KATA PENGANTAR - kominfo.inhukab.go.idkominfo.inhukab.go.id/sites/default/files/RENSTRA.pdf ·...

ii

KATA PENGANTAR

Puji Syukur kita panjatkan kehadirat Allah SWT, karena berkat rahmat dan

hidayahnya, pembuatan Rencana Strategis (RENSTRA) Dinas Komunikasi dan

Informatika Kabupaten Indragiri Hulu Tahun 2017-2021 dapat tersusun. Rencana

Strategis (RENSTRA) Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Indragiri Hulu

periode 2017-2021 merupakan bagian integral dari Program Pembangunan

Pemerintah Kabupaten Indragiri Hulu sesuai dengan Peraturan Daerah Nomor 3

Tahun 2016 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)

Kabupaten Indragiri Hulu Tahun 2017-2021.

Dengan disusunnya RENSTRA ini, maka Dinas Komunikasi dan Informatika

Kabupaten Indragiri Hulu. mempunyai acuan umum tentang arah pembangunan ke

depan. Arah ini tentunya masih harus dirinci dan dijabarkan lebih Lanjut menjadi

rencana tahunan, agar skala prioritas setiap kegiatan dan program Dinas Komunikasi

dan Informatika Kabupaten Indragiri Hulu. lebih konkrit apabila diperlukan dengan

memperhatikan kebutuhan dan perubahan lingkungan strategis, dapat dilakukan

perubahan/revisi muatan RENSTRA termasuk indikator-indikator kinerjanya, Revisi

dilakukan sesuai dengan mekanisme yang berlaku dan tampa mengubah.

Rencana Strategis (RENSTRA) yang telah disusun ini tak banyak artinya

tanpa ditindak lanjuti dengan pelaksanaan yang tuntas. Komitmen dan motivasi bisa

timbul dari keberhasilan mengaktualisasikan diri dalam setiap kegiatan dengan

harapan Rencana Strategis (RENSTRA) Mengingat hal tersebut, maka semua unit

kerja, Pimpinan dan Seluruh Aparatur Sipil Negara Pada Dinas Komunikasi dan

Informatika Kabupaten Indragiri Hulu harus melaksanakan secara akuntabel dan

senantiasa berorientasi pada peningkatan kinerja (better performance). Semoga

Rencana Strategis (RENSTRA) bermanfaat bagi kita semua dan dalam upaya

peningkatan kinerja organisasi.

Ditetapkan di : Rengat

Pada Tanggal : 23 Mei 2019

KEPALA DINAS KOMUNIKASI

DAN INFORMATIKA

KABUPATEN INDRAGIRI HULU

JAWALTER. S, M.Pd

Pembina Utama Muda ( IV/c )

NIP.19700415 199702 1 002

iii

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ........................................................................................ i

DAFTAR ISI ....................................................................................................... iii

DAFTAR TABEL................................................................................................ v

BAB I PENDAHULUAN ............................................................................ 1

1.1. Latar Belakang ......................................................................... 1

1.2. Landasan Hukum ..................................................................... 2

1.3. Maksud dan Tujuan ................................................................. 5

1.4. Sistematika Penulisan .............................................................. 5

BAB II GAMBARAN PELAYANAN DINAS KOMUNIKASI DAN

INFORMATIKA .............................................................................. 7

2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi .................................... 7

2.2. Sumber Daya Dinas Komunikasi dan Informatika ................... 20

2.3. Kinerja Pelayanan Dinas Komunikasi dan Informatika ........... 23

2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Dinas

Komunikasi dan Informatika ................................................... 24

BAB III PERMASALAHAN DAN ISU STRATEGIS PERANGKAT

DAERAH........................................................................................... 27

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan

Fungsi Pelayanan Dinas Komunikasi dan Informatika ............ 27

3.2. Telaahan Visi,Misi dan Program Kepala Daerah dan

Wakil Kepala Daerah Terpilih ................................................. 33

3.3. Telaahan Rencana Kementrian/Provinsi dan Renstra SKPD ... 36

3.4. Telaahaan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian

Lingkungan Hidup Strategis ..................................................... 37

3.5. Penentuan Isu-isu Strategis ....................................................... 38

iv

BAB IV TUJUAN DAN SASARAN .............................................................. 41

4.1. Visi dan Misi Dinas Komunikasi dan Informatika .................. 41

4.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Dinas Komunikasi

dan Informatika ........................................................................ 43

BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN ....................................... 52

5.1 Kebijakan Dinas Komunikasi dan Informatika ......................... 52

BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN

............................................................................................................ 54

5.1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran ........................ 54

5.2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur ............ 55

5.3. Program Peningkatan Disiplin aparatur ................................... 55

5.4. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur ........ 55

5.5. Program Peningkatan pengembangan Sistem Pelaporan

capaian Kinerja dan Keuangan ............................................... 56

5.6. Program Pengembangan Komunikasi, Informasi, dan Media

Massa ....................................................................................... 56

5.7. Program Kerja Sama Informasi Dengan Media Massa ........... 56

5.8. Program Pengembangan Data/ Informasi/Statistik Daerah ..... 57

BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN ............ 58

BAB VIII PENUTUP ........................................................................................ 66

v

DAFTAR TABEL

Tabel : 2.1 Kondisi Kepegawaian Berdasarkan Eselon Jabatan ................. 21

Tabel : 2.2 Kondisi Kepegawaian Berdasarkan Pendidikan Yang

Ditamatkan ................................................................................ 21

Tabel : 2.3 fasilitas sarana dan prasarana dinas komunikasi dan

informatika ................................................................................ 22

Tabel : TC. 2.3 Pencapaian KInerja Pelayanan Dinas Komunikasi dan

Informatika Kabupaten Indragiri Hulu

Tabel : 3.1 Identifikasi Permasalahan berdasarkan Tugas dan Fungsi

Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Indragiri

Hulu .......................................................................................... 28

Tabel : 3.2 Telaah Misi Kepala Daerah dan Wakil Kepala daerah ............. 34

Tabel : 3.3 Telaah renstra Kementrian/Lembaga (K/L) dan renstra

Organisasi Perangkat Daerah .................................................... 35

Tabel : 3.4 Telaah Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian

Lingkungan Hdup Strategis ...................................................... 36

Tabel : 3.5 Permasalahan Pelayanan SKPD berdasarkan telaah rencana

tata ruang wilayah beserta factor penghambat dan

pendorong keberhasilan penanganannya .................................. 37

Tabel : 3.6 Permasalahan pelayanan SKPD berdasarkan analisis KLHS

beserta factor penghambat dan pendorong keberhasilan

penanganannya.......................................................................... 37

Tabel : 4.1 Tujuan dan sasaran jangka menengah pelayanan perangkat

daerah ........................................................................................ 44

Tabel : TC. 26 Tujuan, sasaran, strategi dan kebijakan .................................... 46

Tabel : 6.1 Rencana program kegiatan dan pendanaan perangkat daerah

dinas komunikasi dan informatika kabupaten Indragiri hulu ... 55

Tabel : 7.1 Indikator kinerja dinas komunikasi dan informatika

kabupaten Indragiri hulu tahun 2017-2021 ............................... 53

vi

DAFTAR BAGAN

BAGAN 1.1 Hubungan antara RPJMD dan Renstra SKPD ................................. 02

BAGAN 1.2 Struktur Organisasi dan Uraian Tugas Dinas Komunikasi dan

Informatika Kabupaten Indragiri Hulu.............................................. 20

Dinas Komunikasi dan


| R e n c a n a S t r a t e g i 2 0 1 7 - 2 0 2 1 1

1.1. LATAR BELAKANG

Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Indragiri Hulu merupakan

Organisasi Perangkat Daerah ( OPD ) baru di Kabupaten Indragiri Hulu yang

terbentuk berdasarkan Perda Nomor 4 Tahun 2016 Tentang Pembentukan dan

Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Indragiri Hulu. Dinas Komunikasi dan

Informatika Kabupaten Indragiri Hulu dalam melaksanakan tugas menjalankan

sebagian urusan daerah dibidang informasi yang berbasis Teknologi Informatika dan

Komunikasi, disamping beban tugas lain yang diberikan atasan langsung sesuai

bidang tugasnya. Untuk melaksanakan tugas pokok dan fungsi tersebut, maka

dibutuhkan suatu perencanaan sebagai arah kebijakan dan sasaran yang akan dituju.

Dalam hal ini, ada 2 (dua) perencanaan yang harus dilakukan, yaitu Rencana

Strategis (Renstra) dan Rencana Kerja (Renja).

Renstra adalah sebuah dokumen resmi pemerintah daerah yang dibutuhkan

sebagai pengarah dalam pelaksanaan tugas Perangkat Daerah secara khusus dan

pembangunan daerah pada umumnya dalam masa waktu 5 (lima) tahun Kepala

Daerah dan Wakil Kepala Daerah terpilih. Renstra disusun berdasarkan Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Indragiri Hulu 2017-

2021, sekaligus untuk mendukung tercapainya Visi Kepala Daerah dan Wakil Kepala

Daerah Kabupaten Indragiri Hulu terpilih yaitu; Terwujudnya Masyarakat

Kabupaten Indragiri Hulu yang Terwujudnya Indragiri Hulu Yang Lebih

Sejahterah Tahun 2021.

Dalam penyusunan Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten

Indragiri Hulu ini juga berpedoman kepada Renstra Kementerian Komunikasi dan

Informatika RI dan Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Propinsi Riau. Selain

itu, dalam penyusunan Renstra ini juga berpedoman kepada Rencana Pembangunan

Jangka Panjang Daerah ( RPJPD ) Kabupaten Indragiri Hulu tahun 2005 – 2025.

Serta Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 87 Tahun 2017 juga telah mengatur

bahwa RPJMD yang telah ditetapkan dengan peraturan daerah harus menjadi

pedoman dalam penyusunan Renstra Perangkat Daerah. Visi, Misi, tujuan strategis

dan kebijakan yang tertuang dalam Renstra Perangkat Daerah dirumuskan dalam

rangka mewujudkan pencapaian sasaran program yang ditetapkan dalam RPJMD.

Pada Pemerintah Kabupaten Indragiri hulu untuk melaksanakan berbagai

kewenangan yang lebih luas dalam rangka mengurus rumah tangga daerah. Pada saat

BAB I

PENDAHULUAN




yang sama masyarakat pun diberi peluang yang lebih besar untuk mengembangkan

aspirasi dan prakarsanya dalam rangka pembangunan daerah. Situasi dan kondisi ini

akan memunculkan berbagai isu-isu strategis yang berkaitan dengan pertimbangan

daerah baik yang bersifat internal maupun eksternal yang harus diantisipasi dan

diatasi dengan sebaik-baiknya.

Dalam mengantisipasi dan mengatasi hal tersebut, peran Komunikasi

sangatlah penting. Pemerintah daerah khususnya harus dapat menjalin proses

Komunikasi yang harmonis dengan masyarakat. Atas dasar itulah Pemerintah

Kabupaten Indragiri Hulu melalui Dinas Komunikasi dan Informatika berupaya

memberikan pelayanan Informasi yang seimbang kepada masyarakat maupun

lembaga-lembaga lain melalui berbagai kegiatan hariannya sesuai dengan tugas

pokok dan fungsi.

Berkaitan dengan hal ini, dalam penyusunan Renstra Dinas Komunikasi dan

Informatika Kabupaten Indragiri Hulu, kaitannya dengan dokumen perencanaan yang

lain sebagaimana terlihat pada gambar dibawah ini;

Bagan 1.1. Hubungan antara RPJMD dan Renstra SKPD

Kepala Daerah Kepala SKPD

Visi/Misi

Tujuan/ Sasaran

Visi/Misi

Tujuan/ Sasaran

Visi/misi SKPD

dibuat untuk secara

langsung untuk

mendukung atau

mewujudkan visi

misi Kepala Daerah

Program Pembangunan Daerah

Program Prioritas

Program Penyelengaraan Urusan Pem. Daerah

Program Prioritas

Program/Kegiatan

Prioritas

Program Pembangunan

Daerah berisi program-

program prioritas

terpilih yang menjadi

“top priority” untuk

mewujudkan visi/misi

Kepala Daerah (RPJMD)

RPJMD RENSTRA SKPD




1.2. LANDASAN HUKUM

Dasar Hukum menjadi acuan kegiatan Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten

Indragiri Hulu adalah :

1. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan Lembaran

Negara Republik Indonesia Nomor 4286);

2. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004

Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421);

3. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 125, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4437);

4. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan

Daerah antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah;

5. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan

Jangka Panjang Nasional Tahun 2005 – 2025 (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 2007 Nomor 33, Tambahan Lembaran Negara Nomor

4700);

6. Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2008 tentang Informasi dan Transaksi

Elektronik (Lembaran Negara RI Tahun 2008 Nomor 68. Tambahan

Lembaran Negara Nomor 4843);

7. Undang-Undang Nomor 14 Tahun 2008 tentang Keterbukaan Informasi

Publik (Lembaran Negara RI Tahun 2008 Nomor 61, Tambahan Lembaran

Negara RI Nomor 4846);

8. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2009 tentang Pelayanan Publik (Lembaran

Negara RI Tahun 2009 Nomor 116. Tambahan Lembaran Negara Nomor

5038);

9. Undang-Undang Nomor 82 Tahun 2012 tentang Penyelenggaraan Sistem dan

Transaksi Elektronik;

10. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemda tentang urusan wajib

Bidang Komunikasi dan Informatika;

11. Peraturan Pemerintah Nomor 51 Tahun 2005 tentang lembaga Penyiaran

Komunitas (Lembaran Negara RI Tahun 2005 Nomor 128, Tambahan

Lembaran Negara Nomor 4567);

12. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara

Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan




Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 21,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4817);

13. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 38 Tahun 2007 Tentang

Pembagian Urusan Pemerintahan;

14. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 61 Tahun 2010 Tentang

Pelaksanaan UU Nomor 14 Tahun 2008 tentang Keterbukaan Informasi

Publik;

15. Peraturan Pemerintah Nomor 15 tahun 2013 tentang Pelaksanaan Undang –

undang nomor 38 tahun 2009 tentang Pos;

16. Peraturan Presiden No. 7 Tahun 2005 tentang Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Nasional 2005 – 2010;

17. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman

Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah diubah terakhir dengan

Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011 tentang Perubahan

Kedua atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 tahun 2006 tentang

Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah (Berita Negara Republik Indonesia

Tahn 2011 Nomor 310);

18. Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor 86 Tahun 2017

Tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian Dan Evaluasi Pembangunan

Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah Tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah Dan Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah, Serta Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka

Panjang Daerah, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Dan

Rencana Kerja Pemerintah Daerah;

19. Peraturan Menteri Komunikasi dan Informatika RI Nomor 23 tahun 2009

tentang Pelaksanaan urusan pemerintah sub bidang Pos dan Telekomunikasi;

20. Peraturan Menteri Kominfo No.23 Tahun 2013 Tentang Pengelolaan Nama

Domain;

21. Peraturan Menteri Kominfo No.35 Tahun 2014 Tentang Bakohumas;

22. Peraturan Menteri Kominfo No.4 Tahun 2016 Tentang Sistem Managemen

Keamanan Informasi;

23. Peraturan Menteri Kominfo No.14 Tahun 2016 Tentang Pedoman

Nomenklatur Perangkat Daerah Bidang Komunikasi dan Informatika;

24. Peraturan Kepala Lemsaneg No.7 Tahun 2017 Tentang Pedoman

Penyelenggaraan Persandian Untuk Keamanan Informasi di Lingkungan

Pemerintah Daerah Propinsi dan Kabupaten/ Kota;




25. Peraturan Daerah Kabupaten Indragiri Hulu Nomor 08 Tahun 2011 tentang

Rencana Pembangunan Jangka Panjang Kabupaten Indragiri Hulu Tahun

2005 – 2025;

26. Peraturan Daerah Kabupaten Indragiri Hulu Nomor 18 Tahun 2008 tentang

Organisasi Perangkat Daerah Pemerintah Kabupaten Indragiri Hulu

Sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Daerah Kabupaten Indragiri

Hulu Nomor 3 Tahun 2010 Tentang Organisasi Perangkat Daerah ( Lembaran

Daerah Kabupaten Indragiri Hulu Tahun 2010 Nomor 3);

27. Peraturan Daerah Kabupaten Indragiri Hulu Nomor 4 Tahun 2016 Tentang

Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Indragiri Hulu;

28. Peraturan Daerah Kabupaten Indragiri Hulu Nomor 7 Tahun 2017 Tentang

Penyelenggaraan Komunikasi dan Informatika;

29. Peraturan Daerah Nomor 7 Tahun 2019 tentang Perubahan Atas Peraturan

Daerah Nomor 3 Tahun 2016 Tentang Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah ( RPJMD ) Kabupaten Indragiri Hulu Tahun 2016 – 2021;

30. Keputusan Bupati Indragiri Hulu Nomor Kpts.339/V/2019 Tentang

Perubahan Rencana Strategis Perangkat Daerah Tahun 2016 – 2021 di

Lingkungan Pemerintah Kabupaten Indragiri Hulu;

1.3. MAKSUD DAN TUJUAN

MAKSUD :

Penyusunan Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Indragiri

Hulu Tahun 2017- 2021 dimaksudkan sebagai dokumen perencanaan jangka

menengah yang menjabarkan RPJMD Kabupaten Indragiri Hulu Tahun 2017-2021

sesuai dengan tugas pokok dan fungsi yang diamanatkan kepada Dinas Komunikasi

dan Informatika Kabupaten Indragiri Hulu sesuai dengan Peraturan Daerah

Kabupaten Indragiri Hulu Nomor 4 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan

Perangkat Daerah.

TUJUAN :

Tujuan penyusunan Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten

Indragiri Hulu Tahun 2017- 2021 adalah untuk dijadikan landasan/pedoman dalam

penyusunan Rencana Kerja (Renja) Dinas Komunikasi dan Informatika, penguatan

peran para stakeholders dalam pelaksanaan perencanaan pembangunan daerah, Dinas

Komunikasi dan Informatika Kabupaten Indragiri Hulu RenstraTahun 2017-2021.

Serta sebagai dasar evaluasi dan laporan pelaksanaan atas kinerja tahunan dan lima

tahunan Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Indragiri Hulu.




1.4. SISTEMATIKA PENULISAN

Adapun sistematika penulisan renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten

Indragiri Hulu tahun 2017-2021 adalah sebagai berikut:

BAB I PENDAHULUAN :

Pada bab ini mengemukakan secara ringkas pengertian renstra perangkat

daerah, fungsi renstra perangkat daerah dalam penyelenggaraan

pembangunan daerah, proses mengenai latar belakang, landasan hukum

memuat penjelasan tentang undang-undang peraturan pemerintah, peraturan

daerah dan ketentuan peraturan lainnya. maksud dan tujuan dan sitematika

penulisan.

BAB II GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH :

Pada bab ini menjelaskan secara ringkas apa saja sumber daya yang dimiliki

perangkat daerah dalam penyelenggaraan tugas dan fungsinya,serta

mengemukakan capaian program prioritas perangkat daerah.

BAB III PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS PERANGKAT

DAERAH :

Pada bab ini dikemukakan permasalahan- permasalahan pelayanan perangkat

daerah beserta faktor-faktor yang mempengaruhinya,tugas dan fungsi

perangkat daerah yang terkait dengan visi,misi,serta program kepala daerah

dan wakil kepala daerah terpilih.

BAB IV TUJUAN DAN SASARAN :

Pada bab ini mengemukakan rumusan pernyataan tujuan dan sasaran jangka

menengah perangkat daerah perntaan tujuan dan sasaran jangka menengah

perangkat daerah beserta indikator kinerjanya.

BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN :

Pada bab ini dikemukakan rumusan pernyataan tujuan dan sasaran jangka

menengah perangkat daerah dalam lima tahun mendatang.

BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN :

Pada bagian ini dikemukakan rencana program dan kegiatan, indikator

kinerja ,kelompok sasaran,dan pendanaan indikatif.

BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

Pada bab ini di jelaskan tentang bagian indikator kinerja perangkat daerah

yang secara langsung menunjukkan kinerja yang akan di capai perangkat

daerah dalam lima tahun mendatan g sebagai komitmen untuk mendukung

pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD.

BAB VIII PENUTUP




2.1. TUGAS POKOK DAN FUNGSI

Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Indragiri Hulu Nomor 4 Tahun

2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah. Dinas Komunikasi dan

Informatika Kabupaten Indragiri Hulu merupakan perangkat daerah dan sebagai

unsur pelaksana penyelenggaraan pemerintahan daerah, yang mempunyai tugas

pokok ”Membantu Bupati dalam melaksanakan urusan pemerintahan di bidang

komunikasi dan informatika” Dinas Komunikasi dan Informatika mempunyai fungsi:

a. Perumusan kebijakan di Bidang Komunikasi dan Informatika;

b. Pelaksanaan kebijakan di Dinas Komunikasi dan Informatika;

c. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan Dinas Komunikasi dan Informatika;

d. Pelaksanaan Administrasi Dinas Komunikasi dan Informatika;

e. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Bupati terkait dengan tugas

dan fungsinya.

KEPALA DINAS

Dinas Komunikasi dan Informatika dipimpin oleh seorang Kepala Dinas

yang berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Bupati melalui

Sekretaris Daerah;

Kepala Dinas Mempunyai tugas merencanakan, Mengoordinasikan,

melaksanakan perumusakan kebijakan teknis, pelaksanaan kebijakan,

melaksanakan Evaluasi dan pelaporan, Pelaksanaan administrasi dinas,

membina, mengawasi dan mengendalikan serta mengevaluasi urusan

pemerintah Dinas Komunikasi dan Informatika;

Dinas Komunikasi dan Informatika dipimpin oleh seorang kepala dinas

yang melaksanakan tugas dan fungsi dalam me nyelenggarakan

perlindungan dan pengelolaan Dinas Komunikasi dan Informatika;

Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud paya ayat (1)

Pasal ini, Kepala Dinas Komunikasi dan Informatika Daerah Mempunyai

Fungsi sebagai berikut:

Menyusun Rencana Program dan Anggaran di Dinas Komunikasi dan

Informatika;

Pengkoordinasian pelaksanaan tugas di Dinas Komunikasi dan Informatika;

Pemberian Kajian teknis perizinan dan /atau Rekomendasi;

BAB II

GAMBARAN PELAYANAN

PERANGKAT DAERAH




Pengelolaan Urusan Kesekretariatan Dinas Komunikasi dan Informatika;

Pembinaan, Pemantauan, Pengawasan dan pengendalian serta monitoring,

evluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas Dinas Komunikasi dan Informatika;

Melaksanakan tudas lain yang diberikan Bupati sesuai dengan bidang tugas

dan fungsinya;

Kepala Dinas dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimasksud pada

ayat (2), dibatu oleh Sekretaris dan Kepala Bidang.

SEKRETARIAT

Sekretariat dipimpin oleh seorang Sekretaris yang berada dibawah dan

bertanggung jawab kepada Kepala Dinas;

Sekretaris mempunyai tugas membantu Kepala Dinas dalam

melaksanakan pengelolaan data, pengkordinasian, pembinaan,

pengawasan dan pengendalian serta evaluasi penyusunan program dan

anggaran, ketatausahaan, pembinaan kepegawaian, rumah tangga dan

perlengkapan, kehumasan serta keuangan;

Sekretaris dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat

(2), menyelenggarakan fungsi:

Penyusunan program dan anggaran bidang umum, program dan keuangan;

Pengkordinasian penyusunan program dan anggaran Dinas Komunikasi dan

Informatika;

Penyelenggaraan ketatausahaan;

Pembinaan kepegawaian;

Pengelolaan sarana dan prasarana;

Penyelengaraan urusan rumah tangga dan perjalanan dinas;

Penyelenggaraan fungsi kehumasan;

Pengelolaan keuangan;

Pengkordinasian dan pelaksanaan monitorinh, evaluasi dan pelaporan;

Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas sesuai dengan

bidang tugas dan fungsiya.

Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada ayat (1),

Sekretaris mempunyai uraian tugas sebagai berikut:

Menyelenggarakan Perencanaan pada Sub Bagian Umum, Program dan

Keuangan serta Kepegawaian Dinas;

Penyelenggaraan Pelaksanaan Tugas pada Sub Bagian Umum, Program dan





Penyelenggaraan kordinasi dan fasilitas dalam rangka penyelenggaraan tugas

dan fungsi pada Sub Bagian Umum, Program dan Keuangan serta

Kepegawaian Dinas;

Melaksanakan pemantauan, evaluasi dan pelaporan dalam rangka

penyelenggaraan tugas dan fungsi Sub Bagian Umum, Program dan


Menyelenggarakan pelayanan administrasi, keuangan, kepegawaian, tata

perusahaan, perlengkapan umum dan rumah tangga Dinas;

Melaksanakan koordinasi pelayanan administrasi Dinas;

Mengkoordinasikan rapat dinas dan keprotokolan;

Mengkoordinasikan Laporan Tahunan Dinas meliputi LPPD, LKPJ dan

LAKIP;

Mengkoordinasikan Penyusunan SOP dilingkungan Dinas;

Menyelenggarakan Fasilitas dan asistensi;

Pelaksanaan tugas-tugas lainnya yang diberikan oleh Kepala Dinas.

Sekretariat membawahi :

Sub Bagian Umum;

Sub Bagian Program dan Keuangan

Sub Bagian Umum

Sub Bagian Umum dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bagian yang

berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Sekretaris.

Sub Bagian Umum mempunyai uraian tugas sebagai berikut :

Merencanakan program dan kegiatan sesuai dengan RPJMD dan RENSTRA

serta menyusun RENJA;

Melaksanakan Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA) dan Dokumen

Perubahan Pelaksanaan Anggaran (DPPA);

Melaksanakan ketatausahaan, ketatalaksanaan dan kearsipan;

Melaksanakan administrasi kepegawaian,merencanakan kebutuhan

pegawai,menyusun Daftar Urut Kepangkatan, kenaikan pangkat, kenaikan

gaji berkala,pemindahan, pemberhentian,pensiun, cuti, dan ujian dinas,

latihan pra jabatan (LPJ), diklat pengembangan, mutasi, Izin, Belajar,

Pemberian Penghargaan, Pembinaan Kepegawaian, Kesejahteraan ASN dan

Disiplin ASN, NPWP, SKP, LP2P, KARPEG, KARIS, / KARSU,

ASKES,TASPEN serta sumpah, Aparatur Sipil Negara (ASN);

Mengkoordinasikan penyusunan standar operasional prosedur (SOP);

Melaksanakan Kehumasan, keprotokolan dan kepustakaan;

Melaksanakan urusan rumah tangga;




Mengelola pengaduan masyarakat dibidang Komunikasi dan Informatika;

Melaksanakan pemeliharaan barang milik daerah yang digunakan dalam

rangka penyelenggaraan tugas pokok dan fungsi;

Melaksanakan dan penatausahaan barang milik daerah;

Melaksanakan pembelian/pengadaan atau pembangunan aset tetap berwujud

yang akan digunakan dalam rangka penyelenggaraan tugas pokok dan fungsi;

Melaksanakan Sistem Pengendalian Intern (SPI);

Mengevaluasian dan pelaporan pelaksanaan tugas;

Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan

tugas dan fungsinya.

Sub Bagian Program dan Keuangan

Sub Bagian Program dan Keuangan dipimpin oleh Kepala Sub Bagian

yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Sekretaris;

Sub Bagian Program dan Keunagan mempunyai uraian tugas sebagai

sebagai berikut:

Mengkoordinasikan dan menyusun program dan kegiatan sesuai dengan

RPJMD dan RENSTRA serta menyusun RENJA;

Merencanakan program kegiatan pertahun anggaran Subbagian Program dan

Keuangan berdasarkan tugas, Fungsi dan Renstra sebagai pedoman dalam

pelaksanaan kegiatan;

Menyusun rencana anggaran pendapatan dan belanja sesuai dengan rencana

dan program kerjasebagai bahan masukan atasan;

Melaksanakan pembinaan dan pengawasan bendahara dan bendahara

pembantu sesuai dengan ketentuan yang berlaku;

Melaksanakan verifikasi dan pengelolaan keuangan meliputi meneliti

kelengkapan SPT-LS pengadaan barang dan jasa yang disampaikan oleh

bendahara pengeluaran dan diketahui/disetujui oleh PPTK, kelengkapan SPT-

UP, SPP-GU, SPP-TU dan SPP-LS gaji dan tunjangan ASN serta penghasilan

lainnya yang ditetapkan sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang

diajukan oleh bendahara pengeluaran melakukan verifikasi SPP berdasarkan

permintaan, menyiapkan SPM dan Laporan Keuangan Dinas Komunikasi dan

InformatikA serta melaksanakan verifikasi pengesahan terhadap pertanggung

jawaban;

Menyusun Laporan keuangan semesteran dan akhir tahun;

Membuat Laporan pelaksanaan tugas kepada atasan sebagai dasar

pengambilan kebijakan;

Melaksanakan pengawasan, evaluasi dalam pengelolaan keuangan;




Menyampaikan saran dan pertimbangan kepada atasan baik lisan maupun

tertulis;

Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan atasan sesuai dengan tugas dan

fungsinya.

Bidang Pengelolaan Informasi Dan Komunikasi Publik

Bidang pengelolaan Informasi dan Komunikasi Publik dipimpin oleh

Kepala Bidang yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepda

Kepala Dinas;

Bidang Layanan Komunikasi dan Informatika melaksanakan tugas

penyiapan perumusan dan pelaksanaan kebijakan, penyusunan

norma,standar, prosedur dan kriteria, dan pemberian bimbingan teknis

dan supervisi, serta pemantauan, evaluasi dan pelaporan di bidang

pengelolaan opini dan aspirasi publik di lingkup Pemerintah Daerah,

Pengeloalaan informasi untuk mendukung kebijakan Nasional dan

Pemerintah Daerah, pelayanan informasi publik di Kabupaten;

Dalam menjalankan tugas tersebut, Bidang Pengelolaan Informasi dan

Komunikasi Publik Menyelenggarakan fungsi;

Penyiapan bahan perumusan kebijakan di bidang pengelolaan opini dan

aspirasi publik di lingkup Pemerintah Daerah, pengelolaan informasi untuk

mendukung kebijakan Nasional dan Pemerintah Daerah, pelayanan informasi

publik, penyediaan konten lintas sektoral dan penglolaan media komunikasi

publik di Kabupaten;

Penyiapan bahan pelaksanaan kebijakan di bidang pengelolaan opini dan

aspirasi publik di lingkup Pemerintah Daerah, pengelolaan informasi untuk


publik, penyediaan konten lintas sektoral dan pengelolaan media komunikasi

publik di Kabupaten;

Penyiapan bahan penyusunan norma, standar, prosedur dan kriteria

penyelenggaraan dibidang pengelolaan opini dan aspirasi publik di lingkup

Pemerintah Daerah, pengelolaan informasi untuk mendukung kebijakan

Nasional dan Pemerintah Daerah, pelayanan informasi publik, penyediaan

konten lintas sektoral dan pengelolaan media komunikasi publik;

Penyiapan bahan pemberian bimbingan teknis dan supervisi di bidan

pengelolaan opini dan aspirasi publik dilingkup Pemerintah Daerah,

pengelolaan informasi untuk mendukung kebijakan Nasional dan Pemerintah

Daerah, pelayanan informasi publik penyediaan konten lintas sektoral dan

pengelolaan media komunikasi publik di Kabupaten;




Pemantauan, evaluasi, dan pelaporan di bidang pengelolaan opini dan aspirasi

publik di lingkup Pemerintah Daerah, pengelolaan informasi untuk


publik, di Kabupaten.

Bidang Pengelolaan Informasi dan Komunikasi Publik, membawah :

Seksi Pengelolaan Komunikasi Publik;

Seksi Pengelolaan Informasi Publik;

Seksi Kemitraan Informasi dan Komunikasi Publik.

Seksi Pengelolaan Komunikasi Publik

Seksi Pengelolaan Komunikasi Publik dipimpin oleh seorang Kepala

Seksi yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Bidang;

Seksi Pengelolaan Komunikasi Publik mempunyai uraian tugas sebagai

berikut:

Melayani monitoring isu publik di media (media massa dan sosial),

Mengumpulkan pendapat umum (survei, pajak pendapat ) dan pengelolahan

aduan masyarakat di Kabupaten;

Seksi Pengelolaan Komunikasi Publik dalam melaksanakan tugas

sebagaimana dimaksud pada ayat (3), dibantu oleh pelaksana.

Seksi Pengelolaan Informasi Publik

Seksi Pengelolaan Informasi Publik dipimpin oleh seorang Kepada Seksi

yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Bidang;

Seksi Pengelolaan Informasi Publik mempunyai uraian tugas sebagai

berikut:

Memantau tema komunikasi publik lintas sektoral lingkup nasional dan

pemerintah daerah;

Mengelolah dan menganalisis data informasi untuk mendukung komunikasi

publik lintas lingkup nasional dan daerah;

Mengelolah informasi untuk mendukung komunikasi publik lintas sektoral

lingkup nasional dan daerah;

Mengelolah informasi publik untuk implementasi Undang-undang nomor 14

tahun 2008 tentang keterbukaan Informasi Publik;

Melayani informasi publik untuk implementasi Undang-undang nomor 14

tahun 2008 tentang Keterbukaan Informasi Publik;

Melayani pengaduan masyarakat di kabupaten.

Seksi Pengelolaan Informasi Publik dalam melaksanakan tugas

sebagaimana dimaksud pada ayat (3), dibantu oleh staf pelaksana.




Seksi Kemitraan Informasi dan Komunikasi Publik

Seksi Kemitraan Informasi dan Komunikasi Publik dipimpin oleh

seorang Kepala Seksi yang berada di bawah dan bertanggung jawab

kepada Kepala Bidang;

Seksi Kemitraan Informasi dan Komunikasi Publik mempunyai uraian

tugas sebagai berikut :

Merencanakan Komunikasi publik dan citra positif pemerintah daerah;

Mengemas ulang konten nasional menjadi konten lokal;

Membuat konten local;

Mengelolah saluran komunikasi milik Pemda / media internal;

Diseminasi informasi kebijakan melalui media pemerintah daerah dan non

pemerintah daerah di kabupaten.

Seksi Kemitraan Informasi dan Komunikasi Publik dalam melaksanakan

tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (3), dibantu oleh staf pelaksana.

Bidang Penyelenggaraan E-Government

Bidang Penyelenggaraan E-Government dipimpin oleh Kepala Bidang

yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Dinas.

Bidang Penyelenggaraan E-Government melaksanakan tugas penyiapan

perumusan dan pelaksanaan kebijakan, penyusunan norma,standar,

prosedur dan kriteria, dan pemberian bimbingan teknis dan supervisi,

serta pemantauan, evaluasi, dan pelaporan di bidang layanan

imfrastruktur dasar data center, disaster recovery center,dan TIK

Pemerintah Kabupaten, layanan Pengembangan Internet dan penggunaan

akses internet, layanan pengembangan dan pengelolaan aplikasi

generik,spesifik dan Suplemen yang terintegrasi, layanan manajemen

data informasi e-Government, integrasi layanan publik dan kepemerintah

Kabupaten;

Dalam menjalankan tugas tersebut,Bidang Penyelenggaraan E-

Government Menyelenggarakan fungsi:

Penyiapan bahan perumusan kebijakan di bidang imprastruktur dasar data

center, disaster recovery center, dan TIK Pemerintah Kabupaten, layanan

pengembangan internet dan penggunaan akses internet , layanan

pengembangan dan pengelolaan aplikasi generik,spesifik dan suplemen yang

terintegrasi, layanan manajemen data informasi e-Govermanment, integrasi

layanan publik dan kepemerintahan, layanan keamanan informasi e-

Government, serta layanan sistem komunikasi intra Pemerintah Kabupaten;




Penyiapan bahan pelaksanaan kebijakan di bidang infrastruktur dasar data

center,disastra recovery center, dan TIK Pemerintah Kabupaten, layanan

pengembangan internet dan penggunaan akses internet,layanan

pengembangan dan pengelolaan aplikasi generik,spesifik, dan suplemen yang

terintegrasi, layanan manajemen data informasi e-Government , serta layanan

sistem komunikasi intra Pemerintah Kabupaten;

Penyiapan bahan penyusunan norma,standar, prosedur, dan kriteria

penyelenggaraan di bidang infrastruktur dasar data center, disaster recovery

center,dan TIK Pemerintah Kabupaten, layanan pengembangan internet dan

penggunaan akses internet, layanan pengembangan dan pengelolaan aplikasi

generik,spesifik, dan suplemen yang terintegrasi, layanan manajemen data

informasi e-Government, integrasi layanan publik dan kepemerintahan,

layanan keamanan informasi e-Government, serta layanan sistem komunikasi

intra Pemerintah Kabupaten;

Penyiapan bahan pemberian bimbinagan teknis dan supervisi di bidang

infrastruktur dasar data center, disastar recovery center,dan TIK Pemerintah

Kabupaten,layanan pengembangan internet dan penggunaan akses

internet,layanan pengembangan dan pengelolaan aplikasi generik, informasi

e-Government, integrasi layanan publik dan kepemerintahan,layanan

keamanan informasi e-Government, serta layanan sistem komunikasi intra

Pemerintah Kabupaten

Pemantauan, evaluasi, dan pelaporan di bidang infrastruktur dasar data center,

disaster recovery center, dan TIK Pemerintah Kabupaten,layanan

pengembangan internet dan penggunanaan akses internet, layanan

pengembangan dan pengelolaan aplikasi generik, spesifik dan suplemen yang

terintegrasi, layanan manajemen data informasi e-Government,integrasi

layanan publik dan kepemerintahan, layanan keamanan informasi e-

Government, serta layanan sistem komunikasi intra Pemerintah Kabupaten;

Bidang Penyelenggaraan E-Government, membawahi:

Seksi Infrastruktur TIK;

Seksi Pengembangan Aplikasi;

Seksi Keamanan Informasi dan Persandian;

Seksi Infrastruktur TIK

Seksi Infrastruktur TIK dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yang berada

di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Bidang ;

Seksi Infrastruktur TIK mempunyai uraian tugas sebagai berikut :




Mengembangkan dan penyelenggaraan Data Center (DC) dan Disaster

Recovery Center (DRC);

Mengembangkan dan inovasi TIK dalam implementasi e-Government;

Meningkatkan kapasitas SDM dalam pengelolaan infrastruktur dan Teknologi

Informatika;

Government Cloud Computing

Mengelola akses internet pemerintah dan public;

Filtering konten negatif ;

Interkoneksi Jaringan Intra Pemerintah,

Seksi Infrastruktur TIK dalam melaksanakan tugas sebagian dimaksud pada

ayat (3), dibantu oleh staf pelaksana.

Seksi Pengembangan Aplikasi

Seksi Pengembangan Aplikasi dipimpin oleh seorang Kepala yang

berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Bidang;

Seksi Pengembangan Aplikasi mempunyai uraian tugas sebagai berikut:

Mengembangkan aplikasi pemerintah dan pelayanan publik yang terintegrasi;

Memilahara Aplikasi kepemerintahan dan publik;

Menetapkan standar format data dan informasi, walidata dan kebijakan;

Recovery data dan informasi;

Mengelolah data elektronik pemerintah dan non pemerintahan;

Meningkatkan kapasitas Sumber Daya Manusia dalam pemanfaatan Sistem

Informasi Pemerintahan dan Sistem Informasi Publik;

Interoperabilitas;

Interkonektivitas layanan publik dan kepemerintaha;

Pusat Application Program Interface (API) daerah.

Seksi Keamanan Informasi dan persandian

Seksi keamanan informasi dan persandian dipimpin oleh seorang kepala seksi

yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada kepala bidang.

Seksi keamanan informasi dan persandian mempunyai uraian tugas sebagai

berikut :

a. Monitoring trafik elektronik

b. Menangani isiden keamanan informasi

c. Meningkatkan kapasitas sumberdaya manusia di bidang ekamanan

informasi

d. Mengamankan informasi pada istem elektronik pemerintah daerah

e. Melaksanakan audit TIK

f. Menyelengarakan internet sehat, kreatif, inovatif dan produktif




g. Menyediakan saranan dan prasarana komunikasi pemerintah

h. Bimtek dalam pemanfaatan system komunikasi oleh aparatur pemerintah

i. Persandian

Seksi kemanann informasi dan persandian dalam melaksanakan tugas

sebagaimana yang di maksud pada ayat 2 di bantu oleh staf pelaksana.

Bidang Layaanan Komunikasi dan Informatika

Bidang Layanan Komunikasi dan Informatika dipimpin oleh Kepala Bidang

yang dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya berada di bawah dan

bertanggung jawab kepada Kepala Dinas;

Bidang Layanan Komunikasi dan Informatika melaksanakan tugas penyiapan

perumusan dan pelaksanaan kebijakan, penyusunan norma,standar, prosedur

dan kriteria, dan pelaporan dibidang layanan hubungan media,

pemantauan,evaluasi dan pelaporan dibidang layanan hubungan

media,Penguat Kapasitas Sumber Daya Komunikasi Publik dan penyediaan

akses informasi, pelayanan publik dan kegiatan Kabupaten, pengembangan

Sumber Daya TIK pemerintah Kabupaten dan Masyarakat, Penyelenggaraan

Government Chief Information Officer (GCIO) Pemerintah Kabupaten serta

penyelenggaraan statistik sektoral;

Dalam menjelaskan tugas tersebut, Bidang Layanan Komunikasi dan

Informatika menyelenggarakan fungsi:

Penyiapan bahan perumusan kebijakan dibidang layanan hubungan media,

penguatan kapasitas Sumber Daya Komunikasi publik penyediaan akses

informasi, pelayanan publik dan kegiatan Kabupaten, pengembangan Sumber

Daya TIK Pemerintah Kabupaten dan Masyarakat, penyelenggaraan

Goverment Chief Information Officer (GCIO) Pemerintah Kabupaten,

Penyelenggaraan Ekosistem TIK Smart City di Kabupaten serta


Penyimpanan bahan pelaksanaan kebijakan di bidang layanan hubungan

media, Penguatan Kapasitas Sumber Daya Komunikasi Publik dan

penyediaan akses informasi, pelayanan publik dan kegiatan Kabupaten,

Pengembangan Sumber Daya TIK pemerintahan Kabupaten dan Masyarakat,

Penyelenggaraan Goverment Chief Information (GCIO) Pemerintah

Kabupaten, Penyelenggaraan Ekosistem TIK Smart City di Kabupaten serta

Penyelenggaraan statistik sektoral;

Penyiapan bahan penyusunan norma, standar, prosedur, dan kriteria

penyelenggaraan di bidang layanan hubuingan media, Penguatan Kapasitas

Sumber Daya Komunikasi Publik dan penyediaan akses informasi, pelayanan




publik dan kegiatan Kabupaten, Pengembangan Sumber Daya TIK

Pemerintah Kabupeten dan Masyarakat, Penyelenggaraan Goverment Chief

Information (GCIO) Pemerintah Kabupaten, Penyelenggaraan Ekosistem TIK

Smart City di Kabupaten serta penyelenggaraan statistik sektoral;

Penyiapan bahan pemberian bimbingan teknis dan supervisi di bidang

layanan hubungan media, Penguatan Kapasitas Sumber Daya Komunikasi

Publik dan penyediaan akses informasi, pelayanan publik dan kegiatan

Kabupaten, Pengembangan Sumber Daya TIK Pemerintah Kabupeten dan

Masyarakat, Penyelenggaraan Goverment Chief Information (GCIO)

Pemerintah Kabupaten, Penyelenggaraan Ekosistem TIK Smart City di

Kabupaten serta penyelenggaraan statistik sektoral;

Pemantauan, evaluasi dan pelaporan dibidang layanan hubungan media,

Penguatan Kapasitas Sumber Daya Komunikasi Publik dan penyediaan akses

informasi, pelayanan publik dan kegiatan Kabupaten, Pengembangan Sumber

Daya TIK Pemerintah Kabupeten dan Masyarakat, Penyelenggaraan

Goverment Chief Information (GCIO) Pemerintah Kabupaten,

Penyelenggaraan Ekosistem TIK Smart City di Kabupaten serta


Bidang Layanan Komunikasi dan Informatika, membawahi;

Seksi Hubungan Media dan Statistik Sektoral;

Seksi Pengelola Sumber Daya dan Layanan Informatika;

Seksi Tata Kelola E-Goverment.

Seksi Hubungan Media dan Statistik Sektoral

Seksi Hubungan Media dan Statistik Sektoral dipimpin oleh seorang

Kepala Seksi yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada

Kepala Bidang;

Seksi Hubungan Media dan Statistik Sektoral mempunyai uraian tugas

sebagai berikut:

Mengelola hubungan dengan media (media relations);

Menyediakan bahan komunikasi bagi pimpinan daeerah (briefing notes, press

release, backgrounders);

Memfasilitasikan juru bicara pemerintah daerah di Kabupaten;

Mendokumentasikan kegiatan pemerintah daerah;

Statistik sektoral.

Seksi Hubungan Media dan Statistik Sektoral dalam melaksanakan tugas

sebagaimana dimaksud pada ayat (2), dibantu oleh staf pelaksana.




Seksi Pengelolaan Sumber Daya dan Layanan Informatika

Seksi Pengelola Sumber Daya dan Layanan Informatika dipimpin oleh

seorang Kepala Seksi yang Berda di bawah dan bertanggung jawab

kepada Kepala Bidang;

Seksi Pengelolaan Sumber Daya dan Layanan Informatika mempunyai

uraian tugas sebagai berikut:

Memberdayakan dan menyediakan akses informasi bagi media dan lembaga

komunikasi publik;

Mengembangkan Sumber Daya Komunikasi Publik;

Mendaftarkan nama domain dan sub domain instansi penyelenggara negara

bagi kepentingan kelembagaan, pelayanan publik dan kegiatan Pemerintahan;

Menetapkan sub domain terhadap domain yang telah ditetapkan oleh

Pemerintah Pusat;

Mengelola domain dan sub domain Pemerintah Kabupaten;

Peningkatan kapasitas aparatur dalam mengelola domain, portal dan website;

Menetapkan dan pengubahan nama pejabat domain;

Menetapkan dan pengubahan nama domain dan sub domain;

Menetapkan tata kelola nama domain, sub domain;

Meningkatkan kapasitas aparatur dan sertifikasi teknis bidang TIK;

Meningkatkan kapasitas masyarakat dalam implementasi e-Goverment dan

Smartcity;

Mengimplementasikan e-Goverment dan Smartcity;

Mempromosikan pemanfaatan layanan Smartcity di Kabupaten.

Seksi Pengelolaan Sumber Daya dan Layanan Informatika dalam

melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (2), dibantu oleh staf

pelaksana.

Seksi Tata Kelola E-Goverment

Seksi Tata Kelola E-Goverment dipimpin oleh seorang Kepala Seksi

yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Bidang;

Seksi Tata Kelola E-Goverment mempunyai uraian tugas sebagai berikut:

Menetapkan regulasi dan kebijakan terpadu implementasi e-Goverment;

Mengkordinasikan kerja sama lintas OPD, lintas Pemerintah Daerah dan

Lintas Pemerintah Pusat serta non pemerintah;

Mengintegrasikan pengelola TIK dan e-Goverment Pemerintah Kbupaten;

Mengembangkan Busines Process Re-engineering pelayanan di lingkunan

pemerintahan dan non pemerintah (Stakeholder Smartcity);

Sistem Informasi Smartcity;




Interaktif Pemerintah dan Masyarakat;

Menyediakan sarana dan sarana pengendalian Smartcity

Seksi Tata Kelola E-Goverment dalam melaksanakan tugas sebagaimana

maksudnya pada ayat (2), dibantu oleh staf pelaksana.

Kelompok Jabatan Fungsional

Kelompok jabatan Fungsional mempunyai tugas melaksanakan sebagian

tugas Dinas sesuai dengan keahlian dan kebutuhan.

Kelompok Jabatan Fungsional yang dimaksud pasal 20, terdiri dari

sejumlah tenaga dalam jenjang jabatan fungsional yang terbagi dalam

berbagai kelompok sesuai dengan bidang keahliannya.

Setiap Kelompok jabatan fungsional sebagaimana dimaksud ayat (1)

dipimpin oleh seorang tenaga fungsional senior yang di tunjuk oleh

Bupati.

Jumlah jabatan fungsional sebagaimana dimaksud pada ayat (1)

dtentukan berdasarkan kebutuhan dan beban kerja.

Jenis dan jenjang jabatan fungsional sebagaimana dimaksud pada ayat (1)

diatur sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Unit Pelaksana Teknis ( UPT )

Dinas Komunikasi dan Informatika dapat membentuk unit pelaksana

Teknis Dinas untuk melaksanakan kegiatan teknis operasional dan atau

kegiatan teknis penunjang tertentu;

Pembentukan unit pelaksana Teknis Dinas sebagaimana dimaksud pada

ayat (1) ditetapkan dengan peraturan Bupati setelah dikonsultasikan

secara tertulis kepada Gubernur sebagai wakil pemerintah pusat.




BAGAN 1.2

STRUKTUR ORGANISASI DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA


2.2. Sumber Daya Perangkat Daerah

Dalam menunjang pelaksanaan kegiatan pada Tahun 2017, Dinas

Komunikasi dan Informatika Kabupaten Indragiri Hulu memiliki pegawai sebanyak

30 orang Pegawai Negeri Sipil. Dari jumlah pegawai Sebanyak 30 orang tersebut,

terdiri dari; Kepala Dinas, (Eselon II ) sebanyak 1 orang, Sekretaris ( Eselon III )

Sebanyak 1 orang, Kepala Bidang ( Eselon III ) sebanyak 3 orang, Kepala Seksi

( Eselon IV ) sebanyak 11 orang dan Staf sebanyak 14 orang.




Tabel : 2.1

Kondisi Kepegawaian Berdasarkan Eselon Jabatan

NO URAIAN ESELON I ESELON II ESELON III ESELON IV STAF JUMLAH

1 KEPALA DINAS - 1 - - - 1

2 SEKRETARIS - - 1 - - 1

3

KEPALA

BIDANG

- - 3 - - 3

4 KEPALA SEKSI - - - 11 - 11

5 STAF - - - - 14 14

JUMLAH 1 4 11 14 30

Sumber : Dinas Komunikasi dan Informatika Jumlah pegawai Dinas Komunikasi

dan Informatika Kabupaten Indrgiri Hulu.

Tabel : 2.2

Kondisi Kepegawaian Berdasarkan Pendidikan yang Ditamatkan

NO URAIAN S3 S2 S1 D3 SLTA JUMLAH

1 KEPALA DINAS - 1 - - - 1

2 SEKRETARIS - 1 - - - 1

3 KEPALA BIDANG - 1 2 - - 3

4 KEPALA SEKSI - 2 8 1 11

5 STAF - - 6 1 7 14

JUMLAH 5 16 1 8 30

% 16,66% 53,33% 3,33% 26,66% 100%

Sumber : Dinas Komunikasi dan Informatika Tahun 2017

Dari seluruh jumlah pegawai Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten

Indragiri Hulu keseluruhannya 30 orang yang terdiri dari sebagai berikut yaitu :

sebanyak 5 orang (16,66%) memiliki pendidikan S2, yaitu terdiri dari : 1 orang

Kepala Dinas, 1 Sekretaris, 1 orang Kepala Bidang dan 2 Kepala seksi, yang

memiliki pendidikan S1, yaitu : 16 orang ( 53,33%) yaitu terdiri dari : Kepala Bidang

2 Orang, 8 Orang kepala seksi dan 6 orang staf, yang memiliki pendidikan

D3( 3,33%) sebanyak 1 orang , yang memiliki pendidikan SLTA ( 26,66% )

Sebanyak 8 orang.

Tersedianya fasilitas penunjang, sarana dan prasarana kerja akan menunjang

keberhasilan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Kabupaten Indragiri Hulu. Hal

tersebut tertera pada table.2.3




Tabel : 2.3

Fasiltas Penunjang Sarana dan Prasarana Dinas Komunikasi dan Informatika

NO NAMA BARANG JUMLAH SATUAN

1. Mobil 1 Unit

2. GPS 1 Unit

3. Filling Kabinet 1 Unit

4. Komputer Desktop All In One INTEL CORE i3 2 Unit

5. PC Storage 1 Unit

6. PC Server Storage 3 Unit

7. Laptop 3 Unit

8. Tablet 2 Unit

9. Speaker 3 Unit

10. Personal Komputer 3 Unit

11. Komputer Multimedia 2 Unit

12. Speaker Aktif 6 Unit

13. Flasdisk 16 GB 5 Unit

14. Power Bank 6 Unit

15. Printer EPSON L350 1 Unit

16. Komputer Server Sistem X 1 Unit

17. Rak Server 1 Unit

18. Komputer / PC 3 Unit

19. Wireless Keyboard 10 Unit

20. Laser Pointer 2 Unit

21. Voice Recorder (Digital ) 2 Unit

22. Handset ( Voip/Live Chat ) 4 Unit

23. Harddisk Eksternal (2 TB ) 4 Unit

24. Hub/Swith (16 Port ) 2 Unit

25. Hub/Swith (8 Port ) 2 Unit

26. Rauter 2 Unit

27. Access Point 3 Unit

28. Network Cable Lan 1 Unit

29. UTB Cable Taster 1 Unit

30. Crimping Tools 2 Unit

31. Kursi Rapat 10 Unit

32. Ac 2 Unit

33. Printer 6 Unit

34. Meja Kerja 33 Buah

35. Kursi Kerja 16 Buah

36. KOMPUTER PC 5 Unit

37. PC ALL IN ONE + APLIKASI E-VOTING 5 Unit

38. PRINTER THERMAL 5 Unit

39. KERTAS THERMAL 10 Unit

40. SMART CARD READER 8 Unit

41. SMART CARD 200 Unit

42. LAPTOP + APLIKASI TOKEN GENERATOR 2 Unit

43. LAPTOP + APLIKASI DPT 2 Unit

44. e-KTP READER TERINTEGRASI 2 Unit

45. NOTEBOOK/LAPTOP 2 Unit




46. ALMARI ARSIP 2 Unit

47. SOFA 1 Set

48. Camera Digital 1 Buah

49. Handycam 1 Buah

50. Infocus 1 Buah

51. Lensa 30-700 1 Buah

52. lensa 18-200 1 Buah

53. Tas Kamera DSWLR (All in one) 1 Buah

54. Rode Video Mic DSLR 1 Buah

55. Camera Handle 1 Buah

56. Treepod Handycam/Camcorder Pro 2 Buah

57. Tas Handycam/Camcorder Pro 2 Buah

58. Handycam/Camcorder Pro 1 Buah

59. Memory Card 32 Gb 2 Buah

60. UPS 3000VA / 2400W 1 Buah

61. Lensa 18-200 1 Buah

62. Protable Wiraless Sound System 1 Buah

63. Camera Action 1 Buah

64. Camera Haussing 1 Buah

65. Baterai Kamera Nikon 1 Buah

66. Charger Baterai Kamera Nikon 1 Buah

67. Hub/Switch 6 Buah

68. Router 3 Buah

69. Acces Point 3 Buah

70. RJ-45 Connector (100) 4 Buah

71. Network Cable LAN 3 Buah

72. UTP Cable tester 2 Buah

73. Crimping Tools 2 Buah

2.3. Kinerja Pelayanan Komunikasi dan Informatika

Pembentukan Pejabat Pengelola Informasi dan Dokumentasi Kabupaten

Indragiri

Dinas Komunikasi dan Informatika di lingkungan Pemerintah Kabupaten

Indragiri Hulu yang terlayani jaringan komunikasi data sebanyak 3 ( Dinas

Komunikasi dan Informatika,LPSE,BLP )

Website yang dikelola Dinas Kominfo Kabupaten Indragiri Hulu sebanyak

4website(inhukab.go.id,kominfo.inhukab.go.id,PPID.inhukab.go.id,

Bakohumas.inhukab.go.id,Swarainhu.com,Lpse.inhukab.go.id )

Aplikasi yang dibangun dan dikembangkan 4 aplikasi.

SIABANG

E-HARGA

E-SPPD

E-LAKIP

Penyimpanan data secara online (Cloud.inhukab.go.id)




Pelayanan publik Pemerintah Kabupaten Indragiri Hulu memperoleh

peringkat 1 SeRiau Tahun 2017

Dialog publik di radio dan TV 00 kali (2000 – 2000)

2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Komunikasi dan

Informatika

2.4.1. Ancaman dan Tantangan

Persaingan global;

Belum optimalnya penyelenggaraan e-government;

Adanya kesenjangan digital (tidak meratanya) sarana komunikasi dan

informatika di daerah perdesaan dan perbatasan;

Kurangnya Komitmen Pimpinan OPD Kabupaten terhadap Integrasi

Data/Pertukaran Data serta Keterisian Data;

Content digital yang kurang mendidik, sesat dan/atau merusak moral &

tatanan sosial masyarakat;

Rendahnya pengetahuan masyarakat akan hak dan kewajiban tentang

penyiaran dan keterbukaan informasi;

Tingginya sengketa informasi publik yang terjadi;

Ketidaksiapan badan publik dalam menghadapi permintaan informasi;

Terjadi perubahan regulasi tentang perangkat lunak dan perangkat keras

terhadap platfrom produk TI;

Masih banyak nya penyelenggaraan Pos dan Telekomunikasi serta

pengguna alat/perangkat Pos dan Telekomunikasi yang tidak memiliki

izin;

Keterbatasan anggaran.

2.4.2. Peluang

Kemajuan teknologi informasi;

Adanya dukungan dari Pemerintah Pusat (khususnya Kementerian Dalam

Negeri RI, Kemkominfo RI dan Kemensesneg RI);

Adanya partisipasi dan Kemitraan Komunikasi Sosial antar Provinsi,

Kab/Kota, Dunia Usaha, Perguruan Tinggi dan masyarakat;

Tingginya harapan masyarakat terhadap penyelenggaraan jasa Pos dan

Telekomunikasi;

Media massa yang sangat berkembang baik milik pemerintah maupun

swasta;

Peran strategis KI (Komisi Informasi) dalam mengawal reformasi

birokrasi agar pelayanan publik menjadi lebih baik;




Edukasi INSAN (Internet Sehat dan Aman) yang CAKAP (Cerdas,

Kreatif dan Produktif);

Akuntabilitas dan transparansi dalam penyelenggaraan Negara;

2.4.3. FAKTOR PENDORONG KEBERHASILAN

Atas dasar tersebut maka faktor kunci keberhasilan adalah untuk mewujudkan

pusat pelayanan Informasi menuju Kabupaten Indragiri Hulu sebagai Kabupaten

yang Menginformasikan dan mempublikasikan segala hal kepada masyarakat agar

diperlukan komitmen yang kuat dari seluruh jajaran Diskominfo dan seluruh untuk

merealisasi komitmen tersebut maka diperlukan faktor-faktor pendukung yang

menjadi faktor kunci keberhasilannya. Faktor-faktor kunci keberhasilan tersebut

adalah :

Kemitraan yang kuat dari seluruh aparatur Diskominfo untuk membangun

kualitas pusat pelayanan Informasi.

Kerjasama yang harmonis dengan berbagai media massa dan lembaga-

lembaga koalisi masyarakat yang ada di Kabupaten Indragiri Hulu dalam

rangka mempercepat penyampaian Informasi kepada masyarakat. Adanya

penyebaran Informasi guna mempertebal kepercayaan masyarakat kepada

pemerintah.

Adanya dukungan sarana Informasi ( surat kabar, radio dan TV ) sebagai

media Komunikasi dan publikasi sehingga dapat mempercepat sosialisasi

program/kebijakan Pemerintah Kabupaten.

Tersedianya kualitas SDM di bidang Informasi dan Komunikasi dengan

mengikut sertakan pegawai dalam diklat

Tersedianya berbagai Informasi dari dinas/instansi di lingkungan

Pemerintah Kabupaten yang dibutuhkan masyarakat.

Tantangan yang dihadapi Dinas Komunikasi dan Informatika, yaitu;

Seiring dengan kemajuan Teknologi Informasi, banyaknya bermunculan

tower atau menara telekomunikasi di Kabupaten Indragiri Hulu yang

harus ditata dan diatur keberadaannya.

Informasi program kegiatan Pemerintah Kota Indragiri Hulu yang harus

diketahui oleh seluruh lapisan masyarakat Kota Indragiri Hulu

Koneksitas internet di Dinas Komunikasi dan Informatika masih belum

optimal

Peluang pengembangan pelayanan Dinas Komunikasi dan Informatika,

yaitu:




Memberikan peluang bagi pemasukan Pendapatan Asli Daerah sebagai

modal pembangunan daerah;

Memaksimalkan pelayanan informasi melalui media yang dimiliki oleh

Dinas Komunikasi dan Informatika (Majalah Seroja, Radio SWAI

FM/AM, internet, media center, pelayanan pengaduan publik, dll);

Meningkatkan peran aktif masyarakat dalam mensosialisasikan

program/kegiatan Pemerintah Kabupaten Indragiri Hulu melalui

Kelompok Informasi Masyarakat;

Meningkatkan bandwith yang ada sehingga dapat diakses secara

maksimal


Informatika

Kabupaten Indragiri

Hulu


3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Pelayanan Dinas Komunikasi dan Informatika

Kondisi atau gambaran umum daerah masa kini khususnya yang

berkaitan dengan tugas pokok dan fungsi Dinas Komunikasi dan Informatika,

yaitu;

a. Masih belum meratanya pelayanan informasi kepada masyarakat.

b. Masih kurangnya sarana dan prasarana informatika

c. Masih belum meratanya tingkat pengetahuan dan keterampilan

masyarakat terhadap alat teknologi informasi.

BAB III

PERMASALAHAN DAN ISU

STRATEGIS PERANGKAT DAERAH

Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Indragiri Hulu


Tabel 3.1

Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Dinas Komunikasi dan informatika Kabupaten Indragiri Hulu

No Aspek Kajian Capaian/ Kondisi Saat Ini Standar yang

digunakan

Faktor yang mempengaruhi

Permasalahan

Pelayanan SKPD

Internal Eksternal

(Kewenangan SKPD) (Diluar Kewenangan

SKPD)

1 Gambaran

Peyananan SKPD

a. Masih belum meratanya

informasi kepada masyarakat

b. Masih kurangnya sarana dan

prasarana informatika

c. Masih belum meratanya

tingkat pengetahuan dan

keterampilan masyarakat

terhadap alat teknologi

informasi

RPJMD Kabupaten

Indragiri Hulu 2017-

2021

Kemampuan Integrasi system

pelayanan public

Lembaga maupun institusi

pendidikan di Kabupaten

Indragiri Hulu yang

bergerak di bidang TIK

Implementasi SOP

belum optimal

2 Renstra Dinas

Komunikasi

Informatika dan

Pengolahan Data

Elektronik

Provinsi Riau

Masih Lemahnya Kebijakan,

Infrastruktur, Aplikasi Dan

Perencanaan Bidang Tik

Nilai E-Government

Provinsi Riau

1. Komitmen Pimpinan Yang

tinggi terhadap

pembangunan Komunikasi

dan informatika;

2. Peraturan Daerah Provinsi

Riau Nomor 2 Tahun 2014

tentang Organisasi Dinas dan

Nomor 10 Tahun 2014

tentang Unit Pelaksana

Teknis (UPT)

3. Regulasi Pendukung bidang

komunikasi dan informatika

1. Kemajuan Teknologi

informasi

2. Dukungan Pusat

(khususnya

Kementerian Dalam

Negeri RI,

Kemkominfo RI dan

Kemensesneg RI

3. Keinginan masyarakat

memperoleh data dan

informasi;

4. Akuntabilitas dan

1. Masih

rendahnya

infrastruktur

bidang

komunikasi dan

informatika

hingga ke

perdesaan

2. Masih

terbatasnya

aparatur yang

handal dan



4. Tersedianya Sarana dan

Prasarana Pendukung :

Server Data, Jaringan M-

PLIK melalui VSAT dan

modem GPRS

Infrastruktur jaringan

Pemerintah Provinsi Riau

(Jaringan Fiber Optik

/kabel bawah tanah,

Jaringan wireless, dan

Jaringan PNS Box)

layanan internet 40 Mbps

akses komunikasi telpon

bebas biaya (IP-Phone).

5. Tersedianya aparatur

pengelola multimedia dan

TIK

6. Tersedianya aplikasi e-Mail

Pemerintah Provinsi Riau,

aplikasi perkantoran (e-

office), aplikasi

drive.riau.go.id (aplikasi

penyimpanan datadata),

SDDKD/SDDKN (Sistem

Database Dukungan

Kebijakan Daerah/Nasional

transparansi dalam

penyelenggaraan

Negara

5. Persaingan global

professional

3. Belum

tersedianya

regulasi bidang

TI

4. Belum adanya

dokumen

perencanaan

pembangunan

TIK Provinsi

Riau

5. Lemahnya

koordinasi

dengan instansi

terkait dalam

pengembangan

telekomunikasi

6. Kurang

maksimalnya

keamanan

jaringan

(network

security),

pemanfaatan

aplikasi yang

telah dibangun,

dan

ketersediaan

Standar Teknis



Penerapan

Aplikasi di

setiap SKPD;

7. SKPD yang

menangani

komunikasi dan

informatika di

tingkat

Kabupaten/Kot

a tidak

mempunyai

nomenklatur

yang sama.

8. Belum

optimalnya

penyelenggaraa

n egovernment

9. Adanya

kesenjangan

digital (tidak

meratanya)

sarana

komunikasi dan

informatika di

daerah

perdesaan dan

perbatasan.

10. Keterbatasa

n anggaran



3 Pelayanan Dinas

Kominfo Provinsi

Riau Dalam

Memberikan

Akses Informasi

Publik Kepada

Masyarakat

Masih Lemahnya Kelengkapan

Regulasi, Sarana Prasarana Dan

Proses Pelayanan Informasi

Publik

Nilai Keterbukaan

Informasi Provinsi

Riau

1. Tersedianya Sarana dan

Prasarana Pendukung :

Peralatan Multimedia

Ruangan multimedia

Media Center

Mobil Pusat Layanan

Internet Kecamatan

(MPLIK)

Newsroom Pemerintah

Provinsi Riau

mobil unit untuk

diseminasi informasi

Digital signage (anjungan

informasi)

2. Adanya Komisi Informasi

merupakan lembaga mandiri

di luar pemerintah yang

berwenang menyelesaikan

sengketa informasi publik

3. Tersedianya aparatur analis

data, jurnalistik dan PPNS

bidang Komunikasi dan

Informatika

4. Persaingan global

5. Tersedianya Sumber Data

yang otentik dan valid pada

SKPD Provinsi dan SKPD

Kab/Kota;

6. Tersedianya website

1. Keinginan masyarakat

memperoleh informasi;

2. Adanya dukungan dari

Pemerintah Pusat

(khususnya Kementerian

Dalam Negeri RI,

Kemkominfo RI dan

Kemensesneg RI)

3. Adanya partisipasi dan

Kemitraan Komunikasi

Sosial antar Provinsi,

Kab/Kota, Dunia Usaha,

Perguruan Tinggi dan

masyarakat

4. Tingginya harapan

masyarakat terhadap

penyelenggaraan jasa

Pos dan Telekomunikasi

5. Media massa yang

sangat berkembang baik

milik pemerintah

maupun swasta;

6. Peran strategis KI

(Komisi Informasi)

dalam mengawal

reformasi birokrasi agar

pelayanan publik

menjadi lebih baik;

7. Edukasi INSAN

1. Kurangnya

Komitmen

Pimpinan

SKPD Prov.

Riau, SKPD

Kab/Kota

terhadap

Integrasi

Data/Pertukara

n Data serta

Keterisian

Data;

2. Content digital

yang kurang

mendidik, sesat

dan/atau

merusak moral

& tatanan

sosial

masyarakat

3. Rendahnya

pengetahuan

masyarakat

akan hak dan

kewajiban

tentang

penyiaran dan

keterbukaan

informasi;



www.riau.go.id (portal),

www.mediacenter.riau.go.id,

dan

www.diskominfo.riau.go.id,

www.komisiinformasi.riau.g

o.id

7. Adanya Pejabat Pengelola

Informasi dan Dokumentasi

(PPID) Dinas Kominfo

Provinsi Riau ;

8. Adanya Kelompok Informasi

Masyarakat (KIM) sebagai

media komunikasi antara

pemerintah dan masyarakat

dalam penyebarluasan

informasi publik

(Internet Sehat dan

Aman) yang CAKAP

(Cerdas, Kreatif dan

Produktif); (MC)

8. Akuntabilitas dan

transparansi dalam

penyelenggaraan Negara

4. Tingginya

sengketa

informasi

publik yang

terjadi.

5. Ketidaksiapan

badan publik

dalam

menghadapi

permintaan

informasi;

6. Terjadinya

perubahan

regulasi tentang

perangkat

lunak dan

perangkat keras

terhadap

platform

produk TI.

7. Masih

banyanya

penyelenggara

Pos dan

Telekomunikas

i serta penguna

alat/perangkat

Pos dan

Telekomunikas



i yang tidak

memiliki izin.

8. Keterbatasan

anggaran

4 Renstra

kementrian

Komunikasi dan

Informatika

Kabupaten Indragiri Hulu telah

memiliki 4 aplikasi yang

mendukung pelayanan publik

Renstra kementrian

Komunikasi dan

Informatika

Kemampuan integrasi system

pelayanan public

Lembaga maupun

institusi pendidikan di

Kabupaten Indragiri

Hulu yang bergerak di

bidang TIK

Legalitas

Penyelenggara

jasa pos dan

telekomunikasi

5 RTRW Kabupaten

Indragiri Hulu

Penataan struktur system

jaringan telekomunikasi belum

optimal

RTRW Kabupaten

Indragiri Hulu

Pengembangan infrastruktur TIK Lembaga maupun

institusi pendidikan di

Kabupaten Indragiri

Hulu yang bergerak di

bidang TIK

Legalitas

Penyelenggaraan

Jasa Pos dan

telekomunikasi

6 KLHS RPJMD

Kabupaten

Indragiri Hulu

tahun 2017-2021

Monitoring untuk pembatasan

terhadap akses informasi

berbahaya rutin dilakukan setiap

bulan

KLHS RPJMD

Kabupaten Indragiri

Hulu tahun 2017-

2021

Kewenangan dalam menangani

TIK informasi (telematika), jasa

pos dan telekomunikasi

Legalitas

Penyelenggaraan Jasa

Pos dan telekomunikasi

Jumlah tenaga

teknis dan tenaga

ahli TIK


Informatika

Kabupaten Indragiri

Hulu


3.2. Telaahan visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil

Kepala Daerah Terpilih

Dalam upaya mendukung terwujudnya visi dan misi Kabupaten

Indragiri Hulu serta RPJMD Kabupaten Indragiri Hulu 2017-2021, Dinas

Komunikasi dan Informatika melalui program dan kegiatan yang dilaksanakan

berusaha untuk mencapai kondisi yang diinginkan, yaitu;

a. Meratanya informasi yang disampaikan oleh Pemerintah Kabupaten

Indragiri Hulu kepada masyarakat sehingga dapat mengetahui dan

memahami serta ikutserta dalam program pembangunan yang

sedang dilaksanakan oleh Pemerintah Kabupaten Indragiri Hulu.

b. Keberadaan sarana dan prasarana Komunikasi dan Informatika yang

memadai sebagai pendukung pelaksanaan tugas pokok Diskominfo

merupakan jembatan yang sangat strategis dalam memperlancar

sasaran program.

c. Pengetahuan dan keterampilan masyarakat yang tinggi terhadap

teknologi informasi sangat mendukung penyebaran informasi secara

cepat kepada masyarakat.

Misi dan telaah misi kepala daerah dan wakil kepala daerah dapat

dilihat Pada Tabel 3.2

Dinas Komunikasi dan Informatika

Kabupaten Indragiri Hulu


Tabel 3.2

Telaah Misi Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah

Visi : Mewujudkan Indragiri Hulu yang Lebih Sejahtera Tahun 2021

No Misi dan Program KDH dan Wakil KDH

Terpilih Permasalahan pelayanan SKPD

Faktor

Penghambat Pendorong

1 2 3 4 5

1 1. Meningkatkan Tata Kelola Pemerintahan yang

Baik Melalui Peningkatan Sumber Daya

Aparatur Dalam Memberikan Pelayanan Prima

Kepada Masyarakat;

2. Meningkatkan Pengawasan dalam Tata Kelola

Keuangan Daerah yang Transparansi dan

Akuntable;

3. Meningkatkan Pelayanan Pendidikan dan

Kesehatan yang Berkualitas Bagi Seluruh

Lapisan Masyarakat;

4. Meningkatkan Pemerataan Ketersediaan

Infrastruktur Fasilitas Umum dan Fasilitas

Sosial;

5. Meningkatkan Pemberdayaan Ekonomi

Masyarakat yang bertujuan Untuk Memperluas

Lapangan Kerja dan Mengurangi Senjang

Sosial serta Memperkuat Daya Saing Daerah;

6. Meningkatkan Pengelolaan Sumber Daya

Alam dan Lingkungan Hidup;

7. Meningkatkan Keharmonisan Bermasyarakat

Tanpa Membedakan Suku, Agama dan Profesi.

1. Masih belum meratanya

informasi kepada masyarakat

2. Masih kurangnya sarana dan

prasarana informatika

3. Masih belum meratanya tingkat

pengetahuan dan keterampilan

masyarakat terhadap alat

teknologi informasi

1. Terbatasnya sumberdaya manusia

yang terampil dan professional di

bidang Komunikasi dan

Informatia, Statistik dan

Persandian baik dari segi kualitas

maupun jumlah

2. Kurangnya kemampuan

mengintegrasi-kan system

informasi dan database OPD

3. Kurangnya kemampuan

memberdaya-kan potensi

komunikasi masyarakat

4. Belum opti malnya pengembangan

aplikasi TIK

5. Belum opti malnya layanan

penyelenggaraan telekomunikasi,

Statistik dan Persandian

1. Kepedulian pimpinan terhadap

bidang kominfo, Statistik dan

Persandian

2. Tersedianya media informasi dan

komunikasi untuk didayaguna-

kan

3. Kebutuhan peningkatan kualitas

pelayanan public

4. Kebutuhan pengembangan

muatan e- Government

5. Kebutuhan peningkatan kualitas

pelayanan publik




3.3. Telahaan Renstra Kementerian / Provinsi dan Renstra SKPD

Berdasarkan Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian

Lingkungan Hidup Pemerintah Kabupaten Indragiri Hulu, Dinas

Komunikasi dan Informatika dalam upaya malaksanakan program dan

kegiatan tidak secara langsung berkaitan dengan telahaan RTRW dan

Kajian Lingkungan Hidup Stratagis.

Tabel 3.3

Telaah Renstra Kementrian / Lembaga (K/L) dan renstra

Organisasi Perangkat Daerah

No Indikator Kinerja

Capaian

Sasaran

Renstra SKPD

kabupaten

Sasaran pada

renstra SKPD

Provinsi

Sasaran pada renstra K/L

1

Mewujudkan tata kelola


yang sehat, efisien dan

aman

80 % 90 %

Meningkatnya Tata

Pemerintahan Berbasis

Teknologi Informasi

2

Meningkatkan akses

masyarakat terhadap

informasi;

35 % 45 %

Terwujudnya

Peningkatan Kualitas

Pelayanan Infrastruktur

Jaringan

3

Menciptakan sumber daya

TIK yang unggul, produktif

dan berdaya saing

45 % 55 %

Terwujudnya

Peningkatan Kualitas

Pelayanan Publik

4

Meningkatkanya partisipasi

publik terhadap

pengambilan kebijakan

publik

25 % 35 %

Meningkatnya Kapasitas

dan Akuntabilitas Kinerja

Lembaga

5

Menyediakan dukungan

TIK dalam rangka

pencapaian fokus

pembangunan pemerintah

Indonesia

65 % 75 %

Meningkatnya

Tersebarluasan TIK

Kepada masyarakat luas




Telaah Renstra K/L dan Renstra SKPD Provinsi

No Sasaran Faktor

Penghambat Pendorong

1 2 3 4

1

Terwujudnya ketersediaan dan meningkatnya kualitas layanan


untuk mendukung fokus

pembangunan pemerintah dan

pemerataan pembangunan

Rendahnya pengetahuan masyarakat akan hak dan

kewajiban tentang penyiaran

dan keterbukaan informasi

keinginan masyarakat memperolah informasi

2

Terselenggaranya tata kelola

Komunikasi dan Informatika

yang efisien, berdaya saing, dan

aman

Adanya kesenjangan digital

(tidak meratanya) sarana


di daerah pedesaan dan

perbatasan

Edukasi Internet sehat

dan aman yang cerdas,

kreatif dan produktif

3

Terciptanya budaya pelayanan,

revolusi mental, reformasi

birokrasi dan tata kelola

Kementerian Komunikasi dan

Informatika yang berintegritas,

bersih, efektif, dan efisien

Masih Rendahnya

Ketersediaan Sumber Daya

Manusia Yang Handal Dan

Profesional Khususnya

Yang Menguasai Bidang It

(Analis, Aplikasi,

Database,Pemograman Dan

Jaringan)

Tingginya harapan

masyarakat terhadap

penyelenggaraan

informatika dan

telekomunikasi

3.4. Telahaan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan

Hidup Strategis

Berdasarkan gambaran tentang analisis lingkungan internal dan eksternal

yang diperkirakan akan berpengaruh terhadap pembangunan birokrasi

pemerintahan daerah dalam kurun waktu lima tahun kedepan, maka perlu

dikembangkan strategi sebagai berikut :

Tabel 3.4

Telaah Rencana Tata ruang Wilayah dan Kajian lingkungan

Hidup Strategis

No Rencana Struktur

Ruangan

Struktur

Ruangan

Saat Ini

Indikasi Program

Pemanfaatan

Ruang Pada

Periode

Perencanaan

Berkenaan

Pengaruh Rencana

Struktur Ruang

Terhadap

Kebutuhan

Pelayanan SKPD

Arahan Lokasi

Pengembangan

Pelayanan

SKPD

1

Bidang Pengelolaan

Informasi dan

Komunikasi Publik

- - - -




2

Bidang

Penyelenggaraan E-

Government

- - - -

3 Layanan Komunikasi

dan Informatika - - - -

3.5. Penentuan Isu-isu Strategis

Tabel 3.5

Permasalahan Pelayanan SKPD berdasarkan Telaah rencana

Tata Ruang Wilayah beserta Faktor Penghambat dan pendorong

Keberhasilan Penanganannya

NO

Rencana Tata

Ruang Wilayah

terkait Tugas dan

Fungsi SKPD

Permasalahan

Pelayanan SKPD Sebagai Faktor

1 2 3 4 5

1 Bidang Pengelolaan

Informasi dan

Komunikasi Publik

Masih kurangnya

Ketersediaan

Infrastruktur

Jaringan

Komunikasi dan

Informatika di

daerah terisolir

Kurang

Tersediannya

anggaran

Perlu dukungan dari

pemerintah pusat, pemerintah

provinsi untuk dapat

memberikan partisipasi

terhadap kebutuhan

pemerintah daerah keterkaitan

masalah pendanaan untuk

pembangunan.

2 Bidang

Penyelenggaraan E-

Government

Database Masih

Kurang Lengkap

dan Bersifat

persial

3 Layanan Komunikasi

dan Informatika

Belum Optimalnya

Partisipasi dan

kemitraan dengan

lembaga

komunikasi dalam

penyebarluasan

informasi

Tabel 3.6

Permasalahan Pelayanan SKPD berdasarkan Analisi KLHS Beserta Faktor Penghambat dan

Pendorong Keberhasilan Penanganannnya

NO

Rencana Tata Ruang

Wilayah terkait Tugas

dan Fungsi SKPD

Permasalan Pelayanan

SKPD Sebagai Faktor

1 2 3 4 5

1

Kapasitas daya dukung

dan daya tampung

lingkungan hidup untuk

pembangunan

kewenangan dalam

menangani TIK, informatika

(telematika) dan komunikasi

jumlah tenaga

teknik dan

tenaga ahli

TIK

lembaga maupun

Institusi

pendidikan di

Kabupaten

Indragiri Hulu




yang Bergerak di

bidang TIK

2

Perkiraan mengenai

dampak dan resiko

lingkungan hidup

Legalitas penyelengaraan

TIK

jumlah tenaga

teknik dan

tenaga ahli

TIK

lembaga maupun

institusi

pendidikan di

Kabupaten

Indragiri Hulu

yang Bergerak di

bidang TIK

3

Kinerja layanan/jasa

ekosistem

Distribusi sarana

pembelajaran TIK bagi

masyarakat

Distribusi

infratruktur

jaringan

Pengembangan

infrastruktur TIK

3.1.1. Strategi Kekuatan dan Peluang (S-O)

a. Pengembangan aparatur yang profesional, adaptif dan responsif dalam

rangka mendukung kinerja manajemen pemerintahan daerah.

b. Mengoptimalkan penggunaan teknologi sistem informasi dalam

mendukung pengembangan Kabupaten Indragiri Hulu yang Lebih

Sejahterah Tahun 2021.

c. Pendapatan daerah yang terus meningkat guna mendorong peningkatan

laju peningkatan perekonomian. hal ini menunjukan bahwa Kota Indragiri

Hulu memiliki kemampuan untuk membiayai belanja sektor

pembangunan yang akan dikembangkannya. Pendapatan dimaksud

berasal dari bagian hasil pajak daerah, hasil retribusi daerah, hasil

pengelolaan kekayaan daerah yang dipisahkan serta lain-lain pendapatan

asli daerah yang sah.

d. Leadership Kepala Daerah yang kapabel, kreatif dan aspiratif mendorong

pengembangan Kota Indragiri Hulu sebagai kota jasa yang profesional.

3.1.2. Strategi Kekuatan dan Ancaman (S - T)

a. Menekan dampak permasalahan sosial kota dan mengurangi akibat krisis

keuangan global melalui pemanfaatan kecenderungan kondisi PAD yang

terus meningkat dan peningkatan peluang investasi daerah, penguatan

produk lokal serta pengembangan inovasi sistem pembiayaan

pembangunan dan fasilitasi usaha sektor riil dan UKM .

b. Pengembangan infrastruktur kota yang berbasis lingkungan.




3.1.3. Strategi Kelemahan dan Peluang (W – O)

a. Reformasi manajemen keuangan dan aset daerah dalam rangka

mewujudkan sistem anggaran yang berbasis kinerja, ekonomis, efisien

dan efektif.

b. Kinerja manajemen pemerintah daerah melalui restrukturisasi

kelembagaan, kewenangan SOP, penerapan standar pelayanan minimal

dalam rangka meningkatkan tingkat kepuasan layanan publik.

3.1.4. Strategi Kelemahan dan Ancaman (W – T)

a. Perbaikan manajemen pelayanan publik dilakukan melalui reformasi

birokrasi dan pelayanan publik melalui penataan sejumlah kelembagaan,

kewenangan, strategi dan sejumlah langkah aksi (action plan) dari setiap

Dinas Komunikasi dan Informatika yang mampu mendorong peningkatan

IPM, serta melalui sejumlah inovasi birokrasi pemerintahan.

b. Upaya peningkatan partisipasi masyarakat dalam pembangunan melalui

pembuatan Standar Pelayanan Minimal (SPM) dan Standar Operasional

dan Prosedur (SOP) setiap Dinas Komunikasi dan Informatika. Dalam

rangka perwujudan “Good Governance” melalui implementasi

transparansi, akuntabilitas dan membuka ruang partisipasi publik.

Isu-isu strategis Dinas Komunikasi dan Informatika adalah;

Koordinasi dan kerjasama pengembangan dan pendayagunaan prasarana dan

sarana komunikasi dan informatika secara terpadu dan berkesinambungan

Integritas dan kemampuan SDM dalam pengembangan kualitas dan kuantitas

komunikasi dan informasi penyelenggaraan Pemerintah Daerah

Sinkronisasi komunikasi dan informasi penyelenggaraan Pemerintah Daerah

Simplikasi mekanisme dan prosedur komunikasi dan informasi

penyelenggaraan Pemerintah Daerah.




4.1. Visi dan Misi Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Indragiri

Hulu

Didalam perjalanan organisasi, visi memegang peran yang menentukan dalam

dinamika perubahan lingkungan sehingga organisasi dapat bergerak maju menuju

masa depan lebih baik.Visi yang tepat bagi masa depan suatu organisasi dapat

menggerakan unsur organisasi untuk bertindak lebih terarah, dan karena itu

organisasi berkembang dan maju. Kekuatan visi harus mampu berperan sebagai

perekat anggota organisasi dalam mencapai tujuan organisasi. Bagi suatu organisasi

visi memiliki peran dan fungsi sebagai berikut: memberikan arah, menciptakan

kesadaran untuk mengendalikan dan mengawasi (sense of control), mendorong

anggota organisasi untuk menunjukan kinerja yang lebih baik ( Out-perform ),

menggalakan anggota organisasi untuk bersaing, menciptakan daya dorong untuk

perubahan dan mempersatukan anggota organisasi.

Bertitik tolak dari kewenangan tugas dan fungsi Dinas Komunikasi dan

Informatika Kabupaten Indragiri Hulu. Visi Dinas Komunikasi dan Informatika

Kabupaten Indragiri Hulu yang mempunyai peran dan fungsi dalam menjembatani

keadaan masa kini dan masa datang yang diinginkan serta dapat menggerakan unsur

organisasi untuk bertindak lebih terarah sebagaimana diuraikan di atas terutama

dikaitkan dengan pelaksanaan otonomi yang secara mutlak harus didukung oleh

sumberdaya manusia aparatur yang mampu mengelola unsur-unsur organisasi secara

optimal, efektif dan efisien.serta mampu merumuskan kebijakan-kebijakan yang

implementatif yang ditujukan untuk kesejahteraan masyarakat, yang pada muaranya

mewujudkan Visi Kabupaten Indragiri Hulu yaitu “Terwujudnya Indragiri Hulu

Yang Lebih Sejahterah Tahun 2021”.

Maka Pemerintah Kabupaten Indragiri Hulu menetapkan Misi karena Misi

merupakan sesuatu yang harus diemban atau dilaksanakan oleh suatu organisasi

dalam merumuskan upaya-upaya untuk mewujudkan Visi tersebut. Untuk itu

Pemerintah Kabupaten Indragiri Hulu telah menetapkan Peraturan Daerah Kabupaten

Indragiri Hulu Nomor 3 Tahun 2016 tentang Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Indragiri Hulu Tahun 2016 – 2021.

BAB IV

TUJUAN DAN SASARAN




Misi-misi ini disusun dalam rangka mengimpelementasikan langkah-langkah

yang akan dilakukan dalam mewujudkan visi tersebut. Pertimbangan dalam

penyusunan misi ini adalah ; manusia yang berdaya saing, ekonomi kokoh, tata

kelola pemerintah yang baik, infrastruktur berkelanjutan serta kokohnya interaksi

sosial, budaya dan kemasyarakatan Kabupaten Indragiri Hulu.

Misi Kabupaten Indragiri Hulu yang meliputi :

Meningkatkan tata kelola pemerintahan yang baik melalui peningkatan

sumber daya aparatur dalam memberikan pelayanan prima kepada

masyarakat;

Meningkatkan pengawasan dalam tata kelola keuangan daerah yang

transparansi dan akuntable;

Meningkatkan pelayanan pendidikan dan kesehatan yang berkualitas bagi

seluruh lapisan masyarakat;

Meningkatkan pemerataan ketersediaan infrastruktur fasilitas umum dan

fasilitas sosial;

Meningkatkan pemberdayaan ekonomi masyarakat yang bertujuan untuk

memperluas lapangan kerja dan mengurangi senjang sosial serta memperkuat

daya saing daerah;

Meningkatkan pengelolaan sumber daya alam dan lingkungan hidup;

Meningkatkan keharmonisan bermasyarakat tanpa membedakan suku, agama

dan profesi.

Untuk memenuhi harapan di atas, maka Dinas Komunikasi dan Informatika

Kabupaten Indragiri Hulu akan berperan mengkoordinasikan dalam perumusan

kebijaksanaan Pemerintahan Daerah, penyelenggaraan administrasi pemerintahan,

Pengelolaan sumber daya aparatur, keuangan, prasarana dan sarana Pemerintah

Daerah, yang menjadi komitmen bersama mulai dari unsur pimpinan sampai dengan

unsur pelaksana, yang selanjutnya dituangkan dalam pernyataan Visi, Adapun Misi

dan Visi dari Dinas Komunikasi dan Informatika sebagai berikut :

Visi :

“Terwujudnya Penyelenggaraan Pemerintahan Yang Transparan dan

Akuntabel Serta Pelayanan Publik Yang Prima Berbasis Teknologi

Informasi Demi Menuju Indragiri Hulu Sejahtera”

Motto :

“DISKOMINFO MITRA MASYARAKAT TEKNOLOGI INFORMATIKA DAN

KOMUNIKASI”




MISI :

1. Meningkatkan pelayanan informasi komunikasi dan data elektronik yang

cepat, akurat dan aktual.

2. Mengembangkan infrastruktur informasi komunikasi dan data elektronik

Berbasis Teknologi.

3. Meningkatkan transparansi, kontrol, dan akuntabilitas penyelenggaraan

pemerintahan dalam rangka penerapan konsep Open Government.

4. Meningkatkan kapasitas dan kapabilitas aparatur dalam penguasaan dan

pemanfaatan teknologi informasi dan komunikasi.

5. Mendorong partisipasi masyarakat melalui sarana komunikasi sosial, media

informasi komunikasi, dan media massa.

6. Mendorong masyarakat menggunakan teknologi informasi secara sehat dan

bertanggung jawab.

4.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Dinas Komunikasi dan


Dinas Komunikasi dan Informatika dalam melaksanakan tugas sebagai

Penunjang pembangunan dalam jangka menengah yang tercantum dalam Misi-misi ”

Menghadirkan tata kelola pemerintahan yang efektif, bersih dan melayani” pada

RPJMD 2017-2021, Tujuan RPJM adalah :

4.2.1 Sebelum Reviu

Adapun Tujuan dan Sasaran dari Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten

Indragiri Hulu. sebelum reviu yaitu;

Tujuan

Meningkatkan Tata Kelola Pemerintahan dan kualitas pelayanan

publik

Sasaran

Mewujudkan penyelenggaraan pemerintahan berbasis e-Government

Meningkatnya kapasitas sumber daya aparatur pemerintah di bidang

Teknologi Informasi dan Komunikasi ( TIK )

Terlaksananya peningkatan pelayanan kepada masyarakat

Meningkatnya SKPD yang menjalankan Keterbukaan Informasi

Publik ( KIP )

Indikator sasaran

Dinas Komunikasi dan Informatika, yaitu;

Persentase temuan hasil pemeriksaan yang ditindaklanjuti

Cakupan lelang pengadaan barang dan jasa,

Rata-rata Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM),




Nilai evaluasi LAKIP,

Jumlah e- Government yang terintegrasi,

Prosentase Tertib Administrasi Barang/asset daerah,

Jumlah publikasi informasi melalui media online,

Cakupan keamanan jaringan telekomunikasi,

4.1.2. Setelah Reviu

Sedangkan setelah reviu, yaitu;

Tujuan

Meningkatkan Tata Kelola Pemerintahan dan kualitas pelayanan publik

Sasaran

Mewujudkan penyelenggaraan pemerintahan berbasis e-Government

Meningkatnya kapasitas sumber daya aparatur pemerintah di bidang

Teknologi Informasi dan Komunikasi ( TIK )

Terlaksananya peningkatan pelayanan kepada masyarakat

Meningkatnya SKPD yg menjalankan Keterbukaan Informasi Publik (

KIP )

Indikator sasaran

Dinas Komunikasi dan Informatika, yaitu;

Prosentase Dinas Komunikasi dan Informatika yang sudah menerapkan e-

government/aplikasi pemerintahan yang terintegrasi;

Prosentase pemenuhan informasi pemerintahan pada Kabupaten Indragiri

Hulu;

Prosentase fasilitas umum yang sudah memiliki wifi;

Prosentase layanan pengaduan masyarakat secara online yang

ditindaklanjuti tepat waktu;

Rata-rata Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM);

Persentase Dinas Komunikasi dan Informatika yang sudah melaksanakan

Keterbukaan Informasi Publik (KIP);

Rasio berita positif dan negatif di media tentang Pemerintah Kabupaten

Indragiri Hulu;

Tingkat Pemenuhan Standar Pelayanan Minimum (SPM) Dinas

Komunikasi dan Informatika;

Nilai evaluasi LAKIP;

Prosentase temuan hasil pemerikasaan BPK/Inspektorat yang ditindak

lanjuti.




Tabel 4.1

Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan

Perangkat Daerah

NO TUJUAN INDIKATOR TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN

TARGET

2017 2018 2019 2020 2021

1. Terwujudnya tata

kelola pemerintahan

berbasis e-

Government

- Persentase SKPD yang

sudah terkonektivitas

jaringan komunikasi

yang terintegrasi

Mewujudkan penyelenggaraan

pemerintahan berbasis e-Government

Persentase SKPD yang sudah

terkonektivitas jaringan

komunikasi yang terintegrasi

10%

15%

20%

25%

35%

Meningkatnya kapasitas sumber daya

aparatur pemerintah di bidang Teknologi

Informasi dan Komunikasi ( TIK )

Persentase SDM Aparatur yang

terlatih di bidang Teknologi

Informasi dan Komunikasi (

TIK )

10%

15%

20%

25%

30%

2. Meningkatnya

kualitas pelayanan

publik

- Persentase SKPD yang

sudah melaksanakan

Keterbukaan Informasi

Publik ( KIP )

Terlaksananya peningkatan pelayanan

kepada masyarakat

Persentase layanan pengaduan

masyarakat secara online yang

di tindaklanjuti

10%

15%

20%

25%

30%

Meningkatnya SKPD yang menjalankan

Keterbukaan Informasi Publik ( KIP )

Persentase SKPD yang sudah

melaksanakan Keterbukaan

Informasi Publik ( KIP ) 10% 15% 20% 25% 30%




4.3. STRATEGI DAN KEBIJAKAN DINAS KOMUNIKASI DAN

INFORMATIKA

Strategi Dinas Komunikasi dan Informatika dari isu-isu yang

berkembang pada Dinas Komunikasi dan Informatika maka perlu dilakukan

langkah-langkah strategi acuan atau dasar dalam menentukan program dan

kegiatan yang diprioritaskan selama lima tahun ke depan (2017-2021) untuk

mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

Kebijakan Dinas Komunikasi dan Informatika :

1. Untuk kebijakan yang dilakukan Dinas Komunikasi dan Informatika dalam

menyikapi isu-isu strategis yang terkandung dari Dinas Komunikasi dan

Informatika.

2. Mewujudkan sumber Daya aparatur yang profesioal dengan menerapkan

prinsip-prinsip Good Governance;

3. Mewujudkan Kinerja Dinas yang akutabel dalam pelayanan publik di

dinas komunikasi dan informatika .

4. Pembangunan Prasarana jaringan intranet dan internet yang mendukung

koneksitas dan integritas data di Kabupaten Indragiri Hulu

5. Pembangunan dan Penggunaan Teknologi Informasi untuk penyediaan dan

Pelayanan Informasi kepada masyarakat luas;

6. Pembangunan Jaringan Informasi untuk mendukung komunikasi dan

pertukaran Informasi online dan mewujudkan basis informasi yang

terintegrasi.

7. Peningkatan hubungan yang harmonis antara Pemerintah Daerah, Media

Massa dan Masyarakat;

8. Peningkatan peran hubungan masyarakat seluruh lembaga komunikasi dan

informatika dalam menciptakan image positif Pemerintah Daerah.

BAB V

STRATEGI DAN ARAH

KEBIJAKAN




Tabel T- C.26

Tujuan,Sasaran,Strategi dan Kebijakan

Visi : Terwujudnya Indragiri Hulu yang lebih sejahtera tahun 2021

Misi : Meningkatnya Tata Kelola Pemerintahan Yang Baik Melalui Peningkatan

Sumberdaya Aparatur Dalam Memberikan Pelayanan Prima Kepada

Masyarakat.

NO Tujuan Sasaran Strategi

Arah Kebijakan

1. Terwujudnya

tata kelola

pemerintahan

berbasis e-

goverment

Mewujudkan

penyelenggaraan

pemerintahan

berbasis e-

Government

Meningkatkan

Jumlah jaringan

layanan publik

yang terintegrasi

Pelayan jaringan

dan peningkatan

penggunaan

teknologi

komunikasi dan

informatika

Meningkatnya

kapasitas sumber

daya aparatur

pemerintah di

bidang

Teknologi

Informasi dan

Komunikasi (

TIK

Meningkatkan

jumlah sumber

daya aparatur

yang memiliki

kompetensi dan

bersertifikasi di

bidang TIK

2. Terwujudnya

peningkatan

kualitas

pelayanan

publik

Terlaksananya

peningkatan

pelayanan

kepada

masyarakat

Meningkatkan

kualitas

pelayanan publik

Koordinasi secara

terpadu dan

berkesinambungan

untuk

meningkatkan

standar kualitas

pelayanan SKPD

Meningkatnya

SKPD yg

menjalankan

Keterbukaan

Informasi Publik

( KIP )

Memberikan

Sosialisasi

pentingnya

Keterbukaan

Informasi kepada

seluruh

Masyarakat




Rencana program dan kegiatan Dinas Komunikasi dan Informatika

Kabupaten Indragiri Hulu sesuai dengan pendanaan indikatif, maka ditetapkan

Program dan kegiatan untuk belanja sebagai berikut :

5.1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

Penyediaan jasa surat menyurat

Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik

Penyediaan Jasa Kebersihan kantor

Penyediaan alat tulis kantor

Penyediaan barang cetakan dan penggandaan

Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor

Penyediaan bahan bacaan & peraturan perundang-undangan

Penyediaan makanan dan minuman

Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke dalam dan luar daerah

Penyediaan jasa tenaga pendukung administrasi/teknis perkantoran

Rapat-Rapat Koordinasi dan Konsultasi Dalam Daerah

Keberhasilan sasaran,target dan realisasinya sebagai berikut :

No INDIKATOR TARGET REALISASI PERSENTASE

CAPAIAN

1 Penyediaan Jasa Surat Menyurat 12 Bln 12 Bln 100

2 Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber

Daya Air dan Listrik 12 Bln 12 Bln 100

3 Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor 12 Bln 12 Bln 100

4 Penyediaan Alat Tulis Kantor 12 Bln 12 Bln 100

5 Penyediaan Barang Cetakan dan

Penggandaan 12 Bln 12 Bln 100

6 Penyediaan Komponen Instalasi

Listrik/Penerangan Bangunan Kantor 12 Bln 12 Bln 100

7 Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan

Kantor 12 Bln 12 Bln 100

8 Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan

Perundang-undangan 12 Bln 12 Bln 100

9 Penyediaan Makanan dan Minuman 12 Bln 12 Bln 100

10 Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi

keluar Daerah

12 Bln 12 Bln 100

11 Penyediaan Jasa Tenaga Pendukung

Administrasi/Teknis Perkantoran

12 Bln 12 Bln 100

BAB VI

RENCANA PROGRAM DAN

KEGIATAN SERTA PENDANAAN




12 Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi

Dalam Daerah

12 Bln 12 Bln 100

Rata-rata Pencapaian sasaran 100%

5.2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

Pengadaan Meubeuler

Pemeliharaan Rutin /Berkala Gedung Kantor

Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/Operasional

Pemeliharaan Rutin /Berkala Gedung Kantor

Rehabilitasi Sedang/Berat Gedung Kantor



CAPAIAN

1 Pengadaan Mebeluer 50 Unit 50 Unit 100%

2 Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung

Kantor

12 bln 12 bln 100%

3 Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan

Dinas/Operasional

12 bln 12 bln 100%

4 Pemeliharaan Rutin/Berkala Peralatan

Gedung

12 bln 12 bln 100%

5 Rehabilitasi Sedang/Berat Gedung Kantor 12 bln 12 bln 100%


5.3. Program Peningkatan Disiplin aparatur

Pengadaan pakaian dinas beserta kelengkapannya



CAPAIAN

1 Pengadaan Pakaian Dinas berserta

Perlengkapannya

0 Stel 0 Stel 0%


5.4 Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

Bimbingan teknis implementasi peraturan perundan-undangan



CAPAIAN

1 Bimbingan Teknis Implementasi Peraturan

Perundang-undangan

12 bln 12 bln 100%





5.5. Program Peningkatan pengembangan Sistem Pelaporan capaian

Kinerja dan Keuangan

Kegiatan penyusunan laporan capaian kinerja dan ihtisar realisasi kinerja




CAPAIAN

1 Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan

Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD

12 bln 12 bln 100%


5.6. Program Pengembangan Komunikasi, Informasi, dan Media

Massa

Pembinaan dan Pengembangan Jaringan Komunikasi dan Informasi

Pembinaan dan Pengembangan Sumber Daya Komunikasi dan Informasi

Kajian dan Pengembangan Sistem Informasi

Pemeliharaan dan Pengelolaan Website


No INDIKATOR TARGET REALISASI

PERSENTA

SE

CAPAIAN

1 Pembinaan dan Pengembangan

Jaringan Komunikasi dan Informasi

1 DataCenter 1 DataCenter 100%

2 Pembinaan dan Pengembangan

Sumber Daya Komunikasi dan

Informasi

14 Kelompok 14 Kelompok 100%

3 Kajian dan Pengemangan Sistem

Informasi

2 Sistem

Informasi

2 Sistem

Informasi

100%

4 Pemeliharaan dan Pengelolaan

Website

50 Website 50 Website 100%


5.7. Program Kerja Sama Informasi Dengan Media Massa

Penyebarluasan informasi Pembangunan daerah

Penyebarluasan Informasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah

Penyebarluasan Informasi yang Bersifat Penyuluhan bagi Masyarakat

Pengelolaan Forum Kemitraan Komunikasi dan Informasi

Pengelolaan Pengaduan Masyarakat






CAPAIAN

1 Penyebarluasan Informasi Pembangunan

Daerah

12 bln 12 bln 100%

2 Penyebarluasan Informasi

Penyelenggaraan Pemerintah Daerah

12 bln 12 bln 100%

3 Penyebarluasan Informasi yang bersifat

Penyuluhan bagi Masyarakat

12 bln 12 bln 100%

4 Pengelolaaan Forum Kemitraan

Komunikasi dan Informasi

70 Instansi

Anggota

Bako Humas

70 Instansi

Anggota Bako

Humas

100%

5. Pengelolaan Pengaduan Masyarakat 12 bln 12 bln 100%


5.8. Program Pengembangan Data/ Informasi/Statistik Daerah

Penyususnan Data / Informasi Pembangunan Kabupaten Indragiri Hulu

Keberhasilan sasaran, target dan realisasinya sebagai berikut :


CAPAIAN

1 Tersedianya Data/Informasi Daerah 2 Dok 2 Dok 100%


Program dan Kegiatan Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten

Indragiri Hulu Tahun anggaran 2017 menggunakan dana APBD Kabupaten Indragiri

Hulu,yang terdiri Dari 8 Program dan 30 Kegiatan dengan jumlah anggaran Rp.

5.416.413.691 (Lima Milyar Empat Ratus Enam Belas Juta Empat Ratus Tiga Belas

Ribu Enam Ratus Sembilan Puluh Satu Rupiah) adapun perbandingan realisasi

Penyerapan Anggaran Tahun 2017 adalah sebagai berikut :




RPJMD Kabupaten Indragiri Hulu Tahun 2017-2021 merupakan penjabaran

dari Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah terpilih yang

dijadikan pedoman dalam menyusun Renstra OPD yang hendaknya dapat

dilaksanakan secara konsisten, jujur, transparan, profesional, partisipatif dan penuh

tanggung jawab. Sehubungan dengan hal tersebut, perlu dirumuskan kaidah-kaidah

pelaksanaan sebagai berikut:

1. RPJMD Kabupaten Indragiri Hulu Tahun 2017-2021 diarahkan dan

dikendalikan langsung oleh Bupati Kabupaten Indragiri Hulu dengan Pelaksana

Harian Sekretaris Daerah Kabupaten Indragiri Hulu;

2. Dalam menyelenggarakan perencanaan pembangunan daerah, Bupati Kabupaten

Indragiri Hulu dibantu oleh Kepala Badan Perencanaan Pembangunan Daerah;

3. Seluruh Perangkat Daerah yang ada di lingkungan Pemerintah Kabupaten

Indragiri Hulu berkewajiban untuk melaksanakan program-program dalam

RPJMD Kabupaten Indragiri Hulu Tahun 2017 - 2021 dengan sebaik-baiknya;

4. Setiap Perangkat Daerah, baik yang berbentuk Badan, Dinas, Kantor, Bagian,

Kecamatan dan perangkat daerah lainnya berkewajiban untuk menyusun

Rencana Strategis yang memuat visi, misi, tujuan, strategi, kebijakan, program

dan kegiatan sesuai dengan tugas dan fungsi masing-masing Perangkat Daerah

untuk dijadikan pedoman dalam menyusun Rencana Kerja Perangkat Daerah

setiap tahun;

5. Perangkat Daerah berkewajiban menjamin konsistensi antara RPJMD Kabupaten

Indragiri Hulu Tahun 2017 - 2021 dengan Renstra Perangkat Daerah Kabupaten

Indragiri Hulu;

6. Penjabaran lebih lanjut RPJMD Kabupaten Indragiri Hulu Tahun 2017 - 2021

untuk setiap tahunnya harus dilakukan melalui penyusunan Rencana Kerja

Pembangunan Daerah (RKPD) Kabupaten Indragiri Hulu;

7. Penyusunan RKPD Kabupaten Indragiri Hulu harus dilakukan melalui proses

Musyawarah Perencanaan Pembangunan (Musrenbang) yang dilaksanakan

secara berjenjang, yaitu mulai dari Musrenbang Desa, Musrenbang Kecamatan,

Forum Perangkat Daerah dan Musrenbang Kabupaten;

BAB VII

KINERJA PENYELENGGARAAN

BIDANG URUSAN




a. RKPD Kabupaten Indragiri Hulu menjadi acuan bagi setiap Perangkat

Daerah dalam menyusun Rencana Kerja Perangkat Daerah (RenjaPerangkat

Daerah) yang disusun dengan pendekatan prestasi kerja yang akan dicapai;.

b. Dalam hubungannya dengan keuangan daerah, keberadaan Perangkat Daerah

Kabupaten Indragiri Hulu merupakan dasar penyusunan Rancangan

Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (RAPBD) tahun anggaran

berikutnya, utamanya sebagai landasan penyusunan Kebijakan Umum

APBD serta Prioritas dan Plafon Anggaran Sementara;

c. Renja Perangkat Daerah yang disusun dengan pendekatan prestasi kerja yang

akan dicapai harus menjadi pedoman dalam penyusunan Rencana Kerja dan

Anggaran Perangkat Daerah (RKA Perangkat Daerah);

d. Dalam rangka meningkatkan efektivitas pelaksanaan RPJMD Kabupaten

Indragiri Hulu, Badan Perencanaan Daerah Penelitian dan Pengembangan

Kabupaten Indragiri Hulu berkewajiban untuk melakukan pengendalian dan

evaluasi terhadap pelaksanaan RPJMD Kabupaten Indragiri Hulu Tahun

2017-2021 yang akan dijadikanbahan bagi penyusunan rencana

pembangunan daerah untuk periode berikutnya;

e. Dalam hal terjadi perkembangan yang berpengaruh terhadap target sasaran,

kebutuhan keuangan daerah dan lain-lain dalam RPJMD Kabupaten Indragiri

Hulu Tahun 2017-2021, maka penyesuaiannya dilakukan melalui

penyusunan Rencana Kerja Pembangunan Daerah dan Anggaran Pendapatan

dan Belanja Daerah untuk setiap tahunnya. Secara lengkap indikator kinerja

Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Indragiri Hulu yang

mengacu pada RPJMD

Program yang dilaksanakan pada Dinas Komunikasi dan Informatika telah

ditetapkan sesuai dengan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Tahun

2017-2021, sesuai dengan urusan Dinas komunikasi dan informatika Kabupaten

Indragiri Hulu harus berkontribusi secara langsung dalam rangka mendukung

pencapaian Tujuan dan sasaran RPJMD Perubahan sesuai dengan SOTK Baru Dinas

Komunikasi dan Informatika tahun 2017 yang ditunjukan dengan indikator kinerja

yang terbagi dalam 2 tabel yaitu tabel : 6.1 yang merupakan realisasi IKK Tahun

2017-2021 dan table : 7.1 .yang merupakan target IKK dari Tahun 2017 dan 2021

dengan tabel sebagai berikut :




Tabel 7.1

INDIKATOR KINERJA DINAS KOMUNIKASI DAN

INFORMATIKA KABUPATEN INDRAGIRI HULU

TAHUN 2017-2021

NO INDIKATOR

SASARAN

Kondisi

Kinerja

Pada Awal

Periode

RPJMD

TARGET KINERJA TUJUAN / SASARAN PADA TAHUN KE- Kondisi Kinerja

Pada Akhir

Periode

RPJMD

Tahun 0 2017 2018 2019 2020 2021

1

2 3 4 5 6 7 8 9

1

Jumlah Integrasi

aplikasi layanan

Publik

30% 30% 40% 50% 60% 70% 70%

2

Persentase SKPD

yang sudah

Menerapkan

Aplikasi

Pemerintahan

yang Terintegrasi

20% 20% 25% 30% 35% 40% 40%

3

Jumlah

Interkoneksi

antar SKPD

- - - 5 15 25 25

4

Persentase

fasilitas umum

yang sudah

memiliki wifi

- - - 15% 20% 25% 25%

5

Persentase

layanan

pengaduan

masyarakat

secara online

yang

ditindaklanjuti

75% 75% 80% 85% 90% 95% 95%

6

Persentase SKPD

yang sudah

melaksanakan

Keterbukaan

Informasi Publik

(KIP)

65% 65% 70% 80% 90% 95% 95%

7 Nilai Evaluasi

SAKIP 30% 30% 35% 40% 45% 50% 50%

8

Persentase hasil

pemeriksaan

Inspektorat /

BPK yang

Ditindaklanjuti

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Selain indikator kinerja Dinas Komunikasi dan Informatika yang mengacu

pada tujuan dan sasaran RPJMD 2017-2021, juga ada indikator kinerja yang




mengacu pada Indikator Kinerja Kunci (IKK) yang tertuang dalam Peraturan

Pemerintah Republik Indonesia Nomor : 6 Tahun 2008 tanggal 4 Februari 2008 dan

Standar Pelayanan Minimal Bidang Komunikasi dan Informatika sesuai dengan

Peraturan Menteri Komunikasi dan Informatika Nomor:

22/PER/M.KOMINFO/12/2014 Tanggal 20 Desember 2010, sesuai dengan hal

tersebut dapat dilihat pada Tabel : 6.1 di bawah ini;



Tabel 6.1

Rencana Program Kegiatan dan Pendanaan Perangkat Daerah Dinas Komunikasi Dan Informatika Kabupaten Indragiri Hulu

TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN

KODE PROGRAM DAN

KEGIATAN

INDIKATOR

KINERJA PROGRAM (

OUTCOME ) DAN KEGIATAN ( OUTPUT )

DATA CAPAIAN PADA TAHUN

AWAL PERENCANAAN

TARGET KINERJA PROGRAM DAN KERANGKA PENDANAAN

SKPD Penanggung

jawab Keterangan Tahun 1 ( 2017 ) Tahun 2 ( 2018 ) Tahun 3 ( 2019 ) Tahun 4 ( 2020 ) Tahun 5 ( 2021 )

Kondisi Kinerja pada akhir Periode Renstra SKPD

Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA KABUPATEN

INDRAGIRI HULU

I BELANJA TIDAK LANGSUNG

II BELANJA LANGSUNG

Meningkatnya

kualitas

pelayanan

publik

Terlaksananya

peningkatan

pelayanan

kepada

masyarakat

Persentase

layanan

pengaduan

masyarakat

secara online

yang di

tindaklanjuti

01

PROGRAM PELAYANAN

ADMINISTRASI PERKANTORAN

Persentase Terpenuhinya

Kebutuhan Pelayanan Administrasi Perkantoran (%)

100% 100% 1,709,360,700 100% 1,787,470,100 100% 3,916,717,000 100% 2,835,590,000 100% 2,762,998,100 100% 13,012,135,900

Dinas Komunikasi

dan Informatika

APBD Kabupaten Indragiri Hulu

Meningkatnya

SKPD yang

menjalankan

Keterbukaan

Informasi Publik

( KIP )

Persentase

SKPD yg sudah

melaksanakan

Keterbukaan

Informasi Publik

( KIP )

01 Penyediaan Jasa Surat Menyurat

Jumlah Bulan Jasa surat Menyurat dilaksanakan

60 Bulan 12

Bulan 4,200,000

12 Bulan

3,000,000

12 Bulan

5,100,000

12 Bulan

5,100,000 12

Bulan

5,200,000 60

Bulan 22,600,000

Dinas Komunikasi

dan

Informatika


02

Penyediaan Jasa Komunikasi,

Sumberdaya Air dan Listrik

Jumlah Bulan Penyediaan Jasa Komunikasi,

Sumberdaya Air dan Listrik dilaksanakan

60 Bulan 12

Bulan 690,717,000

12

Bulan 749,744,000

12

Bulan 728,957,700

12

Bulan 746,232,700

12

Bulan 736,232,700

60

Bulan

3,651,884,100

Dinas Komunikasi

dan Informatika

APBD Kabupaten

Indragiri Hulu



08

Penyediaan Jasa

Kebersihan Kantor

Jumlah Bulan Jasa

Kebersihan Kantor dilaksanakan

60 Bulan 12

Bulan 9,612,300

12 Bulan

9,478,200

12 Bulan

9,478,200

12 Bulan

9,478,200 12

Bulan

9,478,000 60

Bulan 47,524,900

Dinas

Komunikasi dan

Informatika


10 Penyediaan Alat Tulis Kantor

Jumlah Bulan

terpenuhinya Alat Tulis kantor

60 Bulan 12

Bulan 92,092,400

12 Bulan

68,795,800

12 Bulan

59,671,100

12 Bulan

65,847,700 12

Bulan 65,847,700

60 Bulan

352,254,700

Dinas

Komunikasi dan

Informatika


11

Peyediaan Barang Cetak dan Penggandaan

Jumlah Bulan Terpenuhinya bahan Cetak dan Penggandaan

60 Bulan 12

Bulan 88,713,000

12 Bulan

63,971,300

12 Bulan

78,722,200

12 Bulan

65,722,000 12

Bulan 65,722,000

60 Bulan

362,850,500

Dinas Komunikasi

dan Informatika


12

Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Peneranga

n Bangunan Kantor

Jumlah Bulan Terpenuhinya Komponen Instalasi Listrik/Penerangan

Bangunan Kantor dilaksanakan

60 Bulan 12

Bulan 12,903,000

12 Bulan

13,113,700

12 Bulan

13,113,700

12 Bulan

13,113,700 12

Bulan 12,903,000

60 Bulan

65,147,100

Dinas Komunikasi

dan

Informatika


13

Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan

Kantor

Jumlah Unit Jasa Peralatan dan Perlengkapan

Kantor dilaksanakan

190 Unit 30 Unit 258,185,000 25 Unit 106,559,000 40 Unit 2,119,514,500 45 Unit 225,623,700 50 Unit 159,384,700 190 Unit

2,869,266,900

Dinas Komunikasi

dan

Informatika


15

Penyediaan

Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-Undangan

Jumlah Bulan Terpenuhinya Pendukung Bahan Bacaan

60 Bulan 12

Bulan 7,440,000

12 Bulan

8,100,000.0

12 Bulan

7,932,000

12 Bulan

7,932,000 12

Bulan

7,440,000 60

Bulan 38,844,000

Dinas Komunikasi

dan Informatika


17 Penyediaan Makanan dan Minuman

Jumlah Bulan Tersedianya makanan dan Minuman

60 Bulan 12

Bulan 48,600,000

12 Bulan

52,500,000

12 Bulan

52,500,000

12 Bulan

42,500,000 12

Bulan 46,750,000

60 Bulan

242,850,000

Dinas Komunikasi

dan Informatika


18

Rapat-Rapat Kordinasi dan Konsultasi Keluar Daerah

Jumlah Bulan terlaksananya koordinasi dan Konsultasi keluar daerah

dilaksanakan

60 Bulan 12

Bulan 316,475,000

12 Bulan

459,050,500 12

Bulan 538,520,000

12 Bulan

576,440,000 12

Bulan 576,440,000

60 Bulan

2,466,925,500

Dinas Komunikasi

dan Informatika


19

Penyediaan Jasa Tenaga Pendukung Administrasi/Teknis Perkantoran

Jumlah Bulan jasaAdministrasi/Teknis Perkantoran dilaksanakan

60 Bulan 12

Bulan 130,173,000

12 Bulan

201,282,600 12

Bulan 268,332,600

12 Bulan

999,000,000 12

Bulan 999,000,000

60 Bulan

2,597,788,200

Dinas Komunikasi

dan Informatika




20

Rapat-Rapat Kordinasi dan Konsultasi dalam Daerah

Jumlah Bulan terlaksananya Rapat Koordinasi dan Konsultasi dalam Daerah

60 Bulan 12

Bulan 50,250,000

12 Bulan

51,875,000

12 Bulan

34,875,000

12 Bulan

78,600,000 12

Bulan 78,600,000

60 Bulan

294,200,000

Dinas Komunikasi

dan Informatika


Meningkatnya

kualitas

pelayanan

publik

Terlaksananya

peningkatan

pelayanan

kepada

masyarakat

Persentase

layanan

pengaduan

masyarakat

secara online

yang di

tindaklanjuti

02

PROGRAM PENINGKATAN SARANA DAN PRASARANA APARATUR

Persentase Terpenuhinya Sarana Prasarana Kantor Dan Pemeliharaan

Peralatan Kerja (%)

100% 100% 439,857,000 100% 249,269,600 100% 229,222,000 100% 747,954,000 100% 728,806,000 100%

2,395,108,600

Dinas Komunikasi

dan

Informatika


Meningkatnya

SKPD yang

menjalankan

Keterbukaan

Informasi Publik

( KIP )

Persentase

SKPD yg sudah

melaksanakan

Keterbukaan

Informasi Publik

( KIP )

10 Pengadaan Mubeuler

Jumlah Unit peningkatan Mubeuler

180 Unit 50 Unit 125,000,000 - - - - 60 Unit 154,855,000 70 Unit 137,207,000 Unit 417,062,000

Dinas Komunikasi

dan Informatika


14

Peningkatan Sarana dan Prasarana Gedung Kantor

Jumlah Unit peningkatan sarana dan prasarana Gedung Kantor yang Tersedia

2 Unit - - - - 1 Unit

50,000,000 1 Unit 55,000,000 1 Unit 60,500,000 1 Unit

165,500,000

Dinas Komunikasi

dan Informatika


22 Pemeliharaan Rutin/berkala gedung Kantor

Jumlah bulan terlaksananya gedung kantor

3 Unit 1 Unit 35,833,000 1 Unit

95,000,600 - - 1 Unit 99,750,000 1 Unit 99,750,000 3 Unit

330,333,600

Dinas Komunikasi

dan Informatika


24

Pemeliraan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/Operasion

al

Jumlah bulan Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan

Dinas/Operasional dilaksanakan

60 Bulan 12

Bulan 63,480,000

12 Bulan

83,744,000

12 Bulan

121,022,000 12

Bulan 190,500,000

12 Bulan

190,500,000 12

Bulan

649,246,000

Dinas Komunikasi

dan

Informatika


28

Pemeliharaan Rutin/berkala peralatan gedung Kantor

Jumlah Unit Pemeliharaan Rutin/Berkala gedung kantor

dilaksanakan

150 Unit 15 Unit 45,500,000 20 Unit

70,525,000 31 Unit

58,200,000

39 Unit 67,800,000 45 Unit 60,800,000 150 Unit

302,825,000

Dinas Komunikasi

dan Informatika


42 Rehab Sedang Berat Gedung Kantor

Jumlah Unit Terlaksananya Rehabilitasi Berat Gedung Kantor

2 Unit 1 Unit 170,044,000 - - - - 1 Unit 180,049,000 1 Unit 180,049,000 2 Unit

530,142,000

Dinas Komunikasi

dan Informatika




Meningkatnya

kualitas

pelayanan

publik

Terlaksananya

peningkatan

pelayanan

kepada

masyarakat

Persentase

layanan

pengaduan

masyarakat

secara online

yang di

tindaklanjuti

03

PROGRAM PENINGKATAN DISIPLIN APARATUR

Persentase Terciptanya Keseragaman dan Peningkatan Disiplin PNS 100% 100% 33,255,000 100%

49,500,000

100%

63,900,000 100% 70,876,000 100% 69,062,600 100%

286,593,600

Dinas Komunikasi

dan

Informatika


Meningkatnya

SKPD yang

menjalankan

Keterbukaan

Informasi Publik

( KIP )

Persentase

SKPD yg sudah

melaksanakan

Keterbukaan

Informasi Publik

( KIP )

05

Pengadaan Pakaian Dinas Beserta Perlengkapannya

Jumlah Pengadaan Pakaian Dinas Beserta Perlengkapannya

343 Stel 60 stel 33,255,000 64 stel

49,500,000 71 stel

63,900,000

73 stel 70,876,000 75 stel 69,062,000 343 stel

286,593,000

Dinas Komunikasi

dan Informatika


Meningkatnya

kualitas

pelayanan

publik

Terlaksananya

peningkatan

pelayanan

kepada

masyarakat

Persentase

layanan

pengaduan

masyarakat

secara online

yang di

tindaklanjuti

05

PROGRAM PENINGKATAN KAPASITAS SUMBERDAYA APARATUR

Persentase Meningkatnya Kemampuan dan Pemahaman PNS Terhadap Peraturan Yang

Berlaku (%)

100% 100% 52,960,000 100%

33,805,268 100% 320,515,032 100% 35,814,000 100% 34,897,000 100%

477,991,300

Dinas Komunikasi

dan Informatika


Meningkatnya

SKPD yang

menjalankan

Keterbukaan

Informasi Publik

( KIP )

Persentase

SKPD yg sudah

melaksanakan

Keterbukaan

Informasi Publik

( KIP )

03

Bimbingan Teknis

Implementasi Peraturan Perundang-Undangan

Jumlah bulan Pelaksanaan Bimtek

Implementasi Peraturan Perundang - Undangan

60 Bulan 12

Bulan 52,960,000

12 Bulan

33,805,268

12 Bulan

320,515,032 12

Bulan 35,814,000

12 Bulan

34,897,000 60

Bulan

477,991,300

Dinas

Komunikasi dan

Informatika


Meningkatnya

kualitas

pelayanan

publik

Terlaksananya

peningkatan

pelayanan

kepada

masyarakat

Persentase

layanan

pengaduan

masyarakat

secara online

yang di

tindaklanjuti

06

PROGRAM

PENINGKATAN PENGEMBANGAN SISTEM PELAPORAN CAPAIAN KERJA

DAN KEUANGAN

Persentase

Tercapainya Penyusunan Dokumen Capaian Kinerja dan Keuangan (%)

100% 100% 6,671,600 100%

6,476,000 100% - 100% - 100% - 100%

13,147,600

Dinas Komunikasi

dan Informatika


Meningkatnya

SKPD yang

menjalankan

Keterbukaan

Informasi Publik

( KIP )

Persentase

SKPD yg sudah

melaksanakan

Keterbukaan

Informasi Publik

( KIP )

01

Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan

Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD

Jumlah Dokumen Lakip dan Ikthisar

realisasi kinerja SKPD yang disusun

5 Dokumen 1

Dokum

en

6,671,000 1

Dokum

en

6,476,000

1 Dokum

en

- 1

Dokum

en

- 1

Dokum

en

- 5

Dokum

en

13,147,000

Dinas Komunikasi

dan Informatika

APBD Kabupaten

Indragiri Hulu

Terwujudnya

tata kelola

pemerintahan

berbasis e-

Government

Mewujudkan

penyelenggaraan

pemerintahan

berbasis e-

Government

Persentase

SKPD yang

sudah

terkonektivitas

jaringan

komunikasi

yang terintegrasi

01

PROGRAM PENGEMBANGAN KOMUNIKASI,IN

FORMASI DAN MEDIA MASSA

Persentase Ketersediaan Jaringan

Komunikasi dan website Pemda Inhu ( % )

75% 75% 845,890,000 75% 797,065,900 75% 604,260,000 75% 145,733,000 75% 142,002,000 75%

2,534,950,900

Dinas

Komunikasi dan

Informatika




Meningkatnya

kapasitas

sumber daya

aparatur

pemerintah di

bidang

Teknologi

Informasi dan

Komunikasi (

TIK

Persentase

SDM Aparatur

yang terlatih di

bidang

Teknologi

Informasi dan

Komunikasi (

TIK )

02

Pembinaan dan Pengembangan jaringan Komunikasi dan Informasi

Terselenggaranya E-Goverment di Kab . Inhu

1 Data Center 1 Data Center

235,920,000 1 Data Center



- 1 Data Center

- 1 Data Center

705,108,000

Dinas Komunikasi

dan Informatika


03

Pembinaan dan Pengembangan

sumber daya komunikasi dan informasi

Terbinanya Kelompok

Informasi Masyarakat di Kecamatan

14 Kelompok

14

Kelompok

93,230,000

14

Kelompok

62,737,900

14

Kelompok

-

14

Kelompok

-

14

Kelompok

-

14

Kelompok

155,967,900

Dinas

Komunikasi dan

Informatika


06 Kajian dan Pengembangan sistem Informasi

Terlaksananya ekosistem TIK di Kab. Inhu

8 Sistem Informasi

2 sistem inform

asi

267,600,000

2 sistem inform

asi

277,985,000

2 sistem inform

asi

355,580,000

2 sistem inform

asi

-

2 sistem inform

asi

-

2 sistem inform

asi

901,165,000

Dinas Komunikasi

dan

Informatika


08

Pemeliharaan

dan Pengelolaan website

Terupdate Website di kab.Inhu dan

Sosialisasi Pengelolaan Website OPD

50 Website

50

Website

249,140,000

50

Website

199,565,000

50

Website

36,270,000

- 145,733,000

50

Website

142,002,000

50

Website

772,710,000

Dinas

Komunikasi dan

Informatika


Terwujudnya

tata kelola

pemerintahan

berbasis e-

Government

Mewujudkan

penyelenggaraan

pemerintahan

berbasis e-

Government

Persentase

SKPD yang

sudah

terkonektivitas

jaringan

komunikasi

yang terintegrasi

03

PROGRAM PENGKAJIAN DAN PENELITIAN BIDANG

KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA

Persentase Ketersediaan Dokumen pengkajian dan

penelitian bidang informasi dan komunikasi yang di susun

20% - - - - - - 25% 487,190,000 30% 474,717,000 30%

961,907,000

Dinas Komunikasi

dan Informatika

APBD Kabupaten

Indragiri Hulu

Meningkatnya

kapasitas

sumber daya

aparatur

pemerintah di

bidang

Teknologi

Informasi dan

Komunikasi (

TIK

Persentase

SDM Aparatur

yang terlatih di

bidang

Teknologi

Informasi dan

Komunikasi (

TIK )

01

Pengkajian dan Penelitian bidang Informasi dan Komunikasi

Jumlah dokumen masterplan smartcity kab. inhu

80% - - - - - - 40% 487,190,000 60% 474,717,000 80% 961,907,000

Dinas Komunikasi

dan Informatika


- Perencanaan Tatakelola e- Gov

Jumlah Perencanaan tata kelolah e-gov 20% - - - - - - - - 40% - 60% -

Dinas Komunikasi

dan Informatika


-

Perencanaan Komunikasi

Publik dan Citra Positif Pemerintah

Jumlah Perencanaan

Komunikasi Publik dan Citra Publik Pemerintah

20% - - - - - - - - 40% - 60% -

Dinas

Komunikasi dan

Informatika




Terwujudnya

tata kelola

pemerintahan

berbasis e-

Government

Mewujudkan

penyelenggaraan

pemerintahan

berbasis e-

Government

Persentase

SKPD yang

sudah

terkonektivitas

jaringan

komunikasi

yang terintegrasi

-

PROGRAM FASILITASI PENINGKATAN SDM BIDANG KOMUNIKASI

DAN INFORMATIKA

Persentase SDM Bidang Informasi dan Komunkasi yang kompeten

20% - - - - - - - - 60% 125,330,000 60%

125,330,000

Dinas Komunikasi

dan

Informatika


Meningkatnya

kapasitas

sumber daya

aparatur

pemerintah di

bidang

Teknologi

Informasi dan

Komunikasi (

TIK

Persentase

SDM Aparatur

yang terlatih di

bidang

Teknologi

Informasi dan

Komunikasi (

TIK )

-

pendidikan dan pelatihan serta sertifikasi SDM daerah bidang komunikasi dan

informatika

Jumlah Persentase Pelatihan Pendidikan dan Pelatihan sertifikasi SDM daerah

bidang Komunikasi dan Informatika 20% - - - - - - - - 40% 125,330,000 60%

125,330,000

Dinas Komunikasi

dan Informatika


Terwujudnya

tata kelola

pemerintahan

berbasis e-

Government

Mewujudkan

penyelenggaraan

pemerintahan

berbasis e-

Government

Persentase

SKPD yang

sudah

terkonektivitas

jaringan

komunikasi

yang terintegrasi

02

PROGRAM KERJASAMA INFORMASI DENGAN MEDIA MASSA

Persentase Penyebaran Informasi Pembangunan Daerah ke Media

Massa dan Masyarakat ( % )

60% 60% 2,126,220,000 70% 976,295,000 80% 1,724,962,900 90% 3,412,428,000 100% 3,325,069,000 100% 11,564,974,900

Dinas Komunikasi

dan

Informatika


Meningkatnya

kapasitas

sumber daya

aparatur

pemerintah di

bidang

Teknologi

Informasi dan

Komunikasi (

TIK

Persentase

SDM Aparatur

yang terlatih di

bidang

Teknologi

Informasi dan

Komunikasi (

TIK )

01

Penyebarluasan Informasi Pembangunan Daerah

Tersedianya informasi pembangunan daerah

60 Bulan 12

Bulan 1,040,714,000

12 Bulan

260,380,000 12

Bulan 829,345,400

12 Bulan

3,412,428,000 12

Bulan 3,325,069,000 60%

8,867,936,400

Dinas Komunikasi

dan Informatika


02

Penyebarluasan informasi Penyelenggara Pemerintah daerah

Terbentuknya Perangkat PPID

60 Bulan 12

Bulan 431,733,000

12 Bulan

275,030,000 12

Bulan 475,260,000

12 Bulan

- 12

Bulan - 60%

1,182,023,000

Dinas Komunikasi

dan Informatika


03

Penyebarluasan informasi yang bersipat Penyuluhan bagi

Masyarakat

Tersebarluasnya Informasi Melalui Radio Pemerintah Daerah

60 Bulan 12

Bulan 274,070,000

12 Bulan

284,340,000 12

Bulan 239,970,000

12 Bulan

- 12

Bulan - 60%

798,380,000

Dinas Komunikasi

dan Informatika


05

Pengolahan Forum Kemitraan Komunikasi dan Informasi

Terkoordinasinya Anggota Bakohumas kab. Inhu

392 Anggota Bakohumas dan

KIM

70

anggota

Bakohumas

261,770,000

70

anggota

Bakohumas

71,010,000

70 anggot

a

Bakohumas

dan 14 Anggota KIM Sekab.

Inhu

180,387,500

70 anggot

a

Bakohumas


Inhu

-

70 anggot

a

Bakohumas


Inhu

-

70 anggot

a

Bakohumas


Inhu

513,167,500

Dinas Komunikasi

dan Informatika




06 Pengolahan Pengaduan

Masyarakat

terselenggaranya Program Layanan Aspirasi dan

Pengaduan Online Rakyat

60 Bulan 12

Bulan 117,933,000

12 Bulan

85,535,000

12 Bulan

- 12

Bulan -

12 Bulan

- 12

Bulan 203,468,000

Dinas Komunikasi

dan

Informatika


Terwujudnya

tata kelola

pemerintahan

berbasis e-

Government

Mewujudkan

penyelenggaraan

pemerintahan

berbasis e-

Government

Persentase

SKPD yang

sudah

terkonektivitas

jaringan

komunikasi

yang terintegrasi

05

PROGRAM LAYANAN PENYEDIAAN INFORMASI PUBLIK

PEMERINTAH DAERAH

Persentase Informasi Publik yang disampaikan kemasyarakat

95% - - - - - - 95% 75,000,000 100% 73,080,000 100%

148,080,000

Dinas Komunikasi

dan

Informatika


Meningkatnya

kapasitas

sumber daya

aparatur

pemerintah di

bidang

Teknologi

Informasi dan

Komunikasi (

TIK

Persentase

SDM Aparatur

yang terlatih di

bidang

Teknologi

Informasi dan

Komunikasi (

TIK )

01

Pemantauan Isu Publik,Pendapat Umum,dan Aduan Masyarakat

Terselenggaranya program layanan aspirasi dan pengaduan online

24 Bulan - - - - - - 12

Bulan 75,000,000

12 Bulan

73,080,000 24

Bulan 148,080,000

Dinas Komunikasi

dan Informatika


Terwujudnya

tata kelola

pemerintahan

berbasis e-

Government

Mewujudkan

penyelenggaraan

pemerintahan

berbasis e-

Government

Persentase

SKPD yang

sudah

terkonektivitas

jaringan

komunikasi

yang terintegrasi

06

PROGRAM LAYANAN PENYELENGGARAAN KOMUNIKASI

PUBLIK PEMERINTAH DAERAH

Persentase Cakupan Layanan Informasi Publik

75% - - - - - - 80% 471,000,000 90% 458,942,000 95%

929,942,000

Dinas Komunikasi

dan

Informatika


Meningkatnya

kapasitas

sumber daya

aparatur

pemerintah di

bidang

Teknologi

Informasi dan

Komunikasi (

TIK

Persentase

SDM Aparatur

yang terlatih di

bidang

Teknologi

Informasi dan

Komunikasi (

TIK )

01

Pengelolaan dan Pemanfaatan Saluran Komunikasi Publik

Terkelolanya saluran komunikasi publik

80% - - - - - - 40% 135,500,000 60% 129,176,000 80% 264,676,000

Dinas Komunikasi

dan Informatika


02

Pelayanan Informasi Publik

Informasi Penyelenggara Pemerintah Daerah yang tersebar

80% - - - - - - 40% 150,500,000 60% 139,266,000 80% 289,766,000

Dinas

Komunikasi dan

Informatika




03

Pelaksanaan Kemitraan Lembaga Media dan Komunitas

Terkoordinasinya Anggota Bakohumas dan Forum KIM Kab. Inhu

70 anggota Bakohumas, 14 Anggota KIM

Sekab.Inhu,PERT

URA ( Pertunjukan

Rakyat ),Relawan TIK

70 anggot

a Bakohumas

-

70 anggot

a Bakohumas

-

70 anggot

a

Bakohumas,

14 Anggota KIM Sekab.

Inhu,PERTUR

A ( Pertunjukan


-

70 anggot

a

Bakohumas,


Inhu,PERTUR

A ( Pertunjukan


185,000,000

70 anggot

a

Bakohumas,


Inhu,PERTUR

A ( Pertunjukan


190,500,000

70 anggot

a

Bakohumas,


Inhu,PERTUR

A ( Pertunjukan


375,500,000

Dinas Komunikasi

dan Informatika

APBD Kabupaten

Indragiri Hulu

Terwujudnya

tata kelola

pemerintahan

berbasis e-

Government

Mewujudkan

penyelenggaraan

pemerintahan

berbasis e-

Government

Persentase

SKPD yang

sudah

terkonektivitas

jaringan

komunikasi

yang terintegrasi

08

PROGRAM LAYANAN PENGELOLAAN

NAMA DOMAIN PEMERINTAH DAERAH

Persentase OPD dan Kegiatan Daerah yang

menggunakan Nama Domain Pemerintah Daerah

20% - - - - - - 80% 165,500,000 90% 160,776,000 95% 326,276,000

Dinas

Komunikasi dan

Informatika


Meningkatnya

kapasitas

sumber daya

aparatur

pemerintah di

bidang

Teknologi

Informasi dan

Komunikasi (

TIK

Persentase

SDM Aparatur

yang terlatih di

bidang

Teknologi

Informasi dan

Komunikasi (

TIK )

01

Pengelolaan Nama Domain Pemerintah Daerah

Jumlah OPD Menggunakan Nama Domain Resmi Perangkat

Daerah

35 OPD - - - - - - 30

OPD 165,500,000

35 OPD

160,776,000 35

OPD 326,276,000

Dinas Komunikasi

dan Informatika


Terwujudnya

tata kelola

pemerintahan

berbasis e-

Government

Mewujudkan

penyelenggaraan

pemerintahan

berbasis e-

Government

Persentase

SKPD yang

sudah

terkonektivitas

jaringan

komunikasi

yang terintegrasi

-

PROGRAM LAYANAN PENGELOLAAN

PENYESUAIAN SENGKETA INFORMASI PUBLIK

Persentase Penyelesaian Sengketa Informasi

Publik

100% - - - - - - - - 100% 775,509,700 100%

775,509,700

Dinas

Komunikasi dan

Informatika


Meningkatnya

kapasitas

sumber daya

aparatur

pemerintah di

bidang

Teknologi

Informasi dan

Komunikasi (

TIK

Persentase

SDM Aparatur

yang terlatih di

bidang

Teknologi

Informasi dan

Komunikasi (

TIK )

-

Pendaftaran Permohonan Penyelesaian Sengketa Informasi di

daerah

Persentase Permohonan Penyelesaian Sengketa Informasi

Publik

40% - - - - - - - - 40% 193,050,000 40% 193,050,000

Dinas Komunikasi

dan Informatika




-

Penyelenggaraan mediasi dan ajudikasi non litigasi

Persentase Sosialisasi Sengketa informasi publik

40% - - - - - - - - 40% 138,050,000 40% 138,050,000

Dinas Komunikasi

dan Informatika


-

Penyampaian

hasil putusan mediasi dan ajudikasi non litigasi

Persentase Sengketa informasi publik yang terselesaikan

40% - - - - - - - - 40% 149,134,700 40% 149,134,700

Dinas Komunikasi

dan Informatika


-

Pemeringkatan keterbukaan informasi badan publik di daerah

Persentase keterbukaan

informasi badan publik di daerah

40% - - - - - - - - 40% 159,005,000 40% 159,005,000

Dinas Komunikasi

dan Informatika


-

Peningkatan kapasitas sumber daya manusia

komisi informasi

Persentase sumber daya manusia

komisi informasi

40% - - - - - - - - 40% 136,270,000 40% 136,270,000

Dinas Komunikasi

dan

Informatika


Terwujudnya

tata kelola

pemerintahan

berbasis e-

Government

Mewujudkan

penyelenggaraan

pemerintahan

berbasis e-

Government

Persentase

SKPD yang

sudah

terkonektivitas

jaringan

komunikasi

yang terintegrasi

PROGRAM

LAYANAN PENGELOLAAN E-GOVERNMENT

Tingkat

Kematangan Kapabilitas Proses dan Fungsi SPBE (Prediket) Terstandarisasi - - - - - -

Terstandarisa

si 468,200,000

Terstandarisa

si 456,214,000

Terstandarisa

si

924,414,000

Dinas Komunikasi

dan Informatika


Meningkatnya

kapasitas

sumber daya

aparatur

pemerintah di

bidang

Teknologi

Informasi dan

Komunikasi (

TIK

Persentase

SDM Aparatur

yang terlatih di

bidang

Teknologi

Informasi dan

Komunikasi (

TIK )

Terselenggaranya

e-Government di Kab.Inhu

2 Data Center - - - - - - 1 Data Center



342,654,000

Dinas

Komunikasi dan

Informatika


03

Layanan Sistem Komunikasi Intra Pemerintah Kabupaten

Terlaksananya Pengelolaan Aplikasi pada Setiap OPD Se-Kabupaten Indragiri Hulu

3 Sistem

Informasi - - - - - -

3 Sistem

Informasi

149,340,000

3 Sistem

Informasi

149,340,000

3 Sistem

Informasi

298,680,000

Dinas Komunikasi

dan Informatika

APBD Kabupaten

Indragiri Hulu

06

Layanan Pengembangan

dan Pengelolaan Aplikasi Generik,Spesifikasi dan Suplemen yang Terintegrasi

Terlaksananya Aplikasi

Generik,Spesifikasi dan Suplemen

yang Terintegrasi

80% - - - - - - 40% 141,540,000 60% 141,540,000 80% 283,080,000

Dinas Komunikasi

dan Informatika




Terwujudnya

tata kelola

pemerintahan

berbasis e-

Government

Mewujudkan

penyelenggaraan

pemerintahan

berbasis e-

Government

Persentase

SKPD yang

sudah

terkonektivitas

jaringan

komunikasi

yang terintegrasi

01

PROGRAM PENGEMBANGAN DATA/INFORMASI/STATISTIK DAERAH

Jumlah Dokumen informasi daerah (dokumen)

5 Dokumen 5

Dokum

en

235,415,000 5

Dokum

en

145,460,000 5

Dokum

en

207,482,000 5

Dokum

en

313,337,000 5

Dokum

en

305,315,000 5

Dokum

en

1,207,009,000.00

Dinas Komunikasi

dan

Informatika


Meningkatnya

kapasitas

sumber daya

aparatur

pemerintah di

bidang

Teknologi

Informasi dan

Komunikasi (

TIK

Persentase

SDM Aparatur

yang terlatih di

bidang

Teknologi

Informasi dan

Komunikasi (

TIK )

01

Penyusunan Data/Informasi Pembangunan Kabupaten Indragiri Hulu

Jumlah Ketersediaan Dokumen Data dan Informasi Pembangunan

Kabupaten Indragiri Hulu disusun

Dokumen Statistik Sektoral

10 Dokum

en 235,415,000

2 Dokum

en 145,460,000

2 Dokum

en 207,482,000

2 Dokum

en 313,337,000

2 Dokum

en 305,315,000

10 Dokum

en 1,207,009,000.00

Dinas Komunikasi

dan Informatika


Terwujudnya

tata kelola

pemerintahan

berbasis e-

Government

Mewujudkan

penyelenggaraan

pemerintahan

berbasis e-

Government

Persentase

SKPD yang

sudah

terkonektivitas

jaringan

komunikasi

yang terintegrasi

02

PROGRAM PENGELOLAAN SUMBER DAYA PERSANDIAN

Persentase Aparatur yang Memahami Persandian

20% - - - - - - 30% 55,700,000 35% 54,274,000 35%

109,974,000

Dinas Komunikasi

dan

Informatika


Meningkatnya

kapasitas

sumber daya

aparatur

pemerintah di

bidang

Teknologi

Informasi dan

Komunikasi (

TIK

Persentase

SDM Aparatur

yang terlatih di

bidang

Teknologi

Informasi dan

Komunikasi (

TIK )

-

Pengadaan alat persandian

Jumlah alat persandian yang tersedia

- - - - - - - - - - - - -

Dinas Komunikasi

dan Informatika


02

Pengembangan Kompetensi SDM Persandian

Terlaksananya tenaga persandian dan akun Sanapati untuk seluruh OPD

24 Bulan - - - - - - 12

Bulan 55,700,000

12 Bulan

54,274,000 24

Bulan 109,974,000

Dinas Komunikasi

dan Informatika


-

Pendidikan dan pelatihan persandian

Jumlah SDM Persandian yang terlatih dan Tersertifikasi

- - - - - - - - - - - - -

Dinas Komunikasi

dan Informatika

APBD Kabupaten

Indragiri Hulu

Terwujudnya

tata kelola

pemerintahan

berbasis e-

Government

Mewujudkan

penyelenggaraan

pemerintahan

berbasis e-

Government

Persentase

SKPD yang

sudah

terkonektivitas

jaringan

komunikasi

yang terintegrasi

01 PROGRAM PENYELENGGARAAN

PERSANDIAN UNTUK PENGAMAN INFORMASI

Persentase Perangkat daerah yang telah

menggunakan sandi dalam komunikasi Perangkat Daerah

10% - - - - - - 30% 91,050,000 35% 88,719,000 35%

179,769,000

Dinas

Komunikasi dan

Informatika




Meningkatnya

kapasitas

sumber daya

aparatur

pemerintah di

bidang

Teknologi

Informasi dan

Komunikasi (

TIK

Persentase

SDM Aparatur

yang terlatih di

bidang

Teknologi

Informasi dan

Komunikasi (

TIK )

03

Pelaksanaan kontra pengindraan dan jamming

Terlaksananya kegiatan kontra pengindraan dan jamming

20% - - - - - - 40% 91,050,000 60% 88,719,000 80% 179,769,000

Dinas Komunikasi

dan Informatika


-

Penyelenggaraan sistem elektronik digital signature

Persentase Sistem Elektonik Pemerintah daerah yang

menggunakan digital Signature

- - - - - - - - - - - - -

Dinas Komunikasi

dan Informatika


5,449,629,300 4,045,341,868

7,067,058,932 9,375,372,000 10,035,711,400 35,973,113,500

Mengetahui,

KEPALA DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA


JAWALTER.S,M.Pd

NIP : 19700415 199702 1 002




nm

Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Indragiri Hulu Tahun

2017-2021 merupakan dokumen perencanaan periode 5 ( lima ) tahunan yang

memuat Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Strategi, Kebijakan, Program dan Kegiatan

pembangunan sesuai tugas pokok dan fungsi Dinas Komunikasi dan Informatika

Kabupaten Indragiri Hulu serta disusun dengan memperhitungkan seluruh potensi

dan kebutuhan ( Kekuatan, Kelemahan, Peluang dan Tantangan ). Renstra Dinas

Komunikasi dan Informatika Kabupaten Indragiri Hulu Tahun 2017-2021 merupakan

penjabaran dari RPJMD Perubahan yag sesuai dengan SOTK Baru Tahun 2017

Kabupaten Indragiri Hulu Tahun 2017-2021 dan menjadi pedoman dalam

penyusunan Renja Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Indragiri Hulu

yang menjadi dokumen perencanaan tahunan sebagai penjabaran dari Renstra Dinas

Komunikasi dan Informatika Kabupaten Indragiri Hulu.

Pelaksanaan Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika ini sangat

memerlukan partisipasi, semangat, dan komitmen untuk keberhasilan pencapaian

kinerja program dan kegiatan yang telah disusun. Dengan demikian, Renstra ini tidak

hanya menjadi dokumen administrasi saja, karena secara substansial merupakan

pencerminan aspirasi pembangunan yang memang dibutuhkan oleh stakeholders

sesuai dengan visi dan misi yang ingin dicapai.

Rengat, 23 Mei 2019

KEPALA DINAS KOMUNIKASI

DAN INFORMATIKA


JAWALTER. S, M.Pd

NIP.19700415 199702 1 002

BAB VIII

PENUTUP

KATA PENGANTAR - kominfo.inhukab.go.idkominfo.inhukab.go.id/sites/default/files/RENSTRA.pdf ·...

Documents

Transcript of KATA PENGANTAR - kominfo.inhukab.go.idkominfo.inhukab.go.id/sites/default/files/RENSTRA.pdf ·...