HARI KE DUA

7/18/2019 HARI KE DUA

http://slidepdf.com/reader/full/hari-ke-dua 1/23

1

MERINTIS USAHA DAN MODEL

PENGEMBANGANNYA



2

CARA MEMASUKI DUNIA USAHA

Ada empat cara yang dapat dilakukan untuk memulai

suatu usaha atau memasuki dunia usaha, yaitu :

1. Merintis usaha baru (starting),2. Memasuki Bisnis Keluarga

3. Kera sama manaemen (franchising),

!. Membeli perusahaan "rang lain (buying).



3

MEMBENTUK & MENDIRIKAN USAHA

BARU (Starting)

#aitu membentuk dan mendirikan usaha baru dengan

menggunakan m"dal, ide, "rganisasi, dan manaemen

yang dirancang sendiri. Ada tiga bentuk usaha baru

yang dapat dirintis :1. $erusahaan milik sendiri, yaitu bentuk usaha yang dimiliki

dan dikel"la sendiri "leh sese"rang,

2. $ersekutuan ( partnership), yaitu suatu kera sama dua "rang

atau lebih yang secara bersama%sama menalankan usaha

3. $erusahaan berbadan hukum (corporation), yaitu

perusahaan yang didirikan atas dasar badan hukum dengan

m"dal saham%saham.



4

DUA PENDEKATAN DASAR PENDIRIAN USAHA

Ada dua pendekatan utama yang digunakan

para wirausaha untuk mencari peluang dengan

mendirikan usaha baru, yaitu :

1. Pendekatan berdasarkan pengalaman,ketrampilan, kemampuan, dan latar belakangnya

sendiri dalam menentukan jenis usaha yang akan

dirintis

2. Pendekatan berdasarkan kebutuhan pasar , yaitupendekatan yang menekankan pada pengamatan

lingkungan tentang kebutuhan pasar ditransfer

menjadi peluang-peluang bisnis



5

KOMPETENSI WIRAUSAHA Seorang wirausaha membutuhkan kompetensi sebagai

berikut :

Kemampuan Teknik, yaitu kemampuan tentang

bagaimana memproduksi barang dan jasa serta cara

menyajikannya. Kemampuan Pemasaran, yaitu kemampuan tentang

bagaimana menemukan pasar dan pelanggan serta harga

yang tepat

Kemampuan Finansial, yaitu kemampuan tentang

bagaimana memperoleh sumber-sumber dana dan caramenggunakannya

Kemampuan Hubungan, yaitu kemampuan tentang

bagaimana cara mencari, memelihara dan

mengembangkan relasi dan kemampuan komunikasi serta

negosiasi



6

Beberapa hal ya! har"# $%perha%'a $ala

er%%# "#aha bar" )

1. Bidang dan jenis usaha yang akan dimasuki

. Bentuk usaha dan bentuk kepemilikan yang akan

dipilih

!. "empat usaha yang akan dipilih

#. $rganisasi usaha yang akan digunakan

%. &aminan usaha yang mungkin diperoleh

'.

(ingkungan usaha yang akan berpengaruh



MEMBELI PERUSAHAAN ORANG LAIN

(Buying*)aitu dengan membeli perusahaan yang telah

didirikan atau dirintis dan diorganisir oleh orang lain

dengan nama dan organisasi usaha yang sudah ada.

*al ini dilakukan karena memiliki beberapakeuntungan, diantaranya :+esiko lebih sedikit

(ebih mudah, karena perusahaan sudah berjalan

sehingga ada jalinan dengan pelanggan dan

pemasok

emiliki peluang untuk membeli dengan harga

yang bisa ditawar



EMPAT PENDEKATAN DASAR DALAM

MENENTUKAN NILAI WA+AR SEBUAH BISNIS

Penilaian berdasarkan aktiva, mengukur bisnis denganmelihat nilai aktia-nya. elibatkan perhitungan nilai

buku aktia, nilai pengganti aktia dan nilai likuidasiaktia.

Penilaian berdasarkan pasar , sesuai hargaperusahaan yang setara.

Penilaian berdasarkan laba, melihat nilai perusahaan

berdasarkan laba potensial di masa mendatang. Penilaian berdasarkan perputaran uang (arus kas),

dengan membandingkan antara epected dan requiredrate of return dari inestasi.

/ita dapat menentukan nilai sebuah perusahaan yang

akan dibeli menggunakan :



,AKTOR NON KUANTITATI,

DALAM MENILAI SEBUAH BISNIS

1. $ersaingan

2. $asar

3.

$engambangan k"munitas dimasa yang akandatang

!. K"mitmen hukum

&. K"ntrak serikat pekera

'. arga pr"duk



Ker-a Saa Maa-ee (Franchising*

#aitu kera sama antara entrepreneur (franchisee)dengan perusahaan besar (franchisor/parent company )dalam mengadakan persetuuan peranian untuk

menyelenggarakan usaha. Bentuk usaha fanchisee adalah duplikasi dari perusahaan franchisor . /erja sama ini biasanya dengan dukungan awal

seperti pemilihan tempat, rencana bangunan,pembelian peralatan, pola arus kerja, pemilihankaryawan, advertensi , pembukuan, pencatatan danakuntansi, konsultasi, standar, promosi,pengendalian kualitas, riset, nasihat hukum, dansumber sumber permodalan.‑



GAMBAR SISTEM ,RANCHISING

FRA!H"#$R A%A&AH

PR$%'#P!"PTA

Fran*hisee adalah pen+ual

#eperti minuman

dingin btlan

-isalna /

COCA COLA

PEPSI

FRA!H"#$R A%A&AH

P0'A&

Fran*hisee adalah pendiri

retail , seperti

minimarkettk

-isalna /

INDOMART

SUPERINDO

ALFAMART



KELEBIHAN DAN KEKURANGAN

,RANCHISING

K&"HA 0elatihan formal Batuan manajemen

keuangan etode pemasaran yang

telah terbukti Bantuan manajemen

operasional

&angka waktu permulaanbisnis lebih cepat

"ingkat kegagalankeseluruhan lebih rendah

KK'RAA

0ajak ranchise

+oyalti

Batas pertumbuhan

/urangnya kebebasan

dalam operasi

ranchisor mungkin

penyalur tunggal dari

beberapa perlengkapan



MEMASUKI BISNIS KELUARGA Bisnis keluarga adalah sebuah perusahaan

yang anggota keluarganya secara langsungterlibat dalam kepemilikan dan2atau jabatan2

fungsi. Setiap bisnis keluarga mengembangkan cara

tertentu di dalam mengerjakan segala sesuatudan prioritas tertentu sehingga memberikan

keunikan pada tiap perusahaan. 0ola perilakudan kepercayaan yang khusus ini membentukbudaya organisasi perusahaan.



14

BUDAYA DALAM BISNIS KELUARGA

K"nigurasi Budaya dalam bisnis keluarga merupakan

keseluruhan budaya dari perusahaan keluarga yang terdiri dari

bisnis perusahaan, keluarga dan p"la pemerintah.

KON,IGURASI

BUDAYA

PERUSAHAAN

KELUARGA

KON,IGURASI

BUDAYA

PERUSAHAAN

KELUARGA

POLA KELUARGAPOLA KELUARGA

POLA PEMERINTAHPOLA PEMERINTAHPOLA BISNISPOLA BISNIS



15

KEUNGGULAN PERUSAHAAN KELUARGA

-emelihara nilai kemanusiaan di tempat ker+a,bisnis keluarga dapat dengan mudah menunjukkantingkat perhatian yang lebih tinggi bagi tiap orangdari pada perusahaan-perusahaan pada umumnya

-em3kuskan pada pelaksanaan +angka pan+ang,manager keluarga dapat mengambil pandangan

jangka panjang yang lebih mudah dari padamanager perusahaan yang dinilai hasilnya tiap tahun

-emperluas kualitas, karena mereka memilikitaruhan di dalam memelihara reputasi keluarga,anggota keluarga mungkin mempertahankan tradisimemberikan kualitas dan nilai bagi konsumen.



16

,AKTOR PENYEBAB KEBERHASILAN

DAN KEGAGALAN WIRAUSAHA /eberhasilan atau kegagalan wirausaha sangat

tergantung pada kemampuan pribadi wirausaha. Ada beberapa faktor faktor yang menyebabkan‑

wirausaha gagal dalam menjalankan usaha

barunya, adalah :a. T%$a' '/pee $ala aa-er%al.

*idak k"mpeten atau tidak memiliki kemampuan danpengetahuan mengel"la usaha merupakan akt"r penyebabutama yang membuat perusahaan kurang berhasil.

b. K"ra! berpe!alaa

Baik dalam kemampuan teknik, kemampuan mem+isualisasikanusaha, kemampuan mengk""rdinasikan, keterampilanmengel"la sumber daya manusia, maupun kemampuanmengintegrasikan "perasi perusahaan.



17

0. K"ra! $apa e!e$al%'a 'e"a!a.

Agar perusahaan dapat berhasil dengan baik akt"r yang palingutama dalam keuangan adalah memelihara aliran kas. Mengaturpengeluaran dan penerimaan secara cermat.

$. Ga!al $ala pere0aaa.$erencanaan merupakan titik aal dari suatu kegiatan, sekali gagaldalam perencanaan maka akan mengalami kesulitan dalampelaksanaan.

e. L/'a#% ya! '"ra! ea$a%.

-"kasi usaha yang strategis merupakan akt"r yang menentukankeberhasilan usaha. -"kasi yang tidak strategis dapatmengakibatkan perusahaan sukar ber"perasi karena kurang eisien.



18

1. K"ra!ya pe!a2a#a peralaa.

$engaasan erat kaitannya dengan eisiensi dan eektiitas.Kurang pengaasan dapat mengakibatkan penggunaan alattidak eisien dan tidak eekti.

!. S%'ap ya! '"ra! #"!!"h3#"!!"h $ala ber"#aha.ikap yang setengah%setengah terhadap usaha akanmengakibatkan usaha yang dilakukan menadi labil dan gagal./engan sikap setengah hati, kemungkinan gagal adalah besar.

h. Ke%$a'ap"a $ala ela'"'a peral%ha4ra#%#%

'e2%ra"#ahaa.Keberhasilan dalam berirausaha hanya bisa diper"leh apabilaberani mengadakan perubahan dan mampu membuatperalihan setiap aktu.



19

Beberapa potensi yang membuat

seseorang mundur dari kewirausahaan

yaitu :

a. 0endapatan yang tidak menentu.Baik pada tahap awal maupun tahap pertumbuhan,

dalam bisnis tidak ada jaminan untuk terus

memperoleh pendapatan yang berkesinambungan.

3alam bisnis, sewaktu waktu kita dapat rugi atau‑

untung. /ondisi ketidaktentuan ini menjadi potensi

seseorang mundur dari kegiatan berwirausaha.



20

b. /erugian akibat hilangnya modal inestasi.

"ingkat kegagalan bagi usaha baru sangatlah tinggi.

3ari data diketahui bahwa tingkat mortalitas2

kegagalan usaha kecil di 4ndonesia mencapai 56

persen. /egagalan inestasi mengakibatkan

seseorang mundur dari kegiatan berwirausaha.

0adahal bagi seorang wirausaha, kegagalan

sebaiknya dipandang sebagai pelajaran berharga.



21

c. 0erlu kerja keras dan waktu yang lama.7irausaha biasanya bekerja sendiri mulai dari

pembelian, pengolahan, penjualan, dan pembukuan.

7aktu yang lama dan keharusan bekerja keras dalamberwirausaha mengakibatkan orang yang ingin menjadi

wirausaha menjadi mundur.



22

d. /ualitas kehidupan yang tetap rendah meskipun usahanya mantap.

/ualitas kehidupan yang tidak segera meningkat dalam

usaha, akan mengakibatkan seseorang mundur dari

kegiatan berwirausaha. isalnya, pedagang yang

kualitas kehidupannya tidak meningkat, maka akan

mundur dari usaha dagangnya dan masuk ke usaha lain.



23

P'T'P Semua cara diatas bisa anda tempuhsebagai pintu masuk dunia usaha.

8mpat cara tersebut memilikikeunggulan dan kekurangan masing-masing dan kita dapat memilih salahsatu ataupun gabungan

(angkah yang terbaik adalah denganbelajar, berlatih, bertindak, dansukses.

HARI KE DUA

Documents

Transcript of HARI KE DUA