Cuestionario Para Materia de Proyectos

8/19/2019 Cuestionario Para Materia de Proyectos

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CUESTIONARIO PARA MATERIA DE PROYECTOS1. Defina los problemas propios de la evala!i"n de pro#e!$os

Si se realizan dos o más estudios de un proyecto no se llegaran necesariamente almismo resultado ya que existen varios factores que influyen en las decisiones dequienes desarrollan dicha evaluación. La evaluación se deberá realizar desdediferentes puntos de vista para así visualizar que es lo que más conviene paraofrecer a la sociedad.

%. Se&ale la $ilidad de los pro#e!$os en la so!iedad.

Se demuestra la utilidad de los proyectos en la sociedad cuando dichos proyectoscubren las necesidades y demandas que genera la sociedad misma.

'. Como se lo!ali(an los pro#e!$os en la vida !o$idiana.

Se localizan a partir de las necesidades que genera el ser humano en su vidacotidiana.

). Es$able(!a las !onsidera!iones *e deben $enerse en la asi+na!i"n dere!rsos.Se debe tomar en cuenta que en todo análisis para el desarrollo del proyecto o elproyecto en sí se tendrá.

Se deberán asignar recursos en toda investigación para los proyecto y en elproyecto mismo.

No todos los proyectos tendrán xito por lo tanto puede generarse perdidas.

,. Se&ale la impor$an!ia *e $iene la evala!i"n # prepara!i"n de npro#e!$o.

La importancia de evaluar un proyecto es identificar los pasos a seguir para

desarrollarlo y llevarlo a cabo en primera instancia se planteara o identificara laidea que se quiere desarrollar en el proyecto! despus se analizara el tema y sudesarrollo y por "ltimo se tendrá toda la información recopilada que fungirá comobase para poder desarrollar el proyecto.

-. / diferen!ia 0a# en$re n es$dio de fa!$ibilidad $/!ni!a de n pro#e!$o# es$dio de fa!$ibilidad e!on"mi!a.


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#l estudio de factibilidad tcnica de un proyecto response al estudio delocalización que tendrá el proyecto así como el espacio que tendrá. #l estudio defactibilidad económica es aquel que se realiza para saber que gastos se llevaran acabo y si se cuenta con el capital suficiente para ello tambin se contemplara si lainversión tiene alto riesgo o no.

. Defina n pro#e!$o no prod!$ivo # di+a en */ !onsis$ir2a s es$dio$/!ni!o.

$lg"n proyecto de gobierno %no lucro& que se enfoca al bienestar de la población.#l estudio tcnico consistiría en la tecnologia que se va a emplear y la viabilidaddel mismo.

3. e rela!iones e4is$en en$re las de!isiones de $ama&o # lo!ali(a!i"n den pro#e!$o5'ue para ambas se deben considerar los datos cualitativos y no solo loscuantitativos! pues el análisis debe realizarse desde ambos puntos de vista paraobtener resultados satisfactorios al momento de la toma de decisiones.

6. Des!riba al+nos rbros de inversi"n *e podr2an derivarse del es$diode mer!ado.

( La determinación de la oferta y la demanda.( $nalisis de precios.( )efinir claramente la demanda( *onocer la oferta actual y potencial

17. E4pli*e !omo la es$r!$ra or+ani(a$iva de n pro#e!$o # el dise&o delos pro!edimien$os adminis$ra$ivos peden afe!$ar la !omposi!i"n de los!os$os de opera!i"n del pro#e!$o # de las inversiones previas a la pes$a enmar!0a8 as2 !omo dran$e la e9e!!i"n del pro#e!$o.La estructura organizativa de un proyecto y el dise+o de los procedimientoadministrativos pueden afectar la composición de los costos de operación delproyecto por cuanto son considerados aspectos que por su importancia ydelicadeza merecen ser tratados a fondo en la etapa del proyecto definitivo sinpasarlos por alto o evadirlos si no que simplemente debe mencionarse la ideageneral que se tiene sobre ellos pues de lo contrario se debería hacer unaselección precisa y adecuada del personal.

11.El es$dio e!on"mi!o del pro#e!$o debe preparar informa!i"n para sevala!i"n. Iden$ifi*e las prin!ipales de!isiones *e deben $omarse alrespe!$o.#l estudio económico es el que permite decidir la implantación de un proyecto!debido a que la decisión de inversión recae en la evaluación económica! por eso


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los mtodos y conceptos aplicados deben ser claros y convenientes para elinversionista.

( )eterminación del nivel de producción( )eterminación de los costos totales y de la inversión inicial

( #valuación económica,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,------------------------------------------------------------------------,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, $/0# )1S#S02)31 )# 4#/*$)1

1.:/ variables in$ervienen en la de$ermina!i"n de la demanda de n bien5o #l precio del bieno #l nivel de rentao Los gustos personaleso #l precio de los bienes sustitutivoso #l precio de los bienes complementarios

%.;El al(a +eneral de los in+resos de los 0abi$an$es de n pa2s impli!a ne!esariamen$e *e amen$e la demanda de $odos # !ada no de losbienes. Comen$e las respes$as. #sto se da debido a que el alto ingreso que perciben las personas es mayor por lo tanto aun cuando no sea muy necesaria la demanda de los bienes existela posibilidad de invertir o gastar mas en ello.'. E4pli*e los fa!$ores *e de$erminan !ambios en la ofer$ao recio del mercadoo recio de los factoreso 0ecnologíao #xpectativaso N"mero de productores.

).Si se isiera n es$dio a!er!a de la demanda del mane9o de informa!i"nden$ro de na empresa en *e $/rminos se e4presar2a es$a demanda.Se expresaría como información primaria ya que es para uso de la propia empresay en algunos casos se podría tomar como información poco "til en este aspecto.,. Anali!e las variables *e sean m


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o *osto del pronóstico.5 Los costos de cada uno de los mtodos son muydiferentes! ya que no es lo mismo investigar n"meros que realizar encuestas. #lcosto del mtodo limita la precisión del estudio.o 0iempo disponible para realizar el pronóstico.5 dependiendo del tiempo dadoson las fuentes a utilizar! si se tienen varios días o incluso semanas pueden

llevarse a cabo diferentes encuestas pero si se otorgan pocos días los datos sebuscaran en medios que se tengan al alcance directo como son libros de texto einternet.o 6orizonte del tiempo para el cual se requiere realizar el pronóstico.5 cadamtodo tiene un horizonte limitado! como es inadecuado realizar una regresióncausal para un mes de igual manera lo es utilizar suavización exponencial paravarios a+os.o )isponibilidad de datos.5 si hay carencia de datos estadísticos se tendrán queutilizar mtodos de pronósticos de fuentes primarias! es decir! realizar encuestaspero si llegaran a existir no es necesario realizar encuestas.-. e4pli*e de *e depende el +rado de valides del resl$ado de napro#e!!i"nLa validez de los resultados de la proyección esta relacionados con la calidad delos datos de entrada que son la base ara el pronostico! las fuentes de informaciónmas usadas son por e7emplo seres histórica de organismos p"blicos o privados! laopinión de expertos! y resultados de encuestas especiales. #sta tambin puededepender de la calidad la cual a su ves depende de recursos y datos empleados.. E4pli*e el si+nifi!ado pr


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#ncuestas de intención de compras> este es un modelo distinto dentro de la mismacalificación consiste en tomar como base la predicción! la respuesta de unamuestra de población escogida estadísticamente y considerarla representativa deuna poblaciónModelos de Series de Tiempo= Se basan en datos históricos y se concentran

completamente en patrones de datos y en cambios de dichos patrones. $lgunostipos de modelos de análisis de series de tiempo en orden creciente son>

Pro#e!!iones De Tenden!ia= $comoda una línea de tendencia a una ecuaciónmatemática y posteriormente la proyecta al futuro por medio de una ecuación.romedios 4óviles> Se basa en el cálculo de promedio aritmtico o promedioponderado de un n"mero consecutivo de datos anteriores de la serie.

>a T/!ni!a de Savi(a!i"n E4ponen!ial= #s similar los pronósticos móviles!excepto que a los datos más recientes se les da más peso. #l promedio móvil espoco atractivo ya que a todos los datos se le dan pesos iguales en vez de darlemás peso a los datos más recientes! solamente parte de los datos pasados seutilizaran para realizar el pronóstico y se deben tener una gran cantidad de datosde periodo a periodo para hacer el pronóstico

6. Cal!le !on el m/$odo de las medias m"viles la demanda esperada para elprimer $rimes$re de 1668 si la demanda $rimes$ral de 163 fe la si+ien$e=Primer $rimes$re ;; ')7Se+ndo Trimes$re ;; %67Ter!er $rimes$re ;; 1,Car$o $rimes$re ? %),

m- %/t59 ? /t5= ?@? /t5n&Anm- %BC:?=D:?9;


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Perfmes # lo!iones= aba7o de .< debido a que estos son como una moda de lasociedad y no van a tener la misma demanda despus de un cierto tiempo.Tornos inds$riales= un .< debido a que las industrias los piden para llevar a cabosus procesos de fabricación y son sobre pedido.ri9ol> un coeficiente casi de 9 debido a que el fri7ol es un alimento básico.

1%. si el resl$ado de n es$dio es *e las !rvas de ofer$a # demanda soni+ales por*e podr2a de!irse a!er!a de la demanda po$en!ial insa$isfe!0a.

La demanda potencial insatisfecha es la cantidad de bienes o servicios queprobablemente en a+os futuros el mercado consuma.

BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB

BBBBBBBBBBBBBBBBBB BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB PARTE TRES

1. e rela!i"n e4is$e en$re el es$dio $/!ni!o # los es$dios res$an$es delpro#e!$o.

*ada uno de los estudios realizados al proyecto dependen tal vez indirectamentede el estudio tecnológico ya que este se encarga de verificar la factibilidad de laproducción además de analizar y determinar el tama+o localización! equipo einstalaciones optimas para la producción.

%. En *e aspe!$os la sele!!i"n del pro!eso prod!$ivo pede afe!$ar laevala!i"n e!on"mi!a del pro#e!$o.

Se puede afectar de forma que no se tenga bien contemplada la cantidad que sepretende producir! el proceso productivo requiere además de procesosautomatizados o semi automatizados! los cuales requieren en gran medida de unamayor inversión! predirá darse tambin el hecho de optimizar espacios! así mismo

puede afectar tambin los equipos que intervienen en el proceso y además soncostosos y poco usados! la mano de obra tambin intervendrá de forma que si secalcula mal en mayor cantidad habrá bastantes personas sin actividades y seplagarían salarios de mas.

'. Iden$ifi*e los pro!esos prod!$ivos *e se dan en el pro#e!$o de n0ospi$al8 de na niversidad # na a+en!ia de servi!ios a$omovil2s$i!os.


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ospi$al ESTADO INICIA> PROCESO

TRANSORMADOR PRODUCTO INA>

INSUMOS Los insumos del

hospital serian lospacientes

PROCESO0ratamiento a seguir

que tiene el paciente

PRODUCTOS aciente tratado

*irugías con xito

SUMINISTROSLos suministros

estarán dados por losmdicos y empleadosdel hospital

EUIPOPRODUCTIO 3nstancias!consultorios y quirófanos

SU@PRODUCTOS *irugías estticas

ORFANIGACIHN #sta dada por eldoctor y enfermeras

DESECOS ORESIDUOS )ecesos depacientes

Universidad ESTADO INICIA> PROCESO


INSUMOS Los insumos de launiversidad están dadaspor los alumnos queingresan

PROCESO )esarrollo intelectualde los individuos

PRODUCTOS #gresadoscapacitados para undesarrollo formalintelectual dentro deldesarrollo laboral

SUMINISTROS

Los suministrosestarán dados por profesores yadministradores

EUIPO

PRODUCTIO 3nstalaciones! oficinasy aulas

SU@PRODUCTOS

)esarrollo decapacidades y actitudes

ORFANIGACIHN #sta dada por laimpartición de clases

DESECOS ORESIDUOS 3ndividuos Nini

Servi!io a$omo$ris ESTADO INICIA> PROCESO


INSUMOS Los insumos deservicio automotrizserán los autos

PROCESO /eparación

PRODUCTOS $utos que sonentregados con lasespecificacionesestablecidas

SUMINISTROS Los suministros

EUIPOPRODUCTIO

SU@PRODUCTOS Lavado! y acabados


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estarán dados por losmecánicos capacitadosque laboran en elestablecimiento

4aquinaria ytraba7adores

ORFANIGACIHN

$dministradores ygerentes

DESECOS O

RESIDUOS Gallas frecuentesdespus de lareparación

). Iden$ifi*e las variables mas impor$an$es *e se deben !onsiderar alsele!!ionar el pro!eso prod!$ivo.

Glexibilidad de procesos y equipos $dquisición de equipo y maquinaria

,. defina na me$odolo+2a de an


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con los equipos necesarios como son camillas! aparatos para estudios y demás ycontar con el personal capacitado.

dJ aper$ra de na (ona $r2s$i!a.)eberá ser un lugar que a los turistas les interese visitar que cuente con atractivos

para así poder incitar a las personas a que visiten la zona! el tama+o de la zonaentre mas grande seria me7or ya que podría tener así mas vista y ser mas atractivapara los visitantes lo cual podría de7ar una derrama económica favorable para elligar donde pretenda concentrar dicha zona turística! contando a su ves conpersonal que conozca la zona y así poder dar información a los visitantes para locual se debe tener una organización de todo o que se necesita así como losrequerimientos que serian esenciales para los visitantes. -. e variables infl#en prin!ipalmen$e en la de$ermina!i"n del pro+ramade !ompra de ma$eriales. 0anto los requerimientos como el tama+o de la planta influyen en la programaciónde la compra de materiales ya que seg"n sea la capacidad de la planta se tendrála necesidad de llevar acabo compras de dichos materiales ! de la misma formatambin influyen tanto los proveedores como los costos que establecen estos en elproducto! la cantidad de personas que se tienen a cargo para poder traba7ar en laplanta ! lo que costara el mantenimiento de los nuevos productos o equiposasimismo lo que costara la instalación y si se pudiera dar un valor agregado encaso de que fallase alguna pieza y se tuviera que reponer además de tomar encuenta que si existe una situación de este tipo ! exista la refacción o cuantocostara conseguirla. . Cales son las prin!ipales variables de$erminan$es del $ama&o de naplan$a.

La demanda ! la disponibilidad de materias primas ! la tecnología el equipo y elfinanciamiento. 3. E4pli*e la rela!i"n *e e4is$e en$re el $ama&o # ladis$rib!i"n +eo+r


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17. Como es posible de$erminar !on!ep$al # ma$em depende de la demanda del producto ya que debe ser mayor al 9:H y tambin depende del financiamiento que se le de al proyecto

11. Men!ione las ven$a9as # desven$a9as de los m/$odos de lo!ali(a!i"n por pn$os # de o+el.

en$a9as Desven$a9as

Sensillo

/ápido

#l peso de asignación y la calificación

otorgada al factor dependen de laspreferencias del investigador.

en$a9as Desven$a9as Pre!isoo e mipar!ial *ostos de transporte

1ferta y demandaNo se consideran los efectos de

liofilizaciónLa oferta y demanda no varian

1%. Des!riba los pasos me$odol"+i!os ne!esarios para apli!ar los m/$odosde o+el # por pn$os.

asos para desarrollar factores cualitativos del mtodo por puntos.

( )esarrollar una lista de factores relevantes.

( $signar un peso a cada valor para identificar su importancia relativa! y el pesoasignado dependerá exclusivamente del criterio del investigador.

( $signar una escala com"n a cada factor y elegir cualquier mínimo.( *lasificar cada sitio potencial de acuerdo con la escala designada y multiplicar la

calificación por el peso.

( Sumar la puntuación de cada sitio y elegir el de máxima puntuación.


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4odelo vogel para resolver su matriz.

( *alcular la diferencia entre los = costos mas peque+os en cada fila y en cadacolumna y escribir los n"meros resultantes al lado derecho y en la base de cadafila y columna.

( Seleccionar la fila o columna que tenga mayor diferencia de costo y asignar tantas unidades como sea posible a la casilla mas ba7a en caso de empateseleccionar la casilla que tenga mas ba7o encosto.

( No considerar en situaciones posteriores al renglón o columna que haya sidosatisfecho.

( 2sar la matriz ya reducida al eliminar renglones y columnas! repetir los pasos de9 a B hasta que la oferta aya sido asignada a todas las demandas y esta haya sidosatisfecha en su totalidad. 1'. Cales son los spes$os en *e es$a basado en el m/$odo de o+el.

( 0anto la oferta como la demanda se expresan en unidades homogneas.( Los costos unitarios de transporte no varían de acuerdo a la cantidad

transportada.( La oferta y la demanda deben ser iguales.( La cantidad de oferta y demanda no varia con el tiempo.( No considera mas efectos para la liofilización que los costos de transporte.

1). Des!riba en *e !onsis$en los dia+ramas de blo*es 8 el de fl9o #el !rso;+rama anal2$i!o. )iagrama de bloques > es el mtodo mas sencillo para representar un proceso !consiste en que cada operación unitaria e7ercida sobre la materia prima seencierra en un rectángulo! cada rectángulo o bloque se une con el anterior y elposterior que se unen por medio de una flecha que indican tanto la secuencia delas operaciones como la dirección de el flu7o se acostumbra a comenzar eldiagrama en la parte superior derecha de la ho7a.

)iagrama de flu7o> es muy parecido al diagrama de bloques con diferencia de queno contiene información o detalle así como el diagrama de flu7o de procesos! eneste se usa una simbología para representar las operaciones efectuadas. *urso grama analítico> tcnica avanzada a comparación de el diagrama de flu7o yde bloques ya que cuenta con información mas detallada ya que incluye laactividad ! el tiempo empleado la distancia recorrida el tiempo de acción efectuaday observaciones.


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1,. Men!ione !ales son los prin!ipios # ob9e$ivos de la dis$rib!i"n deplan$a.

( 4ínima distancia recorrida( 2tilización de espacios

( Seguridad y bienestar( Glexibilidad

1-. Iden$ifi*e !an$os $ipos de pro!eso e4is$en # !ales sonss !ara!$er2s$i!as.

(( 0ipo de producto( 0ipo de proceso( Folumen de producción

1. E4pli*e en *e !onsis$e la fle4ibilidad de n pro!eso prod!$ivo. La flexibilidad se debe obtener una distribución fácilmente re5a7ustable a loscambios que exi7a el medio! para poder cambiar el proceso de lamanera mas económica! si fuera necesario. 13. Men!ione los fa!$ores *e se peden $omar en !en$a parala ad*isi!i"n de e*ipo # ma*inaria.

( roveedor( recio( )imensión de la planta( *apacidad( Glexibilidad( 4ano de obra( *osto de mantenimiento( *onsumo de energía( 3nfraestructura( #quipos auxiliares( *osto de flete e instalación

%7. En *e !asos se re!omienda el dia+rama de re!orridopara 0aser na dis$rib!ion de plan$a.

Se utilizaría normalmente para mostrar el numero de movimientos efectuadosentre los departamentos para así poder identificar los departamentos mas activos.

%1. Anali!e el 0e!0o de !ando se reali(a na dis$rib!i"n de plan$a siemprese ob$iene na dis$rib!i"n op$ima # no ideal.


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or el echo de que los ob7etivos son utilizar todo el espacio de manera optima obien todos los recursos obteniendo una mínima distancia de recorrido! lo cual noconcuerda con el bienestar de los traba7adores por lo tanto será optimo pero noideal ya que no se pueden cumplir todos los ob7etivos sin afectar a otros.

%%. e elemen$os deben !onsiderarse en la defini!i"n de na es$r!$ra deor+ani(a!i"n.

#l tama+o de la empresaque la organización tiene que ser flexible

%'. De *e modo el an


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ara calcular el capital de traba7o es necesario determinar previamente losingresos y los costos de operación mensual del proyecto.

'. Anali!e los fa!$ores de !os$os *e infl#en en el !


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b. )e 3nversiónc. )e Ginanciamiento

Glu7os de efectivo brutos netosSe supone que los importes brutos de las entradas y salidas tienen mayor

relevancia que los importes netos.Glu7os de efectivo en moneda extran7eraLa empresa que convierte cuentas expresadas en moneda extran7era! o que tieneoperaciones en el extran7ero! revela el importe equivalente a los flu7os de efectivoextran7eros utilizando las tasas de cambio! en efecto! al ocurrir los flu7os.

6. Des!riba de forma sis$em


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4todo de línea recta se usa con frecuencia por ser sencillo y fácil de calcular!utilizado como el estándar de comparación para la mayoría de los demásmtodos.4todo depreciación acelerada se analizan solamente los elementos importantesque afectan en forma significativa el análisis de ingeniería económica.

11. E4pli*e la rela!i"n e4is$en$e en$re las fen$es de finan!iamien$o # elries+o aso!iado a ellas.

#l riesgo del financiamiento hace hincapi a los intereses adquiridos por elprstamo y la forma de pago del adeudo.1%. :/ se en$iende por fen$e de finan!iamien$o propia5 :/ ven$a9as$iene5

#s el dinero que es aportado por los propietarios y forma lo que se denominacapital! o más concretamente! capital propia.

Fenta7as>o ermiten una autonomía financiera.o /esulta una fuerte financiación barata.o Menera capacidad de endeudamiento.

Se entiende que la empresa se está autofinanciando teniendo como venta7a elinters mínimo o nulo en la devolución del prstamo.

1'. :/ se en$iende por fen$es de finan!iamien$o a9enas5

Son las que la empresa capta de inversores o intermediarios financieros y cuyatitularidad no corresponde a la empresa. roviene de las distintas formas de endeudamiento. Son recursos que en alg"n momento se deberán devolver>proveedores! acreedores! deudas con entidades de crdito.

0odas las que generan inters al momento de pedir un prstamo y son externas ala empresa.1). / elemen$os deben !onsiderarse al evalar las diversas op!iones definan!iamien$o5

La tasa de inters! las leyes tributarias! las formas de pago y el tiempo paraliquidar el adeudo.Necesita más capital o puede administrar el flu7o de dinero en efectivo de unamanera más efectivaO

*ómo define su necesidadO Necesita más dinero para crecer o como proteccióncontra riesgos.


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*uán urgentes son sus necesidadesO 2sted puede obtener los me7ores trminoscuando anticipa sus necesidades en vez de buscar dinero ba7o presión.

*uán grande es su riesgoO 0odos los negocios tienen riesgos! y el grado

de riesgo afectara el costo y disponibilidad de financiamiento alternativo.#n qu estado de desarrollo está su negocioO Las necesidades son más críticasdurante las etapas de transición.

*on qu propósito se usará el capitalO *ualquier prestamista requiere que elcapital que solicite sea para necesidades muy específicas.

*uál es el estado de su industriaO )eprimida! estable! o las condicionesdecrecimiento requieren diferentes enfoques a las necesidades de dinero y derecursos Los negocios que prosperan cuando otros están en ba7a con frecuenciareciben me7ores trminos de financiamiento.

#s su negocio temporal o cíclicoO Los negocios por temporada generalmentenecesitan financiamiento a corto plazo. Los prstamos por adelantado paraindustrias cíclicas! tales como la construcción! están dise+ados para apoyar a losnegocios en periodos de depresión.

*uán fuerte es su equipo gerencialO La gerencia es el elemento más importanteque las diferentes fuentes de financiamiento eval"an.

'uizás lo más importante! cómo enca7an sus necesidades de financiamiento consu plan de negociosO Si no tiene un plan de negocio! establzcase la prioridad dehacerlo. 0odas las fuentes de capital quieren ver su plan de negocios para elcomienzo o el crecimiento de su negocio.

1,. Demes$re *e los !a$ro planes de pa+o de n pr/s$amo8 presen$adosen el $e4$o8 son e*ivalen$es para la ins$i$!i"n ban!aria.#l mtodo de pago que eli7a una empresa dependerá de la tasa interna derendimiento que este ganando. )e hecho! para la institución financiera los cuatroplanes son equivalentes! pues si alguno le representara una desventa7a loeliminaría de inmediato. No hay que olvidar que el pago de una deuda es solo unaparte de la operación total.1- .e fa!$ores deben !onsiderarse al $erminar la TMAR propia5Se puede decir que siempre que haya una mezcla de capitales %o capital mixto&para formar una empresa! debe calcularse la 04$/ de esa empresa como elpromedio ponderado de las aportaciones porcentuales y 04$/ exigidas en formaindividual.La 04$/ %tasa mínima aceptable de rendimiento& sin inflación es la tasa deganancia anual que solicita ganar el inversionista para llevar a cabo la instalacióny operación de la empresa. *omo no se considera inflación! la 04$/ es la tasa decrecimiento real de la empresa por arriba de la inflación.


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1. :C"mo se define na TMAR de !api$al mi4$o5*uando la constitución del capital de una empresa fue financiada en parte.13. :C


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*uando se deprecia un activo fi7o! se suele de7ar una cuota de salvamento!decisión que a veces no comprendemos del todo.

La cuota de salvamento es aquel valor del activo que no depreciamos! de modoque al terminar la vida "til del activo! nos queda ese valor sin depreciar.

$ lo largo de todo el estudio se ha considerado un periodo de planeación de cincoa+os. $l trmino de ese periodo se hace un corte artificial del tiempo con fines deevaluación.

)esde este punto de vista! ya no se consideran más ingresos8 la planta de7a deoperar y vende todos sus activos.

#sta consideración teórica es "til! pues al suponer la venta de los activos! estoproduce un flu7o de efectivo extra en el "ltimo a+o! lo que hace aumentar la 03/ o

el FN.

). :En */ !asos debe emplearse el PN # en */ !asos la TIR8 !omom/$odos para evalar n pro#e!$o5

#n la operación práctica de una empresa puede darse el caso de que exista unaprdida en determinado periodo. #n esta situación se recomienda no usar la 03/como mtodo de evaluación y! en cambio! usar el FN que no presenta estadesventa7a.

,. Di+a !"mo se afe!$a el valor de la TIR si e4is$e n finan!iamien$o e4$erno.*uando existe financiamiento solo es posible utilizar el estado de resultados conflu7os y costos inflados! ya que stos se encuentran influidos por los interesespagados! pues la tasa del prstamo depende casi directamente de la tasainflacionaria vigente.

-. Si se pronos$i!a *e en las opera!iones f$ras de la empresa 0abr< nap/rdida en el a&o %8 !on lo !al s NE se volver2a ne+a$ivo en ese a&o8:es$e 0e!0o afe!$a el !


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3. :Por */ es err"neo !al!lar rendimien$o sobre inversi"n por medio delas ra(ones finan!ieras5No se recomienda utilizar las razones financieras para evaluar el rendimientosobre la inversión pues no toman en cuenta el valor del dinero a travs del tiempoy esa deficiencia podría provocar malas interpretaciones y una toma de decisiones

inadecuadas! y mientras no deba tomarse en cuenta una tasa de inters! es "til yvalido usar las razones financieras.

6. :C"mo se lleva a !abo n an


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%. !omo spone *e debe in!lirse en es$e $ipo de an

Cuestionario Para Materia de Proyectos

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