evolusi-teori-manajemen___pertemuan_2

7/26/2019 evolusi-teori-manajemen___pertemuan_2

1/42

I Nyoman Jagra, SE.MM.Kom


2/42

Evolusi Teori

ManajemenManajemen dan Organisasi adalah prodk

sejarah, keadaan sosial, dari tempat kejadian.

Jadi kita dapat memahami evolusi teorimanajemen dalam arti bagaimana manusia

berkecimpung dengan masalah hubunganpada kurun waktu tertentu dalam sejarah.

Salah satu pelajaran sentral dengan belajar

evolusi teori manajemen ini adalah kita dapatbelajar dari percobaan dan kesalahan darimereka yang telah mendahului dalammengendalikan nasib organisasi


3/42

Evolusi Teori Manajemen

liran Manajemen !lmiah

liran Teori Organisasi "lasik

liran Tingkah #aku

!lmu Manajemen

$endekatan Sistem$endekatan "omtingensi


4/42

liran Manajemen !lmiah

Teori Manajemen !lmiah munculsebagaian dari kebutuhan untuk

meningkatkan produktivitas. %i awalabad keduapuluh, terutama merikaSerikat, tenaga kerja trampil amat

terasa kurang, satu satunya carauntuk meningkatkan produktivitasadalah menaikkan e&siensi pekerja


5/42

!lmuwan dalam aliran!lmuwan dalam aliran

manajemen ilmiahmanajemen ilmiah'rederick (.Taylor )*+- */*0

1enry #.2ant )*+-* */*/0

'rank 3 #ilian 2ilberth )*+-+4*/56 3 *+7+4*/750


6/42

Frederick W.TaylorFrederick W.Taylor Mendasarkan &loso&nya pada empat prinsip dasar 8

$erkembangan manajemen ilmiah yang sebenarnya,menentukan metode terbaik untuk melaksanakan setiaptugas dapat ditentukan

Seleksi ilmiah para pekerja, sehingga setiap pekerjaakan diberi tanggung jawab melakukan tugas yangpaling cocok dengannya

$endidikan dan pengembangan ilmiah para pekerja

"erjasama bersahabat dan secara pribadi antaramanajemen dan para pekrja


7/42

1enry #. 2antMeninggalkan sistem tari9 berbeda karena dianggap

terlalu kecil memberikan dampak motivasional.

2ant membuat ide baru, setiap pekerja yang dalam

sehari berhasil menyelesaikan tugas yangdibebankan kepadanya akan menerima bonussebesar : sen.

"emudian ia menambahkan motivasi kedua,

supervisor akan mendapat bonus tambahan bilasemua pekerja mencapai standar tersebut.

2ant memelopori sistem pencatatan dengan baganuntuk jadwal produksi )2ant ;hart0


8/42

'rank 3 #ilian 2ilberth

#ilian dan 'rank bekerjasama mempelajarikelelahan dan gerakan serta mem9okuskanpada berbagai cara untuk mendorongkesejahteraan pekerja individual

%alam konsep mereka, gerakan dankelelahan saling berkaitan4setiap gerakanyang dihilangkan akan mengurangi kelelahan

Mereka berusaha mencoba mencari gerakanekonomis untuk setiap tugas dengan tujuanmeningkatkan prestasi dan mengurangikelelahan


9/42


10/42

1enry 'ayol'ayol berpendapat bahwa praktek

manajemen yang mantap

mempunyai pola tertentu yang dapatdiidenti&kasi dan dianalisa

*6 prinsip manajemen 8 ?


11/42

*6 $rinsip Manajemen 'ayol*. $embagian Tugas5. (ewenang Manajer=. %isiplin6. "esatuan "omando. "esatuan dalam pengarahan

-. "epentingan individual dibawah kepentingan umum7. !mbalan+. Sentralisasi/. 1irarki*:. Susunan

**. "eadilan*5. Stabilitas Sta9*=. !nisiati9*6. Semangat "orps


12/42

Ma< (eber

(ebermengemukakan tentangmanajemen birokrasi yang

menekankan pada kebutuhanakan hirarki yang ditetapkandengan ketat untuk mengaturperaturan dan wewenang dengan

jelas


13/42

Mary $arket 'olletManajemen adalah @seni

melaksanakan pekerjaan melalui

manusiaA B @ seni menyelesaikanpekerjaan melalui orang lainA


14/42

;hester !.>arnard

$erusahaan dapat beroperasi e&siendan tetap bertahan hanya kalau

sasaran organisasi dibuat seimbangdengan tujuan dan keperluan individu

yang bekerja untuk perusahaantersebut.


15/42

liran 1ubungan

ManusiawiElton Mayo

braham Maslow


16/42

Elton Mayo

"aryawan akan bekerja lebihkeras bila mereka percaya

manajemen memperhatikankesejahteraan mereka dansupervisor memberikan perhatiankhusus pada mereka


17/42

braham MaslowTeori 1irarki "ebutuhan


18/42

liran !lmu Manajemen

Cobert McDamara )*/-: an0

$endekatan masalah manajemen

dengan penggunaan teknikmatematik untuk membuat model,menganalisis dan menyelesaikannya


19/42

$endekatan SistemManajemen memandangorganisasi sebagai satu kesatuan,

sistem dengan tujuan yang terdiridari bagian4bagian yang salingberkaitan


20/42

rus dan mpan >alik sistem terbuka

perusahaan

INPUT:-Manusia-Modal

-Teknologi-Informasi

LINKUN!N

EKSTE"N!L

T"!N#$"M!SI

%Proses Peru&a'an(

UMP!N )!LIK

$UTPUT


21/42

$endekatan "ontingensidisebut pula pendekatan situasional

$andangan bahwa teknik manajemen yang

paling baik memberikan konstribusi untukpencapaian sasaran organisasi mungkinbervariasi dalam situasi atau lingkungan yangberbeda


22/42

Kesimpulan mengenai perspektifKesimpulan mengenai perspektif

Manajemen KlasikManajemen Klasik

Kontribusi Manajemen Klasikspesialisasi pekerjaanstudi mengenai masa dan beban kerjametode ilmiah dalam manajemen

Dikenalnya fungsi-fungsi manajemen.Prosedur dan Birokrasi

Keterbatasan Manajemen Klasik"urang memperhatikan aspek

kemanusiaan dari pekerja, seperti moti9,tujuan, perilaku, dan lain sebagainya


23/42

$erspekti9 Manajemen $erilaku$erspekti9 Manajemen $erilaku

Kerjasama yg saling menguntungkan antara TK &

pimpinan

Seleksi ilmiah TK atau karyawan Sistem insentif utk merangsang produktifitas karyawan &

organisasi

Penggunaan instruksi-2 kerja yg terperinci.


24/42

Perspektif Manajemen

KuantitatifKelompok Manajemen SainsPengenalan penggunaan model matematis dlm

kegiatan bisnis & industri, seperti penentuanjumlah Teller dlm sebuah ank !kasus ank o"

England#, peramalan atas volume penjualan, dsb

Kelompok Manajemen Operasi Lanjutan dari kelompok Manajemen Sains

Adanya fokus pada pendekatan kuantitatifuntuk peningkatan esiensi


25/42

$erspekti9 Sistem dalam

Manajemen

Input dari Lingkungan:

)a'an &aku, S*M,

informasi, uang

Proses Transformasi:

Sis+em oerasi, sis+em

adminis+rasi, +eknologi,

sis+em kon+rol

Output bagi Lingkungan:

)arangJasa, Un+ung"ugi,

erilaku ekera, ou+u+

informasi

Umpan Balik


26/42

Perspekti" $istem dalamManajemen Sistem terbuka

Sistem yg melakukan interaksi dg lingkngan dimana kebali-kannya, sistem tertutup tdk melakukan interaksi dg lingkgan.

Sub-sistem

Merupakan elemen- dlm sistem orgas atau manajemen yg satu

sama lainnya saling berkaitan

Sinergi

Konsep yg menjelaskan bah!a pekerjaan yg di laksanakan se"ara

bersama- akan memberikan hasil yg lebih baik dari pd jika hanyadikerjakan oleh seorang saja.

ntropi !Kondisi dimana organisasi mengalami penurunan produktifitas # kualitasnya

disebabkan ketidakmampuan dlm memba"a # beradaptasi dg lingkungan.


27/42

Fungsi%"ungsiFungsi%"ungsi

ManajemenManajemen$erencanaan )$lanning0

$engorganisasian )OrganiFing0

$engarahan danpengimplementasian)%irectingB#eading0

$engawasan dan $engendalian);ontrolling0


28/42

'ungsi $erencanaan'ungsi $erencanaan

proses yang menyangkut upayayang dilakukan untuk mengantisipasi

kecenderungan di masa yang akandatang dan penentuan strategi dantaktik yang tepat untuk mewujudkan

target dan tujuan organisasi.


29/42

egiatan dalam Fungsi

PerencanaanMenetapkan tujuan dan target bisnis

Merumuskan strategi untuk mencapaitujuan dan target bisnis tersebutMenentukan sumber4sumber daya

yang diperlukan

Menetapkan standarBindikatorkeberhasilan dalam pencapaian tujuandan target bisnis


30/42

'ungsi $engorganisasian'ungsi $engorganisasian

proses yang menyangkut bagaimanastrategi dan taktik yang telah

dirumuskan dalam perencanaandidesain dalam sebuah strukturorganisasi yang tepat dan tangguh,sistem dan lingkungan organisasi yang

kondusi9, dan dapat memastikanbahwa semua pihak dalam organisasidapat bekerja secara e9ekti9 dan e&sienguna pencapaian tujuan organisasi


31/42

"egiatan dalam 'ungsi"egiatan dalam 'ungsi

$engorganisasian$engorganisasianMengalokasikan sumber daya,

merumuskan dan menetapkan tugas, danmenetapkan prosedur yang diperlukan

Menetapkan struktur organisasi yangmenunjukkan adanya garis kewenangandan tanggungjawab

"egiatan perekrutan, penyeleksian,

pelatihan dan pengembangan sumberdaya manusiaBtenaga kerja"egiatan penempatan sumber daya

manusia pada posisi yang paling tepat


32/42

'ungsi $engarahan dan'ungsi $engarahan dan

!mplementasi!mplementasiproses implementasi program agar

dapat dijalankan oleh seluruh pihak

dalam organisasi serta prosesmemotivasi agar semua pihaktersebut dapat menjalankan

tanggungjawabnya dengan penuhkesadaran dan produkti&tas yangtinggi.


33/42

"egiatan dalam"egiatan dalam

'ungsi $engarahan dan'ungsi $engarahan dan!mplementasi!mplementasiMengimplementasikan proses

kepemimpinan, pembimbingan, danpemberian motivasi kepada tenaga kerjaagar dapat bekerja secara e9ekti9 dane&sien dalam pencapaian tujuan

Memberikan tugas dan penjelasan rutin

mengenai pekerjaanMenjelaskan kebijakan yang ditetapkan


34/42

'ungsi $engawasan dan'ungsi $engawasan dan

$engendalian$engendalianproses yang dilakukan untuk

memastikan seluruh rangkaian kegiatanyang telah direncanakan,

diorganisasikan dan diimplementasikandapat berjalan sesuai dengan targetyang diharapkan sekalipun berbagaiperubahan terjadi dalam lingkungan

dunia bisnis yang dihadapi.


35/42

"egiatan dalam"egiatan dalam

'ungsi $engawasan dan'ungsi $engawasan dan

$engendalian$engendalianMengevaluasi keberhasilan dalam

pencapaian tujuan dan target bisnis sesuaidengan indikator yang telah ditetapkan

Mengambil langkah klari&kasi dan koreksiatas penyimpangan yang mungkinditemukan

Melakukan berbagai alternati9 solusi atasberbagai masalah yang terkait denganpencapaian tujuan dan target bisnis


36/42

"egiatan dalam 'ungsi49ungsi"egiatan dalam 'ungsi49ungsi

ManajemenManajemenPlanningPlanning

Penentuan Tujuan danPenentuan Tujuan danBagaimana CaraBagaimana Cara

Pencapaian yang terbaikPencapaian yang terbaik

OrganizingOrganizing

Penentuan BagaimanaPenentuan Bagaimana

Penyusunan Organisasi danPenyusunan Organisasi dan

Aktifitas dapat dilakukanAktifitas dapat dilakukan

ControllingControlling

Monitoring dan PerbaikanMonitoring dan Perbaikan

Aktifitas yang sedangAktifitas yang sedang

berjalan agar Tujuan dapatberjalan agar Tujuan dapat

tercapaitercapai

LeadingLeading

Proses Memotivasi AnggotaProses Memotivasi Anggota

Organisasi agar PlanningOrganisasi agar Planning

dapat dijalankandapat dijalankan

Menunukkan !ra' Ta'aan dari se+ia fungsi manaemenMenunukkan !ra' Ta'aan dari se+ia fungsi manaemen

Menunukkan ke+erkai+an +im&al &alik an+ar fungsi manaemenMenunukkan ke+erkai+an +im&al &alik an+ar fungsi manaemen

Ke+erangan:Ke+erangan:


37/42

Sumber %aya Organisasi, Tujuan,dan 'ungsi49ungsi Manajemen

Planning &Planning &

decisiondecision

makingmakingSumber a!a OrganisasiSumber a!a OrganisasiSum&er *aya #isik!lamSum&er *aya #isik!lamInformasiInformasiSum&er *aya ManusiaSum&er *aya ManusiaModalModal

Cont

rolling

Leading

Or

ga

n

izing

"ungsi#fungsi $ana%emen"ungsi#fungsi $ana%emen

Tu%uan Organisasi

fektif

fisien


38/42

$erbedaan pandangan dalam'ungsi49ungsi Manajemen

Ernest

Dale

Richard

W Griffin

Nickels,

McHugh &

Mc Hugh

Koontz

& O

Donnell

!a"es #$

%toner

George

err

'uther

Gullick

PL'((I()

O*)'(I+I()

ST'""I()

CO(T*OLLI()

I*CTI()

COO*I('TI()

*PO*TI()

'c

tuating

ST'""I()

I*CTI()L

eading

irecting

L

eading

ST'""I()

I*CTI()

I((O,'TI()

*P*S(TI()


39/42

'ungsi Operasional dalam

ManajemenManajemen Sumber %aya Manusia

Manajemen $emasaran

Manajemen OperasiB$roduksiManajemen "euangan

Manajemen !n9ormasi


40/42

Dasar Kemampuan Manajemen [1]

TeknisKeahlian dibutuhkan untuk menyelesaikan atau untuk

memahami bidang pekerjaan yang dilakukan dalam

organisasi

KonseptualKemampuan untuk berpikir abstrak dan melihat

organisasi sebagai satu kesatuan unit dan untukmengintegrasikan dan memberikan arahan sehinggatujuan dapat dicapai

/0


41/42

Dasar Kemampuan Manajemen [2]

DiagnostikKemampuan untuk memvisualisasikan respon yang paling tepat

terhadap situasi tertentu

KomunikasiKemampuan baik menyampaikan ide dan informasi secara

efektif kepada orang lain maupun menerima ide dan informasisecara efektif dari luar

nterpersonalKemampuan untuk berkomunikasi! memahami! dan memotivasi

diri maupun tim

/1


42/42

Dasar Kemampuan Manajemen ["]Dasar Kemampuan Manajemen ["]

#engambilan Keputusan

Kemampuan untuk mengenali dan mendefinisikanmasalah dan kesempatan secara tepat dan kemudian

memilih serangkaian aksi yang tepat untukmenyelesaikan masalah dan memperbesarkesempatan

Manajemen $aktu

Kemampuan menentukan prioritas kerja! bekerjasecara efektif! dan untuk mendelegasikan pekerjaansecara tepat

evolusi-teori-manajemen___pertemuan_2

Documents

Transcript of evolusi-teori-manajemen___pertemuan_2