KAK COE PU

16

Click here to load reader

description

center o excellent

Transcript of KAK COE PU

Page 1: KAK COE PU

7/18/2019 KAK COE PU

http://slidepdf.com/reader/full/kak-coe-pu 1/16

 

KERANGKA ACUAN KERJA (KAK)

Addendum 1

PENINGKATAN KOMPETENSI SDM PROFESIONAL BIDANG AIR

MINUM MELALUI POLA CENTER OF EXCELLENT  PAKET 7

(PROVINSI SULAWESI SELATAN, SULAWESI BARAT, SULAWESI

TENGAH)

TAHUN ANGGARAN 2014

DIREKTORAT JENDERAL CIPTA KARYA

KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM

Page 2: KAK COE PU

7/18/2019 KAK COE PU

http://slidepdf.com/reader/full/kak-coe-pu 2/16

2

KERANGKA ACUAN KERJA (KAK)

PENINGKATAN KOMPETENSI SDM PROFESIONAL BIDANG AIR MINUM MELALUI POLA

CENTER OF EXCELLENT  PAKET 7 (PROVINSI SULAWESI SELATAN, SULAWESI BARAT,

SULAWESI TENGAH) 

1. Latar

Belakang

Berdasarkan hasil audit kinerja oleh Badan Pendukung

Pengembangan Sistem Penyediaan Air Minum (BPPSPAM), pada

tahun 2012 dari 328 PDAM di Indonesia hanya 171 PDAM yang

termasuk ke dalam kategori sehat sedangkan 101 PDAM termasuk

kurang sehat dan 56 PDAM lainnya masih dalam kategori sakit.

Penilaian kinerja oleh BPPSPAM ini dilakukan berdasarkan 4

aspek, yaitu aspek keuangan, pelayanan, operasi, dan sumber

daya manusia (SDM). Hal ini menunjukkan bahwa faktor SDM

memiliki peran penting dalam upaya penyehatan PDAM.

Dalam hal peningkatan kapasitas SDM, banyak upaya yang telah

dilakukan oleh Direktorat Pengembangan Air Minum diantaranya

adalah bekerjasama dengan Balai Teknik Air Minum dan Sanitasi

Wilayah I dan Wilayah II untuk mengadakan kegiatan pelatihan

teknis dan manajemen bagi para pegawai PDAM maupun pegawai

non PDAM khususnya pegawai UPTD/BLUD. Selain itu juga telah

dilakukan bantuan teknis dan bantuan manajemen bagi PDAM

kurang sehat dan sakit melalui Program Bantuan Manajemen

Penyehatan PDAM yang kemudian ditindaklanjuti dengan bantuan

program berupa bantuan fisik yang diharapkan dapat

meningkatkan kinerja institusi penyelengga SPAM khususnya

PDAM.

Berdasarkan hasil analisa, melalui program kegiatan pelatihan

yang telah ada sekarang diperlukan 10 (sepuluh) tahun untuk

dapat melatih seluruh SDM PDAM yang memerlukan peningkatan

kompetensi se-Indonesia. Hal ini disebabkan karena terbatasnya

anggaran dan kapasitas balai untuk melatih peserta pelatihan per

tahunnya.

Terkait dengan kondisi tersebut, dalam APBN Tahun Anggaran

2014 Direktorat Jenderal Cipta Karya, Kementerian Pekerjaan

Umum melalui Satuan Kerja Direktorat Pengembangan Air Minum

menyelenggarakan kegiatan Peningkatan Kompetensi SDM

Profesional Bidang Air Minum Melalui Pola Center of Excellent .

Page 3: KAK COE PU

7/18/2019 KAK COE PU

http://slidepdf.com/reader/full/kak-coe-pu 3/16

3

Kegiatan Peningkatan Kompetensi SDM Profesional Bidang Air

Minum Melalui Pola Center of Excellent   ini diharapkan dapat

mempercepat program penyehatan PDAM melalui peningkatan

kompetensi SDM. Kegiatan ini terdiri dari 2 (dua) kegiatan utama

yaitu dengan pelaksanaan Training of Trainer dan bimbingan

teknis. SDM air minum yang dianggap layak sebagai calon trainer

setelah mengikuti TOT nantinya akan memberikan bimbingan

teknis berupa transfer of knowledge kepada SDM PDAM di

masing-masing provinsinya. SDM PDAM yang telah mengikuti TOT

maupun bimbingan teknis di PIP2B provinsi diharapkan dapat

menularkan hasil pelatihan tersebut ke kolega sesama PDAM

maupun PDAM lain di provinsi masing-masing.

Program COE akan mengoptimalisasi keberadaan Gedung PIP2B

(Pusat Informasi Pengembangan Permukiman dan Bangunan) di

setiap provinsi sehingga akan terwujud percepatan peningkatan

kompetensi SDM PDAM sekaligus mensupport keterbatasan Balai

Teknis Air Minum dan Sanitasi dalam melatih SDM sektor air

minum. Program ini mencoba untuk mewujudkan pemerataan

dan pendistribusian tenaga SDM profesional bidang air minum

dengan adanya pusat pelatihan bidang air minum di tingkat

provinsi.

Kementerian Pekerjaan Umum melalui Direktorat Pengembangan

Air Minum telah melaksanakan kegiatan peningkatan kompetensi

SDM sejak tahun 2012 di Provinsi Sumatera Selatan dan Sulawesi

Selatan. Kegiatan ini kemudian dilanjutkan kembali tahun 2013 di

Provinsi Sumatera Selatan, Sulawesi Selatan dan Bali. Untuk tahun

2014, program ini kembali dilaksanakan untuk periode ketiga

melalui Peningkatan Kompetensi SDM Profesional Bidang Air

Minum Melalui Pola Center Of Excellent  Paket 7 (Provinsi Sulawesi

Selatan, Sulawesi Barat, Sulawesi Tengah) . 

2. Maksud dan

Tujuan

2.1 Maksud :

Maksud dari pekerjaan ini adalah percepatan program Penyehatan

PDAM melalui peningkatan kompetensi SDM bidang air minum

melalui pola Center of Excellent .

2.2 Tujuan :

Tujuan yang hendak dicapai dari pelaksanaan kegiatan adalah:

a. 

Menciptakan trainer professional melalui program Training oftrainers bagi SDM PDAM terpilih.

Page 4: KAK COE PU

7/18/2019 KAK COE PU

http://slidepdf.com/reader/full/kak-coe-pu 4/16

4

b.  Melaksanakan Training of trainer   dan bimbingan teknis untuk

subjek pelatihan terpilih dalam rangka peningkatan kompetensi

SDM.

c.  Mengoptimalisasi fungsi Pusat Informasi Pengembangan

Permukiman dan Bangunan (PIP2B) sebagai pusat informasi

teknik bidang Cipta Karya menjadi pusat pelatihan Ditjen Cipta

Karya di tingkat provinsi.

3. Sasaran Kegiatan training of trainer ini diperuntukkan bagi SDM sektor air

minum yang terpilih khususnya dari SDM PDAM sehat, akademisi,

pensiunan pegawai PDAM terutama direksi, Satker PKPAM,

pemerintah daerah sedangkan para calon trainer yang telah lulus

akan memberikan  transfer of knowledge  bagi SDM PDAM di

provinsi yang bersangkutan baik berstatus sehat, kurang sehat dan

sakit.

4. Lokasi

Kegiatan

Lokasi pelaksanaan kegiatan Pengembangan SDM PDAM dengan

pola Center of Excellent  adalah Gedung PIP2B di Provinsi Sulawesi

Selatan, Sulawesi Barat, dan Sulawesi Tengah untuk pelaksanaan

TOT dan bimbingan teknis. 

5. Sumber

Pendanaan

Kegiatan ini dibiayai dengan sumber dana APBN Rupiah murni TA

2014 dalam DIPA Satuan Kerja SPAM Strategis, Direktorat

Pengembangan Air Minum dengan nilai pagu Rp. 1.874.922.000,-(Satu milyar delapan ratus tujuh puluh empat juta sembilan ratus

dua puluh dua ribu rupiah).

6. Nama dan

Organisasi

Pejabat

Pembuat

Komitmen

Satuan Kerja SPAM Strategis, Direktorat Pengembangan Air Minum

7. Data Dasar -8. Standar

Teknis

-

9. Studi-studi

Terdahulu

1.  Pengembangan SDM PDAM dengan Pola Center of Excellent

Tahun Anggaran 2012

2.  Pengembangan SDM PDAM dengan Pola Center of Excellent

Tahun Anggaran 2013 

10. Referensi

Hukum

1.  PP No. 16 Tahun 2005 tentang Pengembangan Sistem

Penyediaan Air Minum.

2.  Peraturan Menteri Pekerjaan Umum No.13/PRT/M/2013

Page 5: KAK COE PU

7/18/2019 KAK COE PU

http://slidepdf.com/reader/full/kak-coe-pu 5/16

5

tentang Kebijakan dan Strategi Nasional Pengembangan

Sistem Penyediaan Air Minum.

11. Lingkup

Kegiatan

Ruang lingkup pekerjaan.

Ruang lingkup kegiatan Peningkatan Kompetensi SDM Profesional

Bidang Air Minum Melalui Pola Center of Excellent  Paket 7 (Provinsi

Sulawesi Selatan, Sulawesi Barat, Sulawesi Tengah) adalah sebagaiberikut: 

A.  Perencanaan:

1.  Melakukan koordinasi program bersama PIP2B, Satker PKPAM

Provinsi, dan DPD Perpamsi Provinsi.

2.  Merencanakan pelaksanaan sosialisasi program COE kepada

stakeholders terkait.

3.  Melakukan penjaringan minat dengan melaksanakan proses

administrasi persuratan kepada calon peserta potensial

kegiatan COE kepada DPD Perpamsi, Satker PKPAM, Dinas

Pekerjaan Umum Provinsi untuk 3 (tiga) provinsi (Provinsi

Sulawesi Selatan, Sulawesi Barat, Sulawesi Tengah) .

4.  Menyiapkan seluruh kebutuhan administrasi dan persuratan

dari seluruh tahapan kegiatan diantaranya:

  Undangan pelaksanaan sosialisasi

  Surat penjaringan minat untuk mengikuti program COE

 

Surat pemanggilan kepada peserta terpilih untuk mengikutiTraining of Trainers di Gedung PIP2B

  Surat permohonan fasilitasi peminjaman Gedung PIP2B

  Surat permohonan PDAM sebagai lokasi praktek untuk TOT

  Surat permohonan izin Direktur PDAM untuk staf yang

menjadi instruktur, trainer dan peserta bimbingan teknis

  Surat penjaringan minat untuk pelaksanaan bimbingan

teknis di PIP2B Provinsi

  Surat pemanggilan peserta bimbingan teknis

 

Sertifikat trainer

  Surat keterangan telah mengikuti bimbingan teknis

  Administrasi persuratan lainnya yang diperlukan

5.  Menyusun rencana kerja dan jadwal kegiatan.

6.  Pembahasan rencana kerja dan jadwal kegiatan dengan

pemberi kerja.

B.  Pelaksanaan:

1. 

Mengorganisir dan melaksanakan kegiatan sosialisasiprogram Center of Excellent di 3 (tiga) provinsi

Page 6: KAK COE PU

7/18/2019 KAK COE PU

http://slidepdf.com/reader/full/kak-coe-pu 6/16

6

2.  Mengorganisir dan melaksanakan kegiatan Training of

trainers (TOT) di gedung PIP2B dengan melaksanakan

koordinasi dengan tim teknis dan pengelola PIP2B.

3.  Menetapkan calon trainer terpilih yang memenuhi

kelayakan untuk kemudian akan mengaplikasikan hasil TOT

pada pelaksanaan bimbingan teknis di PIP2B provinsi.

4. 

Melakukan monitoring terhadap implementasi hasil TOT

yang dilakukan oleh calon trainer yang lolos TOT, dengan

batasan kemajuan implementasi yang ditetapkan bersama

sesuai lamanya waktu implementasi sampai dengan

pelaksanaan monitoring.

5.  Mengorganisir pelaksanaan bimbingan teknis kepada

resipien.

6.  Memfasilitasi pelaksanaan bimbingan teknis oleh calon

trainer   yang dinyatakan lulus mengikuti TOT  kepada

resipien.

7.  Melakukan kajian pengembangan PIP2B sebagai pusat

bimbingan teknis air minum di 3 PIP2B provinsi.

8.  Membuat sistem database peserta yang telah mengikuti

kegiatan COE dan trainer yang telah dinyatakan lulus

setelah mengikuti COE.

9.  Melakukan koordinasi untuk kelanjutan program

pengembangan kompetensi SDM sektor air minum di 3

PIP2B provinsi.

10. Trainer  hasil bimbingan teknis:

a.  Mengikuti pelaksanaan Training of trainer  

b.  Mengimplementasikan substansi hasil TOT pada PDAM

masing-masing dan melakukan transfer of knowledge 

kepada koleganya di institusinya masing-masing.

c.  Memberikan bimbingan teknis kepada PDAM resipien

sebagai penerapan hasil pelaksanaan TOT.

C.  Penyelesaian pekerjaan:

1. 

Menyusun laporan-laporan

2.  Menyusun laporan monitoring dan evaluasi hasil

pendampingan

3.  Menyusun laporan pelaksanaan TOT dan bimbingan teknis

12. Keluaran Keluaran yang dihasilkan dalam kegiatan ini adalah :

1.  SDM sektor air minum yang dapat menjadi tenaga pelatih

(trainer ) profesional.

2. 

Meningkatnya kompetensi SDM sektor air minum khususnyaPDAM yang telah mendapatkan TOT dan bimbingan teknis.

Page 7: KAK COE PU

7/18/2019 KAK COE PU

http://slidepdf.com/reader/full/kak-coe-pu 7/16

7

3.  Termanfaatkannya Pusat Informasi Pengembangan

Permukiman dan Bangunan (PIP2B) di provinsi sebagai sarana

pendukung pelaksanaan transfer of knowledge.

4.  Laporan-laporan

13. Peralatan

Material,Personil dan

Fasilitas dari

Pejabat

Pembuat

Komitmen

a.  Data

Penyedia Jasa akan memfasilitasi kebutuhan data/informasi yang

diperlukan untuk melengkapi penyusunan kegiatan ini.

b.  Fasilitas perjalanan dinas

Pengguna Jasa tidak menyediakan fasilitas perjalanan dinas.

c.  Staf Pengawas

Pengguna jasa akan membentuk Tim Teknis sebagai pengawas dan

pengarah pelaksanaan kegiatan dalam rangka pelaksanaan jasa

konsultansi.

14. Peralatan

dan Material

dari Penyedia

Jasa

Konsultansi

a.  Akomodasi

Akomodasi bagi tenaga profesional harus disediakan oleh

penyedia jasa dengan atas biaya sendiri.

b.  Penyediaan oleh penyedia jasa

Penyedia jasa harus menyediakan fasilitas menunjang kelancaran

pelaksanaan kegiatan dan harus memperhitungkan semua biaya

pengeluaran yang akan dimasukkan dalam biaya penawaran yang

terdiri atas:

1.  Komputer Desktop dan printer 1 (satu) buah selama 7 (tujuh)

bulan.

2.  Komputer Supply  selama 7 (tujuh) bulan.

3.  Telephone dan Faksimile selama 7 (tujuh) bulan.

Penyedia Jasa harus sudah memperhitungkan biaya operasional

dan rapat dalam penawaran :

1.  Rapat koordinasi dengan tim teknis (20 orang x 3 kali)

15. Lingkup

KewenanganPenyedia

Jasa

Membantu Direktorat Pengembangan Air Minum Direktorat

Jenderal Cipta Karya Kementerian Pekerjaan Umum dalammempercepat program penyehatan PDAM melalui peningkatan

kompetensi SDM.

16. Jangka

Waktu

Penyelesaian

Kegiatan

Jangka waktu pelaksanaan kegiatan ini adalah 7 (tujuh) bulan atau

210 hari kalender.

Page 8: KAK COE PU

7/18/2019 KAK COE PU

http://slidepdf.com/reader/full/kak-coe-pu 8/16

8

1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

1 SPMK

2 Studi Literatur

3 Rapat Koordinasi dan penentuan

peserta

4 Penyusunan jadwal kegiatan

5 Laporan Pendahuluan

6 Persiapan sosialisasi

7 Pelaksanaan sosialisasi

8 Monitoring kesiapan instruktur

9 TOT di PIP2B

10 Monitoring Calon Trainers

11 Laporan Antara

12 Persiapan bimbingan teknis

13 Bimbingan Teknis di PIP2B

14 Evaluasi Hasil pendampingan

15 Konsep Laporan Akhir

16 Penyempurnaan Laporan Akhir

17 Laporan Akhir

Bulan 7Bulan 5 Bulan 6

No Uraian Kegiatan

Bulan 1 Bulan 2 Bulan 3 Bulan 4

 

17. PersonilPosisi Kualifikasi JML

OB

Pendidikan Keahlian

*)

Pengalaman

Tenaga Ahli :

Team Leader S1 Teknik

Penyehatan/Lingkungan/Sipil

Air

Minum

8 tahun 7

TA Air Minum S1 Teknik

Penyehatan/Lingkungan/Sipil

- 5 Tahun 7 

TA Pengembangan

Sumber Daya

Manusia

S1 Manajemen/ Psikologi - 5 Tahun 7 

TA Mekanikal dan

Elektrikal

S1 Teknik Mesin/Elektro - 5 Tahun 14

TA Akuntansi S1 Ekonomi Akuntansi - 5 tahun 7

TA Data Base S1 Teknik Informatika/Sistem

Informasi

- 5 tahun 5

Asisten Tenaga Ahli : 

Ahli Muda akuntansi S1 Ekonomi Akuntansi - 2 Tahun 7

Ahli Muda air

minum

S1 Teknik

Penyehatan/Lingkungan/Sipil

- 2 Tahun 7

Tenaga Pendukung : 

Sekretaris D3 7

Operator

Komputer

D3 7

17. 1 Keterangan Personil

Team Leader

Team Leader dengan pendidikan minimal S1 Teknik

Page 9: KAK COE PU

7/18/2019 KAK COE PU

http://slidepdf.com/reader/full/kak-coe-pu 9/16

9

Sipil/Penyehatan dan memiliki pengalaman 8 tahun sebagai Team

Leader, mempunyai sertifikasi keahlian dan memiliki pengalaman

di bidang pelatihan SDM bidang air minum khususnya PDAM. Team

Leader sebanyak 1 (satu) orang bertugas selama 7 MM.

Tugas dan tanggung jawab Team Leader :

 

Melakukan koordinasi dan diskusi dengan tim teknis secaraberkala

  Mengkoordinir dan melakukan survey lapangan ke PIP2B

dengan pendekatan kepada stakeholders terkait

  Melakukan dan mengkoordinir pelaksanaan sosialiasi di

masing-masing provinsi

  Melakukan dan mengkooridinir pelaksanaan TOT di Gedung

PIP2B

  Melakukan dan mengkoordinir penilaian masing-masing calon

trainer

  Melakukan dan mengkoordinir pelaksanaan monitoring calon

trainer di PDAM masing-masing

  Melakukan dan mengkoordinir pelaksanaan bimbingan teknis di

Gedung PIP2B

  Melakukan dan mengkoordinir evaluasi pelaksanaan program

COE

  Menyusun grand design pemanfaatan trainer dan pemanfaatan

PIP2B sebagai pusat pelatihan tingkat provinsi di masa depan

khususnya di bidang air minum

  Mengevaluasi kelayakan Gedung PIP2B baik dari segi

kelembagaan dan fisik sebagai pusat pelatihan

  Mengkoordinir pelaksanaan pendampingan kepada pengelola

PIP2B untuk melaksanakan pelatihan di masa depan

  Selalu berkoordinasi dan bekerjasama dengan tenaga ahli

lainnya dalam penyusunan laporan.

  Selalu berkoordinasi dan bekerjasama dengan tim teknis dan

stakeholders terkait (PDAM, PIP2B pusat, PIP2B provinsi, DPD

Perpamsi, dan lain-lain)

  Bertanggung jawab terhadap penyelesaian laporan dan

pelaksanaan laporan

Tenaga Ahli Air Minum

Page 10: KAK COE PU

7/18/2019 KAK COE PU

http://slidepdf.com/reader/full/kak-coe-pu 10/16

10

Tenaga Ahli Air Minum dengan pendidikan minimal S1 Teknik

Penyehatan/Teknik Lingkungan/Teknik Sipil dan memiliki

pengalaman 5 tahun di bidang air minum khususnya dalam

pelaksanaan pelatihan. Tenaga Ahli Air Minum sebanyak 1 (satu)

orang bertugas selama 7 MM.

Tugas dan tanggung jawab TA Ahli Air Minum:  Melakukan koordinasi dan diskusi dengan tim teknis secara

berkala

  Melakukan survey lapangan ke PIP2B dengan pendekatan

kepada stakeholders terkait

  Melakukan pelaksanaan sosialiasi di masing-masing provinsi

  Melakukan pelaksanaan TOT di Gedung PIP2B

 

Melakukan penilaian masing-masing calon trainer untuk TOTsubjek penurunan NRW

  Melakukan pelaksanaan monitoring calon trainer penurunan

NRW di PDAM masing-masing

  Melakukan pelaksanaan bimbingan teknis di Gedung PIP2B

  Melakukan evaluasi pelaksanaan program COE

  Menyusun grand design pemanfaatan trainer dan pemanfaatan

PIP2B sebagai pusat pelatihan tingkat provinsi di masa depan

khususnya di bidang air minum

  Mengevaluasi kelayakan Gedung PIP2B baik dari segi

kelembagaan dan fisik sebagai pusat pelatihan

  Melaksanakan pendampingan kepada pengelola PIP2B untuk

melaksanakan pelatihan di masa depan

  Selalu berkoordinasi dan bekerjasama dengan tenaga ahli

lainnya dalam penyusunan laporan.

 

Selalu berkoordinasi dan bekerjasama dengan tim teknis dan

stakeholders terkait (PDAM, PIP2B pusat, PIP2B provinsi, DPD

Perpamsi, dan lain-lain)

  Bertanggung jawab terhadap penyelesaian laporan dan

pelaksanaan laporan

  Selalu berkoordinasi dan bekerjasama dengan tenaga ahli

lainnya dalam penyusunan laporan.

 

Bertanggung jawab terhadap penyelesaian laporan danpelaksanaan laporan sesuai dengan tugas yang telah diberikan

Page 11: KAK COE PU

7/18/2019 KAK COE PU

http://slidepdf.com/reader/full/kak-coe-pu 11/16

11

oleh Team Leader.

Tenaga Ahli Pengembangan Sumber Daya Manusia

Tenaga Ahli Pengembangan Sumber Daya Manusia dengan

pendidikan minimal S1 Manajemen/Psikologi dan memiliki

pengalaman 5 tahun di bidang manajemen sumber daya manusia di

perusahaan khususnya PDAM. Tenaga Ahli Pengembangan SDM

bertugas sebanyak 1 (satu) orang bertugas selama 7 MM.

Tugas dan tanggung jawab TA Ahli Pengembangan SDM:

  Melakukan koordinasi dan diskusi dengan tim teknis secara

berkala

  Melakukan pelaksanaan sosialiasi di masing-masing provinsi

  Melakukan pelaksanaan TOT di Gedung PIP2B

  Melakukan penilaian masing-masing calon trainer untuk bidang

kepanduan

  Melakukan pelaksanaan monitoring calon trainer khususnya

kesiapan trainer untuk berbicara di depan audience 

  Melakukan bimbingan teknis di Gedung PIP2B

  Melakukan evaluasi pelaksanaan program COE

  Menyusun grand design pemanfaatan trainer dan pemanfaatan

PIP2B sebagai pusat pelatihan tingkat provinsi di masa depan

khususnya di bidang air minum

  Melaksanakan pendampingan kepada pengelola PIP2B untuk

melaksanakan pelatihan di masa depan

  Selalu berkoordinasi dan bekerjasama dengan tenaga ahli

lainnya dalam penyusunan laporan.

  Selalu berkoordinasi dan bekerjasama dengan tim teknis dan

stakeholders terkait (PDAM, PIP2B pusat, PIP2B provinsi, DPDPerpamsi, dan lain-lain)

  Bertanggung jawab terhadap penyelesaian laporan dan

pelaksanaan laporan

  Selalu berkoordinasi dan bekerjasama dengan tenaga ahli

lainnya dalam penyusunan laporan.

  Bertanggung jawab terhadap penyelesaian laporan dan

pelaksanaan laporan sesuai dengan tugas yang telah diberikan

oleh Team Leader.

Page 12: KAK COE PU

7/18/2019 KAK COE PU

http://slidepdf.com/reader/full/kak-coe-pu 12/16

12

Tenaga Ahli Mekanikal dan Elektrikal

Tenaga Ahli Mekanikal dengan pendidikan minimal S1 Teknik

Mesin/Teknik Elektro dan memiliki pengalaman 5 tahun di bidang

operasi dan pemeliharaan ME. Tenaga Ahli Mekanikal sebanyak 2

(dua) orang bertugas selama 14 MM.

Tugas Tenaga Ahli Mekanikal dan Elektrikal

  Melakukan koordinasi dan diskusi dengan tim teknis secara

berkala

  Melakukan pelaksanaan sosialiasi di masing-masing provinsi

  Melakukan pelaksanaan TOT di Gedung PIP2B

  Melakukan penilaian masing-masing calon trainer untuk subjek

mekanikal elekterikal

  Melakukan pelaksanaan monitoring calon trainer khususnya

kesiapan trainer subjek mekanikal elektrikal

  Melakukan bimbingan teknis di Gedung PIP2B

  Melakukan evaluasi pelaksanaan program COE

  Menyusun grand design pemanfaatan trainer dan pemanfaatan

PIP2B sebagai pusat pelatihan tingkat provinsi di masa depan

khususnya di bidang air minum

  Melaksanakan pendampingan kepada pengelola PIP2B untuk

melaksanakan pelatihan di masa depan

  Selalu berkoordinasi dan bekerjasama dengan tenaga ahli

lainnya dalam penyusunan laporan.

  Selalu berkoordinasi dan bekerjasama dengan tim teknis dan

stakeholders terkait (PDAM, PIP2B pusat, PIP2B provinsi, DPD

Perpamsi, dan lain-lain)

  Bertanggung jawab terhadap penyelesaian laporan dan

pelaksanaan laporan

  Selalu berkoordinasi dan bekerjasama dengan tenaga ahli

lainnya dalam penyusunan laporan.

  Bertanggung jawab terhadap penyelesaian laporan dan

pelaksanaan laporan sesuai dengan tugas yang telah diberikan

oleh Team Leader.

Page 13: KAK COE PU

7/18/2019 KAK COE PU

http://slidepdf.com/reader/full/kak-coe-pu 13/16

13

Tenaga Ahli Akuntansi

Tenaga Ahli Akuntansi dengan pendidikan minimal S1 Ekonomi

Akuntansi dan memiliki pengalaman 5 tahun di penyusunan

laporan keuangan berdasarkan SAK - ETAP. Tenaga Ahli akuntansi

sebanyak 1 (satu) orang bertugas selama 7 MM.

Tugas Tenaga Ahli akuntansi:

  Melakukan koordinasi dan diskusi dengan tim teknis secara

berkala

  Melakukan pelaksanaan sosialiasi di masing-masing provinsi

  Melakukan pelaksanaan TOT di Gedung PIP2B

  Melakukan penilaian masing-masing calon trainer untuk subjek

mekanikal elekterikal

  Melakukan pelaksanaan monitoring calon trainer khususnya

kesiapan trainer subjek penyusunan laporan keuangan

berdasarkan SAK - ETAP

  Melakukan bimbingan teknis di Gedung PIP2B

  Melakukan evaluasi pelaksanaan program COE

  Menyusun grand design pemanfaatan trainer dan pemanfaatan

PIP2B sebagai pusat pelatihan tingkat provinsi di masa depankhususnya di bidang air minum

  Melaksanakan pendampingan kepada pengelola PIP2B untuk

melaksanakan pelatihan di masa depan

  Selalu berkoordinasi dan bekerjasama dengan tenaga ahli

lainnya dalam penyusunan laporan.

  Selalu berkoordinasi dan bekerjasama dengan tim teknis dan

stakeholders terkait (PDAM, PIP2B pusat, PIP2B provinsi, DPD

Perpamsi, dan lain-lain)

  Bertanggung jawab terhadap penyelesaian laporan dan

pelaksanaan laporan

  Selalu berkoordinasi dan bekerjasama dengan tenaga ahli

lainnya dalam penyusunan laporan.

  Bertanggung jawab terhadap penyelesaian laporan dan

pelaksanaan laporan sesuai dengan tugas yang telah diberikan

oleh Team Leader.

Page 14: KAK COE PU

7/18/2019 KAK COE PU

http://slidepdf.com/reader/full/kak-coe-pu 14/16

14

Tenaga Ahli Data Base

Tenaga Ahli Data Base dengan pendidikan minimal S1 Teknik

Informatika/Sistem Informasi dan memiliki pengalaman 5 tahun di

bidang pembuatan darta base. Tenaga Ahli database sebanyak 1

(satu) orang bertugas selama 5 MM.

Tugas Tenaga Ahli Data Base:

  Mengupdate  data base yang memuat data-data peserta

program COE yang berisikan rekaman data pribadi dan rekam

 jejak masing-masing peserta selama mengikuti kegiatan COE

(TOT dan Bimbingan Teknis).

Asisten Tenaga Ahli

Ahli Muda akuntansi dengan pendidikan minimal S1 pendidikanminimal S1 ekonomi akuntansi dan memiliki pengalaman 2

tahun di bidang penyusunan laporan keuangan khususnya SAK -

ETAP sebanyak 1 (satu) orang bertugas selama 7 MM.

o  Ahli Muda air minum dengan pendidikan minimal S1

pendidikan minimal S1 Teknik Penyehatan/Teknik Sipil dan

memiliki pengalaman 2 tahun di bidang pengelolaan air minum

khususnya SPAM sebanyak 1 (satu) orang bertugas selama 7

MM.

Tenaga Penunjang

a. Sekretaris (1 orang) bertugas selama 7 MM

b. Operator Komputer (1 orang) bertugas selama 7 MM

18. Jadwal

Pelaksanaan

Kegiatan

Penyedia harus membuat jadwal pelaksanaan sesuai kebutuhan

kegiatan Pengembangan SDM dengan Pola Center of excellent .

19. Laporan

Pendahuluan

Laporan Pendahuluan :

Laporan ini berisi antara lain:

a.  latar belakang kegiatan,

b.  ruang lingkup,

c.  metodologi dan strategi pelaksanaan pekerjaan,

d.  organisasi pelaksana,

kesepakatan rencana kerja dan jadwal kegiatan Laporan yang telah

disetujui Tim Teknis diserahkan 1 (satu) bulan sejak diterbitkan

SPMK sebanyak 5 (lima) eksemplar.

Page 15: KAK COE PU

7/18/2019 KAK COE PU

http://slidepdf.com/reader/full/kak-coe-pu 15/16

15

20. Laporan

Antara

Laporan Antara ini berisikan:

a.  Hasil pelaksanaan sosialisasi

b.  Hasil pelaksanaan TOT

c.  Identifikasi kondisi dan permasalahan PIP2B sebagai pusat

pelatihan di tingkat provinsi

d.  Hasil monitoring implementasi pelaksanaan TOT di PDAM

trainer yang terpilih

Laporan Antara yang telah dibahas dan disetujui Tim Teknis harus

sudah diserahkan selambat-lambatnya 3.5 (tiga setengah) bulan

sejak diterbitkan SPMK dan hasilnya digandakan sebanyak 5 (lima)

eksemplar.

21. Laporan Hasil

Workshop

-

22. Executive

Summary

Laporan yang berisi seluruh ringkasan dan hasil kegiatan.

23. Konsep

Laporan

Akhir

Laporan ini berisi:

a.  Hasil Pelaksanaan Bimbingan Teknis 

b.  Hasil kajian pengembangan PIP2B sebagai pusat bimbingan

teknis air minum di provinsi.

Laporan diselesaikan 6 (enam) bulan setelah diterbitkannya SPMK

sebanyak 5 (lima) buku laporan termasuk 1 (satu) Asli.

22. Laporan

Akhir

Laporan ini berisikan perbaikan konsep laporan akhir dan hasil

pembahasan pada rapat koordinasi dengan tim teknis.

Laporan Akhir diserahkan selambat-lambatnya 7 (tujuh) bulan sejak

diterbitkan SPMK sebanyak 5 (lima) buku laporan termasuk 1 (satu)

Asli, disertai dengan soft copy semua laporan yang dimasukkan

dalam Compact Disk sebanyak 5 (lima) buah, executive summary ,

dan dokumentasi pelaksanaan kegiatan.

23. Produksi

dalam Negeri

Semua kegiatan jasa konsultansi berdasarkan KAK ini harus

dilakukan di dalam wilayah Negara Republik Indonesia kecuali

ditetapkan lain dalam angka 4 KAK dengan pertimbangan

keterbatasan kompetensi dalam negeri.

24. Persyaratan

Kerjasama

Tidak diperlukan.

Page 16: KAK COE PU

7/18/2019 KAK COE PU

http://slidepdf.com/reader/full/kak-coe-pu 16/16

16

25. Pedoman

Pengumpulan

data

Lapangan

Tidak diperlukan.

26. Alih

Pengetahuan

Pemakaian Tenaga Ahli pada kegiatan ini harus dapat memberikan

manfaat dalam alih pengetahuan secara optimal melalui kemitraan

dengan media diskusi secara rutin dan pembahasan secara berkala.

Jakarta, April 2014

Disetujui oleh

Kasatker SPAM Strategis

Ir. T. Bandaso, MT

NIP. 196002031993011001