EDARAN TERAKHIR 1

PANITIA MUNAS IKKESINDO I Jln. Hang Jebat Raya Blok F3 Kebayoran Baru, Jakarta Selatan.

Telp. 081212308080/ 081212128642

Email : ikkesindo2015@gmail.com/ ikkesindomunas@gmail.com

EDARAN TERAKHIR 2

IKKESINDO ( IKATAN KONSULTAN KESEHATAN INDONESIA ) selain sebagai wadah

pembinaan bagi para Konsultan Manajemen Kesehatan Indonesia , juga mempunyai peran

dalam meningkatkan kermampuan manajerial di pelbagai bidang manajemen kesehatan.

Untuk itu , maka IKKESINDO bermaksud menyelenggarakan SEMINAR NASIONAL dengan

topik :

STRATEGI CERDAS MERAIH KEUNGGULAN KOMPETITIF MANAJEMEN

KESEHATAN DI ERA JKN & RI 4.0

Kegiatan tersebut juga dirangkaikan dengan beberapa kegiatan lain yaitu: workshop, expo,

serta ajang penghargaan IKKESINDO AWARD.

Diharapkan acara ini akan diikuti oleh : para Konsultan, Manajemen tingkat menengah - atas,

mahasiswa S2 bid manajemen kesehatan, para praktisi serta pelaku bisnis di bidang pelayanan

kesehatan.

Dukungan dari para mitra kerja dan pemangku kepentingan sangat diharapkan untuk bersama-

sama mensukseskan kegiatan ini sebagai bentuk kontribusi kita dalam mewujudkan manusia

Indonesia yang sehat dan unggul.

Terima kasih atas kerja sama & partisipasinya

Jakarta, Januari 2020

Dr. dr. Supriyantoro SpP, MARS

KETUA UMUM IKKESINDO

SAMBUTAN KETUA UMUM

EDARAN TERAKHIR 3

Ikatan Konsultan Kesehatan Indonesia telah mengagendakan Munas – Seminar Nasional –

Workshop – Expo IKKESINDO I – 2020 & IKKESINDO AWARD I 2020 yang akan diadakan

pada tanggal 1- 2 April 2020 di Hermina Tower / Aston Kemayoran City Hotel, Lt. 25 – Jakarta

Pusat.

Pada acara ini IKKESINDO akan membahas isu-isu penting bagaimana seorang konsultan

mempunyai talenta yang dapat menguasai kegiatan sehari-hari dalam mengatur dan

menyelaraskan perkembangan fasilitas bagi pelayanan yang setiap kali mengalami

perkembangan sesuai dengan teknologi yang terkini.

Selaku Ketua Panitia Penyelenggara mengharapkan dukungan dari para Pengurus

IKKESINDO Daerah, Anggota IKKESINDO, Surveior, Assesor, Pemilik Rumah Sakit,

Pemilik Klinik serta para Pemangku kepentingan lainnya untuk dapat memberikan kontribusi

sehingga Munas – Seminar Nasional – Workshop – Expo IKKESINDO I – 2020 &

IKKESINDO AWARD I 2020 ini dapat terselenggara dengan baik

Demikian disampaikan atas perhatian dan kerja sama dan dukungan saya ucapkan terima

kasih.

Jakarta, Januari 2020

dr. Dien Emawati, M.Kes

KETUA PANITIA

SAMBUTAN KETUA PANITIA

EDARAN TERAKHIR 4

A. TEMA

“STRATEGI CERDAS MERAIH KEUNGGULAN KOMPETITIF MANAJEMEN

KESEHATAN DI ERA JKN DAN RI 4.0”

B. PENDAHULUAN

Ikatan Konsultan Kesehatan Indonesia (IKKESINDO) merupakan organisasi yang

menjadi wadah pemersatu konsultan bidang kesehatan dan perumahsakitan yang yang

ada di Indonesia. Saat ini, samapai dengan akhir Januari 2020, IKKESINDO bersama

LSP-KMK ( Konsultan Manajemen Kesehatan ) , telah melakukan pelatihan & sertifikasi

KMK Pratama sejumlah 581 dan asesor Kompetensi berjumlah 314. Disamping itu,

masih banyak para konsultan manajemen kesehatan yang bekerja di Indonesia, BELUM

MEMILIKI SERTIFIKAT KOMPETENSI sebagai seorang KMK .

Menghadapi Era Industri 4.0, Manajemen Kesehatan dituntut untuk semakin

profesional, unggul dalam kualitas serta berdaya saing tinggi. Dengan jumlah penduduk

yang lebih dari 250 juta dan meningkatnya tuntutan masyarakat untuk memperoleh

pelayanan yang berkualitas, Indonesia merupakan pangsa pasar potensial. Kondisi

tersebut menjadi tantangan sekaligus peluang bagi Konsultan & manajemen Kesehatan

di Indonesia. Kualitas Pelayanan Konsultan Kesehatan menjadi faktor utama dalam

menghadapi persaingan yang semakin dinamis.

Sejak awal terbentuknya, IKKESINDO selalu berpartisipasi dalam upaya

peningkatan kualitas pelayanan Kesehatan di Indonesia dengan menghasilkan sejumlah

Konsultan Kesehatan Bersertifikat Profesi Nasional dan workshop yang tidak hanya

diikuti oleh anggota, tapi juga oleh praktisi Kesehatan dan perumah sakitan.

Pelayanan Konsultan Kesehatan yang baik tentunya didukung oleh berbagai

macam kompetensi baik dari aspek manajemen Faskes, Kesmas, Minkes maupun

penunjang kesehtan, yang di dalamnya terdiri atas pelbagai bidang / unit kompetensi..

Sebagai komitmen IKKESINDO terhadap terciptanya konsutlan yang berkualitas,

IKKESINDO mengadakan rangkaian kegiatan SEMINAR NASIONAL, WORKSHOP,

EXPO & IKKESINDO AWARD dengan tema:

“STRATEGI CERDAS MERAIH KEUNGGULAN KOMPETITIF

MANAJEMEN KESEHATAN DI ERA JKN & R.I 4.0"

EDARAN TERAKHIR 5

C. TUJUAN

1. SEMINAR NASIONAL & WORKSHOP

➢ Membahas pelbagai isu terkini serta memperluas wawasan/ pengetahuan dan

menambah ketrampilan dalam pelbagai aspek di bidang manajemen kesehatan.

➢ Bermanfaat baik bagi para Konsultan / Calon konsultan Manajemen Kesehatan,

para pengelola / pemilik fasyankes, para mahasiswa S2 manajemen kesehatan, para

pemerhati bidang kesehatan serta para pemangku kepentingan bidang kesehatan

lainnya

2. EXPO

Sebagai sarana informasi untuk pengenalan pelbagai program , produk maupun

inovasi yang terkait dengan kebutuhan sumber daya kesehatan

3. IKKESINDO AWARD

Sebagai ajang penghargaan bagi para stakeholder manajemen kesehatan khususnya

para konsultan atas karya, prestasi, inovasi dalam bidang manajemen kesehatan

D. KRITERIA PESERTA

• Para Konsultan / calon Konsultan manajemen Kesehatan

• Para pejabat di lingkungan Dinas kesehatan

• Pemilik organisasi pelayanan kesehatan (Rumah Sakit/Puskesmas/

Klinik/Apotek/Laboratorium Klinik dan lainnya)

• Para pejabat manajerial di bidang manajemen Kesehatan (Direksi Faskes, industri

kesehatan, dll)

• Organisasi Profesi, seminat di bidang manajemen kesehatan

• Akademisi dan Pemerhati di bidang manajemen kesehatan.

• Stakeholder lainnya.

E. WAKTU & TEMPAT

Hari : Rabu - Kamis

Tanggal : 1 - 2 April 2020

Tempat : Hermina Tower / Aston Hotel Kemayoran City, Lt. 25,

Jakarta Pusat

Pukul : 08.00 WIB s.d selesai

EDARAN TERAKHIR 6

F. BIAYA PENDAFTARAN PESERTA

1. SEMINAR & WORKSHOP

2. EXPO

Disesuaikan dengan ketentuan Sponsorship

3. IKKESINDO AWARD

Peserta tidak dipungut biaya

G. TATA CARA & INFORMASI PENDAFTARAN

1. CARA PEMBAYARAN Melalui Rekening BNI 1116868118 atas nama Ikatan Konsultan Kesehatan

Indonesia, cabang Tebet

2. TEMPAT PENDAFTARAN

➢ Pendaftaran Seminar, Workshop dan IKKESINDO Award I – 2020 dengan

mengisi formulir pendaftaran dan mengembalikan ke sekretariat panitia.

Informasi Pendaftaran dapat menghubungi Sekretariat Panitia Munas Ikkesindo I:

Tika 081212308080/ Yohanes 081212128642.

➢ Informasi lainnya dapat diakses melalui Website Ikkesindo: www.ikkesindo.org

➢ link pendaftaran : https://forms.gle/CcTTEBEywvYYjDnL6 atau

EDARAN TERAKHIR 7

➢ Barcode :

3. PEMBATALAN PEMBAYARAN ➢ Peserta yang sudah membayar bilamana berhalangan hadir dapat digantikan

dengan orang lain dengan pemberitahuan tertulis kepada Sekretariat Panitia Munas

Ikkesindo I paling lambat 25 Maret 2020

➢ Pembatalan tertulis yang diterima sampai dengan 25 Maret 2020 dikenakan

potongan sebesar 25% dan setelah tanggal 25 Maret 2020 tidak dapat

dikembalikan. Pembatalan tertulis dapat dikirimkan ke alamat sekretariat Panitia

Munas Ikkesindo Jln. Hang Jebat Raya Blok F3 Kebayoran Baru, Jakarta Selatan

atau dapat dikirimkan via email sekretariat panitia dengan alamat email :

ikkesindo2015@gmail.com/ ikkesindomunas@gmail.com

4. PENDAFTARAN ULANG

Seminar dan Workshop yang diselenggarakan di Hermina Tower /Hotel Aston

Kemayoran City Pendaftaran ulang dan pembayaran onsite sudah dapat dilakukan

tanggal 1 April 2020 dimulai pukul 07.00 wib sampai pukul 08.00 di meja registrasi.

H. DENAH LOKASI

Keterangan:

• Akses masuk melalui lobby lantai 2 kemudian naik ke lobby hotel lantai 25

• Meja Registrasi Pendaftaran Ulang, Pendaftaran di tempat, Expo, Pembukaan dan

Seminar Nasional bertempat di lantai 25. Workshop bertempat di lantai 8.

Lt. 25

Lt. 8

EDARAN TERAKHIR 8

A. WAKTU & TEMPAT

Hari 1 : Rabu, 1 April 2020, pukul 08.00 sampai dengan pukul 16.00 wib.

Hari 2 : kamis, 2 April 2020, pukul 09.00 sampai dengan pukul 17.00 wib.

Tempat : Hermina Tower / Hotel Aston Kemayoran City, Lt. 25, Jakarta Pusat.

B. SUSUNAN ACARA PEMBUKAAN & SEMINAR NASIONAL

Pembukaan - Rabu, 1 April 2020

EDARAN TERAKHIR 9

Seminar Hari 1 - Pleno I – Rabu, 1 April 2020

Seminar Hari 1 – Pleno II – Rabu, 1 April 2020

EDARAN TERAKHIR 10

Seminar Hari 2 – Pleno III – Kamis, 2 April 2020

Seminar Hari 2 – Pleno IV – Kamis, 2 April 2020

EDARAN TERAKHIR 11

A. WAKTU & TEMPAT

Hari 1 : Rabu, 1 April 2020, pukul 10.00 wib sampai dengan 16.00 wib.

Hari 2 : Kamis, 2 April 2020, pukul 09.00 wib sampai dengan 16.00 wib.

Tempat : Hermina Tower/ Hotel Aston Kemayoran City, Lt. 8, Jakarta Pusat

B. WORKSHOP & KONSULTANSI 1

ELISITASI KEBUTUHAN UNTUK MENINGKATKAN KEBERHASILAN

PENGEMBANGAN SISTEM INFORMASI Di FASILITAS KESEHATAN

1. Latar Belakang

Kebutuhan sistem dan perangkat lunak yang tidak memadai, tidak lengkap, salah,

dan ambigu merupakan sumber masalah utama tidak tercapainya tujuan pembangunan

proyek IT. Manifestasi dari masalah ini dapat berbentuk jadwal kegiatan proyek yang

berkepanjangan, ekses anggaran, maupun sistem yang pada tingkat yang berbeda tidak

mampu menunjang kebutuhan sesuai dengan yang diharapkan oleh pengguna. Pada

jajaran operasional sistem kurang mampu menunjang kebutuhan unit kerja secara efektif,

sedangkan di jajaran pimpinan organisasi sistem tidak mampu untuk digunakan sebagai

sarana monitoring dan evaluasi pencapaian tujuan organisasi. Kesulitan-kesulitan ini

secara mendasar sering bersumber dari desain yang buruk akibat kurang dipahaminya

proses untuk memperoleh, menentukan, menganalisis, dan memvalidasi kebutuhan.

Elisitasi Kebutuhan (Requirements Elicitation) adalah tahap pertama dari rekayasa

kebutuhan perangkat lunak yang harus tercakup dalam strategi di setiap pengembangan

sistem informasi; termasuk dalam pengembangan sisem informasi di Faskes. Tahap ini

merupakan suatu proses penting untuk mendapatkan informasi mengenai ruang lingkup

dan kebutuhan sistem yang akan dibangun berdasarkan bisnis proses organisasi. Kualitas

kebutuhan menentukan kualitas produk akhir, karena itu elisitasi kebutuhan harus

dikelola dengan benar sejak dini. Deskripsi yang benar dan jelas terhadap kebutuhan

organisasi adalah premis dasar dalam menentukan kualitas suatu proyek; beberapa studi

independen menunjukkan bahwa manajemen kebutuhan dalam suatu proyek merupakan

titik lemah utama, sehingga proyek dilaksanakan dengan target yang tidak jelas dan

mengakibatkan kegagalan sebagian atau keseluruhan proyek.

EDARAN TERAKHIR 12

2. Tujuan Workshop

a. Tujuan Umum:

Memberi pengetahuan dasar dalam melakukan elisitasi kebutuhan yang terarah

pada kepentingan pembangunan dan pengembangan sistem informasi yang sesuai

dengan visi-misi dan strategi pelayanan kesehatan di berbagai jenis Faskes

b. Tujuan Khusus:

Melakukan pelatihan dan pembekalan untuk melakukan elisitasi kebutuhan secara

holistik agar dapat digunakan dalam membuat rancangan sistem informasi yang

sesuai kebutuhan semua stakeholder internal maupun eksternal.

3. Ruang Lingkup Kegiatan

a. Di sesi pembekalan, peserta akan dibekali pengetahuan praktis tentang:

1) Keterkaitan antara Visi Misi organisasi, bisnis proses dengan Arsitektur

Enterprise Teknologi Informasi

2) Strategi dalam mengelompokkan berbagai aspek fungsional dan non-fungsional

di organisasi yang harus diperhitungkan dalam pembuatan desain sistem

informasi

3) Langkah pendekatan dalam membangun atau mengembangkan sistem informasi

4) Metoda dan pelatihan dalam melakuan Elisitasi Kebutuhan

b. Di sesi workshop, peserta akan dibagi menjadi beberapa kelompok, masing-masing

terdiri dari 5-6 peserta:

1) Setiap kelompok akan diberi tugas untuk mengeksplorasi aspek fungsional dan

non-fungsional apa saja di dalam sub-sistem yang saling terkait serta apa

kontribusinya, antara lain:

• menentukan ruang lingkup sub-sistem dan hubungannya dengan sub-sistem

lain, serta kontribusinya terhadap pencapaian tujuan unit kerja maupun

organisasi secara keseluruhan

• siapa saja stakeholder terkait dan apa peran, kepentingan serta kebutuhannya

• data dan informasi apa saja yang harus dihasilkan untuk kepentingan

operasional maupun kepentingan jajaran pimpinan.

2) Menyusun daftar pertanyaan untuk acuan dalam melakukan elisitasi kebutuhan

agar dapat diperoleh data atau informasi secara akurat, komprihensif dan relevan

untuk digunakan sebagai bahan dalam membuat desain sistem informasi.

3) masing-masing kelompok akan membahas sub-sistem yang berbeda, antara lain

Subsistem Rekam Medik, Subsistem Inventaris Obat dan Alkes, Subsistem

Pelayanan Kesehatan (Rawat Jalan dan Rawat Inap), Subsistem

EDARAN TERAKHIR 13

Manajemen Ruangan, Subsistem Kepegawaian, dan seterusnya sesuai jumlah

kelompok yang ada

4) di sesi terakhir workshop akan dilakukan diskusi bersama dan masing-masing

kelompok memaparkan hasil tugasnya, sehingga seluruh peserta akan

memperoleh pengetahuan dan pemahaman secara menyeluruh tentang

kepentingan elisitasi kebutuhan dalam membangun sistem informasi Faskes

yang sesuai visi misi dan kebutuhan organisasi

4. Manfaat Bagi Peserta

a. Memahami langkah pendekatan dalam membuat desain sistem informasi

b. Menguasai dasar-dasar melakukan elisitasi kebutuhan

5. Peserta

Sangat dianjurkan workshop ini dapat diikuti oleh:

a. Konsultan Manajemen Kesehatan Pratama yang ingin meningkatkan kemampuan

dalam mengeksplorasi kebutuhan klien

b. Penanggung jawab dan staf unit pengembangan sistem informasi Faskes

c. Praktisi di bidang teknologi informasi kesehatan

6. Persiapan Peserta

Dianjurkan masing-masing peserta membawa laptop

7. Jadwal Kegiatan

Hari Pertama: Tgl 1 April 2020:

Waktu Kegiatan

10.00 - 12.00 : Pembekalan

12.00 - 13.00 : Ishoma

13.00 - 14.00 : Pembekalan lanjutan

14.00 - 14.30 : Pengarahan dan pembagian kelompok

14.30 - 15.00 : Ishoma

15.00 - 17.00 : Workshop kelompok

EDARAN TERAKHIR 14

Hari Kedua: Tgl 2 April 2020:

Waktu Kegiatan

09.00 - 12.00 : Workshop kelompok

12.00 - 13.00 : Ishoma

13.00 - 14.30 : Presentasi setiap kelompok dan Diskusi

14.30 - 15.00 : Ishoma

15.00 - 16.30 : Presentasi setiap kelompok dan Diskusi

16.30 - 17.00 : Pengisian Kuesioner dan Penutup

8. Narasumber dan Instruktur

a. dr. Daryo Soemitro, Sp.BS

b. Dr. F.X Bhakti Hendrakusuma, S.Si, MM, Apt

c. dr. Ahmad Hidayat, Grad. Dipl.Safety Sci

C. WORKSHOP & KONSULTANSI 2

KEPEMIMPINAN DAN SISTEMATIKA

BERPIKIR BAGI MANAJER KESEHATAN

“MENGHASILKAN IDE-IDE BARU MENGHADAPI ERA JKN - RI 4.0 DAN PERMASALAHANNYA”

Para pemimpin saat ini harus mampu melihat orang-orang yang berada disekelilingnya sebagai

elemen penting yang tak terpisahkan dari keberhasilannya. Seorang pemimpin harus mampu

menjadi inspirasi, memberikan kepercayaan , pengaruh dan membangun kredibilitas dengan

bawahannya, menentukan tujuan yang jelas dan menarik, membuat dan menyelaraskan

kesuksean sistem yang dibangun dari tim yang tangguh. Pemimpin yang baik akan

menghabiskan upaya mereka untuk memberikan ruang untuk bawahannya berprestasi dan

mengupayakan kontribusi terbaiknya, sehingga dapat membantu organisasi mencapai hasil

yang diharapkan.

EDARAN TERAKHIR 15

Membuat individu bekerja bersama untuk mencapai tujuan untuk menyelesaikan proyek tepat

waktu dan sesuai anggaran.

Mereka yang sudah memiliki pengalaman manajemen yang kuat, dan karier terus berkembang

akan membuka persepsi, konsep dan gagasan-gagasan baru dan terus berupaya mencari cara

untuk memberikan pengaruh, apa pun bisnisnya, secara rutin berusaha mengubah perilaku

terutama dalam menghadapi ERA JKN dan RI 4.0 dan permasalahannya untuk menghasilkan

ide-ide baru dalam mengatasinya dengan menggunakan cara berpikir sistematis dan inovatif,

dan efektif.

Penekanan Kompetensi Pada:

“Kepemimpinan Strategi, Berpikir Analitis, Perubahan dalam Memimpin, Memimpin

Dengan Pengaruh, Pemecahan Masalah”

Dengan mengikuti pelatihan ini

• Menguasai pengaruh kepemimpinan anda secara berpikir sistematis dan inovatif, dalam

memecahkan problem perusahaan secara efektif

• Menumbuhkan dan mencari ide-ide yang “out of the box” agar Anda sebagai Leader

bergerak selangkah lebih maju dalam hal apa pun

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?

Seluruh jajaran, terutama para leader di berbagai perusahaan, fasyankes yang menginginkan

sebuah proses disiplin yang menumbuhkan inovasi, menghasilkan gagasan, mengembangkan

konsep, pemecahan masalah kreatif, maupun strategi yang memperbaiki kondisi kerja atau

lingkungan yang masih kurang berkembang

1. Manfaat Bagi Peserta

1. Memahami Menemukan Perilaku Vital dari Klien

2. Mengasai Enam Sumber Pengaruh dari Kepemimpinan disertai pengukurannya.

2. Peserta

Sangat dianjurkan workshop ini dapat diikuti oleh:

1. Konsultan Manajemen Kesehatan Pratama yang ingin meningkatkan kemampuan

dalam memimpin sebuah proyek dan mempengaruhi klien

2. Pemimpin Perubahan di Fasyankes

3. Nara Sumber

- Firda Agustina

- Dr. Drg. Pradnya Paramita, MARS

EDARAN TERAKHIR 16

Waktu Kegiatan

10.00 - 12.00 : Pendahuluan & Garis Besar Pelatihan

Kekuatan dan Komitmen untuk Menginspirasi

Pengalaman Pemimpin Penentuan Pengaruh perspektif yang

memiliki kemampuan untuk berbagi. Memulai menempatkan

Anda secara autentik sebagai pemimpin yang dapat

memotivasi dan menginspirasi.

12.00 - 13.00 : Ishoma

13.00 - 14.30 : MODUL – 1

Konsep Dasar Berpikir Lateral & Inovatif

Langkah Awal Yang Kritis

Teknik Berpikir Lateral untuk Mengkomunikasikan Ide Anda

14.30 - 15.00 : Ishoma

15.00 - 16.00 : MODUL – 2

Penggunaan Inluencer Model Melihat Perilaku Vital dan

Mengimplementasikaan sesuai dengan pengukurannya.

Waktu Kegiatan

10.00 - 12.00 : MODUL – 3

Penggunaan EI (emotional intelligence) untuk berkomunikasi

pada keadaan tekanan dalam pekerjaan

Bagaimana berbicara yang lugas, cerdas, tepat dan ringkas?

Mengurangi kesalahan dalam salah pengertian

(miscommunication) berkomunikasi. Bagaimana

Berkomunikasi dan Gaya Komunikasi sesuai dengan Karakter

dan Generasi.

12.00 - 13.00 : Ishoma

13.00 - 14.00 : MODUL – 4

Mengevaluasi & Memilih Ide Kreatif; Tali simpul – Inovasi

dalam cara kerja/improving proses (peserta memahami pola

berpikir lateral & inovatif untuk memecahkan masalah

dalam kondisi permasalahan ada pada setiap orang).

14.00 - 15.30 : Presentasi Peserta Mengenai Insight Yang Didapat &

Penerapannya Ditempat Kerja

15.30 - 16.00 : Pengisian Kuesioner dan Penutup

4. Jadwal Kegiatan

Rabu 1 April 2020

Kamis, 2 April 2020

EDARAN TERAKHIR 17

D. WORKSHOP & KONSULTANSI 3

LITERASI DALAM MANAJEMEN KEUANGAN FASKES

1. Tujuan

Mampu menyajikan Laporan Keuangan yang dapat menggambarkan:

▪ Performa dan kondisi institusi

▪ Kegiatan operasional, investasi dan finansial

▪ Room for improvement

▪ Posisi keuangan, kinerja serta perubahan posisi keuangan

▪ Posisi insitusi dibanding dengan institusi lain dari industri sejenis

▪ Knowledge-based international benchmarking

▪ Lean design thinking

2. Manfaat

Dengan mengikuti pelatihan ini, diharapkan para peserta:

▪ Meningkatkan pemahaman tentang pentingnya Laporan Keuangan

▪ Memahami definisi setiap komponen yang ada di Laporan Keuangan

▪ Mengerti apa yang harus tercantum dalam Laporan Keuangan

▪ Mengerti keterkaitan satu parameter dengan yang lainnya.

▪ Menganalisa Laporan Keuangan dengan tepat dan akurat

▪ Mengidentifikasi permasalahan dan mengubah menjadi peluang

▪ Mampu mengevaluasi dan membuat perbandingan performa (international

benchmarking) industri yang sejenis

▪ Menciptakan “out of the box “ untuk pelayanan di Rumah Sakit

3. Peserta

▪ Direktur Rumah Sakit

▪ Direktur Keuangan Rumah Sakit

▪ Direktur Marketing

▪ Direktur Pelayanan Medis

▪ Direktur Keperawatan

▪ Direktur Pelayanan Penunjang Medis

▪ Konsultan Kesehatan

Kelengkapan peserta :

• Laptop dan alat tulis, Laporan Keuangan dari masing-masing institusi (strictly

confidential), Data operasional lainnya dari masing-masing institusi

EDARAN TERAKHIR 18

4. Pembicara

Romeo Fernandez Lledo, CPA

5. Jadwal Kegiatan

Hari Pertama (Rabu, 01 April 2020)

10.30-11.15 Gambaran Industri Kesehatan Saat Ini dan Konsultan Bekerja

11.15-12.00 Peran dan Fungsi Konsultan dalam Industri Kesehatan

12.00-13.00 ISHOMA

13.00-15.00 Definisi dan Pengertian Laporan Keuangan

- Tampilan Laporan Keuangan

- Jenis dan manfaat Laporan Keuangan

- Pengertian setiap komponen pada Laporan Keuangan

- Keterkaitan setiap komponen satu sama lain

- Data yang diperlukan untuk menyusun Laporan Keuangan

Hari Kedua (Kamis, 02 April 2020)

10.30-11.15 Bagaimana Menyajikan Laporan Keuangan yang Baik?

11.15-12.00 Bagaimana Menganalisa Laporan Keuangan dengan Tepat dan Akurat?

12.00-13.00 ISHOMA

13.00-15.00 Exercise

- Menyusun Laporan Keuangan mengacu pada international benchmarking

- Mempresentasikan Laporan Keuangan

15.00-16.00 Resume:

- Membuat analisa dan evaluasi

- Menyusun prioritas action plan

E. WORKSHOP & KONSULTANSI 4

THE ROLE OF A GREAT & PROFESSIONAL CONSULTANT “MAKE IT BIG” Membangun “Brand” Konsultan, Mendapatkan Klien, Tarif Jasa Konsultan

Tagline: are you a consultant ; are you want to be a consultant ; are you need a consultant

1. Tujuan

Meningkatkan pemahaman praktikal mengenai bagaimana menjalin kolaborasi antara

konsultan dan industri dalam rangka mewujudkan suatu karya, “make it BIG” secara

profesional, “as a consultant”, secara efektif, etis, dan profesional.

EDARAN TERAKHIR 19

Hari Pertama Materi 10.30-11.15 Bagaimana Industri & Konsultan Bekerja : Peluang Konsultan Manajemen Kesehatan (KMK) 11.15-12.00 Bagaimana Membangun "Brand" sebagai konsultan 12.00-13.00 Istirahat

13.00-15.00 Simulasi dan Praktek, Presentasi peserta • Tampilkan diri Anda sebagai profesional • Layanan profesional apa yang dapat Anda tangani? • Bagaimana pengalaman dan rekam jejak Anda? 15.00-16.00 Tuangkan dalam proposal inisiasi profil Anda Hari Kedua Materi 10.30-11.15 Bagaimana Mendapatkan Klien & Memasarkan "Keahlian Profesional" : “Create & Grab” Peluang Pekerjaan Konsultan Manajemen Kesehatan (KMK) Indonesia 11.15-12.00 Kanvas Model Bisnis Konsultan : Let’s Make it Done 12.00-13.00 Istirahat

13.00-15.00 Diskusi dan Studi Kasus: • Merancang Pemasaran "Diri" sebagai Konsultan • Tarif & Anggaran Layanan Jasa Konsultan • Sketsa Model Bisnis untuk Konsultan 15.00-16.00 Resume:

2. Manfaat

a. Menambah wawasan pengetahuan dan tukar pengalaman mengenai bagaiaman

menjadi hunungan yang efektif, etis dan professional.

b. Memberikan pengetahuan dan pemahaman mengenai bagaimana membangun

“Brand” sebagai seorang konsultan.

c. Memberikan kesempatan kepada para peserta untuk menggali potensi diri,

menampilkan keahlian professional, pengalaman, dan rekam jejak melalui simulasi

praktek sebagai media pembelajaran, tukar pengalaman, dan menginisiasi jejaring

konsultan & industri antara peserta.

d. Meningkatkan kemampuan peserta dalam beradaptasi dalam lingkungan

professional secara terbuka.

e. Memberikan pengetahuan, pembekalan, dan secara bersama-sama berdiskusi

interaktif menggali potensi saluran-saluran tentang bagaimana konsultan

mendapatkan klien, merancang pemasaran atas “keahlian professional” yang

dimiliki.

f. Memberikan pengetahuan mengenai ragam referensi tarif jasa konsultan (yang salah

satunya telah diterbitkan oleh IKKESINDO), dan bagaimana menyikapinya dalam

penyusunan anggaran dan penawaran jasa konsultansi.

3. Jadwal Kegiatan

EDARAN TERAKHIR 20

4. Peserta

a. Konsultan, anggota tim konsultan, dan pelaku usaha bidang konsultansi

b. Calon konsultan atau personal yang berminat atau ingin menjadi konsultan

c. Akademisi dan Mahasiswa S1/S2 yang ingin mengembangkan diri menjadi

konsultan (fresh graduate diperkenankan mengikuti)

d. Pelaku usaha yang membutuhkan konsultan Kelengkapan peserta :

a. Membawa curriculum vitae yang menarik dan ringkas dalam bentuk word (1

halaman A4) /powerpoint (2 slide) tentang data diri, pendidikan, profesi, dan

pengalaman/rekam jejak masing-masing peserta.

b. Mambawa laptop, flashdisk, dan memiliki kemampuan dasar mengoperasikan power

point dan word.

F. WORKSHOP & KONSULTANSI 5

MEMBANGUN KESIAPAN MANAJEMEN

DALAM MENGHADAPI PROSES AUDIT

1. Latar Belakang

Rumah Sakit sebagai pemberi pelayanan pasien, dituntut untuk menyelenggarakan

pelayanan yang memperhatikan berbagai persyaratan, dengan mengedepankan mutu dan

keselamatan pasien, kesehatan lingkungan, pengamanan asset-aset perusahaan,

penyelenggaraan manajemen secara efektif dan efisien, menyediakan laporan keuangan

yang andal, serta mematuhi semua ketentuan dan peraturan perundang-undangan.

Manajemen pengelola rumah sakit wajib menyelenggarakan tatakelola yang baik (good

governance) dengan menerapkan prinsip-prinsip: a. Transparency (keterbukaan

informasi), yaitu keterbukaan dalam melaksanakan proses pengambilan keputusan

dan keterbukaan dalam mengemukakan informasi materiil dan relevan mengenai

perusahaan. b. Accountability (akuntabilitas), yaitu kejelasan fungsi, struktur, sistem,

dan pertanggung-jawaban organ perusahaan sehingga pengelolaan perusahaan

terlaksana secara efektif. c. Responsibility (pertanggung-jawaban), yaitu kesesuaian/

kepatuhan di dalam pengelolaan perusahaan terhadap prinsip korporasi yang sehat serta

peraturan perundangan yang berlaku. d. Independency (kemandirian), yaitu suatu

keadaan dimana perusahaan dikelola secara profesional tanpa benturan

kepentingan dan pengaruh/ tekanan pihak manajemen yang

tidak sesuai dengan peraturan dan perundangan-undangan yang berlaku dan prinsip-

prinsip korporasi yang sehat.

e. Fairness (kesetaraan da kewajaran), yaitu perlakuan yang adil dan setara di dalam

memenuhi hak-hak stakeholder yang timbul berdasarkan perjanjian serta peraturan

perundangan yang berlaku.

EDARAN TERAKHIR 21

Untuk menjamin terpenenuhinya kewajiban yang harus dijalankan oleh pengelola

manajemen rumah sakit, maka diperlukan aktivitas yang memastikan bahwa dalam

pengelolaan rumah sakit tidak terjadi penyelewengan, pelanggaran melawan hukum,

selain itu wajib bagi pengelola agar asset perusahaan telah dijamin keamanannya,

menghindari tindakan mengabaikan prinsip efisiensi dan efektifitas, serta pelaporan

keuangan disajikan sesuai standar.

Wajib bagi para Pengawas Intern, Dewas dan SPI, serta para pengelola manajemen

rumah sakit untuk memahami semua ketentuan dalam mengelola rumah sakit, memahami

cara kerja penjaminan kesesuaian dengan ketentuan Rumah Sakit, serta cara kerja

kegiatan yang memeriksa dan memastikan terlaksananya tatakelola yang baik,

sebagaimana secara berkala dilaksanakan oleh Auditor Internal maupun Auditor

Ekternal.

2. Tujuan

Tujuan kegiatan ini adalah untuk:

a. Menyamakan pemahaman tentang bagaimana kegiatan penjaminan kesesuaian antara

pengelolaan rumah sakit dengan persyaratan/ ketentuan sesuai dengan ketentuan

Standard dan regulasi yang berlaku,

b. Meningkatkan pemahaman peserta tentang esensi dan cara kerja Pengawasan oleh

Auditor Internal maupun Eksternal RS,

c. Meningkatkan kesiapan RS dalam meningkatkan pengendalian internal dan kepatuhan

terhadap regulasi/standar Akreditasi, dan menghadapi Auditor Internal/Ektesternal

RS.

3. Materi Pelatihan

a. Konsep pemeriksaan (Audit), penjaminan, pencegahan, dalam perspektif pengawasan

pengelolaan manajemen rumah sakit.

b. Peranaan Pengawasan dalam memenuhi standar kinerja dan regulasi rumah sakit.

c. Pelaksanaan Kegiatan Pengawasan/pemeriksaan Intern, serta Persiapan menghadapi

pemeriksaan Auditor Internal/Eksternal.

d. Pemberdayaan SPI dalam meraih/memelihara kepatuhan pada Regulasi dan

Akreditasi RS.

4. Narasumber

a. drg. Naydial Roesdal, MScPH, FICD

b. Rudy Kristianto, SE, M.Kes, QIA

c. Achmad Prihadi, SE, MSI, Ak, CPA, CA

EDARAN TERAKHIR 22

5. Target Peserta

a. Dewan Pengawas RS BLU/BLUD

b. Dewan Pengawas RS Tentara/BUMN.

c. Direksi RS

d. Pengelola Keuangan (Staf Keu.RS)

e. Satuan Pemeriksaan Internal (SPI)

G. WORKSHOP & KONSULTANSI 6

STUDI KELAYAKAN & MASTERPLAN RUMAH SAKIT

1. Tujuan

Masterplan sebagai satu produk manajemen fisik tidak hanya berkaitan dengan arsitektur

semata-mata, melainkan juga akan melihat rumahsakit sebagai sebuah asset properti,

baik dalam kaitannya dengan lahan, bangunan, maupun infrastruktur. Hal ini akan terkait

secara erat dengan aktivitas, layanan, serta program stratejik. Karenanya, integrasi antara

manajemen fisik rumahsakit dengan manajemen strategis rumahsakit menjadi sangat

penting.

EDARAN TERAKHIR 23

2. Materi Masterplan

Rencana Program, Ruang, Sirkulasi, dan Massa, Rencana Sistem Infrastruktur, Rencana

Pentahapan dan Penyusunan Paket Investasi. Rencana Jadwal Rabu, 1 April 2020 :

10.00-11.30 Rencana Program, Ruang, Sirkulasi, dan Massa

12.30-14.00 Rencana Sistem Infrastruktur

14.30-16.00 Rencana Pentahapan dan Penyusunan Paket Investasi

a. Rencana Tata Massa. Identifikasi aktifitas untuk dikelompokan dalam fungsi ruang.

Identifikasi antar fungsi ruang kedalam massa bangunan. Hasil identifikasi dituangkan

dalam gambar rencana tata massa bangunan yang didalamnya berisi rencana pola

konfigurasi massa bangunan, rencana sistem hubungan antar massa bangunan, rencana

fungsi serta sistem zonasi.

b. Rencana Tata Sirkulasi. Identifikasi aspek eksternal terkait dengan sistem sirkulasi

mezzo kawasan sekitar rumahsakit. Sirkulasi eksternal menyangkut rencana alur

pergerakan mencapai pintu utama pelayanan rumahsakit serta jangkauan menuju

layanan vital. Berdasarkan identifikasi organisasi aktifitas yang menunjukkan

keterhubungan antar aktifitas disusun sistem sirkulasi internal. Sirkulasi internal

menyangkut alur pergerakan serta pencapaian dari dan menuju masing-masing zona

pelayanan yang harus berhubungan langsung, atau bisa berhubungan, ataupun tidak

berhubungan. Hasil rencana tersebut disajikan dalam bentuk gambar rencana sistem

sirkulasi eksternal dan internal.

c. Rencana Sistem Infrastruktur. Berdasarkan aspek-aspek terkait yang telah dianalisis

sebelumnya, disusun rencana infrastruktur. Jenis infrastruktur pendukung antara lain air

bersih, pengelolaan sampah, pengelolaan limbah cair, pengelolaan air hujan, suplai

listrik, suplai gas medik, sistem telekomunikasi, pengkondisian udara dalam ruang.

Activities

Human

Resources

Equip-

ments

Feasibility

Study dan

Business

Plan

Physical

Masterplan

Land +

Develop

ment

Buildings

Infra

structure

DEMAND SUPPLY RESOURCES STANDARDS

EDARAN TERAKHIR 24

d. Rencana infrastruktur berisi besaran dan kapasitas yang diperlukan sesuai dengan

tahapan pengembangan, sistem jaringan distribusi pelayanan infrastruktur, persyaratan

pengelolaan sistem jaringan. Hasil rencana disajikan dalam gambar rencana sistem

jaringan infrastruktur, serta diagram pengelolaan.

e. Rencana Sistem Pentahapan. Berdasarkan rencana bisnis yang telah disusun secara

internal, diambil target pengembangan dalam kerangka waktu sebagai input

penyusunan konsep rencana sistem pentahapan. Hasilnya berupa jenis pengembangan

fisik, volume pengembangan, tahap pelaksanaan-kerangka waktu, indikasi besaran

investasi setiap tahap. Keseluruhan hasil disajikan dalam gambar tiga dimensi serta

animasi model arsitektur.

3. Materi Feasibility Study

Survey the location &

surrounding area

Competitors survey

Collect the external

data

Location analysis &

legal permits

Catchment Area

Analysis

Market Potential Analysis

Segmenting, Targeting

& Positioning

Analysis

Customer Value Proposition

Analysis

Building & services Analysis

Proposed Hospital Profile

Estimated Investment

Financial projection

Return Analysis & Sensitivity

Feasibility Analysis

EDARAN TERAKHIR 25

2 April

10.00-11.30

Kunjungan awal dan analisis harapan stakeholder

Studi diawali dengan diskusi dengan stakeholder, menangkap ekspektasi dan pemikiran

terkait rencana rumah sakit yang ingin dibangun.

Survey lokasi dan area sekitar

Selanjutnya kita perlu memeriksa lokasi dan area sekitar rencana pembangunan, melihat

kondisi lahan termasuk aksesibilitasnya.

Analisis lokasi dan legalitas

Melakukan analisis terhadap hasil survey lokasi terkait peluang dan potensi pembangunan

rumah sakit di lokasi tersebut. Selain itu perlu juga memeriksa status lahan dan perijinan

untuk membangun lokasi di area tersebut.

Survey Masyarakat

Survey masyarakat dapat dilakukan untuk melihat preferensi masyarakat mengenai layanan

rumah sakit saat ini, terutama diperlukan untuk daerah dengan tingkat kompetisi yang tinggi.

Pengumpulan data eksternal

Melakukan pengumpulan berbagai data eksternal untuk kepentingan kajian market secara

umum. Data eksternal ini kebanyakan berupa data sekunder.

Analisissurveymasyarakat

Melakukan kajian dengan menggunakan data yang terkumpul dari survey sebelumnya untuk

mendapatkan pemahaman mengenai kondisi market, kompetisi dan preferensi masyarakat.

Hal ini hanya dilakukan jika kita mengadakan survey masyarakat.

2 April

12.30-14.00

Survey rumah sakit kompetitor

Selanjutnya melihat kondisi pelayanan kesehatan yang saat ini berjalan di area tersebut

dengan melihat

rumah sakit yang sudah eksisting saat ini.

Analisis eksternal dan area cakupan

Melakukan analisis terhadap data – data eksternal sebelumnya dan menentukan area

cakupan pelayanan rumah sakit yang akan dibangun. Area cakupan ini mempertimbangkan

letak lokasi, aksesibilitas, level kompetisi dan rentang pelayanan medis.

EDARAN TERAKHIR 26

Analisis market potensial

Melakukan kajian terhadap potensi pasar dengan melihat permintaan (demand) dan

ketersediaan

(supply) rumah sakit yang ada saat ini.

Analisis SWOT

Melakukan kajian SWOT (strengh, weakness, oppotunity, threat) terkait rencana

pembangunan rumah

sakit di lokasi tersebut.

Analisis STP,CVP

Melakukan kajian STP (segment, target, positioning) dan CVP (customer value proposition)

rumah sakit yang unik sebagai dasar dari VISI rumah sakit dan strategi yang akan diusung.

Arah Strategi dan Strategi Menyusun arah strategi dan strategi untuk rumah sakit ini.

Arah strategi juga dapat menjadi dasar perencanaan profil rumah sakit yang akan dibangun

(layanan medis, non medis dan fasilitas atau fisik bangunan).

2 April

14.30-16.00

Usulan profil rumah sakit

Menyusun profil rumah sakit lengkap termasuk di dalamnya : jumlah tempat tidur, jumlah

poliklinik, fungsi

layanan (medis dan non medis), fungsi ruang bangunan, rencana ketenagakerjaan (SDM).

Estimasi kebutuhan investasi

Memperkirakan jumlah investasi yang diperlukan untuk membangun rumah sakit sesuai

dengan profil

rumah sakit yang diusulkan.

Proyeksi finansial dan Analisis pengembalian

Melakukan kajian finansial terhadap rencana pengembangan rumah sakit, meliputi

penentuan target

jumlah pasien dan layanan, proyeksi laba rugi, dan proyeksi arus kas.

Analisis pengembalian (return)

Melakukan kajian terhadap proyeksi finansial dibandingkan dengan investasi yang sudah

dikeluarkan dan melihat tingkat pengembaliannya.

EDARAN TERAKHIR 27

Analisis kelayakan

Menyimpulkan kelayakan pengembangan rumah sakit dengan mempertimbangkan

parameter – parameter kelayakan.

4. Pembicara

a. Ir. Adi Utomo Hatmoko, March, IAI, AA

b. dr. Albert Hendarta, MPH

c. Ir. Wahju Wulandari, MBA, IAI, AA

d. John Hendarta, ST, MM

1. LATAR BELAKANG

IKKESINDO (Ikatan Konsultan Kesehatan Indonesia) merupakan wadah untuk

menghimpun, membina, melindungi, mengembangkan dan mengawasi konsultan

kesehatan dalam upaya menggerakkan pembangunan kesehatan untuk tercapainya

masyarakat Indonesia yang sehat dan mandiri serta ikut mengisi pembangunan bangsa

dan negara yang berdasarkan Pancasila dan Undang-Undang Dasar Negara Republik

Indonesia Tahun 1945.

IKKESINDO Awards merupakan salah satu bentuk penghargaan IKKESINDO kepada

para Konsultan Manajemen Kesehatan sebagai pengakuan atas dedikasi, pencapaian, dan

kontribusi bagi pembangunan masyarakat khususnya mutu kesehatan di Indonesia.

IKKESINDO Awards juga dimaksudkan untuk mendorong para Konsultan Manajemen

Kesehatan untuk berkarya yang unggul sehingga dapat menginspirasi Konsultan

Manajemen Kesehatan lainnya.

2. MAKSUD DAN TUJUAN

a. Maksud:

Untuk memacu para Konsultan Manajemen Kesehatan meningkatkan mutu layanan

EDARAN TERAKHIR 28

jasa konsultansi, pendampingan dan pengembang atas projek kesehatan serta

melakukan inovasi dan kreativitas.

b. Tujuan:

• Memberikan nuansa baru bagi dunia Konsultan Manajemen Kesehatan di

Indonesia

• Meningkatkan daya saing para Konsultan Manajemen Kesehatan di Indonesia

• Melakukan sharing ide dan pembelajaran diantara para anggota IKKESINDO

seluruh Indonesia.

3. KATEGORI PENGHARGAAN

IKKESINDO AWARDS I 2020 memberikan penghargaan untuk Individu Konsultan

Manajemen Kesehatan dengan kategori:

a. KONSULTAN MANAJEMEN KESEHATAN BERPRESTASI

(Penghargaan untuk para Konsultan Manajemen Kesehatan yang

telah meraih prestasi di tingkat nasional atau internasional).

Persyaratan peserta:

• Bekerja di bidang Konsultan Manajemen Kesehatan

• Mengirimkan portofolio pengalaman Konsultan Manajemen

Kesehatan tiga tahun terakhir.

b. KARYA KONSULTAN MANAJEMEN KESEHATAN TERBAIK

(Penghargaan untuk para Konsultan Manajemen Kesehatan atas

prestasinya melalui penilaian dokumen dalam melaksanakan proyek

Konsultan).

Persyaratan peserta:

• Bekerja di bidang Konsultan Manajemen Kesehatan

• Mengirimkan dokumen lengkap keberhasilan proyek Konsultan

Manajemen Kesehatan. (Identitas client dapat

dirahasiakan/disamarkan).

EDARAN TERAKHIR 29

c. PENULISAN ILMIAH TERBAIK

(Penghargaan untuk penulisan ilmiah tentang Konsultan Manajemen Kesehatan).

Persyaratan peserta:

• Akademisi/praktisi/pemerhati di bidang Konsultan Manajemen Kesehatan.

• Mengirimkan karya ilmiah dengan materi pilihan (pilih salah satu):

Bagaimana meniti karir sebagai Konsultan Manajemen

Kesehatan yang profesional.

Peluang dan Tantangan Konsultan Manajemen Kesehatan di era

RI 4.0

Strategi Konsultan Manajemen Kesehatan untuk memperoleh

klien.

• Sistematika penulisan ilmiah terdiri dari pendahuluan, tinjauan pustaka dan

pembahasan, simpulan dan saran, daftar pustaka.

• Peserta mengirimkan materi dalam bentuk penulisan word dengan format :

FORMAT UMUM

Ukuran A4

Jumlah Halaman Selengkapnya

Marjin Kanan & Bawah 2 cm

Marjin Kiri & Atas 3 cm

Format Penulisan MS Word / PPT

Font Judul Arial 14 point

Font Sub Judul Arial 12 point

Font Uraian Arial 10 point

Spasi 1,5

Bentuk Fisik 1 Soft Copy PDF

EDARAN TERAKHIR 30

4. PERSYARATAN PENDAFTARAN

a. Pendaftaran dibuka dari 2 Maret 2020 – 25 Maret 2020

b. Pendaftaran dilakukan melalui www.ikkesindo.com atau form pendaftaran

terlampir.

c. Form pendaftaran dikirimkan dalam bentuk link melalui

www.ikkesindo.com atau melalui email ikkesindo.award@yahoo.com

d. Informasi terkait IKKESINDO AWARDS dapat menghubungi ibu Sri Rahayu

di 0878-8779-1985.

e. Pendaftaran tidak dipungut biaya

e. Mengupload dokumen persyaratan yang dibutuhkan pada saat pendaftaran

melalui www.ikkesindo.com atau melalui email ikkesindo.award@yahoo.com

5. KRITERIA PENILAIAN

Penilaian IKKESINDO Awards 2020 didasarkan pada kriteria yang ditetapkan oleh

Dewan Juri.

6. TAHAPAN PENJURIAN

Tahapan penjurian IKKESINDO AWARD 2020 adalah sebagai berikut:

a. Penentuan Dewan Juri

Dewan Juri terdiri dari para Konsultan Manajemen Kesehatan di IKKESINDO.

b. Tahap seleksi adminintrasi

Panitia IKKESINDO AWARD 2020 akan melakukan seleksi administrasi atas

makalah yang masuk dari pendaftar.

c. Penentuan Pemenang dan Penghargaan Pemenang ditentukan berdasarkan nilai

tertinggi untuk masing-masing. Kategori berdasarkan penilaian Dewan Juri dan tidak

dapat diganggu gugat. Penghargaan akan menerima penghargaan berupa Piala dan

Sertifikat.

EDARAN TERAKHIR 31

7. PELAKSANAAN PENGANUGERAHAN PENGHARGAAN

Penganugerahan IKKESINDO AWARDS 2020 akan diberikan pada acara MUNAS

IKKESINDO pada tanggal 1 - 2 April 2020.

A. WAKTU & TEMPAT

Hari Rabu – Kamis, 1-2 April 2020, bertempat di Hermina Tower / Hotel Kemayoran

City, Lt. 25, Jakarta Pusat, pukul 08.00 wib sampai dengan pukul 18.00 wib

B. BIAYA

1. Platinum : Rp 50.000.000,-

2. Gold : Rp 20.000.000,-

C. LAYOUT & KETENTUAN

EDARAN TERAKHIR 32

D. SPONSORSHIP

SUSUNAN PANITIA MUSYAWARAH NASIONAL (MUNAS) KE I

IKATAN KONSULTAN KESEHATAN INDONESIA (IKKESINDO)

Ketua : dr. Dien Emawati, M. Kes

Ketua SC : Dr. drg. Pradnya Paramita, MARS

Ketua OC : dr. Putri Yoen Aulina, MARS

Sekretaris 1 : drg. Avy Permatasari, Sp.KGA, MARS

Sekretaris 2 : Suharsi, SKM, M. Kes

Bendahara : 1. Dini Aryani Adnan, SE, M.Si

2. Rudy Kristianto, SE, M. Kes

Steering Committee : dr. Grace Frelita, MM

Dr. dr. Sandra Dewi, MARS

Dr. drg. Wahyu Sulistiadi, MARS

dr. Nanny Murniaty Nusalim

EDARAN TERAKHIR 33

Organizing Committee

1) Ilmiah

Workshop : 1. Widyas Hidhayanto, SE, MBA, CPMA

2. dr. Cut Idawani, M.Sc

3. Ir. Fadjrief Bustami, MARS

Seminar : 1. Dr. dr. Andry, MM, MH.Kes

2. dr. Indra Maryunif, MARS

3. Zelfino, SKM, MM, MKM

4. dr. Imam Adi Nugroho, MARS

5. dr. Dani Wijaya MM

2) Sidang Organisasi : 1. Drs. Hamdani Kubi, MSPH

2. Tanty Lukitaningsih, SKM, M. Kes

3. Suharsi, SKM, M. Kes

3) Dana : 1. dr. Enrico Rinaldi, MARS

2. dr. Benny Purwanto, MARS

3. Yulisar Khiat, SE, MARS

4. Vincentius Lianto, MBA

5. Mario Apriliansyah, ST, MT

6. Drs. Iswanto, Apt, MM

4) Akomodasi Perlengkapan : 1. Mudjiharto, SKM, MM

2. Ns. Siti Komariah, S.Kep, MARS

3. Sri Haryanti Marsiyo, S.Kep, MM

5) Humas, Publikasi,

Dokumentasi

: 1. dr. Daryo Soemitro, Sp.BS

2. Dr. F.X. Bhakti Hendrakusuma, S.Si, MM,

Apt

3. Ns. Rosakawati,S.Kep, M.Biomed, MARS

4. dr. Nurhayati, MARS

6) Konsumsi

: 1. drg. Tite Kabul Adimidjaja, M.Sc

2. dr. Maya Hoesin, MPHM

3. Siti Nurmala, SKM, MKM

7) Kesehatan :

dr. Sri Dyah Indherawati, MM

8) Protokoler / Acara

: 1. drg. Nurdjamil Sayuti, MARS

2. drg. Buyung Nazeli, MARS

3. drg. Astri Anindita, MARS

EDARAN TERAKHIR 34

9) Penghargaan dan Lomba : 1. drg. Sri Rahayu, M. Kes, Ph.D

2. Iwan Syahrial, ST, MT

3. Asep Sopari, SKM, MKM, MM

10) Expo : 1. Ir. Achmad Sutowo, MARS

2. Agus Hartono

Kepada yang memerlukan akomodasi penginapan hotel, Panitia merekomendasikan beberapa

hotel di bawah ini terutama Hotel Aston Kemayoran sebagai tempat diselenggarakannya

acara dan disediakan harga khusus :

Nama Instansi / Perusahaan : ................................................................................................

Alamat : ................................................................................................

...................................................................................................

Kontak Person : .................................................................................................

HP. .............................................

Bersedia mengambil paket sponsorship (beri tanda v) : Platinum Gold

Nama Hotel Daftar harga

Hotel Aston Kemayoran City Rp 500.000,- (include breakfast 2 pax)

Nam Centre Hotel Kemayoran Rp. 575.000

Ibis Kemayoran Rp. 556.000 (include Breakfast 2 pax) Rp. 453.000 (Not Include Breakfast)

Grand Mercure Kemayoran Rp. 1.211.690

Holiday Inn Rp. 1.200.000

EDARAN TERAKHIR 35

Nama di ID : .................................................................................................

Nama di Sertifikat : .................................................................................................

Instansi / Perusahaan : .................................................................................................

Jabatan : .................................................................................................

Alamat : .................................................................................................

Kode Pos : ...................... Provinsi : .........................................

HP : ................................................

Email : ............................................

Mengikuti Acara (pilih salah satu)

SEMINAR NASIONAL

WK 1 : Elisitasi Kebutuhan Untuk Meningkatkan Keberhasilan Pengembangan Sistem Informasi di Fasilitas

Kesehatan

WK 2 : Kepemimpinan dan Sistematika Berpikir Bagi Manajer Kesehatan

WK 3 : Literasi Dalam Manajemen Keuangan Faskes

WK 4 : The Role of a Great & Professional Consultant “Make it Big”

WK 5 : Membangun Kesiapan Manajemen Dalam Menghadapi Proses Audit

WK 6 : Studi Kelayakan dan Masterplan Rumah Sakit

IKKESINDO AWARD 1 : Konsultan Manajemen Kesehatan Berprestasi

IKKESINDO AWARD 2 : Karya Konsultan Manajemen Kesehatan Terbaik

IKKESINDO AWARD 3 : Penulisan Ilmiah Terbaik

Pembayaran:

Transfer (bukti transfer di email/wa ke sekretariat panitia

Kwitansi atas nama : ....................................(mohon diisi)

Formulir Pendaftaran dan bukti pembayaran kirim kepada Sekretariat Panitia : Jln. Hang

Jebat Raya Blok F3 Kebayoran Baru, Jakarta Selatan. Telp. 081212308080/ 081212128642.

Email : Ikkesindo2015@gmail.com/ ikkesindomunas@gmail.com