KELOMPOK I

ALIFIA TIARA PUTRI 1311031005

AMALIA KUSUMAWATI HS 1311031007

ANANTO WIDODO 1311011011

RIFKY ALFIANSYAH 1311011135

ANALISIS KASUS PT UNILEVER TENTANG OPERASI DAN PRODUKTIVITAS

STUDI KASUSPT UNILEVER sebagai salah satu perusahaan customer package goods multinasional terbesar di dunia dimulai pada tahun 1930 sebagai hasil penggabungan dari 2 perusahaan besar yaitu Level Brothers (asal Inggris) dengan Margarine Unie (asal Belanda) menjadi satu perusahaan yang diberi nama Unilever. Kantor pusat perusahaan ini terletak pada masing-masing negara asalnya yaitu Unilever Limited di London, Inggris, dan Unilever NV di Rotterdam, Belanda. Pada tanggal 5 Desember 1930 PT Unilever mulai mengembangkan sayapnya ke Indonesia dengan mendirikan beberapa pabrik. Selanjutnya dalam perkembangannya, Unilever di Indonesia mendapat pasar yang cukup besar dan mendominasi sebagian besar pasar untuk pulau Jawa.

ANALISIS KASUS PT UNILEVER INDONESIA, TBK

KEGIATAN OPERASI PT UNILEVER

• Hingga pada tahun 1980, PT Unilever mengadakan suatu merger besar di Indonesia antara pabrik-pabriknya yang beroperasi di Indonesia menjadi satu manajemen di bawah naungan PT Unilever Indonesia. Satu tahun kemudian, didukung oleh perkembangan pesat perusahaan, PT Unilever Indonesia melakukan go public dengan penawaran 15% sahamnya pada investor dalam negeri. PT Unilever Indonesia Tbk.

PERUSAHAAN INI TERBAGI MENJADI 4 DIVISI BESAR, YAITU :• Divisi Makanan• Divisi Es Krim• Divisi Personal Care• Divisi Home Appliance

• Dalam kegiatan operasinya, PT Unilever mengedepankan kualitas serta kenyamanan bagi pelanggan, karyawan, maupun penduduk sekitar pabrik. Sebagai perwujudan dari komitmen perusahaan untuk menjamin standar mutu bertara internasional, seluruh pabrik PT Unilever telah mendapatkan sertifikat ISO 9001. Perolehan sertifikat itu diawali oleh pabrik Rungkut, Surabaya pada tahun 1997. Disusul kemudian oleh pabrik-pabrik lainnya pada tahun 1998.

PRODUKTIVITAS PT UNILEVER

• PT Unilever Indonesia sangat produktif dalam memproduksi barang dan jasa. terlihat dari prinsip yang selalu dipegang dalam operasionalnya adalah prinsip TPM (Total Productive Maintenance). Definisi dari TPM adalah perawatan untuk meningkatkan produktivitas dengan melibatkan semua orang dari manajemen tertinggi sampai operator, untuk semua departemen yang ada dengan melalui kegiatan kelompok kecil/circle. Tujuan dari TPM adalah perbaikan kondisi perusahaan didasarkan atas perbaikan sikap kerja karyawan dan kondisi mesin untuk mencapai Zero Failure (tanpa kerusakan), Zero defect (tanpa cacat), Zero accident (tanpa kecelakaan).

KESIMPULAN

BERDASARKAN HASIL ANALISIS KASUS PT UNILEVER TENTANG OPERASI DAN PRODUKTIVITAS, DAPAT DIAMBIL BEBERAPA KESIMPULAN :

• PT Unilever Indonesia dalam menjalankan operasinya memiliki beberapa pabrik yang bekerja secara sitematis serta menjamin standar mutu produk bertaraf internasional yang dihasilkannya. Semua produk yang dihasilkan kemudian dipasarkan di dalam negeri hingga pasar luar negeri.

• PT Unilever Indonesia-pun memperhatikan keselamatan dan kenyamanan kerja bagi para karyawannya dengan menerapkan sitem Keselamatan Kesehatan Kerja dan Lingkungan Hidup (K3LH). Hal ini tentu saja meningkatkan produktivitas dalam menghasilkan barang dan jasa hingga PT Unilever Indonesia telah mendapatkan sertifikat dalam hal manajemen produktivitas.

• PT Unilever menjadi perusahaan multinasional besar di Indonesia bahkan dunia.

THANK YOU