KATA PENGANTAR · RENSTRA 2014-2018 Disdamkar dan Penyelamatan Kota Jambi...

RENSTRA 2014-2018Disdamkar dan Penyelamatan Kota Jambi

“Siaga, Tanggap dan Berdaya Terhadap Bencana” v

KATA PENGANTAR

Puji syukur dipanjatkan ke hadirat Allah SWT karena berkat rahmat-Nya kami dapatmenyelesaikan Rencana Strategis (Renstra) Dinas Pemadam Kebakaran dan PenyelamatanKota Jambi Tahun 2014 – 2018, sesuai dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik IndonesiaNomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentangTahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana PembangunanDaerah.

Renstra ini memuat visi, misi, tujuan, sasaran, strategi, kebijakan, program dan kegiatanpembangunan yang disusun sesuai dengan tugas dan fungsi Dinas Pemadam Kebakaran danPenyelamatan Kota Jambi, serta berpedoman pada Rencana Pembangunan Jangka MenengahDaerah (RPJMD) Kota Jambi Tahun 2014 – 2018, menindaklanjuti Rencana Pembangunan JangkaMenengah Nasional (RPJMN) di tingkat pusat dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah(RPJMD) di tingkat Provinsi Jambi, yang diharapkan mampu memberikan kontribusi akseleratif padaproses pembangunan di Kota Jambi melalui penyelenggaraan penanggulangan bencana.

Ucapan terima kasih kami sampaikan kepada semua pihak yang telah membantu dalampenyusunan Renstra ini.

Jambi , 2017

Kepala Dinas Pemadam Kebakaran danPenyelamatan Kota Jambi

Drs. H. A. RIDWAN, M.SiPembina Utama Muda

NIP. 19661107 198512 1 001



DAFTAR ISI

HalamanKata Pengantar .................................................................................................................... iDaftar Isi ........................................................................................................................... iiDaftar Tabel .......................................................................................................................... ivDaftar Lampiran .................................................................................................................... viBAB I. PENDAHULUAN................................................................................................... 1

1.1. Latar Belakang ........................................................................................... 11.2. Landasan Hukum ....................................................................................... 31.3. Maksud dan Tujuan .................................................................................... 41.4. Sistematika Penulisan ................................................................................ 5

BAB II. GAMBARAN PELAYANAN ................................................................................... 72.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi ...................................................... 7

1. Kondisi Umum Pegawai ...................................................................... 272. Kondisi Umum Sarana dan Prasarana................................................ 30

2.2. Kinerja Pelayanan Dinas Pemadam Kebakaran danPenyelamat Kota Jambi ............................................................................. 36

2.3. Tantangan dan Peluang Pengembangan PelayananDinas Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan Kota Jambi .................... 44

BAB III. ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI .......................... 483.1. Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala

Daerah Terpilih............................................................................................ 483.2. Telaahan Rencana K/L dan Renstra Provinsi ............................................. 513.3. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup

Strategis ..................................................................................................... 553.4 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Pelayanan SKPD......................................................................................... 633.5 Penentuan Isu-isu Strategis ........................................................................ 65

1. Faktor Internal.......................................................................................... 65



2. Faktor Eksternal....................................................................................... 67BAB IV. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN ................. 69

4.1. Visi dan Misi Dinas Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan ................... 694.2. Strategi Dins Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan Kota Jambi........... 714.3. Kebijaksanaan Dinas Pemadam Kebakaran dan

Penyelamatan Kota Jambi .......................................................................... 77BAB V. RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK

SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF ......................................................... 78BAB VI. INDIKATOR KINERJA DINAS PEMADAM KEBAKARAN DAN PENYELAMATAN

YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RENCANAPEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)KOTA JAMBI ........................................................................................................ 896.1 Indikator Kinerja Pemenuhan Standar Pelayanan Minimal Berdasarkan

Permendagri No 69 Tahun 2012 ................................................................. 896.2 Indikator Kinerja Utama............................................................................... 90

BAB VII. KAIDAH PELAKSANAAN ..................................................................................... 91LAMPIRAN-LAMPIRAN



DAFTAR TABEL

HalamanTabel II.1. Jumlah Pegawai Dinas Pemadam Kebakaran dan Penyelamat Kota Jambi .... 27Tabel II.2. Jumlah Pegawai Dinas Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan yang Menduduki

Jabatan dan Staf ............................................................................................... 28Tabel II.3. Jumlah Pegawai Dinas Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan

Berdasarkan Pangkat/Golongan........................................................................ 28Tabel II.4. Jumlah Pegawai Dinas Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan

Berdasarkan Pendidikan ................................................................................... 29Tabel II.5 Jumlah Pegawai Dinas Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan

Berdasarkan Jenis Kesarjanaan ...................................................................... 29Tabel II.6. Sarana Pos Pelayanan Dinas Pemadam Kebakaran dan Penyelamtan Kota

Jambi, Fire Truck Dan Jumlah Personil Siaga.......... ........................................ 30Tabel II.7. Mobil Operasional Utama Dinas Pemadam Kebakaran dan

Penyelamtan Kota Jambi .................................................................................. 31Tabel II.8. Kendaraan Pendukung Operasional Pemadam Kebakaran ............................. 32Tabel II.9. Sarana Pompa Pemadam Kebakaran ............................................................... 34Tabel.II.10 Sarana Proteksi Diri Personil Pemadam Kebakaran dan Pendukung

Lainnya .............................................................................................................. 34Tabel.II.11 Sarana Peralatan Perbengkelan........................................................................ 35Tabel.II.12 Persedian Peralatan Pendukung Operasional ................................................... 35Tabel.II.13 Standar Pelayanan Minimal Pemadam Kebakaran ........................................... 36Tabel.II.14 Kegiatan Untuk Pencapaian Standar Pelayanan Minimal.................................. 37Tabel.II.15 Pencapaian Pelayanan Dinas Pemadam Kebakaran Kota Jambi 2008-2013.... 40Tabel.II.16 Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan SKPD

Dinas Pemadam Kebakaran Kota Jambi 2008-2013 ......................................... 41Tabel.III.1 Visi dan Misi Pemerintah Kota Jambi 2013-2018............................................... 48Tabel.III.2 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi SKPD .................... 64Tabel.III.3 Isu-isu Faktor Internal ........................................................................................ 65Tabel.III.4 Isu-isu Faktor Eksternal ..................................................................................... 67



Tabel.IV.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Dinas Pemadam Kebakaran danPenyelamatan Kota Jambi ................................................................................. 74

Tabel.V.1 Rencana Program dan Kegiatan........................................................................ 78Tabel.VI.1 Indikator Kinerja Dinas Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan Kota Jambi

yang Mengacu Pada Tujuan dan Sasaran Nasional .......................................... 89Tabel.VI.2 Indikator Kinerja Utama ..................................................................................... 90

RENSTRA 2014 - 2018Dinas Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan Kota Jambi

“Siaga, Tanggap dan Berdaya Terhadap Bencana” 1

BAB IPENDAHULUAN

A. Latar BelakangMencermati kondisi geografis, geologis, hidrologis, dan demografis, pada

kenyataannya wilayah Negara Kesatuan Republik Indonesia termasuk di dalamnya Kota Jambimemiliki tingkat kerawanan tinggi terhadap terjadinya bencana, baik yang disebabkan oleh faktoralam, faktor non-alam maupun faktor manusia. Dampak utama bencana seringkalimenimbulkan korban jiwa manusia, kerusakan lingkungan, kerugian harta benda, dan dampakkerusakan non materi maupun psikologis. Berbagai upaya perencanaan pembangunan daerahtelah dirancang berbagai program dan kegiatan dengan maksud dan tujuan meningkatkankesejahteraan rakyat, meningkatkan rasa keadilan, serta meminimalkan dampak perusakanyang terjadi pada lingkungan serta melindungi masyarakat terhadap ancaman bencana. Namundemikian dalam pelaksanaannya seringkali masih terkendala upaya penanganan yang kurangsistemik dan kurang koordinatif.

Kejadian bencana sangat mempengaruhi upaya-upaya pemerintah dalam mencapaitarget pembangunan daerah yang direncanakan. Kondisi semacam ini perlu dicegah dandiantisipasi sedini mungkin. Jikalau penanggulangan bencana dapat dilakukan secara sistemik,diharapkan dapat memberikan kontribusi langsung maupun tidak langsung terhadappercepatan penanggulangan akibat bencana dan meminimalisasi kemungkinan kerusakanyang lebih parah pada aset-aset hasil pembangunan yang dimiliki masyarakat. Hal inikarena penanganan bencana yang sistemik dapat membantu mempercepat pulihnyakondisi ketahanan sosial, budaya, maupun ekonomi masyarakat dalam menghadapi bencanadan memperbaiki kondisi lingkungannya. Terlebih dewasa ini paradigma penanganan bencanayang menekankan pada aspek tanggap darurat telah bergeser kepada paradigmamanajemen risiko bencana yang mempunyai kompetensi mewujudkan pembangunanberkelanjutan dan berwawasan lingkungan.

Undang-undang nomor 24 tahun 2007 tentang Penanggulangan Bencana menyatakanbahwa pengertian bencana adalah peristiwa atau rangkaian peristiwa yang mengancam danmengganggu kehidupan dan penghidupan masyarakat yang disebabkan, baik oleh faktor alamdan/atau faktor nonalam maupun faktor manusia sehingga mengakibatkan timbulnya korban jiwa



manusia, kerusakan lingkungan, kerugian harta benda, dan dampak psikologis. Sedangkanpengertian penyelenggaraan penanggulangan bencana adalah serangkaian upaya yangmeliputi penetapan kebijakan pembangunan yang berisiko timbulnya bencana, kegiatanpencegahan bencana, tanggap darurat, dan rehabilitasi. Selanjutnya ketiga upaya tadi disebutsebagai tahapan penanggulangan bencana.

Berdasarkan RPJMD Kota Jambi Tahun 2014-2018 yang ditetapkan melalui PerdaNomor 8 tahun 2014 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) KotaJambi Tahun 2013-2018, maka setiap SKPD harus menyelaraskan Rencana Strategisnya denganmengacu pada RPJMD yang telah ditetapkan. Hal ini sejalan dengan Pasal 7 Undang-UndangNomor 25 Tahun 2004 dan Pasal 151 Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004, bahwa setiapsatuan kerja perangkat daerah diwajibkan menyusun Rencana Strategis Satuan Kerja PerangkatDaerah (Renstra SKPD). Renstra-SKPD dimaksud memuat Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Strategi,Kebijakan, Program dan Kegiatan pembangunan sesuai dengan tugas dan fungsinya denganberpedoman pada RPJMD yang disertai dengan target indikator kinerja dan pendanaannya yangbersifat indikatif.Selain itu, ketentuan mengenai tatacara penyusunan Rencana Strategis SKPDtelah diatur dalam Peraturan Menteri dalam Negeri Nomor 69 Tahun 2012, yang merupakanpedoman pelaksanaan yang wajib diacu oleh seluruh SKPD dalam menyusun Renstra SKPD.

Dalam ketentuan lainnya yaitu Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentangAkuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah disebutkan bahwa perencanaan strategis merupakanlangkah awal yang harus dilakukan agar mampu menjawab tuntutan lingkungan strategis lokal,nasional, dan global, dan tetap berada dalam tatanan Sistem Administrasi Negara KesatuanRepublik Indonesia, dan dokumen Rencana Strategis setidaknya memuat Visi, Misi, Tujuan,Sasaran dan Strategi (cara mencapai tujuan dan sasaran), yang memuat kebijakan, programdan kegiatan.

Sesuai dengan ketentuan-ketentuan di atas, maka Badan Penanggulangan Bencanadan Pemadam Kebakaran Kota Jambi perlu menyusun dan menetapkan Rencana Strategis(Renstra) Dinas Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan Kota Jambi Tahun 2014-2018sebagai penjabaran dari RPJMD Kota Jambi Tahun 2013-2018. Renstra Dinas PemadamKebakaran dan Penyelamatan Kota Jambi ini merupakan dokumen perencanaan yangberorientasi pada hasil yang ingin dicapai selama kurun waktu satu sampai dengan lima tahun



yang akan datang dan dirumuskan secara sistematis dan berkesinambungan denganmemperhitungkan potensi, peluang dan kendala yang ada atau mungkin timbul.

Seiring dengan Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang OrganisasiPerangkat Daerah dan Peraturan Daerah Kota Jambi Nomor 14 Tahun 2016 tentangPembentukan dan Susunan Perangkat Daerah maka Badan Penanggulangan Bencana danPemadam Kebakaran Kota Jambi berubah menjadi Dinas Pemadam Kebakaran danPenyelamatan Kota Jambi, dimana akibat dari perubahan nama organisasi perangkat daerah inimaka dengan sendirinya kedudukan, susunan organisasi, tugas dan fungsi serta tata kerja padaBadan Penanggulangan Bencana dan Pemadam Kebakaran berubah menjadi kedudukan,susunan organisasi, tugas dan fungsi serta tata kerja Dinas Pemadam Kebakaran danPenyelamatan.

B. Landasan HukumPenyusunan Renstra pada Dinas Pemadam Kebakarana dan Penyelamatan Kota Jambi

masih mengacu pada penyusunan renstra yang sudah ada pada Badan PenanggulanganBencana dan Pemadam Kebakaran Kota Jambi tahun 2014-2018, yaitu didasarkan kepada :1. Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan

Bebas Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (Lembaran Negara Tahun 1999 Nomor 75,Tambahan Lembaran Negara Nomor 3851);

2. Undang-Undang Nomor 43 Tahun 1999, tentang Perubahan atas Undang-undang Nomor 8Tahun 1974, tentang Pokok-pokok Kepegawaian;

3. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan PembangunanNasional (SPPN);

4. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah;5. Undang-Undang Nomor 24 Tahun 2007 tentang Penanggulangan Bencana;6. Undang-Undang Nomor 4 Tahun 1992 tentang Perumahan dan Pemukiman;7. Undang-Undang Nomor 4 Tahun 1998 tentang Rumah Susun;8. Undang-Undang Nomor 28 Tahun 2002 tentang Bangunan Gedung;9. Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi Perangkat Daerah;10. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tatacara, Penyusunan,

Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;



11. Peraturan Pemerintah Nomor 21 Tahun 2008 tentang Penyelenggaraan PenanggulanganBencana;

12. Peraturan Pemerintah Nomor 22 Tahun 2008 tentang Pendanaan dan PengelolaanBantuan Bencana;

13. Peraturan Presiden Nomor 8 tahun 2008 tentang Badan Nasional PenanggulanganBencana (BNPB);

14. Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah;15. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 46 tahun 2008 tentang Pembentukan Badan

Penanggulangan Bencana Daerah (BPBD);16. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 69 Tahun 2012 tentang Pelaksanaan Peraturan

Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tatacara, Penyusunan, Pengendalian,dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;

17. Peraturan Kepala Badan Nasional Penanggulangan Bencana (BNPB) Nomor 3 tahun 2008tentang Pedoman Pembentukan Badan Penanggulangan Bencana Daerah (BPBD);

18. Peraturan Daerah Kota Jambi Nomor 8 Tahun 2014 tentang Rencana PembangunanJangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Jambi Tahun 2013-2018;

19. Peraturan Daerah Kota Jambi Nomor 14 Tahun 2016 tentang Organisasi PerangkatDaerah.

C. Maksud dan TujuanPenyusunan Renstra Dinas Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan Kota Jambi yang

saat ini baru terbentuk masih bersifat mengselaraskan dan menyesuaiakan dengan Renstra yangsudah ada pada saat masih menjadi Badan Penanggulangan Bencana dan Pemadam KebakaranKota Jambi tahun 20014 - 2018. Penyusunan Renstra ini dimaksudkan sebagai dokumenperencanaan jangka menengah yang menjabarkan RPJMD Kota Jambi tahun 2014 - 2018 sesuaitugas pokok dan fungsi yang diamanahkan kepada Dinas Pemadam Kebakaran danPenyelamatan Kota Jambi sesuai Peraturan Daerah Kota Jambi Nomor 14 Tahun 2016 tentangPembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kota Jambi. Tujuan disusunnya Rencana Strategis(Renstra) Dinas Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan Kota Jambi tahun 2014 - 2018 untukdijadikan landasan/pedoman dalam penyusunan Renja Dinas Pemadam Kebakaran danPenyelamatan Kota Jambi, penguatan peran para stakeholders dalam penyelenggaraan



penanggulangan bencana serta sebagai dasar evaluasi dan laporan pelaksanaan atas kinerjaDinas Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan Kota Jambi.

Secara garis besar Maksud dan Tujuan Renstra Dinas Pemadam Kebakaran danPenyelamatan Kota Jambi Minimal Mencakup :

1. Acuan dalam Melaksanakan Rencana Pembangunan;

2. Pedoman Dalam Menyusun Renja SKPD;

3. Acuan dalam melaksanakan Monitoring dan Evaluasi Kinerja SKPD.

D. Sistematika Penyusunan RenstraSistematika penyusunan Renstra Dinas Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan

Kota Jambi Tahun 2014-2018 sebagai berikut:

BAB I PENDAHULUAN

Pada bab ini menjelaskan mengenai latar belakang, landasan hukum, maksuddan tujuan, serta sistematika penulisan.

BAB II GAMBARAN PELAYANAN

Pada bab ini menjelaskan mengenai struktur organisasi, tugas pokok dan fungsiDinas Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan Kota Jambi dalampenyelenggaraan urusan pemerintahan daerah, sumber daya yang dimiliki,kinerja pelayanan serta tantangan dan peluang pengembangan pelayananDinas Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan Kota Jambi.

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

Pada bab ini dikemukakan permasalahan-permasalahan berdasarkan tugasdan fungsi pelayanan, telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah danWakil Kepala Daerah Terpilih, telaahan Renstra K/L dan Renstra Provinsi,telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategisserta penentuan isu-isu strategis.

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

Pada bab ini menjelaskan mengenai pernyataan Visi dan Misi Dinas Pemadam



Kebakaran dan Penyelamatan Kota Jambi, perumusan tujuan dan sasaranjangka menengah serta strategi dan kebijakan Dinas Pemadam Kebakaran danPenyelamatan Kota Jambi tahun 2014-2018.

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF

Pada bab ini menjelaskan mengenai rencana program dan kegiatan, indikatorkinerja, kelompok sasaran, dan pendanaan indikatif yang ada di DinasPemadam Kebakaran dan Penyelamatan Kota Jambi untuk periode tahun2014-2018

BAB VI INDIKATOR KINERJA DINAS PEMADAM KEBAKARAN DANPENYELAMATAN KOTA JAMBI YANG MENGACU PADA TUJUAN DANSASARAN RPJMD

Pada bab ini dikemukakan indikator kinerja Dinas Pemadam Kebakaran danPenyelamatan Kota Jambi yang secara langsung menunjukkan kinerja yangakan dicapai Dinas Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan Kota Jambi dalamLima tahun mendatang sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuandan sasaran Nasional (Standar Pelayanan Minimal) serta pencapaian Tujuandan sasaran RPJMD Kota Jambi periode 2013 - 2018.

BAB VII KAIDAH PELAKSANAAN



BAB IIGAMBARAN PELAYANAN

2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi

Berdasarkan Peraturan Daerah Kota Jambi Nomor 14 Tahun 2016tentang Pembentukkan dan Susunan Perangkat Daerah. Dinas PemadamKebakaran dan Penyelamatan Kota Jambi merupakan perangkat daerahsebagai unsur pendukung penyelenggaraan pemerintahan daerah yang dipimpinoleh Kepala Dinas yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepadaWalikota. Susunan organisasi badan, terdiri dari:

Susunan Organisasi terdiri atas :a. Kepala Dinas;b. Sekretariat, membawahi :

1) Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan ;2) Sub Bagian Umum dan Kepegawaian ;

c. Bidan Pencegahan dan Peran Serta Masyarakat terdiri atas :1) Seksi Pencegahan ;2) Seksi Pendidikan dan Pelatihan ;3) Seksi Peran Serta Masyarakat.

d. Bidang Sarana, terdiri atas :1) Seksi Pengadaan;2) Seksi Pergudangan dan Pendistribusian ;3) Seksi Pengendalian Sarana.

e. Bidang Operasi dan Penyelamatan, terdiri atas :1) Seksi Rencana Operasional ;2) Seksi Operasional dan Penyelamatan ;3) Seksi Investigasi dan Sistem Proteksi Kebakaran Kota.

f. Unit Pelaksana Teknis Dinas (UPTD)g. Kelompok Jabatan Fungsional.



Secara lengkap Struktur Organisasi Dinas Pemadam Kebakaran danPenyelamatan Kota Jambi, disajikan pada Gambar 2.1. berikut ini :

Gambar II.1 Struktur Organisasi Dinas Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan

Kota Jambi

Dinas Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan Kota Jambi mempunyaitugas pokok melaksanakan urusan pemerintahan daerah dibidangpenanggulangan bencana dan pemadam kebakaran serta tugas pembantuan.

Dalam melaksanakan tugas tersebut di atas, Dinas PemadamKebakaran dan Penyelamatan Kota Jambi mempunyai fungsi :

SEKRETARIAT

KEPALA

BIDANGPENCEGAHAN DAN

PERAN SERTAMASYARAKAT

SUB BAGPERENCANAAN DAN

KEUANGAN

SUB BAG UMUM DANKEPEGAAIAN

KelompokJabatan

Fungsional

BIDANG SARANABIDANG

OPERASIKEBAKARAN DANPENYELAMATAN

SEKSI PECEGAHAN

SEKSI PENDIDIKANDAN LATIHAN

SEKSI PERAN SERTAMASYARAKAT

SEKSI PENGADAAN

SEKSIPERGUDANGAN DAN

DISTRIBUSI

SEKSIPENGENDALIAN

SARANA

SEKSI RENCANAOPERASI

SEKSI OPERASIONALDAN PENYELAMATAN

SEKSI INVESTIGASIDAN SISTIMPROTEKSI

KEBAKARAN KOTA

UPTB



a. perumusan kebijakan teknis di bidang pencegahan, penanggulangan danpenyelamatan pemadam kebakaran dan bencana lainnya;

b. penyelenggaraan urusan pemerintahan dan pelayanan umum di bidangpencegahan, penanggulangan dan penyelamatan pemadam kebakaran danbencana lainnya;

c. pembinaan dan pelaksanaan tugas sesuai dengan lingkup bidangpencegahan, penanggulangan dan penyelamatan pemadam kebakaran danbencana lainnya;

d. penyelenggaraan pendataan, pemetaan, pencegahan, pengawasan,pengendalian, penanggulangan dan penyelamatan di bidang pemadamkebakaran dan bencana lainnya;

e. pemberian rekomendasi kelaikan bangunan terhadap antisipasi ancamanbencana kebakaran dan bencana lainnya;

f. pengkoordinasian hubungan kerjasama dengan instansi pemerintah, swastadan masyarakat untuk kepentingan pelaksanaan tugas;

g. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas danfungsinya.

Berdasarkan penjelasan Peraturan Daerah Nomor 14 Tahun 2016,Dinas Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan Kota Jambi mempunyaifungsi koordinasi, komando dan pelaksana dalam penanggulangan bencana.Dalam fungsi koordinasi, Dinas Pemadam Kebakaran dan Penyelamatanmelakukan koordinasi dengan satuan kerja perangkat daerah lainnya, instansivertikal yang ada di daerah, lembaga usaha, dan/atau pihak lain yangdiperlukan pada tahap pra bencana dan pasca bencana. Pada fungsikomando, Dinas Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan Kota Jambimelaksanakan penanggulangan bencana dengan pengerahan sumber dayamanusia, peralatan, logistik dari Satuan Kerja Perangkat Daerah lainnya,instansi vertikal yang ada di daerah serta langkah-langkah lain yangdiperlukan dalam rangka penanganan darurat bencana. Sedangkan padafungsi pelaksana, Dinas Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan Kota Jambi



melaksanakan penanggulangan bencana secara terkoordinasi danterintegrasi dengan Satuan Kerja Perangkat Daerah lainnya di daerah,instansi vertikal yang ada di daerah dengan memperhatikan kebijakanpenyelenggaraan penanggulangan bencana dan ketentuan peraturanperundang-undangan. Selain fungsi dimaksud, secara khusus di Kota Jambipenanganan pemadaman kebakaran menjadi salah satu fungsi yang ada diDinas Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan Kota Jambi yang semulafungsi ini berada pada SKPD Dinas Pemadam Kebakaran Kota Jambi.

Adapun tugas pokok dan fungsi dari organisasi Dinas PemadamKebakaran dan Penyelamatan Kota Jambi adalah sebagai berikut:

1. Kepala Dinas

Kepala Dinas mempunyai tugas membantu Walikota dalam memimpin,mengkoordinasikan dan mengendalikan kebijakan Dinas PemadamKebakaran dan Penyelamatan Kota Jambi. Terintegrasi yang meliputiprabencana, saat tanggap darurat dan pasca bencana. Dalammelaksanakan tugasnya mempunyai fungsi :

A. Pengkoordinasian penyelenggaraan penanggulangan bencana danPemadam Kebakaran;

B. Pengkomandoan penyelenggaraan penanggulangan bencana danPemadam Kebakaran;

C. Pelaksana dalam penyelenggaraan penanggulangan bencana danPemadam Kebakaran.

Dalam melaksanakan tugasnya, Kepala Dinas dibantu oleh :

A. Sekretariat

Sekretariat mempunyai tugas membantu dan bertanggungjawab kepadaKepala Dinas dalam melaksanakan tugas kesektretariatan yangmeliputu ;



a. Urusan umum dan kepegawaian, keuangan dan perencanaan; danb. Tugaslain yang duberikan oleh kepala dinas sesuai dengan bidang

tugasnya.

Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Sekretariatmempunyai fungsi :

a. Penyusunan rencana kegiatan dan standar operasional prosedurdinas sebagai pedoman pelaksanaan tugas;

b. penyelenggaraan, pembinaan ketatausahaan dan kepegawaian;c. penyelenggaraan dan pengelolaan Inventarisasi barang;d. penyelenggaraan dan pengelolaan administrasi keuangan;e. penghimpunan bahan pelaksanaan program rencana kerja dari

bidang-bidang guna penyusunan laporan tahunan;f. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh kepala dinas sesuai

dengan bidang tugasnya.

Dalam melaksanakan tugas dan fungsi sebagaimana dimaksud,sekretariat dipimpin oleh seorang sekretaris dan dibantu oleh :

(1) Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan

Mempunyai tugas membantu Sekretaris dalam melaksanakanpenyusunan program dibidang pemadam kebakaran danpenyelamatan, dengan rincian tugas sebagai berikut :a. menyusun rencana kerja dan standar operasional prosedur

sub bagian perencanaan dan keuangan.b. menghimpun bahan dan menyusun rencana strategis dinas;c. menghimpun bahan dan menyusun rencana kerja dan

anggaran (RKA) dan dokumen pelaksanaan anggaran (DPA)dinas oleh unit kerja dinas pemadam kebakaran danpenyelamatan ;

d. melakukan pengawasan melekat, budaya kerja dan laporankinerja baik akuntabilitas kinerja instansi pemerintah (AKIP)



dan laporan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah (LAKIP)sebagai bahan pertanggungjawaban dan masukan bagipemerintah daerah;

e. melakukan konsultasi pelaksanaan kegiatan denganunit/instansi atau lembaga terkait untuk mendapatkanmasukan dalam kelancaran pelaksanaan tugas;

f. merencanakan dan melaksanakan pengelolaan pusatkomando operasi penanggulangan dan penyelamatanbencana kebakaran;

g. mengoordinasikan penyusunan rencana kerja dan anggaran(RKA) dan dokumen pelaksanaan nggaran (DPA) sekretariat;

h. melaksanakan ketatausahaan dan laporan keuangan;i. menyelenggarakan pembukuan, perbendaharaan dan kas

baik APBN, APBD provinsi dan APBD kota jambi;j. menerima, mencatat, membukukan, menyetorkan dan

melaporkan penerimaan retribusi edinas pemadamkebakaran dan penyelamatan;

k. merencanakan kebutuhan biaya penyelenggaraanoperasional dinas;

l. menerima dan meneliti kelengkapan serta memproses suratpermintaan pembayaran (SPP) yang diajukan olehbendahara;

m. menerima dan meneliti/menguji kelengkapan persyaratantagihan pengeluaran belanja;

n. menghimpun bahan dan menyusun bahanpertanggungjawaban keuangan dinas;

o. merencanakan kebutuhan biaya penyenggaraan, konsultasi,perjalanan dinas dalam dan luar negeri;

p. membuat laporan bulanan, triwulan, semester dan tahunanserta pelaksanaan tugas kedinasan lainnya sesuai dengan



tupoksi untuk dipergunakan sebagai bahan masukanpemerintah daerah;

q. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuaidengan bidang tugasnya.

(2) Sub Bagian Umum dan Kepegawaian

Sub Bagian Umum dan kepegawaian mempunyai tugasmembantu Sekretaris dalam melaksanakan urusan umum dankepegawaian, dengan rincian tugas sebagai berikut :a. menyusun rencana kerja dan standar operasional prosedur

sub bagian umum dan kepegawaian;b. melaksanakan ketatausahaan, kepegawaian, kearsipan,

perlengkapan kantor dan kerumahtanggaan dinas untukmendukung kelancaran pelaksanaan tugas;

c. menyusun, meneliti dan meregistrasi keputusan kepala dinas;d. menyiapkan dan menyusun rancangan keputusan walikota

jambi;e. menyusun analisis jabatan, analisis beban kerja, peta jabatan

dan uraian tugas terhadap seluruh jabatan pada dinaspemadam kebakaran dan penyelamatan;

f. menyusun standar operasional prosedur pada dinaspemadam kebakaran dan penyelamtan;

g. melaksanakan adiministrasi dan surat menyurat kedinasanserta operasional kendaraan dinas;

h. menyelenggarakan pembukuan dan pelaporan barang-barang inventaris baik aset milik daerah/pusat;

i. menyiapkan rencana kebutuhan, pengembangan aparaturdan mutasi pegawai di lingkungan dinas pemadamkebakaran dan penyelamatan;

j. memberikan layanan informasi/humas dan protokol kepadamasyarakat/pihak terkait secara transparan atau akurat;



k. menempatkan satuan tugas, pengemudi, teknisi/mekanikuntuk operasional pencegahan dan penanggulangan sertapenyelamatan bencana kebakaran dan bencana lainnya;

l. membuat laporan bulanan, triwulan, semester dan tahunan.melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuaidengan bidang tugasnya.

B. Bidan Pencegahan dan Peran Serta Masyarakat(1) Bidang pencegahan dan peran serta masyarakat berkedudukan

sebagai unsur pembantu kepala dinas dalam menyelenggarakantugas dan fungsi sesuai dengan bidangnya;

(2) Bidang pencegahan dan pean serta masyarakat dipimpin olehkepala bidang yang berkedudukan dibawah dan bertanggungjawab kepada kepala dinas melaui sekretaris;

(3) Kepala bidang pencegahan dan peran serta masyarakatmempunyai tugas membantu kepala dinas dalam melaksanakantugas dibidang pencegahan dan peran serta masyarakat yangmeliputi :a. Pendataan, pemetaan, pemeriksaan, pencegahan,

pengawasan, diklat, penyuluhan dan peragaan; danb. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh kepala dinas

sesuai dengan bidang tugasnya.

Untuk menyelenggarakan tugas tersebut, Bidan Pencegahan dan PeranSerta Masyarakat mempunyai tugas antara lain :

a. penyusunan rencana kerja dan standar opersional prosedur bidangpencegahan dan peran serta masyarakat;

b. pembagian tugas, memberi petunjuk teknis, memeriksa hasil kerjabawahan agar tercapai efektivitas pelaksanaan tugas;

c. pengkoordinasian dan melaksanakan kebijakan bidang pencegahandan peran serta masyarakat meliputi pendataan, pemetaan,



pemeriksaan, pengawasan dan pengenalan terhadap sumberbahaya atau ancaman bahaya untuk mengurangi danmenghilangkan resiko bahaya kebakaran dan bencana lainnya;

d. pemberdayaan masyarakat dalam rangka pencegahan pada tahapkebakaran dan bencana lainnya;

e. pelaksanaan hubungan kerja dengan instansi dan lembaga terkaitdalam rangka pencegahan pada kebakaran dan bencana lainnya;

f. penyusunan standar teknis pencegahan, penanggulangan danpenyelamatan dari bencana kebakaran dan bencana lainnya;

g. pelaksanaan pendidikan dan pelatihan untuk meningkatkankesadaran, kepedulian, kemampuan dan peran serta masyarakatdalam menghadapi bencana kebakaran dan bencana lainnya;

h. pemantauan, mengevaluasi dan analisis laporan tentangpelaksanaan kebijakan di bidang pencegahan dan peran sertamasyarakat pada pra kebakaran dan prabencana lainnya;

i. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh kepala dinas sesuaidengan bidang tugasnya.

Dalam melaksanakan tugas dan fungsi sebagaimana dimaksud, BidangPencegahan, Kesiapsiagaan Kebakaran dibantu oleh :

(1) Seksi Pencegahan

Seksi Pencegahan mempunyai tugas membantu Kepala BidangPencegahan dan peran serta masyarakat dalam urusan pencegahan,dengan rincian tugas sebagai berikut :

a. menyusun rencana kegiatan dan standar operasional prosedurseksi pencegahan;

b. menyusun bahan kebijakan teknis upaya pencegahan kebakarandan bencana lainnya;



c. melaksanakan kegiatan pencegahan kebakaran dan bencanalainnya meliputi pendataan, pemetaan, pengawasan danpengenalan terhadap sumber bahaya atau ancaman bencanakebakaran dan bencana lainnya untuk mengurangi danmenghilangkan resiko bahaya kebakaran dan resiko bahayabencana lainnya;

d. menyiapkan bahan pertimbangan terhadap perancangankeselamatan kebakaran bangunan gedung serta pengangkutandan pergudangan bahan berbahaya;

e. memberikan peringatan dini kepada masyarakat tentangkemungkinan terjadinya bencana kebakaran dan bencana lainnyapada suatu tempat secara langsung atau melalui media cetakmaupun elektronik;

f. mmlaksanakan pemberdayaan masyarakat dalam rangkapencegahan dan mitigasi pada tahap prakebakaran danprabencana lainnya;

g. Melaksanakan hubungan kerja dengan instansi dan lembagaterkait di bidang pencegahan dan mitigasi pada prakebakaran danprabencana lainnya;

h. menyusun standar teknis pencegahan dan mitigasi kebakaran danbencana lainnya berdasarkan pedoman yang telah ditetapkanuntuk pedoman pencegahan dan penanggulangan bencanakebakaran dan bencana lainnya;

i. memantau, mengevaluasi dan analisis laporan tentangpelaksanaan pencegahan dan mitigasi kebakaran padaprakebakaran dan prabencana lainnya;

j. membuat laporan bulanan, triwulan, semester dan tahunan;k. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan

baik sesuai dengan bidang tugasnya.



(2) Seksi Pendidikan dan Pelatihan

Mempunyai tugas membantu Kepala Bidan Pencegahan dan PeranSerta Masyarakat dalam melaksanakan urusan pendidikan danpelatihan, dengan rincian tugas sebagai berikut :

a. menyusun rencana kegiatan dan standar operasional prosedurSeksi Pendidikan dan Pelatihan;

b. melaksanakan kegiatan pendidikan dan pelatihan sertapembinaan personil pemadam kebakaran dan penanggulanganbencana lainnya dilingkungan dinas;

c. melaksanakan kegiatan pendidikan dan pelatihan pencegahan,penanggulangan dan penyelamatan pemadam kebakaran danbencana lainnya untuk meningkatkan kesadaran, kepedulian,kemampuan, dan kesiapsiagaan personil, masyarakat, instansipemerintah/swasta serta kalangan dunia usaha dalammenghadapi bencana kebakaran dan bencana lainnya;

d. menyusun standar teknis kediklatan berdasarkan pedoman yangtelah ditetapkan untuk diklat pencegahan dan penanggulanganpemadam kebakaran dan bencana lainnya;

e. memantau, mengevaluasi dan analisis laporan tentangpelaksanaan pendidikan dan pelatihan;

f. membuat laporan bulanan, triwulan, semester dan tahunan,g. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan

sesuai bidang tugasnya.

(3) Seksi Peran Serta Masyarakat (PERTAMAS)Mempunyai tugas membantu kepala bidang pencegahan dan peranserta Masyarakat dalam melaksanakan urusan pembinaan danpengembangan peran serta masyarakat dalam pemadamankebakaran dan penanggulangan bencana lainnya, dengan rinciantugas sebagai berikut;



a. menyusun rencana kegiatan dan standar operasional prosedurseksi peran serta masyarakat;

b. menyusun bahan kebijakan teknis pengelolaan informasi danpublikasi pemadaman kebakaran dan penanggulangan bencanalainnya;

c. melaksanakan kegiatan pelayanan dan pelaksanaan tindak lanjutpengaduan masyarakat;

d. melaksanakan publikasi kegiatan dinas dan mengelola websitedinas;

e. melaksanakan kegiatan peningkatan ketahanan masyarakatlingkungan terhadap bahaya kebakaran dan bencana lainnya;

f. memfasilitasi pembentukan, pembinaan dan pengembangan sitemkeselamatan kebakaran dan bencana lainnya yang berbasislingkungan (SKKL);

g. melaksanakan kegiatan penyuluhan pencegahan dan pemadamankebakaran serta penanggulangan bencana lainnya;

h. melaksanakan kegiatan penyediaan, pembinaan danpendayagunaan serta pendokumentasian kegiatan korps music;

i. membuat laporan bulanan, triwulan, semester dan tahunan,j. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan

sesuai bidang tugasnya.C. Bidang Sarana

(1) Bidang sarana berkedudukan sebagai unsur pembantu kepaladinas dalam penyelenggaraan tugas dan fungsinya;

(2) Bidang sarana dipimpin oleh kepala bidang yang berada dibawahdan bertanggungjawab kepada kepala dinas melalui sekretaris;

(3) Kepala bidang sarana mempunyai tugas membantu kepala dinasdalam melaksanakan tugas dibidang sarana yang meliputi :

a. koordinasi perencanaan, pengadaan, penyimpanan danditribusi;



b. pengendalian sarana pemadaman kebakaran danpenanggulangan bencana; dan

c. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh kepala dinassesuai dengan bidang tugasnya.

Untuk menyelenggarakan tugas tersebut Bidang Sarana mempunyaifungsi :

a. penyusunan rencana dan program kerja serta standaropersional prosedur di bidang sarana;

b. penyusunan bahan standarisasi sarana pemadamankebakaran dan penanggulangan bencana lainnya;

c. penyusunan rencana kebutuhan dan pengadaan saranapemadaman kebakaran dan penanggulangan bencana lainnya;

d. pengkoordinasi hubungan kerja dengan instansi dan lembagaterkait serta pengerahan sumber daya manusia, peralatan,logistik;

e. penyimpanan, pencatatan/pembukuan dan penyaluran saranapemadaman kebakaran dan penanggulangan bencana lainnya;

f. pelaksanaan kegiatan pengendalian penggunaan saranapemadaman kebakaran dan penanggulangan bencana lainnya;

g. pemberian data dan informasi mengenai ketersedian dankondisi sarana pemadaman kebakaran dan penanggulanganbencana lainnya;

h. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh kepala dinassesuai dengan bidang tugasnya.

Dalam melaksanakan tugas dan fungsi sebagaimana dimaksud,Bidang Sarana dibantu oleh :

(1) Seksi PengadaanSeksi Pengadaan mempunyai tugas membantu kepala bidang saranadalam urusan kegiatan proses pengadaan sarana pemadaman



kebakaran dan penanggulangan bencana, dengan rincian tugassebagai berikut :

a. menyusun rencana kegiatan dan standar operasional prosedurseksi pengadaan;

b. merencanakan kebutuhan sarana pemadaman kebakaran danpenanggulangan bencana lainnya antara lain bahan pemadam,bahan bakar minyak, pelumas, suku cadang kendaraanoperasional dan peralatan teknis operasional;

c. melaksanakan kegiatan pengadaan dan/atau prosespengadaan kebutuhan sarana pemadaman kebakaran danpenanggulangan bencana lainnya antara lain bahan pemadam,bahan bakar minyak, pelumas, suku cadang kendaraanoperasional dan peralatan teknis operasional;

d. membuat laporan bulanan, triwulan, semester dan tahunan;e. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai

dengan bidang tugasnya..(2) Seksi Pergudangan dan DistribusiSeksi Pergudangan dan Pendistribusian mempunyai tugas membantukepala bidang sarana dalam urusan penyimpanan dan penyaluransarana pemadaman kebakaran dan penanggulangan bencana, denganrincian tugas sebagai berikut:

a. menyusun rencana kegiatan dan standar operasional prosedurseksi pergudangan dan distribusi;

b. menyusun pedoman/petunjuk teknis/petunjuk pelaksanaankegiatan penyimpanan dan penyaluran sarana pemadamankebakaran dan penanggulangan bencana lainnya;

c. melaksanakan penerimaan, penyimpanan dan penyaluran saranapemadaman kebakaran dan penanggulangan bencana lainnya



antara lain bahan pemadam, bahan bakar minyak, pelumas, sukucadang kendaraan operasional dan peralatan teknis operasional;

d. melaksanakan kegiatan pencatatan, penataan dan pemeliharaanterhadap persediaan barang-barang dalam gudang;

e. menginformasikan ketersediaan dan kondisi bahan pemadam,peralatan teknis operasional kepada atasan pada saat operasipemadaman kebakaran dan penanggulangan bencana lainnyadalam gudang;

f. menyiapkan bantuan logistik untuk operasi pemadamankebakaran dan penanggulangan bencana lainnya;

g. membuat laporan bulanan, triwulan, semester dan tahunan;h. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan seuai dengan

bidang tugasnya.

(3) Seksi Pengendalian SaranaSeksi pengendalian sarana mempunyai tugas membantu kepala bidangsarana dalam urusan pengendalian sarana pemadaman kebakaran danpenanggulangan bencana lainnya, dengan rincian tugas sebagaiberikut:

a. menyusun rencana kegiatan dan standar operasional prosedurseksi pengendalian sarana;

b. menyusun pedoman/petunjuk teknis/petunjuk pelaksanaankegiatan pengendalian sarana pemadaman kebakaran danpenanggulangan bencana lainnya;

c. menginventaris sarana peralatan dan kendaraan operasionalpemadaman kebakaran dan bencana lainnya yang rusak atautidak layak pakai/jalan;

d. melaksanakan kegiatan pemeliharaan dan perawatan saranaperalatan dan kendaraan dinas operasional pemadamankebakaran dan penanggulangan bencana lainnya;



e. menghimpun, mencatat dan mengusulkan mutasi danpenghapusan sarana pemadaman kebakaran danpenanggulangan bencana kepada kepala dinas melaluisekretariat;

f. menghimpun data usulan perbaikan terhadap kendaraanoperasional pemadaman kebakaran dan penanggulanganbencana lainnya;

g. mengembangkan bengkel teknik dan pembinaan mekanik;h. membuat laporan bulanan, triwulan, semester dan tahunan;i. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai


D. Bidang Operasi dan Penyelamatan

(1) Bidang operasi dan penyelamatan berkedudukan sebagai unsurpembantu kepala dinas dalam penyelenggaraan tugas dan fungsisesuai dengan bidangnya;

(2) Bidang operasi dan penyelamatan dipimpin oleh kepala bidang yangberada dibawah dan bertanggungjawab kepada kepala dinas melaluisekretaris;

(3) Kepala bidang operasi dan penyelamatan mempunyai tugas membantukepala dinas didalam bidang operasi dan penyelamatan meliputi :a. pengendalian operasi pemadaman kebakaran dan pelaksanaan

penyelamatan jiwa; danb. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh kepala dinas sesuai


Untuk menyelenggarakan tugas tersebut Bidang Operasi danPenyelamatan mempunyai fungsi :a. penyusunan rencana dan program kerja serta standar operasional

prosedur di bidang operasi dan penyelamatan sebagai pedomanpelaksanaan tugas;



b. penyusunan pedoman pengendalian operasi penanggulangankebakaran dan pelaksanaan penyelamatan;

c. penyiapan dukungan operasi pemadaman kebakaran danpenanggulangan bencana lainnya;

d. pemberian bantuan penyelamatan jiwa dari bencana kebakaran danbencana lainnya;

e. pengelolaan sistem informasi manajemen kebakaran dan bencanalainnya;

f. penyajian data dan informasi dalam rangka kegiatan operasipemadaman kebakaran dan penanggulangan bencana lainnya;

g. pemberian informasi dan saran tindak, taktik dan strategi operasipemadaman kebakaran dan penanggulangan bencana lainnya;

h. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh kepala dinassesuaidengan bidang tugasnya.

Dalam melaksanakan tugas dan fungsi sebagaimana dimaksud, BidangOperasi dan Penyelamatan dibantu oleh:

(1) Seksi Rencana OperasionalSeksi Rencana Operasional mempunyai tugas membantu kepalabidang operasi dan penyelamatan dalam penyusunan rencana operasi,dengan rincian tugas sebagai berikut:

a. menyusun rencana kegiatan dan standar operasional prosedurseksi rencana operasi;

b. menyusun bahan pembuatan rencana operasi pemadamankebakaran dan bencana lainnya;

c. melaksanakan pengelolaan pusat komando operasi pemadamankebakaran dan penyelamatan serta bencana lainnya;

d. mengevaluasi rencana operasi pemadam kebakaran dan bencanalainnya;



e. melaksanakan kegiatan pemantauan kesiapan peralatan danketerampilan personil untuk menjamin kesiapan operasi;

f. melaksanakan kegiatan latihan gabungan operasi pemadamankebakaran dan penanggulangan bencana lainnya;

g. membuat laporan bulanan, triwulan, semester dan tahunan;h. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan seuai dengan

bidang tugasnya.

(2) Seksi Operasional dan PenyelamatanSeksi Operasional dan Penyelamatan mempunyai tugas membantukepala bidang operasi dan penyelamatan dalam urusan pengendalianoperasi pemadaman kebakaran dan penyelamatan, dengan rinciantugas sebagai berikut:

a. menyusun rencana kegiatan dan standar operasional prosedurseksi opersional dan penyelamatan;

b. menyusun bahan kebijakan teknis pelaksanaan pengendalianoperasi pemadaman kebakaran dan penyelamatan serta bencanalainnya;

c. melaksanakan kegiatan evaluasi pelaksanan operasi pemadamankebakaran dan penyelamatan serta bencana lainnya;

d. mengatur dan mengendalikan jalur komunikasi operasipemadaman kebakaran dan penyelamatan serta bencana lainnya;

e. melaksanakan pengelolaan sistem informasi manajemenkebakaran dan bencana lainnya;

f. melaksanakan kegiatan koordinasi, kerja sama dan kemitraanpelaksanaan pemadaman kebakaran, bencana lainnya danpenyelamatan satuan kerja perangkat daerah (SKPD), unit kerjaperangkat daerah (UKPD) dan/atau instansipemerintah/swasta/masyarakat;



g. memberikan informasi dan saran tindak, taktik, dan strategioperasi kepada kepala dinas pada saat operasi pemadamankebakaran dan penanggulangan bencana;

h. membuat laporan bulanan, triwulan, semester dan tahunan;i. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan seuai dengan

bidang tugasnya.

(3) Seksi Investigasi dan Sistem Proteksi Kebakaran KotaSeksi Investigai dan Sistem Proteksi Kebakaran Kota mempunyai tugasmembantu kepala bidang operasi dan penyelamatan dalam urusaninvestigasi dan system proteksi kebakaran kota, dengan rincian tugassebagai berikut:

a. menyusun rencana kegiatan dan standar operasinal prosedurseksi investigasi dan sistem proteksi kebakaran kota;

b. melaksanakan investigasi dengan instansi terkait atas kejadiankebakaran dan bencana lainnya;

c. melaksanakan inventarisasi atas kerugian dan korban jiwa yangditimbulkan akibat kejadian kebakaran dan bencana lainnya;

d. melaksanakan kegiatan pengawasan terhadap penerapanpersyaratan keselamatan kebakaran pada bangunan gedungdalam masa konstruksi;

e. melaksanakan kegiatan pemeriksaan dan uji coba terhadappersyaratan pencegahan kebakaran pada bangunan gedung baru,penyimpanan dan penggunaan serta pengangkutan bahanberbahaya sebelum digunakan;

f. menyiapkan pemberian rekomendasi sebagai bahan penerbitansertifikat laik fungsi untuk bangunan gedung baru atau sertifikatkeselamatan kebakaran untuk bangunan gedung lama;

g. menyiapkan pemberian persetujuan sebagai bahan penerbitan izinlaik pakai kendaraan angkutan bahan berbahaya;



h. melaksanakan kegiatan pemeriksaan dan verifikasi terhadap hasilpemeriksaan pengkaji teknis bangunan gedung;

i. melaksanakan kegiatan pengawasan dan pemeriksaan sewaktu-waktu terhadap kondisi kesiapan keselamatan kebakaran padabangunan gedung dan penyimpanan, penggunaan sertapengangkutan bahan berbahaya;

j. melaksanakan investigasi dan pemeriksaan hydrant kota danhydrant gedung serta sistem proteksi kebakaran pada bangunangedung;

k. membuat laporan bulanan, triwulan, semester dan tahunan;l. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan seuai dengan

bidang tugasnya.

E. Unit Pelaksana Teknis Dinas (UPTD)

(1) Pada dinas dapat dibentuk unit pelaksana teknis dinas (UPTD);(2) UPTD sebagaimana dimaksud pada ayat (1) dibentuk untuk

melaksanakan tugas teknis operasional dan/atau teknis penunjang;(3) Ketentuan lebih lanjut mengenai pembentukan dan rincian tugas UPTD

diatur dengan Peraturan Walikota.

F. Kelompok Jabatan Fungsional

Pada badan dapat dibentuk Unit Pelaksana Teknis Badan (UPTB). Yangmemiliki tugas dan fungsi sebagai berikut :(1) Kelompok jabatan fungsional berkedudukan sebagai unsur

pembantu kepala dinas dalam menyelenggarakan tugas danfungsinya.

(2) Kelompok jabatan fungsional sebagaimana dimaksud dikoordiniroleh seorang tenaga fungsional senior selaku ketua kelompok



yang berada dibawah dan bertanggung jawab kepada kepaladinas.

(3) Tenaga fungsional senior sebagaimana dimaksud berdasarkankepangkatan.

(4) Jumlah tenaga fungsional berdasarkan kebutuhan, beban kerjadan kemampuan keuangan daerah.

(5) Tenaga fungsional dalam menyelenggarakan tugasnya diaturdengan Peraturan Walikota.

1. Kondisi Umum PegawaiJumlah personil di Badan Penangulangan Bencana dan Pemadam KebakaranKota Jambi sebanyak 216 orang yang terdiri 91 orang PNS dan 125 orangpegawai honor. Dari jumlah personil sebanyak 91 orang tersebut, 17 orang adalahpejabat struktural, 36 orang pelaksana administrasi dan 38 orang anggotapemadam kebakaran. Selain pegawai juga terdapat relawan satuan tugaspenanggulangan bencana yang berjumlah 130 orang. Untuk selengkapnya dapatdilihat tabel berikut :

Tabel II.1. Jumlah Pegawai BPBD dan Pemadam kebakaran Kota Jambi

No. PEGAWAI JUMLAH %(ORANG)

1 PNS 91 41.182 Kontrak/ Honorer 130 58.82

JUMLAH 221 100

a. Jumlah Pegawai yang Menduduki Jabatan dan Staf

Dari 216 orang PNS yang ada di Badan Penanggulangan Bencana danPemadam Kebakaran Kota Jambi, pengisian formasi jabatan struktural diBadan Penanggulangan Bencana dan Pemadam Kebakaran sebanyak 17orang, meliputi : 1 orang pejabat Eselon II, 5 orang pejabat Eselon III dan11 orang pejabat Eselon IV. Selengkapnya dapat dilihat tabel dibawah ini.



Tabel II.2. Jumlah pegawai yang menduduki Jabatan dan Staf

N0 Jabatan/Staf Jumlah (orang ) %

1. Eselon II 1 0,60

2. Eselon III 5 3,04

3. Eselon IV 11 6,73

4. Staf Administrasi 37 22,56

5. Petugas Pemadam Kebakaran 135 67,07

Jumlah 185 100.00

b. Jumlah Pegawai Berdasarkan Golongan/ Pangkat

Bilamana dilihat dari golongan/pangkat, dari 216 pegawai yang ada,golongan IV sebanyak 6 orang (6,59 %), golongan III sebanyak 32 orang(35,16 %), golongan II sebanyak 52 orang (57,14 %), dan golongan Isebanyak 1 orang (1,10 %). Selengkapnya dapat dilihat tabel berikut.

Tabel II.3. Jumlah pegawai Dinas Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan

Kota Jambi berdasarkan Pangkat/Golongan

No Pangkat/ Golongan Jumlah(Orang) %

1 Pembina Utama Muda (IV/c) 1 1.102 Pembina Tingkat I (IV/b) 2 2.203 Pembina (IV/a) 3 3.304 Penata Tk I (III/d) 11 12.095 Penata (III/c) 4 4.406 Penata Muda Tk I (III/b) 13 14.297 Penata Muda (III/a) 4 4.408 Pengatur Tk. I (II/d) 4 4.409 Pengatur (II/c) 16 17.58

10 Pengatur Muda Tk. I (II/b) 29 31.8711 Pegatut Muda (II/a) 3 3.3012 Juru Tk. I (I/d) 1 1.10

Jumlah 91 100



c. Jumlah Pegawai Berdasarkan Pendidikan

Apabila dilihat dari tingkat Pendidikan pegawai Dinas PemadamKebakaran dan Penyelamatan Kota Jambi yang ada, maka statuspendidikan dengan SLTA/SMK lebih mendominasi yaitu sebesar 57,14 %,sedangkan yang paling rendah yaitu tingkat SMP dan SD sebesar 2,20%.Selengkapnya dapat dilihat tabel dibawah ini.

Tabel II.4. Jumlah pegawai Dinas Pemadam Kebakaran dan

Penyelamatan Kota Jambi berdasarkan Pendidikan tahun 2016.

No PendidikanJumlah(Orang) %

1 Starata - 2 (S2) 6 6.592 Starata - 1 (S1) 28 30.773 Sarjana Muda (D1/D2) 3 3.304 SLTA/SMK 52 57.145 SLTP 0 0.006 SD 2 2.20

Jumlah 91 100

d. Jumlah Pegawai Berdasarkan Jenis Kesarjanaan

Apabila dilihat dari jenis kesarjanaan/disiplin ilmu, terdapat 6,59 %pegawai dengan tingkat strata-2 dengan 2 jenis disiplin ilmu, sedangkanstrata-1 sebesar 30,77 % yang terdiri dari 5 jenis disiplin ilmu.Selengkapnya dapat dilihat tabel berikut.

Tabel II.5. Jumlah Pegawai Dinas Pemadam Kebakaran dan

Penyelamatan Kota Jambi berdasarkan Jenis Kesarjanaan

NoKesarjanaan/ Disiplin

IlmuJumlah(Orang)

A. MAGISTER1. Ilmu Administrasi -2. Magister Scient 13. Magister Ekonomi 24. Magister Profesional



B. SARJANA1. Ilmu Hkum -2. Kesejahteraan Sosial 13. Ekonomi 124. Teknik Mesin 15. Manajemen 22

C. SARJANA MUDA1. Administrasi -

D. KEJURUAN 20E. UMUM (SLTA, SLTP, SD) 32

JUMLAH 91

Tabel di atas menunjukkan bahwa berdasarkan klasifikasi kedisiplinanilmu, pegawai yang ada di Dinas Pemadam Kebakaran dan PenyelamatanKota Jambi belum ada yang secara khusus memiliki disiplin ilmu tentangkebencanaan.

2. Kondisi Umum Sarana dan PrasaranaUntuk menunjang kerlancaran pelaksanaan tugas dan fungsi DinasPemadam Kebakaran dan Penyelamatan Kota Jambi telah tersediaSarana dan Prasarana seperti yang terlihat pada table-tabel berikut ini :

Tabel II.6 Sarana Pos Pelayanan Pemadam Kebakaran, Fire Truck dan

Jumlah Personil Satuan Tugas Siaga Tahun 2016

No LokasiPosyankar

Fasilitas PendukungKeteranganArmada Total

SatgasSatgasSiaga

1 MarkasKomandoDamkar

7 Unit 93 Orang 31Orang/Hari

4 FT Baik,1 Rusak,1 Supply

2 PosyankarJambiSelatan


1 FT Baik

3 PosyankarJambi KotaSeberang


1 FT Baik



4 PosyankarJambiTimur


1 FT Baik

5 PosyankarKota Baru


1 FT Baik

6 PosyankarPelayangan

- Unit - Orang -Orang/Hari

Pondasidan Lantai

Rasio Normal :

1 Posyankar = 2 Fire Truck = 12 Personil Siaga

Tabel II.7 Mobil Operasional Utama Pemadaman Kebakaran Kota Jambi Tahun 2016

No Kendaraan Operasional Merk Jumlah Keterangan1 Mobil Tangga/ Hydrolic -2 Mobil Resque Ford 1 Unit Bantuan

BNPB Tahun2014

3 Mobil Pompa/ Fire Truck Isuzu 1 Unit KeluaranTahun 1977

4 Fire Truck 10.000 Liter Fuso 1 Unit KeluaranTahun 1978/Rusak Berat

5 Fire Truck 10.000 Liter Isuzu 1 Unit KeluaranTahun 1983/Rusak Berat

6 Fire Truck 5.000 Liter Mercy1971

1 Unit KeluaranTahun 1995/Rusak Berat

7 Fire Truck 5.000 Liter Mercy 1 Unit KeluaranTahun 1996

8 Fire Truck 10.000 Liter MitsubishiFuso

190/PS

1 Unit KeluaranTahun 2003

9 Fire Truck 5.000 Liter Isuzu 2 Unit KeluaranTahun 2004

10 Fire Truck 10.000 Liter MitsubishiFuso


11 Fire Truck 5.000 Liter Isuzu 1 Unit HibahProvinsi



Tahun 20011

12 Fire Truck 3.000 Liter HinoDutro


13 Fire Truck 3.000 Liter HinoDutro

2 Unit PengadaanTahun 2014

14 Gerobak MotorPemadam

VIAR 1 Unit PengadaanTahun 2014

15 Fire Truck 4.000 Liter HinoDobleKabin


TOTAL 16 Unit

Tabel II. 8 Kendaraan Pendukung Operasional Pemadaman Kebakaran Tahun 2016

No Kendaraan PendukungOperasional Merk Jumlah Keterangan

1 Mobil Komando IsuzuFanther


2 Mobil Patroli ToyotaKijang


3 Sekretaris KijangInova


4 Mobil Komando DobelCabin

1 Unit KeluaranTahun

5 Mobil Angkut Pasukan IsuzuELF/Mini

Bus


7 Speed Boat Jhonson 1 Unit 25 K/HP(Rusak)

8 Escortee / Motor Patroli HappyMotor


9 Mobil Kaban MitshubishiStradaTriton


10 Mobil Dapur Umum Isuzu 1 Unit BantuanBNPB 2016

11 Mobil Dalmas Isuzu 1 Unit Tahun 2012

12 Sepeda Motor Dinas HondaStar




13 Sepeda Motor Dinas YamahaMX


14 Sepeda Motor Dinas YamahaMX


15 Perahu Karet Colombus 1 Unit HibahProvinsi 2012

16 Perahu Karet Colombus 2 Unit Pengadaan2016

17 Perahu Karet Colombus 2 Unit BantuanBNPB 2016

18 Mesin Tempel Perahu Suzuki 1 Unit 25 PK(Pengadaan2016)

19 Mobil double cabin Mitsubishi 1 Unit Keluarantahun 2013

20 Mobil Logistik MitsubishiPS


21 Chinsaw Kayu 0 2 Unit PengadaanTahun 2013

22 Pemecah Beton 0 2 Unit PengadaanTahun 2013

23 Pemotong Besi 0 2 Unit PengadaanTahun 2013

24 Mobil Dapur Umum Hino Dutro 1 Unit BantuanBNPB Tahun2016

25 Motor Trill Kawasaki 4 Unit BantuanBNPB Tahun2016

26 Chinsaw 0 2 Unit BantuanBNPB Tahun2016

27 Gengset 0 1 Unit BantuanBNPB Tahun2016

28 Senter 0 5 Unit BantuanBNPB Tahun2016



Tabel II.9 Sarana Pompa Pemadaman Kebakaran Tahun 2016

No Kendaraan PendukungOperasional Merk Jumlah Keterangan

1 Pompa Fortable Tohatso 2 Unit Tahun 2004

2 Ploto Pump Waterous 3 Unit Keluarantahun 2007

3 Pompa Fortable Waterrous 1 Unit PengadaanTahun 2016

TOTAL 6 Unit

Tabel. II.10 Sarana Proteksi Diri Personil Pemadaman Kebakaran dan Pendukung Lainnya

No JENIS PERALATAN JUMLAH KET1 Breathing apparatus 7 unit2 Baju tahan api 7 unit3 Baju tahan Panas 60 unit4 Helmet Pasukan 60 Buah5 Sepatu pengaman Boots 60 Buah6 Kapak Personil 15 pasang7 Peralatan Outbond 1 Set8 Tangga rool 2 buah9 Bimatic Protecta Resque 2 buah10 Jaket Tahan Panas 25 buah11 Pesawat Righ/HT 3 buah/42

buah12 Pesawat telepon No.113 dan 41171 2 buah



Tabel II. 11 Sarana Peralatan Perbengkelan Damkar 2016

No Jenis Type

Banyaknya Ket

1 Refilling Fire Extinguisher +termo

1 buah

2 Rapper Ropes 1 rool3 APK jinjing 3 tabung4 Kunci pipa 1 buah5 Kunci Inggris 1 buah6 Kunci ring 1 set7 Kunci Pas 1 set8 Tool box 2 step 1 set9 Kompresor 1 Unit10 Mesin Las 1 Unit11 Dongkrak 3 Unit12 Stang stell 2 Unit13 Cas Aki 1 Unit14 Las Listrik 1 Unit15 Bor Mesin 1Unit

Tabel. II. 12 Persediaan Peralatan Pendukung Operasional Damkar 2016

NO JENIS JUMLAH KETERANGAN

1 Selang Rubber 2,5” 43 Buah

2 Selang Rubbers 1,5” 32 Buah

3 Selang Rubbers 6” 1 Buah

4 Nozzle Poam 2 Buah

5. Nozzle Spray 2,5” 8 Buah

6. Nozzle Lancip 2,5” 16 Buah

7. Nozzle Lancip 1,5” 15 Buah



2.2 Kinerja Pelayanan Dinas Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan Kota Jambi

Kinerja pelayanan Dinas Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan Kota Jambiberdasarkan Peraturan Menteri dalam Negeri Republik Indonesia Nomor 69 Tahun2012 tentang Indikator Pelayanan Minimal (SPM) Bidang Pemerintahan DalamNegeri Kabupaten/kota yang sudah menjadi target nasional :

Tabel II.13 Standar Pelayanan Minimal Pemadam Kebakaran

NOJENIS PELAYANAN

DASAR

STANDAR PELAYANAN MINIMAL BATASWAKTUINDIKATOR NILAI

1 PenanggulanganBencana Kebakaran

1. Cakupan Pelayanan BencanaKebakaran di Kabupaten/Kota

80% 2018

2. Tingkat Waktu Tanggap (ResponTime Rate)

75% 2018

3. Persentase Aparatur PemadamKebakaran yang memenuhiStandar Kualifikasi

85% 2018

4. Jumlah Mobil PemadamKebakaran diatas 3000-5000 literpada WMK (waktu manajemenkebakaran)

90% 2018

Dari Tabel II.13 Standar Pelayanan Nasional yang merupakan target yangditetapkan secara Nasional dikembang dalam Program dan kegiatan.



Tabel II. 14 Kegiatan untuk Pencapai Standar Pelayanan Nasional.

JenisPelayanan

DasarIndikator SPM Langkah Kegiatan Kegiatan

Penanggulangan BencanaKebakaran

CakupanPelayananKebakaranKota

a. Pemetaan potensi ancaman bencanabahaya kebakaran diseluruh jenis/tipelogikebakaran (Mitigasi)

b. Penyuluhan, Penyebaran informasipelarangan dan peringatan waspadabahaya kebakaran.

c. Simulasi pencegahan dan penanggulanganbahaya kebakaran kepada masyarakat dandunia usaha

d. Pengadaan Sarana dan Prasaranapendukung pencegahan danpenanggulangan kebakaran

e. Pengadaan peralatan perlindungan danrencana pembangunan akses perlindungankebakaran

f. Pemeliharaan peralatan pendukungpemadam kebakaran dan alat evakuasi

g. Operasi administrasi dan komunikasi fungsisekretariat kantor pemadam kebakaran

h. Pendidikan dan pelatihan kepadamasyarakat dan dunia usaha

i. Inspeksi peralatan perlindungan danrencana pembangunan akses perlindungankebakaran

1. Kegiatan Penyuluhan

2. Sosialisasi PeraturanPerundang-undangan

3. Koordinasi PerijinanPemamfaatan gedung

4. Pengawasan pelaksanaankebijakkan pencegahankebakaran

5. Peningkatan PelayananPenanggulangan bahayakebakaran

6. Pengadaan Pakaian kerjaLapangan



j. Investigasi aksessibilitas pencegahan danpenanggulangan kebakaran.

TingkatWaktuTanggap(Respo TimeRate)

a. Melakukan inventarisasi potensi daribahaya kebakaran.

b. Melakukan inventarisasi data kasuskebakaran yang terjadi dalam jangkauWMK

c. Melakukan identifikasi sarana danprasarana pada daerah rawan kebakaran

d. Melakukan pengembangan wilayahmanajemen kebakaran (WMK)

e. Melakukan kesiapsiagaan satgas damkar

f. Pengadaan Alat-alat komunikasi

g. Mengadakan pelatihan simulasi rutin teknisoperasi bagi satgas pemadm

h. Melakukan simulasi standar operaionalprosedur koordinasi waktu tanggapkoordinasi

i. Penyediaan dana tak terduga siap pakaiuntuk tanggap darurat bencana

1. Pengadaan Sarana danprasarana pencegahanbahaya kebakaran

2. Kegiatan retrutmentenaga sukarelapertolongan bahayakebakaran

3. Pemeliharaanrutin/berkala kendaraandinas/operasional

4. Pembangunan gedungkantor

PersentaseAparaturPemadamKebakaranyangMemenuhiStandarKualifikasi

a. Melakukan pelatihan Pemadam kebakaran1

b. Melakukan Pelatihan Pemadam kebakaran2

c. Melakukan Pelatihan Pemadam Kebakaran3

d. Melakukan Pelatihan Inspektur Muda,

1. Bimbingan TeknisImplementasi Peraturanperundang-undangan

2. Kegiatan Pendidikan danPelatihan pertolongandan pencegahankebakaran

3. Pendidikan dan Pelatihan



Medya dan Utama

e. Melakukan Pelatihan Instruktur muda danmadya

f. Melakukan Pelatihan penyuluh muda danmadya

g. Melakukan pelatihan Investigator Muda danMadya

h. Melakukan Pelatihan Operator Mobil danMontir Mobil

i. Melakukan Pelatihan Caraka OperatorKomunikasi

Formal

Jumlah MobilPemadamKebakarandiatas 3000-5000 LiterPada WMK

a. Pengadaan Mobil Pemadam Kebakaran,Mesin Pompa dan Peralatan RescueLainnya

b. Penyediaan Garasi dan bengkel mobilpemadam kebakaran, mesin pompa danperalatan rescue lainnya.

c. Pengadaan Tenaga Operator dan Carakamobil Pemadam Kebakaran

1. Pengadaan KendaraanDinas/Operasional

2. Pengadaan sarana danprasarana Pencegahanbahaya Kebakaran

Dinas Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan Kota Jambi yang dibentukberdasarkan Peraturan Daerah Nomor 14 Tahun 2016 mulai operasional sejak tahun2017, sehingga jangka waktu Renstra Dinas Pemadam Kebakaran dan Penyelamatandisesuaikan dengan Renstra BPB dan Damkar Kota Jambi yaitu tahun 2014 sampaidengan tahun 2018.

Pencapaian Kinerja Pelayanan Dinas Pemadam Kebakaran Kota Jambi yangmerupakan realisasi target Renstra 2008-2013 yang di paparkan dalam bentuk tabel II.5.Pencapaian Kinerja Pelayanan SKPD.



TABEL II.5PENCAPAIAN KINERJA PELAYANAN DINAS PEMADAM KEBAKARAN

KOTA JAMBI 2014 - 2016

NO

Indikator KinerjaSesuai Tugas

dan FungsiSKPD

TargetSPM

Target IKKTarget

IndikatorLainnya

Target Renstra SKPDTahun Ke..

Realisasi Capaian TahunKe....

Rasio Capaian Pada TahunKe...

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

1

RasioPeningkatanpenyediaanSarana danPrasaranapenanggananbencana alamdan bencanasosial

15Menit

MeningkatnyaPenyediaanSapraPenanggananBencana Alamdan BencanaSosial(MeningkatkanRespon time)

8menit

8menit

8menit

8menit

8menit

35Menit

35Menit

35Menit

30Menit

30Menit

22.8 %

22.8%

22.8%

26.6 %

26.6 %



Jumlah kebakaranJumlah kebakaran yang

tertanggani dalam jangkau15 Menit

Persentase Pelayanan yangmemenuhi Respon time

2 PenurunanTingkatKejadianKebakaran

MenurunnyaTingkat KejadianKebakaran

78 58 44 99 76 38 36 28 56 4548.7 %

62%

63%

56.6 %

59.2 %

TABEL 2.2ANGGARAN DAN REALISASI PENDANAAN PELAYANAN SKPD

DINAS PEMADAM KEBAKARAN KOTA JAMBI TAHUN 2014 - 2016

URAIAN

Anggaran Pada Tahun Realisasi Anggaran Tahun .. Rasio Tahun Ke-Rata

Pertumbuhan

2012 2013 2014 2015 2016 2012 2013 2014 2015 2016 ’12 ’13 ’14 ’15 ’16Anggar

anRealisa

si

PENDAPATAN DAERAH

Hasil 160.000. 160.000. 250.000. 170.000. 250.000. 160.449. 171.303. 211.885. 170.510. 220.410. 100. 107 84. 100. 88.1 198.00 186.91



Restribusi

Daerah

000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 28 .08 75 30 6 0.000 1.400

BELANJA TIDAK LANGSUNGBELANJA

PEGAWAI

4.051.163.937

4.260.860.383

6.061.406.231

5.189.410.851

6.362.041.933

3.838.751.439

4.135.855.531

5.670.751.048

5.070.954.369

6.026.962.748

97.07

97.29

93.55

97.71

94.73

5.184.976.667

4.948.655.027

BELANJA LANGSUNGBELAN

JAPEGAWAI

683.910.000

1.045.165.000

1.588.235.000

1.888.005.000

1.696.710.000

662.480.000

996.010.000

1.541.320.000

1.818.995.000

1.653.882.000

96.87

95.30

97.05

96.34

97.48

1.380.405.000

1.334.537.400

BELANJA

BARAN

2.431.576.000

2.901.666.000

3.485.469.000

4.240.387.600

4.859.765.000

2.356.712.185

2.768.095.557

3.266.700.931

3.792.314.951

4.564.450.000

96.92

95.40

93.72

89.43

93.92

3.583.772.720

3.349.654.725



G DANJASA

BELANJA

MODAL

2.890.915.700

4.017.671.300

4.140.296.000

1.427.834.200

2.020.910.000

2.709.156.250

3.990.920.950

4.102.973.900

1.422.345.900

1.976.765.200

93.73

99.33

99.10

99.62

97.82

2.899.525.440

2.840.432.440

JUMLAH

BELANJA

LANGSUNG

6.006.001.700

7.964.502.300

9.214.000.000

7.556.226.800

8.577.385.000

5.728.348.435

7.755.026.507

8.910.994.831

7.033.655.851

8.195.097.363

95.84

96.68

96.71

93.08

95.54

7.863.631.160

7.524.624.597



2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Dinas Pemadam Kebakaran danPenyelamatan Kota Jambi

Dinas Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan dalam menjalankan tugas danfungsinya tidak terlepas dari berbagai permasalahan yang dihadapi baik internal maupuneksternal. Akan tetapi permasalahan-permasalahan yang dihadapi tersebut harus dipandangsebagai suatu tantangan dan peluang dalam rangka meningkatkan dan mengembangkanpelayanan Dinas Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan Kota Jambi. Tantangan yang harusdihadapi adalah mengubah paradigma penanggulangan bencana dari responsif ke preventif yaitumanajemen risiko bencana. Paradigma baru ini perlu disosialisasikan agar terdapat pemaduanpengurangan risiko bencana ke dalam kebijakan dan program pembangunan sehingga terbangunmekanisme penanggulangan bencana yang terpadu, efektif dan efesien.

2.4.1 TantanganSelama Periode 2014 – 2016, muncul beberapa tantangan dalam kerangka

pelaksanaan tugas dan fungsi Badan, yang dikelompokkan dari sudut pandang ketatalaksanaan,sumber daya manusia dan anggaran.

Dari sudut ketatalaksanaan organisasi, hambatan dan permasalahan yang munculantara lain sebagai berikut :1. Kesulitan mengukur nilai kinerja dari indikator tolak ukur yang ditetapkan.2. Kesulitan menyediakan sumber data informasi sebagai instrumen dalam mengukur

pencapaian kinerja.3. Tidak optimalnya peran masing-masing pengemban Tupoksi dalam menciptakan dan

mencapai kinerja yang tepat sasaran.

Dalam sudut pandang sarana dan prasarana, hambatan dan permasalahan yang munculantara lain sebagai berikut :1. Alokasi dan beban anggaran untuk sarana dan prasarana kurang memperhatikan atau tidak

sebanding dengan efek kinerja yang ditimbulkan;2. Alokasi distribusi anggaran untuk sarana prasarana tidak berimbang dengan potensi kinerja

dari program yang lain.



3. Tingkat kecanggihan teknologi yang digunakan tidak berimbang dengan kemampuanketersediaan SDM yang kualifaid menanggani pengoperasian dan perawatannya.

2.4.2. PeluangSelama periode 2014 -2016, ada beberapa peluang yang perlu dimanfaatkan dalam rangkapengembangan Pelayanan Dinas Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan Kota Jambi :1. Tersedianya Anggaran Pendanaan yang Relatif Konsisten;2. Semakin berkembangnya teknologi peralatan dan perlengkapan pemadam Kebakaran

dan peralatan rescue;3. Adanya dukungan peraturan perundang-undangan yang mendukung kewenangan Dinas

Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan Kota Jambi dalam rangka pelaksanaan tugasPokok dan fungsinya;

4. Adanya rencana penambahan jumlah tenaga kerja kontrak (TKK)5. Adanya Potensi relawan di daerah rawan bencana, dengan dibentuknya Kelurahan

Sungai Putri sebagai Kelurahan Tangguh. Ini menjadi awal membentuk Kelurahan-kelurahan tangguh lainnya.

Terlepas dari besarnya tantangan yang dihadapi ada peluang yang dapat dimanfaatkan,yaitu diterbitkannya Undang-undang Nomor 24 Tahun 2007 tentang Penangulangan Bencanayang diikuti dengan terbitnya Peraturan-peraturan Pemerintah, Peraturan Presiden, PeraturanMenteri dan Peraturan Kepala BNPB.

Berdasarkan analisis terhadap permasalahan internal maupun eksternal, dalam hal inidengan menggunakan metode SWOT Analisis. Dalam analisis SWOT Lingkungan internalmeliputi Strength (Kekuatan) dan Weaknesses (Kelemahan), sedangkan Lingkungan eksternalmeliputi Oppurtunity (Peluang) dan Threaths (Ancaman). Adapun Masing-masing kondisilingkungan internal dan eksternal antara lain sebagai berikut :

1. Lingkungan InternalKEKUATAN (S)1. Tersedianya Landasan hukum penyelenggaraan penanganan bencana dengan terbitnya

Undang-Undang Nomor 24 Tahun 2007 tentang Penanggulangan Bencana;



2. Diterbitkannya aturan-aturan turunan dari Undang-undang Nomor 24 Tahun 2007 yang terdiridari Peraturan Pemerintah Nomor 21 Tahun 2008 tentang PenyelenggaraanPenanggulangan Bencana, Peraturan Pemerintah Nomor 22 Tahun 2008 TentangPendanaan dan Pengelolaan Bantuan Bencana, serta Peraturan-peraturan Kepala BNPB.

3. Dibentuknya Dinas Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan Kota Jambi berdasarkanPeraturan Daerah Nomor 14 Tahun 2016 berikut kewenangan yang dimilikinya;

4. Dimilikinya relawan satuan tugas penanggulangan bencana dan pemadam kebakaran;5. Adanya dukungan dana APBD Kota Jambi.

KELEMAHAN (W)1. Belum optimalnya Pelaksanaan Peraturan Walikota Jambi No 32 tahun 2014 tentang

Prosedur Tetap Penanggulangan Bencana dan Pemadam Kebakaran serta PemberianBantuan Korban Bencana Di Kota Jambi;

2. Belum memadainya kualitas dan kuantitas sumber daya manusia;3. Masih terbatasnya sarana dan prasarana dalam penyelenggaraan penanggulangan bencana;4. Belum optimalnya koordinasi pelaksanaan penanggulangan bencana;5. Masih tersebar dan belum terbangun sistem informasi dan komunikasi kebencanaan secara

terpadu dan terintegrasi;6. Belum tersosialisasikan secara luas paradigma baru PB7. Belum tersedianya dana kontigensi untuk penanggulangan bencana.

2. Lingkungan EksternalPELUANG (O)1. Pesatnya perkembangan teknologi untuk menunjang kegiatan di bidang

kebencanaan yang dapat dimanfaatkan untuk mengurangi risiko-risiko bencana;2. Tingginya partisipasi masyarakat dalam program/kegiatan kebencanaan;3. Adanya dukungan dari lembaga/instansi pemerintahan, Masyarakat dan Dunia Usaha;4. Adanya dukungan kebijakan Pemerintah Pusat dan Pemerintah Provinsi Jambi;5. Adanya nilai-nilai gotong royong dan kebersamaan yang masih relatif kuat dipegang oleh

masyarakat.



ANCAMAN (T)1. Kondisi alam dan sosial yang rawan terjadi bencana;2. Meningkatnya alih fungsi lahan yang mengabaikan rencana tata ruang yang mengakibatkan

terjadinya degradasi lahan, sehingga meningkatkan potensi terjadinya bencana;3. Adanya perubahan iklim global yang berpotensi meningkatkan intensitas bencana alam;4. Masih kurangnya pemahaman masyarakat mengenai paradigma penanggulangan bencana;5. Pertumbuhan Jumlah penduduk yang diakibatkan arus urbanisasi mengakibatkan

peningkatan jumlah wilayah pemukiman padat penduduk perkotaan.

RENSTRA 2014-2018Dinas Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan Kota Jambi


BAB IIIISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI

3.1 Telahaan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih

Visi Pemerintah Kota Jambi untuk periode tahun 2013-2018 adalah“Terwujudnya Kota Jambi sebagai Pusat Perdagangan dan Jasa BerbasisMasyarakat yang Berakhlak dan Berbudaya”

Pernyataan Visi di atas, kemudian dijabarkan ke dalam 5 ( Lima) misi sebagaiberikut :1. Membangun Infrastruktur Perkotaan yang Merata dan Berwawasan Lingkungan,2. Meningkatkan Perekonomian Kota Berbasis Potensi Lokal Menuju Kemandirian

daerah;3. Mewujudkan Masyarakat Kota yang berakhlak, berbudaya dan berdaya saing;4. Mewujudkan Pemerintahan yang Propesional dan Bersih (Clean Governance);5. Meningkatkan Kesejahteraan Sosial Masyarakat dalam Bingkai Kearifan Lokal

Tabel 3.1 Penjabaran Misi Walikota Jambi Periode 2013 - 2018

MISI TUJUAN FOKUS

I MembangunInfrastrukturPerkotaan yangMerata danBerwawasanLingkungan

1. Meningkatkan dan MewujudkanPembangunan Infrastruktur Perkotaanyang Berkualitas

2. Mengembangkan Sarana dan PrasaranaPerhubungan yang Terpadu dan Nyaman

3. Mewujudkan Lingkungan Hidup Perkotaanyang Sehat, Hijau, Nyaman danBerkelanjutan

1. Pertamanan2. Lingkungan

Hidup

II Meningkatkan 1. Mewujudkan Peningkatan Kinerja 1. Pkl



PerekonomianKota BerbasisPotensi LokalMenujuKemandiriandaerah

Ekonomi Yang Merata dan Berkelanjutanmelalui penerapan kebijakan ekonomiyang berpihak kepada masyarakat,menyeluruh, seimbang, konsisten danadil berbasis potensi daerah

2. Pasartradisional

III MewujudkanMasyarakat Kotayang berakhlak,berbudaya danberdaya saing

1. Peningkatan kualitas dan daya saingmasyarakat Kota Jambi memaluiPendidikan yang unggul, terjangkau danmerata

2. Peningkatan Pelayanan kesehatan danrevitalisasi infrastruktur kesehatan

3. Peningkatan ketentraman kehidupanberagama

4. Pengembangan Lapangan Usaha danPenciptaan Kesempatan Kerja

5. Peningkatan Kesetaraan Gender di SemuaAspek Perkembangan

1. Pendidikan

2. Kesehatan

3. Agama

4. Tenaga Kerja

5. Perempuan

IV MewujudkanPemerintahanyang Propesionaldan Bersih (CleanGovernance)

1. Menciptakan Tata Kelola PemerintahanYang Baik (Good Govermance) danPemerintahan Yang Bersih (CleanGovermant)

1. SDM2. PAD3. Perizinan4. Pemberdayaan

masyarakat5. Lurah dan

Camat

V MeningkatkanKesejahteraanSosial Masyarakatdalam BingkaiKearifan Lokal

1. Peningkatan peran serta seluruh LapisanMassyarakat dalam meningkatkankesejahteraan Sosial denganMengembangkan Seni, budaya sertamemperhatikan kearifan lokal

1. Budaya2. Pariwisata3. Pemuda4. Olahraga5. Lembaga adat



Berdasarkan RPJMD Kota JambiTahun 2013-2018, tugas dan fungsi DinasPemadam Kebakaran dan Penyelamatan Kota JambiKota Jambi termasuk dalam :

1. Visi ke 1 (satu) tujuan ke 1 (satu) yaitu Meningkatkan dan MewujudkanPembangunan Infrastruktur Perkotaan yang Berkualitas. Dari tujuan ke Satutersebut Dinas Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan Kota Jambi termasukdalam rancangan strategi SKPD (4) yaitu meningkatkan kualitas pelayanan,pencegahan dan penanggulangan bencana. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi(1) yaitu Terwujudnya Keterpaduan Pembangunan Infrastruktur Kota, Lingkungan,Perumahan, Gedung yang aman dan Nyaman sesuai dengan Undang-undangBangunan Gedung.

2. Visi II (dua) Tujuan ke 1 (satu) Yaitu Mewujudkan Peningkatan Kinerja EkonomiYang Merata dan Berkelanjutan melalui penerapan kebijakan ekonomi yangberpihak kepada masyarakat, menyeluruh, seimbang, konsisten dan adil berbasispotensi daerah. Dari tujuan ke satu tersebut Dinas Pemadam Kebakaran danPenyelamatan Kota Jambi termasuk dalam rancangan strategis SKPD (3) YaituTerwujudnya Peningkatan Kualitas Lingkungan Hidup pada Lingkungan Hotel,Swalayan, Industri, Perdagangan, Perumahan dan masyarakat melalui sistemproteksi kebakaran aktif dan pasif pada gedung serta peran serta masyarakat.

3. Visi III (tiga) Tujuan ke 1 (satu) yaitu Peningkatan kualitas dan daya saingmasyarakat Kota Jambi memalui Pendidikan yang unggul, terjangkau dan merata.Dari tujuan ke satu tersebut Dinas Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan KotaJambi termasuk dalam rancangan strategis SKPD (2) yaitu TerwujudnyaStandarisasi Kompetensi SDM Aparatur yang memiliki Sertifikat KeahlianPemadam Kebakaran dan Keahlian Teknis Lainnya.

4. Visi IV (empat) tujuan ke 1 (satu) yaiu Menciptakan Tata Kelola PemerintahanYang Baik (Good Govermance) dan Pemerintahan Yang Bersih (CleanGovermant). Dari tujuan ke pertama tersebut Dinas Pemadam Kebakaran danPenyelamatan Kota Jambi termasuk dalam rancangan strategis SKPD (4) yaituTerwujudnya Pos Pelayanan Kebakaran / UPT Dinas Pemadam Kebakaran disetiap Kecamatan serta terwujudnya peningkatan Sarana dan PrasaranaPemadam Kebakaran yang efektif dan efisien.



Keberhasilan pencapaian peningkatan pelayanan pencegahan danpenanggulangan bencana berbasis masyarakat dicirikan oleh indikator outcome sebagaiberikut: (1) meningkatnya waktu tanggap (respon time) daerah layanan wilayahmanajemen kebakaran; (2) meningkatnya cakupan layanan bencana kebakaran danbencana lainnya; dan (3) terbantunya korban bencana alam.

Untuk mencapai sasaran tersebut, telah dirancang program pembangunandaerah, yaitu; (1) Program Peningkatan Kesiagaan dan Pencegahan Bahaya Kebakaran;serta (2) Program Pencegahan Dini dan Penanggulangan Korban Bencana Alam.

3.2 Telaahaan Renstra K/L dan Renstra Provinsi

Di dalam Renstra Badan Nasional Penanggulangan Bencana (BNPB) Tahun2010-2014 diuraikan bahwa paradigma penanganan bencana yang menekankan padaaspek tanggap darurat telah bergeser kepada paradigma manajemen risiko bencanayang mempunyai kompetensi mewujudkan pembangunan berkelanjutan danberwawasan lingkungan. Penyelenggaraan penanggulangan bencana adalahserangkaian upaya yang meliputi penetapan kebijakan pembangunan yang berisikotimbulnya bencana, kegiatan pencegahan bencana, tanggap darurat, dan rehabilitasi.Selanjutnya ketiga upaya tadi disebut sebagai tahapan penanggulangan bencana.

Berdasarkan Undang-Undang Nomor 24 tahun 2007, penanggulangan bencanamerupakan urusan bersama pemerintah, masyarakat, dunia usaha, organisasinon-pemerintah internasional, serta seluruh pemangku kepentingan lainnya.Berkaitan dengan implementasi penanggulangan dampak dan pengurangan risikobencana dalam manajemen risiko bencana, maka arah penanganannyadilaksanakan dengan memadukan upaya-upaya penanganan dan penguranganrisiko bencana secara komprehensif dan sistematis dengan didukung oleh suatukomitmen yang kuat dari semua pihak (stakeholders). Selain itu diharapkan pulamampu mensinergikan kapasitas penanganan dan pengurangan risiko bencana baikditingkat pemerintahan pusat, daerah, hingga lapisan-lapisan pada masyarakat.Sehingga secara substansial merupakan perwujudan upaya yang sistematis dalammenanggulangi dampak dan mengurangi risiko bencana secara komprehensif melalui



satu rencana strategis yang tersusun sistemik dalam menampung kebijakan, strategi,program, dan kegiatan yang komprehensif serta terpadu guna menjadi patokanpelaksanaan kegiatan Penanggulangan Bencana selama 5 (lima) tahun ke depansecara bertahap.

Tujuan strategis BNPB untuk kurun waktu tahun 2010-2014 meliputi peningkatankemampuan penanggulangan bencana melalui :1. Mewujudkan ketangguhan masyarakat melalui peningkatan pengetahuan, kesadaran

dan komitmen serta perilaku dan budaya sadar bencana;2. Mewujudkan sistem penyelenggaraan penanggulangan bencana yang handal,

mencakup penanganan pra bencana, tanggap darurat, dan pasca bencana.Sasaran strategis BNPB bagi terwujudnya tujuan yang telah dicanangkan dalam

kurun waktu lima tahun ke depan (2010-2014) adalah :1. Terwujudnya kesadaran, kesiapan dan kemampuan (pemerintah dan masyarakat)

dalam upaya penanggulangan bencana dan penanggulangan bencana melaluipeningkatan kapasitas di tingkat pusat dan daerah.

2. Terwujudnya sistem penanganan kedaruratan bencana yang efektif melaluipeningkatan koordinasi penanganan kedaruratan, peningkatan sarana danprasarana pendukung, serta peningkatan sistem logistik dan peralatanpenanggulangan bencana yang efektif dan efisien.

3. Terwujudnya upaya rehabilitasi dan rekonstruksi yang lebih baik dibanding sebelumbencana, melalui peningkatan kapasitas perencanaan rehabilitasi dan rekonstruksiyang handal, peningkatan koordinasi pelaksanaan serta pengarusutamaanpengurangan risiko bencana dalam setiap kegiatan rehabilitasi dan rekonstruksidalam rangka pembangunan berkelanjutan.

Sedangkan arah kebijakan dan strategi BNPB dalam kegiatan penanggulanganbencana adalah:1. Terselenggaranya PB yang terencana, terarah, terkoordinasi, terpadu dan

menyeluruh serta akuntabel ;2. Meningkatnya kesadaran, kemampuan dan kesiapsiagaan dalam menghadapi

bencana melalui pembentukan satuan reaksi cepat penanggulangan bencana;



3. Terselesaikannya penanganan kedaruratan korban bencana di wilayah pascabencana secara cepat, tepat dan efektif serta terkoordinir/terpadu;

4. Terselesaikannya pemulihan sarana dan prasarana fisik dan non fisik di wilayahpasca bencana secara terpadu dan menyeluruh.

Arah kebijakan dan strategi BNPB dalam kegiatan penanggulangan bencanasejalan dengan RPJMD Pemerintah Kota Jambi Tahun 2013-2018, yaitu terdapat dalamarah kebijakan dari visi, tujuan, dan strategi yaitu meningkatkan kualitas pelayanan,pencegahan dan penanggulangan bencana diprioritaskan pada peningkatan pelayananpencegahan dan penanggulangan bencana berbasis masyarakat.

Sebagai perwujudan dari beberapa strategi dalam rangka mencapai setiaptujuan, maka dibuatlah langkah operasional dalam bentuk program-program BNPB yangakan dilaksanakan dalam 5 tahun ke depan. Program pokok tersebut ditetapkan denganmemperhatikan skala prioritas yang didasarkan atas perumusan visi, misi, tujuan,sasaran yang telah ditetapkan yang mempunyai hubungan dengan segala aspek fungsiunit kerja di lingkungan BNPB. Hal tersebut mencakup sebagai berikut:1. Program generik, yang meliputi antara lain:

a. Dukungan manajemen pelaksanaan teknis lainnya Badan NasionalPenanggulangan Bencana.

b. Peningkatan sarana dan prasarana aparatur Badan Nasional PenanggulanganBencana.

c. Pengawasan dan peningkatan akuntabilitas aparatur Negara Badan NasionalPenanggulangan Bencana.

2. Program teknis, penanggulangan bencana nasional.

Dalam renstra BPBD Provinsi Jambi diuraikan bahwa isu-isu strategis pelayananBPBD Provinsi adalah :

1. Pengkajian secara cepat, cermat dan tepat terhadap daerah berpotensi rawanbencana melalui upaya-upaya pencegahan dan kesiagaan jika terjadi bencana;

2. Sosialisasi tanggap bencana dan pelatihan tanggap bencana kepada masyarakat;3. Pembentukan Pemuda Peduli Tanggap Bencana;



4. Menyiapkan Desa Tanggap Bencana di 11 kabupaten dan kota;5. Penyelenggaraan penanggulangan bencana pada saat tanggap darurat;6. Penyelamatan dan evakuasi masyarakat yang terkena bencana;7. Pemenuhan kebutuhan dasar kepada korban bencana;8. Memberikan perlindungan prioritas kepada kelompok rentan berupa :

penyelamatan, evakuasi,pengamanan, pelayanan kesehatan dan psikososial;9. Menyusun fasilitasi rekonstruksi kebencanaan meliputi pembangunan kembali

sarana prasarana dan fasilitas masyarakat;10. Pemulihan rehabilitasi dan rekonstruksi rumah masyarakat pasca bencana.

Tujuan yang ingin dicapai oleh BPBD Provinsi Jambi adalah :

1. Terciptanya penanggulangan bencana yang akuntabel dan profesional;2. Terwujudnya hubungan komunikasi yang harmonis dan dinamis serta meningkatnya

kesadaran masyarakat terhadap akibat bencana;3. Terbentuknya masyarakat peduli bencana dan tanggap bencana serta tersedianya

buffer stock dan peralatan sarana prasarana;4. Tersedianya sistem informasi dan dokumentasi berbasis bencana;5. Terwujudnya data kebutuhan insfrastruktur dan lahan rehabilitasi dan rekonstruksi

pasca bencana.

Sedangkan kebijakan BPBD Provinsi Jambi adalah:1. Meningkatkan profesionalisme petugas yang menangani penanggulangan bencana;2. Mengembangkan sistem penanggulangan bencana secara terpadu dan

konsepsional;3 Mengembangkan metoda penanggulangan bencana yang komprehensip dan

aplikatip;4 Memanfaatkan kemajuan IPTEK dalam menangani masalah-masalah

penanggulangan bencana;5 Meningkatkan kesadaran dan peran aktif masyarakat dalam upaya penanggulangan

bencana;



6 Memadukan Rencana Tahunan Badan Penanggulangan Bencana Daerah denganRencana Tahunan SOPD terkait dan pemerintahan kabupaten/kota.

3.3 Telahaan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup StrategisBerdasarkan Peraturan Daerah Kota Jambi Nomor Tahun 2013 tentang RT/RW

Kota Jambi Tahun 2013 – 2033 meliputi,

Rencana Pola Ruang;(1) Rencana pola ruang wilayah kota terdiri atas :

a. kawasan lindung; danb. kawasan budidaya.

(2) Peta rencana pola ruang sebagaimana dimaksud pada ayat (1) digambarkan dalampeta dengan skala ketelitian 1:25.000 tercantum pada Lampiran II yang merupakanbagian tidak terpisahkan dari Peraturan Daerah ini.

Kawasan Lindung;Kawasan lindung sebagaimana dimaksud dalam Pasal 42 ayat (1) huruf a terdiri atas:a. kawasan perlindungan setempat;b. kawasan cagar budaya; danc. kawasan rawan bencana alam.

Kawasan Perlindungan Setempat;Kawasan perlindungan setempat sebagaimana dimaksud dalam Pasal 43 huruf a

terdiri atasa. sempadan sungai;b. sempadan danau; danc. ruang terbuka hijau.

(1) Kawasan sempadan sungai sebagaimana dimaksud ditetapkan dengan luaskurang lebih 325 Ha (tiga ratus dua puluh lima hektar) terdapat di :a. Kawasan sempadan Sungai Batanghari yang terdiri atas :

1. Kelurahan Penyengat Rendah



2. Kelurahan Teluk Kenali3. Kelurahan Buluran Kenali4. Kelurahan Legok5. Kelurahan Beringin6. Kelurahan Orang Kayo Hitam7. Kelurahan Pasar Jambi8. Kelurahan Kasang9. Kelurahan Sijenjang10. Kelurahan Pasir Panjang11. Kelurahan Tanjung Raden12. Kelurahan Tanjung Pasir13. Kelurahan Olak Kemang14. Kelurahan Ulu Gedong15. Kelurahan Tengah16. Kelurahan Jelmu17. Kelurahan Mudung Laut18. Kelurahan Arab Melayu19. Kelurahan Tahtul Yaman20. Kelurahan Tanjung Johor

b. Kawasan sempadan Sungai Selincah yang terdiri atas :1. Kelurahan Kasang di Kecamatan Jambi Timur,2. Kelurahan Kasang Jaya di Kecamatan Jambi Timur,3. Kelurahan Sijenjang di Kecamatan Jambi Timur;4. Kelurahan Tanjung Sari di Kecamatan Jambi Timur;5. Kelurahan Payo Selincah di Kecamatan Jambi Timur;6. Kelurahan Talang Banjar di Kecamatan Jambi Timur;7. Kelurahan Wijayapura di Kecamatan Jambi Selatan;8. Kelurahan Pasir Putih di Kecamatan Jambi Selatan;9. Kelurahan The Hok di Kecamatan Jambi Selatan;dan10. Kelurahan Paal Merah di Kecamatan Jambi Selatan;



c. Kawasan sempadan Sungai Tembuku yang terdiri atas :1. Kelurahan Kasang di Kecamatan Jambi Timur;2. Kelurahan Rajawali di Kecamatan Jambi Timur;3. Kelurahan Sulanjana di Kecamatan Jambi Timur;4. Kelurahan Budiman di Kecamatan Jambi Timur;5. Kelurahan Talang Jauh di Kecamatan Jelutung;6. Kelurahan Jelutung di Kecamatan Jelutung;7. Kelurahan Pakuan Baru di Kecamatan Jambi Selatan;8. Kelurahan Tambak Sari di Kecamatan Jambi Selatan;

d. Kawasan sempadan Sungai Asam yang terdiri atas :1. Kelurahan Orang Kayo Hitam di Kecamatan Pasar Jambi;2. Kelurahan Beringin di Kecamatan Pasar Jambi;3. Kelurahan Sungai Asam di Kecamatan Pasar Jambi;4. Kelurahan Lebak Bandung di Kecamatan Jelutung;5. Kelurahan Cempaka Putih di Kecamatan Jelutung;6. Kelurahan Jelutung di Kecamatan Jelutung;7. Kelurahan Paal V di Kecamatan Kota Baru;8. Kelurahan Suka Karya di Kecamatan Kota Baru; dan9. Kelurahan Kenali Asam Bawah di Kecamatan Kota Baru.

e. Kawasan sempadan Sungai Kenali Besar yang terdiri atas :1. Kelurahan Pamatang Sulur di Kecamatan Telanaipura;2. Kelurahan Kenali Besar di Kecamatan Kota Baru;3. Kelurahan Rawasari di Kecamatan Kota Baru;4. Kelurahan Beliung di Kecamatan Kota Baru;5. Kelurahan Bagan Pete di Kecamatan Kota Baru;6. Kelurahan Mayang Mangurai di Kecamatan Kota Baru;dan7. Kelurahan Kenali Asam Bawah di Kecamatan Kota Baru.



f. Kawasan sempadan Sungai Kenali Kecil yang terdiri atas :1. Kelurahan Teluk Kenali di Kecamatan Telanaipura;2. Kelurahan Penyengat Rendah di Kecamatan Telanaipura;3. Kelurahan Pematang Sulur di Kecamatan Telanaipura;dan4. Kelurahan Kenali Besar di Kecamatan Kota Baru.

g. Kawasan sempadan Sungai Solok Sipin yang terdiri atas :1. Kelurahan Legok di Kecamatan Telanaipura;2. Kelurahan Solok Sipin di Kecamatan Telanaipura;dan3. Kelurahan Sungai Putri di Kecamatan Telanaipura;

h. Kawasan sempadan Sungai Kambang yang terdiri atas :1. Kelurahan Buluran Kenali di Kecamatan Telanaipura;2. Kelurahan Pematang Sulur di Kecamatan Telanaipura;3. Kelurahan Telanaipura di Kecamatan Telanaipura;4. Kelurahan Simpang IV Sipin di Kecamatan Telanaipura;5. Kelurahan Beliung di Kecamatan Kota Baru;dan6. Kelurahan Simpang III Sipin di Kecamatan Kota Baru;

i. Kawasan sempadan Sungai Putri yang terdiri atas :1. Kelurahan Sungai Putri di Kecamatan Telanaipura;dan2. Kelurahan Selamat di Kecamatan Telanaipura;

(2) Rencana arahan pengelolaan sempadan sungai terdiri atas :a. Penghijauan sempadan sungaib. Normalisasi sungaic. Perlindungan dan penguatan dinding pembatas sungaid. Pengembangan jalan inspeksi

Sempadan danau sebagaimana dimaksud terdiri atas :a. kawasan sempadan Danau Sipin yang berlokasi di Kelurahan Legok,

Kelurahan Buluran Kenali, Kelurahan Sungai Putri dan Kelurahan



Telanaipura di Kecamatan Telanaipura ditetapkan dengan luas 161 Ha(seratus enam puluh satu hektar)

b. kawasan sempadan Danau Teluk Kenali yang berlokasi di Kelurahan BuluranKenali, Kelurahan Teluk Kenali dan Kelurahan Penyengat Rendah diKecamatan Telanaipura ditetapkan dengan luas 45 Ha (empat puluh limahektar)

c. kawasan sempadan Danau Teluk yang berlokasi di Kelurahan TanjungRaden, Kelurahan Olak Kemang dan Kelurahan Tanjung Pasir di KecamatanDanau Teluk ditetapkan dengan luas 54 Ha (lima puluh empat hektar)

kawasan sempadan Danau Kiambang yang berlokasi di Kelurahan Pasir Panjang danKelurahan Tanjung Raden di Kecamatan Danau Teluk ditetapkan dengan luas 40 Ha(empat puluh hektar).

Rencana sistem jaringan prasarana sumber daya air.(1) Rencana pengembangan sistem prasarana sumber daya air terdiri atas :

a. Sistem wilayah sungaib. Sistem pengembangan sistem prasarana air baku;c. Sistem penyediaan prasarana air bersih dan penggunaan air tanah. dand. Sistem Pengendalian banjir.

(2) Sistem wilayah sungai berupa pengelolaan Wilayah Sungai (WS) Batanghari DaerahAliran Sungai (DAS) Batanghari.

(3) Rencana pengembangan sistem prasarana air baku dilakukan melalui penangananterhadap Daerah Aliran Sungai (DAS) Batanghari;

(4) Rencana penanganan terhadap daerah aliran sungai (DAS) berupa peningkatankualitas lingkungan DAS pada Wilayah Sungai Batanghari terdiri atas:a. DAS Lintas Kabupaten/Kota yaitu DAS Batanghari yang terdiri atas :

1. Kelurahan Pasir Panjang di Kecamatan Danau Teluk2. Kelurahan Penyengat Rendah di Kecamatan Telanaipura3. Kelurahan Tanjung Johor di Kecamatan Pelayangan4. Kelurahan Sijenjang di Kecamatan Jambi Timur

b. DAS dalam Kota, terdiri atas :



1. DAS Kenali Kecil dengan panjang sungai 10,68 Km dan luas 1.759 Ha (seributujuh ratus lima puluh sembilan hektar);

2. DAS Kenali Besar dengan panjang sungai 13,79 Km dan luas 3.623 Ha (tigaribu enam ratus dua puluh tiga hektar);

3. DAS Kambang dengan panjang sungai 4,304 Km dan luas 488 Ha (empatratus delapan puluh delapan hektar);

4. DAS Asam dengan panjang sungai 10,68 Km dan luas 2.930 Ha (dua ribusembilan ratus tiga puluh hektar);

5. DAS Tembuku dengan panjang sungai 5,35 Km dan luas 684 Ha (enam ratusdelapan puluh empat hektar);

6. DAS Sijenjang/Lubukraman dengan panjang sungai 8,37 Km dan luas 1.887Ha (seribu delapan ratus delapan puluh tujuh hektar);

7. DAS Danau Teluk dengan panjang 8,79 Km dan luas 1.889 Ha (seribu delapanratus delapan puluh sembilan hektar);

(5) Rencana pengendalian banjir terdiri atas:a. pengembangan kolam retensi di Kecamatan Jambi Selatan, Kecamatan Jambi

Timur, Kecamatan Telanaipura dan Kecamatan Kota Baru;b. normalisasi aliran sungai di seluruh wilayah Kota Jambi;c. pengendalian kawasan terbangun di sepanjang DAS di dalam Kota Jambi; dand. peningkatan kualitas jaringan drainase di seluruh wilayah Kota Jambi.

Rencana Jalur Dan Ruang Evakuasi Bencana(1) Rencana Jalur dan Ruang Evakuasi Bencana sebagaimana yang dimaksud dalam

Pasal 35 ayat (6) berupa jalan yang direncanakan sebagai jalur evakuasi daribencana alam menuju ruang untuk evakuasi bencana.

(2) Rencana jalur evakuasi sebagaimana dimaksud dalam ayat (1) terdiri atas :a. rencana jalur evakuasi bencana banjir, terdiri atas :

1. Jalan K.H. M. Saleh – Jembatan Aur Duri - Jalan Lingkar Barat – Jalan K.H.A. Madjid – Jalan Dr. Siwabessy – Jalan Mayjen Suprapto – Jalan M.T.Haryono



2. Jalan K.H. M. Saleh – Jembatan Aur Duri - Jalan Lintas Timur – JalanLingkar Barat – Jalan Kapten Pattimura – Jalan Arif Rahman Hakim – JalanA. Manaf – Jalan Ahmad Yani

3. Jalan Danau Sipin – Jalan Husin Akib – Jalan Slamet Riyadi - Jalan SultanThaha

4. Jalan Lettu Mauti – Jalan Slamet Riyadi – Jalan Sultan Thaha5. Jalan Raden Patah – Jalan Yos Soedarso6. Jalan Raden Patah – Jalan Yos Soedarso – Jalan Raden Pamuk – Jalan

Fatmawati7. Jalan K.H. Madjid – Jalan Desa Niaso – Jembatan Batanghari II – Jalan Yos

Soedarso – Jalan Raden Pamuk;b. rencana jalur evakuasi bencana kebakaran, terdiri atas ruas jalan dari titik

kebakaran menuju fasilitas publik dan ruang terbuka

Kawasan Rawan Bencana;Kawasan rawan bencana alam terdiri atas :a. kawasan rawan bencana banjir;

(1) Kawasan rawan bencana banjir sebagaimana dimaksud dalam Pasal 51 huruf aterdapat di :a. Kecamatan Telanaipura;b. Kecamatan Pasar Jambi;c. Kecamatan Jambi Timur;d. Kecamatan Danau Teluk; dane. Kecamatan Pelayangan.

(2) Rencana pengendalian kawasan rawan bencana banjir dilakukan melalui :a. kerjasama dengan daerah lain yang juga dialiri oleh DAS Batanghari untuk

penyelamatan ekosistem sesuai dengan peraturan perundang - undanganyang berlaku.

b. pembatasan pengembangan kegiatan budidaya di sekitar DAS Batangharic. melaksanakan peninjauan kembali atas perizinan kegiatan – kegiatan

budidaya dengan prioritas pada lokasi – lokasi yang berada di sekitar



sistem DAS Batanghari yang telah dan berpotensi menimbulkan dampakterhadap lingkungan.

b. kawasan rawan bencana kebakaran;(1) Kawasan rawan bencana kebakaran sebagaimana dimaksud dalam Pasal 51

huruf b terdapat di :a. Kelurahan Pasir Panjang, Kelurahan Tanjung Raden, Kelurahan Tanjung

Pasir,Kelurahan Olak Kemang,dan Kelurahan Ulu Gedong di KecamatanDanau Teluk;

b. Kelurahan Tengah,Kelurahan Jelmu,Kelurahan Mudung Laut,KelurahanArab Melayu, Kelurahan Tahtul Yaman, dan Kelurahan Tanjung Johor diKecamatan Pelayangan

c. Kelurahan Murni, Kelurahan Solok Sipin, dan Kelurahan Legok diKecamatan Telanaipura

d. Kelurahan Pasar, Kelurahan Orang Kayo Hitam, Kelurahan Sungai Asam,dan Kelurahan Beringin diKecamatan Pasar Jambi

e. Kelurahan Rajawali, Kelurahan Budiman, Kelurahan Kasang, KelurahanSulanjana, Kelurahan Tanjung Pinang di Kecamatan Jambi Timur

f. Kelurahan Cempaka Putih, dan Kelurahan Lebak Bandung di KecamatanJelutung

g. Kelurahan Kenali Asam Atas, dan Kelurahan Kenali asam Bawah diKecamatan Kota Baru

h. Kelurahan Tambak Sari di Kecamatan Jambi Selatan.(2) Rencana pengendalian kawasan rawan bencana kebakaran dilakukan

melalui :a. peningkatan ketersediaan sarana dan prasarana penanggulangan

bencana kebakaran di setiap kecamatanb. peningkatan aksessibilitas armada pemadam kebakaran pada lokasi –

lokasi rawan bencanac. pengaturan jarak bangunan dan kepadatan bangunan.

rencana induk proteksi kebakaran kota



Isu strategis lainnya yang berkaitan dengan lingkungan yang terjadi saat iniadalah terjadinya kerusakan lingkungan di daerah-daerah pemukiman Penduduk, danpembangunan kawasan-kawasan industri. Demikian pula alih fungsi lahan secaraberlebihan dan tidak sesuai dengan peruntukannya dapat mengakibatkan terjadinyadegradasi lahan dan laju pertumbuhan kendaraan tidak sebanding dengan pertumbuhaninfrastruktur jalan raya yang berakibat pada kemacetan pada jam-jam tertentu sehinggaberpotensi sulitnya untuk pencapai respon time 15 menit ketempat kejadian kebakaranyang merupakan standar pelayanan minimal. Hal ini dapat mengakibatkan peningkatanpotensi bencana yang timbul seperti Kebakaran, banjir, polusi dan lain-lain. Dampakyang dapat terjadi dari aktifitas Pembangunan Perumahan yang meningkat adalahberkurangnya daerah resapan, pembangunan perumahan yang mengubah bentukgeografis suatu daerah seperti pengubahan jalur aliran sungai dan penimbunan daerah-daerah penampung air sementara seperti daerah rawa-rawa dan cekungan sehinggadapat menimbulkan banjir.

Sebagai respon atas berbagai isu lingkungan hidup tersebut, maka Disdamkardan Penyelamatan Kota Jambi perlu mengoptimalkan fungsi koordinasi, komando danpelaksana sehingga upaya penanggulangan bencana secara komprehensif dansistematis dapat terpadu dengan kebijakan pembangunan daerah. Berdasarkan RT/RW,Kota Jambi yang memiliki kawasan rawan bencana diantaranya kawasan rawan banjirdan kebakaran. Hal tersebut merupakan tantangan bagi Disdamkar dalammenyelenggarakan penanggulangan bencana, terutama kegiatan dalam pencegahandan kesiapsiagaan bencana berupa pengurangan risiko bencana. Didalam RTRWtersebut masih menitikberatkan terhadap bencana alam, walaupun belum ditentukanlokasi kecamatan kawasan rawan bencana banjir, angin putting beliung, kekeringan dankebakaran. Sehingga tantangan juga bagi Dinas Pemadam Kebakaran danPenyelamatan Kota Jambiuntuk membuat secara lengkap dan detail analisis risikobencana dan peta rawan bencana termasuk bencana alam, non alam dan social.

3.4 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan SKPDBerdasarkan Gambaran Pelayanan SKPD pada BAB II, Kajian terhadap Visi dan

Misi Walikota Jambi 2013-2018, Kajian terhadap Renstra Kementerian/Lembaga, Kajian



Terhadap Renstra BPBD Provinsi Jambi, Kajian Terhadap RTRW. Permasalahan-permasalahan Pelayanan SKPD beserta faktor-faktor yang mempengaruhinya.Identifikasi permasalahan di dasarkan pada hasil analisa kondisi internal maupuneksternal;Tabel 3.2 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi SKPD

Aspek Kajian

Capaian/

Kondisi

saat ini

Standar

Yang

Digunakan

Faktor yang Mempengaruhi

PermasalahanInternal Eksternal

Cakupan PelayananKebakaran Kota

40 % 100 % Sumber

Daya

Mabusia

Sarana

dan

Prasarana

Dukungan

Masyarakat

Dukungan

Dunia Usaha

Dukungan

Instansi

Terkait

SDM Perlu Ditingkatkan

Sapra Perlu ditingkatkan

Keterlibatan Masyarakat

Perlu ditingkatkan

Koordinasi dengan

Instansi yang terkait

perlu ditingkatan

Tingkat WaktuTanggap (ResponTime Rate)

50 % 100 % Sumber

Daya

Mabusia

Sarana

dan

Prasarana

Dukungan

Masyarakat

Dukungan

Dunia Usaha

Dukungan

Instansi

Terkait


Sapra Perlu ditingkatkan

Keterlibatan Masyarakat

Perlu ditingkatkan

Koordinasi dengan

Instansi yang terkait

perlu ditingkatan

PersentaseAparatur PemadamKebakaran yangMemenuhi StandarKualifikasi

60 % 100 % Sumber

Daya

Mabusia

Anggaran

Dukungan

Masyarakat

Dukungan

dunia Usaha

Dukungan

Instansi

Terkait


Bimtek Pemadam dan

Rescue Perlu

ditingkatkan lagi

Jumlah Mobil 30% 100 % Sumber Dukungan SDM Perlu ditingkatkan



PemadamKebakaran diatas3000-5000 LiterPada WMK

Daya

Mabusia

Pengangg

aran

Masyarakat

Dukungan

Dunia Usaha

Dukungan

Instansi

Terkait

Penambahan JumlahArmada

3.5 Penentuan Isu-isu Stratetis

Perumusan isu-isu strategis didasarkan pada analisis terhadap lingkunganinternal dan eksternal yaitu peluang dan ancaman serta dengan memperhatikankekuatan dan kelemahan pada Dinas Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan KotaJambiKota Jambi dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya. Isu-isu strategisyang menjadi acuan atau dasar dalam menentukan program dan kegiatan yangdiprioritaskan selama 5 tahun ke depan (2013-2018) untuk mencapai tujuan yang telahditetapkan adalah sebagai berikut :

1.Faktor Internal

Isu-isu sudut faktor internal yang bersifat kekuatan maupun hambatan,teridentifikasi sebagai berikut :

Tabel 3.3 Isu-isu dari faktor internal

Faktor Uraian Isu

Sumber DayaManusia

Belum meratanya Kualifikasi personil pemadam dalampenyelamatan

Kurangnya tenaga penyuluh, inspektur dan instruktur sertapersonil baru, sebagai tenaga operator kendaraan danpasukan

Belum memenuhi standar jumlah ketersediaan personilyang dibutuh

Peningkatan kualitasSDM

Peningkatan KuantitasSDM

Peningkatan AnggaranKesejahteraan



Personil yang tersedia belum semuanya memenuhikualifikasi pemadam

Belum efektifnya instrumen yang dapat memantau kinerjaSDM

Belum adanya jenjang karir berhubungan diklat damkar

Belum adanya tunjangan Beban Resiko Kerja dan BebanKerja

Sarana danPrasarana

Kurangnya Pos Pelayanan Kebakaran di tengahpemukiman Penduduk sebagai ujung tombak untukmencapai respontime dalam upaya penaggulangan bahayakebakaran

Kurang Meratanya sebaran Posyankar

Masih Kurangnya Unit Pompa kapasitas kecil 2000-3000liter yang dapat menjangkau jalan-jalan sempit dipemukiman padat hunian

Peremajaan mobil-mobil pompa yang usia di atas 10 tahun

70 % Hydrant kebakaran Kota yang tidak berfungsi denganbaik (tekanan Kurang dan Rusak)

Masih kurangnya peralatan Penyelamatan

Masih kurangnnya Mobil Pompa (fire Truck)

Belum adanya Mobil Tangga (fire Area)

Peningkatan kuantitassarana dan prasarana

Peningkatan kualitassarana dan prasarana

Organisasi danManajemen

Belum tercapainya Persentase respon time kebakarankurang dari 15 menit

Belum optimalnya peran masing-masing pengembanTupoksi dalam menciptakan dan mencapai kinerja yangtepat sasaran

PeningkatanKapasitas Organisasidan ManajemenDinas PemadamKebakaran danPenyelamatan Kota



Belum adanya Peta Rawan Bencana

Masih kurangnya Sosialisasi Kebencanaan terutamaBencana banjir, puting beliung dan bencana lainnya.

Belum adanaya Rencana Penggulangan Bencana Daerah

Jambi

PerangkatHukum/Peraturanperundang-undangan

Belum adanya peraturan tentang mutasi anggota SatgasPemadam ke SKPD lain. Karena SATGAS merupakan asetbagi Dinas Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan KotaJambi yang telah memiliki ketrampil

Perlu Aturan yangmengatur PelaranganMutasi SATGASDinas PemadamKebakaran danPenyelamatan KotaJambi

2. Faktor Eksternal

Isu-isu dari sudut faktor eksternal yang bersifat kekuatan maupun hambatan

Tabel. 3.4 Isu-isu Faktor eksternal

Faktor Uraian Isu

Sosial Minimnya Sarana dan Prasarana Pemadaman berbasismasyarakat di kawasan rawan bencana

Belum terbentuknya Sistem Ketahanan KebakaranLingkungan (SKKL) di seluruh kawasan rawan kebakaran

Kurangnya kesadaran dan kepedulian masyarakatterhadap ancaman bahaya kebakaran

Kondisi dan situasi pada saat kejadian kebakaran. SikapDestruktif masyarakat saat kebakaran menjadi faktorprnghambat akses menuju tempat kejadian kebakaran

Masih banyaknya gedung bangunan yang izin bangunan

PeningkatanPenyadaranmasyarakat tentangpencegahan bahayakebakran



terutama rekomendasi pemadam tidak dilaksanakanterutama gedung bertingkat

Lingkungan Masih terdapat 6 Kecamatan yang tidak memelikiPosyankar. Ini menjadi faktor penghambat Respontime

Masih terdapat bangunan tinggi yang belum memenuhistandar keselamatan kebakaran

Kemacetan yang menghambat kendaraan operasionalsampai tepat waktu ditempat kejadian kebakaran. Danmasih banyak badan jalan di jadikan tempat parkir

Kurang teraturnya penataan pemukiman penduduk

Pengembangan perumahan baru, Hidrant kebakaranlingkungan 80 % tidak Berfungsi

Peningkatanperlengkapan pemadamkebakaran yang efektifsesuai kondisi lingkungan

Ilmu Pengetahuandan Teknologi

Kemajuan Teknologi perlengkapan pemadam kebakaran

Bertambahnya gedung-gedung tinggi

Peningkatan kualitasteknologiperlengkapanpemadam Kebakaran

Ekonomi Berkembangnya pusat-pusat kegiatan primer, sekunderdan tersier

Peningkatan potensiobjek pelayanan

Politik/Organisasi Belum optimalnya koordinasi dengan instansi terkait yangberhubungan dengan pelaksanaan penangganan kejadiankebakaran dan penanggulangan bencana

PeningkatanKoordinasi denganTNI, POLRI, SAR daninstansi terkait



BAB IVVISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGIS DAN KEBIJAKAN

4.1 VISI DAN MISI DINAS PEMADAM KEBAKARAN DAN PENYELAMATAN KOTA JAMBIVisi merupakan pandangan jauh ke depan, kemana dan bagaimana suatu

organisasi harus dibawa berkarya agar tetap konsisten dan dapat eksis, antisipatif,inovatif dan produktif. Visi dapat membantu organisasi mendefinisikan bagaimanapelayanan harus dilaksanakan. Sedangkan menurut Undang-undang Nomor 25 Tahun2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (SPPN), visi adalahrumusan umum mengenai keadaan yang diinginkan pada akhir periode perencanaan.

Dengan memperhatikan VISI DAN MISI Kota Jambi Lima Tahun Kedepan(2014 – 2018) yang dirumuskan sebagai berikut :

Visi Pembangunan Kota JambiLima Tahun Ke depan (2014-2018) adalah :

“Terwujudnya Kota Jambi sebagai Pusat Perdagangan dan Jasa BerbasisMasyarakat yang Berakhlak dan Berbudaya”

Sedangkan :

Misi Pembangunan Kota JambiLima Tahun Ke depan (2014-2018) adalah :

1. Membangun Infrastruktur Perkotaan yang Merata dan Berwawasan Lingkungan,2. Meningkatkan Perekonomian Kota Berbasis Potensi Lokal Menuju Kemandirian

daerah;3. Mewujudkan Masyarakat Kota yang berakhlak, berbudaya dan berdaya saing;4. Mewujudkan Pemerintahan yang Propesional dan Bersih (Clean Governance);5. Meningkatkan Kesejahteraan Sosial Masyarakat dalam Bingkai Kearifan Lokal



Maka, dalam penyelenggaraan Tugas pokok dan Fungsi dari Dinas PemadamKebakaran dan Penyelamatan Kota Jambi perlu lebih diarahkan pada efisiensi danefektifitas yang menuntut adanya perubahan budaya kerja yang berorientasi kepadapencapaian hasil, serta pertanggungjawaban berdasarkan nilai akuntabilitas.Untuk mencapai hal tersebut perlu dinyatakan VISI dan MISI dari Dinas PemadamKebakaran dan Penyelamatan Kota Jambi.

4.1.1 Visi Dinas Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan Kota JambiDalam rangka mendukung Visi Kota Jambi dan sesuai Undang-undang Nomor

24 Tahun 2007 tentang Penanggulangan Bencana serta Peraturan Daerah Nomor 14Tahun 2016 tentang Pembentukan Dinas Pemadam Kebakaran dan PenyelamatanKota Jambi maka Dinas Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan Kota Jambimenetapkan Visi :

Makna pernyataan Visi Dinas Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan Kota Jambidi atas adalah :

- Dinas Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan Kota Jambi adalah Institusipemangku kepentingan Penyelenggaraan atas Penanggulangan Bencana di wilayahKota Jambi.

- Siaga adalah Dinas Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan Kota Jambi selalumempersiapkan diri pra bencana baik personil maupun sarana dan prasarananya.

- Tanggap artinya Dinas Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan Kota Jambi yangmemiliki kecepatan dan ketepatan dalam memberikan pelayanan penanggulanganbencana.

- Berdaya artinya Dinas Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan Kota Jambimempunyai kekuatan, kemampuan, kecepatan, dan ketangguhan dalammenanggulangi bencana.

- Bencana adalah peristiwa atau rangkaian peristiwa yang mengancam danmengganggu kehidupan dan penghidupan masyarakat yang disebabkan, baik oleh

Dinas Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan Kota Jambiyang Siaga, Tanggap dan Berdaya terhadap Bencana”



faktor alam dan faktor non alam maupun faktor manusia sehingga mengakibatkantimbulnya korban jiwa manusia, kerusakan lingkungan, kerugian harta benda, dandampak psikologis.

4.1.2 Misi Dinas Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan Kota JambiMisi adalah sesuatu yang harus diemban atau dilaksanakan oleh instansi

pemerintah, sebagai penjabaran visi yang telah ditetapkan. Dengan pernyataan misidiharapkan seluruh anggota organisasi dan pihak yang berkepentingan dapatmengetahui dan mengenal keberadaan dan peran instansi pemerintah dalampenyelenggaraan pemerintahan. Misi suatu instansi harus jelas dan sesuai dengantugas pokok dan fungsi. Misi juga terkait dengan kewenangan yang dimiliki oleh instansipemerintah. Sedangkan menurut Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentangSistem Perencanaan Pembangunan Nasional (SPPN), misi adalah rumusan umummengenai upaya-upaya yang akan dilaksanakan untuk mewujudkan visi.

1. Memberikan pelayanan prima dalam bidang pencegahan, penanggulangan dan

penyelamatan korban bencana.

2. Meningkatkan kwalitas dan kuantitas SDM aparatur dan personil satuan tugas.

3. Meningkatkan Peran Serta Masyarakat,swasta dan Instansi Pemerintah dalam bidang

pencegahan, penanggulangan, penyelamatan dan Rekondisi korban bencana.

4. Meningkatkan penyediaan bahan logistik, sarana dan prasarana kebencanaan.

5. Membangun Sistem Penyelenggaraan Penanggulangan Bencana yang terencana,

terkoordinasi, menyeluruh dan berkelanjutan.

4.2 STRATEGI DINAS PEMADAM KEBAKARAN DAN PENYELAMATAN KOTA JAMBIStrategi yang digunakan dalam mencapai Visi dan Misi Dinas Pemadam Kebakaran

dan Penyelamatan Kota Jambi adalah dengan Strategi Peningkatan Peran Dinas Pemadam

Kebakaran dan Penyelamatan Kota Jambi dalam Pengembangan Tata Ruang dan Tata

Bangunan, Peningkatan SDM Aparatur, Penyediaan Logistik dan Sarana Prasarana Bencana

serta Peningkatan Peran Serta Masyarakat di Bidang Pencegahan, Penangulangan dan

Penyelamatan korban bencana. Strategi ini bertujuan untuk meningkatkan Pelayanan kepadaMasyarakat Kota Jambi serta meningkatkan peran serta masyarakat yang berdasarkankondisi dan potensi serta kemampuan yang dimiliki oleh masyarakat Kota Jambi.



4.2.1. Faktor Kunci KeberhasilanAnalisis dilakukan dengan pendekatan SWOT seperti yang tercantum pada

Bab II menghasilkan faktor-faktor kunci keberhasilan yang akan sangat menentukanpencapaian tujuan dan sasaran.

Faktor-faktor kunci keberhasilan yang ter identifikasi adalah sebagai berikut :1) Peran Dinas Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan dalam Koordinasi perizinan

Pembangunan Gedung (IMB), Izin Penggunaan Bangunan dan Izin Lokasi(Rekomendisi Ke ruangan).

2) Adanya potensi Sumber Daya Manusia (Aparatur) yang memadai.3) Adanya Sarana dan Prasarana yang memadai.4) Tersedianya Aspek legalitas mengenai Gedung serta Peraturan yang memadai di

Bidang Pencegahan dan Penanggulang Bahaya Kebakaran.5) Adanya koordinasi dari Instansi terkait tentang penanggulangan korban bencana

dan rekondisi korban bencana.

4.2.2. TujuanPenetapan tujuan didasarkan kepada pernyataan misi yang sudah dirumuskan

dengan mempertimbangkan faktor-faktor kunci keberhasilan seperti yang diuraikandiatas. Berdasarkan hal tersebut tujuan yang ingin dicapai oleh Dinas PemadamKebakaran dan Penyelamatan Kota Jambi adalah sebagai berikut:1. Peningkatan kapasitas kelembagaan Dinas Pemadam Kebakaran dan

Penyelamatan selaras dengan perkembangan pembangunan kota danmasyarakat sesuai ketentuan yang berlaku.

2. Peningkatan Kualitas SDM aparatur yang mampu memenuhi standar pelayananminimal dibidang penanggulangan kebakaran (respon time 15 menit ke TKK) danpeningkatan Kapasitas cakupan pelayanan kebakaran.

3. Peningkatan Peran Serta Masyarakat dalam bidang Pencegahan,Penanggulangan dan Penyelamatan dari Bencana pada Lingkungan terkecilsatuan masyarakat (RT/RW/Kelurahan).



4. Peningkatan kuantitas dan kualitas Sarana dan Prasarana Dinas PemadamKebakaran dan Penyelamatan selaras dengan perkembangan kapasitaskelembagaan sejalan dengan Pertumbuhan pembangunan kota jambi secarakeseluruhan.

5. Terbangunnya Sistem koordinasi antar instansi dalam rangka PencegahanTerhadap terjadinya bencana dan optimalisasi penyelenggaraanPenanggulangan dan Pemulihan akibat Bencana

4.2.3. SasaranSasaran dalam Rencana Strategis Dinas Pemadam Kebakaran dan

Penyelamatan Kota Jambi, terkait erat dengan kebijaksanaan Pemerintah Daerah KotaJambi. Adapun sasaran yang ingin dicapai adalah sebagai berikut :1. Terwujudnya Keterpaduan Pembangunan Kota Jambi , Lingkungan, Perumahan,

bangunan Gedung Publik service yang aman dan nyaman sesuai denganUndang-Undang dan Peraturan yang berlaku.

2. Terwujudnya Pos Pelayanan Kebakaran dan UPT Dinas Pemadam Kebakarandan Penyelamatan di setiap Kecamatan serta terwujudnya peningkatan Saranadan Prasarana yang efektif dan efisien (Wilayah Manajemen Kebakaran).

3. Terwujudnya Peningkatan Kualitas Lingkungan Hidup perkotaan melalui sistemproteksi kebakaran aktif dan pasif pada gedung serta peran serta masyarakat

4. Terwujudnya Standarisasi Kompetensi SDM Aparatur yang memiliki SertifikatKeahlian Pemadam Kebakaran dan Keahlian Teknis Bencana.

5. Terbangunnya sistem pencegahan terhadap bencana6. Optimalnya penyelenggaraan penanggulangan dan pemulihan akibat bencana

secara terencana, terkoordinir, terarah dan berkelanjutan.

Berikut rumusan rangkaian pernyataan tujuan sasaran jangka menengahDinas Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan Kota Jambi, sebagaimana dihasilkanpada tahapan perumusan Tujuan dan Sasaran Pelayanan Jangka Menengah.Seperti di sajikan pada tabel di berkut ini :



Tabel 4.1Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Dinas Pemadam Kebakaran dan

Penyelamatan Kota Jambi

NO TUJUAN SASARANINDIKATOR

KINERJA

TARGET KINERJA PADA TAHUNKE-

1 2 3 4 51 Peningkatan kapasitas

dan kelembagaan DinasPemadam Kebakarandan Penyelamatan kotaJambi selaras denganperkembanganpembangunan Kota danmasyarakat sesuaidengan ketentuan yangberlaku

Terwujudnyaketerpaduanpembangunaninfrastruktur Kota,lingkungan,perumahan, gedungyang aman dannyaman sesuaidengan Undang-Undang bangunan

ProsentasePeningkatanAkuntabilitas publikdan Kuantitas SistemPelaporan Kinerja

100%100%

100%

100%

100%

ProsentasePeningkatanKuantitasPerencanaan

100%

100%

100%

100%

100%

2 Peningkatan KapasitasSDM Aparatur yangmampu memenuhistandar pelayananminimal di bidangpaenanggulangankebakaran (respon time15 menit ke tempatkejadian kebakaran) danpeningkatan kualitascakupan pelayanankebakaran

TerwujudnyastandarisasiKompetensi SDmAparatur yangmemiliki sertifikatkeahlian PemadamKebakaran

Prosentasepeningkatan kualitasSDM yang memilikisertifikat

2 % 5% 5% 5% 5%

ProsentasePeningkatan KualitasDisiplin KerjaAparatur

20% 40% 60% 80%100%



3 Peningkatan PeranSerta Masyarakat dalambidang pencegahan,penanggulangan danpenyelamatan

Terwujudnyapeningkatan kualitaslingkungan hidup,melalui sistemproteksi kebakaranaktif dan pasif padagedung sertapemberdayaanmasyarakat

ProsentasePeningkatan PADmelalui restribusipemeriksaan,Pengujian danpenggunaanAPK/APAR

100%100%

100%

100%

100%

ProsentasePeningkatanPengetahuanMasyarakat TentangKebencanaan

120Orang

/4Kelurahan

120Orang/4

Kelurahan

120Orang/4

Kelurahan

120Orang/4

Kelurahan

120Orang/4

Kelurahan

ProsentasePeningkatanKuantitaspembentukkanbarisan sukarelakebakaran(balakar)dan Peningkatankuantitas personilTenaga Kerja Kontrak

1KelurahanTangguh

60Oran

gTKK

1KelurahanTangguh

1KelurahanTangguh

1KelurahanTangguh

4 Peningkatan Kuantitasdan Kualitas Sarana danPrasarana kebencanaanselaras denganperkembangankapasitas kelembagaan

Terwujudnya PosPelayananKebakaran di SetiapKecamatan sertaterwujudnyapeningkatan sarana

Prosentasepeningkatan kuantitasdan kualitaspembangunanPosyankar

1Pos

1Pos

1Pos

1Pos



dan sejalan denganperkembanganinfrastruktur Kota

dan prasaranaproteksi dini,evakuasi danpengendaliankebencanaan

ProsentasePeningkatan kuantitasdan Kualitas ArmadaPelayanan Kebakaran

2 Unit1

Unit2

Unit1

Unit

ProsentasePeningkatan Kualitaspelayanan Kebakarandengan jaminanasuransi jiwa dankesehatan personil

50 %100%

100%

100%

100%

5 Membangunan SistemPenanggulanganBencana yang terpadudan berkelanjutan

Terbangunnyasistem pencegahanterhadap bencanadan optimalisasipenyelenggaraanpenanggulanganbencana danpemulihan dampakakibat bencana

ProsentasePeningkatanSosialisasi danKesiapsiagaan

65% 75% 85% 95%100%

ProsentasePeningkatanPelayananRehabilitasi danRekontruksi akibatbencana

80% 80% 80% 80% 80%

ProsentasePeningkatanPelayanan InformasiKebencanaan

100%100%

100%

100%

100%



4.3. KEBIJAKAN PEMADAM KEBAKARAN DAN PENYELAMATAN KOTA JAMBIUntuk mencapai tujuan dan sasaran yang diinginkan dalam Rencana Strategis

Dinas Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan Kota Jambi 2014-2018 ditetapkan suatukebijaksanaan yang merupakan pedoman pelaksanaan kegiatan selanjutnya. Sesuai dengantujuan dan sasaran, maka dirumuskan kebijaksanaan sebagai berikut :

a. Peningkatan Pelayanan kepada masyarakat dalam penanggulangan danpenyelamatan bencana.

b. Peningkatan sinergi pelaksanaan penanggulangan bencana dengan instansiterkait, swasta dan masyarakat.

c. Memberdayakan dan meningkatkan inisiatif dan inovasi pegawai Dinas PemadamKebakaran dan Penyelamatan Kota Jambi.

d. Meningkatan kapasitas pelayanan kota dengan membangun pos-pos pelayananpenanggulangan bencana kebakaran di setiap kecamatan.

e. Prioritaskan pada peningkatan pelayanan pencegahan bencana yang berbasismasyarakat

f. Prioritas pada peningkatan pelayanan penanggulangan dan rehabilitasirekontruksi akibat bencana yang berbasis masyarakat

g. Menjadikan PUSDALOPS sebagai pusat informasi Kebencanaanh. Menambah jumlah personil satuan tugas pemadam kebakaran melalui Progam

Rekruitmen Tenaga Sukarela Bencana Kebakaran (Tenaga Kontrak Kebakaran-Balakar).

i. Optimalisasi, efisiensi dan efektifitas staf dan satuan tugas Dinas PemadamKebakaran dan Penyelamatan serta peningkatan kemampuan melalui diklatsar,diklat lanjutan keahlian pemadam dan keahlian teknis Bencana.

j. Penambahan Jumlah dan Optimalisasi Sarana dan Prasarana Bencana.k. Prioritas penurunan intensitas kebakaran melalui Kampanye Rutin Kebakaran.l. Memberikan jaminan keselamatan kerja dan insentif untuk satuan tugas

penanggulangan bencana.m. Prioritas Kewajaran Pendapatan Asli Daerah melalui Retribusi APK/APAR dan

Rekomendasi IMB.



BAB VRENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN,

DAN PENDANAAN INDIKATIF

TABEL PROGRAM DAN KEGIATAN RENSTRA SKPD

TAHUN 2014 s/d TAHUN 2018

INSTANSI : SKPD – DINAS PEMADAM KEBAKARAN DANPENYELAMATAN KOTA JAMBI

VISI : DINAS PEMADAM KEBAKARAN DAN PENYELAMATAN KOTA JAMBI YANG SIAGA,TANGGAP DAN BERDAYA TERHADAP BENCANA.

TABEL PROGRAM DAN KEGIATAN RENSTRASKPD

Kode

Fungsi /BidangUrusan

Pemerintahan / Sub

Urusan /Program /Kegiatan

Indikator Kinerja /Sasaran HasilPembangunan

Satuan

Capaian Sasaran dan Pagu Indikatif Kelompok

Sasaran

Lokasi /Satuan

Wilayah /KawasanPembang

unan

Tahun - 0

Tahun- 1 / TA. 2014 Tahun

- 2 / TA. 2015 Tahun -3 / TA. 2016 Tahun -

4 / TA. 2017 Tahun- 5 / TA. 2018 Tahun - 1 s/d Tahun 5

Rp.Juta

Target(%) Rp. Juta Target

(%) Rp. Juta Target(%) Rp. Juta Target

(%) Rp. Juta Target(%) Rp. Juta Target

(%) Rp. Juta

1 2 3 4 3 4 5 6 7 8 9 10 11

ProgramPelayananAdministrasiPerkantoran

PeningkatanPelayananAdministrasiPerkantoran

16,82 761.751.00ki0 18,53 839.160.000 20,50 928.280.000 21,52 974.181.000 22,62 1.024.272.050 100,00 4.527.644.050

Penyediaanjasa suratmenyurat

1.

TersedianyaHonor Expedisi 1org

org/thn 10,86 1.730.000 18,83 3.000.000 22,60 3.600.000 22,60 3.600.000 25,11 4.000.000 100,00 15.930.000

2.

TerlaksananyaKorespondensiDinas

/Tahun 20,00 1.000.000 20,00 1.000.000 20,00 1.000.000 20,00 1.000.000 20,00 1.000.000 100,00 5.000.000

Penyediaanjasakomunikasi,sumber dayaair dan listrik

1.

TerlaksananyaKomunkasiTelepon Kantor

/Tahun 16,21 48.600.000 19,41 58.200.000 20,67 62.000.000 21,71 65.100.000 22,01 66.000.000 100,00 299.900.000



2.

Tersedianya AirBersih Kantor

/Tahun 9,99 18.000.000 11,32 20.400.000 24,96 45.000.000 26,21 47.250.000 27,52 49.612.500 100,00 180.262.500

3.

TersedianyaListrik danPeneranganKantor

/Tahun 23,74 59.580.000 17,69 44.400.000 18,58 46.620.000 19,51 48.951.000 20,48 51.398.550 100,00 250.949.550

Penyediaanjasa peralatandanperlengkapankantor

1.

TerlaksananyaPembayaranRetribusiPPP/APK danPeningkatanPAD sektorPencegahanKebakaran

/Tahun 20,00 660.000 20,00 660.000 20,00 660.000 20,00 660.000 20,00 660.000 100,00 3.300.000

Penyediaanjasapemeliharaandan perizinankendaraandinas/operasional

1.

TersedianyaPajak, Asuransikendaraanoperasional danPerpanjanganSIM

Unit/Tahun 18,26 61.000.000 19,46 65.000.000 19,46 65.000.000 20,36 68.000.000 22,46 75.000.000 100,00 334.000.000

Penyediaanjasaadministrasikeuangan

1.

TerlaksananyaPengelolaanAdm. Keu.secara efisien

org/Tahun 16,56 170.340.000 19,06 196.000.000 20,42 210.000.000 21,44 220.500.000 22,51 231.525.000 100,00 1.028.365.000

Penyediaanjasakebersihankantor

1.

TerlaksananyaKebersihanKantor

org/Tahun 17,67 44.400.000 19,10 48.000.000 20,06 50.400.000 21,06 52.920.000 22,11 55.566.000 100,00 251.286.000

2.

Tersedianyaperalatankebersihankantor

Paket/Tahun 11,58 9.600.000 20,51 17.000.000 21,54 17.850.000 22,62 18.742.500 23,75 19.679.625 100,00 82.872.125

Penyediaanalat tuliskantor

1.

Tersedianya ATKKantor

Paket/Tahun 17,28 23.330.000 18,52 25.000.000 20,37 27.500.000 21,39 28.875.000 22,45 30.318.750 100,00 135.023.750

Penyediaanbarangcetakan danpenggandaan

1.

Tersedianya KopSrt, Disposisi,Karcis Retribusi& Kwitansi Dinas

Paket/Tahun 18,45 12.680.000 18,92 13.000.000 19,87 13.650.000 20,86 14.332.500 21,90 15.049.125 100,00 68.711.625

2.

Penggandaan/fhoto copy

Paket/Tahun 16,54 9.680.000 18,80 11.000.000 20,51 12.000.000 21,53 12.600.000 22,61 13.230.000 100,00 58.510.000

Penyediaankomponeninstalasilistrik/penerangan bangunankantor

1.

TersedianyaKomponenPeneranganKantor

Paket/Tahun 16,10 9.371.000 18,90 11.000.000 20,62 12.000.000 21,65 12.600.000 22,73 13.230.000 100,00 58.201.000

Penyediaanperalatan danperlengkapankantor

1Tersedianyaperalatanperkantoran

paket/tahun 17,09 22.500.000 18,23 24.000.000 20,51 27.000.000 21,54 28.350.000 22,62 29.767.500 100,00 131.617.500



Penyediaanperalatanrumah tangga

1

TerlaksananyaKegiatanOperasionalRumah TanggaKedinasan danTersedianya GasElpiji

Paket/Tahun 15,59 21.720.000 16,51 23.000.000 21,54 30.000.000 22,61 31.500.000 23,74 33.075.000 100,00 139.295.000

Penyediaanbahan bacaandan peraturanperundang-undangan

1.

MeningkatnyapengetahuanSDM dengantersedianya SuratKabar Harian,Mingguan danBulanan Damkar113

Jenis/Tahun 18,26 12.060.000 19,68 13.000.000 19,68 13.000.000 20,67 13.650.000 21,70 14.332.500 100,00 66.042.500

Penyediaanmakanan danminuman

1.

Terselenggaranya Rapat Dinassecara optimal

Paket/Tahun 19,03 15.500.000 19,03 15.500.000 19,65 16.000.000 20,63 16.800.000 21,66 17.640.000 100,00 81.440.000

PerjalananDinas

1.

Terlaksananyakoordinasi dankonsultasipelaksanaanpembangunansecara baik danoptimal luardaerah

/Tahun 17,17 210.000.000 18,40 225.000.000 20,44 250.000.000 21,46 262.500.000 22,53 275.625.000 100,00 1.223.125.000

2

Terlaksananyakoordinasi dankonsultasipelaksanaanpembangunansecara baik danoptimal dalamdaerah

8,79 10.000.000 21,97 25.000.000 21,97 25.000.000 23,06 26.250.000 24,22 27.562.500 100,00 113.812.500

ProgramPeningkatanSarana danPrasaranaAparatur;

PersentasePeningkatan Saranadan Prasarana 12,07 1.347.650.000 16,35 1.826.000.000 24,87 2.777.200.000 27,44 3.063.660.000 19,27 2.151.843.00

0 100,00 11.166.353.000 - -

Pembangunan gedungkantor

1.

Tersedianya,terlaksananyapembangunanbaru dan lanjutanPos-posyankarKecamatan danprasaranalainnya

3Posyankar

9,38 185.800.000 8,33 165.000.000 20,19 400.000.000 30,29 600.000.000 31,81 630.000.000 100,00 1.980.800.000

2.

TersedianyaLahan Posyankarkecamatan

2Lokasi 0,00 - - - 58,82 1.000.000.000 41,18 700.000.000 0,00 - 100,00 1.700.000.000



3Pembuatan

Reservoar/KolamPenampung Air

5 Unit/5

Tahun0,00 - - - 0,00 - 66,67 400.000.000 33,33 200.000.000 100,00 600.000.000

Pengadaankendaraandinas/operasional

1.

TersedianyaKendaraan dinas/ operasional R 2

10Unit/ 5Tahun

44,44 80.000.000 - - 0,00 - 55,56 100.000.000 0,00 100,00 180.000.000

2.

TersedianyaKendaraan dinas/ operasional R 4

2 Unit/5

Tahun0,00 - 60,0 450.000.000 40,00 300.000.000 0,00 0,00 100,00 750.000.000

Pengadaanperlengkapangedung kantor

1.

Tersedianyaperlengkapangedung berupateralis jendela, R.Dapur, PapanMerk, PapanStruktur, danperlengkapangedung lainnya.

Paket/5

Tahun31,16 118.800.000 20,98 80.000.000 20,98 80.000.000 13,11 50.000.000 13,77 52.500.000 100,00 381.300.000

Pengadaanperalatangedung kantor

1.

Tersedianya AlatPemadam ApiRingan padaGedung Kantordan PosyankarKecamatan

Paket/5

Tahun55,22 337.250.000 9,82 60.000.000 11,46 70.000.000 11,46 70.000.000 12,03 73.500.000 100,00 610.750.000

PengadaanMeubeler

1.

TersedianyaMeubelerperkantoran danKursi Tamu

Paket/5

Tahun24,05 67.300.000 25,02 70.000.000 14,30 40.000.000 17,87 50.000.000 18,76 52.500.000 100,00 279.800.000

Pengadaanperalatanperkantoran

1.

Tersedianyaperalatanperkantoranberupa WhiteBoard, LemariArsip, Kursi Lipatdan TempatTidur Tamu danAsrama

Paket/5

Tahun0,00 - 14,04 50.000.000 16,85 60.000.000 33,71 120.000.000 35,39 126.000.000 100,00 356.000.000

Pemeliharaanrutin/berkalakendaraandinas/operasional

1.

TersedianyaBBM danPelumaskendaraan dinasdan operasionalyang siap pakai

- - -

Roda 2 Unit/ 5Tahun 17,27 28.800.000 19,19 32.000.000 20,15 33.600.000 21,16 35.280.000 22,22 37.044.000 100,00 166.724.000

Roda 3 Unit/ 5Tahun 0,00 - 23,20 10.000.000 24,36 10.500.000 25,58 11.025.000 26,86 11.576.250 100,00 43.101.250



Roda 4 Unit/ 5Tahun 16,20 75.000.000 19,44 90.000.000 20,41 94.500.000 21,43 99.225.000 22,51 104.186.250 100,00 462.911.250

Roda 6 Unit/ 5Tahun 15,32 234.000.000 19,65 300.000.000 20,63 315.000.000 21,66 330.750.000 22,74 347.287.500 100,00 1.527.037.500

Roda 10 Unit/ 5Tahun 0,00 - 19,51 40.000.000 20,49 42.000.000 29,27 60.000.000 30,73 63.000.000 100,00 205.000.000

Perahu Unit/ 5Tahun 0,00 - 23,20 3.000.000 24,36 3.150.000 25,58 3.307.500 26,86 3.472.875 100,00 12.930.375

Pompa Apung Unit/ 5Tahun 18,73 28.800.000 18,86 29.000.000 19,80 30.450.000 20,79 31.972.500 21,83 33.571.125 100,00 153.793.625

Roda 4 Doublegardan

Unit/5tahun 10,39 20.000.000 20,79 40.000.000 21,83 42.000.000 22,92 44.100.000 24,07 46.305.000 100,00 192.405.000

Pemeliharaanrutin/berkalaalat-alatkantor

1.

TersedianyaPeralatanElektronik yangsiap pakai

5Paket/

5Tahun

18,55 15.000.000 18,55 15.000.000 19,79 16.000.000 21,03 17.000.000 22,08 17.850.000 100,00 80.850.000

Pemeliharaanrutin/berkalaperlengkapankantor

1.

TersedianyaPerlengkapanGedung Kantoryang siap pakai

5Paket/

5Tahun

0,00 - 23,50 10.000.000 23,50 10.000.000 25,85 11.000.000 27,14 11.550.000 100,00 42.550.000

RehabilitasiSedang/beratGedungKantor

1

Terciptanyasuasana kerjayang baik danasri

3Posyankar/

5Tahun

21,23 156.900.000 51,70 382.000.000 0,00 - 13,53 100.000.000 13,53 100.000.000 100,00 738.900.000

Rehabilitasisedang/beratKendaraanOperasional

1.

TerlaksananyaRekondisi FireTruckOperasionalPemadamamKebakaran

3 Unit/5

Tahun0,00 - - - 32,79 230.000.000 32,79 230.000.000 34,43 241.500.000 100,00 701.500.000

ProgramPeningkatanDisiplinAparatur

PersentasePeningkatan DisiplinAparatur 17,64 569.240.000 17,26 557.000.000 20,15 650.000.000 21,70 700.000.000 23,25 750.000.000 100,00 3.226.240.000 -

Pengadaanpakaian dinasbesertaperlengkapannya

1.

TersedianyaSDM yangberdisiplinberpakaiandalampelaksanaantugas kedinasan

org/5Tahun 24,53 328.940.000 13,57 182.000.000 18,64 250.000.000 20,88 280.000.000 22,37 300.000.000 100,00 1.340.940.000

Pengadaanpakaian kerjalapangan

1.

TersedianyaSarana ProteksiDiri PetugasPemadam danPenyelamatKebakaran

10Paket/

5Tahun

12,75 240.300.000 19,89 375.000.000 21,22 400.000.000 22,28 420.000.000 23,87 450.000.000 100,00 1.885.300.000

ProgramPeningkatanKapasitasSumber DayaAparatur

PersentasePeningkatanKapasitas SumberDaya Aparatur

22,71 223.300.000 14,54 143.000.000 18,81 185.000.000 20,54 202.000.000 23,39 230.000.000 100,00 983.300.000 - -



Pendidikandan pelatihanformal

1.

TersedianyaSDM Aparaturyang berkualitas

....org/5

Tahun38,89 70.000.000 8,33 15.000.000 13,89 25.000.000 16,67 30.000.000 22,22 40.000.000 100,00 180.000.000

Sosialisasiperaturanperundang-undangan

1.

Terlaksananyasosialisasi UUBangunan danPengendalianBencanaKebakaran danBencana Lainnya

5Kegiatan/ 5

Tahun

20,30 43.300.000 17,82 38.000.000 18,75 40.000.000 19,69 42.000.000 23,44 50.000.000 100,00 213.300.000

Bimbinganteknisimplementasiperaturanperundang-undangan

1.

Terlaksananyapendidikanlanjutanpemadam dantersedianya SDMJuru Padam, FireRescue,Investigatorkebakaran,Inspekturkebakaran,Instruktur dankontribusi binteklainnya

org/ 5Tahun 18,64 110.000.000 15,25 90.000.000 20,34 120.000.000 22,03 130.000.000 23,73 140.000.000 100,00 590.000.000

Programpeningkatanpengembangan sistempelaporancapaiankinerja dankeuangan

TerlaksananyaSistem Pelaporanyang akuntabel danTransparan

35,56 16.000.000 31,11 14.000.000 11,11 5.000.000 11,11 5.000.000 11,11 5.000.000 100,00 45.000.000 - -

Penyusunanlaporancapaiankinerja danikhtisarrealisasikinerja SKPD

1.

TersedianyaLaporan RKA,AKIP, KEU, &TAHUNAN yangberkualitas

20Dok/ 5Tahun

35,56 16.000.000 31,11 14.000.000 11,11 5.000.000 11,11 5.000.000 11,11 5.000.000 100,00 45.000.000

ProgramPerencanaanSKPD

TerlaksananyaTatalaksanaPerencanaan SKPDSesuai dengan Aturan

25,57 23.700.000 12,94 12.000.000 12,94 12.000.000 12,94 12.000.000 35,60 33.000.000 100,00 92.700.000 - -

PenyusunanRencanaKerja SKPD

1.

TersedianyaRenstra SKPD

1 dok/5

Tahun36,91 11.700.000 - - 0,00 - 0,00 63,09 20.000.000 100,00 31.700.000

2TersedianyaRENJA SKPDdan RKT

10dok/ 5Tahun

19,67 12.000.000 19,67 12.000.000 19,67 12.000.000 19,67 12.000.000 21,31 13.000.000 100,00 61.000.000



ProgramPeningkatanKesiagaanDini danManajemenLogistik

PersentasePeningkatanCakupan PelayananKebencanaan

11,74 6.316.790.000 9,53 5.127.000.000 17,65 9.491.000.000 39,89 21.452.840.000 21,19 11.398.320.000 100,00 53.785.950.00

0 - -

Penyusunannorma,standar,pedoman, danmanualkebencanaan

1

TerlaksananyaPenyusunanPenyusunanSOPkebencanaan,rencana Aksidaerah tentangpenanggulanganBencana danPemetaandaerah rawanbencana

5 Dok/5

Tahun9,81 68.300.000 18,38 128.000.000 21,54 150.000.000 21,54 150.000.000 28,72 200.000.000 100,00 696.300.000

BimbinganTeknis, DiklatdanSosialisasiPenanggananBencana

1

PersentasePeningkatanketrampilanPersonil PBdalam TeknikPenyelamatan/evakuasi Korbanbencana

org/ 5Tahun 30,89 122.930.000 12,57 50.000.000 18,85 75.000.000 18,85 75.000.000 18,85 75.000.000 100,00 397.930.000

2

TerlaksananyaDiklat Satgas,Dikjur Pemadamdan Diksarpemadamkebakaran

org/ 5Tahun 35,09 100.000.000 17,54 50.000.000 0,00 - 21,05 60.000.000 26,32 75.000.000 100,00 285.000.000

3

TerlaksananyaBimbinganTeknis relawanPenanggulanganBencana

org/ 5Tahun 0,00 22,51 61.000.000 23,99 65.000.000 25,83 70.000.000 27,68 75.000.000 100,00 271.000.000

4SosialisasiDaerah RawanBencana

5 keg/ 5

Tahun27,50 56.900.000 - - 36,25 75.000.000 36,25 75.000.000 0,00 - 100,00 206.900.000

5

Kegiatan Gladidan SimulasiBencana,penguranganresiko bencanadan latihangabungan

10Kali/ 5Tahun

0,00 12,24 120.000.000 16,33 160.000.000 20,41 200.000.000 51,02 500.000.000 100,00 980.000.000



6

TerlaksananyaPenyuluhanRutin KampanyeKebakaran danmeningkatnyakesadaranmasyarakat akanbahayakebakaran.PenyuluhanKeliling = 24 kaliPenyuluhan/Tahun danPenyuluhankesekolah 6 X 1Tahun )

5 keg/ 5

Tahun17,09 117.530.000 17,45 120.000.000 21,82 150.000.000 21,82 150.000.000 21,82 150.000.000 100,00 687.530.000

Pengawasanpelaksanaankebijakanpencegahankebakaran

1

TerlaksananyaInspeksi Rutinsistem proteksikebakaran padaGedung danPenagihanRetribusiKebakaran /PeningkatanPAD

1.170Milyar

/ 5Tahun

21,02 71.840.000 17,55 60.000.000 19,01 65.000.000 20,48 70.000.000 21,94 75.000.000 100,00 341.840.000

2

TerlaksananyaKoordinasipengawasanperizinan danpeninjauankelaikanbangunan /gedung

5 Tim/5

Tahun17,68 39.100.000 17,64 39.000.000 20,35 45.000.000 21,71 48.000.000 22,61 50.000.000 100,00 221.100.000

Pemantauandanpenyebarluasan informasipotensibencana alam

1

Terlaksananyapemantauan danPenginformasianpotensi bencanamelalui mediaelektronik, mediacetak sertaLeaflet dan stiker

5 keg/ 5

Tahun0,00 22,22 32.000.000 24,31 35.000.000 25,69 37.000.000 27,78 40.000.000 100,00 144.000.000

PengadaanSarana danPrasaranaKebencanaan

1

TersedianyaSarana AlatPemadaman &PenyelamatanKebakaran :(Selang, Nozeldan PompaPortable )

10Paket/

5Tahun

34,87 660.690.000 9,71 184.000.000 15,83 300.000.000 18,47 350.000.000 21,11 400.000.000 100,00 1.894.690.000



2

TersedianyaPeralatanRescue danevakuasi korbanbencana

5Paket/

5Tahun

0,00 - 19,50 109.000.000 26,83 150.000.000 26,83 150.000.000 26,83 150.000.000 100,00 559.000.000

3

TersedianyaPeralatanPendukungOperasionalKebencanaan

5Paket/

5Tahun

0,00 20,63 169.000.000 30,53 250.000.000 24,42 200.000.000 24,42 200.000.000 100,00 819.000.000

4PengadaanHidrantKebakaran

15Unit/5Tahun

0,00 - 23,08 150.000.000 30,77 200.000.000 30,77 200.000.000 15,38 100.000.000 100,00 650.000.000

5

TersedianyaKendaraanoperasional FireTruck

5 Unit/Tahun 27,91 2.400.000.000 - - 26,74 2.300.000.000 15,12 1.300.000.000 30,23 2.600.000.00

0 100,00 8.600.000.000

6

TersedianyaKendaraanoperasional mobiltanggakebakaran

1 Unit/5

Tahun0,00 - - - 0,00 - 100,00 12.000.000.000 0,00 - 100,00 12.000.000.00

0

PengadaanLogistikMitigasiBencana

1

TerlaksananyaoperasionalkebencanaanKota Jambi danpenyediaanPosko/Penampungan KorbanBencana

5Kegiatan/ 5

Tahun

0,00 21,49 80.000.000 22,57 84.000.000 23,70 88.200.000 32,24 120.000.000 100,00 372.200.000

2

PenyediaanLogistik UntukKorban bencanadi tempatpenampungan

5Kegiatan /5

Paket/5

Tahun

0,00 23,77 106.000.000 22,42 100.000.000 26,91 120.000.000 26,91 120.000.000 100,00 446.000.000

Kegiatanpengendaliankebencanaan

1FasilitasiOperasional TimReaksi Cepat

5Kegiatan/ 5

Tahun

0,00 22,54 198.000.000 23,90 210.000.000 25,10 220.500.000 28,46 250.000.000 100,00 878.500.000

2

FasilitasinyaKegiatan PusatPengendalianOperasi dansebagai pusatdatakebencanaanKota Jambi

5Kegiatan/ 5

Tahun

0,00 18,44 26.000.000 21,28 30.000.000 24,82 35.000.000 35,46 50.000.000 100,00 141.000.000



RehabilitasidanRekontruksiPascaBencana

1

KajianRehabilitasi danRekontruksiPasca Bencana

5Kegiatan/5

Tahun

0,00 - - 18,23 35.000.000 19,27 37.000.000 62,50 120.000.000 100,00 192.000.000

2

Pelatihan SatgasBPB danDAMKARPenilaianKerusakan dankerugian PascaBencana.

150orng/

5Tahun

0,00 23,38 72.000.000 24,55 75.600.000 25,77 79.380.000 26,30 81.000.000 100,00 307.980.000

3

Fasilitasi danKoordinasiBantuan UntukKorban Bencana

5Kegiatan/ 5

Tahun

0,00 23,42 110.000.000 24,59 115.500.000 25,82 121.275.000 26,18 123.000.000 100,00 469.775.000

4

Fasilitasi danPendampinganPemulihanKorban Bencana

5Kegiatan/ 5

Tahun

0,00 18,78 47.000.000 25,97 65.000.000 27,27 68.250.000 27,97 70.000.000 100,00 250.250.000

Peningkatanpelayananpenanggulangan bencanakebakaran

1

TerlaksananyaPeningkatanPelayananKebakaran,investigasiHidrant kota.

5Kegiatan/ 5

Tahun

21,62 40.000.000 17,30 32.000.000 18,92 35.000.000 20,54 38.000.000 21,62 40.000.000 100,00 185.000.000

2

TerlaksananyaOperasiPemadamamKebakaran danOperasi SiagaTahunan Lainnya

5Kegiatan/ 5

Tahun

19,90 1.059.880.000 15,15 807.000.000 16,90 900.000.000 23,65 1.260.000.000 24,40 1.300.000.000 100,00 5.326.880.000

3PenyediaanMakan MinumSatgas

5Paket/

5Tahun

15,72 340.000.000 15,40 333.000.000 17,57 380.000.000 25,43 550.000.000 25,89 560.000.000 100,00 2.163.000.000

KemitraanAsuransi JiwadanKesehatanSatuan Tugaskebencanaan

1

TerlaksananyaPenyediaanPremi AsuransiJiwa

org/ 5Tahun 8,89 24.500.000 19,60 54.000.000 19,96 55.000.000 25,41 70.000.000 26,13 72.000.000 100,00 275.500.000

2

TerlaksananyaPenyediaanPremi BPJSUntuk TKK

org/ 5Tahun 0,00 - 20,44 56.000.000 21,90 60.000.000 28,47 78.000.000 29,20 80.000.000 100,00 274.000.000

Kegiatanrekruitmenttenagasukarelapenanggulangan bencana

1

TerlaksananyaPerpanjanganKontrak TenagaSukarela Balakar

org/ 5Tahun 9,47 973.080.000 15,06 1.548.000.000 16,07 1.651.200.000 28,98 2.978.400.000 30,43 3.127.320.00

0 100,00 10.278.000.000



2 TerlaksananyaRekrutmen TKK

60org/ 5Tahun

0,00 - - 100,00 1.152.000.000 0,00 - 0,00 100,00 1.152.000.000

Pemeliharaansarana danprasaranapencegahankebencanaan

1

TerlaksananyaServiceKendaraan FireTruck /Operasional 12Bulan

Unit/5tahun 14,88 151.550.000 17,38 177.000.000 19,64 200.000.000 23,56 240.000.000 24,54 250.000.000 100,00 1.018.550.000

2PemeliharaanHidrantKebakaran

15Unit/5Tahun

0,00 - - - 33,33 100.000.000 33,33 100.000.000 33,33 100.000.000 100,00 300.000.000

Monitoring,evaluasi danpelaporan

1TerlaksananyaOperasional Korpmusik

5 keg/5

Tahun18,52 90.490.000 18,83 92.000.000 19,77 96.600.000 20,76 101.430.000 22,11 108.000.000 100,00 488.520.000

2

TerlaksananyaEvaluasiKetangkasanSatgas

5Kegiatan/ 5

Tahun

0,00 23,39 82.000.000 24,56 86.100.000 25,79 90.405.000 26,25 92.000.000 100,00 350.505.000

3TerlaksanyaOperasionalWEBSITE

5Kegiatan/ 5

Tahun

0,00 21,60 35.000.000 24,69 40.000.000 25,93 42.000.000 27,78 45.000.000 100,00 162.000.000

9.258.431.000 8.518.160.000 14.048.480.000 26.409.681.000 15.592.435.050

73.827.187.050



BAB VIINDIKATOR KINERJA DINAS PEMADAM KEBAKARAN

DAN PENYELAMATAN KOTA JAMBIYANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD KOTA JAMBI

6.1 INDIKATOR KINERJA PEMENUHAN STANDAR PELAYANAN MINIMALBERDASARKAN PERMENDAGRI NO. 69 TAHUN 2012

Sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya, Dinas Pemadam Kebakaran danPenyelamatan Kota Jambi harus berkontribusi secara langsung dalam rangkamendukung pencapaian tujuan dan sasaran Nasional yang di akomodasi dalamRPJMD yang ditunjukkan dengan indikator kinerja sebagai berikut :

Tabel VI.1Indikator Kinerja Dinas Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan Kota Jambi yang Mengacu

pada Tujuan dan Sasaran Nasional

NO INDIKATOR

KondisiKinerja

pada awalperiodeRPJMD

Target Capaian Setiap TahunKondisiKinerja

pada akhirperiodeRPJMD2013 2014 2015 2016 2017 2018

1Cakupan PelayananBencana Kebakaran

40% 10 % 10 % 10% 10 % 10 % 90 %

2Tingkat WaktuTanggap (Respon TimeRate)

30menit

28menit

26menit

24menit

22menit

20menit

20Menit

3

Persentase AparaturPemadam Kebakaranyang memenuhi StandarKualifikasi 60 % 5 % 5 % 5 % 10 % 10 % 95 %

4 Jumlah Mobil 30 % 10 % 0 % 10 % 20 % 10 % 80 %



Pemadam Kebakarandiatas 3000-5000 literpada WMK (waktumanajemen kebakaran)

5Terbantunya korbanbencana alam

0Korban

0Korban

500Korban

500Korban

750Korban

750Korban

2500Korban

Berdasarkan table diatas, terdapat 4 (lima) indikator kinerja Dinas PemadamKebakaran dan Penyelamatan yang mengacu pada tujuan dan sasaran Standar PelayananNasional yang merupakan target yang ditetapkan secara Nasional. Indikator kinerjanomor 1, 2, 3, dan 4 sudah ditetapkan dalam Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 69Tahun 2012.

6.2 INDIKATOR KINERJA UTAMAIndikator Kinerja Utama Yang merupakan menjadi target Daerah,

sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya, Dinas Pemadam Kebakaran danPenyelamatan Kota Jambi harus berkontribusi secara langsung dalam rangkamendukung pencapaian tujuan dan sasaran daerah untuk mewujudkan Visi dan MisiWalikota Jambi 2014 – 2018 :

NO Sasaran StrategisIndikator Kinerja

Utama

Satuan Target Capaian Setiap Tahun

2014 2015 2016 2017 2018

1. Peningkatan Cakupan

Pelayanan

Kebencanaan

Rasio Peningkatan

Pelayanan

Kebencanaan

Persen 20 20 20 20 20



BAB VIIKAIDAH PELAKSANAAN

Sebagai suatu bagian dari dokumen perencanaan yang dimiliki oleh PemerintahDaerah, Rencana Strategis (RENSTRA) SKPD Dinas Pemadam Kebakaran danPenyelamatan Kota Jambi, ini merupakan dokumen yang dijadikan acuan dasar bagipelaksanaan tugas pokok dan fungsi Dinas Pemadam Kebakaran dan PenyelamatanKota Jambi selama Periode 2014 – 2018, mengikuti periode berlakunya RPJMD Kota Jambi2014 – 2018.

Renstra Dinas Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan Kota JambiTahun 2014-2018 ini memiliki kedudukan yang sangat vital dan urgen dalampengembangan Perencanaan, Koordinasi dan Pengendalian Pembangunan selama 5 (lima)tahun ke depan, memberikan arah, tujuan, sasaran, strategi, kebijakkan, program dankegiatan penyelenggaraan pemerintahan sesuai dengan tugas pokok dan fungsiDinas Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan Kota Jambi.

Restra Dinas Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan Kota Jambimerupakan penjabaran dari dokumen RPJMD, selanjutnya Renstra Dinas PemadamKebakaran dan Penyelamatan Kota Jambi di jabarkan ke dalam Rencana Kerja (Renja)Dinas Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan Kota Jambi yang merupakanrencana tahunan Dinas Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan Kota Jambi 2014 – 2018dan akan dilaksanakan secara sungguh-sungguh dan bertanggung jawab.

Renstra Dinas Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan Kota Jambi melaluiSurat Keputusan Kepala Dinas dan didalam pelaksanaannya, senantiasa dilakukanpengawasan dan evaluasi sebagai wujud penyelenggaraan pemerintahan yangAkuntatabel, Transparan dan Bercirikan penyelenggaraan pemerintahan yang baik(Good Governance).



Pencapaian Kinerja Pelayanan sebagaimana Tugas Pokok dan Fungsi yangberkaitan dengan Dinas Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan Kota Jambimerupakan bagian pencapaian kinerja dan pertanggungjawaban Kepada Walikota danWakil Walikota Jambi, serta secara moral dipertanggungjawabkan kepada SeluruhMasyarakat Kota Jambi.

KEPALA DINAS PEMADAM KEBAKARANDAN PENYELAMATAN

KOTA JAMBI

Drs. H. A. RIDWAN, M.SiPembina Utama Muda

NIP. 19661107 198512 1 001

INSTANSI : DINAS PEMADAM KEBAKARAN DAN PENYELAMATAN KOTA JAMBIVISI : DINAS PEMADAM KEBAKARAN DAN PENYELAMATAN KOTA JAMBI YANG SIAGA, TANGGAP DAN BERDAYA TERHADAP BENCANA

TABEL ARAH PROGRAM DAN KEGIATAN PEMBANGUNAN EKONOMI DAERAH

Pendanaan Pendanaan Pendanaan Pendanaan Pendanaan1 2 8 10 12 14 16

1 1.1 1.1.1

Peningkatan kapasitasdan kelembagaanBadanPenanggulanganBencana danPemadam Kebakaranselaras denganperkembanganpembangunan kotadan masyarakat sesuaiketentuan yangberlaku

1.1.1.1.

PeningkatanPelayanan Kepadamasyarakat dalampenanggulangandan penyelamatanbencana

1 ProgramPeningkatanPengembangansistempelaporancapaian kinerjadan keuangan

1 Penyusunanlaporan capaiankinerja danikhtisar realisasikinerja SKPD

16.000.000 1 Penyusunanlaporan capaiankinerja danikhtisar realisasikinerja SKPD

14.000.000 Penyusunanlaporan capaiankinerja danikhtisar realisasikinerja SKPD



5.000.000

1.1.2

ProsentasePeningkatan kualitasPerencanaan

1.1.2.1

Peningkatan SinergipelaksanaanPenanggulanganBencana denganinstansi terkait,swasta danmasyarakat

1 ProgramPerencanaanSKPD

1 PenyusunanRencana KerjaSKPD

23.700.000 1 PenyusunanRencana KerjaSKPD




33.000.000

6 13 15

KEBIJAKKANMISINO2014 2015 2016

KEGIATAN2017 2018

7 9 11

TABEL ARAH PROGRAM DAN KEGIATAN PEMBANGUNAN EKONOMI DAERAHPERENCANAAN STRATEGIS LIMA TAHUNAN

TAHUN 2014 - 2018

MemberikanPelayanan Primadalam bidangpencegahan,penanggulangandan penyelamatankorban bencana

Terwujudnyaketerpaduanpembangunaninfrastuktur kota,lingkungan,Perumahan,Gedung yangaman dan nyamansesuai denganUndang-undangBangunan Gedung

3 4

TUJUAN SASARAN

5

PROGRAM

CARA MENCAPAI TUJUAN/SASARAN

1.1.2

ProsentasePeningkatan kualitasPerencanaan

1.1.2.1

Peningkatan SinergipelaksanaanPenanggulanganBencana denganinstansi terkait,swasta danmasyarakat

1 ProgramPerencanaanSKPD

1 PenyusunanRencana KerjaSKPD





33.000.000

2 ProgramPelayananAdministrasiPerkantoran

1 Penyediaan jasasurat menyurat

2.730.000 1 Penyediaan jasasurat menyurat




5.000.000

2 Penyediaan jasakomunikasi,sumber daya airdan listrik

126.180.000 2 Penyediaan jasakomunikasi,sumber daya airdan listrik




167.011.050

3 Penyediaan jasaperalatan danperlengkapankantor

660.000 3 Penyediaan jasaperalatan danperlengkapankantor




660.000

4 Penyediaan jasapemeliharaandan perizinankendaraandinas/operasional

61.000.000 4 Penyediaan jasapemeliharaandan perizinankendaraandinas/operasional

65.000.000 4 Penyediaan jasapemeliharaan danperizinankendaraandinas/operasional



75.000.000

5 Penyediaan jasaadministrasikeuangan

170.340.000 5 Penyediaan jasaadministrasikeuangan




231.525.000

6 Penyediaan jasakebersihankantor

54.000.000 6 Penyediaan jasakebersihankantor

65.000.000 6 Penyediaan jasakebersihan kantor



75.245.625

MemberikanPelayanan Primadalam bidangpencegahan,penanggulangandan penyelamatankorban bencana

Terwujudnyaketerpaduanpembangunaninfrastuktur kota,lingkungan,Perumahan,Gedung yangaman dan nyamansesuai denganUndang-undangBangunan Gedung

7 Penyediaan alattulis kantor

23.330.000 7 Penyediaan alattulis kantor




30.318.750

8 Penyediaanbarang cetakandanpenggandaan

22.360.000 8 Penyediaanbarang cetakandanpenggandaan

24.000.000 8 Penyediaanbarang cetakandan penggandaan



28.279.125

9 Penyediaankomponeninstalasilistrik/penerangan bangunankantor

9.371.000 9 Penyediaankomponeninstalasilistrik/penerangan bangunankantor

11.000.000 9 Penyediaankomponeninstalasilistrik/peneranganbangunan kantor



13.230.000

10 Penyediaanperalatan danperlengkapankantor

22.500.000 10 Penyediaanperalatan danperlengkapankantor




29.767.500

11 Penyediaanperalatan rumahtangga

21.720.000 11 Penyediaanperalatan rumahtangga




33.075.000

12 Penyediaanbahan bacaandan peraturanperundang-undangan

12.060.000 12 Penyediaanbahan bacaandan peraturanperundang-undangan

13.000.000 12 Penyediaan bahanbacaan danperaturanperundang-undangan



14.332.500

13 Penyediaanmakanan danminuman

15.500.000 13 Penyediaanmakanan danminuman




17.640.000

14 Perjalanan Dinas 220.000.000 14 Perjalanan Dinas 250.000.000 14 Perjalanan Dinas 275.000.000 14 Perjalanan Dinas 288.750.000 14 Perjalanan Dinas 303.187.500

2 2.1 2.1.1

2.1.1.1

1 1 Pendidikan danpelatihan formal

70.000.000 1 Pendidikan danpelatihan formal




40.000.000Menambah sertameningkatkankualitas SDMAparatur danPersonil SatuanTugas

Optimalisasi,efisiensi danefektifitas staf dansatuan tugas BPBdan PemadamKebakaran sertapeningkatankualiatas Aparatur

ProgramPeningkatanSumber dayaAparatur

Prosentasepeningkatan kualitasSDM Aparatur yangmemiliki sertifikat

PeningkatanKapasitas SDMAparatur yangmampumemenuhistandar pelayananminimal di bidangPenanggulanganKebakaran(respon time 15menit ke TempatKejadianKebakaran) danpeningkatankualitas cakupanlayanan kebakaran

2 2.1 2.1.1

2.1.1.1






40.000.000

2 Sosialisasiperaturanperundang-undangan

43.300.000 2 Sosialisasiperaturanperundang-undangan




50.000.000

3 Bimbinganteknisimplementasiperaturanperundang-undangan

110.000.000 3 Bimbinganteknisimplementasiperaturanperundang-undangan

90.000.000 3 Bimbingan teknisimplementasiperaturanperundang-undangan



140.000.000

2.1.2

ProsentasePeningkatan kualitasDisplin Kerja Aparatur

2.1.2.1

1 ProgramPeningkatanDisplin Aparatur

1 Pengadaanpakaian dinasbesertaperlengkapannya

328.940.000 1 Pengadaanpakaian dinasbesertaperlengkapannya




300.000.000

2 Pengadaanpakaian kerjalapangan

240.300.000 2 Pengadaanpakaian kerjalapangan




450.000.000

PeningkatanPelayanan Kepadamasyarakat dalampenanggulangandan penyelamatan

Menambah sertameningkatkankualitas SDMAparatur danPersonil SatuanTugas

Optimalisasi,efisiensi danefektifitas staf dansatuan tugas BPBdan PemadamKebakaran sertapeningkatankualiatas Aparatur


Prosentasepeningkatan kualitasSDM Aparatur yangmemiliki sertifikat

PeningkatanKapasitas SDMAparatur yangmampumemenuhistandar pelayananminimal di bidangPenanggulanganKebakaran(respon time 15menit ke TempatKejadianKebakaran) danpeningkatankualitas cakupanlayanan kebakaran

3 3.1 3.1.1

Prosentasepeningkatan PADmelalui restribusipemeriksaan,pengujian danpenggunaanAPK/APAR

3.1.1.1

Prioritas kewajaranpendapatan aslidaerah melaluiRestribusiAPK/APAR danRekomendasi IMBdan IPB

1 ProgramPeningkatanKesiagaan Dinidan ManajemenLogistikKebencanaan

1 Pengawasanpelaksanaankebijakanpencegahankebakaran

110.940.000 1 Pengawasanpelaksanaankebijakanpencegahankebakaran




125.000.000

3.1.2

ProsentasePeningkatanpengetahuanmasyarakat tentangkebencanaan

3.1.2.1

PrioritasPenurunanIntensitasKebakaran melaluipenyuluhan dansosialisasi


1 Penyusunannorma, standar,pedoman, danmanualkebencanaan

68.300.000 1 Penyusunannorma, standar,pedoman, danmanualkebencanaan




200.000.000

2 BimbinganTeknis, Diklatdan SosialisasiPenanggananBencana

174.430.000 2 BimbinganTeknis, Diklatdan SosialisasiPenanggananBencana

240.000.000 2 Bimbingan Teknis,Diklat danSosialisasiPenanggananBencana



650.000.000

3.1..3.1

ProgramPeningkatanKesiagaan Dinidan ManajemenLogistikKebencanaan

1 Kegiatanrekruitmenttenaga sukarelapenanggulanganbencana

973.080.000 1 Kegiatanrekruitmenttenaga sukarelapenanggulanganbencana

1.548.000.000 1 Kegiatanrekruitmenttenaga sukarelapenanggulanganbencana



3.127.320.000

2 PengadaanSarana danPrasaranaKebencanaan

660.690.000 2 PengadaanSarana danPrasaranaKebencanaan

612.000.000 2 Pengadaan Saranadan PrasaranaKebencanaan



850.000.000

Meningkatkanperan sertaMasyarakat,InstansiPemerintah danSwasta dalambidangpencegahan,Penanggulangan,Penyelamatan,Rehabilitasi danrekontruksikorban bencana

Peningkatankualitaspelaksanaanpenanggulanganbencana kebakarandengan instasiterkait, swasta danmasyarakat

1Prosentasepeningkatan kuantitaspembentukan barisansukarelawankebakaran (balakar)dan peningkatankuantitas PersonilTenaga kerja KontrakKebakaran (TKK)

3.1.3

Peningkatanperan sertamasyakat dalambidangpencegahan,penanggulangandan penyelamatan



612.000.000 2 Pengadaan Saranadan PrasaranaKebencanaan



850.000.000

3 Pemeliharaansarana danprasaranapencegahankebencanaan

151.550.000 3 Pemeliharaansarana danprasaranapencegahankebencanaan




350.000.000

4 4.1 4.1.1

4.1.1.1

1 1 Pembangunangedung kantor

185.800.000 1 Pembangunangedung kantor

165.000.000 1 Pembangunangedung kantor

1.400.000.000 1 Pembangunangedung kantor

1.700.000.000 1 Pembangunangedung kantor

830.000.000

2 Pengadaanperlengkapangedung kantor

118.800.000 2 Pengadaanperlengkapangedung kantor




52.500.000

3 Pengadaanperalatangedung kantor

337.250.000 3 Pengadaanperalatangedung kantor

60.000.000 3 Pengadaanperalatan gedungkantor



73.500.000

4 PengadaanMeubeler

67.300.000 4 PengadaanMeubeler




52.500.000

5 Pengadaanperalatanperkantoran

- 5 Pengadaanperalatanperkantoran

50.000.000 5 Pengadaanperalatanperkantoran



126.000.000

6 Pemeliharaanrutin/berkalaalat-alat kantor

15.000.000 6 Pemeliharaanrutin/berkalaalat-alat kantor

15.000.000 6 Pemeliharaanrutin/berkala alat-alat kantor



17.850.000

7 Pemeliharaanrutin/berkalaperlengkapankantor

- 7 Pemeliharaanrutin/berkalaperlengkapankantor

10.000.000 7 Pemeliharaanrutin/berkalaperlengkapankantor



11.550.000

8 RehabilitasiSedang/beratGedung Kantor

156.900.000 8 RehabilitasiSedang/beratGedung Kantor


- 8 RehabilitasiSedang/beratGedung Kantor


100.000.000

Meningkatkanpenyedian bahanlogistik, saranadan prasaranabencana

Peningkatankualitaspelaksanaanpenanggulanganbencana kebakarandengan instasiterkait, swasta danmasyarakat

1Prosentasepeningkatan kuantitaspembentukan barisansukarelawankebakaran (balakar)dan peningkatankuantitas PersonilTenaga kerja KontrakKebakaran (TKK)

3.1.3

Meningkatkankapasitaspelayanan kotadenganmembangun pos-pos pelayananpenanggulanganbencana kebakarandisetiap kecamatan

ProgramPeningkatanSarana danPrasaranaAparatur

Prosentasepeningkatan kuantitasdan kualitaspembangunan PosPelayanan Kebakaran

Peningkatankuantitas dankualitas Saranadan Prasaranakebencanaanselaras denganperkembangankapasitaskelembagaan dansejalan denganperkembanganinfrastuktur kota

4.1.2

Prosentasepeningkatan kuantitasdan kualitas ArmadaPelayanan Kebakaran

4.1.2.1

PenambahanJumlah ArmadaOperasionalKebakaran dankebencanaan


1 Pengadaankendaraandinas/operasional

80.000.000 1 Pengadaankendaraandinas/operasional




-


2.400.000.000 2 PengadaanSarana danPrasaranaKebencanaan

- 2 Pengadaan Saranadan PrasaranaKebencanaan



2.600.000.000

3 Pemeliharaanrutin/berkalakendaraandinas/operasional

386.600.000 3 Pemeliharaanrutin/berkalakendaraandinas/operasional




646.443.000

4 Rehabilitasisedang/beratKendaraanOperasional

- 4 Rehabilitasisedang/beratKendaraanOperasional

- 4 Rehabilitasisedang/beratKendaraanOperasional

230.000.000 4 Rehabilitasisedang/beratKendaraanOperasional

230.000.000 4 Rehabilitasisedang/beratKendaraanOperasional

241.500.000

4.1.3

ProsentasePeningkatan kualitaspelayanan kebakarandan jaminan asuransijiwa dan kesehatanpersonil

4.1.3.1

Memberi JaminanKeselamatan kerjadan Pemberianinsentifkompensasi resikokerja sesuai denganperaturan yangberlaku


1 KemitraanAsuransi Jiwadan KesehatanSatuan Tugaskebencanaan

24.500.000 1 KemitraanAsuransi Jiwadan KesehatanSatuan Tugaskebencanaan

110.000.000 1 KemitraanAsuransi Jiwa danKesehatan SatuanTugaskebencanaan



152.000.000

5 MembangunSistemPenanggulanganBencana yangterpadu danberkelanjutan

5.1 MembangunSistemPenanggulanganBencana yangterpadu danberkelanjutan

5.1.1

ProsentasePeningkatanSosialisasi dankesiapsiagaan

5.1.1.1

Prioritas Padasosialisi daerahrawan bencana dankesiapsiagaan yangberbasis padamasyarakat







225.000.0005 MembangunSistemPenanggulanganBencana yangterpadu danberkelanjutan

5.1 MembangunSistemPenanggulanganBencana yangterpadu danberkelanjutan

5.1.1

ProsentasePeningkatanSosialisasi dankesiapsiagaan

5.1.1.1

Prioritas Padasosialisi daerahrawan bencana dankesiapsiagaan yangberbasis padamasyarakat







225.000.000

2 Pemantauan danpenyebarluasaninformasipotensi bencanaalam

- 2 Pemantauan danpenyebarluasaninformasipotensi bencanaalam

32.000.000 2 Pemantauan danpenyebarluasaninformasi potensibencana alam

35.000.000 2 Pemantauan danpenyebarluasaninformasipotensi bencanaalam

37.000.000 2 Pemantauan danpenyebarluasaninformasipotensi bencanaalam

40.000.000

5.1.2

ProsentasePeningkatanPelayanan Rehabilitasidan rekontruksi akibatbencana

5.1.2.1

PrioritasRehabilitasi danrekontruksi akibatbencana yangberbasis keadilandan akuntabel


1 Rehabilitasi danRekontruksiPasca Bencana

- 1 Rehabilitasi danRekontruksiPasca Bencana

229.000.000 1 Rehabilitasi danRekontruksi PascaBencana

291.100.000 1 Rehabilitasi danRekontruksiPasca Bencana

305.905.000 1 Rehabilitasi danRekontruksiPasca Bencana

394.000.000

2 PengadaanLogistik MitigasiBencana

- 2 PengadaanLogistik MitigasiBencana

186.000.000 2 PengadaanLogistik MitigasiBencana



240.000.000

5.1.3

ProsentasePeningkatanPelayanan Informasikebencanaan

5.1.3.1

1 1 Kegiatanpengendaliankebencanaan

- 1 Kegiatanpengendaliankebencanaan

224.000.000 1 Kegiatanpengendaliankebencanaan



300.000.000

2 Peningkatanpelayananpenanggulanganbencanakebakaran

1.439.880.000 2 Peningkatanpelayananpenanggulanganbencanakebakaran




1.900.000.000

3 Monitoring,evaluasi danpelaporan

90.490.000 3 Monitoring,evaluasi danpelaporan




245.000.000

9.258.431.000 15.592.435.050

NIP. 19661107 198512 1 001

14.048.480.0008.518.160.000

ProgramPeningkatanKesiagaan Dinidan ManajemenLogistikKebencanaan

Menjadikan BPBdan DAMKAR KotaJambi sebagaiPusat informasidata kebencanaanKota Jambi

TOTAL INVESTASI PER- TAHUN

JAMBI, 2014KEPALA BADAN PENANGGULANGAN BENCANA DAN

PEMADAM KEBAKARAN KOTA JAMBI

Drs. H. A. RIDWAN, M.SiPEMBINA UTAMA MUDA

26.409.681.000

INSTANSI : SKPD - DINAS PEMADAM KEBAKARAN DAN PENYELAMATAN KOTA JAMBIVISI : DINAS PEMADAM KEBAKARAN DAN PENYELAMATAN KOTA JAMBI YANG SIAGA, TANGGAP DAN BERDAYA TERHADAP BENCANA.

TABEL PROGRAM DAN KEGIATAN RENSTRA SKPD

Tahun - 0 Tahun - 1 / TA. 2014 Tahun - 2 / TA. 2015 Tahun - 3 / TA. 2016 Tahun - 4 / TA. 2017 Tahun - 5 / TA. 2018 Tahun - 1 s/d Tahun 5

Rp. Juta Target(%) Rp. Juta Target (%) Rp. Juta Target (%) Rp. Juta Target

(%) Rp. Juta Target(%) Rp. Juta Target (%) Rp. Juta

1 2 3 4 3 4 5 6 7 8 9 10 11Program PelayananAdministrasi Perkantoran 16,82 761.751.000 18,53 839.160.000 20,50 928.280.000 21,52 974.181.000 22,62 1.024.272.050 100,00 4.527.644.050

Penyediaan jasa surat menyurat 1. Tersedianya Honor Expedisi 1org org/thn 10,86 1.730.000 18,83 3.000.000 22,60 3.600.000 22,60 3.600.000 25,11 4.000.000 100,00 15.930.000

2. Terlaksananya KorespondensiDinas / Tahun 20,00 1.000.000 20,00 1.000.000 20,00 1.000.000 20,00 1.000.000 20,00 1.000.000 100,00 5.000.000

Penyediaan jasa komunikasi,sumber daya air dan listrik 1. Terlaksananya Komunkasi

Telepon Kantor / Tahun 16,21 48.600.000 19,41 58.200.000 20,67 62.000.000 21,71 65.100.000 22,01 66.000.000 100,00 299.900.000

2. Tersedianya Air Bersih Kantor / Tahun 9,99 18.000.000 11,32 20.400.000 24,96 45.000.000 26,21 47.250.000 27,52 49.612.500 100,00 180.262.500

3. Tersedianya Listrik danPenerangan Kantor / Tahun 23,74 59.580.000 17,69 44.400.000 18,58 46.620.000 19,51 48.951.000 20,48 51.398.550 100,00 250.949.550

Penyediaan jasa peralatan danperlengkapan kantor 1.

Terlaksananya PembayaranRetribusi PPP/APK danPeningkatan PAD sektorPencegahan Kebakaran

/ Tahun 20,00 660.000 20,00 660.000 20,00 660.000 20,00 660.000 20,00 660.000 100,00 3.300.000

Penyediaan jasa pemeliharaandan perizinan kendaraandinas/operasional

1.Tersedianya Pajak, Asuransikendaraan operasional danPerpanjangan SIM

Unit/Tahun 18,26 61.000.000 19,46 65.000.000 19,46 65.000.000 20,36 68.000.000 22,46 75.000.000 100,00 334.000.000

Penyediaan jasa administrasikeuangan 1. Terlaksananya Pengelolaan Adm.

Keu. secara efisien org/ Tahun 16,56 170.340.000 19,06 196.000.000 20,42 210.000.000 21,44 220.500.000 22,51 231.525.000 100,00 1.028.365.000Penyediaan jasa kebersihankantor 1. Terlaksananya Kebersihan

Kantor org/ Tahun 17,67 44.400.000 19,10 48.000.000 20,06 50.400.000 21,06 52.920.000 22,11 55.566.000 100,00 251.286.000

2. Tersedianya peralatankebersihan kantor Paket/ Tahun 11,58 9.600.000 20,51 17.000.000 21,54 17.850.000 22,62 18.742.500 23,75 19.679.625 100,00 82.872.125

Peningkatan PelayananAdministrasi Perkantoran

TABEL PROGRAM DAN KEGIATAN RENSTRA SKPDTAHUN 2014 s/d TAHUN 2018

Lokasi /Satuan

Wilayah /KawasanPembang

KodeFungsi / Bidang Urusan

Pemerintahan / Sub Urusan /Program / Kegiatan

Indikator Kinerja / Sasaran HasilPembangunan Satuan

Capaian Sasaran dan Pagu IndikatifKelompokSasaran

2. Tersedianya peralatankebersihan kantor Paket/ Tahun 11,58 9.600.000 20,51 17.000.000 21,54 17.850.000 22,62 18.742.500 23,75 19.679.625 100,00 82.872.125

Penyediaan alat tulis kantor 1. Tersedianya ATK Kantor Paket/Tahun 17,28 23.330.000 18,52 25.000.000 20,37 27.500.000 21,39 28.875.000 22,45 30.318.750 100,00 135.023.750Penyediaan barang cetakan danpenggandaan 1.

Tersedianya Kop Srt, Disposisi,Karcis Retribusi & KwitansiDinas

Paket/Tahun 18,45 12.680.000 18,92 13.000.000 19,87 13.650.000 20,86 14.332.500 21,90 15.049.125 100,00 68.711.625

2. Penggandaan/fhoto copy Paket/Tahun 16,54 9.680.000 18,80 11.000.000 20,51 12.000.000 21,53 12.600.000 22,61 13.230.000 100,00 58.510.000Penyediaan komponen instalasilistrik/penerangan bangunankantor

1. Tersedianya KomponenPenerangan Kantor Paket/Tahun 16,10 9.371.000 18,90 11.000.000 20,62 12.000.000 21,65 12.600.000 22,73 13.230.000 100,00 58.201.000

Penyediaan peralatan danperlengkapan kantor 1 Tersedianya peralatan

perkantoran paket/tahun 17,09 22.500.000 18,23 24.000.000 20,51 27.000.000 21,54 28.350.000 22,62 29.767.500 100,00 131.617.500

Penyediaan peralatan rumahtangga 1

Terlaksananya KegiatanOperasional Rumah TanggaKedinasan dan Tersedianya GasElpiji

Paket/Tahun 15,59 21.720.000 16,51 23.000.000 21,54 30.000.000 22,61 31.500.000 23,74 33.075.000 100,00 139.295.000

Penyediaan bahan bacaan danperaturan perundang-undangan 1.

Meningkatnya pengetahuan SDMdengan tersedianya Surat KabarHarian, Mingguan dan BulananDamkar 113

Jenis/ Tahun 18,26 12.060.000 19,68 13.000.000 19,68 13.000.000 20,67 13.650.000 21,70 14.332.500 100,00 66.042.500

Penyediaan makanan danminuman 1. Terselenggaranya Rapat Dinas

secara optimal Paket/ Tahun 19,03 15.500.000 19,03 15.500.000 19,65 16.000.000 20,63 16.800.000 21,66 17.640.000 100,00 81.440.000

Perjalanan Dinas 1.

Terlaksananya koordinasi dankonsultasi pelaksanaanpembangunan secara baik danoptimal luar daerah

/Tahun 17,17 210.000.000 18,40 225.000.000 20,44 250.000.000 21,46 262.500.000 22,53 275.625.000 100,00 1.223.125.000

2

Terlaksananya koordinasi dankonsultasi pelaksanaanpembangunan secara baik danoptimal dalam daerah

8,79 10.000.000 21,97 25.000.000 21,97 25.000.000 23,06 26.250.000 24,22 27.562.500 100,00 113.812.500

Program Peningkatan Saranadan Prasarana Aparatur; 12,07 1.347.650.000 16,35 1.826.000.000 24,87 2.777.200.000 27,44 3.063.660.000 19,27 2.151.843.000 100,00 11.166.353.000 - -

Pembangunan gedung kantor 1.

Tersedianya, terlaksananyapembangunan baru dan lanjutanPos-posyankar Kecamatan danprasarana lainnya

3 Posyankar 9,38 185.800.000 8,33 165.000.000 20,19 400.000.000 30,29 600.000.000 31,81 630.000.000 100,00 1.980.800.000

2. Tersedianya Lahan Posyankarkecamatan 2 Lokasi 0,00 - - - 58,82 1.000.000.000 41,18 700.000.000 0,00 - 100,00 1.700.000.000

3 Pembuatan Reservoar/KolamPenampung Air 5 Unit/ 5 Tahun 0,00 - - - 0,00 - 66,67 400.000.000 33,33 200.000.000 100,00 600.000.000

Pengadaan kendaraandinas/operasional 1. Tersedianya Kendaraan dinas /

operasional R 210 Unit/ 5

Tahun 44,44 80.000.000 - - 0,00 - 55,56 100.000.000 0,00 100,00 180.000.000

Persentase Peningkatan Saranadan Prasarana Aparatur

2. Tersedianya Kendaraan dinas /operasional R 4 2 Unit/ 5 Tahun 0,00 - 60,0 450.000.000 40,00 300.000.000 0,00 0,00 100,00 750.000.000

Pengadaan perlengkapangedung kantor 1.

Tersedianya perlengkapangedung berupa teralis jendela, R.Dapur, Papan Merk, PapanStruktur, dan perlengkapangedung lainnya.

Paket/5 Tahun 31,16 118.800.000 20,98 80.000.000 20,98 80.000.000 13,11 50.000.000 13,77 52.500.000 100,00 381.300.000

Pengadaan peralatan gedungkantor 1.

Tersedianya Alat Pemadam ApiRingan pada Gedung Kantor danPosyankar Kecamatan

Paket/5 Tahun 55,22 337.250.000 9,82 60.000.000 11,46 70.000.000 11,46 70.000.000 12,03 73.500.000 100,00 610.750.000

Pengadaan Meubeler 1. Tersedianya Meubelerperkantoran dan Kursi Tamu Paket/ 5 Tahun 24,05 67.300.000 25,02 70.000.000 14,30 40.000.000 17,87 50.000.000 18,76 52.500.000 100,00 279.800.000

Pengadaan peralatanperkantoran 1.

Tersedianya peralatanperkantoran berupa White Board,Lemari Arsip, Kursi Lipat danTempat Tidur Tamu dan Asrama

Paket/ 5 Tahun 0,00 - 14,04 50.000.000 16,85 60.000.000 33,71 120.000.000 35,39 126.000.000 100,00 356.000.000

Pemeliharaan rutin/berkalakendaraan dinas/operasional 1.

Tersedianya BBM dan Pelumaskendaraan dinas dan operasionalyang siap pakai

- - -

Roda 2 Unit/ 5 Tahun 17,27 28.800.000 19,19 32.000.000 20,15 33.600.000 21,16 35.280.000 22,22 37.044.000 100,00 166.724.000Roda 3 Unit/ 5 Tahun 0,00 - 23,20 10.000.000 24,36 10.500.000 25,58 11.025.000 26,86 11.576.250 100,00 43.101.250Roda 4 Unit/ 5 Tahun 16,20 75.000.000 19,44 90.000.000 20,41 94.500.000 21,43 99.225.000 22,51 104.186.250 100,00 462.911.250Roda 6 Unit/ 5 Tahun 15,32 234.000.000 19,65 300.000.000 20,63 315.000.000 21,66 330.750.000 22,74 347.287.500 100,00 1.527.037.500Roda 10 Unit/ 5 Tahun 0,00 - 19,51 40.000.000 20,49 42.000.000 29,27 60.000.000 30,73 63.000.000 100,00 205.000.000Perahu Unit/ 5 Tahun 0,00 - 23,20 3.000.000 24,36 3.150.000 25,58 3.307.500 26,86 3.472.875 100,00 12.930.375Pompa Apung Unit/ 5 Tahun 18,73 28.800.000 18,86 29.000.000 19,80 30.450.000 20,79 31.972.500 21,83 33.571.125 100,00 153.793.625Roda 4 Double gardan Unit/5tahun 10,39 20.000.000 20,79 40.000.000 21,83 42.000.000 22,92 44.100.000 24,07 46.305.000 100,00 192.405.000

Pemeliharaan rutin/berkala alat-alat kantor 1. Tersedianya Peralatan Elektronik

yang siap pakai5 Paket/ 5

Tahun 18,55 15.000.000 18,55 15.000.000 19,79 16.000.000 21,03 17.000.000 22,08 17.850.000 100,00 80.850.000

Pemeliharaan rutin/berkalaperlengkapan kantor 1. Tersedianya Perlengkapan

Gedung Kantor yang siap pakai5 Paket/ 5

Tahun 0,00 - 23,50 10.000.000 23,50 10.000.000 25,85 11.000.000 27,14 11.550.000 100,00 42.550.000Pemeliharaan rutin/berkalaperlengkapan kantor 1. Tersedianya Perlengkapan

Gedung Kantor yang siap pakai5 Paket/ 5

Tahun 0,00 - 23,50 10.000.000 23,50 10.000.000 25,85 11.000.000 27,14 11.550.000 100,00 42.550.000

Rehabilitasi Sedang/beratGedung Kantor 1 Terciptanya suasana kerja yang

baik dan asri3 Posyankar/ 5

Tahun 21,23 156.900.000 51,70 382.000.000 0,00 - 13,53 100.000.000 13,53 100.000.000 100,00 738.900.000

Rehabilitasi sedang/beratKendaraan Operasional 1.

Terlaksananya Rekondisi FireTruck Operasional PemadamamKebakaran

3 Unit/ 5 Tahun 0,00 - - - 32,79 230.000.000 32,79 230.000.000 34,43 241.500.000 100,00 701.500.000

Program Peningkatan DisiplinAparatur 17,64 569.240.000 17,26 557.000.000 20,15 650.000.000 21,70 700.000.000 23,25 750.000.000 100,00 3.226.240.000 -

Pengadaan pakaian dinasbeserta perlengkapannya 1.

Tersedianya SDM yangberdisiplin berpakaian dalampelaksanaan tugas kedinasan

org/5 Tahun 24,53 328.940.000 13,57 182.000.000 18,64 250.000.000 20,88 280.000.000 22,37 300.000.000 100,00 1.340.940.000

Pengadaan pakaian kerjalapangan 1.

Tersedianya Sarana Proteksi DiriPetugas Pemadam danPenyelamat Kebakaran

10 Paket/ 5Tahun 12,75 240.300.000 19,89 375.000.000 21,22 400.000.000 22,28 420.000.000 23,87 450.000.000 100,00 1.885.300.000

Program PeningkatanKapasitas Sumber DayaAparatur

22,71 223.300.000 14,54 143.000.000 18,81 185.000.000 20,54 202.000.000 23,39 230.000.000 100,00 983.300.000 - -

Pendidikan dan pelatihan formal 1. Tersedianya SDM Aparatur yangberkualitas ....org/5 Tahun 38,89 70.000.000 8,33 15.000.000 13,89 25.000.000 16,67 30.000.000 22,22 40.000.000 100,00 180.000.000

Sosialisasi peraturan perundang-undangan 1.

Terlaksananya sosialisasi UUBangunan dan PengendalianBencana Kebakaran danBencana Lainnya

5 Kegiatan/ 5Tahun 20,30 43.300.000 17,82 38.000.000 18,75 40.000.000 19,69 42.000.000 23,44 50.000.000 100,00 213.300.000

Bimbingan teknis implementasiperaturan perundang-undangan 1.

Terlaksananya pendidikanlanjutan pemadam dantersedianya SDM Juru Padam,Fire Rescue, Investigatorkebakaran, Inspektur kebakaran,Instruktur dan kontribusi binteklainnya

org/ 5 Tahun 18,64 110.000.000 15,25 90.000.000 20,34 120.000.000 22,03 130.000.000 23,73 140.000.000 100,00 590.000.000

Program peningkatanpengembangan sistempelaporan capaian kinerja dankeuangan

35,56 16.000.000 31,11 14.000.000 11,11 5.000.000 11,11 5.000.000 11,11 5.000.000 100,00 45.000.000 - -

Penyusunan laporan capaiankinerja dan ikhtisar realisasikinerja SKPD

1.Tersedianya Laporan RKA,AKIP, KEU, & TAHUNAN yangberkualitas

20 Dok/ 5 Tahun 35,56 16.000.000 31,11 14.000.000 11,11 5.000.000 11,11 5.000.000 11,11 5.000.000 100,00 45.000.000

Program Perencanaan SKPD 25,57 23.700.000 12,94 12.000.000 12,94 12.000.000 12,94 12.000.000 35,60 33.000.000 100,00 92.700.000 - -

Persentase Peningkatan DisiplinAparatur

Persentase PeningkatanKapasitas Sumber Daya Aparatur

Terlaksananya Sistem Pelaporanyang akuntabel dan Transparan

Terlaksananya TatalaksanaPerencanaan SKPD Sesuaidengan Aturan

Penyusunan Rencana Kerja SKPD 1. Tersedianya Renstra SKPD 1 dok/ 5 Tahun 36,91 11.700.000 - - 0,00 - 0,00 63,09 20.000.000 100,00 31.700.000

2 Tersedianya RENJA SKPD danRKT 10 dok/ 5 Tahun 19,67 12.000.000 19,67 12.000.000 19,67 12.000.000 19,67 12.000.000 21,31 13.000.000 100,00 61.000.000

Program PeningkatanKesiagaan Dini danManajemen Logistik

11,74 6.316.790.000 9,53 5.127.000.000 17,65 9.491.000.000 39,89 21.452.840.000 21,19 11.398.320.000 100,00 53.785.950.000 - -

Penyusunan norma, standar,pedoman, dan manualkebencanaan

1

Terlaksananya PenyusunanPenyusunan SOP kebencanaan,rencana Aksi daerah tentangpenanggulangan Bencana danPemetaan daerah rawan bencana

5 Dok/ 5 Tahun 9,81 68.300.000 18,38 128.000.000 21,54 150.000.000 21,54 150.000.000 28,72 200.000.000 100,00 696.300.000

Bimbingan Teknis, Diklat danSosialisasi PenanggananBencana

1

Persentase Peningkatanketrampilan Personil PB dalamTeknik Penyelamatan/evakuasiKorban bencana

org/ 5 Tahun 30,89 122.930.000 12,57 50.000.000 18,85 75.000.000 18,85 75.000.000 18,85 75.000.000 100,00 397.930.000

2Terlaksananya Diklat Satgas,Dikjur Pemadam dan Diksarpemadam kebakaran

org/ 5 Tahun 35,09 100.000.000 17,54 50.000.000 0,00 - 21,05 60.000.000 26,32 75.000.000 100,00 285.000.000

3Terlaksananya Bimbingan Teknisrelawan PenanggulanganBencana

org/ 5 Tahun 0,00 22,51 61.000.000 23,99 65.000.000 25,83 70.000.000 27,68 75.000.000 100,00 271.000.000

4 Sosialisasi Daerah RawanBencana 5 keg / 5 Tahun 27,50 56.900.000 - - 36,25 75.000.000 36,25 75.000.000 0,00 - 100,00 206.900.000

5Kegiatan Gladi dan SimulasiBencana, pengurangan resikobencana dan latihan gabungan

10 Kali/ 5 Tahun 0,00 12,24 120.000.000 16,33 160.000.000 20,41 200.000.000 51,02 500.000.000 100,00 980.000.000

6

Terlaksananya Penyuluhan RutinKampanye Kebakaran danmeningkatnya kesadaranmasyarakat akan bahayakebakaran. Penyuluhan Keliling =24 kali Penyuluhan/Tahun danPenyuluhan kesekolah 6 X 1Tahun )

5 keg / 5 Tahun 17,09 117.530.000 17,45 120.000.000 21,82 150.000.000 21,82 150.000.000 21,82 150.000.000 100,00 687.530.000

Persentase Peningkatan CakupanPelayanan Kebencanaan

6

Terlaksananya Penyuluhan RutinKampanye Kebakaran danmeningkatnya kesadaranmasyarakat akan bahayakebakaran. Penyuluhan Keliling =24 kali Penyuluhan/Tahun danPenyuluhan kesekolah 6 X 1Tahun )

5 keg / 5 Tahun 17,09 117.530.000 17,45 120.000.000 21,82 150.000.000 21,82 150.000.000 21,82 150.000.000 100,00 687.530.000

Pengawasan pelaksanaankebijakan pencegahankebakaran

1

Terlaksananya Inspeksi Rutinsistem proteksi kebakaran padaGedung dan Penagihan RetribusiKebakaran / Peningkatan PAD

1.170 Milyar/ 5Tahun 21,02 71.840.000 17,55 60.000.000 19,01 65.000.000 20,48 70.000.000 21,94 75.000.000 100,00 341.840.000

2

Terlaksananya Koordinasipengawasan perizinan danpeninjauan kelaikan bangunan /gedung

5 Tim/ 5 Tahun 17,68 39.100.000 17,64 39.000.000 20,35 45.000.000 21,71 48.000.000 22,61 50.000.000 100,00 221.100.000

Pemantauan dan penyebarluasaninformasi potensi bencana alam 1

Terlaksananya pemantauan danPenginformasian potensi bencanamelalui media elektronik, mediacetak serta Leaflet dan stiker

5 keg / 5 Tahun 0,00 22,22 32.000.000 24,31 35.000.000 25,69 37.000.000 27,78 40.000.000 100,00 144.000.000

Pengadaan Sarana danPrasarana Kebencanaan 1

Tersedianya Sarana AlatPemadaman & PenyelamatanKebakaran : (Selang, Nozel danPompa Portable )

10 Paket/ 5Tahun 34,87 660.690.000 9,71 184.000.000 15,83 300.000.000 18,47 350.000.000 21,11 400.000.000 100,00 1.894.690.000

2Tersedianya Peralatan Rescue danevakuasi korban bencana

5 Paket/ 5Tahun 0,00 - 19,50 109.000.000 26,83 150.000.000 26,83 150.000.000 26,83 150.000.000 100,00 559.000.000

3Tersedianya PeralatanPendukung OperasionalKebencanaan

5 Paket/ 5Tahun 0,00 20,63 169.000.000 30,53 250.000.000 24,42 200.000.000 24,42 200.000.000 100,00 819.000.000

4 Pengadaan Hidrant Kebakaran 15 Unit/5 Tahun 0,00 - 23,08 150.000.000 30,77 200.000.000 30,77 200.000.000 15,38 100.000.000 100,00 650.000.000

5 Tersedianya Kendaraanoperasional Fire Truck 5 Unit/ Tahun 27,91 2.400.000.000 - - 26,74 2.300.000.000 15,12 1.300.000.000 30,23 2.600.000.000 100,00 8.600.000.000

6Tersedianya Kendaraanoperasional mobil tanggakebakaran

1 Unit/ 5 Tahun 0,00 - - - 0,00 - 100,00 12.000.000.000 0,00 - 100,00 12.000.000.000

Pengadaan Logistik MitigasiBencana 1

Terlaksananya operasionalkebencanaan Kota Jambi danpenyediaan Posko/PenampunganKorban Bencana

5 Kegiatan/ 5Tahun 0,00 21,49 80.000.000 22,57 84.000.000 23,70 88.200.000 32,24 120.000.000 100,00 372.200.000

2Penyediaan Logistik UntukKorban bencana di tempatpenampungan

5 Kegiatan /5Paket/5 Tahun 0,00 23,77 106.000.000 22,42 100.000.000 26,91 120.000.000 26,91 120.000.000 100,00 446.000.000

Kegiatan pengendaliankebencanaan 1 Fasilitasi Operasional Tim Reaksi

Cepat5 Kegiatan/ 5

Tahun 0,00 22,54 198.000.000 23,90 210.000.000 25,10 220.500.000 28,46 250.000.000 100,00 878.500.000

2

Fasilitasinya Kegiatan PusatPengendalian Operasi dan sebagaipusat data kebencanaan KotaJambi

5 Kegiatan/ 5Tahun 0,00 18,44 26.000.000 21,28 30.000.000 24,82 35.000.000 35,46 50.000.000 100,00 141.000.000

Rehabilitasi dan RekontruksiPasca Bencana 1 Kajian Rehabilitasi dan

Rekontruksi Pasca Bencana5 Kegiatan/5

Tahun 0,00 - - 18,23 35.000.000 19,27 37.000.000 62,50 120.000.000 100,00 192.000.000

2Pelatihan Satgas BPB dan DAMKARPenilaian Kerusakan dan kerugianPasca Bencana.

150 orng/ 5Tahun 0,00 23,38 72.000.000 24,55 75.600.000 25,77 79.380.000 26,30 81.000.000 100,00 307.980.000

3 Fasilitasi dan Koordinasi BantuanUntuk Korban Bencana

5 Kegiatan/ 5Tahun 0,00 23,42 110.000.000 24,59 115.500.000 25,82 121.275.000 26,18 123.000.000 100,00 469.775.000

4 Fasilitasi dan PendampinganPemulihan Korban Bencana

5 Kegiatan/ 5Tahun 0,00 18,78 47.000.000 25,97 65.000.000 27,27 68.250.000 27,97 70.000.000 100,00 250.250.000

Peningkatan pelayananpenanggulangan bencanakebakaran

1Terlaksananya PeningkatanPelayanan Kebakaran,investigasi Hidrant kota.

5 Kegiatan/ 5Tahun 21,62 40.000.000 17,30 32.000.000 18,92 35.000.000 20,54 38.000.000 21,62 40.000.000 100,00 185.000.000

2Terlaksananya OperasiPemadamam Kebakaran danOperasi Siaga Tahunan Lainnya

5 Kegiatan/ 5Tahun 19,90 1.059.880.000 15,15 807.000.000 16,90 900.000.000 23,65 1.260.000.000 24,40 1.300.000.000 100,00 5.326.880.000

3 Penyediaan Makan MinumSatgas

5 Paket/ 5Tahun 15,72 340.000.000 15,40 333.000.000 17,57 380.000.000 25,43 550.000.000 25,89 560.000.000 100,00 2.163.000.000

Kemitraan Asuransi Jiwa danKesehatan Satuan Tugaskebencanaan

1 Terlaksananya PenyediaanPremi Asuransi Jiwa org/ 5 Tahun 8,89 24.500.000 19,60 54.000.000 19,96 55.000.000 25,41 70.000.000 26,13 72.000.000 100,00 275.500.000

2 Terlaksananya PenyediaanPremi BPJS Untuk TKK org/ 5 Tahun 0,00 - 20,44 56.000.000 21,90 60.000.000 28,47 78.000.000 29,20 80.000.000 100,00 274.000.000

Kegiatan rekruitment tenagasukarela penanggulanganbencana

1Terlaksananya PerpanjanganKontrak Tenaga SukarelaBalakar

org/ 5 Tahun 9,47 973.080.000 15,06 1.548.000.000 16,07 1.651.200.000 28,98 2.978.400.000 30,43 3.127.320.000 100,00 10.278.000.000

2 Terlaksananya Rekrutmen TKK 60 org/ 5 Tahun 0,00 - - 100,00 1.152.000.000 0,00 - 0,00 100,00 1.152.000.000

Pemeliharaan sarana danprasarana pencegahankebencanaan

1Terlaksananya ServiceKendaraan Fire Truck /Operasional 12 Bulan

Unit/5tahun 14,88 151.550.000 17,38 177.000.000 19,64 200.000.000 23,56 240.000.000 24,54 250.000.000 100,00 1.018.550.000Pemeliharaan sarana danprasarana pencegahankebencanaan

1Terlaksananya ServiceKendaraan Fire Truck /Operasional 12 Bulan

Unit/5tahun 14,88 151.550.000 17,38 177.000.000 19,64 200.000.000 23,56 240.000.000 24,54 250.000.000 100,00 1.018.550.000

2 Pemeliharaan Hidrant Kebakaran 15 Unit/5 Tahun 0,00 - - - 33,33 100.000.000 33,33 100.000.000 33,33 100.000.000 100,00 300.000.000

Monitoring, evaluasi danpelaporan 1 Terlaksananya Operasional Korp

musik 5 keg/ 5 Tahun 18,52 90.490.000 18,83 92.000.000 19,77 96.600.000 20,76 101.430.000 22,11 108.000.000 100,00 488.520.000

2 Terlaksananya EvaluasiKetangkasan Satgas

5 Kegiatan/ 5Tahun 0,00 23,39 82.000.000 24,56 86.100.000 25,79 90.405.000 26,25 92.000.000 100,00 350.505.000

3 Terlaksanya OperasionalWEBSITE

5 Kegiatan/ 5Tahun

0,00 21,60 35.000.000 24,69 40.000.000 25,93 42.000.000 27,78 45.000.000 100,00 162.000.000

9.258.431.000 8.518.160.000 14.048.480.000 26.409.681.000 15.592.435.050 73.827.187.050

NIP. 19661107 198512 1 001




INSTANSI: SKPD - DINAS PEMADAM KEBAKARAN DAN PENYELAMATAN KOTA JAMBIVISI : : Kota Jambi Yang Siaga, Tanggap dan Berdaya Terhadap Bencana

TABEL RINCIAN TARGET KINERJA PROGRAM DAN KEGIATAN PEMBANGUNAN EKONOMI DAERAH

Rp. Juta RINCIAN 2015 Rp. Juta RINCIAN 2016 Rp. Juta RINCIAN 2017 Rp. Juta RINCIAN 2018 Rp. Juta1 2 3 4 5 6 7 8 9 11 13 15

1 1 Prosentasepeningkatanakuntabilitaspublik dankualitas SistemPelaporanKinerja

1 PeningkatanPelayananKepadamasyarakatdalampenanggulangan danpenyelamatanbencana

1 ProgramPeningkatanPengembangansistempelaporancapaian kinerjadan keuangan

1 Penyusunanlaporan capaiankinerja dan ikhtisarrealisasi kinerjaSKPD

1 TersedianyaLaporan RKA,AKIP, KEU, &TAHUNAN yangberkualitas

16.000.000 16.000.000 1 TersedianyaLaporan RKA,AKIP, KEU, &TAHUNAN yangberkualitas



5.000.000 5.000.000 1 TersedianyaLaporan RKA,AKIP, KEU, &TAHUNANyangberkualitas

5.000.000 5.000.000

1. ProgramPerencanaanSKPD

1. PenyusunanRencana KerjaSKPD

1 TersedianyaRenstra SKPD

11.700.000 23.700.000 1 - - 12.000.000 - 12.000.000 - 12.000.000 TersedianyaDraff RenstraSKPD 2018-

2023

20.000.000 33.000.000

2 TersedianyaRENJA SKPD danRKT

12.000.000 2 TersedianyaRENJA SKPD dan

RKT

12.000.000 TersedianyaRENJA SKPD dan

RKT

12.000.000 TersedianyaRENJA SKPD

dan RKT

12.000.000 TersedianyaRENJA SKPD

dan RKT

13.000.000

1 Penyediaan jasasurat menyurat

1 - Honor Expedisi1 org

1.730.000 2.730.000 1 - Honor Expedisi1 org



3.600.000 4.600.000 1 - HonorExpedisi 1 org

4.000.000 5.000.000

2. - BelanjaPerangko&Materai

1.000.000 2 - BelanjaPerangko&Materai




1.000.000


1 TerlaksananyaKomunkasiTelepon Kantor

48.600.000 126.180.000 1 TerlaksananyaKomunkasi

Telepon Kantor

58.200.000 123.000.000 1 TerlaksananyaKomunkasiTelepon Kantor



66.000.000 167.011.050

: 1. M

embe

rikan

Pel

ayan

an P

rima

dala

m b

idan

g pe

nceg

ahan

, pen

angg

ulan

gan

dan

peny

elam

atan

kor

ban

benc

ana

6.a

1. Peningkatankapasitas dankelembagaanBadanPenanggulanganBencana danPemadamKebakaran selarasdenganperkembanganpembangunan kotadan masyarakatsesuai ketentuanyang berlaku

2 ProsentasePeningkatankualitasPerencanaan

1. PeningkatanSinergipelaksanaanPenanggulangan Bencanadengan instansiterkait, swastadan masyarakat 2. Program

PelayananAdministrasiPerkantoran

KEBIJAKAN PROGRAM KEGIATAN KEGIATANCARA MENCAPAI TUJUAN / SASARAN

RINCIAN 201410 12 14 16

TABEL RINCIAN TARGET KINERJA PROGRAM DAN KEGIATAN PEMBANGUNAN EKONOMI DAERAHPERENCANAN STRATEGIS LIMA TAHUNAN

TAHUN 2014-2018

No. MISI TUJUAN SASARAN

Lampiran IIIRencana Strategi BPB danPemadam Kebakaran Kota

JambiTahun 2014-2018


1 TerlaksananyaKomunkasiTelepon Kantor

48.600.000 126.180.000 1 TerlaksananyaKomunkasi

Telepon Kantor




66.000.000 167.011.050

2 Tersedianya AirBersih Kantor

18.000.000 2 Tersedianya AirBersih Kantor




49.612.500

3 TersedianyaListrik danPeneranganKantor

59.580.000 3 TersedianyaListrik dan

PeneranganKantor

44.400.000 3 TersedianyaListrik danPeneranganKantor



51.398.550

3 Penyediaan jasaperalatan danperlengkapankantor

1 TerlaksananyaPembayaranRetribusiPPP/APK danPeningkatan PADsektorPencegahanKebakaran

660.000 660.000 1 TerlaksananyaPembayaranRetribusiPPP/APK danPeningkatan PADsektorPencegahanKebakaran

660.000 660.000 1 TerlaksananyaPembayaranRetribusiPPP/APK danPeningkatan PADsektorPencegahanKebakaran

660.000 660.000 1 TerlaksananyaPembayaranRetribusiPPP/APK danPeningkatanPAD sektorPencegahanKebakaran

660.000 660.000 1 TerlaksananyaPembayaranRetribusiPPP/APK danPeningkatanPAD sektorPencegahanKebakaran

660.000 660.000

4 Penyediaan jasapemeliharaan danperizinankendaraandinas/operasional

1 TersedianyaPajak, Asuransikendaraanoperasional danPerpanjangan SIM

61.000.000 61.000.000 1 TersedianyaPajak, Asuransikendaraanoperasional danPerpanjangan SIM

65.000.000 65.000.000 1 TersedianyaPajak, Asuransikendaraanoperasional danPerpanjanganSIM



75.000.000 75.000.000

5 Penyediaan jasaadministrasikeuangan

1 TerlaksananyaPengelolaan Adm.Keu. secaraefisien

170.340.000 170.340.000 1 TerlaksananyaPengelolaan Adm.Keu. secaraefisien

196.000.000 196.000.000 1 TerlaksananyaPengelolaan Adm.Keu. secaraefisien

210.000.000 210.000.000 1 TerlaksananyaPengelolaanAdm. Keu.secara efisien

220.500.000 220.500.000 1 TerlaksananyaPengelolaanAdm. Keu.secara efisien

231.525.000 231.525.000

6 Penyediaan jasakebersihan kantor

1 TerlaksananyaKebersihan Kantor

44.400.000 54.000.000 1 TerlaksananyaKebersihan Kantor

48.000.000 65.000.000 1 TerlaksananyaKebersihanKantor



55.566.000 75.245.625

2 Tersedianyaperalatankebersihan kantor

9.600.000 2 Tersedianyaperalatankebersihan kantor

17.000.000 2 Tersedianyaperalatankebersihan kantor

17.850.000 2 Tersedianyaperalatankebersihankantor

18.742.500 2 Tersedianyaperalatankebersihankantor

19.679.625

7 Penyediaan alattulis kantor

1 Tersedianya ATKKantor

23.330.000 23.330.000 1 Tersedianya ATKKantor



28.875.000 28.875.000 1 TersedianyaATK Kantor

30.318.750 30.318.750

8 Penyediaan barangcetakan danpenggandaan

1 Tersedianya KopSrt, Disposisi,Karcis Retribusi &Kwitansi Dinas

12.680.000 22.360.000 1 Tersedianya KopSrt, Disposisi,Karcis Retribusi &Kwitansi Dinas

13.000.000 24.000.000 Tersedianya KopSrt, Disposisi,Karcis Retribusi &Kwitansi Dinas

13.650.000 25.650.000 Tersedianya KopSrt, Disposisi,Karcis Retribusi& Kwitansi Dinas

14.332.500 26.932.500 TersedianyaKop Srt,Disposisi,Karcis Retribusi& Kwitansi

15.049.125 28.279.125

2 Penggandaan/fhoto copy

9.680.000 2 Penggandaan/fhoto copy

11.000.000 Penggandaan/fhoto copy



13.230.000

: 1. M

embe

rikan

Pel

ayan

an P

rima

dala

m b

idan

g pe

nceg

ahan

, pen

angg

ulan

gan

dan

peny

elam

atan

kor

ban

benc

ana 1. Peningkatan

kapasitas dankelembagaanBadanPenanggulanganBencana danPemadamKebakaran selarasdenganperkembanganpembangunan kotadan masyarakatsesuai ketentuanyang berlaku




9 Penyediaankomponen instalasilistrik/peneranganbangunan kantor

1 TersedianyaKomponenPeneranganKantor

9.371.000 9.371.000 1 TersedianyaKomponenPeneranganKantor




13.230.000 13.230.000

10 Penyediaanperalatan danperlengkapankantor

1 Tersedianyaperalatanperkantoran

22.500.000 22.500.000 1 Tersedianyaperalatanperkantoran




29.767.500 29.767.500

11 Penyediaanperalatan rumahtangga

1 TerlaksananyaKegiatanOperasionalRumah TanggaKedinasan danTersedianya GasElpiji

21.720.000 21.720.000 1 TerlaksananyaKegiatanOperasionalRumah TanggaKedinasan danTersedianya GasElpiji



31.500.000 31.500.000 1 TerlaksananyaKegiatanOperasionalRumah TanggaKedinasan danTersedianyaGas Elpiji

33.075.000 33.075.000

12 Penyediaan bahanbacaan danperaturanperundang-undangan

1 MeningkatnyapengetahuanSDM dengantersedianya SuratKabar Harian,Mingguan danBulanan Damkar113

12.060.000 12.060.000 1 MeningkatnyapengetahuanSDM dengantersedianya SuratKabar Harian,Mingguan danBulanan Damkar113

13.000.000 13.000.000 1 MeningkatnyapengetahuanSDM dengantersedianya SuratKabar Harian,Mingguan danBulanan Damkar113

13.000.000 13.000.000 1 MeningkatnyapengetahuanSDM dengantersedianyaSurat KabarHarian,Mingguan danBulanan Damkar113

13.650.000 13.650.000 1 MeningkatnyapengetahuanSDM dengantersedianyaSurat KabarHarian,Mingguan danBulananDamkar 113

14.332.500 14.332.500

13 Penyediaanmakanan danminuman

1 TerselenggaranyaRapat Dinassecara optimal

15.500.000 15.500.000 1 TerselenggaranyaRapat Dinassecara optimal

15.500.000 15.500.000 1 TerselenggaranyaRapat Dinassecara optimal

16.000.000 16.000.000 1 Terselenggaranya Rapat Dinassecara optimal

16.800.000 16.800.000 1 Terselenggaranya Rapat Dinassecara optimal

17.640.000 17.640.000

14 Perjalanan Dinas 1 Terlaksananyakoordinasi dankonsultasipelaksanaanpembangunansecara baik danoptimal luardaerah

210.000.000 220.000.000 1 Terlaksananyakoordinasi dankonsultasipelaksanaanpembangunansecara baik danoptimal luardaerah




275.625.000 303.187.500

2 Terlaksananyakoordinasi dankonsultasipelaksanaanpembangunansecara baik danoptimal dalamdaerah

10.000.000 2 Terlaksananyakoordinasi dankonsultasipelaksanaanpembangunansecara baik danoptimal dalamdaerah




27.562.500

111PeningkatanKapasitas SDMAparatur yangmampu memenuhistandar pelayananminimal di bidangPenanggulanganKebakaran (respontime 15 menit keTempat KejadianKebakaran) danpeningkatankualitas cakupanlayanan kebakaran

2.

: 1. M

embe

rikan

Pel

ayan

an P

rima

dala

m b

idan

g pe

nceg

ahan

, pen

angg

ulan

gan

dan

peny

elam

atan

kor

ban

benc

ana

2. M

enam

bah

sert

a m

enin

gkat

kan

kual

itas

SDM

Apa

ratu

r dan

Per

soni

l Sat

uan

Tuga

s

Prosentasepeningkatankualitas SDMAparatur yangmemilikisertifikat

Optimalisasi,efisiensi danefektifitas stafdan satuantugas BPB danPemadamKebakaransertapeningkatankualiatasAparatur


1. Peningkatankapasitas dankelembagaanBadanPenanggulanganBencana danPemadamKebakaran selarasdenganperkembanganpembangunan kotadan masyarakatsesuai ketentuanyang berlaku





1 Tersedianya SDMAparatur yangberkualitas

70.000.000 70.000.000 1 Tersedianya SDMAparatur yangberkualitas

15.000.000 15.000.000 1 Tersedianya SDMAparatur yangberkualitas

25.000.000 25.000.000 1 TersedianyaSDM Aparaturyang berkualitas

30.000.000 30.000.000 1 TersedianyaSDM Aparaturyangberkualitas

40.000.000 40.000.000

2 Sosialisasiperaturanperundang-undangan

1 Terlaksananyasosialisasi UUBangunan danPengendalianBencanaKebakaran danBencana Lainnya

43.300.000 43.300.000 1 Terlaksananyasosialisasi UUBangunan danPengendalianBencanaKebakaran danBencana Lainnya

38.000.000 38.000.000 1 Terlaksananyasosialisasi UUBangunan danPengendalianBencanaKebakaran danBencana Lainnya

40.000.000 40.000.000 1 Terlaksananyasosialisasi UUBangunan danPengendalianBencanaKebakaran danBencanaLainnya

42.000.000 42.000.000 1 Terlaksananyasosialisasi UUBangunan danPengendalianBencanaKebakaran danBencanaLainnya

50.000.000 50.000.000

3 Bimbingan teknisimplementasiperaturanperundang-undangan

1 Terlaksananyapendidikanlanjutan pemadamdan tersedianyaSDM Juru Padam,Fire Rescue,Investigatorkebakaran,Inspekturkebakaran,Instruktur dankontribusi binteklainnya

110.000.000 110.000.000 1 Terlaksananyapendidikanlanjutan pemadamdan tersedianyaSDM Juru Padam,Fire Rescue,Investigatorkebakaran,Inspekturkebakaran,Instruktur dankontribusi binteklainnya

90.000.000 90.000.000 1 Terlaksananyapendidikanlanjutan pemadamdan tersedianyaSDM Juru Padam,Fire Rescue,Investigatorkebakaran,Inspekturkebakaran,Instruktur dankontribusi binteklainnya

120.000.000 120.000.000 1 Terlaksananyapendidikanlanjutanpemadam dantersedianyaSDM JuruPadam, FireRescue,Investigatorkebakaran,Inspekturkebakaran,Instruktur dankontribusi binteklainnya

130.000.000 130.000.000 1 Terlaksananyapendidikanlanjutanpemadam dantersedianyaSDM JuruPadam, FireRescue,Investigatorkebakaran,Inspekturkebakaran,Instruktur dankontribusibintek lainnya

140.000.000 140.000.000

2 1 1 1 Pengadaan pakaiandinas besertaperlengkapannya

1 Tersedianya SDMyang berdisiplinberpakaian dalampelaksanaan tugaskedinasan

328.940.000 328.940.000 1 Tersedianya SDMyang berdisiplinberpakaian dalampelaksanaan tugaskedinasan

182.000.000 182.000.000 1 Tersedianya SDMyang berdisiplin

berpakaian dalampelaksanaan tugas

kedinasan

250.000.000 250.000.000 1 Tersedianya SDMyang berdisiplinberpakaiandalampelaksanaantugas kedinasan

280.000.000 280.000.000 1 TersedianyaSDM yangberdisiplinberpakaiandalampelaksanaantugas kedinasan

300.000.000 300.000.000

2 Pengadaan pakaiankerja lapangan

TersedianyaSarana ProteksiDiri PetugasPemadam danPenyelamatKebakaran

240.300.000 240.300.000 2 TersedianyaSarana ProteksiDiri PetugasPemadam danPenyelamatKebakaran

375.000.000 375.000.000 2 TersedianyaSarana Proteksi

Diri PetugasPemadam dan

PenyelamatKebakaran



450.000.000 450.000.000

111PeningkatanKapasitas SDMAparatur yangmampu memenuhistandar pelayananminimal di bidangPenanggulanganKebakaran (respontime 15 menit keTempat KejadianKebakaran) danpeningkatankualitas cakupanlayanan kebakaran

2.

PeningkatanPelayananKepadamasyarakatdalampenanggulangan danpenyelamatan

2. M

enam

bah

sert

a m

enin

gkat

kan

kual

itas

SDM

Apa

ratu

r dan

Per

soni

l Sat

uan

Tuga

s

Prosentasepeningkatankualitas SDMAparatur yangmemilikisertifikat

Optimalisasi,efisiensi danefektifitas stafdan satuantugas BPB danPemadamKebakaransertapeningkatankualiatasAparatur


ProsentasePeningkatankualitas DisplinKerja Aparatur

ProgramPeningkatanDisplinAparatur

1 TerwujudnyaPeningkatankualitaslingkunganhidup, melaluisistem proteksikebakaran aktifdan pasif padagedung sertapemberdayaan

1 1 ProgramPeningkatanKesiagaan DinidanManajemenLogistikKebencanaan

1 Pengawasanpelaksanaankebijakanpencegahankebakaran

1 TerlaksananyaInspeksi Rutinsistem proteksikebakaran padaGedung danPenagihanRetribusiKebakaran /Peningkatan PAD

71.840.000 110.940.000 1 TerlaksananyaInspeksi Rutinsistem proteksikebakaran padaGedung danPenagihanRetribusiKebakaran /Peningkatan PAD



70.000.000 118.000.000 1 TerlaksananyaInspeksi Rutinsistem proteksikebakaran padaGedung danPenagihanRetribusiKebakaran /PeningkatanPAD

75.000.000 125.000.000

2 TerlaksananyaKoordinasipengawasanperizinan danpeninjauankelaikan bangunan/ gedung

39.100.000 2 TerlaksananyaKoordinasipengawasanperizinan danpeninjauankelaikan bangunan/ gedung

39.000.000 2 TerlaksananyaKoordinasipengawasanperizinan danpeninjauankelaikan bangunan/ gedung

45.000.000 2 TerlaksananyaKoordinasipengawasanperizinan danpeninjauankelaikanbangunan /gedung

48.000.000 2 TerlaksananyaKoordinasipengawasanperizinan danpeninjauankelaikanbangunan /gedung

50.000.000

2 ProsentasePeningkatanpengetahuanmasyarakattentangkebencanaan

1 PrioritasPenurunanIntensitasKebakaranmelaluipenyuluhan dansosialisasi

1 ProgramPeningkatanKesiagaan DinidanManajemenLogistikKebencanaan

1 Penyusunannorma, standar,pedoman, danmanualkebencanaan

1 TerlaksananyaPenyusunanPenyusunan SOPkebencanaan,rencana Aksidaerah tentangpenanggulanganBencana danPemetaan daerahrawan bencana

68.300.000 68.300.000 1 TerlaksananyaPenyusunanPenyusunan SOPkebencanaan,rencana Aksidaerah tentangpenanggulanganBencana danPemetaan daerahrawan bencana



150.000.000 150.000.000 1 TerlaksananyaPenyusunanPenyusunanSOPkebencanaan,rencana Aksidaerah tentangpenanggulangan Bencana danPemetaan

200.000.000 200.000.000

2 Bimbingan Teknis,Diklat danSosialisasiPenangganan

1 Sosialisasi DaerahRawan Bencana

56.900.000 174.430.000 1 Sosialisasi DaerahRawan Bencana

- 240.000.000 1 Sosialisasi DaerahRawan Bencana

75.000.000 385.000.000 1 SosialisasiDaerah RawanBencana

75.000.000 425.000.000 1 SosialisasiDaerah RawanBencana

- 650.000.000

2 Kegiatan Gladi danSimulasi Bencana,penguranganresiko bencanadan latihangabungan

- 2 Kegiatan Gladi danSimulasi Bencana,penguranganresiko bencanadan latihangabungan

120.000.000 2 Kegiatan Gladi danSimulasi Bencana,penguranganresiko bencanadan latihangabungan

160.000.000 2 Kegiatan Gladidan SimulasiBencana,penguranganresiko bencanadan latihangabungan

200.000.000 2 Kegiatan Gladidan SimulasiBencana,penguranganresiko bencanadan latihangabungan

500.000.000

3 TerlaksananyaPenyuluhan RutinKampanyeKebakaran danmeningkatnyakesadaranmasyarakat akanbahaya kebakaran.PenyuluhanKeliling = 24 kaliPenyuluhan/Tahundan Penyuluhankesekolah 6 X 1Tahun )

117.530.000 3 TerlaksananyaPenyuluhan RutinKampanyeKebakaran danmeningkatnyakesadaranmasyarakat akanbahaya kebakaran.PenyuluhanKeliling = 24 kaliPenyuluhan/Tahundan Penyuluhankesekolah 6 X 1Tahun )

120.000.000 3 TerlaksananyaPenyuluhan RutinKampanyeKebakaran danmeningkatnyakesadaranmasyarakat akanbahayakebakaran.PenyuluhanKeliling = 24 kaliPenyuluhan/Tahundan Penyuluhankesekolah 6 X 1Tahun )

150.000.000 3 TerlaksananyaPenyuluhan RutinKampanyeKebakaran danmeningkatnyakesadaranmasyarakat akanbahayakebakaran.PenyuluhanKeliling = 24 kaliPenyuluhan/Tahun danPenyuluhankesekolah 6 X 1Tahun )

150.000.000 3 TerlaksananyaPenyuluhanRutinKampanyeKebakaran danmeningkatnyakesadaranmasyarakatakan bahayakebakaran.PenyuluhanKeliling = 24kaliPenyuluhan/Tahun danPenyuluhankesekolah 6 X 1

150.000.000

Prioritaskewajaranpendapatan aslidaerah melaluiRestribusiAPK/APARdanRekomendasiIMB dan IPB

Men

ingk

atka

n pe

ran

sert

a m

asya

raka

t, In

stan

si P

emer

inta

h da

n Sw

asta

dal

am b

idan

g Pe

nceg

ahan

, Pen

angg

ulan

gan,

Pen

yela

mat

an, R

ehab

ilita

si d

anR

ekon

truk

si K

orba

n B

enca

na

Peningkatan peranserta masyakatdalam bidangpencegahan,penanggulangandan penyelamatan

3

3 TerlaksananyaPenyuluhan RutinKampanyeKebakaran danmeningkatnyakesadaranmasyarakat akanbahaya kebakaran.PenyuluhanKeliling = 24 kaliPenyuluhan/Tahundan Penyuluhankesekolah 6 X 1Tahun )

117.530.000 3 TerlaksananyaPenyuluhan RutinKampanyeKebakaran danmeningkatnyakesadaranmasyarakat akanbahaya kebakaran.PenyuluhanKeliling = 24 kaliPenyuluhan/Tahundan Penyuluhankesekolah 6 X 1Tahun )

120.000.000 3 TerlaksananyaPenyuluhan RutinKampanyeKebakaran danmeningkatnyakesadaranmasyarakat akanbahayakebakaran.PenyuluhanKeliling = 24 kaliPenyuluhan/Tahundan Penyuluhankesekolah 6 X 1Tahun )

150.000.000 3 TerlaksananyaPenyuluhan RutinKampanyeKebakaran danmeningkatnyakesadaranmasyarakat akanbahayakebakaran.PenyuluhanKeliling = 24 kaliPenyuluhan/Tahun danPenyuluhankesekolah 6 X 1Tahun )

150.000.000 3 TerlaksananyaPenyuluhanRutinKampanyeKebakaran danmeningkatnyakesadaranmasyarakatakan bahayakebakaran.PenyuluhanKeliling = 24kaliPenyuluhan/Tahun danPenyuluhankesekolah 6 X 1

150.000.000

1. Kegiatanrekruitment tenagasukarelapenanggulanganbencana

1 TerlaksananyaPerpanjanganKontrak TenagaSukarela Balakar

973.080.000 973.080.000 1 TerlaksananyaPerpanjanganKontrak TenagaSukarela Balakar

1.548.000.000 1.548.000.000 1 TerlaksananyaPerpanjanganKontrak TenagaSukarela Balakar

1.651.200.000 2.803.200.000 1 TerlaksananyaPerpanjanganKontrak TenagaSukarela Balakar

2.978.400.000 2.978.400.000 1 TerlaksananyaPerpanjanganKontrak TenagaSukarelaBalakar

3.127.320.000 3.127.320.000

2 TerlaksananyaRekrutmen TKK

- 2 TerlaksananyaRekrutmen TKK


1.152.000.000 2 TerlaksananyaRekrutmen TKK


-

2. Pengadaan Saranadan PrasaranaKebencanaan

1 TersedianyaSarana AlatPemadaman &PenyelamatanKebakaran :(Selang, Nozel danPompa Portable )

660.690.000 660.690.000 1 TersedianyaSarana AlatPemadaman &PenyelamatanKebakaran :(Selang, Nozel danPompa Portable )

184.000.000 612.000.000 1 TersedianyaSarana AlatPemadaman &PenyelamatanKebakaran :(Selang, Nozel danPompa Portable )

300.000.000 900.000.000 1 TersedianyaSarana AlatPemadaman &PenyelamatanKebakaran :(Selang, Nozeldan PompaPortable )

350.000.000 900.000.000 1 TersedianyaSarana AlatPemadaman &PenyelamatanKebakaran :(Selang, Nozeldan PompaPortable )

400.000.000 850.000.000

2 TersedianyaPeralatan Rescuedan evakuasikorban bencana

2 TersedianyaPeralatan Rescuedan evakuasikorban bencana

109.000.000 2 TersedianyaPeralatan Rescuedan evakuasikorban bencana

150.000.000 2 TersedianyaPeralatan Rescuedan evakuasikorban bencana

150.000.000 2 TersedianyaPeralatanRescue danevakuasi korbanbencana

150.000.000

3 TersedianyaPeralatanPendukungOperasionalKebencanaan

- 3 TersedianyaPeralatanPendukungOperasionalKebencanaan

169.000.000 3 TersedianyaPeralatanPendukungOperasionalKebencanaan



200.000.000

4 PengadaanHidrant Kebakaran

- 4 Pengadaan HidratKebakaran 3 Unit

150.000.000 4 Pengadaan HidratKebakaran 4 Unit

200.000.000 4 PengadaanHidrat Kebakaran4 Unit

200.000.000 4 PengadaanHidratKebakaran 2

100.000.000

5 TersedianyaKendaraan FireTruck 2 unit

2.400.000.000 2.400.000.000 5 TersedianyaKendaraan FireTruck 1 unit

- - 5 TersedianyaKendaraan FireTruck 1 unit



2.600.000.000 2.600.000.000

6 TersedianyaKendaraanoperasional mobiltangga kebakaran

- 6 TersedianyaKendaraanoperasional mobiltangga kebakaran

- 6 TersedianyaKendaraanoperasional mobiltangga kebakaran

- 6 TersedianyaKendaraanOperasionalMobil Tangga 1Unit

12.000.000.000 6 TersedianyaKendaraanOperasionalMobil Tangga 1Unit

-

Prosentasepeningkatankuantitaspembentukanbarisansukarelawankebakaran(balakar) danpeningkatankuantitasPersonilTenaga kerjaKontrakKebakaran(TKK)

Peningkatankualitaspelaksanaanpenanggulangan bencanakebakarandengan instasiterkait, swastadan masyarakat

3 1 1. ProgramPeningkatanKesiagaan DinidanManajemenLogistikKebencanaan

Men

ingk

atka

n pe

ran

sert

a m

asya

raka

t, In

stan

si P

emer

inta

h da

n Sw

asta

dal

am b

idan

g Pe

nceg

ahan

, Pen

angg

ulan

gan,

Pen

yela

mat

an, R

ehab

ilita

si d

anR

ekon

truk

si K

orba

n B

enca

na

Peningkatan peranserta masyakatdalam bidangpencegahan,penanggulangandan penyelamatan

3

3. Pemeliharaansarana danprasaranapencegahankebencanaan

1 TerlaksananyaService KendaraanFire Truck /Operasional 12Bulan

151.550.000 151.550.000 1 TerlaksananyaService KendaraanFire Truck /Operasional 12Bulan

177.000.000 177.000.000 1 TerlaksananyaService KendaraanFire Truck /Operasional 12Bulan

200.000.000 300.000.000 1 TerlaksananyaServiceKendaraan FireTruck /Operasional 12Bulan

240.000.000 340.000.000 1 TerlaksananyaServiceKendaraan FireTruck /Operasional 12Bulan

250.000.000 350.000.000

2 PemeliharaanHidrant Kebakaran

0 2 PemeliharaanHidrant Kebakaran

- 2 PemeliharaanHidrant Kebakaran20 Unit

100.000.000 2 PemeliharaanHidrantKebakaran 20Unit

100.000.000 2 PemeliharaanHidrantKebakaran 20Unit

100.000.000

1. Pembangunangedung kantor

1 Tersedianya PosJaga Mako,Operator

185.800.000 185.800.000 1 TersedianyaGarasi Mobildan TempatCucian Mobil

165.000.000 165.000.000 1 TersedianyaPembangunanLanjutanPosyankar Kec.Pelayanangan

400.000.000 1.400.000.000 1 TersedianyaPembangunanPosyankar Kec.Jelutung

600.000.000 1.700.000.000 1 TersedianyaPosyankar Kec.Telanaipura

630.000.000 830.000.000

2 Tersedianya LahanPosyankar Kec.Jelutung

1.000.000.000 2 TersedianyaLahan PosyankarKec. Telanai Pura

700.000.000 2

3 PembuatanReservoar/KolamPenampung Air

- 3 PembuatanReservoar/KolamPenampung Air

400.000.000 3 PembuatanReservoar/Kolam PenampungAir

200.000.000

2 Pengadaanperlengkapangedung kantor

1 Tersedianyaperlengkapangedung berupateralis jendela, R.Dapur, PapanMerk, PapanStruktur, danperlengkapangedung lainnya.

118.800.000 118.800.000 1 Tersedianyaperlengkapangedung berupateralis jendela, R.Dapur, PapanMerk, PapanStruktur, danperlengkapangedung lainnya.



50.000.000 50.000.000 1 Tersedianyaperlengkapangedung berupateralis jendela,R. Dapur,Papan Merk,Papan Struktur,danperlengkapangedung lainnya.

52.500.000 52.500.000

3 Pengadaanperalatan gedungkantor

1 Tersedianya AlatPemadam ApiRingan padaGedung Kantordan PosyankarKecamatan

337.250.000 337.250.000 1 Tersedianya AlatPemadam ApiRingan padaGedung Kantordan PosyankarKecamatan

60.000.000 60.000.000 1 Tersedianya AlatPemadam ApiRingan pada

Gedung Kantordan Posyankar

Kecamatan

70.000.000 70.000.000 1 Tersedianya AlatPemadam ApiRingan pada

Gedung Kantordan Posyankar

Kecamatan

70.000.000 70.000.000 1 TersedianyaAlat Pemadam

Api Ringan padaGedung Kantordan Posyankar

Kecamatan

73.500.000 73.500.000

4 PengadaanMeubeler

1 TersedianyaMeubelerperkantoran danKursi Tamu

67.300.000 67.300.000 1 TersedianyaMeubeler

perkantoran danKursi Tamu






perkantorandan Kursi Tamu

52.500.000 52.500.000

Prosentasepeningkatankuantitas dankualitaspembangunanPos PelayananKebakaran

Meningkatkankapasitaspelayanan kotadenganmembangunpos-pospelayananpenanggulangan bencanakebakarandisetiapkecamatan

Prosentasepeningkatankuantitaspembentukanbarisansukarelawankebakaran(balakar) danpeningkatankuantitasPersonilTenaga kerjaKontrakKebakaran(TKK)

Peningkatankualitaspelaksanaanpenanggulangan bencanakebakarandengan instasiterkait, swastadan masyarakat

3 1 1.

1 1 1 ProgramPeningkatanSarana danPrasaranaAparatur

ProgramPeningkatanKesiagaan DinidanManajemenLogistikKebencanaan

4. M

enin

gkat

kan

peny

edia

n ba

han

logi

stik

, sar

ana

dan

pras

aran

a be

ncan

a

1 Peningkatankuantitas dankualitas Sarana danPrasaranakebencanaanselaras denganperkembangankapasitaskelembagaan dansejalan denganperkembanganinfrastuktur kota

4 PengadaanMeubeler

1 TersedianyaMeubelerperkantoran danKursi Tamu








perkantorandan Kursi Tamu

52.500.000 52.500.000

5 Pengadaanperalatanperkantoran

1 Tersedianyaperalatanperkantoranberupa WhiteBoard, LemariArsip, Kursi Lipatdan Tempat TidurTamu dan Asrama

- - 1 Tersedianyaperalatanperkantoranberupa WhiteBoard, LemariArsip, Kursi Lipatdan Tempat TidurTamu dan Asrama

50.000.000 50.000.000 1 Tersedianyaperalatanperkantoranberupa WhiteBoard, LemariArsip, Kursi Lipatdan Tempat TidurTamu dan Asrama

60.000.000 60.000.000 1 Tersedianyaperalatanperkantoranberupa WhiteBoard, LemariArsip, Kursi Lipatdan TempatTidur Tamu danAsrama

120.000.000 120.000.000 1 Tersedianyaperalatanperkantoranberupa WhiteBoard, LemariArsip, KursiLipat danTempat TidurTamu danAsrama

126.000.000 126.000.000

6 Pemeliharaanrutin/berkala alat-alat kantor

1 TersedianyaPeralatanElektronik yangsiap pakai

15.000.000 15.000.000 1 TersedianyaPeralatan

Elektronik yangsiap pakai

15.000.000 15.000.000 1 TersedianyaPeralatanElektronik yangsiap pakai



17.850.000 17.850.000

7 Pemeliharaanrutin/berkalaperlengkapankantor

1 TersedianyaPerlengkapanGedung Kantoryang siap pakai

- - 1 TersedianyaPerlengkapan

Gedung Kantoryang siap pakai

10.000.000 10.000.000 1 TersedianyaPerlengkapanGedung Kantoryang siap pakai



11.550.000 11.550.000

8 RehabilitasiSedang/beratGedung Kantor

1 TerciptanyaSuasana KerjaYang Asri diPosyankar Kec.Jambi Selatan

156.900.000 156.900.000 1 TerciptanyaSuasana KerjaYang Asri diPosyankar Kec.Danau Teluk,Posyankar Kec.PosyankarTerminal TrukdanRehap Mushola

382.000.000 382.000.000 - - 1 Rehab GedungKantor

100.000.000 100.000.000 1 Rehab GedungKantor

100.000.000 100.000.000

1 1 TersedianyaKendaraan dinas /operasional R 2

80.000.000 80.000.000 1 TersedianyaKendaraan dinas /operasional R 2

- 450.000.000 1 TersedianyaKendaraan dinas /operasional R 2

- 300.000.000 1 TersedianyaKendaraan dinas/ operasional R 2

100.000.000 100.000.000 1 TersedianyaKendaraandinas /operasional R 2

- -

2 TersedianyaKendaraan dinas /operasional R 4

- 2 TersedianyaKendaraan dinas /operasional R 4

450.000.000 2 TersedianyaKendaraan dinas /operasional R 4

300.000.000 2 TersedianyaKendaraan dinas/ operasional R 4

2 TersedianyaKendaraandinas /operasional R 4

-

2 Pemeliharaanrutin/berkalakendaraandinas/operasional

1 Tersedianya BBMdan Pelumaskendaraan dinasdan operasionalyang siap pakai

386.600.000 386.600.000 1 Tersedianya BBMdan Pelumaskendaraan dinasdan operasionalyang siap pakai



615.660.000 615.660.000 1 TersedianyaBBM danPelumaskendaraandinas danoperasional

646.443.000 646.443.000

3 Rehabilitasisedang/beratKendaraanOperasional

1 TerlaksananyaRekondisi FireTruck OperasionalPemadamamKebakaran

- - 1 TerlaksananyaRekondisi Fire

Truck OperasionalPemadamamKebakaran

- - 1 TerlaksananyaRekondisi Fire

Truck OperasionalPemadamamKebakaran

230.000.000 230.000.000 1 TerlaksananyaRekondisi Fire

TruckOperasionalPemadamamKebakaran

230.000.000 230.000.000 1 TerlaksananyaRekondisi Fire

TruckOperasionalPemadamamKebakaran

241.500.000 241.500.000

PenambahanJumlahArmadaOperasionalKebakaran dankebencanaan

Prosentasepeningkatankuantitas dankualitaspembangunanPos PelayananKebakaran

Meningkatkankapasitaspelayanan kotadenganmembangunpos-pospelayananpenanggulangan bencanakebakarandisetiapkecamatan


11

1 1 1

2 Prosentasepeningkatankuantitas dankualitasArmadaPelayananKebakaran

ProgramPeningkatanSarana danPrasaranaAparatur

4. M

enin

gkat

kan

peny

edia

n ba

han

logi

stik

, sar

ana

dan

pras

aran

a be

ncan

a


Pengadaankendaraandinas/operasional

3 1 1 1 Kemitraan AsuransiJiwa danKesehatan SatuanTugaskebencanaan

1 TerlaksananyaPenyediaanPremi AsuransiJiwa

24.500.000 24.500.000 1 TerlaksananyaPenyediaan PremiAsuransi Jiwa

54.000.000 110.000.000 1 TerlaksananyaPenyediaan PremiAsuransi Jiwa

55.000.000 115.000.000 1 TerlaksananyaPenyediaanPremi AsuransiJiwa

70.000.000 148.000.000 1 TerlaksananyaPenyediaanPremi AsuransiJiwa

72.000.000 152.000.000

2 TerlaksananyaPenyediaan PremiBPJS Untuk TKK

- 2 TerlaksananyaPenyediaan PremiBPJS Untuk TKK

56.000.000 2 TerlaksananyaPenyediaan PremiBPJS Untuk TKK

60.000.000 2 TerlaksananyaPenyediaanPremi BPJSUntuk TKK

78.000.000 2 TerlaksananyaPenyediaanPremi BPJSUntuk TKK

80.000.000

1 MembangunSistemPenanggulanganBencana yangterpadu danberkelanjutan

1 ProsentasePeningkatanSosialisasi dankesiapsiagaan

1. Prioritas Padasosialisi daerahrawan bencanadankesiapsiagaanyang berbasispadamasyarakat

1 ProgramPeningkatanKesiagaan DinidanManajemenLogistikKebencanaan

1. Bimbingan Teknis,Diklat danSosialisasiPenanggananBencana

1 PersentasePeningkatanketrampilanPersonil PB dalamTeknikPenyelamatan/evakuasi Korbanbencana

122.930.000 222.930.000 1 PersentasePeningkatanketrampilanPersonil PB dalamTeknikPenyelamatan/evakuasi Korbanbencana

50.000.000 161.000.000 1 PersentasePeningkatanketrampilanPersonil PB dalamTeknikPenyelamatan/evakuasi Korbanbencana

75.000.000 140.000.000 1 PersentasePeningkatanketrampilanPersonil PBdalam TeknikPenyelamatan/evakuasi Korbanbencana

75.000.000 205.000.000 1 PersentasePeningkatanketrampilanPersonil PBdalam TeknikPenyelamatan/evakuasi Korbanbencana

75.000.000 225.000.000

2 TerlaksananyaDiklat Satgas,Dikjur Pemadamdan Diksarpemadamkebakaran

100.000.000 2 TerlaksananyaDiklat Satgas,Dikjur Pemadamdan Diksarpemadamkebakaran

50.000.000 2 TerlaksananyaDiklat Satgas,Dikjur Pemadamdan Diksarpemadamkebakaran

- 2 TerlaksananyaDiklat Satgas,Dikjur Pemadamdan Diksarpemadamkebakaran

60.000.000 2 TerlaksananyaDiklat Satgas,DikjurPemadam danDiksarpemadamkebakaran

75.000.000

3 TerlaksananyaBimbingan TeknisrelawanPenanggulanganBencana

- 3 TerlaksananyaBimbingan TeknisrelawanPenanggulanganBencana

61.000.000 3 TerlaksananyaBimbingan TeknisrelawanPenanggulanganBencana

65.000.000 3 TerlaksananyaBimbingan TeknisrelawanPenanggulanganBencana

70.000.000 3 TerlaksananyaBimbinganTeknis relawanPenanggulangan Bencana

75.000.000

2. Pemantauan danpenyebarluasaninformasi potensibencana alam

1 Terlaksananyapemantauan danPenginformasianpotensi bencanamelalui mediaelektronik, mediacetak serta Leafletdan stiker

- - 1 Terlaksananyapemantauan danPenginformasianpotensi bencanamelalui mediaelektronik, mediacetak serta Leafletdan stiker

32.000.000 32.000.000 1 Terlaksananyapemantauan danPenginformasianpotensi bencanamelalui mediaelektronik, mediacetak serta Leafletdan stiker

35.000.000 35.000.000 1 Terlaksananyapemantauan danPenginformasianpotensi bencanamelalui mediaelektronik, mediacetak sertaLeaflet dan stiker

37.000.000 37.000.000 1 TerlaksananyapemantauandanPenginformasian potensibencana melaluimediaelektronik,media cetak

40.000.000 40.000.000


MemberiJaminanKeselamatankerja danPemberianinsentifkompensasiresiko kerjasesuai denganperaturan yangberlaku

ProsentasePeningkatankualitaspelayanankebakaran danjaminanasuransi jiwadan kesehatanpersonil

4. M

enin

gkat

kan

peny

edia

n ba

han

logi

stik

, sar

ana

dan

pras

aran

a be

ncan

a


5. M

emba

ngun

Sis

tem

Pen

angg

ulan

gan

Ben

cana

yan

g te

rpad

u da

n be

rkel

anju

tan

ProsentasePeningkatanPelayananRehabilitasi danrekontruksiakibat bencana

PrioritasRehabilitasi danrekontruksiakibat bencanayang berbasiskeadilan danakuntabel


2 1 1 1. Rehabilitasi danRekontruksi PascaBencana

1 Kajian Rehabilitasidan RekontruksiPasca Bencana

- - 1 Kajian Rehabilitasidan RekontruksiPasca Bencana

- 229.000.000 1 Kajian Rehabilitasidan RekontruksiPasca Bencana

35.000.000 291.100.000 1 KajianRehabilitasi danRekontruksiPasca Bencana

37.000.000 305.905.000 1 KajianRehabilitasi danRekontruksiPasca Bencana

120.000.000 394.000.000

2 Pelatihan SatgasBPB dan DAMKARPenilaianKerusakan dankerugian PascaBencana.

- 2 Pelatihan SatgasBPB dan DAMKARPenilaianKerusakan dankerugian PascaBencana.

72.000.000 2 Pelatihan SatgasBPB dan DAMKARPenilaianKerusakan dankerugian PascaBencana.

75.600.000 2 Pelatihan SatgasBPB danDAMKARPenilaianKerusakan dankerugian PascaBencana.

79.380.000 2 PelatihanSatgas BPB danDAMKARPenilaianKerusakan dankerugian PascaBencana.

81.000.000

3 Fasilitasi danKoordinasiBantuan UntukKorban Bencana

- 3 Fasilitasi danKoordinasiBantuan UntukKorban Bencana

110.000.000 3 Fasilitasi danKoordinasiBantuan UntukKorban Bencana



123.000.000

4 Fasilitasi danPendampinganPemulihan KorbanBencana

- 4 Fasilitasi danPendampinganPemulihan KorbanBencana

47.000.000 4 Fasilitasi danPendampinganPemulihan KorbanBencana

65.000.000 4 Fasilitasi danPendampinganPemulihanKorban Bencana

68.250.000 4 Fasilitasi danPendampinganPemulihanKorban Bencana

70.000.000

2. Pengadaan LogistikMitigasi Bencana

1 TerlaksananyaoperasionalkebencanaanKota Jambi danpenyediaanPosko/Penampungan KorbanBencana

- -


80.000.000 186.000.000


84.000.000 184.000.000


88.200.000 208.200.000


120.000.000 240.000.000

2 PenyediaanLogistik UntukKorban bencanadi tempatpenampungan

-


106.000.000


100.000.000


120.000.000

2 PenyediaanLogistik UntukKorbanbencana ditempatpenampungan

120.000.000

3.

1 1 1 Kegiatanpengendaliankebencanaan

1 FasilitasiOperasional TimReaksi Cepat

- -1 Fasilitasi

Operasional TimReaksi Cepat

198.000.000 224.000.0001 Fasilitasi


210.000.000 240.000.0001 Fasilitasi


220.500.000 255.500.0001 Fasilitasi

OperasionalTim ReaksiCepat

250.000.000 300.000.000

2

FasilitasinyaKegiatan PusatPengendalianOperasi dansebagai pusatdata kebencanaanKota Jambi

- 2

FasilitasinyaKegiatan PusatPengendalianOperasi dansebagai pusatdata kebencanaanKota Jambi

26.000.000 2


30.000.000 2


35.000.000 2


50.000.000

2. Peningkatanpelayananpenanggulanganbencana kebakaran 1

TerlaksananyaPeningkatanPelayananKebakaran,investigasi Hidrantkota.

40.000.000 1.439.880.000 1

TerlaksananyaPeningkatanPelayananKebakaran,

investigasi Hidrantkota.

32.000.000 1.172.000.000 1

TerlaksananyaPeningkatanPelayananKebakaran,

investigasi Hidrantkota.

35.000.000 1.315.000.000 1

TerlaksananyaPeningkatanPelayananKebakaran,investigasi

Hidrant kota.

38.000.000 1.848.000.000 1

TerlaksananyaPeningkatanPelayananKebakaran,investigasi

Hidrant kota.

40.000.000 1.900.000.000

5. M

emba

ngun

Sis

tem

Pen

angg

ulan

gan

Ben

cana

yan

g te

rpad

u da

n be

rkel

anju

tan

ProsentasePeningkatanPelayananInformasikebencanaan

MenjadikanBPB danDAMKAR KotaJambi sebagaiPusat informasidatakebencanaanKota Jambi


ProsentasePeningkatanPelayananRehabilitasi danrekontruksiakibat bencana

PrioritasRehabilitasi danrekontruksiakibat bencanayang berbasiskeadilan danakuntabel


2

TerlaksananyaOperasiPemadamamKebakaran danOperasi SiagaTahunan Lainnya

1.059.880.000 2

TerlaksananyaOperasi

PemadamamKebakaran danOperasi Siaga

Tahunan Lainnya

807.000.000 2



Tahunan Lainnya

900.000.000 2



Tahunan Lainnya

1.260.000.000 2



TahunanLainnya

1.300.000.000

3PenyediaanMakan MinumSatgas

340.000.000 3Penyediaan

Makan MinumSatgas


Makan MinumSatgas


Makan MinumSatgas


Makan MinumSatgas

560.000.000

3.Monitoring,evaluasi danpelaporan

1TerlaksananyaOperasional Korpmusik

90.490.000 90.490.000 1TerlaksananyaOperasional Korpmusik

92.000.000 209.000.000 1TerlaksananyaOperasional Korpmusik

96.600.000 222.700.000 1TerlaksananyaOperasionalKorp musik

101.430.000 233.835.000 1TerlaksananyaOperasionalKorp musik

108.000.000 245.000.000

2

TerlaksananyaEvaluasiKetangkasanSatgas

- 2

TerlaksananyaEvaluasi

KetangkasanSatgas

82.000.000 2


KetangkasanSatgas

86.100.000 2


KetangkasanSatgas

90.405.000 2


KetangkasanSatgas

92.000.000

3TerlaksanyaOperasionalWEBSITE

- 3TerlaksanyaOperasionalWEBSITE

35.000.000 3TerlaksanyaOperasionalWEBSITE



45.000.000

J U M L A H 9.258.431.000 9.258.431.000 J U M L A H 8.518.160.000 8.518.160.000 J U M L A H 14.048.480.000 14.048.480.000 J U M L A H 26.409.681.000 26.409.681.000 J U M L A H 15.592.435.050 15.592.435.050

5. M

emba

ngun

Sis

tem

Pen

angg

ulan

gan

Ben

cana

yan

g te

rpad

u da

n be

rkel

anju

tan

ProsentasePeningkatanPelayananInformasikebencanaan

MenjadikanBPB danDAMKAR KotaJambi sebagaiPusat informasidatakebencanaanKota Jambi


PEMBINA UTAMA MUDANIP. 19661107 198512 1 001



Drs. H. A. RIDWAN, M.Si

INSTANSI : Dinas Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan Kota JambiVISI : Kota Jambi Yang Siaga, Tanggap dan Berdaya Terhadap BencanaMISI : 1. Memberikan Pelayanan Prima dalam bidang pencegahan, penanggulangan dan penyelamatan korban bencana

2. Menambah serta meningkatkan kualitas SDM Aparatur dan Personil Satuan Tugas 3. Meningkatkan peran serta Masyarakat, Instansi Pemerintah dan Swasta dalam bidang pencegahan, Penanggulangan, Penyelamatan, Rehabilitasi dan rekontruksi korban bencana 4. Meningkatkan penyedian bahan logistik, sarana dan prasarana bencana 5. Membangun Sistem Penanggulangan Bencana yang terpadu dan berkelanjutan

URAIAN INDIKATOR PROGRAM1 2 3 4 6 7

1.1 Prosentase peningkatan akuntabilitaspublik dan kualitas Sistem PelaporanKinerja

1 Peningkatan Pelayanan Kepadamasyarakat dalam penanggulangan danpenyelamatan bencana

Program PeningkatanPengembangan sistem pelaporancapaian kinerja dan keuangan

Prosentase Peningkatan kualitasPerencanaan

2 Peningkatan Sinergi pelaksanaanPenanggulangan Bencana denganinstansi terkait, swasta dan masyarakat

Program Perencanaan SKPD danProgram Pelayanan AdministrasiPerkantoran

Peningkatan Kapasitas SDM Aparaturyang mampu memenuhi standarpelayanan minimal di bidangPenanggulangan Kebakaran (respontime 15 menit ke Tempat KejadianKebakaran) dan peningkatan kualitascakupan layanan kebakaran

5

RENCANA STRATEGISTAHUN 2013-2018

Peningkatan kapasitas dankelembagaan Badan PenanggulanganBencana dan Pemadam Kebakaranselaras dengan perkembanganpembangunan kota dan masyarakatsesuai ketentuan yang berlaku

Terwujudnya keterpaduanpembangunan infrastuktur kota,lingkungan, Perumahan, Gedung yangaman dan nyaman sesuai denganUndang-undang Bangunan Gedung

SASARAN CARA MENCAPAI TUJUAN DAN SASARANNO TUJUAN KETERANGANKEBIJAKKAN

Prosentase Peningkatan kualitasPerencanaan

2 Peningkatan Sinergi pelaksanaanPenanggulangan Bencana denganinstansi terkait, swasta dan masyarakat

Program Perencanaan SKPD danProgram Pelayanan AdministrasiPerkantoran

2.1 Terwujudnya Standarisasi KompetensiSDM Aparatur yang memiliki sertifikatkeahlian Pemadam Kebakaran

Prosentase peningkatan kualitas SDMAparatur yang memiliki sertifikat

1 Optimalisasi, efisiensi dan efektifitasstaf dan satuan tugas BPB danPemadam Kebakaran serta peningkatankualiatas Aparatur

Program Peningkatan Sumber dayaAparatur

Prosentase Peningkatan kualitas DisplinKerja Aparatur

2 Peningkatan Pelayanan Kepadamasyarakat dalam penanggulangan danpenyelamatan

Program Peningkatan DisplinAparatur

3.1 Peningkatan peran serta masyakatdalam bidang pencegahan,penanggulangan dan penyelamatan

Terwujudnya Peningkatan kualitaslingkungan hidup, melalui sistemproteksi kebakaran aktif dan pasif padagedung serta pemberdayaanmasyarakat

Prosentase peningkatan PAD melaluirestribusi pemeriksaan, pengujian danpenggunaan APK/APAR

1 Prioritas kewajaran pendapatan aslidaerah melalui Restribusi APK/APARdan Rekomendasi IMB dan IPB

Program Peningkatan KesiagaanDini dan Manajemen LogistikKebencanaan

Prosentase Peningkatan pengetahuanmasyarakat tentang kebencanaan

2 Prioritas Penurunan IntensitasKebakaran melalui penyuluhan dansosialisasi


Peningkatan Kapasitas SDM Aparaturyang mampu memenuhi standarpelayanan minimal di bidangPenanggulangan Kebakaran (respontime 15 menit ke Tempat KejadianKebakaran) dan peningkatan kualitascakupan layanan kebakaran

Peningkatan kapasitas dankelembagaan Badan PenanggulanganBencana dan Pemadam Kebakaranselaras dengan perkembanganpembangunan kota dan masyarakatsesuai ketentuan yang berlaku

Terwujudnya keterpaduanpembangunan infrastuktur kota,lingkungan, Perumahan, Gedung yangaman dan nyaman sesuai denganUndang-undang Bangunan Gedung

Prosentase peningkatan kuantitaspembentukan barisan sukarelawankebakaran (balakar) dan peningkatankuantitas Personil Tenaga kerja KontrakKebakaran (TKK)

3 Peningkatan kualitas pelaksanaanpenanggulangan bencana kebakarandengan instasi terkait, swasta danmasyarakat


4.1 Terwujudnya Pos Pelayanan Kebakarandi setiap Kecamatan serta terwujudnyapeningkatan Sarana dan Prasarana,proteksi dini, evakuasi danpengendalian kebencanaan

Prosentase peningkatan kuantitas dankualitas pembangunan Pos PelayananKebakaran

1 Meningkatkan kapasitas pelayanan kotadengan membangun pos-pos pelayananpenanggulangan bencana kebakarandisetiap kecamatan

Program Peningkatan Sarana danPrasarana Aparatur

Prosentase peningkatan kuantitas dankualitas Armada Pelayanan Kebakaran

2 Penambahan Jumlah ArmadaOperasional Kebakaran dankebencanaan


Prosentase Peningkatan kualitaspelayanan kebakaran dan jaminanasuransi jiwa dan kesehatan personil

3 Memberi Jaminan Keselamatan kerjadan Pemberian insentif kompensasiresiko kerja sesuai dengan peraturanyang berlaku


Peningkatan kuantitas dan kualitasSarana dan Prasarana kebencanaanselaras dengan perkembangankapasitas kelembagaan dan sejalandengan perkembangan infrastukturkota

Terbangunnya sistem pencegahanterhadap bencana dan optimalisasipenyelenggaraan penanggulanganbencana dan pemulihan dampak akibatbencana

Membangun Sistem PenanggulanganBencana yang terpadu danberkelanjutan

Prosentase Peningkatan kualitaspelayanan kebakaran dan jaminanasuransi jiwa dan kesehatan personil

3 Memberi Jaminan Keselamatan kerjadan Pemberian insentif kompensasiresiko kerja sesuai dengan peraturanyang berlaku


5.1 Prosentase Peningkatan Sosialisasi dankesiapsiagaan

1 Prioritas Pada sosialisi daerah rawanbencana dan kesiapsiagaan yangberbasis pada masyarakat


Prosentase Peningkatan PelayananRehabilitasi dan rekontruksi akibatbencana

2 Prioritas Rehabilitasi dan rekontruksiakibat bencana yang berbasis keadilandan akuntabel


Prosentase Peningkatan PelayananInformasi kebencanaan

3 Menjadikan BPB dan DAMKAR KotaJambi sebagai Pusat informasi datakebencanaan Kota Jambi


NIP. 19661107 198512 1 001

Terbangunnya sistem pencegahanterhadap bencana dan optimalisasipenyelenggaraan penanggulanganbencana dan pemulihan dampak akibatbencana

Membangun Sistem PenanggulanganBencana yang terpadu danberkelanjutan




KATA PENGANTAR · RENSTRA 2014-2018 Disdamkar dan Penyelamatan Kota Jambi...

Documents

Transcript of KATA PENGANTAR · RENSTRA 2014-2018 Disdamkar dan Penyelamatan Kota Jambi...