Ika_stier_Analisis Pelaksanaan Pelatihan dan Pengembangan Karyawan dalam Proses Promosi Karyawan...

_______ )* Ika Rakhmalina, SE.M.Si Dosen STIER Sekayu

1

Analisis Pelaksanaan Pelatihan dan Pengembangan Karyawan dalam

Proses Promosi Karyawan pada PT. Kirana Musi Persada Ika Rakhmalina)*

-----------------------------------------------------------------------

I. P E N D A H U L U A N

1.1 Latar Belakang Masalah

Kebijaksanaan ataupun keputusan serta aturan di bidang sumber daya manusia harus dapat terlaksana sesuai dengan tujuan perusahaan. Sumber daya manusia yang profesional disebabkan oleh profesionalnya prosedur

manajamen yang di jalankan perusahaan tersebut. Pimpinan dan karyawan termotivasi untuk selalu meningkatkan kinerjanya. Pelatihan dan promosi

jabatan adalah strategi yang dilakukan oleh perusahaan untuk meningkatkan produktivitas karyawannya. Pelatihan tidak hanya dilakukan untuk karyawan baru namun juga karyawan lama dengan tujuan kemampuan dan keahliannya

perlu di-upgrade untuk memberikan penyegaran serta penyesuaian tuntutan pekerjaan yang selalu mengalami perubahan. Pelatihan terhadap karyawan

lama bertujuan untuk mengasah kembali keterampilan mereka, dan juga menghindari kejenuhan dilingkungan dimana mereka bekerja.

Gambar 1

Budget Rencana Perbaikan dan Pelatihan

Sumber : Emron Emerson, tahun 2009

PT. Kirana Musi Persada dalam pelaksanaan sistem manajemennya

berupaya menjalankannya sesuai dengan standar yang telah ditetapkan. Namun dalam pelaksanaannya masih sering terkendala, seperti halnya dalam

pelaksanaan pelatihan dan promosi jabatan. Program pelatihan dan pengembangan, serta promosi karyawan yang telah ditetapkan oleh perusahaan. Namun terkendala oleh beberapa masalah, seperti kesibukan

aktivitas kerja, sehingga jika akan mengirim personil untuk ikut pelatihan, maka manajemen sulit untuk mencari penggantinya. Jenis-jenis pelatihan di

PT. Kirana Musi Persada seperti inhouse training dan juga pengiriman

Biaya perbaikan diseluruh

bagian

Biaya pelatihan sumberdaya

manusia

Terpusat di: HRD

departement

Terpusat di: Engineering

departement


2

karyawan kelembaga-lembaga pendidikan manajemen di Jakarta. Lembaga-

lembaga manajemen tersebut antara lain di Triputra Group Corporate Function, lembaga pelatihan ini selalu menginovasi , memotivasi dan

pengembangan semua sistem mananajemen. Secara periodik perusahaan-perusahaan yang berada di groupnya selalu mendapatkan pelatihan dan pengembangan karyawan. Perusahaan-perusahaan ini juga pernah

menerima penghargaan di tahun 2008 peringkat ke 10 dari Top 100 group yang dilansir oleh majalah Globe Asia. Tahun 2009 masuk 30 the best

management in Asia. Masa krisis ekonomi terlewati dan tetap eksis, untuk industri crumb rubber. PT. Kirana Musi Persada salah satu produsen utama di Indonesia dan Asia.

Salah satu sifat yang dimiliki oleh manusia adalah selalu ingin menjadi lebih baik, dalam perusahaan bentuk dan keinginan menjadi lebih baik itu

tercermin dalam promosi jabatan, ini dikarenakan adanya keyakinan dari karyawan bahwa prestasi kerja mereka akan mendapat penilaian dari perusahaan secara wajar.

Sehubungan dengan uraian di atas, maka peneliti tertarik untuk meneliti lebih lanjut mengenai “Analisis Pelaksanaan Pelatihan dan

Pengembangan Karyawan dalam Proses Promosi Karyawan pada PT. Kirana Musi Persada”.

1.2. Perumusan Masalah

Berdasarkan uraian diatas, maka rumusan masalah penelitian ini, yaitu “Bagaimanakah pelaksanaan pelatihan dan pengembangan karyawan dalam proses promosi karyawan pada PT. Kirana Musi Persada?”

1.3. Tujuan Penelitian

Tujuan penelitian adalah, “Untuk mengetahui pelaksanaan pelatihan dan pengembangan karyawan dalam proses promosi karyawan pada PT. Kirana Musi Persada”.

1.4. Metodologi Penelitian

1.4.1. Data yang Digunakan a. Data Primer

Menurut Hasan (2004:33) data primer yaitu, data yang diperoleh secara

langsung dari sumbernya dan belum diolah menjadi suatu laporan. Data primer pada penelitian ini, antara lain, aktivitas perusahaan, kondisi

perusahaan, produktivitas perusahaan, pada PT. Kirana Musi Persada Sekayu.

b. Data Sekunder

Menurut Hasan (2004:33) data sekunder adalah data yang telah dikumpulkan dan dikelola oleh lembaga atau instansi tertentu. Data


3

sekunder pada penelitian ini adalah laporan tentang manajemen sumber

daya manusia, program kerja khususnya pelatihan dan pengembangan , sejarah berdirinya perusahaan dan laporan-laporan yang mendukung

penelitian ini. 1.4.2. Lokasi dan Waktu Penelitian

Penelitian ini dilakukan pada PT. Kirana Musi Persada Sekayu yang beralamat di Jl. Raya Sekayu Lubuk Linggau Musi Banyuasin.

Penelitian ini dilakukan Juli 2016 sampai dengan Desember 2016 di lokasi penelitian. 1.4.3. Teknik Pengumpulan Data

Data merupakan bagian terpokok dalam penelitian, data harus yang

akurat dan faktual serta sesuai dengan periode saat penelitian berlangsung. Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini melalui : a. Teknik Observasi, yaitu kegiatan yang dilakukan dengan cara melakukan

pengamatan secara langsung terhadap objek penelitian. Atau, pengamatan langsung dengan mengadakan pengamatan dan pencatatan

terhadap objek yang diteliti. b. Teknik Wawancara, yaitu kegiatan yang dilakukan dengan cara

mewawancarai bagian penjualan pada PT. Kirana Musi Persada.. c. Teknik Dokumentasi atau Kepustakaan, dilakukan guna memperoleh

data sekunder, kualitatif dan kuantitatif melalui dokumentasi atau referensi

yang berkaitan dengan judul tersebut. 1.4.4. Teknik Analisis Data

Teknik analisa data dalam penulisan penelitian ini, penulis menggunakan analisis diskriptif kualitatif.

Metode analisis yang bersifat kualitatif diskritif, yaitu membandingkan teori yang ada dengan fakta dan data yang diperoleh dari objek penelitian. Analisis ini juga untuk menjawab tujuan penelitian, yang dirumuskan dalam

perumusan masalah. Sehingga pada akhirnya mengambil suatu kesimpulan sebagai jalan keluar dari permasalahan yang dihadapi oleh suatu perusahaan II. LANDASAN TEORI

2.1. Tinjauan Pustaka 2.1.1. Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia

Menurut Hasibuan (2000:6), dasar–dasar manajemen sebagai berikut : 1. Adanya kerjasama antar kelompok organisasi didalam ikatan formal.

2. Adanya tujuan bersama serta kepentingan bersama yang akan dicapai 3. Adanya pembagian kerja dan tanggung jawab yang teratur


4

4. Adanya hubungan formal dan ikatan tata tertib yang baik

5. Adanya sekelompok orang dan pekerjaan yang akan dikerjakan 6. Adanya human organization

Seperti yang kita ketahui manajemen sering juga disebut sebagai “ seni untuk menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain “. Manajemen tersebut mengandung arti bahwa para manajer, atau pimpinan dalam

mencapai tujuan organisasi dilakukan dengan mengatur orang lain untuk melaksanakan berbagai pekerjaan yang diperlukan dengan kata lain

pekerjaan tersebut dilakukan secara berkelompok. Pimpinan perusahaan di dalam setiap usahanya untuk mencapai

tujuan, menggunakan berbagai sarana sebagai berikut :

1. Man 2. Money

3. Methode 4. Machines 5. Materialis

6. Market

2.1.2. Pelatihan dan Pengembangan Karyawan

Pengembangan karyawan adalah usaha–usaha untuk meningkatkan keterampilan maupun pengetahuan umum bagi karyawan agar pencapaian

tujuan lebih efisien. (Ranupondojo dan Husnan, 2000 :77). Penetapan penilaian harus memiliki syarat–syarat sebagai berikut :

1. Penilaian harus jujur, objektif dan mempunyai pengetahuan yang mendalam tentang unsur–unsur yang akan dinilai supaya penilaiannya sesuai dengan fakta yang ada.

2. Penilaian hendaknya berdasarkan penilaian atas benar atau salah, baik atau buruk terhadap unsur–unsur sehingga hasil penilaiannya jujur, adil

dan objektif. 3. Penilaian harus mengetahui secara jelas uraian pekerjaan dari setiap

karyawan yang akan dinilainya supaya hasil penilaiannya dapat

dipertanggung jawabkan dengan baik. 4. Penilaiannya harus mempunyai wewenang formal, supaya mereka dapat

melaksanakan tugasnya dengan baik. 5. Penilaian harus mempunyai keimanan supaya penilaiannya jujur dan adil.

2.1.3. Promosi Jabatan

Menurut Hasibuan (2000:107), promosi adalah perpindahan yang

memperbesar authority dan responsibility karyawan ke jabatan yang lebih tinggi di dalam satu organisasi, sehingga kewajiban, hak, status dan penghasilannya semakin besar. Promosi biasanya juga diimbangi dengan

kenaikan kompensasi bagi tenaga kerja yang bersangkutan.


5

Kriteria yang perlu dipertimbangkan dalam rangka mempromosikan

tenaga kerja antara antara lain : 1. Senioritas

2. Kualifikasi pendidikan 3. Prestasi kerja 4. Karsa dan daya cipta

5. Tingkat loyalitas 6. Kejujuran

7. Superlitas

2.1.4. Prestasi Kerja

Adapun faktor–faktor lain yang dapat meningkatkan prestasi kerja karyawan adalah (Nitisemito , 2000:101 ) :

1. Gaji yang cukup 2. Membutuhkan kebutuhan rohani 3. Perlunya menciptakan suasana santai

4. Harga diri perlu mendapatkan perhatian 5. Tempatkan karyawan pada posisi yang tepat

6. Memberikan kesempatan untuk maju 7. Perasaan aman dalam menghadapi masa depan 8. Karyawan mempunyai loyalitas

9. Sekali–sekali karyawan perlu diajak berunding 10. Suasana menyenangkan

11. Pemberian insentif yang terarah Untuk mengetahui prestasi kerja yang dicapai oleh setiap karyawan,

perlu diadakan suatu penilaian prestasi kerja karyawan. Pada umumnya yang

mempunyai wewenang untuk menilai prestasi kerja itu adalah atasan langsung. Apakah prastasi kerja yang dicapai oleh setiap karyawan baik,

sedang atau kurang.

2.2. Kerangka Pemikiran

Gambar 2

Kerangka Pemikiran

Pengembangan Karyawan

Pelatihan

Karyawan

Promosi

Jabatan

Peningkatan Kinerja

Manajemen Sumber Daya Manusia


6

PT. Kirana Musi Persada dalam melakukan strategi manajemen

sumber daya manusia melakukan program pelatihan dan pengembangan. Hal ini dilakukan agar karyawan dapat menyerap dan mempraktekan ilmu dan teknologi-teknologi terbaru. Pelatihan dan pengembangan merupakan

unsur penting dalam pembuatan keputusan promosi jabatan. Karyawan yang senior biasanya sudah sangat sering mengikuti pelatihan dan

pengembangan.

III. Gambaran Umum PT. Kirana Musi Persada Sekayu 3.1. Sejarah Singkat Perusahaan

PT. Kirana Musi Persada Sekayu merupakan perusahaan swasta nasional, yang bergerak dalam industri pengolahan karet. Perusahaan ini berlokasi di Jalan Sekayu–Babat Toman Desa Sukarami Kabupaten Musi

Banyuasin. Perusahaan ini dibangun pada tahun 1998 dan mulai produksi tahan 2001, dengan luas tanah 11 ha. PT. Kirana Musi Persada Sekayu

mempunyai jumlah tenaga kerjasebanyak 147 karyawan. Kegiatannya adalah sebagai pabrik crumb rubber dengan jenis produk yang dihasilkan adalah SIR. Kapasitas terpasang perusahaan ini sebesar 2.500 ton

perbulan. Produknya 100% adalah SIR yang akan diekspor dengan pembeli utama adalah industri ban mobil. Selain itu juga terdapat

sebagian kecil dibeli oleh industri yang menggunakan bahan dasar karet.

Tabel 3.1.

Tenaga Kerja PT. Kirana Musi Persada Sekayu Tahun 2015

No Status/Jenis Karyawan Jumlah

1 Karyawan Tetap (bulanan) 62

2 Karyawan Harian (tetap) 224

3 Karyawan Harian Lepas (borongan) 28

Jumlah 314

Sumber : PT. Kirana Musi Persada Sekayu, tahun 2016


7

3.5. Rekrutmen dan Seleksi Karyawan di PT. Kirana Musi Persada

Sekayu

Karyawan pada PT. Kirana Musi Persada Sekayu, rekrutmen dan

seleksi dilakukan departemen SDM, sumber berasal dari, yaitu : 1. Internal Perusahaan

● Penawaran terbuka untuk suatu jabatan

Rekrutmen terbuka ini adalah sistim pencarian kerja dari dalam perusahaan yang mempunyai kemampuan tinggi untuk menduduki

jabatan yang kosong, terhadap karyawan yang dipromosikan. ● Perbantuan Pekerja

Rekrutmen ini adalah melalui perbantuan kerja untuk suatu jabatan

dari unit kerja lain. 2. Eksternal Perusahaan

● Pelamar yang datang dan mengajukan lamaran sendiri ● Rekomendasi dari karyawan ● Pengiklanan

Tabel 3.2.

Pimpinan PT. Kirana Musi Persada Sekayu Tahun 2015

No Jabatan Jumlah

1 Direktur 1

2 Manajer 2

3 Wakil manajer 1

4 Asisten Keuangan 1

5 Personalia 1

6 Kasi Labor 1

7 Kasi Produksi 1

8 Kasi Teknik 1

9 Kasi Bokar 1

10 Kasi Gudang Material 1

11 Kasi Gudang Barang Jadi 1

12 Wakil Kasi 1

13 Kasubsi Bokar 1

14 Kasubsi shift I 1

15 Kasubsi shift II 1

16 Kasubsi shift III 1

17 Kasubsi Quality Contorol 1

18 Kasubsi Gudang 1

Jumlah 19



8

Adapun kebijakan gaji ataupun upah pada PT. Kirana Musi Persada

Sekayu, terlihat pada tabel berikut ini : Tabel 3.3.

Daftra Gaji atau Upah Karyawan PT. Kirana Musi Persada Sekayu

Tahun 2015

No Jenis Karyawan Jumlah gaji/upah (Rp)

1 Karyawan tetap (bulanan) 915.000,-

2 Karyawan harian (tetap) 885.000,-

3 Karyawan harian lepas (borongan)

35.000,-/7 jam

4 Selain mendapat upah,mereka mendapat uang lembur berdasar UU Menteri Tenaga Kerja Kep.72/1984


IV. P E M B A H A S A N

Mengacu pada rumusan masalah atau fokus permasalahan tersebut diatas maka dari hasil penelitian yang penulis lakukan adalah sebagai berikut :

1. Sistem pelatihan dan pengembangan karyawan di PT. Kirana Musi

Persada Sekayu.

Berdasarkan hasil penelitian penulis di PT. Kirana Musi Persada Sekayu, diperoleh data atau informasi bahwa setiap bentuk pelatihan dan

pengembangan karyawan yang diberikan oleh PT. Kirana Musi Persada Sekayu kepada seluruh karyawannya sudah ada, dan selalu mengacu

pada surat keputusan (SK) Direktur. Hal ini sejalan dengan hasil pengamatan penulis dari data dan informasi di lapangan. Bentuk pelatihan dan pengembangan ini pelaksanaannya belum berjalan secara periodik.

Kondisi ini tentunya sangat mempengaruhi motivasi kerja dari para karyawan yang pada akhirnya dapat berdampak pada rendahnya prestasi

kerja para karyawan, selanjutnya dapat berpengaruh terhadap produktivitas dan kinerja PT. Kirana Musi Persada Sekayu secara keseluruhan.

2. Sistem promosi karyawan di PT. Kirana Musi Persada Sekayu.

Pada saat ini promosi jabatan berdasarkan masa kerja belum memberikan kepuasan kepada para karyawan. Tidak memberikan kepuasan terhadap para karyawan karena di PT. Kirana Musi Persada

Sekayu ini, perusahaan tidak memberlakukan penyesuaian berdasarkan


9

pangkat dan golongan. Kondisi seperti ini tentunya akan sangat

berpengaruh terhadap pekerja dan dapat menimbulkan kecemburuan sosial diantara mereka.

Promosi jabatan berdasarkan penyesuaian masa kerja, akan tetapi kenaikan pangkat dan jabatan ini biasanya setiap beberapa tahun sekali . Kenaikan jabatan/promosi karyawan terkadang berdasarkan kepercayaan

orang yang diatas saja (pimpinan), tetapi bukan berdasarkan prestasi dan kemampaun karyawan dalam menjalankan tugasnya.

Dari uraian diatas serta dengan memperhatikan laporan dan data yang ada pada PT. Kirana Musi Persada Sekayu, dapat ditarik suatu kesimpulan bahwa belum adanya aturan atau kebijakan dari direksi

tentang penyesuaian kenaikan jabatan/promosi berdasarkan masa kerja dan prestasi karyawan. Hal ini terkadang menimbulkan gejolak di

kalangan para karyawan diperusahaan, sehingga menjadi tidak kondusif. Dengan demikian promosi jabatan hendaknya dapat dilaksanakan walaupun secara normatif berdasarkan undang-undang ketenagakerjaan

tidak ada sanksi apabila tidak melaksanakan. Tetapi dalam rangka memberikan rasa keadilan dan memotivasi karyawan, merupakan salah

satu solusi terhadap persoalan ketenagakerjaan apabila promosi jabatan dalam bentuk penyesuaian pendapatan berdasarkan masa kerja dan prestasi kerja.

Promosi jabatan merupakan kompensasi non finansial yang diterima oleh para karyawan. Namun hal yang terpenting juga kompensasi berupa

dalam bentuk fasilitas yang dapat dinikmati oleh karyawan maupun keluarganya. Selanjutnya Umar (1999:16) menyatakan bahwa ”bagi sebuah organisasi atau perusahaan, pemberian kompensasi merupakan

bagian manajemen yang sangat prinsip dan signifikan demi kelangsungan organisasi atau perusahaan”.

Dalam kaitannya dengan PT. Kirana Musi Persada kompensasi non finansial untuk saat sudah diberikan oleh pihak perusahaan misalnya dalam hal pelayanan kesehatan, program jaminan sosial, fasilitas

perumahan hanya untuk kelompok manajer saja (belum merata karena jumlahnya terbatas).

3. Faktor-faktor penghambat dalam pelatihan, pengembangan dan

promosi karyawan di PT. Kirana Musi Persada Sekayu.

Pelaksanaan pelatihan, pengembangan dan promosi karyawan yang

ideal dalam arti terpenuhi berbagai standar dalam bentuk peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta terdapat kesesuaian dengan perusahaan-perusahaan lain memang menjadi harapan bagi semua

karyawan PT. Kirana Musi Persada Sekayu.


10

Pelatihan, pengembangan dan promosi karyawan tersebut harus

mengacu pada Surat Keputusan Direksi PT. Kirana Musi Persada Sekayu yang berada dipusat dan diberlakukan untuk seluruh cabang. Hal ini yang

menjadi kendala bagi pihak manajemen PT. Kirana Musi Persada Sekayu untuk melaksanakan pelatihan, pengembangan dan promosi karyawan. Disamping itu lambatnya pihak manajemen yang ada dipusat untuk

segera mengeluarkan kebijakan-kebijakan yang baru, yang sesuai dengan situasi dan kondisi saat ini.

4. Untuk mengatasi permasalahan pelaksanaan pelatihan dan pengembangan karyawan dalam proses promosi karyawan pada PT.

Kirana Musi Persada Sekayu.

PT. Kirana Musi Persada Sekayu perlu dilakukan beberapa hal

untuk dapat memberikan motivasi kerja pada seluruh karyawan, dan dapat berdampak pada peningkatan prestasi kerja para karyawan adalah sebagai berikut :

1. Pihak manajemen diharapkan dapat melakukan identifikasi terhadap berbagai kebijakan yang berhubungan dengan pelatihan,

pengembangan dan promosi jabatan kepada para karyawan. 2. Pihak manajemen PT. Kirana Musi Persada Sekayu harus segera

mengusulkan pada Direksi agar segera menyesuaikan Keputusan-

Keputusan yang berhubungan dengan pelatihan, pengembangan dan promosi jabatan yang diberlakukan saat ini.

3. Surat Keputusan Direksi diharapkan agar kebijakan pelatihan, pengembangan dan promosi jabatan mengacu pada aturan yang berlaku khususnya dibidang ketenagakerjaan serta disesuaikan

dengan situasi dan kondisi ekonomi saat ini.

V. KESIMPULAN DAN SARAN

A. Kesimpulan

1. Pelaksanaan kebijakan pelatihan, pengembangan dan proses promosi jabatan oleh PT. Kirana Musi Persada Sekayu kepada para

karyawannya ditinjau dari kondisi perekonomian Indonesia dan peraturan perundang-undangan yang berlaku saat ini belum sepenuhnya dijalankan.

2. Adanya faktor-faktor yang menghambat dalam kebijakan pelatihan, pengembangan dan proses promosi jabatan oleh PT. Kirana Musi

Persada Sekayu kepada para karyawannya : a. Pemberian kompensasi harus mengacu pada Surat Keputusan

Direksi PT. Kirana Musi Persada Sekayu Pusat. Hal ini yang

menjadi kendala bagi pihak manajemen PT. Kirana Musi Persada Sekayu untuk menyesuaikan kebijakan pelatihan, pengembangan


11

dan proses promosi jabatan dengan aturan yang berlaku serta bila

kebijakan pelatihan, pengembangan dan proses promosi jabatan tersebut dibandingkan dengan perusahaan-perusahaan lain yang

ada di Provinsi Sumatera Selatan dan Kota Sekayu khususnya. b. Lambatnya pihak manajemen yang ada dipusat untuk segera

mengeluarkan kebijakan-kebijakan yang baru, yang sesuai dengan

situasi dan kondisi saat ini. yang juga menjadi hambatan dalam kebijakan pelatihan, pengembangan dan proses promosi jabatan

PT. Kirana Musi Persada Sekayu. 3. Sebaiknya kebijakan pelatihan, pengembangan dan proses promosi

jabatan yang dilakukan oleh PT. Kirana Musi Persada Sekayu kepada

para karyawannya sesuai dengan kondisi (tempat wilayah kerja).

B. Saran

Pihak manajemen mengidentifikasi kebijakan kebijakan pelatihan, pengembangan dan proses promosi jabatan kepada para karyawan.

1. Pihak manajemen PT. Kirana Musi Persada Sekayu mengusulkan pada Direksi agar segera menyesuaikan Keputusan-Keputusan yang

berhubungan dengan kebijakan pelatihan, pengembangan dan proses promosi jabatan yang diberlakukan saat ini yang tidak sesuai dengan kondisi saat ini.

2. Karena segala kebijakan pelatihan, pengembangan dan proses promosi jabatan yang diberikan kepada karyawan harus berpedoman pada Surat

Keputusan Direksi dan berlaku untuk seluruh Indonsia, maka diharapkan kepada pihak PT. Kirana Musi Persada Sekayu agar kebijakan pelatihan, pengembangan dan proses promosi jabatan dengan mengacu pada

aturan yang berlaku khususnya dibidang ketenagakerjaan serta disesuaikan dengan situasi dan kondisi ekonomi saat ini.

DAFTAR PUSTAKA

Alex. S. Nitisemoto, 2000. Manajemen Personalia, Edisi Revisi Jakarta

Penerbit Ghalia Bedja Siswanto, 2000. Manajemen Tenaga Kerja. Jogyakarta. Penerbit Andi

Offset Heidjrachman Ranupandojo dan Suad Husnan, 2000. Manajemen

Personalia, Edisi Keempat, Yogyakarta. Penerbit BPFE.

Ike Kusdyah Rachmawati, 2008. Manajemen Sumberdaya Manusia,

Edisi I . Andi Yogyakarta, Yogyakarta. James.A.F. Stoner. 2000. Manajemen.Jakarta. Rajawali Pers.

Manulang, 2000. Manajemen Personalia, Jakarta. Ghalia Indonesia.


12

Malayu S.P Hasibuan, 2000. Manajemen Sumber Daya Manusia, Cetakan

Pertama Februari. Jakarta. Penerbit Bumi Aksara. M. Iqbal Hasan. 2004. Pokok-Pokok Materi Statistik, Jakarta. Edisi Kedua,

Penerbit PT. Bumi Aksara, Jakarta. Soewarno Handayaningrat. 2003. Dasar Pengertian Manajemen. Jakarta.

Penerbit Binarupa Aksara Jakarta. Sondang P. Siagian, 2002. Fungsi-fungsi Manajerial, Jakarta. Bina

Aksara. T. Hani Handoko. 2002. Manajemen. Yogyakarta. Penerbit BPFE,

Yogyakarta.

Ika_stier_Analisis Pelaksanaan Pelatihan dan Pengembangan Karyawan dalam Proses Promosi Karyawan...

Recruiting & HR

Transcript of Ika_stier_Analisis Pelaksanaan Pelatihan dan Pengembangan Karyawan dalam Proses Promosi Karyawan...