Este programa es público, ajeno a cualquier partido político.Queda prohibido el uso para fines distintos al desarrollo social.

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Guía metodológica para elaborar programas municipales de ordenamiento territorial

Guía metodológica para elaborar programas municipales

de ordenamiento territorial

Heriberto Félix GuerraSecretario de Desarrollo Social

Sara Topelson de GrinbergSubsecretaria de Desarrollo Urbano y Ordenación del Territorio

Luis Mejía GuzmánSubsecretario de Desarrollo Social y Humano

Marco Antonio Paz PellatSubsecretario de Prospectiva, Planeación y Evaluación

Germán de la Garza EstradaOficial Mayor

Unidad de Comunicación Social

Elaboración: Juan Carlos Zentella GómezDirector General Adjunto de Ordenación del Territorio Jessica Karina Bautista VergaraDirectora de Política Territorial Josefina Gabriel MoralesSubdirectora de Planeación Territorial

2010

Guía metodológica para elaborar programas municipales de ordenamiento territorial

Secretaría de Desarrollo SocialPaseo de la Reforma 116,Col. Juárez, Del. Cuauhtémoc,CP 06600, México, DF.

Se permite la reproducción del material contenido en esta obra previa autorización y citando la fuente.Este programa es público, ajeno a cualquier partido político. Queda prohibido el uso para fines distintos al desarrollo social.

Índice

Presentación

Prólogo

1. Marco conceptual

2. El ordenamiento territorial en México 2.1 Principios rectores de la Sedesol

2.1.1 Pobreza 2.1.2 Vivienda 2.1.3 Infraestructura productiva 2.1.4 Turismo 2.1.5 Cambio climático, vulnerabilidad y riesgos 2.1.6 Articulación funcional

2.2 El papel del municipio en la planeación territorial

3. La elaboración de programas municipales de ordenamiento territorial 3.1 Fase 1. Sistema de coordinación 3.2 Fase 2. Análisis para el Programa Municipal de Ordenamiento Territorial

3.2.1 Equipo de trabajo 3.2.2 Contenido del documento

3.2.2.1 Marco normativo 3.2.2.2 Diagnóstico

3.2.2.2.1 Procesos naturales 3.2.2.2.2 Procesos sociales 3.2.2.2.3 Procesos económicos 3.2.2.2.4 Procesos de vinculación 3.2.2.2.5 Evaluación de impactos 3.2.2.2.6 Aptitud de uso del territorio 3.2.2.2.7 Análisis integral 3.2.2.2.8 Análisis FODA 3.2.2.2.9 Taller para la validación de análisis FODA

3.3 Fase 3. Formulación del PMOT 3.3.1 Prospectiva territorial 3.3.2 Imagen objetivo 3.3.3 Objetivos estratégicos 3.3.4 Metas 3.3.5 Ponderación de objetivos

3.4 Fase 4. Ejecución del PMOT 3.4.1 Líneas de acción y cartera de proyectos 3.4.2 Taller para la selección de proyectos 3.4.3 Calificación de proyectos 3.4.4 Matriz de corresponsabilidad

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3.4.5 Mecanismos de instrumentación y financiamiento para los proyectos derivados del PMOT3.4.5.1 Instrumentos de regulación 3.4.5.2 Instrumentos de fomento 3.4.5.3 Instrumentos financieros 3.4.5.4 Instrumentos para la concurrencia y coordinación de acciones e inversiones del sector público 3.4.5.5 Incentivos y exenciones3.4.5.6 Programas del Gobierno Federal dirigidos a los municipios

3.5 Fase 5. Seguimiento y evaluación de resultados 3.5.1 Proceso de gestión 3.5.2 Evaluación de resultados 3.5.3 Mecanismo de evaluación 3.5.4 Mecanismo para la adecuación o actualización de los objetivos estratégicos y sus respectivas metas

4. Conclusiones

Anexo. Términos de referencia para elaborar programas municipales de ordenamiento territorial

Presentación1. Objetivo general 2. Objetivos particulares3. Condiciones generales4. Alcances del trabajo5. Productos esperados6. Programa de actividades

Referencias bibliográficas

Abreviaturas y acrónimos

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Uno de los grandes retos para combatir la pobreza urbana y rural es lograr una distribución equilibrada y sustentable de la población y de las actividades económicas en el territorio nacional. La estructura territorial de México es contrastan-te: por un lado, de acuerdo con el último Conteo de Pobla-ción y Vivienda 2005, en sólo nueve ciudades mayores a un millón de habitantes residían 35 millones de personas, es decir, casi la mitad de la población urbana del país, y por otro lado, uno de cada cuatro habitantes vivía en 184 mil localidades menores a 2 mil 500 habitantes. Esto dificulta el acceso a servicios de educación, salud y abasto de la po-blación más pobre.

En ese sentido, la Secretaría de Desarrollo Social (Sedesol), responsable de conducir la política nacional de ordenamien-to territorial, pone a disposición de autoridades estatales y municipales la Guía metodológica para elaborar programas municipales de ordenamiento territorial, que tiene como objetivo garantizar una ocupación segura, ordenada y sus-tentable del territorio, así como anticipar impactos de las grandes intervenciones en materia habitacional, turística y

de infraestructura productiva, sin limitar las legítimas aspi-raciones de desarrollo y atracción de inversión de las entida-des federativas y los municipios.

El presente libro profundiza en la necesidad de articular las políticas sectoriales con las políticas de preservación am-biental y de combate al calentamiento global. El cambio climático ya deja sentir sus efectos en las ciudades y terri-torios particularmente vulnerables y el ordenamiento te-rritorial es el instrumento apropiado para adaptarse a este fenómeno.

Un territorio ordenado es más seguro ante impactos de fe-nómenos naturales, protege el patrimonio de las familias, proporciona oportunidades de inversión, da certeza jurídica y facilita el acceso de la población a servicios básicos, lo que les ayuda a salir de la pobreza. Es un territorio integra-do en el que los mexicanos pueden Vivir Mejor.

Heriberto Félix GuerraSecretario de Desarrollo Social

Presentación

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Prólogo

La Subsecretaría de Desarrollo Urbano y Ordenación del Territorio de la Sedesol contribuye al cumplimiento de los objetivos de la política social, en particular, de aquéllos que procuran disminuir las disparidades regionales a través del ordenamiento territorial y la dotación de infraestructura so-cial que permita la integración de las regiones marginadas a los procesos de desarrollo y detone las potencialidades productivas. Este objetivo está alineado al compromiso del Gobierno Federal y la sociedad civil para lograr un desarro-llo humano sustentable, mediante estrategias y acciones que garanticen la igualdad de oportunidades para todos los habitantes del país.

La Guía metodológica para elaborar programas munici-pales de ordenamiento territorial es un documento que pone de manifiesto los principios, propósitos y preceptos que deberán estar contemplados en los instrumentos de planeación. Tiene como finalidad precisar la concepción y contenidos de los programas de ordenamiento territorial, cuya particularidad se fundamenta en el carácter de política de Estado que busca la distribución equilibrada y sustenta-ble de la población y de las actividades económicas en el territorio. Aporta además una serie de términos y concep-tos relacionados con la protección al medio ambiente, los conflictos por el uso del suelo, su ocupación, la eficacia, la competitividad económicas y la concertación de intereses para el uso óptimo y consensuado del territorio, a través de un proceso de alta participación social.

Las principales orientaciones relativas a la formulación de propuestas o estrategias de actuación están asociadas con cinco procesos, que influyen de manera decisiva en la con-figuración territorial a escala nacional: el combate a la po-breza urbana y rural, la producción de grandes desarrollos habitacionales, las intervenciones turísticas, la ampliación de la infraestructura productiva y, finalmente, los riesgos por desastres asociados a fenómenos naturales y al cambio climático.

Esta guía proporciona orientaciones, técnicas y criterios para la formulación de políticas, estrategias y acciones en materia de ordenación territorial, de tal forma que los re-sultados del estudio técnico se constituyan en instrumento fundamental para la gestión del territorio.

Está dirigida en primer lugar a las instancias estatales y municipales involucradas en la planeación territorial, al per-sonal de las delegaciones federales de la Sedesol en los es-tados, al sector productivo, que participa en la toma de de-cisiones de inversión, así como a las empresas consultoras e instituciones académicas interesadas en la elaboración de estudios de ordenamiento territorial.

Sara Topelson de GrinbergSubsecretaria de Desarrollo Urbano y Ordenación del Territorio

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1. Marco conceptual

En la actualidad el ordenamiento territorial es un concep-to ampliamente difundido, tanto en el ámbito académico como en el de la administración pública. En este último, existen definiciones diversas del término ordenamiento territorial (OT). Por ejemplo, en la Carta Europea de Orde-nación del Territorio, suscrita por varios países europeos, el OT se define como:

La expresión espacial de las políticas económica, so-cial, cultural y ecológica de toda la sociedad. Es, a la vez, una disciplina científica, una técnica administra-tiva y una política, concebida como actuación inter-disciplinaria y global cuyo objetivo es un desarrollo equilibrado de las regiones y la organización física del espacio según un concepto rector1.

En América Latina, en 1991, en los acuerdos de la Comi-sión de Desarrollo y Medio Ambiente para América Latina y el Caribe, concretizados en el documento Nuestra Propia Agenda Sobre Desarrollo y Medio Ambiente, se concibe al OT como:

Un aspecto clave en el mejoramiento de las con-diciones de vida y la solución de problemáticas de deterioro de los recursos naturales, proceso de me-tropolización, migraciones campo-ciudad y desequi-librios territoriales.

Las primeras experiencias latinoamericanas de aplicación del OT se presentaron en Bolivia, Colombia, El Salvador, Guatemala, México, Uruguay y Venezuela. En estos países se han aplicado distintas metodologías para la elaboración del OT como instrumento de planeación, pero se ha to-mado como base los enfoques formulados en los países europeos.

En Venezuela, de acuerdo con la Ley Orgánica de Ordena-ción Territorial (1983), se define al OT como:

La regulación y promoción de la localización de los asentamientos humanos, de las actividades econó-micas y sociales de la población, así como el desa-rrollo físico espacial, con el fin de lograr una armonía

entre el mayor bienestar de la población, la optimi-zación de la explotación y uso de los recursos natu-rales y la protección y valorización del medio am-biente, como objetivos fundamentales del desarrollo integral (Congreso de la República de Venezuela, 1983, citado en: Massiris, 1999).

En Colombia, el ordenamiento territorial se entiende como:

Política de estado y un instrumento de la planifica-ción, que permite una adecuada organización políti-co-administrativa de la Nación, y la proyección espa-cial de las políticas de desarrollo social, económico, ambiental y cultural de la sociedad, garantizando un nivel de vida adecuado para la población así como la conservación del ambiente (Andrade, 1994).

En el caso de México, la noción de ordenamiento territorial se encuentra en dos leyes sectoriales:

La Ley General del Equilibrio Ecológico y Protección al •Ambiente (LGEEPA) concibe al Ordenamiento Ecoló-gico como “Instrumento de la política ambiental enca-minado a regular o inducir el uso del suelo y las activi-dades productivas, con el fin de lograr la Protección del medio ambiente y la preservación y el aprovechamiento sustentable de los recursos naturales, a partir del análisis de las tendencias de deterioro y las potencialidades de aprovechamiento de los mismos.” (artículo 3 fracción XIII).La Ley General de Asentamientos Humanos (LGAH) •coloca al ordenamiento territorial como una política sectorial en el marco del sistema nacional de planea-ción democrática, entendido como el proceso de dis-tribución equilibrada y sustentable de la población y de las actividades económicas en el territorio nacional; que pretende contribuir a mejorar el nivel y calidad de vida de la población urbana y rural (art. 11; art. 2 fracción XIV y art. 3).

Según el contenido conceptual y la categoría jurídica que le confiere la LGAH al OT como política sectorial, el OT constituye:

1 El Acta Común Europea de 1988 entró en vigor el 1 de enero de 1993.

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Un medio que apoya la conducción deliberada del de-•sarrollo, por lo tanto, es una política o instrumento de Estado de largo plazo.Política que de forma explícita considera el territorio, y •se sustenta en la efectiva participación de la sociedad civil.Involucra la organización socio-cultural, la estructura •política, las actividades económicas, el uso del suelo y el medio ambiente a diferentes escalas geográficas.Busca orientar la distribución y expansión de las activi-•dades productivas y los asentamientos humanos, acor-de con las potencialidades naturales del territorio.Se plantea como fin último, con base en una serie de •medidas regulatorias, conciliar intereses distintos y di-versas formas de ocupación territorial que garanticen una mejora en el nivel de vida de la población.Es un instrumento, un medio para orientar la inversión •productiva, pública y privada, y mediante una serie de reglas y estímulos, garantiza el uso sustentable de los recursos naturales y de los activos acumulados como producto de la actividad económica.

Por lo anterior, el ordenamiento territorial ofrece una pers-pectiva integral para orientar el proceso de desarrollo y, al considerar al territorio como objeto de intervención públi-ca, uno de sus principales atributos es que hace convergen-tes las políticas sectoriales; en consecuencia su aplicación o ejecución implica un proceso de gestión complejo de ca-rácter transversal.

Objetivos y alcance del ordenamiento territorial

El ordenamiento territorial se concibe como un proceso y una estrategia de planificación, de carácter técnico-políti-co, sustentada en la efectiva participación de la sociedad civil, con el que se pretende configurar, en el largo plazo, una organización del uso y la ocupación del territorio acor-de con las potencialidades y limitaciones del mismo, las expectativas y aspiraciones de la población y los objetivos sectoriales de desarrollo (económicos, sociales, culturales y ecológicos).

De acuerdo con varios autores, los objetivos del ordena-miento territorial son:

A partir de un diagnóstico integral y una visión pros-•pectiva que considere diferentes escalas geográficas de la organización territorial, construir un modelo de desarrollo territorial integral y equilibrado, socialmente consensuado.

Orientar el proceso de ocupación y transformación del •territorio mediante la distribución y localización equili-brada de las actividades económicas y los asentamien-tos humanos, en armonía con el medio ambiente y el interés social.Asegurar las mejores condiciones de vida posible, sobre •la base del empleo formal, la disponibilidad de equipa-mientos y el acceso a los servicios básicos en un marco de sustentabilidad.

Como instrumento de planeación, el ordenamiento terri-torial se concreta en planes o programas, que expresan el modelo territorial de largo plazo que la sociedad percibe como deseable, así como las estrategias mediante las cua-les se actuará sobre la realidad para evolucionar hacia dicho modelo (Massiris, 1999 y 2001; IGAC, 1997a, 1997b; Consejo de Europa, 1993; Gómez Orea, 1994 y 2001). El plan o programa de ordenamiento territorial es el ins-trumento básico donde se desarrolla el modelo territorial deseable; en él se expresan los objetivos, directrices, políti-cas, estrategias, metas, programas, acciones y normas que guiarán el uso y la ocupación, presente y futura, del territo-rio, y promueve acciones que buscan:

Inducir la mejor ubicación de las actividades económi-•cas y de la población, infraestructuras y equipamientos, en función de las vocaciones productivas y limitantes del medio físico-biótico.Identificar y delimitar espacios naturales, históricos, ar-•quitectónicos y culturales sujetos a régimen especial de protección, conservación o manejo.Orientar la dimensión espacial de las infraestructuras •y equipamientos del territorio, así como de los proce-sos de urbanización, industrialización y desarrollo rural (Congreso de la República, 1983; Comisión de Desa-rrollo y Medio Ambiente de América Latina y El Caribe, 1991; Massiris 1993:57-58).

El ordenamiento territorial varía en sus alcances en fun-ción del ámbito espacial de aplicación: nacional, regional, estatal y municipal (Zink, 1991; Poinsont, 1991; Massiris, 1993).

En el ámbito nacional, la atención se centra en la formula-ción de estrategias encaminadas a orientar la vertebración del territorio, con especial atención en las relaciones ciu-dad-campo y el equilibrio poblacional y económico entre regiones (Zink, 1991; Poinsont, 1991; Massiris, 1993). También se dirige a orientar la localización de grandes pro-yectos de infraestructura, la generación de lineamientos del proceso de urbanización y el sistema de ciudades, los lineamientos y criterios para garantizar la equitativa distri-bución de los servicios públicos e infraestructura social a

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nivel regional, y la conservación y protección de áreas de importancia histórica y cultural (Congreso de la República de Colombia, 1997). En este ámbito las estrategias y de-cisiones son más políticas que técnicas; no son vinculantes sino indicativas.

El ámbito regional constituye un marco de referencia para la planificación de los niveles inferiores y se concentra en problemas intrarregionales en el contexto nacional; en este sentido, se considera una escala óptima para materializar estrategias de organización territorial y desarrollo regional con base en las directrices de la política nacional de OT, también considerando la participación de sectores u orga-nizaciones productivas y sociales representativas. Aporta

elementos para valorar la competitividad entre regiones según la dinámica de los mercados internacionales y busca equilibrar el desarrollo a escala regional y el sistema urbano, entre otros propósitos (Massiris, 1993, 1997). Las estra-tegias y acciones del OT son indicativas para los sectores privados y vinculantes para el sector público.

En el ámbito local (municipal, rural, urbano, metropolita-no). Es el nivel adecuado para hacer operativas las estrate-gias de desarrollo y organización territorial. Privilegia la par-ticipación social, dado que cualquier cambio en el uso del suelo y los elementos estructurantes (transporte, equipa-miento, infraestructura) afectan la vida cotidiana de las co-munidades o localidades (Massiris, 1993:50 y 1997:21).

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2. El ordenamiento territorial en México

Entre los procesos recientes que han determinado la dis-tribución territorial de la población y sus actividades en nuestro país se encuentran: el proceso de transición de-mográfica, que consiste en la reducción de la velocidad de crecimiento de la población; este proceso se vincula con un proceso intenso de urbanización y de cambio en la estruc-tura económica sectorial, que ha significado la reducción de la participación del sector primario, ajuste en el sector industrial, más vinculado con la exportación, y un creci-miento acelerado del sector terciario.

Estos cambios también han influido en la dinámica de urbanización, con una mayor estabilidad en el ritmo de crecimiento poblacional de las grandes ciudades y un cre-cimiento acelerado en las ciudades medias y pequeñas, fundamentalmente en las zonas fronterizas del norte y en las costas del Pacífico y el Caribe.

En la actualidad, el Sistema Urbano Nacional (SUN) se in-tegra por 358 ciudades de 15 mil y más habitantes que, en conjunto, para 2005 concentraban a 73.7 millones de personas, es decir, el 70.92% de la población total del país. El SUN se clasifica en 56 zonas metropolitanas2, 64 co-nurbaciones3 y 238 localidades4. Los municipios urbanos, es decir, aquéllos en donde se localiza por lo menos una ciudad, totalizan 656, de los cuales 345 corresponden a alguna zona metropolitana.

Este patrón contrasta con la marcada dispersión que ha caracterizado al ámbito rural y que se asocia con las con-diciones geográficas, históricas y culturales de las distintas regiones de nuestro país. Sólo en 2005 se contabilizaron más de 184 mil localidades menores de 2 mil 500 habi-tantes, que en dos terceras partes presentaron grados de marginación alto y muy alto. Las condiciones de aislamien-to limitan las oportunidades de acceso a servicios básicos y generan situaciones adversas para las familias rurales.

Estos datos llaman la atención sobre el papel prioritario de los municipios en la gestión territorial, especialmente por

las facultades que les confiere el artículo 115 constitucio-nal, y que implican un reto importante para satisfacer con equidad los requerimientos en servicios básicos y la admi-nistración del territorio en un marco de sustentabilidad.

2.1 Principios rectores de la Sedesol

El Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012 establece la igualdad de oportunidades como parte de la política para lograr el desarrollo humano y el bienestar de la población, en tanto, las estrategias se dirigen, por un lado, al fortaleci-miento y ampliación de los programas e instrumentos del Gobierno Federal para el combate a la pobreza mejorando y ampliando los servicios, equipamiento e infraestructura, dar impulso a la generación de proyectos productivos en el ámbito urbano y rural, y promover el fortalecimiento de la conectividad entre sus ciudades. Por otro lado, las estrate-gias apuntan al logro de un patrón territorial nacional que frene la expansión desordenada de las ciudades, provea suelo apto para el desarrollo urbano y facilite el acceso a servicios y equipamientos en comunidades tanto urbanas como rurales.

En el Programa Sectorial de Desarrollo Social 2007-2012 se afirma como propósito central de la Sedesol: disminuir la pobreza; ubicando al ordenamiento territorial como la herramienta para avanzar en la integración de las regiones marginadas al proceso de desarrollo, según se indica en la figura 1.

Para cumplir con estos propósitos, la Sedesol promueve una política de desarrollo territorial sustentada en los prin-cipios de equidad y sustentabilidad, que tiene como ver-tientes estratégicas el fortalecer la articulación funcional de los asentamientos humanos, hacer un uso más eficiente de la capacidad instalada en equipamiento e infraestructu-ra, apoyar la integración de procesos productivos locales, incidir de manera efectiva en los procesos de toma de de-

2 Las zonas metropolitanas son “el conjunto de dos o más municipios donde se localiza una ciudad de 50 mil o más habitantes, cuya área urbana, funciones y actividades rebasan el límite del municipio que originalmente la contenía, incorporando como parte de sí misma o de su área de influencia directa a municipios vecinos, predominantemente urbanos, con los que mantiene un alto grado de integración socioeconómica…”. Sedesol, Conapo, Inegi, Delimitación de las zonas metropolitanas de México 2005.3 La conurbación se conforma por dos o más localidades censales, cuya área urbana, funciones se encuentran integradas físicamente y cuando menos una de ellas tiene una población igual o mayor a 15 mil habitantes.4 Se refiere a aquellas localidades con una población de 15 mil o más habitantes, que no forman parte de las zonas metropolitanas ni de las conurbaciones.

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cisiones para anticipar los procesos con alto impacto en el territorio y fijar las medidas para su regulación.

Con base en este enfoque y teniendo en cuenta los proce-sos con alto impacto territorial, se definen seis temas prio-ritarios que deberán tenerse en cuenta para la integración de programas de ordenamiento territorial:

2.1.1 Pobreza

El proceso de urbanización en nuestro país se ha visto acompañado durante los últimos años por un incremento en los niveles de pobreza, de tal forma que si anteriormente en el ámbito rural se concentraba la mayor parte de las per-sonas en condición de pobreza, los datos recientes apuntan una presencia más evidente en las ciudades. Según estima-ciones del Coneval, para 2007 la pobreza rural se estimó en 21 millones de personas, mientras que en el contexto urbano esta cifra alcanzó poco más de 23.6 millones.

Como prioridad del Pograma Sectorial de Desarrollo Social 2007-2012, los retos que implica la superación de la po-breza en los dos ámbitos se centran en la generación de bienes y servicios para el fortalecimiento de capacidades básicas de la población, así como en la generación de opor-tunidades de acceso a infraestructura, servicios públicos y vivienda. Dentro de este esquema, también se resalta el mejoramiento de la conectividad y la infraestructura vial entre las zonas con marginación o pobreza y las zonas más desarrolladas; es otra condición que busca mejorar el acce-so a los servicios e infraestructura básica.

En lo que corresponde al ordenamiento territorial, el mis-mo programa establece la articulación de las estrategias y de los procesos de gestión que promueven el desarrollo y contribuyen a atenuar las disparidades regionales, para lo cual debe hacerse una consideración explícita del territo-rio; en este sentido, se definen como zonas prioritarias de atención los municipios y localidades con niveles altos de marginación y rezago social.

2.1.2 Vivienda

La dinámica demográfica y los cambios en el perfil de los hogares determinan los requerimientos de nuevas vivien-das, que se acumulan de manera continua a las necesida-des de mejoramiento del parque habitacional ya existente.

La vivienda, como espacio para la estabilidad, la seguridad y la consolidación patrimonial de las familias, constituye un componente básico para el desarrollo y que en el marco de la política social de nuestro país, prioriza la atención a las necesidades de vivienda para la población con menores ingresos.

Durante los últimos años se ha incrementado sustanti-vamente la oferta de vivienda nueva en zonas cada vez más alejadas de los centros de población consolidados, con implicaciones en el incremento del costo de transporte, inseguridad, desintegración familiar, comercio informal, creación de habitaciones maltratadas por la falta de man-tenimiento o por las adecuaciones que las familias hacen; ya sea para garantizar una mayor protección o por aprove-char más el reducido espacio de las viviendas. Además la construcción de conjuntos habitacionales de interés social genera una mayor demanda de servicios públicos, que la administración municipal debe asumir.

El ordenamiento territorial debe contribuir a anticipar estos problemas al determinar las necesidades específicas de los grupos prioritarios de atención y también a establecer las zonas aptas para la ubicación de las nuevas viviendas, con-siderando la vinculación con su entorno, la disponibilidad de sistemas de transporte público, el acceso a servicios de educación, salud, abasto y recreación, además de evitar la localización de los nuevos conjuntos habitacionales en zo-nas de valor ambiental o susceptibles a riesgos naturales.

Es necesario considerar que en el país existen más de 4.3 millones de viviendas desocupadas, (Inegi, 2005), que re-presentan el 14% del parque habitacional del país. Asimis-mo, en las 129 ciudades mayores de 50 mil habitantes, se

Figura 1. Programa Sectorial de Desarrollo Social, 2007-2012, objetivos y estrategias vinculados al ordenamiento territorial

Objetivo 3. Disminuir las disparidades regionales a través del ordenamiento territorial e infraestructura social que permita la inte-gración de las regiones marginadas a los procesos de desarrollo y detone las potencialidades productivas.

Estrategia 3.1 Apoyar a las regiones más marginadas del pais para reducir la brecha regional de desarrollo humano.

Estrategia 3.2 Vincular a las regiones marginadas con zonas desarrolladas aprovechando sus ventajas competitivas y asíintegrarlas a procesos de desarrollo.

Estrategia 3.3 Impulsar el ordenamiento territorial nacional y el desarrollo regional mediante acciones coordinadas entrelos tres órdenes de gobierno y concertadas con la sociedad civil.

Estrategia 3.4 Prevenir y atender los riesgos naturales en acciones coordinadas con la sociedad civil.

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ha identificado poco más de 495 mil hectáreas de suelo susceptible de incorporarse al desarrollo urbano, de las cua-les 182 mil tienen asignado un uso habitacional conforme a los planes y programas de desarrollo urbano, (Sedesol, 2007). Estas cifras permiten dimensionar la gran paradoja entre la construcción de unidades habitacionales y la posi-bilidad de aprovechar la infraestructura urbana y los espa-cios vacantes al interior de las ciudades, procurando un uso más eficiente de los recursos disponibles.

2.1.3 Infraestructura productiva

En este caso se hace referencia a la construcción o eje-cución de obras de infraestructura para la producción y comercialización de bienes y servicios de alcance regional como carreteras, vías férreas, puertos, aeropuertos, puertos secos, presas, refinerías, desarrollos industriales, parques tecnológicos y sistemas de irrigación, entre otras, es decir, aquéllas que puedan influir en la distribución de la pobla-ción y sus actividades económicas, así como en el uso y disponibilidad de los recursos naturales.

La inversión, en el tipo de obras referidas, contribuye a me-jorar el desarrollo de las actividades económicas y también es una forma de generación de empleo, por lo que se re-quiere que estos proyectos sean más rentables y para apro-vechar de mejor manera los recursos disponibles.

Considerar la presencia y el efecto, en el corto y mediano plazo, de este tipo de obras es una condición necesaria para cuantificar y ubicar físicamente el carácter de las posibles afectaciones, hecho que con frecuencia suele omitirse, y cuya atención de éstas recae en las autoridades munici-pales. Algunas afectaciones podrían ser: la especulación inmobiliaria, venta ilegal de terrenos, cambio de uso de suelo, crecimiento acelerado por inmigración y una serie de requerimientos en materia de servicios públicos.

Por otra parte, la ubicación adecuada de la infraestructura productiva favorece la integración de cadenas productivas y fortalece la base económica. Por ello, es imprescindible que para la realización de estas obras exista una partici-pación coordinada y concurrente entre los tres órdenes de gobierno, a fin de determinar la congruencia con otras me-didas orientadas a la productividad y la competitividad, así como a la asignación más eficiente del gasto público.

2.1.4 Turismo

El turismo como uno de los principales motores de la ac-tividad económica en el país ha mostrado un dinamismo importante, con un crecimiento superior al conjunto de la

economía. Llama la atención el caso de las zonas costeras, en donde si bien se ha favorecido la inversión, también se ha contribuido a detonar rápidamente una serie de activi-dades complementarias que no siempre son compatibles.

En general, los desarrollos turísticos tienen efectos muy significativos en la dinámica local por la inversión en in-fraestructura y equipamiento, así como en mantenimiento y conservación del patrimonio natural y cultural; también contribuyen a la diversificación de actividades económicas y a la generación de empleo.

Pero además existe una serie de efectos asociados al cre-cimiento de la migración ante la expectativa de acceso a empleo, que se pueden resumir en una mayor demanda de servicios públicos, vivienda, especulación inmobiliaria y generación de asentamientos irregulares, uso intensivo de recursos naturales, contaminación e incremento de vulne-rabilidad ante desastres naturales, situaciones que recaen en la atención municipal.

En este caso, el ordenamiento territorial debe contribuir a mejorar las condiciones de atractivo y accesibilidad a los sitios con potencial turístico, que desde una perspectiva territorial, vinculen y hagan concurrentes las políticas pú-blicas que efectivamente permitan detonar beneficios so-ciales y atenuar impactos.

2.1.5 Cambio climático, vulnerabilidad y riesgos

El cambio climático se está constituyendo en un cataliza-dor de políticas públicas en distintos sectores como ener-gía, transporte, manejo forestal, etc. Uno de estos sectores es el ordenamiento territorial y la prevención de desastres. El cambio climático, en la medida en que se trata de la ma-yor externalidad negativa de la actividad humana, en esa misma medida representará un desafío de coordinación in-tergubernamental, intersectorial y de financiamiento.

El ordenamiento territorial, por su carácter netamente in-tergubernamental e intersectorial, constituye una ventana de oportunidad para que, durante el proceso de elabora-ción de un PMOT, se integren en las estrategias y líneas de acción del ordenamiento medidas tanto de mitigación de gases de efecto invernadero (GEI) como de adaptación al cambio climático. Ello demanda la participación de sec-tores que contribuyen ampliamente con la generación de GEI, como el de la generación y uso de energía eléctrica y el transporte, ya que ambos aportan el 41%. (Semarnat, 2010).

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México es uno de los países más vulnerables a fenómenos hidrometeorológicos. Aproximadamente 87.7 millones de habitantes residen en zonas de riesgo, de los cuales, el 70% reside en zonas urbanas. Asimismo, el 34.4% de la pobla-ción está expuesta a huracanes e inundaciones, y alrededor del 33.2% sólo a inundaciones. Anualmente alrededor de 90 mil hogares se asientan de manera irregular y, en muchos casos, coinciden con asentamientos localizados en zonas de alto riesgo.

Por otro lado, en los últimos 20 años se han presentado 75 eventos geológicos e hidrometeorológicos que han provo-cado más de 10 mil muertes, decenas de miles de damnifi-cados y daños a la economía nacional. Sólo por los efectos de los huracanes Isidore (2002), Emily (2005) y Dean (2007), el Gobierno Federal, a través del Fonden, y los estados afectados tuvieron que gastar más de 3 mil 400 millones de pesos sólo en reconstrucción de vivienda.

Estas cifras dan cuenta de la vulnerabilidad del territorio nacional y de la necesidad de anticiparse a las consecuen-cias derivadas de los fenómenos de origen natural, a través de políticas y acciones de ordenamiento territorial. La épo-ca de lluvias de 2010 ha sido la más intensa desde que se tiene registro y es prueba incuestionable del cambio climá-tico. Las afectaciones en las localidades urbanas y rurales ponen en la mesa de discusión la pertinencia de reubicar asentamientos humanos como una acción para ordenar el territorio y prevenir desastres.

2.1.6 Articulación funcional

El modelo actual de desarrollo económico del país respon-de, en gran medida, a la dinámica económica mundial ca-racterizada por el fenómeno de la globalización, cuyo sig-no distintivo ha sido la apertura económica de los países, los cuales “apuestan a la inversión externa como motor de impulso a su desarrollo interno” (Delgadillo y Torres, 2008:30). La globalización, entre otros aspectos, ha pro-piciado cambios en las formas de planificar y gestionar los territorios subnacionales, lo que ha resultado conveniente si se pretende aprovechar las nuevas formas de produc-ción y de organización empresarial (sistema de producción flexible) adoptadas y difundidas por los capitales globales (Mochi y Rivera, 2006).

En este contexto, la economía global se caracteriza por “la práctica cada vez más generalizada de la empresa-red” (Borja y Castells, 1997:25); se trata de un tipo de organi-zación productiva caracterizada por la formación de redes de cooperación entre empresas de tamaños distintos, pero todas involucradas en actividades económicas estratégicas

y con capacidad tecnológica y organizativa para fragmen-tar el proceso de producción en diferentes localizaciones. En el ámbito territorial, esto ha implicado una articulación económica en torno a redes de ciudades.

En este contexto, los cambios en las formas de planificar y gestionar el desarrollo estriban, en gran medida, en la ca-pacidad de las políticas públicas para apoyar y facilitar el incremento de la productividad y competitividad económi-ca, reconociendo que un factor determinante para lograrlo es la innovación tanto en procesos como en productos o servicios. Por otra parte, un emprendimiento de esta na-turaleza sólo es posible a través de modelos de asociación entre empresas, instituciones gubernamentales, centros de investigación y universidades. En el ámbito internacional, ya se tiene experiencia en la organización y operación de este tipo de asociaciones (identificadas como polos de competitividad en Francia y como clúster en Brasil y Ar-gentina, por ejemplo).

En este marco, el territorio, en sus distintas escalas geo-gráficas (local, regional, nacional), también se constituye como una entidad con potencial competitivo, lo cual de-pende de la dotación de infraestructura económica, del sistema de comunicaciones, de la presencia de centros de investigación y universidades, así como de mano de obra calificada y profesionistas o técnicos especializados. Así, la intención de tomar en cuenta la competitividad territorial como factor de desarrollo en el proceso de elaboración del ordenamiento territorial, es con el propósito, por un lado, de identificar las ventajas que en este sentido poseen los territorios municipales y, por otro, contribuir a la genera-ción de las dotaciones necesarias que propicien la compe-titividad local, en función de su vocación productiva, de la capacidad para identificar nichos de oportunidad de inver-sión, cadenas de valor potenciales y desde luego un apo-yo de parte del Estado y la Federación para impulsar estas ventajas comparativas del municipio.

2.2 El papel del municipio en la planeación territorial

El desarrollo económico desigual, la pobreza y marginación social, la crisis ambiental y el deterioro de los recursos na-turales presentes en la gran mayoría de los 2 mil 445 mu-nicipios que conforman el territorio nacional requieren de la implementación de acciones locales, basadas en acuer-dos construidos a partir de una mayor cercanía entre la po-blación y su gobierno.

La construcción de sinergias entre ciudadanía y autoridad encuentra en el municipio libre el espacio privilegiado para

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la participación política y la búsqueda de soluciones a la problemática económica, social y ambiental que aqueja a las diversas regiones del país, toda vez que esta institución, además de ser la base de la división territorial y de la orga-nización política administrativa de las entidades federati-vas, representa el peldaño básico de la democracia e inevi-tablemente el nivel de gobierno que mejor refleja el éxito o fracaso de las políticas públicas y decisiones de gobierno (García del Castillo, 1999).

Con la perspectiva de establecer procesos de gestión mu-nicipal que no sólo articulen el desarrollo urbano con la ne-

cesidad de conservar los recursos naturales y proteger el ambiente, sino que también apoyen el diseño, implemen-tación y evaluación de programas de desarrollo productivo, tanto urbano como rural, coadyuven a una mejor distribu-ción del ingreso y apoyen en la prevención de los múltiples riesgos a los que se enfrentan las poblaciones locales, se considera fundamental avanzar en la revisión conceptual y metodológica del ordenamiento territorial, con la expresa intención de apoyar una descentralización ordenada, efec-tiva y gradual de múltiples facultades que ahora se encuen-tran bajo responsabilidad federal y estatal, y que no logran impactar de manera adecuada en el ámbito local.

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3. La elaboración de programas municipalesde ordenamiento territorial

Las condiciones actuales que presenta el ordenamiento del territorio indican que la forma tradicional de abordar la pla-neación municipal ha sido poco eficiente. Si bien esto se debe a distintas circunstancias, destaca la ausencia de una visión que considere que el ordenamiento territorial es re-sultado de un sistema complejo y que se va construyendo con la participación de distintos actores en forma continua, es decir, como un proceso (Figura 2).

Un programa de ordenamiento no se agota con la elabora-ción del documento técnico, debe ser una herramienta útil para orientar la toma de decisiones y por ello debe incorpo-rar de manera explícita los procedimientos administrativos y la estructura institucional que lo aplicará.

Por ello, se requiere un procedimiento metodológico para consolidar una capacidad municipal de trabajo permanente que trascienda los períodos administrativos del gobierno local, que organice eficientemente la participación de los principales actores, y que garantice la ejecución de accio-nes y avances en el logro de objetivos de mediano y largo plazo.

Un componente fundamental para la puesta en marcha del programa de ordenamiento es la consolidación de un pro-ceso de gestión a cargo de la autoridad municipal, susten-tado en el marco normativo y administrativo que determina su ámbito de actuación, las bases de coordinación con los órganos de la administración estatal y federal, así como los instrumentos que en la realidad municipal lo hagan viable.

Figura 2. El ordenamiento territorial concebido como proceso

A manera de síntesis, la capacidad de gestión de un progra-ma de ordenamiento territorial deberá reflejarse en:

La correspondencia entre lo que plantea el PMOT y el •proceso de gestión para su ejecución al interior de las áreas técnicas y ejecutivas de la administración muni-cipal.La coordinación y colaboración de las instituciones o •instancias relacionadas con el desarrollo municipal (de-sarrollo urbano, fomento económico, obras públicas, desarrollo rural, medio ambiente, entre otras) así como en la capacitación ad hoc de los recursos humanos para fortalecer dichas áreas técnicas, orientar la ejecución de los cambios y propuestas derivadas del PMOT.La flexibilidad para asimilar y responder de manera •oportuna a nuevos retos y oportunidades surgidas de la dinámica territorial.El establecimiento de un proceso participativo, entre •actores del sector público, social y privado, para llevar a cabo, de manera corresponsable y comprometida, la ordenación de los asentamientos humanos y las activi-dades económicas.

3.1 Fase 1. Sistema de coordinación

La formulación, aprobación, instrumentación, seguimiento y evaluación del PMOT será competencia y responsabili-dad del gobierno municipal, por lo tanto, también le corres-ponde la promoción de la iniciativa y la formalización de la propuesta para elaborar el PMOT.

Es necesario impulsar desde el inicio las medidas para construir la viabilidad práctica del programa de ordena-miento, haciendo partícipes directos a los responsables de su operación en la administración municipal. Para ello, se requiere la constitución de un grupo de trabajo sólido, con capacidad técnica y la responsabilidad administrativa para impulsar la propuesta del programa, así como para garanti-zar la participación coordinada de las áreas municipales con atribuciones en la materia.

El objetivo principal es construir el instrumento municipal para la coordinación, formulación, seguimiento y evalua-ción del ordenamiento del territorio y en específico:

Competencia técnica Gestión del programa de OT

Proceso de OT

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Establecer el proceso de concertación y relación entre •los distintos actores, con las herramientas técnicas, administrativas y jurídicas, para facilitar, sistematizar y hacer formal la participación de las dependencias guber-namentales y actores sociales en el ordenamiento del territorio.Crear y fortalecer un sistema de trabajo participativo •con criterios técnicos, de transparencia, de gobernanza y pluralidad para que las decisiones tengan el sustento y las bases sociales que contribuyan al cumplimiento de los acuerdos.Definir las condiciones de coordinación y congruencia •entre las acciones de las dependencias gubernamenta-les y actores sociales en el ordenamiento territorial.

Es deseable se formalice un Comité Municipal de Ordena-miento Territorial o equivalente, por medio de acuerdo de cabildo. Cabe resaltar los casos en los que ya existe un Ins-tituto Municipal de Planeación (Implan) o un Comité de Planeación para el Desarrollo Municipal (Coplademun).

Este tipo de organismos tienen su fundamentación jurídica en las leyes o códigos de desarrollo urbano del ámbito es-tatal, además de las leyes orgánicas municipales. A manera de ejemplo, se toma el caso del Instituto Municipal de Pla-neación de Hermosillo, cuya estructura es la siguiente:

Junta de Gobierno. Como órgano principal de decisión, •con facultades en la administración y representación, que tiene un carácter ejecutivo, por ello, es imprescin-dible la participación directa del presidente municipal (Figura 3).

Figura 3. Estructura de la Junta de Gobierno

Consejo consultivo. Es el órgano de consulta permanen-•te en el que además de los representantes de la Junta de Gobierno, participan representantes de los ámbitos estatal y federal, así como grupos colegiados o especia-listas técnicos.Dirección general. Órgano técnico a cargo de ejecutar •los acuerdos de la Junta de Gobierno, coordinar estu-dios, planes y proyectos como los insumos técnicos para la toma de decisiones en el ayuntamiento.

Asimismo, se recomienda que, en apego a la legislación es-tatal y municipal, el Implan considere como mínimo las ta-reas de análisis espacial, desarrollo urbano, medio ambiente y obras públicas (Figura 4).

Figura 4. Estructura de la Dirección General del Implan

Consejeros funcionarios

PresideAlcalde municipal

SecretarioTitular del área dedesarrollo urbano

TesoreroTitular de áreade tesorería

Regidor de desarrollourbano

Regidor de obra pública

Regidor de medioambiente

Consejerociudadano

Consejerociudadano

Consejerociudadano

Consejeros regidores

Consejeros ciudadanos

Dirección general

Administración

Sistemas deinformación

Desarrollourbano

Ecología y medio ambiente

Obraspúblicas

Como resultados principales de esta etapa, es deseable contar con un Acuerdo de Creación del Instituto Municipal de Planeación, así como con su Reglamento Interno, obser-vando el marco normativo del ámbito estatal e integrando el texto con el contenido siguiente:

Creación del Instituto Municipal de Planeación:

Antecedentes.•Fundamento jurídico en el ámbito estatal y municipal.•Disposiciones generales.•Objeto.•Integración.•Atribuciones.•Patrimonio.•

Reglamento interno del Instituto Municipal de Planeación:

Disposiciones generales.•Integración y sus atribuciones.•Sesiones.•Grupos de trabajo (funcionamiento y tareas).•Disposiciones generales.•Transitorios.•

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su tamaño, ni su población, ni su riqueza o su influencia política; todos responden a las mismas leyes locales” (Me-rino, 2007:9).

Lo anterior es de gran relevancia al considerar que un re-quisito indispensable para la ejecución de un programa de ordenamiento territorial es el apoyo en los mecanismos legales, administrativos y financieros establecidos en los ámbitos normativos federal, estatal y municipal; sólo de esta forma se le da un carácter operativo al programa de ordenamiento y se garantiza su instrumentación en la ju-risdicción territorial de cada municipio.

Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos (CPEUM)

El punto de partida jurídico en materia de ordenamiento territorial está en aquellos artículos de la CPEUM relacio-nados, por un lado, con la planeación del desarrollo (artícu-los 25 y 26) y, por otro, aquéllos relativos a la ordenación de los asentamientos humanos y la planeación del desarro-llo urbano (artículos 27, 73 y 115). También resultan de relevancia aquéllos que facultan la actuación de los estados y del Distrito Federal (artículos 116, 122 y 124).

Ley General de Asentamientos Humanos

La Ley propone una concepción integral para la formulación del ordenamiento territorial de los asentamientos huma-nos, buscando que las actividades productivas, la ubicación de la población, la dotación de los servicios y el equipa-miento necesario para el funcionamiento de los centros de población formen parte de una adecuada articulación que permita elevar la calidad de vida de la población.

El artículo 3º sienta las bases para la implementación del ordenamiento territorial de los asentamientos humanos. Además vincula el desarrollo regional con el urbano, e in-corpora la noción de desarrollo sustentable como parte im-prescindible del proceso de planeación urbana y regional. Aunque considera el proceso de planeación y regulación del ordenamiento territorial como una política sectorial, establece que estos procesos formen parte del sistema na-cional de planeación democrática.

La planeación y regulación del ordenamiento territorial de los asentamientos humanos y del desarrollo urbano de los centros de población se llevarán a cabo a través de:

Programa nacional de desarrollo urbano.•Programas estatales de desarrollo urbano.•Programas de ordenación de zonas conurbadas.•Planes o programas municipales de desarrollo urbano.•

3.2 Fase 2. Análisis para el Programa Municipal de Ordenamiento Territorial

3.2.1 Equipo de trabajo

La calidad del documento técnico no sólo depende de la valoración inicial de los problemas sino también depende de la calidad, independencia y funcionamiento del equipo de trabajo. Por la naturaleza integral de un PMOT y sus alcances, se recomienda que se lleve a cabo por un grupo multidisciplinario con experiencia en los siguientes temas:

Planeación territorial.•Geografía.•Derecho y gestión pública.•Economía.•Demografía y análisis estadístico.•Sistemas de Información Geográfica.•Talleres participativos.•

3.2.2. Contenido del documento

3.2.2.1 Marco normativo

Más allá de la concepción de un PMOT como instrumento técnico, se debe plantear como un instrumento jurídico de carácter vinculante para la administración local, y para for-talecer la capacidad de gestión en materia territorial.

La necesidad de incorporar el marco jurídico es establecer las bases para la aplicación del PMOT, identificando a los actores y sus atribuciones, los procesos y los instrumentos que permiten coordinar la acción pública entre los distintos órdenes de decisión, así como identificar tanto las restric-ciones como los incentivos para el uso del territorio.

El municipio, como unidad política y administrativa básica dentro de la administración pública, tiene un papel estra-tégico en la concreción de políticas sociales y económicas, con las cuales se pretende orientar el desarrollo local. A fi-nales de 2006, en México, se habían registrado 2 mil 439 municipios, cada uno con características muy diferentes en cuanto a extensión territorial; número de habitantes; ca-rácter rural, urbano o metropolitano; incluso, en algunos prevalecía una forma de organización basada en el sistema de usos y costumbres (Merino, 2007).

Sin embargo, existe un aspecto que es común a todos los municipios del país, “la dependencia de éstos a las leyes estatales: aunque son formalmente autónomos, los muni-cipios en realidad se gobiernan a partir de la legislación que aprueban los diputados locales y en ese sentido no importa

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Programas urbanos de centros de población.•Programas de desarrollo urbano derivados de los seña-•lados en las fracciones anteriores y que determinen esta Ley y la legislación estatal de desarrollo urbano.

Cabe aclarar que la Ley General de Asentamientos Huma-nos dicta las disposiciones jurídicas generales para orientar la planeación y regulación del ordenamiento territorial de los asentamientos humanos. Tales disposiciones estable-cen los principios que rigen la concurrencia entre los tres niveles de gobierno, fijan las normas y determinan las bases para promover la participación social; también señala cuá-les son los propósitos o alcances de este conjunto de dis-posiciones, y determina que los planes y programas consti-tuyen los medios que permitirán la concreción de la acción pública en materia de ordenamiento territorial.

Por otra parte, establece que el ordenamiento territorial se encarga de regular el espacio externo de los centros de po-blación, mientras que el desarrollo urbano se enfoca a la planeación interna de éstos. Por lo tanto, el ordenamiento territorial y el desarrollo urbano son dos procesos de pla-neación territorial complementarios que deberán llevarse en paralelo. Los objetos de regulación de ambos procesos, asentamientos humanos para el OT y centros de pobla-ción para el desarrollo urbano, constituyen dos categorías diferenciadas solamente en función de los ámbitos de ac-tuación pública, pues un centro de población es, al mismo tiempo, un asentamiento humano.

En este sentido, la LGAH estipula que para lograr que la política de ordenación territorial contribuya a elevar el nivel y calidad de vida de la población es necesario considerar:

Interrelación entre los asentamientos rurales y urbanos •y el territorio municipal, con especial énfasis en la distri-bución de costos y beneficios causados por el proceso de urbanización y las grandes intervenciones territoria-les promovidas por los sectores público y privado.Búsqueda de una distribución equilibrada y sustenta-•ble de los asentamientos humanos y las actividades económicas en el ámbito municipal, considerando la diversidad o diferencias al interior del territorio muni-cipal (condiciones naturales, sociales y económicas), en congruencia con el ordenamiento territorial estatal y nacional.Coordinación y concertación de inversión pública y pri-•vada, con la planeación del desarrollo regional urbano.Participación social en la solución de los problemas que •genera la convivencia en los asentamientos humanos.

Ley General del Equilibrio Ecológico y la Protección al Ambiente

Plantea como instrumento básico de la planeación ambien-tal al ordenamiento ecológico, cuyo propósito es regular o inducir el uso del suelo y las actividades productivas, con el fin de lograr la protección del medio ambiente, la preserva-ción y el aprovechamiento sustentable de los recursos na-turales, a partir del análisis de las tendencias de deterioro y de las potencialidades de aprovechamiento de los mismos.

Este instrumento se encuentra estrechamente relacionado con la política sectorial de ordenamiento territorial, en prin-cipio por la similitud conceptual de ambos instrumentos. A partir del propósito que se busca con el ordenamiento ecológico, se puede decir que tiene la capacidad jurídica para intervenir en la regulación ambiental de los asenta-mientos humanos, por un lado, con medidas para controlar el deterioro ambiental provocado por éstos; por otro, con la intención de procurar un medio ambiente adecuado que propicie mejores condiciones sanitarias en el entorno de los asentamientos humanos.

Por otra parte, en la sección cuarta de la LGEEPA se hace referencia a la regulación ambiental de los asentamientos humanos. Se plantean medidas para prevenir y controlar los efectos negativos derivados del crecimiento de los cen-tros de población y de aquéllos relacionados con el sistema de transporte colectivo; también se promueve el estableci-miento de áreas de conservación ecológica en torno a los asentamientos humanos.

Otras leyes sectoriales, a nivel federal:

Ley de Planeación.•Ley Orgánica de la Administración Pública Federal.•Ley Agraria.•Ley de Desarrollo Rural Sustentable.•Ley General de Población.•Ley Federal de Vivienda.•Ley General de Bienes Nacionales.•Ley de Adquisiciones y Obras Públicas.•Ley Federal de Telecomunicaciones.•Ley de Aguas Nacionales.•Ley Federal sobre Monumentos y Zonas Arqueológicas.•Ley Federal de Turismo.•

A nivel estatal conviene revisar las disposiciones jurídicas de las instancias o dependencias de la administración pública, entre ellas: Secretaría General de Gobierno; Secretaría de Planeación y Presupuesto; Secretaría de Desarrollo Urbano y Obras Públicas; Secretaría de Finanzas y Administración; Secretaría de Desarrollo Social; Secretaría de Desarrollo

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Económico; Secretaría de Fomento Turístico; Secretaría de Desarrollo Rural; entre otras. Por lo tanto, para apoyar y facilitar la ejecución de los PMOT, entre otras leyes se de-berán consultar las siguientes:

La Constitución Política de cada estado.•Ley Orgánica de Administración Pública (por estado).•Ley de Asentamientos Humanos y Desarrollo Urbano.•Ley Estatal del Equilibrio Ecológico y protección del •ambiente.Ley de Planeación Estatal.•Ley Orgánica Municipal.•Leyes de Fomento Productivo (Ley agraria, de turismo, •etc.).Ley de Aguas.•

Con relación a las disposiciones legales en el ámbito muni-cipal, la mayoría de los municipios cuentan con el bando de policía y buen gobierno, que consiste en una serie de dispo-siciones que regulan la función de la administración pública del municipio así como las relaciones entre el gobierno y la comunidad; estas disposiciones son de carácter obligatorio, delimitan la capacidad jurídica de los gobiernos municipa-les para orientar e impulsar el desarrollo interno o local.

La aplicación de la visión integral y funcional en la elabora-ción de los PMOT requiere, ante todo, que durante su for-mulación técnica, ejecución y seguimiento se cuente con la participación de los diferentes actores que intervienen en la organización del territorio, principalmente del sector gubernamental. En efecto, la coordinación y colaboración entre las instancias o instituciones de la administración pública municipal, estatal y federal constituye un aspecto fundamental para garantizar que el PMOT llegue a buen término.

La revisión del marco jurídico federal, estatal y municipal se realiza bajo la perspectiva de establecer procesos de ges-tión municipal que no sólo articulen el desarrollo urbano y la ordenación territorial con la necesidad de conservar los recursos naturales y proteger el ambiente, sino que también apoyen el diseño, implementación, seguimiento y evalua-ción de los proyectos y acciones derivados del PMOT. Lo que se plantea es que la dispersión de instrumentos de pla-neación y gestión que abundan en el sector público, y en especial de aquéllos que tienen que ver con políticas de carácter territorial, encuentren en el municipio la unidad de integración.

El propósito de todo programa municipal de ordenamien-to territorial es ocupar un papel fundamental en la gestión municipal; para lograrlo, más allá de la indudable capacita-ción de las autoridades y agentes locales, se requiere que

el instrumento en sí mismo resuelva aspectos que, hoy día, resultan esenciales en la conducción del desarrollo, como la perspectiva integral, la mejora de la calidad de vida, la inclusión social, la protección del medio ambiente y la bús-queda por generar territorios competitivos.

3.2.2.2 Diagnóstico

Para la elaboración del diagnóstico se debe tener en cuenta que se trata de un ejercicio analítico y no sólo descriptivo, cuyo principal aporte se encuentra en la relación de proce-sos ambientales, económicos y sociales con un referente físico espacial.

La perspectiva sistémica aporta al análisis del territorio una visión integral que implica considerar que cada elemento forma parte de un sistema total, en el que su ausencia, cam-bio o movimiento modificaría su estructura y dinámica.

De acuerdo con Massiris (2005:72), lo anterior “presu-pone que en el análisis, la síntesis y la valoración de los fenómenos se privilegia el estudio de las funciones, relacio-nes, estructuras y procesos internos y externos, más que los elementos y las formas. El valor de los elementos radica en su función, en sus relaciones con otros elementos y su participación en los procesos que determinan la problemá-tica territorial”. Así, para llevar a cabo el análisis territorial de los asentamientos humanos, la primera aproximación metodológica consiste en distinguir dos niveles: análisis es-tructural y análisis integrado

Análisis estructural

Consiste en la diferenciación del sistema territorial en cua-tro componentes esenciales, cuyas relaciones entre las par-tes que los conforman determinan una funcionalidad muy específica. La diferenciación entre los cuatro componentes radica en que los mecanismos que regulan su estructura y funcionalidad dependen de su propia naturaleza, no es-tán sujetos a la influencia de los otros componentes. Dado el carácter dinámico que implica la perspectiva sistémica y atendiendo a la naturaleza de los cuatro componentes identificados se les ha denominado: procesos naturales, procesos demográficos, procesos económicos y procesos de vinculación.

3.2.2.2.1 Procesos naturales

En este caso se aborda el medio natural, no sólo como medio de soporte de las obras materiales que conforman los asentamientos humanos, sino como agente activo que influye de manera importante en el patrón de distribución territorial de la población así como en la determinación

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“sobre las desiguales posibilidades para que surjan inicia-tivas empresariales en determinado tipo de actividades, como dificultando su desarrollo posterior, su decisión de implantarse en determinados lugares, delimitar sus áreas de actuación, etc.” (Méndez, 1997:3). En este sentido, se trata de identificar y comprender los aspectos del medio natural que inciden en la localización y expansión, tanto de los asentamientos humanos como de las actividades económicas, y los efectos recíprocos derivados de tal lo-calización.

Para este apartado es necesario considerar que el ámbito de análisis corresponde al total de la superficie municipal. La fuente de información principal es la cartografía de Inegi, en escala 1:50 mil y los temas a considerar para la evalua-ción de los procesos naturales son los siguientes:

Relieve. Este aspecto se asocia a numerosos procesos •de origen natural y humano, desde la erosión del sue-lo hasta aspectos de accesibilidad, las actividades eco-nómicas como la agricultura, o bien los asentamientos humanos; tales proceso se encuentran ligados a la de-finición de potencialidades y limitaciones del territorio, ambos aspectos son determinados, en gran medida, por la inclinación de la pendiente (ver figura 5).Geología. Este aspecto se vincula con la determinación •de riesgos, principalmente en la localización de fallas y fracturas, así como por la identificación de recursos minerales, materiales de construcción, geotérmicos, hidrogeológicos, petroleros que sean susceptibles de explotación económica. El análisis geológico, además, debe revelar la morfología de terreno, las áreas de re-

carga de acuíferos, la erosionabilidad y condicionantes constructivas.

Por otra parte, se debe considerar que las rocas son el sus-trato sobre el que se va a edificar algo, por lo que al proyec-tar la construcción de obras de infraestructura, por ejemplo, es necesario identificar el grado de fracturamiento, de resis-tencia o de permeabilidad de las rocas.

Clima. Se trata de un elemento natural no susceptible •de ser modificado por el hombre, por lo que es muy im-portante conocer cómo se comporta, ya que son las ac-tividades humanas las que se adaptan al clima de cada lugar. Lo anterior determina los materiales y formas de construcción de las obras de infraestructura y la vivien-da; asimismo, es un aspecto determinante del tipo de cultivos y de ganado adaptables a una región y las téc-nicas que se utilizarán para que la actividad en cuestión resulte productiva.

El clima también influye en la abundancia relativa de agua y determina la necesidad de construir obras de riego si el balance es negativo, o de drenaje si el balance es positivo; cabe recordar la importancia de la variación climática ante la eventual ocurrencia de desastres por fenómenos hidrome-teorológicos. Para la elaboración del diagnóstico deben con-siderarse los índices bioclimáticos y evaluar microclimas.

Edafología. Es necesario destacar que el análisis debe •realizarse considerando que el suelo puede constituirse en un factor de producción agrícola, pecuario, forestal, y también puede condicionar el uso urbano o la infra-estructura.

Figura 5. Clasificación del terreno según grados de inclinación de la pendiente

Grados Porcentaje Características

Hasta 2 Hasta 2Plano a casi plano. Denudación no apreciable, tráfico y laboreo sin dificultad bajo condiciones secas, alta capacidad de almacenamiento.

Entre 2 y 4 Entre 3 y 7Suavemente inclinado. Movimientos en masa de flujo lento de diferentes clases, erosión hídrica (lami-nar e inicio de surcos). Laboreo aun con maquinaria pesada es posible. Peligro de erosión moderado. Alta capacidad de almacenamiento.

Entre 4 y 8 Entre 8 y 15Relieve inclinado. Condiciones similares al anterior, pero menos facilidad de laboreo. Peligro de erosión severo. Moderada capacidad de almacenamiento.

Entre 8 y 16

Entre 16 y 30Moderadamente escarpado. Movimientos en masa (reptación), erosión laminar y en surcos, ocasional-mente deslizamientos. No es posible el laboreo mecanizado sin terraceo. Peligro muy severo de erosión y deslizamientos. Altos valores de escorrentía. Baja capacidad de almacenamiento.

Entre 16 y 35

Entre 31 y 70Escarpado. Procesos denudacionales intensos de diferente clase. Posibilidades limitadas de laboreo. Peligro de erosión severo. Valores de escorrentía muy altos.

Más de 35 Más de 70Muy escarpado. Derrumbes de rocas, procesos denudacionales intensos. Valores de escorrentía muy altos.

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El suelo es el medio en donde las plantas obtienen los nutrientes que requieren para su desarrollo; por tanto, el conocimiento que se tenga de las características morfoló-gicas, físicas y químicas de este elemento permite planear su uso más racional, especialmente en las actividades rela-tivas a la explotación agrícola y pecuaria y en las labores de reforestación.

Los suelos tienen procesos de desarrollo diferentes, depen-diendo del medio físico en el que se encuentran ubicados, y esos procesos determinan una serie de características que los hacen más o menos fértiles, desde el punto de vista agrícola o pecuario. El suelo tiene algunas propiedades físi-cas que permiten un mejor o peor drenaje interno; este as-pecto es necesario conocerlo al decidir el tipo de prácticas que habrán de llevarse a cabo, si se quiere aprovechar este elemento de manera racional.

Hidrología. En este tema se incluye un análisis del agua •superficial –cuerpos de agua, ríos, escurrimientos y lagu-nas– y subterránea –acuíferos–. Es necesario considerar este recurso por su función para el equilibrio ambiental y como fuente para usos de la actividad humana.

En este caso es preciso identificar, en cuanto al agua su-perficial, por dónde se mueve, en qué sitios se almacena de manera natural o en qué lugares se podría almacenar de manera artificial, aprovechando la confluencia de los escurrimientos de una cuenca hidrológica. En lo relativo al agua subterránea, la carta indica los escurrimientos y la permeabilidad de las rocas o de los suelos, así como aque-llos lugares donde hay más probabilidad de que dicha agua se acumule y sea susceptible de ser extraída por diferentes mecanismos y para distintas finalidades.

Uso de suelo y vegetación. Constituye uno de los as-•pectos más significativos de las condiciones naturales, porque aporta información sobre la influencia de las ac-tividades de la población. En este tema debe detectarse las especies más representativas, las protegidas, en peli-gro, las sujetas de conservación y cinegéticas.

a) Unidades de paisaje

Como resultado del análisis de los elementos del medio na-tural se debe contar con la definición y delimitación terri-torial de unidades de paisaje, que consiste en la identifica-ción y diferenciación de áreas homogéneas determinadas a partir de la asociación establecida entre los elementos que constituyen el medio natural.

De este modo la definición de unidades de paisaje consiste en identificar y caracterizar unidades en función de los ele-

mentos físico–bióticos del territorio. Esto tendrá dos propó-sitos, por un lado, a partir de los criterios utilizados para la delimitación espacial de las unidades de paisaje y la síntesis, representada por las características de las unidades identi-ficadas, es posible revelar y explicar los procesos naturales presentes en cada porción del territorio (ver figura 6).

Por otro lado, a partir de las unidades de paisaje es posi-ble estimar el potencial o aptitud del medio natural como soporte, receptor y fuente de recursos para las actividades económicas y los asentamientos humanos (uso agrícola, forestal, turístico, de infraestructura, etc.); también para identificar los riesgos naturales asociados a las condiciones del medio (como sequías, lluvias torrenciales, inundacio-nes, huracanes, erupciones volcánicas, sismos, etc.).

La utilidad de contar con unidades de paisaje, en el ámbito del ordenamiento territorial, se encuentra en identificar las localizaciones que garanticen adecuadas oportunidades de inversión para la actividad productiva, es decir, lograr una distribución de los usos del suelo donde cada actividad o asentamiento esté en el mejor sitio, entendido éste como “aquel en el que coinciden la máxima aptitud y el mínimo impacto negativo” (Gómez, 2002a).

b) Riesgos naturales

El propósito es identificar los riesgos naturales para defi-nir, a partir de ellos, la zonificación del territorio municipal según la probabilidad de ocurrencia de desastres ante un fenómeno natural destructivo. El resultado será la elabora-ción de un mapa considerando la clasificación siguiente:

Peligros geológicos. Fracturas, fallas, erosión, sismos, •actividad volcánica, deslizamientos, hundimientos, de-rrumbes, flujos de lodo y tsunamis.Peligros hidrometeorológicos. Ondas y tormentas tropi-•cales, ciclones tropicales, inundaciones, mareas, grani-zadas, heladas, nevadas, tormentas eléctricas, sequías, temperaturas extremas, vientos.

Para la identificación de los riesgos de origen natural, se utiliza como unidades de análisis el mapa de unidades de paisaje. El procedimiento general consiste en identificar los aspectos del medio natural que pueden propiciar con-diciones de peligro (aspectos como relieve, geología, cli-ma, etc.) y la aplicación de criterios a partir de los cuales se determinarán las situaciones de riesgo. La zonificación de riesgos constituye un elemento valioso, como un factor que debe condicionar los usos de suelo y también influye en la determinación de la aptitud territorial.

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Cuadro de unidades de paisaje Mapa de unidades de paisajeIdentificador Descripción

I. Altiplano volcánico subhúmedo a seco y semiseco, plano, hasta 2 grados. So-bre depósitos lacustres con suelo so-lonchak órtico, con vegetación halófila, agricultura de temporal con cultivos permanentes.

II. Montañas volcánicas altas (2,300-2,600 msnm) secas y semisecas. Sua-vemente inclinado, entre 2 y 4 grados. Sobre rocas efusivo sedimentarias con suelo feozem háplico y cambisol eútri-co, con agricultura de temporal y culti-vos permanentes con algunos pastiza-les inducidos.

III. …IV. … V. …

I

II

IV

III

V

c) Aptitud del medio natural

A partir de las características de los elementos del medio natural, se determina su posible utilización para el desa-rrollo de las diferentes actividades económicas (usos del suelo). Así, para obtener la aptitud de uso del suelo, se ob-tiene una serie de indicadores concretos de cada uno de los elementos del medio natural y, mediante la aplicación de criterios de análisis para cada actividad económica, se evalúa y determina su aptitud para cada uso.

También se utilizan las unidades de paisaje como unida-des de análisis para determinar la aptitud natural para uso agrícola, ganadero, forestal, industrial, turístico y urbano (asentamientos humanos). Por lo tanto, se generarán los mapas de aptitud para cada uso del suelo; en el texto se deberán exponer los criterios utilizados para determinar las clases de aptitud o los diferentes niveles de aptitud de cada uno de los usos analizados.

3.2.2.2.2 Procesos sociales

La población adapta el medio físico a través de las activida-des de producción, consumo y relación social, que tienen como fin último el mejoramiento de su calidad de vida. En un sentido dinámico y funcional, para el análisis de los pro-cesos sociales se parte de las modalidades de agrupamiento en determinados lugares y el patrón actual de crecimiento para detectar en seguida, la situación de acceso a servicios públicos, la condición de empleo y vivienda.

El diagnóstico debe establecer la cuantificación presente de rezagos, así como identificar las zonas con mayor dina-mismo. La información debe utilizarse a nivel de localidad y la fuente de información principal corresponde a los censos de población y vivienda y los conteos del Inegi, en la base de integración territorial (ITER).

Figura 6. Descripción general del procedimiento para la delimitación de las unidades de paisaje natural

Relieve

Clima

Geología

Edafología

Uso de sueloy vegetación

Interpretación ysobreposicióncartográfica

Establecer combinacionesy determinar zonashomogéneas

Productos

23

La estructura de este apartado debe partir de una visión de conjunto, es decir, tener presente el total municipal para hacer referencia luego a lo particular –localidad–. Es im-portante destacar que, cuando se trata de un municipio que forma parte de alguna zona metropolitana o si forma parte de alguna delimitación regional definida en un programa estatal, debe hacerse la referencia explícita y considerar el total que corresponda con este ámbito territorial superior.

a) Dinámica demográfica

Es conveniente establecer como mínimo un periodo de 20 años para evaluar los cambios en el tamaño de la pobla-ción y en su patrón territorial que permitan identificar si el municipio se encuentra actualmente en un proceso de cre-cimiento acelerado, si se encuentra en equilibrio, o bien, si está decreciendo. En forma similar, es necesario determinar cuáles son las localidades más dinámicas y cuáles son las que pierden población.

Es importante señalar que si bien la información estadísti-ca constituye un apoyo fundamental, debe procurarse un ejercicio valorativo para determinar las causas de los pro-cesos que dan lugar a una situación determinada, esto es, los datos por sí mismos perderían utilidad práctica si no se asocian entre sí como parte de un análisis integrado. Asi-mismo, es preciso considerar en todo momento el referen-te territorial ¿en dónde están ocurriendo tales situaciones?

La migración se ha constituido como el factor principal de crecimiento en nuestro país y, por ende, en el principal de-

terminante de la distribución territorial. Es necesario con-siderar que para el nivel de localidad la información censal sólo corresponde al número de inmigrantes, por lo cual también se recomienda contextualizar con la información a nivel municipal.

A manera de ejemplo, el crecimiento acelerado de la pobla-ción, con tasas muy por encima del promedio estatal en el último quinquenio, puede tener origen en un aumento por migración, que a su vez, se vincule con el surgimiento de una actividad productiva en una determinada localidad.

Los datos que como mínimo deberán considerarse son:

Población total del municipio y por localidad.•Incremento absoluto por municipio y localidad.•Tasa de crecimiento por municipio y localidad.•Proporción de inmigrantes por localidad.•

b) Distribución territorial

Consiste en determinar cómo se distribuye la población se-gún el tamaño de la localidad. Por convención, el conjunto de localidades de hasta 14 mil 999 habitantes corresponde al tipo de localidades rurales y las localidades urbanas tie-nen 15 mil y más habitantes. Es conveniente incorporar datos comparativos por lo menos en dos momentos, resal-tando los cambios en cuanto al número de localidades y en cuanto a su población, referidos en la cartografía, como se indica en los ejemplos de las figuras 7 y 8.

Figura 7. Clasificación de las localidades por tamaño, según número de habitantes

ClasificaciónTamaño

1995 2005

Localidades Población Localidades Población

Total 141 2’756,910 172 2’924,822

Localidades rurales

Menos de 2,500 hab. 125 43,925 155 47,310

1 a 99 hab. 34 1,693 58 2,902

100 a 499 hab. 72 20,093 76 20,224

500 a 999 hab. 10 6,843 11 7,505

1,000 a 2,499 hab. 9 15,296 10 16,679

De 2,500 a 14,999 hab. 8 43,815 9 53,828

2,500 a 4,999 hab. 5 16,496 6 20,572

5,000 a 9,999 hab. 2 15,554 1 8,505

10,000 a 14,999 hab. 1 11,765 2 24,751

Localidades urbanas

15,000 y más hab. 8 2’669,170 8 2’823,684

15,000 a 49,999 hab. 3 75,635 3 80,497

50,000 a 99,999 hab. 2 113,265 2 150,436

100,000 a 499, 999 hab. 1 256,938 1 301,468

500,000 a 999, 999 hab. 1 563,486 1 589,635

1´000,000 y más hab. 1 1’659,846 1 1’701,648

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Figura 8. Representación de la distribución de la población por tamaño de localidad

c) Estructura

Corresponde a la clasificación de la población según sexo y edad. Cabe señalar que la pertinencia de contar con estos datos se encuentra en las necesidades específicas según los grandes grupos de edad, como educación, empleo, asisten-cia social infantil o para adultos mayores, entre otros. Un aspecto que también es significativo, es dar cuenta de los patrones de envejecimiento o feminización.

Es conveniente considerar al total municipal de la pobla-ción para determinar su estructura en dos momentos, como mínimo, que permitan dar cuenta de los cambios en su composición, representados en pirámides.

A nivel de localidad, es más representativo utilizar mapas para determinar la distribución territorial de los tres grandes grupos de población: menores de 14 años, de 15 a 64 años y mayores de 64 años.

d) Hogares

Entre los aspectos significativos en la dinámica demográ-fica, se encuentra la formación de hogares, el tipo, la jefa-tura y el nivel de ingreso. El comportamiento de los hoga-res se asocia, entre otros factores, con las necesidades de vivienda para una localidad, que a su vez se asocian con los requerimientos de servicios públicos, infraestructura y equipamiento.

Es indispensable para un tomador de decisiones conocer cuál es la situación actual de los hogares, ya sea como re-sultado de la dinámica de crecimiento natural o de la migra-ción, y su vinculación con el requerimiento de vivienda.

e) Población indígena

Se ha evidenciado la correspondencia entre las condiciones de aislamiento y marginación en las localidades con mayor presencia indígena, que constituyen un grupo de atención prioritario en la política de desarrollo social. Asimismo, debe resaltarse el factor de identidad e historia que distin-gue la lengua indígena como parte del patrimonio cultural. En este sentido, es necesario incorporar los datos a nivel localidad de hablantes de lengua indígena y ubicarlos te-rritorialmente.

Figura 9. Pirámide de población

Hombres Mujeres

300 mil 200 mil 100 mil 0 100 mil 200 mil 300 mil

De 85 años y más

De 80 a 84 años

De 75 a 79 años

De 70 a 74 años

De 65 a 69 años

De 60 a 64 años

De 55 a 59 años

De 50 a 54 años

De 45 a 49 años

De 40 a 44 años

De 35 a 39 años

De 30 a 34 años

De 25 a 29 años

De 20 a 24 años

De 15 a 19 años

De 10 a 14 años

De 5 a 9 añosHasta 4 años

Adultos mayorescon requerimientos en servicios de saludy asistencia social

Grupos de población enedad productiva o laboral

Población infantil y juvenil en edad escolar

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f) Vivienda

Durante los últimos años el sector vivienda en nuestro país ha mostrado un crecimiento muy dinámico, que se ha ca-racterizado por conjuntos habitacionales de gran escala y con un impacto considerable, que ha derivado en desequi-librios y afectaciones a la calidad de vida de la población que, entre otros, se traducen en falta de equipamiento, de infraestructura vial y sistemas de transporte público; locali-zación cada vez más alejada de las zonas consolidadas que no facilita la interacción social.

Para el análisis de la vivienda es necesario tener en cuenta que constituye un factor prioritario en el desarrollo de las personas, en este sentido, además de la información es-tadística, es pertinente hacer un ejercicio cualitativo para determinar rezagos en disponibilidad de servicios, de baja calidad material, así como los aspectos de vinculación con el entorno y de localización. Los datos que como mínimo deberán considerarse en el diagnóstico, son:

Total de viviendas particulares habitadas.•Ocupantes en viviendas particulares habitadas.•Disponibilidad de servicios en la vivienda: agua potable, •drenaje y electricidad.Material predominante en pisos, paredes y techos.•

En complemento, es preciso incorporar un inventario y un mapa de los desarrollos inmobiliarios, es decir, los que des-tinan más del 50% de su superficie aprovechable al uso habitacional, que ya se encuentren en proceso de cons-trucción. De ser el caso, se recomienda elaborar un cuadro sintético y complementario con la información para cada desarrollo:

Ubicación.•Distancia con respecto al centro de población o locali-•dad más cercana.Tamaño (superficie del desarrollo inmobiliario y número •de viviendas).Población total del desarrollo inmobiliario.•Tipo de vivienda (económica, social, residencial, resi-•dencial plus).Equipamiento y obras de infraestructura complemen-•tarias.

Se recomienda que en complemento a las fuentes de infor-mación censal, se consideren las estadísticas de vivienda y la estimación de necesidades por parte de la Comisión Na-cional de Vivienda, que se emiten anualmente con datos a nivel municipal. Esta información es relevante porque a partir de ello se integran los programas institucionales de:

Organismos nacionales de vivienda: Infonavit, Fovissste, •Sociedad Hipotecaria Federal y Fonhapo.Organismos estatales de vivienda.•

También se sugiere revisar los “Lineamientos en materia de equipamiento, infraestructura y vinculación con el en-torno a que se refiere el Artículo 73 de la Ley Federal de Vivienda”, que emite la Sedesol y que determinan los re-querimientos para el diseño y ejecución de las acciones en suelo y vivienda financiadas con recursos federales.

En esta etapa es conveniente realizar un ejercicio valorati-vo para clasificar las localidades de acuerdo con su dinámi-ca demográfica para determinar si se encuentran en etapa de crecimiento intensivo, en estabilidad o están perdiendo población. A partir de ello, se debe considerar el perfil de la

Figura 10. Análisis de los procesos sociales

Dinámicademográfica

Presenciaindígena

Grandes gruposde edad

Hogares

Vivienda

Establecer rangos paradeterminar rezagospor localidad y elaborar un mapa

Interpretación ysobreposicióncartográfica

Cuantificacióny localizaciónterritorial

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población, en presencia indígena, distribución de grandes grupos de edad y formación de hogares. Así como estable-cer una jerarquía de las localidades según las características de las viviendas –en servicios y calidad material.

g) Marginación y pobreza

Representan dos medidas para determinar rezago social que en nuestro país constituyen un referente de los progra-mas sectoriales de apoyo a la población. Por ello, es conve-niente integrar los datos oficiales a nivel localidad emitidos respectivamente por Conapo y Coneval (ver figura 11).

Elaborar un mapa de las localidades de acuerdo con su •índice de marginación, según su clasificación correspon-diente: muy bajo, bajo, medio, alto y muy alto.Elaborar un mapa de localidades según el grado de reza-•go social: muy bajo, bajo, medio, alto y muy alto.

Figura 11. Marginación y pobreza

h) Equipamiento

El equipamiento constituye el conjunto de instalaciones fí-sicas en donde se prestan los servicios, que de acuerdo con su nivel de cobertura y ubicación tienen un nivel de acceso diferenciado para la población. El Sistema Normativo de Equipamiento Urbano de la Sedesol señala que el equipa-miento se clasifica en seis subsistemas o tipos, según su función, a saber:

Educación y cultura: escuelas, centros de investigación, •bibliotecas, casas de cultura, museos, entre otros.Recreación y deporte: plazas, teatros, foros, estadios, •centros deportivos.Comercio y abasto: centros comerciales, mercados, cen-•trales de abasto.Salud y asistencia social: clínicas, hospitales, centros de •salud, guarderías, estancias, centros de readaptación.Gobierno y administración pública: oficinas de adminis-•tración pública.Comunicaciones y transporte: estaciones de autobuses, •aeropuertos, puertos, estaciones de telecomunicación y radiofonía.

Es necesario realizar un mapa y un inventario del equipa-miento a nivel de localidad, destacando los elementos que por su cobertura comprenden la totalidad del municipio, así como los de carácter regional o que prestan servicio a otros municipios (ver figura 12). Se recomienda distinguir tanto el equipamiento existente como las obras que estén en proceso de construcción. Los aspectos a integrar en el inventario son:

Ubicación o distancia con respecto al centro de pobla-•ción o localidad más cercana.Tamaño de cobertura, localidad, municipal o regional.•Obras de infraestructura complementarias.•

Se recomienda utilizar los Anuarios Estadísticos Estatales del Inegi, que además contienen datos para dar cuenta de la cobertura y el tipo de servicios que se ofrecen, y comple-mentar con los datos oficiales del municipio.

Marginación porlocalidad

Pobreza porlocalidad

Ubicación delocalidadescon mayoresrezagos

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Figura 12. Distribución de equipamiento por localidad

3.2.2.2.3 Procesos económicos

Se trata de identificar y analizar las actividades existentes en el municipio, considerando además su comportamiento en relación con las demás, así como las que serán objeto de regulación del PMOT. Es importante tener en cuenta, ade-más de la cuantificación productiva, su ubicación física.

Asimismo, en el diagnóstico se busca determinar los pro-blemas derivados de las relaciones sectoriales, los niveles de exportación, así como los rezagos en infraestructura productiva. Se deberá utilizar como fuente principal de in-formación el Censo Económico del Inegi.

En este caso, se trata de identificar y valorar la situación, las potencialidades y limitaciones de los sectores económicos presentes en el municipio; con especial énfasis en los fac-tores que influyen en su localización (recursos naturales lo-cales, infraestructura, insumos y capital) y la dinámica del mercado local. Se deberá analizar la estructura, la dinámica –temporal y espacial–, así como las relaciones establecidas entre los sectores económicos.

El análisis de éstos implica su desagregación hasta el ni-vel que mejor represente la dinámica económica del mu-nicipio. Interesa identificar el patrón de localización de las actividades económicas y su dinámica en el tiempo y el espacio; también es necesario destacar aquellos factores internos que impulsan el desarrollo económico sectorial, así como los factores externos que lo impulsan o limitan (Ver figura 13).

El cálculo de la especialización económica y la identificación de las actividades básicas y no básicas son tan importantes como la identificación del nivel de integración de los sec-tores económicos. Este tipo de análisis es particularmente útil para identificar las cadenas de valor, las oportunidades de inversión en aquellos sectores económicos asociados a las actividades básicas (articuladoras de la economía lo-cal). Esto favorece la coherencia entre la planeación y el fomento económico y evita la improvisación sobre el em-plazamiento e impulso a actividades económicas que, de entrada, podrían estar condenadas al fracaso, debido a que en su etapa inicial pueden requerir de grandes inversiones por una mala planeación.

Otros aspectos que se deberán identificar y evaluar son, por un lado, las formas de producción (insumos, demanda de empleo y tecnología utilizada) y, por otro, las cadenas o relaciones intersectoriales existentes o potenciales (entre empresas a nivel del municipio o de otros municipios del estado o de otro estado), que no existen pero que pueden detonar el proceso productivo de tal o cual sector. También se deberá identificar y tipificar a los agentes productivos, locales y externos, el tipo de tenencia de la tierra (sobre todo tratándose de agentes vinculados al sector primario) o derechos sobre el suelo ocupado para el emplazamiento de las actividades secundarias y terciarias, así como el tipo de organización empresarial o social bajo la cual operan (cooperativas, asociación de productores, consejos empre-sariales, asambleas ejidales, etc.).

Base económica. Consiste en el análisis de las activi-•dades económicas que constituye la razón de ser del municipio en cuestión, es decir, de las que depende, en

Educacióny cultura

Recreación y deporte

Comercio y abasto

Jerarquizacióny sobreposicióncartográfica

Salud y asistencia social

Gobierno y administración

Comunicaciónesy transporte

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gran medida, el crecimiento o la decadencia producti-va y poblacional del municipio, para lo cual se utilizan como insumos principales el personal ocupado y la pro-ducción bruta total.

a) Sector primario

Incluye el conjunto de todas las actividades donde los re-cursos naturales se aprovechan tal como se obtienen de la naturaleza, ya sea para alimento o para generar materias primas.

Agricultura.•Explotación forestal.•Ganadería.•Minería.•Pesca.•

Abarca la superficie, régimen de tenencia, producción, em-pleo generado, comercialización, medios de producción, exportación.

b) Sector secundario

Abarca las actividades para la transformación de las mate-rias primas que se obtienen del sector primario en produc-tos manufacturados para su consumo o que constituyen insumos como materia prima para otros productos. Inclu-ye las fábricas, talleres y laboratorios de todos los tipos de industrias. De acuerdo con lo que producen, sus grandes divisiones son:

Construcción.•Electricidad, gas y agua.•Industria manufacturera.•

Es necesario hacer referencia a que la localización de la in-dustria se encuentra determinada por una serie de factores como, por ejemplo, la proximidad a las materias primas, a las fuentes de energía o los medios de transporte. Por lo general, las industrias pesadas se encuentran cerca de los yacimientos de materias primas y fuentes de energía o en los receptores de las mismas, como en los puertos. Las in-dustrias ligeras se ubican en lugares próximos a los merca-dos de consumo.

c) Sector terciario

En el sector terciario de la economía no se producen bienes materiales en forma directa, sino que integra una diversidad de actividades de distribución y consumo para satisfacer las necesidades de la población, que se clasifican en:

Comercio.•Servicios.•Transportes.•Finanzas.•Turismo.•Ocio.•Cuidados personales y de salud.•

Se recomienda integrar una tipología a partir del número de unidades productivas y empleo generado. Para el caso del turismo, es conveniente incorporar la oferta turística en términos de recursos naturales, patrimoniales y cultu-rales, alojamiento, interrelaciones con otras actividades y demanda turística.

3.2.2.2.4 Procesos de vinculación

Se entiende por procesos de vinculación al conjunto de ac-tividades de transporte, comunicaciones y conducción (de

Figura 13. Especialización económica por localidad

Sector primario

Sector secundario

Sector terciario

Especializacióneconómica

Determinar laespecializacióneconómica porlocalidad

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materias primas como la electricidad, el petróleo, gas, etc.); incluye la infraestructura productiva asociada con algún sector económico como la industria, la actividad agrícola, los sistemas de abastecimiento de agua en los ámbitos ur-bano y rural, el abasto de energía eléctrica y todos aque-llos activos físicos que integran y cohesionan la actividad económica y social tanto al interior como al exterior del municipio (ver figura 14).

Vale la pena señalar, en este caso, que un aspecto funda-mental de análisis lo constituyen los vínculos entre el con-junto de localidades, a partir de los cuales se conforma el sistema de asentamientos humanos del municipio. Además se deberá valorar la capacidad de las localidades, pequeñas y/o aisladas, de tener acceso a los servicios y el empleo en localidades mayores, esto en función de la distancia y el tipo de vía (brecha, terracería, carretera revestida, au-topista de dos o cuatro carriles, etc.) mediante la que se establece el vínculo. También se considerará la influencia de las formas del relieve en el grado de aislamiento de una localidad.

Las variables que comúnmente serán consideradas en esta fase son las siguientes:

Tráfico de pasajeros interlocalidades y aforos de las prin-•cipales vías.Diferenciación espacial según el carácter de las localida-•des rurales (dispersas, aisladas, concentradas).Redes de transporte.•Sistemas de comunicación y telecomunicaciones.•Sistema eléctrico.•Sistema hidráulico.•

Sistema de interacción entre la ciudad central y el resto •de localidades y subsistemas de interacción entre loca-lidades rurales.Caracterización funcional de la ciudad central y papel de •la ciudad central en el sistema de asentamientos huma-nos como proveedor de servicios que requieren mayor grado de especialización.

Este tipo de análisis de los procesos de vinculación permi-te, eventualmente, establecer estrategias para agilizar los flujos de personas y mercancías entre el conjunto de asen-tamientos humanos y promover una organización territo-rial que garantice la dotación racional, económica y social-mente rentable de equipamientos y servicios a la población que habita en el municipio en cuestión.

Estos factores determinan la funcionalidad del conjunto de localidades en el municipio, por una parte, favorecen el desarrollo de actividades económicas, y por otro lado, son condicionantes de la calidad de vida para la población. Asimismo, favorecen los procesos de vinculación, tanto al interior del municipio, como en su entorno.

Los criterios para determinar la base funcional y su corres-pondiente localización territorial deben determinarse con base en la jerarquización de los niveles de interacción entre las localidades a partir de la distribución de la población, de la actividad económica y la ubicación de equipamiento e infraestructura.

Se trata de identificar cuáles son los trayectos más cortos para que la población pueda acceder a servicios o empleo. En este sentido, el análisis se efectúa a partir de la ubica-ción de localidades y de la infraestructura carretera y vías

Figura 14. Procesos de vinculación

Sistemas de localidades

Especializacióneconómica

Equipamiento

Vialidad y transporte

Flujos

Condición funcional

Condición deaccesibilidad

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de comunicación, para expresar las conexiones directas en-tre dos localidades, esto es, sin pasar por otras, así como por los medios de transporte que condicionan la intensidad de los flujos, a partir de lo cual se establece la condición de accesibilidad y su correspondiente cartografía.

3.2.2.2.5 Evaluación de impactos

La evaluación de impacto constituye un referente central para determinar, para cada actividad, los factores suscepti-bles de recibir impacto en sentido positivo o negativo para su funcionamiento. El caso más evidente es el del conjunto de intervenciones territoriales en materia de vivienda, in-fraestructura, equipamiento y turismo que se encuentran, al momento actual en proceso de realización. En ese caso, se debe realizar una valoración desde el punto de vista de la demanda de suelo y vivienda, de la conservación de los recursos naturales, la dinámica demográfica previsible, los flujos que serán inducidos y la complementariedad con otras actividades económicas.

Es necesario distinguir tanto las intervenciones al interior del municipio objeto del programa de ordenamiento como las que se localizan en el entorno inmediato, como en mu-nicipios vecinos, y que tienen incidencia en el primero. A manera de ejemplo, un relleno sanitario puede ser una obra que se localiza en un municipio y presta servicio a varios.

En este caso se debe realizar una matriz de impacto para cada factor valorado y su referente en un mapa en donde se exprese la integración de los impactos. Entre los aspectos a considerar para determinar los impactos se encuentran:

Vialidad y transporte público.•Redes de infraestructura hidráulica y suministro de agua •potable.Generación de desechos sólidos.•Impactos al medio ambiente: agua, aire, suelo, vegeta-•ción y fauna.Riesgos.•Generación de empleo.•Variación en flujos de la población.•Actividades complementarias, derivadas de un efecto •multiplicador.

3.2.2.2.6 Aptitud de uso del territorio

Es preciso considerar que el uso de suelo constituye una adaptación del espacio para las funciones de la actividad que se realiza. Por ello, el propósito central consiste en explicar los procesos naturales en el territorio, además de estimar el potencial o aptitud del medio natural como so-porte, receptor y fuente de recursos para las actividades

económicas y los asentamientos humanos (uso agrícola, forestal, industrial, turístico, de infraestructura, habitacio-nal, de equipamiento).

La aptitud representa la medida en que el medio cumple con los requisitos locacionales de cada actividad a realizar-se, entre los que incorpora los riesgos naturales. El análisis de aptitud representa la base para determinar el potencial del territorio como recurso, soporte y receptor de desechos para las actividades humanas.

A manera de conclusión, con un enfoque sistémico e in-cremental que determina una aproximación cualitativa y la continuidad temática y de procesos se busca integrar un diagnóstico para detectar territorialmente los problemas, las oportunidades y sus condicionantes. Para lo cual, se debe hacer una valoración agregada del impacto y la apti-tud, que determinan las zonas con la mayor capacidad para el establecimiento y desarrollo de actividades.

3.2.2.2.7 Análisis integral

El análisis integral consiste en la síntesis del sistema te-rritorial de los asentamientos humanos a partir de la inte-gración de los componentes evaluados por separado en la fase anterior. Por lo tanto, se trata de integrar, expresar y facilitar la visión de conjunto del sistema al hacer mani-fiestas las interconexiones establecidas entre los diferen-tes componentes, de tal forma que sea posible “plasmar en un esquema de conjunto cómo es, cómo funciona, qué problemas le afectan, qué recursos y potenciales tiene y qué limitaciones o condicionantes operan sobre el sistema territorial objeto de planificación [en este caso del munici-pio]” (Gómez, 2002:325).

En relación con lo anterior los hechos (elementos y sus atributos) y fenómenos (producto de las relaciones) pre-sentes en un lugar determinado son resultado de aconte-cimientos distanciados en el espacio y en el tiempo. Esta condición se percibe en la complejidad que conlleva hacer evidentes las relaciones causa-efecto que explican la exis-tencia, diversidad y distribución geográfica de tales hechos y fenómenos.

a) Identificación de unidades territoriales prioritarias (UTP)

Para abordar y valorar la dinámica natural, social y econó-mica del territorio municipal, la primera aproximación me-todológica consiste en la definición y delimitación de uni-dades territoriales. Cada unidad territorial se concibe como una unidad concreta de integración, en el ámbito de la pla-neación territorial. Algunos especialistas les llaman unida-des territoriales de análisis (Massiris, 2005; Salinas 2005),

31

cuya delimitación permite explicar el funcionamiento del territorio, facilita el análisis, la comparación y la evaluación de aspectos resultantes de acontecimientos de naturaleza y origen temporal diverso. En este caso, se les denomina unidades territoriales prioritarias (UTP) pues el diagnós-tico que se tenga del municipio debe permitir diferenciar espacios de actuación que trasciendan la caracterización y procuren contar con elementos y mecanismos de interven-ción sobre el territorio para resolver un problema concreto.

Si una unidad territorial permite identificar patrones o regu-laridades de las interacciones entre procesos naturales, de-mográficos, económicos y de vinculación, para así entender y explicar la estructura y organización funcional del sistema territorial de los asentamientos humanos, una UTP, además de permitir lo anterior, deberá orientar la acción de la auto-ridad municipal para concretar los propósitos del desarrollo territorial a través de acciones y proyectos concretos. Esto significa abatir rezagos, salvaguardar recursos naturales, in-tegrar y dar cohesión social al territorio, lograr consensos sobre proyectos estratégicos de impacto municipal, identi-ficar oportunidades de inversión y de promoción de algún sector económico, etc. Es importante tener presente que la delimitación de las UTP deberá facilitar la acción y ser de utilidad a la autoridad municipal y a los actores sociales que intervienen en el territorio.

b) Delimitación de las unidades territoriales prioritarias

Las UTP constituyen una de las aportaciones de mayor trascendencia de un PMOT, puesto que la diferenciación espacial del territorio sujeto a planeación, en este caso el municipio, hace posible que la asignación de una serie de decisiones sea coherente con la situación social, económi-ca y natural propia de cada unidad espacial en que se dividi-rá el territorio. Esto dará mayor certidumbre a la capacidad de orientar la toma de decisiones en espacios concretos, puesto que éstas se basarán en el conocimiento y com-prensión de los procesos naturales, sociales y económicos, lo que hace posible racionalizar su aprovechamiento según determinados objetivos.

Lo anterior significa que a través de la definición de las UTP, un PMOT concreta su carácter integral y transversal, que le permite trascender la política sectorial en el ámbito de la planeación del desarrollo.

La delimitación de las UTP implica, invariablemente, la aplicación de un conjunto de técnicas y procedimientos de análisis espacial, por lo tanto, su construcción requiere del

uso de información espacial (en formato digital) y la reali-zación de una serie de tareas como las que se sintetizan en la figura 15 y que se describen en seguida:

Selección de los insumos cartográficos o mapas temáti-•cos. En este caso, es recomendable utilizar los produc-tos cartográficos con mayor capacidad de síntesis que hayan sido resultado del diagnóstico de cada uno de los procesos analizados (procesos naturales, sociales, eco-nómicos y de vinculación). A continuación se mencio-nan algunos ejemplos (cabe aclarar que éstos son sólo algunos de los productos que se pueden utilizar; además de éstos podrían incorporarse otros, siempre que contri-buyan al objetivo):

Mapa de unidades de paisaje. –Mapa de aptitud de asentamientos humanos. –Mapa de riesgos naturales. –Mapa del patrón de distribución de los asentamientos –humanos.Mapa de especialización funcional de los –asentamientos humanos.Mapa de redes de conexión. –Mapa de redes de conducción eléctrica, combustibles –fósiles e hidráulica.

Matriz de criterios o principios que orientarán el pro-•cedimiento de asociación espacial de los insumos. Asi-mismo, se requiere la interpretación de los resultados de dicha asociación. En este caso, los criterios para identificar las UTP estarán definidos por la búsqueda de una distribución territorial eficiente, tanto del sistema de asentamientos humanos como de las formas de uso del suelo, de tal suerte que se garantice la sustentabili-dad del territorio. Por último, se tendrá que considerar que la extensión territorial de las unidades a diferenciar deberá ser tal que permita la aplicación de un proceso de gestión.Resultado. Cartografía o mapa de las unidades territo-•riales prioritarias (en formato digital). Cobertura con los límites precisos de cada unidad territorial (entidades geográficas), con su respectiva tabla relacional, en la cual cada UTP tendrá un identificador o clave única que permita diferenciarlas entre sí. Además, una matriz con las características más relevantes sobre la particularidad de cada UTP (señalando los aspectos específicos que definen y diferencian a las UTP, por ejemplo, las carac-terísticas del paisaje, las condiciones de aptitud y riegos naturales así como el tipo de vínculos entre el conjunto de asentamientos humanos, entre otros).

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Figura 15. Procedimiento para delimitar las unidades territoriales prioritarias

Mapa de especializacióneconómica de laslocalidades

Aplicación de criterios

Tabla cruzada(producto de laasociación espacial)

Mapa de vialidad ytransporte entre laslocalidades

Mapa de vínculosfuncionales entrelocalidades

Tabla cruzada(producto de laasociación espacial)

Aplicación de criterios

Mapa de distribuciónde las localidadessegún rango-tamaño

Mapa de áreasfuncionales

Mapa de unidades depaisaje natural

Mapa de las unidades territoriales prioritarias

3.2.2.2.8 Análisis FODA

La matriz de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA) es una herramienta fundamental para concretar el diagnóstico integral, es el medio que permite la síntesis del análisis fragmentado del territorio (análisis estructural), puesto que se enfoca en los aspectos que me-jor revelan las relaciones entre los componentes natural, demográfico, económico y de vinculación. La aplicación o desarrollo de la matriz FODA para cada una de las UTP, previamente delimitadas, contribuye a la sistematización y articulación territorial de los juicios valorativos del territorio.

De esta manera, es posible lograr una valoración integral y acorde con las características de cada porción del territorio municipal; además tal valoración constituye la base para de-finir los objetivos y las estrategias dirigidas a la búsqueda de un desarrollo territorial equilibrado y sustentable. En algunos casos, dependiendo de la extensión territorial del municipio así como del comportamiento de los procesos económicos, sociales y ambientales que hayan sido identificados, se debe considerar la pertinencia de elaborar el análisis para el ám-

bito municipal (es decir, sin hacer el análisis por UTP). Sin embargo, la ventaja de hacer este análisis por UTP es que se identifica el espacio concreto de actuación, por los que las estrategias y acciones serán ad hoc a la situación prevale-ciente en cada UTP (ver ejemplo en la figura 16).

Como se puede apreciar en la figura 16, la matriz FODA es una herramienta que permite la sistematización del diag-nóstico integral y su aplicación por UTP contribuye a lograr una valoración territorialmente contextualizada. Los resul-tados se plantean como fenómenos o hechos dados, que en sí mismos involucran relaciones entre los aspectos na-turales, demográficos, económicos y de vinculación territo-rial. Al mismo tiempo, el procedimiento metodológico faci-lita la clasificación de las diversas situaciones planteadas de acuerdo con su carácter interno o externo y su valoración como favorable o adversa.

Es preciso tener en cuenta que la elaboración de esta fase de diagnóstico, tanto del análisis territorial de los asenta-mientos humanos como del diagnóstico integral, requiere de la precisión y objetividad metodológica propia del co-nocimiento científico; sin embargo, no se debe dejar de lado que el fin último es operativo (técnico), esto es, los resultados de estas dos primeras fases (institucional y de análisis territorial), deberán servir de base para la posterior formulación de propuestas de actuación, orientadas a so-lucionar los problemas detectados. El estudio tendrá como fin apoyar y facilitar la gestión del sistema de asentamien-tos humanos a escala municipal.

3.2.2.2.9 Taller para la validación de análisis FODA

De acuerdo con lo planteado en los párrafos anteriores, se deberá realizar un taller que reúna a los actores representati-vos de los ámbitos ambiental, poblacional, económico y los relacionados con la articulación territorial, es decir, se debe-rá convocar y asegurar la participación de todos los actores que intervienen en el desarrollo territorial. El taller se orga-nizará, ex profeso, para presentar los resultados del análisis FODA previamente definidos por el equipo consultor.

3.3 Fase 3. Formulación del PMOT

3.3.1 Prospectiva territorial

La planeación implica una actividad sistemática sobre el futuro (Miklos, 2000). En el ámbito de la administración pública, tal actividad consiste en hacer pronósticos que per-mitan encauzar el desarrollo de un territorio determinado; ofrece la posibilidad de diseñar y vislumbrar varias alterna-tivas dirigidas a concretar, en el futuro, un objetivo de am-

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Figura 16. Ejemplo de aplicación de la matriz FODA por unidad territorial prioritaria

* Fuente: Gómez, 2002. En este caso se incluyen en la matriz las características de la UTP, aunque éstas corresponderían a las que se incluyen en la matriz que acompañará al mapa respectivo.

Aplicación(*) en una UTP X caracterizada por un sis-tema de asentamientos o localidades de carácter rural, articulado por la localidad mayor que provee bienes y servicios básicos al resto de localidades; la morfología del sistema es de tipo ramal, las localidades servidas están ubicadas a lo largo de los ejes carreteros que los comunican con la localidad principal. El clima predo-minante en el área es templado húmedo a subhúme-do; el paisaje se compone de lomeríos volcánicos con bosque mixto, de encino y de coníferas, plantaciones forestales, pastos cultivados y cultivos agrícolas y una amplia planicie volcánica compuesta por rocas extru-sivas básicas, con bosque de encino y mixto, planta-ciones forestales, pastos inducidos, pastos cultivados y agrícolas.

Debilidades FortalezasAlto grado de marginación y bajo nivel educati-•vo (grado de escolaridad 5.7 años).Creciente concentración de población en la •localidad principal, en detrimento de las locali-dades de menor tamaño.Alta emigración de la población masculina jo-•ven (desde el grupo de edad de 15 a 19 hasta el grupo de 30 a 34 años de edad).Abandono de la actividad agrícola.•Carencia de recursos humanos, de capital y •tecnología (de apoyo a los procesos producti-vos), que reduce las posibilidades de localiza-ción de la industria y las actividades terciarias competitivas.Falta de equipamiento urbano.•

Paisaje natural.•Paisaje cultural.•Recursos hidrológicos.•Aptitud del territorio para la acti-•vidad agrícola.La imagen tradicional de las loca-•lidades rurales.Tradición artesanal en la localidad •principal.Accesibilidad terrestre.•Conectividad de la localidad •principal con ciudades de mayor rango en dirección norte y sur.

Opo

rtun

idad

es

Interés generalizado por la protección y conser-•vación del ambiente natural.Interés gubernamental por impulsar el turismo •alternativo (cultural, rural, ecoturístico, etc.).Interés social generalizado por conocer y visitar •poblaciones tradicionales, histórico-culturales o típicas y áreas con paisajes culturales.Vías de comunicación que facilitan la movilidad •de bienes y personas.Demanda de productos agrícolas frescos.•

Estrategias y líneas de accion resultantes de com-binar debilidades y oportunidades

Estrategias y líneas de accion re-sultantes de combinar fortalezas y opotunidades

Am

enaz

as

Valoración del modo de vida urbano como pa-•trón social a seguir.Descapitalización del campo o de la produc-•ción agrícola.Importación de productos agrícolas básicos.•Expansión de las cadenas de supermercados •en detrimento de los mercados y los estable-cimientos industriales locales (tortillerías, pa-nificadoras, industria del vestir, etc.).Interés de las grandes empresas, nacionales y •extranjeras, por aprovechar los recursos turísti-cos, pero sin compromiso.

Estrategias y líneas de accion resultantes de com-binar debilidades y amenazas

Estrategias y líneas de accion re-sultantes de combinar fortalezas y amenazas

plio alcance, formulado éste a partir de la situación pasada y presente. Por lo tanto, esta fase consiste en “diseñar, en función del diagnóstico elaborado, un modelo territorial o imagen objetivo que se desea conseguir a largo plazo y en definir las medidas necesarias para avanzar en la dirección de hacerlo realidad” (Gómez, 2002:405).

En este sentido, la realización del pronóstico tiene como fundamento el diagnóstico integral de la fase anterior, puesto que se trata de conocer las tendencias que seguirán, en especial, las situaciones valoradas como problemáticas o aquéllas que conlleven al uso de los recursos propios del territorio (recursos naturales y construidos). Al tomar en cuenta las tendencias futuras de los fenómenos o proce-sos identificados en el diagnóstico, es decir, al detectar su

patrón de persistencia, dirección y ritmo de crecimiento, es factible formular estrategias de ruptura o alteración. La elaboración del pronóstico, en el ámbito de la planeación territorial, consiste en el diseño de escenarios, cuyo fin es apoyar la formulación de la imagen objetivo.

El diseño de escenarios

Para el desarrollo de la prospectiva, y como parte de los estudios de ordenamiento territorial, se propone el diseño de tres tipos de escenarios, que son los de mayor utilidad en materia de planeación territorial: escenario tendencial, escenario óptimo o contextual y escenario deseable, estra-tégico o de concertación (Massiris, 2005; Gómez, 2002; IPF, 2000). El procedimiento para el diseño de escenarios

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Figura 17. Tipos de escenarios, alcances e información necesaria

Escenario (relevancia) Aspectos a considerarTendencial

Consiste en la extrapolación lineal, generalmente cuantitativa, del com-portamiento de la variable o fenómeno en cuestión; se asume la ausen-cia de cambios en la trayectoria futura. Parte del análisis retrospectivo para proyectar a futuro. Es el escenario de referencia para examinar si la evolución de la situación analizada es pertinente o no.

Las variables significativas corresponden a las fortalezas y debilidades de la matriz FODA. Las fortalezas hacen referencia a “los aspectos en que el sistema (territorial) dispone de ventajas comparativas y resulta bien dotado para proporcionar una buena calidad de vida a los ciudadanos” (Gómez, 2002).

Las debilidades son “los puntos débiles del sistema, aquellos aspectos en que resulta deficiente para proporcionar a la población una adecuada calidad de vida” (Gómez, 2002).

Óptimo o contextual

Se trata de la situación futura ideal, no superable por ninguna otra; es una situación deseable aunque no realizable, ya que supone trayecto-rias con la adecuada disponibilidad de medios, recursos financieros y voluntades. Implica alteraciones o rupturas a la inercia de una situa-ción, por lo tanto, tales rupturas pueden basarse en hechos o acciones programáticas (públicas, privadas o mixtas). También pueden conside-rarse eventos deseados o temidos, sobre todo, de aquellos de los que exista mayor probabilidad de que ocurran. Esto es, la proyección se realiza incluyendo los aspectos que pueden determinar o condicionar la trayectoria de la situación analizada.

Las variables significativas corresponden a las oportunidades (eventos deseados) y amenazas (eventos temidos) identificados en la matriz FODA.

Otro aspecto que se deberá utilizar como factor de alteración es el in-ventario de las grandes intervenciones territoriales. En particular la in-formación referida a la programación de obras que estén en ejecución o las programadas a corto y mediano plazo, tales como infraestructura pro-ductiva, conjuntos habitacionales, obras para el desarrollo de actividades turísticas, clúster o corredores industriales, recintos portuarios, recintos fiscalizados (centros multimodales), entre los más relevantes.

Deseable, estratégico o de concertación

El propósito es formular o diseñar situaciones que se juzguen ideales según los valores e intereses sociales prevalecientes, los objetivos insti-tucionales de la política territorial, las estrategias de los diversos secto-res productivos así como de las políticas y estrategias de los niveles de gobierno estatal y federal. Se reflexiona sobre la trayectoria que habrán de seguir las variables esenciales y las estrategias y acciones de control a fin de formular políticas innovadoras y de largo plazo, que conduzcan a la materialización del escenario deseable y concertado por los secto-res público, social y privado. Además de considerar situaciones ideales, se deberán tomar en cuenta las situaciones problemáticas, de tal forma que las iniciativas seleccionadas para controlar las situaciones futuras garanticen una menor exposición a sucesos inesperados o adversos para el sistema territorial.

Las aportaciones resultantes del taller de participación social de la socie-dad civil organizada, de los funcionarios públicos municipales, estatales y federales, organizaciones productivas, privadas y sociales, y empresarios.

Las aportaciones del equipo consultor, dado su conocimiento sobre el municipio en cuestión y su experiencia.

Programa o Plan de Desarrollo Municipal.•Programa de Desarrollo Urbano.•Programas de desarrollo social y económico del municipio.•En caso de existir, Programa de Ordenación de la Zona Metropolitana •(a la que corresponda el municipio).Plan o Programa de Desarrollo Estatal.•

En general, todas aquellas ideas acerca de los hechos o procesos que se han detectado o que persisten en el territorio municipal, dado sus efectos y cómo afectarán en el futuro al sistema territorial.

consiste, antes que nada, en examinar las situaciones de tectadas en la matriz FODA, con el fin de identificar cuáles de ellas tienen implicaciones territoriales de trascendencia para el desarrollo del sistema territorial municipal.

Esta reflexión deberá enfocarse a la formulación de supo-siciones sobre temas o problemas clave (que pueden abar-car dos o más situaciones contenidas en cada uno de los cuadrantes o vectores de la matriz FODA), puesto que la intención es la definición de prioridades. En consecuencia, se eligen las variables que habrán de proyectarse por tipo de proceso (natural, demográfico, económico y de vincula-ción) y por vector (fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas).

Este primer paso permite comenzar a trazar o plantear la orientación, las características y la función de los escena-

rios formulados para el sistema territorial municipal. Por lo tanto, “consiste en elaborar una lista, lo más comple-ta posible, de las variables que deben tenerse en cuenta, cuantificables o no, con el fin de tener una visión global tan exhaustiva como sea posible del sistema territorial” (Massiris, 2005:86). Una vez identificadas las variables, que podrían ser denominadas estratégicas, se cuenta con la información básica que guiará la participación de los sec-tores social, privado y público en la construcción de los es-cenarios (PEOT BCS, 2003). En la figura 17 se señalan, de manera general, los alcances y contenido de los tres tipos de escenarios.

El escenario deseable es la “imagen formada con elementos de los escenarios anteriores y otros derivados de la voluntad políti-ca, del consenso entre las instituciones y agentes socioeconó-micos públicos y privados, de la participación ciudadana, y de la

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disponibilidad de recursos financieros. Se trata del escenario con más posibilidades de ser adoptado como imagen objetivo [Mo-delo de Ordenación Territorial] del plan [PMOT] a un cierto ho-rizonte temporal, y como etapa intermedia en una progresión hacia el óptimo” (Gómez, 2002:374).

Por lo anterior, a partir de la situación actual del sistema te-rritorial en cuanto a sus procesos naturales, demográficos, económicos y de vinculación, así como de las oportunida-des y amenazas, la prospectiva aporta al análisis territorial la formulación de escenarios tendenciales y alternativos, lo que permite preparar una serie de propuestas para modi-ficar las situaciones no deseadas y más bien hacer viables aquéllas consideradas como deseables.

Es preciso resaltar que la construcción de escenarios sólo será posible mediante el ejercicio participativo, ejercicio que deberá ser dirigido de manera sistemática y organizada para articular las ideas y propuestas de los distintos actores, y lograr así el consenso sobre un escenario común o imagen objetivo, el cual refleje el ideal al que todos aspiran para el territorio donde habitan y ejercen sus actividades (PEOT BCS, 2003). La par-ticipación de todos los sectores es sustancial para el diseño del modelo de ordenamiento territorial y constituye la base contex-tual para la formulación de las estrategias, criterios y medidas de ordenación que hagan posible el escenario territorial deseado y consensuado.

3.3.2 Imagen objetivo

Esta fase tres se concreta con la formulación del modelo de ordenación territorial (MOT) que, como se ha insistido, “consiste, básicamente, en diseñar, en función del diagnós-tico elaborado [y los escenarios alternativos], un modelo territorial o imagen objetivo que se desea conseguir a lar-go plazo y en definir las medidas necesarias para avanzar en la dirección de hacerlo realidad” (Gómez, 2002:405). Esto último se garantiza con tres principios básicos de la perspectiva metodológica adoptada para la formulación del PMOT (Andrade y Amaya, 1996), es decir, que sea un proceso:

Integral. Incluye los aspectos naturales, demográficos, •económicos, vinculantes y jurídicoadministrativos e ins-titucionales.Prospectivo. Establece objetivos y estrategias de me-•diano y largo plazo y detecta los factores de control de cambio.Participativo. Involucra, bajo los principios de concerta-•ción y corresponsabilidad, a la sociedad civil, los produc-tores, los empresarios y a las instancias públicas estatal y federal, a lo largo del proceso de elaboración del PMOT,

con objeto de hacer del modelo territorial un proceso socialmente legítimo y políticamente factible.

El MOT constituye en sí el instrumento de gestión del PMOT, puesto que en él se expresan, en tiempo (mediano y largo plazo) y espacio (a través de las UTP), los proce-dimientos para cumplir los propósitos de la ordenación del sistema territorial. Por lo tanto, el MOT se materializa a tra-vés de la representación cartográfica de las UTP, acompa-ñada de un documento en el que se plasman los objetivos estratégicos y las metas correspondientes, que en términos generales, se orientan a lograr la funcionalidad y coherencia del sistema de asentamientos humanos a fin de aminorar las desigualdades territoriales de carácter socioeconómico; también se establece una serie de estrategias y acciones programáticas acordes a la situación de cada UTP. Como instrumento de gestión, la utilidad del MOT sólo será fac-tible si es posible transformar las estrategias y acciones en proyectos concretos con asignación de recursos humanos y financieros y con un seguimiento por parte de la autori-dad municipal.

3.3.3 Objetivos estratégicos

La definición de los objetivos estratégicos se fundamen-ta en los resultados del diagnóstico, parcial e integral, los cuales revelan tanto las situaciones problemáticas como las potencialidades naturales, materiales (infraestructura y equipamiento) y humanas de las que depende, en gran medida, el desarrollo territorial del municipio, lo que al mis-mo tiempo justifica la pertinencia de su formulación. Por lo tanto, los objetivos estratégicos representan el principal acercamiento a las intenciones y acciones con las que se pretende administrar y gestionar el territorio municipal. En este sentido, los objetivos indican la orientación o el carác-ter de las medidas que pretenden llevarse a cabo en cada UTP, como:

Consolidar, impulsar o controlar el crecimiento de los •asentamientos humanos.Prevenir y controlar conflictos de uso del suelo y riesgos •naturales.Corregir los problemas de integración funcional entre •asentamientos urbanos y rurales.Conservar el patrimonio histórico y cultural (monumen-•tos, sitios o zonas), el paisaje cultural del ámbito rural y la imagen urbana de los centros de población.

En la redacción del enunciado, relativo al objetivo estraté-gico, se deberá indicar con toda precisión qué es lo que se pretende hacer, cuál es el objeto de esa acción y los alcan-

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ces de la misma. Así, los esfuerzos y los medios disponibles se orientan para alcanzar un fin concreto.

3.3.4 Metas

Las metas son el complemento indispensable de cada uno de los objetivos estratégicos definidos. Expresan con ma-yor precisión lo que se va a hacer, los medios requeridos, el umbral o indicador de desempeño del alcance, con su res-pectiva referencia de medición (calidad, cantidad, costo), y se precisa el tiempo en que se llevará a cabo.

La determinación de las metas en los términos señalados es importante ya que sirve de referencia para el monitoreo de los avances, tanto de los objetivos planteados como para la evaluación, en general, del proceso de planeación (véase la figura 18). Por lo tanto, las metas además de ser con-gruentes con los objetivos estratégicos definidos, deberán ser tomadas en cuenta durante la Fase 5 de Seguimiento y Evaluación de Resultados. Una vez definidas las metas, no es conveniente modificarlas, pues esto dificultaría la evaluación de resultados. Es preferible conservar la meta aunque eventualmente no sea posible alcanzarla, para así determinar de mejor manera las medidas correctivas para conseguirlo.

3.3.5 Ponderación de objetivos

El equipo responsable de la elaboración del estudio técnico del PMOT es el que inicia la definición de objetivos estraté-

gicos, los cuales deberán someterse a discusión en un taller de planeación participativa, a fin de que los participantes los validen, modifiquen y/o incluyan otros que consideren importantes para lograr la imagen objetivo. Al principio, el número de objetivos puede ser demasiado grande por la di-versidad de actores e intereses que intervienen en su defi-nición. Un experto en cuestiones sociales tiende a sobreva-lorar los objetivos relacionados a su especialidad, lo mismo puede suceder con otros expertos en materia económica, ambiental, urbana, etcétera.

Por lo antes planteado, es necesario recurrir a algún método que permita ponderar la importancia del conjunto de obje-tivos, lo que facilitará el consenso respecto a un listado úni-co de objetivos que abarquen los ámbitos ambiental, social, económico y de vinculación. No todos los objetivos ten-drán la misma importancia estratégica para avanzar hacia la imagen objetivo, puesto que cada actor o experto acredi-tado en el taller participativo tendrá su propia apreciación, de ahí que se sugiere aplicar alguna técnica o herramienta que facilite el consenso sobre cuáles serán los objetivos de mayor relevancia para alcanzar la imagen objetivo.

En este caso se sugiere utilizar la llamada matriz de obje-tivos por actores (Figura 19), la cual es una herramienta adecuada para recoger, de manera sistematizada, la apre-ciación de los actores o expertos respecto a la importancia estratégica de los objetivos planteados. La aplicación de esta matriz consiste en que cada actor o experto deberá señalar aquellos objetivos que considere relevantes. Al final

Figura 18. Matriz de objetivos estratégicos y sus respectivas metas

Objetivo estratégico MetasConsolidar las localidades rurales mayores a 2 mil 500 habitan-tes, con el fin de ampliar su capacidad como centros proveedores de servicios básicos.

Dotar de equipamiento urbano para prestación de servicios de comercio, •abasto y transporte al 100% de las localidades, en los próximos tres años.Ampliar al 50%, con relación a la cobertura actual, la red de carreteras y cami-•nos para asegurar el tránsito y la accesibilidad entre el conjunto de localidades, en los próximos seis años.

Capacitar a los productores rurales (individuales u organizados), para que logren encadenar su producción a la industria alimen-ticia.

Atender el 100% de las solicitudes de capacitación y asistencia técnica reali-•zadas por los productores rurales, cada año, durante los próximos seis años.

Disminuir la carga de aguas residuales y desechos sólidos pro-venientes de localidades rurales, de mil o más habitantes, para frenar la contaminación del agua de los cuerpos y corrientes na-turales.

Instalar plantas de tratamiento de aguas residuales, como mínimo en el 50% •de las localidades, durante los próximos tres años.Lograr que el 100% de las localidades cuente con el equipo necesario para •la recolección y disposición final de los residuos sólidos, en los próximos tres años.

Coadyuvar a la protección del bosque en las partes altas de la cuenca hidrológica, para conservar su función como zona de captación de agua.

Identificar, durante el próximo año, qué tipo de prácticas productivas inciden •en la pérdida de cobertura del bosque.Conseguir que, al menos el 75% de las comunidades o poseedores de la tierra •cuenten con apoyos para el manejo sustentable de los recursos naturales que garanticen la conservación del bosque.

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se hace el conteo o la suma, por objetivo estratégico, del número de actores que lo hayan señalado como relevante.

Para determinar la importancia de cada objetivo estratégico, el valor resultante de la suma se pondera, esto en función de la cantidad total de actores y expertos que participaron en dicha calificación. Como se muestra en la figura 19, la ponderación se hace a partir de cinco, es decir, un objetivo estratégico tendrá como máximo un valor de cinco, que representará la unidad (1), con esta referencia se calcula la magnitud alcanzada por cada objetivo estratégico. De este modo, el factor de ponderación sintetiza la apreciación de todos los participantes según los objetivos estratégicos que hayan señalado como relevantes.

Finalmente, la imagen objetivo constituye la propuesta de ordenamiento territorial para un municipio determinado. De este modo el producto final consiste en la descripción del modelo de ordenación territorial propuesto, acompaña-do del mapa de unidades territoriales prioritarias que, como parte de la leyenda, deberá incluir una matriz con la asigna-ción de los objetivos estratégicos a cada UTP. Además, en otra matriz por UTP, se incluirán los objetivos estratégicos con sus metas respectivas.

Con la culminación de esta fase se concreta el programa de ordenamiento territorial del municipio en cuestión, en su carácter de plan o documento en el que quedará la referen-cia escrita del análisis, la evaluación, las alternativas y las decisiones que tendrán que llevarse a cabo para alcanzar la imagen objetivo propuesta para el Sistema Territorial de dicho municipio.

3.4 Fase 4. Ejecución del PMOT

Con los resultados de la fase anterior, es decir, una vez for-mulado el programa de ordenamiento territorial, se esta-blece la estrategia general que asegure su ejecución. Esto implica identificar los instrumentos legales, administrativos

Figura 19. Ejemplo de aplicación de la matriz de objetivos por actores

Objetivos estratégicos

Actores y expertosFactor de ponderación1 2 3 4 5 Suma

Consolidar las localidades rurales mayores a 2 mil 500 habitantes, con el fin de ampliar su capacidad como centros proveedores de servicios básicos.

X X X X X 5 1.00

Capacitar a los productores rurales (individuales u organizados), para que lo-gren encadenar su producción a la industria alimenticia.

X X X 3 0.60

Disminuir la carga de aguas residuales y desechos sólidos provenientes de lo-calidades rurales, de mil o más habitantes, para frenar la contaminación del agua de los cuerpos y corrientes naturales.

X X X X 4 0.80

Coadyuvar a la protección del bosque en las partes altas de la cuenca hidroló-gica, para conservar su función como zona de captación de agua.

X X 2 0.40

y financieros y las instancias o instituciones públicas, priva-das o sociales que harán posible la ejecución de la propues-ta de ordenamiento territorial.

Por lo tanto, el propósito de esta fase es aportar los elemen-tos necesarios para la instrumentación jurídica del PMOT, lo que le dará el carácter, precisamente, de instrumento de gestión “en el proceso de distribución equilibrada y susten-table de la población y de las actividades económicas […], en este caso, en el territorio municipal” (artículo 2, frac-ción XIV de la LGAH, 1994). Aunque se considera a la ins-trumentación como parte complementaria del proceso de elaboración del PMOT, estrictamente, la instrumentación se inicia desde el momento en que surge la propuesta de elaboración, ya que como herramienta de planeación para la administración pública municipal, el PMOT está inserto en el marco jurídico federal, estatal y municipal.

La instrumentación consiste en determinar, de manera pre-cisa, los medios y los mecanismos jurídicos, operativos y financieros necesarios para la implementación de las metas planteadas en la fase anterior. Esto significa transformar las metas en acciones y finalmente en proyectos, los que de-berán “estar acompañados de una propuesta estratégica en la que se expongan las propósitos, los productos y los efec-tos, así como las inversiones requeridas, apoyadas por sus correspondientes presupuestos, cronogramas y mecanis-mos de gestión” (Andrade y Amaya, 1996:43). También se deberán señalar las instituciones públicas responsables de la ejecución de los proyectos.

3.4.1 Líneas de acción y cartera de proyectos

Tanto los objetivos estratégicos como las metas manifies-tan situaciones que se desean alcanzar para cada UTP; por lo tanto, para hacer posible o materializar tales situaciones, es necesario determinar las líneas de acción y los proyec-tos necesarios para lograrlo. Las líneas de acción señalan el ámbito y la dirección en que operarán los proyectos, mien-

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tras que éstos constituyen en sí el medio para hacer o crear un bien o un servicio (o un conjunto de ellos).

Un proyecto se concibe como un “Conjunto de activida-des interdependientes, realizadas por varias personas, para conseguir ciertos objetivos, con una clara delimitación de tiempo, costo, calidad y resultados. Los proyectos son úni-cos y temporales, no pueden ser rutinarios ni permanen-tes” (PMI, 2004). Por lo tanto, en el proceso de ejecución, la importancia de la identificación de proyectos radica en que además de constituirse como el medio para hacer ope-rativas las metas, cada proyecto implica una inversión cuyo monto y origen (pública, privada o mixta) dependerá, en gran medida, del tipo y dimensiones de la obra o servicio que pretende ejecutarse.

Esto conlleva a la necesidad de analizar y definir una serie de proyectos bajo un enfoque estratégico, para elegir aqué-llos que contribuyan a configurar la imagen objetivo, esto es, que signifiquen la disminución de los desequilibrios te-rritoriales y generen las condiciones propicias para elevar el nivel de vida de la población, bajo una evidente articulación funcional entre el sistema de asentamientos humanos del municipio en cuestión.

Conformación de la cartera de proyectos

La formulación y selección de proyectos tiene como insu-mos básicos las metas correspondientes a cada objetivo estratégico, los que a su vez han sido definidos por UTP. Con base en esta información y aplicando el enfoque es-tratégico, el equipo consultor deberá identificar y definir las líneas de acción y los proyectos que, de acuerdo con su experiencia y conocimiento, considere sean los de mayor peso relativo por su contribución a la consecución de las metas y, en consecuencia, permitan alcanzar el objetivo u objetivos estratégicos de cada unidad territorial. Con esta primera aproximación se prepara una propuesta que deberá ser sometida a consenso.

Los proyectos derivados de la propuesta de ordenamiento territorial estarán orientados, por un lado, a resolver situa-ciones valoradas como problemáticas y, por otro, a impulsar o aprovechar los potenciales con los que cuenta el territorio del municipio en cuestión. Aunado a esto, la ejecución de un proyecto implica, como se ha mencionado, la utiliza-ción de capital para obtener un resultado, el cual sólo será rentable si contribuye a elevar el nivel de vida de la po-blación, lo que en términos territoriales implica reducir las desigualdades socioeconómicas, una menor vulnerabilidad de las poblaciones ante riesgos de origen natural y un uso sustentable del suelo en los espacio abiertos (ámbito rural) acorde con su aptitud natural (reducción de los conflictos

de uso del suelo) y una articulación funcional entre el sis-tema de asentamientos humanos.

Por lo tanto, para conformar la cartera de proyectos es in-dispensable la participación de las instituciones y organi-zaciones, públicas y privadas, y de aquellos actores locales y la sociedad civil organizada, esto es, de todos los actores que intervienen de manera dinámica en los procesos de desarrollo territorial; de ahí que también resulta necesario apoyarse en una técnica o método que facilite la interven-ción de todos los actores en la identificación de proyectos, así como lograr el consenso respecto al conjunto de pro-yectos que serán elegidos para ser ejecutados.

3.4.2 Taller para la selección de proyectos

De acuerdo con lo planteado en los párrafos anteriores, se deberá realizar un taller que reúna a los actores represen-tativos de los ámbitos ambiental, poblacional, económico y los relacionados con la articulación territorial, es decir, se deberá convocar y asegurar la participación de todos los actores que intervienen en el desarrollo territorial. El taller se organizará, ex profeso, para definir los proyectos que in-tegrarán la cartera de proyectos y es en este espacio donde se presentarán, para su análisis, los proyectos previamente identificados por el equipo consultor.

Para llevar a cabo el taller, se sugiere utilizar alguna técnica o método que facilite la participación de todos los acto-res presentes y que propicie el consenso entre éstos para conformar la propuesta final de proyectos. Como parte del procedimiento a seguir durante el desarrollo del taller, se sugiere que para la formulación de ideas sobre los proyec-tos que interesan a los participantes, se les deberá inducir a adoptar una visión amplia respecto a la contribución, de cada proyecto propuesto, a la consecución de los objetivos estratégicos por UTP, así como los efectos que tendría su ejecución en la mejor articulación y funcionalidad del sis-tema de asentamientos humanos y en las mejoras de la calidad de vida de la población urbana y rural; además de visualizar cómo se dará el proceso de ejecución de cada proyecto. Esto constituye el punto de partida para conducir la participación de los actores a la conformación de una cartera de proyectos consensuada.

Una vez que se cuente con las propuestas de proyectos por UTP, se sugiere organizar los proyectos identificados por los participantes, de acuerdo con las líneas de acción plantea-das con anterioridad, esto para hacer una valoración de los proyectos en función de su asociación o convergencia con determinado objetivo estratégico. Además esta valoración deberá reflejar las vivencias propias de los participantes en

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sus ámbitos de residencia, de trabajo o de sus espacios de inversión o actuación (principalmente las instancias públi-cas), lo que les permitirá establecer prioridades en cuanto a las obras y servicios que deberán ejecutarse.

Precisamente, una de las dificultades en los talleres de pla-neación participativa se presenta al momento de conciliar intereses, aspiraciones e inquietudes respecto a un propó-sito común, como en este caso, donde la efectividad de las decisiones tomadas demanda inversión de capital por lo que no todos los proyectos son financiables en el corto plazo. En ese sentido, conviene invitar a los participantes a reflexionar sobre la trascendencia de cada proyecto en la solución o atención de los asuntos, necesidades y deman-das de mayor urgencia. De esta manera, se requiere aplicar otra técnica que permita definir el carácter prioritario de los proyectos propuestos.

3.4.3 Calificación de proyectos

Para identificar los proyectos prioritarios, se puede aplicar un procedimiento sencillo que consiste en asignar una ca-lificación a cada proyecto en función de su contribución al logro del objetivo estratégico correspondiente. Se establece una escala de valores en la cual el valor más bajo (0) sig-nifica nula contribución; por el contrario, el valor más alto indicará una alta contribución (ver figura 20). En la figura 21 se presenta el listado de proyectos, ordenados según la calificación final obtenida. Por último, en la figura 22 se presenta un ejemplo de los resultados generados durante el proceso de desarrollo del taller, la lista de los proyectos identificados y su respectiva calificación.

La cantidad de proyectos se dará en función de los objeti-vos y metas que se hayan planteado, los cuales dependen de la complejidad de la problemática a resolver, de la exten-sión de la UTP, de la complejidad de los fenómenos territo-riales sobre los que se desea incidir y, desde luego, del perfil socioeconómico y demográfico del municipio, es decir, si se trata de un municipio rural, urbano o metropolitano. Es importante insistir en que los proyectos constituyen los medios de ejecución o materialización de las metas, son iniciativas o intervenciones limitadas en tiempo y con asig-nación de recursos económicos, públicos, privados o mix-tos. Dependiendo de la naturaleza del proyecto, existirán distintos mecanismos de financiamiento y ejecución.

Cada proyecto propuesto por los actores durante los ta-lleres implica necesariamente que se involucre una, dos o más instancias públicas de los gobiernos municipal, estatal o federal. Es fundamental contar con una matriz de corres-ponsabilidad por cada proyecto o acción a realizar, lo que permitirá llevar a cabo su seguimiento.

Figura 20. Escala de calificación de proyectos

Escala de valores Grado de contribución0 Nula

2 Mínima

4 Baja

6 Media

8 Alta

10 Muy alta

Figura 21. Matriz de proyectos presentados por orden de prioridad según la calificación final obtenida

Proyectos Calificación final1. Establecer una empresa pública de comercialización de productos agroindustriales. 100

2. Habilitar dos centros de acopio y distribución de productos perecederos. 95

3. Ampliar con 3 mil ha. adicionales la superficie del distrito de riego. 89

4. Invertir en la plantación forestal de nuevas especies forestales en n ha. 89

5. Instaurar una agencia de desarrollo rural para el manejo sustentable del bosque. 84

6. Establecer un tecnopolo especializado en producción agroindustrial. 83

7. Recuperar 12 mil ha. de una zona de ganadería extensiva de baja productividad, para la producción frutícola.

79

8. Impulsar el desarrollo del parque ecoturístico en la montaña. 61

9. Ajustar la tarifa de consumo de agua en la ciudad al precio de primer nivel. 46

10. Instalar una planta de tratamiento de agua en la localidad X. 42

11. Ajustar al alza las tarifas de agua a empresas de alto consumo del recurso. 38

12. Desazolvar la represa. 35

13. Construir una escuela preparatoria en la localidad X. 33

14. Adquirir n ha. de terreno para reservas territoriales de expansión 20

15. Construir un hospital de segundo nivel en la localidad X. 13

40

Figura 22. Matriz de calificación de proyectos estratégicos

Factor de ponderación

Ob. 1

Ob. 2

Ob. 3

Ob. 4

Ob. 5

Ob. 6

Ob. 7

Ob. 8

Suma

Rango0.4 0.2 0.8 0.2 0.6 1.0 0.6 0.4 Simple Ponderada

Proy

ecto

s

1. Adquirir n ha. de terreno para reservas territoriales para la expansión del c. p.

10 0 0 0 0 2 0 0 12 6.00 20

2. Construir una escuela preparatoria en la lo-calidad X.

10 8 0 0 0 2 0 6 26 10.00 33

3. Construir un hospital de segundo nivel en la localidad X.

10 0 0 0 0 0 0 0 10 4.00 13

4. Establecer un tecnopolo especializado en producción agroindustrial.

6 10 2 4 8 6 6 10 52 25.20 83

5. Instalar una planta de tratamiento de agua en la localidad X.

4 0 10 0 4 0 0 2 20 12.00 42

6. Desazolvar la represa. 4 0 10 0 4 0 0 0 18 12.00 35

7. Ampliar con 3 mil ha. adicionales la superfi-cie del distrito de riego.

2 2 10 0 8 8 2 10 42 27.20 89

8. Ajustar la tarifa de consumo de agua en la ciudad al precio de primer nivel.

8 0 8 0 4 2 0 0 22 14.00 46

9. Ajustar al alza las tarifas de agua a empresas de alto consumo del recurso.

0 0 8 4 4 2 0 0 18 11.60 38

10. Invertir en la plantación forestal de nuevas especies forestales en n ha. 2 2 4 8 8 6 6 6 42 27.20 89

11. Impulsar el desarrollo del parque ecoturís-tico en la montaña.

2 2 6 8 6 2 6 4 36 18.40 61

12. Instaurar una agencia de desarrollo rural para el manejo sustentable del bosque. 2 4 6 10 0 8 6 8 44 25.60 84

13. Recuperar 12 mil ha. de una zona de ga-nadería extensiva de baja productividad, para la producción frutícola.

2 6 0 8 10 8 4 10 48 24.00 79

14. Habilitar dos centros de acopio y distribu-ción de productos perecederos.

6 6 0 8 10 10 6 10 56 28.00 95

15. Establecer una empresa pública de comer-cialización de productos agroindustriales.

8 6 0 6 10 10 8 10 58 30,40 100

3.4.4 Matriz de corresponsabilidad

La identificación de las líneas de acción y la conforma-ción de la cartera de proyectos, según el ámbito al que pertenecen (gubernamental y no gubernamental), per-mite establecer una primera relación coordinada respecto a los compromisos de quién hace qué; sin embargo, esto no es suficiente ya que es necesaria la coordinación entre distintos actores para ejecutar con éxito un mismo proyecto, independientemente del ámbito público o privado en el que se ubique. En la figura 23, se ilustra esta relación de colaboración que se da entre distintas instancias: a) entre dependencias del gobierno municipal; b) entre el municipio y el ejecutivo estatal y/o federal y c) entre el sector público y el sector privado.

Resulta relevante señalar que en el taller de proyectos no es suficiente con identificar la corresponsabilidad, también resulta pertinente establecer las bases para formalizar los acuerdos derivados de la matriz de corresponsabilidad, esto

en el seno del Consejo Municipal de Ordenamiento Territo-rial, además se deberá asentar en una agenda de seguimien-to del proceso de elaboración del PMOT o de ser necesario, dichos acuerdos pueden tratarse en sesiones de Cabildo.

Estos compromisos tienen su punto de partida en un acuer-do celebrado entre las autoridades ejecutivas del nivel mu-nicipal, estatal y federal, para publicar y sancionar el PMOT en el periódico oficial del estado.

3.4.5 Mecanismos de instrumentacióny financiamiento para los proyectos derivados del PMOT

Los objetivos, metas, líneas de acción y proyectos estra-tégicos planteados en el PMOT entrañan la necesidad de contar con una serie de instrumentos que les den factibili-dad práctica. En muchos casos puede tratarse de acciones

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planteadas que afectan poco a la población y habrá pro-yectos estratégicos que pueden llegar a trastornar la vida económica, social y ambiental del municipio y que implican forzosamente la afectación de intereses, legítimos o no, de ciertos actores.

Para ello, el municipio dispone de una serie de mecanismos que le permiten instrumentar el PMOT en el marco de sus facultades y bajo los principios establecidos en el marco jurídico municipal. En los siguientes párrafos se presentan algunos de los instrumentos con los que pudieran contar las administraciones municipales para ejecutar los proyec-tos señalados como prioritarios. Aunque los mecanismos de instrumentación y financiamiento que se presentan a continuación varían de una entidad federativa a otra, se mencionan a manera de ejemplo con el fin de orientar la tarea que al respecto deberá realizar el equipo consultor (para identificación de los instrumentos en cuestión).

Figura 23. Matriz de corresponsabilidad para la ejecución de proyectos

ProyectosDependencias municipales

Dependenciasestatales y federales

Actores privados

Actores sociales

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 A B C D S1 S2 S3

1. Establecer una empresa pública privada de comercialización de productos agroindustriales.

X X X X X X X

2. Habilitar dos centros de acopio y distribución de productos perecederos.

X X X X X

3. Ampliar con 3 mil ha. adicionales la superficie del distrito de riego. X X X X

4. Invertir en la plantación forestal de nuevas especies forestales en n ha.

X X X X X

5. Instaurar una agencia de desarrollo rural para el manejo sustentable del bosque.

X X X X X

6. Establecer un tecnopolo especializado en producción agroindustrial.

X X

7. Recuperar 12 mil ha. de una zona de gana-dería extensiva de baja productividad, para la producción frutícola.

X X X

8. Impulsar el desarrollo del parque ecoturístico en la montaña.

X X X X X

9. Ajustar la tarifa de consumo de agua en la ciudad al precio de primer nivel.

X

10. Instalar una planta de tratamiento de agua en la localidad X.

X X

11. Ajustar al alza las tarifas de agua a empresas de alto consumo del recurso.

X X

12. Desazolvar la represa. X X

13. Construir una escuela preparatoria en la lo-calidad X.

X

14. Adquirir n ha. de terreno para reservas terri-toriales para expansión del c. p.

X

15. Construir un hospital de segundo nivel en la localidad X.

X X

3.4.5.1 Instrumentos de regulación

Los instrumentos de regulación son aquéllos que actúan directamente sobre las conductas y quehaceres de los ac-tores involucrados con el desarrollo territorial; a fin de aco-tar sus acciones dentro del marco legal vigente. De ahí la importancia de publicar el PMOT en el periódico oficial del estado y que se vuelva ley. En ese sentido, dentro de los instrumentos de regulación se encuentran los siguientes:

El marco jurídico (reglamentos municipales, bando de •policía y buen gobierno, etc.), incluyendo naturalmente, el marco jurídico estatal y federal en materia de desarro-llo urbano, ordenamiento del territorio, ordenamiento ecológico y medio ambiente.El sistema de planes, en el marco del sistema estatal •de planeación de cada entidad federativa, en el que el PMOT está inserto.

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La vigilancia y sanciones de carácter municipal (en pri-•mera instancia, al que se suman las sanciones estatales y federales) con objeto de supervisar de manera directa y constante, autorizaciones emitidas por las autoridades municipales correspondientes, procurando en todo caso el cumplimiento de las prescripciones contenidas en el PMOT y en otros programas y, en caso contrario, instru-mentar las medidas correctivas necesarias, como la sus-pensión del otorgamiento de licencias, permisos, etc.

3.4.5.2 Instrumentos de fomento

Los instrumentos de fomento son aquéllos que inciden en el mercado en general y en el mercado inmobiliario en par-ticular y que buscan facilitar las acciones y disminuir los costos de transacción de los actores económicos, inversio-nistas y propietarios del suelo en función de los objetivos, metas, acciones y proyectos estratégicos que se buscan con-cretar en el PMOT. Entre ellos se encuentran los siguientes:

El sistema de planes, en el marco del sistema estatal •de Planeación de cada entidad federativa, en el que el PMOT está inserto.Desregulación y simplificación administrativa a fin de •agilizar y disminuir los costos administrativos y de ges-tión que realizan los desarrolladores y grupos organiza-dos para la ejecución de sus proyectos.Incorporación del suelo al desarrollo urbano a través de •la expropiación por causas de utilidad pública (buscando que sea una expropiación concertada); ejercer el dere-cho de tanto y preferencia del que dispone la autoridad municipal (en particular para construir reserva territo-rial), la reparcelación como acto de autoridad o median-te asociaciones entre propietarios e inversionistas, para la agrupación o integración de predios, su habilitación con infraestructura y equipamiento y la adjudicación de los nuevos predios a los propietarios afectados; la cons-titución de un polígono de actuación concertada o la inducción fiscal como sobretasas a lotes baldíos o exen-ción a predios que se desean conservar o a los que se desea inducir un uso particular, urbano o agrícola.Construcción de obras públicas directamente o a través •de la contratación de créditos a la banca de desarrollo, la participación del municipio en corporaciones público privadas bajo un esquema claro de responsabilidades y garantías recíprocas ante modalidades de coinversión para el desarrollo de infraestructura, equipamiento y/o servicios, proyectos estratégicos, etc.Dotación de servicios públicos. El Artículo 115 consti-•tucional otorga las facultades al municipio para dotar de servicios públicos en su territorio, ya sea directamente o a través de mecanismos distintos tales como asociacio-nes municipales, constituciones de organismos paramu-

nicipales, contrato, concesión, asociación público–pri-vada, organismos descentralizado de la administración pública municipal, etc. La dotación de servicios públicos siempre será un mecanismo que incentive el desarrollo social y económico del municipio, por lo que la amplia-ción en su cobertura contribuirá en cualquier circuns-tancia a dar cumplimiento a los objetivos y metas del PMOT.

3.4.5.3 Instrumentos financieros

Los instrumentos financieros con los que cuenta el munici-pio son básicamente todos aquellos impuestos asociados a la propiedad raíz. Entre ellos se encuentran:

Impuesto predial base mixta (terreno y construcción) •o base suelo (sólo el terreno), que tiene muchas más ventajas por facilitar el proceso de valuación y hacer del cobro del predial un proceso más justo y oportuno que el primero. Asimismo, es conocida la gran diferencia en-tre los valores catastrales y los valores comerciales, por lo que se tendrá que hacer un esfuerzo por equipararlos progresivamente garantizando que el aumento en la re-caudación se refleje en una mejora continua en la calidad de la prestación de los servicios públicos a la ciudadanía.Impuesto Sobre Adquisición de Inmuebles (ISAI), mis-•mo que se genera con cualquier tipo de transacción in-mobiliaria: compraventa, donación, herencia, permuta, aportación a sociedades, etc.Impuesto a la plusvalía, que se trata de un impuesto •que gravara el valor del suelo atribuible al esfuerzo de la comunidad (vía obras públicas, normatividad urba-na, asignación de usos e intensidades de uso) y que es injustamente retenido por los dueños de la tierra. Los proyectos estratégicos contenidos en el PMOT gene-rarán sin duda alguna cambios en los valores del suelo que implican un incremento detectable en el valor de los inmuebles beneficiados por tales acciones públicas. En México y Latinoamérica se realiza frecuentemente la recuperación de plusvalías por medio de un instru-mento conocido como “contribución de mejoras”, que en realidad solamente recupera el costo de las obras públicas. En cualquier caso, hay que aclarar que la re-cuperación de plusvalías de ninguna manera implica la redistribución automática de la riqueza, por el contrario, puede originar que las inversiones se concentren en zo-nas donde existe mayor capacidad de pago.Impuesto por contribuciones de mejoras, que se trata •de contribuciones para solventar parcial o totalmente los costos generados por obras de infraestructura que benefician particularmente a determinados predios. El tipo de obra para el que aplica la contribución, el por-centaje máximo de los costos que pueden repercutirse

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a los beneficiarios, los criterios para determinar a dichos beneficiarios, el método de distribución de la contribu-ción, y los niveles y órdenes de gobierno facultados para su cobro varían en cada caso, sin que ello repercuta en la naturaleza del gravamen.Revisión de los precios y tarifas de los bienes y servicios •públicos. Es de conocimiento público la problemática operativa y de financiamiento por la que atraviesan los municipios para la prestación de los servicios públicos. Salvo contadas excepciones, el cobro de las tarifas por los diferentes servicios que prestan presentan serios problemas como la no actualización de tarifas, omisos y rezagos, que se traducen en cargas inequitativas al desarrollo y perdida de la capacidad financiera y de ges-tión de las autoridades. La actualización de la política tarifaria del sector público, alineándola a los objetivos, estrategias, acciones y metas del PMOT, puede traducirse en un importante mecanismo de estimulo a la actividad pri-vada. La capacidad de los instrumentos de fomento puede utilizarse para reforzar y promover el compromiso y la res-ponsabilidad de los actores que participan en el desarrollo.Contribuciones especiales de impacto urbano y ambien-•tal. Deben ser impuestas a los promotores de proyectos para la dotación de infraestructura y servicios básicos a cambio de las autorizaciones de desarrollo, para finan-ciar los costos públicos del desarrollo urbano.Productos y servicios. Este rubro se refiere a todos •aquellos pagos que los usuarios o beneficiarios realizan como contraprestación por recibir determinados servi-cios urbanos como agua potable y alcantarillado, alum-brado público, transporte público, licencias y permisos, registro civil, entre muchos otros. A diferencia de los impuestos, cuyos ingresos van a dar a la bolsa común de los gobiernos que los cobran, los recursos recaudados por el pago de servicios se utilizan para cubrir los costos que su prestación genera, costo que en muchos casos se encuentra subsidiado por el gobierno.Aprovechamientos. Son ingresos percibidos como pago •de los permisos y concesiones que reciben los particu-lares por el uso de bienes del dominio público, frecuen-temente bienes inmuebles. Los permisos para la venta en vía pública son ejemplo de aprovechamientos que comúnmente percibe el municipio.Fondos y fideicomisos. Un fideicomiso es un contra-•to mediante el cual una persona física o moral llama-da fideicomitente aporta a una institución fiduciaria recursos para el cumplimiento de fines específicos, en beneficio de cualquier persona física o moral llamada fi-deicomisario. Estos mecanismos pueden ser útiles para el financiamiento de grandes proyectos estratégicos que requieran de un presupuesto amplio y multianual. Los estados pueden crear un fideicomiso y constituirse ellos en fideicomitente, el municipio en el fideicomisario

y Banobras, por ejemplo, en fiduciario encargado de ad-ministrar el recurso.Creación y operación de asociaciones público–privadas. •Desde la década de los 80 se han utilizado figuras in-novadoras de financiamiento de infraestructura en di-versos países como Francia, Italia, España y Estados Unidos, en las que el sector privado participa no sólo como fuente de recursos y capital, sino como parte de un proyecto más amplio en el que comparte riesgos, costos y utilidades con el sector privado. Estas figuras son conocidas como “Asociaciones Público–Privadas” (PublicPrivate Partnership, PPP) y pueden funcionar en las siguientes modalidades:

Construir, Rentar y Transferir (CRT). En este –esquema, el inversionistas construye un activo requerido por alguna entidad del gobierno utilizando únicamente fondos privados (capital y/o deuda); y un vez terminado o listo para operar, la entidad gubernamental recibe el activo para su operación y se compromete al pago de una renta al inversionista, de acuerdo con el monto de la inversión y a un plazo previamente pactado.Construir, Operar y Transferir (COT). En este –esquema el inversionista obtiene una concesión para construir y operar un activo que proveerá algún servicio a la población que lo requiera, a cambio del cobro de una cuota o contraprestación. Este cobro servirá para amortizar la inversión realizada y obtener una rentabilidad razonable del capital, pues es el inversionista el responsable de financiar el proyecto.Construir, Operar y Poseer (COP). En este esquema, el –inversionista privado obtiene la concesión indefinida para proveer un servicio mediante el cobro de una cuota o tarifa. Va desde la construcción y operación de un activo nuevo construido con financiamiento propio, hasta la adquisición y operación de algún activo existente que hubiese sido propiedad pública y que haya sido adjudicado al inversionista privado mediante el pago de una contraprestación.Diseñar, Construir, Financiar y Transferir (DCFT). –Este esquema implica el diseño y construcción de algún activo por parte del inversionista privado con sus propios recursos. Ya operando, el activo es transferido a la entidad gubernamental para que sea ella la que lo opere. La propiedad nunca es del inversionista privado, aunque recibe el pago por la obra ejecutada. Este esquema es común para el financiamiento de autopistas, sistemas de potabilización y distribución de agua, tratamiento de aguas residuales, instalaciones deportivas y recreativas, etc.

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Proyectos para prestación de servicios (PPS), muy re-•ciente en México y que consiste en la licitación y con-tratación de un inversionista privado para el diseño, construcción, equipamiento, operación y mantenimien-to durante la vigencia del contrato correspondiente y sin disponer en ningún momento de financiamiento pú-blico. El usufructo o beneficio de la obra o servicio en cuestión lo obtiene la propia ciudadanía, y los recursos que destinó la dependencia gubernamental, pueden ser recuperados en el largo plazo vía impuestos o derechos. Por su parte, la dependencia gubernamental se compro-mete a efectuar los pagos correspondientes durante la vigencia del contrato y por la contraprestación recibida por parte del inversionista privado, quien conserva la ti-tularidad de la propiedad del activo. Sin embargo, los pagos están condicionados al cumplimiento de están-dares de operación, calidad y condiciones físicas de las instalaciones, establecidos en el contrato.

3.4.5.4 Instrumentos para la concurrencia y coordinación de acciones e inversiones del sector público

La constitución del Consejo Municipal de Ordenamiento Territorial es un ejemplo del uso de este tipo de instrumen-tos, tanto como la constitución del Coplademun o cual-quier otro mecanismo que ponga en relación a dos o más dependencias gubernamentales. Algunos de estos meca-nismos son:

Acuerdos de coordinación estado–municipios. El Artícu-•lo 115 constitucional, Fracc. III, otorga a los municipios facultades para suscribir convenios de colaboración entre sí para una más eficaz prestación de los servicios públicos. Sin embargo, también le da la prerrogativa al municipio a suscribir convenios de colaboración con el estado para que éste se haga cargo de aquellos servicios públicos de los que el municipio no pueda hacerse car-go. Sin embargo, es posible suscribir convenios estado–municipios para otros fines distintos a la prestación de servicios públicos, asociados a la ejecución de acciones y proyectos estratégicos determinados por el PMOT.Instrumentos y mecanismos de participación social y •ciudadana. La participación de los sectores sociales en el proceso de planeación resulta indispensable para dar legitimidad social al mismo. Por ello, parte de los pro-cesos de planeación, diseño y ejecución de las políticas urbano-regionales deberán ser planteadas en talleres, tal como se plantea en esta guía metodológica, que per-mitan dar a conocer los alcances del PMOT, socializar la problemática territorial, urbana, ambiental y de cual-quier otra índole.

3.4.5.5 Incentivos y exenciones

Exenciones del impuesto predial. Existen diferentes •usos del suelo, actividades y causahabientes que en oca-siones están sujetos a exenciones totales o parciales en el pago de algunos impuestos. En materia de desarrollo urbano, el más común es la exención en el impuesto predial. Ejemplo de estos son inmuebles del dominio público de la nación, embajadas, inmuebles propiedad de pensionados, organizaciones religiosas y con fines de caridad, etc. En algunas ciudades del mundo, el uso habitacional está sujeto a ciertas exenciones en el pago del predial, así como también las construcciones nue-vas, con el objeto de fomentar la inversión en la cons-trucción. Sin embargo, existe un creciente consenso en el sentido de no otorgar ningún tipo de exenciones a la propiedad raíz a fin de garantizar una mejora recauda-toria y obtener mayores ingresos para financiar obras y servicios públicos de calidad.Pago de servicios ambientales. De acuerdo con el Insti-•tuto Nacional de Ecología, desde el año 2003 México ha diseñado e instrumentado una serie de programas de Pago por Servicios Ambientales (PSA), que inclu-yen pagos por servicios hidrológicos, conservación de la biodiversidad, captura de carbono y agroforestería, con el objetivo de proteger los ecosistemas forestales y ofrecer alternativas a los propietarios de bosques, sel-vas, manglares, etc. Este mecanismo de financiamiento de propietarios de tierra con alto valor ambiental puede constituirse en un instrumento para su conservación.

3.4.5.6 Programas del Gobierno Federal dirigidosa los municipios

Los recursos federales llegan a los municipios a través de diversas vertientes. Están las aportaciones (Ramo 33), que son recursos que se transfieren de un orden de gobierno a otro para financiar necesidades de gasto del ámbito recep-tor. También se encuentran las participaciones (Ramo 28), que son recursos distribuidos mediante fórmulas y criterios publicados en diversos ordenamientos jurídicos y que ad-ministran directamente los municipios.

Por su parte, se encuentran los programas federales que canalizan recursos directamente a los municipios a fin de dar cumplimiento a las políticas, objetivos y estrategias de cada una de las dependencias y entidades del gobierno fe-deral y que se encuentran plasmados en el Plan Nacional de Desarrollo 2007–2012.

Los recursos de los programas federales por lo regular están sujetos a reglas de operación y su ejercicio debe estar coor-

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dinado con el Gobierno del Estado o el Federal para evitar duplicidades. Su aplicación debe hacerse con transparencia, en un determinado tiempo, identificando a la población be-neficiaria. Por ejemplo, los programas que maneja la Sedesol y que pueden constituir una fuente de financiamiento de algu-nas estrategias que se planteen desde el OT son, entre otros:

Programa 3x1 para Migrantes.•Programa de Ahorro y Subsidio para la Vivienda, Tu Casa.•Programa de Apoyo a los Avecindados en Condiciones •de Pobreza Patrimonial para Regularizar Asentamientos Humanos Irregulares.Programa de Atención a Jornaleros Agrícolas.•Programa 70 y Más.•Programa de Conversión Social.•Programa de Empleo Temporal (PET).•Programa de Estancias Infantiles para Apoyar a Madres •Trabajadoras.Programa de Opciones Productivas.•Programa de Prevención de Desastres en Asentamien-•tos Humanos .Programa de Rescate de Espacios Públicos.•Programa Vivienda Rural.•Programa de Desarrollo Humano Oportunidades.•Programa Hábitat.•Programa para el Desarrollo de Zonas Prioritarias.•

Algunos de estos programas tienen su ámbito de inter-vención en el medio rural, como el Programa de Opciones Productivas o el Programa para el Desarrollo de Zonas Prio-ritarias, y otros en el medio urbano, como el Programa de Rescate de Espacios Públicos o el Programa Hábitat. A este conjunto de programas de la Sedesol se suman varios de otras dependencias y entidades de la Administración Públi-ca Federal que pueden constituir una fuente de financia-miento asequible para las estrategias y líneas de acción que se planteen en el PMOT.

3.5 Fase 5. Seguimiento y evaluación de resultados

La fase de seguimiento y evaluación de resultados consiste en la obtención y sistematización de información relati-va, por un lado, al proceso de gestión que necesariamente acompaña a la ejecución de los proyectos derivados de la propuesta de ordenamiento territorial; y, por otro, para la generación de un sistema de indicadores que permita eva-luar, precisamente, los resultados de la ejecución de los proyectos seleccionados en la fase anterior (obras, bienes y servicios). La figura 24 ilustra ambos aspectos. En am-bos casos es necesario establecer una línea base, que será la referencia para evaluar los cambios experimentados por el sistema territorial del municipio en cuestión, a partir de la ejecución de los proyectos derivados de la imagen objetivo.

Es necesario plantear qué es lo que se evalúa, cómo se eva-lúa, y cuándo se evalúan los resultados. En la figura 25 se señala, de manera general, en qué consiste el monitoreo del proceso de gestión y la evaluación de resultados, se re-saltan algunos elementos y criterios que sirven de guía para el desarrollo el proceso de evaluación.

3.5.1 Proceso de gestión

En cuanto al proceso de gestión, se refiere a la implemen-tación de la imagen objetivo, constituye, propiamente, el ejercicio de la planeación, en este caso, guiada por los prin-cipios del ordenamiento territorial. Lo anterior significa que la gestión no se limita a la ejecución fragmentada de los proyectos prioritarios, puesto que los resultados de éstos sólo serán eficaces en la medida que contribuyan a generar las condiciones requeridas para alcanzar, en el mediano y largo plazo, la imagen objetivo.

Figura 24. Proceso de evaluación de avances y resultados

Información, cuantitativa y cualitativa, de la calidad del hecho o situación intervenida

Mapa de las unidades territoriales prioritariasa) Evaluación de

resultadosb) Monitoreo del

proceso de gestión

Sistema de indicadores de evaluación impacto

Información sobre la pertinencia y vialidad de acciones y asignaciones durante la ejecución

Sistema de indicadores cualitativos del cumplimento de acuerdos

Evaluación de resultados

Congruencia entre los resultados y los objetivos estratégicos

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Figura 25. Elementos y criterios de evaluación del proceso de gestión

¿Qué se evalúa? Se recurre al uso de indicadores cualitativos para el monitoreo del proceso de gestión, aquéllos que permitan analizar las causas de posibles incumplimientos o desfases, así como plantear las medidas de remediación.

Se evalúa en qué medida los resultados de la ejecución de los proyectos prioritarios cumplen con los objetivos y metas que se establecieron. Para este propósito, se utilizan los indicadores de evaluación de resultados.

¿Cómo se evalúa? Indicador cualitativo: este tipo de indicador es de uso cada vez más común en los procesos de planeación por objetivos. Aplica para evaluar en qué medida el cumplimiento de tal o cual acción contribuye a la obtención de los objetivos estra-tégicos. Por ejemplo: acciones de concertación entre organismos, negociaciones con el nivel estatal o federal, etc.

Indicador cuantitativo: este tipo de indicador se utiliza para medir en forma numérica el resultado obtenido y el porcen-taje de cumplimiento (o avance) en cada meta y objetivo del PMOT.

Para la evaluación de resultados, se recomienda utilizar indicadores ya existentes, como los que se mencionan en el ma-nual sobre indicadores para la caracterización y el ordenamiento territorial, además de indicar las fuentes de información y las metodologías específicas para calcular cada indicador cuantitativo.

¿Cuándo se evalúa?

Es recomendable proceder, por lo menos, a una evaluación anual de los avances, esto mediante la organización de un taller de monitoreo y evaluación con los diferentes organismos participantes.

Cada vez que se observen rezagos y/o incumplimientos, es responsabilidad del comité municipal asesorado, por ejem-plo, por el observatorio urbano local o por otro organismo auxiliar que el gobierno municipal determine, proponer las medidas de remediación para su discusión y toma de decisiones en el taller.

Figura 26. Monitoreo del proceso de gestión

Cada organismo participante, informa periodicamentesobre los avances de sus acciones

Mapa de las unidades territoriales prioritarias

Indicadorescualitativos de procesos

Análisis y valoración porel Comité Municipal

Acciones deavances/acuerdos o compromisos

Vo. Bo.Mapa de las unidades territoriales prioritarias

¿Cumple con loscompromisos y acciones?

Sí

No

Mapa de las unidades territoriales prioritarias

¿Por qué no cumple?

En este sentido, la línea base del proceso de gestión la constituyen los acuerdos y compromisos asumidos por las instancias públicas y privadas, las organizaciones producti-vas y la sociedad civil organizada; compromisos pactados a través de la firma de acuerdos, y de otros compromisos que quedaron asentados en la agenda de seguimiento del proceso del elaboración del PMOT, la cual se formalizó, jus-tamente, al momento de conformar la matriz de correspon-sabilidad (fase cuatro).

La tarea de seguimiento como parte del proceso de elabo-ración del PMOT, si bien es competencia y responsabilidad del gobierno municipal, según lo señalado en la fase 1 de esta guía metodológica, al conformarse el Comité Munici-pal éste asume tal responsabilidad. Por lo tanto, el comité deberá fungir, en esta fase, como el ente encargado de dar seguimiento al cumplimiento de los compromisos adquiri-dos por los organismos participantes en la implementación del PMOT. Para cumplir con este encargo, de ser necesario, podrá apoyarse en el observatorio urbano local.

Cabe mencionar que al establecer los compromisos, todas las acciones y tareas deberán señalar con toda precisión al organismo responsable de llevar a cabo cada una de ellas, así como de asegurar que quede el registro de tales decisiones o acuerdos. Lo que se evalúa, con base en lo establecido en los acuerdos o cartas compromiso, es la pertinencia de las acciones realizadas, sobre todo, aquéllas relacionadas con la asignación de recursos financieros y trámites administrativos (permisos, licencias, etc.) y otro tipo de acciones de las que depende la viabilidad de la ejecución de los proyectos y, en consecuencia, la calidad y grado de cumplimiento de los compromisos.

El monitoreo o seguimiento del proceso de gestión se efec-túa con base en indicadores de desempeño cualitativos, ya que se enfocan a la comparación de los avances registrados y los compromisos establecidos en los acuerdos o las respon-sabilidades asignadas en la matriz de corresponsabilidad.

Los resultados del análisis y valoración del monitoreo del proceso de gestión, coordinado por el Comité Municipal, a partir del uso de indicadores cualitativos, en caso de haber detectado eventuales rezagos y/o incumplimientos, debe-rá complementarse con las observaciones que señalen los elementos o factores que impidieron el adecuado desem-peño de las acciones, así como indicar los organismos res-ponsables de efectuar dichas acciones (ver figura 26).

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Se deberá precisar la causa de los rezagos y/o incumplimientos, por ejemplo, si éstos se deben a eventos como los siguientes:

Deficiencias en la promoción y gestión de recursos (por •ejemplo, asignación tardía de recursos presupuestales para alcanzar las metas en los plazos fijados).La fijación de metas u objetivos muy ambiciosos con •referencia a los recursos disponibles.La ocurrencia de factores externos no controlables que •afectan la consecución del PMOT tal como se planeó inicial-mente (cambios de escenario o entorno, contingencias que exigen el desvío de recursos desastres, inundaciones, etc.).

3.5.2 Evaluación de resultados

El propósito de la evaluación deberá centrarse en la conforma-ción de un sistema de indicadores, que permitan medir y seña-lar la efectividad de los resultados derivados de la ejecución de los proyectos prioritarios. Se trata de verificar de qué forma y en qué medida las obras, hechos y/o servicios generan condi-ciones para alcanzar los objetivos estratégicos, así como iden-tificar los impactos de un desarrollo territorial ordenado.

En este sentido, los indicadores evaluarán los aspectos o situaciones que permitan valorar la estabilización de un es-tado de equilibrio del sistema territorial del municipio. Por lo tanto, el conjunto de indicadores deberá proporcionar, de manera simplificada, información sobre:

Cambios en el uso del suelo.•Cambios en la vulnerabilidad de los asentamientos huma-•nos, de las actividades económicas y de la infraestructura productiva frente a los riesgos naturales.

Grado de solución de los conflictos de uso del suelo deri-•vados de la relación aptitud natural/uso actual.Integración del sistema de asentamientos humanos.•Crecimiento urbano y demanda de infraestructura productiva.•Cambios en el nivel de vida de la población urbana y rural.•Demanda de empleo.•Estructura sectorial de la economía.•

El diseño de los indicadores debe estar asociado a las metas planteadas correspondientes a cada objetivo estratégico y, que al mismo tiempo, estén alineadas entre sí, permitiendo evaluar resultados que experimenta el sistema territorial a partir de la implementación del programa municipal de or-denamiento territorial (ver figura 27).

3.5.3 Mecanismo de evaluación

Se mencionó con anterioridad que la evaluación de los re-sultados y el monitoreo del proceso de planeación se llevan a cabo a nivel de cada municipio, y que es responsabilidad del Comité Municipal auxiliado por el observatorio urbano local. En consecuencia, la contribución de las instancias es-tatales y federales, en particular de la Sedesol, consiste en:

Proporcionar al Comité Municipal un soporte técnico •para definir metodologías y mecanismos de evaluación mediante talleres específicos (monitoreo/evaluación).Elaborar convenios de cooperación para la creación y •operación de los observatorios u otro organismo opera-dor, encargados del manejo de la información para me-dir y analizar los resultados del PMOT.Apoyar al Consejo Estatal en las negociaciones en el ni-•vel estatal y federal para la obtención de las aportacio-nes comprometidas (recursos presupuestarios).

Figura 27. Aspectos a considerar para la evaluación de resultados, tomando como línea base los objetivos estratégicos y sus respectivas metas

Indicadores globales de resultados

Indicadores específicos de resultados por objetivos estratégicos y metas

Indicadores de proceso por acciones y/o proyectos estratégicos

Aumento de la competi-tividad del territorio.

Aumento de empleos loca-les en empresas existentes por tipo de actividad.

Número de empresas y empleos nuevos creados por tipo de actividad.

Dotación de infraestructura y servicios urbanosPoblación con acceso a servicios de transporte público y po-blación con acceso a telefonía pública y celular.

Normas de uso del sueloNúmero de normas publicadas y aplicadas

Formación técnico profesionalPoblación estudiantil y eficiencia terminal por carreras y grados técnico profesionales (educación media superior y superior)

Manejo integral de la contaminaciónAhorros anuales de agua% de aguas residuales tratadas% o volumen de residuos confinados y/o reciclados

Indicar si las acciones programadas:a) Fueron iniciadas.b) Están en curso de ejecución.c) Culminaron.

En caso de observar una desviación entre los valores esperados de cada indicador y los resultados obtenidos, indicar las razones principales de esta desviación:

Subestimación de costos de proyectos. Insuficiente •dotación presupuestal.Acciones iniciadas con retraso.•Insuficiente coordinación entre actores. Y las medi-•das correctivas adoptadas.Nueva programación .•Corrección de objetivos y metas.•

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Con base en los resultados de cada PMOT, generar una •visión de conjunto de rendición de cuentas dirigida a los gobiernos estatal y federal, para coadyuvar a la obten-ción oportuna de recursos plurianuales en función de los resultados obtenidos.

Por su parte, el Comité Municipal proporcionará a cada or-ganismo responsable de llevar a cabo la evaluación de los resultados por objetivos estratégicos y sus respectivas me-tas, la siguiente información básica:

Descripción de las acciones y/o proyectos prioritarios •asociados a su respectiva meta (las que acompañan la imagen objetivo).El calendario programático de la ejecución de los pro-•yectos prioritarios.Recursos materiales y humanos previstos para la ejecu-•ción de los proyectos prioritarios.Metodología para la obtención de los indicadores cuan-•titativos y cualitativos de monitoreo y evaluación. Por lo tanto, cada organismo responsable deberá proporcio-nar al Comité Municipal la información necesaria para realizar la evaluación de los resultados respectivos con la periodicidad preestablecida.Las fuentes de verificación de la información utilizada •para la obtención de cada indicador.Las observaciones desglosando, en su caso, las razones •de rezagos y/o incumplimientos.Las medidas propuestas para remediar los rezagos y/o •incumplimientos observados.

El Comité Municipal tiene la responsabilidad de documen-tar el conjunto de resultados del PMOT, por objetivos es-tratégicos, metas y/o proyectos prioritarios con base en la información transmitida por los organismos participantes, al observatorio urbano local o Coplademun u otro organis-mo operador. Además de llevar las bitácoras de acuerdos, convenios, eventos y talleres, etc.

Esta responsabilidad significa elaborar la matriz de marco lógico de los resultados globales del PMOT, sustentada en las matrices de resultados por metas y/o proyectos priori-tarios ejecutados por los organismos responsables según la matriz de corresponsabilidad. Esta información es in-dispensable para la rendición de cuentas y la información oportuna de las siguientes instancias:

Gobierno municipal (le ayuda al momento de solicitar y •negociar los recursos presupuestarios requeridos).La Sedesol (es la instancia encargada de impulsar la vi-•sión nacional sobre el desarrollo urbano sustentable).

A otras instancias estatales y federales involucradas •(Obras Públicas, Comunicaciones y Transportes, De-sarrollo Económico, Medio Ambiente, Desarrollo Rural, etc. y sus equivalentes federales).

3.5.4 Mecanismo para la adecuacióno actualización de los objetivos estratégicos y sus respectivas metas

Dado que el programa municipal de ordenamiento territo-rial se concibe como un proceso de gestión permanente para establecer las condiciones que permitan alcanzar la imagen objetivo, es preciso determinar bajo qué condicio-nes el Comité Municipal puede optar por replantear par-cial o totalmente los objetivos estratégicos, en particular en aquéllos donde se detectaron rezagos o debilidades al momento de ejecutar los proyectos asociados a ellos; de considerarse necesario, también se deberán adecuar las responsabilidades y compromisos de las instancias involu-cradas. En la figura 28 se presenta, a manera de síntesis, el proceso que se deberá llevar a cabo para lograrlo.

Puesto que el proceso de monitoreo y evaluación es per-manente, cabe subrayar que al final del periodo del replan-teamiento de los objetivos estratégicos y sus metas res-pectivas y de la reasignación de responsabilidades, se inicia una nueva etapa de monitoreo de las actividades bajo la responsabilidad del Comité Municipal.

En cuanto a la reasignación de responsabilidades, se consi-dera necesaria cuando, por ejemplo, un proyecto prioritario no se asignó al organismo adecuado, esto a pesar de que las acciones emprendidas hayan sido valoradas positivamente. Este tipo de replanteamiento puede ocurrir en cualquier momento sin tener que modificar ningún componente del PMOT, reasignando la responsabilidad a uno o varios or-ganismos que tengan más relación con la naturaleza del proyecto o proyectos en cuestión.

La modificación de los proyectos prioritarios se plantea cuando una acción o tarea presenta serias dificultades para llevarse a cabo, lo cual podría deberse, por ejemplo, a que no se dispuso oportunamente de los recursos materiales y humanos.

Respecto a la modificación de los objetivos estratégicos y metas, es posible que al momento de intentar su instru-mentación se presenten obstáculos de diversa índole que hagan imposible la implementación. En tal caso, se hace un replanteamiento en cuanto a los alcances.

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Figura 28. Replanteamiento de los objetivos estratégicos y sus metas respectivas y reasignación de responsabilidades

Mapa de las unidades territoriales prioritarias

Responsabilidadmal definida

Acción/proyectomal enfocado

¿Por qué no se cumple?

Mapa de las unidades territoriales prioritariasPromoción/gestión

deficienteFactores externos

imprevistos

Replanteamientoresponsabilidad

MReplanteamientoacción/proyecto

Replanteamientopromoción/gestión

Replanteamiento deobjetivos y metas:+ Reprogramación.+ Modificación.

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4. Conclusiones

El ordenamiento territorial como política pública busca orientar la distribución territorial equilibrada de la población y de las actividades económicas que ésta realiza, esto bajo el princi-pio de sustentabilidad, lo que conlleva a proponer un uso del territorio en función de su vocación natural y un conjunto de medidas para la mitigación de las afectaciones ambien-tales provocadas por el emplazamiento territorial de la po-blación y sus actividades.

La presente guía metodológica constituye una valiosa apor-tación para conocer el contenido y las técnicas necesarias para conformar, en este caso, un programa municipal de ordenamiento territorial, mediante el cual será posible con-cretar la política de ordenamiento territorial en el ámbito municipal.

El esquema metodológico planteado involucra seis prio-ridades que la Sedesol ha asumido como plataformas de orientación de la política social en materia de ordenamien-to territorial. Se trata de seis procesos que en la actualidad inciden de manera importante en el desarrollo territorial del país, por lo que se pretende:

incidir en las grandes intervenciones territoriales relacio-•nadas con la infraestructura productiva para garantizar que sus impactos negativos sean los menos, incluso, anticiparse a ellos al incluirlos en la formulación de un PMOT.Considerar a la política habitacional, cuya expresión •territorial de mayor impacto la constituyen los grandes conjuntos habitacionales en las periferias de las áreas urbanas, para encontrar un cauce que permita integrar estos conjuntos al tejido urbano, y que realmente con-tribuyan a superar los rezagos en cuanto a equipamien-to físico y los servicios que éste presta y beneficien a la población; sobre todo, esto deberá ser un apoyo para la autoridad municipal en su cometido de contener, pre-venir o, en su caso, impulsar una política habitacional social y ambientalmente justa y responsable.

Lograr que la autoridad municipal incluya y actúe, en •el marco de sus atribuciones, frente a las grandes inter-venciones turísticas, de tal suerte que éstas garanticen, por un lado, un beneficio social y económico tangible para las comunidades o residentes locales y, por otro, la preservación de los recursos naturales. Además, procu-rar que la infraestructura turística que genera riqueza, empleo y bienestar se ubique en el sitio menos vulnera-ble a fenómenos naturales.Prevenir los desastres asociados a fenómenos naturales, •fortalecer las capacidades de adaptación al cambio cli-mático y contribuir a la reducción de los gases de efecto invernadero, es decir, contar con un medio ambiente sano y sin riesgos de origen natural o humano.Incidir directamente en las causas estructurales de la •pobreza, es decir, garantizar que la población tanto ur-bana como rural cuente con los equipamientos e infra-estructura elemental que le permita acceder a servicios básicos de educación, salud, abasto y recreación; realizar una actividad productiva que le permita un ingreso dig-no, así como superar la incomunicación y el aislamiento territorial a través del fortalecimiento de la infraestruc-tura de comunicaciones.

Esta propuesta metodológica, que incluye cuatro fases técnicas representativas del ordenamiento territorial como instrumento de planeación, además, incorpora una fase de seguimiento y evaluación de resultados. De este modo, comprende tres momentos clave del proceso de ordena-miento del territorio: a) el momento técnico científico o de conocimiento; b) el momento político o de planeación y coordinación, y c) el momento administrativo o de gestión instrumentación.

De esta manera, la Sedesol busca trascender los esquemas de diagnóstico y ejecución técnica de los programas mu-nicipales de ordenamiento e impulsar un esquema técnico operativo y de gestión e instrumentación que, sin duda, fortalecerá la gestión municipal del desarrollo territorial.

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Anexo. Términos de referencia para elaborar programas municipales de ordenamiento territorial

Presentación

Los términos de referencia que se presentan buscan faci-litar el proceso de ordenamiento territorial de los munici-pios a través de un esquema vinculante de la gestión local con un soporte técnico, encaminado al cumplimiento de las aspiraciones y expectativas del desarrollo municipal, como a las prioridades del Gobierno Federal en materia de desarrollo social, a saber, pobreza, vivienda, infraestructura productiva, turismo, vulnerabilidad y riesgos asociados al cambio climático, así como articulación funcional; todo lo anterior en un marco de consenso.

El Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012 establece la igualdad de oportunidades como parte de la política para lograr el desarrollo humano y el bienestar de la población, en tanto las estrategias se dirigen al fortalecimiento y am-pliación de los programas e instrumentos del Gobierno Fe-deral para el combate a la pobreza en las ciudades del país para la atención a los problemas de dotación de servicios, equipamiento e infraestructura. En esta misma orientación, propone dar impulso a la generación de proyectos produc-tivos en el ámbito urbano y rural, y promover el fortaleci-miento de la conectividad entre sus ciudades.

Estos planteamientos se complementan con las estrategias para lograr un patrón territorial nacional que frene la expan-sión desordenada de las ciudades, provea suelo apto para el desarrollo urbano y facilite el acceso a servicios y equipa-mientos en comunidades tanto urbanas como rurales.

Por su parte, en el Programa Sectorial de Desarrollo Social 2007-2012 se afirma como uno de los principales propó-sitos de la Sedesol el de disminuir la pobreza y, a través del ordenamiento territorial, avanzar en la integración de las regiones marginadas al proceso de desarrollo para atenuar las desigualdades territoriales.

Como condiciones importantes para cumplir con estos pro-pósitos, se plantea el impulso al desarrollo económico local, procurando la vinculación de las zonas menos desarrolladas con aquéllas que presentan ventajas comparativas de lo-calización, así como el fortalecimiento de la conectividad y la integración de la población que reside en zonas con alta concentración de pobreza al desarrollo de las ciudades,

todo ello como condiciones necesarias para promover el crecimiento económico y la generación de empleo.

A fin de avanzar en estos propósitos, la Sedesol promueve una política de desarrollo territorial que tiene como fun-damento los principios de equidad y sustentabilidad. Así, se pretende contribuir a atenuar las disparidades a través de estrategias para fortalecer la articulación funcional de los asentamientos humanos y expandir los beneficios hacia las zonas postergadas, procurando un uso más eficiente de la capacidad instalada en equipamiento e infraestructura y fortalecer la integración de los procesos productivos loca-les. Adicionalmente, se busca incidir de manera efectiva en los procesos de toma de decisiones, para anticipar procesos con alto impacto en el territorio y procurar sentar las medi-das para su regulación.

Con su instrumentación, el ordenamiento territorial permi-te fortalecer los vínculos entre los sectores urbano y rural, atender los rezagos territoriales y proveer certidumbre ju-rídica a la inversión productiva pública y privada y el em-pleo, así como promover esquemas de desarrollo territorial compatibles con los actuales principios de sustentabilidad ambiental.

1. Objetivo general

El objetivo general es elaborar un programa municipal de ordenamiento territorial para establecer los lineamientos para regular los procesos de distribución territorial de la po-blación y sus actividades, en consideración de la dinámica funcional de los asentamientos humanos, de la definición de las condiciones para la equidad social, a través del mejo-ramiento de las formas de acceso a servicios y equipamien-to básico, así como de la seguridad de la población ante fenómenos naturales y del uso sustentable de los recursos naturales.

2. Objetivos particulares

Establecer las bases y mecanismos para la coordinación, •formulación, seguimiento e instrumentación del progra-ma municipal de ordenamiento territorial. Evaluar la estructura y distribución territorial de los •asentamientos humanos, así como su articulación fun-

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cional, destacando la integración de procesos producti-vos que contribuyan al desarrollo local y a la generación de empleo, procurando el mejoramiento en la calidad de vida de la población. Inducir la mejor ubicación de las actividades económi-•cas y de la población, infraestructuras y equipamientos, en función de las vocaciones productivas y limitantes del medio físico-biótico.Establecer lineamientos para regular los procesos de •ocupación territorial, procurando la integración de las localidades, el aprovechamiento del equipamiento y la infraestructura instalada. Promover el uso eficiente de los recursos públicos, a tra-•vés de la definición de una cartera de proyectos priori-tarios para el municipio, consensuados con los actores locales.

3. Condiciones generales

El ejecutor deberá contar con un grupo multidisciplinario con experiencia en los campos de planeación territorial, geografía, derecho, gestión pública, economía, demografía y análisis estadístico, sistemas de información geográfica y talleres participativos, como elementos mínimos, en el entendido que éstos son meramente propositivos, más no limitativos, para el desarrollo de las actividades.

El procedimiento que el ejecutor deberá cubrir para la ela-boración del documento técnico, se basará en la Guía me-todológica para elaborar programas municipales de orde-namiento territorial de la Sedesol.

El ámbito territorial de análisis corresponde al municipio y las localidades que lo integran. Si el municipio forma parte de una zona metropolitana o de una región económica o con una función específica determinada en el ámbito esta-tal, sólo es necesario hacer referencia textual a la misma.

El referente normativo deberá partir de la Ley General de Asentamientos Humanos, Ley Estatal de Desarrollo Urba-no o Código Urbano, según corresponda.

Para la información cartográfica se utilizará el formato Arc View GIS, en el sistema de coordenadas geográficas ITRF92, con la Proyección Cónica de Lambert y el Datum GRS80.

4. Alcances del trabajo

Los alcances que se expresan son enunciativos y no limi-tativos, por lo que cada tema puede ser enriquecido con

la experiencia del ejecutor, previa validación del municipio y de la Sedesol, y debe cumplir como mínimo con los si-guientes puntos:

Recopilación de información

El ejecutor realizará el acopio de la información documen-tal y cartográfica, de acuerdo con la Guía metodológica para elaborar programas municipales de ordenamiento territorial de la Sedesol, y otros procedimientos que se con-sideren pertinentes, como trabajo de campo y entrevistas. Asimismo, se considerarán las normas legales y programas sectoriales que tengan aplicación específica en el munici-pio y correspondan con los objetivos del PMOT.

Sistema de coordinación

El ejecutor, con apoyo del área técnica municipal a cargo de la supervisión del PMOT, deberá realizar una propuesta acorde con la estructura y funciones del municipio, para definir las bases generales de participación y coordinación de las áreas del propio ayuntamiento con atribución en la materia. El objetivo principal es proponer el instrumento para la coordinación entre las áreas operativas del PMOT, a fin de:

Establecer un mecanismo de concertación y relación •entre las áreas del ayuntamiento, con atribuciones en la materia y las que se encuentran a cargo de las tareas técnicas, administrativas y jurídicas, para facilitar, siste-matizar y hacer formal su participación en el proceso de elaboración del PMOT. Crear y fortalecer un sistema de trabajo participativo •con criterios técnicos, de transparencia, de gobernanza y pluralidad para que las decisiones tengan el susten-to y las bases que contribuyan al cumplimiento de los acuerdos.Hacer partícipes a los representantes de los sectores pú-•blico y privado de la generación de consensos.

El ejecutor deberá considerar si ya existe una instancia fa-cultada como comité o grupo de trabajo; en tal caso, sólo se deberá integrar el acta de sesión en donde se haga explí-cita la incorporación del PMOT como parte de la agenda de trabajo de tal instancia y un programa de actividades para el seguimiento.

En caso de que no se cuente con esta instancia, se reque-rirá una propuesta para su creación y una propuesta de re-glamento interno.

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Elaboración del programa municipal de ordenamiento territorial –documento técnico–

El ejecutor utilizará la Guía metodológica para elaborar programas municipales de ordenamiento territorial de la Sedesol, que precisa el contenido de los temas que se en-listan a continuación:

Introducción

Se describirá de manera general el esquema del trabajo, re-saltando su importancia e implicaciones, así como la mane-ra en que abordará el estudio de sus diferentes elementos.

Justificación

Se describirá la situación actual que prevalece en el muni-cipio en donde se llevarán a cabo los trabajos, y se comen-tará sobre los hechos concretos que motivan la elaboración del programa, además de los problemas específicos que se pretende atender. En este orden de ideas, se establecerán las razones por las que es necesario realizar el programa de ordenamiento, con base en las políticas y objetivos de desarrollo de los ámbitos regional, estatal y federal que in-ciden en el municipio.

Es preciso hacer énfasis en los procesos de la dinámica de crecimiento y que contextualizan el perfil del municipio, como formar parte de una zona metropolitana, porque existen procesos de conurbación o con fuerte presencia de localidades rurales. En cualquier caso, es preciso dar cuenta de la situación acorde, en forma concreta.

Marco normativo

Se integrará un cuadro síntesis de las leyes que dan sus-tento y viabilidad legal al programa de ordenamiento, a fin de identificar los instrumentos sectoriales e intersectoriales que eventualmente pueden ser aplicables y que permitirán establecer las bases para la coordinación sectorial entre los distintos órdenes de gobierno.

Diagnóstico

El ejecutor deberá realizar un ejercicio analítico y no sólo descriptivo, cuyo principal aporte consistirá en la relación de procesos ambientales, económicos y sociales con un re-ferente físico espacial.

Para ello, se considerará un enfoque progresivo para deter-minar la relación de los distintos temas entre sí, tanto para

identificar la presencia de problemas como hacer explícitos los procesos que favorecen el desarrollo en el municipio.

Este apartado deberá elaborarse en apego a la Guía meto-dológica para elaborar programas municipales de ordena-miento territorial, en donde se precisan los alcances para los siguientes temas:

a) Procesos naturales:Relieve.•Clima.•Geología.•Edafología.•Uso de suelo y vegetación.•Unidades de paisaje.•Riesgos geológicos y peligros hidrometeorológicos.•Aptitud del medio natural.•

b) Procesos sociales:Dinámica demográfica.•Distribución territorial.•Estructura.•Hogares.•Población indígena.•Vivienda.•Marginación y pobreza.•Equipamiento.•

c) Procesos económicos:Sector primario.•Sector secundario.•Sector terciario.•Especialización.•

d) Procesos de vinculación:Funcionalidad.•Accesibilidad.•

e) Evaluación de impacto.

f) Aptitud de uso del territorio.

g) Análisis integral:Unidades Territoriales Prioritarias•Análisis FODA•Primer taller de planeación participativa. Análisis •FODA. Una vez elaborado el diagnóstico integral, el ejecutor llevará a cabo un taller para presentar los resultados del análisis FODA que haya obtenido ante el comité o grupo de trabajo, según correspon-da, a efecto de proceder a su validación, adecuación

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e integración final en el documento. Asimismo, se integrará como anexo una memoria descriptiva de los resultados del taller, que incorporará el material gráfico y documental que corresponda.

h) Prospectiva territorial:Escenario tendencial.•Escenario contextual.•Escenario estratégico.•

i) Imagen objetivo.

j) Objetivos estratégicos.

k) Metas.

l) Líneas de acción y cartera de proyectos.

m) Cartera de proyectos:Segundo taller de planeación participativa. Proyec-•tos estratégicos. Se deberá realizar un taller ante el comité o grupo de trabajo, según corresponda, a efecto de proceder a la validación, adecuación e integración final en el documento, de aquellos pro-yectos previamente definidos por el equipo ejecutor. Es conveniente que en el taller se haga referencia explícita a la consecución de los objetivos estratégi-cos por unidad territorial prioritaria.

n) Instrumentos.

5. Productos esperados

Los documentos que serán productos de elaboración de los programas municipales de ordenamiento territorial (PMOT) son:

Memoria escrita

Se entregará un original y tres copias del documento en formato impreso; el original se presentará sin engargolar ni encuadernar, las copias deben estar engargoladas o encua-dernadas.

El documento deberá presentar las carátulas a color, pre-viamente conciliado, denotando el nombre del programa, el número de contrato, logotipos del gobierno municipal y del consultor, fecha de elaboración y lomo con el nombre del contrato y logotipos.

La extensión máxima del documento será de 250 cuartillas y se elaborará en procesador de Word versión Windows más

avanzada. con tipo de letra Arial a 12 puntos con interlineado de 1.5. Debe incorporar fecha de elaboración, índice, páginas foliadas, fuentes de información en los cuadros gráficos.

Cada ejemplar se acompañará por el archivo magnético de texto en Word, y los cuadros en formato Excel.

Síntesis ejecutiva

Con las mismas formalidades que la memoria técnico-des-criptiva se formulará una síntesis del estudio, considerando como máximo una extensión de 35 cuartillas.

Presentación en PowerPoint

Se elaborará una presentación en PowerPoint versión 2000 o posterior, con un máximo de 25 diapositivas, que descri-ba de forma clara y concreta el contenido de los trabajos.

Anexo técnico

Se integrará con toda la información básica de campo y ga-binete, las normas y procedimientos utilizados, los cálculos y análisis efectuados.

Asimismo, deberán integrarse en un anexo todos los sus-tentos de las minutas, actas, invitaciones, cartas descripti-vas y memoria de los talleres realizados durante la elabora-ción del programa.

Anexo cartográfico

Los mapas deberán presentarse impresos a color, en papel bond de tamaño 90X60.

También se integrará un archivo magnético en disco com-pacto en el formato shape.

Todos los mapas deberán señalar claramente el nombre del programa de ordenamiento territorial del municipio, fecha, escala gráfica y numérica.

6. Programa de actividades

El ejecutor presentará al municipio, para su validación, el programa de trabajo para el desarrollo del PMOT, definien-do y asignando los tiempos a cada una de las etapas, consi-derando un plazo máximo de ocho meses hasta la entrega del producto final. Además de los contenidos del estudio propios del trabajo de gabinete, se deberán incluir los tiem-pos correspondientes a las actividades en campo y a los talleres de planeación participativa.

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Abreviaturas y acrónimos

APF Banobras Coplademun CIP CPEUM Fonatur GEI Implan LGAH LGEEPA MOT OE OT PMOT Sedesol UTP ZAP

Administración Pública FederalBanco Nacional de Obras y Servicios Públicos Comité de Planeación para el Desarrollo MunicipalCentro [Turístico] Integralmente PlaneadoConstitución Política de los Estados Unidos MexicanosFondo Nacional de Fomento al TurismoGases de Efecto InvernaderoInstituto Municipal de PlaneaciónLey General de Asentamientos HumanosLey General del Equilibrio Ecológico y la Protección al AmbienteModelo de Ordenación TerritorialOrdenamiento EcológicoOrdenamiento TerritorialPrograma Municipal de Ordenamiento TerritorialSecretaría de Desarrollo SocialUnidades Territoriales PrioritariasZonas de Atención Prioritaria

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