IKLIM & MODEL PERILAKU ORGANISASI

PERTEMUAN KE 4

IKLIM ORGANISASI• PAKAIAN PENDUDUK DI MUSIM DINGIN BERBEDA DG

MUSIM PANAS. PERUBH IKLIM MEMBAWA PERUBH PERILAKU. MENURUT AMASA WHITNEY , ORGANISA SI TELAH ALAMI PERUBH SELAMA 150 TH TERAKHIR MIS. PARA MAJIKAN DI MASA LALU TIDAK MEMILIKI PROGRAM SISTEMATIS UNTUK KELOLA PEGAWAI.

• IKLIM ORGANISASI ADL LINGK MANUSIA DI MANA PARA PEGAWAI ORGANISASI BEKERJA DIDLMNYA. MASING2 ORGANISASI PUNYA CIRI UNIK, SPT SIDIK JARI YG SELALU BEDA, MASING2 ORGANISASI MEMI LIKI BUDAYA, TRADISI, DAN METODE TINDAKAN YG BERBEDA. MANUSIA YG TINGGAL DI PANTAI, PEGUNUNGAN, PADANG PASIR BEDA PERILAKU.

IKLIM ORGANISASI – LANJ.• IKLIM ORG DPT MEMPENGARUHI MOTIVASI, PRES-

TASI DAN KEPUASAN KERJA. PARA PEGAWAI MENG HARAPKAN IMBALAN, KEPUASAN KERJA NAMUN BISA FRUSTRASI ATAS PERSEPSI PEG THD PERUSH.

• IKLIM SEHAT MRPK RENCANA JANGKA PANJANG.• NILAI MANS YG MEMBENTUK IKLIM AGAK BERBEDA

DG NILAI EKONOMI YG BERSIFAT ALOKATIF. NILAI MANUSIA BERSIFAT INCREMENTAL (TAMBAHAN) , TIMBUL DG SENDIRINYA DLM DIRI ORANG PER ORANG SBG HASIL DARI SIKAP DAN GAYA HIDUP MEREKA.

UNSUR-UNSUR IKLIM YG MENYENANGKANUNSUR2 YG MEMBENT. IKLIM YG MENYENANGKAN :• KUALITAS KEPEMIMPINAN• KADAR KEPERCAYAAN• KOMUNIKASI KE ATAS DAN KE BAWAH• PERASAAN MELAKUKAN PEKERJ YG BERMANFAAT• TANGGUNG JWB• IMBALAN YG ADIL• TEKANAN PEKERJAAN YG NALAR• KESEMPATAN• PENGENDALIAN, STRUKTUR DAN BIROKRASI YG NALAR• KETERLIBATAN DAN KEIKUTSERTAAN PEGAWAI.

MENGUKUR IKLIM ORGANISASI MENURUT RENSIS LIKERT

• RENSIS LIKERT ADALAH SEORANG PENELITI• SURVAI LIKERT MELIPUTI FAKTOR2 SBB:• KEPEMIMPINAN• MOTIVASI• KOMUNIKASI• INTERAKSI –PENGARUH• PENGAMBILAN KEPUTUSAN• PENYUSUNAN TUJUAN• PENGENDALIAN

MODEL PERILAKU ORGANISASI -1• MODEL AUTOKRATIS: 1.DASAR MODEL : KEKUASAAN

2.ORIENTASI MANAJEMEN : WEWENANG 3.ORIENTASI PEGAWAI : KEPATUHAN

4.DAMPAK PSIKOLOGIS BAGI PEGAWAI : BERGAN - TUNG PADA BOSS

5. KEBUTH PEG YG TERPENUHI : NAFKAH HIDUP 6. HASIL PRESTASI : MINIMUM

MODEL PERILAKU ORGANISASI -1• Model autokrasi : adalah model revolusi industri yg

berlaku luas.Model ini bergantung pada kekuasaan. Dlm lingk autokratis, orientasi manajemen adalah wewenang formal yg resmi dg delegasi memerintah orang2 tertentu. Orientasi pegawai adl kepatuhan kpd bos bukan kpd manajer. Dampak psikologisnya adalah kebergantungan kpd atasan yg dpt mengangkat , mem berhentikan pegawai, dg bayar gaji minimum. Model ini merupakan cara yg berguna untuk selesaikan pekerjaan namun hasilnya sedang-sedang saja. Kelemahannya adalah besarnya kerugian thd sumber daya sumberdaya manusia.

MODEL PERILAKU ORGANISASI -2• MODEL KUSTODIAL

1.DASAR MODEL : SUMDA EKON2.ORIENTASI MANAJEMEN : UANG

3.ORIENTASI PEGAWAI : RASA AMAN & MASLAHAT

4.DAMPAK PSIKOLOGIS BAGI PEGAWAI : BERGAN - TUNG PADA ORGANISASI

5. KEBUTH PEG YG TERPENUHI : RASA AMAN 6. HASIL PRESTASI : KERJA SAMA PASIF

MODEL PERILAKU ORGANISASI -3• MODEL SUPORTIF

1.DASAR MODEL : KEKUASAAN2.ORIENTASI MANAJEMEN : WEWENANG

3.ORIENTASI PEGAWAI : KEPATUHAN4.DAMPAK PSIKOLOGIS BAGI PEGAWAI :

BERGANTUNG PADA BOSS5. KEBUTH PEG YG TERPENUHI : NAFKAH

HIDUP 6. HASIL PRESTASI : MINIMUM

MODEL PERILAKU ORGANISASI -4• MODEL KOLEGIAL1.DASAR MODEL : KEKUASAAN

2.ORIENTASI MANAJEMEN : WEWENANG 3.ORIENTASI PEGAWAI : KEPATUHAN

4.DAMPAK PSIKOLOGIS BAGI PEGAWAI : BERGAN -

TUNG PADA BOSS5. KEBUTH PEG YG TERPENUHI : NAFKAH HIDUP

6. HASIL PRESTASI : MINIMUM

PENGGUNAAN MODEL PERILAKU ORGANISASI CENDERUNG TIDAK BERHENTI DI SATU MODEL DAN

CENDERUNG BERUBAH2 KEARAH MODEL BARU YANG BERBEDA.

SEKIAN