Episode07-PerubahanOrganisasi

8/20/2019 Episode07-PerubahanOrganisasi

1/38

MUKADDIMAH

• Ketika anda melihat, membaca dan mempelajari power point ini, ingat bahwa ini hanya sekedarpoin atau kisi-kisi pokok bahasan dari materimata kuliah yang saya asuh, bukan diskripsi dan

eksplanasi• Alangkah indahnya jika anda juga melihat,

membaca dan mempelajari power texs-nyayakni buku bacaan atau referensi yang saya

cantumkan dalam tayangan ini; di samping anda juga harus aktif mengikuti jadwal kuliah saya. Terima Kasih.

Agus !uryono"


2/38

Episode 04

APA ITU PERUBAHAN

ORGANISASI?


3/38

Adalah proses dimaa !er"adi per#$aha

s!r#%!#r da 'si s#a!# sis!em

(or'aisasi) *

Ke'ia!a +$ar#, Per#$aha s!r#%!#r da 'si

Per#$aha ilai da orma Per#$aha or'aisasi

(or'aisasi)

Per#$aha $#da-a or'aisasi ($ar#)

PERUBAHAN ORGANISASI

AGENDA KER.A (BARU)


4/38

/AKTOR KEENGGANAN

TERHADAP PERUBAHAN

A. KEENGGANAN INDIVIDUAL:

Ke$iasaa

Keamaa

Perhi!#'a $ia-a e%oomis

Rasa !a%#! a%a ses#a!# -a' !ida% pas!i da -a'

!ida% di%e!ah#i

Kemalasa1%ee''aa memproses i&ormasi sele%!i& !!'

per#$aha se$a'ai !#'as $ar# (EGP)

B. KEENGGANAN ORGANISASI:

Iersia (%elem$ama) s!r#%!#r

Ter$a!as-a pe'e!ah#a !e!a' per#$aha Iersia (%elem$ama) %elompo%

Dia''ap a2ama !erhadap %eahlia3 a2ama !erhadap

h#$#'a %e%#asaa -a' s#dah mapa3 da a2ama

!erhadap alo%asi s#m$erda-a -a' s#dah ada


5/38

PENGHAMBAT KREATIVITAS PERUBAHAN

STRES YANG

BERLEBIHAN

TAKUT

GAGAL

TAAT PADA

TRADISI

(ATURAN?)

BERKEYAKINANBAHWA TIDAK

BISA KREATIF

TERLALUMENGANDALKAN

LOGIKA

MEMBUAT

ASUMSI

SIKAP NEGATIF


6/38

PENDORONG KREATIVITAS PERUBAHAN

MAMPU

MENYALURKAN

STRES

MEMAHAMITEKNIK

MENGAMBIL

RESIKO

MELANGGAR

TRADISI

(ATURAN?)

YAKIN KALAUKREATIF

(PASTI BISA)

MENGGUNAKANIMAJINASI &

INTUISI

MEMERIKSA

ASUMSI

MELAKUKAN PERUBAHAN

SIKAP (MINDSET +

CULTURALSET)


7/38

PERUBAHAN MINDSET

(ENTREPRENEURIAL)

MINDSET TO KNOW TO DO TO BE

INNOATIENESS Ma%e !o di&&ere2e

(#i%3 meari%)

Prod#% meari% da#i%

To $e e!repree#r

PROA5TIENESS .emp#! $ola S#22essl Ne!6or% To $e e!repree#r

RISK TAKING No ris%3 o re6ard

No! !a%i' a ris% is

also ris%

Prod#2!io3Mar%e!i'3

/iasial3 H#maRela!io3 7e'al

To $e e!repree#r

Semes!er 8 9 Semes!er 4 : ; Semes!er < =


8/38

/OKUS PERUBAHAN

TER7ETAK PADA PE7UANG

(OPPORTUNIT> DRIEN)

BUKAN PADA KENDA7A

(5ONSTRAINT DRIEN)


9/38

PENDEKATAN PERUBAHAN

8 PENDEKATAN KEKUASAAN SEPIHAK* Pe''#aa6e6ea' a!asa a!a# maa"eme #!#% mela%#%a%ep#!#sa de'a de%ri! a!asa3 de'a per'a!ia3da de'a s!r#%!#r $ar#

@ PENDEKATAN BERSAMA* I!era%si da 6e6ea'

$ersama (%ep#!#sa %elompo% da peme2ahamasalah dalam %elompo%)

9 PENDEKATAN DE7EGASI* Pee%aa-a padapela%saaa %ep#!#sa oleh $a6aha (%elompo%dis%#si3 %elompo% la!iha %epe%aa)

K!"#$%#$:

Ad 8 Hasil miim#m

Ad @ Ada-a par!isipasi $a6aha

Ad 9 Hasil ma%sim#m (Ba6aha $erpar!isipasi a%!i&)


10/38

BENTUK STRATEGI


I. PRO AKTIF Per#$aha or'aisasi -a' medah#l#i per#$aha

li'%#'a

Per#$aha Or'aisasi 7i'%#'a

II. INTER AKTIF Per#$aha or'aisasi ses#dah ada-a per#$aha

li'%#'a

7i'%#'a Per#$aha Or'aisasi

III. ADAPTIF Per#$aha or'aisasi $ersamaa a!a# me-es#ai%a

de'a per#$aha li'%#'a

Per#$aha Or'aisasi 7i'%#'a


11/38

TARGET PERUBAHAN

ORGANISASI

8 Me2ip!a%a per#$aha pada%epri$adia seseora' (pe%er"a)

@ Me2ip!a%a per#$aha %elompo% (%er"a)

9 Me2ip!a%a per#$aha %elompo%s#perisi

4 Me2ip!a%a per#$aha %esel#r#ha

or'aisasi da deisi (#i! %er"a)C Me2ip!a%a per#$aha s!r#%!#r

or'aisasi


12/38

RESIKO PERUBAHAN

(5ose#e2es o& 5ha'e)

Ses#ai -a' diharap%a (2!ioal 2ose#e2es) da -a' !ida%

diharap%a (dis 2!ioal 2ose#e2es)

Per#$aha $isa lam$a! (eol#si) da $isa 2epa! (reol#si)3

!er'a!#'*

#. S'#! "*##$:

Ke#!#'a1%e#''#la rela!i& (rela!ie ada!a'e)

Ses#ai orma se!empa! (2ompa!a$eli!-)

Tida% !erlal# l#as (2ompleFi!-)

Dapa! di2o$a (!rial$eli!-)

Dapa! di%a"i %em$ali (o$sera$eli!-)

*. K#"#,!"-!, "%#$-#- (s#rial3 'ro6!h3 es!a$lisme!)

/. M!0 --#1-#- 0#$ ,2$,#- 3#$% 0"%$#,#$


13/38

STRATEGI MENGATASI KEENGGANAN

TERHADAP PERUBAHAN

7a%#%a proses pedidi%a3 sosialisasi

da %om#i%asi

5ip!a%a s#asaa par!isipa!i&

Ada-a d#%#'a &asili!as

7a%#%a per#di'a (e'osiasi) 7a%#%a maip#lasi da %oop!asi

7a%#%a pa%saa


14/38

METODE MENGATASI

PENO7AKAN TERHADAP PERUBAHANMETODE DIPERGUNAKAN DALAM SITUASI

P$00,#$ 0#$ K2$,#- .I%a !er"adi ada-a %e%#ra'a i&ormasia!a# aalisis i&ormasi -a' !ida% a%#ra!

K!"1*#!#$ 0#$ P#"!-#- .i%a pemili% 'a'asa !ida% memili%i sem#ai&ormasi -a' diperl#%a #!#% medesaiper#$aha a!a# "i%a -a' lai memili%i

%e%#asaa -a' $esar #!#%mee!a'-a

D,$%#$ .i%a ora'@ mee!a' %areape-es#aia masalah

I$-$!' 0#$ N%-#- .i%a seseora'1$e$erapa %elompo% %alahdalam per#$aha da "i%a %elompo%

!erse$#! memili%i %e%#asaa -a' %#a!#!#% mee!a'-a

M#$1#- 21#$ #!# M#$1#-$'"2#-

.i%a 2ara lai !ida% dapa! $e%er"a a!a#!erlal# mema%a resi%o1$ia-a mahal

P#,-##$ .i%a %e2epa!a #!#% mela%#%a

per#$aha sa'a! pe!i' da medesa%


15/38

STRATEGI ME7E7EHKAN STATUSUO

KEKUATAN PENAHAN

(Pro)

Keadaa -a'

dii'i%a

STATUS4UO

KEKUATAN DORONG

(Ko!ra)

WAKTU


16/38

K!"#$%#$:

Ke%#a!a doro' (P#sh Po6er) adalah %e%#a!a-a' me'arah%a perila%# me"a#hi s!a!#s#o

Ke%#a!a peaha (P#ll Po6er) adalah%e%#a!a -a' meri!a'i 'era%a me"a#his!a!#s#o

S!a!#s#o adalah %ee''aa !erhadapper#$aha

Dalam per#$aha or'aisasi perl# rise! !ida%a(A2!io Resear2h)* dia'osis3 aalisis3 #mpa$ali%1peli$a!a e%se%#!i& se$a'ai !ar'e!per#$aha3 !ida%a3 da eal#asi


17/38

DESAKAN (PRESSURE) UNTUK


A. DESAKAN DARI DALAM (INTERNAL):

8 Per#$aha ilai %er"a

@ Prod#% #sa'

9 Ko&li% dalam proses or'aisasi

B. DESAKAN DARI LUAR (EKSTERNAL):

8 Persai'a pasar

@ Per#$aha permi!aa %os#me (2os!#mer)

9 Ke!ersediaa s#m$ers#m$er 4 Per#$aha !e%olo'i

C Ke!ida% per2a-aa pada maa"eme or'aisasi (%risis

%eper2a-aa)


18/38

KATEGORISASI PERUBAHAN

8 Per#$aha %area per%em$a'a1%e!erpa%saa (Deelopme!al 5ha'e)

@ Per#$aha se2ara !i$a!i$a (A22ide!al

5ha'e)9 Per#$aha Tere2aa (Plaed 5ha'e)

K!"#$%#$:

Ad 8 da @ se$a'ai $e!#% per#$aha -a' !ida%dire2aa%a (UPlaed 5ha'e)3 $#%a a!as%esadara %ole%!i&3 !e!api %area !e%aa da pa%saa


19/38

KARAKTERISTIK PERUBAHAN

BEREN5ANA

Me2a%#p s#a!# %ep#!#sa -a' pe#h per!im$a'a3

$er!#"#a da se2ara "elas di!#a'%a dalam s#a!#

pro'ram -a' dima%s#d%a #!#% meme2ah%a

persoala da #!#% me'ada%a per#$aha

Mere&le%si%a s#a!# proses per#$aha -a' dapa!

di!erap%a dalam $er$a'ai ma2am #s#r or'aisasi

(ma#sia3 s!r#%!#r3 !#'as da !e%olo'i)

Pada #m#m-a selal# meli$a!%a para ahli -a' $erasal

dari l#ar de'a me''#a%a !e%i%!e%i% i!eresi

se$a'ai ala! dalam me'arah%a da mela%saa%a

per#$aha


20/38

Pada #m#m-a me2a%#p s#a!# s!ra!e'i %ola$orasi da#saha $ersama a!ara a'e per#$aha dape''#a-a

Selal# $er#saha #!#% me''#a%a pe'e!ah#a dada!a -a' a%!#al da dapa! diper2a-a (alid3 relia$le)dalam #saha mela%#%a per#$aha

Mer#pa%a s#a!# peerapa da me!ode ilmiah (a2!ioresear2h) de'a me''#a%a $er$a'ai ma2am !eori

se$a'ai ala! aalisis #!#% meme2ah%a persoalapra%!e% %er"a da persoala@ or'aisasi lai-a A2!io resear2h mer#pa%a s#a!# !e%i% -a'

me''a$#'%a #s#r pela%saaa da peilaia!erhadap #saha per#$aha $ere2aa se$a'ai s#a!#pers-ara!a #!ama $a'i %e$erhasila dari pe''#aa%osepsi3 proses da !e%olo'i dari per#$aha$ere2aa

S#m$er* Ri2hard Be2%hard3 8=83 Pengembangan Organisasi Strategi

dan Model.


21/38

PARADIGMA PERUBAHAN


22/38

PARADIGMA TIPE PERUBAHAN

SUMBERKEBUTUHANTERHADAPPERUBAHAN

SUMBER1ASA7 IDE

Dari Dalam

SUMBER1ASA7 IDE

Dari 7#ar

Dari Dalam*Ke$#!#hadirasa%a oleha''o!a sis!em

Per#$aha

Imae

Per#$ahaKo!a% Sele%!i&

Dari 7#ar*Ke$#!#ha diama!ioleh a'epem$ahar# a!a#ora' l#ar sis!em

Per#$ahaImae -a'

diid#%si1

didoro'

Per#$ahaKo!a% Terarah

(I!eresi)


23/38

PROSES PERUBAHAN (ORGANISASI)

ITi!i% Ke"e#ha

(O!2#1-#-)

Peerimaa1

Kema!a'a Ide

(A0-)

WAKTU IIIPer#$aha@ -' !er"adi IPeola%a ide

(T2) dlm or' (,$-,$-) (D/1$)

II Proses ide@ $ar# di%om#i%asi%a

%epada par!isipa (D'-)

I Proses ide@ $ar# di2ip!a%a da

di%em$a'%a (I$5$-)

GERAK

(M!$)


24/38

APA SA.A >ANG MEN.ADISASARAN PERUBAHAN?


25/38

SASARAN PERUBAHAN

8 Sis!em Or'ai% (S!r#%!#r Or'aisasi)

@ Sis!em Persoalia (Perila%# Idiid#)

9 Sis!em Sosial4 Sis!em B#da-a (K#l!#r)

C Sis!em Te%olo'i

; Sis!em sim$ol1lam$a'@ phisi%


26/38

SUBSTANSI PERUBAHAN DA7AM ORGANISASI

8 S!r#%!#r @ /#'si

9 Persoalia1Kepe'a6aia1SDM

4 A''ara1Ke#a'a1/iasial

C Proses a!a# prosed#r %er"a; Te%olo'i da i&ormasi


27/38

K!"#$%#$ :

Ad 8 : 80 Per#$aha I%reme!al

Ad 88 Per#$aha Komprehesi&1To!al


28/38

TARGET PERUBAHAN ORGANISASI

8 Me2ip!a%a per#$aha pada%epri$adia seseora' (pe%er"a)

@ Me2ip!a%a per#$aha %elompo% (%er"a)

9 Me2ip!a%a per#$aha %elompo%s#perisi

4 Me2ip!a%a per#$aha %esel#r#ha

or'aisasi da deisi (#i! %er"a)C Me2ip!a%a per#$aha s!r#%!#r

or'aisasi


29/38

5ATATAN PENTING SEBE7UM

ME7AKUKAN PERUBAHANORGANISASI


30/38

PERTAN>AAN AJA7


Apa perl#1!ida%-a mela%#%a per#$aha

or'aisasi? %omi!me

Me'apa perl# per#$aha da apa-a

(s#$s!asi maa) -a' a%a dir#$ah?

Oleh siapa da %apa dila%#%a

per#$aha?

Ba'aimaa me!ode ide!i&i%asi da&!ar

%e$#!#ha3 per!im$a'a resi%o da

s!ra!e'i pela%saaa per#$aha?


31/38


32/38

A7ASAN PENO7AKAN TERHADAP


Dia''ap a2ama !erhadap s!r#%!#r%e%#asaa

Dia''ap !ida% dapa! me"a'a s!r#%!#r

or'aisasi -a' s!a$il Dia''ap !ida% dapa! me"a'a h#$#'a a!ar

sis!em

Per!im$a'a $ia-a1o'%os per#$aha

Per!im$a'a "amia da ma&aa! dariper#$aha

Ada-a %epe!i'a pri$adi (S!a!#s#o3 5ama!)


33/38

RESIKO PERUBAHAN

(5ose#e2es o& 5ha'e)

Ses#ai -a' diharap%a (2!ioal 2ose#e2es) da -a' !ida%

diharap%a (dis 2!ioal 2ose#e2es)

Per#$aha $isa lam$a! (eol#si) da $isa 2epa! (reol#si)3

!er'a!#'*

#. S'#! "*##$:Ke#!#'a1%e#''#la rela!i& (rela!ie ada!a'e)

Ses#ai orma se!empa! (2ompa!a$eli!-)

Tida% !erlal# l#as (2ompleFi!-)

Dapa! di2o$a (!rial$eli!-)

Dapa! di%a"i %em$ali (o$sera$eli!-)

*. K#"#,!"-!, "%#$-#- (s#rial3 'ro6!h3 es!a$lisme!)

/. M!0 --#1-#- 0#$ ,2$,#- 3#$% 0"%$#,#$


34/38

MODE7 PERUBAHAN

ORGANISASI


35/38

MODEL PERUBAHAN ORGANISASI

PROSES PERUBAHAN TAKTIK IMPLEMENTASI

Me2air%a

Ber'era%

Mem$e%#%a %em$ali

I!eresi

Par!isipasi

Pers#asi

Pem$eri!ah#a

Ke%#a!a -' mempra%arsai per#$aha

A'e Per#$aha

Apa -' har#s dir#$ah? S!r#%!#r? Te%olo'i? Proses Or'aisasi?

Per#$aha

Kee&e%!i&a Or'aisasi

T## 6: U2#$ B#1,

T## 7: D!"2$#$

## 8: P2"#,#"-# O"%#$-#-

T## 9: S!"#!% I$!"5$-

T## : P1#,-#$##$

T## ;: H#-1


36/38

PI7IHAN PERUBAHAN

STRUKTUR TEKNO7OGI SETTING /ISIK ORANG

TU.UAN ORGANISASI


37/38

Ba2a 7a"#!a-a padaEpisode 0=

PENDEKATAN DAN STRATEGI



38/38

TERIMA KASIH

DAN SUKSESa have good work

Episode07-PerubahanOrganisasi

Documents

Transcript of Episode07-PerubahanOrganisasi