1. Jika tingkat kematangan anggota tdk mampu tetapi mau maka kepemimpinan yg tepat diharapkan adalah a. Delegasib. Instruksic. Partisipasid. Konsultasie. Demokrasi

2. Jika tingkat kematangan anggota mampu tetapi tdk mau/ yakin maka kepemimpinan yg tepat diharapkan adalah a. Delegasib. Instruksic. Partisipasid. Konsultasie. Demokrasi

3. Pemimpin yg mmbuat keputusan sendiri dan lebih menekankan pd penyelesaian tugas trmasuk gaya kepemimpinana. Otoriterb. …c. Demokratikd. partisipasie. …

4. Dibawah ini merupakan ciri2 seorang pemimpin yaitua. Menyelesaikan masalahb. Focus melakukan yg benarc. Terorganisird. … dan negosiasi pekerjaane. Menerapkan nilai2

5. Pernyataan dibawah ini merupakan karakteristik seorang pemimpin yg efektif yaitua. Staf merupakan asset bagi organisasi shg perlu dberi kesempatan untuk berkembangb. Memiliki kemampuan dlm membuat perencanaanc. Member penugasan yg jelas kpd stafd. Berkomunikasi dgn jelas dan efektife. Menjadi pembela staf

6. Pernyataan dbwh ini meruoakan karakteristik manajer yg efektif yaitu :a. Menguasai bidang keilmuannyab. Memiliki kesadaran diri yg baikc. Pny pengetahuan ttg kepemimpinan yg baikd. Merupakan representative stafnyae. Betul semua

7. Dbwh ini merupakan perumusan strategi yaitu a. Anggaranb. Strategic. Kinerjad. Struktur organisasie. Program

8. Implementasi strategi dlmmanajemen strategi trdiri daria. Kebiasaanb. Tujuanc. Misid. Prosedure. kinerja

9. dibawah inimerupakan pengamatan lingkungan internal dari manajemen strategis yaitu :a. pemerintahb. pemegang sahamc. budaya kerjad.konsumen

e. budaya politik10. dibawah inimerupakan pengamatan lingkungan eksternal dari manajemen strategis yaitu :

a. teknologib. sumber daya organisasic. struktur organisasid. a dan b benare. benar semua

11. mengembangkan harapan pada karyawan dan mengkomunikasikan pandangan umum pemegang saham utama dalam lingkungan kerja perusahaan merupakan pernyataan :

a. misib. tujuanc. strategid. kebijakane. program

12.menyediakan pedoman luas untuk pengambilan keputusan organisasi secara keseluruhanmerupakan:a. misib. tujuanc. strategid. kebijakane. program

13. cara menyusun alternative pemecahan masalah yang benar adalaha. mengubah penyebab masalah menjadi bentuk kegiatanb. menentukan besarnya kerugian yang ditimbulkanc. menentukan pentingnya penyelesaian masalahd. menentukan sensitivitas penyelesaian mslhmenentukan efisiensi pnyelesaian mslh

14. dibawah ini merupakan cara memilih alternative pemecahan masalah yang tepat, yaitu a. menilai kecenderungan besar dan seringnya masalah tsbb. menentukan besarnya masalah yg dapat diselesaikan c. menentukan berbagai pnyebab mslhd. menentukan kebenaran pnybab mslhe. menentukan ketersediaan Sumber daya

15. bila perawat dalam memberikan askep secara shift/dinas pagi hny bertugas memberikan obat dan injeksi pd pasien maka metode penugasan tsb adalah :

a. metofde fungsionalb. metode primerc. metode timd. metode total care

16. metode pemberian askep yg mmberikan tnggng jwb, kewenangan dan mmbuat keputusan kpd bbrapa perawat thd bbrp pasien kelolaannya yg berada pada lokasi yg sma disebut :

a. metode total careb. metode primerc. metode timd. metode tim modular

17. perawat merasa dihargai dan mendapat tantangan untuk mengelola asuhan keperawatan pasien keadaannya merupakan keuntungan penerapan metoda pemberian asuhan keperawatan :

a. metode primerb. metode timc. metode kasusd. metode modifikasi primer

18. perawat professional memiliki tekan kerja perawat nonprofessional sehingga kebutuhan perawat professional lebih sedikit, merupakan pererapan metode pemberian asuhan keperawatan :

a. metodefungsional

b. metode timc. metode primerd. metode modifikasi primer

19. perawat memiliki tanggung jawab, kewenangan dan membuat keputusan terhadap pasien … dan mulai masuk sampai pulang disebut :

a. kepala ruanganb. perawat primerc. perawat assosiatd. supervisore. critical manager

20. berikut merupakan keuntungan menggunakan metode primer, yaitu :a.kekurangan tenaga yang ahli dapat diganti dengan tenaga yang kurang berpengalaman untuk suatu tugas tertentu.b. menyelesaikan banyak pekerjaan dalam waktu singkatc. terciptanya hubungan kolabirasi yang baik dengan profesi kesehatan lain.d. memudahkan kepala ruangan untuk mengawasi staf atau peserta didik yang praktik untuk keterampilan tertentu

21. metode pemberian asuhan keperawatan yang akan memudahkan keru untuk mengawasi staf atau peserta didik untuk ketrampilan tertentu adalah ..

a. metode fungsionalb. metode timc. metode promed. metode kasus / total

22. komunikasi yang efektif tercermin dalam situasi berikut :a. A mendapat teguran dari atasannya karena terlalu usil terhadap Bb. Laporan yang disampaikan Ngadimin sesuai dengan yang diminta atasannya/c. Basuki menunjukkan sikap empati atas keluhan bawahannya/d. Tn.X sangat yakin mengenai adanya masalah disiplin di kantornya.

23. Situasi berikut menunjukkan adanya baikan dalam suatu proses komunikasia. Mr.A sedang menysun ide penyempurnaan teknik peningkatan kinerjab. Rsa terlihat bingung mendengar informasi yang disampaikan rekannya.c. ___________merasa harus ada upaya untuk __________ isu KKNd. Teguh measa harus ada rencana untuk menyampaikan _________

24. komunikasi formal adalah yang berikut ini :a. ketika sedang bekerja Yono mengucapkan sesuatu kepada rekan kerjanyab. mayang menerima surat supervisornya ketika masuk kantor tadi pagic. supervisor itu terlihat berbicara serius dengan managernyad. Herman menerima teguran tertulis dari supervisornya kemaren siang

25. komunikasi yang keatas adalah yang berikut ini :a. Ketika sedang bekerja yono menyampaikan sesuatu kepada supervisornya.b. Mayang memberi surat kepada supervisornya ketika masuk kantor tadi pagic. Para supervisor itu terlihat berbicara sangat serius tentang surat dari kelompok pekerjanya.d. .. menyampaikan laporan kemajuan kerja kepada managernya.

26. kemungkinan terjadinya hambatan komunikasi berupa …. … pesan dapat terjadi dalam situasi berikut :a.27. kemungkinan terjadinya hambatan karena faktor penerima pesan dapat terjadi dalam situasi berikut:

a. seorang supervisor menugaskan pelaksanaan pekerjaan kepada seorang karyawan dari divisi lain.b. Sejumlah karyawan tampak gelisah ketika supervisor menyampaikan ceramah pada pagi hari.c. informasi yang sa

28. Penyataan di bawah ini merupakan keiatan supervisi dalam keperawatan adalah :

a. melakukan tindakan jika ada prosedur yang membahayakan klienb.mengatur dan mengorganisir pelaksanaan kebijakanc. dapat meningkatkan kinerja bawahand. kegiatan direncanakan secara matang.

29. pernyataan di bawah ini merupakan tujuan supervisi klinik bagi perawat adalaha. memberikan peluang pembelajaran yang baru.b. meningkatkan efisiensi dan efektivitas.c. memotivasi perawat untuk selalu memerikan asuhan yang terpusat pada kliend. memberikan kesempatan untuk evauasi diri

30. supervisor melakuan supervisi terhadap kepuasan kerja perawat di ruangannyaa. supervisi personalb. supervisi managerialc. supervisi profesionald. supervisi klinis.

31. supervisi yang berfokus pada kemampuan hubungan kolaborasi dengan tim kesehatan laina. supervisi personalb. supervisi managerial.c. supervisi profesionald. supervisi klinis

32. Pernyataan di bawah ini yang merukan delegasi yang benar :a. pemberi delegasi memberikan arahan dan supervisi terhadap ________ yang diberikan kepada penerima delegasib. pengelolaan pasien dengan gagal jantung dapat didelegasikan kepada perawat magang.c. pemberian pemenuhan kebutuhan dasar manusia pada psien koma dapat didelegasikan kepada __________

d. pasien dengan kategori p1 di UGS dapat didelegasikan kepadamahasiswa yang sedang praktik profesi.

33. yang dimaksud dengan pengeorganisasian dalam manajemen keperawatan adalah :a. langkah-langkah kegiatan organisasib. proses penentuan visi, misi, strategi, dan prosedur kegiatan.c. langkahsistematis memantau, menilai, dan ____________ aktivitas organisasi.d. pembagian tugas sesuai kompetensi dan _______________________

34. salah satu pilar dalam pengorganisasian ________________________ yaitua. pengelompokan pekerjaanb. _____________antar bagian dalam organisasic. koordinasi.d. pembagian pekerjaane. pembagian tugas dan wewenang

35. prinsip dasar departemenitasia. pekerjaan berdasarkan __________________b. pengelompokan yang spesifikc. dari yang kompleks ke yang sederhanad. sesuai tanggung jawab dan _________e. tingkat efisiensi dan efektifitasnya.

36. kelebihan pendekatan proses departemenitasi fungsional adalaha. lebih efektif dan efisienb. dapat dipantau lebih cepatc. memudahkan membagi pekerjaand. mempermudah ketika bebagai kepentingan ________

e. ____________lebih ceat biaya lebih ringan

37. Keuntungan penilaian kinerja karyawa adalaha. Tingkat keluar masuknya pegawai dapat dicegahb. Antisipasi persaingan tenaga kerja dalam pasar kerjac. Dicapainya biaya produksi yang paling minimald. Pekerjaan cepat selesai dengan biaya produksi dapat ditekane. Mendapatkan kepuasan penilai paling tinggi

38. Kegunaan penilaian prestasi kerjaa. Tantangan internal dan eksternal pesaingb. Mendapatkan UMR dan gaji paling rasionalc. Perencanaan dan pengembangan karir karyawand. Pemutusan hubungan kerja dan pengaturan perilaku dirie. Banyaknya karyawan yang sakit dan absensi tinggi

39. Indikasi produktivitas karyawan rendah adalaha. Banyaknya keluhan karyawan dan tingkat absensi tinggib. Banyaknya karyawan yang lembur dan cuti bersamac. Banyaknya kesempatan mendiskuskan kompetisid. Banyaknya kegiatan diluar dar kerjasama dengan stakeholder

40. Karateristik pegawai yang berkarakter prestasi tinggia. Suka ngurusi pekerjaan orang lainb. Tanggung jawab pribadi tinggic. Aktivitas pekerjaan di luar luar biasad. Banyak angan-angan masa depane. Pulang paling cepat dan datang paling lambat

41. Penilaian prestasi kerja merupakan proses yang digunakan menentukan apakah karyawan melakukan pekerjaannya sesuai standart adalaha. Prestasi kerjab. Kompetensi kerjac. Performance appraisald. Human performancee. Produktivitas kerja

42. Yang perlu diperhatikan dalam penilaian kulaitas pribadi pegawaia. Kualitas kerja dan kemampuan bekerjasamab. Kualitas kerja dan kemampuan komunikasic. Kemampuan non verbal dan penempilan kerjad. Kepemimpinan dan kreativitase. Sifat dasar pribadi tidak sombong, patih, dan suka menabung

43. Tujuan ….. audit klinis adalaha. Mencari adanya rekomendasi standart rasional berhubungan dengan criteria yang telah dibuatb. Mencari audit yang telah dilakukan sebelumnyac. Mencari hasil riset terkait dengan mutu pelayanand. Mencari audit yang telah dilakukan sebelumnya

44. Pernyataan dibawah ini yang merupakan pentingnya setting standart dalam audit klinis adalaha. Mengembangkan standart memfasilitasi

45. Factor-faktor yang penting diperhatikan dalam membuat setting target adalah a. Berdasarkan mutu rumah sakitb. Dapat diterapknan dalam praktekc. Sesuai dengan standart rasionald. Murah dari segi biaya

46. Tujuan dilakukannya audit kedua kalinya adalah untuk mengetahuia. Rencana tindakan akan disetujuib. Perubahan telah dilakukan sesuai yang diharapkan

c. Konsisten terhadap standart yang telah dibuat pada audit sebelumnyad. Penyesuainan yang telah dilakukan pada audit seebelumnya

47. Latar belakang perlunya audit keperawatana. Munculnay konflik diruanganb. Kepuasan kerja perawat menurunc. Indicator mutu pelayana yang belum tercapai d. Kurang terbinanya hubungan kolaborasi antar anggota tim kesehatan

48. Tujuan khusus audit mutu keperawatan adalaha. Dievaluasinya mutu rumah sakitb. Diidentifikasi kebutuhan pasienc. Perbaikan pelayanan sesuai kebutuhan pasien dan sasaran pelayanand. Tercapainya pelayanan prima

49. Manfaat audit mutu keperawatan adalah dari ….a. Terbinanya hubungan kolaborasi tim tenaga kesehatanb. SOP dijalankan sesuai standartc. Meningkatkan tingkat …………….d. Mengurangi biaya perawatan

50. Perawat yang mempunyai kemampuan dan pengetahuan yang luas terkait ……….a. Sikapb. Tanggungjawabc. Kemampuand. Ketrampilan

51. Prinsip pelayanan prima di bidang kesehatan diantaranya adalah mengutamakan pelanggan. Pelanggan di layanan kesehatan ada palanggan internal dan eksternal. Bukan satu pelanggan internal adalaha. Psien dan keluarga pasien yang berkunjungb. Petugas kesehatan yang berkunjungc. Semua karyawan dalan satu instansid. Pemerintah

52. Tahap pelayanan kesehatan pasien dalam asuhan keperawatan adalaha. Meningkatnya risiko jatuhb. Meningkatnya c. Mengidentifikasi pasien dengan benard. Mengidentifikasi tuntutan pasien

53. Langkah … penanganan pasien safety di rumah sakit adalaha. Perhatikan tahap awal yang b. Pastikan identitas perawatc.

54. Langkah menuju keselamatan pasien di rumah sakit adalah :

a. bangun kesadaran nilai dan budaya kepemimpinan terbuka dan adilb. bangun system penghargaan dan hukuman di ruanagan.c. Lakukan inspeksi mendadak terhadap staf di ruangand. Lakukan audit klinik secara incidental

55. Pengertian motivasi :a. Proses yang mempengaruhi agar sesorang mau melaksanakan apa yang telah ditetapkanb. Proses kesediaan melakukan usaha tingkat tinggi untuk mencapai tujuan organisasi sesuai kemampuannya.c. Factor yang mengarahkan mendorong keinginan dan perilaku untuk melakukan aktivitas dalam bentuk usaha.d. Kebutuhan yang telah terpenuhi dan harapan yang ingin dicapai oleh individu dalam kelompok organisasi.

56. tujuan motivasi yang utama dalam suatu organisasi adalah :a. Meningkatkan gairah dan kepuasan kerjab. Rasa tanggung jawab dan meningkatkan produktivitasc. Mempertahankan loyalitas dan kestabilan pegawai baru

d. Meningkatkan kesejahteraan anggota57. Jenis motivasi primer adalah :

a. belajar mengajar posisi dalam organisasib. kebutuhan yang timbul dan dalam diri sesorangc. motiv yang dibutuhkan seak lahir tanpa dipelajarid. motiv karena rangsangan dari luar seperti paksaan, tiruan, kebutuhan.

58. asumsi dasar manusia menurut pandangan teory Douglas MC Geogor adalah :a. karyawan menyetujui pekerjaan dan berusaha melakukan dengan tulusb. karyawan menikmati setiap pekerjaan , tidak perlu ancaman dan hukuman.c. setiap karyawan dengan suka hati menerima tanggung jawab.d. sebagian karyawan menempatkan kesamaan diatas semua terkait pekerjaan.

59. Faktor eksternal yang mengembangkan motivasi karyawan dalam bekerja adalah :a. pengakuan akan prestasib. tanggung jawab dalam tugasc. keamanan pekerjaand. prestasi dan perkembangan pekerjaan.

60. JIka perubahan dilakukan, maka besar kemungkinan … organisasi akan terganggu , hal ini merupakan salah satu menolak perubahan karena :

a. ketidak pastianb. factor ekonomic. Structurald. dampak luas perubahane. intensitaskelompok

61. penerapan tehnologi informasi dalam Rumah sakit dapat menggambarkan aktifitas secara manual yang dilakukan oleh perawat. Kondisi ini yang ditolak oleh beberapa perawat di RS.. Alasan Penolakan termasuk dalam :

a. Dampak luas perubahanb. Inersia struturalc. Ancaman keahliand. Ancaman kekuasaane. Ketidak pastian

62. Jika kelompok lain memiliki kekuasaan yg kuat menentang perubahan yg akan dilakukan maka upaya untuk mengatasi adalaha. Pendidikan dan komunikasib. Keterlibatan dan partisipasic. Dukungand. Insentif dan negosiasie. Paksaan

63. Jika staf menentang perubahan karena masih belum siap untuk menyesuaikan masalah maka upaya untuk mengatasinya adalah

a. Pendidikan dan komunikasib. Keterlibatan dan pc. artisipasid. Dukungane. Insentif dan negosiasif. Paksaan

64. Kondisi yg sekarang berlangsung (status Quo) diguncang sehingga org merasa kurang nyaman merupakan fasea. Unfreezingb. Movingc. Refreezingd. Drivinge. paksaan

65. Alasan perubahan yg berasal dr dalam perusahaan adalah

a. Perubahan permintaan konsumenb. Perubahan teknologic. Perubahan nilai kerjad. Penampilan ….e. Perubahan kebijakan pemerintah

66. Rumah sakit mengadakan perkumpulan dalam mutu keperawatan dengan peserta masing-masing ruang rawat inap yg ada di rumah sakit tsb, kondisi ini akan memunculkan konflik positif yaitua. Konflik dg diri sendirib. Konflik diri sendiri dg org lainc. Konflik diri sendiri dengan kelompokd. Konflik kelompok satu dg kelompok lainnya dalam organisasie. Konflik antar organisasi

67. Penyebab terjadinya konflik yg berasal dari karakteristik individual adalaha. Rintangan komunikasib. Kesempatan dan kebutuhan berinteraksic. Ketergantungan satu pihak dg pihak laind. Perbedaan ….e. Perbedaan persepsi

68. Masing-masing memberikan dan menawarkan sesuatu pd waktu yg bersamaan, saling memberi dan menerima, serta meminimalkan kekurangan semua pihal yg dpt menguntungkan semua pihak a. Menghindarb. Mengakomodasic. Kompetisid. Kompromie. Memecahkan masalah

69. Memberi kesempatan pd org lain untuk mengatur strategi pemecahan masalah, khususnya apabila isu tersebut Penting bagi org lain merupakan strategi manajemen konflika. Menghindarb. Mengakomodasic. Kompetisid. Kompromie. Memecahkan masalah

70. Org lain harus mengikuti pendapat yg kita miliki merupakan strategi manajemen konflika. Menghindarb. Mengakomodasic. Kompetisid. Kompromie. Memecahkan masalah

71. tujuan operan dalam keperawatan adalah :a. meningkatkan komunikasi antar perawatb. menjalin hubungan kerjasama dan tanggungjawab c. terlaksananya asuhan keperawatan secara berkesinambungand. mengkomunikasikan perkembangan organisasi

72. tahapan persiapan dalam operan adalah:a. melimpahkan tanggungjawab dengan memberikan informasi kepada perawat jaga yg akan menggantikanb. melakukan keliling menghadiri pasien yang bermasalahc. mendatangi perawat pengganti dan menyampaikan keluh kesahnyad. mengecek data terbaru dan mamvaliditas dengan keadaan pasien

73. yang diperhatikan dalam pelaksanaan operan adalah:a. kedua kelompok siap-siap berhadapanb. kelompok yang menggantikan membuka buku catatanc. berdiskusi dengan mengkaji masalah secara komprehensifd. kepala ruangan menutup pembicaraan dan menyampaikan selamat bekrja dan berdoa bersama

74. prosedur timbang terima yang dilakukan pada pasca timbang terima adalah:a. dilakukan antara perawat primer dengan perawat asosiateb. disampaikan dengan jelas, singkat dan tepatc. lama timbang terima 5-10 menit tiap pasiend. pelaporan ditulis sesuai format baku di ruangan

75. pengertian entrepreneur atau kewirausahaan adalah:a. orang-orang yg mempunyai usaha sendiri, org yang berani membuka kegiatan produktif yang mandiri, tanpa

tergantung dan ber.. pada orang lainb. proses penciptaan sesuatu yg baru pd nilai menggunakan waktu dan upaya yg diperlukan menanggung risiko

keuangan baik, serta resiko social yg …., menerima imbalan …. Yg dihasilkan ………….c. Orang yg berani pengambilan resiko untuk menjalankan usaha sendiri tanpa peduli org laind. Org yg memanfaatkab peluang-peluang untuk menciptakan usaha baru atau dg pendekatan yg inovatif dg focus pd

usaha org lain.76. Kata kunci dari kewirausahaan adalah:

a. Pengambilan risiko dan menjalankan usaha sendirib. Memanfaatkan orglain dan usaha baruc. Menciptakan usaha yg ada dengan kekuatan sendirid. Pendekatan informal dan kekeluargaan

77. Perbedaan wirausaha dg manajer dimana Seorang wirausaha adalaha. Seorang wirausahawan yg membuka perusahaan harus menggunakan keahlian manajering ……b. Seorang manajer harus menggunakan keahlian dan wirausahawan (……..) untuk mendapatkan peluang dan

mengambil resiko atas usahanyac. Posisi wirausahawan adalah menempatkan dirinya erhadap resiko atau guncangan dr perusahaan yg dibangunnya (…)d. Manajer lebih memilih factor resiko walaupun gaji dan …. Yg kurang aman dan nyaman

78. Wirausaha dicetak, dilahirkan lingkungan melalui:a. Diturunkan dr gen orgtuanyab. Dibentuk melalui latihan, kreativitas, inovatif dan kerja kerasc. Di…. Karena keterpaksaand. Dengan ………….

79. Alasan berwirausaha adalah:a. Memnuhi kebutuhan berpsikososial secara holisticb. Keinginan pemenuhan kebutuhan diri, untuk menjadi mandiri, lebih produktif dan untuk menggunakan kemampuan

pribadic. Ingin melayani semua org yg membutuhkan perhatiand. Memperoleh derajat tinggi dihadapan keluarga, masyarakat dan Tuhan

80. Manfaat mempelajari wirausaha bila wirausahawan adalaha. Org yg menjalani usahanya sendiri dengan bantuan manajerb. Org yg memiliki kemampuan sbg wirausahawan tetapi tdk menjalankan usahanya sendiri melainkan menjalankan

usaha atau memimpin usaha org lainc. Manajer yg mengimplementasikan ide-ide wirausahawan menjadi sesuatu yg menguntungkan bagi organisasi

perusahaand. Karyawan yg memiliki kemampuasn sbg wirausahawan tetapi karena sebab-sebab tertentu mereka memilih untuk

bekerja di suatu perusahaan organisasi

Ilustrasi soal essay

Saudara mendapatkan promosi jabatan sebagai kepala ruangan setelah lulus dr program pem=ndidikan ners. Dari hasil observasi dan sensus harian selama 6 bulan di ruangan yg berkapasitas 32 tempat tidur, didapatkan jumlah rata-rata klien yg di rawat (BOR) 25 org perhari. Kriteria klien yang dirawat tersebut 10 org melakukan perawatan mandiri, 9 org perlu diberikan perawatan sebagian, Dn 6 org harus diberikan perawatan total dengan Rata-rata lama rawat inap (ALOS) 6 hari. Rata-rata hari libur pertahun adalah 76 hari. Rata-rata jam kerja efektif adalah 7 jam. Saudara siberi tugas oleh direktur rumah sakit untuk menghitung kebutuhan perawat diruangan tersebut

Berdasarkan ilustrasi kasus di atas jawablah

1. Hitunglah jumlah kebutahn tenaga perawat dirungan pertahun, perhari, dan pershift pagi, sore, dan malam