DAFTAR ISI - Tanah Bumbu Regencysakip.tanahbumbukab.go.id/wp-content/uploads/2017/03/... ·...

Rencana Strategis ( Renstra ) Kelurahan Batulicin 2016-2020

KATA PENGANTARDengan memanjatkan puji dan sukur kehadirat Allah SWT karena atas petunjukNyaKantor Kelurahan Batulicin Kabupaten Tanah Bumbu dapat menyelesaikan sertapenyusunan Rencana strategis ( Renstra ) tahun 2016-2021.Rencana Strategis ( Renstra ) kantor Kelurahan Batulicin tahun 2016-2021 adalahDokumen Perencanaan SKPD yang memuat kebijaksanaan, program dan kegiatanpembangunan yang berdasarkan pada kondisi, potensi, permasalahan, kebutuhan nyatadan aspirasi masyarakat yang tumbuh berkembang di Kelurahan Batulicin KabupatenTanah Bumbu dan berorientasi pada hasil yang akan dicapai selama 5 (lima) tahun.Rencana Strategis (Renstra) Kelurahan Batulicin merupakan pedoman dalampelaksanaan tugas pokok dan fungsi SKPD Kelurahan Batulicin Kabupaten Tanah Bumbu.Peranan pemerintah Kelurahan memiliki perubahan yang cukup mendasar.Kelurahan sekarang lebih berfungsi sebagai pelaksanaan administrasi, sedangkan fungsipembangunan lebih diserahkan kepada masing-masing desa. Justru disini perananKelurahan lebih tepat sebagai pendorong pembangunan desa yang berbasispembangunan partisipatif.Kami sangat menyadari rencana strategis yang kami sajikan ini jauh darikesempurnaan, hal ini semata-mata karena keterbatasan kemampuan yang kami miliki.Semoga Allah SWT senantiasa melimpahkan Taufiq dan Hidayah-NYA serta memberikankita kekuatan memberdayakan diri menuju masyarakat sejahtera dalam bahteraKabupaten Tanah Bumbu

DAFTAR ISI

Batulicin, April 2016Lurah Batulicin,

EDDY INDRAJAYANip. 19600212 198401 1 003


HalamanKATA PENGANTAR .........................…………………………………………… i

DAFTAR ISI .............................…………………………………………………… ii

DAFTAR TABEL ........................………………………………………………….. iii

BAB I PENDAHULUAN .............................……………………………………………… 1

1.1 Latar belakang ...................………………………………………………. 1

1.2. Landasan Hukum ....................………………………………………….. 1

1.3. Maksud dan Tujuan Penyusunan …………….....…...…………….. 2

1.4. Sistematika Penulisan ….......................………………………………… 2

BAB II GAMBARAN PELAYANAN KELURAHAN BATULICIN …… 3

2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi SKPD ........................ 4

2.2. Sumber Daya SKPD ………………………………………………………….. 12

2.3. Kinerja Pelayanan Kelurahan Batulicin …....……… 16

2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan

Kelurahan Batulicin…………........................……………………………17

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS

DAN FUNGSI .........................……………………………………………………… 20

3.1. Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah

dan Wakil Kepala Daerah Terpilih ………………………………. 20

3.2. Telaahan Restra K/L Dan Restra Kelurahan Batulicin……… 21

3.3. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW)

dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis (KLHS) ……..…….. 22

3.4. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas

dan Fungsi Pelayanan Kelurahan Batulicin …………… 22

3.5. Penentuan isu-isu strategis ………..........………………………….. 23

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN……… 25

4.1. Visi dan Misi Kelurahan Batulicin …....………………. 25

4.2. Tujuan dan Sasaran Pembangunan Jangka

Menengah Kelurahan Batulicin …………………… 25

4.3. Strategi dan Kebijakan Kelurahan BAtulicin ....….. 26

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,

KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF ……………............. 28

BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN

SASARAN RPJMD ................................................................................................ 30

BAB VII KAIDAH PELAKSANAAN ….........................………………………………….. 33


DAFTAR LAMPIRAN

1. SK RENSTRA TAHUN 2016

2. GAMBAR STRUKTUR ORGANISASI KEL.BATULICIN

3. INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) 2016

4. PERJANJIAN KINERJA 2016

5. CASHCADING KINERJA 2016

6. POHON KINERJA 2016

7. RENCANA KERJA TAHUNAN 2016

Rencana Strategis ( Renstra ) KeLurahan Batulicin 2016-2021 1

BAB I

PENDAHULUAN

1.1. LATAR BELAKANG

Rencana Strategis Kelurahan Batulicin Tahun 2016-2021 disusun untuk penjabaran

Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) Kabupaten Tanah Bumbu dalam rangka

pengintegrasian Perencanaan Pembangunan di Kabupaten Tanah Bumbu yang disusun

oleh masing-masing Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD). Penyusunan ini mengacu

pada VISI dan MISI serta Program Kelurahan Batulicin sehingga terjamin adanya

konsistensi dan sinkronisasi dengan dokumen perencanaan pembangunan yang lebih

berkualitas dengan memperhatikan pada kondisi dan potensi Kelurahan Batulicin.

Didalam Rencana Pembangunan Daerah memuat sasaran - sasaran pokok yang

harus dicapai, arah kebijakan program-program pembangunan dan kegiatan pokok

pembangunan daerah pada kurun waktu lima tahun mendatang. Visi Kelurahan Batulicin

adalah “Mewujudkan Kelurahan Batulicin sebagai Kelurahan yang Terdepan dalam

pelayanan di segala bidang” yang akan di implementasikan kedalam kebijakan

kebijakan dan program-program yang akan dijabarkan lebih lanjut.

1.2. LANDASAN HUKUM

Landasan hukum penyusunan Rencana Strategis Kelurahan Batulicin tahun 2016-

2021 adalah :

1. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan

Nasional.

2. Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah

3. Undang-undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan Pemerintah

Pusat dan Pemerintah Daerah.

4. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2000 tentang Kewenangan Pemerintah dan

Pemerintah Propinsi sebagai Daerah Otonom.

5. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tetang Tahapan Penyusunan,

Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah.

6. Peraturan Bupati Tanah Bumbu Nomor 26 Tahun 2008 tentang Tugas Pokok, Fungsi

dan Tata Kerja Unsur-unsur Organisasi Kelurahan dalam Kabupaten Tanah Bumbu.


1.3. MAKSUD DAN TUJUAN PENYUSUNAN RENSTRA

1. Maksud

Rencana Strategis Kelurahan Batulicin tahun 2016-2021 disusun dengan maksud

untuk memberikan arah terhadap kebijakan – kebijakan dan program-program SKPD

satu tahun mendatang dalam program RKPD Kabupaten Tanah Bumbu

2. Tujuan

Sedangkan Tujuan Penyusunan Rencana Strategis Kelurahan Batulicin tahun

2016-2021 dalam kurun waktu 5 (lima) tahun mendatang sejalan dengan Visi, Misi

dan Program Kelurahan Batulicin dalam mendukung dan mensukseskan Visi, Misi

Kabupaten Tanah Bumbu 2016-2021.

1.4. SISTEMATIKA PENULISAN

BAB I PENDAHULUAN

Berisikan Latar belakang, Landasan Hukum Penyusunan Renstra, Maksud

dan Tujuan Penyusunan Renstra, , Sistematika Penulisan Renstra.

BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD

Berisikan Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi SKPD, Sumber Daya

SKPD, Kinerja Pelayanan SKPD, Tantangan dan Peluang Pengembangan

Pelayanan SKPD.

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

Berisikan Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala

Daerah Terpilih, Telaahan Rentra K/L, Telaahan Rencana tata ruang wilayah,

Identifikasi Permasalahan berdasarkan tugas dan fungsi pelayanan SKPD dan

Penentuan Isu –Isu strategis

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, SRATEGI Dan KEBIJAKAN

Berisikan Visi dan Misi SKPD, Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD,

Strategi dan Kebijakan SKPD.

BAB V Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran

Dan Pendanaan Indikatif

BAB VI Indikator Kinerja SKPD Yang Mengacu Pada Tujuan dan Sasaran

RPJMD

BAB VII Kaidah Pelaksanaan


BAB II

GAMBARAN PELAYANAN KELURAHAN BATULICIN

Kelurahan terbentuk berdasarkan perda Kabupaten Tanah Bumbu Nomor 09 Tahun

2005 dengan luas wilayah 105,76 km2 yang terdiri dari 2 Kelurahan dan 7 desa dengan

jumlah penduduk 19.636 jiwa dan memiliki bermacam-macam suku yaitu : Jawa,

Banjar,dan Bugis, dengan agama mayoritas Islam,

Kelurahan Batulicin Mempunyai Batas-batas wilayah sebagai berikut :

- Sebelah Utara : Kelurahan Simpang Empat

- Sebelah Timur : Kelurahan Kusan Hilir

- Sebelah Selatan : Kelurahan Karang Bintang

- Sebelah Barat : Kelurahan Kusan Hulu

Dalam penyelenggaraan urusan tersebut Kelurahan Batulicin membawahi 7 Desa

dan 2 Kelurahan yaitu :

Tabel 2.1. Penyebaran Penduduk dan Luas Wilayah Desa

No DesaJumlah Penduduk Jumlah

KK

Luas Wilayah

( km2)Laki-laki Perempuan

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Segumbang

Gunung Tinggi

Kersik Putih

Batulicin

Maju Makmur

Danau Indah

Polewali Marajae

Maju Bersama

Suka Maju

813

915

2.179

4.143

354

243

269

507

363

776

909

2.451

3.984

335

216

261

591

327

467

538

924

2.122

194

137

203

265

203

4,26

13,06

11,27

25,33

11,81

1,84

4,32

29,68

4,14

Jumlah 9.786 9.850 5.006 105,76


2.1. TUGAS, FUNGSI DAN STRUKTUR ORGANISASI KELURAHAN BATULICIN

Susunan Organisasi Kantor Lurah Batulicin terdiri dari:1. Lurah;2. Sekretariat Kelurahan selanjutnya disebut Seklur;3. Seksi Tata Pemerintahan;4. Seksi Kesejahteraan dan Pemberdayaan Masyarakat;5. Seksi Ekonomi dan Pembangunan;Adapun tugas dari masing-masing perangkat Kelurahan Batulicin KeLurahan Batulicinsebagai berikut:

F. TUGAS POKOK DAN FUNGSI1. Lurah

- Lurah mempunyai tugas melaksanakan kewenangan pemerintahan yangdilimpahkan oleh Bupati melalui Lurah untuk menangani sebagian urusan otonomidaerah di Kelurahan meliputi bidang Pemerintahan, bidang Ekonomi danPembangunan, bidang Kesejahteraan Sosial dan Pemberdayaan Masyarakat sertatugas pemerintahan lainnya berdasarkan ketentuan perundang-undangan yangberlaku.

2. Sekretariat- Sekretaris mempunyai tugas melaksanakan urusan kesekretariatan yang meliputi

ketatausahaan, kepegawaian, keuangan, umum dan perlengkapan. Penyusunanprogram, evaluasi dan pelaporan, serta memberikan pelayanan administratifkepada seluruh perangkat unsur-unsur organisasi Kelurahan.

3. Seksi Pemerintahan- Seksi pemerintahan mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas

pemerintahan kelurahan berdasarkan pelimpahan kewenangan dari pemerintahKabupaten melalui Lurah di bidang pemerintahan yang meliputi urusanpemerintahan umum dan pemerintahan desa;

4. Seksi Ekonomi dan Pembangunan- Seksi Ekonomi dan Pembangunan mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas

pemerintahan di Kelurahan berdasarkan pelimpahan kewenangan PemerintahKabupaten dibidang ekonomi dan pembangunan;

5. Seksi Kesejahteran Sosial dan Pemberdayaan Masyarakat.- Seksi Kesejahteraan Sosial dan Pemberdayaan Masyarakat mempunyai tugas

melaksanakan sebagaian kewenangan yang dilimpahkan Pemerintah Kabupaten dibidang Kesejahteraan Sosial dan pemberdayaan masyarakat.

G. FUNGSI- Untuk menyelenggarakan tugas pokok diatas, Kelurahan mempunyai fungsi

sebagai berikut :a. Perumusan kebijakan teknis di Kelurahan sesuai dengan kebijakan yang

ditetapkan oleh Bupati melalui Lurah berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku;

b. Pelaksanaan dan pengkoordanisasian dibidang Pemerintahan;


c. Pelaksanaan dan pengkoordanisasian dibidang ekonomi dan pembangunan;

dan

d. Pelaksanaan dan pengkoordanisasian di bidang kesejahteraan sosial dan

pemberdayaan masyarakat;

H. URAIAN TUGAS1. Lurah- Untuk menjabarkan tugas pokok dan fungsi tersebut Lurah mempunyai uraian

tugas sebagai berikut :a. Merumuskan program kerja Kelurahan dan wilayah kerjanya;b. Mengoordinasikan kegiatan pemerintahan ditingkat Kelurahan;c. Mengoordinasikan penyelenggaraan kegiatan ekonomi dan pembangunan;d. Mengoordinasikan upaya penyelengaraan kesejahteraan sosial dan

pemberdayaan masyarakat;e. Mengendalikan dan mengevaluasi pelaksanaan tugas secara menyeluruh;f. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan bidang

tugasnya.

2. Sekretaris Kelurahan- Untuk menjabarkan tugas pokok diatas, Sekretaris mempunyai uraian tugas

sebagai berikut :a. menyiapkan bahan dan melaksanakan penyusunan program dan rencana

kegiatan;b. menyiapkan bahan dan melaksanakan pengelolaan ketatausahaan/surat

menyurat;c. menyiapkan bahan dan melaksanakan pengelolaan keuangan;d. menyiapkan bahan dan melaksanakan pengelolaan kepegawaian;e. menyiapkan bahan dan melaksanakan urusan rumah tangga dan perlengkapan

serta urusan umum lainnya;f. menyiapkan bahan dan melaksanakan urusan kehumasan dan keprotokolan;g. menyiapkan bahan evaluasi dan dokumentasi serta melaksanakan pelaporan

kegiatan;h. melaksanakan pelayanan administrasi kepada seluruh unsur organisasi

KeLurahan;i. melaksanakan koordinasi dan kerjasama dengan instansi/unit kerja terkait di

bidang tugasnya;j. mengevaluasi pelaksanaan tugas; dank. melaksanakan tugas yang diberikan oleh atasan sesuai dengan bidang tugasnya.

3. Kepala Seksi Pemerintahan- Untuk menjabarkan tugas pokok diatas, Seksi Pemerintahan mempunyai uraian


tugas sebagai berikut :a. Menyusun program dan petunjuk teknis pelaksanaan tugas;b. Menyiapkan bahan pelaksanaan,koordinasi dan fasilitasi kegiatan

pemerintahan di Kelurahan sesuai pelimpahan wewenang PemerintahKabupaten;

c. bahan pelaksanaan dan pengoordinasian penyelenggaraan kegiatanpemerintahan ditingkat Kelurahan;

d. Menyiapkan bahan dan melaksanakan pembinaan penyelenggaraanpemerintahan Kelurahan dan urusan Pemerintahan umum lainya yang meliputikependudukan, pertanahan dan kewilayahan, ketentraman dan ketertibanumum serta hal-hal lain yang menyangkut tugas-tugas Kelurahan;

b. Menyiapkan bahan dan melaksanakan pelayanan masyarakat yang menjadiruang lingkup tugasnya;

c. Melaksanakn koordinasi dan kerjasama dengan instansi terkait dibidangtugasnya;

d. Mengendalikan dan Mengevaluasi pelaksanaan tugas secara menyeluruh; dane. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan bidang

tugasnya;

4. Kepala Seksi Ekonomi dan Pembangunan- Untuk menjabarkan tugas pokok dimaksud, seksi Ekonomi Pembangunan

mempunyai uraian tugas sebagai berikut :a. Menyusun program dan petunjuk pelaksanaan tugas;b. Menyiapkan bahan pelaksanaan, koordinasi, dan fasilitasi kegiatan di bidang

ekonomi dan pembangunan di KeLurahan sesuai pelimpahan wewenangPemerintah Kabupaten;

c. Menyiapkan bahan pengoordinasian pemeliharaan dan fasilitas pelayananumum bidang ekonomi;

d. Menyiapkan bahan koordinasi dan kerjasama dengan instansi terkait di bidangtugasnya;

e. Menyiapkan bahan dan melaksanakan pelayanan masyarakat yang menjadiruang lingkup tugasnya dan atau yang belum dapat dilaksanakan olehpemerintahan desa/kelurahan;

f. Mengendalikan dan Mengevaluasi pekerjaan tugas; dang. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan bidang

tugasnya;5. Kepala Seksi Kesejahteran Sosial dan Pemberdayaan Masyarakat.- Untuk menjabarkan uraian tugas diatas, Seksi Kesejahteraan dan Pemberdayaan

Masyarakat mempunyai uraian tugas :a. Menyusun program dan petunjuk teknis pelaksanaan tugas;b. Menyiapkan bahan pelaksanaan, koordinasi dan fasilitasi kegiatan di bidang

kesejahteraan sosial dan pemberdayaan masyarakat sesuai pelimpahanwewenang pemerintah kabupaten;

c. Menyiapkan bahan pengkoordinasian kegiatan pemberdayaan masyarakat;d. Menyiapkan bahan pengkoordinasian pemeliharaan prasarana dan fasilitas

pelayanan umum di bidang kesejahteraan sosial dan pemberdayaanmasyarakat;

e. Menyiapkan bahan pelaksanaan pelayanan masyarakat yang menjadi ruang


lingkup tugasnya dan atau yang belum dapat dilaksanakan oleh Pemerintahandesa/Kelurahan;

f. Menyiapkan bahan koordinasi dan kerjasama dengan instansi terkait di bidangtugasnya;

g. Mengendalikan dan Mengevaluasi pelaksanaan tugas; danh. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan bidang

tugasnya.


STRUKTUR ORGANISASIPeraturan Daerah Kabupaten Tanah Bumbu Nomor 19 Tahun 2011

LURAH

EDDY INDRAJAYANIP. 19600212 198401 1 003

SEKRETARIS LURAH

MUKHTAR HALIM, S,AgNIP. 19661231 201001 1 038

KASI PEMERINTAHAN

WARADIAN BANGKITNUGROHO, S.STP

NIP. 1990617 201206 1 002

KASI KESSOS PEMMAS

ISMETNIP. 19650531 198511 1 005

KASI EKOBANG

MANJU, S.AgNIP. 19740905 200801 1 014


2.2. Sumber Daya Manusia SKPD

Sumber daya yang ada di SKPD yaitu mencakup sumber daya manusia dan

asset atau modal.

Tabel 2.2

Data Jumlah Pegawai berdasarakan status kepegawaian

NoStatus

Jumlah ( Orang )PNS ( Orang ) PTT ( Orang )

1 11 10 21

a. Berdasarkan Golongan :

Golongan III : 6 Orang

Golongan II : 4 Orang

Golongan I : -

Pegawai Tidak Tetap : 10 Orang

Tabel 2.3

Data Pegawai Berdasarkan Pangkat / golongan ruang

No Pangkat / Golongan Jumlah ( Orang )

1 Penata TK.I ( III / d ) 1

2 Penata ( III / c ) 2

3 Penata Muda TK.I ( III b ) 4

4 Pengatur ( II/c ) 4

Jumlah 11

b. Berdasarkan Jabatan /Eselonering

Eselon IV/a : 1 Orang

Eselon IV/b : 4 Orang


Tabel 2.4

Data Kepegawaian berdasarkan eselonering / Jabatan Struktural

No Jabatan Eselon Jumlah ( Orang )

1 Esselon III a 0

2 Esselon III b 0

3 Esselon IV a 1

4 Esselon IV b 4

Jumlah 5

Tabel 2.5

Data Kepegawaian berdasarkan tingkat Pendidikan

No Pendidikan Jumlah ( Orang )

1 S 3 -

2 S2 -

3 S 1 7

4 D III -

5 SLTA 8

6 SLTP -

Jumlah 15


2.1.1.Asset / Modal

Untuk menunjang kegiatan pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya,

Kelurahan Batulicin dilengkapi dengan sarana dan prasarana berupa tanah,

bangunan kantor, kendaraan, inventaris, dan fasilitas lainnya. Untuk lebih jelasnya

sarana dan prasarana tersebut dapat dilihat berikut ini :

Tabel 2.6

Data Aset Kelurahan Batulicin Tahun 2016

No Nama BArang Jumlah Satuan Ket.

1Tanah Bangunan Kantor

Pemerintah

1,290.00M2

JlPem.kel

Btl.Kec.Btl

Tanah Bangunan Kantor

Pemerintah15,000.00

M2

Jl.Manggis

Portable Generating Set 2 Buah 1 Hibah

Portable Water Pump 1 Buah

Mini Bus (Penumpang 14

Orang kebawah)

1 Buah

Sepeda Motor 4 Buah

Gerobak Dorong 1 Buah

Reciver 1 Buah

Global Postioning

System

3 Buah

Filling Besi/Metal 2 Buah

Band Kas 2 Buah

Lemari Kaca 1 Buah

Papan Visuil 1 Buah

Alat Penghancur Kertas 1 Buah

Papan Nama Instansi 11 Buah

Mesin Absensi 1 Buah

Alat Kantor Lainnya 8 Buah

Lemari Kayu 16 Buah

Meja Kayu/Rotan 16 Buah

Kursi Besi / Metal 2 Buah

Tempat Tidur Besi/Metal

(Lengkap)

1 Buah


Meja Rapat 1 Buah

Meja Tulis 1 Buah

Meja Makan 1 Buah

Meja Resepsion 1 Buah

Kursi Tamu 4 Buah

Kursi Lipat 15 Buah

Sofa 3 Buah

Teralis 1 Local

Mesin penghisap debu 1 Buah

Mesin pemotong rumput 1 Buah

Lemari es 2 Buah

AC 6 Unit

Kipas Angin 6 Buah

Kompor Gas 2 Buah

Tabung Gas 2 Buah

Televisi 4 Buah

Sound System 3 Buah

Unit Power Supply 3 Buah

Step Up/Down 5 Buah

Stabilisator 4 Buah

Camera Film 2 Buah

Tangga Aluminium 1 Buah

Dispenser 3 Buah

Mimbar/podium 1 Buah

Gorden+kelengkapannya 3 Local

Penampung Air 2 Buah

Karpet 7 Lokal

Tabung pemadam

kebakaran

2 Buah

P.C Unit 4 Buah

Lap top 4 Buah

Printer 12 Buah

CD/DVD RW 1 Buah

Modem 2 Buah

Meja Kerja Pejabat 11 Buah

Meja Kerja Pegawai 4 Buah

Kursi kerja Pejabat 11 Buah

Kursi Kerja Pegawai 14 Buah


Kursi Rapat Staf 50 Buah

Proyektor 3 Buah

UPS 6 Buah

Sound System 1 Paket

P.C Unit 2 Buah

Note Book 2 Buah

Printer 3 Buah

UPS 2 Buah

2.3 Kinerja Pelayanan Kelurahan Batulicin

Memperhatikan aturan yang ada betapa besar kompleksnya tugas dan fungsi

Kelurahan yang harus dijalankan, disamping harus memfasilitasi tugas dari SKPD-SKPD

yang lain juga harus memfasilitasi pelaksanaan tugas dan fungsi Desa. Hal ini bisa

terlaksana dengan baik bila didukung dengan sarana prasarana, sumber daya yang

memadai dan anggaran yang dikelola, sehingga di sadari pelaksanaan tugas dan

kinerjanya masih perlu ditingkatkan lagi.

2.3.2 Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan SKPD

untuk mengidentifikasi potensi dan permasalahan khusus pada aspek pendanaan

pelayanan SKPD pada level program, selanjutnya, kinerja Kelurahan Batulicin akan di

analisis pengelolaan pendanaan pelayanan SKPD melalui pelaksanaan Renstra SKPD

periode perencanaan sebelumnya


2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Kelurahan Batulicin

Faktor-faktor kunci keberhasilan (Critical Succes Factor) merupakan faktor yang

sangat penting dalam penetapan keberhasilan Kelurahan Batulicin. Hal ini disebabkan

faktor-faktor kunci keberhasilan tersebut menjadi landasan organisasi dalam menetapkan

tujuan, sasaran dan aktivitas kegiatan, sehingga lebih efisien dan efektif.Untuk

menentukan faktor-faktor penentu keberhasilan ini melalui tahap-tahap yang harus

dilakukan sebagai berikut :

1. Refleksi Organisasi

Refleksi organisasi adalah tindakan yang dilakukan untuk mendapatkan Analisis

Lingkungan Internal (ALI) dan Analisa Lingkungan External (ALE). Untuk itu Kantor

Kelurahan Batulicin perlu mengetahui kondisi-kondisi elemen internal organisasi yang

sifatnya controllable (dapat dikuasai) yang berguna untuk mengetahui faktor kekuatan

dan kelemahan organisasi serta mengenal kondisi-kondisi elemen external organisasi

yang sifat uncontrollable (yang relatif kurang dikuasai) yang berguna untuk

mengetahui faktor peluang dan ancaman dengan menggunakan pendekatan analisis

SWOT yaitu Strengths (kekuatan), Weaknesses (kelemahan), Opportunities (peluang),

dan Threats (ancaman). Analisis SWOT ini dimaksudkan untuk menentukan tingkat

urgensi dan dampak potensial serta skala prioritasnya.

Dengan pencermatan (scanning) terhadap lingkungan organisasi dapat

diidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman Kantor Kelurahan Karang

Bintang seperti tabel berikut :

Tabel 8. Data Menurut Analisa SWOT

KEKUATAN (Strengths) KELEMAHAN ( Weaknesses)1. Jumlah pegawai yang memadai2. Sebagai SKPD tersendiri

memiliki sebagian kewenangan

Bupati3. Uraian tugas yang jelas4. Adanya pedoman dan juknis5. Kesadaraan akan tupoksi masing-

masing

1. Kualitas SDM Kurang

2. Minimnya alokasi anggaran dan masih

terbatasnya mengajukan anggaran perlu

peningkatan

3. Motivasi kerja perlu peningkatan rendahnya

kualitas dan kinerja sebagai aparat

pemerintahan desa

PELUANG (Opportunities) ANCAMAN (Therats)

1. UU No. 32 Th.2004 dan

perubahannya.

2. Adanya kebijakan Pemkab

yang mendukung pemberdayaan

Kelurahan.

3. Adanya bintek atau diklat atau

1. Perilaku masyarakat belum mendukung

program atau tingkatan parsitipasi yang

masih rendah.

2. Masih kurangnya kesempatan kerja

3. Rendahnya kualitas dan kinerja sebagai

aparat pemerintahan desa


sosialisasi peraturtan yang

diadakan pemkab

4. Adanya peran swasta dalam

pembangunan daerah.

5. Kemajuan teknologi terutama

bidang komunikasi atau

informatika.

6. Potensi SDA yang melimpah.

4. Pengaruh globalisasi terutama mengenai

narkotik dan obat-obat terlarang.

5. Kemajuan Teknologi informasi yang tidak

diimbangi dengan pengawasan.

2.Penetapan Isu Strategis

Tahap berikutnya berdasarkan ALI dan ALE tersebut ditentukan strategi yang

tepat untuk menjadi critical succes faktor dengan membagi ke dalam 4 (empat) strategi

dengan mempertimbangkan posisi Kantor Kelurahan Batulicin yang dalam uraian

diatas lebih cocok menerapkan strategi aggressive.

Adapun strategi tersebut adalah sebagai berikut :

a. Strategi SO (Mengoptimalkan Kekuatan Untuk Menangkap Peluang)

- Memanfaatkan sarana dan prasarana yang ada untuk memberikan pelayanan dan

mendukung tugas pokok dan fungsi dan program Bupati dan Wakil Bupati.

- Memanfaatkan sarana dan prasarana yang ada untuk memberikan pelayanan dan

mendukung tugas pokok dan fungsi dan program Bupati dan Wakil Bupati.

- Memanfaatkan / menerapkan kemajuan teknologi.

- Mengoptimalkan fungsi pegawai yang ada untuk melaksanakan tupoksi.

- Menggunakan pedoman dan juknis menjadi kebijakan pemkab.

- Memanfaatkan uraian tugas / kewenangan yang jelas untuk mendukung

kebijakan pemkab dan otonomi daerah.

- Memanfaatkan peras swasta untuk melengkapi sarana dan prasarana serta

menggali potensi SDA yang ada.

- Mengembangkan kemampuan pegawai untuk memanfaatkan teknologi yang

canggih.

b. Strategi ST ( Memamfaatkan Kekuatan Untuk Menghadapi Ancaman )

- Memanfaatkan jumlah pegawai yang memadai untuk mengatasi rendahnya

kualitas aparat pemerintah desa.

- Memanfaatkan pedoman dan juknis serta kesadaran akan tupoksi untuk

meningkatkan koordinasi antar instansi/daerah.


- Memanfaatkan jumlah pegawai yang memadai, sarana prasarana serta didukung

adanya pedoman dan juknis untuk mengubah perilaku masyarakat dalam

mendukung program dan menurunkan angka kemiskinan.

-

c. Strategi WO (Memanfaatkan peluang untuk meminimalkan kelemahan)

- Manfaatkan kebijakan pemkab untuk melengkapi sarana prasarana kantor.

- Meningkatkan kualitas SDM dalam rangka mendukung kebijakan pemkab dan

otonomi daerah.

- Meningkatkan kualitas SDM dengan memanfaatkan kebijakan pemkab dan

bintek yang ada.

- Perlu ada kebijakan pemkab untuk meningkatkan kesejahteraan, meningkatkan

SDM yang berkualitas, motivasi kerja dan peningkatan alokasi anggaran.

- Mengembangkan sistem informasi manajemen kesehatan dengan memanfaatkan

kemajuan teknologi

d. Strategi WT ( Meminimalkan Kelemahan Untuk Menghindari Ancaman )

Mengoptimalkan SDM dan sarana prasarana yang ada untuk menghadapi dan

mengatasi permasalahan/ancaman.


BAB III

ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

3.1 Telahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih

Sesuai dengan visi, Misi dan Program Tahun 2016 – 2020, Visi nya yaitu : ”Terwujudnya

Kabupaten Tanah Bumbu sebagai poros maritim utama serta pusat perdagangan,

industri dan parawisata pada keunggulan lokal dan potensi strategis Daerah menuju

Tanah Bumbu yang maju, sejahtera dan Berintelektual Tinggi“.

Penjabaran makna dari visi Kabupaten Tanah Bumbu adalah sebagai berikut:

Maju mengandung makna:

Menuju masyarakat yang memiliki pondasi ekonomi, sosial dan budaya lokal yang kokoh

serta mandiri dengan jati diri yang kuat untuk dapat bertahan dari segala terpaan krisis

yang melanda baik bersifat lokal, daerah dan nasional maupun global.

Sejahtera mengandung makna :

Masyarakat dapat menikmati hasil-hasil pembangunan secara merata, adil dan

berkesinambungan dalam aspek pendidikan dan ilmu pengetahuan, kehidupan ekonomi,

serta kehidupan sosial budaya yang harmonis lahir maupun bathin.

Berintelektual tinggi mengandung makna :

Pembangunan manusia seutuhnya yang menguasai ilmu pengetahuan dan teknologi

dengan dilandasi iman dan taqwa kepada Tuhan Yang Maha Esa.

1. Misi

Dalam rangka mewujudkan Visi maka disusun Misi yaitu rumusan umum

mengenai upaya-upaya yang akan dilaksanakan. Rumusan misi disusun untuk

memberikan kerangka bagi tujuan dan sasaran serta arah kebijakan yang ingin dicapai dan

menentukan jalan yang akan ditempuh untuk mencapai visi. Misi disusun untuk

memperjelas jalan atau langkah yang akan dilakukan dalam rangka mencapai perwujudan

visi, maka ditetapkan 5 (lima) misi sebagai berikut:

1. Menyelenggarakan penataan dan pengelolaan pelabuhan sebagai terminal point guna

mendorong pemanfaatan keunggulan maritim serta menyelenggarakan pengelolaan

wilayah pesisir yang mampu mendorong optimalisasi perekonomian masyarakat dan

pariwisata.

2. Meningkatkan Kegiatan Industri dan Perdagangan Berbasis Ekonomi Kerakyatan

Melalui Perluasan Kesempatan dan Perlindungan Bagi Pelaku Industri Guna

Menopang Daya Saing Masyarakat Lokal di Tengah Arus Regional dan Nasional.


3. Pengelolaan dan Pemanfaatan Sumber Daya Alam dan Sumber Daya Ekonomi yang

berkelanjutan, berwawasan Lingkungan serta memperhatikan Kearifan Lokal Untuk

Menghadirkan Kesejahteraan.

4. Menyelenggarakan Program Penguatan Kualitas Sumber Daya Manusia yang

memiliki daya saing di tengah arus persaingan masyarakat ekonomi ASEAN (MEA)

dengan berbasis pada masyarakat yang berakhlak dan memiliki akar lokal.

5. Menyelenggarakan Tata Kelola Pemerintahan dan Birokrasi yang Baik, Efektif dan

Bersih

Dari Visi, Misi dan Program Tahun 2016 – 2021 Kabupaten Tanah Bumbu,

maka tugas dan fungsi Kelurahan Batulicin adalah mendukung program tersebut dengan

memberikan pelayanan di Masyarakat lebih baik dan terus ditingkatkan. Dengan modal

semangat dan kerja sama selama ini pelaksanaan tugas dan fungsi dapat dilaksanakan

meskipun dengan hasil yang belum optimal.

Namun hal ini tidak berlangsung lama, dengan diundangkannya UU Nomor 32

Tahun 2004 sebagaimana telah diubah terakhir dengan UU Nomor 12 Tahun 2008, ini

telah mengembalikan kewenangan Kelurahan yaitu sebagai perangkat daerah.

3.2 Telaahan Restra K/L Dan Restra Kelurahan Batulicin

Berdasarkan uraian pada pembahasan sebelumnya diperoleh critical success factor

yang merupakan strategi kunci untuk Kantor Kelurahan Batulicin yang harus dipenuhi

sebagai berikut :

1. Kuantitas, kualitas dan motivasi pegawai yang memadai

2. Koordinasi yang mantap antar sektor atau unit

3. Peran serta aktif dari masyarakat dan swasta yang mendukung program dan kegiatan

4. Tersedianya sarana dan prasarana yang memadai

5. Tersedianya alokasi anggaran yang cukup guna mendukung pelaksanaan tupoksi

6. Komitmen kuat dari pihak eksekutif dan legeslatif melalu kebijakan yang ada untuk

menguatkan peran Kelurahan.


3.3 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) dan Kajian Lingkungan Hidup

Strategis (KLHS)

Wilayah adalah ruang yang merupakan kesatuan geografis beserta segenap unsur

terkait yang batas dan sistemnya ditentukan berdasarkan aspek admionistratif dan atau

aspek fungsional. Sedangkan kawasan adalah wilayah yang memiliki fungsi utama

lindung atau budidaya.

Telahaan Rencana Tata Ruang Wilayah ditujukan untuk mengidentifikasi imflikasi

rencana struktur dan pola ruang terhadap kebutuhan layanan Kelurahan. Dibandingkan

dengan struktur dan pola ruang eksisting maka Kelurahan dapat mengidentifikasi arah

(Giokrafis Pengembangan Pelayanan, Perkiraan Kebutuhan Pelayanan dan Prioritas

Pelayanan Kelurahan dalam 5 (Lima) Tahun mendatang). Dikaitan dengan indikasi

program pemampaatan ruang jangka menengah dalam RTRW, Kelurahan dapat

menyusun rancangan program beserta targetnya yang sesuai dengan RTRW tersebut.

Kajian Lingkungan Hidup Strategis yang selanjutnya disingkat KLHS adalah

rangkaian analisis yang sistimatis, menyeluruh dan partisifativ untuk mematiskan bahwa

prinsif pembangunan berkelanjutan telah menjadi dasar dan terintegrasi dalam

pembangunan dalam suatu wilayah dan / atau kebijakan, rencana dan / atau program

Di Kelurahan Batulicin sebagian besar penduduknya berpenghasilan dari

nelayan,pengusaha dan Pegawai.

3.4 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan Kelurahan

Batulicin.

Seiring dengan adanya perubahan peraturan dalam penyenggaraan pemerintahan

daerah membawa dampak yang cukup signifikan dalam penyenggaraan pemerintahan di

tingkat Kelurahan. Dengan adanya UU Nomor 22 tahun 1999 tentang Pemerintahan

Daerah, peran Kelurahan. Lurah tidak lagi sebagai kepala wilayah, tapi hanyalah sebagai

salah satu perangkat daerah.

Sebagai salah satu perangkat daerah yang berada paling bawah langsung

berhubungan dengan desa/masyarakat, Kelurahan merupakan kepanjangan tangan dari

Pemerintah Kabupaten. Sehingga segala hal/bidang/sektor akan melibatkan pihak

Kelurahan. Namun begitu besar dan vitalnya Kelurahan terkadang belum diimbangi

dengan adanya pendanaan, sarana prasarana dan SDM aparatur yang memadai.

Berbagai kegiatan pemerintahan, pembangunan dan pembinaan kemasyarakatan

bahkan pelayanan administrasi maupun pelayanan kependudukan harus dilaksanakan

oleh Kelurahan.

Berbagai kegiatan pemerintahan, pembangunan dan pembinaan kemasyarakatan

bahkan pelayanan administrasi maupun pelayanan kependudukan harus dilaksanakan

oleh Kelurahan.

Mengenai kewenangan, tugas pokok, fungsi, kondisi SDM aparatur dan sarana

prasarana telah diuraikan pada bab sebelumnya. Selain memfasilitasi dan


mengkoordinasikan berbagai kegiatan yang dilaksanakan oleh SKPD lain yang

melaksanakan kegiatan di wilayah Kelurahan Batulicin, juga pelayanan administrasi dan

kependudukan masyarakat.

3.5 Penentuan Isu-Isu Strategis

Faktor-faktor kunci keberhasilan ( Critical Success ) merupakan faktor yang

sangat penting dalam penetapan keberhasilan Kelurahan Batulicin. Hal ini disebabkan

foktor-faktor kunci keberhasilan tersebut menjadi landasan organisasi dalam menetapkan

tujuan sasaran dan aktifitas kegiatan, sehingga lebih efisien dan efektif.

1. Peluang Bidang Ekonomi

a. Peternakan

Dalam rangka pengembangan budidaya ternak telah diadakan penyuluhan

secara intensif oleh petugas teknis peternakan Kelurahan Batulicin maksud

memasyarakatkan beternak utamanya bagi masyarakat pedesaan untuk tambahan

dalam meningkatkan pendapatan.

b. Perikanan

Dalam rangka pengembangan budidaya perikanan darat telah diadakan

penyuluhan secara intensif oleh penyuluh lapangan dengan maksud memasarkan

budidaya perikanan darat bagi masyarakat di pedesaan untuk tambahan dalam

meningkatkan pendapatan.

2. Kondisi Sosial dan Masyarakat

Kondisi Sosial dan Masyarakat Kelurahan Batulicin sampai saat ini sangat

bersahabat, saling mendukung, saling menghormati dan saling menghargai antar

sesama sehingga mudah menerima untuk menuju kebaikan bersama.

3. Pengaruh dari Daerah lain

Secara geografis letak wilayah Kelurahan Batulicin berbatasan dengan Desa dalam

Kecamatan Batulicin dan Desa/Kelurahan antar Kecamatan, yaitu sebagai berikut :

Sebelah Selatan berbatasan dengan : Desa Kersik Putih;

Sebelah Barat berbatasan dengan : Desa Maju Bersama;

Sebelah Utara berbatasan dengan : Kelurahan Kampung Baru, dan Desa

Sejahtera (Wilayah -Kecamatan

Simpang Empat);

Sebelah Timur berbatasan dengan : Selat laut.

Dengan luas wilayah berkisar sekitar ±47,5km2, pada suhu maksimum 300C,

sedangkan ketinggian pusat pemerintahan dari permukaan laut mencapai ±20m

dengan curah hujan 215 hari per tahun. Adapun bentuk wilayah Kelurahan

Batulicin ini dibagi atas kategori datar sampai berbelok 65%, berombak sampai

berbukit 25%, berbukit sampai bergunung 10% yang dibagi atas 17 RT dan 3 RW.


Dengan kondisi giokrafis seperti ini masyarakat KelurahanBatulicin untuk

menerima dan mengambil kegiatan daerah lain untuk arah kedepannya yang lebih

maju dan baik.

4. Pengaruh Regional dan Global

Sebagaimana yang dijelaskan di atas tentang letak geografis Kelurahan Batulicin

sangat memungkinkan sekali untuk menerima pengaruh dan mengadopsi pengaruh

regional dan global, masyarakat Kelurahan Batulicin merupakan masyarakat yang

dinamis dan cenderung kegiatan usaha yang ditempuh adalah pertanian, perkebunan,

peternakan, perikanan dan perdagangan


BAB IV

VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGIS DAN KEBIJAKAN

4.1. Visi dan Misi Kelurahan Batulicin

Dalam sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, penyusunan rencana

strategi merupakan langkah awal yang harus dilaksanakan oleh setiap instansi.

Visi yang telah dibuat oleh kantor Kelurahan Batulicin ini merupakan acuan dan

motivasi yang mendorong Kelurahan Batulicin bersama-sama dengan masyarakat untuk

mencapai tujuan yang akan dicapai dalam jangka panjang yaitu :

“Memberikan Pelayanan Prima guna terciptanya Pembangunanmasyarakat Batulicin yang sadar lingkungan, maju, Madiri,

sejahtera, dan aman yang berlandaskan iman dan taqwa kepadaTuhan Yang Maha Esa.”

2. Misi Kelurahan Batulicin

Misi merupakan suatu langkah dan sasaran yang harus dilakukan agar visi yangtelah ditetapkan tercapai dengan baik.Misi Pemerintah Kelurahan Batulicin adalah sebagai berikut :

1. Peningkatan kualitas dan kemampuan sumber daya aparatur serta peningkatan

penyelenggaraan pemerintahan;

2. Mendorong peningkatan kapasitas kelembagaan serta pemahaman masyarakat

tentang hukum dan peraturan perundang-undangan;

3. Meningkatkan pemahaman masyarakat akan pentingnya pengelolaan lingkungan

hidup;

4. Peningkatan partisipasi masyarakat, mendorong percepatan pembangunan

ekonomi

dan perciptaan lapangan kerja baru serta perluasan lapangan kerja dimasyarakat;

5. Peningkatan Sumber Daya Manusia Masyarakat Kelurahan Batulicin sehingga

mampu bersaing dengan peningkatan akses layanan pendidikan berstandar

nasional dan kesehatan yang terjangkau;

6. Meningkatkan pemberdayaan masyarakat diwilayah Kelurahan Batulicin guna

mengangkat kwalitas keluarga prasejahtera/sejahtera yang mengamalkan ajaran

agama dalam kehidupan sehari-hari;

B. Penetapan Tujuan dan Sasaran

Tujuan yang ditetapkan oleh Pemerintah Kelurahan Batulicin sebagai penjabaran

Visi dan Misi yang ingin dicapai untuk kondisi 5 (Lima) tahun ke depan adalah :

1. Meningkatkan kualitas pelayanan masyarakat.

2. Meningkatkan Ketentraman dan ketertiban umum

b.Sasaran

Adapun Sasaran yang ingin dicapai Kelurahan Batulicin adalah :


1 Terwujudnya peningkatan kualitas pelayanan masyarakat

2 Terwujudnya peningkatan ketentraman dan ketertiban

No Sasaran

Indikator

Kinerja

Sasaran

Kondisi

Awal

Th

2015

Target

2016 2017 2018 2019 2020 2021

1 Terwujudnya

peningkatan kualitas

pelayanan masyarakat

Indeks Kepuasan

Masyarakat 40% 45% 66% 73% 80% 85% 85%

2 Terwujudnya

peningkatan

ketentraman dan

ketertiban

Konflik antarsuku, ras,agama dangolongan Tidak

adaTidakada

Tidakada

Tidakada

Tidakada

Tidakada

Tidakada

C. Indikator Kinerja Utama

Dalam menilai tercapainya Tujuan dan sasaran suatu Instansi Pemerintah yang dalam hal ini

yaitu Kelurahan Batulicin, perlu diketahui dengan melihat Indikator Kinerjayang telah

dibuat/ditetapkan. Indikator Kinerja Utama Kantor Kelurahan Batulicin dapat dilihat ini dapat

dilihat pada Tabel 2.1 berikut :

TUJUAN SASARANINDIKATOR

KINERJAUTAMA

FORMULASI/PENJELASAN

SUMBERDATA

PENANGGUNGJAWAB

Meningkatkankualitaspelayananmasyarakat

Terwujudnyapeningkatankualitaspelayananmasyarakat

PersentaseIndeksKepuasanMasyarakat

Penyebaran angket /quisioner kepadamasyarakat yangmengurus pelayananperizinan dan nonperizinan, diakumulasisetiap akhir tahun.

Kelurahan Lurah

MeningkatkanKetentraman

danketertiban

umum

Konflik antarsuku, ras,

agama dangolongan

Konflik antarsuku, ras,agama dangolongan

Ada / tidak adanyaKonflik antar suku, ras,agama dan golongan

ForumKoordinasiKelurahan

Tim ForumKoordinasiKelurahan

Dengan memperhatikan Tujuan dan Sasaran diatas Pemerintah Kelurahan Batulicin akan

menetapka program dan kegiatan yang dapat menunjang sehingga Tujuan dan sasaran akan

terpenuhi sesuai target.

D. Strategi dan Kebijakan Kelurahan Batulicin

1. Strategi


Strategi adalah cara untuk mewujudkan tujuan yang di rencanakan secara analisi,

realisis, rasional dan komperhensip. Strategi pemerintah untuk mencapai keberhasilan

pembangunan sebagaimana yang diharapkan dalam Visi dan Misi maka strategi yang

dilakukan Pemerintah Kelurahan Batulicin merupakan kegiatan-kegiatan serta

pendekatan-pendekatan yang berprinsip pemberdayaan yang mengarah kepada :

a. Peningkatan pelayanan administrasi dan komunikasi serta peningkatan pelayanan

sosial budaya dengan standart pelayanan prima.

b. Menyiapkan aparatur pemerintah Kelurahan dan Pemerintahan Desa yang

berlandaskan kompetensi, credible, inovatif dan mampu sebagai pelayanan

masyarakat, serta meningkatkan tertib administrasi pemerintahan, pembangunan

dan kemasyarakatan.

c. Membuat daftar-daftar Quisioner/angket pertanyaan mengenai tingkat kepuasan

masyarakat terhadap pelayanan di Kelurahan Batulicin

2. Kebijakan

Dalam mencapai kinerja sebagaimana yang telah ditetapkan dalam Visi, Misi ,

Tujuan dan strategi Pemerintah Kelurahan Batulicin terdapat beberapa kebijakan

dalam bentuk konfigurasi program dan kegiatan untuk mencapai tujuan yang telah

ditetapkan kebijakan tyersebut meliputi kebijakan Internal dan kebijakan ekternal .

a. Kebijakan Internal

a. Meningkatkan pembinaan kepada aparat penyelenggara pelayanan

b. Meningkatkan tertib administrasi pemerintahan secara umum

c. Meningkatkan standart pelayanan berupa standart pelayanan prima

d. Meningkatkan kualitas dan kualitas SDM secara terus menerus sesuai

tuntutan yang semakin meningkat

b. Kebijakan Eksternal

- Meningkatkan pembinaan kepada masyarakat dan pemerintah desa dalam upaya

peningkatan partisipasi aktif masyarakat.

- Melaksanakan koordinasi teknis terkait upaya pembinaan dengan intansi terkait

utamanya di tingkat Kelurahan.

- Memfasilitasi masyarakat dalam pelayanan secara umum terutama dalam upaya

pemenuhan kebutuhan secara menyeluruh (Infrastruktur dan sarana prasarana

lainnya).

- Peningkatan peran sektor swasta melalui program CSR.

- Meningkatkan kualitas lingkungan,sosial dan ekonomi masyarakat


BAB V

RENCANA PROGRAM KEGIATAN DAN, INDIKATOR KINERJA,

KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF

Pelaksanaan Rencana Strategis Kantor Kelurahan Batulicin Tahun 2016 – 2020

membutuhkan kerangka sistematis yang berisi indikasi rencana program prioritas berikut

kegiatan-kegiatan yang mendesak untuk dilakukan. Oleh karena itu perlu disusun indikasi

rencana program prioritas dan perkiraan dana yang dibutuhkan untuk mewujudkan program

tersebut selama lima tahun ke depan. Indikasi rencana program prioritas dan kebutuhan

pendanaan diuraikan sebagai berikut :

5.1. Indikasi Rencana Program Prioritas

a. Melaksanakan kegiatan pemberdayaan masyarakat, meliputi :

1. Program Pemberdayaan Lembaga dan Organisasi Masyarakat Pedesaan

- Pemberdayaan lembaga dan organisasi masyarakat pedesaan

- Pelaksanaan kegiatan lomba desa

- Pelaksanaan lomba LPM

2. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur, meliputi :

- Pengadaan pakaian khusus hari-hari tertentu

- Terselenggaranya pelayanan administrasi terpadu

3. Program Peningkatan partisipasi masyarakat dalam membangun desa

- Pelaksanaan musyawarah pembanguna desa

b. Melaksanakan upaya penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban umum, Meliputi :

1. Peningkatan keamanan dan kenyamanan lingkungan

- Pemberian pelatihan pengendalian keamanan dan kenyamanan lingkungan bagi

Hansip atau linmas

2. Peningkatan pemberantasan penyakit masyarakat ( PEKAT )

- Pemberian penyuluhan pencegahan, peredaran, penggunaan narkoba dan miras

c. Mengoptimalkan penyelenggaraan kegiatan pemerintahan di tingkat Kelurahan,

meliputi :

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

- Penyediaan Jasa Komunikasi, sumber daya air dan listrik

- Penyediaan jasa pemeliharaan dan perijinan kendaraan dinas / operasional

2. Penyadiaan jasa administrasi keuangan

- Penyediaan jasa kebersihan kantor

- Penyediaan alat tulis kantor

- Penyediaan barang cetak dan penggandaan

- Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor

- Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi keluar daerah


- Penyediaan jasa tenaga Non PNS

- Rapat-rapat koordinasi dalam daerah

- Penyediaan komponen listrik

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

- Pemeliharaan rutin / berkala gedung kantor

- Pengadaan kendaraan dinas /operasional

- Penyediaan pemeliharaan peralatan kantor

- Pengadaan peralatan rumah dinas

- Pemeliharaan rutin/berkala rumah dinas

.2 Kebutuhan Pendanaan

Dalam rangka mencapai program prioritas dalam pencapaian visi dan misi

dibutuhkan alokasi dana bagi kegiatan-kegiatan dalam program tersebut. Kebutuhan dana

untuk mencapai program prioritas tersebut adalah sebagaimana Tabel 5.1


BAB. VI

INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN

SASARAN RPJMD

Pada bagian ini dikemukakan indikator kinerja SKPD yang secara langsung menunjukkan

kinerja yang akan dicapai SKPD dalam lima tahun mandatang sebagai komitmen untuk

mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD.

Tabel. Data Tujuan dan Sasaran Menengah Pelayanan Kelurahan Batulicin

NO TUJUAN SASARAN INDIKATORKINERJA TARGET KINERJAPADA TAHUN KE-1(2016) 2(2017) 3(2018) 4(2019) 5(2020)(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)1. MeningkatnyakualitaspelayananmasyarakatTerwujudnyapeningkatankualitaspelayananmasyarakat

IndeksKepuasanMasyarakat 45% 66% 73% 80% 85%2 MeningkatkanKetentramandan KetertibanUmum

Terwujudnyapeningkatanketentramandan ketertibanumum

Konflik antarsuku,ras,agama dangolongan TidakAda Tidakada Tidakada Tidakada Tidakada

Indikator kinerja SKPD yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD ini ditampilkan

dalam Cashcading Kelurahan Batulicin yang terdiri atas 2 bagian yaitu :


BAB. VII

PENUTUP

Rencana strategis (RENSTRA) Kelurahan Batulicin 2016-2021 merupakan pedoman

dalam menyusun Rencana Kelurahan Batulicin yang berpedoman pada Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Tanah Bumbu.

Diharapkan dengan Rencana Strategis (RENSTRA) Kelurahan Batulicin tahun 2016-

2021 akan tercipta keselarasan kebijakan yang tercantum dalam kerangka regulasi dan

kerangka pendanaan yang bersifat Indikatif selama lima tahun kedepan sejalan dengan VISI

MISI dan PROGRAM Kelurahan Batulicin dan hendaknya dapat dilaksanakan dengan

konsisten, jujur , transparan, partisipasif, penuh tanggung jawab dan merupakan pedoman bagi

Kelurahan Batulicin dalam menyusun Program – program Kerja Tahunan khususnya dalam

Wilayah Kelurahan Batulicin.

Renstra ini juga menjadi pedoman dalam pelaksanaan Evaluasi pencapaian kinerja

tahunan dan lima tahunan yang terwujud dalam bentuk Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintahan Kelurahan Batulicin, sehingga diharapkan dapat dicapai hasil perencanaan yang

lebih optimal untuk kegiatan tahunan serta lima tahunan yang akan datang yang tentunya tetap

menyesuaikan dengan kondisi di masa mendatang.

Harapan kami semoga Rencana Strategis Kelurahan Batulicin ini bermanfaat bagi

Pemerintahan Kabupaten Tanah Bumbu serta Pemerintahan Kelurahan Batulicin pada

khususnya dalam upaya meningkatkan pelayanan kepada masyarakat yang bermuara kepada

upaya-upaya peningkatan partisipasi aktif masyarakat dalam kesejahteraan masyarakat dan

peningkatan partisipasi aktif masyarakat dalam mensukseskan pembangunan di Kabupaten

Tanah Bumbu.

Lurah Batulicin

Eddy IndrajayaPenata Tk. I /III.d

NIP.19600212 198401 1 003

DAFTAR ISI - Tanah Bumbu Regencysakip.tanahbumbukab.go.id/wp-content/uploads/2017/03/... ·...

Documents

Transcript of DAFTAR ISI - Tanah Bumbu Regencysakip.tanahbumbukab.go.id/wp-content/uploads/2017/03/... ·...