INSTRUMEN PARTISIPASI ANGGARAN (MILANI, 1975)repository.unika.ac.id/13677/8/03.60.0154 Melia...

INSTRUMEN PARTISIPASI ANGGARAN (MILANI, 1975)

Pertanyaan berikut ini dapat digunakan untuk mendeskripsikan peranan yang Bapak/Ibu yang dalam merancang anggaran untuk divisi Bapak/Ibu dengan memberi tanda (√ ) pada salah satu nomor dari 1 sampai dengan 5 pada skala untuk masing-masing pertanyaan berikut ini:

1. Kategori mana dibawah ini yang menjelaskan dengan sebaik-baiknya tentang kegiatan

anda ketika anggaran sedang disusun? Saya ikut serta dalam penyusunan:

Tidak satu anggaran pun Semua anggaran

2. Kategori manakah dibawah ini yang menjelaskan dengan paling baik alasan yang diberikan oleh atasan anda ketika revisi anggaran dibuat? Alasannya adalah:

Sangat sembarangan dan/tidak Sangat masuk akal dan/logis logis

3. Seberapa sering anda menyatakan permintaan anda, pendapat dan/usulan tentang anggaran ke atasan anda tanpa diminta?

Tidak pernah Sangat sering

4. Seberapa banyak pengaruh yang anda rasakan anda miliki untuk anggaran akhir?

Tidak ada Sangat banyak jumlahnya

5. Bagaimana anda memandang sumbangan anda terhadap anggaran? Sumbangan saya adalah:

Sangat tidak penting Semua penting

6. Seberapa sering anda meminta pendapat dan/usulan ketika anggaran sedang disusun:

Tidak pernah Semua sering

KEJELASAN SASARAN ANGGARAN (KENIS, 1979)

1 2 3 4 5

1 2 3 4 5

1 2 3 4 5

1 2 3 4 5

1 2 3 4 5

1 2 3 4 5

Pertanyaan berikut digunakan untuk menilai kejelasan anggaran perusahaan dimana Bapak/Ibu Bekerja. Instrumen kejelasan sasaran anggaran terdiri dari 3 pertanyaan yang berkaitan dengan tingkat kejelasan sasaran anggaran yang diketahui oleh manajer, prioritas anggaran dan ketidakraguan manajer akan sasaran anggaran. Berikan tanda (√ ) pada rentang jawaban yang disediakan adalah 1 – 5 untuk instruken kejelasan sasaran anggaran dan umpan balik anggaran.

1 = Sangat tidak setuju (STS)

2 = Tidak setuju (TS)

3 = netral (N)

4 = setuju (S)

5 = sangat setuju (SS)

No Pertanyaan STS TS N S SS

1. Saya yakin mengetahui sasaran penganggaran yang ingin dicapai dalam perusahaan saya

2. Saya tahu prioritas-prioritas penting dalam anggaran perusahaan

3. Saya tidak meragukan akan sasaran yang telah disusun dalam perusahaan saya bekerja

UMPAN BALIK ANGGARAN (KENIS, 1979)

Instrumen berikut berkaitan dengan umpan balik kepada manajer mengenai pencapaian kinerjanya.

No Pertanyaan STS TS N S SS 1. Saya mendapatkan konfirmasi mengenai

pencapaian anggaran perusahaan

2. Apabila terdapat selisih yang terjadi pada perencanaan dan implementasi anggaran, maka saya akan diberikan informasi mengenai hal tersebut

3. Apabila ada cara lain yang lebih efektif dalam rangka mencapai anggaran yang ditetapkan, maka saya akan mendapatkan masukan mengenai hal tersebut

PENDIDIKAN (KENIS, 1979)

Pendidikan terakhir yang Bapak/Ibu tempuh adalah:

SLTA D3 Sarjana Master Doktor

PENGALAMAN KERJA (KENIS, 1979)

Berikut adalah pertanyaan untuk mengetahui seberapa lama pengalaman kerja Bapak/Ibu:

0 – 2 tahun 3 – 4 tahun 5 – 6 tahun 7 – 8 tahun > 8 tahun

INSTRUMEN KEPUASAN KERJA ( WEISS ET ALL., 1967)

Pertanyaan-pertanyaan dibawah ini berhubungan dengan persepsi anda tentang kepuasan kerja yang dirasakan dalam aktivitas pekerjaan anda cukup memilih salah satu alternatif jawaban yang tersedia dengan memberikan tanda (√ ) pada angka 1 sampai 5 sebagai berikut: Dengan ketentuan bahwa: Sangat tidak puas Sangat puas

No. Pertanyaan SKOR 1. Saya puas karena selalu memiliki kesibukan kerja

yang harus saya selesaikan 1 2 3 4 5

2. Saya puas karena memiliki banyak kesempatan untuk mengerjakan tugas secara mandiri

1 2 3 4 5

3.

Saya puas karena selalu memiliki kesempatan untuk mengerjakan sesuatu yang berbeda dari waktu ke waktu.

1 2 3 4 5

4. Saya puas karena memiliki kesempatan menjadi seorang yang dihargai dilingkungan kerja

1 2 3 4 5

5. Saya puas terhadap cara pimpinan saya menangani bawahan

1 2 3 4 5

6. Saya puas atas kemampuan atasan saya dalam mengambil keputusan

1 2 3 4 5

7. Tugas yang saya lakukan selalu dipertahankan oleh kantor

1 2 3 4 5

8. Saya puas atas kelanggengan pekerjaan yang saya lakukan

1 2 3 4 5

1 2 3 4 5

9. Saya puas atas kesempatan mengerjakan sesuatu untuk orang lain

1 2 3 4 5

10. Saya puas astas kesempatan yang ada untuk memberitahu orang lain mengenai apa yang harus dikerjakan

1 2 3 4 5

11. Saya puas atas kesempatan untuk mengerjakan sesuatu dengan menggunakan kemampuan saya sepenuhnya

1 2 3 4 5

12. Saya puas terhadap bagaimana kebijakan pimpinan di tetapkan dalam praktek

1 2 3 4 5

13. Saya puas atas gaji saya dan banyaknya kerja yang harus saya lakukan

1 2 3 4 5

14. Saya puas atas kesempatan mengembangkan diri pada pekerjaan ini

1 2 3 4 5

15. Saya puas terhadap kebebasan untuk menggunakan pertimbangan saya sendiri

1 2 3 4 5

16. Saya puas atas kesempatan untuk mencoba metode saya sendiri dalam mengerjakan tugas

1 2 3 4 5

17. Secara umum saya puas terhadap pekerjaan yang saya lakukan

1 2 3 4 5

18. Rekan-rekan kerja saya kooperatif dalam menyelesaikan pekerjaan kantor

1 2 3 4 5

19. Saya puas atas pujian yang saya peroleh karena mengerjakan tugas dengan baik

1 2 3 4 5

20. Saya puas karena mampu mencapai sesuatu yang saya inginkan dengan menyelesaikan pekerjaan saya

1 2 3 4 5

KINERJA MANAJERIAL (MAHONEY, 1963)

Bapak/ Ibu dimohon untuk mengukur kinerja Bapak/ Ibu sendiri pada setiap bidang tugas yang tersebut dalam daftar pertanyaan di bawah ini dengan cara memerikan tanda (√ ) pada angka 1 sampai dengan 5 yang menurut Bapak/ Ibu paling tepat menggambarkan kinerja Bapak/ Ibu. Skala 1 sampai 5 tersebut dibagai dalam tiga kategori sebagai berikut:

Kinerja Sangat rendah

Kinerja Rendah

Kinerja Sedang

Kinerja Tinggi Kinerja Sangat Tinggi

1 2 3 4 5

Berikut ini daftar pernyataan yang melukiskan tugas Bapak/ Ibu yang perlu diberikan skor :

No Bidang Tuas Skala Kinerja 1 sampai dengan 5

1 Perencanaan Menentukan tujuan, kebijakan dan tindakan/ pelaksanaan, penjadwalan kerja, penganggaran, merancang prosedur, pemrograman,…

1 2 3 4 5

2 Investigasi Mengumpulkan dan menyampaikan informasi untuk catatan, laporan dan rekening, pengukur hasil, menentukan persediaan, analisis pekerjaan,…

1 2 3 4 5

3 Pengkoordinasian Tukar menukar informasi dengan orang di bagian organisasi yang lain untuk engkaitkan dan menyesuaikan program, memberitahu bagian lain, hubungan dengan manajer lain,…

1 2 3 4 5

4 Evaluasi Menilai dan mengukur proposal, kinerja yang diamati atau dilaporkan, penilaian pegawai, penilaian catatan hasil, penilaian laporan keuangan, pemeriksaan produk,…

1 2 3 4 5

5 Pengawasan Mengarahkan, memimpin dan mengembangkan bawahan, membimbing, melatih dan menjelaskan peraturan kerja pada bawahan, memberikan tugas pekerjaan dan menangani keluhan,…

1 2 3 4 5

6 Pemilihan Staf Mempertahankan angkatan kerja, merekrut, mewawancarai dan memilih pegawai baru, menempatkan, mempromosikan dan memutasi pegawai, …

1 2 3 4 5

7 Negosiasi Pembelian, penjualan atau melakukan kontrak untuk barang dan jasa, menghubungi pemasok, tawar menawar dengan wakil penjual, tawar menawar secara kelompok, …

1 2 3 4 5

8 Perwakilan Menghadiri pertemuan dengan perusahaan lain, pertemuan perkumpulan bisnis, pidato untuk acara kemasyarakatan, pendekatan ke masyarakat, mempromosikan tujuan umum perusahaan,…

1 2 3 4 5

9 Kinerja secara keseluruhan 1 2 3 4 5

IDENTITAS RESPONDEN

No Perusahaan Nama Umur JK Jabatan Lama

Bekerja 1 PT. Sampharindo Perdana Rukmana 40 th L 15 th 2 PT. Sampharindo Perdana 24 th L 1 th 3 PT. Sampharindo Perdana Linda 29 th P Kabag. Lab. QC 5 th 4 PT. Aquafarm Nusantara 31 th L 5 PT. Aquafarm Nusantara 36 th L 6 PT. Aquafarm Nusantara 35 th L Manajer Personalia 11 th 7 PT. Aquafarm Nusantara 36 th L 8 PT. Nyonya Meneer 35 th P Personalia 10 th 9 PT. Nyonya Meneer 35 th P Keuangan 12 th

10 PT. Nyonya Meneer 40 th P Produksi 15 th 11 PT. Nyonya Meneer 38 th P Pemasaran 12 th 12 PT. Guna Mekar Industri Lin Natalia 30 th P Acounting 4 th 13 PT. Guna Mekar Industri Yuni 38 th P Produksi 13 th 14 PT. Guna Mekar Industri Bagus AM 34 th L Purchasing 5 th 15 PT. Guna Mekar Industri Endang 35 th P Bag. HPD 12 th 16 PT. Muliaprima Replicatama 25 th P Produksi 1 th 17 PT. Muliaprima Replicatama 27 th L Pemasaran 2 th 18 PT. Muliaprima Replicatama 29 th P HRD 1.5 th 19 PT. Muliaprima Replicatama 30 th L Keuangan 3 th 20 PT. Antika Sanjaya 48 th L Manajer Keuangan 10 th 21 PT. Antika Sanjaya 42 th L Manajer Produksi 13 th 22 PT. Antika Sanjaya 46 th L HRD 4 th 23 PT. Sampharindo Perdana 35 th L Kabag. Produksi 10th

24 PT. Karya Usaha Mitra Jasa Siti Sofiatun 28 th P Personalia 3 th

25 PT. Karya Usaha Mitra Jasa Djoko W. 29 th L Accounting 1.5 th 26 PT. Karya Usaha Mitra Jasa Sugiarto 28 th L Marketing 10 th 27 PT. Karya Usaha Mitra Jasa Supono 40 th L Manajer Produksi 8 th 28 PT. Dami Sariwana 27 th L Personalia 1 th 29 PT. Dami Sariwana 27 th L Pemasaran 1.5 th 30 PT. Dami Sariwana 28 th P Accounting 1 th 31 PT. Dami Sariwana 26 th L Produksi 1 th 32 PB. Glatik Kembar 28 th P Manajer Personalia 5 th 33 PB. Glatik Kembar 28 th P Manajer Keuangan 5 th 34 PB. Glatik Kembar 28 th P Manajer Produksi 5 th

35 PB. Glatik Kembar 28 th P Manajer Pemasaran 5 th

36 PT. HIT 27 th P Personalia 4 th 37 PT. HIT 28 th L Produksi 3 th 38 PT. HIT 22 th P Pemasaran 1 th 39 PT. HIT 30 th P Keuangan 1 th

Instrumen Partisipasi Anggaran Kejelasan Sasaran Anggaran No 1 2 3 4 5 6 Tot No 1 2 3 Tot 1 3 4 4 4 4 3 22 1 4 4 4 12 2 2 3 2 3 3 3 16 2 3 3 3 9 3 3 3 3 1 5 3 18 3 2 2 2 6 4 4 5 3 4 4 3 23 4 4 4 5 13 5 4 5 3 4 5 3 24 5 4 4 4 12 6 4 4 4 4 5 4 25 6 4 4 4 12 7 3 4 4 5 4 5 25 7 3 4 3 10 8 3 3 4 4 4 3 21 8 4 4 4 12 9 4 4 4 4 4 4 24 9 4 4 4 12

10 3 4 3 3 3 3 19 10 4 5 4 13 11 4 4 3 4 4 3 22 11 4 4 4 12 12 3 3 3 3 3 3 18 12 3 4 3 10 13 1 5 3 4 4 3 20 13 4 4 5 13 14 4 5 3 4 5 3 24 14 4 4 4 12 15 2 3 3 3 3 3 17 15 4 4 4 12 16 4 4 5 4 4 5 26 16 4 4 4 12 17 5 5 4 4 3 4 25 17 3 3 3 9 18 4 4 5 3 4 4 24 18 4 4 4 12 19 3 3 4 5 4 3 22 19 4 5 4 13 20 3 3 3 2 3 3 17 20 3 3 3 9 21 4 4 4 4 4 4 24 21 3 3 3 9 22 2 3 3 2 2 2 14 22 3 3 3 9 23 4 4 4 3 3 3 21 23 4 4 4 12 24 4 4 4 4 5 4 25 24 4 5 5 14 25 5 4 4 4 4 4 25 25 4 4 4 12 26 4 4 4 4 4 4 24 26 4 4 4 12 27 2 5 3 4 3 4 21 27 4 4 5 13 28 4 5 5 3 3 3 23 28 4 4 4 12 29 4 3 3 3 4 3 20 29 4 4 3 11 30 3 4 3 3 4 3 20 30 4 5 4 13 31 4 4 5 3 5 4 25 31 3 3 3 9 32 2 3 4 3 4 4 20 32 4 4 5 13 33 2 3 4 5 4 3 21 33 4 4 5 13 34 2 3 3 3 2 1 14 34 4 4 4 12 35 2 2 3 3 4 3 17 35 4 3 5 12 36 3 4 2 2 3 2 16 36 3 3 4 10 37 3 4 2 3 3 4 19 37 5 5 4 14 38 3 4 3 4 4 4 22 38 4 4 3 11 39 4 4 3 5 4 3 23 39 2 3 4 9

Umpan Balik Anggaran Pendidikan PengalamanNo 1 2 3 Tot No 1 No 5 1 4 4 5 13 1 1 1 1 2 3 4 3 10 2 1 2 3 3 3 3 2 8 3 3 3 3 4 5 5 4 14 4 3 4 2 5 4 4 4 12 5 3 5 5 6 4 5 4 13 6 3 6 3 7 5 5 5 15 7 3 7 4 8 4 4 4 12 8 3 8 3 9 4 4 4 12 9 2 9 3

10 4 4 4 12 10 2 10 5 11 4 4 3 11 11 2 11 2 12 3 2 2 7 12 3 12 5 13 5 5 4 14 13 3 13 5 14 4 4 4 12 14 3 14 5 15 4 4 4 12 15 3 15 1 16 4 4 4 12 16 3 16 2 17 4 3 5 12 17 3 17 3 18 4 4 4 12 18 3 18 3 19 4 4 4 12 19 3 19 5 20 3 3 3 9 20 3 20 5 21 3 3 3 9 21 3 21 2 22 3 3 3 9 22 3 22 3 23 4 4 4 12 23 3 23 2 24 4 4 5 13 24 3 24 5 25 4 4 4 12 25 3 25 5 26 4 4 4 12 26 3 26 5 27 5 4 5 14 27 3 27 1 28 3 3 3 9 28 3 28 1 29 4 4 4 12 29 3 29 2 30 5 4 4 13 30 3 30 2 31 4 4 4 12 31 3 31 3 32 5 4 4 13 32 3 32 2 33 5 4 4 13 33 3 33 3 34 5 4 4 13 34 3 34 3 35 5 4 4 13 35 3 35 3 36 3 3 3 9 36 3 36 2 37 5 4 5 14 37 4 37 3 38 3 3 3 9 38 4 38 3 39 3 3 3 9 39 3 39 3

Instrumen Kepuasan Kerja 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Tot

1 4 4 3 4 3 3 3 3 4 4 4 3 4 4 3 3 3 3 2 3 672 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 603 1 1 2 2 3 1 3 3 3 2 3 1 3 3 3 3 3 2 1 2 454 2 4 4 5 2 2 4 3 5 5 3 3 3 3 4 4 3 3 5 4 715 2 4 4 4 2 3 4 3 5 5 3 2 3 2 4 4 3 3 5 4 696 5 5 5 4 5 5 5 4 4 4 5 4 4 5 4 4 4 5 4 4 897 5 5 5 5 5 4 3 5 5 5 5 4 5 4 3 3 3 5 5 4 888 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 809 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 80

10 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 8211 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 4 4 7912 3 3 4 4 4 3 3 3 4 3 3 3 4 4 4 4 3 4 3 3 6913 2 4 4 5 2 2 4 3 5 5 3 3 3 1 4 4 2 3 5 4 6814 2 4 4 4 2 3 4 3 5 5 3 2 4 2 4 4 2 3 5 4 6915 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 8016 4 4 4 4 4 3 3 3 3 4 4 4 3 3 5 5 5 3 4 4 7617 2 3 3 4 3 3 2 5 4 4 3 4 2 3 4 4 4 3 3 4 6718 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 4 4 5 7919 3 3 3 4 3 4 4 3 3 3 3 4 4 4 3 3 4 5 3 3 6920 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 2 3 3 3 2 3 2 2 5521 5 5 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 4 7822 2 3 3 2 2 2 3 3 4 2 2 3 3 3 3 3 3 3 5 5 5923 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 4 7724 4 5 4 5 5 4 5 5 5 4 3 5 4 4 4 4 5 5 2 4 8625 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 8126 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 8027 4 5 5 5 5 5 4 3 4 5 5 4 4 4 4 5 5 4 4 5 8928 3 3 3 4 4 4 3 5 4 4 4 3 3 3 5 5 4 4 3 3 7429 4 3 3 3 4 3 3 3 3 4 4 3 4 3 2 3 3 3 4 3 6530 3 4 4 4 2 3 4 4 3 4 4 2 3 3 2 3 4 3 4 4 6731 3 4 3 3 3 3 4 3 4 3 3 3 3 4 3 3 3 2 3 4 6432 3 4 4 3 3 2 3 5 3 5 5 3 3 1 3 3 3 3 5 1 6533 5 5 5 5 5 1 1 5 5 5 5 1 5 1 5 3 1 5 5 1 7434 5 5 5 5 5 1 1 5 5 5 5 1 5 1 1 3 1 5 5 1 7035 5 5 5 5 5 1 1 5 5 5 1 5 1 1 3 1 5 5 5 1 7036 2 3 2 3 2 3 5 5 5 3 3 4 2 3 3 3 3 3 3 3 6337 5 5 4 5 3 5 5 5 4 4 4 3 3 4 3 4 3 4 4 5 8238 3 2 4 3 3 3 3 2 4 4 3 2 3 . 3 2 3 3 4 4 5839 3 2 3 4 4 3 4 4 5 3 5 3 3 2 3 4 5 5 4 3 72

Descriptives Descriptive Statistics

39 14 26 21.18 3.30839 6 14 11.41 1.74339 7 15 11.64 1.89939 1 4 2.87 .57040 1 5 3.15 1.33140 0 89 70.40 14.96839 19 34 26.13 3.89539

Partisipasi AnggaranKejelasan Sasaran AnggaranUmpan Balik AnggaranPendidikanPengalamanKepuasan KerjaKinerja ManajerialValid N (listwise)

N Minimum Maximum Mean Std. Deviation

Frequencies

Statistics

39 39 39 390 0 0 0

ValidMissing

NUsia

JenisKelamin Pendidikan Pengalaman

Frequency Table

Usia

3 7.7 7.7 7.720 51.3 51.3 59.0

6 15.4 15.4 74.47 17.9 17.9 92.31 2.6 2.6 94.92 5.1 5.1 100.0

39 100.0 100.0

20-25 tahun26-30 tahun31-35 tahun36-40 tahun41-45 tahun46-50 tahunTotal

ValidFrequency Percent Valid Percent

CumulativePercent

Jenis Kelamin

20 51.3 51.3 51.319 48.7 48.7 100.039 100.0 100.0

PriaWanitaTotal


CumulativePercent

Pendidikan

2 5.1 5.1 5.13 7.7 7.7 12.8

32 82.1 82.1 94.92 5.1 5.1 100.0

39 100.0 100.0

SLTAD3SarjanaMasterTotal


CumulativePercent

Pengalaman

4 10.3 10.3 10.39 23.1 23.1 33.3

14 35.9 35.9 69.21 2.6 2.6 71.8

11 28.2 28.2 100.039 100.0 100.0

0-2 tahun3-4 tahun5-6 tahun7-8 tahun> 8 tahunTotal


CumulativePercent

Crosstabs

Case Processing Summary

39 100.0% 0 .0% 39 100.0%Pendidikan * KategoriKinerja Manajerial

N Percent N Percent N PercentValid Missing Total

Cases

Pendidikan * Kategori Kinerja Manajerial Crosstabulation

2 2100.0% 100.0%

10.0% 5.1%

3 3100.0% 100.0%

15.8% 7.7%

16 16 3250.0% 50.0% 100.0%

80.0% 84.2% 82.1%

2 2100.0% 100.0%

10.0% 5.1%

20 19 3951.3% 48.7% 100.0%

100.0% 100.0% 100.0%

Count% within Pendidikan% within KategoriKinerja ManajerialCount% within Pendidikan% within KategoriKinerja ManajerialCount% within Pendidikan% within KategoriKinerja ManajerialCount% within Pendidikan% within KategoriKinerja ManajerialCount% within Pendidikan% within KategoriKinerja Manajerial

SLTA

D3

Sarjana

Master

Pendidikan

Total

Sedang Tinggi

Kategori KinerjaManajerial

Total

Crosstabs


39 100.0% 0 .0% 39 100.0%

39 100.0% 0 .0% 39 100.0%

39 100.0% 0 .0% 39 100.0%

Usia * Kategori KinerjaManajerialJenis Kelamin * KategoriKinerja ManajerialPengalaman * KategoriKinerja Manajerial


Cases

Usia * Kategori Kinerja Manajerial Crosstabulation

2 1 366.7% 33.3% 100.0%

10.0% 5.3% 7.7%

12 8 2060.0% 40.0% 100.0%

60.0% 42.1% 51.3%

1 5 616.7% 83.3% 100.0%

5.0% 26.3% 15.4%

2 5 728.6% 71.4% 100.0%

10.0% 26.3% 17.9%

1 1100.0% 100.0%

5.0% 2.6%

2 2100.0% 100.0%

10.0% 5.1%

20 19 3951.3% 48.7% 100.0%

100.0% 100.0% 100.0%

Count% within Usia% within KategoriKinerja ManajerialCount% within Usia% within KategoriKinerja ManajerialCount% within Usia% within KategoriKinerja ManajerialCount% within Usia% within KategoriKinerja ManajerialCount% within Usia% within KategoriKinerja ManajerialCount% within Usia% within KategoriKinerja ManajerialCount% within Usia% within KategoriKinerja Manajerial

20-25 tahun

26-30 tahun

31-35 tahun

36-40 tahun

41-45 tahun

46-50 tahun

Usia

Total

Sedang Tinggi


Total

Jenis Kelamin * Kategori Kinerja Manajerial Crosstabulation

10 10 2050.0% 50.0% 100.0%

50.0% 52.6% 51.3%

10 9 1952.6% 47.4% 100.0%

50.0% 47.4% 48.7%

20 19 3951.3% 48.7% 100.0%

100.0% 100.0% 100.0%

Count% within Jenis Kelamin% within KategoriKinerja ManajerialCount% within Jenis Kelamin% within KategoriKinerja ManajerialCount% within Jenis Kelamin% within KategoriKinerja Manajerial

Pria

Wanita

Jenis Kelamin

Total

Sedang Tinggi


Total

Pengalaman * Kategori Kinerja Manajerial Crosstabulation

2 2 450.0% 50.0% 100.0%

10.0% 10.5% 10.3%

5 4 955.6% 44.4% 100.0%

25.0% 21.1% 23.1%

10 4 1471.4% 28.6% 100.0%

50.0% 21.1% 35.9%

1 1100.0% 100.0%

5.3% 2.6%

3 8 1127.3% 72.7% 100.0%

15.0% 42.1% 28.2%

20 19 3951.3% 48.7% 100.0%

100.0% 100.0% 100.0%

Count% within Pengalaman% within KategoriKinerja ManajerialCount% within Pengalaman% within KategoriKinerja ManajerialCount% within Pengalaman% within KategoriKinerja ManajerialCount% within Pengalaman% within KategoriKinerja ManajerialCount% within Pengalaman% within KategoriKinerja ManajerialCount% within Pengalaman% within KategoriKinerja Manajerial

0-2 tahun

3-4 tahun

5-6 tahun

7-8 tahun

> 8 tahun

Pengalaman

Total

Sedang Tinggi


Total

Crosstabs


39 100.0% 0 .0% 39 100.0%

39 100.0% 0 .0% 39 100.0%

39 100.0% 0 .0% 39 100.0%

39 100.0% 0 .0% 39 100.0%

Usia * KategoriKepuasan KerjaJenis Kelamin * KategoriKepuasan KerjaPendidikan * KategoriKepuasan KerjaPengalaman * KategoriKepuasan Kerja


Cases

Usia * Kategori Kepuasan Kerja Crosstabulation

2 1 366.7% 33.3% 100.0%

10.0% 5.6% 7.7%

1 11 8 205.0% 55.0% 40.0% 100.0%

100.0% 55.0% 44.4% 51.3%

2 4 633.3% 66.7% 100.0%

10.0% 22.2% 15.4%

3 4 742.9% 57.1% 100.0%

15.0% 22.2% 17.9%

1 1100.0% 100.0%

5.6% 2.6%

2 2100.0% 100.0%

10.0% 5.1%

1 20 18 392.6% 51.3% 46.2% 100.0%

100.0% 100.0% 100.0% 100.0%

Count% within Usia% within KategoriKepuasan KerjaCount% within Usia% within KategoriKepuasan KerjaCount% within Usia% within KategoriKepuasan KerjaCount% within Usia% within KategoriKepuasan KerjaCount% within Usia% within KategoriKepuasan KerjaCount% within Usia% within KategoriKepuasan KerjaCount% within Usia% within KategoriKepuasan Kerja

20-25 tahun

26-30 tahun

31-35 tahun

36-40 tahun

41-45 tahun

46-50 tahun

Usia

Total

Rendah Sedang TinggiKategori Kepuasan Kerja

Total

Jenis Kelamin * Kategori Kepuasan Kerja Crosstabulation

11 9 2055.0% 45.0% 100.0%

55.0% 50.0% 51.3%

1 9 9 195.3% 47.4% 47.4% 100.0%

100.0% 45.0% 50.0% 48.7%

1 20 18 392.6% 51.3% 46.2% 100.0%

100.0% 100.0% 100.0% 100.0%

Count% within Jenis Kelamin% within KategoriKepuasan KerjaCount% within Jenis Kelamin% within KategoriKepuasan KerjaCount% within Jenis Kelamin% within KategoriKepuasan Kerja

Pria

Wanita

Jenis Kelamin

Total


Total

Pendidikan * Kategori Kepuasan Kerja Crosstabulation

2 2100.0% 100.0%

10.0% 5.1%

3 3100.0% 100.0%

16.7% 7.7%

1 17 14 323.1% 53.1% 43.8% 100.0%

100.0% 85.0% 77.8% 82.1%

1 1 250.0% 50.0% 100.0%

5.0% 5.6% 5.1%

1 20 18 392.6% 51.3% 46.2% 100.0%

100.0% 100.0% 100.0% 100.0%

Count% within Pendidikan% within KategoriKepuasan KerjaCount% within Pendidikan% within KategoriKepuasan KerjaCount% within Pendidikan% within KategoriKepuasan KerjaCount% within Pendidikan% within KategoriKepuasan KerjaCount% within Pendidikan% within KategoriKepuasan Kerja

SLTA

D3

Sarjana

Master

Pendidikan

Total


Total

Pengalaman * Kategori Kepuasan Kerja Crosstabulation

2 2 450.0% 50.0% 100.0%

10.0% 11.1% 10.3%

6 3 966.7% 33.3% 100.0%

30.0% 16.7% 23.1%

1 8 5 147.1% 57.1% 35.7% 100.0%

100.0% 40.0% 27.8% 35.9%

1 1100.0% 100.0%

5.6% 2.6%

4 7 1136.4% 63.6% 100.0%

20.0% 38.9% 28.2%

1 20 18 392.6% 51.3% 46.2% 100.0%

100.0% 100.0% 100.0% 100.0%

Count% within Pengalaman% within KategoriKepuasan KerjaCount% within Pengalaman% within KategoriKepuasan KerjaCount% within Pengalaman% within KategoriKepuasan KerjaCount% within Pengalaman% within KategoriKepuasan KerjaCount% within Pengalaman% within KategoriKepuasan KerjaCount% within Pengalaman% within KategoriKepuasan Kerja

0-2 tahun

3-4 tahun

5-6 tahun

7-8 tahun

> 8 tahun

Pengalaman

Total


Total

Correlations (Partisipasi Anggaran) Correlations

1 .437** .430** .218 .372* .387* .723**. .005 .006 .183 .020 .015 .000

39 39 39 39 39 39 39.437** 1 .150 .338* .196 .285 .592**.005 . .362 .035 .231 .078 .000

39 39 39 39 39 39 39.430** .150 1 .311 .317* .503** .670**.006 .362 . .054 .050 .001 .000

39 39 39 39 39 39 39.218 .338* .311 1 .330* .398* .651**.183 .035 .054 . .040 .012 .000

39 39 39 39 39 39 39.372* .196 .317* .330* 1 .439** .652**.020 .231 .050 .040 . .005 .000

39 39 39 39 39 39 39.387* .285 .503** .398* .439** 1 .738**.015 .078 .001 .012 .005 . .000

39 39 39 39 39 39 39.723** .592** .670** .651** .652** .738** 1.000 .000 .000 .000 .000 .000 .

39 39 39 39 39 39 39

Pearson CorrelationSig. (2-tailed)NPearson CorrelationSig. (2-tailed)NPearson CorrelationSig. (2-tailed)NPearson CorrelationSig. (2-tailed)NPearson CorrelationSig. (2-tailed)NPearson CorrelationSig. (2-tailed)NPearson CorrelationSig. (2-tailed)N

PA1

PA2

PA3

PA4

PA5

PA6

Partisipasi Anggaran

PA1 PA2 PA3 PA4 PA5 PA6PartisipasiAnggaran

Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).**.

Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).*.

Reliability (Partisipasi Anggaran) ****** Method 1 (space saver) will be used for this analysis ****** R E L I A B I L I T Y A N A L Y S I S - S C A L E (A L P H A) Mean Std Dev Cases 1. PA1 3.2564 .9380 39.0 2. PA2 3.8205 .7564 39.0 3. PA3 3.4872 .7905 39.0 4. PA4 3.5128 .8847 39.0 5. PA5 3.7692 .7767 39.0 6. PA6 3.3333 .7723 39.0 N of Statistics for Mean Variance Std Dev Variables SCALE 21.1795 10.9406 3.3077 6 Item-total Statistics Scale Scale Corrected Mean Variance Item- Alpha if Item if Item Total if Item Deleted Deleted Correlation Deleted PA1 17.9231 7.3360 .5362 .7082 PA2 17.3590 8.5520 .4106 .7403 PA3 17.6923 8.0607 .5024 .7174 PA4 17.6667 7.9123 .4512 .7323 PA5 17.4103 8.1957 .4816 .7229 PA6 17.8462 7.7652 .5991 .6926 Reliability Coefficients N of Cases = 39.0 N of Items = 6 Alpha = .7548

Correlations (Kejelasan Sasaran Anggaran) Correlations

1 .778** .613** .909**. .000 .000 .000

39 39 39 39.778** 1 .495** .866**.000 . .001 .000

39 39 39 39.613** .495** 1 .826**.000 .001 . .000

39 39 39 39.909** .866** .826** 1.000 .000 .000 .

39 39 39 39

Pearson CorrelationSig. (2-tailed)NPearson CorrelationSig. (2-tailed)NPearson CorrelationSig. (2-tailed)NPearson CorrelationSig. (2-tailed)N

KSA1

KSA2

KSA3

Kejelasan SasaranAnggaran

KSA1 KSA2 KSA3

KejelasanSasaran

Anggaran


Reliability (Kejelasan Sasaran Anggaran) ****** Method 1 (space saver) will be used for this analysis ****** R E L I A B I L I T Y A N A L Y S I S - S C A L E (A L P H A) Mean Std Dev Cases 1. KSA1 3.6923 .6136 39.0 2. KSA2 3.8462 .6704 39.0 3. KSA3 3.8718 .7320 39.0 N of Statistics for Mean Variance Std Dev Variables SCALE 11.4103 3.0378 1.7429 3 Item-total Statistics Scale Scale Corrected Mean Variance Item- Alpha if Item if Item Total if Item Deleted Deleted Correlation Deleted KSA1 7.7179 1.4710 .7997 .6606 KSA2 7.5641 1.4629 .6941 .7528 KSA3 7.5385 1.4656 .5848 .8729 Reliability Coefficients N of Cases = 39.0 N of Items = 3 Alpha = .8276

Correlations (Umpan Balik Anggaran) Correlations

1 .733** .719** .917**. .000 .000 .000

39 39 39 39.733** 1 .635** .872**.000 . .000 .000

39 39 39 39.719** .635** 1 .888**.000 .000 . .000

39 39 39 39.917** .872** .888** 1.000 .000 .000 .

39 39 39 39

Pearson CorrelationSig. (2-tailed)NPearson CorrelationSig. (2-tailed)NPearson CorrelationSig. (2-tailed)NPearson CorrelationSig. (2-tailed)N

UBA1

UBA2

UBA3

Umpan Balik Anggaran

UBA1 UBA2 UBA3Umpan Balik

Anggaran


Reliability (Umpan Balik Anggaran) ****** Method 1 (space saver) will be used for this analysis ****** R E L I A B I L I T Y A N A L Y S I S - S C A L E (A L P H A) Mean Std Dev Cases 1. UBA1 4.0000 .7255 39.0 2. UBA2 3.8205 .6437 39.0 3. UBA3 3.8205 .7564 39.0 N of Statistics for Mean Variance Std Dev Variables SCALE 11.6410 3.6046 1.8986 3 Item-total Statistics Scale Scale Corrected Mean Variance Item- Alpha if Item if Item Total if Item Deleted Deleted Correlation Deleted UBA1 7.6410 1.6046 .8018 .7704 UBA2 7.8205 1.8880 .7362 .8363 UBA3 7.8205 1.6248 .7299 .8422 Reliability Coefficients N of Cases = 39.0 N of Items = 3 Alpha = .8705

Correlations

1 .713** .664** .500** .790** .313 -.117 .442** .089 .378* .490** .330* .464** .241 .008 -.006 .129 .631** .193 -.050 .688**. .000 .000 .001 .000 .052 .479 .005 .592 .018 .002 .040 .003 .145 .963 .969 .435 .000 .240 .760 .000

39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 38 39 39 39 39 39 39 39.713** 1 .768** .708** .442** .213 .045 .449** .379* .683** .308 .321* .360* .053 .156 .147 -.004 .439** .433** .112 .727**.000 . .000 .000 .005 .192 .788 .004 .017 .000 .057 .047 .024 .753 .344 .373 .983 .005 .006 .496 .000

39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 38 39 39 39 39 39 39 39.664** .768** 1 .679** .560** .134 -.147 .263 .357* .732** .367* .119 .429** -.053 .186 .090 .029 .524** .615** .043 .667**.000 .000 . .000 .000 .417 .371 .106 .026 .000 .022 .471 .006 .751 .258 .585 .860 .001 .000 .796 .000

39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 38 39 39 39 39 39 39 39.500** .708** .679** 1 .409** .136 -.048 .399* .567** .721** .258 .216 .312 -.112 .219 .239 .073 .600** .402* .043 .663**.001 .000 .000 . .010 .408 .773 .012 .000 .000 .112 .188 .053 .502 .180 .142 .658 .000 .011 .793 .000

39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 38 39 39 39 39 39 39 39.790** .442** .560** .409** 1 .264 -.228 .427** .119 .242 .465** .349* .461** .212 .163 .113 .301 .704** .018 -.170 .630**.000 .005 .000 .010 . .105 .163 .007 .472 .138 .003 .029 .003 .201 .320 .493 .063 .000 .911 .302 .000

39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 38 39 39 39 39 39 39 39.313 .213 .134 .136 .264 1 .691** .040 -.156 -.023 .332* .545** .272 .790** .286 .555** .497** .238 -.151 .675** .676**.052 .192 .417 .408 .105 . .000 .809 .341 .888 .039 .000 .094 .000 .077 .000 .001 .145 .359 .000 .000

39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 38 39 39 39 39 39 39 39-.117 .045 -.147 -.048 -.228 .691** 1 -.136 -.020 -.179 .093 .375* .067 .601** .184 .478** .340* -.101 -.181 .680** .363*.479 .788 .371 .773 .163 .000 . .408 .903 .276 .572 .019 .684 .000 .261 .002 .034 .539 .269 .000 .023

39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 38 39 39 39 39 39 39 39.442** .449** .263 .399* .427** .040 -.136 1 .330* .297 .305 .262 .049 -.156 .022 .005 .089 .520** .140 -.269 .419**.005 .004 .106 .012 .007 .809 .408 . .040 .066 .059 .107 .767 .351 .894 .976 .590 .001 .396 .097 .008

39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 38 39 39 39 39 39 39 39.089 .379* .357* .567** .119 -.156 -.020 .330* 1 .465** -.045 .048 .107 -.299 .157 .011 -.160 .388* .433** .018 .311.592 .017 .026 .000 .472 .341 .903 .040 . .003 .785 .770 .515 .069 .338 .947 .332 .015 .006 .912 .054

39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 38 39 39 39 39 39 39 39.378* .683** .732** .721** .242 -.023 -.179 .297 .465** 1 .316 .039 .238 -.358* .178 .107 -.117 .287 .640** -.074 .481**.018 .000 .000 .000 .138 .888 .276 .066 .003 . .050 .811 .145 .027 .278 .517 .477 .077 .000 .653 .002

39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 38 39 39 39 39 39 39 39.490** .308 .367* .258 .465** .332* .093 .305 -.045 .316 1 -.094 .628** .139 .041 .416** -.032 .339* .162 -.004 .518**.002 .057 .022 .112 .003 .039 .572 .059 .785 .050 . .569 .000 .404 .803 .009 .847 .035 .323 .980 .001

39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 38 39 39 39 39 39 39 39.330* .321* .119 .216 .349* .545** .375* .262 .048 .039 -.094 1 -.070 .499** .296 .222 .715** .329* -.056 .394* .594**.040 .047 .471 .188 .029 .000 .019 .107 .770 .811 .569 . .672 .001 .067 .175 .000 .041 .736 .013 .000

39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 38 39 39 39 39 39 39 39.464** .360* .429** .312 .461** .272 .067 .049 .107 .238 .628** -.070 1 .292 .082 .295 -.204 .388* .175 .129 .516**.003 .024 .006 .053 .003 .094 .684 .767 .515 .145 .000 .672 . .075 .622 .068 .214 .015 .288 .435 .001

39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 38 39 39 39 39 39 39 39.241 .053 -.053 -.112 .212 .790** .601** -.156 -.299 -.358* .139 .499** .292 1 .189 .384* .423** .034 -.453** .643** .453**.145 .753 .751 .502 .201 .000 .000 .351 .069 .027 .404 .001 .075 . .255 .017 .008 .837 .004 .000 .004

38 38 38 38 38 38 38 38 38 38 38 38 38 38 38 38 38 38 38 38 38.008 .156 .186 .219 .163 .286 .184 .022 .157 .178 .041 .296 .082 .189 1 .619** .283 .061 .003 .270 .410**.963 .344 .258 .180 .320 .077 .261 .894 .338 .278 .803 .067 .622 .255 . .000 .081 .711 .984 .097 .009

39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 38 39 39 39 39 39 39 39-.006 .147 .090 .239 .113 .555** .478** .005 .011 .107 .416** .222 .295 .384* .619** 1 .289 .026 -.043 .543** .537**.969 .373 .585 .142 .493 .000 .002 .976 .947 .517 .009 .175 .068 .017 .000 . .074 .876 .796 .000 .000

39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 38 39 39 39 39 39 39 39.129 -.004 .029 .073 .301 .497** .340* .089 -.160 -.117 -.032 .715** -.204 .423** .283 .289 1 .224 -.177 .343* .421**.435 .983 .860 .658 .063 .001 .034 .590 .332 .477 .847 .000 .214 .008 .081 .074 . .171 .280 .032 .008

39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 38 39 39 39 39 39 39 39.631** .439** .524** .600** .704** .238 -.101 .520** .388* .287 .339* .329* .388* .034 .061 .026 .224 1 .251 -.156 .626**.000 .005 .001 .000 .000 .145 .539 .001 .015 .077 .035 .041 .015 .837 .711 .876 .171 . .123 .341 .000

39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 38 39 39 39 39 39 39 39.193 .433** .615** .402* .018 -.151 -.181 .140 .433** .640** .162 -.056 .175 -.453** .003 -.043 -.177 .251 1 .045 .290.240 .006 .000 .011 .911 .359 .269 .396 .006 .000 .323 .736 .288 .004 .984 .796 .280 .123 . .784 .073

39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 38 39 39 39 39 39 39 39-.050 .112 .043 .043 -.170 .675** .680** -.269 .018 -.074 -.004 .394* .129 .643** .270 .543** .343* -.156 .045 1 .433**.760 .496 .796 .793 .302 .000 .000 .097 .912 .653 .980 .013 .435 .000 .097 .000 .032 .341 .784 . .006

39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 38 39 39 39 39 39 39 39.688** .727** .667** .663** .630** .676** .363* .419** .311 .481** .518** .594** .516** .453** .410** .537** .421** .626** .290 .433** 1.000 .000 .000 .000 .000 .000 .023 .008 .054 .002 .001 .000 .001 .004 .009 .000 .008 .000 .073 .006 .

39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 39 38 39 39 39 39 39 39 40

Pearson CorrelationSig. (2-tailed)NPearson CorrelationSig. (2-tailed)NPearson CorrelationSig. (2-tailed)NPearson CorrelationSig. (2-tailed)NPearson CorrelationSig. (2-tailed)NPearson CorrelationSig. (2-tailed)NPearson CorrelationSig. (2-tailed)NPearson CorrelationSig. (2-tailed)NPearson CorrelationSig. (2-tailed)NPearson CorrelationSig. (2-tailed)NPearson CorrelationSig. (2-tailed)NPearson CorrelationSig. (2-tailed)NPearson CorrelationSig. (2-tailed)NPearson CorrelationSig. (2-tailed)NPearson CorrelationSig. (2-tailed)NPearson CorrelationSig. (2-tailed)NPearson CorrelationSig. (2-tailed)NPearson CorrelationSig. (2-tailed)NPearson CorrelationSig. (2-tailed)NPearson CorrelationSig. (2-tailed)NPearson CorrelationSig. (2-tailed)N

KK1

KK2

KK3

KK4

KK5

KK6

KK7

KK8

KK9

KK10

KK11

KK12

KK13

KK14

KK15

KK16

KK17

KK18

KK19

KK20

Kepuasan Kerja

KK1 KK2 KK3 KK4 KK5 KK6 KK7 KK8 KK9 KK10 KK11 KK12 KK13 KK14 KK15 KK16 KK17 KK18 KK19 KK20Kepuasan

Kerja



Correlations Kepuasan Kerja

Correlations (Kinerja Manajerial) Correlations

1 .562** .595** .390* .403* .201 .292 .023 .488** .768**. .000 .000 .014 .011 .219 .072 .887 .002 .000

39 39 39 39 39 39 39 39 39 39.562** 1 .791** .542** .063 .121 -.152 .023 .357* .725**.000 . .000 .000 .703 .462 .355 .891 .026 .000

39 39 39 39 39 39 39 39 39 39.595** .791** 1 .570** .088 .037 -.055 .174 .426** .740**.000 .000 . .000 .594 .822 .738 .289 .007 .000

39 39 39 39 39 39 39 39 39 39.390* .542** .570** 1 .132 .133 -.037 .194 .432** .638**.014 .000 .000 . .422 .421 .821 .235 .006 .000

39 39 39 39 39 39 39 39 39 39.403* .063 .088 .132 1 .638** .370* -.060 .544** .594**.011 .703 .594 .422 . .000 .020 .719 .000 .000

39 39 39 39 39 39 39 39 39 39.201 .121 .037 .133 .638** 1 .115 -.198 .342* .514**.219 .462 .822 .421 .000 . .487 .227 .033 .001

39 39 39 39 39 39 39 39 39 39.292 -.152 -.055 -.037 .370* .115 1 -.043 .275 .174.072 .355 .738 .821 .020 .487 . .796 .090 .289

39 39 39 39 39 39 39 39 39 39.023 .023 .174 .194 -.060 -.198 -.043 1 -.291 -.058.887 .891 .289 .235 .719 .227 .796 . .072 .727

39 39 39 39 39 39 39 39 39 39.488** .357* .426** .432** .544** .342* .275 -.291 1 .777**.002 .026 .007 .006 .000 .033 .090 .072 . .000

39 39 39 39 39 39 39 39 39 39.768** .725** .740** .638** .594** .514** .174 -.058 .777** 1.000 .000 .000 .000 .000 .001 .289 .727 .000 .

39 39 39 39 39 39 39 39 39 39

Pearson CorrelationSig. (2-tailed)NPearson CorrelationSig. (2-tailed)NPearson CorrelationSig. (2-tailed)NPearson CorrelationSig. (2-tailed)NPearson CorrelationSig. (2-tailed)NPearson CorrelationSig. (2-tailed)NPearson CorrelationSig. (2-tailed)NPearson CorrelationSig. (2-tailed)NPearson CorrelationSig. (2-tailed)NPearson CorrelationSig. (2-tailed)N

KM1

KM2

KM3

KM4

KM5

KM6

KM7

KM8

KM9

Kinerja Manajerial

KM1 KM2 KM3 KM4 KM5 KM6 KM7 KM8 KM9Kinerja

Manajerial



Reliability (Kinerja Manajerial) ****** Method 1 (space saver) will be used for this analysis ****** R E L I A B I L I T Y A N A L Y S I S - S C A L E (A L P H A) Mean Std Dev Cases 1. KM1 3.8718 .8329 39.0 2. KM2 3.8718 .8639 39.0 3. KM3 3.7692 .8417 39.0 4. KM4 3.5641 .5523 39.0 5. KM5 3.8718 .6561 39.0 6. KM6 3.6667 .8377 39.0 7. KM9 3.5128 1.0729 39.0 N of Statistics for Mean Variance Std Dev Variables SCALE 26.1282 15.1673 3.8945 7 Item-total Statistics Scale Scale Corrected Mean Variance Item- Alpha if Item if Item Total if Item Deleted Deleted Correlation Deleted KM1 22.2564 10.8799 .6541 .7541 KM2 22.2564 11.0378 .5894 .7662 KM3 22.3590 11.0256 .6142 .7616 KM4 22.5641 12.7260 .5422 .7821 KM5 22.2564 12.5641 .4671 .7887 KM6 22.4615 12.5182 .3285 .8132 KM9 22.6154 9.8219 .6237 .7619 Reliability Coefficients N of Cases = 39.0 N of Items = 7 Alpha = .8023

Reliability (Kepuasan Kerja) ****** Method 1 (space saver) will be used for this analysis ****** R E L I A B I L I T Y A N A L Y S I S - S C A L E (A L P H A) Mean Std Dev Cases 1. KK1 3.5000 1.0843 38.0 2. KK2 3.8684 .9056 38.0 3. KK3 3.8158 .8005 38.0 4. KK4 3.9474 .8036 38.0 5. KK5 3.6053 1.0277 38.0 6. KK6 3.2105 1.1188 38.0 7. KK7 3.5263 1.0064 38.0 8. KK8 3.8684 .8111 38.0 9. KK10 3.9737 .8216 38.0 10. KK11 3.7105 .8977 38.0 11. KK12 3.2632 1.0050 38.0 12. KK13 3.5000 .8929 38.0 13. KK14 3.1842 1.0869 38.0 14. KK15 3.5263 .8297 38.0 15. KK16 3.6316 .7505 38.0 16. KK17 3.4211 1.0035 38.0 17. KK18 3.6842 .8732 38.0 18. KK20 3.4737 1.1086 38.0 N of Statistics for Mean Variance Std Dev Variables SCALE 64.7105 84.9680 9.2178 18 R E L I A B I L I T Y A N A L Y S I S - S C A L E (A L P H A) Item-total Statistics Scale Scale Corrected Mean Variance Item- Alpha if Item if Item Total if Item Deleted Deleted Correlation Deleted KK1 61.2105 72.2248 .6277 .8447 KK2 60.8421 74.7852 .5978 .8471 KK3 60.8947 76.2589 .5771 .8488 KK4 60.7632 76.8883 .5275 .8506 KK5 61.1053 73.7724 .5743 .8475 KK6 61.5000 70.7432 .6893 .8413 KK7 61.1842 78.6949 .2946 .8604 KK8 60.8421 80.5149 .2607 .8603 KK10 60.7368 79.3883 .3350 .8577 KK11 61.0000 77.2432 .4385 .8538 KK12 61.4474 74.7945 .5272 .8498 KK13 61.2105 77.4139 .4300 .8541 KK14 61.5263 75.1750 .4569 .8533 KK15 61.1842 79.4516 .3264 .8580 KK16 61.0789 78.2368 .4645 .8531 KK17 61.2895 77.2923 .3779 .8567 KK18 61.0263 76.2425 .5222 .8504 KK20 61.2368 76.3478 .3815 .8572 Reliability Coefficients N of Cases = 38.0 N of Items = 18 Alpha = .8597

Regression Variables Entered/Removedb

Pengalaman,Pendidikan, PartisipasiAnggaran, KejelasanSasaran Anggaran,Umpan Balik Anggaran

a

. Enter

Model1

Variables EnteredVariablesRemoved Method

All requested variables entered.a.

Dependent Variable: Kepuasan Kerjab.

Model Summaryb

.700a .490 .413 7.20070Model1

R R SquareAdjustedR Square

Std. Error ofthe Estimate

Predictors: (Constant), Pengalaman, Pendidikan,Partisipasi Anggaran, Kejelasan Sasaran Anggaran,Umpan Balik Anggaran

a.


ANOVAb

1643.615 5 328.723 6.340 .000a

1711.052 33 51.8503354.667 38

RegressionResidualTotal

Model1

Sum ofSquares df Mean Square F Sig.

Predictors: (Constant), Pengalaman, Pendidikan, Partisipasi Anggaran, KejelasanSasaran Anggaran, Umpan Balik Anggaran

a.


Coefficientsa

10.977 11.317 .970 .3391.042 .371 .367 2.811 .008 .907 1.102

2.268 .922 .421 2.461 .019 .529 1.891

.384 .868 .078 .442 .661 .502 1.991-.960 2.075 -.058 -.463 .647 .975 1.0261.171 .879 .168 1.333 .192 .972 1.029

(Constant)Partisipasi AnggaranKejelasan SasaranAnggaranUmpan Balik AnggaranPendidikanPengalaman

Model1

B Std. Error

UnstandardizedCoefficients

Beta

StandardizedCoefficients

t Sig. Tolerance VIFCollinearity Statistics

Dependent Variable: Kepuasan Kerjaa.

Collinearity Diagnosticsa

5.797 1.000 .00 .00 .00 .00 .00 .00.130 6.670 .00 .00 .00 .00 .02 .94

3.585E-02 12.717 .00 .01 .04 .07 .66 .032.079E-02 16.699 .01 .69 .10 .05 .08 .008.706E-03 25.806 .76 .16 .04 .30 .23 .016.966E-03 28.849 .23 .14 .83 .57 .00 .01

Dimension123456

Model1

EigenvalueCondition

Index (Constant)PartisipasiAnggaran

KejelasanSasaran

AnggaranUmpan Balik

Anggaran Pendidikan Pengalaman

Variance Proportions


Residuals Statisticsa

47.0478 73.2361 64.3333 6.57670 39-11.9806 11.8974 .0000 6.71027 39

-2.628 1.354 .000 1.000 39-1.664 1.652 .000 .932 39

Predicted ValueResidualStd. Predicted ValueStd. Residual

Minimum Maximum Mean Std. Deviation N


Explore Case Processing Summary

39 97.5% 1 2.5% 40 100.0%Unstandardized ResidualN Percent N Percent N Percent

Valid Missing TotalCases

Descriptives

.0000000 1.074503-2.17522

2.1752169

.04251751.1709232

45.0286.710267

-11.9806211.8973823.8780011.13922

-.250 .378-.895 .741

MeanLower BoundUpper Bound

95% ConfidenceInterval for Mean

5% Trimmed MeanMedianVarianceStd. DeviationMinimumMaximumRangeInterquartile RangeSkewnessKurtosis

Unstandardized ResidualStatistic Std. Error

Extreme Values

7 11.8973827 10.30364

6 8.7870115 8.5081621 8.1690538 -11.9806214 -11.7869213 -11.65421

1 -10.0068232 -9.92826

1234512345

Highest

Lowest

Unstandardized ResidualCase Number Value

Tests of Normality

.124 39 .133 .957 39 .143Unstandardized ResidualStatistic df Sig. Statistic df Sig.

Kolmogorov-Smirnova Shapiro-Wilk

Lilliefors Significance Correctiona.

Regression Variables Entered/Removedb

Pengalaman, Pendidikan,Partisipasi Anggaran,Kejelasan SasaranAnggaran, Umpan BalikAnggaran

a

. Enter

Model1

Variables EnteredVariablesRemoved Method

All requested variables entered.a.

Dependent Variable: Kinerja Manajerialb.

Model Summaryb

.717a .514 .440 2.914Model1

R R SquareAdjustedR Square

Std. Error ofthe Estimate

Predictors: (Constant), Pengalaman, Pendidikan,Partisipasi Anggaran, Kejelasan Sasaran Anggaran,Umpan Balik Anggaran

a.


ANOVAb

296.117 5 59.223 6.974 .000a

280.242 33 8.492576.359 38

RegressionResidualTotal

Model1

Sum ofSquares df Mean Square F Sig.

Predictors: (Constant), Pengalaman, Pendidikan, Partisipasi Anggaran, KejelasanSasaran Anggaran, Umpan Balik Anggaran

a.


Coefficientsa

3.035 4.580 .663 .512.388 .150 .330 2.586 .014 .907 1.102

1.048 .373 .469 2.809 .008 .529 1.891

5.643E-02 .351 .028 .161 .873 .502 1.991-1.76E-02 .840 -.003 -.021 .983 .975 1.026

.734 .356 .254 2.065 .047 .972 1.029

(Constant)Partisipasi AnggaranKejelasan SasaranAnggaranUmpan Balik AnggaranPendidikanPengalaman

Model1

B Std. Error

UnstandardizedCoefficients

Beta

StandardizedCoefficients

t Sig. Tolerance VIFCollinearity Statistics

Dependent Variable: Kinerja Manajeriala.

Collinearity Diagnosticsa

5.797 1.000 .00 .00 .00 .00 .00 .00.130 6.670 .00 .00 .00 .00 .02 .94

3.585E-02 12.717 .00 .01 .04 .07 .66 .032.079E-02 16.699 .01 .69 .10 .05 .08 .008.706E-03 25.806 .76 .16 .04 .30 .23 .016.966E-03 28.849 .23 .14 .83 .57 .00 .01

Dimension123456

Model1

EigenvalueCondition

Index (Constant)PartisipasiAnggaran

KejelasanSasaran

AnggaranUmpan Balik

Anggaran Pendidikan Pengalaman

Variance Proportions


Residuals Statisticsa

18.91 29.66 26.13 2.792 39-4.90 4.74 .00 2.716 39

-2.587 1.265 .000 1.000 39-1.682 1.628 .000 .932 39

Predicted ValueResidualStd. Predicted ValueStd. Residual

Minimum Maximum Mean Std. Deviation N


Explore Case Processing Summary

39 97.5% 1 2.5% 40 100.0%Unstandardized ResidualN Percent N Percent N Percent

Valid Missing TotalCases

Descriptives

.0000000 .43485314-.8803142

.8803142

.0052301

.43655697.375

2.715657-4.901424.743839.64524

3.8797257-.101 .378-.873 .741

MeanLower BoundUpper Bound

95% ConfidenceInterval for Mean

5% Trimmed MeanMedianVarianceStd. DeviationMinimumMaximumRangeInterquartile RangeSkewnessKurtosis

Unstandardized ResidualStatistic Std. Error

Extreme Values

31 4.7438315 4.5020625 4.39831

5 3.988786 3.34188

21 -4.901421 -4.52942

32 -4.2976117 -4.2561733 -3.95141

1234512345

Highest

Lowest

Unstandardized ResidualCase Number Value

Tests of Normality

.087 39 .200* .968 39 .327Unstandardized ResidualStatistic df Sig. Statistic df Sig.

Kolmogorov-Smirnova Shapiro-Wilk

This is a lower bound of the true significance.*.

Lilliefors Significance Correctiona.

INSTRUMEN PARTISIPASI ANGGARAN (MILANI, 1975)repository.unika.ac.id/13677/8/03.60.0154 Melia...

Documents

Transcript of INSTRUMEN PARTISIPASI ANGGARAN (MILANI, 1975)repository.unika.ac.id/13677/8/03.60.0154 Melia...