Formulir Analisis Jabatan Suhardiman 2015
-
Upload
suhardiman-azzam -
Category
Documents
-
view
220 -
download
0
Transcript of Formulir Analisis Jabatan Suhardiman 2015
7/23/2019 Formulir Analisis Jabatan Suhardiman 2015
http://slidepdf.com/reader/full/formulir-analisis-jabatan-suhardiman-2015 1/8
DAFTAR ISIAN ANALISIS JABATANGURU MATA PELAJARAN
(BAHASA INGGRIS)
Nama Pegawai : Suhardiman, S.Pd, M.PdNIP : 196606151989021001Unit Tugas : SMP Negeri 1 uru! Tengah
KABUPATEN REJANG LEBONGKEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
S M P NEGERI 1 CURUP TENGAHSEKOLAH STANDAR NASIONAL
AKREDITASI “A”
"a#an S. Su$%wati , Te#! & 0'(2 ) 2152* uru! (911*+esite: htt!:--sm!n1utes.#%gs!%t.%m- / mai# : sm!n1uru!tengahgmai#.%m
URAIAN JABATAN GURU MATA PELAJARAN
L
7/23/2019 Formulir Analisis Jabatan Suhardiman 2015
http://slidepdf.com/reader/full/formulir-analisis-jabatan-suhardiman-2015 2/8
KEPALA SEKOLAH
WA. KEPALA SEKOLAHKAUR
TATA USAHA
GURU MATA PELAJARAN TATA USAHA
1. NAMA JABATAN : GURU MATA PELAJARAN2.KODE JABATAN : - - -3. UNIT KERJA : SMP NEGERI 1 CURUP TENGAH4. KEDUDUKAN DALAM STRUKTUR ORGANISASI :
. IKHTISAR JABATAN
!. URAIAN TUGAS"BEBAN KERJA
N U34I4N TU4S
A TUGAS POKOK
1 Memuat $e#eng$a!an mengaar dengan ai$ dan #eng$a!
2 Me#a$sana$an $egiatan !eme#aaran
3Me#a$sana$an $egiatan !eni#aian !r%ses e#aar, u#angan harian, u#angan umum, danuian a$hir
4 Me#a$sana$an ana#isis hasi# u#angan harian
5 Men7usun dan me#a$sana$an !r%gram !erai$an dan !enga7aan
6 Mengisi datar ni#ai ana$ didi$
7Me#a$sana$an $egiatan memiming &!engimasan !engetahuan), $e!ada guru#ainda#am !r%ses !eme#aaran
8 Memuat a#at !e#aaran-a#at !eraga
9 Menumuh $emang$an si$a! menghargai $ar7a seni
10 Mengi$uti $egiatan !engemangan dan !emas7ara$atan $uri$u#um
11 Me#a$sana$an tugas tertentu di se$%#ah
12 Mengada$an !engemangan !r%gram !eme#aaran13 Memuat atatan tentang $emauan hasi# e#aar ana$ didi$
14 Mengisi dan mene#iti datar hadir see#um memu#ai !e#aaran
15 Mengatur $eersihan ruang $e#as dan se$itarn7a
16 Mengum!u#$an dan menghitung ang$a $redit untu$ $enai$an !ang$at
B TUGAS TAMBAHAN
1 Memiming siswa da#am $egiatan Pengemangan iri
2 Memiming siswa da#am $egiatan e$stra$uri$u#er
(C TUGAS PENUNJANG
1 Mengi$uti di$#at !enunang
2 Mengi$uti 3a!at dan w%r$sh%! !ening$atan mutu guru
( Mengi$uti Mus7awarah uru Mata Pe#aaran &MMP)
1. Me#a$sana$an egiatan ;e#aar Mengaar &;M) me#a#ui !r%gram 7ang te#ah diuat &Pr%ta, Pr%sem)untu$ meghasi#$an %ut!ut sesuai <isi dan Misi se$%#ah.2. Mendidi$, mengaar, memiming, mengarah$an, me#atih, meni#ai, dan menge=a#uasi !eserta didi$.
7/23/2019 Formulir Analisis Jabatan Suhardiman 2015
http://slidepdf.com/reader/full/formulir-analisis-jabatan-suhardiman-2015 3/8
#. BAHAN KERJA
NO BAHAN KERJA PENGGUNAAN DALAM TUGAS
1 uri$u#um
Mem!er#anar !e#a$sanaan tugas dantida$ men7im!ang dari $etentuan 7anger#a$u
2 Undang>Undang, Peraturan !emerintah,
Permen!an, Permendagri, Permendi$ud,Peru serta Peraturan #ain Ter$ait seagai!ed%man da#am !e#a$sanaan $egiatan,tata#a$sana dan $inera
3 is!%sisi Pim!inan seagai !ed%man da#amme#a$sana$an tugas
$. PERANGKAT" ALAT KERJA
NO PERANGKAT" ALAT KERJA DIGUNAKAN UNTUK TUGAS
1 %m!uter seagai a#at !en7usunanrenana dan !e#a$sanaan !r%ses!eme#aaran
S%&'' *%+,' /'0'
2 P+0% S%&'' ''0 %+%0' *%'+'0*%&%'5''+ /'+ *%+''+
3 F'6/6 S%&'' *%+7*'+ /'0'
4 A'0 086 K'+0, S%&'' ''0 *%,6%6 ,+6%*6%'' '&8'
SK P%&''+ T8'6 M%+'5'/'+ T8'6 T'&''+
S%&'' '8'+ %5'
! B88 '%+/' 88 S%&'' *%/,'+ ''+ '0% '5'7'+ 0%' /&%'+
# D'90' '/ /'90' +' 66;' S%&'' /'0' 8+08 %+%0'8%'/'+ /'+ +' 7'+ /'*'66;'
<. HASIL KERJA
NO HASIL KERJA
1 Ter#a$sanan7a !r%ses !eme#aaran 7ang %!tima#
2 Terwuudn7a !eserta didi$ 7ang memi#i$i si$a!, !engetahuan, dan $eteram!i#an
seagaimana diamanah$an %#eh tuuan !endidi$an nasi%na#
1=. TANGGUNG JAWAB
M%'6'+''+ T8'6 P,, F8+6 (TUPOKSI) 88 /'+ &%0'+8+ 5';'&%*'/' K%*'' S%,' /'' %'6'+''+ K%'0'+ P%&%'5''+.
11. WEWENANG
> M%&%'+ *%+''+ %*'/' 66;'
>
M%+%+08'+ &%'6 '0'8 0/'+7' 6%,'+ 66;' /''*%&%'5''+
>
7/23/2019 Formulir Analisis Jabatan Suhardiman 2015
http://slidepdf.com/reader/full/formulir-analisis-jabatan-suhardiman-2015 4/8
12. KORELASI JABATAN
NO. JABATAN UNIT
KERJA"INSTANSI
HUBUNGAN DALAM TUGAS
1 e!a#a Se$%#ah : - Menerima tugas, $%nsu#tasi, me#a!%r$an hasi#
!e#a$sanaan tugas, !en7am!ai$an usu#,saran dan !enda!at
2 asuag Tata
Usaha :
- %%rdinasi
13. KONDISI LINGKUNGAN KERJA
NO ASPEK FAKTOR1. T%*'0 %5' D'' 8'+'+
2. S88 S%58 ( 22=
? 24=
) C3. U/'' B%&'6 *,864. K%'/''+ 8'+'+ M%%+8 60'+/' +'6,+'. L%0' M8/' /'6%6 *86'0 '&8*'0%+!. P%+%'+'+ T%'+#. S8'' B%&'6 &6+ /' %+/'''+$. K%'/''+ 0%*'0 K%5' S8'6'+' +7''+<. G%0''+ B%&'6 %0' /' %+/'''+ 7'+ %;'0
14. RESIKO BAHA@A
NO NAMA PEN@AKIT" JENISKECELAKAAN FISIK
PEN@EBAB
T/' '/' T/' '/'
1. S@ARAT JABATAN'. P'+'0 " G,,+'+ R8'+ : P%&+' I"'&. P%+//'+ : D I" S1. K8686"D'0 : -
'. P%+5%+5'+'+ : A0' I&. T%+6 : -
/. P%+'''+ %5' : -
%. P%+%0'8'+ K%5' : P6,, P%+//'+ /'+ M%+'5'9. K%0%'*'+ K%5' : M%+'5'. B''0 %5' : G N P C. T%*%'%+ K%5' 7'+ *%8 / : D F I J M R T. M+'0 K%5' 7'+ *%8 / : 1' 1& 3' 4' ' & 5. U*'7' F6 : B%/ &%5''+ &%%5' /%+'+ 5'
&%&''%+/%+' %'0.
. K,+/6 F6 : S%'0 5'6'+ /'+ ,'+. F8+6 *%%5''+ : D'0' /'+ O'+
1!. PRESTASI KERJA @ANG DIHARAPKAN
NO
HASIL KERJA JUMLAHSATUAN
WAKTU @ANGDIPERLUKAN
1. T%6%/'+7' S'&86 M'*% '6*%+%&'+'+ T S%,'
1 *'%0 2 &8'+
7/23/2019 Formulir Analisis Jabatan Suhardiman 2015
http://slidepdf.com/reader/full/formulir-analisis-jabatan-suhardiman-2015 5/8
2. T%6%/'+7' RPP 1 *'%0 2 &8'+
3. T%6%/'+7' P,0' " P,%6 1 *'%0 2 +84 T%6%/'+7' KKM 1 *'%0 3 +8
. T%6%/'+7' '+'66 '6 &%'5' 1 *'%0 2 +8!. T%6%/'+7' '6 %%/' /'+
*%+'7''+1 *'%0 2 +8
#. T%6%/'+7' +' '6 &%'5' 1 *'%0 2 +8
1#. BUTIR INFORMASI LAIN (KUALIFIKASI PEGAWAI):'. N'' P%';' : S8'/'+ S.P/ M.P/
&. NIP : 1<!!=!11<$<=21==1 . T'+' ' : 1 J8+ 1<!!/. T'8+ P%+'+'0'+ M%+5'/ CPNS : 1<$<%. T'8+ P%+68+ : 2=2!9. P%+//'+ 0%' : S2
. D'0 7'+ *%+' /80 : D'0 C',+ P%+';'66%,'. P%+'''+ /'' J'&'0'+ S%&%8+7' : I60808 M'0' P%'5''+
&''6' I+6. K%''+ 7'+ / 6''0 + : K,*80% 80%/' /'+
+0%+%0 5. K%0'*'+ 7'+ / 6''0 + : P%&8'0'+ 80%/'
*%&%'5''+
C88* D%6%&% 2=1
M%+%0'8 A0'6'+ L'+68+ @'+ %&8'0
@'+8'67' S.P/.NIP. 1<!1=#=41<$$=21==1 S8'/'+ S.P/ M.P/ NIP.
1<!!=!11<$<=21==1
?am!iran :
Bakat Kerja( dicontreng yang sesuai )
G, Intelegensia Kemampuan belajar secara umum.
V, Bakat Verbal Kemampuan untuk memahami arti kata-kata danpenggunaannya secara tepat dan efektif.
N, Bakat Numerik Kemampuan untuk melakukan operasi arithmatik secara
tepat dan akurat.
□ S, Bakat pandang ruang Kemampuan berpikir secara visual mengenai bentuk-bentuk
7/23/2019 Formulir Analisis Jabatan Suhardiman 2015
http://slidepdf.com/reader/full/formulir-analisis-jabatan-suhardiman-2015 6/8
geometris, untuk memahami gambar-gambar dari benda-
benda tiga dimensi.
P, Bakat perapan bentuk Kemampuan menyerap perincian-perincian yang berkaitan
dalam objek atau dalam gambar atau dalam bahan grafik.
Q, Bakat Ketelitian Kemampuan menyerap perincian yang berkaitan dalam
bahan verbal atau dalam tabel.
K, Koordinasi Motorik Kemampuan untuk mengkoordinir mata dan tangan secara
cepat dan cermat dalam membuat gerakan yang cepat.
F, Kecekatan Jari Kemampuan menggerakkan jari-jemari dengan mudah dan
perlu keterampilan.
E, Koordinasi
Mata,Tangan,Kaki
Kemampuan menggerakkan tangan dan kaki secara
koordinatif satu sama lain sesuai dengan rangsangan
penglihatan.
C, Kemampuan membedakan
warna
Kemampuan memadukan atau membedakan berbagai warna
yang asli, yang gemerlapan.
M, Kecekatan Tangan Kemampuan menggerakkan tangan dengan mudah dan
penuh keterampilan.
• Temperamen Kerja
D, Directing – Control,
Planning (DCP)
Kemampuan menyesuaikan diri menerima tanggung jawab
untuk kegiatan memimpin, mengendalikan atau
merencanakan.
F, Feeling – idea – Fact (FIF) Kemampuan menyesuaikan diri dengan kegiatan yang
mengandung penafsiran perasaan, gagasan atau fakta dari
sudut pandangan pribadi.
I, Influencing (INFLU) Kemampuan menyesuaikan diri untuk pekerjaan - pekerjaan
mempengaruhi orang lain dalam pendapat, sikap atau
pertimbangan mengenai gagasan.
J, Sensory & Judgmental
Creteria (SJC)
Kemampuan menyesuaikan diri pada kegiatan perbuatan
kesimpulan penilaian atau pembuatan peraturan berdasarkan
kriteria rangsangan indera atau atas dasar pertimbangan
pribadi.
□ M, Measurable and Verifiable
Creteria (MUC)
Kemampuan menyesuaikan diri dengan kegiatan
pengambilan peraturan, pembuatan pertimbangan, atau
pembuatan peraturan berdasarkan kriteria yang diukur atau
yang dapat diuji.
P, Dealing With People
(DEPL)
Kemampuan menyesuaikan diri dalam berhubungan dengan
orang lain lebih dari hanya penerimaan dan pembuatan
instruksi.
R, Repetitive and Continuous
(REPCON)
Kemampuan menyesuaikan diri dalam kegiatan-kegiatan
yang berulang, atau secara terus menerus melakukankegiatan yang sama, sesuai dengan perangkat prosedur,
urutan atau kecepatan yang tertentu.
□ S, Performing under stress
(PUS)
Kemampuan menyesuaikan diri untuk bekerja dengan
ketegangan jiwa jika berhadapan dengan keadaan darurat,
kritis, tidak biasa atau bahaya, atau bekerja dengan
7/23/2019 Formulir Analisis Jabatan Suhardiman 2015
http://slidepdf.com/reader/full/formulir-analisis-jabatan-suhardiman-2015 7/8
kecepatan kerja dan perhatian terus menerus merupakan
keseluruhan atau sebagian aspek pekerjaan.
T, Set Of Limits, Tolerance
and other standart (STS)
Kemampuan menyesuaikan diri dengan situasi yang
menghendaki pencapaian dengan tepat menurut perangkat
batas, toleransi atau standar-standar tertentu.
□ V, Variety and Changing
Conditions (VARCH)
Kemampuan menyesuaikan diri untuk melaksanakan
berbagai tugas, sering berganti dari tugas yang satu ke tugas
yang lainnya yang "berbeda" sifatnya, tanpa kehilangan
efisiensi atau ketenangan diri.
• Minat Kerja( dicontreng yang sesuai )
□ 1a
.
Pilihan melakukan kegiatan-kegiatan yang berhubungan dengan benda-benda dan obyek-
obyek.
□ 1b
.
Pilihan melakukan kegiatan yang berhubungan dengan komunikasi data.
□ 2a
.
Pilihan melakukan kegiatan yang berhubungan dengan orang dalam niaga.
□ 2b
.
Pilihan melakukan kegiatan-kegiatan yang bersifat ilmiah dan teknik.
3a
.
Pilihan melakukan kegiatan-kegiatan rutin, konkrit & teratur.
□ 3b
.
Pilihan melakukan kegiatan yang bersifat abstrak dan kreatif.
4a
.
Pilihan melakukan kegiatan-kegiatan yang dianggap baik bagi orang lain.
□ 4b
.
Pilihan melakukan kegiatan-kegiatan yang berhubungan mesin dan teknik.
□ 5a
.
Pilihan melakukan kegiatan yang menghasil-kan penghargaan dari pihak orang lain.
□ 5b
.
Pilihan melakukan kegiatan yang menghasil-kan kepuasan nyata dan dengan proses.
• Upaya Kerja( dicontreng yang sesuai )
Berdiri Berada di suatu tern pat dalam posisi tegak ditempat tanpa pindah ke
tempat lain.
Berjalan Bergerak dengan jalan kaki.
Duduk Berada dalam suatu tempat dalam posisi duduk biasa.
□ Mengangkat Menaikkan atau menurunkan benda di satu tingkat ke tingkat lain
(termasuk menarik ke atas).
□ Membawa Memindahkan benda, umumnya dengan menggunakan tang an,lengan atau bahu.
□ Mendorong Menggunakan tenaga untuk memindahkan benda menjauhi badan.
□ Menarik Menggunakan tenaga untuk memindahkan suatu benda ke arah badan
(termasuk menyentak atau merenggut).
7/23/2019 Formulir Analisis Jabatan Suhardiman 2015
http://slidepdf.com/reader/full/formulir-analisis-jabatan-suhardiman-2015 8/8
□ Memanjat Naik atau turun tangga, tiang, lorong dan Iain-Iain dengan
menggunakan kaki, tangan, dan kaki.
□ Menyimpan imbangan /
Mengatur imbangan
Agar tidak jatuh badan waktu berjalan, berdiri, membungkuk, atau
beiiari di atas tempat yang agak sempit, licin dan tinggi tanpa alat
pegangan, atau mengatur imbangan pada waktu melakukan olah raga
senam.
□ Menunduk Melengkungkan tubuh dengan cara melekukkan tulang punggung dan
kaki.
□ Berlutut Melengkungkan paha kaki pada lutut dan berdiam di suatu tempat
dengan tubuh diatas lutut.
□ Membungkuk Melengkungkan tubuh dengan cara melengkungkan tulang punggung
sampai kira-kira sejajar dengan pinggang.
□ Merangkak Bergerak dengan menggunakan tangan dan lutut atau kaki dan
tangan.
□ Menjangkau Mengulurkan tangan dan lengan ke jurusan tertentu.
□ Memegang Dengan satu atau dua tangan mengukur, menggenggam, memutar
dan lain sebagainya.
□ Bekerja dengan jari Memungut, menjepit, menekan dan lain sebagainya dengan
menggunakan jari (berbeda dengan "memegang" yang terutama
menggunakan seluruh bagian tangan).
□ Meraba Menyentuh dengan jari atau telapak tangan untuk mengetahui sifat-
sifat benda seperti, suhu, bentuk.
Berbicara Menyatakan atau bertukar pikiran secara lisan agar dapat dipahami.
Mendengar Menggunakan telinga untuk mengetahui adanya suara.
Melihat Usaha mengetahui dengan menggunakan mata.
□ Ketajaman jarak jauh Kejelasan penglihatan dalam jarak lebih dari 5 meter.
Ketajaman jarak dekat Kejelasan penglihatan kejelasan dalam jarak kurang dari 5 meter.
□ Pengamatan secara
Mendalam
Penglihatan dalam 3 dimensi, untuk menetapkan hubungan antara
jarak, ruang serta cara melihat benda dimana benda tersebut berada
dan sebagaimana adanya.
□Penyesuaian Lensamata
Penyesuaian lensa mata untuk melihat suatu benda yang sangatpenting bila melaksanakan pekerjaan yang perlu dengan melihat
benda-benda dalam jarak dan arah yang berbeda.
Melihat berbagai warna Membedakan warna yang terdapat dalam pekerjaan.
□ Luas Melihat suatu daerah pandang, ke atas dan ke bawah pandang atau
ke kanan atau ke kiri sedang mata tetap berada di titik tertentu.