DINAS KOMUNIKASI INFORMATIKA STATISTIK DAN … · Salah satu upaya untuk mewujudkan tata...
Transcript of DINAS KOMUNIKASI INFORMATIKA STATISTIK DAN … · Salah satu upaya untuk mewujudkan tata...
REVISI RENSTRA
DINAS KOMUNIKASI INFORMATIKA STATISTIK DAN
PERSANDIAN KOTA SURAKARTA
TAHUN 2016-2021
PEMERINTAH KOTA SURAKARTA
REVISI RENSTRA DINAS KOMUNIKASI INFORMATIKA STATISTIK DAN PERSANDIANKOTA SURAKARTA TAHUN 2016-2021
I-1
BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
Sebagai daerah yang strategis dan menjadi pusat simpul kegiatan
kabupaten disekitarnya yaitu Boyolali, Sukoharjo, Wonogiri, Sragen
dan Klaten, Kota Surakarta menjadi pusat bagi daerah-daerah, secara
fisik posisi Kota Surakarta berada pada jalur strategis yaitu
pertemuan jalur transportasi antara Semarang dengan Jogja dan jalur
Surabaya – Jogjakarta.
Pesatnya pertumbuhan perkotaan mengakibatkan kota
menghadapi berbagai tantangan baru yang perlu diatasi untuk
memperkuat pelayanan publik perkotaan, sehingga sudah selayaknya
jika dari pemerintah mempersiapkan langkah-langkah antisipatif
dalam rangka menghadapi banyaknya perubahan yang terjadi dalam
rangka mewujudkan penyelenggaraan pemerintahan yang baik.
Salah satu upaya untuk mewujudkan tata pemerintahan yang
baik adalah mempercepat proses kerja serta moderenisasi
administrasi melalui otomatisasi dibidang administrasi perkantoran
dan modernisasi penyelenggaraan pelayanan kepada masyarakat
melalui e-goverment, pengembangan e-government menjadi smart
government bertujuan untuk mewujudkan pemerintahan yang efektif,
efisien, transparan dan bertanggung jawab sebagai pondasi smart city
yang mengedepankan pelayanan masyarakat dengan dukungan
Teknologi Informasi.
Renstra Dinas Komunikasi Informatika Statistik dan Persandian
merupakan dokumen perencanaan periode 5 (lima) tahun, di
dalamnya memuat visi, misi, tujuan, strategi, kebijakan, program dan
kegiatan pembangunan yang disusun sesuai dengan tugas dan fungsi
DiskominfoSP mempunyai tugas pokok menyelenggarakan urusan
pemerintahan bidang Komunikasi dan Informatika, Statistik dan
Persandian berdasarkan asas otonomi daerah dan tugas pembantuan.
REVISI RENSTRA DINAS KOMUNIKASI INFORMATIKA STATISTIK DAN PERSANDIANKOTA SURAKARTA TAHUN 2016-2021
I-2
Selain itu juga memberikan gambaran perwujudan pelayanan
Komunikasi Informatika Statistik dan Persandianselama 5 (lima)
tahun ke depan, serta merupakan bagian kontrak kerja Komunikasi
Informatika Statistik dan Persandiandengan Kepala Daerah. Proses
penyusunan Renstra Komunikasi Informatika Statistik dan
Persandian Kota Surakarta Tahun 2016-2021 dilakukan melalui
tahapan persiapan, penyusunan Rancangan Renstra, Rancangan
Akhir Renstra, hingga penetapan Renstra, dan telah dimulai sejak
dimulainya penyusunan Rancangan Awal RPJMD. Keterkaitan serta
tahapan penyusunan Renstra Komunikasi Informatika Statistik dan
Persandian Tahun 2016-2021 mengacu pada Permendagri Nomor 86
Tahun 2017.
Renstra PD harus memiliki keterkaitan dengan RPJMD. Renstra
disusun berpedoman pada RPJMD sesuai tugas dan fungsi PD.
Renstra PD sebagai dokumen perencanaan daerah lima tahunan
merupakan bagian integral dari sistem perencanaan Pembangunan
nasional sebagaimana disebutkan dalam Undang-Undang Nomor 17
Tahun 2007 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional.
Renstra Dinas Komunikasi Informatika Statistik dan Persandian Kota
Surakarta tahun 2016-2021 memilikiketerkaitan dengan berbagai
dokumen perencanaan lainnya dan dokumen perencanaan di tingkat
Provinsi Jawa Tengah dan Nasional, meliputi sebagai berikut:
1. Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kota
Surakarta Tahun 2005-2025
Renstra Dinas Komunikasi Informatika statistik dan persandian
Kota Surakarta tahun 2016-2021 disusun dengan berpedoman
pada RPJPD Kota Surakarta tahun 2005-2025;
REVISI RENSTRA DINAS KOMUNIKASI INFORMATIKA STATISTIK DAN PERSANDIANKOTA SURAKARTA TAHUN 2016-2021
I-3
2. Rencana Pembangunan Jangka Menengah 2015 - 2019
KEMENTERIAN KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA
Penyusunan Renstra Dinas Komunikasi Informatika statistik dan
persandian 2016-2021 juga memperhatikan arah kebijakan dari
Kementrian Komunikasi Informatika
3. Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) DAERAH
PROVINSI JAWA TENGAH TAHUN 2018-2023
Renstra Dinas Komunikasi Informatika statistik dan persandian
Menyelarasakan dengan kegiatan RPJM Daerah Provinsi Jawa
Tengah 2018-2023
4. Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota
Surakarta Tahun Tahun 2016-2021
Renstra Dinas Komunikasi Informatika statistik dan persandian
tidak lepas dari program kegiatan RPJMD Surakarta tahun 2016-
2021
1.2. Landasan Hukum
Renstra Dinas Komunikasi Informatika Statistik dan Persandian
Kota Surakarta disusun berdasarkan pada :
1. Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1950 tentang Pembentukan
Daerah-Daerah Kota Besar Dalam Lingkungan Propinsi Jawa
Timur, Jawa Tengah, Jawa Barat Dan Daerah Istimewa Yogyakarta
(Berita Negara Republik Indonesia Tahun 1950 Nomor 45);
2. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan
Keuangan Antara Pemerintah Pusat Dan Pemerintahan Daerah
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 126,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4438);
3. Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2008 tentang Informasi dan
Transaksi Elektronik (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun
2008 Nomor 58, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia
Nomor 4843);
4. Undang-Undang Nomor 14 Tahun 2008 tentang Keterbukaan
Informasi Publik (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun
REVISI RENSTRA DINAS KOMUNIKASI INFORMATIKA STATISTIK DAN PERSANDIANKOTA SURAKARTA TAHUN 2016-2021
I-4
2008 Nomor 61, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia
Nomor 4846);
5. Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2011 tentang Pembentukan
Peraturan Perundang-Undangan (Lembaran Negara Republik
Indonesia Tahun 2011 Nomor 82, Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 5234);
6. Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 Tentang Statistik
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1997 Nomor 39);
7. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan
Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor
244, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor
5587), sebagaimana telah diubah beberapa kali, terakhir dengan
Undang-Undang Nomor 9 Tahun 2015 tentang Pemerintahan
Daerah;
8. Peraturan Pemerintah Nomor 51 Tahun 1999 Tentang
Penyelenggaraan Statistik (Lembaran Negara Republik Indonesia
Tahun 1999 Nomor 96)
9. Peraturan Kepala Lembaga Sandi Negara Nomor 7 Tahun 2017
tentang Pedoman Penyelenggaraan Persandian untuk
Pengamanan Informasi Di Lingkungan Pemerintahan Daerah
Provinsi dan Kabupaten/ Kota.
10. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan
Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor
244, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor
5587), sebagaimana telah diubah beberapa kali, terakhir dengan
Undang-Undang Nomor 9 Tahun 2015 tentang Pemerintahan
Daerah;
11. Peraturan Pemerintah Nomor 79 Tahun 2005 tentang Pedoman
Pembinaan Dan Pengawasan Penyelenggaraan Pemerintah Daerah
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 165,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4593);
REVISI RENSTRA DINAS KOMUNIKASI INFORMATIKA STATISTIK DAN PERSANDIANKOTA SURAKARTA TAHUN 2016-2021
I-5
12. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 18 Tahun 2016
Tentang Perangkat Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia
Tahun 2016 Nomor 114);
13. Peraturan Pemerintah Nomor 61 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan
Undang-Undang Nomor 14 Tahun 2008 tentang Keterbukaan
Informasi Publik (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun
2010 Nomor 14, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia
Nomor 14);
14. Peraturan Pemerintah Nomor 12 Tahun 2017 tentang
Pembinanaan dan Pengawasan Penyelenggaraan Pemerintah
Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 6041);
15. Peraturan Pemerintah No 13 tahun 2019 Tentang Laporan dan
Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (tambahan
lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 6323);
16. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang
Tata Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan
Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah Tentang
Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Serta Tata Cara
Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah,
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Dan Rencana
Kerja Pemerintah Daerah;
17. Peraturan Daerah Kota Surakarta Nomor 1 Tahun 2019 Tentang
Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kota
Surakarta Tahun 2005-2025; (Lembaran Daerah Kota Surakarta
Tahun 2010 Nomor 2);
18. Peraturan Daerah Kota Surakarta Nomor 5 Tahun 2013 tentang
Perubahan Kedua Atas Peraturan Daerah Kota Surakarta Nomor 6
Tahun 2008 tentang Susunan Organisasi dan Tata Kerja Perangkat
Daerah Kota Surakarta;
19. Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat
Daerah;
REVISI RENSTRA DINAS KOMUNIKASI INFORMATIKA STATISTIK DAN PERSANDIANKOTA SURAKARTA TAHUN 2016-2021
I-6
20. Peraturan Daerah Kota Surakarta Nomor 9 Tahun 2016 tentang
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah 2016-2021
Lembaran Daerah Kota Surakarta Tahun 2016 Nomor 9);
21. Peraturan Daerah Kota Surakarta Nomor 10 Tahun 2016 tentang
Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kota Surakarta
(Lembaran Daerah Kota Surakarta Tahun 2016 Nomor 10);
22. Peraturan Walikota Surakarta Nomor Peraturan Walikota
Surakarta Nomor 27-C Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan
Organisasi, Tugas, Fungsi dan Tata Kerja Perangkat Daerah Kota
Surakarta.
23. Renstra disusun sebagai penjabaran secara operasional visi, misi
dan program Walikota yang digambarkan dalam bentuk program
dan kegiatan terkait urusan perencanaan pembangunan dan
statistik yang harus dilaksanakan oleh Dinas Kominfo SP Kota
Surakarta selama kurun waktu Tahun 2016-2021.
1.3. Maksud dan Tujuan
1. Maksud Penyusunan Renstra
Renstra disusun sebagai penjabaran secara operasional visi, misi
dan program Walikota yang digambarkan dalam bentuk program dan
kegiatan terkait urusan Komunikasi, Informatika, Statistik dan
Persandian yang harus dilaksanakan oleh Dinas Komunikasi
Informatika Statistik dan Persandian Kota Surakarta selama kurun
waktu Tahun 2016-2021.
2. Tujuan Penyusunan Renstra
a. Sebagai dokumen perencanaan teknis strategis dan sebagai alat
koordinasi sinkronisasi pelaksanaan pembangunan di bidang
Komunikasi, Informatika, Statistik dan Persandian atau semua
pihak pelaku (stakeholders).
b. Merumuskan dan menetapkan arah dan strategi Dinas
Komunikasi, Informatika, Statistik dan Persandian Kota
Surakarta dalam mencapai visi, misi, tujuan dan strategi
kelembagaan serta kebijakan berdasarkan kewenangan
REVISI RENSTRA DINAS KOMUNIKASI INFORMATIKA STATISTIK DAN PERSANDIANKOTA SURAKARTA TAHUN 2016-2021
I-7
kedinasan yang dijabarkan dari visi dan misi Kota Surakarta
Tahun 2016– 2021.
c. Menyusun program prioritas yang dijabarkan berdasarkan
strategi dan kebijakan sesuai dengan RPJMD dan visi misi Dinas
Komunikasi, Informatika, Statistik dan Persandian Kota
Surakarta.
d. Menyediakan tolak ukur kinerja untuk evaluasi kinerja dinas
selama kurun waktu lima tahun.
1.4. Sistematika Penulisan
Rencana Strategis Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik dan
Persandian Kota Surakarta 2016 – 2021 disusun dengan sistematika
sebagai berikut:
Bab I Pendahuluan
Bab ini berisi tentang latar belakang, landasan hukum,
maksud dan tujuan, sistematika penulisan Rencana
Strategis Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik dan
Persandian Kota Surakarta 2016 - 2021
Bab II Gambaran Pelayanan Perangkat Daerah
Bab ini berisi tentang tugas, fungsi, dan struktur organisasi
Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik dan Persandian
Kota Surakarta, sumber daya, kinerja pelayanan, serta
tantangan dan peluang pengembangan pelayanan Dinas
Komunikasi, Informatika, Statistik dan Persandian Kota
Surakarta.
Bab III Permasalahan dan Isu-Isu Strategis Perangkat Daerah
Bab ini berisi tentang identifikasi permasalahan
berdasarkan tugas dan fungsi pelayanan Dinas Komunikasi,
Informatika, Statistik dan Persandian Kota Surakarta,
telaahan Renstra Kementerian Komunikasi dan Informatika,
telaahan Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika
Provinsi Jawa Tengah, telaahan Rencana Tata Ruang
REVISI RENSTRA DINAS KOMUNIKASI INFORMATIKA STATISTIK DAN PERSANDIANKOTA SURAKARTA TAHUN 2016-2021
I-8
Wilayah (RTRW), telaahan Kajian Lingkungan Hidup
Strategis (KLHS) RPJMD, dan Penentuan Isu-isu Strategis.
Bab IV Tujuan dan Sasaran
Bab ini berisi tentang tujuan dan sasaran jangka menengah
Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik dan Persandian
Kota Surakarta.
Bab V Strategi dan Arah Kebijakan
Bab ini berisi tentang strategi dan kebijakan pembangunan
jangka menengah Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik
dan Persandian Kota Surakarta.
Bab VI Rencana Program dan Kegiatan serta Kerangka
Pendanaan
Bab ini berisi tentang Rencana Program dan Kegiatan,
Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif Dinas
komunikasi, informatika, Statistik dan Persandian Kota
Surakarta tahun 2016-2021.
Bab VII Kinerja Penyelenggaraan Bidang Urusan
Bab ini berisi tentang indicator kinerja Dinas Komunikasi,
Informatika, Statistik dan Persandian Kota Surakarta tahun
2016-2021 mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD Kota
Surakarta tahun 2016-2021.
Bab VIII Penutup
Bab ini berisi tentang pedoman transisi dan kaidah
pelaksanaan Renstra Dinas Komunikasi, Informatika,
Statistik dan Persandian Kota Surakarta tahun 2016-2021.
REVISI RENSTRA DINAS KOMUNIKASI INFORMATIKA STATISTIK DAN PERSANDIANKOTA SURAKARTA TAHUN 2016-2021
II-1
BAB II
GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH
2.1. Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Perangkat Daerah
Dinas Komunikasi Informatika Statistik dan Persandian
dibentuk berdasarkan Peraturan Daerah Nomor 10 Tahun 2016
tentang Pembentukan Dan Susunan Perangkat Daerah Kota
Surakarta yang dijabarkan Peraturan Walikota Surakarta Nomor 27-
C Tahun 2016 Tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas,
Fungsi Dan Tata Kerja Perangkat Daerah Kota Surakarta, tugas
pokok Perangkat Daerah Dinas Komunikasi, Informatika Statsitik
dan Persandian mempunyai tugas pokok menyelenggarakan urusan
pemerintahan di Bidang Komunikasi, Informatika, Statistik dan
Persandian. Uraian Tugas Dinas Komunikasi, Informatika Statsitik
dan Persandian sebagai berikut:
1. penyelenggaraan kesekretariatan dinas;
2. penyusunan rencana program, pengendalian, evaluasi dan
pelaporan;
3. pengelolaan informasi dan komunikasi publik pemerintah
daerah;
4. pengelolaan nama domain yang telah ditetapkan oleh Pemerintah
Pusat dan sub domain di lingkup Pemerintah Daerah;
5. pengelolaan e-government di lingkup Pemerintah Daerah;
6. penyelenggaraan statistik sektoral di lingkup Daerah;
7. penyelenggaraan persandian untuk pengamanan informasi
pemerintah Daerah;
8. penetapan pola hubungan komunikasi sandi antar perangkat
Daerah;
9. pembinaan jabatan fungsional; dan
10. pengelolaan UPT.
Bagan struktur organisasi Dinas Komunikasi informatika
statistik dan persandian berdasarkan Peraturan Daerah Nomor 10
REVISI RENSTRA DINAS KOMUNIKASI INFORMATIKA STATISTIK DAN PERSANDIANKOTA SURAKARTA TAHUN 2016-2021
II-2
Tahun 2016 tentang Pembentukan Dan Susunan Perangkat Daerah
Kota Surakarta sebagai berikut :
REVISI RENSTRA DINAS KOMUNIKASI INFORMATIKA STATISTIK DAN PERSANDIANKOTA SURAKARTA TAHUN 2016-2021
II-3
SUSUNAN STRUKTUR ORGANISASI
DINAS KOMUNIKASI INFORMATIKA STATISTIK DAN PERSANDIAN
REVISI RENSTRA DINAS KOMUNIKASI INFORMATIKA STATISTIK DAN PERSANDIANKOTA SURAKARTA TAHUN 2016-2021
II-4
Sebagaimana gambar diatas, masing-masing unsur dari organisasi Dinas
Komunikasi Informatika Statistik dan Persandian berdasarkan Perwali Nomor 27-
c Tahun 2016 memiliki tugas pokok dan fungsi sebagi berikut :
1. Kepala Dinas
Kepala Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik dan Persandian
mempunyai tugas menyelenggarakan urusan pemerintahan di bidang
Komunikasi dan Informatika, Statistik serta Persandian.
Tugas tersebut diuraikan sebagai berikut:
a. Menyusun rencana strategis dan rencana kerja dinas;
b. Memberikan petunjuk, arahan dan mendistribusikan tugas kepada
bawahan;
c. Mempelajari, menelaah peraturan perundang-undangan, keputusan,
petunjuk pelaksanaan dan petunjuk teknis program kegiatan Dinas
sesuai dengan bidang tugas;
d. Menyelenggarakan system pengendalian intern pelaksanaan kegiatan
agar efektif dan efisien sesuai peraturan perundang-undangan;
e. Menerapkan standar pelayanan minimal;
f. menyusun dan menerapkan standar operasional prosedur sesuai
bidang tugas;
g. menyelenggarakan pengelolaan kesekretariatan: perencanaan, evaluasi,
pelaporan, keuangan, umum dan kepegawaian;
h. menyusun bahan kebijakan teknis di bidang Komunikasi dan
Informatika, Statistik serta Persandian;
i. menyelenggarakan urusan pemerintahan dan pelayanan umum di
bidang Komunikasi dan lnformatika, Statistik serta Persandian;
j. mengelola informasi dan komunikasi public pemerintah daerah;
k. mengelola nama domain yang telah ditetapkan oleh Pemerintah Pusat
dan sub domain di lingkup Pemerintah Daerah;
l. mengelola e-govemment di lingkup Pemerintah Daerah;
m. menyelenggarakan statistiK sektoral di lingkup Daerah;
n. melaksanakan tugas-tugas sebagai Pejabat Pengelola Informasi Daerah;
o. menyelenggarakan persandian untuk pengamanan informasi
pemerintah Daerah;
REVISI RENSTRA DINAS KOMUNIKASI INFORMATIKA STATISTIK DAN PERSANDIANKOTA SURAKARTA TAHUN 2016-2021
II-5
p. menetapkan pola hubungan komunikasi sandi antar perangkat Daerah;
q. menyelenggarakan sosialisasi di bidang Komunikasi dan Informatika,
Statistik serta Persandian;
r. menyusun indikator dan pengukuran kinerja di bidang Komunikasi dan
lnformatika, Statistik serta Persandian;
s. menyusun laporan hasil pelaksanaan rencana strategis, rencana kerja,
LKjlP, LKPJ, LPPD dan EKPPD dinas;
t. menyelenggarakan pembinaan kelompok jabatan fungsional;
u. menyelenggarakan pembinaan Penyidik Pegawai Negeri Sipil (PPNS)
dinas;
v. melaksanakan koordinasi dengan instansi terkait;
w. memeriksa dan menilai hasil kerja bawahan secara periodik;
x. memberikan usul dan saran kepada atasan dalam rangka kelancaran
pelaksanaan tugas;
y. melaporkan hasil pelaksanaan tugas kepada atasan sebagai
pertanggungjawaban pelaksanaan tugas.
z. Melaksanakan tugas tambahan terkait yang diberikan oleh atasan.
2. Sekretariat
Sekretaris mempunyai tugas melaksanakan penyiapan perumusan
kebijakan teknis, pembinaan, pengkoordinasian penyelenggaraan
tugas secara terpadu, pelayanan administrasi, dan pelaksanaan di bidang
perencanaan, evaluasi dan pelaporan, keuangan, umum dan kepegawaian
sesuai dengan kebijakan teknis yang ditetapkan oleh kepala dinas.
Tugas tersebut diuraikan sebagai berikut:
a. menyusun rencana kerja sekretariat berdasarkan rencana strategis dan
rencana kerja dinas;
b. mengkoordinasikan penyusunanan rencana strategis dan rencana
kerja dinas;
c. memberi petunjuk, arahan dan mendistribusikan tugas kepada
bawahan;
REVISI RENSTRA DINAS KOMUNIKASI INFORMATIKA STATISTIK DAN PERSANDIANKOTA SURAKARTA TAHUN 2016-2021
II-6
d. mempelajari, menelaah peraturan perundang-undangan, keputusan,
petunjuk pelaksanaan dan petunjuk teknis program kegiatan Dinas
sesuai dengan bidang tugas;
e. melaksanakan sistem pengendalian intern pelaksanaan kegiatan agar
efektif dan efisien sesuai peraturan perundang-undangan;
f. menerapkan standar pelayanan minimal sesuai bidang tugas;
g. merumuskan kebijakanteknis, pembinaan dan pengkoordinasian
penyelenggaraan urusan kesekretariatan;
h. mengelola administrasi perencanaan, evaluasi dan pelaporan;
i. mengelola administras ikeuangan;
j. mengelola adminstrasi umum;
k. mengelola administrasi kepegawaian;
l. melaksanakan penyusunan indikator dan pengukuran kinerja di
bidang perencanaan, evaluasi dan pelaporan, keuangan, umum dan
kepagawaian;
m. melaksanakan koordinasi dan verifikasi laporan penyusunan rencana
strategis, rencana kerja, LKjIP, LKPJ, LPPD dan EKPPD Dinas;
n. memeriksa dan menilai hasil kerja bawahan secara periodik;
o. memberikan usul dan saran kepada atasan dalam rangka kelancaran
pelaksanaan tugas;
p. melaporkan hasil pelaksanaan tugas kepada atasan sebagai jawaban
pelaksanaan tugas;
q. melaksanakan tugas tambahan terkait yang diberikan oleh atasan;
Sekretariat, membawahkan 3 (tiga) subbagian, yaitu subbagian
Perencanaan, Evaluasi dan Pelaporan; subbagian Keuangan; dan
subbagian Umum Dan Kepegawaian, dengan tugas sebagai berikut.
a. Subbagian Perencanaan, Evaluasi dan Pelaporan
Mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan perumusan kebijakan
teknis, pembinaan, pengkoordinasian penyelenggaraan tugas secara
terpadu, pelayanan administrasi, dan pelaksanaan di bidang
perencanaan, evaluasi dan pelaporan;
REVISI RENSTRA DINAS KOMUNIKASI INFORMATIKA STATISTIK DAN PERSANDIANKOTA SURAKARTA TAHUN 2016-2021
II-7
b. Subbagian Keuangan mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan
perumusan kebijakan teknis, pembinaan, pengkoordinasian
penyelenggaraan tugas secara terpadu, pelayanan administrasi, dan
pelaksanaan di bidang keuangan;
c. Subbagian Umum dan Kepegawaian mempunyai tugas melakukan
penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis, pembinaan,
pengkoordinasian penyelenggaraan tugas secara terpadu, pelayanan
administrasi, dan pelaksanaan di bidang umum dan kepegawaian.
3. Kepala Bidang Komunikasi dan Persandian
Kepala Bidang Komunikasi dan Persandian mempunyai tugas
melaksanakan perumusan kebijakan teknis, pembinaan dan pelaksanaan
dibidang Komunikasi dan Persandian.
a. merumuskan kebijakan teknis di bidang Persandian Dan Komunikasi;
b. melaksanakan layanan monitoring isu publik di media massa dan
sosial;
c. melaksanakan pengumpulan pendapat umum (survey, jajak pendapat);
d. melaksanakan pengolahan aduan masyarakat;
e. melaksanakan pengolahan dan analisis data informasi untuk
mendukung komunikasi publik;
Bidang Komunikasi dan persandian, membawahkan 2 (dua) kepala
seksi, yaitu Seksi Pengembangan Komunikasi dan Informasi dan Kepala
Seksi Persandian dengan tugas sebagai berikut.
1. Seksi Pengembangan Komunikasi dan Informasi
a. melakukan layanan pengelolaan hubungan dengan media;
b. melakukan pemantauan dan pengelolaan informasi
pembangunan;
c. melakukan diseminasi informasi pembangunan melalui media
pemerintah dan non pemerintah;
d. melakukan layanan pemberdayaan dan penyediaan akses
informasi bagi media dan lembaga komunikasi publik;
e. melakukan pengembangan sumber daya komunikasi publik
REVISI RENSTRA DINAS KOMUNIKASI INFORMATIKA STATISTIK DAN PERSANDIANKOTA SURAKARTA TAHUN 2016-2021
II-8
2. Kepala Seksi Persandian
a. melakukan penyelenggaraan persandian untuk pengamanan
informasi pemerintah Daerah;
b. melakukan penetapan pola hubungan komunikasi sandi antar
perangkat Daerah;
c. melakukan penyiapan bahan penyusunan indikator dan
pengukuran kinerja bidang Persandian;
d. melakukan penyiapan bahan sosialisasi di bidang Persandian;
4. Kepala Bidang Informatika
Kepala Bidang Informatika mempunyai tugas melaksanakan perumusan
kebijakan teknis, pembinaan dan pelaksanaan dibidang Informatika
meliputi layanan infrastruktur dasar data center, disaster recovery center,
dan TIK; pengembangan intranet dan penggunaan akses internet; layanan
manajemen data dan informasi e-government; integrasi layanan
kepemerintahan dan publik; layanan keamanan informasi e-government;
dan layanan system komunikasi intra pemerintah.
a. melaksanakan layanan pengembangan aplikasi pemerintahan (e-
government) dan pelayanan publik yang terintegrasi;
b. melaksanakan layanan pengembangan business process re-
engineering;
c. melaksanakan layanan sistem informasi smart city;
d. melaksanakan layanan interaktif Pemerintah dan masyarakat;
e. melaksanakan layanan penyediaan sarana dan prasarana
pengendalian smart city;
f. melaksanakan layanan penyelenggaraan dan tata kelola domain dan
sub domain bagi kepentingan kelembagaan;
g. melaksanakan peningkatan kapasitas aparatur dalam pengelolaan
domain, sub domain dan website;
h. melaksanakan layanan penetapan regulasi dan kebijakan terpadu
implementasi e-government;
i. melaksanakan layanan integrasi pengelolaan TIK dan e-government;
REVISI RENSTRA DINAS KOMUNIKASI INFORMATIKA STATISTIK DAN PERSANDIANKOTA SURAKARTA TAHUN 2016-2021
II-9
j. melaksanakan layanan peningkatan kapasitas masyarakat dalam
implentasi e-goverment dan smart city;
k. melaksanakan layanan implementasi e-government dan smart city;
Bidang Informatika, membawahkan 2 (dua) kepala seksi, yaitu Kepala
Seksi Aplikasi dan Kepala seksi Infrastruktur, dengan tugas sebagai
berikut.
1. Kepala Seksi Aplikasi
a. melakukan layanan penyediaan sarana dan prasarana
pengendalian smart city;
b. melakukan layanan penyelenggaraan dan tata kelola domain
dan sub domain bagi kepentingan kelembagaan;
c. melakukan peningkatan kapasitas aparatur dalam pengelolaan
domain, sub domain dan website;
d. melakukan layanan penetapan regulasi dan kebijakan terpadu
implementasi e-government;
e. melakukan layanan integrasi pengelolaan TIK dan e-
government;
f. melakukan layanan peningkatan kapasitas masyarakat dalam
implentasi e-goverment dan smart city;
2. Kepala seksi infastrutur
a. melakukan layanan infrastruktur dalam pengembangan dan
penyelenggaraan data center (DC) dan disaster recovery center
(DRC);
b. melakukan layanan infrastruktur dalam pengembangan dan
inovasi TIK dalam implementasi e-government;
c. melakukan peningkatan kapasitas SDM dalam pengelolaan
infrastruktur dan Teknologi Informatika;
d. melakukan layanan infrastruktur dalam pengelolaan akses
internet pemerintah dan publik;
e. melakukan layanan infrastruktur dalam filtering konten
negatif;
f. melakukan layanan infrastruktur dalam interkoneksi jaringan
REVISI RENSTRA DINAS KOMUNIKASI INFORMATIKA STATISTIK DAN PERSANDIANKOTA SURAKARTA TAHUN 2016-2021
II-10
intra pemerintah;
g. melakukan penyediaan dan pengelolaan infrastruktur layanan
standard format data dan informasi
5. Kepala Bidang Statistik
Kepala Bidang Statistik mempunyai tugas melaksanakan perumusan
kebijakan teknis, pembinaan dan pelaksanaan di Bidang Statistik
Sektoral.
a. melaksanakan penyelenggaraan pengumpulan dan pengolahan data
statistik sektoral;
b. melaksanakan pengembangan pengumpulan dan pengolahan data
statistik sektoral;
c. melaksanakan pelaksanaan pengumpulan dan pengolahan data
statistik sektoral;
d. melaksanakan penghimpunan data statistik sektoral
e. melaksanakan pembentukan tim pengumpulan dan pengolahan data
Statistik;
Bidang statistik membawahkan 2 (dua) kepala seksi, yaitu Kepala
Seksi Pengumpulan dan Pengolahan Data dan Kepala Seksi Publikasi
dan Pemanfaatan Data
1. Kepala Seksi Pengumpulan dan Pengolahan Data
a. melakukan pengembangan pengumpulan dan pengolahan data
statistik sektoral;
b. melakukan pelaksanaan pengumpulan dan pengolahan data
statistik sektoral;
c. melakukan penghimpunan data statistik sektoral
d. melakukan pembentukan tim pengumpulan dan pengolahan
dataStatistik;
2. Kepala Seksi Publikasi dan Pemanfaatan Data
a. melakukan penyelenggaraan publikasi dan pemanfaatan data
satatistik sektoral;
REVISI RENSTRA DINAS KOMUNIKASI INFORMATIKA STATISTIK DAN PERSANDIANKOTA SURAKARTA TAHUN 2016-2021
II-11
b. melakukan pengembangan publikasi dan pemanfaatan data
satatistik sektoral;
c. melakukan pelaksanaan publikasi dan pemanfaatan data
satatistik sektoral;
d. melakukan penyajian data statistik sektoral;
e. melakukan pembentukan tim publikasi dan pemanfaatan data
Statistik;
2.2. Sumber Daya Perangkat Daerah
Sumber Daya Aparatur pada Perangkat Daerah Dinas Komunikasi,
Informatika, Statistik dan Persandian Kota Surakarta sebagaimana diatur
dengan Peraturan Walikota Surakarta Nomor 27-C Tahun 2016 Tentang
Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas, Fungsi dan Tata Kerja Perangkat
Daerah Kota Surakarta Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik dan
Persandian Kota Surakarta, terdata sejumlah 31 pegawai yang terdiri dari 6
pegawai golongan IV, 18 pegawai golongan III, 7 golongan II,17 pegawai non
PNS yang terbagi pada Sekretariat dan Bidang.
Tabel 2.1
Jumlah Pegawai Dinas Komunikasi Informatika Statistik dan Persandian Berdasarkan Tingkat Pendidikan Tahun 2019
No BIDANG Pendidikan (orang)
Total
(Orang)
SD SLTP SLTA D3 S1 S2 S3
1 Sekretariat 2 5 2 8 3 20
2 Informatika 2 4 6 1 13
3 Komunikasi &
Persandian
2 1 5 2 10
4 Statistik 1 3 1 5 Sumber Data : Dinas Komunikasi Informatika Statistik dan Persandian Kota Surakarta.
REVISI RENSTRA DINAS KOMUNIKASI INFORMATIKA STATISTIK DAN PERSANDIANKOTA SURAKARTA TAHUN 2016-2021
II-12
Tabel 2.2
Jumlah Pegawai Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik dan Persandian Berdasarkan Golongan Tahun 2019
No Jabatan PNS Golongan (orang)
L P IV III II I
1 Kepala Dinas 1 1
2 Sekretaris 1 1
3 Kepala Bidang Komunikasi dan Persandian 1 1
4 Kepala Bidang Informatika 1 1
5 Kepala Bidang Statistik 1 1
8 KaSub Bag Umum dan Kepegawaian 1 1
9 KaSub Bag Perencanaan, Evaluasi dan Pelaporan 1 1
10 KaSub Bag Keuangan 1 1
11 Kepala Seksi Persandian 1 1
12 Kepala Seksi Pengembangan Komunikasi dan Informasi 1
1
13 Kepala Seksi Aplikasi 1 1
14 Kepala Seksi Infrastruktur 1 1
15 Kepala Seksi Pengumpulan dan Pengolahan Data 1 1
16 Kepala Seksi Publikasi dan Pemanfataan Data 1 1
25 Staf 10 7 12 5
Jumlah 6 18 7
Jumlah Total 31
Tabel 2.3
Jumlah Non PNS (TKPK) Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik dan
Persandian Tahun 2019 SDM Non PNS
No Penempatan L P Jumlah
1 Sekretariat 4 3 7
2 Bidang Informatika 4 2 6
3 Bidang Komunikasi dan Persandian 2 1 3
4 Bidang Statistik - 1 1
Total Jumlah 10 7 17
REVISI RENSTRA DINAS KOMUNIKASI INFORMATIKA STATISTIK DAN PERSANDIANKOTA SURAKARTA TAHUN 2016-2021
II-13
Tabel 2.4
Jumlah Non PNS (TKPK) Berdasarkan Pendidikan Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik dan Persandian Tahun 2019
No BIDANG Pendidikan (orang)
Total (Orang)
SD SLTP SLTA D3 S1 S2 S3
1 Sekretariat 1 2 2 2 7
2 Informatika 2 2 2 6
3 Komunikasi &
Persandian
1 2 3
4 Statistik 1 1
Tabel 2.5
Sumber Data Aset/ Modal Dinas Komunikasi, Informatika,
Statistik dan Persandian
No Nama Barang Satuan Jumlah Kondisi
1 2 3 4 5
1 Station Wagon Buah 2 Baik
2 Kendaraanrodadua Buah 4 Baik
3 Kamera Buah 9 Baik
4 PC Unit 20 Baik
5 Laptop Buah 25 Baik
6 Monitor Buah 20 Baik
7 Printer Buah 11 Baik
8 Scanner Buah 3 Baik
9 LCD Proyektor Buah 6 Baik
10 AC Buah 12 Baik
11 Band.Kas Buah 1 Baik
12 MesinKetik manual Buah 1 Baik
13 Meubelair set 1 Baik
14 Server Buah 11 Baik
15 TV Buah 2 Baik
16 AlatPemadamKebakaran Buah 2 Baik
17 Filiing besi Buah 6 Baik
18 Kursi dan mejarapat set 1 Baik
19 Mobil Operasiona Keliling Buah 1 Baik
REVISI RENSTRA DINAS KOMUNIKASI INFORMATIKA STATISTIK DAN PERSANDIANKOTA SURAKARTA TAHUN 2016-2021
II-14
2.3. Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah
Tingkat capaian kinerja Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik
dan Persandian Kota Surakarta Tahun 2016 - 2021 berdasarkan
sasaran/target Renstra Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik dan
Persandian Kota Surakarta periode 2016-2021 berdasarkan indikator yang
telah ditetapkan. Adapun hasil evaluasi dapat dilihat dari Tabel 2.6 Tabel
Review Pencapaian Kinerja SKPD sebelumnya dan Tabel 2.7 tingkat capaian
indikator Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik dan Persandian, table 2.8
Realisasi Pendanaan Pelayanan Perangkat Daerah SKPD sebelumnya.
sebagai berikut:
REVISI RENSTRA DINAS KOMUNIKASI INFORMATIKA STATISTIK DAN PERSANDIANKOTA SURAKARTA TAHUN 2016-2021
II-15
Tabel 2.6 Pencapaian Kinerja Pelayanan Dinas Perhubungan Komunikasi dan Informatika
Kota Surakarta Tahun 2011-2015
NO Indikator Kinerja Satuan Target kinerja tahun ke-
Realisasi Capaian Tahun ke Rasio
2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015
1 Jumlah jaringan komunikasi jaringan 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 100
2 Web site milik pemerintah daerah unit ada 8 ada 8 ada 9 ada 9 ada 9 ada 8 ada 8 ada 9 ada 9 ada 9 100
3 Rasiowartel/warnet % 0.01 0.009 0.008 0.0076 0.005 0.01 0.009 0.008 0.0076 0.005 100
4 Jumlah surat kabar nasional/lokal unit 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 100
5 Jumlah penyiaran radio/TV kali 19 19 19 24 24 19 19 19 24 24 100
6 Cakupan layanan SST unit - 380,000 380,000 381,000 376,000 - 380,000 380,000 381,000 376,000 100
7 Persentase SKPD telah memiliki website (%) % 20% 20% 22% 22% 22% 20% 20% 22% 22% 22% 100
8 Cakupan pengembangan dan pemberdayaan Kelompok Informasi Masyarakat di Tingkat Kecamatan
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 100
9 Pelaksanaan Diseminasi dan Pendistribusian Informasi Nasional Melalui:
10 Media massa seperti majalah, radio, dan televisi;
kali 10, 36, 38 16, 36, 42 12, 36, 33 13, 36, 38 14, 36, 38 10, 36, 38 16, 36, 42 12, 36, 33 13, 36, 38 14, 36, 38 100
11 Media baru seperti website (media online); buah 360 360 360 360 360 360 360 360 360 360 100
12 Media tradisional seperti pertunjukan rakyat;
kali 19 18 19 20 20 19 18 19 20 20 100
13 Media interpersonal sepertisarasehan, ceramah/diskusi dan lokakarya; dan/atau
kali 8 12 0 18 18 8 12 0 18 18 100
REVISI RENSTRA DINAS KOMUNIKASI INFORMATIKA STATISTIK DAN PERSANDIANKOTA SURAKARTA TAHUN 2016-2021
II-16
NO Indikator Kinerja Satuan Target kinerja tahun ke-
Realisasi Capaian Tahun ke Rasio
2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015
14 Media luar ruang seperti media buletin, leaflet, booklet, brosur,spanduk, dan baliho.
kali 6, 4, 2, 70, 40
6, 6, 4, 80, 50
4, 8, 5, 80, 50
3, 5,2,1, 30,25
3, 5,2,1, 30,25
6, 4, 2, 70, 40
6, 6, 4, 80, 50
4, 8, 5, 80, 50
3, 5,2,1, 30,25
3, 5,2,1, 30,25
100
15 Pameran/Expo kali 1 3 1 3 0 1 3 1 3 0 100
16 JumlahWartawan Media Cetak & Elektronik (L/P)
org 45 45 50 50 50 45 45 50 50 50 100
17 Jumlah Penyediaan Informasi bagi tamu examp 125 150 259 500 400 125 150 259 500 400 100
18 Rasio Peserta Sosialisasi % 0 0.63 0.78 0 0 0 0.63 0.78 0 0 100
19 Frekuensi Penyebarluasan informasi melalui Media elektronik / Cetak
kali 43 94 115 59 55 43 94 115 59 55 100
REVISI RENSTRA DINAS KOMUNIKASI INFORMATIKA STATISTIK DAN PERSANDIANKOTA SURAKARTA TAHUN 2016-2021
II-17
Tabel 2.7 Pencapaian Kinerja Pelayanan Dinas Komunikasi Informatika Statistik dan Persandian
Kota Surakarta Tahun 2016-2018
NO Indikator Kinerja Satuan Target
IKK
Target
Indikator
Lainnya
Target Renstra
Perangkat Daerah Realisasi Capaian Rasio Capaian
2016 2017 2018 2016 2017 2018 2016 2017 2018
1 Tingkat pembaruan (updating) publikasi informasi
melalui website pemerintah
% 67,35 72,45 77,55 67,35 72,45 77,55 100 100 100
2 Jumlah surat kabar/media
nasional/lokal
media 3 3 4 3 3 4 100 100 100
3 Cakupan penyelenggaraan
Forum Komunikasi Media Tradisional (FK METRA)
event 2 4 4 2 4 4 100 100 100
4 Persentase Publikasi informasi melalui media cetak
pemerintah (solo berseri)
eksemplar 5000 5000 5000 5000 5000 5000 100 100 100
5 Prosentase PD yang melaksanakan integrasi aplikasi
E-Governance
% 17,07 34,15 51,22 17,07 34,15 51,22 100 100 100
6 Presentase OPD yang yang sudah memiliki aplikasi
integrasi
% 17,07 34,15 51,22 17,07 34,15 51,22 100 100 100
7 Tingkat Pembaharuan (updating) Publikasi Informasi
melalui Web site Pemerintah
% 67,35 72,45 77,55 67,35 72,45 77,55 100 100 100
8 Jumlah media massa yang bekerjasama dengan
pemkot untuk mempublikasikan
% 3 3 4 3 3 4 100 100 100
9 Buku Kota dalam angka % 0 100 100 0 100 100 0 100 100
10 Buku PDRB Kota % 0 100 100 0 100 100 0 100 100
11 Persentase Ketersediaan SOP Persandian % 0 100 100 0 100 100 0 100 100
REVISI RENSTRA DINAS KOMUNIKASI INFORMATIKA STATISTIK DAN PERSANDIANKOTA SURAKARTA TAHUN 2016-2021
II-18
Tabel 2.8
Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Dinas Perhubungan Komunikasi dan Informatika
Kota Surakarta Tahun 2011-2015
NO
Program/
Kegiatan
Anggaran Pada Tahun ke- Realisasi Anggaran Pada Tahun ke- Rasioantara Realisasi dan Anggaran
Tahun ke-
Rata-rata
Pertumbuhan
2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 Anggar
an
Realisa
si
1 Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
1,205,205,500
2,067,717,000
2,692,876,000
3,869,806,000
3,878,971,000
1,114,186,878
1,705,259,779
2,425,482,070
3,541,631,683
3,078,416,677
92.45 82.47 90.07 91.52 79.36 36.44 32.06
2
Program Peningkatan Sarana dan
Prasarana Aparatur
1,025,000,000
5,916,647,000
1,895,130,000
3,022,157,150
2,949,739,000
960,937,371 5,694,473,323
1,735,586,010
2,743,475,567
2,513,693,500
93.75 96.24 91.58 90.78 85.22 116.58 118.19
3
Program Pengembangan Komunikasi,
Informasi dan Media Massa
975,320,750
1,218,786,000
1,648,970,000
2,304,370,000
2,715,422,000
931,202,120 1,133,084,750
1,578,604,060
2,153,216,552
2,401,902,370
95.48 92.97 95.73 93.44 88.45 29.46 27.24
4
Program Pengkajian dan
PenelitianBidangInformasi dan Komunikasi
10,000,000
0 0
9,705,000 - -
97.05
5
Program Fasilitasi Peningkatan SDM Bidang Komunikasi
dan Informatika
20,573,250
20,473,250
99.51
6 Program Kerjasama Informasi dengan Masa Media
469,675,000
1,706,515,000
2,366,000,000
2,159,475,000
3,096,000,000
466,315,100 1,490,612,750
2,166,120,300
1,945,490,083
2,719,341,500
99.11 87.35 91.55 90.09 87.83 84.16 73.64
REVISI RENSTRA DINAS KOMUNIKASI INFORMATIKA STATISTIK DAN PERSANDIANKOTA SURAKARTA TAHUN 2016-2021
II-19
2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Perangkat Daerah
Seiring dengan perkembangan teknologi dan kebutuhan informasi di
Kota Surakarta maka Pemerintah Kota Surakarta melalui Dinas
Komunikasi, Informatika, Statistik dan Persandian memberikan pelayanan,
khususnya di bidang / urusan Komunikasi dan Informatika, Statistik, dan
persandian maka hal ini merupakan suatu tantangan dan sekaligus suatu
peluang dalam pengembangan pelayanan komunikasi, informatika serta
pengumpulan data statistik baik bagi Dinas Komunikasi, Informatika,
Statistik dan Persandian Kota Surakarta maupun bagi stake holder lainnya.
Semua hal-hal yang mengenai tantangan dan peluang yang ada juga
merupakan hasil analisis terhadap Renstra Kementrian Komunikasi
Informatika, Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Propinsi Jawa
Tengah. Dalam menjalankan tugas pokok dan fungsi Dinas Komunikasi,
Informatika Statistik dan Perasandian memiliki tantangan dan peluang
sesuai renstra K/L dan Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi
Jawa Tengah, sebagai berikut:
2.4.1 Tantangan dan Peluang berdasarkan Renstra Kementerian
Komunikasi dan Informatika
1. Tantangan
Tantangan yang untuk lima tahun kedepan untuk
Kementerian Komunikasi dan Informatika yaitu:
a. Masih tingginya kesenjangan digital di wilayah Indonesia.
b. Kurangnya akses masyarakat terhadap informasi
c. Belum terjangkaunya seluruh wilayah Indonesia dengan
jaringan infrastruktur pita lebar (Palapa Ring)
d. Keterbatasan akses masyarakat terhadap informasi
e. Spektrum Frekuensi Radio sebagai Sumber Daya Alam yang
Terbatas
REVISI RENSTRA DINAS KOMUNIKASI INFORMATIKA STATISTIK DAN PERSANDIANKOTA SURAKARTA TAHUN 2016-2021
II-20
f. Tingginya Tingkat Persaingan Antar Penyelenggara
Telekomunikasi dan Rendahnya Kualitas Layanan
g. Belum Efisiennya Infrastruktur Telekomunikasi Nasional
h. Belum Efisiennya Proses Perizinan Spektrum Frekuensi Radio
i. Belum Terintegrasinya Data base dan Layanan e-Gov
Pemerintah Pusat dan Daerah.
2. Peluang
Tantangan untuk lima tahun kedepan bagi Kementerian
Komunikasi dan Informatika yaitu:
a. Makin Diminatinya Transaksi Jual Beli melalui Internet
b. Digitalisasi Penyiaran TV Berpotensi Meningkat kan Efisiensi
Penggunaan Spektrum Frekuensi, Infrastruktur Industri
Penyiaran dan Membuka Peluang Usaha Baru
2.4.2 Tantangan dan Peluang berdasarkan Renstra Dinas Komunikasi
dan Informatika Provinsi Jawa Tengah
1. Tantangan
Tantangan yang untuk lima tahun kedepan untuk Dinas
Komunikasi dan Informatika Propinsi Jawa Tengah yaitu:
a. Cepatnya perkembangan teknologi informasi, mengakibatkan
perlunya penyesuaian dan antisipasi yang cepat dan tepat,
baik dari sisi SDM dan dukungan sarana/prasarana;
b. Belum meratanya pelayanan jasa telekomunikasi di daerah,
mengakibatkan terhambatnya akses dan kelancaran
komunikasi serta pertumbuhan perekonomian pedesaan;
2. Peluang
Peluang yang mendukung dan dapat dimanfaat kandalam
penyelenggaraan tugas dan fungsi Dinas Komunikasi Informatika
Statistik dan Persandian Provinsi Jawa Tengah di masa mendatang
adalah sebagai berikut:
a. Dukungan kebijakan maupun pendanaan kegiatan dari
Pemerintah Pusat, sebagai faktor pendukung keberhasilan
REVISI RENSTRA DINAS KOMUNIKASI INFORMATIKA STATISTIK DAN PERSANDIANKOTA SURAKARTA TAHUN 2016-2021
II-21
pelaksanaan tugas dan fungsi Dinas Komunikasi dan
Informatika Provinsi Jawa Tengah;
b. Semakin berkembangnya perangkat teknologi informasi dan
komunikasi yang berdampak kepada semakin mudahnya
mengakses informasi dan komunikasi untuk mengoptimalkan
penyelenggaraan pembangunan.
c. Semakin bertumbuh kembangnya minat dan partisipasi
masyarakat luas dalam penyelenggaraan pembangunan,
termasuk di bidang komunikasi dan informatika.
REVISI RENSTRA DINAS KOMUNIKASI INFORMATIKA STATISTIK DAN PERSANDIANKOTA SURAKARTA TAHUN 2016-2021
III-1
BAB III
PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS PERANGKAT DAERAH
3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan
Perangkat Daerah
Pada bagian ini dikemukakan permasalahan-permasalahan
pelayanan beserta faktor-faktor yang mempengaruhinya.
1. Permasalahan terkait Sekretariat
1) Belum optimalnya penataan kearsipan
2) Belum optimalnya pelaksanaan e-office
3) Belum terpenuhinya staf pengelola system perencanaan, evaluasi
dan pelaporan
2. Permasalahan terkait Bidang komunikasi dan Persandian
1) Kurangnya SDM yang diikutkan dalam kegiatan Pendidikan dan
pelatihan jurnalistik
2) Belum optimalnya monitoring penggunaan media publikasi
informasi kegiatan Pemerintah Kota Surakarta
3) Belum adanya jaringan komunikasi sandi
4) Belum terbentuknya CSIRT
5) Belum adanya regulasi daerah yang khusus mengatur tentang
persandian dan keamanan informasi
6) Belum diterapkanya Digital Signature
7) Belum ada Master plan/Blueprint keamanan informasi
8) Kurangnya SDM persandian yang mempunyai sertifikat
persandian maupun keamanan informasi.
3. Permasalahan terkait Bidang Informatika
1) Belum terbangunnya Big Data terintegrasi (bidang E-Gov)
2) Belum optimalnya Smart City bidang ekonomi untuk menaikan
PAD
3) Belum adanya keamanan aplikasi sesuai ISO: 270001
4) Belum adanya pelatihan dibidang keamanan informasi, system
REVISI RENSTRA DINAS KOMUNIKASI INFORMATIKA STATISTIK DAN PERSANDIANKOTA SURAKARTA TAHUN 2016-2021
III-2
mobile, jaringan dan hardware, pemrograman
5) Belum optimalnya pelaksanaan monitoring Smart City Bersama
Dewan Smart City dan Tim Pelaksana Smart City
4. Permasalahan terkait Bidang Statistik
1) Belum optimalnya penyediaan data statistik yang aktual dan valid
sebagai bahan perumusan kebijakan
2) Belum tersedianya standar data dan metadata dalam mencapai
pelaksanaan Satu Data Indonesia
3) Belum optimalnya integrasi data kota dalam single data system
agar memenuhi kaidah interoperabilitas data
4) Belum optimalnya pengelolaan open data Kota Surakarta
5) Belum optimalnya keterbukaan badan publik
6) Belum optimalnya pengelolaan PPID di Perangkat Daerah
7) Keterbatasan SDM di bidang Statistik
3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala daerah dan wakil kepala
daerah Terpilih
Visi pembangunan dalam RPJMD Tahun 2016-2021 merupakan
visi Walikota dan Wakil Walikota yang disampaikan pada saat proses
pemilihan Kepala Daerah. Visi tersebut adalah sebagai berikut:
"TERWUJUDNYA SURAKARTA SEBAGAI KOTA BUDAYA, MANDIRI, MAJU,
DAN SEJAHTERA"
Sedangkan Misi kepala daerah yang berkaitan dengan tugas pokok
dan fungsi Dinas Komunikasi Informatika Statistik dan Persandian Kota
Surakarta adalah pada misi Mapan yaitu:
Mewujudkan masyarakat yang tertib, aman, damai, berkeadilan,
berkarakter dan berdaya saing melalui pembangunan daerah yang
akuntabel (sektoral, kewilayahan, dan kependudukan) dan tata kelola
pemerintahan yang efektif, bersih, responsif dan melayani.
REVISI RENSTRA DINAS KOMUNIKASI INFORMATIKA STATISTIK DAN PERSANDIANKOTA SURAKARTA TAHUN 2016-2021
III-3
Tujuan :
1. Meningkatnya pengelolaan kota dengan memanfaatakan teknologi
informasi (Smart City)
2. Meningkatnya kualitas implementasi perencanaan pengendalian dan
evaluasi kinerja pembangunan
Sasaran:
1. Terwujudnya sistem komunikasi dan informasi pelayanan publik
berbasis Teknologi Informasi
2. Meningkatkan pengelolaan keamanan informasi
3. Termanfaatkannya data dan informasi statistik sektoral
Faktor pendorong dan factor penghambat yang dihadapi Dinas
Komunikasi Informatika Statistik dan Persandian dalam pencapaian visi
dan misi kepala daerah dan wakil kepala daerah tercantum pada table
berikut ini:
Tabel 3.1 Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan Dinas Komunikasi
Informatika Statistik dan Persandian Terhadap Pencapaian Visi,
Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah
No
Misi, Tujuan dan Sasaran
RPJMD Kota Surakarta
Tahun 2016-2021
Permasalahan
Pelayanan
Dinas
Komunikasi
Informatika
Statistik dan
Persandian
Faktor
Penghambat Pendorong
Misi Mewujudkan masyarakat yang tertib, aman, damai, berkeadilan, berkarakter,
dan berdaya saing melalui pembangunan daerah yang akuntabel (sektoral,
kewilayahan, dan kependudukan) dan tata kelola pemerintahan yang efektif, bersih,
responsif dan melayani
1
Tujuan meningkatnya
pengelolaan kota dengan
memanfaatakan teknologi
informasi (Smart City)
• Belum
optimalnya
pelayanan
berbasis IT
untuk
• Peralatan
pendukung IT
peningkatan
PAD masih
terbatas
• Penyediaan peralatan secara bertahap
REVISI RENSTRA DINAS KOMUNIKASI INFORMATIKA STATISTIK DAN PERSANDIANKOTA SURAKARTA TAHUN 2016-2021
III-4
Sasaran : 1. Terwujudnya
system komunikasi dan
informasi pelayanan publik
berbasis Teknologi Informasi
Sasaran : 2 Meningkatkan
pengelolaan keamanan
informasi
meningkatkan
PAD dan
pelayan
publik yang
handal
• Belum
optimalnya
pelaksanaan
smart city
untuk
pembangunan
Kota
• Pelaksanaan
smart city
dilakukan
secara parsial
oleh OPD
• Untuk membangun kesepahaman dan komitmen pelaksanaan selalu dilakukan monev secara
periodik oleh pemerintah Daerah
2
Meningkatnya kualitas
implementasi perencanaan,
pengendalian dan evaluasi
kinerja pembangunan
Sasaran : Termanfaatkannya
data dan informasi statistik
sektoral
• Belum
optimalnya
Big Data
untuk
pengambilan
keputusan
• Belum
terintegrasinya
data sektoral
• Tersedianya Regulasi Infrastruktur pendukung
REVISI RENSTRA DINAS KOMUNIKASI INFORMATIKA STATISTIK DAN PERSANDIANKOTA SURAKARTA TAHUN 2016-2021
III-5
3.3 Telaahan Renstra K/L dan Renstra Perangkat Daerah Provinsi (Bagi
Kabupaten/Kota)
3.3.1 Telaahan Renstra Kementerian Komunikasi dan Informatika
Visi Kementerian Komunikasi Informatika tahun 2015-2019 adalah:
Terwujudnya Indonesia yang Berdaulat, Mandiri, dan berkepribadian
berlandaskan Gotong Royong. Dalam rangka mewujudkan visi ini maka
misi Kementerian Komunikasi Informatika adalah :
1. Mewujudkan keamanan nasional yang mampu menjaga kedaulatan
wilayah, menopang kemandirian ekonomi dengan mengamankan
sumber daya maritim dan mencerminkan kepribadian Indonesia
sebagai Negara kepalauan;
2. Mewujudkan masyarakat maju berkesinambungan dan demokratis
berlandaskan Negara hukum;
3. Mewujudkan politik luar negeri bebas aktif dan memperkuat jatidiri
sebagai Negara maritim;
4. Mewujudkan kualitas hidup manusia Indonesia yang tinggi, maju dan
sejahtera;
5. Mewujudkan bangsa yang berdaya saing; dan
6. Mewujudkan Indonesia menjadi Negara maritim yang mandiri, maju,
kuatdan berbasiskan kepentingan nasional; serta
7. Mewujudkan masyarakat yang berkepribadian dalam kebudayaan
Sebagai penjabaran dari Visi dan Misi kementerian Komunikasi dan
Informatika maka tujuan pembangunan bidang komunikasi dan
informatika dimana Kementerian Komunikasi dan Informatika sebagai
pendukung program unggulan pemerintah Indonesia yaitu kedaulatan
pangan, kedaulatan energi, kemaritiman, pariwisata dan industri,
infrastruktur, pengembangan SDM, dan perbatasan dan Kementerian
Komunikasi dan Informatika sebagai leading sektor. Tujuan Kementerian
Komunikasi dan Informatika antara lain:
REVISI RENSTRA DINAS KOMUNIKASI INFORMATIKA STATISTIK DAN PERSANDIANKOTA SURAKARTA TAHUN 2016-2021
III-6
1. Mengelola sumber daya spektrum frekuensi radio secara optimal;
2. Mewujudkan tata kelola komunikasi dan informatika yang sehat,
efisien dan aman;
3. Meningkatkan efisiensi industri komunikasi dan informatika;
4. Meningkatkan akses masyarakat terhadap informasi;
5. Menciptakan sumber daya TIK yang unggul, produktif dan berdaya
saing;
6. Meningkatkan partisipasi publik terhadap pengambilan kebijakan
publik;dan
7. Menyediakan dukungan TIK dalam rangka pencapaian fokus
pembangunan pemerintah Indonesia.
Sasaran strategis yang ingin dicapai Kementerian dalam dalam
periode 2015-2019 adalah :
1. Kementrian Komunikasi dan Informatika sebagai pendukung dari
fokus pembangunan pemerintah di bidang pangan, maritim, energi,
pariwisata, industri, infrastruktur, sumberdaya manusia dan
wilayah perbatasan
2. Kementrian Komunikasi dan Informatika sebagai leading sektor di
bidang Telekomunikasi, internet dan penyiaran
3. Kementrian Komunikasi dan Informatika sebagai regulator yang
mengatur kebijakan di bidang Telekomunikasi, Internet dan
penyiaran
4. Kementrian Komunikasi dan Informatika sebagai bagian dari
system birokrasi pemerintah yang harus dibenahi dalam rangka
memberikan pelayanan publik yang prima
Dilihat dari sasaran Rencana Strategis Kementerian
Komunikasi Informatika, Dinas Komunikasi Informatika Statistik
dan Persandian Kota Surakarta memiliki beberapa factor
penghambat dalam pencapaian sasaran Kementerian Komunikasi
dan Informatika sebagai berikut :
REVISI RENSTRA DINAS KOMUNIKASI INFORMATIKA STATISTIK DAN PERSANDIANKOTA SURAKARTA TAHUN 2016-2021
III-7
Tabel 3.3
Permasalahan Pelayanan Dinas Komunikasi Informatika Statistik dan Persandian Kota Surakarta
berdasarkan Sasaran Renstra K/L beserta Faktor Penghambat dan
Pendorong Keberhasilan Penanganannya
No
Sasaran Jangka
Menengah Renstra
Komunikasi dan
Informatika
Permasalahan
Pelayanan Dinas
Komunikasi
Informatika
Statistik dan
Persandian Kota
Surakarta
Sebagai Faktor
Penghambat Pendorong
1
Terwujudnya
ketersediaan dan
meningkatnya
kualitas layanan
komunikasi dan
informatika untuk
mendukung fokus
pembangunan
pemerintah sebagai
wujud kehadiran
negara dalam
menyatakan
kedaulatan dan
pemerataan
pembangunan
• Belum
optimalnya
monitoring
penggunaan
media publikasi
informasi
kegiatan
Pemerintah Kota
Surakarta
• Belum
terbangunnya
Big Data
terintegrasi
(bidang E-Gov)
• Belum
optimalnya
pelaksanaan
Smart City oleh
OPD untuk
mewujudkan
pelayanan kota
yang terpadu
• Belum
tersedianya
standar data dan
metadata
• Publikasi
kegiatan
pemerintah kota
tidak
tersosialisasi
secara masif
• Pembangunan
system informasi
dilakukan
secara parsial
oleh OPD
• Masing-masing
elemen Smart
City belum
terencana
dengan baik dan
berkelanjutan
• Perangkat
Daerah belum
menyusun
standar
kebutuhan data
• Mengoptimalkan
Media elektronik
(TV, Radio,
website media
sosial) dan
media non
elektronik
(media luar
ruang : baliho,
leaflet, booklet,
FK METRA dll)
• Perwali E-Gov
Nomor 28 Tahun
2019 Tentang
penyelenggaraan
E-Goverment
• Sudah adanya
monev Smart
City di
Bapppeda
• Kepres Nomor
39 Tahun 2019
tentang Satu
Data Indonesia
(SDI)
REVISI RENSTRA DINAS KOMUNIKASI INFORMATIKA STATISTIK DAN PERSANDIANKOTA SURAKARTA TAHUN 2016-2021
III-8
No
Sasaran Jangka
Menengah Renstra
Komunikasi dan
Informatika
Permasalahan
Pelayanan Dinas
Komunikasi
Informatika
Statistik dan
Persandian Kota
Surakarta
Sebagai Faktor
Penghambat Pendorong
• Belum
optimalnya
integrasi data
kota dalam
single data
system agar
memenuhi
kaidah
interoperabilitas
data
• Format data di
Perangkat
daerah belum
sesuai dengan
format single
data sistem
• Kepres Nomor
39 Tahun 2019
tentang Satu
Data Indonesia
(SDI)
3.3.2 Telaahan Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi
Jawa Tengah
Sasaran yang ingin dicapai dalam dalam Renstra Dinas
Kominfo Provinsi Jawa Tengah adalah :
1. Membangun masyarakat Jawa Tengah yang religius, toleran dan
guyup untuk menjaga NKRI.
2. Memperluas reformasi birokrasi melalui penguatan koordinasi
dengan PemerintahKab/Kota
3. Mengurangi kemiskinan dan pengangguran dengan
memperkuat basis rakyat dan membuka ruang baru
4. Menjadikan rakyat Jawa Tengah lebih sehat, lebih pintar, lebih
berbudaya dan mencintai
5. Sesuai dengan tugas dan fungsi, Dinas Komunikasi Informatika
Statistik dan Persandian mendukung pencapaian sasaran
Renstra Dinas Kominfo Provinsi Jawa Tengah ke-: 2. yaitu
Memperluas reformasi birokrasi melalui penguatan koordinasi
dengan Pemerintah Kab/Kota
REVISI RENSTRA DINAS KOMUNIKASI INFORMATIKA STATISTIK DAN PERSANDIANKOTA SURAKARTA TAHUN 2016-2021
III-9
Faktor pendorong dan faktor penghambat dalam pencapaian sasaran
renstra Renstra Dinas Kominfo Jawa Tengah Provinsi Jawa Tengah.
tercantum pada tabel berikut.
Tabel 3.4
Permasalahan Pelayanan Dinas Komunikasi Informatika Statistik dan Persandian Kota Surakaarta
berdasarkan Sasaran Renstra Dinas Kominfo Provinsi Jawa Tengah
beserta Faktor Penghambat dan Pendorong Keberhasilan
Penanganannya
No
Sasaran
Jangka
Menengah
Renstra K/L
Permasalahan
Pelayanan
Perangkat
Daerah
Sebagai Faktor
Penghambat Pendorong
1. Pelayanan
Pemerintahan
Berbasis
Elektronik
belum
optimal.
Pemenuhan
variabel pada
domain
kebijakan
internal
SPBE masih
belum
optimal.
• Perencanaan
anggaran dan
belanja TIK
tidak tertuang
dalam master
plan Smart
City
• Kebijakan
anggaran
terhadap
implementasi
SPBE belum
secara tegas
dituangkan
• Belum ada
evaluasi secara
berkala apakah
masterplan
yang
dijalankan
sesuai dengan
visi misi Kota
Surakarta
• Kota Surakarta
sudah memiliki
master plan Smart
City dan Perwali E-
Government Nomor
28 Tahun 2019
Tentang
penyelenggaraan
E-Goverment
• Peraturan Presiden
Nomor 95 Tahun
2018 Tentang
Sistem
Pemerintahan
Berbasis
Elektronik
• Kota Surakarta
telah memiliki Tim
Pengarah dan Tim
Pelaksana SPBE
melalui Dewan
Smart City yang
tertuang SK
Walikota No.
555.05/29 Tahun
2018
REVISI RENSTRA DINAS KOMUNIKASI INFORMATIKA STATISTIK DAN PERSANDIANKOTA SURAKARTA TAHUN 2016-2021
III-10
3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup
Strategis
3.4.1 Telaah Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW)
Berdasarkan rencana tata ruang wilayah Kota Surakarta, pola
ruang dalam pengembangan Komunikasi dan informatika diuraikan
sebagai berikut:
1. Rencana sistem jaringan telekomunikasi, melalui pengembangan
jaringan telekomunikasi.
2. Pengembangan sistem telekomunikasi meliputi sistem kabel dan
sistem nirkabel yang menjangkau seluruh wilayah kota.
3. Pengembangan dan pemerataan jaringan telepon kabel yang
menjangkau seluruh wilayah kota meliputi: jaringan telepon kabel
primer dan jaringan telepon kabel sekunder yang mengikuti ruas
jalan perkotaan.
Kebijakan dan strategi perencanaan tata ruang sebagaimana dimaksud
terdiri atas:
a. kebijakan dan strategi struktur ruang;
b. kebijakan dan strategi pola ruang; dan
c. Indikasi program pemanfataan ruang jangka menengah
Sesuai dengan RTRW diatas bahwa pengembangan jaringan
telekomunikasi adalah sebagai berikut :
1. Penyediaan jaringan FO di seluruh Pemerintah Kota Surakarta
untuk mendukung integrasi
2. Koordinasi dengan stakeholder terkait dalam penyediaan
jaringan sehingga jaringan yang tersedia mampu memfasilitasi
kegiatan untuk mendukung solo Smart City dan Pengembangan
E-Government pada pemerintah Kota Surakarta
3. Tersedianya regulasi yang tepat sehingga semua akan berjalan
dengan baik
REVISI RENSTRA DINAS KOMUNIKASI INFORMATIKA STATISTIK DAN PERSANDIANKOTA SURAKARTA TAHUN 2016-2021
III-11
Mendasarkan pada RTRW tersebut, dalam pelaksanaan Renstra
Dinas Komunikasi Informatika Statistik dan Persandian akan
memperhatikan pola ruang yang telah ditetapkan dalam RTRW.
Permasalahan yang dihadapi Dinas Komunikasi Informatika Statistik
dan Persandian berkaitan dengan tugas dan fungsi berdasarkan Telaahan
Rencana Tata Ruang Wilayah diuraikan pada tabel berikut.
Tabel 3.5
Permasalahan Pelayanan Perangkat Daerah berdasarkan Telaahan
Rencana Tata Ruang Wilayah beserta Faktor Penghambat dan Pendorong Keberhasilan Penanganannya
No
Rencana Tata Ruang
Wilayah terkait Tugas
dan Fungsi Perangkat
Daerah
Permasalahan
Pelayanan
Perangkat Daerah
Faktor
Penghambat Pendorong
1.
Rencana sistem
jaringan
telekomunikasi,
melalui
pengembangan
jaringan
telekomunikasi
Penyediaan
jaringan FO di
seluruh
Pemerintah
Kota Surakarta
untuk
mendukung
integrasi belum
optimal
• Kondisi kabel
FO masih
menggunakan
kabel udara
sehingga
mengurangi
estetika ruang
kota
• Jaringan FO
antar
pemerintah
Kota dengan
pemerintah
Privinsi, pusat
dan
stakeholder
terkait belum
terintegrasi
• Akan disusun
master plan
ducting
Bersama
untuk
menanam
jaringan FO di
dalam tanah
di Dinas
DPUR
• Perwali E-Gov
Nomor 28
Tahun 2019
Tentang
penyelenggara
an E-
Goverment
2.
Pengembangan
sistem
telekomunikasi
meliputi sistem
kabel dan sistem
Penyediaan
jaringan yang
mampu
memfasilitasi
kegiatan untuk
• Belum adanya
pemetaan
secara
terperinci
tekonologi
• Perwali E-Gov
Nomor 28
Tahun 2019
Tentang
penyelenggara
REVISI RENSTRA DINAS KOMUNIKASI INFORMATIKA STATISTIK DAN PERSANDIANKOTA SURAKARTA TAHUN 2016-2021
III-12
nirkabel yang
menjangkau seluruh
wilayah kota
mendukung
solo smart city
dan
Pengembangan
E-Government
pada
pemerintah
Kota Surakarta
belum optimal
sistem kabel
FO serta
pendataan
frekuensi
system nirkabel
an E-
Government
• Adanya
teknologi yang
meng-
integrasikan
semua kabel
FO dalam
satu-kesatuan
• Adanya balai
monitoring
spektrum
frekuensi
radio di
Semarang
3.4.2 Telaah Kajian Lingkungan Hidup Strategis (KLHS)
Berdasarkan hasil Kajian Lingkungan Hidup Strategis,
beberapa program yang dilaksanakan Dinas Komunikasi
Informatika Statistik dan Persandian tidak terindikasi
menimbulkan dampak terhadap lingkungan. Namun demikian
Dinas Komunikasi Informatika Statistik dan Persandian
memandang perlu untuk melakukan pengelolaan lingkungan
khususnya terkait dengan lingkungan hidup yang sehat dengan
melaksanakan langkah-langkah mitigasi dan adaptasi.
3.5 Penentuan Isu-isu Strategis
Isu strategis merupakan suatu kondisi yang berpotensi menjadi
masalah maupun menjadi peluang suatu daerah dimasa datang. Isu
strategis yang perlu ditangani dalam pelaksanaan Renstra Dinas
Komunikasi, Informatika, Statistik dan Persandian sebagai berikut:
1. Belum Optimalnya Pengelolaan dan pengembangan Solo Smart City
berbasis Teknologi Informasi
REVISI RENSTRA DINAS KOMUNIKASI INFORMATIKA STATISTIK DAN PERSANDIANKOTA SURAKARTA TAHUN 2016-2021
III-13
2. Belum optimalnya pengelolaan keamanan informasi.
3. Belum optimalnya pengelolaan data dan informasi yang valid,
update, dan mudah diakses
REVISI RENSTRA DINAS KOMUNIKASI INFORMATIKA STATISTIK DAN PERSANDIANKOTA SURAKARTA TAHUN 2016-2021
IV-1
BAB IV
TUJUAN DAN SASARAN
4.1 Tujuan Jangka Menengah Perangkat Daerah
Tujuan adalah suatu kondisi yang akan dicapai atau dihasilkan
dalam jangka tertentu sesuai dengan yang ditargetkan, didalam rencana
strategi (RENSTRA) kurun waktu yang akan dicapai selama 5 (lima) Tahun.
Rumusan tujuan akan memiliki sasaran yang merupakan dasar dalam
menentukan strategi dan arah pembangunan serta untuk mengevaluasi
dari tujuan PD. Adapun tujuan yang ingin dicapai dalam pelaksanaan
Renstra Dinas Komunikasi Informatika Statistik dan Persandian dalam
kurun waktu tahun 2016-2021 sebagai berikut:
1. Meningkatnya pengelolaan kota dengan memanfaatkan teknologi
informasi (Solo Smart City)
2. Meningkatnya kualitas implementasi perencanaan, pengendalian dan
evaluasi kinerja pembangunan
4.2 Sasaran Jangka Menengah Perangkat Daerah
Sasaran adalah rumusan kondisi yang menggambarkan tercapainya
tujuan, berupa hasil pembangunan Perangkat Daerah yang diperoleh dari
pencapaian outcome program Perangkat Daerah. Sasaran yang ingin
dicapai dalam pelaksanaan Renstra Dinas Komunikasi Informatika
Statistik dan Persandian dalam kurun waktu 2016-2021 sebagai berikut :
Sasaran pada tujuan 1 adalah Meningkatnya pengelolaan kota
dengan memanfaatkan teknologi informasi (Solo Smart City), dengan
indikator yaitu :
1. Terwujudnya sistem komunikasi dan informasi pelayanan publik
berbasis Teknologi Informasi
2. Meningkatkan pengelolaan keamanan informasi
REVISI RENSTRA DINAS KOMUNIKASI INFORMATIKA STATISTIK DAN PERSANDIANKOTA SURAKARTA TAHUN 2016-2021
IV-2
Sasaran pada tujuan 2 adalah Meningkatnya kualitas implementasi
perencanaan, pengendalian dan evaluasi kinerja pembangunan, dengan
indikator yaitu: Persentase ketersediaan data perencanaan sesuai standar
kebutuhan layanan data.
Tujuan dan sasaran jangka menengah Perangkat Daerah beserta
indikator kinerjanya disajikan dalam Tabel 4.1 sebagaimana berikut ini:
REVISI RENSTRA DINAS KOMUNIKASI INFORMATIKA STATISTIK DAN PERSANDIANKOTA SURAKARTA TAHUN 2016-2021
IV-3
Tabel 4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Dinas Komuinikasi Informatika
Statistik Dan Persandian
No Tujuan Sasaran Indikator Tujuan/
Sasaran Formula/ Rumus
Satuan
Kondisi Awal
Target Kinerja Tujuan/Sasaran Pada Tahun
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
1
Meningkatnya pengelolaan kota dengan memanfaatkan teknologi informasi (Solo Smart City)
Terwujudnya sistem komunikasi dan informasi pelayanan publik berbasis Teknologi Informasi
Prosentase PD yang melaksanakan integrasi aplikasi E-Governance
Jumlah PD yang sudah melaksanakan integrasi aplikasi e-gov dibagi PD keseluruhan dikali 100%
% 0 34,15 51,22 68,29 68,29 85,37 100
Persentase PD yang melaksanakan smart governance
Jumlah PD yang melaksanakan smart governance dibagi jumlah PD dikali 100%
% 0 0 0 0 0 80 100
REVISI RENSTRA DINAS KOMUNIKASI INFORMATIKA STATISTIK DAN PERSANDIANKOTA SURAKARTA TAHUN 2016-2021
IV-4
Meningkatkan pengelolaan keamanan informasi
Jumlah ketersediaan SOP Persandian
Jumlah SOP Persandian yang ada dibagi dengan Jumlah SOP Persandian dikali 100%
% 0 0,0 100 100 100 0 0
Indeks Kematangan Keamanan Informasi (IKKI)
Nilai Indeks KAMI
Level 0 0 0 0 1 2 3
2
Meningkatnya kualitas implementasi perencanaan, pengendalian dan evaluasi kinerja pembangunan
Termanfaatkan nya
data dan informasi
statistik sektoral
Presentase penyajian/release data statistik yang dipublikasikan
jumlah dokumen statistik yang dipublikasikan dibagi jumlah dokumen statistik yang disusun dikali 100%
% 0 0,00 100,00 100,00 100,00 0,00 0,00
Persentase jumlah pemanfaat data sektoral
Jumlah stakeholder yang memanfaatkan data sektoral dibagi jumlah stakeholder dikali 100%
% 0 0 0 0 0 100 100
REVISI RENSTRA DINAS KOMUNIKASI INFORMATIKA STATISTIK DAN PERSANDIANKOTA SURAKARTA TAHUN 2016-2021
IV-5
REVISI RENSTRA DINAS KOMUNIKASI INFORMATIKA STATISTIK DAN PERSANDIANKOTA SURAKARTA TAHUN 2016-2021
V-1
BAB V
STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
5.1 Strategi
Strategi merupakan pernyataan-pernyataan yang menjelaskan
bagaimana tujuan dan sasaran akan dicapai serta selanjutnya
dijabarkan dalam serangkaian kebijakan. Strategi yang digunakan
dalam rangka pencapaian sasaran Dinas Komunikasi Informatika
Statistik dan Persandian adalah sebagai berikut:
1. Optimalisasi jaringan lokal/FO pemerintah Kota Solo dan
mengembangkan sistem IT, dan menambah fasilitas data center
yang dapat mengkonsolidasikan seluruh aplikasi yang ada di tiap-
tiap perangkat daerah
2. Meningkatkan kuantitas dan kualitas sarana dan prasarana, SDM,
pengelolaan pengamanan informasi.
3. Optimalisasi pelayanan publik melalui penyediaan administrasi
perkantoran, penyediaan sarana prasarana aparatur.
4. Mengoptimalkan perencanaan pembangunan melalui penyediaan
data sektoral yang valid dan akuntabel
5. Meningkatkan ketersediaan data perencanaan sesuai standart
kebutuhan Layanan Data
5.2 Arah Kebijakan
Kebijakan adalah pedoman yang wajib dipatuhi dalam melakukan
tindakan untuk melaksanakan strategi yang dipilih, agar lebih terarah
dalam mencapai tujuan dan sasaran. Kebijakan yang diambil Dinas
Komunikasi Informatika Statistik dan Persandian dalam rangka
pelaksanaan strategi adalah sebagai berikut.
1. Pengembangan jaringan lokal dan FO Kota, Wifi, integrasi bandwidth,
dan pengembangan data centre
REVISI RENSTRA DINAS KOMUNIKASI INFORMATIKA STATISTIK DAN PERSANDIANKOTA SURAKARTA TAHUN 2016-2021
V-2
2. Penyediaan sarana dan prasarana pendukung pengelolaan keamanan
informasi.
3. Peningkatan pelayanan publik berdasarkan pada hasil SKM.
4. Tersedianya Sistem Pengelolaan data statistik yang terintegrasi untuk
memenuhi standar pelayanan data
5. Meningkatkan akuntabilitas penyelenggaraan pemerintahan melalui
pelaksanaan kegiatan sesuai amanat pemerintahan
Keterkaitan antara strategi dan arah kebijakan Dinas Komunikasi
Informatika Statistik dan Persandian dalam lima tahun mendatang
dicantumkan pada tabel berikut ini.
REVISI RENSTRA DINAS KOMUNIKASI INFORMATIKA STATISTIK DAN PERSANDIANKOTA SURAKARTA TAHUN 2016-2021
V-3
Tabel 5.1 Strategi dan Arah Kebijakan Jangka Menengah Pelayanan Dinas Komunikasi Informatika
Statistik dan Persandian
Visi RPJMD: TERWUJUDNYA SURAKARTA SEBAGAI KOTA BUDAYA, MANDIRI, MAJU, DAN SEJAHTERA
Misi RPJMD yang terkait: Misi Mapan: Mewujudkan masyarakat yang tertib, aman, damai, berkeadilan, berkarakter dan
berdaya saing melalui pembangunan daerah yang akuntabel (sektoral, kewilayahan, dan kependudukan) dan tata kelola
pemerintahan yang efektif,
Tujuan Sasaran Strategi Arah Kebijakan
Meningkatnya pengelolaan
kota dengan
memanfaatkan teknologi
informasi (Solo Smart City)
Terwujudnya sistem
komunikasi dan
informasi pelayanan
publik berbasis
Teknologi Informasi
Optimalisasi jaringan lokal/FO
pemerintah Kota Solo dan
mengembangkan sistem IT,
dan menambah fasilitas data
center yang dapat
mengkonsolidasikan seluruh
aplikasi yang ada di tiap-tiap
perangkat daerah
Pengembangan jaringan lokal dan
FO Kota, Wifi, integrasi bandwith,
dan pengembangan data centre
Meningkatkan
pengelolaan keamanan
informasi
Meningkatkan kuantitas dan
kualitas sarana dan prasarana,
SDM,pengelolaan persandian,
pengamanan informasi,
memelihara jaringan dan
perangkat PABX dilingkungan
Pemkot.
Penyediaan sarana dan prasarana
pendukung pengelolaan informasi
REVISI RENSTRA DINAS KOMUNIKASI INFORMATIKA STATISTIK DAN PERSANDIANKOTA SURAKARTA TAHUN 2016-2021
V-4
Visi RPJMD: TERWUJUDNYA SURAKARTA SEBAGAI KOTA BUDAYA, MANDIRI, MAJU, DAN SEJAHTERA
Misi RPJMD yang terkait: Misi Mapan: Mewujudkan masyarakat yang tertib, aman, damai, berkeadilan, berkarakter dan
berdaya saing melalui pembangunan daerah yang akuntabel (sektoral, kewilayahan, dan kependudukan) dan tata kelola
pemerintahan yang efektif,
Tujuan Sasaran Strategi Arah Kebijakan
Meningkatnya kualitas
implementasi
perencanaan,
pengendalian dan evaluasi
kinerja pembangunan
Termanfaatkannya
data dan informasi
statistik sektoral
Mengoptimalkan perencanaan
pembangunan melalui
penyediaan data sektoral yang
valid dan akuntabel
Tersedianya sistem pengelolaan
data statistik yang terintegrasi
untuk memenuhi standar
pelayanan data
Menyusun dokumen
perencanaan Dinas
berpedoman pada peraturan
Meningkatkan akuntabilitas
penyelenggaraan pemerintahan
melalui evaluasi pelaksanaan
kegiatan sesuai amanat
pemerintah.
REVISI RENSTRA DINAS KOMUNIKASI INFORMATIKA STATISTIK DAN PERSANDIANKOTA SURAKARTA TAHUN 2016-2021
VI-1
BAB VI
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN
Rencana program dan kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran,
dan pendanaan indikatif.
1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
a. Penyediaan jasa surat menyurat
b. Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik
c. Penyediaan jasa kebersihan kantor Penyediaan
d. Jasa perbaikan peralatan kerja
e. Penyediaan alat tulis kantor
f. Penyediaan barang cetakan dan penggandaan
g. Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan
h. kantor Penyediaan peralatan dan perlengkapankantor
i. Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan
j. Penyediaan makanan dan minuman Rapat-rapat koordinasi dan
konsultasi keluar daerah
k. Penyediaan Jasa Tenaga Kontrak
2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur
a. Pengadaan perlengkapan gedung kantor
b. Pengadaan mebeleur
c. Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor
d. Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional
e. Pemeliharaan rutin/berkala peralatan gedung kantor
f. Pemeliharaan rutin/berkala mebeleur
3. Program Program Pengembangan Komunikasi, Informasi dan Media
Massa (Bidang Informatika)
a. Kegiatan Pembinaan dan Pengembangan Jaringan Komunikasi
dan Informasi
b. Kegiatan Pengkajian dan pengembangan sistem informasi
REVISI RENSTRA DINAS KOMUNIKASI INFORMATIKA STATISTIK DAN PERSANDIANKOTA SURAKARTA TAHUN 2016-2021
VI-2
c. Kegiatan Pembinaan dan pengembangan sumber daya komunikasi
dan informasi
4. Program Kerjasama Informasi dengan Mass Media (Bidang
Komunikasi)
a. Kegiatan Penyebarluasan informasi penyelenggaraan
pemerintahan daerah
b. Kegiatan Penyebarluasan informasi penyelenggaraan
pemerintahan daerah
5. Program Program pengembangan data/informasi/statistik daerah
a. Kegiatan Penyusunan dan pengumpulan data dan statistik daerah
b. Kegiatan Pengolahan, updating dan analisis data dan statistik
daerah
c. Pengolahan, updating dan analisis data PDRB
6. Program Persandian
a. Pengelolaan Persandian
7. Program perencanaan pembangunan daerah
a. Pengembangan partisipasi masyarakat dalam perumusan program
dan kebijakan layanan public
b. Penyelenggaraan musrenbang RKPD
c. Penetapan RKPD
d. Monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan rencana
pembangunan daerah
Secara rinci rencana program dan kegiatan, indikator kinerja,
kelompok sasaran, dan pendanaan indikatif secara rinci tercantum pada
Tabel 6.1 (terlampir)
REVISI RENSTRA DINAS KOMUNIKASI INFORMATIKA STATISTIK DAN PERSANDIANKOTA SURAKARTA TAHUN 2016-2021 VI-3
Tabel 6,1 Rencana Program, Kegiatan dan Pendanaan Dinas Komunikasi Informatika Statistik dan Persandian
Kota Surakarta
Tujuan Sasaran Kode Program dan
Kegiatan
Indikator
Kinerja
Tujuan /
Sasaran
(Impact)/
Program
(outcome) /
Kegiatan
(output)
Formula/
Rumus
Indikator
Satuan Kondisi
Awal Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Unit Kerja PD
Penanggung-
jawab
Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun
2019
Tahun 2020 Tahun 2021 Target Akhir
Renstra
2015 target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp
Meningkat
nya
pelayanan
Administrasi
perkantoran
00.0
0.01
Program
Pelayanan
Administrasi
Perkantoran
% kecukupan
sarana untuk
administrasi
perkantoran
Presentase
pemanfaatan
administrasi
perkantoran
dibagi
penyediaan
dikali 100%
% 0 147.712.305
.000
20 9.972.337.8
37.500
20 180.09
1.500.0
00
20 199.889.
850.000
20 201.338.25
0.000
20 203.606.
700.000
100 10,904.976
.442.500
DISKOMINFO
SP
00.00
.01.0
01
Kegiatan Penyediaan jasa surat menyurat
Kelancaran surat
menyurat, belanja
materai, peragko
dan benda pos
lainnya
bln 12 3.000.000 12 3.000.000 12 3.500.0
00
12 3.500.00
0
12 3.750.000 12 4.000.00
0
72 20.750.000 DISKOMINFO
SP
00.00
.01.0
02
Kegiatan
Penyediaan jasa
komunikasi,
sumber daya air
dan listrik
Tersedianya
langganan surat
kabar
bln 12 30.000.000 12 7.200.000 12 7.200.0
00
12 7.200.00
0
12 7.500.000 12 7.500.00
0
72 66.600.000 DISKOMINFO
SP
00.00
.01.0
06
Kegiatan
Penyediaan jasa
pemeliharaan dan
perizinan
kendaraan
dinas/operasional
Sewa Mobil
Operasional dinas
Buah 3 166.585.000 3 220.000.00
0
3 230.00
0.000
4 300.000.
000
4 300.000.00
0
4 300.000.
000
21 1,516.585.
000
DISKOMINFO
SP
00.00
.01.0
08
Kegiatan
Penyediaan jasa
kebersihan
kantor
Biaya petugas
kebersihan, iuran
bpjs, retribusi
sampah dan
bln 12 45.000.000 12 46.032.000.
000
12 46.100.
000
12 46.150.0
00
12 46.200.000 12 46.200.0
00
72 46.261.650
.000
DISKOMINFO
SP
REVISI RENSTRA DINAS KOMUNIKASI INFORMATIKA STATISTIK DAN PERSANDIANKOTA SURAKARTA TAHUN 2016-2021 VI-4
Tujuan Sasaran Kode Program dan
Kegiatan
Indikator
Kinerja
Tujuan /
Sasaran
(Impact)/
Program
(outcome) /
Kegiatan
(output)
Formula/
Rumus
Indikator
Satuan Kondisi
Awal Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Unit Kerja PD
Penanggung-
jawab
Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun
2019
Tahun 2020 Tahun 2021 Target Akhir
Renstra
2015 target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp
peralatan
kebersihan
00.00
.01.0
09
Kegiatan
Penyediaan jasa
perbaikan
peralatan kerja
Biaya service
komputer, laptop,
mesin air, AC,
mesin ketik dan
foto copy
bln 12 50.000.000 12 51.600.000 12 53.500.
000
12 53.700.0
00
12 54.300.000 12 54.500.0
00
72 317.600.00
0
DISKOMINFO
SP
00.00
.01.0
10
Kegiatan
Penyediaan alat
tulis kantor
Tersedianya alat-
alat tulis kantor
bln 12 34.700.000 12 36.000.000 12 36.700.
000
12 36.700.0
00
12 37.000.000 12 37.000.0
00
72 218.100.00
0
DISKOMINFO
SP
00.00
.01.0
11
Kegiatan
Penyediaan
barang cetakan
dan penggandaan
Penyediaan barang
cetakan dan
penggandaan
bln 12 18.200.000 12 20.000.000 12 20.000.
000
12 20.200.0
00
12 20.300.000 12 20.500.0
00
72 119.200.00
0
DISKOMINFO
SP
00.00
.01.0
12
Kegiatan
Penyediaan
komponen
instalasi
listrik/peneranga
n bangunan
kantor
Tersediannya
komponen listrik
dan penerangan
gedung kantor
bln 12 20.000.000 12 22.000.000 12 22.000.
000
12 22.300.0
00
12 22.500.000 12 22.500.0
00
72 131.300.00
0
DISKOMINFO
SP
00.00
.01.0
13
Kegiatan
Penyediaan
peralatan dan
perlengkapan
kantor
Tersedianya
peralatan
pendukung kinerja
bln 12 80.000.000 12 150.187.50
0
12 150.00
0.000
12 155.000.
000
12 160.000.00
0
12 160.000.
000
72 855.187.50
0
DISKOMINFO
SP
00.00
.01.0
15
Kegiatan
Penyediaan
bahan bacaan
dan peraturan
Tersedianya buku
aturan perundang-
undangan
bln 12 1.000.000 12 1.500.000 12 1.500.0
00
12 1.700.00
0
12 1.700.000 12 1.700.00
0
72 9.100.000 DISKOMINFO
SP
REVISI RENSTRA DINAS KOMUNIKASI INFORMATIKA STATISTIK DAN PERSANDIANKOTA SURAKARTA TAHUN 2016-2021 VI-5
Tujuan Sasaran Kode Program dan
Kegiatan
Indikator
Kinerja
Tujuan /
Sasaran
(Impact)/
Program
(outcome) /
Kegiatan
(output)
Formula/
Rumus
Indikator
Satuan Kondisi
Awal Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Unit Kerja PD
Penanggung-
jawab
Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun
2019
Tahun 2020 Tahun 2021 Target Akhir
Renstra
2015 target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp
perundang-
undangan
00.00
.01.0
17
Kegiatan
Penyediaan
makanan dan
minuman
Tersedianya
jamuan makan
minum rapat dan
tamu
bln 12 45.000.000 12 50.000.000 12 50.000.
000
12 52.000.0
00
12 52.000.000 12 52.000.0
00
72 301.000.00
0
DISKOMINFO
SP
00.00
.01.0
18
Kegiatan Rapat-
rapat kordinasi
dan konsultasi ke
luar daerah
Terselenggarannya
koordinasi yang
baik antar instansi
dari dalam
maupun luar
bln 12 200.000.000 12 225.000.00
0
12 225.00
0.000
12 240.000.
000
12 240.000.00
0
12 250.000.
000
72 1.380.000.
000
DISKOMINFO
SP
00.00
.01.0
22
Kegiatan
Penyediaan Jasa
Tenaga Kontrak
Tersedianya
Penyediaan Jasa
Tenaga
Kontrak
bln 12 362.70
0.000
12 471.140.
000
12 537.742.11
9
12 600.000.
000
48 1.971.582.
129
DISKOMINFO
SP
Presentase
ketersediaan
peningkatan
sarana dan
prasarana
aparatur
00.0
0.02
-
Program
peningkatan
sarana dan
prasarana
aparatur
% kecukupan
sarana
aparatur
% 100 82.843.581.
000
100 170.266.18
2.750
100 151.23
0.000.0
00
100 141.645.
000.000
100 142.710.00
0.000
100 132.060.
000.000
100 820.754.76
3.750
DISKOMINFO
SP
00.00
.02.0
07
Kegiatan
Pengadaan perlengkapan gedung kantor
Tersedianya
sarana prasarana kantor
bln 12 66.937.000 12 120.937.00
0
12 150.00
0.000
12 150.000.
000
12 150.000.00
0
12 100.000.
000
72 737.874.00
0
DISKOMINFO
SP
00.00
.02.0
10
Kegiatan
Pengadaan
mebeleur
Tersedianya
mebeleur yang
representatif
bln 12 75.000.000 12 142.768.75
0
12 120.00
0.000
12 75.000.0
00
12 75.000.000 12 75.000.0
00
72 562.768.75
0
DISKOMINFO
SP
00.00
.02.0
22
Kegiatan
Pemeliharaan
Terpeliharanya
gedung kantor
bln 12 75.000.000 12 223.686.00
0
12 120.00
0.000
12 120.000.
000
12 125.000.00
0
12 125.000.
000
72 788.686.00
0
DISKOMINFO
SP
REVISI RENSTRA DINAS KOMUNIKASI INFORMATIKA STATISTIK DAN PERSANDIANKOTA SURAKARTA TAHUN 2016-2021 VI-6
Tujuan Sasaran Kode Program dan
Kegiatan
Indikator
Kinerja
Tujuan /
Sasaran
(Impact)/
Program
(outcome) /
Kegiatan
(output)
Formula/
Rumus
Indikator
Satuan Kondisi
Awal Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Unit Kerja PD
Penanggung-
jawab
Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun
2019
Tahun 2020 Tahun 2021 Target Akhir
Renstra
2015 target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp
rutin/berkala
gedung kantor
00.00
.02.0
24
Kegiatan
Pemeliharaan
rutin/berkala
kendaraan
dinas/operasional
Tersedianya
biaya service,
suku cadang,
BBM. pelumas,
Pajak STNK
dan jasa
tenaga
pengemudi
bln 12 150.000.000 12 269.980.00
0
12 270.00
0.000
12 270.000.
000
12 270.000.00
0
12 270.000.
000
72 1.499.980.
000
DISKOMINFO
SP
00.00
.02.0
29
Kegiatan
Pemeliharaan
rutin/berkala
mebeleur
Pemeliharaan
mebeleur
bln 12 12.000.000 12 12.000.000 12 20.000.
000
12 20.000.0
00
12 20.000.000 12 20.000.0
00
72 104.000.00
0
DISKOMINFO
SP
00.00
.02.0
42
Kegiatan
Rehabilitasi
sedang/berat
gedung kantor
Tersedianya
anggaran
perbaikan
bln 12 10.000.000 12 30.000.000 12 30.000.
000
12 30.000.0
00
12 30.000.000 12 30.000.0
00
72 160.000.00
0
DISKOMINFO
SP
Meningkat
nya
pengelolaa
n kota
dengan
memanfaa
tkan
teknologi
informasi
(Solo
Smart
City)
Terwujudnya
sistem
komunikasi
dan
informasi
pelayanan
publik
berbasis
Teknologi
Informasi
(smart
governance)
2.10 .
2.10.
01.01
. 15
Program
Pengembangan
Komunikasi,
Informasi dan
Media Massa
Prosentase PD
yang
melaksanakan
integrasi
aplikasi E-
Governance
Prosentase PD
yang
melaksanakan
integrasi
aplikasi E-
Governance
% 0 17,07 845.089.321
.500
34.15 2.961.679.8
00.000
51.22 3.309.5
08.800.
000
68.29 3.565.53
4.804.26
0
85.37 3.320.584.
800.000
100 3.485.87
2.800.00
0
100 17.488.270
.325.760
DISKOMINFO
SP
REVISI RENSTRA DINAS KOMUNIKASI INFORMATIKA STATISTIK DAN PERSANDIANKOTA SURAKARTA TAHUN 2016-2021 VI-7
Tujuan Sasaran Kode Program dan
Kegiatan
Indikator
Kinerja
Tujuan /
Sasaran
(Impact)/
Program
(outcome) /
Kegiatan
(output)
Formula/
Rumus
Indikator
Satuan Kondisi
Awal Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Unit Kerja PD
Penanggung-
jawab
Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun
2019
Tahun 2020 Tahun 2021 Target Akhir
Renstra
2015 target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp
02.10
.15.0
02
Kegiatan
Pembinaan dan
Pengembangan
Jaringan
Komunikasi dan
Informasi
Meningkatnya
Akses Sarana
Prasarana
Teknologi
Informasi
DISKOMINFO
SP
Bandwidth Balaikota dan Server
Jumlah
bandwidth
yang tersedia,
kapasitas
server dan
jaringan FO
Terintegrasi
Bln 0 12 400.000.000 12 500.000.00
0
12 500.00
0.000
12 500.000.
000
12 500.000.00
0
12 500.0000
.000
72 3.000.000.
000
DISKOMINFO
SP
Pemeliharaan Jaringa LAN
Bln 0 12 150.000.000 12 200.000.00
0
12 200.00
0.000
12 200.000.
000
12 200.000.00
0
12 300.000.
000
72 1.250.000.
000
DISKOMINFO
SP
Penggantian Suku
cadang
jaringan LAN
Bln 0 12 75.000.000 12 100.000.00
0
12 100.00
0.000
12 100.000.
000
12 100.000.00
0
12 100.000.
000
72 575.000.00
0
DISKOMINFO
SP
Jaringan VPN Batik
Solo TV
Set 0 1 196.000.000 1 1.000.000.0
00
1 100.00
0.000
1 1.000.00
0.000
1 1.000.000.
000
1 1.000.00
0.000
6 5.196.000.
000
DISKOMINFO
SP
Pemasangan
Jaringan FO gedung
baru dan WiFi
Unit 0 10 180.000.000 10 200.000.00
0
20 200.00
0.000
20 200.000.
000
20 200.000.00
0
20 5.000.00
0.000
100 5.980.000.
000
DISKOMINFO
SP
Langganan
Hotspot
Bln 0 12 93.505.000 12 200.000.00
0
12 200.00
0.000
12 200.000.
000
12 200.000.00
0
12 200.000.
000
72 1.093.505.
000
DISKOMINFO
SP
Tersedianya
Bandwith untuk domestik 70
Mbps, Internasional
15
Mbps
Bln 0 12 45.000.000 12 500.000.00
0
12 500.00
0.000
12 500.000.
000
12 500.000.00
0
12 600.000.
000
72 2.645.000.
000
DISKOMINFO
SP
REVISI RENSTRA DINAS KOMUNIKASI INFORMATIKA STATISTIK DAN PERSANDIANKOTA SURAKARTA TAHUN 2016-2021 VI-8
Tujuan Sasaran Kode Program dan
Kegiatan
Indikator
Kinerja
Tujuan /
Sasaran
(Impact)/
Program
(outcome) /
Kegiatan
(output)
Formula/
Rumus
Indikator
Satuan Kondisi
Awal Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Unit Kerja PD
Penanggung-
jawab
Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun
2019
Tahun 2020 Tahun 2021 Target Akhir
Renstra
2015 target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp
Tersedianya backup bandwith
domestik 20 Mbps
Bln 0 12 20.000.000 12 100.000.00
0
12 100.00
0.000
12 100.000.
000
12 100.000.00
0
12 100.000.
000
72 520.000.00
0
DISKOMINFO
SP
Kegiatan
Pembinaan dan
pengembangan
sumber daya
komunikasi dan
informasi
Komputer
(Media Center
dan Multi
Media)
Unit 5 48.000.000 0 0 8 48.000.
000
0 20 20 200.000.00
0
20 210.000.
000
53 506.000.02
0
DISKOMINFO
SP
Update Solo
Destination
bln 12 198.000.000 12 500.000.00
0
12 500.00
0.000
12 500.000.
000
12 500.000.00
0
12 500.000.
000
72 2.698.000.
000
DISKOMINFO
SP
Transportasi
liputan
surakarta,go,id
bln 0 12 162.000.000 12 200.000.00
0
12 200.00
0.000
12 200.000.
000
12 200.000.00
0
12 200.000.
000
72 1.162.000.
000
DISKOMINFO
SP
Cloud Server bln 0 12 75.000.000 12 100.000.00
0
12 100.00
0.000
12 100.000.
000
12 100.000.00
0
12 100.000.
000
72 500.000.00
0
DISKOMINFO
SP
Pengelolaan
konten website
surakarta,go,id
bln 0 12 179.000.000 12 200.000.00
0
12 200.00
0.000
12 200.000.
000
12 200.000.00
0
12 200.000.
000
72 1.179.000.
000
DISKOMINFO
SP
Pengelolaan
database
surakarta,go,id
bln 0 12 80.000.000 12 80.000.000 12 80.000.
000
12 80.000.0
00
12 80.000.000 12 80.000.0
00
72 480.000.00
0
DISKOMINFO
SP
Penyediaan
Konten Batik
Solo TV
bln 0 12 185.000.000 12 198.000.00
0
12 198.00
0.000
12 198.000.
000
12 198.000.00
0
12 198.000.
000
72 977.000.19
8
DISKOMINFO
SP
Langganan
Flash Modem
Bln -- 0 DISKOMINFO
SP
E-Pengaduan
Masyarakat
bln 0 12 4.800.000 12 4.800.000 12 4.800.0
00
12 4.800.00
0
12 4.800.000 12 4.800.00
0
72 28.800.000 DISKOM INFO
SP
REVISI RENSTRA DINAS KOMUNIKASI INFORMATIKA STATISTIK DAN PERSANDIANKOTA SURAKARTA TAHUN 2016-2021 VI-9
Tujuan Sasaran Kode Program dan
Kegiatan
Indikator
Kinerja
Tujuan /
Sasaran
(Impact)/
Program
(outcome) /
Kegiatan
(output)
Formula/
Rumus
Indikator
Satuan Kondisi
Awal Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Unit Kerja PD
Penanggung-
jawab
Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun
2019
Tahun 2020 Tahun 2021 Target Akhir
Renstra
2015 target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp
Kegiatan
Pengkajian dan
Pengembangan
Sistem Informasi
Master plan
smart city dan
Audit TI
Paket 0 12 0 12 0 12 200.00
0.000
12 200.000.
000
12 200.000.00
0
0 0 60 600.000.00
0
DISKOMINFO
SP
Aplikasi
terintegrasi
Paket 0 1 192.059.000 0 0 1 200.00
0.000
1 800.000.
000
1 800.000.00
0
1 800.000.
000
5 2.792.059.
000
DISKOMINFO
SP
02.1
0.18
Program
kerjasama
informasi
dengan mas
media
Persentase
jenis media
massa yang
digunakan
untuk
publikasi
Jumlah
media massa
yang
digunakan
untuk
publikasi
dibagi
dengan jenis
media yang
ada dikali
100%
% 100 100 1.859.000.0
00
100 2.200.487.0
00
100 1.820.8
32.000
100 1.410.48
1.775
100 1.335.000.
000
100 2.100.00
0.000
100 200.000.00
0
DISKOMINFO
SP
02.10
.18.0
01
Kegiatan
Penyebarluasan
informasi
pembangunan
daerah
Meningkatnya
publikasi
pembangunan
daerah
Jumlah
Publikasi
melalui
tabloid Solo
Berseri
Eksem
plar
0 20000 309.000.000
20000 598.887.000
20000 474.487.000
20000 230.925.000
20000 235.000.000
20000 500.000.000
20000 500.000.00
0 DISKOMINFO
SP
02.10
.18.0
02
Kegiatan
Penyebarluasan
informasi
penyelenggaraan
pemerintahan
daerah
Meningkatnya
penyebarluasa
n informasi
penyelenggaraa
n informasi
pemerintah
melalui jasa
media
elektronik,
media cetask,
media luar
ruang, media
tradisional
Jumlah
media massa
yang bekerja
sama
/digunakan
oleh pemkot
untuk
mempublikas
ikan
jenis
0
4
1.550.000.000
4
1.600.000.000
4
1.346.345.000
4
1.179.546.775
4
1.100.000.000
4
1.600.000.000
4
1.600.000.000
DISKOMINFO
SP
REVISI RENSTRA DINAS KOMUNIKASI INFORMATIKA STATISTIK DAN PERSANDIANKOTA SURAKARTA TAHUN 2016-2021 VI-10
Tujuan Sasaran Kode Program dan
Kegiatan
Indikator
Kinerja
Tujuan /
Sasaran
(Impact)/
Program
(outcome) /
Kegiatan
(output)
Formula/
Rumus
Indikator
Satuan Kondisi
Awal Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Unit Kerja PD
Penanggung-
jawab
Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun
2019
Tahun 2020 Tahun 2021 Target Akhir
Renstra
2015 target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp
jumlah
majalah
nasional yang
memuat Iklan
layanan
masyarakat
kota surakarta
media 0 0 1 2 1 2 2 2 DISKOMINFO
SP
jumlah surat
kabar lokal
yang memuat
Iklan layanan
masyarakat
kota surakarta
media 0 3 3 3 3 3 3 DISKOMINFO
SP
Jumlah
penonton FK
METRA
Orang 0 800 800 800 800 800 800 DISKOMINFO
SP
Jumlah media
cetak luar
ruang yang
memuat Iklan
layanan
masyarakat
kota surakarta
jenis 4 4 4 4 4 4 4 DISKOMINFO
SP
Jumlah Siaran
Langsung RRI
Kali 6 6 6 6 6 6 6 DISKOMINFO
SP
REVISI RENSTRA DINAS KOMUNIKASI INFORMATIKA STATISTIK DAN PERSANDIANKOTA SURAKARTA TAHUN 2016-2021 VI-11
Tujuan Sasaran Kode Program dan
Kegiatan
Indikator
Kinerja
Tujuan /
Sasaran
(Impact)/
Program
(outcome) /
Kegiatan
(output)
Formula/
Rumus
Indikator
Satuan Kondisi
Awal Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Unit Kerja PD
Penanggung-
jawab
Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun
2019
Tahun 2020 Tahun 2021 Target Akhir
Renstra
2015 target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp
Jumlah Siaran
Srawung Praja
oleh RRI di
relay radio
swasta
Kali 24
24 24 24 24 24 24 DISKOMINFO
SP
Jumlah
Liputan Radio
Swasta
(Jamuri)
Kali 12 12 12 12 12 12 12 DISKOMINFO
SP
Jumlah Siaran
Langsung
Radio Konata
Hari 365 365 365 365 365 365 365 DISKOMINFO
SP
Jumlah Peserta
Roadshow
Radio Konata
Orang 100 100 100 100 100 100 100 DISKOMINFO
SP
Jumlah Siaran
Keliling
Kali 12 12 12 12 12 DISKOMINFO
SP
Jumlah Peserta
Media Tatap
Muka (Temu
media dan
admin sosmed)
Orang 75 75 75 75 DISKOMINFO
SP
Meningkatk
an
pengelolaan
keamanan
informasi
Persentase
ketersediaan
SOP
Persandian
Jumlah SOP
Persandian
yang ada
dibagi
dengan
Jumlah SOP
Persandian
dikali 100%
% 0 0 100 100 100 0 0 0 DISKOMINFO
SP
Nilai Indeks
KAMI
Nilai Indeks
KAMI
Level 0 0 0 0 I II III III DISKOMINFO
SP
REVISI RENSTRA DINAS KOMUNIKASI INFORMATIKA STATISTIK DAN PERSANDIANKOTA SURAKARTA TAHUN 2016-2021 VI-12
Tujuan Sasaran Kode Program dan
Kegiatan
Indikator
Kinerja
Tujuan /
Sasaran
(Impact)/
Program
(outcome) /
Kegiatan
(output)
Formula/
Rumus
Indikator
Satuan Kondisi
Awal Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Unit Kerja PD
Penanggung-
jawab
Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun
2019
Tahun 2020 Tahun 2021 Target Akhir
Renstra
2015 target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp
Meningkatn
ya
keamanan
informasi
02.1
5.15
Program
Persandian
Persentase
Ketersediaan
SOP
Persandian
Jumlah SOP
Persandian
dibagi dengan
Jumlah SOP
Persandian
dikali 100%
%
0 0 100 100 100 0 0 0 DISKOMINFO
SP
Prsentase opd
yang telah
dievaluasi
indeks KAMI
Jumlah OPD
yang telah
dievaluasi
Indeks kami
dibagi jumlah
opd kali
100%
% 0 0 0 0 22.500.
000
25 127.000.
000
30 130.000.00
0
50 130.000.
000
50 429.500.00
0
DISKOMINFO
SP
Kegiatan
Pengelolaan
Persandian
Jumlah SOP
persandian
Sop 0 0 0 2 20.000.000 10 20.000.
000
15 20.000.0
00
0 0 0 0 15 60.000.000 DISKOMINFO
SP
Jumlah
peserta
sosialisasi/liter
asi keamanan
informasi
Peserta 0 0 0 0 0 100 2.500.0
00
400 12.000.000
1000 30.000.000 1000 30.000.000
2500 74.500.000 DISKOMINFO
SP
Jumlah
aplikasi yang
sudah di
lakukan
penetration
test
aplikasinya
Aplikas
i
0 0 0 0 0 0 0 2 45.000.0
00
5 50.000.000 5 50.000.0
00 12 145.000.00
0
DISKOMINFO
SP
Jumlah OPD
yang telah
dilakukan
evaluasi Indeks
KAMI
OPD 0 0 0 0 0 0 0 15 50.000.0
00 15 50.000.000 15 50.000.0
00
45 150.000.00
0
DISKOMINFO
SP
REVISI RENSTRA DINAS KOMUNIKASI INFORMATIKA STATISTIK DAN PERSANDIANKOTA SURAKARTA TAHUN 2016-2021 VI-13
Tujuan Sasaran Kode Program dan
Kegiatan
Indikator
Kinerja
Tujuan /
Sasaran
(Impact)/
Program
(outcome) /
Kegiatan
(output)
Formula/
Rumus
Indikator
Satuan Kondisi
Awal Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Unit Kerja PD
Penanggung-
jawab
Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun
2019
Tahun 2020 Tahun 2021 Target Akhir
Renstra
2015 target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp
Meningkat
nya kualitas
pelayanan
publik
04.0
3.21
Program
perencanaan
pembangunan
daerah
SAKIP Nilai SKM Dok 0 0 0 0 0 0 0 5 2.500.00
0
5 2.50
0.000
5 2.500.00
0
15 7.500.000 DISKOMINFO
SP
Tersusunny
a laporan
keuangan
semesteran
00.00
.06.0
2
Penyusunan
pelaporan
keuangan
semesteran
Meningkatnya
pelayanan
Administrasi
perkantoran
presentase
ketersediaan
administrasi
perkantoran
bln 0 12 53.000.000
12 633.000.00
0
12 619.40
0.000
12 663.200.
000
12 672.200.00
0
12 bln 672.200.
000
12 672.200.00
0
DISKOMINFO
SP
00.0
0.06
Program
peningkatan
pengembangan
system
pelaporan
capaian kinerja
keuangan
Meningkatnya
sistem
pelaporan
kinerja
Jumlah
laporan
keuangan
yang disusun
dibagi jumlah
laporan yang
seharusnya
ada kali
100%
Dok 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 2.500.000 3 2.500.00
0
3 5.000.000 DISKOMINFO
SP
Kegiatan
Penyusunan
pelaporan
keuangan
semesteran
dok 0
0 0 0 0 0 0 5 2.500.000
5 2.500.000 5 2.500.000
5 2.500.000 DISKOMINFO
SP
Tersedianya
standart
operasional
prosedur
Kegiatan
Penyusunan
Operasional
Standart
Operasional
Prosedur
Kegiata
n
0 0 0 1
50.000.000 1
50.000.000
0 0 0 0 0 0 2 10.000.0000
DISKOMINFO
SP
Tujuan 2 DISKOMINFO
SP
REVISI RENSTRA DINAS KOMUNIKASI INFORMATIKA STATISTIK DAN PERSANDIANKOTA SURAKARTA TAHUN 2016-2021 VI-14
Tujuan Sasaran Kode Program dan
Kegiatan
Indikator
Kinerja
Tujuan /
Sasaran
(Impact)/
Program
(outcome) /
Kegiatan
(output)
Formula/
Rumus
Indikator
Satuan Kondisi
Awal Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Unit Kerja PD
Penanggung-
jawab
Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun
2019
Tahun 2020 Tahun 2021 Target Akhir
Renstra
2015 target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp
Meningkat
nya
kualitas
implement
asi
perencana
an,
pengendal
ian dan
evaluasi
kinerja
pembangu
nan
Termanfaatk
annya data
dan
informasi
statistik
sektoral
02.1
4.15
Program
pengembangan
data/informasi/
statistik daerah
Persentase
penyajian/rele
ase data
statistik yang
dipublikasikan
jumlah
dokumen
statitik yang
dipublikasika
n dibagi
jumlah
dokumen
statistik yang
disusun
dikali 100%
% 0 0 0 100 54.150.000 100 476.07
0.000
100 247.855.
000
100 250.000.00
0
100 423.000.
000
100 1.551.075.
000
DISKOMINFO
SP
Meningkatk
an kualitas
dan
kuantitas
pengumpula
n data dan
informasi
untuk
keterbukaan
informasi
publik
02.14
.15.0
01
Kegiatan
Penyusunan dan
pengumpulan
data dan
statistik daerah
Jumlah
dokumen
Blueprint Satu
Data untuk
Pemerintahan
dan
Pembangunan
Kota Surakarta
Dok 0 0 0 0 0 1 255.00
0.000
0 0 0 0 0 0 1 255.000.00
0
DISKOMINFO
SP
Jumlah peserta
Forum Satu
Data untuk
pengelolaan
Single Data
System serta
Open Data
orang 0 0 0 0 0 0 0 120 37.000.0
00
0 0 0 0 120 37.000.000 DISKOMINFO
SP
Jumlah peserta
Bintek
Penguatan
Kapasitas
Aparatur
Pemerintah
Kota Surakarta
dalam
Pengelolaan
Data Sektoral
orang 0 0 0 0 0 0 0 60 10.500.0
00
60 15.000.000 60 30.000.0
00
180 5.500.000 DISKOMINFO
SP
REVISI RENSTRA DINAS KOMUNIKASI INFORMATIKA STATISTIK DAN PERSANDIANKOTA SURAKARTA TAHUN 2016-2021 VI-15
Tujuan Sasaran Kode Program dan
Kegiatan
Indikator
Kinerja
Tujuan /
Sasaran
(Impact)/
Program
(outcome) /
Kegiatan
(output)
Formula/
Rumus
Indikator
Satuan Kondisi
Awal Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Unit Kerja PD
Penanggung-
jawab
Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun
2019
Tahun 2020 Tahun 2021 Target Akhir
Renstra
2015 target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp
Jumlah
dokumen Buku
Profil Dinas
Komunikasi,
Informatika,
Statisstik, dan
Persandian
Kota Surakarta
Dok 0 0 0 0 0 0 0 1 4.000.00
0
1 4.000.000 1 6.000.00
0
3 14.000.000 DISKOMINFO
SP
Jumlah peserta
workshop PPID
orang 0 0 0 0 0 0 0 100 10.760.0
00
0 0 100 25.000.0
00
200 35.760.000 DISKOMINFO
SP
Jumlah peserta Rakor PPID dan PPID
Pembantu
orang 0 0 0 0 0 0 0 0 0 200 40.000.000 200 50.000.0
00
400 90.000.000 DISKOMINFO
SP
Jumlah peserta
Bintek
kapasitas PPID
Pembantu
orang 0 0 0 0 0 0 0 0 0 100 31.000.000 100 37.000.0
00
200 68.000.000 DISKOMINFO
SP
Jumlah peserta
koordinasi
sinkronisasi
pengumpulan
dan
pengolahan
data statistik
sektoral
orang 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 120 30.000.0
00
120 30.000.000 DISKOMINFO
SP
Jumlah peserta Rakor PPID dan PPID
Pembantu
orang 0 0 0 0 0 0 0 0 0 200
40.000.000
200
50.000.0
00
400
90.000.000
DISKOMINFO
SP
Ketersediaa
n dokumen
02.14
.15.0
02
Kegiatan
Pengolahan,
uppdating, dan
Jumlah
dokumen Buku Figur Data Kota Surakarta
dokum
en
0 0 0 1 60.000.000 1 95.000.
000
0 0 0 0 0 0 2 155.000.00
0
DISKOMINFO
SP
REVISI RENSTRA DINAS KOMUNIKASI INFORMATIKA STATISTIK DAN PERSANDIANKOTA SURAKARTA TAHUN 2016-2021 VI-16
Tujuan Sasaran Kode Program dan
Kegiatan
Indikator
Kinerja
Tujuan /
Sasaran
(Impact)/
Program
(outcome) /
Kegiatan
(output)
Formula/
Rumus
Indikator
Satuan Kondisi
Awal Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Unit Kerja PD
Penanggung-
jawab
Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun
2019
Tahun 2020 Tahun 2021 Target Akhir
Renstra
2015 target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp
statistik
daerah
analisis data dan
statistik daerah
Jumlah
dokumen buku
Analisis Data
Sektoral Kota
Surakarta
dokum
en
0 0 0 0 0 0 0 1 60.000.0
00
1 60.000.000 1 100.000.
000
3 220.000.00
0
DISKOMINFO
SP
Jumlah
dokumen Buku Surakarta Dalam Angka
dokum
en
0 0 0 0 0 0 0 1 75.595.0
00
1 40.000.000 1 65.000.0
00
3 180.595.00
0
DISKOMINFO
SP
Jumlah
dokumen
Kecamatan
dalam Angka
dokum
en
0 0 0 0 0 0 0 5 75.595.0
00
5 40.000.000 5 65.000.0
00
15 180.595.00
0
DISKOMINFO
SP
Meningkatk
an
ketersediaan
data dan
publikasi
bidang
perekonomi
an
02.14
.15.0
04
Kegiatan
Pengolahan,
updating, dan
analisis data
PDRB
Jumlah dokumen Buku Updating Data
PDRB
dokum
en
0 0 0 1 94.150.000 0 0 0 0 0 0 0 0 1 94.150.000 DISKOMINFO
SP
Jumlah
dokumen Buku
Indikator
Ekonomi Kota
Surakarta
dokum
en
0 0 0 0 0 1 126.07
0.000
1 25.000.0
00
1 25.000.000 1 35.000.0
00
4 211.070.00
0
DISKOMINFO
SP
Jumlah
dokumen Buku
Analisis Laju
Inflasi Kota
Surakarta
dokum
en
0 0 0 0 0 0 0 1 25.000.0
00
1 25.000.000 1 35.000.0
00
3 85.000.000 DISKOMINFO
SP
4.03 .
2.10.
01.01
. 21
Program
perencanaan
pembangunan
daerah
0
REVISI RENSTRA DINAS KOMUNIKASI INFORMATIKA STATISTIK DAN PERSANDIANKOTA SURAKARTA TAHUN 2016-2021 VI-17
Tujuan Sasaran Kode Program dan
Kegiatan
Indikator
Kinerja
Tujuan /
Sasaran
(Impact)/
Program
(outcome) /
Kegiatan
(output)
Formula/
Rumus
Indikator
Satuan Kondisi
Awal Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Unit Kerja PD
Penanggung-
jawab
Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun
2019
Tahun 2020 Tahun 2021 Target Akhir
Renstra
2015 target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp
4.03 .
2.10.
01.01
.
21.01
Pengembangan partisipasi masyarakat
dalam perumusan
program dan
kebijakan
layanan publik
dok 0 0 0 1 50.000.000 1 50.000.
000
2 100.000.00
0
4.03 .
2.10.
01.01
.
21.09
Penyelenggaraan musrenbang RKPD.
orang 0 0 0 40 39.000.000 40 39.000.
000
40 39.000.0
00
40 39.000.000 40 39.000.0
00
40 39.000.000
4.03 .
2.10.
01.01
.
21.10
Penetapan RKPD dok 0 0 0 2 15.000.000 2 15.000.
000
2 15.000.0
00
2 15.000.000 2 15.000.0
00
2 15.000.000
4.03 .
2.10.
01.01
.
21.13
Monitoring, evaluasi dan
pelaporan pelaksanaan rencana pembangunan
daerah
dok 0 0 0 7 15.000.000 7 15.000.
000
7 15.000.0
00
7 15.000.000 7 15.000.0
00
7 15.000.000
REVISI RENSTRA DINAS KOMUNIKASI INFORMATIKA STATISTIK DAN PERSANDIANKOTA SURAKARTA TAHUN 2016-2021
VII-1
BAB VII
KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN
Bagian penting dalam proses penyusunan Renstra Dinas Komunikasi
Informatika Statistik dan Persandian adalah ketersediaan indikator kinerja
yang berguna untuk mengukur capaian target kinerja pembangunan daerah.
Indikator kinerja adalah alat ukur untuk menilai keberhasilan pembangunan
secara kuantitatif maupun kualitatif. Keberadaan indikator sangat penting
baik dalam evaluasi kinerja program-program pembangunan daerah.
Indikator kinerja menjadi kunci dalam pelaksanaan pemantauan dan
evaluasi kinerja, yaitu sebagai ukuran untuk menilai ketercapaian kinerja
pembangunan daerah. Dalam perencanaan pembangunan daerah, indikator
menjadi ukuran keberhasilan pencapaian tujuan dan sasaran
pembangunan, serta program dan kegiatan yang telah dirumuskan dalam
dokumen perencanaan.
Indikator kinerja penyelenggaraan urusan adalah indikator kinerja
yang secara langsung menunjukkan kinerja yang akan dicapai oleh Dinas
Komunikasi Informatika Statistik dan Persandian dalam lima tahun
mendatang sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan
sasaran RPJMD Kota Surakarta. Target indikator kinerja Dinas Komunikasi
Informatika Statistik dan Persandian yang mengacu pada tujuan dan sasaran
RPJMD ini akan diukur dalam evaluasi kinerja pembangunan. Pencapaian
indikator kinerja yang termuat juga akan menjadi bahan dalam pelaporan
kinerja Dinas Komunikasi Informatika Statistik dan Persandian selama lima
tahun, sehingga perlu dipedomani oleh seluruh aparatur Dinas Komunikasi
Informatika Statistik dan Persandian
Indikator Kinerja penyelenggaraan urusan ini ditampilkan dalam
Tabel 7.1 sebagai berikut:
REVISI RENSTRA DINAS KOMUNIKASI INFORMATIKA STATISTIK DAN PERSANDIANKOTA SURAKARTA TAHUN 2016-2021
VII-2
Tabel 7.1
Indikator Kinerja Penyelenggaraan Urusan Tahun 2016-2021
NO Indikator Formula
Indikator Satuan
Kondisi
Awal Target Capaian Setiap Tahun Target
Akhir
RPJMD Tahun
2015
Tahun
2016
Tahun
2017
Tahun
2018
Tahun
2019
Tahun
2020
Tahun
2021
1
Persenta
se PD
yang
melaksa
nakan
integrasi
aplikasi
E-
governan
ce (%)
Jumlah
PD yang
sudah
melaksa
nakan
integrasi
aplikasi
e-gov
dibagi
PD
keseluru
han
dikali
100%
% 0,00 17,07 34,15 51,22 68,29 85,37 100,0
0
100,0
0
2
Persenta
se
ketersedi
aan SOP
Persandi
an
Ketersedi
aan SOP
Persandi
an
SOP 0,00 2,00 10,00 15,00 15,00 15,00 15,00 15,00
Jumlah
OPD
yang
telah
dievalua
si Indeks
KAMI
dibagi
jumlah
opd
dikali
100%
% 0,00
0,00 0,00 25,00 30,00 30,00 30,00 30,00
REVISI RENSTRA DINAS KOMUNIKASI INFORMATIKA STATISTIK DAN PERSANDIANKOTA SURAKARTA TAHUN 2016-2021
VII-3
3
Presenta
se
ketersedi
aan data
perencan
aan
sesuai
standart
kebutuh
an
Layanan
Data
Jumlah
stakehol
der yang
memanfa
atkan
data
sektoral
dibagi
jumlah
stakehol
der
dikali
100%
% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 100,00 100,0
0
100,0
0
4 Nilai
Sakip
Nilai
LHE
Nilai 0 0 0 67,39 70 70 72,5 72,5
REVISI RENSTRA DINAS KOMUNIKASI INFORMATIKA STATISTIK DAN PERSANDIANKOTA SURAKARTA TAHUN 2016-2021
VIII-1
BAB VIII
PENUTUP
8.1 Pedoman Transisi
Masa berlaku Rencana Strategis (Renstra) Dinas Komunikasi
Informatika Statistik dan Persandian Tahun 2016–2021 adalah selama
lima tahun. Untuk menjaga kesinambungan pembangunan serta mengisi
kekosongan dokumen perencanaan pada masa transisi, maka Renstra
Tahun 2016–2021 dapat digunakan sebagai pedoman dalam penyusunan
Renja Dinas Komunikasi Informatika Statistik dan Persandian Tahun
2022, dengan tetap berpedoman pada RPJMD Kota Surakarta Tahun 2016
- 2021
8.2 Kaidah Pelaksanaan
Beberapa kaidah pelaksanaan Rencana Strategis (Renstra) Dinas
Komunikasi Informatika Statistik dan Persandian Tahun 2016–2021 yang
perlu diatur sebagai berikut:
1. Sekretariat dan bidang-bidang pada Dinas Komunikasi Informatika
Statistik dan Persandian agar mendukung pencapaian target-target
Renstra dan melaksanakan program dan kegiatan yang tercantum
dalam Renstra dengan sebaik-baiknya.
2. Diharapkan seluruh aparatur di Sekretariat dan bidang-bidang pada
Dinas Komunikasi Informatika Statistik dan Persandian dapat
menjalin koordinasi dan kerjasama yang baik, sehingga tujuan dan
sasaran yang telah ditetapkan dalam Renstra ini dapat tercapai.
3. Renstra akan dijabarkan dalam Rencana Kerja (Renja) Dinas
Komunikasi Informatika Statistik dan Persandian yang merupakan
dokumen perencanaan tahunan dalam kurun waktu tahun 2016
hingga tahun 2021. Untuk menjaga konsistensi dan keselarasan
kebijakan, program dan kegiatan, maka Penyusunan Renja wajib
berpedoman pada Renstra.
REVISI RENSTRA DINAS KOMUNIKASI INFORMATIKA STATISTIK DAN PERSANDIANKOTA SURAKARTA TAHUN 2016-2021
VIII-2
4. Dalam rangka meningkatkan efektivitas dan efisiensi penyelenggaraan
pemerintahan dan pembangunan serta memastikan pencapaian target-
target Renstra, maka perlu dilakukan pengendalian dan evaluasi
terhadap kebijakan, pelaksanaan dan hasil program dan kegiatan
Renstra secara berkala.
5. Apabila terjadi perubahan kebijakan pembangunan di tingkat nasional
dan atau daerah, maka dapat dilakukan perubahan sesuai dengan
kaidah dan ketentuan perundang-undangan yang berlaku.
Surakarta, Agustus 2019
KEPALA DINAS KOMUNIKASI INFORMATIKA STATISTIK DAN PERSANDIAN
KOTA SURAKARTA
KENTIS RATNAWATI, SH. MM
Pembina Utama Muda
NIP. 19670402 199008 2 001