INTEGRASI STRATEGISTEKNOLOGI INFORMASI

22

Outline

• Membangun Sistem Informasi Strategik• Metodologi Perencanaan• Tahapan Perencanaan• Permasalahan dan Hambatan

33

Pertanyaan Penting

1. Apa misi bisnis, tujuan, dan strategi?2. Jenis bisnis apa yang akan berada di perusahaan selama

beberapa tahun ke depan?3. Bagaimana bisnis dapat berfungsi dimasa yang akan datang?4. Apa saja persyaratan bisnis sejati?5. Strategi “key information” apa yang harus dilakukan? 6. Apa yang menjadi kebutuhan dari pelanggan dan supplier dari

kita?

Answer : IS/IT Strategic Planning Process

44

Ringkasan Materi

1. Manfaat IT Strategic Planning2. Proses Perencanaan3. Current IT Situation4. Directions of IT5. Gap Analysis6. How to Get to Where We Want to Be7. What to Do Next

55

Purpose Of An IT Strategic Planning

1. Menyediakan manajemen yang efektif dan kritis terhadap aset yang mahal dari sebuah organisasi

2. Meningkatkan komunikasi antara bisnis dan organisasi

3. Menghubungkan IT arah ke arah bisnis4. Perencanaan arus informasi dan proses5. Efisien dan efektif mengalokasikan sumber daya TI6. Mengurangi waktu dan biaya siklus hidup TI

66

Working Definition SISP (Long et al, 2003)“A strategic information systems plan is a vision with

directional statements and comprises a set of both broad and detailed guidelines that provide a

framework for strategic, tactical and operational decision-making. An IS Strategy should also clearly link the IS goals to the strategy of a business, and

provide a detailed blueprint for acquisition, development, deployment and retirement of IS/IT

assets over a multi-year time horizon.”

77

Working Definition SISP (Long et al, 2003)

“Sebuah rencana sistem informasi strategis adalah visi dengan pernyataan terarah dan terdiri dari serangkaian luas dan rinci baik petunjuk yang

memberikan kerangka kerja strategis, taktis dan pengambilan keputusan operasional. Sebuah IS Strategi juga harus jelas tujuan link IS dengan

strategi bisnis, dan memberikan cetak biru yang rinci untuk akuisisi, pengembangan, penyebaran

dari IS / IT aset selama tahun multi-horizon waktu”

88

Types of IS Strategy

Information Systems strategy Berfokus pada sistem atau aplikasi bisnis TI dan terutama

berkaitan dengan menyelaraskan kebutuhan bisnis untuk memperoleh keuntungan strategis

Information Technology strategy Berkaitan dengan kebijakan teknologi termasuk arsitektur,

standar teknis, tingkat keamanan dan risiko sikap

Information Management strategy Berkaitan dengan peran dan struktur untuk manajemen IS dan IT,

dan berfokus pada isu-isu seperti hubungan antara spesialis dan pengguna, tanggung jawab manajemen, pengukuran kinerja proses dan kontrol manajemen

99

Membangun SIS: Menetapkan Proses Yang Efektif

Proses memutuskan sasaran organisasi SI/TI dan mengidentifikasikan aplikasi SI/TI potensial yang harus diimplementasikan oleh organisasi secara keseluruhan. (Lederer & Sethi)Proses identifikasi portofolio aplikasi berbasis komputer untuk diselaraskan dengan strategi perusahaan dan memiliki kemampuan untuk menciptakan keunggulan atas para pesaing.

1010

Sasaran Umum SIS

Penyelarasan SI/TI dengan bisnis guna mengidentifikasikan di mana SI/TI memberi kontribusi paling besar, dan penentuan prioritas investasi;Memperoleh keunggulan kompetitif dari peluang bisnis yang diciptakan dengan memanfaatkan SI/TI;Membangun infrastruktur masa depan yang fleksibel dan hemat biaya;Memperkuat sumber daya dan kompetensi dalam memanfaatkan SI/TI dengan sukses di organisasi.

1111

Proses Strategi SI/TI

1212

1313

1414

1515

1616

Metodologi Perencanaan

What is an IS Planning Methodology?

“Pembuktian langkah-langkah untuk memastikan bahwa semua poin yang dianggap penting dalam

sebuah proses Perencanaan Sistem Informasi”

1717

1818

1919

2020

Tahapan Perencanaan

2121

Phase I: Development of IT Vision

TI harus mendukung tujuan bisnis perusahaanHal pertama yang harus dilakukan adalah mengidentifikasi strategi bisnis, dan dengan memiliki sebuah penghargaan terhadap strategi bisnis TI menentukan visi organisasiVisi TI juga harus disertai oleh kendala dan keterbatasannya, dan juga harus didorong oleh filsafat organisasiMenggunakan alat-alat dan pengetahuan industri untuk melihat bagaimana TI dapat digunakan untuk menciptakan keuntungan bagi organisasi

2222

Phase II: Understanding the Current Business

Identify the critical business process of the organizationThere is a need to understand:

Bisnis Proses: berkaitan dengan hubungan antara proses-proses, waktu eksekusi rata-rata dari setiap proses, jumlah peserta yang terlibat dalam setiap proses, tersedia dukungan teknologi, kegiatan utama, dan input dan output informasi dari masing-masing kegiatan

Organisasi dan Manajemen: departemen terkait dengan tujuan, struktur organisasi, sumber daya manusia dan sumber daya TI, serta hubungan dan kerja sama antar unit dalam dan di luar.

2323

Phase II: Understanding the Current Business (cont.)

IT Application: berkaitan dengan keterbatasan sistem informasi yang ada, biaya setiap aplikasi TI, metode pengembangan (in-house atau out-source), nama dan fungsi dari setiap modul, cakupan dan batas-batas dari proses bisnis yang didukung oleh masing-masing aplikasi, dan antarmuka di antara mereka yang aplikasiTechnical Architecture: berkaitan dengan infrastruktur TI saat ini, platform, database dan jaringan

2424

Phase III: Strategic Information Systems Planning

Consist of three (3) main areas:

Application Architecture Strategic Planning: Terdiri dari kumpulan aplikasi IT (dibeli atau dibangun) yang memberikan proses bisnis, dan teknologi yang mengintegrasikan berbagai aplikasi dan link mereka dengan model data yang koheren

Technical Architecture Structure Planning: arsitektur teknis adalah fondasi arsitektur aplikasi yang dibangun. Arsitektur teknis harus lebih didekomposisi menjadi "lapisan", seperti sistem aplikasi, database, layanan IT, jaringan dan platform.

2525

Phase III: Strategic Information Systems Planning (cont.)

Organizational Strategic Planning: organisasi arsitektur adalah komponen yang tersisa, yang penting tetapi sering diabaikan dalam praktek. Arsitektur organisasional mengacu pada struktur organisasi TI, serta serangkaian proses manajemen atau tata kelola aturan.

2626

Phase IV: Delivery of Final Report

Hasil dari semua fase dikonsolidasi menjadi laporan akhir yang resmi dokumen strategis dan rencana operasional untuk pengembangan TILaporan dialamatkan pada beberapa bidang:

business strategy and IT drivers, IT vision and mission, Application architect strategy,

Potential list of applicationsThe priority of these applicationsRecommendations for development alternatives (outsourcing,in-house?)

Technical infrastructure strategy, IT organization and management strategy

2727

2828

2929

3030

3131