Maracay, 20 de Mayo de 2015 Volumen 1, nº 1

Ingeniero

Industrial

La Ingeniería Industrial.

Historia.

Evolución.

Tópicos.

Padres de la Ingeniería Industrial.

Valores del Ingeniero. Objetivos de la carrera.

Tareas o actividades. Campo Ocupacional.

Especialidades. Habilidades. Vocación.

Personalidad del postulante.

Ámbito de trabajo. Glosario de Términos

Importancia del Ingeniero Industrial.

¡AL DÍA!

Página 2

Ingeniero

El mundo avanza tan rápido como

tú decidas.

Página 3

Volumen 1, nº 1

Recomendaciones sobre alimentación

para personas con cáncer derse la oportunidad de me-

jorar sus condiciones de vi-

da, solamente porque los

médicos tienen ascendencia

sobre los pacientes”, plantea

el médico e investigador en

epidemiología oncológica

Álvaro Ronco en su libro

Nutrición en el paciente on-

cológico: fundamentos para

una optimización terapéuti-

ca.

Ronco investigó

durante 20 años la epidemio-

logía nutricional en cáncer

en Uruguay. Eso, más lite-

ratura internacional, es lo

que volcó en su publica-

ción, galardonada con el

Premio El País de la Aca-

demia Nacional de Medici-

na.

“Todavía escucha-

mos de parte de pacientes

que los especialistas han

utilizado en el consultorio

expresiones como „no está

demostrado‟, „coma lo que

quiera‟ u otras expresiones

equivalentes. Si dichas fra-

ses enmascaran un desco-

nocimiento de estos temas

cuando no un menoscabo

de la jerarquía científica de

ellos o acaso también una

actitud de prejuicio, los

pacientes no tienen por qué

pagar el alto costo de per-Página 4

Ingeniero

¡AL DÍA!

En una breve y muy acertada de-

claración, el Dr. K. H. Cooper define el ejer-

cicio físico como "el método para poner más

años en su vida y más vida en sus años". La

mayoría de las personas pueden beneficiarse

de realizar actividad física de forma regular.

Es frecuente que la gente piense que hace

suficiente ejercicio en el trabajo. Muchos

piensan que son demasiado viejos para em-

pezar, otros que su forma física ya es dema-

siado mala para intentar recuperarla. Obesi-

dad, diabetes , o alguna discapacidad física,

pueden ser las razones que desanimen al

sujeto para comenzar a realizar actividad

física. Pero en muchas ocasiones son sim-

plemente la pereza, o las expectativas de

fatiga y dolor las que impiden que ni siquie-

ra llegue a intentarse.

Página 5

Volumen 1, nº 1

Efe

cto

Rev

italiz

ador

y D

esin

toxic

ante

Es la rama de las

ingenierías en-

cargada del

análisis, inter-

pretación, com-

prensión, dise-

ño, programa-

ción y control

de sistemas

productivos y

logísticos con

miras a gestionar, imple-

mentar y establecer estra-

tegias de optimización con

el objetivo de lograr el

máximo rendimiento de

los procesos de creación

de bienes y/o la prestación

de servicios.

Es por convicción

una herramienta interdisci-

plinar de conocimientos

cuyo propósito es la inte-

gración de técnicas y tec-

nologías con miras a una

producción y/o gestión

competente, segura y cali-

ficada.

importantes de una empre-

sa tales como: los emplea-

dos, los materiales utiliza-

dos, la información, los

equipos incluyendo las

nuevas tecnologías, y por

supuesto la energía dispo-

nible". La Ingeniería In-

dustrial es quizás la rama

de la ingeniería ligada más

estrechamente al desarro-

"El profesional

de Ingeniería Indus-

trial puede ser visto como

el agente gestor del mejo-

ramiento de la productivi-

dad. Sus esfuerzos se diri-

gen a implementar el me-

jor proceso de producción,

a través del diseño de sis-

temas integrados que invo-

lucran los aspectos más

llo socio-económico de un

país, por lo menos visto

desde el interior de las or-

ganizaciones ya sean

públicas o privadas".

La Ingeniería Industrial.

diseñar, evaluar, planear,

organizar, operar equipos y

ofrecer bienes, y servicios,

con fines de dar respuesta a

las necesidades que requiere

la sociedad. Como conse-

cuencia no puede estar aisla-

da a los cambios en los pro-

cesos generados por la glo-

balización e internacionali-

zación, caracterizados por el

cambio de los estándares

que de alguna forma afec-

tan las realidades del país

y por ende las realidades

locales".

En la actuali-

dad se entiende como el

conjunto de principios,

reglas, normas, conoci-

mientos teóricos y practi-

cas que se aplican profe-

sionalmente para disponer

de las bases, recursos y

objetos, materiales y los

sistemas hechos por el

hombre para proyectar,

Página 6

Ingeniero

El secreto de mi éxito

está en pagar como si

fuera pródigo y en

vender como si

estuviera en quiebra.

Henry Ford

Ya en el año 400

a.C., Hipócrates recomen-

daba a los mineros el uso

de baños higiénicos, con el

fin de evitar la saturación

externa del cuerpo con

plomo. También, Platón y

Aristóteles, estudiaron

ciertas deformaciones físi-

cas, producidas por deter-

minadas actividades ocu-

pacionales, planteando la

necesidad de su preven-

ción. Sin embargo, antes

del siglo XVII, es decir,

con el advenimiento de la

primera revolución indus-

trial, no existían instalacio-

nes industriales como tales

y, las principales activida-

des laborales, se centraban

en labores artesanales,

agricultura o la gana-

dería, entre otras. La

mayoría de los pro-

ductos y servicios

industriales, se basa-

ban en la explotación

física de los recursos

naturales.

res e hizo algunas mejoras

en las condiciones de se-

guridad de los trabajado-

res.

En la actualidad,

la Organización Interna-

cional del Trabajo (OIT),

constituye el organismo

rector y guardián de los

principios e inquietudes

referente a las condiciones

Por ello, hacia

1833, se realizaron las pri-

meras inspecciones guber-

namentales y, en el año

1850, se lograron mejoras

laborales, como resultado

de las recomendaciones

formuladas por los inspec-

tores. La legislación acortó

la jornada de trabajo, esta-

bleció un mínimo de edad

para los niños y trabajado-

físicas, materiales y lega-

les del trabajo organizado.

Historia

de tipo gremial, más que

en un sistema organizado.

Con el uso, cada vez más

extendido, de maquinaria y

equipo, se comenzó a ver

la necesidad de establecer

ciertos principios de nor-

matividad en las diversas

ramas industriales, aplica-

bles en los centros labora-

les. A finales del siglo

XVII y principio del siglo

XVIII, los ingleses hicieron

notables avances en sus indus-

trias manuales, especialmente

en el área textil; la aparición y

uso de la fuerza del vapor de

agua y la mecanización de la

industria, trajeron consigo un

aumento de la mano de obra,

en las hiladoras y los telares

mecánicos, lo que produjo un

incremento considerable de las

cuotas de producción.

Los trabajadores,

echaban mano de la expe-

riencia adquirida durante

generaciones, con base en

la aplicación de esfuerzos

de tipo más bien personal,

con carácter defensivo y

no preventivo. Así nació la

actividad industrial, refle-

jada en un inicio, como un

simple esfuerzo individual

o, en el mejor de los casos,

Página 7

Volumen 1, nº 1

Pensar es el trabajo

más difícil que existe.

Quizá esa sea la razón

por la que haya tan

pocas personas que lo

practiquen.

Henry Ford

Para conceptuali-

zar a la ingeniería indus-

trial, en el contexto de la

historia, se debe estable-

cer, en primer lugar, la

relación entre ciencia e

ingeniería. La ciencia, es

la constante búsqueda del

conocimiento y, ese cono-

cimiento (teórico relacio-

nado con lo práctico), debe

ser exacto y razonado; es

la aplicación metódica del

binomio "conocimiento -

ingenio", de modo científi-

co, con fines utilitarios. Es

por eso que, la base de la

ingeniería es la ciencia y

de ella se inspira el huma-

no, para realizar la investi-

gación científica. La histo-

ria de la ciencia y la inge-

niería, se entrelazan y, esa

interrelación, se remonta

hasta los orígenes

conocidos del hom-

bre.

Evolución

Egipto o en las obras de

los romanos, como son

los grandes acueductos, ca-

minos y construcciones,

configurando en la práctica,

a la ingeniería civil, como la

primera rama especializada

de la ingeniería. Así, se van

formando las "reservas de

los saberes de la civiliza-

ción", con los aportes, pro-

gresivos y acumulativos, de

las diferentes sociedades e

individuos al conocimiento

universal.

La ingeniería mo-

derna, basada en la ciencia,

comenzó después de la etapa

del Renacimiento, siendo la

ingeniería civil, como tal, la

rama más antigua (aprox.

Hacia el año 1750); fue así

que los conocimientos bio-

lógicos, físicos, químicos,

así como todas los aspec-

tos de la producción, y las

organizaciones, se van

desarrollando y sistemati-

zando, hasta que, justo a

fines del siglo XVII, el

Inglés Tomás Savery cons-

truyó la primera máquina

capaz de ejecutar un traba-

jo útil. Gracias al aporte de

Galileo, Newton y Thomp-

son, entre otros, se estable-

cerían las bases de la física

moderna, surgiendo la in-

geniería mecánica, como

una importante segunda

rama especializada, a ini-

cios del siglo XIX.

El origen de la

ingeniería, de manera

práctica, se dio en el flore-

cimiento de las construc-

ciones, de canales de riego

y otras edificaciones de las

antiguas civilizaciones.

Los egipcios, fenicios,

griegos e hindúes, fueron

los que fijaron el conoci-

miento de la geometría,

desde mucho

antes del año

300 a. C., sien-

do Euricles y

Thales de Mile-

to, los primeros

geómetras grie-

gos. Los avan-

ces en el domi-

nio práctico de

la geometría, se hacen pa-

tentes en construcciones

como las pirámides de Página 8

Título del boletín

Tanto si piensas que

puedes, como si

piensas que no puedes,

estás en lo cierto.

Henry Ford

La ingeniería es el

conjunto de conocimientos

y técnicas, científicas apli-

cadas al desarrollo, imple-

mentación, mantenimiento

y perfeccionamiento de

estructuras (tanto físicas

como teóricas) para la re-

solución de problemas que

afectan la actividad coti-

diana de la sociedad. Para

ella, el estudio, conoci-

miento, manejo y dominio

delas matemáticas, la físi-

ca y otras ciencias es apli-

cado profesionalmente

tanto para el desarrollo de

tecnologías, como para el

manejo eficiente de recur-

sos o fuerzas de la natura-

leza en beneficio de la so-

ciedad. La ingeniería es la

actividad de

transformar

el conoci-

miento en

algo prácti-

co.

Tópicos

Funciones del Ingeniero necesidades detectadas.

*Evaluar, proponer y diseñar

sistemas de calidad en las em-

presas.

*Tomar decisiones basándose en

procesos matemáticos y finan-

cieros.

*Diseñar y administrar planes de

mantenimiento.

*Proponer soluciones a las nece-

sidades detectadas.

*Evaluar, proponer y diseñar

sistemas de calidad en las em-

presas.

*Tomar decisiones basándose en

procesos matemáticos y finan-

cieros.

*Investigar, desarrollar y diseñar

productos.

*Analizar, diseñar los métodos

de trabajo y realizar mediciones

de los mismos.

*Administrar y controlar la pro-

ducción.

*Realizar diagnósticos empresa-

riales y proponer soluciones a las

Página 9

Volumen 1, nº 1

Cuando pensamos que

el día de mañana

nunca llegará, ya se

ha convertido en el

ayer.

Henry Ford

FREDERICK W. TAYLOR

El nombre de Taylor

e s t á a s o c i a d o c o n

la Ingeniería de Métodos,

además de otras activida-

des.

El hombre consi-

derado generalmente como

el padre de la Dirección

Científica y de la Ingenier-

ía Industrial es Frederick

W. Taylor (1856-1915).

Taylor era un ingeniero

mecánico estadounidense,

que al principio de su ca-

rrera en la industria del

acero, inició investigacio-

nes sobre los mejores

métodos de trabajo y fue el

primer especialista que

desarrolló una teoría inte-

grada de los principios y

metodología de la Direc-

ción. Entre los principales

aportes de Taylor relacio-

nados con la Ingeniería

Industrial tenemos:

Determinación científica

de los estándares de traba-

industrial, incluyen las

siguientes facetas:

Trabajos en el campo de la

motivación y en el desa-

rrollo de planes de tareas y

primas, con un plan de

incentivos de gran éxito.

Mayor consideración a los

obreros de la que era habi-

tualmente concebida por la

dirección en tiempo de

HENRY L. GANTT

Henry Gantt fue un

ingeniero industrial mecáni-

co estadounidense contem-

poráneo de Taylor, tuvo un

profundo impacto sobre el

desarrollo de la filosofía de

Dirección. Sus numerosas

aportaciones, derivadas de

largos años de trabajo con

Frederick Taylor en varias

industrias y como consultor

Gantt.

Propugnar el adiestramien-

to de los obreros por la

Dirección.

Reconocimiento de la res-

ponsabilidad social de las

empresas y de la industria.

Control de los resultados

de la gestión, a través de

los gráficos de Gantt y

otras técnicas.

Padres de la Ingeniería Industrial

los aspectos psicológicos de

la conducta humana. A prin-

cipios de los años 1900 co-

laboraron en el desarrollo

del estudio de los movi-

mientos como una técnica

de la ingeniería y de la di-

rección. Frank Gilbreth estu-

vo muy interesado, hasta su

muerte, en 1924, por la rela-

ción entre la posición y el

esfuerzo humano. El y su

esposa continuaron su es-

tudio y análisis de movi-

mientos en otros campos y

fueron pioneros de los fil-

mes de movimientos para

el estudio de obreros y de

tareas. Frank Gilbreth des-

arrolló el estudio de micro

movimientos, descomposi-

ción del trabajo en elemen-

tos fundamentales llama-

FRANK Y LILLIAN GIL-

BRETH

Los esposos Frank

y Lillian Gilbreth están

identificados con el desa-

rrollo del Estudio de movi-

mientos, este matrimonio

norteamericano llegó a la

adaptación de los procedi-

mientos de la Ingeniería

Industrial al hogar y entor-

nos similares, así como a

Página 10

Título del boletín

HARRINGTON

EMERSON

Dentro de los prin-

cipales aportes de este in-

geniero industrial nortea-

mericano está el Plan

Emerson de primas por

eficiencia, un plan de in-

centivos que garantiza un

suelo diario de base y una

escala de primas gradua-

das. Los doce principios de

eficiencia de Emerson son:

1. Ideales claramente defi-

nidos

2. Sentido común

3. Consejo competente

4. Disciplina

5. Honradez

6. Registros fiables, inme-

diatos y adecuados

7. Distribución de órdenes

de trabajo

8. Estándares y programas

9. Condiciones estándares

10. Operaciones estándares

11. Instrucciones prácticas

estándares escritas

12. Premios de eficiencia

Una de las princi-

pales características de sus

12 principios de eficiencia

son la vigencia de los mis-

mos.

en uno de los primeros

intentos de resolución de

problemas industriales.

En 1932, el termino

"Ingeniería de Métodos"

fue definido por él y sus

asociados como:

"Es la técnica que somete

cada operación de una de-

terminada parte del trabajo

HAROLD B.

MAYNARD

Harold Maynard y

otros asociados con él,

desarrollaron la Ingeniería

de Métodos, un concepto

que abarca muchos aspec-

tos del trabajo de métodos

a un delicado análisis en orden a

eliminar toda operación innecesaria

y en orden a encontrar el método

más rápido para realizar toda opera-

ción necesaria; abarca la normaliza-

ción del equipo, métodos y condicio-

nes de trabajo; entrena al operario a

seguir el método normalizado; reali-

zado todo lo precedente (y no antes),

determina por medio de mediciones

muy precisas.

Administración.

Estableció que estas fun-

ciones son interdependien-

tes y que la tarea de la Di-

rección es asegurar el buen

funcionamiento de todos

estos grupos. El modelo

administrativo de Fayol se

basa en tres aspectos fun-

damentales: la división del

trabajo, la aplicación de un

proceso administrativo y la

formulación de los crite-

rios técnicos que deben

orientar la función admi-

nistrativa.

Para Fayol, la fun-

ción administrativa tiene

por objeto solamente al

cuerpo social, mientras

que las otras funciones

inciden sobre la materia

prima y las máquinas, la

función administrativa

sólo obra sobre el personal

de la empresa.

HENRI FAYOL

Este Ingeniero y

Administrador Turco divi-

dió las operaciones de ne-

gocios e industriales en

seis grupos:

Técnico

Comercial

Financiero

Seguridad

Contabilidad

Página 11

Volumen 1, nº 1

Empresario nor-

t e a m e r i c a n o

(Dearborn, Michi-

gan, 1863-1947).

Tras haber recibi-

do sólo una educa-

ción elemental, se

formó como técni-

co maquinista en

la industria de De-

troit. Tan pronto

como los alema-

nes Daimler y

Benz empezaron a

lanzar al mercado

los primeros auto-

móviles (hacia

1885), Ford se interesó por

el invento y empezó a

construir sus propios pro-

totipos. Sin embargo, sus

primeros intentos fracasa-

ron. No alcanzó el éxito

hasta su tercer proyecto

empresarial, lanzado en

1903: la Ford Motor Com-

pany. Consistía en fabricar

automóviles sencillos y

baratos destinados al con-

sumo masivo de la familia

media americana; hasta

entonces el automóvil hab-

ía sido un objeto de fabri-

cación artesanal y de coste

prohibitivo, destinado a un

público muy limitado. Con

su modelo T, Ford puso el

automóvil al alcance de las

clases medias, introducién-

dolo en la era del consumo

en masa; con ello contri-

buyó a alterar drásticamen-

te los hábitos de vida y de

trabajo y la fisonomía de

las ciudades, haciendo

aparecer la "civilización

del automóvil" del siglo

XX.

móvil hasta los puestos en

donde sucesivos grupos de

operarios realizaban en él

las tareas encomendadas,

hasta que el coche estuvie-

ra completamente termina-

do. El sistema de piezas

intercambiables, ensayado

desde mucho antes en

fábricas americanas de

armas y relojes, abarataba

la producción y las repara-

ciones por la vía de la es-

tandarización del produc-

to.Henry Ford adoptó tres

principios básicos:

La clave del éxito

de Ford residía en su pro-

cedimiento para reducir los

costes de fabricación: la

producción en serie, cono-

cida también como-

fordismo. Dicho método,

inspirado en el modo de

trabajo de los mataderos

de Detroit, consistía en

instalar una cadena de

montaje a base de correas

de transmisión y guías de

deslizamiento que iban

desplazando automática-

mente el chasis del auto-

HENRY FORD

Página 12

Título del boletín

Henry Ford adoptó tres

principios básicos:

1. Principio de intensificación:

consiste en disminuir el tiempo

de producción con el empleo in-

mediato de los equipos y de la

materia prima y la rápida coloca-

ción del producto en el mercado.

2. Principio de eco-

nomicidad: consiste

en reducir al mínimo

el volumen de mate-

ria prima en transfor-

mación. Por medio de

ese principio, Ford

consigue hacer que el

tractor o el automóvil

fuesen pagados a su

empresa antes de

vencido el plazo de

pago de la materia

prima adquirida, así

como el pago de sala-

rios. La velocidad de

producción debe ser rápida. Dice

Ford en su libro: “El mineral

sale de la mina el sábado y es

entregado en forma de carro, al

consumidor, el martes por la tar-

de”.

3. Principio de productividad:

consiste en aumentar la capaci-

dad de producción del hombre

e n e l m i s m o p e r í o d o

(productividad) mediante la es-

pecialización y la línea de mon-

taje. Así, el operario puede ga-

nar más, en un mismo período

de tiempo, y el empresario tener

mayor producción.

Página 13

Volumen 1, nº 1

Los inge-

nieros son necesa-

rios para llevar

adelante la pro-

ducción de bienes

y servicios en las

empresas, utilizan-

do la mejor tecno-

logía disponible,

optimizando los

recursos de la pro-

ducción. Esa es la manera

de proveer al mercado na-

cional e internacional pro-

ductos competitivos, servi-

cios de calidad con renta-

bilidad para las empresas.

Actualmente las empresas

utilizan los recursos

(materias primas, materia-

les, personas, equipos, ma-

quinarias, tecnología, in-

formación) de modo de

minimizar desperdicios,

aprovechando toda la ca-

pacidad disponible, evitan-

do accidentes al personal y

contaminación al medio

ambiente. Es decir, produ-

cir de manera sustentable,

con rentabilidad, con cre-

cimiento, con visión de

futuro y una clara orienta-

ción hacia la responsabili-

dad social.

Valores del Ingeniero Industrial

manifiesta y comunica la verdad

a cada uno según sus derechos.

Sabiduría: es un valor que se

desarrolla con la aplicación de la

inteligencia en la experiencia,

obteniendo conclusiones que dan

un mayor entendimiento, que a

su vez capacitan para reflexionar,

sacando conclusiones que dan

discernimiento de la verdad, lo

bueno y lo malo.

La sabiduría y la moral se inter-

relacionan dando como resultado

un individuo que actúa con buen

juicio. Algunas veces se toma el

concepto de sabiduría como una

forma especialmente bien des-

arrollada de sentido común.

Eficiencia: se define como la

virtud y facultad para lograr un

efecto determinado. Es alcanzar

los objetivos por medio de la

elección de alternativas que pue-

den suministrar el mayor benefi-

cio. La palabra eficiencia provie-

ne del latín efficientia que en

español quiere decir, ac-

ción, fuerza, producción.

Se define como la capaci-

dad de disponer de alguien

o de algo para conseguir

un efecto determinado, es

decir, es la óptima utiliza-

ción de los recursos dispo-

nibles para la obtención de

resultados deseados.

Eficacia: la eficacia re-

quiere un pensamiento de

ruptura con viejos paradig-

mas, cuestionarse lo que se

viene haciendo, buscar

nuevos cami-

nos. Es la vir-

tud, actividad

y poder para

obrar. Cuando

un grupo al-

canza las me-

tas u objetivos

que habían

sido previa-

mente estable-

cidos, el grupo

es eficaz.

Creatividad: como valor,

es esencial en la vida y es

compartida por todos los

seres humanos en diferen-

tes niveles. Significa crear,

extraer, inventar, una idea

nueva. Denominada tam-

bién inventiva, pensamien-

to original, imaginación

constructiva, pensamiento

divergente, pensamiento

creativo, es la generación

de nuevas ideas o concep-

tos, o de nuevas asociacio-

nes entre ideas y conceptos

conocidos, que habitual-

mente producen soluciones

originales.

Veracidad: es un valor

que mueve a buscar y a

decir la verdad, y a mani-

festarse externamente sin

doblez ni engaño, es decir,

con sinceridad. Ser veraz

no es ir proclamando lo

que se sabe a los cuatro

vientos. El profesional ve-

raz es prudente y justo,

Página 14

Título del boletín

Productividad: es sinónimo de

rendimiento y se refiere en

términos generales a hacer las

cosas cada vez mejor, desde el

principio hasta el final. Apren-

der del pasado, adoptar siempre

un pensamiento positivo, enfren-

tar con empeño y entusiasmo el

presente y construir futuro por

medio de la adopción de visio-

nes dinámicas y abiertas al cam-

bio.

Responsabilidad: cualidad de

la personalidad que implica li-

bertad para decidir y actuar asu-

miendo las consecuencias que se

deriven de las acciones. Es la

actuación consciente y oportuna

del cumplimiento cabal del de-

ber contraído, y que brinda satis-

facción su cumplimiento. Es

compromiso y obligación.

Honestidad: cualidad de la per-

sona que refleja rectitud en el

proceder, compostura adecuada

ante lo justo, el honor y la hon-

radez. Se traduce en el compor-

tamiento sincero, sencillo y ver-

dadero del ser humano. La

honestidad es una de las cualida-

des que debería encontrarse en

las personas porque garantiza

confianza, seguridad, respaldo,

confidencia, en una palabra inte-

gridad.

Independencia: es un requeri-

miento para dirigir la propia vi-

da. La independencia no signifi-

ca que nunca se necesita de otras

personas. Significa libertad, au-

tonomía, integridad, inconexión,

soberanía, liberación, separa-

ción, emancipación, autarquía,

neutralidad, firmeza, resolución,

poder, dominio, manumisión,

autodeterminación, individualis-

mo, particularismo.

Sentido al logro: es la capaci-

dad de establecer metas realis-

tas, persistir productivamente

tras la conquista de esas metas,

y exigirse excelencia en la eva-

luación de los resultados. El

sentido al logro es uno de los

motivadores más importantes

que dirigen la energía física y

emocional del ser humano

hacia la consecución de objeti-

vos.

Conciencia ambiental: la pala-

bra conciencia proviene del

término en latín conscientia, y

se define como el conocimiento

que el ser humano tiene de sí

mismo y de su entorno. Por otro

lado ambiente o ambiental, se

entiende por el entorno o suma

total de aquello que rodea, afec-

ta y condiciona, especialmente

las circunstancias en la vida de

las personas o la sociedad en su

conjunto.

Solidaridad: se define como la

colaboración mutua en la perso-

nas, como aquel sentimiento

que mantiene a las personas

unidas en todo momento, sobre

todo cuando se vivencia expe-

riencias difíciles de las que no

resulta fácil salir. La solidaridad surge cuando

la libertad, desarrollo y bienestar de una persona

ya no son compatibles con las necesidades y

desgracias de los demás.

Tolerancia: es el respeto hacia el otro, es acep-

tar que hay otras personas que son diferentes,

que hablan otro idioma, que tiene otras razas,

que viven en otros países, que piensan diferente.

Se aplica cuando hay que aceptar que otras per-

sonas tienen otras religiones, otros pensamien-

tos políticos, otras costumbres, otras formas de

ver la vida. No implica discusiones para tratar

de convencer al otro. No implica, rigores para

tratar de cambiarlo, ni tampoco el uso de la

fuerza para obligarlo a ser como uno quiere que

sea.

Página 15

Volumen 1, nº 1

Se orienta hacia un

profesional que diseña,

desarrolla y mejora siste-

mas de producción aplica-

dos a la industria. En estos

sistemas utiliza de manera

eficiente los talentos

humanos, equipos, recur-

sos naturales, recur-

sos financieros y tecno-

logía.

En cumplimiento de este

perfil profesional, el Inge-

niero Industrial egresado

de la Universidad Nacio-

nal, estará en capaci-

dad de realizar las si-

guientes actividades:

*Definir y coordinar el

proceso de manufactura de

un producto, especifican-

do los recursos y la tecno-

logía requeridos.

*Planear, programar y

controlar la producción.

*Diseñar y operar sistemas

de información para la

gestión de procesos indus-

triales.

*Modernizar las tecnolog-

ías de producción, utilizan-

do herramientas tales co-

mo la automatización, pro-

ducción flexible y robóti-

ca.

*Diseñar sistemas de

logística y distribución

tanto de procesos producti-

vos, como de abasteci-

miento, comercialización o

retorno de productos al

final del ciclo de vida.

*Diseñar y mejorar méto-

dos de trabajo.

*Realizar estudios de loca-

lización y distribución de

plantas.

*Diseñar e implementar

sistemas integrados de ca-

lidad en empresas indus-

triales.

*Diseñar y administrar

sistemas de mantenimien-

to.

*Realizar estudios de facti-

bilidad técnica y económi-

ca de proyectos.

*Participar con otros inge-

nieros en la ejecución de

proyectos industriales.

Perfil Ocupacional

Página 16

Título del boletín

Contar con profe-

sionales con conocimien-

tos tanto técnicos como

*financieros para optimi-

zar la gestión de la opera-

ción de plantas productivas

y del área de servicios de

empresas con el fin de ob-

tener mayor calidad, pro-

ductividad y flexibilidad

en la dinámica de cambio

del mundo

moderno.

Objetivos de la carrera

Tareas o actividades específicas que se realizan en la profesión

*Plantea fórmulas para

reducir embotellamientos

y stock de la producción.

*Controla la instalación,

mantenimiento preventivo

y reparación de los equi-

pos de fabricación.

*Observa y descompone

las diferentes operaciones

y fases del proceso de ma-

nufactura o fabricación y

determina los tiempos

estándares empleados en

éstos, buscando una opti-

mización en los tiempos de

producción.

*Diseña, implanta y mejo-

ra sistemas y métodos de

trabajo.

*Selecciona, adecúa y di-

seña equipos y materiales

específicos para la produc-

ción.

*Establece los nexos de

comunicación entre la

línea y otros departamen-

tos de la empresa

(compras, mantenimiento,

ventas)

*Selecciona y gestiona la

compra de nueva maquina-

ria (de control, fabricación,

seguridad,..) y coor-

dina su instalación y

mantenimiento.

*Organiza al perso-

nal según necesida-

des.

*Diseña, implanta y

mejora sistemas de

control de calidad.

*Ve formas de redu-

cir costos y riesgos

de los trabajadores.

En su área de acción

podrá realizar tareas como:

*Por medio de modelos

computacionales, estudia y

optimiza procesos y méto-

dos de producción.

*Estructura y distribuye la

planta de producción.

(colocación de líneas de

montaje).

*Diseña sistemas opera-

cionales y logísticos para

la manufactura.

*Establece el programa y

niveles de producción a

corto y largo plazo.

*Realiza un análisis de las

deficiencias habidas en la

producción o de servicios

a ella y emprende acciones

correctoras.

Página 17

Volumen 1, nº 1

*Empresas de la industria

manufacturera y de proce-

sos, como mineras, ali-

menticias, manufactureras

de artículos, pesqueras,

agroindustriales, etc.

*Empresas de servicios

como: Bancos, Compañías

de Seguro, Consultoras,

Empresas Computaciona-

les, Transporte Terrestre,

Transporte Marítimo,

Tráfico Aéreo, etc.

Organismos o empresas

del estado como ministe-

rios, gobernaciones y mu-

nicipios.

*Como profesional inde-

pendiente, en calidad de

consultor, investigador o

asesor de empresas u orga-

nizaciones.

*Además está en condicio-

nes de crear y *gestionar

nuevas empresas.

*Empresas de Servicios. Si bien no existen

menciones formales, es

posible especializarse en

las siguientes áreas:

*Gestión de Empresas.

*Gestión de Operaciones.

*Diseño de Sistemas y

Organizaciones.

*Sistemas de Producción.

*Sistemas de Manufactura.

Campo Ocupacional

Especialidades

Página 18

Título del boletín

*Capacidad para percibir

relaciones espaciales y

visiones de conjunto.

*Estructura de pensa-

miento lógico-deductivo.

*Capacidad de análisis y

síntesis.

*Habilidad para el cálculo

matemático.

*Creativos e innovadores

en hacer funcionar apara-

tos o sistemas.

*Imaginación hacia la tec-

nología.

*Facilidad para trabajar en

equipo.

*Habilidad para organizar

grupos de trabajo.

*Capacidad para el pensa-

miento estructurado.

*Capacidad para ejercer

liderazgo en equipos de

trabajo

*Emprendedores en lo que

es organizar y/o querer

producir, procesar.

*Metódicos.

*Ordenados.

*Detallistas.

*Buena relación con la

gente.

Vocación, Habilidades e Intereses necesarios en el postulante a esta carrera.

Postulante a esta Carrera

Intereses y motivación por su apli-

cación.

*Llama su atención los

trabajos con máquinas y

herramientas.

*Motivación por la pro-

ducción.

*Motivación por idear pro-

yectos.

*Buscar que la innovación

y creatividad sean el sello

de su trabajo.

*Valoración por las cien-

cias exactas.

*Gusto por el cálculo y

manejo de información.

(documentos, formularios

y en todo tipo de formatos.

*Interés por planificar y

organizar trabajos o activi-

dades.

*Importancia a que las

cosas se hagan de una ma-

nera eficiente.

*Agrado en relacionarse

con la gente.

*Interés por la tecnología

Página 19

Volumen 1, nº 1

Habilidades

Crear riqueza para

un bien común. Construir

y crear en pos de la pro-

ducción.

O cualquier sueño

o anhelo específico que se

sienta involucrado u orien-

tado hacia esta dirección.

Vacación

Ámbito de trabajo.

Tareas de admi-

nistración en trabajo

de oficina o del

ámbito industrial o

de terreno, según se

trate de un sistema

a d m i n i s t r a t i v o ,

agroindustrial, me-

talmecánica, agropecua-

rio o minero, etc.

Página 20

Título del boletín

*Ciencia de los Materia-

les: Estudios físicos y de-

sarrollo de materiales. Es-

tudios de resistencia, elas-

ticidad, plasticidad, esfuer-

zos, deformación, dureza.

Propiedades mecánicas,

Aleaciones, entre otros.

*Contabilidad Financie-

ra: Trata de la evaluación

económica (Ganancias,

Costos, Inversiones) y

*financiera de las empre-

sas.

*Contabilidad de Cos-

tos: Registro de los costos

de las Organizaciones,

identificando los tipos de

costos existentes dentro de

una empresa ya sea prove-

nientes de la producción, o

por remuneraciones, o por

gastos de operación, etc.),

aplicando distintos siste-

mas para su cálculo y

haciéndola útil para la to-

ma de decisiones.

*Crédito: Préstamo con la

promesa de pagar en una

fecha posterior.

*Desarrollo sustenta-

ble: desarrollo que sigue

nutriéndose por sí mismo y

así se mantiene en el tiem-

po.

*Electrotecnia: Técnicas

de la electricidad, tales

como métodos de análisis

y teoremas de circuitos.

*Ética Profesional: trata

de la moral y de las obliga-

ciones del profesional.

*Evaluación de Proyec-

tos: estudio de la relación

costo – beneficio que

tendrá el proyecto.

*Gestión: Conducción de

las averiguaciones y trámi-

tes para sacar adelante un

proyecto.

*Informático: relativo a la

información.

*Insumo: Bien empleado

en la producción de otros

bienes.

*Investigación de opera-

ciones: Ciencia que utiliza

métodos, modelos ma-

temáticos y técnicas en la

resolución científica de

problemas empresariales y

el estudio de los sistemas

de toma de decisiones, o

sistemas informáticos utili-

zados como ayuda a la

decisión.

*L ín ea d e créd i -

to: cantidad de crédito au-

torizada a un individuo,

empresa o institución.

Glosario de Términos

Página 21

Volumen 1, nº 1

*Logística: Técnica de

realizar y controlar un efi-

ciente flujo y almacenaje

de bienes, desde el punto

de origen hasta el punto de

consumo.

*Macroeconomía: Estudi

o de los factores de la eco-

nomía nacional relaciona-

dos con la producción y

consumo de las riquezas

del país y los problemas

relativos al nivel de em-

pleo.

*Máquinas Hidráuli-

cas: Maquina que funciona

por medio del agua.

*Marketing: Estudio de

las funciones que debe

realizar una empresa para

investigar las necesidades

del consumidor y traducir

dicha información en la

creación , producción e

introducción de nuevos

productos al mercado.

*Mecánica de Flui-

dos: Relativo a Estática

(sin movimiento) y Diná-

mica (en movimiento) de

los fluidos.

*Microeconomía: Análisi

s económico relativo al

comportamiento individual

de los consumidores, co-

merciantes, productores,

empresas e industrias, etc.

* R e c u r s o s H u m a -

nos: equipo de empleados

o colaboradores de una

organización.

*Sistemas de Informa-

ción: Procesamiento de la

información dentro de la

empresa, tal como proce-

sos de contabilidad, de

costos, de inventarios, etc.

*Tecnologías de Infor-

mación: Referido a Inter-

net, bases de datos, multi-

media, etc.

*Termodinámica: Parte

de la física que estudia el

movimiento generado por

fenómenos caloríficos.

Página 22

Título del boletín

Página 23

Volumen 1, nº 1

Todo

Sobre

Crossfit

CrossFit es la fuerza principal y el programa de

acondicionamiento para muchas academias de policía y

equipos de operaciones tácticas, unidades de operacio-

nes especiales militares, campeón de artes marciales, y

cientos de otros atletas de élite y profesionales de todo

el mundo. Nuestro programa ofrece un gimnasio que es,

por diseño, amplio y general , e inclusivo. Nuestra espe-

cialidad no está especializando. Combate, superviven-

cia, muchos deportes, y la recompensa la vida este tipo

de condición física y, en promedio, castigar al especia-

lista.

Como señalan

Womack y Jones (2003),

es un programa estructura-

do que se implementa en

un lugar de trabajo, para

decidir lo que se debe

mantener, donde se debe

tener y como se debe al-

macenar. Se le denomina

5’S por cinco palabras ja-

ponesas:

*Seiri (clasificación); se

refiere a la práctica de la

clasificación a través de

todas las herramientas,

materiales, en el área de

trabajo y mantener sólo los

elementos esenciales.

*Seiton (orden); se centra

en la necesidad de un espa-

cio de trabajo ordenado.

Herramientas, equipos y

materiales deben estar en

una disposición sistemáti-

ca, para el acceso más fácil

y eficiente con todas las

herramientas y partes cla-

ramente identificadas para

facilitar su uso.

*Seiso (limpieza); son los

medios para mantener un

lugar de trabajo limpio.

Indica la necesidad de

mantener limpio el lugar

de trabajo, así como orde-

nado.

*Seiketsu (estandarizar);

las normas, los medios

para llevar a cabo Seiri,

Seiton, Seiso, con una fre-

cuencia de intervalos bien

definidos para mantener un

lugar de trabajo en perfec-

tas condiciones.

*Shitsuke

(mantenimiento); son los

medios para formar el

hábito de seguir siempre

las primeras 4‟S. Se refiere

al mantenimiento de las

normas.

Caso Practico

Página 24

Título del boletín

La redistribución

de las estaciones de traba-

jo, se aplicó la metodolog-

ía de mejora 5´S, ya que es

una herramienta que ayuda

a eliminar la suciedad y el

desorden, obteniendo co-

mo resultado áreas de tra-

bajo limpias y ordenadas.

La implementa-

ción de esta técnica se rea-

lizó en la línea de produc-

ción de EPW con el objeti-

vo de obtener:

*Más espacio y mayor

bienestar.

*Más seguridad en las ins-

talaciones.

*Mejor imagen ante los

clientes, causando una sen-

sación de confianza.

*Mayor cooperación, apor-

taciones y conocimiento.

*Mayor trabajo en equipo.

*Mayor compromiso y

responsabilidad del perso-

nal

Implementación de las 5´S

Página 25

Volumen 1, nº 1

En la línea de pro-

ducción EPW fue necesa-

rio realizar una implemen-

tación del sistema Kanban

para que los operadores y

el área de materiales traba-

jaran de manera coordina-

da. Este sistema ayudó a

tener controlado de manera

más eficiente los niveles

de inventario y a equilibrar

la producción. El aplicar el

sistema Kanban ayudó a

obtener un control en la

línea, donde los operado-

res reciben solo lo necesa-

rio, en el momento que se

requiere, para producir la

cantidad requerida

en el proceso.

E l p r o g r a m a

CrossFit está diseñado pa-

ra la escalabilidad univer-

sal de lo que es la aplica-

ción perfecta para cual-

quier persona comprometi-

da independientemente de

la experiencia. Hemos usa-

do nuestras mismas rutinas

para las personas de edad

avanzada con enfermeda-

des del corazón y los com-

batientes de la jaula un

mes a partir de combates

televisados. Escalamos

carga e intensidad; no

c a m b i a m o s p ro g r a -

mas. Las necesidades de

los atletas olímpicos y

nuestros abuelos difieren

en grado no de cla-

se. Nuestros cazadores de

terroristas, esquiadores,

ciclistas de monta-

ña y amas de casa

han encontrado su

mejor condición

física del mismo

régimen.

de software y permi-

te mejores prácticas que

surjan a partir de una va-

riedad de enfoques, una

afirmación que se disputa

por algunos competidores

y ex afiliados. se han cele-

brado cada verano desde

CrossFit hace uso

de una comunidad vir-

tual modelo de Internet. La

compañía dice que esta

comparte descentralizados

enfoque algunas carac-

terísticas comunes con-

código abierto proyectos

2007. Los atletas en los

Juegos compiten en los

entrenamientos que apren-

den sobre sólo unas horas

antes, a veces incluyendo

elementos de sorpresa que

no forman parte del régi-

men de CrossFit típico.

CrossFit

sas y cuantificables de fit-

ness y salud. Esta preci-

sión exige resultados que

son observables, medibles

y repetibles. Para apoyar

este mandato, CrossFit

está comprometida con la

educación y la formación

basada en los resultados,

que incluye cursos de nivel

básico como el Nivel 1

Se dedica

a la promoción de

la salud humana y

el rendimiento

deportivo. Es la

primera organiza-

ción de la aptitud

para proporcionar

definiciones preci-

Página 26

Volumen 1, nº 1

NO TRATES DE ENTENDERLO, MANÉJALO

Nissan INNOVACIÓN TOTAL