vinaislamicom.files.wordpress.com · i JurnalECODEMICA Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Bisnis ISSN :...

i

Jurnal ECODEMICAJurnal Ekonomi, Manajemen dan Bisnis

ISSN : 2355-0295, E-ISSN : 2549-8932

Volume II, Nomor 1, April 2018

Jurnal Ecodemica pertama publikasi tahun 2013, dengan registrasi ISSN dari LIPIIndonesia.

ISSN terdaftar pertama 2355-0295 (print) dan 2528-2255 (eprint) dengan namaEcodemica: Jurnal Ekonomi Fakultas Ekonomi Universitas BSI Bandung. Namundemikian terjadi kesalahan nama jurnal saat cetakan pertama sampai September2016. Maka didaftarkan ulang ISSN (2549-8932 eprint) dengan nama yang telah

sesuai yaitu Jurnal Ecodemica melalui SK ISSN No.0005.25498932/JI.3.1/DK.ISSN/2017.03. Sesuai petunjuk LIPI, maka volume dan

nomor terbitan April 2017 dimulai dari 1.

Jurnal Ecodemica menerima artikel ilmiah dengan area penelitian padamanajemen pemasaran, manajemen sumber daya manusia, manajemen produksi,manajemen keuangan, manajemen akuntansi, sistem informasi manajemen, bisnis

internasional, hukum bisnis, dan kewirausahaan. Dengan artikel yang memilikisitasi primer dan tidak pernah dipublikasikan secara online atau versi cetak

sebelumnya.

Jurnal Ecodemica memiliki versi online dan cetak dengan jadwal publikasi padabulan April dan September setiap tahunnya.

Redaksi tidak bertanggungjawab atas semua konten isi dalam artikel terkait isu copyrights,plagiarism, dll. Penulis bertanggungjawab penuh atas konten isi artikel.

Sekretariat RedaksiLembaga Penelitian & Pengabdian Masyarakat (LPPM) Universitas BSIJl. Sekolah International, No. 1-6, Terusan Jl. Jakarta, Antapani, Bandung 40282Telp: 022-7100124, E-mail: [email protected]: ejournal.bsi.ac.id/ejurnal/index.php/ecodemica

ii

DAFTAR ISI

1. Membangkit Spontanitas Belanja Pada Supermarket Melalui Promosi,Pramuniaga dan Atmosfer TokoAgung Sunawarman, Acep Rohendi, Iwan Sofyan .................................... 1-11

2. Analisa Rasio Laporan Keuangan Untuk Menilai Kinerja Perusahaan PTKino Indonesia TbkDenny Erica.................................................................................................... 12-20

3. Pengembangan Jiwa Kewirausahaan: Studi Kasus Terhadap Mahasiswa yangBerwirausaha di YogyakartaHeri Maulana................................................................................................. 21-29

4. Analisa SWOT Dalam Menentukan Strategi Bisnis Susu Murni Q-MilkKasmanto Miharja ........................................................................................ 30-38

5. Analisis Pengukuran Kinerja Direktorat Kepelabuhanan Pada KementerianPerhubungan Kota Jakarta Tahun 2016Vina Islami, Lauren Rizky Marthanthy...................................................... 39-48

6. Kualitas Pelayanan dan Kepuasan Nasabah Terhadap Loyalitas Pada BankBJBJaka Atmaja................................................................................................... 49-63

7. Pengaruh Experiental Marketing Terhadap Loyalitas Pengunjung TamanWisata Edukasi D’Kandang DepokWiwik Widiyanti, Julia Retnowulan........................................................... 64-73

8. Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Profitabilitas Bank Umum Syariah diIndonesiaRatnawaty Marginingsih .............................................................................. 74-85

9. Pengaruh Awareness, Daya Tarik Iklan Terhadap Brand Attitude IndomieKota TangselRoby Irzal Maulana ...................................................................................... 86-101

10. Manfaat Informasi Akuntansi Dalam Perkembangan Usaha Mikro Kecil danMenengahAde Sri Mulyani............................................................................................. 102-108

11. Pengukuran Kinerja Perusahaan Hotel Berdasarkan Kriteria MalcolmBaldrigeMuhamad Ardi Nupi Hasyim....................................................................... 109-116

12. Implikasi Kualitas Pelayanan Dalam Meningkatkan Kepuasan PelangganPada PDAM Cibadak SukabumiAndi Riyanto .................................................................................................. 117-124

13. Peran Lembaga Keuangan Syariah Dalam Mengimplementasikan KeuanganInklusif Bagi Pelaku UMKM TasikmalayaLina Marlina, Biki Zulfikri Rahmat............................................................ 125-135

iii

14. Pengaruh Bauran Pemasaran Terhadap Perilaku Online Shopping: PerspektifPemasaran AgribisnisHesty Nurul Utami, Iqbal Fauzi Akbar Firdaus ........................................ 136-146

Jurnal Ecodemica, Vol. 2 No. 1 April 2018

ISSN: 2355-0295, E-ISSN: 2549-8932 1

Membangkit Spontanitas Belanja Pada

Supermarket Melalui Promosi, Pramuniaga dan

Atmosfer Toko

Agung Sunawarman1, Acep Rohendi

2, Iwan Sofyan

3

1Universitas BSI, [email protected]



ABSTRAK

Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui gambaran “Pengaruh Promosi Penjualan Dan

Pramuniaga Serta Atmosfer Toko Terhadap Spontanitas Belanja Di Supermarket Toserba

XYZ Sunda Bandung”. Adapun yang menjadi target populasi dalam penelitian ini adalah

konsumen Supermarket Toserba XYZ Sunda Bandung dan sampel yang digunakan dalam

penelitian ini sebanyak 80 orang responden. Dalam penelitian ini, metode yang digunakan

adalah deskriptif verifikatif dan alat analisis yang digunakan adalah regresi linier

berganda yang bertujuan untuk mengukur sejauh mana pengaruh antara variabel yang

satu dan lainnya serta menggunakan uji hipotesis t dan F yang bertujuan untuk melihat

pengaruh variabel promosi penjualan pramuniaga dan atmosfer toko terhadap spontanitas

belanja secara parsial dan simultan. Hasil menunjukaan promosi penjualan, pramuniaga

dan atmosfer toko dapat mempengaruhi perilaku spontanitas belanja konsumen

Supermarket Toserba XYZ Sunda Bandung.

Kata Kunci :Promosi Penjualan, Pramuniaga, Atmosfer Toko, Spontanitas Belanja

ABSTRACT

This research was conducted to find out the description of "The Influence of Sales

Promotion And Salesperson And Atmospheric Stores To Spontaneity Shopping At

Supermarket Toserba XYZ Sunda Bandung". The target population in this research is

consumer Supermarket Toserba XYZ Sunda Bandung and the sample used in this study as

many as 80 respondents. In this study, the method used is descriptive verifikatif and

analysis tool used is multiple linear regression which aims to measure the extent of the

influence between one variable and another and use hypothesis test t and F aims to see

the effect of sales promotion variables, sales and sales shop atmosphere to spontaneity of

shopping partially and simultaneously. The result of sales promotion, salesperson and

store atmosphere can influence spontaneity behavior of shopping consumer of

Supermarket XYZ Sunda Bandung.

Keywords:Sales Promotion, Personal Selling, Store Atmosphere, Impulse Buying

Naskah diterima : 24 November 2017 , Naskah dipublikasikan : 15 April 2018

PENDAHULUAN

Kehadiran toko swalayan (supermarket)

dengan konsep pasar yang berbeda dapat

menggeser pola hidup masyarakat.

Masyarakat menjadi lebih konsumtif jika

sebelumnya suatu keluarga akan memilih

objek wisata untuk melakukan rekreasi

ketika liburan, namun kini mereka akan

lebih memilih pergi ke mall atau toko

swalayan (Pradana & Suparna, 2016).

Sehingga konsep toko swalayan yang

disajikan menjadi salah satu strategi

dalam menarik calon konsumen. Sebagai

contoh Transmart menawarkan konsep 4

in 1 (yaitu berbelanja, bersantap, bermain,

dan menonton yang terintegrasi dalam

satu bangunan) pada toko-toko barunya.

Toko swalayan (supermarket) lainnya

seperti Allfresh yang konsep tokonya yaitu

penyediaan khusus produk segar seperti

buah, sayur ikan ,daging dan produk

olahan. Disisi lainya para pelaku usaha


ISSN: 2355-0295, E-ISSN: 2549-8932 2

mulai berlomba untuk membuka usaha

yang berjenis e-commerce (Electronic

Commerce Transaction), maka dengan

demikian semakain menambah ketatnya

persaingan dibidang usah ritel. Ditambah

dengan adanya pengakuan e-commerce di

Indonesia melalui peraturan Undang-

Undang No 11 tahun 2008 tentang

Informasi dan Transaksi Elektronik (UU

ITE). Dua hal penting pengaturan e-

commerce dalam undang-undang tersebut:

Pertama yaitu pengakuan transaksi

elektronik dan dokumen elektronik dalam

kerangka hukum perikatan dan hukum

pembuktian, sehingga kepastian hukum

transaksi elektronik dapat terjamin. Kedua

yaitu dengan diklasifikasikannya

tindakan-tindakan yang termasuk

kualifikasi pelanggaran hukum terkait

penyalahgunaan TI (Teknologi Informasi)

disertai dengan sanksi pidananya

(Rohendi, 2015). Peraturan tersebut

membuat konsumen tidak ragu untuk

berbelanja online. Dengan demikian toko

swalayan harus mampu mempertahankan

konsumen agar tetap berbelanja pada toko

swalayan tersebut.

Perilaku konsumen sebagai proses dari

ketika seseorang atau calon pembeli

berhubungan dengan pencarian,

pemilihan, pembelian, penggunaan, serta

pengevaluasian produk dan jasa demi

memenuhi kebutuhan dan keinginan,

maka hal ini sudah masuk kedalam

kategori terwujudnya pemasaran secara

umum (Yuliansyah, 2014) Perilaku

belanja tidak terencana adalah keputusan

belanja yang dibuat oleh konsumen secara

spontan atau seketika setelah melihat

barang dagangan (Utami, 2010). Dunne &

Lusch dalam Lisda Rahmasari (2010)

menyatakan 70% dari pembelian ternyata

merupakan pembelian yang tidak

direncanakan (impulse buying).

Komunikasi dengan konsumen merupakan

hal penting untuk merangsang,

mendorong penjualan produk dan

memelihara image toko. Salah satu bentuk

komunikasi ritel adalah promosi

penjualan. Promosi penjualan dapat

digelar di area luar toko maupun di dalam

toko tersebut. Promosi di luar toko dapat

dilakukan dengan tujuan untuk menarik

konsumen mengunjungi toko dan promosi

yang dilakukan didalam bertujuan untuk

menjadi stimulus yang dapat merangsang

keputusan pembelian spontan konsumen

didalam toko, baik keputusan yang telah

direncanakan atau pun keputusan yang

belum direncanakan sebelum datang ke

toko (Rahmasari, 2010).

Komunikasi antara pramuniaga dengan

konsumen merupakan hal selanjutnya

yang harus diperhatikan dalam

menciptakan keputusan belanja konsumen

secara spontan (impulse buying). Rohaeni

(2016) menyebutkan bahwa personal

selling dalam marketing communication

merupakan mitra penting yang tidak dapat

digantikan dengan unsur promosi lain.

Personal selling secara parsial

berpengaruh signifikan dan positif

terhadap variabel terikat impulse buying

(Rahmasari, 2010).

Faktor atmosfer toko atau suasana

lingkungan tempat pembelanjaan adalah

salah satu media yang dapat digunakan

untuk berkomunikasi dengan konsumen

yang bertujuan untuk mendorong perilaku

pembelian. Utami (2010) menyatakan

tempat belanja dan lingkungannya adalah

hal yang penting karena 70%-80%

keputusan pembelian dilakukan ditempat

belanja ketika memeriksa barang. Ketrin

Sahertian dan Olivia Laura Sahertian

(2014) suasana lingkungan fisik yang

terdiridari musik yang diputar, desain

interior, pencahayaan ruangan, aroma

danketersediaan produk berpengaruh

signifikan dan positif terhadap pembelian

spontan.

Toserba XYZ Sunda Bandung merupakan

salah satu toko swalayan (supermarket)

anak cabang perusahaan XYZ GROUP

yang terletak di jalan Sunda kota

Bandung. Toserba XYZ Sunda menggelar

promosi penjualan sepanjang tahun 2017

dalam menyambut HUT 35. Berdasarkan

grafik penjualan diketahui terjadi

penurunan drastis terjadi setelah gelaran

promosi pada bulan PUASA yang

menempatkan titik paling bawah dari

gelaran promosi lainnya yang telah

berlangsung pada bulan-bulan sebelumnya

dan berada dibawah target penjualan.

Setelah mengkaji beberapa penelitian,

maka disusun rumusan masalah penelitian

sebagai berikut:


ISSN: 2355-0295, E-ISSN: 2549-8932 3

1. Adakah pengaruh promosi penjualan mempengaruhi

spontanitas belanja?

2. Adakah pengaruh pramuniaga mempengaruhi spontanitas belanja?

3. Adakah pengaruh atmosfer toko mempengaruhi spontanitas belanja?

4. Adakah pengaruh promosi penjualan, pramuniaga dan

atmosfer lingkungan secara

bersamaan mempengaruhi

spontanitas belanja?

KAJIAN LITERATUR

Promosi Penjualan

Promosi penjualan yang baik dapat

membantu bentuk-bentuk bauran promosi

yang lainnya, seperti yang dikemukakan

oleh Walker dalam Sunyoto (2014)

promosi penjualan adalah suatu

perencanaan untuk membantu atau

melengkapi koordinasi periklanan dan

penjualan yang dilakukan pramuniaga

atau bauran promosi lainnya. Tjiptono

(2012) mendefinisikan promosi penjualan

merupakan segala bentuk penawaran atau

insentif jangka pendek yang ditujukan

bagi pembeli, pengecer atau pedagang

grosir dan dirancang untuk memperoleh

respon spesifik dan segera dari calon

pembeli. Kotler dan Armstrong (2012)

mendefinisikan promosi penjualan adalah

bahan inti dari kampanye pemasaran,

terdiri dari koleksi alat insentif, sebagian

besar jangka pendek, yang dirancang

untuk menstimulasi pembelian yang lebih

cepat atau lebih besar atas produk atau

jasa tertentu oleh konsumen atau

perdagangan. Jenis promosi penjualan

yang umum digunakan oleh sebuah toko

antara lain: Titik penjualan, Diskon,

Kupon, Sampel produk, Demonstrasi,

Program konsumen setia, Hadiah

langsung, Hadiah untuk rujukan, Suvenir

dan Acara-acara Khusus (Utami, 2010).

Pramuniaga

Pramuniaga dalam KBBI (Kamus Besar

Bahasa Indonesia) ialah karyawan

perusahaan dagang yang bertugas

melayani konsumen (pelayan toko).

Sehingga pramuniaga dapat diartikan

kegiatan karyawan perusahaan untuk

bertugas melayani konsumen. Pramuniaga

dalam teori ekonomi sering disebut

sebagai personal selling. Fandy Tjiptono

(Tjiptono, 2012) menyatakan personal

selling adalah komunikasi langsung secara

tatap muka antara penjual dan calon

pembeli untuk memperkenalkan suatu

produk kepada calon konsumen dan

membentuk pemahaman konsumen

terhadap produk sehingga mereka akan

mencoba membelinya. Kotler dan

Armstrong (2012) mengartikan personal

selling erdiri dari interaksi antara

pramuniaga dengan konsumen atau calon

konsumen untuk membuat penjualan dan

mempertahankan hubungan dengan

konsumen. Personal selling dalam

marketing communication merupakan

mitra penting yang tidak dapat digantikan

dengan unsur promosi lain. Seperti

Kennedi & Soemanegara dalam (Rohaeni,

2016) mendefinisikan personal selling

adalah improvisasi dari penjualan dengan

menggunakan komunikasi person to

person. Menurut Mc Carthy (2009)

terdapat lima tipe personal selling yaitu:

1. Responsive selling, penjual bertugas untuk memenuhi permintaan

konsumen. Tipe ini biasanya

pramuniaga mengadakan perjalanan

dan menjumpai banyak pengecer.

2. Trade selling, pramuniaga bertindak sebagai ordertaker (menerima pesan)

tetapi lebih fokus pada pelayanan.

3. Missionary selling, tugas utamanya adalah mempromosikan produk baru,

kadang-kadang melakukan order

taker.

4. Tehnical selling, biasanya menyelesaikan masalah konsumen

dengan keahlian dan pengalamannya.

5. Creative selling, biasanya berhubungan dengan produk,

menangani masalah serius, dan

memberikan solusi terbaik.

Atmosfer Toko

Atmosfer toko merupakan upaya

menciptakan suasana lingkungan toko

yang meliputi 5 indra konsumen yang

bertujuan mempengaruhi persepsi. Levy

dan Weitz (2012) mendefinisikan

atmosfer toko (store atmosphere)

merupakan rancangan suasana toko yang

mengacu pada desain lingkungan seperti

komunikasi visual, pencahayaan, warna,

musik dan aroma untuk mensimulasikan


ISSN: 2355-0295, E-ISSN: 2549-8932 4

respon persepsi dan emosi konsumen dan

pada akhirnya mempengaruhi perilaku

pembelian mereka.

Utami (2010) store atmosphere adalah

desain lingkungan melalui komunikasi

visual, pencahayaan, warna, musik,

danwangi-wangian untuk merancang

respon emosional dan persepsi pelanggan

danuntuk mempengaruhi pelanggan dalam

membeli barang. Kotler dan Armstrong

(2012) store atmosphere adalah suasana

terencana yang sesuai dengan pasar

sasarannya dan yang dapat menarik

konsumen untuk membeli. Sedangkan

menurut Berman dan Evans (2011)

suasana toko mengacu pada karakteristik

fisik toko yang digunakan untuk

mengembangkan citra dan menarik

konsumen untuk perusahaan berbasis

toko, atmosfer hingga karakteristik fisik

katalog, mesin penjual, situs web dan

sebagainya.

Levy dan Weitz (2012) menyimpulkan

strategi retail didalam lingkungan toko

untuk membentuk suasana toko meliputi:

1. Store design

a. Layout, yaitu penataan toko yang

menarik akan memberikan

kenyamanan bagi konsumen.

b. Signage and graphics, yaitu papan

penanda dan gambaran seperti

lukisan atau foto.

c. Feature areas yaitu, area di dalam

toko yang dirancang untuk

mendapatkan perhatian konsumen.

2. Space management yaitu, pengelolaan peletakan barang di

dalam toko (planogram).

3. Visual merchandising yaitu, presentasi dari sebuah toko dan

barang dagangan dengan cara-cara

yang akan menarik konsumen

potensial.

4. Atmospheric yaitu: desain suasana yang mempengaruhi perilaku

pembelian mereka sehingga dapat

menciptakan mood atau perasaan

yang dapat merepresentasikan image

toko, yaitu melalui lighting

(pencahayaan), color (pemilihan

warna), music (pemilihan lagu), scent

(penggunaan wewangian).

Spontanitas Belanja

Spontanitas berbelanja dalam ilmu

pemasaran disebut pembelian spontan

atau pembelian tidak terencana (impulse

buying). Utami (2010) menyarankan

untuk memaksimalkan penjualan,

perusahaan harus mampu menciptakan

perilaku pembelian spontanitas atau

pembelian yang tidak direncanakan oleh

konsumen. Perilaku pembelian yang tidak

direncanakan merupakan perilaku

pembelian yang dilakukan di area

penjualan, dimana pembelian yang terjadi

berbeda dariapada yang telah

direncanakan oleh konsumen.

Hirschman dan Stern dalam Ujang

Sumarwan (2011) impulse buying yaitu

kecenderungan konsumen untuk

melakukan pembelian secara spontan,

tidak terfleksi, terburu-buru, dan didorong

oleh aspek psikologis emosional terhadap

suatu produk serta tergoda oleh persuasi

dari pemasar. Lisda Rahmasari (2010)

menguraikan impulse buying adalah

proses pembelian suatu barang, dimana

pembeli tidak mempunyai niatan untuk

membeli sebelumnya pembelian terjadi

tanpa rencana atau pembelian seketika.

Stern dalam Utami (2010) menyatakan

bahwa ada empat tipe pembelian spontan

sebagai pengukuran, yaitu:

1. Pure Impulse (murni) Pembelian dilakukan murni tanpa rencana atau

terkesan mendadak.

2. Reminder Impulse (pengingat) Pembelian dilakukan tanpa rencana

setelah diingatkan ketika melihat

iklan yang ada di toko.

3. Suggestion Impulse (saran) Pembelian dilakukan tanpa terencana

pada saat berbelanja di pusat

perbelanjaan.

4. Planned Impulse (terencana) Pembelian karena sebenarnya sudah

direncanakan tetapi karena barang

yang dimaksud habis atau tidak

sesuai dengan apa yang diinginkan,

maka pembelian dilakukan dengan

membeli jenis barang yang sama

tetapi dengan merek atau ukuran

yang berbeda.


ISSN: 2355-0295, E-ISSN: 2549-8932 5

Kerangka Pemikiran

HIPOTESIS

H1: Promosi penjualan (X1) berpengaruh

signifikan dan positif terhadap

spontanitas belanja (Y) konsumen

supermarket Toserba XYZ Sunda

Bandung.

H2: Pramuniaga (X2) berpengaruh




Bandung.

H3: Atmosfer toko (X3) berpengaruh



Supermarket Toserba XYZ Sunda

Bandung.

H4: Promosi penjualan (X1), pramuniaga

(X2) dan atmosfer toko (X3) secara

simultan berpengaruh signifikan dan

positif terhadap spontanitas belanja

(Y) konsumen supermarket Toserba

XYZ Sunda Bandung.

METODE PENELITIAN

Penelitian menggunakan metode

dekskriptif dan metode verifikatif dengan

pendekatan kuantitatif. Pengumpulan data

menggunakan kuesioner dan wawancara.

Serta didukung dengan media internet

atau situs internal perusahaan, buku,

jurnal dan majalah yang berupa

dokumentasi atau artikel yang terkait

dengan perusahaan.

Populasi yang digunakan ialah konsumen

supermarket di Toserba XYZ Sunda

Bandung. Pengambilan sampel yang

digunakan yaitu nonprobability sampling.

Penentuan dalam memilih sampel yang

akan diambil sebagai sampel yaitu

menggunakan teknik sampling purposive.

Jumlah sampel sebanyak 80 responden.

Jumlah tersebut berdasarkan saran Rocsoe

dalam Sugiyono (2016) yang memberikan

saran-saran tentang ukuran jumlah sampel

yang layak dalam penelitian adalah antara

30 sampai dengan 500 atau minimal 10

kali dari jumlah variabel yang diteliti.

Operasionalisasi Variabel

Dalam penelitian ini ditetapkan empat

variabel penelitian yang akan digunakan

antara lain sebagai berikut:

1. Promosi Penjualan (Sales Promotion) (X1)Indikator yang digunakan untuk

mengukur promosi penjualan (sales

promotion) adalah jenis-jenis

promosi meliputi: titik penjualan,

diskon, kupon, sampel produk,

hadiah langsung, suvenir dan acara-

acara khusus (Utami, 2010).

2. Pramuniaga (Personal Selling) (X2) Indikator yang digunakan adalah

aktivitas pramuniaga yang meliputi

responsive selling, trade selling,

misionary selling, tehnical selling

dan creative selling (Carthy,

Perreault, & Cannon, 2009).

3. Atmosfer Toko (Store Atmosphere) (X3) Indikator yang digunakan

adalah strategi retail yang diterapkan

didalam maupun diluar toko hal

tersebut meliputi meliputi store

design, space management, visual

merchandaising dan atmospheric

(Levy & Weitz, 2012).

4. Spontanitas Belanja (Impulse Buying) (Y)Indikator yang digunakan

meliputi pure impulse (murni),

reminder impulse (pengingat),

suggestion impulse (saran) dan

planned impulse (terencana) (Utami,

2010)

Analisis Data

Teknik analisis data menggunakan

analisis regresi linier dengan

menggunakan Statistic Program of Social

H4

H3

H2

H1

Promosi

Penjualan X1

Pramuniaga

X2

Spontanitas

Belanja Y

Atmosfer

TokoX3

: Simultan

: Parsial

Gambar 1

Kerangka Pemikiran


ISSN: 2355-0295, E-ISSN: 2549-8932 6

Science (SPSS) versi 17, yang meliputi uji

F (simultan), uji t (parsial) dan R2

(determinasi). Untuk memperoleh hasil

yang lebih dalam melakukan uji regresi

linier berganda, suatu penelitian harus

melakukan dan dilakukan uji validitas

terhadap kuesioner dan uji asumsi klasik.

Berdasarkan hasil analisis didapat nilai

korelasi untuk semua variabel butir- butir

item pertanyaan tersebut dinyatakan valid

dan reliabel. Hasil uji asumsi klasik

menunjukan data yang diperoleh dalam

penelitian dinyatakan berdistribusi

normal, bebas dari permasalahan

multikolinieritas dan heteroskedastisitas,

sehingga memenuhi syarat untuk

melakukan uji regresi linier.

PEMBAHASAN

Distribusi Frekuensi Responden

Penelitian

Responden yang dijadikan sampel untuk

menguji variabel adalah konsumen

Supermarket Toserba XYZ Sunda kota

Bandung. Responden yang terkumpul

dalam penelitian ini sebanyak 80 orang.

Distribusi berdasarkan jeniskelamin,

responden berjenis kelamin perempuan

lebih banyak dengan jumlah sebanyak 50

orang (63%), sedangkan responden

berjenis kelamin laki-laki sebanyak 30

orang (37%). Distribusi berdasarkan usia,

responden yang paling mendominasi

diusia 20 hingga 30 tahun yang berjumlah

42 orang (52.5%). Kemudian usia 31

hingga 40 tahun berjumlah 20 orang

(25%), usia 41 tahun atau lebih berjumlah

14 orang (17.5%) dan 19 tahun atau

kurang berjumlah 4 (5%). Distribusi

berdasarkan pendidikan terakhir,

responden yang paling mendominasi

adalah tingkat SMA berjumlah 48 orang

(60%), tingkat sarjana berjumlah 25 orang

(31%), tingkat pascasarjana 3 orang (4%),

tingkat diploma 2 orang (2.5%) dan

tingkat dibawah SMA berjumlah 2 orang

(2.5%). Distribusi berdasarkan status

pekerjaan responden yang terdiri dari

Pelajar/Mahasiswa berjumlah 13 orang

(16%), kemudian yang berprofesi pegawai

negeri 11 orang (13%), Pegawai swasta

berjumlah 15 orang (19%), Ibu rumah

tangga berjumlah 18 orang (22.5%),

Wiraswasta berjumlah 9 orang (11%) dan

lainnya berjumlah 14 orang (17.5%).

Pengaruh Promosi Penjualan (Sales

Promotion) Terhadap Spontanitas

Belanja (Impulse Buying)

Tabel 1

Uji t Promosi Penjualan

Coefficientsa

Model

t Sig. R R Square

1 (Constant) 3.817 .000 .811a .657

Promosi

Penjualan

12.230 .000

a. Dependent: Spontanitas Belanja

Sumber: Data Penelitian 2017

Hasil perhitungan uji t menggunakan

SPSS 17 variabel promosi penjualan

memperoleh t hitung12.230 lebih besar dari t

tabel 1,992 dengan nilai signifikan 0,00

lebih kecil dari taraf signifikan 0,05.

Dapat diartikan bahwa promosi penjualan

secara parsial dapat mempengaruhi

spontanitas belanja konsumen


Bandung. Besarnya pengaruh dapat

diketahui melalui nilai koefisien

determinasi yang didapat sebesar 0,657.

Nilai tersebut menunjukan promosi

penjualan dapat mempengaruhi

spontanitas belanja sebesar 65,7% dan

34,3% dipengaruhi oleh faktor-faktor lain

diluar variabel promosi penjualan (sales

promotion). Persamaan regresi

menunjukkan jika nilai koefisien promosi

penjualan (sales promotion) mengalami

peningkatan 1 satuan dan variabel lainnya

tetap maka spontanitas belanja mengalami

peningkatan sebesar 0,554 satuan.

Sehingga apabila promosi penjualan

Toserba XYZ ditingkatkan maka akan

meningkatkan perilaku pembelian yang

spontan supermarket Toserba XYZ Sunda

Bandung.

Hasil perhitungan tersebut menunjukkan

bahwa suatu produk promosi yang

dipajang (display) menarik dapat

mengundang rasa penasaran konsumen

untuk menghampiri dan melihat pajangan

tersebut. Pemberian diskon yang

menguntungkan bagi konsumen dapat

menimbulkan keinginan konsumen untuk


ISSN: 2355-0295, E-ISSN: 2549-8932 7

membeli. Penyediaan sampel, hadiah

langsung, program tukar point dan

penyediaan suvenir dapat memotivasi

konsumen untuk membeli. Selanjutnya

suatu event/festival yang diselenggarakan

seperti Fresh Festival, Festival Kuliner

Nusantara, Home Sweet Home dan

event/festival lainnya dapat menimbulkan

keinginan konsumen untuk membeli suatu

produk yang sesuai dengan event/festival

yang sedang berjalan. Sehingga dapat

disimpulkan promosi penjualan yang

dilakukan supermarket Toserba XYZ

Sunda Bandung dapat menstimulus

pembelian secara spontan. Hal ini sesuai

dengan pernyataan Lisda Rahmasari

(2010) yang menyebutkan promosi

penjualan merupakan stimulus terjadinya

pembelian spontan yang dapat dilakukan

melalui berbagai macam jenis media baik

di luar toko ataupun promosi yang

dilakukan di dalam toko (in-store

promotion).

Hasil penelitian ini mempertegas

penelitian yang dilakukan Nurmasarie

(2013), yang menyimpulkan promosi

penjualan yang digelar memberi manfaat

yang dapat diterima oleh pembeli yaitu

harga lebih murah, pemberian hadiah

gratis, dan juga tertarik saat mencoba

sampling yang diberikan sehingga muncul

keingnan untuk membeli. Penelitian

lainnya yang mempertegas penaruh

promosi penjualan terhadap spontanitas

belanja dilakukan Temaja dkk (2015),

hasil penelitiannya menunjukkan bahwa

promosi penjualan akan meningkatkan

keputusan impulse buying pada produk

fashion di Matahari Department Store.

Pengaruh Pramuniaga (Personal

Selling) Terhadap Spontanitas Belanja

(Impulse Buying)

Tabel 2

Uji t Pramuniaga

Coefficientsa

Model

t Sig. R R Square

1 (Constant) 5.528 .690a .690a .476

Pramuniaga 8.425 .000



Hasil perhitungan uji t variabel

pramuniaga memperoleh t hitung 8,691 lebih

besar dari t tabel 1,992 dengan nilai

signifikan 0,00 lebih kecil dari taraf

signifikan 0,05. Dapat diartikan bahwa

terdapat pengaruh yang signifikan dan

positif antara pramuniaga (personal

selling) terhadap spontanitas belanja

(impulse buying). Besarnya pengaruh dari

nilai koefisien determinasi pramuniaga

(X2) sebesar 47,6%. Dapat diartikan

bahwa spontanitas belanja (impulse

buying) konsumen Supermarket Toserba

XYZ Sunda Bandung dipengaruhi oleh

pramuniaga (personal selling) (X2)

sebesar 47,6% dan 52.4% dipengaruhi

oleh faktor lain diluar variabel

pramuniaga (personal selling) (X2).

Berdasarkan persamaan yang didapat jika

nilai koefisien pramuniaga (personal

selling) mengalami peningkatan 1 satuan

dan maka spontanitas belanja (impulse

buying) mengalami peningkatan sebesar

0,560 satuan. Sehingga apabila pelayanan

dan penawaran pramuniaga kepada

konsumen ditingkatkan maka perilaku

spontanitas belanja konsumen akan

meningkat.

Hasil perhitungan menunjukkan bahwa

kegiatan pramuniaga yang menghampiri

dan melayani konsumen, pemenuhan

permintaan konsumen terhadap suatu

produk, gaya bahasa ketika memberi

penawaran, pemberian informasi kepada

konsumen dapat dapat merangsang

keinginan membeli dari konsumen dan

membuat konsumen membeli produk

lebih dari yang direncanakannya.

Kemudian sikap dalam menjawab keluhan

konsumen dapat mempertahankan

konsumen untuk tetap berbelanja di

Toserba XYZ Sunda. Sehingga dapat

disimpulkan bahwa aktivitas pramuniaga

sangat berperan untuk menciptakan

perilaku spontanitas belanja konsumen.

hal ini sesuai dengan yang disampaikan

Rohaeni (2016) dalam penelitiannya

menyebutkan bahwa personal selling

dalam marketing communication

merupakan mitra penting yang tidak dapat

digantikan dengan unsur promosi lain.


penelitian Nurmasarie (2013) yang

menyimpulkan bahwa tenaga sales person


ISSN: 2355-0295, E-ISSN: 2549-8932 8

(pramuniaga) yang disiapkan perusahaan

dapat membantu para pelanggan

mengetahui tentang pengetahuan produk

yang ditawarkan yang kebanyakan adalah

produk yang dipromosikan, sehingga

dapat membantu pelanggan membuat

keputusan belanja saat itu juga. Penelitian

lainnya oleh Pradipta (2014) yang

mempertegas variabel pramuniaga dapat

mempengaruhi spontanitas belanja. Hasil

penelitiannya menyimpulkan perhatian

yang diberikan oleh karyawan

(pramuniaga) kepada konsumen yang

mengalami kesulitan dalam memutuskan

suatu pembelian barang dagangan dapat

membantu konsumen dalam mengambil

suatu keputusan pembelian.

Pengaruh Atmosfer Toko (Store

Atmosphere) Terhadap Spontanitas


Tabel 3

Uji t Atmosfer Toko Coefficientsa

Model

t Sig. R R Square

1 (Constant) 9.333 .000 .701a .492

Atmosfer

Toko

8.691 .000



Hasil perhitungan Uji t variabel atmosfer

toko memperoleh t hitung 8,691 lebih besar

dari t tabel 1,992 dengan nilai signifikan

0,00 lebih kecil dari taraf signifikan 0,05.

Dapat diartikan bahwa variabel atmosfer

toko signifikan dan positf dapat

mempengaruhi variabel spontanitas

belanja. Besarnya pengaruh ditunjukan

dengan nilai koefisien determinasi (R2)

yang didapat sebesar sebesar 0,492. Dapat

diartikan bahwa spontanitas belanja

(impulse buying) konsumen supermarket

Toserba XYZ Sunda Bandung

dipengaruhi oleh atmosfer toko (X3)

sebesar 49,2% dan 50,8% dipengaruhi

oleh faktor-faktor lain diluar atmosfer

toko (X3). Persamaan regresi dapat

diasumsikan jika nilai koefisien atmosfer

toko (store atmosphere) mengalami

peningkatan 1 satuan dan variabel lainnya

tetap maka spontanitas belanja (impulse

buying) mengalami peningkatan sebesar

0,554 satuan. Sehingga apabila atmosfer

toko ditingkatkan makan perilaku

spontanitas belanja konsumen akan

meningkat.

Hasil perhitungan menunjukkan konsep

lay-out area penjualan dan penyusunan

produk (planogram) dapat memudahkan

konsumen mencari produk yang

dibutuhkan, agar konsumen merasa

nyaman ketika berbelanja. Penyajian

informasi promosi dan iklan persuasif

secara visual dapat merangsang perilaku

pembelian konsumen. Penerangan, aroma

ruangan dan pemilihan musik yang

diputar membuat konsumen merasa

nyaman untuk berada dalam waktu lama

ketika berbelanja di Supermarket Toserba

XYZ Sunda. Hal ini dikarenakan

masyarakat atau konsumen menjadi lebih

konsumtif jika sebelumnya suatu keluarga

akan memilih objek wisata untuk

melakukan rekreasi ketika liburan, namun

kini mereka akan lebih memilih pergi ke

mall atau toko swalayan (Pradana &

Suparna, 2016).


penelitian yang dilakukan Prasetyo (2016)

dan Temaja dkk (2015) yang hasil

penelitian menunjukkan bahwa variabel

store atmosphere (atmosfer toko)

memiliki pengaruh signifikan terhadap

impulse buying. Koefisien regresi kedua

penelitian menunjukkan hasil yang sama,

jika atmosfer toko ditingkatkan maka

spontanitas belanja konsumen akan ikut

meningkat. Sehingga dapat disimpulkan

bahwa semakin nyaman atmosfer toko

(store atmosphere) yang diciptakan

konsumen akan berinteraksi dengan toko

dalam jangka waktu yang lama dalam

artian konsumen akan berlama-lama di

dalam toko sehingga meningkatkan

perilaku impulse buying.

Pengaruh Promosi Penjualan (Sales

Promotion), Pramuniaga (Personal

Selling) Dan Atmosfer Toko (Store

Atmosphere) Terhadap Spontanitas


Keputusan pembelian konsumen untuk

berbelanja dapat distimulus oleh beberapa

faktor yang ada di toko tersebut. Ketika

konsumen memasuki area pembelanjaan


ISSN: 2355-0295, E-ISSN: 2549-8932 9

dengan tujuan mencari suatu produk yang

akan dibeli oleh konsumen tersebut.

Namun terkadang konsumen berubah

pikiran atau terpengaruhi untuk membeli

suatu produk yang sebelumnya

direncanakan oleh promosi penjualan

yang sedang berlangsung, tergiur oleh

penawaran yang dilakukan pramuniaga

atau terpengaruhi oleh iklan persuasif

yang mengkomunikasikan suatu informasi

atau produk. Sehingga perilaku pembelian

tidak terencana secara spontan merupakan

peluang yang dapat meningkatkan

penjualan. Seperti yang dinyatakan oleh

Dunne & Lusch dalam Lisda Rahmasari

(2010) menyatakan 70% dari pembelian

ternyata merupakan pembelian yang tidak

direncanakan (impulse buying).

Tabel 4

Uji F

Hasil uji F promosi penjualan (sales

promotion), pramuniaga (personal selling)

dan atmosfer toko (store atmosphere)

memperoleh F hitung 113,107 lebih besar

dari F tabel 2,73 dan signifikan

menunjukkan 0,00 lebih kecil dari taraf

signifikan 0,05. Dapat diartikan variabel

promosi penjualan (sales promotion),

pramuniaga (personal selling) dan

atmosfer toko (store atmosphere) secara

bersamaan signifikan dan positif dapat

mempengaruhi spontanitas belanja

(impulse buying).

Gambar 2. Pengaruh variable

Besarnya pengaruh ditunjukan dengan

nilai koefisien determinasi didapat sebesar

0,817. Dapat disimpulkan bahwa promosi

penjualan, pramuniaga dan atmosfer toko

secara bersamaan dapat mempengaruhi

serbesar 81% perilaku spontanitas belanja

konsumen Supermarket Toserba XYZ

Sunda Bandung dan 19% perilaku

spontanitas belanja (impulse buying)

dipengaruhi oleh variabel lainnya diluar

variabel penelitian. Persamaan regresi

menunjukkan jika masing-masing variabel

independen yaitu promosi penjualan,

pramuniaga dan atmosfer ditingkatkan

maka akan diikuti oleh peningkatan

terhadap variabel dependen yaitu

spontanitas belanja.

Hasil penelitian tersebut mempertegas

penelitian yang dilakukan Pradipta dan

Rastini (2014) hasil uji simultan (uji F)

menunjukkan bahwa atmosfer toko,

promosi penjualan, interaksi karyawan

(personal selling) dengan pembeli, secara

simultan berpengaruh signifikan dan

positif terhadap impulse buying di

Carrefour Hypermarket. Dapat

disimpulkan apabila terjadi peningkatan

terhadap variabel promosi penjualan

(sales promotion), pramuniaga (personal

selling) dan atmosfer toko (store

atmosphere), maka perilaku spontanitas

belanja (impulse buying) akan ikut

meningkat. Sehingga untuk meningkatkan

penjualan salah satunya dengan cara

meningkatkan promosi penjualan (sales


dan atmosfer toko (store atmosphere) agar

terciptanya perilaku spontanitas belanja.

ANOVAb

Model F Sig. R

Square

Adjusted R

Square

1 Regression 113.107 .000a .817 .810

Residual

Total

a. Predictors: (Constant), Atmosfer Toko , Promosi Penjualan, Aktivitas Pramuniaga

b. Dependent Variabel : Spontanitas Belanja


0.810

0.492

0.476

0.637

Promosi

Penjualan

Pramuniaga Spontanitas

Belanja Y

Atmosfer Toko


ISSN: 2355-0295, E-ISSN: 2549-8932 10

PENUTUP

Promosi penjualan, pramuniaga dan

atmosfer toko berpengaruh secara

simultan terhadap spontanitas belanja

konsumen supermarket Toserba XYZ

Sunda Bandung. Untuk meningkatkan

penjualan salah satunya dengan cara

meningkatkan promosi penjualan (sales


dan atmosfer toko (store atmosphere) agar

terciptanya perilaku spontanitas belanja.

Promosi penjualan mempunyai pengaruh

yang lebih besar sehingga aktivitas

promosi seperti diskon, festival, dan

hadiah langsung harus lebih fokuskan agar

penjualan dapat meningkat. Kemudian

palayan dan atmosfer toko mempunyai

pengaruh yang hampir sama sehingga

kenyaman berbelanja konsumen dapat

ditingkatkan melalui perbaikan kualitas

pelayanan pramuniaga terhadap konsumen

dan penciptaan atmosfer toko yang lebih

merangsang keinginan konsumen untuk

berbelanja dan mempertahankan royalitas

konsumen untuk tetap berbelanja.

REFERENSI Berman, B., & Evans, J. 2011. Retail

Management: a strategic

approach (11th ed.). Upper saddle

River : Pretice Hall International,

Inc.

Carthy, M., Perreault, & Cannon. 2009.

Pemasaran Dasar Pendekatan

Manejerial Global. Jakarta:

Selemba Empat.

Kotler, P., & Armstrong, G. 2012.

Prinsip-Prinsip Pemasaran. Edisi

13. Jilid 1. Jakarta: Erlangga.

Levy, & Weitz. 2012. Retail

Management6th edition. United

States of America: McGraw-Hill

International.

Nurmasarie, R., & Iriani, S. S. 2013.

Pengaruh Promosi Penjualan

Dan Penjualan Perseorangan

Terhadap Keputusan Belanja

Tidak Terencana. Surabaya:

Jurnal Ilmu Manajemen

Universitas Negeri Surabaya, Vol.

1 No. 2 Maret 2013 :528-540.

Pradana, I. G., & Suparna, G. 2016.

Pengaruh Store Environment Dan

Impulse Buying Tendency

Terhadap Urge To Buy

Impulsively Dan Impulse Buying

Behaviour. ISSN : 2302-8912.

Bali: E-Jurnal Manajemen

Universitas Udayana, Vol. 5 No.

7 Juli 2016 : 4101 - 4131.

Pradipta, I. N., & Rastini, N. M. 2014.

Pengaruh Atmosfer Toko Promosi

Penjualan Dan Interaksi Antara

Karyawan Toko Dengan Pembeli

Terhadap Keputusan Impulse

Buying Di Carrefour

Hypermarket ISSN 2302 - 8912.

Bali: E-Jurnal Manajemen

Universitas Udayana Vol 3, No 8,

Agustus 2014.

Prasetyo, W., Yulianto, E., & Kumadji

Srikandi. 2016. Pengaruh Store

Atmosphere Terhadap Hedonic

Shopping Value Dan Impulse

Buying (Survei Pada Onsumen

Matahari Department Store

Malang Town Square). Malang:

Jurnal Administrasi Bisnis

Universitas Brawijaya. Vol. 39

No. 2 Oktober 2016 :127-134.

Rahmasari, L. 2010. Menciptakan Impulse

Buying. ISSN 1411-6413.

Semarang: Majalah Ilmiah

INFORMATIKA Universitas

AKI Vol.1 No.3 September 2010

:56-68.

Rohaeni, H. 2016. Peranan Promosi

Melalui Personal Selling

Terhadap Volume Penjualan.

ISSN: 2355-0295, e-ISSN: 2528-

2255. Bandung: Jurnal Ecodemica

Universitas Bsi Vol. 4 No. 2

September 2016 : 223-231.

Rohendi, A. 2015. Perlindungan

Konsumen Dalam Transaksi E-


ISSN: 2355-0295, E-ISSN: 2549-8932 11

Commerce Perspektif Hukum

Nasional Dan Internasional. ISSN

: 2355-0295. Bandung: Jurnal

Ecodemica Universitas Bsi Vol 3.

No.2 September 2015 : 474-488.

Sahertian, K., & Sahertian, O. L. 2014.

Pengaruh Stimulus Lingkungan

Fisik Dan Lingkungan Sosial

Terhadap Pembelian Impulsif.

Malang: Jurnal Arthavidya

Universitas Wisnuwardhana

Malang Vol. 16 No. 1 Maret

2014.

Sugiyono. 2016. Metode Penelitian

Kuantitatif, Kualitatif dan R&D.

Bandung: Alfabeta.

Sumarwan, U. 2011. Perilaku Konsumen.

Bogor: Ghalia Indonesia.

Sunyoto. 2014. Dasar-Dasar Manajemen

Pemasaran (Konsep, Strategi, dan

Kasus) Cetakan Pertama.

Yogyakarta: CAPS (Center of

Academic Publishing Service).

Temaja, K. W., Rahanatha, G. B., & Yasa,

N. N. 2015. Pengaruh Fashion

Involvement Atmosfer Toko Dan

Promosi Penjualan Terhadap

Impulse Buying Pada Matahari

Department Store Di Kota

Denpasar. ISSN: 2302-8912. Bali:

E-Jurnal Manajemen Universitas

Udayana Vol. 4 No. 6 2015

:1466-1482.

Tjiptono, F. 2012. Strategi Pemasaran

edisi-4. Jakarta: Andi Offset.

Utami, C. W. 2010. Manajemen Ritel:

Strategi dan Implementasi

Operasional Bisnis Ritel Modern

di Indonesia (2 ed.). Jakarta:

Salemba Empat.

Yuliansyah, H. 2014. Pengembangan

Pemasaran Reza Bakery Dan

Kualitas Layanan Dalam

Meningkatkan Minat Beli

Konsumen. Bandung: Jurnal

Ecodemica Universitas Bsi Vol. 2

No. 2 September 2014 : 211-221.

BIODATA PENULIS 1Agung Sunawarman, adalah lulusan

Sarjana Ekonomi 2017, bidang studi

Manajemen, Universitas BSI. Pernah

mengikuti pendidikan Ritel GRIYA

PERINDO 2012. Ketertarikan penelitian

terhadap ilmu manajemen pemasaran. 2Acep Rohendi, adalah Dosen

dariUniversitas BSI yang telah meraih

gelar Doktor pada bidang hukum.

Ketertarikan penelitian lebih difokuskan

pada hukum perbankan manajemen

pelayanan. 3Iwan Sofyan, adalah Dosen dari

Universitas BSI yang yang telah meraih

gelar Master Manajemen dengan

ketertarikan penelitian pada bidang

manajemen sumber daya manusia.


ISSN: 2355-0295, E-ISSN: 2528-2255 12

Analisa Rasio Laporan Keuangan Untuk Menilai

Kinerja Perusahaan PT Kino Indonesia Tbk

Denny Erica

AMIK BSI Jakarta, [email protected]

ABSTRAK

PT Kino Indonesia Tbk awalnya dibangun pada tahun 1999 dengan hanya satu pabrik dan

58 karyawan. Salah satu perusahaan yang telah menghasilkan lebih dari 400 jenis produk

yang meliputi produk tubuh, makanan, minuman, dan obat-obatan. PT Kino Indonesia

Tbk pada tahun 2014 telah menjadi salah satu perusahaan besar di Indonesia yang

memiliki 4 pabrik dengan 3.234 karyawan, tentu saja memiliki laporan keuangan internal

dan eksternal. Dalam hal ini perusahaan dapat menggunakan analisis rasio terhadap

laporan keuangan. Sedangkan untuk metode data yang digunakan dalam penelitian ini

menggunakan metode observasi dan studi pustaka terkait data keuangan PT Kino

Indonesia Tbk, untuk kemudian dianalisis dengan menghitung rasio aritmatika yang dapat

ditafsirkan dalam hubungan ekonomi yang berkaitan dengan kinerja perusahaan. Hasil

analisis laporan keuangan menggunakan pengukuran Rasio Likuiditas, Rasio Leverage,

Rasio Aktivitas, Rasio Profitabilitas, dan perusahaan memiliki kemampuan yang cukup

untuk mengambil tindakan dalam menjamin dan melunasi hutang kepada kreditur, dan

untuk hasil analisis rasio keuangan usaha lainnya dapat dilakukan. dijadikan patokan bagi

investor dalam menginvestasikan dana ke perusahaan.

Kata kunci: kinerja perusahaan, analisis.

ABSTRACT

PT Kino Indonesia Tbk was originally built in 1999 with only one factory and 58

employees. One company that has produced more than 400 types of products which

include body products, food, beverages, and pharmaceuticals. PT Kino Indonesia Tbk in

2014 has become one of the big companies in Indonesia which has 4 factories with 3,234

employees,, of course have financial statements that should always be analyzed

periodically from period to period that can be used as very basic information useful for

company internal and external. In this case the company can use ratio analysis to the

financial statements. While for data method used in this research use observation method

and library study related to financial data of PT Kino Indonesia Tbk, to then be analyzed

by calculating arithmetic ratio which can be interpreted in economic relation related to

company performance. The result of financial statement analysis using measurement of

Liquidity Ratio, Leverage Ratio, Activity Ratio, Profitability Ratio, and it can be said that

the company's financial condition is good enough, and the company has enough

capability to take action in guaranteeing and repaying the debt to the creditor, and for

other business from financial ratio analysis results can be used as a benchmark for

investors in investing funds to the company.

Keywords: company performance, analysis.

Naskah diterima : 07 Desember 2017 , Naskah dipublikasikan : 15 April 2018

PENDAHULUAN

Laporan keuangan disiapkan oleh setiap

perusahaan untuk dapat memberikan

informasi yang berguna bagi para pemakai

laporan, terutama untuk dijadikan sebagai

dasar pertimbangan dalam proses

pengambilan keputusan. Laporan

keuangan merupakan produk akhir dari

serangkaian proses pencatatan dan

pengikhtisaran data transaksi bisnis,

dimana seorang akuntan diharapkan

mampu untuk mengorganisir seluruh data


ISSN: 2355-0295, E-ISSN: 2549-8932 13

akuntansi hingga dapat

menginterpretasikan serta menganalisis

laporan keuangan perusahaan, Selain itu

laporan keuangan pada dasarnya adalah

hasil dari proses akuntansi yang dapat

digunakan sebagai alat untuk

mengkomunikasikan data keuangan atau

aktivitas perusahaan kepada pihak-pihak

yang berkepentingan. Pihak-pihak yang

berkepentingan terhadap posisi keuangan

maupun perkembangan perusahaan, yaitu

pihak internal seperti manajemen

perusahaan dan karyawan, dan pihak

eksternal seperti pemegang saham,

kreditor, pemerintah, dan masyarakat.

(Hery, 2012)

Laporan keuangan pada perusahaan juga

memiliki suatu fungsi yang sangat penting

dalam pasar modal, dimana laporan

keuangan merupakan suatu informasi yang

dapat menggambarkan kinerja perusahaan.

Selain itu laporan keuangan selalu

melaporkan aktivitas perusahaan dalam

suatu periode tertentu. Aktivitas yang

sudah dilakukan dituangkan dalam nilai

mata uang, baik dalam mata uang rupiah

maupun dalam mata uang asing. (Erica,

2016)

Tujuan utama dari sebuah entitas adalah

meningkatkan nilai entitas tersebut.

Peningkatan nilai suatu entitas harus

dibarengi dengan meningkatnya penjualan.

Dan semua hal tersebut dapat direfleksikan

dalam suatu laporan. Laporan yang

menggambarkan perekembangan finansial

perusahaan dari suatu periode tertentu.

Laporan tersebut biasa disebut dengan

laporan keuangan (Pongoh, 2013)

PT Kino Indonesia Tbk, pada walnya

dibangun pada Tahun 1999 dengan hanya

satu pabrik dan 58 karyawan. Sampai

dengan Tahun 2014 PT Kino Indonesia

Tbk berhasil memiliki 4 pabrik dengan

jumlah karyawan 3.234 jiwa yang

memproduksi lebih dari 400 jenis produk

yang meliputi produk tubuh, makanan,

minuman, dan obat-obatan, tentunya

memiliki laporan keuangan yang harus

selalu dianalisa secara berurutan dari satu

periode ke periode berikutnya untuk dapat

dijadikan sebagai dasar informasi yang

dapat berguna baik itu oleh pihak internal

ataupun pihak eksternal perusahaan, dan

dalam hal ini, perusahaan dapat

menggunakan analisa rasio laporan

keuangan. (PT Kino Indonesia Tbk)

Pada dasarnya hasil dari analisis laporan

keuangan yang dilakukan oleh pihak

manajemen perusahaan dapat memberikan

beberapa informasi tentang kelemahan dan

kekuatan yang dimiliki perusahaan dengan

melihat hasil perbandingan rasio keuangan,

seperti menghitung Rasio Likuiditas

(Liquidity Ratio) untuk melihat

kemampuan perusahaan dalam memenuhi

kewajiban jangka pendek, Rasio

Solvabilitas (Leverage Ratio) untuk

mengukur sejauh mana aktiva perusahaan

dibiayai dengan utang, Rasio Aktivitas

(Activity Ratio) untuk mengukur tingkat

efisiensi pemanfaatan sumber daya

perusahaan, Rasio Profitabilitas

(Profitability Ratio) untuk menilai

kemampuan perusahaan dalam mencari

keuntungan atau laba dalam suatu periode

tertentu. Secara garis besar informasi yang

terkait dengan adanya kelemahan dan

kekuatan tersebut telah menggambarkan

situasi dan kondisi dari kinerja manajemen

di dalam mengelola keuangan perusahaan.

(Erica, 2017)

KAJIAN LITERATUR

Analisa rasio merupakan salah satu alat

analisis keuangan yang paling banyak

digunakan, dimana dalam perhitungan

rasio ini menggunakan perhitungan

aritmatika sederhana yang dapat

diintreprestasikan, dimana setiap

perhitungan rasio akan jauh lebih

bermanfaat jika dibandingkan dengan hasil

perhitungan rasio tahun sebelumnya.

(Hery, 2012)

Analisa Rasio Keuangan merupakan

proses analisis dan penilaian yang

membantu dalam menjawab pertanyaan

yang sudah sewajarnya diajukan, jadi itu

merupakan alat untuk mencapai tujuan.

(Hery, 2014)

Definisi Rasio Keuangan

Setiap tutup periode di akhir bulan

biasanya pihak Divisi Keuangan (The

Accounting Division) perusahaan selalu

menyiapkan dan menyusun Laporan

Keuangan (Financial Statement) yang

terdiri dari Laporan Neraca (Balance

Sheet), Laporan Laba Rugi (Income

Statement), Laporan Arus Kas (Cash Flow


ISSN: 2355-0295, E-ISSN: 2528-2255 14

Statement), Laporan Perubahan Modal

(Capital Statement), dan Laporan tersebut

diserahkan kepada pimpinan perusahaan.

Namun demikian selain Laporan

Keuangan (Financial Statement) ada hal

lain yang penting dan perlu untuk disajikan

dalam penyampaian laporan keuangan

yaitu mengenai Analisis Laporan

Keuangan (Financial Statement Analysis).

Menurut James, Rasio Keuangan

(Financial Ratio) merupakan indeks yang

menghubungkan dua angka akuntansi dan

diperoleh dengan membagi satu angka

dengan angka lainnya. Rasio keuangan

digunakan untuk mengevaluasi kondisi

keuangan dan kinerja perusahaan. Dari

hasil rasio keuangan ini akan terlihat

kondisi kesehatan perusahaan yang

bersangkutan. (Kasmir, 2011)

Rasio Keuangan (Financial Ratio)

merupakan suatu gambaran dari hubungan

atau perimbangan (mathematical

relationship) antara suatu jumlah tertentu

dengan jumlah yang lain. Dan dengan

menggunakan alat analisa berupa rasio ini

akan dapat menjelaskan atau memberi

gambaran kepada penganalisa tentang baik

atau buruknya keadaan atau posisi

keuangan suatu perusahaan terutama

apabila angka rasio tersebut dibandingkan

dengan angka rasio pembanding yang

digunakan sebagai standard dalam rasio

keuangan. (Munawir, 2014)

Analisa Rasio keuangan (Financial Ratio

Analysis) merupakan kegiatan

membandingkan angka-angka yang ada

dalam laporan keuangan dengan cara

membagi satu angka dengan angka

lainnya, maka perbandingannya dapat

dilakukan antara satu komponen dengan

komponen lainnya dalam satu laporan

keuangan atau antar komponen yang ada

diantara laporan keuangan tersebut dalam

bentuk angka-angka pada suatu periode

tertentu.

Hasil dari Analisa Rasio Keuangan

(Financial Ratio Analysis) ini dapat

digunakan oleh pihak manajemen

perusahaan untuk menilai kinerjanya

dalam suatu periode, apakah pihak

manajemen perusahaan telah mencapai

target yang telah ditetapkan atau

sebaliknya, dan selain itu juga hasil dari

rasio keuangan ini dapat dijadikan sebagai

suatu penilaian terhadap kemampuan

manajemen di dalam memberdayakan

semua sumber daya perusahaan yang

dimiliki secara lebih efektif. Karena pada

dasarnya tujuan utama dari Analisis

Laporan Keuangan (Financial Statement

Analysis) adalah sebagai berikut: (1)

Sebagai alat barometer untuk melakukan

forecasting atau memproyeksikan posisi

keuangan dimasa yang akan dating; (2)

Mereview kondisi perusahaan saat ini,

permasalahan dalam manajemen,

operasional maupun, keuangan; (3) Alat

ukur untuk melakukan efisiensi di semua

departemen perusahaan. (Erica, 2016)

Selain itu hasil dari analisis laporan

keuangan yang dilakukan oleh pihak

manajemen perusahaan dapat memberikan

beberapa informasi yang terkait tentang

kelemahan dan kekuatan yang dimiliki

oleh perusahaan, seperti seberapa besar

asset perusahaan yang dapat dijadikan

sebagai penjamin terhadap hutang-

hutangnya dan seberapa besar kemampuan

perusahaan di dalam membayar hutang-

hutangnya. Sehingga jika suatu saat

perusahaan mengalami krisis keuangan

dan defisit terhadap anggaran sebagai

suatu kelemahan perusahaan maka pihak

manajemen dapat mengukur seberapa

besar perusahan dapat melakukan

penjaminan terhadap hutang-hutangnya

dan pembayaran terhadap hutang-

hutangnya, selain itu pihak manajemen

perusahaan juga dapat mengambil

keputusan dengan cepat untuk melakukan

perbaikan dan pemangkasan terhadap

biaya-biaya yang dianggap memberatkan

perusahaan, sehingga keuangan perusahaan

dapat kembali stabil. Sedangkan apabila

pihak manajemen perusahaan

mendapatkan informasi yang terkait

dengan kondisi keuangan yang cukup baik

maka hal tersebut dapat dikatakan sebagai

suatu kekuatan yang dimiliki oleh

perusahaan untuk dapat menarik para

investor agar dapat menginvestasikan

dananya ke perusahaan. Maka secara garis

besarnya informasi yang terkait dengan

adanya kelemahan dan kekuatan tersebut

bisa dikatakan telah cukup

menggambarkan mengenai situasi dan

kondisi dari kinerja manajemen

perusahaan di dalam mengelola keuangan.


ISSN: 2355-0295, E-ISSN: 2549-8932 15

Kasmir menyatakan bahwa dalam

praktiknya analisis rasio keuangan suatu

perusahaan dapat digolongkan menjadi

tiga, yaitu:

1. Rasio Neraca (Balance Sheet Ratio), yaitu membandingkan angka-angka

yang hanya bersumber dari neraca.

2. Rasio Laporan Laba Rugi (Income Statement Ratio), yaitu

membandingkan angka-angka yang

hanya bersumber dari laporan laba

rugi.

3. Rasio antar laporan, yaitu membandingkan angka-angka dari

dua sumber (data campuran), baik

yang ada di neraca maupun di laporan

laba rugi. (Kasmir, 2011)

Dari pernyataan Kasmir yang tersebut di

atas dapat disimpulkan bahwa ada 2 (dua)

unsur laporan keuangan (Financial

Statement) dan 1 (satu) unsur data

campuran dari keduanya yang perlu untuk

dianalisa lebih lanjut, yaitu: laporan Laba

Rugi (Income Statement), Neraca (Balance

Sheet) dan Antar Laporan (data campuran

dari kedua laporan).

Teknik analisis laporan keuangan

digunakan untuk menentukan dan

mengukur hubungan antara pos-pos yang

ada dalam laporan sehingga dapat

diketahui perubahan-perubahan dari

masing-masing pos tersebut bila

diperbandingkan dengan laporan dari

masing-masing pos tersebut bila

diperbandingkan dengan laporan dari

beberapa periode untuk satu perusahaan

tertentu atau diperbandingkan dengan alat

pembanding lainnya. (Sunyoto, 2013)

Bentuk-Bentuk Rasio Keuangan

Penilaian dari kinerja keuangan (Financial

Performance) pada suatu perusahaan dapat

dilakukan dengan cara menggunakan

beberapa metode penghitungan rasio

keuangan terhadap Laporan Keuangan

(Financial Statement) perusahaan, dimana

pada masing-masing rasio keuangan

tersebut memiliki tujuan, kegunaan, dan

arti tertentu yang dapat diinterprestasikan

oleh pihak manajemen perusahaan yang

dapat dipergunakan didalam melakukan

pengambilan keputusan dan menentukan

serta menetapkan kebijakan perusahaan.

Weston menyatakan bahwa bentuk-bentuk

Analisa Rasio Keuangan (Financial Ratio

Analysis) adalah sebagai berikut :

1. Rasio Likuiditas (Liquidity Ratio) 2. Rasio Solvabilitas (Leverage Ratio) 3. Rasio Aktivitas (Activity Ratio) 4. Rasio Profitabilitas (Profitability

Ratio)

5. Rasio Pertumbuhan (Growth Ratio) 6. Rasio Penilaian (Valuation Ratio).

(Kasmir, 2011)

James menyatakan bahwa bentuk-bentuk

rasio keuangan adalah sebagai berikut :

1. Rasio Likuiditas (Liquidity Ratio) 2. Rasio Pengungkit (Leverage Ratio) 3. Rasio Pencakupan (Coverage Ratio) 4. Rasio Aktivitas (Activity Ratio) 5. Rasio Profitabilitas (Profitability

Ratio).

(Kasmir, 2011)

Penjabaran bentuk-bentuk rasio menurut

Weston, yaitu:

1. Rasio Likuiditas (Liquidity Ratio) Merupakan rasio yang

menggambarkan kemampuan

perusahaan dalam memenuhi

kewajiban jangka pendek.

Jenis-jenis rasio likuiditas:

Rasio Lancar (Current Ratio)

Rasio Sangat Lancar (Quick Ratio)

Rasio Kas (Cash Ratio)

Rasio Perputaran Kas (Cash Turnover Ratio)

Rasio Persediaan untuk Modal Kerja Bersih (Inventory to Net

Working Capital)

(Kasmir, 2011)

2. Rasio Solvabilitas (Leverage Ratio) Merupakan rasio yang digunakan

untuk mengukur sejauh mana aktiva

perusahaan dibiayai dengan utang.

Jenis-jenis rasio solvabilitas:

Rasio Hutang Terhadap Harta (Debt to Asset Ratio)

Rasio Hutang Terhadap Modal (Debt to Equity Ratio)

Rasio Hutang Jangka Panjang Terhadap Modal (Long Term Debt

to Equity Ratio)

Tangible Assets Debt Coverage

Current Liabilities to Net Worth

Times Interest Earned

Fixed Charge Coverage


ISSN: 2355-0295, E-ISSN: 2528-2255 16

3. Rasio Aktivitas (Activity Ratio) Merupakan rasio yang digunakan

untuk mengukur tingkat efisiensi

pemanfaatan sumber daya perusahaan.

Jenis-jenis rasio aktivitas:

Perputaran Piutang (Receivable Turn over)

Hari Rata-Rata Penagihan Piutang (Days of Receivable)

Perputaran Persediaan (Inventory Turn over)

Hari Rata-Rata Penagihan Persediaan (Days of Inventory)

Perputaran Modal Kerja (Working Capital Turn over)

Perputaran Aktiva Tetap (Fixed Assets Turn over)

Perputaran Aktiva (Assets Turn over)

4. Rasio Profitabilitas (Profitability Ratio)

Merupakan rasio untuk menilai

kemampuan perusahaan dalam

mencari keuntungan atau laba dalam

suatu periode tertentu.

Jenis-jenis rasio profitabilitas:

Profit Margin on Sales

Return on Investment (ROI)

Return on Equity (ROE)

Earning per Share of Common Stock

5. Rasio Pertumbuhan (Growth Ratio) Merupakan rasio yang

menggambarkan kemampuan

perusahaan dalam mempertahankan

posisi ekonominya di tengah

pertumbuhan perekonomian dan

sektor usahanya.

6. Rasio Penilaian (Valuation Ratio) Merupakan rasio yang memberikan

ukuran dari kemampuan manajemen

menciptakan nilai pasar usahanya di

atas biaya investasi.

Tujuan dan Manfaat Analisa Laporan

Keuangan

Analisis laporan keungan perlu dilakukan

secara cermat dan teliti terkait dengan data

keuangan dengan menggunakan metode

dan teknik analisis yang tepat sehingga

hasil yang diharapkan benar-benar tepat

pula. Kesalahan dalam memasukkan data

angka keuangan atau rumus dari analisa

keuangan maka akan berakibat pada tidak

akuratnya dari hasil yang hendak dicapai

oleh perusahaan sebagai penentu pihak

manajemen didalam menentukan alokasi

anggaran dan prediksi keuntungan di tahun

berikutnya. Kemudian, hasil perhitungan

tersebut, dianalisis dan diinterpretasikan

sehingga diketahui posisi keuangan yang

sesungguhnya. Kesemuanya ini harus

dilakukan secara teliti, mendalam, dan

jujur.

Tujuan dan manfaat dari analisa laporan

keuangan, adalah:

1. Untuk mengetahui posisi keuangan perusahaan dalam satu periode

tertentu, baik harta, kewajiban, modal,

maupun hasil usaha yang telah dicapai

untuk beberapa periode.

2. Untuk mengetahui kelemahan-kelemahan apa saja yang menjadi

kekurangan perusahaan.

3. Untuk mengetahui kekuatan-kekuatan yang dimiliki.

4. Untuk mengetahui langkah-langkah perbaikan apa saja yang perlu

dilakukan ke depan yang berkaitan

dengan posisi keuangan perusahaan

saat ini.

5. Untuk melakukan penilaian kinerja manajemen ke depan apakah perlu

penyegaran atau tidak karena sudah

dianggap berhasil atau gagal.

6. Dapat juga digunakan sebagai pembanding dengan perusahaan

sejenis tentang hasil yang dicapai.

(Kasmir, 2011)

Dari beberapa manfaat yang disampaikan

oleh Kasmir tersebut di atas, dapat

disimpulkan bahwa analisis dari macam-

macam rasio keuangan berikut

intreprestasinya dapat memberikan kepada

pihak manajemen perusahaan suatu

informasi tentang kondisi dan prestasi dari

kinerja perusahaan kepada para investor

dan kreditur. Selain itu dengan analisa

rasio keuangan pihak manajemen

perusahaan dapat membuat suatu laporan

keuangan proyeksi sebagai bentuk target

pencapaian.

METODE PENELITIAN

Penelitian ini pada dasarnya untuk

menjelaskan bagaimanakah keadaan dan

kondisi keuangan PT. Kino Indonesia Tbk

pada Bulan September Tahun 2016 dengan


ISSN: 2355-0295, E-ISSN: 2549-8932 17

menggunakan rumus perhitungan rasio

dari masing-masing data akun dilaporan

keuangan perusahaan. Penelitian ini

didesain dengan menggunakan 2 (dua)

metode di dalam melakukan pengumpulan

datanya, yaitu: metode observasi dan

metode studi literatur yang terkait dengan

data keuangan perusahaan PT. Kino

Indonesia Tbk untuk kemudian dilakukan

suatu proses analisa dengan prosedur

terkait dengan analisa rasio keuangan

menggunakan penghitungan aritmatika

yang dapat diinterpretasikan ke dalam

hubungan ekonomis yang terkait dengan

kinerja dari PT. Kino Indonesia Tbk.

PEMBAHASAN

Laporan Neraca PT. Kino Indonesia

Tbk, bulan September Tahun 2016

Tabel 1 : Balance Sheet

PT Kino Indonesia Tbk Balance Sheet (Million Rp

except Par Value)

September 2016

Cash & Cash Equivalents 488.190

Receivables 894.781

Inventories 453.824

Current Assets 2.047.641

Fixed Assets 1.183.051

Other Assets 70.194

Total Assets 3.414.051

Current Liabilities 1.372.498

Long Term Liabilities 117.982

Total Liabilities 1.490.480

Authorized Capital 480.000

Paid up Capital 142.857

Paid up Capital (Shares) 1.429

Par Value 0

Retained Earnings 599.708

Total Equity 1.923.570

Sumber : (Bursa Efek Indonesia)

Laporan Laba Rugi PT Kino Indonesia

Tbk, bulan September Tahun 2016

Tabel 2 : Income Statements

PT Niko Indonesia Tbk Income Statements (Million Rp

except Par Value)

September

2016

Total Revenues 2.700.168

Cost of Revenues 1.597.771

Gross Profit 1.102.397

Expenses (Income) 876.186

Operating Profit 226.211

Income before Tax 226.221

Tax 41.556

Profit for the period 184.655

Period Attributable 184.642

Comprehensive Income 178.748

Comprehensive Attributable 178.735


Grafik Total Assets dan Liabilities Bulan

September Tahun 2016


Gambar 1 : Grafik Total Assets dan

Liabilities PT Kino Indonesia Tbk

Grafik Total Equity Bulan September

Tahun 2016


Gambar 2 : Grafik Total Equity

PT Kino Indonesia Tbk

Total Revenues Bulan September Tahun

2016


Gambar 3 : Grafik Total Revenues



ISSN: 2355-0295, E-ISSN: 2528-2255 18

Profit For The Period


Gambar : Grafik Profit For The Period


Analisa Rasio Keuangan Bulan

September Tahun 2016 Pada PT. Kino

Indonesia Tbk

1. Rasio Likuiditas (Liquidity Ratio)

Current Ratio = Current Assets : Current Liabilities = 2.047.641 :

1.372.498 = 1,4919 (149,19)

Artinya setiap Rp. 1,00 hutang

lancar dijamin atau di tanggung oleh

aktiva lancar sebesar Rp. 149,19

atau dengan kata lain semakin tinggi

rasio berarti semakin terjamin

hutang-hutang perusahaan kepada

kreditur.

Quick Ratio = (Current Assets - Inventory) : Current Liabilities =

(2.047.641 – 453.824) : 1.372.498 =

1,1613 (116,13) Artinya setiap Rp. 1,00 hutang

lancar dijamin oleh aktiva lancar

selain persediaan (inventory) sebesar

Rp. 116,13

Cash Ratio = Cash or Cash Equivalents : Current Liabilities =

488.190 : 1.372.498 = 0,3557

(35,57) Artinya setiap Rp. 1,00 hutang

lancar di jamin oleh kas dan surat-

surat beharga sebesar 0,3557 atau

35,57%

Cash Turnover Ratio = Net Sales : (Current Assets – Current

Liabilities) = 2.700.168 : (2.047.641

– 1.372.498) = 2.700.168 : 675.143

= 3,99

Artinya tingkat kecukupan modal

kerja perusahaan yang dibutuhkan

untuk membayar tagihan (utang) dan

biaya-biaya yang berkaitan dengan

penjualan sebesar 3,99%

Inventory to Net Working Capital = Inventory : (Current Assets –

Current Liabilities) = 453.824 :

675.143 = 0,67

Artinya perbandingan antara

persediaan dan modal kerja

perusahaan sebesar 0,67%

2. Rasio Solvabilitas (Leverage Ratio)

Debt to Asset Ratio = Total Debt : Total Assets = 1.490.480 :

3.414.051 = 0,44 (44%)

Artinya besarnya aktiva perusahaan

yang dibiayai oleh utang adalah

sebesar 31%

Debt to Equity Ratio = Total Debt : Equity = 1.490.480 : 1.923.570 =

0,77 (77%) Artinya besarnya modal yang dapat

dijadikan sebagai jaminan utang

adalah sebesar 77%

Long Term Debt to Equity Ratio = Long Term Debt : Equity = 117.982

: 1.923.570 = 0,06 (6%)

Artinya besarnya modal yang dapat

dijadikan sebagai jaminan utang

adalah sebesar 6%

3. Rasio Aktivitas (Activity Ratio)

Inventory Turnover = Sales : Inventory = 2.700.168 : 453.824 =

5,95 atau 6 kali Artinya perputaran persediaan dalam

satu periode sebanyak 6 kali

Days of Inventory = Jumlah hari dalam 1 tahun : Inventory Turnover

= 365 : 5,95 = 61,34 atau 61 hari

Artinya jumlah hari untuk rata-rata

persediaan tersimpan dalam gudang

sebanyak 61 hari

Working Capital Turnover = Net Sales : Current Assets = 2.700.168 :

2.047.641 = 1,32 atau 1 kali

Artinya perputaran modal kerja

dalam satu periode sebanyak 1 kali

Fixed Assets Turnover = Sales : Total Fixed Assets = 2.700.168 :

1.183.051 = 2,28 atau 2 kali

Artinya perputaran aktiva tetap



ISSN: 2355-0295, E-ISSN: 2549-8932 19

Total Assets Turnover = Sales : Total Assets = 2.700.168 : 3.414.051

= 0,79 atau 1 kali

Artinya perputaran Total Aktiva


4. Rasio Profitabilitas (Profitability

Ratio)

Profit Margin on Sales = Gross

Profit : Sales = 1.102.397 :

2.700.168 = 0,4083 (40,83%)

Artinya margin laba atas penjualan

sebesar 40,83%

Net Profit Margin = Earning After

Interest and Tax : Sales = 184.655 :

2.700.168 = 0,0684 (6,84%)

Artinya pendapatan bersih

perusahaan atas penjualan sebesar

6,84%

Return on Investment (ROI) =

Earning After Interest and Tax :

Total Assets = 184.655 : 3.414.051 =

0,0541 (5,41%)

Artinya rasio yang menunjukkan

hasil atas jumlah aktiva yang

digunakan dalam perusahaan atau

hasil pengembalian investasi sebesar

5,41%

Return on Equity (ROE) = Earning

After Interest and Tax : Equity =

184.655 : 1.923.570 = 0,0960

(9,60%)

Artinya hasil pengembalian ekuitas

atau rentabilitas modal sendiri

sebesar 9,60%.

PENUTUP

Berdasarkan pada hasil dari perhitungan

Analisa Rasio Likuiditas (Liquidity Ratio),

Rasio Solvabilitas (Leverage Ratio),

Analisa Rasio Aktivitas (Activity Ratio),

Analisa Rasio Profitabilitas (Profitability

Ratio), maka dapat dikatakan kondisi

keuangan PT. Kino Indonesia Tbk pada

Tahun 2016 masih dalam keadaan cukup

baik dan dampak manfaatnya bagi

perusahaan pada tahun tersebut masih

memiliki cukup kemampuan untuk

melakukan suatu tindakan didalam

penjaminan dan pembayaran hutang-

hutangnya kepada pihak kreditur, dan

untuk manfaat lainnya dari hasil analisa

rasio keuangan ini juga dapat dijadikan

sebagai tolak ukur bagi para investor

didalam menginvestasikan dananya ke PT.

Kino Indonesia Tbk, dikarenakan pada

Tahun 2016 ini keadaan dan kondisi

keuangan perusahaan masih dalam

keadaan cukup baik.

Sebaiknya melakukan perhitungan dua

rasio lagi selain dari Analisa Rasio

Likuiditas (Liquidity Ratio), Analisa Rasio

Solvabilitas (Leverage Ratio), Analisa

Rasio Aktivitas (Activity Ratio), Analisa

Rasio Profitabilitas (Profitability Ratio),

yaitu : Analisa Rasio Pertumbuhan

(Growth Ratio) untuk mengukur

kemampuan perusahaan dalam

mempertahankan posisi ekonominya di

tengah pertumbuhan perekonomian dan

sektor usahanya, dan Analisa Rasio

Penilaian (Valuation Ratio) yang

memberikan ukuran dari kemampuan

manajemen di dalam menciptakan nilai

pasar usahanya di atas biaya investasi.

REFERENSI

Bursa Efek Indonesia. 2017. Ringkasan

Kinerja Perusahaan Tercatat, Diambil

dari:

http://www.idx.co.id/StaticData/Listed

Companies/PerformanceSummary/KI

NO.pdf

Erica. 2016. Analisa Rasio Laporan

Keuangan Untuk Menilai Kinerja

Perusahaan PT Astra Agro Lestari

Tbk. Jurnal Moneter, Vol. III No. 2,

Hal. 136-142

Erica. 2017. Analisa Rasio Laporan

Keuangan Untuk Menilai Kinerja

Perusahaan PT Semen Indonesia Tbk

(Persero). Jurnal Perspektif, Vol. XV

No. 2, Hal. 89-94

Hery. 2012. Analisis Laporan Keuangan,

Penerbit Bumi Aksara, Jakarta.

Hery. 2014. Analisis Laporan Keuangan,

Penerbit Bumi Aksara, Jakarta

Kasmir. 2011. Analisis Laporan Keuangan,

Penerbit Raja Grafindo Persada,

Jakarta

Munawir. 2014. Analisis Laporan

Keuangan, Penerbit Liberty,

Yogyakarta.


ISSN: 2355-0295, E-ISSN: 2528-2255 20

Pongoh. 2013. Analisa Laporan Keuangan

Untuk Menilai Kinerja Keuangan PT.

Bumi Resources Tbk. Jurnal EMBA,

Vol 1 No. 3, Hal. 669-679

Sunyoto. 2013. Analisis Laporan

Keuangan Untuk Bisnis, Penerbit

CAPS, Yogyakarta.

PT Kino Indonesia Tbk. 2017. Ringkasan

Profil our Group PT Kino Indonesia,

Diambil dari:

http://www.kino.co.id/company/our-

group/

BIODATA PENULIS Denny Erica, SE, MM, Dosen AMIK

Bina Sarana Informatika (BSI). Pendidikan

S1 dari Fakultas Ekonomi Universitas

Mercu Buana pada Tahun 1999, dan

melanjutkan pendidikan Akta IV di

Universitas Negeri Jakarta pada Tahun

2003, selanjutnya Pendidikan S2 Magister

Manajemen di Universitas Mercu Buana

pada Tahun 2011. Pada Tahun 2016 saya

lulus Sertifikasi Dosen.

http://www.kino.co.id/company/our-group/http://www.kino.co.id/company/our-group/


ISSN: 2355-0295, E-ISSN: 2549-8932 21

Pengembangan Jiwa Kewirausahaan:

Studi Kasus Terhadap Mahasiswa yang

Berwirausaha di Yogyakarta

Heri Maulana

AMIK BSI Yogyakarta, [email protected]

ABSTRAK

Penelitian ini bertujuan untuk menggali fenomena mahasiswa yang berwirausaha.

Penelitian ini menggambarkan alasan mahasiswa berwirausaha, kendala apa saja yang

dihadapi, jiwa kewirausahaan apa yang berkembang dan bagaimana mengembangkan

jiwa kewirausahaan tersebut. Pendekatan kualitatif dengan strategi studi kasus digunakan

dalam penelitian ini. Responden yang digunakan adalah mahasiswa aktif yang memiliki

usaha minimal sudah 2 tahun, memiliki omzet minimal 5 juta per bulan dan berperan

sebagai owner yang terlibat langsung dan aktif membangun usaha. Hasil penelitian yang

diperoleh melalui responden bahwa alasan mahasiswa berwirausaha adalah mendapatkan

penghasilan untuk membiayai hidup dan kuliah, mengoptimalkan waktu dan membangun

pemberdayaan diri dan masyarakat. Kemudian jiwa kewirausahaan yang banyak

berkembang adalah kepemimpinan, kemandirianl kerja keras, kerja sama, kreatif, inovasi

dan berani mengambil keputusan dan resiko.

Kata Kunci : kewirausahaan, jiwa kewirausahaan, mahasiswa

ABSTRACT

This study was directed to explore the entrepreneurship student phenomenon. It was

intended to understand and explain why the student interested with entrepreneurship,

what entrepreneurial spirit is developing and how to develop the entrepreneurial spirit.

Qualitative research approach with case study as the research strategy was implemented.

Respondents used are active students who have a business at least 2 years, have a

minimum turnover of 5 million per month and the owner who is involved directly and

actively build a business. Based on the story revealed from the respondents, this research

explained that income to finance life and lectures, optimize time and build self-

empowerment and society becomed the great reason. Then a growing entrepreneurial

spirit is leadership, independence of hard work, cooperation, creative, innovation and

courage to take decisions and risks.

Keywords: entrepreneurship, entrepreneurial spirit, student

Naskah diterima :20 November 2017 , Naskah dipublikasi :15 April 2018

PENDAHULUAN

Mahasiswa merupakan salah satu

komponen pembangunan bangsa yang

sangat potensial. Dengan rentang usia yang

masih muda, tenaga yang masih kuat,

jaringan yang cukup luas dan kemampuan

berfikir dan kreatifitas yang tinggi menjadi

pondasi dan modal dasar bagi kemajuan

negara.

Menurut Hanif Dhakiri (Menteri Tenaga

Kerja), di Indonesia terdapat sekitar 7 juta

orang pengangguran, 4 juta orang di

antaranya adalah pengangguran kaum

muda yang berusia sekitar 15 sampai 24

tahun (detik.com, 2017). Menurut Tribun

Jogja (2017), di kota Yogyakarta terdapat

6.721 pengangguran. Sedangkan pada

tahun 2016 berdasarkan data pencari kerja

terdapat 1.472 orang. Sekitar 45,79%

adalah lulusan SMA, 36,28% adalah

lulusan sarjana, 11,21% diploma dan lain-

lain 6,72%.


ISSN: 2355-0295, E-ISSN: 2549-8932 22

Usia muda semestinya penuh dengan

produktifitas dan karya, sehingga akan

meningkatkan kualitas hidup masyarakat.

Data jumlah pengangguran menunjukkan

banyaknya lulusan pada tingkat pendidikan

yang lebih tinggi namun miskin

keterampilan atau keahlian. Hal ini

dijelaskan oleh Tukiran dan Endang (2005)

bahwa usia muda yang menganggur yang

berasal dari lulusan pendidikan

SMA/sederajat dan perguruan tinggi tidak

memiliki keterampilan dan keahlian yang

memadai bagi dunia kerja. Tuntutan dunia

kerja dan usaha semakin kompleks

sedangkan kemampuan lulusan lembaga

pendidikan tidak sesuai kebutuhan kerja

dan usaha.

Melihat jumlah pengangguran usia muda

tersebut tentunya menjadi permasalahan

yang sangat besar bagi pembangunan

bangsa di masa depan. Apabila tidak

dikelola dengan benar, maka

dikhawatirkan akan menjadi bom waktu

yang akan menimbulkan masalah sosial

seperti kriminalitas, kenakalan remaja dan

lain sebagainya.

Berbagai upaya telah dilakukan

pemerintah untuk menekan angka

pengangguran terutama pengagguran muda

terdidik terutama melalui pelatihan dan

pendampingan usaha, namun banyak

pencari kerja yang mengeluhkan materi

pelatihan yang tidak memadai untuk dunia

kerja dan usaha di lapangan (Tukiran dan

Endang, 1998).

Melihat permasalahan tersebut, pemerintah

dan pihak terkait mengembangkan strategi

penanggulangan pengangguran yang

awalnya memberikan kesempatan kerja

bagi pencari kerja menjadi menciptakan

lapangan kerja bagi pencari kerja itu

sendiri yaitu melalui kewirausahaan. Guna

menghadapi situasi yang demikian sudah

selayaknya jika dilakukan upaya untuk

mengarahkan para lulusan teutama

perguruan tinggi menjadi pencipta kerja

(job creator), bukan sebagai pencari kerja

(job seeker) (Tamriatin, 2015). Salah satu

upaya yang dapat dilakukan untuk

mengatasi tingkat pengangguran (muda)

dan dampak yang ditimbulkannya adalah

dengan mendorong semangat berwirausaha

bagi mahasiswa.

Wirausaha menurut McClelland (Kasali,

dkk., 2010) merupakan salah satu faktor

yang menyebabkan sebuah negara menjadi

maju. Majunya sebuah negara adalah

ketika jumlah wirausaha yang terdapat di

negara tersebut minimal 2% dari populasi

penduduknya. Saat ini jumlah wirausaha di

Indonesia baru mencapai 1,56%, masih

tertinggal jauh bila dibandingkan dengan

Amerika Serikat (11,5%) dan Singapura

(7,2%), Malaysia (5%), dan Thailand

(4%). Dengan jumlah penduduk Indonesia

sebesar 250 juta, maka dibutuhkan sekitar

lima juta wirausaha. Jika hal ini dibiarkan

tanpa upaya menumbuhkannya, maka

sangat lambat untuk memenuhi angka 2%

wirausaha.

Kewirausahaan merupakan jiwa yang bisa

dipelajari dan diajarkan. Seseorang yang

memiliki jiwa kewirausahaan, pada

umumnya memiliki potensi menjadi

pengusaha tetapi hal ini bukan menjadi

jaminan untuk menjadi pengusaha. Setiap

pengusaha umumnya memiliki jiwa

kewirausahaan. Ciri penting dari seseorang

yang memiliki jiwa wirausaha adalah

kemampuan memimpin, kemandirian,

kerjasama dalam tim, kreativitas dan

inovasi, serta keberaniannya dalam

menghadapi dan mengambil resiko

terhadap keputusan yang dibuat yang

mendasari tindakan riil yang dilakukan.

Untuk menumbuhkan semangat

berwirausaha tersebut, generasi muda

termasuk mahasiswa harus didorong,

difasilitasi dan dimobilisasi untuk menjadi

wirausaha-wirausaha muda yang tangguh.

Mahasiswa semestinya juga dibekali

dengan pengatahuan, wawasan,

pengalaman nyata dan pendampingan dari

mentor-mentor bisnis berpengalaman.

Sehingga mahasiswa yang sudah memiliki

semangat akademik yang tinggi akan

menjadi individu-individu yang

menggerakkan perubahan bagi kehidupan

masyarakat dan bernegara.

Realitas yang banyak ditemukan bahwa

mahasiswa setelah lulus nantinya akan

mencari pekerjaan yang ideal dan akan

menjadi kebanggaan di dalam hidupnya.

Kebutuhan mencari pekerjaan ini terlihat

dari banyaknya pencari kerja di setiap

bursa atau pameran lowongan kerja.

Bahkan pameran lowongan kerja sudah


ISSN: 2355-0295, E-ISSN: 2549-8932 23

menjadi ajang pameran yang paling

menarik untuk didatangi.

Di tengah persaingan mencari pekerjaan di

kalangan mahasiswa dan lulusan

perguruan tinggi muncul fenomena

menarik di kalangan mahasiswa, yakni

mahasiswa aktif yang berwirausaha atau

menjalankan bisnis di tengah kesibukan

kampus. Hal ini tentunya unik, sebab

kebanyakan mahasiswa memilih untuk

segera menyelasikan studi dan

mendapatkan nilai terbaik sehingga mudah

mencari pekerjaan. Para mahasiswa ini

memilih untuk menempa dirinya dengan

berwirausaha.

Studi pendahuluan dari seorang mahasiswa

yang berwirausaha menunjukkan adanya

alasan-alasan kuat untuk berwirausaha.

Selain alasan menambah penghasilan,

alasan pemberdayaan diri dan masyarakat

menjadi motivasi kuat untuk berwirausaha.

Bahkan berwirausaha mampu

mengembangkan karakter atau jiwa

wirausaha ya

vinaislamicom.files.wordpress.com · i JurnalECODEMICA Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Bisnis ISSN :...

Documents

Transcript of vinaislamicom.files.wordpress.com · i JurnalECODEMICA Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Bisnis ISSN :...