Industri kertas

Industri kertAS

Itsnaini Rahmawati NIM. 08303241016Kurnia Nur Fitria NIM. 08303241021

Manajemen Industri

Pendahuluan• Latar Belakang Negara

Amerika&Eropa mengalami

penurunan suplai pulp dan kertasPulp : 58,51% mjd

52,96%Kertas: 44,48% mjd

38,91

Kertas kebutuhan penting

Kebutuhan pulp 3,63 jt ton mjd 4,20

jt ton (naik 4,98%/tahun)

Permintaan kertas 5,47 jt ton mjd 6,0

jt ton (naik 3,13%/tahun)

Kaya SDAIndustri kertas yg ada

belum Optimal

Penting dlm perekonomian indonesia

INDUSTRI KERTAS

Kaya SDM

Manajemen Industri

Memenuhi permintaan konsumen domestik

maupun luar negeri Membuka lapangan pekerjaan untuk mengurangi

jumlah pengangguran Memperoleh keuntungan secara finansial

Manajemen Industri Kertas

Pendahuluan• Tujuan

PendirianINDUSTRI KERTAS

Manajemen Industri

menulis, mencetak, menggambar, membungkus, majalah, menutup dinding, dll


PRA RANCANGAN PABRIK

1. Teori

Kertas

Selulosa

pulpKayu, kertas

bekas, rumput

Penyusun utama

Bersumber dari

Gulungan

Lembaran

Diproses menjadi

Digunakan untuk

Manajemen Industri Kertas Manajemen IndustriManajemen Industri Kertas


1. TeoriKomponen Kertas :

Selulosa Susunan molekul glukosa rantai lurus dan panjang (komponen penting)

Hemiselulosa Susunan glukosa rantai pendek dan bercabang dan sifatnya lebih mudah larut dalam air sehingga pada proses pulping biasanya hilang

Lignin Jaringan polimer fenolik tiga dimensi berfungsi untuk merekatkan serat selulosa agar menjadi kaku

Ekstraktif Hormon tumbuhan, resin, asam lemak. Beracun untuk perairan

Manajemen IndustriManajemen Industri KertasManajemen Industri Kertas


2. Bahan BakuBahan Baku:

KAYU LUNAK (softwood)

KAYU KERAS (hardwood)

Dari tumbuhan konifer

Dari tumbuhan yang meranggas tiap

tahun

Serat kasar Serat halus

Memberi kekuatan pada kertas

Untuk permukaan kertas yang halus

Cth: Pinus Cth: Eucalyptus

Manajemen Industri Kertas Manajemen IndustriManajemen Industri Kertas

Asal Bahan Baku:

Perkebunan milik industri Hutan tanaman industri (HTI


2. Bahan Baku

Manajemen Industri KertasManajemen Industri

PRARANCANGAN PABRI3. Proses Produksi 1. Pulping making

process

Manajemen Industri Kertas Manajemen Industri

PRARANCANGAN PABRIK3. Proses Produksi

2. Paper making Process

Stock Preparation

Wet end

Pulp

Dry endFinishing

MachinePaper machine

Manajemen Industri

1. Perubahan bahan baku industri2. Optimalisasi penggunaan energi3. Minimalisasi dan pemanfaatan

limbah Limbah cair Limbah padat4. Modifikasi alat

Prarancangan pabrik4. Minimalisasi & Pengelolaan Limbah

Manajemen Industri

Limbah cair: Lignin, bahan pemutih kertas, bahan

anorganik terlarutMinimalisasi:

Pemanfaatan lignin sebagai bahan bakar

Subtitusi bahan pemutih



3. Minimalisasi dan pemanfaatan limbah

Manajemen Industri

Limbah padat : Berupa 60% serat pendek, bahan

pengisi plastik, logam, wax/lilin

Minimalisasi : Pengambilan ulang serat, digunakan

sebagai bahan urugan tanah, pupuk, bahan penguat pembuatan papan, bio briket


3. Minimalisasi dan pemanfaatan limbah


4. Modifikasi alat, dengan penggunaan disc filter


PRA RANCANGAN PABRIK• Faktor-Faktor Penentu

Pendirian Pabrik

4. Modifikasi alat

Manajemen Industri Kertas Manajemen Industri Kertas


Pendirian Pabrik

Manajemen Industri

a. Penentuan Lokasi Di Kalimantan Timur a. tidak jauh dari keberadaan pasar (dekat dengan negara-negara tetangga)



Pendirian Pabrik

1. LOKASI

Manajemen Industri

b. Letak dari sumber-sumber bahan mentahDekat dengan sumber bahan baku utama, sehingga menekan biaya transportasi

c. Terdapat fasilitas pengangkutan Fasilitas pengangkutan tersedia dan aksesnya

mudah. Adapun fasilitas pengangutan yang diutamakan menggunakan truk dan kapal

d. Supply tenaga kerjae. Terdapat pembangkit tenaga listrik



Pendirian Pabrik

1. LOKASI

Manajemen Industri

FleksibilitasKemungkinan perluasan gedungFasilitas bagi karyawan Fasisitas melalui kendaraan dan tempat-tempat lainPerlindungan terhadap bahaya kebakaran, kebisingan, dan panas bagi karyawan, dan semua yang terlibat dalam proses aktivitas produksi. Hal-hal yang dapat merusak kesehatan Kekuatan dan kapasitas lantaiHal-hal lain semisal AC atau pemanas



Pendirian Pabrik

2. Perancangan Pembangunan Pabrik

Manajemen Industri

Susunan peralatan ditata sedemikian sehingga proses produksi berjalan lancar, karena proses produksi mempengaruhi:1. Efisiensi perusahaan2. Pembentukan laba perusahaan3. Kelangsungan perusahaan



Pendirian Pabrik3. Penyusunan

Peralatan Pabrik

Penerangan baik berupa sinar yang cukup dan tidak berkilauTidak terdapat kontras cahaya yang tajam, terditribusi merata dan sesuaiVentilasi udara yang cukup dan kedap udara.



Pendirian Pabrik

4. Penerangan, suara ribut, udara

Manajemen Industri Kertas Manajemen Industri Kertas

Sistem organisasi

President Director

Vice President Director

Factory Head

President Office

Accounting

Finance

Computer

General Affairs

HRD

Purchasing

Overseas Purchasing

EPD

Efficiency

LMD

Carton Box

Paper & P.Product Div

Converting Division

Chemical Div

Engineering Div

QA-R&D Div

Managing Div

PF-1

PF-2

PF-3

PF-4

Cast Coating

NCR

Marketing

CF-1

CF-2

CF-3

CF-4

CF Engineering

CF Logistic

CF Offset

CF Market DIV

Soda Process

Chlorine Process

Executive Offica

Planning

Manufacturing

Maintenace

Quality Assurance

R&D

CACO3

Administration

Industrial Savety

Logistic

IE

V-Team

Manajemen Industri

Seleksi penerimaan karyawan baru melalui beberapa tahapan Pelatihan untuk karyawanStruktur organisasi dan pembagian kerja jelasPelayanan , asuransi kesehatan dan keselamatan kerja untuk karyawanGaji dan bonus karyawan


PENGENDALIAN MUTU1. Pengelolaan karyawan

Manajemen Industri

BAHAN BAKU

Dilakukan inovasi pada

penggunaan bahan baku

Contoh: penggunaan

serat rumput, daun untuk bahan bakuManajemen Industri Kertas

PENGENDALIAN MUTU2. Penambahan material

BAHAN PENUNJANG

Dilakukan inovasi zat

penunjang kualitas kertas

Cth: Penambahan kaolin guna meningkatkan

kualitas kertas : warna kertas menjadi lebih

putih, abrasivitas rendah, Memperbaiki

sifat cetak kertas

Metode/ prosedur yang dilakukan harus sesuai dengan standarnya


PENGENDALIAN MUTU3. Metode / proses

• Sesuai dengan standar SNI 7274:2008• Diuji oleh QC

PENGENDALIAN MUTU4. Standardisasi produk


KESElamatan kerja dan pencegahan kecelakaan

1. Kecelakaan kerjaa. Kegiatan produksib. Kegiatan perbaikan alat-alat produksic. Kegiatan analisis laboratorium2. Kebakaran

Potensi bahaya

keselamatan

Manajemen IndustriManajemen Industri Kertas

1. Alat Pelindung Diri (APD) Pelindung kepala, pelindung telinga,

pelindung wajah, pelindung tangan dan pelindung kaki

Pencegahan dari bahaya keselamatan


Manajemen IndustriManajemen Industri Kertas

2. Pencegahan kebakaranMemberi peringatan dilarang merokok/menyulut apiPemeriksaan instalasi listrik dan mesin secara rutinTersedia alat pemadam kebakaranSeluruh tempat dalam pabrik terjaga kebersihan dan

kerapihanTempat pembakaran tidak berpindah

Pencegahan dari bahaya keselamatan



Judul


Pendahuluan• Tujuan Pendirian

Industri kertas

Documents

Transcript of Industri kertas