IN Business Magazine

ΜΗΝΙΑΙΑ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ THN ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ & ΤΑ ΣΤΕΛΕΧΗ | TEYXOΣ 82 | ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2012

TΙΜΗ €4.95 | ΣΕ ΕΙΔΙΚΗ ΤΙΜΗ €3.40 ΓΙΑ ΤHN KYΡIAKH 2/12/12 ΜΑΖΙ ΜΕ ΤΗΝ ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΣΗΜΕΡΙΝΗ

ΣΕ ΕΙΔΙΚΗ ΤΙΜΗ €3.40 ΓΙΑ ΤHN KYΡIAKH 2/12/12 ΜΑΖΙ ΜΕ ΤΗΝ ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΣΗΜΕΡΙΝΗ

www.inbusinessnews.com

Οι πρωταγωνιστές της χρονιάς που

συζητήθηκαν, αµφισβητήθηκαν,

προκάλεσαν και ξεσήκωσαν,

ποιοι και γιατί χειροκροτήθηκαν

στην κυπριακή αγορά και οικονοµία

Τα πρόσωπα που καθόρισαν το

BROUGHT TO YOU BY

Find out more at: ey.com/GL/en/Services/[email protected]

See More | Modelling

Mastering a spreadsheetis one thing.

Constructing a business model quite another.

© 2

012

Erns

t &

You

ng C

ypru

s Lt

d. A

ll R

ight

s R

eser

ved

For many companies, business modelling is a new discipline. But it is not for Ernst & Young. We are a world leader in the field with dedicated professionals in approximately 60 countries. Our market-leading business modelling team can help you carry out, the model review, model support and model-build activities you need to make strategic decisions. We will focus on your needs to improve growth, profitability or competitiveness whether you are acquiring,divesting, restructuring or embarking on a joint venture.

C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K

21x28 FINAL.pdf 1 14/11/2012 12:36 ��

97 www.inbusinessnews.comwww.inbusinessnews.com96 IN BUSINESS IN BUSINESS

ώρες, όπως, ο Καναδάς, η Βραζιλία, η Ρω-σία, η Σαουδική Αραβία και η Αυστραλία - με πλούσιες φυσικές πλουτοπαραγωγικές πηγές -κατόρθωσαν να τις εκμεταλλευτούν προς όφελος των πολιτών τους. Την ίδια δυνατότητα θα έχει και η Κύπρος, αν ενερ-γήσει με σύνεση και ταχύτητα. Ο γενικός διευθυντής της General Electric (GE) Νο-τιοανατολικής Ευρώπης, Massara Gaetano, προτρέπει να κινηθούμε με γρήγορες και συνάμα σώφρονες κινήσεις. Σύμφωνα με τον ίδιο, η GE - έχοντας συνεργαστεί με όλες τις πιο πάνω χώ-ρες - διαθέτει την απαραίτητη πείρα και γνωρίζει τι αποδεδειγμένα μπορεί να δουλέψει και τι όχι. «Αυτές τις γνώσεις μοιραζόμαστε με τους υπεύθυνους για τη λήψη αποφάσεων σε όλες τις νέες μας συνεργασίες», είπε.

Ο κ. Gaetano ξεκαθάρισε ότι η ανα-ζήτηση και η αντιγραφή επιτυχημένων μοντέλων από άλλα κράτη και οικονομίες

δεν είναι η ορθή λύση. «Πρέπει να γίνει ενδελεχής ανάλυση και μελέτη των το-πικών ιδιαιτεροτήτων και να εξεταστούν οι λύσεις που θα τις εξυπηρετούν. Μετά από αυτό η Κύπρος θα αποφασίσει πώς θα δομήσει αυτή τη νέα βιομηχανία, πώς θα ενεργοποιήσει ένα ρεύμα καινοτομίας και πώς θα δημιουργήσει θέσεις εργασίας», είπε, δίνοντας έμφαση στην ανάγκη για μηχανικούς, που θα δημιουργηθεί σύντομα.

Ο γενικός διευθυντής της GE υπογράμ-μισε την ανάγκη για μεγαλύτερη ταχύτητα στην εφαρμογή της επιλεγμένης στρατη-γικής και της ολοκλήρωσης των έργων. Κι αυτό γιατί στη σημερινή παγκόσμια αγορά φυσικού αερίου, είπε, η ταχύτητα υλοποί-ησης είναι ο κρισιμότερος παράγοντας: «Διάφορα κράτη στη Μεσόγειο ετοιμάζο-νται να κατασκευάσουν σταθμούς υγρο-ποίησης φυσικού αερίου (LNG terminals). Σ’ αυτό το ανταγωνιστικό περιβάλλον όποια χώρα εγκαταστήσει πρώτη τις ανα-γκαίες υποδομές για την εξαγωγή φυσικού αερίου θα κερδίσει στον αγώνα δρόμου».

Αναφερόμενος στην προσέγγιση που ακολουθεί η Κύπρος, είπε πως αυτή πη-γάζει από τη διαπίστωση ότι μια κοινή πολυεθνική στρατηγική εκμετάλλευσης πηγών φυσικού αερίου φέρνει καλύτερα αποτελέσματα από ό,τι οι μονοδιάστατες μέθοδοι μεμονωμένων κρατών: «Ανα-γνωρίζουμε τα πλεονεκτήματα αυτής της προσέγγισης και χαιρόμαστε που τα αρ-μόδια κυβερνητικά στελέχη της Κύπρου, του Ισραήλ και της Ελλάδος συναντώνται τακτικά και συζητούν τρόπους κοινής συ-

νεργασίας. Στην πράξη, μια κοινή εμπο-ρική πολιτική θα εξασφάλιζε οικονομίες κλίμακος, που η μεμονωμένη προσέγγιση αδυνατεί να επιτύχει, βελτιώνοντας έτσι και το οικονομικό πλαίσιο των έργων».

Σύμφωνα με τον ίδιο, η GE αυτή τη στιγμή εξετάζει τις διάφορες μορφές δραστηριοποίησής της στην Κύπρο, επιδιώκοντας μεγαλύτερη συμμετοχή και πληροφόρηση σε όλα τα επίπεδα.

Ο κ. Gaetano χαρακτήρισε το σταθμό του Βασιλικού ως το πρώτο βήμα στενό-τερης συνεργασίας με την Κύπρο, καθώς η εταιρεία βοήθησε την ΑΗΚ να αντιμε-τωπίσει αποτελεσματικά τα προβλήματα που δημιουργήθηκαν μετά την έκρηξη στο Μαρί.

Ένα χρόνο μετά δύο από τους κατε-στραμμένους στροβίλους του σταθμού, κατασκευής GE, τέθηκαν και πάλι σε πλή-ρη λειτουργία. Περισσότεροι από 200 τε-χνικοί και μηχανικοί της εταιρείας πήραν μέρος σε αυτή τη γιγαντιαία προσπάθεια αποκατάστασης.

Χαρακτηρίζοντας τη Νοτιοανατολική Ευρώπη ως μια περιοχή που επιζητά συ-νεργασίες με εταιρείες σαν την GE, ο κ. Gaetano εξήγησε ότι η εταιρεία παρέχει τεχνολογίες υποδομών που ανταποκρίνο-νται σε απαιτητικές αναπτυξιακές προ-κλήσεις. «Οι τεχνολογίες που διαθέτουμε δίνουν λύσεις σε θέματα, όπως η αειφό-ρος ενέργεια, η προσιτή παροχή υπηρε-σιών υγείας και νοσηλείας, οι μεταφορές και οι χρηματοοικονομικές υπηρεσίες», κατέληξε.

GENERAL ELECTRIC

Βιαστειτε! Η Κύπρος διαθέτέι τα φοντα, για να Καταςτέι ένέργέιαΚος Κομβος τΗς μέςογέιού. ο χρονος, ωςτοςο, Κύλα ςέ βαρος μας, μέ αλλα ΚρατΗ, οπως Η ιταλια Και Η Κροατια, να έτοιμαζούν ςταθμούς ύγροποιΗςΗς, φιλοδοξωντας να αποτέλέςούν πύλές φύςιΚού αέριού. ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

Η GE, έχοντας

συνεργαστεί με χώρες

που αξιοποίησαν το

φυσικό τους πλούτο

προς όφελος των

πολιτών τους, μελετά

τρόπους περαιτέρω

δραστηριοποίησης

στην Κύπρο

Ο Thomas Edison ΕθΕσΕΤΑ θΕΜΕΛΙΑ γΙΑ ΤΗ

ΔΗΜΙΟΥΡγΙΑ ΤΗσ GE ΠΡΙν ΑΠΟ 130 χΡΟνΙΑ. σΗΜΕΡΑ

Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΔΙΑθΕΤΕΙ 300.000 σΤΕΛΕχΗ σΕ 150 χώΡΕσ

ΚΑΙ ΚΥΚΛΟ ΕΡγΑσΙών Ανώ Τών $150 ΔΙσ

Ο γενικός διευθυντής της General Electric (GE) Νοτιοανατολικής Ευρώπης, Massara Gaetano

77 www.inbusinessnews.comwww.inbusinessnews.com76 IN BUSINESS IN BUSINESS

ΑνΑβει τΑ

φώτΑΤα λέει έξω από τα δόντια, αποκαλύπτει τι πρέπει

ν’ αλλάξει στην ΑΗΚ και ανεβαίνει κόντρα στο κατεστημένο

ΣΤΕΛΙΟΣ ΣΤΥΛΙΑΝΟΥ

Η συνάντησή μας δεν έγινε ανάμεσα σε καλώδια, πρίζες και γρανάζια, αλλά στα κεντρικά γραφεία της Αρχής Ηλεκτρισμού Κύπρου. Εκείνος δεν μοιάζει στον… Κύρο Γρανάζι,

εμένα, όμως, μου τον θύμισε. Ο γενικός διευθυντής της ΑΗΚ, Στέλιος Στυλιανού, είναι γεμάτος ιδέες και γνώσεις, εφευρετικός και πολυμήχανος. «Φορτισμένος» με μπόλικη

υπομονή έχει βάλει σκοπό να αλλάξει τα κατεστημένα του δημόσιου τομέα και να μετατρέψει την ΑΗΚ σε έναν ακόμα πιο αποτελεσματικό και ευέλικτο οργανισμό.

ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ I ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: JO MICHAELIDES

Μας είπε μεταξύ άλλων:

Η ΑΗΚ μπορεί να γίνει πιο απο-τελεσματική, δίνο-ντας μεγαλύτερες εξουσίες στο γενικό διευθυντή, που γνωρίζει τα δεδομέ-να της αγοράς.

Τα κοιτάσματά

μας θα δώσουν

φυσικό αέριο περί

τα τέλη της δε-

καετίας. Ως τότε

δεν μπορούμε να

μείνουμε απόλυτα

εξαρτημένοι από το

πετρέλαιο.

Η ΑΗΚ δεν

χρειάζεται στρατη-

γικούς συνεργάτες

ή ιδιωτικοποιήσεις.

Αν γίνει αυτό η τιμή

του ρεύματος μάλ-

λον θα αυξηθεί.

Χρειαζόμαστε

ένα διεθνή οίκο,

που θα συμβου-

λεύει την εκάστοτε

Κυβέρνηση, μακριά

από σκοπιμότητες,

για την ενεργειακή

της πολιτική.

Μας μίλησε έξω από τα δόντια για τις αλλαγές που πρέπει να γί-νουν στη λειτουρ-γία του οργανι-σμού και τη λήψη

των αποφάσεων. Για τις ευκαιρίες που κάνουν φτερά μέχρι να εγκριθούν από μη γνώστες του αντικειμένου, για τις ιδιωτι-κοποιήσεις που θα φέρνουν αυξήσεις στις τιμές, αλλά και τις κομματικές σκοπιμό-τητες που κρατάνε πίσω τον τόπο.

Κύριε Στυλιανού, παρά την αύξηση των εσόδων το 2011, η κερδοφορία της ΑΗΚ μειώθηκε κατά 24%. Πού οφείλεται αυτό; Η ΑΗΚ δεν είναι κερδοσκοπικός ορ-γανισμός και δεν έχουμε στο επίκεντρό μας τη δημιουργία κέρδους. Στόχος μας είναι η καλύτερη εξυπηρέτηση του Κύπριου καταναλωτή σε όσο το δυνατό χαμηλότερες τιμές. Το 2011 ήταν μια δύσκολη χρονιά για την ΑΗΚ, λόγω της καταστροφής του Βασιλικού, που είχε ως αποτέλεσμα τη μεγάλη μείωση του

πλεονάσματος κατά 24%. Η αύξηση των εσόδων είναι πλασματική και οφείλεται στην αύξηση της τιμής του πετρελαίου, η οποία αυξάνει εκείνη του ρεύματος και κατ’ επέκταση τα έσοδα. Ταυτόχρονα, το πλεόνασμα μειώνεται, γιατί η ΑΗΚ κα-λείται να πληρώσει το αυξημένο κόστος καυσίμου.

Το 2012 η χρονιά αναμένεται να κλεί-σει ελαφρώς καλύτερα, χάρη στο σωστό προγραμματισμό, τη μεθοδική μείωση των δαπανών και την αύξηση της παραγωγικό-τητας και απόδοσης του προσωπικού.

Rebuilding the supply chain

Οι αλλαγές που απαιτούνται στον τομέα του 3PL τέθηκαν στο μικροσκόπιο του 6ου Συνεδρίου & Έκθεσης Εφοδιαστικής Αλυσίδας και Logistics.

Όλα βαίνουν καλώς

Τιμώντας τις ξένες επενδύσεις

Τα CIPA International Investment Awards επιβράβευσαν τις προσπάθειες και δράσεις που τονώνουν την κυπριακή επιχειρηματική σκηνή.

Ανάβει τα φώτα

Ο γενικός διευθυντής της ΑΗΚ, Στέλιος Στυλιανού, τα λέει έξω από τα δόντια, αποκαλύπτει τι πρέπει ν’ αλλάξει στην ΑΗΚ και ανεβαίνει κόντρα στο κατεστημένο.

Βιαστείτε!

Ο γενικός διευθυντής της General Electric (GE) Νοτιοανατολικής Ευ-ρώπης, Massara Gaetano, προτρέπει την Κύπρο να κινηθεί με γρήγορες κινήσεις, για να καταστεί ενεργεια-κός κόμβος της Μεσογείου.

10| Newsbrief 16| Companies/ Industry & PeopleΜνημόνιο: Τώρα αρχίζουν τα δύσκολα Ασφαλιστικά συμβόλαια: Άρον - άρον εξαργυρώσεις European Business Awards: Τέσσερις… Κύπριοι φινα-λίστ Α/φοί Λανίτη: Πάει για… έκτο MBA Χυμός ΕΝΑ: ΕΝΑ για τα παιδιάΧΑΚ: Τη γλίτωσε και ψάχνει παίκτες Τουρισμός: Προβολή €2 εκ Best advice I ever got: Συμβουλές σε τέσσερα πρόσωπα της επιχειρηματικής ζωής 26| Δρ Γιώργος Π. Παμπορίδης: «Οι υδρογονάνθρακες της Κυπρια-κής Δημοκρατίας» 30| Προεδρικές Εκλογές 2013: Όλοι οι άνθρωποι των υποψηφίων 34| Japan Tobacco International: Το τσιγάρο στα δυο 44| Επιχειρηματικότητα: Γυναικείες εμπνεύσεις 46| Cisco: Στα σύννεφα της εξοικονόμησης 48| Eleftherios Hatziioannou: Άκου τα social media 50| Θάνος Χρονόπουλος: One size does not fit all 52| Around the Globe 58| Σελιδοδείκτης 60| ΙΝ Βrand Barbie 62| Business Agenda

www.inbusinessnews.com4 IN BUSINESS

Features

10Μοnthly Briefing

Last PageNumbers & Stats

76

66

82covER StoRyΤΑ πρόσωπΑ πόυ κΑθόρισΑν Τό 2012Οι άνθρωποι που έστρεψαν επάνω τους τα φώτα της δημοσιότη-τας, διαδραματίζοντας είτε θετικό είτε αρνητικό ρόλο στην οικο-νομική και επιχειρηματική σκηνή του τόπου. Συζητήθηκαν πολύ, κάποιοι προκάλεσαν, αρκετοί αμφισβητήθηκαν, άλλοι ξεσήκωσαν θύελλες και ασφαλώς δεν έλειψαν εκείνοι που χειροκροτήθηκαν και τους άξιζε. Ήταν οι πρωταγωνιστές του 2012.

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑIN BusINEss Τεύχος 82, Δεκέμβριος 2012

66

96

114

98

ΕκΕί που η οργάνωση εκατοντάδων ατόμων συναντά το απέραντο της θά-λασσας και που η δημιουργικότητα ταυτίζεται με την

επιχειρηματικότητα, υλοποιείται ένα από τα μεγαλύτερα έργα ιδιωτών στην Κύπρο. Η καρδιά χτυπά στη δυτική πλευρά του παραλιακού μετώπου της πόλης, όπου στη

Limassol Marina όλα βαίνουν καλώς... ΑΠΟ ΤΟΝ ΑΝΔΡΕΑ ΚΩΣΤΟΥΡΗ Ι φΩΤΟγΡΑφΙΕΣ: joe miichaelides

www.inbusinessnews.comwww.inbusinessnews.com 109 IN BUSINESS 108 IN BUSINESS

Mπουλντόζες, φορτηγά, τζιπάκια, γερανοί και καμιά πεντακοσαριά άτομα πάνε κι έρχο-νται στους χώρους της Limassol Marina, έχο-ντας έναν στόχο: Την

αποπεράτωση ενός εκ των μεγαλύτερων ιδιω-τικών έργων ανάπτυξης, που βρίσκονται αυτή τη στιγμή σε εξέλιξη στην Κύπρο.

Με ένα δημοσιογραφικό μπλοκάκι, μια φω-τογραφική μηχανή και αρκετό ποδαρόδρομο ανάμεσα σε μηχανήματα, εργάτες και σκόνη είδαμε και απαθανατίσαμε τα έργα.

Έτοιμα: 80% λιμενικά και 40% οικιστικά έργα Σε πλήρη εξέλιξη βρίσκονται τα κατασκευ-αστικά έργα, τα οποία διεκπεραιώνονται με γοργούς ρυθμούς, ούτως ώστε το project να φιλοξενήσει σύντομα τους πρώτους του ενοί-κους. Σημειώνεται ότι ήδη έχει ολοκληρωθεί το 80% των λιμενικών έργων και το 40% των οικιστικών αναπτύξεων και έργων υποδομής, ενώ έτοιμο είναι ολόκληρο συγκρότημα πο-λυτελών διαμερισμάτων, το οποίο φέρει την ονομασία Nereids.

Ακίνητα: Συμβόλαια άνω των €70 εκΆξιο αναφοράς είναι το γεγονός ότι έχει ήδη πωληθεί το 50% των διαμερισμάτων στο συγκρότημα Nereids, το οποίο περιλαμβάνει 94 διαμερίσματα. Αναφέρεται, ακόμη, ότι οι πωλήσεις των ακινήτων έχουν ξεπεράσει τις προσδοκίες των ανθρώπων της Limassol

LimassoL marina

Όλα βαίνΌυν

καλώςMarina, με υπογραφές συμβολαίων αξίας πέραν των €70 εκατομμυρίων. Μέχρι στιγμής το 40% των επενδυτών είναι Κύ-πριοι και το 60% ξένοι.

Σημειώνεται ότι το 2013 θα ανακοι-νωθούν οι τιμές και θα διατεθούν προς πώληση και τα Dioni Residences, συγκρό-τημα το οποίο περιλαμβάνει 12 πολυτελή διαμερίσματα στο εμπορικό τμήμα της μαρίνας. Παράλληλα θα παρουσιαστούν και τα Castle Residences, τα οποία περι-λαμβάνουν 41 διαμερίσματα στη μέση της θάλασσας, με θέα της πόλης, του βουνού, της θάλασσας και της μαρίνας.

Επενδυτές: Ανά τον κόσμο παρουσιάσειςΘα πρέπει να επισημανθεί ότι η συμμετοχή σε εκθέσεις ακινήτων του εξωτερικού, αλλά και οι επαφές με δυνητικούς επενδυτές, έχουν καθιερώσει το έργο ως ένα από τα πιο ελκυστικά έργα της Ευρώπης. Η Limassol Marina φαίνεται να κερδίζει το στοίχημα του διεθνούς ανταγωνισμού. Την ίδια ώρα φορείς της Λεμεσού θεωρούν ότι το έργο θα ενισχύσει την αγορά ακι-νήτων της πόλης, αλλά και την οικονομία της, η οποία αντιστάθηκε στα χρόνια της κρίσης λόγω του μεγάλου αριθμού ξένων επενδυτών.

Σε εξέλιξη βρίσκεται, επίσης, και το με-γάλο έργο της προώθησης των χώρων για τα σκάφη. Στο αμέσως επόμενο διάστημα θα πραγματοποιηθούν ειδικές παρουσιά-σεις, προκειμένου οι ιδιοκτήτες σκαφών να λάβουν γνώση για τα πακέτα γνωριμίας που

αφορούν 650 θέσεις ελλιμενισμού για σκά-φη αναψυχής από οκτώ έως 115 μέτρα.

2014: Όλα έτοιματο πρώτο εξάμηνο Όλα τα έργα κατασκευής της Μαρίνας Λεμεσού θα ολοκληρωθούν κατά το πρώ-το εξάμηνο του 2014. Εντός του 2013, όμως, αναμένεται να αποπερατωθούν εκείνα που αφορούν ψυχαγωγία και εστί-αση, τα οποία θα δώσουν σταδιακά νέα πνοή στην πόλη της Λεμεσού. Κι αυτό γιατί το συνολικό project της Limassol Marina περιλαμβάνει νέο δρόμο, ο οποίος θα συνδέει τη Φρανκλίνου Ρούσβελτ με τον παραλιακό δρόμο. Παράλληλα, η Πλατεία Ειρήνης θα συνδεθεί με το κά-

στρο και την πλατεία της μαρίνας. Μάλιστα, σχεδιασμοί που έχουν υλο-

ποιηθεί από παράγοντες της Λεμεσού αναφέρονται σε σύνδεση του παλαιού λιμανιού της πόλης με την ευρύτερη ανά-πτυξη της μαρίνας.

Στο γενικότερο σχεδιασμό θα εντα-χθούν, κατά πάσα πιθανότητα, και οι πα-λιές οινοβιομηχανίες, οι οποίες πιθανό-τατα θα μετακινηθούν από τη σημερινή τους θέση. Ο προγραμματισμός στοχεύει στην επιμήκυνση του παραλιακού με-τώπου της Λεμεσού, καθιστώντας έτσι την πόλη την περιοχή με τη μεγαλύτερη ακτογραμμή τουριστικής αξιοποίησης στην Κύπρο, με διάμετρο πέραν των 10 χιλιομέτρων.

Όλες οι αναπτύξεις, που

συνθέτουν το έργο, ολοκληρώνονται

εντός των πρώτων έξι μηνών του 2014

Το 50% των πολυτελών

διαμερισμάτων Nereids έχουν ήδη

πουληθεί

Με γοργούς ρυθμούς προχωρεί το project, έχοντας ως

ορίζοντα αποπεράτωσης του συνόλου των

εργασιών το πρώτο εξάμηνο του 2014

Έχουν ήδη ολοκληρωθεί τα μισά,

περίπου, οικιστικά έργα και το μεγαλύτερο

μέρος των λιμενικών της Limassol Marina

Το 40% των αγοραστών

του συγκροτήματος Nereids είναι Κύπριοι

και το 60% ξένοι

Ποσοστό της τάξης του 40% των έως τώρα

αγοραστών προέρχονται από

το εξωτερικό και κυρίως

από τη Ρωσία

Σε εξέλιξη τα μεγαλύ-τερα έργα ανάπτυξης στη Limassol Marina. 108

5:Layout 1 11/26/12 2:20 PM Page 1


ΙΔΡΥΤΗΣ: Άντης Χατζηκωστής

EDITORIAL

ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΙΜΗ: Γιώργος Μιχαήλ ΓΕΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΙΜΗ: Δάφνη Ροδίτου ΤανγκΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ MEDIA IMH: Έλενα ΛεοντίουΑΡΧΙΣΥΝΤΑΞΙΑ ΚΕΙΜΕΝΩΝ: Μαρία Θεμιστοκλέους Χατζηκώστα ΒΟΗΘΟΣ ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗ ΙΝ BUSINESS: Στέλλα ΜούρεττουΣΥΝΤΑΞΗ: Στέλλα Μούρεττου, Αντώνης Αντωνίου, Mαρία Πηλείδου, Χριστόφορος Ζαβρός, Aντρέας Κωστουρής

ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ

ART DIRECTOR: Άννα ΘεοδοσίουΦΩΤΟΓΡΑΦΟΙ: Jo Michaelides, Oλέσια Kωνσταντίνου, En Face Studio, Γιώργος Καστάν

ΔΙΟΙΚΗΣΗ & ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ: ΕΚΔΟΤΙΚΟΣ ΟΙΚΟΣ ΔΙΑΣ ΛΤΔ

IΔΡΥΤΗΣ: Κώστας Ν. Χατζηκωστής ΙΔΙΟΚΤΗΣΙΑ: Εκδοτικός Οίκος Δίας Λτδ

ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ: Γιώργος ΜιχαήλΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΠΕΡΙΟΔΙΚΩΝ: Μαριλένα Ιεροδιακόνου GROUP ADVERTISING DIRECTOR: Μαρία Κυριάκου ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΠΕΡΙΟΔΙΚΩΝ: Σπυρούλα Μωυσέως OPERATIONS MANAGER: Έλενα ΚωνσταντινίδουADVERTISING EXECUTIVE: Χάρης Παυλίδης CLIENT SERVICE SUPERVISOR: Μαρία ΧαραλάμπουςCLIENT SERVICE EXECUTIVES: Ζωή ΝικολαίδουMARKETING EXECUTIVE ΠΕΡΙΟΔΙΚΩΝ: Κατερίνα Κέστωρα YΠΕΥΘΥΝΗ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ: Χριστιάνα ΠαναγίδουYΠΕΥΘΥΝΟΣ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ ΠΕΡΙΟΔΙΚΩΝ: Γιάννος Χαραλάμπους ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟ: Άντρη ΚυριάκουΤΥΠΟΓΡΑΦΕΙΟ: CASSOULIDES MASTERPRINTERS

ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ

Τηλ. 22580822, Φαξ [email protected]ΣΥΝΔΡΟΜΕΣ (ΕΤΗΣΙΕΣ)

ΚΥΠΡΟΥ: €54 | ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ: €77ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ: Θεμούλα Λεωνίδου, [email protected]

ISSN 1986-0056

ΓΕΝΙΚΗ ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ ΥΛΗΣ: ΙΜΗ

INBUSINESSNEWS.COM

ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗΣ: Aντώνης Αντωνίου SENIOR EDITOR: Aντρέας ΚωστουρήςΑDVERTISING EXECUTIVE: Νικόλας Μιλάνος

IN TECHNOLOGY

ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΡΙΑ: Mαρία Πηλείδου

BUSINESS & LIFE

ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΥΛΗΣ: Χριστόφορος Ζαβρός

ΓΡΑΦΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

Αιγάλεω 5, Στρόβολος 2057Τ.Θ. 21185, 1503 Λευκωσία, ΚύπροςΤηλ. 22505555, Φαξ 22679820, [email protected]

ΣΑΡΩΣΤΕ ΤΟΝ ΚΩΔΙΚΟΓΙΑ ΝΑ ΚΑΤΕΒΑΣΕΤΕ ΤΟ APP ΤΟΥ ΠΕΡΙΟΔΙΚΟΥ

In Business

BROUGHT TO YOU BY

BROUGHT TO YOU BY

IN BUSINESS, GOLD &

INBUSINESSNEWS.COM TΩΡΑ ΚΑΙ

ΣΕ TABLET

To InBusinessNews.com είναι διαθέσιμο και σε smart phone

In Business

tautotita.indd 6 23/11/2012 18:26

7:Layout 1 11/26/12 3:04 PM Page 1


Η Τρόικα ήρθε, είδε, είπε, προβλημάτισε, απήλθε, ξαναήλθε, δι-ασαφήνισε και απήλ-θε, αφού κατέστησε σαφές πως είτε λέμε

ναι σε ένα πακέτο, το περιεχόμενο του οποίου μας επικοινωνεί με το σταγονόμε-τρο η Κυβέρνηση, είτε μας λένε «γεια». Tα πράγματα φαίνονταν δύσκολα μεν, απλά δε, για τον απλό λόγο πως το ταμείο είναι μείον και τα λεφτά (υπό όρους) της Ευρώπης αποτελούν τη μοναδική σωτη-ρία. Και ο Πρόεδρος είπε το ναι, ίσως προσδοκώντας να μείνει στην ιστορία ως ένας σωτήρας που έφερε τη λύτρωση έστω και αργά. Κάπως έτσι έχουν τα πράγματα ή τουλά-χιστον κάπως έτσι εκτυλίσσονται μπροστά στα μάτια μας τις τελευταίες μέρες οι εξελίξεις, με τίτλους που… φωνάζουν για «θρίλερ διαπραγματεύσεων» και τον Πρό-εδρο να φωνάζει για ακόμη μια φορά πως «για όλα φταίνε οι τράπεζες».

Θεωρώ, πλέον, άσκοπο να αναλωθούμε ξανά στη λογική του τι έχει και τι δεν έχει κάνει ο κ. Χριστόφιας, ο οποίος σταμάτη-σε, πιστεύω, να λειτουργεί υπεύθυνα από

τη στιγμή που αποφάσισε να κλείσει τ’ αυτιά του στις φωνές των ανθρώπων έξω από το Προεδρικό και στο πόρισμα Πολυ-βίου και να τραβήξει κουπί σε πολυτάραχα νερά με βάρκα την ελπίδα - σε όσα ακο-λούθησαν στην οικονομία - με τη λογική ότι η επίρριψη ευθυνών στους τραπεζίτες θα διέγραφε οτιδήποτε άλλο.

Βρισκόμαστε σήμερα σε δύσκολα μονο-πάτια. Γιατί η Τρόικα και το Μνημόνιο αποτελούν την αρχή μιας πορείας δανει-σμού, που στοχεύει σε εξυγίανση, εκκαθά-ριση και απλούστευση με σκληρές, όμως, προϋποθέσεις. Αυτό που χρειάζεται τώρα είναι υπομονή, επιμονή και αποφασιστικό-τητα. Γιατί τίποτα δεν θα αλλάξει αν δεν αλλάξουμε οι ίδιοι κι αν δεν αγαπήσουμε πραγματικά τον τόπο μας, με τα καλά και τα κακά του, αποδεικνύοντάς το.

Αυτό που μας έσωσε μετά την Τουρκική Εισβολή του 1974 ήταν το πείσμα ενάντια σ’ έναν ορατό εχθρό. Στην προκειμένη περίπτωση αυτό που πρέπει να αντιμετω-πίσουμε ως εχθρό είναι τον ίδιο μας τον εαυτό, τις σπατάλες μας, τις κακές απο-φάσεις, τους λανθασμένους μέχρι εγκλη-ματικούς χειρισμούς και τις πολιτικές μας αντιπαλότητες. Είμαστε εδώ που είμαστε

και ΠΡΕΠΕΙ να χειριστούμε άμεσα την κατάσταση.

Ευτυχώς, είμαστε ακόμα ζωντανοί!Όσο δε για τον κ. Χριστόφια, η εμμονή

του να διασύρει και να παρασύρει στην κατρακύλα, μεταξύ άλλων, τον τομέα των υπηρεσιών - που είναι από τους λίγους που συνεχίζουν να παρουσιάζουν θετικό πρόσημο στη χώρα - εξακολουθεί να μας εκπλήσσει και να μας λυπεί. Διότι ένας ηγέτης και συγκεκριμένα ένας Πρόεδρος που γνωρίζει πως δεν θα είναι υποψήφιος στις επικείμενες Προεδρικές Εκλογές, ΟΦΕΙΛΕΙ περισσότερο από ποτέ τώρα - που η θητεία του τελειώνει - να βλέπει πάνω από όλα και να μεριμνά για το κοινό καλό, ώστε φεύγοντας να αφήσει οικοδο-μήματα και όχι συντρίμμια. Οφείλει να ενώνει το λαό του, ειδικότερα στα δύσκο-λα. Να βλέπει παραπάνω.

Aπο την ελενα λεοντιουeditorial

ΕίμαστΕ ακόμα ζωντανοι

ww

w.o

meg

awat

ches

.com

/orb

is

HOUR VISION. THEIR VISION.Daniel Craig and OMEGA support ORBIS International and its Flying Eye Hospital which leads the fight against preventable blindness. The OMEGA Hour Vision Blue wristwatch honours this remarkable organization which delivers eye care to some of the world’s most remote and developing regions.

Available at: Vassos Eliades Accessories Ltd • Nicosia - Limassol • Tel.: 22 897 361


NEWSBRIEF | ΑΠΟ ΤΗ μαρια πηλειδου

MONTHLYBRIEFING

Μετά από οκτώ χρόνια στο πηδά-λιο της Intel και τέσσερις συνο-λικά δεκαετίες στην εταιρεία, ο Paul Otellini ανακοίνωσε ότι θα συνταξιοδοτηθεί τον ερχόμενο

Μάιο, μετά την ετήσια συνάντηση των μετόχων της εταιρείας.

Ο Otellini είναι ο πέμπτος σε σειρά CEO της 45 ετών εταιρείας παραγωγής micro-chip και ο διάδοχός του ήδη αναζητείται.

INTEL ΑλλΑζει

CEO

10 IN BUSINESS

CIM ακαδημαϊκη δικτυωση

Το CIM επι-λέγηκε από το Businet (Network International Business Schools) ως αντιπρόσωπός του στην Κύπρο.

«Μετά από 35 χρόνια σκληρής δουλείας το CIM είναι, πλέον, ένα από τα κορυφαία ακαδημαϊκά ιδρύματα στην Κύπρο και μέ-λος σημαντικών διεθνών οργανισμών που προάγουν το μάρκετινγκ και τις διοικητι-κές επιστήμες», αναφέρεται σε σχετική ανακοίνωση. Επισημαίνεται ότι από το 1996 το Businet φροντίζει για τη δικτύωση των Business Schools σε όλο τον κόσμο, έχοντας περισσότερα από 100 μέλη σε 25 χώρες.

www.globaltraining.org

globaltraining ACCA ad 2012_stripe 12/06/2012 09:22 Page 1

FACEBOOKΜετρά το ROI

Ένα εργαλείο μέτρησης του return of investment (ROI), για τις εταιρείες που διαφη-

μίζονται στον ιστότοπο, ετοιμά-ζεται να λανσάρει το Facebook. Η εξέλιξη αυτή θα βοηθήσει τους marketers να βελτιώσουν και να κατανοήσουν καλύτερα την επικοινωνιακή στρατηγική των διαδικτυακών διαφημίσεων, ενώ θα καθορίσει και τις μελλοντικές τους επιλογές. Το εργαλείο θα είναι μέρος της πλατφόρμας Ads Manager, θα καταγράφει τις πρά-ξεις των χρηστών και τα κλικ που γίνονται εντός του δικτύου.

οΙ 10 ΔΙάΦΗΜΙΖοΜεΝοΙ τΗΣ ΚΥΠροΥ Με τΗ ΜεΓάΛΥτερΗ ΔΙάΦΗΜΙΣτΙΚΗ τΗΛεοΠτΙΚΗ ΔάΠάΝΗ Σε οΝοΜάΣτΙΚΗ άΞΙά - οΚτΩΒρΙοΣ 2012

ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΟΙ ΕΠΕΝΔΥΣΗ (€)ORFANIDES 1.257.768CYTA 1.046.564ALPHAMEGA 712.509BECEL 685.221OPAP 658.751CARREFOUR S/M 480.713MTN 476.924LIDL 449.323MCDONALDS 401.539CHARALAMBIDES CHRISTIS 393.776

Από τον πίνακα εξαιρούνται διαφημίσεις τηλεμπορίας (telemarketing), τράπε-ζες και ΜΜΕ. Πηγή: Nielsen

CYTANET ανεβαζει ταχυτητεσ

Έως και τέσσερις φορές πιο γρήγορο διαδίκτυο έχουν οι πελάτες των ευρυζωνικών συνδέσε-

ων διαδικτύου της Cytanet από την 1η Δεκεμβρίου, χάρη στη νέα δωρεάν αναβάθμιση των ταχυτή-των τους. Επιπλέον διατίθενται νέα προϊόντα με ταχύτητες που φτάνουν τα 32Mbps, προσφέρο-ντας ακόμα μεγαλύτερες δυνα-τότητες στους πελάτες.

Για όλο τον Δεκέμβριο τα προϊόντα Internet Home της Cytanet θα προσφέρονται με δωρεάν εγκατάσταση. Επίσης, όσοι εξασφαλίζουν ετήσιο πακέ-το σύνδεσης θα απολαύουν το 12ο μήνα δωρεάν.

22% αύξηση κατέγραψε το β΄ τρίμηνο χρή-σης η εταιρεία τροφίμων H.J. Heinz.

ΚΑΤΑΣΚΕΥΑΣΤΙΚΕΣ ΤΑ ΜΕγΑθΗρΙΑ ΤωΝ ΟΙΚΟΔΟΜωΝ Οι μεγαλύτερες, βάσει εσόδων, εταιρείες του κλάδου των κατασκευών διεθνώς το 2012

ΚάτάτάΞΗ ετάΙρεΙά ΧΩράεΣοΔά $

ΔΙΣ

1China State Construction

& Engineering Κίνα 72.6

2China Railway Construction

Κίνα 68.8

3China Railway Engineering

Κίνα 68.4

4 Vinci Γαλλία 52.4

5China Communications

ConstrucrionΚίνα 45.5

6 ACS Ισπανία 39.7

7China Metallurgical

Group Κίνα 34.4

8 Bouygues Γαλλία 34.4

9 Bechtel ΗΠΑ 32.9

10 Hochtief Γερμανία 32.4

*Πηγή: International Construction Magazine

Xstrata - Glencoreτο deal της χρονιάς

Η μεγαλύτερη συμφω-νία του 2012 είναι γεγονός, μετά την

εξαγορά της Xstrata από την Glencore, έναντι €24,2 δις, αν και οι μέτοχοι της πρώτης απέρριψαν την πρόταση για καταβολή πρόσθετων μπό-νους σε 70 ανώτερα στελέχη της εταιρείας. Ως αποτέλεσμα ο πρόεδρός της, Τζον Μποντ, παραιτήθηκε. Η νέα εταιρεία με την επωνυμία Glencore Xstrata International θα είναι η τέταρτη μεγαλύτε-ρη μεταλλευτική παγκοσμίως. Παράλληλα θα είναι ο τρίτος σημαντικότερος παρα-γωγός χαλκού και ο πρώτος ψευδαργύρου, καθώς επίσης και ο κορυφαίος εξαγωγέας άνθρακα για παραγωγή ενέργειας.



MONTHLYBRIEFING

INBUSINESS AWARDSΨηφοφορία τέλος

Ο πιο έγκυρος θεσμός βράβευ-σης επιχειρήσεων, εταιρικών πρακτικών και στελεχών στην Κύπρο, τα ΙΝ Βusiness Awards,

έκλεισαν κουρτίνα σε ό,τι αφορά την ψηφοφορία, η οποία ολοκληρώθηκε στις 30 Νοεμβρίου. Οι τελικοί βραβευθέντες, ανάμεσα σε συνολικά 45 υποψήφιους και 9 κατηγορίες βράβευσης, θα ανακηρυ-χθούν σε ειδική τελετή στις 17 Ιανουαρίου 2013. Τους υποψηφίους κάθε κατηγορίας των ΙΝ Βusiness Awards έχει αναδείξει η Επιτροπή Αξιολόγησης, που αποτελείται από προσωπικότητες του επιχειρηματικού και του ευρύτερου κοινωνικοοικονομικού χώρου, ενώ οι τελικοί βραβευθέντες θα εξαρτηθούν από την ψηφοφορία κοινού και επιτροπής με ποσοστό βαρύτητας 50%-50%. Αξίζει να σημειωθεί ότι οι ψήφοι είχαν ήδη ξεπεράσει τις 22.000 μεταξύ 7 Οκτωβρίου και 11 Νοεμβρίου, όταν είχαμε τα τελευταία στοιχεία προτού το περιοδικό σταλεί στο τυπογραφείο.

Tις βραβεύσεις παρουσιάζει για πέμπτη συνεχή χρονιά η Ελληνική Τράπεζα και χορηγούν οι MTN, Chivas και ΤFI Markets.


globaltraining ACCA ad 2012_stripe 12/06/2012 09:22 Page 1

PROPERTY

NEWSΙΣΠΑΝΙΑ Βίζες… σε προσφορά

Η Ισπανία σχεδιάζει να προσφέρει βίζα μόνιμης παραμονής σε όσους ξένους αγοραστές εξασφαλίζουν ακίνητα άνω των €160.000, σε μια προσπάθεια της Κυβέρ-νησης να «επουλώσει» τη ρη-

μαγμένη από την κρίση αγορά της χώρας. Πηγή από την Ισπανική Κυβέρνηση τόνισε ότι η εν λόγω κίνηση στοχεύει σε Κινέζους και Ρώσους επενδυτές, οι οποί-οι αντιμετωπίζουν δυσκολίες στην εκεί αγορά ακινή-των, λόγω του ότι δεν είναι Ευρωπαίοι. Μέχρι σήμερα η Ισπανία εκδίδει βίζες παραμονής μέχρι 90 ημέρες σε πολίτες τρίτων χωρών. Με τις κινήσεις που προ-τίθεται να κάνει θα ανοίξει την πόρτα παραμονής για μεγαλύτερο χρονικό διάστημα. Μάλιστα, σκέφτεται να δώσει και τη δυνατότητα εργασίας σε όσους επεν-δύουν σε ακίνητα. Επισημαίνεται ότι η κίνηση αυτή της Ισπανίας δεν είναι καθόλου ευνοϊκή για την κυ-πριακή αγορά ακινήτων, καθώς το χρηματικό κριτήριο που θα τεθεί για σκοπούς μόνιμης παραμονής είναι το μισό από το δικό μας των €300.000.

RIVIERAΕπ’ αόριστον αναβολή

Αβέβαιη είναι, πλέον, η υλο-ποίηση του μεγαλεπήβολου έργου Riviera στη Λακατάμια, ενώ πάγωσε και η συμφωνία με τον κατασκευαστικό κο-λοσσό Bouygues Batiment International. Έκθεση της Empire

Capital Investments, η οποία είναι υπεύθυνη για την ανάπτυξη του έργου, αναφέρει ότι η παρατεταμένη κρίση και η δυσκολία των κυπριακών τραπεζών να παραχωρήσουν δάνεια πάγωσε το συμβόλαιο με την Bouygues, αφού δεν ήταν δυνατό να επιτευχθούν οι προπωλήσεις που προνοούσε το προσύμφωνο συνερ-γασίας. Αν και το έργο έχει λάβει πολεοδομική άδεια διαχωρισμού, το ΔΣ της Empire μελετά το ενδεχό-μενο να ζητήσει τροποποίηση της άδειας, με σκοπό το διαχωρισμό της σε μικρότερα τεμάχια, τα οποία θα μπορούν να τεθούν προς πώληση. Τα πιθανά έσοδα, όπως αναφέρεται στην έκθεση, θα διατεθούν για την αποπληρωμή δανείων και την κατασκευή της υποδο-μής, δηλαδή, του οδικού δικτύου, των υπηρεσιών και της τοπιοτέχνισης. Σύμφωνα με την εταιρεία, η εύλογη αξία της γης στην οποία θα γινόταν η ανάπτυξη, ανέρχεται σε €60 εκ, ενώ αν υπολογιστεί και η πολεοδομική άδεια, η φτάνει τα €70 εκ.

ΟΙΝΟΠΟΙΕΙΟ ΜΠΟΥΤΑΡΗ Στα καλύτΕρα

πΕντΕ διΕθνώΣ

Για 16η χρονιά η εταιρεία Μπουτάρη κατέκτησε τη διάκριση, Οινοποιείο της Χρονιάς, από το εξειδικευ-μένο σε θέματα οίνου αμερι-

κανικό περιοδικό, Wine & Spirits. Η διάκριση θεωρείται υψίστης σημασί-ας όχι μόνο για την ίδια την Μπουτάρη, αλλά και για το ελληνικό κρασί, καθώς η εταιρεία είναι η μοναδική ελληνική που απέσπασε αυτό τον τίτλο 16 φορές και κατατάσσεται ανάμεσα στις πέντε καλύ-τερες οινοποιίες του κόσμου. Η επιλογή των καλύτερων οινοποιείων της χρονιάς γίνεται μέσα από μια σειρά τυφλών γευ-στικών δοκιμών, που πραγματοποιούν δημοσιογράφοι οίνου και κριτικοί σε περισσότερες από 10.000 ετικέτες κρα-σιού από όλο τον κόσμο.

πρόεδρος: Xi JinpingΔιαδεχόμενος τον Hu Jintao, επανειλημμένα μιλά για μια μεγάλη ανανέωση. Επίσης, προάχθηκε σε πρόεδρο της

κεντρικής στρατιωτικής επιτροπής σε μια εποχή που η χώρα φιλοδοξεί να γίνει ναυτι-κή δύναμη.

πρωθυπουργός: Li KeqiangΠαίρνει τη θέση του Wen Jiabao και θα ελέγχει όλες τις κρίσιμες οικονομικές

αποφάσεις. Επικεντρώνεται στην κοινωνική πρόνοια και στα θέματα εισοδηματικής ανι-σότητας, όπως η υγεία και η στέγαση, παρά σε ζητήματα του χρηματοπιστωτικού τομέα.

αντιπρόεδρος: Wang QishanΈχει τη φήμη του μεταρρυθ-μιστή και θα ηγηθεί της προσπάθειας για καταπολέμηση της διαφθο-

ράς ως επικεφαλής της κεντρικής επιτροπής για πειθαρχική επιθεώρηση.

Liu YunshanΘα τεθεί επικεφαλής του προ-γράμματος λογοκρισίας και θα ελέγχει την προπαγάνδα της χώρας.

Zhang GaoliΤο αφεντικό του κόμματος της Tianjin είναι ο εκτελεστικός αντιπρόεδρος.

Zhang DejiangΟ εκπαιδευμένος στη Νότιο Κορέα οικονομολόγος θα ηγεί-ται της Βουλής.

Yu ZhengshengΟ επικεφαλής του κόμματος της Σαγκάης θα ηγείται του συμβουλευτικού σώματος της Βουλής.

ΚΙΝΑ Τα πρόσωπα της νέας ηγεσίας

INB 210x280.indd 1 05/10/2012 9:00 π.μ.



➊ Βενεζουέλα Βαθμός: 37.4

Στον πάτο της κατάταξης, καθώς θεωρείται ότι διαθέτει το χειρότερο επιστημονικό και τεχνολογικό περιβάλλον και το

δεύτερο πιο κακό επιχειρηματικό πεδίο. Υψηλός πληθωρισμός, χαμηλές δαπάνες για έρευνα και ανάπτυξη και εχθρικό κλίμα για το επιχειρείν.

➋ Νιγηρία Βαθμός: 40.2

Παρά τα πλούσια ενεργειακά αποθέματα θεωρείται το χειρότερο περιβάλλον, για να δραστηριοποηθεί μια επι-

χείρηση. Υψηλή ανεργία και μεγάλο ρίσκο για επιχειρήσεις.

➌ Ελλάδα Βαθμός: 40.2Αυτή τη στιγμή θεωρείται ότι διαθέτει τη χειρότερη οικο-νομία και κακές προοπτικές

ανάπτυξης. Ύφεση και αυστηρό πρόγραμμα λιτότητας.

➍ Αίγυπτος Βαθμός: 41.2Θεωρείται το δεύτερο χειρότε-ρο επιστημονικό και τεχνολογι-κό περιβάλλον και το τρίτο πιο

κακό σε εργατικό δυναμικό. Αδύναμο εκπαιδευτι-κό σύστημα, ανεργία και χαμηλές υποδομές IT.

➎ ΦιλιππίνεςΒαθμός: 47.6

Έκτη από τον πάτο βρέθηκε η χώρα όσον αφορά στο εργατι-κό της δυναμικό.

➏ Πορτογαλία Βαθμός: 49.2

Διαθέτει το χειρότερο οικο-νομικό περιβάλλον μετά την Ελλάδα. Με επιπλέον μέτρα λιτότητας να ετοιμάζονται

θεωρείται υψηλού κινδύνου για τις επιχει-ρήσεις.

➐ Νότιος Αφρική Βαθμός: 50

Είναι η δεύτερη χειρότερη όσον αφορά στο ανθρώπινο δυναμικό με υψηλή ανεργία στους νέους.

➑ ΡωσίαΒαθμός: 50

Τρίτη από τον πάτο βρέθηκε η χώρα όσον αφορά στο χρηματοπιστωτικό της περι-βάλλον, με υψηλό επίπεδο

διαφθοράς, παρά τη σχετικά δυνατή της οικονομία.

➒ Κολομβία Βαθμός: 50.2

Έκτη από τον πάτο όσον αφορά στο επιστημονικό και τεχνολογικό της επίπεδο, με φτωχές υποδομές και ανύ-

παρκτες δαπάνες για έρευνα.

➓ Ινδονησία Βαθμός: 50.7

Θεωρείται η τρίτη χειρότερη όσον αφορά στο επιστημο-νικό και τεχνολογικό περι-βάλλον, το οποίο δεν είναι

καθόλου φιλικό για τις επιχειρήσεις.

ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ Χώρες προς αποφυγήν ΤιΣ χΕιρΟΤΕρΕΣ χώρΕΣ γιΑ νΑ ΔρΑΣΤΗριΟΠΟιΗΘΕι ΜιΑ ΕΠιχΕιρΗΣΗ ΠΑ-

ρΟΥΣιΑΣΕ ΠρΟΣφΑΤΑ ΤΟ BusIness InsIder. ΠλΗΘώριΣΜΟΣ ΣΤΑ ΥψΗ, ΔιΑφΘΟρΑ, ΟικΟνΟΜικΗ κριΣΗ, κΑκιΣΤΗ ΤΕχνΟλΟγικΗ ΥΠΟΔΟΜΗ

ΕινΑι ΜΕρικΑ ΑΠΟ ΤΑ ΠρΟβλΗΜΑΤΑ ΠΟΥ ΤΑλΑιΠώρΟΥν ΤιΣ ΔΕκΑ χώρΕΣ ΜΕ ΤΗ χΑΜΗλΟΤΕρΗ κΑΤΑΤΑξΗ ΣΤΟν ΠΑγκΟΣΜιΟ ΔΕικΤΗ ΔΥνΑΜικΗ ΤΗΣ GranT ThornTon. Η κΑΘΕ ΜιΑ ΑΠΟ ΤιΣ χώρΕΣ ΑΥΤΕΣ ΑΣφΑλώΣ κΑι ΔΕν ΕχΕι ΟλΑ ΤΑ ΠιΟ ΠΑνώ ΠρΟβλΗΜΑΤΑ, ΟΜώΣ ΟλΕΣ ΕιχΑν ΤΗ χΕιρΟΤΕρΗ ΕΠι-ΔΟΣΗ ΜΕ βΑΣΗ ΤΑ κριΤΗριΑ ΠΟΥ ΘΕΤΟΥν Οι ΔιΕΥΘΥνΤΕΣ Τών ΕΠιχΕιρΗΣΕ-ών ΤΟΥΣ ΤΕλΕΥΤΑιΟΥΣ 12 ΜΗνΕΣ.

ΑΓΡΟΤΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ Σπορά ευκαιριών

Ν έες ευκαιρίες προβάλλουν για ενίσχυση του ρόλου της κυπρια-κής γεωργίας. Η επιδιωκόμενη αγροτική ανάπτυξη έρχεται μέσω

των προγραμμάτων κοινής αγροτικής πολιτικής (ΚΑΠ) και άλλων συναφών σχεδίων, τα οποία θα αναλυθούν στο Φόρουμ Κοινής Αγροτικής Πολιτικής, που διοργανώνεται στις 13 Δεκεμβρί-ου στο ξενοδοχείο Hilton Park. Το φόρουμ, που τελεί υπό την αιγίδα της Κυριακής Προεδρίας του Συμβουλίου της ΕΕ και διοργανώνεται από την ΙΜΗ, απευθύνεται σε γεωργούς, κτηνοτρό-φους, έμπορους, καταναλωτές, δημοσιογράφους, διευθυντές επιχειρήσεων που ασχολούνται με τον τομέα της γεωργίας, διευθυντές και λειτουργούς από αρμόδια υπουργεία, συνδέσμους και φορείς που ασχολούνται με τη γεωργία. H είσοδος είναι ελεύθερη με απαραίτητη τη δήλωση συμμετοχής. Για πληροφορίες: 22505555

€1 δις είναι το ύψος της συμφωνίας που συνή-ψε το κατάρ με ιταλικές εταιρείες, δίνο-ντας ανάσα αισιοδοξίας στην ασθμαίνου-σα επιχειρηματικότητα της χώρας.

Λ ουκέτο στα δέκα καταστήματα Costa Coffee στην Ελλάδα βάζει η εταιρεία The Greek Coffee Company A.E., που αντιπροσώπευε στη χώρα τη γνωστή βρε-

τανική αλυσίδα. Εκπρόσωποι της εταιρείας επιβεβαίωσαν σε ελλαδικά ΜΜΕ την αναστολή λειτουργίας των Costa, αναφέ-ροντας πως το εγχείρημα δεν ήταν, πλέον, βιώσιμο, παρότι έγινε κάθε προσπάθεια για να συνεχίσει και ήδη έχουν ξεκι-νήσει διαδικασίες για την πώληση παγίων. Τα Costa Coffee ξεκίνησαν να λειτουργούν στην Ελλάδα το 2007.

COSTA COFFEE ΤΕλΕΥΤΑιΟΣ κΑφΕΣ ΣΤΗν ΕλλΑΔΑ

MONTHLYBRIEFING

11,6% ΜΕΙώθΗΚΑν οΙ ΕξΑΓώΓΕΣ ΤΗΣ ΙΑΠώνΙΑΣ ΠροΣ ΤΗν ΚΙνΑ, ΚΑ-θώΣ Η ΚονΤρΑ Τών Δύο χώρών ΓΙΑ ΔΙΑΦΙΛονΙΚούΜΕνΑ ΕΔΑΦΗ ώθΗΣΕ ΤούΣ ΚΙνΕζούΣ ΣΕ ΜΠοϊΚοΤΑζ Τών ΙΑΠώνΙΚών ΠροϊονΤών.


Companies, Industries & People

MONTHLYBRIEFING

ΜΝΗΜΟΝΙΟ Τώρα αρχίζουν τα δύσκολα

Μετά από σειρά σκωτσέζικων ντους και αβεβαιότητας για το μέλλον της κυπριακής οικονομίας, η ανακοίνωση της Κυβέρνησης και η αντίστοιχη της Τρόικας - για πνεύμα συναντίληψης - αν μη τι άλλο καθησύχασε, προς το παρόν, την αγορά, την οποία περιμένουν δύσκολες μέρες.

Οι δύο πλευρές βρίσκονται, πλέον, σε αναμονή για τα αποτελέσματα του διαγνωστικού ελέγχου του οί-

κου Pimco, σε σχέση με τις ανάγκες ανα-κεφαλαιοποίησης των τραπεζών. Αυτά

θα καθορίσουν κατά πόσο το κυπριακό δημόσιο χρέος θα εκτιναχθεί σε μη βιώσι-μα επίπεδα, οπόταν οι ιδιωτικοποιήσεις κερδοφόρων οργανισμών και κυρίως της Cyta θα είναι απαίτηση, για να προχωρή-σει η συμφωνία.

Το Μνημόνιο περιλαμβάνει αρκετά σκληρά μέτρα, που αγγίζουν, κυρίως, τους εργαζόμενους στο δημόσιο. Σημα-ντικές περικοπές θα γίνουν στο μισθολό-γιο, πολλά φιλοδωρήματα καταργούνται, ενώ όσα διατηρούνται θα μειωθούν. Παράλληλα αυξάνονται οι εισφορές στο συνταξιοδοτικό, ενώ σταδιακά θα φορο-λογηθεί κα το εφάπαξ. Πολλές θα είναι οι αλλαγές και στον τραπεζικό τομέα, όπου οι συμφωνία με την Τρόικα περιλαμβάνει καθοριστικές τομές. Εκποιήσεις ακινήτων, αυξημένα κεφάλαια και νέος τρόπος ελέγ-χου των συνεργατικών είναι μόνο λίγα από τα πρωτόγνωρα που θα βιώσουμε.

Αξίζει να σημειωθεί ότι μετά την επί-τευξη οριστικής συμφωνίας το θέμα στή-ριξης της Κύπρου θα τεθεί ενώπιον του Eurogroup και στη συνέχεια στα Κοινο-βούλια των χωρών -μελών της Ευρωζώνης. Με αυτά τα δεδομένα το Υπουργείο Οικο-νομικών υπολογίζει ότι η πρώτη δόση για την Κύπρο θα εκταμιευθεί περί τα τέλη Ιανουαρίου του 2013, ενώ παραμένει ακό-μα άγνωστος ο ρόλος της Ρωσίας, η οποία είχε πει πως αν θα δανείσει την Κύπρο, θα το κάνει μέσω της Τρόικας.

Το στοίχημα, πλέον, είναι να δημιουρ-γηθεί μία κατάσταση σταθερότητας, ώστε το τραπεζικό σύστημα να μη δεχθεί άλλα πυρά, αλλά και να διασωθεί ο τομέας των υπηρεσιών. Μπορεί οι προοπτικές της Κύ-πρου να αφορούν στο ενεργειακό της μέλ-λον, ωστόσο, ο οικονομικός της πνεύμονας δεν είναι σήμερα άλλος από τις υπηρεσίες.

aντωνησ αντωνιου

το επιτοκιο, με το οποιο θα δανειστει η κυπροσ, θα κυμαινεται

σΤΟ 3%


MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΑ ΣΥΜΒΟΛΑΙΑ Άρον - άρον εξαργυρώσεις

Μετά από μια σθεναρή αντίσταση το 2011, οι πρώτες πληγές από την οικονομική κρίση άρχισαν να φαίνονται και στην ασφαλιστική βιομηχανία.

Το πρώτο εξάμηνο του 2012, με την περαιτέρω επιδείνωση της οι-κονομικής κατάστασης, ορισμένοι

κλάδοι ασφαλειών παρουσιάζουν σημα-ντική μείωση. Το μεγαλύτερο πλήγμα έχει υποστεί ο κλάδος ζωής, καθώς δεν υπάρ-χει αύξηση στις νέες εργασίες, η οποία να αντισταθμίσει τις εξαργυρώσεις που σημειώνονται.

Συγκεκριμένα, οι απαιτήσεις εξαργύ-ρωσης ασφαλιστικών συμβολαίων ζωής το πρώτο εξάμηνο του 2012 αυξήθηκαν κατά 40%, ενώ η σύναψη νέων υποχώρησε σε ποσοστό 25,33%. Σύμφωνα με τη γενική διευθύντρια του Συνδέσμου Ασφαλιστικών Εταιρειών, Στέφη Δράκου, η εξαργύρωση στον κλάδο ζωής οφείλεται, κυρίως, στο γεγονός ότι παρέχει τη δυνατότητα εύκο-λης εξασφάλισης ρευστότητας, την οποία σήμερα πολλά νοικοκυριά χρειάζονται: «Οι τράπεζες δεν δανείζουν, οι μετοχές έχουν χάσει την αξία τους, οι ακίνητες πε-ριουσίες δεν μπορούν να ρευστοποιηθούν εύκολα και προσφέρουν χαμηλές τιμές. Έτσι πολλοί καταφεύγουν στην εξαργύρω-ση των ασφαλειών τους». Άλλοι, πάλι, δεν έχουν την οικονομική ευχέρεια για να συ-νεχίσουν, πλέον, το συμβόλαιό τους, έτσι είτε μειώνουν τις καλύψεις τους είτε το παγώνουν είτε προχωρούν σε εξαργύρωση.

Πάντως, το συνολικό ποσό που κατα-βλήθηκε σε ασφαλιστικές εταιρείες για σκοπούς ασφάλισης στο γενικό κλάδο, κατά το πρώτο εξάμηνο του 2012 παρου-σιάζει αύξηση 2,21%.

Συγκεκριμένα, ο κλάδος της υγείας αυξήθηκε σε ποσοστό 7,5%. «Ο κόσμος όλο και περισσότερο αντιλαμβάνεται ότι η ασφάλιση του δίνει πρόσβαση σε ποιοτική

ιατρική περίθαλψη. Ο κλάδος έχει μια δυναμική ανάπτυξη. Το ίδιο και οι τομείς ευθύνης και περιουσίας».

Από την άλλη, οι ασφάλειες οχημάτων σημειώνουν μείωση της τάξης του 3,28%, εξαιτίας της πτώσης στις πωλήσεις αυτο-κινήτων, αλλά και της καταβολής μειωμέ-νων ασφαλίστρων από τους υφιστάμενους πελάτες των ασφαλιστικών εταιρειών.

Σημαντική πτώση 10,99% κατέγραψε η ασφάλιση για τη μεταφορά εμπορευμά-των, λόγω της μείωσης των εισαγωγών.

Το θετικό είναι ότι ο ασφαλιστικός κλάδος εξακολουθεί να στηρίζει την αγορά εργασίας με 4.000 θέσεις

ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

EUROPEAN BUSINESS AWARDSΤέσσερις… Κύπριοι φιναλίστ

Οι εταιρείες Αδαμάντιο Οδοντια-τρικό Κέντρο, Petrolina Holdings, Papaphilippou & Patisserie Panayiotis Ice Cream και Φυτώρια Τρύφωνα Τρύφωνα - Green Forest Nurseries, είναι οι κυπριακές εται-ρείες που επιλέγηκαν ως φιναλίστ στην επόμενη φάση των European Business Awards (ΕΒΑ).

Ο θεσμός ξεκίνησε το 2006 από τον Adrian Tripp, σημερινό CEO των ΕΒΑ, και τα πρώτα

πραγματοποιήθηκαν το 2007. Πρόκειται για μια ανεξάρτητη πανευρωπαϊκή διορ-γάνωση, με αντικείμενο την αναγνώριση και την επιβράβευση της αριστείας, των βέλτιστων πρακτικών και της καινοτομίας στην ευρωπαϊκή επιχειρηματική κοινό-τητα.

Αποδέκτες τους είναι σύγχρονες επιχει-ρήσεις, που αναλαμβάνουν δημιουργικές πρωτοβουλίες και προωθούν με τη λει-τουργία τους τις βέλτιστες πρακτικές για την επιχειρηματικότητα. «Οι επιχειρή-

σεις είναι αυτές που οδηγούν στην ανά-πτυξη, οπότε η ευημερία των πολιτών της Ευρώπης βασίζεται στη δημιουργία μιας ακόμα πιο δυνατής, καινοτόμου, επιτυχη-μένης και ηθικής επιχειρηματικής κοινό-τητας», τονίζει ο κ. Tripp. Σημειώνει ότι σκοπός είναι να μάθουν οι εταιρείες από τους καλύτερους στην Ευρώπη και να προκαλέσουν διάλογο για το μέλλον, το σχήμα, τη φόρμα και το περιεχόμενο των επιχειρήσεων στην Ευρώπη. «Μέσω των βραβείων αυτών έχουμε εγκαθιδρύσει μια μεγάλη και εξαιρετικά δυναμική πλατ-φόρμα, για να εκθέσουμε τις ευρωπαϊκές επιχειρήσεις σε ένα εθνικό, ευρωπαϊκό, ακόμα και διεθνές επίπεδο. Τα βραβεία συνεχίζουν να αναπτύσσονται και να μεγαλώνουν σε μέγεθος και σημασία, να προσελκύουν ενθουσιώδεις και δυναμικές ευρωπαϊκές επιχειρήσεις ως υποψήφιες, ενώ τα χορηγούν σημαντικές εταιρείες, όπως, οι RSM International, Infosys, Tigo (Millicom International Cellular) και UKTI», επισημαίνει.

Με το σκεπτικό ότι δεν υπάρχουν σύ-νορα στις επιχειρήσεις, τα βραβεία γιορ-τάζουν την επιτυχία της επιχειρηματικής κοινότητας και τα επιτεύγματα κάθε χώ-ρας. Γίνονται δεκτές υποψηφιότητες από χιλιάδες νέες επιχειρήσεις κάθε χρόνο. «Μόνο η αφρόκρεμα επιλέγεται για να εκπροσωπήσει την κάθε χώρα. Οι τελικοί υποψήφιοι λαμβάνουν την τιμή Ruban d’Honneur και οι νικητές κερδίζουν το European Business Award, την απόλυτη τιμή των ευρωπαϊκών επιχειρήσεων», υπογραμμίζει. Και προσθέτει: «Οποιοσ-δήποτε μπορεί να αιτηθεί να συμμετά-σχει, δεν υπάρχουν κανόνες για το μέγε-θος, τον τζίρο ή τον τομέα δραστηριότη-τας. Ο μόνος όρος είναι ότι η επιχείρηση πρέπει να είναι επιτυχημένη, να εμπνέει, να είναι ηθική και καινοτόμος».

Φέτος οι οργανωτές των βραβείων έχουν συμπεριλάβει πέραν των 15.000 οργανισμών σε 35 χώρες από διάφορους τομείς της βιομηχανίας, συμπεριλαμβα-νομένων καλλυντικών, μηχανικής, μόδας, φαρμακευτικών, επιχειρήσεων διαδι-

O Adrian Tripp

ΟΙ ΑσφΑΛΙστΙκΕσ ΕτΑΙΡΕΙΕσ

κΛΗθΗκΑν νΑ ΕξΑΡγΥΡώσΟΥν

σΥΜβΟΛΑΙΑ ζώΗσ ΥψΟΥσ €111.07 Εκ τΟ

ΠΡώτΟ ΕξΑΜΗνΟ τΟΥ 2012, σΕ

σΥγκΡΙσΗ ΜΕ €79 Εκ τΟ ΑντΙστΟΙχΟ

ΔΙΑστΗΜΑ τΟΥ 2011

Τα βραβεία θα ανακοινωθούν στις 10 Ιανουαρίου 2013 και θα απονεμηθούν

σε τελετή τον Απρίλιο


κτύου και μεταφορών. «Συμπεριλάβαμε φέτος και κάτι ακόμα. Οι συμμετέχοντες συνόδευσαν τις αιτήσεις τους με οπτικό υλικό (βίντεο), το οποίο αναρτήθηκε στην ιστοσελίδα των ΕΒΑ και ακολούθησε ψη-φοφορία σε κάθε χώρα. Αυτό έδωσε στους κριτές την ευκαιρία να καταλάβουν κα-λύτερα την κάθε επιχείρηση. Όσες εται-ρείες περνούν στο στάδιο του National Champion παρουσιάζονται δύο φορές μπροστά στην κριτική επιτροπή, αποτε-λούμενη από άτομα της πολιτικής ζωής, επιχειρηματικούς ηγέτες, ακαδημαϊκούς και αντιπροσώπους των ΜΜΕ. Ακολού-θως η επιτροπή αποφασίζει για τους τελι-κούς υποψηφίους, οι οποίοι ανακοινώνο-νται σε gala event», εξηγεί ο κ. Tripp.

Η τελική φάση - τελετή περιλαμ-βάνει φέτος εννιά κατηγορίες: The Chairman’s Selection, The UKTI Award for Innovation, The International Growth Strategy of the Year Award, The Millicom Award for Environmental & Corporate Sustainability, The Award for Customer Focus, The Employer of the Year Award, The RSM International Entrepreneur of the Year Award, The Import/Export Award και The Infosys Business of the Year Award.

ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

Α/ΦΟΙ ΛΑΝΙΤΗΠάει για… έκτο MBA

Για έκτη συνεχή χρονιά η εται-ρεία Α/φοι Λανίτη και το τμήμα διοίκησης του Πανεπιστημίου Κύπρου ανανεώνουν τη συνερ-γασία τους για το μεταπτυχιακό πρόγραμμα στη διοίκηση επιχει-ρήσεων (MBA).

Στο πλαίσιο της συνεργασίας οι φοιτητές του MBA θα παρακολουθούν, από το τρέχον

ακαδημαϊκό έτος, το νέο μάθημα Market

Execution in Coca-Cola Hellenic, που θα διδάσκεται από έμπειρα στελέχη της Α/φοί Λανίτη, συνδυάζοντας και πρακτική εφαρμογή. Επιπρόσθετα, η εταιρεία θα προσφέρει στους φοιτητές θέματα για μελέτες και εργασίες, φέρνοντάς τους σε μια πρώτη επαφή με την αγορά των επιχειρήσεων, ώστε να αποκτήσουν την ανάλογη εργασιακή εμπειρία. Τέλος, θα βραβεύσει τον καλύτερο απόφοιτο του προγράμματος, ενώ δεσμεύεται να εντάξει στο δυναμικό της τους καλύτερους αποφοίτους.

Η συνεργασία της Α/φοι Λανίτη με το ΜΒΑ του Πανεπιστημίου Κύπρου ξεκίνησε πριν από πέντε χρόνια, ενώ κάθε χρόνο εμπλουτίζεται και ενδυναμώνεται. «Η εταιρεία έχει θέσει ως στόχο να συμβάλει στην εκπαίδευση και κατάρτιση της νέας γενιάς στελεχών, αξιοποιώντας την τεχνογνωσία και την εμπειρία της στην αγορά», σχολιάζει η Γεωργία Κυβετού, διευθύντρια ανθρώπινου δυναμικού της Α/φοί Λανίτης. «Ως μια από τις μεγαλύτερες κυπριακές επιχειρήσεις έχουμε καθήκον και υποχρέωση να συνεισφέρουμε στην κοινωνία που μας φιλοξενεί. Με το συγκεκριμένο πρόγραμμα συμβάλλουμε στην ανάδειξη των νέων ταλέντων της Κύπρου, στην καλλιέργεια της νέας γενιάς επιχειρηματικών ηγετών και, μέσω αυτής, στην οικονομική βιωσιμότητα και ανάπτυξη του τόπου μας», υπογραμμίζει η ίδια.

Η ακαδημαϊκή αυτή συνεργασία, επισημαίνει, έδωσε στην εταιρεία τη δυνατότητα να έρθει πιο κοντά στην καλύτερη πηγή ταλέντου,

γεφυρώνοντας το πανεπιστήμιο και τον επιχειρηματικό κόσμο.

xΡιΣΤΟφΟΡΟΣ ζΑβΡΟΣ

ΧΥΜΟΣ ΕΝΑΕΝΑ για τα παιδιά

Το παιδικό καταναλωτικό κοι-νό αποφάσισε να προσεγγίσει περαιτέρω η Photos Photiades Distributors Ltd, προσθέτοντας το φρουτοποτό ΕΝΑ στην οικο-γένεια του brand.

Η απόφαση της εταιρείας πάρθη-κε κατόπιν έρευνας και ανάλυ-σης της αγοράς του παιδικού

χυμού, αναφέρει η brand manager μη αλκοολούχων ποτών, Μαρία Θεο-δώρου: «Αποφασίσαμε ότι ένας από τους κύριους παίκτες της αγοράς του συσκευασμένου χυμού, με 15 χρόνια επιτυχούς πορείας στο χώρο, δεν μπο-ρεί να λείπει από αυτή την κατηγορία. Η εξέλιξη αυτή, σε συνδυασμό με το όραμα της εταιρείας να είναι η πρώτη επιλογή ποτού για τον κάθε άνθρωπο στην κάθε του στιγμή, οδήγησε στη δη-μιουργία του νέου προϊόντος».

Στόχος της εταιρείας, επισημαίνει, είναι να εξελίσσει συνεχώς το brand, διευρύνοντας περαιτέρω την γκάμα των προϊόντων που προσφέρει, ανάλογα με τις προτιμήσεις των καταναλωτών. Στο πλαίσιο αυτό έχει προσθέσει, μαζί με το φρουτοποτό, τρεις νέες γεύσεις στο brand ENA τα τελευταία τρία χρόνια. «Στην εταιρεία μας εξετάζουμε συνε-χώς τις συνθήκες και τις ανάγκες της αγοράς και το σίγουρο είναι ότι στα πλάνα μας για το μέλλον συγκαταλέ-γεται και η δημιουργία νέων χυμών», υπογραμμίζει.

ΧΡιΣΤΟφΟΡΟΣ ζΑβΡΟΣ

ΤΟ νΕΟ φΡΟΥΤΟπΟΤΟ

ΕΝΑ πΡΟΣφΕΡΕΤΑι ΣΕ

ΣΥνδΥΑΣΜΟ γΕΥΣΕων

φΡΑΟΥΛΑΣ,

βΑΤΟΜΟΥΡΟΥ κΑι

ΣΤΑφΥΛιΟΥ


➟ ΕΧΟΥΜΕ ΕνΤΑξΕι ΣΤΟ δΥνΑΜικΟ ΤηΣ Α/φΟι ΛΑνιΤη, ΤΑ ΤΕΛΕΥΤΑιΑ ΤΡιΑ ΧΡΟνιΑ, δΕκΑ ΑπΟ ΤΟΥΣ κΑΛΥΤΕΡΟΥΣ ΑπΟφΟιΤΟΥΣ ΜβΑ διΟικηΣηΣ ΕπιΧΕιΡηΣΕων ΤΟΥ πΑνΕπιΣΤηΜιΟΥ κΥπΡΟΥ



Το ΧΑΚ Τη γλyΤωσε ΚΑι ψΑΧνει πΑιΚΤεσ

Μπορεί να ακούστηκαν πολλά για την ιδιωτικοποίηση ή όχι του Χρηματιστηρίου Αξιών Κύπρου, ωστόσο, τη γλύτωσε προς το πα-ρόν και προχωρά στα δύσκολα με σοβαρές προοπτικές ανάπτυξης.

Έντονη ήταν η δυσαρέσκεια στο ΧΑΚ, όταν πληροφορήθηκαν πως η πρόταση που έπεσε στο τραπέζι

της διαπραγμάτευσης Κυβέρνησης - Τρόικας δεν τέθηκε από τους δανειστές, αλλά από το Υπουργείο Οικονομικών. Μάλιστα, καλά πληροφορημένη πηγή ανέφερε στο IN Business πως πολιτικά και όχι οικονομικά ήταν τα κίνητρα που οδήγησαν σ’ αυτή την κίνηση.

Η Tρόικα, ωστόσο, απέρριψε την πρόταση, αφού δεν θεωρεί ότι η σημερινή αξία του ΧΑΚ - κάπου στα 6 με 7 εκ ευρώ - θα έχει σοβαρό δημοσιονομικό αντίκτυπο.

Το ΧΑΚ, βλέποντας, πλέον, την επόμενη ημέρα, σχεδιάζει την ανάπτυξή του πάνω σε δύο πυλώνες: Στην προσέλκυση νέων εταιρειών στο πάτωμα και σε νέες συνεργασίες με άλλες αγορές και καινούργια επενδυτικά προϊόντα.

Ειδικότερα αναφέρεται πως πριν από την εκπνοή του νέου έτους αναμένεται να εγγραφούν στο μητρώο εταιρειών του ΧΑΚ τρεις νέες εταιρείες από την Κίνα και την Ελλάδα. Αντικείμενο δραστηριότητας των ελληνικών εταιρειών είναι η ναυτιλία και η ενέργεια.

ΑΝΔΡΕΑΣ ΚΩΣΤΟΥΡΗΣ

Χειμερινοσ ΤοΥρισμοσ Προβολή €2 εκ

Τις προωθητικές του ενέργειες φορτσάρει ο Κυπριακός Οργανι-

σμός Τουρισμού, με όσα κονδύλια του έχουν απομείνει, ευελπιστώ-ντας σε μια ακόμα καλύτερη χρο-νιά για την τουριστική βιομηχανία το 2013.

Μετά από τα πολύ θετικά αποτελέσματα του 2012, με 1.5 εκ αφίξεις και έσοδα πέραν των

€2 δις, ο τουριστικός κλάδος έχει κάθε δικαίωμα να απολαμβάνει τα εύσημα ως ένας από τους βασικότερους αιμοδότες της οικονομίας σε μια εξαιρετικά δύσκολη περίοδο. Την πρώτη εβδομάδα του Δε-κεμβρίου ξεκινά η προωθητική εκστρατεία του τουριστικού μας προϊόντος για την προβολή του χειμερινού τουρισμού. Το κονδύλι της εκστρατείας υπολογίζεται στα €2 εκ και θα περιλαμβάνει προωθητικές ενέργειες, μεταξύ άλλων, σε διεθνή Μέσα ενημέρωσης, διαδίκτυο και αθλητικά γή-πεδα του εξωτερικού. Ωστόσο, το δύσκο-λο σημείο στο έργο του ΚΟΤ είναι η μεί-ωση του προϋπολογισμού του, ο οποίος τα τελευταία τρία χρόνια περιορίστηκε, περίπου, κατά 45% και σε σύγκριση με πέρυσι κοντά στο 25%. Μάλιστα, πρό-ταση του Υπουργικού Συμβουλίου είναι η περαιτέρω ελάττωσή του κατά €6 εκ. Αυτό, όμως, δεν βρίσκει σύμφωνους τους τουριστικούς φορείς, αλλά και πολλούς βουλευτές, καθώς υπογραμμίζουν ότι ει-σήγηση της Τρόικας ήταν η στήριξη και η προβολή του τουριστικού προϊόντος.

ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

BESt advIcE I EvEr got

Ποια ήταν η καλύτερη συμβουλή που πήραν και από ποιον.

xΡΙΣΤΟφΟΡΟΣ ζΑβΡΟΣ

μΑριοσ λοΥΚΑΐδησ, ΔΙΕΥθΥΝΩΝ ΣΥΜβΟΥΛΟΣ CTC,

ΑΠΟ ΤΟΝ ΕΠΙχΕΙΡΗΜΑΤΙΑ ΝΙΚΟ ΣΙΑΚΟΛΑ

μΑριΑ a. πΑπΑΚωσΤΑ, board member KPmG LimiTed,

ΑΠΟ ΤΟΝ ΠΑΤΕΡΑ ΤΗΣ, ΑΝΔΡΕΑ Κ. ΠΑΠΑΚΩΣΤΑ

σΤελιοσ ΑνΑσΤΑσιΑδησ, ΔΙΕΥθΥΝΩΝ ΣΥΜβΟΥΛΟΣ TeLia & PavLa bbdo, ΑΠΟ ΤΟΝ ξΑΔΕΡφΟ ΤΟΥ, ΑΛΕΚΟ

ΕΥΑγγΕΛΟΥ

ρενοσ ΑνδρεοΥ, finanCe & PurChasinG direCTor

mCdonaLd’s CyPrus, ΑΠΟ ΤΟΝ ΠΑΤΕΡΑ ΤΟΥ, ΑΝΔΡΕΑ ΜΙχΑΗΛ βΑΡΝΑβΑ

φΥΛΑγΕ ΤΑ ΟΤΑΝ ΤΑ ΕχΕΙΣ, ΔΙΟΤΙ ΜΠΟΡΕΙ

ΑΥΡΙΟ ΝΑ ΜΗΝ ΤΑ ΕχΕΙΣ (γΙΑ

ΤΙΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΕΣ).

ΔΕΝ ΕχΕΙ ΣΗΜΑΣΙΑ ΑΝ

γΙΝΕΙΣ ΔΙΚΗγΟΡΟΣ, ΔΙΑφΗΜΙΣΤΗΣ Ή

ΥΔΡΑΥΛΙΚΟΣ, ΑΡΚΕΙ ΝΑ ΚΑΤΑφΕΡΕΙΣ ΝΑ

γΙΝΕΙΣ Ο ΚΑΛΥΤΕΡΟΣ ΣΤΟΝ ΤΟΜΕΑ ΣΟΥ,

ΣΕ Ο,ΤΙ ΚΙ ΑΝ ΚΑΝΕΙΣ.

Η ΕΥθΥΝΗ ΠΟΤΕ ΔΕΝ

ΜΟΙΡΑζΕΤΑΙ.

ΟΣΟ ψΗΛΑ ΚΙ ΑΝ

ΠΡΟχΩΡΗΣΟΥΜΕ ΣΤΗ ζΩΗ

ΜΑΣ, ΠΑΝΩ ΑΠ’ ΟΛΑ ΝΑ

θΥΜΟΜΑΣΤΕ ΝΑ ΠΑΡΑΜΕΝΟΥΜΕ

ΑΝθΡΩΠΟΙ.

➟ ΚΑΤΑβΑΛΛΟΝΤΑΙ ΣΟβΑΡΕΣ ΠΡΟΣΠΑθΕΙΕΣ γΙΑ ΤΟ ΑΝΟΙγΜΑ ΤΗΣ ΚΙΝΕζΙΚΗΣ ΑγΟΡΑΣ ΚΑΙ ΤΗΝ ΠΡΟΣΕΛΚΥΣΗ ΕΠΕΝΔΥΤΩΝ ΚΑΙ ΤΟΥΡΙΣΤΩΝ ΑΠΟ ΤΗΝ ΑΠΩ ΑΝΑΤΟΛΗ

Κάτω από τις 150 μονάδες

κινείται ο Γενικός

Δείκτης του ΧΑΚ

τους τελευταίους

μήνες. Πριν δύο

χρόνια ήταν πάνω από 1.000

Εισαγωγή/Διανομή: Marathon Trading, τηλ.: 22899500, www.marathontrading.com

Πηγή Ενέργειας! Αισθάνεστε συχνά κόπωση και αδυναμία;

Το Ginsana® βοηθά στη φυσική τόνωση του σώματος. Δεν περιέχει ζάχαρη, καφεΐνη ή τεχνητά διεγερτικά. Περιέχει το εκχύλισμα Ginseng G115®, με τεκμηριωμένη αποτελεσματικότητα και ασφάλεια. Ενισχύει την πρόσληψη οξυγόνου, βελτιώνοντας την ικανότητα του σώματος να αξιοποιεί την ενέργεια. Το Ginsana® ανεβάζει τα επίπεδα της ενέργειας,βελτιώνει την αντοχή και μειώνει σημαντικά την κόπωση,την εξάντληση και την αδυναμία.

Το Ginsana® ΔιΑΤιθΕΤΑι σΕ κΑψουλΕσ κΑι σΕ ΤονωΤικο ΠοΤο, χωρισ Αλκοολ.Μονο σΤΑ ΦΑρΜΑκΕιΑ.

www.ginsanaproducts.com

24-25:Layout 1 11/26/12 3:12 PM Page 1

24-25:Layout 1 11/26/12 3:12 PM Page 2


Η ανεύρεση υδρογονανθράκων στην κυπριακή Αποκλειστική Οικονομική Ζώνη (ΑΟΖ) αποτελεί ένα από τα σημαντικότερα γε-

γονότα στην ιστορία της Κυπριακής Δημοκρατίας. Ένα θέμα για το οποίο θέλουν όλοι να έχουν γνώση και άποψη και το οποίο θα επηρεάσει την καθημερινότητά και το μέλλον μας. Όπως αναφέ-ρει και ο δρ Παμπορίδης, οι αλλαγές είναι πολλές,

πολλά, όμως, είναι και τα συμφέροντα, σε πολιτι-κό, στρατηγικό και οικονομικό επίπεδο. Κύριε Παμπορίδη, πώς αλλάζουν τα δεδομένα στη Νοτιοανατολική Μεσόγειο μετά από την ανακάλυψη των κοιτασμάτων φυσικού αερίου στην περιοχή μας; Κύρια πηγή προμήθειας πηγών ενέργειας για την Ευρώπη υπήρξε παραδοσιακά η Ρωσία (και η

Μέσω υποθαλάσσιων καλωδίων μπορεί να γίνει

απευθείας πώληση ηλεκτρικού ρεύματος

στην Ευρώπη.

ΕξαγωγΗ συμπιΕσμΕνου

φυσικου αΕριου

Πιο γρήγορη και οικονομική λύση το

Compressed Natural Gas (CNG).

Η διά θαλάσσης, όμως, μεταφορά συ-

μπιεσμένου φυσικού αερίου δεν έχει

εφαρμοστεί ποτέ παγκοσμίως.

«οι υδρογονάνθρακες της κυπριακής Δημοκρατίας» Η πλέον εμπεριστατωμένη μελέτη για τις νομικές, διεθνείς πολιτικές και οικονομικές προεκτάσεις του θέματος παρουσιάστηκε πρόσφατα από τον δρα Γιώργο Π. Παμπορίδη. Το βιβλίο του με τίτλο «Οι Υδρο-

Δρ γιωργοσ π. παμποριΔΗσ


MONTHLYBRIEFING

Ανάγκη για ειδικά πλοία. Κόστος κάθε

πλοίου: $120 - $150 εκ.

Οκτώ πλοία CNG θα

μεταφέρουν φυσικό αέριο από

Κύπρο σε Ελλάδα ή και Ιταλία.

Χρειάζονται 2-2,5 έτη για την

κατασκεύη κάθε πλοίου.

MedIterranean Gas rInG: Ενώνεται ο αραβικός αγωγός με το δίκτυο Αλγερίας - Λιβύης. Τεράστιες προοπτικές, αέριο προς ΕΕ, εναλλακτική λύση εκτός του ρωσικού φυσικού αερίου.

αλγΕρια λιβυΗ

Ο χάρτης τoy

φυςιΚΟυ άεριΟυ

Ποια τα δεδομενα στη νοτιοανατολικη μεσογειο και Ποιεσ οι εΠιλογεσ τησ κύΠρού

μετα την ανακαλύψη των κοιτασματων

φύσικού αεριού

Συμφέρουσα και τεχνικά δυνατή η μεταφορά σε μέγιστη ακτίνα 3.000 χμ. Πλοία από Κύπρο θα μπορούν να πάνε μόνο ως την Νότιο Ιταλία.

ΕξαγωγΗ ΗλΕκτρικΗσ ΕνΕργΕιασΤο φυσικό αέριο καθιστά δυνατή την παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας σε χαμηλότερες τιμές. Με τη δημιουργία επιπλέον μονάδων παραγωγής στο νησί η Κύπρος θα μπορεί να εξάγει ηλεκτρικό ρεύμα σε ανταγωνιστικές, πλέον, τιμές.

Νορβηγία), κάτι που προκαλεί μεγάλο βαθμό εξάρτησης στη Γηραιά Ήπειρο. Η Ευρώπη παραδοσιακά αναζητούσε εναλ-λακτικές πηγές τροφοδοσίας είτε από τη Βόρειο Αφρική είτε από την περιοχή της Κασπίας. Η ανακάλυψη των τόσο σημαντικών κοιτασμάτων στην Ανατολική Μεσόγειο προσδίδει μια νέα δυναμική

στο παιχνίδι. Στην ουσία καθιστά την Κύπρο, σε ενδεχόμενη συνεργασία με το Ισραήλ, ένα πιθανό νέο πόλο τροφοδοσί-ας, πολιτικά και πολιτισμικά ταυτόσημο με την υπόλοιπη Ευρώπη, σε αντίθεση με τις άλλες εναλλακτικές. είμαστε έτοιμοι να διαχειριστούμε αυτό τον πλούτο τόσο από νομικής

όσο και από τεχνοκρατικής άποψης; Θεωρώ ότι η κυπριακή πολιτεία μπορεί, αν επιδείξει ωριμότητα, να δημιουργήσει εκείνα τα πλαίσια που χρειάζονται για να μεγιστοποιήσουμε τα άμεσα και έμμεσα οφέλη, τα οποία μπορούν να προκύψουν από τους υδρογονάνθρακες. Εάν υπάρξει πολιτική βούληση και ωριμότητα τα υπό-

www.inbusinessnews.com IN BUSINESS 27

οικοπΕΔο 12 κοιτάσματα:

8-12 τρις κυβικά πόδια. σημερινή αξία: €350 δις.Στα χέρια της Noble 30% στη Delek

Αίγυπτος, Λίβανος, Συρία πιθανό να μη

χρειαστούν τον τερματικό μας, καθώς έχουν τη

δυνατότητα εξαγωγής μέσω χερσαίων αγωγών

με χαμηλότερο κόστος.

Η διαδικασία υγροποίησης στο σημείο παραγωγής και αποϋγροποίησης στο σημείο κατανάλωσης είναι πολυδάπανη, ενώ χάνεται και 30% της ενέργειας.

«οι υδρογονάνθρακες της κυπριακής Δημοκρατίας» γονάνθρακες της Κυπριακής Δημοκρατίας» αναμένεται ότι θα καταστεί ένα εξαιρετικό βοήθημα για όσους θέλουν να είναι ενήμεροι γύρω από το καυτό θέμα του φυσικού αερίου. ΑΠΟ ΤΗ μΑριΑ ΠΗλειδΟυ | ΦΩΤΟΓρΑΦιεΣ: JO MICHAELIDEs

12 2 39 11

συνολικΗ αοΖ κυπρου

κοιτάσματα: 60 τρις

κυβικά πόδια.

σημερινή αξία: €2.1 τρις.

καταρχΗν χορΗγΗσΗ αΔΕιων για τΕσσΕρα οικοπΕΔα:οικόπεδα 2+3 Κοινοπραξία ιταλικής Eni με την κορεατική KoGas.

οικόπεδο 11 Total E&P Activities.

οικόπεδο 9 Κοινοπραξία γαλλικής Total E&P Activities με τη ρωσική Novatec και τη νιγηριανή GP Global

Resources.

χΕρσαιοσ τΕρματικοσ

σταθμοσ υγροποιΗσΗσ (LnG),

κοστοσ $10 δις.Αρχική ικανότητα παραγωγής

5 τόνων υγροποιημένου φυσικού αερί-

ου ετησίως. Δυνατότητα

επέκτασης για πρόσθετες ποσότητες.

Για το Ισραήλ μπορεί να είναι μια πύλη

εξαγωγής φυσικού αέριου στην ΕΕ.

αοΖ κυπρου- ισραΗλ

Η ποσότητα σήμερα ξεπερνά τα 35

τρις κυβικά μέτρα φυσικού αερίου.

αιγυπτοσ: Σημαντικός τροφοδότης φυσικού αερίου της περιοχής. Δίκτυο αγωγών: Καλύπτει Συρία, Λίβανο, Ισραήλ και Ιορδανία.

Παραμένει η επιλογή του πλωτού τερματικού αποθήκευσης μεταξύ ΑΟΖ Κύπρου και Ισραήλ με ταυ-τόχρονη ύπαρξη αγωγών μεταφοράς του φυσικού αερίου στην ξηρά.

αιγυπτοσ

ισραΗλ

λιβανοσ

συρια

ιορΔανια

κυπροσ

τουρκιαΕλλαΔα

Από εκεί χερσαίος αγωγός θα μεταφέρει το αέριο στις μονάδες

παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας. Αφού ικανοποιηθούν οι

εγχώριες ενεργειακές ανάγκες, η Κύπρος θα

μπορεί, πλέον, να εξάγει φυσικό αέριο.

φυσικο αΕριο μΕσω αγωγων

Αγωγός υψηλής πίεσης για τη μεταφορά φυσικού αέριου από το κοίτασμα στις ακτές της Κύπρου. Ίσως και μεταφορά αερίου από κοιτάσματα Leviathan στην ισραηλινή ΑΟΖ.

αγωγοσ κυπρου - τουρκιασ:

Η σοφότερη και απλού-στερη επιλογή. Η τουρκική αγορά χρειάζεται φυσικό αέριο. Από εκεί μπορεί να

γίνει εξαγωγή και σε Ευρώ-πη. Μία αδύνατη επιλογή

με τα σημερινά δεδομένα

Κόστος αγωγού: $2 δις.

Χρόνος κατασκευής: 36 με

48 μήνες.

υποθαλασσιοσ

αγωγοσ κυπρου - κρΗτΗσ:

Είναι μία δύσκολη και ακριβή λύση.


Δρ γιωργοσ π. παμποριΔΗσ


MONTHLYBRIEFING

λοιπα θα είναι σχετικά εύκολα, μιας και τόσο σε επίπεδο ανθρώπινου δυναμικού όσο και σε διοικητικής δομής του κρά-τους, θεωρώ ότι η Κύπρος μπορεί εύκολα να ανταποκριθεί στις προκλήσεις. Ποιες είναι αυτή τη στιγμή οι επιλογές μας και ποια θεωρείτε ως την καλύτε-ρη και πιο συμφέρουσα;Δεδομένων των πολιτικών πραγματικο-τήτων, για την Κύπρο η σημαντικότερη επιλογή είναι αυτή της εξαγωγής φυσικού αερίου κατά το υπέρτερο των εθνικών μας αναγκών. Είναι η μόνη μας λύση και αυτή μπορεί να επιτευχθεί στην παρούσα φάση με την κατασκευή ενός τερματικού υγροποίησης ή ενδεχομένως και δια της μεθόδους της μεταφοράς συμπιεσμένου φυσικού αερίου. Ωστόσο, η ευκολότερη και η πλέον

συμφέρουσα μορφή εκμετάλλευσης του κυπριακού φυσικού αερίου θα ήταν η εξα-γωγή δια υποθαλάσσιου αγωγού προς την Τουρκία. Δυστυχώς, όμως, τουλάχιστον με τα σημερινά δεδομένα, αυτή η επιλο-γή δεν είναι εφικτή. Την ίδια στιγμή η επιλογή της εξαγωγής δια υποθαλάσσιου αγωγού προς την Ελλάδα δεν θα ήταν οι-κονομικά συμφέρουσα. Ποια είναι η δική σας άποψη για την ίδρυση κρατικής εταιρείας υδρογοναν-θράκων; Τη θεωρώ επιβεβλημένη, προκειμένου να τύχει σωστής διαχείρισης και εκμετάλλευ-σης ο σημαντικός αυτός πλούτος. Ωστόσο πρόκειται για ένα μέσο επιδίωξης μιας μεσομακροπρόθεσμης ενεργειακής πολι-τικής και όχι για αυτοσκοπό. Προηγείται, λοιπόν, η ανάγκη χάραξης εθνικής ενερ-

γειακής πολιτικής, την οποία θα κληθεί η κρατική εταιρεία να υπηρετήσει.Λέγεται ότι μετά το 2020 θα δούμε οι-κονομικά οφέλη από το φυσικό αέριο. Ποια είναι, ωστόσο, τα απαραίτητα βήματα που πρέπει να γίνουν από τώρα; Γίνονται όλα αυτά; Υπάρχει χρόνος για να γίνουν όλα τα σημαντικά βήματα. Οι ρυθμοί εξέλιξης του φυσικού αερίου είναι αργοί και ο χρό-νος μάς φτάνει για να κάνουμε ό,τι είναι απαραίτητο, αρκεί να γίνει σοβαρός προ-γραμματισμός για μεσομακροπρόθεσμη ανάπτυξη και να μην υπάρξουν παλιν-δρομήσεις. Τα λάθη σε αυτό το επίπεδο μπορούν να αποβούν μοιραία.

Το βιβλίο εκδόθηκε από την ΙΜΗ και δι-ατίθεται προς πώληση σε όλα τα μεγάλα βιβλιοπωλεία.

Ελλάδά Η Ελλάδα δεν έχει συγκεκριμένη και σαφή πολιτική ούτε

στο θέμα της ΑΟΖ της ούτε και σ’ εκείνο της διερεύνησης του ενδεχομένου ύπαρξης υδρογο-νανθράκων στις θάλασσές της. Η έλλειψη σαφούς πολιτικής εγκυ-μονεί κινδύνους και για την Κύ-προ, αφού μοιραία - προκειμένου να συνδράμουμε τις προσπάθειες των Αθηνών - συμπαρασυρόμα-στε σε αδράνεια στα θέματα κοι-νού ενδιαφέροντος. Αυτό πρέπει να σταματήσει. Η Κύπρος πρέπει να λάβει οριστικές μακρόπνοες αποφάσεις με κύριο γνώμονα τα δικά της εθνικά συμφέροντα.

Ισράήλ Το Ισραήλ χαρα-κτηρίζεται από μια

ιδιαίτερα έντονη εσωτερική πολι-τική αντιπαράθεση επί όλων των θεμάτων.

Η ενεργειακή του πολιτική είναι ακόμα ασαφής. Το ζήτημα περιπλέκεται και λόγω της ύφε-σης στις σχέσεις της χώρας με την Τουρκία, κάτι που όλοι πρέπει να γνωρίζουμε ότι είναι παροδικό. Ωστόσο, οι Τουρκοϊσραηλινές σχέσεις δεν θα αποκατασταθούν πλήρως ποτέ, κατά τη γνώμη μου. Σε αυτό το πλαίσιο πρέπει η Κύ-προς να αναλάβει την πρωτοβου-λία των κινήσεων και να πείσει το Ισραήλ να συμπορευθεί με τις επιλογές μας, αφού σε διαφορε-τική περίπτωση θα παραμείνει απομονωμένο.

ΤουρκΙάΗ Τουρκία αργά ή γρήγορα πρέπει να

αντιληφθεί ότι η διαιώνιση της κατοχής στην Κύπρο της προκα-λεί πολύ περισσότερα δεινά και ελάχιστα οφέλη.

Η αναθεώρηση της σχέσης της με την Κύπρο θα της αποφέρει επιπλέον των πολιτικών ωφελη-μάτων και τεράστια οικονομικά οφέλη, αφού η προμήθεια φυ-σικού αερίου από την Κύπρο θα αποτελεί για τη γείτονα τη φθη-νότερη και προσφορότερη λύση. Σε κάθε περίπτωση ο ρόλος που επεδίωκε να παίξει η Άγκυρα ως ενεργειακός κόμβος για την ΕΕ έχει καταρρεύσει.

λΙβάνοσΟ Λίβανος θα μπο-ρούσε να αποτε-λέσει έναν ακόμη

εταίρο για την Κύπρο. Η επιρροή, ωστόσο, που ασκεί εσχάτως η

Τουρκία στη χώρα αυτή οδηγεί σε προβλήματα. Οι πιθανότητες λένε ότι τελικά θα επικρατήσουν πιο ώριμες σκέψεις και θα κατα-λήξουμε σε συνεργασίες.

άΙγυπΤοσ Η Αίγυπτος έχει εισέλθει μετά τη λεγόμενη Αραβική

Άνοιξη σε μια φιλοτουρκική πε-ρίοδο, με συνεχείς προσπάθειες αναβάθμισης των διμερών τους σχέσεων, εκατέρωθεν. Αν, ωστόσο, η Αίγυπτος δεν αντιληφθεί ότι η μη προσήλωση στις αρχές του Δικαίου της Θά-λασσας δεν είναι προς όφελός της, μάλλον θα χάσει παρά θα κερδίσει στις σχέσεις της τόσο με την Κύπρο όσο και με την Ελλάδα και την ΕΕ γενικότερα.

ο χρονοσ μασ φτανΕι για να κανουμΕ ο,τι Ειναι απαραιτΗτο μΕ σοβαρο προγραμματισμο, γνωριΖοντασ οτι τα λαθΗ σΕ αυτο το ΕπιπΕΔο μπορουν να αποβουν μοιραια

Η στασΗ των γΕιτονικων μασ χωρων σΕ θΕματα φυσικου αΕριου kaI πωσ μασ ΕπΗρΕαΖΕι

Μια πολιτικοοικονομική και νομική ματιά από τον δρα Γιώργο Π. Παμπορίδη.

Επιβάλλεται η ίδρυση κρατικής

εταιρείας υδρογονανθράκων,

προκειμένου να τύχει σωστής διαχείρισης

ο φυσικός μας πλούτος

29:Layout 1 11/26/12 2:32 PM Page 1

Νίκος κατςουρίδης

Καθώς θεωρείται… maitre της επικοινωνίας, τέθηκε

επικεφαλής της εκστρατεί-ας του Σταύρου Μαλά, με

ευθύνη το συντονισμό όλης της προεκλογικής δουλειάς. Η εμπειρία του στις εκλογι-κές αναμετρήσεις θεωρείται

άσος στο μανίκι για το επιτελείο.

ΜίΧαΛακης αςηΜακηςΈχει αναλάβει καθήκοντα για την οργάνωση της κίνησης στήριξης

της υποψηφιότητας.

Νίκος ςαΒΒαΑσχολείται με την προε-τοιμασία των συναντήσε-ων του υποψηφίου και με επεξεργασία θέσεων για συγκεκριμένους τομείς

πολιτικής.

κΩςτας ς. ΕυαΓΓΕΛου

Έχει την ευθύνη οργάνω-σης της κίνησης στήριξης της υποψηφιότητας και είναι μέλος της οργανω-

τικής επιτροπής.

κίκης καΖαΜίαςΕίναι ο συντονιστής του οικονομικού επιτελείου.

Έχει αναλάβει το κομμάτι της διαμόρφωσης των

προτάσεων του υποψηφί-ου σε θέματα οικονομίας.



MONTHLYBRIEFING

30 IN BUSINESS

Όλοι οι άνθρωποι των υποψηφίων

★ΠροΕδρίκΕς ΕκΛοΓΕς 2013★

ΕΠίτΕΛΕίοςταυρου ΜαΛα

Οι υποψήφιοι για τις Προεδρικές Εκλογές του 2013 είναι, χωρίς αμφιβολία, οι πρωταγωνιστές των ημερών. Μήνες τώρα έχει ξεκινήσει η προεκλογική μάχη και οι ίδιοι διασταυρώνουν τα ξίφη και αναμετρούν τις δυνάμεις τους. Στη μάχη αυτή, όμως, δεν είναι μόνοι τους. Αφανείς ήρωες, πίσω από τη σκηνή, αλλά διαρκώς στο πλευρό τους, είναι τα προεκλογικά τους επιτελεία. Νομικοί, οικονομολόγοι, επικοινωνιολόγοι, άνθρωποι της τεχνολο-γίας, γκατζετάκηδες, παλιοί αγωνιστές, εθελοντές και βουλευτές αφιερώνουν κάπου 16 από τις 24 ώρες της ημέρας τους, πιστεύοντας σε ένα και μοναδικό σκοπό. Σε ένα καλό αποτέλεσμα στις 17 Φεβρουαρίου. ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

Το διαφημιστικό γραφείο ex libris advertising ανέλαβε την εκπόνηση των διαφημίσεων και το στρατηγικό σχεδιασμό τους.

τακης ΧατΖηΓΕΩρΓίου

Εκπρόσωπος Τύπου του Σταύρου Μαλά. Συντο-νίζει το γραφείο Τύπου

του υποψηφίου.

τακης ΘΕοδΩρίκακος

Το γραφείο ερευνών Greek Public Opinion έχει αναλά-βει την εκπόνηση ερευνών κοινής γνώμης. Ο διευθύ-

νων σύμβουλος της εταιρεί-ας, αποτελεί βασικό συνερ-γάτη του επιτελείου και του

υποψηφίου Προέδρου.

ΛΕΛία ΜυΛΩΝαH δημοσιογράφος χειρίζεται τα θέματα του γραφείου του Σταύρου Μαλά, είναι μέλος του γραφείου Τύπου και της

οργανωτικής επιτροπής.

ΕΛΕΝα ΠίκουΛαΑσχολείται με την επε-ξεργασία θέσεων για

συγκεκριμένους τομείς πολιτικής και είναι

υπεύθυνη παρακολού-θησης των ΜΜΕ.

ΜΕΛία αΒρααΜΗ εκστρατεία είναι

γένους θηλυκού και γι’ αυτό η οργανωτική

δομή της είναι στα χέρια μιας γυναίκας. Η Μέλια είναι η υπεύθυνη του οργανωτικού επιτε-λείου της εκστρατείας.

ΓίΩρΓος κουκουΜαςΑσχολείται με την

αρθρογραφία και την επεξεργασία θέσεων για συγκεκριμένους τομείς πολιτικής, Παράλληλα συντονίζει την ομάδα του επιτελείου για το διαδίκτυο και τα Μέσα κοινωνικής δικτύωσης.

ΒαΛΕΝτίΝος ΠοΛυκαρΠου

Αναπληρωτής εκπρόσωπος Τύπου. Πολιτικός επιστήμο-νας με ειδίκευση στα θέμα-τα εκλογικής συμπεριφοράς είναι μέλος του επικοινωνι-

ακού επιτελείου.

THE WORLD’S

MOSTAWARDED SINGLE MALT

*The Glenfiddich range has received more medals since 2000 than any other single malt Scotch whisky in two of the world’s most prestigious competitions, the International Wine & Spirit Competition and the International Spirits Challenge.

The Glenfiddich range has won more medals for tastein international competitions than any other singlemalt Scotch whisky.* Our Glenfiddich 21 year old is bornof a continued desire to push the boundaries of singlemalt. A desire which began with our founder WilliamGrant, when he set out to make ‘the best dram in thevalley’. With complex notes of toffee, vanilla and fig,the 21 year old is finished in Caribbean rum casks.

Discover more at Glenfiddich.com

ΑΒΕΡΩΦ ΝΕΟΦΥΤΟΥ

Ο αναπληρωτής πρό-εδρος του Δημοκρατι-κού Συναγερμού είναι

ο επικεφαλής του επιτελείου. Ο έχων το

γενικό πρόσταγμα. ΣΤΡΑΤΟΣ ΦΑΝΑΡΑΣ

Ο πρόεδρος και διευ-θύνων σύμβουλος της ελληνικής εταιρείας δημοσκοπήσεων και

ερευνών Metron Analysis έχει αναλά-βει το κομμάτι των

ερευνών στην προε-κλογική εκστρατεία.

ΚΙΚΗΣ ΚΥΡΙΑΚΙΔΗΣ

Με μπόλικη εμπειρία στον

οικονομικό και τραπεζικό

τομέα ανέλαβε ως διευ-

θυντής του εκλογικού

επιτελείου.

ΤΑΣΟΣ ΜΗΤΣΟΠΟΥΛΟΣΟ κοινοβουλευτικός

εκπρόσωπος του ΔΗΣΥ ανέλαβε και

καθήκοντα εκπρόσω-που Τύπου της προε-

κλογικής εκστρατείας.

ΑΝΔΡΕΑΣ ΧΑΤΖΗΚΥΡΙΑΚΟΣ

Εκ των επικοινωνιολόγων του κ. Αναστασιάδη και διευθύνων σύμβουλος της Γνώρα Σύμβου-

λοι Επικοινωνίας.

ΓΙΑΝΝΗΣ ΛΟΥΛΗΣΙδιαίτερη έμφαση έχει δοθεί στο επιτελείο των επικοινω-νιολόγων. Τα ηνία κρατάει ο κ. Λούλης, ως προσωπικός επικοινωνιολόγος του Νίκου Αναστασιάδη. Ειδικός της

επικοινωνίας και μάστορας στο χτίσιμο του ιδανικού πολιτικού προφίλ, υπήρξε επικοινωνιολόγος και του κ.

Κωνσταντίνου Καραμανλή.

ΧΑΡΗΣ ΓΕΩΡΓΙΑΔΗΣΕκπρόσωπος Τύπου

του κόμματος

ΣΩΚΡΑΤΗΣ ΧΑΣΙΚΟΣ

Σύμβουλος του κ. Αναστασιάδη.

ΧΡΙΣΤΟΣ ΣΤΥΛΙΑΝΙΔΗΣΟ βουλευτής έχει αναλάβει υπεύθυ-νος για τον καταρτισμό του κυβερ-

νητικού προγράμματος.

ΓΩΓΩ ΑΛΕΞΑΝΔΡΙΝΟΥΗ δημοσιογράφος εί-ναι στο πλευρό του κ. Μητσόπουλου ως ανα-

πληρώτρια εκπρόσωπος Τύπου.

ΕΠΙΤΕΛΕΙΟ

ΝΙΚΟΥ ΑΝΑΣΤΑΣΙΑΔΗ

ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΣ ΣΤΑΥΡΙΔΗΣΟ πρόεδρος της

ΝΕΔΗΣΥ είναι υπεύ-θυνος για τα social media, στα οποία

έχει δοθεί ιδιαίτερη βαρύτητα.

ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΣΤΥΛΙΑΝΟΥ

Γενικός διευθυντής οργανωτικής καμπάνιας

του κ. Αναστασιάδη.

IN BUSINESS 32

ΝΑΣΙΑ ΦΕΛΛΑ

Έχει αναλάβει τη γραμματειακή υποστήριξη της

ομάδας. ΝΤΙΝΟΣ ΠΑΣΤΟΣΑκόμα ένας για τα ψηφιακά Μέσα. Ο «Steve Jobs» του επιτελείου,

όπως τον αποκαλούν οι υπόλοιποι.

ΑΝΔΡΕΑΣ ΑΠΟΣΤΟΛΟΥ

Η… διάνοια της ομάδας, μιας και ο γενικός του (19,9/20)

στο Λύκειο, λέει πολλά. Σήμε-ρα είναι γενικός συντονιστής της πρωτοβουλίας νέων «Για

το Μέλλον μας» .

ΤΑΣΟΣ ΚΥΖΑΣΤο στέλεχος του ΔΗΚΟ έχει την ευθύνη για τον παγκύ-πριο συντονισμό της προ-εκλογικής εκστρατείας, το

πρόγραμμα του υποψηφίου, την επικοινωνία με τα άλλα επιτελεία, για θέματα ορ-

γάνωσης, εκδηλώσεων και συντονισμό των πολιτικών

επαφών.

ΑΓΓΕΛΟΣ ΓΡΗΓΟΡΙΟΥΈχει στα έμπειρα χέρια του

το σκέλος της online εκ-στρατείας. Ανέλαβε τη στρα-τηγική, την ανάπτυξη και το συντονισμό των ψηφιακών Μέσων της προεκλογικής.

ΕΛΕΑΝΑ ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΥΣ

Μέλος του οργανωτικού γραφεί-ου. Ενεπλάκη στην εκστρατεία

ως εθελόντρια.

ΜΑΡΓΑΡΙΤΑ ΚΕΡΑΥΝΟΥ

Είναι στο πλευρό του κ. Λιλλήκα από την

έναρξη του πολιτικού γραφείου και μαζί με τον Νάκη είναι οι πιο «παλιοί» του επιτε-

λείου.ΝΑΚΗΣ ΡΟΥΣΟΥΥπεύθυνος

του οργανω-τικού

γραφείου.

ΡΕΝΑ ΓΙΑΒΑΣΗ

Μαζί με τον Γιώργο Αγα-πίου στο γραφείο Τύπου

από τον Αύγουστο.

ΛΑΜΠΡΟΣ ΚΑΟΥΛΑΣ Είναι στο πλευρό του Άγγελου Γρηγορίου με καινοτόμες ιδέες

και τεχνολογικές γνώσεις.

ΓΙΩΡΓΟΣ ΑΓΑΠΙΟΥ Ο δημοσιογράφος, με

πολυετή εμπειρία σε εφη-μερίδες, όπως, Πολίτης, Ση-μερινή, Φιλελεύθερος και η ιστοσελίδα Stockwatch, ανέλαβε από τον Ιούνιο το

γραφείο Τύπου.

ΓΙΑΣΕΜΗΣ ΦΙΛΗ

Μέλος του οργανω-τικού γραφείου.

ΕΠΙΤΕΛΕΙΟΓΙΩΡΓΟΥ ΛΙΛΛΗΚΑ

Στενοί του συνεργάτες είναι ο Τάσος Κύζας, ο Δημήτρης Παπαδάκης, ο Μαρίνος Σιζόπουλος, η σύζυγός του Βαρβάρα Λιλλήκα, ο Χρίστος Σενέκης, ο Κωστής Ευσταθίου, ο Παναγιώτης Σαββίδης και πολλοί άλλοι. Η Marketway είναι το διαφημιστικό γραφείο που ανέλαβε την εκστρατεία, ενώ η Pulse Market Research το γραφείο ερευνών.

ΝΙΟΒΗ ΘΩΜΑ Είναι στο πλευρό της Νάσιας Φελλά από τον Σεπτέμβριο και αποτελεί το πιο νε-αρό σε ηλικία μέλος της εκστρατείας.

Zenith_HQ • Visual: Chronomaster 1969 Steel • Magazine: IN BUSINESS MAGAZINE • Language: English • Issue: 18.7.2012 • Doc size: 210 x 280 mm • Calitho #: 07-12-76086 • AOS #: ZEN_02938

www.zenith-watches.com

EL PRIMERO CHRONOMASTER 1969

Life is in the movement

Το τσιγάρο στα δύο...

JAPAN TOBACCO INTERNATIONAL



MONTHLYBRIEFING

34 IN BUSINESS

Μια μικρή κουκίδα στο χάρτη της Γερμανίας γράφει Trier. Μια πόλη που χρονολογείται από τον

16ο αιώνα π.Χ. και θεωρείται η αρχαιότε-ρη της Γερμανίας.

Η πρόσκληση από την Japan Tobacco

International (JTI) για ξενάγηση στο εκεί εργοστάσιό της φαινόταν ενδιαφέρουσα. Και δεν πέσαμε έξω. Στη γραφική αυτή περιοχή των 104.000 κατοίκων - με τα μαγευτικά κιτρινοκόκκινα φθινοπωρινά χρώματα και τα παραμυθένια κτίρια - ζή-σαμε από κοντά τις ατέλειωτες, σαν το… γνωστό τσιγάρο προκλήσεις της διεθνούς καπνοβιομηχανίας και μάθαμε πόσο εγκλη-ματικά δρα η διεθνής παρανομία, η οποία περνά και από την κατεχόμενη Κύπρο.

Για μένα τα πλείστα από όσα άκουσα ήταν έκπληξη, γιατί ως μη καπνίστρια δεν επέδειξα ποτέ το παραμικρό ενδιαφέρον για το τσιγάρο και ανέκαθεν χρησιμο-ποιούσα το κλισέ «βλάπτουν σοβαρά την υγεία μας». Η σχέση μου με το θέμα στα-ματούσε εκεί.

Η ξενάγηση στο εργοστάσιο της JTI - που στο Trier αποτελεί το μεγαλύτερο ιδιώτη εργοδότη - και η ενημέρωση από στελέχη της μας έδωσαν την άλλη όψη του νομίσματος, πέρα από τα ζητήματα της

υγείας. Βρεθήκαμε ενώπιον δύο βασικών προβλημάτων που αντιμετωπίζουν οι κα-πνοβιομηχανίες: Τις ψηλές φορολογίες και το λαθρεμπόριο τσιγάρων.

Η αστάθεια, οι αυξανόμενες φορολογίες και η αύξηση των παράνομων τσιγάρων αποτελούν το σκηνικό σήμερα. Με δεδο-μένο ότι η Ελλάδα ήδη έχει μπει στο λούκι αυτό, αναμένεται ότι πολύ σύντομα και η Κύπρος θα αντιμετωπίσει το ίδιο πρόβλημα, μια και οι πρώτες φορολογικές αυξήσεις που ενδέχεται να υποστεί ως μέτρο αντιμε-

Δίχως όρια το διεθνές παράνομο εμπόριο τσιγάρων τεμαχίζει την καπνοβιομηχανία και την οικο-νομία, σύμφωνα με στοιχεία της Japan Tobacco International (JTI): Το δεύτερο πιο κερδοφόρο μετά τα ναρκωτικά. 12% αύξηση μεταξύ 2010 και 2015. 550 δις τα παρά-νομα τσιγάρα που καπνίζονται ετη-σίως κι ένα στα 10 που πωλούνται. 40 με 50 δις δολάρια το χρόνο οι απώλειες δημοσίων εσόδων εξαιτίας της μαύρης αγοράς.ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

Στη λίστα των λιμανιών και περι-οχών, απ’ όπου διακινούνται πα-ράνομα τσιγάρα με προορισμό τη Δυτική Ευρώπη, περιλαμβάνεται και η κατεχόμενη Αμμόχωστος.

Έχει 22 εργοστάσια παραγωγής, 6 κέντρα έρευνας και ανάπτυξης και 5 εγκαταστάσεις επεξεργασί-ας καπνού.

$5 δις για τις ΗΠΑ και $10 δις για την ΕΕ, σε ετήσια βάση, οι απώλειες δημοσίων εσόδων πα-γκοσμίως εξαιτίας της μαύρης αγοράς τσιγάρων. Οι ψηλές φο-ρολογίες ευνοούν την παρανομία. Στην Ελλάδα το ένα τρίτο της νόμιμης αγοράς έχει ήδη χαθεί με τις προηγούμενες αυξήσεις.

jti2.indd 34 23/11/2012 17:47

19:Layout 1 6/22/12 2:28 PM Page 1

τώπισης της οικονομικής κρίσης αφορούν στα ποτά και τα τσιγάρα. Κι επιπλέον η κατεχόμενη Αμμόχωστος έχει ήδη μπει στο στόχαστρο του λαθρεμπορίου τσιγάρων...

ΕΕ: ΑΠΏΛΕΙΕΣ €10 ΔΙΣ ΑΠΌ ΤΌ ΛΑΘΡΕΜΠΌΡΙΌ Το λαθρεμπόριο τσιγάρων έχει εξελιχθεί σε μεγάλη μάστιγα, καθώς αποτελεί το πρώτο σε αξία και το δεύτερο πιο κερδοφόρο παράνομο εμπόριο μετά τα ναρκωτικά.

Ανταγωνίζεται σε αξία εκείνο της κοκαΐνης, ενώ οι απώλειες δημοσίων εσόδων στην Ευρώπη και τα κράτη - μέλη της υπο-λογίζονται, τουλάχιστον, στα 10 δις ευρώ κάθε χρόνο.

Τα προβλήματα είναι πολλά και το κό-στος ανυπολόγιστο, με προεκτάσεις όχι μόνο οικονομικές, αλλά σε

μεγάλο βαθμό και κοινωνικές, όπως τόνισε ο διευθυντής στρατηγικής επικοινωνίας της JTI για το παράνομο εμπόριο, Karl Lallerstedt. «Οι ανήλικοι έχουν ευκολότερη πρόσβαση σε καπνικά προϊόντα που πω-λούνται ανεξέλεγκτα και που είναι προϊό-ντα αγνώστου προελεύσεως και ποιότητας, ενώ ταυτόχρονα τα χρήματα που κερδίζουν οι εγκληματίες από αυτά τα διοχετεύουν σε άλλες εγκληματικές ενέργειες, όπως για παράδειγμα η διακίνηση ανθρώπων, όπλων

και ναρκωτικών. Την ίδια στιγμή απειλεί-ται η δημόσια υγεία, καθώς σε προϊόντα που έχουν κατασχεθεί έχουν εντοπιστεί υπολείμματα μετάλλων, ακαθαρσίες, ζω-ύφια και άλλα», ανέφερε. Επεσήμανε ότι πολλά κατασκευάζονται σε υποτυπώδεις βιοτεχνίες, αυξάνοντας έτσι τους κινδύ-νους για την υγεία, αφού χρησιμοποιούν μολυσμένα φύλλα καπνού, με ανεξέλεγκτα επίπεδα πίσσας, νικοτίνης και μονοξειδίου του άνθρακα. «Εκτός των προαναφερθέ-ντων όλα αυτά έχουν ως αντίκτυπο το κλεί-σιμο νόμιμων επιχειρήσεων, γεγονός που προκαλεί την εκτόξευση της ανεργίας και την απώλεια δημοσίων εσόδων», σημείωσε. Ένα παιχνίδι με πολλούς εμπλεκόμενους κι ένα μόνο κερδισμένο, τους εγκληματίες. Οι ζημιωμένοι πολλοί: Καταναλωτές, αγορά, καπνοβιομηχανία, κράτη.

ΚΑΠΝΙΖΌΥΜΕ 550 ΔΙΣ ΠΑΡΑΝΌΜΑ ΤΣΙΓΑΡΑ Υπάρχουν τρεις κατηγορίες παράνομων τσιγάρων, των οποίων η κατανάλωση υπο-λογίζεται, συνολικά, στα 550 δις ετησίως σε παγκόσμιο επίπεδο: 1) Τα λαθραία, τα οποία είναι αυθεντικά προϊόντα, διακινούνται παράνομα σε τρί-τες χώρες, στις οποίες πωλούνται χωρίς να καταβάλλονται οι αναλογούντες φόροι. 2) Τα παραποιημένα, τα οποία είναι αντίγραφα - κακέκτυπα των κανονικών προϊόντων, κατασκευάζονται χωρίς νόμιμη άδεια και δίχως να καταβάλλονται πουθενά φόροι. Διακινούνται παράνομα, πωλούνται ανεξέλεγκτα, είναι αγνώστου περιεχο-μένου και αμφιβόλου ποιότητας, φέρουν ονομασίες γνωστών brands και πωλού-νται σε πολύ χαμηλές τιμές. Το 80% της παγκόσμιας παραγωγής παραποιημένων τσιγάρων γίνεται στην Κίνα και είναι αυτά στα οποία έχουν βρεθεί κατά καιρούς αυγά εντόμων, σκουλήκια και άλλες ακαθαρσίες.3) Τα παράνομα λευκά είναι φθηνές μάρ-κες, νόμιμα κατασκευασμένες σε κάποια

Τα προϊόντα της, στα οποία συ-γκαταλέγονται τσιγάρα, πούρα, λεπτοκομμένος καπνός για στρι-φτά, καπνός πίπας και σουηδικά snus, διανέμονται σε περισσό-τερες από 120 χώρες και είναι παγκοσμίως αναγνωρισμένα.



jti2.indd 36 23/11/2012 17:48



χώρα, αλλά που πωλούνται λαθραία σε άλλη χωρίς την καταβολή των φόρων. Πρόκειται για μια νέα απειλή για τη νόμι-μη αγορά, καθώς μοιάζουν πολύ με γνω-στές νόμιμες μάρκες. Συνήθως κατασκευά-ζονται νόμιμα στη χώρα παραγωγής τους, αλλά ο κατασκευαστής δεν ελέγχει ούτε ενδιαφέρεται για το πού διοχετεύονται. Διακινούνται λαθραία εκτός συνόρων και πωλούνται σε άλλη χώρα χωρίς την κατα-βολή των φόρων. Είναι χαρακτηριστικό το ότι η κατανάλωση παράνομων λευκών τσιγάρων στην ΕΕ, μέσα σε πέντε χρόνια, έχει ανέλθει στο 24%.

ΚΡΊΣΗ: «ΕΥΚΑΙΡΙΑ» ΓΙΑ ΜΑΥΡΟ ΧΡΉΜΑΟ τρόπος φορολόγησης των τσιγάρων είναι ένα θέμα που καίει τις κανπνοβιομη-χανίες και γενικότερα την αγορά του τομέα ανά το παγκόσμιο.

«Σε όλες τις χώρες της Ευρώπης, όπου κι αν εφαρμόστηκαν μέχρι σήμερα από-τομες και ψηλές αυξήσεις στη φορολογία, μία ήταν η εξέλιξη: Ευκαιρία για μεγάλα κέρδη για τους εγκληματίες και φοροδι-αφυγή. Ταυτόχρονα, η μειωμένη αγορα-στική δύναμη του καταναλωτή - λόγω της οικονομικής κρίσης - συμβάλλει τα μέγιστα προς αυτή την κατεύθυνση. Μ’ αυτό τον τρόπο γίνονται ολοένα και πιο ελκυστικά τα παράνομα τσιγάρα», υπογράμμισε ο κ. Lallerstedt.

Σύμφωνα με στοιχεία που παρέθεσε, σε ετήσια βάση οι απώλειες δημοσίων εσόδων παγκοσμίως, εξαιτίας της μαύρης αγοράς, ανέρχονται σε 40 με 50 δις δολάρια. Για τις ΗΠΑ μόνο εκτιμώνται σε πέντε δις δο-λάρια, ενώ για την ΕΕ σε 10 δις ευρώ. Πα-ράνομα λευκά τσιγάρα, όπως, Jing Ling, Capital, Business Royals, Gold Mount, Camelot, Marble, Richman και πολλά άλλα διακινούνται μέσω λιμανιών χωρών και περιοχών, όπως, Πορτ Σάιντ, Βεγγάζη,

Ελλάδα και κατεχόμενη Αμμόχωστος, με τελικό προορισμό τις χώρες της Δυτικής Ευρώπης που έχουν ψηλή φορολογία.

Οι Κυβερνήσεις έχουν τον κυρίαρχο ρόλο στην πάταξη της παρανομίας και καλούνται να δώσουν αποτελεσματικές λύσεις. Σε πολλές χώρες, όμως, δεν υπάρ-χει καν πρόνοια ελέγχου. «Γενικά πρέπει να εντατικοποιηθεί η ενημέρωση για τους κινδύνους που ενέχουν τα παράνομα προϊόντα. Να γίνει, επίσης, αυστηρό-τερη η νομοθεσία και πιο σκληρές οι ποινές για τους λαθρεμπόρους», τόνισε ο κ. Lallerstedt. Πρόσθεσε ότι στην ίδια κατεύθυνση μπορεί να συμβάλει και η χρήση της τεχνολογίας, με λύσεις όπως το Codentify, που επιτρέπει την αποτε-λεσματική σήμανση και βεβαίωση του φόρου, την άμεση εξακρίβωση της αυθε-ντικότητας του προϊόντος και γενικότερα την ιχνηλασιμότητά του.

JTI: ΔΡΑΣΉ ΚΑΤΑ ΤΟΥΠΑΡΑΝΟΜΟΥ ΕΜΠΟΡΙΟΥ Στο πλαίσιο των προσπαθειών της JTI, για πάταξη του παράνομου εμπορίου προϊό-ντων καπνού, σημείο αναφοράς αποτελεί σχετική 15ετής συμφωνία συνεργασίας με την Ευρωπαϊκή Επιτροπή και τα κράτη - μέλη της ΕΕ, καθώς και άλλες που περι-στρέφονται στον ίδιο άξονα και εξυπηρε-τούν τον ίδιο τελικό σκοπό.

Η εταιρεία έχει θεσπίσει κώδικα δεο-ντολογίας που διέπει τόσο τις εσωτερικές λειτουργίες της όσο και όλες τις συμφωνίες της, ενώ έχει δημιουργήσει ειδικό τμήμα για την παρακολούθηση των εξελίξεων στο παράνομο εμπόριο και τη συνεργασία με τις Αρχές. Προτεραιότητα στην καταπο-λέμηση του παράνομου εμπορίου έχουν για την JTI τα τσιγάρα που διακινούνται λα-θραία. Ένα φαινόμενο στο οποίο έχει ήδη παρατηρηθεί φθίνουσα πορεία - οι επί-σημες κατασχέσεις αυθεντικών προϊόντων

JTI το 2011 ήταν λιγότερο από 0,05% των συνολικών πωλήσεων της εταιρείας - γεγο-νός που αποτελεί μια σημαντική απόδειξη της αποτελεσματικότητας των διαδικασιών και των προγραμμάτων που εφαρμόζει.

ΕΛΛΆΔΆ: ΨΉΛΟΙ ΦΟΡΟΙ, ΑΥΞΉΜΕΝΉ ΠΑΡΑΝΟΜΙΑΣτην Ελλάδα, όπου καταναλώνονται περί τα 21 δις τσιγάρα το χρόνο, ο φό-ρος καπνού είναι από τους ψηλότερους στην Ευρώπη, αντιπροσωπεύοντας μέχρι πρόσφατα το 84% της λιανικής τιμής στα τσιγάρα και το 94% στο λεπτοκομ-μένο καπνό. Σήμερα τα ποσοστά αυτά κινούνται σε ακόμη ψηλότερα επίπεδα, με βάση τις νέες υπέρογκες αυξήσεις του φόρου.

Όπως τόνισε η διευθύντρια εταιρικών υποθέσεων της JTI Ελλάδος, Πέγκυ Δόρι-ζα, το ένα τρίτο της νόμιμης αγοράς έχει ήδη χαθεί με τις προηγούμενες αυξήσεις του φόρου. «Αναμένεται ότι τα δημόσια έσοδα θα μειωθούν στα επόμενα χρόνια λόγω της σημαντικής ανόδου των λιανι-κών τιμών και της πτώσης της αγοράς», είπε και πρόσθεσε: «Η κατανάλωση πα-ράνομων προϊόντων τον Σεπτέμβριο του 2012 εκτιμήθηκε στο 15,7%, έναντι μόλις 4% που ήταν το 2009, ενώ μετά κιόλας από την εφαρμογή και τον αντίκτυπο που θα έχουν στην αγορά και την τσέπη των καταναλωτών οι νέες φορολογίες, ανα-μένεται εκτόξευση του ποσοστού αυτού. Μέχρι το τέλος του 2012 η αγορά των τσιγάρων αναμένεται να μειωθεί πάνω από 10% κι αν αναλογιστεί κανείς ότι τα τελευταία δύο χρόνια πάνω από 3.000 επιχειρήσεις λιανικής πώλησης και 50 χονδρικής έκλεισαν, σκεφθείτε τι μπορεί να ακολουθήσει». Και όλα αυτά οδηγούν με μαθηματική ακρίβεια σε ένα μόνο απο-τέλεσμα, επισημαίνει: Στην αύξηση των παράνομων τσιγάρων.

Η Japan Tobacco Inc. περιλαμβά-νεται στη λίστα των μεγαλύτερων εταιρειών του κόσμου Fortune Global 500.

Απασχολεί 25.000 ανθρώπους παγκοσμίως.

Διατηρεί γραφεία σε 90 χώρες.

Το 82% του όγκου της εταιρείας παγκοσμίως αναλώνεται σε πέντε αγο-ρές και το υπόλοιπο 18% σε άλλες 42. Στο 18% συμπεριλαμβάνονται η Ελλάδα και η Κύπρος.

Ακολουθεί την ιαπωνική φιλοσοφία Kaizen για συνεχή προσπάθεια βελ-τίωσης σε κάθε τομέα της επιχείρησης.

jti2.indd 38 23/11/2012 17:48

Mobile Internet Ellines mag 21x28 Catalogue.ai 1 11/19/12 12:09 PMMobile Internet Ellines mag 21x28 Catalogue.ai 1 11/19/12 12:09 PM


A Αυτή την περίοδο στο επί-κεντρο των ειδήσεων βρί-σκεται η οικονομική κρίση και το τι θα φέρει η επόμενη

μέρα. Στη Cyta πώς βιώνετε αυτή την πραγματικότητα;

Σήμερα κυριαρχεί απαισιοδοξία και έλλειψη προοπτικής στην αγορά. Το βλέπουμε καθημερινά με τους πελά-τες μας. Η πρώτιστη σκέψη τους - κάτι που αποτελεί πρόκληση για μας - είναι να συνεχίσουμε να παρέχουμε αξιόπι-στες τηλεπικοινωνιακές λύσεις στους πελάτες με χαμηλότερο κόστος από ό,τι είχαν προηγουμένως, δεδομένου ότι σήμερα ο στόχος αρκετών επι-χειρήσεων είναι η επιβίωση και όχι η ανάπτυξη.Είναι εύκολο να επιτευχθεί αυτό;Ευτυχώς για τους πελάτες μας, λόγω της μεγάλης γκάμας προϊόντων και υπηρεσιών που παρέχει η Cyta, μπο-ρούμε και είμαστε ευέλικτοι να τους προσφέρουμε λύσεις που ανταποκρί-νονται τόσο στις ανάγκες τους όσο και στο κονδύλι που διαθέτουν. Έχουμε καταφέρει να χτίσουμε μια αμοιβαία σχέση εμπιστοσύνης με τους συνερ-γάτες και πελάτες μας, που αυτή τη δύσκολη για όλους περίοδο, αποδίδει καρπούς. Υπάρχει απάντηση στην κρίση από τη δική σας σκοπιά;Ασφαλώς και υπάρχει! Η απάντηση στην οικονομική ύφεση είναι η καινο-τομία και ειδικότερα στον τρόπο αξιο-ποίησης της τεχνολογίας.

ADVERTISING FEATURE

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΑΝΏΤΕΡΟΥ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗ ΥΠΗΡΕΣΙΏΝ ΠΕΛΑΤΏΝ CYTA Κ. ΜΑΡΙΟΥ ΚΑΡΑΤΖΙΑ

Η απάντηση της Cyta στην εποχή της οικονομικής κρίσης Δημιουργούμε τεχνολογία, δίνουμε λύσεις, εξυπηρετούμε τον πολίτη.

Σήμερα η Cyta είναι η πιο ισχυρή εταιρική μάρκαστο Twitter

advertorial cyta.indd 40 23/11/2012 18:28

Στην Κύπρο έχουμε την τεχνολογία και πρέπει να μάθουμε να την αξιοποιούμε πιο αποτελεσματικά και πιο οικονομικά. Είναι γνωστό ότι πάντα μέσα από κρίσεις ξεπρο-βάλλει η ανάγκη επανασχεδιασμού του τρόπου που ικανοποιούνται οι λειτουργι-κές ανάγκες σε υπηρεσίες επικοινωνιών και πληροφορικής. Πώς ανταποκρίνεστε στις προκλήσεις της τεχνολογίας;Δραστηριοποιούμαστε σε τομείς που εξελίσσονται ραγδαία και αλλάζουν κα-θημερινά. Διαθέτουμε την τεχνογνωσία που χρειάζεται για να προσφέρουμε στους πελάτες μας υπηρεσίες αιχμής. Αναγνωρίζουμε την τεράστια σημασία που έχει η ανάπτυξη των νέων τεχνολογιών πληροφορικής και επικοινωνιών για την ανθρωπότητα, αφού βελτιώνει την ποι-ότητα ζωής του ανθρώπου και, κυρίως, συμβάλλει στην άρση των εμποδίων και των συνόρων ανάμεσα στους ανθρώπους και τους λαούς. Βασική μας προτεραιότητά είναι να είμαστε δίπλα στους πελάτες μας με υπηρεσίες που ανταποκρίνονται στις ανάγκες τους.Η επικοινωνία έχει αποκτήσει πια άλλη διάσταση στη ζωή μας...Σήμερα, με μόνη προϋπόθεση την ύπαρξη μιας σύνδεσης στο διαδίκτυο, ανοίγεται μπροστά μας ένας ανεξάντλητος κόσμος πληροφοριών. Όπου και αν βρισκόμαστε, οποιαδήποτε στιγμή έχουμε τη δυνατό-τητα πρόσβασης σε αγαπημένες ιστοσε-λίδες, εικόνες και μουσική, στο προσω-πικό μας e-mail, σε video, μπορούμε να διεκπεραιώνουμε on line αγορές και να απολαμβάνουμε στο μέγιστο εφαρμογές πολυμέσων. Αναμένετε οφέλη από την εμπλοκή σας στα κοινωνικά δίκτυα (ΚΔ);Ακολουθούμε με συνέπεια τον πρωταρ-χικό μας στόχο, να είμαστε η πρώτη επιλογή των πελατών μας. Είμαστε ανοικτοί σε νέους σύγχρονους τρόπους επικοινωνίας με τους πελάτες μας. Για να μπορέσουμε να ακολουθήσουμε τις εξελίξεις, θεωρούμε - ιδιαίτερα ως Υπη-ρεσίες Πελατών - απαραίτητη προϋπόθεση την άμεση εμπλοκή μας και την ουσιαστι-

κή επαφή μας με την κοινωνία.Συνεπώς, αφού οι πελάτες μας και όλος σχεδόν ο κόσμος βρίσκεται στα κοινωνικά δίκτυα, οφείλουμε να είμαστε κι εμείς εκεί, για να ακούμε αυτά που έχουν να πουν, να τους εξυπηρετήσουμε αν χρει-αστεί και να κτίζουμε σχέσεις φιλίας κι εμπιστοσύνης, ώστε πελάτης και οργανι-σμός να έχουν κοινό αμοιβαίο όφελος.Ποια πλεονεκτήματα έχει η επικοινωνία μέσω των κοινωνικών δικτύων; Τα πλεονεκτήματα είναι πολλά. Μέσα από τα κοινωνικά δίκτυα μπορούμε να είμαστε ακόμα πιο κοντά στους πελάτες μας και να πετυχαίνουμε: • Ενδυνάμωση της εταιρικής εικόνας μας. • Στοχευμένη προώθηση των

προϊόντων μας.• Προσέλκυση ειδικών κατηγοριών πελατών. • Διάχυση στοχευμένων μηνυμάτων. • Δημιουργία νέων πηγών εσόδων. Ανα-

βάθμιση και βελτίωση προϊόντων.Συνήθως το προσωπικό των διαφόρων υπηρεσιών υποδέχεται με δισταγμό με-γάλες αλλαγές. Στη Cyta πώς αντιμετώ-πισαν οι δικοί σας άνθρωποι την εμπλοκή σας στα κοινωνικά δίκτυα;Οι άνθρωποι στη Cyta είναι εξοικειωμένοι με την πρωτοπορία. Η προσπάθεια των Υπηρεσιών Πελατών με τα κοινωνικά δίκτυα ξεκίνησε εδώ και καιρό, με τη δημιουργία των εσωτερικών κοινωνικών δικτύων. Μεγάλο μέρος του προσωπικού μας περίμενε αυτή την κίνηση, γι’ αυτό και

την υποδέχθηκε με πολύ ενδιαφέρον. Η συμμετοχή μας στα ΚΔ είναι μονόδρομος και η επιτυχία η μόνη επιλογή.

Οφείλουμε να αξιοποιήσουμε αυτό το ταξίδι στα ΚΔ, να πάρουμε μικρά ρίσκα, να αλλάξουμε προς το καλύτερο, να μάθουμε από την ιστορία μας και τις ιστορίες των άλλων, να καινοτομήσουμε και να δημιουρ-γήσουμε τη Cyta του μέλλοντος. Σήμερα η Cyta είναι η πιο ισχυρή εταιρική μάρκα στο Twitter.Πρόσφατα εγκαινιάσατε ένα καινούργιο κατάστημα στη Λεμεσό, το οποίο λειτουρ-γεί με νέα φιλοσοφία. Εντάσσεται στην κουλτούρα του οργανισμού που αποτυ-πώνεται στο σλόγκαν «η εμπειρία του πελάτη»;Η καινούργια φιλοσοφία που ξεκινήσαμε να εφαρμόζουμε στα καταστήματά μας, κά-νοντας αρχή με το cytashop Αγίας Φυλά-ξεως, θα επεκταθεί και στα υπόλοιπα κατα-στήματά μας. Πρόκειται για μία προσέγγιση που σταδιακά ελευθερώνει τις αισθήσεις του επισκέπτη και του δίνει τη δυνατότητα να γνωρίσει, να δοκιμάσει και να παίξει με τα τελευταίου τύπου τεχνολογικά gadgets που προσφέρουμε στα καταστήματά μας. Όλα αυτά σε ένα πολύ ευχάριστο περι-βάλλον με φιλοξενία και φροντίδα από το προσωπικό μας. Σε ένα τέτοιο κατάστημα τίποτα δεν αφήνεται στην τύχη και όραμα μας είναι αυτή τη θετική εμπειρία, που θα έχει ο πελάτης στα καταστήματά μας, να τη συνδέσει με τη μάρκα μας.Οι καινοτομίες δεν είναι μόνο τεχνολογι-κές. Μέχρι και καφέ είδαμε να κερνάτε...(Χαμόγελο) Έτσι είναι... Σαν να έρχεστε στο σπίτι μας. Με την είσοδο του επισκέ-πτη στο νέο μας κατάστημα τον υποδε-χόμαστε με καφέ και τον καθοδηγούμε στην περιοχή του καταστήματος που τον ενδιαφέρει. Υπάρχουν χώροι για τα παιδιά, για τεχνική υποστήριξη των πελατών μας, χώρος όπου μπορούμε να δούμε προσωπι-κά και να δώσουμε ιδιαίτερη προσοχή και χρόνο σε κάποιο πελάτη που το χρειάζε-ται. Φιλοδοξούμε να δημιουργήσουμε την επιθυμία στους επισκέπτες να θέλουν να έρχονται ξανά όχι μόνο όταν πρέπει, αλλά γιατί πραγματικά το θέλουν.


Η απάντησή μας στην οικονομική ύφεση

είναι η καινοτομία και ειδικότερα στον τρόπο

αξιοποίησης της τεχνολογίας

advertorial cyta.indd 41 23/11/2012 18:28


AΤο Δίπλωμα ADIT προσφέρε-

ται από το Charted Institute of

Taxation (CIOT). Παρόλο που

είναι ένα πιστοποιητικό στη φο-

ρολογία, προσφέρει οφέλη σε δικηγόρους

και λογιστές, καθώς και σε επαγγελματίες

φορολογικούς συμβούλους. Όπως δηλώνε-

ται στον ιστότοπο του CIOT (http://www.tax.

org.uk/adit) πρόκειται για ένα πιστοποιητικό

κατάλληλο για όλους τους επαγγελματίες.

Μία από τις δελεαστικές πτυχές του Δι-

πλώματος ADIT είναι το ότι μπορείτε να

μελετήσετε γι’ αυτό επάνω σε αρθρωτή

βάση (modular basis), έτσι προσαρμόζεται

καλά σε μία πολυάσχολη επαγγελματική και

κοινωνική ζωή. Μάλιστα, οι δύο επιστημο-

νικές εργασίες, τις οποίες θα εξετάσουμε

εν συντομία στο παρόν άρθρο, το Paper I

-Principles of International Taxation και το

Paper III F Transfer Pricing option, σας δί-

νουν το δικαίωμα να υποβάλετε αίτηση για πι-

στοποιητικά από το CIOT, έτσι εάν δεν είστε

βέβαιοι ότι έχετε αρκετό διαθέσιμο χρόνο για

να μελετήσετε για το πλήρες πιστοποιητικό,

μπορείτε να αρχίσετε με μία μόνο επιστημο-

νική εργασία. Αυτό θα σας επιτρέψει να δείτε

πόση δέσμευση χρειάζεται και πόσα στοιχεία

μπορεί να προσφέρει το πιστοποιητικό ADIT

στις επαγγελματικές σας ικανότητες.

Το Paper I του ADIT είναι ένα καλό μέρος

για να αρχίσετε τη μελέτη σας, καθώς αποτε-

λεί μία μη δικαιοδοτική επιστημονική εργασία

που εξετάζει τα κύρια διεθνή θέματα, τα

οποία επηρεάζουν τους επαγγελματίες που

εργάζονται διασυνοριακά.

Οι τομείς που θα εξετάσετε στη σειρά

μαθημάτων γι’ αυτή την επιστημονική ερ-

γασία θα περιλαμβάνουν: Τη σχέση μεταξύ

εσωτερικού δικαίου και των διπλών φορολο-

γικών συνθηκών. Την ερμηνεία θεμάτων που

σχετίζονται με την εφαρμογή των διπλών

φορολογικών συνθηκών. Τη φοροδιαφυγή

που περιλαμβάνει το πώς συνεργάζονται

κυβερνήσεις και διεθνή σώματα για την απο-

φυγή της φοροδιαφυγής και τους φορολογι-

κούς παραδείσους, εξετάζοντας τον τρόπο

αντιμετώπισής τους αυτή τη στιγμή στη διε-

θνή σφαίρα, συμπεριλαμβανομένων και των

επιστημονικών μελετών του Οργανισμού

Οικονομικής Συνεργασίας και Ανάπτυξης

(OECD) αναφορικά με τους φορολογικούς

παραδείσους και τις επιζήμιες φορολογικές

πρακτικές.

Όλα τα πιο πάνω θέματα είναι σημαντικά

για οποιονδήποτε εργάζεται σε ένα διεθνές

περιβάλλον. Ο καθορισμός των τιμών μετα-

βίβασης είναι ένα σημαντικό θέμα σήμερα.

Στον Τύπο θα προσέξετε ότι πολλές κυβερ-

νήσεις καθίστανται πιο επιθετικές όσον αφο-

ρά στον καθορισμό των τιμών μεταβίβασης.

Ο καθορισμός των τιμών μεταβίβασης

(Transfer Pricing) είναι ένας από τους το-

μείς που περιλαμβάνονται στο Paper I του

προγράμματος σπουδών του ADIT. Επίσης

υπάρχει μία ξεχωριστή προαιρετική επι-

στημονική εργασία, το Paper IIIF, η οποία

εξετάζει λεπτομερώς τις επιπτώσεις του

καθορισμού των τιμών μεταβίβασης στην

παγκόσμια αγορά.

Ως μέρος της σειράς μαθημάτων για το

Paper III F θα μελετήσετε εις βάθος τις

κατευθυντήριες γραμμές του Οργανισμού

Οικονομικής Συνεργασίας και Ανάπτυξης

(OECD) σχετικά με τον καθορισμό των

τιμών μεταβίβασης (Transfer Pricing). Θα

έχετε, επίσης, την ευκαιρία να συμμετά-

σχετε σε περιπτωσιακές μελέτες που περι-

λαμβάνουν την ανάλυση των παραμέτρων

λειτουργίας, των στοιχείων ενεργητικού

και του επενδυτικού κινδύνου. Όσο για το

Paper I είναι μη δικαιοδοτικό, επομένως η

εργασία σας θα περιλαμβάνει τη θεώρηση

των κανονισμών σε ποικίλες χώρες, όπως,

η Ρωσία, η Ινδία και το Ηνωμένο Βασίλειο.

Μπορείτε να παρακαθίσετε σε εξετάσεις σε

κάθε ενότητα με όποια σειρά επιθυμείτε,

έτσι εάν για παράδειγμα, το Paper TP είναι

αυτό που σας ενδιαφέρει περισσότερο,

τότε μπορείτε να ξεκινήσετε με αυτό και

ακολούθως να αποφασίσετε κατά πόσο θα

συνεχίσετε για την ολοκλήρωση του διπλώ-

ματος ή απλώς να αιτηθείτε για το πιστο-

ποιητικό καθορισμού μεταβίβασης τιμών.

ADVERTISINg fEATURE

LexisNexis - ToLLey exam TraiNiNg

The advanced Diploma in international TaxΤο Advanced Diploma in International Tax (ADIT) μπορεί να προσφέρει επιπρόσθετη αξία στην επι-χείρησή σας και να σας βοηθήσει να ξεχωρίζετε από άλλους επαγγελματίες.

Για περισσότερες πληροφορίες για τη Μελέτη για το Δίπλωμα ADIT στην Κύπρο παρακαλείστε να επικοινωνήσετε με: · KDC Chartered Accountants Limited Χρήστος Θεοφίλου 22875730, [email protected] www.kdc.com.cy ή · Pantelis Stylianides Institute of Accountancy, Ελένη Στυλιανίδου 22871287

Amanda McDonough CTA ACA, ADIT Tutor



Γυναικείες εμπνεύσεισ

MONTHLYBRIEFING

επιΧειΡΗμΑΤιΚΟΤΗΤΑ

44 IN BUSINESS

Oθεσμός των συγκεκριμένων βρα-βεύσεων συστάθηκε στο πλαίσιο του αντίστοιχου ευρωπαϊκού και

συγχρηματοδοτείται από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή. Πρόκειται για ένα διαγωνισμό που διοργανώθηκε στο Cyprus International Institute of Management (CIIM). Συντονιστής του έργου ήταν η εταιρεία First Elements Euroconsultants Ltd και ως εταίρος συμμετείχε το Mediterranean Institute of Gender Studies (MIGS).

Κατατέθηκαν 17 προτάσεις και βραβεύτη-καν συνολικά πέντε, καθώς την τρίτη και τη δεύτερη θέση μοιράστηκαν δύο.

Το πρώτο βραβείο, που ήταν χρηματικό ποσό €2.000 και προσφέρθηκε από το Ίδρυ-μα Αρτεμισίας Παναγιώτου, κέρδισε η Έλενα Σοφοκλέους για την επιχειρηματική ιδέα The light school. Τα βραβεία για τη δεύτερη και την τρίτη θέση προσφέρθηκαν από το κέντρο επιχειρηματικότητας του CIIM και αφορούν δωρεάν παρακολούθηση μαθημάτων του προγράμματος ΜSc Management και ΜΒΑ, αντίστοιχα. Το δεύτερο βραβείο μοιράστη-καν οι επιχειρηματικές ιδέες «Establishment of a model eco/agrotourism accommodation in a rural, traditional village - Απεράντι» της Sara Zanardelli και του Τάσου Σιαλή και η

«Ανάπτυξη ηλεκτρονικής πύλης για την προ-ώθηση εναλλακτικών μορφών τουρισμού στην Κύπρο» της ομάδας που ηγείται η Μιράντα Λυσάνδρου. Το τρίτο βραβείο μοιράστηκαν οι επιχειρηματικές ιδέες «Green food enterprises Ltd» των Ελένης Ντόνεβ και Έλενας Βαλια-ντή Κουππαρή και «Fairy’s cookies» της Ξένιας Νικολάου.

The lIghT sChOOlΗ ιδέα αφορά στην ίδρυση ενός ιδιωτικού φροντιστηρίου εκμάθησης ξένων γλωσσών για παιδιά, έφηβους και ενήλικες, στα πρότυπα των εναλλακτικών σχολείων Waldorf - Steiner. Η λέξη «light» είναι αμφίσημη, όπως μας είπε η Έλενα Σοφοκλέους, που ως καθηγήτρια αγγλικών και μητέρα θεωρεί ότι η παιδεία χρειάζεται «φως», ενώ θα έπρεπε να είναι, ταυτόχρονα, πιο… ανάλαφρη.

«Επιθυμώ να δημιουργήσω ένα φροντιστή-ριο ξένων γλωσσών, όπου επίκεντρο θα είναι ο μαθητής, με πρωταρχικό στόχο τον εμπλου-τισμό του εσωτερικού του κόσμου», τόνισε. Εξήγησε ότι η γλώσσα δεν θα διδάσκεται ως πληροφορία προς απομνημόνευση, αλλά ως εμπειρία: «Θεωρώ ότι πρέπει να διδάσκεται μέσα από τη λογοτεχνία, τα τραγούδια, το

θέατρο, με οπτικοακουστικό υλικό και γραπτά κείμενα από τα ΜΜΕ». Υπογράμμισε ότι οι χώροι διδασκαλίας θα είναι τέτοιοι που να εμπνέουν τη δημιουργικότητα. Στο παρόν στάδιο μελετά τις επιλογές κτιρίων κοντά στο κέντρο της Λεμεσού και την πιθανότητα συνεργασίας με άτομα που συμμερίζονται το όραμά της.

ΑπεΡΑνΤιH ιδέα της βιολόγου δρος Sara Zanardelli και του περιβαλλοντολόγου Τάσου Σιαλή πραγμα-τεύεται την ίδρυση ενός διαφορετικού αγροτου-ριστικού καταλύματος στα Πέρα Ορεινής, με την επωνυμία Απεράντι. Φιλοδοξία των εμπνευστών είναι να προσφέ-ρουν ξεχωριστή αγροτουριστική εμπειρία στους πελάτες, με τρόπο φιλικό προς το περιβάλλον, σε ένα ανακαινισμένο διατηρητέο σπίτι. Θα προσφέρονται σπιτικά προϊόντα, φρούτα και λαχανικά, που θα παράγονται από τους ιδιοκτήτες ή από ντόπιους προμηθευτές. Πα-ράλληλα θα ενθαρρύνεται η συμμετοχή των πελατών στην παρασκευή τους. Θα διοργανώ-νονται, επίσης, εκδρομές σε μικρές ομάδες με ενδιαφέροντα γύρω από την πεζοπορία, την ποδηλασία και την παρατήρηση πτηνών. Ενδε-

Αν πίσω από κάθε μεγάλο άνδρα η Ιστορία τοποθέτησε μια σπου-δαία γυναίκα, η ιστορία του επιχει-ρείν, με τη δική της σειρά, έχει με περηφάνια να επιδείξει γυναίκες που κρύβουν εμπνεύσεις, οι οποίες μετουσιώνονται σε ιδέες - συχνά λαμπρές - στο πεδίο της επιχει-ρηματικότητας. Παίρνουμε ως παράδειγμα αυτές που ξεχώρισαν και βραβεύτηκαν στο Παγκύπριο Δίκτυο Πρεσβευτών Γυναικείας Επιχειρηματικότητας.ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: JO MICHAELIDEs

Ελένη Ντόνεβ

Έλενα Βαλιαντή Κουππαρή

χομένως το Απεράντι να ανοίξει τις πόρτες του τον επόμενο χρόνο.

ΔιΑΔΡΑσΤιΚΗ ισΤΟσελιΔΑ Η πρόταση των Μιράντας Λυσάνδρου, Με-ρόπης Μωυσέως, Σέργιου Πογιατζή, Σάββα Πολυβίου και Σάιμον Ολύμπιου στηρίζεται σε δύο άξονες: Στην ανάπτυξη του τουρι-σμού, μιας αδιαπραγμάτευτης αξίας για την οικονομία που χρειάζεται να μπει σε νέες βάσεις και στην ανάπτυξη της κοινωνίας της πληροφορίας, η οποία μπορεί να ενισχύσει την επιχειρηματικότητα.

Η ιδέα ξεκίνησε από τις ανάγκες και τις εμπειρίες της ομάδας των εμπνευστών. «Αναζητούσαμε πληροφορίες στο διαδίκτυο, για να ανακαλύψουμε τους προορισμούς που θέλαμε να επισκεφτούμε, αλλά δεν βρίσκα-με. Άλλοτε, πάλι, έπρεπε να ψάξουμε πολύ για να έχουμε μια ολοκληρωμένη εικόνα», σημείωσε η Μιράντα Λυσάνδρου. Τόνισε ότι αυτή την ολοκληρωμένη εικόνα θέλουν να δώσουν μέσα από το site στον υποψήφιο τουρίστα: «Θα απευθύνεται σε ψαγμένα άτομα, με ιδιαίτερα ενδιαφέροντα, όπως, αγροτουρισμό ή γαστρονομικό τουρισμό, σε ανθρώπους που θέλουν να γνωρίσουν την

Κύπρο, τους ανθρώπους της, την παράδοση, τη φύση και συγκεκριμένες πτυχές της ζωής της. Η ιστοσελίδα θα προσφέρεται στην ελληνική και σε άλλες γλώσσες και θα είναι διαδραστική».

green fOOd enTerPrIsesΗ ιδέα των Ελένης Ντόνεβ και Έλενας Βαλιαντή Κουππαρή αφορά στην ετοιμα-σία φρέσκων ατομικών μερίδων υγιεινής διατροφής, βασισμένων σε βιολογικά προϊόντα. Τα φαγητά θα μαγειρεύονται βάσει των προδιαγραφών ασφάλειας και υγείας που θέτει η ΕΕ και με επιτήρηση από διαιτολόγο. Στόχος είναι να επωφε-λούνται βασικές κατηγορίες καταναλωτών, όπως, διαβητικοί, υπέρβαροι και άτομα με δυσανεξία στη λακτόζη. Θα προσφέρονται φρέσκα και θα διανέμονται σε υπεραγορές, καθώς και σε άλλα σημεία πώλησης.

Οι επαγγελματίες μάγειροι θα προμη-θεύονται τα βιολογικά προϊόντα από τους παραγωγούς, μέχρι να είναι σε θέση η ομάδα να παράγει τα δικά της, ενώ κάθε στάδιο της παραγωγής θα ελέγχεται και θα επιβλέπεται με τρόπο που να διασφα-λίζονται η γεύση, η ποιότητα και η χαμηλή

τιμή. Η προώθηση της εταιρείας θα γίνει μέσω δικής της ιστοσελίδας, με προσω-πικές επαφές σε υποστατικά και εργασι-ακούς χώρους, αλλά και με διοργάνωση εκδηλώσεων.

faIry’s COOkIesΗ Ξένια Νικολάου είχε την ιδέα για ένα μικρό μαγαζί σε πολυσύχναστη περιοχή της Λευκωσίας, το οποίο θα ονομάζεται Fairy’s cookies. Θα ειδικεύεται στην πα-ραγωγή μιας μεγάλης γκάμας μπισκότων, όπως, βουτύρου, μαρμελάδας, τζίντζερ, ινδοκάρυδου, ρυζάλευρου ή με ξηρούς καρπούς. «Αρκετά από τα είδη μας θα μπορούν να καταναλωθούν από άτομα με σακχαρώδη διαβήτη ή με άλλες διατροφικές ανάγκες», σημείωσε η κ. Νικολάου. Όλα θα παρασκευάζονται σε μικρές ποσότητες, για να διασφαλίζεται η φρεσκάδα και η σπιτική γεύση τους, ενώ αρκετά από τα υλικά θα είναι βιολογικής καλλιέργειας ή θα προέρχονται απευθείας από Κύπριους πα-ραγωγούς. Το μαγαζί αναμένεται να ανοίξει στα τέλη Μαρτίου, ενώ παραγγελίες θα μπορούν να γίνονται τόσο τηλεφωνικά όσο και ηλεκτρονικά.


Έλενα Σοφοκλέους Sara ZanardelliΞένια Νικολάου



Στα… σύννεφα η εξοικονόμηση

MONTHLYBRIEFING

CISCO breakfaSt: dataCenter & vIrtualIzatIOn

46 IN BUSINESS

M ε την τεχνολογία cloud να φέρνει την επανάσταση στον κόσμο της τεχνολογίας, οι επιχειρήσεις, οι

παροχείς υπηρεσιών, ιδιωτικοί, αλλά και δη-μόσιοι οργανισμοί, αναζητούν την καλύτερη επιλογή cloud που θα δώσει απαντήσεις στις δικές τους τεχνολογικές και αναπτυξιακές προκλήσεις.

Η στροφή που σημειώνεται προς την τε-χνολογία cloud από όλες τις εταιρείες παγκο-σμίως, αλλά και τα οφέλη που περιλαμβάνει η χρήση της, απασχόλησαν το πρόγευμα εργασίας που διοργάνωσε πρόσφατα η Cisco.

«Το cloud computing θα αλλάξει την οικο-νομία μας», τόνισε ο Cyprus country leader της Cisco, Μένοικος Μαυρομμάτης. Πέρα από τις εξοικονομήσεις αναφέρθηκε στην αύξηση της παραγωγικότητας που επιτυγχά-νεται, στην ευελιξία που αποκτάται, αλλά και στην ασφάλεια, ανάλογα με τις ανάγκες του κάθε οργανισμού.

«Ιδιαίτερα σε δύσκολες οικονομικές περι-όδους, όπως αυτή που διανύουμε, η τεχνο-λογία μπορεί να δώσει τις λύσεις», πρόσθεσε χαρακτηριστικά, ξεκαθαρίζοντας ότι το cloud computing αποτελεί, πλέον, από τις κορυ-φαίες προτεραιότητες για κάθε CIO.

O ίδιος επεσήμανε ότι με βάση τα στοιχεία του τέταρτου τριμήνου για το οικονομικό έτος 2012, τα έσοδα των data centers ενι-σχύθηκαν κατά 90% από έτος σε έτος και

κατά 42% σε σύγκριση με το προηγούμενο τρίμηνο. Για την ίδια χρονική περίοδο οι κρατήσεις στο ενοποιημένο σύστημα UCS (unified computing system) αυξήθηκαν κατά 58%, σε σύγκριση με το αντίστοιχο τρίμηνο το προηγούμενο έτος. Το τέταρτο τρίμηνο του οικονομικού έτους 2012 το Cisco UCS πέτυχε ετήσια απόδοση πέραν του 1.6 δις δολαρίων. Μάλιστα, σύμφωνα με στοιχεία του Αυγούστου καταγράφηκαν πέραν των 15.800 unique πελάτες του UCS.

Σύμφωνα με τον κ. Μαυρομμάτη, περισ-σότερες από τις μισές εταιρείες του Fortune 500 έχουν επενδύσει σε προϊόντα στο UCS της Cisco. Παράλληλα, η εταιρεία έχει πετύ-χει 64 ρεκόρ απόδοσης, με βάση διεθνή δε-δομένα και μετρήσεις, ενώ περισσότεροι από 347 πελάτες έχουν επενδύσει πάνω από ένα εκατομμύρια δολάρια στο UCS και κάπου 813 επένδυσαν πέραν των $500.000.

Σύμφωνα με τον Enrico Mercadante, sales business development manager Cisco Mediterranean, μέχρι το 2014 πέραν του 54% του εργασιακού φορτίου θα πραγμα-

τοποιείται σε σύστημα clouds. Παράλληλα, μέχρι το 2015 θα υπάρχουν συνδεδεμένες περισσότερες από 15 δις συσκευές και πέραν του 70% των χρηστών του διαδικτύου θα έχουν περισσότερες από πέντε. Η κίνηση στο cloud αυξάνεται κατά 66% κάθε χρονιά, ενώ το cloud computing θα μπορούσε να συνεισφέρει μέχρι και €250 δις στο ΑΕΠ της Ευρωπαϊκής Ένωσης το 2020 και να δημιουργήσει 3.8 εκ θέσεις εργασίας. Όπως επεσήμανε ο κ. Mercadante, δεν πρέπει να είμαστε δογματικοί απέναντι στις δύο επιλο-γές του private ή του public cloud, ξεκαθα-ρίζοντας ότι η επιλογή του κάθε οργανισμού πρέπει να βασίζεται στις ανάγκες του, αφού δεν υπάρχει σωστή και λάθος επιλογή. Πρό-σθεσε, εξάλλου, ότι με τα unified data centers της Cisco εξοικονομείται ποσοστό 30% από τις δαπάνες υποδομής και 90% λιγότερος χρόνος. Μειώνονται στο μισό οι ανάγκες για τεχνολογικό προσωπικό, καταναλώνεται λι-γότερη ενέργεια και οι εφαρμογές αποδίδουν 30% ταχύτερα. Χορηγοί της εκδήλωσης ήταν οι εταιρείες Sap, Logicom και Microsoft.

Η μείωση των εξόδων, τα ψηλό-τερα επίπεδα αποδοτικότητας και η δημιουργία καινοτόμων μοντέλων είναι μερικές από τις προκλήσεις, που αντιμετωπίζουν σήμερα οι επιχειρήσεις. Σ’ αυτές ανταποκρίνεται επιτυχώς το cloud computing, στο… σύννεφο του οποίου η Cisco δίδει τις δικές της αποδοτικές λύσεις.

ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

Το cloud computing θα μπορούσε να

συνεισφέρει μέχρι και €250 δις στο ΑΕΠ

της ΕΕ το 2020 και να δημιουργήσει 3.8 εκ

θέσεις εργασίας

47:Layout 1 11/26/12 2:37 PM Page 1

Άκου τα social media

ElEfthErios hatziioannou


Companies, industries & People

MONTHLYBRIEFING

48 IN BUSINESS

Όπως έχει δηλώσει ο Eric

Qualman, συγγραφέας του βιβλίου socialnomics, «το ερώτημα δεν πρέπει να είναι αν θα κάνουμε

κάτι ή όχι, αλλά το πόσο καλά θα το κάνουμε και αν

θα είμαστε στο χώρο σε πέντε χρόνια

από σήμερα»

hδιάδοση των social media είναι προφανής και δεν πρέπει, πλέον, να αγνοείται. «Είναι μία θεμελι-

ώδης αλλαγή στον τρόπο επικοινωνίας, η οποία δεν αφορά μόνο τους νέους», σχολι-άζει ο Eleftherios Hatziioannou. Στατιστι-κές αποδεικνύουν, επισημαίνει, ότι η περε-ταίρω καθιέρωσή τους επιτυγχάνεται χάρη στις μεγαλύτερες ηλικίες. Αυτός είναι ένας ακόμα βασικός λόγος, για να αποτελέσουν κομμάτι της επικοινωνιακής μας δράσης. Πώς βοηθούν τα social media και το online marketing τις επιχειρήσεις εν καιρώ κρίσης; Μπορεί η κρίση να έφερε τεράστια πίε-ση στην αγορά, αλλά σε κάθε πρόκληση υπάρχει κάτι θετικό. Οι δύσκολοι καιροί μας ωθούν να δοκιμάσουμε νέα πράγματα. Σ’ αυτή την περίπτωση ο επιχειρηματικός κόσμος άρχισε να αγκαλιάζει την ψηφιακή μετάλλαξη. Το χαμηλό κόστος και η απο-τελεσματική στόχευση είναι μόνο μερικά από τα πλεονεκτήματά της, τα οποία οφείλουμε να αξιοποιούμε για την καλύτε-ρη δυνατή ικανοποίηση των πελατών μας. Ποιος είναι ο ρόλος του κοινού στο παιχνίδι του μάρκετινγκ; Ο κόσμος είναι μία ισχυρή δύναμη στη σημερινή αγορά. Εμπιστευόμαστε περισ-σότερο τις προτάσεις των φίλων και των γνωστών και λιγότερο τη διαφήμιση. Η κοινή γνώμη μετράει περισσότερο από τις επικεφαλίδες στις γιγαντοαφίσες. Τα νέα, καλά και κακά, μεταφέρονται ραγδαία μέσω των sites κοινωνικής δικτύωσης. Δεν είναι εύκολο για ένα brand να διατηρήσει το ενδιαφέρον του καταναλωτή. Οφείλου-με, συνεπώς, να υποστηρίζουμε αυτά που αξίζουν. Μιλήστε μας για την Peopleizers και τις υπηρεσίες που προσφέρετε. Ανέκαθεν μου άρεσε να βοηθώ τον κόσμο κι έτσι αποφάσισα να κάνω αυτό το πάθος μου επάγγελμα. Εκεί που εστιάζει η Peopleizers είναι στο

ρόλο των ανθρώπων στη ζωή και την καριέρα. Βλέπουμε τους εαυτούς μας ως αρχιτέκτονες του engagement στα social media και καλύπτουμε κάθε ανάγκη μέσα από το δίκτυο των συνεργατών μας. Από λύσεις σε ό,τι αφορά την ανάπτυξη και την υλοποίηση στρατηγικής, μέχρι τη διαχείρι-ση περιεχομένου και τη διαρκή υποστήρι-ξη της κοινότητας. Σχετικό είναι και το θέμα του βιβλίου σας, με τίτλο, From Wall Street to Love Street;Μέσα από το βιβλίο θέλω να μοιραστώ κάποιες από τις απόψεις και τις ιδέες μου σχετικά με το πώς μπορούμε να διαχειρι-στούμε την πρόκληση στην οποία προανα-φέρθηκα. Το βιβλίο καλύπτει θέματα, όπως, η ηγε-τική ικανότητα, η προσωπική ανέλιξη, η εταιρική κουλτούρα και συνεργασία και η διαχείριση των σχέσεων με τους πελάτες. Έχει να κάνει με την τοποθέτηση του ανθρώπινου παράγοντα στην κορυφή της ατζέντας. Είναι το «peopleizing» των επι-χειρήσεων. Φυσικά, εξετάζω και το ρόλο που παίζει η τεχνολογία σε όλο αυτό το παιχνίδι.

Η φωνή των social media όσο πάει και δυναμώνει. Σε συνδυ-ασμό με το online marketing αποτελούν σήμερα ένα δυνατό πακέτο για τις επιχειρήσεις, το οποίο θα… ανοίξει στις 7 Δεκεμ-βρίου, κατά την παρουσίασή του στο 9ο Συνέδριο Μarketing, ο Eleftherios Hatziioannou, ιδρυτής της Peopleizers, η οποία ασχο-λείται με social media consulting. Είναι επίσης συγγραφέας και σύμ-βουλος, μεταξύ άλλων, σε θέματα προσωπικής ανέλιξης, εταιρικής κουλτούρας, επικοινωνίας και σχέσεων με τους πελάτες.ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

Τι θα μας πει στο συνέδριο Τι είναι αυτό που θα ξεχωρίσει στην ομιλία σας κατά το 9ο ςυνέδριο Marketing; Θα βασιστώ στην πλούσια εμπειρία που έχω αποκομίσει από τη συνεργασία μου με μεγάλα brands και από τη δουλειά που έχω κάνει στον τομέα των social media. Επίσης, από προσωπική εμπειρία γνωρίζω ότι είναι πολύ χρήσιμο να δέ-χεται κανείς και μια άλλη άποψη. Είναι πολύ σημαντικό να βλέπεις πέρα από τη δική σου δραστηριότητα και να μαθαίνεις πώς άλλοι άνθρωποι αντιμετωπίζουν πα-ρόμοιες προκλήσεις. ιδρυτής της P

eopleizers, Eleftherios Hatziioannou,

ACCA – the globAl body for professionAl ACCountAnts

www.accaglobal.com

ΕΥΧΑΡΙΣΤΙΕΣ ΑΠΟ ACCA

Ο ACCA (the Association of Chartered Certified Accountants)θα ήθελε να ευχαριστήσει θερμά όλους όσους συνέβαλανστην πραγματοποίηση του Forum με θέμα «regional solutionsfor a changing europe - Celebrating the Cyprus presidencyof the eu Council”, ενός θεσμού που υλοποιείται από τουςACCA σε κάθε προεδρεύουσα χώρα της Ευρωπαϊκής Ένωσης.Ιδιαίτερα, ο ACCA, ευχαριστεί τους ομιλητές και συμμετέχοντεςστο Forum. Η εκδήλωση πραγματοποιήθηκε υπό την αιγίδατης Κυπριακής Προεδρίας και με τη στήριξη του ΣΕΛΚ(Σύνδεσμος Εγκεκριμένων Λογιστών Κύπρου).



One size does not fit all

MONTHLYBRIEFING

ΘΑΝΟΣ ΧΡΟΝΟΠΟΥΛΟΣ

50 IN BUSINESS

«Στην ΜΤΝ οι στόχοι μας είναι σταθεροί», επισημαίνει ο νέος marketing manager:

«Επιδιώκουμε να αυξήσουμε το μερίδιό μας στην αγορά, παρέχοντας ποιοτική επικοινωνία, καινοτομικά προϊόντα και υπηρεσίες, καθώς και υψηλού επιπέδου εξυπηρέτηση σε όλο το φάσμα των τηλε-πικοινωνιών, σε οικιακούς και εταιρικούς πελάτες. Όλα αυτά υπό το πρίσμα μιας ενιαίας, ολοκληρωμένης και προσωποποι-ημένης εμπειρίας για τον πελάτη μας».

Οι καιροί αλλάζουν. «Δεν ‘δικαιούσαι’ να θεωρείς τους πελάτες σου δεδομένους, προσφέροντας μέτρια εξυπηρέτηση κι έχοντας την εντύπωση ότι οι προσδοκίες τους είναι περιορισμένες, άρα είναι ικα-νοποιημένοι», προσθέτει, τονίζοντας ότι ο καταναλωτής αξίζει περισσότερα και στην ΜΤΝ μπορούν να του τα προσφέρουν.Ποια πιστεύετε ότι είναι τα κύρια ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα της εταιρείας σας;Η εταιρεία μας προσφέρει πάντα περισ-σότερα σε κάθε ξεχωριστό πελάτη της είτε είναι πρόσωπο είτε εταιρεία. Καταρχάς ποιοτική επικοινωνία παντού, με αιχμή του δόρατος το ριζικά ανανεωμένο δίκτυό

μας και την υπερσύγχρονη τεχνολογία δεδομένων HSPA+. Προσφέρουμε τις κα-λύτερες χρεώσεις της αγοράς σε σχέση με την υπηρεσία. Από τα μηνιαία πλάνα έως τα prepaid προϊόντα, σε φωνή ή δεδομένα, ο πελάτης απολαμβάνει σ’ εμάς μια ολο-κληρωμένη εμπειρία.

Τα ΜΤΝ Stores αναδεικνύουν μια νέα, διαφορετική λογική, που βασίζεται στη διευκρίνιση των αναγκών, την προσωπική εξυπηρέτηση και την εξειδικευμένη συμ-βουλή. Αναζητούμε διαρκώς το επόμενο βήμα και δεν επαναπαυόμαστε. Είμαστε μια εταιρεία που συναισθάνεται τις ανη-συχίες και ανταποκρίνεται στις σύγχρονες ανάγκες του καταναλωτή, ειδικά σε μια δύσκολη περίοδο, όπως η σημερινή. Έτσι δημιουργούμε προϊόντα προσωποποιημέ-να, ευέλικτα και προσιτά.Τι αλλαγές και νέα προϊόντα να αναμέ-νουμε; Η ριζική ανανέωση του δικτύου μας σημα-τοδότησε την πρώτη μεγάλη αλλαγή μιας εταιρείας που δεσμεύεται να προσφέρει πάντα περισσότερα. Η εισαγωγή στην Κύπρο μιας σειράς καινοτομιών, όπως το 3G και το HSPA+, συνεχίζεται με τα εξειδικευμένα πλάνα και τη νέα υπηρεσία multi sim, όπου με ένα πάγιο έχεις data σε κινητό και tablet.

Διαρκώς επενδύουμε και δρομολογούμε νέα προϊόντα, που ανταποκρίνονται στις ανάγκες του προσεκτικού και απαιτητι-κού καταναλωτή. Στο επόμενο διάστημα θα δώσουμε έμφαση στην ανάπτυξη των mobile data υπηρεσιών μας. Το κινητό δι-αδίκτυο γίνεται αναπόσπαστο κομμάτι της καθημερινότητάς μας. Όλο και περισσότε-ροι Κύπριοι αναζητούν ποιοτικές και προ-σιτές υπηρεσίες. Εμείς θα τους στηρίξουμε και θα είμαστε εκεί γι’ αυτούς.Πρόσφατα λανσάρατε την ΜΤΝ Business; Τι προσφέρει στις επιχειρή-σεις;Η ΜΤΝ Business είναι ο βραχίονας της

ΜΤΝ, που ασχολείται αποκλειστικά με τους επιχειρηματικούς πελάτες.

Είναι μια ομάδα εξειδικευμένων επαγ-γελματιών, με γνώση και πείρα στις τηλε-πικοινωνίες, οι οποίοι αξιοποιώντας τις σύγχρονες υποδομές της εταιρείας, έχουν τη δυνατότητα να καλύψουν κάθε ανάγκη επικοινωνίας της σύγχρονης επιχείρησης.

Πελάτες μας είναι ήδη μερικές από τις μεγαλύτερες επιχειρήσεις στην Κύ-προ, όπως, η Τράπεζα Κύπρου, η Λαϊκή Τράπεζα, η Russian Commercial Bank, η PWC, η CTC - ΑΡΙ Airports, η Aphrodite Hills Property Management και η Βάσσος Ηλιάδης.Τι πλεονεκτήματα έχει ο χρήστης της νέας αυτής υπηρεσίας; Οι πελάτες μας έχουν στη διάθεσή τους το πιο σύγχρονο τηλεπικοινωνιακό δίκτυο στην Κύπρο, με άριστη κάλυψη όπου κι αν βρίσκονται. Παράλληλα απολαμβά-νουν την ποιότητα και την αξιοπιστία που χρειάζεται η επιχείρησή τους με το δίκτυο οπτικών ινών της ΜΤΝ και την προηγμένη τεχνολογία HSPA+, που εγγυάται υψηλές ταχύτητες σύνδεσης δεδομένων.Είτε είναι μικρή είτε μεγάλη η εταιρεία, η ΜΤΝ Business διαθέτει εξειδικευμένα προγράμματα που προσαρμόζονται στις ανάγκες της. Οι πελάτες μας μπορούν να επιλέξουν το πλάνο και την υπηρεσία που τους ταιριάζει σε κινητή, σταθερή τηλεφωνία, διαδίκτυο, τοπική και διεθνή δικτύωση, μέσα από ένα φάσμα επιλογών που συνδυάζει ευκολία, αποτελεσματι-κότητα και χαμηλές χρεώσεις. Κυρίως αισθάνονται τη σιγουριά ενός συνεργάτη που είναι πάντα δίπλα τους, όποτε τον ζητήσουν.

Με την ΜΤΝ Business οι πελάτες μας είναι ήσυχοι ότι παίρνουν το καλύτερο deal της αγοράς. Αυτό είναι πολύ σημα-ντικό πλεονέκτημα, ειδικά στους δύσκο-λους καιρούς που διανύουμε.

Οι καιροί είναι δύσκολοι και απαιτητικοί. Η λογική του one size fits all αποτελεί παρελθόν. Παραδοσιακές σταθερές του marketing έχουν ξεπεραστεί. «Ο καταναλωτής έμαθε να ζητά διαρκώς περισσότερα. Η ΜΤΝ το αναγνωρίζει και φροντίζει να του τα δίνει», δηλώνει ο νέος chief marketing officer της εταιρείας, Θάνος Χρονόπουλος.


ΤΑ ΝΈΑ ΔΈΔΟΜΈΝΑ ΤΗΣ

ΑΓΟΡΑΣ ΠΡΟΣΤΑΖΟΥΝ

ΠΡΟΣΩΠΟΠΟΙΗΜΈΝΈΣ ΚΑΙ

ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΈΝΈΣ ΛΥΣΈΙΣ,

ΈΥΚΟΛΙΑ, ΚΑΛΟ ΑΠΟΤΈΛΈΣΜΑ

ΚΑΙ ΧΑΜΗΛΈΣ ΧΡΈΩΣΈΙΣ

mtn.indd 50 23/11/2012 18:13

51:Layout 1 11/26/12 2:41 PM Page 1

O ι Κινέζοι ήταν ανέ-καθεν άν-θρωποι του τσαγιού και σνόμπαραν τον καφέ, όπως και τον καπιταλισμό.

Από τότε που οι εξελίξεις, όμως, έριξαν την Κίνα στη σκακιέρα του καπιταλισμού, η νοοτροπία απέναντι και στο δυτικό ρό-φημα έχει αλλάξει!

Η αγορά του πακεταρισμένου καφέ ση-μειώνει, κατά μέσο όρο, 18% αύξηση κάθε χρόνο από το 2007, ενώ αναμένεται να ανέβει κατά 75%, δηλαδή κατά $2.5 δις, μέχρι το 2017.

Η στροφή των Κινέζων στον καφέ είναι ευεργετική για τις δυτικές αλυσίδες καφέ. Για παράδειγμα, το Starbucks έχει ανοίξει καφετερίες σχεδόν σε όλους τους εμπορι-κούς δρόμους στις μεγαλύτερες πόλεις της

χώρας. Η Nestlé, με τη σειρά της, πουλά δύο στις τρεις συσκευασίες διαλυόμενου καφέ που εξάγει στη χώρα. Την ίδια στιγ-μή έχει σημειώσει αύξηση εργασιών 11,7% στις αναδυόμενες αγορές τους τελευταίους εννέα μήνες, ενώ στις αναπτυσσόμενες αγορές για την ίδια περίοδο η αύξηση ήταν, μόλις, 2,4%.

Οι προοπτικές για ανάπτυξη της αγοράς καφέ στην Κίνα αποτυπώνονται, κυρίως, στο γεγονός ότι η κατά κεφαλήν κατανά-λωση του ροφήματος στη χώρα είναι, ακό-μα, τέσσερα φλιτζάνια το χρόνο, την ώρα που στην Ιαπωνία είναι 400. Το πεδίον είναι, λοιπόν, τεράστιο.

Πώς, όμως, η Nestlé και η Starbucks έπεισαν τους Κινέζους καταναλωτές - στο σημείο που το έχουν καταφέρει - να αγο-ράσουν ένα προϊόν, το οποίο παραδοσιακά αντιπαθούν; «Ο καφές είναι… εξωγήινη γεύση για τους ντόπιους», αναφέρει η Rebecca Lian, επικεφαλής του τμήματος

research & development της Nestlé στην Κίνα. Και εξηγεί: «Δεν τους αρέσει η πικρή γεύση του, διότι τους θυμίζει τα παραδο-σιακά κινέζικα φάρμακα. Έτσι, όταν οι Κινέζοι πίνουν Nescafé δεν απολαμβάνουν καφέ, αλλά ένα μείγμα γλυκού ροφήματος, σκόνης γάλακτος και ζάχαρης».

Το ότι ο μαύρος καφές δεν έχει πολ-λούς θαυμαστές στη χώρα ελήφθη σοβαρά υπόψη και από τη Starbucks, η οποία έχει προσαρμόσει τα προϊόντα της στα γούστα των Κινέζων, με αποτέλεσμα να κάνει θραύσεις στη χώρα. «Οι πωλήσεις προϊό-ντων Starbucks που περιέχουν αγνό καφέ είναι μειωμένες», υπογραμμίζει ο Shaun Rein του China Market Research. Οι κα-ταναλωτές προτιμούν προϊόντα, όπως, milkshakes, χυμούς, τσάγια και ροφήματα με ελάχιστο άρωμα καφέ.


MONTHLYBRIEFING

ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

Around the globe

ΠΗΓΗ: BBC

ΤΟ ΓΥΡΝΆΝΕ ΣΤΟΝ ΚΆΦΕ ΚΙΝΕΖΟΙ

ΜΈΡΈΣ ΘΑ ΧΡΈΙΑΖΟΤΑΝ ΚΑΠΟΙΟΣ, ΓΙΑ ΝΑ ΠΑΡΑ-ΚΟΛΟΥΘΗΣΈΙ ΟΛΈΣ ΤΙΣ ΤΗΛΈΟΠΤΙΚΈΣ ΠΡΟΈΚΛΟ-ΓΙΚΈΣ ΔΙΑΦΗΜΙΣΈΙΣ ΤΩΝ ΜΠΑΡΑΚ ΟΜΠΑΜΑ ΚΑΙ ΜΙΤ ΡΟΜΝΈΪ

Η STARBUCKS

ΥΠΟΛΟΓΊΖΕΊ

ΟΤΊ ΜΕΧΡΊ ΤΟ 2014

Η ΚΊΝΑ ΘΑ ΕΊΝΑΊ

Η ΔΕΥΤΕΡΗ

ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗ

ΑΓΟΡΑ ΤΗΣ

Η NESTLÉ ΑΛΛΑΞΕ ΤΗ ΣΥΝΤΑΓΗ ΤΟΥ NESCAFÉ, ΕΊΔΊΚΑ ΓΊΑ ΤΗΝ ΚΊΝΑ, ΏΣΤΕ ΝΑ ΕΧΕΊ ΛΊΓΟΤΕΡΗ ΓΕΥΣΗ ΚΑΦΕ ΚΑΊ ΝΑ ΘΥΜΊΖΕΊ ΠΕΡΊΣΣΟΤΕΡΟ ΣΟΚΟΛΑΤΑ

52 IN BUSINESS

ATG2.indd 52 23/11/2012 18:03

MONTHLYBRIEFING Around the globe

54 IN BUSINESS www.inbusinessnews.com

Το διαφημιστικό budget των δύο αμερικανικών κομμάτων για τις Προεδρικές Εκλογές σχεδόν διπλασιάστηκε από το 2000. Οι δύο υποψήφιοι, Μπάρακ Ομπάμα και

Μιτ Ρόμνεϊ, είχαν στη διάθεσή τους $5.8 δις, ενώ οι Τζόρτζ Μπους και Αλ Γκορ, το 2000, ξόδεψαν $3.1 δις. Αμερικανοί οικονομολόγοι επέκριναν τη διάθεση τόσο μεγάλου ποσού για προεκλογικούς σκοπούς, επισημαίνοντας ότι ξεπερνά το ετήσιο ΑΕΠ μικρών ή φτωχών κρατών.

George W. Bush

Barack Obama

George W. Bush

Mitt Romney

John Kerry

Barack Obama

Al Gore

John McCain

ΠΡΟΕΚΛΟΓΙΚΟ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΌ BUDGET

92%των επι πληρωμή

εφαρμογών στο App Store παραβιάστηκαν από hackers

Ο ΕΦΗΒΟΣ NICK D’ALOISIO ΠΗΡΕ ΆΔΕΙΆ ΆΠΟΥΣΙΆΣ ΆΠΟ ΤΟ ΣΧΟΛΕΙΟ, ΓΙΆ ΝΆ ΆΝΆΠΤΥΞΕΙ ΤΗΝ ΕΦΆΡΜΟΓΗ

SUMMLY

Ο

17 ετών Λονδρέζος, Nick D’Aloisio, είχε την ιδέα να αναπτύξει μια εφαρμογή, η οποία θα πρόσφερε στους χρήστες περιλήψεις των

σημαντικότερων ειδήσεων της ημέρας. Έτσι, πήρε

άδεια από το σχο-λείο, εφοδιάστηκε με το κατάλληλο λογισμικό σύστη-μα και δημιούρ-

γησε την εφαρμογή Summly, η οποία κατάφερε να γίνει η ένατη δημοφιλέστερη εφαρμογή στο App Store της Apple δύο, μόλις, ώρες μετά το λανσάρισμά της στις ΗΠΑ! Μάλιστα, λίγες μέρες μετά εξασφάλισε κεφάλαιο ύψους $1 εκ από επενδυτές, όπως το μεγιστάνα των ΜΜΕ, Rupert Murdoch και τη Joanna Shields, CEO της Tech City.

Η εφαρμογή είναι διαθέσι-μη δωρεάν και λειτουργεί με ένα αλγοριθμικό σύστημα, το οποίο μετατρέπει τα κείμενα των ειδήσεων σε περιλή-ψεις. Ο κάθε χρήστης έχει τη δυνατότητα, επιλέγοντας την είδηση, να μεταφερθεί στο αρχικό κείμενο, για να διαβάσει όλες τις λεπτο-μέρειες. Ο Nick D’Aloisio ανέθεσε τα ηνία της εται-

ρείας του στον Bart Swanson, τον άνθρωπο που είναι υπεύθυνος για την ανάπτυξη της Amazon στην Ευρώπη. «Έχω μεγάλο όραμα για την μακροχρόνια επέκταση της εταιρείας μου», αναφέρει ο D’Aloisio. Μελλοντικά σχε-διάζει να εφαρμόσει μικρή χρέωση για τις σημαντικές ειδήσεις του Summly. Ο έφη-βος έχει σκοπό να συνεχίσει να εργάζεται στην εταιρεία, ενώ παράλληλα θα ξεκινήσει τις σπουδές του.

SUMMLYΈΝΑ ΠΑΙΔΙ ΜΈΤΡΑΈΙ ΤΌΥΣ ΧΡΗΣΤΈΣ

ΠΗΓΗ: BBC

ΠΗΓΗ: BBC

Παρόλο που η εφαρμογή έχει πάρει

αρκετές αρνητικές κριτικές από χρήστες,

εξακολουθεί να διατηρεί τέσσερα από τα πέντε αστέρια εκτίμησης στο

App Store

★ ΕΚΛΟΓΕΣ ΗΠΑ ★

$5.8 δις για διαφημίσεις

$50.3 διςΗ αξία του Facebook

$5.8 διςΤο διαφημιστικό

budget των αμερικανικών

Προεδρικών Εκλογών

$14.6 διςΤο budget των Ολυμπιακών

Αγώνων του 2012

$49 εκΤο διαφημιστικό

budget των βρετανικών Προεδρικών

Εκλογών

2000

2008

2004

2012

3.1 δις$

5.1 δις$

4.1 δις$

5.8 δις$

ATG2.indd 54 23/11/2012 18:03


MONTHLYBRIEFING Around the globe

ΑΥΤΑ ΠΟΥ ΒΓΑΖΟΥΝ υψηλόμισθους

ΠΗΓΗ: BLOOMBERG BUSINESSWEEK

ΠΗΓΗ: CNBC

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΑ ΗΠΑ

ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΑ ΙΔΡΥΜΑΤΑ ΣΤΙΣ ΗΠΑ, ΤΩΝ ΟΠΟΙΩΝ ΟΙ ΑΠΟΦΟΙΤΟΙ ΕΧΟΥΝ ΕΞΑΣΦΑΛΙΣΜΕΝΟ ΕΝΑ ΠΑΧΥΛΟ ΜΙΣΘΟ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ.

❶ PRINCETON UNIVERSITYΑρχικός μέσος μισθός: $58.300Μέσος μισθός: $137.000Τοποθεσία: Νιού Τζέρσεϊ

❾ BABSON COLLEGEΑρχικός μέσος μισθός: $56.700Μέσος μισθός: $117.000Τοποθεσία: Μασαχουσέτη

❸ CALIFORNIA INSTITUTE OF TECHNOLOGYΑρχικός μέσος μισθός: $67.400Μέσος μισθός: $127.000Τοποθεσία: Καλιφόρνια

❻ MASSACHUSETTS INSTITUTE OF TECHNOLOGY (MIT)Αρχικός μέσος μισθός: $68.400Μέσος μισθός: $118.000Τοποθεσία: Μασαχουσέτη

❷ HARVEY MUDD COLLEGEΑρχικός μέσος μισθός: $66.800Μέσος μισθός: $135.000Τοποθεσία: Καλιφόρνια

❹ US NAVAL ACADEMYΑρχικός μέσος μισθός: $72.200Μέσος μισθός: $122.000Τοποθεσία: Μέριλαντ

❼ LEHIGH UNIVERSITYΑρχικός μέσος μισθός: $56.900Μέσος μισθός: $118.000Τοποθεσία: Πενσυλβάνια

❺ US MILITARY ACADEMYΑρχικός μέσος μισθός: $76.000Μέσος μισθός: $120.000Τοποθεσία: Νέα Υόρκη

Κατά κεφαλήν δημόσιο χρέος Το κατά κεφαλήν δημόσιο χρέος σε διάφορες χώρες και το ποσοστό αύξησής του από το 2002 στο 2012

Κατά κεφαλήν δημόσιο χρέος 2012

Κάθε πολίτης χρωστά

Πορτογαλία: $23 χιλιάδες

Ισπανία: $24 χιλιάδες

Γερμανία: $33 χιλιάδες

Βρετανία: $35 χιλιάδες

Γαλλία: $38 χιλιάδες

Ελλάδα: $39 χιλιάδες

+142% +94%+63% +223% +90% +105%

+37%

Ιαπωνία: $112 χιλιάδες

Ιταλία: $41 χιλιάδες

Καναδάς: $45 χιλιάδες

Ιρλανδία: $51 χιλιάδες ΗΠΑ:

$53 χιλιάδες

+33% +47% +269% +151%

Αύξηση από το

2002 στο 2012

Κατά κεφαλήν δημόσιο χρέος 2002

ATG2.indd 56 23/11/2012 18:04

CYPRUS46 Makedonitissas Ave., P.O. Box 24005, 1700 NicosiaTel: +357- 22841500 Fax: +357- [email protected]

92 Ayias Phylaxeos Str.,P.O.Box 51604, 3507 LimassolTel: +357- 25381180Fax: +357- [email protected]

52, Famagousta Avenue,6019 Larnaca - Dhekelia RoadTel: +357 - 24747500Fax: +357 - [email protected]

GREECE265 Mesogeion Ave., Neo Psichiko, 15451 AthensTel: 30210 - 6722868 Fax: 30210 - [email protected]

ROMANIA31A Economu Cezarescu Str.,Sector 6, 060754 Bucharest Tel: 4031- 4253663 Fax: 4031- [email protected]

ACCA(Association of Chartered Certified Accountants)

ALP

– STUDENT TUITION

GO

LD 1/4 /2 01 2 – 31/3

/201

3

Courses commence in January 2013

Study Options:

● Evening

● Block-Release

● “Live-On-Line” (Commencing February 2013)

For further information on our ACCA courses, please visit www.globaltraining.org or

contact [email protected] or +35722841548

Commitment to Excellence


globaltraining ACCA ad 2012_ACCA ad final 10/11/2012 09:49 Page 1


ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟΣελιδοδείκτης

MONTHLYBRIEFING

0605

ΒΙΒΛΙΟ

04 CONSUMER - BRAND RELATIONSHIPSΣυγγραφείς: Susan Fournier, Michael Breazeale και Marc FetscherinΕκδόσεις: Routledge

NEWSTAND

01TΙΜΕReinventing India

Απ’ ότι φαίνεται το μέλλον της Ινδίας θα απασχολεί για πολύ καιρό τα media. Μετά το The Economist τώρα και το περιοδικό TIME κυκλοφορεί με ένα αφιέρωμα για τις οικονομικές, κοινωνικές και επιχειρηματι-κές προοπτικές της χώρας. Συγκεκριμένα, το ΤΙΜΕ πιστεύει ότι πρέπει να τεθεί σε εφαρμογή ο στρατηγικός σχεδιασμός για ανάπτυξη της οικονομίας, να ρυθμιστεί η κρατική βοήθεια προς τα φτωχά νοικοκυ-ριά και τέλος η ανάπτυξη που παρατηρεί-ται στον τομέα της τεχνολογίας να προω-θηθεί από το κράτος βάσει προγράμματος.

02Bloomberg Businessweek

Ιt’s global warming, stupid!Το περιοδικό συνδέει τον τυφώνα Sandy με τις γενικότερες κλιματικές αλλαγές που παρατηρούνται στον πλανήτη. Όταν ο εφιαλτικός τυφώνας πλησίασε την ανατο-λική ακτή των ΗΠΑ, όπως επισημαίνεται, όλα τα ΜΜΕ της χώρας ασχολήθηκαν με τις καταστροφές, παραμερίζοντας το γεγονός ότι ένας τυφώνας με τόση ισχύ έπρεπε να κατευθυνθεί προς το Βόρειο Ατλαντικό, λόγω των δυνατών ρευμάτων, αλλά αντί αυτού έκανε στροφή προς την ξηρά. Το γεγονός αυτό, τονίζεται, συν-δέεται με τις κλιματικές αλλαγές και την υπερθέρμανση του πλανήτη. Στο πλαίσιο του ρεπορτάζ παρουσιάζεται πλούσιο φωτογραφικό υλικό από τις κατα-στροφές που προκάλεσε ο τυφώνας.

03 GoldΙδού οι βραβευθέντες

Το περιοδικό παρουσιάζει τους 10 βρα-βευθέντες στα πρώτα CIPA International Investment Awards, που συνδιοργάνωσαν ο Κυπριακός Οργανισμός Προσέλκυσης επενδύσεων και το περιοδικό Gold. Εννέα βραβεία απονεμήθηκαν σε ξένες εταιρείες που επένδυσαν στο νησί και ένα στον Μιχάλη Ζαμπέλα, τιμώντας τον για το ρόλο που διαδραμάτισε στην ανάπτυ-ξη του τομέα στην Κύπρο. Στο τεύχος δημοσιεύονται παρουσιάσεις των βρα-βευθέντων, συνεντεύξεις αντιπροσώπων των βραβευθεισών εταιρειών στην Κύπρο και κάλυψη του δείπνου και της τελετής που πραγματοποιήθηκαν στο Προεδρικό Μέγαρο.

ΙΣΤΟΤΟΠΟΣ

05 www.businessinsider.com787 Dreamliner: Πρώτη πτήση Μετά από χρόνια προετοιμασίας του από την Boeing, το αεροσκάφος 787 Dreamliner έσκισε τους αιθέρες των ΗΠΑ - για πρώτη φορά τον περασμένο Νοέμ-βριο - με την εταιρεία United Airlines. Η κατασκευή του καθυστέρησε, περίπου, τρία χρόνια, λόγω διαφό-ρων προβλημάτων, όμως η πρώτη πτήση στέφθηκε με επιτυχία και άφησε ικανοποιημένους τους επιβαίνο-ντες, σύμφωνα με την ιδιοκτήτρια εταιρεία αερομετα-φορών. Το αεροσκάφος διαθέτει συστήματα εξοικο-νόμησης καυσίμων, κατασκευάστηκε ώστε η συντή-ρησή του να στοιχίζει λιγότερο από άλλα αεροπλάνα, ενώ στις καινοτομίες του περιλαμβάνεται και το ότι τα φτερά, ο μισός κορμός και η κοιλιά είναι φτιαγμένα από σύνθετα ελαφριά υλικά, αντί από μέταλλο.

06 www.mashable.comGalaxy Note II: Πουλήθηκαν 3 εκ σ’ ένα μήνα Η Samsung πούλησε διεθνώς περισσότε-ρα από 3 εκατομμύρια τηλέφωνα Galaxy Note II κατά τον πρώτο μήνα κυκλοφο-ρίας του μοντέλου. Το τηλέφωνο, που έχει σχετικά μεγάλη οθόνη 5.6 ιντσών, λανσαρίστηκε στην Κορέα τον περασμέ-νο Σεπτέμβριο και ήταν διαθέσιμο στις υπόλοιπες χώρες από τον Οκτώβριο. Ση-μειώνεται ότι η Apple είχε πουλήσει 5 εκ iPhone 5, που είναι βασικός ανταγωνιστής του Galaxy Note II, το πρώτο σαββατο-κύριακο κυκλοφορίας του. Γενικά, όμως, υπολογίζεται ότι η Samsung έχει εξάγει διπλάσια σε ποσότητα τηλέφωνα από την Apple κατά το τρίτο τρίμηνο του 2012.

01

04

02 03

Η σχέση μεταξύ καταναλωτή και brand είναι βασική στις πρακτικές του μάρκετινγκ και πρέπει να απο-τελεί το κυριότερο μέλημα ενός marketer. Πώς, όμως, διαμορφώνε-ται η σχέση αυτή; Γιατί είναι σημαντι-κή; Τι αντίκτυπο έχει στον καταναλω-τή και το brand; Πώς μετριέται και με

ποιους τρόπους αναπτύσσεται; Αυτά είναι μερικά από τα ερωτήματα που εγείρονται και απαντώνται στο βι-βλίο, το οποίο ο CEO της Interbrand, Graham Hales, χαρακτηρίζει απαραί-τητο εργαλείο για κάθε marketer που επιθυμεί να κατανοήσει τον κατανα-λωτή και το δέσιμό του με τα brands.

bookmark.indd 58 23/11/2012 17:34

1971Η κούκλα επανασχεδιάζεται, ώστε να μην κοιτάζει στο πλάι. «Όπως κάθε χειραφετημένη γυναίκα πρέπει να κοιτάζει μπροστά», λένε οι διαφη-μιστές.

1976Κυκλοφορεί ένα από τα πιο επιτυ-χημένα μοντέλα, η Sunset Malibu Barbie.

1980’sΜια ατελείωτη σειρά από Barbie ξε-κινάει. Είναι ένα κοινωνικό σύμβολο. Αλλάζει διαρκώς ρόλους και επαγ-γέλματα. Μπορεί να πετάξει αερο-πλάνα, αλλά και να αρμέξει κατσίκες. Δεν είναι μητέρα ή γυναίκα κανενός.

2001Η Barbie αποκτά τις μεγαλύτερές της αντίζηλες, που δεν είναι άλλες από τις Bratz.

2003Στη Σαουδική Αραβία η εικόνα της Barbie χαρακτηρίζεται «προσβλητι-κή» και απαγορεύεται η κυκλοφορία της. Σύντομα κυκλοφορεί μια παρό-μοια κούκλα, η Φούλα, που είναι ντυ-μένη όπως επιβάλει το Ισλάμ.

1954Η Αμερικανίδα, Ruth Handler, πα-ρατηρεί την κόρη της Barbara να παίζει με χάρτινες φιγούρες και να τις φαντάζεται σε ρόλους ενηλίκων. Μέχρι τότε στην αγορά υπήρχαν μόνο κούκλες με τη μορφή μωρού. Η ιδέα για τη δημιουργία μιας κού-κλας σε μορφή γυναίκας γεννιέται στη Ruth και τη μοιράζεται με το σύζυγό της, Eliot Handler, συνιδρυ-τή της πολυεθνικής βιομηχανίας παιχνιδιών Mattel.

1956Σε ένα ταξίδι στη Γερμανία η Ruth εντοπίζει την κούκλα Bild Lilly, η οποία είναι φτιαγμένη από πλαστι-κό και έχει ύψος 29.5 εκ. Μοιάζει με την Brigitte Bardot και αποτελεί την τρισδιάστατη έκδοση μίας ηρωί-δας γερμανικών κόμικς της εποχής. Η Ruth αγοράζει τρεις κούκλες Lilli. Δίνει τη μία στην κόρη της και πάει τις άλλες δύο στο δημιουργικό τμή-μα της Mattel.

1957 Η Ruth, με τη βοήθεια του σχεδια-στή Jack Ryan, εργάζεται εντατικά για τη δημιουργία της νέας κούκλας.

1959H Barbie, χαϊδευτικό του Barbara, κάνει την παρθενική της εμφάνιση στις 9 Μαρτίου στην Έκθεση Παι-χνιδιού της Νέας Υόρκης. Φοράει ριγωτό ολόσωμο μαγιό και διατίθε-ται σε δύο εκδοχές, μελαχρινή ή ξανθιά. Τον πρώτο χρόνο κυκλοφο-ρίας πουλήθηκαν περισσότερες από 350.000 κούκλες.

1961Ο μεγάλος έρωτας της Barbie γεννιέται, το όνομά του είναι Ken, δανεισμένο από τον υιό της οικογέ-νειας Handler, Kenneth. Δύο χρόνια

αργότερα δημιουργείται και η πρώ-τη της φίλη, η Midge.

1964Εμφανίζεται η αδερφή της Barbie. Το όνομά της είναι Skipper και ως μικρότερη δεν έχει εξίσου πλούσιο στήθος με την αδερφή της. Δημι-ουργούνται ορισμένα προβλήματα στην εφαρμογή των ρούχων και η κούκλα αποσύρεται μετά από δύο χρόνια.

1964 Η νέα κούκλα παγιώνει τη θέση της στην αγορά και η Mattel εξαγοράζει τα δικαιώματα της κούκλας Bild Lilli, για να σταματήσει την κατα-σκευή της. Την ίδια χρονιά η Barbie αλλάζει ριζικά. Αποκτά συνθετικά ματόκλαδα, μεγαλώνουν τα μάτια της και μακραίνουν τα μαλλιά της. Πλέον μπορεί και περιστρέφεται γύρω από τη μέση της. Είναι η Barbie twist’n turn.

1967Κάνοντας, πλέον, διεθνή καριέρα, η Barbie προσαρμόζεται στις ιδι-αιτερότητες κάθε εθνότητας. Έτσι εμφανίζεται η έγχρωμη Barbie, η Ισπανίδα, η Ανατολίτισσα κ.ο.κ.

1968Η Barbie μιλάει και λέει τρεις φρά-σεις. Σύντομα πίσω από την κούκλα στήνεται μια ολόκληρη βιομηχανία με ποικιλία ρούχων και αξεσουάρ για την ίδια, φίλους και φίλες της, βιβλία, ταινίες και βιντεοπαιχνίδια με ηρωίδα την ίδια.

1970 Η Barbie αποκτά ευλυγισία στα χέρια και τα πόδια της, χάρη σε εν-σωματωμένα σύρματα.

BARBIE


H ιστορία μιας μάρκας


INBRAND Στην Κύπρο η Barbie έρχεται πρώτη φορά το 1961 από τον

τότε φοιτητή Τόνυ Κυριακίδη. Τα καταστήματα

Μαύρος γίνονται ο πρώτος αντιπρόσωπός

της στην Ευρώπη. Μέχρι σήμερα αντιπροσωπεύει αποκλειστικά τη Mattel

στην Κύπρο.

Οι συλλέκτες Barbie υπολογίζονται στους 100.000. Το 90%

αυτών είναι γυναίκες άνω των 40 ετών

και αγοράζουν μέσο όρο 20 κούκλες Barbie ετησίως.

1971Η κούκλα επανασχεδιάζεται, ώστε να μην κοιτάζει στο πλάι. «Όπως κάθε χειραφετημένη γυναίκα πρέπει να κοιτάζει μπροστά», λένε οι διαφη-

Εμφανίζεται η αδερφή της Barbie. Το όνομά της είναι Skipper και ως μικρότερη δεν έχει εξίσου πλούσιο στήθος με την αδερφή της. Δημι-ουργούνται ορισμένα προβλήματα στην εφαρμογή των ρούχων και η κούκλα αποσύρεται μετά από δύο

Η νέα κούκλα παγιώνει τη θέση της στην αγορά και η Mattel εξαγοράζει τα δικαιώματα της κούκλας Bild Lilli, για να σταματήσει την κατα-σκευή της. Την ίδια χρονιά η Barbie αλλάζει ριζικά. Αποκτά συνθετικά ματόκλαδα, μεγαλώνουν τα μάτια της και μακραίνουν τα μαλλιά της. Πλέον μπορεί και περιστρέφεται γύρω από τη μέση της. Είναι η

κοιτάζει μπροστά», λένε οι διαφη-μιστές.

1976Κυκλοφορεί ένα από τα πιο επιτυ-χημένα μοντέλα, η Sunset Malibu Barbie.



κοιτάζει μπροστά», λένε οι διαφη-μιστές.

1976Κυκλοφορεί ένα από τα πιο επιτυ-χημένα μοντέλα, η Sunset Malibu

Κάνοντας, πλέον, διεθνή καριέρα, η Barbie προσαρμόζεται στις ιδι-αιτερότητες κάθε εθνότητας. Έτσι εμφανίζεται η έγχρωμη Barbie, η Ισπανίδα, η Ανατολίτισσα κ.ο.κ.

Οι συλλέκτες Barbie

Η νέα κούκλα παγιώνει τη θέση της στην αγορά και η Mattel εξαγοράζει τα δικαιώματα της κούκλας Bild Lilli, για να σταματήσει την κατα-σκευή της. Την ίδια χρονιά η Barbie αλλάζει ριζικά. Αποκτά συνθετικά ματόκλαδα, μεγαλώνουν τα μάτια της και μακραίνουν τα μαλλιά της. Πλέον μπορεί και περιστρέφεται

τις Bratz.

2003Στη Σαουδική Αραβία η εικόνα της Barbie χαρακτηρίζεται «προσβλητι-κή» και απαγορεύεται η κυκλοφορία της. Σύντομα κυκλοφορεί μια παρό-



$3 ήταν η τιμή πώλησης της πρώτης Barbie

Σύµφωνα µε τη Mattel,

3 Barbie πωλούνται κάθε δευτερόλεπτο παγκοσµίως

One

we Russians want to share

The secret to Russian Standard Vodka is that it’s made with only the finest winter wheat, purest glacial water and by Russian vodka makers who know more about making vodka than any other vodka maker in the world. Try it neat against your usual vodka and see why this is one secret we’re proud to share with the world.

ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

* Σεμινάρια & προγράμματα εκπαίδευσης

* Συνέδρια & εκθέσεις εξωτερικού

CFIP FORENSIC INVESTIGATION TRAINING COURSE: HANDS-ON

Διοργάνωση: Public Course

IMPROVING PRODUCTIVITY FOR MAXIMUM PERFORMANCE

Χώρος: Ξενοδοχείο Hilton, ΛευκωσίαΔιοργάνωση: Peter Andreou Training Consultants Ltd

ΣΥΣΤΗΜΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ ΚΑΙ ΥΓΕΙΑΣ OHSAS 18001:2007

Χώρος: ΛεμεσόςΔιοργάνωση: Optimum Quality Consultants

SOCIAL MEDIA AND E-MAIL MARKETING

Με περιεχόμενο που ανταπο-κρίνεται στις σύγχρονες απαι-τήσεις, το σεμινάριο θα δώσει ώθηση στις πωλήσεις με νέες μεθόδους μάρκετινγκ. Χώρος: Πολιτιστικό και Ερευ-νητικό ίδρυμα ARTos, Λευ-κωσίαΔιοργάνωση: Blade Enterprises Ltd

12 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ

ΥΓΙΕΙΝΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΩΝ: ΑΠΟΡΡΥΠΑΝΤΙΚΑ ΚΑΙ ΑΠΟΛΥ-ΜΑΝΤΙΚΑ

Χώρος: ΛευκωσίαΔιοργάνωση: Κυπριακή Εται-ρεία Πιστοποίησης (ΚΕΠ)

AGENDA

monthly briefing

* ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΚΥΠΡΟΥ

Αναπτυξιακός Οργανισμός ΤΑΛΩΣ Τηλέφωνο: (+357) 22454333

CIIM Τηλέφωνο: (+357)22462246 Website: www.ciim.ac.cy

Computrain Ltd Τηλέφωνο: (+357) 7000 27 70Website:www.computrain.com.cy

DekaPlus Business ServicesΤηλέφωνο:25760055

Deloitte Τηλέφωνο: (+357) 22360300 Website: www.deloitte.com/cy EditC-MMC Τηλέφωνο: (+357) 22466633 Website: www.editc.com

Ευρωπαϊκό Πανεπιστήμιο ΚύπρουΤηλέφωνο: (+357) 22.713000Website: www.euc.ac.cy

GFK (Cypronetwork Consultancy Group)Τηλέφωνο: (+357) 25730540Website: www.cypronetwork.com

ΙΜΗ Τηλέφωνο: 22505555 Website: www.imh.com.cy

Innovage ConsultingΤηλέφωνο: +357 22 485607Website:www.innovageconsulting.com

interFRONTIERS interKNOWLEDGE Τηλέφωνο: (+357) 22625222Website:www.inter-knowledge.net

Κυπριακό Εμπορικό και Βιομηχανικό Επιμελητήριο (ΚΕΒΕ) Τηλέφωνο: 22889840 Website: www.ccci.org.cy

Κέντρο Παραγωγικότητας Κύπρου (ΚΕΠΑ) Τηλέφωνο: 22806144

Κυπριακή Εταιρεία Ανάπτυξης Διοίκησης Επιχειρήσεων (ΚΕΑΔΕ) Τηλέφωνο: (+357) 22410178 Website: www.keade.org.cy

Κυπριακή Εταιρεία ΠιστοποίησηςΤηλέφωνο: 22411435Website: www.cycert.org.cy Κυπριακός Οργανισμός ΤυποποίησηςΤηλέφωνο: 22411411Website: www.cys.org.cy

Κυπριακός Σύνδεσμος Ανθρώπινου Δυναμικού Τηλέφωνο: (+357) 22318081 Website: www.cyhrma.org

Mantis (Cyprus) Τηλέφωνο: (+357). 22442211 Website: www.mantis.com.cy

M.B.A. Enterprises Τηλέφωνο: (+357) 22766355 Website: www.MBAenterprises.net

Mediterranean Management CentreΤηλέφωνο: 77777252Website: www.mmclearningsolutions.com

MK Professional Training Services Τηλέφωνο: 99594902

M.M. Knowledge Training & ConsultingΤηλέφωνο: 22357020 Website: www.mm-knowledge.com.cy

ΟΕΒ Τηλέφωνο: (+357) 22665102Website: www.oeb.org.cy

OPTIMUM QUALITY CONSULTANTS Τηλέφωνο: (+357) 25587463 Website: www.optimum.com.cy

Πανεπιστήμιο Κύπρου Τηλέφωνο: 22452656 Website: www.ucy.ac.cy

P.A. PeopleAchieve Τηλέφωνο: 22773334Website: www.peopleachieve.com

Planning Cyprus Τηλέφωνο: (+357) 22456050 Website: www.planningcyprus.com

PowerImage / MISCO CyprusΤηλέφωνο: (+357) 22660006 Website: www.powerimageservices.com

Virtual IT Ltd Τηλέφωνο: (+357) 22660690 Website:www.virtual-it.com.cy/


5δΕΚΕμβΡΙΟΥ


10-11δΕΚΕμβΡΙΟΥ30

ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ

30ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ


20-22φΕβΡΟΥΑΡΙΟΥ


5μΑΡτΙΟΥ



ΣΤΕΙΛΤΕ ΤΑ ΔΙΚΑ ΣΑΣ bUSINESS EVENTS ΣΤΟ [email protected]


-12



-28

THE FUTURE OF bANKING IN GREECE

www.boussiasconferences.grΧώρος: ΑθήναΔιοργάνωση: Banker’s Review

THE EUROMONEY RMb AUSTRALIA SUMMIT

www.euromoneyconferences.comΧώρος: ΣίδνεϊΔιοργάνωση: Euromoney Conferences

THE EUROMONEY QATAR CONFERENCE

www.euromoneyconferences.comΧώρος: ΝτόχαΔιοργάνωση: Euromoney Conferences

bRITISH RETAIL CONSORTIUM

www.brcevents.com Χώρος: Εδιμβούργο Διοργάνωση: BRC

THE FUTURE OF INSURANCE IN GREECE

www.boussiasconferences.grΧώρος: ΑθήναΔιοργάνωση: Banker’s Review

RUSSIAN INSURANCE FORUM

www.adamsmithconferences.comΧώρος: Ξενοδοχείο Marriott Grand, ΜόσχαΔιοργάνωση: Adam Smith

INTERTOOL EXHIbITION

www.aquatherm-warsaw.comΧώρος: ΚίεβοΔιοργάνωση: ITE Eurasian Ltd

ENERGYTECH 2013

www.helexpo.grΧώρος: Διεθνές Εκθεσιακό Κέντρο Θεσσαλο-νίκηςΔιοργάνωση: Helexpo Α.Ε.

OMNI CHANNEL RETAILING

www.brcevents.comΧώρος: ΛονδίνοΔιοργάνωση: BRC

-5

-6


Έρευνα που πραγματοποιήθηκε

στην Κύπρο από τη Saratoga

Pools Ltd έδειξε ότι η πισίνα

αντιμετωπίζεται ως το σημείο

που η οικογένεια μοιράζεται στιγμές χα-

λάρωσης και διασκέδασης. Όχι ως ένα

στοιχείο status, όπως θα φανταζόμασταν

ή θα απαντούσαμε μερικά χρόνια πριν. Η

αλλαγή αυτή στην αντίληψη βρίσκεται προ-

φανώς πίσω από την ανθεκτικότητα που

δείχνει ο κλάδος, παρά τη μεγάλη πτώση

της κατασκευαστικής αγοράς. Αυτό που

έμαθαν καλά όσοι δραστηριοποιούνται στην

κατασκευή πισίνων είναι ότι οι ιδιώτες

χρειάζονται εδώ και τώρα νέες προτάσεις

ευέλικτες, συμφέρουσες και οικονομικές.

Μάλιστα, οι προτάσεις που σχεδίασε και

παρουσίασε η Saratoga Pools Ltd σε αυτή

τη νέα λογική και σχετίζονται τόσο με την

κατασκευή όσο και με τη συντήρηση της

πισίνας, έγιναν δεκτές με θέρμη από την

αγορά των ιδιωτών, δίνοντας ξεκάθαρα το

στίγμα της νέας κατάστασης.

Ορμώμενη από τη Λεμεσό και με στόχο

να καλύψει την παγκύπρια ζήτηση που έχει

προκύψει, η εταιρεία εισάγει ένα καινοτόμο

επιχειρηματικό μοντέλο, το οποίο επιτρέ-

πει σε φιλόδοξους επιχειρηματίες, εντός

ή εκτός του κλάδου, να αξιοποιήσουν τη

φήμη και την τεχνογνωσία της Saratoga

Pools με δικό τους όφελος.

Το νέο μοντέλο ανάπτυξης, το οποίο βα-

σίζεται στο σύστημα franchise, προβλέπει

την ανάπτυξη μέσω boutique sales shops

σε κάθε πόλη, τα οποία θα επικεντρώνονται

στην πώληση, αφήνοντας την τεχνική και

κατασκευαστική ευθύνη στη μητρική εται-

ρεία, τη Saratoga Pools Ltd.

Τα boutique sales shops, προσαρμοσμένα

στις υψηλές απαιτήσεις αισθητικής των πε-

λατών της Saratoga Pools, θα συνδυάσουν

τις υπηρεσίες μιας μεγάλης και καταξιω-

μένης εταιρείας, με την αμεσότητα και την

επικοινωνία ενός τοπικού καταστήματος, πα-

ρέχοντας στους πελάτες εξυπηρέτηση εξαι-

ρετικού επιπέδου. Ξεκινώντας από αυτό και

με δεδομένο ότι η ποιότητα της Saratoga

Pools είναι αδιαμφισβήτητη - στοιχείο που

προέκυψε και από την πρόσφατη έρευνα - η

επιτυχία του νέου συστήματος είναι εξασφα-

λισμένη.

Η συνολική επένδυση για την ανάπτυξη

ενός sales boutique shop δεν ξεπερνά τις

€30.000, ενώ περιλαμβάνει όλες τις απα-

ραίτητες προϋποθέσεις για την ταχύτατη

απόσβεση:

• Συστηματική και ολοκληρωμένη εκπαίδευ-

ση σε θέματα που αφορούν προϊόντα και

υπηρεσίες, αλλά και σε διοικητικές δεξιότη-

τες, πωλήσεις, marketing και διαπραγματευ-

τικές ικανότητες.

• Κεντρικό και ενιαίο πρόγραμμα marketing

για την προώθηση υφιστάμενων και την ανά-

πτυξη νέων υπηρεσιών.

• Αξιόπιστη και άμεση υποστήριξη των πω-

λήσεων, των έργων, καθώς και της τεχνικής

υποδομής για την εγκατάσταση των πισινών.

• Υποδομές ανάλυσης και αξιοποίησης δε-

δομένων, μέσα από το CRM σύστημα της

εταιρείας, τις μελέτες βιωσιμότητας και τους

προϋπολογισμούς.

• Πρόσβαση στο δίκτυο εξωτερικών συνερ-

γατών, εξειδικευμένων στη διακόσμηση

εσωτερικών και εξωτερικών χώρων, σε

συμβουλευτικές υπηρεσίες για θέματα διοί-

κησης επιχειρήσεων και άλλα.

Το σχεδιασμό και την ανάπτυξη του δι-

κτύου έχει αναλάβει η εταιρεία Bull Leader

Consultants και το πρώτο boutique sales

shop ξεκινά τις δραστηριότητές του εντός

των ημερών στην περιοχή της Αγίας Νάπας.

Για περισσότερες πληροφορίες και αναλυτι-

κή ενημέρωση επικοινωνήστε με το γραφείο

Λεμεσού στο 25590490 ή στο 99424229.

ADVERTISINg fEATURE

SARATOGA POOLS LTD

Δεν είναι πολυτέλεια, είναι επιχειρηματική

ευκαιρία!Δεν είναι πλέον πολυτέλεια, αλλά μάλλον διέξοδος, η πισίνα στο πλαίσιο των νέων οικονομικών δεδομένων.

AGENDA

monthly briefing


IMH cHrIstMas BrEaKFast

Η ΙΜΗ, ο μεγαλύτερος οργανισμός μετα-φοράς γνώσης και πληροφόρησης στα στελέχη της κυπριακής αγοράς, παρου-σιάζει σε γενικούς διευθυντές, στελέχη και διευθυντές μάρκετινγκ, επικοινωνίας, ανθρώπινου δυναμικού και εκπαίδευσης, τα συνέδρια, τις εκθέσεις και τα business media του 2013. Χώρος: Ξενοδοχείο Hilton Park

2ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ

Το συνέδριο αποτελεί τη μεγαλύτερη διορ-γάνωση στον τομέα των τηλεπικοινωνιών. Παρουσιάζει τις ευκαιρίες και τις προκλή-σεις στην κυπριακή τηλεπικοινωνιακή αγορά καθώς και τις διεθνείς εξελίξεις του τομέα.Χώρος: Ξενοδοχείο Hilton Park, Λευκωσία

tHE 2nd cYPrUs ENErGY FOrUM Το Συνέδριο Ενέργειας διοργανώνε-ται για δεύτερη συνεχή χρονιά και στη θεματολογία περιλαμβάνεται η δυνατότητα της Κύπρου να καταστεί ενεργειακός κόμβος στην περιοχή της Ανατολικής Μεσογείου. Επίσης, η σχέση Κύπρου - Ισραήλ στον τομέα της ενέργειας και η δημιουργία των υποδομών για εκμετάλλευση του φυ-σικού αερίου από την κυπριακή ΑΟΖ. Το συνέδριο τελεί υπό την αιγίδα της Κυπριακής Προεδρίας του Συμβουλίου της ΕΕ. Χώρος: Ξενοδοχείο Hilton Park

9ο MarKEtING FOrUM

Διακεκριμένοι ομιλητές από την Κύπρο και το εξωτερικό μεταφέρουν τις τελευ-ταίες εξελίξεις και την τεχνογνωσία σε θέματα μάρκετινγκ. Το συνέδριο απευ-θύνεται σε διευθυντές μάρκετινγκ, sales managers, brand managers, διαφημιστικά γραφεία, διευθυντές δημοσίων σχέσεων και άλλα στελέχη.Χώρος: Ξενοδοχείο Hilton Park

6δεκεμβριου 13

δεκεμβριου

7δεκεμβριου

24ιανουαριου

ΦΟΡΟΥΜ ΚΟΙΝΗΣ ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ - ΜΑΖΙ ΣΧΕΔΙΑΖΟΥΜΕ ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ

Το φόρουμ θα ενημερώσει όλους τους εμπλεκόμενους φορείς για την κυπριακή γεωργία, τα σύγχρονα επιτεύγματα και τις εξελίξεις, τα προγράμματα κοινής αγροτικής πολιτικής (ΚΑΠ) και αγροτικής ανάπτυξης. Θα αναλύ-σει, επίσης, τις νέες ευκαιρίες για ενίσχυση του αναπτυξιακού ρό-λου της κυπριακής γεωργίας.

Το φόρουμ απευθύνεται σε γεωργούς, κτηνοτρόφους, έμπο-ρους, καταναλωτές, δημοσιογρά-φους, διευθυντές επιχειρήσεων που ασχολούνται με τον τομέα της γεωργίας, διευθυντές και λειτουργούς από αρμόδιες υπη-ρεσίες - Υπουργείο Γεωργίας, Φυσικών Πόρων και Περιβάλ-λοντος, Υπουργείο Παιδείας και Πολιτισμού, Υπουργείο Εμπορίου, Βιομηχανίας και Τουρισμού και άλλα -, σε συνδέσμους και φορείς που ασχολούνται με τη γεωργία. Η είσοδος θα είναι ελεύθερη και η δήλωση συμμετοχής είναι απα-ραίτητη.

Το φόρουμ διοργανώνει η ΙΜΗ, στο πλαίσιο της ενημερωτικής καμπάνιας για την κοινή αγροτική πολιτική και στηρίζει το Υπουρ-γείου Γεωργίας, Φυσικών Πόρων και Περιβάλλοντος. Τελεί υπό την αιγίδα της Κυπριακής Προεδρίας του Συμβουλίου της ΕΕ. Χώρος: Ξενοδοχείο Hilton Park

14δεκεμβριου

Spotlight....on Montenegro!

• Settle your property tax obligation?• Use corporate tax incentives?• Check if you are entitled for VAT return?• Take advantage of benefits offered for selling your operations in the business zone?• Use disability employment incentives?


republic of cyprus

communication sponsor

ΤιμώνΤας Τις ξένές

έπένδύςέις

ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ I ΦωΤΟγΡΑΦΙεΣ: ΜΙΧΑληΣ ΚυΠΡΙΑΝΟυ, ΜΑΡΙΟΣ ΠΑΠΑΚυΡΙΑΚΟυ, ΦεΙδΙΑΣ ΜωυΣεωΣ, λευΤεΡηΣ ΣΟλΟΜωΝΙδηΣ

Πραγματοποιήθηκε στο Προεδρικό Μέγαρο τη 19η Νοεμβρίου η τε-λετή των πρώτων

CIPA International Investment Awards, που παρουσίασε το περιο-δικό Gold.

Η διοργάνωση στόχο είχε να τιμήσει ξένους επενδυτές, εταιρείες και άτομα που δραστηριοποιούνται στην Κύπρο και έχουν συμβάλει στην ανάδειξη του νησιού σε διε-θνές επιχειρηματικό κέντρο. Η τε-λετή βράβευσης πραγματοποιήθηκε κατά τη διάρκεια gala diner, στην παρουσία πολιτικών και πολιτεια-κών αξιωματούχων, επιχειρηματιών και ξένων επενδυτών.

Την πρωτοβουλία για τη διοργά-νωση των βραβείων είχαν ο Cyprus Investment Promotion Agency

(CIPA) και το περιοδικό Gold. Η συνεργασία μεταξύ των δύο, για την πραγμάτωση της τιμητικής εκδή-λωσης, επετεύχθη στο πλαίσιο των κοινών τους στόχων, που είναι από πλευράς CIPA η προσέλκυση ξένων επενδύσεων και η προώθηση της Κύπρου στη διεθνή επιχειρηματική σκακιέρα, φιλοσοφία στην οποία εστιάζει το περιοδικό Gold.

Οι δυο φορείς συνέστησαν επι-τροπή αξιολόγησης, η οποία ειση-γήθηκε τις υποψήφιες εταιρείες. Ακολούθως ανέδειξε, μετά από ψη-φοφορία, 10 εξ αυτών για βράβευ-ση, από τις οποίες οι τρεις έλαβαν τιμητικό βραβείο.

Τα CIPA International Invest-ment Awards ήλθαν σε μια δύσκολη για την παγκόσμια οικονομία στιγ-μή, ως επιβράβευση προσπαθειών και δράσεων που τονώνουν την

κυπριακή επιχειρηματική σκηνή, ιδιαίτερα στον πρωτοπόρο από πλευράς ξένων επενδύσεων τομέα των υπηρεσιών.

Gold Sponsor των πρώτων CIPA International Investment Awards ήταν η Barclays και Silver Sponsors οι Ernst & Young, KPMG και TFI Markets.

Βραβεία απονεμήθηκαν στις εταιρείες: Lidl Cyprus, H.M. Housemarket (Cyprus) Ltd, Laureate International Universities, Alfa Capital Holdings (Cyprus) Ltd, Columbia Shipmanagement (Cyprus) Ltd, NCR (Cyprus) Ltd, Noble Energy Inc. και VTT Vasiliko Ltd. Βραβεύθηκε, επίσης, ο Μιχάλης Ζαμπέλας για τη διαχρονική προ-σφορά και δράση του στον τομέα των υπηρεσιών, που συνέβαλε τα μέ-γιστα στην επιχειρηματική ανάδειξη της Κύπρου στο εξωτερικό.


Οι βραβέύθένΤέςΤιμώνΤας Τις ξένές

έπένδύςέις

ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ I ΦωΤΟγΡΑΦΙεΣ: ΜΙΧΑληΣ ΚυΠΡΙΑΝΟυ, ΜΑΡΙΟΣ ΠΑΠΑΚυΡΙΑΚΟυ, ΦεΙδΙΑΣ ΜωυΣεωΣ, λευΤεΡηΣ ΣΟλΟΜωΝΙδηΣ

LIDL CYPRUS Το βραβείο απονεμήθηκε από την Υπουρ-γό Υγείας Ανδρούλα Αγρότου και τον Λουκά Μα-ραγκό, CEO της TFI Markets, στον Χρυσο-βαλάντη Καρα-γιάννη, γενικό διευθυντή της εταιρείας

COLUMBIA SHIPMANAGEMENT LTDΤο βραβείο απονεμήθηκε από τους Χρίστο Μαυρέλλη, αντιπρόεδρο του CIPA και Αν-δρέα Χριστοφίδη, CEO της KPMG, στον Dirk Fry, managing director της εταιρείας

H.M. HOUSEMARKET (CYPRUS) LTD Το βραβείο απονεμήθηκε από τους Φίλιο Ζαχαριάδη, πρόεδρο της ΟΕΒ και Klas Gierow, Πρέσβη της Σουη-δίας στην Κύπρο, στον Διο-νύση Πυροβολισιάνο, store manager της ΙΚΕΑ Κύπρου

LAUREATE INTERNATIONAL UNIVERSITIES Το βραβείο απονεμήθηκε από τους Θεόδωρο Παρπέρη, πρόεδρο του ΣΕΛΚ και Ανδρέα Δημητρίου, managing partner της Ernst & Young, στον Χριστόφορο Χατζηκυπριανού, managing director του Ευρωπαϊκού Πανεπιστημίου

ALFA CAPITAL HOLDINGS (CYPRUS) LTD Το βραβείο απονε-μήθηκε από τους Δήμητρα Καλο-γήρου, πρόεδρο της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς και Πανίκο Δημη-τριάδη, Διοικητή της Κεντρικής Τρά-πεζας, στον Ντίνο Χατζησάββα, head of compliance της εταιρείας

BERNHARD SCHULTE SHIPMANAGEMENT (CYPRUS) LTD Το βραβείο απονεμήθηκε από τους Matthew Kidd, Ύπατο Αρμοστή της Βρετανίας στην Κύπρο και Αβέρωφ Νεο-φύτου, αναπληρωτή πρόεδρο του ΔΗΣΥ, στον Arthur McWhinnie, managing director της εταιρείας

NCR (CYPRUS) LTD Το βραβείο απονεμήθηκε από τους Σοφοκλή Αλετράρη, Υπουργό Γεωργίας, Φυσικών Πόρων και Περιβάλλοντος και Evan Gavas, country manager της Barclays, στον Γιώργο Φλούρο, αντιπρόεδρο της εταιρείας σε Μέση Ανατολή και Αφρική

Special AwardNOBLE ENERGY, INC. Το βραβείο απονεμήθηκε από τον Χριστόδουλο Αγκαστινιώτη, πρόεδρο του CIPA, στον John Tomich, country director Cyprus της εταιρείας

Special AwardΜΙΧΑληΣ ΖΑΜΠελΑΣΤο βραβείο απονεμή-θηκε από τον Γιώργο Μιχαήλ, διευθύνοντα σύμβουλο της ΙΜΗ

Special AwardVTT VASILIKO LTD Το βραβείο απονεμήθηκε από τους Χάρη Παπαχαρα-λάμπους, γενικό διευθυντή του CIPA και Φώτη Φωτί-ου, εκπρόσωπο Τύπου του ΔΗΚΟ, στον Γιώργο Παπα-ναστασίου, διευθύνοντα σύμβουλο της εταιρείας


Οι παρουσιαστές της βραδιάς Μέλανη Στέλιου και John Vickers

Κατά τη διάρκεια του δείπνου οι παρευρισκόμενοι παρακο-λούθησαν παρουσίαση του Peter Economides με θέμα το branding και τίτλο: Living in a world of multiple choice

Μουσικό καλωσόρισμα από τον Guy Green

Το gala dinner φιλοξένησε μελωδίες των Electric String Quartet Fortissimo

η βραδια

ςέ έι

κΟνές

www.pwc.com.cy

© 2012 PricewaterhouseCoopers Ltd. All rights reserved

69:Layout 1 11/26/12 3:22 PM Page 1


Kathy Χριστοδούλου από Action PR και John Tomich από Noble Energy

Μάριος Χατζηγιαννάκης από Renaissance Group και Χρίστος Μαυρέλλης από Chrysses Demetriades & Co Law Office

Δήμητρα Καλογήρου - πρόεδρος Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς και Χριστόδουλος Αγκαστι-νιώτης από CIPAΠαναγιώτης

Λοϊζίδης από ΚΕΒΕ

Ανδρέας Αθηνοδώρου από Aspen Trust

Θωμάς Καζάκος από Ναυτικό Επιμελητήριο, Ανδρέας Δρουσιώτης από Bernhard Schulte Shipmanagement (Cyprus) Ltd, Ανδρέας Χατζηπέτρου από Columbia, Dirk Fry από Columbia, Eberhard Koch από Reederei Austria Eberhard Koch (Cyprus) και Arthur McWhinnie από Bernhard Schutle Shipmanagement (Cyprus) ltd

Ανδρέας Νεοκλέους από Andreas Neocleous & Co LLC, Χρίστος Κυριακίδης από ΣΕΛΚ και Λευτέρης Χατζηζαχαρίας από KPMG

Χρίστος Πατσαλίδης από Christos Patsalides LLC και Αλέξης Νικολάου από τηλεόραση Σίγμα

Αλέξης Τσελεπής και Deborah Page από Barclays

Μιχάλης Ζαμπέλας, Ανδρέας Νεοκλέους από Andreas Neocleous & Co LLC και Μιχάλης Λούης από Eurobank

Μιχάλης Σαρρής - πρώην Υπουργός Οικονομικών, Άρτεμις Αντωνιάδου από Voici La Mode Ltd και Φώτης Φωτίου - εκπρόσωπος Τύπου ΔΗΚΟ


Evan Gavas από Barclays, Τόνια Ιωάννου από Consulco και David Bestwick από Avanti Hylas

Φώτος Φωτιάδης από Photos Photiades Distributors Ltd, Κλεοπάτρα Κιττή από FTI Consulting, Δήμητρα Καλογήρου - πρόεδρος Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς και Πανίκος Δη-μητριάδης - Διοικητής Κεντρικής Τράπεζας

Σώτος Ζακχαίος από S. Zackheos and Associates Ltd

Λουκία και Μιχάλης Ζαμπέλα

Κωνσταντίνος Ιωάννου από ΙΜΗ και Γιώργος Παμπορίδης από Pamborides LLC

Mέλη της ομάδας της IMH που εργάστηκε για την εκδήλωση

Ειρήνη Αναστασίου από Chrysosto-mides Advocates & Legal Consultants και Δημοσθένης Μαυρέλλης από Chrysses Demetriades & Co Law Office

Φώτης Φωτίου - εκπρόσωπος Τύπου ΔΗΚΟ και Σοφοκλής Αλετράρης - Υπουργός Γεωργίας, Φυσικών Πόρων και Περιβάλλοντος

Διονύσης Πυροβολισιάνος και Σοφία Βορκά από IKEA

Αντρέας Χριστοφίδης από KPMG και Οδυσσέας Χριστοδούλου από Global Training Intercollege

Peter Economides από Felix BNI και Θωμάς Καζάκος από Ναυτιλιακό Επιμελητήριο

Φανή Πέδουλου, Χάρης Χαριλάου, Γεωργία Παπαδοπούλου και Μιχάλης Πίλλος από TFI Markets Ltd

Χρίστος Χριστοδούλου από Trust International Insurance Company


Κωνσταντίνος Καλλής, Μαρία Παπακώστα και Χριστόφορος Αναγιωτός από KPMG

Αγγέλα Νικολαΐδου, Σύλβια Saman, Tina Αναστασίου από Raven Russia Management Company (Cyprus) Ltd και Eleni Vickers από Alpari Group Ltd

Γιώργος Μιχαήλ από ΙΜΗ, Νεοκλής Συλικιώτης - Υπουργός Εμπορίου, Βιομηχανίας και Τουρισμού και Χριστόδουλος Αγκαστινιώτης από CIPA

Ανδρέας Αβρααμίδης από E&Y και Κυριάκος Κυριάκου από NCR

Άγγελος Γρηγοριάδης και Λευτέρης Χατζηζαχαρίας από KPMG και Αβέρωφ Νεοφύτου - αναπληρωτής πρόεδρος ΔΗΣΥ

Θεόδωρος Παρπέρης από ΣΕΛΚ και Elie F Khoury

Λούκας Μαραγκός από TFI και Άντης Καπλάνης από Prudens Group

Χρίστος Μαυρέλλης από Chrysses Demetriades & Co Law Office και Χάρης Θράσου από ΑΗΚ

Δημήτρης Δημητρίου από NKS Group και Λάκης Τοφαρίδης από Tofarco Ltd


ΑΝΑΒΕΙ ΤΑ

ΦΏΤΑΤα λέει έξω από τα δόντια, αποκαλύπτει τι πρέπει

ν’ αλλάξει στην ΑΗΚ και ανεβαίνει κόντρα στο κατεστημένο


Η συνάντησή μας δεν έγινε ανάμεσα σε καλώδια, πρίζες και γρανάζια, αλλά στα κεντρικά γραφεία της Αρχής Ηλεκτρισμού Κύπρου. Εκείνος δεν μοιάζει στον… Κύρο Γρανάζι,

εμένα, όμως, μου τον θύμισε. Ο γενικός διευθυντής της ΑΗΚ, Στέλιος Στυλιανού, είναι γεμάτος ιδέες και γνώσεις, εφευρετικός και πολυμήχανος. «Φορτισμένος» με μπόλικη

υπομονή έχει βάλει σκοπό να αλλάξει τα κατεστημένα του δημόσιου τομέα και να μετατρέψει την ΑΗΚ σε έναν ακόμα πιο αποτελεσματικό και ευέλικτο οργανισμό.

ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ I ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: JO MICHAELIDES

Μας μίλησε έξω από τα δόντια για τις αλλαγές που πρέπει να γί-νουν στη λειτουρ-γία του οργανι-σμού και τη λήψη

των αποφάσεων. Για τις ευκαιρίες που κάνουν φτερά μέχρι να εγκριθούν από μη γνώστες του αντικειμένου, για τις ιδιωτι-κοποιήσεις που θα φέρνουν αυξήσεις στις τιμές, αλλά και τις κομματικές σκοπιμό-τητες που κρατάνε πίσω τον τόπο.

Κύριε Στυλιανού, παρά την αύξηση των εσόδων το 2011, η κερδοφορία της ΑΗΚ μειώθηκε κατά 24%. Πού οφείλεται αυτό; Η ΑΗΚ δεν είναι κερδοσκοπικός ορ-γανισμός και δεν έχουμε στο επίκεντρό μας τη δημιουργία κέρδους. Στόχος μας είναι η καλύτερη εξυπηρέτηση του Κύπριου καταναλωτή σε όσο το δυνατό χαμηλότερες τιμές. Το 2011 ήταν μια δύσκολη χρονιά για την ΑΗΚ, λόγω της καταστροφής του Βασιλικού, που είχε ως αποτέλεσμα τη μεγάλη μείωση του

πλεονάσματος κατά 24%. Η αύξηση των εσόδων είναι πλασματική και οφείλεται στην αύξηση της τιμής του πετρελαίου, η οποία αυξάνει εκείνη του ρεύματος και κατ’ επέκταση τα έσοδα. Ταυτόχρονα, το πλεόνασμα μειώνεται, γιατί η ΑΗΚ κα-λείται να πληρώσει το αυξημένο κόστος καυσίμου.

Το 2012 η χρονιά αναμένεται να κλεί-σει ελαφρώς καλύτερα, χάρη στο σωστό προγραμματισμό, τη μεθοδική μείωση των δαπανών και την αύξηση της παραγωγικό-τητας και απόδοσης του προσωπικού.

ahk2.indd 76 23/11/2012 17:58

77 www.inbusinessnews.com IN BUSINESS

ΦΏΤΑ Μας είπε μεταξύ άλλων:

Η ΑΗΚ μπορεί να γίνει πιο απο-τελεσματική, δίνο-ντας μεγαλύτερες εξουσίες στο γενικό διευθυντή, που γνωρίζει τα δεδομέ-να της αγοράς.

Τα κοιτάσματά

μας θα δώσουν

φυσικό αέριο περί

τα τέλη της δε-

καετίας. Ως τότε

δεν μπορούμε να

μείνουμε απόλυτα

εξαρτημένοι από το

πετρέλαιο.

Η ΑΗΚ δεν

χρειάζεται στρατη-

γικούς συνεργάτες

ή ιδιωτικοποιήσεις.

Αν γίνει αυτό η τιμή

του ρεύματος μάλ-

λον θα αυξηθεί.

Χρειαζόμαστε

ένα διεθνή οίκο,

που θα συμβου-

λεύει την εκάστοτε

Κυβέρνηση, μακριά

από σκοπιμότητες,

για την ενεργειακή

της πολιτική.

ahk2.indd 77 23/11/2012 17:58

Τα σχέδια της ΑΗΚ και οι νέοι τομείςΠοιο εμπορικό μοντέλο θα ακολουθή-σει η ΑΗΚ στα επόμενα πέντε με 10 χρόνια; Βασική μας δραστηριότητα παραμένει η ηλεκτροπαραγωγή. Θα ενισχύσουμε τις συμβατικές μας μονάδες, ενώ θα διεισδύ-σουμε πιο δυναμικά στις ανανεώσιμες πη-γές ενέργειας με αιολικά ή φωτοβολταϊκά πάρκα. Έχουμε, επίσης, μια καλή πρόταση για ηλιοθερμικό σταθμό στο Ακρωτήρι.

Ακόμα, έχουμε εμπλακεί και στις τηλε-πικοινωνίες, αφού ενοικιάζουμε οπτικά καλώδια σε ιδιωτικές εταιρείες του κλάδου και η συνεργασία μας θα αναπτυχθεί, επιφέροντας πρόσθετα έσοδα στην ΑΗΚ. Πρόσφατα μας πρότεινε η Cyta να συνεργαστούμε και να χρησιμοποιή-σουν το δίκτυο οπτικών ινών μας. Ήδη συμφωνήσαμε και θα γίνουν δοκιμαστικές εφαρμογές σε τρεις περιοχές, στη Κοφίνου (ολοκληρώθηκε), στο Αλεθρικό και στις Τρεις Ελιές.

Ετοιμάζουμε, παράλληλα, το πρόγραμμα

εγκατάστασης έξυπνων μετρητών, που θα επιτρέπουν μια πιο έξυπνη χρήση της ηλε-κτρικής ενέργειας, μειώνοντας το κόστος παραγωγής και κατά συνέπεια το λογαρια-σμό του καταναλωτή. Οργανισμοί, όπως, η Cyta, η ΔΕΦΑ και οι Υδατοπρομήθειες θα μπορούν να συνεργαστούν μαζί μας, για να κάνουν και τις δικές τους μετρήσεις κατανάλωσης. Επίσης θα εμπλακούμε στον τομέα της αφαλάτωσης, αφού ολοκληρώ-νεται σύντομα η μονάδα στο Βασιλικό.

Διαθέτοντας την απαραίτητη εμπειρία και τεχνογνωσία από το 1952 θα ασχολη-θούμε και με την αποθήκευση και διαχεί-ριση των υγρών καυσίμων, ως μέρος της κοινοπραξίας εταιρειών στις οποίες θα αναθέσει το κράτος αυτό το έργο. Μιλάμε για το κρατικό τερματικό αποθήκευσης και διαχείρισης πετρελαιοειδών στο Βασιλικό. Θα μπείτε και σε άλλους τομείς;Θέλουμε ακόμα να ασχοληθούμε με τις συμβουλευτικές υπηρεσίες, με βάση τις εμπειρίες και την τεχνογνωσία που δια-θέτουμε. Είχαμε ενδιαφέρον για την ετοι-μασία σχεδίων και την επίβλεψη μεγάλων έργων σε χώρες, όπως, η Ιορδανία, ο Λίβα-νος και η Συρία.

Εξάλλου πιστεύουμε ότι η ΑΗΚ έχει

περισσότερο από οποιοδήποτε άλλο οργανισμό στην Κύπρο την εμπειρία και την τεχνογνωσία στο σχεδιασμό και την επιτυχή υλοποίηση μεγάλων και τεχνικά πολύπλοκων έργων ενεργειακής υποδομής, εξού και έχουμε εκφράσει την ετοιμότητά μας να εμπλακούμε σε θέματα, όπως, η εγκατάσταση και λειτουργία του κρατικού τερματικού αποθήκευσης πετρελαιοειδών και του τερματικού υγροποίησης φυσικού αερίου.

Λάθος η εξάρτηση από το πετρέλαιοΠοια θεωρείτε την ιδανική λύση για την έλευση του φυσικού αερίου; Το ιδανικότερο θα ήταν να επιταχυνθούν

όλες οι διαδικασίες, για να έρθει στην Κύ-προ το δικό μας φυσικό αέριο με υποθα-λάσσιο αγωγό και σε αέρια μορφή. Αυτό φαίνεται, ωστόσο, ότι θα πάρει αρκετά χρόνια, αφού ακόμα θα πρέπει να γίνουν επιβεβαιωτικές γεωτρήσεις και τεράστια, πολυδάπανα και χρονοβόρα έργα υποδο-μής. Εξού και εξετάζεται μια ενδιάμεση λύση εισαγωγής φυσικού αερίου.Προς το παρόν υπάρχουν δύο τεχνολογίες. Η μία είναι να έρχεται υγροποιημένο, να γίνεται αποϋγροποίηση σε πλωτές ή χερ-σαίες μονάδες και ακολούθως η ΑΗΚ να το παίρνει στη φυσική του μορφή. Η άλλη τεχνολογία είναι το συμπιεσμένο φυσικό αέριο, για το οποίο, όμως, δεν υπάρχουν μεγάλες εμπειρίες διεθνώς ούτε η απαιτού-μενη υποδομή.

Με τα σημερινά δεδομένα η προμήθειά του θα είναι σε υγροποιημένη μορφή, θα γίνεται αποϋγροποίηση σε πλωτή πλατφόρ-μα ή σε πλοίο και από εκεί θα υπάρχει ένας μικρός υποθαλάσσιος αγωγός ενός με δυο χιλιομέτρων, που θα το φέρνει στις εγκατα-στάσεις της ΑΗΚ σε αέρια μορφή.Όταν πριν από δύο χρόνια δεχθήκαμε προσφορές για την εισαγωγή φυσικού αερίου είχαν απορριφθεί. Γιατί τώρα ελ-πίζετε ότι η προσφορά θα μας συμφέρει; Ενεργούμε ανάλογα με τα δεδομένα που έχουμε μπροστά μας. Συγκρίνοντας την τιμή του πετρελαίου που έχουμε, με την τιμή του φυσικού αερίου που θα εισάγουμε, η δεύτερη επιλογή φαίνεται να είναι πιο συμφέρουσα. Σίγουρα η τιμή του ηλεκτρι-κού ρεύματος θα μειωθεί πολύ περισσότε-ρο με τη μόνιμη λύση από τα δικά μας κοι-τάσματα, όμως και με την ενδιάμεση λύση θα πρέπει να σημειωθεί μια μείωση στις τιμές, σε διαφορετική περίπτωση δεν θα την υλοποιήσουμε. Όσο πιο μεγάλη είναι η διάρκεια της ενδιάμεσης λύσης τόσο πιο συμφέρουσα θα είναι και η προσφορά.

Πιστεύω ότι τα δικά μας κοιτάσματα θα μας δώσουν φυσικό αέριο στην καλύ-τερη περίπτωση περί τα τέλη αυτής της δεκαετίας και μέχρι τότε δεν μπορούμε να παραμείνουμε απόλυτα εξαρτημένοι από το πετρέλαιο. Εμείς θα θέλαμε φυσικό αέριο εδώ και τώρα σε συμφέρουσα φυσικά τιμή, καθώς ήδη έχουμε δύο μεγάλες και σύγχρονες μονάδες στο Βασιλικό, οι οποίες μπορούν να χρησιμοποιούν ως καύσιμο το φυσικό αέριο.



30% θα είναι, περίπου, η μείωση στις τιμές του ρεύματος, όταν

αξιοποιήσουμε τα δικά μας κοιτάσματα

ahk2.indd 78 23/11/2012 17:58


Ενδείκνυται ή όχι η δημιουργία αγωγών; Η δημιουργία αγωγών εντάσσεται στο πλαίσιο της μόνιμης λύσης προμήθειας φυσικού αερίου από τα κυπριακά κοιτά-σματα. Είναι η ενδεικνυόμενη λύση για αξιόπιστη και συγκριτικά φτηνή προ-μήθεια φυσικού αερίου για την εγχώρια αγορά και για εξαγωγή. Ωστόσο, προς το παρόν έχει γίνει μόνο μια γεώτρηση.

Η Noble θα κάνει μια επιβεβαιωτική γεώτρηση και ακολούθως θα προχωρή-σει σε ένα λεπτομερή σχεδιασμό για το business model. Για να γίνει μια επένδυση πέραν των €10 δις πρέπει να βεβαιωθούν ότι υπάρχουν οι αγορές, οι σωστές τιμές και οι απαραίτητες υποδομές και να έχουν τη συμμετοχή κι άλλων μεγάλων επενδυτι-κών εταιρειών. Χωρίς έναν ολοκληρωμένο σχεδιασμό το πολυδάπανο αυτό έργο δεν μπορεί να αποφασιστεί.

Μεταξύ της Κύπρου και των οικοπέδων μας υπάρχουν πολύ δύσκολες θαλάσσιες συνθήκες και ρήγματα βάθους έως και 2.500 μέτρων. Παγκοσμίως δεν υπάρχουν αγωγοί σε τέτοιο βάθος. Όλα αυτά είναι πολυδάπανα και χρονοβόρα.

Θα γίνει μια τεράστια επένδυση με εξειδικευμένη και πρωτοποριακή ρο-μποτική τεχνολογία και θα χρειαστεί η συμμετοχή πολλών επενδυτών. Όσοι τον Δεκέμβριο του 2010 έλεγαν ότι θα έχουμε φυσικό αέριο σε δύο με τρία χρόνια υπο-βάθμιζαν την πολυπλοκότητα του έργου. Δυστυχώς στην Κύπρο κάποιοι βαφτίζο-νται ειδικοί σε μια μόνο νύκτα!

Ξένοι σύμβουλοι για τα κοιτάσματαΠώς πρέπει να προχωρήσει η κρατική εταιρεία υδρογονανθράκων Κύπρου; Επιβάλλεται να στελεχωθεί σωστά και να λειτουργήσει το συντομότερο. Δυστυχώς,

τόσα χρόνια δεν μπορέσαμε να χαράξουμε μια εθνική πολιτική ενέργειας. Σήμερα με φοβίζει η ιδέα ότι θα βρεθούμε με τερά-στια κοιτάσματα και θα είμαστε μόνοι μας να αντιμετωπίζουμε διεθνή μεγαθήρια, χωρίς να έχουμε δίπλα μας ανθρώπους που με την τεχνική τους γνώση και την εμπειρία τους θα μπορούν να μας συμβου-λεύουν. Ας μην ξεχνάμε ότι πολλές χώρες βρήκαν κοιτάσματα και δεν κατάφεραν να τα αξιοποιήσουν προς όφελος του λαού τους. Προτείνετε την πρόσληψη κάποιου διεθνούς συμβουλευτικού οίκου; Μάλιστα. Αυτό που μας λείπει είναι ένας διεθνής οίκος με γνώσεις γύρω από το αντικείμενο, που θα βρίσκεται στο πλευ-ρό της εκάστοτε Κυβέρνησης και θα τη συμβουλεύει, μακριά από οποιεσδήποτε σκοπιμότητες. Επίσης, πρέπει να τερ-ματιστεί αυτό το κλίμα καχυποψίας που έχει δημιουργηθεί.

Τα ίδια λάθη έγιναν και όταν απορ-ρίψαμε την πρόταση της Shell για την εισαγωγή υγροποιημένου φυσικού αερίου. Πολλοί σήμερα παραδέχονται πως είχαν λάθος, όμως τότε η πρόταση δαιμονοποιήθηκε και κανείς δεν είδε τα πλεονεκτήματά της. Μέχρι και σήμερα ακούω κάποιους να περηφανεύονται ότι κατάφεραν να αποτρέψουν την πρόταση αυτή. Ας αναλογιστούν, όμως, τις ευθύ-νες τους όταν τότε, δηλαδή το Δεκέμβρη του 2010, μας έλεγαν να μην προχω-ρήσουμε με τη συγκεκριμένη πρόταση, διότι σε δυο - τρία χρόνια θα είχαμε το

δικό μας φυσικό αέριο και τελικά παρα-μείναμε αποκλειστικά εξαρτημένοι από το πετρέλαιο.

Σήμερα η επίσημη πλευρά δηλώνει ότι το νωρίτερο που θα έχουμε το δικό μας φυσικό αέριο είναι το 2018. Εγώ προσωπικά θεωρώ πολύ αισιόδοξο αυτό το στόχο.

Δεν είναι λύση η ιδιωτικοποίηση Ένα φλέγον θέμα στις διαπραγμα-τεύσεις με την Τρόικα είναι αυτό των ιδιωτικοποιήσεων. Ποια είναι η θέση σας; Οι ιδιωτικοποιήσεις από μόνες τους δεν είναι η λύση σε όλα τα προβλήματα. Η αγορά ηλεκτρισμού είναι φιλελευθεροποι-ημένη από το 2004 και ο καθένας μπορεί να παράγει και να πωλεί ηλεκτρισμό. Γιατί δεν το έπραξε κανένας; Γιατί προ-φανώς είναι δύσκολο να ανταγωνιστούν την ΑΗΚ.

Για ένα μικρό και απομονωμένο σύστη-μα, όπως το δικό μας, οι ιδιωτικές εται-ρείες είναι διστακτικές να εγκαταστήσουν μονάδες παραγωγής. Για να επενδύσουν θέλουν μεγαλύτερη αγορά και σταθερό φορτίο, το οποίο εμείς δεν έχουμε. Η μικρή αγορά μας και το καύσιμό μας, που είναι το πετρέλαιο, δεν ελκύουν τους επενδυτές. Με το φυσικό αέριο θα μειω-θεί το κόστος παραγωγής και ίσως τότε ενδιαφερθούν ιδιώτες παραγωγοί. Αν μας ζητηθεί μερική, έστω, ιδιωτι-κοποίηση; Ακόμα κι αυτό θα είναι λάθος. Η ΑΗΚ δεν χρειάζεται στρατηγικούς συ-νεργάτες ή ιδιωτικοποιήσεις. Έχουμε την απαιτούμενη τεχνογνωσία και τις εσω-τερικές δυνάμεις και αν το κράτος μας επιτρέψει λίγη περισσότερη αυτονομία, ευελιξία και ταχύτητα στη λήψη απο-φάσεων μπορούμε να ανταγωνιστούμε οποιονδήποτε ιδιώτη.

Μια ενδεχόμενη ιδιωτικοποίηση δεν θα μειώσει, αλλά μάλλον θα αυξήσει την τιμή του ηλεκτρισμού, καθώς μια ιδιωτική εταιρεία δεν θα ικανοποιείται με μια από-δοση της τάξης του 5%. Θα επιδιώξει μεγαλύτερο ποσοστό απόδοσης, ίσως και 12%, όπως είναι η διεθνής πρακτική. Άρα η ιδιωτικοποίηση δεν είναι η λύση για το ακριβό μας ρεύμα.

Τι πρέπει ν’ αλλάξει στην ΑΗΚ:«Ο οργανισμός πρέπει να γίνει πιο ευέ-λικτος και αποδοτικός και προς αυτή την κατεύθυνση θα πρέπει να συντονιστούν οι προσπάθειές μας. Δεν γίνεται ο γενικός δι-ευθυντής του οργανισμού να παρακάθεται στις συνεδρίες του διοικητικού συμβουλίου χωρίς δικαίωμα ψήφου και να έχει μόνο συμβουλευτικό ρόλο. Δεν γίνεται απλώς να κάνει εισηγήσεις στο ΔΣ και μετά να απο-χωρεί. Δεν γίνεται οποιαδήποτε ενέργεια του οργανισμού να πρέπει πρώτα να εγκρι-θεί από δύο υπουργεία, από το Υπουργικό Συμβούλιο και από τη Βουλή. Μέχρι να πάρουμε μια απόφαση η επιχειρηματική ευκαιρία θα έχει κάνει φτερά».

Η Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων

χρηματοδοτεί πλήρως το αναπτυξιακό πρόγραμμα

της ΑΗΚ. Από εκεί προέρχεται το 80%

των δανείων της

ahk2.indd 80 23/11/2012 17:58

Συνεχίζοντας την συμβολή του στην κοινωνία και το περιβάλλον, ο Όμιλος Παπαέλληνα κυκλοφόρησε τον δεύτερο Κοινωνικό του Απολογισμό για τα έτη 2010 και 2011, στον οποίο περιγράφονται όλες οι καινοτόμες δράσεις του στον τομέα της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, όπως και οι δεσμεύσεις του για το μέλλον. Για τον Κοινωνικό του Απολογισμό, ο Όμιλος Παπαέλληνα είναι ο πρώτος στην Κύπρο που έχει διακριθεί βάση του παγκόσμιου προτύπου Global Re-porting Initiative (GRI) με Β+ . Ο Κοινωνικός Απολογισμός παρατίθεται ολόκληρος στην ιστοσελίδα του Ομίλου www.papaellinas.com.cy • Σημειώνεται πως για την καινοτομία του αυτή, όπως και για τις φιλικές προς το περιβάλλον ενέργεις του, απονεμήθηκε πρόσφατα στον Όμιλο Παπαέλληνα από το διεθνή οργανισμό mycli-mate και το Κέντρο Αειφορίας (CSE), η πολύ τιμητική διάκριση Green Leader.

Νέος Κοινωνικός ΑπολογισμόςΑναπτυσσόμαστευπεύθυναΠρωτοπορούμε σε πρακτικές Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνηςκάνοντας πράξη το βαθύ μας πιστεύω πως μια σύγχρονηεπιχείρηση οφείλει να είναι πρώτα απ’ όλα κοινωνικά υπεύθυνη.

Ο Όμιλος Παπαέλληνα αναλαμβάνειτην ευθύνη του για το μέλλον:• Ισορροπώντας την απόδοση του Ανθρώπινου Δυναμικού με την ποιότητα ζωής• Στοχεύοντας σε σχέσεις εμπιστοσύνης στην αγορά• Προσφέροντας με ευθύνη στην Κοινωνία• Φροντίζοντας για όσα μας περιβάλλουν

Λεωφόρος Γιάννου Κρανιδιώτη 179, 2235 Λατσιά, Λευκωσία, Κύπρος. Τηλ:22 741 741, Φαξ: 22 482 155, [email protected] - www.papaellinas.com.cy


82 IN BUSINESS

ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ

ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ

Cover Story


Οι άνθρωπΟι πΟυ έστρέψάν έπάνω τΟυσ τά φωτά τησ δημΟσιΟτητάσ, διάδράμάτιζΟντάσ έιτέ θέτικΟ έιτέ άρνητικΟ ρΟλΟ στην ΟικΟνΟμικη κάι έπιχέιρημάτικη σκηνη τΟυ τΟπΟυ. συζητηθηκάν πΟλυ, κάπΟιΟι πρΟκάλέσάν, άρκέτΟι άμφισβητηθηκάν, άλλΟι ξέσηκωσάν θυέλλέσ κάι άσφάλωσ δέν έλέιψάν έκέινΟι πΟυ χέιρΟκρΟτηθηκάν κάι τΟυσ άξιζέ. ητάν Οι πρωτάγωνιστέσ τΟυ 2012. ΑΠΟ ΤΗ ΣΥΝΤΑΚΤΙΚΗ ΟΜΑΔΑ ΤΟΥ IN BUSINESS

82 IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com 83 IN BUSINESS 83

Ο Πρόεδρος Δημητρης Χριςτόφιας

Η περίοδος διακυβέρνησής του ήταν η χειρότερη μετά το 1974.

Ως Πρόεδρος της Δημοκρατίας αναμφί-βολα έχει κι αυτός το δικό του μερίδιο ευθύνης για την κακή οικονομική κατά-σταση του τόπου, έστω κι αν επιχειρεί ο ίδιος και το περιβάλλον του να με-ταθέσουν το σύνολο του προβλήματος στις τράπεζες. Ναι, η συγκυρία για αριστερό Πρόεδρο ήταν κακή, όμως και οι χειρισμοί του θα μπορούσαν να είναι πολύ καλύτεροι και έγκαιροι.

Οι άνθρωποι του Προέδρου Νεόκλης ςυλικιώτης

Προερχόμενος από τις «ακαδημίες» του ΑΚΕΛ απετέλεσε το δυνατό χαρτί της

Κυβέρνησης, ειδικά το 2012, όταν ανέλαβε Υπουργός Εμπορίου, Βιομηχανίας και Του-ρισμού. Ο «υπερυπουργός», όπως τον χαρα-κτήρισε η προκάτοχός του, Πραξούλα Αντω-νιάδου, ήταν υπεύθυνος για τις τελευταίες εξελίξεις στο καθοριστικό θέμα του φυσικού αερίου, ενώ βρέθηκε και στο στόχαστρο για συγκεκριμένες αποφάσεις που έλαβε σε σχέ-ση με το δεύτερο γύρο αδειοδοτήσεων και τα εκτελεστικά μέλη της ΚΡΕΤΥΚ.

ςώτηρόυλα Χαραλαμπόυς

Α ν και η ανεργία επί δικής της υπουργίας αυξήθηκε σε πρωτο-

φανή επίπεδα, δεν δέχθηκε έντονα πολιτικά κτυπήματα.

Τάχθηκε και ενώπιον της Τρόικας κατά της κατάργησης της ΑΤΑ, αν και έκανε την υπέρβαση προτείνοντας πάγωμά της σε περιόδους ύφεσης. Γενικά στις διαπραγματεύσεις με τους Τροϊκανούς αποδείχθηκε σκλη-ρό καρύδι, ιδιαίτερα στο κεφάλαιο της περικοπής μισθών. Όταν η Ρου-μάνα, Ντέλια Βελκουλέσκου, ανέ-φερε ότι στις χώρες της Ανατολικής Ευρώπης υπήρξαν περικοπές έως και 25%, η κ. Χαραλάμπους απάντησε με στόμφο «γι’ αυτό γεμίσαμε με ανθρώπους από τη χώρα σας» και έμεινε στην ιστορία ως η υπουργός που τα έβαλε με την Τρόικα.

ςτεφαΝός ςτεφαΝόυ

Ο άνθρωπος που εδώ και πέντε χρόνια βγάζει τα κάστανα από

τη φωτιά και απαντά σε ό,τι αφο-ρά το Προεδρικό και τον Πρόεδρο Χριστόφια. Αν και νέος πολιτικός διεκπεραιώνει αρκετά καλά το έργο του Κυβερνητικού Εκπροσώπου, ενώ αναμένεται να αποτελέσει έναν από τους άσσους του ΑΚΕΛ με τη λήξη της θητείας του στην Κυβέρνηση.

Οι Υπουργοί Οικονομικών

κικης καζαμιας

Παρέλαβε τα ηνία του Υπουρ-γείου Οικονομικών εν μέσω κακού κλίματος, αφού η κοινή

γνώμη προτιμούσε, τότε, τον Μιχά-λη Σαρρή. Στο σύντομο διάστημα που βρέθηκε στα ηνία του ΥΠΟΙΚ επιτέλεσε σημαντικό έργο, το οποίο αναγνωρίστηκε ακόμα και από την αντιπολίτευση. Αποχώρησε προβάλ-λοντας λόγους υγείας, αλλά η αιτία ήταν, μάλλον, οι διαφωνίες με τον Πρόεδρο Χριστόφια.

Βαςός ςιαρλη

Το όνομά του είχε ακουστεί και παλαιότερα για υπουργοποίηση, αλλά και για την προεδρία των

Κυπριακών Αερογραμμών. Τελικά το… προξενιό με το Υπουργείο Οικο-νομικών κατέληξε σε γάμο κατά την πλέον κρίσιμη περίοδο για την κυπρι-ακή οικονομία. Αν και κατά διαστήμα-τα φάνηκαν οι διαφωνίες του με τον Πρόεδρο, είναι ο κύριος διαπραγμα-τευτής των θέσεων της Κυβέρνησης στις συνομιλίες με την Τρόικα.

The president’s support αΝτρός κυπριαΝόυΟ γενικός γραμματέας του ΑΚΕΛ πέρασε μία δύσκολη χρονιά ως επικεφαλής του κυ-βερνώντος κόμματος. Βρίσκεται ουσιαστικά ενώπιον του διλήμμα-τος παραβίασης δια-χρονικών θέσεων και αντιλήψεων του ΑΚΕΛ, λόγω της ιδιαίτερα δυσμενούς οικονομικής κατάστασης στην οποία βρίσκεται η χώρα. Τα δεδομένα πιέζουν και μέρα με τη μέρα το δίλημμα προβάλλει ακόμα πιο έντονο.

ςταυρός ευαγόρόυ Η… φωνή του ΑΚΕΛ, ειδικά σε οικονομικά θέματα, αποτελεί την πιο αξιόπιστη λύση για παράθεση των απόψεων του κόμματος, στο πλαίσιο της έντονης αντιπολίτευσης που δέχεται. Παρά τη συχνή παρουσία του στα ΜΜΕ καταφέρνει να αποφεύγει προσωπικές επιθέσεις και ατοπήματα, σε αντίθεση με κάποιους άλλους συντρόφους του.

Ο επόπτης αθαΝαςιός όρφαΝιΔηςΟι ακαδημαϊκές και επαγγελματικές του περγαμηνές μπορεί να μην ήταν αρκε-τές για τους κυβερνώντες, η άποψή του, ωστόσο, ήταν ανέκαθεν βαρύνουσα ένθεν κακείθεν του Ατλαντικού.

Οι νουθεσίες του θεωρήθηκαν «αντιλα-ϊκές» από τον Δημήτρη Χριστόφια και τα καμπανάκια που έγκαιρα χτύπησε για την πορεία της κυπριακής οικονομίας αγνο-ήθηκαν. Η μη ανανέωση της θητείας του ήταν αναμενόμενη. Κάπως έτσι, άλλωστε, ο κ. Χριστόφιας βρήκε τον τέλειο «φταί-χτη» για την οικονομική κρίση και το Μνη-μόνιο. Στο τέλος της ημέρας ο επόπτης των τραπεζών φέρει ευθύνη όταν οι τρά-πεζες αποτυγχάνουν. Το κούρεμα, όμως, των ελληνικών ομολόγων είτε το θέλουμε είτε όχι στοίχισε πέραν των €4 δις στην κυπριακή οικονομία και τον φορολογούμε-νο και γι’ αυτό δεν φταίει ο επόπτης… Η Κύπρος, τελικά, τον λάτρεψε και τον μίσησε με ισοδύναμο πάθος.



Το power δίδυμο της Κεντρικής Πανίκος ΔημητρίαΔης Ο νέος Διοικητής της Κεντρικής Τράπεζας ανέλαβε να βγάλει τα κάστανα από τη φωτιά, μετά από τα σημαντικά προβλήματα που διαφάνηκαν στο χρη-ματοπιστωτικό τομέα. Από τις πρώτες του κινήσεις φαίνεται πως υιοθετεί το ρόλο του επόπτη, ο οποίος θα βρεθεί πρώτα απέναντι και μετά δίπλα από τις τράπεζες.

ςΠύρος ςταύρίνακης Ο νέος διοικητής της Κεντρικής Τράπεζας τον… έβγαλε από τη ναφθαλίνη, αναθέτοντάς του τη διεύθυνση του τμήματος εποπτείας και ρύθμισης τραπε-ζικών ιδρυμάτων. Από τα μέχρι τώρα δείγματα γραφής του αναμένεται ότι θα εφαρμόσει ένα αυστηρό πλαίσιο εργασίας, αποτελώντας δίδυμο - φωτιά με τον Πανίκο Δημητριάδη.

Ο δικαιωμένος ςολων καςίνης Ο Mr Φυσικό Αέριο νιώθει πιο δικαιωμένος από ποτέ με τις εξελίξεις στην Κυπριακή ΑΟΖ. Η ανακοίνωση της Noble για τα κοιτάσματα στο Οικόπεδο 12 και το ενδιαφέρον από εταιρείες - κολοσσούς για τα υπόλοιπα δικαιώνουν την επιμονή του όλα αυτά τα χρόνια. Όσο για τις κό-ντρες του με την Πραξούλα Αντωνιάδου και τον Νεοκλή Συλικιώτη, θα… μείνουν στην ιστορία.

Ο ακριβοδίκαιος Πολύς Πολύβίού Μετά την ανακοίνωση του ονόματος του γνωστού μεγαλοδικηγόρου ως υπεύθυνου για τη διε-ξαγωγή ανεξάρτητης έρευνας για την τραγωδία στο Μαρί, ο ίδιος βρέθηκε στο επίκεντρο του ενδιαφέροντος της κοινής γνώμης, η οποία ανέμενε εναγωνίως το αποτέλεσμα. Τελικά συνέ-γραψε ένα πόρισμα - καταπέλτη για πολλούς, το οποίο ακόμα και ο Δημήτρης Χριστόφιας που τον διόρισε δεν αποδέχθηκε, αφού του καταλόγιζε προσωπικές ευθύνες για την καταστροφή.

Η… ανυπότακτη Πραξούλα αντωνίαΔού

Ανέλαβε τα ηνία του Υπουργείου Εμπο-

ρίου, Βιομηχανίας και Τουρισμού για μικρό μόνο χρονικό διάστημα, όμως κάθε άλλο παρά απαρατήρητη πέρασε. Κατηγορήθηκε για μυ-στικοπάθεια στα θέματα φυσικού αερίου, με απο-τέλεσμα την αντίδραση άλλων υπουργών και εκπροσώπων της αντι-πολίτευσης, ενώ… επική ήταν η κόντρα της με τον Σόλωνα Κασίνη. Έφυγε πυροβολώντας για υπερυπουργούς, φακέλους και βαλίτσες, για να επανέλθει μερικούς μήνες μετά ως υποψή-φια για την προεδρία της Δημοκρατίας.

Η αντιπολίτευση της οικονομίας αβέρωφ νέοφύτού

Υπήρξε η φωνή του ΔΗΣΥ σε ό,τι είχε να κάνει με την οικονομία, ασκώντας δριμεία

κριτική στους χειρι-σμούς της Κυβέρνη-σης. Σε πολλά από αυτά που έλεγε μπορεί να νιώθει δικαιωμένος, σε άλλα ίσως να πρέ-πει να κάνει δεύτερες σκέψεις. Το τελευταίο διάστημα σίγησε κά-

πως, ενδεχομένως λόγω εκλογών και τακτι-κής, αφού είναι ο συντονιστής του εκλογικού επιτελείου του Νίκου Αναστασιάδη.

νίκολας ΠαΠαΔοΠούλος

Ακόμα και όταν το ΔΗΚΟ ήταν συγκυβέρνη-ση η κριτική που ασκούσε ο αντιπρόεδρος

του κόμματος ήταν έντονη. Χαρακτηρίστηκε «δίδυμο» με τον Αβέρωφ Νεοφύτου σε θέμα-τα οικονομίας, αφού σε πολλές περιπτώσεις οι απόψεις τους ήταν ταυτισμένες. Η απόφαση του κόμματος για στήριξη Ανα-στασιάδη στις Προεδρικές Εκλογές τον βρήκε κάπως στο περιθώριο, ωστόσο, έχει τη στήρι-ξη που χρειάζεται για να ανακάμψει.

Οι υποψήφιοι Πρόεδροι

νίκος αναςταςίαΔης

Το φαβορί για την προεδρία της Δημοκρατίας τήρησε σχετικά

συγκρατημένη στάση το 2012, ειδικά σε θέματα οικονομίας. Εξήγγειλε από τις αρχές του έτους την πρόθεσή του για να κατέλθει ως υποψήφιος και έχει διαμορφώσει τις θέσεις του για την οικονομία, οι οποίες, ομολογου-μένως, περιέχουν και κάποιες εκπλή-ξεις, σε σχέση με την εντύπωση που έδινε μέχρι πρότινος.

ςταύρος μαλας

Το όνομα του εκλε-κτού του ΑΚΕΛ

για τον προεδρικό θώκο ακούστηκε στην αρχή σαν… ανέκδοτο, αφού δεν υπήρξε ποτέ πρωτοκλασάτο στέ-λεχος του κόμματος και θεωρήθηκε από πολλούς «χαμένη υπόθεση». Έκτοτε δίνει τη δική του μάχη, βασιζόμενος τόσο στις θέσεις του ΑΚΕΛ όσο και σε προσωπικές του, με πρώτιστο στό-χο το δεύτερο γύρο των εκλογών και… ό,τι ήθελε προκύψει.

ΓίωρΓος λίλληκας

Αφού πέρασε από διάφορα πολιτικά

στρατόπεδα κατά τη διάρκεια της καριέ-ρας του, αποφάσισε να κάνει το μεγάλο βήμα και να διεκδι-κήσει το αξίωμα του Προέδρου, αρχικά, ως ανεξάρτητος. Σήμερα οδεύει με συμπαραστάτη την ΕΔΕΚ, στοχεύοντας και αυτός σε είσοδο στο β΄ γύρο των εκλο-γών. Αναμένεται να αποκαλύψει βασικές θέσεις του για την οικονομία τον επόμενο μήνα.

Cover Story

85:Layout 1 11/26/12 3:23 PM Page 1

Οι συνδικαλιστές Γλαύκος Χατζηπέτρού

Ο γενικός γραμματέας της ΠΑΣΥΔΥ δήλωσε πολλές φορές ότι οι δημόσιοι υπάλληλοι έκαναν ήδη αρκετές υποχωρήσεις, παρόλο

που ο ίδιος δεν έβαλε σχεδόν ποτέ νερό στο κρασί του. Πολλοί τον χαρακτηρίζουν αδιάλλακτο, ισχυρογνώμονα και πλεονέκτη. Όταν κάλεσε τους δημόσιους να μην εργαστούν στις τελευταίες εκλογές δέχθηκε πυρά πανταχόθεν. Οι δημόσιοι, από την πλευρά τους, υπό κανονικές συνθήκες θα υπάκουαν τυφλά και θα κατέβαζαν ρολά, όμως το μεροκάματο εκείνης της ημέρας ήταν πολύ γενναιόδωρο για να απέχουν.

λοΐζος Χατζηκωςτης

Για αρκετό καιρό παρέμενε στη σκιά των πραγμάτων, μιας και τα κεκτημένα των τραπεζοϋπαλλήλων δεν

κινδύνευαν. Φέτος, όμως, είδαμε τον γενικό γραμμα-τέα της ΕΤΥΚ να βρυχάται και να τρίζει τα δόντια του.

Με τις εξελίξεις στη Λαϊκή Τράπεζα και τις αναδιαρ-θρώσεις που συζητούνται για το τραπεζικό σύστημα απεί-λησε ακόμα και με απεργία των τραπεζικών, γεγονός που επισύρει τον κίνδυνο παράλυσης του χρηματοπιστωτικού τομέα.

Νίκος Μωύςέως

Παρά την κόντρα της ΣΕΚ με το ΑΚΕΛ, ο γενικός γραμματέας της εμφανίστηκε αρκετά νούσιμος και μετρημένος.

Επικρίνει την Κυβέρνηση για λάθος χειρισμούς, ενώ χαρακτηρίζει την Τρόικα αντεργατική και αδίστακτη. Μπορεί να μην απειλεί με απεργίες, ξεκαθαρίζει, όμως, πως αν τα μέτρα είναι πολύ σκληρά δεν θα μπορέσουν να συγκρατήσουν τους εργαζόμενους, προειδοποιώ-ντας για κοινωνική αναταραχή.

παΜπης κύρίτςης

Αν η Κυβέρνηση προερχόταν από άλλο πολιτικό χώρο θα ήταν πολύ πιο δραστήριος και απαιτητικός. Σε μια περίο-

δο όπου μισθοί και συντάξεις παίζονται κορώνα - γράμματα, ο γενικός γραμματέας της ΠΕΟ εμφανίζεται περισσότερο ως γατάκι παρά ως τίγρης. Περιορίζεται στην «απειλή» των κινητοποιήσεων, όταν κορυφωθούν οι διαπραγματεύσεις με την Τρόικα, ώστε να δοθεί το μήνυμα πως οι εργαζόμενοι δεν θα δεχθούν μοιρολατρικά όσα θα τους επιβληθούν.

Ο διπλωμάτης

Μαρίος ίέρωΝύΜίδης Το όνομά του συνδέθηκε τόσο με την είσοδο όσο και με την έξοδο του Κινέζου επιχειρηματία, Yang Qi, από το οικονομικό προσκή-νιο της Κύπρου. Η φιλία του με αυτόν, σε συνδυασμό με τη θέση του ως επικεφα-λής του διπλωματικού γρα-φείου του Προέδρου της Δημοκρατίας, έφεραν ψιθύ-ρους, παραίτησή του, αλλά και ναυάγιο στις όποιες συζητήσεις για επένδυση από τον Κινέζο επιχειρημα-τία στο παλαιό αεροδρόμιο Λάρνακας.

The negotiators Αυτοί που διαπραγματεύονται με την Τρόικα

αΝδρέας τροκκος Ο οικονομικός διευθυντής του Υπουργείου Οικονομικών είναι μέλος της διαπραγματευτικής ομά-δας με την Τρόικα. Εδώ και καιρό είχε στις αρμοδιότητές του τις σχέσεις της Κύπρου με διεθνείς χρηματοοικονομικούς οργανισμούς και την εξεύρεση πόρων. Φέτος αξιοποιεί στο μάξιμουμ τις εμπειρίες του. Ως ένα από τα πιο δυνατά χαρτιά του υπουργείου ανέλαβε μια θέση ανάμεσα στα πέντε νέα μέλη του διοικητικού συμβούλιου της Λαϊκής τράπεζας, υιοθετώντας… ρόλο γερακιού.

Χρίςτος πατςαλίδης Ο γενικός Διευθυντής του Υπουργείου Οικονομικών θεωρείται η γέφυρα ανά-μεσα στους πολιτικούς και τους τεχνοκράτες. Είδε τη λύση του πρώτου ρωσι-κού δανείου ως τη μόνη με βάση τα οικονομικά δεδομένα της Κύπρου, προτού σκάσει η βόμβα των τραπεζών. Ήλπιζε και σε ένα δεύτερο, όμως η βοήθεια από τη Ρωσία δεν ήρθε ποτέ. Έτσι βρέθηκε στο τραπέζι των διαπραγματεύσε-ων με την Τρόικα, ενώ παράλληλα διατηρεί ρόλο - κλειδί σε διάφορα μέτωπα, που έχουν ανοίξει φέτος, τόσο με τις Κυπριακές Αερογραμμές όσο και με τη Λαϊκή Τράπεζα.

The new power boyαΝδρέας ζαΧαρίαδης Ο ρόλος του στις εξελίξεις ανακεφαλαιοποίησης των τραπεζών είχε ως αποτέλεσμα την επιλογή του από την πολιτεία ως ενός εκ των οκτώ εκπρο-σώπων του κράτους στο ΔΣ της Λαϊκής Τράπεζας. Στα δυο χρόνια κατά τα οποία διετέλεσε βοηθός γενικός λογιστής της Δημοκρατίας ξεχωρίζει για την προσήλωσή του σε θέματα χρηστής διοίκησης και διαφάνειας.

Η ωραία της Κεφαλαιαγοράς δηΜητρα καλοΓηρού Κλήθηκε να αναλάβει τα ηνία της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς σε μια κρίσιμη για την οικονο-μία περίοδο. Τόλμησε, μεταξύ άλλων, να προω-θήσει σημαντικές έρευνες που αφορούσαν στο τραπεζικό σύστημα της Κύπρου, με γνώμονα το συμφέρον του επενδυτή. Ο ρόλος της στο πλαίσιο που διέπει τον τραπεζικό και επενδυ-τικό τομέα είναι, ιδιαίτερα σήμερα, εξαιρετικά καθοριστικός.


Cover Story

Ο αποτελεσματικός αλέκος ορούΝτίωτης Μιλώντας εκ μέρους του ΚΟΤ, ως πρόεδρός αλλά κυρίως δρώντας για τις ανάγκες αυτής της θέσης, απέδειξε ότι η σκληρή δουλειά αποδίδει αποτελέσματα. Ο τουρισμός έδωσε τις δικές του απα-ντήσεις στην οικονομική κρίση και ο ίδιος πιστώνεται με σημαντική αύξηση σε έσοδα και αφίξεις, αλλά και για τη μεγάλη ανάπτυξη από την αγορά της Ρωσίας.

Always in power αρΧίέπίςκοπος ΧρύςοςτοΜος Β ́

Αίσθηση και έντονες συζητήσεις προκάλεσε η απόφασή του να προχωρήσει σε περικοπές

μισθών στην Εκκλησία, ενώ… θύελλα προκάλεσε το ενδιαφέρον του να επενδύσει στο φυσικό αέ-ριο, έχοντας υποστηρικτές από τη μια και έντονα διαφωνούντες από την άλλη. Το κύρος που του προσφέρει η θέση του, η οικονομική ευρωστία της Εκκλησίας και οι μετοχές που κατέχει σε Ελ-ληνική και Τράπεζα Κύπρου τον καθιστούν άτομο με μεγάλη επιρροή στην κοινή γνώμη.

The bankers αΝδρέας ηλίαδης

Ανέλαβε τη θέση του CEO της Τρά-πεζας Κύπρου χωρίς να προέρ-χεται… από τζάκι και αυτό του το αναγνωρίζουμε. Όσο περνούσαν τα χρόνια, όμως, οι φίλοι του λιγό-

στευαν και οι εχθροί αυξάνονταν. Η εποπτική Αρχή τον ανάγκασε, τελικά, να παραιτηθεί από την τράπεζα στις 10 Ιουλίου 2012, στην πιο κρίσιμη στιγμή της πρόσφατης ιστορίας της. Τη δύσκολη στιγμή όλοι τον εγκατέλειψαν αφού θεω-ρήθηκε ο μεγάλος υπεύθυνος της πορείας του οργανισμού προς την κρατική στήριξη, λόγω της αγοράς των ελληνικών ομολόγων και της γενικότερης οικονομικής κατάστα-σης σε Κύπρο και Ελλάδα.

ΓίαΝΝης κύπρη Εμφανίστηκε ως ο από μηχα-νής θεός, που θα έσωζε την Τράπεζα Κύ-πρου στη «μετά Ηλιάδη εποχή». Η αλήθεια, όμως,

είναι ότι τα προηγούμενα χρόνια, στην «Ηλιάδη εποχή», συμμετείχε σε όλες τις σημαντικές αποφάσεις που λήφθηκαν από τον οργανι-σμό, σε κάποιες περιπτώσεις και στην εκτέλεσή τους.

Αυτό που του προσθέτει πό-ντους είναι ο χαμηλών τόνων χα-ρακτήρας του και η ικανότητά του να ακούει ή - κατά την άποψη κάποιων - και να εκτελεί εντολές…

Θέοδωρος αρίςτοδηΜού Ο Θεόδωρος Αριστο-δήμου έδειξε έμπρα-κτα και πλειστάκις την εμπιστοσύνη του στην

Τράπεζα Κύπρου, κάνοντας αγο-ρές μετοχών ακόμη και όταν οι υπόλοιποι εγκατέλειπαν. Υπήρξε μέλος του ΔΣ της τράπεζας από το 1991, ενώ πρόεδρος ανέλαβε τον Μάιο του 2008. Οι επικριτές του τού χρεώνουν την αποτυχία εφαρμογής σωστής εταιρικής διακυβέρνησης στο ΔΣ. Αποχώ-ρησε από την τράπεζα στο τέλος του περασμένου Αυγούστου, όταν η Κεντρική Τράπεζα είχε έντονα δείξει, πλέον, ότι επιθυμούσε αλλαγή στην ηγετική πυραμίδα του οργανισμού.

Νίκολας καρύδας Στην περίπτωση Καρυδά η λαϊκή ρήση «ο τροχός γυρίζει» βρίσκει απόλυτη εφαρμογή. Πριν από μερικά χρόνια ήταν ο άνθρωπος - κλειδί, ο φόβος και ο τρόμος του Συγκροτήματος της Τράπεζας Κύπρου. Σήμερα, μαζί με τον Α. Ηλιάδη, θεωρούνται οι αποκλει-στικοί υπεύθυνοι των συμφο-ρών του οργανισμού, κι ας μην είναι. Κύρια αιτία γι’ αυτό, στην περίπτωση Καρυδά, αποτελεί ο χαρακτήρας του. Ήταν πάντοτε ασυμβίβαστος και αλύγιστος. Οι κακές γλώσσες λένε ότι αυτά του τα ιδιώματα ήταν που δεν άρεσαν στο ΑΚΕΛ και την Κεντρική Τρά-πεζα, που φρόντισαν πολύ νωρίς να τον… ξεφορτωθούν.

αΝτρέας Φίλίππού Επόπτης και πάλι επόπτης. Τριάντα έξι χρόνια στην Κεντρική Τράπεζα, αφυπηρέτησε το 2003 από τη θέση του πρώτου ανώτε-ρου διευθυντή, υπεύθυνος για την εποπτεία του τραπεζικού συστή-ματος. Μετά την αποχώρηση του Μιχάλη Σαρρή από το πηδάλιο της Λαϊκής Τράπεζας ανέλαβε τη θέση του μη εκτελεστικού προέδρου, αφού θεωρήθηκε ότι ήταν καθαρός από τα γεγονότα που οδήγησαν την τράπεζα στην κρατικοποίηση.

Θεωρείται τυπικός, αυστηρός και κατάλληλος για τη μεταβατική

και άχρωμη περίοδο κατά την οποία κουμάντο κάνει το κράτος.

κρίς παύλού Ο πολύπειρος τραπεζίτης είναι, πλέον, αντιπρόεδρος της Λαϊκής Τράπεζας, μη εκτελεστικός ως είθισται για θέσεις αντιπροέ-δρου, έχοντας την εποπτεία της σημαντικής επιτροπής ελέγχου του διοικητικού συμβουλίου του οργανισμού. Ο κ. Παύλου ήταν ο εκλεκτός του Προεδρικού, του με-γαλομετόχου της Λαϊκής, αλλά και της Κεντρικής Τράπεζας. Παρά τις αντιπαραθέσεις γύρω από τους συμβούλους της Λαϊκής και τις διάφορες φημολογίες, γεγονός είναι ότι για τον κ. Παύλου δεν υπήρξαν αρνητικά σχόλια.

Χρηςτος ςτύλίαΝίδης

Ο Χρήστος Στυλιανίδης «άνθησε» και επιβίωσε όλων των διοικήσεων και ιδιοκτητών της πρόσφατης ιστορίας της Λα-ϊκής Τράπεζας,

πλην της κρατικής ιδιοκτησίας. Επί Κίκη Λαζαρίδη - με μεγαλο-

μετόχους την οικογένεια Λανίτη και την HSBC - έφτασε μέχρι τη θέση του ανώτερου διευθυντή. Επί Βγενόπουλου - με μεγαλο-μετόχους, κυρίως, τον όμιλο του Ντουμπάι - προάχθηκε στη θέση του διευθύνοντος συμβούλου και στη συνέχεια του αναπληρωτή διευθύνοντος συμβούλου. Επί Παύλου και Φιλίππου - με μεγαλο-μέτοχο το κράτος - εκδιώχθηκε… ευγενικά. Για τον ίδιο λένε πολλοί πολλά. Στην ουσία, όμως, η καριέ-ρα του μιλά από μόνη της.

αΝδρέας ΒΓέΝοπούλος Είναι παίχτης και το απέδειξε. Ουδείς άλλος στη σύγχρονη ιστο-

ρία του κυπρια-κού τραπεζικού συστήματος δεν κατάφερε τόσο αριστοτεχνικά να εισέλθει με θόρυβο, να κατηγορήσει με θράσος, να κερ-

δίσει με…μέγεθος - ενώ ηγείτο ενός οργανισμού που κατέγραψε ζημιές πέραν των €2 δις από την αγορά ελληνικών ομολόγων -και να φύγει στο τέλος με κανο-νιοβολισμούς. Με την υποστή-ριξη, μάλιστα, της Κυβέρνησης, αρκετών πολιτικών κομμάτων και του κρατικού καναλιού, που για πάρτη του - κατά τη διάρκεια μιας ταραχώδους συνέντευξης Τύπου - έκανε ζωντανή σύνδεση μιάμιση και πλέον ώρας. Όλα δείχνουν, πάντως, ότι η ιστορία Βγενόπου-λος δεν τελείωσε εδώ. Κάποιοι μιλούν για υποθέσεις που είναι ακόμα ανοικτές.

Μακης κέραύΝος Θεωρήθηκε επιτυχημένος τόσο ως Υπουργός Εργασίας όσο και ως Υπουργός Οικονομικών της Κυβέρνησης Τάσσου Παπαδό-πουλου. Δεν φοβήθηκε ποτέ να μιλήσει για τα κακώς κείμενα της οικονομίας και μάλιστα από πολύ νωρίς, όταν οι κυβερνώντες έλε-γαν ότι η Κύπρος θα εξέλθει αλώ-βητη από την οικονομική κρίση.

www.inbusinessnews.com 87 IN BUSINESS 87

Σήμερα θεωρείται ένας από τους πλέον επιτυχημένους τραπεζίτες, με έμπρακτη απόδειξη τη σχετική απόσταση που τήρησε η Ελληνική Τράπεζα από τα ελληνικά ομόλογα.

Μάριος Κληριδης Έχει το ύφος και το λέγειν διανοού-μενου ακαδημαϊκού, αλλά δεν μένει μόνο στις θεωρίες. Οι γνώσεις και η εμπειρία του εκφράζονται και στην πράξη.

Σήμερα θεω-ρείται ένα από τα κεφάλαια της Ελληνικής Τράπεζας και είναι απόλυ-τα σεβαστός στους τραπεζι-κούς κύκλους. Από τη θέση του επικεφαλής της διεύθυνσης διαχείρισης κινδύνων & στρατηγι-κής της Ελληνικής, την οποία ανέ-λαβε από τον Ιούλιο του 2006 όταν έληξε το πενταετές του συμβόλαιο στην Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς, λέγεται ότι προστάτεψε την τράπε-ζα από τους κινδύνους που έκρυβαν - ως κρίνεται εκ του αποτελέσματος - τα ελληνικά ομόλογα.

Evan Gavas Είναι ο επικεφαλής του υποκατα-στήματος της Barclays Bank στην Κύπρο, η οποία έχει ιστορία εφτά δεκαετιών στο νησί. Ξεκίνησε στον τομέα της λιανικής τραπεζικής, ενώ τώρα δραστηρι-οποιείται στους κλάδους της διε-

θνούς εταιρικής τραπεζι-κής και της διαχείρισης πλούτου, αφού πώλησε τις λιανικές της δρα-στηριότητες πριν από 15, περίπου, χρόνια.

Στα πλαίσια της τά-σης μετακίνησης

καταθέσεων από κυπριακές τράπεζες με έκθεση στα ελληνικά ομόλογα και την ελλη-νική αγορά προς ξένες, η Barclays φημολο-γείται ότι έχει προ-σελκύσει αξιοση-

μείωτο όγκο ακόμη

και από Κύπρι-ους.

The shareholders Dimitri rybolovlEv Για τον Rybolovlev, προφανώς, οκτώ εκατομμύρια για να πειστεί ο προπονητής της Mancester City Roberto Mancini να αναλάβει τη Monaco AS ήταν καλύτερη επένδυση παρά η Τράπεζα Κύπρου.

Όταν τον Μάρτιο του 2012 ήρθε η ώρα να εξασκήσει τα δικαιώματα προτίμησής του αποφάσισε να μην το κάνει, με αποτέλεσμα το ποσο-στό του στην τράπεζα να μειωθεί από 9,9% σε 5,01%. Ο δισεκατομμυ-ριούχος Ρώσος μεγιστάνας των παλατιών στο Μανχάταν και στο Palm Beach, της ποδοσφαιρικής ομάδας του Μονακό και σπάνιας αξίας έργων τέχνης λέγεται ότι θα επανέλθει και μάλιστα δριμύτερος.

οιΚογένέιά λάνιτη Η οικογένεια Λανίτη, παραδοσιακός μεγαλομέτοχος της Λαϊκής Τράπεζας, είναι, ίσως, ο μεγαλύτερος χαμένος των τελευταίων εξελίξεων, που κατέληξαν στη μετατροπή του οργα-νισμού σε κρατική επιχείρηση σε ποσοστό 84%.

Αθόρυβα αποχώρησε από το διοικητικό συμβούλιο της τράπεζας, όπως αθόρυβα σχε-δόν πάντα ασκούσε το ρόλο του μεγαλομετόχου. Η οικογένεια Λανίτη στήριξε τον Αν-δρέα Βγενόπουλο και έχασε.

The deal makers άλέξης δηΜητριου Έχοντας στη φαρέτρα του ένα δυνατό όνο-μα στην κυπριακή αγορά αυτοκινήτου, αυτό της Honda, δεν εφησύχασε, αλλά αντίθετα προχώρησε στη συμφωνία εξαγοράς της αντι-προσωπείας των Peugeot από τον όμιλο της MPM. Κατέστη μεγάλος παίκτης στην αγορά και έδειξε πως η κρίση ευνοεί του τολμηρούς.

Χριςτιάνά λοη, άλέξάνδρος διογένους, ςτέλιος ΚολοΚάςιδης, ςτέλιος τρυφωνος Με κόμπλεξ δεν πας μπροστά και η συνένωση των ομίλων Tseriotis και Tryfon αποτελεί την επιβεβαίωση της άνωθεν τοποθέτησης. Τέσσερα μεγάλα ονόματα στο χώρο του κυπρι-ακού εμπορίου είδαν τα προβλήματα, έψαξαν απαντήσεις και τις βρήκαν στη συγχώνευση που οδήγησε στη γέννηση της Tryfon -Tseriotis, πρωταγωνιστώντας σε ένα από τα σπουδαιότερα deals της χρονιάς.

Βάςιλης Πέτριδης

Βλέποντας το παζάρι να στεγνώνει από ρευστό, λόγω τραπεζών και φόρων, προχώρησε σε μια εμβληματική για τα δεδομένα της Κύπρου συ-νεργασία με τον όμιλο Λαϊκού, τολμώντας τη συγχώνευση εργασιών δύο εκ των μεγαλύτερων ονομάτων του κυπριακού εμπορίου. Μείωση λειτουργικού κόστους και συνέργειες διανοίγουν δρόμους μέσα στα αποκαΐδια της κρίσης.

ςάΒΒάς Ποιητάριδης Εν μέσω ιδιαίτερα βεβαρημένου οικονομικού περιβάλλοντος και ακόμη πιο άσχημης κατά-στασης στην αγορά αυτοκινήτου προχώρησε σε εισαγωγή καινούργιας μάρκας, εντάσσο-ντας και τα Dacia στην γκάμα εισαγωγών του ομίλου Fairways. Σε συνδυασμό με τα Mitsubishi και τα Renault, ο όμιλος, πλέον, καλύπτει μεγάλο εύρος των απαιτήσεων του μέσου Κύπριου αγοραστή.

άλέξης ΧάράλάΜΠιδης, Μέλης Κάι νιΚολάς ςιάΚολάΠρώτα ενοποίηση των δύο κολοσσών στην αγορά γάλακτος και μετά λανσάρισμα ενός ολοκαίνουργιου προϊόντος για τους Κύπριους αγοραστές. Μεγάλοι παίκτες στο deal Χαρα-λαμπίδη - Κρίστη ο εκ των μεγαλομετόχων του νέου ομίλου, Αλέξης Χαραλαμπίδης, αλλά και τα αδέλφια Μελής και Νικόλας Σιακόλα.

Μινως ΧάράλάΜΠους Απέδειξε ότι ο Όμιλος Λαϊκού μπορεί να αντέξει και να δώσει απαντήσεις στο δυ-σμενές περιβάλλον του εγχώριου εμπορίου. Εξασφάλισε τη διανομή των προϊόντων Mr. Brown και σε μικρά σημεία πώλησης της γκάμας της P&G. Πρωταγωνίστησε, επίσης, στο στρατηγικό deal με την Cosmos Τrading, δίνοντας σοβαρή προοπτική στον όμιλό του.


Cover Story

Τα Φ/Β πλαίσια είναι η καρδιά ενός Φωτοβολταϊκού συστήματος. Η ποιότητα των υλικών και η καινοτόμος τεχνολογία είναι οι βασικές προϋποθέσεις για να είναι το Φωτοβολταϊκό Σύστημα αξιόπιστο και αποδοτικό. Προτού αντικρύσουν τον ήλιο, τα Φ/Β Πλαίσια της Suntech υποβάλ-λονται σε 52 διαφορετικούς ελέγχους ποιότητας με στόχο να ικανοποιήσουν και να ξεπεράσουν ακόμη και τα πιο αυστηρά διεθνή πρότυπα. Σήμερα, περισσότερα από 25

εκατομμύρια Φ/Β πλαίσια Suntech έχουν ήδη εγκαταστα-θεί παγκοσμίως, ζωντανή απόδειξη της απαράμιλλης ποιότητας και αξιοπιστίας της Suntech. Ως Επίσημοι Αντιπρόσωποι της Suntech σας εγγυόμαστε την Γρήγορη Παράδοση σε όλη τη σειρά προϊόντων Suntech και, φυσικά, Εξυπηρέτηση μετά την πώληση, με την μοναδική δύναμη του Νο. 1 παγκοσμίως.

Tα φωτοβολταϊκά μας πλαίσιαυπόκεινται σε 52 ελέγχους ποιότηταςπροτού αντικρύσουν το φως του ήλιου.

Suntech – απλά καλύτερη.

Επικοινωνήστε μαζί μας!

Παρακαλούμε επικοινωνήστε μαζί μας για να σας συστήσουμε τον πλησιέστεροκαι καταλληλότερο συνεργάτη μας σύμφωνα με την περιοχή και τις ανάγκες σας.

www.spgreenenergy.com.cy

89:Layout 1 11/26/12 3:26 PM Page 1


Οι πάνω και οι κάτω του επιχειρείνΜηνάς άγγελίδης Η στρατηγική του γενικού διευθυντή της εταιρείας Α/φοί Λανίτης, Μηνά Αγγελίδη, οδήγησε σε αλλαγές στο δίκτυο διανομής και πωλήσεων της εταιρείας, ώστε να παραμείνει ανταγωνιστική και ψηλά στις προτιμήσεις των καταναλωτών εν μέσω οικονομικής κρίσης. Επίσης, ξεκίνησε την παραγωγή του καφέ Illy με κυπριακό γάλα στις εγκαταστά-σεις του εργοστασίου της εταιρείας και προ-χώρησε στην εξαγωγή του σε πολλές χώρες.

Χρίςτόδόυλός άγκάςτίνίώτης Έγνοια του προέδρου του διοικητικού συμβουλίου του Κυ-πριακού Οργανισμού Προσέλκυσης Επενδύσεων (CIPA) και διευθύνοντος συμβούλου του Συγκροτήματος Εταιρειών VitaTrace Nutrition Ltd (VTN), Χριστόδουλου Αγκαστι-νιώτη, είναι η δραστηριοποίηση της Κύπρου στο εξωτερικό και η ανάδειξή της σε διεθνές επιχειρηματικό κέντρο. Εργά-στηκε έντονα το 2012 στο πλαίσιο αυτής της στρατηγικής, με στόχο την προσέλκυση ξένων επενδύσεων.

άντρός, ΠάΜΠός κάί ςώτός Βάρώςίώτη

Οι ιδιοκτήτες του Ομίλου Βαρωσιώτη προχώρησαν πολύ γρήγορα σε διάφορα πλάνα επέκτασης με τα εστιατόρια Moti Mahal, Bailey’s Irish Pub, Brewery Bar & Restaurant, Momo

Fusion, ΖΕΖΑ και την ταβέρνα Βαρω-σιώτη. Κατάφεραν να φέρουν αλλαγές στο χώρο της ψυχαγωγίας σε Λευκω-σία, Λεμεσό, Λάρνακα και Πρωταρά, για διαφορετικά γούστα και κουζίνες.

Δυστυχώς οι κινήσεις τους δεν πέτυχαν, με αποτέλεσμα το 2012 να βρεθούν σε δυσμενή θέση.

Θεόδώρός ΠάρΠερης Βασικός στόχος του προέδρου του Συνδέσμου Εγκεκριμένων Λογιστών Κύπρου και συνέταιρου στην PwC Κύπρου, Θεόδωρου Παρπέρη, εί-ναι η διασφάλιση και ανάδειξη των ανταγωνιστικών πλεονεκτημάτων που διαθέτει η Κύπρος στο εξωτερικό, με κυριότερο αυτό της φορολογίας. Στο πλαίσιο αυτό εργάζεται βάσει στρατηγικών πλάνων που εκτείνονται, ασφαλώς, σε διεθνές επίπεδο.

ΘώΜάς κάζάκός Η νομοθεσία για παροχή ενόπλων φρουρών στα υπό κυπριακή σημαία πλοία, η Διακήρυξη της Λεμεσού και η διατήρηση της Κύπρου εντός των χωρών με το πλουσιότερο νηολό-γιο παγκοσμίως αποτελούν μεγάλα στοιχήμα-τα, τα οποία κέρδισε το Κυπριακό Ναυτιλιακό Επιμελητήριο και ο γενικός διευθυντής του, Θωμάς Καζάκος. Η ναυτιλία δείχνει το δρόμο της ανάπτυξης αθόρυβα και μεθοδικά.

Nάςός κτώρίδης

Ο ιδρυτής και πρόεδρος του ομίλου Quantum, Νάσος

Κτωρίδης, έγινε γνωστός όταν η εταιρεία του εστίασε τις δραστηριότητές της στην παραγωγή ενέργειας με πέντε ηλεκτροπαραγωγούς σταθ-μούς εγκατεστημένης ισχύος 1422 Mw στη Νοτιοανατολική

Ευρώπη, που είναι συνδεδεμένοι με το πανευρωπαϊκό ηλεκτρικό δίκτυο. Η κίνηση αναβάθμισε το όνομα της Κύπρου στην ενεργειακή διεθνή σκακιέρα, όπως και οι κινήσεις του στην Ελλάδα, από τις οποίες προέκυψε η ΔΕΗ Quantum Energy.

άνδρεάς Nεόκλεόυς

Πέραν της γνωστής επι-τυχημένης πορείας του,

ο διευθύνων συνέταιρος του δικηγορικού γραφείου, Andreas Neocleous & Co LLC, διαδραμάτισε πρόσφατα σημαντικό ρόλο στην ολο-κλήρωση της διασυνοριακής συγχώνευσης της Petrolia

ASA με την Petrolia E&P Holdings Plc, συμβάλλοντας έτσι στη διεθνή επιχειρημα-τική παρουσία της Κύπρου. Η συγχώνευση ήταν η πρώτη διασυνοριακή που έγινε στη χώρα μας με εγγεγραμμένη σε άλλη αγορά εταιρεία και μια διαδικασία ιδιαίτερα σύν-θετη για τα δεδομένα μας.

Χρίςτός όρφάνίδης

Ο ιδρυτής των Υπεραγορών Ορφανίδη βρέθηκε στο επί-

κεντρο του ενδιαφέροντος της αγοράς το 2012, αφού τα προ-

βλήματα ρευστότητας πιέζουν σημαντικά το μεγαλύτερο λιανέμπορα της Κύπρου. Πρό-σφατο σχέδιο αναδιάρθρω-σης, που περιλαμβάνει κλεί-σιμο καταστημάτων, δια-μόρφωση ή και αναβάθμιση άλλων, καθώς και εκποίηση ακινήτων, αναμένεται να

βελτιώσει την εικόνα και τα δεδομένα της εταιρείας κατά τους επόμενους μήνες.

ΠάςΧάλης ΠάςΧάλη

Θα μπορούσε κάλλιστα να χαρακτηριστεί

ως ο ειδήμων της κινεζικής αγοράς, ο άνθρωπος που έφερε τους Κινέζους στην Κύπρο. Ο διευθύνων σύμβουλος της εταιρεί-ας Paschali Developers, Πασχάλης Πασχάλη, ξεκίνησε έρευνες και επισκέψεις στην Κίνα πριν από ενάμιση χρόνο και κατάφερε μόνο τον τελευταίο να πετύχει 150 πωλή-σεις ακι-νήτων σε Κινέζους πελάτες, των οποίων η αξία ξεπερ-νά τα €60 εκα-τομμύρια.

Cover Story

ΣώζοΣ ΧουλιώτηΣ Θα μπορούσε να χαρακτηριστεί ως ο άνθρωπος - μυστήριο ή ο άνθρωπος -φάντασμα, καθώς δεν εμφανίζεται ποτέ και πουθενά στα ΜΜΕ. Η επέκταση του Ομίλου Χουλιώτη στην Κύπρο είναι διαρκής. Κατάφερε να αναπτύξει μεγάλα ονόματα της μόδας, όπως τα Zara και Berska, φέρνοντάς τα ψηλά στις προτιμήσεις των καταναλωτών, ενώ δεν σταματά να εκπλήσσει με εισαγωγές νέων brands.

λάμπροΣ ΧριΣτοφη

Ως η «πτώση ενός μεγάλου επιχει-

ρηματία», θα μπο-ρούσε να χαρακτη-ριστεί η πορεία του Λάμπρου Χριστοφή το 2012. Τόσο ο ίδιος όσο και ο όμιλός του είχαν άδοξο τέλος. Κατηγορήθηκε για έκδοση ακάλυπτων επιταγών και του ασκήθηκαν ποινικές αγωγές. Μετά από διαμάχη η εταιρεία συμφερόντων του έχασε το franchise των Burger King, ενώ τα δικαιώματα του Coffee Beanery που-λήθηκαν σε άλλους.

άνδρέάΣ δημητριου

Είναι ο νέος διευ-θύνων σύμβουλος

της Ernst & Young Κύπρου από τις 26 Σεπτεμβρίου 2012. Καλείται να οδηγήσει την εταιρεία του μέσα από τα φουρτουνια-σμένα νερά της οικο-νομικής κρίσης και να κερδίσει. Διαθέτει, σύμφωνα με τους συνεργάτες του, τα προσόντα, την πείρα και το σθένος για να τα καταφέρει.

άριΣτοΣ ριρηΣ

Είναι ο νέος ανώτα-τος εκτελεστικός

διευθυντής της Cyta, ο οποίος ανέλαβε καθήκοντα από την 1η Νοεμβρίου 2012, δια-δεχόμενος τον Φώτιο Σαββίδη. Θεωρείται ένα από τα πιο έμπει-ρα και ικανά στελέχη του οργανισμού, με ιδιαίτερες δυνατό-τητες στη διαχείριση του προσωπικού και εμπειρίες σε θέματα δικτύων νέας γενιάς. Καλείται να διαχειρι-στεί στο εξής ιδιαίτε-ρα καυτά ζητήματα, όπως η ανάπτυξη των εργασιών, οι περι-κοπές δαπανών και άλλα.

νικοΣ ΣιάκολάΣ Ο επιχειρηματίας! Ο «δαίμονας» του επιχειρείν. Κατάφερε ο όμιλός του να αποτελεί σήμερα το μεγαλύτερο ιδιωτικό εργοδότη στην Κύπρο, με σημαντική παρουσία στους πιο ουσιώδεις τομείς επιχειρηματικής δραστηριότητας, μέσα από εταιρείες εισηγμένες στο Χρηματιστήριο Αξιών Κύπρου και αριθμό ιδιωτι-κών εταιρειών σε Ελλάδα, Ηνωμένο Βασίλειο και άλλες χώρες. Πολλά από τα brands του ομίλου κατέχουν μεγάλα μερίδια αγοράς και αρκετά τα μεγαλύτερα.

ΓιώρΓοΣ ΧάΣάπηΣ Η επένδυση της εταιρείας Hassapis Group of Companies στη γη, για την ανέγερση του βρετανι-κού πανεπιστημίου Uclan στην περιοχή Πύλας στη Λάρνακα, απετέλεσε είναι πολύ σημαντικό βήμα για την ανάπτυξη της εκπαίδευσης στην Κύπρο. Η συμφωνία της διοίκησης του πανεπι-στημίου με τον ιδιοκτήτη της εταιρείας, Γιώργο Χασάπη, προνοεί τη δημιουργία των κτιριακών εγκαταστάσεων σε γη που παρείχε η εταιρεία με αντάλλαγμα τη συμμετοχή της σε κοινοπραξία που διαχειρίζεται το παράρτημα του πανεπιστημίου στην Κύπρο.

μιΧάληΣ ΧέιμώνάΣ Ο νέος γενικός διευθυντής της ΟΠΑΠ, με πολύχρονη πείρα στη δι-εύθυνση επιχειρήσεων, το μάρκετινγκ και την επιχειρησιακή ανάπτυ-ξη έχει καταφέρει να προσδώσει μια νέα δυναμική στον οργανισμό, διευρύνοντας ακόμα περισσότερο τους ορίζοντές του. Στο σύντομο χρονικό διάστημα της ανάληψης των ευθυνών του αντιμετώπισε πολλές φορές βομβιστικές επιθέσεις εναντίον πρακτορείων του ορ-γανισμού, χωρίς, όμως, να τα βάζει κάτω. Επί θητείας του, επίσης, η ΟΠΑΠ μετακόμισε στις δικές της εγκαταστάσεις.

ΧριΣτοΣ ΧριΣτοδουλου Ο chief executive officer της Trust Insurance Cyprus κατάφερε το 2012, εν μέσω οικονομικής κρίσης, όχι απλώς να διατηρήσει, αλλά και να αυξήσει το πορ-τοφόλιο της εταιρείας, σε μια περίοδο που ο ασφαλιστικός κλάδος αντιμετωπί-ζει σημαντικά προβλήματα.

The sports powerφοιβοΣ έρώτοκριτου

Επί προεδρίας του το ΑΠΟΕΛ έφτασε εκεί όπου ποτέ δεν έχει πάει καμιά άλλη κυπριακή ομάδα. Η πρό-κριση στους 8 του Champions League τοπο-θέτησε την

ομάδα στην ευρωπαϊκή ελίτ, γέμισε με πολλά εκατομμύρια τα ταμεία της εταιρείας και έθεσε τους γαλα-ζοκίτρινους σε θέση ισχύος.

Πάντως, μερικούς μήνες μετά, δέχθηκε σκληρή κριτική, λόγω του αποκλεισμού από το Europa League. Αναποφάσιστος, αναβλη-τικός, δειλός, υπόδουλος του Ιβάν και τσιγκούνης είναι μόνο μερικά από τα επίθετα που του αποδίδει μερίδα οπαδών του ΑΠΟΕΛ. Εκεί-νος, όμως, συνεχίζει ακάθεκτος κι εκτός από επιτυχημένος αποδει-κνύεται και χαλκέντερος.

ΣάββάΣ κάκοΣ Παρόλο που τα οικονομικά δεδο-μένα πνίγουν όλο και περισσότερο τις επιχειρήσεις και δη το ποδό-σφαιρο, ο πρόεδρος καταφέρνει να διατηρεί την Ανόρθωση μακριά από τα χρέη που κουβαλά και μάλι-στα να τρέχει με ρυθμούς πρωτα-

θλήτριας. Το μεγάλο ερωτηματικό είναι τι θα γίνει στο κοντινό μέλ-λον με τις υποχρεώσεις της ομά-δας και με το πρόγραμμα εξόφλη-σης των υπέρογκων χρεών της.

μιλτιάδηΣ νέοφυτου Εγκατέλειψε την Ομόνοια αρχές της νέας σεζόν, ενώ η ομάδα απο-κλείστηκε από την Ευρώπη για ακό-μη μια χρονιά. Χρωστά εκατομμύρια - μόνο οι άνθρωποι του σωματείου γνωρίζουν πόσα - τα οποία φορ-τώθηκε στις πλάτες της η ομάδα, λόγω των επιλογών του.

Όλα αυτά τον καθιστούν υπ’ αριθμόν ένα υπαίτιο για την τρα-γική κατάσταση του ιστορικού σωματείου.

Cover Story


93:Layout 1 11/26/12 2:53 PM Page 1

Οι επενδυτές Αndrey dashin

Ο Ρώσος επι-χειρηματίας εγκαινίασε τη 1η Μαρτίου τα γραφεία της Alpari Financial Services Ltd

στη Λεμεσό. Επέλεξε την Κύπρο ως μία από τις εννιά χώρες που δραστηριοποιείται ο όμιλός του, διότι, όπως εκτιμά, η χώρα αποτελεί σύγχρονο διεθνές οικονομικό κόμβο με πρόσφορο κλίμα για επιχειρήσεις.

Vladimir, Victor κΑι eugene Kisly Ο πατέρας, Vladimir, ήταν ο πρώτος που επένδυσε στα παιχνίδια πολέμου του Wargaming.net, που δημιούρ-γησαν τα παιδία του, Victor και Eugene.

Η επιθυμία τους να λει-τουργήσουν σε ευρωπαϊκό έδαφος οδήγησε τους Λευκο-

ρώσους στην απόφαση να εισαγάγουν την εται-ρεία τους στο Χρημα-τιστήριο Αξιών Κύπρου

και κάπως έτσι έβαλαν την

Κύπρο στο χάρτη των

διαδικτυακών παιχνιδιών.

tal mashKifΤο κύμα των ξένων επενδύ-σεων έφερε στην Κύπρο - και συγκεκριμένα στη Λεμεσό - τον Ισραηλίτη managing

director της MG Olympic Residences Ltd. Η ανέγερση των διδύμων πύργων στην πα-ραλιακή της Λεμεσού ήταν το πρώτο του έργο σε κυπριακό έδαφος.

John tomich

Είναι ο κομιστής των νέων της πρώτης ανακάλυψης υδρογονανθράκων στο Οικό-πεδο 12 της κυπριακής ΑΟΖ. Από την καρέκλα του country manager της Noble στην Κύ-προ εξέφρασε το ενδιαφέρον της εταιρείας να επενδύσει και στο τερματικό LNG.

ΓιώρΓος ΠΑΠΑνΑςτΑςιου Του ζητήθηκε από τη VTTI να αναλάβει την επένδυση της εταιρείας στην Κύπρο. Ως γενικός διευθυντής της κυπριακής εταιρείας VTT Vasiliko Ltd έχει υπό την ευ-θύνη του, μεταξύ άλλων, την ολοκλήρωση του ενεργειακού έργου αξίας €300 εκ στο Βα-σιλικό. Εκτιμάται πως η επέν-δυση θα δημιουργήσει πέραν

των 300 θέσεων εργασίας μέχρι τον Δεκέμβριο.

gideon tadmor

Το ενδιαφέ-ρον της Delek Drilling να αποκτήσει τα δικαιώματα του 30% του Οικο-πέδου 12 εκ-φράστηκε από

τον chairman της εταιρείας. Είναι μια από τις σημαντι-κότερες εταιρείες που ασχο-λούνται με φυσικό αέριο στο Ισραήλ, αφού έχει αναλάβει τα περισσότερα οικόπεδα της ΑΟΖ της χώρας.

Εν δυνάμει επενδυτές νΑντέρ ΓκέρμέζιΑν Το θερμό φιλί του στον Πρόεδρο της Δημοκρατίας, μπροστά από τις κάμερες στο Προεδρικό Μέγαρο, ήταν αρκετό για να μας μεί-νει αξέχαστος.

Έκανε γνωστές τις προθέ-σεις του για επενδύσεις εκα-τομμυρίων. Μέχρι στιγμής, όμως, μόνο το φιλί του μας έμεινε.

Για τα υπόλοιπα ίσως μάθουμε όταν θα έχουμε νέο Πρόεδρο της Δημοκρατίας, τον οποίο ελπίζουμε να μην ασπαστεί μόνο, αλλά να κα-ταστήσει και εταίρο κάποιου αξιοσημείωτου deal.

yang Qi Θα τον θυμόμαστε για την εκδήλωση ενδιαφέροντος που αφορούσε επένδυση 600 εκατομμυρίων ευρώ στο πα-λιό Αεροδρόμιο Λάρνακας, αλλά και για το θόρυβο που ξέσπασε γύρω από το όνομά του, σχετικά με τις προθέσεις του, αλλά και των… φίλων του. Και πάνω απ’ όλα θα τον φέρνουμε στη μνήμη μας ως ακόμη ένα δυνητικό επενδυτή που ήρθε, είδε και απήλθε.

sheldon andelson Τον είδαμε για πρώτη και τε-λευταία φορά στο Προεδρικό να κατεβαίνει από τη λιμουζίνα του, υποβασταζόμενος από σωματοφύλακες. Αφού μίλησε με τον Κίκη Καζαμία και τον Δημήτρη Χριστόφια, πίσω από κλειστές πόρτες, αποχώρησε από το νησί ρίχνοντας μαύρη πέτρα πίσω του. Την επόμενη φορά που ακούσαμε το όνομά του ήταν όταν επένδυσε εκα-τομμύρια για ανέγερση καζίνου στην Ισπανία, αλλά και όταν έδωσε 10 εκ δολάρια για την προεκλογική του Ομπάμα.


Χριςτοφορος ΠοτΑμιτης Θεωρείται ως ο επαναστά-της του ΔΣ του Ποδοσφαι-ρικού ΑΠΟΕΛ, αφού πολλές φορές ανέβασε τους τό-νους, αναδεικνύοντας τις διαφωνίες που κυριαρχούν εντός της ομάδας. Αναλαμ-βάνοντας τα ηνία του σω-ματείου επανέφερε ή λει-

τούργησε για πρώτη φορά σειρά αθλημάτων, όπως το βόλεϊ και το φούτσαλ, ενώ προχώρησε σε μελέτες για ανέγερση ιδιόκτητου γηπέ-δου. Την ίδια ώρα συνεχίζει να μπαίνει στο μάτι του σκληρού πυρήνα του ΔΣ της εταιρείας ΑΠΟΕΛ Ποδό-σφαιρο όταν και όποτε έχει την ευκαιρία.

ΑνδρέΑς ςοφοκλέους Μπορεί να άλλαξε πολλούς προπονητές μέσα σε μερικά μόνο χρόνια και δεκάδες ποδοσφαιριστές, όμως, τελικά, το όνειρό του - όπως και όλων των ΑΕΛιστών - το έκανε πραγματικότητα. Πήρε το πρωτάθλημα μετά από 44 χρόνια, ενώ επισφράγισε το θρίαμβο με είσοδο στους ομίλους του Europa League. Εξάλλου, μη διστάζο-ντας να διώξει τον Πάμπο Χριστοδούλου από τον πάγκο της ομά-δας, έδειξε ή καλύτερα απέδειξε γιατί τον αποκαλούν big Sofo.

Cover Story


Ο THOMAS EDISON ΈΘΈΣΈΤΑ ΘΈΜΈΛΙΑ ΓΙΑ ΤΗ

ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΤΗΣ GE ΠΡΙΝ ΑΠΟ 130 ΧΡΟΝΙΑ. ΣΗΜΈΡΑ

Η ΈΤΑΙΡΈΙΑ ΔΙΑΘΈΤΈΙ 300.000 ΣΤΈΛΈΧΗ ΣΈ 150 ΧΏΡΈΣ

ΚΑΙ ΚΥΚΛΟ ΈΡΓΑΣΙΏΝ ΑΝΏ ΤΏΝ $150 ΔΙΣ

Ο γενικός διευθυντής της General Electric (GE) Νοτιοανατολικής Ευρώπης, Massara Gaetano

ge.indd 96 23/11/2012 18:10

97 www.inbusinessnews.com IN BUSINESS

ώρες, όπως, ο Καναδάς, η Βραζιλία, η Ρω-σία, η Σαουδική Αραβία και η Αυστραλία - με πλούσιες φυσικές πλουτοπαραγωγικές πηγές -κατόρθωσαν να τις εκμεταλλευτούν προς όφελος των πολιτών τους. Την ίδια δυνατότητα θα έχει και η Κύπρος, αν ενερ-γήσει με σύνεση και ταχύτητα. Ο γενικός διευθυντής της General Electric (GE) Νο-τιοανατολικής Ευρώπης, Massara Gaetano, προτρέπει να κινηθούμε με γρήγορες και συνάμα σώφρονες κινήσεις. Σύμφωνα με τον ίδιο, η GE - έχοντας συνεργαστεί με όλες τις πιο πάνω χώ-ρες - διαθέτει την απαραίτητη πείρα και γνωρίζει τι αποδεδειγμένα μπορεί να δουλέψει και τι όχι. «Αυτές τις γνώσεις μοιραζόμαστε με τους υπεύθυνους για τη λήψη αποφάσεων σε όλες τις νέες μας συνεργασίες», είπε.

Ο κ. Gaetano ξεκαθάρισε ότι η ανα-ζήτηση και η αντιγραφή επιτυχημένων μοντέλων από άλλα κράτη και οικονομίες

δεν είναι η ορθή λύση. «Πρέπει να γίνει ενδελεχής ανάλυση και μελέτη των το-πικών ιδιαιτεροτήτων και να εξεταστούν οι λύσεις που θα τις εξυπηρετούν. Μετά από αυτό η Κύπρος θα αποφασίσει πώς θα δομήσει αυτή τη νέα βιομηχανία, πώς θα ενεργοποιήσει ένα ρεύμα καινοτομίας και πώς θα δημιουργήσει θέσεις εργασίας», είπε, δίνοντας έμφαση στην ανάγκη για μηχανικούς, που θα δημιουργηθεί σύντομα.

Ο γενικός διευθυντής της GE υπογράμ-μισε την ανάγκη για μεγαλύτερη ταχύτητα στην εφαρμογή της επιλεγμένης στρατη-γικής και της ολοκλήρωσης των έργων. Κι αυτό γιατί στη σημερινή παγκόσμια αγορά φυσικού αερίου, είπε, η ταχύτητα υλοποί-ησης είναι ο κρισιμότερος παράγοντας: «Διάφορα κράτη στη Μεσόγειο ετοιμάζο-νται να κατασκευάσουν σταθμούς υγρο-ποίησης φυσικού αερίου (LNG terminals). Σ’ αυτό το ανταγωνιστικό περιβάλλον όποια χώρα εγκαταστήσει πρώτη τις ανα-γκαίες υποδομές για την εξαγωγή φυσικού αερίου θα κερδίσει στον αγώνα δρόμου».

Αναφερόμενος στην προσέγγιση που ακολουθεί η Κύπρος, είπε πως αυτή πη-γάζει από τη διαπίστωση ότι μια κοινή πολυεθνική στρατηγική εκμετάλλευσης πηγών φυσικού αερίου φέρνει καλύτερα αποτελέσματα από ό,τι οι μονοδιάστατες μέθοδοι μεμονωμένων κρατών: «Ανα-γνωρίζουμε τα πλεονεκτήματα αυτής της προσέγγισης και χαιρόμαστε που τα αρ-μόδια κυβερνητικά στελέχη της Κύπρου, του Ισραήλ και της Ελλάδος συναντώνται τακτικά και συζητούν τρόπους κοινής συ-

νεργασίας. Στην πράξη, μια κοινή εμπο-ρική πολιτική θα εξασφάλιζε οικονομίες κλίμακος, που η μεμονωμένη προσέγγιση αδυνατεί να επιτύχει, βελτιώνοντας έτσι και το οικονομικό πλαίσιο των έργων».

Σύμφωνα με τον ίδιο, η GE αυτή τη στιγμή εξετάζει τις διάφορες μορφές δραστηριοποίησής της στην Κύπρο, επιδιώκοντας μεγαλύτερη συμμετοχή και πληροφόρηση σε όλα τα επίπεδα.

Ο κ. Gaetano χαρακτήρισε το σταθμό του Βασιλικού ως το πρώτο βήμα στενό-τερης συνεργασίας με την Κύπρο, καθώς η εταιρεία βοήθησε την ΑΗΚ να αντιμε-τωπίσει αποτελεσματικά τα προβλήματα που δημιουργήθηκαν μετά την έκρηξη στο Μαρί.

Ένα χρόνο μετά δύο από τους κατε-στραμμένους στροβίλους του σταθμού, κατασκευής GE, τέθηκαν και πάλι σε πλή-ρη λειτουργία. Περισσότεροι από 200 τε-χνικοί και μηχανικοί της εταιρείας πήραν μέρος σε αυτή τη γιγαντιαία προσπάθεια αποκατάστασης.

Χαρακτηρίζοντας τη Νοτιοανατολική Ευρώπη ως μια περιοχή που επιζητά συ-νεργασίες με εταιρείες σαν την GE, ο κ. Gaetano εξήγησε ότι η εταιρεία παρέχει τεχνολογίες υποδομών που ανταποκρίνο-νται σε απαιτητικές αναπτυξιακές προ-κλήσεις. «Οι τεχνολογίες που διαθέτουμε δίνουν λύσεις σε θέματα, όπως η αειφό-ρος ενέργεια, η προσιτή παροχή υπηρε-σιών υγείας και νοσηλείας, οι μεταφορές και οι χρηματοοικονομικές υπηρεσίες», κατέληξε.

GENERAL ELECTRIC

ΒΙΑΣΤΕΙΤΕ! Η ΚΎΠΡΟΣ ΔΙΑΘΈΤΈΙ ΤΑ ΦΟΝΤΑ, ΓΙΑ ΝΑ ΚΑΤΑΣΤΈΙ ΈΝΈΡΓΈΙΑΚΟΣ ΚΟΜΒΟΣ ΤΗΣ ΜΈΣΟΓΈΙΟΎ. Ο ΧΡΟΝΟΣ, ΩΣΤΟΣΟ, ΚΎΛΑ ΣΈ ΒΑΡΟΣ ΜΑΣ, ΜΈ ΑΛΛΑ ΚΡΑΤΗ, ΟΠΩΣ Η ΙΤΑΛΙΑ ΚΑΙ Η ΚΡΟΑΤΙΑ, ΝΑ ΈΤΟΙΜΑΖΟΎΝ ΣΤΑΘΜΟΎΣ ΎΓΡΟΠΟΙΗΣΗΣ, ΦΙΛΟΔΟΞΩΝΤΑΣ ΝΑ ΑΠΟΤΈΛΈΣΟΎΝ ΠΎΛΈΣ ΦΎΣΙΚΟΎ ΑΈΡΙΟΎ. ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΈΙΔΟΥ

Η GE, έχοντας

συνεργαστεί με χώρες

που αξιοποίησαν το

φυσικό τους πλούτο

προς όφελος των

πολιτών τους, μελετά

τρόπους περαιτέρω

δραστηριοποίησης

στην Κύπρο

ge.indd 97 23/11/2012 18:10


Αλλαγές πρωτόγνωρες και ανατρεπτικές: Συγχωνεύσεις, συνέργειες, outsourcing και 3PL. Τίποτα δεν μένει «όρθιο», όπως το είχαμε συνηθίσει μέχρι χθες. Λιανέμποροι και προ-

μηθευτές βιώνουν πρωτοφανείς για τα δεδομένα της Κύπρου ανατροπές. Στη δίνη της κρίσης πέφτουν υπογραφές για

απίστευτα deals. Η θύελλα στην αγορά δεν λέει να κοπάσει. Στο 6ο Συνέδριο & Έκθεση Εφοδιαστικής Αλυσίδας και

Logistics τέθηκε επί τάπητος το παρόν και το μέλλον της με γενική τη διαπίστωση ενός αποφασιστικού rebuilding.

ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ I ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: ΦΙΛΙΠΠΟΣ ΧΡΙΣΤΟΥ

Rebuilding the supply chain


Οι ραγδαίες αλλαγές στο λιανεμπόριο δεν μπορεί παρά να παρα-σύρουν ό,τι είναι άμεσα συνδεδεμένο μαζί του και δη τον τομέα των logistics. Προμηθευτές και λιανέμποροι οφείλουν να τις ακολουθήσουν. Γιατί πολύ απλά, δεδομένων των οικονομικών συνθηκών, αν δεν προχωρήσουν σε rebuilding (αναδόμηση) κιν-δυνεύουν με αφανισμό!

Όπως τόνισε ο προεδρεύων του συνεδρίου και πρόεδρος του ΔΣ της Planning Cyprus Ltd Κύπρου-Ελλάδας, Αθανάσιος

Μαύρος, η αγορά και οι καταναλω-τές ολοένα και αλλάζουν, άρα όλες οι πλευρές οφείλουν να συμ-βαδίσουν με τα νέα δεδομένα: «Οι πωλήσεις που γνωρίζαμε δεν πρόκειται να έρθουν ποτέ. Οι εφοδιαστικές αλυ-σίδες, τα logistics, καθώς και οι συ-

νολικές διαδικασίες εξυπηρέτησης δεν μπορούν να παραμείνουν ως έχουν. Απαιτείται rebuilding (αναδόμηση) και όχι απλώς reengineering (ανασχεδιασμός), με πυλώνες αλλαγής τη ραγδαία αύξηση του outsourcing, τις συνεργασίες και τις συγχωνεύσεις εταιρειών, τις περισσότερες και νέες συνέργειες, που έχουν ως βάση τους τα κανάλια διανομής και το είδος των προϊόντων, αλλά και τις γεωγραφικές παραμέτρους».

Να πέσει το κόστος Ο executive consultant της Planning Ελλάδος, Σταμάτης Ανδρι-ανόπουλος, σημείωσε ότι τα logistics αποτελούν τον τρίτο πόλο

στη διαμόρφωση του παγκόσμιου ΑΕΠ. Στην Κύπρο η συμμε-τοχή τους στο παγκόσμιο ΑΕΠ αγγίζει το 14% και στην Ελλάδα το 11%. Στην πρώτη θέση βρίσκεται η Σιγκαπούρη, ενώ οι ΗΠΑ είναι στην ένατη. «Ευτυχές γεγονός είναι ότι η Κύπρος ανέβηκε στην 35η θέση το 2012, από την 49η που βρισκόταν το 2007, ενώ η Ελλάδα έπεσε από την 25η, που ήταν το 2007, στην 69η το 2012. Η κρίση έχει επηρεάσει πολύ τα logistics», επεσήμανε.

Αυτό που παρατηρείται έντονα σήμερα, είπε, είναι η μεγάλη ανάγκη μείωσης των εξόδων μεταφοράς και διανομής, αφού αποτελούν, περίπου, το 40%-50% του κόστους και διαδρα-ματίζουν σημαντικό ρόλο στη διαμόρφωση της τελικής τιμής του προϊόντος, συνεπώς και στην κερδοφορία: «Η εποχή του ευδαιμονισμού τελείωσε. Οι τιμές των προϊόντων θα κατε-βαίνουν ολοένα και περισσότερο. Η τάση που επικρατεί στα FMCGs είναι η κεντρικοποίηση και το valuechain. Ήδη οι hard discounters και τα private label προϊόντα παραμονεύουν. Γι’ αυτό και τα logistics καλούνται να παίξουν το δικό τους ρόλο».

Σύμφωνα με τον ίδιο η κρίση θα είναι εδώ για τα επόμενα 10 με 20 χρόνια, γι’ αυτό και πρέπει να αλλάξουμε τον τρόπο που δουλεύαμε μέχρι τώρα. «Χρειαζόμαστε rebuilding προτού μπούμε στο μάτι του κυκλώνα. Ήδη η Κύπρος βρίσκεται σε κλονισμό, πρέπει να προλάβουμε όσο είναι νωρίς», προειδο-ποίησε. Επεσήμανε, ακόμα, ότι η διανομή στην Κύπρο είναι πολύ ακριβή, κάτι που πρέπει να αλλάξει: «Πρέπει να ρίξουμε το κόστος των εργαζομένων, των ενεργειών και των λαθών. Το σταθερό κόστος πρέπει να φύγει. Την ίδια στιγμή παρατηρείται έλλειψη συνεργιών στο χώρο των μεταφορικών εταιρειών. Ο καθένας έχει ιδιόκτητο στόλο και η πληρότητα των φορτηγών είναι χαμηλή. Αγγίζει μόλις το 30%, ενώ διανομή γίνεται σε πολλά σημεία, κάτι που περιορίζει τη σωστή λειτουργία της αλυσίδας». Στη συνέχεια έδωσε επιτυχημένα παραδείγματα hard discounters, όπως η Lidl, οι οποίοι προχώρησαν σε:• Μείωση του κωδικολογίου σε 2000 με 3000 κωδικούς ανά κατάστημα. • Τυποποίηση και κεντρικοποίηση των διαδικασιών, κάνοντάς τις πιο αποτελεσματικές.• Μείωση των προμηθευτών.• Αύξηση της πληρότητας των φορτηγών.• Εργασία με μειωμένα εργατικά.• Αποθήκευση in house και διανομή outsource.• Χρησιμοποίηση μικρών παλετών και κιβωτίων.• Τοποθέτηση των προϊόντων στα καταστήματα με βάση τα logistics.

Καιρός για outsourcingΤο outsourcing, η ανάθεση, δηλαδή, υπηρεσιών μιας επιχείρη-σης σε τρίτους, συμβάλλει καθοριστικά στη μείωση του κόστους της και συχνά στην αναβάθμιση της ποιότητας. Ο κ. Μαύρος τόνισε ότι η Κύπρος έχει ακόμα να διανύσει πολύ δρόμο, καθώς η αξιοποίηση του outsourcing κυμαίνεται μόλις στο 5%: «Στην Ελλάδα κυμαίνεται μεταξύ 45%-50% και στην Ευρώπη πάνω από 75%». Με τη σειρά του ο κ. Ανδριανόπουλος πρόσθεσε

Η εποχή του ευδαιμονισμού τελείωσε, γι’ αυτό και τα logistics καλούνται να παίξουν το δικό τους ρόλο στη μείωση του κόστους


πως: «Διεθνώς το παιχνίδι του outsourcing ξεκινά από τη δια-νομή, ενώ η αποθήκευση μπορεί να διατηρείται in house».

Τα οφέλη που προσφέρει το outsourcing είναι πολλαπλά, όπως λέχθηκε και από το διευθύνοντα σύμβουλο της Cyprus Trading Corporation Plc, Μάριο Λουκαΐδη: «Η μεταφορά υπηρεσιών σε τρίτους μπορεί να φέρει μείωση του κόστους, βελτίωση της ποιότητας και της ταχύτητας διεκπεραίωσης των εργασιών. Ό,τι δεν είναι αποδοτικό για την εταιρεία πρέπει να το δίνει outsource».

Τόνισε, μάλιστα, ότι το smart outsourcing είναι που θα επιφέρει το rebuilding: «Πρέπει να φύγουμε από την ιδιοκτη-σία και να πάμε στη στρατηγική. Η κρίση είναι εδώ και θέλει προσοχή στο χειρισμό των αποφάσεων. Το ότι η Κύπρος δεν είναι μεγάλη χώρα αποτελεί βασικό λόγο για να έχει υπηρεσίες outsource, καθώς οι εταιρείες είναι μικρές, για να τα έχουν όλα. Στην Αμερική, για παράδειγμα, οι επιχειρήσεις μπορεί να δί-νουν και το 100% των υπηρεσιών τους outsource, κάτι που έχει ως αποτέλεσμα τη δραστική μείωση του κόστους».

Σε άνοδο το 3PLΕυοίωνο χαρακτήρισε το μέλλον της αγοράς του 3PL στην Κύπρο ο Αθανάσιος Μαύρος. «Ολοένα και περισσότερες επιχειρήσεις και οργανισμοί στο προσεχές διάστημα θα εξετάσουν λύσεις 3PL και γενικά outsourcing, μένοντας στα core activities (βασικές - κύριες δραστηριότητες) κι ελπίζω αυτό να γίνει μεθοδευμένα», ανέφερε, συνοψίζοντας στα πιο κάτω βήματα:★Κοστολόγηση των λειτουργιών με βάση activity based (βάση δρα-στηριότητας) φιλοσοφία.★Εύρεση του as is baseline κόστους (του ελάχιστου απαραίτητου κόστους λειτουργίας).

★Υπολογισμό του as is επιπέδου εξυπηρέτησης.★Σύνταξη τευχών RFI (request for interest - τεύχος εκδήλωσης ενδιαφέροντος), RFP (request for proposal - τεύχος συμμετοχής στη διαγωνιστική διαδικασία) και RFQ (request for quotation - τεύχος προσφοράς).★Επικοινωνία των τευχών αυτών στην αγο-ρά του 3PL και των outsourcing services.★Αξιολόγηση και επιλογή του preferred bidder (ανάδοχος).★Έναρξη διαπραγματεύσεων μαζί του και

τελική συμφωνία.★Σύνταξη δίκαι-ου συμβολαίου συνεργασίας, βα-σισμένου στο έργο της λειτουργίας με activity based λο-γική και στα SLA’s (service levels agreement).★Χειρισμό της μετάπτωσης από in house

operations σε outsourcing. ★Χειρισμό των ευαίσθητων θεμάτων ανθρώπινου δυναμικού.★Αναλυτικό σχεδιασμό της συνεργασίας μεταξύ εταιρείας και 3PL - οutsourcer provider.★Παρακολούθηση της συνεργασίας τους και λήψη βελτιωτικών ενεργειών.

Στη διαδικασία των 3PL και του outsourcing ο ρόλος της αποθήκης είναι να διασφαλίζει τη συνεχή ροή εργασίας, αλλά και την πλήρη διαφάνεια των διαδικασιών κοστολόγησης των δύο πλευρών, όπως επεσήμανε ο κ. Μαύρος. Έτσι φαίνονται ξεκάθαρα πληροφορίες, όπως, στοιχεία παράδοσης πελατών, προμηθευτών, παραγγελιών αγοράς και πώλησης, αλλά και ει-δικά χαρακτηριστικά των προϊόντων, όπως, ημερομηνίες λήξης, συνθήκες αποθήκευσης και διάφορα άλλα που διαφοροποιούν το προϊόν κάθε πελάτη.

Προς τα πού πάει η διανομήΟι προβλέψεις για τον τομέα της διανομής των FMCGs στην Κύπρο• Ορισμένοι παραδοσιακοί διανομείς θα οδηγηθούν στη διακο-πή της λειτουργίας τους, όπως έγινε με την εταιρεία Αναστάσι-ος Στεφανίδης και Υιοί Λτδ.• Προμηθευτές εξωτερικού σε αναζήτηση νέων διανομέων.• Εμφάνιση πολυεθνικών εταιρειών με δικά τους ή άλλα επιχει-ρηματικά σχήματα.• Ραγδαία αύξηση των καναλιακών και γεωγραφικών συνεργειών.• Συγχωνεύσεις διανομέων.• Ραγδαία αύξηση του logistics outsourcing (μεταφορά, αποθή-κευση και διανομή).• Στόχος να αυξηθεί η κεντρικοποίηση, της οποίας ο βαθμός στην Κύπρο είναι από τους χαμηλότερους της Ευρώπης.• Ενίσχυση του value chain analysis (VCA) με συνέργειες στο κόστος και τα profits. • Ελαχιστοποίηση κόστους χειρισμού data: Ηλεκτρονική τιμο-λόγηση,data format, μείωση ανταλλαγής και χειρισμού data. • Διανομή στα μικρά σημεία: Χ-Van ή preorder και picking στο φορτηγό.

Τόλμησαν και πέτυχαν Παραδείγματα εταιρειών που μέσω συγχωνεύσεων ή outsourcing πέτυχαν μείωση του κόστους και ενίσχυση της ποιότητας• Η εταιρεία Χαραλαμπίδης Κρίστης διανέμει προϊόντα ψύξης με περιορισμένο shelf life. Με την ακριβή πληροφόρηση, στην οποία εστίασε, επιτυγχάνεται συνεχής έλεγχος αποθεμάτων, σωστή διαχείριση οποιωνδήποτε κρίσεων και ενίσχυση της ποιότητας των προϊόντων, αλλά και των διαδικασιών της δια-νομής. • H Laiko Cosmos Trading Ltd δημιούργησε δυνατότητα ευρύτερης κάλυψης της αγοράς σε όλα τα κανάλια διανομής και πραγματική ευκαιρία μείωσης των εξόδων στο σύνολο των λειτουργιών της.

Rebuilding the supplychain

Το ότι η Κύπρος δεν είναι μεγάλη χώρα αποτελεί βασικό λόγο για να έχει υπηρεσίες outsource, καθώς οι εταιρείες είναι μικρές για να τα έχουν όλα

• Η Iacovos Photiades Foodstuff Suppliers Ltd (IPH) διαχειρίζεται προϊόντα σε πολλαπλά κανάλια, ψυχόμενα (chilled), κατεψυγμένα (frozen) και ambient. Κα-τάφερε να ισορροπήσει κόστος και ποιότητα στη διανομή των προϊόντων της και στόχος της είναι, μέσα από τις προσπάθειες εξοικονόμησης κόστους, να προσφέ-ρει στους πελάτες της υψηλής ποιότητας εξυπηρέτηση. • Η εταιρεία Diplomat, για να αντιμετωπίσει τα δεδομένα της οικονομικής ύφε-σης, το αυξανόμενο κόστος, τις μεγάλες απαιτήσεις από τη μεριά των λιανεμπό-ρων, τα περιορισμένα κεφάλαια για επενδύσεις και τους προμηθευτές, που είναι εκτεθειμένοι με μεγάλα ποσά στην αγορά, έχει ήδη προχωρήσει σε συμφωνίες συνεργασίας και outsourcing.• Η εταιρεία Α. Ζορπάς & Υιοί Δημόσια Λτδ συνεργάζεται με άλλες εταιρείες για την κοινή διανομή προϊόντων, ενώ μεταφέρει τις υπηρεσίες της σε 3PL για εξοι-κονόμηση κόστους και ορθότερη εξυπηρέτηση.

Η πρόταση της CytaΛύσεις πληροφορικής που βελτιώνουν τη διαχείριση του στόλου οχημάτων των εταιρειών Ο διευθυντής μάρκετινγκ-ανάπτυξης υπηρεσιών της Cyta, Μιχάλης Λοής, ανέφε-ρε ότι οι επιχειρήσεις έχουν, με μηνιαία συνδρομή, πρόσβαση σε λογισμικές εφαρ-μογές μέσω του διαδικτύου. Η υπηρεσία προσφέρει πολλά οφέλη, όπως: Μείωση κόστους μεταφοράς, βελτίωση επιπέδου εξυπηρέτησης, αύξηση απόδοσης του προσωπικού, βελτίωση αξιοπιστίας και συνέπειας, μείωση υπερωριών και βελτίω-ση στην οργάνωση των εργασιών. Για να το πετύχει αυτό η Cyta συνεργάζεται με τις ακόλουθες πέντε εταιρείες: Newcytech, Infotrip, RightTrack, G4S και Mantis.

Πρωτοβουλία R.E.I.Συνεργασία προμηθευτών - λιανεμπόρων σε πιλοτικά έργα στην αλυσίδα εξυπηρέτησηςΚινητήριοι μοχλοί της πρωτοβουλίας αυτής είναι οι εταιρείες: Metro Foods Traiding Ltd, Christodoulides Bros Ltd, Lanitis Bros Ltd, Iakovos Photiades FoostuffSuppliers Ltd (IPH), Laiko Cosmos Trading Ltd, Orphanides Public Company Ltd και Argosy Trading Ltd. Σκοπός είναι να αποφεύγονται τα προβλή-ματα που παρουσιάζονται εξαιτίας της ελλιπούς συνεργασίας μεταξύ προμηθευ-τών και λιανέμπορων και τα οποία επιβαρύνουν σημαντικά τα λειτουργικά έξοδα της αλυσίδας εξυπηρέτησης.

3PL: Τα πώς και τα γιατί Τι λένέ οι μέγάλοι πάικΤές Του outsourcing γιά Την ωφέλιμοΤηΤά Του κάι Το κέρδος γιά Τις ςυμβάλ-λομένές έΤάιρέιές

πέτρος βασιλόπουλος, PhD Logistics- supply chain Management, cEo Vassilopoulos group of companies

Τα 3PL θεωρούνται υποστηρι-κτική λύση σε ένα περιβάλλον που μεταλλάσσεται πολύ γρή-γορα, είπε, ενώ η επιτυχημένη πορεία μιας επιχείρησης προδι-αγράφεται από δύο άξονες, το κόστος και τη διαφοροποίηση: «Key drivers από τους οποί-

ους εξαρτάται το κόστος των logistics είναι τα υποστατικά, τα αποθέματα, τα μεταφορικά και η πληροφόρηση, με στόχο το σωστό προϊόν να είναι διαθέσιμο και προσβάσιμο στον καταναλωτή στο σωστό χρόνο και τόπο». Το 80% των αμερικα-νικών και ευρωπαϊκών επιχειρήσεων, ανέφερε, αναθέτουν τις υπηρεσίες τους σε τρίτους, τους οποίους θεωρούν εξειδικευμένους. Την ίδια στιγ-μή στην Κύπρο case studies καταδεικνύουν ότι μέχρι και το 30% των προϊόντων φεύγουν από μια αποθήκη με ζημιά, λόγω του ότι δεν γίνονται ορθοί χειρισμοί. «Το 3PL καλείται να διαχειριστεί καλύτερα το πάγιο και μεταβλητό κόστος», σημεί-ωσε ο κ. Βασιλόπουλος, τονίζοντας τη σημασία της εμπιστοσύνης μεταξύ των συμβαλλομένων στην όλη διαδικασία μερών.

κυριάκος παπαχαραλάμπους, director Mantis (cyprus) Ltd

Χαρακτήρισε την υποδομή του 3PLστην Κύπρο εξίσου ισάξια με εκείνη του εξωτερικού. Οι εγκαταστάσεις του 3PL, επε-σήμανε, είναι ένας σημαντικός παράγοντας που βοηθά στην εύκολη προσαρμογή, ανάλογα με τις απαιτήσεις του εκάστοτε

πελάτη. Το βασικό όπλο, όμως, παραμένει πάντοτε η τεχνολογία και το υπόβαθρο που διαθέτει ο σω-στός επαγγελματίας του 3PL. Απαιτούνται εξελιγ-μένα προγράμματα διαχείρισης αποθηκών, αλλά και σύγχρονα συστήματα δρομολόγησης και πα-ρακολούθησης των διανομών. Όλα να μηχανογρα-φούνται, ώστε να προσφέρεται υψηλό customer service, χωρίς επιπτώσεις στην παραγωγικότητα.

Χρίστος Χριστούδιας, διευθύνων σύμβουλος christoudias Logistics Ltd

Οι επαγγελματίες του 3PL, σημείωσε, μπορούν να διεκπε-ραιώσουν τις ίδιες υπηρεσίες με τον πελάτη τους, αλλά με λιγότερο κόστος, νοουμένου ότι υπάρχει ουσιαστική μεταξύ τους επικοινωνία: «Μελετού-με μαζί το αποτέλεσμα της

συνεργασίας μας, τους δείκτες απόδοσης και επανασχεδιάζουμε τις υπηρεσίες με βάση τις ανάγκες». Η ανάθεση της υπηρεσίας 3PL μπορεί να γίνει σταδιακά, εξήγησε, μέχρι να νιώσει ο πελάτης ότι έχει κάνει τη σωστή επιλογή συνερ-γάτη: «Ο 3PL δεν πουλά αυτά που προσφέρει, αλλά αυτά που ο πελάτης ζητά».

Καταλήγοντας επεσήμανε πόσο δαπανηρές είναι οι επενδύσεις που γίνονται από μέρους των εταιρειών σε σύγχρονες αποθηκευτικές εγκατα-στάσεις, εξειδικευμένα λογισμικά συστήματα και δίκτυα διανομής, ενώ θα μπορούσαν να αποφύ-γουν πολλές από αυτές, εάν προχωρούσαν σε συνεργασία με επαγγελματία του 3PL.

Το συνέδριο και η έκθεσηΤο 6ο Συνέδριο & Έκθεση Εφοδιαστικής Αλυσίδας και Logistics διοργάνωσε η εταιρεία ΙΜΗ σε συνεργασία με την Planning. Κύ-ριος χορηγός ήταν η εταιρεία Cyta, ενώ στήριξε η Supply Chain Institute Ltd. Χορηγοί επικοινωνίας ήταν το InBusinessNews.com και το περιοδικό IN Business. Στην έκθεση παρουσιάστη-καν οι Cyta, ACS Courier, CE4 Tachotech Ltd, Christoudias Logistics, Datatech, DCS, Demetriades Handling, G.A.P. Vassilopoulos, Mantis, Powersoft και Spima.



103:Layout 1 11/26/12 2:56 PM Page 1



Τα περίπτερα των εκθετών

Demetriades Handling

ACS Courier

Planning Cyprus

Durable Concrete Solutions Ltd

Κυριάκος Παπαχαραλάμπους από Mantis (Cyprus) Ltd, Αθανάσιος Μαύρος από Planning Cyprus Ltd, Πέτρος Βασιλόπουλος από GAP Vassilopoulos Group of Companies και Χρίστος Χριστούδιας από Christoudias Logistics Ltd

SpimaΣτιγμιότυπο από το συνέδριο

GAP Vassilopoulos Group

CE4 Tachotech Ltd

Ο κύριος χορηγός του συνεδρίου ήταν η Cyta

logistics2.indd 104 23/11/2012 18:25

ADVERTising fEATuRE

FAN DI FENDI FOR MEN

1990: Η πρώτη Fendi ready-to-wear συλλογή για άνδρες.

2011: Η συλλογή επιστρέφει επίσημα και σχεδιάζεται από τη Silvia Fendi.

Ο άνδρας fendi συμβολίζει την ιταλική φινέτσα: • Αρρενωπότητα, στιλ, άψογο κόψιμο, ποιότητα υλικών.• Τα ανδρικά δερμάτινα είδη του Fendi είναι από τις πιο πετυχημένες σειρές.• Το νέο άρωμα Fan di FENDI for Men είναι εμπνευσμένο από αυτό τον κόσμο.

Είναι το ταίρι του fan di fEnDi for Women: • Ένα αντικείμενο πόθου στο οποίο καμία γυναίκα δεν μπορεί να αντισταθεί. Το ανδρικό «IT fragrance» είναι διαχρονικό, ένα «must have» με ιταλική χάρη. • Ένα άρωμα που σε κάνει να νιώθεις σταρ.

Το μπουκάλι• Αρχιτεκτονικό και αυστηρό, το μπουκάλι είναι 100% ανδρικό. • Το σήμα κατατεθέν, η αγκράφα Fendi Forever, έγινε γκρι, το ίδιο και τα χρώματα του κουτιού.

Το άρωμα Το Fan di FENDI for Men είναι aromatic, woody, fresh. ★ Στην αρχή κυριαρχεί η δροσιά και η φρεσκάδα: Περγαμόντο από την Καλαβρία, Μανταρίνι από τη Σικελία και Βασιλικός από την Αίγυπτο.★ Στην καρδιά γίνεται ιδιαίτερα αρρενωπό και σοφιστικέ, με κέδρο του Τέξας, κάρδαμο Γουατεμάλας και αιγυπτιακό Γεράνι. ★ Η βάση γίνεται αισθησιακή και έντονη. Απαλό δέρμα, tonka bean και patchouli.

FAN DI FENDI pOuR hOMME

www.inbusinessnews.com in BusinEss 105

Άποψη του χώρου της έκθεσης

Mεγάλη η συμμετοχή στο συνέδριο και την έκθεση

Mantis (Cyprus) Ltd

Christoudias Logistics

Powersoft Computer Solutions Ltd



logistics2.indd 106 23/11/2012 18:25

ΚΑΝΟΥΜΕ ΤΙΣ ΣΩΣΤΕΣ ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ

www.sigmatv.com | sigmatvcy | SigmaTV

ΔΕΥΤΕΡΑ ΣΤΙΣ 22:20

πΡΟΕδΡΙΚΕΣ 2013

creo

ΕΚΕΊ ΠΟΥ Η ΟΡΓΆΝΩΣΗ εκατοντάδων ατόμων συναντά το απέραντο της θά-λασσας και που η δημιουργικότητα ταυτίζεται με την

επιχειρηματικότητα, υλοποιείται ένα από τα μεγαλύτερα έργα ιδιωτών στην Κύπρο. Η καρδιά χτυπά στη δυτική πλευρά του παραλιακού μετώπου της πόλης, όπου στη

Limassol Marina όλα βαίνουν καλώς... ΑΠΟ ΤΟΝ ΑΝΔΡΕΑ ΚΩΣΤΟΥΡΗ Ι ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: JOE MIICHAELIDES


Mπουλντόζες, φορτηγά, τζιπάκια, γερανοί και καμιά πεντακοσαριά άτομα πάνε κι έρχο-νται στους χώρους της Limassol Marina, έχο-ντας έναν στόχο: Την

αποπεράτωση ενός εκ των μεγαλύτερων ιδιω-τικών έργων ανάπτυξης, που βρίσκονται αυτή τη στιγμή σε εξέλιξη στην Κύπρο.

Με ένα δημοσιογραφικό μπλοκάκι, μια φω-τογραφική μηχανή και αρκετό ποδαρόδρομο ανάμεσα σε μηχανήματα, εργάτες και σκόνη είδαμε και απαθανατίσαμε τα έργα.

Έτοιμα: 80% λιμενικά και 40% οικιστικά έργα Σε πλήρη εξέλιξη βρίσκονται τα κατασκευ-αστικά έργα, τα οποία διεκπεραιώνονται με γοργούς ρυθμούς, ούτως ώστε το project να φιλοξενήσει σύντομα τους πρώτους του ενοί-κους. Σημειώνεται ότι ήδη έχει ολοκληρωθεί το 80% των λιμενικών έργων και το 40% των οικιστικών αναπτύξεων και έργων υποδομής, ενώ έτοιμο είναι ολόκληρο συγκρότημα πο-λυτελών διαμερισμάτων, το οποίο φέρει την ονομασία Nereids.

Ακίνητα: Συμβόλαια άνω των €70 εκΆξιο αναφοράς είναι το γεγονός ότι έχει ήδη πωληθεί το 50% των διαμερισμάτων στο συγκρότημα Nereids, το οποίο περιλαμβάνει 94 διαμερίσματα. Αναφέρεται, ακόμη, ότι οι πωλήσεις των ακινήτων έχουν ξεπεράσει τις προσδοκίες των ανθρώπων της Limassol

LIMASSOL MARINA

ΌΛΑ ΒΑΊΝΌΥΝ

ΚΑΛΏΣ

Όλες οι αναπτύξεις, που

συνθέτουν το έργο, ολοκληρώνονται

εντός των πρώτων έξι μηνών του 2014

Το 50% των πολυτελών

διαμερισμάτων Nereids έχουν ήδη

πουληθεί

Με γοργούς ρυθμούς προχωρεί το project, έχοντας ως

ορίζοντα αποπεράτωσης του συνόλου των

εργασιών το πρώτο εξάμηνο του 2014

Ποσοστό της τάξης του 40% των έως τώρα

αγοραστών προέρχονται από

το εξωτερικό και κυρίως

από τη Ρωσία

marina2.indd 108 23/11/2012 17:52


Marina, με υπογραφές συμβολαίων αξίας πέραν των €70 εκατομμυρίων. Μέχρι στιγμής το 40% των επενδυτών είναι Κύ-πριοι και το 60% ξένοι.

Σημειώνεται ότι το 2013 θα ανακοι-νωθούν οι τιμές και θα διατεθούν προς πώληση και τα Dioni Residences, συγκρό-τημα το οποίο περιλαμβάνει 12 πολυτελή διαμερίσματα στο εμπορικό τμήμα της μαρίνας. Παράλληλα θα παρουσιαστούν και τα Castle Residences, τα οποία περι-λαμβάνουν 41 διαμερίσματα στη μέση της θάλασσας, με θέα της πόλης, του βουνού, της θάλασσας και της μαρίνας.

Επενδυτές: Ανά τον κόσμο παρουσιάσειςΘα πρέπει να επισημανθεί ότι η συμμετοχή σε εκθέσεις ακινήτων του εξωτερικού, αλλά και οι επαφές με δυνητικούς επενδυτές, έχουν καθιερώσει το έργο ως ένα από τα πιο ελκυστικά έργα της Ευρώπης. Η Limassol Marina φαίνεται να κερδίζει το στοίχημα του διεθνούς ανταγωνισμού. Την ίδια ώρα φορείς της Λεμεσού θεωρούν ότι το έργο θα ενισχύσει την αγορά ακι-νήτων της πόλης, αλλά και την οικονομία της, η οποία αντιστάθηκε στα χρόνια της κρίσης λόγω του μεγάλου αριθμού ξένων επενδυτών.

Σε εξέλιξη βρίσκεται, επίσης, και το με-γάλο έργο της προώθησης των χώρων για τα σκάφη. Στο αμέσως επόμενο διάστημα θα πραγματοποιηθούν ειδικές παρουσιά-σεις, προκειμένου οι ιδιοκτήτες σκαφών να λάβουν γνώση για τα πακέτα γνωριμίας που

αφορούν 650 θέσεις ελλιμενισμού για σκά-φη αναψυχής από οκτώ έως 115 μέτρα.

2014: Όλα έτοιματο πρώτο εξάμηνο Όλα τα έργα κατασκευής της Μαρίνας Λεμεσού θα ολοκληρωθούν κατά το πρώ-το εξάμηνο του 2014. Εντός του 2013, όμως, αναμένεται να αποπερατωθούν εκείνα που αφορούν ψυχαγωγία και εστί-αση, τα οποία θα δώσουν σταδιακά νέα πνοή στην πόλη της Λεμεσού. Κι αυτό γιατί το συνολικό project της Limassol Marina περιλαμβάνει νέο δρόμο, ο οποίος θα συνδέει τη Φρανκλίνου Ρούσβελτ με τον παραλιακό δρόμο. Παράλληλα, η Πλατεία Ειρήνης θα συνδεθεί με το κά-

στρο και την πλατεία της μαρίνας. Μάλιστα, σχεδιασμοί που έχουν υλο-

ποιηθεί από παράγοντες της Λεμεσού αναφέρονται σε σύνδεση του παλαιού λιμανιού της πόλης με την ευρύτερη ανά-πτυξη της μαρίνας.

Στο γενικότερο σχεδιασμό θα εντα-χθούν, κατά πάσα πιθανότητα, και οι πα-λιές οινοβιομηχανίες, οι οποίες πιθανό-τατα θα μετακινηθούν από τη σημερινή τους θέση. Ο προγραμματισμός στοχεύει στην επιμήκυνση του παραλιακού με-τώπου της Λεμεσού, καθιστώντας έτσι την πόλη την περιοχή με τη μεγαλύτερη ακτογραμμή τουριστικής αξιοποίησης στην Κύπρο, με διάμετρο πέραν των 10 χιλιομέτρων.

Έχουν ήδη ολοκληρωθεί τα μισά,

περίπου, οικιστικά έργα και το μεγαλύτερο

μέρος των λιμενικών της Limassol Marina

Το 40% των αγοραστών

του συγκροτήματος Nereids είναι Κύπριοι

και το 60% ξένοι

marina2.indd 110 23/11/2012 17:53

THEmobilemarketing.COMIt’s time to get to know your customers.

THEmobilemarketing.COMGet Social with GT

RETRO_4.indd 1 23-Nov-12 4:33:46 PM


ΥΠΕΡΙΩΝ Αναβάθμιση LIMS Ολοκληρώθηκε το έργο επέκτασης και αναβάθμισης των Laboratory Information Management Systems (LIMS) της Hyperion Systems Engineering και του ομίλου Ελληνικά Πετρέλαια.

Το έργο έγινε στα τρία διυλιστήρια της Υπερίων στην Ελλάδα και διήρκησε 10 μή-νες. Περιλάμβανε, επίσης, τη μεταφορά των τριών συστημάτων σε ένα ενοποιημένο πε-ριβάλλον με κοινή υποδομή δεδομένων και διαδικασιών και υλοποιήθηκε με βάση την πλατφόρμα λογισμικού Sample Manager™ της αμερικανικής εταιρείας Thermo Fisher Scientific, στρατηγικό συνεργάτη της Υπε-ρίων, που κατέχει το μεγαλύτερο μερίδιο στην παγκόσμια αγορά LIMS.

ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥINMARKET

EUROFAST GLOBALΕΤΉΣΙΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ Το 5ο Ετήσιο Συνέδριο Νοτιοανατολι-κής Ευρώπης και Ανατολικής Μεσογείου (SEEM Conference) της Eurofast Global πραγματοποιήθηκε τον Οκτώβριο στη Θεσσαλονίκη. Πάνω από 70 σύνεδροι πα-ρευρέθηκαν από την Ελλάδα, συμπεριλαμ-βανομένων μελών της ομάδας της Eurofast από τα γραφεία της σε Κύπρο, Ελλάδα, Ρουμανία, Βουλγαρία, Κροατία, Σλοβενία, πΓΔΜ, Αλβανία, Σερβία, Μαυροβούνιο, Βοσνία, καθώς και συνεργάτες από Τουρ-κία, Ρωσία, Ελβετία και Ηνωμένο Βασίλειο. Συζητήθηκαν θέματα στρατηγικής, εξυπη-ρέτησης, συγχωνεύσεις και εξαγορές, ζη-τήματα για την ενίσχυση της φορολογικής ομάδας και της μισθοδοσίας, καθώς και η βελτίωση της του μάρκετινγκ. Ανακοινώ-θηκε, επίσης, το άνοιγμα νέων γραφείων στη Γεωργία, η ενίσχυση της αιγυπτιακής ομάδας, καθώς και η εισαγωγή των Cy tax desks σε Μόσχα και Κίεβο.

VASSOS ELIADESRendez Vous CollectionΤο νέο μοντέλο της Jaeger-LeCoutre, Rendez Vous, λανσάρει η Vassos Eliades Accessories Ltd.

Το ρολόι συνδυάζει την 180 ετών τεχνογνωσία της κατα-σκευάστριας εταιρείας, με αι-σθητική που ταιριάζει απόλυτα με τον προορισμό του. Να αποτελέσει, δηλαδή, αναπόσπαστο κομμάτι της γυναικείας δυνατής προσωπικότη-τας, κάτι που είναι εμφανές στις λεπτομέ-ρειες του σχεδιασμού του. Η κολεξιόν είναι εμπνευσμένη από τη συνάντηση το 2009 μεταξύ του οίκου και της ηθοποιού Diane Kruger, η οποία απετέλεσε μεγάλη πηγή έμπνευσης για τους δημιουργούς.

EMSc Λιγότερο ρεύμα Η EMSc λανσάρει και στην κυπριακή αγορά το PowerStar® MAX, το νέο προϊόν της και-νοτόμου σειράς συστημάτων εξοικονόμησης ηλεκτρικής ενέργειας PowerStar®.

Είναι ειδικά σχεδιασμένο για να καλύπτει τις ανάγκες των υποστατικών που παρου-σιάζουν μεγάλες διακυμάνσεις στην τάση του ρεύματος, όπως, γραφεία, κλινικές και ξενοδοχεία. Πρόκειται για ένα μετασχηματι-στή μειωμένων απωλειών, που χρησιμοποιεί τεχνολογία βελτιστοποίησης τάσης, ρυθμί-ζοντας ηλεκτρονικά την έξοδο στα 380V για είσοδο 11.000V. Είναι σχεδιασμένο και κατασκευασμένο στο Ηνωμένο Βασίλειο και έχει βραβευτεί με το Innovation of the Year Αward at the Yorkshire Post Excellence in Business Awards 2011.

ΟΜΙΛΟΣ ΠΗΛΑΚΟΥΤA«SPECTACULAR» ΧΡΙΣΤΟΥΓΕΝΝΑ

Τον τίτλο «Spectacular» Χριστούγεννα έδωσε ο Όμιλος Πηλακούτα στο event του, που άρχισε από τον Νοέμβριο και θα κρατήσει μέχρι τις 16 Δεκεμβρίου. Στο πλαίσιο αυτό το Περίπτερο 5 της Διεθνούς Κρατικής Έκθεσης ντύθηκε χριστουγεννιάτικα, για να φιλοξενήσει επί έξι συνεχή Σαββατοκύριακα εκδη-λώσεις, προσφορές και εκπλήξεις. Οι επισκέπτες μπορούν, παράλληλα, να δουν τα αυτοκίνητα του ομίλου, καινούργια και «δοκιμασμένα», σε ιδι-αίτερα προνομιακές τιμές. Μέρος των εσόδων από δράσεις παράλληλες των εκδηλώσεων θα διατεθεί για ενίσχυση της Αγίας Σκέπης. Ώρες λειτουργίας: 3 - 9 μ.μ. και είσοδος δωρεάν.

ZENITH Τιμή στην έμπνευσηΑποτίνοντας… φόρο τιμής στην έμπνευσή του, τα αεροπλάνα, το καινούργιο ρολόι, Pilot Montre D’ Aeronef type 20, εξελίσ-σεται σημαντικά σε σχέση με τα προη-γούμενα σχέδια του brand. Ο σχεδιασμός, καθώς και η κατασκευή του, είναι τέτοια που να αποδίδουν το ελεύθερο πνεύμα των αιθέρων και να ενσαρκώνουν την ουσία του χρόνου που δεν τελειώνει ποτέ.

ETIHAD30 κιλά στις βαλίτσεςΗ Etihad Airways προχώρησε στην αύξηση του δωρεάν επιτρεπόμενου ορίου αποσκευ-ών σε 30 κιλά για τους επιβάτες της Coral Economy θέσης, εξαιρουμένων των πτήσε-ων από και προς τις ΗΠΑ και τον Καναδά, όπου το όριο υπολογίζεται ανά αποσκευή. Επιπρόσθετα, τα μέλη του προγράμματος προνομίων τακτικών επιβατών, Etihad Guest, θα έχουν ακόμη μεγαλύτερο όριο, χωρίς επιβάρυνση κόστους, ενώ οι επιβάτες κάθε θέσης θα μπορούν να μεταφέρουν δωρεάν μέχρι 15 κιλά εξοπλισμό καταδύσε-ων ή γκολφ. Οι πτήσεις της Etihad Airways από και προς την Κύπρο πραγματοποιούνται κάθε Δευτέρα, Τετάρτη και Παρασκευή. Δρομολόγια και κρατήσεις: www.etihad.com/cy ή στους ταξιδιωτικούς πράκτορες.

in market .indd 112 23/11/2012 17:37

inbusinessnews.com, ιν βusiness & gold

τωρα σe ταβleTKAi smART PHone!

δωρεάν γιά τους

ςυνδρομητες

Kατεβάστε σήμερα τα apps για ολοκληρωμένη business ενημέρωση

To ΙnBusinessNews.com διατίθεται δωρεάν στους χρήστες. Η ψηφιακή συνδρομή των περιοδικών IN Business και Gold είναι κατά 40% οικονομικότερη από την τιμή περιπτέρου και ανέρχεται στα €36.99 για το IN Business και €49.99 για το Gold. Σημειώνεται ότι οι συνδρομητές της έντυπης έκδοσης των περιοδικών έχουν δωρεάν πρόσβαση στην ψηφιακή, ενώ στους συνδρομητές του IN Business προσφέρεται 50% έκπτωση για συνδρομή στο περιοδικό Gold είτε στο έντυπο, είτε στην ψηφιακή μορφή.

BrouGhT To you By


NUMBERS & STATS

World OverviewΜεγάλη αντιπαράθεση ξέσπασε στο Eurogroup Νοεμβρίου μεταξύ του Διεθνούς Νομισματικού Ταμείου (ΔΝΤ) και της Ευρωπαϊκής Ένωσης (ΕΕ) για το θέμα του δημόσιου χρέ-ους της Ελλάδας. Το ΔΝΤ επιμένει φορτικά ότι το δημόσιο χρέος της Ελλάδας δεν είναι βιώσιμο και πως θα πρέπει να γίνει κι άλλο κούρεμα. Η ΕΕ, όμως, δεν αποδέχεται αυτή την πρόταση για δύο λόγους: Θέλει η Ελλάδα να πιεστεί περισσότερο, ώστε να αναγκαστεί να κάνει κι άλλες περι-κοπές. Ακόμα, πολλές ευρωπαϊκές τράπεζες, κυρίως γαλλικές, θα υπο-στούν ζημιές από την επιπρόσθετη απομείωση των ελληνικών κρατικών ομολόγων. Πάντως, η Ελλάδα έχει συμμορφω-θεί πλήρως με τις υποδείξεις της Τρόικας. Το μπαλάκι βρίσκεται τώρα στο ευρωπαϊκό στρατόπεδο, εάν θα συμφωνήσει με το ΔΝΤ για απο-δέσμευση. Στον υπόλοιπο κόσμο η Κίνα επανήλθε σε ψηλούς ρυθμούς οικονομικής ανάπτυξης, στις ΗΠΑ είναι σταθεροί, ενώ η Ευρώπη παρα-μένει σε ύφεση.

Cyprus OverviewΗ υπογραφή του Mνημονίου ση-ματοδοτεί μια νέα εποχή για την Κύπρο. Η κυπριακή οικονομία και το δημόσιο θα λειτουργούν, πλέον, κάτω από την επιτήρηση της Τρόικας για τα επόμενα τρία χρόνια. Ταυτόχρονα μια ασπίδα προστασίας θα θωρακίζει από κινδύνους, όπως, η στάση πλη-ρωμών, η κατάρρευση του τρα-πεζικού συστήματος και η φυγή ξένων επιχειρήσεων. Πολύ σημαντικό είναι το γεγονός ότι η προστασία που θα παρέχει ο Μηχανισμός Στήριξης επεκτεί-νεται και για χειρότερα σενάρια. Αν, για παράδειγμα, η κατάσταση της οικονομίας επιδεινωθεί και το δημόσιο ή το τραπεζικό σύ-στημα χρειάζονται περισσότερα χρήματα, τότε θα είναι έτοιμος να μας στηρίξει, φτάνει εμείς να τηρούμε τα συμφωνηθέντα. Και είναι πολύ σημαντικό η Κυβέρ-νηση να τα τηρεί, πρώτον για να νοικοκυρευτεί το δημόσιο έτσι που να είναι βιώσιμο και δεύ-τερον για να μη χρειαστούμε κι άλλο Μνημόνιο.

ΔΙΕΘΝΗ ΜΑΚΡΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΜΕΓΕΘΗ

ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΚΥΠΡΟΥ

Μάριος ΜαυρίδηςΚαθηγητής ΟικονομικώνΕυρωπαϊκό Πανεπιστήμιο Κύπρου

Πηγές για Κύπρο: Υπουργείο Οικονομικών, Κεντρική Τράπεζα και ΚτηματολόγιοΠηγές για υπόλοιπες χώρες: Περιοδικό The Economist

Ανεργία(%)

ΕμπορικόΙσοζύγιο

Ισοζύγιο τρεχ. συναλλαγών

Ισοτιμίαέναντι $

Δημοσιονομικόισοζύγιο

Επιτόκια

ΕπίπεδοΤελευταίοι12 μήνες,

$δις

Τελευταίοι12 μήνες,

$δις

% ΑΕΠ2012 18 Μαίου

Ένα χρόνοπριν

% του ΑΕΠ 2012

Τελευταίοι3 μήνες

Απόδοση 10 έτη κυβ. ομολόγων

ΤΙΜΗ ΠΕΡΙΟΔΟΣ

ΑΕΠΒιομηχανική Τιμές

ΚαταναλωτήΠαραγωγή

Τελευταίο Τρίμηνο 2011 2013 Τελευταίο Τελευταίο

Ένα χρόνοπριν 2012

Ευρωζώνη -0.4 Q2 -0.7 -0.5 na -2.3 Sep +2.6 Sep +3.0 +2.5

Κύπρος -2.3 Q2 -0.5 -1.5 +0.2 -10.3 Jun +4.5 Aug +3.5 +4.1

Ελλάδα -7.2 Q3 na -6.4 -4.2 -7.2 Sep +0.9 Sep +3.0 +1.0

Η.Π.Α. +2.3 Q3 +2.0 +2.1 +1.9 +2.8 Sep +2.0 Sep +3.9 +2.1

Μ. Βρετανία -0.5 Q2 +4.1 -0.2 +1.1 -2.6 Sep +2.2 Sep +5.0 +2.7

Γερμανία +0.9 Q3 +0.9 +0.8 +0.8 -1.1 Sep +2.0 Sep +2.5 +2.0

Ιταλία -2.4 Q3 -0.7 -2.4 -0.9 -4.8 Sep +3.2 Sep +3.4 +3.2

Ισπανία -1.6 Q3 -1.1 -1.6 -1.6 -11.7 Sep +3.4 Sep +3.0 +2.4

Τουρκία +2.9 Q2 na +3.2 +3.8 +6.2 Sep +9.2 Sep +7.7 +9.2

Κίνα +7.4 Q3 +9.1 +7.8 +8.6 +9.6 Oct +1.9 Aug +5.5 +2.9

Ιαπωνία +0.1 Q3 -3.5 +2.1 +0.9 -8.1 Sep +0.5 Aug na na

Ινδία +5.5 Q2 +0.1 +5.8 +6.5 -0.4 Sep +9.7 Sep +10.5 +9.4Βραζιλία +0.5 Q2 +1.6 +1.5 +4.2 -3.8 Sep +5.3 Sep +7.0 +5.3Καναδάς +2.9 Q2 +1.9 +2.1 +2.1 -0.5 Aug +1.2 Aug +3.2 +1.8

Ευρωζώνη 11.6 Sep +82.3 Aug +89.1 Aug +0.7 0.79 0.73 -3.3 0.19 1.33

Κύπρος 11.1% Q1 -4.8 (2011) -1.2 (2011) -6.7 0.79 0.73 -6.5 0.19 14.5

Ελλάδα 25.4 Aug -28.2 Aug -15.5 Aug -6.6 0.79 0.73 -7.6 0.19 17.7

Η.Π.Α. 7.9 Oct -743.5 Sep -477.8 Q2 -3.1 - - -7.0 0.31 1.59

Μ. Βρετανία 7.8 Aug -163.4 Sep -88.0 Q2 -3.2 0.63 0.63 -8.4 0.50 1.69

Γερμανία 6.9 Oct +237.2 Sep +215.9 Sep +5.7 0.79 0.73 -0.2 0.19 1.33

Ιταλία 10.8 Sep -0.1 Aug -32.3 Aug -1.8 0.79 0.73 -2.8 0.19 4.96

Ισπανία 25.8 Sep -51.5 Aug -36.0 Aug -2.4 0.79 0.73 -8.3 0.19 5.83

Τουρκία 8.8 Aug -87.2 Sep -55.8 Sep -7.7 1.81 1.78 -2.6 5.85 7.59

Κίνα 4.1 Q3 +212.0 Oct +208.3 Q3 +2.6 6.23 6.35 -2.3 3.77 3.25

Ιαπωνία 4.2 Sep -62.5 Sep +71.6 Sep +1.3 80.2 77.0 -9.5 0.19 0.75

Ινδία 9.8 2011 -180.4 Oct -77.1 Q2 -4.0 55.0 50.3 -6.0 8.19 8.21

Βραζιλία 5.4 Sep +21.8 Oct -49.9 Sep -2.8 2.07 1.76 -2.5 7.10 9.57

Καναδάς 7.4 Oct -6.1 Sep -56.4 Q2 -3.1 1.00 1.02 -3.5 1.23 1.70

Ρυθμός ανάπτυξης του ΑΕΠ (%) -2.2% Jul-Sep 12/11

Ανεργία (%) 11.3% Apr-Jun 2012

Εγγεγραμμένοι Άνεργοι 34.752 Oct 2012

Πληθωρισμός (εναρμονισμένος) (%) 2.6% Apr 12/11

Δημοσιονομικό έλλειμμα (% του ΑΕΠ) 4.5% 2012 Proj

Δημόσιο χρέος (% του ΑΕΠ) 84% 2012 Proj

Ποσοστό απασχόλησης (% του εργατικού δυναμικού) 70.7% Apr-Jun 2012

Ισοζύγιο τρεχουσών συναλλαγών (% του ΑΕΠ) -6.5% 2012 projected

Δείκτης Βιομηχανικής παραγωγής 0.0% Aug 12/11

Δείκτης Αξίας Λιανικού Εμπορίου -1.7% Jun-Aug 12/11

Αφίξεις τουριστών 0.8% Oct 12/11

Έσοδα από τουρισμό 16.9% Aug 12/11

Ταξίδια Κυπρίων στο εξωτερικό 9.2% Aug 12/11

Άδειες οικοδομής (σε εμβαδόν) -31.1% Jan-Aug 2012/11

Πωλήσεις ακινήτων (πωλητήρια έγγραφα) -5.9% Q2 12/11

Εγγραφές καινούργιων σαλούν -33.8% Sep 12/11

lastpage.indd 114 23/11/2012 18:12

A DISTINCT CHARACTER

Meet the rakish relative of The Famous Grouse. Bold and charismatic, uniquely smoky but smooth.The Black Grouse has a character as distinctive as the whisky he has inspired.

The Black Grouse is a strikingly beautiful bird, and something of a show-off, strutting with a raised tailand a glint in the eye. It’s a special breed, just like the light, smoky blend that bears the same name.

www.black-grouse.com • Enjoy responsibly

AN INTRIGUING BLEND OF SMOKY, PEATED MALTS

AND SCOTLAND’S FAVORITE WHISKY

IN Business Magazine

Documents

Transcript of IN Business Magazine