk Kepala Pembangunan Kecamatan Ketasari

adalah sebagai berikut :

Tabel 4.5.3Program dan Kegiatan Kepala Seksi Pembangunan

No. Program Kegiatan Anggaran Ket(1) (2) (3) (4) (5)1 Program

Pengembangan kinerjapengelolaanpersampahan

Peningkatan peran sertamasyarakat dalampengelolaanpersampahan

30.000.000,00

APBD

2Program PerencanaanPembangunan Daerah

Pengembanganpartisipasi masyarakatdalam perumusanprogram kebijakanlayanan publik

50.000.000,00

3 Program Peningkatandan PengembanganPengelolaan KeuanganDaerah

Intensifikasi danEkstensifikasi sumber-sumber PendapatanDaerah

12.000.000,00

4 Peningkatan sistempengawasan internaldan pengendalianpelaksanaan kebijakan

Pengendalianmanagemenpelaksanaan kebijakanKDH

2.892.000,00



KDH

Kinerja Seksi Pembangunan dimuat dalam 3 Program yaitu Pengembangan Kinerja

Pengelolaan Persampahan dan Perencanaan Pembangunan Daerah

A.4.6. Kepala Seksi Pemerintahan

Sasaran dan Indikator Kinerja Kepala Seksi Pemerintahan Kecamatan Kertasari

tahun 2017, dalam hal Pelayanan Surat Keterangan Domisili dan Fasilitasi Pembuatan

KTP, Kartu Keluarga dan administrasi Kependudukan. Responden sebanyak 30 orang

pada tahun 2017 secara keseluruhan menjadi sample masyarakat yang mengisi angket

formulir isian sebagai dasar penilaian Indeks Kepuasan Masyarakat Tahun 2017, Data

Indeks kepuasan Masyarakat perihal pelayanan dimaksud yang merupakan Fungsi Kepala

Seksi Pemerintahan dapat dilihat dari Tabel sebagai berikut :


Seksi Pemerintahan Tahun 2017




Nilai IKM 78,71

Nilai pelayanan kepala seksi Pemberdayaan Masyarakat mendapat nilai sebesar

3,19 dan IKM untuk pelayanan Pembuatan Surat Keterangan Kependudukan, Fasilitasi

KTP/KK dan administrasi Kependudukan Lainnya yang merupakan fungsi Kepala Seksi



Pemerintahan adalah sebesar 78,71 bila diperbandingkan dengan target IKM Kecamatan

Kertasari, melampaui target yang telah ditetapkan, hal ini dapat dilihat dari tabel sebagai

berikut :

Tabel 4.6.2Sasaran dan Indikator Kinerja Kasi Pemerintahan



Nilai IndeksKepuasanMasyarakat (IKM)

75 78,71 104,71%

Nilai IKM pelayanan IMB yang merupakan fungsi dari Seksi Pembangunan

terealisasi sebesar 78,71 atau mencapai 104,71% dari target IKM Kecamatan yang telah

ditetapkan yaitu sebesar 75.


Indikator Kinerja pencapaian nilai IKM untuk Kepala Pembangunan Kecamatan Kertasari

adalah sebagai berikut :

Tabel 4.6.3Sasaran dan indikator kinerja Kepala Seksi Pemerintahan

No. Program Kegiatan Anggaran Ket

(1) (2) (3) (4) (5)

1.Program PemeliharaanKantrantibmas DanPencegahan TindakKriminal

Peningkatan kerjasamadengan aarat keamanandalam teknik pencegahankejahatan

30.000.000,00

APBD

Peningkatan kapasitasaparat dalam rangkapelaksanaansiskamswakarsa didaerah

32.000.000,00

2.

Program Peningkatansistem pengawasaninternal danpengendalianpelaksanaan kebijakanKDH

Pengendalianmanagemen pelaksanaankebijakan KDH

2.892.000,00



Kinerja kepala seksi pemerintahan dimuat dalam satu program yaitu Penataan

administrasi kependudukan

A.4.7 Kepala Sub Bagian Umum dan Kepegawaian

Sasaran dan indikator kinerja dari sub bagian umum dan kepegawaian yang

merupakan bawahan dari Sekretaris Kecamatan dapat dilihat dari tabel sebagai berikut :

Tabel 4.7.1Sasaran dan Indikator Kinerja Sub Bagian Umum dan Kepegawaian



Nilai Indeks KepuasanMasyarakat (IKM) 80 81,39 101.72 %

2 MeningkatnyaAkuntabilitasKinerjaPemerintahan

Persentase Asetdalam kondisi baik(terpelihara) 95 98,47 103,65%

Kepala Sub Bagian Umum dan Kepegawaian mempunyai dalam hal kepegawaian

dan juga fungsi Pengelolaan dan Pengurusan Barang Milik Daerah

A.4.7.1. Indeks Kepuasan MasyarakatIKM yang merupakan pendukung dari kesekretariatan merupakan fungsi dari kepala

Sub Bagian Umum dan Kepegawaian diantaranya adalah permasalahan di bidang

kepegawaian (petugas) dari segi kemapuan maupun etika dari pegawai dan menyangkut

permasalahan di bidang kenyamanan kantor, maka yang menjadi penilaian atau ukuran

bagi pendukung IKM dari sub bagian umum dan kepegawaian dapat dilihat pada tabel

sebagai berikut :

Tabel 4.7.1.1Data Indeks Kepuasan Masyarakat

Tahun 2017


1 Kejelasan dan kepastian 150 400 2.53



petugas

2 Kedisiplinan petugas 150 460 2.973 Tanggung jawab petugas 150 490 3.274 Kemampuan petugas 150 460 2.935 Kecepatan pelayanan 150 380 2.326 Keadilan pelayanan 150 460 3.077 Kesopanan dan keramahan

Petugas 150 459 3.06

8 Kenyamanan lingkungan 150 500 3.399 Keamanan 150 490 3,27

Nilai Rata-rata 4099 27,33Nilai rata tertimbang 3,033

Nilai IKM 75,83

Realisasi IKM dari kriteria yang menyangkut dengan pelayanan indeks kepuasan

Masyarakat mendapat nilai sebesar 3,033 atau bila dikonversi menjadi nilai IKM adalah

sebesar 75,83.



Tabel 4.7.1.2Indeks Kepuasan Masyarakat Kasubag Umum dan Kepegawaian




Nilai IKM dari kasubag Umum dan Kepegawaian tidak dinilai secara keseluruhan

akan tetapi hanya 9 kiriteria, sehubungan tugasnya lebih kepada kemampuan pegawai dan

kenyamanan kantor.

A.4.7.2. Persentase Aset dalam Kondisi Baik (terpelihara)Kepala Sub Bagian Umum dan Kepegawaian juga merupakan atasan dari Pengurus

Barang yang bertugas dan bertanggungjawab terhadap pengelolaan Barang Milik Daerah,

sehingga mempunyai Indikator Kinerja dalam Hal Persentase aset dalam Kondisi Baik

(terpelihara).

Tabel 4.7.2.1Persentase Aset dalam kondisi baik




2 MeningkatnyaAkuntabilitas KinerjaPemerintahan

Persentase Asetdalam kondisi baik(terpelihara) 95 98,47 103,65%

Adapun Program dan Kegiatan yang mendukung Sasaran dan Kegiatan Kepala sub

bagian Umum dan Kepegawaian dapat dilihat pada tabel sebagai berikut :

`Kinerja Kepala Sub Bagian Umum dan Kepegawaian dimuat dalam 4(empat)

program yaitu : Penyediaan administrasi Perkantoran, Peningkatan Sarana dan Prasarana

Aparatur, Peningkatan Disiplin Aparatur dan peningkatan kapasitas sumber daya aparatur.

A.4.8. Kepala Sub Bagian Program dan Keuangan

Program Kegiatan Anggaran (Rp)PenyediaanadministrasiPerkantoran.

Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya airdan listrik. 22.000.000,00

Penyediaan jasa kebersihan Kantor. 25.100.000,00Penyediaan jasa perbaikan peralatan kerja. 11.650.000,00Penyediaan alat tulis kantor 23.000.000,00Penyediaan Barang Cetakan danPenggandaan.. 8.501.965,00

Penyediaan komponen instalasilistrik/penerangan bangunan kantor. 8.500.000,00

Penyediaan Peralatan dan Perlengkapankantor. 49.250.000,00

Penyediaan peralatan rumah tangga . 42.000.000,00Penyediaan makanan dan minuman 42.000.000,00Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke dalamdaerah.. 83.250.000,00

Penunjang Perayaan hari-hari besar bersejarah. 8.400.000,00

Pembangunan Gedung Kantor 100.000.000,00PeningkatanSarana danPrasaranaAparatur

Pengadaan Kendaraan Dinas Operasional 108.645.000,00Pengadaan Mebeleur 46.000.000,00Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor 30.000.000,00

Pemeliharaan rutin/berkala kendaraandinas/operasional 30.000.000,00

Peningkatandisiplin aparatur

Pengadaan Pakaian Dinas besertaPerlengkapannya 14.400.000,00

Pengadaan Pakaian Khusus hari-hari tertentu 16.100.000,00Peningkatankapasitassumber dayaAparatur

Bimbingan teknis impelmentasi pearturanperundang-undangan 27.500.000,00



Sasaran dan indikator Kinerja Kepala Sub Bagian Program dan Keuangan, yaitu

sebagai berikut :

Tabel 4.8.1Sasaran dan Indikator Kinerja Kasubag Program dan Keuangan


2 MeningkatnyaAkuntabilitas KinerjaPemerintahan Nilai AKIP 50 52,48 104,96%

Sasaran dan Indikator Kinerja dari Kepala Sub Bagian Program dan Keuangan

merupakan bagian dari Sasaran dan Indikator Kesekretariatan dalam hal Pelaporan Kinerja

dan Pelaporan Pertanggungjawaban Keuangan Kecamatan Kertasari.

Adapun Program dan Kegiatan yang merupakan pendukung pencapaian sasaran

dimaksud dapat dilihat pada tabel sebagai berikut :

Tabel 4.8.2Sasaran dan Indikator Kinerja Kepala Sub Bagian Program dan Keuangan

Kinerja Kepala Sub Bagian Program dan Keuangan dimuat dalam 1 (satu) program

yaitu Peningkatan Pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan.

A.5. Analisis atas efisiensi penggunaan sumber dayaEfisiensi (daya guna) mempunyai pengertian yang berhubungan erat dengan

konsep produktivitas. Pengukuran efisiensi dilakukan dengan menggunakan perbandingan

antara output yang dihasilkan terhadap input yang digunakan (cost of output). Proses

kegiatan operasional dapat dikatakan efisien apabila suatu produk atau hasil kerja tertentu

dapat dicapai dengan penggunaan sumber daya dan dana yang serendah-rendahnya

(spending well). Jadi pada dasarnya ada pengertian yang serupa antara efisiensi dengan

Program Kegiatan Anggaran (Rp)Peningkatanpengembangan sistempelaporan capaian kinerjadan keuangan

Penyediaan dan penyusunanlaporan capaian kinerja ikhtisarkinerja SKPD.

2.000.000,00

Penyediaan dan penyusunanlaporan keuangan akhir tahun SKPD. 1.500.000,00



ekonomi karena kedua-duanya menghendaki penghapusan atau penurunan biaya (cost

reduction). Efisiensi diukur dengan rasio antara output dan input.

Kecamatan Kertasari pada tahun 2017 melakukan langkah-langkah dalam

peningkatan efisiensi sumber Daya, salah satu langkah yang diambil antara lain :

1. Penyediaan Bahan Pakai Habis dalam kegiatan administrasi Perkantoran, pada

tahun 2017 penyediaan Bahan Pakai Habis Kecamatan Kertasari di fokuskan dalam

satu pintu yaitu melalui Sekretariat. Sehingga mempermudah pengelolaan Bahan

Pakai Habis tersebut.Tahun 2017 telah melakukan efisiensi sebesar 3,55 persen

2. Belanja Pemeliharaan melakukan efifiensi sebesar 43,15 persen

A.6. Analisis Program/Kegiatan yang menunjang keberhasilan ataupun kegagalanpencapaian pernyataan kinerja

Secara umum Program/Kegiatan Kecamatan Kertasari menunjang keberhasilan

dalam pencapaian Indikator Kinerja program/Kegiatan tersebut akan selalu dilakukan

review apakah dalam tahun bersangkutan terdapat program kegiatan yang harus segera

dilaksanakan mengingat kegiatan yang ada di Kecamatan Kertasari

Pada Tahun 2017 ada beberapa kegiatan yang menjadikan Capaian Kinerja

mengalami kegagalan antara lain :Peningkatan kapasitas aparatur dalam hal pengadaan

jaringan terintegrasi di Kantor Kecamatan

A. REALISASI ANGGARAN

Selain dilihat dari pengukuran kinerja dan pengukuran kinerja kegiatan akuntabilitas

juga dapat dilihat dari akuntabilitas keuangan, yang merupakan bagian dari laporan Kinerja

Instansi Pemerintah (LKIP).

Akuntabilitas Keuangan Kecamatan Kertasari Kabupaten Bandung tahun 2017 setelah

perubahan secara umum diuraikan sebagai berikut :

B.1. Laporan Realisasi Anggaran (LRA)

Laporan realisasi Anggaran Kecamatan Kertasari Kabupaten Bandung Tahun 2017,

menyajikan informasi tentang Pendapatan yang berasal dari Retribusi Daerah, dan Belanja

Operasi dan Belanja Modal. Pendapatan dan Belanja disajikan dengan memperbandingkan

antara Realisasi dengan target atau anggaran yang telah ditetanpakan dalam Dokumen

Pelaksanaan Anggaran atau Dokumen Perubahan Pelaksanaan Anggaran, dan

diperbandingkan juga dengan Realisasi pada Tahun 2016.



Belanja Program yang dibiayai selama tahun 2017 terdiri dari 21 (duapuluh satu)

Program 41 (empatpuluh satu) kegiatan dengan Capaiannya mencapai 99,19 %, Adapun

Realisasi Belanja Program Tahun 2017, dapat dilihat pada tabel berikut ini :

Tabel 4.10Realisasi Anggaran Tahun 2017

NO PROGRAM/KEGIATAN ANGGARAN REALISASI %

1 2 3 4 51 Program Upaya Kesehatan

Masyarakat30.000.000,00 29.997.600,00 99,99

Peningkatan kesehatanmasyarakat

30.000.000,00 29.997.600,00 99,99

2 Program peningkatan keselamatanibu melahirkan dan anak

42.000.000,00 42.000.000,00 100,00

Penyuluhan kesehatan bagi ibuhamil dari keluarga kurang mampu

42.000.000,00 42.000.000,00 100,00

3 Program Peningkatan KesempatanKerja

30.000.000,00 29.096.000,00 96,99

Pengembangan kelembagaanproduktivitas dan pelatihankewirausahaan

30.000.000,00 29.096.000,00 96,99

4 Program peningkatan peran sertadan kesetaraan jender dalampembangunan

63.000.000,00 62.950.500,00 99,92

5 Program Pengembangan KinerjaPengelolaan Persampahan

30.000.000,00 29.891.000,00 99,64

Peningkatan peran sertamasyarakat dalam pengelolaanpersampahan

30.000.000,00 29.891.000,00 99,64

6 Program Penataan AdministrasiKependudukan

40.000.000,00 39.941.500,00 99,85

Peningkatan pelayanan publikdalam bidang kependudukan

20.000.000,00 19.941.500,00 99,71

Peningkatan pelayanan publikdalam bidang kependudukan(pelayanan KTP, KK danpelaksanaan penerapan E-KTP)

20.000.000,00 20.000.000,00 100,00

7 Program pengembangan lembagaekonomi pedesaan

25.000.000,00 24.785.000,00 99,14

Pelatihan ketrampilan manajemenbadan usaha milik desa

25.000.000,00 24.785.000,00 99,14

8 Program peningkatan kapasitasaparatur pemerintah desa

24.000.000,00 23.970.000,00 99,88

Pelatihan aparatur pemerintahdesa dalam bidang manajemenpemerintahan desa

24.000.000,00 23.970.000,00 99,88

9 Program peningkatan peran sertakepemudaan

13.000.000,00 13.000.000,00 100,00

Pembinaan organisasikepemudaan

13.000.000,00 13.000.000,00 100,00

10 Program Pembinaan danPemasyarakatan Olah Raga

25.000.000,00 25.000.000,00 100,00

Pembinaan cabang olahragaprestasi di tingkat daerah

25.000.000,00 25.000.000,00 100,00



11 Program perencanaanpembangunan daerah

50.000.000,00 49.108.000,00 98,22

Pengembangan partisipasimasyarakat dalam perumusanprogram dan kebijakan layananpublik

50.000.000,00 49.108.000,00 98,22

12 Program peningkatan danpengembangan pengelolaankeuangan daerah

12.000.000,00 11.999.500,00 100,00

Intensifikasi dan ekstensifikasisumber-sumber pendapatandaerah

12.000.000,00 11.999.500,00 100,00

13 Program pembinaan dan fasilitasipengelolaan keuangan desa

30.000.000,00 28.680.900,00 95,60

Evaluasi rancangan peraturan desatentang APB Desa 30.000.000,00 28.680.900,00 95,60

14 Program pemeliharaankantrantibmas dan pencegahantindak kriminal

62.000.000,00 61.333.000,00 98,92

Peningkatan kerjasama denganaparat keamanan dalam teknikpencegahan kejahatan

30.000.000,00 29.948.000,00 99,83

Peningkatan kapasitas aparatdalam rangka pelaksanaansiskamswakarsa di daerah

32.000.000,00 31.385.000,00 98,08

15 Program pengembangan wawasankebangsaan

37.000.000,00 36.940.500,00 99,84

Peningkatan toleransi dankerukunan dalam kehidupanberagama

22.000.000,00 21.950.000,00 99,77

Peningkatan kesadaranmasyarakat akan nilai-nilai luhurbudaya bangsa

15.000.000,00 14.990.500,00 99,94

16 Program Pelayanan AdministrasiPerkantoran

244.091.965,00 241.981.400,00 99,14

Penyediaan jasa komunikasi,sumber daya air dan listrik

22.000.000,00 19.926.050,00 90,57

Penyediaan jasa kebersihan kantor 25.100.000,00 25.100.000,00 100,00Penyediaan jasa perbaikanperalatan kerja

11.650.000,00 11.650.000,00 100,00

Penyediaan alat tulis kantor 23.000.000,00 23.000.000,00 100,00Penyediaan barang cetakan danpenggandaan

8.501.965,00 8.495.900,00 99,93

Penyediaan komponen instalasilistrik/penerangan bangunan kantor

8.500.000,00 8.499.450,00 99,99

Penyediaan peralatan danperlengkapan kantor

49.250.000,00 49.250.000,00 100,00

Penyediaan peralatan rumahtangga

3.690.000,00 3.690.000,00 100,00

Penyediaan makanan danminuman

42.000.000,00 41.970.000,00 99,93

Rapat-rapat kordinasi dankonsultasi ke Dalam Daerah

42.000.000,00 42.000.000,00 100,00

Penunjang Perayaan Hari-hariBersejarah *)

8.400.000,00 8.400.000,00 100,00

17 Program peningkatan sarana danprasarana aparatur

314.645.000,00 311.188.000,00 98,90

Pembangunan gedung kantor 100.000.000,00 99.580.000,00 99,58Pengadaan kendaraan 108.645.000,00 105.630.000,00 97,22



dinas/operasionalPengadaan mebeleur 46.000.000,00 46.000.000,00 100,00Pemeliharaan rutin/berkala gedungkantor

30.000.000,00 29.980.000,00 99,93

Pemeliharaan rutin/berkalakendaraan dinas/operasional

30.000.000,00 29.998.000,00 99,99

Pemeliharaan rutin/berkalaperalatan gedung kantor

0,00 0,00 0,00

Pemeliharaan Rutin/BerkalaSoftware, Hardware dan Jaringan

0,00 0,00 0,00

18 Program peningkatan disiplinaparatur

30.500.000,00 30.360.000,00 99,54

Pengadaan pakaian dinas besertaperlengkapannya

14.400.000,00 14.300.000,00 99,31

Pengadaan pakaian khusus hari-hari tertentu

16.100.000,00 16.060.000,00 99,75

19 Program peningkatan kapasitassumber daya aparatur

27.500.000,00 27.500.000,00 100,00

Bimbingan teknis implementasiperaturan perundang-undangan

27.500.000,00 27.500.000,00 100,00

20 Program peningkatanpengembangan sistem pelaporancapaian kinerja dan keuangan

3.500.000,00 3.485.500,00 99,59

Penyusunan laporan capaiankinerja dan ikhtisar realisasi kinerjaSKPD

2.000.000,00 1.985.500,00 99,28

Penyusunan pelaporan keuanganakhir tahun

1.500.000,00 1.500.000,00 100,00

21 Program peningkatan sistempengawasan internal danpengendalian pelaksanaankebijakan KDH

112.500.000,00 112.494.600,00 100,00

Pengendalian manajemenpelaksanaan kebijakan KDH

112.500.000,00 112.494.600,00 100,00

JUMLAH 1.245.736.965,00 1.235.703.000,00 99,19

B.1.1. PENDAPATAN

Realisasi pendapatan di SKPD Kecamatan Kertasari periode 1 Januari

2017 sampai dengan 31 Desember 2017 adalah sebesar Rp. 12.560.000,00 atau

mencapai 83,73% dari target yang dianggarkan sebesar Rp 15.000.000,00.

Realisasi Pendapatan sebesar Rp. 12.560.000,00 merupakan Pendapatan Asli

Daerah yang terdiri dari :

Tabel 4.11Retribusi

Uraian Pendapatan

RESTRIBUSI DAERAH Rp 12.560.000,00

Restribusi pemakaian kekayaan daerah (sewa alatberat)

Rp 7.900.000,00

Restribusi Perizinan Tertentu (IMB) Rp 4.660.000,00



Jumlah Rp 12.560.000,00

Program kegiatan indikator kinerja sasaran yang telah ditargetkan di tahun

2017 berhasil dicapai 99,19 %.Sasaran tersebut dicapai melalui pelaksanaan 21

(duapuluh satu) program terdiri dari 41 (empatpuluh satu) kegiatan yaitu, Program

Pelayanan Administrasi Perkantoran, Program Peningkatan Sarana dan Prasarana

Aparatur, Program Peningkatan Disiplin Aparatur, Program peningkatan kapasitas

sumber daya aparatur, Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan

Capaian Kinerja dan Keuangan, Program Penataan Administrasi Kependudukan,

Program Pengembangan Kinerja Pengelolaan Persampahan, Program Pemeliharaan

Kantrantibmas dan Pencegahan Tindakan Kriminal, Program pengembangan

lembaga ekonomi perdesaan, Program Peningkatan Kesempatan Kerja, Program

Peningkatan Peran Serta Kepemudaan, Program Upaya Kesehatan Masyarakat,

Program Pengembangan Wawasan Kebangsaan, Program Peningkatan dan

Pengembangan Pengelolaan Keuangan Daerah, Program Peningkatan Kapasitas

Aparatur Pemerintah Desa, Program Peningkatan Peran serta dan Kesetaraan

Jender dalam Pembangunan, Program Pembinaan dan Fasilitas Pengelolaan

Keuangan Desa, Program Pembinaan dan Pemasyarakatan Olahraga, Program

Peningkatan Sistem pengawasan Internal dan Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan

KDH, Program Perencanaan Pembangunan Daerah dan Program peningkatan

keselamatan ibu melahirkan dan anak, yang keseluruhannya dilaksanakan melalui 41

kegiatan sesuai dengan tolak ukur renstra.



BAB IVP E N U T U P

A. KesimpulanSebagai bagian penutup dari Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) perangkat

daerah Kecamatan Kertasari Kabupaten Bandung Tahun 2017, merupakan bagian yang

tidak terpisahkan dari laporan pelaksanaan program Pemerintah Daerah Kabupaten

Bandung. Keberhasilan dan atau kegagalan Kecamatan Kertasari dapat dilihat dari jumlah

rencana kegiatan yang dapat direalisasikan, dimana secara umum Kecamatan Kertasari

telah memperlihatkan pencapaian kinerjanya yang cukup baik terhadap sasaran yang telah

ditetapkan.

Dari hasil evaluasi pencapaian kinerja kegiatan, disamping terdapat beberapa

keberhasilan dalam pelaksanaan anggaran dan kegiatan, tidak menutup kemungkinan

masih adanya berbagai kekurangan. Hal ini merupakan kendala yang harus dicari jalan

keluarnya, karena sekecil apapun masalah yang dijumpai akan berdampak terhadap

pelaksanaan kegiatan di Kecamatan Kertasari dan Berdasarkan hasil evalusi kinerja,

tingkat kegagalannya tidak prinsipil atau bersifat fatal.

Adapun permasalahan-permasalahan yang dihadapi Kecamatan Kertasari secara

umum disebabkan oleh :

1. Sumber Daya Manusia aparatur Kecamatan Kertasari secara kualitas dan kuantitas

belum memenuhi standar kebutuhan suatu unit kerja organisasi.

2. Masih adanya penempatan SDM yg belum sesuai dengan kompetensi kualifikasi

pendidikan (linier)

3. Belum optimalnya sarana dan prasarana yang dibutuhkan

4. Rendahnya ketersediaan data dan informasi yang akurat dan terkini

5. Masih adanya aparat pemerintah dan juga kelompok masyarakat yang belum

memahami arti penting dari proses perencanaan pembangunan partisipatif;



6. Bervariasinya tingkat pendidikan, social ekonomi masyarakat yang berpengaruh pada

pola pikir dan pola tindakan dari masyarakat di kecamatan Kertasari;

7. Pengelolaan sampah baik rumah tangga maupun industri belum optimal.

B. Saran

Melihat permasalahan tersebut di atas, upaya pemecahan masalahnya

diproyeksikan untuk masa mendatang sebagai saran tindak lanjut untuk peningkatan

kinerja yang akan datang, sehingga berbagai kendala dan hambatan dalam pelaksanaan

kegiatan dapat diminimalisir. Adapun upaya pemecahannya antara lain sebagai berikut :

1. Peningkatan kualitas wawasan dan pengetahuan serta keterampilan aparat

Kecamatan Kertasari melalui berbagai pendidikan, latihan atau sosialisasi secara

berkesinambungan untuk mewujudkan kompetensi pegawai.

2. Tingkat pendidikan akan berpengaruh terhadap kinerja yang sesuai dibidangnya

3. Dalam perencanaan dan pelaksanaan program/kegiatan harus lebih memperhatikan

terhadap kebutuhan baik sarana maupun prasarana;

4. Diharapkan fasilitas informasi lebh diperhatikan dan terinventarisir

5. Kesadaran baik aparatur pemerintah maupun masyarakat dalam kegiatan

perencanaan dalam pembangunan yang partisipatif dan berkelanjutan

6. Peningkatan kegiatan sosialisasi dan sarana informasi, sehingga diharapkan

kedepan tidak ada kesenjangan terhadap pola pikir dan tindakan masyarakat dalam

mewujudkan program/kegiatan ;

7. Peningkatan Koordinasi dengan aparatur kewilayahan lainnya menyangkur tugas

dan kewenangan serta melakukan pembinaan dalam hal peningkatan kesadaran

kepada terhadap pengelolaan sampah yang baik dan menjadi nilai ekonomi.

Tetap konsisten untuk melakukan koordinasi dengan unit-unit kerja yang berada

dilingkungan Pemerintah Kabupaten Bandung maupun pihak-pihak terkait lainnya dalam

merumuskan kebijkan dan pelaksanaan pembangunan di Kecamatan.

Dengan tersusunnya Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP)

Kecamatan Kertasari Tahun 2017, diharapkan dapat menjadi sarana pertanggung



jawaban dan evaluasi terhadap kinerja serta sebagai informasi penting dalam

pengambilan keputusan guna peningkatan kinerja di masa mendatang.

LAMPIRAN - LAMPIRAN



LAMPIRAN 1 :A. INDEKS KEPUASAN MASYARAKA (IKM)

Data Pelayanan Administrasi KependudukanPada Kecamatan Kertasari

Pelaksanaan Musrembang Desa dan Musrenbang Kecamatan



Terlaksananya koordinasi teknis operasional pelaksanaan tugas UPTD/UPTdalam pengembangan pemberdayaan masyarakat

Terbinanya bidang KB dan Pembangunan Keluarga Sejahtera



Pembinaan Organisasi Kepemudaan

Terbinanya pembinaan Olah Raga



Terlaksananya Pembinaan Aparatur Desa

Terlaksananya fasilitasi dan pembinaan satuan perlindungan masyarakatmelalui kesiagaan dan penanggulangan bencana alam/kebakaran serta

peningkatan sumber daya manusia kesatuan LINMAS



Terlaksananya koordinasi dan fasilitasi dengan aparat keamanan

Terlaksananya fasilitasi pembinaan penyelenggaraan Pemilukada


Kecamatan Kertasari Kabupaten Bandung Tahun 2017 68Peningkatan sumber daya aparatur


Kecamatan Kertasari Kabupaten Bandung Tahun 2017 69BMD/ Aseset dalam kondisi Baik



---------ooOoo-------



LAMPIRAN 2 :DOKUMENTASI

KEGIATAN-KEGIATAN DI KECAMATAN KERTASARI

PENCANANGAN “CITARUM HARUM” OLEH PRESUDEN RI (JOKOWI DODO) DI 0 KMCISANTI-DESA TARUMAJAYA KEC KERTASARI KABUPATEN BANDUNG

KAMIS, 22 PEBRUARI 2018



JUARA I TINGKAT PROPINSI JAWA BARAT DALAM P2WKSS(KATAGERI PENINGKATAN PRODUKTIFITAS EKONOMI PEREMPUAN)

Bandung, 22 Desember 2017

KUNJUNGAN KERJA DAN SILATURRAHMI BERSAMA KAPOLRES BANDUNGKE DESA - DESA DIWILAYAH KECAMATAN KERTASARI

Kerasari, 09 Nopember 2017



STUDY BANDING ASOSIASI BUMDES KECAMATAN KERTASARI KE BUMDES TIRTAMANDIRI DESA PONGGOK KABUPATEN KLATEN-JAWA TENGAH

PERJANJIAN KERJA SAMA DENGAN PIHAK PTP NUSANTARA VIII DALAM RANGKAPEMBANGUNAN EMBUNG DESA DI DESA NEGLAWANGI

Neglawangi, 15 Nopember 2017



PELAKSANAAN APEL PAGI DAN DISIPLIN APARATUR PEMERINTAHKECAMATAN KERTASARI

PROGRAM PENINGKATAN KAPASITAS SUMBER DAYA APARATURPEMERINTAH KECAMATAN KERTASARI

Kertasari, 25 Desember 2017



PARTISIPASI MASYARAKAT KECAMATAN KERTASARI DAN ABRI (TNI)MENGEMBALIKAN EKOSISTEM DALAM RANGKA “CITARUM HARUM “

SOSIALISASI SABER PUNGLIKamis, 21 Desember 2017



KEGIATAN HUT-PGRI TINGKAT KABUPATEN BANDUNGDI PT.LONSUM –KERTASARI DESA TARUMAJAYA KECAMATAN KERTASARI

Kertasari, 19 Nopember 2017

KEGIATAN “SABILULUNGAN DINA NGALAKONAN KAHIRUPAN” KECAMATAN

KERTASARI BERSAMA ADMINISTRATUR PERHUTANI, KAPOLSEK,

DANRAMIL,DISPARBUD, LINGKUNGAN HIDUP DAN TOKOH MASYARAKAT

(Gunung teu meunang dilebur, sagara teu meunang diruksak,

buyut teu meunang di rempak, tatangkalan di leuweung kudu dipupusti.

leuweung ruksak, cai beak manusa balangsak)



SOSIALISASI SADAR HUKUM BAGI MASYARAKAT KECAMATAN KERTASARIDARI KEJAKSAAN NEGERI BALE BANDUNG



KEGIATAN KERJASAMA DENGAN PIHAK PTPN VIII PERKEBUNAN SEDEP DALAMPROGRAM BANTUAN KEUANGAN DESA



SOSIALISASI SABER PUNGLIKamis, 21 Desember 2017

SOSIALISASI P2TP2A TK. KEC.KERTASARI YANG DIHADIRI OLEH KETUA TP.PKKKABUPATEN BANDUNG (Hj. NIA DADANG M. NASER)



LAMPIRAN 3 : PENGHARGAAN-PENGHARGAAN

KEJUARAAN YANG DIRAIH PADA TAHUN 2017 (P2WKSS)

JUARA I TINGKAT KABUPATEN DALAM LOMBA MENU



4.420

3.156

8.067

3.381

7.415

2.776 2.3902.795

4.164

2.918

7.697

3.520

7.710

2.755 2.374 2.628

8.584

6.074

15.764

6.901

15.125

5.5314.764

5.423

SUKAPURA CIHAWUK CIBEUREUM CIKEMBANG TARUMAJAYA SANTOSA NEGLAWANGI RESMITINGAL

Laki-laki : 34.400

Perempuan : 33.766

Jumlah : 68.166

JUMLAH PENDUDUK BERDASARKAN DESA DI KECAMATANKERTASARI



15.865

438

MATA PENCAHARIAN PENDUDUK KECAMATAN KERTASARI KABUPATEN



5.845

1.805

2.182

2.561

325

115

4.590

1.370

PETANI

PEDAGANG

PETERNAK

PENGUSAHA/PENGRAJIN

BURUH INDUSTRI

BURUH BANGUNAN

BURUH PERKEBUNAN

BURUH TANI

PNS/TNI/POLRI

PENSIUNAN




PETANI

PEDAGANG

PETERNAK

PENGUSAHA/PENGRAJIN

BURUH INDUSTRI

BURUH BANGUNAN

BURUH PERKEBUNAN

BURUH TANI

PNS/TNI/POLRI

PENSIUNAN




10.046

1.345

25.265

18.835

11.005

487 715 560

BELUM SEKOLAH TIDAK TAMAT SD TAMAT SD/SEDERAJATTAMAT SMP/SEDERAJATTAMAT SMU/SEDERAJATTAMAT AKADEMITAMAT PERGURUAN TINGGI BUTA HURUF

PEMERINTAH KABUPATEN BANDUNGKECAMATAN KERTASARI

Jalan Lapangsari No.109 Telp. (022) 85963820 Kode Pos 40386 Kertasari Email :[email protected] Kabupaten Bandung Provinsi Jawa Barat

KEPUTUSAN CAMAT KERTASARINomor : /Kep.05-Kec/ 2018

TENTANGPEMBENTUKAN TIM PENYUSUNAN

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAHTAHUN 2017

CAMAT KERTASARI

Menimbang : a. bahwa dalam rangka lebih meningkatkan akuntabilitas dantransparansi pelaksanaan Pemerintah yang lebih berdaya guna,berhasil guna bersih dan bertanggung jawab di pandang perluadanya Laporan Kinerja Instansi Pemerintah untuk mengetahuikemampuan dalam penjabaran visi, misi dan tujuan serta sasaranorganisasi;

b. bahwa untuk melaksanakan Laporan Akuntabilitas Kinerja InstansiPemerintah dipandang perlu menetapkan Laporan Kinerja InstansiPemerintah Kecamatan Kertasari Kabupaten Bandung;

c. bahwa berdasarkan pertimbangan sebagaimana dimaksud padahuruf a dan huruf b, maka perlu menetapkan Laporan KinerjaInstansi Pemerintah Kecamatan Kertasari Kabupaten BandungTahun 2017 yang ditetapkan dengan Keputusan Camat Kertasari;

Mengingat : 1. Undang – undang Nomor 14 Tahun 1950 tentang pembentukanDaerah Daerah Kabupaten Dalam Lingkungan Provinsi JawaBarat (Berita Negara Tahun 1950) sebagaimana telah di ubahdengan Undang-undang Nomor 4 Tahun 1968 tentangPemebentukan Kabupaten Purwakarta dan Kabupaten Subangdengan mengubah Undang-undang Nomor 14 Tahun 1950tentang pembentukan Daerah Daerah Kabupaten DalamLingkungan Provinsi Jawa Barat (Lembaran Negara RepublikIndonesia Tahun 1968 Nomor 31, Tambahan Lembaran NegaraRepublik Indonesia Nomor 2851) ;

2. Undang-Undang Nomor 28 Tahun 2000 TentangPenyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari Korupsi,Kolusi dan Nepotisme (Lembaran Negara Republik IndonesiaTahun 2000 Nomor 75, Tambahan Lembaran Negara RepublikIndonesia Nomor 3851);






CAMAT KERTASARI











CAMAT KERTASARI









3. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang KeuanganNegara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor47, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor4286);

4. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang PembendaharaanNegara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 ;Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4355);

5. Undang-Undang Nomor 15 Tahun 2004 Tentang Pemeriksaan danTanggung Jawab Keuangan Negara (Lembaran Negara RepublikIndonesia Tahun 2004 Nomor 66, Tambahan Lembaran NegaraRepublik Indonesia Nomor 4400);

6. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang PemerintahanDaerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor125, Tembahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor4437), sebagaimana telah dirubah berapa kali terakhir denganUndang-Undang Nomor 12 Tahun 2008 tentang Perubahan keduaUndang Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang PemerintahanDaerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor59, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor4844);

7. Undang Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang PerimbanganKeuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah(Lembaran Negara Republik Indonesia tahun2004 nomor 126,Tambahan Lembaran NegaraRepublik Indonesia nomor 4438);

8. Peraturan Pemerintah Nomor 58 tahun 2005 tentang PengelolaanKeuangan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun2005 Nomor 140, Tambahan Lembaran Negara RepublikIndonesia Nomor 4578);

9. Peraturan Pemerintah Nomor 65 Tahun 2005 tentang PedomanPenyusunan dan Penetapan Standar Pelayanan Minimal(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 150,Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4585);

10 Peraturan Presiden No. 29 Tahun 2014 tentang SistemAkuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP);

11 Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara danReformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 2014tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja dan Tata Cara ReviewAtas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah;

12. Peraturan Daerah Nomor 5 Tahun 2014 tentang Perubahan AtasPeraturan Daerah Kabupaten Bandung Nomor 11 Tahun 2011tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang MenengahDaerah (RPJMD) Kabupaten Bandung Tahun 2010–2015;

13. Peraturan Bupati Bandung nomor 32 tahun 2014 tentang RencanaKerja Pembangunan Daerah Kabupaten Bandung tahun 2017 ;

M E M U T U S K A N :

Menetapkan :

PERTAMA : Laporan Kinerja Instansi Pemerintah kecamatan KertasariKabupaten Bandung Tahun 2017.

KEDUA : Laporan Kinerja Instansi Pemerintah dimaksud dalam diktumKESATU merupakan laporan Kecamatana Kertasari KabupatenBandung kepada Bupati Bandung sebagai laporan capaiankinerja sebagaimana yang telah ditetapkan dalam PenetapanKinerja Camat Kertasari :

KETIGA : Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Kecamatan Kertasari Tahun2017 sebagaimana dimaksud dalam diktum KESATU Perludisusun oleh Tim Pelaksana Perumusan LKIP tahun 2017.

KEEMPAT : Biaya sebagai akibat pelaksanaan keputusan ini dibebankan padaanggaran Pendapatan dan Belanja Daerah Kabupaten BandungTahun Anggaran 2017.

KELIMA : Keputusan ini berlaku sejak tanggal ditetapkan.

CAMAT KERTASARI

YUSUP SUPRIATNA, SA.g, MS.iPembina Tk.I

NIP. 19620310 198312 1 003

Ditetapkan di Kertasaripada tanggal, Pebruari 2018

An Bupati Badung

Lampiran : Surat Keputusan Bupati Bandung

Nomor : /Kep.05-Kec/2018 Tahun 2018

Tentang : Pembentukan Tim Penyusunan Laporan Kinerja Instansi

Pemerintah (LKIP)

TIM PENYUSUNAN LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKIP)KECAMATAN KERTASARI TAHUN 2017

I. Penanggungjawab : Yusup Supriatna, S.Ag.,M.Si (Camat Pangalengan)

II. Pelaksana

1. Ketua : Jemy Nicky Juntiwa, S.AP., MM (Sekretaris Kecamatan)

2. Sekretaris : Ahmad Beny Baenuri, ST (Kasubag Keungan dan Program)

3. Anggota : Toto Suharto, S.Pd (Kasi sosbud)

Wawan, S.Sos (Kasi Pemerintah)

Endang Syarif Hidayat (Kasi Pemberdayaan Masyararakat)

Ade Sulaeman (Kasi Pembangunan)

Yayat, S.Pd (Kasubag Umum dan Kepegawaian)

Rudhi Maulani, S.Pd.,SE (Peny. Rencana Anggaran dan Program)

Aa Nedis (PDIP)


An. Bupati BandungCAMAT KERTASARI


NIP. 19620310 198312 1 003



KEPUTUSAN CAMAT KERTASARINomor: /Kep.06-Kec/ 2018

TENTANGLAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

TAHUN 2017

CAMAT KERTASARI



c. bahwa berdasarkan pertimbangan sebagaimana dimaksud padahuruf a dan huruf b, maka perlu menetapkan Laporan KinerjaInstansi Pemerintah Kecamatan Kertasari Kabupaten BandungTahun 2017 yang ditetapkan dengan Keputusan CamatKertasari ;







TAHUN 2017

CAMAT KERTASARI










TAHUN 2017

CAMAT KERTASARI









3. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang KeuanganNegara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003Nomor 47, Tambahan Lembaran Negara Republik IndonesiaNomor 4286);

4. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang PembendaharaanNegara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 ;Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4355);

5. Undang-Undang Nomor 15 Tahun 2004 Tentang Pemeriksaandan Tanggung Jawab Keuangan Negara (Lembaran NegaraRepublik Indonesia Tahun 2004 Nomor 66, Tambahan LembaranNegara Republik Indonesia Nomor 4400);

6. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang PemerintahanDaerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004Nomor 125, Tembahan Lembaran Negara Republik IndonesiaNomor 4437), sebagaimana telah dirubah berapa kali terakhirdengan Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2008 tentangPerubahan kedua Undang Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentangPemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik IndonesiaTahun 2008 Nomor 59, Tambahan Lembaran Negara RepublikIndonesia Nomor 4844);

7. Undang Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang PerimbanganKeuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah(Lembaran Negara Republik Indonesia tahun 2004 nomor 126,Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia nomor 4438);

8. Peraturan Pemerintah Nomor 58 tahun 2005 tentang PengelolaanKeuangan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun2005 Nomor 140, Tambahan Lembaran Negara RepublikIndonesia Nomor 4578);

9. Peraturan Pemerintah Nomor 65 Tahun 2005 tentang PedomanPenyusunan dan Penetapan Standar Pelayanan Minimal(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 150,Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4585);

10 Peraturan Presiden No. 29 Tahun 2014 tentang SistemAkuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP);

11 Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara danReformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 2014tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja dan Tata Cara ReviewAtas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah;

12. Peraturan Daerah Nomor 5 Tahun 2014 tentang Perubahan AtasPeraturan Daerah Kabupaten Bandung Nomor 11 Tahun 2011tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang MenengahDaerah (RPJMD) Kabupaten Bandung Tahun 2010–2015;

13. Peraturan Bupati Bandung nomor 32 tahun 2014 tentang RencanaKerja Pembangunan Daerah Kabupaten Bandung tahun 2015 ;

M E M U T U S K A N :

Menetapkan :

PERTAMA : Laporan Kinerja Instansi Pemerintah kecamatan KertasariKabupaten Bandung Tahun 2017.

KEDUA : Laporan Kinerja Instansi Pemerintah dimaksud dalam diktumKESATU merupakan laporan Kecamatana Kertasari KabupatenBandung kepada Bupati Bandung sebagai laporan capaiankinerja sebagai mana yang telah ditetapkan dalam PenetapanKinerja Camat Kertasari :

KETIGA : Naskah Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Kecamatan KertasariTahun 2017 sebagaimana dimaksud dalam diktum KESATUterlampir yang merupakan lampiran yang tidak terpisahkandengan keputusan ini.

KEEMPAT : Biaya sebagai akibat pelaksanaan keputusan ini dibebankan padaanggaran Pendapatan dan Belanja Daerah Kabupaten BandungTahun Anggaran 2017.

KELIMA : Keputusan ini berlaku sejak tanggal ditetapkan.


An. Bupati BandungCAMAT KERTASARI


NIP. 19620310 198312 1 003

KECAMATAN KERTASARI - bandungkab.go.id · Pos 40386 Kab.Bandung Prov.Jawa Barat. Laporan...

Documents

Transcript of KECAMATAN KERTASARI - bandungkab.go.id · Pos 40386 Kab.Bandung Prov.Jawa Barat. Laporan...