INSTRUMENTOS PARA NAVEGAR

INSTRUMENTOS PARA NAVEGARPresentado por Zareth Hernndez MontenegroTexto: La gestin de redes. Caminos y herramienta de: Arthur ZimmermannGestin de grupos y redesESAP2013

DIEZ CONDICIONES PARA EL XITO DE LAS REDESDIEZ CONDICIONES PARA EL XITO DE LAS REDESLA COORDINACIN: CUATRO ORIENTACIONES DE LA BRJULA

La interdependencia y la interaccin son las condiciones fundamentales de la red; cada actor depende del otro, sin que ello implique una relacin de subordinacin entre ellos, por esto es que se resalta el papel del coordinador. En una red el papel de coordinador puede ser desempeado por cada uno de los actores, por varios de ellos simultneamente o por un mediador o facilitador externo. Quienes cumplan este papel en la red deben buscar instrumentos que le permitan fomentar el intercambio y las negociaciones entre los actores. LA BRUJULA

Repertorio amplio de mtodos de intervencinReconocer la diversidad de los actoresCrear y fortalecer las relaciones de interaccin Equilibrio entre apertura y enfoque en productosA. Repertorio amplio de mtodos de intervencinYa que el entorno de la red cambia se requiere de una gama de opciones posibles que facilitan la conduccin, por tanto se necesita de mtodos que:Permitan diferentes interpretacionesFaciliten la comunicacinSean simplesSean de fcil aplicacin Sean adaptables Sirvan para reducir la complejidad a favor de la comunicacin entre los actores

B. Equilibrio entre apertura y enfoque en productosLos actores de una red tienen diferentes visiones y persiguen diferentes intereses, las cuales no deben permanecer ocultas sino que deben ser aclaradas a travs de un proceso estructurado de comunicacin y negociacin. La ida no es ver si la perspectiva es correcta o incorrecta, sino el ver si los dems actores pueden aprender algo de estas. C. Reconocer la diversidad de los actores

D. Crear y fortalecer las relaciones de interaccin La conduccin de redes es un trabajo en las relaciones, ya que los actores, con el paso del tiempo, se conocen, desarrollan expectativas mutuas, definen roles y tareas, derechos y obligaciones. En el camino de la cooperacin, las relaciones cambian debido a las experiencias, por tanto el enganche en este punto es el manejo de la informacin.

EL MODELO DEL PENTGONOVisto desde el punto de vista de un actor, afiliarse a una red es una opcin entre otras y la toma de decisin depende altamente de la afinidad al trabajo en redes que la organizacin ya tiene. El instrumento del modelo sistmico del pentgono sirve para que un actor decida si afilarse o no a una red, este se compone de cinco variables de una organizacin y de las preguntas que pueden surgir, para cada variable, si se participa en la red.En que grado es la red una oportunidadEstrategia La estrategia implica y requiere la cooperacin con otros actores?El entorno presenta discontinuidades que generan nuevos retos para la organizacin?El entorno y los competidores se perciben como amenaza incalculable?La estrategia implica una direccin centralizada que monopoliza los contactos hacia fuera?La organizacin desea buscar nuevos aliados, acceder a nuevo conocimiento, abrir nuevos mercados, desarrollar nuevos productos, mayor diversificacin o mayor especializacin, en fin, complementarse con otros actores?Qu se entiende como factor de xito en las unidades y los departamentos de la organizacin? (... el financiamiento, la investigacin, la elaboracin y produccin, el mercadeo, las relaciones con los clientes y otros actores.)En la organizacin, la estrategia enfatiza la importancia del intercambio horizontal y de la eficacia de la cooperacin entre los departamentos?Configuracin: estructura y procesosLas unidades de la organizacin pueden buscar aliados externos? La organizacin est estructurada por reas de funciones (de mercados, productos, servicios de apoyo, planificacin, operacin)?La organizacin tiene una estructura rgida o flexible?Las estructuras se han originado bajo la direccin de una sola persona o un grupo reducido de personas?Los procesos se realizan sobre la base de un esquema predeterminado o el personal dispone de cierto margen de accin?Qu tan importante es para la organizacin el personal con contacto con otras organizaciones de su entorno?Direccin Los directivos perciben e interpretan el entorno cambiante como oportunidad o como amenaza?La directiva de la organizacin dispone de objetivos estratgicos en cuanto a la bsqueda de aliados y la cooperacin complementaria externa?La direccin se concentra en una cpula de directivos o un jefe carismtico que no tolera desviaciones de la lnea oficial, ni crtica?La directiva influye con restricciones en las relaciones externas?La toma de decisin sigue estrictamente los criterios jerrquicos?Tecnologa La organizacin busca el acceso a nuevo conocimiento?Las ltimas innovaciones nacieron de la propia organizacin o de contactos con otras organizaciones?La organizacin tiene un sistema de gestin del conocimiento?El desarrollo de nuevas tecnologas est reglamentado por reglas estrictas?Las tecnologas de comunicacin y los encuentros facilitan el intercambio con otras organizaciones?

CulturaLa organizacin enfatiza la delimitacin excluyente hacia fuera?La organizacin ha definido incentivos para los contactos hacia fuera?El ambiente de trabajo est caracterizado por relaciones informales o por procedimientos normados y esquemticos?Qu prestigio y apreciacin est relacionado con la cooperacin externa?EL INSTRUMENTO PIANO: ELABORAR UNA VISTA GLOBAL DE LA REDEs un instrumento de anlisis y monitoreo de la red, que sirve para:

analizar el estado actual de una red organizacional, comprender su dinmica, a partir de la diversidad de perspectivas, discutir y negociar el desarrollo de la red, monitorear y seguir desde su creacin su evolucin, y tomar decisiones sobre su futuro rumbo.

TECLASP

PRODUCTOSI

INCENTIVOSA

ACTORESN

NEGOCIACINO

ARIENTACINCOMPOSICINProducto: Qu queremos lograr en conjunto?Aportes: con que aportamos nosotros al producto conjunto?Afiliacin: Qu incentivos tenemos para continuar como miembros de la red?Beneficios: Qu beneficio concreto esperamos para nosotros? Perfil e intereses: Qu intereses tenemos?Preferencias: Quin debera participar? Dnde surgen divergencias y conflictos?Diversidad: Qu diferencias en intereses tenemos? Acuerdos: que acuerdos mnimos necesitamos/ya tenemos y cual estables son?Visin: Qu visin compartida tenemos?Inclusin: hasta que grado los actores comparten la misma visin?SINF (*)ONIA Cmo elaboramos conjuntamente los productos acordados?Cmo cambia la afiliacin en el tiempo?Cmo facilitamos la comunicacin y el intercambio en la red?Cmo se toman las decisiones en la red? Cuntas reglas u estructura formal necesitamos?Cmo manejamos las divergencias de visin?EL MODELO TANGO DE LA AFILIACIN Y LA ADHESINLa red es algo movible en el tiempo y ofrece un espacio para crecer, creado por los mismos actores. La interaccin continua requiere de los actores tacto y coordinacin para que la red favorezca un mbito propicio para la creatividad, la intuicin y la agilidad. Con los sentidos abiertos a las oportunidades, los actores sabuesos y polivalentes aprovechan el ambiente que ellos mismos han creado: una danza en redes parecida al baile del tango como arte que requiere delicadeza, coordinacin sutil, empata y una adaptacin perfecta al ritmo y a la expresin de la msica.

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TANGO

La danza en redes requiere de flexibilidad, puesto que se podra llegar a modificase los compromisos, las perspectivas y las tareas previamente definidas. Los actores que adoptan una actitud formalista y no reaccionan a los cambios y a nuevas oportunidades tienden a retirarse de la cooperacin o a buscar una forma de insistir e imponerse frente a los dems actores lo que podra llevar a una crisis dentro de la red. As hay elementos crticos que permiten anunciar este camino:GRACIAS