KATA PENGANTAR - Cimahi · 2019-08-18 · tipelogi B yang melaksanakan tugas pengawas...

I}ISPEKIIRAI KIIA II}'IAHI

KATA PENGANTAR

Laporan Kinerja merupakan bentuk akuntabititas dari pelaksanaan tugas dan

fungsi yang dipercayakan kepada setiap instansi pemerintah atas penggunaan

anggaran. Laporan Kinerja menggambarkan pertanggungjawaban kinerja yang

transparan, efektif dan efisien menuju good governance dan clean governance.

Keberhasitan akuntabititas kinerja ditunjukkan dengan kinerja yang berorientasi hasiI

dan bernilai manfaat bagiPerangkat Daerah dan masyarakat.

Laporan Kinerja lnspektorat Kota Cimahi Tahun 2018 merupakan hasit

pengukuran kinerja dan evaluasi serta pengungkapan yang diharapkan tetah memadai

hasit anatisis terhadap pengukuran kinerja. Kesetarasan indikator kinerja dengan

program dan kegiatan yang ditaksanakan menjadi hal utama untuk mencapai target

kinerja lnspektorat Kota Cimahi.

Pencapaian kinerja lnspektorat Kota Cimahi dapat diukur berdasarkan Level

Aparatur Pengawas lntern Pemerintah (APIP) sesuaistandar kompetensi menuju tevel

lnternal Audit Capability Modet (IACM) berketanjutan, Nitai Maturitas Sistem

Pengendalian lntern Pemerintahan (SPIP) serta penggunaan anggaran secara efektif

dan efisien.

Februari 2019

IYANTO, S.H., M.H.

mbina Utama MudaNtP. 19600608 198903 1 009

I-KF II'ISPEKIIRAI KIIA III'{AHI I

IIISPEKIIRAT KOTA II},IAHI

lxursAR ExsEKUTTF

Laporan Kinerja lnspektorat Tahun 2018 menyajikan target, realisasi, dan capaian

kinerja setama satu tahun. Target kinerja tahun 2018 yang dicapai terdiri dari 4 (empat)

sasaran strategis. Pencapaian kinerja diukur dan dibandingkan dengan target Renstra tahun

2018-2023 untuk mengetahui tingkat perubahan naik atau turun atas kinerja yang tetah

di[aksanakan, sebagai bahan evaluasi tahun berikutnya.

Target kinerja tahun 2018 sebagian besar dapat terpenuhi, yaitu sebesar 92.18% dan

penyerapan anggaran mencapai 85,50%. Adapun untuk mengatasi permasalahan yang

menghambat tercapainya target kinerja, ditakukan upaya-upaya sebagai sotusi, antara lain

penyusunan dokumen perencanaan yang tebih baik serta selaras dengan RPJMD, terutama

datam penyusunan sasaran, indikator sasaran, program dan indikator program sehingga dapat

menunjang kinerja seturuh tingkatan pejabat structurat secara merata.

HasiI capaian target kinerja memberi gambaran keberhasitan atau kegagalan program

dan kegiatan pengawasan lnspektorat. Fersentase capaian kinerja yang diukur dari sasaran

strategis lnspektorat tahun 20'18 dijetaskan datam tabet berikut :

Persentase Rata-rata Capaian Sasaran Kinerja

Tahun 2018

No Sasaran Persentase Rata-rata

Capaian

katkan akuntabilitas kinerja dan

2

keuangan 0PD

Meningkatkan efektivitas pengawasan

internaI pemerintah

Meningkatkan imptementasi SPIP

Meningkatkan kapabititas API P

Jumlah temuan turun 119

temuan atau 396%

Levet 1,26

100 atau Levet 2

Februari 2019'1.

qF

r$

R

s.H.. M.H

bina Utama Muda

NtP. 19600608 198903 1 009

lr

LI(IP II{SPEKTIRAI KITA IIt'|AHI E

1

INSPEKTORAT KOTA CIMAHI

LKIP INSPEKTORAT KOTA CIMAHI iii

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ....................................................................................................... i

IKHTISAR EKSEKUTIF ................................................................................................. ii

DAFTAR ISI ................................................................................................................. iii

DAFTAR TABEL ........................................................................................................... iv

DAFTAR GAMBAR ....................................................................................................... v

BAB I PENDAHULUAN ................................................................................................. 1

1.1 Latar Belakang .................................................................................................. 1

1.2 Dasar Hukum ..................................................................................................... 1

1.3 Gambaran Umum dan Isu-isu Strategis ..................................................... 3

BAB II PERENCANAAN KINERJA ............................................................................. 12

2.1 Arah Kebijakan Inspektorat Kota Cimahi ................................................. 13

2.2 Tujuan, Sasaran dan Indikator Kinerja Inspektorat Tahun 2018 .......... 14

2.3 Hasil Evaluasi tehadap IKU .......................................................................... 16

2.4 Perjanjian Kinerja ......................................................................................... 17

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA ........................................................................... 21

3.1 Pengukuran Kinerja ....................................................................................... 21

3.2 Analisis Penyebab Keberhasilan/ Kegagalan atau Peningkatan/

Penurunan Kinerja serta alternatif solusi yang telah dilakukan ........ 25

3.3 Realisasi Anggaran ...................................................................................... 33

BAB IV PENUTUP ....................................................................................................... 35

4.1 Tantangan ....................................................................................................... 35

4.2 Upaya Perbaikan ........................................................................................... 36

LAMPIRAN


LKIP INSPEKTORAT KOTA CIMAHI v

DAFTAR GAMBAR

Gambar 1.1 Struktur Organisasi Inspektorat Kota Cimahi .................................... 5

Gambar 1.2 Hasil Evaluasi SAKIP di Indonesia 2016-2017 ..................................... 8

Gambar 1.3 Nilai Maturitas SPIP Pemerintah Kabupaten/ Kota di Jawa Barat

Tahun 2017 ................................................................................................... 9

Gambar 1.4 Sebaran Kualifikasi Pendidikan Pegawai Inspektorat Kota Cimahi

Tahun 2018 .................................................................................................. 9


LKIP INSPEKTORAT KOTA CIMAHI iv

DAFTAR TABEL

Tabel 1.1 Pegawai Inspektorat Kota Cimahi berdasarkan Kualifikasi

Pendidikan ................................................................................................ 10

Tabel 2.1 Keterkaitan Misi, Tujuan, Indikator Tujuan, Sasaran dan Indikator

Kinerja ......................................................................................................... 15

Tabel 2.2 Hasil Evaluasi Kemenpan RB terhadap IKU Inspektorat Kota

Cimahi .......................................................................................................... 16

Tabel 2.3 Perjanjian Kinerja Perubahan Inspektorat Tahun 2018 ................... 18

Tabel 2.4 Program dan Anggaran Inspektorat Tahun 2018 ............................. 19

Tabel 2.5 Hasil Evaluasi Laporan Kinerjas Inspektorat .................................... 19

Tabel 3.1 Capaian Kinerja Inspektorat Tahun 2018 ............................................. 21

Tabel 3.2 Realisasi Capaian Kinerja dengan Target Renstra Inspektorat

Tahun 2017 s.d 2018 .................................................................................. 22

Tabel 3.3 Realisasi Capaian hingga Tahun 2018 dengan Target Renstra

Tahun 2018 ................................................................................................ 24

Tabel 3.4 Rincian Pagu dan Realisasi Anggaran Tahun 2018 ........................... 33

Tabel 3.5 Perbandingan Pagu dan Realisasi Tahun 2018.................................. 33


LKIP INSPEKTORAT KOTA CIMAHI TAHUN 2018 1

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 LATAR BELAKANG

Arah kebijakan Reformasi Birokrasi Pemerintah Daerah Kota Cimahi difokuskan

pada pencapaian tiga sasaran yaitu birokrasi yang bersih dan akuntabel, birokrasi yang

efektif dan efisien serta birokrasi yang mempunyai pelayanan publik yang berkualitas.

Untuk mewujudkan birokrasi yang bersih, akuntabel, efektif dan efisien,

diperlukan kinerja Inspektorat Kota Cimahi yang optimal melalui indikator kinerja yang

terukur dan dilaporkan dalam Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP). Laporan

Kinerja merupakan bentuk akuntabilitas dari pelaksanaan tugas dan fungsi atas

penggunaan anggaran sehingga laporan kinerja dapat memberikan informasi

pencapaian kinerja yang terukur terhadap kinerja yang telah ditetapkan.

Keselarasan antara Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)

Kota Cimahi dengan Rencana Strategis (Renstra) Inspektorat dapat dicapai melalui

sasaran strategis yang telah ditargetkan. Keselarasan dilakukan dalam penyusunan

Indikator Kinerja Utama (IKU), Rencana Kerja (RENJA), Perjanjian Kinerja (PK) serta

dokumen lainnya, yang disesuaikan dengan penetapan indikator kinerja yang

berorientasi hasil dan dapat diukur tingkat capaiannya, guna meningkatkan

akuntabilitas, transparansi dan kinerja aparatur menuju terciptanya birokrasi yang

bersih dan akuntabel, efektif dan efisien serta mampu memberikan pelayanan publik

yang berkualitas.

1.2 DASAR HUKUM

Pelaksanaan penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP)

Inspektorat Kota Cimahi Tahun 2018, dilakukan dengan merujuk pada peraturan

perundang-undangan sebagai berikut :

1. Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara Yang

Bersih Dan Bebas Dari Korupsi, Kolusi Dan Nepotisme (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 1999 Nomor 75, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia

Nomor 3851);



2. Undang-Undang Nomor 9 Tahun 2001 tentang Pembentukan Kota Cimahi

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2001 Nomor 89, Tambahan Lembaran

Negara Republik Indonesia Nomor 4116);

3. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan Antara

Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia

Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor

4438);

4. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 244, Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 5587) sebagaimana telah diubah beberapa kali terakhir

dengan Undang-Undang Nomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua Atas

Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 58, Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 5679);

5. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan

Kinerja Instansi Pemerintah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2006

Nomor 26, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4614);

6. Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah;

7. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman

Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah diubah beberapa kali terakhir

dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011 tentang Perubahan

Kedua Atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang

Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah;

8. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara Dan Reformasi Birokrasi

Republik Indonesia Nomor : PER/09/M.PAN/5/2007 tentang Pedoman Umum

Penetapan Indikator Kinerja Utama di Lingkungan Instansi Pemerintah;


Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian

Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi

Pemerintah;


Republik Indonesia Nomor 12 Tahun 2015 tentang Pedoman Evaluasi Atas

Implementasi Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah;



11. Peraturan Daerah Kota Cimahi Nomor 2 Tahun 2018 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kota Cimahi Tahun 2017-2022 (Lembaran

Daerah Kota Cimahi Tahun 2018 Nomor 228);

12. Peraturan Daerah Kota Cimahi Nomor 6 Tahun 2016 tentang Pembentukan Dan

Susunan Perangkat Daerah Kota Cimahi (Lembaran Daerah Kota Cimahi Nomor

207 Tahun 2016);

13. Peraturan Daerah Kota Cimahi Nomor 16 Tahun 2017 tentang Anggaran Pendapatan

Dan Belanja Daerah Kota Cimahi Tahun Anggaran 2018 (Lembaran Daerah Kota

Cimahi Tahun 2017 Nomor 226);

14. Peraturan Wali Kota Cimahi Nomor 10 Tahun 2015 tentang Penetapan Indikator

Kinerja Utama Pemerintah Kota Cimahi sebagaimana telah diubah dengan

Peraturan Wali Kota Cimahi Nomor 30 Tahun 2017 tentang Perubahan Kedua Atas

Peraturan Wali Kota Cimahi Nomor 10 Tahun 2015 tentang Penetapan Indikator

Kinerja Utama Pemerintah Kota Cimahi;

15. Peraturan Wali Kota Cimahi Nomor 33 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan

Organisasi, Tugas dan Fungsi Serta Tata Kerja Perangkat Daerah Kota Cimahi

sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Wali Kota Cimahi Nomor 34 Tahun

2017 tentang Perubahan Atas Peraturan Wali Kota Cimahi Nomor 33 Tahun 2016

tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi Serta Tata Kerja

Perangkat Daerah Kota Cimahi (Berita Daerah Kota Cimahi Tahun 2017 Nomor 382);

16. Peraturan Wali Kota Cimahi Nomor 35 Tahun 2017 tentang Penjabaran Anggaran

Pendapatan dan Belanja Daerah Kota Cimahi Tahun Anggaran 2018 (Berita Daerah

Kota Cimahi Tahun 2017 Nomor 383).

1.3 GAMBARAN UMUM DAN ISU-ISU STRATEGIS

1.3.1 Gambaran Umum

Peraturan Wali Kota Cimahi Nomor 33 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan

Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Perangkat Daerah Kota Cimahi

menyatakan bahwa Inspektorat merupakan unsur pengawas penyelenggaraan

Pemerintahan Daerah yang dipimpin oleh Inspektur, yang dalam menjalankan

tugasnya bertanggung jawab kepada Wali Kota melalui Sekretaris Daerah.

Inspektorat mempunyai tugas membantu Wali Kota dalam membina dan

mengawasi pelaksanaan urusan pemerintahan yang menjadi kewenangan daerah dan

tugas pembantuan oleh perangkat daerah.



Inspektorat dalam menjalankan tugasnya menyelenggarakan fungsi sebagai

berikut :

a) Perumusan kebijakan teknis bidang pengawasan dan fasilitasi pengawasan;

b) Pelaksanaan pengawasan internal terhadap kinerja dan keuangan melalui audit,

reviu, evaluasi, pemantauan, dan kegiatan pengawasan lainnya;

c) Pelaksanaan pengawasan untuk tujuan tertentu atas penugasan Wali Kota;

d) Penyusunan laporan hasil pengawasan;

e) Pelaksanaan administrasi Inspektorat; dan

f) Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Wali Kota terkait dengan tugas dan

fungsinya.

Inspektorat Kota Cimahi dipimpin oleh seorang Inspektur setingkat esselon II.

Dalam pelaksanaan tugasnya, Inspektur dibantu oleh seorang Sekretaris dengan 2

(dua) orang Kepala Sub Bagian, 3 (tiga) orang Inspektur Pembantu, 14 (Empat belas)

orang Jabatan Fungsional Auditor (JFA) dan 6 (enam) orang Fungsional Pengawas

Pemerintahan/P2UPD. Struktur Organisasi Inspektorat Kota Cimahi sebagaimana

dijelaskan pada Gambar 1.1.


STRUKTUR

ORGANISASI

INSPEKTORAT

KOTA CIMAHI

Lampiran III

Peraturan Wali kota

Cimahi Nomor 33

Tahun 2016 tanggal 19

Oktober 2016 Tentang

Kedudukan, Susunan

Organisasi, Tugas dan

Fungsi serta Tata

Kerja Perangkat

Daerah Kota Cimahi.

Inspektorat Kota

Cimahi merupakan

Inspektorat dengan

tipelogi B yang

melaksanakan tugas

pengawas

penyelenggaraan

pemerintahan (Perda

Kota Cimahi No 6

Tahun 2016 Tentang

Pembentukan dan

Susunan Perangkat

Daerah Kota Cimahi

Gambar 1.1 Struktur Organisasi Inspektorat Kota Cimahi



1.3.2 Peran Strategis Inspektorat Kota Cimahi

Inspektorat Kota Cimahi memiliki peran pengawasan dalam penyelenggaraan

pemerintahan daerah. Pengawasan adalah suatu usaha untuk menjaga agar suatu

tindakan sesuai dengan yang seharusnya. Tujuannya adalah agar pelaksanaan yang

dilakukan memperoleh hasil sesuai dengan yang direncanakan, baik secara

administrasi, keuangan maupun manajemen. Jika pengawasan dilaksanakan secara

konsisten dan berkesinambungan, maka semakin kecil kemungkinan timbulnya

penyimpangan atau penyelewengan yang berakibat tidak tercapainya tujuan yang telah

direncanakan.

Peran Inspektorat dalam pengawasan internal sangat strategis, yaitu

melaksanakan seluruh proses kegiatan audit, evaluasi, reviu, pemantauan/monitoring

serta kegiatan pengawasan lain seperti konsultansi (consultancy), sosialisasi dan

asistensi terhadap penyelenggaraan tugas dan fungsi organisasi dalam rangka

memberikan keyakinan yang memadai (assurance) bahwa kegiatan telah dilaksanakan

sesuai dengan tolok ukur yang telah ditetapkan secara efektif dan efisien untuk

kepentingan pimpinan dalam mewujudkan tata kelola kepemerintahan yang baik (good

governance).

Peran pengawasan internal di atas sejalan dengan Peraturan Pemerintah

Nomor 60 Tahun 2008 tentang Sistem Pengendalian Internal Pemerintah (SPIP), yang

secara rinci dijelaskan pada pasal 11, yang menyatakan bahwa perwujudan peran

Aparat Pengawas Internal Pemerintahan (APIP) yang efektif sekurang-kurangnya

mampu :

1. Memberikan keyakinan yang memadai atas ketaatan, kehematan, efisiensi serta

efektivitas pencapaian tujuan penyelenggaraan tugas dan fungsi instansi

pemerintah.

2. Memberikan peringatan dini dan meningkatkan efektivitas manajemen risiko dalam

penyelenggaraan tugas dan fungsi instansi pemerintah.

3. Memelihara dan meningkatkan kualitas tata kelola penyelenggaraan tugas dan

fungsi instansi pemerintah.

Dalam lingkup pelaporan kinerja instansi pemerintah, peran Inspektorat sangat

strategis, yaitu berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang

Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah pada pasal 33 ayat (3)

menyatakan bahwa Aparat Pengawas Internal Pemerintah (APIP) pada



Kementerian/Lembaga (K/L)/ Pemda melakukan Reviu atas Laporan Keuangan dan

Kinerja dalam rangka meyakinkan keandalan informasi yang disajikan sebelum

disampaikan oleh Kepala Daerah kepada pihak-pihak sebagaimana diatur dalam

pasal 8 dan pasal 11. Untuk itu, Inspektorat melakukan fungsi assurance, yaitu

memberikan keyakinan yang memadai terhadap keandalan informasi laporan

keuangan dan laporan kinerja perangkat daerah di lingkup Kota Cimahi.

Beberapa hal tersebut menunjukkan bahwa peran Inspektorat Kota Cimahi

sangat strategis, selain mencari dan menemukan penyimpangan dan/atau kecurangan

(fraud) dalam organisasi perangkat daerah, tetapi lebih mengedepankan peran

konsultansi dan pencegahan terhadap terjadinya penyimpangan atau kecurangan

serta memberikan keyakinan yang memadai (assurance) terhadap efektivitas dan

kualitas tata kelola penyelenggaraan urusan pemerintahan di Lingkungan Pemerintah

Daerah Kota Cimahi.

1.3.3 Isu-isu Strategis dan Permasalahan Inspektorat Kota Cimahi

Dalam menjalankan peran strategisnya, Inspektorat Kota Cimahi menyajikan

analisis mengenai permasalahan dan isu-isu strategis sebagai tolak ukur dalam

menentukan kinerja Inspektorat pada tahun mendatang. Isu-isu strategis Inspektorat,

yaitu :

1. Nilai Sistem Akuntabilitas Kinerja Internal Pemerintah (SAKIP) Daerah Kota

Cimahi Tahun 2017 mengalami Peningkatan dengan nilai 60,68 atau predikat B.

Peningkatan nilai yang diperoleh menjadi ukuran semakin meningkatnya

akuntabilitas kinerja Pemerintah Daerah. Sebagai perbandingan nilai hasil

evaluasi SAKIP kabupaten/kota di seluruh Indonesia ditunjukkan dalam Gambar

1.2 berikut ini :



Gambar 1.2

Hasil Evaluasi SAKIP Tahun 2016 - 2017

Sumber : Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi 2017

2. Tingkat kapabilitas APIP Inspektorat Kota Cimahi masih berada pada Level 2

Dengan Catatan pada tahun 2017 dan meraih Level 2 penuh pada tahun 2018.

Mengacu kepada RPJMN 2014-2019, Level Kapabilitas APIP seluruh

kabupaten/kota harus berada pada Level 3 pada tahun 2019.

3. Masih rendahnya nilai Maturitas SPIP Pemerintah Kota Cimahi. Nilai Maturitas

SPIP Pemerintah Kota Cimahi pada tahun 2017 berada pada posisi ke-26 (dua

puluh enam) dengan skor 1.2684 atau terendah ketiga di Jawa Barat setelah

Kabupaten Pangandaran (0) dan Kabupaten Bandung (1,2386). Nilai Maturitas

SPIP beberapa kabupaten/kota di Jawa Barat Tahun 2017 dapat dilihat pada

Gambar 1.3.



Gambar 1.3 Nilai Maturitas SPIP Kabupaten/Kota di Jawa Barat Tahun 2017

Sumber : Diolah dari Laporan Kinerja BPKP Provinsi Jawa Barat, 2017.

4. Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) telah menginventarisir 9 area rawan

korupsi pada Pemerintah Daerah. Inspektorat berperan sebagai fasilitator bagi

Perangkat Daerah di Kota Cimahi dalam mengawal proses pencegahan korupsi

dengan pendampingan KPK. Hasil penilaian MCP Korsupgah KPK terhadap upaya

pencegahan korupsi di Kota Cimahi sebesar 64% dengan 3 area intervensi yang

masih berada di bawah 50% yaitu area Pengadaan Barang dan Jasa, Optimalisasi

Pendapatan Daerah dan Kapabilitas APIP. Selain itu, Inspektorat memiliki peran

dalam penilaian pelaksanaan reformasi birokrasi di Pemerintah Daerah Kota

Cimahi.

5. Masih kurangnya jumlah Jabatan Fungsional Tertentu (JFT). Kondisi saat ini,

fungsional auditor sebanyak 14 (empat belas) orang dan fungsional pengawas

pemerintahan/P2UPD sebanyak 6 (enam) orang. Sementara kebutuhan JFT pada

Inspektorat Kota Cimahi berdasarkan Analisis Beban Kerja minimal sebanyak 30

orang pegawai dengan sebaran jumlah tim sesuai dengan beban kerja



pengawasan. Dalam menunjang pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Inspektorat

Kota Cimahi per Desember 2018, didukung oleh 38 pegawai yang terdiri dari 35

(tiga puluh lima) orang PNS dan 3 (tiga) orang Non PNS. Jumlah pegawai

diklasifikasikan berdasarkan tingkat pendidikan dan golongan dapat dilihat pada

Tabel 1.1. dengan sebaran dijelaskan pada Gambar 1.4.

Tabel 1.1

Pegawai Inspektorat Berdasarkan Kualifikasi Pendidikan

No Pendidikan PNS Non PNS Jumlah

1 SMA 2 2 4

2 Diploma 1 0 1

3 D IV/ Strata 1 17 1 18

4 Strata II 15 0 15

Jumlah 35 3 38

Gambar 1.4

Sebaran Kualifikasi Pendidikan Pegawai Inspektorat

6. Program Kerja Pengawas Tahunan (PKPT) Tahun 2018 belum berbasis risiko

sehingga penentuan obyek pemeriksaan atau auditan belum berdasarkan pada

tingkat risiko yang dimiliki oleh setiap perangkat daerah.



Isu-isu strategis Inspektorat tersebut dapat menghambat pencapaian target

kinerja apabila tidak diatasi. Solusi atau upaya yang telah dan akan terus dilakukan

untuk mengatasinya adalah :

1. Melengkapi pemenuhan dokumen-dokumen pencapaian leveling kapabilitas APIP

Level 2 menuju Level 3, melalui koordinasi secara intensif dengan BPKP Provinsi

Jawa Barat serta meningkatkan kompetensi Auditor melalui Pendidikan dan

Pelatihan.

2. Memberikan sosialisasi, bimbingan teknis serta pedampingan Maturitas SPIP

terhadap Perangkat Daerah.

3. Meningkatkan pengawasan serta melakukan monitoring dan evaluasi secara

berkala terhadap Perangkat Daerah atas implementasi Rencana Aksi Pencegahan

Korupsi Terintegrasi KPK.

4. Memenuhi kebutuhan jumlah tenaga fungsional auditor melalui inpassing ataupun

pembentukan JFT.

5. Meningkatkan pembinaan dan pengawasan yang lebih intensif kepada Perangkat

Daerah dengan memberi ruang diskusi atau ruang konsultansi dan pendampingan.

6. Menyusun Program Kerja Pengawas Tahunan (PKPT) berbasis risiko pada akhir

Tahun 2018 dan PKPT Tahun 2019 sehingga auditan yang ditentukan sesuai dengan

tingkat risikonya.


LKIP INSPEKTORAT KOTA CIMAHI 12

BAB II

PERENCANAAN KINERJA

A. RENSTRA INSPEKTORAT KOTA CIMAHI

Inspektorat sebagai Aparat Pengawas Internal Pemerintah (APIP) di daerah,

memiliki peran dan posisi yang sangat strategis, baik ditinjau dari aspek fungsi-fungsi

manajemen maupun dari aspek pencapaian visi dan misi serta program-program

pemerintah. Dari aspek fungsi-fungsi dasar manajemen, Insektorat mempunyai

kedudukan yang setara dengan fungsi perencanaan atau fungsi pelaksanaan.

Sedangkan dari aspek pencapaian visi, misi dan program-program pemerintah,

Inspektorat menjadi pilar yang bertugas sebagai pengawas sekaligus pengawal dalam

pelaksanaan program yang tertuang dalam Anggaran Pendapatandan Belanja Daerah.

Inspektorat Kota Cimahi sebagai pengawas internal memiliki karakteristik yang

spesifik sebagaialat dalam organisasi Pemerintah Kota Cimahi yang menjalankan

fungsi penjamin kualitas (quality assurance). Pengguna laporan pengawas internal

adalah manajemen puncak pemerintah di daerah, yaituWali Kota Cimahi.Dalam

pelaksanaan tugas pokok, Inspektorat harus memiliki dan menggunakan prosedur

yang jelas. Kegiatan pemeriksaan bersifat pra pemeriksaan (pre-audit) atau sepanjang

(build-in) proses kegiatan berlangsung. Fungsi pemeriksaan yang dilakukan lebih

banyak bersifat pembinaan dan dalam praktiknya memberikan saran dan

pertimbangan kepada Wali Kota Cimahi, namun tidak berwenang untuk menghakimi

maupun menindak.

Untuk menjalankan peran strategis dan tugas adminisitratif pengendalian intern

Pemerintah Daerah Kota Cimahi tersebut, Inspektorat Kota Cimahi menuangkan

rencana pelaksanaan dan pengembangan tugas pokok dan fungsinya dalam dokumen

perencanaan lima tahunan atau Rencana Strategis, yang disusun sesuai dengan

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Cimahi serta

mendukung Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Provinsi Jawa Barat

dan Rencana Pembangunan Jangka MenengahNasional (RPJMN).

Untuk mencapai tujuan pembangunan Pemerintah Daerah Kota Cimahi,

Inspektorat sebagai pembina dan pengawas daerah mengemban visi dan misi Wali Kota

Cimahi terpilih.

Visi Wali Kota Cimahi yaitu :



Penjelasan :

Majumengandung pengertian seiring dengan bertambahnya waktu Kota Cimahi harus

terus maju ke depan, mengalami peningkatan dan bertambah baik di semua aspek

kehidupan.

Agamis mengandung pengertian bahwa keyakinan yang berbasis agama menjadi

landasan pengikat kebersamaan dalam seluruh aspek penyelenggara pemerintahan,

pembangunan dan kemasyarakatan.

Berbudaya mengandung pengertian di dalam melaksanakan pembangunan haruslah

tetap memiliki kepribadian dalam kebudayaan.

Dalam hubungan dengan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kota

Cimahi tahun 2017 - 2022, Inspektorat Kota Cimahi mengemban misi keduayaitu :

Renstra Inspektorat Kota Cimahitahun 2017-2022 akan mewujudkan

tata kelola pemerintahan yang baik, bersih dan terukur ke arah kebijakan

pencegahan potensi dan praktek-praktek KKN, peningkatan efektivitas

pengawasan aparatur negera melalui koordinasi dan sinergi pengawasan

serta percepatan pelaksanaan tindak lanjut dari hasil-hasil pengawasan dan

pemeriksaan.

2.1. Arah Kebijakan Inspektorat Kota Cimahi pada Tahun 2018

Pada tahun pertama dalam RPJMD Kota Cimahi 2017–2022, peningkatan good

governance Perangkat Daerah menjadi elemen penentu arah dan tujuan Rencana

Strategis Inspektorat Kota Cimahi, yang dijabarkan dalam arah kebijakan organisasi.

“Meningkatkan penyelenggaraan pemerintahan yang amanah,

profesional, efektif dan ekonomis, yang berbasis pada sistem

penganggaran yang pro publik”

“ Mewujudkan Cimahi Baru Maju,

Agamis dan Berbudaya”



Arah kebijakan Inspektorat Kota Cimahi yaitu :

1. Meningkatkan laporan akuntabilitas kinerja Perangkat Daerah yang

berorientasi hasil dan Specific, Measurable, Attainable, Realtime dan

Timebound (SMART)

2. Meningkatkan kualitas laporan keuangan Pemerintah Kota Cimahi sesuai

Standar Akuntansi Pemerintah (SAP)

3. Meningkatkan kualitas RKA Perangkat Daerah sesuai Pedoman Penyusunan

Anggaran

4. Optimalisasi pelaksanaan pengawasan atas penyelenggaraan pemerintahan

Kota Cimahi.

5. Optimalisasi pelaksanaan tindak lanjut hasil pengawasan atas

penyelenggaraan pemerintahan Kota Cimahi

6. Pelaksanaan penyelenggaraan maturitas Sistem Pengendalian Intern

Pemerintahan (SPIP)

7. Pelaksanaan penanganan pengaduan masyarakat melalui pengawasan

khusus/tertentu dan atau melalui Unit Pemberantasan Pungli

8. Peningkatan LevelKapabilitas APIP

2.2. Tujuan, Sasaran dan Indikator Kinerja Tahun 2018

Dalam Rencana Strategis 2017– 2022 telah ditetapkan tujuan, sasaran dan

indikator kinerja yang diuraikan pada tabel 2.1. Penetapan tujuan dan indikator tujuan

berdasarkan pada sasaran dan indikator sasaran pada matriks RPJMD, yaitu pada

penjabaran misi ke-2.



Tabel 2.1

Keterkaitan Misi, Tujuan, Indikator Tujuan, Sasaran dan Indikator Kinerja

MISI TUJUAN INDIKATOR TUJUAN SASARAN INDIKATOR KINERJA

1 2 3 4 5

STRATEGI : Mengembangkan sistem pengawasan yang terintegrasi

Meningkatkan penyelenggaraan pemerintahan yang amanah, profesional, efektif, efisien, dan ekonomis yang berbasis pada sistem penganggaran yang pro publik

Optimalnya tata kelola keuangan dan barang milik daerah

Opini BPK Meningkatkan akuntabilitas kinerja dan keuangan Perangkat Daerah (PD)

Persentase PD dengan hasil evaluasi SAKIP dengan nilai “A”

Persentase Laporan Keuangan PD yang sesuai Standar Akuntansi Pemerintahan (SAP)

Persentase RKA PD yang sesuai dengan Pedoman Anggaran

Meningkatkan efektivitas Pengawasan Internal Pemerintah

Persentase penurunan jumlah temuan

Persentase PD Pelayanan/ Perizinan yang bebas pungli

Persentase rekomendasi temuan yang selesai ditindaklanjuti

Meningkatkan implementasi SPIP

Tingkat Maturitas (kematangan) SPIP

Meningkatkan Kapabilitas APIP IACM (Internal Audit Capability Model) atau Level APIP



2.3. HASIL EVALUASI TERHADAP INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU)

Untuk memperbaiki Laporan Kinerja Inspektorat Kota Cimahi, pada tahun 2017 dan

2018Pemerintah Daerah Kota Cimahi telah melaksanakan pendampingan dengan

Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi berkaitan

dengan perbaikan Indikator Kinerja Utama (IKU) Inspektorat Kota Cimahi.

Dengan telah dilakukan perbaikan pada Indikator Kinerja Utama (IKU) Kota Cimahi,

maka sebagai dasar perubahan IKU Inspektorat Kota Cimahi, ditetapkan Keputusan

Inspektur Kota CimahiNomor 060/20/Sekre/2018 tentang Indikator Kinerja Utama

Inspektorat Kota Cimahi.

Indikator Kinerja Utama sebelum dilakukan evaluasi oleh Kementerian

Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi terdiri dari 3 Sasaran dan 4

Indikator Kinerja. Setelah dilakukan evaluasi dan revisi, Indikator Kinerja Utama menjadi

4 Sasaran dan 8 Indikator Kinerja.

BerdasarkanKeputusan Inspektur Kota Cimahi Nomor060/20/Sekre/2018.IKU

sebelum dan setelah dievaluasi dijelaskan dalam tabel 2.2.

Tabel 2.2

Hasil Evaluasi KemenpanRB terhadap Indikator Kinerja Utama

Inspektorat Kota Cimahi

Sebelum Evaluasi Setelah Evaluasi

No Sasaran Strategis Indikator Kinerja No Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

1 Meningkatnya akuntabilitas dan kualitas tata kelola pemerintahan di Kota Cimahi

Persentase hasil pengawasan APIP yang dilakukan pemantauan tindak lanjut

1 Meningkatkan akuntabilitas kinerja dan keuangan PD

Persentase PD dengan hasil evaluasi SAKIP dengan nilai “A”

Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti (diperiksa)

Persentase Laporan Keuangan PD yang sesuai SAP

2 Meningkatnya koordinasi, sinergitas serta kualitas pelaksanaan pengawasan

Jumlah pranata pengawasan

Persentase RKA PD yang sesuai dengan Pedoman Anggaran



Sebelum Evaluasi Setelah Evaluasi

No Sasaran Strategis Indikator Kinerja No Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

3 Meningkatnya integritas, profesionalisme dan kompetensi aparatur pengawasan bagi peningkatan kualitas hasil pengawasan

Persentase aparatur pengawasan yang mengikuti pendidikan dan pelatihan, dan peningkatan wawasan lainnya

2 Meningkatkan efektivitas Pengawasan Internal Pemerintah

Persentase penurunan jumlah temuan


Persentase PD Pelayanan/ Perizinan yang bebas pungli

3 Meningkatkan implementasi SPIP

Tingkat Maturitas (kematangan) SPIP

4 Meningkatkan Kapabilitas APIP

IACM (Internal Audit Capability Model) atau Level APIP

2.4. PERJANJIAN KINERJA

Perjanjian Kinerja (PK) adalah lembar dokumen yang berisikan penugasan dari

pimpinan instansi (top level manager) kepada pimpinan instansi yang lebih rendah

(middle level manager), untuk melaksanakan program dan kegiatan yang disertai dengan

indikator kinerja. Melalui perjanjian kinerja, terwujud komitmen untuk melaksanakan

kinerja yang terukur berdasarkan tugas, fungsi dan wewenang serta sumberdaya yang

tersedia.

Indikator Kinerja Utama (IKU) merupakan dasar penyusunan PK, yang kemudian

dijabarkan dalam Rencana Kinerja Tahunan (RKT) sebagai bahan penyusunan Rencana

Kerja (Renja) Inspektorat Kota Cimahi. Renja tersebut dijadikan acuan dalam

mewujudkan visi dan melaksanakan misi Inspektorat yang mencakup tujuan, sasaran,

indikator dan target kinerja yang ingin dicapai pada tahun 2018. Untuk lebih mengarahkan

upaya pencapaian tujuan, maka dijabarkan dalam sasaran-sasaran beserta indikatornya.

Matriks Perjanjian Kinerja Inspektorat Kota Cimahi Tahun 2018dijelaskan dalam tabel 2.3.



Tabel 2.3

Perjanjian Kinerja Perubahan Kota Cimahi Tahun 2018

NO SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGET

(1) (2) (3) (4)

1

Meningkatkan akuntabilitas kinerja dan keuangan OPD

Persentase PD dengan hasil evaluasi SAKIP kategori A

100% atau 2 PD

Persentase Laporan Keuangan PD yang sesuai SAP

100% atau 13 PD

Persentase RKA PD yang sesuai Pedoman Anggaran

100% atau 13 PD

2

Meningkatkanefektivitas pengawasan internal pemerintah

Persentase penurunan jumlah temuan turun 10% atau 30 temuan

Persentase PD pelayanan/perizinan yang bebas pungli

100% atau 40 PD

bebas pungli


100% atau 1000

rekomendasi selesai

ditindaklanjuti


Tingkat maturitas SPIP level 2

4 Meningkatkan kapabilitas APIP


level 2

Penetapan target kinerja tingkat eselon II mengacu pada RPJMD pada sasaran ke-

3 dan ke-4, sedangkan sasaran ke-1 dan ke-2 mengacu pada Renstra karena terdapat

perbedaan target kinerja. Level 2 APIP ditetapkan mengingat kendala pemenuhan

dokumen terkait infrastruktur kelembagaan.Terdapatkendala dalam penyusunan

Perjanjian Kinerja di tingkat eselon III, yaitu pada penentuan program dan indikator yang

menjadi target kinerja pejabat eselon III sehingga Perjanjian Kinerja di tingkat eselon III

disusun berdasarkan Perjanjian Kinerja di tingkat eselon II, dengan pembagian sasaran

dan indikator kinerja sesuai lingkup tugas setiap Inspektur Pembantu.

Adapun jumlah anggaranBelanja Langsung untuk membiayai target kinerja yang

akan dicapai Inspektorat Kota Cimahi pada Perjanjian Kinerja Perubahan tahun 2018,

termasuk kebutuhan operasional dan administrasi perkantoran, berdasarkan Dokumen

Pelaksanaan AnggaranInspektorat Kota Cimahi adalah Rp. 4.333.577.503,00.

Untuk mencapai target kinerja, maka disusun program dengan alokasi anggaran

Inspektorat Kota Cimahi pada Tahun 2018 yang diuraikan dalam tabel 2.4.



Tabel 2.4

Program dan Anggaran

Inspektorat Kota Cimahi Tahun 2018

NO. PROGRAM ANGGARAN (Rp)

1 Program Pelayanan Administrasi Perkantoran 821.625.051,00

2 Program Peningkatan Profesionalisme Tenaga Pemeriksa dan Aparur Pengawasan

519.280.000,00

3 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

1.046.775.552,00

4 Program Peningkatan Disiplin Aparatur 55.335.000,00

5 Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

103.400.000,00

6 Program Peningkatan Sistem Pengawasan Internal dan Pengendalian Kebijakan KDH

1.783.336.900,00

7 Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

3.825.000,00

Hasil Evaluasi LKIP oleh Inspektorat Tahun 2018, diperoleh nilai 74,03 dengan

predikat BB. Hasil evaluasi LKIP dijelaskan dalam tabel 2.5.

Tabel 2.5

Hasil Evaluasi Laporan Kinerja Inspektorat Tahun 2018

NO Komponen Manajemen Kinerja Nilai Hasil Evaluasi

Bobot Hasil Nilai Persen (%) a. Perencanaan Kinerja 30 22,29 74,30

1) Perencanaan strategis 10 8,19 81,90 2) Perencanaan kinerja tahunan 20 14,10 70,50

b. Pengukuran Kinerja 25 16,26 65,04 1) Pemenuhan pengukuran 5 4,38 87,50 2) Kualitas peengukuran 12,50 8,13 65,04 3) Implementasi pengukuran 7,5 3,75 50,00

c. Pelaporan Kinerja 15 12,17 81,13 1) Pemenuhan pelaporan 3 2,06 68,67 2) Penyajian informasi kinerja 7,5 6,51 86,80 3) Pemanfaatan informasi kinerja 4,5 3,60 80,00 d. Evaluasi Internal 10 8,56 85,60 1) Pemenuhan Evaluasi 2 2 100 2) Kualitas Evaluasi 5 4,31 86,20 3) Pemanfaatan Evaluasi 3 2,25 75,00 e Pencapaian Sasaran/Kinerja

Organisasi 20 14,75 73,75

1) Kinerja Yang Dilaporkan (Output) 7,5 6 80,00 2) Kinerja Yang Dilaporkan (Outcome) 12,5 8,75 70,00



Rekomendasi perbaikan kinerja Inspektorat adalah agar :

1. Penyusunan rencana aksi kinerja yang dilengkapi dengan target secara periodik dan

selanjutnya dilakukan monitoring dan evaluasi pencapaian kinerja.

2. Sasaran dan indikator sasaran/kinerja dalam IKU selaras dengan sasaran dan

indikator sasaran/kinerja dalam Renstra dan Perjanjian Kinerja (PK).

3. Renstra dan Renja menyajikan target kinerja yang baik, misalnya selaras dengan

RPJMD, berdasarkan indikator yang SMART dan berdasarkan basis data yang

memadai, bukan hanya dengan target dari program kegiatan, tetapi target dari

indikator kinerja.

4. Perjanjian Kinerja untuk dimanfaatkan dalam penyusunan kinerja sampai dengan

tingkat eselon III dan IV dan hasil pengukuran capaian kinerja mulai dari setingkat

eselon IV ke atas telah dikaitkan dengan dimanfaatkan sebagai dasar pemberian

reward dan punishment.

5. Melakukan monitoring terhadap pencapaian sasaran dalam dokumen PK, dengan

cara :

a. Capaian sasaran dalam PK kemajuannya dipantau secara periodik.

b. Setiap ada deviasi segera dilakukan analisis dan dicarikan alternatif solusinya.

c. Terdapat mekanisme yang memungkinkan pimpinan untuk mengetahui progres

kinerja yang terbaru (updated performance).



BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

3.1 Pengukuran Kinerja

Pengukuran kinerja dilakukan berdasarkan pencapaian target sesuai indikator

yang telah ditetapkan dalam perjanjian kinerja. Tabel 3.1. menguraikan pengukuran

kinerja yang menunjukkan tingkat capaian kinerja Inspektorat pada tahun 2018.

Tabel 3.1 Capaian Kinerja Inspektorat Tahun 2018

No Sasaran No Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian


1 Persentase PD dengan hasil evaluasi SAKIP kategori A

100% atau 2 PD 0% atau tidak ada PD dengan nilai SAKIP A

0%

2 Persentase Laporan Keuangan PD yang sesuai SAP

100% atau 13 PD 0% atau tidak ada PD dengan LK OPD yang sesuai dengan SAP

0%

3 Persentase RKA PD yang sesuai Pedoman Anggaran

100% atau 13 PD 0% atau tidak ada PD dengan RKA yang sesuai Pedoman Anggaran

0%

2 Meningkatkan efektivitas pengawasan internal pemerintah

1 Persentase penurunan jumlah temuan

Turun 10% atau 30 temuan

Turun 23% atau 69 temuan

230%

2 Persentase PD pelayanan/ perizinan yang bebas pungli

100% atau 40 PD

bebas pungli

100% 100%

3 Persentase rekomendasi temuan yang selesai ditindaklanjuti

100% atau 1000

rekomendasi selesai

ditindaklanjuti

829 rekomendasi

selesai ditindaklanjut

i

82,9%


1 Tingkat maturitas SPIP Level 2 Level 1,26 63%


1 IACM (Internal Audit Capability Model) atau Level APIP

Level 2 Level 2 100%



Tabel 3.2

Realisasi Capaian Kinerja dengan Target Renstra Inspektorat Tahun 2017 dan Tahun 2018

No Sasaran No Indikator Kinerja Realisasi Keterangan

2017 2018



0% 0% Tahun 2017 = 13 PD kategori B

Tahun 2018 = 17 PD kategori B/BB


100% 0% Dari 28 PD, sebagian besar tidak lengkap dokumennya


- 0% Dari 28 PD, sebagian besar tidak lengkap dokumennya



38% 23% Jumlah temuan turun sebanyak 69 temuan

a) Pemeriksaan reguler

295 177 Turun 40%

b) Pemeriksaan tertentu

0 0 Tidak terdapat pemeriksaan lebih lanjut dari pemeriksaan internal

c) Monev 302 351 Naik 16% atau sebanyak 49 temuan

d) Pencegahan korupsi terintegrasi

- - Tahun 2018 telah diimplementasikan rencana aksi pencegahan korupsi pada 8 area. Tidak terdapat korupsi.

e) Monev Banprov - 10 Tahun 2017 tidak dilakukan monev banprov


100% 82,9%

3 Persentase PD pelayanan/perizinan yang bebas pungli

100% 100% Tahun 2018 telah dilaksanakan sosialisasi oleh Tim Saber Pungli Kota Cimahi ke seluruh PD.Tidak terjadi pungli di PD pelayanan/perizinan.




1 Tingkat maturitas SPIP

Level 1,26

Level 1,26

Tahun 2018 telah dilaksanakan workshop dan pendampingan penilaian maturitas SPIP pada 13 PD. Sampai dengan akhir Tahun 2018, masih dilakukan pendampingan pengumpulan dokumen pada 13 PD.

4 Meningkatkan efektivitas pelayanan pengaduan masyarakat

1 Persentase pengaduan masyarakat yang selesai ditindaklanjuti (diperiksa)

20% 100% Sebanyak 8 kasus telah diselesaikan seluruhnya.



Level 2 Level 2 Akhir Tahun 2018 masih dilakukan penilaian kapabilitas APIP menuju Level 3

6 Terpenuhinya kebutuhan operasional dan administrasi perkantoran

1 Persentase fasilitasi operasional dan administrasi perkantoran sesuai dengan kebutuhan

100% 97,04%

7 Terpenuhinya kebutuhan peralatan dan sarana prasarana kerja yang representatif

1 Persentase pemenuhan kebutuhan peningkatan peralatan kerja dan sarana prasarana kerja

100% 92,40%

8 Terpeliharanya peralatan kerja dan sarana prasarana kerja secara efektif, efisien, dan ekonomis

1 Persentase pemenuhan kebutuhan pemeliharaan peralatan dan sarana prasarana kerja yang masih layak secara ekonomis

100% 100%

9 Meningkatnya kinerja aparatur

1 Persentase pegawai yang memperoleh pembinaan dalam upaya peningkatan disiplin dan kinerja aparatur

100% 100%

10 Tersedianya sistem perencanaan, pelaporan, dan capaian kinerja dan keuangan Inspektorat Kota Cimahi yang akuntabel

1 Persentase penyusunan dokumen perencanaan dan pelaporan sesuai dengan standar perencanaan dan pelaporan

100% 100%



Tabel 3.3

Realisasi Capaian Kinerja Tahun 2018 dengan Target Renstra Tahun 2018

No Sasaran Strategis

No Indikator Kinerja Realisasi 2018

Target Renstra

2018

Keterangan



0% 100% LKIP 17 PD baru kategori B/BB


0% 100% LK 28 PD tidak sesuai SAP


0% 100% RKA 28 PD tidak sesuai Pedoman Anggaran



23% 10% Kegiatan pemeriksaan regular, pemeriksaan tertentu, monev, pencegahan korupsi, monit banprov


82,9% 100%

3 Persentase PD pelayanan/ perizinan yang bebas pungli

100% 100% Tahun 2018 telah dilaksanakan sosialisasi oleh Tim Saber Pungli Kota Cimahi ke seluruh PD. Tidak terjadi pungli di PD pelayanan/ perizinan.


1 Tingkat maturitas SPIP Level 1,26 Level 2

4 Meningkatkan efektivitas pelayanan pengaduan masyarakat

1 Persentase pengaduan masyarakat yang selesai ditindaklanjuti (diperiksa)

100% 100%



Level 2 Level 2

Sasaran Lingkup Operasional Perkantoran



6 Terpenuhinya kebutuhan operasional dan administrasi perkantoran


100% 97,04%

7 Terpenuhinya kebutuhan peralatan dan sarana prasarana kerja yang representatif


100% 92,40%

8 Terpeliharanya peralatan kerja dan sarana prasarana kerja secara efektif, efisien, dan ekonomis


100% 100%

9 Meningkatnya kinerja aparatur


100% 100%

10 Tersedianya sistem perencanaan, pelaporan, dan capaian kinerja dan keuangan Inspektorat Kota Cimahi yang akuntabel


100% 100%

3.2 Analisis Penyebab Keberhasilan/ Kegagalan atau Peningkatan/ Penurunan

Kinerja serta alternatif solusi yang telah dilakukan

Analisis atas capaian indikator kinerja sesuai dengan IKU dapat diuraikan

sebagai berikut:

a. Sasaran 1 : “Meningkatkan Akuntabilitas Kinerja dan Keuangan PD”

No Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian


100% 0% 0%


100% 0% 0%


100% 0% 0%



PENJELASAN SASARAN 1

Persentase PD dengan hasil evaluasi SAKIP kategori A

Persentase Laporan Keuangan PD yang sesuai SAP (Standar Akuntansi Pemerintah)

Persentase RKA PD yang sesuai Pedoman Anggaran

Target yang ditentukan hanya 2 PD dari 28 PD, sedangkan realisasi tidak ada PD yang nilai LKIP kategori A

Target dengan capaian kinerja 0% atau 28 PD

Target dengan capaian kinerja 0% atau 28 PD

Permasalahan : 1) 28 PD belum mencapai target

nilai LKIP kategori A. 2) LKIP PD belum dapat

memenuhi ketentuan 3) Dokumen penunjang LKIP

seperti PK, IKU, RKT, keselarasan program, belum selaras dengan Renstra

4) Nilai hasil evaluasi AKIP Pemerintah Daerah Kota Cimahi Tahun 2017 dari Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi pada tanggal 15 Januari 2018 adalah 60,68 atau predikat B. Komponen yang harus diperbaiki yaitu pelaporan kinerja yang disusun oleh PD, evaluasi internal oleh Inspektorat dan capaian kinerja PD.

Permasalahan : - Seluruh PD memiliki

ketidaksesuaian dengan SAP dalam salah satu bagian Laporan Keuangan

Permasalahan : - Beberapa PD belum

memenuhi ketentuan dokumen yang harus dilampirkan sebagai bahan reviu

- Beberapa PD belum sesuai dalam menentukan indikator kinerja kegiatan

- Jadwal reviu terlalu singkat karena keterbatasan waktu

Upaya yang dilakukan: 1. Berkoordinasi dengan BPKAD

(Badan Pengelola Keuangan dan Aset Daerah) Kota Cimahi agar PD dapat memperoleh bimbingan teknis mengenai penyusunan laporan keuangan sesuai SAP.

2. Menyediakan ruang konsultasi untuk media pembinaan

Upaya yang dilakukan: 1. Berkoordinasi dengan Tim

Anggaran Pemerintah Daerah Kota Cimahi mengenai jadwal reviu RKA yang dilakukan Inspektorat

2. Membuat jadwal pelaksanaan reviu pada kegiatan Inspektorat dalam PKPT tahun 2019 sehingga semua kegiatan Inspektorat terjadwalkan secara serasi serta terhindar dari tumpang tindih dengan pelaksanaan kegiatan lainnya.

Upaya yang dilakukan untuk meningkatkan nilai LKIP : 1. Melakukan pendampingan PD

dalam penyusunan LKIP dan dokumen penunjang

2. Evaluasi internal oleh Inspektorat,adalah meningkatkan kemampuan evaluator LKIP dari Inspektorat terhadap pemahaman dan proses penilaian LKIP, dengan memberikan bimbingan teknis atau pelatihan LKIP dari Narasumber terkait.

3. Pelaporan kinerja dan capaian kinerja, secara internal Inspektorat akan berupaya untuk memperbaiki kinerja yang berorientasi hasil, dan berkoordinasi dengan Bagian Organisasi Sekretariat Daerah Pemerintah Daerah kota Cimahi.



b. Sasaran 2 : “Meningkatkan Efektivitas Pengawasan Internal Pemerintah”


1 Persentase penurunan jumlah temuan 10% 23% 230%


100% 82,9% 82,9%

3 Persentase PD pelayanan/perizinan yang bebas pungli

100% 100% 100%


Persentase penurunan jumlah temuan Persentase rekomendasi temuan yang selesai ditindaklanjuti

Persentase PD pelayanan/perizinan yang bebas pungli

Telah mencapai target 23% atau turun sebanyak 69 temuan.

Belum mencapai target 100%. Telah mencapai target 100%.

Permasalahan : 1. Jumlah temuan dalam kegiatan

pemeriksaan regular tahun 2018 menurun dibanding tahun 2017 sebesar 40%. Kondisi ini disebabkan terdapat temuan berulang dan semakin luasnya aspek pemeriksaan yang dilakukan.

2. Kegiatan pemeriksaan tertentu tidak dilaksanakan, karena sifat dari pemeriksaan yaitu pemeriksaan lebih lanjut dari pemeriksaan regular

3. Kegiatan monitoring dan evaluasi telah dilaksanakan diantaranya Monev BOS, Monev CPNS, Monev Banprov dengan jumlah rekomendasi meningkat dibanding dengan tahun 2017 sebesar 16%.

Permasalahan : 1. Hasil pemeriksaan BPK RI

yang sulit ditindaklanjuti dan terus muncul dalam PHP (Pemuktahiran Hasil Pemeriksaan) BPK RI.

Permasalahan : 1. Belum terdapat indikasi dan

temuan korupsi, karena kegiatan masih pada tahap sosialisasi pada PD dan masyarakat.

Upaya yang dilakukan : 1. Berkoordinasi dengan

BPK RI dan TPTGR Pemerintah Daerah kota Cimahi untuk menyelesaikan temuan-temuan tersebut.

2. Berkoordinasi dengan Inspektorat Provinsi Jawa Barat untuk menyelesaikan temuan-temuan

Upaya yang dilakukan : 1. Monitoring dan evaluasi. 2. Mengintegrasikan dalam

kegiatan pemeriksaan. 3. Menyediakan laman

pengaduan korupsi pada media sosial.

Upaya yang akan dilakukan adalah 1. Meningkatkan pembinaan

terhadap PD dengan memberi ruang konsultasi dari Inspektorat.

2. Meningkatkan proses Tindak Lanjut Hasil Pemeriksaan, agar temuan tidak berulang.



3. Mengukur level risiko temuan hasil pemeriksaan.

4. Menindaklanjuti hasil monitoring dan evaluasi, agar dilakukan perbaikan-perbaikan saran-saran dari pemeriksa.

5. Monitoring/memantau hasil implementasi rencana aksi yang telah dibuat.

c. Sasaran 3 : “Meningkatkan Implementasi SPIP”


1 Tingkat Maturitas SPIP Level 2 Level 1,26 63%

PENJELASAN SASARAN 3 Tingkat Maturitas SPIP

Belum mencapai target level 2. Realisasi pada level 1,26

Permasalahan : 1. Pemenuhan kelengkapan

dokumen penilaian belum terpenuhi.

2. Penilaian oleh BPKP Provinsi

Jawa Barat terhadap sampel 13 OPD.

Upaya yang telah dilakukan : 1. Membentuk Tim Satgas

Maturitas SPIP di Inspektorat dan tingkat Kota Cimahi.

2. Memberikan bimbingan teknis dan pendampingan Maturitas SPIP kepada 13 PD.

3. Diklat maturitas SPIP kepada Tim Satgas SPIP Inspektorat

d. Sasaran 4 : “Meningkatkan Kapabilitas APIP”



Level 2 Level 2 100%



Telah mencapai target 100% dengan level 2 penuh. Didukung dengan kegiatan pelatihan pengembangan tenaga pemeriksa dan aparatur pengawasan, kegiatan pembinaan pegawai, kegiatan keterampilan dan profesionalisme.

Permasalahan : Pemenuhan dokumen infrastruktur kelembagaan dan implementasi pedoman kerja serta SOP belum terdokumentasi dengan baik

Upaya yang akan dilakukan : 1. Berkoordinasi dengan BPKP

Prov.Jabar untuk menuju Level 3 2. Melakukan studi tiru ke

Inspektorat kota / kabupaten lain yang telah mencapai Level 3.

3. Meningkatkan infrastruktur organisasi yang menunjang kegiatan pengawasan yang didukung dengan data dan bukti pelaksanaan kegiatan.



Adapun analisis atas capaian indikator kinerja operasional pada Sekretariat dapat

diuraikan sebagai berikut :

a. Sasaran 5 : “Terpenuhinya Kebutuhan Operasional dan Administrasi Perkantoran”



100% 97,04% 97,04%

Realisasi mencapai 97,04% dengan efisiensi alokasi anggaran sesuai dengan

kebutuhan mengingat penyediaan anggaran berdasarkan perkiraan kebutuhan dalam

satu tahun.

b. Sasaran 6 : “Terpenuhinya kebutuhan peralatan dan sarana prasarana kerja yang

representatif”



100% 92,40% 92,40%

Realisasi mencapai 92,40% karena adanya satu paket pekerjaan yang tidak

dilaksanakan, yaitu penataan front office area mengingat keterbatasan waktu

pelaksanaan pekerjaan.

c. Sasaran 7 : “Terpeliharanya peralatan kerja dan sarana prasarana kerja secara

efektif, efisien dan ekonomis”



100% 100% 100%

Target dan realisasi telah mencapai 100% dengan efisiensi alokasi anggaran

sesuai dengan kebutuhan.

d. Sasaran 8 : “Meningkatnya kinerja aparatur”



100% 100% 100%





e. Sasaran 9 : “Tersedianya sistem perencanaan, pelaporan dan capaian kinerja dan

keuangan Inspektorat Kota Cimahi yang akuntabel”



100% 100% 100%



3.2.1 Analisis atas Efisiensi Penggunaan Sumber Daya

Sumber Daya Kondisi Jumlah OPD Tim Pemeriksa/ SD Aparatur

Kegiatan

Sumber Daya

Aparatur

Pengawas

Internal

Pemerintah

(APIP)

Jabatan Struktural

= 7 orang

Jabatan Fungsional

Tertentu (JFT) :

Auditor = 14 orang

P2UPD = 6 orang

Jabatan Pelaksana

= 8 orang

- 28 Dinas/ Badan

/ Kec

- 30 Sekolah

- 13 Puskesmas

- Setiap kegiatan

pemeriksaan

terdiri dari 5 tim.

Masing-masing

tim terdiri dari 4-

5 orang. Jumlah

seluruh tim

maksimal

dibutuhkan 25

orang.

- Kompetensi APIP

belum

seluruhnya

memenuhi

standar

kompetensi yang

ditetapkan

- Pemeriksaan

reguler

- Pemeriksaan

tertentu/khusus

- Monev

- Reviu

- Evaluasi

- Tindak Lanjut

Hasil

Pemeriksaan

Sumber Daya

Anggaran

Anggaran untuk

kegiatan

pengawasan

selama satu tahun

Rp. 1.783.336.900,00

dengan target

kinerja sebanyak 4

sasaran dan 8

indikator kinerja

Anggaran yang

diserap Rp.

1.437.258.631,00.

Terdapat efisiensi

anggaran, tetapi

output kegiatan

- Dapat dilakukan

pemeriksaan

regular 21

Dinas/ Badan /

Kec dan 30

Sekolah

- Jumlah Tim

Pemeriksaan

maksimal 5 tim

- Pemeriksaan

reguler

- Pemeriksaan

tertentu/khusus

- Monev

- Reviu

- Evaluasi

- Tindak Lanjut

Hasil

Pemeriksaan



tidak mencapai

100%.

Permasalahan :

1. Jumlah APIP yang dibutuhkan 30 orang, yang diukur dari jumlah hari pengawasan berdasarkan

kegiatan pengawasan yang ditetapkan selama satu tahun. Kondisi yang ada jumlah APIP adalah 20

orang sehingga dalam tahun pemeriksaan, Perangkat Daerah tidak dapat diperiksa seluruhnya.

2. Perencanaan kebutuhan anggaran belum optimal sehingga terjadi efisiensi di beberapa kegiatan,

tetapi terjadi kekurangan anggaran di kegiatan lain.

Upaya yang akan dilakukan :

1. Menambah jumlah APIP melalui pembentukan JFT dan atau inpassing pegawai untuk menjadi JFT.

2. Melakukan audit universal sehingga diperoleh data PD yang prioritas untuk dilakukan pemeriksaan.

3. Menyusun dan melaksanakan koordinasi dengan PD terkait dalam perhitungan kebutuhan anggaran,

salah satunya berdasarkan hasil monev pelaksanaan kegiatan tahun sebelumnya.



3.2.2 Analisis Program atau Kegiatan yang Menunjang Keberhasilan/ Kegagalan

Pencapaian Pernyataan Kinerja

Program atau Kegiatan yang Menunjang Keberhasilan

Program atau Kegiatan yang Menunjang Kegagalan

1. Kegiatan Pemeriksaan reguler, telah mencapai target dengan jumlah temuan menurun 23% dibanding tahun 2017

2. Kegiatan monitoring dan evaluasi pada BOS dan Bantuan Provinsi telah mencapai target pemeriksaan.

3. Kegiatan penanganan kasus pengaduan di lingkungan Pemkot Cimahi telah mencapai target, seluruh pengaduan yang masuk telah diselesaikan.

4. Kegiatan pencegahan korupsi terintergrasi, mencapai target tidak adanya korupsi dan telah melaksanakan implementasi rencana aksi pada 8 area

5. Kegiatan SABER PUNGLI, mencapai target dengan melaksanakan sosialisasi ke PD serta melaksanakan monitoring dan evaluasi.

6. Pelatihan pengembangan tenaga pemeriksa dan aparatur pengawasan, mencapai target Leveling APIP dengan level 2

1. Kegiatan evaluasi LKIP kategori A, tidak mencapai target karena belum ada PD yang mencapai nilai A. Hal ini menunjukan kebutuhan peran consulting APIP terhadap PD

2. Kegiatan Reviu RKA, tidak ada PD yang sesuai dengan pedoman penyusunan anggaran. Hal ini menunjukan kebutuhan peran consulting APIP terhadap PD

3. Kegiatan Reviu LKPD, tidak ada PD yang sesuai SAP. Hal ini menunjukan kebutuhan peran consulting APIP terhadap PD

4. Kegiatan Pemeriksaan tertentu, tidak mencapai target. Karena tidak terdapat pemeriksaan lebih lanjut dari pemeriksaan regular.

5. Kegiatan Penilaian Maturitas SPIP, belum mencapai target level 2. Hal ini disebabkan oleh kurangnya komitmen PD terhadap pemenuhan kelengkapan dokumen yang dibutuhkan untuk penilaian.

6. Kegiatan Tindak Lanjut Hasil Pemeriksaan (TLHP), belum mencapai target pelaksanaan kegiatan terhadap hasil pemeriksaan BPK RI, Inspektorat Provinsi Jawa Barat, dan Inspektorat Kota. Hal ini disebabkan kurangnya atensi PD terhadap penyelesaian rekomendasi hasil pemeriksaan serta adanya perubahan SOTK sehingga PD belum memahami rekomendasi yang harus diselesaikan sesuai dengan urusannya.

7. Kegiatan evaluasi berkala temuan hasil pemeriksaan, belum mencapai target penyelesaian rekomendasi temuan berdasarkan Kepatuhan, SPI, 3E. Hal ini karena terjadinya kurangnya pemahaman PD terhadap temuan dan rekomendasi hasil pemeriksaan serta minimnya waktu untuk penyelesaian.



3.3 Realisasi Anggaran

Pagu anggaran total Inspektorat Kota Cimahi Tahun 2018 adalah Rp

13.725.074.503 (Tiga Belas Milyar Tujuh Ratus Dua Puluh Lima Juta Tujuh Empat Ribu

Lima Ratus Tiga Rupiah). Realisasi anggaran Inspektorat Kota Cimahi pada tahun 2018

adalah sebesar Rp. 11.294.220.669 (Sebelas Milyar Dua Ratus Sembilan Puluh Empat

Juta Dua Ratus Dua Puluh Ribu Enam Ratus Enam Sembilan Rupiah) dengan tabel

rincian sebagai berikut :

Tabel 3.4 Rincian Pagu dan Realisasi Anggaran Inspektorat 2018

No Uraian Pagu Realisasi

1. Belanja Langsung Rp 4.333.577.503 Rp 3.705.159.123

2. Belanja Tidak Langsung Rp 9.391.497.000 Rp 7.589.061.546

Jumlah (1+2) Rp. 13.725.074.503 Rp 11.294.220.669

Realisasi anggaran pada tahun 2018 mencapai 85,50% dari total penyerapan pagu

anggaran dengan capaian target kinerja sebesar 92,18%. Sedangkan untuk mengetahui

perbandingan pagu anggaran dengan realisasi anggaran program dan kegiatan

Inspektorat Kota Cimahi dijelaskan dalam tabel dan grafik di tabel 3.2 .

Tabel 3.5

Perbandingan Pagu dan Realisasi

No Program

Anggaran Rata-rata Target Anggaran

Pagu Realisasi Pagu Realisasi

(Rp) (Rp) (%) (%)

1 Pelayanan administrasi perkantoran

821.625.051 670.315.092 100 81,58

2 Peningkatan sarana dan prasarana aparatur

1.046.775.552 935.849.966 100 89,40

3 Peningkatan kapasitas sumber daya aparatur

103.400.000 96.952.000 100 93,76

4 Peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan

3.825.000 2.800.000 100 73,20

5 Peningkatan sistem pengawasan internal dan

1.783.336.900 1.437.258.631 100 80,59



pengendalian pelaksanaan kebijakan Kepala Daerah

6 Peningkatan profesionalisme tenaga pemeriksa dan aparatur pengawasan

519.280.000 506.753.434 100 97,59

7 Program peningkatan disiplin aparatur

55.335.000 55.230.000 100 99,81

Jumlah 4.333.577.503 3.705.159.123 100 85,50



BAB IV

PENUTUP

Laporan Kinerja Inspektorat Kota Cimahi Tahun 2018 disusun berdasarkan

Rencana Kerja Tahun 2018 dan Perjanjian Kinerja Perubahan Tahun 2018. Berdasarkan

hasil analisis capaian kinerja, sebagian besar target kinerja telah tercapai dengan

capaian kinerja mencapai 92,18% dan penyerapan anggaran mencapai 85,50%.

Kendala dalam penyusunan Laporan Kinerja Inspektorat Kota Cimahi Tahun

2018 terdapat pada pengukuran capaian target untuk indikator sasaran 1, yaitu

mengukur hasil evaluasi LKIP, hasil reviu Laporan Keuangan serta hasil reviu RKA

Perangkat Daerah. Hal ini terjadi karena indikator yang ditetapkan sangat tergantung

pada output kinerja objek pemeriksaan/reviu. Untuk itu, diperlukan reviu terhadap

penetapan indikator sasaran dimaksud sehingga lebih terukur dan menggambarkan

capaian kinerja Inspektorat.

Di bawah ini diuraikan beberapa tantangan dan upaya perbaikan untuk

menyelesaikan tantangan sebagai berikut :

A. TANTANGAN

1. Menyelaraskan Renstra dengan RPJMD dengan penyesuaian tujuan, sasaran

dan indikator sasaran serta program dan kegiatan yang menunjang kinerja

pejabat eselon III.

2. Meningkatkan level maturitas SPIP melalui Maturitas SPIP.

3. Laporan Kinerja Inspektorat yang mencapai nilai “A”.

4. Meningkatkan leveling APIP agar mencapai level 3.

5. Penyerapan anggaran yang berorientasi outcome dan mencapai efisiensi

sehingga ada keterkaitan antara kegiatan dengan pencapaian target indikator

sasaran.

6. Meningkatnya kegiatan pencegahan korupsi terintegrasi dengan melaksanakan

monev rencana aksi.

7. Meningkatkan kegiatan SABER PUNGLI yang bersinergi dengan berbagai unsur

masyarakat sebagai pengguna pelayanan publik.



B. UPAYA PERBAIKAN

1. Melaksanakan reviu terhadap dokumen Renstra melalui koordinasi dengan

Bappeda.

2. Mempertahankan dan membangun “Building Block Approach” secara

berkelanjutan dengan memenuhi dan meningkatkan elemen-elemen penilaian

level Maturitas SPIP.

3. Perencanaan program dan kegiatan yang berorientasi hasil/manfaat/outcome,

yang ditunjang dengan adanya keselarasan antara RPJMD dengan IKU, PK,

Renja, Renstra.

4. Memenuhi kebutuhan dokumen serta infrastruktur kelembagaan dan

pengawasan untuk elemen-elemen penilaian level APIP dan melaksanakan

Pendidikan dan Pelatihan untuk APIP.

5. Menggunakan model perencanaan “Money follow program” , anggaran yang

digunakan fokus pada program-program prioritas dengan program-program

kegiatan yang lebih rinci.

6. Melaksanakan monitoring dan evaluasi implementasi rencana aksi ke OPD

secara berkala.

7. Melakukan koordinasi dengan tim SABER PUNGLI secara berkesinambungan

dalam melaksanakan kegiatan, yang didukung dengan penguatan pengaduan

masyarakat melalui tersedianya sarana dan prasarana elektronik.

PEMERINTAH DAERAH KOTA CIMAHIINSPEKTORAT

.ialan Pasantren KM 2 Nomor 107 CimahiTelp. (022) 6630330Fax. (022) 6654s08

Website : www. cimahikota. go. id, e-rn ai I : inspek toratcimahi@ gm ai L conr

r. crM {J:rr-10:13

KEPUTUSAN INSPEKTUR I(OTA CIMAHINOMOR ; 7oo ft<e?"02 -tn:;pertt.orar lZrlg

TENTANG

TIM PEI{YIJSUN LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKIP)INSPEKTORAT KOTA C] MAHI

TAHUN 2018

INSPEKTUR KOTA CiIVIAI.II

IVienimbang bahwa untuk kelancaran penyusunan Laporan Kinelja InstansiPemerintah (LKIP) Inspektorat Kota Cimahi perlu dibentuk TimPenyusun dengan Keputusan Inspektur Kota Cimahi;

Mengingat 1. Undang-Undang Nomor 23 tatiun 2OI4 tentang PenrerintahanDaerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun ZOL4Nomor 244, Tastbahan Lembaran Republik Indonesia NornorNomor 5587) sebagaimana telah beberapa kali diubah terakhirdengan Undang-Undang Nornor 9 Tahun 2OlS tc'ntangPerubahan Kedua atas Urrdang-Undang Nomor 23 Tahun 2014tentang Pemerintahan Daerah (kmbaran Negara RepublikIndonesia Tahun 2015 Nomor 58, Tambahan Lembaran NegaraRepublik Indonesia Nomor 5679);

2. Peraturan Peurerintah Non:or 8 Tahun 2006 tentang PelaporanKeuangan dan Ifinerja Instansi Pemerintah (Lembaran NegaraRepublik Indonesia Tahun 2006 Nomor 25, TambahanLembaran Negara Repubiik Iridonesia Nomor a6M);

3. Peraturan Menteri Perrdayagunaan Aparatur Negara danReformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2OI4 tentang PetunjukTeknis Peq'anjian Kinerja dan Tata Ca-ra, Revierv atas LaporanKinerja Instansi Pemerintah;

4. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2OI7 tentangTata Cara Perencanaal, Pengendalian dan EvaluasiPembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi RzrncanganPeraturan Daerah tentang Rencana Pembangunan JangkaPanjang Daelah dan Rencana Pentbalgunan Jangka MenengahDaerah, serta Tata Cara Perubahan Rencana PembangunanJangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan .IangkaMenengah Daerah, dan Rencana Keqia Pemerkttah Daerah;

5. Peraturan Daerah Kota Cimahi Nomor 6 Tahun 2O16 tentarrgPembentukan, Susunan Perangkat Daerah l{ota Cimatri(l,embaran Daerah Kota Cirnahi Tahun 2016 Nomor 11 Seri D) ;

CIMAHI

Menetapkal

KESATU

KEDUA

KETIGA

6. Peraturan Daerah Kota Cirrrahi N<im.or 2 Tatrun 2018 tentangRencana Pernbangunan Jangka Menengah Daerah I(ota CimahiTahtrr 2Ol7 -2022;

7. Peraturan Wali Kota Cimahi Nomor 33 Tahun 2016 tentangKedudukan, Susunan Organisasi dan F'ungsi serta Tata KerjaPerangkat Daerah Kota Cimahi;

8. Peraturan Wali Kota Cimahi Nomor 22 Tahun 2018 tentangRencana Strategis Perangkat Dacrah Kota Cimahi Tahun 2017-2022;

MEMI]TL]SKAN:

KEPUTUSAN ]NSPEKTUR KOTA CIMAHI TENTANG TIMPEI\MJSUN LAPORAN KINERJA INS'iANSI PEMERIN'IAH (LKIP)INSPEKTORAT KOTA CIMA]I1 TAI{UN 2018.

Menetapkan 'lirn Penyusun Laporan Kineq'a Instansi PemerintahInspektorat I(ota Cimahi Tahun Anggaran 2018, dengansusunan personaiia sebagaimana tercantum dal,am Lampiran Isebagai bagian yang tidak terpisahkan dari Keputusan ni;

Ti:n Penyusun sebagairnana dimaksud dalem diktum KESATUmempunyai tugas dan tanggung jawab sebagai berikut :

1. mengumpulkan bahan-bahan laporan dari hasilpelaksanaan I(egiatan APBD Tahun Anggaran 20 18;

2. mengolah data hasil kegiatan APBD Tahun AnggaranInspektorat dilengkapi dengan realisasi frsik dan keuanganserta dokumen; dan

3. menyusun laporarr berdasarkan format-format laporan yangtelah disesuaikan.

Adapun Uraian T\rgas Tim Penyusun sebagalm6n2 tercantumdalrm Lampiran II sebagai bagian tidak terpisahkan dariKeputusan ini.

Keputusan ini mulai berlaku pada tangga-l ditetapkan.

Salinan l(eputusan ini disampaikan kepada yang bersangkutanuntuk diketahui dan dilaksanakan sebagaimana mestinya.

Ditetapkan di CimahiPada tanggal ltt Xqouqrf ,ol9

R

NG TJ TO,SH.,M.Htlama Muda

IIISPEK

NiP. 1 6 8 198903 1 003

LAMPIRAN I IGPUTI.'SAN II,ISPtrKTUR KOTA CIMA}{INOMOR : loo I Rel.o z - los PeK torat leogTANGGAL : rl Jqr'volfi )otqTENTANG : TIM PEI{YUSUN LAPORAN

KINBRJA INSTANSIPEMERINTAH (LKIP) KOTACIMAHI TAHUN 2018

I. Penanggung Jawab

II. KetuaIII. Sekretaris

IV. Anggota

SUSUNAN PERSONALIA

Inspektur Kota Cimahi

Sekretaris Inspektorat Kota CimahiKepala Sub Bagian Program danKeuangan oada Inspektorat KotaCimahi1. Kepala Sub Bagian Umum dan

Kepegawaian pada InspektoratKota Cimahi

2. Rosa Wahyutri, M.PdNrP. 19711008 199802 2 003

3. Andri Sucipto, S.lP., M.AkNrP. 19800520 200501 1 008

4. Ani Rosita, S.Pd

NrP. 1977A121201408 2 0075" Edi Surahrnan, A.Md

NIP. 1968C)40420070r t O24

6. Sonia Ittovianti Swayana, A.MdNrP. 19921t24 20t502 2 001

R,

,s.H., M.H.Utama Muda

NrP. i9600608 198903 1 009

*

LAMPIRAN II KEPUTUSI\N INSPEKTUR KOTA CIMAFIINOMOR : +oo lfeg-oz ' trlsPeKto rat /zolbTANGGAL, : p{ Sqnvmi zotgTENTANG : ,IIM PENYUSUN LAPORAN

KINERJA INSTANSIPtrMERINTAH (LKIP) KOTACIMAI{I TAHUN 201B

I Penanggungjawab

URAIAN TUGAS

Bertanggungjawab atas kegiatan pelaksanaanPenyusunan Lil.poran Kinerja InstansiPemerintah pada Inspektorat Kota Cimahi TahunAnggaran 2018.

1. memimpin, mengkoordinasikan sertamengendalikan preiryeLenggaraarr seluruhkegiatan pelerksanaan Penyusunan LaporanKineda Instansi i)emr:rinLtah pada InspektoratKota Cimahillahun 12,018; dan

2. memonitor cla.n menge,valuasi pelaksanaankegiatan tersetrtrt lrertanggungjawabataskegiatan pelaksanatan Penyusunan LaporanKinerja Instansi Pernerintah pada InspektoratKota Cimahi Tahun 2018.

Bertanggung jawab dalam pelaksanaan seluruhtugas kesekretariatan dalam penyelenggaraanpelaksanaan Penyusunam Laporan KinerjaInstansi Pemerintah pada Inspektorat l(otaCimahi Tahun 2018,

1. menginrrentarisasi data-data dalampelaksanaan Penyusunan Laporan KinerjaInstansi Pernerintah pada Inspektorat i(otaCimahi Tahun Anggaran 2018; dan

2. menyusun Lapor:an Kinerja InstansiPemerintah pada Inspektorat Kota CimahiTahun Anggaran 2018.

,S.H., M.H.Utama Muda

II. Ketua

ru. Sekretaris

iV. Anggota

f00608 198903 1 009

KATA PENGANTAR - Cimahi · 2019-08-18 · tipelogi B yang melaksanakan tugas pengawas...

Documents

Transcript of KATA PENGANTAR - Cimahi · 2019-08-18 · tipelogi B yang melaksanakan tugas pengawas...