Charles Handy and the future of work.

Presented by :

M Anang Firmansyah

CHARLES HANDY and THE FUTURE of WORK

BIOGRAFI

• Handy lahir di Kildare, Ireland, tahun 1932, anak dari seorangArchdeacon.

• Pendidikan ditempuh di Inggris dan Amerika, lulus dari Oriel College, Oxford, dengan penghargaan first-class honors in “Greats”, an intellectual study of classics, history, and philosophy. Setelah lulus, Handy bekerja untuk Shell International sebagai marketing executive, economist, and management educator, di Asia Tenggara dan London sebelummulai sekolah lagi di the Sloan School of Management at the Massachusetts Institute of Technology.

• Tahun 1967, kembali ke England untuk mendisain danmendirikan the only Sloan Program outside the US, at Britain’s first Graduate Business School in London.

• Tahun 1972 Handy menjadi full Professor di sekolahtersebut dan spesialisasinya dalam bidang managerial psychology.

• Dari tahun 1977 hingga 1981, Handy menjadi pengawas dariSt George’s House in Windsor Castle, sebuah lembaga studimengenai etika dan nilai-nilai sosial kemasyarakatan.

• Menjadi Chairman of the Royal Society of Arts in London(1987 to 1989).

• Memiliki honorary Doctorates or Fellowships dari 13 Universitas di Inggris dan satu lagi dari Trinity College, Dublin.

• Charles Handy sekarang menjadi seorang professor di the London Business School serta menjadi seorang independent writer dan broadcaster.

Latar Belakang Pemikiran

• mengembangkan perusahaan di luarbatasan-batasan teori perilaku organisasimenuju dimensi dunia kerja yang lebih luasseperti perubahan teknologi yang cepat, etika dan kemasyarakatan.

• Sikap pada serikat buruh??

• Stagflation future of work

Kontribusi bagi manajemen

• Ada beberapa jenis pekerjaan baru yang muncul pada dekade terakhir disisi lain jenispekerjaan lama ada yang menghilang.

• Ada tiga jenis pekerjaan:

1) Job Work, 2) Marginal Work, 3) Gift Work.

• setiap orang akan dengan segala upayamembentuk suatu jejaring sosial sebagaiportofolio aktivitas dan hubungan yang padagilirannya akan berkontribusi padapenambahan pendapatan

• Fulltime jobs parttime jobs Outsource

• No secure jobs

• Dunia pendidikan wajib berperan

• Generasi tua terancam oleh yang muda

• Egoisitas polaritas

• Headquarter virtual office mental karyawan siap??

• Tujuh prinsip trust:

1)Trust is not blind, 2)Trust needs boundaries, 3)Trust demand learning, 4)Trust is tough, 5)Trust needs bonding, 6)Trust needs touch, 7)Trust requires leadership.

Hasil karya publikasi• The Age of Unreason (1989).

• Gods of Management (Business Books 1992).

• Understanding Organizations (Penguin 4th. Edn.1993).

• "Balancing Corporate Power: A New Federalist Paper", 1992.

• "Trust and the Virtual Organization", 1995.

• The Empty Raincoat (Age of Paradox in the US) 1994.

• Beyond Certainty, a collection of his articles and essays, 1995.

• Waiting for the Mountain to Move (1995).

• The Hungry Spirit, 1997.

• The New Alchemists (1999).

• Reinvented Lives: Women at Sixty, A Celebration, 2002.

• The Elephant and the Flea, 2001.

• Myself and Other More Important Matters, 2006.

• The New Philanthropists (2006).

• The Future of Work (1984)

• Understanding Schools (1986)

• Understanding Voluntary Organisations (1988)

• Inside Organisations(1990)

• Thoughts for the Day (1999) - (first published in 1991 as Waiting for the Mountain to Move)

• A Journey through Tea - with Elizabeth Handy

• Handy tidak menambahkan bagaimana sikapseseorang yang baik pada masa depan kerja(future of work) agar kompetisi satu sama lain tetap terjadi disisi lain hubungan baik antarindividu tetap terjaga.

Charles Handy telah terbukti sebagai pemikir

visioner, pada tahun 1984 dia telah mampu

melihat keadaan 20 tahun kedepan dan

ternyata sekarang dapat kita lihat bersama

bahwa memang pemikirannya benar-benar

terbukti. Pemikiran Handy yang visioner

untuk 20 tahun ke depan lagi sangat

dibutuhkan, semua orang ingin tahu

bagaimana kira-kira wujud organisasi

manajemen pada tahun 2030-an.