Kata Pengantar - esakip.banggaikab.go.idesakip.banggaikab.go.id/...DINASPEMUDAOLAHRAGA... · Kata...

i

Kata Pengantar

Dengan mengucap Syukur Alhamdulliah Kehadirat Allah SWT, Dinas

Pemuda dan Olahraga Kabupaten Banggai Kabupaten Banggai dapat menyelesaikan

Rancangan Rencana Strategis (Renstra) Perangkat Daerah Tahun 2016-2021.

Rencana Strategis (Renstra) Dinas Pemuda dan Olahraga Kabupaten

Banggai Tahun 2016-2021 merupakan salah suatu dokumen perencanaan pembangunan

daerah untuk 5 (lima) Tahun yang memuat Tujuan, Sasaran, Kebijakan, Program dan

Kegiatan Pembangunan sesuai dengan tugas dan fungsinya yang berpedoman pada

Rencana Pembangunan Jangka menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Banggai Tahun

2016-2021. Selanjutnya kami menyampaikan ucapan terima kasih kepada semua pihak

yang telah memberikan dukungan dan bantuan selama proses penyusunan RENSTRA

Bappeda dan Litbang Kab. Banggai tahun 2016-2021 ini. Kami sadar bahwa RENSTRA

Dinas Pemuda dan Olahraga masih jauh dari sempurna, untuk itu kami mengharapkan

saran-saran yang konstruktif demi perbaikan dan penyempurnaan dalam penyusunan

RENSTRA berikutnya.

Luwuk, ...

KEPALA DINAS PEMUDA DAN OLAHRAGA

KAB. BANGGAI

SYOFYAN LALUSU, SE, M.Si PEMBINA UTAMA MUDA, IV/c

NIP. 19630416 199303 1 007

KEPUTUSAN KEPALA DINAS PEMUDA DAN OLAHRAGA

KABUPATEN BANGGAI

NOMOR :

TENTANG

PENETAPAN RENSTRA REVIEW DINAS PEMUDA DAN OLAHRAGA KABUPATEN

BANGGAI

TAHUN 2016-2021

Menimbang : a. bahwa Renstra Review Perangkat Daerah Kabupaten Banggai

Tahun 2016-2021 telah disahkan secara kolektif dengan Keputusan

Bupati Banggai Nomor 48 Tahun 2018 tentang Perubahan Rencana

Strategis Perangkat Daerah di Lingkungan Pemerintah Kabupaten

Banggai Tahun 2016-2021;

b. bahwa berdasarkan Keputusan Bupati Banggai sebagaimana

dimaksud dalam huruf a, maka Renstra Review Dinas Pemuda dan

Olahraga Kabupaten Banggai Tahun 2016-2021 perlu ditetapkan

dengan Keputusan Kepala Dinas Pemuda dan Olahraga Kabupaten

Banggai sesuai dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54

Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8

tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan,

Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan

Daerah;

c. bahwa berdasarkan pertimbangan sebagaimana dimaksud pada

huruf a, dan b diatas perlu diterbitkan Keputusan Dinas Pemuda

dan Olahraga Kabupaten Banggai, tentang Penetapan Renstra

Review Dinas Pemuda dan Olahraga Tahun 2016-2021.

Mengingat : 1. 1. Undang-Undang Nomor 29 Tahun 1959 tentang Pembentukan

Daerah-daerah Tingkat II di Sulawesi Tengah (Lembaran Negara

Republik Indonesia Tahun 1959 Nomor 74, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 1822);

2. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 4421);

3. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan

Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor

244, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor

5587) sebagaimana telah diubah beberapa kali terakhir dengan

Undang-Undang Nomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan Atas

Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014 Tentang Pemerintahan

Daerah menjadi Undang – undang (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 2015 Nomor 58, Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 5679) ;

4. Peraturan Daerah Kabupaten Banggai Nomor 8 Tahun 2016

tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

(RPJMD) Kabupaten Banggai Tahun 2016-2021 (Lembaran Daerah

Kabupaten Banggai Tahun 2016 Nomor 8, Tambahan Lembaran

Daerah Kabupaten Banggai Nomor 115);

5. Peraturan Daerah Kabupaten Banggai Nomor 9 Tahun 2018

tentang Perubahan Peraturan Daerah Kabupaten Banggai Nomor 8

Tahun 2016 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah (RPJMD) Kabupaten Banggai Tahun 2016-2021 (Lembaran

Daerah Kabupaten Banggai Tahun 2018 Nomor 9);

M E M U T U S K A N :

Menetapkan :

KESATU : Menetapkan Rencana Strategis (RENSTRA) Review Dinas Pemuda

dan Olahraga Kabupaten Banggai Tahun 2016-2021 sebagaimana

tercantum dalam Lampiran Keputusan ini.

KEDUA : Rencana Strategis (RENSTRA) Review sebagaimana dimaksud

dalam diktum KESATU disusun dengan sistematika sebagai berikut

:

Bab I : Pendahuluan

Bab II : Gambaran Pelayanan Dinas Pemuda dan Olahraga

Bab III : Isu-isu Strategis berdasarkan Tugas dan Fungsi

Bab IV : Tujuan dan Sasaran

Bab V : Sasaran dan Arah Strategis

Bab VI : Rencana Program dan Kegiatan dan Pendanaan

Bab VII : Kinerja penyelenggaraan Bidang Urusan

Bab VIII : Penutup

KETIGA : Renstra sebagaimana dimaksud dalam dictum KESATU menjadi

pedoman dalam :

a. Pelaksanaan tugas dan fungsi bagi seluruh unit kerja di Dinas Pemuda dan Olahraga Kabupaten Banggai Tahun 2016-2021;

b. Penyusunan Rencana Strategis (Renstra) Review Dinas Pemuda dan Olahraga Kabupaten Banggai yang dilaksanakan setiap

tahun.

KEEMPAT : Keputusan ini mulai berlaku pada tanggal ditetapkan.

Ditetapkan di Banggai

pada tanggal …. Desember 2018

KEPALA DINAS PEMUDA DAN

OLAHRAGA

KABUPATEN BANGGAI

SYOFYAN LALUSU, SE, M.Si PEMBINA UTAMA MUDA, IV/c NIP. 19630416 199303 1 001

Tembusan :

1. Inspektur Kabupaten Banggai ;

2. Arsip.

Daftar IsiHalaman

Kata Pengantar

SK Kepala Perangkat Daerah

Daftar Isi

Daftar Tabel

Daftar Gambar

BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

1.2 Landasan Hukum

1.3 Maksud dan Tujuan

1.4 Sistematika Penulisan

BAB II GAMBARAN UMUM PELAYANAN BAPPEDA DAN LITBANG

2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi

2.2 Sumber Daya Dinas Pemuda dan Olahraga

2.3 Kinerja Pelayanan Dinas Pemuda dan Olahraga

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN

FUNGSI

3.1 Identifikasi Permasalahan berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan Dinas Pemuda dan Olahraga

3.2 Telahaan Visi, Misi dan Program Bupati dan Wakil Bupati Banggai 3.3 Telahaan Renstra K/L dan Renstra Dinas Pemuda Provinsi Sulawesi Tengah 3.4 Telahaan RTRW Kabupaten Banggai 2012-2032

Dan KLHS

3.5 Penentuan Isu-isu Strategis

BAB IV TUJUAN DAN SASARAN

4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah PD

BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

Tujuan, Sasaran dan Arah Kebijakan

BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN

Rencana Program dan Kegiatan serta Pendanaan

BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

Kinerja Penyelenggaraan Bidang Urusan

BAB VIII PENUTUP

Penutup

viii

RENCANA STRATEGIS REVIEW 2016 - 2021 1

DINAS PEMUDA DAN OLAHRAGA | KABUPATEN BANGGAI

PENDAHULUAN

Berdasarkan Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah

yang dimaksudkan untuk mewujudkan pelaksanaan otonomi daerah dan dengan ditetapkannya

Undang-Undang Nomor 25 tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional

(SPPN), diamanatkan bahwa setiap daerah harus menyusun rencana pembangunan daerah

secara sistematis, terarah, terpadu, menyeluruh dan tanggap terhadap perubahan, dengan

jenjang perencanaan yaitu perencanaan jangka panjang, perencanaan jangka menengah

maupun perencanaan tahunan. Untuk setiap daerah (Kabupaten/Kota) harus menetapkan

Rencana Pembangunan Jangka Panjang (RPJP) Daerah, Rencana Pembangunan Jangka

Menengah (RPJM) Daerah dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD).

Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten

Banggai Tahun 2016-2021 sebagaimana Peraturan Daerah Kabupaten Banggai Nomor 9 Tahun

2018 tentang Perubahan Peraturan Daerah Kabupaten Banggai Nomor 8 Tahun 2016 tentang

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Banggai Tahun 2016-

2021 (Lembaran Daerah Kabupaten Banggai Tahun 2018 Nomor 9) dimaksudkan sebagai

pedoman bagi seluruh pemangku kepentingan didaerah (Pemerintah, masyarakat, dunia usaha

dan pemangku kepentingan lainnya) dalam mewujudkan cita-cita masyarakat Kabupaten

Banggai sesuai dengan Visi misi Pemerintah kabupaten Banggai sehingga seluruh upaya yang

dilakukan oleh pelaku pembangunan bersifat sinergis.

Renstra Perangkat Daerah (PD) Kabupaten Banggai disusun sebagai rangkaian

rencana tindak lanjut untuk menjadi pedoman bagi Perangkat Daerah beserta jajarannya

dalam penyelenggaraan tugas pokok dan fungsi dalam rangka pencapaian visi dan misi

yang telah ditetapkan serta sebagai bahan masukan dalam penyusunan Laporan Kinerja Instansi

Pemerintah (LKjIP) Perangkat Daerah.

Sementara itu pembuatan Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD), sesuai dengan

pasal 7 Undang Undang Nomor 25 Tahun 2004 juga mewajibkan setiap Perangkat Daerah

membuat dan memiliki Rencana Kerja (Renja) PD, yang disusun dengan berpedoman

kepada Renstra Perangkat Daerah dan mengacu kepada RKPD. Sedangkan RKPD dijadikan

dasar penyusunan Rancangan Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (RAPBD), Kebijakan

Umum Anggaran (KUA) dan Prioritas dan Plafon Anggaran Sementara (PPAS).

Berdasarkan Amanat dari Pasal 13 ayat (1) Permendagri Nomor 86 Tahun 2017, maka

Perubahan Renstra Perangkat Daerah Kabupaten Banggai tahun 2016-2021 disusun dengan

BAB 1

1.1 LATAR BELAKANG



berpedoman pada Perubahan RPJMD Kabupaten Banggai tahun 2016-2021. Sesuai amanat

tersebut, maka Dinas Pemuda dan Olahraga Kabupaten Banggai sebagai Perangkat Daerah,

pada Tahun 2018 ini menyusun Rencana Strategis Dinas Pemuda dan Olahraga (Dispora)

Kabupaten Banggai Tahun 2016-2021. Renstra Perangkat Daerah merupakan dokumen

rencana pembangunan Perangkat Daerah yang berjangka waktu 5 (lima) tahun guna

mengimplementasikan dokumen Perubahan RPJMD Kabupaten Banggai Tahun 2016-2021

yang disertai dengan upaya mempertahankan dan meningkatkan capaian kinerja pelayanan

masyarakat yang akan dicapai oleh Perangkat Daerah, sesuai dengan tugas pokok dan

fungsinya.

Dasar Hukum penyusunan Rencana Strategis Dinas Pemuda dan Olahraga Kabupaten

Banggai Tahun 2016-2021 adalah :

1. Pasal 18 ayat (6) Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945

2. Undang-Undang Nomor 29 Tahun 1959 tentang Pembentukan Daerah-daerah Tingkat II

di Sulawesi Tengah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1959 Nomor 74,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 1822);

3. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran

Negara Republik Indonesia Nomor 4421);

4. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara

Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 244, Tambahan Lembaran Negara Republik

Indonesia Nomor 5587) sebagaimana telah diubah beberapa kali terakhir dengan Undang-

Undang Nomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan Atas Undang-undang Nomor 23 Tahun

2014 Tentang Pemerintahan Daerah menjadi Undang – undang (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 2015 Nomor 58, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor

5679) ;

5. Peraturan Daerah Kabupaten Banggai Nomor 8 Tahun 2016 tentang Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Banggai Tahun 2016-2021 (Lembaran

Daerah Kabupaten Banggai Tahun 2016 Nomor 8, Tambahan Lembaran Daerah Kabupaten

Banggai Nomor 115);

6. Peraturan Daerah Kabupaten Banggai Nomor 9 Tahun 2018 tentang Perubahan Peraturan

Daerah Kabupaten Banggai Nomor 8 Tahun 2016 tentang Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Banggai Tahun 2016-2021 (Lembaran Daerah

Kabupaten Banggai Tahun 2018 Nomor 9);

1.2 LANDASAN HUKUM



Maksud disusunnya Renstra Perangkat Daerah Dinas Pemuda dan Olahraga Kabupaten

Banggai Tahun 2016-2021 adalah sebagai pedoman dalam penyusunan Rencana Kerja Dinas

Pemuda dan Olahraga Kabupaten Banggai yang merupakan dokumen perencanaan

komprehensif dan penentuan pilihan-pilihan program kegiatan tahunan.

Berdasarkan hal tersebut di atas maka, Renstra Perangkat Daerah Dinas Pemuda dan

Olahraga Kabupaten Banggai Tahun 2016-2021 disusun dengan tujuan:

1. Menjadi pedoman bagi Dinas Pemuda dan Olahraga Kabupaten Banggai dalam menentukan

prioritas program dan kegiatan tahunan yang bersumber dari dana APBD.

2. Memudahkan Dinas Pemuda dan Olahraga Kabupaten Banggai dalam mencapai tujuan

dengan cara menyusun program dan kegiatan secara terpadu, terarah dan terukur.

3. Memudahkan seluruh jajaran Dinas Pemuda dan Olahraga Kabupaten Banggai untuk

memahami arah kebijakan serta program dan kegiatan operasional tahunan dalam kurun

waktu 5 tahun.

4. Untuk mengukur kinerja Dinas Pemuda dan Olahraga Kabupaten Banggai dalam rangka

pelaksanaan tugas pokok dan fungsi dalam perencanaan, sasaran, strategis dan kebijakan

bidang kepemudaan dan keolahragaan.

Renstra Dinas Pemuda dan Olahraga Kabupaten Banggai Tahun 2016-2021 ini disusun

dengan sistematika penulisan sebagai berikut:

BAB I PENDAHULUAN

Pada bagian ini dijelaskan mengenai gambaran umum penyusunan rancangan

Renstra Perangkat Daerah yang meliputi latar belakang, landasan hukum,

maksud dan tujuan serta sistematika penulisan, sehingga substansi pada bab-bab

berikutnya dapat dipahami dengan baik.

BAB II GAMBARAN UMUM PELAYANAN DINAS PEMUDA DAN OLAHRAGA

Bab ini menjelaskan Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi, Sumber Daya

Dinas Pemuda dan Olahraga, dan Kinerja Pelayanan Dinas Pemuda dan Olahraga.

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI

Bab ini menjelaskan identifikasi permasalahan, telaahan visi misi Bupati

terpilih, telaahan Renstra K/L, Propinsi, Kabupaten/Kota, telaahan RTRW dan

KLHS serta penentuan isu-isu strategis.

1.3 MAKSUD DAN TUJUAN

1.4 SISTEMATIKA PENULISAN



BAB IV TUJUAN DAN SASARAN

Bab ini menguraikan Tujuan dan sasaran jangka menengah Dinas Pemuda dan

Olahraga dalam rangka mencapai Visi dan Misi Kabupaten Banggai

BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

Bab ini menguraikan Strategi dan Arah Kebijakan Dinas Pemuda dan Olahraga

Kabupaten Banggai dalam rangka mencapai Visi dan Misi Kabupaten Banggai

BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN

Bab ini berisikan rencana program dan kegiatan, indikator kinerja, kelompok

sasaran dan pendanaan indikatif Dinas Peuda dan Olahraga Kabupaten Banggai.

BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

Bab ini berisikan Uraian indikator Dinas Pemuda dan Olahraga yang secara

langsung menunjukkan kinerja yang akan dicapai Perangkat Daerah dalam lima

tahun mendatang sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan

sasaran RPJMD.

BAB VIII PENUTUP

Bab ini berisikan Uraian Penutup.



GAMBARAN PELAYANAN

DINAS PEMUDA DAN OLAHRAGA

Dengan disahkannyaPeraturan Daerah Kabupaten Banggai Nomor 4 Tahun 2014

tentang Organisasi Perangkat Daerah Kab. Banggaidan Peraturan Bupati Banggai Nomor 51

tahun 2014 tentang Uraian tugas dan fungsi Dinas Pemuda dan Olahraga Kabupaten

Banggai,maka secara yuridis Dinas Pemuda dan OlahragaKabupaten Banggai menjadi OPD

baru,sehingganyadibutuhkan sarana dan prasarana yang memadai untuk pelayanan

pencapaian kinerja Dinas Pemuda dan Olahraga Kabupaten Banggai.

Tugas Pokok Dinas Pemuda dan Olahraga tertuangdalam Peraturan Bupati Banggai

Nomor 4 Tahun 2014 tentang tentang Organisasi Perangkat Daerah Kabupaten Banggai dan

Peraturan Bupati Banggai Nomor 51 tahun 2014 tentang Rincian Tugas, Fungsi dan Tata

Kerja Dinas Pemuda dan OlahragaKabupaten Banggai, yakni:

“Melaksanakan Urusan Pemerintahan Daerah di Bidang Kepemudaan dan

Keolahragaan “

Untuk melaksanakan tugas pokok dimaksud, Dinas Pemuda dan OlahragaKabupaten

Banggai mempunyai fungsi sebagai berikut :

a) Perumusan kebijakan teknis di bidang pemuda dan olahraga,

b) Penyelenggaraan urusan pemerintahan dan pelayanan umum di bidang pemuda dan

olahraga,

c) Pembinaandan pengembangan, pemberdayaan dan pelaksanaan tugas di bidang

pemuda dan olahraga,

Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh bupati sesuai dengan tugas dan fungsinya

BAB 2

2.1 TUGAS, FUNGSI & STRUKTUR ORGANISASI



Uraian tugas Dinas Pemuda dan Olahraga Kabupaten Banggai, terdiri dari :

1. Kepala Dinas

a. Mengkoordinasikan penyusunan program/kegiatan berdasarkan kebijakan umum

daerah dan ketentuan yang berlaku

b. Menyusun Konsep sasaran pelaksanaan tugas Dinas Pemuda dan Olahraga sesuai

dengan program yang telah ditetapkan agar kegiatan berjalan efektif dan efisien

c. Membina pelaksanaan tugas Sekretaris, Kepala Bidang di lingkungan Dinas

Pemuda dan Olahraga sesuai tugas dan fungsi

d. Mengarahkan pelaksanaan program kegiatan Dinas Pemuda dan Olahraga sesuai

ketentuan dan rencana kerja

e. Melaksanakan perumusan kebijakan di Bidang Pemuda dan Olah Raga sesuai

ketentuan dan rencana kerja

f. Melaksanakan pembinaan teknis kelembagaan dan pengawasan, pemberdayaan

dan pengembangan dan melaksanakan pembinaan dan pemberdayaan bidang

kepemudaan, keolahragaan serta sarana dan prasarana pemuda dan olah raga sesuai

ketentuan yang berlaku

g. Melaksanakan monitoring dan evaluasi pelaksanaan pengambilan kebijakan

dibidang layanan kepemudaan, pembudayaan olah raga dan peningkatan prestasi

olah raga dan melaksanakan penyelenggaraan dan monitoring bidang layanan

kepemudaan, pembudayaan olah raga, dan peningkatan prestasi olah raga sesuai


h. Melaksanakan pemantauan dan pengendalian bidang layanan kepemudaan,

pembudayaan olah raga, dan peningkatan prestasi olah raga sesuai ketentuan yang

berlaku

i. Menyelenggarakan pengawasan terhadap pelaksanaan tugas sekertaris dan kepala

bidang di dilingkup tugasnya sesuai ketentuan yang berlaku

j. Mengevaluasi pelaksanaan tugas Kesekretariatan, Layanan Kepemudaan,

Pembudayaan Olah Raga, dan Peningkatan Prestasi Olah Raga sesuai peogram yang

telah di tetapkan

k. Melaporkan pelaksanaan Dinas Pemuda dan Olah Raga kepada Bupati melalui

Sekertaris Daerah sesuai Pencapaian/target kinerja

l. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai tugas dan

fungsinya



2. Sekretaris Dinas

a. Merencanakan Program Operasional Sekreteriat Dinas Pemuda dan Olahraga

berdasarkan rencana strategis dinas dan ketentuan yang berlaku

b. Membagi Tugas kepada bawahan kepala Sub Bagian lingkup Sekretariat

berdasarkan rencana kerja

c. Mengatur pelaksanaan tugas Kepala Sub Bagian lingkup Sekretariat sesuai dengan

tanggung jawab yang diberikan ; agar kegiatan berjalan tertib dan lancar

d. Melaksanakan penyiapan bahan perumusan kebijakan kesekretariatan sesuai dengan

hasil analisis dan ketentuan yang berlaku guna optimalisasi pelaksanaan kinerja

guna optimalisasi pelaksanaan kinerja.

e. Melaksanakan penyiapan, penataan, pengembangan dan pembinaan organisasi dan

tatalaksana, ketatausahaan, kehumasan, protokol, kerumahtanggaan, urusan

kesehatan, keamanan, ketertiban lingkungan, urusan utilitas, bangunan gedung serta

sarana dan prasarana lingkungan sesuai ketentuan yang berlaku

f. Melaksanakan koordinasi, perencanaan, program/kegiatan penyusunan

administrasi anggaran, fasilitasi penganggaran, dan penyusunan laporan kinerja

dinas sesuai dengan sasaran dan indikator kinerja untuk terwujudnya akuntabilitas

anggaran dan asset.

g. Melaksanakan tatalaksana keuangan, perbendaharaan, pemantauan dan evaluasi

pengelolaan keuangan, penatausahaan penetapan pejabat perbendaharaan,

penatausahaan hasil pemeriksaaan dan penyusunan laporan keuangan dinas sesuai


h. Melaksanakan perencanaan, pemantauan, evaluasi, dan penyusunan laporan

program pengendalian, penatausaaan, pengelolaan informasi, dokumentasi barang

serta barang layanan pengadaan barang/jasa sesuai dengan ketentuan yang berlaku

agar terlaksana dengan baik

i. Mengevaluasi pelaksanaan tugas Kepala sub Bagian lingkup Sekretariat

berdasarkan capaian kinerja

j. Menyelia pelaksanaan tugas Kepala Sub Bagian lingkup Sekretariat sesuai

ketentuan yang berlaku; agar tugas/kegiatan dilaksanakan dengan tepat dan benar

k. Melaporkan pelaksanaan tugas Sekretariat Dinas Pemuda dan Olahraga sesuai

pencapaian/target kinerja

l. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai tugas dan

fungsinya



3. Bidang Layanan Kepemudaan

a. Merencanakan Operasional Bidang Layanan Kepemudaan berdasarkan rencana

strategis dinas dan ketentuan yang berlaku

b. Membagi Tugas kepada Kepala Seksi di Layanan Kepemudaan

c. Mengatur pelaksanaan tugas Kepala Seksi di Bidang Layanan Kepemudaan sesuai

tanggung jawab yang di berikan

d. Melaksanakan penyiapan perumusan kebijakan layanan kepemudaan sesuai hasil

analisis data dan ketentuan yang berlaku

e. Melaksanakan koordinasi dan sinkronisasi pelaksanaan kebijakan layanan

kepemudaan sesuai ketentuan yang berlaku

f. Melaksanakan penyusunan norma, standar, prosedur, dan kriteria layanan

kepemudaan sesuai ketentuan yang berlaku

g. Melaksanakan pemantauan analisis, evaluasi dan pelaporan layanan kepemudaan

sesuai ketentuan yang berlaku

h. Melaksanakan bimbingan teknis dan supervise administrasi layanan kepemudaan

sesuai ketentuan yang berlaku;

i. Mengevaluasi pelaksanaan tugas Kepala Seksi di Bidang Layanan Kepemudaan


j. Menyelia pelaksanaaan tugas Kepala Seksi di bidang Layanan Kepemudaan sesuai


k. Melaporkan pelaksanaan tugas di Bidang Layanan Kepemudaan Raga Dinas

Pemuda dan Olah Raga sesuai pencapaian/target kinerja

l. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai dengan

tugas dan fungsinya

4. Bidang Pembudayaan Olahraga

a. Merencanakan Program Operasional Bidang Pembudayaan Olah Raga berdasarkan

rencana strategis dinas dan ketentuan yang berlaku

b. Membagi Tugas kepada Kepala Seksi di Bidang Pembudayaan Olahraga

berdasarkan rencana kerja

c. Mengatur pelaksanaan tugas Kepala Seksi di Bidang Pembudayaan Olahraga sesuai

tanggung jawab yang di berikan

d. Melaksanakan penyiapan perumusan kebijakan pembudayaan olahraga sesuai hasil

analisis data dan ketentuan yang berlaku;

e. Melaksanakan koordinasi dan sinkronisasi pelaksanaan kebijakan sesuai ketentuan

yang berlaku



f. Melaksanakan penyusunan norma, standar, prosedur, dan kriteria serta melakukan

pemantauan, analisis, evaluasi, dan pelaporan pembudayaan olah raga pembudayaan

olahraga sesuai ketentuan yang berlaku

g. Melaksanakan pemberian bimbingan teknis dan supervise pembudayaan olah raga


h. Melaksanakan evaluasi dan pelaporan pembudayaan olah raga sesuai ketentuan

yang berlaku

i. Mengevaluasi pelaksanaan tugas Kepala Seksi di Bidang Pembudayaan Olah Raga


j. Menyelia pelaksanaaan tugas Kepala Seksi di Bidang Pembudayaan Olah Raga


k. Melaporkan pelaksanaan tugas di Bidang Pembudayaan Olah Raga Dinas Pemuda

dan Olah Raga sesuai pencapaian/target kinerja

l. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai dengan

tugas dan fungsinya.

5. Bidang Peningkatan Prestasi Olahraga

a. Merencanakan Operasional (M) Bidang Peningkatan Prestasi Olahraga berdasarkan

rencana strategis Dinas dan ketentuan yang berlaku sebagai pedoman dalam

pelaksanaan tugas Peningkatan Prestasi Olahraga

b. Membagi Tugas kepada Kepala Seksi lingkup Bidang Peningkatan Prestasi

Olahraga berdasarkan rencana kerja untuk mengoptimalkan kinerja/ pelaksanaan

kegiatan Olahraga

c. Mengatur pelaksanaan tugas Kepala Seksi lingkup Bidang Peningkatan Prestasi

Olahraga sesuai dengan tanggungjawab yang di berikan agar kegiatan berjalan tertib

dan lancar;

d. Melaksanakan perumusan kebijakan peningkatan prestasi olahraga sesuai hasil

analisis data yang diharapkan

e. Melaksanakan koordinasi dan sinkronisasi pelaksanaan kebijakan peningkatan

prestasi olah raga

f. Melaksanakan dan penyusunan norma, standar, prosedur, dan kriteria

g. Melaksanakan dan mengkaji bahan pemantauan analisis, evaluasi, dan pelaporan di

peningkatan prestasi olahraga

h. Melaksanakan koordinasi kegiatan administrasi, pemberian bimbingan teknis dan

supervise



i. Mengevaluasi pelaksanaan tugas Kepala Seksi lingkup Bidang Peningkatan Prestasi

Olahraga sesuai ketentuan yang berlaku berdasarkan capaian kinerja agar terlaksana

dengan baik

j. Menyelia pelaksanaan tugas Kepala Seksi lingkup Bidang Peningkatan Prestasi

Olahraga sesuai ketentuan yang berlaku agar tugas/kegiatan dilaksanakan dengan

tepat dan benar

k. Melaporkan pelaksanaan tugas Bidang Peningkatan Prestasi Olahraga sesuai

pencapaian/target kinerja sebagai pertanggungjawaban kepada pimpinan

l. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai tugas dan

fungsinya agar tanggungjawab yang diberikan dapat dilaksanakan dengan baik

Susunan organisasi Dinas Pemuda dan Olahraga terdiri dari :

1) Kepala Dinas

2) Sekretaris Dinas

- Kepala Sub Bangian Umum, Aset dan Kepegawaian

- Kepala Sub Bangian Perencanaan, Evaluasi dan Keuangan

3) Kepala Bidang Pembudayaan Olahraga

- Kasi Kemitraan dan Penghargaan Olahraga

- Kasi Olahraga Rekreasi, Tradisional dan Layanan Khusus

- Kasi Olahraga dan Sentra Olahraga

4) Kepala Bidang Peningkatan Prestasi

- Kasi Pembibitan IPTEK, dan Tenaga Keolahragaan

- Kasi Promosi Olahraga dan Olahraga Prestasi

- Kasi Standarisasi dan Infrastruktur Olahraga

5) Kepala Bidang Layanan Kepemudaan

- Kasi Pemberdayaan Pemuda

- Kasi Pengembangan pemuda

- Kasi Infrastruktur dan Kemitraan Pemuda



Struktur Organisasi Dinas Pemuda dan Olahraga Kabupaten Banggai dapat dilihat

pada Gambar Berikut :



Dinas Pemuda dan Olahraga merupakan PeningkatanStatus dari Kantor Pemuda dan

Olahraga Kab. Banggai menjadi Dinas Pemuda dan Olahraga Kabupaten Banggai.

Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Banggai Nomor 4 Tahun 2014 tentang Organisasi

Perangkat Daerah, maka kegiatan bidang pemuda dan olahraga berdiri sendiri menjadi

lembaga teknis yang terpisah dari kegiatan pendidikan sehingga jumlah pegawai belum

memenuhi standar kebutuhan sebuah lembaga teknis. Maka harus selalu ada tambahan

pegawai sesuai dengan kebutuhan organisasi.

TABEL 1 : Keadaan Pegawai Berdasarkan Jumlah

STATUS PEGAWAI JUMLAH RASIO

Pegawai NegeriSipil / PNS 34 37

Calon PegawaiNegeri Sipil / CPNS 0 -

Honorer 11 11

TOTAL 45 48

TABEL 2 : Keadaan Pegawai Berdasarkan Golongan

GOLONGAN PNS CPNS HONORER

Golongan IV 6 - -

Golongan III 16 - -

Golongan II 12 - -

Golongan I - - -

TOTAL 34 -

TABEL 3 : Keadaan Pegawai Berdasarkan Jabatan Struktural

ESELON JUMLAH KETERANGAN

Eselon IIA 0

2.2 SUMBER DAYA DINAS PEMUDA DAN OLAHRAGA



Eselon IIB 0

Eselon IIIA 1

Eselon IIIB 3

Eselon IV A 10

TOTAL 14

TABEL 4 : Keadaan Pegawai Berdasarkan Kualifikasi Pendidikan

KUALIFIKASIPENDIDIKAN JUMLAH KETERANGAN

Strata-2 / S.2 1 -

Strata-1 / S.1 16 -

Diploma 0 -

SMA / sederajat 17 -

SMP / sederajat 0 -

TOTAL -

Pencapaian kinerja pelayanan Dinas Pemuda dan Olahraga Kabupaten Banggai dapat

dilihat dari pencapaian kinerja sesuai komponen perencanaan strategis Tahun 2011-2016

berdasarkan indicator kinerja yang ditetapkan dapat dilihat pada tabel 2.1

2.3 KINERJA PELAYANAN DINAS PEMUDA DAN OLAHRAGA



TABEL TERLAMPIR


DINAS PEMUDA DAN OLAHRAGA | Kabupaten Banggai

ISU – ISU STRATEGIS BERDASARKAN

TUGAS POKOK DAN FUNGSI

Dinas Pemuda dan Olahragamempunyai tugas untuk menggerakkan kegiatan olahraga

di masyarakatserta meningkatkan Partisipasipemuda dalam pembangunan. Oleh karena itu

dibutuhkan sarana dan prasarana yang memadai demi pencapaian target kinerja dalam 5

(lima) tahun yang dihitung mulai dari tahun 2016 s/d 2020.

Bahwa kondisi saat ini keberadaan Dinas Pemuda dan Olahraga Kab. Banggai

sebagai OPD yang baru di bentuk pada tahun 2017 sesuai Peraturan Bupati Banggai Nomor 4

Tahun 2016 menjadi tantangan yang harus di selesaikan dalam kurun waktu 5 (lima) tahun

kedepan.

Sesuai Visi dan Misi Bupati dan Wakil Bupati terpilih yang dituangkan dalam

RPJMD Kabupaten Banggai Tahun 2016-2021 yaitu: “Mewujudkan Kabupaten Banggai

sebagai Pusat Pertumbuhan Ekonomi, Pertanian dan Kemaritiman Berbasis Kearifan

Lokal dan Budaya”.

Pusat Pertumbuhan Ekonomi, dimaksudkan sebagai kondisi di mana Kabupaten

Banggai dalam periode 5 (lima) tahun kedepan akan menjadi pusat pertumbuhan dan pusat

pengembangan ekonomi yang dapat mempengaruhi atau memberikan imbas terhadap daerah

sekitar atau hinterlandnya, utamanya wilayah/daerah Kabupaten di kawasan timur pulau

Sulawesi. Pusat pertumbuhan ekonomi di maksud dengan mempertimbangkan keunggulan

komparatif Kabupaten Banggai dibanding daerah hinterlandnya, yaitu dari posisi geografis,

potensi sumber daya alam dan komoditas unggulan daerah yang telah di kembangkan ataupun

akan di kembangkan.

BAB 3

3.1 IDENTIFIKASI PELAYANAN BERDASARKAN TUGAS DAN

FUNGSI DINAS PEMUDA DAN OLAHRAGA

3.2 TELAAHAN VISI, MISI DAN PROGRAM BUPATI DAN WAKIL

BUPATI BANGGAI



Guna memacu pertumbuhan ekonomi daerah, investasi digerakan untuk menjadi

sumber utama pembangunan di Kabupaten Banggai. Bermodalkan keunggulan kompetitif di

bidang pertanian, kelautan, industri dan pertambangan, hendaknya dimanage dengan baik

untuk menjadi daya tarik investasi. Iklim Investasi yang kondusif, reformasi birokrasi,

pelayanan perizinan dan kondisi ketersediaan infrastruktur pendukung ekonomi seperti

sarana prasarana transportasi yang mendukung aksesibilitas daerah, telekomunikasi,

ketenagalistrikan, arahan tata ruang yang mendukung kegiatan industri dan perdagangan serta

situasi keamanan dan ketertiban daerah menjadi prasyarat yang harus disiapkan/dibenahi oleh

pemerintah daerah guna menarik investor untuk menanamkan modalnya di Kabupaten

Banggai, dibarengi dengan optimalisasi dan pendayagunaan Jaringan promosi, informasi

potensi dan peluang investasi dan perdaganganyang ada di daerah.

Investasi yang dikembangkan hendaknya mampu untuk menciptakan lapangan kerja,

menanggulangi kemiskinan yang keseluruhannya diarahkan pada sebesar – besarnya

kesejahteraan masyarakat Kabupaten Banggai, olehnya itu penguatan ekonomi kerakyatan

melalui pemberdayaan usaha mikro, Kecil dan Menengah (UMKM) dan Koperasi juga

mutlak di lakukan.

Makna Visi Pusat Pertumbuhan ekonomi ini di tandai oleh hal-hal sebagai berikut:

1. Meningkatnya angka/ukuran indikator makro ekonomi, yaitu PDRB dan Pertumbuhan

Ekonomi yang tinggi dan inklusif, kesenjangan antar pendapatan menurun, angka

kemiskinan menurun, tingkat pengangguran terbuka berkurang, inflasi stabil dan

pendapatan perkapita serta IPM meningkat.

2. Investasi yang masuk kedaerah meningkat.

3. Menurunnya kesenjangan pembangunan antar wilayah.

4. Ketersediaan infrastruktur wilayah yang berkualitas dan merata.

5. Kota Luwuk sebagai pintu gerbang perdagangan, industri, dan pariwisata.

6. Kerjasama pengembangan ekonomi antar daerah meningkat.

7. Peran Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM) serta koperasi meningkat.

Pusat Pertanian, dimaksudkan sebagai kondisi di mana Kabupaten Banggai dalam

periode 5 (lima) tahun kedepan akan menjadi pusat pembangunan dan pengembangan

pertanian di kawasan timur pulau Sulawesi, khususnya di Sulawesi Tengah Bagian Timur,

melalui upaya intensifikasi, ekstensifikasi, diversifikasi dan pemanfaatan teknologi di bidang

pertanian tanaman pangan, hortikultura, tanaman perkebunan dan peternakan, yang pada

gilirannya akan mendorong pertumbuhan ekonomi daerah serta kemandirian pangan

berkelanjutan.



Makna Visi Pusat Pertanian ini di tandai oleh hal-hal sebagai berikut:

1. Meningkatnya produksi dan produktivitas pertanian dalam arti luas.

2. Meningkatnya kesejahteraan petani.

3. Meningkatnya nilai tambah hasil pertanian.

4. Terwujudnya ketahanan pangan daerah.

5. Kontribusi sektor pertanian dalam pembentukan PDRB.

Pusat Kemaritiman, dimaksudkan sebagai kondisi di mana Kabupaten Banggai

dalam periode 5 (lima) tahun kedepan akan menjadi pusat pembangunan dan pengembangan

kemaritiman di kawasan timur pulau Sulawesi, khususnya di Sulawesi Tengah Bagian Timur,

melalui upaya pemanfaatan dan pengembangan potensi perikanan, fasilitasi/pengembangan

konektivitas dan perdagangan antar pulau, dan pengembangan industri/jasa transportasi laut

serta pengembangan wisata maritim/bahari, guna mendukung perwujudan Kabupaten Banggai

sebagai pusat pertumbuhan ekonomi. Pemikiran pusat kemaritiman ini dilandasi oleh posisi

geografis Kabupaten Banggai yang saling berhadapan dengan Kabupaten Banggai Kepulauan,

Banggai Laut dan Kabupaten Taliabo Maluku Utara yang merupakan daerah kepulauan.

Karena urusan Kelautan (kemaritiman) bukan lagi menjadi kewenangan daerah Kabupaten,

maka perwujudan visi ini di lakukan melalui koordinasi, sinkronisasi dan fasilitasi program

dengan pemerintah Propinsi Sulawesi Tengah dan Pemerintah Pusat.

Makna Visi Pusat Kemaritiman ini di tandai oleh hal-hal sebagai berikut:

1. Meningkatnya produksi dan produktivitas perikanan dan kelautan.

2. Terwujudnya konektivitas dan volume perdagangan antar pulau, antara Kabupaten

Banggai dengan Kabupaten sekitarnya.

3. Tumbuh dan berkembangnya industri perikanan.

4. Tumbuh dan Berkembangnya industri pariwisata bahari.

5. Kesejahteraan nelayan meningkat.

6. Kontribusi sektor perikanan dan kelautan dalam pembentukan PDRB.

Berbasis Kearifan Lokal dan Budaya, dimaksudkan bahwa perwujudan Kabupaten

Banggai sebagai pusat pertumbuhan ekonomi, pusat pertanian dan pusat kemaritiman, harus

di dasarkan atau di landasi oleh nilai-nilai kearifan lokal dan budaya masyarakat Kabupaten

Banggai (Babasalan).

Kearifan lokal adalah suatu gagasan konseptual yang hidup dalam masyarakat berupa

sikap, nilai-nilai, etika, cara-cara, perilaku, kepercayaan, keyakinan, adat istiadat, hukum adat,

pandangan, kemampuan, dan pengetahuan dari komunitas atau masyarakat lokal untuk

mengelola lingkungan hidup, tradisi, dan budaya setempat.Kearifan lokal berkaitan dengan



makna visi lainnya merupakan dasar atau pendekatan untuk pengambilan kebijakkan pada

level lokal dibidang pemerintahan, pendidikan, kesehatan, pertanian, pengelolaan sumber

daya alam dan kegiatan masyarakat pedesaan serta penataan perekonomian daerah, dengan

tetap mengacu pada nilai-nilai sosio-kultural masyarakat setempat, yang telah diakui dan

dihargai secara turun temurun sebagai sebuah tatanan dalam kehidupan bermasyarakat.

Dalam kearifan lokal, terkandung pula kearifan budaya lokal. Kearifan budaya lokal

sendiri adalah pengetahuan lokal yang sudah sedemikianmenyatu dengan sistem kepercayaan,

norma, dan budaya serta diekspresikan dalam tradisi dan mitos yang dianut dalam jangka

waktu yang lama, tetapi tetap bersendikan agama.

Perwujudan makna visi kearifan lokal dan budaya di maksud di tandai oleh adanya

hal – hal sebagai berikut:

1. Aktualisasi nilai-nilai budaya dan kearifan lokal dalam penyelenggaraan pemerintahan,

pelaksanaan pembangunan dan pemberdayaan masyarakat.

2. Penerapan nilai-nilai budaya dan Bahasa daerah dalam muatan lokal di sekolah.

3. Terpeliharanya tradisi dan adat istiadat daerah, yang di tunjukan melalui even atau

kegiatan budaya.

Untuk pencapaian visi tersebut dilaksanakan melalui enam misi, yakni :

1. Menciptakan Pemerintahan yang Baik dan Bersih Menuju Pemerintahan yang Berwibawa

2. Mengembangkan Pertanian Melalui Pemanfaatan Teknologi

3. Mengembangkan Sektor Kemaritiman Berbasis Potensi Wilayah

4. Mewujudkan Penyediaan Infrastruktur yang Berkualitas dan Merata

5. Mewujudkan Pengembangan Nilai-Nilai Agama, Budaya, dan Kearifan Lokal

6. Meningkatkan Kualitas Sumberdaya Manusia dan Daya Saing Daerah.

Dinas Pemuda dan Olahraga mengadopsi 2 Dua) misi, yakni :

1. Menciptakan Pemerintahan yang Baik dan Bersih menuju Pemerintahan yang

Berwibawa (Misi-1),

2. Meningkatkan Kualitas Sumberdaya Manusia dan Daya Saing Daerah (Misi-6),

Dinas Pemuda dan Olahraga menyelenggarakan 73 (tujuh puluh tiga) kewenangan

sebagaimana diatur dalam Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 Tentang Pembagian

3.3 TELAAHAN RENSTRA K/L DAN RENSTRA DINAS PEMUDA

DAN OLAHRAGA PROVINSI SULAWESI TENGAH



Urusan Pemerintahan Antara Pemerintah, Pemerintah Daerah Provinsi dan Pemerintah

Kabupaten / Kota. Kewenangan tersebut ditelaah untuk disesuaikan dengan tujuan dan

sasaran pembangunan jangka menengah Kementerian Pemuda dan Olahraga serta Dinas

Pemuda dan Olahraga Provinsi Sulawesi Tengah. Hasil telaah dimaksud



Tujuan penataan ruang kota yaitu mewujudkan tata ruang yang aman, nyaman,

produktif, efektif, efisien, berkelanjutan, dan berwawasan lingkungan, berbasis

perdagangan, jasa dan industri kreatif yang bertaraf nasional. RTRW berfungsi sebagai :

a. Penyelaras kebijakan penataan ruang Nasional, Propinsi dan Kota; serta

b. Acuan bagi Pemerintah, Pemerintah Propinsi, Pemerintah Kota dan masyarakat untuk

mengarahkan lokasi kegiatan dan menyusun program pembangunan yang berkaitan

dengan pemanfaatan ruang kota.

Kedudukan RTRW yaitu sebagai pedoman bagi:

a. Penyusunan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD), rencana

rinci tata ruang kota, dan rencana sektoral lainnya;

b. Pemanfaatan ruang dan pengendalian pemanfaatan ruang kota;

c. Perwujudan keterpaduan, keterkaitan, dan keseimbangan antar sektor, antar daerah, dan

antar pemangku kepentingan;

d. Penetapan lokasi dan fungsi ruang untuk investasi; dan

e. Penataan ruang kawasan strategis kota.

Kebijakan dan strategi perencanaan tata ruang sebagaimana dimaksud terdiri

atas:

a. Kebijakan dan strategi struktur ruang;

b. Kebijakan dan strategi pola ruang; dan

c. Kebijakan dan strategi kawasan strategis kota.

Penyusunan rencana pembangunan harus disesuaikan dengan perencanan

tataruang sebagai wadah dimana perencanaan tersebut akan diimplementasikan,

sehinggalokasi dimana kegiatan akan dijalankan dapat diarahkan. Dalam kebijakan struktur

ruang kota untuk mewujudkan pusat pelayanan kota yang efektif dan efisien dalam

menunjang perkembangan fungsi kota sebagai kota perdagangan dan jasa dalam lingkup

kawasan perkotaan, perencanaan yang berkaitan dengan pengembangan Kabupaten

Banggai sebagai kota jasa menjadi perhatian penting. Tujuan penataan ruang kota yaitu

mewujudkan tata ruang yang aman, nyaman, produktif, efektif, efisien, berkelanjutan,

3.3 TELAAHAN RTRW KAB. BANGGAI 2012-2032 DAN KLHS



dan berwawasan lingkungan, berbasis perdagangan, jasa dalam lingkup kawasan

perkotaan, perencanaan yang berkaitan dengan pengembangan Kabupaten Banggai menjadi

perhatian penting.

Penyusunan strategi Dinas Pemuda dan Olahhraga didasarkan pada analisis

SWOT, yaitu analisis yang mencermati kekuatan (strengths), kelemahan

(weaknesses), peluang (opportunities), dan tantangan atau ancaman (threats) secara

bersama-sama. SWOT sendiri merupakan analisis mengenai hal-hal pokok yang ada

di lingkungan yang diasumsikan berpengaruh terhadap sesuatu yang terjadi dalam

mencapai target kinerja. Lingkungan itu sendiri mencakup dua lingkungan pokok,

yaitu lingkungan internal dan lingkungan eksternal.

Faktor lingkungan internal adalah semua faktor yang dalam waktu singkat

bisa diadakan perubahan atau dikelola (manageable, controllable) yang meliputi

kekuatan dan kelemahan.Sedangkan lingkungan eksternal merupakan faktor-faktor

yang dalam waktu singkat tidak dapat dikelola dan dikendalikan yang meliputi

peluang dan ancaman.

Melalui analisis SWOT itu, dapat dirumuskan empat strategi utama,

sebagaimana terlihat di bagan. Pertama adalah strategi S–O, yaitu strategi

menggunakan kekuatan untuk meraih peluang. Kedua adalah strategi W–O, yaitu

strategi menekan kelemahan untuk meraih peluang.

Ketiga adalah strategi S–T, yaitu strategi menggunakan kekuatan untuk

mengatasi tantangan. Keempat adalah strategi W–T, yaitu strategi menekan

kelemahan untuk mengatasi tantangan.

Melalui analisis demikian, strategi yang dibuat diharapkan bisa lebih

maksimal untuk mendayagunakan kepentingan masa depan, karena didasarkan pada

kondisi lingkungan yang riil. Hal ini disebabkan adanya kombinasi untuk

memaksimalkan potensi dan meminimalisasi kelemahan. Dengan demikian, strategi

itu juga mencakup upaya mengatasi berbagai masalah dan memperbaiki serta

meningkatkan potensi yang ada. Konsekuensinya, model analisis demikian akan

membawa manfaat yang lebih baik dalam perumusan strategi pembangunan

pelayanan di Dinas Pemuda dan OlahragaKabupaten Banggai.

3.3 PENETUAN ISU-ISU STRATEGIS



TABEL :

Model Analisis SWOT

FAKTOR

INTERNAL

KEKUATAN KELEMAHAN

FAKTOR

EKSTERNAL

1 2 dst 1 2 Dst

PELUANG

1

S-O W-O 2

Dst

TANTANGAN

1

S-T W-T 2

Dst

KETERANGAN:

S–O : Menggunakan kekuatan (S=strenght) untuk meraih peluang (O=opportunity)

W–O : Menekan kelemahan (W=weakness) untuk meraih peluang

S–T : Menggunakan kekuatan untuk mengatasi tantangan (T=threat)

W-T : Menekan kelemahan untuk mengatasi tantangan

1.1. ANALISIS FAKTOR INTERNAL

Lingkungan internal Dinas Pemuda dan OlahragaKabupaten Banggaiyang

mempengaruhi kinerja pelayanan berdasarkan hasil telaahan terhadap visi dan

misi Bupati / Wakil Bupati, telaahan rencana strategis Kementerian Pemuda dan

Olahraga serta Renstra Dinas Pemuda dan Olahraga Provinsi Sulawesi Tengah,

telaahan RTRW Kabupaten Banggaidan telaahan hasil KLHS adalah :

1.1.1. KEKUATAN

a) Potensi organisasi dan kelembagaan pemuda sangat besar.

b) Jumlah Populasi Pemuda yang sangat besar.

c) Jumlah Organisasi Cabang Olahraga yang terdaftar banyak.



d) Program dan kegiatan bidang kepemudaan dan keolahragaan yang

disediakan cukup beragam dan berpeluang mendulang prestasi.

e) Sudah ada Pelaku Olahraga yang berprestasi

1.1.2. KELEMAHAN

a. Rendahnya kualitas dan kapasitas Pemuda,

b. Tingginya Pengaruh Narkoba di Kalangan Pemuda,

c. Peran Organisasi Pemuda yang belum maksimal,

d. Rendahnya Prestasi Olahraga,

e. Rendahnya Minat Masyarakat untuk berolahraga,

f. Rendahnya Peminat Olahraga Tradisional,

g. Rendahnya Fasilitas Olahraga Berkebutuhan Khusus,

h. Ketersediaan Sarana dan Prasarana Olahraga yang memadai.

i. Rendahnya anggaran yang disediakan untuk membiayai kegiatan

Pembina dan pengembangan bidang kepemudaan dan keolahragaan.

1.2. ANALISIS FAKTOR EKSTERNAL

Lingkungan internal Dinas Pemuda dan OlahragaKabupaten Banggaiyang

mempengaruhi kinerja pelayanan berdasarkan hasil telaahan terhadap visi dan

misi Bupati / Wakil Bupati, telaahan rencana strategis Kementerian Pemuda dan

Olahraga serta Renstra Dinas Pemuda dan Olahraga Provinsi Sulawesi Tengah,

telaahan RTRW Kabupaten Banggaidan telaahan hasil KLHS adalah :

1.2.1. PELUANG

a) Jumlah Pemuda yang berpotensi di 23 Kecamatan,

b) Jumlah Pemuda yang tersedian,

c) Jumlah Organisasi Pemuda,

d) Jumlah Cabang Olahraga yaitu 19 Cabor,

e) Jumlah Atlet Berprestasi,

f) Jumlah Sarpras Olahraga.

1.2.2. TANTANGAN

a) Meningkatnya tuntutan masyarakat terhadapprestasi pemuda dan

olahraga.

b) Meningkatnya persaingan prestasi tingkat regional dan nasional.



1.3. ANALISIS STRATEGI

FAKTOR INTERNAL

FAKTOR EKSTERNAL

KEKUATAN ( S ) KELEMAHAN ( W )

PELUANG ( O )

STRATEGI S-O STRATEGI W-O

Tingginya Populasi

Pemuda dan

Banyaknya Organisasi

Cabang Olahraga,

merupakan kekuatan

untuk meraih Pemuda

dan Atlet berprestasi

Rendahnya Kualitas

Pemuda dan Olahraga

berprestasi menjadi

peluang untuk

dikembangkan

TANTANGAN ( T )

STRATEGI S-T STRATEGI W-T

Besarnya Populasi

Pemuda dan Tingginya

Minat berolahraga

Rendahnya kualitas

pemuda dan rendahnya

minat berolahraga

Untuk mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan diperlukan strategi

yang memuat cara-cara dalam mewujudkan tujuan yang dirancang secara konseptual,

analitis, realitis, rasional dan komprehensif yang nantinya diwujudkan dalam

kebijakan satuan kerja perangkat daerah. Adapun strategi Dinas Pemuda dan

OlahragaKabupaten Banggai adalah sebagai berikut :

1. Penambahan sarana dan prasarana pendukung kegiatan kepemudaan dan

keolahragaan,

2. Fasilitasi promosi dan pemasaran produk kepemudaan dan keolahragaan,

3. Meningkatkan sistem pengelolaan lembaga kepemudaan dan klub olahraga,

4. Meningkatkan volume kejuaraan olahraga prestasi kelompok umur.



5. Meningkatkan kesejahteraan pemuda dan pelaku olahraga melalui

pengembangan kemampuan dibidang wirausaha untuk menangkal tawaran

berprestasi di luar daerah.



TUJUAN DAN SASARAN

A. TUJUAN dan SASARAN JANGKA MENGENGAH DISPORA

1. TUJUAN

a) Meningkatnya Partisipasi Pemuda Dalam Pembangunan

b) Meningkatnya Prestasi Olahraga.

c) Meningkatnya Prestasi Olahraga Pelajar dan Pembudayaan Olahraga.

2. SASARAN

Sasaran1 : Meningkatnya Kwalitas Dan Kapasitas Organisasi Kepemudaan.

Sasaran 2 : Meningkatnya Pemuda yang Berkualitas

Sasaran 3 : Meningkatnya Prestasi Atlit

Sasaran 4 : Meningkatnya Pembangunan Sarana dan Prasarana Olahraga

Sasaran 5 : Meningkatnya Prestasi Atlet di Kalangan Pelajar.

Sasaran 6 : Meningkatnya Masyarakat Berolahraga

Sasaran 7 : Meningkatnya Kegiatan Olahraga Tradisional

BAB 4

3.1 TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH PERANGKAT

DAERAH



TABEL 4.1

TERLAMPIR



STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

Dalam penentuan strategi perlu dilakukan beberapa tahap yang terkait langsung

dengan ruang lingkup kerja Dinas Pemuda dan Olahraga Kabupaten Banggai dalam lima

tahun mendatang :

a) Jumlah sarana dan prasarana pendukung kegiatan kepemudaan dan

keolahragaan yang berkualitas mencapai 95%.

b) Jumlah kegiatan kepemudaan dan keolahragaan yang bernilai jual mencapai

80%.

c) Jumlah lembaga kepemudaan dan klub olahraga yang terbina mencapai 90%.

d) Jumlah pemilihan pemuda pelopor dan kejuaraan cabang olahraga kelompok

umur mencapai 100%.

e) Jumlah pengusaha yang menjadi bapak angkat kegiatan kepemudaan dan

keolahragaan mencapai 80%.

Strategi dan kebijakan Dinas Pemuda dan Olahraga tahun 2016-2021 disusun untuk

memberikan arah pedoman dalam peningkatan kualitas pemuda dan olahraga dikalangan

masyarakat pada kabupaten banggai. Strategi dan kebijakan dinas pemuda dan olahraga tahun

2016-2021 terangkum dalam tabel 5.1 berikut : (Terlampir)

Pada Tabel Tujuan Sasaran dan Arah Kebijakan menguraikan Visi dan Misi

Pemerintah kabupaten Banggai, karena Perangkat daerah tidak mencantumkan lagi Visi dan

Misi Perangkat daerah melainkan Tujuan dan Sasaran Strategis. Adapun Tujuan dan sasaran

strategis Perangkat daerah dirumuskan dari Uraian Tugas dan Fungsi Dinas Pemuda dan

Olahraga Kabupaten Banggai.

Tujuan yang diangkat adalah meningkatnya partisipasi pemuda dalam pembangunan.

Sementara untuk sasaran strategis yang merupakan sasaran Kepala Dinas menguraikan 1 (satu

) sasaran strategis. Adapun untuk strategi dan arah kebijakan diuraikan berdasarkan tujuan

dan sasaran strategis perangkat daerah.

BAB 5



RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN

SERTA PENDANAAN

Berdasarkan strategi dan kebijakan, selanjutnya ditetapkan sejumlah program

prioritas yang akan dilaksanakan sesuai dengan peran dan fungsi Dinas Pemuda dan Olahraga

Kabupaten Banggai sebagai upaya untuk mewujudkan Tujuan organisasi melalui perwujudan

sasaran-sasaran yang telah ditetapkan.

Sebagaimana yang telah diuraikan sebelumnya program tersebut dimaksudkan pula

sebagai program kerja dan rencana kerja yang akan dating sebagai pedoman operasional.

beberapa program prioritas tersebut adalah sebagai berikut : (Terlampir)

BAB 6



KINERJA PENYELENGGARA

BIDANG URUSAN

Pengukuran kinerja merupakan proses membandingkan kinerja dengan indikator.

Pengukuran kinerja dilakukan dengan caran membandingkan realisasi dan target yang

direncanakan untuk disesuaikan dengan perundang-undangan. Hasil pengukuran kinerja yang

dilengkapi dengan analisis dan evaluasi atas capaian kinerja disajikan dalam pelaporan

kinerja.

Berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2006 tentang Tata Cara

Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan., mewajibkan setiap

penyelenggara negara baik di pusat maupun di daerah untuk melakukan pengukuran realisasi

fifik maupun keuangan setiap triwulan. Khusus bagi Pemerintah Daerah, kewajiban

melakukan pengukuran kinerja juga diamanatkan oleh Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun

2006 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah dan Permendagri Nomor 13 Tahun 2006

sebagaimana telah diubah menjadi Permendagri Nomor 59 Tahun 2007 tentang Pedoman

Pengelolaan Keuaangan Daerah.

Ada tiga aspek yang harus dicapai di era Otonomi Daerah yaitu Kesejahteraan

Masyarakat, Daya Saing Daerah dan Pelayanan Umum. Ketiga aspek tersebut dalam

Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Tahapan, Tatacara dan

Penyusunan Perencanaan Pembangunan Daerah digunakan untuk menentukan Indikator

Kinerja SKPD.

BAB 7



TABEL 7.1

TERLAMPIR



PENUTUP

Rencana Strategis Dinas Pemuda dan Olahraga Tahun 2016-

2021 Kabupaten Banggai ini disusun sebagai pedoman, arah dan

tujuan penyelenggaraan pembangunan di bidang Kepemudaan dan

Keolahragaan. Keberhasilan pelaksanaan Rencana Strategis Dinas

Pemuda dan Olahraga Tahun 2016-2021 ini ditentukan oleh

dukungan yang solid seluruh pegawai dan pelaku olahraga dan

organisasi kepemudaan di Kabupaten Banggai.

Dengan tersusunnya Rencana Strategis Dinas Pemuda dan

Olahraga Tahun 2016-2021 ini maka sasaran pembangunan di

bidang kepemudaan dan keolahragaan yang ditandai dengan target

capaian kinerja dalam 4 (empat) tahun ke depantelah tergambar dan

tercatat secara jelas sehingga keinginan yang harus dicapai dalam

masa perencanaan dapat diukur dan dinilai keberhasilannya.

Luwuk, ........,....................,......

Kepala Dinas Pemuda Dan Olahraga Kabupaten Banggai

SYOFYAN LALUSU Nip. 19630416 199303 1 007

BAB 8

2017 2018 2019 2020 2021 2017 2018 2019 2020 2021 2017 2018 2019 2020 2021

1

Sasaran : Meningkatnya Peran

Serta Pemuda dalam

Pembangunan

Ada 100% 100% 98.0% 97.0% 94.3% 96.8%

Persentase Peningkatan

peran Serta Pemuda

2Sasaran : Meningkatnya

Prestasi OlahragaAda 100% 100% 45.0% 50.0% 45.0% 50.0%

Persentase Kompetisi

Olahraga

3


Serta Pemuda dalam

Pembangunan

Ada 100.0% 100.0% 89.0% 95.0% 89.0% 95.0%


peran Serta Pemuda

TABEL 2.1.1

PENCAPAIAN KINERJA PELAYANAN DINAS PEMUDA DAN OLAHRAGA

KABUPATEN BANGGAI

Target Renstra OPD Realisasi Capaian Tahun Rasio Capaian

NOIndikator Kinerja Sesuai

Tugas dan Fungsi Target SPM Target IKK

Target

Indikator

Lainnya

2017 2018 2019 2020 2021 2017 2018 2019 2020 2021 2017 2018 2019 2020 2021

1


Serta Pemuda dalam

Pembangunan

Ada - - 100% 100% 100%


peran Serta Pemuda

2Sasaran : Meningkatnya

Prestasi OlahragaAda - - 100% 100% 100%

Persentase Kompetisi

Olahraga

3

Sasaran : Meningkatnya

Sarana prasarana Olahraga

yang memenuhi standart

Ada - - 100% 100% 100%

Jumlah sarana Prasarana

yang berstandarisasi

4

Sasaran : Meningkatnya Tata

Kelola Dinas Pemuda dan

Olahraga yang Baik dan

Akuntabel

Ada - - A A A BB

Nilai Akuntabilitas Kinerja

Rasio Capaian

TABEL 2.1.2

PERUBAHAN PENCAPAIAN KINERJA PELAYANAN DINAS PEMUDA DAN OLAHRAGA

KABUPATEN BANGGAI

NOIndikator Kinerja Sesuai

Tugas dan Fungsi Target SPM Target IKK

Target

Indikator

Lainnya

Target Renstra OPD Realisasi Capaian Tahun

2017 2018 2019 2020 2021 2017 2018 2019 2020 2021 2017 2018 2019 2020 2021

Pendataan Potensi Kepemudaan - - 50,000,000 120,000,000 150,000,000 - - 46,352,750 - - 0% 0.00% 92.71% 0% 0%

Peningkatan Keimanan dan Ketaqwaaan

Pemuda - 25,475,000 - - 24,568,960 - - 0% 96.44% 0.00% 0% 0%

Penyusunan Rancangan Pola Kemitraan antar

pemuda dengan masyarakat - - - 40,000,000 50,000,000 - - - - 0% 0.00% 0.00% 0% 0%

Pembinaan Kepramukaan 24,042,340 - 24,042,340 - - - 100% 0.00% 0% 0%

Program Peningkatan Peran Serta Kepemudaan - -

Pembinaan Organisasi Kepemudaan 58,382,000 - - 60,000,000 75,000,000 56,969,000 - - 0.00% 0% 0%

Pendidikan dan pelatihan Dasar

Kepemimpinan 456,764,500 456,764,500 - 456,452,500 456,665,500 - - 99.93% 99.98% 0.00% 0% 0%

Fasilitasi Aksi Bhakti Sosial Kepemudaan - 150,000,000 - - 93,416,000 - - 0.00% 62.28% 0.00% 0% 0%

Fasilitasi Pekan Temu Wicara - - - 40,000,000 50,000,000 - - - - - 0.00% 0.00% 0.00% 0% 0%

Penyuluhan Pencegahan Penggunaan

Narkoba dikalangan generasi Muda 61,200,000 - 65,000,000 40,500,000 50,000,000 52,038,000 - - - 85.03% 0.00% 0.00% 0% 0%

Lomba Kreasi dan Karya Tulis Ilmiah di

Kalangan pemuda 30,000,000 32,058,000 35,000,000 28,350,000 35,000,000 29,991,000 32,049,000 35,000,000 - - 99.97% 99.97% 100.00% 0% 0%

Pembinaan Pemuda Pelopor Keamanan

Lingkungan - - - 162,000,000 200,000,000 - - - - - 0.00% 0.00% 0.00% 0% 0%

Peringatan Hari Nasional Sumpah Pemuda 48,026,000 22,000,000 55,000,000 44,550,000 55,000,000 47,440,000 20,674,000 55,000,000 - - 98.78% 93.97% 100.00% 0% 0%

Seleksi Paskibraka 47,990,000 53,200,000 - 47,966,000 52,472,750 - - - 99.95% 98.63% 0.00% 0% 0%

Fasilitasi Paskibraka - - 741,670,250 826,200,000 1,070,000,000 - - 634,682,987 - - 0.00% 0.00% 85.57% 0% 0%

- -

Pelatihan Kewirausahaan Bagi Pemuda 71,150,000 - 61,900,000 76,950,000 95,000,000 70,260,000 - 25,070,300 - - 98.75% 0.00% 40.50% 0% 0%

- -

Pemberian Penyuluhan tentang Bahaya

Narkoba Bagi Pemuda - 49,500,000 - - 45,093,500 - - - 0.00% 91.10% 0.00% 0% 0%

- -

Peningkatan Mutu Organisasi dan tenaga

Keolahragaan 40,000,000 59,445,500 - 39,628,200 39,440,500 - - - 99.07% 66.35% 0.00% 0% 0%

- -

Pelaksanaan Identifikasi bakat dan potensi

pelajar dalam olahraga - - - 81,000,000 100,000,000 - - - - - 0.00% 0.00% 0.00% 0% 0%

NOANGGARAN PADA TAHUN REALISASI ANGGARAN TAHUN RASIO ANTARA REALISASI

TABEL 2.2

ANGGARAN DAN REALISASI PENDANAAN PELAYANAN DINAS PEMUDA DAN OLAHRAGA

KABUPATEN BANGGAI

Program Upaya Pencegahan Penyalahgunaan

Narkoba

URAIAN

Program Pengembangan dan Keserasian

Kebijakan Pemuda

Program Peningkatan Upaya Penumbuhan

Kewirausahaan dan Kecakapan Hidup Pemuda

Program Pengembangan Kebijakan dan

Manajemen Olahraga

Program Pembinaan dan Pemasyarakatan

Olahraga

2017 2018 2019 2020 2021 2017 2018 2019 2020 2021 2017 2018 2019 2020 2021NO

ANGGARAN PADA TAHUN REALISASI ANGGARAN TAHUN RASIO ANTARA REALISASIURAIAN


Kebijakan PemudaPembibitan dan Pembinaan olahragawan

Berbakat - - - 121,500,000 150,000,000 - - - - - 0.00% 0.00% 0.00% 0% 0%

Pembinaan Cabang Olahraga Prestasi Daerah 47,017,500 - 99,800,000 101,250,000 125,000,000 47,014,500 - - - - 99.99% 0.00% 0.00% 0% 0%

Peningkatan Kesegaran Jasmani dan Olahraga 45,413,500 133,033,000 - - 43,110,000 133,029,000 - - - 94.93% 100.00% 0.00% 0% 0%

Penyelenggaraan Kompetisi Olahraga 67,792,500 134,018,000 287,025,000 222,750,000 300,000,000 67,792,500 130,683,000 206,555,700 - - 100% 97.51% 71.96% 0% 0%

Pemberian Penghargaan bagi Insan Olahraga

yang berdedikasi dan berprestasi - 42,591,750 40,000,000 81,000,000 100,000,000 - 42,589,750 - - - 0.00% 100.00% 0.00% 0% 0%

Pengembangan Olahraga lanjut usia

termasuk penyandang cacat - - 55,000,000 81,000,000 100,000,000 - - - - - 0% 0.00% 0.00% 0% 0%

Pengembangan Olahraga Rekreasi 50,000,000 - 140,400,000 121,500,000 150,000,000 50,000,000 - 125,738,000 - - 100% 0.00% 89.56% 0% 0%

Peningkatan jumlah dan kualitas serta

kompetensi pelatih, peneliti, praktisi, dan

teknisi olahraga - - 200,000,000 182,250,000 225,000,000 - - 171,195,984 - - 0% 0.00% 85.60% 0% 0%

Pekan Olahraga Pelajar Daerah 231,340,000 306,601,299 486,830,000 364,500,000 450,000,000 231,340,000 283,518,500 280,647,701 - - 100% 92.47% 57.65% 0% 0%

Pembinaan Olahraga Pelajar - - - 81,000,000 100,000,000 - - - - - 0% 0.00% 0.00% 0% 0%

Olahraga Tradisional 30,000,000 - 86,050,000 141,750,000 200,000,000 27,996,000 - 80,450,000 - - 93.32% 0.00% 93.49% 0% 0%

Hari Olahraga Nasional 50,000,000 53,425,000 50,000,000 - - - - 100% 0.00% 0.00% 0% 0%

- -

Peningkatan Pembangunan sarana dan

prasarana olahraga 9,607,309,880 8,449,216,000 2,962,980,000 3,000,000,000 11,124,557,000 9,524,095,628 8,367,941,000 361,094,000 - - 99.13% 99.04% 12.19% 0% 0%

Pemantauan dan Evaluasi pembangunan

Pembangunan sarana dan prasarana olahraga - 64,127,315 39,762,500 121,500,000 150,000,000 - 63,952,500 8,862,500 - - 0.00% 99.73% 22.29% 0% 0%

Pengadaaan Alat-alat Olahraga 22,500,000 - - - - 22,500,000 - - - 100% 0.00% 0.00% 0% 0%

Pemeliharaan Rutin/berkala sarana dan

prasarana olahraga - 93,150,000 80,000,000 202,500,000 250,000,000 - 93,098,000 5,002,700 - - 0.00% 99.94% 6.25% 0% 0%

Program Pelayanan Administrasi Perkantoran - -

Penyediaan Jasa Surat Menyurat 4,998,000 6,000,000 6,000,000 7,200,000 7,800,000 4,998,000 6,000,000 4,500,000 - - 100% 100.00% 75.00% 0% 0%

Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya

air dan Listrik 31,000,000 30,000,000 25,800,000 54,000,000 54,000,000 25,330,313 14,906,212 10,883,000 - - 81.71% 49.69% 42.18% 0% 0%

Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor 26,629,960 25,791,862 40,481,525 52,800,000 52,800,000 26,629,960 24,943,742 21,443,050 - - 100% 96.71% 52.97% 0% 0%

Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perizinan

kendaraan Dinas/operasional - - 3,489,000 10,800,000 10,200,000 - - 3,489,000 - - 0% 0.00% 100.00% 0% 0%

Penyediaan Alat Tulis Kantor 28,175,000 25,740,907 25,000,000 27,000,000 30,000,000 28,173,000 25,740,907 6,675,500 - - 99.99% 100.00% 26.70% 0% 0%

Penyediaan Barang Cetakan dan

penggandaan 18,150,000 21,861,000 20,000,000 22,982,500 28,650,000 17,580,000 21,861,000 5,245,000 - - 96.86% 100.00% 26.23% 0% 0%

Penyediaan Komponen Instalasi

Listrik/penerangan bangunan Kantor - - 4,000,000 6,000,000 12,000,000 - - - - - 0.00% 0.00% 0.00% 0% 0%

Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan

perundang-undangan 4,500,000 3,000,000 4,000,000 3,000,000 3,000,000 4,440,000 3,000,000 3,000,000 - - 98.67% 100.00% 75.00% 0% 0%

Program Peningkatan Sarana dan Prasana

Olahraga

2017 2018 2019 2020 2021 2017 2018 2019 2020 2021 2017 2018 2019 2020 2021NO



Kebijakan PemudaPenyediaan makanan dan Minuman 22,000,000 15,000,000 3,000,000 19,000,000 21,000,000 21,981,000 14,988,000 3,750,000 - - 99.91% 99.92% 125.00% 0% 0%

Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi Ke

Luar Daerah 164,000,000 209,348,000 156,000,000 250,000,000 270,000,000 162,830,703 209,314,582 120,601,271 - - 99.29% 99.98% 77.31% 0% 0%

Penyediaan Tenaga Pendukung Teknis dan

Administrasi Perkantoran 266,920,000 116,979,500 244,402,000 300,000,000 300,000,000 257,270,000 116,979,500 136,702,000 - - 96.38% 100.00% 55.93% 0% 0%

Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi Dalam

Daerah 135,118,200 115,000,000 100,000,000 120,000,000 130,000,000 134,730,000 114,940,000 78,749,000 - - 99.71% 99.95% 78.75% 0% 0%

- -

Pengadaan Kendaraan Dinas/Operasional 40,000,000 48,177,000 - 30,000,000 - 37,284,000 48,177,000 - - - 93.21% 100.00% 0.00% 0% 0%

Pengadaan Perlengkapan Gedung Kantor 1,500,000 51,560,000 31,300,000 50,000,000 50,000,000 1,500,000 51,560,000 23,800,000 - - 100% 100.00% 76.04% 0% 0%

Pengadaan Peralatan Gedung Kantor 64,480,000 53,404,360 42,000,000 55,000,000 65,000,000 64,480,000 53,404,360 12,000,000 - - 100% 100.00% 28.57% 0% 0%

Pengadaan Meubelair 20,200,000 64,130,000 63,550,000 20,000,000 20,000,000 11,700,000 64,130,000 63,550,000 - - 57.92% 100.00% 100.00% 0% 0%

Pemeliharaan Rutin/berkala Gedung Kantor 12,088,500 - - 25,000,000 85,000,000 12,088,500 - - - - 100% 0.00% 0.00% 0% 0%

Pemeliharaan Rutin/berkala Kendaraan

Dinas/Operasional 16,800,000 16,700,000 19,200,000 36,000,000 42,000,000 16,800,000 11,400,000 7,800,000 - - 100% 68.26% 40.63% 0% 0%

Pemeliharaan Rutin/berkala Perlengkapan

Gedung Kantor - 1,260,000 - 3,000,000 4,050,000 - - - - - 0.00% 0.00% 0.00% 0% 0%

Pemeliharaan Rutin/berkala Peralatan

Gedung Kantor 7,000,000 14,700,000 10,000,000 12,000,000 18,500,000 - 5,000,000 - - 0.00% 0.00% 50.00% 0% 0%

Rehabilitasi Sedang/berat Gedung Kantor - - 200,000,000 - - - - - 0.00% 0.00% 0.00% 0% 0%

- -

Pengadaan Pakaian Dinas Beserta

Perlengkapannya 19,250,000 20,250,000 - - 70,750,000 19,250,000 20,250,000 - - - 100% 100.00% 0.00% 0% 0%

Pengadaan Pakaian Khusus Hari-hari tertentu 17,500,000 13,500,000 - 72,500,000 72,500,000 17,500,000 13,500,000 - - - 100% 100.00% 0.00% 0% 0%

- -

Pendidikan dan Pelatihan Normal 25,000,000 - 6,500,000 - 30,000,000 - - 6,500,000 - - 0.00% 0.00% 100.00% 0% 0%

Pembinaan dan Pemantauan Kerja Aparatur 25,000,000 - 10,000,000 15,000,000 20,000,000 23,600,000 - 4,872,000 - - 94.40% 0.00% 48.72% 0% 0%

- -

Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan

Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD 10,000,000 7,898,950 10,000,000 10,000,000 15,000,000 10,000,000 7,878,950 10,000,000 - - 100% 99.75% 100.00% 0% 0%

Penyusunan Pelaporan Keuangan

Semesteran 13,000,000 8,446,000 10,000,000 10,000,000 15,000,000 12,776,000 8,426,000 4,102,000 - - 98.28% 99.76% 41.02% 0% 0%

Penyusunan Pelaporan keuangan Akhir

Tahun 10,000,000 6,995,100 10,000,000 10,000,000 15,000,000 9,552,000 6,975,100 - - - 95.52% 99.71% 0.00% 0% 0%

Penyusunan Dokumen Perencanaan dan

Anggaran SKPD 130,838,000 71,979,364 134,395,458 95,000,000 95,000,000 129,870,000 71,912,973 63,427,046 - - 99.26% 99.91% 47.19% 0% 0%

Program Peningkatan Pengembangan Sistem

Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

Program Peningkatan Disiplin Aparatur

Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya

Aparatur

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana

Aparatur

2017 2018 2019 2020 2021 2017 2018 2019 2020 2021 2017 2018 2019 2020 2021NO



Kebijakan PemudaPenyusunan Dokumen RKBU Perangkat

Daerah - - 13,000,000 20,000,000 25,000,000 - - - - - 0.00% 0.00% 0.00% 0% 0%

Penyusunan Laporan Inventarisasi Aset

Pemerintah Kabupaten Banggai (SKPD) 26,400,000 17,639,500 32,000,000 35,000,000 50,000,000 24,758,200 16,698,500 12,667,550 - - 93.78% 94.67% 39.59% 0% 0%

Penyusunan Profil SKPD 40,000,000 - 39,310,000 - - - - 98.28% 0.00% 0% 0%

- -

Penyusunan Profil Perangkat Daerah - - 35,000,000 50,000,000 50,000,000 - - - - - 0% 0.00% 0.00% 0% 0%

Program Pengembangan Sistem Informasi/Data

2017 2018 2019 2020 2021

Meningkatkan Peran Pemuda

Dalam Pembangunan Daerah

Serta Pengembangan

Olahraga

Persentase Peran

Pemuda dalam

Pembangunan

Meningkatnya Peran

Serta Pemuda dalam

Pembangunan


peran Serta Pemuda35% 40% 45% 50% 55%

Meningatnya Prestasi

Olahraga

Presentase Kompetisi

Olahraga20% 30% 40% 50% 60%

Meningkatnya Tata

Kelola Dinas Pemuda

dan Olahraga yang

baik dan Akuntabel

Nilai Akuntabilitas

Kinerja

A A A A A

TABEL 4.1

TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH PELAYANAN DINAS PEMUDA DAN OLAHRAGA

KABUPATEN BANGGAI

TARGET KINERJA PROGRAMNO TUJUAN INDIKATOR TUJUAN INDIKATOR SASARANSASARAN

VISI :

MISI :

SASARAN STRATEGI ARAH KEBIJAKAN

1

Meningkatkan Peran Pemuda dalam

Pembangunan Daerah Serta

Pengembangan olahraga

Meningkatnya Tata Kelola Dinas Pemuda

dan Olahraga yang baik dan akuntabel

Peningkatan Kualitas Kinerja dan tata kelola Penerapan system, proses dan prosedurkerja yang

jelas, efektif, efisien, cepat, terukur, sederhana,

transparan, partisipatif dan berbasise-

Government.

Meningkatnya peran serta pemuda dalam

pembangunan

Meningkatnya peran pemuda dalam

pembangunan daerah serta pengembangan

olah raga

Peningkatan partisipasi pemuda dalam

pembangunan daerah

Meningkatnya Prestasi Olahraga

Peningkatan pembinaan dan prestasi olah raga

Peningkatan partisipasi masyarakat dalam

kegiatan olah raga

Meningkatnya Kualitas Sumber Daya Manusia dan Daya Saing Daerah

TUJUAN

TABEL 5.1

TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

DINAS PEMUDA DAN OLAHRAGA KABUPATEN BANGGAI

Mewujudkan Kabupaten banggai sebagai Pusat Pertumbuhan Ekonomi, Pertanian dan Kemaritiman berbasis Kearifan Lokal dan Budaya

Anggaran (Rp.) Anggaran (Rp.) Anggaran (Rp.) Anggaran (Rp.) Anggaran (Rp.) Anggaran (Rp.)

(1) (2) (4) (5) (6) (7) (9) (11) (13) (15) (17) (19)

12,144,835,880 11,089,966,907

MENINGKATNYA

TATA KELOLA DINAS

PEMUDA DAN

OLAHRAGA YANG

BAIK DAN

AKUNTABEL

NILAI

AKUNTABILITAS

KINERJA

1,155,907,660 965,361,543

01.Program Pelayanan

Administrasi

Perkantoran

Presentase tingkat

pemanfaatan

administrasi

perkantor

10

0 % 701,851,160

10

0 % 568,721,269

01.01Penyediaan Jasa

Surat Menyurat

jumlah Materai

6000 yang

digunakan

833 Lbr83

3Lbr 4,998,000

10

00Lbr 6,000,000


Komunikasi, Sumber

Daya Air dan Listrik

Jumlah jenis

rekening yang

dibayarkan

3jeni

s 31,000,000 3 jenis 30,000,000


Kebersihan Kantor

Jumlah petugas

kebersihan2 Org 24,000,000 2 Org 24,000,000

Jumlah jenis bahan

pembersih10

Jen

is 2,629,960 9 Jenis 1,791,862

Kondisi Kinerja Pada Akhir

Periode Renstra

Tabel 6.1RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA DAN PENDANAAN INDIKATIF

DINAS PEMUDA DAN OLAHRAGA KABUPATEN BANGGAI TAHUN 2016 - 2021

Tujuan Sasaran KodeProgram Dan

Kegiatan

Indikator

Kinerja(outcome)d

an

Kegiatan(output)

Data

Capaian

Pada

Tahun

Awal

Tartget Kinerja Dan Kerangka Pendanaan

2017 2018 2019 2020 2021

(18)

Target Target Target Target Targe

t Target

(8) (10) (12) (14) (16)

MENINGKATKAN

PERAN PEMUDA

DALAM

PEMBANGUNAN

DAERAH SERTA

PENGEMBANGAN

OLAHRAGA


(1) (2) (4) (5) (6) (7) (9) (11) (13) (15) (17) (19)


Periode RenstraTujuan Sasaran KodeProgram Dan

Kegiatan

Indikator

Kinerja(outcome)d

an

Kegiatan(output)

Data

Capaian

Pada

Tahun

Awal


2017 2018 2019 2020 2021

(18)


t Target

(8) (10) (12) (14) (16)

01.10Penyediaan Alat Tulis

Kantor

Jumlah jenis ATK

yang dipergunakan20

Jen

is 28,175,000 20 Jenis 25,740,907

01.11Penyediaan Barang

Cetakan dan

Penggandaan

Jumlah jenis

barang cetakan

dan penggandaan

3

jeni

s

18,510,000 3 jenis 21,861,000

01.15Penyediaan Bahan

Bacaan dan Peraturan

Perundang-undangan

Jumlah bahan

bacaan dan

peraturan

perundang-

undangan

2

Me

dia

4,500,000 2

Medi

a

3,000,000

01.17Penyediaan Makanan

dan Minuman

Jumlah makanan

dan minuman

rapat

93

0

Dos 22,000,000

75

7 Dos 15,000,000

01.18

Rapat - rapat kerja

koordinasi dan

konsultasi Keluar

Daerah

Jumlah perjalanan

dinas luar daerah12 kali 164,000,000 12 kali 209,348,000

01.19

Rapat - rapat kerja

koordinasi dan

konsultasi Dalam

Daerah

Jumlah perjalanan

dinas dalam

daerah

13

2kali 266,920,000

13

2kali 115,000,000


administrasi

perkantoran

Jumlah tenaga

honorer35 org 135,118,200 35 org 116,979,500

02

Program

Peningkatan Sarana

dan Prasarana

Aparatur

Presentase sarana

dan prasarana

aparatur dalam

kondisi baik

10

0 % 162,068,500

10

0 % 249,931,360


(1) (2) (4) (5) (6) (7) (9) (11) (13) (15) (17) (19)



Kegiatan

Indikator

Kinerja(outcome)d

an

Kegiatan(output)

Data

Capaian

Pada

Tahun

Awal


2017 2018 2019 2020 2021

(18)


t Target

(8) (10) (12) (14) (16)

02.05Pengadaan kendaraan

dinas/operasional

Jumlah pengadaan

kendaraan roda 2

(dua)

2Uni

t 40,000,000 2 Unit 48,177,000

02.07Pengadaan

perlengkapan gedung

kantor

Jumlah jenis

perlengkapan

gedung kantor

yang diadakan

4Uni

t 1,500,000 4 Unit 51,560,000

02.09Pengadaan peralatan

gedung kantor

Jumlah jenis

peralatan gedung

kantor yang di

adakan

14jeni

s 64,480,000 14 jenis 53,404,360

02.10 Pengadaan meubelairJumlah pengadaan

Meubelair13

bua

h 20,200,000 13 buah 64,130,000

02.22Pemeliharaan

Rutin/Berkala Gedung

Kantor

Jumlah

pemeliharaan

rutin/berkala

gedung kantor

3pak

et 12,088,500 0


(1) (2) (4) (5) (6) (7) (9) (11) (13) (15) (17) (19)



Kegiatan

Indikator

Kinerja(outcome)d

an

Kegiatan(output)

Data

Capaian

Pada

Tahun

Awal


2017 2018 2019 2020 2021

(18)


t Target

(8) (10) (12) (14) (16)

02.24

Pemeliharaan

Rutin/Berkala

Kendaraan

Dinas/Operasional

Jumlah kendaraan

R2 dan R4 yang

dipelihara

5 unit 16,800,000 5 unit 16,700,000

02.26

Pemeliharaan

Rutin/Berkala

Perlengkapan Gedung

Kantor

Jumlah

perlengkapan

kantor yang

dipelihara

- - - 1,260,000

02.28

Pemeliharaan

Rutin/Berkala

Peralatan Gedung

Kantor

Jumlah peralatan

gedung kantor

yang dipelihara

15 unit 7,000,000 15 unit 14,700,000

03Program

peningkatan disiplin

aparatur

Presentase tingkat

kepatuhan disiplin

ASN

10

0 % 36,750,000

10

0 % 33,750,000

03.02Pengadaan pakaian

dinas beserta

perlengkapannya

Jumlah pengadaan

pakaian dinas

beserta

perlengkapannya

35pas

ang 19,250,000 35

pasa

ng20,250,000

03.05Pengadaan pakaian

khusus hari hari

tertentu

Jumlah pengadaan

pakaian khusus

hari- hari tertentu

35pas

ang 17,500,000 35

pasa

ng 13,500,000

05

Program

Peningkatan

Kapasitas Sumber

Daya Aparatur

Presentase

peningkatan

kapasitas aparatur

10

0 % 25,000,000

10

0 % -


(1) (2) (4) (5) (6) (7) (9) (11) (13) (15) (17) (19)



Kegiatan

Indikator

Kinerja(outcome)d

an

Kegiatan(output)

Data

Capaian

Pada

Tahun

Awal


2017 2018 2019 2020 2021

(18)


t Target

(8) (10) (12) (14) (16)

05.06Pembinaan dan

pematauan kerja

aparatur

Jumlah Dokumen

pembinaan dan

pemantauan kerja

aparatur

4

Do

ku

me

n

25,000,000

06

Program

peningkatan

pengembangan

sistem pelaporan

capaian kinerja dan

keuangan

Presentase

tingkat ketepatan

waktu

penyusunan

laporan kinerja

dan keuangan

10

0 % 230,238,000

10

0 % 112,958,914

06.01

Penyusunan Laporan

Capaian Kinerja

Ikhtisar Realisasi

Kinerja SKPD/OPD

Jumlah laporan

capaian kinerja

dan ikhtisar

realisasi kinerja

1

Lap

ora

n

10,000,000 1Lapo

ran7,898,950

06.02Penyusunan

Pelaporan Keuangan

Semesteran

Jumlah laporan

keuangan

semesteran

2

Lap

ora

n

13,000,000 2Lapo

ran8,446,000

06.04Penyusunan

pelaporan keuangan

akhir tahun

Jumlah laporan

keuangan akhir

tahun

1

Lap

ora

n

10,000,000 1Lapo

ran6,995,100

06.05Penyusunan dokumen

perencanaan dan

anggaran SKPD

Jumlah dokumen

perencanaan dan

anggaran

6

Do

ku

me

n

130,838,000 6

Dok

ume

n

71,979,364


(1) (2) (4) (5) (6) (7) (9) (11) (13) (15) (17) (19)



Kegiatan

Indikator

Kinerja(outcome)d

an

Kegiatan(output)

Data

Capaian

Pada

Tahun

Awal


2017 2018 2019 2020 2021

(18)


t Target

(8) (10) (12) (14) (16)

06.09

Penyusunan Laporan

Inventarisasi Aset

Pemerintah

Kabupaten banggai

(OPD)

Jumlah laporan

inventarisasi aset1

Lap

ora

n

26,400,000 1Lapo

ran17,639,500

06.23Penyusunan Profil

SKPD

Jumlah dokumen

profil1

do

ku

me

n

40,000,000 0

MENINGKATNYA

PERAN SERTA

PEMUDA DALAM

PEMBANGUNAN

PERSENTASE

PENINGKATAN

PERAN SERTA

PEMUDA

797,554,840 788,997,500 - - - -

15

Program

Pengembangan dan

Keserasian

Kebijakan Pemuda

Presentase

pengembangan

dan pembinaan

kepemudaan

24,042,340 25,475,000

15.05Peningkatan keimanan

dan ketaqwaan

kepemudaan

- 25,475,000


(1) (2) (4) (5) (6) (7) (9) (11) (13) (15) (17) (19)



Kegiatan

Indikator

Kinerja(outcome)d

an

Kegiatan(output)

Data

Capaian

Pada

Tahun

Awal


2017 2018 2019 2020 2021

(18)


t Target

(8) (10) (12) (14) (16)

15.11Pembinaan

Kepramukaan 24,042,340 -

16

Peningkatan

peran serta

kepemudaan

Presentase

pengembangan

dan pembinaan

kepemudaan

702,362,500 714,022,500

16.01Pembinaan

Organisasi

Kepemudaan

Jumlah pemuda

yang mengikuti

pembinaan

organisasi

kepemudaan

60Ora

ng 58,382,000 -

16.02Pendidikan dan

Pelatihan dasar

kepemimpinan

Jumlah Pemuda

yang mengikuti

Pendidikan dan

Pelatihan dasar

kepemimpinan

13

7

Ora

ng 456,764,500

13

7

Oran

g456,764,500

16.03

Fasilitasi aksi

bhakti sosial

Kepemudaan

Jumlah pemuda

yang mengikuti

penyuluhan

Fasilitasi aksi

bhakti sosial

kepemudaan

- 60Oran

g 150,000,000

16:05

Penyuluhan

pencegahan

penggunaan

narkoba

dikalangan

generasi muda

Jumlah pemuda

yang mengikuti

penyuluhan

pencegahan dini

narkoba

60Ora

ng 61,200,000 -


(1) (2) (4) (5) (6) (7) (9) (11) (13) (15) (17) (19)



Kegiatan

Indikator

Kinerja(outcome)d

an

Kegiatan(output)

Data

Capaian

Pada

Tahun

Awal


2017 2018 2019 2020 2021

(18)


t Target

(8) (10) (12) (14) (16)

16:06

lomba kreasi dan

karya tulis ilmiah

di kalangan

pemuda

Jumlah pemuda

yang mengikuti

lomba karya tulis

ilmiah

70Ora

ng 30,000,000 70

Oran

g 32,058,000

16.10

Peringatan Hari

Nasional Sumpah

pemuda

Jumlah pemuda

yang difasilitasi

mengikuti hari

nasional sumpah

pemuda

40Ora

ng 48,026,000 40

Oran

g 22,000,000

16.11 Seleksi PaskibrakaJumlah peserta

seleksi paskibraka

30

0

Ora

ng 47,990,000

30

0

Oran

g 53,200,000

17

Peningkatan

upaya

penumbuhan

kewirausahaan

dan kecakapan

hidup pemuda

Presentase

pengembangan

dan pembinaan

kepemudaan

71,150,000 -

17:01

Pelatihan

kewirausahaan

bagi pemuda

Jumlah pemuda

yang mengikuti

pelatihan

kewirausahaan

70Ora

ng71,150,000 -

18

Program upaya

pencegahan

penyalahgunaan

narkoba

- 49,500,000

18.01

Pemberian

penyuluhan

tentang bahaya

narkoba bagi

pemuda

Jumlah pemuda

yang mengikuti

penyuluhan

pencegahan

narkoba

- 70Oran

g49,500,000

MENINGKATNYA

PRESTASI OLAHRAGA

PRESENTASE

KOMPETISI

OLAHRAGA

10,191,373,380 9,335,607,864 - - - -


(1) (2) (4) (5) (6) (7) (9) (11) (13) (15) (17) (19)



Kegiatan

Indikator

Kinerja(outcome)d

an

Kegiatan(output)

Data

Capaian

Pada

Tahun

Awal


2017 2018 2019 2020 2021

(18)


t Target

(8) (10) (12) (14) (16)

19

Program

Pengembangan

kebijakan dan

manajemen

olahraga

40,000,000 59,445,500

19.01

Peningkatan mutu

organisasi dan

tenaga

keolahragaan

40,000,000 59,445,500

20

Pembinaan dan

pemasyarakatan

olahraga

Persentase

Olahragawan yang

berprestasi dan

pembudayaan

olahraga

dimasyarakat

521,563,500 669,669,049

20.04

Pembinaan

Cabang Olahraga

Prestasi di tingkat

daerah

Jumlah cabang

olahraga yang

dibina

2cab

ang 47,017,500 -

20.05

Peningkatan

kesegaran

jasmani dan

rekreasi

Jumlah Atlit yang

mengikuti olahraga

kesegaran jasmani

dan rekreasi

80ora

ng 45,413,500 80

oran

g133,033,000


(1) (2) (4) (5) (6) (7) (9) (11) (13) (15) (17) (19)



Kegiatan

Indikator

Kinerja(outcome)d

an

Kegiatan(output)

Data

Capaian

Pada

Tahun

Awal


2017 2018 2019 2020 2021

(18)


t Target

(8) (10) (12) (14) (16)

20.06

Penyelanggaraan

kompetisi

olahraga

Jumlah kompetisi

cabang olahraga

yang dilaksanakan

2

ko

mp

etis

i

67,792,500 2

kom

petis

i

134,018,000

20.08

Pemberian

penghargaan bagi

insan olahraga

yang berdedikasi

dan berprestasi

Jumlah insan

olahraga

berprestasi yang

mendapatkan

penghargaan

-

10

oran

g 42,591,750

20.11Pengembangan

olahraga rekreasi

Jumlah kegiatan

olahraga rekreasi 1 keg 50,000,000 -

20.20Pekan Olahraga

Pelajar Daerah

Jumlah pelajar

yang mengikuti

PODA

80ora

ng 231,340,000 80

oran

g 306,601,299

20.23Olahraga

Tradisional

Jumlah Atlit yang

mengikuti olahraga

tradisional

85ora

ng 30,000,000 -

20.24Hari Olahraga

Nasional

Jumlah peserta

yang mengikuti

hari olahraga

Nasional

10

0

ora

ng 50,000,000

10

0

oran

g 53,425,000

21

Program

Penigkatan

sarana dan

prasarana

olahraga

Jumlah sarana

prasarana

olahraga yang

berstandarisasi

9,629,809,880 8,606,493,315


(1) (2) (4) (5) (6) (7) (9) (11) (13) (15) (17) (19)



Kegiatan

Indikator

Kinerja(outcome)d

an

Kegiatan(output)

Data

Capaian

Pada

Tahun

Awal


2017 2018 2019 2020 2021

(18)


t Target

(8) (10) (12) (14) (16)

21:02

Peningkatan

pembangunan

sarana dan

prasarana

olahraga

Jumlah jenis

pembangunan

sarana dan

prasarana

olahraga

13jeni

s 9,607,309,880 13 jenis 8,449,216,000

21.03

Pemantauan dan

evaluasi

pembangunan

sarana dan

prasarana

olahraga

Jumlah laporan

hasil pemantauan

sarana dan

prasarana

olahraga

- 1lapo

ran64,127,315

21.04Pengadaan alat-

alat Olahraga

Jumlah pengadaan

alat-alat olahraga3

kel

om

pok

22,500,000 -

21.07

Pemeliharaan

rutin/berkala

sarana dan

prasarana

olahraga

Jumlah

pemeliharaan

sarana dan

prasarana

olahraga

lap

ang

an

- 5lapa

ngan93,150,000

12,144,835,880 11,089,966,907 J U M L A H

2017 2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9

1Persentase Pengembangan dan

Pembinaan Kepemudaan NA 85% 90% 100% 100% 100% 100%

2

Persentase Olahragawan yang

berprestasi dan Pembudayaan

Olahraga di Masyarakat

NA 70 75% 85% 85% 95% 100%

3Jumlah Sarana dan Prasarana

Olahraga Yang berstandarisasiNA 70% 80% 85% 90% 95% 100%

4 Nilai Akuntabilitas Kinerja NA A A A A A A

TABEL 7.1

INDIKATOR KINERJA PERANGKAT DAERAH YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMDDINAS PEMUDA DAN OLAHRAGA KABUPATEN BANGGAI

NO INDIKATORKONDISI KINERJA PADA

AWAL PERIODE RPJMD

TARGET CAPAIAN SETIAP TAHUN KONDISI KINERJA PADA

AKHIR PERIODE RPJMD

Kata Pengantar - esakip.banggaikab.go.idesakip.banggaikab.go.id/...DINASPEMUDAOLAHRAGA... · Kata...

Documents

Transcript of Kata Pengantar - esakip.banggaikab.go.idesakip.banggaikab.go.id/...DINASPEMUDAOLAHRAGA... · Kata...