Edisi 221 • 20 Februari 2011 - ftp.unpad.ac.id fileTahun XXVI/No. 8644 TELEPON: 021 57901023...

Edisi 221 • 20 Februari 2011

36 HalamanREDAKSI

E-MAIL: [email protected]

HOTLINE/SMS: 021 70642362

IKLAN


HOTLINE/SMS: 021 70643688

SIRKULASI


HOTLINE/SMS: 0811887123Eceran: Rp5.900

www.bisnis.com

Tahun XXVI/No. 8644 TELEPON:

021 57901023 (Hunting)

TOLL FREE:

0800 1 247647

FEEDBACK

ersenyum geli juga saya membaca tulisankolumnis William Upski Wimsatt di WashingtonPost edisi online 11 Februari yang berjudul Fivemyths about the suburbs.

Ternyata raja diraja kapitalisme dunia itu masihjuga percaya mitos. Sebelumnya saya tidak pernahterbayang daerah pinggiran kota dihantui ataumemiliki mitos. Apalagi ini mitos yang menyelimutidaerah pinggiran di Negeri Paman Sam. Makin tidakterbayang. Namun justru itulah yang “disentil’Wimsatt lewat tulisannya.

Memang, persoalan ini terjadi di negeri orangnun jauh di sana dengan segala perbedaan latar be-lakang dibandingkan dengan masyarakat Indonesia.Namun, bukan berarti kita tidak bisa ‘nyambung’dengan mereka.

Bukankah daerah pinggirankota juga merupa kan ma salahdunia, ter masuk kita di In-donesia. Seabrek persoalan adadisana, mulai dari ling kungan,populasi, tenaga kerja, trans-portasi hingga ke masalah pe-merintahan.

Wimsatt mengingatkan kita untuk membuangjauh-jauh mitos yang keliru mengenai daerah ping -giran kota. Tunggu dulu, mana ada sih mitos benar?

Menurut dia, ada lima mitos yang perlu dilu-ruskan sesuai dengan fakta-fakta dan temuan ter-baru di lapangan.

Pertama, daerah pinggiran merupakan kum-pul -annya masyarakat golongan menengah dan hanyaterdiri dari satu ‘warna’. Kedua, daerah pinggiransama sekali tidak keren. Ketiga, merupakan kawa santempat dimana sistem pasar bebas hidup dengansuburnya. Keempat, secara politik konservatif dankelima, warganya tidak peduli terhadap ling kungan.

Faktanya, sepertiga warga pinggir kota di seluruhAS adalah etnis minoritas dan jumlahnyameningkat 19% dibandingkan dengan 1990. Selainitu sekitar 20% para siswa sekolah negeri adalahHispanik, 15% Afro-Amerika dan 6% merupakanketuruan Asia-Amerika.

Penyangkalan kedua diperoleh berdasarkansurvei yang dilakukan majalah Travel and Leisureterhadap 26 daerah pinggiran kota yang palingokay. Survei dilakukan terutama untuk daerah yangmemiliki semacam pusat-pusat kota tradisionalseperti Mt. Lebanon, Birmingham, dan Lakewood.Laporan tersebut sekaligus menjungkirbalikkananggapan sebelumnya bahwa daerah-daerah terse-but ‘tidak ada apa-apanya’ dan membosankan.

Mengenai pasar bebas, Wimsatt berpendapat jus-tru sebaliknya. Pemerintah berperan sangat besatdan menentukan. Tidak semua hal ditentukanberdasarkan mekanisme pasar. Contohnya, pemba-ngunan infrastruktur seperti jalan raya sangat meng andalkan pendanaan dari pajak.

Mengutip studi yang dilakukan Arthur C. Nelson,pakar perencanaan kota Universitas Utah pada 2008,kolumnis tersebut mengungkapkan bahwa pemba-ngunan fasilitas baru di pinggiran kota membutuhkan‘setoran’ sedikitnya US$13,43 dari setiap warga.

Adapun, mengenai pandangan politik yang kon-servatif, memang betul bahwa pada 2010 sebagianbesar warga pinggir kota di AS menjatuhkan pilih -an nya pada Partai Republik. Namun bukan berarti

mereka tidak bisa pindah ke lain hati. Pada 2006dan 2008, pilihan politik warga pinggiran terbelahdan pada masa mendatang fragmentasi tersebutlebih kelihatan.

Sedangkan mitos bahwa mereka tidak pedulilingkungan, apa yang terjadi di Cleveland bisa di-jadikan contoh. Warga kota bermitra dengan pe me rintah setempat untuk membeli panel surya.Warga di daerah pinggiran lainnya memiliki prog-ram lain yang sukses. Artinya, mereka aktif menge-mas berbagai ide-ide kreatif agar wajah daerahpinggir kota semakin manusiawi dan ramah ling -kungan.

Bagaimana dengan negeri ini? Ada contohmenarik yang bisa dijadikan perbandingan meskitidak terlalu pas benar.

Masih ingat soal wacana Greater Jakarta? GreaterJakarta dianggap sebagai cara untuk mempersiap-kan Indonesia menjadi negara maju padaku run waktu 2015 hingga 2020. Pe ngem bang an wilayah ibu kota merupakanlangkah awal untuk mewujudkan hal ini.

Meski konsep Greater Jakarta belum di -bicarakan secara menyeluruh tetapi gagasanini sebagai upaya agar Indonesia siap untukmasuk dalam jajaran negara maju.

Ini kan sama saja menjadikan Jakarta se-makin gemuk. Bagaikan tubuh seseorang, lemak-lemaknya kian melebar tak karuan.

Bahkan Institut Teknologi Bandung (ITB) telahmenyiapkan seluruh sumber daya yang dimili ki nyauntuk mengembangkan keinginan Presiden SusiloBambang Yudhoyono tersebut bagi terwujudnya ibukota dengan konsep Greater Jakarta.

Menurut Rektor ITB Akhmaloka pengembanganwilayah itu melingkupi daerah Purwakarta, bagianbarat hingga daerah Banten, dan wilayah selatansampai Sukabumi.

Program Greater Jakarta disebut-sebut mirip de-ngan konsep pembangunan Malaysia yang jugamemilih jalan memperluas ibu kota sebagai solusi.Kuala Lumpur dibangun menyatu dengan sejumlahkota di sekitarnya. Rencana itu menjadi bagian dariapa yang disebut sebagai Program TranformasiEkonomi Malaysia.

Program ini adalah roadmap pembangunannegeri jiran itu yang diluncurkan Oktober 2010.Dari roadmap itu, rencana pembangunan KualaLumpur dimasukkan dalam bab tersendiri. Dalambab itu dijelaskan bahwa Kuala Lumpur akan ter-hubung dengan Putrajaya, Shah Alam, PetalingJaya, Klang, Kajang, Subang Jaya, Selayang, Am-pang Jaya dan Sepang.

Persoalannya, mampukah Greater Jakarta kelakmembalikkan mitos klasik ibu kota negara ini?

Apakah nantinya bebas banjir? Apakah bisa terbe-bas dari kemacetan parah? Apakah wajah Jakartamakin hijau atau justru compang-camping? Apakahpenataan kota akan lebih terencana dan terpadu?Semuanya masih serbaspekulatif.

DPRD DKI tampaknya tidak keberatan hal itu di-realisasikan. Konsep itu dianggap jauh lebih praktisdan masuk akal bila dibandingkan dengan pe-mindahan ibu kota.

Fauzi Bowo, orang nomor satu di Balaikota, jugasetali tiga uang. Dia berpendapat perluasan wilayahJakarta menjadi hal sangat penting. Sayangnya,Jakarta belum memiliki konsep megapolitan yangjelas. Yang ada, menurut Bang Foke, konsep soaltata ruang Jabodetabekjur.

Bagaimana dengan mitos kemacetan? KuntoroMangkusubroto, Koordinator Transportasi Ja-bodetabek, mengatakan pemerintah pusat optimistismasalah klasik kemacetan Jakarta bisa teratasi.Meski demikian, semua pihak diminta bersabarkarena mencari solusi kemacetan Jakarta bukan halyang bisa dilakukan sekejap.

Kuntoro mengambil contoh mengenai angkutandari pinggiran kota ke Jakarta. Permasalahankhusus angkutan dari pinggiran ke Jakarta ini tidakbisa selesai sekaligus.

Asal tahu saja, Kuntoro ditunjuk Wakil Presidenuntuk menangani masalah ke ma cetan Jakarta dansegera menjalankan 17 langkah untuk menanganikemacetan di ibu kota negara ini.

upakah kita pada daerah pinggiran kota? Me-ngenai hal ini, Bambang Setio ko, kandidatdoktor Teknik Arsitektur dan Perkotaan Prog-ram Pascasarjana Un dip, mengajukanpemikiran menarik. Dia mene kankan dewasaini peran kawasan pinggiran kota ma kin pen-ting karena salah satu ke cen de rungan perko-taan pada dekade ini adalah perpindahanpenduduk dari inti kota ke pinggiran.

Pertumbuhan kota tak lagi berlangsung di pusattetapi ke pinggiran. Fenomena ini mengakibatkanterjadinya anomali lanskap kota, yakni kota bercirimarjinal, sebaliknya kawasan pinggiran berciri sen-tral. Ini pula yang ‘disindir’ Wimsatt. “Suburbs havebecome more like cities, while cities have becomemore like suburbs.”

Membicarakan pertumbuhan fisik kota sama hal-nya dengan membahas kawasan pinggiran, ka wasandengan tingkat kepadatan rendah tetapi beraktivitastinggi. Fenomena pertumbuhan ka wasan pinggirankota di Indonesia sedikit berbe da dari yang terjadi diBarat. Pertumbuhan fisik kota-kota di Indonesia re-latif belum mantap. Apa yang disebut proses infill de-velopment berlangsung bersa maan denganpertumbuhan kawasan pinggiran.

Bentukan fisik kawasan pinggiran pada umum nyaberciri chaos, gabungan berbagai ma cam pola antaralain pola organis, grid, dan tebaran per mukim antidak berpola. Bentukan pola permukim an lebihdominan mengikuti pola kepemilikan lahan pen-duduk dengan bentuk tidak beraturan.

Oleh karena itu, pemahaman akan hal tersebutmenjadi sesuatu yang strategis untuk mencari solusimemecahkan berbagai problematika perkotaan, ter-masuk di antaranya meningkatnya kepadatankendaraan di ruas jalan menuju pinggiran kota.([email protected])

“Suburbs have becomemore like cities, while

cities have become morelike suburbs.”

Berharap jadi 'kiblat' busana muslim duniaCukup sering edisi Minggu Bisnis Indonesia memuat

tulisan soal busana muslim. Hal yang membanggakan bilakita membicarakan busana muslim karena Indonesiamerupakan pusat busana muslim dunia.

Semua pihak rasanya perlu ikut mendukung pengem-bangan industri busana muslim di Tanah Air agar bisabenar-benar menjadi ikon dunia. Siapa yang tidak bangga

bila karya-karya pe rancang busana dari dalam negeri di-akui kehebatannya di mancanegara.

Apa yang diulas di edisi 6 Februari lalu makinmeyakinkan saya bahwa perlu ada strategi yang lebih agre-sif dan dukungan pemerintah yang lebih nyata agar indus-tri busana muslim Indonesia makin disegani.

Bila New York, Milan, Paris, Tokyo, London atau Sydneybisa jadi ikon atau kiblat dunia, mengapa Jakarta, misal-nya, tidak bisa? Singkirkan berbagai perbedaan, satukan

visi dan langkah supaya mimpi menjadikan Indonesia se-bagai kiblat busana muslim dunia berbuah kenyataan.

TRIANA MAGDALENA [email protected]

Pertanyaan, saran, kritik, dan komentar dapat disam pai -kan ke redaksi melalui:[email protected] dan

www.bisnis.com

L

INSIGHT3Edisi Minggu Bisnis Indonesia20 Februari 2011

T

INRIA ZULFIKAR

Bisnis Indonesia

Membungkam mitos

LOUNGE2

Edisi Minggu Bisnis Indonesia20 Februari 2011

Pemimpin Umum: Dr. H. Sukamdani S. Gitosardjono. Wakil PemimpinUmum: Ahmad Djauhar. Pemimpin Perusahaan: Soebronto Laras. WakilPemimpin Perusahaan: Haryadi B. Sukamdani. Pemimpin Redaksi: AriefBudisusilo. Wakil Pemimpin Redaksi: Linda Tangdialla. Sekretaris Redaksi:M. Syahran W. Lubis. Redaktur Pelaksana: Abraham Runga Mali, Cham-dan Purwoko, Gung Panggodo Supryanto, Inria Zulfikar, Neneng Herbawati.Redaktur: Aprilian Hermawan, Budi Prakarsa, Djony Edward, Eries Adlin,Firman Hidranto, Firman Wibowo, Hery Lazuardi, Hery Trianto, IsmailFahmi, Lahyanto Nadie, Martin Sihombing, M. Rochmad Purboyo, M. Sar -wani, M. Yunan Hilmi, Nono Budiono, Rustam Agus, Setyardi Widodo, Su-tarno, Suwantin Oemar, Wisnu Wijaya, Zufrizal. Tim PengembanganRedaksi: Adhitya Noviardi, Y. Bayu Widagdo. Manajer Sekretariat Redaksi:Indyah Sutriningrum. Asisten Redaktur: Algooth Putranto, Andry T. Kur-niady, Aprika Rani Hernanda, Arif Pitoyo, Bambang Supriyanto, BastanulSiregar, Elsya Refianti, Erna Sari Ulina Girsang, Fahmi Achmad, GajahKusumo, Hendra Wibawa, Junaidi Halik, Lutfi Zaenudin, Moh. FatkhulMaskur, Muhammad Munir Haikal, Nana Oktavia Musliana, Rahayuningsih,Sylviana Pravita R.K.N., Taufik Wisastra, Tomy Sasangka, Tri Dirgantara Pa-menan, Yayan Indrayana, Yeni H. Simanjuntak, Yusran Yunus. Staf Redaksi:Achmad Aris, Afriyanto, Agust Supriadi, Anugerah Perkasa, Arif GunawanSulistiyono, Asep Dadan Muhanda, Bambang P. Jatmiko, Berliana Elisa-beth, Dewi Astuti, Diena Les tari, Elvani Harifaningsih, Erwin Tambunan,Fajar Sidik, Fita Indah Maulani, Hendri T. Asworo, Herry Suhendra, HildaSabri Sulis tyo, Irsad, Irvin Avriano, John A. Oktaveri, Lin da Teti Silitonga,Maria Yuliana B., Mia Chitra Dinisari, M. Tahir Saleh, Mulia Ginting Munthe,Nurbaiti, Nurudin Abdullah, Rahmayulis Saleh, Ratna Ariyanti, Raydion,Reni Efita Hendry, R. Fitriana, Roni Yunianto, Rudi Ariffianto, Sepudin,Theresia Diyah Wulandari, Tularji, Yusuf Waluyo Jati. Perwakilan: Bali:Samantha Ardiansyah (Koordinator Bali) Bandung: Asep Mh. Mulyana(Manajer), Hil man Hidayat (Asisten Redaktur), Muhammad Sufyan.Makassar: M. Noor Korompot (Manajer), Kwan Men Yon (Asisten Redaktur),Siti Munawaroh (Koordinator Balikpapan). Medan: Melvin A. Sebayang(Manajer), Master Sihotang. Semarang: Edy Barlianto (Manajer), EndotBrilliantono, Rahmat Sujianto. Surabaya: Galih Prakoso (Manajer), MarlinaA. Jobs (Asisten Redaktur), Bambang Sutedjo (Koordinator Malang), DwiWahyuni, Wahyu Darmawan. Batam & Pekanbaru: Suyono Saputra (Man-ajer). Foto: Dedi Gunawan, Endang Muchtar, Kelik Taryono, Yayus Yus-woprihanto. Artistik: Adi Purdiyanto, Tutun Purnama. Ekonom/ Kepala Bisnis Indonesia Intelligence Unit: Rofikoh Rokhim. Manajer Produksi: Andri Trisuda. Manajer Media Digital: Deriz SyahpatriaSyarief. Penerbit: PT Jurnalindo Aksara Grafika, Direksi: Lulu Terianto (Di-rektur Utama), Ahmad Djauhar, Endy Subiantoro, Alamat Kan tor: WismaBisnis Indonesia, Lt. 5-8, Jl. KH Mas Mansyur No. 12A, Karet Tengsin,Tanah Abang, Jakarta Pusat 10220. Telepon: (021) 57901023 (hunting).Faks. redaksi: (021) 57901025, Pemasaran: (021) 57901024. Perusahaan:(021) 57901028. Rekening bank: PT Jurnalindo Aksara Grafika, BCA cab.Wisma Asia 084-303.757-4; PT Jurnalindo Ak sara Grafika, Bank Mandiricab. Wisma Bisnis Indonesia 121-009.009999-9; PT Jurnalindo AksaraGrafika, Bank BNI ($) cab. Kramat 10528868. Kantor Perwakilan: JawaTimur, Jl. Opak No. 01 Surabaya, Tel. (031) 5670748, Fax. (031) 5675853.Malang, Pertokoan Sarangan Jl. Sarangan No. 1 a Malang, Telp. (0341)402727, (0341) 480630, Fax (0341) 402728. Denpasar Jl. Suli No. 119 BlokB-3 Denpasar 80233 Telp. 0361-7446604, Fax. (0361) 261067. Jawa Te-ngah, Jl. Sompok Ba ru No. 79 Semarang, Telp. (024) 8442852, Fax. (024)8454527. Ja wa Ba rat, Jl. Buah Batu No. 46B, Bandung 40261 Telp. (022)7321627, 7321637, 7321698, Fax (022) 7321680. Sumatra Utara, KompleksIstana Bisnis Center, Medan Maimun Jl. Brigjend. Katamso No. 6, Me dan,Telp. (061) 4554121/4553035 Fax: (061) 4553042. Riau, Jl. Pepaya No.42, P. Karam Sukajadi, Pekanbaru 28127. Telp. (0761) 7048307, Fax (0761)40335. Batam, Kompleks Ruko Mahkota Raya Blok C No.8 Batam Centre- Batam Telp: (0778) 748 3156 / Fax (0778) 748 3154, Indonesia Ti mur, Jl.Metro Tanjung Bunga Mall GTC Makassar GA-9 No. 16, Telp: (0411) 8114203Fax: (0411) 8114253. Balikpapan, Balikpapan Superblock, Jl. Jend.Sudirman Stal Kuda Blok A/18, Balikpapan Telp. (0542) 7213507, Fax.(0542) 7213508. Har ga langganan: P. Jawa Rp117.000/bulan, luar JawaRp117.000/bulan. Tarif iklan: Dis play Rp35.000/mm kolom, ber warnaRp52.000/mm kolom, iklan laporan keuangan Rp21.000/mm kolom,berwarna Rp34.000/mm kolom, baris Rp19.000/mini mum 3 baris. ISSN0215-2045. Surat izin: SK Menpen No; 017/SK/Menpen/SIUPP/A.7/1985,4 Desember 1985, Anggota SPS No. 116/1985/11/A/2002, terbit 7 kaliseminggu.

Wartawan Bisnis Indonesia selalu dibekali tanda pengenal dan tidakdiperkenankan menerima atau meminta imbalan apa pun dari nara sumberber kaitan dengan pemberitaan.

Setiap artikel atau tulisan yang dikirim ke redaksi hendaknya ditulisdengan spasi ganda maksimal 5.000 karakter, disertai daftar riwayathidup (curriculum vitae) singkat tentang diri penulis. Artikel atau tulisanyang masuk merupakan hak grup Bisnis Indonesia dan dapat diterbitkan dimedia lain yang tergabung dalam Jaringan Informasi Bisnis Indonesia(JIBI). Apabila lebih dari dua minggu sejak diterima artikel atau tulisantersebut belum diterbitkan tanpa pemberitahuan lain dari BisnisIndonesia, maka penulis berhak untuk meng i rimkannya ke media lain.Setiap tulisan yang dimuat merupakan pendapat pribadi penulis.

Para nasabah KPR terutama kelas bawah dan

menengah gundah gulana jika suku bunga KPR

mulai merangkak naik. Bagaimana tidak, penga-

laman tingginya suku bunga KPR pada 2008-

2009 dikhawatirkan terjadi lagi.

FUND

Mobil impian jawara MotoGP

26DRIVING

Setajam lemparan

21TREN

Pisau diidentikkan dengan barang memba-

hayakan. Jika digunakan bukan pada tempat-

nya, dianggap melanggar hukum. Namun, ada

komunitas yang justru memanfaatkan senjata

itu sebagai salah satu olahraga.

PENALTI

“Kami bicara untuk long term.” Dirut Garuda IndonesiaEmirsyah Satar soal perdagangan perdana saham BUMNitu yang turun 130 poin pada Jumat pekan lalu.

7

Kompetisi balap kelas para raja, MotoGP kurang

dari sebulan ke depan akan segera dimulai.

Kompetisi yang disebut-sebut akan sangat

ketat karena diikuti empat pebalap berstatus

juara dunia MotoGP.

Foto cover: Andry T. KurniadySulit-sulit gampangjual tiketKonser musik dan berbagai pertunjukan me-

mang belakangan makin marak di Jakarta.

Penjualan tiket merupakan salah satu masalah

pelik dalam event-event besar seperti perge-

laran musik serta pertandingan olahraga.

Banyak calo bermain. Kadang beredar pula

tiket palsu. Jualan tiket memang sulit-sulit

gampang.

Pilih KPR sesuai kantong

PESIAR

Belum ke Flores, kalau tidak ke Kelimutu. Be-

gitu ungkapan klasik yang menunjukkan ikon

pariwisata di Kabupaten Ende, Provinsi Nusa

Tenggara Timur.

Pesona Kelimutu

Beli...jual...beli...jual...

32

4

Olah digital: Nizar Usman

BISNIS/A. DADAN MUHANDA

SKETSA: EDI T.

ANTARA

i sela-sela konser Janet Jackson yang berlang-sung di Plenary Hall, Jakarta Convention Center,pekan lalu, seorang pria paruh baya menawarkantiket kelas Silver kepada orang-orang yang lalu-lalang di sekitar lokasi konser.

Pria ini mengaku mendapat tiket dari seseorangyang batal menyaksikan penampilan Janet Jack-son. Dia membeli seharga Rp500.000 dari harganormal Rp900.000. Malam itu dia menawarkantiket seharga Rp1.000.000.

Lelaki yang mengaku bernama Decky adalah se-orang calo tiket. Menurut pengakuannya, setiappentas musik berlangsung di JHCC dia selalu men-jadi calo.

Decky berburu tiket dengan cara menanyaiorang-orang yang berkeliaran di sekitar areakonser. Sehari-hari Decky bekerja sebagai tukangojek. Modal membeli tiket diperoleh dengan caramenyisihkan sebagian hasil ngojek danmeminjam uang kepada teman.

“Tidak setiap konser saya dapat tiketuntuk dijual. Kadang saya juga rugi karenatiket tidak laku. Jika tidak punya, sayapatungan dengan sesama calo untuk mem-beli tiket,” ujar Decky.

Tiket yang diperoleh dari orang-orangyang batal menonton konser dibeli separuhharga. Decky berani menawar karena selaluberhasil meyakinkan sang penjual tiket untukmenjual tiketnya daripada tidak digunakan.

Dia mengaku mempunyai pelanggan yang se-lalu menghubungi jika membutuhkan tiket konsertertentu. Saat ini Decky mencari tiket konser Ma-roon 5 untuk pelanggannya itu.

Konser musik dan berbagai pertunjukan me-mang belakangan makin marak di Jakarta. Pen-jualan tiket merupakan salah satu masalah pelikdalam event-event besar seperti pergelaran musikserta pertandingan olahraga.

Kita tentu masih ingat bagaimana kekacauanyang mewarnai penjualan tiket pada pertanding ansepak bola Piala AFF beberapa bulan lalu. Adapenonton yang telah memegang kuitansi pemba-

yaran, tetapi tidak bisa menukarkan kuitansi itudengan tiket.

Banyak pihak yang terlibat dalam penjualantiket untuk pertunjukan besar. Calo seperti Deckyhanya salah satunya. Ada penyelenggara, distribu-tor, pembeli, serta agen penjualan online maupunoffline.

Salah satu distributor atau agen penjual tiketadalah perusahaan Ibu Dibjo. Perusahaan ini tidakhanya menjual tiket pergelaran musik, tetapi jugatiket pementasan lain seperti pemutaran film,teater, serta opera.

saha ticketing Ibu Dibjo yang berdiri sejak1963 itu sekarang dikelola oleh putri bung-sunya, Nuske Srie Sulistyowati. Awalnya,usaha masih terbatas pada tiket-tiketbioskop.

Dalam memasarkan tiketnya ibu Dibjodapat melayani secara online walaupunpada mulanya promosi yang dilakukan se-cara manual yakni door to door.

Lain lagi dengan Jakarta Concerts. Awalnya,Jakarta Concerts merupakan situs penyedia infor-masi konser musik yang akan berlangsung di In-donesia, terutama Jakarta.

Situs ini dirintis Ryan Novianto dan DimasWisnu pada 2007 karena mereka hobi menontonkonser musisi internasional. Jakarta Concerts punberkembang menjadi wadah saling berbagi infor-masi konser musik dengan anggota yang terdaftarbisa mengirimkan liputan konser yang mereka sak-sikan. Situs ini pun berhasil membentuk suatu ko-munitas pencinta konser.

Berjualan tiket bukan fokus Jakarta Concertssaat awal berdiri. Kegiatan ini mulai digeluti Ryanketika ada promotor yang ingin menjual tiketkepada komunitas Jakarta Concerts pada 2008.

Pencatutan nama adalah salahsatu masalah yang dihadapi para

penjual tiket online ini.

U

TOPIK4Edisi Minggu Bisnis Indonesia

20 Februari 2011

EDWINA, CANDRA SETYA SANTOSO & MARDIYAH NUGRAHANI

Kontributor Bisnis Indonesia D

tiketSulit-sulit gampang jual ANTARA

BISNIS/RAHMATULLAH

erbicara alokasi keuangan, investasiseharusnya menjadi prioritas yang tidak bolehdilewatkan. Seseorang yang tidak mem per -siapkan investasinya, serupa dengan orang yangmempertaruhkan masa depannya; karenainvestasi adalah pengeluaran yang kita lakukansaat ini untuk tujuan pada masa depan.

• Pengukuran keberhasilan Mengukur keberhasilan investasi mudah

saja; asalkan tujuan yang diharapkan pada masadepan bisa dicapai, maka investasi tadi berhasil.Masalahnya; seperti biasa, praktiknya investasitidak pernah semulus atau semudah teori.

Sebagai contoh: biaya pendidikan adalahsalah satu biaya yang bisa diprediksi pada masadepan. Saat anak kita lahir, kita semua sudahpasti tahu bahwa saat usianya 3 tahun kelak,pendidikan play group pasti sudah menunggu.

Saat usianya masuk ke 6 atau 7 tahun, makatingkat dasar adalah tahapan lanjutannya.Begitu seterusnya sampai si anak berusia 18 tahuntuk S1 dan sekitar 22 tahun untuk S2.semuanya sudah cukup terukur dan pasti.Namun, hal itu tetap tdak menjamin bahwainvestasi persiapan biaya pendidikan menjadimudah.

Contoh lain, pensiun; bagi seorang kayawanhal itu hampir bisa dikatakan sebagai hal yangpasti akan terjadi. Usia 55 atau mungkin 60adalah usia pensiun rata-rata seorang karyawan.

Dengan adanya jangka waktu yang pasti tadiapakah berarti investasi untuk persiapanpensiun menjadi mudah? Nanti dulu. Berapabanyak oang mengeluh uang pensiunnya yangtelah disiapkan bertahun-tahun saat dirinyamasih sebagai karyawan tenyata tidak cukupseperti yang diharapkan saat inginmenikmatinya pada usia senja ?

Jadi karena memang hasil baru bisa dilihatkelak, maka keberhasilan investasi memanglebih sulit mengukurnya.

• Kegagalan investasi Berbicara kegagalan investasi, maka kita

akan berbicara mengenai kegagalan mencapaitujuan. Saat kita mengeluarkan dana saat iniagar bisa dinikmati pada masa depan, kitamemiliki harapan tinggi agar bisa menggu -nakannya dengan optimal dan maksimal kelak.Tapi kenyataan itu tidak mudah untukdiwujudkan. Masalahnya akan menjadi lebihrumit ketika kita sadar bahwa kita tidak lagimemiliki waktu untuk memperbaiki nya.

Bayangkan, saat anak kita 2 bulan lagi akanmasuk sekolah, saat itu kita baru sadar ternyatausaha investasi yang kita lakukan masih sangatkurang untuk membayar biaya masuk sekolahtujuan. Atau saat usia masuk ke 54 tahun barukita sadar ternyata angka yang dihasilkan dari

investasi yang kita lakukan tidak cukup untukmembiayai gaya hidup pensiun kita.

Apa saja penyebab kegagalan itu ?• Tidak memiliki tujuan. Sepertinya ini aneh, setiap orang yang mau

menyisihkan uangnya pasti memiliki tujuan.Nanti dulu, memiliki tujuan berbeda denganhanya memiliki harapan.

Pak Danu yang berusia 35 tahun menyisih -kan uangnya sebesar Rp1.500.000 per bulanuntuk kebutuhan pensiunnya pada usia 55kelak.

Pak Rudi yang berusia 35 tahun , jugamenyisihkan uangnya sebesar Rp1.500.000 perbulan untuk kebutuhan pensiunnya kelak yangdiharapkan bisa memperoleh hasil sebesar 1miliar pada usia 54 tahun, untuk membiayaikebutuhan pensiunnya yang setara dengan Rp5juta saat ini.

Menurut Anda mana yang merupakan tujuandan mana merupakan harapan ?

Pak Danu sekadar berharap dia akanmendapatkan uang pensiun; tidak memilikigambaran berapa besar yang akan diperoleh danapakah nantinya jumlahnya cukup untukkebutuhan pensiunnya.

Pak Rudi memiliki tujuan karena dia menyi -sihkan dana yang dimiliki untuk sesuatu yanglebih pasti dan terukur. Bayangkan bila merekaberdua mengunakan alat investasi yang samadan hasil investasi yang sama pula, hanya sajabiaya hidup pak Danu adalah dua kali biayahidup pak Rudi, bisa dipastikan hasil investasipak Danu tidak cukup untuk memenuhikebutuhan pensiunnya.

• Terlambat memulaiInvestai seperti diutarakan pada awal

adalah pengeluaran saat ini untuk dinikmatikelak. Jadi memang harus diakui, hasil baruakan bisa kita rasakan pada akhir waktuinvestasi kita. Saat memulai menjadi pentingdisini; karena memulainya dengan lebih cepat,akan membuat kita lebih ringan untukmempersiapkannya.

Untuk mendapatkan dana sebesar Rp1 miliarsaat pensiun kelak, bila Pak Rudimempersiapkannya saat ia berusia 35 tahun,dirinya hanya butuh menyisihkan dana tidaksampai Rp700.000 per bulan dengan produkinvestasi yang bisa memberikan hasil 15% pertahun.

Tapi bila Pak Rudi terlambat dan barumemulainya saat ia berusia 40 tahun, denganproduk yang sama maka dirinya harusmenyediakan dana lebih besar yaitu sekitarRp1,5 jutaan per bulan. Bila ia memulainyapada usia 45 tahun, dana tersebut menjadiRp3,6 juta per bulan. Bayangkan bila tujuantersebut ternyata lebih dari Rp1 miliar dan Andaterlambat memulainya.

• Salah alat investasiSelain 2 hal di atas, hal ketiga ini juga sering

terjadi. Salah memilih produk. Itulah kenapaniat baik saja tidak akan pernah cukup karenabanyak hal lain yang memengaruhikeberhasilan kita dalam investasi.

Alat dalam investasi bagaikan kendaraanyang kita gunakan untuk memenangkankompetisi dengan garis finis yang telahditentukan. Pastinya bukan sekadar yangtercepat yang pasti menang, tetapi kendaraanyang tepatlah yang lebih menjamin.

Kendaraan yang terlalu lambat bisa membuatkita kalah dalam kompetisi, karena wakuterbatas dan garis finis sudah harus dilewatidiwaktu yang tepat. Kendaraan terlalu cepatjuga tidak selalu berarti baik karena kita akanbutuh konsentrasi lebih besar untukmemperolehnya dan satu lagi risiko untukmencapai finis belum tentu lebih baikdibandingkan dengan kendaraan yang lebihlambat. Jadi kendaraan tepatlah menjadi kuncikebehasilan.

ntuk tujuan Pak Rudi yang 20tahun ke depan, Pak Rudimenggunakan alat investasi yangbisa memberikan hasil 15% pertahun; sehingga pada saat usianya55 tahun kelak, diharapkan bisamemberikan Rp1 miliar kepadanyaalat ini mengharuskan dirinyamenyisihkan dana sebesar

Rp700.000an per bulan.Namun, bisa saja Pak Rudi mengganti strategi

dengan mencari alat yang bisa memberikanhasil sebesar 40% per tahun, sehingga ia jugamembutuhkan dana yang disisihkan sebesarRp700.000 per bulan, tetapi dengan waktuinvestasi lebih pendek yaitu saat dirinya berusia45 tahun.

Namun sekali lagi, karena hasil yangdiharapkan adalah 40%, di mana alat yangmemberikan hasil 40% tidak banyak; dan lagikeberhasilan mendapatkan 15% pasti lebihbesar dibandingkan dengan 40%, maka strategikedua memiliki tingkat kegagalan lebih besardari yang pertama.

Investasi memang seperti kita berkompetisi;kemenangan sangat ditentukan oleh strategi apayang kita gunakan. Ketepatan menentukan danmemilih strategi membantu kita mengurangirisiko kegagalan di investasi.

Pertanyaan, saran, kritik,dan komentar dapat

disampaikan ke redaksimelalui:

[email protected],www.bisnis.com dan

www.eko@finansiacon -sulting.com

EKO ENDARTO

Financial Planner Finansia Consulting, Jakarta

Karena hasilnya baru bisadilihat kelak, maka keberhasilan

investasi memang lebih sulitmengukurnya.

FUND6Edisi Minggu Bisnis Indonesia

20 Februari 2011

B

U

kegagalan investasiMengungkap BISNIS/ANDRY T. KURNIADY

aat ini hampir semua harga komoditasdan jasa meningkat. Bank Indonesia sebagaiotoritas moneter pun akhirnya menaikkansuku bunga acuan atau BI Rate 25 basis poinmenjadi 6,75% setelah hampir 2 tahun berta-han di 6,5%.

Para nasabah KPR terutama kelas bawahdan menengah tentu diliputi perasaan gundahgulana jika suku bunga KPR mulai merangkaknaik. Bagaimana tidak, pengalaman tingginyasuku bunga KPR pada 2008-2009 dikhawa -tirkan terjadi lagi.

Saat ini nasabah lama KPR merasakan ci-cilannya semakin ringan. Calon nasabah barupun tidak lagi ragu mengajukan KPR karenaterbayang cicilannya cukup terjangkau.

Mereka tentu khawatir dengan kenaikansuku bungan acuan Bank Indonesia, karenaperbankan di Indonesia terkenal tanggapmenaikkan suku bunga tetapi enggan menu-runkannya kembali ketika BI Rate diturunkan.

Bagi masyarakat kelasbawah dan menengah,umumnya merupakan pe-gawai berpenghasilan tetap,kenaikan cicilan KPR akan

menambah beban hidup. Pendapatan merekadari gaji besarannya tetap, tidak seimbang de-ngan pengeluaran pokok yang membengkak.

Dalam istilah finansial, pertumbuhan asetlebih rendah dibandingkan dengan pertum-buhan kewajiban. Tanpa memperhitungkan ke-naikan suku bunga KPR pun, hidup merekasudah terdesak akibat kenaikan harga barangkebutuhan pokok dan biaya transportasi.

Apalagi, porsi cicilan KPR umumnya cukupsignifikan, rata-rata mencapai 30% dalam struk-tur pengeluaran rumah tangga setiap bulannya.BI Rate bukanlah satu-satunya unsur penentukenaikan suku bunga kredit.

Terdapat sekurangnya tiga faktor lainnya,yakni risiko kredit, biaya operasional, dan mar-gin keuntungan. Jika suku bunga dana naiknamun margin keuntungan, dapat diturunkan,serta risiko kredit dan biaya operasional tetap,tentu suku bunga kredit tidak harus naik.

Kalangan pengembang perumahan melihatkenaikan suku bunga acuan Bank Indonesiabaru-baru ini bukan penyebab kenaikan hargajual rumah atau properti lainnya. Kenaikanbahan baku yang memicu kenaikan harga di bis-nis ini.

Pengembang berjanji tak akan menaikkanharga produk properti di seluruh subsektorkendati Bank Indonesia telah mengatrol sukubunga acuannya sebesar 25 basis poin menjadi6,75%.

Ketua Dewan Pertimbangan Persatuan Per-usahaan Realestat Indonesia (REI) Teguh Satriamengatakan tak ada alasan bagi pengembangmenaikkan harga properti hanya berdasarkanfaktor kenaikan BI Rate.

“Saya jamin kenaikan BI Rate tak akan men-dorong pengembang menaikkan harga. Ke-naikan harga properti justru cepat terjadi kalauharga bahan bangunan seperti semen, besi danbaja naik. Setiap kenaikan bahan bangunan10%, harga produk properti akan naik 2%,”ujarnya, baru-baru ini.

Dia menilai kekhawatiran konsumen atasnaiknya harga properti disebabkan faktor psiko logis yang berlebihan lantaran ancamannaiknya suku bunga kredit pascakenaikan BIRate. Sampai saat ini, terangnya, faktormakroekonomi justru dinilainya masih sangatkondusif.

Andalkan KPRDirektur Konsumer Banking PT Bank Ta-

bungan Negara Tbk Irman A. Zahiruddin meng -ungkapkan peminat pembayaran dengan caraKPR terus meningkat. “Sekitar 50% dari totalpenjualan kami didominasi konsumen peng-guna KPR.”

Tahun lalu saja, BTN menyalurkan kredit pe-rumahan, dengan skema Fasilitas LikuiditasPembiayaan Perumahan (FLPP) sebesar Rp200miliar, dari total anggaran yang akan disalurkanRp1,7 triliun.

Chief Marketing Officer PT Bakrieland De ve lopment Tbk Eddy Raspati, mengatakan, pe-ningkatan pembelian rumah melalui kredit per -ban kan mencapai 30% menjadi Rp650 miliar.

Dibanding tahun lalu, jelas Jo Eddy, minat kon-sumen untuk menggunakan KPR semakin tinggikarena bunga kredit yang rendah. Selain itu, bankjuga mulai rajin menawarkan berbagai paketbunga seperti bunga tetap selama 1-2 tahun.

PT Sentul City Tbk, pengembang kotamandiri (township) di Sentul, Bogor, juga men-catat adanya peningkatan penjualan melaluikredit perbankan. Setelah sepanjang 2009 lalubanyak konsumen memilih memakai paket ci-cilan bertahap secara inhouse.

“Saat ini, grafik peningkatan penjualan lewatKPR makin menguat, terutama di segmen mene-ngah,” papar Robin Zulkarnain, Associate Direc-tor PR, Promotion Event PT Sentul City Tbk.

Robin menjelaskan hampir 55% pembelihunian di Sentul City menggunakan fasilitasKPR, tunai keras (30%), dan sisanya cicilanbertahap. Padahal, tahun lalu porsi pembeli se-cara KPR justru yang paling rendah, karenabunga bank tinggi akibat ketatnya likuiditas.

Menurutnya, banyak konsumen yang tidak

ingin menyia-nyiakan momentum penurunanbunga bank tersebut untuk membeli rumah.Diperkirakan, daya beli masyarakat akan terusmenguat di paruh kedua 2010.

Agar tidak terjebak dalam suku bunga yangtinggi di luar batas kemampuan Anda, peren-cana keuangan Aidil Akbar Madjid memberikanbeberapa tip yaitu pertama, pilihlah bank yangpunya divisi khusus KPR.

Kedua, perhatikan bunga KPR tersebut. Mak-lum, besarnya patokan bunga ini sangat menen-tukan besar angsuran tiap bulan. Ada baiknyaAnda memilih bank yang mengutip bunga ren-dah. Biasanya, bank juga menetapkan bungatetap (fixed rate) selama beberapa tahun per-tama dan bunga mengambang (floating rate)sesuai dengan bunga pasar pada tahun-tahunberikutnya.

Jangan lupa tanyakan besaran bunga yangberlaku untuk nasabah lama. Dengan menge-tahui selisih bunga antara nasabah baru dannasabah lama, Anda bisa membandingkan pa-tokan bunga bank bila bank sudah member-lakukan floating rate atau ada tren kenaikansuku bunga.

Ketiga, perhatikan berbagai biaya yang dite-tapkan bank dalam penyaluran KPR. “Sebab,biaya ini harus dibayarkan oleh calon debitur se-belum kredit cair,” ujarnya.

Biaya yang lazim dibebankan bank dalampenyaluran KPR, antara lain biaya administrasi,provisi, biaya notaris, dan biaya asuransi.

Keempat, perhatikan pula fasilitas kredit.Anda harus menanyakan adanya opsi pelu-nasan, baik sebagian atau seluruhnya. Simakjuga tentang kemungkinan fasilitas over kredit.Jangan lupa, tanyakan biaya penalti yang dike-nakan bank plus sistem perhitungannya. Adabank yang mematok biaya penalti berdasar nilaipelunasan atau sisa kredit. “Nasabah haruscerdik menghitung biaya ini,” ajar Aidil.

Namun, sebelum menjatuhkan KPR, tetapkanrumah dan lokasi rumah sesuai dengan kriteriaAnda. Jangan memilih lokasi rumah yang ter-lalu jauh, karena itu akan memberatkan ke-uangan Anda. ([email protected])

“Nasabah harus cerdikmenghitung biaya.”

FUND 7Edisi Minggu Bisnis Indonesia20 Februari 2011

S

sesuai kantong

Sumber: Wawancara BISNIS/YAYAN INDRAYANA

Pertimbangkan bank yang bekerjasama

dengan pengembang, biasanya proses pengajuan

lebih mudah dan cepat

Perhatikan setiap persyaratan dari bank,

beberapa bank mempertimbangkan tenor KPR

dari status pernikahan

Jangan hanya memperhatikan tawaran

bunga, lihat apakah proses pengajuan cepat

diproses atau tidak

Cari bank yang memperhatikan kebutuhan

konsumen khususnya menjadi penyambung lidah

kepada pengembang saat rumah yang diserah

terimakan mengalami kerusakan.

Hitung kembali penawaran suku bunga tetap

setahun atau dua tahun pertama, jangan sampai

cicilan meningkat tajam di tahun kedua atau

ketiga.

FITA INDAH MAULANIBisnis Indonesia

CANDRA SETYA SANTOSOKontributor Bisnis Indonesia

&

Pilih KPR

Harga tiket yang ditawarkan kepadakomunitas ini lebih murah daripadaharga pasaran karena bersifat promosi.Jual beli tiket ini hanya dilakoni padatahun itu saja karena setelah itu tidakada promotor yang menawari.

“Baru pada 2009 ada lagi promotoryang menawari tetapi kali ini dijualuntuk siapa pun, tidak terbatas anggotakomunitas Jakarta Concerts. Kamiberhasil menjual hingga 1.000 tiket. Ke-berhasilan menjual tiket secara onlineini bikin kami percaya diri untukmenyediakan layanan penjualan tiketonline,” ungkap Ryan.

Jakarta Concerts pun beralih men-jadi one stop concert website, yakni situspenyedia informasi, liputan, dan pen-jualan tiket konser musik. Ryan danDimas yang masih berusia 23-24 tahunini dipercaya oleh enam promotorkonser di Indonesia untuk menanganipenjualan tiket sekitar 80% konsermusik sepanjang 2011.

Jatah tiket yang dijual Jakarta Con-certs bervariasi sekitar 20 tiket hingga1.000 tiket. Jakarta Concerts menerimakomisi sebesar 3%-5% dari harga tiket.Tidak semua tiket laku terjual, seperti

konser Janet Jackson pekan lalu. Seg-mentasi Jakarta Concerts adalah anakmuda sehingga Ryan menilai hal inimerupakan suatu kewajaran.

Ryan mengaku terjadi peningkatanpenjualan tiket konser dibandingkandengan tahun lalu. Musisi internasionalyang telah akrab di publik Indonesiamenjadi magnet tersendiri.

Nama dicatutTahun ini merupakan rekor pen-

jualan konser bagi Raja Karcis.Banyaknya musisi internasional yangmenggelar konser pada kuarter awal2011 menyebabkan terjadi peningkatanpenjualan tiket di Raja Karcis diban-dingkan dengan tahun lalu.

Raja Karcis yang berdiri sejak 2003ini tidak hanya menangani penjualantiket konser, tetapi juga pementasanmusikal, pertandingan olahraga, danseminar.

Saat ini Raja Karcis menangani pen-jualan tiket konser Erwin Gutawa,Far*East Movement, Bruno Mars, Misery Index, Kitaro, dan pentasmusikal Jakarta Love Riot.

Pemilik Raja Karcis Bagus Utomo

mengakui awal 2011 ini merupakantahun tersibuk mengingat padatnya jad-wal konser di Tanah Air. Perkembangankonser musik di Indonesia semakinmeningkat selama 3 tahun terakhir.

“Saya cukup kaget menjelang 2011,gebrakannya terasa sekali. Banyak mu-sisi yang diketahui tidak akan meng -adakan konser di Indonesia hinggaakhir 2010 ma lah muncul pada awaltahun, se perti Janet Jackson, JustinBieber, dan Bruno Mars. Perkembanganpromotor yang semakin variatif turutmemicu penyelenggaraan konser.Mereka berani mendatangkan musisidari beraneka aliran musik,” tuturBagus.

Berdasarkan pengamatan Budi, parapromotor baru ini umumnya adalahanak-anak muda yang berlatar pen-didikan luar negeri. Mereka menyadaribisnis pertunjukan sangat menjanjikankarena telah menyaksikan sendiri diluar negeri.

Biasanya Raja Karcis menerimakuota 20%-40% tiket yang disediakanpromotor konser. Tiket yang tidak lakuterjual akan dikembalikan. Raja Karcismenerima ko misi sebesar 4%-10% dari

harga jual tiket. Popularitas Raja Karcis sebagai pen-

jual tiket secara online dimanfaatkanoleh pihak-pihak yang tidak bertang-gung jawab. Baru-baru ini nama RajaKarcis dicatut sebagai penyedia tiketkonser Justin Bieber.

Beberapa orang yang terlanjur men-transfer sejumlah uang tertipu ketikamengetahui Raja Karcis bukan pihakyang menjual tiket konser Justin Bieber.

Pencatutan nama adalah salah satumasalah yang dihadapi para penjualtiket online ini. Jika promotor konserketar-ketir jika terjadi pemalsuan tiket,Jakarta Concerts dan Raja Karcis justrukhawatir terhadap pemalsuan vouchertiket.

Promotor kawakan Adrie Subonomemberi beberapa tips soal manajementiket. “Kalau untuk bola, tiketnya kanba nyak. Biar tertib, yang pentingpendistribusiannya. Selain itu, ketikatiket habis, ya katakan habis. Janganjual lagi,” kata bos Java Musikindotersebut.

Selama penjualan tiket, ca lon pem-beli kerap dibuat bingung oleh ketidak-jelasan informasi dari panitia. Sekarangada, beberapa saat kemudian dibilangtidak ada. Hari ini di nya takan habis,pada hari H kembali ada.

“Jual tiket sepak bola berbeda de-ngan musik. Bola lebih susah. Ada100.000 lebih tiket, penjualannya lebihribet,” simpulnya.

Neelam Vaswani selaku CEO Mary-gops Studios, promotor yang bertang-gung jawab mendatangkan pelantunBaby ke Indonesia memberikan kesim-pulan yang telak. “Kadang sulit-sulitgampang menjual tiket,” ujar Neelam.([email protected])

alam bisnis pertunjukanmusik, nama Adrie Subono tidakasing. Promotor konser musikdengan artis dari dalam negeridan luar negeri ini punya pengalaman luas dalam menjualtiket pertunjukan.

Adrie mengaku pusing men-jual tiket hingga membuat ram-butnya rontok. Dia harusmelayani atusiasme peminatmusik yang membeludak untukmemiliki tiket konser grup bandatau artis yang manggung.

“Selama 16 tahun saya jadipromotor konser bikin rambutsaya rontok. Dulu rambut sayamasih banyak, sekarang tinggalsegini, pusing memikirkan caramenjual tiket. Tapi sekarangsaya menggunakan media je jaring yang sudah ada, jadipraktis bahkan bisa langsungpesan,” kata Adrie kepadaBisnis.

Adrie berbagi pengalamanserta tip dan trik mengelola kon -ser. “Intinya bagaimana caranyamenekan cost sebanyak-banyak -nya tetapi tetap bisa menarik perha ti an penonton,” ujarnya.

Dia mencontohkan 4 bulanbelakangan ini Adrie melakukanpromosi melalui jejaring sosialTwitter yang tanpa biaya tetapitepat sasaran. “Empat bulanyang lalu saya menemukan carapemasaran yang murah yaituTwitter. Saya sudah memiliki75.000 follower. Ini promosiyang gampang dan tanpa biaya,”tuturnya.

Adrie mengatakan promosimelalui Twitter sangat tepatsasaran. Dia menjelaskanpengikutnya di Twitter meru-pakan peminat musik langsungdan wartawan. “Perlu kreativitasuntuk melakukan promosi,seperti membuat kuis,” ujarnya.

Namun, Adrie tak lepas darikeluh kesah. “Promotor itu na-manya saja yang keren, tetapisebenarnya kita seperti kacung -nya artis,” ungkapnya.

Dia mengatakan sebagianbesar pengelola acara lebih sukamenjual acara tiket online untukmembuat proses yang lebih sis-tematis dan bebas repot.

Acara konser atau pertan ding -an olahraga umumnya diseleng-garakan dalam skala besar. Jadiada banyak hal untuk mengeloladan mengatur.

Penjualan tiket merupakansalah satu bagian yang palingpenting dari setiap jenis manaje-men acara.

“Tiket adalah sumber terbesarpendapatan selain dari iklan dansponsor. Jadi bagian penting darikesuksesan acara bergantungpada penjualan tiket,” ujarnya.(15)

D‘Bikin pusing’

BISNIS

TOPIK 5Edisi Minggu Bisnis Indonesia20 Februari 2011

BISNIS/ANDRY T. KURNIADY

eterbatasan pelayanan kantor pos dalammengirimkan barang memicu tumbuhnyajasa pengiriman barang alternatif. Jasa pengir-iman barang ini menjamin pengantaran anekabarang di berbagai lokasi di Indonesia melaluijalur darat, laut, dan udara. Konsumen bisamemilih metode dan lama waktu pengirimansesuai dengan keinginan.

Salah satu yang melakoni bisnis pengiri-man barang ini adalah Lintas Buana Logisticyang berdiri pada 2008. Lintas Buana menye-diakan jasa pengiriman barang dari Jakarta keBandung. Pemilihan rute ini cukup unikkarena penyedia jasa logistik lainmenawarkan jasa pengiriman ke seluruhwilayah di Indonesia.

Menurut pemilik LintasBuana Logistic Wiwied Soe-giono, rute pengirimanbarang Jakarta-Bandungdinilai sebagai rute pendektetapi padat lalu lintas pen-giriman barang. Rute inimerupakan jalur yang digu-

nakan banyak pengusaha garmen, sepatu,spare part kendaraan, dan sebagainya.

“Dari segi operasional, rute pengiriman initidak terlalu mengeluarkan banyak biaya diban-dingkan dengan jalur Jawa Tengah, Jawa Timuratau Sumatra. Perawatan kendaraan pun lebihefisien karena jalur yang dilalui tidak beratkarena dapat ditempuh dalam waktu 3 jam,”jelas Wiwied.

Wiwied menekuni bisnis ini karena faktorketidaksengajaan. Ketika itu Wiwied terbiasamenggunakan jasa pengiriman barang untukmengangkut barang hasil digital printing, usahalain yang dijalaninya. Jasa pengiriman logistiklangganannya tiba-tiba bangkrut dan Wiwiedditawari untuk meneruskan usaha pengirimantersebut.

Meskipun tidak pernah menggeluti bisnispengiriman barang, Wiwied bersama beberaparekan sepakat menjalani bisnis ini, berbekal pe-gawai berpengalaman dan pelanggan yangsudah ada. Bermodal sekitar Rp100 juta, Wiwiedmelengkapi kebutuhan operasional berupa tigaunit kendaraan roda empat.

Lintas Buana Logistic membuka dua kantor,di Jakarta dan Bandung. Meskipun fokus padapengiriman barang untuk Jakarta dan Bandung,Lintas Buana kadang melayani permintaan pengiriman barang melalui jalur udara dan laut.

Lintas Buana memeroleh pendapatan sekitarRp40 juta- Rp60 juta per bulan untuk jasa pengi-riman barang. Laba bersih sekitar 20-30% daritotal pendapatan.

“Jalur tol Cipularang sangat populer karenamenggiatkan bisnis travel dan pengirimanbarang. Tidak heran banyak orang yang melirik

usaha sejenis sehingga terjadi perang tarif yangsudah mulai tidak terkendali,” ungkap Wiwied.

Wiwied berusaha mempertahankan para kon-sumen dengan meningkatkan pelayanan, sepertidisiplin ketepatan waktu dan melarang pe-gawainya menerima imbalan dari konsumen.Dia menghimbau para karyawan untuk mem-perlakukan barang dengan hati-hati demi men-jaga kepercayaan konsumen.

Meskipun terjadi perang tarif antar peng -usaha pengiriman barang, Wiwied optimistisbisnis ini akan selalu hidup selama perdaganganmasih berjalan. Bisnis ini mampu bertahan de-ngan mengutamakan pelayanan terbaik kepadakonsumen.

Bermula dari kurirUsahawan di bidang pengiriman lainnya

adalah Ardiansyah asal Pekalongan yang men -dirikan Hani Express, usaha yang menyediakanjasa pengiriman barang daerah jawa tengahyakni tepatnya Jakarta-Pekalongan-Tegal. Usahaini telah dirintis sejak 2003.

Ardi begitu ia disapa mengaku usaha jasapengiriman barang yang kini digelutinya be-rawal dari pengalamannya ketika menjadi salahsatu kurir di sebuah perusahaan ekspedisi terke-muka di Jakarta.

“Pekerjaan ini benar-benar saya mulai daribawah, sejak remaja saya sudah bekerja sebagaikurir pengantar barang atau paket ke alamat sipenerima”ungkapnya.

Seiring usianya berjalan ia memutuskan

berhenti kerja dari perusahaan ekspedisitersebut dengan alasannya ingin cari penga-laman kerja di tempat lain. “Tapi ka dangterlintas punya niat buka usaha eks pedisilogistik kecil-kecilan sih” cetusnya.

Berawal dari niat itulah Ardi bertekatuntuk mewujudkan keinginannya memilikijasa ekspedisi logistik. Dirinya optimistisberbekal pengalaman kerja di bi dang usahaekspedisi logistik selama hampir 5 tahunbisa diandalkan untuk menggerakan rodausaha ekspedisi tersebut.

“Istilahnya modal nekat aja dengan pe-ngalaman yang saya rasa cukup nantinyauntuk menjalankan usaha ini nantinya,baru saya berusaha pinjam dana ke temandan kerabat lah” paparnya.

Langkah awal sebelum usaha ekspedisilogistik atau kargo ini didirikan, Ardimelakukan berbagai lobi ke semua relasiterkait yang memang telah ia kenal se-belumnya. Semisal kepada pihak-pihakyang sering menggunakan jasa cargo se-lagi ia bekerja di perusahaan ekspedisi se-belumnya, termasuk juga mencari partnerusaha ekspedisi yang mau diajak bekerjasama. Setelah segalanya dirasa cukup

meyakinkan, dirintislah usaha ekspedisi kargoini pada pertengahan 2003.

Dengan modal awal Rp100 juta, dia mem-buka usaha ekspedisi kargo dengan nama HaniExpress di Tanah Abang, Jakarta Pusat. “Modalawal itu saya gunakan buat sewa truk pengirimbarang dari Jakarta ke Pekalongan atau daerahlainnya, lalu sewa mobil sedan pengantar baranghingga sampai ketempat penerima juga untuksewa tempat usaha ekspedisi tersebut”.

Dengan dibantu oleh dua orang karyawannyaHani express berhasil membuktikan perkemban-gan yang pasti hingga mampu membuka cabangdi dua daerah yakni Pekalongan dan Tegal.

“Sekarang sih karyawannya sudah berjumlah50 yang tersebar di dua kantor perwakilan yakniTegal dan Pekalongan” katanya.

Hingga saat ini usaha yang digeluti Ardi telahmemiliki 100 pelanggan tetap yang tersebar dibeberapa daerah khususnya Jakarta-pekalongandan tegal. Untuk omzet yang dihasilkannya per-bulan mencapai Rp120 juta dengan laba bersihsebesar Rp15 juta.

“Itu kalau bulan biasa tapi kalau 2 bulanmendekati hari raya untungnya bisa mencapaiRp20 juta per bulan” katanya.

Dia mengaku dalam waktu 4 tahun dirinyasudah mampu mengembalikan modal yang dipinjamnya dari beberapa kerabat dekatnya.Dia pun kini telah memiliki dua mobil trontonpengangkut barang serta satu truk dan enammobil pengantar barang hingga sampai alamat sipenerima. ([email protected])

K

“Sejak remaja saya sudahbekerja sebagai kurir pengantar

barang atau paket ke alamat si penerima.”

EDWINA & MARDIYAH NUGRAHANIKontributor Bisnis Indonesia

INVESTASI 9Edisi Minggu Bisnis Indonesia20 Februari 2011

Tip berbisnis pengiriman barang

Perhitungkan dengan cermat semua aspek sebelum memulai usaha ini, karena usaha ini tergolong usaha yang berisiko tinggi.

Jangan membuka terlalu banyak jalur atau rute.

Pilih karyawan yang berkualitas sehingga dapat memperce-pat perkembangan usaha ini.

Utama kan pelayanan tepat waktu untuk menjaga kepuasan dan kepercayaan pelanggan.

Perlakukan barang pelanggan seperti barang kita sendiri supaya sampai di tangan pelanggan tanpa cacat sedikitpun.

Jangan biasakan karyawan untuk meminta tips pada pelanggan karena akan menurunkan kredibilitas perusahaan dan lambat laun akan menjadikan diskriminasi terhadap perlakuan barang para pelanggan.

BISNIS/ILHAM NESABANASumber: wawancara

Raup laba di jasa kurirRaupBISNIS/KELIK TARYONO

ntusiasme masyarakat terhadap sukuk ritelseri 003 (SR003) masih sangat tinggi meskiimbal hasil yang ditetapkan tergolong lebihrendah dibandingkan dengan dua produkserupa yang telah dipasarkan pada 2010 dan2009.

Kupon SR003 yang ditetap pemerintah men-capai 8,15%, adapun dua sukuk sebelumnyayaitu SR001 dan SR002 masing-masing 12%dan 8,7% dengan tenor sama yaitu 3 tahun.

Namun, dibandingkan dengan surat utangbertenor sama yaitu FR26, kupon yang ditetap-kan untuk SR003 lebih tinggi. Pada 7 Februari,kupon FR26 yang jatuh tempo pada 2014 be-rada pada level 7,9%.

Tak hanya itu, kupon SR003 juga lebihtinggi dibandingkan dengan produk investasiperbankan yaitu deposito yang berada di level6,5%-7%.

Dahlan Siamat, Direktur PembiayaanSyariah Ditjen Pengelolaan Utang, menuturkantingkat kupon sukuk ritel yang ditawarkantersebut sekitar 200 basis poin di atas rata-ratadeposito. Kupon tersebut dibayarkan setiapbulan secara tetap (fix rate) untuk jangkawaktu jatuh tempo selama 3 tahun.

“Artinya real return akan jauh lebih tinggidari 8,15% untuk 3 tahun karena pajak final-nya 15% dan secondary market-nya sudahlikuid. Kami optimistis bahwa [penawaran]sukuk ritel SR-003 ini akan cukup berhasil,”ujarnya beberapa waktu lalu.

SR-003 dijual dengan melibatkan 20 agenpenjual, di mana harga per unitnya Rp1 jutadengan satuan pembelian Rp5 juta dan keli-patannya.

Anda berminat? Caranya mudah, para agenpenjual yang ditunjuk, akan memberikan pro-posal berupa jumlah kesanggupan penyerapanpenjualan sukuk ritel.

Sukuk ritel ini dapat dibeli oleh masyarakatindividu dengan nominal minimal Rp5 juta.Jenis akad adalah Ijaroh-Sale and Lease Backsehingga memberikan pendapatan yang pastibagi investor. Jadwal penjatahan 21 Februari2011 dan akan dicatatkan di Bursa pada 24 Feb-ruari 2011.

Sukri juga dijual melalui agen penjual yangditunjuk pemerintah, diantaranya, BankMandiri, Trimegah Sekuritas, Danareksa Seku-ritas, Andalan Artha, Advisindo Sekuritas, Ba-hana Sekuritas, Bank BNI, Bank SyariahMandiri, Citibank NA, Bank CIMB Niaga,HSBC, Bank BII, Ciptadana Sekuritas, Sucorin-vest Cantral Gani, Reliance Sekuritas, StandartChartered, Bank Permata, OCBC NISP danMega Capital Indonesia.

Lanny Hendra GM Wealth ManagementStandard Chartered Bank mengatakan minatnasabahnya untuk produk investsai masih sa-ngat besar. Itu terlihat dari pencapaian targetbank tersebut pada penjualan SR002 yangmendapat jatah Rp100 miliar.

“Minat nasabah SCB terhadap portofolio in-vestasi masih sangat besar. Sehingga pe-nawaran SR002 bisa ludes terjual dalamseminggu saja sejak hari pertama dibuka,” ujarLanny saat ditemui pada Launching KantorStandart Chartered, pekan lalu.

Menurutnya, kecenderungan nasabah per-bankan saat ini ingin mencari imbal hasil(yield) lebih tinggi dari portofolio yang ada se-belumnya.

“Sukuk ritel lebih menguntungkan daripadaportofolio investasi lainnya, yaitu dengan yield8,15%. Bahkan yield sukuk lebih tinggi darisuku bunga acuan BI (BI Rate) dan rata-ratabunga deposito perbankan,” paparnya.

Sementara itu, PT Bank Syariah Bukopinyang menjadi sub agen penjual Sukuk NegaraRitel SR-003 Tahun 2011 dari agen penjual PTAndalan Artha Advisindo Sekuritas (AAA Se-curities) mengatakan investasi Sukuk sangatmenjanjikan, khususnya untuk nasabah per-orangan.

Pilihan keduaAnalis Reliance Securities Gina Novrina Na-

sution mengatakan jenis investor yang berin-vestasi di sukuk ritel berbeda dengan pemilikdana di pasar modal. Bagi mereka yang sudahmelek investasi dan risiko, lanjutnya, sukukadalah pilihan kedua karena imbal hasil yangditawarkan jauh lebih rendah dibandingkandengan reksa dana dan saham.

“Sukuk masih jadi second choice, karenauntuk saat ini investor lebih melirik saham.Jadi kendati saham itu risikonya besar, tetapireturn sahamnya tinggi mencapai 20%-30%.Ini jelas menarik investor. Adapun kalau sukukhanya 8,15%,” tuturnya.

Dari data penjualan sukuk ritel seri 002 ter-lihat dari total yang diterbitkan sebesar Rp8,03triliun, ibu rumah tangga memiliki sekitar15,46% sisanya pegawai swasta 34,07%,wiraswasta 23,69% dan lainnya.

Terlihat di sini bahwa, kaum perempuankhususnya ibu rumah tangga yang cenderungmenghindari risiko termasuk investor yangmendominasi pembelian sukuk ritel.

“Sejauh ini para investor [pasar modal]masih berpikiran lebih baik membeli sahamdulu. Persentasenya 50% hingga 60%, baru ke-mudian sisanya untuk pembelian obligasi baikberupa ORI ataupun Sukuk.

Menurut Gina, sukuk yang mulai dilemparke pasaran hanya diminati oleh segmen-seg-men tertentu saja yang memang cukup antu-sias, seperti depositan. Bahkan untuk menarikminat nasabah tak jarang bank memberiiming-iming sejumlah hadiah. Kondisi tersebutmencerminkan ketatnya persaingan dalammemasarkan sukuk ritel.

Untuk pasar sekunder, Gina belum melihatada kecenderungan pemodal melepas kepemi-likannya di sukuk ritel dalam jumlah besarkarena mayoritas memegangnya hingga jatuhtempo. ([email protected])

INVESTASI8Edisi Minggu Bisnis Indonesia

20 Februari 2011

“Sukuk masih jadi secondchoice, karena saat ini

investor lebih melirik saham.”

Tetap menjanjikan

keuntungan RAHAYUNINGSIHBisnis Indonesia

CANDRA SETYA SANTOSOKontributor Bisnis Indonesia

&

A

BISNIS/ENDANG MUCHTAR

dvanced Micro Devices Inc (AMD), pro -dusen semikonduktor yang selama ini terkenalsebagai prosesor jagoan para gamer komputer,kini memperluas pasarnya ke peng guna kom -puter jinjing.

Gebrakan tersebut hadir melalui produkAMD Fusion Accelerated Processing Units(APU), penggabungan dari prosesor (CPU) de -ngan kartu grafis (GPU) dalam satu chip se ukur -an ujung kuku saja.

Fusion APU ini memang dipersiapkan men -jadi senjata andalan AMD mulai tahun ini un -tuk menghadapi kompetisi yang lebih ketat de -ngan pesaing utamanya, Intel. Sebelum bersaingdi semua segmen, AMD memulainya dari pasarkomputer jinjing.

Prosesor Atomkeluaran Intelmemang sudah cukuplama merajai ranahkomputer jinjingkhususnya netbookatau komputer ultrathin. AMD berupayamenciptakan apa yang

mereka sebut sebagai killer product denganmerilis se buah prosesor yang disatukan dengankartu grafis.

Penggabungan kedua hal ini ternyata meng -hasilkan performa yang lebih tinggi denganpenggunaan daya lebih hemat. Produk ini di -klaim menghemat baterai hingga bisa diguna -kan sampai 10 jam pemakaian tanpa panas.

APU merupakan interegrasi teknologimulticore CPU x86 dan engine grafis kuat de -ngan kemampuan DirectX 11. Satu chip inijuga memiliki fitur stutter free HD videoplayback, sebuah terobosan dalam dayakomputasi untuk menangani aplikasi grafisyang paling berat.

“Dahulu orang menyebutnya netbook karenakemampuannya yang terbatas, jauh di bawahnotebook. Dengan APU, kemampuan netbookpun setara. Sepertinya istilah tersebut bisadiganti menjadi komputer ultra thin saja karenapembedanya hanya ukuran layar saja,” ujarLeslie Sobon, Corporate VP Worldwide Product

Marketing AMD, baru-baru ini.AMD pun yakin bisa meraih market share

lebih besar di produk komputer jinjing dalam 5tahun ke depan dengan inovasi yang dibawanyaini. APU yang diluncurkan saat ini tidak hanyabagi netbook, tetapi juga tablet PC, hinggaponsel pintar.

Berani investasiTeknologi menggabungkan prosesor dan

kartu grafis dalam satu chip saja bukan hasilkerja singkat dari tim riset dan pengembanganAMD. Proses ini dimulai sejak 2006 ketikaperusahaan semikonduktor ini mengakuisisiATI, vendor kartu grafis seharga US$5,4 juta.

“Pekan pertama setelah pembelian ATI, kamilangsung melakukan eksplorasi teknologi, ter -ma suk menyatukan CPU dan GPU dalam satusilikon,” ujar Joe Macri, Chief TechnologyOfficer AMD.

Banyak hal dianalisis dan teknologi yang ha -rus dikembangkan setelah itu, salah satunya ke -mampuan memindahkan power dari CPU keGPU dengan efisien. Teknologi tersebut me -merlukan waktu cukup lama dalam pengem -bangannya.

Pihaknya memerlukan waktu setahun untukeksplorasi, setahun pengembangan desain, se -tahun di laboratorium, dan akhirnya setahunpengiriman. Strategi bagus ini tinggal me merlu -kan eksekusi yang fokus.

“AMD sangat optimistis dalam persaingankarena kami membangun mesin yang se -imbang,” ujarnya.

Joe menambahkan APU yang ada sekarangakan dikembangkan sehingga ada di semua seg -men sesuai dengan kebutuhan konsumen. Pe -ngembangan juga terus dilakukan, termasukkeinginan komputer masa dengan bisa diope -rasi kan tanpa perlu sentuhan, cukup suarapemiliknya.

Pasar IndonesiaBen Williams, Corporate VP and General

Manager AMD Asia Pasifik, mengatakan pasarIndonesia sangat potensial. Data IDC bahkanmemprediksi pertumbuhan penjualan komputerjinjing di negara ini bisa mencapai 36%.

“Infrastruktur telekomunikasi masih menjaditantangan untuk pasar Indonesia, tetapiberbagai program pemerintah untuk men -jangkau Internet hingga tingkat pedesaan sertabelanja modal yang dilakukan operator tele -komunikasi untuk mengembangkan jaringandata kami yakini akan mendorong penjualankomputer sepanjang tahun ini,” ujarnya.

Penjualan desktop tetap bertahan, tetapikomputer jinjing akan terus meningkat, tahunini selain netbook disebut dengan komputerultra thin akan memberikan kemampuan lebihdibandingkan dengan produk tersebut padamasa lalu.

Harga produk ini sangat bersaing denganhar ga mulai dari US$200 per unit. Komputerjinjing dengan layar 10 inci ke bawah akan lakukeras di Indonesia, Malaysia, Vietnam, dan In -dia. Sementara tablet akan menjadi produk yangbooming tahun depan.

AMD oprtimistis produsen komputer jinjingseperti Acer, Asus, Dell, Fujitsu, HP, Lenovo,MSI, Samsung, Sony dan Toshiba akan segerameng umumkan rencana mereka untuk menge -luarkan sistem berbasis AMD Fusion APUdengan nilai yang bersaing pada harga pasaran.

AMD Fusion dengan APU diharapkan dapatmendongkrak kemampuan suatu sistem dalammengolah data digital, terutama konten berbasishigh definition (HD).

“Kami membuat pengguna untuk bisamenikmati HD di mana pun, serta kemampuankomputasi superpribadi dalam sebuah note bookyang memiliki daya tahan baterai seharipenuh,” ujarnya.

APU data rendah yang diluncurkan saat initerdiri dari dua seri, seri E memerlukan daya 18watt, sementara seri C hanya menghabiskandata watt. Harga komputer menggunakan pro -duk ini bisa dipatok bersaing mulai US$200 perunit hingga US$400 per unit.

“Streaming HD menggunakan APU juga tidakmemakan banyak bandwidth sehingga cocokdigunakan pada daerah dengan keterbatasaninfrastruktur jaringan. Daya tahan baterai jugaberguna di daerah dengan pasokan listrikterbatas atau kurang stabil,” tambah Leslie.([email protected])


Penggabungan kedua hal initernyata menghasilkan performa

yang lebih tinggi denganpenggunaan daya lebih hemat.

10Edisi Minggu Bisnis Indonesia

20 Februari 2011 KORPORASIAdvanced Micro Devices Inc

Komputer jinjing jadi sasaranA

2010 2009

Pendapatan bersih US$1,65 US$1,62

Gross margin US$743 US$739

Pertumbuhan gross margin 45% 46%

Litbang US$352 US$359

Operating income US$413 US$128Sumber: AMD

Kinerja Advanced Micro Devices Inc Kinerja Advanced Micro Devices Inc (miliar)(miliar)

BISNIS/YAYAN INDRAYANA

BLOOMBERG

A. M. LILIK AGUNGTrainer dan Pembicara Publik.

Mitra Pengelola High LeapConsulting

ada awal 2011, perjalananrepublik ini penuh gegap-gem-pita. Sayang, tidak menyoalprestasi, tetapi peristiwamuram yang silih berganti.Mulai dari terkuak nya pele-siran Gayus Tam bunan keberbagai negara, perpekankepala daerah (bupati, walikota, gubernur) berurusan denganpenjara, ’perseteruan’ pemerintahdengan tokoh agama tentang kebo-hongan, harga cabai yang melon-jak di atas Rp100.000 per kg.

Belum lagi soal gaji Presiden,serombongan anggota DPR dige-landang KPK untuk urusanapalagi kalau bukan korupsi,hingga pembantaian serta keke -rasan berbau agama. Kabar danperistiwa muram ini dapatdipastikan tidak hanya berlang-sung pada awal tahun, tetapi jugaakan mewarnai 2011.

Boleh jadi aneka peristiwa mu -ram akan mengiringi perjalanan re -publik ini meniti 2011. Namun, ber -bagai peluang dan kesempatan jugatidak jauh menghampiri negeri ini.Asal dikelola dengan optimal, peluangdan kesempatan ini akan memberikan ke -makmuran dan kesejahteraan bagi rakyatIndonesia. Dari mana peluang dan ke -sempatan ini? Salah satunya bisa berkacapada sejarah Starbucks Coffee.

Motivasi Starbucks Coffee pada awalnya tidak

lebih dari sebuah kedai kopi kecil di sudutkota Seattle, Amerika Serikat. Pendirinyatiga orang yakni dua guru dan seorangpenulis. Mereka hanya memanfaatkanwaktu luang untuk memenuhi kebutuhanminuman kopi pekerja di Seattle.

Hingga akhirnya pada musim semiyang cerah, seorang profesionalperusahaan PT Hammarplast bernamaHoward Schultz mendatangi kedai kopiStarbucks Coffee.

Sambil duduk menunggu, Schultzmengamati penjaga konter (kelak disebutbarista) menyendok beberapa biji kopi,menggilingnya, menaruh kopi giling itu kedalam filter di dalam cone dan menuangkan airpanas.

Kopi dalam mug porselen tersaji dengan uapdan aroma menantang. Hanya dengan tigategukan membuat Schultz ketagihan. Seluruhcita rasa kopi mengalir ke lidah Schultz yangtidak ditemukan ketika dia menyeruput kopi dimana pun.

Seketika Schultz memutuskan untuk keluarsebagai profesional PT Hammarplast danmenjadi bagian pengelola Starbucks Coffee.(Pour Your Heart Into It – Howard Schultz danDori Jones Yang, 2003)

Dua puluh satu tahun kemudian—hari ini—tidak ada kedai minuman yang mampumenandingi pengaruhnya seperti dilakukanStarbucks Coffee. Kedai ini tidak sekadarmenjajakan minuman kopi, tetapi menjadi aktorutama gaya hidup global; secangkir kopi,setangkup roti dan sejuta kepentingan dariorang-orang yang berkunjung ke StarbucksCoffee.

Semua dimulai karena gilingan beberapa biji

kopi yang mampir ke lidahSchultz, yang sekarang menjadichairman sekaligus CEO StarbucksCoffee. Biji kopi itu berasal dari Sumatra.

Kopi Sumatra mampu mengubah gaya hidupglobal ditangan seorang pemimpin yang piawai.Dari sebuah kedai kecil dan sekarang berjumlahribuan serta tersebar di lima penjuru benua.Lebih memukau lagi, tiga kopi dari lima produkutama pilihan konsumen Starbucks Coffeedisumbang oleh kopi Indonesia, yaitu kopiSumatra, Jawa, dan Sulawesi.

Hal demikian menandakan Schultzpemimpin besar yang tanpa retorikamemperkenalkan hasil bumi Indonesia keseluruh dunia. Tidak itu saja, kemitraan petanikopi di Sumatra dengan manajemen StarbucksCoffee memberikan kemakmuran dankesejahteraan bagi para petaninya.

Seluruh pencapaian yang dilakukan olehSchultz karena dalam dirinya muncul motivasibernama prestasi. Sebagai pemimpin, minat,dan gairah besar untuk membangun kedaiStarbucks Coffee dan kemudian membentukgaya hidup global karena dorongan untukmenunjukkan prestasi.

Memutuskan dari pekerja denganjabatan tinggi dan kemudian balikarah mengelola kedai kopi kecilmerupakan bentuk tantangan untuk

mewujudkan profesionalismenya.Ujungnya dunia mencatat dengan tintaemas kinerja unggul kepemimpinanHoward Schultz.

Motif untuk berkuasaPsikolog senior David Mc’Clelland

menyebut ada dua lagi dorongan manusiauntuk menunjukkan aktualisasi dirinyaselain motivasi berprestasi, yaitu berkuasadan bersahabat. Motivasi berkuasamenandakan bahwa orang bersangkutan(pemimpin) terdorong untuk berkarya danmenunjukkan kinerja karena memilikimotif untuk berkuasa.

Semakin tinggi tingkat kekuasaannya,semakin bergelora semangatnya. Ujungnya,kekuasaan menjadi sandaran bagikeberadaan dirinya. Bila ia pebisnis,menggabungkan peran bisnis dan politikmenjadi tujuan utama baginya. Intinya iaingin berkuasa dalam bisnis sekaligusberkuasa dalam politik.

Berbeda lagi dengan motivasi bersahabat.Inti dari motivasi bersahabat tak lainsemakin seorang (pemimpin) banyakmembentuk jaringan atau membangun

perkawanan, semakin bersemangat orangitu untuk berpartisipasi.

Aktualisasi dirinya berbasis padaberapa banyak orang yangmenjadi kawannya, berapa jauh

jaringan yang menjadi jangkauan -nya dan berapa banyak organisasi

yang diikutinya. Menjadi sebuahkewajaran apabila orang ini akan aktif

dalam berbagai organisasi, entah sebagaianggota, pengurus atau sekadar penggembira.

Mayoritas pemimpin Indonesia (baik politikmaupun bisnis) kuat dalam motivasi berkuasadan bersahabat. Namun, lemah ketika menyoalmotivasi berprestasi. Inilah yang menjadi akarmasalah mengapa Indonesia yang diberikekayaan alam luar biasa, tetapi minim dalamproduktivitas.

Ukuran menyoal kesejahteraan dan ke -makmuran sebuah bangsa, selalu menempatkanIndonesia berada pada titik-titik bawah. Akibatdari para pemimpinnya bergairah ketikaberkuasa dan bersemangat saat berkumpul danberorganisasi. Ketika berkarya yang berhu -bungan dengan prestasi, mereka bungkamseribu bahasa.

Kopi Sumatra di tangan Howard Schultzmampu mengubah gaya hidup global. Tak lainlantaran motivasi berprestasi yang dijadikan ide-o lo gi Schultz. Seharusnya kita malu padaSchultz. Atau apakah kita perlu mendatangkan-nya ke Indonesia untuk mencanangkan 2011sebagai tahun berprestasi?

Pertanyaan, saran,kritik, dan komentar

dapat disampaikan keredaksi melalui:

[email protected],www.bisnis.com, dan

[email protected]

Seluruh penca -paian yang dilaku -

kan oleh HowardSchultz karena dalam

dirinya muncul motivasibernama prestasi.

P

Dari berkuasa keberprestasiSPIRITUAL LEADERSHIP


20 Februari 2011

BISNIS/ADI PURDIYANTO

ANTHONY DIO MARTIN

Managing Director HR Excellency



[email protected],www.bisnis.com, danwww.hrexcellency.

com

udul di atas bisa bermakna positif, bisa jugasangat negatif. Positif, tatkala kita kaitkan de -ngan keinginan untuk mencoba hal baru, se -mangat melakukan calculated risk serta upayamenikmati hal-hal yang belum pernah dicobadilakukan sebelumnya.

Negatif, tatkala keinginan mencoba hal-halyang baru itu mulai melukai orang-orang disekitar kita serta lebih parahnya, melawanprinsip kebaikan.

Namun, kali ini saya ingin bicara tentangsemangat petualangan sejati. Untuk itu, sayaingin mengambil contoh seorang tokoh yangsaya kagumi sejak masih kecil yakni KaptenJacques-Yves Cousteau.

Nama ini, rasanya mungkin tidak asing bagimereka yang hidup pada era 80-an. Televisisering menayangkan petualangannya sebagaiseorang ilmuwan, penjelajah serta reporter alamyang luar biasa. Dan yang menarik, iamembuka ca kra wala banyak orang tentangdunia bawah laut.

Kapten Jacques-Yves Cousteau adalah se -orang penjelajah dan ilmuwan dari Prancis yangterkemuka. Dia pertama kali membuat film Pardix-huit mètres de fond’ (18 meter di bawahlaut) pada 1943. Untuk membuat film ini, diaterpaksa harus memeras otaknya guna mencip -takan kamera bawah laut untuk pertamakalinya.

Awalnya, Jacques-Yves Cousteau sendiri ada -lah seorang anak yang sakit-sakitan. Setelah ta -mat sekolah, dia bergabung pada angkatan lautdi mana ia pun dinyatakan tidak pas (mis-fit).

Namun, semangat dan keinginannya telahmenciptakan nasib yang berbeda. Pada akhir -nya, dengan kapal terkenalnya yakni Calypso,dia menjadi penemu, penjelajah serta menjadiBapak Lingkungan Hidup yang banyak berpro -mosi soal pentingnya ekosistem bawah laut.

Jacques-Yves Cousteau kelihatannya menjaditokoh yang menarik untuk diambilpembelajarannya. Hingga usianya ke-87 tahun,dia tetap berusaha mencipta dan melakukanpenjelajahan ke daerah-daerah bawah laut yangtidak bertuan.

Hingga akhir hayat hidupnya, dia menghasil -kan setidaknya 115 film dokumenter dan me -nulis lebih dari 50 buku. Ini tidak termasukjurnal-jurnal ilmiah yang ditulisnya.

Bahkan, dia pun dianggap sebagai penciptaAqua-lung ataupun SCUBA yang dulunya tidakpernah terpikirkan, yang membuat seorangpenyelam bisa bergerak bebas saat ini.

Saya masih ingat, salah satu kalimat luarbiasa yang selalu dikatakan oleh Jacques-YvesCousteau adalah, “You must go and see forouselves”.

Zona nyamanBandingkan kehidupan Jacques-Yves

Cousteau dengan banyak orang maupunorganisasi yang perlahan-lahan mati suri karenasudah terjebak dalam zona nyamannya.

Yang jelas, banyak orang yang denganberjalannya waktu, terjebak dalam comfort zonemereka sendiri. Ciri-cirinya adalah merekamerasa sudah puas, nyaman dengan apa yangdiperoleh, malas untuk mencoba hal-hal yangbaru serta terlalu banyak perhitungan ataupunkalkulasi dibandingkan dengan semangat

mereka dahulu.Inilah penyakit yang kadang

menghinggapi banyak entepreneursukses maupun wirausahawan yangtelah cukup mencapai kemapanan.Dengan berjalannya waktu, merekamerasa telah mencapai kesuksesan mereka,ingin menikmati kesuksesan mereka dankehilangan semangat untuk bergerakke level yang lebih tinggi.

Hal ini memang pantasuntuk disayangkan.Padahal, dulunyamereka adalah parapenjelajah dan peloporyang luar biasa.Mereka beranibergerak ketempat yangmereka tidaktahu, men cobabidang yang baru,menapaki teritori baru danbersedia mem bayar ongkosuntuk belajar.

Namun, de ngan ber jalan nya waktu,keinginan berusaha ini pun menjadi pupus.Digantikan dengan pe rasaan nyaman denganapa yang telah dicapainya, tetapi takut, cemasdengan hal-hal baru.

Ketika Jacques-Yves Cousteau memulaipenjelajahannya, dia tidak memulai dari areayang tidak dikenalnya sama sekali. Dia belajardan mengembangkan dirinya. Perlahan tetapipasti, dia terus menjelajah berdasarkan data danfakta. Itulah pelajaran tentang calculated risk.

Dalam hal ini, jiwa petualangan yang di -maksudkan bukanlah jiwa petualangan seorangpenjudi. Orang yang berjudi memang meng -ambil suatu risiko, tetapi risikonya terlalu besardibandingkan dengan apa yang mungkin dikor -bankan. Lagi pula, seseorang yang berjudi tidakpunya kendali sama sekali atas apa yang terjadi.

Sebaliknya, seorang petualang sejati,berusaha untuk lebih banyak menggunakanlogika daripada perasaannya untuk bertualang.Baru-baru ini, seorang pebisnis batubara yang sukses di sebuah lokasibercerita bagaimana dia bertekadmemulai area yang baru.

Dia tahu bahwa ia menempuh risiko.Namun menurutnya, “Berdasarkanpengalamannya dari lokasipenambangan batu bara sebelumnya, ialebih yakin dengan peluang sukses dilokasi yang baru”. Memang dalam hal ini, akanada selalu risiko untuk gagal.

Namun, peluang untuk berhasilnya justrumenjadi lebih besar karena per hitungannyadidasarkan pada fakta dan kenyataan sebe -lumnya. Itulah yang namanya calculated risk.

Di sisi lain, proses pembelajaran daricalculated risk juga akan menjadi lebih baiksebab apabila terjadi kesalahan ataupun ke -gagalan, kita selalu bisa mengecek dan me -meriksa kembali apa yang salah dan tidak beresdengan asumsi semula.

Berani bertualangDari sekadar membuat film bawah laut,

petualangan Jacques-Yves Cousteau menjadi

seorang pahlawan kelautan. Bahkan, ia pernahmembela laut Mediteranian saat mau dipakaiuntuk pembuangan bahan radiokatif oleh CEA,badan atom Prancis.

Dari berbagai petualangannya yang membuatJacques-Yves Cousteau memperoleh banyakpenghargaan, ada beberapa pelajaran yang diaberikan mengenai bagaimana mengambilsebuah risiko.

Pertama, adalah segala sesuatu haruslahdiperhitungkan dulu untuk mengecilkan risikoyang terjadi. begitu pula dengan bisnis ataupunhal lain yang akan dilakukan.

Kalau perlu, bagus juga jika berani ber ko -munikasi dan minta pendapat dari merekayang telah mencoba, baik yang gagal maupunyang telah berhasil.

etelah itu, harus dipersiapkan jugaback up plan, artinya suatu rencanaketika perjalanan ataupun sesuatuyang kita lakukan ternyata tidakberjalan seperti harapan dan rencanasemula.

Jika sesuatu yang kita lakukanternyata tidak berjalan seperti yang kitaharapkan, janganlah terlalu lama

menyesali ataupun meratapi hal yang,salah,tetapi cepatlah bangun dan lakukan sesuatuuntuk mengurangi kesalahan yang telah terjadi.

Begitulah dengan semangat petualangan dariJacques-Yves Cousteau ini, kita bisa belajaruntuk tidak gampang berpuas diri, tetapi terusmeremajakan diri kita dengan semangatpetualangan sejati.

Hal ini bukan saja berlaku di dalam duniabisnis dan organisasi, tetapi juga berbagai haldalam hidup yang belum kita coba, aktivitasyang belum kita lakukan sebelumnya, tempatyang belum pernah kita kunjungi ataupunmakanan yang belum kita coba. Mari mencobasemangat petualangan yang baru pada awaltahun ini!

MOTIVASI14


S

Seorang petualang sejati,berusaha untuk lebih banyak

menggunakan logika daripadaperasaannya untuk bertualang.

J

Membangun semangat

petualangan


ukses kehidupan bisaditentu kan oleh banyak hal. Salah satunyaadalah bentuk kepemilikan barang, yang jugamenentukan status sosial. Kepemilikan barangmenjadi bagian dari budaya saat ini karenadianggap sebagai sesuatu yang dibenarkan dandila kukan oleh sekelompok orang atau masya -rakat tertentu atau bahkan semua kalanganmasyarakat.

Usaha untuk memenuhi kepemilikan barangsaat ini tidaklah sesulit 10 tahun lalu. Kita de -ngan mudah saat ini untuk mendapatkan se -suatu tanpa harus berpikir lebih jauh danpanjang.

Kartu kredit memudahkan solusi dalam me -menuhi keinginan untuk memiliki sesuatu. Olehkarena itu, menjadi hal yang aneh kalau se se -orang tidak memiliki kartu kredit. Kartu kreditsudah menjadi sesuatu yang wajib ada dalamdompet konsumen.

Setiap bank mengeluarkan fasilitas untukme mudahkan konsumen dalam mendapatkansesuatu. Iklan kartu kredit terpampang besar disetiap jalan besar di Jakarta.

Sales personnel bank gencar menawarkanapli kasi kartu kredit di mal. Strategi pemasarantidak hanya itu, penggunaan telemarketing jugadilakukan untuk memudahkan dalammenjangkau konsumen.

Penelitian Bernthal, Crockett, dan Rose yangberjudul “Credit Cards as Lifestyle Facilitator”dalam Journal of Consumer Research (2005)menunjukkan bahwa individu dihadapkan padadua hal yaitu kendala dan kebebasan.

Kendala menunjukkan bahwa tidak semuaindividu memiliki kemampuan untuk melaku -kan pembelian karena keterbatasan dana.

Kebebasan menunjukkan bahwa denganmenggunakan kartu kredit, individu bisaterbebas dari kendala dari keterbatasan dana.Oleh karena itu, penggunaan kartu kredit bisamemudahkan individu untuk memenuhi segalakeinginannya dengan mudah dan cepat.

Kartu kredit juga memiliki banyak makna.Kartu kredit bisa memberikan makna positif dannegatif. Makna positif menunjukkanbahwa penggunaan kartu kreditmerupakan sesuatu yang dianggapdapat meringankan kesu lit an orangdalam memenuhi kebutuhan mendadakatau yang sifatnya fungsional.

Artinya penggunaan kartu kredituntuk menyelesaikan masalah yangpenting misalnya sakit atau pembayaranuntuk memenuhi kebutuhan utama. Dengandemikian, keterbatasan dana yang dimiliki bisateratasi.

Kartu kredit dianggap sebagai securityblanket yang sewaktu-waktu dapat digunakanuntuk berjaga-jaga dalam menghadapi ke per -luan secara mendadak.

Namun, pada kenyataannya, kartu kreditdianggap sebagai media untuk memenuhituntutan gaya hidup dan menyesuaikannya. De -mografi menunjukkan bahwa tingkat pendapat -an seseorang menunjukkan peningkatan, se -hingga hal ini dapat memengaruhi munculnyakeinginan baru untuk memiliki sesuatu.

Gaya hidup impulsifMeskipun ada peningkatan pendapatan, ada

se jumlah konsumen yang memiliki pendapatandalam rata-rata. Mereka difasilitasi kartu kredituntuk memenuhi keinginan mereka. Kartu kre -

dit juga dianggap sebagai pemicu gaya hidupimpulsif.

Teori reproduksi sosial yang dikemukakanoleh Pierre Bourdieu menunjukkan bahwakehidupan sosial diwarnai dengan usaha in -

dividu dalam entitas sosial tertentu untukmendapatkan dan saling berkompetisidalam memperoleh perbaikan status.

Masing-masing individu tidak maumenerima status sosial saat ini. Merekamenginginkan adanya suatu upliftingstatus ke level lebih atas. Dengan status

sosial lebih tinggi, individu merasa memilikikepercayaan diri lebih besar dan lebih merasa

diorangkan dan dihargai. Dengan merasa lebih

dihargai, individumerasa sudahbahagia dannyaman. Namun

sebenar nya,kebahagiaan ini

merupakan ke bahagiaan semu, ka -re na sejatinya kebahagiaan ini bersifatsementara. Individu merupakan makhluksenantiasa akan bosan dan tidak merasa puasuntuk hanya memiliki satu barang.

Kemudahan pembayaran juga menyebabkanindividu dengan kepribadian impulsif semakinterdorong untuk memiliki sesuatu dengan

mudah dan tanpa ambil pusing. Dengan mu -dahnya mendapatkan segala sesuatu, kartukredit menciptakan suatu daya adiktif bagikonsumen untuk terus-menerus

menggunakannya. Di samping itu, pihak bank sebagai fasi li tator

juga meringankan segala kemudahanpembayaran dan akses penggunaan. Kartu kre -dit juga dianggap sebagai suatu cara untuk me -lakukan rasionalisasi dalam pemenuhan suatukebutuhan.

Individu juga menginginkan sesuatu yangdianggap sebagai penghargaan diri, sehinggamembutuhkan kartu kredit untuk dapat me -menuhi keinginan tersebut. Ada aspek self-gratification dalam diri seseorang.

enggunaan kartu kredit juga bisamemfasilitasi seseorang untukmelakukan self-medicate dan moodrepair. Terkadang dalam kehidupanindividu, terdapat aspek kebosanan danmembutuhkan relaksasi atau sesuatuyang baru. Dengan de mikian, fasilitaskartu kredit dapat mem berikankemudahan bagi individu untuk

menggunakannya.Yang menjadi perhatian di sini adalah

penggunaan kartu kredit membutuhkan suatukomitmen untuk bisa mengguna kannya denganbijaksana dan didasarkan akan kemampuanuntuk melunasinya secara tepat waktu.

Penggunaan kartu kredit juga harus dilandasiadanya kontrol diri yang kuat dalam individudengan melatih diri untuk menahan dorongankuat agar tidak membiarkan pemenuhan ke -inginan yang muncul dalam diri sendiri yangtidak pada tempatnya.

Harus diingat bahwa penggunaan kartu kre -dit memang memudahkan untuk mendapatkansegala sesuatunya dengan cepat, tetapi kalau ti -dak mampu mengontrolnya kita akan terjebakda lam lilitan utang yang cukup besar. Ke -bahagiaan yang tadinya diraih akan sirna segerakalau akhirnya sering ditemui oleh debtcollector.

P

MARKETING13Edisi Minggu Bisnis Indonesia20 Februari 2011



[email protected],www.bisnis.com, dan

[email protected]

IIN MAYASARIDosen Program Studi

Manajemen UniversitasParamadina Jakarta

Dengan status sosial lebihtinggi, individu merasa memilikikepercayaan diri lebih besar dan

lebih merasa diorangkan dandihargai.

Kartu kredit &

sarat makna

SBISNIS/ADI PURDIYANTO

udah tak ada yang membantah lagi, pertum-buhan operator telekomunikasi ke depan taklagi dari suara dan teks tradisional yang sudahberabad dan berpuluh tahun menjadi daganganpara operator telekomunikasi (telco).

Tanda-tanda kebutuhan komoditas baru itusudah nyata, juga di Indonesia, kalau pertum-buhan usaha ingin dijaga. Komoditas baru itusesungguhnya sangat asing dan tidak jelas bagitelco tetap maupun bergerak.

Mata dagangan baru sering disebut denganberagam nama, konten, aplikasi, solusi, digitallifestyle atau layanan data atau broadband dansemua itu sama sekali berbeda sifat dan sistemlingkungannya dibandingkan dengan voice danSMS.

Karena perbedaan yang sangat besar itumaka perubahan yang harus dialami oleh telcomemang transformation. Besar, mendasar, danjuga perlu cepat.

Mudah dikatakan, sulit sekali dilakukan olehtelco yang di ma na pun, sifatnya terlalu formal,rigid, biro kratis, lamban, apalagi jika ukurannyasudah besar. Namanya transformasi, jadi sudahpasti meliputi seluruh fungsi dalam organisasidan seluruh lapisan, vertikal dan horisontal.

Leadership & manajemen Unsur paling penting dan menentukan dalam

transformasi tentulah pemimpin dan tim mana-jemen puncaknya. Karena begitu serius perkara -nya, pada saat seperti ini, pemilik dan pengawastelco harus sadar, terlibat dan menjadi energidasar pendorong yang terus-menerus.

Lalu, pucuk manajemen dan tim direksi yangkemudian harus menggambar pola dasar trans-formasi serta strategi perubahan, melakukanalokasi dan kelola sumber daya , kelola risikodan menjalankan sistem umpan balik.

Mudah dilihat dari sekarang, telco denganpemilik dan pengawas yang sadar dan terlibat,manajemen puncak yang kompak membahasdan merumuskan serta menjalankan dengan sis-tematis aksi transformasi perusahaan lah yangakan memimpin pertandingan di ladang baru.

Sasaran sudah jelas, pola dasar dan strategiperlu cermat dan cerdik. Soal paling rumitadalah orang, organisasi, kultur kerja dan perge-seran ekosistem.

Orang tertentu tak bisa berubah ke zamanbaru tetapi tak bisa dipecat begitu saja danjumlahnya mungkin saja mayoritas dan adadi semua strata, asal jangan ada di manaje-men tinggi.

Perlu dipolakan, mau mengubahsemua sekaligus atau kombinasimencoba mengubah semuasecara bertahap dan membu-at pilar baru sebagi modeltelco-Internet.

Juga sistem mema-sukkan orang luar yangberasal dari industriyang relevan: Internet,musik, iklan, jasakeuangan, gadget dansegala macam sumberdaya moda online : charg-ing, CRM, shop, customercare , payment, distribu-tion.

Arak-arakan ini takmudah dan berisiko oleh sebab

itu harus dikelola penuh dengan waspada.Dalam soal orang, organisasi, kultur kerja ben-tuk cepat nya bisa dalam konfigurasi hybrid diorganisasi yang sama atau dibangun unit-unitorganisasi baru dengan karakter yang samasekali baru untuk jenis jasa baru itu.

Semua lini Sumber energi transformasi adalah kantor

perusahaan, kantor CEO. Semua bergerak men-jalan kan pola dan strategi perubahan yangsama. Perlu kekompakan manajemen tinggi,perlu menomorduakan ego dan bersikap propor-sional dengan fokus perusahaan, bukan per-orangan.

Tim produk berurusan dengan inovasi pro-duk yang tak habis-habisnya, produk-produkkecil yang jadi atraksi dan intangible, inovasiyang berasal dari semua jurusan terlebih dariluar perusahaan. Tim perlu mulai menekan rasasuperior dihadapan mitra bisnis dan mau bere-lasi secara adil dan bersahabat.

Teknologi jaringan telekomunikasi harusberubah cepat menjadi jaringan pita lebar danfull IP ujung ke ujung. Bagi operator selularRadio Access Network (RAN) harus cepat ber -ubah ke HSPA+ release 7 dan 8 untuk membu-ka akses 28 dan 42 Mbps ke pelanggan yangsudah pasti lapar kapasitas dan kecepatan infor-masi dan hobi sekali mencari yang murah dangratis.

Teknisi dan in sinyur yang ada di dalam oper-ator cepat-cepat harus beralih menjadi IP net-work engineer, tak bisa lagi ber tahan denganilmu enjiniring radio yang sudah mereka hafalselama ini. WiFi dan seluler akan bergan-dengan menyatu.

Marketing produk telco-Internet tak bisa lagipakai model promoATL pakai TV, radio,koran, billboard,pro duk dan layan -annya banyaksekali dan teruslahir setiapmingguatau hari,

ber hamburan di Internet. Jadi pemasaran tradi-sio nal tak mampu lagi menjadi raja eksklusif.Social network marketing , membuka marketplace dan on-line store di Internet yang canggih,relevan dan segar setiap hari adalah keterampil -an dan keahlian baru yang perlu dimiliki telco-Internet.

Penjualan, kecuali SIM card dan gadget takmemerlukan toko fisik. Jadi outlet fisik akanberlanjut tetapi fungsinya akan berubah dangenerasi Internet akan lebih mengandalkansemua ke interaksi online daripada fisik.

Tak sampai satu dekade lagi, kemungkinanHP bisa kembali ke injeksi melalui OTA (overthe air) bersama isi ulang, berarti model bisnisdistribusi SIM card dan top-up voucher fisikakan hilang. Perantara di tengah tak perlu lagi.Isi ulang paling mudah adalah melalui klik fasi -litas to-up di on-line banking.

Mobile advertising berpotensi besar munculsebagai model promo dan iklan yang lebih men-dalam penetrasinya, pribadi, efektif menghasi l -kan penjualan dan terukur rinci. Sebuah modelmarketing multimedia kombinasi SMS, MMS,Video push, M-coupon dan LBS (Location basedservice) dan selalu dasarnya kebebasan pelang-gan untuk memutuskan. Telco-Internet harus

segera memakainya dan menjualnya.Mobile ad bukanlah iklan KTAbertubi-tubi yang mengganggu,dan memaksa itu.

Customer care sering di anggapstandar saja cukup. Telco-Internetjuga perlu cepat berubah membukatransformasi dari layanan walk-indan phone-in menuju lebih ke social

CRM, web-in yang lengkap, canggihdan interaktif real-time dengan mem-buka operator pelayanan lewat chat-

ing dan video calling di HPataupun di tablet/laptop meng-gantikan call center dengancepat.

Waktunya sudah tiba untukmengenal puluhan juta pas-cabayar dan membuat interak-si pelayanan dan cross-sellingyang cerdas dan fokus melaluisocial CRM termasuk kreatifdalam loyalty-program yangbukan sekadar koleksi poin.

Tahun ini adalah penentuawal perubahan menjaditelco-Intenet menjelang sa -turasi pelanggan dan penda -patan suara. Elite operatorakan menerima tantanganitu, yang diperlukan adalahkejernihan, rendah hati,berpikir, dan memutuskan

lalu me mimpin barisan untukhijrah ke tempat baru. Berani

tetapi tidak sombong.



[email protected] danwww.bisnis.com

SURYATIN SETIAWANSenior Business Advisor

Beoscope.com danBandungtalentsource.com

STRATEGI15Edisi Minggu Bisnis Indonesia20 Februari 2011

Tahun ini adalah penentu awalperubahan menjadi telco-Intenet

menjelang saturasi pelanggandan pendapatan suara.

Selamat datang operator

telco-InternetS



18 FiEsta

agi orang Bali, berkesenian meru pakan pilihan hidup. Berkesenian bukan sekadar kerja, tetapi menyatu dalam pola pikir dan totalitas kerja seharihari. Seribu tahun lalu, beberapa pra sasti Bali Kuno telah menyurat ber bagai istilah seni seperti purbayang (tontonan wayang), kaicaka (pemain gamelan), pagending (kelompok vokal), partapukan (pemain topeng), pamukul (pemain gamelan) hingga culpikat (pemahat).

Sederet istilah seni tersebut menginden tifikasikan bahwa kehidupan berkesenian orang Bali telah berlangsung jauh sebelum istilah tersebut disurat da lam prasasti. Seni tidak hanya akrab dalam kehidupan orang Bali, tetapi merupakan bagian dari kehidupan.

Sehubungan dengan itu, sebanyak 31 seniman Bali membuktikannya lewat pameran dengan tema Bali Making Choices di Galeri Nasional Indonesia yang pada 10 Februari18 Februari 2011.

Pameran diselenggarakan oleh Galeri Mon Décor bekerja sama dengan PMR Magazine dengan kuratori Wayan Kun Adnyana. Pameran ini dimaksudkan un tuk mengingatkan kembali persepsi dan keyakinan perupa sebagai subjek ciptamencipta.

Peresmian pameran dihadiri oleh sejumlah pencinta seni antara lain Haryono Budiono, Noni Purnomo, Herman Kurniawan, Fenty Gozali, Ellyanthi Tambunan, Listya Rahardjo, Robert Giannella.

“Hal ini sebagai gugatan dan antitesa ba gaimana perupa sebagai subjek hampir dilupakan pada masa ini, ketika demam kurasi (kuratorial) hadir dengan ke cendrungan memposisikan perupa se bagai ‘ilustrator’ ideide kurator,” kata Kun Adnyana.

Selain itu, dalam wacana sosiopolitik diitikadkan untuk mengajukan

sandingan atau kecenderungan penghilangan hak rakyat dalam membuat pilihan politik. Hak politik rakyat disandera dengan pilihan kuaside mokrasi bentukan elit, yang dengan lebel regulasi seringkali mengamputasi hak rakyat.

“Dalam konteks ini saya berkeyakinan bahwa degan memposisikan kembali perupa sebagai subjek ciptamen cipta, niscaya karya cipta para pe rupa adalah juga sebuah terjemahan dari konstruksi pilihan pribadi yang layak ditimbang dan sangat boleh untuk diproyeksikan sebagai pernyataan politis kebudayaan,” kata Kun Adnyana.

Pameran ini setidaknya memberi gam baran terkini bagaimana seni bicara ten tang kehidupan dengan pilihan bahasa khusus. Perupa yang memajang kar ya nya dalam pameran ini bisa di sebut mewakili tiga generasi perupa Bali.

Generasi pertama kelahiran 19401960 seperti Made Wianta dan Nyoman Erawan, generasi kedua lahir 19611970 di antaranya Mangu putra, Made Sukadana, Made Wiradana, Putu Sutawijaya dan Pande Ketut Taman, generasi ketiga kelahiran 19711980 contohnya Nyoman Adiana, Dalbo Suarimbawa, Nengah Sujana dan Arya Palaguna.

Dalam pameran ini terlihat konsep pluralistik yang ditawarkan para perupa Bali, karena pilihan yang terungkap adal ah eksplorasi soliter di bilik krea tif para perupa bersangkutan. Bila pada 1930an sampai awal 1990an cenderung ada mazab seni rupa tertentu yang mendominasi penalaran kreatif perupa Bali, kali ini hal tersebut nyaris mulai menghilang.

Hal itu karena peluang munculnya satu mazab dikalahkan pilihanpilihan pribadi yang jauh lebih eksploratif, ber konsep dan juga hadir dalam kepercayaan diri. (Herry SuHendra)

Bagian dari

kehidupanB

Foto-Foto: BIsnIs/Endang Muchtar

Dari kiri ke kanan: Moniq, nani giannella, robert giannella, Martha, dan noni Purnomonashida islam-Bonnier (kiri), Milli stephanie

(tengah) dan Patty Kaunang Monique gunawan dan haryono Budiono

Listya rahardjo dan Ellyanthi tambunan

herman Kurniawan dan Fenty gozali

Puri hadiprana dan rina salim

Martha gunawan dan Kun adnyana

WIRAUSAHA16


iring tidak hanya berfungsi sebagai wadahmakanan tetapi juga sebagai suvenir. Banyakpenggemar traveling tidak melewatkankesempatan membeli souvenir plate (piringsuvenir) sebagai oleh-oleh.

Biasanya piring-piring ini bergambarlandmark kota atau negara yang dikunjungi.Bahkan ada yang menjadi kolektor piringsuvenir dari berbagai negara.

Ibunda PeniZulandari Surotoadalah salah satukolektor. Penimengamatikegemaran sang ibumengumpulkan piringsuvenir dari berbagainegara. Koleksi piringpun dipajang danmengundang decakkagum siapa pun.

Namun, di antara sederet piring koleksiibunya, Peni tidak pernah melihat piring suveniryang melambangkan Indonesia. Perempuankelahiran Bandung ini tercetus untuk membuatpiring suvenir khas Indonesia pada awal 2010.

“Selama ini oleh-oleh khas Indonesiaberbentuk gantungan kunci, kaus, wayang, tasbermotif batik, dan sebagainya. Belum ada yang

menggarap media piringsebagai suvenir. Iniberdasarkan hasil surveisaya ke berbagai souvenir shopdi Jakarta dan Bandung,” kata Peni.

Berdasarkan penemuannya, kalaupun adaberbentuk piring, kualitasnya tidak sebaguspiring suvenir dari luar negeri. IdentitasIndonesia pun tidak ada karena hanyamenonjolkan budaya suku tertentu. Menurutlulusan Universitas Parahyangan Bandung ini,hal ini tidak sepenuhnya merepresentasikanIndonesia kepada dunia.

Peni pun terinspirasi untuk membuat piringsuvenir beridentitas Indonesia dari berbagaikoleksi sang ibu. Dia ingin piring suvenirbuatannya mewakili budaya Indonesia danmencantumkan kata “Indonesia”.

Bermodal Rp75 juta, perempuan lajang iniberusaha mewujudkan piring suvenirimpiannya. Tanpa berlatar pendidikan desain,Peni bekerja sama dengan komunitas seniUniversitas Maranatha dalam mendesain motifpiring. Piring berbahan porselen dibeli di pabrikmilik Kedaung Group. Proses cetak desain kepiring dengan teknologi decal dilakukanterpisah di Jakarta Barat.

Peni pun tidak hanya membuat piringsuvenir tetapi juga shot glass bermotif songket.Dia menamakan usaha suvenir pecah belahdengan nama Nalini Intercraft. Pameran InaCraft pada April 2010 menjadi ajang pengenalanproduk Nalini Intercraft. Pengunjung cukupantusias mampir ke stan Peni.

“Banyak pengunjung berkomentar ‘Akhirnyaada juga piring suvenir khas Indonesia’. Darisitu saya menyadari jika ada pangsa pasardemikian, yakni kolektor piring suvenir,” ujarlulusan S2 Prasetiya Mulya Business School ini.

Piring suvenir Nalini Intercraft dijual sehargaRp15.000 – Rp150.000 bergantung pada ukuranpiring. Desain yang ditawarkan pun beragam,seperti tari Bali, komodo, ikon Jakarta, GedungSate, Pandawa Lima, ikon Indonesia yangdiwakili Jam Gadang, Jembatan Suramadu,Monas, Candi Borobudur dan Pura Ulundanu,serta seri masjid. Peni juga memperhatikanpengemasan piring, yakni mencantumkanpenjelasan berbahasa Inggris tentang desainpiring pada boks kemasan.

Pemilihan desain ini pun tidak lepas dari isu

yang sedang hangat dibicarakan. KetikaPulau Komodo terpilih sebagai salah satukandidat keajaiban dunia, Peni pun merilispiring suvenir bergambar komodo. Piringsuvenir seri masjid tercipta ketika BarrackObama mengunjugi Masjid Istiqlal, Jakarta.

Dompet & tempat suratSeiring berjalannya waktu, para pembeli

menyarankan finalis Wirausaha Muda Mandiritingkat nasional 2009 ini untuk menciptakansuvenir yang beratnya lebih ringan dari piringdan gelas. Peni pun memproduksi gantungankunci dan magnet kulkas bergambar pakaianadat Jawa, Bali, dan Jakarta.

Peni yang juga berbisnis florist ini kembaliterinspirasi dari suvenir berbentuk tempat suratyang kerap ditemukan di Thailand, Singapura,Vietnam, dan negara Asia lainnya. Dia punmulai memproduksi tempat surat menggunakanbatik dan ornamen wayang kulit. Peni jugamembuat dompet untuk menyimpan paspor,tetap dengan logo “Indonesia”.

Peminat dompet Nalini Intercraft umumnyamahasiswa Indonesia yang kuliah di luar negeriatau peserta pertukaran pelajar. Dompet inidijadikan oleh-oleh untuk rekan mereka disana.

Berbeda dengan piring suvenir dan shotglass, pembuatan tempat surat dan dompetmemberdayakan perajin konveksi di Pasar Rebodan wayang kulit adalah karya perajin diYogyakarta.

“Sejauh ini, pameran menjadi ajang promosiyang efektif memperkenalkan Nalini Intercraft.Kami juga memasarkan melalui Facebook dansedang membuat website. Mekanisme penjualanmasih konsep titip jual di 40 souvenir shop diJakarta, Bandung, dan Bali,” jelas Peni.

Saat ini Peni sedang menyiapkan piringsuvenir bertema ikon Palembang, SumatraSelatan. Peni mengaku sudah kebanjiranpermintaan piring suvenir untuk menyambutSea Games ke-26 tahun ini. ([email protected])

P

Selama ini oleh-oleh khasIndonesia berbentuk gantungan

kunci, kaus, wayang, tas bermotifbatik, dan sebagainya. Belum ada

yang menggarap media piringsebagai suvenir.

EDWINAKontributor Bisnis Indonesia

Cemerlanglewat piring suvenir

FOTO-FOTO: BISNIS/EDWINA

BIM 20 FEB 2010 HAL 10-16:BIM 11 JANUARI 2009 HAL 10-16 2/16/11 6:45 PM Page 7

ua pasang penari dengan kostum adat Betawi memperlihatkan kebolehan mereka saat peresmian tiga kantor cabang baru Bank Standard Chartered Indonesia baru-baru ini di kawasan Kuningan, Jakarta.

Dengan diiringi musik gamelan, penari itu menghibur tamu undangan dan karyawan yang hadir dengan mengenakan batik. Acara ini memang dikemas dengan semangat nasionalisme karena bank asing ini merupakan salah satu dari lembaga keuangan tertua di Indonesia.

Bank yang sudah berdiri di Tanah Air sejak 148 tahun lalu itu, kini jumlah karyawannya mencapai 75.000 orang. Dengan peresmian tiga kantor cabang baru di Jakarta ini, maka bank itu genap memiliki 26 kantor cabang di delapan kota besar.

Penggandaan jumlah kantor cabang dari semula berjumlah 13 menjadi 26 kantor cabang dalam waktu 8 bulan ini merupakan bagian dari strategi perusahaan untuk mengembangkan jaringan di Indonesia, yakni di Kuningan, Gajah

Mada, dan Permata Hijau.”Seluruh kantor cabang baru

ini diposisikan untuk melayani beragam kebutuhan finansial dengan fokus segmen ritel,” ujar Chief Executive Officer (CEO) Standard Chartered Indonesia Tom Aaker, dalam sambutannya.

Dia sedikit menceritakan tentang sejarah berdirinya Stanchart di Indonesia yang mulai beroperasi untuk pertama kalinya pada 1863 di Kota Tua, Jakarta. ”Waktu berlalu cepat memang, dan kini kami sangat bangga bisa melayani masyarakat Indonesia di delapan kota besar,” katanya.

Desain ruangan kantor cabang ini terkesan minimalis yang didominasi dengan warna putih, biru, dan hijau. Logo perusahaan ini memang dilambangkan dengan warna-warna tersebut yang menghadirkan suasana nyaman. Letaknya pun sangat stategis di lantai I Atrium Mulia Suite 103, Jalan HR Rasuna Said Kav. B 10-11, Setiabudi, Jakarta.

Peresmian kantor cabang baru di Ibu Kota dinilai merupakan

langkah yang signifikan. Lembaga itu berniat terus melanjutkan strategi pengembangan melalui pengembangan jaringan ke berbagai daerah lain di Indonesia.

Country Head of Customer Banking Standart Chartered Indonesia Sajid Rahman, menambahkan, Divisi Consumer Banking Standard Chartered melakukan perubahan besar dengan fokus pada pemberian layanan sesuai kebutuhan nasabah di segmen utama perusahaan.

Turut hadir pada acara ini Yasmin Tiomena, Assistant Vice President Head of Bank Distribution Manulife Financial sebagai salah satu klien perusahaan. Dia mengaku senang dan bangga bisa hadir dalam acara tersebut.

Klien lainnya yang hadir meramaikan acara tersebut yakni Sales Manager Wincor Nixdorf Indonesia Paulus Prapantja, Winni Vitriani, Manager Corporate Communications Area Telkomsel, dan Fitri Novida, Manager HR Area Jabotabek-Jabar Telkomsel. (Candra Setya SantoSo)

19Edisi Minggu Bisnis Indonesia20 Februari 2011FiEsta

D

Tak kenal istilah tua

CEO Bank standard Chartered indonesia tom aaker (kiri), bersama Country Head of Customer Banking standchart

indonesia sajid Rahman

Diza Larentie, GM, Distribution and Personal Banking (kiri), dan Hersen, Branch Manager

Consumer Banking Bank standchart indonesia

Fitri Novida, Manager HR area Jabotabek-Jabar (kiri), dan Winni Vitriani, Manager Corporate

Communications area telkomsel

Paulus Prapantja dari Wincor Nixdorf indonesia (kiri), dan Yasmin tiomena dari Manulife Financial, dan Fajar sM, Head

of Channels Consumer Banking Bank standchart (kanan)

Dari kiri kanan: Dewi indriakesuma, Channel Dev. Manager, saut saragih, Bussines Dev., timing Chin, Head Channel Dev., dan Erwien, Project Manager Bank standchart

staf Bank standchart indonesia berpose bersama CEO tom aaker (baju merah)

FOtO-FOtO: BIsnIs/YaYus YusWOPRiHaNtO

abtu sore itu, di belakang gedung salah satuperguruan tinggi swasta di Bandung, puluhanorang berjajar membidik sasaran. Sasaran ituberupa potongan batang pohon yang berbentuklingkaran.

Setiap orang memegang pisau tanpa gagangyang memiliki panjang sekitar 30 cm denganlebar sekitar 10 cm. Adapula beberapa orangyang menggunakan kapak dengan panjangsekitar 40 cm.

Silih berganti mereka melemparkan pisaudemi pisau menuju bidikan yang berjarak 3 - 4meter dari tempat berpijak mereka. Bidikan itudipasang menggunakan penyanggah yangdibuat sederhana berbahan kayu.

Pelemparan dianggap berhasil apabila pisautersebut menancap pada sasaran. Sang pisaupun menyeruak ke mana-mana. Ada yangmenempel kuat di bidikan. Adapula yangberhamburan di rumput karena tak punya dayauntuk menempel di bidikan.

Tontonan itu jadi mengingatkan saya padaaksi-aksi berbahaya John Rambo (SylvesterGardenzio Stallone) yang menjadikan pisausebagai salah satu senjata andalannya.

Pisau diidentikkan dengan barang-barangyang sangat membahayakan.

Namun, ada komunitas yang justrumemanfaatkan senjata itu sebagai salah satuolahraga. Olahraga ekstrem tentunya. Namakomunitasnya pun terkesan sangat seram, yakniD’Lempar Pisau.

Komunitas lempar pisau memang sangatjarang ditemui di Tanah Air. Mayoritas anggotamasyarakat sepertinya tak ingin mengambilrisiko sehingga enggan bermain-main dengan

senjata tajam itu.Namun jangan salah, ternyata komunitas itu

telah masuk ke Indonesia sejak puluhan tahunlalu, meski yang meminatinya masih sangatminim. Masuknya olahraga lempar pisau itudisebabkan oleh pengaruh bangsa Amerika danEropa.

”Sebenarnya lempar pisau sudah lama masukke sini, tetapi sangat sedikit orang yang tahu.Bagi bangsa Amerika dan Eropa ini [lemparpisau] sudah biasa,” ujar Ellen Ramlan,Koordinator D’Lempar Pisau, saat ditemui Bisnis

di lokasi latihan beberapa waktu ini.Dia bercerita, komunitas yang diikutinya

itu berdiri pada 1988 atau ketika dia danteman-temannya kuliah di Fakultas SeniRupa dan Desain Institut TeknologiBandung. Aktivitas latihan yang dilakukanpun tidak begitu intens. Komunitas secararesmi juga belum terbentuk. Meskipundemikian, latihan rutin telah dilakukansetiap minggu semasa kuliah dan lulus.

”Pembentukan komunitas itu bermuladari rasa ingin berbeda daripada yang lain.Latihan terus dilakukan hingga kami lulus,meski latihan ketika lulus itu secaraindividual,” tuturnya.

Selain di Bandung, lanjutnya, penyuka

lempar pisau juga berdomisili di Jakarta. ”Adasekitar lima orang [di Jakarta], semuanya alumnusFakultas Seni Rupa dan Desain ITB juga.”

Cara jitu melemparDaniel Dacosta, penghobi lempar pisau,

mengatakan pada awal terbentuknya komunitasitu, mereka hanya mengenal teknik melemparpisau secara militer. Dalam perjalanannyabertahun-tahun dan didukung oleh jaringaninformasi Internet, akhirnya merekamenemukan teknik melempar pisau yang lain,yakni sport kompetisi.

Dia sedikit memberikan tip bagi pemula.Menurutnya, ada yang berbeda dari dua teknikmelempar pisau itu. Pada teknik militer, pisauyang digunakan adalah pisau yang disertaigagang—seperti halnya pisau yang seringdigunakan tentara—sehingga kondisi lebih beratdi bagian gagang.

Adapun pada teknik sport kompetisi, pisauyang digunakan adalah pisau tanpa gagangsehingga berat pisau berada pada bagian depan(bagian tajam). Cara melempar dari keduateknik itu pun memiliki perbedaan.

Untuk militer, saat akan melempar, sipelempar harus memegang bagian depan pisau(bagian tajam) karena pisau militermenggunakan prinsip setengah lingkaran (spin)di udara—ketika dilempar menuju sasaran.

Adapun pada teknik sport kompetisi, pisauharus dipegang pada bagian belakang karenasenjata itu akan berputar di udara sebesar 180derajat saat dilempar menuju sasaran.

Setiap orang memiliki jarak efektif yangberbeda-beda untuk bisa mendapatkanlemparan yang bagus karena beberapa faktor, diantaranya cara melempar, jangkauan tangan,dan kekuatan lemparan.

”Jarak lempar efektif untuk pisau yangmemiliki panjang 30 cm-40 cm adalah sekitar 3meter hingga 4 meter,” jelasnya.

Lemparan pisau dengan banyak putaran diudara hanya ada di film-film saja, sedangkanfaktanya putaran lemparan pisau di udara hanyaberkisar antara setengah putaran (180 derajat)hingga 2 putaran (2 x 360 derajat).(RAHAYUNINGSIH) ([email protected])

”Pembentukan komunitas itubermula dari rasa ingin berbeda

daripada yang lain.”

S

TREN 21Edisi Minggu Bisnis Indonesia20 Februari 2011

HERDIYANKontributor Bisnis Indonesia

SetajamSetajam lemparanFoto-foto: Bisnis/Herdiyan


17EksEkutiF

Bunga Dewi Kusuma

kontributor Bisnis Indonesia

asa kurir atau ekspres memainkan peranan penting dalam kehidupan modern. Misalnya, ketika belanja melalui online shop. Tanpa jasa kurir, barang yang kita beli tidak akan pernah sampai di tangan kita. Atau ketika seseorang ingin mengirimkan hal-hal unik dari luar kota seperti makanan atau cendera mata.

Bagi Johari Zein, merupakan kepuasan ter sendiri untuk melihat senyum di wajah pelanggan ketika menerima barang sampai dengan selamat.

Di antara kesibukannya sebagai Direktur Ek-sekutif, sosok di balik kesuksesan PT Tiki Jalur Nugraha Ekakurir (JNE) ini menyempatkan diri untuk berbagi cerita seputar masa kecil, bisnis, serta karier. Berikut petikannya:

Waktu kecil, saya gemar sekali…

Memanjat pohon. Ibu saya sering sulit men-cari saya, karena setiap pulang sekolah saya se-lalu nangkring di pohon mangga atau pohon jambu di belakang

rumah, biasanya dengan anak pembantu ibu saya, Yanto.

Selama sekolah dasar, saya…Bukan tergolong anak yang rajin belajar. Dari

kelas I-kelas VI, rapor saya selalu ada merahnya. Kalau tidak ada merahnya, justru saya kaget. Dari tiga triwulan, biasanya triwulan I dan II rapor saya banyak merahnya. Di triwulan III baru biasanya saya mengejar untuk bisa naik kelas. Jadi, walaupun rapor selalu merah, saya tak pernah tinggal kelas.

Di kelas, saya terkenal pandai…Menggambar. Kalau ada pelajaran meng-

gambar, teman-teman saya akan meminta saya menggambarkan untuk mereka. Jadi, tiap tugas menggambar meja saya penuh dengan buku-

buku gambar dari teman-teman. Bahkan, ketika SMA, salah satu teman sa ya

ada yang meminta saya menggambar di kar tu untuk menyatakan cinta pada seorang

perempuan. Sekarang, perempuan itu menjadi istrinya.

Ketika lulus SMA, saya ingin kuliah

jurusan…Seni rupa atau

ekonomi. Tapi, waktu itu orangtua

saya sudah pensiun dan kakak saya pun baru saja

masuk ke kedokteran, sehingga saya memikirkan siapa yang akan menopang

keluarga. Maka saya pun memutuskan masuk ke perhotelan, supaya dapat bekerja sambil kuliah.

Bekerja di perhotel an, mengajarkan saya untuk…

Mengutamakan pe la yanan dan kepuasan pelanggan. Selama di hotel, saya belajar betul bagaimana memberikan pelayanan terbaik dan membuat pengunjung selalu senang.

Rasanya puas sekali melihat pengunjung tersenyum dan puas dengan service yang kita berikan. Dari sini, saya belajar bagaimana mengenali dan kemudian mengendalikan emosi diri sendiri dan orang lain. Sejak bekerja di hotel, saya menyadari bahwa saya senang melayani orang lain, senang melihat orang lain puas ka rena pelayanan saya. Maka saya memutuskan bergelut di bidang jasa.

Saya beberapa kali pindah pekerjaan karena…

Saya merasa kreativitas saya dibatasi. Beberapa kali saya bekerja di perusahaan asing, di mana posisi puncak tidak bisa diisi oleh WNI seperti saya. Karena itu saya memutuskan untuk keluar.

Saya selalu mengutamakan…Service untuk pelanggan. Jika service yang

kita berikan baik, saya percaya pelanggan tidak akan pergi, sebaliknya akan setia dengan kita.

Agak ironis, saya yang bergelut di bisnis jasa kurir gemar sekali mengoleksi perangko atau filateli. Hobi ini saya teruskan dari ayah saya setelah beliau meninggal.

Suatu kenikmatan bagi saya mengkoleksi pe rangko, karena dari situ saya bisa belajar seni dan sejarah. Sampai sekarang, kira-kira koleksi saya sudah lebih dari 10.000 perangko, sekitar 20 album.

Saya menjadi mualaf sejak…Bertemu dengan istri saya. Tapi sebelumnya,

lingkungan saya memang dipenuhi oleh orang muslim. Sejak kuliah, teman sepermainan sa-ya memang rata-rata orang muslim, jadi saya sudah terbiasa melihat mereka salat. Berbeda dengan saudara-saudara saya yang memang lingkungannya masih didominasi orang-orang

Chinese. Orang tidak menyangka kalau saya ini…Penggemar serial TV Glee. Sejak dulu saya

memang suka film musikal. Awalnya saya tahu Glee dari anak-anak saya dan akhirnya saya juga suka. Lagu-lagunya bagus, aransemennya bagus, konfliknya juga menghibur. Sekarang saya tak pernah absen menonton episode-episode Glee.

Karakter favorit saya di Glee…Mr. Schuester, karena dia sosok yang penuh

cinta, berdedikasi, dan rela berkorban untuk anak-anak yang cinta musik.

Selain Glee, saya juga suka serial…Friends dan Everybody Loves Raymond,

karena ceritanya konyol dan kocak.Film favorit saya…Terakhir saya suka sekali The Last Samurai

dan Inception. Sekarang saya sedang ingin sekali nonton The Tourist.

Makanan favorit…Mie ayam.

usisi favorit saya…Kalau dari dalam negeri Bob Tutupoli,

kalo dari luar negeri Tony Bennet.Ketakutan terbesar saya adalah…Jatuh dari ketinggian. Tapi saya

tidak takut dengan ketinggian. Jadi saya selalu pastikan kalau mau naik, harus aman ketika di atas dan harus tahu cara turunnya.

Tokoh idola saya…Nabi Muhammad. Untuk zaman sekarang,

tokoh yang saya kagumi adalah Ronald Reagan dan Barack Obama.

Saya paling tidak suka…Menunggu.Keinginan terbesar saya adalah…Indonesia bisa menjadi tuan rumah di

negeri sendiri. Saya ingin orang Indonesia bisa menguasai pasar di bidang apapun, jangan kalah oleh orang asing yang ada di sini. ([email protected])

Saya selalu pastikan kalau mau naik, harus aman

ketika di atas dan harus tahu cara turunnya. M

Johari Zein

Nama : Johari ZeinTempat/tanggal lahir : Medan, 16 April 1954

Pendidikan:trisakti Hotel & tourism Academy, Bachelor of Art (1973 – 1976)

Pengalaman kerja:• Jakarta Hilton international Jakarta - Front Office Cashier supervisor (1976 - 1980)• tNt/skypak international Jakarta - Operations Manager (1980 – 1984)• Pronto Rekakurir Jakarta - General Manager (1984 – 1990)• tiki JNE Jakarta - Executive Director (1990 – sekarang)

BIO data

J

skEtsA: EDi t.

tidak suka

menunggu

angan pernah melewatkan kesempatan yang datang. Karena kesempatan tidak datang dua kali.” Itulah falsafah yang diungkapkan oleh perempuan muda kelahiran Jakarta ini.

Falsafah itu selalu dipakainya dalam kehidupan sehari-hari, terutama dalam menanggapi lowongan pekerjaan yang ditawarkan kepadanya. Tak mengherankan kalau perempuan yang diberi nama Staffin oleh orangtuanya —agar serasi dengan Stella kembarannya— ini tidak bertahan lama bekerja di suatu tempat.

Sepulang studi S2 University of Griffith di Australia bidang manajemen marketing pada Desember 2003, tidak kurang dari empat perusahaan yang sudah dimasukinya.

Uniknya, semua bergerak di bidang permen, minuman, dan makanan kecil. Sejak Juli 2010 hingga sekarang dia bergabung dengan PT Darya-Varia sebagai Brand Manager Natur-E, suplemen kesehatan kulit.

”Saya selalu ingin mencoba sesuatu yang baru. Setelah puas bekerja di perusahaan minuman dan makanan, saya ingin merambah ke bidang lain yaitu farmasi. Ada tantangan tersendiri di sini. Saya ingin mengembangkan produk Natur-E supaya lebih dikenal lagi oleh masyarakat, terutama di kalangan usia muda,” kata Staffin beberapa waktu lalu.

Staffin pernah bekerja di PT Tirta Investama-Danone (Desember 2007-Juni 2010) sebagai Brand Manager Mizone, PT Perfetti Van Melle Indonesia (Juni 2005-November 2007) sebagai Assistant Brand Manager produk Chupa Chups, Big Babol, Alpenliebe & Fruitella. Dan di PT Lotte Indonesia (Agustus 2004-Juni 2005) sebagai Brand & Development Officer untuk produk Lotte Bubble Gum.

Ada kiat khusus Staffin sebelum masuk ke perusahaan yang baru dikenalnya. Yaitu, pelajari dulu perusahaannya, apakah program ke depannya bagus. ”Tapi kita juga harus siap ambil risiko, bila nanti dalam kenyatannya tidak sesuai dengan apa yang kita harapkan. Semua perusahaan berbeda manajemennya. Tetapi selalu ambil hikmahnya,” ungkap perempuan berkulit putih ini.

Dia menuturkan saat bergabung dengan PT Varya-Daria, hatinya sudah kepincut dengan Natur-E. Produk perawatan kesehatan kulit dari dalam tersebut, menurut ia masih belum banyak dikenal oleh masyarakat luas, terutama kalangan remajanya.

”Apalagi melihat program yang pernah diluncurkan, yaitu Natur-E Journey to Beauty. Kegiatannya cukup unik, melibatkan banyak orang, dan memberi edukasi tentang kesehatan tubuh dan kulit,” ujar bungsu dari tiga bersaudara ini.

Ajang Natur-E Journey to Beauty ini telah dilakukan sejak 2009. Setiap tahunnya selalu memunculkan kegiatan yang berbeda dan progressive, tapi

didasarkan dengan objective yang sama. Acara ini merupakan perjalanan dalam

rangka mewujudkan impian perempuan Indonesia untuk memiliki kecantikan kulit yang alami, dan menjadi sosok yang percaya diri dengan segala kelebihannya.

Sasaran akhirnya memunculkan aura cantik yang inspiratif pada perempuan tersebut, dan dia membawa pengaruh positif bagi orang-orang sekitarnya, serta menimbulkan rasa bangga menjadi wanita Indonesia dengan kecantikan luar dalam yang siap untuk berinteraksi dan mencetak prestasi.

Dia menuturkan untuk 2011 ini, program Journey to Beauty bertajuk Cantikmu Inspirasiku.

Tantangan bekerja di

tempat terakhir ini, menurut Staffin adalah dia berkesempatan

mendapatkan ilmu pengetahuan baru tentang produk farmasi, dan target market dengan karakter yang berbeda.

”Dalam pekerjaan, saya memiliki target bahwa produk yang saya tangani tidak hanya dikenal, tapi juga diminati dan dikonsumsi oleh berbagai tingkatan usia. Sedangkan dalam berkarir, saya berharap dapat mencapai posisi sebagai marketing manager sebelum berusia 35 tahun.” ([email protected])

Rahmayulis saleh

Bisnis Indonesia

Staffin Phang

”Harus siap ambil risiko bila nanti dalam kenyatannya tidak

sesuai dengan apa yang kita harapkan.”

’Kesempatan tak berulang’

”J

BIO dataNama : Staffin PhangTempat/tgl lahir : Jakarta, 24 Agustus 1980Pendidikan :• Bachelor of Commerce (Marketing). University of Griffith, Australia, lulus Desember 2002• Master of Marketing & Management, University of Griffith, Australia, lulus Desember 2003Pekerjaan :• PT Darya-Varia Laboratoria, Brand Manager Natur-E, Juli 2010- sekarang• PT Tirta Investama-Danone, Brand Manager Mizone (Desember 2007-Juni 2010)• PT Perfetti Van Melle Indonesia, Assistant Brand Manager Chupa Chups, Big Babol, Alpenliebe & Fruitella (Juni 2005-November 2007)• PT Lotte Indonesia, Brand & Development Officer Lotte Bubble Gum (Agustus 2004-Juni 2005)


20 KArIEr

BIsnIs/rAhMAyULIS SALEh

ayangan infotainment beberapa hari inimarak memberitakan pernikahan artis mudayang usianya masih belasan tahun atau barumenapaki usia kepala dua. Pernikahan teranyaradalah yang dilakukan oleh Zaskia Sungkar danIrwansyah.

Pernikahan lainnya adalah yangdilaksanakan oleh Nia Ramadhani berusia 19tahun dengan Ardie Bakrie. Bahkan karenabelum cukup umur yang dipersyaratkan olehundang-undang yaitu 21 tahun, Nia harusmendapat izin tertulis dari orangtuanya.

Banyaknya artis menikah muda tentunyamengundang pertanyaan, apa motif merekamelaksanakan itu? Apakah memang sudahsecara mental dan finansial atau hanya karenaingin mengikuti perasaan?

Menurut psikolog Ratih Ibrahim, rentangusia pernikahan pada zaman sekarang menjadisemakin lebar. Dari usia yang relatif sangatmuda sampai yang sangat dewasa (berumur).

”Meski trennya makin mundur, usiamenikahnya makin tua, mereka yang menikahpada usia muda juga banyak. Terlepas dari usiaboleh menikah menurut undang-undang,tentang usia ideal untuk menikah, saya tetapmerujuknya kepada tahapan perkembanganmanusia. Awal usia dewasa muda adalah 21tahun,” ungkap Ratih yang fokus menanganianak-anak, perempuan, dan keluarga.

Dia mengatakan pada usia tersebut seseorangsudah mencapai kematangan usianya sebagaiorang dewasa muda. ”Usia yang ideal untukmenikah adalah semuda-mudanya, 21 tahun,

dengan rentang 21 tahun sampai dengan 30tahun,” tambahnya.

Mengenai banyaknya para selebritasbeberapa tahun terkahir ini menikah pada usiamuda, menurut Ratih, a.l. karena alasanmenikah adalah cita-cita, target, bahkan tujuanhidup, sehingga semakin cepat menikah itubaik. Atau tidak ada cita-cita lain, dan ambisikarier dalam hidupnya.

Ratih menuturkan kehidupan berumahtangga itu bukanlah main-main, ini adalahkehidupan yang serius. ”Tidak semua orang

kuat, karena ada sebuah tanggung jawab yangsangat besar. Sehingga begitu masa romansa,bulan madu usai, hidup jadi berhadapandengan realitas. Cukup banyak yang sulitmenjalaninya, apalagi anak-anak,” ungkapnya.

Seperti yang dialami salah seorang presenterdan penyiar TV swasta. Perempuan kelahiranBandung ini menikah pada usia terbilang muda,24 tahun. Dia menikah dengan pacarnya yangbeda usia 7 tahun lebih tua darinya.

Dalam pernikahan yang kini menghasilkandua orang anak usia 5 tahun dan 10 bulan itu,akhirnya kandas. Mereka resmi berceraiDesember 2010. ”Waktu itu saya masih mudadan melihat pernikahan adalah sesuatu yangindah. Jadi ya biasa saja, pacaran, menikah, danpunya anak,” ungkapnya kepada Bisnis belumlama ini.

Perempuan yang sekarang juga aktif disebuah partai politik menuturkan cukup lamakeinginan berpisah itu dipendamnya. Namunselalu ditahan hingga mempunyai dua oranganak.

”Sebenarnya dari usia setahun pernikahankami, masalah sudah ada. Ya, macam-macamseperti perbedaan pola pikir, manajemenkeuangan, dan lainnya. Saya merasa semakindewasa, sementara suami biasa saja. Yah, cukup6 tahun menikah, saya ambil keputusan untukberpisah, dan resmi bercerai Desember lalu,”tuturnya.

Menurut dia, waktu mengambil keputusanuntuk berpisah itu, yang paling memberatkanadalah saat memikirkan anak-anak. ”Tapi, kamikira itu yang terbaik bagi kami semua.”

Beruntung kedua anaknya ikut dengan dia.Jadi, dia merasa cukup bahagia. Saat ini, jikadia bekerja mencari nafkah untuk anak-anaknya, ada orangtuanya yang menemanikedua buah hatinya itu di rumah.

Usia idealAndi Ardillah Pratiwi, psikolog dari Personal

KELUARGA22


”Tidak semua orang kuat,karena ada sebuah tanggung

jawab yang sangat besar.”

RAHMAYULIS SALEH & FITA INDAH MAULANIBisnis Indonesia

Pengantinbelasan tahunT

Foto-foto: Bisnis/Andry T. Kurniady

Growth, juga menuturkan usia ideal menikahsebaiknya saat seseorang telah memasuki masadewasa di atas 20 tahun. Pada usia tersebut, polapikir seseorang telah semakin berkembang.

Saat usia itu pula seseorang dapatmemutuskan apa yang terbaik di dalamhidupnya. Selain itu, tugas perkembanganseseorang untuk menjalin hubungan romantismemang terjadi di tahap perkembangan dewasamuda.

”Kesiapan ini bergantung pada nilai-nilaiyang dipegang oleh orang tersebut. Ada sebagianorang yang sudah siap menikah setelah diamendapatkan kerja, ada pula yang siap menikahsetelah lulus SMA. Oleh karena itu, usia idealmenikah kembali lagi pada masing-masingorang,” tambahnya.

Saat ini kita melihat banyak orang yang sudahmenikah pada usia yang sangat muda, termasukpara artis. Hal ini mungkin mengindikasikanbahwa bagi beberapa kalangan, usia kesiapanmenikah menjadi lebih maju dibandingkandengan zaman dulu.

Namun, masih ada pula beberapa kalanganyang siap menikah saat mereka merasa mapan,sehingga mereka pun tidak terburu-buru untukmenikah di usia yang masih sangat muda.

Pada intinya, kata Andi, setiap orang menikahkarena berbagai alasan yang berbeda-beda,seperti cinta, finansial, merasa sudah waktunya,dan sebagainya, bergantung pada nilai-nilaihidup yang mereka pegang.

Meski begitu, beberapa penelitianmenyebutkan bahwa hubungan pernikahan yangdimulai pada masa dewasa cenderung lebihberhasil, dibandingkan dengan hubunganpernikahan di usia remaja. Oleh karena itu,menikah sebaiknya dilakukan pada usia dewasa.

Menurut dia, secara psikologis tidak ada yangsalah untuk menikah pada usia muda, selamahal tersebut dilakukan atas keinginan pribadi danbukan karena paksaan dari pihak mana pun.

Mengenai harapan daripernikahan tersebut, halini dikembalikan lagikepada orangnya, karenasetiap orang memilikiharapan tersendiri daripernikahannya.

Di setiap pernikahan, ujarnya, sangat pentinguntuk menjaga komunikasi, baik bagi merekayang menjalani pernikahan dini atau pun yangmenikah pada usia matang. Keterbukaan dapatmenjembatani setiap perbedaan dan masalahyang ada, sehingga hubungan pun menjadilanggeng dan harmonis.

Keterbukaan ini diperlukan agar setiap orangyang ada di dalam pernikahan tersebut sama-sama memiliki tujuan yang sama, yang ingindicapai di dalam pernikahan. Selain komunikasi,komitmen juga diperlukan di dalam pernikahan.

Ketika pasangan sudah membuat komitmenuntuk menghabiskan waktu bersama di dalampernikahan, maka hubungan tersebut dapatberlangsung lebih lama dibandingkan denganhubungan yang tidak dilandasi dengankomitmen.

KesehatanTidak hanya persoalan psikologis, menikah

muda pun membawa dampak pada kesehatanmisalnya rentan saat kehamilan.

Irsan Hanafi, dokter spesialis kandungan dariRumah Sakit Jakarta mengatakan perempuanyang menikah pada usia muda memang rentanketika terjadi kehamilan.

”Ya, kondisi rahim akan mempengaruhikehamilan. Risiko tidak hanya terjadi padakehamilan jika ibu sudah berusia, usia dini punrentan,” ujarnya.

Risiko tinggi biasanya terjadi jika usia ibumasih di bawah 20 tahun, tidak hanya bagi siibu, tetapi juga bayi yang dikandungnya. Ibu bisamengalami pendarahan, rentan keguguran, danproses persalinan sulit.

Persalinan prematur, berat badan lahir rendah(BBLR), dan kelainan bawaan merupakan halyang bisa terjadi pada bayi dari ibu yang usianyadi bawah 20 tahun. Prematuritas terjadi karenakurang matangnya alat reproduksi terutamarahim untuk suatu proses kehamilan.

Secara medis organ reproduksi wanita yangberusia di bawah 15 tahun adalah normal danbisa dibuahi oleh sel sperma sepanjang sudahmengalami menstruasi. Namun, alat reproduksiwanita pada usia tersebut masih dalam masapertumbuhan, termasuk juga pinggul danrahimnya.

Pada usia tersebut leher rahimnya belumtumbuh matang. Pada rentang usia remaja ini,sel-sel di permukaan leher rahim masih tumbuhberkembang.

BBLR, di bawah 2,5 kg juga dipengaruhikurangnya gizi saat hamil dan umur ibu yangbelum menginjak 20 tahun. Sementara cacatbawaan dipengaruhi pleh kurangnyapengetahuan ibu tentang kehamilan.

Ibu hamil pada usia muda tanpapendampingan biasanya pengetahuannya akangizi masih kurang, sehingga berakibatkekurangan berbagai zat yang diperlukan saatpertumbuhan bayi, mengakibatkan kelahiranprematur, berat badan lahir rendah, dan cacatbawaan.

Perempuan yang menikah pada usia sangatmuda, atau hubungan seks pertama kali padausia kurang dari 19 tahun, juga mempertinggirisiko menderita kanker leher rahim, penyebabkematian tertinggi perempuan di Indonesia.(RAHAYUNINGSIH)([email protected]/[email protected])

asangan selebritas Irwansyah danZaskia Sungkar akhirnya memutuskanmenikah pada usia relatif muda, yaitu25 tahun dan 20 tahun, setelahberpacaran sekitar 1 tahun.

Menikah muda ternyata telahmenjadi keinginan Zaskia sejak SMPdan SMA, mengikuti jejak ibundayang menikah pada usia 21 tahun.Keinginan tersebut didukung orangtuayang tidak ingin putrinya lamaberpacaran hingga terjadi zina ataumenimbulkan fitnah.

Pasangan ini menikah 15 Januarilalu dan berencana melangsungkanresepsi pernikahan 6 Maretmendatang. Pernikahan memangdilangsungkan pada usia relatif muda,tetapi keduanya ternyata telahmenyiapkan diri sejak lama.

Terkait urusan finansial, Irwansyahtelah menyiapkan sebuah tempattinggal sehingga begitu menikahmereka sudah memiliki rumah sendiriuntuk ditempati, tidak perlumenumpang mertua atau saudara.

Zaskia sebagai salah satu dari duoSisters memiliki penghasilan darikariernya sebagai penyanyi, pemainsinetron, dan presenter. Keduanyabahkan merilis single duet berjudul IMiss You.

”Hubungan kami sangat tenangsekarang, setiap hari rasanya valentine[hari kasih sayang]. Paling penting sihtetep harus punya waktu. Biar punsibuk, tetap pengin ke mal atau apa,tetap pengen pacaran, harus,” ujarZaskia baru-baru ini.

Usai pesta resepsi Maret

mendatang, Irwansyah dan Zaskiamerencanakan akan pergi berbulanmadu ke kota suci Mekkah dan jugaakan menempati rumah barunya.Irwansyah sudah membayar uangmuka untuk rumah masa depanmereka.

Keduanya sangat yakin dengankeputusan untuk menikah dan merasausia saat ini tidak terlalu muda.Mereka juga memutuskan untukmandiri, mulai dari mempersiapkanpernikahan, tinggal berdua di rumahsendiri setelah menikah, hingganantinya menyelesaikan permasalahanyang pasti datang dan pergi.

”Nikah cukup sekali apa pun yangterjadi Insya Allah kami selesaikansemuanya,” ujar keduanya. (FITA INDAH

MAULANI)

KELUARGA 23Edisi Minggu Bisnis Indonesia20 Februari 2011

PKeinginan sejak usia remaja

Bisnis/Andry T. Kurniady

Kapanlagi.com

emajuan teknologi menjadi bagiankeseharian bagi ibu rumah tangga, khususnyayang berada di perkotaan. Internet menjadi halbiasa untuk browsing cara mendidik anak,menu makanan, informasi arti terbaru, postingstatus mengenai anak di Twitter atau Facebook,hingga belanja online.

Kegiatan ibu dengan Internet juga tidaksekadar mengakses informasi dan berbelanja.Banyak ibu rumah tangga maupun ibu bekerjayang memanfaatkan kemajuan teknologi iniuntuk menjual atau menyewakan berbagaiproduk.

Dari studi Go Mobile yang dilakukanlembaga riset independen nasional pada 2010terungkap bahwa 87% ibu-ibu di Indonesiamenggunakan ponsel dalam kesehariannya.

Berbagai kegiatan yang dilakukan seorangibu di Internet ternyata menarik perhatian salahsatu Go Mobile, perusahaan nasional yangbergerak di bidang media seluler untukmembuat aplikasi khusus, baik ibu rumahtangga maupun ibu bekerja.

Jejaring sosialKabar mengenai adanya susu formula yang

mengandung bakteri, hingga daftar dokterspesialis kandungan yang pro-ASI menjadi

bahasan biasa baik melalui situs jejaring sosialmaupun mailing list.

Aktivis pendidikan Internet bagi perempuan,Nurlina Purbo, mengatakan selama initeknologi seolah milik kaum pria, sementaraperempuan kerap dianggap gagap teknologi.Padahal minat mereka terhadap teknologi tidakkalah besar.

”Ketika saya melakukan pelatihan di daerah,ibu-ibu menyambut sangat antusias. Merekamau belajar karena merasa Internet dapatmembantu mereka, tidak hanya sebagai sumberinformasi, tetapi juga sarana berbagai,” ujarnya.

Mengikuti dunia anak menjadi motivasipertama. Mereka ingin memiliki sumberpengetahuan terkini, hingga memiliki akun diFacebook dan Twitter untuk memantau apayang dilakukan si anak.

Nurlina mengatakan ibu kemudianmenemukan bahwa situs jejaring sosial tersebutjuga bermanfaat bagi mereka untuk salingberbagi. Sekarang di desa pun merekamenyisihkan uang untuk membeli pulsa agarbisa terus online.

Aplikasi khususAplikasi Mothers on Mobile (MOM), yang

menggabungkan fasilitas Facebook, Twitter, dantoko online, berusaha memenuhi semuakebutuhan ibu. Aplikasi ini berusahamenyediakan informasi seputar perkembangananak, kegiatan yang berlangsung di sekitar,hingga sarana eksistensi diri.

Share It, salah satu fitur yang berfungsisebagai sarana pengguna untuk berbagiinformasi ke sesama pengguna MOM. Informasitersebut juga bisa diintegrasikan dengan akunTwitter maupun Facebook miliknya.

Informasi ini akan tampil sebagai updatestatus di situs jejaring sosial Facebook dan twitdi Twitter. Bedanya, status yang dibuat tidaksemuanya akan ditampilkan karena MOMmelakukan proses seleksi.

Proses seleksi dilakukan oleh pengelola,semua status yang ditulis akan memperolehsatu poin penghargaan silver, status yangterpilih akan ditampilkan dalam Top Share danmendapat satu poin gold.

Pengelola melakukan seleksi untukmenghindari postingan spam atau status yangtidak relevan, tetapi sangat sulit mengetahuistandar status yang diinginkan. Hal ini sering

membuat pengguna frustasi hingga menuliskankalimat ”semoga masuk top share” pada awalstatus.

Poin diberikan melalui berbagai aktivitaspengguna, semakin banyak poin yangdikumpulkan, peluang untuk mengikutikegiatan off air dengan keistimewaan ataumemenangkan kuis semakin besar.

Fitur selanjutnya MOM’s Today yang berisiinformasi pilihan redaksi diklasifikasikanberdasarkan kebutuhan informasi ibu, apakahsuper MOM yang selalu ingin mengetahuiberbagai informasi seputar keluarga danperkembangan anak.

Klasifikasi lainnya hip MOM, ibu yang masihmemperhatikan perkembangan anak tanpamelupakan kebutuhan dirinya sendiri sebagaiperempuan. Terakhir, klasifikasi biz MOMdimana kebanyakan memenuhi kebutuhaninformasi ibu bekerja.

Aplikasi bagi seorang perempuan khususnyaibu tidak akan lengkap tanpa adanya saranabelanja, fitur Bazaar memberikan fasilitastersebut. Berbeda dengan belanja melaluiFacebook, para ibu yang menjadi penjual ataupembeli di sini lebih terbuka.

Di aplikasi ini penjual berani berbagi pinBlackberry, mereka merasa lebih amandibandingkan dengan transaksi melaluiFacebook di mana pemesanan dilakukanmelalui SMS dan pembayaran harus dilakukansebelum barang dikirim.

”Kebanyakan dari transaksi yang kamipantau mereka saling bertukar pin Blackberryuntuk menanyakan lebih jauh mengenai produkyang dijual atau ingin melihat produk lainnya,”ujar Bobby Arthawan, Presiden Direktur GoMobile, baru-baru ini.

Produk yang dipasarkan di sini hampirsemuanya disesuaikan dengan kebutuhan ibu,mulai dari baju anak, peralatan bayi, mainanedukasi, hingga aksesori untuk mempercantikdekorasi rumah dengan harga bervariasi.

Fitur terakhir, Event berisi informasi kegiatanatau acara menarik yang bisa dikunjungipengguna. ([email protected])

DIGIT@L24Edisi Minggu Bisnis Indonesia

20 Februari 2011

KProduk yang dipasarkan di sinihampir semuanya disesuaikan

dengan kebutuhan para ibu.


Ibu-ibu tak gagap InternetFoto-foto: Bisnis/Fita Indah Maulani

ata ’made in Japan’ saatini beredar ke seluruhdunia, diterima dan diakui.Kondisi ini berbedadibandingkan dengan zamandulu. Beberapa dekade lalu,misalnya, persepsi tentang barangbuatan Jepang di Indonesia ituseperti ’made in Korea’ atau ’madein China’ saat ini.

Jepang berhasil membuatcatatan sejarah sendiritentang produk yang dibuat.Sebut saja produk Jepangmulai dari sendok, garpu,seperangkat teko dan cangkirnya,mainan anak-anak, tas, pakaian,peralatan elektronik, instrumen musik,furnitur, kamera, sepeda, sepeda motor, mobilsampai kereta Shinkansen.

Dalam pameran Japanese Design Today 100yang berlangsung di Galeri Nasional Indonesiapada 18 Januari-6 Februari 2011, ditampilkansejumlah produk tersebut sebagai barangkebutuhan sehari-hari.

Pameran ini bisa dinikmati bukan sebagaikarya seni secara langsung, melainkan disebutpameran produk budaya atau objek budaya

material. Kemudian kita akan melihat apayang berharga dari budaya yang

ada di produk-produk ini.Dari pameran ini kita

bisa mengenal produk itusendiri dari bentuknya,

mengenal produk itu dan siapayang membuatnya. Hal yang menarik

adalah mengenal jenis produknya sertamengingat pengalaman yang terkait

dengan produk itu apakah itu motor,mobil, kursi , motor listrik.

Bagaimanapun juga, persoalan desain ituberhasil tidak hanya karena fungsi danestetikanya tetapi juga hal lain yaitu sesuatuyang menyerap kenangan itu. Jadi kitapernah hidup zaman Nintendo, misalnya, jadisekarang menghubungkan dengan produk itu.

Hal yang menarik lainnya sebagai contohadalah sepeda motor lama merek Honda SuperCub C100 buatan 1958 yang didesain oleh

Jozaburo Kimura, kemudian dibuatedisi barunya 2002 yang mengambil

desain 1958. Yang ada di Indonesiabuatan 1970-1974 dan 1976 yangdisebut Honda Bebek Gelatik. Bila

masih ada produk tersebut tentumenjadi item bagi kolektor.

Produk lainnyayang cukup menarikperhatian adalahskuter listrik merekYamaha Passolbuatan 2003 yangsangat sederhana.Untuk mainan anak-anak ada puzzle atau

robot Aibo yangdirancang olehHajime Sorayama,

Fancy Cup dan teko(Masahiro Mori),

Silent Violin (MasaharuOhno), Toyota Prius (1997)

dan mobil sport merek DaihatsuCopen (Yoshihiro Yamamoto) buatan 2002.Mobil Mazda K360 buatan 1959 (Jiro Kosugi)mengingatkan kita terhadap Bemo (Daihatsu) diIndonesia.

Budaya urbanDesain objek dalam pameran ini merupakan

ringkasan dari kehidupan di Jepang saat ini danmemberikan wawasan yang substansialmengenai budaya urban.

Bentuk mobil sport ditentukan oleh fungsi,tetapi mobil sport dari berbagai negara tidaktampak sama. Sebagai contoh, mobil sportDaihatsu berbeda dengan dengan Porche dariJerman atau Morgan dari Inggris. ”Karakteristikbudaya nasional muncul bahkan dalam desainyang sangat bergantung pada kebutuhan teknisdan kita mampu mengenali perbedaanbudaya melalui karakteristikdesain,” kata Ketua Tim KuratorHiroshi Kashiwagi.

Sementara itu, kurator GaleriNasional Indonesia Rizki A.

Zaelani mengatakan bahwa lewat pameran inikita bisa mengenang beberapa catatan tentangkejayaan pihak yang merancang dan membuatbarang-barang tersebut serta kaitannya padasejarah jenis-jenis barang yang khas.

Kenangan tentang reputasi ’karya-karya’ paraperancang Jepang ini tentu tak hanya ceritamengenai barang yang mereka rancang, tetapijuga tentang bandingannya, kaitannya, bahkanpengaruhnya pada barang-barang sejenis yangkini mengisi aktivitas dan pengalaman hidupkita sehari-hari.

Pameran ini ini memang tidak 100%bercerita tentang sejarah perkembangan desainbarang yang dibuat oleh para desainer Jepang,walaupun menunjukkan sekilas rekam jejakcatatan waktu pembuatan barang-barangtersebut.

Memang tidak semua benda yangdipamerkan ini akrab dan pernah kita gunakan.Mungkin saja beberapa barang masih kita milikiatau pernah kita miliki atau barang itu samajenisnya dengan apa yang pernah kita gunakan.

Pameran Japanese Design Today 100 iniberlangsung keliling ke beberapa negara, antaralain di Turki, Malaysia, Thailand, dan Indonesia.”Setelah di Jakarta akan dipamerkan di Sydney

pada April 2011,” kata Direktur JapanFoundation Atsuhi Kanai.

([email protected])

DESAIN25Edisi Minggu Bisnis Indonesia20 Februari 2011

HERRY SUHENDRABisnis Indonesia

Desain objek dalam pameran inimerupakan ringkasan dari

kehidupan di Jepang.

K

Gabungan fungsi & keindahanFoto-foto: Repro

ompetisi balap kelas para raja, MotoGPkurang dari sebulan ke depan akan segeradimulai. Kompetisi yang disebut-sebut akansangat ketat karena diikuti empat pebalapberstatus juara dunia MotoGP yaitu CaseyStoner (Honda), Valentino Rossi (Ducati), NickyHayden (Ducati), dan Jorge Lorenzo (Yamaha).

Di luar para pebalap berstatus juara duniaMotoGP, terdapat nama-nama juara dunia diberbagai kelas. Mulai dari Toni Elias (Moto2),Ben Spies (WSBK), hingga si kribo MarcoSimoncelli (MotoGP 250cc).

Setiap

tahun para pebalap selain bertarung demi gelarjuara dunia, mereka ternyata sejak 2009 jugamemperebutkan mobil idaman yaitu BMW M3Coupe. Rossi menggondol M3 pada 2009 danJorge Lorenzo pada 2010.

Pemberian BMW M3 Coupe tidak lepas darikerja sama pabrikan asal Jerman tersebutdengan Dorna, penyelenggara MotoGP selama12 tahun.

Praktis setiap tahun, ajang ini menjadicatwalk seri terbaru BMW khususnya hasil

kilikan BMW M Power di Munich.Mulai dari M6 Coupe V10

sebagai mobil inspeksi,X6 sebagai safety car,

M3 sedan bagidirektur

balap, M5 Touring dan 5 GT Series bagi pejabatkeselamatan dan Steward sementara X1bertugas sebagai mobil medis.

Tentu saja yang paling menarik adalah M3Coupe edisi 2011 yang jadi idaman para pebalapMotoGP. Menarik karena dibangun berdasarkanregulasi Super2000 yang artinya lebih bersih,efisien sekaligus semakin galak.

BMW M3 Coupe 2011 dibangun dari platformBMW 320 TC yang merupakan pengembangandari BMW 320si WTCC, jawara World TouringCar Championship 2006 dan 2007.

Untuk edisi terbaru ini menggunakan mesinempat silinder 1.600cc dilengkapi direct injectionturbo. Kendaraan dipastikan semakin ganaskarena meski standar jalan raya, sistemtransmisi enam percepatannya menggunakansistem sequential yang bisa disetel untuk

keperluan balap.Sebagai kendaraan separuh balap, BMW M3

dikerjakan dengan standar balap. Lihat sajapenggarapan bodi yang dikerjakan di pabrikBMW di Regensburg yang juga menggarapBMW seri 1 dan 3.

Fokus para insinyur adalah pada setelan bagias dan geometri suspensi sehingga sistemperedaman kendaraan tetap memberikanjaminan keamanan dan kenyamanan saat mobildipacu sekencang mungkin.

Untuk menjinakkan laju kendaraan, padakeempat roda dijejalkan sistem rem cakram

dengan kaliper aluminium. Untuk rodadepan digunakan cakram ukuran 332

mm, sedangkan belakang berukuran291 mm.

Menariknya bagi Anda yangberkantong cekak atau yang berduittetapi ingin merasakan kendaraan inidi sirkuit yang sebenarnya, BMWyang digandeng produsen pelumasCastrol menggelar CastrolNurburgring Driving Experience

memberi kesempatan bagi Anda untukmengendarai kendaraan ini di Sirkuit

Nurburgring, Jerman.Tidak sekadar menjajal M3 Coupe, Anda

didampingi instruktur resmi BMW jugadipersilakan menjajal beragam kendaraankeluaran BMW yang tentu dijamin bisa ngebutdi atas 250 km/jam.

Menurut Diatri Soemardjo, PCO MarketingManager PT Castrol Indonesia, program yangdigelar pihaknya memberikan sesuatu yangberbeda. ”Ini pengalaman yang tidak bias dibelidengan uang.”

Tertarik? Silakan mencoba. Karenapendaftaran peserta segera ditutup pada 9Maret, sementara bagi pemenang akanberangkat ke Jerman pada April 2011. Maklum,mobil yang Anda tunggangi, sesudahnyaditunggu beraksi pada pembukaan seri MotoGPdi Qatar. ([email protected])

K

ALGOOTH PUTRANTOBisnis Indonesia

Mobil impian

jawara MotoGP

DRIVING26Edisi Minggu Bisnis Indonesia

20 Februari 2011

Meski standar jalan raya, sistemtransmisi enam percepatannya

menggunakan sistem sequentialyang bisa disetel untuk

keperluan balap.

Foto-foto: Repro

im balap garpu tala asal NegeriMatahari Terbit, Yamaha, tidak pernahmain-main dengan dunia balap. Mulaidari kasta tertinggi hingga terbawah,semua digarap dengan sangat serius.

Pada level nasional, Yamaha seriusmengawal kemajuan motorsport nasionalkhususnya balap motor (road race).Tahun ini, Yamaha menggandeng timASH Motorsport yang berdiri sejak 2007.

ASH Motorsport tahun ini bersinergidengan TJM Racing, divisi balap TunggalJaya Motorindo, diler resmi Yamaha diSerang, Banten untuk membentuk timbalap dengan skuad yang diisi parapebalap muda berbakat.

Kerja sama ini lahir dari visi ASHMotorsport dan TJM Racing untukmembina bibit muda potensial agarmampu unjuk gigi di kancah balapmotor internasional.

Tidak heran jika visi ini mendapatsambutan dari sejumlah sponsor a.l.Yamalube, produsen helm KYT, produsenminuman Aqua, komputer Axioo, jasakurir JNE, produsen rantai dan pelekmotor SSS, ban Corsa, produsen peralatanbalap AHRS dan Kredit Motor Oto.

Karena bersifat sinergi, pebalap timpun merupakan aliansi para pebalap.Dari kubu ASH Motorsport terdapat MDwi Satria. Pebalap 19 tahun ini tetapmenjadi ujung tombak tim untuk

bertarung di Kejurnas Supersport 600dan putaran Asia Road RacingChampionship (ARRC) dengan memacuYamaha YZF-R6.

Selain dua gelaran tersebut, Satriaakan diproyeksikan untuk mengikutiberbagai kejuaraan di luar negeri sepertiAll Japan Championship, Malaysia SuperSeries dan China Superbike.

Dari TJM, Rafid Topan Sucipto, 16,akan menjadi tandem Satria di KejurnasSupersport 600. Dia lalu menjadi ujung

tombak tim di kancah bergengsiIndoprix.

Selain itu, Rapid Topan juga akanmengikuti Asia Road RacingChampionship di kelas Underbone 115 ccdan akan menjajal ketangguhan parapebalap 600cc negeri jiran di ajangMalaysia Super Series.

Untuk melapis Rafid Topan diIndoprix, tim TJM Racing menyodorkannama Ferlando Herdian asal Bengkulu,20, yang memiliki keterampilan dan

kemampuan tidak kalah dengan pebalapPulau Jawa.

Dalam Kejurnas Motoprix Region IIJawa, TJM akan diperkuat GilangPranata Sukma, pebalap kelahiranYogyakarta berusia 22 tahun.

Menurut Eddy Saputra selakuDirektur Tim TJM ASH, kolaborasi duatim ini bertujuan mencetak pebalap yangsiap berprestasi baik di tingkat nasionalmaupun internasional.

”Kami telah melakukan persiapansejak jauh hari dengan berlatih fisik danmotocross di sirkuit Pondok Cabe, begitujuga riset mesin untuk Underbone danSupersport yang ikut didukung pihakpabrikan Yamaha,” paparnya

Tahun ini, lanjutnya, Tim TJM ASHsengaja banyak mengirimkan pebalapbertanding di luar negeri untukmenambah jam terbang para pebalapmuda, serta mengasah kemampuan danmeningkatkan mental balapnya.

”Target kami untuk Satria adalahberprestasi terdepan di semua kejuaraannasional, sementara untuk tingkat Asiaharus bisa masuk lima besar,” ujar Eddy.

Menurut Eddy, persaingan dikejuaraan Asia tahun ini semakin sengit,karena banyak mantan pebalap dunia,baik itu dari World Supersport, Moto2yang ikut meramaikan persaingan.(ALGOOTH PUTRANTO)

erkendara di belakang mobil lain sering kaliterasa kurang nyaman. Apalagi bila laju mobildi depan sangat lambat, sementara Anda sedangbergegas. Jadi, pengendara diperbolehkanmendahului mobil yang berada di depan setelahmelihat situasi aman.

Jangan lupa nyalakan lampu tanda belokkanan terlebih dahulu. Bila memungkinkan,silakan pindah jalur sambil menambahkecepatan untuk mendahului mobil yangberada di depan.

Namun, hati-hati bila melintasi terowongandi Ibu Kota yang umumnya gelap karena tidakdilengkapi pencahayaan. Tahan dulu, dantetaplah berada di jalur yang sama meskipunmobil di depan berjalan lambat.

Menurut para ahli AstraWorld, sikap hat-hatidan menahan diri adalah perwujudan prinsipberkendara yang aman dan nyaman, bahwa

seluruh pengguna jalan harus visible/heard byothers karena pencahayaan terowongan kurangterang bila dibandingkan jalur biasa.

PotensiCahaya yang remang bahkan gelap

memperbesar potensi terjadinya senggolan ataubenturan akan sangat besar bila ada pengendarapindah jalur dan menyalip saat berkendara diterowongan.

Belum lagi jika pada kondisi hujan, banyakpengendara sepeda motor yang berhenti untukberteduh atau mengenakan jas hujan mereka.Jika tidak hati-hati bisa terjadi kecelakaan.

Itu sebabnya, saat memasuki terowongan,pengendara juga disarankan menyalakan lampubesar, tetapi bukan lampu tanda daruratsehingga pengendara lain mudah melihat posisidan pergerakan mobil.

Beberapa meter dari terowongan pun tidakdisarankan pindah jalur dan mendahului. Cobasaja selepas terowongan Anda menengok kebelakang melalui kaca spion, pengendara akansulit memonitor pergerakan mobil-mobil yangberada di belakang karena terowongan tampakagak gelap.

Sekitar 50 meter setelah keluar dariterowongan, barulah lakukan manuver baik kekiri maupun ke kanan. Cara berkendara sepertidi atas jauh lebih aman dan tidak mengancamkeselamatan sesama pengguna jalan.([email protected])

ALGOOTH PUTRANTOBisnis Indonesia

BTahan dulu, dan tetaplah berada

di jalur yang sama meskipunmobil di depan berjalan lambat.

DRIVING 27Edisi Minggu Bisnis Indonesia20 Februari 2011

Setia di jalursaat lintasiterowongan

TKuartet muda garpu tala

Bisnis/Algooth Putranto

Bisnis/Andry T. Kurniady

ara fashionista, selalumenanti ide-ide kreatifperan cang kelas duniayang tak putus melahirkan

desain-desain barunya, termasukpada bulan ini di mana sejumlahdesainer memperagakan rancanganterbarunya dalam pagelaran busanadi New York Fashion Week pada 10-17 Februari.

Tekstur mewah, kain tipis sertapotongan berliku yangmengambarkan sisi feminindipadukan dengan sisi maskulinpakaian tradisional pria menjaditema sentral sepanjang pergelaranbusana tersebut.

Desainer Prabal Gurung meng -usung tema busana putri yangberjumbai. Namun, sepertidalam rancangan ‘muse’nya untuk musim ini,yang bertajuk PutriHavisham darikeluar ga Dickens,para kesat ria tidakselalu munculdalam cerita.

Para peran-cang lainnyameng om -

binasikan antara kecantikan se orangputri dan kekuatan dari pakaianpria. Sementara itu, perancangTommy Hilfiger menampilkanbusana dengan jahitan klasik danaksen garisnya di catwalk.

Selanjutnya, label DKNY milikDonna Karan bermain dengan jakettradisional pria hingga jubah.Adapun, Brian Wolk dan ClaudeMorais mengacu pada sejarah pakai -an pria yang bertujuan menarik per-hatian seorang wanita nakal yangmencari ‘sisi elegan yang terawat’dengan menuangkannya ke dalamsebuah blus sutra putih yangdipadukan dengan dasi kupu-kupuserta jaket berekor (jaket penguin).

Paula Gerbase, creative directoruntuk label koleksi ‘Black’ milik

Woolrich John Rich & Bros.,pernah belajar di Savile Row

London. Jadi tidak heran,dia merancang busanabergaya 1940-an hinggamendekonstruksikan

aksen garis untuk bu -sa na wanitanya terse-but.(T01/RAHAYUNINGSIH)

([email protected])

Cantikdan kuat

P

FOTO-FOTO: AP

29MODIS Edisi Minggu Bisnis Indonesia20 Februari 2011

nda boleh percaya, diperusahaan kami ini, selu-

ruh karyawan-karyawati kamiberjumlah 3.200 orang adalah pub-lic relations. Mereka semua adalahduta PR [ambassador] perusahaanini.”

Demikian statement CEOGeneral Electric Jck Welch, saat menjawab per-tanyaan reporter saat berkunjung ke pabrik diWichita-Kansas soal berapa banyak orang yangbertanggung jawab dalam divisi PR perusahaanitu.

Agung Laksamana, seorang praktisi PR,dalam buku Internal Public Relations strategimembangun reputasi perusahaan, sengajamengutip pernyataan yang sangat bermakna itudari eks pimpinan tertinggi GE itu untukmenggambarkan betapa sangat strategis perandan fungsi PR dalam sebuah perusahaan besar.

Tanggung jawab PRadalah fungsi kita semua.Bermula dari CEO, dewandirektur, tim manajemensenior, manajemen perusa-haan level menengah, hing-ga karyawan-karyawati diperusahaan.

Di dalam negeri, Agungmendeskripsikan contoh

sukses PT Konimex, produsen obat-obatan.Presiden Direktur perusahaan, Pak Djoen,mampu membangun reputasi positif. Denganreputasi positif, perusahaan Anda denganmudah menarik staf-staf berbakat, mengu rangibiaya rekruitmen, sekaligus menurunkan stafyang keluar.

Perusahaan lain yang bisa menjadi acuanantara lain PT Astra International Tbk. Visi yangtercipta adalah menjadikan organisasi sebagaithe best place to work. (hal.10)

Apa itu internal PR yang dikupas dalambuku ini? Aplikasi fungsi dan tugas internal PRadalah membantu staf untuk mengerti tentangvisi, misi, values serta corporate culture dariorganisasi perusahaan. Aktivitas ini melibatkan

se mua hal isuyang me me -ngaruhisuasana kerjadan memastikanstaf mendapat kaninformasi tentang kepu-tusan penting manajemen.

Keberhasilan sertaefektivi tas internal PR sangatterasa jika organisasi menghadapikrisis. Internal PR mampu mem-berikan solusi komunikasi internal bagi stafjuga fakta tentang krisis itu.

Praktisi internal PR harus mampu mener-jemahkan sekaligus memberi indikator sertaevaluasi dan kuantitas sukses dari perilakuinternal publik kepada CEO dan manajemen.

Benarlah ungkapan dari JW Marriots, pendirihotel dunia, employees satisfaction leads to cus-tomer satisfaction. (hal.13)

Lambat tahuNamun, fenomena yang umum terjadi adalah

karyawan selalu menjadi orang terakhir yangmengetahui berita berita perusahaannya? Hal itutidak mengherankan jika banyak kesuksesansebuah brand (merek), bisnis, dan organisasiperusahaan lebih diketahui orang luar daripadaoleh staf perusahaan.

Kendati buku ini relatif tipis, hanya 89 hala-man tetapi memberikan gambaran praktis dancontoh konkrit bagaimana internal PR harusmenjalankan perannya.

Penulis berharap kehadiran buku ini mem-berikan perspektif lain kepada perusahaan.Yakni, bagaimana menjadikan karyawan seba-gai duta PR. Dalam konteks corporate culture

internal PR adalah bagian penting dariorganisasi perusahaan. Reputasi

perusahaan bisa diting katkanmelalui penge lolaan inter-

nal PR yang baik. Muslim Basya, Ketua

Umum BPP PerhumasIndonesia, dalam komentar

singkat buku ini mengungkap-kan internal PR baru kali ini diba-

has dalam sebuah buku. Buku inimenjawab strategi menjadikan setiap

orang dalam organisasi sebagai duta PRAnda. Internal PR sebagai seorang praktisi

harus mendapatkan objektif bisnis atau pro-gram tertentu dari organisasi secara detail untukbisa membuat kerja yang jelas dan komprehen-sif. Hal ini akan menentukan dari segmentasilevel mana setiap karyawan bisa terlibat danmemberikan komitmen terhadap pencapaiantujuan dalam skala lebih besar, kepada bisnisdan perusahaan.

Tidak semua media dan channel cocok untukditerapkan pada tiap-tiap perusahaan. SergioZyman, mantan chief marketing officer CocaCola mengatakan communication is everybodyresponsibility. Dalam konteks ini, bisa jugaditam bahkan bahwa komunikasi internal PRyang efektif juga harus mendapatkan komitmenpenuh dari top management.

Ada tujuh alat media verbal yang bisa Andagunakan sesuai dengan tujuan dari komunikasiinternal, yakni team briefing, weekly meeting,staff meeting, conferences, walking the job, tele-phone line dan individual meetings. (hal. 51).

Bisa juga dimanfaatkan komunikasi untukhal-hal tertentu secara efektif, yakni Internet, e-mail, SMS dan BBM services.

Demi memudahkan sistem evaluasi programinternal PR diperlukan definisi atau indikatorsukses itu sendiri. Tetapkan sejak awal bersamaCEO atau manajer senior Anda. Jangan sampaiterjadi miskomunikasi dan perbedaan ekspektasiantara CEO dan manajemen. ([email protected]/[email protected])

RESENSI30Edisi Minggu Bisnis Indonesia

20 Februari 2011

"AERWIN TAMBUNAN & BAMBANG SUPRIYANTO

Bisnis Indonesia

uru besar Ilmu ManajemenFakultas Ekonomi Universitas

Indonesia, Rhenald Kasali, meluncur -kan buku berjudul Cracking Zone se -bagai serial buku tentang perubahanyang telah diluncurkan sebelumnya.

“Buku ini membahas tentangperubahan yang semakin cepat dandinamis pada era digital abad ke-21,”kata Rhenald kepada Bisnis.

Buku dengan sampul yang terins -pirasi dari film 127 Hours ini mema-

parkan bagaimana individu me -nangkap peluang di tengah transisi

gaya hidup yang serba digital. Pria kelahiran 13 Agustus1960 ini mengenalkan isti-lah cracker untuk sosokyang berani memperbaruiindustri, bukan instansi.Buku ini ditu lisRhenald dan timberdasarkan hasil

penelitian selama setahun. “Para crackers ini bukan hanya terdiri dari

para penemu [inventor] melainkan jugapeng ubah industri yang menimbulkan kehan-curan atau keretakan pada teritori tetanggamereka, tetapi membentuk peluang baru bagiindustri yang belum dikenal. Kalau tidakberhati-hati, mereka bisa terkubur dalamretakan yang mereka ciptakan sendiri,”ujarnya.

Selain itu, pakar bisnis dan manajemen inibertutur tentang perubahan yang semakincepat dan dinamis pada era digital abad ke-21.Perubahan ini menimbulkan banyak tantang -an dan ancaman tetapi dalam waktubersamaan juga membuka rekahan-rekahanpeluang, hanya bagi mereka yang mampumelihat dan memanfaatkannya.

Guru Besar Ilmu Manajemen FEUI inimelakukan penelitian terhadap para crackersyang menjadikan transisi gaya hidup serba -digital sebagai peluang-peluang baru. Crackersmelakukan pembaharuan tidak hanya pada

institusi atau instansi di tempat merekaberkiprah, tetapi juga terhadap industri.

Pria yang memperoleh gelar S1 dari FEUI,dan S2-S3 dari University of Illinois atUrbana- Champaign, AS mengatakan telahmenulis 19 buah buku dalam bidang bisnis,manajemen, dan pemasaran.

Setiap tahun, bersama dengan mitra kerjayang berasal dari 14 negara lainnya, dia berte-mu dengan Profesor Poter untuk meru-muskan strategi ini dan memperoleh pelatih -an khususnya dari Porter.

Rhenald Kasali juga mendirikan yayasanRumah Perubahan sebagai wadah kewirausa-haan sosial yang dijalaninya untuk turutmemecahkan persoalan sehari-hari kehidupanmasyarakat.

Yayasan itu mengolah sampah menjadiener gi biomasa dan bahan pertanian, mena -ngani pendidikan anak usia dini, mengelolarumah baca, dan melatih orang-orang mudamenjadi real entrepreneur yang beretika dannaik kelas. (15)

Keberhasilan sertaefektivi tas internal PR sa -ngat terasa jika organisasi

menghadapi krisis.

G

Judul buku : Internal Public RelationsPenulis : Agung LaksamanaPenerbit : RepublikaTebal : x+ 90 halCetakan : Pertama/ November 2010

Agar semua karyawan jadi PR

Sosok pembaharu industri

REPRO

BISNIS/ANDRY T. KURNIADY

RAHMAYULIS SALEHBisnis Indonesia


20 Februari 2011MODIS

etelah puluhan tahunmalang melintang di duniarancang busana, terutamamendesain baju untuk

kalangan perempuan muda dan ibu-ibu, kali ini Ghea S. Panggabeanmenyasar konsumen anak-anak dariusia 3 bulan-12 tahun.

Untuk koleksi Ghea Kids ini, Gheaberkolaborasi dengan anaknya JannaSoekasah. Gaya yang dipilih tetapbohemian dan ethnic chic, sehinggasang buah hati bisa tampil serasidengan bundanya.

Dalam koleksi terbaru bertemaFashion in love ini Ghea memadukankain-kain dari seluruh Indonesia. Temaitu diangkatnya sebagai bentuk kecin-taannya terhadap dunia fashion yangtelah membesarkan namanya selamaini.

Dalam koleksinya ada keindahanmotif limar, songket, tribal danjumputan Palembang. Semua dipadu-padankan menjadi busana denganmodel kaftan klasik ciri khas Ghea,berupa kaftan marakech dengan printsongket bermotif warna-warni. Adajuga model babydoll dress, atau celana

motif tradisional dengan warna terang.Untuk para ibu, Ghea lebih banyak

bermain dengan payet dan warna.Bahan jumputan dirancangnya menja-di sehelai busana ala gipsi. Ada jugagaya hippies berupa celana lebarberpotongan cutbray yang lebar dibawah, dilengkapi dengan sepatu clogdan ikat kepala.

Koleksi yang biasa dipakai olehorang dewasa, ternyata di tangan Gheajuga bisa dipakai oleh anak-anakbalita. Oma dari Janina yangmerupakan anak dari Janna ini, inginmembuat koleksi seragam antaraorangtua dan anak.

Shoft launching Ghea Kids tersebutberlangsung beberapa waktu lalubersamaan dengan pembukaanRestoran Arella di Plaza Indonesia.Ghea menuturkan rancangannya terse-but terinspirasi dari kehadiran cucupertamanya Janina.

Uniknya untuk membawakankoleksi busana baru ini di panggungperagaan dalam restoran yang cukupsempit itu, adalah teman-teman Gheadari kalangan sosialita, selebritas, pre-senter, dan artis sinetron yang juga

tampibersama anaknya.Terlihat jugasahabatnyaMiranda S.Goeltom yangbaru memili-ki cucu kem-bar.

Merekayang mempera-gakan busana Ghea a.l.Wulan Guritno dengan bayinyaLondon Abigail Dimitri, WindaSiregar dan Miranda Goeltom bersamabayinya Jasmine dan Seenha, TitiSjuman dengan anaknya Miyake, sertaJanna Soekasah Joesoef dan bayinyaJanina.

Meskipun menggunakan kaindengan motif yang sama, tetapi untukkoleksi anak-anak Ghea memilih kom-binasi warna terang seperti hijau danoranye ini. Sebelumnya Ghea sudahpernah mengeluarkan koleksi busanaanak-anak pada 1980-an. Namun,karena kesibukan dan hal lainnya,busana anak ditinggalkannya sejenak.([email protected])

Serasidengan bunda

SFOTO-FOTO: BISNIS/RAHMAYULIS SALEH

A. DADAN MUHANDA

Bisnis Indonesia

elum ke Flores, kalau tidak ke Kelimutu.Begitu ungkapan klasik yang menunjukkanikon pariwisata di Kabupaten Ende, ProvinsiNusa Tenggara Timur.

Saat berada di Pulau Flores, saya tak maumembuang kesempatan emas untuk melihatkeindahan danau tiga warna Kelimutu. Ketikaitu, saya sedang mengikuti kegiatan pemugaransitus Bung Karno di Ende oleh Wapres Boedionomenjelang tutup tahun 2010.

Karena jadwal penerbangan dari Ende keKupang lalu ke Jakarta sangat terbatas, kamitidak bisa langsung kembali ke Ibu Kota begitu

seluruh kegiatan selesai. Akhirnya diputuskanuntuk mengunjungi Kelimutu sebelum bertolakke Jakarta.

Saya hanya mempunyai waktu kurang darisetengah hari untuk menikmati pesona danauitu yang pernah diabadikan dalam lembaranuang kertas Rp5.000 terbitan 1992.

Kelimutu merupakan danau vulkanik yangterbentuk dari aktivitas gunung berapi danmerupakan kawah aktif. Tiga danau ini beradadi kepundan Gunung Kelimutu yang berada1.690 meter di atas permukaan laut.

Jika Anda pernah ke Gunung TangkubanParahu di perbatasan Subang dan Bandung atauke Kawah Putih di Ciwidey, mekanismepembentukan kawah danau ini hampir mirip.

Danau terbentuk di puncak gunung akibataktivitas vulkanik. Setiap kawah mempunyai pe -sona dan keunikan tersendiri. Yang selalu mem -buat penasaran pelancong, Kelimutu mem pu -nyai tiga danau dengan warna berbeda dan se la -lu berubah, yaitu warna biru, putih, dan merah.

Dua di antara danau itu letaknyaberdampingan, sedangkan satu danau lagiberjarak sekitar 1,5 km. Masyarakat setempatmeyakini warna-warni tersebut mempunyaimakna tersendiri. Perubahan warna selaluidimaknai sendiri oleh penduduk yang masih

Pesona Kelimutu

P. SUMBAWAP. FLORES

P. SUMBA

BISNIS/ILHAM NESABANA

S

D. KELIMUTU

B


20 Februari 2011PESIAR

Kain tenun ikat lio

FOT

O-F

OT

O: B

ISN

IS/A

. DA

DA

N M

UH

AN

DA

RENDEZVOUS 31Edisi Minggu Bisnis Indonesia20 Februari 2011

estoran yang menghadirkan menu masakannegara-negara di Asia telah banyak memasukipasar kuliner Indonesia terutama di Jakarta. Sepertirestoran khas masakan China, Korea, Jepang,Thailand, Malaysia, atau Singapura.

Khusus makanan khas dari Negeri Sakura,masing-masing restoran menampilkan menu dancita rasa berbeda dari rumah makan serupa lainnya.Sebut saja Koiki Japanese Restaurant & Tea House diPlaza Indonesia yang mengandalkan soba (mi)sebagai menu utamanya.

Deva Rachman, 33, pemilik Koiki JapaneseRestaurant & Tea House, terpikat untukmemperkenalkan soba, mi khas Jepang, sebagaipilihan makanan sehat bagi warga Jakarta. Mie inidibuat dari bahan buckwheat, sejenis gandum yanghanya tumbuh di negara empat musim dan kayaakan serat.

Menu makanan itu juga mengandung proteindan bermacam-macam vitamin yang bermanfaatbagi kesehatan kulit. Selain itu, makanan inibermanfaat pula untuk menjaga kadar kolesterolguna menjaga tekanan darah agar tetap normal.

Mi itu dibuat oleh juru masaknya sendiri, tanpamenggunakan MSG (penyedap masakan) dan bahanpengawet. Pihaknya selalu menjaga kesegaran sobaini yang dibuatnya dua kali sehari yaitu pagi dansore.

Pilihannya ada soba warna putih, hijau yangditambah dengan teh hijau, dan hitam. Mi itu diolahmenjadi berbagai variasi menu yang di sa jikan dalamkondisi kuah panas (kake soba), dingin (zaru soba)atau goreng (yaki soba). “Kami me nya ji kan menuyang sehat,” kata None Jakarta 1997 ini.

Mi dengan kuah panas juga dapat ditambahdengan menu lainnya. Menu utama kake soba iniantara lain mi, sayur, jamur yang kuahnya sudahdiberi kecap Jepang. Menu ini bisa ditambahtempura yang terdiri dari udang, ubi, bawangbombai, dan daun bayam.

Rasanya sedikit manis dan tidak terlalu gurih.Setiap orang mempunyai kesukaan yang berbeda-beda. Bila ingin rasa spicy bisa ditambah cabaibubuk kering sehingga terasa pedas.

Berbeda dengan zaru soba disajikan di atasbambu yang dinikmati dengan yakumi. Menu initerdiri dari kecap Jepang, wasabi, rumput lautkering, serpihan katsuobushi dan irisan daunbawang. Adapun, soba goreng disajikan dengansaul bulldog yang memberi cita rasa asam.

PilihanTidak hanya itu, keunikan lain yang ditawarkan

oleh restoran milik anak ketiga Arief Rachman ini

yaitu Make Your Own Sushi, karena Jepang jugaterkenal dengan makanan sushi. Pengunjung dapatmembuat sushi kreasinya masing-masing, sesuaidengan keinginannya,

Terdapat sepuluh bahan utama yang bisa dipilihdengan berbagai bahan tambahan topping untukmelengkapi sushi itu. Pilihan isi sushi denganbahan dasar nasi ketan itu dapat berupa salmon,toro, toro aburi, ikura, unagi, dan salon.

Tidak hanya itu, para eksekutif yangmempunyai waktu makan siang relatif pendekdapat memilih set menu berupa sashimi set, sushiset atau soba set. Bagi keluarga, juga tersedia menuuntuk anak-anak. Salah satu pasangan selebritasShahnaz Haque dan Gilang Ramadhan mengakuirasa soba di restoran tersebut cocok dengan lidahmereka.

Pengelola restoran tidak hanya mengutamakanmenu yang disajikan saja, tetapi jugamemperhatikan desain interior restoran yangdirancang dengan konsep casual dining. Fussiongaya Jepang dan tradisional Indonesia menjadi cirikhasnya.

Koleksi bermacam kendi keramik, dedaunankeramik karya perupa FX Widayanto menghiasiruang pembatas antara ruang dining dan tatami.Interiornya sarat dengan kayu yang didominasiwarna krem dan lantai bebatuan untukmenciptakan suasana nyaman, santai, dan tenang.

Restoran yang merayakan ulang tahun pertamaitu memiliki 98 kursi yang terbagi empat areamakan yaitu lounge, sushi bar, dining dan tatami.([email protected])

Mi diolah menjadi berbagai varia -si menu yang disajikan dalam kon-disi kuah panas (kake soba), kuah

dingin (zaru soba) atau goreng(yaki soba).

RRENI EFITA HENDRY

Bisnis Indonesia

KoikiSantap mi di

FOTO-FOTO: BISNIS/RENI EFITA HENDRY

pick up point weekend edition

cafe

Hotline Langganan: 57901023 ext 515

Hotline Iklan: 021 7064 3688,

5790 1023 ext 520Toll Free:

0800 1 247647

STARBUCKS COFFEE

JAKARTAPlaza Indonesia Pondok Indah MallJakarta Stock ExchangePlaza SenayanMall Taman AnggrekSetiabudi Building 1Kelapa Gading MallCilandak Town SquareDuty Free Shop J-1Mal Puri IndahWisma BNI 46Plaza Kampung KemangKamome SupermarkeKemang SquarePlaza SemanggiSkyline BuildingPlaza Indonesia Ent. CenterKinokuniya Plaza SenayanPasaraya GrandeTIS SquareLa PiazzaWisma Metropolitan Mal CiputraPIM 2Cibubur JunctionRest Area KM 19, Bekasi TimurWisma SudirmanSupermall KarawaciGKBIMargo City Shopping CentreSenayan City 1Senayan City 2Dunia FantasiFormule 1Wisma MuliaGrand IndonesiaOakwood ResidanceDuty Free Shop J-1Gedung Ratu Prabu 2Ruas Jalan Tol karang tengahJL. Pangeran Antasari No. 36JL. KH Mas MansyurPacifi c Bay Building Lt.4Pluit Junction Ground FloorJln. Raya Perjuangan Kav. 8

SURABAYATunjungan Plaza 4Galaxy Mall 2Pakuwon SupermallTunjungan Plaza 3Jl. Adityawarman No.55

BOGORBotani Square Bogor

BEKASIJl Cibarusah, persimpangan EJIP, Westlake

TANGERANGSupermall KarawaciBouleverd Gading SerpongJln. Siloam no 6 Lippo Karawaci

DEPOKMargo City

BANDUNGBandung Indah PlazaBandung SupermalChi-Walk BandungParis Van Java

MEDANSun Plaza Medan

BALIHard Rock HotelBali Discovery MallLegian (facing Paddy’s Club)SOGO Dept. Store Bali Collection

YOGYAKARTAPlaza Ambarukmo

J.CO DONUTS & COFEE

JAKARTAMal Kelapa Gading IIPlaza SemanggiMargo City, DepokSenayan CityMal Taman AnggrekMangga Dua SquareMal Artha GadingBintaro PlazaMetropolitan MalPondok Indah Mal 1Plaza KalibataSumarecon Mal Serpong

BOGORBotani Square Bogor

BANDUNGCihampelas WalkIstana PlazaParis Van JavaBandung Supermal

MAKASSARMal Panakkukang

PALEMBANGPalembang Indah Mal

PEKAN BARUMal SKA

BATAMMega Mal Batam Center

MEDANSun Plaza

SURABAYAPlaza SurabayaMal GalaxySupermal Pakuwon Indah

BALIMal Bali GaleriaBali International Airport

EXCELSO

JAKARTABlok M PlazaPlaza IndonesiaKelapa Gading Mall 2Wisma Dharmala SaktiMega Mall PluitTown Square CilandakKelapa Gading Mall 3Senayan City

BANDUNGSetiabudi BuildingBandung SupermalIstana PlazaPlaza Dago

SEMARANGMal CiputraDP Mall

MALANGPlaza Araya

SURABAYATunjungan Plaza IITunjungan Plaza IIITunjungan Plaza IVPlaza SurabayaGalaxy MalSupermal Pakuwon IndahPakuwon Trade Center

YOGYAKARTAMalioboro MallGaleria Mal

BALIBali MallMal Bali GaleriaInt’l Departure, Bandara Ngurah Rai

MAKASSARMal Ratu IndahMal Panakkukang

SOLOSolo Square

MEDANSun PlazaMega Mal Batam Center

PEKAN BARUMal SKA

BALIKPAPANMal FantasIPlaza Balikpapan

THE COFFEE BEAN & TEA LEAF

JAKARTAPlaza SenayanCilandak Town SquareMall Kelapa Gading 3Plaza IndonesiaMall Taman AnggrekPlaza Kemang 88Pondok Indah Mall 2 & PI Mall MetroSenayan CityTIS SquareTrans TV BuildingSudirman PlazaRS. Royal TarumaMID Plaza

Wisma MuliaWisma GKBI

SURABAYATunjungan Plaza 3Galaxy Mall

BANTENLippo Benton Juntion

BANDUNGBandung SuperMall

BALIDiscovery Shopping MallKuta Square

BREW & COCilandak Town SquareMenara DEA, Mega KuninganMenara Kebon SirihMenteng Formule 1Menara Arcadia, TB Simatupang

DAPOER POETRICibubur Junction

DELIFRANCECilandak Town SquareThe Cream & Fudge FactorySenayan City, LG

MOTHER’S COOKCilandak Town Square

BRAKE CAFÉCilandak Town Square

2ND KITCHENCilandak Town Square

TARTINE CAFÉCilandak Town Square

CHATTER BOX CAFÉCilandak Town SquareJl. Jend Sudirman Kav.1 JakartaLa Piazza Jl. Bulevar Kelapa Gading

DOUBLE DECKERCilandak Town Square

COFFEE TREEMall Artha Gading

DOMEPlaza IndonesiaCilandak Town SquareTIS Square

TAKIGAWA RESTOLa Prisma@ La Piazza the lifestyle centerGedung Setiabudi OneSenayan CityCilandak Town Square

KRISPY KREME DOUGHNUTSGedung Setiabudi One

TAMANI CAFEKEmangMelawaiKelapa GadingHayam WurukTomangBSD PlazaPlaza Bintaro JayaDago, Bandung

MIDORIMayestikPondok IndahKelapa GadingPuri KencanaMentengSahid HotelBintaroBandungAnyer

WARUNG DAUNKebayoran Lama & Menteng

DANTE CAFÉMall Kelapa Gading Mal CiputraSumarecon Mall SerpongSupermal Karwaci

GLORIA JEAN’S COFFEEPlaza IndonesiaWisma 46 Kota BNIRatu PlazaPlaza SemanggiGajah Mada PlazaPalaza Adoram Kemang

Prisma Sports Club, KedoyaMal Galaxy, SurabayaIstana Kota Galeria, BaliGrand IndonesiaMal Artha GadingCyber Park, BekasiMal Ciputra Seraya, PekanbaruKuta Square, Bali

CAFÉ OH LA LAGrand Indonesia

F: BAR & BISTROPlaza IndonesiaDairy QueenPlaza Indonesia

GELARE CAFÉPlaza Indonesia

BEPPUPlaza Indonesia

BAKERZINPlaza Indonesia

HARD ROCK CAFÉPlaza Indonesia

GRAND MARIORatu Plaza

SOHO MUSICPlaza Semanggi

CUP & CINOPlaza Semanggi

VERTIGO & X-LOUNGEPlaza Semanggi

EL JOHN EXECUTIVE LOUNGEBandara Soekarno-Hatta Terminal 1BBandara Halim Perdana Kusuma, JakartaBandara Soekarno Hatta, Terminal 2 F (Parai Smoking Lounge)Bandara Sultan Syarif Kasim II, PekanbaruBandara Syamsudin Noor, BanjarmasinBandara Hang Nadim, BatamBandara Sultan Mahmud Badarudin II, Palembang, Terminal Domestik (EL JOHN Exc. Lounge) Bandara Sultan Mahmud Badarudin II, Palembang, Terminal Domestik Lounge Atas (EL JOHN Exc. Lounge)Bandara Sultan Mahmud Badaruddin II, Terminal Internasional (Sriwijaya Lounge)Bandara Selaparang, Lombok MataramBandara Supadio, PontianakBandara Sultan Hasanuddin, MakassarBandara Depati Amir, Pangkal Pinang BangkaBandara H.AS Hanandjoeddin, Tanjung Pandan-BelitungBandara Ngurah Rai, Internasional Terminal, Bali (Parai Cyber Lounge)Bandara Tjilik Riwut, Palangka Raya, Kalim-antan Tengah (ISEN MULANG LOUNGE)

ZHUMA | JAPANESESenayan City, Crystal Lagoo. AVORIO RISTORANTE & BAR Plaza Senayan

GRAND MARIO CAFÉ & LOUNGERatu Plaza

TORAJA CAFÉ Pasaraya Grande

WAROENG PODJOK Pondok Indah Mall The Plaza Semanggi

MARIO’S PLACEMenteng Huis

MEZZO CAFÉ @TIMEBREAK The Plaza Semanggi TATOR CAFÉ Darmawangsa City WalkMenteng Huis

BAKMI TOP 17 The Plaza SemanggiPasar Festival Mall Metropolitan Bekasi

CAFÉ D AMOR Jl. Kemang Raya No.67

CREMA CAFÉ Oakwood Apartments, Jl. Mega Kuningan

menganggap daerah Kelimutu sebagai kawasanyang angker dan penuh misteri.

Namun, secara ilmiah, warna danau sangatditentukan oleh kandungan mineral, pengaruh

biota jenis lumut dan batu-batuan di dalam kawahtersebut serta pembiasan dari cahaya matahari.

Dari pusat kota Ende, jarak ke Desa Pemo,Kecamatan Kelimutu sekitar 65 km. Perjalanandarat ditempuh dengan waktu sekitar 2 jamkarena jalur jalan yang berkelok-kelok.

Wisatawan asing atau domestik yang inginbertualang, umumnya menggunakan opsi ini.Menggunakan kendaraan umum hingga titikpersimpangan di Kampung Moni, kemudianberjalan kaki. Sebagian wisawatan juga biasanyaberangkat dari Maumere yang berjarak 84 km.

Diselimuti kabutHal utama yang perlu diperhatikan adalah

waktu berkunjung. Menurut warga Ende yangmengantar rombongan kami, disarankan untuktidak pergi pada siang atau menjelang sore harikarena biasanya kawasan danau diselimuti kabut.Jika sudah begitu, jangan harap bisa menyaksikankeindahan warna danau.

Saya pergi dari pusat kota Ende pukul 04.30waktu setempat dan tiba pada pukul 06.15.Sebagian wisatawan juga biasanya menginap diKampung Moni, perkampungan pendudukterakhir yang terletak di Desa Koanara, KecamatanWolowaru, sekitar 13 km dari puncak gunung.

Begitu sampai di gerbang pintu masuk, Andadiharuskan membayar tiket Rp2.500 per orang.

Tarif tiket ini tidak pernah naik sejak 1998, yangditetapkan melalui peraturan pemerintah.Kemudian perjalanan dilanjutkan beberapakilometer lagi hingga ke lokasi parkir.

Di lokasi parkir kendaraan, beberapa wargasetempat menjual kain tenun ikat lio, danmembuka warung kopi dan mi instan. Kain tenunikat juga bisa menjadi cendera mata yang menarikkarena dijual dengan harga lebih rendah diban -dingkan dengan membeli di bandara atau di kota.

Dari tempat parkir, perjalanan dilanjutkandengan jalan kaki sekitar 1 km dengan waktutempuh 30 menit. Pertama, Anda akan menemuidua danau yang berimpitan. Saat itu kedua danauitu berwarna hijau dan biru muda atau birulangit. Anda bisa menyaksikan keindahanpancaran warna air hingga bibir danau.

Kelimutu berasal dari kata keli yang artinyagunung dan mutu yang berarti mendidih.Kelimutu sudah ditetapkan menjadi tamannasional dan konservasi alam pada 1992. Luasketiga danau itu sekitar 1,05 juta m2 denganvolume air 1,29 juta m3. Batas antardanau adalahdinding batu sempit dan mudah longsor.

Warga setempat meyakini ketiga danau itumerupakan tempat arwah bersemayam yangsudah meninggal. Danau pertama yang kami lihatberawarna biru disebut tiwu ata polo atau tempatarwah orang yang sering melakukan kejahatan.Luasnya sekitar 4 hektare dengan kedalaman64 meter. Biasanya danau ini berwarna merah.

Danau kedua saat itu berwarna hijau yangdinamai tiwu nua muri ko’o fai atau tempatarwah para pemuda dan pemudi. Satu danau lagiyang biasanya berwarna biru di sebelah barat.Lokasinya terpisah. Warga memberi nama tiwuata mbupu atau tempat arwah para orang tua.([email protected])

Dua di antara tiga danau ituletaknya berdampingan,

sedang kan satunya berjaraksekitar 1,5 km.

33Edisi Minggu Bisnis Indonesia20 Februari 2011

PESIAR

Pintu masuk Danau Kalimutu

Jalan menanjak menuju puncak gunung kedua

Fobia olahraga

Tanya:Dr Yul yth:Saya Mirsyah, umur 37 tahun, pendidikan

S2. Sejak 3 tahun yang lalu, saya tiga kali semi-nggu olahraga setelah pulang dari kantor.Dalam beberapa minggu ini bila saya diajakolahraga saya jadi ketakutan.

Mulainya ketakutan ini adalah karena beri-ta-berita banyaknya selebritas yang mati men-dadak setelah olahraga. Ketakutan terhadapolahraga ini makin lama makin mengganggu.Hingga bila ada kawan menelepon untukolahraga saya tidak dapat tidur. Apakah iniyang dinamakan fobia olahraga dan bagaimanasaya harus menghadapinya?

Mirsyah di Jakarta

Jawab:

Terima kasih atas pertanyaannya.Bila Anda takut diajak olahraga, dapat

dikatakan Anda menderita fobia olahraga.Mungkin yang Anda takuti adalah tiba-tiba matisetelah olahraga. Ketakutan ini dipicu olehmedia massa (cetak atau elektronik) yang mem-beritakan secara luar biasa atas kematian se -orang terkenal setelah olahraga.

Ketakutan ini normal, biasanya hilang sete-lah beberapa hari, akan tetapi dapat jugaberlangsung dalam jangka lama. Perlu dike-tahui bahwa ada jutaan orang yang berolahragadan hanya 1-2 orang yang tiba-tiba meninggalketika olahraga, dan kebanyakan mereka telahmempunyai latar belakang penyakit yang meny-ertainya.

Fobia adalah ketakutan hebat dan irasionalterhadap objek (benda atau binatang) atau situ-asi (olahraga, pesta, pembicara seminar, dansebagainya). Kata fobia berasal dari bahasaYunani phobs, yang berari ketakutan ekstrematau teror.

Ketakutan biasanya pada hal-hal yang tidakberbahaya, atau bisa berkaitan dengan situasiyang potensial tidak berbahaya.

Ketakutan pada hal yang nyata dan berba-haya tidak dinamakan fobia. Orang yang takutpada harimau, singa, tsunami, gunung meletus,gempa bumi tidak dinamakan fobia. Obsesibukan fobia, karena dia tidak takut terhadapobjek atau situasi; mereka takut akan kon-sekuensi dari objek obsesinya.

Fobia apa pun merupakan kombinasi rasatidak percaya diri yang berat, kecemasan, danperasaan tidak memadai secara sosial.Ketakutan ini bisa berkembang menjadiketakut an lain, takut mati, dan sebagainya.

Fobia tidak bisa diobati dengan farmakotera -pi (dengan obat pil), kecuali untuk menghi-langkan cemas dan depresinya yang seringmenyertai penderita fobia. Pengobatan fobiaadalah dengan psikoterapi baik sifatnyapsikoanalisis atau yang mengubah perilaku.

BISNIS/YAYUS YUSWOPRIHANTO

YUL ISKANDARPsikiater

KLINIK

35Edisi Minggu Bisnis Indonesia20 Februari 2011

HEALTH

esibukan rutinitas harian kerapmembuat orangtua melupakan asupangizi anak-anaknya dan menyerahkansemua kepada pembantu. Bagiorangtua, yang penting anak sudahmakan tanpa mempertanyakan apayang sudah dikonsumsi oleh si buahhati.

Padahal, asupan gizi merupakan halyang penting bagi perkembangan otakanak. Sangat disayangkan, jikaorangtua lalai memberikan anakmakanan kaya nutrisi pada masakeemasan pertumbuhannya.

Berdasarkan data Riset KesehatanDasar (Riskesdas) pada 2010 disebutkansecara nasional prevalansi gizi burukmencapai 4,9% pada 2010 dan kuranggizi (berat badan menurut umur)sebesar 17,9%.

Secara nasional, pendudukIndonesia yang mengonsumsi energi dibawah kebutuhan minimal kurang dari70% dari angka kecukupan gizi adalahsebanyak 40,7%. Penduduk yangmengonsumsi protein di bawahkebutuhan minimal yaitu kurang dari80% dari angka kecukupan bagi orangIndonesia.

Dalam riset itu jugadirekomendasikan untuk melakukanpercepatan peningkatan status gizikarena kondisinya yang cukup berat.Upaya perbaikan ekonomi, perubahanprilaku penduduk memerlukan upayayang terkoordinasi dan terintegrasidengan baik.

Saptawati Bardosono, Ahli Gizi dariPerhimpunan Dokter Gizi MedikIndonesia (PDGMI) mengatakan masaemas dan kritis perkembangan anakterjadi dalam dua tahap yaitu pertama,saat anak dalam kandungan, ketika

lahir hingga 2 tahun pertama.“Masa tersebut merupakan masa

emas dalam membentuk anak yangsehat dan pintar. Namun, ketika mulaimemasuki usia sekolah dasar, masaemas kedua hadir, memberikanpeluang jika periode pertama dirasakurang maksimal,” ujarnya beberapawaktu lalu.

Janin memerlukan gizi mikro,protein, dan kalori untuk pertumbuhanotak dan tubuh. Sejak lahir hingga usia2 tahun, seluruh zat gizi secaraseimbang diperlukan untuk mencapaitinggi, berat, dan perkembanganoptimal.

Periode emas kedua terjadi padarentang usia 3 hingga 12 tahun, ketikaanak sekolah membutuhkan zat gizilengkap dari makanan agar dapattumbuh kembang dan beraktivitasdengan maksimal.

Saptawati menjelaskan giziseimbang diawali dengan pola makanutama tiga kali sehari, yaitu sarapan,makan siang, dan makan malam. Adajuga waktu untuk makanan selingandua hingga tiga kali sehari.

Setiap kali makan sebaiknyamengkonsumsi berbagai jenis bahanmulai dari nasi, lauk pauk, sayuran,buah, serta susu sesuai denganpiramida makanan.

Pola makanan dengan gizi seimbangmengandung sebanyak 55% kalori darimakanan kaya karbohidrat, 25% kalorimakanan sumber lemak, dan sisanyakalori dari makanan sumber protein.

Gizi di sekolahSumber makanan tersebut diperoleh

tidak hanya di rumah, tetapi juga disekolah. Tempat anak menghabiskan

sebagian besar waktunya. Kantinsekolah yang sehat, bersih denganmenu jajanan sesuai dengan kebutuhangizi sangat diperlukan.

“Sekolah berperan dalam prosesedukasi dan menyediakan fasilitaskantin, tempat cuci tangan, sertatempat sampah yang sehat. Orangtuabertanggung jawab terhadap makanandi rumah dan bekal anak,” ujar Pritha,Category Marketing Manager NestleDancow.

Menyediakan jajanan sehat di kantinsebenarnya bisa dilakukan denganmudah. Jajanan seperti gorengan tahuisi yang diolah sebaiknyamenggunakan minyak yang sehat, ataupuding susu memenuhi kebutuhan gizisekaligus selera anak.

Anak bergizi baik terlihat dari 10tanda, yaitu selalu mengalamipertumbuhan baik berat badan, tinggisesuai dengan usia, postur tubuh tegapdan otot padat, rambut berkilau dankuat, kulit serta kuku bersih dan tidakpucat, wajah ceria, mata bening, danbibir segar.

Tanda lainnya yang terlihat secarafisik dari gigi bersih dan gusi merahmuda, nafsu makan baik dan buang airbesar teratur, bergerak aktif danberbicara sesuai usia, penuh perhatiandan bereaksi aktif, serta tidur nyenyak.([email protected]/[email protected])

Gizi seimbang diawalidengan pola makan

utama tiga kali sehari.

FITA INDAH MAULANI & RAHAYUNINGSIHBisnis Indonesia

K

Keseimbangan gizi

Isi di luar tanggung jawab percetakan PT Aksara Grafika Pratama

Edisi 221 • 20 Februari 2011 - ftp.unpad.ac.id fileTahun XXVI/No. 8644 TELEPON: 021 57901023...

Documents

Transcript of Edisi 221 • 20 Februari 2011 - ftp.unpad.ac.id fileTahun XXVI/No. 8644 TELEPON: 021 57901023...