8/14/2019 Kebijakan Reward Organisasi

1/4

MANAJEMEN REWARD

MENUJU PENGELOLAAN ORGANISASI YANG PROFESIONAL

Oleh : Hasrul

Magister Perencanaan Kota dan Daerah

Universitas Gadjah Mada

A. Manajemen Organisasi

Organisasi merupakan suatu wadah tempat berkumpulnya sekelompok orang

dengan berbagai tipikal dan perilaku yang bekerja dan berusaha bersama guna mencapai

satu tujuan tertentu, maka dalam proses perjalanan organisasi diperlukan sebuah sistemmanajemen atau pengelolaan dimana secara harfiah manajemen organisasi diartikan

sebagai sebuah metode atau cara pengelolaan, pengurusan, ketatalaksanaan dalam

menggunakan berbagai sumberdaya yang dimiliki secara efektif guna mencapai sasaran

yang di inginkan. Salah satu keberhasilan dalam manajemen organisasi adalah

kemampuan sebuah organisasi dalam mengelola sumberdaya manusia yang dimilikinya,

merupakan tantangan terbesar bagi sebuah organisasi mengelola berbagai macam tipe dan

perilaku orang orang yang terdapat di dalamnya untuk menjadi satu kekuatan yang

mampu menggerakkan roda organisasi menuju suatu tujuan yang secara langsung

maupun tidak langsung memberikan impactatau pengaruh positif bagi setiap orang yang

berada di dalamnya, untuk itu hal yang paling fundamental yang perlu di kelola secara

efektif dan terarah adalah sumberdaya manusia yang ada dalam sebuah organisasi,

pentingnya mengelola SDM ini di jelaskan oleh nevizond chatab dalam bukunya

diagnostic managementsebagai berikut :

Apapun jenis organisasinya dan apapun sistemnya, maju dan mundurnya suatu

organisasi tergantung pada perubahan perilaku manusia. Organisasi di kelolaoleh berbagai manusia, dipandang dari seluruh pengelolaan sumberdaya,

pengelolaan manusia merupakan kegiatan paling vital. (chatab : 2007)

Edisi Tugas 15 februari 2010 -- Manajemen pembangunan

8/14/2019 Kebijakan Reward Organisasi

2/4

Dalam proses mengelola sumberdaya manusia agar berdaya dan tepat guna ada

beberapa langkah yang perlu di lakukan oleh manager organisasi, langkah langkah

berikut merupakan beberapa metode yang di adopsi dari berbagai strategi manajemen

sumberdaya manusia diantaranya :

1. Mengklasifikasikan jenis pekerjaan

2. Menerapkan strategi the right man in the right place

3. Melakukan evaluasi kinerja secara berkala

4. Melakukan tranformasi ilmu

5. Menerapkan manajemen rewardkepada anggota organisasi

6. Melakukanfamily organization gathering

A. Manajemen Reward

Tahapan strategi di atas merupakan tahapan strategi yang memadukan berbagai

tujuan manusia yang berada dalam organisasi tersebut baik itu tujuan pribadi maupun

tujuan organisasi, sehingga beberapa tipikal organisasi dari model rasional, sosial

psikologi, dan model pembangunan dapat saling menguatkan dan memaksimalkan

potensi serta tujuannya dalam membangun organisasi mencapai tujuannya.

Dari beberapa tahapan diatas salah satu tahapan yang cukup menarik untuk di kaji

adalah penerapan manajemen rewarddalam sebuah organisasi, proses rewardini adalahsebuah metode atau strategi dimana sebuah perusahaan akan memberikan penghargaan

atau remunerasi kepada anggota organisasi yang telah memberikan sumbangsih positif

terhadap kemajuan organisasi, sumbangsih tersebut bisa berupa tenaga, pemikiran, ide,

waktu, dan kinerja yang karenanya organisasi dapat berjalan dengan lebih baik atau

membawa organisasi pada quantum prestasi yang membanggakan, oleh Bowen dalam

bukunya Recognizing And Rewarding Employees menyebutkan bahwa Reward is

something given or received in return for service(Bowen, 2002:2), Reward diterima

oleh pekerja melalui pemberian kompensasi. Menurut Nitisemito, Kompensasi bagi

organisasi perusahaan berarti penghargaan bagi para pekerja yang telah memberikan

kontribusi dalam mewujudkan tujuannya melalui kegiatan yang disebut bekerja

(Nitisemito 1996:90).

Edisi Tugas 15 februari 2010 -- Manajemen pembangunan

8/14/2019 Kebijakan Reward Organisasi

3/4

Rewards atau remunerasi sendiri terbagi menjadi dua macam, yang pertama

adalah Financial Compentation yakni sebuah peghargaan atau kompensasi yang

diberikan kepada anggota organisasi dalam bentuk uang, sedangkan yang kedua adalah

Non Financial Compentation yaitu sebuah penghargaan atau kompensasi kepada anggota

organisasi dalam yang bukan dalam bentuk uang, hal ini di jelaskan oleh cherrington

People are willing to work in exchange for the inducements or all of the rewardsthey receive for working. These inducements include both financial andnonfinancial rewards. (Cherrington 1995:403)

Penerapan The Art Of HRD - RewardManagementini memiliki beberapa tujuan

dimana dalam buku reward mangement yang di tulis oleh Michael Amstrong dan Helen

Murlis terdapat 11 tujuan di berlakukannya manajemen rewarddalam sebuah organisasi,

yakni sebagai berikut :

1. Mendukung pencapaian strategi dan sasaran jangka pendek organisasi

2. Membantu untuk mengkomunikasikan nilai dan harapan kinerja sebuah

organisasi

3. Mendukung manajemen dan perubahan budaya

4. Mengarahkan dan mendorong perilaku yang di inginkan

5. Mendorong kinerja bernilai lebih

6. Memajukan pengembangan berkelanjutan

7. Bersaing dalam pasar tenaga kerja

8. Memotivasi semua angota organisasi mulai dari tingkatan bawah hingga

tingkat atas

9. Memajukan kerjasama tim

10. Meningkatkan fleksibilitas

11. Mencapai prinsip keadilan

Dari beberapa penjelasan diatas di ketahui bahwa manajemen reward menjadi

salah satu upaya yang cukup mampu menjadi sarana bagi sebuah organisasi dalam

merepresentasikan harapan dan tujuannya. Namun perlu di ketahui bahwa kebutuhan

seseorang itu bervariatif, seperti yang di ungkapkan oleh maslow dimana ada tahapan

tahapan kebutuhan yang ingin di capai oleh manusia, bila di integrasikan dalam konteks

sebuah organisasi maka 5 kebutuhan manusia yang di paparkan oleh maslow telah

Edisi Tugas 15 februari 2010 -- Manajemen pembangunan

8/14/2019 Kebijakan Reward Organisasi

4/4

terwakili dengan dua model manajemen rewardyang di paparkan oleh cherrington yakni

financial compentation atau nonfinancial compentation, dimana ada seorang yang ingin

di beri penghargaan dalam bentuk finansial atau uang dan barang barang materi

lainnya, namun ada pula orang yang mana uang sudah bukan lagi tujunnya berkarya

namun lebih kepada pengakuan dimana dia mampu mengaktualisasikan dirinya sebagai

orang yang paling di didengar, dihargai, dan di jadikan sebagai pedoman dalam

melakukan sesuatu.

Dalam sebuah organisasi, baik organisasi pemerintahan, profit atau non

pemerintahan, sistem memberikan reward, remunerasi atau penghargaan dapat menjadi

bagian dari pengelolaan organisasi, karena model ini tidak dibatasi oleh sistem

organisasi, hal yang mungkin perlu di perhatikan dalam penerapan manajemen ini adalah

menyesuaiakan program implementasi manajemen reward dengan kondisi organisasi

seperti misalnya organisasi pemerintahan, dimana reward, bisa artikan sebagai gratifikasi,

sedangkan menerima gratifikasi adalah salah satu perbuatan kriminal bagi anggota

organisasi pemerintah, sehingga perlu ada metode lain dalam penerapan manajemen ini di

lingkungan organisasi pemerintahan (government), sedangkan bagi organisasi profit atau

perusahaan reward merupakan hal yang wajar, tinggal menyesuaikan dengan kemampuan

danfirm finacial cash flow atau arus kas keuangan perusahaan, dan untuk organisasi yang

bentuknya non-goverment and profit organization atau semisal LSM, dan lembaga

lembaga sosial lainnya, maka penerapan manajemen reward lebih kepada kebijakan

organisasi, biasanya lebih kepada penghargaan yang bentuknya non financial

compentation.

Edisi Tugas 15 februari 2010 -- Manajemen pembangunan