Lingkup dan Tugas Utama DireksiBerdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan, secara garis besar tanggung jawab utama Direksi adalah memimpin dan mengelola operasional perusahaan serta mengendalikan dan mengelola aset-aset dengan pengawasan dari Dewan Komisaris. Direksi juga berhak untuk mengambil tindakan untuk dan atas nama Perusahaan, baik di dalam maupun di luar pengadilan, atas hal atau kejadian apapun, dengan pihak lain. Tugas pokok masing-masing Direksi adalah sebagai berikut :1. Direktur Utama Mengkordinir dewan direksi dalam menjalankan kegiatan perusahaan Mengkoordinasikan proses rekonstruksi aspek-aspek filosofi korporasi yang mencakup visi, misi, tujuan, serta budaya perusahaan. Mengendalikan arah corporate dalam upaya mencapai Visi, entering/developing new market serta internasionalisasi/regionalisasi. Mengendalikan pengelolaan aspek strategis dan fungsi-fungsi keuangan, SDM, Pengendalian usaha, risk management dan pengembangan usaha & investasi portofolio pada seluruh portofolio bisnis yang dijalankan pada lingkup RNI secara group. Mempimpin proses pembinaan leader RNI Group, serta mengangkat dan memberhentikan pemangku jabatan pada posisi tertentu sesuai dengan peraturan manajemen karir yang ditetapkan, serta pembinaan leader RNI secara group. Melaporkan secara periodik kinerja Perusahaan kepada Komisaris dan pemegang saham.

2. Direktur Pengembangan Usaha & Investasi Menentukan konsep dan rumusan Rencana Jangka Panjang Perseroan (long term corporate planning). Mengendalikan fungsi perencanaan strategis dalam lingkup RNI secara group dan mengarahkan upaya pertumbuhan dengan fokus pada portofolio bisnis baru namun tetap in line dengan core business perseroan. Menentukan kebijakan dan mekanisme pengelolaan perencanaan perusahaan dan strateginya Menentukan kebijakan dan mekanisme pengelolaan reseach & development Menentukan strategi dan kebijakan portofolio bisnis RNI Group Menentukan strategi, kebijakan dan rekomendasi corporate action dan strategic investment dalam rangka pengembangan bisnis RNI Group. Menentukan strategi inovasi dalam rangka eksplorasi untuk mendapatkan sumber-sumber pertumbuhan baru untuk pertumbuhan portofolio bisnis RNI Group. Menentukan parenting strategy dalam rangka harmonisasi dan optimalisasi kapabilitas entitas bisnis RNI Group dalam meningkatkan value Perusahaan. Menetukan kebijakan dan mekanisme inovasi dalam rangka pengembangan portofolio bisnis RNI Group. Menentukan kebijakan, tata kelola, dan mekanisme pengelolaan sinergi RNI Group. Melaksanakan fungsi advisory dalam proses penentuan strategi pada corporate level strategy, khususnya untuk hal yang terkait dengan aspek pengembangan portofolio bisnis.

3. Direktur Keuangan Menentukan konsepsi dan rumusan Rencana Jangka Panjang financial Perusahaan untuk lingkup RNI secara group. Memfasilitasi dalam proses perumusan konsep corporate level strategy khususnya financial perspective untuk aspek antara lain strategic budgeting, business & investment, parenting strategy, subsidiary performance, dan capital management. Menentukan strategi dan kebijakan fungsional bidang financial, yang mencakup antara lain, financial policy, financial system support policy. Menetukan kebijakan dan pengelolaan financial accounting (bidang akuntansi), management accounting (bidang anggaran). Menentukan kebijakan, tata kelola, dan mekanisme pengelolaan proses penganggaran Perusahaan (RKAP). Melaksanakan fungsi advisory dalam penentuan strategi pada corporate level strategy, khususnya yang terkait dengan aspek sumber daya financial RNI secara group. Menentukan kebijakan, dan mekanisme dalam rangka pendayagunaan IT untuk menopang pertumbuhan portofolio bisnis RNI Group

4. Direktur SDM & Manajemen Asset Menentukan konsepsi dan rumusan Rencana Jangka Panjang Sumber Daya Manusia dan Master Plan Sumber Daya Manusia secara group. Memfasilitasi dalam proses perumusan konsep corporate level strategy khususnya untuk aspek yang terkait dengan pembangunan kompetensi SDM, perilaku organisasi , dan budaya perusahaan Menentukan strategi dan kebijaskan fungsional bidang SDM, antara lain, pada bidang kebijakan SDM, pengembangan SDM, dan hubungan industrial. Menentukan kebijakan dan mekanisme pengelolaan dan perencanaan serta pengelolaan resources yang terkait dengan pengembangan, pendayagunaan dan manajemen SDM. Menentukan kebijakan dan mekanisme pembinaan dan inter-relasi dengan entitas/kelembagaan yang terkait dengan pengelolaan aspek management SDM diantaranya dengan lembaga-lembaga pengelola dana pensiun, pengelola kesehatan karyawan dan pensiunan, pengelola pengembangan skill dan kompetensi atau lembaga pendidikan, serta lembaga serikat karyawan. Melaksanakan fungsi advisory dalam penentuan strategi pada corporate level strategy, khususnya untuk hal yang terkait dengan aspek SDM RNI secara group. Menentukan kebijakan dan mekanisme asset mintenance (pemeliharaan asset) dan Asset development (pengembangan asset) Menentukan kebijakan asset dalam rangka kerja sama pengelolaan asset dengan perusahaan lain (strategic business partner).

5. Direktur Pengendalian Usaha & Risk Management. Menentukan kebijakan dan mekanisme dalam rangka pengkondisian kinerja unggul dalam kenerja perusahaan dan anak perusahaan. Mengatur dan mengendalikan kinerja unit dan anak perusahaan agar sesuai dengan target dan rencana kerja perusahaan (RJPP dan RKAP). Memastikan efektivitas pengelolaan semua resiko (risk management) pada proses bisnis di dalam lingkup RNI grup dan anak perusahaan. Menentukan parenting strategy dalam rangka standardisasi opersional dan keuangan yang berdasarkan best practise dalam industri.