Dayana Florencia 14.D1.0010Maretta Edgina 14.D1.0021Candrika Awinda 14.D1.0022Menik Tri A. 15.D1.0147Nelly Greace N. 15.D1.0314

EVALUASI PEKERJAANEVALUASI PEKERJAAN

DefinisiDefinisi

Perbandingan pekerjaan-pekerjaan yang diklasifikasikan guna menentukan kompensasi yang pantas bagi pekerjaan-pekerjaan tersebut, atau berbagai prosedur sistimatik untuk menentukan nilai relatif pekerjaan beserta besarnya kompensasi masing-masing.

Kompensasi segala sesuatu yang diterima oleh pekerja sebagai balas jasa atas kerja mereka.

TujuanTujuan

• Menilai ulang semua hasil pekerjaan sesuai dengan spesifikasi dan standarisasi pekerjaan tersebut, sehingga dapat ditentukan kompensasi yang akan diberikan nantinya.

• Menentukan jenis pekerjaan dan karakter pekerjaan terhadap para pekerja yang akan ditempatkan.

• Merancang besaran anggaran atas kompensasi yang akan dikeluarkan, baik untuk jenis pekerjaan tertentu atau penggajian dari semua lini struktur organisasi tersebut.

ParameterParameter

HambatanHambatan

1. Biaya

2. Tidak ada atau tidak memiliki tenaga ahli dalam Job Evaluation

3. Kesadaran karyawan untuk memahami apa dan tujuan job evaluation masih kurang

Syarat PelaksanaanSyarat Pelaksanaan

1. Perusahaan harus mengadakan suatu analisa jabatan yang baik untuk menentukan deskripsi jabatan dan spesifikasi jabatan

2. Diadakan penggolongan jawaban3. Sebelum dimulai Job Evalution perlu diadakan

penyebaran ide kepada para karyawan, sehingga mereka benar-benar memahami dan memaklumi job evaluation tersebut.

Metode Evaluasi PekerjaanMetode Evaluasi Pekerjaan

1. Ranking Method (Pemeringkatan)2. Job Grading (Klasifikasi Pekerjaan)3. Point Method (Metode Poin)

Ranking MethodRanking Method

Sistem penilaian yang paling populer untuk menilai kinerja karena sistem penilaian menggunakan cara yang paling sedikit membutuhkan usaha. Sistem ini terdiri dari dua bagian yaitu : •Bagian suatu daftar karakteristik, bidang, ataupun perilaku yang akan dinilai•Bagian skala

Ranking MethodRanking Method

Kelemahan :•Sulit diterapkan jika organisasi perusahaan cukup besar•Jabatan-jabatan tersebut dibandingkan tanpa standar tertentu•Subjektif

Kelebihan :•Tidak memakan biaya administrasi yang besar•Tidak memerlukan banyak pelatihan untuk penilai•Dapat diselesaikan dengan cepat dan dengan upaya seringan mungkin

Job GradingJob Grading

Sebuah metode evaluasi pekerjaan dimana penilai mengategorikan pekerjaan menjadi kelompok-kelompok (kelas). Deskripsi dari masing-masing kelas pekerjaan dibuat tertulis, dan kemudian setiap pekerjaan di dalam organisasi akan diberikan sebuah nilai menurut deskripsi kelas tersebut yang paling sesuai dengan pekerjaan.

Job GradingJob Grading

Kelemahan :•Sulit untuk menetapkan kelas tersebut•Masih bersifat subjektif (tergantung penilai)•Tidak efektif untuk diterapkan ke perusahaan besar

Kelebihan :•Sederhana / mudah•Murah•Cepat

Point MethodPoint Method

Metode ini paling banyak digunakan dalam praktek, disamping menggunakan upah sebagai pembanding, juga digunakan point.

Langkah-langkah :1.Memilih dan menentukan faktor-faktor kritis2.Menentukan tingkatan-tingkatan berbagai factor3.Mengalokasikan point pada sub factor4.Mengalokasikan point pada semua tingkatan5.Menyusun manual penilaian6.Menerapkan point system

Point MethodPoint Method

Kelemahan :•Adanya penggunaan faktor kepribadian•Penilaian bias•Salah menginterpretasikan item-item dalam checklist•Pemberian bobot yang tidak tepat terhadap item-item tertentu

Kelebihan :•Ekonomis•Administrasi mudah•Tidak memerlukan banyak pelatihan untuk penilai•Sudah terstandardisasi

SumberSumber

• https://cenya95.wordpress.com/2008/09/03/evaluasi-kinerja/• http://anapriyangga.blogspot.co.id/2010/10/job-evaluation.html?m=1• https://meydianmey.wordpress.com/2011/02/25/penilaian-kinerja-

performance-appraisal/• http://jowira21.blogspot.co.id/2012/02/hhhhhhh.html• https://usepmulyana.files.wordpress.com/2008/11/evaluasi-jabatan.pdf• https://belajarmanagement.wordpress.com/2009/04/24/pengertian-

dan-tujuan-evaluasi-pekerjaan-dan-kompensasi/