BAB I Pendahuluan

1.1. Latar BelakangSeiring berkembangnya teknologi dan permintaan masyarakat akan penggunaan kertas, para pemain di industri kertas dan turunannya dituntut untuk dapat menjawab tantangan tersebut. Kebutuhan masyarakat tersebut kini bergeser, tidak hanya kertas secara lembaran yang digunakan untuk menulis dan percetakan, namun juga kertas untuk pengemasan (packaging paper), kertas dengan pengaman (security paper), dan kertas khusus (special paper). Berdasarkan data dari Swedish Forest Industries (2011), produksi kertas dunia didominasi oleh kertas karton (corrugated material), kertas cetak dan tulis (printing and writing paper), dan kertas untuk kemasan (paperboard for packaging). Untuk setiap tahunnya, total produksi diperkirakan sebesar 394 miliar ton per tahun.

Grafik 1.1.Produksi Kertas Dunia berdasarkan JenisSumber : Swedish Forest Industries (2011)

Indonesia, sebagai salah satu produsen pulp dan kertas terbesar di dunia, memiliki keunggulan komparatif yang perlu dioptimalkan. Indonesia memiliki sumber daya alam potensial yang belum banyak terkelola dalam produksi kertas (CIC, 2002). Menurut Misbahul Huda, Ketua Asosiasi Pulp dan Kertas Indonesia (APKI), dalam Bisnis Indonesia (2013), pertumbuhan industri pulp dan kertas masih terbuka lebar karena saat ini penggunaan hutan tanaman industri seluas 10 juta hektar baru mencapai sekitar 4 juta hektar. Selain itu, kodisi geografis Indonesia yang berada di lingkar khatulistiwa menjadikan pertumbuhan hutan empat kali lebih cepat dari negara subtropis dan dingin.Di sisi lain, konsumsi kertas nasional tergolong masih rendah, sehingga potensi untuk melakukan ekspor cukup tinggi. Berdasarkan data Kementerian Perindustrian (Jurnal Nasional, 2012), saat ini ada 12 industri pulp dan 79 industri kertas dengan kapasitas rata-rata 7,9 juta ton per tahun dan rata-rata produksi pulp dan kertas nasional sebanyak 12,99 juta ton per tahun. Tahun 2011, realisasi produksi pulp mencapai 7,3 juta ton per tahun dan kertas 10,7 juta ton per tahun. Kebutuhan kertas dunia saat ini berkisar 340 juta ton per tahun. Dengan demikian masih ada potensi sekitar 2,29 juta ton per tahun untuk di ekspor.

Grafik 1.2.Produksi Kertas Dunia berdasarkan NegaraSumber : Swedish Forest Industries (2011)

Data dari Swedish Forest Industries (2011), menunjukkan bahwa negara dengan produsen kertas tertinggi, diduduki oleh China, Amerika, dan Jepang. Indonesia berada pada posisi ke sembilan di tahun 2010, dan menjadi peringkat ketiga di Asia. Apabila potensi industri kertas Indonesia dapat dimaksimalkan, maka impian menjadi pemain tiga besar dunia dalam bisnis pulp dan kertas akan dapat tercapai.Impian Indonesia menjadi salah satu pemain industri kertas di dunia tidak terlepas dari usaha para pelaku bisnis di industri tersebut. Pura Group sebagai salah satu pemain dalam industri kertas dan turunannya, memiliki kontribusi besar dalam industri kertas nasional. Sebagai pemain terdepan dalam industri kertas, Pura Group memiliki strategi untuk mencapai tujuan perusahaan.Penyusunan strategi dalam pengelolaan bisnis dalam perusahaan menjadi bagian yang penting untuk mencapai tujuannya. Tidak hanya lingkungan internal, lingkungan eksternal diperlukan untuk menjawab tantangan bisnis. Oleh karena itu, dibutuhkan suatu analisis yang mendalam mengenai lingkungan eksternal perusahaan agar dapat bersaing dengan para kompetitornya dan tetap dapat menjaga keberlangsungan bisnisnya.

1.2. Rumusan MasalahBerdasarkan pemaparan pada latar belakang diatas, adapun rumusan masalah yang akan penulis bahas dalam makalah ini, antara lain:1. Peluang dan ancaman apa yang muncul dari perubahan faktor-faktor eksternal Pura Group?2. Bagaimana implikasi bisnis dari peluang dan ancaman tersebut bagi Pura Group?

1.3. Tujuan PenelitianTujuan dari penyusunan makalah ini adalah untuk menganalisis faktor-faktor lingkungan bisnis eksternal dengan menganalisis peluang dan ancaman yang mempengaruhi Pura Group sehingga dapat terbentuk implikasi yang digunakan sebagai prospek bisnis dimasa yang akan datang.

1.4. Metode Penelitian1.4.1. Metode Penelitian1.4.1.1. Penelitian KualitatifPenelitian ini menggunakan metode kualitatif dalam penulisannya. Metodologi kualitatif menurut Bogdan dan Taylor (1975) dalam Moleong (2005) didefinisikan sebagai prosedur penelitian yang bertujuan mengumpulkan dan menganalisis data deskriptif berupa tulisan, ungkapan lisan dari orang dan perilakunya yang dapat diamati. Di lain sisi, penelitian kualitatif adalah penelitian yang menghasilkan prosedur analitis yang tidak menggunakan prosedur analisis statistik atau cara kuantifikasi lainnya.

1.4.1.2. Analisis PESTELUntuk menganalisis lingkungan eksternal perusahaan, penulis menggunakan alat analisis PESTEL. PESTEL merupakan alat analisis yang biasa digunakan dalam membaca lingkungan eksternal. PESTEL merupakan akronim untuk politik, ekonomi, sosial, teknologi, ekologikal, dan legal, yang digunakan untuk meninjau strategi atau posisi, arah perusahaan, proposisi pemasaran, atau sebuah ide. PESTEL merupakan pengembangan dari model awal PEST, yang melibatkan pengumpulan dan penggambaran informasi mengenai faktor internal dan eksternal yang memiliki, atau mungkin memiliki, dampak pada bisnis (Rothaermel, 2012). Dalam penulisan makalah ini, penulis membagi analisis PESTEL tersebut menjadi beberapa bagian yang lebih spesifik dari faktor-faktor lingkungan, antara lain:1. Politik, yaitu terdiri atas politik domestik yang ada di dalam negeri dan politik internasional.2. Ekonomi, terdiri atas ekonomi regional, fiskal dan moneter, ekonomi pembangunan dan ekonomi industri.3. Sosial, terdiri atas demografi, budaya, dan lingkungan sosial itu sendiri4. Teknologi, terdiri atas teknologi pemrosesan dan teknologi informasi.5. Ekologikal, berupa faktor terkait lingkungan alam.6. Legal, yaitu terkait dengan hukum dan pemerintahan.

Grafik 1.3.Analisis PESTELSumber : diolah oleh penulis.

1.4.1.2. Garis WaktuBatasan garis waktu diperlukan dalam membatasi pembahasan dalam makalah ini. Penulis mengambil batasan waktu dari tahun 2012 hingga tahun 2015. Pembatasan waktu dilakukan karena beberapa isu mungkin tidak lagi relevan dalam lingkungan bisnis pada saat ini dan beberapa tahun mendatang.Dalam batasan waktu empat tahun, ada beberapa isu penting yang perlu dibahas dalam makalah ini. Isu pertama adalah terkait pemilihan umum, baik pemilihan kepala daerah (bupati dan walikota), pemilihan gubernur, pemilihan presiden dan wakil rakyat lainnya. Isu kedua terkait tantangan Indonesia menghadapi Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA), yang mana akan direncanakan akan dilaksanakan pada tahun 2015. Isu ketiga mengenai imbas regulasi pemerintah yang disusun pada tahun-tahun sebelumnya, yang masih berakibat pada eksternal lingkungan perusahaan. Serta isu terakhir mengenai berbagai permasalahan yang belum dapat diselesaikan oleh perusahaan.

Grafik 1.4.Garis waktu pembahasan masalahSumber : diolah oleh penulis.

1.4.2. Sumber Data1.4.2.1. Data PrimerData primer diperoleh melalui wawancara kepada beberapa pegawai di Pura Group.

1.4.2.2. Data SekunderUntuk mendapatkan data sekunder, penulis menggunakan sejumlah data yang diperoleh dari website Pura Group dan website yang berhubungan dengan lingkungan bisnis serta artikel dari majalah, surat kabar dan literatur.

1.5. Manfaat PenelitianDengan mengetahui peluang dan ancaman yang akan dihadapi serta implikasi terhadap kegiatan bisnis Pura Group dapat dijadikan sebagai acuan dalam pengambilan keputusan terkait dengan keputusan-keputusan manajemen. Pengambilan keputusan akan mempengaruhi kondisi perusahaan pada masa yang akan datang. Pengambilan keputusan yang tepat diharapkan dapat menjamin keberlangsungan perusahaan sebagai tujuan dari berdirinya sebuah perusahaan.

BAB IIProfil Perusahaan

2.1. Sejarah Perusahaan Berawal dari percetakan kecil yang memiliki karyawan berjumlah kurang dari delapan orang, kini Pura Group (Perseroan) menjadi perusahaan besar yang memiliki 25 divisi produksi yang telah bertumbuh menjadi salah perusahaa yang cukup disegani di industri percetakan & pengepakan di Asia Tenggara. Hingga tahun 2013, perusahaan ini telah memiliki lebih dari 8500 karyawan.Didirikan pada tahun 1908 oleh Ong Djing Tjong Electriche Drukkery, pada awalnya perusahaan ini merupakan perusahaan keluarga. Kini, Pura Group dipimpin oleh Jacobus Busono, generasi ketiga penerus bisnis perusahaan tersebut. (Achmad Rudiyat, 2009). Ketika didirikan tahun 1908, kakek dan ayahnya dari pemimpin Pura tak pernah bermimpi bahwa percetakannya bakal dikenal seperti sekarang. Saat itu Electriche Drukkery hanyalah satu dari tiga percetakan kecil lain yang ada di Kudus, Jawa Tengah, yaitu: Sam Hoo Kongso, dan Tjung Hwa.Pura Group berlokasi di Kudus, sekitar 50 kilometer di timur kota Semarang, Indonesia. Sebagai kota kecil yang jauh dari pusat bisnis, Pura Group telah berhasil mengembangkan wilayah sekitarnya menjadi kota kecil yang modern. Meski proses produksi dilakukan di Kudus, perusahaan telah memiliki dua kantor representatif di Semarang, Surabaya dan Jakarta yang melayani pesanan penjualan.

2.2. Logo, Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan

Gambar 2.1.Logo Pura GroupBerdasarkan website resmi Pura Group, adapun visi, misi, dan budaya perusahaan adalah sebagai berikut.i. Visi Menjadi pemain utama di industri percetakan dan pengepakan global, dengan memanfaatkan inovasi produk, sinergi, dan solusi yang komprehensif.ii. MisiMemenuhi permintaan dan kebutuhan akan produk-produk pengepakan dan percetakan di pasar domestik dan di luar negeri, dengan menawarkan solusi yang inovatif, berkualitas, dan berbasis teknologi canggih dan bahan baku lokal.iii. BudayaInovasi/ gebrakan dan pembelajaran yang berkesinambungan adalah kunci untuk mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan.1. Sumber daya manusia adalah kunci dari inovasi.2. Membangun karakter adalah langkah pertama untuk melahirkan sumber daya manusia yang kompeten.

2.3. Bisnis Pura GroupBerawal dari perusahaan percetakan, Pura Group terus berinovasi untuk memberikan nilai lebih kepada para pelanggannya. Perseroan tersebut kini memiliki kelompok usaha yang terintegrasi secara vertikal dan terdiri dari berbagai divisi/ unit bisnis, yang bergerak di bidang-bidang usaha sebagai berikut:1. Sistem Anti Pemalsuan.2. Pembuatan Kertas Security & Kertas Uang.3. Konversi Kertas & Film.4. Percetakan & Pengepakan.5. Teknologi Identifikasi Tingkat Tinggi.6. Rekayasa.

Berdasarkan enam bidang usaha tersebut, perusahaan membagi unit produksinya menjadi 25 unit bisnis, yang dikepalai oleh empat anak perusahaan, antara lain: PT. Pura Barutama, PT. Pura Nusa Persada, PT. Pura Dekorindo, dan PT. Pura Binaka Mandiri. Struktur bisnis untuk masing-masing perusahaan, ditunjukkan pada gambar 2.2.

Gambar 2.2.Struktur Bisnis Pura GroupSumber : Puragroup.com

Pura Group telah dipercaya oleh para pelanggan-pelanggannya baik dari perusahaan besar tingkat nasional, maupun pengadaan barang oleh pemerintah. Hal ini tentu menjadi pencapaian yang membanggakan bagi perusahaan tersebut. Adapun beberapa pelanggan dari Pura Group berdasarkan produk yang dihasilkan, antara lain:1. Kartu Pintar Ada dua jenis yaitu, (1) contact card Berupa kartu dengan chip yang biasa digunakan dalam kartu perdana telepon genggam dan kartu atm/kredit, dan (2) contact less card, yang sering disebut kartu prabayar. Pelanggan yang telah menggunakan jasa Pura Group seperti: Telkom Flexi, Mentari, Esia, Bank Jatim, TransJakarta, dan Pertaminagas2. Dokumen Kenegaraan seperti Paspor, Ijasah Pendidikan, Soal Ujian Nasional (untuk regional Jawa Tengah dan sekitarnya), KTP, SIM, dan Akta lainnya.3. Kertas dengan Pengaman salah satunya Uang Rupiah RI yang pernah dimenangkan tendernya pada tahun 2003, dan pesanan uang di negara Somalia dan negara timur tengah lainnya.4. Kertas Kemasan Lanjutan - produk-produknya telah banyak dipakai berbagai perusahaan, antara lain oleh Bayer, LOreal, Pfizer, Chering, P&G, Tempo Scan Pacific, Sanbe Farma, HM Sampoerna, dan Djarum.

2.4. Perkembangan UsahaDalam perkembangan usahanya, Pura Group mencatatkan berbagai pencapaian yang telah dilakukan. Adapun milestones yang telah dilakukan perusahaan tersebut: 1. Embrio Pura Group (1908 1970)Selama lebih dari 60 tahun, Pura Group beroperasi secara turun-temurun sebagai rumah cetak letter press, yang merupakan embrio dari Pura Group sekarang ini.

2. Divisi Baru (1970 1979)Perkembangan kebutuhan masyarakat mendorong Pura Group untuk terus berinovasi dengan membuat divisi-divisi baru, yang nantinya diharapkan dapat berfokus dalam memproduksi barang. Adapun diantaranya Divisi Cetak Offset, Divisi Pre press, Divisi Cetak Rotogravure (dengan produksi silinder cetak sendiri), Divisi Metallizing, Divisi Corrugated Box, Paper Mill 23, dan fasilitas pembuatan tinta Cetak. Dengan adanya divisi-divisi tersebut, menjadikan Pura Group sebagai pemain utama di bidang percetakan terintegrasi di Asia Tenggara.

3. Era Kertas Bebas Karbon dan Holografi (1980 - 1989)Pada dekade ini Pura Group menjadi perusahaan pertama di kawasan negara-negara tropis tanpa karbon. Selain itu, upaya menjadi pelopor dalam industrinya juga dilakukan dengan pendirian divisi holografi dan divisi hot stamping foil, serta divisi rekayasa dan elektronika industri yang khusus menangani pabrik dan mesin-mesin.

4. Era Mikrokapsul dan Kertas dengan Pengaman (1990 2000)Microcapsule adalah tonggak penting dalam sejarah Pura Group, sebab hal itu menjadikan Pura Group sebagai produsen microcapsule pertama di Asia Tenggara. Microcapsule adalah bahan baku pembuat kertas tanpa karbon. Pencapaian lain pada dekade ini adalah, Pura Group menjadi satu-satunya perusahaan swasta di Asia Tenggara yang mengembangkan sistem dan fitur anti pemalsuan perkembangan yang menjadi cikal bakal kelahiran Divisi Total Security System. Pada saat yang sama Pura Group mulai membuat kertas uang (bank note paper) dengan menggunakan peralatan yang dirancang dan diproduksi sendiri, serta memroduksi melamine phenolic impregnated paper melalui divisi Dekorindo.

5. Era Teknologi Hijau (2001 sekarang)Ada tiga pencapaian yang dicapai di era teknologi hijau yaitu Pura Group membangun Pura Power Plant sebagai tantangan atas kebutuhan listrik dalam perusahaan. Pencapaian kedua yaitu pengembangan dan aplikasi teknologi nano yang dimanfaatkan menjadi produk penyaring sinar matahari untuk jendela kaca (solar window film), yang kemudian diterapkan pada jendela mobil, gedung, rumah, dan bangunan lainnya sehingga pemanfaatan sinar matahari optimal. Pencapaian terakhir yaitu pengembangan generator listrik dengan bahan bakar nabati untuk operasional perusahaan.

BAB IIIAnalisis Faktor Eksternal Bisnis

3.1. Politik Domestik Isu pada aspek politik domestik adalah Pemilihan Umum. Pada tahun 2013 ini, masyarakat Indonesia akan disibukkan dengan kemeriahan Pemilihan Kepala Daerah, Kabupaten, (PILKADA) dan Gubernur (PILGUB), dan puncaknya, pada tahun 2014 mendatang akan diadakan Pemilihan Presiden beserta anggota DPR, DPD, dan DPRD. Sejak adanya UU Otonomi Daerah dan UU Pemilihan Umum, setiap daerah kota/kabupaten berhak untuk menyelenggarakan pemilihan umum sendiri.Pemilihan umum merupakan salah satu sarana utama untuk menegakkan tatanan politik yang demokratis. Fungsinya adalah sebagai alat menyehatkan dan menyempurnakan demokrasi, bukan sebagai tujuan demokrasi (Amin Hidayat, 2012). Indonesia telah sepuluh kali melaksanakan pemilu; tahun 1955, 1971, 1977, 1982, 1987, 1992, 1997, 1999, 2004. Dengan belajar dari kelebihan dan kekurangan dari pelaksanaan pemilu tersebut, tentunya pelaksanaan pemilu mendatang tahun 2014, diharapkan akan lebih baik.Permasalahan di dunia bisnis adalah adanya PEMILU akan meningkatkan ketidakpastian dalam investasi. Bedasarkan data dari ADB 2011, tingkat investasi luar negeri langsung menurun drastis pada saat tahun 2002 ke 2004, dimana pada tahun 2003 terjadi proses pra PEMILU. Sebanyak Rp 600 miliar investasi di Indonesia menghilang, yang berarti beberapa investor dengan nilai investasi Rp 600 miliar hengkang dari Indonesia. Begitu pula di tahun sebelumnya yaitu tahun 1999.Meskipun tidak terjadi lagi di tahun 2009, pergolakan politik pada saat PEMILU di Indonesia, khususnya pada saat pergantian presiden, cukup harus diwaspadai oleh para investor agar tidak mengalami kerugian.

Gambar 3.1.FDI bedasarkan Negara dari tahun 1990 2010ADB (2011)

Ketidakpastian politik selama beberapa hari di sekitar peristiwa politik akan berpengaruh terhadap iklim investasi di suatu wilayah. Bedasarkan penelitian Adler dan Cahyanti (2008), investasi pada beberapa sektor yang terlalu reaktif terhadap peristiwa politik sebaiknya dihindari jika ada indikasi bahwa informasi yang muncul tidak sesuai dengan harapan investor secara umum. Sektor keuangan, sektor perdagangan, jasa dan investasi, serta sektor konstruksi, properti dan real estat menunjukkan reaksi setiap kali peristiwa politik terjadi. Peristiwa politik tersebut meliputi pengumuman hasil PEMILU legislatif, pemilihan presiden, kabinet, dan reshuffle kabinet. Meskipun penelitian mengkerucutkan objek penelitian melalui bursa efek, namun transaksi di bursa efek merupakan representasi dari transaksi di lapangan.Dalam melihat fenomena ini, para pelaku bisnis harus waspada akan adanya tantangan politik domestik. Adapun tiga kategori pelaku bisnis dalam melihat peluang dan ancaman dari peristiwa politik, antara lain:1. KonservatifTipe pebisnis ini akan menunda investasi mereka sampai peristiwa politik selesai dan kondisi benar-benar stabil sehingga terhindar dari risiko akibat iklim politik yang tidak kondusif. 2. ModeratPada pelaku bisnis dengan karakter moderat, pilihan investasi akan dilakukan dengan melakukan wait and see apakah iklim politik benar-benar mempengaruhi investasi yang dilakukan. Ada beberapa sektor yang akan bepengaruh besar terhadap peristiwa politik seperti industri padat karya, sehingga mereka akan menghindari investasi pada sektor tersebut.3. AgresifPelaku bisnis dengan karakter agresif merupakan investor yang berani menanggung risiko, dimana pada saat peristiwa politik, mereka tidak terlalu memperhatikan pengaruh dari iklim politik sehingga terus bertransaksi. Adanya pemikiran bahwa perbaikan sistem bisnis yang tidak akan mengganggu iklim investasi, menjadi acuan dalam kelompok ini.

3.1.1. Peluang BisnisKetua Umum Asosiasi Pengusaha Indonesia (Apindo), Sofyan Wanandi menyatakan bahwa perbaikan iklim investasi akan berubah apabila terjadi pergantian kepemimpinan nasional. Hal tersebut dapat dilakukan kecuali dengan suksesi kepemimpinan nasional. Dibutuhkan leadership atau kepemimpinan nasional yang kuat untuk dapat menentukan arah dan prioritas program pembangunan untuk dapat keluar dari krisis karena kepemimpinan nasional saat ini tidak menaruh perhatian terhadap masalah investasi dan kesultan yang dihadapi dunia usaha (Tempo, 2004).Peluang baru para pelaku bisnis adalah harapan akan adanya perbaikan sistem birokrasi/perijinan dan praktik pengadaan tenaga kerja di lingkungan wilayah perusahaan berada. Hal tersebut dapat berupa dukungan pimpinan daerah atau provinsi dalam keberlangsungan hidup organisasi dan bisnis, atau perubahan kebijakan yang pro pengusaha.Selain penyusunan kebijakan yang mendukung, harapan dari pengusaha terhadap pemimpin baru berupa sikap pro pengusaha juga dapat ditunjukkan melalui inovasi pengembangan wilayah dan pembangunan sarana-prasarana yang mendukung investasi. Misalnya pembangunan akses jalan raya, pengembangan kawasan ekonomi khusus, pembangunan akses transportasi, dan sebagainya.

3.1.2. Ancaman BisnisDisisi lain, ancaman baru juga datang apabila memiliki pimpinan baru. Banyaknya jargon para calon pemimpin baru tentang kenaikan upah tenaga kerja, penyerapan tenaga kerja besar-besaran, membuat para pelaku bisinis wait and see dalam mengambil keputusan investasi atau melakukan ekspansi.Misalnya saja saat kepemimpinan Jokowi pada akhir tahun 2012 untuk menaikkan UMR setelah terpilih menjadi Gubernur DKI Jakarta. Kebijakan menetapkan upah minimum provinsi (UMP) Rp 2,2 juta per bulan di 2013 dan ditindaklanjuti dengan Surat Edaran yang diterbitkan oleh Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi Muhaimin Iskandar terkait antisipasi pelaksanaan upah minimum tahun 2013. Surat edaran tersebut ditujukan untuk mengantisipasi dampak kelangsungan usaha di industri padat karya (usaha tekstil, alas kaki dan indutri mainan) akibat kenaikan upah minimum 2013. Pada kenyataannya, tidak semua perusahaan mampu membayar upah para karyawannya sebesar nominal yang ditentukan Jokowi karena ukuran perusahaan serta kapasitas usaha juga belum dipertimbangkan secar matang oleh Gubernur DKI tersebut.Pada saat PEMILU di Orde Baru. Pada saat itu, Presiden tidak berganti, sehingga tidak ada perubahan kebijakan terkait stabilitas ekonomi. Pembangunan Ekonomi didasarkan pada PELITA, sehingga arah kebijakan jelas. Berbeda dengan paska reformasi, keberhasilan kebijakan yang mendukung perekonomian belum terlihat performanya, namun saat pergantian Presiden dan Kepala Daerah, sudah banyak yang diganti. Hal tersebut akan membingungkan para investor, khususnya yang akan menanamkan modal berupa investasi fisik seperti pabrik dan aset lainnya.Ketakutan lain yang dirasakan oleh para pelaku usaha adalah keamanan dari bisnis yang dijalankan. Ketika kondisi politik memanas saat PEMILU, terlebih pada saat pengumuman, maka akan banyak diprediksikan terjadi kerusuhan antar pendukung parpol maupun calon gubernur. Terlebih jika lokasi perusahaan dekat dengan pusat kota, sehingga mungkin kerusuhan tidak dapat dihindarkan seperti pada era Reformasi, tahun 1998 lalu.

3.1.3. Implikasi PerusahaanPura Group sebagai perusahaan padat karya, memiliki tingkat sensitifitas tinggi terhadap isu politik. Meski berlokasi di Kudus, Jawa Tengah, potensi terjadinya konflik akibat ketidakpastian politik cukup besar. Oleh karena itu, Pura Group melakukan wait and see dalam melakukan ekspansi atau investasi lainnya. Hal ini dengan pertimbangan bahwa agenda politik di tahun 2013 dan 2014 memiliki durasi yang lama, sehingga apabila keputusan bisnis tidak dilakukan, perusahaan tersebut akan kehilangan kesempatan.

3.2. Politik InternasionalAgenda Masyarakat Ekonomi ASEAN yang dicetuskan pada Kongres ASEAN di Bali pada 17-19 November 2011 lalu menghasilkan Bali Concord III, dimana seluruh negara bersepakat untuk menandatangani perjanjian pembentukan Masyarakat Ekonomi ASEAN. Konsep utama dari AEC atau Masyarakat Ekonomi ASEAN adalah menciptakan ASEAN sebagai sebuah pasar tunggal dan kesatuan basis produksi dimana terjadi free flow atas barang, jasa, faktor produksi, investasi dan modal serta penghapusan tarif bagi perdagangan antar negara ASEAN yang kemudian diharapkan dapat mengurangi kemiskinan dan kesenjangan ekonomi diantara negara-negara anggotanya melalui sejumlah kerjasama yang saling menguntungkan (Ditjen KPI, 2011).Perjanjian tersebut didasarkan atas pertimbangan globalisasi ekonomi, dimana para anggota negara di ASEAN perlu memperkuat integrasi perekonomian di regional ASEAN, serta meningkatkan peran serta ASEAN dalam perekonomian global. Selanjutnya, KTT ASEAN 2012 ke 21, di Phnom Penh, menindaklanjuti mengenai Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA) 2015, dimana para anggota negara ASEAN harus mempercepat upaya memperdalam integrasi perekonomian jelang MEA. Pada kesempatan itu, Perdana Menteri Myanmar selaku pemimpin ASEAN 2012, mengajak para kepala negara di ASEAN untuk menyelesaikan beberapa isu seperti hambatan tarif dan non-tarif, liberalisasi investasi, konektivitas dan trasportasi dan UMKM. Selain itu layanan profesional dan perpindahan tenaga kerja, infrastruktur kelembagaan dan reformasi peraturan juga menjadi perhatian dalam konferensi tersebut.Dalam menghadapi MEA 2015, iklim bisnis akan sangat berpengaruh pada kelangsungan bisnis tersebut. Bedasarkan data dari Global Competitiveness Forum (Tabel 1.2), Indonesia berada di posisi kedua teratas, dibandingkan beberapa negara di Asia Tenggara. Jarak peringkat antara Indonesia dan Singapura sebagai nomor satu sangat jauh, hal tersebut masih memungkinkan untuk melakukan perbaikan dari segi makro. Meskipun demikian, Indonesia tetap menjadi negara pilihan dalam berbisnis dibandingkan negara-negara ASEAN lainnya.

Tabel 3.1Indeks Kompetisi Global dalam Makro Ekonomi(Global Competitiveness Forum, 2013)

Peringkat ASEANNegaraPeringkat dalam GCI

1Singapore17

2Indonesia25

3Thailand27

4Malaysia35

5Filipina36

Persiapan dalam menuju Masyarakat Ekonomi ASEAN memang tidak memilliki waktu yang lama. Namun apabila para pelaku bisnis di Indonesia tidak siap dalam menghadapinya, maka bisnis dari Indonesia akan kalah saing dibandingkan negara ASEAN lainnya.

3.2.1. Peluang Bisnis dan Ancaman BisnisPura Group telah memiliki rekam jejak yang baik di lingkup Asia Tenggara, namun tidak semua perusahaan di lingkup regional tersebut mengenal perusahaan pengolah kertas tersebut. Dengan demikian, MEA 2015 dapat dijadikan momen untuk melakukan ekspansi bisnis, membuka pasar baru di wilayah ASEAN, dan mungkin kedepannya dapat melakukan kerjasama bisnis dengan perusahaan lain atau membuka anak perusahaan di wilayah Asia Tenggara.. Indonesia sebagai pemain utama dalam bisnis kertas di Asia Tenggara, bukan berarti Indonesia tidak memiliki kompetitor potensial. Pura Group bergerak tidak hanya bergerak dalam bisnis pengolahan kertas, namun juga kertas dengan sekuritas dan teknologi. Perlu diakui bahwa Malaysia dan Singapura merupakan kompetitor terbesar dari segi teknologi. Dengan demikian, mungkin kedepannya akan ada perusahaan pengolahan kertas dan turunannya dari kedua negara tersebut.

3.2.2. ImplikasiUntuk dapat menjaga kelangsungan bisnisnya, Pura Group melakukan kerjasama bisnis dengan perusahaan Miroza Leather dari Malaysia untuk mengembangkan tanaman jarak, sebagai bahan baku energi alternative (bio oil) dan teknologi industri d beberapa Negara di kawasan Indochina. Selain itu, kerjasama dilakukan juga untuk teknologi industri lain seperti percetakan , kemasan, converting ( proses lanjut kertas ) rekayasa kembali dan system antipemalsuan terpadu. Industri kertas berharga, kertas uang, mesin pembuatan es, screw press dan refinery machine yang tengah dikembangkan Pura juga menjadi fokus kerjasama dengan perusahaan Malaysia tersebut. (Website Resmi Pura Group, 2012).Selain itu, Pura Group juga tidak hanya menggantungkan pasar ASEAN sebagai pelanggannya, namun juga bermain di pasar luar ASEAN, seperti Bolivia dan Timur Tengah. Pura Group telah berhasil menjadi supplier yang dipercaya dan diakui untuk security product bekerjasama dengan Artes Holograficas, perusahaan terkemuka di negara Bolivia. (Website Resmi Pura Group, 2012).

3.3. Ekonomi RegionalIsu Visit Jateng 2013, menjadi fokus utama pada pembahasan ekonomi regional. Pada tahun 2013, pemerintah provinsi Jawa Tengah menggelar kembali ajang pariwisata melalui Visit Jawa Tengah 2013, yang pada awalnya tertunda karena belum siapnya acara tersebut di tahun 2012. Ada empat wilayah destinasi yang menjadi fokus di Visit Jateng 2013 ini, antara lain: Semarang-Karimunjawa, Solo-Sangiran, Borobudur-Dieng, dan Nusa Kambangan. Bedasarkan data dari BPS (2010) ada 284 destinasi wisata di Jawa Tengah yang tersebar di 35 Kota/Kabupaten. Pemerintah provinsi mengeluarkan anggaran sebesar Rp 51 miliar untuk mengembangkan pariwisata Jawa Tengah (Kompas, 2012). Dana ini tersebut digunakan untuk pembangunan daya tarik wisata, seperti perbaikan museum dan tempat destinasi lainnya. Selain itu pembangunan aksesibilitas menjadi salah satu agenda pembangunan yang dilakukan oleh Pemprov Jawa Tengah. Pembangunan jalan di desa-desa wisata, serta perluasan Bandara Achmad Yani di Semarang dan Bandara Adi Soemarno di Solo, serta perbaikan pelabuhan Tanjung Mas, akses kapal cepat KMC Kartini 1. Kegiatan pembenahan untuk menunjang pariwisata lainnya adalah sertifikasi bagi pemandu wisata. Juga, lanjutnya, pembangunan pusat jajanan dan oleh-oleh, pusat kerajinan, dan pusat informasi pariwisata (Tourism Information Centre).Ada beberapa hal yang menjadi alasan mengapa Visit Jateng 2013 dapat menjadi momen percepatan pertumbuhan ekonomi regional, antara lain:(1) Percepatan pembangunan infrastruktur Dengan adanya Visit Jateng 2013, pemerintah akan melakukan pembenahan dan pembangunan infrastruktur baru. Pembangunan infrastruktur baru dapat berupa pembangunan jalan penghubung antar, sedangkan pembenahan banyak dilakukan pada perbaikan akses jalan menuju destinasi wisata. Disamping itu, percepatan pembangunan Jalan Tol Semarang-Solo juga menjadi fokus pemerintah Jawa Tengah dalam meningkatkan aksesibilitas antar wilayah dalam pariwisata.Percepatan pembangunan infrastruktur untuk mengakomodasi para wisatawan dalam sektor pariwisata, tidak hanya dapat digunakan hanya untuk kepentingan wisata, namun juga dapat digunakan untuk aksesibilitas sektor lain dalam kegiatan ekonomi.(2) Percepatan perputaran ekonomi dalam dan luar wilayahKetika wisatawan datang ke Jawa Tengah untuk berlibur, tentu saja mereka tidak hanya akan mengunjungi satu wilayah atau satu destinasi. Dalam perjalanannya, mereka akan melewati beberapa wilayah dan mereka akan membeli makanan, souvenir atau berbagai kebutuhan lainnya untuk mendukung kenyamanan dalam berwisata. Perputaran ekonomi dalam wilayah tersebut akan meningkat seiring banyaknya jumlah pengunjung.Tidak hanya di satu wilayah, percepatan perputaran ekonomi tidak menutup kemungkinan untuk wilayah lain. Hal tersebut dikarenakan sumber daya ekonomi di setiap wilayah tidak sama. Misalnya untuk Kota Semarang, masih bergantung pada hasil pertanian pada Kab. Ungaran dan Ambarawa sehingga apabila Kota Semarang mendapatkan banyak kunjungan pada saat momen Visit Jateng 2013, perekonomian Kab. Ungaran dan Ambarawa juga akan meningkat.(3) Percepatan peningkatan arus investasiVisit Jateng 2013, akan meningkatkan investasi di masing-masing wilayah yang memiliki potensi pariwisata. Dengan demikian, investasi tidak hanya terpusat di kota-kota besar, seperti Semarang, Solo, dan Magelang, namun juga di beberapa kabupaten potensial seperti Karanganyar, Kebumen, dan Kudus. Pertumbuhan ekonomi yang pada awalnya terpusat di kota-kota besar akan berimbas pada pemerataan.Banyaknya muncul hotel, resort, vila, dan restauran di wilayah-wilayah yang kurang strategis dari segi mobilitas, namun potensial sebagai pendukung wisata, merupakan salah satu bukti bahwa pertumbuhan ekonomi mulai tersebar di seluruh wilayah Jawa Tengah.(4) Percepatan peningkatan daya saing antar wilayahDaya saing daerah sering dikaitkan dengan kemampuan suatu daerah dalam memasarkan produk yang dihasilkan relatif terhadap kemampuan daerah lain. Suatu daerah yang mampu bersaing dengan daerah lain dalam memproduksi dan memasarkan barang dan jasa disebut mempunyai daya saing tinggi. Dalam pengukuran daya saing daerah menggunakan 9 (sembilan) indikator utama, yaitu (1) perekonomian daerah, (2) keterbukaan, (3) sistem keuangan, (4) infrastruktur dan sumber daya alam, (5) ilmu pengetahuan dan teknologi, (6) sumber daya manusia, (7) kelembagaan, (8) governance dan kebijakan pemerintah, dan (9) manajemen dan ekonomi mikro. (Bappenas, 2007)Dengan adanya Visit Jateng 2013, diharapkan daya saing pada masing-masing daerah akan meningkat karena adanya kompetisi secara tidak langsung dalam menarik para wisatawan untuk mau berkunjung ke suatu kabupaten/kota di Jawa Tengah. Adanya perbaikan dari berbagai sektor, akan meningkatkan competitiveness untuk masing-masing indikator daya saing.

3.3.1. Peluang, Ancaman, dan Implikasi BisnisMultiplier effect dalam adanya suatu momen, khususnya di sektor pariwisata, memberikan dampak positif terhadap perekonomian wilayah. Dengan adanya Visit Jateng 2013, seluruh stakeholder dari sektor pariwisata akan secara cepat berbenah. Tidak hanya pemerintah melalui pembangunan infrastruktur, pelaku swasta (seperti pemilik hotel dan restoran, pengelola tempat wisata dan travel agent) akan segera berbenah untuk dapat membuat nyaman para pengunjung. Selain itu, masyarakat sekitar destinasi wisata juga memiliki kontribusi besar dalam sektor pariwisata. Meski Pura Group tidak bergerak di bidang pariwisata dan turunannya, imbas dari Visit Jateng 2013 dapat dirasakan oleh perusahaan tersebut. Lokasi pabrik Pura Group yang berada di wilayah Jawa Tengah, memberikan keuntungan bagi perusahaan terkait momen tersebut. Percepatan pembangunan infrastruktur menjadikan Pura Group dalam mendistribusikan hasil produksi ke wilayah lain melalui jalan darat. Peningkatan daya saing wilayah antar daerah menjadikan Pura Group lebih fleksibel dalam mengurus perijinan terkait birokrasi dengan pemerintah. Hal tersebut merupakan bentuk dari multiplier effects bagi perusahaan.Ancaman dari adanya Visit Jateng 2013 adalah meningkatnya trafik jalur darat karena adanya peningkatan wisatawan yang masuk ke wilayah Jawa Tengah. Namun hal tersebut tidak berpengaruh signifikan terhadap bisnis Pura Group.Implikasi bagi perusahaan, Pura Group dapat memanfaatkan momen tersebut untuk memaksimalkan potensi perusahaan terkait distribusi kepada para pelanggan Pura Group.

3.4. Fiskal dan MoneterKebijakan Fiskal merupakan kebijakan ekonomi dalam rangka mengarahkan kondisi perekonomian untuk menjadi lebih baik dengan jalan mengubah penerimaan dan pengeluaran pemerintah. Kebijakan moneter merupakan kebijakan yang dikeluarkan oleh pemerintah melalui bank sentral (Bank Indonesia) untuk mengendalikan agregat moneter (seperti uang beredar, uang primer, atau kredit perbankan) dengan harapan mempengaruhi sektor riil, khususnya menunjang pembangunan ekonomi. (Ketut Nehen, 2002)Kebijakan fiskal dan kebijakan moneter merupakan bagian integral dari kebijakan makro ekonomi yang memiliki target yang harus dicapai baik dalam jangka pendek dan jangka panjang. Pengelolaan kebijakan fiskal dan moneter melalui koordinasi yang baik akan memberikan sinyal positif bagi pasar dan menjaga stabilitas makro ekonomi. Stabilitas makro ekonomi dapat dilihat dari adanya penurunan variabel makro ekonomi pada saat krisis menyebabkan variabel makro ekonomi lainnya juga akan terpengaruh. Penurunan nilai tukar rupiah sebagai imbas pasar keuangan global yang mengalami krisis sehingga mempengaruhi variabel makro ekonomi seperti inflasi dan tingkat SBI.Inflasi adalah salah satu fundamental ekonomi yang penting dalam perekonomian yang tidak bisa diabaikan, karena dapat menimbulkan dampak yang negatifterhadap perekonomian dan kesejahteraan masyarakat. Inflasi yang tinggi akan menyebabkanketidakstabilan perekonomian. Kestabilan harga harus tercapai untuk menghindari dampak burukdari inflasi yang tinggi. Beberapa bukti empiris menunjukkan bahwa pertumbuhan ekonomi disuatu negara hanya dapat dicapai melalui pencapaian inflasi yang rendah.Dalam suatu perekonomian, hubungan antara pertumbuhan ekonomi dan inflasi saling berkaitan. Pencapaian inflasi yang tinggi akan menyebabkan pertumbuhan ekonomi menjadi melambat. Sebaliknya jika pencapaian inflasi relatif stabil maka dapat mendorong pertumbuhan ekonomi. Apabila inflasi tidak dapat ditangani, maka dapat terjadi potensi krisis ekonomi.Kebijakan pemerintah untuk mengurangi alokasi subsidi bahan bakar minyak dengan menaikkan harga bahan bakar minyak dalam negeri dapat berpengaruh besar bagi iklim usaha di Indonesia. Kebijakan tersebut dapat dilihat dalam dua sudut pandang. Pengurangan subsidi bahan bakar minyak dapat dikatakan sebagai usaha pemerintah untuk mengurangi defisit dalam APBN. Namun, di sisi lain, kenaikan harga bahan bakar minyak dapat memicu efek domino, yaitu terjadinya kenaikan harga barang-barang kebutuhan sehari dan harga barang-barang lain yang sebenarnya tidak berhubungan langsung dengan kenaikan harga bahan bakar minyak. Akibatnya, akan terjadi inflasi yang cukup tinggi dan penurunan daya beli masyarakat. Para pelaku usaha perlu mencermati kebijakan-kebijakan yang dilakukan oleh pemerintah sebagai tindakan preventif terhadap segala kemungkinan yang akan terjadi di masyarakat.

3.4.1. Peluang dan Ancaman BisnisDalam rangka mengurangi tekanan transaksi berjalan dari besarnnya impor barang modal, pemerintah telah menyiapkan program pemberian insentif fiskal bagi industri yang memproduksi barang setengah jadi (intermediate goods) dan korporasi berbasis penelitian dan pengembangan. Dengan adanya insentif tersebut diharapkan ketergantungan Indonesia terhadap impor akan semakin berkurang. (Plasadana, 2013). Selain itu, menurut SHNews (2012), persiapan penyusunan insentif Pajak Penghasilan (PPh) untuk investor padat karya juga telah dilakukan. Langkah ini dilakukan pemerintah lantaran realisasi tahun ini menunjukkan investasi berbasis padat karya hanya berkontribusi 9 persen dari total investasi yang masuk. Hal ini dapat dijadikan peluang bagi Pura Group sebagai perusahaan padat karya dan bergerak pada barang setengah jadi serta penelitian dan pengembangan untuk mengoptimalisasikan insentif fiskal bagi bisnisnya.Sebagai ancaman, kenaikan harga bahan bakar minyak akibat pemotongan subsidi dalam APBN sangat mempengaruhi keberlangsungan bisnis suatu perusahaan. Rencana penaikan harga bahan bakar minyak bersubsidi oleh pemerintah dalam waktu dekat membuat industri kertas dalam negeri semakin terpuruk. Berdasarkan Ketua Asosiasi Pulp dan Kertas Indonesia, Misbahul Huda, dalam Bisnis Indonesia (2013) menyebutkan biaya BBM berkontribusi 20% terhadap struktur pembiayaan produksi produsen kertas. Dia memperkirakan penaikan harga BBM subsidi sebesar 44% akan menaikkan ongkos produksi 2% hingga 3%. Selain itu, berdasarkan hasil analisis Kementerian Perindustrian, penaikan harga BBM 44% dan tarif dasar listrik (TDL) pada awal tahun lalu sebesar 10% akan memengaruhi kinerja sektor kertas dan barang cetakan yakni turun hampir 1%. Khusus untuk penaikan BBM akan menurunkan kinerja industri kertas 0,92%. (Bisnis Indonesia, 2013)Ancaman lain yang muncul adalah rumitnya sistem perpajakan di Indonesia. Sistem perpajakan di Indonesia menurut pelaku bisnis masih timpang tindih, sehingga jumlah pajak yang dibayarkan kepada pemerintah sangat membebani para pelaku usaha, khususnya usaha kecil dan menengah. Meskipun industri kertas telah diberi keringanan melalui insentif fiskal, hal tersebut masih belum dapat diambil manfaatnya karena peraturan perhitungan pajak yang tidak baku.

3.4.2. Implikasi BisnisTerkait isu pengurangan subsidi bahan bakar minyak sebagai bentuk kebijakan fiskal, Pura Group tidak memiliki imbas yang signifikan dengan adanya momen tersebut. Hal ini dikarenakan Pura Group telah secara mandiri melakukan pengadaan sumber energi melalui Pura Power Plant dan bahan bakar nabati operasional industri.Kebijakan insentif fiskal yang ditawarkan pemerintah juga belum memiliki efek yang signifikan terhadap perusahaan, sehingga Pura Group tidak memfokuskan kebijakan khusus pada isu tersebut.

3.5. Ekonomi PembangunanIsu mengenai pemekaran wilayah muncul sejak adanya otonomi daerah. Dengan adanya otonomi daerah, pemerintah daerah berhak untuk mengajukan pembentukan wilayah administratif baru, terlepas dari provinsi asal. Pemekaran daerah yang didasari oleh ketidakpuasan atas pelayanan pemerintah daerah tengah terjadi pada beberapa wilayah di Indonesia. Implikasinya terhadap peningkatan roda perekonomian tentu menjadi salah satu harapan agar para investor lebih leluasa untuk melakukan kegiatan ekonomi di daerah (MIPI, 2013).Undang-Undang tentang Pemerintahan Daerah (UU Nomor 32 Tahun 2004) memang memungkinkan rakyat di tiap daerah berjuang mewujudkan daerah otonomi baru (DOB). Tidak hanya mengatur perubahan tata kelola pemerintahan daerah yang bersifat pemekaran, UU tersebuti juga mengatur tentang penggabungan dua daerah atau lebih. Bahkan juga mengatur penghapusan suatu wilayah pemerintahan di daerah. Secara normatif diperlukan tiga syarat formal untuk pembentukan daerah otonomi, yakni administratif, teknis, dan fisik kewilayahan. Syarat administratif untuk pembentukan DOB tingkat provinsi harus ada persetujuan DPRD provinsi induk dan gubernur, persetujuan DPRD kabupaten/kota dan bupati/wali kota yang akan menjadi wilayah provinsi baru. Di samping itu, ada rekomendasi Mendagri. Untuk DOB tingkat kabupaten/kota, diperlukan persetujuan DPRD dan bupati/wali kota daerah yang bersangkutan, persetujuan DPRD provinsi dan gubernur, dan rekomendasi Mendagri (Suara Merdeka, 2013). Pemekaran daerah, akan memiliki berbagai dampak terhadap bisnis. Terlebih pada perusahaan yang berada di wilayah urban, yang mempertimbangkan strategi biaya faktor produksi yang rendah, seperti tanah dan tenaga kerja pada khususnya. Oleh karena itu, pembahasan pemekaran daerah menarik untuk dibahas dalam kaitannya dengan lingkungan bisnis.Jawa Tengah, sebagai provinsi maju yang berkontribusi 8,28% dari Total GDP Nasional, mencoba untuk dapat lebih menggali potensi ekonomi yang dimiliki. Dengan total penduduk sebanyak 32.64 juta jiwa (BPS, 2011) dari 13,54% penduduk Indonesia, yang tersebar dalam 35 kota/kabupaten. Sejak dikeluarkannya Undang Undang Otonomi Daerah, wilayah Jawa Tengah tidak melakukan pemekaran untuk semua wilayah. Ada tiga wilayah yang direncanakan baik dari masyarakat maupun pemimpin daerah setempat seperti: Provinsi Muria Raya, Provinsi Banyumas, dan Provinsi Surakarta. (Bisnis Indonesia, 2013).Rencana pembentukan provinsi Banyumas akan mengambil wilayah Kabupaten Banjarnegara, Kabupaten Purbalingga, Kabupaten Kebumen, Kabupaten Banyumas, Kabupaten Cilacap, Kabupaten Brebes, Kabupaten Tegal, Kabupaten Pemalang, dan Kota Tegal sebagai ibukota provinsi. Namun, wacana tersebut kurang mendapat respons dari banyak kalangan. Justru wacana yang kini menguat adalah Banyumas dipecah menjadi dua daerah otonom, yakni Kab Banyumas dan Kota Purwokerto. Pemekaran Banyumas sudah masuk dalam daftar dari 39 kabupaten/kota se-Indonesia yang mengusulkan. Namun setelah keluarnya SE (Surat Edaran) Mendagari akhir 2006 kembali surut. Sebab, Mendagri mengisaratkan untuk sementara usulan pemekaran tidak direspons atau dihentikan karena alasan pembiayaan. (Info Purwokerto, 2010)Provinsi Surakarta menjadi wacana pembentukan selanjutnya. Kabupaten/Kota yang kemungkinan akan bergabung meliputi: Kabupaten Boyolali, Kabupaten Karanganyar, Kabupaten Klaten, Kabupaten Sragen, Kabupaten Sukoharjo, Kabupaten Wonogiri, dan Kota Surakarta sebagai ibukota provinsi. Daerah Istimewa Surakarta atau Provinsi Surakarta sebetulnya pernah berdiri sejak awal kemerdekaan hingga 16 Juni 1946. Status hukumnya adalah dibekukan untuk sementara, sesuai dengan terbitnya Peraturan Pemerintah Nomor 16/SD Tahun 1946. Latar belakang dibentuknya Daerah Istimewa ini karena keistimewaan Surakarta yang merupakan salah satu pusat kebudayaan Jawa yaitu Kasunanan Surakarta dan Kadipaten Mangkunegaran, sehingga secara historis akan dibentuk seperti Daerah Istimewa Yogyakarta (Solopos, 2012). Wacana tersebut menguat setelah adanya permasalahan di keraton Solo, sehingga sejumlah warga tak setuju dengan pembentukan DIS dan justru mengusulkan Provinsi Surakarta. (Solopos, 2012). Daerah Muria Raya menjadi provinsi ketiga dalam wacana pembentukan provinsi baru. Kabupaten yang akan direncanakan bergabung dalam provinsi ini adalah Kabupaten/Kota yang mungkin bergabung yang meliputi: Kabupaten Kudus, Kabupaten Jepara, Kabupaten Rembang, Kabupaten Blora, dan Kabupaten Pati sebagai ibukota provinsi. Daerah ini merupakan daerah yang memiliki kapabilitas ekonomi tinggi karena beberapa perusahaan raksasa di Indonesia seperti Djarum, Pura Barutama, Garudafood, Dua Kelinci, terletak di daerah tersebut. Selain itu, potensi agribisnis dan perikanan menjadi potensi ekonomi lain dalam wilayah Muria. Namun, wacana pembentukan Provinsi Muria Raya tidak terbukti karena tidak ada dukungan dari masyarakat maupun pemerintah daerah setempat.

3.5.1. Peluang BisnisDengan adanya pemekaran wilayah sebagai bagian dari otonomi daerah, lingkungan perusahaan menjadi lebih kondusif karena adanya pembangunan ekonomi wilayah yang tidak terpusat di kota/kabupaten tertentu saja. Pembangunan ekonomi tersebut, tidak hanya terfokus pada pembangunan infrastruktur, namun juga pembangunan sumber daya manusia melalui pendidikan yang layak, serta pemenuhan fasilitas kesehatan yang memadahi. Sarana dan prasarana yang mendukung aktivitas bisnis perusahaan seperti sarana transportasi dan telekomunikasi juga menjadi perhatian setelah adanya pemekaran wilayah.Potensi daerah akan lebih terekspos oleh pemerintah di wilayah pemekaran. Daerah urban pada umumnya tidak mendapatkan perhatian dalam pengelolaan potensi daerah, baik itu potensi alam maupun potensi ekonomi dari wilayah tersebut. Optimalisasi potensi dapat dimanfaatkan dengan baik untuk meningkatkan daya saing wilayah, sehingga akan bermanfaat juga dalam aktivitas bisnis.Peluang lain adalah adanya kebijakan yang lebih strategis dari bupati, walikota, maupun gubernur baru dari wilayah pemekaran. Pemimpin baru di wilayah pemekaran lebih mengetahui permasalahan industri atau perekonomian di wilayahnya, sehingga kebijakan yang dikeluarkan tentu akan tepat sasaran. Tidak seperti kebijakan yang dibuat oleh pemerintah pusat, pada umumnya mereka tidak mengetahui keadaan lapangan dari wilayah urban.

3.5.2. Ancaman BisnisDi sisi administratif, perusahaan yang berada di daerah perbatasan mungkin merasakan hal tersebut sebagai ancaman. Misalnya saja untuk kluster industri tekstil dan produk tekstil di wilayah Kabupaten Semarang, setelah adanya pemekaran, pengurusan perijinan dan birokrasi menjadi berpindah di Ungaran dan Bawen. Meskipun jarak yang ditempuh lebih dekat dengan lokasi perusahaan, namun hal tersebut akan membingungkan bagi klien dan kolega perusahaan karena mengira lokasi perusahaan berpindah kota.Ancaman lain adalah kesiapan dari pemerintah daerah baru paska pemekaran. Pada umumnya birokrasi dalam pemerintahan baru belum siap dan belum berpengalaman dalam menangani masalah perijinan yang sulit dan kompleks, sehingga membutuhkan waktu yang lama dalam menyelesaikan tugas administratif. Tidak hanya itu, kebijakan yang dilakukan oleh pemerinta baru mungkin tidak sesuai dengan lapangan karena belum adanya pengalaman tersebut.Selain itu, permasalahan pajak juga menjadi ancaman bagi pelaku bisnis. Sejak adanya desentralisasi fiskal, pemerintah daerah berhak menentukan pajak dan retribusi sendiri. Ada kemungkinan bahwa dengan adanya pemekaran wilayah, pajak yang akan ditarik pemerintah akan lebih tinggi untuk pembiayaan provinsi/kabupaten baru tersebut.

3.5.3. Implikasi BisnisPura Group tidak menyusun suatu strategi terkait isu pemekaran wilayah. Hal tersebut dikarenakan wacana pemekaran wilayah di daerah perusahaan berada tidak ada pembicaraan lebih lanjut. Selain itu, dukungan dari Gubernur Jateng Bibit Waluyo dalam Suara Merdeka (2013), mencoba mengigatkan kembali bahwa warga Jateng jangan menginginkan pemekaran karena tidak ada sumber dana yang dapat membiayai daerah pemekaran. Dengan demikian, Pura Group tidak perlu khawatir akan adanya pembentukan provinsi baru di wilayah Muria Raya.

3.6. Ekonomi IndustriIndustri pulp dan kertas Indonesia mengalami perkembangan yang sangat pesat. Sekitar tahun 1970-an Indonesia memiliki tujuh perusahaan kertas dengan kapasitas produksi 50 ribu ton/tahun dan kini Indonesia telah memiliki 85 perusahaan dengan kapasitas produksi sebesar 13 juta ton/tahun. (Printmedia, 2012).Kontribusi industri kertas dan barang cetakan meskipun kecil, tetap memberikan pertumbuhan industri. Pada tabel 3.2 menunjukkan bahwa industri kertas di Indonesia, memiliki pertumbuhan menurun dibandingkan industri lain seperti industri makanan, industri alat angkut, dan sebagainya. Pertumbuhan industri cukup stagnan pada tahun 2010 dan 2011. Hal tersebut dikarenakan tingginya biaya terkait teknologi, menurunnya permintaan pasar internasional, dan banyaknya kompetitor dalam industri tersebut.

Tabel .3.2Kontribusi Masing-Masing Sektor Industri terhadap Pertumbuhan Industri (%)Sumber : BPS diolah Kemenprin (2012)

Ketua Asosiasi Pulp dan Kertas Indonesia (APKI), dalam Bisnis Indonesia (2013), menuturkan industri pulp dan kertas nasional menduduki peringkat ke-9 di dunia untuk pulp dan peringkat ke-7 untuk produksi kertas sekaligus membuktikan bahwa Indonesia masih mampu bersaing di level global. Dia mengungkapkan peluang untuk menggenjot pertumbuhan industri pulp dan kertas masih terbuka lebar karena saat ini penggunaan hutan tanaman industri seluas 10 juta hektare baru mencapai sekitar 4 juta hektare. Pasar ekspor kertas juga sedang mengalami pertumbuhan yang cukup signifikan. Maka dari itu, para produsen kertas akan melakukan peningkatan kapasitas produksinya, salah satunya dengan menggencarkan investasi. Dengan demikian, Pemerintah memperkirakan realisasi investasi industri kertas dan barang cetakan akan tumbuh sekitar 8% dari realisasi investasi tahun lalu sebesar Rp8,8 triliun. Dengan meningkatnya permintaan kertas di pasar ekspor, maka telah membuat produsen meningkatkan kapasitas produksinya. Hal ini membuat realisasi investasi industri kertas mengalami kenaikan sebesar 8% dibandingkan tahun 2012. (Neraca, 2013). Selain itu, adanya sistem verifikasi legalitas kayu (SVLK) akan meningkatkan kepercayaan para importir.Berdasarkan data Badan Koordinasi Penanaman Modal (BKPM) yang diolah Kemenperin, investasi di sektor industri kertas dan barang cetakan pada tahun lalu untuk PMDN sebesar Rp7,56 triliun dengan 64 proyek. Sedangkan untuk PMA dari 57 proyek menghasilkan investasi sebesar Rp1,30 triliun. Total investasi sektor industri manufaktur pada 2012 meningkat dari Rp99,6 triliun menjadi Rp155 triliun.Sementara itu, kalangan dunia usaha yang diwakili oleh Asosiasi Pulp dan Kertas Indonesia (APKI) mengklaim bahwa kinerja industri kertas dan pulp kurang menggembirakan sampai dengan pertengahan 2013. Hal ini lantaran krisis ekonomi di kawasan Eropa dan maraknya kampanye hitam tantang produk-produk Indonesia. Ketua Umum APKI Misbahul Huda mengungkapkan bahwa pada pertengahan tahun 2012 pernah terjadi penurunan permintaan sehingga berpengaruh terhadap volume industri pulp dan kertas nasional yang turun 2-3%. (Neraca, 2013).

3.6.1. Peluang dan Ancaman BisnisDengan permintaan pulp yang tinggi di pasar global, terutama untuk kebutuhan industri kertas tulis, kertas tisu, kertas karton untuk kemasan, dan sebagainya, akan dapat menjadi peluang bagi Pura Group. Industri kertas terus berkembang sejalan dengan permintaan yang sangat besar dari industri makanan-minuman, tekstil, elektronika, maupun industri farmasi. Berbagai industri tersebut sangat membutuhkan kertas karton untuk kemasan produk mereka yang dihasilkan oleh industri kertas untuk pengemasan. Persaingan bisnis yang ketat dalam industri tersebut, menjadikan perusahaan harus memiliki keunggulan kompetitif dibandingkan para pesaingnya. Meskipun telah menjadi pemain lama, Pura Group harus senantiasa melakukan inovasi dalam bisnisnya agar dapat bersaing dengan pemain baru di industrinya. Jenis industri kertas dan turunannya merupakan industri yang sangat kompetitif, dimana kualitas dan harga yang ditawarkan kepada pelanggan menjadi penting untuk memenangkan persaingan, serta industri tersebut tidak memiliki barrier to entry yang besar dibandingkan industri lainnya.Ancaman lain yang perlu diwaspadai adalah ancaman pemain dari luar negeri yang masuk ke pasar Indonesia dan ancaman ketika Pura Group akan meraih pasar ineternasional. Industri percetakan sekuriti di dunia, memiliki kompetisi yang ketat dimana perang teknologi akan selalu dilakukan untuk meraih pasar. Di Asia, pemain besar dalam industri ini adalah China Banknote Printing dan Minting (CBPM) dan Security Printing dan Minting Corporation of India. Selain itu ada De La Rue (DLR) dari Inggris, Giesecke & Devrient (G&D) dari Jerman, dan Oberthur dan Goznack dari Rusia. (FEUI, 2013).

3.6.2. Implikasi BisnisKeterlibatan Pura Group dalam Asosiasi Industri Pulp dan Kertas Indonesia (APKI), Asosiasi Hologram, dan Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO), menjadikan perusahaan tersebut ikut mengambil langkah strategis dalam industrinya. Langkah tersebut tidak hanya diwujudkan dalam peran aktif pada pertemuan asosiasi, namun juga pada penyusunan strategi kebijakan industri nasional. Hal tersebut dilakukan untuk menghadapi peluang dan ancaman bisnis dari lingkungan ekonomi industri.

3.7. Lingkungan SosialKeberterimaan masyarakat akan bisnis yang dibangun menjadi tantangan bagi para pengusaha dalam menghadapi lingkungan sosial. Hal ini dimaksudkan agar jalannya suatu bisnis dapat terhindar dari konflik-konflik negatif yang nantinya akan merusak kinerja bisnis. Dalam menghadapi konflik bisnis dengan lingkungan masyarakat, perusahaan mengembangkan Corporate Social Responsibility (CSR). Tren pengadaan program tanggung jawab sosial perusahaan diawali dengan adanya peraturan pemerintah melalui Undang-Undang Persereoan Terbatas, yang mewajibkan perusahaan untuk melaksanakan tanggung jawab sosial perusahaan (Pasal 74 UU no 40 Tahun 2007). Dengan adanya peraturan tersebut, beberapa perusahaan mulai membuat divisi khusus yaitu divisi pengembang komunitas (community development) dimana diharapkan dapat menjembatani perusahaan dengan masyarakat melalui berbagai program.Community Development (CD) atau pengembangan masyarakat merupakan suatu proses yang dirancang untuk menciptakan kemajuan kondisi ekonomi dan sosial warga masyarakat melalui partisipasi aktif, dimana pada akhirnya akan menumbuhkan prakarsa dan kemandirian masyarakat itu sendiri (Kementrian Lingkungan Hidup, 2011). Masyarakat dalam proses pengembang komunitas harus percaya bahwa bekerja bersama-sama dapat membuat perbedaan dan mengalamatkannya pada kebutuhan berbagi mereka secara kolektif.Dalam lingkungan bisnis, pengembang masyarakat dapat berasal dari internal perusahaan maupun eksternal perusahaan. Di luar perusahaan, pengembang masyarakat ini biasanya dilakukan oleh lembaga sosial masyarakat (LSM), sedangkan dalam lingkup internal, perusahaan mengembangkan sendiri pengembang masyarakat, dimana mereka adalah orang-orang yang ditunjuk perusahaan (karyawan) untuk melaksanakan program perusahaan. Disini, corporate community developer memiliki peran penting dalam perusahaan yaitu sebagai penanggung jawab keberhasilan program CSR dapat bermanfaat bagi masyarakat dan perusahaan.

3.7.1. Peluang dan Ancaman BisnisPura Group didirikan pada tahun 1908, jauh sebelum kota Kudus berkembang. Lamanya perusahaan tersebut berada akan berpengaruh pada keberterimaannya di lingkungan masyarakat. Karena Pura Group telah ada sebelum masyarakat lokal maupun pendatang baru, maka potensi konflik yang muncul sangat rendah.Ancaman yang muncul dari lingkungan sosial di Pura Group adalah perubahan pola interaksi sosial masyarakat. Beberapa tahun yang lalu, masyarakat yang tinggal di wilayah sekitar perusahaan adalah warga asli Kudus, dan pada umumnya perusahaan telah mengetahui interaksi sosial masyarakat. Melalui pola interaksi yang telah diketahui oleh Pura Group, penanganan masalah terkait konflik perusahaan dengan masyarakat lebih mudah. Namun seiring berkembangnya mobilitas masyarakat, banyaknya pendatang akan merubah pola interaksi sosial masyarakat di sekitar lingkungan perusahaan. Perubahan interaksi sosial yang sangat cepat mungkin tidak dapat dipetakan oleh Pura Group sehingga penanganan konflik sosial akan semakin sulit.

3.7.2. Implikasi BisnisDalam menghadapi peluang dan ancaman bisnis terkait lingkungan sosial, Pura Group merekrut orang lokal dari wilayah perusahaan, khususnya di daerah Kudus dan sekitarnya. Berbagai posisi telah ditawarkan perusahaan untuk masyarakat lokal dan pada umumnya ditempatkan di bagian produksi. Dengan demikian, para karyawan yang berasal dari masyarakat lokal dapat juga berperan sebagai community development untuk meminimalisir potensi konflik yang ada terkait hubungan Pura Group dan masyarakat Kudus.Selain itu, Pura Group juga mengadakan berbagai kegiatan corporate social responsibility (CSR) sebagai salah satu bentuk perhatian perusahaan terhadap masyarakat sekitarnya. Adapun program CSR yang telah dilakukan seperti: pemberdayaan usaha masyarakat melalui pendampingan usaha pengolahan kertas bekas pakai, santunan 1500 anak yatim di Kabupaten Kudus dan konservasi karang dan ikan kerapu untuk wilayah semenanjung Muria.

3.8. Lingkungan BudayaSetiap kelompok masyarakat tertentu akan mempunyai cara yang berbeda dalam menjalani kehidupannya dengan sekelompok masyarakat yang lainnya. Cara-cara menjalani kehidupan sekelompok masyarakat dapat didefinisikan sebagai budaya masyarakat tersebut (Fadzillah, 2011). Budaya merupakan pola utuh perilaku manusia dan produk yang dihasilkannya yang membawa pola pikir, pola lisan, pola aksi, dan artifak, dan sangat tergantung pada kemampuan seseorang untuk belajar, untuk menyampaikan pengetahunnya kepada generasi berikutnya melalui beragam alat, bahasa, dan pola nalar.Hampir semua pengamat budaya kita pernah menyatakan dan bahkan menyepakati bahwa keberadaan budaya daerah tidak bisa diabaikan terutama dalam kehidupan masyarakat warganya masing-masing. Dikatakan demikian, karena budaya lokal memiliki peranan (role) yang sangat menentukan dalam kehidupan masyarakatnya. Budaya daerah --dan juga termasuk kesadaran sejarah-- pada dasarnya dapat dipandang sebagai landasan bagi pembentukan jati diri bangsa (nation identity). (Putra Mauaba, 1999)Budaya nasional memiliki arti bahwa suatu cara bertindak tertentu lebih disukai karena dinggap cocok dengan nilai-nilai budaya daripada yang lain. Dalam praktik manajemen, ketidak sesuaian budaya nasional yang telah dipercaya dan dianut oleh karyawan, akan menimbulkan rasa tidak enak, tidak puas, tidak berkomitmen dan tidak menyukai. Karyawan akan merasa tidak suka atau terganggu bila diminta oleh manajemen untuk bertindak yang tidak sesuai dengan nilai-nilai budayanya. (Masud, 2002)Secara umum, ada beberapa tantangan dari pelaku bisnis terkait pengaruh lingkungan budaya. Tantangan tersebut dapat digolongkan menjadi dua, antara lain:(1) Internal Organisasi.a) Penyusunan StrategiDalam penyusunan strategi, lingkungan budaya menjadi pertimbangan apakah akan melibatkan pasar di lingkungan tempat perusahaan berada, atau lingkungan tempat perusahaan berada hanya sebagai lokasi kantor saja sebagai strategi efisiensi.b) Budaya OrganisasiBudaya organisasi berpengaruh besar terhadap lingkungan budaya secara lebih luas, lokal maupun nasional. Jika perusahaan merekrut orang-orang di sekitar perusahaan sebagai karyawan, maka perusahaan harus menyesuaikan budaya masyarakat sekitar.c) Praktik Manajemen dan Gaya KepemimpinanAkan ada perbedaan dalam praktik manajemen dan gaya kepemimpinan suatu perusahaan antara budaya masyarakat sekitar, dan pendatang. Misalnya perusahaan Korea, mungkin tidak bisa mempraktikkan gaya manajemen dan kepemimpinan di Sumatera yang lebih santai, atau budaya kerja individualis perusahaan Amerika akan tidak sesuai dengan budaya Jawa yang guyub dan rukun secara komunal.d) Gaya KomunikasiPerbedaan gaya berkomunikasi, mungkin merupakan salah satu masalah permukaan dalam organisasi, dimana gaya bahasa, intonasi, dan gestur akan memiliki makna yang lain dalam budaya yang berbeda. (2) Eksternal Organisasia) Keberterimaan Masyarakat dan Citra OrganisasiSecara eksternal, organisasi harus dapat diterima masyarakat untuk meningkatkan citra organisasi.b) Interaksi Organisasi dengan MasyarakatJika organisasi memiliki stakeholder yang kompleks dalam lingkungan masyarakat, maka organisasi tersebut harus mulai berfokus untuk mendalami dan dapat mengelola budaya sebagai strategi keberlanjutan perusahaan.

Bedasarkan tantangan dari lingkungan budaya tersebut, para pelaku bisnis pada umumnya menjawab dengan merumuskan strategi dalam organisasinya, yaitu:1. Menggunakan budaya lokal/nasional sepenuhnya dalam praktik organisasi dan aktivitas bisnis2. Mengadaptasi sebagian budaya lokal/nasional dalam praktik organisasi dan sebagian lagi aturan main atau budaya organisasi ditentukan oleh budaya dari pemilik atau budaya non lokal/nasional3. Tidak menggunakan budaya lokal/nasional sepenuhnya dalam praktik organisasi dan bisnis karena pasar dan klien dari perusahaan adalah orang luar negeri, sehingga menerapkan sepenuhnya budaya dari pasar/klien perusahaan.

3.8.1. Peluang dan Ancaman BisnisKaryawan di Pura Group pada umumnya berasal dari wilayah sekitar perusahaan. Terkait dengan lokasi perusahaan yang berada di Kudus, Jawa Tengah, maka budaya lokal yang dianut adalah budaya Jawa. Terlebih Kudus bukan merupakan kota besar yang modern, sehingga budaya daerah sangat melekat pada masyarakat di sekitarnya, dan hal tersebut dibawa dalam lingkungan perusahaan. Meskipun pemilik dari perusahaan berasal dari etnis Tionghoa, budaya yang ada di dalam perusahaan masih kental.Peluang dari adanya kemajemukkan budaya Jawa yang menjadi mayoritas di Pura Group adalah adanya kemudahan dalam memetakan karakteristik karyawan, sehingga dalam praktik manajemen akan mempermudah pengelolaan sumber daya manusia. Praktik manajemen ini berkaitan dengan bagaimana pemimpin dapat memberikan tugas kepada bawahan, meningkatkan motivasi karyawan, melakukan penilaian kinerja dan mengatasi konflik antar karyawan.Karena kemajemukkan budaya Jawa tersebut, kendala yang muncul adalah kurangnya perbedaan budaya yang menjadikan perusahaan tersebut tidak dapat berkembang dari segi pemikiran dan inovasi organisasi. Pura Group memiliki komitmen yang tinggi terhadap adanya inovasi teknologi sehingga kebutuhan untuk perbedaan pemikiran baru sangat diperlukan. Adanya pemikiran baru tersebut akan sulit ditemukan apabila tidak ada orang-orang baru di dalam Pura Group, yang berasal dari luar budaya Jawa.

3.8.2. Implikasi BisnisUntuk menghadapi tantangan dari faktor lingkungan budaya, Pura Group kini lebih gencar dalam merekrut karyawan yang berasal dari luar wilayah Kudus. Rekrutmen kini banyak dilakukan melalui website seperti JobsDb dan Jobstreet, sehingga dapat menjaring para pelamar dari luar Kudus. Selain itu, optimalisasi juga dilakukan pada kantor-kantor cabang diluar Kudus, seperti Semarang, Surabaya, dan Jakarta. Diharapkan dari kantor-kantor cabang tersebut, dapat memberikan pemikiran baru untuk inovasi produk Pura Group terkait interaksinya dengan pelanggan di luar budaya Jawa.

3.9. DemografiUntuk mengulas isu demografi, penulis memfokuskan pada lingkungan demografi sekitar lokasi Pura Group yaitu Kabupaten Kudus. Kudus sebagai kabupaten yang berkembang di wilayah Jawa Tengah, memiliki jumlah penduduk Kabupaten Kudus pada tahun 2010 tercatat sebesar 764.606 jiwa terdiri dari 379.020 jiwa laki-laki dan 385.586 jiwa perempuan (BPS Kab.Kudus, 2012). Berdasarkan data dari BPS Kab Kudus (2012), pada tahun 2011, Kudus memiliki 1.119 perusahaan yang tersebar di sembilan daerah adminsitratif. Jumlah tersebut meningkat 5,8% dari jumlah perusahaan di tahun 2010 sebesar 1057 perusahaan. Selain itu, jumlah pekerja yang bekerja di perusahaan tersebut sebanyak 121.648 orang, dimana 72,5% diantaranya adalah pekerja wanita. Dengan demikian, secara rata-rata satu perusahaan dapat menyerap 108 pekerja.Pada pasar tenaga kerja, tingkat pendidikan di wilayah Kabupaten Kudus, didominasi oleh lulusan SMA dan setingkat SMA sebesar 10.122 jiwa. Sedangkan untuk jenjang sarjana muda atau diploma, sebesar 612 jiwa, dan 1.309 jiwa untuk jenjang sarjana (S1 dan S2). (BPS, 2012).

Grafik 3.2Jumlah Perusahaan yang Berlokasi di Kabupaten KudusSumber: BPS Kab Kudus (2012)

Grafik 3.3Jumlah Pekerja di Kabupaten KudusSumber: BPS Kab Kudus (2012)

3.9.1. Peluang dan Ancaman BisnisBerlokasi di wilayah Kabupaten Kudus, Pura Group memiliki peluang ketersediaan tenaga kerja potensial yang banyak, khususnya untuk tingkat pendidikan SMA. Pada umumnya, pekerja dengan lulusan SMA merupakan pekerja dengan tingkat pendidikan moderat dimana dapat ditempatkan posisi pelaksana produksi untuk perusahaan padat karya.Selain itu, peluang lain yang muncul akibat pemilihan lokasi perusahaan adalah upah minimum regional yang moderat, yaitu sebesar Rp 990.000,- per bulan, tidak terlalu tinggi dibandingkan kota Semarang, sebesar Rp 1.209.100,-.Ancaman yang muncul adalah adanya mayoritas pekerja wanita di Kudus. Hal tersebut menjadikan Pura Group tidak banyak merekrut pekerja pria yang lebih fleksibel untuk ditempatkan pada posisi lapangan. Pekerja wanita pada umumnya ditempatkan pada posisi dalam ruangan sebagai bagian produksi.

Tabel 3.3Peringkat Upah Minimum Regional Jawa TengahSumber: kdpbiz.com

3.9.2. Implikasi PerusahaanImplikasi bagi perusahaan terkait faktor demografi adalah memanfaatkan potensi yang ada, yaitu tetap merekrut masyarakat sekitar Kudus. Pertimbangan yang dilakukan adalah upah minimum kota yang cukup kompetitif di wilayah tersebut, sehingga perusahaan dapat mengurangi biaya produksi.

3.10. Teknologi PemrosesanKemajuan perkembangan ekonomi di Indonesia khususnya dalam sektor industri dan bisnis tidak akan pernah terlepas dari peran teknologi yang mendukungnya. Konsep dasar pemilihan teknologi yang sangat biasa dalam literatur ekonomi memakai model insentif harga, biasanya untuk harga modal dan tenaga kerja untuk mencapai biaya minimum bagi satu perusahaan untuk memproduksi sejumlah barang dan jasa tertentu (Ketut Nehen, 2002). Pada perkembangannya, teknologi tidak hanya untuk mendongkrak produktivitas namun juga menciptakan keinginan (wants) bagi para pelanggan dalam memilih suatu produk. Semakin tinggi teknologi yang ditawarkan kepada para pelanggan, semakin tinggi minat pelanggan dalam membeli suatu barang.Perkembangan teknologi yang cepat, akan mendorong para pelaku bisnis untuk terus berinovasi. Banyaknya dorongan dari lingkungan eksternal teknologi, mau tidak mau perusahaan harus berubah dari segi produk hingga sumber daya manusianya. Beberapa perusahaan menjadikan teknologi sebagai alat untuk meningkatkan produktivitasnya, dan beberapa diantaranya menjadikan teknologi proses tersebut sebagai komoditasnya.Industri pengolahan kertas memiliki karakteristik teknologi yang tinggi dalam memproses bahan baku menjadi bahan setengah jadi atau barang jadi. Teknologi yang digunakan dalam proses produksi kertas sangatlah kompleks dan di Indonesia sendiri, lebih difokuskan bagaimana penanganan limbah kertas tersebut. Sedangkan untuk mesin pembuatan kertasnya, para pelaku bisnis lebih memilih untuk mengimpor dari negara lain. (Neraca, 2012).Balai Besar Pulp dan Kertas (BBPK) Kementerian Perindustrian membantah jika industri pulp dan kertas nasional sebagai konsumen teknologi ketimbang pencipta teknologi. Anggapan itu tidak benar sepenuhnya, karena ada industri kertas nasional yang juga menciptakan teknologi sendiri. (Tribun Jabar, 2012). Setiap industri kertas nasional telah memiliki research and development. Namun pada umumnya belum berjalan dengan baik karena sifatnya yang masih sederhana.Teknologi dalam proses pengolahan kertas berubah seiring perkembangan jaman dan permintaan pelanggan. Ketika dahulu kertas dibuat hanya digunakan untuk menulis, kini permintaan masyarakat akan kertas lebih kompleks seperti kertas dengan pengaman dan kartu pintar (smart card). Setiap perubahan tersebut, menuntut para pelaku usaha melakukan investasi yang besar terhadap teknologi pengolahan kertas.

3.10.1. Peluang dan Ancaman BisnisKompleksitas teknologi dengan beragamnya kebutuhan masyarakat akan kertas dan turunannya menjadi peluang Pura Group dalam teknologi pemrosesan. Adanya diversifikasi bisnis yang dilakukan perusahaan, membawa perusahaan lebih fokus dan siap menghadapi perubahan teknologi pemrosesan terkini. Pura Group melakukan diversifikasi usahanya berdasarkan produk yang dibuat, seperti divisi hologram, smart card, printing, packaging, dan sebagainya. Dengan demikian, riset dan pengembangan teknologi terkait proses produksi pembuatan produk dapat dilakukan secara optimal. Ancaman terkait teknologi pemrosesan ini adalah tingginya biaya riset dan pengembangan. Semakin kompleks proses yang dilakukan dalam membuat suatu produk, akan membawa perusahaan pada biaya yang tinggi dan keberhasilan produk di pasar belum dapat ditentukan dalam waktu yang singkat. Terlebih dengan cepatnya perubahan teknologi produk, sehingga terkadang ketika penelitian dan pengembangan akan suatu produk belum selesai atau belum berhasil dan tren teknologi telah berganti, kemungkinan gagal atau mengalami kerugian sangat tinggi. Dengan demikian, perusahaan harus dapat secara tepat dan tepat menangkap momen dalam pengembangan teknologi pemrosesan.

3.10.2. Implikasi BisnisDalam menghadapi peluang dan ancaman bisnis terkait inovasi teknologi pemrosesan, Pura Group melakukan berbagai langkah strategis dalam pengelolaan internal perusahaan. Adapun diantaranya:1. Merekrut para pegawai yang inovatif, kaitannya dalam pengembangan teknologi pemrosesan.2. Menjadikan inovasi sebagai budaya perusahaan, sehingga ada komitmen dari perusahaan untuk melakukan inovasi setiap saat.3. Mematenkan produk hasil teknologi, sehingga tidak mudah ditiru oleh kompetitor mengingat hasil penemuan teknologi sangat berharga.4. Menjadikan hasil produk teknologi sebagai komoditas, misalnya Pura Water Treatment, yang dijual kepada para pelaku industri kecil dan menengah sehingga selain dapat digunakan oleh perusahaan sendiri, penjualan dapat mengurangi biaya perusahaan terkait riset dan pengembangan teknologi.3.11. Teknologi InformasiKemajuan perkembangan ekonomi di Indonesia khususnya dalam sektor industri dan bisnis tidak akan pernah terlepas dari peran teknologi yang mendukungnya. Teknologi tidak hanya berupa dalam bentuk barang, namun juga metode, ilmu pengetahuan, sistem, dan proses yang dapat dimanfaatkan oleh manusia untuk mempermudah proses bisnis baik industri maupun jasa. Teknologi dimanfaatkan oleh manusia dalam penyempurnaan nilai tambah yaitu memproses bahan mentah maupun barang setengah jadi agar menjadi barang jadi yang memiliki nilai tambah yang jauh lebih tinggi. Dengan adanya teknologi maka akan mempercepat serta memberikan hasil yang optimal dari suatu proses penambahan nilai. Konsep dasar pemilihan teknologi yang sangat biasa dalam literatur ekonomi memakai model insentif harga, biasanya untuk harga modal dan tenaga kerja untuk mencapai biaya minimum bagi satu perusahaan untuk memproduksi sejumlah barang dan jasa tertentu (Ketut Nehen, 2002). Pada perkembangannya, teknologi tidak hanya untuk mendongkrak produktivitas namun juga menciptakan keinginan (wants) bagi para pelanggan dalam memilih suatu produk. Semakin tinggi teknologi yang ditawarkan kepada para pelanggan, semakin tinggi minat pelanggan dalam membeli suatu barang.Dalam dua dekade terakhir, teknologi informasi menjadi perhatian bagi para pelaku bisnis. Teknologi informasi didefinisikan sebaga seluruh bentuk teknologi yang digunakan untuk menciptakan, menyimpan, mengubah, dan menggunakan informasi dalam segala bentuknya (Mc Keown, 2001). Ada dua komponen penting dalam teknologi informasi yaitu adanya teknologi komputer dan komunikasi.Teknologi informasi, memainkan peranan penting, salah satunya dalam Business Process Reengineering. Bedasarkan M. Suyanto (2005) ada empat wilayah BPR yang didukung dalam teknologi informasi, antara lain (1) pengurangan waktu proses bisnis (cycle time) dan time to market sehingga dapat meningkatkan produktivitas dan daya saing, (2) pemberdayaan pegawai dan kerja kolaborasi, sehingga para pegawai leluasa untuk membuat keputusan sendiri dan saling terhubung dengan rekan kerja, (3) manajemen Pengetahuan, dimana para stakeholder dapat memiliki pengetahuan lebih melalui akses internet, (4) dapat berfokus terhadap para pelanggan, dengan demikian perusahaan tidak disibukkan dengan permasalahan administratif rutin terkait operasional bisnis.Strategi TI hanyalah bagian dari strategi bisnis secara keseluruhan. Dari perspektif perusahaan, teknologi informasi tidak berguna kecuali benar dimanfaatkan untuk membawa tentang hasilnya ditentukan yang kondusif menuju pembuatan keuntungan dalam pasar. Ketika pemikiran strategis tidak didasarkan pada strategi bisnis tetapi terlalu dipengaruhi oleh strategi TI, itu lebih mungkin bahwa sebuah perusahaan akan dipandang sebagai pembuat inovator tepi, dan tetapi itu pada akhirnya akan menderita secara finansial. Fenomena ini dimana ada strategi TI menentukan strategi bisnis secara keseluruhan kadang-kadang digambarkan sebagai "IT miopia" (Donovan, 2006). Oleh karena itu, kesesuaian IT dan strategi bisnis diperlukan agar tercipta manfaat yang optimal.

3.11.1. Peluang BisnisSebagai perusahaan yang mengedepankan inovasi, menguasai teknologi adalah suatu keharusan bagi Pura Group. Perkembangan teknologi yang begitu pesat, menjadi peluang bagi perusahaan untuk terus mengembangkan sistem informasi dan teknologi sebagai sistem pendukung operasional perusahaan. Sistem informasi disusun untuk mempermudah manusia dalam melakukan aktivitas dan mengambil keputusan, dan pengembangan sistem informasi akan terus dilakukan seiring berkembangnya kompleksitas aktivitas manusia, khususnya dalam lingkungan bisnis.

3.11.2. Ancaman BisnisAncaman dari teknologi informasi ada pada sumber daya manusia. Penggunaan teknologi tidak terlepas dari karyawan/sumber daya manusia sebagai brainware dalam pengambilan keputusan. Tanpa adanya kemampuan dalam menguasai teknologi, para karyawan tidak dapat melakukan proses pengambilan keputusan yang sudah terintegrasi IT. Oleh karena itu, ancaman dari perusahaan adalah mencari IT Compatible employees, yang dapat selalu memperbaharui kemampuan teknologi informasi.Selain itu, ancaman terkait teknologi informasi adalah pembaharuan teknologi. Sebagai perusahaan yang memiliki dedikasi tinggi terhadap teknologi, inovasi akan selalu dilakukan untuk menemukan hal-hal baru, salah satunya teknologi informasi. Pembaharuan teknologi akan erat kaitannya dengan biaya yang tinggi, sehingga hal tersebut menjadi ancaman apabila pembaharuan tersebut tidak memberikan manfaat dari segi ekonomi bagi perusahaan.

3.11.3. Implikasi BisnisSebagai salah satu strategi bisnis, teknologi informasi di Pura Group dikembangkan dalam bentuk sistem informasi manajemen. Sistem informasi manajemen (MIS) adalah sistem atau proses yang menyediakan informasi yang diperlukan untuk mengelola organisasi secara efektif. SIM dan Informasi yang dihasilkannya umumnya dianggap komponen penting dari pengambilan kebijakan dan wajar dalam keputusan bisnis. (Comptroller, 1995).Pengembangan sistem informasi manajemen dikembangkan dengan dua cara, yaitu pengembangan untuk internal organisasi dan eksternal organisasi. Pengembangan internal organisasi dilakukan sebagai sistem pendukung operasional perusahaan, sedangkan eksternal organisasi dilakukan sebagai layanan khusus kepada para pelanggan Pura Group untuk mendukung bisnis yang dilakukan. Pengembangan sistem eksternal organisasi ini, pada umumnya merupakan hasil dari penerapan pengembangan sistem informasi internal organisasi yang telah dimodifikasi sesuai dengan keinginan para pelanggannya.Proyek pengembangan intern dilakukan oleh Pura Group sebagai supporting system operasional perusahaan. Dalam proyek pengembangan secara intern, peran MIS sangat besar yaitu dalam mengembangkan infrastruktur yang ada di dalam perusahaan. Bedasarkan website resmi Pura Group (2013), adapun hasil yang sudah dicapai, yaitu :1. Wireless SystemWireless System adalah sistem jaringan komunikasi data, voice dan intranet yang menghubungkan antara kantor pusat dengan unit - unit yang ada di luar lingkup kantor pusat. Teknologi yang kita pakai dalam wireless system dengan menggunakan frekuensi 2.4 GHz. 2. VOIP (Voice Over Internet Protocol)Sistem jaringan komunikasi data dan voice yang menghubungkan Kudus (kantor pusat) - Jakarta (Kantor Perwakilan PURA di Graha Pura, Pancoran) dan Kudus (kantor pusat) Surabaya (Kantor Perwakilan Pura di Ruko Darmo Permai) dengan menggunakan jalur Lease Channel. 3. Absensi Barcode Suatu sistem absensi yang menggunakan barcode sebagai data masukan. Dengan sistem, menggesekkan barcode pada alat absensi AR-3500, data absensi karyawan akan disimpan sementara pada alat ini. Setelah dilakukan download data absensi tersebut dapat diproses selanjutnya sebagai data absensi dan selanjutnya dapat diintergrasikan ke dalam suatu paket software payroll. 4. Sistem Informasi Offset Sistem Informasi ini dibuat untuk proses administrasi produksi secara lengkap pada unit Offset.5. Sistem Akuntansi dan Keuangan Pura Group (SAKTI) Sistem ini dibuat agar dapat mengantisipasi kebutuhan Sistem Akuntansi dan Keuangan Pura Group di masa yang akan datang dan lebih mudah dikembangkan dan diintergrasikan. Pada tahap selanjutnya akan dilakukan pengembangan aplikasi standar ini, agar dapat mengantisipasi kebutuhan manajerial di tingkat pengambil keputusan.6. Sistem Informasi Produksi (Sisipro) TSS Adalah sistem informasi yang dibangun untuk meningkatkan efisiensi administrasi produksi di unit TSS. Berbeda dengan SIMPG yang memuat hal-hal yang bersifat general administrasi di pura, SISIPRO-TSS bersifat unik, karena hanya berisi administrasi di unit TSS saja.7. Web Intermart Intermart adalah web intranet yang dirancang khusus sebagai database, berita, personal agenda, dan hasil kerja Divisi Marketing Internasional . Intermart bisa juga di akses lewat phonecell / HP menggunakan teknologi GPRS WAP (Wireless Application Protocol) . Web Intermart ini dapat dimanfaatkan oleh semua level personal yang berkepentingan dan berhubungan dengan Divisi Marketing Internasional, tentunya dengan tingkat / level akses yang berbeda-beda.

Investasi teknologi di dalam bisnis akan menciptakan biaya yang tinggi dalam organisasi. Oleh karena itu, pengembangan teknologi yang telah dilakukan Pura Group di internal perusahaan, dikembangkan lagi untuk pihak eksternal sehingga dapat mengurangi biaya investasi teknologi dan menghasilkan laba.Proyek pengembangan eksternal dari sistem informasi manajemen di Pura Group dilakukan untuk membantu para klien dalam mempermudah aktivitas bisnis mereka. Pengembangan sistem informasi dilakukan melalui pembuatan perangkat lunak, yang kemudian dijadikan sebagai komoditas bisnis lain dari perusahaan tersebut.Adapun beberapa aplikasi yang telah dikembangkan Pura Group dalam mempermudah para pelanggannya dalam berbisnis, antara lain:1. LIMS (Laboratory Information Management System) Sistem ini berisi informasi kegiatan yang ada di laboratorium Pertamina UP IV Cilacap mulai dari entry data sampai proses pelaporan berupa report dan trending. Sistem LIMS ini terdiri dari dua aplikasi yaitu aplikasi desktop & aplikasi web.2. Kartu Tanda Penduduk ( KTP ) Nasional Sistem SIMDUK ini mampu memenuhi kebutuhan pelaporan dan percetakan sesuai dengan peraturan Mendagri, mulai dari pendaftaran penduduk sampai proses cetak KTP dan telah dilaksanakan di kabupaten Rembang.3. Sistem Monitoring Pita Cukai Hasil Tembakau Sistem ini untuk monitoring hasil produksi kertas pita cukai dari Pabrik Kertas Padalarang , Pura, Peruri dan Bea Cukai.4. Layanan SMS 9900 Bandara Soekarno Hatta Program layanan SMS Customer Service untuk Bandara Soekarno Hatta merupakan kerjasama antara divisi MIS PT Pura Barutama dengan PT. Angkasa Pura II Kantor Cabang Bandara Soekarno Hatta. Layanan SMS meliputi pelayanan masalah informasi penerbangan berupa jadwal dan status penerbangan dari dan ke Bandara Soekarno Hatta dan pelayanan keluhan pelanggan mengenai berbagai layanan dan fasilitas yang telah diberikan oleh Bandara Soekarno Hatta termasuk masalah taksi bandara. Dengan bekerja sama dengan dua operator terbesar di tanah air yaitu Telkomsel dan Indosat melalui nomor layanan SMS 9900.

Dengan berbagai pengembangan produk teknologi informasi tersebut, Pura Group memiliki nilai tambah bagi para pelanggannya, dimana perusahaan tersebut tidak hanya berfokus pada produksi paper packaging, namun juga memiliki integrasi vertikal yaitu produk sistem informasi teknologi untuk mendukung bisnis utama.

3.12. EkologiLingkungan menjadi fokus utama dalam masyarakat dunia dalam dekade terakhir. Banyaknya pencemaran lingkungan oleh pelaku bisnis, sering menjadi konflik bagi masyarakat di sekitar pabrik/perusahaan berada. Oleh karena itu, pengelolaan limbah yang baik, dibutuhkan untuk menghindari konflik antara masyarakat dan perusahaan. Disamping itu, pengolahan limbah yang baik akan membawa sustainability lingkungan di sekitar perusahaan agar tetap sehat dan produktif.Kertas menjadi kebutuhan utama bagi masyarakat dalam kehidupan. Tidak hanya digunakan dalam dunia pendidikan, penggunaan kertas secara massal, juga digunakan di dalam bisnis. Meskipun era digital sudah menggantikan fungsi media cetak dalam kehidupan sehari-hari, penggunaan kertas terus meningkat di setiap tahunnya. Pada tahun 2010, Direktur Eksekutif Asosiasi Pulp dan Kertas Indonesia (APKI) Liana Bratasida (Detik, 2010) menyebutkan pada tahun 1990 tingkat penggunaan kertas mencapai 7,6 kilogram/kepala/kapita. Sepuluh tahun kemudian, konsumsi kertas meningkat menjadi 23,19 kilogram/kepala/kapita dan pada 2012 kembali meningkat menjadi 32 kilogram/kepala/kapita. Hal tersebut membuktikan bahwa ada perkiraan peningkatan penggunaan kertas lebih dari 30% tiap tahunnya.Industri pulp dan kertas, memiliki tanggung jawab besar dalam pengelolaan limbah kertas di dunia. Tanggung jawab dalam limbah kertas tidak hanya sebatas produk jadi/akhir yaitu kertas bekas pakai, namun juga dalam pengolahan dalam proses produksi. Pembuangan limbah kertas tidak boleh hanya dibuang di alam terbuka, karena kandungan kimiawinya akan merusak ekosistem yang ada di sekitarnya.

3.12.1. Peluang BinsisDari fakor ekologi, peluang Pura Group terkait pengadaan bahan mentah sangat besar. Banyaknya potensi alam untuk bahan baku industri kertas di Indonesia belum dioptimalkan oleh para pelaku bisnis. Pemerintah melalui Kementerian Kehutanan sendiri telah mengalokasikan lahan untuk Hutan Tanaman Industri (HTI) seluas 8,89 juta ha yang akan mampu memenuhi bahan baku industri pulp saat ini. Untuk rencana pembangunan HTI dan HTR (Hutan Tanaman Rakyat) baru hingga tahun 2020 diperkirakan seluas 5,8 juta ha yang akan mendukung pengembangan industri pulp dan kertas baru di Indonesia. Di tahun 2011, dari total kebutuhan bahan baku sebesar 35,55 juta m3, sebagian besar disuplai dari HTI. Dengan terealisasinya pembangunan HTI sebesar 5 juta ha yang diharapkan dapat menghasilkan kayu sebesar 100 juta m3 per tahun atau ekuivalen dengan 22,22 juta ton pulp. (SHNews, 2011)Untuk bahan baku pembuatan kertas dengan pengaman, seperti uang kertas misalnya, potensi bahan baku yang sedang dikembangkan berasal dari pohon pisang abaka. Kulit pohon pisang abaka dijadikan serat untuk bahan baku pakaian dan uang kertas dolar, serta jenis kertas berkualitas tiggi lain. (Sulutpromo, 2012). Meski pernah dilakukan penelitian untuk produksi kertas uang rupiah menggunakan abaka, namun hasilnya kurang memuaskan. Harus ada riset yang berkelanjutan supaya ada bahan baku percetakan mata uang bisa dihasilkan dari sumber hayati dalam negeri. Selama ini, bahan baku untuk percetakan uang kertas banyak mengandalkan pasokan dari luar negeri. (Solopos, 2012)

3.12.2. Ancaman BisnisPabrik kertas menghasilkan limbah dalam volume yang sangat besar. Karakteristik dari limbah pabrik kertas adalah warnanya yang kehitaman atau abu-abu keruh, bau yang khas, kandungan padatan terlarut dan padatan tersuspensi yang tinggi, COD yang tinggi dan tahan terhadap oksidasi biologis. Pabrik kertas juga menghasilkan limbah beracun seperti :1. limbah korosif yang dihasilkan dari penggunaan asam dan basa kuat dalam proses pembuburan kertas2. limbah pewarna dan tinta yang mengandung logam berat

Warna air limbah yang hitam tidak mudah terurai secara alami sehingga meninggalkan warna yang persisten pada badan air penerima dan akan menghambat fotosintesis dan proses pembersihan alami self purification. Bahan kimia dalam air limbah pabrik kertas seperti sulfite, fenol, klorin, metal merkaptan sangat membahayakan kehidupan biota perairan, dapat mengendap ke dasar perairan dan mengganggu keseimbangan dan kelestarian kehidupan perairan. Tingginya kebutuhan oksigen untuk menguraikan limbah pabrik kertas akan menurunkan kadar oksigen terlarut (DO) dalam air dan dapat menyebakan kondisi anoksik di perairan, sehingga tidak dapat dihuni lagi oleh biota alami. (Kurnia, 2012)Pada tahun 2012, Pura Group pernah dituntut oleh Warga Desa Sidomulyo, Kecamatan Jekulo, Kabupaten Kudus, karena sungai Sungai Jajar sebagai sumber air bagi masyarakat Kudus berwarna dan berbau karena polusi yang ditimbulkan perusahaan tersebut. Meskipun menurut dinas Lingkungan Hidup sungai tersebut tidak tercemar, namun menurut pengukuran oleh PT. Sucofindo, kadar polusi air sungai melebihi batas (Iyaa.com, 2012). Warga lainnya, Nur Sahid mengakui, saat ini limbah cair dari PT Pura Kudus memang memiliki saluran tersendiri yang sudah dibuat secara permanen ke wilayah Desa Gondoharum, Kecamatan Jekulo. Akan tetapi, lanjut dia, di titik tertentu saluran tersebut masih terdapat beberapa lubang, sehingga limbahnya tetap mengalir ke areal persawahan di Desa Sidomulyo. Meskipun masalah tersebut sudah terselesaikan, pemilihan pembuangan limbah air oleh Pura Group menjadi ancaman bagi perusahaan tersebut.

3.12.3. Implikasi BisnisPengolahan limbah kertas yang tidak tepat, akan menimbulkan banyak dampak terhadap lingkungan alam dan sosial. Bagi perusahaan kertas, pengelolaan limbah tersebut akan menimbulkan biaya lain dalam proses produksi. Namun, apabila tidak ditangani, biaya untuk memperbaiki lingkungan akan lebih besar daripada mengelola limbah tersebut. Paradigma pengelolaan lingkungan di lingkungan industri mulai berubah dari konsep end-pipe treatment menjadi zero waste. Konsep zero waste diartikan sebagai konsep untuk mengupayakan agar suatu kegiatan itu menghasilkan limbah dalam jumlah yang sekecil-kecilnya, bahkan kalau bisa, tidak menghasilkan limbah sama sekali. Upaya ini disebut sebagai minimisasi limbah. Dalam minimisasi limbah terdapat tiga hal yang harus dilakukan, yaitu perubahan bahan baku industri, perubahan proses produksi, dan daur ulang limbah. Perubahan bahan baku dan perubahan proses produksi dimaksudkan untuk menekan jumlah limbah yang dihasilkan, termasuk di dalamnya adalah efisiensi pemakaian bahan-bahan penolong dalam proses produksi. Bila dalam proses produksi ini masih menghasilkan limbah, maka upaya minimisasi dilakukan dengan daur ulang atau pemanfaatan kembali limbah yang dihasilkan. (Ali & Suciningtias, 2005)Sebagai wujud dari komitmen perusahaan untuk menjaga agar lingkungan sekitar tetap bersih dan sehat, Pura Group senantiasa berusaha memberikan yang terbaik untuk menjalankan aktifitas bisnisnya dengan cara-cara yang ramah lingkungan. Sebagai contoh, perusahaan telah berinvestasi secara substansial di instalasi sistem pengolahan air limbah dan berhasil menciptakan Puraqua Water Treatment.Puraqua Water Treatment tidak hanya dijadikan sebagai penunjang operasional perusahaan dalam mengolal limbah air, kini produk tersebut menjadi paten dan dijadikan suatu komoditas bisnis oleh PT. Pura Group untuk industri kecil dan menengah. Teknologi yang dikembangkan diarahkan pada aplikasi pengolahan limbah industri kecil dan menengah,dimana pasca pengolahan tersebut air limbah sudah aman untuk lingkungan. Pada aspek domestik,juga didesain sedemikian rupa sehingga teknologi tersebut dapat diaplikasikan dengan mudah oleh masyarakat.Berbagai teknik pengolahan air buangan untuk menyisihkan bahan polutannya telah dicoba dan dikembangkan selama ini. Teknik-teknik pengolahan air buangan yang telah dikembangkan tersebut secara umum terbagi menjadi 3 metode pengolahan yaitu secara kimia, biologi, maupun fisika. Untuk suatu jenis air buangan tertentu, ketiga metode pengolahan tersebut dapat diaplikasikan secara sendiri-sendiri atau secara kombinasi.Di PT. Pura Group sendiri, Air limbah sisa proses manufaktur papan diproses secara biologis, sehingga dihasilkan air bersih yang telah disaring yang lalu dialirkan kembali ke dalam siklus produksi. Lumpur yang tersisa dari proses pemisahan tersebut lalu dikeringkan dan disimpan untuk kebutuhan lain nantinya. (Website resmi Pura Group, 2013)

3.13. Legal dan PemerintahanPemerintah selain sebagai regulator, juga berperan penting sebagai pasar bagi para pelaku bisnis. Dengan adanya peraturan pemerintah mengenai pengadaan barang dan jasa, Perpres no 54 tahun 2010, pelaku bisnis dapat mengajukan tender dengan pemerintah pusat maupun daerah untuk pengadaan barang maupun jasa.Bagi para pelaku bisnis, bekerjasama dengan pemerintah dalam hal pengadaan barang dan jasa seperti dua sisi mata uang. Di satu sisi, mereka mendapatkan proyek yang besar untuk pengadaan kebutuhan pemerintah, di sisi lain banyaknya tuntutan oleh pemerintah membuat kerjasama yang dilakukan tidak win-win solution bagi pelaku bisnis. Dalam proses pemilihan penyedia jasa, pemerintah menggunakan beberapa metode pemilihan/seleksi antara lain : (1) Pelelangan/seleksi umum yaitu suatu metoda pemilihan penyedia barang/jasa yang dilakukan secara terbuka dengan pengumuman secara luas melalui media massa, (2) Pelelangan/seleksi terbatas yaitu suatu metode pemilihan penyedia barang/jasa terbatas dalam hal jumlah penyedia jasa yang mampu melaksanakan di yakini terbatas, (3) Pelelangan/seleksi langsung adalah metode pemilihan penyedia barang/jasa dengan membandingkan sekurang-kurangnnya 3 (tiga) penawaran, (4) Penunjukkan lang