KATA PENGANTAR - cianjurkab.go.id · PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Penyusunan Laporan...

KATA PENGANTAR

Atas pelaksanaan kegiatan, program dan arah kebijakan yang telah

disetujui.Dengan segala keterbatasan, saya menyadari pula bahwa pelaksanaan kegiatan

pada tahun 2018 takkan terwujud tanpa bantuan, bimbingan, dan dorongan dari berbagai

pihak. Untuk itu, dengan segala kerendahan hati, saya menyampaikan ucapan terima

kasih kepada semua semua pihak yang telah menjalankan tugas maupun kewajibannya.

Sejalan dengan ikhtiar kita untuk meningkatkan kesejahteraan rakyat melalui

kegiatan pembangunan di segala bidang, sudah sepantasnya kita senantiasa memanjatkan

puji syukur kehadirat Allah Subhanahu wa ta'ala, atas semua limpahan Rahmat dan

Karunia-Nya yang tidak terhingga bagi bangsadan negara tercinta ini. Tidak terasa kita

telah melaksanakan tugas-tugas yang diamanati oleh Bupati Cianjur pada tahun 2018 yang

terdiri dari beberapa program maupun kegiatan untuk mencapai Visi Bupati Cianjur.

Dimana saat ini saya menyusun laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

(LAKIP) Kecamatan Haurwangi Kabupaten Cianjur Tahun 2018 sebagai wujud

terciptanya pelayanan kepada masyarakat secara umum.

Haurwangi, Januari 2018.

CAMAT HAURWANGI,

IWAN KARYADI, SH

NIP. 197107251998031008

DAFTAR ISI

LEMBAR JUDUL .............................................................................................................. 1

KATA PENGANTAR ......................................................................................................... 2

DAFTAR ISI ....................................................................................................................... 3

BAB I PENDAHULUAN ................................................................................................... 4

1.1 Latar Belakang............................................................................................................... 4

1.2 Landasan Hukum .......................................................................................... .... 5

1.3 Tujuan ........................................................................................................7

1.4 Gambaran Umum............................................................................................... 7

1.4.1. Tugas Pokok dan Fungsi Kecamatan ........................................................... 8

1.4.2. Struktur Organisasi ....................................................................................... 9

1.5 Sistematika Penyajian ..................................................................................... 10

BAB II PERENCANAAN DAN PENETAPAN KINERJA 2017 .................................... 12

2.1 RPJMD Kabupaten Cianjur Tahun 2016-2021 ........................................................... 12

2.2 Rencana Strategi Kecamatan Haurwangi Tahun 2011-2017 ....................................... 13

2.2.1 Visi ........................................................................................................................... 14

2.2.2 Misi ........................................................................................................................... 14

2.2.3 Tujuan ....................................................................................................................... 15

2.2.4 Sasaran ...................................................................................................................... 15

2.2.5 Indikator Kinerja Utama (IKU) ............................................................................... 16

2.3 Penetapan Kinerja Tahun 2017 ................................................................................... 18

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA 2017 .................................................................. 21

3.1 Pengukuran Capaian Kinerja 2017 .............................................................21

3.2 Evaluasi dan Analisis Capaian Kinerja .......................................................24

3.3 Akuntabilitas Keuangan ............................................................................. 24

BAB IV PENUTUP .......................................................................................................27

4.1 Kesimpulan ..............................................................................................27

4.2 Saran ....................................................................................................... 29

BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Pemerintah (LAKIP) Kecamatan

Haurwangi Kabupaten Cianjur adalah bagian dari pada perencanaan strategis dan

merupakanlangkah awal untuk melakukan pengukuran kinerja Kecamatan

Haurwangi.LaporanAkuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) merupakan

salah satubarometer untuk mengetahui sejauhmana upaya peningkatan kinerja

aparaturpemerintah telah dilaksanakan.

Laporan Akuntabilitas Kinerja InstansiPemerintah (LAKIP) merupakan

bentuk pertanggungjawaban instansi pemerintah dalam pelaksanaan tugas pokok dan

fungsinya.Pengukuran indikator kinerja yang dipergunakan dalam pencapaian

kinerja dapat diketahui melalui indikator input (masukan), output (keluaran),

outcomes (hasil) dan Benefit (manfaat). Sedangkan untuk mengetahui tahapan

pengakuran evaluasi kinerja dapat dilihat mulai dari capaian pelaksanaan kegiatan

secara keseluruhan, nilai capaian kerja pelaksanaan program samapai dengan nilai

capaian kebijaksanaan. Tahapan evaluasi kinerja yang akan dijelaskan menunjukan

bahwa kegiatan-kegiatan pembangunan, pengarahan, pengawasan dan pengendalian

yang ada di Kecamatan Haurwangi berjalan baik sesuai dengan tujuan dan sasaran.

Pelaksanaan Kinerja pada tahun 2018 Kecamatan Haurwangi menggunakan

Anggaran Pendapatan Belanja Daerah (APBD) sebesar Rp.222.137.500,00 (Dua

Ratus Dua Dua Puluh Dua Juta Seratus Tiga Puluh Tujuh Ribu Lima Ratus Rupiah)

Dengan dana yang terealisasi sebesar Rp.222.137.500,00 (Dua Ratus Dua Dua Puluh

Dua Juta Seratus Tiga Puluh Tujuh Ribu Lima Ratus Rupiah) dengan kegiatan

tersebut meliputi :

1. Peningkatan Pelayanan Administrasi Perkantoran;

2. Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

3. Peningkatan Perencanaan dan Penganggaran :

4. Peningkatan Fungsi Kecamatan Dan Kapasitas Penyelenggaraan Pemerintah

Daerah di Wilayah Kecamatan.

Hasil Pencapaian Kinerja Tahun 2018 secara umum menunjukkan bahwa

Kecamatan Haurwangi telah dapat melaksanakan Visi, Misi, Sasaran, Kebijakan

dan Program yang telah ditetapkan. Namun demikian masih terdapat hal-hal yang

harus mendapatkan perhatian untuk peningkatkan pencapaian Kinerja di tahun

berikutnya. Walaupun Evaluasi Kinerja sudah dilakukan dengan baik dengan

pencapaian kinerja mencapai 100% akan tetapi ada beberapa hambatan yang perlu

diperhatikan seperti kurangnya sarana dan prasarana, sumber daya manusia.

1.2. Landasan Hukum

Landasan hukum penyusunan LAKIP SKPD Kecamatan Haurwangi

Kabupaten Cianjur Tahun 2018 adalah sebagai berikut :

1. Undang-undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang PenyelenggaraanNegara yang

Bersih dan Bebas Kolusi, Korupsi dan Nepotisme;

2. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara;

3. Undang-Undang Nomor 10 Tahun 2004 tentang Pembentukan Peraturan Perundang

undangan;

4. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan

Nasional;

5. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah

sebagaimana telah diubah terakhir dengan Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2008

tentang Perubahan Kedua Atas Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang

Pemerintahan Daerah;

6. Undang - Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan Antara

Pemerintah Pusat dan Daerah;

7. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan

Daerah;

8. Peraturan Pemerintah Nomor 65 Tahun 2005 tentang Pedoman Penyusunan dan

Penerapan Standar Pelayanan Minimal;

9. Peraturan Pemerintah Nomor 79 Tahun 2005 tentang Pedoman Pembinaan dan

Pengawasan Atas Penyelenggaraan Pemda;

10. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Laporan Keuangan dan

Laporan Kinerja Instansi;

11. Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2006 tentang Tata Cara Pengendalian

dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan;

12. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan

Pemerintahan Antara Pemerintah Pusat, Pemerintah Daerah Provinsi, dan

Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota;

13. Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi Perangkat Daerah;

14. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang PedomanEvaluasi

Penyelenggaraan Pemerintah Daerah;

15. Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan,

Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;

16. Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah;

17. Permendagri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan

Daerah;

18. Permendagri Nomor 59 Tahun 2008 tentang Perubahan Permendagri Nomor 13

Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah;

19. Permendagri Nomor 21 Tahun 2011 tentang Perubahan kedua Permendagri Nomor

13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah;

20. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor 29 Tahun 2010 tentang

Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah;

21. Peraturan Daerah Kabupaten Cianjur Nomor 132 tahun 2006 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Cianjur Tahun 2006 – 2011;

22. Peraturan Daerah Kabupaten Cianjur Nomor 22 A Tahun 2000 tentang Organisasi

Pemerintah Daerah Kabupaten Cianjur;

23. Peraturan Daerah Kabupaten Cianjur Nomor 22 Tahun 2000 tentang Program

Pembangunan Daerah Kabupaten Cianjur.

1.3. Tujuan

Dalam penyusunan LAKIP ini yang bertujuan seperti dibawah ini :

1. Keluaran berupa dokumen LAKIP Kecamatan Haurwangi tahun 2018;

2. Hasil yang diharapkan adalah tersusunnya Laporan Capaian Kinerja Kecamatan

Haurwangi dan Laporan Kinerja Capaian Kinerja Kecamatan Haurwangi

Kabupaten Cianjur;

3. Manfaat yang ingin dicapai adalah tersedianya mediapertanggungjawaban instansi

pemerintah dalam pencapaian misi dantujuan organisasi;

4. Dampak yang diharapkan adalah terwujudnya clean government dangood

governance pada Kecamatan Haurwangi Kabupaten Cianjur.

1.4. Gambaran Umum

Kecamatan Haurwangi bagian dari wilayah Kabupaten Cianjur yang merupakan

pemekaran dari Kecamatan Bojongpicung dan Kecamatan Ciranjang yang dibentuk

berdasarkan Peraturan Kabupaten Cianjur nomor 5 tahun 2007 tentang pembentukan

Kecamatan Haurwangi dan Kecamatan Pasirkuda tanggal 16 Juli 2007. Kecamatan

Haurwangi secara operasional dimulai pada tanggal 9 Juli 2008 bersama dengan

dilantiknya para Pejabat Esleon III dan Esleon IV.

Berdasarkan letaknya Kecamatan Haurwangi sangat strategis dan berada pada

jalurr protokol Provinsi Jawa Baratbdan Ibu Kota Negara.

Secara Geografis Kecamatan Haurwangi yang jaraknya + 25 Km dari Ibu Kota

Kabupaten, mempunyai luas 4.335,889 Ha,terdiri dari Sawah 1.066,841 Ha Darat

3.269,048 Ha, dengan batas-batas sebagai berikut :

Sebelah Barat : Kecamatan Ciranjang

Sebelah Utara : Kabupaten Bandung Barat

Sebelah Timur : Kabupaten Bandung Barat

Sebelah Selatan : Kecamatan Bojongpicung.

Tabel 1

Luas Menurut Wilayah desa se-Kecamatan Haurwangi

No

Nama Desa

Luas Wilayah

1. Haurwangi 321,835 Ha

2. Cipeuyeum 219,887 Ha

3. Cihea 2401 Ha

4. Sukatani 316,212 Ha

5. Ramasari 265 Ha

6. Mekarwangi 177,30 Ha

7. Kertasari 308 Ha

8. Kertamukti 326,672 Ha

Luas Total 4335,889 Ha

PETA WILAYAH

KECAMATAN HAURWANGI

KABUPATEN CIANJUR

KERTAMUKTI

CIPEUYEUM

MEKARWANGI

KERTASARI

HAURWANGI

RAMASARI

SUKATANI

CIHEA

KETERANGAN :

: KANTOR CAMAT

: KANTOR DESA

: JALAN NEGARA

: JALAN PROPINSI

: JALAN DESA

############ : JALAN PJKA

1.5 Tugas Pokok dan Fungsi Kecamatan

Tugas Pokok dan Fungsi secara umum merupakan hal-hal yang harus

bahkan wajib dikerjakan oleh seorang anggota organisasi atau pegawai dalam suatu

instansi secara rutin sesuai dengan kemampuan yang dimilikinya untuk menyelesaikan

program kerja yang telah dibuat berdasarkan Tujuan, Tisi dan Misi suatu organisasi.

Setiap pegawai seharusnya melaksanakan kegiatan yang lebih rinci

yangdilaksanakan secara jelas dan dalam setiap bagian atau unit.Rincian tugas-tugas

tersebut digolongkan kedalam satuan praktis dan konkrit sesuai dengan kemampuan

dan tuntutan masyarakat.

Tugas Pokok dan fungsi (TUPOKSI) Kecamatan merupakan suatu kesatuan

yang saling terkait antara tugas pokok dan fungsi antara lainsebagai berikut :

A. Tugas Pokok Kecamatan

Kecamatan memiliki tugas dimana Camat sebagai pelaksana Pemerintah

Daerah di tingkat Kecamatan mempunyai tugas melaksanakan kewenangan

Pemerintah yang dilimpahkan Kabupaten dan tugas Pemerintahan lainnya.

B. Fungsi Kecamatan

Dalam melaksanakan tugas tersebut, Kecamatan Haurwangi

menyelenggarakan fungsi sebagai berikut :

1. Pelaksanaan perencanaan dan perumusan bahan kebijakan programkerja bidang

Pemerintahan, Ketenteraman dan Ketertiban Umum,Pembangunan, Pengembangan

Ekonomi dan Kesejahteraan Sosial;

2. Pelaksanaan pengumpulan, pengelolaan, penganalisisan datadibidang Pemerintahan,

ketenteraman dan Ketertiban Umum,pembangunan, pengembangan ekonomi dan

kesejahteraan sosial;

3. Penyelenggaraan kegiatan perumusan, ketenteraman dan Ketertiban Umum,

Pembangunan, Pengembangan Ekonomi dan Kesejahteraan Sosial;

4. Pelaksanaan Inventarisasi Aset Daerah atau Kekayaan Daerahlainnya yang ada di

Wilayah Kecamatan serta pemeliharaan danpengelolaan fasilitas umum dan

fasilitas sosial;

5. Pelaksanaan pemilihan Kepala Desa;

6. Pelaksanaan peningkatan usaha-usaha pengembangan ekonomi Desa;

7. Pelaksanaan ketatausahaan umum dan kepegawaian, perencanaandan keuangan;

8. Pelaksanaan pemberian rekomendasi/perijinan kewenangan dibidang Pemerintahan,

Ketentraman dan Ketertiban Umum, Pembangunan, Pengembangan Ekonomi dan

Kesejahteraan Sosial sesuai dengan kewenangannya;

9. Pelaksanaan pembinaan, pengawasan dan pengendalian penyelenggaraan

Pemerintahan Desa,;

10. Pelaksanaan koordinasi dengan instansi/lembaga lainnya terkait dengan kegiatan

Pemerintahan Kecamatan;

11. Pelaksanaan pengawasan, monitoring dan evaluasi, pengendalianserta pelaporan

kegiatan Pemerintahan Kecamatan;

12. Pelaksanaan urusan Pemerintahan lainnya yang dilimpahkan ke Kecamatan.

1.6 Struktur Organisasi

Untuk melaksanakan Tugas Pokok, Fungsi, Susunan Organisasi dan Tata Kerja

tersebut, sesuai Peraturan Daerah Nomor 22 A Tahun 2000, Struktur Organisasi

Kecamatan, terdiri dari :

a. Camat;

b. Sekretariat, membawahi :

1. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian.

2. Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan

c. Seksi Pemerintahan dan Pemberdayaan Masyarakat

d. Seksi Kesejahteraan Rakyat dan Trantib

f. Seksi Pelayanan Umum

BAGAN STRUKTUR ORGANISASI KECAMATAN HAURWANGI

Camat

Sekretaris

Camat

Kelompok

Jabatan

Fungsional

Ka Subag

Perencanaan&

Keuangan

Ka Subag

Umum dan

Kepegawaian

Ka Seksi Ketentraman,

Ketertiban Umum dan

Kesejahteraan Rakyat

Ka Seksi

Pemerintahan

&Pemberdayaan

Masyarakat

Ka Seksi

Pelayanan Umum

1.5. Sistematika Penyajian

Pada dasarnya Laporan Akuntabilitas Kinerja ini memberikan penjelasan

mengenai pencapaian Kinerja Kecamatan Haurwangi selama tahun 2018. Capaian

Kinerja (performance results) tahun 2017 tersebut diperbandingkan dengan

Penetapan Kinerja (performance agreement) tahun 2018 sebagai tolak ukur

keberhasilan Tahunan Organisasi.

Analisis atas Capaian Kinerja terhadap Rencana Kinerja ini akan

memungkinkan diidentifikasikannya sejumlah celah Kinerja (performance gap) bagi

perbaikan Kinerja di masa datang.

Sistematika penyajian Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP)

Kecamatan Haurwangi Tahun 2018, sebagai berikut :

BAB I - Pendahuluan

Menjelaskan secara ringkas latar belakang, tujuan pembuatan lakip,dasar hukum

pembuatan lakip dan gambaran umum Kecamatan Haurwangi, serta Struktur

Organisasi;

BAB II – Perencanaan Kinerja

Menjelaskan secara ringkas perjanjian kinerja tahun yang bersangkutan, mengacu

pada misi yang telah ditetapkan.

BAB III –Akuntabilitas Kinerja

Menyajikan capaian kinerja organisasi untuk setiap pernyataan kinerja sasaran

strategis Organisasi sesuai dengan hasil pengukuran kinerja organisasi.

BAB IV – Penutup

Diuraikan kesimpulan umum atas capaian kinerja organisasi serta langkah dimasa

mendatang yang akan dilakukan untuk meningkatkan kinerja.

.

BAB II

PERENCANAAN DAN PENETAPAN KINERJA

Perencanaan Kabupaten Cianjur yang dituangkan kedalam RPJMD tahun 2016–

2021 dimana Kecamatan Haurwangi sebagai satuan kerja perangkat daerah Kabupaten

Cianjur telah merencanakan strategi-strategi yang dituangkan dalam RENSTRA tahun

2016-2021 untuk membantu mewujudkan Visi Kabupaten Cianjur dan menetapkan

Kinerja tahun 2018.

A.VISI DAN MISI

Tujuan pembangunan Kabupaten Cianjur telah ditetapkan dan dituangkan dalam

pernyataan Visi dan Misi. Berdasarkan Visi dan Misi Pemerintah Kabupaten Cianjur

Tahun 2016-2021, maka Pemerintah Kecamatan Haurwangi dengan Visi sebagai berikut :

“ CIANJUR LEBIH MAJU DAN AGAMIS “

Secara filosofi Visi tersebut dapat dimaknai sebagai berikut :

LEBIH MAJU : Pembangunan akan terus ditingkatkan dengan semangat kemandirian,

penuh inovasi dan profesionalitas birokrasi dalam penyelenggaraan pembangunan disemua

bidang pemerintahan, maupun bidang infrastruktur, pendidikan, kesehatan dan ekonomi

sebagai upaya mensejahterakan masyarakat secara berkelanjutan.

AGAMIS : Pembangunan manusia yangdiselenggarakan berlandaskan nilai-nilai akhlakul

karimah sebagai penunjang utama bagi keberhasilan pembangunan diberbagai bidang.

Adapun Misi Pembangunan yang diemban Kecamatan merupakan Misi yang ke Tiga

yaitu :

“ Pembangunan Manusia melalui akselerasi di bidang Pendidikan, Kesehatan

dan Ekonomi “

2.3 Tujuan

Berdasarkan kesesuaian antara faktor kunci keberhasilan dengan Misi, maka

dirumuskan tujuan sebagai berikut :

1. Meningkatkan pelayanan kepada masyarakat, kepuasan masyarakat atas

propesionalisme pelayanan yang diberikn;

2. Meningkatkan pelayanan kepada Organisasi Perangkat Daerah (OPD) dalam

propesionalisme optimalilasi Koordinasi dan informasi sumber daya alam, sumber daya

tenaga lokal, serta lembaga-lembaga sosial kemasyarakatan dalam upaya menumbuhkan

tingkat Pendidikan , Kesehatan, dan Ekonomi daerah;

3. Mewujudkan nilai-nilai akhlakul karimah sebagai karakter aparat Kecamatan dan

masyarakat dalam menjalankan kehidupan bermasyarakat berbangsa dan bernegara.

2.4. Sasaran

Berdasarkan atas tujuan, selanjutnya Kecamatan Haurwangi menjabarkan dalam

Sasaran strategis yang akan dicapai secara tahunan selama periode Renstra. Sasaran

Strategis dan Indicator Kinerja sebagai alat ukur keberhasilan Sasaran Strategis

selama tahun 2016-2021 adalah sebagaiberikut :

Tabel 1

Sasaran Strategis Jangka Menengah

No Tujuan Sasaran Indikator

Kinerja

Target Kinerja Tahun

Tahun

I

Tahun

II

Tahun

III

Tahun

IV

Tahun

V

1.

Meningkatkan

kepuasan

masyarakat atas

pelayanan

13ublic yang

disediakan

Terwujudnya

pelayanan

kepada

masyarakat

yang optimal

Pemenuhan

pelayanan kepada

OPD terkait

Pemenuhan

pelayanan kepada

masyarakat

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

2.5 Alokasi Anggaran Per sasaran Strategis

Anggaran Belanja Langsung Tahun 2018 Kecamatan Haurwangi yang dialokasikan

untuk pencapaian sasaran strategis adalah sebagai berikut :

RINGKASAN :

BELANJA (B) …………………….Rp. 1.506.640.800,00

BELANJA LANGSUNG (BL) ….. Rp. 222.137.500,00

= BL X 100% = 222.137.500 X 100% = 14,74 %

B 1.506.640.800

BELANJA TIDAK LANGSUNG (BTL) … Rp. 1.284.503.300,00

= BTL X 100% = BTL = 1.284.503.300 X 100% = 85,256 %

B 1.506.640.800

RASIO : BL : BTL = 222.137.500 : 1.284.503.300 = 1 : 5,78

Tabel 2 Rencana Anggran Belanja langsung per Kegiatan

No Sasaran Strategis

Program dan Kegiatan

Indikator Kinerja

Anggaran % Anggaran

1 Terwujudnya pelayanan kepada masyarakat yang optimal

Peningkatan Fungsi Kecamatan dan Kapasitas Penyelenggaraan Pemerintah Daerah di Wilayah Kecamatan

Fungsi Kecamatan yang dilaksanakan secara tepat waktu dan sesuai aturan

Kegiatan& evaluasi kegiatan

pembangunan tingkat

kecamatan

Terselenggaranya monev di desa 12.365.000,00

X1 X1 X 100% = 12.365.000 X 100%= 5,56 %

BL 222.137.500

Musyawarah perencanaan

pembangunan tingkat

Kecamatan

Tersusunnya usulan prioritas tingkat kecamatan

10.000.000,00 X2

X2 X 100% = 10.000.000 X 100%= 4,50% BL 222.137.500

Monitoring Evaluasi Pajak

Bumi dan Bangunan

Terpenuhinya pembinaan PBB di desa

7.500.000,00 X3

X3 X 100% = 7.500.000 X 100%= 3,37 % BL 222.137.500

Penunjang kegiatan Tim

Penggerak PKK Kecamatan

dan Kelurahan

Terbinanya Kegiaan PKK di Desa

15.000.000,00 X4

X4 X 100% =15.000.000 X 100%= 6,75 % BL 222.137.500

Penunjang Pendamping ADD

Tersedianya Dokumen RKPDes dan RPJMDes

7.500.000,00 X5

X5 X 100% = 7.500.000 X 100%= 3,37 % BL 222.137.500

Peningkatan Operasi

Persampahan dalam rangka

Menunjang K5

Terlaksananya Operasi Persampahan di wilayah Kecamatan

39.687.500,00 X6

X6 X 100% = 3 9.687.500 X 100%= 17,86 % BL 222.137.500

2.5 Indikator Kinerja Utama (IKU)

Kecamatan Haurwangi juga telah menetapkan Indikator Kinerja Utama

(IKU)secara berjenjang, sebagai ukuran keberhasilan organisasi secara umum

dalammencapai sasaran strategis organisasi.Penetapan IKU telah mengacu

padaRenstra Kecamatan Haurwangi serta RPJMD Kabupaten Cianjur tahun 2016-

2021.

Indikator kinerja utama ditetapkan dengan memilih indikator-indikator

kinerja yang ada dalam Renstra Kecamatan Haurwangi tahun 2016-2021

yangmemiliki fokus pada perspektif stakeholder, sedangkan yang fokusnya

padainternal bussines proses (peningkatan kapasitas internal organisasi) tidakdijadikan

sebagai Indikator Kinerja Utama. Indikator kinerja utama Kecamatan Haurwangi yang

akan digunakan untuk periode waktu tahun 2016-2021 sesuai periode Renstra telah

ditetapkan oleh Camat Haurwangi, sebagai berikut :

INDIKATOR KINERJA UTAMA ( IKU ) KECAMATAN HAURWANGI

NO.

KINERJA UTAMA

INDIKATOR KINERJA

UTAMA SA TU AN

TARGET

TIPE

PERHITU NGAN

RUMUS

PERHITUNGAN

SUM BER

DANA

2017 2018 2019 2020 2021 AKHIR

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

1.

Terwujudnya pelayanan kepada masyarakat yang optimal

1.1

Pemenuhan pelayanan kepada OPD terkait

% 100% 100% 100% 100% 100% NULL Non

Kumulatif

Terpenuhinya target pelayanan sesuai tepat waktu

Null

1.2

Pemenuhan pelayanan kepada masyarakat

% 100% 100% 100% 100% 100% NULL Non

Kumulatif

Pelayanan kepada masyarakat tepat waktuy

Null

2.6 Perjanjian Kinerja 2018

Penetapan Kinerja merupakan amanat Inpres Nomor 53 Tahun 2014 tentang

Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja Dan Tata Cara Riveu atas

laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Penetapan kinerja pada dasarnya adalah

pernyataan komitmen yang merepresentasikan tekad dan janji untuk mencapai kinerja

yang jelas dan terukur dalam rentan waktu satu tahun tertentu dengan

mempertimbangkan sumber daya yang dikelolanya. Tujuan khusus penetapan kinerja

antara lain adalah untuk: meningkatkan akuntabilitas, transparansi, dan kinerja

aparatur; sebagai wujud nyata komitmen antara penerima amanah dengan pemberi

amanah, sebagai dasar penilaian keberhasilan/kegagalan pencapaian tujuan dan

sasaran organisasi, menciptakan tolak ukur kinerja sebagai dasar evaluasi kinerja

aparatur, dan sebagai dasar pemberian reward atau penghargaan dan sanksi.

Kecamatan Haurwangi telah membuat penetapan kinerja tahun 2018 secara

berjenjang sesuai dengan tugas dan fungsi yang ada. Penetapan kinerja ini telah

mengacu pada Renstra Kecamatan Haurwangi dan serta RPJMD tahun 2016-2021.

Oleh karena itu Indikator – indikator kinerja dan target tahunan yang digunakan

dalam penetapan kinerja ini adalah indikator kinerja utama tingkat Kecamatan yang

telah ditetapkan dan telah diintegrasikan dalam Renstra Kecamatan Haurwangi tahun

2016-2021.

Tabel 3

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2018

KECAMATAN HAURWANGI KABUPATEN CIANJUR

NO SASARAN

STRATEGIS INDIKATOR KINERJA

SASARAN TAGET

1.


1. Persentase pemenuhan

pelayanan kepada Pemerintah Daerah terkait

100 %

2. Persentase pemenuhan

pelayanan kepada masyarakat

100 %

NO. PROGRAM ANGGARAN KETERANGAN

1. Program Pelayanan Administrasi Rp. 117.605.000,00 Sumber Dana DAU Perkantoran. 2. Program Peningkatan Pengembangan Rp. 6.000.000,00 Sumber Dana PAD Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan. 3. Program Perencanaan dan Rp. 6.000.000,00 Sumber Dana PAD

Penganggaran 4. Program Peningkatan Fungsi Rp. 92.532.500,00 Sumber Dana DAU Kecamatan Dan Kapasitas Penyelenggaraan Pemerintah Daerah di Wilayah Kecamatan.

Jumlah Anggaran : Rp. 222.137.500,00

Terbilan : Dua Ratus Dua Puluh Dua Juta Seratus Tiga Puluh Tujuh Ribu Lima Ratus Rupiah.

BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

A. Capaian Kinerja

Pengukuran tingkat capaian kinerja Kecamatan Haurwangi tahun 2018

dilakukan dengan cara membandingkan antara target pencapaian indicator sasaran

yang telah ditetapkan dalam Penetapan Kinerja Kecamatan Haurwangi 2018 dengan

realisasinya. Tingkat capaian kinerja Kecamatan Haurwangi tahun 2018 berdasarkan

hasil pengukurannya dapat diilustrasikan dalam tabel sebagai berikut :

NO.

SASARAN

STRATEGIS

INDIKATOR

KINERJA

TARGE

T

REALI

SASI

%

PENCAPAI

AN

RENCANA

TARGET

KET.

1 2 3 4 5 6 7

1.

Terwujudnya

pelayanan

kepada

masyarakat

yang optimal

1. Prosentase

Pemenuhan

2. Pelayanan

Kepada OPD

terkait

2. Prosentase

Pemenuhan

pelayanan

kepada

masyarakat

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

Berdasarkan table diatas dapat dilihat bahwa Target Kinerja IKU

Kecamatan Haurwangi sudah mencapai Target Kinerja yang telah ditetapkan dalam

Perjanjian Kinerja, adapun rincian kegiatan dalam indikator kinerja tersebut sebagai

berikut :

1. Pemenuhan Pelayanan kepada Perangkat Daerah terkait

Untuk indikator kinerja pemenuhan pelayanan kepada OPD,

Kecamatan Haurwangi memiliki 3 kegiatan yaitu :

a. Musrenbang Tingkat kecamatan

Kegiatan ini merupakan agenda tahunan yang dimaksudkan untuk

mengakomodir prioritas pembangunan hasil Musrenbangdes yang kemudian

prioritas ini akan dilaporkan ke BAPPEDA untuk dibawa ke Forum OPD

b. Monitoring dan Evaluasi Kegiatan

Monitoring dan evaluasi Kegiatan dilaksanakan oleh Kecamatan

secara berkala 4 bulan sekali dengan tujuan untuk memonitoring

pelaksanaan jalannya pemerintahan desa dan kelancaran program

pelaksanaan kegiatan yang bersumber dari APBDes yang diharapkan

kegiatan-kegiatan dilaksanakan oleh Desa dapat mengadvokasi semua

kepentingan masyarakat desa dengan tidak mengabaikan Rencana Strategis

Pemerintah Daerah yang sudah ditetapkan dalam RPJMD Kabupaten/Kota.

c. Monitoring dan Evaluasi Penerimaan Pajak Bumi dan Bangunan (PBB)

Merupakan kegiatan untuk memonitoring pelaksanaan pemungutan

PBB di masyarakat oleh pihak kolektor. Kegiatan ini juga merupakan

evaluasi terhadap target PBB yang telah ditentukan kepada setiap Desa di

Kecamatan Haurwangi. Kegiatan ini dilaksanakan minimal 2 kali dalam

setahun dan laporan dari pelaksannaan kegiatan ini disajikan dalam bentuk

dokumen laporan ke Badan Penerimaan Pendapatan Daerah ( BPPD).

2. Pemenuhan Pelayanan Kepada Masyarakat

Untuk indikator Pemenuhan kepada masyarakat Kecamatan

Haurwangi mempunyai kegiatan sebagai berikut :

1. Pendampingan Alokasi Dana Desa (ADD)

Tim Pendampingan ADD dibentuk dan dipuituskan oleh Camat dalam Surat

Keputusan tentang Pendampingan ADD Kecamatan Haurwangi.

Susunan Tim Pendampingan ADD Kecamatan Haurwangai terdiri dari :

1. IWAN KARYADI, SH (PENANGGUNGJAWAB)

2. Drs.DADAN MIHARJA (KETUA)

3. ANDRY BUDIYANA,SE (ANGGOTA)

4. FARIDA ARIYANI, SE (ANGGOTA)

5. IDA FARIDA, SE (ANGGOTA)

B. Evaluasi dan Analisa Capaian Kinerja

Evaluasi kinerja dimulai dengan menghitung nilai capaian dan

pelaksanaan kegiatan kemudian dilanjutkan dengan menghitung nilai capaian

program dan kajian serta sasaran didasarkan nilai capaian kinerja tersebut.

Disamping itu pula dilakukan pembobotan standar kegiatan, program, kebijakan,

sasaran dan tujuan dengan menggunakan intelektual judgement pembobotan.

Berikut uraian hasil Evaluasi dan Analisa Capaian sasaran Strategis

Kecamatan Haurwangi tahun 2018 :

Sasaran : Terwujudnya Pelayanan Kepada Masyarakat Yang Optimal

NO. INDIKATOR

KINERJA

SA

TU

AN

KON

DISI

KINER

JA

TA

HUN

2017

TAR

GET

TA

HUN

2018

REALI

SASI

TA

HUN

2018

CAPAI

AN

(%)

TAR

GET

AK

HIR

CAPAI

AN

TAHUN

2018

TERHA

DAP

TAR

GET

AKHIR

PK

KET.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1.

Pemenuhan

pelayanan

kepada OPD

terkait

%

100

100

100

100

100

100

Terca

pai

Deskripsi Sasaran :

Pada Indikator Pemenuhan Pelayanan kepada OPD terkait Kecamatan

Haurwangi melaksanakan 3 Kegiatan yaitu :

1. MUSRENBANG KECAMATAN HAURWANGI

INDIKATOR

KINERJA

TARGET REALISASI CAPAIAN

Musrenbang

Tk.Kecamatan

1 dokumen

1 dokumen

100 %

Pada tahun 2018 Kecamatan Haurwangi menerima 29 usulan hasil

Musrenbangdes yang kemudian diusulkan ke BAPPEDA menjadi 12 prioritas

Kecamatan.

Dari 12 Usulan tersebut realisasi hasil Musrenbang Tk.Kecamatan

Haurwangi tidak ada yang diakomodir oleh OPD terkait, atau sebesar 0 %.

Realisasi Usulan Musrenbang tidak ada peningkatan dari tahun sebelumnya.

1. MUSRENBANG

TAHUN : 2016

- TARGET = Rp. 5.400.000,00

- REALISASI = Rp. 5.400.000,00

- PROSENTASE USULAN YANG TERLEALISIR = 100 %

TAHUN : 2017

- USULAN = Rp. 5.400.000,00

- REALISASI = Rp. 5.400.000,00


- TAHUN : 2018

- USULAN = Rp. 10.695.000,00

- REALISASI = Rp. 10.695.000,00


Grapik 1

0 *2018

*2017

*2016

2. MONITORING DAN EVALUASI KEGIATAN

INDIKATOR

KINERJA

TARGET REALISASI CAPAIAN

Monitoring dan

Evaluasi Kegiatan

1 dokumen

1 dokumen

100 %

Kegiatan Monitoring merupakan kegiatan rutin yang dilaksanakan

oleh Kecamatan Haurewangi dalam rangka memonitoring dan mengevaluasi

kegiatan-kegiatan yang dilaksanakan oleh Pemerintah Desa. Pada tahun 2018

realisasi untuk kegiatan Monitoring mencapai 100%. Realisasi persentase

tersebut dapat memenuhi target, dikartenakan Kecamatan Haurwangi dapat

melaksanakan kegiatan Monev ke 8 Desa.

Grapik 3

120 *

100 *

80 *

60 *

40 *

20 *

* * * * *

0 2016 2017 2018 2019 2020

3. MONITORING DAN EVALUASI PENERIMAAN PBB

INDIKATOR

KINERJA TARGET REALISASI CAPAIAN

Monitoring dan

Evaluasi Penerimaan

PBB

1 dokumen

1 dokumen

100 %

TAHUN : 2016

- TARGET = Rp.

- REALISAS = Rp.

- PROSENTASE USULAN =

TAHUN : 2017

- TARGET = Rp. 621.508.077,00

- REALISASI = Rp. 330.041.572,00

- PROSENTASE PEMASUKAN = 53,10 %

TAHUN : 2018

TARGET PBB/KETETAPAN = Rp. 755.904.150,00

REALISASI S/D BULAN INI = Rp. 488.857.671,0

SISA KETETAPAN = Rp. 267.046.479,00

PROSENTASE USULAN = 64,67 %

Grapik 4

64,67 % * 2018

53,10 % * 2017

* 2016

Sasaran : Terwujudnya pelayanan kepada masyarakat yang optimal

NO. INDIKATOR

KINERJA

SA

TU

AN

KON

DISI

KINER

JA

TA

HUN

2017

TAR

GET

TA

HUN

2018

REALI

SASI

TA

HUN

2018

CAPAI

AN

(%)

TAR

GET

AK

HIR

CAPAI

AN

TAHUN

2018

TERHA

DAP

TAR

GET

AKHIR

PK

KET.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1.

Pemenuhan

pelayanan

kepada

masyarakat

%

100

100

100

100

100

100

Terca

pai

Dalam Pemerintahan pelayanan public menjamin keberlangsungan

administrasi Negara yang melibatkan kebijakan pelayanan dan pengelolaan

sumber daya yang berasal dari dan untuk kepentingan public Kecamatan adalah

salah satu representasi pemerintah yang paling dekat dengan masyarakat, oleh

karena itu pelayanan public di Kecamatan merupakan ujung tombak bentuk

pelayanan langsung kepada masyarakat.

Di tahun 2018 untuk pemenuhan target pelayanan public kepada

masyarakat Kecamatan Haurwangi di dukung oleh 3 Kegiatan yaiitu :

1. PENDAMPINGAN ALOKASI DANA DESA (ADD)

TAHUN : 2016

- USULAN = 3.383.338.864,00

- REALISASI = 3.383.338.864,00


* 2018

TAHUN 2017

- USULAN = 10.649.884,00

- REALISASI =10.649.884,00


* 2016

TAHUN : 2018

- USULAN = 1.212.871.000,00

- REALISASI = 1.212.871.000,00


Grapik 5

*2018

* 2017

*2016

2. KEGIATAN TIM PENGGERAK PKK KECAMATAN HAURWANGI

INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI CAPAIAN

Pembinaan TP.PKK

Kecamatan ke Desa-

Desa.

8 Desa

8 Desa

100 %

Tim Penggerak PKK Kecamatan Haurwangi telah melaksanakan 10

Program Pokok PKK, sesuai dengan Keputusan menteri Dalam Negeri No. 53

Tahun 2000 tentang Pemberdayaan dan Kesejahteraan Keluarga (PKK) dan

mengacu pada hasil Rakernas VIII Tahun 2015.

Pelaksanaan 10 Program Pokok PKK telah dilaksanakan oleh 4 Kelompok Kerja

(POKJA) yang membidangi sebagai berikut :

1. POKJA I :

a. Bidang Penghayatan dan pengamalan Pancasila

b. Bidang Gotong Royong

2. POKJA II :

a. Bidang Pendidikan dan Keterampilan

b. Bidang Pengembangan Kehidupan Berkoperasi

3. POKJA III :

a. Bidang Pangan

b. Bidang Sandang

c. Bidang Perumahan dan Tatalaksana Rumah Tangga

4. POKJA IV :

a. Bidang kesehatan

b. Bidang Kelestarian Lingkungan Hidup

c. Bidang Perencanaan Sehat

TAHUN : 2016

- USULAN = 15.000.000,00

- REALISASI = 15.000.000,00


* 2018

TAHUN 2017

- USULAN = 16.300.000,00

- REALISASI = 16.300.000,00


* 2016

TAHUN : 2018

- USULAN = 15.000.000,00

- REALISASI = 15.000.000,00


Grapik 6

*2018

* 2017

*2016

3. KEGIATAN PENINGKATAN OPERASI PERSAMPAHAN DALAM

RANGKA MENUNJANG K 5

Kegiatan Peningkatan Operasi Persampahan merupakan Program baru

Tahun 2018, kegiatan tersebit merupakan salah satu upaya Pemerintah kabupaten

Cianjur untuk meningkatkan Kebersihan Lingkungan.

Untuk mengelola pekerjaan tersebut, maka kami menugaskan Petugas

Kebersihan.

TAHUN : 2016

- USULAN =

- REALISASI =

- PROSENTASE USULAN YANG TERLEALISIR =

* 2018

TAHUN 2017

- USULAN =

- REALISASI =

- PROSENTASE USULAN YANG TERLEALISIR =

* 2016

TAHUN : 2018

- USULAN = 39.687.500,00

- REALISASI = 39.687.500,00


Grapik 7

100 % *2018

* 2017

*2016

C. Realisasi Anggaran

Realisasi anggaran dan kinerja Kecamatan Haurwangi tahun 2018 adalah

sebagai berikut :

1. Pagu Tahun 2018 adalah sebesar Rp.222.137.500 ,00 (Dua Ratus Dua Puluh

Dua Juta Seratus Tiga Puluh Tujuh Ribu Lima Ratus Rupiah).

2. Realisasi anggaran belanja langsung pada per 31 Desember 2018 adalah sebesa

Rp.222.137.500 ,00 (Dua Ratus Dua Puluh Dua Juta Seratus Tiga Puluh Tujuh

Ribu Lima Ratus Rupiah) atau 100 % dari pagu anggaran.

Tabel 6

Realisasi Kinerja dan Anggaran

No

Sasaran

Indikator Sasaran

Kinerja

Nama Program

Keuangan

Target Realisa

si %Realisasi Pagu Realisasi %Realisasi

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

I

1

Terwujudnya

pelayanan kepada

masyarakat yang

optimal

Persentase pemenuhan pelayanan kepada Pemerintah Daerah terkait

100 %

100 %

100 %

Program

Pelayanan

Administrasi

Perkantoran

117.605.000 117.605.000 100 .%

0

0

0

0

2

Persentase pemenuhan pelayanan kepada masyarakat

100 %

100 %

100 %

Program

Peningkatan

Sistem

Pelaporan

Capaian

Kinerja dan

Keuangan

6.000.000 6.000.000 100 %

3

Program

Perencanaan

dan

Penganggaran

6.000.000 6.000.000 100 %

4 Program

Peningkatan

Fungsi

Kecamatan

dan kapasiras

Penyelenggara

an Pemerintah

Daerah di

Wilayah

Kecamatan

92.532.500 92.052.500 100 %

Jumlah

222.137.500.

222.137.500

100 %

Tabel 7

Realisasi Anggaran Belanja Langsung Non Urusan

NO. PROGRAM ANGGARAN

(Rp)

REALISASI

(Rp)

%

1 2 3 4 5

1. Pelayanan

Administrasi

Perkantoran

117.605.000,00 117.605.000,00 100 %

2. Peningkatan

Pengembangan

Sistem Pelaporan

Capaian Kinerja dan

Keuangan

6.000.000,00 6.000.000,00 100 %

3. Perencanaan dan

Penganggaran 6.000.000,00 6.000.000,00 100 %

D. Analisis Efisiensi Penggunaan Sumber Daya

Dari 1 Sasaran dan 2 Indikator Kinerja yang telah ditetapkan terdapat 5

Kegiatan dengan capaian anggaran 100% yaitu :

Tabel 8

Analisis Efisiensi Anggaran

Tahun 2018

NO

. SASARAN

INDIKATOR

SASARAN KEGIATAN

CAPAIAN

KINERJA

%

PENYERAPAN

ANGGARAN

TINGKAT

EFISIENSI

1 2 3 4 5 6 7 1. Terwujudnya

Pelayanan

kepada

masyarakat

yang optimal

Prosentase

Pemenuhan

Pelayanan

kepada OPD

terkait

1.Monitoring dan

evaluasi kegiatan 100 100 0

2. Prosentase

Pemenuhan

Pelayanan

kepada

masyarakat

Musrenbang

Tk.Kecamatan 100 100 0

3. Monitoring dan

Evcaluasi PBB 100 100 0

Pendampingan

ADD

100 100 0

Kegiatan

TimPenggerak

PKKKecamatan

100 100 0

Peningkatan

Operasi

Persampahan

dalam

rangkamenunjang

K 5

100 100 0

Berdasarkan Tabel diatas, Kecamatan Haurwangi telah melakukan efisiensi

anggaran 0 % dari total belanja wajib.

BAB IV

KESIMPULAN

Dari jumlah 4 ( Empat) program terdiri dari 21 (dua puluh satu) kegiatan,

Kecamatan Haurwangi menunjukan hasil pencapaian kegiatan cukup baik dengan

capaian kinerja rata-rata 99,85 % walaupun masih terdapat program yang belum

aplikatif. Mengacu pada indikator dan tolok ukur kegiatan dari Renstra Kecamatan

Haurwangi untuk Tahun 2016-2021 menunjukan bahwa indikator dan tolak ukur

meningkatkan pelayanan umum dan mewujudkan kesejahteraan sosial kepada

masyarakat. Indikator dan tolak ukur ini tidak bisa dicapai dengan baik akibat

keterbatasan anggaran. Selain itu hal-hal yang lebih berpengaruh dan menjadi

masalah dalam pengukuran akuntabilitas kinerja Kecamatan dalam rangka

mencapai Visi dan Misi Kecamatan antara lain :

1. Personil Kecamatan belum dapat seluruhnya menjabarkan dan

mengembangkan tugas pokok dan fungsinya masing-masing berdasarkan

Tugas Pokok, fungsi dan Tata Kerja Kecamatan;

2. Kondisi pada perwujudan akuntabilitas kinerja menuju pemerintahan yang

bersih (good governance) harus ditingkatkan, keterbukaan informasi dan

sebagainya.

Hal tersebut diatas menjadi masalah yang sangat dirasakan dan

mempengaruhi kinerja Kecamatan, dengan demikian akuntabilitas

kinerjaTahun 2018 sudah dirasa mengarah kepada tingkatan optimalisasi, baik

perangkat maupun tingkat pelayanan para pegawainya. Sehingga kedepan

diperlukan upaya-upaya untuk meningkatkan dan melakukan pemecahan

guna tercipta suatu hasil kinerja yang produktif dalam skala yang

representatif :

3. Meningkatkan SDM melalui peningkatan pengetahuan dan kemampuan, baik

melalui usulan-usulan penambahan pegawai sesuai dengan kualifikasi yang

dibutuhkan maupun penyertaan melalui kursus-kursus ataupun pelatihan

sesuai dengan bidangnya, dengan demikian seluruh komponen personil yang

ada mampu mengembangkan tugas pokoknya masing-masing sejalan dengan

pelaksanaan anggaran berbasis kinerja;

4. Adanya kebijakan dibidang peraturan perundang-undangan yang lebih konkrit

sehingga prinsip-prinsip dasar Good Governance (penegakan hukum,

akuntabilitas dan profesional) dapat diwujudkan sejalan dengan meningkatnya

kualitas personil.

5. Memberdayakan Rencana Strategis (Renstra) Tahun 2011-2016 melalui

kesungguhan personil Kecamatan untuk lebih kreatif dan inovatif

mengembangkan tugas dan fungsinya sesuai dengan prosedur kerja.

6. Visi dan Misi Renstra belum cukup terakomodasi dalam kaitannyadengan

pelayanan umum dan kesejahteraan sosial kepada masyarakat,hal ini tercermin

dari kecilnya anggaran yang disediakan, sementaratugas dan kewenangan

dalam sektor ini sangat luas. Kendala yang dihadapi Pemerintah Kecamatan

Haurwangi dalam pelaksanaan program dan kegiatan tahun 2018 serta dalam

penyusunan laporan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah (LAKIP) tahun

2018, antara lain :

a. Masih terbatasnya sumber daya manusia (SDM) aparatur pelaksanaan

program dan kegiatan;

b. Belum optimalnya penyelenggaraan pemerintahan Kabupaten Cianjur,

sehingga berdampak pada pelaksanaan tugas pokok dan fungsi

masing-masing SKPD yang belum maksimal;

c. Masih adanya pegawai yang ditugaskan bukan pada keakhliannya jadi

Pekerjaan yang dihadapi merupakan pekerjaan yang baru

dikenal,sehingga dalam pelaksanaan tugasnya belum maksimal sesuai

tugas pokok dan fungsinya;

d. Belum optimalnya pelaksanaan koordinasi antar dinas/instansi terkait

baik internal SKPD maupun external SKPD;

BAB V

S A R A N

Berdasarkan kendala yang dihadapi tersebut, maka upaya serta langkah-

langkah yang harus dilakukan oleh Pemerintah Kecamatan Haurwangi sebagai upaya

meningkatkan pelaksanaan program dan kegiatan serta tugas pokok dan fungsi

lainnya, antara lain :

1. Optimalisai penyelenggaraan pemerintahan khususnya pada SKPD Kecamatan

Haurwangi.

2. Meningkatkan sumber daya aparatur pelaksana program dan kegiatan dengan

mengikut sertakan pegawai pada Diklat, Bimtek dan sebagainya;

3. Optimalisasi koordinasi baik internal maupun external SKPD;

4. Optimalisasi pelaksanaan tugas pokok dan fungsi, sesuai dengan bidang tugasnya

berdasarkan ketentuan yang berlaku;

5. Optimalisasi pelaksanaan program dan kegiatan serta peningkatan kegiatan

pelaksanaan monitoring dan evaluasi terhadap pelaksanaan program dan;

6. Optimaliasi kegiatan pelaporan pelaksanaan program dan kegiatan, baik bulanan,

triwulan, semesteran maupun tahunan.

B A B VI

P E N U T U P

Pelaporan Kinerja merupakan salah satu komponen manajemen kinerja yang

didalamnya menyajikan informasi mengenai keselarasan antara perencanaan dan

pelaksanaan kinerja.

Dalam konsep manajemen pembangunan berbasis kinerja dan perbaikan

pelayanan publik, setiap PD melakukan pengukuran dan pelaporan atas kinerja nstitusi

menggunakan indicator yang jelas dan terukur.

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKJIP) Kecamatan Haurwangi Tahun

2018 merupakan salah satu bagian dari upaya pertanggungjawaban dan mendorong

akuntabilitas Publik.

Didalam LKJIP ini dilakukan pengukuran Kinerja yang didukung dengan Data

Pendukung terkait Pencapaian Kinerja Tahun 2018 dan dilengkapi dengan Pencapaian

dari tahun ke tahun.

Dari Evaluasi dan Analisis atas pencapaian Sasaran IKU dapat dilihat bahwa

Kecamatan Haurwangi berupaya agar Target Kinerja dapat terealisasi sesuai harapan.

Kami menyadari bahwa LKJIP Kecamatan Haurwangi Tahun 2018 masih jauh

dari sempurna, oleh karena itu kami mengharapkan masukan, saran, kritik yang

membangun guna kesempurnaan Penyusunan Laporan ini di masa yang akan datang.

Namun kekurangan tersebut tidak menjadi halangan bagi Kecamatan

Haurwangi untuk teus mengoptimalisasi Target Kinerja yang telah ditentukan, adapun

salah satu upaya dilakukan adalah peningkatan kualitas SDM melalui pengoptimalisasi

Kinerja Kecamatan yang lebih kreatif dan inovatif.

Haurwangi, Januari 2019.

CAMAT CAHARWANGI,

IWAN KARYADI,SH

NIP. 197107251998031008

INDIKATOR KINERJA UTAMA ( IKU ) KECAMATAN HAURWANGI

NO.

KINERJA UTAMA

INDIKATOR

KINERJA UTAMA SATUAN

TARGET

TIPE

PERHITUNGAN

RUMUS

PERHITUNGAN

SUMBER

DATA

2017 2018 2019 2020 2021 AKHIR

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

1.


1.1

Pemenuhan pelayanan kepada OPD terkait

% 100% 100% 100% 100% 100% NULL Non

Kumulatif

Terpenuhinya target pelayanan sesuai tepat waktu

Null

1.2

Pemenuhan pelayanan kepada masyarakat

% 100% 100% 100% 100% 100% NULL Non

Kumulatif

Pelayanan kepada masyarakat tepat waktuy

Null

KATA PENGANTAR - cianjurkab.go.id · PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Penyusunan Laporan...

Documents

Transcript of KATA PENGANTAR - cianjurkab.go.id · PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Penyusunan Laporan...