KATA PENGANTAR - gresikkab.go.id Panceng/LAKIP KEC PANCENG 2018.pdfKATA PENGANTAR (LKjIP) KECAMATAN...

(LKjIP) KECAMATAN PANCENG KABUPATEN GRESIK TAHUN 2018

KATA PENGANTAR


Assalamu’alaikum Warohmatullahi Wabarokatuh,

Puji syukur kehadlirat Allah SWT atas

limpahan rahmat, taufik dan hidayah-Nya sehingga

penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah

(LKjIP) Kecamatan Panceng Kabupaten Gresik

Tahun 2018 dapat terselesaikan sesuai dengan

Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 tentang

Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan

Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi

Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Penyusunan

Penetapan Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara Reviu atas Laporan

Kinerja Instansi Pemerintah.

Pemerintahan yang baik dan bersih (good and clean governance)

yang didukung manajemen kinerja yang akuntabel sudah merupakan tekad

pimpinan instansi pemerintah baik di tingkat pusat maupun di daerah.

Sejalan dengan era reformasi yang banyak membawa perubahan yang

strategis, memberi pengaruh kepada masyarakat yang semakin kritis dengan

berbagai tuntutan, terutama kepada para pengelola negara untuk

menjalankan tugasnya secara bertanggungjawab, bersih ,transparan, dan

akuntabel.

Akuntabilitas kinerja merupakan instrumen untuk kegiatan kontrol

terutama dalam pencapaian hasil pada pelayanan publik. Dalam hubungan

ini, diperlukan evaluasi kinerja yang baik untuk mengetahui sejauh mana

pencapaian hasil bisa optimal serta cara-cara yang digunakan untuk

mencapainya.

Akuntabilitas dalam bentuk laporan dapat mengekspresikan

pencapaian tujuan melalui pengelolaan sumber daya suatu organisasi

karena pencapaian suatu tujuan merupakan salah satu ukuran kinerja

individu maupun unit organisasi yang akan terlihat jelas pada pencapaian

sasaran. Tujuan dan sasaran tersebut dapat dilihat dalam rencana strategis

organisasi, rencana kinerja, dan program kerja tahunan , dengan tetap

berpegang pada Rencana Strategis (Renstra) dan Rencana Kerja (Renja).


Laporan Kinerja Kecamatan Pancerng merupakan wujud

pertanggungjawaban pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Kecamatan

Panceng dalam pengelolaan sumber daya dan kebijakan yang telah

digariskan, dan kebijakan operasional dalam rangka pencapaian visi dan misi

Kecamatan Panceng yang tertuang dalam dokumen perencanaan strategis

Kecamatan Panceng Tahun 2016–2021.

Laporan kinerja ini juga sebagai umpan balik untuk melakukan

perbaikan dalam perencanaan, terutama sebagai input bagi pengelolaan dan

penataan serta peningkatan penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan,

dan pelayanan prima kepada masyarakat serta bertujuan untuk memberikan

informasi kinerja yang telah dan seharusnya dicapai dan bahan evaluasi sebagai

upaya perbaikan berkesinambungan untuk peningkatan kinerja di masa mendatang.

Laporan ini diharapkan juga dapat dipergunakan sebagai salah satu

bahan evaluasi yang objektif atas penyelenggaraan pemerintahan oleh

pemangku kepentingan yang berhak dan berkepentingan dalam menilai

kinerja dan pertanggungjawaban Camat Panceng

Dengan tersusunnya Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP)

Kecamatan Panceng Kabupaten Gresik Tahun 2018 ini, kami

menyampaikan terima kasih dan penghargaan yang setinggi-

tingginya kepada seluruh Pejabat, Kepala Seksi, Kepala Sub Bagian di

lingkungan Kecamatan Panceng Kabupaten Gresik dan semua pihak baik

yang secara langsung maupun tidak langsung telah membantu hingga

tersusunnya laporan ini.

Akhirnya semoga dapat bermanfaat bagi kita semua, Amin.

Panceng, Februari 2019CAMAT PANCENG

DWI PURBOWAHYONO, S.SosPembina Tingkat I

NIP. 19710420 199201 1 003


DAFTAR ISI

Halaman

HALAMAN JUDUL ........................................................................................ i

KATA PENGANTAR ..................................................................................... ii

DAFTAR ISI .................................................................................................. iii

DAFTAR TABEL ............................................................................................ iv

IKHTISAR EKSEKUTIF ................................................................................ v

BAB I PENDAHULUAN ................................................................................ 1

1.1 Latar Belakang ................................................................ 1

1.2 Gambaran Organisasi ...................................................... 3

BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA ........................... 18

BAB II AKUNTABILITAS KINERJA

3.1 Capaian Kinerja .............................................................. 20

3.2 Evaluasi dan Analisis Capaian Kinerja ............................ 21

3.2 Realisasi Anggaran .......................................................... 30

BAB IVPENUTUP .......................................................................................... 32

4.1Simpulan................................................................................. 32

4.2Saran .................................................................................... 33

DAFTAR LAMPIRAN ..................................................................................... 34


DAFTAR TABEL

1.1 Jumlah pegawai Kecamatan Panceng Kabupaten Gresik

2.1. Perjanjian Kinerja Kecamatan Panceng Kabupaten Gresik Tahun 2018

3.1. Skala Nilai Peringkat Kinerja

3.2. Pengukuran Capaian Perjanjian Kinerja Tahun 2018

3.3. Pengukuran Capian Kinerja Sasaran Strategis 1

3.4. Perbandingan Realisasi Kinerja S.d. Akhir Periode Renstra Sasaran 1

Perencanaan Kinerja


IKHTISAR EKSEKUTIF

Dalam rangka lebih meningkatkan pelaksanaan pemerintahan yang

lebih berdaya guna, berhasil guna, bersih dan bertanggung jawab serta

berorientasi kepada hasil (result oriented governement), perlu adanya

sistem kinerja instansi pemerintah. Sedangkan untuk mengetahui tingkat

akuntabilitas tersebut, perlu adanya Laporan Kinerja Instansi Pemerintah

(LKjIP) yang merupakan bahan utama untuk monitoring dan evaluasi sistemkinerja instansi pemerintah.

Dengan telah selesainya pelaksanaan tahun anggaran 2018, sesuai

Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Kinerja Instansi

Pemerintah, semua instansi pemerintah, termasuk Kecamatan Panceng

Kabupaten Gresik, wajib menyusun LKjIP. Selain itu, informasi dalam

dokumen LKjIP merupakan bentuk pertanggungjawaban atas keberhasilan

dan kegagalan pelaksanaan tugas.

LKjIP ini merupakan capaian kinerja (perfomance results) sesuai

dengan rencana kinerja (perfomance plan) tahun 2018 yang telah

ditetapkan dengan Keputusan Camat Panceng Nomor : ..../KPTS/..../2018.

Penyusunan Laporan Kinerja Pemerintah (LKjIP) yang memuat

pengukuran realisasi indikator kinerja dibandingkan targetnya, sepenuhnya

mengacu pada visi, misi, tujuan, sasaran, dan strategi yang telah ditetapkan

dalam rencana strategis Kecamatan Panceng tahun 2016-2021. Selanjutnya

juga disampaikan realisasi anggaran yang dikelola oleh Kecamatan Panceng

dalam rangka pelaksanaan program dan kegiatan pada tahun 2018 sebesar

Rp. 800.000.000,- dengan realisasi sebesar Rp. 794.682.903,- atau

mencapai 99,33%. Berdasarkan hasil pengukuran capaian kinerja dari 8

Program dan 31 Kegiatan dapat disimpulkan bahwa pencapaian kinerja

tahun 2018 adalah sangat berhasil.

Berdasarkan penilaian sendiri (Self Assessment) atas realisasi

pelaksanaan Perjanjian Kinerja Tahun 2018, menunjukkan bahwa rata-rata

nilai capaian kinerja dari 8 (delapan) Program dan 31 (tiga puluh satu)

Kegiatan yang telah ditetapkan adalah 100%, sehingga dikategorikan baik.

Secara keseluruhan capaian kinerja 100% (kategori baik) danbertahan dengan capaian kinerja tahun 2017 berjumlah Rp 663.241.400,-

Perencanaan Kinerja


terealisasi Rp. 653.330.898,00 dengan penyerapan sebesar 98,51%.Sedangkan pembiayaaan dari APBD Tahun 2018 berjumlah Rp800.000.000,- terealisasi Rp. Rp. 794.682.903 dengan penyerapan sebesar99.33 % atau efisiensi sebesar 0.67 %. Besar pembiayaan mengalamipeningkatan dibanding tahun 2017 yang sebesar Rp 663.241.400,-.

Guna mempertahankan atau meningkatkan capaian kinerja danmengantisipasi perubahan yang akan terjadi pada masa yang akan datangperlu ada langkah kebijakan teknis/operasional untuk memantapkankebijakan agar tujun dapat terlaksana sehingga misi Kecamatan Pancengdapat dilaksanakan/dicapai sebagai upaya mewujudkan visi yang telahditetapkan.

Adapun langkah-langkah kebijakan teknis/operasional yangdiupayakan yaitu :1. Re-orientasi terhadap program/kegiatan yang kurang tepat sasaran,

meningkatkan kualitas dokumen perencanaan, melakukan sinkronisasiantara dokumen perencanaan, terutama dengan merevisi dokumen IKUdan dokumen Renstra, serta memanfaatkan secara nyata hasil evaluasikinerja sebagai bahan perbaikan pelaksanaan program/kegiatan.

2. Melakukan monitoring pelaksanaan program/kegiatan secara berkala;3. Melakukan koordinasi rutin antara sekretaris camat , kasi, Kasubbag. dan

staf untuk mensukseskan pelaksanaan program/kegiatan;4. Melakukan evaluasi atas pelaksanaan program/kegiatan sehingga

diketahui permasalahan yang ada dan cara pemecahan terbaiknya.5. Melakukan koordinasi lintas instansi untuk sinergitas program/kegiatan

Prasyarat keberhasilan implementasi kebijakan, program, dankegiatan masa depan adalah meningkatkan aparatur yang profesional sertadapat dipercaya masyarakat melalui penataan SDM aparatur yangberkesinambungan berdasarkan kualifikasi dan kompetensi jabatan sesuaidengan beban kerja masing-masing seksi dan sub bagian serta adanyaperilaku kerja aparatur yang dapat bekerja tuntas berdasarkan norma hukum,etika birokrasi pemerintah , dan berbasiskan manajemen kinerja sehinggabebas dari KKN (Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme). Hal ini akanmemantapkan dan memperkuat modal sosial dengan ciri adanyakepercayaan (trust) masyarakat pada pemerintah.

Perencanaan Kinerja


BAB I

PENDAHULUAN

1.1 LATAR BELAKANG

Sistem akuntabilitas kinerja instansi pemerintah

dilaksanakan dalam rangka meningkatkan pelaksanaan pemerintahan

yang lebih berdaya guna, berhasil guna, bersih dan bertanggung jawab

serta berorientasi kepada hasil (result oriented governement).

Sedangkan untuk mengetahui tingkat akuntabilitas perlu adanya

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP). Instansi yang wajib

menyusun Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) adalah

Kementerian /Lembaga, Pemerintah Provinsi/Kabupaten/Kota, Unit

Organisasi Eselon I pada Kementerian/Lembaga, Satuan Kerja

Perangkat Daerah, dan unit kerja mandiri yang mengelola anggaran

tersendiri dan/ atau unit yang ditentukan oleh pimpinan instansi masing-

masing.

Sesuai dengan siklusnya, setelah selesai pelaksanaan tahun

anggaran 2018, pemerintah daerah menyusun LKjIP 2018 yang

merupakan laporan kinerja tahunan yang berisi pertanggung jawaban

kinerja suatu instansi dalam mencapai tujuan/sasaran strategis instansi.

LKjIP berisi ikhtisar pencapaian sasaran sebagaimana yang ditetapkan

dalam dokumen penetapan kinerja dan dokumen perencanaan.

Dalam perspektif yang luas Laporan Kinerja Pemerintah

mempunyai fungsi sebagai media/wahana pertanggungjawaban kepada

publik atas penyelenggaran Pemerintahan. Untuk itu penyusunan

Laporan Kinerja Kecamatan Panceng Kabupaten Gresik Tahun 2018 ini

secara garis besar berisi informasi mengenai rencana kinerja maupun

capaian kinerja selama Tahun 2018. Penyusunan Laporan Kinerja

Kecamatan panceng Kabupaten Gresik ini berdasarkan pada amanat

Peraturan perundangan sebagai berikut :

1. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara yang

mengisyaratkan pentingnya Akuntabilitas dalam Perencanaan

anggaran dan pertanggungjawaban anggaran.

2. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan

Perencanaan Kinerja


Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah (Lembaran Negara

Republik Indonesia Tahun 2006 Nomor 25, Tambahan Lembaran

Negara Republik Indonesia Nomor 4614 );

3. Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2006 tentang Tata Cara

Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2006 Nomor 96,

Tambahan Lembaran Negara RepublikIndonesia Nomor 4663);

4. Peraturan Pemerintah Nomor 40 Tahun 2006 tentang Tata Cara

Penyusunan Rencana Pembangunan Nasional (Lembaran Negara

Republik Indonesia Tahun 2006 Nomor Tambahan Lembaran

Negara Republik Indonesia Nomor 4664);

5. Peraturan Pemerintah Nomor 8 tahun 2008 tentang Tahapan Tata

Cara, Penyusunan, Pengendalian Dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah. (Lembaran Negara Republik Indonesia

Tahun 2008 Nomor 108, Tambahan Lembaran Negara Republik

Indonesia Nomor 4689);

6. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 29 Tahun 2014

tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah;

7. Instruksi Presiden Republik Indonesia Nomor 5 Tahun tentang

Percepatan Pemberantasan Korupsi;

8. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor

09/M.PAN/05/2007 tentang Pedoman Penyusunan Indikator Kinerja

Utama di lingkungan Instansi Pemerintah;

9. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor20/M.PAN/11/2008 tentang Petunjuk Penyusunan Indikator KinerjaUtama;

10. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara danReformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk TeknisPerjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atasLaporan Kinerja Instansi Pemerintah.

Penyusunan Dokumen LKjIP bukan dokumen yang berdirisendiri, namun terkait dengan dokumen lain yaitu Indikator KinerjaUtama (IKU), RPJMD/Renstra SKPD, RKPD/Renja SKPD, PenetapanKinerja (Tapkin), dan Rencana Kinerja Tahunan (RKT).

Perencanaan Kinerja


1.2. MAKSUD DAN TUJUANLaporan Kinerja Kecamatan Panceng Kabupaten Gresik

Tahun 2018 ini merupakan Laporan Pelaksanaan Kinerja tahun

ketiga dari Rencana Strategis (Renstra) Kecamatan Panceng Kabupaten

Gresik periode Tahun 2016 - 2021. Maksud disusunnya Laporan Kinerja

Kecamatan Panceng Kabupaten Gresik Tahun 2018 adalah untuk

memberikan gambaran kinerja penyelenggaraan pemerintahan yang

jelas, transparan, dapat dipertanggungjawabkan, sebagai wujud

keberhasilan / kegagalan pencapaian target sasaran dalam kurun waktu

Tahun 2018 serta sebagai wujud akuntabilitas kinerja yang dicerminkan

dari hasil pencapaian kinerja berdasarkan visi, misi, tujuan dan

sasaran yang telah ditetapkan.

Sedangkan tujuan penyusunan Laporan Kinerja Kecamatan

Panceng Kabupaten Gresik Tahun 2018 adalah sebagai berikut:

1.Memberikan informasi mengenai perencanaan, pengukuran,

pelaporan dan evaluasi kinerja Kecamatan Panceng Kabupaten

Gresik selama Tahun Anggaran 2018;

2. Sebagai bahan evaluasi terhadap akuntabilitas kinerja

Kecamatan Panceng Kabupaten Gresik pada Tahun 2018;

3. Hasil evaluasi yang berupa kritik/saran diharapkan menjadi bahan

acuan untuk perbaikan dan peningkatan kinerja Kecamatan Panceng

Kabupaten Gresik di tahun selanjutnya serta masa yang akan datang;

.4. Bahan evaluasi untuk penyusunan rencana kegiatan dan

kinerja Kecamatan Panceng pada tahun berikutnya.

5. Meningkatkan kepercayaan masyarakat kepada Kecamatan Panceng

Kabupaten Gresik dengan menerapkan azas transparansi, sistematik

dan accountable (dapat dipertanggungjawabkan).

1.3. GAMBARAN UMUM ORGANISASIGambaran umum Kecamatan Panceng Kabupaten Gresik

dapat dilihat dari aspek kelembagaan, tugas pokok dan fungsi

serta aspek strategis organisasi.

1.3.1 Kedudukan, Tugas, dan Fungsi

Kedudukan Kecamatan Panceng sebagai Perangkat Daerah

diatur dengan Peraturan Daerah Kabupaten Gresik Nomor 12 Tahun

Perencanaan Kinerja


2016 tentang Pembentukan Perangkat Daerah Kabupaten Gresik,

yang selanjutnya dalam pelaksanaan tugas diatur dalam Peraturan

Bupati Gresik Nomor 70 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan

Organisasi, Tugas, Fungsi Dan Tata Kerja Kecamatan Kabupaten

Gresik. Adapun tugas dan Fungsi Kecamatan Panceng

Kabupaten Gresik adalah :

“ Membantu Bupati dalam penyelenggaraan tugas umumpemerintahan di wilayah kerja kecamatan.”

Dalam melaksanakan tugas pokok tersebut, Camat mempunyai

tugas :

a. mengkoordinasikan kegiatan pemberdayaan masyarakat;

b. mengkoordinasikan upaya penyelenggaraan ketentraman dan

ketertiban umum;

c. mengkoordinasikan penerapan dan penegakan peraturan

perundang-undangan;

d. mengkoordinasikan pemeliharaan prasarana dan fasilitas

pelayanan umum;

e. mengkoordinasikan penyelenggaraan kegiatan pemerintahan di

tingkat kecamatan;

f. membina penyelenggaraan pemerintahan desa dan/atau

kelurahan; dan

g. melaksanakan pelayanan masyarakat yang menjadi ruang lingkup

tugasnya dan/atau yang belum dapat dilaksanakan pemerintahan

desa dan/atau kelurahan.

1.3.2 Struktur Organisasi Perangkat Daerah

Organisasi Kecamatan Panceng dibentuk berdasarkan

Peraturan Bupati Gresik Nomor 70 Tahun 2016 tentang Kedudukan,

Susunan Organisasi, Tugas, Fungsi Dan Tata Kerja Kecamatan

Kabupaten Gresik terdiri dari :

a. Camat

b. Sekretariat, terdiri dari :

1. Subbagian Umum dan Kepegawaian

2. Subbagian Keuangan, Program dan Pelaporan

Perencanaan Kinerja


c. Seksi Pemerintahan

d. Seksi ketentraman dan Ketertiban Umum

e. Seksi Ekonomi

f. Seksi Kesejahteraan Rakyat

g. Seksi Pembangunan

h. Kelompok Jabatan Fungsional

BAGAN SUSUNAN ORGANISASI KECAMATAN

: Garis Komando: Garis Koordinasi

Komposisi :

Camat : 1 orang

Sekretaris Kecamatan : 1 orang

Kepala Subbag : 2 orang

Kepala Seksi : 5 orang

Staf : 21 orang

KASI TRANTIBYUNAN NASUTION, S.Pd, SD

KASI KESRAMUSOLIKHIN, SE

KASUBAG UMUMSUWITO, SH. S.Sos

KASUBAG KEU,PROG & PLPMOH. YUSUF, SH

KASI PEMERINTDrs. SULTHONI, MM

KASI EKONOMIMOH. SAMPURNO, S.Sos, MM

KASI PEMBANGUNANH. SULTONI, SPd,MM

CAMATDWI PURBOWAHYONO, S.Sos

KELOMPOKJABATAN

FUNGSIONAL

SEKCAMYONO, STP

Perencanaan Kinerja


Sedangkan uraian tugas dan fungsi masing-masing organisasi

kecamatan berdasarkan Bupati Gresik Nomor 21 Tahun 2013 tentang

Rincian Tugas dan Tata Kerja Kecamatan adalah sebagai berikut :

1. Sekretariat Kecamatan mempunyai tugas; Mengkoordinasikan

penyelenggaraan pelayanan, ketatausahaan. Kepegawaian,

keuangan, penyusunan program dan kegiatan serta pelaporan

penyelenggaraan pemerintahan di Kecamatan;

2. Sekretariat Kecamatan dipimpin oleh seorang Sekretaris

Kecamatan yang berada dibawah dan bertanggung jawab kepada

Camat;

Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud dalam pasal 5

ayat (1) Sekretariat Kecamatan menyelenggarakan fungsi;

a. Penyusunan usulan program dan evaluasi kegiatan Sekretariat;

b. Pelaksanakan pelayanan administrasi kepada seluruh

perangkat / aparatur kecamatan;

c. Pengelolaan urusan keuangan;

d. Pelaksanaan tata usaha dan kepegawaian;

e. Pelaksanakan urusan perlengkapan dan rumah tangga;

f. Pengkoordinasian kegiatan antar seksi dalam rangka

penyusunan, pelaksanaan, evaluasi dan pelaporan program

dan kegiatan kecamatan;

g. Pemrosesan usulan dan pertimbangan pengangkatan lurah;

h. Pelaksanaan inventarisasi Aset Daerah atau kekayaan Daerah

lainnya yang ada di wilayah kerjanya;

i. Penyusunan laporan hasil pelaksanaan program dan kegiatan

kecamatan;

j. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Camat sesuai

dengan bidang tugasnya;

3. Sekretariat Kecamatan, terdiri dari :a. Subbagian umum dan kepegawaian;

b. Subbagian keuangan, program dan pelaporan

3.1 Subbagian umum dan kepegawaian mempunyai tugas :a. Menyusun rencana program dan kegiatan penyelenggaraan

pelayanan di Kecamatan;

Perencanaan Kinerja


b. Mengkoordinasikan penyelenggaraan pelayananan

pemerintahan di Kecamatan;

c. Melaksanakan pelayanan administrasi terpadu kecamatan;

d. Melaksanakan ketatausahaan kantor;

e. Melaksanakan administrasi kepegawaian;

f. Memproses usulan dan pertimbangan pengangkatan Lurah;

g. Melaksanakan inventarisasi aset daerah atau kekayaan

daerah lainnya yang ada di wilayah Kecamatan;

h. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh

Sekretaris Kecamatan sesuai dengan bidang tugasnya.

3.2 Subbagian keuangan ,program dan pelaporan, mempunyaitugas;

1. Menghimpun dan menyusun bahan usulan perencanaan

program dan kegiatan Kecamatan;

2. Menghimpun dan mengelola data keuangan, program

dan pelaporan.

3. Menyusun laporan hasil pelaksanaan keuangan,

program dan pelaporan;

4. Mengelola keuangan Kecamatan;

5. Melakukan koordinasi kegiatan antar seksi dalam

pelaksanaan, penyusunan program, evaluasi dan

pelaporan;

6. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh

sekretaris Kecamatan sesuai dengan bidang tugasnya.

4. Seksi Pemerintahan1. Seksi Pemerintahan mempunyai tugas :

Membantu Camat dalam melaksanakan urusan dibidang

pemerintahan;

2. Seksi Pemerintahan dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yang

berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Camat

Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud dalam pasal 9

ayat 1. Seksi Pemerintahan menyelenggarakan fungsi :

a. Penyusunan program dan kegiatan bidang pemerintahan;

b. Pelaksanaan kegiatan pelayanan pemerintahan umum;

Perencanaan Kinerja


c. Pembinaan penyelenggaraan pemilihan Desa/Kelurahan;

d. Pelaksanaan fasilitasi penyelenggaraan pemerintahan

Desa/Kelurahan;

e. Pelaksanaan pemrosesan usulan pelantikan Kepala Desa terpilih

dan/atauPejabat Sementara;

f. Pelaksanaan pemrosesan usulan Sekretaris Desa dan/atau

pejabat sementara;

g. Pengkoordinasian administrasi pertanahan;

h. Penyelenggaraan pelayanan administrasi kependudukan di

Kecamatan;

i. Pelaksanaan persiapan pengesahan dan pengukuhan anggota

Badan Permusyawaratan Desa;

j. Pelaksanaan persiapan pengambilan sumpah/janji dan pelantikan

Kepala Desa, perangkat Desa, Pimpinan dan anggota Badan

Permusyawaratan Desa di wilayah kerjanya;

k. Pelaksanaan fasilitasi penyusunan Peraturan Desa, penyusunan

Anggaran dan Pendapatan Desa, Alokasi Dana Desa dan laporan

pertanggung jawaban Kepala Desa, kerjasama antar Desa serta

penyelesaian perselisihan antar Desa;

l. Pelaksanaan tugas pembantuan terhadap pelaksanaan

pembebasan tanah milik dan pelepasan hak yang akan

dipergunakan untuk kepentingan pembangunan, serta peralihan

status tanah negara menjadi hak milik di nwilayah kerjanya sesuai

dengan ketentuan peraturan perundang-undangan;

m.Pelaksanaan monitoring dan inventarisasi penggunaan tanah

terlantar, tanah negara bebas, tanah timbul dan penyelesaian

perbatasan antar Desa dalam di wilayah kerjanya;

n. Pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Camat

sesuai dengan bidang tugasnya;

5. Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum(1) Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum mempunyai tugas

melaksanakan kegiatan di bidang ketentraman dan ketertiban

Perencanaan Kinerja


umum dalam rangka mewujudkan ketentraman dan ketertiban

umum;

(2) Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum dipimpin oleh seorang

Kepala Seksi yang berada di bawah dan bertanggung jawab

kepada Camat.

Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud dalam

Pasal 11 ayat (1) Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum

menyelenggarakan fungsi :

a. Penyusunan program dan kegiatan bidang ketentraman dan

ketertiban umum;

b. Pelaksanaan koordinasi ketentraman, ketertiban umum dan

perlindungan masyarakat;

c. Pelaksanaan kebijakan teknis ketentraman, ketertiban umum

serta Perlindungan Masyarakat.

d. Pelaksanaan tugas pembantuan operasional penegakan dan

pelaklsanaan Peraturan Daerah dan Peraturan Bupati serta

peraturan perundang-undangan lainnya di wilayah kerjanya;

e. Pelaksanaan penyediaan data keamanan dan ketertiban

umum serta perlindungan masyarakat;

f. Pemrosesan rekomendasi persyaratan perizinan tertentu yang

berhubungan dengan ketertiban umum;

g. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan keamanan

dan ketertiban umum, perlindungan masyarakat dan

kerusakan lingkungan;

h. Pemrosesan rekomendasi persyaratan perizinan tertentu yang

berhubungan dengan ketertiban umum sesuai dengan

peraturan perundang-undangan;

i. Pelaksanaan pemantauan, pencegahan dan pengambilan

sumber daya alam tanpa ijin dan dapat mengganggu serta

membahayakan makhluk hidup dan kelestarian lingkungan;

j. Pembantuan operasional penegakan dan pelaksanaan

Peraturan Daerah dan Peraturan Kepala Daerah serta

Peraturan Perundang-undangan lainnya di wilayah kerjanya;

Perencanaan Kinerja


k. Pelaksanaan koordinasi dalam rangka antisipasi bencana

alam;dan

l. Pelaksanaan tugas dinas lain yang diberikan oleh Camat

sesuai dengan bidang tugasnya.

6. Seksi Ekonomi(1) Seksi Ekonomi mempunyai tugas membantu Camat dalam

melakukan urusan di bidang Ekonomi.

(2) Seksi Ekonomi dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yang berada

di bawah dan bertanggung jawab kepada Camat.

Dalam melaksanakan tugas sebagaimana di maksud dalam Pasal

13 ayat (1) Seksi Ekonomi dan Pembangunan

menyelenggarakan fungsi;

a. Penyusunan perencanaan program dan kegiatan

pemanfaatan potensi dan peningkatan pertumbuhan ekonomi

masyarakat;

b. Pelaksanaan koordinasi pemanfaatan potensi dan

peningkatan pertumbuhan ekonomi masyarakat:

c. Pelaksanaan pembinaan pemanfaatan potensi dan


d. Pelaksanaan fasilitasi pemanfaatan potensi dan peningkatan

pertumbuhan ekonomi masyarakat:

e. Pelaksanaan pemberdayaan pemanfaatan potensi dan


f.Pelaksanaan pungutan atas pajak dan retribusi daerah tertentu

di Kecamatan sesuai ketentuan perundangan:

g. Pelaksanaan pemantauan dan evalusi harga sembilan bahan

pokok;

h. Pengawasan penyaluran dan pengembalian dana bergulir

program pemerintah;

i. Pemrosesan rekomendasi persyaratan perizinan tertentu

bidang urusan ekonomi; dan

j. Pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Camat


Perencanaan Kinerja


7. Seksi Pembangunan1) Seksi Pembangunan mempunyai tugas membantu Camat dalam

melakukan urusan di bidang pembanguan.

2) Seksi Pembangunan dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yang

berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Camat.

Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud Seksi

Pembangunan menyelenggarakan fungsi:

a. Penyusunan perencanaan program dan kegiatan

pembangunan;

b. Penyelenggaraan pengkoordinasian usulan program

pembangunan desa dan atau kelurahan;

c. Pelaksanaan fasilitasi dan mengkoordinasian penyelenggaraan

pembangunan di Kecamatan;

d. Pemrosesan rekomendasi persyaratan perizinan tertentu ang

berhubungan dengan bidang urusan pembangunan sesai

dengan perudang-undangan;

e. Pelaksanaan fasilitasi pendataan dan pendayagunaan teknologi

tepat guna; dan;

f. Pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Camat


8. Seksi Kesejahteraan Rakyat1) Seksi Kesejahteraan Rakyat membantu Camat dalam

melaksanakan urusan di bidang kesejahteraan rakyat;

2) Seksi Kesejahteraan Rakyat dipimpin oleh seorang Kepala Seksi

yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada

Camat.

Dalam melaksanakan tugas sebagaimana di maksud dalam Pasal

17 ayat (1) Seksi Kesehteraan Rakyat menyelenggarakan fungsi;

a. Penyusunan Program dan kegiatan kesejahteraan rakyat;

b. Pelaksanaan kebijakan teknis dan fasilitasi penyelenggaraan

pendidikan formal dan non formal;

Perencanaan Kinerja


c. Pelaksanaan koordinasi pembinaan dan pengawasan kegiatan

program kesehatan, pendidikan, generasi muda, keolahraan,

kebudayaan, kepramukaan serta peranan wanita;

d. Pelaksanaan koordinasi dan fasilitasi pembinaan kerukunan

hidup antar umat beragama;

e. Pelaksanaan koordinasi pencegahan dan penanggulangan

penyalahgunaan obat, narkotika, psikotropika, zat adiktif, dan

bahan berbahaya lainnya;

f. Pelaksanaan pembinaan dan pendataan masyarakat

penyandang masalah sosial dan kemiskinan serta fasilitasi

pemberian bantuan masalah sosial;

g. Pelaksanaan fasilitasi kegiatan organisasi dan lembaga sosial

kemasyarakatan dan lembaga swadaya masyarakat;

h. Pemrosesan rekomendasi persyaratan perizinan tertentu yang

berhubungan dengan kesejahteraan rakyat; dan

i. Pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Camat


9. Kelompok Jabatan FungsionalKelompok Jabatan Fungsional mempunyai tugas melaksanakan

sebagian tugas Kecamatan sesuai dengan keahlian dan/atau

ketrampilan tertentu serta bersifat mandiri;

1) Kelompok jabatan fungsional sebagaimana dimaksud dalam

Pasal 19 terdiri dari sejumlah tenaga fungsional dalam jenjang

jabatan fungsional yang dapat dibagi dalam berbagai kelompok

sesuai sifat dan keahliannya;

2) Setiap Kelompok Jabatan Fungsional sebagaimana dimaksud

pada ayat (1) dikoordinasikan oleh seorang tenaga fungsional

senior yang tunjuk dan bertanggungjawab kepada Camat;

3) Jumlah Jabatan fungsional sebagaimana dimaksud pada ayat

(1), ditentukan berdasarkan kebutuhan dan beban kerja;

Ketentuan Jenis dan jenjang jabatan fungsional serta rincian

tugas jabatan fungsional diatur berdasarkan peraturan

perundang undangan.

Perencanaan Kinerja


1.3.3 Personil/PegawaiSalah satu instrument penunjang pokok pelaksanaan tugas

pokok dan fungsi SKPD adalah pegawai dengan kuantitas dan

kualitas yang memadai, sesuai dengan analisa jabatan, dan

berkompetensi. Kecamatan Panceng Kabupaten Gresik didukung

oleh pegawai yang terdiri atas pegawai negeri sipil (PNS) sebanyak

22 orang. Jumlah Pegawai yang ada di Kecamatan Panceng

Kabupaten Gresik seluruhnya sebesar 22 pegawai dengan rincian

sebagai tabel berikut :

Tabel 1 : Jumlah Pegawai Kecamatan Panceng Kabupaten GresikKeadaan: 31 Desember 2018

NO

URAIAN PENDIDIKAN

JMLPangkat /

Golongan RuangSD SMP SMA D2 D3 S1 S2 S3

1 Juru Muda (I/a)

Juru Muda TingkatI (I/b)

Juru (I/c)

Juru Tingkat I (I/d)

2 Pengatur Muda

(II/a)1 3 4

Pengatur Muda

Tingkat I (II/b)

Pengatur (II/c) 5 1 6

Pengatur Tingkat I

(II/d)1 1 2

3 Penata Muda

(III/a)

Penata Muda

Tingkat I (III/b)1 1

Penata (III/c)

Penata Tingkat I(III/d)

4 1 5

4 Pembina (IV/a) 3 3

Pembina Tingkat I

(IV/b)1 1

Perencanaan Kinerja


NO

URAIAN PENDIDIKAN

JMLPangkat /

Golongan RuangSD SMP SMA D2 D3 S1 S2 S3

Pembina Utama

Muda (IV/c)

Pembina Utama

Madya (IV/d)

Pembina Utama

(IV/e)

JUMLAH 1 14 7 22

Grafik 1 : Jumlah Pegawai Kecamatan Panceng Kabupaten GresikBerdasarkan Tingkat Pendidikan

0

5

10

15

SMP SMA S-1 S-2SMP

S-1

SMPSMAS-1S-2

Grafik 1.1 : Jumlah Pegawai Kecamatan Panceng Kabupaten GresikBerdasarkan Pangkat / Golongan

I/aI/bI/cII/aII/bII/cII/dIII/aIII/bIII/cIII/dIV/aIV/bIV/cIV/dIV/e

Perencanaan Kinerja


1.3.4 Permasalahan Utama (strategic Issued)

Selama kurun waktu 5 (lima) tahun ini Pemerintah

Kecamatan Panceng dituntut lebih responsif , kreatif dan inovatif

dalam menghadapi perubahan-perubahan baik ditingkat lokal,

regional, dan nasional. Perencanaan pembangunan hendaknya

selalu memperhatikan isu-isu dan permasalahan yang mungkin ke

depan dihadapi oleh masyarakat sehingga arah pelaksanaan

pembangunan menjadi lebih tepat sasaran.

Memperhatikan isu-isu dan permasalahan yang berkembang

pada saat ini, tuntutan masyarakat akan terciptanya

pemerintahan yang good governance dan clean govermentterus didengungkan baik oleh perorangan maupun lembaga

swadaya masyarakat. Tranparansi pemerintahan desa dalam

mengelola Anggaran Pendapatan dan Belanja Desa (APBDesa)

yang kian besar juga terus disuarakan oleh masyarakat. Berkaitan

dengan isu-isu dan masalah pelayanan yang akan dihadapi

Kecamatan Panceng pada tahun 2018.

Secara umum isu strategis Kecamatan panceng diperoleh

dengan mengakomodasi isu organisasi (Kecamatan Panceng),

permasalahan dan atau arah kebijakan dan program RPJMD

Kabupaten 2016-2021, dan isu utama kementerian terkait dengan

tugas dan fungsi Kecamatan Panceng yang dihadapi antara lain:

1. melakukan penataan dan penguatan organisasi, tatalaksana,

manajemen sumber daya manusia aparatur, akuntabilitas, dan

kualitas pelayanan publik;

2. Keinginan masyarakat untuk mendapatkan pelayanan yang baik,

bermutu, cepat, akurat dan mudah / pelayan prima.

2. Tuntutan akuntabilitas tata kelola pemerintahan baik di Kecamatan

maupun di desa (pemerintah desa)

3. Keamanan dan kenyamanan masyarakat baik dalam kehidupan

sehari-hari maupun dalam melaksanakan kegiatan / usahanya.

Ada beberapa permasalahan yang dihadapi oleh Kecamatan

Panceng dalam menjalankan tugas pokok dan fungsinya yang

Perencanaan Kinerja


secara garis besar dapat diuraikan sebagai berikut:

1. belum semua urusan penyelenggaraan pemerintahan

kecamatan dapat dikoordinasikan secara optimal sesuai tugas

dan fungsi;

2. keterbatasan kemampuan SDM aparatur dalam merumuskan

kebijakan/ peraturan dan menyikapi perubahan peraturan;

3. mekanisme dan tata kerja pelaksanaan tugas yang belum optimal.

Isu-isu strategis tersebut memerlukan penanganan secara

komprehensif dan kerjasama semua pemangku kepentingan untuk

dapat mewujudkannya. Kecamatan panceng sebagai salah satu

pemangku kepentingan tersebut berupaya semaksimal mungkin

memberikan solusi yang terbaik melalui program dan kegiatan yang

bertujuan untuk pencapaian visi misi, pencapaian indikator kinerja utama

dan sasaran dengan target yang telah ditetapkan.

1.4.Sistematika PenyusunanSistematika Penyusunan (LK j iP )Laporan Kinerja Ins tans i

Pem er i n tah Kecamatan Panceng Kabupaten Gresik Tahun 2018

terdiri dari 4 (empat) Bab yaitu sebagai berikut:

BAB I. PENDAHULUANMenjelaskan secara ringkas latar belakang, maksud dan

tujuan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah,

Gambaran Singkat tentang Kedudukan, Tugas Pokok dan

Fungsi Organisasi dan Personil Perangkat Daerah serta

Sistematika Penyusunan.

BAB II. PERENCANAAN KINERJAMenjelaskan ringkasan/ikhtisar Perjanjian Kinerja tahun 2018

yang mendasarkan pada dokumen perencanaan.

BAB III. KINERJA INSTANSI PEMERINTAHMenjelaskan capaian kinerja berdasarkan hasil pengukuran

kinerja tahun 2018. Diuraikan pula analisis capaian kinerja

Perencanaan Kinerja


yang meliputi : pembandingan antara target dan realisasi

kinerja tahun 2018; pembandingan capaian kinerja tahun 2018

dengan tahun 2017 berdasarkan dokumen Renstra

Sekretariat Daerah Kabupaten Gresik Tahun 2016–2021;

Analisis keberhasilan/kegagalan, hambatan/kendala dan

permasalahan yang dihadapi serta langkah-langkah

antisipatif yang diambil serta penyajian realisasi anggaran.

BAB IV. PENUTUPMemuat kesimpulan umum atas capaian kinerja Sekretariat

Daerah Kabupaten Gresik 2018 dan upaya/langkah di masa

mendatang yang akan dilakukan oleh Sekretariat Daerah

Kabupaten Gresik dalam rangka peningkatan kinerjanya.

Perencanaan Kinerja


BAB II

PERENCANAAN KINERJA

Perencanaan kinerja adalah aktivitas analisis dan pengambilan

keputusan di depan untuk menetapkan tingkat kinerja yang diinginkan di

masa yang akan datang tentang tingkat capaian kinerja yang diinginkan

serta target (quantitative objectives) apa yang harus dicapai

dihubungkan dengan tingkat pelaksanaan program/kegiatan. Perencanaan

Kinerja merupakan bentuk komitmen pencapaian kinerja yang menjabarkan

rencana kegiatan dan target kinerja tahunan organisasi.

Untuk operasionalisasi perencanaan jangka menengah tersebut

Kecamatan Panceng menyusun perencanaan kinerja tahunan yang

disusun dalam bentuk Rencana Kerja Kecamatan Panceng. Dengan

diterbitkannya Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur

Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk

Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara Reviu atas

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, maka perlu menyusun Rencana

Kinerja Tahunan (RKT) yang secara substantif tidak jauh berbeda dengan

Renja.

Tujuan umum disusunnya Perjanjian Kinerja yaitu dalam rangka

Intensifikasi pencegahan korupsi, Peningkatan kualitas pelayanan publik,

Percepatan untuk mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif,

transparan, dan akuntabel. Namun demikian, ruang lingkup ini lebih

diutamakan terhadap berbagai program utama organisasi, yaitu program-

program yang dapat menggambarkan keberadaan organisasi serta

menggambarkan isu strategic yang sedang dihadapi organisasi. Untuk itu,

penyusunan Perencanaan Kinerja Kecamatan Panceng Kabupaten Gresik

Tahun 2018 merupakan sasaran dan target kinerja yang sepenuhnya

mengacu pada Rencana Strategis Kecamatan Panceng Kabupaten Gresik

Tahun 2016 – 2021, dokumen Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Tahun 2018,

Dokumen Perjanjian Kinerja Tahun 2018, Serta dokumen Anggaran

Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD) Tahun 2018. Target Kinerja

tersebut merepresentasikan nilai kuantitatif yang harus dicapai selama

tahun 2018. Target Kinerja pada tingkat sasaran strategis akan dijadikan

Perencanaan Kinerja


tolok ukur dalam mengukur keberhasilan organisasi didalam upaya

pencapaian visi misi dan akan menjadi komitmen bagi Kecamatan

Panceng Kabupaten Gresik untuk mencapainya dalam Tahun 2018.

Perjanjian kinerja merupakan perwujudan komitmen dan

kesepakatan atas kinerja terukur tertentu berdasarkan tugas, fungsi, dan

wewenang serta sumber daya yang tersedia sehingga terjadi

kesinambungan kinerja setiap tahunnya.

Adapun Perjanjian Kinerja Kecamatan P a n c e n g Tahun 2018adalah sebagai

Tabel 2.1 Perjanjian Kinerja Kecamatan Panceng Kabupaten GresikTahun 2018

NO Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target

1 Meningkatnya KualitasPelayanan Publik

Nilai Survey Kepuasan MasyarakatPelayanan Publik di tingkat KecamatanPanceng

80%

Perencanaan Kinerja


BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

3.1 Capaian Kinerja Kecamatan Panceng Kabupaten Gresik

Manajemen pembangunan berbasis kinerja mengandaikan bahwa

fokus dari pembangunan bukan hanya sekedar melaksanakan peogram

/ kegiatan yang sudah direncanakan. Esensi dari manajemen

pembangunan berbasis kinerja adalah orientasi untuk mendorong

perubahan, di mana program / kegiatan dan sumber daya anggaran

adalah alat yang dipakai untuk mencapai rumusan perubahan, baik level

keluaran, hasil maupun dampak.

Pendekatan ini juga sejalan dengan prinsip good governance di

mana salah satu pilarnya, yaitu akuntabilitas, akan menunjukkan

sejauh mana sebuah instansi pemerintahan telah memenuhi tugas dan

mandatnya dalam menyediakan layanan publik yang langsung bisa

dirasakan hasilnya oleh masyarakat. Karena itulah, pengendalian dan

pertanggungjawaban program / kegiatan menjadi bagian penting dalam

memastikan akuntabilitas kinerja pemerintah daerah kepada publik telah

dicapai. Peraturan yang dipergunakan dalam sistem akuntabilitas

kinerja ini adalah berpedoman kepada Peraturan Menteri

Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi (PAN dan

RB) Nomor 53 tahun 2014, tentang Pedoman Teknis Perjanjian

Kinerja , Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja

Instansi Pemerintah. Dalam regulasi ini antara lain juga mengatur

tentang kriteria yang dipergunakan dalam penilaian kinerja organisasi

pemerintah.

Adapun tujuan dilakukannya pengukuran kinerja adalah

dalam rangka untuk menilai keberhasilan dan kegagalan

pencapaian sasaran strategis Kecamatan Panceng Kabupaten Gresik

dan indikator kinerja sasaran yang telah ditetapkan dalam Perjanjian

Kinerja Kecamatan Panceng Kabupaten Gresik Tahun 2018.

Guna mempermudah interpretasi atas pencapaianindikator kinerja sasaran Pemerintah Kabupaten Gresik tersebutdigunakan skala nilai peringkat kinerja yang mengacu pada formulirTabel VII-C dalam Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun

Perencanaan Kinerja


2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008Tentang Tahapan, Tata cara Penyusunan, Pengendalian, danEvaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah sebagaimanapada Tabel 3.1 sebagai berikut :

Tabel 3.1 Skala Nilai Peringkat Kinerja

NoInterval Nilai

RealisasiKiner

ja

Kriteria Penilaian Realisasi Kinerja

1. 91 ≥ Sangat Tinggi2. 76 ≤ 90 Tinggi3. 66 ≤ 75 Sedang

4. 51 ≤ 65 Rendah5. ≤ 50 Sangat Rendah

Adapun tingkat capaian kinerja Kecamatan Panceng KabupatenGresik pada Tahun 2018 berdasarkan hasil pengukuran diatas dapatdiilustrasikan dalam tabel sebagai berikut:

Tabel 3.2 : Pengukuran Capaian Perjanjian Kinerja Tahun 2018

NO SASARANSTRATEGIS

INDIKATORKINERJA UTAMA TARGET REALISASI CAPAIAN

1. MeningkatnyaKualitas PelayananPublik

Nilai surveykepuasanmasyarakat publikdi tingkatKecamatan

80% 97.76% 111.82%

3.2. Evaluasi dan Analisis Capaian KinerjaPengukuran kinerja Kecamatan Panceng Kabupaten Gresik Tahun

2018 menggunakan metode yang diatur dalam Peraturan MenteriPendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, PelaporanKinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah.Selanjutnya berdasarkan hasil pengukuran kinerja diatas dilakukanevaluasi dan analisis pencapaian kinerja guna memberikan informasiyang lebih transparan mengenai mengenai pencapaian kinerjasebagaimana yang telah ditargetkan pada tujuan Rencana StrategisKecamatan Panceng Tahun 2016 - 2021 melalui 1 (Satu) sasaranstrategis dan 1 (Satu) indikator kinerja sasaran yang telah ditetapkandalam Perjanjian Kinerja O P D Kecamatan Panceng KabupatenGresik Tahun 2018. Adapun evaluasi dan analisis tingkat pencapaianO P D Kecamatan Panceng Kabupaten Gresik pada Tahun 2018 tersebutadalah sebagai berikut :

“Meningkatnya kualitas pelayanan public di Kecamatan dan Desa”

Perencanaan Kinerja


Sasaran strategis ini merupakan salah satu upaya mencapai tujuan :“ Menghadirkan pelayanan yang adil dan merata kepada

masyarakat dan pelaku usaha”

Untuk mengukur tingkat pencapaian sasaran ini dapat dilihat pada tabelberikut:

Tabel 3.3. Pengukuran Capaian Kinerja Sasaran Strategis 1

NO SASARANSTRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI

2016 2017 20181 Meningkatnya

kualitaspelayananpublik

Nilai survey kepuasanmasyarakat publik ditingkat Kecamatan

80% 78,69% 83.70% 97.76 %

Tabel 3.4. Perbandingan Realisasi Sasaran Kinerja Strategis s.d. AkhirPeriode Renstra Sasaran Strategis 1

NO SASARANSTRATEGIS

INDIKATORKINERJA

TARGETAKHIR

RENSTRA

REALISASITINGKAT

KEMAJUAN2016 2017 2018

1 Meningkatnyakualitaspelayananpublik

Nilai surveykepuasanmasyarakatpublik di tingkatKecamatan

92,5 % 78,69% 83.70 % 97.76% 111.82 %

SASARANSTRATEGIS

Target AkhirRestraRealisasi 2016

Realisasi 2017

Realisasi 2018

TingkatKemajuan

Nilai Survey Kepuasan Masyarakat

Perencanaan Kinerja


Nila Survey Kepuasan Masyarakat di Kecamatan Panceng pada

tahun 2018 adalah sebanyak 150 Responden. Survey Kepuasan

Masyarakat tersebut ada 2 (dua) kategori yaitu Kepentingan dan Kepuasan.Tahun 2018 Nilai Survey Kepuasan Masyarakat publik di Kecamatan Gresik

memperoleh nilai sebesar 97.76 %. Perolehan nilai ini didukung dengan

berbagai pelayanan publik yang dilaksanakan oleh Kecamatan Panceng

antara lain :

1. Pelayanan administrasi

kependudukan Jumlah penduduk

Kecamatan Panceng laki – laki

berjumlah 27.192 Jiwa dan

perempuan berjumlah 26.808Jiwa jadi jumlah penduduk

kecamatan Panceng berjumlah

54.000 Yang wajib KTP

berjumlah 41.274 Yang melakukan perekaman 39.825 atau 96.49% dan

yang belum melakukan perekaman 1.449 atau 3.51% orang dikarenakan

banyak sekali di luar kota dan ke Luar Negeri dan Untuk Pencetakan KK

berjumlah 39.825 dan sudah terselesaikan.

2. Capaian Administrasi APBDes

Pada Tahun 2018, 14 Desa di Kecamatan Panceng telah melaksanakan

administrasi APBDes dengan baik. Hal ini didukung dengan adanya

kegiatan pendampingan oleh Kecamatan Panceng meliputi :

a. Verifikasi APBDes Kecamatan Panceng

b. Pendampingan Pengelolaan Alokasi Dana Desa

c. Melaksanakan Monitoring dan evaluasi ke desa.”

Peningkatan kapasitas kelembagaan pemerintah desa yang

profesional optmalisasi perekonomian desa, dan keberdayaan masyarakat

3. salah satu wujud partisipasi

masyarakat dalam

pembangunan adalah

keikutsertaan masyarakat

dalam menentukan arah dan

kebijakan dan usulan kegiatan

yang diwadahi dalam kegiatan

Pada kegiatan musyawarah

rencana pembangunan.

Gambar: PELAYANAN DI OPD KECAMATAN PANCENG

Gambar: MUSRENBANG

Perencanaan Kinerja


yang sejahtera”. Pada tahun 2018, telah berhasil dilaksanakan Musrebang

Kecamatan Panceng tahun 2018 yang dihadiri 160 perwakilan dari 14 desa

se-Kecamatan Panceng dan instansi terkait di Kecamatan Panceng.

Meningkatnya partisipasi masyarakat dalam penyelenggaraan,

perencanaan, pelaksanaan dan evaluasi pembangunan lingkup desa dan

kecamatan, T a h u n 2 0 1 8 s e b e s a r 9 7 . 7 6 % atau mengalami

kena i kan dibanding pada Tahun 2017 sebesar 8 3 . 7 0 %

4. Capaian indicator kinerjaMeningkatnya kualitas dan kuantitas

Organisasi Pemberdayaan dan

Kesejahteraan Keluarga ( PKK )

sebanyak 14 dan organisasi

Karang Taruna sebanyak 14.

Adapun upaya yang

dilaksanakan antara lain:

1.Mengadakan pembinaan ke

pemudaan melalui lintas

sektoral maupun PKK ditingkat desa

2. Mengadakan pembinaan organisasi kepemudaan desa dengan sasaran

Karang Taruna dan Remaja Masjid di 14 desa, dengan harapan agar

para pemuda bisa ikut serta berpartisipasi dalam setiap perencanaan

pembangunan, baik didesa maupun kecamatan melalui kegiatan

Musyawarah Pembangunan (Musrenbang).

5. . Di bidang perekonomian untuk

mendukung program pemerintah dalam

gerakan wajib pajak, untuk Pajak Bumi

dan Bangunan (PBB) pada tahun 2018,

telah baru berhasil dan lunas pajak

67.22 % dengan jumlah penerimaan

pajak sebesar Rp. 698.530.272

Berdasarkan hasil pengukuran kinerja sasaran dengan indikator tersebut

ditetapkan target 80% Realisasi 67.22 % belum mancapai target karena

Kendal di banyak wajib pajak yg tidak jelas alamatnya dan masyarakat

Gambar: PENCAPAIAN PBB KECAMATAN PANCENG

Perencanaan Kinerja


banyak yang mengeluh dengan kenaikan pajak. capaian kinerja 100%

dengan predikat baik capaian tersebut didukung data tahun lalu sangat

baik.

6. Untuk pemberdayaan ekonomi

masyarakat pada Tahun 2018

Kecamatan Panceng melaksanakan

berbagai macam pembinaan meliputi:

Pembinaan BUMDes, Kopwan,

KSPPS, serta Pasar Desa dan

Banyak Kelompok Masyarakat

dministrasinya baik.

direalisasikan sebanyak 14 Lembaga.

2. Pembinaan BUMDes mencapai target sebanyak 14 Lembaga

3. Pembinaan Pasar Desa direalisasikan 100 % sebanyak 11 Lembaga.

4. Pembinaan KSPPS 7 direalisasikan sebanyak 7 Lembaga

Sedangkan dari 46 Kelompok Masyarakat yang rencananya dibina

telah direalisasikan 100% sebanyak 46 Kelompok. Keberhasilan dalam

pembinaan lembaga-lembaga ekonomi desa dan Pokmas berkat adanya

Pembinaan maupun Monev dari Kasi Ekonomi.

7. Capaian kinerja Meningkatnya

Ketentraman dan Ketertiban

Masyarakat Tahun 2018 dari 14

desa diwilayah Kecamatan

Panceng jumlah kejadian sebagai

berikut :

- Jumlah penurunan pelanggaran perda di Kecamatan

- Persentase konflik yang ditindaklanjuti Penurunan gangguan keamanan

Gambar: Peretemuan Rutin KSPPS dan KOPWAN

Gambar : Pembinaan TRANTIB

Dari 46 Lembaga – lembaga

Ekonomi Desa yang rencananya

dibina telah direalisasi 100 %

sebanyak 46 buah yang dapat

digambarkan sebagai berikut :

1. Pembinaan Koperasi KOPWAN

Perencanaan Kinerja


dan ketertiban tersebut disebabkan oleh masyarakat yang sudah

menyadari akan pentingnya upaya menjaga keamanan dan ketertiban

bersama.

Adapun upaya yang dilakukan untuk mengurangi kejadian

gangguan Trantibum antara lain :

“ Menertibkan tempat hiburan d a n g a l i a n C agar

mempunyai SIUP dan menjaga norma agama dan kesusilaan ”

8. Penyaluran santunan kematian. Pada tahun 2018, jumlah pengajuan

santunan kematian adalah 185, tersalurkan sejumlah 185, dan

semuanya (100 % ) tersalurkan Dana Santunan Kemataian.

9. Capaian kinerja tahun 2018 ditunjukkan dari jumlah RTM (Rumah

Tangga Miskin ) berjumlah 4.932 KK, 17.824 (Jiwa) dan semuanya

(100 % ) tersalurkan Beras Miskin .

10. Untuk Capaian kinerja tahun 2018 ditunjukkan dari jumlah Santunan

Janda Misikin dan Anak yatim berjumlah 1.165 janda Miskin, 564 Anak

Yatim dan semuanya (100 % ) tersalurkan Dana Santunan janda

miskin dan anak yatim .

11. Kegiatan hari besar Islam juga telah dilaksanakan pada tahun 2018,

seperti peringatan 1 Maulid Muharram, Halal Bihalal 1438 H, dan

peringatan Maulid Nabi Muhammad SAW yang kesemuanya bertujuan

untuk meningkatkan keimanan dan ketaatan beragama yang nantinya

dapat menumbuhkan rasa disiplin dan tanggung jawab yang tinggi.

Ada beberapa hal yang masih menjadi kendala yang dihadapi OPD

Kecamatan Panceng, untuk meningkatkan pelayanan kepada masyarakat

dengan tujuan untuk meningkatkan nilai SKM yang menjadi sasaran strategis

dalam Rencana Strategis OPD Kecamatan Panceng tahun 2016-2021

sebagai berikut :

1. Pelayanan yang berkenaan dengan kependudukan, yakni pelayananKTP, KK dan Akte Kelahiran. Rentang jarak dan waktu adalah kendalautama pada pelayanan ini. Hal ini menyebabkan masih banyak wargayang masih belum mempunyai e-KTP. Memang hal ini masih bisadisiasati dengan pengurusan Surat Keterangan pengganti e-KTP meskiada masa berlakunya. Kemudian kendala lain adalah masih banyaknyawarga yang belum melaksanakan perekaman KTP karena hampir 35%

Perencanaan Kinerja


mereka bersekolah di luar wilayah Kecamatan Panceng dan Bekerja diLuar Negeri (TKI/TKW). Demikian juga dengan pelayanan KK dan Akte.

2. untuk mendukung program pemerintah dalam gerakan wajib pajak, untukPajak Bumi dan Bangunan (PBB) pada tahun 2018, belum mencapai 100% baru berhasil 67.22 % dengan jumlah penerimaan pajak sebesar Rp.698.530.272.885 dari Baku Pajak Rp. 1.036.979.794, Pajak pada tahun2018 mengalami penurunan yang menjadi kendala dalam Pajak Bumi danBangunan Karena pemilik banyak yang menjualnya ke Pengusaha di luarwilayah Kabupaten gresik dan alamatnya tidak diketahui, dan masyarakatkeberatan untuk memabayar karena adanya kenaikan yang sangatdrastic.

Nilai Survey Kepuasan Masyarakat di Kecamatan Panceng padatahun 2018 adalah sebesar 97.76 %. Nilai tersebut mengalami kenaikandibandingkan dengan tahun 2017 sebesar 78.69 %. Berikut merupakanrincian hasil penilaian Survey Kepuasan Masyarakat di KecamatanPanceng.

Jenis Kelamin Jumlah Persen1. Laki-laki 87 58%2. Perempuan 63 42%

TOTAL 150 150,00%

Umur Jumlah Persen1. < 20 tahun 8 5.33%2. 20-29 tahun 48 22,00%3. 30-39 tahun 49 32,33%4. 40-49 tahun 35 32,67%5. > 50 tahun 10 6,67%

TOTAL 150 100,00%

Pendidikan Terakhir Jumlah Persen1. SD kebawah 6 4,00%2. SLTP 19 12,67%3. SLTA 94 62,67%4. D1/D3/D4 6 4,00%5. S1 24 16,00%6. S2 keatas 1 0,67%

TOTAL 150 100,00%

Pekerjaan Jumlah Persen

Perencanaan Kinerja


1. PNS/TNI/POLRI 2 4%

2. Pegawai Swasta 37 28%

3. Wiraswasta/Usahawan 39 17%

4. Pelajar/Mahasiswa 9 13%

5. Lainnya 64 38%

TOTAL 150 100,00%

Suku Bangsa Jumlah Persen

1. Jawa 150 100,00%

2. Madura 0 0,00%

3. Sunda 0 0,00%

4. Batak 0 0,00%

5. Tionghoa 0 0,00%

6. Lainnya 0 0,00%

TOTAL 150 100,00%

Hasil Survey Kepuasan Masyarakat Tahun 2018

No. Unsur PelayananNilai UnsurPelayanan

1 Persyaratan Pelayanan 79,75

2 Prosedur Pelayanan 79,47

3 Waktu Pelayanan 79,03

4 Biaya/tariff 81,51

5 Produk Spesifikasi Jenis Pelayanan 81,29

6 Kompetensi Pelaksana 81,40

7 Perilaku Pelaksana 80,24

8 Maklumat Pelayanan 80,22

9 Penanganan Pengaduan, Saran dan Masukan 79,14

NILAI IKM 97.76

Perencanaan Kinerja


Berdasarkan tabel di atas menunjukkan bahwa nilai tertinggi

adalah tentang Kompetensi Pelaksana (81.40) dan nilai paling rendah adalah

Waktu / kecepatan pelayanan (79,03). Untuk parameter terendah, responden

masih menilai bahwa kecepatan pelayanan masih dalam kategori Baik,

sedangkan untuk parameter nilai tertinggi yaitu mengenai kepastian biaya

pelayanan, responden menilai dalam kategori Baik.Berdasarkan hasil analisa data pengukuran Indeks Kepuasan

Masyarakat yang dilakukan pada SKPD Kecamatan Panceng Kabupaten

Gresik dengan pengambilan sampel sebesar 150 responden, dapat diambil

kesimpulan sebagai berikut :

1. Apresiasi yang diberikan responden tiap unit kerja pada parameter :

No Unit Kerja Parameter Yang MendapatkanApresiasi

1 SKPD Kecamatan Panceng Kompetensi Pelaksana

2. Kelemahan pada unit kerja sesuai penilaian responden pada parameter :

No Unit Kerja Parameter

1 SKPD Kecamatan Panceng Waktu / kecepatan pelayanan

Dari kesimpulan di atas menunjukkan bahwa sebagian besar

responden memberikan nilai yang baik mengenai biaya dalam memperoleh

pelayanan, sedangkan keluhan yang paling banyak disampaikan oleh

responden adalah mengenai kecepatan pelayanan.

Untuk parameter kecepatan pelayanan, merupakan parameter

yang sangat dinamis, parameter ini sangat tergantung pada kultur, karakter

dan tingkat sosial masyarakat serta berhubungan dengan Dinas lain yang

melakukan pencetakan. Perlu disampaikan tentang prosedur kerja yang

harus dilakukan dalam merealisasikan pelayanan, sehingga masyarakat

akan memahami tentang waktu proses pelayanan. Setelah dilakukan

tindakan perbaikan, maka untuk melihat tingkat efektifitas tindakan yang

telah dilakukan perlu dilakukan survey secara periodik

Perencanaan Kinerja


Akuntabilitas Kinerja 30


3.3 REALISASI ANGGARAN

Dalam rangka untuk mencapai target kinerja sebanyak 1 sasaran strategis sebagaimana yang ditetapkan dalam

Perjanjian Kinerja Tahun 2018, maka besaran alokasi dan realisasi belanja untuk setiap sasaran strategis dapat dilihat

sebagai berikut :

PENCAPAIAN KINERJA DAN ANGGARAN

NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJAKINERJA ANGGARAN

TARGET REALISASI CAPAIAN PAGU REALISASI CAPAIAN

1Meningkatnya kualitas

pelayanan publik diKecamatan Panceng

Nilai Survey KepuasanMasyarakat Kecamatan

Panceng80% 97.76% 100% 800,000,000 794.682.903 99.33 %

EFISIENSI PENGGUNAAN SUMBER DAYA

NO SASARAN INDIKATOR SASARAN %CAPAIAN KINERJA

%PENYERAPANANGGARAN

TINGKATEFISIENSI

1Meningkatnya kualitas

pelayanan publik diKecamatan Panceng

Nilai Survey KepuasanMasyarakat Kecamatan

Panceng100% 99.33 % 0.67 %

Akuntabilitas Kinerja 30


Pendahuluan


Dari tabel diatas dapat dilihat bahwa tingkat efisiensi penggunaan

sumber daya adalah 1.49 %. Ada beberapa hal yang menyebabkan tingkat

penyerapan anggaran/sumber daya lebih kecil dari tingkat pencapaian

kinerja sebagaimana dijelaskan sebagai berikut :

1. Beberapa program dan kegiatan tahun 2017 yang menyisahkan

anggaran dari pagu anggaran yang tersedia, karena memang kegiatan

tersebut tidak semua terakomodasi semua seperti belanja Uang lembur

pada Kegiatan Sosialisasi Prinsip-prinsip Pemahaman Perkoperasian

sebesar Rp. 4.625.000,- karena efisiensi Anggrana sebab Kegiatan

tersebut masih belum membutuhkan lembur.

2. Kegiatan-kegiatan yang lain yang tidak menyerap anggaran dengan

maksimal dikarenakan kegiatan tersebut secara fisik sudah 100 %.

Akan tetapi meskipun ada efisiensi penggunaan anggaran tersebut. Hal

ini tidak mengurangi upaya-upaya maksimal untuk meningkatkan nilai SKM

sebagaimana yang tertuang dalam Rencana Strategis OPD Kecamatan

Panceng tahun 2017. Ke depan, akan diupayakan lagi kegiatan yang bisa

mengukur langsung tingkat kepuasan masyarakat di Kecamatan Panceng

melalui program Masyarakat Panceng Bicara. Dimana akan diadakan

kuesioner/survey pada setiap warga yang memanfaatkan pelayanan

langsung di Kantor Kecamatan Panceng.

Pendahuluan


BAB IVPENUTUP

1.1 KESIMPULANLaporan Kinerja Kecamatan Panceng Kabupaten Gresik Tahun

2018 ini merupakan laporan capaian kinerja (performance results)

selama tahun 2018. Dengan kata lain Laporan Kinerja ini bermaksud

untuk menyajikan satu informasi yang utuh atas upaya pelaksanaan

pembangunan yang telah dilakukan dilihat dari tingkat capaian dan target

sasaran strategis, selain itu juga mengungkapkan keberhasilan dan atau

kegagalan pelaksanaan program, kegiatan, hambatan-hambatan/kendala

yang dijumpai dalam pelaksanaan maupun strategi pemecahan masalah

yang akan dilaksanakan di masa mendatang agar sasaran yang telah

ditetapkan dapat tercapai sesuai yang direncanakan.

Secara garis besar terlihat bahwa capaian kinerja 1 (satu) sasaran

strategis utama Kecamatan Panceng Kabupaten Gresik selama tahun

2018 menunjukkan keberhasilan dalam mewujudkan misi dan tujuan

dalam Rencana Strategis (Renstra) Kecamatan Panceng Kabupaten

Gresik 2016-2021 sebagaimana yang telah ditargetkan. Dalam konteks

pengklasifikasian tingkat keberhasilan yang diukur dari tingkat capaian

yang telah ditetapkan, maka secara umum kinerja Kecamatan Panceng

Kabupaten Gresik dapat dinyatakan sangat berhasil. Hal ini dapat dilihat

dari pencapaian target dari 1 indikator kinerja sasaran strategis yang

dilakukan pengukuran kinerja. 1 indikator kinerja sasaran kinerjanya

(111.82%) telah mencapai kategori sangat tinggi.

Dalam pelaksanaan pencapaian target indikator kinerja Kecamatan

Panceng Kabupaten Gresik didukung dengan adanya alokasi anggaran

belanja daerah dalam APBD Kecamatan Panceng Kabupaten Gresik

Tahun Anggaran 2018 sebesar Rp. 800,000,000,00 Jumlah tersebut

telah direalisasikan sebesar 794.682.903,00 atau 99.33 %. Efisiensi

0,67%. Keberhasilan capaian kinerja Tahun 2018 tidak terlepas dari

adanya solusi untuk mengatasi hambatan dan kendala yang bersifat

internal maupun eksternal. Terhadap berbagai target capaian maupun

yang tidak tercapai Kecamatan Panceng Kabupaten Gresik akan

melakukan langkah yang konstruktif dan kongkrit melalui analisis dan

Pendahuluan


evaluasi agar dapat dilakukan perbaikan dan penanganan di masa

mendatang. Kekurangan yang terjadi selama 2018 menjadi catatan yang

tentunya akan menjadi bahan evaluasi penyusunan kebijakan guna

memperbaiki kinerja tahun mendatang, sasaran program yang belum

tercapai seratus persen akan dievaluasi, sehingga seluruh sasaran

program tahun mendatang nantinya dapat dicapai lebih baik dari tahun

sebelumnya. Evaluasi juga akan dilakukan terhadap capaian dari

pembangunan jangka menengah, agar kendala yang dihadapi dan resiko

kegagalanya dapat ditekan dan diperbaiki sedini mungkin dan dicari

solusi untuk mengatasinya.

1.2. Saran

Guna mempertahankan dan atau meningkatkan capaian kinerja

Kecamatan P a n c e n g Kabupaten G r e s i k , fungsi Kecamatan

P a n c e n g sebagai pengoordinasi penyelenggaraan urusan

pemerintahan daerah, ada beberapa hal yang perlu dilakukan secara

umum, antara lain :

a. Meningkatkan rapat koordinasi dalam semua urusan pemerintahan

daerah secara berkala;

b. Meningkatkan kualitasmonitoring dan evaluasi pelaksanaan dan

pencapaian kinerja semua SKPD secara berkala;

c. Meningkatkan intensitas pembinaan administrasi pelaksanaan tugas

kepada SKPD;

d. meningkatan pemenuhan sarana dan prasarana komunikasi

dan informatika terutama jaringan internet dan pengadaan

sistem informasi elektronik.

Sedangkan upaya yang dilakukan agar kinerja Kecamatan

Panceng Kabupaten Gresik lebih baik dan akuntabel antara lain :

a. melakukan re-orientasi terhadap program/kegiatan yang kurang

tepat sasaran;

b. meningkatkan kualitas dan sinkronisasi dokumen-dokumen

perencanaan dan kinerja;

Pendahuluan


c. memanfaatkan hasil evaluasi kinerja sebagai bahan perbaikan

pelaksanaan program/kegiatan;

d. memberdayakan sumber daya yang ada di Kecamatan Panceng

secara menyeluruh, efektif, dan efesien;

e. menguatkan komitmen dari seluruh Unit Kerja/Bagian untuk

meningkatkan kinerjanya.

Demikian laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Kecamatan

Panceng Kabupaten Gresik Tahun 2018 ini kami susun dengan sebaik-

baiknya sesuai dengan pedoman yang telah ditentukan namun tentu

saja masih terdapat banyak kekurangan. Untuk itu, kritik dan saran

yang positif sangat kami harapkan. Semoga hasil pengukuran kinerja

yang tertuang dalam Laporan Kinerja Instansi Pemerintah ini dapat

bermanfaat untuk peningkatan kinerja di masa yang akan datang.

Panceng, Februari 2019CAMAT PANCENG

DWI PURBOWAHYONO, S.SosPembina Tingkat I

NIP. 19710420 199201 1 003


LAMPIRAN - LAMPIRAN.

LAMPIRAN - LAMPIRAN

1-4


LAMPIRAN I

RENSTRA 2016 - 2021KECAMATAN PANCENG

KABUPATEN GRESIK

1


LAMPIRAN II.

RENJA 2018KECAMATAN PANCENG

KABUPATEN GRESIK

2


LAMPIRAN III.

RENJA 2019KECAMATAN PANCENG

KABUPATEN GRESIK

3


LAMPIRAN - LAMPIRAN.

DOKUMEN PRESTASI

4


PENGHARGAAN/PRESTASI YANG DIPEROLEH PADA TAHUN 2018

NO

.

SKPD/

UNIT

KERJA

NAMA

PENGHARGAAN

TINGKAT

PENGHARGAAN

PRESTASI

BENTUK

PENGHA

R GAAN

KET.

1 2 3 4 5 6

1. Kec. Panceng 1. Piagam

Juara I Tingkat

Nasional

Lomba KB.

Kesehatan

Tingkat

Nasional

2. -- -- -- --

.

KATA PENGANTAR - gresikkab.go.id Panceng/LAKIP KEC PANCENG 2018.pdfKATA PENGANTAR (LKjIP) KECAMATAN...

Documents

Transcript of KATA PENGANTAR - gresikkab.go.id Panceng/LAKIP KEC PANCENG 2018.pdfKATA PENGANTAR (LKjIP) KECAMATAN...