KATA PENGANTAR - inspektorat.blorakab.go.id · Tata Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi...
Transcript of KATA PENGANTAR - inspektorat.blorakab.go.id · Tata Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi...
Rencana Strategis Inspektorat Kab. Blora Tahun 2016-2021 i i
KATA PENGANTAR
Puji Syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas limpahan Rahmat serta
Karunia-Nya kami dapat menyelesaikan penyusunan Dokumen Rencana Strategis
(Renstra ) Inspektorat Daerah Kabupaten Blora Tahun 2016-2021.
Rencana Strategis (Renstra) Inspektorat Daerah Kabupaten Blora periode
2016- 2021 adalah panduan pelaksanaan tugas dan fungsi Inspektorat Daerah
untuk 5 (lima ) tahun kedepan. Penyusunan Renstra merupakan penjabaran dari
RPJMD Kabupaten Blora Tahun 2016-2021 dengan berpedoman pada RPJPD serta
memperhatikan RPJM Nasional.
Mengingat hal tersebut, maka semua unit kerja, pimpinan serta staf harus
melaksanakan secara akuntabel dan senantiasa berorientasi pada peningkatan
kinerja. Kami menyadari dokumen Rencana Strategis (Renstra) Inspektorat
Daerah Kabupaten Blora ini masih jauh dari kata sempurna, oleh karenanya kami
mengharapkan dari semua pihak yang berkepentingan memberikan masukan, baik
berupa saran maupun kritik yang sifatnya membangun dalam rangka menuju ke
arah perbaikan selanjutnya.
Akhirnya dengan telah disusunnya Rencana Strategis (Renstra) tesebut
semoga bermanfaat khusunya bagi Inspektorat Daerah Kabupaten Blora dan
Pemerintah Kabupaten Blora.
Blora, April 2018
INSPEKTUR DAERAH
KABUPATEN BLORA
BAMBANG DHARMANTO,SH,MM
Pembina Utama Madya
NIP.19580419 198303 1 006
Rencana Strategis Inspektorat Kab.Blora Tahun 2016-2021 ii
Daftar Isi
Halaman Judul ............................................................................... i
Daftar Isi ................................................................................................. ii
BAB I PENDAHULUAN ....................................................................... 1
1.1. Latar Belakang ........................................................................ 1
1.2. Landasan Hukum.................................................................... 2
1.3. Maksud dan Tujuan ................................................................ 3
1.4. Sistematika penulisan ............................................................. 3
BAB II GAMBARAN PELAYANAN INSPEKTORAT DAERAH ................... 5
2.1 Tugas,Fungsi, dan Struktur Organisasi Inspektorat Daerah ..... 5
2.2 Sumber Daya Inspektorat Daerah ........................................... 15
2.3 Kinerja Pelayanan Inspektorat Daerah ..................................... 16
2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Inspektorat
Daerah ................................................................................... 30
BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI ..... 32
3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi
Inspektorat Daerah Kabupaten Blora ............................. ......... 32
3.2 Telaahan Visi,Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil
Kepala Daerah Terpilih .......................................................... 33
3.3 Telaahan Rencana Strategis Renstra Kemendagri dan
Inspektorat Provinsi……………………………………..........................34
3.4 Telaahan RTRW dan KLHS ………………………………………………...35
BAB IV TUJUAN DAN SASARAN ........................................................ 38
4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Inspektorat Daerah ..... 38
BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN ......................................... 42
BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN .... 44 BABVII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN ................... 56
BABVIII PENUTUP ....................................................................................... 58
Rencana Strategis Inspektorat Kab.Blora Tahun 2017-2021 1
BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Pemerintah
Kabupaten Blora Tahun 2017-2021 merupakan dokumen
perencanaan daerah yang memuat visi, misi dan arah kebijakan,
program dan kegiatan Pemerintah Kabupaten Blora kurun waktu 5
(lima) tahun ke depan.
Dokumen tersebut menjadi komitmen Kepala Daerah untuk
mewujudkan tujuan dan sasaran penyelenggaraan pemerintahan dan
pelaksanaan pembangunan yang telah dicanangkan dalam political
planning Kepala Daerah terpilih. Dalam rangka mendukung
tercapainya tujuan dimaksud, pengawasan internal merupakan
komponen penting dan bagian integral dari suatu sistem
pemerintahan daerah.
Pengawasan Internal Pemerintah Daerah sebagai suatu fungsi
manajemen harus mampu menjamin bahwa program dan kegiatan
pemerintah daerah untuk mencapai tujuan dan sasaran sudah
dilaksanakan secara efektif, efisien sesuai dengan rencana kebijakan
yang telah ditetapkan dan peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
Berdasarkan pada paradigma tersebut maka pengawasan
internal pemerintah daerah harus direncanakan secara tepat,
cermat, profesional, terpadu serta berkesinambungan. Oleh karena
itu Inspektorat Daerah Kabupaten Blora sebagai APIP (Aparat
Pengawas Intern Pemerintah) wajib menyusun Rencana Strategis
Pengawasan untuk 5 (lima) tahun ke depan dalam suatu dokumen
RENSTRA Inspektorat Daerah Kabupaten Blora Tahun 2017 – 2021.
RENSTRA Inspektorat Daerah Kabupaten Blora Tahun 2017 – 2021
sebagai komitmen APIP yang diarahkan untuk mendukung
tercapainya tujuan, sasaran Pemerintah Daerah Kabupaten Blora,
Rencana Strategis Inspektorat Kab.Blora Tahun 2017-2021 2
sebagaimana tertuang dalam Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah Pemerintah Kabupaten Blora Tahun 2017-2021.
1.2. Landasan Hukum
Dasar hukum ruang lingkup tugas maupun untuk penyusunan
Rencana Strategis Inpektorat Daerah Kabupaten Blora tahun 2017-
2021 adalah :
1. Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintah
Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor
224, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor
5587) sebagaimana telah beberapa diubah terakhir dengan
Undang-undang Nomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan kedua
atas Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintah
Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor
58, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor
5679);
2. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem
Perencanaan Pembangunan Nasioanal (Lembaran Negara
Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421);
3. Instruksi Presiden RI Nomor 5 Tahun 2004 tentang Percepatan
Pemberantasan Korupsi;
4. Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2018 tentang Perangkat
Daerah;
5. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan,
Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan
Rencana Pembangunan Daerah;
6. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 64 Tahun 2007 tentang
Pedoman Teknis Organisasi dan Tata kerja Inspektorat Provinsi
Dan Kabupaten/Kota;
Rencana Strategis Inspektorat Kab.Blora Tahun 2017-2021 3
7. Peraturan Menteri dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang
Tata Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi
Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi RPJPD dan RPJMD,
serta Tata Cara Perubahan RPJPD, RPJMD dan RKPD; ;
8. Peraturan Daerah Kabupaten Blora Nomor 11 Tahun 2017
tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah
Kabupaten Blora (Lembaran Daerah Kabupaten Blora Tahun
2017 No 11, Tambahan Lembaran Daerah Kabupaten Blora
Nomor 11);
9. Peraturan Bupati Blora Nomor 49 Tahun 2017 tentang
Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata
Kerja Inspektorat Daerah Kabupaten Blora.
1.3. Maksud dan Tujuan
Rencana Strategis ( Renstra ) Inspektorat Daerah Kabupaten Blora
disusun dengan maksud untuk memberikan arah atau acuan /
pedoman bagi Inspektorat Daerah Kabupaten Blora dalam
melaksanakan fungsi pengawasan internal pemerintah daerah yang
bertujuan untuk menjamin bahwa program dan kegiatan telah
dilaksanakan secara efektif, efisien, profesional dan akuntabel.
1.4. Sistematika Penulisan
Rencana Strategis ( Renstra ) Inspektorat Daerah Kabupaten Blora ini
mengkomunikasikan rencana strategis Inspektorat Daerah selama
periode tahun 2017-2021. Sistematika penyajian Rencana strategis
(Renstra) Inspektorat Daerah Kabupaten Blora periode tahun 2017 -
2021 disusun berdasarkan Peraturan Menteri dalam Negeri Nomor
86 Tahun 2017 tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian dan
Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi RPJPD dan
RPJMD, serta Tata Cara Perubahan RPJPD, RPJMD dan RKPD, yaitu
sebagai berikut :
Rencana Strategis Inspektorat Kab.Blora Tahun 2017-2021 4
BAB I PENDAHULUAN
1.1 Landasan Hukum
1.2 Latar Belakang
1.3 Maksud dan Tujuan
1.4 Sistematika Penulisan
BAB II GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH
2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi
2.2 Sumber Daya
2.3 Kinerja Pelayanan
2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan
BAB III PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS
3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan
Fungsi Pelayanan
3.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Bupati dan Wakil
Bupati Terpilih
3.3 Telaahan Renstra Kementerian / Lembaga dan Renstra
Provinsi
3.4 Telahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian
Lingkungan Hidup Strategis pada RPJMD
3.5 Penentuan Isu-isu Strategis
BAB IV TUJUAN DAN SASARAN
4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah
BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN
BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN
BAB VIII PENUTUP
Rencana Strategis Inspektorat Kab.Blora Tahun 2017-2021 5
BAB II
GAMBARAN PELAYANAN INSPEKTORAT DAERAH KABUPATEN BLORA
2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi
Sesuai Peraturan Daerah Kabupaten Blora Nomor 11 Tahun 2016
tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten
Blora dan Peraturan Bupati Blora Nomor 49 Tahun 2016 tentang
Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi Serta Tata Kerja
Inspektorat Daerah Kabupaten Blora. Inspektorat Daerah merupakan
unsur pengawas penyelenggara pemerintahan daerah, yang dipimpin
oleh seorang Inspektur yang berkedudukan dibawah dan bertanggung
jawab kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah
2.1.1 Tugas Inspektorat Daerah Kabupaten Blora :
Inspektorat daerah mempunyai tugas melaksanakan sebagian
tugas Bupati membina dan mengawasi pelaksanaan urusan
Pemerintahan yang menjadi kewenangan Daerah.
Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud Inspektorat
Daerah mempunyai fungsi :
a. Perumusan kebijakan teknis bidang pengawasan dan
fasilitasi pengawasan.
b. Pelaksanaan pengawasan internal terhadap kinerjadan
keuangan melalui audit, reviu, evaluasi, pemantauan dan
kegiatan pengawasan lainnya.
c. Pelaksanaan pengawasan untuk tujuan tertentu atas
penugasan bupati.
d. Penyusunan laporan hasil pengawasan.
e. Pelaksanaan administrasi inspektorat daerah.
f. Melaksanakan fungsi kedinasan lain yang diberikan oleh
Bupati terkait tugas dan fungsinya.
Rencana Strategis Inspektorat Kab.Blora Tahun 2017-2021 6
2.1.2 Struktur Organisasi
a. Struktur Organisasi
Sesuai Peraturan Daerah Kabupaten Blora Nomor
11 Tahun 2017 tentang Pembentukan dan Susunan
Perangkat Daerah Kabupaten Blora dan Peraturan Bupati
Blora Nomor 49 Tahun 2017 tentang Kedudukan,
Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi Serta Tata Kerja
Inspektorat Daerah Kabupaten Blora. maka struktur
organisasi dan uraiannya sebagai berikut :
1. Inspektur;
2. Sekretaris, membawahkan :
a. Kepala Subbagian Perencanaan;
b. Kepala Subbagian Evaluasi dan Pelaporan;
c. Kepala Subbagian Administrasi dan Umum.
3. Inspektur Pembantu Wilayah I
4. Inspektur Pembantu Wilayah II
5. Inspektur Pembantu Wilayah III
6. Inspektur Pembantu Wilayah IV
7. Kelompok Jabatan Fungsional, terdiri dari sejumlah
jabatan fungsional yang terbagi dalam berbagai
kelompok sesuai rumpun jabatan fungsionalnya.
Rencana Strategis Inspektorat Kab.Blora Tahun 2017-2021 7
b. Bagan Organisasi
GAMBAR 2.1
Struktur Organisasi Inspektorat Daerah Kabupaten Blora berdasarkan Perbup Nomor 51 Tahun 2014
INSPEKTUR
DAERAH
SEKRETARIS
Ka. Sub Bagian Administrasi dan
Umum
Ka. Sub Bagian Perencanaan
Ka. Sub Bagian Evaluasi dan
Pelaporan
Inspektur
Pembantu
Wilayah I
Inspektur
Pembantu
Wilayah II
Inspektur
Pembantu
Wilayah III
Inspektur
Pembantu
Wilayah IV
Kelompok Jabatan
Fungsional Selain Yang
Melaksanakan Fungsi
Pengawasan
Jafung Yg melaksana
kan Was
Jafung Yg melaksana
kan Was
Jafung Yg melaksana
kan Was
Jafung Yg melaksana
kan Was
Rencana Strategis Inspektorat Kab.Blora Tahun 2017-2021 8
2.1.3 Tugas Jabatan Struktural dan Fungsional
Berdasarkan Peraturan Bupati Nomor 49 Tahun 2016
tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi
serta Tata kerja Inspektorat Daerah, bahwa tugas dan fungsi
struktural Inspektorat:
1. Inspektur
Tugas Inspektur Daerah adalah memimpin pelaksanaan
tugas dan fungsi pada Inspektorat daerah yaitu
melaksanakan sebagian tugas bupati membina dan
mengawasi pelaksanaan urusan pemerintahan yang menjadi
kewenangan daerah serta dengan fungsi :
a. Perumusan kebijakan teknis bidang pengawasan dan
fasilitasi pengawasan.
b. Pelaksanaan pengawasan internal terhadap kinerja dan
keuangan melalui audit, reviu, evaluasi, pemantauan dan
kegiatan pengawasan lainnya.
c. Pelaksanaan pengawasan untuk tujuan tertentu atas
penugasan bupati.
d. Penyusunan laporan hasil pengawasan.
e. Pelaksanaan administrasi inspektorat daerah.
f. Melaksanakan fungsi kedinasan lain yang diberikan oleh
Bupati terkait tugas dan fungsinya.
2. Sekretaris
Sekretaris Inspektorat mempunyai tugas menyiapkan
perumusan kebijakan teknis pembinaan dan pelaksanaan
program dan keuangan, umum dan kepegawaian, hukum,
hubungan masyarakat dan organisasi serta
pengkoordinasian perencanaan dan pelaporan di lingkungan
Inspektorat Daerah.
Rencana Strategis Inspektorat Kab.Blora Tahun 2017-2021 9
Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud
mempunyai fungsi :
a. Penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis,
pembinaan dan pelaksanaan perencanaan, evaluasi dan
pelaporan serta administrasi dan umum.
b. Pengelolaan dan pelayanan umum, hukum, hubungan
masyarakat dan organisasi untuk mendukung kelancaran
pelaksanaan tugas dan fungsi Inspektorat Daerah.
c. Pengkoordinasian pelaksanaan penyusunan program dan
kegiatan di lingkungan Inspektorat Daerah; dan
d. Pelaksanaan tugas kedinasan lain sesuai perintah atasan.
Sub Bagian Perencanaan mempunyai tugas sebagai berikut :
a. Merencanakan, mengkonsep program dan rencana kerja
serta rencana kegiatan sub bagian perencanaan
berdasarkan program kerja tahun sebelumnya sebagai
pedoman kerja agar pelaksanaan program kerja sesuai
dengan rencana.
b. Mempelajari dan menelaah peraturan perundang-undangan
yang terkait dengan sub bagian perencanaan.
c. Membagi tugas, memberi petunjuk dan membimbing
bawahannya dalam tugasnya berdasarkan jabatan dan
kompetensinya untuk pemerataan dan kelancaran
pelaksanaan tugas secara benar.
d. Meneliti, memeriksa dan mengawasi pelaksanaan tugas
bawahan berdasarkan arahan sebelumnya agar diperoleh
hasil kerja yang optimal.
e. Melaksanakan penyusunan rencana program dan kegiatan
Inspektorat daerah dengan menghimpun kegiatan dari
Rencana Strategis Inspektorat Kab.Blora Tahun 2017-2021 10
masing-masing Inspektur pembantu untuk pelaksanaan
kegiatan.
f. Melaksanakan koordinasi dalam penyusunan program kerja
pengawasan tahunan.
g. Menyiapkan bahan penyusunan rencana kegiatan dan
anggaran / dokumen pelaksanaan anggaran atau dokumen
pelaksanaan perubahan anggaran sesuai ketentuan
peraturan perundangan-undangan.
h. Menghimpun, meneliti dan mengkoreksi bahan usulan dan
laporan program kegiatan dan statistik dari sekretariat dan
masing-masing inspektur pembantu wilayah sesuai
ketentuan peraturan perundang-undangan.
i. Melaksanakan koordinasi dengan perangkat daerah terkait
dengan penyusunan peraturan perundang-undangan.
j. Menyiapkan dokumentasi, perpustakaan dan pengolahan
data pengawasan.
k. Menyiapkan bahan dalam rangka menyusun laporan
keterangan pertanggungjawaban Bupati, laporan
penyelenggaraan pemerintahan daerah dan laporan
akuntabilitas kinerja instansi pemerintah sesuai ketentuan
peraturan perundang-undangan.
l. Melaksanakan penilaian dan prestasi kerja bawahan
berdasarkan sasaran kerja pegawai dan perilaku kerja
sesuai ketentuan dalam rangka peningkatan karier,
pemberian penghargaan dan sanksi.
m. Mengevaluasi hasil pelaksanaan kegiatan subbagian
perencanaan berdasarkan program kerja agar sesuai dengan
target hasil.
n. Membuat laporan pelaksanaan kegiatan subbagian
perencanaan sesuai dengan hasil pelaksanaan kegiatan
Rencana Strategis Inspektorat Kab.Blora Tahun 2017-2021 11
sebagai wujud akuntabilitas dan transparansi pelaksanaan
tugas; dan
o. Melaksanakan tugas kedinasan lain sesuai perintah atasan
Subbagian Evaluasi dan Pelaporan mempunyai tugas :
a. Merencanakan, mengonsep program dan rencana kerja serta
rencana kegiatan Subbagian Evaluasi dan Pelaporan
berdasarkan program kerja tahun sebelumnya sebagai
pedoman kerja agar pelaksanaan program kerja sesuai
dengan rencana.
b. Mempelajari dan menelaah peraturan perundangan-
undangan yang terkait dengan subbagian Evaluasi dan
Pelaporan dan yang terkait dengan bidang tugasnya.
c. Membagi tugas, memberi petunjuk dan membimbing
bawahannya dalam melaksanakan tugasnya berdasarkan
jabatan dan kompetensinya untuk pemerataan dan
kelancaran pelaksanaan tugas secara benar.
d. Meneliti, memeriksa dan mengawasi pelaksanaan tugas
bawahan berdasarkan arahan sebelumnya agar diperoleh
hasil kerja yang optimal.
e. Melaksanakan penyusunan rencana program dan kegiatan
Inspektorat Daerah dengan menghimpun kegiatan dari
masing-masing Inspektur Pembantu untuk pelaksanaan
kegiatan.
f. Menyusun program kegiatan pada sub bagian Evaluasi dan
pelaporan sesuai ketentuan peraturan perundang-
undangan.
g. Melaksanakan koordinasi dengan Kepala Subbagian dan
Pejabat Fungsional untuk mendapatkan masukan dan
informasi guna memperoleh hasil kerja yang optimal.
h. Menghimpun, mengelola dan menyimpan laporan hasil
pengawasan aparat pengawasan.
Rencana Strategis Inspektorat Kab.Blora Tahun 2017-2021 12
i. Menginventarisasi hasil pengawasan dan memantau tindak
lanjut hasil pengawasan.
j. Melaksanakan evaluasi laporan hasil pengawasan.
k. Menyusun statistik hasil pengawasan.
l. Melaksanakan koordinasi dalam penyelenggaraan
kerjasama pengawasan.
m. Melaksanakan penilaian dan prestasi kerja bawahan
berdasarkan sasaran kerja pegawai dan perilaku kerja
sesuai ketentuan dalam rangka peningkatan karier,
pemberian penghargaan dan sanksi.
n. Mengevaluasi hasil pelaksanaan kegiatan Subbagian
Evaluasi dan Pelaporan berdasarkan program kerja agar
sesuai dengan target hasil.
o. Membuat laporan pelaksanaan kegiatan Subbagian Evaluasi
dan Pelaporan sesuai dengan hasil pelaksanaan kegiatan
sebagai wujud akuntabilitas dan transparansi pelaksanaan
tugas.
p. Melaksanakan tugas kedinasan lain sesuai perintah atasan.
Subbagian Administrasi dan Umum
Subbagian Administrasi dan Umum mempunyai tugas :
a. Merencanakan dan mengonsep program dan rencana kerja
serta rencana kegiatan Subbagian Administrasi dan Umum
berdasarkan program kerja tahun sebelumnya sebagai
pedoman kerja agar pelaksanaan program kerja sesuai
dengan rencana.
b. Mempelajari dan menelaah peraturan perundangan-
undangan yang terkait dengan Subbagian Administrasi dan
umum.
c. Membagi Tugas, memberi petunjuk dan membimbing
bawahannya dalam melaksanakan tugasnya berdasarkan
jabatan dan kompetensinya untuk pemerataan dan
kelancaran pelaksanaan tugas secara benar.
Rencana Strategis Inspektorat Kab.Blora Tahun 2017-2021 13
d. Meneliti, memeriksa dan mengawasi pelaksanaan tugas
bawahan berdasarkan arahan sebelumnya agar diperoleh
hasil kerja yang optimal.
e. Menyiapkan bahan pelayanan urusan administrasi umum,
organisasi dan tata laksana, pengurusan rumah tangga,
perlengkapan, kearsipan, serta pengelolaan administrasi
kepegawaian.
f. Merencanakan dan melaksanakan pengadaan barang untuk
keperluan rumah tangga Inspektorat daerah sesuai
ketentuan peraturan perundang-undangan.
g. Melaksanakan inventarisasi dan pemeliharaan barang
inspektorat.
h. Melaksanakan pengelolaan urusan keuangan.
i. Membuat laporan rutin di bidang kepegawaian.
j. Menyusun berkas usulan mutasi, kenaikan pangkat,
kenaikan gaji berkala, pensiun, diklat pegawai dan
administrasi kepegawaian lainnya.
k. Melaksanakan penilaian dan prestasi kerja bawahan
berdasarkan sasaran kerja pegawai dan perilaku kerja sesuai
ketentuan dalam rangka peningkatan karier, pemberian
penghargaan dan sanksi.
l. Mengevaluasi hasil pelaksanaan kegiatan Subbagian
Administrasi dan Umum berdasarkan program kerja agar
sesuai dengan target hasil.
m. Membuat laporan pelaksanaan kegiatan Subbagian
Administrasi dan Umum sesuai dengan hasil pelaksanaan
kegiatan sebagai wujud akuntabilitas dan transparansi
pelaksanaan tugas.
n. Melaksanakn tugas kedinasan lain sesuai perintah atasan.
3. Inspektur Pembantu Wilayah I, II, III, dan IV
Inspektur Pembantu Inspektorat Daerah Kabupaten Blora
mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas Inspektur
Rencana Strategis Inspektorat Kab.Blora Tahun 2017-2021 14
dalam melaksanakan pengawasan terhadap pelaksanaan
urusan pemerintahan di daerah, mengkoordinir pelaksanaan
tugas pejabat fungsional serta melaksanakan pembinaan atas
penyelenggaraan pemerintahan desa dan pelaksanaan urusan
pemerintahan desa di wilayah kerjanya.
Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Inspektur
Pembantu mempunyai fungsi :
a. Pengusulan program pengawasan di wilayah kerjanya.
b. Pengkoordinasian pelaksanaan pengawasan.
c. Pengendalian pelaksanaan tugas teknis pejabat fungsional.
d. Pengawasan terhadap penyelenggaraan urusan
pemerintahan daerah.
e. Pemeriksaan, reviu, pengusutan, pengujian dan penilaian
tugas pengawasan.
f. Pelaksanaan fasilitasi, konsultasi dan asistensi dibidang
pengawasan.
g. Pelaksanaan joint audit dengan aparat pengawasan lainnya.
h. Pelaksanaan pembinaan urusan dan penyelenggaraan
pemerintahan desa.
i. Pelayanan dan penyelesaian pengaduan masyarakat.
j. Pelaksanaan monitoring, evaluasi, dan menilai prestasi kerja
pelaksanaan tugas bawahan; dan
k. Pelaksanaan tugas kedinasan lain sesuai dengan perintah
Inspektur Daerah.
4. Jabatan Fungsional
a. Kelompok jabatan fungsional mempunyai tugas melakukan
kegiatan sesuai dengan bidang jabatan fungsional masing-
masing berdasarkan ketentuan peraturan perundang-
undangan.
b. Kelompok jabatan fungsional meliputi :
Rencana Strategis Inspektorat Kab.Blora Tahun 2017-2021 15
1) Jabatan fungsional yang melaksanakan fungsi
pengawasan; dan
2) Jabatan fungsional yang melaksanakan fungsi selain
pengawasan.
c. Masing-masing kelompok jabatan fungsional dikoordinasikan
oleh pejabat fungsional senior yang ditunjuk :
c.1. Inspektur Pembantu untuk jabatan fungsional yang
melaksanakan fungsi pengawasan.
c.2. Inspektur untuk jabatan fungsional yang melaksanakan
fungsi selain pengawasan.
2.2. Sumber Daya Inspektorat Daerah Kabupaten Blora
Dalam melaksanakan tugas dan fungsi pengawasan dan
pengendalian internal Inspektur Daerah Kabupaten Blora didukung
oleh Sumber Daya Manusia Aparatur sebagai berikut :
TABEL 2.2.1 Jumlah Pegawai Inspektorat Daerah Kabupaten Blora
Berdasarkan Golongan Sampai dengan Bulan Desember 2017
No Jabatan
PNS Golongan (Orang)
Jumlah
IV III II I
1. Inspektur 1 - - - 1
2. Sekretaris 1 - - - 1
3. Inspektur Pembantu
3 - - - 3
4. Kasubbag 1 2 - - 3
5. Auditor 3 7 - - 10
6. P2UPD 6 3 - - 9
7. Pranata Komputer - 1 - - 1
8. Staf - 7 6 - 13
Jumlah 16 21 5 - 41
Rencana Strategis Inspektorat Kab.Blora Tahun 2017-2021 16
Tabel 2.2.2 Sumber Daya Aparatur Berdasarkan Jabatan
Diklat struktural
No. Nama Diklat Jumlah Keterangan
1. Diklat PIM II 1 Inspektur Daerah
2. Diklat PIM III 4 Sekretaris
Irban Wilayah I
Irban Wilayah III
Irban Wilayah IV
3 Diklat PIM IV 3 Kasubag Perencanaan
Kasubag Evaluasi dan Pelaporan
Irban Wilayah II
Jumlah 8
Sumber Daya berupa aset
Sumber Daya berupa aset pada Inspektorat Daerah Kabupaten
Blora keadaan bulan Desember 2017 dapat dilihat dalam daftar
dibawah ini
Tabel 2.2.3. Aset Inspektorat Daerah Kabupaten Blora
No.
Uraian Jumlah Nilai
1. Tanah 4.700 m² 886.000.000
2. Peralatan dan Mesin 265 buah 2.894.967.600
3. Gedung dan bangunan
8 bangunan 3.646.488.308
4. Jaringan, Irigasi dan
Jaringan
5 jaringan 76.640.423
5. Aset Tetap lainnya 65 buku 14.078.000
2.3 Kinerja Pelayanan Inspektorat Daerah Kabupaten Blora
Hasil kinerja Inspektorat Daerah Kabupaten Blora periode RPJMD
2010-2015 sebagai unsur pengawas penyelenggaraan
pemerintahan daerah, dapat dilihat dalam tabel di bawah ini :
Rencana Strategis Inspektorat Kab.Blora Tahun 2017-2021 17
TABEL 2.14
Pencapaian Kinerja Pelayanan Inspektorat Daerah Kabupaten Blora
No.
Indikator Kinerja sesuai
Tugas dan Fungsi SKPD
Target NSPK
Target IKK
Target
Indikator lainnya
Target Renstra SKPD Realisasi Capaian Tahun Rasio Capaian Tahun
2011
2012
2013
2014
2015 2011
2012
2013
2014
2015
2011
2012
2013
2014
2015
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
1 Program Pelayanan
Administrasi Perkantoran
1 Kegiatan penyediaan Jasa surat Menyurat
500 lb meterai, 785 jasa pengiriman-286 LHP, 499 surat dinas
500 lb materai, 785 jasa pen
giriman
500 lb materai, 785 jasa pen
giriman
500 lb materai, 785 jasa pen
giriman
500 lb materai, 785 jasa pen
giriman
500 lb materai, 785 jasa pengir
iman
500 lb materai, 785 jasa pengir
iman
500 lb materai, 785 jasa pengiriman
500 lb materai, 785 jasa pengiriman
500 lb materai, 785 jasa pengiriman
500 lb materai, 785 jasa pengiriman
100%
100%
100%
100%
100%
2 Kegiatan Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air
48 Rekening
48 Rek
48 Rek
48 Rek
48 Rek
48 Rek
48 Rek
48 Rek 48 Rek 48 Rek 48 Rek 100%
100%
100%
100%
100%
3 Kegiatan Penyediaan Jasa Pemeliharaan Dan Perizinan
34 Unit 34 Unit
34
Unit
34
Unit
34
Unit
35 Unit
34
Unit
34
Unit
34 Unit 34 Unit 35 Unit 100
%
100
%
100
%
100
%
100
%
4 Kegiatan Penyedia
Jasa Administrasi Perkantoran
13 Orang 13
Ora
ng
13
Ora
ng
13
Ora
ng
13
Ora
ng
13
Orang
13
Orang
13
Orang
13
Orang
13
Orang
13
Orang
100
%
100
%
100
%
100
%
100
%
Rencana Strategis Inspektorat Kab.Blora Tahun 2017-2021 18
5 Kegiatan Penyediaan jasa kebersihan kantor
22 macam
24 macam
22 macam
22 macam
22 macam
22 maca
m
24 maca
m
22 macam
22 macam
22 macam
22 macam
100%
100%
100%
100%
100%
6 Kegiatan Penyediaan Alat Tulis Kantor
59 jenis 59 jenis
59 Jeni
s
61 jenis
61 jenis
58 jenis
59 jenis
59 Jenis
61 jenis 61 jenis 58 jenis
100%
100%
100%
100%
100%
7. Kegiatan barang
Cetakan dan Penggandaan
6 jenis
6
jenis
6
jenis
6
jenis
6
jenis
6 jenis
9 Jenis
9 Jenis 6 Jenis 6 Jenis 6 Jenis 100%
100%
100%
100%
100%
8. Kegiatan Penyediaan komp instalasi listrik/pen
erangan barang
76 Buah 76 Bua
h
76 Bua
h
76 Bua
h
76 Bua
h
76 Buah
93 Buah
93 Buah
76 Buah
91 Buah
76 Buah
100
%
100
%
100
%
100
%
100
%
9. Kegiatan Penyediaan bahan bacaan dan
peraturan per UU
48 Buah
48 Bua
h
48 Bua
h
10 Kegiatan Penyediaan Makanan dan Minuman
490 Dos Snack dan 985 Dos
Total
490 Dos Snack dan 985
Dos Total
490 Dos Snack dan 985
Dos Total
490 Dos Snack dan 985
Dos Total
490 Dos Snack dan 985
Dos Total
490 Dos Snack dan
985 Dos Total
1056 Dus
Snack dan 880
Dus Total
1056 Dos
Snack dan 880 dos
Total
1056 Dos
snack dan
750 dos total
1056 dos
snack dan
1080 dos
total
1100 dos
snack dan
792 dos total
131%
131%
122%
144%
128%
11 Rapat Koordinasi dan
66 kali 66 kali
66 kali
66 kali
66 kali
66 kali
66 kali
66 kali 66 kali 66 kali 66 kali 100%
100
%
100
%
100
%
100
%
Rencana Strategis Inspektorat Kab.Blora Tahun 2017-2021 19
Konsultasi ke Luar Daerah
2. Program Peningkatan
Sarana & Prasarana Aparatur
1 Pembangunan Gedung Kantor
2. Pengadaan
Kendaraan Dinas / Operasional
4 Unit
Mobil
4
unit Mob
il
4 unit
Mobil
100
%
3 Pengadaan Perlengkapan Gedung Kantor
2 unit AC dan 1 TV
2 AC,1 Kulkas,
2 AC, 1 TV
2 AC, 15 Taplak, 1 Amplifier
3 AC, 1 Soundsystem, 1 Mesin ketik, 1 TV,1
penghancur kertas
2 AC, 1 TV
2 AC,1 Kulkas,
2 AC,1 Kulkas,
2 AC, 1 TV
2 AC, 15 Taplak, 1 Amplifier
3 AC, 1 Soundsystem, 1 Mesin ketik, 1 TV,1 penghancur kertas
2 AC, 1 TV
100%
100
%
100
%
100
%
100
%
4. Pengadaan peralatan
gedung kantor
2 unit perangkat (1 laser + 1
UPS)
1 roll
meter, 2 monitor,1
printer pita
4 Laptop,
1PC, 1 tustel, 1 UPS
3PC,4UPS2
CPU3Printer pita 3
1Laptop,6no
tebook,1printer pita
2 unit pera
ngkat (1printer
1 roll meter
, 2 monitor,1
printer pita
1 roll meter
, 2 monitor,1
printer pita
4 Laptop, 1PC,
1 tustel, 1 UPS, 1monitor
3PC,4UPS2CPU3Print
er pita 3
printer tinta,2 monitor
1Laptop,6notebook,1p
rinter pita,1pr
inter tinta,1CPU,1U
2 unit perangkat
(1printer laser +1 UPS)
100%
100
%
100
%
100
%
100
%
Rencana Strategis Inspektorat Kab.Blora Tahun 2017-2021 20
, 1monitor
printer tinta,2 mon
itor
,1printe
r tinta,1
CPU,1UPS,1scanner,1mesin
absebsi4kamdig,1hardisk
laser +1 UPS)
PS,1scanner,1mesin
absebsi4kamdi
g,1hardisk
5. Pengadaan Mebelair
1 Unit meja rapat
1 lmri
buku, 1
set sofa,
11 kursi
kerja, 1
meja
rapat
1
lmri
bk,
20
kur
si
put
ar
20
kur
si
put
ar,
20
kur
si
lipat
1
set
kur
si
tam
u,1
rak
buk
u
1
unit
mej
a
rap
at
1 lmri
buku,
1 set
sofa,
11
kursi
kerja,
1
meja
rapat
1 lmri
buku,
1 set
sofa,
11
kursi
kerja,
1
meja
rapat
1 lmri
bk, 20
kursi
putar
20
kursi
putar,
20
kursi
lipat
1 set
kursi
tamu,1
rak
buku
1 unit
meja
rapat
6 Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor
Perbaikan 1 gedung kantor
1
ban
gun
an
1 gedung
1 gedung
1 gedun
g
1
bangu
nan
1
bangu
nan
1 gedung
1 gedung
1 gedung
100%
100
% 100
% 100
%
7 Pemel. rutin/berkala Kendaraan dinas/Ope
7 mobil 28 spd motor
6 mbl & 28
spm
6
mbl
&
28
spm
6
mbl
&
28
spm
6
mbl
, 20
mtr
7 mobil
28 spd
motor
6 mbl & 28 spm
6 mbl
& 28
spm
6 mbl &
28 spm
6 mbl ,
20 mtr
7 mobil 28 spd motor
100%
100%
100%
100%
100%
Rencana Strategis Inspektorat Kab.Blora Tahun 2017-2021 21
rasional
8 Pemeliharaan rutin berkala
peralatan gedung kantor
50 unit
peralatan
60
unit
pera
lata
n
60
unit
pera
lata
n
50
unit
pera
lata
n
50
unit
pera
lata
n
50
unit
perala
tan
60
unit
perala
tan
60 unit
peralat
an
50 unit
peralat
an
50 unit
peralat
an
50 unit
peralat
an
100%
100
% 100
% 100
% 100
%
9 Rehab Sedang/ Berat Gedung
Kantor
1 gedung - - - 1 gedung
- - - - 1 gedung
- - - - 100%
-
3. Program Peningkatan Disiplin
Aparatur
1 Pengadaan Pakaian Dinas
beserta Kelengkapannya
40 potong
- - - -
2 Pengadaan Pakaian khusus hari-hari tertentu
44 stel
39Stel
44 Stel
39Stel 44 Stel 100%
100%
4 Program
peningkatan kapasitas SDM
1 Pendidikan dan pelatihan formal
-
5 Program
Peningkatan
sistem pengawasan Internal dan
Pengendalian Pelaksanaan
Rencana Strategis Inspektorat Kab.Blora Tahun 2017-2021 22
Kebijakan KDH
1. Pelaksanaan Pengawas
an Internal secara berkala
143 LHP, 1 dok reviu LKPD,12
dok rev SKPD
141
OP
&
LHP
142
OP
&
LHP
143
OP
143
LHP
, 1
Lap
Revi
u
LKP
D,
12
Lap.
Revi
u
SKP
D
143
LHP,
1 dok
rev.
LKPD,
12
dok.
Rev.
SKPD
141
OP &
LHP
142 OP
& LHP
143 OP
143
LHP, 1
Lap
Reviu
LKPD,
12 Lap.
Reviu
SKPD
143
LHP, 1
dok rev.
LKPD,
12 dok.
Rev.
SKPD
100%
100%
100%
100%
100%
2. Penanganan Kasus pengadua
n dilingkungan
10 laporan
20
OP
&
LHP
40
OP
&
LHP
35
Obri
k
18
OP
&
LHP
10
lapora
n
20 OP
&
LHP
40 OP
& LHP
35 OP
& LHP
18 OP
& LHP
10
laporan
100%
100%
100%
100%
100%
3 Pengendalian Manajemen Pelaksanaan
kebijakan KDH
PKS 45
karyawan,
20 org
PMPRB,
500 lap.
LHKASN, 5
bl
penangana
n ijazah
palsu, 15
org
Renaksi,
2XPKS
PKS
40
kary
awa
n
PKS
40
kary
awa
n
Bint
ek
50
ora
ng
45
org
PKS
, 20
org
PMP
RB,
5XP
KS
PKS
45kar
yawa
n, 20
org
PMPR
B,
500
lap.
LHKA
SN, 5
bl
penan
ganan
ijazah
palsu,
15
org
Rena
PKS
40
karya
wan
PKS 40
karyaw
an
Bintek
50
orang
45 org
PKS, 20
org
PMPRB,
5XPKS
PKS 45
karyaw
an, 20
org
PMPRB,
500
lap.
LHKAS
N, 5 bl
penang
anan
ijazah
palsu,
15 org
Renaksi
,
2XPKS
100%
100%
100%
100%
100%
Rencana Strategis Inspektorat Kab.Blora Tahun 2017-2021 23
ksi,
2XPK
S
4 Tindak Lanjut hasil temuan pengawasan
30 OP- 30
lap
40
OP
40
OP
40
OP
36
OP
&la
por
an
30
OP-
30 lap
40 OP
40 OP
40 OP
36
OP&lap
oran
30 OP-
30 lap
100%
100
% 100
% 100
% 100
%
5 Evaluasi
Berkala Temuan Hasil Pengawasan
12 lap-12
bulan
12
lap
12
lap
12
lap
12
lap
12 lap
40 OP
& 40
lapora
n
20 OP
& 20
lapora
n
20 OP
& 20
laporan
20 lap
Ev, 1th
lap
online
12 lap-
12
bulan
333
%
166
%
166
%
166
%
100
%
6 Evaluasi pengawasan
pembangunan Daerah
40 lap
monev- 5
bulan, 5
lap ev.
AKIP
40 lap mon
ev, 5 lap AKIP
40 lap mon
ev, 5 lap AKIP
40 lap mon
ev, 5 lap AKIP
40 lap mon
ev, 5 lap AKIP
40 lap mone
v, 5 lap AKIP
28 OP
& 72
Lap
52 OP
& 72
Lap
48 OP
& 72
laporan
40 OP,
72 lap,
5 lap
ev.
AKIP
40 lap
monev-
5
bulan,
5 lap
ev.
AKIP
70% 130%
120%
100%
100%
7 Sosialisasi SPIP &
Perbup SPIP
50 orang -
50 RTP
SPIP
50
org
- 50
RTP
SPI
P
50
org
- 50
RTP
SPI
P
50
org
- 50
RTP
SPI
P
50
org
- 50
RTP
SPI
P
50
org -
50
RTP
SPIP
1
perbu
p,
100
org
1
perbup
, 100
org
1
perbup,
100 org
85
orang
50 org -
50 RTP
SPIP
200%
200%
200%
170%
100%
8 Sosialisasi Pengawas
an Penyelenggaraan Pemda
1xRakor
Pengawasa
n, 2 org
1x,
2
org
1x,
2
org
1x,
2
org
1x,
2
org
1x, 2
org
5
orang
5
orang
5 orang 5 orang 1xRako
r
Pengaw
asan, 2
org
250
% 250
% 250
% 250%
100%
Rencana Strategis Inspektorat Kab.Blora Tahun 2017-2021 24
9 Pendataan dan Penataan Dokumen/Arsip
terkait pengawasan daerah
116 box
arsip
116
box
arsi
p
116
box
arsi
p
116
box
arsi
p
116
box
arsi
p
116
box
arsip
3100 exemplar
3100
exempl
ar
3100
exempl
ar
1550
exsemp
lar
buku
116 box
arsip
100%
Program Peningkatan
Profesionalisme tenaga Pemeriksa &
Aparat Pengawasan
Pelatihan Pengembangan Tenaga Pemeriksa dan Aparat Aparatur Pengawasan
5 orang 6
orang
pemer
iksa
8
orang
pemeri
ksa
21
orang
pemerik
sa
10
orang
5 orang
Program
Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan
Capaian Kinerja & Keuangan
Penyusunan Renja, Renstra & Penetapan Kinerja
1 Renja, 1
Ev.Renja, 1
Penetapan
Kinerja,
Renstra
1
Renja
, 1 ev
renja,
1
Penet
apan
Kinerj
a
1
Renja,
1 ev
renja, 1
Penetap
an
Kinerja
1
Renja,
1
Ev.Renj
a, 1
Penetap
an
Kinerja,
Renstra
Rencana Strategis Inspektorat Kab.Blora Tahun 2017-2021 25
Tabel 2.15
Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Inspektorat Daerah Kabupaten Blora
Uraian
Anggaran Pada Tahun ke- Realisasi Anggaran Pada Tahun ke Rasio antara Anggaran dan
Realisasi Tahun ke
Rata-rata
pertumbuhan
2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 201
1
201
2
201
3
201
4
201
5
Anggaran Realisas
i
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18)
Program
Pelayanan Administrasi Perkantoran
1 Kegiatan penyediaan Jasa surat Menyurat
7.500.0
00
8.000.00
0
10.000.0
00
10.000.
000
10.000.
000
7.497.1
90
7.955.5
00
9.992.150 9.941.3
00
9.997.8
56
99,9
9
99,4
4
99,9
2
99,4
1
99,9
7
2 Kegiatan
Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air
25.200.
000
28.000.0
00
35.000.0
00
43.000.
000
48.000.
000
22.598.
251
26.130.
862
30.949.71
8
40.774.
041
46.192.
262
89,6
7
93,3
2
88,4
2
94,8
2
96,2
3
3 Kegiatan Penyediaan Jasa Pemeliharaa
n Dan Perizinan
0 0 0 8.000.0
00
10.000.
000
0 0 0 6.643.6
50
8.016.4
50
- - - 83,0
4
80,1
6
4 Kegiatan Penyedia Jasa Administrasi Perkantoran
41.100.
000
41.300.0
00
43.800.0
00
52.500.
000
51.900.
000
41.100.
000
41.300.
000
43.200.00
0
49.700.
000
51.883.
875
100 100 98,6
3
94,6
6
99,9
6
5 Kegiatan
Penyediaan jasa kebersihan kantor
5.000.0
00
8.000.00
0
9.750.00
0
12.000.
000
12.000.
000
4.951.5
00
7.198.3
00
9.748.400 11.966.
700
11.995.
500
99,0
3
89,9
8
81,2
4
99,7
2
99,9
6
6 Kegiatan Penyediaan Alat Tulis Kantor
28.000.
000
30.000.0
00
39.500.0
00
40.000.
000
35.000.
000
28.000.
000
30.000.
000
39.500.00
0
39.995.
950
34.999.
250
100 100 100 99,9
8
99,9
9
Rencana Strategis Inspektorat Kab.Blora Tahun 2017-2021 26
7 Kegiatan
barang
Cetakan dan
Penggandaa
n
17.000.
000
17.500.0
00
24.750.0
00
25.000.
000
20.000.
000
16.999.
500
17.481.
815
24.606.46
8
24.711.
245
19.997.
425
99,9
9
99,8
9
99,4
2
98,8
4
99,9
8
8 Kegiatan Penyediaan komp instalasi listrik/penerangan
barang
4.000.0
00
7.500.00
0
7.000.00
0
13.500.
000
12.000.
000
4.000.0
00
7.292.0
00
6.988.500 13.269.
500
11.947.
100
100 97,2
2
99,8
3
98,2
9
99,5
6
9 Kegiatan Penyediaan bahan bacaan dan peraturan per UU
5.000.0
00
5.000.00
0
6.000.00
0
9.000.0
00
9.000.0
00
4.940.5
00
4.795.0
00
5.974.500 8.147.5
00
8.368.0
00
98,8
1
95,9 99,5
8
90,5
3
92,9
8
1
0
Kegiatan Penyediaan Makanan dan Minuman
15.000.
000
20.000.0
00
24.750.0
00
28.000.
000
25.000.
000
14.999.
250
19.624.
500
24.745.80
0
27.969.
700
24.954.
300
99,9
9
98,1
2
99,9
9
99,8
9
99,8
2
1
1
Rapat Koordinasi dan Konsultasi
ke Luar Daerah
60.000.
000
105.000.
000
152.200.
000
155.65
0.000
146.67
5.000
60.000.
000
104.64
1.540
152.079.2
00
155.13
4.441
146.64
6.473
100 99,6
6
99,9
2
99,6
7
99,9
8
Program
Peningkatan Sarana & Prasarana
Aparatur
1 Pembangunan Gedung
Kantor
0 0 0 0 50.000.
000
0 0 0 49.115.
000
98,2
3
2 Pengadaan
Kendaraan
Dinas/
Opersioanal
750.00
0.000
745.10
5.000
99,3
5
3 Pengadaan
Perlengkapa
15.000. 19.750.0 31.500. 12.800. 13.125. 13.440. 19.750.00 30.000. 12.350. 87,5 93,0 100 95,2 94,0
Rencana Strategis Inspektorat Kab.Blora Tahun 2017-2021 27
n Gedung Kantor
000 14.440.0
00
00 000 000 000 000 0 000 000 7 4 9
4 Pengadaan peralatan gedung kantor
15.000.
000
41.750.0
00
82.500.0
00
98.500.
000
5.000.0
00
14.425.
000
39.556.
750
81.347.00
0
90.325.
000
4.742.0
00
96,1
7
94,7
5
98,6
0
91,7
0
94,8
4
5 Pengadaan Mebelair
27.000.
000
18.750.0
00
30.000.0
00
10.000.
000
5.000.0
00
26.230.
000
18.400.
000
28.890.00
0
9.950.0
00
4.000.0
00
97,1
5
98,1
3
96,3 99,5 80
6 Pemeliharaa
n rutin/berkala gedung kantor
10.000.
000
91.740.0
00
25.000.0
00
33.000.
000
13.000.
000
9.999.0
00
84.604.
000
25.000.00
0
32.967.
200
12.157.
750
99,9
9
92,2
2
100 99,9
0
93,5
2
7 Pemel. rutin/berkala Kendaraan dinas/Operasional
50.000.
000
90.000.0
00
114.750.
000
72.600.
000
50.000.
000
49.387.
944
88.032.
536
113.281.8
01
72.229.
512
49.938.
621
98,7
7
97,8
1
98,7
2
99,4
9
99,8
8
8 Pemeliharaan rutin berkala peralatan gedung kantor
13.000.
000
13.000.0
00
20.000.0
00
13.000.
000
14.000.
000
12.903.
800
13.000.
000
19.599.70
0
12.505.
000
13.977.
375
99,2
6
100 97,9
9
96,1
9
99,8
4
9 Rehab Sedang/
Berat Gedung Kantor
0 0 0 13.000.
000
0 12.800.
000
98,4
6
Program
Peningkatan Disiplin Aparatur
1 Pengadaan Pakaian
Dinas beserta Kelengkapannya
2 Pengadaan Pakaian khusus hari-hari tertentu
10.000.
000
11.960.
000
10.000.00
0
11.800.
000
100 98,6
6
Rencana Strategis Inspektorat Kab.Blora Tahun 2017-2021 28
Program peningkatan kapasitas SDM
1 Pendidikan dan
pelatihan formal
Program Peningkatan sistem
pengawasan Internal dan Pengendalian
Pelaksanaan Kebijakan KDH
1 Pelaksanaan Pengawasan Internal secara berkala
826.20
0.000
1.141.60
0.000
1.151.00
0.000
1.087.5
00.000
1.364.1
90.000
826.15
0.000
1.091.5
13.815
1.060.246
.552
1.063.1
59.557
1.344.4
61.810
99,9
9
95,6
1
92,1
1
97,7
6
98,5
5
2 Penanganan
Kasus pengaduan dilingkungan
36.000.
000
51.350.0
00
142.000.
000
70.000.
000
74.100.
000
36.000.
000
17.850.
000
118.601.4
30
59.331.
200
73.985.
000
100 34,7
6
83,5
2
84,7
6
99,8
4
3 Pengendalian Manajemen Pelaksanaan kebijakan
KDH
10.000.
000
10.000.0
00
18.000.0
00
74.000.
000
124.05
0.000
10.000.
000
9.895.0
00
17.815.50
0
68.694.
700
116.03
4.350
100 98,9
5
98,9
7
92,8
3
93,5
4
4 Tindak Lanjut hasil temuan pengawasan
40.000.
000
74.700.0
00
137.500.
000
95.250.
000
96.000.
000
40.000.
000
74.700.
000
137.500.0
00
94.980.
000
95.998.
500
100 100 100 99,7
1
99,9
9
5 Evaluasi Berkala Temuan
Hasil Pengawasan
25.000.
000
10.000.0
00
19.000.0
00
75.000.
000
37.500.
000
25.000.
000
9.983.0
00
15.780.00
0
69.025.
600
37.154.
300
100 99,8
3
83,0
5
92,0
3
99,0
8
6 Evaluasi pengawasan pembangunan Daerah
40.000.
000
97.500.0
00
100.000.
000
117.00
0.000
117.00
0.000
40.000.
000
94.269.
700
97.565.70
0
116.22
2.500
116.14
7.000
100 96,6
7
97,5
6
99,3
3
99,2
7
7 Sosialisasi SPIP & Perbup SPIP
30.000.
000
37.500.0
00
37.500.0
00
35.000.
000
30.000.
000
29.469.
200
29.153.
000
37.126.80
0
32.830.
600
27.295.
000
98,2
3
77,7
4
99,0
0
93,8
0
90,9
8
Rencana Strategis Inspektorat Kab.Blora Tahun 2017-2021 29
8 Sosialisasi Pengawasan Penyelenggaraan Pemda
20.000.
000
25.000.0
00
37.500.0
00
40.000.
000
10.825.
000
19.960.
000
24.560.
000
37.160.00
0
40.000.
000
10.612.
500
99,8 98,2
4
99,0
9
100 98,0
3
9 Pendataan
dan Penataan Dokumen/Arsip terkait pengawasan daerah
0 10.000.0
00
9.750.00
0
5.000.0
00
25.000.
000
0 9.538.5
00
9.750.000 4.900.0
00
25.000.
000
0 95,3
8
100 98 100
Program Peningkatan
Profesionalisme tenaga Pemeriksa & Aparat Pengawasan
Pelatihan Pengembangan Tenaga Pemeriksa
dan Aparat Aparatur Pengawasan
30.000.
000
52.370.0
00
150.000.
000
30.000.
000
3.000.0
00
29.867.
000
51.345.
000
120.020.0
00
29.386.
000
3.000.0
00
99,5
5
98,0
4
80,0
1
97,9
5
100
Program
Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan
Capaian Kinerja & Keuangan
Penyusunan Renja, Renstra & Penetapan Kinerja
5.000.0
00
0 0 5.000.0
00
3.000.0
00
5.000.0
00
0 0 4.993.0
00
2.919.1
00
100 0 0 99,8
6
97,3
0
Rencana Strategis Inspektorat Kab.Blora Tahun 2017-2021 30
2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Inspektorat Daerah Kabupaten Blora
Tantangan dan peluang Inspektorat Daerah Kabupaten Blora dalam
melaksanakan tugasnya di bidang pengawasan dan pengendalian
internal terhadap kebijakan Kepala Daerah sebagai berikut :
2.4.1. Tantangan
1. Tuntutan pelayanan masyarakat terhadap pemerintahan
yang lebih transparan, akuntabel dan bersih dari KKN.
2. Masih rendahnya tingkat kepatuhan dan ketaatan
terhadap peraturan perundang-perundangan oleh OPD,
karena petugas yang menangani tidak berupaya untuk
memahami dan mengimplementasikan regulasi yang
berlaku.
3. Belum optimalnya penyelesaian tindak lanjut temuan
hasil pengawasan oleh OPD
4. Mempertahankan Opini Wajar Tanpa Pengecualian (WTP)
dari Badan Pemeriksa Keuangan (BPK) pada Laporan
Keuangan Daerah Kabupaten Blora.
2.4.2. Peluang
1. Adanya komitmen pemimpin/ Kepala Daerah yang
tercermin dalam RPJMD.
2. Adanya kerjasama dalam bentuk Asistensi, Audit dan
Evaluasi dengan Inspektorat Provinsi Jawa Tengah dan
BPKP Perwakilan Provinsi Jawa Tengah dalam
pelaksanaan pengawasan dan pengendalian intern
pemerintah.
3. Tersedianya sistem aplikasi dalam mendukung pelaporan,
penyerapan/ realisasi terkait dengan pengelolaan
keuangan.
Rencana Strategis Inspektorat Kab.Blora Tahun 2017-2021 31
4. Adanya Mitra seperti BPK, BPKP dan Inspektorat Provinsi
atas hasil Pengawasan di OPD Kabupaten Blora.
32
BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi
Inspektorat Daerah Kabupaten Blora
1. Penyelenggaraan pemerintahan yang bebas dari KKN (Korupsi,
Kolusi dan Nepotisme) guna mewujudkan Good Governance.
2. Peningkatan kualitas pelayanan publik oleh Organisasi Perangkat
Daerah.
3. Optimalisasi Kapasitas dan akuntabilitas kinerja birokrasi.
Permasalahan tersebut dipengaruhi oleh faktor – faktor internal dan
eksternal sebagai berikut :
1. Faktor Internal
a. Perlunya peningkatan pelaksanaan evaluasi SAKIP pada OPD,
karena tahun sebelumnya belum semua OPD dievaluasi.
b. Rendahnya dukungan sarana dan prasarana pengawasan
terkait banyaknya tugas-tugas pengawasan yang harus
dilaksanakan.
c. Kuantitas SDM belum memadai dalam tugas pengawasan dan
penyelesaian tindak lanjut temuan hasil pengawasan.
2. Faktor Ekternal
a. Tuntutan pelayanan masyarakat terhadap pemerintahan yang
lebih transparan dan akuntabel serta bersih dari KKN.
b. Masih rendahnya tingkat kepatuhan dan ketaatan terhadap
peraturan perundang-undangan oleh OPD.
c. Implementasi pengendalian intern pada OPD masih belum
berjalan dengan baik, sehingga aparatur pada OPD belum
maksimal dalam melaksanakan tugas dan fungsinya.
d. Penyelesaian tindak lanjut temuan hasil pengawasan oleh OPD
belum optimal.
33
Untuk mengatasi permasalahan yang ada diperlukan adanya
kebijakan :
1. Memberikan dukungan anggaran Inspektorat untuk melengkapi
sarana dan prasarana yang diperlukan dalam mendukung
kelancaran pelaksanaan tugas dan fungsi pengawasan.
2. Adanya sanksi yang diberikan kepada OPD atas Tindak Lanjut
hasil temuan yang belum tuntas sesuai waktu yang telah
ditetapkan.
3. Memberikan dukungan kepada Inspektorat dalam melaksanakan
tugas-tugas pengendalian intern pemerintah.
3.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala
Daerah Terpilih
Visi Kepala Daerah dan wakil Kepala Daerah terpilih adalah :
“Terwujudnya Masyarakat Blora yang Lebih Sejahtera dan
Bermartabat” Misi ke-1 Bupati Blora terpilih : Mewujudkan
pemerintahan yang efektif, bersih KKN, dan demokratis melalui
reformasi birokrasi dalam rangka peningkatan pelayanan publik”
akan dilakukan upaya-upaya yang maksimal untuk mencapai
terwujudnya visi dan misi tersebut.
Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah yang terpilih berharap
kepada seluruh masyarakat Blora untuk membantu memberikan
dukungan dengan ikut serta dalam pelaksanaan visi dan misinya
menuju masyarakat Blora yang lebih sejahtera dan bermartabat.
Dalam hal penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan Kepala
Daerah mengharuskan setiap OPD bersama-sama melakukan
optimalisasi yang berbasis kinerja dengan anggaran yang tersedia
untuk mendukung terwujudnya visi dan misi Kepala Daerah.
Inspektorat Daerah Kabupaten Blora dalam melaksanakan tugas
pengawasan dan pengendalian intern dengan mengedepankan
pembinaan dalam setiap kegiatan pengawasan.
34
3.3.Telaahan Rencana Strategis Kementerian Dalam Negeri dan
Inspektorat Provinsi Jawa Tengah
Rencana Strategis Kementerian Dalam Negeri
Kementerian Dalam Negeri telah menetapkan Rencana Strategis
Kemendagri 2015- 2019 memuat sasaran strategis yang terkait
dengan tugas fungsi Inspektorat diantaranya:
a) Meningkatkan Kualitas Pelayanan Publik dan
penyelenggaraan pembangunan Daerah;
b) Menguatnya Peran Gubernur sebagai Wakil Pemerintah dalam
pelaksanaan koordinasi pembinaan dan pengawasan
penyelenggaraan pemerintahan daerah
c) Meningkatnya kualitas pengelolaan keuangan daerah yang
partisipatif, transparan,efektif, efisien, akuntabel dan kompetitif
d) Meningkatnya Kualitas dan akuntabilitas penyelenggaraan
pemerintahan desa dalam pelayanan Masyarakat
e) Meningkatnya kapasitas dan profesionalisme aparatur bidang
pemerintahan dalam negeri;
f) Meningkatnya kinerja dalam mendukung reformasi birokrasi
Sasaran tersebut terkait dengan tugas dan fungsi Inspektorat
Daerah Kabupaten Blora yaitu melakukan pengawasan terhadap
pelaksanaan urusan pemerintah di daerah, melaksanakan pembinaan
atas penyelenggaraan pemerintah desa dan pelaksanaan urusan
pemerintah desa.
Sasaran berikutnya yaitu Prioritas ini memiliki tema
“Pemantapan tata kelola pemerintahan yang lebih baik melalui
terobosan kinerja secara terpadu, penuh integritas, akuntabel, taat
kepada hukum yang berwibawa, dan transparan. Peningkatan
kualitas pelayanan publik yang ditopang oleh efisiensi struktur
pemerintah di pusat dan di daerah, kapasitas pegawai pemerintah
yang memadai, dan data kependudukan yang baik”.
Tujuan yang terkait dengan program kerja Inspektorat Daerah
Kabupaten Blora: Meningkatkan akuntabilitas, transparansi, dan
tertib administrasi pengelolaan keuangan daerah, serta meningkatnya
35
investasi dan kemampuan fiskal daerah. Untuk mencapai tujuan
tersebut, ditetapkan sasaran yaitu: Terwujudnya tertib administrasi
Pengelolaan Keuangan Daerah yang akuntabel dan transparan, serta
efisiensi pemanfaatan APBD. Hal tersebut selaras dengan sasaran
yang ingin dicapai Inspektorat Daerah Kabupaten Blora yaitu
Terwujudnya pengawasan yang profesional guna tercapainya tata
kelola pemerintahan yang efektif, efisien dan akuntabel di Kabupaten
Blora.
3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan
Hidup Strategis Pada RPJMD
Perumusan isu-isu strategis didasarkan analisis terhadap
lingkungan Internal dan eksternal yaitu peluang dan ancaman serta
memperhatikan kekuatan dan kelemahan pada Inspekorat Daerah
Kabupaten Blora dalam melaksanakan tugas pokok dan
fungsinya,berdasarkan kondisi umum pelayanan penyelenggaraan
pemerintah pada Inspektorat yang merupakan kondisi lingkungan
strategis Inspektorat, maka untuk menyusun strategi pencapaian visi
dan misi, diperlukan analisis lingkungan internal dan eksternal
(SWOT analisis). Lingkungan internal meliputi Kekuatan (Strenghts),
dan Kelemahan (Weakness). Lingkungan Eksternal meliputi Peluang
(Opportunity) dan Ancaman(Threaths).
1. Analisis Lingkungan Internal
a. Kekuatan (Strenghts)
1) Peraturan Daerah Kabupaten Blora Nomor 11 Tahun
2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat
Daerah Kabupaten Blora (Lembaran Daerah Kabupaten
Blora Tahun 2016 Nomor 11, Tambahan Lembaran
Daerah Kabupaten Blora Nomor 11)
2) Adanya mekanisme pelaporan hasil audit Inspektorat
yang langsung ditujukan kepada Bupati yang berwenang
dalam pembuat kebijakan.
3) Adanya Program Kerja Pengawasan Tahunan (PKPT)
4) Adanya komitmen pimpinan dan staf untuk melakukan
pengawasan.
36
b. Kelemahan (Weakness)
1) Belum memadainya Kualitas Sumber Daya Manusia
terutama Aparat Pengawasan
2) Terbatasnya Jumlah Auditor
3) Sarana dan prasarana yang kurang memadai
2. Analisis Lingkungan Eksternal
a. Peluang (Opportunity)
1) Adanya Tuntutan dari masyarakat untuk menciptakan
Tata Pemerintahan Yang Baik di Kabupaten Blora
2) Adanya komitmen unsur pimpinan daerah Bupati dan
Kepala OPD dalam mewujudkan pemerintahan yang baik
dan bersih bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme
3) Adanya kerjasama dengan aparat penegak hukum lainnya
dalam rangka penegakan hukum
b. Ancaman (Weakness)
1) Upaya mempertahankan Opini Wajar Tanpa pengecualian
(WTP) dari Badan Pemeriksa Keuangan RI
2) Mempercepat penyelesaian Tindak lanjut pemeriksaan
sampai dengan tuntas
3) Adanya tuntutan dari masyarakat dalam peningkatan
kinerja perangkat daerah
3.5 Penentuan Isu-Isu Strategis
Dari analisis tersebut dapat disimpulkan isu-isu strategis yang
dihadapi Inspektorat Daerah Kabupaten Blora selama 5 tahun
mendatang antara lain:
a. Lemahnya Koordinasi antar APIP.
b. Kualitas SDM yang belum memadai
c. Mempertahankan opini WTP
37
d. Tuntutan penerapan prinsip-prinsip tata pemerintahan yang
good governance.
e. Rendahnya Partisipasi obrik dalam penuntasan tindak lanjut.
f. Tuntutan masyarakat dalam peningkatan kinerja perangkat
daerah.
38
BAB IV
TUJUAN DAN SASARAN
4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Inspektorat Daerah
Kabupaten Blora
Tujuan merupakan pengejawantahan visi dan misi yang telah
ditetapkan dan berorientasi pada operasional visi dan misi. Tujuan
merupakan penjabaran atau implementasi dari pernyataan misi yang
akan dicapai dalam jangka waktu satu sampai dengan lima tahun
mendatang.
Penetapan tujuan merupakan langkah penting dalam perjalanan
suatu organisasi. Tujuan tidak hanya penting pada saat kegiatan
akan dimulai, tetapi juga untuk pelaksanaan kegiatan untuk
selanjutnya. Kehidupan organisasi sangat dipengaruhi oleh
perubahan internal dan eksternal.Oleh karenanya tujuan organisasi
juga harus menyesuaikan dengan perubahan.
Tujuan Inspektorat Daerah Kabupaten Blora sebagai berikut :
“Terwujudnya pengawasan yang profesional guna tercapainya tata
kelola pemerintahan yang efektif, efisien dan akuntabel di
Kabupaten Blora”.
Tujuan Inspektorat Daerah Kabupaten Blora merupakan salah satu
dukungan terhadap pelaksanaan Visi Kepala Daerah yang tercermin
dalam RPJMD Kabupaten Blora Tahun 2016-2021. Aparat
pengawasan diharapkan mampu untuk mendeteksi adanya
penyimpangan atau ketidaktaatan terhadap ketentuan Peraturan
perundang-undangan yang berlaku. Guna terwujudnya
penyelenggaraan pengawasan yang efektif, efisien dan akuntabel
perlu adanya profesionalisme aparat pengawasan internal pemerintah
yang selalu mengacu pada standar audit pemerintahan.
Dalam pelaksanaan pengawasan Inspektorat Daerah Kabupaten Blora
menyajikan Laporan hasil Pemeriksaan dengan menjelaskan lingkup
pengujian pemeriksaan atas ketaatan terhadap peraturan perundang-
undangan yang berlaku yang disampaikan kepada obyek yang
diperiksa dengan rekomendasi yang ditujukan kepada pimpinan
Organisasi Perangkat Daerah (OPD) guna mengambil langkah langkah
perbaikan, penyempurnaan serta tindakan-tindakan lain yang dapat
39
memperlancar pelaksanaan tugas umum pemerintahan dan
pembangunan yang menjadi tanggungjawabnya.
Sasaran adalah hasil yang akan dicapai secara nyata oleh organisasi
secara lebih spesifik, terukur dalam kurun waktu yang lebih pendek.
Sesuai dengan tujuan, sasaran jangka menengah Perangkat Daerah
beserta indikator kinerjanya disajikan sebagai berikut :
40
Tabel T-C.25. Tujuan dan sasaran Jangka Menengah Pelayanan Perangkat Daerah
No Tujuan Sasaran Indikator
Sasaran
Target Kinerja Sasaran Pada Tahun ke
2017 2018 2019 2020 2021
Mewujudkan
pengawasan yang
profesional guna
tercapainya tata
kelola
pemerintahan yang
efektif, efisien dan
akuntabel di
Kabupaten Blora
Meningkatnya
Akuntabilitas
Keuangan dan
Akuntabilitas
kinerja
Organisasi
Perangkat
Daerah
Status opini
Laporan
Keuangan
Daerah
WTP WTP WTP WTP WTP
Terselesaikanny
a penanganan
pengaduan
masyarakat
100% 100% 100% 100% 100%
Nilai Maturitas
SPIP
2,8 2,9 3 3,5 3,8
41
Nilai
Kapabilitas
APIP
2,8 3 3,25 3,5 3,8
Presentase
Jumlah
Temuan
internal dan
eksternal yang
ditindaklanjuti
90% 91% 92% 93% 94%
Rencana Strategis Inspektorat Kab.Blora Tahun 2017-2021 42
BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
Dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan untuk
jangka waktu 5 (lima) tahun kedepan dibutuhkan strategi yang memberikan
arah dan dukungan kepada pelaksanaan pengawasan dilingkup Inspektorat
Daerah Kabupaten Blora dengan melakukan upaya-upaya sebagai berikut :
- Sinkronisasi program pengawasan sesuai kebutuhan tata kelola
pemerintahan yang baik dan bersih (Good Governance and Clean
Government).
- Optimalisasi dalam pelaksanaan pengawasan dan tindak lanjut hasil
pengawasan
- Meningkatkan kualitas temuan dan kompetensi APIP.
Kebijakan merupakan ketentuan-ketentuan yang menjadi pedoman atau
pegangan organisasi dalam pelaksanaan program kegiatan didasari
pandangan dari pucuk pimpinan guna tercapainya tujuan, sasaran, visi dan
misi yang telah ditetapkan bersama. Kebijakan yang ditetapkan adalah :
- Program Kerja Pengawasan Tahunan yang mengacu pada Peraturan
Menteri Dalam Negeri tentang Kebijakan Pengawasan di lingkungan
Kementerian Dalam Negeri dan Pemerintah Daerah dalam setiap
tahunnya.
- Menetapkan regulasi sebagai dasar pelaksanaan pembinaan dan
pengawasan.
- Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata
Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah,
Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah
Rumusan Strategi dan arah kebijakan Inspektorat Daerah Kabupaten Blora
selama Tahun 2016 - 2021 sebagai berikut :
Rencana Strategis Inspektorat Kab.Blora Tahun 2017-2021 43
Tabel T C.26. Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan
Visi Terwujudnya Masyarakat Blora Yang Lebih Sejahtera dan Bermartabat
Misi 1. Mewujudkan Pemerintahan Yang Efektif, Bersih KKN, dan Demokratis melalui
Reformasi Birokrasi dalam Rangka Peningkatan Pelayanan Publik
Tujuan Sasaran Strategi Arah Kebijakan
Terwujudnya pengawasan
yang profesional guna
tercapainya tata kelola
pemerintahan yang efektif,
efisien dan akuntabel di
Kabupaten Blora
Meningkatnya
Akuntabilitas Keuangan
dan Akuntabilitas kinerja
OPD
Mempertahankan opini
Laporan Keuangan
Pemerintah Daerah dengan
opini Wajar tanpa
Pengecualian
Mempertahankan opini
WTP dari BPK difokuskan
pada peningkatan
efektivitas sistem
pengawasan pada
perangkat daerah yang
ditekankan pada
pengelolaan keuangan,
aset daerah serta
kepatuhan terhadap
peraturan perundang-
undangan.
Terselesaikannya
penanganan pengaduan
masyarakat
Percepatan respon dan
penanganan atas
pengaduan masyarakat
Rencana Strategis Inspektorat Kab.Blora Tahun 2017-2021 44
Nilai Maturitas SPIP Peningkatan Sistem
Pengendalian Intern
Pemerintah dengan
penguatan pengendalian
pada tiap-tiap organisasi
perangkat daerah
Nilai Kapabilitas APIP Peningkatan kompetensi
dan kapabilitas aparat
pengawasan
Presentase Jumlah
Temuan internal dan eksternal yang
ditindaklanjuti
Meningkatkan efektivitas
penyelesaian tindak lanjut
pada perangkat daerah
yang kategori penyelesaian
tindak lanjutnya rendah
Rencana Strategis Inspektorat Kab.Blora Tahun 2016-2021 44
BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN
6.1. Rencana Program dan Kegiatan
Inspektorat Daerah Kabupaten Blora telah membuat rencana
program sesuai dengan tugas dan fungsinya yang telah diatur dalam
Peraturan Bupati Blora Nomor 49 Tahun 2016 tentang
Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja
Inspektorat Daerah Kabupaten Blora.
Program dan kegiatan yang telah ditetapkan Inspektorat Daerah
Kabupaten Blora dalam jangka waktu 5 (lima) tahun terdiri dari 7
(tujuh) Program dan 37 (tiga puluh tujuh) kegiatan yang akan
dilaksanakan dalam rangka membantu penyelenggaraan pemerintah
dan pembangunan di daerah di bidang pengawasan dan pengendalian
intern pemerintah. Program kerja dan kegiatan yang dilaksanakan oleh
Inspektorat Daerah Kabupaten Blora serta Indikator Kinerja program
dan kegiatan Inspektorat Daerah Kabupaten Blora dapat dilihat dalam
tabel Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok
Sasaran, dan Pendanaan Indikatif Inspektorat Daerah Kabupaten
Blora.
Program pengawasan yang dilaksanakan untuk mencapai tujuan
sebagai berikut :
1. Program Peningkatan Sistem Pengawasan Internal dan
Pengendalian Kebijakan KDH;
2. Program Peningkatan Profesionalisme Tenaga Pemeriksa dan
Aparatur Pengawasan;
3. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran;
4. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur;
5. Program Peningkatan Disiplin Aparatur;
6. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian
Kinerja dan Keuangan
Rencana Strategis Inspektorat Kab.Blora Tahun 2016-2021 45
7. Program Peningkatan Kelancaran Pelayanan dan Administrasi
Umum.
Sedangkan kegiatan dan kelompok sasaran untuk melaksanakan
program diatas, sebagai berikut :
1. Program Peningkatan Sistem Pengawasan Internal dan
Pengendalian Kebijakan KDH :
a. Kegiatan Pelaksanaan Pengawasan Internal Secara Berkala;
b. Kegiatan Penanganan Kasus Pengaduan Di lingkungan
Pemda;
c. Kegiatan Pengendalian Manajemen Pelaksanaan Kebijakan
KDH;
d. Kegiatan Tindak lanjut Hasil Temuan Pengawasan;
e. Kegiatan Koordinasi Pengawasan yang Lebih Komprehensif
f. Kegiatan Evaluasi berkala temuan hasil pengawasan;
g. Kegiatan Evaluasi Pengawasan Pembangunan Daerah;
h. Sosialisasi sistem pengendalian intern pemerintah (SPIP) dan
penyusunan Perbup tentang SPIP;
i. Sosialisasi pengawasan penyelenggaraan pemerintahan
daerah;
j. Kegiatan Pendataan dan penataan dokumen/arsip terkait
pengawasan daerah
k. Penyelenggaraan Tata Kelola Pemerintahan Yang Bersih.
2. Program Peningkatan Profesionalisme Tenaga Pemeriksa dan
Aparat Pengawasan :
a. Kegiatan Pelatihan Pengembangan Tenaga Pemeriksa dan
Aparatur Pengawasan.
3. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran :
a. Kegiatan Penyediaan surat menyurat;
b. Kegiatan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik;
c. Kegiatan Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan
kendaraan dinas/operasional;
d. Kegiatan Penyediaan jasa administrasi keuangan
Rencana Strategis Inspektorat Kab.Blora Tahun 2016-2021 46
e. Kegiatan Penyediaan jasa kebersihan kantor
f. Kegiatan Penyediaan Alat Tulis kantor;
g. Kegiatan Penyediaan barang cetakan dan penggandaan;
h. Kegiatan penyediaan komponen instalasi listrik / penerangan
bangunan kantor;
i. Kegiatan Penyediaan Bahan Bacaan dan peraturan
Perundang-Undangan;
j. Kegiatan Penyediaan Makanan dan Minuman;
k. Kegiatan Rapat-Rapat Koordinasi dan Konsultasi ke Luar
Daerah;
4. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur :
a. Kegiatan Pengadaan Kendaraan Dinas/Operasional;
b. Kegiatan Pengadaan perlengkapan Gedung Kantor;
c. Kegiatan Pengadaan Peralatan Gedung Kantor;
d. Kegiatan Pengadaan Mebeler;
e. Kegiatan Pemeliharaan rutin / berkala gedung kantor;
f. Kegiatan Pemeliharaan Rutin / Berkala kendaraan dinas /
operasional;
g. Kegiatan Pemeliharaan Rutin / Berkala Peralatan Gedung
Kantor;
h. Kegiatan Rehabilitasi Sedang / Berat Gedung Kantor;
5. Program Peningkatan Disiplin Aparatur
a. Kegiatan Pengadaan Pakaian Dinas Beserta Perlengkapannya
6. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian
Kinerja dan Keuangan
a. Kegiatan Penyusunan rencana strategis, rencana kinerja dan
penetapan kinerja OPD
b. Kegiatan Penyusunan laporan akuntabilitas kinerja OPD
c. Kegiatan Penyusunan RKA dan DPA OPD
7. Program Peningkatan Kelancaran Pelayanan dan Administrasi
Umum
a. Kegiatan Penyediaan honorarium tenaga kontrak daerah
Rencana Strategis Inspektorat Kab.Blora Tahun 2016-2021 47
b. Kegiatan Penyediaan honorarium tenaga pengamanan,
kebersihan, sopir dan tenaga lepas lainnya
Pendanaan indikatif Renstra Inspektorat Daerah Kabupaten Blora
Tahun 2016 – 2021 berpedoman pada pagu indikatif pembiayaan yang
tertuang di dalam RPJMD Kabupaten Blora Tahun Anggaran 2016 –
2021 dengan tetap memperhatikan kemampuan keuangan daerah.
Berikut alokasi anggaran Inspektorat selama 5 tahun terakhir
sebagai berikut :
No
Tahun Anggaran
Alokasi Anggaran Inspektorat
(Rp)
1 2011 2.579.662.000
2 2012 1.208.000000
3 2013 2.827.664.000
4 2014 2.558.590.200
5 2015 2.426.000.000
Sedangkan estimasi anggaran Inspektorat untuk 5 tahun ke depan
diproyeksikan sebagai berikut :
No
Tahun Anggaran
Alokasi Anggaran Inspektorat
(Rp)
1 2017 3.785.500.000
2 2018 4.721.777.500
3 2019 5.702.550.000
4 2020 5.622.200.000
5 2021 5.797.000.000
Rencana Strategis Inspektorat Kab.Blora Tahun 2016-2021 48
Tabel C.27. Rencana Program, Kegiatan dan Pendanaan Inspektorat Daerah Kabupaten Blora
Tujuan
Indikator
Kinerja
Tujuan
Sasaran
Indikator
Kinerja
Sasara
Kode Program dan
Kegiatan
Indikator
Kinerja
program
(Outcome)
dan
Kegiatan
(Output)
Data
Capaian
pada
Tahun
awal
perencana
an
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Unit
Kerja
Pera
ngkat
Daer
ah
Pena
nggu
ngja
wab
Lokas
i
Tahun Ke 1
2017
Tahun ke 2
2018
Tahun ke 3
2019
Tahun ke 4
2020
Tahun ke 5
2021
Kondisi Kinerja
pada Akhir
Periode Renstra
Perangkat
Daerah
Targ
et
Rp Target Rp Targ
et
Rp Targe
t
Rp Targe
t
Rp Targe
t
Rp
(1) (2) (4) (5) (6) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
Terwujudnya
pengawasan
yang
profesional
guna
tercapainya
tata kelola
pemerintaha
n yang
efektif,
efisien dan
akuntabel di
Kabupaten
Blora
Meningkat
nya
Akuntabili
tas
Keuangan
dan
Akuntabili
tas kinerja
OPD
0
4
2
0
2
0
Program
Peningkatan
Sistem
Pengawasan
Internal dan
Pengendalia
n
Pelaksanaan
Kebijakan
KDH
0
4
0
2
2
0
00
1
Pelaksanaan
pengawasan
internal
secara
berkala
Pemeriksaan
internal
secara
berkala
Jumlah
144
Laporan
Juml
ah
144
Lapo
ran
977.000
.000
Jumla
h 144
Lapora
n
1.025.0
00.000
Juml
ah
144
Lapo
ran
1.100.
000.00
0
Juml
ah
144
Lapor
an
1.350.
000.0
00
Juml
ah
144
Lapor
an
1.350.
000.00
0
864
6.052.0
00.000
Inspe
ktora
t
Kanto
r
Inspe
ktorat
0
4
0
2
2
0
00
3
Pengendalia
n
Managemen
Pelaksanaan
Kebijakan
KDH
PKS,PMPRB,
Renaksi
PPK,
LHKASN,
Reviu LKPD,
Reviu
laporan
keuangan
perangkat
daerah,
Reviu RKA,
Reviu
LKjIP,Penan
ganan Ijazah
Palsu
Jumlah 9
laporan
Juml
ah 9
lapor
an
1.017.0
00.000
Jumla
h 9
lapora
n
1.125.0
00.000
Juml
ah 9
lapor
an
1.025.
000.00
0
Juml
ah 9
lapor
an
1.025.
000.0
00
Juml
ah 9
lapor
an
1.025.
000.00
0
53
5.217.0
00.000
Inspe
ktora
t
Kab.
Blora
Kanto
r
Inspe
ktorat
Kab.
Blora
0
4
0
2
2
0
00
2
Penanganan
kasus
pengaduan
di
Penanganan
pengaduan
masyarakat
Prosentas
e 100 %
Pros
enta
se
100
81.400.
000
Prosen
tase
100 %
70.000.
000
Pros
enta
se
100
106.00
0.000
Prose
ntase
100
110.0
00.00
0
Prose
ntase
100
110.00
0.000
111 477.40
0.000
Inspe
ktora
t
Kab.
Kanto
r
Inspe
ktorat
Rencana Strategis Inspektorat Kab.Blora Tahun 2016-2021 49
lingkungan
pemerintah
daerah
% % % % Blora Kab.B
lora
0
4
0
2
2
0
00
6
Tindak
lanjut hasil
temuan
pengawasan
tersusunnya
laporan
tindak
lanjut hasil
pengawasan
Prosentas
e 90 %
Pros
enta
se
90 %
129.920
.000
Prosen
tase
90 %
140.00
0.000
Pros
enta
se 90
%
125.00
0.000
Prose
ntase
90 %
125.0
00.00
0
Prose
ntase
90 %
125.00
0.000
240
644.92
0.00
0
4
0
2
2
0
00
7
Koordinasi
pengawasan
yang lebih
komprehens
if
Rakor
pengawasan
antar APIP
dan
perangkat
daerah
Jumlah
12 Orang
Juml
ah
12
Oran
g
60.000.
000
Jumla
h 12
Orang
60.000.
000
Juml
ah
12
Oran
g
60.000
.000
Juml
ah 12
Oran
g
60.00
0.000
Juml
ah 12
Oran
g
70.000
.000
jUml
ah 60
orang
310.00
0.000
0
4
0
2
2
0
00
8
Evaluasi
berkala
temuan
hasil
pengawasan
Pemantauan
tindak
lanjut
Jumlah
12
Laporan
Juml
ah
12
Lapo
ran
47.000.
000
Jumla
h 12
Lapora
n
65.000.
000
Juml
ah
12
Lapo
ran
65.000
.000
Juml
ah 12
Lapor
an
75.00
0.000
Juml
ah 12
Lapor
an
75.000
.000
Juml
ah 60
Lapor
an
327.00
0.000
0
4
0
2
2
0
00
9
Evaluasi
pengawasan
pembangun
an daerah
Evaluasi
pembangun
an pada
perangkat
daerah
Jumlah
50
Laporan
Juml
ah
50
Lapo
ran
108.000
.000
Jumla
h 50
Lapora
n
100.00
0.000
Juml
ah
50
Lapo
ran
125.00
0.000
Juml
ah 50
Lapor
an
125.0
00.00
0
Juml
ah 50
Lapor
an
125.00
0.000
Juml
ah
200
Lapor
an
583.00
0.000
0
4
0
2
2
0
01
0
Sosialisasi
sistem
pengendalia
n intern
pemerintah
(SPIP) dan
penyusunan
Perbup
tentang SPIP
Maturitas
SPIP Level 3
Prosentas
e 100 %
Pros
enta
se
100
%
23.500.
000
Prosen
tase
100 %
20.000.
000
Pros
enta
se
100
%
23.000
.000
Prose
ntase
100
%
40.00
0.000
Prose
ntase
100
%
40.000
.000
Prose
ntase
100
%
146.50
0.000
0
4
0
2
2
0
01
1
Sosialisasi
pengawasan
penyelengga
raan
pemerintaha
n daerah
Peningkatan
pemahaman
penyelengga
raan
pemerintaha
n
Jumlah 5
Orang
Juml
ah 5
Oran
g
20.000.
000
Jumla
h 5
Orang
50.000.
000
Juml
ah 5
Oran
g
25.000
.000
Juml
ah 5
Oran
g
30.00
0.000
Juml
ah 5
Oran
g
30.000
.000
Juml
ah 30
Oran
g
155.00
0.000
Rencana Strategis Inspektorat Kab.Blora Tahun 2016-2021 50
0
4
0
2
2
0
01
2
Pendataan
dan
penataan
dokumen/ar
sip terkait
pengawasan
daerah
Tertatanya
dokumen
/arsip
terkait
pengawasan
Jumlah
1.500 Exp
- -
Jumla
h
1.500
Exp
5.000.0
00
Juml
ah
1.50
0
Exp
10.000
.000
Juml
ah
1.500
Exp
10.00
0.000
Juml
ah
1.500
Exp
15.000
.000
Juml
ah
7.500
Exp
40.000.
000
0
4
0
2
2
0
01
3
Penyelengga
raan Tata
Kelola
Pemerintaha
n Yang
Bersih
Penanganan
Saber Pungli
Prosentas
e 100%
Prosen
tase
100%
847.65
2.500
Pros
enta
se
100
%
1.181.
575.00
0
Prose
ntase
100%
1.200.
000.0
00
Prose
ntase
100%
1.200.
000.00
0
Prose
ntase
100%
4.447.6
52.500
0
4
0
2
2
1
Program
peningkata
n
profesionali
sme Tenaga
Pemeriksa
dan Aparat
Pengawasan
0
4
0
2
2
1
00
1
Pelatihan
pengembang
an tenaga
pemeriksa
dan
aparatur
pengawasan
Meningkatn
ya
kapabilitas
aparat
pengawasan
level 3
Prosentas
e 100%
Pros
enta
se
100
%
50.000.
000
Prosen
tase
100%
200.00
0.000
Pros
enta
se
100
%
50.000
.000
Prose
ntase
100%
50.00
0.000
Prose
ntase
100%
50.000
.000
Prose
ntase
100%
400.00
0.000
0
5
0
1
0
1
Program
Pelayanan
Administras
i
Perkantora
n
0
5
0
1
0
1
00
1
Penyediaan
jasa surat
menyurat
Pemenuhan
kebutuhan
surat
menyurat
Jumlah
2450
buah
Juml
ah
2450
bua
h
12.000.
000
Jumla
h
2450
buah
14.000.
000
Juml
ah
2450
buah
15.400
.000
Juml
ah
2450
buah
16.00
0.000
Juml
ah
2450
buah
17.000
.000
Juml
ah
12.25
0
buah
74.400.
000
Rencana Strategis Inspektorat Kab.Blora Tahun 2016-2021 51
0
5
0
1
0
1
00
2
Penyediaan
jasa
komunikasi,
sumber
daya air dan
listrik
Terpenuhiny
a
pembayaran
telepon, air
dan listrik
Jumlah 4
Jenis
Juml
ah 4
Jeni
s
108.000
.000
Jumla
h 4
Jenis
100.00
0.000
Juml
ah 4
Jenis
160.00
0.000
Juml
ah 4
Jenis
160.0
00.00
0
Juml
ah 4
Jenis
160.00
0.000
Juml
ah 20
Jenis
688.00
0.000
0
5
0
1
0
1
00
6
Penyediaan
jasa
pemeliharaa
n dan
perizinan
kendaraan
dinas/opera
sional
Pemenuhan
kebutuhan
perijianan
kendaraan
dinas
Jumlah
36 Unit
Juml
ah
36
Unit
10.000.
000
Jumla
h 36
Unit
15.000.
000
Juml
ah
36
Unit
12.000
.000
Juml
ah 36
Unit
13.20
0.000
Juml
ah 36
Unit
14.000
.000
Juml
ah
216
Unit
64.200.
000
0
5
0
1
0
1
00
7
Penyediaan
jasa
administrasi
keuangan
Terbayarnya
honor
pengelola
keuangan
Jumlah
13 Orang
Juml
ah
13
Oran
g
49.980.
000
Jumla
h 13
Orang
65.700.
000
Juml
ah
13
Oran
g
75.000
.000
Juml
ah 13
Oran
g
75.00
0.000
Juml
ah 13
Oran
g
75.000
.000
Juml
ah 65
Oran
g
340.68
0.000
0
5
0
1
0
1
00
8
Penyediaan
jasa
kebersihan
kantor
Terpenuhiny
a kebutuhan
peralatan
kebersihan
kantor
Jumlah
12 bulan
Juml
ah
12
bula
n
20.000.
000
Jumla
h 12
bulan
20.000.
000
Juml
ah
12
bula
n
55.550
.000
Juml
ah 12
bulan
101.0
00.00
0
Juml
ah 12
bulan
103.00
0.000
Juml
ah 12
bulan
344.55
0.000
0
5
0
1
0
1
01
0
Penyediian
alat tulis
kantor
Terpenuhiny
a kebutuhan
ATK
Jumlah
45 Jenis
Juml
ah
45
Jeni
s
73.500.
000
Jumla
h 45
Jenis
75.000.
000
Juml
ah
45
Jenis
52.800
.000
Juml
ah 45
Jenis
54.00
0.000
Juml
ah 45
Jenis
55.000
.000
Juml
ah
225
Jenis
310.30
0.000
0
5
0
1
0
1
01
1
Penyediaan
barang
cetakan dan
penggandaa
n
Terpenuhiny
a kebutuhan
barang
cetak dan
penggandaa
n
Jumlah 6
Jenis
Juml
ah 6
Jeni
s
27.000.
000
Jumla
h 6
Jenis
28.000.
000
Juml
ah 6
Jenis
30.800
.000
Juml
ah 6
Jenis
32.00
0.000
Juml
ah 6
Jenis
33.000
.000
Juml
ah 30
Jenis
150.80
0.000
0
5
0
1
0
1
01
2
Penyediaan
komponen
instalasi
listrik/pener
angan
bangunan
kantor
Terpenuhiny
a kebutuhan
peralatan
listrik
Jumlah
46 Buah
Juml
ah
46
Bua
h
15.000.
000
Jumla
h 46
Buah
15.000.
000
Juml
ah
46
Bua
h
16.500
.000
Juml
ah 46
Buah
17.00
0.000
Juml
ah 46
Buah
18.000
.000
Juml
ah
296
Buah
81.500.
000
Rencana Strategis Inspektorat Kab.Blora Tahun 2016-2021 52
0
5
0
1
0
1
01
5
Penyediaan
bahan
bacaan dan
peraturan
perundang-
undangan
Terpenuhiny
a kebutuhan
bahan
bacaan dan
peraturan
perundang-
undangan
Jumlah
58 Buah
Juml
ah
58
Bua
h
11.000.
000
Jumla
h 58
Buah
11.000.
000
Juml
ah
58
Bua
h
12.000
.000
Juml
ah 58
Buah
13.00
0.000
Juml
ah 58
Buah
14.000
.000
Juml
ah
348
Buah
61.000.
000
0
5
0
1
0
1
01
7
Penyediaan
makanan
dan
minuman
Terpenuhiny
a kebutuhan
makan
minum
Jumlah
12 Mamin
Bulan
Juml
ah
12
Mam
in
Bula
n
36.000.
000
Jumla
h 12
Mamin
Bulan
35.000.
000
Juml
ah
12
Mam
in
Bula
n
34.000
.000
Juml
ah 12
Mami
n
Bula
n
35.00
0.000
Juml
ah 12
Mami
n
Bulan
35.000
.000
Juml
ah 72
Bula
n
175.00
0.000
0
5
0
1
0
1
01
8
Rapat-rapat
koordinasi
dan
konsultasi
ke luar
daerah
Terpenuhi
jumlah
perjalanan
dinas luar
daerah
Jumlah
66 kali
Juml
ah
66
kali
200.400
.000
Jumla
h 66
kali
250.00
0.000
Juml
ah
66
kali
181.50
0.000
Juml
ah 66
kali
182.0
00.00
0
Juml
ah 66
kali
183.00
0.000
Juml
ah
396
Kali
996.90
0.000
0
5
0
1
0
2
Program
Peningkata
n Sarana
dan
Prasarana
Aparatur
0
5
0
1
0
2
00
5
Pengadaan
kendaraan
dinas /
operasional
Tersedianya
Kendaraan
dinas yang
memadai
Jumlah 5
Unit
Juml
ah 5
Unit
85.000.
000
- -
Juml
ah
10
Unit
250.00
0.000
Juml
ah 10
Unit
250.0
00.00
0
Juml
ah 10
Unit
250.00
0.000
Juml
ah 40
Unit
835.00
0.000
0
5
0
1
0
2
00
7
Pengadaan
perlengkapa
n gedung
kantor
Tersedianya
Perlengkapa
n gedung
kantor yang
memadai
Jumlah 4
jenis
Juml
ah 4
jenis
100.000
.000
Jumla
h 4
jenis
25.000.
000
Juml
ah 4
jenis
150.00
0.000
Juml
ah 4
jenis
175.0
00.00
0
Juml
ah 4
jenis
175.00
0.000
Juml
ah 24
jenis
625.00
0.000
0 0 0 00 Pengadaan
peralatan
gedung
Tersedianya
peralatan
gedung
Jumlah Juml
ah
10
57.500. Jumla
h 10
88.925. Juml
ah
10
55.000 Juml
ah 10
56.00 Juml
ah 10
57.000 Juml
ah 60
314.42
Rencana Strategis Inspektorat Kab.Blora Tahun 2016-2021 53
5 1 2 9 kantor
kantor
10 Unit Unit 000
Unit 000
Unit .000
Unit 0.000
Unit .000
Unit 5.000
0
5
0
1
0
2
01
0
Pengadaan
mebelair
Tersedianya
Mebelair
Kantor yang
memadai
Jumlah 6
jenis
Juml
ah 6
jenis
172.700
.000
Jumla
h 6
jenis
70.000.
000
Juml
ah 6
jenis
50.000
.000
Juml
ah 6
jenis
50.00
0.000
Juml
ah 6
jenis
50.000
.000
Juml
ah 6
jenis
392.70
0.000
0
5
0
1
0
2
02
2
Pemeliharaa
n rutin /
berkala
gedung
kantor
Terpeliharan
ya gedung
kantor
Jumlah 1
Unit
Juml
ah 1
Unit
98.000.
000
Jumla
h 1
Unit
25.000.
000
Juml
ah 1
Unit
25.000
.000
Juml
ah 1
Unit
25.00
0.000
Juml
ah 1
Unit
25.000
.000
Juml
ah 1
Unit
198.00
0.000
0
5
0
1
0
2
02
4
Pemeliharaa
n rutin /
berkala
kendaraan
dinas /
operasional
Jumlah
kendaraan
dinas
operasional
yang
terpelihara
Jumlah
36 unit
Juml
ah
36
unit
80.000.
000
Jumla
h 41
Unit
82.000.
000
Juml
ah
46
Unit
100.00
0.000
Juml
ah 46
Unit
100.0
00.00
0
Juml
ah 46
Unit
100.00
0.000
Juml
ah
215
unit
462.00
0.000
0
5
0
1
0
2
02
8
Pemeliharaa
n rutin /
berkala
peralatan
gedung
kantor
Tersedianya
peralatan
kantor yang
memadai
Jumlah
50 Unit
Juml
ah
50
Unit
15.000.
000
Jumla
h 50
Unit
25.000.
000
Juml
ah
50
Unit
20.000
.000
Juml
ah 50
Unit
20.00
0.000
Juml
ah 50
Unit
20.000
.000
Juml
ah
300
Unit
100.00
0.000
0
5
0
1
0
2
04
2
Rehabilitasi
sedang/bera
t gedung
kantor
Tersedianya
gedung
kantor yang
memadai
- - - - - - - - Juml
ah 1
unit
150.00
0.000
Juml
ah 2
Unit
150.00
0.000
0
5
0
1
0
3
Program
Peningkata
n Disiplin
Aparatur
0
5
0
1
0
3
00
5
Pengadaan
pakaian
khusus
hari-hari
tertentu
Terpenuhi
pakain
khusus
Jumlah
46 Buah
Juml
ah
46
Bua
16.100.
000
Jumla
h 46
Buah
22.500.
000
Juml
ah
46
Bua
30.000
.000
Juml
ah 46
Buah
30.00
0.000
Juml
ah 46
Buah
30.000
.000
Juml
ah
276
128.60
0.000
Rencana Strategis Inspektorat Kab.Blora Tahun 2016-2021 54
h h Buah
0
5
0
1
0
6
Program Peningkatan
Pengembangan Sistem
Pelaporan Capaian Kinerja
dan Keuangan
0
5
0
1
0
6
00
5
Penyusunan
rencana
strategis,
rencana
kinerja dan
penetapan
kinerja
SKPD
Jumlah
laporan
kinerja yang
disusun
Jumlah 4
Dokumen
Juml
ah 4
Dok
ume
n
4.000.0
00
Jumla
h 4
Doku
men
1.000.0
00
Juml
ah 4
Dok
ume
n
10.000
.000
Juml
ah 4
Doku
men
10.00
0.000
Juml
ah 4
Doku
men
10.000
.000
Juml
ah 24
Doku
men
35.000.
000
0
5
0
1
0
6
00
6
Penyusunan
laporan
akuntabilita
s kinerja
SKPD
Tersusunny
a laporan
akuntabilita
s kinerja
perangkat
daerah
Jumlah 1
Laporan
Juml
ah 1
Lapo
ran
2.000.0
00
Jumla
h 1
Lapora
n
1.000.0
00
Juml
ah 1
Lapo
ran
3.000.
000
Juml
ah 1
Lapor
an
3.000.
000
Juml
ah 1
Lapor
an
3.000.
000
Juml
ah 6
Lapor
an
12.000.
000
0
5
0
1
0
6
00
7
Penyusunan
RKA dan
DPA SKPD
Tersusunny
a RKA dan
DPA SKPD
Jumlah 2
Dokumen
Juml
ah 2
Dok
ume
n
-
Jumla
h 2
Doku
men
-
Juml
ah 2
Dok
ume
n
5.000.
000
Juml
ah 2
Doku
men
5.000.
000
Juml
ah 2
Doku
men
5.000.
000
Juml
ah 12
Doku
men
15.000.
000
0
5
0
1
0
9
Program Peningkatan
Kelancaran Pelayanan dan
Administrasi Umum
0
5
0
1
0
9
00
1
Penyediaan
honorarium
tenaga
kontrak
daerah
Terbayarnya
honorarium
tenaga
kontrak
daerah
Jumlah 2
Orang
Juml
ah 2
Oran
g
33.500.
000
- -
-
-
- -
- -
Juml
ah 2
Oran
g
33.500.
000
0
5
0
1
0
9
00
3
Penyediaan
honorarium
tenaga
pengamana
n,
kebersihan,
sopir dan
tenaga lepas
terbayarnya
honorarium
4 tenaga
pengamana
n & 1 tenaga
kebersihan
Jumlah 5
Orang
Juml
ah 5
Oran
g
45.000.
000
Jumla
h 5
Orang
45.000.
000
- -
- -
- -
Juml
ah 10
Oran
g
90.000.
000
Rencana Strategis Inspektorat Kab.Blora Tahun 2016-2021 55
lainnya
3.785.5
00.000
4.721.7
777.50
0
5.239.
125.00
0
5.622.
200.0
00
5.797.
000.00
0
25.479.
027.50
0
Rencana Strategis Inspektorat Kab.Blora Tahun 2016-2021 56
BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN
Kinerja Inspektorat Daerah Kabupaten Blora secara langsung
menunjukkan kinerja yang akan dicapai dalam waktu 5 (lima) tahun
kedepan sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan
sasaran dalam RPJMD Kabupaten Blora Tahun 2016 – 2021 untuk
mewujudkan visi dan misi Kepala Daerah.
Dalam RPJMD Kabupaten Blora Tahun 2016 – 2021 terdapat 7 Misi
yang telah ditetapkan oleh Kepala Daerah terpilih. Dari ke-7 Misi yang telah
ditetapkan, Inspektorat Daerah Kabupaten Blora melaksanakan misi ke-1
RPJMD Kabupaten Blora tahun 2016 – 2021, yaitu : Misi ke-1 :
“Mewujudkan Pemerintahan yang Efektif, Bersih dari KKN dan Demokratis
melalui Reformasi Birokrasi dalam Rangka Peningkatan Pelayanan Publik”
Guna mewujudkan Misi dari Kepala Daerah maka ditetapkan
Tujuan pada Inspektorat Daerah Kabupaten Blora yaitu “Mewujudkan
pengawasan yang profesional guna tercapainya tata kelola pemerintahan
yang efektif, efisien dan akuntabel di Kabupaten Blora” dengan sasaran
“Meningkatnya Akuntabilitas Keuangan dan Akuntabilitas kinerja
Organisasi Perangkat Daerah”.
Inspektorat Daerah Kabupaten Blora menetapkan tujuan, sasaran
strategis dan indikator periode 2016-2021 sebagai berikut :
Rencana Strategis Inspektorat Kab.Blora Tahun 2016-2021 57
Tabel C.28. Indikator Kinerja Perangkat Daerah yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD
No Indikator
Kondisi Kinerja pada Awal
Periode RPJMD
Target Capaian Setiap Tahun Kondisi Kinerja
pada Akhir Periode
RPJMD Tahun 0 Tahun
1 Tahun 2 Tahun
3 Tahun
4 Tahun
5
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
1 Status Opini Laporan Keuangan Daerah
WTP dengan Catatan
WTP WTP WTP WTP WTP WTP
2 Terselesaikannya
Penanganan Pengaduan Masyarakat
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
3 Nilai Maturitas SPIP - 2,8 2,9 3 3,5 3,8 3,8
4 Nilai Kapabilitas APIP - 2,8 3 3,25 3,5 3,8 3,8
5 Persentase Jumlah Temuan Internal dan
Eksternal yang Ditindaklanjuti
90% 90% 91% 92% 93% 94% 94%
Rencana Strategis Inspektorat Kab.Blora Tahun 2016-2021 58
Rencana Strategis Inspektorat Kab.Blora Tahun 2016-2021 58
BAB VIII PENUTUP
8.1. Pedoman Transisi
Masa berlaku Rencana Strategis (Renstra Perangkat Daerah)
Inspektorat Tahun 2017-2021 adalah sesuai dengan masa berlaku
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten
Blora yaitu tahun 2016-2021. Pada saat Rencana Strategis Inspektorat
Daerah Kabupaten Blora Tahun 2022-2026 belum tersusun dan untuk
menjaga kesinambungan pembangunan serta mengisi kekosongan
dokumen perencanaan, maka Rencana Strategis Inspektorat Daerah
Kabupaten Blora Tahun 2017-2021 ini menjadi pedoman dalam
penyusunan Rencana Kerja (Renja Perangkat Daerah) Inspektorat
Daerah Kabupaten Blora Tahun 2022.
8.2. Kaidah Pelaksanaan
Rencana Strategis Inspektorat Daerah Kabupaten Blora Tahun
2017-2021 dimaksudkan untuk memberi arah dan pedoman dalam
penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan yang dilaksanakan
oleh Inspektorat Daerah Kabupaten Blora untuk kurun waktu lima
tahun. Renstra ini disusun dengan mendasarkan pada tugas dan
fungsi Inspektorat Daerah Kabupaten Blora. Renstra ini memuat
tujuan, sasaran, strategi, kebijakan, program dan kegiatan jangka
menengah yang berpedoman pada Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Blora Tahun 2016-2021.
Beberapa kaidah pelaksanaan Rencana Strategis Inspektorat
Daerah Tahun 2017-2021 sebagai berikut :
1. Dalam pelaksanaan Rencana Strategis Inspektorat Daerah
Kabupaten Blora Tahun 2017-2021 agar dapat berjalan dengan
baik, memerlukan dukungan koordinasi dan kerja sama dari
seluruh komponen berbagai pihak. Oleh karena itu unit kerja dan
aparatur pada Inspektorat Daerah Kabupaten Blora agar
mendukung pencapaian tujuan, sasaran beserta targetnya dan
Rencana Strategis Inspektorat Kab.Blora Tahun 2016-2021 59
melaksanakan program dan kegiatan yang tercantum dalam
Renstra Perangkat Daerah dengan sebaik-baiknya.
2. Rencana Strategis Inspektorat Daerah Kabupaten Blora Tahun
2017-2021 akan dijabarkan dalam Rencana Kerja (Renja) untuk
tiap tahunnya dalam menjaga konsistensi dan keselarasan
strategis, kebijakan, program dan kegiatan, maka penyusunan
Rencana Kerja (Renja) Inspektorat Daerah Kabupaten Blora dalam
kurun waktu 5 (lima) tahun wajib berpedoman pada Renstra
Perangkat Daerah.
3. Dalam rangka meningkatkan efektivitas efisiensi penyelenggaraan
pemerintahan dan pembangunan serta memastikan pencapaian
target-target Renstra Inspektorat Daerah Kabupaten Blora Tahun
2017-2021, maka perlu dilakukan pengendalian dan evaluasi
terhadap kebijakan pelaksanaan dan hasil program dan kegiatan
Renstra Perangkat Daerah secara berkala.
4. Apabila terjadi perubahan kebijakan pembangunan di tingkat
nasional, provinsi dan/atau Kabupaten Blora, maka dapat
dilakukan perubahan Renstra Inspektorat Daerah Kabupaten Blora
Tahun 2017-2021 sesuai dengan ketentuan perundang-undangan
yang berlaku.
BUPATI BLORA
DJOKO NUGROHO
LAMPIRAN I PERATURAN BUPATI BLORA NOMOR
TAHUN 2018 TENTANG RENCANA STRATEGIS DINAS
PENDIDIKAN KABUPATEN BLORA TAHUN 2017-
2021
RENCANA STRATEGIS INSPEKTORAT DAERAH
KABUPATEN BLORA TAHUN 2017-2021
BAB I
PENDAHULUAN
I.1 Latar Belakang
Menurut Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan
Daerah, perangkat daerah menyusun rencana strategis dengan berpedoman
pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD). Rencana
Strategis (Renstra) Perangkat Daerah memuat tujuan, sasaran, program dan
kegiatan pembangunan dalam rangka pelaksanaan urusan pemerintahan
wajib dan/atau urusan pemerintahan pilihan sesuai dengan tugas dan fungsi
setiap perangkat daerah. Pencapaian sasaran, program, dan kegiatan
pembangunan dalam Renstra Perangkat Daerah diselaraskan dengan
pencapaian sasaran, program, dan kegiatan pembangunan yang ditetapkan
dalam rencana strategis kementerian atau lembaga pemerintah non
kementerian untuk tercapainya sasaran pembangunan nasional.
Dalam Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata
Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata
Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah tentang Rencana Pembangunan
Jangka Panjang Daerah dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Daerah, serta Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Daerah, dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah, renstra perangkat daerah
adalah dokumen perencanaan perangkat daerah untuk periode 5 (lima) tahun
yang disusun berpedoman pada RPJMD dan bersifat indikatif. Dalam proses
penyusunannya, Perangkat Daerah melakukan koordinasi, sinergi dan
harmonisasi dengan BAPPEDA dan pemangku kepentingan.
Renstra perangkat daerah disusun dengan tahapan:
a. persiapan penyusunan; b. penyusunan rancangan awal;
c. penyusunan rancangan Rencana Strategis Dinas Pendidikan Kabupaten
Blora Tahun 2017-2021
d. pelaksanaan forum Perangkat Daerah/lintas Perangkat Daerah;
e. perumusan rancangan akhir; dan
f. penetapan.
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Pemerintah Kabupaten
Blora Tahun 2016-2021 merupakan dokumen perencanaan daerah yang
memuat visi, misi dan arah kebijakan, program dan kegiatan Pemerintah
Kabupaten Blora kurun waktu 5 (lima) tahun ke depan.
Dokumen tersebut menjadi komitmen Kepala Daerah untuk
mewujudkan tujuan dan sasaran penyelenggaraan pemerintahan dan
pelaksanaan pembangunan yang telah dicanangkan dalam political planning
Kepala Daerah terpilih. Dalam rangka mendukung tercapainya tujuan
dimaksud, pengawasan internal merupakan komponen penting dan bagian
integral dari suatu sistem pemerintahan daerah.
Pengawasan Internal Pemerintah Daerah sebagai suatu fungsi
manajemen harus mampu menjamin bahwa program dan kegiatan pemerintah
daerah untuk mencapai tujuan dan sasaran sudah dilaksanakan secara
efektif, efisien sesuai dengan rencana kebijakan yang telah ditetapkan dan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Berdasarkan pada paradigma tersebut maka pengawasan internal
pemerintah daerah harus direncanakan secara tepat, cermat, profesional,
terpadu serta berkesinambungan. Oleh karena itu Inspektorat Daerah
Kabupaten Blora sebagai APIP (Aparat Pengawas Intern Pemerintah) wajib
menyusun Rencana Strategis Pengawasan untuk 5 (lima) tahun ke depan
dalam suatu dokumen RENSTRA Inspektorat Daerah Kabupaten Blora Tahun
2017 – 2021. RENSTRA Inspektorat Daerah Kabupaten Blora Tahun 2017 –
2021 sebagai komitmen APIP yang diarahkan untuk mendukung tercapainya
tujuan, sasaran Pemerintah Daerah Kabupaten Blora, sebagaimana tertuang
dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Pemerintah
Kabupaten Blora Tahun 2016-2021.
I.2. Landasan Hukum
Memuat penjelasan tentang undang-undang, peraturan pemerintah, Peraturan
Daerah, dan ketentuan peraturan lainnya yang mengatur tentang struktur
organisasi, tugas dan fungsi, kewenangan Perangkat Daerah, serta pedoman
yang dijadikan acuan dalam penyusunan perencanaan dan penganggaran
Perangkat Daerah.
Dasar hukum penyusunan Renstra Inspektorat Daerah Kabupaten Blora
Tahun 2017-2021 adalah sebagai berikut:
1. Undang-Undang Nomor 13 Tahun 1950 tentang Pembentukan
DaerahDaerah Kabupaten Dalam Lingkungan Propinsi Djawa Tengah
(Berita Negara tanggal 8 Agustus 1950) sebagaimana telah diubah dengan
Undang-Undang Nomor 9 Tahun 1965 tentang Pembentukan Daerah
Tingkat II Batang dengan mengubah Undang-Undang Nomor 13 Tahun
1950 tentang Pembentukan Daerah-Daerah Kabupaten dalam Lingkungan
Propinsi Djawa Tengah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1965
Nomor 52, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 2757);
2. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4286);
3 Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 5 Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4355);
4. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004
Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421);
5. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan
Jangka Panjang Nasional Tahun 2005-2025 (Lembaran Negara Republik
Indonesia Tahun 2007 Nomor 33, Tambahan Lembaran Negara Republik
Indonesia Nomor 4700);
6. Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2011 tentang Pembentukan Peraturan
Perundang-undangan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2011
Nomor 82, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5234);
7. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 224, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5587) sebagaimana telah
beberapa kali diubah terakhir dengan UndangUndang Nomor 9 Tahun
2015 tetang Perubahan Kedua Atas UndangUndang Nomor 23 Tahun 2014
tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia
Tahun 2015 Nomor 58, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia
Nomor 5679);
8. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pedoman
Pengelolaan Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia
Rencana Strategis Dinas Pendidikan Kabupaten Blora Tahun 2017-2021 4
Tahun 2005 Nomor 140, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia
Nomor 4578);
9. Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2006 tentang Tata Cara
Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2006 Nomor 96, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4663);
10. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara
Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana
Pembangunan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008
Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4817);
11. Peraturan Presiden Nomor 2 Tahun 2015 tentang Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Nasional Tahun 2015-2019 (Lembaran Negara Republik
Indonesia Tahun 2015 Nomor 3);
12. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Tengah Nomor 3 Tahun 2008 tentang
Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Provinsi Jawa Tengah
Tahun 2005-2025 (Lembaran Daerah Provinsi Jawa Tengah Tahun 2008
Nomor 3, Tambahan Lembaran Daerah Kabupaten Blora Nomor 3);
13. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Tengah Nomor 6 Tahun 2010 tentang
Rencana Tata Ruang Wilayah Provinsi Jawa Tengah Tahun 2009-2029
(Lembaran Daerah Provinsi Jawa Tengah Tahun 2010 Nomor 6, Tambahan
Lembaran Daerah Provinsi Jawa Tengah Nomor 28);
14. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Tengah Nomor 5 Tahun 2014 tentang
Rencana Pembangunan Jangka Menenengah Daerah Provinsi Jawa Tengah
Tahun 2013-2018 (Lembaran Daerah Provinsi Jawa Tengah Tahun 2014
Nomor 5, Tambahan Lembaran Daerah Provinsi Jawa Tengah Nomor 65);
15. Peraturan Daerah Kabupaten Blora Nomor 2 Tahun 2010 tentang
Pokokpokok Pengelolaan Keuangan Daerah (Lembaran Daerah Kabupaten
Blora Tahun 2010 Nomor 2, Tambahan Lembaran Daerah Kabupaten Blora
Nomor 2);
16. Peraturan Daerah Kabupaten Blora Nomor 7 Tahun 2011 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kabupaten Blora Tahun 2010-2031
(Lembaran Daerah Kabupaten Blora Tahun 2011 Nomor 7, Tambahan
Lembaran Daerah Kabupaten Blora Nomor 7);
17. Peraturan Daerah Kabupaten Blora Nomor 18 Tahun 2011 tentang
Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Blora Tahun 2011-2031
(Lembaran Daerah Kabupaten Blora Tahun 2011 Nomor 18, Tambahan
Lembaran Daerah Kabupaten Blora Nomor 17);
18. Peraturan Daerah Kabupaten Blora Nomor 10 Tahun 2016 tentang
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Blora Tahun
2016-2021 (Lembaran Daerah Kabupaten Blora Tahun 2016 Nomor 10,
Tambahan Lembaran Daerah Kabupaten Blora Nomor 10);
19. Peraturan Daerah Kabupaten Blora Nomor 11 Tahun 2016 tentang
Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Blora Rencana
Strategis Dinas Pendidikan Kabupaten Blora Tahun 2017-2021 5
(Lembaran Daerah Kabupaten Blora Tahun 2016 Nomor 11, Tambahan
Lembaran Daerah Kabupaten Blora Nomor 11); dan
20. Peraturan Daerah Kabupaten Blora Nomor 6 Tahun 2017 tentang Sistem
Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Blora (Lembaran Daerah
Kabupaten Blora Tahun 2017 Nomor 6, Tambahan Lembaran Daerah
Kabupaten Blora Nomor 6);
21. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata Cara
Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara
Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah tentang Rencana Pembangunan
Jangka Panjang dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah,
serta Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang
Daerah, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, dan Rencana
Kerja Pemerintah Daerah (Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2017
Nomor 1312);
I.3. Maksud dan Tujuan
Rencana Strategis ( Renstra ) Inspektorat Daerah Kabupaten Blora
disusun dengan maksud untuk memberikan arah atau acuan /
pedoman bagi Inspektorat Daerah Kabupaten Blora dalam
melaksanakan fungsi pengawasan internal pemerintah daerah yang
bertujuan untuk menjamin bahwa program dan kegiatan telah
dilaksanakan secara efektif, efisien, profesional dan akuntabel.
I.4. Sistematika Penulisan
Rencana Strategis ( Renstra ) Inspektorat Daerah Kabupaten Blora ini
mengkomunikasikan rencana strategis Inspektorat Daerah selama
periode tahun 2016-2021. Sistematika penyajian Rencana strategis
(Renstra) Inspektorat Daerah Kabupaten Blora periode tahun 2016 -
2021 disusun berdasarkan Peraturan Menteri dalam Negeri Nomor 86
Tahun 2017 tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi
Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi RPJPD dan RPJMD, serta
Tata Cara Perubahan RPJPD, RPJMD dan RKPD, yaitu sebagai berikut :
BAB I PENDAHULUAN
1.1 Landasan Hukum
1.2 Latar Belakang
1.3 Maksud dan Tujuan
1.4 Sistematika Penulisan
BAB II GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH
2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi
2.2 Sumber Daya
2.3 Kinerja Pelayanan
2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan
BAB III PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS
3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi
Pelayanan
3.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Bupati dan Wakil Bupati
Terpilih
3.3 Telaahan Renstra Kementerian / Lembaga dan Renstra
Provinsi
3.4 Telahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian
Lingkungan Hidup Strategis pada RPJMD
3.5 Penentuan Isu-isu Strategis
BAB IV TUJUAN DAN SASARAN
4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah
BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN
BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN
BAB VIII PENUTUP