Memeriksa Resiko kerja

Inspeksi memerlukan pemahaman lengkap dari proses pekerjaan, prosedur, kebijakan dan sistem

kerja secara keseluruhan. Rekaman harus diambil yang cocok khusus untuk tempat kerja.

Hal ini untuk mencegah pengumpulan informasi yang tidak berguna dan tidak relevan.

Ada tiga prosedur paling cocok untuk inspeksi:

1. Mengembangkan rencana kerja

Ini termasuk rencana lantai dan dapat mencakup lokasi mesin, pintu, api

lolos, area penyimpanan, stasiun kerja, jendela, dll rencana praktek kerja / arus

menyoroti bahan baku sampai selesai produk akan membantu Anda dalam mengembangkan

cocok pendekatan sistematis untuk inspeksi tempat kerja, sistem.

2. Siapkan keterangan tertulis di tempat kerja.

Ini termasuk dokumentasi jumlah karyawan, keadaan saat ini tingkat kecelakaan / cedera,

kerja shift, downtime, dll

3. Mengembangkan dan menggunakan checklist.

Hal ini membantu dalam memastikan bahaya telah diidentifikasi pada tingkat dasar /

langsung.

Mereka dapat dilakukan dengan perwakilan karyawan koordinator keamanan keselamatan

atau serikat perwakilan. Setelah checklist telah diisi, penilaian memutuskan prioritas dan

langkah-langkah kontrol yang terbaik dapat dipilih.

Langkah di atas dapat membantu:

Memberikan pendekatan sistematis untuk mengidentifikasi masalah keselamatan.

perwakilan kesehatan dan keselamatan dari sejumlah departemen untuk bekerja sama untuk

risiko & mengidentifikasi / memecahkan masalah umum.

memberikan catatan permanen bagi organisasi.

Penilaian risiko akan dibahas secara rinci bier dalam bab ini. tetapi secara singkat disebutkan di

sini karena merupakan bagian dari laporan yang disebutkan di bawah.

Penilaian risiko

Sebuah penilaian risiko harus dilakukan oleh perwakilan pengusaha dalam konsultasi dengan

kesehatan dan keselamatan perwakilan dan karyawan, di mana relevan.

Setelah bahaya telah diidentifikasi, penilaian risiko bahaya yang dihadirkan akan tergantung

pada sumber bahaya dan standar, kode dan informasi lain yang mungkin ada. Contoh ini dapat

ditemukan dalam bahaya paparan bahan kimia di tempat kerja mati.

Pemantauan lingkungan dapat digunakan untuk menilai risiko eksposur dalam tempat kerja.

Melalui pengukuran sampel udara. hasil atau nilai pengukuran dapat dibandingkan terhadap

standar seperti undangkan atau direkomendasikan eksposur standar untuk zat tersebut, sebagai

contoh sebuah PEL OSHA AS atau Amerika • inr

Konferensi Industri Pemerintahan Hygienist (ACGIH) TLV, atau Inggris HSE REL

Ini akan menunjukkan risiko yang terkait dengan bahaya dengan membandingkan hasil penilaian

risiko dengan peraturan, standar dan kode praktek. Anda juga mungkin ingin merujuk kepada

Lampiran 4.1 di akhir bab ini.

Pengendalian risiko

Bahaya. dan risiko yang mereka hadir, dapat diprioritaskan dan tindakan pengendalian

berdasarkan keselamatan didahulukan berdasarkan urutan (ace Bab 1) atau hirarki kontrol (ace

Bab 2).

Bahaya dan resiko formulir laporan

Jika bahaya atau kecelakaan tidak dilaporkan tempat kerja, risiko cedera serius akibat dari

peningkatan ini. Untuk kerja yang lebih aman, adalah penting bahwa sistem pelaporan bahaya

dilaksanakan. Hal ini memungkinkan untuk identifikasi yang memadai, penilaian, evaluasi dan

kontrol. Bahaya dapat dimasukkan pada daftar bahaya.

Formulir laporan Hazard Vary dari satu organisasi ke kaki berikutnya adalah penting untuk

memiliki formulir laporan harus sesuai dengan pekerjaan yang dilakukan di tempat kerja

tertentu, begitu akurat, informasi terkait yang dikumpulkan.

Gambar. 4.2 adalah contoh dari pelaporan bahaya dan bentuk pengendalian risiko

Penilaian terhadap risiko

Persyaratan untuk penilaian risiko yang tepat dengan partisipasi karyawan

Sebuah penilaian risiko melibatkan pemeriksaan yang cermat terhadap bahaya di tempat kerja

dan faktor-faktor yang terlibat m mereka. seperti jenis bahaya jenis peralatan, pelatihan dan

jumlah operasi dan sistem yang ada di tempat dalam kaitannya dengan pengendalian risiko,

dalam penilaian, tingkat risiko yang terkait dengan setiap bahaya ditentukan berdasarkan

penggunaan standar di mana tersedia. Langkah "kontrol" melibatkan mengembangkan langkah-

langkah untuk mengurangi risiko itu.

Kriteria penilaian yang digunakan untuk mempengaruhi pengusaha dan

pengambilan keputusan karyawan

Kriteria ini akan berpotensi mencakup:

Untuk karyawan:

kurangnya informasi yang menjadi dasar keputusan dan pelatihan yang memadai untuk

memanfaatkan informasi

pengetahuan dari media atau cedera sebelumnya untuk diri sendiri, rekan kerja, orang lain

kekhawatiran bahwa tindakan pengendalian bisa biaya pekerjaan

informasi atau informasi yang salah dari teman, media, masyarakat

sikap ideologis (yaitu bos melawan kita)

ketidakpercayaan laporan ahli atau pendapat

Potensi kontrol dilihat sebagai terlalu banyak kesulitan.

Banyak dari hal ini dapat diatasi dengan cara yang konstruktif.

Bagi pemberi kerja, keputusan mungkin melibatkan kriteria ini:

Ketergantungan pada pendapat ahli, tetapi kekhawatiran tentang biaya

Akses yang lebih baik ke sumber daya terlatih untuk mempertimbangkan hasil evaluasi

Kekhawatiran tentang biaya cedera atau penyakit jika evaluasi bahaya tidak

menyebabkan perubahan yang dibutuhkan

Kekhawatiran tentang biaya kontrol jika evaluasi yang menunjukkan masalah yang tidak

segera ditangani

Kekhawatiran bahwa standar digunakan dalam evaluasi tidak mencerminkan "dunia

nyata" menuntut

Standar Industri

Sebuah pendekatan konstruktif untuk kesepakatan tentang kriteria evaluasi oleh kedua karyawan

dan majikan bergantung pada membangun iklim yang efektif konsultasi dan kepercayaan di

tempat kerja sebelumnya, jika mungkin, mengatasi masalah.

Pengaruh media informasi pada penilaian risiko

Kampanye iklan, artikel dan program media dapat menimbulkan banyak masalah emosional

yang dapat mengubah persepsi keamanan.

Pertama dan terpenting adalah ancaman terhadap keutuhan keluarga dengan terciptanya citra

kematian-seperti dengan keluarga pekerja, misalnya, asbes yang mengancam untuk mengambil

seseorang jauh dari keluarga jika pelindung diri peralatan tidak dipakai. Ini mungkin diperlukan

dan akurat. Misalnya, kampanye alam ini termasuk AIDS, keselamatan mengemudi, dan

merokok.

Ini merupakan urusan program yang mungkin memiliki efek emotif lumut pada persepsi individu

terhadap bahaya, sehingga mempengaruhi penilaian terhadap risiko kerja.

Sementara laporan media dapat berharga dalam mengangkat isu-isu. Kesulitan muncul ketika

dapat mencapai. Akibatnya, organisasi mungkin merasa sulit untuk memberikan informasi yang

dipercaya, terutama jika bertentangan dengan apa yang media telah digariskan.

Lihat juga "Hambatan komunikasi risiko yang efektif" dan "Menyajikan informasi yang akurat

dan sensitif terhadap risiko kelompok terpapar" dalam Bab 2.

Faktor penting dalam hubungan antara keselamatan dan produksi

Keselamatan dan produktivitas

Faktor-faktor penting dalam hubungan antara keselamatan dan produktivitas dapat ditentukan

dengan memahami apa produktivitas. Produktivitas adalah bahwa komponen Dalam sebuah

organisasi yang mencoba untuk menghasilkan sebanyak mungkin sesuatu dalam cara yang paling

murah. Keselamatan bisa terlibat dalam proses ini.

Untuk mengurangi kontrol dan waktu, risiko tambahan terhadap sumber daya organisasi tersebut

terjadi (biasanya oleh manajemen). Jika dikelola dengan benar, sumber daya dapat

dimaksimalkan melalui keselamatan, dan keamanan dapat terlibat dengan produksi dengan cara

berikut:

Penggunaan memaksimalkan sumber daya manusia (dengan pengurangan cedera)

Penggunaan memaksimalkan sumber daya modal (pengurangan kerusakan mesin)

mengoptimalkan antarmuka orang-mesin (kombinasi I & 2)

mengurangi area risiko potensial dengan identifikasi bahaya, penilaian, dan

mengendalikan risiko

memaksimalkan sumber daya keuangan (premi asuransi)

mengurangi potensi litigasi

meningkatkan meniru.

Peran individu, perwakilan keselamatan, komite keselamatan, pengawas dan manajemen

dalam proses penilaian

Tanggung jawab dapat didefinisikan sebagai kewajiban individu untuk membawa tugas yang

diberikan. Otoritas berarti hak untuk membuat keputusan dan kekuasaan untuk mengarahkan

lainnya. Tanggung jawab dan wewenang dapat didelegasikan kepada orang lain, memberi

mereka hak untuk bertindak bagi majikan. Penting untuk dicatat bahwa, sementara beberapa

tanggung jawab dapat didelegasikan, manajemen tetap bertanggung jawab untuk melihat bahwa

tugas mereka dilakukan. Tanggung jawab seorang karyawan berlaku untuk semua orang di

tempat kerja. Supervisor garis pertama memiliki tanggung jawab tambahan, dan manajemen

senior, termasuk CEO memiliki tanggung jawab tambahan lagi.

Tanggung jawab karyawan

tanggung jawab karyawan

Kewajiban karyawan untuk penilaian risiko, karyawan harus mengikuti praktek kerja mapan dan

prosedur seperti yang diinstruksikan. Mereka harus juga dilibatkan dalam identifikasi bahaya dan

penilaian risiko yang terkait dengan bahaya tersebut melalui partisipasi aktif dalam pertemuan

dan peluang komunikasi lainnya.

Perwakilan kesehatan dan keselamatan

Dalam yurisdiksi di mana undang-undang OHS relevan menetapkan pengaturan kami untuk

pengangkatan representasi peran mereka dalam kaitannya dengan penilaian risiko Apakah jelas

diatur dalam tindakan atau peraturan yang sesuai.

Kesehatan dan komite keselamatan

Demikian juga komite kesehatan dan keselamatan dapat didirikan di kebanyakan yurisdiksi

berbasis Robens dan merupakan elemen penting dalam keselamatan dan kesehatan kerja di

tempat kerja. Komite ini terdiri dari karyawan dan manajemen dan menjadi forum ideal untuk

pertukaran informasi penting dalam penilaian risiko.

Bahaya dan resiko masalah tersebut dapat ditangani dengan dalam hal identifikasi, evaluasi,

penilaian, pengawasan dan penelaahan oleh majikan dan karyawan melihat banyak perspektif.

Organisasi kesehatan dan komite keselamatan menyatukan mendalam, pengetahuan buruh

praktis pekerjaan tertentu dan manajemen gambaran yang lebih besar dari keterkaitan kerja,

kebijakan perusahaan dan prosedur umum dan posisi keuangan. Bagian yang sesuai dalam

undang-undang yang relevan OHS setempat dapat menguraikan tujuan, tugas dan prosedur

standar untuk pertemuan komite.

Tanggung jawab manajemen

Organisasi sering memilih manajer yang bertanggung jawab atas keselamatan dan kesehatan,

daripada mendelegasikan tanggung jawab untuk OHS seluruh posisi Fungsi ini dapat

dimasukkan dalam portofolio lain seperti sumber daya manusia atau manajer personalia dan

karenanya kelebihan beban. Akibatnya, masalah OHS biasanya membantu t pada tingkat komite

dan mati isu penilaian risiko sering diajukan pada pertemuan, ketika mereka bisa dengan mudah

ditangani dengan tingkat lebih dekat ke departemen. Tanggung jawab untuk kesehatan dan

keselamatan untuk semua tingkatan manajemen sangat penting. Setiap orang, termasuk

karyawan, memiliki hak dan tanggung jawab di daerah ini.

Manajer senior

Manajer senior bertanggung jawab untuk mengembangkan dan mempertahankan tempat kerja

yang aman. dan ini termasuk penilaian risiko yang memadai dan benar. Manajemen senior harus:

memastikan semua persyaratan legislatif terpenuhi sebagai tingkat dasar

memastikan cukupnya penganggaran telah terbentuk untuk menerapkan strategi

pengendalian

bekerja dalam koordinasi dengan anggota lain yang tercantum di atas

Komitmen memimpin dengan contoh

bekerja sama dengan serikat pekerja dan kelompok industri lain

mempertahankan penekanan pada kesehatan dan keselamatan.

Manager Pengawas/supervisor

Adalah penting bahwa manager pengawas/ supervisor memahami apa manajemen risiko dan

memahami tugas penilaian risiko.

Kesehatan dan koordinator/petugas/manajer keselamatan

Petugas memiliki tanggung jawab khusus untuk proses penilaian risiko dalam organisasi dan

untuk meninjau kemajuan. Kualifikasi yang memadai harus jelas dengan pengalaman di bidang

pekerjaan. Penilaian ini harus dilakukan secara penuh dan menjadi bagian dari program

manajemen risiko yang lengkap, yaitu bukan hanya sikap token ringan-hati. Koordinator tidak

harus semata-mata bertanggung jawab atas keputusan dan tindakan yang diambil.

Tanggung jawab khusus manajer ini meliputi:

menyelenggarakan pertemuan

memilih sumber informasi untuk penilaian

inspeksi tempat kerja

pemantauan kepatuhan dengan undang-undang.

membantu orang-orang di semua tingkat organisasi.

Pengelolaan penilaian risiko OHS

Untuk kesehatan dan keselamatan kerja memiliki efek positif di tempat kerja, beberapa langkah

harus dipertimbangkan

Ini termasuk:

Pelatihan

pembentukan Praktek kerja yang aman

penghapusan bahaya.

dan banyak lainnya

Faktor utama adalah komitmen, terutama komitmen manajemen. Tanpa komitmen tersebut dan

keterlibatan manajemen proses penilaian akan gagal dan bahaya akan cukup dikendalikan.

Manajemen risiko dan penilaian bukan merupakan pt tambahan pekerjaan karyawan tetapi

Integral, komponen penuh waktu eh individu tanggung jawab orang dari managert senior yang

turun adalah seorang karyawan.

Prinsip di balik penilaian risiko, dan kepentingan dan keterbatasan kajian ilmiah

pengantar

Ketika risiko bahaya dievaluasi oleh orang-orang dalam lingkungan kerja, berbagai metode dapat

digunakan melibatkan satu orang atau banyak orang. Penting untuk diingat bahwa orang yang

bekerja di bidang bahaya mungkin memiliki pengetahuan ahli praktik kerja biasa dan

kemungkinan implikasi dari bahaya. Anda juga dapat menemukan bahwa karyawan yang terlibat

dalam perawatan, kawasan supervisor / pemimpin tim dan perwakilan keselamatan dapat

menjadi sumber daya yang berharga selama tahap penilaian.

Penerapan standar, kode dan praktik industri untuk membantu dalam memecahkan masalah

Pemecahan masalah

Teknik pemecahan masalah dapat diterapkan pada tahap evaluasi manajemen risiko Pemecahan

masalah melibatkan evaluasi kemungkinan pengelolaan situasi, yang mengarah untuk

mengontrol bahaya di mana mungkin. Untuk membantu ini, Anda dapat merujuk ke perangkat

seperti standar nasional, standar dari pemerintah OHS, dan kode praktek untuk memberikan

pedoman pada standar dan praktek yang dapat diterima.

Sebuah kode praktek, misalnya, dapat memberikan saran praktis tentang strategi pencegahan dan

/atau cara praktis untuk mencapai ketentuan dan spesifikasi. Meskipun, pada standar mereka

sendiri, nasional dan kode praktek yang bukan persyaratan legislatif kecuali undang-undang yang

membuat mereka begitu, mereka adalah sumber informasi yang baik kecut pada kebutuhan

industri diterima dan praktek.

Ketiga jenis standar, dan kode praktek, harus terdaftar sebagai bahan referensi dari konsultan di

daerah khusus konsultan harus saya to date dengan: informasi yang tersedia. Dokumen-dokumen

ini menyediakan sumber informasi untuk langsung bahaya tertentu dalam pertanyaan, dan

tersedia dalam bentuk hard copy atau format elektronik.

Metode lain yang dapat digunakan ketika menilai risiko sebagai menilai hubungan antara sebab

dan akibat dari risiko. Proses untuk melakukan hal ini diwakili dalam 'Fishbone' atau 'Ishikawa'

diagram di atas (lihat Gambar. 4.3).

Diagram “sebab-akibat” ini dikembangkan untuk mewakili hubungan antara suatu “efek” dan

“semua kemungkinan penyebab” yang mempengaruhinya. Efek atau masalah dinyatakan di sisi

kanan dari bagan dan pengaruh besar atau' penyebab 'yang tercantum ke kiri itu adalah alat yang

efektif untuk proses dan situasi belajar dan untuk perencanaan

Sebuah diagram sebab-akibat adalah sarana yang daftar dapat ditampilkan secara gambar.

Mengatur daftar dengan cara ini mengarah pada pemahaman yang lebih besar dari masalah dan

kemungkinan faktor penyebab. Diagram ini yang paling efektif setelah proses telah dijelaskan

dan mati masalah didefinisikan dengan baik karena, saat itu, anggota tim akan memiliki ide yang

baik yang faktor untuk memasukkan.

Langkah-langkah dalam membangun sebuah diagram sebab-akibat

Menyempitkan diagram sebab-akibat sebenarnya dengan:

1. Menempatkan pernyataan masalah dalam kotak di sebelah kanan.

2. Pengorganisasian penyebab potensial ke dalam kategori. orang, kebijakan, prosedur,

peralatan, dll

Meningkatkan keselamatan dan kesehatan kerja

(Catatan sumber daya manusia, mesin, material, dan metode busur kategori alternatif yang

lebih relevan dengan organisasi manufaktur)

3. Mengidentifikasi masalah dan brainstorming yang semua kemungkinan penyebab dari

masalah.

4. Memasuki penyebab kecil dan detail. Carilah penyebab atau pengaruh. Terus bertanya:

Apa yang menyebabkan hal itu terjadi atau terjadi?

Mengapa demikian?

Siapa, apa, di mana, kapan, mengapa. bagaimana?

Tanyakan WI-ITS kali!

Sebuah diagram sebab-akibat baik-rinci akan mengambil bentuk tulang ikan. Dalam rangka

untuk mencari penyebab paling dasar dari masalah:

mencari penyebab yang muncul berulang kali.

mencapai konsensus tim.

Diagram menunjukkan kita apa yang kita pikirkan adalah penyebab, kita perlu memvalidasi hal

tersebut dengan data yang ada.

Keterbatasan pada pengaturan uji lapangan

Ketika kita mempertimbangkan berbagai pemantauan lingkungan yang dapat dihadiri baik secara

langsung dan melalui para konsultan, Kita perlu mempertimbangkan makna dan keterbatasan

pengujian lapangan dari beberapa risiko.

Sebuah contoh yang baik adalah pengujian kebisingan. Karena persyaratan legislatif dalam

yurisdiksi sonik, survei kebisingan diperlukan setiap lima tahun di tempat kerja tertentu. selain

itu, suara harus dilakukan oleh orang yang kompeten yang mungkin juga perlu diakreditasi.

Jika kita mempertimbangkan awalnya kemungkinan keterbatasan survei kebisingan, variabel-

variabel berikut perlu diperhatikan:

adalah semua peralatan operasi dan mewakili tingkat kebisingan yang biasa di

lingkungan kerja pada saat survei?

jumlah karyawan dan pola paparan kebisingan dapat berubah sepanjang periode hari dan

dengan siklus pergeseran yang berbeda

peralatan yang digunakan untuk merekam tingkat kebisingan harus dikalibrasi dengan

spesifikasi yang ketat

karyawan busur terkena tingkat kebisingan yang tinggi secara teratur di luar tempat

kerja? (Hal ini dapat berkontribusi untuk gangguan pendengaran dan kerusakan

permanen.)

Bila hasil survei kebisingan telah disusun sesuai dengan daerah kebisingan yang melebihi standar

yang diperlukan. 85 dB (A) misalnya, harus menjadi target dari strategi pengendalian. Maka,

bagaimanapun, persentase penduduk yang akan menerima mendengar menisik-usia tingkat

kebisingan di bawah 85 dB (A).

Apa kemungkinan strategi pengendalian kebisingan yang mengakibatkan risiko yang mungkin

tidak dikendalikan?

Meskipun kita mengakui bahwa pemantauan lingkungan dan biologis memiliki beberapa

keterbatasan, dapat diasumsikan bahwa dengan pemantauan dan pengendalian risiko bencana

Dalam kisaran terbatas, keamanan akan dipertahankan untuk sebagian besar karyawan yang lebih

sensitif terhadap paparan oleh bahaya dengan pertimbangan orang yang tepat untuk tugas yang

tepat.

Ada banyak hal positif dan negatif yang terkait dengan budidaya risiko. Beberapa keterbatasan

terkait dapat erat terkait dengan penilaian orang sendiri dan orang lain untuk pengenalan

konsultan. Seperti hal nya saya juga ada keterbatasan dengan informasi yang dikumpulkan.

Berikut ini adalah daftar faktor yang perlu dipertimbangkan.

biaya

kegagalan peralatan

Kegagalan manusia

kelompok sampel

kesalahan yang melekat

Bias

Pengukuran reliability/reprOducibil1ty

agenda tersembunyi

interpretasi hasil

keakraban Dengan sistem kerja

relevansi informasi, hasil, data, untuk masalah ini.

Bantuan profesional dalam penilaian risiko

Praktek kesehatan dan keselamatan adalah situasi multidisiplin dalam evaluasi bahaya

mungkin luar biasa dan lebih cocok untuk para ahli. Hal ini juga sering konsultan dalam

kebisingan, penanganan manual, audit, untuk beberapa nama.

Dalam kondisi apa konsultan dibutuhkan?

Bahaya di tempat kerja yang terbaik diselesaikan saat itu juga di mana ada sumber daya yang

memadai untuk menampung dan mengendalikan risiko. Biaya dan waktu profesional (insinyur,

dokter, ergonomists) harus dipertimbangkan ketika bantuan profesional diperlukan. Namun, ada

kalanya masalah khusus atau keterbatasan dalam sumber daya melarang manajemen yang efektif

dari bahaya di tempat kerja dan konsultan diperlukan.

Situasi di mana konsultan dapat diperlukan meliputi:

Bila pendapat kedua diperlukan.

Ketika beberapa solusi untuk masalah perlu dinilai.

Bila Anda tidak mengetahui apakah ada masalah di tempat kerja

Mengalihkan sumber daya yang telah tersedia sebelumnya untuk tugas-tugas lain

Ketika memilih konsultan, ikutilah langkah-langkah berikut:

1. Penentuan bahaya

Setelah Anda telah jelas diidentifikasi bahaya, pemilihan konsultan dalam bidang tertentu

akan lebih mudah. Profesional biasanya berspesialisasi dalam bidang-bidang seperti industri

Meningkatkan keselamatan dan kesehatan kerja, kebersihan, ergonomi. kebisingan dan obat-

obatan, karena itu, khusus konsultan Anda harus cocok dengan bahaya Anda

2. Daftar yang mungkin dapat membantu dengan bahaya.

Informasi yang cukup tersedia dari penyedia pemerintah yang dapat mengurangi biaya yang

terlibat.

3. Kompilasi daftar o pendek (konsultan yang sesuai.

Konsultan dapat bersumber melalui pengalaman sebelumnya, industri atau badan puncak

karyawan, lembaga terkemuka dan buku telepon.

4. Hubungi konsultan untuk proposal

Bagaimana konsultan dapat mengukur, menilai dan melaporkan temuan dapat bervariasi. Ini

adalah ide yang baik untuk membahas bahaya dengan konsultan potensial untuk menentukan

kemungkinan waktu yang dibutuhkan sumber daya konsultan dan pengalaman mereka

dimasukkan dengan bahaya yang sama.

5. Mengembangkan spesifikasi kontrak.

Ini akan mengusulkan biaya dan kebutuhan sumber daya untuk lingkup kerja konsultan.

6. Mendapatkan laporan awal dan akhir dan rekomendasi.

Ini akan memungkinkan beberapa perencanaan secara bergiliran tindakan pengendalian bawd

dalam tahap awal. Sebuah laporan akhir harus menyediakan Anda dengan rekomendasi yang

jelas yang jelas kemungkinan untuk mengontrol memadai bahaya ketika diimplementasikan.

Hal ini juga akan bertindak sebagai catatan penilaian yang harus disimpan oleh organisasi.

Keuntungan dan kerugian dari penilaian independen

Beberapa keuntungan dari konsultan meliputi:

akan mempekerjakan dan membawa peralatan evaluasi yang diperlukan

Pendekatan mendalam untuk bahaya tertentu

Pengalaman lintas-industri, yaitu berpikir lateral

dapat menghemat waktu berharga organisasi

dapat dilihat sebagai sesuatu yang bias oleh manajemen dan tenaga kerja

melihat suatu hal dengan cara pandang yang berbeda.

Beberapa kelemahan meliputi:

Tidak mengenal dengan tempat kerja dan budaya organisasi

mungkin memerlukan waktu untuk mendapatkan kerjasama dengan para pemangku

jabatan utama

mungkin tidak menghasilkan solusi yang cocok

dalam beberapa kasus biaya, ketersediaan mis jarak, permintaan untuk layanan.

Faktor keamanan dalam penilaian risiko

Resiko yang terkait dengan bahaya dianggap menggunakan sejumlah faktor. Hal ini termasuk:

kemungkinan bahaya yang mengarah kepada kecelakaan dan, kemungkinan, cedera

konsekuensi jika bahaya bias mengakibatkan kecelakaan

Tingkat kematian paparan individu atau, dalam insiden kritis tanpa cedera. tingkat

eksposur-misalnya - peralatan.

Kecelakaan, mungkin memiliki kemungkinan rendah hingga tinggi terjadi (rendah ke berisiko

tinggi) dan rendah konsekuensi tinggi. Faktor risiko adalah kombinasi dari keduanya. Jadi

potensi kecelakaan mungkin rendah akibat probabilitas tinggi '. Misalnya, bencana reaktor nuklir

Chernobyl di Ukraina pada tahun 1986 mungkin cocok di sini, atau bencana di Mayak fasilitas

nuklir dekat Chelyabinsk 1949-I967, atau bisa juga misalnya 'tinggi akibat probabilitas-

rendahnya jari dipotong pada kertas fotokopi. Kedua hal ini mungkin melibatkan paparan dari

banyak orang. Tetapi jika Anda adalah operator dari sebuah reaktor nuklir apa yang akan Anda

utamakan? Salah satu pendekatan untuk ini ditunjukan oleh WD Rowe yang ditunjukkan pada

Tabel 41.

Ada pertimbangan penting yang lain dan itu adalah persepsi individual tentang resiko. Hal

tersebut sangat bergantung terhadap pengalaman seseorang, pada media informasi atau informasi

yang salah, pada kurangnya informasi (kebodohan) dan “kepercayaan” - misalnya - milik

kelompok/pekerjaan dengan resiko tinggi, seperti penyelam, atau kelompok sosial atau etnis

tertentu.

Informasi statistik mungkin tersedia untuk membantu mengevaluasi resiko. Di dalam suatu

masyarakat ini dapat dibandingkan, sebagai contoh, resiko merokok dengan resiko penyelaman.

Di dalam suatu organisasi, yang baik statistik kecelakaan dapat membantu dalam memberi suatu

tingkatan resiko dalam bahaya yang berbeda.

Terkadang cukup diketahui sebagai Nib Jo tab “faktor keselamatan”. Sebagai contoh, kita

mengetahui bahwa frekwensi pemeliharaan pengerjaan pipa (katakan lah sekali ketika per bulan)

artinya bahwa percikan dari cairan panas di bawah tekanan terjadi sekali dalam empat malam,

hat tersebut mengurangi kesempatan dari suatu jalan keluar menjadi satu dalam 20 tahun, kita

katakan mereka sudah mengadopsi suatu faktor keselamatan ke empat ( 20 diatas 5).

Standard pencemaran untuk bahan zat kimia yang naik di udara pada umumnya di-set sedikit

banyak lebih rendah dari level tingkatan observasi efek yang tampak – itu merupakan, suatu

faktor keselamatan yang dibangun didalamnya.

Most Robens – berdasarkan perundang-undangan OHS mengacu pada “ praktibilas layak”,

biasanya digambarkan berdasarkan resiko seimbang terhadap biaya dan kelayakan kendali

teknis.

Menaksir suatu resiko di dalam lingkungan pekerjaan

Sekali resiko telah dikenali atau teridendifikasi keputusan harus segera dibuat, untuk:

sifat dasar masalah – apakah itu secara relatif sederhana dan secara langsung, atau perlu

pertimbangan lebih terperinci dalam melakukan pengerjaannya?

siapa yang akan melakukan evaluasi?

pada saat dan periode waktu bagaimana evaluasi tersebut berlangsung?

metoda evaluasi apa yang akan digunakan?

informasi apa yang diperlukan untuk mendukung evaluasi tersebut - yaitu. metoda,

standard, kode, informasi dari kejadian yang serupa, data luka-luka?

peralatan apa yang diperlukan untuk evaluasi tersebut, e.g. pengukur suara untuk

mengukur kebisingan, detektor gas elektronik untuk tingkatan khlor?

siapa yang akan berkonsultasi sebelum evaluasi dilaksanakn, e.g. karyawan, wakil

keselamatan dan kesehatan?

dalam area seperti apa evaluasi harus dilaksanakan

format dokumentasi seperti apa yang diperlukan - gaya laporan seperti bagaimana yang

diperlukan untuk digunakan sebagai evaluasi di dalam tahap penilaian?

siapa yang akan lakukan penilaian, apa yang mereka inginkan dan bagaimana mereka

meinginkan informasi evaluasi tersebut dipresentasikan?

Dari suatu prosedur ini, rencana diagram aliran atau serangan dapat dikembangkan.

Langkah-Langkah yang mungkin diambil untuk menilai suatu resiko melibatkan evaluasi resiko

yang bersikap kepada tempat kerja, lingkungan dan personil. Selama evaluasi dilakukan langkah-

langkah berikut mungkin dapat dipertimbangkan dipertimbangkan.

Menilai resiko yang dihubungkan dengan resiko adalah dengan menentukan:

Resiko dihubungkan dengan resiko yang bisa diterima? Informasi mungkin diperlukan pada

langkah ini mencakup standar relevansi atau kode pelatihan dan perundang-undangan

keselamatan dan keamanan yang relevan.

Apakah kendali diperlukan untuk mengurangi resiko? Ini memungkinkan untuk melibatkan

dan memperkenalkan kendali jangka pendek. Sebagai contoh, jika suatu minyak tumpah pada

suatu permukaan lantai dapat mengakibatkan suatu resiko untuk tergelincir, menempatkan

kertas handuk untuk menutupi area dan kemudian mencuci lantai mungkin diperlukan

sebelum manajemen resiko jangka panjang dengan peralatan perbaikan yang memadai

dilaksanakan.

langkah berikutnya adalah untuk memprioritaskan resiko untuk mengenali urutan dari resiko

tinggi ke resiko rendah, viz:

Resiko kelas “A”

Kondisi apapun, prosedur atau praktek menuntut perhatian segera untuk mencegah potensi untuk

hilangnya hidup, hilangnya sesuatu dan/atau kerugian yang lebih luas atau kerusakan pada hak

milik dan/atau peralatan.

Resiko kelas “B”

Kondisi apapun, praktek atau prosedur mempunyai potensi dengan luka-luka/kerugian serius

dan/atau kerugian atau kerusakan, tetapi lebih sedikit menjengkelkan dibanding dengan resiko

kelas “A”.

Resiko kelas “C”

Dalam kondisi apapun, praktek atau prosedur mana pun mempunyai potensi untuk kerugian kecil

atau luka-luka kecil atau kerusakan.

Resiko dengan penilaian/beban maksimum resiko yang paling tinggi perlu menerima

pengawasan langsung dengan prioritas utama. Sistem yang dikembangkan baik oleh, Kinney dan

Wiruth didalam Catatan tambahan 4.1 pada ujung bab ini memberi bimbingan lebih untuk

menaksir resiko.