PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN TRANSAKSIONAL KEPALA RUANG TERHADAP KINERJA PERAWAT

DI RUMAH SAKIT PKU MUHAMMADIYAH BANTUL

Karya Tulis Ilmiah Disusun Sebagai Syarat Memperoleh Derajat Sarjana Keperawatan

Universitas Muhammadiyah Yogyakarta

ARJUNA

NIM: 20080320132

ARJUNA

20080320132

PROGRAM STUDI ILMU KEPERAWATAN

FAKULTAS KEDOKTERAN DAN ILMU KESEHATAN UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH YOGYAKARTA

2012

i

PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN TRANSAKSIONAL KEPALA RUANG TERHADAP KINERJA PERAWAT

DI RUMAH SAKIT PKU MUHAMMADIYAH BANTUL

Karya Tulis Ilmiah Disusun Sebagai Syarat Memperoleh Derajat Sarjana Keperawatan

Universitas Muhammadiyah Yogyakarta

ARJUNA

NIM: 20080320132

ARJUNA

20080320132

PROGRAM STUDI ILMU KEPERAWATAN

FAKULTAS KEDOKTERAN DAN ILMU KESEHATAN UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH YOGYAKARTA

2012

ii

LEMBAR PENGESAHAN

Karya Tulis Ilmiah

PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN

TRANSAKSIONAL KEPALA RUANG TERHADAP KINERJA PERAWAT

DI RUMAH SAKIT PKU MUHAMMADIYAH BANTUL

Telah diseminarkan dan diujikan pada tanggal : 11 Mei 2012

Oleh:

ARJUNA NIM 20080320132

Penguji

DR. Elsye Maria Rosa, SKM., M.Kep

Moh. Afandi, S.Kep.,Ns., MAN )

Widarti, S.Kep.,Ns ...)

Mengetahui

Dekan Fakultas Kedokteran dan Ilmu Kesehatan Universitas Muhammadiyah Yogyakarta

( dr. H. Ardi Pramono, Sp.An.,M.kes )

iii

HALAMAN MOTTO

R laksana lemari (yang tertutup) dan kunci pembukanya adalah pertanyaan. Oleh sebab itu bertanyalah kalian karena sesungguhnya dalam tanya jawab diturunkan empat macam pahala, yakni

untuk penanya, orang berilmu (yang menjawab pertanyaan), para pendengar dan orang yang mencinyai mereka.

Allah tidak membebani seseorang melainkan sesuai dengan kesanggupannya. ia mendapat pahala (dari kebajikan) yang diusahakannya dan ia mendapat

siksa (dari kejahatan) yang dikerjakannya. (mereka berdoa): "Ya Tuhan Kami, Kami, janganlah Engkau bebankan kepada Kami beban yang berat

sebagaimana Engkau bebankan kepada orang-orang sebelum kami. Ya Tuhan Kami, janganlah Engkau pikulkan kepada Kami apa yang tak sanggup Kami

memikulnya. beri ma'aflah kami; ampunilah kami; dan rahmatilah kami. Engkaulah penolong Kami, Maka tolonglah Kami terhadap kaum yang kafir."

(QS. Al- Baqarah: 286)

emudahan, maka apabila kamu telah selesai (dari sesuatu urusan) kerjakanlah dengan sungguh-sungguh

-baik manusia adalah yang paling bermanfaat bagi orang lainTirmidzi)

h mimpi kemarin, dan mimpi hari ini adalah kenyataan esok hari.

ditentukan. Sesungguhnya sifat pengecut tidak memperlambat ajal, karena ajal sudah ditentukan. ayyid Quthub)

iv

HALAMAN PERSEMBAHAN

Aku persembahkan karya tulis ilmiah ini kepada:

ALLAH SWT, Rabb semesta alam... puji syukur aku panjatkan atas Rahmat MU selama ini, hingga penulis bisa menyelesaikan karya kecil ini

Untuk junjungan ku nabi Muhammad SAW, yang slalu menjadi tauladan ku sampai akhir hayat

Kedua Orang Tuaku

Ayah (Alm) dan emak yang slalu membingbingku, yang slalu memanjatkan mencurahkan kasih sayang yang tak terhingga, dak tak akan terbalaskan

lah aku bisa seperti sekarang ini

Untuk kakakku Hermanto yang aku banggakan terimakasih atas dukungan moril dan materil slama ini yang telah kamu berikan ke adek mu ini mungkin

nanti tak bisa terbalaskan sepenuhnya.

Ayuk-ayuk ku tercinta Ermuni, Ernawati, Suryana dan kak Soleh terimakasih atas support dan kasih sayang kalian.

Ponakanku yang tersayang (David, Hidrik Sakti Irawan, Abil, Hendra, Fadil) yang InsyaAllah menjadi anak yang Saleh, terimakasih atas keriangan,

senyuman, canda tawa yang sering menghiasi hari-hari acu, dan membuat acu untuk berbuat lebih baik biar bisa jadi panutan kalian. Kalian harus bisa lebih

dari apa yang acu kalian capai sekarang ini. Tetap Semangat dan jadikan Allah sebagai penolong Qt.

Keluarga besarku

v

KATA PENGANTAR

Puji dan syukur penulis panjatkan kehadirat Allah SWT yang telah

memberikan limpahan rahmat dan karuniaNya sehingga penulis dapat

menyelesaikan Karya Tulis Ilmiah ini. Sholawat dan salam selalu tercurahkan

kepada junjungan kita nabi Muhammad SAW.

Karya tulis ilmiah ini disusun sebagai salah satu syarat memperoleh gelar

kesarjanaan pada Fakultas kedokteran dan Ilmu Kesehatan Universitas

Muhammadiyah Yogyakarta. Judul dari karya tulis ilmiah ini adalah:

PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN

TRANSAKSIONAL KEPALA RUANG TERHADAP KINERJA PERAWAT

Pada kesempatan ini penulis menyampaikan syukur dan ucapan

terimakasih kepada berbagai pihak yang selama ini telah memberikan dukungan,

Untuk itu penulis menyampaikan terimakasih kepada:

1. Kedua orang tuaku Ayah (Alm) dan Emak

kasih sayangnya.

vi

2. dr. Ardi Pramono. Sp.An.,M.kes selaku dekan Fakultas kedokteran dan Ilmu

Kesehatan Universitas Muhammadiyah Yogyakarta.

3. Sri Sumaryani, Ns.,M.Kep.,Sp.Mat, selaku Kepala Program Studi Ilmu

Keperawatan Fakultas kedokteran dan Ilmu Kesehatan Universitas

Muhammadiyah Yogyakarta.

4. Moh. Afandi, S.Kep.,Ns.,MAN, selaku dosen pembimbing I yang telah

banyak memberikan bimbingan, support, berbagi pengalaman kepada penulis

dalam pelaksanan penelitian dan penyusunan Karya Tulis Ilmiah ini.

5. Widarti, S.Kep.,Ns, selaku dosen pembimbing II yang telah banyak bersabar,

memberikan bimbingan dan masukan yang bermanfaat dalam studi penulisan

Karya Tulis Ilmiah ini.

6. Dr. Elsye Maria Rosa, M.,Kep selaku dosen penguji yang telah banyak

memberikan saran-saran dan bimbingan demi perbaikan karya tulis ilmiah ini.

7. Direktur dan Kepala Ruang beserta staf bangsal Ar-Rahman Al-Kahfi, Al

Insan, An-Nuur, Al- -Kausar RS PKU Muhammadiyah Bantul

yang telah bersedia membantu dalam penelitian ini.

8. Bapak dan ibu dosen serta asdos terimakasih atas ilmu yang telah diberikan

kepada penulis selama menuntut ilmu di Program Studi Ilmu Keperawatan

Fakultas kedokteran dan Ilmu Kesehatan Universitas Muhammadiyah

Yogyakarta.

9. Sahabat-sahabat tersayang ku, Nina, Thika, Lila, Emi, Rini, Novi, Fira, Ana

yang telah banyak mengajarkanku arti persaudaraan, persahabatan,

pengorbanan, kesederhanaan dan kesabaran.

vii

10. Teruntuk para Murabbiyahku yang shaleha, Jazakumullah khairan katsir atas

ilmu yang telah diberikan, pengorbanan, kesabaran, didikan dan nasehat yang

berharga selama ini.

11. akh Hendri, akh Agoes,

Ambar, Ayu, Fhe, dan Che Jazakumullah khairan katsir atas

dukungan dan semangatnya. Aku banyak belajar dari kalian.

12. Anak-anakku tersayang Yani, Yunita, Eka, Asti, Sulfi, Nilam dan adekku

Vina, Khodijah dan Fitri terimakasih atas supportnya. Semoga kita slalu

Istiqomah dijalan-Nya.

13. Adek-adekku penerus perjuangan Hanif, Erita, Sri, Nina, Tety, Jerry, Ina tetap

semangat dan teruskan perjungan dikampus kita tercinta.

14. Saudara/saudariku di JAA yang tidak bisa disebutkan satu persatu

Jazakumullah khairan katsir atas dukungannya.

15. Saudara/saudariku di KAMMI UMY yang tidak bisa disebutkan satu persatu

16. Terimakasih sahabat-sahabatku yang gak bisa disebutkan satu persatu yang

banyak mengajarkan tentang kehidupan, arti kerja keras, tekad yang kuat,

kesabaran, peduli, kesolidan dan teman-

kerjasamanya.

Kesempurnaan adalah harapan, penulis hanya dapat berusahan semaksimal

mungkin untuk membuat karya tulis ilmiah ini lebih bermutu, oleh karena itu

dengan kerendahan hati penulis memohon maaf atas segala kekurangan dalam

viii

pengerjaan penelitian ini. Semoga hasil karya kecil ini dapat bermanfaat dan

dapat menambah ilmu pengetahuan bagi kita semua. Aaminn.

Yogyakarta, Mei 2012

Arjuna

ix

DAFTAR ISI

Hal HALAMAN JUDUL . HALAMAN PERSETUJUAN MOTTO . HALAMAN PERSEMBAHAN ...

i ii iii iv

KATA PENGANTAR .. v DAFTAR ISI .. ix DAFTAR TABEL .. DAFTAR SKEMA .. ..

xi xii

ABSTRACT .. .. ... xiii BAB I. PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Masalah .. . 1 B. .. 6 C. .. 6 D. .. 7 E. .. 8

BAB II. TINJAUAN PUSTAKA A. Landasan Teori

1. Gaya kepemimpinan a. Pengertian gaya kepemimpinan b. Macam-macam gaya kepemimpinan ...

2. Kinerja a. Pengertian kinerja ...... b. Kinerja perawat ......

10 11

23 27

B. Ker ... ....

29 30

BAB III. METODE PENELITIAN A. Desain penelitian ........ 31 B. Populasi dan Sampel Penelitian ..... 31 C. 32 D. Variabel ................................... .... E. Definisi Operasional

32 33

F. 37 G. 40 H. Uji Validitas dan Reliabilitas ........................................................ I. Pengolahan dan Metode Analisis Data

41 44

J. 46 BAB IV. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

A. Hasil penelitian B. Pembahasan . C. Kekuatan dan kelemahan penelitian ..

BAB V. KESIMPULAN DAN SARAN A. Kesimpulan .

48 55 59

61

x

B. Saran . ..... 61 DAFTAR PUSTAKA LAMPIRAN

xi

DAFTAR TABEL

Hal

Tabel 1 Kisi-kisi kuesioner gaya kepemimpinan transformasional..

Tabel 2 Kisi-kisi kuesioner gaya kepemimpinan transaksional

38

39

Tabel 3 Kisi-kisi kuesioner kinerja perawat ... ..

Tabel 4 Distribusi Frekuensi Karakteristik Responden Perawat ......

Tabel 5 Analisis Multiple Regression Gaya Kepemimpinan

Tabel 6 Analisis Multiple Regression R Square ..

Tabel 7 Analisis Multiple Regression Variable ..

40

50

51

53

54

xii

DAFTAR SKEMA

Hal

Skema 1 Kerangka konsep ......................................... ... 29

xiii

Arjuna (2008). Pengaruh kepemimpinan transformasional dan transaksional kepala ruang terhadap kinerja perawat di rumah sakit PKU Muahammadiyah Bantul.

Pembimbing : Moh. Afandi, S.Kep.,Ns.,MAN; Widarti, S.Kep.,Ns,

INTISARI Gaya kepemimpinan kepala ruang transformasional dan transaksional sangat

berpengaruh di abad ini. Dimana gaya kepemimpinan yang diterapkan ini dapat meningkatkan kinerja perawat.

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui Pengaruh gaya kepemimpinan transformasional dan transaksional kepala ruang terhadap peningkatan kinerja perawat pelaksana di instalasi rawat inap rumah sakit PKU Muahammadiyah Bantul.

Jenis penelitian ini kuantitatif menggunakan rancangan penelitian deskriptif analitik dengan metode penelitian cross sectional. Populasinya adalah semua perawat pelaksana yang bekerja di instalasi rawat inap PKU Muhammadiyah Bantul yang memenuhi kriteria inklusi. Sampelnya ada 50 responden dengan menggunakan teknik total sampling. Analisa data menggunakan regresi berganda.

Hasil penelitian menunjukkan nilai signifikan positif 0,030 (p

xiv

Arjuna, (2008). The Effect Leadership Style Transformational and Transactional First Level Manager to Performance of Nurses in PKU Muhammadiyah Hospital Bantul.

Adviser : Moh. Afandi, S.Kep.,Ns.,MAN; Widarti, S.Kep.,Ns,

ABSTRACT

The effect of first level manager leadership style to performance of associate

nurse Investigated using the leadership paradigm of Transformational and Transactional. Transformational and transactional leadership first level manager can be influence by performance of nurse.

The purpose of this research is to know the influence leadership style transformational and transactional first level manager to increase performance of associate nurses inpatient room in PKU Muhammadiyah hospital Bantul.

This research was a non-experimental research using cross sectional design. The populations of this research were associate nurses at PKU Muhammadiyah hospital Bantul Yogyakarta. The samples were 50 respondents by using totality sampling technique. Multiple regressions were used to analyze.

The effect showed a significant positive between those firs level manager exhibiting a transformational and transactional leadership style with the performance of associate nurse (p=0.030). The effect between transformational leadership and performance of associate nurse was significant positive (p=0.009), while the effect between transactional leadership and performance of associate nurse was not significant (p=0.386).

In conclusions, transformational leadership can be increase performance of associate nurse. So, suggestion for any first level manager to practiced transformational leadership in their room.

Key words: leadership style, transformational, transactional, performance of associate nurse.

1

BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Masalah

Era kekuasaan saat ini gaya kepemimpinan seseorang akan disorot

oleh khalayak ramai, ditambah dengan media masa yang semakin

berkembang memudahkan informasi jika ada kesalahan dari pemimpin

tersebut. Begitu juga dengan pemimpin kepala ruang sebuah rumah sakit.

Penelitian di rumah sakit Taiwanese hospitals di Taiwan, seorang kepala

ruang hanya pasrah dengan nasib bawahannya atas kebijakan oteriter yang

dibuat direktur rumah sakit yang bertindak semaunya kepada perawat.

Hal ini membuat para bawahannya stress, mereka mengabaikan tugasnya

bahkan banyak yang mengundurkan diri dari pekerjaanya (diakses tanggal

6 januari 2012,

http://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1111/j.13652702.2011.03815.x/pdf).

Hal tersebut menunjukkan gaya kepemimpinan yang kurang cocok

diterapkan seorang pemimpin kepada bawahannya.

Seharusnya sebuah rumah sakit memperhatikan profesi

keperawatan. Hal ini berhubungan dengan tugas perawat yang bersentuhan

langsung dengan pasien. Kinerja yang dinilai oleh pasien yaitu profesi

keperawatan. Bagi rumah sakit yang bergerak dibidang pelayanan yang

mengandalkan tingkat kinerja perawat, maka rumah sakit tersebut dituntut

untuk mampu mengoptimalkan kinerja perawatnya. Salah satu pendekatan