Daftar Isi - ptpn4.co.id · Daftar Isi Table of Content. IKHTISAR KEUANGAN Financial Highlight...

PTPN 4 Annual Report 20151

AnAlisA & PembAhAsAn mAnAjemenManagement Analisys Review

TATA KelolA PerusAhAAnCorporate Governance

TAnggung jAwAb sosiAl PerusAhAAnCorporate Social Responssibility

lAPorAn KeuAngAnFinancial Report

Ikhtisar Keuangan Financial Highlight 6

8 Ikhtisar Operasional Operational Summary 9 Tingkat Kesehatan Induk Perusahaan The Solvency Of Parent Entity

Laporan Dewan Komisaris Report from Board of Commissioners 10

Laporan Direksi Report from Board of Directors 14

16 Kinerja Perusahaan Performance of Company 21 Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi Statement of the Board of Commisioners and Board of Directors

Profil Perusahaan Company Profile 22

23 Informasi Umum Perusahaan General Information of Company 24 Riwayat Singkat Perusahaan Company History In Brief 27 Struktur Organisasi Organization Structure 28 Visi dan Misi Vision and Mission 50 Profil Entitas Anak , Entitas Asosiasi dan Afiliasi Profile of Subsidiaries’ Entity, Association Entity and Affiliation Entity

Analisa & Pembahasan Manajemen Management Analysis & Discussion 62

63 Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha Overview of Operation Per Business Segment 70 Kinerja Keuangan Financial Performance

Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 84

85 Struktur GCG GCG Structure135 Pengelolaan dan Evaluasi Manajemen Risiko Management and Evaluation of Risk Management148 Akuntan Perseroan The Company Accountant

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility 150

155 Program Kemitraan Partnership Program157 Program Bina Lingkungan Community Development Program160 Informasi Perusahaan Information of Company

Laporan Keuangan Financial Report 162

Daftar IsiTable of Content

IkhtIsar keuanganFinancial Highlight

Laporan Dewan komIsarIsBoard Of Commissioners Report

Laporan Dewan DIreksIBoard Of Directors Report

profIL perusahaanComnpany Profile

Laporan tahunan PTPN 4 2015 2

SekIlaS kInerja PeruSahaan Tahun 2015 | Company Performance in 2015-a Glance

kinerja Produksi | Production Performance





PTPN 4 Annual report 20153

kinerja keuangan | Financial Performance






rasio keuangan Perusahaan | Financial ratio






rasio keuangan Perusahaan | Financial ratio

Rasio Imbalan terhadap Ekuitas (%)Debt To Equity Ratio (DER) (%)

99,58113,87 114,76

161,60

97,59

2011 2012 2013 2014 2015

200,00

150,00

100,00

50,00

0,00

Rasio Pengembalian terhadap Aset (%)Return On Asset (%)

2011 2012 2013 2014 2015

10,87

7,32

4,32 2,89

7,76

20,00

15,00

10,00

5,00

0,00

Rasio Marjin Laba Bersih terhadap Penjualan (%)

2011 2012 2013 2014 2015

20,00

15,00

10,00

5,00

0,00

15,81

12,87

7,98

13,48

7,69

FOTO/ILLUSTRASI

Ikhtisar keuanganFinancial highlight






IkhTISar keuanGan | Financial highlight

Uraian

Tahun | Year

Description2011 2012 2013

2014 (Disajikan Kembali |

As Restated)2015

Penjualan 5,611,630 5,419,615 5,400,711 6,322,616 5,195,233 Sales Beban Pokok Penjualan 3,091,024 2,952,009 3,326,444 3,702,624 3,552,052 Cost of Good Sold Laba Kotor 2,520,606 2,467,606 2,074,267 2,619,992 1,643, 182 Gross profit Beban pemasaran dan penjualan (126,002) (144,229) (107,596) (122,147) (116,866) Marketing and selling

Umum dan administrasi (1,013,105) (1,152,570) (1,081,339) (1,037,190) (956,927) General and administrative Pendapatan Operasi Lain 120,766 109,188 104,179 93,472 162,064 Other Operating Income Beban Operasi Lain (163,837) (130,877) (119,328) (139,910) (112,985) Other Operating Expense Laba Usaha 1,338,428 1,149,118 870,183 1,414,217 618,468 Operating profit Pendapatan Keuangan 30,170 36,959 52,646 98,505 66,662 Finance income Beban Keuangan (150,712) (191,249) (247,393) (274,545) (258,312) Finance costs Laba Sebelum Pajak Penghasilan 1,217,886 994,828 675,436 1,238,178 426,818 Profit Before Income Tax

Expense Beban Pajak Penghasilan (330,780) (299,168) (244,686) (386,007) (27,506) Income Tax Expense Laba Tahun Berjalan 887,106 695,661 430,750 852,171 399,312 Profit for the year Laba Tahun Berjalan Yang dapat diatribusikan kepada :

Total Comprehensive Income for the year attributable to:

- Pemilik entitas induk 884,296 697,429 433,345 851,409 396,148 - Owner of the parent entity - Kepentingan Non Pengendali 2,810 (1,768) (2,595) 761 3,164 - Non-controlling interestLaba Komprehensif Tahun Berjalan Yang Dapat Diatribusikan Kepada

Current year comprehensive profit attributable to:

- Pemilik entitas induk 884,296 697,429 433,345 673,319 3,089,722 - Owner of the parent entity - Kepentingan Non Pengendali 2,810 (1,768) (2,595) (2,022) 27,983 - Non-controlling interest Total Laba Komprehensif Tahun Berjalan 887,106 695,661 430,750 671,297 3,117,705 Total comprehensive income

For the year Laba Per Saham (Rp/Saham) 906,970 237,050 147,290 289,387 134,647 Profit Per Share (IDR/Share) Aset Lancar 1,874,276 2,047,441 1,776,281 2,186,782 1,622,778 Current assets Aset Tidak Lancar 6,287,068 7,455,831 8,187,569 8,797,043 12,209,669 Non-current Assets Total Aset 8,161,344 9,503,272 9,963,850 10,983,825 13,832,447 Total Assets Liablitas Jangka Pendek 1,469,735 1,664,458 1,647,134 1,971,550 1,863,290 Short Term Liablities Liabilitas Jangka Panjang 2,602,270 3,395,313 3,677,217 4,813,546 4,968,620 Long-Term Liabilities Total Liabilitas 4,072,005 5,059,771 5,324,351 6,785,096 6,831,910 Total Liabilities Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada : Equity attributable to:

Pemilik Entitas Induk 3,915,530 4,203,291 4,392,535 3,957,408 6,761,231 Owner of the Parent Entity Kepentingan Non Pengendali 173,809 240,210 246,964 241,321 239,305 Non-controlling interest

Total Ekuitas 4,089,339 4,443,501 4,639,499 4,198,729 7,000,537 Total Equity Total Liabilitas dan Ekuitas 8,161,344 9,503,272 9,963,850 10,983,825 13,832,447 Total Liabilities and Equity Modal Kerja Bersih 404,541 382,983 129,147 215,231 (240,512) Net Working Capital Investasi (Capex) 1,276,317 1,543,088 1,133,408 1,013,230 980,667 Investments (Capex) Penyertaan pada Entitas Lain 67,485 141,184 141,142 54,202 54,202 Investments in Other EntitiesRasio Likuiditas (%) Liquidity Financial Ratio ~ Curent Ratio 127.52 123.01 107.84 110.92 87.09 - Current Ratio ~ Cash Ratio 100.13 91.58 77.99 87.07 53.65 - Cash RatioRasio Aktivitas (%) Activities ~ Fixed asset turnover 0.97 0.81 0.71 0.77 0.46 - Fixed assets turnover ~ Total asset turnover 0.69 0.57 0.54 0.47 0.38 - Total assets turnover Rasio Solvabilitas (%) Solvency ~ Debt to total assets (D/A) 49.89 53.24 53.44 61.77 49.39 - Debt to total assets (D/A) ~ Debt To Equity Ratio (DER) 99.58 113.87 114.76 161.60 97.59 - Debt To Equity Ratio (DER) Profitabilitas (%) Profitability ~ Return on assets (ROA) 10.87 7.32 4.32 7.76 2.89 - Return on assets (ROA) ~ Return on equity (ROE) 21.69 15.66 9.28 20.30 5.70 - Return on equity (ROE) ~ Net Profit Margin (NPM) 15.81 12.84 7.98 13.48 7.69 - Net Profit Margin (NPM)






IkhTISar OPeraSIOnal | Operational Summary

UraianTahun | Year

Description2011 2012 2013 2014 2015

1. Komiditi Kelapa Sawit 1. Oil Palm CommodityProduksi (Ton) Production (Ton)Kebun Sendiri Nucleus Estates - TBS Dipanen 2,221,987 2,272,267 2,077,175 2,151,987 2,246,801 - FFB Harvested - Minyak Sawit (MS) 525,136 537,764 482,385 502,234 528,246 - Palm Oil - Inti Sawit (IS) 94,019 99,615 87,515 95,335 96,894 - Palm KernelJumlah MS & IS 619,155 637,379 569,900 597,569 625,140 Total Palm Oil & Palm Kernel

Pembelian TBS Pihak Ketiga FFB Purchased from third party - TBS Diterima 613,664 663,977 668,226 738,195 486,934 - FFB Received - Minyak Sawit (MS) 121,688 128,237 130,237 145,831 94,150 - Palm Oil - Inti Sawit (IS) 24,664 25,898 26,702 29,123 18,722 - Palm KernelJumlah MS & IS 146,352 154,135 156,939 174,954 112,872 Total Palm Oil & Palm Kernel

JUMLAH KELAPA SAWIT TOTAL OIL PALM - TBS Dipanen/Diterima 2,835,651 2,936,244 2,745,401 2,890,182 2,733,735 - FFB Harvested/Received - Minyak Sawit (MS) 646,824 666,001 612,622 648,065 622,396 - Palm Oil - Inti Sawit (IS) 118,683 125,513 114,217 124,458 115,616 - Palm KernelJumlah MS & IS 765,507 791,514 726,839 772,523 738,012 Total Palm Oil & Palm Kernel Produktivitas (Ton/ Ha) Productivity (Ton/ Ha) T B S 23.44 23.53 19.70 19,06 19,05 FFB Minyak Sawit 5.59 5.68 4.80 4,45 4,48 Palm Oil Inti Sawit 1.00 1.05 0.87 0,84 0,82 Palm KernelJumlah MS & IS 6.59 6.73 5.67 5,29 5,30 Total Palm Oil & Palm Kernel Rendemen YieldKebun Sendiri Nucleus EstatesMinyak Sawit 23.70 23.88 23.76 23,83 23,67 Palm OilInti 19.83 19.31 19.49 4,52 4,34 Palm KernelPembelian PurchaseMinyak Sawit 19.83 19.31 19.49 19,76 19,34 Palm OilInti 4.02 3.90 4.00 4,52 3,84 Palm Kernel 2. Komoditi Teh 2. Tea CommodityProduksi (Ton) Production (Ton)Daun Teh Basah (DTB) 40,658 20,123 23,573 28,871 35,313 Fresh Tea LeavesTeh Jadi 8,973 4,451 4,901 6,121 7,381 Black Tea Produktivitas (Ton / Ha) 15.85 10.85 11.48 10,61 11,81 Productivity (Ton/ Ha)Daun Teh Basah (DTB) 3.50 2.40 2.39 2.25 2.47 Fresh Tea LeavesTeh Jadi Black Tea






TInGkaT keSehaTan InDuk PeruSahaan | The Solvency Of Parent entity

Sesuai Keputusan Menteri BUMN No. KEP-100/MBU/2002 tanggal 4 Juni 2002(Pursuant to the Decree of the Minister of State Owned Company No. KEP-100/MBU/2002 dated 4th June 2002)

No. Description BobotWeight

Year RKAP 2015

DescriptionRKAP (Work and Budget Plan) Realization

Grade | Value Skor | Score Nilai Value Skor | Score

1. Keuangan (Total Bobot 70) Finance (Total Weight 70)

Indikator: Indicator:

a. Imbalan Kepada Pemegang Saham 20.00 13.70 18.00 10.86 14.00 a. Return for Shareholders

b. Imbalan Investasi 15.00 20.81 15.00 10.03 7.50 b. Return on Investments

c. Rasio Lancar 5.00 96.52 2.00 86.64 - c. Current ratio

d. Rasio Kas 5.00 72.94 5.00 52.92 5.00 d. Cash ratio

e. Collection Period 5.00 0.30 5.00 0.38 5.00 e. Collection Period

f. Perputaran Persediaan 5.00 15.66 5.00 20.06 5.00 f. Inventory turnover

g. Perputaran Total Aset 5.00 81.88 3.50 45.71 2.50 g. Total Assets Turnover

h. Rasio Modal Sendiri Terhadap Total Aktiva 10.00 51.79 8.50 29.72 7.25 h. Equity to Total Assets Ratio

Sub Jumlah Skor 70.00 62.00 46.25 Sub Total Score

2. Operasional (Total Bobot 15) Operational (Total Weight 15)

Indikator: Indicator:1. Produktivitas Hasil Kebun (Kg./Ha) - Kebun Sendiri

1. Productivity of Plants Yield (Kg/Ha) – Own/Self Plants

1.1. Tandan Buah Segar (TBS) 4.00 22.50 4.00 84.65 3.39 1.1. Fresh Fruit Bunches (FFB)

1.2. Daun Teh Basah (DTB) 1.00 12.72 1.00 92.90 0.93 1.2. Wet Tea Leaves (DTB)2. Rendemen Hasil Olahan (%) - Kebun Sendiri

2. Processed results yield (%) – Self/Own Plants

2.1. Minyak Sawit 4.00 23.84 4.00 99.25 3.97 2.1. Palm oil

2.2. Teh Kering 1.00 20.75 1.00 100.00 1.00 2.2. Dried tea3. Produktivitas Tenaga Kerja (Ton./Org) - Kebun Sendiri

3. Labor Productivity (Ton/Lab) – Self/Own Plants

3.1. Kelapa Sawit 4.00 100.00 4.00 97.93 3.92 3.1. Palm oil

3.2. Teh 1.00 100.00 1.00 100.00 1.00 3.2. Tea

Sub Jumlah Skor 15.00 15.00 14.21 Sub Total Score

3. Administration (Total Weight 15) Administration (Total Weight 15)

Indicator: Indicator:

a. Laporan Perhitungan Tahunan 3.00 Timely 3.00 Timely 3.00 a. Annual Calculation Report

b. Rancangan RKAP 3.00 Timely 3.00 Timely 3.00 b. Draft of RKAP (Work and Budget Plan)

c. Laporan Periodik 3.00 Timely 3.00 Timely 3.00 c. Periodical reportsd. PUKK/ Development of Small Enterprises and Cooperatives (PKBL/ Partnership and Community Development Program)

d. PUKK/ Development of Small Enterprises and Cooperatives (PKBL/ Partnership and Community Development Program)

- Efektivitas Penyaluran 3.00 91.00 3.00 43.99 0.00 - Distribution Effectiveness- Tingkat Kolektibilitas Pengembalian Pinjaman 3.00 65.00 2.00 70.18 3.00 - Loans Refunds Collectability Level

Sub Total Skor 15.00 14 12 Sub Total Score

Total Skor 100.00 91.00 72.46 Total score

Tingkat Kesehatan SOUND/ AA SOUND / A Sound Level

laporan Dewan komisarisreport from Board of Commissioners

Komisaris Utama | President Commissioner

Pos M. hutabarat

Dewan Komisaris mengapresiasi atas

pencapaian KPI Direksi dalam RKAP tahun

2015 dari masing-masing perspektif. Secara

total capaian KPI Direksi tahun 2015 adalah

113,26% dengan total target 100%.

The Board of Commissioners appreciate the

Board of Directors’ KPI in the RKAP 2015 for

each perspective. Totally KPI achievement of

the Board of Directors 2015 amounts to

113.26% for total target 100%.





11 PTPN 4 Annual Report 2015

Para Pemangku Kepentingan yang terhormat

Pada saat ini pertumbuhan produk kelapa sawit terutama minyak sawit terus meningkat dari tahun ke tahun. Peningkatan konsumsi minyak sawit dipicu oleh pertumbuhan jumlah penduduk dunia terutama negara di Asia dan Amerika dan semakin berkembangnya trend pemakaian bahan dasar oleochemical pada industri makanan, industri shortening, pharmasi (kosmetik). Trend ini berkembang karena produk yang menggunakan bahan baku kelapa sawit lebih berdaya saing dibandingkan minyak nabati dengan bahan baku lainnya. Berdasarkan data dari Oil World, trend penggunaan komoditi berbasis minyak kelapa sawit di pasar global terus meningkat mengalahkan industri berbasis komoditas vegetable oil lainnya seperti minyak gandum, minyak jagung, minyak kelapa. Sejak 2004 penggunaan komoditi minyak kelapa sawit telah menduduki posisi tertinggi dalam pasar vegetable oil dunia yaitu mencapai sekitar 30 juta ton dengan pertumbuhan rata-rata 8% per tahun, mengalahkan komoditi minyak kedelai sekitar 25 juta ton dengan pertumbuhan rata-rata 3,8% per tahun. Komoditi lainnya yang banyak digunakan adalah minyak bunga matahari yaitu sekitar 11,5 juta ton dengan pertumbuhan rata-rata 2,2% per tahun.

Dewan Komisaris mengucapkan terima kasih dan penghargaan kepada Direksi atas pencapaian kinerja operasional dan keuangan perseroan selama tahun 2015. Hal ini tidak terlepas dari strategi dan kebijakan yang telah dibuat oleh Direksi dan dijalankan dengan baik oleh seluruh level organisasi perusahaan.

Penilaian Atas Kinerja DireksiBerdasarkan (Key Performance Indikator / KPI) yang telah ditetapkan oleh Pemegang Saham dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) tahun 2015 adalah 100% yang terdiri dari :1. Perspektif keuangan dan pasar dengan bobot 24%2. Perspektif fokus pada pelanggan dengan bobot 22%3. Perspektif efektivitas produk dan proses dengan

bobot 20%4. Perspektif fokus tenaga kerja dengan bobot 17%5. Perspektif Kepemimpinan, tata kelola dan tanggung

jawab masyarakat dengan bobot 17%

Dewan Komisaris mengapresiasi atas pencapaian KPI Direksi dalam RKAP tahun 2015 dari masing-masing perspektif. Secara total capaian KPI Direksi tahun 2015 adalah 113,26% dengan total target 100%.

Dalam melaksanakan dan menjalankan operasional perusahaan Dewan Komisaris mendorong Direksi dan jajaran perusahaan di seluruh level organisasi untuk menerapkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik. Meliputi transparansi, akuntabilitas, responsibility, independensi dan tingkat kewajaran.

Dewan Komisaris mendukung sepenuhnya strategi dan kebijakan yang telah disusun oleh Direksi yang berfokus pada efisiensi disegala lini operasional perusahaan

Dear respected Stakeholders

At this time the growth of palm oil products, specifically palm oil continues to increase from year to year. The increase of palm oil consumption was driven by the growth of the world population, especially in the countries of Asia and America, also triggered by the growth of the use of basic oleochemical ingredients in the food and pharmaceutical industries (cosmetics). Trend of the growth in the use of products made from palm oil as raw material is higher competitiveness compared to other vegetable oils. Based on data from Oil World, the trend of the use of palm oil-based products in the global market is escalating beating out other vegetable oil-product-based industry, such as wheat-germ oil, corn oil, and coconut oil. Since 2004, the use of palm oil commodities have occupied the highest position in the world market of vegetable oil, reaching approximately 30 million tons with an average growth of 8% per year. It beats commodity of soybean oil, amounting to around 25 million tonnes with an average growth of 3.8% per year. Other commodities that are widely used are sunflower oil at around 11.5 million tons with an average growth of 2.2% per year.

The Board of Commissioners expressed thanks and appreciation to the Board of Directors for achieving the company’s operational and financial performance during the year 2015. This is not apart of strategis and policies that have been made by the Board of Directors and is well run by all levels of the organization.

Valuation On the Performance of the Board of Directors Based on KPI (Key Performance Indicator) which has been determined by the Shareholders in the Working Plan and the Company’s Budget (RKAP) of 2015 was 100%, consisting of:1. Perspective of financial and market with the value of

24%.2. Perspective of the customer focus fokus with the

value of 22%.3. Perspective of product and process effectiveness

with the value of 20%.4. Perspective of manpower focus with the value of 17%.5. Perspective of leadership, management and people

responsibility with the value of 17%.

The Board of Commissioners appreciate the Board of Directors’ KPI in the RKAP 2015 for each perspective. Totally KPI achievement of the Board of Directors 2015 amounts to 113.26% for total target 100%.

In carrying out and running the operation of the company, the Board of Commissioners encourage the Board of Directors and the corporate ranks at all levels of organization to implement the principles of good corporate governance, including transparency, accountability, responsibility, independency and fairness level.

BOC fully supports the strategies and policies that have been prepared by the Board of Directors which focus on the efficiency in all lines of company’s operations without

Laporan Dewan KomisarisBoard Of Commissioners Report

iKhtisar KeuanganFinancial Highlight

Laporan Dewan DireKsiBoard Of Directors Report

profiL perusahaanComnpany Profile

12Laporan Tahunan PTPN 4 2015

dengan tidak mengesampingkan kuantitas dan kualitas operasional perusahaan. Diharapkan melalui berbagai upaya dan strategi yang terstruktur perseroan tetap survive menghadapi dinamika perubahan lingkungan industri dan peningkatan kinerja dimasa yang akan datang.

Dewan Komisaris mendorong Direksi agar melakukan evaluasi terhadap kinerja yang tidak mencapai RKAP 2015. Dewan Komisaris juga memberikan arahan dan rekomendasi untuk lebih konsisten dalam menerapkan strategi dan kebijakan yang telah ditetapkan. Direksi diminta lebih fokus pada efisiensi dengan tetap mengedepankan peningkatan produktivitas sesuai dengan prinsip tata kelola perusahaan yang baik. Pandangan Atas Prospek Usaha PerusahaanMeningkatnya konsumsi dan permintan CPO setiap tahun membuat Perseroan meyakini bahwa bisnis kelapa sawit tetap tumbuh dan berkembang, oleh karena itu Industri sawit merupakan industri strategis dalam perekonomian Indonesia khususnya dimasa yang akan datang.

Dewan Komisaris berpandangan bahwa prospek komoditi kelapa sawit, yang menjadi bisnis utama perseroan, akan tetap tumbuh dan berkembang dimasa yang akan datang. Untuk itu Dewan Komisaris mendukung kebijakan dan strategi yang ditetapkan oleh Direksi dalam RKAP dan Rencana Jangka Panjang (RJP). Komisaris memberi dukungan kepada Direksi untuk meningkatkan efisiensi dan produktivitas, serta pengembangan areal dan mencoba merintis pengembangan industri hilir.

Dewan Komisaris juga mendukung tindakan dan langkah-langkah perseroan ke depan untuk memperkuat Industri hulu yaitu dengan menambah komoditi perkebunan karet, industri bibit dan benih dengan tetap fokus ke arah operational excellence agar lebih kompetitif. Pengembangan areal akan dilakukan melalui pengembangan anak perusahaan di Kalimantan dan Sulawesi.

Penilaian Komite Dibawah Dewan KomisarisDewan Komisaris dalam menjalankan tugas dan fungsinya dibantu oleh Komite Audit dan Komite Pemantau Manajemen Risiko. Dewan Komisaris telah melakukan evaluasi terhadap kinerja Komite Audit dan Komite Pemantau Manajemen Risiko.

Komisaris menilai bahwa kinerja Komite Audit selama tahun 2014 telah melaksanakan tugas pokok, fungsi dan wewenangnnya dengan baik. Komite telah melakukan analisa dan evaluasi atas laporan manajemen perseroan baik bulanan, triwulanan dan tahunan. Komite audit juga telah melakukan review dan melakukan monitoring atas tindak lanjuat temuan audit eksternal.

Penilaian Komisaris atas kinerja Komite Pemantau Manajemen Risiko berpendapat bahwa Komite Pemantau Manajemen Risiko telah bekerja dengan baik dengan melakukan monitoring terhadap pelaksanaan manajemen

diminishing the quantity and quality of the company’s operations. It is expected that through various efforts and strategies that are structured the company will survive in facing the changing dynamics of the industry environment and improved performance in the future.

BOC encourage the directors to do evaluation on the performance which does not reach Company’s Budget and Work Plan 2015. The Board also provides guidance and recommendations to be more consistent in implementing strategies and policies that have been set. The Board of Directors is asked to more focus on efficiency while keep promoting the increased of productivity in accordance with the principles of good corporate governance.

Overview on the Business Prospect of the CompanyIncreased in consumption and demands of CPO every year has made the Company believes that the palm oil business keeps growing and developing, therefore the oil industry is a strategic industry in the economy of Indonesia, especially in the future.

The Board of Commissioners believes that the prospect of palm oil commodities, which became the main business of the company, will continue to grow and develop in the future. Therefore, the Board of Commissioners support the policies and strategies set by the Board of Directors in CBP and Long Term Plan (RJP). The Board of Commissioners gives support to the Board of Directors to improve efficiency and productivity, as well as the development of the area and try to pioneer the development of downstream industries.

The Board of Commissioners also supports the actions and steps of the Company forward to strengthen the company’s upstream industry is by adding rubber plantation commodities, seedlings and seed industry with fixed focus toward operational excellence in order to be more competitive. Development of the area will be done through the development of subsidiaries in Kalimantan and Sulawesi.

Assessment Committee Under the Board of Commissioners The Board of Commissioners in performing its duties and functions is assisted by the Audit Committee and the Risk Management Oversight Committee. Board of Commissioners has conducted an evaluation on the performance of the Audit Committee and the Risk Management Oversight Committee.

Board of Commissioners considers that the performance of the Audit Committee during the year 2014 has been carrying out basic tasks, functions and wewenangnnya well. The Committee has conducted an analysis and evaluation of the company’s management report either monthly, quarterly and yearly. The audit committee has also been reviewing and monitoring the follow up of external audit findings.

Assessment of the Board of Commissioners on the performance of the Risk Management Oversight






risiko termasuk menyusun profil risiko perusahaan dan memberikan rekomendasi-rekomendasi terhadap risiko bisnis yang akan terjadi pada perseroan.

Perubahan Komposisi Dewan KomisarisSesuai dengan Keputusan Pemegang Saham tanggal 19 Mei 2015, Komposisi Dewan Komisaris PTPN IV mengalami perubahan yaitu memberhentikan dengan hormat Sdr. Muhammad Said Didu sebagai Komisaris Utama dan mengangkat Sdr. Pos M. Hutabarat sebagai Komisaris Utama.

Seluruh Anggota Dewan Komisaris mengucapkan terima kasih kepada Sdr. Muhammad Said Didu atas pengabdiannya selama menjabat sebagai Komisaris Utama PTPN IV dan mengucapkan selamat bertugas kepada Sdr. Pos M. Hutabarat sebagai Komisaris Utama yang baru. Semoga dapat membawa jajaran Dewan Komisaris PTPN IV semakin memperkuat fungsi pengawasan yang akan mengantarkan mewujudkan visi dan misi perusahaan

Berdasarkan Surat Keputusan Menteri BUMN Selaku Rapat Umum Pemegang Saham Perusahan Perseroan (Persero) PT Perkebunan Nusantara IV Nomor SK-384/MBU/2013 tanggal 21 November 2013 Tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota – Anggota Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perkebunan Nusantara IV dan Surat Menteri BUMN dan Direktur Utama Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perkebunan Nusantara III selaku Pemegang saham PT Perkebunan Nusantara IV Nomor : KPJAK/KPTS/Hold/02/2015 dan Nomor : SK-73/MBU/05/2015 tanggal 19 Mei 2015 perihal Pemberhentian dan Pengangkatan Komisaris Utama PT Perkebunan Nusantara VI . Susunan Dewan Komisaris PTPN IV pada saat ini adalah sebagai berikut :1. Pos M. Hutabarat : Komisaris Utama2. Zainal Arifin : Komisaris3. Deddy Suardy : Komisaris4. M. Husni : Komisaris5. Anton Saragih : Komisaris

PenutupDewan Komisaris memberikan penghargaan dan apresiasi kepada pemangku kepentingan atas kontribusi dalam pencapaian kinerja tahun 2015. Dewan Komisaris juga mengucapkan terima kasih kepada Direksi, segenap Karyawan dan mitra kerja dalam memajukan perusahaan ke arah yang lebih baik dengan semangat kebersamaan untuk masa depan yang lebih baik.

Committee found the Risk Management Monitoring Committee has been working well with the monitoring on the implementation of risk management including arranging the company’s risk profile and provide recommendations on the business risks that will occur in the company.

Change in the Composition of the Board of Commissioners In accordance with the Decision of the Shareholders dated May 19, 2015, Composition of the Board of Commissioners of PTPN IV experienced changing that dismissed respectfully Mr. Muhammad Said Didu as Commissioner and appointed Mr. Pos M. Hutabarat as Commissioner.

All Members of the Board of Commissioners would like to thank Mr. Muhammad Said Didu for his service during his tenure as Commissioner of PTPN IV and congratulate duty to Mr.Pos M. Hutabarat as the new President Commissioner. We hope to bring the Board of Commissioners of PTPN IV to further strengthen the supervisory function that will deliver the vision and mission of the company.

Based on the Decree of Minister of State Owned Company as the Shareholder of Company PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) Number SK-384/MBU/2013 dated 21 November 2013 on Termination and Appointment of Members of the Board of Commissioners of the Company PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) and the Letter of Minister of State Owned Company and President Director of the Company PT Perkebunan Nusantara III (Persero) as the shareholder of PT Perkebunan Nusantara IV Number: KPJAK/KPTS/Hold/02/2015 and Number: SK-73/MBU/05/2015 dated 19 May 2015 on Termination and Appointment of President Commissioner of PT Perkebunan Nusantara VI. Composition of the Board of Commissioners of PTPN IV is presently as follows:1. Pos M. Hutabarat : President Commissioner2. Zainal Arifin : Commissioner 3. Deddy Suardy : Commissioner 4. M. Husni : Commissioner 5. Anton Saragih : Commissioner

Closing The Board of Commissioners shall give rewards and appreciation to stakeholders on their contribution in achieving 2015 performance. The Board of Commissioners also thanks the Board of Directors, all employees and partners for leading the company towards better direction with the spirit of togetherness for a better future.

Medan, 29 April 2016 | Medan, April 29, 2016Dewan Komisaris | Board of Commissioners

PT Perkebunan Nusantara IV

Pos M. HutabaratKomisaris Utama | President Commissioner

laporan Direksireport from Board of Directors

Direktur Utama | President Director

erwin nasution

Dengan dukungan penuh dari seluruh

karyawan dan stakeholder, perseroan

berhasil mencapai laba tahun berjalan

sebesar Rp. 399,31 miliar. Total aset

konsolidasian sebesar 13,83 triliun

meningkat Rp. 2,85 triliun atau 125,96%

dari tahun sebelumnya.

With the full support of all employees and

stakeholders, the company achieved profit for

the year Rp. 399.31 billion. Total consolidated

assets amounted to 13.83 trillion, an increase

Rp. 2.85 trillion or 125.96% from the previous

year.






Para Pemangku Kepentingan yang terhormat

Kondisi Makro EkonomiPenurunan pertumbuhan ekonomi global terutama di tahun 2015 banyak dipengaruhi oleh pelemahan pada dua negara utama dunia yaitu Amerika Serikat dan China, seiring perannya sebagai importir terbesar dunia. Ekonomi global yang melemah berdampak pada harga komoditas yang semakin menurun. Harga minyak terus menurun dengan semakin melimpahnya pasokan yang tidak diimbangi oleh peningkatan permintaan. Harga komoditas lain juga ikut menurun. Lebih jauh lagi, dampaknya juga dirasakan pada inflasi yang masih tertahan di level rendah dan jauh di bawah target inflasi. Kondisi ini direspon dengan kebijakan moneter yang cenderung akomodatif. Di sisi lain, pasar keuangan global bergerak melemah terutama di negara berkembang dan diiringi oleh pergerakan harga yang tetap bergejolak. Melemahnya pasar keuangan negara berkembang juga diikuti oleh melemahnya nilai tukar. Dengan perkembangan tersebut, outlook pertumbuhan ekonomi global tampak semakin menurun dan beberapa lembaga internasional menurunkan prakiraan pertumbuhan pada 2016 dan 2017, bahkan disertai dengan potensi terjadinya downside risks yang cukup besar, yang dapat menurunkan laju pertumbuhan di bawah angka perkiraan.

Menurut Badan Pusat Statistik (BPS) Pertumbuhan perekonomian indonesia di tahun 2015 tumbuh sebesar 4,79% melambat bila dibanding tahun 2014 sebesar 5,02%. Dari sisi produksi, pertumbuhan tertinggi dicapai oleh lapangan usaha infromasi dan komunikasi sebesar 10,06%. Dari sisi pengeluaran pertumbuhan tertinggi dicapai oleh komponen pengeluaran konsumsi Pemerintah sebesar 5,38%

Pada tahun 2015 merupakan tahun yang dilewati industri sawit dengan penuh tantangan, mulai dari harga CPO global yang tidak bergairah sampai pada kasus kebakaran lahan perkebunan kelapa sawit. Harga rata-rata bulan CPO global sepanjang tahun 2015 tidak mampu mencapai US$ 700 per metrik ton. Sehingga sepanjang tahun secara otomatis ekspor CPO dan turunannya tidak dikenakan Bea Keluar karena harga rata-rata CPO di bawah US$ 750 per metrik ton yang merupakan batas minimum pengenaan Bea Keluar. Harga rata-rata CPO tahun 2015 hanya berada di angka US$ 614,2 per metrik ton. Harga rata-rata ini turun sebesar 25% dibandingkan dengan harga rata-rata tahun 2014 yaitu US$ 818.2 per metrik ton.

Jatuhnya harga CPO global tidak terlepas dari pengaruh jatuhnya harga minyak mentah dunia yang sempat jatuh sampai US$ 30 dollar per barel, yang kemudian mempengaruhi harga-harga komoditas lainnya. Pertumbuhan ekonomi China yang melambat dan stagnasi di Eropa juga menjadi faktor penyebab penurunan harga CPO global.

Kebijakan Strategis PerusahaanMelemahnya harga jual CPO sangat mempengaruhi

Dear respected Stakeholders

Economic Macro Condition The decline in global economic growth, especially in 2015 is heavily influenced by the weakening of the two major world countries, namely the United States and China, in line with its role as the world’s biggest importer. Weakening global economic impact on commodity prices decreased. Oil prices continued to fall with the more abundant supply of which is not offset by increased demand. Other commodity prices also decreased. Furthermore, the impact is also felt in inflation is still stuck at a low level and far below the inflation target. This condition responded with accommodative monetary policy. On the other hand, the global financial markets moved lower, especially in developing countries and accompanied by the movement of prices remain volatile. The weakening of the financial markets of developing countries was also followed by a weaker exchange rate. With these developments, the outlook for global economic growth looks increasingly declining and several international institutions lowered forecasts for growth in 2016 and 2017, even accompanied by the potential for sizable downside risks, which may reduce the rate of growth below the estimated figures.

According to the Central Statistics Agency (BPS) The growth of Indonesian economy in 2015 grew by 4.79% slowed if compared to the year 2014 at the rate of 5.02%. On the production side, the highest growth reached by line of business information and communication at the rate of 10.06%. On the expenditure side the highest growth achieved by government consumption expenditure amounted to 5.38%.

In 2015, the year that passed with the oil industry is full of challenges, ranging from global CPO prices that were not enthusiastic until the fire cases of oil palm plantations. Average price of CPO in global throughout 2015 was unable to reach US$ 700 per metric ton. Therefore, throughout the year automatically exports of CPO and its derivatives are not subject to export duty for CPO average price below US$ 750 per metric ton which is the minimum limit of the imposition of export duty. The average price of CPO in 2015 only was at US$ 614.2 per metric ton. Average prices have dropped by 25% compared to the average price in 2014 amounted to US$ 818.2 per metric ton.

The fall of global CPO prices can not be separated from the effect of the fall of crude oil prices that had fallen to US$ 30 dollars per barrel, which then affect the prices of other commodities. China’s economic growth that slowed and stagnant in Europe also factored into global dropped in CPO prices.

Corporate Strategic PolicyThe weakening of the selling price of CPO greatly affected

Laporan Dewan DireksiBoard Of Directors Report

ikhtisar keuanganFinancial Highlight

Laporan Dewan komisarisBoard Of Commissioners Report



kinerja keuangan perusahaan di tahun 2015, agar perusahaan tetap survive dan concern, Direksi mengeluarkan kebijakan dengan membentuk Tim Crisis Centre sesuai dengan Keputusan Direksi No. 04.01/KPTS/11/VIII/2015 tanggal 18 Agustus 2015 yang bertugas untuk :1. Mengidentifikasi kegiatan-kegiatan atau pengeluaran

perusahaan yang dapat diminimalisir, ditiadakan atau dioptimalkan sehingga dapat mengurangi beban biaya operasional.

2. Menyusun program efisiensi pada tingkat Bagian, Grup Unit Usaha dan Unit Usaha dengan tidak mengganggu proses produksi, operasional perusahaan dan pengawasan.

3. Melaksanakan monitoring dan evaluasi terhadap program efisiensi yang dilaksanakan.

Dengan dibentuknya Tim Crisis Centre, perusahaan dapat melakukan efisiensi diseluruh kegiatan operasional perusahaan dengan mempertimbangkan skala prioritas terhadap kegiatan yang akan dilakukan dan mengutamakan kegiatan yang berhubungan lansung dengan peningkatan produksi.

Kinerja PerusahaanPenurunan harga komoditas dan pengaruh elnino di akhir semester II tahun 2015 sangat mempengaruhi kinerja keuangan dan produksi perseroan. Realisasi produksi TBS kebun sendiri sebesar 2,24 juta ton meningkat 94.818 ton atau 4,41% dari tahun 2014, Realisasi pembelian TBS tahun 2015 sebesar 486,93 ribu ton menurun sebesar

its financial performance in 2015, in order that the company remained to survive and concern, the Board of Directors adopted a policy by establishing Crisis Centre Team in accordance with Decree of the Board of Directors No. 04.01/KPTS/11/VIII/2015 dated August 18, 2015 which is assigned to:1. Identify the activities or expenditures of the company

can be minimized, eliminated or optimized so as to reduce the burden of operational costs;

2. develop a program of efficiency at the level Section, Group Business Unit and Business Unit does not interfere with the production process, the company’s operations and oversight.

3. implement monitoring and evaluation of the efficiency program implemented.

With the establishment of the Crisis Centre team, the company can improve efficiency in all the company’s operations by taking into account the priorities scale of the activities to be carried out and focusing the activities that are directly related to increased production.

Performance of the Company The decline in commodity prices and the effect of elnino at the end of the second semester of 2015 had greatly affected the financial performance and the company’s production. Realization of self- owned plantation FFB production was as many as 2.24 million tons, increased by 94,818 tons or 4.41% since 2014. Realization of






251.261 ton atau 34,04% dari tahun 2014. Total produksi TBS pada tahun 2015 mengalami penurunan sebesar 156.447 ton atau 5,41% dari tahun sebelumnya dengan total produksi pada tahun 2015 sebesar 2,73 juta ton .

Berdasarkan target produksi yang ditetapkan dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) tahun 2015. Capaian produksi TBS Kebun Sendiri tahun 2015 sebesar 2,24 juta ton atau 84,65% dari RKAP. Capaian produksi TBS pembelian tahun 2015 sebesar 486,83 ribu ton atau 64,52% dari RKAP. Total Produksi TBS kebun sendiri dan pembelian sebesar Rp. 2,73 juta ton dibawah RKAP sebesar 723 ribu ton atau 79,09 dari RKAP. Adapun penyebab penurunan produksi TBS sebagai berikut :1. Pengaruh cekaman kekeringan akibat Fenomena

CENS di awal Semester I tahun 2015.2. Pengaruh El Nino di Sumatera Bagian Selatan pada

akhir Semester II 2015 mengakibatkan terjadinya fenomena asap di akhir Semester II 2015 yang mempengaruhi panjang penyinaran/intensitas matahari yang tidak optimal

3. Semakin tingginya tingkat persaingan harga sejalan dengan pertambahan jumlah PKS swasta yang beroperasi di sekitar Unit Usaha PTPN IV.

Produksi daun teh basah pada tahun 2015 mencapai 35.313 ton meningkat sebesar 6.442 ton atau 122,31% dari tahun 2014.

Berdasarkan target RKAP realisasi produksi Daun Teh Basah kebun tahun 2015 93,02% dari RKAP disebabkan oleh curah hujan yang kurang dari 100 mm dan hari hujan kurang dari 10 hari yang disertai angin kencang sehingga membuat pertumbuhan pucuk terhambat serta adanya pengaruh asap pada bulan Agustus 2015 dari kebakaran hutan yang mempengaruhi pertumbuhan teh.

Penurunan harga komoditas sangat berpengaruh terhadap nilai penjualan produk perseroan. Total nilai penjualan tahun 2015 sebesar dari Rp5,19 triliun atau 82,17% dari tahun sebelumnya. Sebagian besar nilai penjualan perseroan pada tahun 2015 sebesar 98,25% atau senilai 5,10 triliun untuk penjualan dalam negeri dan 1,75% atau senilai Rp. 90,86 miliar untuk penjualan ekspor.

Dengan dukungan penuh dari seluruh karyawan dan stakeholder, perseroan berhasil mencapai laba tahun berjalan sebesar Rp. 399,31 miliar. Total aset konsolidasian sebesar 13,83 triliun meningkat Rp. 2,85 triliun atau 125,96% dari tahun sebelumnya.

Kendala Yang Dihadapi PerusahaanIndustri perkebunan merupakan bisnis yang membutuhkan tenaga kerja yang banyak serta berhubungan langsung dengan masyarakat. Pencurian TBS merupakan sebagain permasalahan yang rutin dihadapi perusahaan dikarenakan areal kebun perusahaan berbatasan langsung dengan desa atau pun kebun milik masyarakat dan rendahnya kesejahteraan dan taraf

purchasing of FFB in 2015 amounted to 486.93 thousand tons decreased by 251,261 tons or 34.04% from 2014. Total production of FFB in 2015 experienced a decline by 156,447 tons or 5.41% from the previous year with a total production in 2015 amounted to 2.73 million tons.

Based on the production targets set out in the Company’s Work Plan and Budget (CBP) in 2015. Achievement of Self-Owned Estate FFB production in 2015 amounted to 2.24 million tonnes or 84.65% of CBP. Purchase of FFB production performance in 2015 amounted to 486.83 thousand tons or 64.52% of CBP. Total Production TBS self-owned estate and purchase of Rp. 2.73 million tonnes under the CBP by 723 thousand tons or 79.09 of the CBP. The cause of the decline in FFB production was as follows:1. Effect of drought stress due CENS phenomenon at

the beginning of the first semester 2015.2. The influence of El Nino in South Sumatra at the

end of the second Semester of 2015 caused the phenomenon of smoke at the end of the second Semester of 2015 that affected the length of exposure/intensity of the sun is not optimal.

3. The increasing levels of price competition in line with the increase of the number of private MCC operating around the Business Unit of PTPN IV.

Production of wet tea leaves in 2015 reached 35,313 tons increased by 122.31% from 6,442 tons in 2014.

Based on target of CBP’s production of plantation Wet Tea Leaves in 2015 93,02% of CBP due to the rainfall was less than 100 mm and rainy days were less than 10 days and strong winds that make the shoots stunted growth as well as their influence in August 2015 smoke from forest fires that affect the growth of tea.

The decline in commodity prices greatly affect the value of the company’s product sales. The total value of sales in 2015 amounted to from Rp5,19 trillion decreased by Rp. 1.12 trillion or 82.17% from the previous year. Most of the value of the company’s sales in 2015 amounted to 98.25%, valued at 5.10 trillion for domestic sales and 1.75% or Rp. 90.86 billion for export sales.

With the full support of all employees and stakeholders, the company achieved profit for the year Rp. 399.31 billion. Total consolidated assets amounted to 13.83 trillion, an increase of Rp. 2.85 trillion or 125.96% from the previous year.

Obtacles Faced by the Company Plantation industry is an industry with the characteristics needed a lot of labor and activities directly related to the community. Thievery of FFB is some of the problems faced by the company, this problem tends to escalate. This is because the area of PTPN IV is directly adjacent to the village or the garden belonging to the community. Low level of welfare and standard of living in the neighborhood






hidup masyarakat sekitar kebun mendorong terjadinya pencurian TBS secara terus menerus. Untuk mencegah hal tersebut perseroan melakukan koordinasi dengan penegak hukum khususnya polisi dalam melakukan pencegahan dan tindakan terhadap pencurian TBS.

Persaingan pembelian TBS dari petani maupun pihak ketiga dengan Pabrik Kelapa Sawit (PKS) swasta merupakan salah satu kendala yang dihadapi dalam peningkatan pembelian produksi. Perseroan telah berupaya mengintensifkan pembinaan kepada petani sawit disekitar kebun, pelayanan prima kepada petani dan harga pembelian yang bersaing.

Selain hal tersebut diatas, untuk ekspansi perusahaan juga kesulitan dalam pengembangan areal, hal ini disebabkan permasalahan lahan yang cukup kompleksitas sehingga lahan yang ada tidak clear dan clean. Adapun hambatan yang dihadapi perusahaan dalam pemgembangan areal adalah sebagai berikut :

1. Belum jelasnya kepastian hukum, menyangkut lahan/tata ruang yang masih tumpang tindih dengan areal kawasan hutan, seperti dengan terbitnya Keputusan Menteri Kehutanan No. SK.579/Menhut-II/2014 tentang Kawasan Hutan Propinsi Sumatera Utara berdampak terhadap beberapa areal kebun yang telah lama dikelola oleh Perseroan ditunjuk sebagai kawasan hutan

2. Masih minimnya infrastruktur penunjang industri kelapa sawit seperti pelabuhan dan jalan yang kurang optimal, sehingga menyebabkan tingginya biaya transportasi.

3. Pengembangan industri perkebunan kelapa sawit masih menghadapi isu lingkungan terkait menurunnya keanekaragaman hayati, penyebab degradasi hutan dan deforestasi dan isu lingkungan lainnya.

Prospek UsahaProspek industri kelapa sawit di Indonesia dinilai masih bagus dan akan tetap menjadi industri yang berkembang baik walau perekonomian global sedang melemah. Terkait dengan harga CPO, diprediksi tahun 2016 masih akan tertekan. Harga CPO diperkirakan maksimum USD 550-600 per ton (harga FOB), dengan adanya faktor koreksiberupa CPO Supporting Fund sebesar USD 50 per ton, akan menjadi hanya USD 500 per ton. Untuk mencapai tingkat harga ini pun cukup berat karena tergantung beberapa pra-syarat berupa: (1) program pemerintah B-20 (penggunaan biodiesel 20%) dapat dilaksanakan, (2) berlanjutnya fenomena elnino yang berakibat menekan tingkat produksi TBS, (3) pembentukan Dewan Negara Produsen CPO Indonesia-Malaysia (Council of Palm Oil Producing Countries/CPOPC) terlaksana, dan (4) sumber minyak nabati yang menjadi substitusi CPO seperti minyak kedelai, bunga matahari dan rape seed akan mengalami gagal panen.

around the gardens led the occurrence of FFB thievery continuously. To prevent the escalation of thievery of FFB, the company have been coordinating with law enforcement agencies especially the police to prevent and act against thievery of FFB.

Competition in the purchase FFB from farmers and other third party between PTPN IV with private Palm Oil Mill (PKS) being another obstacle faced problems in addition of thievery. The Company has sought to intensify guidance to oil palm farmers in the fields, excellent service to farmers and competitive purchase price.

Another aspect facing obstacles is related to the expansion of plantation. The company experiencing difficulties in the development of the area, due to land issues that are quite complex so that even physically available land are often not clear and clean. Most of the barriers faced by the company are as follows:

1. Unclear legal certainty, on land/spatial that still overlap with forest area, such as the issuance of the Decree of Forestry Minister No. SK.579/Menhut-II/2014 concerning Forest Area of Province of North Sumatra province have an impact on some of the garden area which has long been managed by the Company designated as forest land.

2. There is still a lack of infrastructure supporting palm oil industry such as ports and roads are less than optimal, resulting in high transportation costs.

3. The development of the palm oil industry is still facing environmental issues related to declining of biodiversity, has caused forest degradation and deforestation and other environmental issues.

Business Prospect Prospects for the palm oil industry in Indonesia is still considered good and will remain good despite a growing industry in the global economy is weakening. Related to CPO prices, predicted 2016 will still be depressed .. Price CPO maximum estimated USD 550-600 per ton (FOB), with the correction factor in the form of CPO Supporting Fund of USD 50 per tonne, would be only $ 500 per ton. To achieve this price level was quite heavy because it depends on several pre-requisites include: (1) the government’s B-20 (use of biodiesel 20%) can be implemented, (2) the continuing phenomenon of elnino resulting suppress the level of FFB production, (3) the establishment the State Council CPO producer Indonesia-Malaysia (Council of Palm oil Producing Countries / CPOPC) implemented, and (4) a source of vegetable oil into palm oil substitutes such as soybean oil, sunflower and rape seed will experience crop failure..






Tahun 2016 jumlah produksi CPO diperkirakan berada di kisaran 33 juta sampai 35 juta ton atau meningkat tipis dari produksi tahun ini yang diperkirakan mencapai 33 juta ton. Ada pun konsumsi CPO domestik tahun 2016 diperkirakan naik 3 juta ton, dari tahun 2015 menjadi 10,92 juta ton. Sedangkan besaran ekspor diperkirakan turun sebesar 23 juta hingga 24 juta ton, atau turun dari tahun 2015 yang diprediksi mencapai 25,7 juta ton.

Dengan terus berkembangnya industri kelapa sawit, perusahaan merencanakan untuk mengembangkan industri hilir kelapa sawit dengan memproduksi minyak goreng bekerjasama dengan salah satu mitra bisnis BUMN yang strategis di Kawasan Ekonomi Khusus (KEK) Sei Mangke. Selain itu Perseroan juga sedang membangunan Pembangkit Listrik Tenaga Biogas (PLTBG) dengan kapasitas terpasang 2 x 1.000 KWH di Mandoge dan Bah Jambi.

Perseroan juga telah melakukan ekspansi bisnis untuk perluasan kebun kelapa sawit ke Sulawesi dan Aceh melalui anak perusahaan PT Agro Sinergi Nusantara dan PT Sinergi Perkebunan Nusantara.untuk memperkuat daya saing saat ini kedua anak perusahaan tersebut sedang dalam proses pembangunan pabrik kelapa sawit (PKS) yang direncanakan selesai pada semester I tahun 2016.

Tata Kelola PerusahaanDalam melaksanakan operasional perusahaan, PTPN IV telah menerapkan prinsip-prinsip tata kelola sesuai dengan standar umum, yaitu Transparansi, Akuntabilitas, Responsibilitas, Independensi, Kewajaran. Pelaksanaan tata kelola ini juga mengacu kepada Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor : PER — 01 /MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011 jo PER-09/MBU/2012

In 2016 the number of CPO production is estimated to be in the range of 33 million to 35 million tons, a slight increase from this year’s production is estimated to reach 33 million tons. There is also the domestic CPO consumption in 2016 is estimated to rise to 3 million tons, from 2015 to 10.92 million tons. While the amount of exports is expected to fall by 23 million to 24 million tons, down from 2015 which is predicted to reach 25.7 million tons.

With the continued development of the palm oil industry, the company plans to develop downstream palm oil industry to build cooking oil factory in cooperation with one of the strategic partners of SOEs in the Special Economic Zone (SEZ) of Sei Mangke. In addition to the company is also currently in the process of construction of Biogas Power Plant (PLTBG) with an installed capacity of 2 x 1,000 KWH at Business Unit of Mandoge and Bah Jambi.

The company also has expanded the area of oil palm plantations in Aceh and Sulawesi through its subsidiary PT Agro Sinergi Nusantara and PT Perkebunan Nusantara. To strengthen competitiveness, currently the second of these subsidiaries are in the process of development of palm oil mill (MCC) which is planned for completion in the first semester of 2016.

Corporate Governance of the Company In carrying out the operations of the company, PTPN IV has been applying the principles of corporate governance in accordance with the general standard, namely Transparency, Accountability, Responsibility, Independence, Fairness. Implementation of governance also refers to the Regulation of the State Minister for State Owned Enterprises Number: PER - 01/MBU/2011 dated






Tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Governance) Pada Badan Usaha Milik Negara.

PTPN IV pada tahun 2015 telah melaksanakan Evaluasi Penerapan GCG yang dilakukan oleh BPKP Perwakilan Propinsi Sumatera Utara. Dalam evaluasi tersebut parameter dan indikator yang dinilai dan dipenuhi oleh perseroan berdasarkan Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN Nomor : SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juli 2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi Atas Penerapan. Untuk mendukung pelaksanaan evaluasi penerapan GCG, Direksi telah membentuk counterpart yang bertugas melakukan koordinasi terhadap pemenuhan parameter dan faktor uji kesesuian yang diperlukan oleh BPKP Propinsi Sumatera Utara.Berdasarkan assessment penerapan praktik-praktik GCG yang yang telah dilakukan oleh BPKP Perwakilan Propinsi Sumatera Utara, dapat disimpulkan bahwa kondisi penerapan GCG pada PT Perkebunan Nusantara IV Tahun 2015 mencapai predikat kategori “Sangat Baik”, dengan skor 93,365 dari skor maksimal 100.

Untuk menunjang tata kelola perusahaan yang baik perseoran juga memfasilitasi stakeholder perusahaan dalam pelaporan whistleblowing PTPN IV melalui Sistem Aplikasi whistleblowing secara online. Aplikasi tersebut dapat diakses melalui http://www.ptpn4.co.id/wb/oleh pelapor dengan mengisi data yang dibutuhkan atau melalui email [email protected].

PenutupManajemen mengucapkan terima kasih dan penghargaan yang tulus disampaikan kepada seluruh karyawan dan stakeholderatas kontribusi dan dedikasinya dalam memajukan perusahaan ini serta menjadikan perusahaan ini terus berkembang menuju masa depan yang cerah sehingga memberikan nilai berkelanjutan kepada seluruh pemangku kepentingan.

Medan, 29 April 2016 | Medan, April 29, 2016Direksi | Board of DirectorsPT Perkebunan Nusantara IV

Erwin NasutionDirektur Utama | President Director

August 1, 2011 jo. PER-09/MBU/2012 on Implementation of Good Corporate Governance In Enterprises State Owned.

PTPN IV in 2015 has implemented GCG Implementation Evaluation conducted by BPKP Representative of North Sumatra province. In the evaluation, parameters and indicators are evaluated and complied with the company pursuant to Decree of State Owned Company Ministerial Secretary: SK-16/S.MBU/2012 dated 6th July 6, 2012 regarding Indicators/Parameters of Assessment and Evaluation On Implementation. To support the implementation of the evaluation of GCG implementation, the Board of Directors has formed a counterpart in charge of coordinating the fulfillment of the suitability test parameters and factors required by BPKP of North Sumatra Province. Based on the assessment of the implementation of GCG practices that have been done by BPKP Representative of North Sumatra province, it can be concluded that the condition of GCG implementation at PT Perkebunan Nusantara IV in 2015 achieved the predicate of “Very Good” category, with a score of 93.365 of 100 maximum score.

To support good corporate governance, the company also facilitates stakeholder of the company in the reporting of whistleblowing for PTPN IV through whistleblowing online application system. These applications can be accessed via http://www.ptpn4.co.id/wb/ by the complainant to fill in the required data or by email at [email protected].

ClosingManagement thanked and conveyed sincere appreciation to all employees and stakeholders for their contributions and dedication in advancing the company and make the company continues to evolve towards a bright future so as to provide sustainable value to all stakeholders.






PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSITentang

Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2015 PT Perkebunan Nusantara IV

STATEMENT OF THE BOARD OF COMMISIONERS AND BOARD OF DIRECTORS Regarding

Responsibility for Annual Report 2015 PT Perkebunan Nusantara IV

Medan, 29 April 2016 | Medan, April 29, 2016PT PERKEBUNAN NUSANTARA IV

Dewan Komisaris dan Direksi | Board of Commissioner’s and Board of Director’s

Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam laporan tahunan PT Perkebunan Nusantara IV Tahun 2015 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan tahunan perusahaan.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

We, the undersigned hereby declare that all information in the annual report of PT Perkebunan Nusantara IV 2015 have been completely provided and with full responsibility on the truth of the contents of the company’s annual report.

This statement is made truthfully.

Erwin Nasution

Deddy Suardy

Anton Saragih

M. Husni

Setia Dharma Sebayang

| Director of Finance

Ahmad Haslan Saragih| Director of Production

Memed Wiramihardja

Director of Planning & Business Development

Andi Wibisono

Director of HR & General Affairs

President CommissionerPos M. Hutabarat

Profil PerusahaanCompany Profile

Dalam proses pengolahan, PTPN IV memiliki 16 Unit Pabrik Kelapa Sawit (PKS) dengan kapasitas

total 615 ton Tandan Buah Segar (TBS) perjam, 2 unit Pabrik Teh dengan kapasitas total 155 ton

Daun Teh Basah (DTB) perhari, dan 2 unit Pabrik Pengolahan Inti Sawit dengan kapasitas 405 ton

perhari.

In the treatment process, PTPN IV has 16 units of palm oil mill with a total capacity of 615 tons of fresh

fruit bunches (FFB) per hour, 2 units Tea Factory with a total capacity of 155 tons Fresh Tea Leaves per

day, and 2 unit Kernel Oil Processing Plant with a capacity of 405 tons per day.






Nama Perusahaan


Kantor Pusat Alamat : Jl. Letjend.Suprapto No. 2 Medan, 20151 Telp : 061-4154666Faximile : 061-4573117Website : www.ptpn4.co.idE-Mail : [email protected]

Kantor Perwakilan Jakarta

Alamat : Jl.Wijaya X No. 3 Jakarta, 12160Telp : 021-7231662Faximile : 021-7231663

Status Perusahaan

Anak Perusahaan BUMN

Bidang Usaha Agro bisnis dan agro industri.

Kepemilikan Saham

1. Negara RI 10 %2. PT Perkebunan Nusantara III (Persero) 90 %

Tanggal Pendirian

11 Maret 1996

Dasar Hukum Pendirian

Peraturan Pemerintah No. 9 Tahun 1996 tentang Peleburan Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perkebunan VI, Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perkebunan VII, dan Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perkebunan VIII menjadi Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perkebunan Nusantara IV jo. Akta Pendirian Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perkebunan Nusantara IV No. 37 tanggal 11 Maret 1996 yang dibuat dihadapan Notaris Harun Kamil, SH sebagaimana sesuai dengan perubahan terakhir berdasarkan Akta No. 05 tanggal 14 Maret 2016 yang dibuat dihadapan Notaris Nanda Fauz Iwan, SH, M.Kn

Modal Dasar Modal Dasar Perseroan ini ditetapkan sebesar Rp. 3.500.000.000.000,- (tiga triliun lima ratus miliar rupiah) terdiri atas:• 1 (satu) saham Seri A dengan nilai nominal

Rp 1.000.000,- (satu juta rupiah).• 3.499.000 (tiga juta empat ratus sembilan

puluh sembilan ribu) saham Seri B dengan nilai nominal Rp. 1.000.000,- (satu juta Rupiah)per lembar saham

Modal Ditempatkan dan Disetor penuh

Modal disetor sebesar Rp. 2.942.116.000.000,- (dua triliun Sembilan ratus empat puluh dua miliar seratus enambelas juta Rupiah atau 2.942.116 lembar saham terdiri atas:• 1 (satu) saham Seri A dengan nilai nominal

Rp. 1.000.000,- (satu juta rupiah).• 2.942.115 (dua juta sembilan ratus empat

puluh dua ribu seratus lima belas) saham Seri B dengan nilai nominal Rp. 1.000.000,- (satu juta Rupiah) per lembar saham.

Company Name


Head Office Address : Jl. Letjend.Suprapto No. 2 Medan, 20151 Telp : 061-4154666Facsimile : 061-4573117Website : www.ptpn4.co.idE-Mail : [email protected]

Representitave Office in Jakarta

Address : Jl.Wijaya X No. 3 Jakarta, 12160Telp : 021-7231662Facsimile : 021-7231663

Company Status

Subsidiary of SOE

Business Field Agro business and agro industry.

Shareownership 1. Republic of Indonesia 10% 2. PT Perkebunan Nusantara III (Persero) 90 %

Date of Establishment

11 March 1996

Legal Basis of Establishment

Government Regulation No. 9 Year 1996 on Corporate Consolidation of the Company (Persero) PT Perkebunan VI, Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perkebunan VII, and Company (Persero) PT Perkebunan VIII to become Company (Persero) PT Perkebunan Nusantara IV jo. Deed of Establishment of the Company (Persero) PT Perkebunan Nusantara IV No. 37 dated 11 March 1996 executed before Notary Harun Kamil, SH, according to the latest change thereof set forth in the Deed Akta No. 05 dated 14 March 2016, executed before Notary Nanda Fauz Iwan, SH, M.Kn.

Authorized Capital

The Authorized Capital of this Company is set at Rp 3,500,000,000,000 (three trillion five hundred billion rupiah) consisting of: • 1 (one) share Series A with nominal value

Rp1,000,000 (one billion rupiah).• 3,499,000 (three million four hundred and

ninety nine thousand) shares Series B with nominal value Rp1,000,000 (one million rupiah) per share.

Subscribed and Paid-up Capital

The paid-up capital is Rp2,942,116,000,000 (two trillion nine hundred and forty two billion one hundred and sixteen million rupiah) or 2,942,116 sahres consisting of:• 1 (one) share Series A with nominal value

Rp1,000,000 (one billion rupiah).• 2,942,115 (two million nine hundred and

fourty two thousand and one hundred and fifteen) shares Series B with nominal value Rp1,000,000 (one million rupiah) per share.

InformasI UmUm PerUsahaan | General Information of Company

Profil PerusahaanComnpany Profile


laPoran Dewan komisarisBoard Of Commissioners Report

laPoran Dewan DireksiBoard Of Directors Report


Riwayat Singkat PerusahaanPT Perkebunan Nusantara IV disingkat PTPN IV didirikan berdasarkan berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 9 tahun 1996, merupakan hasil peleburan 3 (tiga) Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yaitu PT Perkebunan VI (Persero), PT Perkebunan VII (Persero), dan PT Perkebunan VIII (Persero) sebagaimana dinyatakan dalam Akta Pendirian Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perkebunan Nusantara IV No. 37 tanggal 11 Maret 1996 yang dibuat dihadapan Notaris Harun Kamil, SH, Notaris di Jakarta, yang anggaran dasar telah mendapat pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia sebagaimana dimaksud dalam Surat Keputusan Nomor: C2-8332.HT.01.01.Th.96 tanggal 8 Agustus 1996 dan telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia tanggal 8 Oktober 1996 Nomor 81 dan Tambahan Berita Negara No. 8675.

Anggaran Dasar Perseroan telah beberapa kali mengalami perubahan terakhir berdasarkan Keputusan Para Pemegang Saham Nomor : SK-44/MBU/03/2016 dan Nomor : KPJAK/Hold/AD.NIV/03/2016 yang dinyatakan dalam Akta No. 05 tanggal 14 Maret 2016 yang dibuat dihadapan Notaris Nanda Fauz Iwan SH, M.Kn.

Jejak langkah Tahun 1996 - 2000Peleburan perusahaan PT Perkebunan VI, VII dan VIII yang merupakan cikal pendirian PT Perkebunan Nusantara IV (Persero). Perusahaan memulai menyusun langkah-langkah strategis dan melakukan transformasi bisnis untuk meningkatkan produktivitas agar dapat bersaing.

Tahun 2001-2005Merencanakan strategi transformasi bisnis dimana semakin tingginya permintaan kelapa sawit dengan merencanakan pengembangan areal kelapa sawit dan mulai melaksanakan konversi tanaman teh dan kakao ke kelapa sawit di Unit Balimbingan, Bah Birong Ulu dan Marjandi.

Tahun 2006 - 2010Perusahaan membentuk Direktorat Perencanaan dan Pengembangan Usaha dengan mengganti Direktorat Pemasaran menjadi Direktorat Keuangan. Perusahaan mulai melakukan pengembangan areal kelapa sawit di Kab. Labuhan Batu dan Mandailing Natal dan Membentuk Unit Proyek Pemgembangan Batang laping, Timur, Panai Jaya.

Tahun 2011 - 2015Perusahaan mulai melakukan restruktur organisasi dan SDM untuk menuju perusahaan best practices. Restruktur Organisasi dimulai dengan menyederhanakan proses bisnis dan melakukan penggabungan Grup Unit Usaha yang semula ada 5 GUU menjadi 4 GUU dan melakukan penggabungan Unit Usaha PKS Sosa ke Unit Usaha Sosa, melakukan spin off rumah sakit dan sekolah. perusahaan juga sedang mempersiapkan restruktur organisasi di tingkat Bagian dan Unit Usaha. diakhir tahun 2014 PTPN IV telah berubah status dari BUMN menjadi anak perusahaan BUMN.

Brief Summary of The CompanyPT Perkebunan Nusantara IV or abbreviated as PTPN IV is established by virtue of Government Regulation No. 9 year 1996, constituted a consolidation of 3 (three) State-Owned Company (BUMN) namely PT Perkebunan VI (Persero), PT Perkebunan VII (Persero), and PT Perkebunan VIII (Persero) as described in the Deed of Establishment of the Company PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) No. 37 dated 11 March 1996, executed before Notary Harun Kamil, SH, in Jakarta, which articles of association has been ratified by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia by the Decree Number: C2-8332.HT.01.01.Th.96 dated 8 August 1996 and published in the State Gazette of the Republic of Indonesia dated 8 October 1996 Number 81 and Supplement of the State Gazette No. 8675.

The Articles of Association of the Company have been severally amended, and lastly by the Resolution of Shareholders Number: SK-44/MBU/03/2016 and Number: KPJAK/Hold/AD.NIV/03/2016, as set forth in the Notarial Deed No. 05 dated 14 March 2016 executed before Notary Nanda Fauz Iwan SH, M.Kn.

Milestone1996 - 2000Consolidation of the company PT Perkebunan VI, VII and VIII, the predecessor of the establishment of PT Perkebunan Nusantara IV (Persero). The company started to set the strategic actions and conduct business transformation to improve productivity in order to be compatible.

2001-2005Planning a business transformation strategy where increasingly high demand for palm oil with palm oil acreage development plan and starting to conduct the tea and cocoa plant conversion to oil palm in Balimbingan Unit, Bah Birong Ulu and Marjandi.

2006 - 2010The company established a Directorate of Planning and Business Development by changing Marketing Directorate to become Directorate of Finance. The Company started the development of oil palm areas in the Regency of Labuhan Batu and Mandailing Natal and set up Project Unit of Developing Batang Laping, East, Panai Jaya.

2011 - 2015The Company begin to restructure the organization and human resources for the best practices of the company. Organizational restructuring started by simplifying business processes and merge Group Business Unit that originally were 5 Group of Business Unit to 4 Group of Business Unit and merge the business unit of PKS Sosa to Sosa Sosa Business Unit, spin off hospitals and schools. the company is also preparing an organizational restructuring at the Section level and Business Units. At the end of 2014, PTPN IV has changed the status from formerly of state-owned company to become a subsidiary of state-owned enterprises.






Perubahan Nama PerusahanPada tahun 2015 perusahan tidak melakukan perubahan nama perusahaan. Perusahaan melakukan perubahan nama perusahaan pada tahun 2014 berdasarkan ketentuan Pasal 1 Akta Perubahan Anggaran Dasar Nomor: 25 tanggal 23 Oktober 2014 yang dibuat dihadapan Notaris Nanda Fauz Iwan, SH,M.Kn, nama perusahaan berubah menjadi PT PERKEBUNAN NUSANTARA IV atau disingkat PTPN IV .

Bidang UsahaPTPN IV adalah salah satu perusahaan yang bergerak dibidang agrobisnis dan agroindustri. Dalam menjalankan bisnisnya PTPN IV mengelola 2 segmen usaha komoditi perkebunan yaitu :1. Segmen Usaha Komoditi Kelapa Sawit2. Segmen Usaha Komoditi Teh

PTPN IV memiliki 30 Unit Kebun yang mengelola budidaya Kelapa Sawit, 1 Unit kebun yang mengelola teh dan 1 unit Kebun Plasma Kelapa Sawit, yang berlokasi di 9 Kabupaten, yaitu Kabupaten Langkat, Deli Serdang, Serdang Bedagai, Simalungun, Asahan, Labuhan Batu, Padang Lawas , Batubara dan Mandailing Natal.

Dalam proses pengolahan, PTPN IV memiliki 16 Unit Pabrik Kelapa Sawit (PKS) dengan kapasitas total 615 ton Tandan Buah Segar (TBS) perjam, 2 unit Pabrik Teh dengan kapasitas total 155 ton Daun Teh Basah (DTB) perhari, dan 2 unit Pabrik Pengolahan Inti Sawit dengan kapasitas 405 ton perhari.

Selain mengelola kedua komoditi tersebut PTPN IV juga mengelola balai benih kelapa sawit yang terdapat di Unit Usaha Adolina.PTPN IV juga didukung oleh 1 Unit Usaha Engineering Manufacturing and Construction yaitu Pabrik Mesin Tenera (PMT) .

Bidang Usaha menurut Anggaran Perusahaan Berdasarkan Akta Nomor 5 tanggal 14 Maret 2016 tentang Perubahan Anggaran Dasar yang dibuat dihadapan Notaris Nanda Fauz Iwan SH, M.Kn. adalah melakukan usaha di bidang agro bisnis dan agro indutri serta optimalisasi pemanfaatan sumber daya Perseroan untuk menghasilkan barang dan/atau jasa yang bermutu tinggi dan berdaya saing kuat, untuk mendapatkan/mengejar keuntungan guna meningkatkan nilai Perseroan dengan menerapkan prinsip-prinsip Perseroan Terbatas. Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut, perseroan dapat melaksanakan kegiatan usaha utama sebagai berikut :a. Pengusahaan budidaya tanaman meliputi

pembukaan dan pengolahan lahan, pembibitan, penanaman dan pemeliharaan, serta pemungutan hasil tanaman dan melakukan kegiatan-kegiatan lain yang berhubungan dengan pengusahaan budidaya tanaman tersebut.

b. Produksi meliputi penerimaan dan pengolahan hasil tanaman sendiri maupun dari pihak lain menjadi barang setengah jadi dan/atau barang jadiserta produk turunannya.

Change of Name of the CompanyIn 2015 the company did not change the company’s name. The company changed corporate name in 2014 in accordance with under the provisions of Article 1 of the Deed of Amendment to the Articles of Association No. 25 dated October 23, 2014 before a Notary Fauz Nanda Iwan, SH, M.Kn, company’s name is changed to PT Perkebunan Nusantara IV or abbreviated PTPN IV.

Area of Business PTPN IV is one of the companies engage in agrobusiness and agroindustry business. In carrying out its business, PTPN IV manages 2 business segment of plantation commodity as follows:1. Business Segment of Oil Palm Commodity2. Business Segment of Tea Commodity

PTPN IV has 30 Units of Estate which manages the cultivation of Oil Palm, 1 Units of Estate manage tea and 1 unit of Plasma Estate Palm Oil, which is located in the 9th district, which Langkat, Deli Serdang, Serdang Bedagai, Simalungun, Asahan, Labuhan Batu, Padang Lawas, Coal and Mandailing Natal.

In the treatment process, PTPN IV has 16 units of palm oil mill (PKS) with a total capacity of 615 tons of fresh fruit bunches (FFB) per hour, 2 units Tea Factory with a total capacity of 155 tons Fresh Tea Leaves per day, and 2 unit Kernel Oil Processing Plant with a capacity of 405 tons per day.

In addition to managing both the commodity PTPN IV also manages oil palm breeding centers located in Adolina Business Unit. PTPN IV is also supported by one Business Unit Engineering Manufacturing and Construction that Tenera Machine Factory (PMT).

Business Area in Accordance with the Articles of Association of the Company Based on the Deed No. 5 dated March 14, 2016 on the Amendment of Articles of Association before a Notary Fauz Nanda Iwan SH, M.Kn. is doing business in the field of agribusiness and agro-industries and optimal use of the Company’s resources to produce goods and/or services of good quality and strong competitiveness, to obtain/pursue profit in order to increase the value of the Company by applying the principles of Limited Liability Companies. To achieve its goals and objectives, the company can carry out the main business activities as follows:a. Cultivation of crops includes clearing and land

preparation, seeding, planting and maintenance, and harvesting plants and perform other activities related to the operation of the plant cultivation.

b. Production includes the reception and processing of the plant itself or from other parties into semi-finished goods and/or goods jadiserta derivatives.

c. Trade marketing activities include organizing various






c. Perdagangan meliputi penyelenggaraan kegiatan pemasaran berbagai macam hasil produksi serta melakukan kegiatan perdagangan lainnya yang berhubungan dengan kegiatan usaha Perseroan, baik hasil produksi sendiri maupun hasil produksi pihak lain.

d. Pengembangan usaha bidang Perkebunan, Agro Wisata, Agro Bisnis, Agro Industri, dan Agro Forestry.

Selain kegiatan usaha utama Perseroan dapat melakukan kegiatan usaha dalam rangka optimalisasi pemanfaatan sumber daya yang dimiliki untuk trading house, pengembangan kawasan industri, agro industrial complex, real estate (penjualan, pembelian, dan pengelolaan properti termasuk hotel, perumahan, apartemen, dan kondominium, pergudangan, pusat perbelanjaan/mall), pariwisata, resort, olah raga dan rekreasi, rest area, jalan tol, perpupukan (industri dan perdagangan), rumah sakit, Jasa pelayanan kesehatan lainnya, pendidikan, penelitian, prasarana telekomunikasi, sumber daya energi (termasuk namun tidak terbatas biofuel, green diesel ethanol), penyediaan/pembangkit tenaga listrik (termasuk namun tidak terbatas pada yang bersumber dari ethanol, biomasa, dan biogas), jasa penyewaan, jasa pembangunan kebun, jasa pengusahaan sarana dan prasarana yang dimiliki Perseroan, pertanian, peternakan, perkayuan (Industri dan perdagangan), perkantoran, jasa konsultasi bidang Agro Bisnis dan Agro Industri dan/atau pengolahan, hasil perkebunan, perikanan, transportasi, kebandarudaraan, pertambangan, pelabuhan, alat mesin pertanian, pakan ternak, penggemukan sapi, ketahanan -pangan, kontraktor pembangunan bidang perkebunan, karung goni, karung plastik, alkohol spiritus, particle board, ragi (yeast), asam asetat, bumbu masak, kosmetik, bahan bangunan, industri bio ethanol, jasa laboratorium, penyediaan air (termasuk air minum dan air baku), pengelolaan limbah, pelatihan, aneka tanaman, particle board, oleochemical), jasa perbengkelan (workshop), jasa konstruksi, rekayasa, pengadaan, dan konstruksi (engineering procurement and construction (EPC), industri pengecoran logam (foundry), dan manufaktur.

Produk dan Jasa Yang DihasilkanPTPN IV memiliki 2 segmen usaha yaitu kelapa sawit dan teh dengan komoditi kelapa sawit merupakan segmen usaha terbesar. Selain itu perseroan juga memiliki 1 Unit Usaha Engineering Manufacturing and Construction yaitu Pabrik Mesin Tenera (PMT) Dolok Ilir. Produk dan Jasa yang dihasilkan Perseroan sebagai berikut :Komoditi Kelapa Sawit :1. Minyak Sawit2. Inti Sawit

Komoditi Teh Teh Hitam

Jasa lainnyaJasa Engineering, Manufacturing and Construction yang dihasilkan dari Unit Usaha PMT Dolok Ilir.

kinds of production and trading activities related to the business activities of the Company, both of own production -maupun production of other parties.

d. Development activities in Plantation, Agro Tourism, Agro Business, Agro Industries and Agro Forestry.

In addition to the business activities of the Company to conduct business in order to optimize the utilization of its resources for the trading house, the development of industrial zones, agro-industrial complex, real estate (sales, purchasing, and management of properties including hotels, homes, apartments, and condominiums, warehousing, shopping center/mall), tourism, resort, sports and recreation, rest areas, toll roads, fertilizer (industry and trade), hospitals, services other health services, education, research, infrastructure, telecommunications, energy resources (including but not limited to biofuels, green diesel ethanol), the supply/power generation (including but not limited to those derived from ethanol, biomass, and biogas), leasing services, development services garden, services concession facilities and infrastructure owned by the Company, agriculture, livestock , timber (Industry and trade), offices, consulting services Agro Business and Agro Industry and/or processing, plantation crops, fisheries, transport, airport, mining, port, agricultural machinery, fodder, fattening cattle, food-endurance, construction contractor field crops, jute sacks, plastic bags, alcoholic spirits, particle board, yeast (yeast), acetic acid, spices, cosmetics, building materials, industrial bio-ethanol, laboratory services, provision of water (including drinking water and raw water), waste management, training, various plants, particle board, oleochemical), service workshop (workshop), construction services, engineering, procurement, and construction (engineering procurement and construction (EPC), the metal casting industry (foundry), and manufacturing.

Produced Products and Services PTPN IV has 2 business segments namely oil palm and tea of which oil palm commodity being the largest business. In addition, the company has also 1 Business Unit of Engineering Manufacturing and Construction namely Tenera Machine Mills (PMT) Dolok Ilir. Products and Services produced by the Company are as follows:Oil Palm Commodity:1. Palm Oil2. Palm Kernell

Tea Commodity Black Tea

Other Services Engineering, Manufacturing and Construction services produced by Business Unit of PMT Dolok Ilir.






Struktur OrganisasiBerdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Perkebunan Nusantara IV No. 04.15/Kpts/83/V/2015 Tentang Struktur Organisasi PT Perkebunan Nusantara IV. Struktur organisasi perusahan sebagai berikut :

strUKtUr orGanIsasI | organization structure

Organizational Structure By virtue of the Decree of PT Perkebunan Nusantara IV No. 04.15/Kpts/83/V/2015 on Organizational Structure of PT Perkebunan Nusantara IV. Organizational structure of the company as follows:






VISI & MISI VisiMenjadi perusahaan unggul dalam usaha agroindustri yang terintegrasi.

Misi1. Menjalankan usaha dengan prinsip-prinsip usaha

terbaik, inovatif, dan berdaya saing tinggi.2. Menyelenggarakan usaha agroindustri berbasis

kelapa sawit, teh, dan karet.3. Mengintegrasikan usaha agroindustri hulu,

hilir dan produk baru, pendukung agroindustri dan pendayagunaan aset dengan preferensi pada teknologi terkini yang teruji (proven) dan berwawasan lingkungan.

Visi dan Misi tersebut telah mendapat persetujuan dari Direksi dan Dewan Komisaris yang dituangkan dalam Rencana Jangka Panjang Perusahaan 2015 – 2019 pada tanggal 3 November 2014.

Budaya PerusahaanMemberi, membimbing dan mendorong perilaku seluruh karyawan perusahaan agar dalam melaksanakan tugas selalu:1. Berpikir positif untuk dapat menangkap setiap

peluang.2. Proaktif dalam menghasilkan inovasi dan prestasi.3. Kerjasama tim untuk membangun kekuatan.

VIsI & mIsI | Vision & mission

VISION & MISSION VisionBecome a leading company in integrated agroindustry business.

Mission1. Carrying out businesse with the best business

principles, innovative and highly competitive.2. Carrying out of agroindustrial business based on oil

palm, tea and and rubber.3. Integrating upstream, downstream and new

products of agro-industry as well as asset utilization, with preference to the latest technology that is tested (proven) and environmentally friendly.

Vision and Mission has received approval from the Board of Directors and the Board of Commissioners as outlined in the Company’s Long Term Plan 2015 - 2019 on 3 November 2014.

Company’s Culture To give, guide and encourage the behavior of all employees of the company in order to carry out the tasks were:1. Think positive to be able to capture every opportunity.2. Be proactive in generating innovation and

achievement.3. Teamwork to build strength.4. Placing the company’s interests as a primary






4. Menempatkan kepentingan perusahaan sebagai pertimbangan utama bagi setiap keputusan yang diambil oleh setiap jajaran perusahaan.

5. Menempatkan peningkatan kesejahteraan karyawan sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari pencapaian sasaran perusahaan.

Paradigma Bisnis1. Mampu membangun sistem yang sinergis

dan terpadu sesuai dengan perubahan dan perkembangan pasar, yang berorientasi kepada kepuasan pelanggan melalui kinerja yang unggul (excellence).

2. Mampu merencanakan, melaksanakan, menganalisa dan mengevaluasi secara objektif, bekerja keras, beretika, kreatif dan inovatif serta berorientasi pada hasil,untuk memberikan nilai tambah perusahaan.

3. Kepemimpinan yang visioner (mampu memandang jauh kedepan dan kedalam perusahaan) serta menjadi panutan dan inspirator terhadap lingkungan kerja maupun masyarakat sekitar.

4. Bertanggung jawab dalam pelaksanaan regulasi (peraturan dan undang-undang) yang terkait dengan perusahaan dan hubungan industrial yang harmonis.

5. Perubahan adalah peluang, selalu siap mengembangkan diri, cerdas dan tangkas untuk meningkatkan nilai perusahaan.

6. Peduli terhadap kehidupan social masyarakat sekitar dan kelestarian lingkungan, serta menghargai setiap ide/gagasan/masukan dari stakeholder, dalam menciptakan hubungan yang sinergis.

7. Dalam mengelola pengetahuan (knowledge management) perusahaan mewajibkan setiap personil berbagi pengetahuan (knowledge sharing) untuk perbaikan yang berkelanjutan.

8. Memberikan kesempatan kepada personilnya untuk meningkatkan kompetensi secara berkesinambungan, dalam menghadapi perubahan di masa yang akan datang.

Tata Nilai Tata nilai dirangkum dalam frasa ”PRIMA”, meliputi:

P : Profitability (mengutamakan profit)R : Responsibility (bertanggung jawab terhadap stakeholder)I : Integrity (integritas)M : Market ahead (selalu yang terdepan)A : Accountability (terpercaya).

consideration for any decision taken by each of the company’s lineup.

5. Placing employees welfare improving as an integral part of the achievement of corporate goals.

Business Paradigm1. Able to build synergistic and integrated system in

accordance with the changes and developments in the market, which is oriented to customer satisfaction through superior performance (excellence).

2. Able to plan, implement, analyze and evaluate objectively, hard working, ethical, creative and innovative, and results-oriented, to provide value-added enterprises.

3. Visionary Leadership (able to look into the future and into the company) and able to become a role model and inspiration to the working environment and surrounding communities.

4. Responsible for the implementation of the regulation (rules and laws) relating to the company and harmonious industrial relations.

5. Change is opportunity, always ready to develop themselves, intelligent and agile to enhance shareholder value.

6. Care for the social life of the surrounding community and the environment, and respect each idea/ ideas/feedback from stakeholders, in creating a synergistic relationship.

7. In managing knowledge (knowledge management) companies require any personnel to share knowledge (knowledge sharing) for continuous improvement.

8. Provide an opportunity for personnel to improve competence on an ongoing basis, in the face of future changes.

Code of Conduct The code of conduct is summarized in the phrase of ”PRIMA”, including:P : Profitability (prioritizing profit)R : Responsibility(responsibility for the stakeholder)I : Integrity (integritas)M : Market ahead (always in the front)A : Accountability (trustable).Profile of the Board of Commissioners






ProfIl Dewan KomIsarIs | Board of Commissioners Profile






Lahir di Pematangsiantar, Sumatera Utara tanggal 07 September 1953. Meraih gelar Sarjana Sosial Ekonomi Pertanian dari IPB Bogor tahun 1977, Pascasarjana Ekonomi Pertanian IPB Bogor tahun 1979 dan gelar PhD, Ilmu ekonomi dari Michigan State University. Memulai karir di Departemen Perdagangan sebagai PNS pada tahun 1978, menjabat Dirjen Kerjasama Industri dan Perdagangan Internasional, Departemen Perindustrian dan Perdagangan di periode tahun 2002-2005. menjabat sebagai Dirjen Potensi Pertahanan Kementerian Pertahanan pada tahun 2011-2013, Staf Ahli Menteri BUMN tahun 2014 -sekarang dan menjabat sebagai Komisaris Utama PTPN IV sejak Juni 2015.

Dasar hukum penunjukkan sebagai Komisaris Utama adalah Surat Menteri BUMN dan Direktur Utama Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perkebunan Nusantara III selaku Pemegang saham PT Perkebunan Nusantara IV Nomor : KPJAK/KPTS/Hold/02/2015 dan Nomor : SK-73/MBU/05/2015 tanggal 19 Mei 2015 perihal Pemberhentian dan Pengangkatan Komisaris Utama PT Perkebunan Nusantara VI.

Born in Pematangsiantar, North Sumatera dated 07 September 1953, holds a Bachelor of Social Economics of Agriculture from IPB Bogor in 1977, Graduated IPB Bogor Agricultural Economics in 1979 and a PhD, Economics from Michigan State University. Starting his career as a civil servant in the Department of Commerce in 1978, served as Director General of Industry and International Trade Cooperation, Ministry of Industry and Trade in the period 2002-2005. Served as Director General of the Defense Potency Ministry of Defence in 2011-2013, Advisor to the Minister of State-Owned Company in 2014-now and served as Commissioner of PTPN IV since June 2015.

The legal basis for the appointment of President Commissioner is a letter of the Minister of State Enterprises and Director of the Company (Persero) PT Perkebunan Nusantara III as the shareholders of PT Perkebunan Nusantara IV Number: KPJAK/KPTS/Hold/02/2015 and Number: SK-73/MBU/05/2015 dated May 19, 2015, concerning the Dismissal and Appointment of Presidet Commissioner of PT Perkebunan Nusantara VI.

Lahir di Bireuen, Nanggroe Aceh Darussalam (NAD) tanggal 05 Mei 1946. Meraih gelar Sarjana Kedokteran Gigi, USU tahun 1974, Master Of Arts dari Universitas Malaya Kuala Lumpur, Malaysia tahun 2003. Mulai berkarir sebagai dosen Fakultas Kedokteran Gigi di Universitas Sumatera Utara pada tahun 1974, hingga menjadi Atase Pendidikan dan Kebudayaan di KBRI Kuala Lumpur pada tahun 1996. Pernah menjadi Anggota MPR-RI Utusan Daerah Sumut dari tahun 1987 s.d. 1992. Pada tahun 2000 menjadi Deputi Menteri Pemberdayaan Pemuda kantor Menpora. Menjadi Staf Ahli Menteri Negara Komunikasi dan Informasi tahun 2003 s.d. 2005, sebagai Staf Perwakilan Pemerintah RI untuk AMM di NAD pada tahun 2005 s.d. 2006. Sejak 2008 sampai dengan saat ini menjadi Anggota Dewan Komisaris PTPN IV

Dasar hukum penunjukkan sebagai Anggota Dewan Komisaris Surat Keputusan Menteri BUMN Selaku Rapat Umum Pemegang Saham Perusahan Perseroan (Persero) PT Perkebunan Nusantara IV Nomor SK-384/MBU/2013 tanggal 21 November 2013 Tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota – Anggota Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perkebunan Nusantara IV.

Born in Bireuen, Nanggroe Aceh Darussalam (NAD), dated May 5, 1946. Holds a Bachelor of Dentistry, USU in 1974, a Master of Arts from the University of Malaya, Kuala Lumpur, Malaysia in 2003. Started career as a lecturer of the Faculty of Dentistry at the University of North Sumatra in 1974, to be the Education and Culture Attache at the Indonesian Embassy in Kuala Lumpur 1996. Once a Member of MPR North Sumatra Regional Representative from 1987 to 1992. In 2000 became Deputy Minister of Youth Empowerment Affairs office. Become Advisor to the Minister of State for Communications and Information 2003 s.d. 2005 as a Staff Representative of Indonesia to AMM in Aceh in 2005 s.d. 2006. Since 2008 up to now has become a Member of the Board of Commissioners of PTPN IV.

The legal basis for the appointment as a Member of the Board of Commissioners is the Decree of the Minister of State-Owned Company as a General Meeting of Shareholders Company (Persero) PT Perkebunan Nusantara IV No. SK-384/MBU/2013 dated 21 November 2013 On Dismissal and Appointment of Members of the BOC of the State-Owned Company (Persero ) PT Perkebunan Nusantara IV.

Pos M Hutabarat

Komisaris Utama | President Commissioner

Zainal Arifin

Komisaris | Commissioner






Lahir di Banda Aceh, tanggal 14 Februari 1950. Lulusan Akademi Kepolisian di Sukabumi tahun 1972, lulusan PTIK Jakarta tahun 1983 dan lulus Magister Ilmu Hukum pada tahun 2006. Memulai karir pada tahun 1973 dengan jabatan Kabag Samapta Resort Sumba Barat - NTT. Jabatan terakhir sebagai Wakil Kepala Badan Pembinaan Keamanan Polri di Kesatuan Mabes Polri pada tahun 2006-2008 kemudian menduduki Jabatan Dewan Komisaris PTPN III (Persero) dan sejak November 2013 sampai dengan saat ini menjabat Anggota Anggota Dewan Komisaris PTPN IV

Dasar hukum penunjukkan sebagai Anggota Dewan KomisarisSurat Keputusan Menteri BUMN Selaku Rapat Umum Pemegang Saham Perusahan Perseroan (Persero) PT Perkebunan Nusantara IV Nomor SK-384/MBU/2013 tanggal 21 November 2013 Tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota – Anggota Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perkebunan Nusantara IV.

Born in Banda Aceh, on 14 February 1950. Graduated Police Academy in Sukabumi 1972, graduated from PTIK Jakarta in 1983 and from Magister of Law in 2006. Began his carrier in 1973 with a title of Chief of Samapta Division Resort of Sumba Barat - NTT. The last title as Deputy Head of Police Security Guidance of Police of the Republic of Indonesia Unitary Police of the Republic of Indonesia Headquarters during 2006-2008 then take position as the Board of Commissioners of PTPN III (Persero) and since November 2013 until today served as member of the Board of Commissioners of PTPN IV.

Legal basis of appointment as the Member of the Board of Commissioners is by virtue of the Decree of the Minister of State Owned Company As the General Meeting of Shareholders of the Company (Persero) PT Perkebunan Nusantara IV Number SK-384/MBU/2013 dated 21 November 2013 Concerning Termination and Appointment of Members of the Board of Commissioners of the Company (Persero) PT Perkebunan Nusantara IV.

Lahir di Medan, 2 Februari 1958, meraih gelar Sarjana Hukum dari USU tahun 1986 dan Magister Ilmu Hukum dari USU tahun 1997. Memulai karir sebagai Dosen Fakultas Hukum Universitas Sumatera Utara dari tahun 1988 s.d sekarang, menjabat sebagai Pembantu Dekan III Fakultas Hukum Universitas Sumatera Utara dari tahun 2005 sampai dengan saat ini. dan sejak November 2013 sampai dengan saat ini menjabat AnggotaAnggota Dewan Komisaris PTPN IV

Dasar hukum penunjukkan sebagai Anggota Dewan KomisarisSurat Keputusan Menteri BUMN Selaku Rapat Umum Pemegang Saham Perusahan Perseroan (Persero) PT Perkebunan Nusantara IV Nomor SK-384/MBU/2013 tanggal 21 November 2013 Tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota – Anggota Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perkebunan Nusantara IV

Born in Medan, 2 February 1958, hold Bachelor of Law from University of North Sumatera year 1986 and Magister of Law from from University of North Sumatera year 1997. Began his carrier as Lecture of Faculty of Law University of North Sumatera from the year 1988 until today, served as Dean Assistant III Faculty of Law University of North Sumatera from the year 2005 until today and since November 2013 until now serves as member of the Board of Commissioners of PTPN IV.

Legal basis of his appointment as Member of the Board of Commissioners was the Decree of Minister of State-Owned Company as the General Meeting of Shareholders of the Company (Persero) PT Perkebunan Nusantara IV Number: SK-384/MBU/2013 dated 21 November 2013 On Termination and Appointment of Members of the Board of Commissioners of the Company (Persero) PT Perkebunan Nusantara IV.

Deddy Suardy


M. Husni







Lahir di Medan, 24 January 1959, meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Jayabaya Jakarta tahun 1987, Magister Manajemen dari Universitas Jayabaya tahun 1997 dan gelar Doktor (S3) dari Universitas Negeri Jakarta tahun 2005. Memulai karir bekerja di PT Garuda Indonesia pada tahun 1980 dengan Jabatan terakhir sebagai FSM (Flight Service Manager). Memperoleh gelar Doktor di Universitas Negeri Jakarta dengan jurusan Manajemen Pendidikan dan sejak November 2013 sampai dengan saat ini menjabat Anggota Dewan Komisaris PTPN IV.

Dasar hukum penunjukkan sebagai Anggota Dewan KomisarisSurat Keputusan Menteri BUMN Selaku Rapat Umum Pemegang Saham Perusahan Perseroan (Persero) PT Perkebunan Nusantara IV Nomor SK-384/MBU/2013 tanggal 21 November 2013 Tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota – Anggota Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perkebunan Nusantara IV.

Born in Medan, 24 January 1959, holds Bachelor of Economy from Bachelor of Economy of University of Jayabaya Jakarta year 1987, Magister Manajemen from University of Jayabaya year 1997 and Doctor (S3) from State University of Jakarta year 2005. Started his carrier in PT Garuda Indonesia in 1980 with the last title as FSM (Flight Service Manager). Obtaining Doctor in the State of University of Jakarta majoring Department of Education Management and from November 2013 until today served as Member of the Board of Commissioners of PTPN IV.

Legal basis of his appointment as Member of the Board of Commissioners was the Decree of Minister of State-Owned Company as the General Meeting of Shareholders of the Company (Persero) PT Perkebunan Nusantara IV Number: SK-384/MBU/2013 dated 21 November 2013 On Termination and Appointment of Members of the Board of Commissioners of the Company (Persero) PT Perkebunan Nusantara IV.

Anton Saragih







ProfIl DIreKsI | Board of Directors Profile






Lahir di Tebing Tinggi, Sumatera Utara tanggal 10 April 1954, meriah gelar sarjana Pertanian dari USU tahun 1981. Mulai berkarir di perkebunan sejak tahun 1982 di Kebun Bah Jambi PTP VII Bah Jambi. Melanjutkan karir di Kalimantan di Kebun Rimba Berlian sebagai proyek pengembangan PTP VII, yang kemudian menjadi PTPN XIII (Persero), hingga menjabat Administratur tahun 1998 di KebunKumai Karet PTPN XIII (Persero). Pertama sekali diangkat sebagai Direksi menjadi Direktur vProduksi di PTPN VII (Persero) Lampung tahun 2003, dan pada tahun 2007 diangkat kembali sebagai Direktur Produksi PTPN VII (Persero) untuk periode yang kedua. Pada tahun 2009 diangkat sebagai Direktur Utama PTPN I (Persero) di Aceh. Pada tanggal 1 Maret 2012 s.d saat ini diangkat sebagai Direktur Utama PTPN IV

Dasar hukum penunjukkan sebagai Direktur Utama adalah Keputusan Pemegang Saham Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perkebunan Nusantara IV diluar Rapat Pemegang Saham Nomor :SK-89/MBU/2012, tanggal 1 Maret 2012 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota-Anggota Direksi Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perkebunan Nusantara IV.

Born in Tebing Tinggi, North Sumatera Utara, on 10 April 1954, holds an agriculture graduate from University of North Sumatera year 1981, started his carrier in plantation since 1982 in Kebun Bah Jambi PTP VII Bah Jambi. He continued his carrier in Kalimantan at Kebun Rimba Berlian as project development of PTP VII, which then becoming PTPN XIII (Persero), till served as Administrator in 1998 at Kebun Kumai Karet PTPN XIII (Persero). For the first time was appointed as a member of the Board of Directors to become Director of Production in PTPN VII (Persero) Lampung in 2003, and in 2007 being re-appointed as Director of Production of PTPN VII (Persero) for the second period. In 2009 was appointed as President Director of PTPN I (Persero) in Aceh. On 1 March 2012 until today has been appointed as President Director of PTPN IV.

Legal basis of his appointment as President Director was the Resolution of the General Meeting of Shareholders of the Company (Persero) PT Perkebunan Nusantara IV in lieu of the General Meeting of Shareholders Number: SK-89/MBU/2012, dated 1 March 2012 concerning Termination and Appointment of Members of the Board of Directors of the Company (Persero) PT Perkebunan Nusantara IV.

Lahir di Tebing Tinggi, Sumatera Utara tanggal 25 September 1960. Meraih gelar Sarjana Pertanian Bidang Keahlian Sosial Ekonomi Pertanian, IPB Bogor tahun 1983. Mulai berkarir di perkebunan sejak tahun 1984 di PTP-IV Gunung Pamela. Menjabat Kepala Bagian Penjualan di PTPN-III pada tahun 1998 hingga tahun 2001, pada tanggal 30 Juni 2001 diangkat sebagai Direktur Pemasaran PTPN-III sampai dengan tahun 2003. Tanggal 27 Desember 2006 diangkat sebagai Direktur Perencanaan dan Pengembangan Usaha PTPN IV (Persero). Pada tanggal 1 Maret 2012 s.d saat ini diangkat sebagai Direktur Produksi PTPN IV

Dasar hukum penunjukkan sebagai Direktur Utama adalah Keputusan Pemegang Saham Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perkebunan Nusantara IV diluar Rapat Pemegang Saham Nomor :SK-89/MBU/2012, tanggal 1 Maret 2012 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota-Anggota Direksi Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perkebunan Nusantara IV.

Born in Tebing Tinggi, North Sumatera dated 25 September 1960. Holds an Agriculture graduate majoring in Agriculture Socio Economic Field of Expertise, IPB Bogor 1983. Started his carrier in plantation since 1984 in PTP-IV Gunung Pamela. Served as Chief of Selling Division in PTPN-III within the year of 1998 up to 2001, on the date of 30 June 2001 was appointed as Marketing Director in PTPN-III until 2003. On 27 December 2006 was appointed as Director of Planning and Business Development of PTPN IV (Persero). On 1 March 2012 until today has been appointed as Production Director or PTPN IV.

Legal basis of appointment as Board of Director was the Resolution of the General Meeting of Shareholders of the Company (Persero) PT Perkebunan Nusantara IV in lieu of the General Meeting of Shareholders Number: SK-89/MBU/2012, on 1 March 2012 regarding Termination and Appointment of Members of the Board of Directos of the Company (Persero) PT Perkebunan Nusantara IV.

Erwin Nasution

Direktur Utama | President Director

Ahmad Haslan Saragih

Direktur Produksi | Production Director






Lahir di Kabanjahe, Sumatera Utara pada tanggal 31 Juli 1956. Meraih gelas Sarjana Pertanian dari USU tahun 1981, meraih Magister Manajemen Agribisnis dari IPB tahun 1993. Mulai berkarir di lingkungan perkebunan sejak tahun 1983 sebagai Staf Subdit Anggaran Direktorat Bina Program Ditjen. Perkebunan, Departemen Pertanian. Bergabung di PT Perkebunan Nusantara tahun 1996 sebagai Ka. Biro Satuan Pengawasan Intern PTPN XIII (Persero). Pada tanggal 30 April 2001 diangkat sebagai Direktur Keuangan PTPN XIII (Persero) sampai dengan Desember 2006. Pada tanggal 27 Desember 2006 diangkat sebagai Direktur Keuangan PTPN IV dan pada tanggal 1 Maret 2012 s.d saat ini diangkat kembali sebagai Direktur Keuangan PTPN IV untuk periode Kedua.

Dasar hukum penunjukkan sebagai Direksi adalah Keputusan Pemegang Saham Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perkebunan Nusantara IV diluar Rapat Pemegang Saham Nomor :SK-89/MBU/2012, tanggal 1 Maret 2012 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota-Anggota Direksi Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perkebunan Nusantara IV.

Born in Kabanjahe, North Sumarta on 31 July 1956. His career was from plantation sektor in 1983 as Staff of Budget Sub-Directorate of Program Development Directorate, Directorate General of Plantation, the Ministry of Agriculture. He joined PT Perkebunan Nusantara in 1996 as Head of Internal Supervision Bureau PTPN XIII (Persero). On 30 April 2001 he was the Finance Director for PTPN XIII (Persero until December 2006. On 27 December 2006 his position was Finance Director of PTPN IV and on 1 March 2012 to present he is Finance Director of PTPN IV for the second term.

Legal basis of his appointment as Board of Director was the Resolution of the General Meeting of Shareholders of the Company (Persero) PT Perkebunan Nusantara IV in lieu of the General Meeting of Shareholders Number: SK-89/MBU/2012, dated 1 March 2012 on Termination and Appointment of Members of the Board of Directors of the Company (Persero) PT Perkebunan Nusantara IV.

Lahir di Cianjur pada tanggal 11 Nopember 1960, meraih gelar Sarjana Pertanian dari IPB Bogor tahun 1985, meraih Magister Manajemen Agribisnis dari UGM tahun 2008. Mulai berkarir diperkebunan tahun 1986 di Kebun Balimbingan, Sumatera Utara di PTP VIII. Pada Maret 2001 diangkat menjadi Administratur Kebun Sibosur. Pada tahun 2006 diangkat menjadi Manajer Grup Unit Usaha V dan menjadi Kepala Bagian Sekretaris Perusahaan terhitung 1 Juni 2010. Pada tanggal 1 Maret 2012 s.d saat ini diangkat menjadi Direktur SDM dan Umum PTPN IV

Dasar hukum penunjukkan sebagai Direktur Utama adalah Keputusan Pemegang Saham Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perkebunan Nusantara IV diluar Rapat Pemegang Saham Nomor :SK-89/MBU/2012, tanggal 1 Maret 2012 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota-Anggota Direksi Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perkebunan Nusantara IV

Born in Cianjur on 11 November 1960, holds Agriculture Bachelor from IPB Bogor in 1985, achieved Magister Management of Agribusiness from UGM in 2008. Began his carrier in plantation within 1986 in Balimbingan Estate, North Sumatera in PTP VIII. In March 2001, appointed as Administrator of Sibosur Estate. In the year 2006 appointed as Group Manager of Business Unit V and becoming Chief of Corporate Secretary starting from 1 June 2010. On 1 March 2012 until now has been appointed as Director of HR and General Affairs of PTPN IV.

Legal basis of his appointment as Board of Director is the Resolution of General Meeting of Shareholders of the Company (Persero) PT Perkebunan Nusantara IV in lieu of General Meeting of Shareholders Number: SK-89/MBU/2012, dated 1 March 2012 concerning Termination and Appointment of Members of the Board of Directors of the Company (Persero) PT Perkebunan Nusantara IV.

Setia Dharma Sebayang

Direktur Keuangan | Finance Director

Andi Wibisono

Direktur SDM dan Umum | HR and GA Director






Lahir di Tasikmalaya, Jawa Barat tanggal 14 Agustus 1955, meraih gelar Sarjana Teknik Kimia dari ITB tahun 1982, Magister Management dari Universitas Prasetya Mulia tahun 2003.Mulai berkarir di BUMN pada tahun 1982 di PT. Rekayasa Industri. Pada tahun 2005 diangkat sebagai Vice President Portfolio PT. Rekayasa Industri. Tahun 2007 masuk ke perkebunan setelah diangkat sebagai Direktur Perencanaan dan Pengembangan Usaha PTPN XIII (Persero). Pada tanggal 1 Maret 2012 s.d saat ini diangkat sebagai Direktur Perencanaan dan Pengembangan Usaha PTPN IV.

Dasar hukum penunjukkan sebagai Direktur Utama adalah Keputusan Pemegang Saham Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perkebunan Nusantara IV diluar Rapat Pemegang Saham Nomor :SK-89/MBU/2012, tanggal 1 Maret 2012 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota-Anggota Direksi Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perkebunan Nusantara IV

Born in Tasikmalaya, West Java, on 14 August 1955, holds Bachelor of Chemical Engineering from ITB in 1982, Magister Management from University of Prasetya Mulia in 2003. Starting his carrier in State Owned Company in 1982 at PT. Rekayasa Industri. In 2005 was appointed as Vice President of Portfolio of PT. Rekayasa Industri. In 2007 joined an estate after being appointed as Director of Planning and Business Development of PTPN XIII (Persero). Since 1 March 2012 up to today has been appointed as Director of Planning and Business Development of PTPN IV.

Legal basis of his appointment as Board of Director was Resolutions of the General Meeting of Shareholders of the Company Perseroan (Persero) PT Perkebunan Nusantara IV in lieu of the General Meeting of Shareholders Number: SK-89/MBU/2012, dated 1 March 2012 on Termination and Appointment of Members of the Board of Directors of the Company (Persero) of PT Perkebunan Nusantara IV.

Memed Wiramihardja

Direktur Perencanaan dan Pengembangan Usaha | Business Planning and Development Director






Informasi Pemegang SahamKomposisi Pemegang Saham 1. Negara RI sebesar 10 % atau 294.211 lembar saham

Seri B berjumlah Rp 294.211.000.000,- 2. PT Perkebunan Nusantara III (Persero)

sebanyak 2.647.905 lembar saham atau Rp 2.647.905.000.000,- yang terdiri dari:

a. 1 (satu) lembar saham Seri A atau seluruhnya berjumlah Rp 1.000.000,-

b. 2.647.904. lembar saham Seri B atau seluruhnya berjumlah Rp 2.647.904.000.000,-

Kronologis Pencatatan sahamPT Perkebunan Nusantara IV merupakan perusahaan non listed sehingga sampai dengan tahun 2015 belum tercatat dalam bursa efek sehingga tidak ada informasi terkait kronologis pencatatan, jenis tindakan korporasi (corporate action), perubahan jumlah saham, maupun nama bursa.

Kronologis Pencatatan Efek LainnyaPT Perkebunan Nusantara IV merupakan perusahaan non listed sehingga sampai dengan tahun 2015 belum tercatat dalam bursa efek sehingga tidak ada informasi terkait kronologis pencatatan, jenis tindakan korporasi (corporate action), perubahan jumlah efek lainnya, maupun nama bursa dan peringkat efek lainnya.

Lembaga Profesi Penunjang PerseroanKonsultan HukumBGN Law FirmJl. Sutomo No. 83 Medan 20235Telp +62-61 4557795Fax +62-61 4556729Email : [email protected]

Kantor Akuntan PublikPurwantono, Sungkoro & Surja - A member firm of Ernst & Young Global Limited, Stock Exchange Building Tower 2, 7th Floor Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 Jakarta 12190

Profil SDMKebijakan Pengelolaan Sumber Daya ManusiaPerseroan menyadari bahwa Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan aset yang sangat berharga bagi perusahaan. Untuk menjadi perusahaan best practiced dalam bidang agroindustri dan dalam pencapaian visi, misi dan tujuan Perseroan, tidak akan berhasil tanpa dukungan dari SDM yang unggul dan berkualitas.

Kebijakan Perseroan dalam pengelolaan Sumber Daya Manusia adalah melalui penerapan sistem manajemen kinerja di perusahaan diterapkan berbasis balanced scorecard yang diturunkan ke level individu karyawan. Siklus manajemen kinerja dimulai dari tahap penentuan target/sasaran kinerja, realisasi kinerja, serta penilaian akhir yang digunakan sebagai dasar pemberian reward kepada karyawan. Periode penilaian kinerja sendiri dilakukan per semester. Pengelolaan sumber daya berbasis kompetensi terus dikembangkan mulai dari proses rekrutmen hingga proses terminasi hubungan ketenagakerjaan.

Information on Shareholders Shareholder Composition 1. The State of Republic of Indonesia for 10% or 294,211

shares series B with total nominal Rp 294,211,000,000. 2. PT Perkebunan Nusantara III (Persero) for 2,647,905

shares or total nominal Rp 2,647,905,000,000 consisting of:

a. 1 (one) share Series A or Rp1,000,000

b. 2,647,904 shares Series B or Rp 2,647,904,000,000.

The Chronology of Share ListingPT Perkebunan Nusantara IV is a non listed company. Until 2015 the Company is not registered in any stock exchange. Thus, there is no information with regard to the chronology of share listing of Company, as well as corporate actions, changes in shares or name of stock exchange.

The Chronology of Other Security ListingPT Perkebunan Nusantara IV is a non listed company. Until 2015 the Company is not registered in any stock exchange. Thus, there is no information with regard to the chronology of share listing of Company, as well as corporate actions, changes in shares or name of stock exchange or other security rating.

Supporting Professinal Institution of the Company Legal Consultant BGN Law FirmJl. Sutomo No. 83 Medan 20235Telp +62-61 4557795Fax +62-61 4556729Email : [email protected]

Public Accountant Office Purwantono, Sungkoro & Surja - A member firm of Ernst & Young Global Limited, Stock Exchange Building Tower 2, 7th Floor Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 Jakarta 12190

Profile of HRHuman Resources Management PolicyThe Company realizes that the Human Resources (HR) is a very valuable asset for the company. To become the best practiced company in the field of agro-industry and in achieving the vision, mission and objectives of the Company, it will not succeed without the support of Human Resources excellence and quality.

Company policy in the management of Human Resources is through the implementation of performance management systems in companies applied based on balanced scorecard revealed to the individual employee level. Performance management cycle starts from the stage of determining target/performance targets, performance realization, as well as a final assessment used as the basis for granting rewards to employees. Period of performance appraisal itself is done per semester. Competency-based resource management continues to be developed starting from the recruitment process until the termination of the employment relationship.






Komposisi Karyawan Pada tahun 2015 tenaga kerja PTPN IV berjumlah 21.892, berkurang 2.118 orang atau 9,67%. Perseroan melakukan minus growthagar mencapai land to man ratio yang ideal bagi perusahaan yaitu dengan melakukan peningkatan produktivitas dan motivasi bekerja pada setiap karyawan.

Komposisi Karyawan berdasarkan Status Karyawan (Orang)Composition of Employees based on the Status of Employees (Person)

Uraian 2014 2015 +/- % Description

Dewan Komisaris 5 5 - - Board of Commissioners

Sekretaris Dewan Komisaris 1 1 - - Secretary of Board of Commissioners

Direksi 5 5 - - Board of Directors

Karyawan Pimpinan 611 571 (40) (7,01) Leader Employee

Kary.Pimpinan (Guru) 7 - (7) - Leader Employee (Teacher)

Karyawan Orientasi 12 - (12) - Orientation Employee

Karyawan Pelaksana 23.137 21.097 (2.040) (9,67) Lower Employee

Honor Karyawan Pimpinan 9 10 1 10,00 Honor Leadership Employee

Honor Karyawan Pelaksana 186 157 (29) (18,47) Honor Lower Employee

Perwira Pengaman 37 46 9 19,57 Security Officer

Total 24.010 21.892 (2.118) (9,67) Total

Composition of the Employees In 2015 the employees of PTPN IV were as many as 21,892, reduced by 2,118 person or 9,67%. The company carried out minus growth in order to achieve land to man ratio that is ideal for the company namely by increasing productivity and motivation to work on each employee.






Komposisi Karyawan berdasarkan Jabatan (Orang)Composition of Employees based on the Title (Person)

Uraian 2014 2015 Description

Dewan Komisaris 5 5 Board of Commissioners

Sekretaris Komisaris 1 1 Secretary of Board of Commissioners Direksi 5 5 Board of Directors

Kepala Bagian 18 17 Division Head

Manajer Grup Unit Usaha 4 4 Business Unit Group Manager

Manajer Unit Usaha 44 37 Manager of Business Unit

Kepala Urusan/Dinas 166 167 Head of Affairs/Official

Asisten Urusan/Tanaman/Tata Usaha 398 346 Asistant for Affairs/Plants/Code of Conduct

Karyawan Pelaksana 23.137 21.097 Lower EmployeesKaryawan Honor 195 167 Honoree Employees Perwira Pengaman 37 46 Security Officer

Jumlah 24.010 21.892 Total

Komposisi Karyawan berdasarkan Pendidikan (Orang)Composition of Employees based on Academic Level (Personal)

Uraian 2014 2015 Description

Doktor (S3) 1 1 Doctor (S3)

Pasca Sarjana (S2) 53 42 Post Graduate (S2)

Sarjana (S1) 978 868 Bachelor (S1)

Diploma 303 122 Diplome

SMA 8.035 7.425 High School Graduate

Dibawah SMA 14.640 13.434 Under High School Graduate

Total 24.010 21.892 Total

Komposisi Karyawan berdasarkan Jenis Kelamin (Orang)Composition of Employees by Gender (Personal)

Uraian 2014 2015 Uraian

Pria 18.777 17.127 Male

Wanita 5.233 4.765 Female

Jumlah 24.010 21.892 Total

26.0351 - 56 tahun | year

0.6020 - 25 tahun | year

28.3046 - 50 tahun | year

20.5241 - 45 tahun | year

13.6636 - 40 tahun | year

7.4831 - 35 tahun | year

3.4126 - 30 tahun | year

Komposisi Karyawan berdasarkan Kelompok Umur pada tahun 2015 (%)Composition of Employees based on Age Group in 2015 (%)






Pengembangan dan Pelatihan SDMPerseroan telah melakukan Program pengembangan sumber daya manusia secara konsisten untuk mendapatkan SDM yang unggul, kompeten dan profesional dalam menuju perusahaan yang best practices sejalan dengan tuntutan dan perkembangan bisnis pada saat ini.Pengembangan SDM perusahaandilakukan berdasarkan konsep manajemen SDM berbasis kompetensi atau CompentecyBased Human Resources Management (CBHRM). Perseroan telah melakukan pengukuran kompetensi (assessment competency level index) untuk melakukan pemetaan terhadap kompetensi masing-masing karyawan pimpinan yang telah ditentukan sebelumnya.

Untuk meningkatkan kompetensi dan keterampilan seluruh karyawan, Perseroan juga melakukan program pendidikan dan pelatihan secara internal perusahaan, in house training ataupun mengirimkan karyawan secara bergantian ke berbagai training provider,serta mengikuti seminar, workshop dan lain-lain. Jumlah karyawan yang telah mengikuti pendidikan dan pelatihan sebanyak 11.631 orang dengan total biaya sebesar Rp. 5,29 miliar.

Pendidikan Dan Pelatihan Selama Tahun 2015Education and Training During 2015

No. UraianJumlah Orang

Number of Person

Jumlah Biaya Total Costs

(Rp.000)Description

A Kursus Jabatan GOL.IIIA S/D IVD Office Class for IIIA to IVD Level

1 PASCA SARJANA (S2) - - POST GRADUATE (S2)

2 KMPL 2 6.999 KMPL

3 KMP LPP YOGYAKARTA 5 158.746 KMP LPP YOGYAKARTA

4 KMP LPP MEDAN 3 105.464 KMP LPP MEDAN

5 KMPM 9 177.387 KMPM

6 KMPD 14 251.357 KMPD

7 PCIM KMPL 2 2.997 PCIM KMPL

8 PCIM KMP LPP YOGYAKARTA 5 43.296 PCIM KMP LPP YOGYAKARTA

9 PCIM KMP LPP MEDAN 3 20.515 PCIM KMP LPP MEDAN

10 PCIM KMPM 8 47.908 PCIM KMPM

11 PCIM KMPD 12 62.823 PCIM KMPD

12 Semiloka / Seminar / Kursus Eksternal 202 657.118 Semiloka/Seminar/External Course

13 In House Training 436 1.186.070 In House Training

18 Mapping / Assessment 90 758.104 Mapping/Assessment

19 International Palm Oil Conference 9 67.802 International Palm Oil Conference

JUMLAH - A 800 3.546.586 TOTAL - A

B Karyawan GOL. IA S/D IID Employees of IA to IID Level

1 Kursus Ketrampilan & IHT 393 1.250.181 Skills Course & IHT

2 SEMINAR/SMILOKA/KURSUS EKSTERNAL 27 80.203 SEMINAR/SMILOKA/EXTERNAL

COURSE3 Pelatihan Internal (3,900 jpl) 10.411 414.825 Internal Training (3,900 jpl)

JUMLAH - B 10.831 1.745.209 TOTAL - B

JUMLAH : A + B 11.631 5.291.795 TOTAL : A + B

Human Resources Development and TrainingThe Company has conducted human resource development program consistently to obtain superior human resources, competent and professional towards best practices company and in line with the demands of business development at this time. Human resources development in the company is based on the concept of competency-based human resource management or Compentecy Based Human Resources Management (CBHRM). The Company has conducted competency assessment (competency level assessment index) to map the competencies of each employee leadership predetermined.

To improve the competence and skills of all employees, the Company also conducts internal educational and training programs in the company, in-house training or alternately send employees to various training providers, as well as seminars, workshops and others. The number of employees who have education and training as many as 11,631 people with a total cost of Rp. 5.29 billion.






Persamaan Kesempatan Dalam Pengembangan Kompetensi dan BekerjaUntuk peningkatkan kompetensi karyawan dalam mewujudkan visi perusahaan, Perseroan memberikan kesempatan yang seluas – luasnya kepada seluruh karyawan untuk mendapatkan peningkatan pendidikan dan kompetensi berdasarkan kemampuan perusahaan tanpa memperhatikan latar belakang etnik, agama, jenis kelamin, usia, cacat tubuh yang dipunyai seseorang, atau keadaan khusus lainnya yang dilindungi oleh peraturan perundang – undangan. Dengan memberikan kesempatan tersebut akan tercipta sumber daya manusia yang berkompeten dan unggul yang dapat diandalkan perusahaan untuk menghadapi tantangan bisnis, dengan cara :1. Memberikan pengembangan kompetensi

dalam bentuk pendidikan dan pelatihan secara berkelanjutan sesuai dengan kemampuan perusahaan.

2. Memberikan penghargaan atas prestasi kerja individu tanpa melihat latar belakang etnik, agama, jenis kelamin.

3. Berkomitmen dalam memberikan kebebasan kepada seluruh karyawan untuk beribadah sesuai dengan keyakinan masing – masing dan memberikan fasilitas untuk mengadakan perayaan hari besar keagamaan.

Kesejahteraan, Hak dan Kewajiban PekerjaKesejahteraan, Hak dan Kewajiban Karyawan diatur didalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB) yang telah disepakati oleh Perseroan dan Serikat Pekerja Perkebunan (SPBUN PTPN IV).Dalam PKB mengatur hal – hal sebagai berikut : 1. Hubungan Kerja2. Hari Kerja dan Jam Kerja

Equal Opportunities in the Development of Competence and Working

For enhancing the competence of employees in realizing the company’s vision, the Company provides opportunities covering the extent to all employees for increased education and competence based on the ability of the company regardless of ethnic background, religion, gender, age, disability that belongs to someone, or other special circumstances protected by laws and regulations. By providing this opportunity there will be created competent and superior human resources that are reliable for company to face the challenges of the business, by the way of:

1. Providing competence development in the form of education and training on an ongoing basis in accordance with the ability of the company.

2. Giving awards for individual performance regardless of ethnic background, religion, gender.

3. Committed to give freedom to all employees to worship according to their beliefs and to provide facilities to hold religious festivities.

Welfare, Rights and Obligations of the EmployeesWelfare, Rights and Obligations of Employees regulated under the Collective Labour Agreement (CLA), which has been agreed by the Company and the Union of Plantation Workers (SPBUN PTPN IV). The CLA regulates as follows:1. Industrial Relationship;2. Working Days and Working Hour;






3. Pembebasan dari Kewajiban untuk Bekerja4. Golongan Pengupahan, Tunjangan dan Santunan

Sosial5. Perawatan Kesehatan dan Pengobatan6. Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)7. Jaminan Sosial dan Kesejahteraan Tenaga Kerja8. Pembinaan Keahlian dan Keterampilan 9. Bantuan Pendidikan10. Tata Tertib Kerja11. Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial;

Implementasi Budaya dan Keterikatan Tenaga KerjaPerseroan telah mendefinisikan budaya kerja dalam tata nilai (values) yaitu PRIMA (Profitability, Responsibility, Integrity, Market Ahead, dan Accountability). Tata nilai ini diharapkan dapat menjadi pedoman bagi setiap karyawan dalam aktivitas pekerjaan sehari-hari dan bersama dengan sistem manajemen kinerja dapat mendukung terwujudnya budaya kinerja tinggi. Beberapa program yang terkait budaya perusahaan pada tahun 2015 adalah sebagai berikut :• Survey budaya organisasi perusahaan menggunakan

metode OCAI (Organizational Culture Assessment Instrument) terhadap 1500 responden karyawan dalam memetakan arah budaya organisasi perusahaan.

• Penilaian/assesment kadar implementasi tata nilai perusahaan dalam proses penilaian kinerja karyawan gol. IIIA-IVD.

• Online assessment dengan self assessment dan 360 degrees assessment yang dilakukan terhadap kompetensi yang mendukung implementasi budaya perusahaan.

Keterikatan atau engagement karyawan di PTPN IV berada dalam kategori tinggi, hal ini didukung oleh tingkat keterikatan karyawan sebesar 80% dan tingkat turnover karyawan yang sangat kecil sebesar 0.52% sehingga hal ini dapat dimanfaatkan oleh perusahaan dalam memaksimalkan sumber daya manusia. Beberapa faktor pendukung terciptanya tingkat keterikatan yang tinggi adalah dukungan lingkungan seperti keluarga pada karyawan, kepercayaan terhadap masa depan yang akan dicapai oleh perusahaan, serta komitmen untuk bekerja keras oleh karyawan dalam mencapai tujuan bersama.

Pengelolaan Hubungan IndustrialWadah penyampaian aspirasi Pekerja di PTPN IV terakomodasi dalam Serikat Pekerja Perkebunan PTPN IV dengan perwakilan dari masing – masing Basis Serikat Pekerja yang ada di seluruh unit usaha PTPN IV.

Sesuai dengan Permenker Nomor : PER.32/MEN/XII/2008 tentang tata cara pembentukan susunan keanggotaan LKS Bipartit, PTPN IV telah membentuk LKS Bipartit yang dapat dijadikan forum komunikasi dan konsultasi antara perwakilan pihak manajemen PTPN IV dengan perwakilan dari SPBUN PTPN IV dalam rangka pengembangan hubungan industrial untuk kelangsungan hidup, pertumbuhan, dan perkembangan perusahaan, termasuk

3. Exemption from the obligation to Work;4. Group Wages, Benefits and Social Benefits;5. Health Care and Treatment;6. Occupational Health and Safety (K3);7. Social Security and Welfare Workers;8. Coaching Skills & Expertise;9. Help Education;10. Work Rules of Conduct;11. Industrial Dispute Settlement;

Implementation Culture and Employees EntanglementThe Company has defined work culture in values namely PRIMA (Profitability, Responsibility, Integrity, Market Ahead, and Accountability). This value system is expected to be a guideline for every employee in the daily work activities and along with performance management systems can support the creation of a high performance culture. Several cultural programs associated companies in 2015 are as follows:

• Survey organizational culture of companies using OCAI (Organizational Culture Assessment Instrument) of 1,500 respondents employees in mapping the direction of the organizational culture of the company.

• Assessment/assessment levels of implementation of corporate values in the performance appraisal process of employees IIIA to IVD level.

• Online assessment with self-assessment and 360 degrees assessment performed against competencies that support the implementation of the corporate culture.

Attachment or engagement of employees in PTPN IV is in the high category, it is supported by the level of engagement by 80% and employees turnover is very small at 0.52%, so that it can be utilized by the company in maximizing human resources. Some of the factors supporting the creation of a high level of attachment is the support of family environment on the employee, confidence in the future that will be achieved by the company, as well as a commitment to hard work by employees in achieving a common goal.

Management of Industrial RelationshipWorkers aspiration forum at PTPN IV accommodated in PTPN IV Plantation Workers Union with representatives each Base Unions that exist throughout all business units of PTPN IV.

In accordance with the Regulation of the Minister of Manpower Number: PER.32/MEN/XII/2008 regarding the procedure for the formation of the membership composition of two parties EMC, PTPN IV has established two parties EMC that can be used as a forum for communication and consultation between representatives of the management of PTPN IV with the representatives of SPBUN PTPN IV in order of the development in industrial






kesejahteraan karyawan serta mencegah terjadinya permasalahan hubungan industrial.

Dalam rangka meningkatkan Hubungan Industrial yang harmonis, dinamis dan berkeadilan di seluruh unit usaha, manajemen PTPN IV membentuk Lembaga Kerja Sama (LKS) Bipartit di seluruh unit usaha melalui Surat Edaran Nomor : 04.Dir.SDM&Umum/SE/11/IV/2013 tanggal 11 April 2013 Sehingga segala permasalahan yang menyangkut kesejahteraan, perselisihan hubungan kerja, dan pemberhentian tenaga kerja dapat diselesaikan di unit usaha melalui Lembaga Kerja Sama (LKS) Bipartit.

relations for the survival, growth and development of the company, including employees’ welfare and prevent the industrial relations problems.

In order to improve industrial relations harmonious, dynamic and fair in all business units, management of PTPN IV established a Cooperation Institution (LKS) bipartite in all business units through Circular Letter No. 04.Dir.SDM&Umum/SE/11/IV/2013 dated 11 April 2013. So that all the issues concerning the welfare, disputes and layoffs of labor can be completed at the business unit through Cooperation Institution (LKS) Bipartite.






PenGharGaan Dan sertIfIKasI | reward and Certification

Penghargaan JKN-KIS BUMN Award 2015 sebagai wujud apresiasi terhadap BUMN yang telah aktif berpartisipasi dalam Program Jaminan Kesehatan Nasional Kartu Indonesia Sehat yang diserahkan oleh Direktur Utama BPJS Kesehatan Bpk. Fachmi Idris pada tanggal 16 Desember 2015 di Jakarta

JKN -KIS SOE Award in 2015 as a form of appreciation for SOEs that have actively participated in the National Health Insurance submitted by President Director of Health BPJS Mr. Fachmi Idris on December 16, 2015 in Jakarta

Penghargaan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) dan Zero Accident oleh Menteri Tenaga Kerja, Bpk Hanif Dhakiri pada tanggal 10 September 2015 di Jakarta.

Safety and Health Management System (SMK3) and Zero Accident award by the Minister of Labour, Mr. HanifDhakiri on 10 September 2015 in Jakarta

Sertifikasi Roundtable on Suistanable Palm Oil (RSPO) yang diterbitkan oleh MUTU Certification International Scheme berlaku dari tanggal 25 Agustus 2015 sampai dengan 24 Agustus 2020 diberikan untuk Unit Usaha Pulu Raja, Unit Usaha Pabatu dan Unit Usaha dolok Ilir

Certification Roundtable on suistanable Palm Oil (RSPO) issued by the International Certification Scheme QUALITY apply from the date of August 25, 2015 until August 24, 2020 was given to the Business Unit Pulu Raja, Pabatu and Dolok Ilir

Penghargaan Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan Dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup yang diberikan oleh Kementerian Lingkungan Hidup untuk Unit Usaha Bah Jambi, Pulu Raja dan Berangir

Program Performance Rating In Environmental Management award granted by the Ministry of Environment for Business Unit Bah Jambi, Pulu Raja and Berangir

Sertifikasi Rainforest Alliance (RA) diberikan untuk Unit Usaha Tehberlaku dari tanggal 14 April 2015 sampai dengan 31 April 2018

Certification Rainforest Alliance (RA) is given to the Business Unit Tea valid from 14 April 2015 until 31 April 2018






PerIstIwa PentInG | significant events

Januari | January

Peresmian Gedung Pascasarjana Fakultas Pertanian Universitas Sumatera Utara yang dibangun melalui program Corporate Social Responsiblity (CSR) PTPN IV oleh Rektor USU Prof. Syahril Pasaribu dan Direktur Utama PT Perkebunan Nusantara IV Bpk. Erwin Nasution pada tanggal 28 Januari 2015.

Building Inauguration Graduate Faculty of Agriculture, University of North Sumatra that was built through Corporate Social Responsibility (CSR) PTPN IV by USU Rector Prof. Syahril Pasaribu and President Director of PT Perkebunan Nusantara IV Mr. Erwin Nasution on January 28, 2015

28

Maret | March

Penandatanganan Pendirian Yayasan Pendidikan Perkebunan Nusantara IV oleh Direktur SDM dan Umum Bpk. Andi Wibisono dihadapan Notaris Ihdina Nida Marbun SH dan disaksikan oleh Pejabat Puncak PTPN IV pada tanggal 27 Maret 2015.

The Signing Establishment Education Foundation Perkebunan Nusantara IV by the Director of Human Resources and General Affair Mr. Andi Wibisono in the before of Notary Ihdina Nida Marbun SH and witnessed by Acting Peak PTPN IV on March 27, 2015.

27

Juni | June

Pisah Sambut Komisaris Utama PT Perkebunan Nusantara IV dari Bpk. Mohammad Said Didu kepada Bpk. Pos M. Hutabarat pada tanggal 5 Juni 2015 di Gedung MICC Medan.

Split Welcomes Commissioner of PT Perkebunan Nusantara IV of Mr. Mr. Mohammad Said Didu told. Pos M. Hutabarat on June 5, 2015 in Building MICC Medan.

5

Februari | February

Ground breaking pembangunan pembangkit listrik tenaga biogas (PLTBG) di Unit Usaha Mandoge yang dilaksanakan oleh Bupati Kab. Asahan Bpk . Taufan Gama Simatupang dan Direksi PT Perkebunan Nusantara IV pada tanggal 17 Februari 2015.

Ground breaking construction of biogas power plants (PLTBG) Business Unit Mandoge implemented by Regent Asahan Mr. Taufan Gama Simatupang and Board Of Directors PT Perkebunan Nusantara IV on February 17, 2015.

17

Mei | May

Pelaksanaan Musbaqah Tilawatil Qur’an (MTQ) yang diikuti oleh Seluruh Unit Usaha PTPN IV yang dilaksanakan pada tanggal 10-15 Mei 2015 di Bah Jambi.

Implementation Musabaqah Tilawatil Quran (MTQ), followed by the entire Business Unit of PTPN IV held on on 10-15 May 2015 in Bah Jambi.

10






Juni | June

Serah terima jabatan Promosi/Mutasi dan pelepasan Pejabat Puncak PTPN IV oleh Direksi PTPN IV pada tanggal 11 Juni 2015 di Auditoritum PTPN IV.

Handover Promotion / Transfer and disposal Officials Peak PTPN IV by Board of Directors PTPN IV on June 11, 2015 in Auditoritum PTPN IV.

11

Agustus | August

Penyerahan piagam penghargaan dan uang tunai bagi karyawan yang berjasa dalam mempertahankan aset perusahaan yang diserahkan pada tanggal 17 Agustus 2015 setelah Upacara peringatan kemerdekaan RI yang ke 70 di Kantor Pusat PTPN IV.

Delivery of plaque and cash for employees who contributed in maintaining the company’s assets were submitted on August 17 2015 after Indonesian independence anniversary ceremony is 70th in the Central Office PTPN IV.

17

September | September

Penyerahan Penghargaan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) dan Zero Accident oleh Menteri Tenaga Kerja, Bpk Hanif Dhakiri pada tanggal 10 September 2015 di Jakarta.

Awarding appreciation Management System Occupational Health and Safety (SMK3) and Zero Accident by the Minister of Labour, Mr. Hanif Dhakiri on 10 September 2015 in Jakarta.

10

Juli | July

Pagelaran Pasar Murah dalam menyambut Hari Raya Idul Fitri 1436 H yang dilaksanakan oleh Manajemen PTPN IV untuk masyarakat pada tanggal 4 Juli 2015.

Thrift performances in welcoming Idul Fitri 1436 H conducted by the Management PTPN IV to the public on July 4, 2015.

4

Agustus | August

Pemberangkatan Jamaah Calon Haji/Hajjah Keluarga besar PTPN IV tahun 1436 H/2015 M pada tanggal 18 Agustus 2015 di Gedung MICC Medan.

Prospective Hajj pilgrims departure / Hajjah large family PTPN IV in 1436 H / 2015 AD on August 18, 2015 in Building MICC Medan.

18

Desember | December

Penerimaan Penghargaan JKN-KIS BUMN Award 2015 sebagai wujud apresiasi terhadap BUMN yang telah aktif berpartisipasi dalam Program Jaminan Kesehatan Nasional Kartu Indonesia Sehat yang diserahkan oleh Direktur Utama BPJS Kesehatan bpk. Fachmi Idris pada tanggal 16 Desember 2015 di Jakarta.

Awards Reception JKN-KIS SOE Award in 2015 as a form of appreciation for SOEs that have actively participated in the National Health Insurance Program Indonesia Sehat cards submitted by the Director of Health BPJS cpc. Fachmi Idris on December 16, 2015 in Jakarta.

16






No.Nama Perusahaan Pemegang Saham Persentase Bidang Usaha Status Alamat Keterangan

Company Name Shareholders Percentage Business Field Status Address Remarks

1. PT Sarana Agro Nusantara

1. PTPN IV 50,08% Jasa tangki timbun & pemompaan CPO Storage tank servicesCPO Pumping

Anak Perusahaan Subsidiary

JL. Imam Bonjol No. 24 A-B Medan Aktif BeroperasiActively operate2. PTPN III 39,92%

3. PTPN V 10,00%

2 PT Agro Sinergi Nusantara

1. PTPN I 49,36% Perkebunan Kelapa Sawit Oil Palm Estate


Jl. Ujong Beurasok No. 25, Gampong Lapang, Meulaboh, Aceh

Aktif BeroperasiActively operate

2. PTPN IV 50,64%

3 PT Sinergi Perkebunan Nusantara

1. PTPN IV 71,28% Perkebunan Kelapa Sawit Oil Palm Estate


Jl. Trans Sulawesi KM 325 Desa Kec. Mori Utara Kab. Morowali, Sulawesi Tengah

Aktif BeroperasiActively operate2. PTPN XIV 28,72%

4 PT Prima Medica Nusantara

1. PTPN IV2. Puskopkar PTPN IV

99,99%0,01%

Jasa Pelayanan Kesehatan


Jl. Medan Tebing Tinggi Aktif BeroperasiActively operate

5 PT ESW Nusantara Tiga

1. PTPN III 74,11% Pengolahan Serbuk Batang Sawit Oil Palm Trunk Fiber Processing

PenyertaanParticipation Jl. Sei Batang Hari No. 2 Medan Aktif Beroperasi

Actively operate2. PTPN IV 23,86%

3. Kopkar Nusa Tiga 2,03%

6 PT Pupuk Agro Nusantara

1. PKT 51% Industri Pengolahan Pupuk Fertilizer Processing Industry

PenyertaanParticipation

Jl. Karya Wisata, Komplek J - City, J - Square E - 28, Medan


2. PTPN IV 34%

3. PTPN V 15%

7 PT Padasa Enam Utama

1. PT Panca Daya Perkasa 85% Perkebunan Kelapa

Sawit Oil Palm Estate


Jl. Dr. Sutomo No. 301 Medan Telp. 061-4144974


2. PTPN IV 15%

8 PT Riset Perkebunan Nusantara

1. PTPN IV 6,67% Penelitian Research and consulting services in plantation sector


Jl. Salak No. 1A Bogor Telp. 0251-8333382

Aktif BeroperasiActively operate2. PTPN I s.d. XIV dan

PT RNI 93,33%

9 PT KPB Nusantara1. PTPN IV 7,14%

Pemasaran Produk Product Marketing


Jl. Taman Cut Mutiah No. 11 Jakarta 10330, Telp. 3106685

Aktif BeroperasiActively operate2. PTPN I s.d. XIV dan

PT RNI 92,86%

10Hamburg-Indonesische Import (Indoham)

1. PTPN IV 7,20%Pemasaran, Pusat informasi pasar komoditi dan promosiMarketing, commodity market infomration center and promotion


Bergstedter Chausee 63 B D-22395 Hamburg Germany, Phone (49-40)327534

Dalam proses likuidasiUnder Liquidation Process

2. PTPN dan Lushing Traders Pte Ltd. 92,80%

InformasI entItas anaK , entItas asosIasI Dan afIlIasI | Information of subsidiary entities, associate entities and affiliates






strUKtUr GrUP PerUsahaan | Company Group structure






Profil Entitas Anak , Entitas Asosiasi dan Afiliasi

A. Entitas Anak

PT Sinergi Perkebunan NusantaraPT Sinergi Perkebunan Nusantara (PT SPN) berkantor pusat di Trans Sulawesi Km 325 Desa Lembontonara, Kecamatan Mori Utara, Kabupaten Morowali, Sulawesi Tengah. Perusahaan ini bergerak di bidang agro bisnis dan agro industri.

PT SPN merupakan perusahaan yang didirikan oleh PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) dengan PT Perkebunan Nusantara XIV (Persero) berdasarkan akta pendirian yang dibuat dihadapan Notaris Sri Ismiyati, SH. No.40 tanggal 14 Desember 2011. Perusahaan bersepakat bekerja sama untuk merehabilitasi, membangun dan mengelola perkebunan serta membangun pabrik minyak sawit.

Pada bulan Pebruari 2012, perusahaan melakukan penyertaan saham sebanyak 140.000 (seratus empat puluh ribu) lembar saham dengan nilai nominal Rp140.000.000.000. Sesuai Surat Menteri Negara BUMN Nomor S-536/MBU/2012 tanggal 01 Oktober 2012, perusahaan melakukan pembelian saham PTPN XIV pada PT SPN sebanyak 29.200 (dua puluh sembilan ribu dua ratus) lembar saham dengan nilai nominal Rp29.200.000.000. Rincian kepemilikan modal PT SPN adalah sebagai berikut :

Pemegang SahamStockholders

Jumlah SahamNumber of Shares

Jumlah NominalNominal Value

%

PTP Nusantara IV 169.200 Rp 169.200.000.000 71,28

PTP Nusantara XIV 68.170 Rp 68.170.000.000 28,72

Jumlah | Total 237.370 Rp 237.370.000.000 100,00

Laporan Posisi Keuangan per 31 Desember 2015 dan 31 Desember 2014 tercatat nilai aset sebesar Rp 394,35 miliar dan Rp 314,98 miliar. Untuk periode s.d Desember 2015, PT SPN membukukan rugi komprehensif sebesar Rp 1,03 miliar.

PT Agro Sinergi NusantaraPT Agro Sinergi Nusantara (PT ASN) berkantor pusat di Jl. BKKBN No.25 Kelurahan Drien Rampak Meulaboh, Aceh Barat. Perusahaan ini bergerak di bidang agro bisnis dan agro industri serta optimalisasi pemanfaatan sumber daya perusahaan untuk menghasilkan barang dan jasa yang bermutu tinggi dan berdaya saing kuat, untuk mendapatkan atau mengejar keuntungan guna meningkatkan nilai perusahaan dengan menerapkan prinsip-prinsip Perseroan Terbatas.Kegiatan Perusahaan pada saat ini adalah pengembangan perkebunan kelapa sawit dan produksi minyak sawit yang terletak di Propinsi Aceh.

Profile of Subsidiaries’ Entity, Association Entity and Affiliation Entity

A. Subsidiaries’ Entity

PT Sinergi Perkebunan NusantaraPT Sinergi Perkebunan Nusantara (PT SPN) has head office at Trans Sulawesi Km 325, Village of Lembontonara, Sub-Regency of Mori Utara, Regency of Morowali, Sulawesi Tengah. This company engages in agribusiness and agro-industry.

PT SPN is a company incorporated by PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) and PT Perkebunan Nusantara XIV (Persero) by virtue of the deed executed before Notary Sri Ismiyati, SH, No. 40 dated 14 December 2011. The Company agreed to work together to rehabilitate, construct and manage the plantations and to build a palm oil mill.

In February 2012, the company had made a participation in share of 140,000 (one hundred and forty thousand) shares with a nominal value of Rp.140.000.000.000. By virtue of a Letter of the Minister of State-Owned Company No. S-536/MBU/2012 dated 1 October 2012, the company had purchased shares in PTPN XIV SPN many as 29,200 (twenty-nine thousand two hundred) shares with a nominal value of Rp29.200.000.000. Details of capital ownership PT SPN is as follows:

Report on Financial Position per 31 December 2015 and 31 December 2014 it is recorded the asset value amounts to Rp.394,35 billion and Rp.314,98 billion. For period up to December 2015, PT SPN booked comprehensive loss amounted to Rp 1.03 billion.

PT Agro Sinergi NusantaraPT Agro Synergy Nusantara (PT ASN) having head quarter at Jl. BKKBN 25 Drien Rampak, Village of Meulaboh, Aceh Barat. The company is engaged in the agribusiness and agro-industry as well as optimizing the utilization of the company’s resources to produce goods and services of high quality and strong competitiveness, to acquire or pursue profit in order to increase corporate value by applying the principles of the Company at the time of the Company Terbatas. This activity is the development of oil palm plantations and palm oil production, located in the province of Aceh.






PT ASN adalah perusahaan yang didirikan oleh PT Perkebunan Nusantara I (Persero) dan PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) berdasarkan akta pendirian yang dibuat dihadapan Notaris Ihdina Nida Marbun, SH., No.12 tanggal 8 April 2011 yang telah memperoleh pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat Keputusan No. AHU-25181.AH.01.01.Tahun 2011 tanggal 19 Mei 2011 tentang pengesahan Badan Hukum Perseroan.

Rincian kepemilikan modal PT ASN adalah sebagai berikut:




%


PTP Nusantara I 160.860 Rp 160.860.000.000 49,36

Jumlah | Total 325.860 Rp 325.860.000.000 100,00

Menindaklanjuti keputusan RUPS PT ASN tentang pengesahan RKAP Tahun 2014, Nomor : ASN/RUPS/01/I/2014 tanggal 30 Januari 2014 dan sesuai persetujuan Direktur Utama PTPN IV, atas memo Nomor : 04.12/04.Dirut/M-283/XI/2014 tanggal 14 Nopember 2014, perihal Penambahan Penyertaan Saham pada PT Agro Sinergi Nusantara, maka PTPN IV telah mengambil bagian atas saham portepel yang dikeluarkan PT ASN dan telah melakukan penyetoran modal ke PT ASN pada tanggal 30 Desember 2014 sebesar Rp.4.226.000.000,- (empat miliar dua ratus dua puluh enam juta rupiah)atau sebanyak 4.226 (empat ribu dua ratus dua puluh enam) lembar saham.

Bahwa sampai dengan 31 Desember 2014, PTPN I belum melaksanakan penyetoran modal tambahan kepada PT ASN atas bagian saham portepel yang dikeluarkan. Sesuai keputusan RUPS-LB PT ASN yang tertuang dalam risalah Nomor : RIS-RUPSLB/02/II/2015 tanggal 13 Februari 2015, RUPS menyetujui pengeluaran saham portepel sebanyak 8.345 lembar saham atau sebesar Rp.8,345 miliar yang seluruhnya diambil bagian oleh PTPN IV. Menindaklanjuti keputusan RUPS-LB tersebut, pada tanggal 16 Maret 2015, PTPN IV kembali melakukan tambahan penyertaan modal sebesar Rp.4,119 miliar untuk mengambil bagian saham portepel sebanyak 4.119 lembar saham. Dengan kondisi tersebut, maka komposisi kepemilikan modal PT ASN per 31 Maret 2015 adalah sebagai berikut :




%



Jumlah | Total 334.205 Rp 334.205.000.000 100,00

Terkait rencana penjualan saham PT Perkebunan Nusantara I pada PT Agro Sinergi Nusantara sebanyak 30.000 lembar saham senilai Rp.30 miliar, PT Perkebunan Nusantara IV telah mendapat persetujuan Pemegang Saham melalui Surat Keputusan Para Pemegang Saham

PT ASN is a company founded by PT Perkebunan Nusantara I (Persero) and PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) based on the deed before a Notary Ihdina Nida Marbun, SH., No.12 dated April 8, 2011, which has been ratified by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia through Decree No. AHU-25181.AH.01.01.Tahun 2011 dated 19 May 2011 on the ratification of the Company’s Legal Entity.

Details of PT ASN capital ownership are as follows:

Following up the AGM of PT ASN resolution regarding the validation of CBP of the year 2014, Number: ASN/AGM/01/I/2014 dated 30 January 2014 and according to the approval of the Director of PTPN IV, on memo Number: 04.12/04.Dirut/M-283/XI/2014 14 November 2014, concerning the addition of Investment in PT Agro Synergy Nusantara, PTPN IV has taken the top of the portfolio shares issued by PT ASN and have to raise more capital to PT ASN on 30 December 2014 amounted to Rp.4.226.000.000,- (four billion two hundred and twenty-six million rupiah) or as many as 4,226 (four thousand two hundred twenty-six) shares.

That up to 31 December 2014, PTPN I has not implemented additional paid-up capital to PT ASN over the portfolio shares issued. Pursuant to the decision of EGM of PT ASN as set forth in the minutes Number: RIS-EGM/02/II/2015 dated 13 February 2015, the General Meeting of Shareholders approved the issuance of portfolio shares as much as 8,345 shares or amounted to Rp.8,345 billion which is entirely subscribed by PTPN IV. Following up on a decision of the EGM, on 16 March 2015, PTPN IV returned to additional capital amounting to Rp.4,119 billion to subscribe part of the portfolio shares as much as 4,119 shares. Under these conditions, the composition of capital ownership of PT ASN per March 31, 2015 are as follows:

With regard to the sale of shares of PT Perkebunan Nusantara I in PT Agro Sinergi Nusantara of 30,000 shares amounted to Rp.30 billion, PT Perkebunan Nusantara IV has been approved by the Decree of Shareholders of PT Perkebunan Nusantara IV Number: SK-96/MBU/06/2015






PT Perkebunan Nusantara IV Nomor: SK–96/MBU/06/2015 dan Nomor : KPJAK/Hold/SKPTS/02/2015 Perihal Persetujuan Pembelian Saham, Tanggal 12 Juni 2015.Proses jual beli saham telah dituangkan dalam Perjanjian Antara PT Perkebunan Nusantara I Dan PT Perkebunan Nusantara IV Tentang Jual Beli Saham Nomor PTPN I : 01.4/X/SJAN/103.1/2015 dan Nomor PTPN IV : 04.01/S.Perj/13.1/X/2015 tanggal 12 Oktober 2015.

Berdasarkan perjanjian tersebut harga pembelian 30.000 lembar saham adalah sebesar Rp. 30.651.614.000 (tiga puluh miliar enam ratus lima puluh satu jutaenam ratus empat belas ribu rupiah) sesuai Laporan Penilaian Saham PT Agro SinergiNusantara oleh KJPP Yanuar. Terhadap jual beli saham ini telah dituangkan dalam Keputusan Pemegang Saham PT Agro Sinergi Nusantara Di Luar Rapat Umum Pemegang Saham Tentang Persetujuan Penjualan Saham dan Perubahan Anggaran Dasar PT Agro Sinergi Nusantara, Tanggal 30 Nopember 2015.

Dengan adanya pembelian tersebut, maka maka komposisi kepemilikan modal PT ASN menjadi sebagai berikut :




%



Jumlah | Total 334.205 Rp 334.205.000.000 100,00

Laporan posisi Keuangan 31 Desember2015 dan 31 Desember 2014 tercatat nilai aset sebesar Rp 966,84 miliar dan Rp 800,48 miliar. Untuk periode yang berakhir pada tanggal 31Desember 2015, PT ASN membukukan laba komprehensifsebesar Rp 1,78 miliar.

PT Sarana Agro Nusantara (SAN)PT Sarana Agro Nusantara (PT SAN) berkantor pusat di Jl Imam Bonjol No.24A-B Medan, Sumatera Utara. Perusahaan ini bergerak di bidang jasa pompa dari tangki minyak sawit dan gula tetes, jasa gudang dan pelayanan jasa ekspedisi untuk komoditi karet, teh, coklat, kopi, inti sawit, dan tembakau.

PT SAN merupakan penggabungan antara PT Sarana Sawitindo Utama (Unit Dumai) dengan PT Delitama Indonesia (Unit Belawan) yang didirikan dengan Akta Notaris Ny. Sartutiyasmi Agoeng Iskandar, S.H. Nomor 8 tanggal 11 September 2000. Akta pendirian tersebut telah mendapatkan persetujuan dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat Keputusan Nomor C-18. HT.01.04.Thn 2001 tanggal 02 Januari 2001 dan telah dimasukkan dalam Berita Negara Republik Indonesia dengan Nomor 50 Tambahan Nomor 4020 tanggal 22 Juni 2001.

Berdasarkan Risalah RUPS Luar Biasa PT SAN No.6 tanggal 13 September 2005 yang disahkan oleh Notaris Syaiful Gani, SH, M.Hum yang berkedudukan di Medan, PTPN IV (Persero) mengambil alih sebanyak 55% saham PT SAN yang sebelumnya dimiliki PTPN III (Persero). Modal saham

and Number: KPJAK/Hold/SKPTS/02/2015 regarding Approval on the Purchase of Shares, dated 12 June 2015.The process of buying and selling shares set forth in the Agreement Between PT Perkebunan Nusantara I and PT Perkebunan Nusantara IV On the Sale and Purchase of Share Number PTPN I: 01.4/X/SJAN/103.1/2015 and Number PTPN IV: 04.01/S.Perj/13.1/X/2015 dated 12 October 2015.

Based on the above mentioned agreement the purchase price of 30,000 shares is amounted to Rp.30.651.614.000 (thirty billion six hundred and fifty-one million six hundred fourteen thousand Rupiah) pursuant to Assessment Report of PT Agro Sinergi Nusantara by KJPP Yanuar. Against this sale and purchase of share there has been set forth in the Resolution of Shareholders of PT Agro Sinergi Nusantara in lieu of General Meeting of Shareholders Regarding the Approval on Sale and Purchase of Shares and the amendments to the Articles of Association of PT Agro Sinergi Nusantara, dated 30 November 2015.

By the purchase as above mentioned, the composition of capital ownership of PT ASN shall become as follows :

Report on the financial position dated 31 December 2015 and 31 December 2014 there was recorded assets value amounted to Rp.966.84 billion and Rp.800.48 billion. For the last period on 31 December 2015, PT ASN booked comprehensive profit amounted to Rp.1.78 billion.

PT Sarana Agro Nusantara (SAN)PT Sarana Agro Nusantara (PT SAN) having head office at Jl Imam Bonjol No.24A-B Medan, Sumatera Utara. This company carried out business of pump services from the palm oil tank and from the tank palm oil and sugar drops, warehouse services and services of expedition for commodities as rubber, tea, cocoa, coffee, palm kernel, and tobacco.

PT SAN is a merger between PT Sarana Utama Sawitindo (Unit of Dumai) with PT Delitama Indonesia (Unit of Belawan) which was established by the Notarial Deed of Ny. Sartutiyasmi Agoeng Iskandar, SH Number 8 dated 11 September 2000. The deed of establishment thereof has been ratified by the Ministry of Justice of the Republic of Indonesia with Decree No. C-18. HT.01.04.Thn 2001 dated 2 January 2001 and has been included in the State Gazette of the Republic of Indonesia Number 50 Supplement No. 4020 dated 22 June 2001.

Based on the Minutes of the Extraordinary General Meeting of PT SAN No. 6 dated 13 September 2005 notarized by Notary Syaiful Gani, SH, M. Hum, having authority in Medan, PTPN IV (Persero) had taken over as many as 55% of PT SAN’s shares previously owned by






ditempatkan, disetor dan dibayar penuh sejumlah 21.203 lembar saham dengan nilai nominal Rp 1.000.000,- per lembar saham. Untuk memenuhi kebutuhan modal kerja perusahaan, pada tahun 2013 PT SAN mengeluarkan saham dalam simpanan (portefel), dimana dalam kesepakatan yang tertuang dalam notulen rapat tanggal 25 Oktober 2013 di Kementerian BUMN Jakarta, PT Perkebunan Nusantara III (Persero), PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) dan PT Perkebunan Nusantara V (Persero) sepakat untuk memenuhi kebutuhan modal kerja PT Sarana Agro Nusantara dengan mengeluarkan saham simpanan (portofel) sebanyak 2.697 (dua ribu enam ratus sembilan puluh tujuh) lembar saham.

Pengeluaran saham portefel tersebut akan diambil bagian masing-masing oleh :a. PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) sebanyak 307

(tiga ratus tujuh) lembar saham.b. PT Perkebunan Nusantara V (Persero) sebanyak 2.390

(dua ribu tiga ratus sembilan puluh) lembar saham.

PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) dan PT Perkebunan Nusantara V (Persero) membeli saham portefel tersebut di harga pasar sebesar Rp.4.678.000,- (empat juta enam ratus tujuh puluh delapan ribu rupiah) berdasarkan hasil penilaian KJPP Ruky, Safrudin dan Rekan yang telah disepakati oleh PT Perkebunan Nusantara III (Persero), PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) dan PT Perkebunan Nusantara V (Persero).

PT Perkebunan Nusantara IV telah melaksanakan setoran penambahan modal saham sebanyak 307 (tiga ratus tujuh) lembar saham di harga pasar Rp.4.678.000 (empat juta enam ratus tujuh puluh delapan ribu rupiah) per lembar saham dengan nilai seluruhnya sebesar Rp.1.436.146.000,- (satu miliar empat ratus tiga puluh enam juta seratus empat puluh enam ribu rupiah) pada tanggal 31 Desember 2013.

PTPN III (Persero). The issued, paid up and fully paid share capital were as many as 21,203 shares with nominal value of Rp 1.000.000, - per share.To meet the working capital needs of the company, in 2013 PT SAN issued shares in portfolio, where the agreement were set out in the minutes of the meeting dated 25 October 2013 at the Ministry of State Owned Company Jakarta, PT Perkebunan Nusantara III (Persero), PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) and PT Perkebunan Nusantara V (Persero) agreed to meet the working capital needs of PT Sarana Agro Nusantara by issuing shares in portfolio as many as 2,697 (two thousand six hundred ninety seven) shares.

The issuance of portfolio shares will be subscribed respectively by:a. PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) as many as 307

(three hundred and seventy) shares.b. PT Perkebunan Nusantara V (Persero) of 2,390 (two

thousand three hundred ninety) shares.

PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) and PT Perkebunan Nusantara V (Persero) have purchased shares in portfolio at the market price of Rp.4.678.000,- (four million six hundred and seventy-eight thousand rupiah) based on assessment results of KJPP Ruky, Safrudin and Partners which has been agreed by PT Perkebunan Nusantara III (Persero), PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) and PT Perkebunan Nusantara V (Persero).

PT Perkebunan Nusantara IV has paid additional shares capital as many as 307 (three hundred seven) shares at the market price of as many as Rp.4.678.000 (four million six hundred seventy eight thousand rupiah) per share with a total value amount to Rp.1.436.146.000,- (one billion four hundred thirty six million one hundred forty six thousand rupiah) on 31 December 2013.






Dengan penambahan saham PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) dan masuknya PT Perkebunan Nusantara V (Persero) menjadi pemegang saham PT Sarana Agro Nusantara, maka struktur kepemilikan modal dan susunan pemegang saham PT Sarana Agro Nusantara menjadi sebagai berikut :a. Modal dasar sebesar Rp 60.800.000.000,- (enam

puluh miliar delapan ratus juta rupiah), yang terbagi atas 60.800 (enam puluh ribu delapan ratus) lembar saham, masing-masing saham dengan nilai nominal sebesar Rp.1.000.000,- (satu juta rupiah).

b. Modal dasar tersebut telah ditempatkan dan diambil bagian oleh para pemegang saham sebanyak 23.900 (dua puluh tiga ribu sembilan ratus) lembar saham atau seluruhnya sebesar Rp 23.900.000.000,- (dua puluh tiga miliar sembilan ratus juta rupiah).

c. 100 % (seratus persen) dari nilai nominal setiap saham yang ditempatkan tersebut diatas, atau seluruhnya sebanyak 23.900 (dua puluh tiga ribu sembilan ratus) lembar saham atau seluruhnya sebesar Rp.23.900.000.000,- (dua puluh tiga miliar sembilan ratus juta rupiah), yang telah diambil bagian dan disetor penuh oleh para pemegang saham dengan rincian sebagai berikut :




%


PTP Nusantara III 9.541 Rp 9.541.000.000 39,92

PTP Nusantara V 2.390 2.390.000.000 10,00

Jumlah | Total 23.900 Rp 23.900.000.000 100,00

Laporan Posisi Keuangan per 31Desember 2015 dan 31 Desember 2014 tercatat nilai aset sebesar Rp 132,99 miliar dan Rp 64,58 miliar. Untuk periode yang berakhir sampai dengan 31Desember 2015, PT SAN membukukan laba komprehensif sebesar Rp 6,47miliar.

PT Prima Medica NusantaraPT Prima Medica Nusantara (PT PMN) dengan kegiatan utama pelayanan kesehatan bagi masyarakat didirikan di Medan, Sumatera Utara, berdasarkan Akta Pendirian No. 03 tanggal 08 Januari 2015 yang dibuat dihadapan Ihdina Nida Marbun, S.H., Notaris di Medan, dan telah mendapat pengesahan Menteri Hukum Dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU-0002127.AH.01.01.Tahun 2015 tanggal 19 Januari 2015, dengan Modal Dasar sebesar Rp 175.000.000.000,00 dan Modal Ditempatkan dan disetor penuh sebesar Rp 48.758.000.000,00.

Perseroan telah melaksanakan RUPS pertama kali pada tanggal 02 Maret 2015 yang tertuang dalam risalah RUPS PT Prima Medica Nusantara Nomor : RIS/PMN/01/III/2015.

Adapun rincian kepemilikan PT PMN adalah sebagai berikut :

With the addition of PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) and the entering of PT Perkebunan Nusantara V (Persero) as the shareholder of PT Sarana Agro Nusantara, the ownership structure of capital and shareholding structure of PT Sarana Agro Nusantara shall be as follows:

a. Authorized capital amount to Rp 60.800.000.000, - (sixty billion eight hundred million Rupiah), which is divided into 60,800 (sixty thousand eight hundred) shares, each share has a nominal value of Rp.1.000.000, - (one million rupiah).

b. The authorized capital has been placed and subscribed by the shareholders as much as 23,900 (twenty three thousand nine hundred) shares, totaling Rp 23.900.000.000, - (twenty-three billion nine hundred million Rupiah).

c. 100% (one hundred percent) of the nominal value of any shares issued on the above, or entirely as many as 23,900 (twenty three thousand nine hundred) shares, totaling to Rp.23.900.000.000, - (twenty-three billion nine hundred million rupiah), that have been subscribed and fully paid by the shareholders as follows:

Report on the Financial Position per 31 December 2015 and 31 December 2014 there were recorded assets value amounts to Rp 132.99 billion and Rp 64.58 billion. For the last period until 31 December 2015, PT SAN booked comprehensive profit amounted Rp 6.47 billion.

PT Prima Medica NusantaraPT Prima Medica Nusantara (PT PMN) with the main activities of health service for the society established in Medan, North Sumatera, by virtue of the Deed of Establishment No. 03 dated 08 January 2015 executed before Ihdina Nida Marbun, S.H., Notary in Medan, and has obtained ratification from the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia by the Decree No. AHU-0002127.AH.01.01.Tahun 2015 dated 19 January 2015, with the Authorized Capital amounts to Rp.175.000.000.000,00 and Issued Capital as well paid-up Capital Rp.48.758.000.000,00.

The company has conducted the first General Meeting of Shareholders on 02 March 2015 as set forth in the minutes of General Meeting of Shareholders of PT Prima Medica Nusantara Number: RIS/PMN/01/III/2015.

Whereas the details of ownership of PT PMN are as follows:









%


Koperasi Karyawan PTPN IV 1 Rp 1.000.000 0,01

Jumlah | Total 48.758 Rp 48.758.000.000 100,00

Laporan Posisi Keuangan per 31Desember 2015 dan 02Maret 2015 (Neraca Pembuka) tercatat nilai aset sebesar Rp 394,35 miliar dan Rp 48,76 miliar. Untuk periode yang berakhir sampai dengan 31Desember 2015, PT PMN membukukan rugi komprehensif sebesar Rp 33,28 miliar.

B. Entitas AsosiasiPT Pupuk Agro NusantaraPT Pupuk Agro Nusantara (PT PAN) berkedudukan di Kota Medan, Sumatera Utara dan bergerak dalam bidang industri pengolahan pupuk NPK.

PT PAN didirikan oleh PT Pupuk Kalimantan Timur, PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) dan PT Perkebunan Nusantara V (Persero) berdasarkan akta pendirian yang dibuat dihadapan Notaris Winarti Wilami, SH. No.139 tanggal 31 Juli 2010 dan telah mendapat pengesahan dari Menteri Hukum dan HAM Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No.AHU-45779.AH.01.01.Tahun 2010 tanggal 27 September 2010 dan telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia pada ranggal 2 (dua) Maret 2012 (duaribu duabelas) nomor 18, tambahan nomor 5494. Nilai penyertaan saham PTPN IV (Persero) adalah sebanyak 39.174 lembar saham atau sebesar Rp.39.174.000.000, (tiga puluh sembilan miliar seratus tujuh puluh empat juta rupiah) dengan persentase kepemilikan sebesar 34,00%.

Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT PAN yang tertuang dalam Akta Notaris Syafnil Gani, S.H., M.Hum No. 02 tanggal 30 Agustus 2012, serta telah mendapat pengesahan Menteri Hukum dan HAM melalui Surat Keputusan Nomor : AHU-09008.AH.01.02 Tahun 2013 tanggal26 Februari 2013tentang Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar Perseroan, terdapat perubahan anggaran dasar atas penurunan modal dasar dan modal disetor. Sebagai akibat dari perubahan tersebut saham PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) yang semula berjumlah 39.174 turun menjadi 19.720 lembar dan setoran modal yang telah dilakukan dikembalikan kepada Perusahaan yaitu sebesar Rp 19.454.000.000 dengan tidak mengubah persentase kepemilikan sebelumnya.

Adapun rincian kepemilikan PT PAN sampai adalah sebagai berikut :




%

PT Pupuk Kalimantan Timur 29.580 Rp 29.580.000.000 51,00


PTP Nusantara V 8.700 Rp 8.700.000.000 15,00

Jumlah | Total 58.000 Rp 58.000.000.000 100,00

Report on the Financial Position per 31 December 2015 and 02 March 2015 (Opening Balance) have recorded the value of assets amount to Rp.394,35 billion and Rp 48,76 billion. For the last period until 31 Desember 2015, PT PMN has booked comprehensive loss amount to Rp 33,28 billion.

B. Association EntityPT Pupuk Agro NusantaraPT Pupuk Agro Nusantara (PT PAN), domiciled in Kota Medan, North Sumatera and engage in the industry of NPK fertilizer manufacturing.

PT PAN was founded by PT Pupuk Kalimantan Timur, PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) and PT Perkebunan Nusantara V (Persero) based on the deed executed before Notary Winarti Wilami, SH number 139 dated 31 July 2010 and ratified by the Minister of Law and Human Rights Republic of Indonesia by the Decree No. AHU-45779.AH.01.01.Tahun 2010 dated 27 September 2010 and was published in the State Gazette of the Republic of Indonesia dated 2 (two) March 2012 (two thousand twelve) number 18, number 5494. Additional investments are value PTPN IV (Persero) is as much as 39,174 shares or amounted to Rp.39.174.000.000, (thirty-nine billion one hundred seventy four million rupiah) to the percentage of ownership amounting to 34.00%.

Based on the General Meeting of Shareholders of Extraordinary PT PAN as stated in Notarial Deed Syafnil Gani, SH, M. Hum No. 02 dated August 30, 2012, and was approved by the Minister of Law and Human Rights through Decree No. AHU-09008.AH.01.02 In 2013 tanggal26 February 2013tentang Approval of Amendment of Articles of Association, there are changes in the constitution for the decrease in the authorized capital and paid-up capital. As a result of the change of PT Perkebunan Nusantara IV (Persero), which originally amounted to 39 174 dropped to 19,720 sheets and capital injection was done refunded to the Company in the amount of Rp 19.454 billion with no change in the percentage of previous ownership.

The details of ownership of PT PAN until today are as follows:






Laporan Posisi Keuangan per 31 Desember 2015 dan 31 Desember 2014 tercatat nilai aset sebesar Rp 45,95 miliar dan Rp 47,77 miliar. Sampai dengan 31 Desember 2015, PT Pupuk Agro Nusantara membukukan rugi komprehensif sebesar Rp 1,84 miliar.

Terkait kelanjutan proyek pembangunan pabrik pupuk NPK, telah dilaksanakan RUPSLB PT PAN pada tanggal 08 Juli 2014. Sesuai dengan keputusan RUPSLB tersebut, PT PAN telah melaksanakan penilaian atas aset tanah dan penilaian 100% saham. Sampai dengan saat ini, PT PAN masih dalam proses kegiatan lelang yang dilaksanakan oleh Tim Lelang Aset PT PAN. Sambil menunggu proses pelelangan tanah, saat ini sedang dibahas langkah percepatan rencana skenario penarikan modal saham PT PKT dan PTPN V oleh pemegang saham.

PT Environmental Synthetic Wood (ESW) Nusantara TigaPT Environmental Synthetic Wood (ESW) Nusantara Tiga berkantor pusat di Jl.Sei Batang Hari No.2 Medan.Lokasi pabrik serbuk kayu kelapa sawit terletak di Afdeling II Blok 191,Kebun Sei Dadap, Kecamatan Sei Dadap, Kabupaten Asahan, Sumatera Utara. Perusahaan ini bergerak di bidang pengolahan tepung batang kayu sawit dan kayu lainnya untuk bahan baku industri kayu sintetis particle board/panel board.

PT ESW Nusantara Tiga didirikan berdasarkan Akta Pendirian No. 2 tanggal 2 Juli 2005 yang dibuat di hadapan Syafnil Gani, SH, M.Hum di Medan dan telah mendapat pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Azasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No.C-25849.HT.01.01. TH.2005 tanggal 19 September 2005 dan telah diumumkan dalam Berita Negara No.89 Tambahan nomor 11734 tanggal 8 Nopember 2005. Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami beberapa kali perubahan. Perubahan pertama sesuai akta No.14,15 dan 17 tanggal 14 Nopember 2006, mengenai persetujuan pengeluaran saham-saham portepel, pemindahan kedudukan perseroan dari Kabupaten Labuhan Batu ke Kabupaten Asahan dan masuknya pemegang saham baru (PTPN IV). Seluruh akta tersebut dibuat dihadapan Syafnil Gani, SH.MHum, Notaris di Medan.

Perubahan terakhir sesuai Akta Notaris Syafnil Gani, SH, M.Hum., Nomor 8 Tanggal 27 Pebruari 2012 mengenai Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan Terbatas PT ESW Nusantara Tiga mengenai pengeluaran saham portefel sebanyak 124.080 (seratus dua puluh empat ribu delapan puluh) lembar saham yang diambil bagian PT Perkebunan Nusantara III (Persero) dan komposisi kepemilikan saham setelah mengeluarkan saham portefel.

Struktur komposisi kepemilikan saham sesuai dengan perubahan anggaran dasar terakhir adalah sebagai berikut :

From the report on Financial Position per 31 December 2015 and 31 December 2014 it was recorded the value of assets amounted to Rp.45,95 billion and Rp.47,77 billion. Until 31 December 2015, PT Pupuk Agro Nusantara has booked comprehensive loss amount to Rp.1,84 billion.

Related to the continuation of NPK fertilizer plant development projects have been carried out by PT PAN EGM on 08 July 2014. In accordance with the decision of the EGM, PT PAN has conducted an assessment of land assets and valuation of 100% of the shares. Up to this time, PT PAN is still in the process of auction conducted by Auction Team Asset PT PAN. While waiting for the auction of land, now being discussed by the accelerated pace of withdrawal scenario planning share capital of PT PKT and PTPN V by shareholders.

PT Environmental Synthetic Wood (ESW) Nusantara TigaPT Environmental Synthetic Wood (ESW) Nusantara Tiga has registered office in Jl. Sei Batang Hari 2 Medan. Location of sawdust palm oil mill is located in Afdeling II Block 191, Kebun Sei Dadap, Sub-Regency of Sei Dadap, Asahan, North Sumatra. The company is engaged in the processing of flour of oil palm logs and other wood oil for industrial raw materials of synthetic wood particle board/panel board.

PT ESW Nusantara Tiga is established by virtue of Deed of Establishment No. 2 dated 2 July 2005 executed before Syafnil Gani, SH, M.Hum., in Medan and has been ratified by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia by Decree No.C-25849.HT.01.01. TH.2005 dated 19 September 2005 and has been published in the State Gazette No.89 Supplement number 11734 dated 8 November 2005. The Articles of Association of the Company have been severally amended. The first Amendment pursuant to the deed No.14, 15 and 17 dated 14 November 2006, with regard to the approval on the issuance of portfolio of shares, the change in domicile of the company from Regency of Labuhan Batu to Regency of Asahan and the entering of new shareholder (PTPN IV). All the deeds were executed before Syafnil Gani, SH.MHum, Notary in Medan.

The latest amendment is in accordance with the Deed of Notary Syafril Gani, SH., M.Hum., Number 8 Dated 27 February 2012 concerning Statement of the Resolution of General Meeting of Shareholders of the Limited Liability Company PT ESW Nusantara Tiga regarding the issuance of shares in portfolio as many as 124,080 (one hundred twenty four thousand eighty) shares subscribed by PT Perkebunan Nusantara III (Persero) and the composition of the shareholders after the issuance of the shares in portfolio.

Structure of the composition of shareholders pursuant to the latest amendment to the articles of association are as follows:









%

PTP Nusantara III (Persero) 195.707 Rp 19.570.700.000 74,11PTP Nusantara IV (Persero) 63.000 Rp 6.300.000.000 23,86Kopkar Nusa Tiga 5.373 Rp 537.300.000 2,03Jumlah | Total 264.080 Rp 26.408.000.000 100,00

Laporan Posisi Keuangan per 31 Desember 2015 dan 31 Desember 2014 tercatat nilai aset sebesar Rp 14,23 miliar dan Rp 15,43 miliar. Sampai dengan 31 Desember 2015, PT ESW Nusantara Tiga membukukan rugi bersih sebesar Rp 1,43 miliar.

Sampai dengan saat ini, operasional pabrik serbuk PT ESW Nusantara Tiga masih belum berjalan dan PT ESW Nusantara masih mencari peluang bisnis yang prospektif untuk menjaga going concern perseroan.

C. Perusahaan Afiliasi

PT Padasa Enam Utama (Panamtama)PT Padasa Enam Utama (PT Panamtama) berdomisili di Jakarta dan bergerak di bidang Perkebunan dan Industri Kelapa Sawit yang berlokasi di Teluk Dalam Propinsi Sumatera Utara dan Koto Kampar, Kalianta Propinsi Riau. Perusahaan ini merupakan usaha patungan yang konsep awal sejak pendiriannya merupakan pola kerjasama antara BUMN Perkebunan dengan Pihak Swasta dan Koperasi dalam rangka menghadapi era Industrialisasi di bidang Industri Hilir Perkebunan sesuai dengan arah pembangunan jangka panjang nasional.

PT Padasa Enam Utama didirikan berdasarkan persetujuan Menteri Pertanian RI vide Surat No. KB.520/90/Mentan/II/88 tgl. 27 Pebruari 1988 dengan akta Notaris Moendjiati Soegito, SH, No. 92 tanggal 26 Pebuari 1990 yang telah disahkan oleh Menteri Kehakiman RI dengan Surat Keputusan No. C2.834.HT.01.01 tanggal 12 Maret 1991 dan diumumkan dalam berita Negara No. 38 tanggal 10 Mei 1991 Tambahan No. 1288.

Anggaran Dasar PT Padasa Enam Utama telah beberapa kali mengalami perubahan, dan terakhir dengan akta Notaris Moendjiati Soegito, SH, No. 11 tanggal 22 Juni 2000 tentang Perubahan Modal Disetor yang telah diterima dan dicatatkan oleh Menteri Hukum dan Perundang-undangan RI dengan Surat Keputusan No. C-25520.HT.01.04 TH 2000 tanggal 20 Desember 2000.

Sesuai dengan akta Notaris Moendjiati Soegito S.H. No. 6 tanggal 14 Mei 2004, Koperasi Serba Usaha Kesejahteraan Karyawan PT Perkebunan Nusantara VI (Persero) menjual seluruh kepemilikannya (5.000.000 lembar) kepada PT Pancadaya Perkasa, sehingga susunan permodalan dan komposisi saham pada PT Padasa Enam Utama menjadi :




%

PT Panca Daya Perkasa 85.000.000 Rp 85.000.000.000 85,00PTP Nusantara IV 15.000.000 Rp 15.000.000.000 15,00Jumlah | Total 100.000.000 Rp 100.000.000.000 100,00

Statement of Financial Position 31 December 2015 and 31 December 2014 it was recorded the value of assets amounting to Rp 14.23 billion and Rp 15.43 billion. Until 31 December 2015, PT ESW Nusantara Tiga has booked net loss of Rp 1.43 billion.

Up to now, the powder plant operational of PT ESW Nusantara Tiga has not been running and PT ESW Nusantara Tiga is still looking for prospective business opportunities to maintain the company’s going concern.

C. Affiliate Company

PT Padasa Enam Utama (Panamtama)PT Padasa Utama (PT Panamtama) domiciled in Jakarta and engaged in the Plantation and Palm Oil Industry is located in Teluk Dalam North Sumatra, and Koto Kampar, Kalianta Province of Riau. The company is a joint venture whose initial concept since its founding is a pattern of cooperation between Plantation State Owned by Private Parties and cooperatives in order to face the era of industrialization in the area of Downstream Industrial Plantation in accordance with the direction of long-term national development.

PT Padasa Enam Utama is established based on approval of the Minister of Agriculture vide Letter No. KB.520/90/Ministry of Agriculture/II/88 dated February 27, 1988 by the deed of Notary Moendjiati Soegito, SH, No. 92 dated 26 February 1990, that has been ratified by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia by the Decree No. C2.834.HT.01.01 dated March 12, 1991 and published in the State Gazette No. 38 dated May 10, 1991, Supplement No. 1288.

The Articles of Association of PT Padasa Enam Utama has been amended several times, and the latest amendment by the deed of Notary Moendjiati Soegito, SH, No. 11 dated June 22, 2000 regarding changes in paid-up capital which has been accepted and registered by the Ministry of Law and Regulations of Republic of Indonesia with Decree No. C-25520.HT.01.04 TH 2000 dated December 20, 2000.

Based on the deed of Notary Moendjiati Soegito SH No. 6 dated May 14, 2004, Multipurpose Business Employees Welfare Cooperative of PT Perkebunan Nusantara VI (Persero) sold all its shares (5,000,000 shares) to PT Pancadaya Perkasa, so that the capital structure and composition of the shares in PT Padasa Top Six becomes:






PT Padasa Enam Utama telah melakukan penyesuaian Akte Pendirian Perseroan sesuai Undang-Undang No.40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas oleh Notaris Moendjiati Soegito, SH dengan Akta No. 4 tanggal 17 April 2008.

PT Kharisma Pemasaran Bersama Nusantara (PT KPBN)PT Kharisma Pemasaran Bersama Nusantara (PT KPBN) berkedudukan di Jakarta dan bergerak dalam bidang usaha perdagangan, pemasaran dan pengolahan komoditas agro industri serta optimalisasi pemanfaatan sumber daya untuk menghasilkan barang dan atau jasa yang bermutu tinggi.

Berdasarkan Surat Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. S-674/MBU/2009 tanggal 30 September 2009 perihal Persetujuan Perubahan Bentuk Kantor Pemasaran Bersama PTPN menjadi Perseroan Terbatas sesuai surat Direktur Utama PT Perkebunan Nusantara III (Persero) selaku kuasa dari PTPN I s.d. XIV dan PT RNI Nomor 3.00/BUMN/72a/2009 tanggal 29 September 2009, maka pada tahun 2009, PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) melakukan penyertaan saham pada PT KPBN sebanyak 1.000 lembar saham (nilai nominal Rp 1.000.000,-) dengan persentase kepemilikan sebesar 6,67%.

Pada tahun 2011, investasi PTPN IV (Persero) bertambah sebanyak 5.884 saham sehingga jumlah sahamnya menjadi 6.884 saham dengan persentase kepemilikan sebesar 7,14%. Rincian kepemilikan saham PT KPBN adalah sebagai berikut :




%


PTPN I s.d XIV dan PT RNI 89.492 Rp 89.492.000.000 92,86

Jumlah | Total 96.376 Rp 96.376.000.000 100,00

Laporan Posisi Keuangan per 31 Desember 2015 dan 31 Desember 2014 tercatat nilai aset sebesar Rp 238,02 miliar dan Rp 228,99 miliar. Sampai dengan 31 Desember 2015, PT KPBN memperoleh laba komprehensif Rp 18,38 miliar.

PT Indoham HamburgPenyertaan awal perusahaan kepada PT Indoham Hamburg sebesar Rp 42.366.522 (44.000 DM) berasal dari ; • Eks. PT Perkebunan VI sebesar Rp 9.231.222 (DM

16.000), berdasarkan Surat Keputusan Menteri Pertanian RI Nomor 50/EKKU/2/1975 tanggal 12 Pebruari 1975 dan Nomor 1554/ASP.P/A/V/1978 tanggal 30 Agustus 1978 sebesar DM 8.400 dan sesuai Hasil RUPS Indoham Hamburg tanggal 19 Pebruari 1998 bertambah sebesar DM 7.600 yang diperhitungkan dari penerimaan/piutang deviden.

• Eks. PT Perkebunan VII sebesar Rp 14.371.620 (DM 16.000), berdasarkan Surat Keputusan Menteri

PT Padasa Enam Utama has carried out adjustment in Deed of Establishment of the Company in accordance with the Law No. 40 Year 2007 on Limited Liability Company by Notary Moendjiati Soegito, SH with Deed No. 4 April 17, 2008.

PT Kharisma Pemasaran Bersama Nusantara (PT KPBN)PT Kharisma Pemasaran Bersama Nusantara (PT KPBN) domiciled in Jakarta and engaged in trade, marketing and processing of agro-industrial commodities and optimal use of resources to produce goods and services of high quality.Based on the Letter of the State Minister for State-Owned Company No. S-6740/MBU/2009 dated 30 September 2009 regarding Approval on the Amendment to Form of Joint Marketing Office of PTPN into Limited Liability pursuant to letter of the President Director of PT Perkebunan Nusantara III (Persero) as the proxy of PTPN I s.d. XIV and PT RNI Number 3.00/BUMN/72a/2009 dated 29 September 2009, then in 2009, PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) carried out shares participation in PT KPBN as many as 1,000 shares (nominal value of Rp.1.000.000, -) with the ownership of shares of 6.67%.

In 2011, investment PTPN IV (Persero) increased by 5,884 shares to the number of shares to 6,884 shares with ownership interest of 7.14%.

The details of shareholders of PT KPBN :

Statement of Financial Position at 31 December 2015 and 31 December 2014 it was recorded value of assets amounting to Rp.238.02 billion and Rp. 228.99 billion. As of December 31, 2015, PT KPBN obtain comprehensive profit of Rp 18.38 billion.

PT Indoham HamburgInvestments in the beginning the company to PT Indoham Hamburg Rp 42,366,522 (44,000 DM) comes from;• Ex. PT Perkebunan VI of Rp 9,231,222 (DM 16,000),

based on the Decree of the Minister of Agriculture No. 50/EKKU/2/1975 dated 12 February 1975 and No. 1554/ASP.P/A/V/1978 dated August 30, 1978 amounted to DM 8400 and the corresponding AGM Results Indoham Hamburg dated February 19, 1998 increased by DM 7,600 calculated from the reception/receivable dividends.

• Ex. PT Perkebunan VII of Rp 14,371,620 (DM 16,000), based on the Decree of the Minister of Agriculture






Pertanian RI Staf Bantuan Urusan PTP/PTP Nomor 1296/Ass.PP/A/U/76 tanggal 23 Juli 1976 yang menyatakan bahwa PTP VII sampai dengan akhir tahun 1976 menerima bagian saham sebesar DM 3.500. Pada tahun 1987 PTP VII memiliki saham sebesar DM 8.400. dan berdasarkan pembagian deviden tahun 1988 dengan surat No. 092/VII/IND/89 tanggal 30 Agustus 1989 bertambah sebesar DM 4.100 yang diperhitungkan dari penerimaan/piutang deviden maka saham PTP VII

• Eks. PT Perkebunan VIII sebesar Rp 18.763.680 (DM 12.000)

Berdasarkan risalah Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Hamburg Indonesische Import Gmbh (Indoham) tahun 1997, penyertaan saham Perusahaan pada Indoham sebesar DM 8.000 atau Rp 7.703.004 telah dijual kepada PT Perkebunan Nusantara VI (Persero). Jumlah ini telah mengurangi penyertaan Perusahaan pada Indoham, sehingga kepemilikan saham PTPN IV menjadi sebesar DM 36.000.

Berdasarkan RUPS Indoham pada 24 Agustus 1999 menyetujui hutang modal kerja Indoham eks. Loan Agreement (DM 640.260 tahun 1998 dan DM 230.000 tahun 1999) kepada pemegang saham PTPN sebesar DM 870.260 dirubah statusnya menjadi Modal Cadangan (Reserve Capital) bagi Indoham dan bagian PTPN IV adalah DM 201.660 atau equivalent dengan Rp 818.497.608,- PTPN IV melakukan pencatatan pada Aset Lain-lain dan berdasarkan audit PTPN IV oleh BPK-RI pada tahun buku 2004 telah dilakukan penyisihan seluruhnya.

Berdasarkan RUPSLB Indoham pada 28 Agustus 2002 menyetujui hutang modal kerja Indoham tahun 2002 kepada pemegang saham PTPN sebesar Euro 140.000 dirubah statusnya menjadi Modal Cadangan (Reserve Capital), dan bagian PTPN IV untuk hal ini adalah Euro 36.000 atau equivalent dengan Rp 555.566.220,- (kurs tengah BI per 31 Desember 2008) dan PTPN IV melakukan pencatatan pada posisi Piutang Lain-lain serta telah dilakukan penyisihan sebesar Rp 212.884.797 pada audit Laporan Keuangan tahun buku 2004.

Pada tahun 2003 berdasarkan RUPS Indoham tanggal 8 Juli 2003 telah dilakukan perubahan/ konversi mata uang dari Deutsche Mark (DM) menjadi Euro untuk seluruh transaksi pada Indoham dan Nilai Saham sebesar DM 200.000 telah dikonversi menjadi sebesar Euro 102.258,38 dan dibulatkan menjadi Euro 102.500 dan bagian PTPN IV sebesar DM 36.000 atau equivalent dengan Rp 34.663.516,- atau equivalent dengan Euro 18.450. Berdasarkan RUPS Indoham tanggal 8 Juli 2003 telah disetujui penambahan modal sebesar Euro 153.750 oleh pemegang saham baru yaitu Lushing Traders PTE Ltd, sehingga modal saham Indoham menjadi sebesar Euro 256.250 dan komposisi kepemilikan saham menjadi : Lushing 60% dan PTPN 40%. Persentase kepemilikan saham PTPN IV menjadi 7,20% dari semula 18,00%.

Affairs Support Staff PTP/PTP No. 1296/Ass.PP/A/U/76 dated July 23, 1976 stating that PTP VII until the end of the year 1976 receive a share stake of DM 3,500. In 1987 PTP VII has a stake of DM 8,400. and based on the distribution of dividends in 1988 by letter No. 092/VII/IND/89 dated August 30, 1989 increased by DM 4,100 calculated from the reception/receivable dividends, the stock PTP VII.

• Ex. PT Perkebunan VIII Rp 18,763,680 (DM 12,000)

Based on the minutes of the General Meeting of Shareholders (AGM) Hamburg Indonesische Import Gmbh (Indoham) in 1997, the investment in Indoham of DM 8,000 or Rp 7,703,004 have been sold to PT Perkebunan Nusantara VI (Persero). This amount has reduced the Company’s investment in Indoham, so ownership PTPN IV amounted to DM 36,000.

Based Indoham AGM on August 24, 1999 approved a working capital Indoham ex. Loan Agreement (DM 1998 and DM 640 260 230 000 1999) to shareholders amounted to DM 870 260 PTPN changed status to Capital Reserves (Reserve Capital) for Indoham and parts of PTPN IV is DM 201 660 or equivalent to Rp 818 497 608, - PTPN IV do recording in other Assets and PTPN IV based audit by BPK-RI in the financial year 2004 has made provision for entirely.

Based Indoham EGM on August 28, 2002 approved a working capital Indoham 2002 to shareholders amounted to Euro 140,000 PTPN changed status to Capital Reserves (Reserve Capital), and part of PTPN IV to this is Euro 36,000 or equivalent to Rp 555 566 220, - (BI middle rate per December 31, 2008) and PTPN IV shall record the position of other Accounts Receivable and have done the allowance of Rp 212 884 797 on the audit of the 2004 Financial Statements.

In 2003 by GMS Indoham dated July 8, 2003 has made the change/conversion of currency from Deutsche Mark (DM) into euro for all transactions on Indoham and value of DM 200,000 shares have been converted into amounting to 102,258.38 Euro and rounded to Euro 102 500 and PTPN IV part of DM 36,000 or equivalent to Rp 34,663,516, - or equivalent to Euro 18,450.

Based Indoham AGM dated July 8, 2003 has approved the capital increase of Euro 153 750 by the new shareholder that is Lushing Traders PTE Ltd, so that the share capital amounted to Euro 256 250 Indoham and composition of ownership to: Lushing PTPN 60% and 40%. PTPN IV Percentage shareholding to 7.20% from the previous 18.00%.






Terhadap penambahan modal saham ini pemegang saham dari PTPN memperoleh agio saham (premium) sebesar Euro 46.250 dan dicatat sebagai tambahan Modal Cadangan Indoham, dan berdasarkan proporsi saham PTPN IV pada Indoham maka hak PTPN IV atas agio saham tersebut adalah sebesar Euro 8.325 atau equivalent Rp 128.474.688,- dan PTPN IV melakukan pencatatan pada posisi Piutang Lain-lain.

Pada tahun 2003 Indoham melakukan pinjaman modal kerja kepada pemegang saham dan kepada PTPN IV sebesar Euro 64.000. Terhadap hal ini PTPN IV mencatat piutang kepada Indoham sebesar Euro 64.000 atau equivalent dengan Rp 987.673.280,- (kurs tengah BI per 31 Desember 2008) dan berdasarkan neraca Indoham per 31 Desember 2007, Indoham juga mencatat sebagai kewajiban kepada pemegang saham.Pada tahun 2008 Indoham kembali melakukan pinjaman modal kerja kepada pemegang saham dan kepada PTPN IV sebesar Euro 33.800 atau equivalent dengan Rp 521.614.951,- dan dicatat sebagai Piutang Lain-lain (Piutang kepada Indoham).

Sesuai Laporan Keuangan PTPN IV tahun buku 2008 terhadap piutang-piutang tersebut telah dilakukan penyisihan seluruhnya (Rp 1.980.444.342), dengan pertimbangan piutang tersebut telah menjadi cadangan modal pada Indoham dan juga telah disisihkan sebagian menjadi cadangan kerugian serta telah dijadikan sebagai pembayaran untuk menanggulangi insolvensy bagi Indoham GmbH.

Untuk penyelesaian insolvensi dan membayar kewajiban/biaya operasional 4 (empat) bulan (Desember 2008 dan Januari s.d. Maret 2009) maka pada bulan Maret 2009 telah dipenuhi/disetor sebesar 22.604 Euro (Rp 341,87 juta) oleh PTPN IV dan belum termasuk biaya untuk buy back saham 19.373 Euro dan biaya operasional lainnya setelah buy back.

Walaupun telah dilakukan penyelesaian insolvensi dan seluruh kewajiban, kinerja Indoham Gmbh masih mengalami kerugian sampai dengan tahun 2012 sehingga dalam RUPS Indoham GmbH tanggal 9 Nopember 2012 pemegang saham sepakat membubarkan (likuidasi) Indoham GmbH. Biaya-biaya dalam rangka likuidasi menjadi tanggung jawab pemegang saham.

Sampai dengan akhir tahun 2013, PTPN IV telah melunasi seluruh kewajiban ke Indoham GmbH sebesar Rp 1.246.493.793,- (satu miliar dua ratus empat puluh enam juta empat ratus sembilan puluh tiga ribu tujuh ratus sembilan puluh tiga rupiah) sesuai dengan proposional kepemilikan saham di Indoham GmbH.Sampai dengan saat ini, perusahaan masih dalam penyelesaian proses likuidasi.

PT Riset Perkebunan Nusantara (PT RPN)PT Riset Perkebunan Nusantara (PT RPN) berkedudukan di Kota Bogor, Jawa Barat dan bergerak dalam bidang jasa penelitian, pelatihan, pengolahan data, riset dan konsultasi, menjalankan usaha-usaha di bidang pertanian dan perdagangan.

To the increase of capital stock shareholders of PTPN acquire the share premium (premium) amounting to Euro 46.250 and recorded as additional capital reserves Indoham, and based on the proportion of shares PTPN IV in Indoham then right PTPN IV on share premium amounted to Euro 8325 or equivalent to Rp128.474.688, - and PTP IV shall record the position of other Receivables.

In 2003 Indoham make loans for working capital to shareholders and to PTPN IV amounted to Euro 64,000. Against this PTPN IV Indoham notes receivable amounted to Euro 64,000 or equivalent to Rp 987 673 280, - (BI middle rate per December 31, 2008) and is based on the balance sheet Indoham per December 31, 2007, Indoham also recorded as a liability to shareholders.

In 2008 Indoham resume working capital loan to the shareholders and to the PTPN IV amounted to Euro 33,800 or equivalent to Rp.521.614.951,- and recorded as Other Receivables (Receivable Indoham).

PTPN IV correspond Financial Statements 2008 financial year against receivables have been made entirely allowance (Rp.1.980.444.342), with consideration of such receivables has been a capital reserve in Indoham and has also been set aside in part be a loss reserve and has been used as payment for tackling insolvensy for Indoham GmbH.

For the completion of insolvency and pay liabilities/operating expenses 4 (four) months (December 2008 and January to March 2009), then in March 2009 has met/paid up amounting to 22 604 euros (US $ 341.87 million) by PTPN IV and does not include costs for 19 373 Euro buy back shares and other operational costs after the buy back.

Although it has been the completion of insolvency and all liabilities, Indoham Gmbh performance still suffered losses up to 2012 so that the AGM Indoham GmbH on November 9, 2012 the shareholders agreed to dissolve the (liquidation) Indoham GmbH. Costs incurred in connection with the liquidation of the responsibility of the shareholder.

Until the end of 2013, PTPN IV has settled all obligations to Indoham GmbH amounting to Rp1.246.493.793,- (one billion two hundred and forty-six million four hundred ninety three thousand seven hundred ninety three rupiah) in accordance with the proportional ownership of shares in Indoham GmbH. Up to now, the company is still in the completion of the liquidation process.

PT Riset Perkebunan Nusantara (PT RPN)PT Riset Perkebunan Nusantara (PT RPN) domiciled in the City of Bogor, West Java, and is engaged in research, training, data processing, research and consulting, running businesses in agriculture and trade.






Berdasarkan Surat Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. S-713/MBU/2009 tanggal 30 September 2009 perihal Persetujuan Pendirian Perseroan Terbatas PT Riset Perkebunan Nusantara (PT RPN) sesuai surat Direktur Utama PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) selaku kuasa dari PTPN I s.d. XIV dan PT RNI Nomor 04.01/X/180/IX/2009 tanggal 29 September 2009, maka pada tahun 2009, Perusahaan melakukan penyertaan saham pada PT RPN sebanyak 50 lembar saham (nilai nominal Rp 1.000.000,-) dengan persentase kepemilikan sebesar 6,67%.

Rincian kepemilikan saham PT RPN adalah sebagai berikut:




%

PTP Nusantara IV 50 Rp 50.000.000 6,67

PTPN I s.d XIV 700 Rp 700.000.000 93,33

Jumlah | Total 750 Rp 750.000.000 100,00

Pada tahun 2012 PTPN IV melakukan setoran sebesar Rp 12.513.200.760,- sebagai uang muka setoran modal.Laporan Posisi Keuangan per 31 Desember 2015 dan per 31 Desember 2014 tercatat nilai aset masing-masing sebesar Rp. 893,86 miliar dan Rp. 911,52 miliar. Sampai 31 Desember 2015, PT Riset Perkebunan Nusantara (PT RPN) membukukan rugi komprehensif sebesar Rp. 10,61 miliar.

Based on the Letter of the State Minister for State-Owned Enterprises No. S-713/MBU/2009 dated 30 September 2009 regarding approval on the Establishment of Limited Liability Company PT Riset Perkebunan Nusantara (PT RPN) pursuant to letter of the Director of PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) as the proxy of PTPN I s.d. XIV and PT RNI Numbers 04.01/X/180/IX/2009 dated 29 September 2009, then in 2009, the Company invested in PT RPN as many as 50 shares (nominal value of Rp.1.000.000,-) with ownership percentage of 6.67%.

Details of the ownership of PT RPN is as follows :

In 2012 PTPN IV makes deposits amounting to Rp 12,513,200,760, - as an advance payment of capital.Statement of Financial Position at December 31, 2015 and per December 31, 2014 the carrying value of assets amounting to Rp. 893.86 billion and Rp. 911.52 billion. Until December 31, 2015, Research PT Perkebunan Nusantara (PT RPN) posted a comprehensive loss of Rp. 10.61 billion.

analisa & Pembahasan ManajemenManagement analysis & Discussion

Pada tahun 2015 realisasi produksi TBS kebun sendiri sebesar 2,24 juta ton meningkat

94.818 ton atau 104,41% dari tahun 2014.

In 2015 the realization of nucleus estate FFB production of 2.24 million tons, increased by

94.818 tons or 104.41% of 2014.






Kinerja perusahaan tahun 2015 mengalami banyak hambatan, terutama dampak El Nino dan asap dari kebakaran hutan yang berdampak pada pertumbuhan kelapa sawit. Kondisi ini semakin dipersulit dengan kinerja industri sawit yang selama ini sudah tertekan penurunan harga minyak sawit di pasar internasional dan rendahnya produksi buah kelapa sawit juga turut menyebabkan minimnya pendapatan perusahaan

Areal Konsesi

Areal konsesi perseroan secara keseluruhan mencapai 175.735 Ha yang terdiri dari tanaman kelapa sawit, teh, dan areal lain-lain yang meliputi perumahan karyawan, pabrik, hutan cadangan dan kebun benih kelapa sawit dan kakao.

Komposisi Areal Konsesi (%) | The Composition of Concession Areas (%)

20%Perumahan, Pabrik, Hutan & Kebun Benih |

Housing, Plant, Nursery

78%Kelapa Sawit |

Oil Palm

2%Teh | Tea

A. Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha

PTPN IV merupakan perusahaan agroindustri yang bergerak dibidang perkebunan mengelola 2 segmen usaha yaitu:• segmen usaha komoditi kelapa sawit • segmen usaha komoditi teh.

Dilihat dari luas areal, segmen kelapa sawit merupakan bisnis utama yang dijalankan oleh perusahaan. Dimana luas areal kelapa sawit 78% dari total areal konsesi yang diusahakan oleh perseroan.

a. Segmen Komoditi Kelapa Sawit

Areal Tanaman Kelapa SawitKomposisi luas areal kelapa sawit induk perusahaan tahun 2015 sebagai berikut :

The company’s performance in 2015, many obstacles, especially the impact of El Nino and the smoke from the forest fires that have an impact on the growth of palm oil. This condition is further complicated by the performance of the oil industry, which is already depressed decline in palm oil prices in the international market and the low production of oil palm fruit also contribute to the lack of corporate earnings.

Concession area

The company’s concession area totaled 175,735 hectares consisting of palm oil crops, tea, and other areas that include employee housing, factories, forest reserves and seed orchards of palm oil and cocoa.

A. Overview of Operation Per Business Segment

PTPN IV is the agroindustrial company engaged in the plantation manages two business segments, namely: • palm oil commodity business segment • tea commodity business segment.

Seen from the area, palm oil segment is the main business carried on by the company. Where the width of oil palm area is 78% of the total concessions sought by the company.

a. Palm Oil Commodity Segment

Palm Oil Plantation AreaComposition of the width of palm oil area belonged to parent company in 2015 were as follows.






UraianDescription

Tahun | Year+/- %

2015 (HA) 2014 (HA)

Tanaman Menghasilkan (Ha) | Mature Plant (Ha)

Tua Renta Aged > 24 Tahun | Year 2.945 3.716 (771) (26,18)

Tua Old 21 - 24 Tahun | Year 11.367 8.989 2.378 20,92

Dewasa Mature 14 - 20 Tahun | Year 32.445 34.525 (2.080) (6,41)

Remaja Youth 9 - 13 Tahun | Year 30.537 25.724 4.813 15,76

Muda Young 4 - 8 Tahun | Year 40.660 39.974 686 1,69

Total TM | Total Matured Plant 117.954 112.928 5.026 4,26

Tanaman Belum Menghasilkan | Immature Plant

TBM-I Immature Plant I 2.437 4.680 (2.243) (92,04)

TBM-II Immature Plant II 4.503 8.039 (3.536) (78,53)

TBM-III Immature Plant III 8.151 7.866 285 3,50

Total TBM | Total Immature Plant 15.091 20.585 (5.494) (36,41)

Tanaman Baru/Ulang | New Plant /Re-plant 4.305 3.736 569 13,22

Jumlah TB/TU (Total New & Replanting Plants) 4.305 3.736 569 13,22

Total Tanaman | Total Plants 137.350 137.249 101 0,07

Tahun 2015 realisasi areal kelapa sawit Perseroan seluas 137.350 Ha. Dari luas areal kelapa sawit tersebut persentase komposisi areal Tanaman Menghasilkan sebesar 85,88%, Tanaman Belum Menghasilkan 10,99% dan Tanaman Baru dan Ulangan 3,13%.

In 2015 realization of oil palm area of the Company covering 137,350 hectares. From the width of the oil palm area the percentage of composition of Productive Plant as many as 85.88%, 10.99% Immature Plant and New Crops and Deuteronomy 3.13%.






Produksi Kelapa SawitPada tahun 2015 realisasi produksi TBS kebun sendiri sebesar 2,24 juta ton meningkat 94.818 ton atau 104,41% dari tahun 2014. Realisasi pembelian TBS tahun 2015 sebesar 486,93 ribu ton menurun sebesar 251.261 ton atau 34,04% dari tahun 2014. Total produksi TBS pada tahun 2015 mengalami penurunan sebesar 156.447 ton atau 5,41% dari tahun sebelumnya dengan total produksi pada tahun 2015 sebesar 2,73 juta ton. adapun penyebab penurunan produksi TBS sebagai berikut :1. Adanya cekaman kekeringan akibat Fenomena CENS

di awal Semester I tahun 2015 yang menyebabkan jumlah tandan menurun, aborsi / keguguran bunga meningkat, serta gagal tandan atau kerusakan perkembangan tandan menjadi buah akan meningkat. Fenomena ini juga menyebabkan ketidaktepatan waktu pemupukan akibat bergesernya jadwal aplikasi karena rendahnya curah hujan, sehingga mempengaruhi protas tanaman dalam jangka waktu setahun berikutnya.

2. Adanya El Nino di Sumatera Bagian Selatan pada akhir Semester II tahun 2015 mengakibatkan terjadinya fenomena asap di akhir Semester II tahun 2015 yang mempengaruhi panjang penyinaran/intensitas matahari yang tidak optimal. Hal ini menyebabkan penundaan kematangan tandan, menurunkan aktifitas Serangga Penyebuk Kelapa Sawit yang mengakibatkan rendahnya pembentukan tandan, serta penipisan pembentukan persentase daging buah (mesocarp).

3. Semakin tingginya tingkat persaingan harga sejalan dengan pertambahan jumlah PKS swasta yang beroperasi di sekitar Unit Usaha PTPN IV

Produksi Tandan Buah Segar (000 ton) | Production of Fresh Fruit Bunch (000 ton)

Produksi Minyak Sawit dan Inti SawitTotal produksi minyak sawit pada tahun 2015 sebesar 622.065 ton mengalami penurunan sebesar 25.669 ton atau 3,96%. Produksi Inti Sawit pada tahun 2015 sebesar 115.616 ton mengalami penurunan sebesar 8.842 ton atau

Oil Palm Production In 2015 the realization of nucleus estate FFB production of 2.24 million tons, increased by 94.818 tons or 104.41% of 2014. Realization of TBS purchase in 2015 as many as 486.93 thousand tons decreased by 251,261 tons or 34.04% from 2014. Total FFB production in 2015 decreased by 156,447 tons or 5.41% from the previous year with a total production in 2015 amounted to 2.73 million tons. As for the cause of the decline in FFB production as follows:

1. The existence of drought stress due CENS phenomenon at the beginning of the first Semester of 2015 which led to decreased number of bunches, abortion/miscarriage rate increases, as well as the failure or damage of cluster development into fruit bunches will increase. This phenomenon also causes inaccuracy time of fertilization due to the shift schedule for the application due to low rainfall, thus affecting Protas plant within the next year.

2. The presence of El Nino in Southern Sumatra at the end of the second half of 2015 led to the phenomenon of smoke at the end of the second semester of 2015 that affect the length of exposure/intensity of the sun is not optimal. This causes a delay maturity of bunches, reduce the activity of insects Penyebuk Palm Oil which resulted in lower bunch formation, and depletion of the formation of the percentage of pulp (mesocarp).

3. The increasing levels of price competition in line with the increase of private MCC operates around the Business Unit of PTPN IV.

Production of Palm Oil and Palm Kernel OilTotal production of palm oil in 2015 amounted to 622,065 tons decreased by 25,669 tons or 3.96%. Kernel Oil production in 2015 amounted to 115,616 tonnes decreased by 8,842 tonnes or 7,11%. The decline in the






7,11% . Penurunan produksi minyak sawit dan inti sawit disebabkan rendahnya capaian pembelian TBS pihak III yang selama ini berkontribusi besar untuk peningkatan produksi minyak dan inti sawit.

Produksi Minyak sawit dan Inti Sawit (000 ton) | Production of Palm Oil and Palm Kernel Oil (000 tons)

production of palm oil and palm kernel due to the low achievement of purchasing TBS of third parties which have contributed greatly to the increased production of oil and palm kernel.






Produktivitas Tandan Buah Segar (TBS), Minyak Sawit dan Inti sawit

Capaian produktivitas TBS tahun 2015 sebesar 19,05 ton/ha atau turun sebesar 0.05% dari tahun 2014. Produktivitas minyak sawit sebesar 4.48 ton/ha atau naik sebesar 0,70% dan untuk inti sawit sebesar 0,82 ton/ha atau menurun 2,38%. Penurunan produktivitas TBS, minyak sawit dan inti sawit disebabkan tidak tercapainya target produksi TBS.

Produktivitas TBS, (Ton/Ha) | FFB Productivity (Ton/Ha)

Produktivitas Minyak Sawit dan Inti Sawit (Ton/Ha) | Productivity Palm Oil and Palm Kernel Oil (Ton/Ha)

Profitabilitas Kelapa Sawit Realisasi laba komoditi kelapa sawit sebelum PPh sebesar tahun 2015 sebesar Rp. 476,93 miliar turun sebesar Rp.685,05 miliar atau 41,04% dari tahun sebelumnya.

Productivity of Fresh Fruit Bunches (FFB), palm oil and palm kernel

The achievement of productivity FFB in 2015 amounted to 19.05 tons/ha, decreased by 0.05% from 2014. The productivity of palm oil at 4.48 tons/ha, an increase of 0.70% and for palm kernel of 0.82 tons/ha or decreased by 2.38%. The decline in the productivity of TBS, palm oil and palm kernel due to not achieving the target FFB production.

Profitability of Oil PalmRealization of palm oil commodity earnings before Income Tax for the year 2015 amounting to Rp.476.93 billion, decreased by Rp.685,05 billion or 41.04% from the previous year.






Uraian 2015 2014 % Description

Penjualan 4.927.935 6.117.152 80,56% Sales

Harga Pokok Penjualan (3.281.988) (3.525.499) 93,09% Cost of Goods Sale

Laba Kotor 1.645.947 2.591.653 63,51% Gross Profit

Biaya Usaha (990.814) (1.205.127) 82,22% Operating Expense

Biaya Bunga (258.312) (274.544) 94,09% Interest Expense

Pendapatan (Biaya) Lain-lain 80.115 50.010 160,20% Other Incomes (Costs)

Laba Sebelum PPh 476.936 1.161.992 41,04% Profit Before Income Tax

Laba Komoditi Kelapa Sawit (Rp. Juta) | Earnings Commodities Oil Palm (Rp. Million)

b. Segmen Komoditi Teh

Areal Tanaman TehAreal tanaman teh yang dimiliki oleh perseroan ± 2% dari total luas areal konsesi. Areal komoditi tanaman teh memiliki luas 3.904 Ha. terletak di Kec. Sidamanik Kab. Simalungun dengan ketinggian antara 1.000 m s.d 1.500 m diatas permukaan laut.

Areal Tanaman Teh (Ha) | Tea Cropping Areas (Ha)

Uraian 2011 2012 2013 2014 2015 Description

Tanaman Menghasilkan (TM) 2.491 1.691 1.883 2.534 2.813 Mature Plants

Tanaman Baru Menghasilkan (TBM) 746 615 553 949 1.091 Immature Plants

Tanaman Baru, Ulang, konversi 484 656 1.105 420 - New, Replanting Plants

Jumlah 3.721 2.962 3.541 3.903 3.904 Total

Produksi Daun Teh Basah dan Teh JadiProduksi daun teh basah pada tahun 2015 mencapai 35.313 ton meningkat sebesar 6.442 ton 22,31% dari tahun 2014.

40,65845,000

40,000

35,000

30,000

25,000

20,000

15,000

10,000

5,000

-

20,12323,573

28,871

35,313

2011 2012 2013 2014 2015

Produksi Daun Teh Basah (ton) | Fresh Tea Leaves Production (tons)

b. Tea Commodity Segment

Crop Tea AreaTea plantation area owned by the company ± 2% of the total concession area. Areal commodity tea plant has an area of 3,904 Ha. located at Sub-Regency of Sidamanik, Regency of Simalungun with an altitude of between 1,000 m to 1,500 m above sea level.

Production of Fresh Tea Leaves and Black TeaProduction of fresh tea leaves soaked in 2015 reached 35. 313 ton increased by 22.31% from 6442 ton in 2014.






Produksi teh jadi pada tahun 2015 sebesar 7.381 ton meningkat 1.260 ton atau 20,58% dari tahun sebelumnya.

2011 2012 2013 2014 2015

8,973

4,4514,901

6,121

7,381

10,000

8,000

6,000

4,000

2,000

-

Produksi Teh Jadi (ton) | Black tea production (tons)

Produktivitas Daun Teh Basah dan Teh JadiProduktivitas DTB tahun 2015 sebesar 11,81 ton/ha meningkat 1,20 ton/ha atau 11,33% dari tahun sebelumnya. Capaian produktivitas Teh jadi sebesar 2,47 ton/ha meningkat, 0,22 ton/ha atau 9,78% .

Produktivitas Teh (Ton/ha) | Tea Productivity (ton/ha)

Profitabilitas TehSampai dengan tahun 2015 komoditi teh belum mampu meraih keuntungan. Kerugian tahun 2015 sebesar 53,46 miliar atau turun 5,11% dari tahun 2014.

Black tea production in 2015 amounted to 7,381 tons increased 1,260 tons, or 20.58% from the previous year.

Productivity of Fresh Tea Leaves and Black Tea Productivity of DTB 2015 amounted to 11.81 tons/ha increased by 1.20 tons/ha or 11.33% from the previous year. Achievement productivity of Black Tea of 2.47 tons/ha increased by 0.22 tons/ha or 9.78%.

Tea Profitability Until 2015 commodity tea has not been able to take advantage. Looses in 2015 amounted to 53,46% decline 5,11% from 2014.






Uraian 2015 2014 % Description

Penjualan 142.121 96.787 146,84% Sales

Harga Pokok Penjualan 134.134 93.329 143,72% Cost of Goods Sale

Laba (Rugi) Kotor 7.987 3.458 230,97% Gross Profit

Biaya Usaha (64.606) (54.903) 117,67% Operating Expense

Pendapatan (Biaya) Lain-lain 3.154 (4.900) -64,37% Other Incomes (Costs)

Laba (Rugi) Sebelum PPh (53.465) (56.345) 94,89% Profit (Loss) Before Income Tax

Laba (Rugi) Komoditi Teh (Rp. Juta) | Gain (Loss) on Commodity Tea (Rp. Million)

B. Kinerja Keuangan

AsetNilai Aset Lancar pada tahun 2015 sebesar Rp.1,62 triliun turun sebesar Rp 564 miliar atau 25,79 % dari tahun 2014 sebesar Rp. 2.18 triliun. Hal itu terutama disebabkan penurunan kas dan setara kas yang mencapai Rp.717 miliar dan persediaan yang mencapai Rp 57 miliar.

Nilai Aset Tidak Lancar pada tahun 2015 sebesar Rp.12,21 triliun. Mengalami peningkatan sebesar Rp.3,41triliun atau 138,75 % dari Rp8,80 triliun di tahun 2014.

Pada tahun 2015 Total aset mengalami peningkatan dari Rp. 10,98 triliun di tahun 2014 menjadi Rp.13,83 triliun di tahun 2015 atau meningkat sebesar Rp.941,15 miliar atau 125,94%. Peningkatan tersebut terutama disebabkan adanya revaluasi aset tanah dan investasi.

B. Financial Performance

AssetValue Current Assets in 2015 amounted to Rp. 1.62 trillion, down from Rp 564 billion or 25.79% from 2014 amounting to Rp. 2:18 trillion. This was mainly due to a decrease in cash and cash equivalents reached Rp.717 billion and inventories amounting to Rp 57 billion.

Value Current Assets in 2015 amounted Rp.12,21 trillion. Increased by Rp.3,41 trillion or 138.75% from Rp8,80 trillion in 2014.

In 2015, total assets increased from Rp. 10.98 trillion in 2014 to Rp.13,83 trillion in 2015, an increase of Rp.941,15 billion or 125,94%. The increase was primarily due to the revaluation of land assets and investments.






Aset Lancar | Current Assets Aset Tidak Lancar | Non-Current Assets Total Aset | Total Assets

16.000,00

14.000,00

12.000,00

10.000,00

8.000,00

6.000,00

4.000,00

2.000,00

-2011 2012 2013 2014 2015

1.874,28

6.287,07

8.161,359.503,27

10.071,6010.983,82

13.832,45

12.209,67

1.622,78

8.797,04

2.186,78

8.341,78

1.729,82

7.455,83

2.047,44

Total Aset (Rp.miliar) | Total Assets (Rp. Billion)

LiabilitasLiabilitas Jangka Pendek mengalami penurunan dibanding tahun sebelumnya yakni sebesar Rp108,26 miliar dari semula Rp1,97 triliun di tahun 2014 menjadi Rp. 1,86 triliun di tahun 2015. Liabilitas Jangka Panjang mengalami peningkatan sebesar Rp155,07 miliar dari semula Rp4,81triliun di tahun 2014 menjadi Rp.4,97 triliun pada tahun 2015.Total liabilitas mengalami peningkatan 46,81 miliar dari semula Rp. 6,78 triliun di tahun 2013 menjadi 6,83 triliun pada tahun 2015

Liabilitas (Rp Miliar) | Liability (Rp Billion)

EkuitasEkuitas meningkat sebesar Rp2.801,81 miliar atau 166,73% dari 4.198,73 miliar menjadi 7.000,54 miliar pada tahun 2015. Peningkatan ini disebabkan oleh revaluasi aset tanah.

LiabilityShort-term liabilities decreased compared to the previous year which amounted Rp108,26 billion from Rp1.97 trillion in 2014 to Rp. 1.86 trillion in 2015. Long-term liabilities increased by Rp155,07 billion from Rp4,81triliun in 2014 to Rp.4,97 trillion in 2015. Total liabilities increased from Rp 46.81 billion. 6.78 trillion in 2013 to 6.83 trillion in 2015Liability (Rp Billion)

EquityEquity increased by Rp 2801.81 billion or 166.73% from 4.198.73 billion to 7.000.54 billion in 2015. This increase was mainly due to the increase of retained income attributable to Parent Company owners in the current year. The increase was due to the revaluation of land assets.






Uraian 2015

2014Disajikan kembali |

As restated

Description

Modal Saham 2.942,12 2.942,12 Share Capital

Penghasilan Komprehensif Lainnya 2.697,40 - Other Comprehensive Income

Saldo Laba Retained Earnings

- Ditentukan penggunaannya 1.767,18 1.315,76 - Appropriated

- Belum ditentukan penggunaannya (645,46) (300,47) - Unappropriated

Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity Attributable to

kepada pemilik entitas induk 6.761,24 3.957,41 The owner of the parent entity

Kepentingan Non Pengendali 239,30 241,32 Non-controlling interest

Total Ekuitas 7.000,54 4.198,73 Total Equity

Ekuitas Perusahaan (Rp. miliar) | Equity (Rp. Billion)

Total Liabilitas dan Ekuitas (Rp. Miliar) | Total Liabilities and Equity (Rp Billion)

Pendapatan JasaPendapatan jasa sewa tangki timbun dan pergudangan yang dikelola oleh anak perusahaan (PT Sarana Agro Nusantara) pada tahun 2015 sebesar Rp. 73,81 atau 151,70% dari tahun sebelumnya.

Penjualan Komoditi Sawit dan Teh Nilai penjualan produk Kelapa Sawit dan TBS tahun 2015 sebesar Rp. 4,98 triliun atau 80,61 dari tahun sebelumnya. Penjualan teh tahun 2015 sebesar Rp. 142,12 triliun atau 146,84% dari tahun sebelumnya.

Services revenueIncome rental services and warehousing storage tank which is managed by a subsidiary (PT Sarana Agro Nusantara) in 2015 amounted to Rp. 73.81 or 151.70% from the previous year.

Sales Commodities Oil and TeaPalm Oil product sales value and TBS in 2015 amounted to Rp. 4.98 trillion or 80.61 of the previous year. Tea sales in 2015 amounted to Rp. 142.12 billion or 146.84% from the previous year.






Uraian 20152014

Disajikan kembali |As restated

% Description

Produk Kelapa Sawit 4.910.702 6.053.248 81,13 Oil Palm Products

TBS 68.598 123.924 55,35 TBS

Produk Teh 142.121 96.787 146,84 Tea Product

Pendapatan Jasa 73.812 48.656 151,70 Service Income

Jumlah 5.195.233 6.322.615 82,17 Total

Nilai Penjualan dan Pendapatan Jasa (Rp. Juta) | Sales and Service Revenue (Rp. Million)

Total Pendapatan Total nilai penjualan tahun 2015sebesar dari Rp5,19 triliun menurun sebesar Rp. 1,12 triliun atau 17,84% dari tahun sebelumnya. Sebagian besar nilai penjualan perseroan pada tahun 2015 sebesar 98,25% atau senilai 5,10 triliun untuk penjualan dalam negeri dan 1,75% atau senilai Rp. 90,86 miliar untuk penjualan ekspor.

5.611.63 5.419.62 5.400.71

6.322.62

5.195.23

8.000.00

6.000.00

4.000.00

2.000.00-

2011 2 012 2013 2014 2015

Total Penjualan (Rp Miliar) | Total Sales (Rp Billion)

Total Penjualan Dalam Negeri dan Luar negeri (Rp. Miliar) | Total Sales Domestic and Overseas (Rp. Billion)

Laba Tahun Berjalan Laba tahun berjalan untuk Entitas Induk setelah pajak pada tahun 2015 mencapai Rp 396,15 miliar menurun sebesar Rp. 420,80 dari tahun 2014. Realisasi laba tahun berjalan konsolidasi tahun 2015 sebesarRp 399,11miliar menurun Rp. 452,86 miliar atau hanya 46,86% dari tahun sebelumnya.

Total IncomeThe total value of sales in 2015 amounted to from Rp5,19 trillion decreased by Rp. 1.12 trillion or 17.84% from the previous year. Most of the value of the company’s sales in 2015 amounted to 98.25%, valued at 5.10 trillion for domestic sales and 1.75% or Rp. 90.86 billion for export sales.

Profit For The YearProfit for the year to Parent Company in 2015 reached Rp 396.15 billion, decreased by Rp. 420.80 of 2014. Actual consolidated profit for the year 2015 amounting to Rp 399.11 billion decreased Rp. 452.86 billion or 46.86% from the previous year.






Laba Tahun Berjalan (Rp Miliar) | Profit for the Year (Rp Billion)

887.11884.30

697.43

443.34430.75

851.41

396.15399.31

852.17

695.66

1,000.00

900,00

800,00

700,00

600,00

500,00

400.00

300.00

200.00

100.00

-

Laba tahun berjalan entitas induk | of parent entity

2011 2012 2013 2014 2015

Arus KasArus kas bersih mengalami penurunan sebesar Rp 1,08 triliun dari Rp 1,33triliun ditahun 2014 menjadi Rp 249.95 miliar ditahun 2015. Penurunan ini terutama disebabkan oleh penurunan arus kas bersih dari aktivitas operasi.

Uraian 2015

2014 (Disajikan Kembali)

(As Restated)

% Kenaikan (Penurunan)

% Increase (Decrease)

Description

Arus Kas dari Aktivitas Operasi 249.949 1.332.598 (81,24) Cashflow from Operation Activities

Arus Kas dari Aktivitas Investasi (896.267) (789.280) 13,56 Cashflow from Investment Activities

Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan (70.656) (111.292) (36,51) Cashflow from Funding Activities

Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas (716.974) 432.026 (265,96) Increase (Decrease) Net Cash and

Cash Equivalent

Kas dan Setara Kas Awal Tahun 1.716.670 1.284.643 33,63 Net Cash and Cash Equivalent at the beginning of the year

Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 999.696 1.716.669 (41,77) Cash and Cash Equivalent End of Year

Arus Kas (Rp. Juta) | Cash Flow (Rp. Million)

Kemampuan Membayar UtangPada tahun 2015 tingkat rasio solvabilitas perusahaan lebih baik dibanding tahun 2014. Hal ini dapat dilihat dari tingkat Debt to Total Assets (D/A) tahun 2014 sebesar 61,77% menjadi 49,39% di tahun 2015. Tingkat Debt to Equity Ratio (DER) tahun 2014 sebesar 161,60% menjadi 97,59% di tahun 2015. Peningkatan ini terutama disebabkan pelaksanaan revaluasi aset tanah sehingga memberi dampak peningkatan aset dan ekuitas serta penerapan kebijakan pengelolaan usaha berdasarkan prinsip kehati-hatian sehingga capaian rasio-rasio keuangan dapat memenuhi ketentuan yang ditetapkan oleh kreditur/perbankan.

Rasio Solvabilitas 2011 2012 2013 2014 2015 Solvability Ratio

~ Debt to total assets (D/A) 49,89% 53,24% 53,44% 61,77% 49,39% ~ Debt to total assets (D/A)

~ Debt To Equity Ratio (DER) 99,58% 113,87% 114,76% 161,60% 97,59% ~ Debt To Equity Ratio (DER)

Cash FlowThe net cash flow declined by Rp 1.08 trillion from Rp 1.33 trillion in 2014 to Rp 249.95 billion in 2015. This decrease was primarily due to a decrease in net cash flow from operating activities.

SolvabilityIn 2015, the company’s solvency ratio level is better than 2014. This can be seen from the Debt to Total Assets (D / A) in 2014 amounted to 61.77% to 49.39% in 2015. The level of Debt to Equity Ratio ( DER) in 2014 amounted to 161.60% to 97.59% in 2015. this increase was mainly due to the implementation of the revaluation of land assets so as to give the impact of increased assets and equity as well as the implementation of business management policies based on the precautionary principle that the achievement of financial ratios can meet conditions set by lenders / banks.






Tingkat Kolektibilitas PiutangPada akhir tahun 2015, kemampuan Perseroan dalam menagih piutang (collection period) relatif baik yaitu 4,57 hari. Perhitungan ini didapat dari pembagian antara saldo piutang per 31 Desember 2015 dengan pendapatan neto selama tahun 2015 dan dikalikan dengan jumlah hari dalam satu tahun (365 hari). Hal ini menunjukkan bahwa Perseroan tetap efektif dalam mengelola tagihan ke pembeli. Untuk memitigasi risiko piutang tidak tertagih, untuk penjualan lokal mengharuskan pembeli melunasi transaksinya sebelum penyerahan barang sedangkan untuk penjualan ekspor mensyaratkan pencairan Letter of Credit(L/C) maksimal 14 hari setelah penyerahan barang.

Struktur ModalStruktur modal perseroan mengalami peningkatan pada ekuitas. Hal ini disebabkan Pada tahun 2015 perseroan melakukan revaluasi aset sehingga menyebabkan peningkatan ekuitas di tahun 2015. Perusahaan mendanai kegiatan operasional menggunakan dana sendiri yang merupakan pendapatan hasil penjualan produksi. Sedangkan untuk kegiatan investasi, perusahaan menggunakan pendanaan gabungan antara dana sendiri dengan Kredit Investasi (KI) dari perbankan.

Struktur Modal Perusahaan | Company Capital Structure

Uraian 2015 % 2014* % Description

Liablitas Jangka Pendek 1.863.290 13,47 1.971.550 17,95 Short Term Liability

Liabilitas Jangka Panjang 4.968.620 35,92 4.813.546 43,82 Long Term Liability

Ekuitas 7.000.537 50,61 4.198.729 38,23 Equity

Total Liabilitas dan Ekuitas 13.832.447 100,00 10.983.825 100,00 Total Liability and Equity

*disajikan kembali | as restated

Kebijakan Manajamen Atas Struktur ModalKebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure policy) yakni lebih mengarah kepada Pecking Order Theory (POT), dimana keputusan pendanaan lebih mendahulukan pendanaan dari dalam perusahaan (internal financing) daripada sumber pendanaan dari luar perusahaan (external financing),mempertahankan struktur permodalanyang sehat dengan mengamankan akses terhadap pendanaanpada biaya yang wajar dan menjaga rasio keuangan perusahaan pada batas-batas yang telah ditetapkan.

Informasi dan Fakta Material yang terjadi setelah tanggal Laporan AkuntanTidak ada informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan oleh akuntan

Kebijakan DividenBerdasarkan hasil keputusan RUPS tanggal 19 Mei 2015 tentang Persetujuan Laporan Tahunan dan Pengesahan Laporan Keuangan Tahun Buku 2014, rata – rata rasio pembagian dividen (dividend payout ratio)ditetapkan sebesar 38% dari laba bersih atau setara Rp. 285,89 miliar. Dengan pembagian Dividen sebagai berikut :

Collectible level ReceivableAt the end of 2015, our ability to collect receivables (collection period) is relatively good, namely 4.57 days. This calculation is derived from dividing the balance of receivables per December 31, 2015 net income for 2015 and multiplied by the number of days in a year (365 days). This shows that the Company remains effective in managing the bill to the buyer. To mitigate the risk of doubtful accounts, for local sales require the buyer to pay off the transaction prior to the delivery of goods and for export sales require thawing Letter of Credit (L/ C) within 14 days after delivery of the goods.

Capital structureThe capital structure of the company has increased the equity. This is due to the company’s 2015 of the Company revaluation asset, resulting in increased equity in 2015. Corporate finance operating activities using its own funds, is the income from the sale of production. As for investment activities, the company uses a combination of its own funds financing the investment credit (KI) from banks.

Management Policy on Capital StructureManagement policy on capital structure (capital structure policy) that is more directed to the Pecking Order Theory (POT), where funding decisions more put the financing of the company (internal financing) than the source of funding from outside the company (external financing), maintaining a capital structure that is healthy by securing access to finance at a reasonable cost and maintain the company’s financial ratios at the limits that have been set.

Information and Material Facts that occur after the date of the auditor’s report.No information and material facts occurring after the date of the report by accountants.

Dividend PolicyBased on the decision of Annual General Meeting on May 19, 2015 regarding the approval of the Annual Report and Approval of the Financial Statements for Fiscal Year 2014, the average - average dividend payout ratio (dividend payout ratio) is set at 38% of the net profit or Rp. 285.89 billion. With the distribution of dividends as follows:






1. Negara RI, Pemegang 10% saham sebesar Rp.28.589.816.478,-

2. PTPN III (Persero), Pemegang 90% saham sebesar Rp.257.308.348.304,-

TahunYear

Laba Entitas IndukParent Entity Profit

Dividen yang dibayarkanDividend to be Paid

Rata-rata Rasio DividentDividend Average Ratio

(Rp. Juta) | Million (Rp. Juta) | Million %

2011 884.295 353.718 40

2012 697.428 244.100 35

2013 433.344 134.336 31

2014 752.363 285.898 38

2015* 396.147 - -

Nilai Dividen yang kepada Pemegang Saham | Dividend value to be paid to Shareholders

*Pelaksanaan RUPS Laporan Keuangan Tahun Buku 2015 belum dilaksanakan pada saat Laporan Tahunan 2015 selesai, sehingga belum ada keputusan RUPS tentang besaran Dividen yang harus dibayarkan kepada Negara.*Implementation of the GMS Financial Statements for Fiscal Year 2015 has not been implemented at the time of the Annual Report 2015 is completed, so there is no Resolution of GMS regarding the amount Dividends to be paid to the Country.

Prospek Usaha PerusahaanProspek industri kelapa sawit di Indonesia dinilai masih bagus dan akan tetap menjadi sebuah industri yang berkembang baik walau perekonomian global yang melemah. Dibentuknya Badan Pengelola Perkebunan Kelapa Sawit dengan tujuan untuk mendorong pengembangan perkebunan kelapa sawit yang berkelanjutan dengan prioritas penerapan biodiesel B20 membuat industri kelapa sawit tetap mempunyai daya tarik dan prospek yang baik ditahun 2016.

Menurut perkiraan GAPKI bahwa harga CPO global di tahun 2016 akan mencapai US$ 580-US$ 600 per metrik ton. kenaikan harga CPO tahun depan disebabkan oleh implementasi program mandatori B15,kenaikan harga minyak mentah dunia. kondisi El Nino, dan implementasi Dewan Negara Produsen Minyak Sawit (Council of Palm Oil Producing Countries/CPOPC). jumlah produksi CPO diperkirakan berada di kisaran 33 juta sampai 35 juta ton atau meningkat tipis dari produksi tahun ini yang diperkirakan mencapai 33 juta ton. Ada pun konsumsi CPO domestik tahun 2016 diperkirakan naik 3 juta ton, dari tahun 2015 menjadi 10,92 juta ton. Sedangkan besaran ekspor diperkirakan turun sebesar 23 juta hingga 24 juta ton, atau turun dari tahun 2015 yang diprediksi mencapai 25,7 juta ton.

1. The State of RI, holder of 10% shares amounted to Rp.28.589.816.478,-

2. PTPN III (Persero), Pemegang 90% shares amounted to Rp.257.308.348.304,-

Business Prospect of the Company Prospects for the palm oil industry in Indonesia is still considered good and will remain a growth industry well despite weak global economy. The establishment of Palm Oil Board business with the aim of encouraging the development of sustainable oil palm plantation with the priority application of B20 biodiesel made of palm oil industry continues to have appeal and good prospects in the year 2016.

According to forecasts from GAPKI that global CPO prices in 2016 will reach US$580-US$600 per metric ton. CPO price will rise next year due to the implementation of the mandatory program B15, the increase in world crude oil prices. El Nino conditions, and the implementation of the State Council of Palm Oil Producers (Council of Palm Oil Producing Countries/CPOPC). the number of CPO production is estimated to be in the range of 33 million to 35 million tons, a slight increase from this year’s production is estimated to reach 33 million tons. There is also the domestic CPO consumption in 2016 is estimated to rise to 3 million tons, from 2015 to 10.92 million tons. While the amount of exports is expected to fall by 23 million to 24 million tons, down from 2015 which is predicted to reach 25.7 million tons.






Pergerakan Harga CPO Domestik Incl. PPN | Domestic CPO price movement Incl. PPN

Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Ags Sep Okt Nov Des

12,000

10,000

8,000

6,000

4,000

2,000

-

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

PLOT AREA

Rp./K

g CP

O

Dengan terus berkembangnya industri kelapa sawit, perusahaan merencanakan untuk mengembangkan industri hilir kelapa sawit dengan memproduksi minyak goreng bekerjasama dengan salah satu mitra bisnis BUMN yang strategis di Kawasan Ekonomi Khusus (KEK) Sei Mangke. Selain itu Perseroan juga sedang membangunan Pembangkit Listrik Tenaga Biogas (PLTBG) dengan kapasitas terpasang 2 x 1.000 kWe di Mandoge dan Bah Jambi.

Perseroan juga telah melakukan ekspansi bisnis untuk perluasan kebun kelapa sawit ke Sulawesi dan Aceh melalui anak perusahaan PT Agro Sinergi Nusantara dan PT Sinergi Perkebunan Nusantara.untuk memperkuat daya saing saat ini kedua anak perusahaan tersebut sedang dalam proses pembangunan pabrik kelapa sawit (PKS) yang direncanakan selesai pada semester I tahun 2016.

Informasi Perbandingan Realisasi dengan Target Perusahaan.

Target ProduksiAdanya cekaman kekeringan akibat Fenomena CENS di awal Semester I tahun 2014 dan 2015 sertaEl Nino di Sumatera Bagian Selatan pada akhir Semester II 2015 dan tingkat persaingan harga yang tinggi dengan PKS swastamenyebabkan Perseroan kesulitan mencapai target yang ditelah ditetapkan didalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) tahun 2015. Capaian produksi TBS Kebun Sendiri tahun 2015 sebesar 2,24 juta ton dibawah RKAP sebesar 407.576 ton atau sebesar 84,65% dari RKAP. Capaian produksi TBS Pembelian tahun 2015 sebesar 486,83 ribu ton dibawah RKAP sebesar 315.197 ton atau 64,52% dari RKAP. Total Produksi TBS kebun sendiri dan pembelian sebesar Rp. 2,73 juta ton atau 20,92% dari RKAP

he continued development of the palm oil industry, the company plans to expand downstream palm oil industry to produce cooking oil in cooperation with one of the state-owned business partners located in Special Economic Zones (SEZ) Sei Mangke. The Company also currently membangunan Biogas Power Plant (PLTBG) with an installed capacity of 2 x 1,000 kWe in Mandoge and Bah Jambi.

The Company also has business expansion to the expansion of oil palm plantations to Sulawesi and Aceh through its subsidiary PT Agro Synergy Synergy Perkebunan Nusantara and PT Nusantara.untuk strengthen the competitiveness of the two subsidiaries currently are in the process of development of palm oil mill (MCC) planned completed in the first half of 2016.

Information Actual Comparisons with the Target Company.

Production TargetThe existence of drought stress due to the phenomenon CENS at the beginning of the first semester 2014 and 2015 as well as the El Nino Southern Sumatra at the end of the second half of 2015 and the level of price competition is high with MCC private cause the Company trouble reaching the target ditelah set out in the Work Plan and Budget ( CBP) 2015 Individual achievement Gardens FFB production in 2015 amounted to 2.24 million tonnes under the CBP of 407 576 tons or 84.65% of CBP. Purchase of FFB production performance in 2015 amounted to 486.83 thousand tons below the CBP at 315 197 tonnes, or 64.52% of CBP. Total Production TBS own gardens and purchase of Rp. 2.73 million tonnes or 20.92% of RKAP.






4,000

3,500

3,000

2,500

2,000

1,500

1,000

5000

-TBS Kebun Sendiri TBS PembelianT otal TBS

RKAP

Realisasi

2.654

2.246

802

487

3.456

2.733

Target dan Realisasi Produksi Kelapa Sawit (000 ton) | Target and Realization of Oil Palm Production (000 ton)

Total realisasi produksi Daun Teh Basah (DTB) tahun 2015 sebesar 35.313 juta ton dibawah RKAP sebesar 2.649 ton atau sebesar 93,02% dari RKAP. Untuk produksi teh jadi tahun 2015 sebesar 7.381 ton dibawah RKAP sebesar 496 ton atau 93,70% dari realisasi RKAP 2015.

40,000

35,000

30,000

25,000

20,000

15,000

10,000

5,000

-

37.962

35.313

7.877 7.381

Daun Teh Basah Teh Jadi

RKAP

Realisasi

Target dan Realisasi Produksi Teh (000 ton) | Target and Realization of Tea Production (000 tons)

Target KeuanganCapaian laba tahun berjalan induk perusahaan sebesar Rp. 396,14 miliar dibawah target RKAPsebesar 362,18 Milyar atau 52,24% dari RKAP 2015. Laba komoditi kelapa sawit sebelum PPh sebesar Rp. 476,94 miliar dibawah RKAP sebesar Rp591,60 atau 44,63% dari realisasi RKAP 2015. Untuk komoditi teh rugi sebesar Rp. 53,46 diatas rugi RKAP 2015 sebesar Rp. 9,69 miliar atau 122,16% dari RKAP 2015

Total actual production of Wet Tea Leaves (DTB) in 2015 amounted to 35,313 million tons under the CBP of 2,649 tons or 93.02% of CBP. For the production of finished tea in 2015 amounted to 7,381 tons under the CBP of 496 tons or 93.70% of the realization of CBP, 2015.

Financial TargetsThe achievement of the parent entity profit for the year amounted to Rp.396.14 billion, was below the target of RKAP amounted to 362.18 billion or 52.24% from 2015 RKAP. Earnings RKAP palm oil commodity before income tax amounted to Rp. 476.94 billion under the CBP for Rp591,60 or 44.63% of the actual tea RKAP 2015. For commodity losses of Rp. 53.46 Issuer RKAP loss in 2015 amounting to Rp. 9.69 billion or 122.16% of the realization of the CBP 2015.






Realisasi dan target RKAP Laba tahun 2015 | Realization and target of RKAP Profit year 2015

Aspek Pemasaran Perseroan tidak melakukan penjualan secara langsung (direct) melainkan melalui perantara.Seluruh penjualan untuk produk Kelapa Sawit dan Teh dilakukan melalui PT Kharisma Pemasaran Bersama Nusantara yang dibentuk oleh PTPN I s.d IV.

Strategi pemasaran diarahkan sesuai dengan orientasi permintaan pasar, baik jenis maupun mutu dengan mempertahankan pangsa pasar dalam negeri maupun pasar luar negeri. Hampir sebagian besar atau lebih dari 98% produk perseroan dijual didalam negeri selama dua tahun terakhir dan tidak lebih dari 2% produk perseroan yang dijual ke luar negeri (ekspor).

Strategi pemasaran yaitu meningkatkan pelayanan kepada pelanggan, melakukan koordinasi dengan lembaga pemasaran dan menjalin komunikasi yang efektif dengan para pembeli dalam rangka mempercepat pembayaran dan pengapalan atas kontrak penjualan.

Aspects of MarketingThe Company does not undertake direct sales (direct) but through an intermediary.All sales for oil palm and tea products through PT Kharisma Joint Marketing archipelago formed by PTPN I s.d IV.

The marketing strategy is directed in accordance with market demand orientation, type and quality to maintain market share in the domestic and overseas markets. Most of the 98% or more of the company’s products sold in the country over the last two years and not more than 2% of the company’s products are sold to overseas (exports).

The marketing strategy is to improve service to customers, coordinating with marketing agencies and establish effective communication with the buyer in order to speed up the payment and shipping of the sales contract.






1.75%

98.25% 98.25%

1.26%

Segmentasi Penjualan Produk PTPN IV (%) | PTPN IV Segmentation Product Sales (%)

Tahun | Year 2015 Tahun | Year 2014

InvestasiPerseroan melakukan investasi secara rutin yang dilaksanakan untuk mempertahankan kemampuan perusahaan seperti peremajaan tanaman yang tidak produktif, penggantian suku cadang mesin dan instalasi pabrik kelapa sawit. Pada tahun 2016 total investasi induk perusahaan sebesar Rp. 746,64 miliar yang terdiri dari Investasi Tanaman dan Non Tanaman, penyertaan dan investasi lainnya.

InvestmentThe Company conducts investment regularly which is carried out to maintain the ability of companies such as replanting of unproductive plant, replacement parts and machinery installations of palm oil mill. In 2016 the parent company total investment of Rp. 746.64 billion, consisting of Investment and Non-Crop Plants, investments and other investments.






U r a i a n 2014 2015 D e s c r i p t i o n

1. Tanaman 1. Plantation

- Tanaman 421.826 364.455 - Plant

- Bunga dikapitalisasi 47.341 45.077 - Capitalized Interest

Jumlah Tanaman 469.168 409.532 Number of Plants

2. Non Tanaman 2. Non-Plants

- Tanah - 1.182 - Soil

- Bangunan Rumah 63.290 37.896 - House Buildings

- Bangunan Perusahaan 16.901 14.160 - Office Buildings

- Mesin dan Instalasi 110.716 107.097 - Machinery and Installation

- Jalan, Jembatan & Saluran Air 40.642 45.242 - Road, Bridges & Waterways

- Alat Pengangkutan 7.037 7.587 - Transportation Devices

- Alat Pertanian & Inv. Kecil 17.559 5.436 - Agriculture Alat Pertanian & Small Investment

- Aktiva Tetap dlm Pelaksanaan 55.727 30.921 - Fixed Asset in the Implementation

Jumlah Non Tanaman 311.872 249.522 Number of Non Plant

3. Lain-lain 3. Others

- HGU/BPHTB 4.890 284 - HGU/BPHTB

- Penyertaan (Usaha Patungan) 4.226 83.527 - Participation (Joint Venture)

- Asset Lain-lain 1.976 3.771 - Other Assets

Jumlah Lain-lain 11.092 87.582 Other Amount

Jumlah Investasi 792.131 746.636 Investment Amount

Investasi Induk Perusahaan tahun 2015 (Rp. Juta) | Parent Company’s Investment 2015 (Rp. Million)

Ikatan Material Untuk Investasi Barang ModalPada tahun 2015 perseroan melakukan Nota Kesepahaman dengan PT Perkebunan Nusantara III (Persero) untuk kerjasama pembangunan pabrik minyak goreng kapasitas 600.000 ton CPO/tahun dengan tujuan untuk membangun industri hilir dari turunan CPO yang dihasilkan. Total nilai investasi tersebut sebesar Rp. 550 miliar. Sumber dana untuk investasi tersebut berasal dari modal internal perusahaan dan pembiayaan eksternal seperti kredit perbankan atau obligasi.

Informasi Material Mengenai Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi atau Restrukturisasi Utang/ModalPada tahun 2015, Perseroan tidak ada melakukan aktivitas yang material Mengenai Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi atau Restrukturisasi Utang/Modal

Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau Manajemen yang Dilaksanakan Perusahaan (ESOP/MSOP)PTPN IV adalah perusahaan non-listed sahamnya dimiliki oleh PT Perkebunan Nusantara III (Persero) 90% dan Negara RI 10% sehingga perusahaan tidak memiliki Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau Manajemen yang Dilaksanakan Perusahaan (ESOP/MSOP)

Informasi Material Transaksi Yang Mengandung Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi. Pada tahun 2015 Perseroan tidak ada melakukan Transaksi

Bonding Materials To Invest Capital GoodsIn 2015, the company conducted a Memorandum of Understanding with PT Perkebunan Nusantara III (Persero) for development cooperation cooking oil factory capacity of 600,000 tons of CPO/year with the aim to build the downstream industry of CPO derivatives produced. The total investment value of Rp. 550 billion. Sources of funding for these investments comes from the company’s internal capital and external financing such as bank loans or bonds.

Material Information Regarding expansion, Divestment, Merger/ Business Consolidation, Acquisition, or Restructuring Debt/ Capital.In 2015, the Company has no material activity Regarding expansion, Divestment, Merger/Business Consolidation, Acquisition, or Restructuring Debt/Capital.

Employee Stock Ownership Program and/or Management Performed Company (ESOP/MSOP)PTPN IV is a non-listed company owned by PT Perkebunan Nusantara III (Persero) 90% and 10% RI State so that companies do not have the Employee Stock Ownership Program and/or Management Performed Company (ESOP/MSOP).

Material Information on Transactions Containing Conflict of Interest and/or transactions with affiliated parties.In 2015, the Company no Transactions The Conflict of






Yang Mengandung Benturan Kepentingan dan/atau Transasksi dengan Pihak Afiliasi.

Realisasi Penggunaan DanaHasil Penawaran UmumPTPN IV adalah perusahaan non-listed atau dalam arti lain bukanmerupakan perusahaan go-public. Oleh sebab itu, tidakterdapat informasi mengenai total perolehan dana,rencana penggunaan dana, rincian penggunaan dana,saldo dana, tanggal persetujuan RUPS atas penggunaan dana hasil penawaran umum.

Perubahan Peraturan Perundang-undangan1. Terbitnya Peraturan Pemerintah No. 72 Tahun 2014

tentang Penambahan Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia ke dalam Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perkebunan Nusantara III, berdampak atas status perseroan dari perusahaan BUMN menjadi anak perusahaan BUMN.

2. Terbitnya Keputusan Menteri Kehutanan No. SK.579/Menhut-II/2014 tentang Kawasan Hutan Propinsi Sumatera Utara berdampak terhadap beberapa areal kebun yang telah lama dikelola oleh Perseroan ditunjuk sebagai kawasan hutan

Perubahan Kebijakan Akuntansi PentingKebijakan akuntansi dan pelaporan keuangan yang diterapkan oleh PTPN IV dan entitas anak atau Grup sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia yaitu Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”). Kebijakan akuntansi diterapkan secara konsisten dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian untuk tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 oleh Grup. Berikut disampaikan Perubahan Kebijakan Akuntansi Penting :1. Revaluasi aset tanah Grup menilai kembali kebijakan akuntansinya atas

aset tetap[ yang berkitan dengan pengukuran kelompok aset tetap tertentu setalah pengakuan awal. Grup sebelumnya mengukur seluruh aset tetap denga menngunakan model biaya sesuai dengan PSAK no. 16 ( Revisi 2011). “ Aset Tetap”, dimana setalah pengakua awal, aset tetap dinyatakan sebesar harga perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan rugi penurunan nilai.

2. Standar Baru dan Revisi Standar Pada tanggal 1 Januari 2015,Grup menerapkan

PSAK baru dan revisi yang efektif pada tahun 2015. Perubahan kebijakan akuntansi grup telah diterapkan seperti yang disyaratkan dan sesuai dengan ketentuan transisi dalam masing-masing standar dan interpretasi.

• PSAK 1 ( Revisi 2013) Penyajian laporan keuangan • PSAK 24 ( Revisi 2013 ) Imbalan Kerja • PSAK 60 ( revisi 2014) Intrumen keuangan :

pengungkapan • PSAK 65 (revisi 2013) Laporan Keuangan

Konsolidasi dan PSAK 4 ( Revisi 2013) : laporan Keuangan Tersendiri.

• PSAK 66 ( revisi 2013) pengaturan bersama dan PSAK 15 (revisi 2013) Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura bersama.

• PSAK 67 ( Revisi 2013) Pengungkapan

Interest and/or security be with affiliated parties.

Utilization of Proceeds from Public OfferingPTPN IV is a non-listed company or in any other sense is not a company goes public. Therefore, there is no information on the total proceeds, the planned use of funds, the details of the use of funds, fund balance, the date of the AGM approval on use of proceeds from the public offering.

Changes in Prevailing Laws and Regulations1. The issuance of Government Regulation No. 72

Year 2014 regarding the Increase Investment of the Republic of Indonesia in the Company (Persero) PT Perkebunan Nusantara III, the company’s impact on the status of the state-owned company became a subsidiary of state-owned enterprises.

2. The issuance of Ministerial Decree No. SK.579/Menhut-II/2014 of the land area of North Sumatra province have an impact on some of the garden area which has long been managed by the Company designated as forest land.

Changes in Significant Accounting PoliciesAccounting policies and financial reporting applied by PTPN IV and its subsidiaries or the Group in accordance with Financial Accounting Standards in Indonesia such as the Statements of Financial Accounting Standards. Accounting policies applied consistently in the preparation of the consolidated financial statements for December 31, 2015 and 2014 by the Group. Here are delivered Significant Accounting Policy Changes:1. Revaluation of land assets Group to reassess its accounting policy for its fixed

assets [which berkitan with the measurement of certain groups of fixed assets after the initial recognition. Previous group to measure the fixed assets premises menngunakan cost model in accordance with PSAK no. 16 (Revised 2011). “Fixed Assets”, which after the initial recogniti, fixed assets are stated at cost less accumulated depreciation and impairment losses.

2. New and Revised Standards On January 1, 2015, the Group adopted new and

revised IAS effective in 2015. The change in accounting policy has been applied to the group as required and in accordance with the transitional provisions in the respective standards and interpretations.

• PSAK 1 (Revised 2013) Presentation of financial statements

• PSAK 24 (Revised 2013) Employee Benefits • PSAK 60 (revised 2014) Financial Instruments:

disclosures • PSAK 65 (revised 2013) Consolidated Financial

Statements and SFAS 4 (Revised 2013): Separate Financial reports.

• PSAK 66 (revised 2013) joint arrangements and PSAK 15 (revised 2013) Investments in Associates and Ventura together.

• PSAK 67 (Revised 2013) Disclosure of Interests in






Kepentingan Dalam entitas Lain • PSAK 68 ( revisi 2014) Pengukuran Nilai Wajar.

3. Penerapan dari standar dan interpretasi baru/revisi berikut, tidak menimbulkan perubahan besar terhadap kebijakan akuntasi Grup dan efek material terhadap laporan keuangan konsolidasian.

Standar baru, revisi standar yang telah ada dan intepretasi berikut ini, telah diterbitkan dan wajib untuk diterapkan untuk pertama kali untuk tahun buku Grup yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2015 atau periode setelahnya. Grup telah mengadopsinya tetapi tidak dan dampaknya karena tidak relevan terhadap bisnis Grup saat ini.

• PSAK 4 (revisi 2013) lapporan Keuangan Tersendiri • PSAK 46 ( Revisi 2014) pajak Penghasilan • PSAK 48 ( revisi 2014) penurunan Nilai Aset • PSAK 50 ( revisi 2014) Intrumen keuangan : Penyajian • PSAK 55 ( Revisi 2014) Intrumen keuangan :

Pengakuan dan pengukuran.

4. Standar baru, revisi, dan interpretasi yang telah diterbitkan, namun belum berlaku efektif.

Berikut ini adalah beberapa standar akuntansi yang telah disahkan oleh Dewan Standar akuntansi keuangan (DSAK) yang di pandang relevan terhadap pelaporan keuangan grup namun belum berlaku efektif untuk laporan keuangan konsolidasian 31 Desember 2015 dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut:

• Amandemen PSAK 1 (2015): penyajian Laporan Keuangan tentang Prakarsa pengungkapan yang diadopsi daro amandemen IAS 1,Akan berlaku efektif 1 januari 2017. amandemen PSAK ini memberikan klarifikasi terkait penerapan terkait penerapan persyaratan materialitas,fleksibilitas urutan sistematis catatan atas laporan keuangan dan pengidentifikasian kebijakan akuntasi signifikan

• Amandemen PSAK 4 (2015): laporan Keuangan tersendiri tentang metode Ekuitas dalam laporan Keuangan tersendiri yang diadopsi dari Amandemen IAS 27, akan berlaku efektif 1 Januari 2016

• Amandemen PSAK 15 (2015): Investasi pada Entitas Asosiasi dan Venture bersama tentang Entitas Investasi: penerapan pengecualian Konsolidasi, di Adopsi dari Amandemen IFRS 10 ,IFRS 12, dan IAS 28, akan berlaku efektif 1 januari 2016.

• amandemen PSAK 16 ( 2015): Aset Tetap, tentang Klarifikasi Metode yang Diterima untuk penyusunan dan Amortisasi yang diadopsi dari Amandemen IAS 16 dan IAS 38, akan berlaku efektif 1 Januari 2016.

• Amandemen PSAK 19 (2015) : Aset tak Berwujud tentang klarifikasi metode yang diterima untuk penyusutan dan Amortisasi, yang di adopsi dari Amandemen IAS 16 dan IAS 38, akan berlaku efektif 1 Januari 2016.

Other entities • PSAK 68 (revised 2014) Fair Value Measurements.

3. Implementation of the new standards and interpretations/ revision follows, does not cause major changes to the accounting policies of the Group and material effect on the consolidated financial statements.

The new standards, revision of existing standards and the following interpretations have been published and are required to be applied for the first time for the financial year the Group beginning on or after January 1, 2015 or later periods. The Group has adopted him but did not and the impact because it is not relevant to the Group’s business today.

• PSAK 4 (revised 2013) Separate Financial Report; • PSAK 46 (Revised 2014) Income tax; • PSAK 48 (revised 2014) decline in Asset Value; • PSAK 50 (revised 2014) Financial Instruments:

Presentation; • PSAK 55 (revised 2014) Financial Instruments:

Recognition and measurement

4. The new standards, revision, and interp [retasi that have been issued but not yet effective.

Here are some accounting standards that have been approved by the Financial Accounting Standards Board (DSAK) which is relevant to the group’s financial reporting but not yet effective for the consolidated financial statements December 31, 2015 and for the year ended on that date:

• Amendments to PSAK 1 (2015): Financial Statements of the disclosure initiative adopted amendments to IAS 1 daro, Will be effective January 1, 2017. PSAK amendment provides clarification related to the application related to the application of the requirements of materiality, flexibility systematic sequence of notes to the financial statements and the identification of policy significant accounting;

• Amendment of PSAK 4 (2015): Financial report of its own on the equity method in the separate financial statements adopted by the amendment of IAS 27 will be effective on January 1, 2016;

• Amendments to PSAK 15 (2015): Investments in Associates and joint Venture of Investment Entities: Consolidation application of the exception, in the Adoption of Amendments to IFRS 10, IFRS 12 and IAS 28 will be effective on January 1, 2016.

• Amendments to PSAK 16 (2015): Fixed Assets, about Clarification Accepted Methods for the preparation and amortization of Amendment adopted IAS 16 and IAS 38, will be effective January 1, 2016.

• Amendments to PSAK 19 (2015): Tangible Assets not about truth-accepted method for depreciation and amortization, in the adoption of the Amendments to IAS 16 and IAS 38, will be effective January 1, 2016.

Tata kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Penerapan GCG sebagai budaya perusahaan bukan hanya untuk kalangan internal namun juga

berlaku terhadap kalangan eksternal seperti para mitra bisnis, pelanggan dan stakeholder lainnya.

Implementation of GCG as a corporate culture not only for internal but also applies to external parties

such as business partners, customers and other stakeholders.

TaTa Kelola PerusahaanCorporate Governance

analisa & Pembahasan manajemenManagement Analisys Review

Tanggung jawab sosial PerusahaanCorporate Social Responssibility

laPoran KeuanganFinancial Report


Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik/Good Corporate Governance (GCG) secara berkelanjutan dan berkesinambungan merupakan pondasi bagi terbentuknya sistem, struktur, dan budaya perusahaan yang dapat menjadi sarana untuk mencapai visi dan misi perusahaan. Penerapan prinsip tata kelola perusahaan yang baik yaitu berdasarkan Transparansi, Akuntabilitas, Responsibilitas, Independensi, Kewajaran, dapat berkontribusi dalam peningkatan kinerja perusahaan. Pemahaman ini mendasari komitmen PTPN IV untuk senantiasa menegakkan penerapan GCG dalam setiap jenjang organisasi dan kegiatan operasionalnya.

Penerapan GCG sebagai budaya perusahaan bukan hanya untuk kalangan internal namun juga berlaku terhadap kalangan eksternal seperti para mitra bisnis, pelanggan dan stakeholder lainnya.

A. Struktur GCG

Struktur GCG terdiri dari Organ Utama dan Organ Pendukung. Organ utama GCG yaitu • Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), • Dewan Komisaris • Direksi sedangkan • Organ Pendukung GCG yaitu Sekretaris Perusahaan,

Satuan Pengawasan Intern, Komite Audit dan Komite Lainnya.

1. Dewan KomisarisDewan Komisaris adalah organ Perseroan yang bertugas melakukan pengawasan secara umum dan/atau khusus sesuai dengan Anggaran Dasar serta memberi nasihat kepada Direksi.

Pembagian Tugas Dewan KomisarisDewan Komisaris telah menetapkan pembagian bidang tugas antar anggota Dewan Komisaris sesuai dengan Keputusan Dewan Komisaris No. DK-09/Kpts/VI/2015 tanggal 23 Juni 2015, Adapun tugas masing-masing Dewan Komisaris sebagai berikut:1. Komisaris Utama bertugas melakukan koordinasi

semua kegiatan anggota Dewan Komisaris.2. Komisaris yang bertanggung jawab atas tugas di

bidang Produksi.3. Komisaris yang bertanggung jawab atas tugas di

bidang Keuangan.4. Komisaris yang bertanggung jawab atas tugas di

bidang Perencanaan dan Pengembangan Usaha.5. Komisaris yang bertanggung jawab atas tugas di

bidang Sumber Daya Manusia dan Umum.

Tugas Dewan Komisaris 1. Melakukan pengawasan terhadap kebijakan

pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya baik mengenai perseroan maupun usaha perseroan yang dilakukan oleh Direksi serta memberikan nasihat kepada Direksi termasuk pengawasan

Implementation of Corporate Governance Good/Good Corporate Governance (GCG) sustainable and continuous manner is the foundation for the establishment of the system, structure, and corporate culture can be a means to achieve the vision and mission of the company. The application of the principles of good corporate governance that is based on Transparency, Accountability, Responsibility, Independence, Fairness, can contribute in improving corporate performance. This understanding underlies PTPN IV’s commitment to continuously enforce the implementation of GCG in every level of the organization and its operations. Implementation of GCG as a corporate culture not only for internal but also applies to external parties such as business partners, customers and other stakeholders.

A. GCG Structure

Structure of GCG consist of Main Body and Supporting Body. The Main Body of GCG: • General Meeting of Shareholders (RUPS), • Board of Commissioners • Board of Directors, while • Supporting Body of GCG namely Corporate Secretary,

Internal Supervisory Taskforce , Audit Committee, and other Committees.

1. Board of Commssioners BOC is the organ of the Company which is in charge of supervising the general and/or special accordance with the Statutes as well as giving advice to the Board of Directors.

Distribution of Duty of BOCBOC has determined that the division of tasks among members of the Board of Commissioners in accordance with the Decision of the Board of Commissioners No. DK-09/Kpts/VI/2015 dated June 23, 2015, while the task of each of the Board of Commissioners as follows:1. Commissioner in charge of coordinating all the

activities of members of the Board of Commissioners.2. Commissioner responsible for tasks in the field of

Production.3. Commissioner responsible for tasks in the field of

Finance.4. Commissioner responsible for tasks in the field of

Planning and Business Development.5. Commissioner responsible for tasks in the field of

Human Resources and General Affairs.

Duties of the Board of Commissioners:1. To supervise the policy of maintenance, the road

maintenance in general, whether the company or the company that carried out by the Board of Directors and provide advice to the Board of Directors including the supervision of the implementation of






terhadap pelaksanaan Rencana Jangka Panjang Perusahaan, Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan serta ketentuan Anggaran Dasar dan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham, serta peraturan perundang-undangan yang berlaku, untuk kepentingan perseroan dan sesuai dengan maksud dan tujuan perseroan.

2. Tugas utama Dewan Komisaris sekurang-kurangnya namun tidak terbatas, sebagai berikut:

a. Pemberian persetujuan atas rancangan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) perseroan.

b. Pemberian persetujuan atas rancangan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) perseroan.

c. Pemberian persetujuan atas transaksi atau tindakan dalam lingkup kewenangan Dewan Komisaris atau RUPS.

d. Pengawasan atas implementasi rencana dan kebijakan perseroan yang dilaksanakan oleh Direksi.

e. Pengawasan atas kepatuhan Direksi dalam menjalankan perseroan sesuai dengan RKAP dan/atau RJPP.

f. Pengawasan terhadap efektivitas dan kesinambungan penerapan praktik Good Corporate Governance di perseroan.

g. Melakukan penilaian kinerja Direksi secara kolegial dan individu berdasarkan kriteria, target dan indikator utama yang dimuat dalam Kontrak Manajemen Direksi dan Key Perfomance Indikator (KPI) sebagaimana dilampirkan dalam RKAP.

h. Pengawasan terhadap kebijakan dan pelaksanaan pengelolaan anak perusahaan/perusahaan patungan.

i. Mengevaluasi dan mengusulkan calon Auditor ekternal kepada RUPS.

j. Mengevaluasi kinerja Auditor Eksternal dan Satuan Pengawasan Intern sesuai dengan ketentuan dan standar yang berlaku.

k. Pemberian arahan tentang hal-hal penting mengenai perubahan lingkungan bisnis yang diperkirakan berdampak besar pada usaha kinerja perseroan secara tepat waktu.

l. Pemberian arahan kepada Direksi tentang langkah-langkah untuk mengatasi gejala menurunnya kinerja perseroan.

m. Pemberian arahan tentang penguatan sistem pengendalian intern perseroan.

n. Pemberian arahan tentang peningkatan efektivitas audit internal dan audit eksternal.

o. Pemberian arahan tentang penguatan manajemen risiko perseroan.

p. Pemberian arahan tentang kebijakan dan pelaksanaan manajemen karir di perseroan.

q. Pemberian arahan tentang system teknologi informasi yang digunakan perseroan.

r. Pemberian arahan tentang kebijakan akuntansi dan penyusunan laporan keuangan perseroan sesuai dengan standar akuntansi yang berlaku umum di Indonesia.

s. Pemberian arahan tentang kebijakan pengadaan

the Long-Term Plan of the Company, the Work Plan and Budget and the Articles of Association and the General Meeting of Shareholders, as well as the laws and regulations that apply, for the benefit of the company and in accordance with the purposes and objectives of the company.

2. The main task of the Board of Commissioners at least but not limited to, the following:

a. The approval of the draft Long Term Plan of the Company (RJPP) company.

b. Granting approval of the draft Work Plan and Budget (CBP) of the company.

c. The approval of the transaction or action within the authority of the Board of Commissioners or GMS.

d. Oversight of the implementation of plans and policies implemented by the company’s Board of Directors.

e. Supervision over compliance in running the company’s Board of Directors in accordance with CBP and/or RJPP.

f. Supervision of the effectiveness and sustainability of the implementation of good corporate governance practices in the company.

g. Assessing the performance of the Directors collegial and individual criteria, targets and key indicators contained in the Management Contract Directors and Key Performance Indicators (KPI) as attached to the CBP.

h. Supervision of the implementation of policies and management of subsidiaries/joint ventures.

i. Evaluate and propose candidates for external auditors to the GMS.

j. Evaluating the performance of the External Auditor and Internal Audit Unit in accordance with the applicable rules and standards.

k. Giving direction on important matters concerning changes in the business environment is expected to have a major impact on the business performance of the company in a timely manner.

l. Giving directives to the Board on measures to cope with the symptoms of the declining performance of the company.

m. Giving direction on strengthening the company’s system of internal control.

n. Giving direction on increasing the effectiveness of internal audit and external audit.

o. Giving direction on strengthening the company’s risk management.

p. Giving direction on policy and implementation of a management career in the company.

q. Giving briefing on information technology systems used by the company.

r. Giving directives on accounting policies and the preparation of its financial statements in accordance with accounting standards generally accepted in Indonesia.

s. Giving direction on the procurement of goods and services of the company and its






barang dan jasa perseroan dan pelaksanaannya. t. Pemberian arahan tentang kebijakan mutu

perseroan dan pelaksanaannya. u. Mengevaluasi kesesuaian penyusunan Laporan

Manajemen Tahunan dan Laporan Tahunan Perusahaan perseroan dengan peraturan perundang-undangan sebelum ditandatangani oleh seluruh anggota Dewan Komisaris.

v. Pemberian arahan atas saran, harapan, permasalan dan keluhan dari Stakeholders (pelanggan, pemasok, kreditur, dan karyawan) yang disampaikan langsung kepada Dewan Komisaris ataupun penyampaiannya oleh Direksi.

Wewenang Dewan KomisarisDalam melaksanakan tugasnya Dewan Komisaris berwenang untuk:a. Melihat buku-buku, surat-surat, serta dokumen-

dokumen lainnya, memeriksa kas untuk keperluan verifikasi dan lain-lain surat berharga dan memeriksa kekayaan Perusahaan.

b. Memasuki pekarangan, gedung, dan kantor yang dipergunakan oleh Perusahaan.

c. Meminta penjelasan dari Direksi dan/atau pejabat lainnya mengenai segala persoalan yang menyangkut pengelolaan Perusahaan.

d. Mengetahui segala kebijakan dan tindakan yang telah dan akan dijalankan oleh Direksi.

e. Meminta Direksi dan/atau pejabat lainnya di bawah Direksi dengan sepengetahuan Direksi untuk menghadiri rapat Dewan Komisaris.

f. Mengangkat dan memberhentikan sekretaris Dewan

implementation. t. Giving briefing on the company’s quality policy

and its implementation. u. Evaluate the suitability of the preparation of the

Annual Management Report and the Company’s Annual Report the company with the legislation before it was signed by all members of the Board of Commissioners.

v. Giving directives on the advice, the hope, the problem lies and complaints from stakeholders (customers, suppliers, creditors, and employees) is delivered directly to the Board of Commissioners or their delivery by the Board of Directors.

Authority of the Board of Commissioners:In performing the duties of the Board of Commissioners authorized to:a. To examine the books, papers, and other documents,

to examine the cash for verification purposes and other securities, and the Company’s assets.

b. Entering the grounds, buildings, and offices used by the Company.

c. Asked for an explanation from the Board of Directors and/or other officials on all issues related to the management of the Company.

d. Knowing all the policies and actions that have been and will be run by a Board of Directors.

e. Request the Board of Directors and / or other officials under the Board of Directors with the knowledge of the Board of Directors to attend the meetings of the Board of Commissioners.

f. Appoint and dismiss the secretary of the Board of






Komisaris, jika dianggap perlu.g. Memberhentikan sementara anggota Direksi sesuai

dengan ketentuan Anggaran Dasar.h. Membentuk Komite-komite lain selain Komite

Audit, jika dianggap perlu dengan memperhatikan kemampuan Perusahaan.

i. Menggunakan tenaga ahli untuk hal tertentu dan dalam jangka waktu tertentu atas beban Perseroan, jika dianggap perlu.

j. Melakukan tindakan pengurusan Perusahaan dalam keadaan tertentu untuk jangka waktu tertentu sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar.

k. Menghadiri rapat Direksi dan memberikan pandangan-pandangan terhadap hal-hal yang dibicarakan.

l. Melaksanakan kewenangan pengawasan lainnya sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar, dan/atau keputusan RUPS.

Kewajiban Dewan Komisarisa. Memberikan nasihat kepada Direksi dalam

melaksanakan pengurusan Perusahaan.b. Meneliti dan menelaah serta menandatangani

Rencana Jangka Panjang Perusahaan, Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan yang disiapkan Direksi, sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar.

c. Memberikan pendapat dan saran kepada RUPS mengenai Rencana Jangka Panjang Perusahaan, Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan mengenai alasan Dewan Komisaris menandatangani RJP dan RKAP;

d. Mengikuti perkembangan kegiatan Perusahaan, memberikan pendapat dan saran kepada RUPS mengenai setiap masalah yang dianggap penting bagi kepengurusan Perusahaan.

e. Melaporkan dengan segera kepada RUPS apabila terjadi gejala menurunnya kinerja Perusahaan.

f. Meneliti dan menelaah laporan berkala dan laporan tahunan yang disiapkan Direksi serta menandatangani laporan tahunan.

g. Memberikan penjelasan, pendapat dan saran kepada RUPS mengenai Laporan Tahunan, apabila diminta.

h. Menyusun program kerja tahunan dan dimasukan dalam RKAP.

i. Membuat risalah rapat Dewan Komisaris dan menyimpan salinannya.

j. Mengusulkan Akuntan Publik kepada RUPS.k. Melaporkan kepada Perusahaan mengenai

kepemilikan sahamnya dan/atau keluarganya pada Perusahaan dan Perusahaan lain.

l. Memberikan laporan tentang tugas pengawasan yang telah dilakukan selama tahun buku yang baru lampau kepada RUPS.

m. Melaksanakan kewajiban lainnya dalam rangka tugas pengawasan dan pemberian nasihat, sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar, dan/atau keputusan RUPS.

Commissioners, if deemed necessary.g. Temporarily discharge the members of the Board

in accordance with the provisions of the Articles of Association.

h. Forming committees other than the Audit Committee, if deemed necessary by the Company’s ability to pay attention.

i. Using experts for certain things and in a certain period at the expense of the Company, if deemed necessary.

j. Taking action management of the Company in certain circumstances for a certain period of time in accordance with the provisions of the Articles of Association.

k. Attending the meeting the Board of Directors and provide opinions on the matters discussed.

l. Carry out other surveillance authority is not contrary to the legislation, Statutes, and/or the decision of the AGM.

Liabilities BOC:a. Providing advice to the Board in carrying out the

management of the Company.b. Researching and studying and signing the Company’s

Long Term Plan, Work Plan and Budget prepared by the Board of Directors, in accordance with the provisions of the Articles of Association.

c. Provide opinions and advice to the AGM regarding the Company’s Long Term Plan, Work Plan and Budget of the reasons BOC signed CPR and CBP;

d. Following the development of its activities, provide opinions and advice to the AGM on any matter of importance to the management of the Company.

e. Report immediately to the AGM if symptoms occur declining performance of the Company.

f. Verifying the periodic reports and the annual report prepared by the Directors and signed the annual report.

g. Provide explanations, opinions and suggestions to the General Meeting regarding the Annual Report, if requested.

h. Develop annual work program and included in CBP.i. Make the minutes of board meetings and keep a

copy.j. Public Accountant propose to the AGM.k. Reporting to the Company regarding its ownership

and/or his family on the Company and any other company.

l. Provides reports on the supervisory duties that have been made during the past financial year to the GMS.

m. Carry out other obligations in the framework of the task of monitoring and providing advice, this does not contradict the legislation, Statutes, and/or the decision of the AGM.






Frekuensi Rapat Dewan KomisarisUntuk peningkatan kinerja dan pengawasas, Dewan Komisaris melakukan pertemuan (meeting) rutin dan pertemuan insidentil. Sepanjang tahun 2015 Dewan Komisaris melakukan pertemuan sebanyak 25 kali. Pokok-pokok bahasan dalam pertemuan Dewan Komisaris meliputi :a. Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan

tahun 2015b. Tindak lanjut hasil RUPS RKAP 2015c. Tindak Lanjut hasil RUPS Laporan Keuangan tahun

2015d. Pengawasan Pelaksanaan RKAP tahun 2015e. Penyusunan portofolio pelaksanaan self assessment

GCGf. Evaluasi Laporan Manajemen Triwulan- I tahun 2015g. Evaluasi Laporan Manajemen Triwulan – II tahun

2015h. Evaluasi Laporan Manajemen Triwulan – III tahun

2015i. Evaluasi Laporan Manajemen Triwulan – IV tahun

2015j. Pengawasan Implementasi Kebijakan Anak

Perusahaan;k. Laporan Hasil Evaluasi Komite Auditl. Laporan Hasil Evaluasi Komite Pemantau Manajemen

Risisko

Frequency of Board of Commissioners’ MeetingFor increased performance and supervisory, the Board of Commissioners shall hold a meeting regualrly and incidental meetings. Throughout 2015 the Board of Commissioners met 25 times. The main points of discussion in the meeting of the Board of Commissioners include:a. Preparation of Work Plan and Budget 2015;b. CBP follow-up results of the AGM 2015;c. Follow-up results AGM Financial Statements 2015;d. Implementation Oversight RKAP 2015;e. The preparation of the implementation of self

assessment GCG portfolio;f. Evaluation Triwulan- I Management Report 2015;g. Evaluation Quarterly Management Report – II 2015;h. Evaluation Quarterly Management Report – III 2015;i. Evaluation Quarterly Management Report – IV 2015;j. Supervision of Policy Implementation Subsidiaries;k. Evaluation Report of the Audit Committee;l. Evaluation Report of Management Oversight

Committee Risisko.






NamaName

Jumlah RapatNumber of Meeting

KehadiranAttendance

KetidakhadiranAbsence

% Kehadiran% Attendance

Pos M. Hutabarat 18 18 0 100%

M. Said Didu * 7 7 0 100%

Zainal Arifin 25 25 0 100%

Deddy Suardy 25 25 0 100%

HM. Husni 25 25 0 100%

Anton Saragih 25 25 0 100%

Tingkat Kehadiran Anggota Dewan Komisaris | Attendance Level of Members of the Board of Commissioners

*Bpk. M. Siad Didu menjabat sebagai Komisaris Utama samapai dengan tanggal 19 Mei 2015 *Mr. M. Siad Didu held office as Board of Commissioners until 19 May 2015

Program Pelatihan/Seminar Untuk Dewan KomisarisProgram pelatihan/seminar yang telah diikuti oleh Dewan Komisaris sepanjang tahun 2015 antara lain :

Nama PesertaNames of Participants

JudulTitle

TanggalDate

PenyelenggaraArrangers

TempatVenue

• Zainal Arifin• Deddy Suardy• HM. Husni• Anton Saragih

Kegiatan Sosialisasi Gratifikasi Socialization of Gratification

14 Januari 2015

Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK)Corruption Erradication Commission (KPK)

Jakarta

• Zainal Arifin

Workshop Peran Komite Audit dalam Rangka Pengawasan Aktif Dewan Komisaris Workshop on Role of the Audit Committee in the BOC Active Control Framework

20-21 Mei 2015

Risk Management Iinternational (RMI) Jakarta

• Pos M. Hutabarat• Zainal Arifin• Deddy Suardy• HM. Husni• Anton Saragih

Seminar Strategi dan Kebijakan Pupuk dari Agrina di Jakarta , IPOC Seminar on Strategy and Fertilizer Policy of Agrina in Jakarta, IPOC

25-27 November 2015

GAPKI Bali

• Pos M. Hutabarat• Zainal Arifin• Deddy Suardy• HM. Husni• Anton Saragih

Ceramah Perkembangan ekonomi Indonesia tahun 2015 dan Prospek tahun 2016 dari Bank MandiriLectures on Indonesian Economic Developments in 2015 and Prospects for 2016 from Bank Mandiri

Desember 2015 Bank Mandiri Bekasi

Tingkat Kehadiran Anggota Dewan Komisaris | Attendance Level of Members of the Board of Commissioners

Komisaris IndependenSesuai dengan Keputusan Dewan Komisaris No.DK- 09 /Kpts/2015 tanggal 23 Juni 2015 tentang pembagian tugas antar anggota Dewan Komisaris PTPN IV, Dewan Komisaris telah menetapkan Sdr. Zainal Arifin sebagai Komisaris Independen sesuai dengan regulasi yang telah ditentukan. Kriteria penetapan Komisaris Independen tersebut atas dasar tidak terafiliasi dengan pemegang saham utama, anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris lainnya.

2. Direksi Direksi adalah organ Perseroan yang berwenang dan bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan untuk kepentingan Perseroan, sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan serta mewakili Perseroan, baik di dalam maupun di luar pengadilan sesuai ketentuan

Training/Seminar Program for Board of CommissionersTraining/seminar programs attended by Board of Commissioners in 2015:

Independent CommissionerIn accordance with the Decision of the Board of Commissioners No.DK-09/Kpts/2015 dated June 23, 2015 regarding the division of tasks among members of the Board of Commissioners of PTPN IV, the Board of Commissioners has determined Mr. Zainal Arifin as Independent Commissioner in accordance with the regulations that have been determined. Criteria for the Independent Commissioner on the basis unaffiliated with major shareholders, members of the Board of Directors and/or members of the Board of Commissioners.

2. Board of DirectorsThe Company’s Board of Directors is authorized organ and take full responsibility for the management of the Company for the benefit of the Company, in accordance with the purposes and objectives of the Company and represent the Company, both inside and outside the court






Anggaran Dasar. Berdasarkan Surat Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) No. DK-53/Kpts/XI/2013, No. 04.03/Kpts/05/XI/2013 tentang Pedoman Tata Kerja Dewan Komisaris dan Direksi (Board Manual Perusahaan)tugas, wewenang dan kerwajiban Direksi adalah sebagai berikut :

Tugas Direksi1. Menjalankan segala tindakan yang berkaitan

dengan pengurusan perseroan untuk kepentingan perseroan dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan sertamewakili Perseroan baik di dalam maupun di luar Pengadilan tentang segala hal dan segala kejadian dengan pembatasan-pembatasan sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan, anggaran dasar dan/atau Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham.

2. Tugas utama Direksi sekurang-kurangnya namun tidak terbatas, sebagai berikut :

a. Menetapkan struktur/susunan organisasi yang sesuai dengan kebutuhan perseroan

b. Menetapkan kebijakan-kebijakan operasional dan standar baku (SOP) untuk seluruh proses bisnis perseroan.

c. Menyusun Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) perseroan dan disahkan oleh RUPS.

d. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) perseroan dan disahkan oleh Dewan Komisaris dan/atau Pemegang Saham.

e. Menempatkan karyawan pada semua tingkatan jabatan sesuai dengan spesifikasi jabatan dan memiliki rencana suksesi untuk seluruh jabatan dalam perseroan.

f. Memberikan respon terhadap usulan peluang bisnis dari manajemen dibawah Direksi/Dewan Komisaris yang berpotensi meningkatkan pendapatan perusahaan, penghematan/efisiensi perusahaan, pendayagunaan aset, dan manfaat lainnya sesuai dengan mekanisme yang telah ditetapkan.

g. Merespon isu-isu terkini dari ekstemal mengenai perubahan lingkungan bisnis dan permasalahannya, secara tepat waktu dan relevan sesuai dengan mekanisme yang telah ditetapkan.

h. Melaksanakan program/kegiatan sesuai dengan RKAP dan disetujui oleh Dewan Komisaris dan /atau Pemegang Saham sesuai dengan kewenangan yang ditetapkan dalam anggaran dasar serta didukung data lengkap, analisa yang memadai, kajian hukum dan risiko, dan tepat waktu.

i. Menetapkan pedoman dan menerapkan manajemen risiko pada seluruh proses bisnis Perseroan, dan dievalusi secara berkala.

j. Menetapkan pedoman dan menerapkan sistem pengendalian intern (termasuk standar operasional prosedur) dan pengawasan intern pada seluruh proses bisnis perseroan, dan dievalusi secara berkala.

k. Menetapkan sistem/pedoman pengukuran dan penilaian kinerja yang memuat indikator kinerja

in accordance with the Articles of Association. By virtue of Joint Decision of the Board of Commissioners and Directors PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) No. DK-53/Kpts/XI/2013, No. 04.03/Kpts/05/XI/2013 on Guidelines for Working Procedure of the Board of Commissioners and Board of Directors (Board Company Manual) duties, powers and obligations of Board of Directors are as follows:

Duties of Board of Directors1. Carrying out all actions relating to the management

of the company for the benefit of the company and in accordance with the purposes and objectives of the Company and represent the Company both within and outside the Court on all matters and all the events with restrictions as set forth in the legislation, statutes and/or the General Meeting of Shareholders.

2. The main task of the Board of Directors at least but not limited to, the following:

a. Establish structure/structure of the organization in accordance with the needs of the company;

b. Establish operational policies and standards (SOP) for all of the company’s business processes.

c. Develop the Company’s Long Term Plan (RJPP) company and approved by the GMS.

d. Develop Work Plan and Budget (CBP), the company and approved by the Board of Commissioners and/or shareholders.

e. Putting employees at all levels of office in accordance with the job specification and have a succession plan for all positions in the company.

f. To provide a response to the proposals from the business opportunities under the management of the Board of Directors/Board of Commissioners, which could increase the company’s revenue, savings/efficiency of the company, asset utilization, and other benefits in accordance with the mechanism that has been set.

g. In response to the latest issues of the external business environment changes and issues in a timely manner and in accordance with the relevant mechanisms that have been set.

h. Implement programs/activities in accordance with CBP and approved by the Board of Commissioners and/or Shareholders pursuant to the authority set out in the articles of association as well as the data supported a complete, adequate analysis, legal and risk assessment, and timely.

i. Establish guidelines and implementing risk management throughout the business processes of the Company, and evaluated periodically.

j. Establish guidelines and implement internal control systems (including standard operating procedures) and internal control at the company’s entire business process, and evaluated periodically.

k. Establish systems/guidelines for the measurement and assessment of performance that includes key performance indicators based on CBP and contract performance for each Chief,






utama berdasarkan RKAP dan kontrak kinerja untuk setiap Direktur Bidang, Bagian, Group Unit Usaha,Unit Usaha dan jabatan dalam organisasi (struktural) yangdapat dilaksanakan dengan aplikasi komputer serta dievaluasi secara berkala.

l. Membangun tata kelola teknologi informasi perseroan yang memuat standar, SOP dan pelaporan dan dievaluasi secara berkala.

m. Membangun sistem peningkatan mutu produk dan pelayanan kepada pelanggan, pemasok, kriditur, karyawan, lingkungan sekitar perseroan dan lainnya yang memuat indikator standar pelayanan minimal, SOP, dan dievaluasi secara berkala.

n. Menetapkan pedoman dan melaksanakan pengadaan barang dan jasa secara transparan, dan dievaluasi secara berkala.

o. Menetapkan dan melaksanakan program pendidikan dan pelatihan untuk pengembangan kompetensi SDM secara transparan, dan dievalusi secara berkala.

p. Menetapkan dan melaksanakan Sistem Manajemen Keselamatan, Kesehatan dan Lingkungan Kerja, dan dievaluasi secara berkala.

q. Menetapkan dan melaksanakan skema remunerasi bagi karyawan, sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku, yang bersifat fair/adil secara internal, kompetitif secara ekstemal dan motivatif, dan ditinjau dan disempurnakan secara komprehensif secara berkala.

r. Menetapkan dan melaksanakan kebijakan reward dan punishment kepada seluruh jajaran perusahaan secara transparan dan konsisten, dan dievaluasi secara berkala.

s. Menetapkan kebijakan dan melaksanakan pengaturan untuk anak perusahaan (subsidiary governance) dan perusahaan patungan antara lain mencakup: pengangkatan dan pemberhentian Dewan Komisaris dan Direksi anak perusahaan/perusahaan patungan, penetapan target kinerja dan penilaian kinerja serta insentif bagi Dewan Komisaris dan Direksi anak perusahaan/perusahaan patungan.

t. Menetapkan mekanisme untuk menjaga kepatuhan perseroan terhadap peraturan perundang-undangan meliputi penetapan fungsi yang melaksankannya dan adanya kajian kelayakan, kajian hukum dan risiko atas kegiatan dan perjanjian dengan pihak ketiga yang dilaksanakan perseroan.

u. Menetapkan mekanisme untuk menjaga kepatuhan perseroan terhadap penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG Code) meliputi penetapan salah seorang Direktur sebagai penanggung jawab, dan adanya assessment dan revieu secara berkala.

v. Melakukan hubungan dengan stakeholders yang bernilai tambah baik bagi perseroan dan maupun bagi stakeholders, meliputi: peneriman masukan, perlindungan hak-hak dan penanganan keluhan

Section, Group Business Unit, Business Unit and positions within the organization (structural) that can be implemented with computer applications and evaluated in a regular basis,

l. Establish governance of information technology company which includes standards, SOPs and reporting and evaluated regularly.

m. Establish a system to improve the quality of products and services to customers, suppliers, kriditur, employees, the environment around the company and other load indicator minimum service standards, SOPs, and evaluated regularly.

n. Establish guidelines and implement the procurement of goods and services in a transparent manner, and evaluated regularly.

o. Establish and implement educational and training programs for competency development of human resources in a transparent manner, and evaluated periodically.

p. Establish and implement a Safety Management System, Health and Environment, and evaluated regularly.

q. Define and implement the remuneration scheme for employees in compliance with applicable legislation, which is fair/unfair internal, external competitive and motivating, and comprehensively reviewed and enhanced periodically.

r. Establish and implement the policy of reward and punishment to the whole company transparent and consistent manner, and evaluated regularly.

s. Establish policies and implement arrangements for the subsidiary (subsidiary governance) and joint ventures include, among others: the appointment and dismissal of the Board of Commissioners and Board of Directors of subsidiaries/joint ventures, establishing performance targets and performance assessment and incentives for the Board of Commissioners and Board of Directors of subsidiaries/a joint venture.

t. Establish mechanisms for compliance the company against the legislation include the establishment melaksankannya functions and their feasibility studies, legal studies and risks arising from activities and agreements with third parties are conducted by the company.

u. Establish mechanisms for compliance against the implementation of the company’s Code of Good Corporate Governance (GCG Code) includes the determination of one Director in charge, and the assessment and review periodically.

v. Relationships with stakeholders added value both for the company and as well as for stakeholders, include: acceptance of entries, protection of the rights and the handling of complaints and satisfaction surveys from customers, suppliers, creditors, employees, conducting assessment of suppliers based on the achievement QCDS (quality, cost, delivery, service) and the implementation of the obligations to the state and make socially responsible company.






dan survey kepuasan dari pelanggan, pemasok, kreditur, karyawan, melakukan assessment terhadap pemasok berdasarkan pencapaian QCDS (quality, cost, delivery, service) dan pelaksanaan kewajiban kepada Negara serta melakukan tanggung jawab sosial perseroan.

w. Menetapkan mekanisme pelaporan atas dugaan penyimpangan (whistle blowing system) pada perseroan, dan dievaluasi dan dimutakhirkan secara berkala.

x. Menetapkan system pengendalian Gratifikasi pada perseroan, dan dievaluasi dan dimutakhirkan secara berkala.

y. Menetapkan Standar Operasinal Prosedur (SOP) mengenai tata cara penundaan transaksi bisnis yang terindikasi penyimpangan dan/atau kecurangan.

z. Menyusun Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) dan dimutakhirkan secara berkala.

Wewenang DireksiDalam melaksanakan tugasnya, Direksi berwenang untuk:a. Menetapkan kebijakan kepengurusan Perusahaan;b. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi untuk

mewakili Perseroan di dalam dan di luar pengadilan kepada seorang atau beberapa orang anggota Direksi yang khusus ditunjuk untuk itu atau kepada seorang atau beberapa orang pekerja Perusahaan baik sendiri-sendiri maupun bersama-sama atau kepada orang lain;

c. Mengatur ketentuan-ketentuan tentang kepegawaian Perusahaan termasuk penetapan gaji, pensiun atau jaminan hari tua dan penghasilan lain bagi pekerja Perseroan berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan keputusan RUPS;

d. Mengangkat dan memberhentikan pekerja Perusahaan berdasarkan peraturan kepegawaian Perusahaan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku;

e. Mengangkat seorang Sekretaris Perusahaan, jika diperlukan;

f. Melakukan segala tindakan dan perbuatan lainnya mengenai pengurusan maupun pemilikan kekayaan Perusahaan, mengikat Perusahaan dengan pihak lain dan/atau pihak lain dengan Perusahaan, serta mewakili Perusahaan di dalam dan di luar pengadilan tentang segala hal dan segala kejadian, dengan pembatasan-pembatasan sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar dan/atau Keputusan RUPS.

Kewajiban Direksia. Mengusahakan dan menjamin terlaksananya usaha

dan kegiatan Perusahaan sesuai dengan maksud dan tujuan serta kegiatan usahanya;

b. Menyiapkan pada waktunya Rencana Jangka Panjang Perusahaan, Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan, dan perubahannya serta menyampaikannya kepada

w. Establish mechanisms for reporting on alleged irregularities (whistle blowing system) in the company, and evaluated and updated periodically.

x. Establish control system Gratuities on the company, and evaluated and updated periodically.

y. Setting the Standard the Operations Procedure (SOP) concerning the procedures for the delay business transactions indicated irregularities and/or fraud.

z. Develop Guidelines for Good Corporate Governance (GCG) and updated periodically.

Authority of the Board of DirectorsIn performing its duties, the Board of Directors is authorized to:a. Establish management policies of the Company;b. Arrange handover of Directors to represent the

Company in and out of court to one or several members of the Board of Directors specifically appointed for that or to one or several company workers either individually or together or to other persons;

c. Set the provisions of the employment of the Company including the determination of salaries, pensions or retirement benefits and other income for employees of the Company based on the legislation in force and the decision of the AGM;

d. Companies hire and fire workers based on company employment regulations and legislation in force;

e. Appoint a Secretary of the Company, if required;

f. Perform all acts and other acts regarding the maintenance and ownership of the Company’s assets, bind the Company by other parties and/or other parties with the Company, as well as representing the Company in and out of court on all matters and events, with restrictions as set forth in the regulations legislation, statutes and/or decisions of Shareholders.

Obligations of Directorsa. Seek and guarantee the implementation of the

business and activities of the Company in accordance with the purpose and business activities;

b. Setting up at the time the Company’s Long Term Plan, Work Plan and Budget, and amendments and submit them to the Board of Commissioners and the






Dewan Komisaris dan Pemegang Saham untuk mendapatkan pengesahan RUPS;

c. Memberikan penjelasan kepada RUPS mengenai Rencana Jangka Panjang Perusahaan, Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan;

d. Membuat Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus, Risalah Rapat Umum Pemegang Saham, dan Risalah Rapat Direksi.

e. Membuat Laporan Tahunan sebagai wujud pertanggungjawaban pengurusan Perusahaan, serta dokumen keuangan Perusahaan sebagaimana dimaksud dalam Undang-undang tentang Dokumen Perusahaan.

f. Menyusun Laporan Keuangan berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan dan menyerahkan kepada Akuntan Publik untuk diaudit.

g. Menyampaikan Laporan Tahunan termasuk Laporan Keuangan kepada RUPS untuk disetujui dan disahkan serta laporan mengenai hak-hak Perusahaan yang tidak tercatat dalam pembukuan antara lain sebagai akibat pengahapusbukuan piutang;

h. Memberikan penjelasan kepada RUPS mengenai Laporan Tahunan;

i. Menyampaikan Neraca dan Laporan Laba Rugi yang telah disahkan oleh RUPS kepada Menteri yang membidangi Hukum dan HAM sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan.

j. Menyampaikan laporan perubahan susunan Pemegang Saham, Direksi dan Dewan Komisaris kepada Menteri yang membidangi Hukum dan HAM

k. Memelihara Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus, Risalah Rapat Umum Pemegang Saham, Risalah Rapat Dewan Komisaris dan Risalah Rapat Direksi, Laporan Tahunan dan dokumen keuangan Perusahaan dan dokumen Perusahaan lainnya.

l. Menyimpan di tempat kedudukan Perseroan : Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus, Risalah Rapat Umum Pemegang Saham, Risalah Rapat Dewan Komisaris dan Risalah Rapat Direksi, Laporan Tahunan dan dokumen keuangan Perseroan serta dokumen Perusahaan lainnya.

m. Menyusun sistem akuntansi sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan dan berdasarkan prinsip-prinsip pengendalian intern, terutama fungsi pengurusan, pencatatan, penyimpanan, dan pengawasan;

n. Memberikan laporan berkala menurut cara dan waktu sesuai dengan ketentuan yang berlaku, serta laporan lainnya setiap kali diminta oleh Dewan Komisaris dan/atau Pemegang Saham;

o. Menyiapkan susunan organisasi Perusahaan lengkap dengan perincian dan tugasnya;

p. Memberikan penjelasan tentang segala hal yang ditanyakan atau yang diminta anggota Dewan Komisaris dan para Pemegang Saham;

q. Menyusun dan menetapkan blue print organisasi Perusahaan;

r. Menjalankan kewajiban-kewajiban lainnya sesuai dengan ketentuan yang diatur dalam Anggaran Dasar ini dan yang ditetapkan oleh Rapat Umum Pemegang Saham berdasarkan peraturan perundang-undangan.

Shareholders for approval by the GMS;c. Give an explanation to the AGM of the Company’s

Long Term Plan, Work Plan and Budget;d. Make a List of Shareholders, Special List, Minutes of

the General Meeting of Shareholders and Board of Directors Meeting Minutes.

e. Make the Annual Report as a form of liability management of the Company, and the Company’s financial documents referred to in the Act on Document Company.

f. Develop financial report based on Financial Accounting Standards and handed over to the Public Accountants for auditing.

g. Delivering the Annual Report including the Financial Report to the AGM for approval and passed as well as a report on the rights of the Company that are not recorded in the books among other things as a result pengahapusbukuan receivable;

h. Give an explanation to the AGM regarding the Annual Report;

i. Delivering the Balance Sheet and Income Statement which was approved by the AGM to the Minister responsible for law and human rights in accordance with the provisions of the legislation.

j. Submit the report to change the composition of Shareholders, the Board of Directors and Board of Commissioners to the Minister in charge of Justice and Human Rights

k. Maintaining the Register of Shareholders, Special List, Minutes of the General Meeting of Shareholders, Minutes of Meeting of the Board of Commissioners and Board of Directors Meeting Minutes, Annual Report and financial documents of the Company and other Company documents.

l. Saving at the domicile of the Company: the Register of Shareholders, Special List, Minutes of the General Meeting of Shareholders, Minutes of Meeting of the Board of Commissioners and Board of Directors Meeting Minutes, Annual Report and financial documents and other company documents.

m. Develop accounting system in accordance with Financial Accounting Standards and based on the principles of internal control, especially the maintenance function, recording, storing, and monitoring;

n. Providing regular reports in the manner and time in accordance with applicable regulations, as well as other reports whenever requested by the Board of Commissioners and/or shareholders;

o. Setting up a company organizational structure complete with details and duties;

p. Provides an explanation of everything being asked or requested members of the Board of Commissioners and shareholders;

q. Prepare and establish a blueprint for the organization of the Company;

r. Running other obligations in accordance with the provisions set forth in these Statutes and established by the General Meeting of Shareholders pursuant to the legislation.






Tugas dan Wewenang Masing-Masing Anggota DireksiSesuai dengan Keputusan Direksi PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) Nomor 04.01/KPTS/04/III/2012 tentang Pembagian Tugas Dan Wewenang Anggota Direksi sebagai berikut:1. Direktur Utama bertanggungjawab mengkoordinasi

semua tugas para Direktur, dan di bidang Sekretaris Perusahaan, Satuan Pengawas Intern, dan Manajemen Risiko dan GCG.

2. Direktur yang bertanggungjawab atas tugas di bidang Produksi.

3. Direktur yang bertanggungjawab atas tugas di bidang Keuangan.

4. Direktur yang bertanggungjawab atas tugas di bidang Perencanaan dan Pengembangan Usaha.

5. Direktur yang bertanggungjawab atas tugas di bidang Sumber Daya Manusia dan Umum.

Tugas Direktur Utamaa. Mengelola Perusahaan sesuai amanat RUPS untuk

mewujudkan sasaran Perusahaan.b. Menjalankan segala tindakan yang berkaitan

dengan pengurusan Perusahaan untuk kepentingan Perusahaan dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perusahaan serta mewakili Perusahaan baik di dalam maupun diluar pengadilan tentang segala hal dan segala kejadian dengan memperhatikan ketentuan peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar dan Keputusan RUPS.

c. Memimpin, mengkoordinasikan dan mensinkronisasikan pelaksanaan program kegiatan Direktur Produksi, Direktur SDM dan Umum, Direktur Keuangan dan Direktur Perencanaan dan Pengembangan Usaha, Manajer Grup dan Manajer Unit.

d. Menjalankan arahan dari Dewan Komisaris dan RUPS.e. Mengatur pembagian tugas dan wewenang masing-

masing anggota Direksi.f. Mengadakan dan memimpin rapat Direksi secara

berkala, untuk mengevaluasi pelaksanaan program kegiatan masing-masing Direktorat, Grup Unit Usaha dan Unit Usaha.

g. Memberi penjelasan kepada Dewan Komisaris dan/atau Rapat Umum Pemegang Saham, mengenai Rencana Jangka Panjang Perusahaan, Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan serta Laporan Tahunan.

h. Melaksanakan pemenuhan aspek legal dan kepatuhan Perusahan terhadap Anggaran Dasar, keputusan RUPS dan peraturan perundang-undangan.

i. Mengkoordinir penyelenggaraan akuntansi keuangan, akuntansi biaya, verifikasi dan administrasi aset.

j. Mengkoordinir Direksi melakukan evaluasi secara berkala terhadap pencapaian target Indikator Kinerja Kunci (IKK) atau Key Performance Indicators (KPI) serta merumuskan tindakan perbaikan yang diperlukan.

k. Mengkoordinir pembuatan Laporan Manajemen Triwulan, Semesteran dan Tahunan yang akan disampaikan kepada Dewan Komisaris dan

Duties and Powers Each Board of DirectorsIn accordance with the Decision of the Board of Directors of PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) Numbers 04.01/KPTS/04/III/2012 concerning the Distribution of Duties and Powers of Directors as follows:1. Managing Director responsible for coordinating

all of the duties of the director, and in the areas of Corporate Secretary, Internal Control Unit, and the Risk Management and GCG.

2. Director responsible for tasks in the field of Production.

3. Director responsible for tasks in the field of Finance.4. Director responsible for tasks in the field of Planning

and Business Development.5. Director responsible for tasks in the field of Human

Resources and General Affairs.

Duties Directora. Managing the Company according AGM mandate to

achieve the Company’s objectives.b. Carry out all actions relating to the management of

the Company for the benefit of the Company and in accordance with the purposes and objectives of the Company and represent the Company both within and outside the court on all matters and all the events with regard to the provisions of legislation, statutes and decisions of Shareholders.

c. Lead, coordinate and synchronize the implementation of the program of activities Production Director, Human Resources and General Director, Director of Finance and Director of Planning and Business Development, Group Manager and Unit Manager.

d. Running the direction of the Board and AGM.e. Set the roles and responsibilities of each member of

the Board of Directors.f. Convening and leading the Board of Directors

meeting on a regular basis, to evaluate the implementation of the program of activities of each Directorate, Group Business Unit and Business Units.

g. Briefed the Board of Commissioners and/or the General Meeting of Shareholders, the Company’s Long Term Plan, Work Plan and Budget and the Annual Report.

h. Implement legal compliance and adherence to the Company’s Articles of Association, the AGM decisions and legislation.

i. To coordinate the implementation of financial accounting, cost accounting, verification and administration of assets.

j. To coordinate the Directors undertake periodic evaluation of the achievement of Key Performance Indicator (CCI) or Key Performance Indicators (KPI) and formulate the necessary corrective action.

k. Coordinate the report creation Management Quarterly, Semi-Annual and which will be presented to the Board of Commissioners and Shareholders.

l. Conduct training and monitoring tasks in the field of Internal Audit and Corporate Secretary (including P2BJ).

m. Coordinate the implementation and monitoring of






Pemegang Saham. l. Melakukan pembinaan dan monitoring tugas-tugas

dibidang Satuan Pengawasan Intern dan Sekretaris Perusahaan (termasuk P2BJ).

m. Mengkoordinir pelaksanaan dan pemantauan terhadap implementasi Good Corporate Governance dan Manajemen Risiko.

n. Mengkoordinir perumusan program kegiatan masing-masing Direktorat, Grup Unit Usaha dan Unit Usaha, dan Sekretaris Perusahaan serta SPI yang dijabarkan dari RKAP dan RJPP.

o. Mengkoodinir penyusunan RJPP, RKAP dan rencana-rencana lainnya untuk disampaikan kepada Dewan Komisaris dan RUPS.

p. Penanggung jawab pelaksanaan pengadaan tanah untuk kepentingan pengembangan usaha Perusahaan.

Wewenang Direktur Utamaa. Menetapkan kebijakan kepengurusan Perusahaan

yang sejalan dengan RUPS.b. Bertindak untuk dan atas nama Direksi serta mewakili

Perusahaan dengan ketentuan semua tindakan Direktur Utama tersebut telah disetujui dalam Rapat Direksi.

c. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi kepada seseorang atau beberapa anggota Direksi untuk mengambil keputusan atas nama Direksi atau mewakili Perusahaan di dalam dan di luar pengadilan

d. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi kepada seseorang atau beberapa orang pekerja Perusahaan baik sendiri-sendiri maupun bersama-sama atau kepada orang lain, untuk mewakili Perusahaan di dalam dan di luar Pengadilan.

e. Mengangkat dan memberhentikan pekerja Perusahaan setelah mendengarkan saran dari Direktur SDM dan Umum.

f. Memberikan persetujuan pengeluaran anggaran dalam rangka kebutuhan operasional Perusahaan dengan batasan nilai sesuai ketentuan yang berlaku.

Tugas Direktur Produksia. Memimpin dan mengkoordinasikan tugas-tugas di

bawah Direktorat Produksi.b. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan

di bawah Direktorat Produksi.c. Melaksanakan dan mengendalikan program kegiatan

di Bidang Tanaman, Pengolahan (termasuk P3TBS) dan Teknik.

d. Menjalankan arahan dari Direktur Utama, Dewan Komisaris dan RUPS.

e. Mengadakan rapat-rapat internal secara berkala dilingkungan Direktorat Produksi untuk mengevaluasi pelaksanaan program kegiatan.

f. Melakukan evaluasi secara berkala terhadap pencapaian target Indikator Kinerja Kunci (IKK) atau Key Performance Indicators (KPI) yang berkaitan dengan aspek operasional.

g. Melaksanakan dan memantau penerapan prinsip-prinsip Good Corporate Governance dan Manajemen

the implementation of Good Corporate Governance and Risk Management.

n. To coordinate the formulation of a program of activities of each Directorate, Group Business Unit and Business Units and Corporate Secretary, and SPI are described from CBP and RJPP.

o. To coordinate preparation RJPP, CBP and other plans to be submitted to the Board of Commissioners and the AGM.

p. The party responsible for the procurement of land for the development of the Company’s business.

Privileges Directora. Establish management policies in line with the

Company’s AGM.b. Acting for and on behalf of the Board of Directors and

to represent the Company with the provisions of all acts of the Managing Director has been approved in the meeting of the Board of Directors.

c. The Board of Directors set the transfer of power to someone or some members of the Board of Directors to take decisions on behalf of the Board of Directors or to represent the Company in and out of court.

d. Arrange handover of Directors to someone or some company workers either individually or jointly, or to others, to represent the Company in and out of Court.

e. Companies hire and fire workers after listening to the advice of the Director of Human Resources and General.

f. Approve budget expenditures in the framework of the operational needs of the Company with the limit values according to applicable regulations.

Tasks Production Directora. Lead and coordinate the tasks under the Production

Directorate.b. Develop Work Plan and Budget under the Directorate

of Production.c. Implement and control the program of activities in

the field of plant, processing (including P3TBS) and Engineering.

d. Running the direction of the Director, the Board of Commissioners and the AGM.

e. Hold internal meetings on a regular basis within the directorate of Production to evaluate the implementation of the program of activities.

f. Conduct periodic evaluation of the achievement of Key Performance Indicator (CCI) or Key Performance Indicators (KPI) related to operational aspects.

g. Implement and monitor the application of the principles of Good Corporate Governance and Risk Management in the Field of Plant Engineering and






Risiko di lingkungan Bidang Tanaman, Teknik dan Pengolahan (termasuk P3TBS).

h. Menindaklanjuti temuan hasil audit SPI dan auditor eksternal yang berkaitan dengan tugas operasionalnya.

i. Menyiapkan Laporan Manajemen Triwulan, Semesteran dan Tahunan dibidang Tanaman, Teknik dan Pengolahan.

j. Merumuskan dan menetapkan program kegiatan Bagian Tanaman, Teknik dan Pengolahan (termasuk P3TBS) yang didasarkan kepada penjabaran dari RKAP dan RJPP yang telah disahkan.

k. Merumuskan kebijakan dan menyusun pedoman kerja yang digunakan dilingkungan Direktorat Produksi dan selanjutnya disampaikan kepada Direktur Utama untuk ditetapkan.

Wewenang Direktur Produksia. Menetapkan kebijakan pengelolaan Perusahaan

pada Direktorat Produksi.b. Mewakili Perusahaan baik di dalam maupun di luar

pengadilan sesuai ketentuan yang berlaku.c. Bertindak untuk dan atas nama Direksi berdasarkan

surat kuasa dari Direktur Utama.d. Mengangkat seorang atau lebih sebagai wakil atau

kuasanya dengan surat kuasa untuk melakukan perbuatan tertentu yang berkaitan dengan tugas-tugas Direktur Produksi.

e. Memberikan persetujuan pengeluaran anggaran dalam rangka operasional Direktorat Produksi dengan batasan nilai sesuai ketentuan yang berlaku.

f. Mengusulkan kepada Direktur Utama untuk promosi, demosi, mutasi dan memberhentikan karyawan dilingkungan Direktorat Produksi sesuai dengan peraturan kepegawaian dan peraturan perundang-unangan yang berlaku.

Processing (including P3TBS).h. Following up on audit findings SPI and external

auditors related to operational duties.i. Preparing Quarterly Management Report, Semi-

Annual and field Plant, Engineering and Processing.

j. Formulate and establish a program of activities Parts Plant, Engineering and Processing (including P3TBS) based on the elaboration of CBP and RJPP passed.

k. Formulate policies and set guidelines that are used within the directorate of Production, and then sent to the President for enactment.

Privileges Director of Productiona. Establish policies on the Company management

Production Directorate.b. Represent the Company both in and out of court in

accordance with prevailing regulations.c. Acting for and on behalf of the Board of Directors

based on a letter of authorization from the Director.d. Appoint one or more as a representative or proxy with

power of attorney to perform certain acts relating to the duties of Director of Production.

e. Approving the operational budget expenditures in order Production Directorate with the limit values according to applicable regulations.

f. Propose to the President for promotion, demotion, transfer and dismiss employees within the directorate Production in accordance with the prevailing law and regulations in employment.






Tugas Direktur SDM dan Umuma. Memimpin dan mengkoordinasikan tugas-tugas di

bawah Direktorat SDM dan Umum.b. Menyusun struktur organisasi Perusahaan beserta

uraian tugasnya.c. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan

di bawah Direktorat SDM dan Umum.d. Melaksanakan dan mengendalikan program kegiatan

dibidang SDM, Umum, Hukum dan Pertahanan serta Pengadaan.

e. Melaksanakan pengelolaan SDM, termasuk rekrutmen, penempatan, penilaian kinerja, karir, remunerasi dan purna tugas.

f. Menyusun Perjanjian Kerja Bersama (PKB) untuk dibahas bersama dengan Serikat Pekerja dan peraturan kepegawaian.

g. Mengurus permasalahan hukum yang dihadapi Perusahaan dan pengurusan hak atas tanah sesuai ketentuan yang berlaku.

h. Menjalankan arahan dari Direktur Utama, Dewan Komisaris dan RUPS.

i. Mengadakan rapat-rapat internal secara berkala dilingkungan SDM, Umum, Hukum dan Pertanahan serta Pengadaan untuk mengevaluasi pelaksanaan kegiatannya.

j. Melakukan evaluasi secara berkala terhadap pencapaian target Indikator Kinerja Kunci (IKK) atau Key Performance Indicators (KPI) yang berkaitan dengan aspek operasional.

k. Melaksanakan dan memantau penerapan prinsip-prinsip Good Corporate Governance dan Manajemen Risiko di lingkungan Bidang SDM, Umum, Hukum dan Pertanahan serta Pengadaan.

l. Menindaklanjuti temuan hasil audit SPI dan auditor eksternal yang berkaitan dengan tugas operasionalnya.

m. Menyiapkan Laporan Manajemen Triwulan, Semesteran dan Tahunan di bidang SDM, Umum, Hukum dan Pertanahan, dan Pengadaan.

n. Merumuskan dan menetapkan program kegiatan Bagian SDM, Bagian Umum, Bagian Hukum dan Pertanahan serta Bagian Pengadaan yang didasarkan kepada RKAP dan RJPP yang telah disahkan.

o. Merumuskan kebijakan dan menyusun pedoman kerja yang digunakan dilingkungan Direktorat SDM dan Umum dan selanjutnya disampaikan kepada Direktur Utama untuk ditetapkan.

Wewenang Direktur SDM dan Umuma. Menetapkan kebijakan pengurusan Perusahaan

pada Direktorat SDM dan Umumb. Mewakili Perusahaan baik di dalam maupun di luar

pengadilan sesuai ketentuan yang berlaku.c. Bertindak untuk dan atas nama Direksi berdasarkan

surat kuasa dari Direktur Utama.d. Mengangkat seorang atau lebih sebagai wakil atau

kuasanya dengan surat kuasa untuk melakukan perbuatan tertentu yang berkaitan dengan tugas-tugas Direktur SDM dan Umum.

e. Memberikan persetujuan pengeluaran anggaran dalam rangka operasional Direktorat SDM dan

Director of Human Resources and General Dutiesa. Lead and coordinate tasks within the Directorate for

Human Resources and General.b. Develop the organizational structure of the Company

and job descriptions.c. Develop Work Plan and Budget under the Directorate

of Human Resources and General.d. Implement and control the program activities

in the field of HR, General, Law and Defence and Procurement.

e. Implement human resource management, including recruitment, placement, performance appraisals, career, remuneration and full duty.

f. Develop a Collective Labour Agreement (CLA) to be discussed together with labor unions and employment regulations.

g. Take care of legal issues faced by the Company and the management of land rights in accordance with prevailing regulations.

h. Running the direction of the Director, the Board of Commissioners and the AGM.

i. Hold internal meetings periodically HR environment, General, Law and Land and Procurement to evaluate the implementation of the activities.

j. Conduct periodic evaluation of the achievement of Key Performance Indicator (CCI) or Key Performance Indicators (KPI) related to operational aspects.

k. Implement and monitor the application of the principles of Good Corporate Governance and Risk Management in the Field of Human Resources, General, Law and Land and Procurement.

l. Following up on audit findings SPI and external auditors related to operational duties.

m. Preparing Quarterly Management Report, Semi-Annual and in the field of HR, General, Law and Land, and Procurement.

n. Formulate and establish a program of activities HR Department, General Section, Legal Department and Land and Procurement Section based on the CBP and RJPP passed.

o. Formulate policies and set guidelines that are used within the directorate of Human Resources and Public, and then sent to the President for enactment.

Authority of the Director of Human Resources and Generala. Establish policies on the management of the

Company and the General Directorate of Human Resources.

b. Represent the Company both in and out of court in accordance with prevailing regulations.

c. Acting for and on behalf of the Board of Directors based on a letter of authorization from the Director.

d. Appoint one or more as a representative or proxy with power of attorney to perform certain acts relating to the duties of the Director of Human Resources and General.






Umum dengan batasan nilai sesuai ketentuan yang berlaku.

f. Mengusulkan kepada Direktur Utama untuk promosi, demosi, mutasi dan memberhentikan karyawan dilingkungan Direktorat SDM dan Umum dan Direktorat lainnya sesuai peraturan kepegawaian dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Tugas Direktur Keuangana. Memimpin dan mengkordinasikan tugas-tugas di

bawah Direktorat Keuangan.b. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan

di bawah Direktorat Keuangan.c. Melaksanakan dan mengendalikan program

kegiatan yang telah dirumuskan, meliputi Bidang Keuangan, Akuntansi dan Pemasaran

d. Menjalankan arahan-arahan dari Direktur Utama, Dewan Komisaris dan RUPS.

e. Mengadakan rapat internal secara berkala guna membahas masalah-masalah dibidang Keuangan, Akuntansi dan Pemasaran.

f. Melakukan evaluasi secara berkala terhadap pencapaian target Indikator Kinerja Kunci (IKK) atau Key Performance Indicators (KPI) yang berkaitan dengan aspek operasionalnya.

g. Melaksanakan dan memantau penerapan prinsip-prinsip Good Corporate Govermance dan Manajemen Risiko di lingkungan Bidang Keuangan, Akuntansi dan Pemasaran.

h. Menindaklanjuti temuan hasil audit SPI dan audit eksternal yang berkaitan dengan tugas operasionalnya.

i. Menyiapkan laporan Manajemen Triwulan, Semesteran dan Laporan Tahunan serta Laporan Keuangan untuk dibahas bersama-sama dengan Anggota Direksi sebelum disampaikan kepada Dewan Komisaris dan Pemegang Saham

j. Menyelenggarakan dan memelihara akuntansi keuangan, akuntansi biaya, verifikasi dan akuntansi aset.

k. Menyiapkan rancangan RKAP, RJPP dan rencana lainnya di bidang keuangan, akuntansi, dan pemasaran dan sesuai dengan jadwal yang telah ditetapkan untuk selanjutnya mengkoordinir penyusunan RKAP, RJPP dan rencana lainnya secara korporasi.

l. Merumuskan dan menetapkan program kegiatan Bagian Keuangan, Akuntansi dan Bagian Pemasaran yang didasarkan kepada RKAP dan RJP yang telah disahkan.

m. Merumuskan kebijakan dan menyusun pedoman kerja yang digunakan dilingkungan Direktorat Keuangan dan selanjutnya disampaikan kepada Direktur Utama untuk ditetapkan.

n. Melaksanakan dan mengendalikan kegiatan penjualan/ pemasaran dan stock produk.

Wewenang Direktur Keuangan a. Menetapkan kebijakan pengurusan Perusahaan

pada Direktorat Keuangan.

e. Approve budget expenditures in the operational framework of the Directorate of Human Resources and with the limit values according to applicable regulations.

f. Propose to the President for promotion, demotion, transfer and dismiss employees within the directorate and the Directorate of Human Resources and other appropriate employment regulations and legislation in force.

Duties Director of Financea. Lead and coordinate the tasks under the Directorate

of Finance.b. Develop Work Plan and Budget under the Directorate

of Finance.c. Implement and control the program activities that

have been formulated, including Finance, Accounting and Marketing.

d. Running directives of the Director, the Board of Commissioners and the AGM.

e. Hold internal meetings periodically to discuss issues in the field of Finance, Accounting and Marketing.

f. Conduct periodic evaluation of the achievement of Key Performance Indicator (CCI) or Key Performance Indicators (KPI) relating to aspects of its operations.

g. Implement and monitor the application of the principles of Good Corporate govermance and Risk Management in the Finance, Accounting and Marketing.

h. Following up on audit findings SPI and external audits related to operational duties.

i. Prepare reports Management Quarterly, and Semi-Annual Reports and Financial Statements to be discussed together with the members of the Board before submission to the Board of Commissioners and Shareholders.

j. Organizing and maintaining financial accounting, cost accounting, verification and accounting of assets.

k. Setting up the draft CBP, RJPP and other plans in the areas of finance, accounting, and marketing and in accordance with a predetermined schedule to further coordinate the preparation of CBP, RJPP and other plans in the corporation.

l. Formulate and establish a program of activities Finance Department, Accounting and Marketing Department based on the CBP and CPR was passed.

m. Formulate policies and set guidelines that are used within the directorate of Finance and subsequently submitted to the President for enactment.

n. Implementing and controlling the activities of the sales/marketing and product stock.

Privileges Director of Financea. Establish policies on the management of the

Company Finance Directorate.






b. Mewakili Perusahaan baik di dalam maupun di luar pengadilan sesuai ketentuan yang berlaku.

c. Bertindak untuk dan atas nama Direksi berdasarkan surat kuasa dari Direktur Utama.

d. Mengangkat seorang atau lebih sebagai wakil atau kuasanya dengan surat kuasa untuk melakukan perbuatan tertentu yang berkaitan dengan tugas-tugas Direktur Keuangan.

e. Memberikan persetujuan pengeluaran anggaran dalam rangka operasional Direktorat Keuangan dengan batasan nilai sesuai ketentuan yang berlaku.

f. Mengusulkan kepada Direktur Utama untuk promosi, demosi, mutasi dan memberhentikan karyawan dilingkungan Direktorat Keuangan sesuai dengan peraturan kepegawaian dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Tugas Direktur Perencanaan dan Pengembangan Usahaa. Memimpin dan mengkoordinasikan tugas-tugas di

bawah Direktorat Perencanaan dan Pengembangan Usaha.

b. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan di bawah Direktorat Perencanaan dan Pengembangan Usaha.

c. Melaksanakan dan mengendalikan program kegiatan di Bidang Perencanaan (termasuk IT), Pengembangan Usaha (tidak termasuk pengembangan di Bidang Tanaman) dan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL).

d. Menyusun dan melaksanakan kegiatan Perusahaan dalam pengembangan industri hilir dan industri pendukung.

e. Pengelolaan dan pengurusan Anak Perusahaan dan Perusahaan Penyertaan (tidak termasuk aspek legal).

f. Menjalankan arahan dari Direktur Utama, Dewan Komisaris dan RUPS.

g. Mengadakan rapat-rapat internal secara berkala dilingkungan Direktorat Perencanaan dan Pengembangan Usaha untuk mengevaluasi pelaksanaan program kegiatan.

h. Melakukan evaluasi secara berkala terhadap pencapaian target Indikator Kinerja Kunci (IKK) atau Key Performance Indicators (KPI) yang berkaitan dengan aspek operasional.

i. Melaksanakan dan memantau penerapan prinsip-prinsip Good Corporate Govermance dan Manajemen Risiko di lingkungan Bidang Perencanaan (termasuk IT) Pengembangan Usaha dan PKBL.

j. Menyiapkan Laporan Manajemen Triwulan, Semesteran dan Tahunan di Bidang Perencanaan (termasuk IT) Pengembangan Usaha dan PKBL

k. Menindaklanjuti temuan hasil audit SPI dan eksternal auditor yang berkaitan dengan tugas operasionalnya.

l. Menyiapkan rancangan RKAP, RJPP dan rencana lainnya di bidang Perencanaan (termasuk IT), Pengembangan Usaha dan program Kemitraan dan Bina Lingkungan.

m. Merumuskan dan menetapkan program kegiatan bagian Perencanaan (termasuk IT), Pengembangan Usaha dan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan yang didasarkan kepada RKAP dan RJPP yang telah disahkan.



d. Appoint one or more as a representative or proxy with power of attorney to perform certain acts relating to the duties of Chief Financial Officer.

e. Approving the operational budget expenditure in order to finance department with the limit values according to applicable regulations.

f. Propose to the President for promotion, demotion, transfer and dismiss employees within the directorate of Finance in accordance with employment regulations and legislation in force.

Duties Director of Planning and Business Developmenta. Lead and coordinate the tasks under the Directorate

of Planning and Business Development.b. Develop Work Plan and Budget under the Directorate

of Planning and Business Development.c. Implement and control the program of activities in

the Planning (including IT), Business Development (excluding development in Field Crops) and the Partnership Program and Community Development (CSR).

d. Develop and implement activities of the Company in the development of downstream industries and supporting industries.

e. Management and maintenance of Subsidiaries and Investments (not including the legal aspects).

f. Running the direction of the Director, the Board of Commissioners and the GMS.

g. Hold internal meetings on a regular basis within the directorate of Planning and Business Development to evaluate the implementation of the program of activities.

h. Conduct periodic evaluation of the achievement of Key Performance Indicator (CCI) or Key Performance Indicators (KPI) related to operational aspects.

i. Implement and monitor the application of the principles of Good Corporate govermance and Risk Management in the Department of Planning (including IT) Business Development and Partnership.

j. Preparing Quarterly Management Report, Semi-Annual and Planning (including IT) Business Development and Partnership

k. Following up on audit findings SPI and external auditors related to operational duties.

l. Setting up the draft CBP, RJPP and other plans in the field of planning (including IT), Business Development and Community Development Partnership program.

m. Formulate and establish a program of activities Planning section (including IT), Business Development and Partnership Program and Community Development based on the CBP and RJPP passed.






n. Merumuskan kebijakan dan menyusun pedoman kerja yang digunakan dilingkungan Direktorat Pengembangan Usaha dan selanjutnya disampaikan kepada Direktur Utama untuk ditetapkan.

Wewenang Direktur Perencanaan dan Pengembangan Usahaa. Menetapkan kebijakan pengurusan Perusahaan di

bidang Perencanaan, Pengembangan Usaha dan PKBL.

b. Mewakili Perusahaan baik di dalam maupun di luar pengadilan sesuai ketentuan yang berlaku.

c. Bertindak untuk dan atas nama Direksi berdasarkan surat kuasa dari Direktur Utama.

d. Mengangkat seorang atau lebih sebagai wakil atau kuasanya dengan surat kuasa untuk melakukan perbuatan tertentu yang berkaitan dengan tugas-tugas Direktur Perencanaan dan Pengembangan Usaha.

e. Memberikan persetujuan pengeluaran anggaran dalam rangka operasional Direktorat Perencanaan dan Pengembangan Usaha dengan batasan nilai sesuai ketentuan yang berlaku.

f. Mengusulkan kepada Direktur Utama untuk promosi, demosi, mutasi dan memberhentikan karyawan di lingkungan Direktorat Perencanaan dan Pengembangan Usaha sesuai peraturan kepegawaian dan peraturan perundang-unangan yang berlaku.

NamaName


KehadiranAttendance



Erwin Nasution 14 14 0 100%

Ahmad Haslan Saragih 14 14 0 100%

Setia Dharma Sebayang 14 14 0 100%

Memed Wiramihardja 14 14 0 100%

Andi Wibisono 14 14 0 100%

Frekuensi Rapat Direksi tahun 2015 | Frequency of Meetings of Directors 2015

n. Formulate policies and set guidelines that are used within the directorate of Business Development and is submitted to the President for enactment.

The authority of the Director of Planning and Business Developmenta. Set the policy management of the Company in

the areas of Planning, Business Development and Partnership.



d. Appoint one or more as a representative or proxy with power of attorney to perform certain acts relating to the duties of the Director of Planning and Business Development.

e. Approve budget expenditures in the framework of the operational Directorate of Planning and Business Development with the limit values according to applicable regulations.

f. Propose to the President for promotion, demotion, transfer and dismiss employees in the Directorate of Planning and Business Development personnel according to the prevailing laws and regulations.






NamaName

JabatanTitle

Jumlah RapatNumber of

Meeting

KehadiranAttendance



M. Said Didu Komisaris UtamaPresident Commissioner 4 3 1 75

Pos M. Hutabarat Komisaris UtamaPresident Commissioner 6 6 0 100

Zainal Arifin KomisarisCommissioner 10 10 0 100

Deddy Suardy KomisarisCommissioner 10 9 1 90

HM. Husni KomisarisCommissioner 10 10 0 100

Anton Saragih KomisarisCommissioner 10 10 0 100

Erwin Nasution Direktur UtamaPresident Director 10 9 1 90

Ahmad Haslan Saragih Direktur ProduksiDirector of Production 10 9 1 90

Setia Dharma Sebayang Direktur KeuanganFinance Director 10 9 1 90

Memed Wiramihardja

Direktur Perencanaan dan Pengamban UsahaDirector of Planning and Business

10 9 1 90

Andi Wibisono Direktur SDM dan UmumHR and Public Director 10 10 0 100

Frekuensi Rapat Gabungan DewanKomisaris dan Direksi tahun 2015Frequency of Joint Meeting of the Board of Commissioners and Board of Directors year 2015

DireksiBoard of Directors

Judul PelatihanTitle of Training

Lokasi/tanggalLocation/date

PenyelenggaraArranger

Direktur UtamaPresident Director

11th Indonesian Palm Oil Conference and 2016 Price Outlook - “The Fund and Future of Palm Oil Industry

Bali Nusa Dua Convention Center, Bali,25-27 November 2015

Gabungan Pengusaha Kelapa Sawit Indonesia (GAPKI)

Direktur ProduksiProduction Director




Direktur KeuanganFinance Director




Direktur SDM dan UmumHR and GA Director




Direktur Perencanaan dan Pengembangan UsahaDirector of Planning and Business Development




Program Pelatihan/Seminar Untuk Direksi tahun 2015Program Training/Seminar for the Board of Directors 2015






Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris dan DireksiUntuk menyelenggarakan fungsi Dewan Komisaris dan Direksi dalam melaksanakan pengawasan dan pengurusan perusahaan secara harmonis sesuai dengan prinsip Good Corporate Governance, selain menetapkan tugas dan fungsi serta kewajiban dan wewenang Dewan Komisaris dan Direksi. Perseroan juga telah menyusun dan menerbitkan Surat Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) No. DK-53/Kpts/XI/2013, No. 04.03/Kpts/05/XI/2013 tentang Pedoman Tata Kerja Dewan Komisaris dan Direksi (Board Manual)

Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi

Dasar Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris dan DireksiPenetapan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham PT Perkebunan Nusantara IV No. SK-03/D1.MBU/06/2015 dan No. KPJAK/Hold/SKPTS/04/2015 Tentang Penetapan Tantiem/Insentif Kinerja Tahun 2014 dan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Tahun 2015

Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi

1. Gaji/Honorarium, Tunjangan dan Fasilitas Tahun 2015 a. Gaji Direktur Utama ditetapkan sebesar

Rp. 99.100.000,- (sembilan puluh sembilan juta seratus ribu rupiah) per bulan, Gaji anggota Direksi sebesar 90% dari gaji Direktur Utama.

b. Honorarium Komisaris Utama ditetapkan

sebesar 45% dari gaji Direktur Utama, sedangkan honorarium anggota Dewan Komisaris ditetapkan sebesar 90% dari honorarium Komisaris Utama.

c. Tunjangan fasilitas bagi Direksi dan Dewan Komisaris sebagai berikut :

• Direksi No. Uraian Keterangan | Description Items

1. Tunjangan Allowance Tunjangan Hari

RayaDiberikan 1 (satu) kali gajiGranted 1 (one) month of salary

Festivity Allowance

Asuransi Purna Jabatan

Premi yang ditanggung oleh perusahaan sebesar 25% dari gaji 1 tahunPremium borne by the company at the rate of 25% of 1 (one) time of a total 1 year salary

Pension Insurance

Tunjangan Perumahan

Rp. 25.000.000,- per bulanRp. 25.000.000,- per month

Housing Allowance

2. Fasilitas Facility Fasilitas

Kendaraan1 (satu) unit beserta biaya pemeliharaan dan biaya operasional dengan memperhatikan kondisi keuangan perusahaan1 (one) unit plus allowance for maintenance and operational cost with due regard to financial condition of the company

Car Facility

Fasilitas Kesehatan Dalam bentuk asuransi kesehatan atau penggantian biaya pengobatan (at cost)In the form of health insurance or medical reimbursement (at cost)

Health Facility

Fasilitas Bantuan Hukum

Sebesar pemakaian (at cost) Legal Assistance Facility Fasilitas Bantuan Hukum

Guidelines and Code of Conduct of Board of Commissioners and Board of DirectorsTo perform the functions of the Board of Commissioners and Board of Directors in carrying out the supervision and management of the company in harmony in accordance with the principles of good corporate governance, in addition to assign duties and functions and obligations and the authority of the Board of Commissioners and Board of Directors. The Company also has compiled and published a Joint Decree of the Board of Commissioners and Directors PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) No. DK-53/Kpts/XI/2013, No. 04.03/Kpts/05/XI/2013 on Guidelines for Working Procedure of the Board of Commissioners and Board of Directors (Board Manual)

Remuneration Policy The Board of Commissioners and Board of DirectorsBasic Determination of Remuneration of the Board of Commissioners and Directors. Determination of remuneration of the Board of Commissioners and Directors by the General Meeting of Shareholders of PT Perkebunan Nusantara IV No. SK-03/D1.MBU/06/2015 and No. KPJAK/Hold/SKPTS/04/2015 Concerning Determination Bonus/ Incentives 2014 Performance and Remuneration of the Board of Commissioners in 2015.Structure of Remuneration of the Board of Commissioners and Board of Directors 1. Salaries/Honorarium, Allowance and Facilities 2015 a. Salary of the President Director is set amounting

to Rp.99.100.000,- (ninety nine one hundred thousand Rupiah) per month, salary of the members of the Board of Directors at the rate of 90% of the salary of President Director.

b. Honorarium of the President Commissioner is set at rate of 45% of the salary President Director, while the honorarium of the Board of Commissioners is set at the rate of 90% of the honorarium of President Commissioner.

c. Allowance of the Board of Directors and Board of Commissioners as follows:

• Board of Directors






• Dewan Komisaris

No. Uraian Keterangan | Description Items1. Tunjangan Allowance

Tunjangan Hari Raya

Diberikan 1 (satu) kali honorariumProvided one time honorarium

Festivity Allowance

Tunjangan Transportasi

20% dari honorarium per bulan20% of monthly honorarium

Transportation Allowance

Asuransi Purna Jabatan

Premi yang ditanggung oleh perusahaan sebesar 25% dari honorarium 1 tahunPremium borne by the company at the rate of 25% of annual

Housing Allowance

2. Fasilitas Facility Fasilitas Kesehatan Dalam bentuk asuransi kesehatan atau penggantian biaya

pengobatan (at cost)In the form of health insurance and medical reimbursement pengobatan (at cost)

Health Facility

Fasilitas Bantuan Hukum

Sebesar pemakaian (at cost) Legal Assistance Facility Fasilitas Bantuan Hukum

2. Total tantiem untuk Direksi dan Dewan Komisaris tahun buku 2014 ditetapkan sebesar Rp. 14.500.000.000,- (empat belas miliar lima ratus juta rupiah) dengan ketentuan sebagai berikut :

a. Tantiem Direktur dan Komisaris Utama masing-masing sebesar 90% dan 45% dari tantiem Direktur Utama sedangkan anggota Dewan Komisaris sebesar 90% dari tantiem Komisaris Utama, dan pembayarannya dihitung proporsional dengan memperhitungkan masa kerja efektif tahun buku 2014

b. Pajak penghasilan (PPh) atas tantiem menjadi beban penerima dan tidak diperkenankan untuk dibebankan sebagai biaya perusahaan.

Komite-Komite Yang Berada di Bawah Dewan Komisaris

a. Komite AuditStruktur dan keanggotaan Komite Audit• Komite Audit dibentuk dan diangkat serta

bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris.• Komite Audit terdiri dari Ketua dan 2 (dua) orang

anggota • Ketua Komite Audit adalah anggota Komite Audit

yang ditetapkan dari salah satu Dewan Komisaris.

Independensi Anggota Komite AuditBerdasarkan Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor. PER-10/MBU/2012 dan Piagam Komite Audit disebutkan bahwa persyaratan bagi anggota Komite Audit adalah independensi, integritas dan bekerja secara professional dengan rasa tanggung jawab.Kriteria independensi yang ditetapkan adalah: a. Anggota Komite Audit dipilih melalui fit and proper

test. b. Pihak ekstern yang diangkat menjadi anggota Komite

Audit tidak mempunyai hubungan usaha maupun hubungan afiliasi dengan Perseroan, Direktur atau Komisaris.

c. Tidak menerima kompensasi apapun dari PTPN

• Board of Commissioners

2. Total tantiem to the Board of Directors and Board of Commissioners of the financial year 2014, amounting to Rp. 14.5 billion, - (fourteen billion five hundred million rupiah) with the following provisions:

a. Tantiem Director and Commissioner of respectively 90% and 45% of the bonus Managing Director while the members of the Board of Commissioners of 90% of the bonus Commissioner, and the payment is calculated proportionate taking into account the effective work the financial year 2014;

b. Income tax (VAT) on the bonus becomes a burden the recipient and are not allowed to be expensed.

Committees Under the Board of Commissioners

a. Audit CommitteeStructure and Membership of Audit Committee• The Audit Committee shall be formed and appointed

and responsible to the Board of Commissioners.• The Audit Committee consists of a Chairman and two

(2) members• Chairman of the Audit Committee is a member of the

Audit Committee are set from one of the BoC.

Independency of the Audit Committee MemberBased on the Regulation of the Minister of State Enterprises Number: PER-10/MBU/2012 and the Charter of the Audit Committee noted that the requirement for members of the Audit Committee are independence, integrity and work professionally with a sense of responsibility. The independence criteria set are:a. Audit Committee members are selected through a fit

and proper test.b. External parties appointed a member of the Audit

Committee does not have a business relationship or affiliation with the Company, the Director or the Commissioner.

c. Did not receive any compensation from PTPN IV






IV (Persero) atau dari anak perusahaan atau afiliasinyaselain penghasilan yang diterima dalam kaitannya dengan penugasannya sebagai Anggota Komite Audit.

Berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris No. DK-06/Kpts/I/2016 tanggal 19 Januari 2016 dan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. DK-08/Kpts/III/2016 tanggal1 Maret 2016 tentang pemberhentian dan pengangkatan Ketua dan anggota Komite Audit PT Perkebunan Nusantara IV, susunan Anggota Komite Audit PT Perkebunan Nusantara IV. maka susunan keanggotaan Komite Audit adalah sebagai berikut :• Zainal Arifin Sebagai Ketua (Anggota Dewan

Komisaris)• Abdul Rahman Dalimunthe Sebagai Anggota (Pihak

Independen)• Marisi Tua Siregar Sebagai Anggota (Pihak

Independen)

Biografi Anggota Komite AuditZainal Arifin(Ketua Komite Audit) Lahir di Bireuen, Nanggroe Aceh Darussalam (NAD) tanggal 05 Mei 1946. Mulai berkarir sebagai dosen Fakultas Kedokteran Gigi di Universitas Sumatera Utara pada tahun 1974, hingga menjadi Atase Pendidikan dan Kebudayaan di KBRI Kuala Lumpur pada tahun 1996. Pernah menjadi Anggota MPR-RI Utusan Daerah Sumut dari tahun 1987 s.d. 1992. Pada tahun 2000 menjadi Deputi Menteri Pemberdayaan Pemuda kantor Menpora. Menjadi Staf Ahli Menteri Negara Komunikasi dan Informasi tahun 2003 s.d. 2005, sebagai Staf Perwakilan Pemerintah RI untuk AMM di NAD pada tahun 2005 s.d. 2006. Sejak tanggal 24 September 2008 menjabat sebagai Komisaris PTPN IV.

Saur M. Panggabean (Anggota Komite Audit)Lahir di Mempawah, Kalimantan Barat tanggal 11 Maret 1959. Memulai karir di Perkebunan tahun 1985 di Kebun Tradisionil PT Perkebunan VI Kantor Kesatuan Pabatu Tebing Tinggi. Menjabat sebagai Kepala Urusan Pengolahan Hardware/Software Bagian Pengolahan Data Elektronik tahun 2002. Pada tahun 2010 promosi sebagai Manajer Tugas Khusus menangani Teknologi Informasi dan tahun 2012 diangkat sebagai Kepala Bagian Satuan Pengawasan Intern dan menjabat Komite Audit mulai tanggal 19 Januari 2016.

Marisi Tua Siregar (Anggota Komite Audit)Lahir di Pematang Siantar tanggal 31 Agustus 1955, mulai berkarir di perkebunan pada tahun 1983 sebagai Asisten Teknik Kebun Dolok Sinumbah PNP-VII. Pernah menjabat Manajer Unit Kebun Berangir pada tahun 2005-2007. Jabatan terakhir sebelum memasuki masa pensiun pada tahun 2010 s.d 2011 sebagai Manajer Unit Kebun Dolok Ilir. Pada tanggal 1 Maret 2013 diangkat sebagai Anggota Komite Audit Dewan Komisaris PT Perkebunan Nusantara IV sampai dengan saat ini.

(Persero) or of its subsidiaries or affiliates in addition to the income received in relation to his assignment as a Member of the Audit Committee.

Based BoC Decree No. DK-06/Kpts/I/2016 dated 19 Jnauari 2016 and Decree of the Board of Commissioners No. DK-08/Kpts/III/2016 tanggal1 March 2016 on the dismissal and appointment of the President and members of the Audit Committee of PT Perkebunan Nusantara IV, the composition of the Audit Committee Member of PT Perkebunan Nusantara IV. then the composition of the Audit Committee are as follows:• Zainal Arifin As Chairman (Member of the Board of

Commissioners)• Abdul Rahman Dalimunthe As a Member

(Independent Party)• Marisi Old Siregar As a Member (Independent Party)

Audit Committee Member BiographiesZainal Arifin (Audit Committee Chairman)Born in Bireuen, Nanggroe Aceh Darussalam (NAD), dated May 5, 1946. Starting a career as a lecturer in the Faculty of Dentistry at the University of North Sumatra in 1974, to be the Education and Culture Attache at the Indonesian Embassy in Kuala Lumpur in 1996. A former Member of MPR North Sumatra Regional Representatives from 1987 sd 1992. In 2000 became Deputy Minister of Youth Empowerment Affairs office. Become Advisor to the Minister of State for Communications and Information 2003 s.d. 2005 as a Staff Representative of Indonesia to AMM in Aceh in 2005 s.d. 2006. Since 24 September 2008 served as Commissioner of PTPN IV.

M. Saur Panggabean (Audit Committee Member)Born in Mempawah, West Kalimantan on March 11, 1959. He started his career in 1985 at the Plantation Gardens Traditional PT Perkebunan VI Unity Office Pabatu Tebing Tinggi. Served as Head of Processing Hardware/Software Electronic Data Processing Section in 2002. In 2010 the sale as a Special Task Manager handles the Information Technology and in 2012 was appointed as the Head of Internal Audit and Audit Committee held starting on January 19, 2016.

Marisi Tua Siregar (Audit Committee Member)Born in Siantar dated August 31, 1955, began his career at the plantation in 1983 as an Assistant Mechanical Gardens Dolok Sinumbah PNP-VII. He has held the Berangir Gardens Unit Manager in 2005-2007. His last position before retiring in 2010 s.d 2011 as Unit Manager Dolok Ilir Gardens. On March 1, 2013 was appointed as a Member of the Audit Committee of the Board of Commissioners of PT Perkebunan Nusantara IV until today.






Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audita. Komite Audit bekerja secara kolektif dalam

melaksanakan tugasnya membantu Dewan Komisaris.

b. Komite Audit bersifat mandiri baik dalam pelaksanaan tugasnya maupun dalam pelaporan, dan bertanggung jawab langsung kepada Dewan Komisaris

c. Membantu Dewan Komisaris untuk memastikan efektivitas sistem pengendalian intern dan efektivitas pelaksanaan tugas eksternal auditor dan internal auditor.

d. Menilai pelaksanaan kegiatan serta hasil audit yang dilaksanakan oleh Satuan Pengawasan Intern maupun auditor eksternal

e. Memberikan rekomendasi mengenai penyempurnaan sistem pengendalian manajemen serta pelaksanaannya.

f. Memastikan telah terdapat prosedur evaluasi yang memuaskan terhadap segala informasi yang dikeluarkan perusahaan.

g. Memberikan rekomendaasi mengenai penunjukan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS.

h. Melakukan identifikas hal-hal yang memerlukan perhatian Dewan Komisaris serta tugas – tugas Dewan Komisaris lainnya.

i. Melakukan penelaahan atas informasi mengenai perusahaan, serta Rencana Jangka Panjang, Rencana kerja dan Anggaran Perusahaan, laporan Manajemen, dan informasi lainnya.

j. Melakukan penelaahan atas pengaduan yang berkaitan dengan perusahaan.

Duties and Responsibilities of Audit Committee:a. Audit Committee work collectively in carrying out

their duties to assist the Board of Commissioners. b. The Audit Committee is independent both in the

execution of its duties and reporting, and is directly responsible to the Board of Commissioners.

c. Assist the Board to ensure the effectiveness of internal control systems and the effectiveness of the implementation of the tasks of external auditors and internal auditors.

d. Assess the implementation of activities and the results of audits conducted by the Internal Audit and external auditors.

e. Provide recommendations regarding the improvement of management control system and its implementation.

f. Ensuring there has been a satisfactory evaluation procedures to all information issued by the company. g. Providing rekomendaasi on the appointment of a Public Accountant and Public Accountant Office to the Board of Commissioners to be submitted to the AGM.

h. Identifikas doing things that require the attention of the Commissioners and duties - duties of the Board of Commissioners.

i. Reviewing the information on the company, as well as the Long-Term Plan, Work Plan and Budget, management reports, and other information.

j. Reviewing the complaints relating to the company.






Rencana Kegiatan dan Pelaksanaan Program Kerja

Untuk melaksanakan tugas Komite Audit perlu disusun program kerja tahunan. Tahun 2015 rencana kerja tahunan dimaksud antara lain sebagai berikut :a. Memonitor dan mengevaluasi proses penyelesaian

Laporan Keuangan Tahun Buku 2015b. Melakukan evaluasi atas efektivitas Satuan

Pengawasan Intern (SPI)c. Melakukan evaluasi atas Sistem Pengendalian Intern

kegiatan tertentu.d. Melakukan evaluasi dan memonitor atas laporan

Direksi tentang progres pelaksanaan arahan RUPS.e. Melakukan evaluasi atas Laporan Manajemen

Triwulan Direksi.f. Melakukan evaluasi atas Laporan Kinerja bulanan

Group Unit Usaha dan Unit Usaha tertentu.g. Melakukan evaluasi atas rencana dan realisasi cash

flow perusahaan.h. Memantau dan mengevaluasi pelaksanaan program

PKBL dan CSR.i. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diminta

Komisaris.j. Ketentuan Pelaksanaan Program Kerja Komite Audit:k. Pelaksanaan kegiatan tersebut di atas disesuaikan

dengan kemampuan tenaga dan waktu yang tersedia, untuk itu dalam pelaksanaan kegiatan tertentu dapat dilakukan secara uji petik (sampel).

l. Hasil pelaksanaan kegiatan Komite Audit tersebut secara periodik disampaikan kepada Komisaris untuk digunakan sebagai masukan dalam pelaksanaan tugasnya.

m. Pembagian tugas kegiatan tersebut kepada masing-masing anggota Komite Audit ditetapkan oleh Ketua Komite Audit sesuai dengan kemampuan dan kesediaan waktu masing-masing anggota.

n. Pelaksanaan tugas Komite Audit dilakukan bekerja sama dengan Satuan Pengawasan Intern Perusahaan. Data dan informasi yang diperlukan terlebih dahulu diminta dari Satuan Pengawasan Intern (SPI), apabila tidak ada, baru diminta kepada unit kerja atau pejabat yang bersangkutan.

o. Pelaksanaan tugas dari anggota Komite Audit didasarkan pada surat penugasan dari Ketua Komite Audit. Informasi dan laporan hasil pelaksanaan tugas tersebut hanya disampaikan kepada Komisaris melalui Ketua Komite Audit.

p. Pelaksanaan kegiatan sesuai dengan anggaran yang tersedia dan sesuai dengan Piagam Komite Audit.

NamaName


KehadiranAttendance



Zainal Arifin 14 14 0 100%

Usman Damanik* 9 9 0 100%

Marisi Tua Siregar 14 14 0 100%

Frekuensi Rapat Komite Audit tahun 2016 | Frequency of Meeting of Risk Management Monitoring Committee

*Bpk. Usman Damanik sejak tanggal 20 Januari 2016 tidak menjabat lagi sebagai anggota Komite Audit*Mr. Usman Damanik since 20 January 2016 has no longer serves as Committee Audit member

Implementation of the Action Plan and Work Program

To carry out the duties of the Audit Committee’s annual work program should be drawn up. 2015 annual work plan is as follows:a. Monitor and evaluate the process of settlement of

Financial Statements for Fiscal Year 2015.b. Evaluate the effectiveness of the Internal Audit Unit

(IAU).c. Evaluate the specific activities of the Internal Control

System.d. To evaluate and monitor on a report about the

progress of the implementation of the directives of Directors the AGM.

e. Evaluate the Quarterly Management Report of the Board of Directors.

f. Evaluate the Performance Report Monthly Group Business Unit and specific Business Unit.

g. Evaluate the plan and the realization of the company’s cash flow.

h. Monitor and evaluate the implementation of CSR and CSR programs.

i. Carry out other tasks requested of Commissioners.j. The implementation of the provisions of the Audit

Committee:k. Implementation of the above-mentioned activities

tailored to the capabilities of energy and time available to it in the execution of certain activities can be carried pick-test (sample).

l. The results of the activities of the Audit Committee periodically submitted to the Commissioners to be used as inputs in the execution of their duties.

m. The activities of the division of tasks to each member of the Audit Committee established by the Chairman of the Audit Committee in accordance with the ability and willingness of the time each member.

n. Implementation of the tasks of the Audit Committee was done in cooperation with the Internal Audit Unit of the Company. Data and information needed to first be requested from the Internal Audit Unit (IAU), if no, then asked to work unit or official concerned.

o. Execution of duties of members of the Audit Committee based on an assignment letter from the Chairman of the Audit Committee. Information and reports on the results of this task is only delivered to the Commissioner by the Chairman of the Audit Committee.

p. Implementation of activities in accordance with the available budget and in accordance with its Charter.






b. Komite Pemantau Manajemen Risiko Struktur dan keanggotaan Pemantau Manajemen Risiko• Komite Pemantau Manajemen Risiko dibentuk dan

diangkat serta bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris.

• Komite Pemantau Manajemen Risikoterdiri dari Ketua dan 1(satu) orang anggota

• Ketua Komite Pemantau Manajemen Risiko dan GCG adalah anggota Komite Audit yang ditetapkan dari salah satu Komisaris.

Sesuai Keputusan Dewan Komisaris No. No: DK-02/Kpts/I/2016 tanggal 12 Januari 2016 tentang Pengangkatan Ketua Komite Pemantau Manajemen Risiko PT Perkebunan Nusantara IV dan Keputusan Dewan Komisaris PT. Perkebunan Nusantara IV Nomor. No: DK-03/Kpts/I/2016 tanggal 19 Januari 2016 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan anggota-anggota Komite Manajemen Risiko ,maka susunan keanggotaan Komite Manajemen Risiko adalah sebagai berikut:• Anton Saragih Sebagai Ketua (Anggota Dewan

Komisaris)• Deriati Sebagai Anggota (Pihak Independen)• Washington Simbolon Sebagai Anggota (Pihak

Independen)

Biografi Anggota Komite Pemantau Manajemen Risiko dan GCG

Anton SaragihLahir di Medan, 24 January 1959 (57 tahun), meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Jayabaya Jakarta tahun 1987, Magister Manajemen dari Universitas Jayabaya tahun 1997 dan gelar Doktor (S3) dari Universitas Negeri Jakarta tahun 2005. Memulai karir bekerja di PT Garuda Indonesia pada tahun 1980 dengan Jabatan terakhir sebagai FSM (Flight Service Manager). Memperoleh gelar Doktor di Universitas Negeri Jakarta dengan jurusan Manajemen Pendidikan dan sejak November 2013 sampai dengan saat ini menjabat Anggota Dewan Komisaris PTPN IV.

DeriatiLahir di Medan, tanggal 06Oktober 1959. Memulai karir di Perkebunan tanggal 15 Juli 1985. Menjabat sebagai Kepala Bagian Sumber Daya Manusia PTPN IV (Persero) Tahun 2006 s/d Tahun 2012. Pada tahun 2012 Menjabat sebagai Kepala Bagian Pengadaan,tahun 2012 sampai dengan saat ini diangkat sebagai Kepala Bagian Manajemen Risiko dan GCG, diangkat sebagai anggota Komite Pemantau Manajemen Risiko pada tanggal 19 Januari 2016 s.d saat ini.

Washington SimbolonLahir di Parbuahan, tanggal 29 April 1958, pendidikan terakhir Sarjana Pertanian Universitas Gajah Mada, Konsultan berbagai perusahaan dibidang perkebunan,. Wakil Ketua Yayasan Pendidikan Perkebunan Kampus Medan. Staf Pengajar di Lembaga Pendidikan Perkebunan dari tahun 1984 s.d saat ini. Diangkat sebagai anggota Komite Pemantau Manajemen Risiko pada tanggal 19 Januari 2016 s.d saat ini.

b. Risk Management Monitoring Committee Structure and Members of Risk Management Monitoring Committee • Risk Management Monitoring Committee is

established and appointed by and responsible to Board of Commissioners.

• Risk Management Monitoring Committee consists of Chairman and 1 (one) member.

• Chairman of Risk Management Monitoring ad GCG Committee is the member of Audit Committee taken from a member of Board of Commissioners.

According to Decree of Board of Commissioner PT Perkebunan Nusantara IV No.: DK-02/Kpts/I/2016 of 12 January 2016 concerning the Appointment of Chairman of Risk Management Monitoring Committeeand Decree of Board of Commissioners No. DK-03/Kpts/I/2016 of 19January 2016 concerningthe Appointment and Dismissal of Risk Management Committee, the composition of Risk Management Committee members is as follows:• Anton Saragih Chairman (Board of Commissioners

member)• Deriati Member (independent)• Washington Simbolon Member (independent)

Biography of Risk Management and GCG Monitoring Committee

Anton SaragihBorn in Medan, 24 January 1959 (57 years old), holds Bachelor of Economy from Bachelor of Economy of University of Jayabaya Jakarta in 1987, Magister Manajemen from University of Jayabaya in 1997 and Doctor (S3) from State University of Jakarta in 2005. Started his carrier in PT Garuda Indonesia in 1980 with the last title as FSM (Flight Service Manager). Obtaining Doctor in the State of University of Jakarta majoring Department of Education Management and from November 2013 until today served as Member of the Board of Commissioners of PTPN IV.

DeriatiBorn in Medan on 06 October 1959. She started her career in Plantation sector on 15 July 1985. From 2006 to 2012 she was Head of Human Resources Division for PTPN IV (Persero). In 2012 she was Head of Procurement Division and on 01 August 2012 to date she was appointed as Head of RM & GCG Division.appointed as a member of the risk management monitoring committee on January 19, 2016 until today .

Washington SimbolonBorn in Parbuahan, April 29, 1958, the last education Bachelor of Agriculture, University of Gajah Mada, Consulting various companies in plantation,.Vice Chairman of the Education Foundation of Plantation Campus Medan.Lecturer at the Institute of Education from 1984 Plantation s.d today.Appointed as a member of the Risk Management Oversight Committee on January 19, 2016 until today.






Tugas dan Tanggung Jawab Komite Pemantau Manajemen Risiko dan GCGa. Komite Pemantau Manajemen Risiko bekerja secara

kolektif dalam melaksanakan tugasnya membantu Dewan Komisaris.

b. Komite Pemantau Manajemen Risiko bersifat mandiri baik dalam pelaksanaan tugasnya maupun pelaporan, dan bertanggung jawab langsung kepada Dewan Komisaris.

c. Mendapatkan pemahaman atas manajemen risiko perusahaan yang mencakup berbagai manajemen risiko yang dihadapi oleh perusahaan., strategi, sistem dan kebijakan manajemen risiko perusahaan, pengendalian intern perusahaan, termasuk kebijakan, metodologi dan infrastruktur.

d. Melakukan evaluasi terhadap berbagai model pengukuran risiko yang digunakan perusahaan dan memberikan rekomendasi penyempurnaan lebih lanjut.

e. Memantau kesesuaian berbagai kebijakan dan pelaksanaan manajemen risiko perusahaan.

f. Melakukan koordinasi implementasi dan pengawasan keberadaaan dan tingkat efektivitas masing-masing komponen dari Enterprise Risk Management (ERM) dalam perusahaan.

g. Mengukur efektivitas masing-masing komponen dari ERM yang di terapkan di perusahaan.

h. Melaksanakan tugas lainnya yang diberikan oleh Dewan Komisaris berdasarkan ketentuan peraturan perundang – undangan.

Program Kerja Komite Pemantau Manajemen Risiko a. Melakukan evaluasi dan monitoring pengelolaan

risiko b. Melaksanakan evaluasi dan monitoring pelaksanaan

GCG c. Mengevaluasi pemetaan Risiko dalam kaitannya

dengan pelaksanaan tugas Dewan Komisarisd. Evaluasi terhadap rancangan RJPP yang disampaikan

Direksie. Evaluasi pelaksanaan risk assessment dan risk

mapping pada semua unit dalam korporasi.f. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diminta oleh

Dewan Komisaris.g. Melakukan evaluasi dan monitoring pelaksanaan

arahan RUPS dibidang Manajemen Risiko dan GCG.

Realisasi Program Kerja Komite Pemantau Manajemen Risiko dan GCG Dewan Komisaris a. Evaluasi dan monitoring pelaksanaan Manajemen

Risiko di PTPN IV telah selesai dilakukan b. Evaluasi dan monitoring pelaksanaan GCG di PTPN IV

telah selesai dilakukan .c. Komite Pemantau Manajemen Risiko dan GCG telah

melakukan evaluasi analisis risiko yang menjadi dasar pengambilan keputusan Dewan Komisaris

d. Selain itu Ketua Komite Pemantau Manajemen Risiko dan GCG telah melakukan 12 penugasan khusus dari Dewan Komisaris .

e. Komite Pemantau Manajemen Risiko dan GCG telah meminta Direksi (melalui Dewan Komisaris) untuk menyampaikan laporan progres arahan RUPS dan

Duties and Responsibilities of Risk Management and GCG Monitoring Committeea. Risk Management Monitoring Committee works in

collective way to assist Board of Commissioner.

b. Risk Management Monitoring Committee is independent in performing the tasks or reporting and directly responsible to Board of Commissioners

c. Understand risk management of Company covering various risk management faced by Company including risk management strategies, systems and policies, internal control as well as policies, methodology and infrastructure.

d. Evaluate risk assessment models used by Company and give recommendations for further improvements.

e. Monitor the suitability of various policies and the implementation of risk management within the Company.

f. Coordinate the implementation and supervision and effectiveness of Enterprise Risk Management (ERM) components of Company.

g. Assess the effectiveness of individual components of ERM applied in Company.

h. Perform other duties given by Board of Commissioners subject to the applicable laws and regulations.

Work Program of Risk Management Monitoring Committee a. Evaluate and monitor risk managementb. Evaluate and monitor GCG implementationc. Evaluat Risk mapping in the context of Board of

Commissioners dutiesd. Evaluate draft RJPP submitted to Board of Directorse. Evaluate the implementation of risk management

and risk mapping in all units of Companyf. Perform other tasks as required by Board of

Commissionersg. Evaluate and monitor the implementation of GMS

recommendations in Risk Management and GCG

Realization of Work Programs of Risk Management and GCG Monitoring Committee a. Risk Management in PTPN IV evaluated and

monitored.b. CGC implementation in PTPN IV evaluated and

monitored.c. Risk analysis evaluated by Management Risk and GCG

Monitoring Committee as basis in decision making of Board of Commissioners.

d. Twelve (12) special assignments of Board of Commissioners executed by Risk Management and GCG Monitoring Committee

e. Risk Management and GCG Committee asked Board of Directors (via Board of Commissioners) to submit progress report of GMS recommendations and






arahan Dekom, dan telah disampaikan pada rapat Dekom dan Direksi.

NamaName


KehadiranAttendance



Muhammad Husni* 12 12 0 100%

Agit Kriswantriyono* 12 12 0 100%

Abdul Rahman Dalimunthe* 12 12 0 100%

Frekuensi Rapat Komite Pemantau Manajemen Risiko dan GCG tahun 2015Frequency of Meeting of Risk Management Monitoring Committee and GCG year 2015

*Sejak tanggal 20 Januari 2016 Bpk Muhammad Husni, Agit Kriswantriyono, Abdul Rahman Dalimunthe tidak menjabat Komite Pemantau Manajemen Risiko *Since 20 January 2016 Mr. Muhammad Husni, Agit Kriswantriyono, Abdul Rahman Dalimunthe are no longer serve as Risk Management Monitoring Committee

Komite – Komite dibawah Direksi

a. Komite NominasiDalam upaya meningkatkan dan mengoptimalkan kinerja bagi seluruh karyawan PTPNIV, telah dibentuk Komite ataupun Tim Nominasi sesuai dengan Keputusan Direksi Nomor. 04.12/Kpts/R/87/VI/2010 tentang Tim Nominasi dalam Rangka Pemberian Reward, Punishment, Promosi dan Demosi.

Susunan Keanggotaan Tim NominasiKetua : Kepala Bagian SDMSekretaris : Kepala Urusan Personalia Bagian SDMAnggota Tetap : Kepala Bagian Sekretaris Perusahaan Kepala Bagian SPI Kepala Bagian Hukum dan Pertanahan

Seluruh Kepala Bagian menjadi anggota tidak tetap dalam Komite ataupun Tim tersebut.

Uraian Tugas & Tanggung Jawab 1. Membuat kajian dan analisis kinerja unit maupun

individu untuk menetapkan kriteria sebagai dasar pemberian reward, punishment, promosi dan demosi sesuai dengan bidang tugas masing-masing.

2. Memberikan masukan kepada Direksi berikut alternatif pilihan terhdap pemberlakuan reward, punishment, promosi dan demosi untuk bahan pertimbangan kepada Direksi dalam menentukan kebijakan selanjutnya.

b. Komite RemunerasiDalam rangka membangun suatu perusahaan yang sehat diperlukan sistem manajemen yang dapat mengatur penghasilan yang diterima karyawan di segala lini pekerjaan, penerimaan penghasilan tersebut tentu harus berdasarkan kemampuan, tangung jawab dan prestasi yang dimiliki. Komite Remunerasi di PTPN IV dibentuk berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor 04.01/Kpts/12/IV/2008 tentang Pembentukan Komite remunerasi di PT Perkebunan Nusantara IV (Persero).

Susunan keanggotan komite remunerasi adalah sebagai berikut:Ketua : Direktur SDM dan Umum Sekretaris : Kepala Bagian SDM Anggota : seluruh Kepala Bagian

BoC directives and presented during BoC and BoD meeting.

Committees under the Board of Directors

a. The Nomination CommitteeIn an effort to improve and optimize performance for all employees PTPN IV, has been formed or Team Nomination Committee in accordance with the Decision of the Board of Directors Number: 04.12/Kpts/R/87/VI/2010 concerning the Nomination Team in Order Granting Reward, Punishment, Promotion and Demotion.

The composition of the Nomination Team MembershipChairman : Head of Personnel AffairsSecretary : Head of Personnel Affairs Permanent Member : Head of Corporate Secretary Head of SPI Head of Legal and Land Affairs

Entire Head of becoming a temporary member of the Committee or the team.

Duties & Responsibilities1. Make a study and analysis of the performance of

units and individuals to establish criteria as the basis for reward, punishment, promotion and demotion in accordance with their respective tasks.

2. Provide feedback to the Board of Directors following the implementation of alternative terhdap reward, punishment, promotion and demotion of materials mentukan ertimabngan to the Board in the next policy.

b. Remuneration CommitteeIn order to build a healthy corporate management system is needed to set the income received by employees in all lines of work, receipt of such income must necessarily be based on ability, responsibilities and achievements of. Remuneration Committee in PTPN IV established by the Decree of Directors No. 4.01/Kpts/12/IV/2008 on the Establishment of the remuneration committee at PT Perkebunan Nusantara IV (Persero).

The composition of the remuneration committee membership is as follows:Chairman : Director of Human Resources and GeneralSecretary : Head of HRMembers : All head of the Remuneration






Komite Remunerasi bertugas :1. Membahas, menyusun serta merumuskan sistim

Remunerasi yang akan diterapkan di PTPN-IV, sehingga penghasilan yang diterima seorang karyawan dapat disesuaikan dengan kemampuan, tanggung jawab dan prestasi yang dimiliki;

2. Mencari kriteria dan faktor-faktor pendukung yang dapat dipergunakan sebagai pedoman untuk menerapkan sistem remunerasi, dan apabila dipandang perlu dapat melakukan benchmark dengan perusahaan lain;

3. Dalam melaksanakan tugas dapat melakukan koordinasi dengan direktur bidang masing-masing;

4. Dalam bekerja komite remunerasi agar melaporkan hasil kerja secara berkala kepada Direktur Utama.

4. Sekretaris Perusahaan

Sekretaris Perusahaan adalah salah satu organ Direksi dalam mendukung penerapan GCG di PTPN IV yang dibentuk, diangkat dan diberhentikan oleh Direksi yang kedudukannya berada langsung di bawah Direktur Utama serta bertanggung jawab kepada Direksi. Sekretaris Perusahaan mempunyai fungsi untuk memastikan ketaatan perusahaan terhadap seluruh persyaratan dari perundang-undangan dan peraturan yang berlaku serta mendorong penerapan prinsip-prinsip GCG

Committee is tasked to:1. To discuss, develop and formulate a remuneration

system which will be applied in PTPN IV, so that the income received by an employee can be tailored to the capabilities, responsibilities and achievements of;

2. Looking for criteria and supporting factors that can be used as a guideline for implementing the remuneration system, and if deemed necessary, can perform benchmarks with other companies;

3. In carrying out the tasks can be coordinated with the director of the respective fields;

4. In the work remuneration committee should report regularly to the work of the Director.

4. The Company Secretary

The Corporate Secretary is one of the organs of Directors in supporting the implementation of GCG at PTPN IV formed, appointed and dismissed by the Board of Directors whose position is directly under the Director and responsible to the Board of Directors. The Company Secretary has the function to ensure the companies’ compliance with the requirements of the legislation and regulations and to encourage the adoption of corporate governance principles.






Biografi Kepala Bagian Sekretaris Perusahaan

Rizal H. DamanikLahir di Dolok Sinumbah, Kab. Simalungun tanggal 7 Nopember 1962, Pendidikan terakhir Magister Manajemen Universitas Sumatera Utara, memulai karir di perkebunan sejak tahun 1988 di PIR V Ngabang Kalimantan Barat dan pada tahun 2006 diangkat menjadi Kepala Dinas Tanaman Kebun Adolina. Menjabat sebagai Manajer Kebun Marihat dan kebun Pabatu pada tahun 2011 s.d 2013. Pada tahun 2013 mendapatkan promosi sebagai Kepala Bagian Tanaman dan pada tanggal 11Juni 2015 sampai saat ini menjabat sebagai Kepala Bagian Sekretaris Perusahaan.

Pedoman Pelaksaaan Sekretaris Perusahaan Susuai dengan Surat keputusan Direksi PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) No. 04.03/Kpts/09/XI/2013 tentang Pedoman Pelaksanaan Sekretaris Perusahaan sebagai berikut :

1. Fungsi Sekretaris Perusahaan Fungsi Sekretaris Perusahaan adalah: • Memastikan bahwa BUMN mematuhi peraturan

tentang persyaratan keterbukaan sejalan dengan penerapan prinsip-prinsip GCG.

• Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh Direksi dan Dewan Komisaris secara berkala dan/atau sewaktu-waktu apabila diminta.

• Sebagai penghubung (liaison officer). • Menatausahakan serta menyimpan dokumen

perusahaan, termasuk tetapi tidak terbatas pada Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus dan risalah rapat Direksi, rapat Dewan Komisaris dan RUPS.

2. Tugas Sekretaris Perusahaan a. Sekretaris perusahaan dalam menjalankan

fungsinya untuk memastikan bahwa perusahaan mematuhi peraturan tentang persyaratan keterbukaan sejalan dengan penerapan prinsip-prinsip GCG, mempunyai tugas sebagai berikut:

• Menelaah ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang baru dan mendistribusikan serta mensosialisasikan kepada yang terkait.

• Melakukan kajian hukum (legal opinion) atas setiap rencana tindakan strategis dan permasalahan yang terjadi sebagaimana telah diatur dalam ketentuan perusahaan dan peraturan perundang-undangan.

• Melakukan kajian dan upaya penyelesaian kasus litigasi dan non litigasi sesuai dengan ketentuan perusahaan dan peraturan perundang-undangan.

• Mengkoordinasikan penyusunan laporan tingkat kepatuhan perusahaan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku.

• Menyusun dan menerbitkan Daftar Rekanan Terseleksi (DRT) perusahaan terbaru setiap awal tahun untuk memberikan kesempatan

Biography Head of Corporate Secretary

Rizal H. DamanikBorn in Dolok Sinumbah, Kab. Simalungun dated November 7, 1962, the last Education Master of Management University of North Sumatra, started his career at the estate since 1988 at PIR V Ngabang West Kalimantan and in 2006 was appointed as Head of Department of Plant Adolina estate. Marihat and Pabatu estate served as manager in 2011 till 2013. In 2013 gain promotion as Head of Plant and on June 11, 2015 until recently served as Head of the Corporate Secretary.

Guidelines for Company Secretary Corresponds to a decree Directors of PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) No. 04.03/Kpts/09/XI/2013 on Guidelines for Corporate Secretary as follows:

1. Function of Corporate Secretary of the Company Function of Corporate Sercretary of the Company are: • Ensure that the SOEs comply with the regulations

on disclosure requirements in line with the implementation of corporate governance principles.

• Provide information needed by the Board of Directors and Board of Commissioners periodically and / or at any time when requested.

• As a liaison (liaison officer). • To administer and store company documents,

including but not limited to the Shareholders Register, Special Register and the minutes of meetings of the Board of Directors, board meetings and the AGM.

2 Function of Corporate Secretary a. the Secretary of the company in its function to

ensure that companies comply with regulations concerning disclosure requirements in line with the application of the principles of good corporate governance, has the following tasks:

• Review the rules and regulations of the new legislation and to distribute and disseminate relevant.

• Assess the law (legal opinion) on any strategic action plan and the problems that occur as stipulated in the provisions of corporate and regulatory legislation.

• Conducting studies and efforts to resolve the litigation and non-litigation cases in accordance with the provisions of corporate and regulatory legislation.

• Coordinate the preparation of the company’s level of compliance with laws and regulations in force.

• Develop and publish the List of Partner Selected (DRT) the company’s latest beginning of each year to give the opportunity to all business entities/Legal interested in becoming a partner in the company in accordance with the






kepada semua Badan Usaha/Hukum yang berminat menjadi rekanan di perusahaan sesuai dengan persyaratan yang telah ditetapkan sesuai dengan peraturan perundang-undangan dan ketentuan perusahaan serta mendistribusikannya kepada Unit Kerja yang terkait.

• Memutakhirkan materi informasi yang disajikan dalam website perusahaan maupun website perusahaan on line secara berkala sesuai dengan ketentuan dan peraturan perundang-uandangan.

• Mengkoordinasikan penyiapan dan penyediaan bahan-bahan untuk “Proses Release” atas setiap pernyataan dalam tingkatan Direksi.

• Pelayanan pemberian informasi yang dibutuhkan oleh stakeholders mengenai data atau performance dari perusahaan dalam batas-batas yang ditetapkan dalam Protokol Informasi yang ditetapkan perusahaan.

• Penyampaian informasi dan laporan-laporan lainnya yang kepada stakeholders sesuai peraturan perundang-undangan.

• Melakukan survey secara berkala atas kecukupan keterbukaan informasi perusahaan kepada stakeholders, dapat dilakukan melalui website atau melalui kuesioner.

b. Sekretaris Perusahaan dalam menjalankan fungsinya untuk memberikan informasi yang dibutuhkan oleh Direksi dan Dewan Komisaris secara berkala dan/atau sewaktu-waktu apabila diminta, mempunyai tugas sebagai berikut:

• Mengkoordinasikan penyusunan Laporan Manajemen Triwulanan, Laporan Manajemen Tahunan dan Laporan Tahunan yang akurat dan dapat diandalkan.

• Menyampaikan Laporan Manajemen Triwulanan dan Laporan Manajemen Tahunan kepada Dewan Komisaris dan Pemegang Saham tepat waktu sesuai dengan ketentuan yang berlaku.

• Laporan Manajemen Triwulanan ditandatangani oleh seluruh Direksi dan Laporan Manajemen Tahunan ditandatangani oleh seluruh Direksi dan anggota Dewan Komisaris.

• Mengkoordinasikan penyusunan Laporan Tahunan yang akurat dan dapat diandalkan sesuai dengan ketentuan yang berlaku.

• Menyampaikan Laporan Tahunan kepada Dewan Komisaris danPemegang Saham tepat waktu sesuai dengan ketentuan yang berlaku.

• Laporan Tahunan ditandatangani oleh seluruh Direksi dan anggota Dewan Komisaris.

• Mengkoordinasikan penyusunan dan menyampaikan informasi dan laporan

requirements established in accordance with the laws and regulations of companies and distribute them to the Unit of Work which is related.

• Updating the material that is presented in the company’s website and the website of the company on line at regular intervals in accordance with the prevailing laws and regulations.

• Coordinate the preparation and supply of materials for “Release Process” on every statement in the level of the Board of Directors.

• Service provision of information required by stakeholders regarding the data or performance of the company within the limits set out in the Protocol on Information set by the company.

• Submission of information and reports to stakeholders other appropriate legislation.

• Conduct periodic surveys on the adequacy of disclosure of corporate information to stakeholders, can be made through the website or through a questionnaire.

b. Corporate Secretary in its function to provide information needed by the Board of Directors and Board of Commissioners periodically and/or at any time if requested, has the following tasks:

• Coordinate the preparation of the Quarterly Management Report, the Annual Management Report and the Annual Report are accurate and reliable.

• Deliver Quarterly Management Report and Annual Management Report to the Board and Shareholders on time in accordance with applicable regulations.

• Quarterly Management Report is signed by all Directors and the Annual Management Report of the Board of Directors and signed by all members of the Board of Commissioners.

• Coordinate the preparation of the Annual Report is accurate and reliable in accordance with applicable regulations.

• Delivering the Annual Report to the Board and Shareholders on time in accordance with applicable regulations.

• Annual Report signed by the entire Board of Directors and Board of Commissioners.

• Coordinate the preparation and impart information and reports to the Board of Commissioners and the Shareholder at any time if requested.






lainnya kepada Dewan Komisaris dan Pemegang Saham sewaktu-waktu apabila diminta.

c. Sekretaris Perusahaan dalam menjalankan fungsinya sebagai Pejabat Penghubung, mempunyai tugas sebagai berikut:

• Mengorganisasikan dan mengkoordinasikan Rapat Direksi, Rapat Direksi dengan Dewan Komisaris, RUPS dan Kegiatan lainnya dengan stakeholders a.l press conference, dengar pendapat dengan anggota Dewan Perwakilan Rakyat, dan sebagainya.

• Menyusun jadwal dan tahapan kegiatan menjelang RUPS/RUPS LB, Rapat Direksi, Rapat Direksi dengan Dewan Komisaris dan rapat lainnya.

• Membuat undangan RUPS/RUPS LB, Rapat Direksi, Rapat Direksi dengan Dewan Komisaris dan rapat lainnya dengan mencantumkan acara, tanggal, waktu, tempat rapat dan ketersediaan bahan-bahan rapat dan menyampaikan kepada peserta rapat tepat waktu sesuai dengan ketentuan yang berlaku.

d. Sekretaris perusahaan dalam menjalankan fungsi untuk menatausahakan serta menyimpan Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus, RUPS, dan rapat Direksi, mempunyai tugas sebagai berikut:

• Membuat, memelihara, dan menyimpan Daftar Pemegang Saham.

• Membuat, memelihara, dan menyimpan Daftar Khusus.

• Membuat, memelihara, dan menyimpan Risalah RUPS.

• Sekretaris Perusahaan membuat, memelihara, dan menyimpan Risalah Rapat Direksi dan Risalah Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris.

• Sekretaris Perusahaan menerima, memelihara, dan menyimpan Risalah Rapat Direksi dan Risalah Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris.

e. Sekretaris perusahaan menjalankan fungsi untuk menatausahakan serta menyimpan arsip perusahaan,

f. Tugas lain dari Sekretaris Perusahaan adalah menyelenggarakan program pengenalan bagi Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat.

• Terdapat program pengenalan perusahaan bagi Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat.

• Terdapat rencana kerja mengenai program pengenalan perusahaan kepada Direksi dan anggota Dewan komisaris yang baru diangkat.

c. Corporate Secretary of Company in its function as Liaison Officer, has the following tasks:

• Organizing and coordinating meeting of the Board of Directors to the Board of Commissioners Meeting, AGM and other activities with stakeholders a.l press conference, a hearing with members of the House of Representatives, and so forth.

• Develop a schedule and phases of activity ahead of AGM/Extraordinary General Meeting, the Board of Directors Meeting, the Board of Directors Meeting of the Board of Commissioners and other meetings.

• Make invitations AGM/Extraordinary General Meeting, the Board of Directors Meeting, the Board of Directors Meeting with the Board of Commissioners and other meeting by stating the event, date, time, place of meeting and conference materials availability and convey to the meeting on time in accordance with applicable regulations.

d. Corporate secretary of the Company in function to administer and store the Register of Shareholders, Special List, AGM and Board of Directors meetings, have the following tasks:

• Create, maintain, and store the Register of Shareholders.

• Create, maintain, and store the Special Register.

• Create, maintain, and store the Minutes of the AGM.

• Corporate Secretary create, maintain, and store Meeting Minutes Minutes of the Board of Directors and Joint Meetings of the Board of Directors and Board of Commissioners.

• Corporate Secretary receive, maintain, and store Meeting Minutes Minutes of the Board of Directors and Joint Meetings of the Board of Directors and Board of Commissioners.

e. Corporate secretary of the Company function to

administer and store company records. f. Other duties of the Corporate Secretary is

conducting an induction program for the Board of Directors and/or members of the newly appointed Board of Commissioners.

• There is a recognition program for the company’s Board of Directors and members of the newly appointed Board of Commissioners.

• There is a work plan on the program introduction of the company to the Board of Directors and members of the Board of the newly appointed commissioners.






3. Kewajiban Sekretaris Perusahaan a. Memberikan masukan kepada Direksi dalam

rangka mematuhi ketentuan yang berhubungan dengan UU BUMN, UU Perseroan Terbatas, UU Pasar Modal, peraturan pemerintah, peraturan menteri/instansi terkait dan peraturan pelaksanaannya.

b. Membantu dan memberikan saran kepada Direksi dalam pengambilan keputusan yang cepat, akurat dan strategis.

c. Membuat dan/atau meneliti konsep surat keputusan /surat edaran Direksi baik untuk kepentingan internal maupun eksternal.

d. Membangun citra perusahaan yang positif dengan jalan membina hubungan yang baik dengan pihak luar perusahaan atau dengan mengikuti pameran yang ada kaitannya dengan korporasi.

e. Melaporkan pelaksanaan tugasnya kepada Direktur Utama.

4. Wewenang Sekretaris Perusahaan a. Berhak meminta data/informasi dari masing-

masing Bagian/Grup Unit Usaha/Unit Usaha, yaitu data/informasi yang relevan untuk disampaikan dan dipublikasikan kepada Stakeholders.

b. Berwenang menanggapi pertanyaan stakeholders, sepanjang tidak ada pembatasan dari Direksi.

Laporan Kegiatan Sekretaris Perusahaan Selama Tahun 2015Selama tahun 2015 Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan kegiatan-kegiatan sebagai berikut, antara lain : 1. Urusan Sekretariat a. Mempersiapkan penyelenggaraan Rapat

Umum Pemegang Saham, Rapat Direksi, dan rapat koordinasi Direksi dan Dewan Komisaris serta rapat-rapat intern lainnya.

b. Administrasi surat menyurat perusahaan,

seperti Surat keputusan, Surat Edaran dan surat-surat lainnya.

c. Melayani permintaan surat/dokumen perusahaan oleh Bagian.

d. Mempersiapkan jadwal kegiatan Direksi . e. Mempersiapkan data-data yang diperlukan

atas permintaan stakeholder.

2. Urusan Humas a. Menerima delegasi masyarakat dalam

penyampaian aspirasi kepada perusahaan/Direksi.

b. Mempublikasikan seluruh kegiatan penting perusahaan, melalui media cetak, media komunikasi dan media televisi, serta melalui website perusahaan dan media internal.

c. Menyusun profil perusahaan baik cetak maupun audio visual.

d. Menyampaikan informasi dan press release kepada media lokal maupun nasional.

3. Liabilities of Corporate Secretary a. Advise the Board of Directors in order to comply

with the provisions related to SOE Act, Limited Liability Company Law, Capital Market Law, government regulations, ministerial regulations/agencies and its implementing regulations.

b. Assisting and advising the directors in making decisions that are fast, accurate and strategic.

c. Create and/or examine the concept of the decision letter/circular of Directors, either for internal or external.

d. Build a positive company image by way of fostering good relationships with parties outside the company or by following exhibits related to corporations.

e. To report to the Managing Director execution of their duties.

4. Authority Corporate Secretary a. Entitled to request data/information from each

section Group/Business Unit/Business Unit, which is the data / information that is relevant to be submitted and posted to the Stakeholders.

b. Authority to respond to questions stakeholders, so long as no restriction of Directors.

Corporate Secretary Activity Report For the Year 2015During 2015, the Corporate Secretary Carried out the following activities, among others: 1. Affairs of Secretary a. Preparing for organizing the General

Meeting of Shareholders, Board of Directors meetings and coordination meetings of Directors and Board of Commissioners as well as other internal meetings.

b. Administrative company correspondence, such as Decree, Circular Letters and other papers.

c. Serve demand letters / documents of the company by section.

d. Preparing the schedule of the Board of Directors.

e. Preparing the Necessary Data at the request of stakeholders.

2. Public Affairs a. Receive public delegations in aspiration to

companies/ directors. b. Public all the important activities of the

company, through the press, media and communications and television media, as well as through the company’s website and internal media.

c. Develop a company profile, both print and audio-visual equipment.

d. Delivering information and press releases to the local and national media.






e. Mempublikasikan kinerja keuangan perusahaan. f. Mempersiapkan dan menghadiri Rapat

Dengar Pendapat bersama Direksi dengan DPRD dan DPR Pusat.

g. Menyusun Laporan Tahunan 2013 perusahaan.

3 Urusan Corporate Legal dan Kerjasama Usaha a. Penyusunan perjanjian kerjasama MoU dan

JVA dengan mitra bisnis yang strategis untuk perkembangan perusahaan. Memberikan pendapat hukum berdasarkan permintaan dari Direksi atau Bagian-Bagian dalam pengelolaan Perseroan.

b. Melakukan verifikasi dokumen dalam penerbitan dan perpanjangan Daftar Rekanan Terseleksi (DRT).

c. Bekerjasama dengan Bagian terkait menyusun peraturan-peratutan internal perusahaan, seperti Surat Keputusan, Surat Instruksi atau Surat Edaran.

5. Unit Audit Internal Fungsi Audit Internal di PTPN IV dijalankan oleh Satuan Pengawasan Intern(SPI) yang dipimpin oleh seorang Kepala Bagian Satuan Pengawasan Intern dan bertanggung jawablangsung kepada Direktur Utama. Dalam melaksanakan tugasnya agar independen dan objektif, Direksi telah menetapkan Internal Audit Chapter yang mengatur mengenai kode etik, standar auditor dan mekanisme kerja SPI.

Biografi Kepala Bagian Satuan Pengawasan InternNasrul Lahir di Medan, Sumatera Utara tanggal 16 Februari1964. Pendidikan terakhir Sarjana Pertanian dari Universitas Sumatera Utara. Memulai karir di Perkebunan tahun

e. Publicize the company’s financial performance ..

f. Preparing for and attending the hearing together with the Parliament and the Parliament of Directors Center.

g. Develop Annual Report 2013 companies.

3. Corporate Legal Affairs and Business Cooperation

a. The preparation of the MoU and JVA agreement with a strategic business partner for the development of the company. Providing legal opinion on request of the Board of Directors or in the management Parts Company.

b. To verify the documents in the issuance and renewal Selected Client List (DRT).

c. In cooperation with the relevant part-peratutan draw up internal rules, such as decrees, instructions or Circular Letter.

5. Internal Audit UnitInternal Audit Function in PTPN IV is run by the Internal Control Unit (SPI) which is led by a Head of Internal Control Unit and is directly responsible to the Director. In carrying out his tasks independently and objectively, the Board of Directors have established Internal Audit Chapter governing codes, standards and mechanism of action of SPI auditor.

Biography Head of Internal AuditNasrulBorn in Medan, North Sumatra on February 16, 1964. The last one Education Bachelor of Agriculture from the University of North Sumatra. Starting his career in 1989 at






1989 di Kebun Mayang PTP VII. Menjabat sebagai Kepala Dinas Tanaman Kebun Sosa tahun 2008, Kepala Urusan Pengawasan Bagian SPI pada tahun 2010. Pada tahun 2012 promosi sebagai Manajer Kebun Sosa, Manajer Kebun Marjandi pada tahun 2014. Pada tanggal 11 Juni 2015 sampai dengan saat ini diangkat sebagai Kepala Bagian Satuan Pengawasan Intern.

Proses Pengangkatan dan Pemberhentian Berdasarkan Board Manual Perusahaan No. No. 04.03/Kpts/05/XI/2013 tentang Pedoman Tata Kerja Dewan Komisaris dan Direksi dan Peraturan Menteri BUMN Nomor. Per-01/MBU/2011 tanggal 11 Agutus 2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Governance), proses pengangkatan dan pemberhentian Kepala Bagian SPI sepenuhnya menjadi kewenangan Direksi, dengan terlebih dahulu mendapat persetujuan dengan Dewan Komisaris.

Standar Profesi Auditor Standar Profesi Auditor SPI adalah suatu acuan atau persyaratan minimal yang harus dipenuhi oleh auditor dalam setiap pelaksanaan tugas. Standar profesi auditor diperlukan untuk menjamin mutu pelaksanaan audit dan laporan hasil audit serta batas tanggung jawab auditor Bagian SPI.Standar profesi auditor Bagian SPI terdiri dari Standar Atribut dan Standar Kinerja sebagai berikut:

1. Standar AtributStandar Atribut adalah standar yang memuat hal-hal yang berhubungan dengan karakteristik Bagian SPI dan auditor Bagian SPI. Standar Atribut Bagian SPI meliputi : • Struktur dan uraian tugas Bagian SPI yang ditetapkan

dengan Keputusan Direksi.• Independensi dan Objektivitas• Keahlian dan Kecermatan Profesional. • Program Quality Assurance Fungsi Audit Internal

2. Standar KinerjaStandar Kinerja adalah tahapan-tahapan yang harus dilakukan dalampelaksanaan audit/evaluasi, yaitu mulai dari perencanaan sampai kepada pemantauan tindak lanjut. Standar Kinerja Bagian SPI meliputi :• Pengelolaan Fungsi Bagian SPI• Perencanaan Penugasan• Pelaksanaan Penugasan• Laporan Hasil Penugasan • Pemantauan Tindak Lanjut

Kualifikasi AuditorUntuk meningkatkan kualitas sumber daya, Baik bagi mereka yang akan diangkat maupun yang telah menjadi Auditor SPI, sepanjang belum memiliki pengetahuan sebagaimana dipersyaratkan, wajib mengikuti pendidikan tambahan sesuai jenjang jabatannya. Bagi mereka lulusan pendidikan formal/non formal yang kurikulumnya sama dengan persyaratan, dibebaskan dari kewajiban mengikuti pendidikan atau pelajaran tersebut.

the Plantation Gardens Mayang PTP VII. Served as Head of Plant Gardens Sosa in 2008, Head of Monitoring Section SPI in 2010. In 2012 the sale as Sosa Gardens Manager, Manager Marjandi Gardens in 2014. On June 11, 2015 until today appointed as the Head of Unit Internal Audit.

Appointment and Dismissal ProcessBased on the Company’s Board Manual No.04.03/Kpts/05/XI/2013 on Guidelines for Working Procedures of the Board of Commissioners and Directors and SOE Minister Regulation Number: Per-01/MBU/2011 dated 11 Agutus 2011 regarding Implementation of Good Corporate Governance (GCG), the process of appointment and dismissal of the Head of SPI fully authorized the Board of Directors, with prior approval by the Board of Commissioners.

Auditor Professional StandardsAuditor Professional Standards SPI is a reference or the minimum requirements that must be met by the auditor in every execution of tasks. Standard audit profession is needed to ensure the quality of the audit and the audit report as well as limit the auditor’s responsibility SPI section.Auditor profession standard SPI section consisting of Standard Attribute and Performance Standards as follows:

1. Standard AttributesAttributes standard is a standard that includes matters relating to the characteristics and auditor Section Section SPI SPI. Attributes standard SPI section includes:• The structure and job descriptions SPI section as

determined by the Board of Directors.• Independence and Objectivity.• Expertise and Professional Accuracy.• Quality Assurance Program Internal Audit Function.

2. Performance StandardsPerformance standards are stages that must be made in the audit/evaluation, namely from the planning through to the follow-up monitoring.SPI Section Performance Standards include:• Management Function Part SPI.• Planning Assignment.• Implementation of Assignment.• Reports Assignment.• Monitoring the Progress

Auditor QualificationTo improve the quality of the resource, both for those who will be appointed and who has become Auditor SPI, all do not have knowledge as required, additional education required to follow the appropriate level title. For those graduates formal/non-formal curriculum similar to those released from the obligation to follow education or the lesson.






Dalam tahap permulaan, jika persyaratan-persyaratan tersebut di atas belum dapat terpenuhi, maka untuk sementara auditor yang tersedia tetap difungsikan sebagai auditor namun harus diprogramkan untuk mengikuti pendidikan dan latihan (diklat) sesuai jenjangnya Untuk itu Perseroan mengirimkan karyawan Bagian SPI untuk mengikuti pendidikan secara reguler bagi auditor ke Pusat Pengembangan Akuntansi dan Keuangan Sekolah Tinggi Akuntansi Negara dan Yayasan Pendidikan Internal AuditPendidikan dan Pelatihan di Pusat Pengembangan Akuntansi dan Keuangan Sekolah Tinggi Akuntansi Negara adalah sebagai berikut :• Dasar – Dasar Audit• Audit Operasional (AO)• Pengelolaan Tugas-Tugas Audit (PTTA)• Komunikasi dan Psikologi Audit (KPA)• Audit Kecurangan (AK)

Pendidikan dan Pelatihan di Yayasan Pendidikan Internal Audit adalah sebagai berikut :• Dasar Audit I• Dasar Audit II• Dasar Audit Lanjutan I• Dasar Audit Lanjutan II• Manajerial Audit

Jumlah Karyawan Bagian SPI tahun 2015 | Total Employees of SPI Division in 2015

No. Uraian Jumlah (Orang)Total (Person)

Sertifikat Auditor (Orang)Certificate Auditor (Person) Description

A. Karyawan Pimpinan QIA PIA Management

Kompetensi Bidang Competency

- Tanaman 4 2 2 - Plants

- Teknik & Pengolahan 4 - 1 - Techniques and Processing

- Administrasi, Keuangan & Umum 9 2 0 - Administration, Finance and General Affairs

Jumlah A 17 4 3 Total A

B Karyawan Pelaksana Executing Employees

Kompetensi Bidang Competency

- Tanaman 1 - - - Plants

- Teknik & Pengolahan 3 - - - Techniques and Processing

- Administrasi, Keuangan & Umum 7 - - - Administration, Finance and General Affairs

Jumlah B 11 - - Total B

Jumlah A+B 28 4 3 Total A+B

Struktur OrganisasiSesuai dengan kedudukannya, Bagian Satuan Pengawasan Intern bersifat independen terhadap unit-unit kerja lainnya dalam perusahaan. Untuk menjalankan fungsi tersebut berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 04.15/Kpts/55/VIII/2014 tentang Struktur Organisasi. Kedudukan SPI didalam organisasi PTPN IV (Persero) merupakan bagian yang langsung berada dibawah dan bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama.

In the early stages, if the requirements mentioned above can not be met, then for a while the auditor provided still functioned as an auditor but it should be programmed to participate in education and training (training) in accordance jenjangnya Therefore, the Company sends employees Part SPI to participate in education on a regular basis for the auditor to Accounting and Financial Development Center State College of Accounting and Internal Audit Education Foundation.Education and Training in Accounting and Finance Development Center State College of Accountancy are as follows:• Basic - Basic Audit• Audit Operations (AO)• Manage Tasks Audit (PTTA)• Communication and Psychology Audit (KPA)• Fraud Audit (AK)

Education and training in Internal Audit Education Foundation are as follows:• Basic Auditing I• Basic Audit II• Basic Advanced Audit I• Basic Advanced II Audit• Managerial Auditing

Organizational structureIn accordance with its position, Division of the Internal Audit Unit is independent of other work units within the company. To perform these functions by virtue of Decree No. 04.15/Kpts/55/VIII/2014 on the Organizational Structure. SPI notch within the organization PTPN IV (Persero) is a part directly under and directly responsible to the President Director.






Bagan Struktur Organisasi Bagian SPI | Organizational Structure of SPI Division

Tugas Bagian SPIa. Penilaian terhadap informasi keuangan mencakup

penilaian terhadap informasi keuangan sesuai prinsip-prinisip akuntansi yang lazim.

b. Penilaian terhadap ketaatan Unit Usaha yang bersangkutan pada peraturan perundang-undangan yang mendasari transaksi/kegiatan yang mempunyai pengaruh kepada laporan keuangan serta ketaatan terhadap RKAP yang telah ditetapkan.

c. Penilaian terhadap penggunaan sumber daya ekonomi perusahaan, apakah telah dikelola dengan baik efisien dan berdaya guna.

d. Penilaian capaian realisasi yang sebenarnya dibandingkan dengan target yang telah ditetapkan termasuk pengujuan ketaatan Unit usaha terhadap peraturan perundang-undangan yang berkaitan dengan kehematan, daya guna dan hasil guna

e. Melakukan audit terhadap kegiatan dalam perusahaan yang diindikasikan adanya kecurangan atau penyimpangan maupun tindak pidana korupsi.

Wewenang Bagian SPIa. Melakukan pemeriksaan terhadap pelaksanaan

kegiatan operasional, sistem dan prosedur di semua unit kerja perusahaan.

b. Melakukan pengawasan terhadap seluruh kegiatan pada Unit-Unit Usaha PPTPN IV

c. memberikan pendapat dan pertimbangan berdasarkan kesimpulan hasil pemeriksaan dalam Bentuk Laporan Hasil Pemeriksaan kepada Direktur Utama.

d. Mempunyai akses secara penuh terhadap semua catatan, dokumentasi akuntasi/keuangan, daftar-daftar dan laporan-laporan dan dapat meminta keterangan dari setiap karyawan yang diaudit.

e. Memasuki gedung kantor, gudang, pabrik halaman dan areal tanaman atau lokasi usaha sepanjang terkait dengan tugasnya.

f. Menyusun kebijakan audit internal termasuk penentuan rencana kerja, prosedur dan lingkup

Tasks Section SPIa. Assessment of the financial information includes an

assessment of the financial information in accordance PRINCIPLE accounting principles prevalent.

b. An assessment of the observance of the relevant business unit in the legislation underlying the transactions/ activities that have impact on the financial statements as well as adherence to the CBP has been determined.

c. An assessment of the use of economic resources of the company, whether it has managed to be both efficient and powerful.

d. Rating actual realization achievements compared to the target set included pengujuan business unit adherence to laws and regulations relating to effectiveness, efficiency and effectiveness.

e. Audit the activities of the companies that indicated the existence of fraud or abuse and corruption.

Privileges Section SPIa. Conduct an examination of the implementation of

operational activities, systems and procedures in all units of the company’s work.

b. Control all activities of the Business Units PPTPN IVc. Give opinion and consideration based on the

conclusions of the examination in Form Audit Reports to the Managing Director.

d. Have full access to all records, documentation of accounting/finance, lists and reports and can request information from any employee being audited.

e. Entering office buildings, warehouses, factory yard and plant area or business premises along the related duties.

f. Develop internal audit policy, including the determination of work plans, procedures and scope of audit work as outlined in the Annual Audit Work Program (PKAT).






pekerjaan audit yang dituangkan dalam Program Kerja Audit Tahunan (PKAT).

Tanggung Jawab Bagian SPIa. Pelaksanaan fungsi SPI dipertanggungjawabkan

dalam bentuk laporan SPI. SPI harus bertanggungjawab atas mutu hasil audit atau pengujian yang dikemukakan dalam laporan menyangkut bidang keuangan dan pengendalian manajemen.

b. Mutu rekomendasi yang disampaikan atas hasil audit atau penilaian/evaluasi pada setiap kegiatan termasuk pemantauan tindak lanjut dari rekomendasi yang telah disampaikan.

Laporan Singkat Pelaksanaan Kegiatan SPI Pada tahun 2015 Bagian SPI mempunyai Program Kerja Audit Tahunan (PKAT) sebanyak 70 Rencana Audit. Dari 70 PKAT tersebut Bagian SPI dapat menyelesaikan secara keseluruhan PKAT dengan capaian 100% realisasi. Tindak lanjut hasil temuan audit Dari hasil Audit yang dilakukan Bagian SPI di bidang Tanaman, Teknik/Pengolahan, Keuangan, Administrasi serta Umum, temuan audit secara umum telah ditindaklanjuti .

1. Rapat Umum Pemegang SahamRapat Umum Pemegang Saham adalah organ Perseroan yang mempunyai wewenang yang tidak diberikan kepada Direksi atau Dewan Komisaris, dalam batas yang ditentukan dalam peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar.

Jenis RUPSa. RUPS Tahunan diadakan setiap tahun, meliputi RUPS

mengenai persetujuan Laporan Keuangan dan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan.

b. RUPS lainnya/RUPS Luar Biasa yang diadakan sewaktu-waktu berdasarkan kebutuhan sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar.

Hak Pemegang Sahama. Hak untuk menghadiri RUPS dan memberikan suara

pada RUPS.b. Hak untuk memperoleh informasi material mengenai

pengelolaan perusahaan baik dari Dewan Komisaris maupun Direksi secara lengkap, tepat waktu, dan teratur.

c. Hak untuk memperoleh pembagian laba Perusahaan (dividen) .

d. Menyelenggarakan RUPS dalam hal Direksi dan/atau Komisaris lalai menyelenggarakan RUPS Tahunan dan sewaktu-waktu meminta penyelenggaraan RUPS Luar Biasa.

Wewenang Pemegang Sahama. Mengangkat dan memberhentikan Direksi dan

anggota Dewan Komisaris sesuai dengan ketentuan yang berlaku.

b. Menyetujui atau menolak Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) dan RKAP.

c. Menetapkan target kinerja masing-masing Direksi

Responsibilities Section SPI.a. Implementation of SPI functions accounted for in

the form of reports SPI. SPI should be responsible for testing the quality of audit results or raised in the report concerning the financial and management control.

b. The quality of the recommendations presented on the results of audits or assessments/evaluations of the operations including follow-up monitoring of the recommendations that have been submitted.

Brief Report of Activities To SPIIn 2015, SPI section has the Annual Audit Work Program (PKAT) were 70 Audit Plan. Part of the 70 PKAT SPI can complete the overall PKAT to the achievement of 100% realization. Follow-up of the audit findings From the results of audits conducted in the field of Plant SPI Section, Mechanical/Processing, Finance, Administration and General, the audit findings have generally been followed up.

1. General Meeting of ShareholdersGeneral Meeting of Shareholders of the Company is the organ which has the power not granted to the Board of Directors or Board of Commissioners, within the limits prescribed in the legislation and the Articles of Association.

Type of General Meeting of Shareholders:a. The Annual General Meeting is held every year,

covering the AGM on the approval of the Financial Statements and the Work Plan and Budget.

b. Other GMS/Extraordinary General Meeting held at any time based on the requirements stipulated in the Articles of Association.

Rights of Shareholdersa. The right to attend the AGM and vote at the AGM.b. The right to obtain material information regarding

the management of the company both on the Board of Commissioners and Board of Directors of the complete, timely, and orderly.

c. The right to receive dividends for the Company (dividend).

d. GMS in the case of the Board of Directors and / or negligent Commissioners held Annual General Meeting and at any time request the Extraordinary General Meeting of Shareholders.

Privileges Shareholdersa. Appoint and dismiss the Board of Directors and

the Board of Commissioners in accordance with applicable regulations.

b. Approve or reject the Company’s Long Term Plan (RJPP) and CBP.

c. Setting a target performance of individual directors






dan Komisaris.d. Melakukan penilaian kinerja Direksi dan

Komisaris.e. Menetapkan auditor eksternal untuk melakukan

audit atas laporan keuangan.f. Menetapkan remunerasi Dewan Komisaris dan

Direksi sesuai ketentuan yang berlaku.g. Menetapkan anggaran dasar dan perubahannya.

Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham TahunanRUPS yang diadakan selama tahun 2015 yaitu RUPS tentang Persetujuan Laporan Tahunan dan Pengesahan Laporan Keuangan Tahun Buku 2014 yang dilaksanakan padatanggal 19 Mei 2015. Adapun Keputusan dan Arahan RUPS Laporan Tahunan dan Pengesahan Laporan Keuangan Tahun Buku 2013 sebagai berikut :

Keputusan RUPS1. Persetujuan Laporan Tahunan Tahun Buku 2014

dan Pengesahan Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2013 termasuk Laporan Pelaksanaan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris selama Tahun Buku 2014, sekaligus pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan selama Tahun Buku 2014

2. Pengesahan Laporan Tahunan termasuk Laporan Keuangan Program Kemitraan dan Bina LingkunganTahun Buku 2014 sekaligus pemberian pelunasan dan pembebasan tanggungjawab (volledig acquitet de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan selama Tahun Buku 2014.

3. Penetapan penggunaan Laba Bersih Perseroan Tahun Buku 2014

4. Penetapan Gaji/Honorarium, tunjangan dan fasilitas untuk tahun 2015 dan pemberian tantiem Tahun Buku 2014 bagi Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan.

5. Persetujuan penetapan Kantor Akuntan Publik (KAP)yangakan mengaudit Laporan Keuangan Perseroan dan Laporan Keuangan PKBL Tahun Buku2015.

Tindak lanjut Hasil Keputusan RUPS1. Keputusan RUPS pada pengesahan laporan

keuangan tahun buku 2014 tentang penggunaan laba bersih sebesar Rp 752,36 miliar dengan rincian sebagai berikut :

* Dividen Rp285,90 miliar (38,00 % dari laba) yang terdiri dari :

PTPN III Rp 257,31 miliar

Pemerintah RI Rp 28,59 miliar

* Cadangan Rp466,46 miliar (62,00 % dari laba)

and commissioners.d. Performance appraisal of Directors and

Commissioners.e. Establish an external auditor to audit the financial

statements.f. Establish the remuneration of the Board of

Commissioners and Directors in accordance with prevailing regulations.

g. Establish statutes and amendments thereto.

Implementation of the General Meeting of ShareholdersGMS held during 2015, namely the GMS regarding the approval of the Annual Report and Approval of Financial Statements Financial Year 2014 held on 19 May 2015. The Decision and Direction General Meeting and Approval of the Annual Report Financial Report for Fiscal Year 2013 as follows:

GMS Resolutions1. Approval of the Annual Report for Fiscal Year 2014 and

Approval of the Financial Statements for the Fiscal Year 2013, including the Report of the Supervisory Board of Commissioners for the Financial Year 2014, as well as the provision of release and discharge full responsibility (volledig acquit et de charge) to the Board of Directors and Board of Commissioners for management and supervision measures have been implemented for FY 2014;

2. Approval of the Annual Report including the Financial Statements and the Community Development Partnership Program for Fiscal Year 2014 at the same time granting release and discharge of responsibility (volledig acquit et de charge) to the Board of Directors and Board of Commissioners for the actions of management and supervision have been implemented during Fiscal Year 2014.

3. The use of Net Income for the Fiscal Year 2014.4. Determination of Salary / Wages, benefits and

facilities for the 2015 and 2014 Fiscal Year Tantiem for Directors and Board of Commissioners.

5. Approval of the establishment of the Public Accounting Firm (KAP) to audit the Company’s Financial Statements and Financial Statements for Fiscal Year 2015 CSR

Follow-up Results of GMS Resolutions1. The decisions of Shareholders on approval of

financial statements of fiscal year 2014 net income of Rp 752.36 billion, with the details as follows:

* Dividend Rp 285.90 billion (38.00% of the profit) consisting of:

* Reserves Rp466,46 billion (62,00 % of profits)






a. Dividen sebesar Rp 285,90 miliar agar disetor ke Rekening PT Perkebunan Nusantara III (Persero) dan Rekening Kas Umum Negara dan jatuh tempo pembayarannya berpedoman pada Risalah RUPS PT Perkebunan Nusantara IV Nomor : RIS/04.09/RUPS-LK/01/V/2015.

Tindak Lanjut :Berdasarkan Arahan RUPS pada Risalah RUPS PT Perkebunan Nusantara IV tentang Persetujuan Laporan Tahunan dan Pengesahan Laporan Keuangan Tahun Buku 2014 nomor : RIS/04.09/RUPS-LK/01/V/2015 tanggal 19 Mei 2015, s.d. Triwulan IV/2015 telah dilakukan penyetoran seluruh dividen sebagai berikut :

Penerima DividenDividend Receiver

Tanggal Setor Payment Date

Jumlah Dividen (Rp) Dividend Amount (Rp)

PTPN III 18 Juni 2015 257.308.348.304

Pemerintah RI | Government of RI 17 Juni 2015 28.589.816.478

Jumlah | Total 285.898.164.782

b. Alokasi laba bersih sebesar Rp 466,46 miliar dipergunakan sebagai cadangan perusahaan.

Tindak Lanjut :Alokasi laba bersih tersebut telah dicatat sebagai cadangan perusahaan.

2. Penetapan Tantiem untuk Direksi dan Dewan Komisaris atas kinerja Tahun Buku 2014 sebesar Rp 14.500.000.000,- yang dibagi untuk Direktur Utama, Anggota Direksi, Komisaris Utama masing-masing 90%, 45% dari Tantiem Direktur Utama. Sedangkan Tantiem Anggota Komisaris sebesar 90% dari Tantiem Komisaris Utama, dan pembayarannya dihitung proporsional dengan memperhitungkan masa kerja efektif selama Tahun buku 2014. Pajak Penghasilan (PPh) atas Tantiem menjadi beban penerima dan tidak diperkenankan untuk dibebankan sebagai biaya perusahaan.

Tindak Lanjut :Tantiem telah dibayar pada bulan Juni 2015 berdasarkan Surat Keputusan Direksi PTPN IV No.04.15/Kpts/R/49/VI/2015 tanggal 30 Juni 2015 tentang Pembagian Tantiem Direksi dan Komisaris atas Laba PT Perkebunan Nusantara Tahun Buku 2014.

3. Penetapan KAP yang akan mengaudit Laporan Keuangan dan Laporan Keuangan PKBL Tahun Buku 2015 akan diputuskan secara tersendiri oleh RUPS setelah proses pemilihan KAP dilakukan sesuai dengan ketentuan dan perundangan yang berlaku.

Tindak Lanjut :Sesuai dengan Surat dari Pemegang Saham No. KPJAK/Hold/X/616/2015, Telah ditetapkan KAP yang mengaudit Laporan Keuangan dan Laporan Keuangan PKBL Tahun Buku 2015 adalah KAP Purwantono, Sungkoro dan Surja (Ernst & Young).

a. Dividends amounting to Rp 285.90 billion to be paid to the account of PT Perkebunan Nusantara III (Persero) and the State Treasury and due for payment based on the Minutes of the AGM PT Perkebunan Nusantara IV Number: RIS/04.09/GMS-LK/01/V/2015

Action :Based on the Minutes of the AGM AGM Tutorial PT Perkebunan Nusantara IV on Approval of the Annual Report and Approval of the Financial Statements for Fiscal Year 2014 numbers: RIS/04.09/GMS-LK/01/V/2015 dated May 19, 2015, s.d. Quarter IV/2015 has already made a deposit the entire dividend as follows:

b. Allocation of net profit of Rp 466.46 billion used as a reserve company.

Action :Allocation of net income has been accounted for as a reserve company.

2. Determination of Bonus to Directors and Board of Commissioners on the performance for financial year 2014 amounted to Rp 14.5 billion, - which is divided to Managing Director, Member of the Board of Directors, President Commissioner of respectively 90%, 45% of the performance bonus for the Managing Director. While Tantiem Commissioner by 90% of Tantiem Commissioner, and the payment is calculated proportionate taking into account the effective work during fiscal year 2014. Income Tax (VAT) on Tantiem be borne by the recipient and are not allowed to be expensed.

Action :Bonus was paid in June 2015 by the Decree of Directors of PTPN IV No.04.15/Kpts/R/49/VI/2015 dated June 30, 2015 on Tantiem Distribution of Earnings Board of Directors and Commissioners of PT Perkebunan Nusantara Fiscal Year 2014.

3 Determination of the Firm to audit the Financial Report and Financial Statements for Fiscal Year 2015 CSR will be decided separately by the AGM after the election process KAP conducted in accordance with the rules and regulations.

Action :In accordance with the Letter of Shareholder No. KPJAK / Hold / X / 616/2015, the firm has been established that audited Financial Report and Financial Statements for Fiscal Year 2015 CSR is KAP Purwantono, Sungkoro and Surja (Ernst & Young).






No. Uraian | Description Tindak Lanjut | Action

1. Pencapaian perusahaan pada Tahun Buku 2014 agar dijadikan bahan evaluasi bagi Direksi, untuk menentukan strategi terbaik dalam pengelolaan perusahaan, sehingga kinerja keuangan dan tingkat kesehatan perusahaan pada Tahun 2015 menjadi lebih baik.

Direksi selalu mengevaluasi kinerja perusahaan, baik kinerja produksi maupun kinerja keuangan untuk menentukan strategi yang akan dilakukan.

Achievement of the company for financial year 2014 to be used as material for the evaluation of the Board of Directors, to determine the best strategy in the management of the company, so that the financial performance and the soundness of the company in 2015 for the better.

The Board of Directors evaluates the performance of the company, both production performance and financial performance to determine strategies that will be done..

2 Direksi diminta untuk mengimplemen-tasikan budaya korporat yang kuat, dengan menciptakan iklim kerja internal yang positif dan harmonis, menegakkan aturan perusahaan secara konsisten, serta menerapkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik.

Telah dilaksanakan evaluasi penerapan GCG setiap tahunnya dengan hasil evaluasi penerapan GCG tahun 2014 memperoleh score 93,45 dan tindak lanjut dari hasil assesment tahun 2014 yaitu telah disempurnakannya infrastruktur GCG sesuai dengan keputusan bersama Dewan Komisaris dan Direksi PTPN IV No. DK/05/KPTSB/V/2015 dan 04.03/KPTS/03/V/2015.

Directors are required to implement strong corporate culture, to create a work climate of internal positive and harmonious, the company consistently enforce, and apply the principles of good corporate governance.

GCG implementation evaluation has been carried out annually with the results of the evaluation of the implementation of GCG in 2014 gained 93.45 score and follow-up of the results of the assessment in 2014 which has been perfected GCG infrastructure in accordance with the joint decision of the Board of Commissioners and Board of Directors of PTPN IV No. DK/05/KPTSB/V/2015 and 04.03/KPTS/03/V/2015.

3 Program Kemitraan dan Bina Lingkungan agar dikelola dengan optimal, guna memberikan kontribusi positif bagi masyarakat dan meningkatkan citra positif bagi perusahaan. Kolektabilitas pinjaman mitra binaan dapat dijaga dengan pemberlakuan agunan dan asuransi.

Telah dilaksanakan sesuai dengan arahan RUPS.

Partnership and Community Development Program to be managed optimally, in order to make a positive contribution to society and enhance the positive image for the company. Kolektabilitas loans trained partners can be maintained by the application of collateral and insurance.

Has been implemented in accordance with the direction of the AGM.

4. Direksi agar responsif terhadap setiap permintaan data dari Pemegang Saham, serta mengaktifkan personil terkait untuk pengisian Portal Sistem Informasi Induk Perusahaan, dengan memperhatikan batas waktu pengisian.

Portal Sistem Informasi Induk Perusahaan telah diisi sesuai dengan instruksi dan batas waktu pengisian yang ditentukan.

Arahan dan Tindak Lanjut RUPS Guidance and Action of the General Meeting of Shareholders






Directors to be responsive to any requests for data from the Shareholders, as well as enable the relevant personnel to charging Portal Information System of the Parent Company, with due regard to the charging time limit.

Portal Information System of the Parent Company has been filled in accordance with the instructions and filling the prescribed time limit.

5 Dalam rangka harmonisasi kebijakan Holding BUMN Perkebunan, Direksi diminta berpartisipasi dalam rancangan standarisasi proses bisnis dan sistem teknologi informasi terintegrasi.

1. Integrasi anak perusahaan dengan holding pada tahap awal sebaiknya pada level financial statement saja, selanjutnya ERP Holding terintegrasi dengan ERP anak perusahaan

2. Pada saat melakukan standarisasi proses bisnis untuk pengembangan ERP, MSI telah membuat database yang standard untuk : Nomor Rekening, Kode Budidaya, Kode Jabatan, Nomor Kode Barang (NKB), Nomor Induk Karyawan dan lain-lain. Dalam Level Holding standarisasi dapat dilakukan dengan shortcut, yaitu dengan mengikuti satu perusahaan PTPN yang sudah lengkap.

3. Rencana membuat kajian awal ERP/SAP pada triwulan IV 20154. MSI menganggarkan biaya Feasibility Study (FS) ERP/SAP yang

dibuat oleh konsultan profesional pada RKAP 2016 sehingga standar proses bisnis dan terintegrasinya teknologi informasi dengan holding dapat berjalan dengan sukses.

In order to harmonize policies Plantation State Owned Holding, the Directors are required to participate in the design of standardization of business processes and information technology systems are integrated.

1. Integration subsidiaries with holding at an early stage should be at the level of any financial statement, subsequently integrated with ERP ERP Holding subsidiaries

2. At the time of standardization of business processes for the development of ERP, MSI has created a database that standard to: Account Number Aquaculture Code, Position Code, Product Code Number (NKB), Employee Identification Number and others. In the Level Holding standardization can be done with a shortcut, namely by following the company PTPN already complete.

3. Plan to make an initial review of ERP/SAP in fourth quarter 20154. MSI budgeted cost Feasibility Study (FS) ERP/SAP made by

professional consultants in 2016 that CBP standard business processes and the integration of information technology with the holding can be run successfully.

6 Dewan Komisaris diminta untuk meningkatkan fungsi pengawasan dan melaksanakan evaluasi secara berkala, guna memastikan agar pelaksanaan kegiatan perusahaan sesuai dengan prinsip-prinsip Good Corporate Governance.

Bagian SPI (04.02) telah melaksanakan tugas dan kewajibannya dalam melakukan tugas audit dan evaluasi secara berkala guna memastikan pelaksanaan kegiatan perusahaan sesuai dengan prinsip-prinsip GCG, yaitu :• Melakukan reviewmengenai kecukupan sistem pengendalian

manajemen• Melakukan review atas internal control, yang melekat pada

penyajian laporan keuangan perusahaan• MereviewfungsiSPIsejakrencanaaudit,pelaksanaan,laporan/

temuan dan rekomendasi serta tindak lanjut temuan• Mengevaluasi, independensi, objektivitas dan efektivitas SPI

termasuk organisasi, personalia serta Internal Audit Chapter SPI.






BOC was asked to improve the supervisory function and carry out periodical evaluation, to ensure that the implementation of the company’s activities in accordance with the principles of Good Corporate Governance.

Part SPI (04:02) has been carrying out its duties and responsibilities in the conduct of audits and evaluations regularly to ensure the implementation of the company’s activities in accordance with the principles of good corporate governance, namely:• Conductareviewoftheadequacyofthemanagementcontrol

system• Conductareviewoftheinternalcontrol,whichisattachedtothe

financial statements of companies• Reviewing the SPI functions since the audit plan, execution,

report/ findings and recommendations as well as follow-up findings;

• Evaluate, independence, objectivity and effectiveness of SPI,including the organization, personnel and Internal Audit Chapter SPI.

7 Direksi agar senantiasa memperhatikan masukan dan saran Dewan Komisaris, serta tanggap menindaklanjuti setiap arahan dari Pemegang Saham, termasuk sebagaimana disampaikan dalam RUPS ini.

Analisa dan saran Dewan Komisaris selalu dilaksanakan dan ditindaklanjuti.

Directors to always pay attention to the input and advice of the Board of Commissioners, as well as responsive follow any directives from shareholders, including as expressed in this AGM.

Analysis and advice BOC always implemented and followed up.

7. Manajemen Risiko dan GCG

Untuk mengelola, memonitoring dan evaluasi pelaksanaan Manajemen Risiko dan GCG di seluruh fungsi organisasi perusahaan. Perseroan telah membentuk Bagian Manajemen dan Risiko untuk melaksankan tugas dan fungsi tersebut. Dasar hukum pembentukan Bagian Manajemen risiko dan GCG di perusahaan BUMN pasal 25 ayat 3 Bagian keenam dari Peraturan Menteri BUMN No.Per-01/MBU/2011 yang menyatakan “ Pelaksanaan program manajemen risiko dapat dilakukan dengan a. Membentuk unit kerja tersendiri yang ada dibawah Direksi”, dalam pelaksanaanya Bagian Manajemen Risiko dan GCG PTPN IV berada pada Direktorat Direktur Utama sehingga pelaksanaan penerapannya menjadi independent.

Struktur Organisasi Bagian Manajemen Risiko dan GCG

Bagian Manajemen Risiko dan GCGdibentuk Direksi sesuai dengan Surat Keputusan Direksi PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) No.04.12/Kpts/R/153/VI/2012 tentang Pembentukan Bagian Manajemen Risiko dan GCG tanggal 20 Juni 2012 dan Surat Keputusan Direksi No. 04.15/Kpts/55/VIII/2014 tentang Struktur Organisasi.

7. Risk Management and GCG

To manage, monitor and evaluate the implementation of risk management and corporate governance functions of the organization throughout the company. The Company has established the Risk Management section and for implementing tasks and functions. The legal basis for the establishment of a risk management section and GCG in SOEs article 25, paragraph 3 The sixth part of the Regulation of the Minister of SOEs No.Per-01/MBU/ 2011, which states “The implementation of a risk management program can be done with a. Forming a separate working unit which is under the Board of Directors “, in the implementation of Risk Management Section and GCG PTPN IV is the Director of the Directorate so that the implementation of the application becomes independent.

Organizational Structure and Risk Management section of GCG

GCG is formed by Division of Risk Management and the Board of Directors in accordance with the Decree of the Board of Directors of PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) No.04.12/Kpts/R/153/VI/2012 on the Establishment of Risk Management Section and GCG dated June 20, 2012 and the Decree of Directors No. 04.15/Kpts/55/VIII/2014 on the Organizational Structure.






Asisten Urusan Pengelolaan Risiko UsahaAsst. for Business Risk Management Section

Asisten Urusan Penerapan &Asst. for RM Application and Reporting

Asisten Urusan PengelolaanAsst. for GCG Management

Asisten Urusan Penerapan & Pelaporan Tata Kelola PerusahaanAsst.GCG Application and Reporting

Kepala Urusan Manajemen RisikoHead of RMSection

Kepala Urusan GCGHead of GCG Section

Kepala Bagian Manajemen Risiko & GCC Head of Risk Management and GCG Division

Direktur Utama President Director

Tugas Bagian Manajemen Risiko dan GCGa. Bertanggung jawab untuk mengarahkan pengelolaan

berbagai jenis risiko usaha (financial risk, operational risk, strategic risk, legal risk dan external risk) yang dihadapi perusahaan dan mengkoordinir aktifitas sinergi untuk mencapai hasil bisnis yang optimal dari pelaksanaan seluruh usaha perusahaan.

b. Bertanggung jawab untuk memastikan kebijakan perusahaan telah ditetapkan dan berjalan sesuai dengan prinsip-prinsip Good Corporate Governance, yaitu; Transparansi, Kemandirian, Akuntabilitas, Pertanggungjawaban, dan Kewajaran

Tanggung Jawab Bagian Manajemen Risiko dan GCGa. Memberi masukan kepada Direksi terkait dengan

penetapan sasaran kinerja tingkat korporat dan diuraikan untuk masing-masing jenjang perusahaan dalam konteks GCG dan Manajemen Risiko untuk pelaksanaan Rencana Jangka Panjang (RJP) dan Rencana Kerja & Anggaran perusahaan (RKAP).

b. Menetapkan/menaksir tingkat kemungkinan terjadi (likelihood); risiko tinggi (Unacceptable and issue) Daniel risiko tingkat rendah (Acceptable and Supplementary issue) beserta dampak risiko usaha di tingkat korporat.

c. Menetapkan respon risiko (menghindari, membagi, mengurangi atau menerima risiko) dan menetapkan sistem dan prosedur pengendalian risiko yang digunakan.

d. Menilai kecukupan pelaksanaan GCG dan pengungkapan laporan tahunan perusahaan.

e. Mengkaji secara berkala kecukupan infrastruktur GCG, pedoman manajemen risiko, serta system dan prosedur pengendalian risiko yang telah ditetapkan dan dilaksanakan.

f. Melaksanakan sosialisasi dan internalisasi infrastruktur GCG dan pedoman Manajemen Risiko ke seluruh jenjang perusahaan.

Duties of Division of Risk Management and GCGa. Responsible for directing the management of various

types of business risks (financial risk, operational risk, strategic risk, legal risk, and external risk) facing the company and coordinate the activities of synergy to achieve optimal business results from the implementation of all the company’s business.

b. Responsible for ensuring the company’s policy has been established and run in accordance with the principles of good corporate governance, namely; Transparency, Independence, Accountability, Responsibility and Fairness.

Responsibility of Division of Risk Management and GCGa. Provide input to the Board of Directors related to the

establishment of performance goals outlined the corporate level and for each level of the company in the context of corporate governance and risk management for the implementation of the Long Term Plan (RJP) and Work Plan & Budget Companies (CBP).

b. Establish/estimating the level of possibility (likelihood); High risk (Unacceptable and issue) Daniel low level of risk (Acceptable and Supplementary issue) and the impact of business risk at the corporate level.

c. Setting a risk response (avoiding, divide, reduce or accept the risk) and establishes risk control systems and procedures used.

d. Assessing the adequacy of corporate governance and disclosure of the company’s annual report.

e. Periodically review the adequacy of GCG infrastructure, risk management guidelines, as well as risk control systems and procedures that have been established and implemented.

f. The dissemination and internalization of GCG infrastructure and risk management guidance to all levels of the company.






g. Melakukan analisa risiko terhadap usulan strategi/kebijakan/kegiatan/-transaksi usaha tertentu yang memerlukan persetujuan Direksi, Dewan Komisaris dan atau Pemegang Saham.

h. Sebagai fasilitator dalam kegiatan risk self assessment yang dilakukan pemilik risiko baik di tingkat korporat maupun di Unit Usaha, dan menilai kompetensi Sumber Daya Manusia dalam pengelolaan risiko usaha.

i. Melakukan koordinasi dan pertemuan secara berkala dengan satuan Pengawas Intern (SPI) dan Komite Manajemen risiko & GCG Dewan Komisaris untuk mendapatkan masukan yang diperlukan berkaitan dengan penerapan GCG dan Manajemen Risiko.

B. Assessment Evaluasi Penerapan Good Corporate Governance

Berdasarkan assessment terhadap penerapan GCG pada PTPN IV periode tahun, dapat disimpulkan bahwa kondisi penerapan GCG pada PT Perkebunan Nusantara IV tahun 2015 mencapai skor 93,36 dari skor maksimal100 atau 93,36%. Capaian skor tersebut berada dalam kategori predikat “ Sangat Baik”. Berikut disampaikan yang menjadi aspek penilaian dan skor yang dicapai :

No Aspek GovernanceGovernance Aspects

BobotValue

CapaianPerusahaanCompany’s

Achievement

Persentase (%)Percentage (%)

I

Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola secara BerkelanjutanKomitmen terhadap Penerapan Tata Kelola secara Berkelanjutan

7 6,84 98

II Pemegang Saham dan RUPSPemegang Saham dan RUPS 9 8,12 90

III Dewan KomisarisBoard of Commissioners 35 33,01 94

IV DireksiBoard of Directors 35 33,90 97

V Pengungkapan Informasi dan TransparansiInformation Discolosure and Transparency 9 7,71 86

VI Faktor Lainnya 5 3,75 75

TOTAL 100,00 93,36

g. Analyzed the risks of the proposed strategy/policy/ activity/transactions certain businesses that require the approval of the Board of Directors, Board of Commissioners and or shareholders.

h. As a facilitator in the activities of risk self assessment conducted by risk owners both at the corporate level and at the business unit, and assess the competence of human resources in the management of business risks.

i. Coordination and regular meetings with the Internal Control unit (SPI) and the Risk Management Committee and GCG BOC to obtain the necessary input related to the implementation of GCG and Risk Management.

B. Assessment evaluation of implementation of GCG

Based on the assessment of the implementation of GCG at PTPN IV period of the year, it can be concluded that the condition of GCG implementation at PT Perkebunan Nusantara IV in 2015 reached a score of 93.36 out of a score maximum 100 or 93.36%. Achievement scores are in the category title of “Very Good”. The following are delivered into aspects of assessment and the scores achieved:






Berikut ini disampaikan laporan singkat assesment evaluasi penerapan GCG yang dilaksanakan oleh BPKP yaitu :

1. Pelaksanaan GCG pada Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Secara Berkelanjutan

Aspek governance terkait dengan Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik secara Berkelanjutan dinilai berdasarkan enam indikator, yaitu: a. Perusahaan memiliki Pedoman Tata Kelola

Perusahaan yang Baik (GCG Code) dan pedoman perilaku (code of conduct);

b. Perusahaan melaksanakan Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik dan Pedoman Perilaku secara konsisten;

c. Perusahaan melakukan pengukuran terhadap penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik;

d. Perusahaan melakukan koordinasi pengelolaan dan administrasi Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN);

e. Perusahaan melaksanakan program pengendalian gratifikasi sesuai ketentuan yang berlaku;

f. Perusahaan melaksanakan kebijakan atas sistem pelaporan atas dugaan penyimpangan pada perusahaan yang bersangkutan (whistle blowing system).

Penilaian yang dilakukan terhadap penerapan 6 (enam) indikator dengan 15 (lima belas) parameter tersebut menghasilkan skor 6.84 dari skor maksimum 7

2. Pelaksanaan GCG pada Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal

Aspek governance yang terkait dengan Pemegang Saham dan RUPS dinilai berdasarkan enam indikator, yaitu: a. RUPS melakukan pengangkatan dan pemberhentian

Direksi;b. RUPS melakukan pengangkatan dan pemberhentian

Dewan Komisaris;c. RUPS memberikan keputusan yang diperlukan untuk

menjaga kepentingan; usaha perusahaan dalam jangka panjang dan jangka pendek sesuai dengan dengan peraturan perundang-undangan dan/atau anggaran dasar;

d. RUPS memberikan persetujuan laporan tahunan termasuk pengesahan laporan keuangan serta tugas pengawasan Dewan Komisaris sesuai peraturan perundang-undangan dan/atau anggaran dasar;

e. RUPS mengambil keputusan melalui proses yang terbuka dan adil serta dapat dipertanggung-jawabkan; dan

f. Pemegang Saham melaksanakan Tata Kelola Perusahaan yang Baik sesuai dengan wewenang dan tanggung jawabnya.

Penilaian yang dilakukan terhadap penerapan 6 (enam) indikator dengan 25 (dua puluh lima) parameter tersebut menghasilkan skor 8,12 dari skor maksimum 9

Here is presented a brief report GCG implementation assessment evaluation conducted by BPKP namely:

1. GCG Implementation Commitment to Good Corporate Governance Sustainable

Aspects related to the governance Commitment to Implementation of Good Corporate Governance Continued assessed based on six indicators, namely:a. The Company has a Code of Good Corporate

Governance (GCG Code) and the Code of Conduct (Code of Conduct);

b. Companies implementing the Code of Good Corporate Governance and Code of Conduct consistently;

c. Re-measurement of the implementation of Good Corporate Governance;

d. Company to coordinate the management and administration of the State Wealth Report (LHKPN);

e. The company carries out control programs gratuities accordance with applicable provisions;

f. The company carries out the policy on the reporting system over alleged irregularities in the companies concerned (whistle blowing system).

Valuation for the implementation of 6 (six) indicator of 15 (fifteen) of these parameters resulted in a score of 6.84 out of a maximum score of 7.

2. Implementation of GCG in the Shareholders and the AGM/Shareholder

Governance aspects related to the Shareholders and the AGM assessed based on six indicators, namely:a. GMS do the appointment and removal of Directors;b. GMS recruitment and dismissal of the Board of

Commissioners;c. GMS provides the necessary decisions to keep

interest; the company’s business in the long term and short term in accordance with the laws and regulations and/or articles of association;

d. AGM approves the annual report including financial statements and the ratification of supervisory duties the Board of Commissioners in accordance legislation and/or articles of association;

e. GMS take decisions through a process that is open, fair and accountable; and

f. Shareholders implementing Good Corporate Governance in accordance with the authority and responsibility.

Valuation for the implementation of 6 (six) indicator to 25 (twenty five) of these parameters resulted in a score of 8.12 out of a maximum score of 9.






3. Pelaksanaan GCG Pada Organ Dewan Komisaris

Aspek governance yang terkait dengan Dewan Komisaris dinilai berdasarkan 12 (dua belas) indikator, yaitu:a. Dewan Komisaris melaksanakan program pelatihan/

pembelajaran secara berkelanjutan;b. Dewan Komisaris melakukan pembagian tugas,

wewenang dan tanggung jawab secara jelas serta menetapkan faktor-faktor yang dibutuhkan untuk mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris;

c. Dewan Komisaris memberikan persetujuan atas rancangan RJPP dan RKAP yang disampaikan oleh Direksi;

d. Dewan Komisaris memberikan arahan terhadap Direksi atas implementasi rencana dan kebijakan perusahaan;

e. Dewan Komisaris melaksanakan pengawasan terhadap Direksi atas implementasi rencana dan kebijakan perusahaan;

f. Dewan Komisaris melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan kebijakan pengelolaan anak perusahaan/perusahaan patungan;

g. Dewan Komisaris berperan dalam pencalonan anggota Direksi, menilai kinerja Direksi (individu dan kolegial) dan mengusulkan tantiem/insentif kinerja sesuai ketentuan yang berlaku dan mempertimbangkan kinerja Direksi;

h. Dewan Komisaris melakukan tindakan terhadap potensi benturan kepentingan yang menyangkut dirinya;

i. Dewan Komisaris memantau dan memastikan bahwa praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik telah diterapkan secara efektif dan berkelanjutan;

j. Dewan Komisaris menyelenggarakan rapat Dewan Komisaris yang efektif dan menghadiri Rapat Dewan Komisaris sesuai dengan ketentuan perundang-

3. Implementation of GCG On Organ BOC

Governance aspects associated with BOC assessed on the basis of 12 (twelve) indicators, namely:a. BOC carry out training programs/learning on an

ongoing basis;b. The Board of Commissioners division of duties,

powers and responsibilities clearly and to determine the factors that are needed to support the implementation of the duties of the Board of Commissioners;

c. The Board of Commissioners approved the draft RJPP and CBP submitted by the Board of Directors;

d. BOC provides guidance to the Board of Directors on the implementation of plans and policies of the company;

e. BOC carry out supervision on the Board of Directors on the implementation of plans and policies of the company;

f. BOC supervising the implementation of the management policy of subsidiaries / joint ventures;

g. BOC play a role in the nomination of members of the Board of Directors, assessing the performance of the Directors (individual and collegial) and proposes the bonus/incentive performance according to applicable regulations and take into account the performance of the Board of Directors;

h. BOC take action against potential conflicts of interest that concern him;

i. BOC to monitor and ensure that the practice of Good Corporate Governance which has been applied effectively and sustainably;

j. Board of Commissioners held an effective board meetings and attended the Board Meeting in accordance with the provisions of the legislation;

k. BOC has the Secretary of the Board of Commissioners






undangan;k. Dewan Komisaris memiliki Sekretaris Dewan

Komisaris untuk mendukung tugas kesekretariatan Dewan Komisaris;

l. Dewan Komisaris memiliki Komite Dewan Komisaris yang efektif.

Penilaian yang dilakukan terhadap penerapan 12 (dua belas) indikator dengan 44 faktor yang diuji kesesuaiannya tersebut menghasilkan skor 33,01 dari skor maksimum 35.

4. Pelaksanaan GCG Pada Organ Direksi

Aspek governace yang terkait dengan Direksi dinilai berdasarkan 13 (tiga belas) indikator, yaitu : a. Direksi melaksanakan program pelatihan/

pembelajaran secara berkelanjutan.b. Direksi melakukan pembagian tugas/fungsi,

wewenang dan tanggung jawab secara jelas

c. Direksi menyusun perencanaan perusahaan

d. Direksi berperan dalam pemenuhan target kinerja perusahaan

e. Direksi melaksanakan pengendalian operasional dan keuangan terhadap implementasi rencana dan kebijakan perusahaan

f. Direksi melaksanakan pengurusan perusahaan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan anggaran dasar.

g. Direksi melakukan hubungan yang bernilai tambah bagi perusahaan dan stakeholders.

h. Direksi memonitor dan mengelola potensi benturan kepentingan anggota Direksi dan manajemen di bawah Direksi

i. Direksi memastikan perusahaan melaksanakan keterbukaan informasi dan komunikasi sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku dan penyampaian informasi kepada Dewan Komisaris / Dewan pengawas dan Pemegang Saham tepat waktu

j. Direksi menyelenggarakan rapat Direksi dan menghadiri Rapat Dewan Komisaris / Dewan Pengawas sesuai dengan ketentuan perundang – undangan .

k. Direksi wajib menyelenggarakan pengawasan intern yang berkualitas dan efektif.

l. Direksi menyelenggarakan fungsi sekretaris perusahaan yang berkualitas dan efektif.

m. Direksi menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS lainnya sesuai peraturan perundangan-perundangan.

Self Assessment yang dilakukan terhadap penerapan 13 (tiga belas) indikator dengan 44 faktor yang diuji kesesuaiannya tersebut menghasilkan skor 33,90 dari skor maksimum 35.

to support the secretarial duties of the Board of Commissioners;

l. BOC has a committee BOC effective.

Valuation for the application of twelve (12) indicator with 44 factors tested for compliance resulted in a score of 33.01 out of a maximum score of 35.

4. Implementation of GCG on Board Of Director

Governance aspects associated with BOC assessed on the basis of 12 (twelve) indicators, namely:a. BOC carry out training programs / learning on an

ongoing basis;b. The Board of Commissioners division of duties,

powers and responsibilities clearly and to determine the factors that are needed to support the implementation of the duties of the Board of Commissioners;

c. The Board of Commissioners approved the draft RJPP and CBP submitted by the Board of Directors;

d. BOC provides guidance to the Board of Directors on the implementation of plans and policies of the company;

e. BOC carry out supervision on the Board of Directors on the implementation of plans and policies of the company;

f. BOC supervising the implementation of the management policy of subsidiaries / joint ventures;

g. BOC play a role in the nomination of members of the Board of Directors, assessing the performance of the Directors (individual and collegial) and proposes the bonus / incentive performance according to applicable regulations and take into account the performance of the Board of Directors;

h. BOC take action against potential conflicts of interest that concern him;

i. BOC to monitor and ensure that the practice of Good Corporate Governance which has been applied effectively and sustainably;

j. Board of Commissioners held an effective board meetings and attended the Board Meeting in accordance with the provisions of the legislation;

k. BOC has the Secretary of the Board of Commissioners to support the secretarial duties of the Board of Commissioners;

l. BOC has a committee BOC effective.m. Board of Directors hold annual general meeting of

shareholders and other GMS appropriate legislation and regulations.

Self Assessment conducted on the application13 (thirteen) indicator with 44 factors tested The compliance produce a score of 33.90, The maximum score of 35.






5. Pengungkapan Informasi dan Transparansi

Aspek governance yang terkait dengan Pengungkapan informasi dan transparansi dinilai berdasarkan 4 (empat) indikator, yaitu : a. Perusahaan menyediakan informasi perusahaan

kepada stakeholder;b. Perusahaan menyediakan bagi stakeholder akses atas

informasi perusahaan yang relevan,memadai, dan dapat diandalkan secara tepat waktu dan berkala.

c. Perusahaan mengungkapkan informasi penting dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan sesuai dengan peraturan perundang-undangan

d. Perusahaan memperoleh penghargaan atau award dalam bidang GCG dan bidang-bidang lainnya.

Penilaian penerapan atas 4 (empat) indikator dengan 16 (enam belas) parameter dan 78 (tujuh puluh delapan) faktor uji kesesuaiannya tersebut menghasilkan skor 7,71 dari skor maksimum 9

6. Aspek Lainnya Aspek lainnya dinilai berdasarkan duaindikator, yaitu: a. Praktik Tata Kelola Perusahaan menjadi contoh atau

benchmark bagi perusahaan perusahaan lainnya di Indonesia;

b. Praktik Tata Kelola Perusahaan menyimpang dari prinsip – prinsip tata kelola perusahaan yang baik sesuai Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-01/MBU/2011, pedoman umum Good Corporate Governance dan standar – standar praktik dan ketentuan lain.

Penilaian penerapan atas kedua indikator dengan 2 (dua) parameter dan 7 (tujuh) faktor yang diuji kesesuaiannya tersebut skor 3,75 dari skor maksimum 5

C. Penerapan Manajemen Risiko

Untuk penerapan manajemen risiko, Perseroan telah membentuk struktur organisasi dalam pengelolaan manajemen risiko dibawah Bagian Manajemen Risiko dan GCG.

Saat ini Sistem yang diterapkan di PTPN IV untuk profil menggunakan Sistem Coso –ERM 2004 hal ini berkaitan dengan penggalian risiko yang ada. Berdasarkan sistem tersebut pemilik risiko berada di Unit Kerja sehingga dapat dideteksi lebih dini, sehingga perusahaan dapat merasakan peristiwa yang mungkin terjadi sehingga hal-hal yang berisiko materil dapat dihindari atau dimitigasi. Dalam penetuan Sasaran Perseroan Menggunakan ISO 31000 ERM Fudamental sehingga dapat melihat objek sasaran dan memberikan saran mitigasi risiko. Dalam hal ini Perseroan sudah melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan kedua sistem tersebut yang memiliki benefit tersendiri.

Terhadap profil risiko dilakukan evaluasi dengan melihat tindak lanjut daari seluruh unit pada kunjungan kerjasama dan melakukan kordinasi dengan Satuan Pengawas Intern sehingga yang tidak melaksanakan mitigasi akan mendapatkan sanksi dari Perusahaan.

5. Disclosure and Transparency

Governance aspects related to disclosure and transparency rated by 4 (four) indicators, namely:a. The company provides corporate information to

stakeholders;b. Company provides stakeholders access to company

information that is relevant, adequate, and reliable timely and periodically.

c. Companies disclose important information in the Annual Report and Financial Statements in accordance with legislation.

d. The Company received an award or award in the field of corporate governance and other fields.

Rate application on 4 (four) indicators with 16 (sixteen) parameters and 78 (seventy eight) conformance test factors resulted in a score of 7.71 out of a maximum score of 9.

6. Other AspectsOther aspects assessed based on two indicators, namely:a. Corporate Governance Practices as an example

or benchmark for other corporate companies in Indonesia;

b. Corporate Governance Practices deviate from the principle of good corporate governance in accordance Regulation of the Minister of State Enterprises No. PER-01/MBU/2011, the general guidelines of Good Corporate Governance and standards of practices and other provisions.

Rate application on both indicators with two (2) parameters and 7 (seven) factors are tested for compliance score of 3.75 out of a maximum score of 5.

C. Risk Management Implementation

For the application of risk management, the Company has established an organizational structure in risk management under the section Risk Management and GCG.

The system is currently applied in PTPN IV for Coso -ERM profile using the System 2004 it is due to excavation risks. The system is based on risk owners are in the work unit so it can be detected early, so the company can feel the events that may occur so that things are risky material can be avoided or mitigated. In the determination of the Company Targets Using ISO 31000 ERM fudamental so it can see the target object and provide risk mitigation advice. In this regard the Company has been evaluating the implementation of the two systems that have their own benefits.

Risk profile to be evaluated by looking at follow-up visits to shear the whole unit on cooperation and coordinated with the Internal Control Unit so that did not implement the mitigation of sanction of the Company.






Untuk mendukung kinerja Bagian Manajemen Risko dan GCG telah diterbitkan Keputusan Direksi Nomor. 04.03/Kpts/03/XII/2012 tanggal 28 Desember 2012 tentang Standar Operasional Prosedur Manajemen Risiko. Berikut ini merupakan uraian singkat tentang manajemen risiko perusahaan.

Uraian singkat mengenai sistem manajemen risiko perusahaan adalah sebagai berikut :• Prinsip Manajemen Risiko adalah kaidah atau

norma dasar yang dianut perusahaan dalam mengembangkan, menerapkan, mengelola dan mengevaluasi manajemen risiko.

• Kebijakan Manajemen Risiko adalah dokumen yang berisi prinsip manajemen risiko, kebijakan manajemen risiko, tujuan dan sasaran manajemen risiko, strategi penerapan manajemen risiko, dan profil organisasi (Level 0)

• Pedoman Umum Manajemen Risiko adalah dokumen yang berisi struktur organisasi manajemen risiko, wewenang dan tanggung jawab, dan proses manajemen risiko, yang mengatur hal-hal umum sebagai penjabaran atas kebijakan manajemen risiko (Level 1).

• Prosedur Manajemen Risiko adalah dokumen yang berisi urutan kegiatan dan cara kerja dalam menjalankan proses manajemen risiko, yang merupakan penjabaran dari pasal-pasal dalam Pedoman Umum Manajemen Risiko (Level 2).

• Instruksi Kerja Manajemen Risiko adalah dokumen yang menguraikan lebih rinci isi dokumen level 2 (Prosedur MR) yang dijadikan untuk pedoman aktivitas pelaksanan proses manajemen risiko sehari-hari (Level 3).

• Formulir Manajemen Risiko adalah dokumen berbentuk formulir yang harus diisi oleh pelaksana untuk mencatat proses manajemen risiko yang telah dilakukan (level 4).

To support the performance management section and the risks in GCG has issued Decree No. Directors. 04.03/Kpts/03/XII/2012 dated December 28, 2012 on Risk Management Standard Operating Procedure. The following is a brief description of the company’s risk management.

A brief description of the risk management system of the company is as follows:• Principles of Risk Management is the basic rules

or norms adopted by the company in developing, implementing, managing and evaluating risk management.

• Risk Management Policy is a document containing the principles of risk management, risk management policies, goals and objectives of risk management, risk management strategies, and organizational profile (Level 0)

• General Guidelines for Risk Management is a document that contains the risk management organizational structure, authority and responsibility, and risk management processes, which regulate common things as a description of the risk management policy (Level 1).

• Risk Management Procedure is a document that contains a sequence of activities and the way in running the risk management process, which is a translation of the articles of the General Guidelines for Risk Management (Level 2).

• Work Instructions Risk Management is a more detailed document outlining the contents of the document level 2 (Procedure MR) is used as a guide for the conduct of the activity of the risk management process daily (Level 3).

• Form Risk Management is a form document form to be filled by the executive to take note of the risk management process that has been performed (level 4).






Kebijakan Manajemen Risiko

Kebijakan manajemen risiko merupakan komitmen Direksi dan seluruh karyawan perusahaan sebagai landasan berfikir dan bertindak dalam penerapan manajemen risiko (enterprise risk management),

Untuk mendukung pelaksanaan manajemen risiko, maka Direksi menetapkan kebijakan manajemen risiko meliputi beberapa hal, antara lain :• Penetapan jenis risiko yang terkait dengan

aktivitas perusahaan yang bergerak dalam bidang perkebunan;

• Penetapan penggunaan metode penaksiran risiko dan dampak risiko serta sistem informasi manajemen risiko;

• Penyusunan rencana darurat (contingency plan) dalam kondisi yang terburuk;

• Penerapan sistem pengendalian internal dalam pelaksanaan manajemen risiko.

Proses Manajemen Risiko

Proses manajemen risiko diawali dengan adanya suatu proses untuk membentuk kesadaran pada setiap jenjang dalam perusahaan, perlu ditanamkan bahwa dalam setiap aktivitas yang dilaksanakan pasti mengandung suatu risiko, atau dengan kata lain tidak ada kegiatan yang tanpa risiko. Oleh karena itu perlu ditetapkan suatu pola pengelolaan risiko, agar risiko tidak menyebabkan kerugian bagi perusahaan atau bahkan kalau memungkinkan dapat dikelola menjadi suatu peluang yang dapat meningkatkan keuntungan bagi perusahaan.Untuk melaksanakan manajemen risiko dilakukan dengan beberapa persiapan yang cukup penting antara lain :• Melakukan kajian terhadap dokumen perusahaan

untuk mendapatkan informasi yang memadai tentang kinerja yang dicapai serta kondisi perusahaan yang lalu (data historis) dan kondisi saat ini/sedang berjalan.

• Melakukan kajian terhadap proses/operasional perusahaan yang dilaksanakan selama ini, untuk dapat memperkirakan adanya risiko pada setiap aktivitas yang dilaksanakan.

• Melakukan identifikasi dan penaksiran awal terhadap risiko yang mungkin terjadi pada setiap aktivitas yang akan dilaksanakan dan rencana pengendaliannya yang harus diambil (rencana tindak) sebelum risiko terjadi.

• Unit Manajemen Risiko bertanggungjawab atas pelaksanaan manajemen risiko secara keseluruhan dan mengkoordinasikannya dengan seluruh pemilik risiko.

Risiko Yang Dihadapi Perusahaan:Pada tahun 2014 Bagian Manajemen Risiko dan GCG telah mengidentifikasi dan mengevaluasi risiko – risiko yang dihadapi oleh Perseroan, antara lain :

Risk Management Policy

Risk management policy is the commitment of Directors and all employees of the company as the basis of thought and action in the application of risk management (enterprise risk management),

To support the implementation of risk management, the Board of Directors establishes risk management policy includes several things, among others:• Determination of the type of risk associated with

the activity of a company engaged in the plantation sector;

• Determination of the use of risk assessment methods and the impact of risk and risk management information system;

• Preparation of emergency plans (contingency plan) in the worst conditions;

• The implementation of internal control systems in the implementation of risk management.

Risk Management Process

The risk management process begins with a process to establish awareness at every level in the company, that needs to be invested in each of the activities implemented must contain a risk, or in other words there is no activity without risk. Therefore it is necessary to set a pattern of risk management, so that the risk of not causing harm to the company or even, if possible, be managed to be an opportunity to increase profits for the company. To implement the risk management done with some pretty important preparation, among others:• Conduct a study to document the company to

obtain sufficient information about the performance achieved as well as the conditions of the enterprise (historical data) and the current state / is running.

• Conduct a study on the process/operating company implemented so far, in order to estimate their risk in every activity performed.

• Identify and preliminary assessment of the risks that may occur in any activity that will be carried out and its control plan to take (the action plan) before the risk occurs.

• Risk Management Unit is responsible for the overall implementation of risk management and to coordinate with the rest of the owners risk.

Risks Faced by the Company:In 2014 the Risk Management section and GCG has been to identify and evaluate risks faced by the Company, among others:






1. Risiko Manajemen AirDalam hal ini akibat perubahan cuaca yang tidak dapat dikendali terjadi pengeringan sehingga pelaksanaan baik pupuk, kebutuhan air dan lain-lain tidak dapat terpenuhi sehingga mengakibatkan produksi yang mungkin tidak tercapai.

Upaya pengelolaan risikoDengan melakukan pemindahan aplikasi pupuk sesuai jadwal hujan sehingga pelaksanaan berjalan sesuai dengan penempatannya.

2. Risiko Life Time MesinDalam hal ini masa pakai yang saat ini terpasang masih terdapat yang telah memasuki masa waktu pertukaran sehingga dapat menimbulkan penambahan biaya dan mempengaruhi jam olah pabrik untuk mendapatkan hasil produk yang diinginkan.

Upaya yang mungkin dilakukanMelakukan pencatatan setiap mesin yang ada dan menganggaarkan biaya terhadap penggantian barang tersebut.

3. Risiko PabrikDalam hal ini pabrik kelapa sawit dibeberapa Unit memiliki masa umur lama berpengaruh pada pelaksanaan pengolahan yang dapat mengakibatk terkadang pabrik tidak dapat mengolah kelapa sawit menjadi CPO.

Upaya yang dilakukanMelakukan reparasi dan penggatian alat setiap waktu sebagai bahan peremajaan pabrik dan melakukan pembatasan jam olah dengan menghasilkan yang maksimal.

4. Risiko HGUPenyerobotan lahan yang dilakukan masyarakat pada areal yang sah dimiliki perusahaan sehingga mengakibatkan meningkatnya biaya yang berasal dari penyelesaian konflik, sidang di pengadilan dan lain-lain.

Upaya yang dilakukan Melakukan koordinasi dengan instansi terkait tentang kepemilikan lahan dan memberikan sosialisasi kegunaan Perkebunan di sekitar masyarakat.

5. Risiko Stock Barang digudangDalam hal ini barang yang terdapat digudang memiliki kelebihan ataupun kekurangan akibat lokasi Unit yang jauh sehingga pemngembalian cukup memakan waktu mengembalikannya.

Upaya yang dilakukanPerlu dilakukan pengecekan barang di gudang setiap bulan dan di evaluasi akibat kelebihan ataupun kekurangan barang

1. Risk Management of WaterIn this case the result of climate change that can not happen drying are controlled so that the implementation of good fertilizer, water needs and others can not be met, resulting in the production of which may not be achieved.

Risk management effortsWith the transfer of fertilizer application as scheduled rain that implementation goes according to placement.

2. Risk Life Time Machine In this case the life of currently installed there are that have entered the time of the exchange that can lead to increased costs and affect the hour if the plant to get the desired product.

Possible effortsMake record every existing engines and menganggaarkan charges against replacement goods.

3. Risk FactoryIn this case the palm oil mills in several units have a long useful life of an effect on the implementation of the processing plant to cause sometimes can not process oil palm become the CPO.

Efforts are being madePerform repairs and replacement of the tool at any time as a rejuvenation of plants and restricting hours if the maximum yield.

4. Risk HGULand grabbing were made public on areas legally owned companies, resulting in increased costs derived from the settlement of the conflict, the trial court and others

Efforts are being madeTo coordinate with relevant agencies on land ownership and provide socialization usability plantations around the community.

5. Risk Stock Goods warehouseIn this case the goods are in warehouse has a surplus or shortfall due to the remote location so pemngembalian Unit is quite time consuming to restore.

Efforts are being made.Need to be checked in the warehouse every month and in the evaluation result of excess or shortage of goods.






Pengelolaan dan Evaluasi Manajemen Risiko Prinsip-prinsip yang digunakan Perseroan dalam mengembangkan, menerapkan, mengelola dan mengevaluasi manajemen risiko adalah sebagai berikut :• Adanya komitmen Direksi; Direksi menetapkan

kesatuan tujuan dan arah perusahaan, termasuk tujuan manajemen risiko. Direksi menunjukkan komitmen dan keterlibatan aktif dalam manajemen risiko dengan membangun dan memelihara lingkungan internal di mana semua insan perusahaan dapat sepenuhnya terlibat dalam pencapaian tujuan perusahaan, termasuk tujuan manajemen risiko.

• Keterlibatan seluruh insan perusahaan; keterlibatan aktif dari seluruh karyawan pada semua jenjang dalam perusahaan mutlak diperlukan dalam penerapan manajemen risiko sesuai wewenang dan tanggung jawab masing-masing

• Integrasi; penerapan manajemen risiko perlu diintegrasikan ke dalam proses bisnis perusahaan, ke dalam proses pengambilan keputusan dan ke dalam nilai dan budaya perusahaan.

• Tanggung jawab berjenjang; pertimbangan risiko selalu melekat dan harus menjadi bagian integral dalam proses pengambilan keputusan pada semua jenjang dalam perusahaan. Kewenangan untuk mengambil keputusan, memiliki implikasi kewenangan untuk mengambil suatu tingkat risiko.

• Komprehensivitas; pendekatan yang digunakan dalam merancang dan menerapkan manajemen risiko mencakup seluruh kegiatan operasi perusahaan dan mempertimbangkan penggunaan pandangan portofolio dalam mengembangkan dan menerapkan strategi mitigasi risiko.

• Pendekatan sistem pada manajemen risiko; mengidentifikasi, memahami dan mengelola risiko sebagai sebuah sistem akan mempermudah pencapaian tujuan manajemen risiko.

• Pendekatan proses pada manajemen risiko; risiko merupakan bagian integral dari proses yang dijalankan perusahaan. Karena itu, perlu menggunakan pendekatan proses dalam identifikasi risiko.

• Keseimbangan antara biaya dan manfaat; artinya bahwa dalam merancang dan menerapkan program manajemen risiko, harus tetap memperhitungkan perimbangan antara biaya yang harus dikeluarkan dengan manfaat yang kemungkinan diperoleh.

• Keyakinan memadai, bukan keyakinan mutlak; artinya bahwa setiap pelaku manajemen risiko harus memiliki kesadaran penuh bahwa manajemen risiko hanya dapat memberikan keyakinan memadai (reasonable assurance) dan bukan keyakinan mutlak (absolute assurance).

Management and Evaluation of Risk ManagementThe principles used in the Company to develop, implement, manage and evaluate risk management are as follows:• The commitment of the Board of Directors; Directors

establish unity of purpose and direction of the company, including the risk management objectives. Directors demonstrates the commitment and active involvement in risk management to build and maintain the internal environment in which all human enterprise can be fully involved in achieving the company’s goals, including the risk management objectives.

• Involvement of all human company; active involvement of all employees at all levels within the company is absolutely necessary in the application of appropriate risk management authority and responsibility of each.

• Integration; implementation of risk management needs to be integrated into the business processes of the company, into the decision-making process and to the values and corporate culture. • Responsibility tiered; always inherent riskconsiderations and must be an integral part in the decision-making process at all levels within the company. Authority to take decisions, has implications for the authority to take a risk.

• comprehensiveness; the approach used in designing and implementing risk management covers all the company’s operations and consider the use of a portfolio view in developing and implementing risk mitigation strategies.

• System approach to risk management; identify, understand and manage risk as a system will facilitate the achievement of risk management objectives.

• The process approach to risk management; risk is an integral part of the processes that run the company. Therefore, it is necessary to use a process approach in the identification of risk.

• The balance between costs and benefits; it means that in designing and implementing risk management programs, must still take into account the balance between the costs with the benefits that may be obtained.

• Confidence is adequate, not absolute confidence; meaning that each offender’s risk management must have full awareness that risk management can only provide reasonable assurance (reasonable assurance) and not absolute confidence (absolute assurance).






D. Sistem Pengendalian Internal

Untuk mencapai pengelolaan perusahaan yang efektif, efisien, transparan, dan akuntabel. Direksi telah menerbitkan Keputusan Direksi No. 04.01/Kpts/07/V/2011 tentang Sistem pengendalian internal PT Perkebunan Nusantara IV (Persero). Pelaksanaan Sistem Pengendalian Internal menyatu dan menjadi bagian integral dari kegiatan usaha, yang terdiri atas lima komponen :1. Lingkungan pengendalian Lingkungan pengendalian adalah kondisi dalam

perusahaan yang mempengaruhi kesadaran akan pentingnya pengendalian oleh individu-individu yang terlibat didalamnya sebagai dasar keefektifan sistem pengendalian internal.

2. Penilaian Risiko Penilaian Risiko Adalah Kegiatan atas kemungkinan

kejadian yang mengancam pencapaian tujuan perusahaan yang berpedoman kepada Kebijakan Manajemen Risiko yang ditetapkan oleh Direksi.

3. Kegiatan Pengendalian Merupakan kebijakan dan prosedur yang digunakan

untuk memastikan pelaksanaan telah efektif dan efisiensi sesuai dengan ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

4. Informasi dan Komunikasi Proses pengolahan data dan penyampaian

informasi dalam bentuk dan waktu yang tepat untuk pengambilan keputusan dalam rangka pelaksanaan kegiatan usaha perusahaan dan oleh pihak-pihak lain yang berkepentingan.

5. Pemantauan Sistem Pengendalian Internal Proses penilaian atas mutu kinerja Sistem

D. Internal Control Systems

To achieve effective enterprise management, efficient, transparent, and accountable. The Board of Directors has issued Decree No. 04.01/Kpts/07/V/2011 on the internal control system of PT Perkebunan Nusantara IV (Persero). Implementation of Internal Control System integrates and becomes an integral part of business activities, which consists of five components:

1. Control environment The control environment is in a condition that affects

enterprise awareness of the importance of control by individuals who are involved in it as the basis of the effectiveness of internal control systems.

2. Risk Assessment Risk assessment is activity on the possibility of events

threatens the achievement of corporate goals are guided by the Risk Management Policy established by the Board of Directors.

3. Control Activities Are the policies and procedures used to ensure the

implementation has been effective and efficient in accordance with the provisions and regulations in force.

4. Information and Communication Data processing and delivery of information in

the form and timing for decision-making in the framework of the implementation of its business activities and the other parties concerned.

5. Monitoring Internal Control Systems The process of quality assessment of the performance

of the internal control system aims to ensure that






Pengendalian Internal yang bertujuan untuk meyakinkan bahwa pengendalian internal berjalan seperti yang diinginkan dan diperbaiki sesuai kebutuhan.

Evaluasi Sistem Pengendalian InternSatuan Pengawasan Intern juga telah melakukan evaluasi dan monitoring terhadap efektivitas Pengendalian Intern di Unit-unit Usaha sebagai berikut : 1. Secara umum pada tingkat entitas sudah memadai,

namun masih perlu peningkatan dalam hal: a. Perlunya pembekalan oleh Manajer Unit terhadap

perangkatnya melalui rapat kerja harian, mingguan dan bulanan serta mensosialisasikan SE/SI yang baru

b. Memberdayakan tim verifikasi yang ada di Unit untuk melakukan pengawasan internal secara rutin

c. Pemenuhan peningkatan keahlian SDM berupa pendidikan dan pelatihan agar diajukan secara berkala sesuai kebutuhan dan anggaran yang tersedia

2. Pada tingkat operasional, hal-hal yang perlu ditingkatkan yaitu menyangkut kepatuhan terhadap peraturan SE/SI antara lain Permintaan uang kerja yang tidak cermat berdasarkan estimasi, pengendalian bahan baku persediaan gudang (Rekg. 300) agar tidak menjadi slow moving belum optimal, serta perlunya peningkatan terhadap pelaksanaan pengadaan barang dan jasa.

Sepanjang tahun 2015 perusahaan berusaha maksimal melaksanakan seluruh kegiatan dengan mengacu kepada Standar Operasional Prosedur yang ada,sehingga temuan kegiatan yang tidak sesuai prosedur semakin berkurang dan sifatnya tidak material. Perusahaan terus melaksanakan upaya penyempurnaan sistem dan prosedur agar sesuai dengan kebutuhan dan kegiatan bisnis perusahaan. Evaluasi atas efektivitas sistem pengendalian internal dilaksanakan secara berkelanjutan (on-going monitoring), terpisah (separate evaluation) dan tindaklanjut rekomendasi hasil review, evaluasi dan audit.

E. Whistleblowing SystemSesuai dengan Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN Nomor SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi Atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Governance) Pada Badan Usaha Milik Negara. Perseroan telah merevisi Peraturan Bersama Dewan Komisaris Dan Direksi Nomor DK-60/Per/XI/2013 dan 04.03/PER/13/XI/2013 Tentang Sistem Pengelolaan Pengaduan Pelanggaran (Whistleblowing System)

Unit Pengelola Pengaduan PelanggaranPerusahaan menetapkan Unit Pengelolaan Pengaduan Pelanggaran (UP3) yang berkedudukan di Bagian Satuan Pengawas Intern (SPI).UP3 mempunyai tanggung jawab sebagai berikut :1. Menerima dan melakukan verifikasi atas pengaduan

internal controls work as intended and repaired as needed.

Evaluation of Internal Control SystemInternal Control Unit has also conducted an evaluation and monitoring of the effectiveness of the Internal Control in the Business Units as follows:

1. In general, at the entity level are sufficient, but still need improvement in terms of:

a. The need for a briefing by the Unit Manager to the device through a working meeting daily, weekly and monthly and socialize new SE/SI.

b. Empowering the verification team at the Unit’s internal controls on a regular basis.

c. The fulfillment of human resources skills enhancement in the form of education and training to be submitted on a regular basis according to the needs and the available budget.

2. At the operational level, things that need to be improved, namely regarding regulatory compliance SE/SI include a request for money work unscrupulous based estimation, control of raw materials warehouse inventory (Rekg. 300) in order not to slow moving is not optimal, as well as the need for improvements to the procurement of goods and services.

Throughout 2015 the company tried the maximum carry out all the activities with reference to the existing Standard Operating Procedures, so the findings are incompatible activities diminishing the procedure and is not material. The Company continues to implement efforts to improve systems and procedures to fit the needs and business activities. Evaluation of the effectiveness of the internal control system implemented on an ongoing basis (on-going monitoring), separate (separate evaluation) and follow-up of recommendations from the review, evaluation and audit.

E. Whistleblowing SystemIn accordance with Decree No. SOE Ministry Secretary SK-16/S.MBU/2012 dated June 6, 2012 on indicators/parameters Assessment and Evaluation On the Application of Good Corporate Governance (GCG) On State-Owned Company. The Company has revised Regulation of the Joint Board of Commissioners and Board of Directors Number DK-60/Per/XI/2013 and 04.03/PER/13/XI/ 2013 On Violation Complaint Management System (Whistleblowing System).

Violation Complaints Unit businessThe Company establishes Infringement Complaint Management Unit (UP3) located in Section Internal Control Unit (SPI). UP3 have the following responsibilities:

1. To receive and verify complaints of violations;






pelanggaran;2. Menganalisa bukti-bukti yang ada;3. Menjaga kerahasiaan Pelapor;4. Menerima laporan dari Pelapor atas tindakan tekanan

atau ancaman dari Pelapor;5. Melakukan sosialisasi kepada Karyawan dan

Pemangku Kepentingan;6. Mengelola adminitrasi pengaduan pelanggaran;7. Membuat laporan berkala kepada Direksi atas

pengelolaan pengaduan pelanggaran.

Tim Pengelola Pengaduan PelanggaranApabila berdasarkan hasil verifikasi UP3, laporan pengaduan perlu ditindaklanjuti dengan investigasi, maka UP3 mengusulkan kepada Direksi atau Dewan Komisaris untuk membetuk Tim Pengelola Pengaduan Pelanggaran (TP3).

TP3 dibentuk berdasarkan penetapan dari Direksi berdasarkan usulan dari UP3. Apabila yang melakukan pelanggaran adalah Direksi, maka TP3 ditetapkan oleh Dewan Komisaris.Pembentukan TP3 berdasarkan Keputusan Direksi atau Dewan Komisaris, yang personilnya berasal dari perwakilan, satuan pengawas intern, hukum/legal, akuntansi, keuangan dan Bagian lain sesuai kompetensi dan keahliannya.

TP3 dalam melaksanakan tugas berwenang antara lain untuk :1. Meminta penjelasan kepada pihak-pihak yang

dianggap mempunyai hubungan dengan dugaan pelanggaran;

2. Meminta dokumen-dokumen yang berkaitan dengan dugaan pelanggaran.

Apabila dipandang perlu, TP3 dalam melaksanakan investigasi dapat didampingi oleh eksternal investigator.

Pengaduan Atas PelanggaranKaryawan diwajibkan untuk melaporkan kepada Perusahaan apabila ada indikasi/dugaan pelanggaran dalam pengelolaan Perusahaan. Perusahaan wajib menerima dan menyelesaikan pengaduan pelanggaran dari pelapor yang mencantumkan identitasnya dan bukti-bukti yang sah.Jenis pelanggaran yang dapat dilaporkan kepada UP3, yaitu:1. Benturan kepentingan;2. Korupsi;3. Pencurian atau penggelapan;4. Pelanggaran proses pengadaan barang/jasa;5. Penyalahgunaan jabatan/kewenangan;6. Suap/gratifikasiPelapor dalam menyampaikan laporan dugaan pelanggaran harus dilengkapi copy identitas dan bukti-bukti yang sah yang berkaitan dengan pelanggaran yang disampaikan. Apabila Pelapor dalam menyampaikan laporan mewakili badan hukum harus dapat dibuktikan Pelapor mempunyai kewenangan mewakili badan hukum.UP3 memberikan tanda terima atas pengaduan

2. Analyze the existing evidence;3. Maintain confidentiality Reporting;4. Receiving the report of the Rapporteur on the actions

of pressure or threat of Reporting;

5. To disseminate to Employees and Stakeholders;6. Manage the administrative complaint of violation;7. Make periodic reports to the Board on the

management of complaints of violations.

Violation Complaints Team businessIf the results of the verification UP3, reports the complaint must be followed up with an investigation, then UP3 propose to the Board of Directors or Board of Commissioners to set up a team of business Violation Complaint (TP3).

TP3 is formed based on the determination of the Board of Directors based on the proposal of UP3. If the violation is of Directors, then TP3 set by the Board of Commissioners. TP3 formation based on the Decision of the Board or the Board of Commissioners, which personnel from representatives, the internal watchdog unit, law/legal, accounting, finance and other parts according to its competence and expertise.

TP3 in carrying out duties authorized, among other things:

1. Ask for an explanation to the parties, which have relation to the alleged violation;

2. Request the documents relating to the alleged infringement.

If necessary, TP3 to conduct investigations may be accompanied by an external investigator.

Complaint for ViolationsEmployees are required to report to the Company if there are indications/alleged violations in the management of the Company. The Company must receive and resolve complaints of violations of the Rapporteur that include identity and valid evidence.

Types of violations that can be reported to UP3, namely:1. Conflict of interest;2. Corruption;3. Theft or embezzlement;4. Violations of the goods/services;5. Misuse of position/authority;6. Bribery/gratuities

Reporting in reporting alleged violations must include a copy of the identity and legitimate evidence relating to the offense delivered. If the Rapporteur in the report represent a legal entity must be proven Rapporteur has the authority to represent the legal entity.UP3 provide a receipt of complaints of violations






pelanggaran yang diajukan secara tertulis oleh Pelapor.

Seluruh proses penerimaan pengaduan pelanggaran dicatat dan diadministrasikan oleh UP3, minimal memuat:1. Nomor registrasi.2. Tanggal penerimaan.3. Petugas penerima.4. Deskripsi singkat pengaduan.Pengaduan pelanggaran yang dapat diproses oleh UP3 adalah dugaan pelanggaran yang terjadi selambat-lambatnya 4 (empat) tahun pada saat laporan pengaduan disampaikan.

Apabila hasil investigasi menyimpulkan pengaduan mengandung itikad tidak baik atau mengandung unsur fitnah, maka Pelapor dapat dilakukan penuntutan sesuai ketentuan hukum yang berlaku.

Mekanisme PengaduanPerseroan telah mempersiapkan mekanisme pengaduan terhadap pelanggaran yang dilakukan Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan yaitu :• Perusahaan menyediakan saluran Laporan

Pelanggaran secara tertulis atau email melalui :[email protected] atau www.ptpn4.co.id/wb Laporan juga dapat disampaikan melalui portal electronic room yang dikelola oleh UP3.

• Setiap pelapor akan menerima bukti tanda terima pelaporan yang mencantumkan nomor registrasi pelaporan.

• Atas laporan yang diterima, untuk proses selanjutnya UP3 menyampaikan laporan sebagai berikut:

1. Apabila yang dilaporkan Dewan Komisaris atau organ pendukung Dewan Komisaris maka laporan diteruskan kepada Direktur Utama.

2. Apabila yang dilaporkan Direksi, maka laporan diteruskan kepada Dewan Komisaris.

3. Apabila yang dilaporkan karyawan, maka laporan diteruskan kepada Direktur Utama dan Direktur yang membawahi Direktorat dimana diduga terjadi pelanggaran.

• Dalam melakukan verifikasi, apabila dibutuhkan UP3 dapat melakukan komunikasi atau meminta keterangan tambahan dari pelapor.

• UP3 melakukan verifikasi atas laporan pengaduan yang masuk dan akan memutuskan perlu tidaknya dilakukan investigasi lebih lanjut atas laporan pengaduan pelanggaran dalam waktu 30 (tiga puluh) hari kerja dan dapat diperpanjang paling lama 14 (empat belas) hari kerja.

• Apabila berdasarkan hasil verifikasi menunjukkan adanya indikasi laporan tidak benar, maka UP3 tidak menindaklanjuti laporan. Apabila berdasarkan bukti-bukti yang ada, memperlihatkan indikasi adanya pelanggaran, maka UP3 dapat memproses ke tahap investigasi. Laporan yang terbukti memuat indikasi awal pelanggaran berdasarkan verifikasi UP3, dapat dimintakan informasi perkembangan penanganannya oleh pelapor dengan menggunakan nomor registrasi.

submitted in writing by the Rapporteur. The whole process of receiving complaints of violations recorded and administered by UP3, at least include:1. Registration number.2. The date of receipt.3. The dispatcher.4. A brief description of the complaint.Complaints of violations that can be processed by UP3 is alleged violations that occurred not later than 4 (four) years old at the time of the complaint made.

If the results of the investigation concluded the complaint contains bad faith or libelous, defamatory, then the prosecution Reporting can be done in accordance with applicable laws. Complaints mechanismThe Company has prepared a complaint mechanism against violations committed by the Board of Commissioners, Directors and Employees, namely:• The company provides channels Abuse Report in

writing or via email: [email protected] or www.ptpn4.co.id/wb Reports can also be submitted via the electronic portal room managed by UP3.

• Each reporter will receive a receipt for reporting that includes reporting registration number.

• In the report received, to the next process UP3 submit a report as follows:

1. If the reported BOC or BOC supporting organs, the report is forwarded to the Director.

2. If the reported BOD, the report is forwarded to the Board of Commissioners.

3. If the reported employee, the report is forwarded to the Director and the Director of the Directorate where the alleged violation.

• In conducting verification, if needed UP3 can initiate communication or request additional information from the complainant.

• UP3 verify reports complaints received and will decide whether or not to do further investigation on complaints of violations of the report within 30 (thirty) business days and can be extended later than 14 (fourteen) working days.

• If the results of the verification indication statements are not true, then UP3 not follow up the report. If based on the evidence available, show indications of a violation, it can proceed to stage UP3 investigasi.Laporan proven load early indications of a violation based verification UP3, may be requested by the complainant informed of developments handled by using a registration number.






Tindak Lanjut InvestigasiTP3 menyampaikan hasil investigasi kepada Direksi atau Dewan Komisaris (sesuai organ yang menetapkan TP3). Setelah selesai investigas, TP3 menyerahkan seluruh dokumen kepada UP3 untuk didokumentasikan.Apabila berdasarkan hasil investigasi yang dilakukan oleh TP3 terbukti adanya pelanggaran yang dilakukan oleh Direksi atau Dewan Komisaris atau organ pendukung Dewan Komisaris, maka Direksi atau Dewan Komisaris (organ yang tidak melakukan pelanggaran) menyampaikan hasil investigasi TP3 kepada Pemegang Saham.Apabila Karyawan yang melakukan pelanggaran, maka Direksi dapat memberikan sanksi:1. Surat Peringatan;atau2. Penurunan Golongan;atau3. Diberhentikan dari jabatannya; atau4. Pengembalian kerugian Perusahaan; atau5. Pemutusan Hubungan Kerja (PHK)

Apabila berdasarkan hasil investigasi terbukti adanya pelanggaran tindak pidana, maka akan ditindaklanjuti sesuai ketentuan Hukum Acara Pidana yang berlaku.

Perlindungan PelaporPerusahaan (termasuk UP3 dan TP3) wajib memberikan perlindungan kepada Pelapor yang beritikad baik sesuai Peraturan ini dan ketentuan peraturan yang berlaku. Seorang Pelapor mempunyai hak yaitu :1. Memperoleh perlindungan atas keamanan pribadi,

keluarga dan harta bendanya serta bebas dari ancaman yang berkenaan dengan pengaduan pelanggaran yang disampaikan.

2. Memberikan laporan tanpa tekanan.3. Jaminan kerahasiaan identitas Pelapor dan isi

laporan.4. Jaminan perlindungan terhadap perlakukan yang

merugikan.5. Pemecatan yang tidak adil;6. Perlindungan atas penurunan jabatan atau pangkat;7. Perlindungan atas pelecehan atau diskriminasi dalam

segala bentuk.

Jaminan kerahasiaan identitas sebagaimana dimaksud diatas diberikan oleh Perusahaan sampai laporan pegaduan diproses sesuai ketetuan hukum yang berlaku.

F. Pedoman Perilaku

Untuk terciptanya image perusahaan yang baik dan bersih ditentukan oleh perilaku pelaku bisnis perusahaan dalam berinteraksi atau berhubungan dengan sesama para stakeholder, Pembentukan citra yang baik terkait erat dengan perilaku perusahaan dalam berinteraksi atau berhubungan dengan para stakeholder. Perilaku perusahaan secara nyata tercermin pada perilaku pelaku bisnisnya. Dalam mengatur perilaku inilah, perusahaan perlu menyatakan secara tertulis nilai-nilai etika yang menjadi kebijakan dan standar perilaku yang diharapkan atau bahkan diwajibkan bagi setiap pelaku bisnisnya. Pernyataan dan pengkomunikasian nilai-

Follow-up InvestigationTP3 present the results of the investigation to the Board of Directors or Board of Commissioners (corresponding organs are set TP3). After the completion of an investigation, TP3 submit all documents to the UP3 to didokumentasikan.Apabila based on the results of investigations conducted by TP3 proven violations committed by the Board of Directors or Board of Commissioners or organ supporting the Board of Commissioners, the Board of Directors or Board of Commissioners (the organ that did not foul) delivered the results of investigations TP3 Holders Saham.Apabila Employees who commits an offense, then the Board of Directors may impose sanctions:1. Warning Letter; or2. Decrease Group; or3. Dismissed from his post; or4. Return loss of the Company; or5. Termination (PHK);

If the results of the investigation proved the existence of criminal offense, it will be followed up in accordance with the Criminal Procedure Code apply.

Protection RapporteurCompanies (including UP3 and TP3) are obliged to provide protection to the Rapporteur good faith according to this regulation and regulatory requirements berlaku. Rapporteur on the right is:

1. Obtain the protection of personal security, family and possessions and free from relating to complaints of violations submitted.

2. Provide reports without pressure.3. Reporting and guarantee the anonymity of the

contents of the report.

4. guarantee protection against adverse treatment.5. The dismissal was unfair;6. Protection of demotion or rank;7. Protection of harassment or discrimination in any

form.

Guarantee the confidentiality of the identity referred to above is given by the Company to report pegaduan processed according to the provisions laid down the law.

F. Code of Conduct

To create a good image of the company and are dictated by the behavior of businesses the company to interact or connect with fellow stakeholders, Forming a good image is closely linked to the behavior of the company to interact or connect with stakeholders. Real corporate behavior is reflected in the behavior of business actors. In regulating the behavior of this, companies need to certify in writing ethical values into policies and standards of conduct expected or even required for each actor business. Statements and communicating those values dituangan in Code Of Conduct. In 2013 the Company made a revision of the Code of Conduct (Code of Conduct) through the






nilai tersebut dituangan dalam Code Of Conduct. Pada tahun 2013 Perseroan melakukan penyempurnaan terhadap Pedoman Perilaku (Code Of Conduct) melalui Surat Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi No. DK-54/Kpts/XI/2013, 04.03/Kpts/06/XI/2013 tentang Pedoman Perilaku.

Code Of Conduct disusun untuk menjadi acuan perilaku bagi :1. Pemegang Saham2. Dewan Komisaris3. Direksi4. Karyawan Pimpinan 5. Karyawan Pelaksana6. Mitra bisnis dan pihak yang berkepentingan dengan

perusahaan.

Code Of Conduct merupakan pedoman bagi seluruh pelaku bisnis di PTPN IV dalam bersikap dan berperilaku untuk melaksanakan tugas sehari-hari serta dalam berinteraksi dengan rekan sekerja, mitra usaha dan pihak-pihak lainnya yang berkepentingan. PTPN IV dalam hal ini telah menyampaikan dan mensosialisasikan buku pedoman prilaku kepada seluruh karyawan. bagi pihak luar yang berkepentinngan dengan perusahaan dapat diakses melalui website perusahaan yaitu www.ptpn4.co.id.

Manakala manajemen menerima informasi yang berisi tentang adanya indikasi penyimpangan terkait Sistem Operasional Prosedur perusahaan, baik yang berasal dari internal maupun pihak luar, manajemen bersikap terbuka dan menindaklanjuti dengan prinsip kehati-hatian. Seluruh informasi tersebut akan diteliti kebenarannya oleh Bagian Satuan Pengawasan Intern (SPI) melalui langkah-langkah sebagai berikut :1. Melakukan identifikasi informasi untuk membedakan

antara fakta dan opini.2. Melakukan konfirmasi kepada Bagian fungsional

terkait.3. Melakukan penelitian baik secara administrasi

maupun fisik.4. Menindaklanjuti hasil temuan secara berjenjang,

sesuai peraturan perusahaan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Joint Decree of the Board of Commissioners and the Board of Directors no. DK-54/Kpts/XI/, 04.03/Kpts/06/XI/2013 of the Code of Conduct.

Code Of Conduct structured to be a reference to the behavior:1. Shareholders2. The Board of Commissioners3. Board of Directors4. Employee Leadership5. Implementing Employee6. Business partners and interested parties with

the company.

Code Of Conduct is a guide for all businesses in PTPN IV in attitude and behavior to carry out everyday tasks as well as in interacting with colleagues, business partners and other parties concerned. PTPN IV in this case has been delivered and socializing behavior handbook to all employees. for outsiders who berkepentinngan the company can be accessed through the company website is www.ptpn4.co.id.

When management receives information contains indications of irregularities related to the company System Operating Procedure, whether from internal or external parties, the management being open and follow up with the precautionary principle. All such information will be vetted by the Section of Internal Control Unit (SPI) through the following steps:

1. Identify the information to distinguish between facts and opinions.

2. To conform to the relevant functional part.3. Do research both administrative and physical.4. Following the findings in stages, according

to company rules and regulations in force.






Pelanggaran Terhadap Pedoman Perilaku (Code of Conduct)Dalam upaya penegakan terhadap pedoman perilaku, Perseroan telah membuat mekanisme pelaporan sebagai berikut :

• Pelanggaran yang dilakukan oleh Karyawan Pimpinan dan Pelaksana dilaporkan kepada pimpinan unit kerjanya dengan tembusan kepada Bagian yang akan ditetapkan oleh Direksi di Kantor Pusat.

• Pelanggaran yang dilakukan oleh Karyawan Pimpinan setingkat Manejer dilaporkan kepada Direksi Bidang terkait dengan tembusan kepada Bagian yang akan ditetapkan oleh Direksi di Kantor Pusat.

• Pelanggaran yang dilakukan oleh Direksi dilaporkan kepada Dewan Komisaris dengan tembusan kepada Menteri BUMN dan Bagian di Kantor Pusat.

• Pelanggaran yang dilakukan oleh Dewan Komisaris dilaporkan kepada Menteri BUMN dan tembusan kepada Bagian di Kantor Pusat.

• Pelaporan pelanggaran harus disertai data atau bukti-bukti yang mendukung agar dapat dilakukan pemeriksaan atas laporan tersebut.

Perlindungan Terhadap PelaporDewan Komisaris atau Direksi atau Pimpinan Unit Kerja atau Bagian yang menerima laporan pelanggaran tersebut wajib melindungi kerahasiaan si pelapor untuk menjaga hal-hal yang tidak diinginkan terjadi kepada si pelapor.

Sanksi atas Pelanggaran Pedoman Perilaku (Code of Conduct)Kepada pelaku bisnis yang terbukti melakukan pelanggaran dalam tingkatan apapun akan diberikan sanksi disiplin atau sanksi lainnya sesuai peraturan perundang-undangan dan ketentuan perusahaan.

Terbukti atau tidaknya suatu pelanggaran terhadap pedoman perilaku harus ditetapkan berdasarkan hasil pemeriksaan.Pengenaan sanksi dilakukan secara tertulis oleh:• RUPS/Pemegang saham apabila pelanggaran

dilakukan oleh Dewan Komisaris dengan tembusan kepada Menteri BUMN.

• RUPS/Pemegang saham apabila pelanggaran dilakukan oleh Direksi dengan tembusan kepada Dewan Komisaris.

• Direktur apabila pelanggaran dilakukan oleh Karyawan Pimpinan dan Pelaksana.

Untuk membangun paradigma bisnis yang teritegrasi dengan visi dan misi perusahaan yang telah ditetapkan dalam RJP Perusahaan tahun 2015-2019, Perseroan telah menetapkan tata nilai perusahaan yang disingkat dengan PRIMA yaitu1. Profitability (mengutamakan profit)2. Responsibility (bertanggung jawab terhadap

stakeholder)3. Integrity (menjunjung integritas)

Violations of the Code of Conduct (Code of Conduct)

In the enforcement of the code of conduct, the Company has made a reporting mechanism as follows:

• The violations committed by the Chairman and Managing Employees reported to work unit leader with a copy to the part that will be determined by the Board of Directors at the Central Office.

• The violations committed by the officer according to the level of managers reported to the Board of Directors related field with a copy to the Division to be determined by the Board of Directors at the Central Office.

• The violations committed by the Board of Directors reported to the Board of Commissioners with a copy to the minister and Section at Headquarters.

• The violations committed by the Board of Commissioners reported to the minister with a copy to Section at Headquarters.

• Reporting violations should have data or evidence that supports that can be examined on the report.

Possible effortsBoard of Commissioners or Board of Directors or Head of Unit or the area that receives the violation report shall protect the confidentiality of the complainant to keep things undesirable happens to the reporter.

Sanctions for Violations of the Code of Conduct (Code of Conduct)To businesses who are convicted of a violation of any magnitude will be given disciplinary sanctions or other sanctions pursuant to laws and regulations of the company.

Proven or not a violation of the code of conduct should be established based on the results pemeriksaan.Pengenaan sanctioned in writing by:

• GMS/shareholders if the violation committed by the Board of Commissioners with a copy to the minister.

• GMS/shareholders if the violation committed by the Board of Directors with a copy to the Board of Commissioners.

• Director if the violation carried out by the Chairman and Managing Employees.

To build the integrated business paradigm with the vision and mission of the company as set out in the Company RJP years 2015-2019, the Company has determined that corporate values are shortened by PRIMA:1. Profitability (prioritizing profit);

2. Responsibility (responsible stakeholder)

3. Integrity (upholding integrity);






4. Market Ahead (selalu yang terdepan)5. Accountability (terpercaya)

G. Tindakan Gratifikasi

Dalam pelaksanaan kegiatan bisnis perusahaan pada umumnya tidak terlepas dari hubungan dan interaksi antara para pihak baik internal maupun eksternal yang saling menjalin kerjasama yang harmonis, serasi dan berkesinambungan dengan tidak melupakan etika dan prinsip-prinsip GCG. Terkait dengan hubungan bisnis, maka hal yang sering terjadi dalam praktek kegiatan kerja sehari-hari selalu muncul dan tidak terhindarkan adalah adanya gratifikasi dari satu pihak kepada pihak yang lainnya. Oleh sebab itu untuk menjaga hubungan bisnis dengan para pemangku kepentingan, maka perlu diatur hal-hal yang terkait dengan gratifikasi dan tata cara atau mekanisme pelaporannya di lingkungan perusahaan.

Perseroan menerbitkan Peraturan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi No. 04.03/PER/12/XI/2013 tentang Pedoman Penanganan Gratifikasi. Penanganan Gratifikasi menjadi sangat penting bagi perusahaan karena Gratifikasi tersebut dapat menjadi tindak pidana suap dan merupakan salah satu tindakan korupsi yang dapat memberikan dampak hukum sekaligus pencitraan negatif bagi Perusahaan.

Prinsip Dasar Gratifikasia. Pemberian Hadiah/Cinderamata dan Hiburan Semua insan perusahaan DILARANG baik secara

langsung atau tidak langsung member hadiah/cindera mata dan atau hiburan kepada setiap pihak yang memiliki hubungan bisnis atau pesaing perusahaan yang bertujuan untuk mendapatkan informasi, atau sesuatu hal yang tidak dibenarkan oleh ketentuan perundang-undangan yang berlaku, atau untuk mempengaruhi pihak dimaksud untuk melakukan dan/atau tidak melakukan suatu hal berkaitan dengan kedudukan/jabatannya.

b. Penerimaan Hadiah/Cinderamata dan Hiburan Semua insan perusahaan yang karena jabatannya

dan atau anggota keluarganya (keluarga inti), DILARANG untuk menerima atau meminta baik secara langsung atau tidak langsung hadiah/cinderamata dan atau hiburan dari setiap pihak yang memiliki hubungan bisnis atau pesaing perusahaan, yang bertujuan untuk mendapatkan informasi, atau sesuatu hal yang tidak dibenarkan oleh ketentuan perundang-undangan yang berlaku, atau untuk mempengaruhi pihak dimaksud untuk melakukan dan/atau tidak melakukan suatu hal berkaitan dengan kedudukan/jabatannya.

Insan perusahaan apabila ditawarkan/diberikan hadiah/cinderamata dan atau Hiburan yang tidak sesuai dengan ketentuan yang diatur dalam pedoman ini, wajib MELAKUKAN PENOLAKAN dengan cara santun terhadap tawaran/pemberian dimaksud, dengan memberikan penjelasan terhadap kebijakan dan aturan ini kepada pihak ketiga.

4. Market Ahead (the vanguard)5. Fanny fredpnan; (reliable)

G. Measures Gratification

In the implementation of the company’s business activities are generally not independent of the relationship and interaction between the internal and external parties mutually harmonious cooperation, harmonious and sustainable by not forgetting the ethics and principles of corporate governance. Associated with the business relationship, it is often the case in practice everyday work activities are always emerging and unavoidable is the gratification of one party to the other. Therefore, to maintain business relationships with stakeholders, it is necessary to regulate matters relating to gratuities and ordinances or reporting mechanism in an enterprise environment.

The Company issued the Joint Board of Commissioners and the Board of Directors 04.03/PER/12/XI/2013 on Guidelines for Handling Gratification. Gratuities handling becomes very important for the company because of the gratification can be a criminal act of bribery and corruption is one who can give legal effect once negative image for the Company.

Basic Principles Gratificationa. Souvenirs and Entertainment All beings companies PROHIBITED either directly or

indirectly give gifts/souvenirs and or entertainment to any party who has a business relationship or a competitor company that aims to obtain information, or something that is not justified by the statutory provisions applicable, or to influence the parties intended to conduct and/or did not do something related to the position/office.

b. Accepting Gifts/Souvenirs and Entertainment All human company because of his or her family

members (nuclear family), NOT to accept or request either directly or indirectly gifts/souvenirs and entertainment from any person who has a business relationship or a competitor company, which aims to get information, or something that is not justified by the statutory provisions applicable, or to influence the parties intended to conduct and/or did not do something related to the position/office.

Insan company if offered/given gifts/souvenirs and or entertainment that does not comply with the provisions set out in the guidelines, mandatory DO REJECTION by way courtesy of the bid/provision in question, by providing an explanation of the policies and rules to a third party.






Gratifikasi yang Tidak Perlu Dilaporkan

Gratifikasi yang diperbolehkan untuk diterima oleh insan perusahaan adalah gratifikasi dalam hal:• Diperoleh dari hadiah langsung/undian, diskon/

rabat, voucher, point, rewards, atau souvenir/cenderamata yang berlaku secara umum dan tidak terkait dengan kedinasan.

• Diperoleh karena prestasi akademis atau non akademis (kejujuran/perlombaan/kompetensi) dengan biaya sendiri dan tidak terkait dengan kedinasan.

• Diperoleh dari keuntungan/bunga/bagi hasil dari penempatan dana, investasi atau kepemilikan saham pribadi yang berlaku secara umum, dan tidak terkait dengan kedinasan.

• Diperoleh dari kompetensi atas profesi di luar kedinasan, yang tidak terkait dengan tugas pokok dan fungsi dari insan perusahaan, tidak melanggar benturan kepentingan dan pedoman perilaku.

• Diperoleh dari hubungan keluarga sedarah dalam garis keturunan lurus dua derajat atau dalam garis keturunan kesamping satu derajat sepanjang tidak mempunyai benturan kepentingan dengan insan perusahaan,

• Diperoleh dari hubungan keluarga semenda dalam garis keturunan satu derajat atau dalam garis keturunan kesamping satu derajat, semanjang tidak mempunyai benturan kepentingan dengan insan perusahaan.

• Diperoleh dari pihak yang mempunyai hubungan keluarga, sebagaimana huruf (e) dan (f ) terkait dengan hadiah perkawarinan, khitanan anak, ulang tahun, kegiatan keagamaan/adat/tradisi, dan bukan dari pihak-pihak yang mempunyai benturan kepentingan dengan insan perusahaan.

• Diperoleh dari pihak lain terkait dengan musibah

Gratuities Unnecessary Reported

Gratuities are allowed to be accepted by the personnel of the company is gratification in terms of:• Obtained from direct prizes/sweepstakes, discounts/

rebates, vouchers, points, rewards, or souvenir/gift of general application and is not associated with the official.

• Provided for academic or non-academic achievement (honesty/race/competencies) at its own expense and is not associated with the official.

• Obtained from profit/interest/share of proceeds from the placement of funds, investments or private share ownership generally applicable, and is not associated with the official.

• Provided by top professional competence outside the office, which is not related to the duties and functions of the human enterprise, does not violate the conflict of interest and code of conduct.

• Retrieved from the family relationship in direct lineage to two degrees or in the lineage laterally along one degree does not have conflict of interest with members of the company.

• Obtained from a family relationship by marriage within the lineage one degree or the lineage aside one degree, semanjang not have conflict of interest with members of the company.

• Retrieved from the parties who have a family relationship, as the letter (e) and (f ) relating to the marriage, circumcision of children, birthday, religious activities/customs/traditions, and not of those who have conflict of interest with members of the company.

• Retrieved from other parties associated with calamity






atau bencana, dan bukan dari pihak-pihak yang mempunyai benturan kepentingan dengan insan perusahaan.

• Diperoleh dari kegiatan resmi kedinasan, seperti rapat, seminar, workshop, konfrensi, pelatihan, atau kegiatan lain sejenis, yang berlaku secara umum, berupa seminar kits, sertifikat dan plakat/cenderamata.

• Diperoleh dari acara resmi kedinasan dalam bentuk hidangan/sajian/jamuan berupa makanan dan minuman yang berlaku umum.

Mekanisme Pelaporan

• Apabila terdapat penerimaan hadiah/cinderamata dan atau hiburan diluar batasan yang sudah diatur perusahaan, maka insan perusahaan wajib melaporkan hal tersebut melalui:

1. Atasan langsung Pelaporan melalui atasan langsung dilakukan

oleh insan perusahaan yang menerima hadiah/cinderamata selambat-lambatnya 7 (tujuh) hari kerja sejak tanggal sejak penerimaan, dengan menyampaikan form penerimaan hadiah/cinderamata dengan contoh format sebagaimana diatur pada pedoman penanganan gratifikasi, atau dapat diunduh dari website perusahaan.

2. Sistem Pengelolaan Pelaporan Pelanggaran/Whistleblowing System Pelaporan melalui whistleblowings system dilakukan apabila pelapor adalah insan perusahaan atau pihak-pihak lainnya yang tidak memiliki keterlibatan secara langsung, namun mengetahui gratifikasi diperusahaan yang memiliki potensi untuk terjadinya penyalahgunaan wewenang/jabatan. Pelaporan melalui system pelaporan pelanggaran/whistleblowingsystem melalui electronic room yang akan diatur pada peraturan tersendiri, dimana pelapor yang akan dilayani adalah pelapor yang mencantumkan identitas dan bukti-bukti yang jelas atau pelapor tidak mencantumkan identitas namun melampirkan bukti-bukti yang dapat diyakini adalah benar.

• Untuk penerimaan yang merupakan barang yang cepat kadaluwarsa (misalnya makanan dan minuman), maka dapat diserahkan kepada Lembaga Sosial dengan menyampaikan bukti tanda penyerahan kepada Manajemen Risiko dan GCG selambat-lambatnya 14 (empat belas) hari setelah tanggal penerimaan sebagaimana dimaksud.

• Untuk penerimaan yang merupakan barang yang tidak cepat kadaluwarsa (misalnya uang, emas, dan lainnya) wajib disimpan di Bagian Keuangan di lingkungan kerja insan perusahaan yang bersangkutan, sampai dengan ditentukannya status kepemilikan atas penerimaan tersebut oleh pihak Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK), dengan menyampaikan bukti tanda penyimpanan

or disaster, and not of those who have conflict of interest with members of the company.

• Obtained from official official activities, such as meetings, seminars, workshops, conferences, training, or other similar activities, generally applicable, a seminar kits, certificates and plaques/ souvenirs.

• Obtained from official official event in the form of meal/grain/banquet in the form of food and drink that are generally accepted.

Reporting Mechanism

• For any receipt of gift/souvernir and or entertainment beyond the provisions set out by the Company, any employee whow knows it must report:

1. Immediate Superior Report to immediate supervisor made by

employee receiving gift/sourvernir no later than 7 (seven) working days as from the date of receipt by submittinf gift/souvenir receive form in format as established in Gratification Code or downloaded from Company’s website.

2. Whistleblwing System if reported by employee or other part with indirect involvement but knows the such gratification is potential for power abuse. Reporting to whistleblowing system can be made through electronic room that will be established in separate regulation, in which only whistleblower indicating his/her identity and clear evidence will be considered or despite no identity but attaching evidence, which is considered true.

• For non-durable goods (such as foods and beverages), they can be redistributed to Social Institutes and the receipt must be submitted to Risk Management and GCG Division no later than 14 (fourteen) working days after the receipt.

• For durable goods (e.g. money, gold, etc.) they must be kept in Finance Division to which the employee attached until their ownership status is decided by KPK (Corruption Eradication Commission) while submitting evidence and receipt of custody to Risk Manageemnt and GCG Division no later than 14 (fourteen) working days after the receipt.






kepada bagian Manajemen Risiko dan GCG selambat-lambatnya 14 (empat belas) hari setelah tanggal penerimaan sebagaimana dimaksud.

• Manajemen Risiko dan GCG membuat rekapitulasi penerimaan hadiah/cinderamata serta melaporkannya kepada Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) selambat-lambatnya 30 (tigapuluhhari) sejak tanggal penerimaan tersebut oleh insan perusahaan, serta menyusun formulir standar tambahan terkait berita acara selain yang diatur dalam pedoman penanganan gratifikasi.

• Direksi, Dewan Komisaris, dan seluruh karyawan PTPN IV yang menerima hadiah dengan nilai diatas Rp. 1.000.000,- dari acara yang diselenggarakannya (pernikahan, khitanan dll), wajib mengisi formulir yang telah dibuat dalam pedoman gratifikasi, dan diserahkan kepada Bagian Manajemen Risiko dan GCG.

H. Benturan Kepentingan

Benturan Kepentingan (Conflict of Interest), adalah situasi dimana terdapat konflik kepentingan insan perusahaan memanfaatkan kedudukan dan wewenang yang dimilikinya (baik dengan sengaja maupun tidak sengaja) dalam perusahaan untuk kepentingan pribadi, keluarga dan golongannya sehingga tugas yang diamanatkan tidak dapat dilaksanakan dengan obyektif dan berpotensi merugikan perusahaan.

Perseroan telah menyusun Peraturan Bersama Dewan Komsairis dan Direksi No. 04.03/PER/11/XI/2013 dan 04.03/PER/11/XI/2013 tanggal 26 Nopember 2013 tentang Pedoman Benturan Kepentingan.Bentuk – bentuk Benturan Kepentingan• Situasi yang menyebabkan insan perusahaan

menerima gratifikasi atau pemberian atau penerimaan hadiah/cinderamata atau hiburan atas suatu keputusan atau jabatan yang menguntungkan pihak yang memberi.

• Situasi yang menyebabkan penggunaan asset jabatan dan atau perusahaan untuk kepentingan pribadi atau golongan.

• Situasi yang menyebabkan informasi rahasia jabatan atau perusahaan dipergunakan untuk kepentingan pribadi atau golongan.

• Situasi perangkapan jabatan di beberapa perusahaan yang memiliki hubungan langsung atau tidak langsung, sejenis atau tidak sejenis, sehingga dapat menyebabkan pemanfaatan suatu jabatan untuk kepentingan jabatan lainnya.

• Situasi yang memberikan akses khusus kepada insan perusahaan atau pihak tertentu untuk tidak mengikuti prosedur dan ketentuan yang seharusnya diberlakukan.

• Situasi yang menyebabkan proses pengawasan tidak sesuai dengan prosedur karena adanya pengaruh dan harapan dari pihak yang diawasi.

• Situasi dimana kewenangan penilaian suatu obyek kualifikasi yang obyek tersebut merupakan hasil dari si penilai.

• Risk Management and GCG recapitulates the received gifts/sourvernirs and report to KPK (Corruption Eradication Commission) no later than 30 (thirty) working days as from the receipt and prepare additional standard form other than those set out in Gratification Code.

• Board of Directors, Board of Commissioners and Employees of PTPN IV receiving gifts with value in excess of Rp1,000,000 from events they hold (e.g. wedding party, circumcision, etc.) must fill out form as provided in Gratification Code and submitted to Risk Management and GCG Division.

H Conflict of Interest

Conflict of Interest is a situation where the interest of employees is conflicting because of his/her position and authorities (either intentionally or not) with the interest of Company, which is in favor of his/her personal, family and group interests preventing objective implementation of the given tasks and potential causing losses to Company.

The Company has developed a Joint Regulation Komsairis Board and the Board of Directors 04.03/PER/11/XI/2013 and 04.03/PER/11/XI/2013 dated November 26, 2013 on Conflict of Interest Guidelines.Forms of Conflict of Interest:• Situations that cause human company’s

remuneration or the giving or receiving a gift/souvenir or entertainment on a favorable decision or office party grants.

• Situations that cause the use of asset positions and or companies for personal or group interests.

• Situations that cause job title or company confidential information be used for personal or group interests.

• Situation concurrent positions at several companies that have a direct or indirect relationship, similar or dissimilar, so it can lead to the use of an office for the benefit of other positions.

• Situations that gives special access to certain company or the man not to follow the procedures and conditions that should be imposed.

• The situation that led to the regulatory process does not comply with the procedures for their influence and expectations of those who watched.






• Situasi dimana adanya kesempatan penyalahgunaan jabatan.

• Situasi dimana terdapat jabatan rangkap yang secara nyata tidak memenuhi tata kelola perusa-haan yang baik dan nyata akan menimbulkan benturan kepentingan.

• Situasi memperjualbelikan rahasia jabatan, dan atau mengambil keuntungan dari rahasia jabatan.

• Situasi dimana seseorang dapat menentukan sendiri besarnya gaji/remunerasi.

• Situasi untuk menerima tawaran pembelian saham pihak masyarakat.

• Situasi yang memungkinkan penggunaan diskresi yang menyalahgunakan wewenang.

• Situasi yang memungkinkan untuk memberikan informasi lebih dari yang telah ditentukan perusahaan, keistimewaan maupun peluang bagi calon penyedia Barang/Jasa untuk menang dalam proses Pengadaan Barang/Jasa di Perusahaan.

• Situasi dimana terdapat hubungan afiliasi/kekeluargaan antara insan perusahaan dengan pihak lainnya yang memiliki kepentingan atas keputusan dan/atau tindakan insan perusahaan sehubungan dengan jabatannya di perusahaan.

Mekanisme Pelaporan Benturan Kepentingan1. Apabila terjadi situasi Benturan Kepentingan, maka

Insan perusahaan wajib melaporkan hal tersebut melalui:

a. Atasan Langsung Pelaporan melalui atasan langsung dilakukan

apabila pelapor adalah insan perusahaan yang terlibat atau memiliki potensi untuk terlibat secara langsung dalam situasi benturan kepentingan. Pelaporan dilaksanakan dengan menyampaikan Surat Pernyataan Potensi Benturan Kepentingan kepada Atasan Langsung untuk disampaikan kepada Bagian MR dan GCG up. Unit Pengelola Pelaporan Pelangaran (UP3) untuk dikelola tata administrasinya.

b. Sistem Pelaporan Pelanggaran /Whistle Blowing System

Pelaporan melalui Sistem Pelaporan Pelanggaran/Whistleblowing System dilakukan apabila pelapor adalah insan perusahaan atau pihak-pihak lainnya (pelanggan, mitra kerja dan masyarakat) yang tidak memiliki keterlibatan secara langsung, namun mengetahui adanya atau potensi adanya benturan kepentingan di perusahaan. Pelaporan melalui Sistem Pengelolaan Pelaporan Pelanggaran/Whistleblowing System.

2. Pelaporan atas terjadinya benturan kepentingan butir 1 b di atas, harus dilakukan dengan itikad baik dan bukan merupakan suatu keluhan pribadi atas suatu kebijakan perusahaan tertentu ataupun didasari oleh kehendak buruk/fitnah.

Sanksi Terhadap Benturan KepentinganSetiap insan perusahaan yang terbukti melakukan tindakan Benturan Kepentingan akan ditindaklanjuti sebagai berikut:

• Situations where an object qualification assessment authority that the object is the result of the e assessors.

• Situations where the chance of abuse of office.• Situations where there is another position that

obviously did not meet good corporate governance and a real will cause a conflict of interest.

• Situation trade in confidential positions, and or take advantage of professional secrecy.

• Situations where a person can determine their own salary/remuneration.

• Situation to accept the offer of the public purchase of shares.

• The situation that allows the use of discretionary abuse their authority.

• The situation that allows it to provide more information than that specified company, privileges and opportunities for potential suppliers of goods/services to win in the process of procurement of goods/services in the Company.

• Situations where there is an affiliate relationship/kinship between human enterprise with other parties with an interest in the decision and/or action with respect to the company insan job title

Conflict of Interest Reporting Mechanism1. In the event of a situation of Conflict of Interest, the

company’s personnel are required to report this via: a. Direct Supervisors Reporting through the immediate supervisor do

if the complainant is a human enterprise engaged or has the potential to become directly involved in conflict of interest situations. Reporting done by submitting a Statement Potential Conflict of Interest for Direct Supervisors to be submitted to Section of MR and GCG up. Management System of Violation Report (UP3) to be managed its administration system.

b. Violation Reporting System/Whistle Blowing System

Reporting through System Reporting Violations/ Whistleblowing System is a man do if the reporting company or other parties (customers, business partners and communities) who have no direct involvement, but aware of any actual or potential conflict of interest in the company. Reporting through the Management System Reporting Violations/Whistleblowing System.

2. Reporting on conflict of interest clause 1 b above, must be done in good faith and not a private complaint on a specific company policy or constituted by the will of bad/slander.

Sanctions Against Conflict of InterestEvery human enterprise proven act of Conflict of Interest will be followed up as follows:






1. Pihak yang terbukti memiliki benturan kepentingan dilarang terlibat dalam pengambilan keputusan, terlibat dalam tim dan atau proyek yang terbukti yang bersangkutan memiliki benturan kepentingan.

2. Demosi jabatan berdasarkan peraturan internal yang berlaku.

3. Evaluasi terhadap jabatan yang diemban oleh Bagian Sumber Daya Manusia untuk menentukan cakupan kewenangan dan atau pemilihan salah satu jabatan yang dijabat rangkap, dan atau evaluasi lainnya yang diperlukan.

4. Sanksi lain yang ditentukan peraturan internal perusahaan terkait.

5. Direksi dan atau Dewan Komisaris yang terbukti memiliki benturan kepentingan akan dilaporkan kepada Pemegang saham.

6. Bagi pihak yang diwajibkan untuk membuat surat pernyataan sebagaimana terlampir namun tidak membuat dan melaporkannya kepada perusahaan melalui unit pegelolaan terkait akan dikenakan sanksi sesuai peraturan yang berlaku.

I. Pengungkapan Hubungan Afiliasi antara anggota Direksi, Dewan Komisaris dan Pemegang Saham

Seluruh anggota Direksi, Dewan Komisaris dan Pemegang Saham tidak mempunyai hubungan afiliasi baik antara anggota Direksi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Direksi dengan Dewan Komisaris, anggota Direksi dengan Pemegang Saham, anggota Dewan Komisaris dengan Komisaris lainnya dan Dewan Komisaris dengan Pemegang Saham.

J. Informasi Mengenai Pemegang Saham Utama dan Pengendali, Baik Langsung Maupun Tidak Langsung, Sampai Kepada Pemilik Individu.

PT Perkebunan Nusantara IV merupakan Perusahaan Non Listed dengan status anak perusahaan BUMN denganKepemilikan saham dimiliki oleh PT Perkebunan Nusantara III (Persero) 90% dan Negara Republik Indonesia 10%. Oleh sebab itu Direksi, Dewan Komsairis maupun masyarakat tidak mempunyai saham perusahaan secara umum.

K. Perkara Penting Yang Sedang Dihadapi oleh Perusahaan, Entitas Anak, Anggota dewan Komisaris dan/Atau Anggota Direksi

Pada tahun 2015 tidak ada perkara penting yang sedang dihdapai oleh perusahaan Entitas Anak, Anggota Dewan Komisaris dan/Atau Anggota Direksi

L. Akuntan Perseroan

Laporan Keuangan Konsolidasi Perusahaan dan Entitas Anak tahun 2015 telah diaudit olehKantor Akuntan PublikPurwantono, Suherman & Surja - A member firm of Ernst & Young Global Limited, Stock Exchange Building Tower 2, 7th Floor Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 Jakarta 12190

1. The Parties that are proven to have a conflict of interest prohibited from being involved in decision making, involved in the team and a proven or project in question has a conflict of interest.

2. Demotion position based on internal rules and regulations.

3. Evaluation of the position assumed by the Human Resources Department to determine the scope of authority and or picking the one who held dual positions, and or other necessary evaluations.

4. Other sanctions prescribed internal regulations related.

5. The Board of Directors or Board of Commissioners were shown to have conflicts of interest will be reported to shareholders.

6. For those who are obliged to make a statement as attached but did not make and report it to the company through pegelolaan units concerned will be penalized in accordance with applicable regulations.

I. Disclosure of Affiliate Relations between members of the Board of Directors, Board of Commissioners and Shareholders

All members of the Board of Directors, Board of Commissioners and Shareholders are not affiliated either between members of Board of Directors with the other Board members, members of the Board of Directors to the Board of Commissioners, members of the Board of Directors by the Shareholders, the Board of Commissioners with the other Commissioners and the Board of Commissioners with the Shareholders.

J. Information Regarding Major Shareholder and Controlling, Good Direct Nor Indirect, Up To Owners Individuals.

PT Perkebunan Nusantara IV is a Non-Listed Company with a subsidiary status of State-Owned Company with shareholding owned by PT Perkebunan Nusantara III (Persero) 90% and 10% of the Republic of Indonesia. Therefore, the Board of Directors, the Board and the community Komsairis no shares of companies in general.

K. Important Case Faced by the Company, Subsidiaries, Member of the Board of Commissioners and/or Directors

In 2015 no important matters are being dihdapai by the Subsidiary Companies, Member of the Board of Commissioners and/or Directors.

L. The Company Accountant

Consolidated Financial Statements of the Company and Subsidiaries 2015 have been audited by Purwantono, Suherman & Surja - A member firm of Ernst & Young Global Limited, Stock Exchange Building Tower 2, 7th Floor Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 Jakarta 12190.






Opini atas Laporan Keuangan Konsolidasian menyajikan secara wajar dalam hal yang material, posisi keuangan konsoliadsian PT Perkebunan Nusantara IV dan entitas anak tanggal 31 Desember 2015, serta kinerja keuangandan arus kas untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.

Biaya jasa pelaksanaan audit laporan keuangan tahun 2014 sebesar Rp. 1.030.000.000,- (satu miliar tiga puluh juta rupiah) tidak termasuk Pajak pertambahan nilai dan diluar biaya out of pocket expenses. Kantor Akuntan Publik tersebut juga melaksanakan review atas laporan keuangan per 31 September 2014 dengan biaya Rp. 400.000.000 (empat ratus juta rupiah).

M. Akses Informasi dan Data Perusahaan Sesuai dengan Undang – Undang No. 14 Tahun 2008 tentang Keterbukaan Informasi Publik, Perseroan menyediakan akses informasi dan data perusahaan kepadastakeholder melalui sarana dan prasarana yang disediakan oleh perseroan yaitu :• Alamat Perusahaan Kantor Pusat Jln. Letjend. Suprapto No. 2 Medan 20151 Telp : (62-61) 4154 666 Fax : (62-61) 4573 117V Kantor Perwakilan Jakarta Jl. Wijaya X No. 3 Jakarta, 12160 Telp : 021-7231662 Fax : 021-7231663• Website dan Email Perusahaan Website : http://www.ptpn4.co.id Email : [email protected]• Portal Kementerian BUMN Website : http://www.bumn.go.id/ptpn4/• Majalah Bulanan Perusahaan Perseroan menerbitkan majalah internal perusahaan

yaitu : MINAT

Opinion on the Consolidated Financial Statements present fairly in material respects, the financial position konsoliadsian PT Perkebunan Nusantara IV and its subsidiaries dated December 31, 2015, as well as performance keuangandan cash flows for the year then ended in accordance with Financial Accounting Standards in Indonesia.

Cost of services of audit of financial statements in 2015 amounted to Rp. 1.161.137.460, - (one billion, one hundred and sixty one million one hundred thirty seven thousand four hundred and sixty Rupiah), excluding value added tax and excluding the cost out-of-pocket expenses.

M. Access to Information and Data CompanyIn accordance with the Laws No. 14 of 2008 on Public Information, the Company provides access to information and corporate data to stakeholders through the facilities and infrastructure provided by the company, namely:

• Address of the Company Head Office Jln. Letjend. Suprapto No. 2 Medan 20151 Tel : (62-61) 4154 666 Fax : (62-61) 4573 117 Branch Office Jakarta Jl.Wijaya X No. 3 Jakarta, 12160 Tel : 021-7231662 Fax : 021-7231663• Website and Email of the Company Website : http://www.ptpn4.co.id Email : [email protected]• Portal Ministry of State Owned Company Website: http://www.bumn.go.id/ptpn4/• Monthly Magazine of the Company The Company’s internal magazine publishing

companies, namely: MINAT

Tanggung jawab Sosial PerusahaanCorporate Social responsibility

Perseroan tetap berkomitmen untuk

melakukan tanggung jawab sosial

terhadap lingkungan hidup dengan

menjaga keanekaragaman hayati

dan pelestarian sumber daya air. hal

ini sesuai dengan kebijakan yang

dibuat perusahaan untuk menjaga

kelestarian lingkungan disekitar

perusahaan.

The Company remains committed to

social responsibility to the environment

by maintaining biodiversity and

conservation of water resources. this

is in accordance with the policies

made by the company to preserve the

environment around the company.

Tanggung Jawab SoSial PeruSahaanCorporate Social Responssibility

analiSa & PembahaSan manaJemenManagement Analisys Review

TaTa Kelola PeruSahaanCorporate Governance



Perseroan menyadari program tanggung jawab sosial perusahaan merupakan investasi bagi perusahaan demi pertumbuhan dan keberlanjutan (sustainability) perusahaan. Program tanggung jawab sosial merupakan komitmen perusahaan untuk mendukung terciptanya pembangunan berkelanjutan (sustainable development). Penerapan program CSR merupakan salah satu bentuk implementasi dari konsep tata kelola perusahaan yang baik (Good Coporate Governance). PTPN IV adalah perusahaan yang dibergerak di bidang perkebunan, sehingga dari aktivitas bisnis perusahaan bersentuhan langsung dengan para stakeholdernya terutama yang berada disekitar kebun.

A. Tanggung Jawab Sosial Terhadap Lingkungan Hidup

Perseroan tetap berkomitmen untuk melakukan tanggung jawab sosial terhadap lingkungan hidup dengan menjaga keanekaragaman hayati dan pelestarian sumber daya air. hal ini sesuai dengan kebijakan yang dibuat perusahaan untuk menjaga kelestarian lingkungan disekitar perusahaan.

Kebijakan Tanggung Jawab Sosial Terhadap Lingkungan HidupKomitmen perusahaan terhadap tanggung jawab sosial dan lingkungan hidup ialah dengan meminimalisasikan operasional perusahaan yang berpotensi munculnya polusi baik di udara maupun didarat yang dapat mengganggu lingkungan sekitar, adapun kebijakan tanggung jawab sosial perusahaan terhadap lingkungan hidup yang dikenal dengan prinsip “5R” yaitu :1. Reduce atau pengurangan yaitu mengurangi

pemakaian suatu barang atau proses pengolahan kelapa sawit sehingga dapat mengurangi limbah.

2. Reuse atau penggunaan kembali yaitu menggunakan kembali material atau bahan yang masih layak pakai dalam proses pengolahan di Pabrik.

3. Recycle atau mendaur ulang adalah kegiatan mengolah kembali (mendaur ulang). Pada prinsipnya, memanfaatkan barang bekas dengan cara mengolah materinya untuk dapat digunakan lebih lanjut.

4. Replace atau penggantian yaitu mengganti pemakaian suatu barang atau memakai barang alternatif yang sifatnya lebih ramah lingkungan dan dapat digunakan kembali.

5. Replant atau penanaman kembali yaitu melakukan penanaman kembali dengan memanfaatkan areal- areal disekitar kebun.

Kegiatan yang DilakukanPerseroan dalam kegiatan operasional hariannya telah melakukan berbagai hal untuk menjaga lingkungan hidup agar tetap lestari dan dapat mengurangi dampak yang negatif pada lingkungan. Adapun kegiatan yang dilakukan sesuai dengan kebijakan yang telah ditetapkan oleh perusahaan adalah :1. Meminimalkan dampak polusi udara yang

The Company realizes the program of corporate social responsibility is an investment for the company for growth and sustainability (sustainability) company. Social responsibility program is the company’s commitment to support the creation of sustainable development (sustainable development) program implementation are CSR is one form of implementation of the concept of good corporate governance (Good Coporate Governance). PTPN IV is a company that dibergerak in plantations, so that from the company’s business activities in direct contact with stakeholders particularly those located around the garden.

A. Social Responsibility Against Environment

The Company remains committed to social responsibility to the environment by maintaining biodiversity and conservation of water resources. this is in accordance with the policies made by the company to preserve the environment around the company.

Social Responsibility Policy Against EnvironmentThe company’s commitment to social responsibility and the environment is to minimize the company’s operational potential emergence of pollution in the air and on land that could interfere with the surrounding environment, while the policy of corporate social responsibility for the environment, known as the principle of “5R”, namely:1. Reduce or reduction of which is to reduce the use

of a product or process palm oil processing so as to reduce waste.

2. Reuse or reuse is to reuse materials or materials that are still suitable to be used in the processing at the factory.

3. Recycle or recycle is to reprocess activities (recycling). In principle, take advantage of second-hand goods by processing the material to be used further.

4. Replace or replacement is replacing the use of an alternative goods or use goods that are more environmentally friendly and reusable.

5. Replant or replanting ie replanting by utilizing the area - the area around the garden.

Activities performedThe Company in its daily operational activities have to do things to protect the environment in order to remain sustainable and can reduce the negative impact on the environment. The activities carried out in accordance with the policy defined by the company are:1. Minimize the impact of air pollution caused by the

production of palm oil factory to run the production






diakibatkan oleh proses produksi Pabrik Kelapa Sawit dengan menjalankan proses-proses produksi sesuai dengan ketentuan yang berlaku.

2. Mengawasi dan mengontrol limbah cair yang diakibatkan oleh proses produksi pengolahan kelapa sawit sesuai dengan batas-batas normal yang telah ditentukan oleh Badan Lingkungan Hidup.

3. Melakukan daur ulang limbah seperti pemanfataan limbah padat dari proses kelapa sawit menjadi pupuk kompos yang terlebih dahulu dilakukan pengolahan lebih lanjut.

4. Menjaga kebersihan peralatan yang dipakai dalam pengolahan kelapa sawit.

5. Membuang limbah padat dan cair pada tempat yang telah sediakan.

Sertifikasi Bidang Lingkungan HidupUntuk meningkatkan kebijakan perusahaan pada bidang lingkungan. Pada tahun 2015 perusahaan kembali menambah jumlah pabrik kelapa sawit telah mendapatkan sertifikasi Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO) untuk 3 Unit Usaha yaitu Unit Usaha Pulu Raja, Dolok Ilir dari MUTU Certification International dan Sertifikasi Rainforest Alliance untuk Unit Usaha Teh.

Selain itu pada tahun 2015 perseroan juga mendapatkan sertifikasi Program Penilaian Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup (PROPER) untuk 3 Pabrik Kelapa Sawit (PKS) yaitu PKS Berangir, PKS Bah Jambi dan PKS Pulu Raja yang diperoleh dari Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan.

process in accordance with applicable regulations.2. Supervise and control of wastewater resulting

from the production process of palm oil processing in accordance with the normal limits set by the Environment Agency.

3. To recycle waste such as utilization of solid waste from the palm into compost which first performed further processing.

4. Maintain the cleanliness of the equipment used in the processing of palm oil.

5. Disposing of solid and liquid waste in the space provided.

Certification of EnvironmentalTo improve the company’s policy in the field of environment. In 2015 the company again increased the number of palm oil mills have been certified by the Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO) for three business units namely Pulu Raja Business Unit, Ilir Dolok of QUALITY Certification International and the Rainforest Alliance Certification for Tea Business Unit.

In addition, in 2015 the company is also certified with the Company’s Performance Evaluation Program in Environmental Management (PROPER) for 3 oil palm mills (PKS), PKS Berangir, PKS and PKS Bah Jambi Pulu Raja obtained from the Ministry of Environment and Forestry.






B. Tanggung Jawab Sosial Terhadap Ketenaga-kerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja

Perseroan dalam melakukan operasional perusahaan selalu memperhatikan tentang ketenagakerjaan, kesehatan dan keselamatan kerja. Hal ini menjadi perhatian khusus perusahaan disebabkan untuk mendukung proses bisnis perusahaan yang baik diperlukan kesehatan dan keselamatan kerja sangat penting.

Kebijakan Tanggung Jawab Sosial Terhadap Ketenaga kerjaan Kesehatan dan Keselamatan Kerja1. Kebijakan Ketenagakerjaan berdasarkan Perjanjian

Kerja Bersama yang disusun dan disepakati oleh Manajemen dan Serikat Pekerja Perkebunan (SPBUN PTPN IV).

2. Perseroan mengikutsertakan seluruh karyawan dalam program jaminan asuransi tenaga kerja berupa jaminan kecelakaan kerja, jaminan kematian dan jaminan hari tua

3. Pemberian Jaminan Kesehatan untuk pekerja dan keluarga

4. Penyediaan Alat Pemadam Api Ringan (APAR) diseluruh lokasi kerja perseroan.

Kegiatan Yang DilakukanKegiatan yang dilakukan perseroan terkait tanggung jawab sosial terhadap ketenagakerjaan, kesehatan dan keselamatan kerja pada tahun 2015 sebagai berikut :1. Melaksanakan dan berpartisipasi dalam kegiatan

Bulan K3 bersama Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Propinsi Sumatera Utara.

2. Perseroan melakukan Audit Eksternal Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK 3) pada Unit Usaha Gunung Bayu, Marjandi, Sei Kopas, Balimbingan dan Marihat sebagai penilaian tingkat kesehatan dan keselamatan kerja perusahaan.

3. Perseroan berhasil meraih Penghargaan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) dan Zero Accident oleh Menteri Tenaga Kerja, Bpk Hanif Dhakiri pada tanggal 10 September 2015 di Jakarta.

Kesetaraan Gender dan Kesempatan BekerjaPTPN IV dalam menilai setiap karyawan mempunyai hak dan kesempatan bekerja yang sama baik pria maupun wanita ataupun tidak membedakan ras, suku dan golongan. Adapun yang telah dilakukan perusahaan sebagai berikut :

1. Perseroan telah melakukan promosi jabatan kepada karyawan wanita untuk posisi pejabat puncak sebanyak 2 orang sebagai Kepala Bagian.

2. Perseroan dalam memberikan kesempatan bekerja baik promosi, menetapkan jenjang karir, memberikan pelatihan dan menentukan persyaratan kerja lain tanpa memperhatikan gender, ras, suku, golongan tertentu.

B. Social Responsibility Against Labor, Health and Safety

Company in operating the company always concerned about employment, health and safety. This is of particular concern due to the company to support the company’s business processes are both necessary health and safety is very important.

Social Responsibility Policy Against Labor Occupational Health and Safety1. Employment Policies based on the Collective Labor

Agreement which was developed and agreed by the Management and the Union of Plantation Workers (SPBUN PTPN IV).

2. The Company involve all employees in the labor insurance program such as accident insurance, life insurance and retirement.

3. Providing health insurance for workers and their families.

4. Provision small fire extinguisher (APAR) locations throughout the company’s work.

Activities performedActivities related to the company’s social responsibility to labor, health and safety at work in 2015 as follows:1. Implement and participate in activities together K3

Month Manpower and Transmigration, Province of North Sumatra.

2. The Company conducts External Audit Management System Occupational Health and Safety (SMK 3) on the Business Unit Mount Bayu, Marjandi, Sei Kopas, Balimbingan and Marihat as an assessment of the level of health and safety of the company.

3. The Company won the Choice Health and Safety Management System (SMK3) and Zero Accident by the Minister of Labour, Mr. Hanif Dhakiri on 10 September 2015 in Jakarta.

Gender Equality and Work OpportunityPTPN IV in assessing every employee has the right and the opportunity to work the same whether male or female, or no distinction of race, ethnicity and class. The company has done the following:

1. The Company has conducted a promotion to a female employee to the position of top officials as many as two people as Head of Department.

2. The Company provides the opportunity to work in both promotion, establish career paths, training and determine the conditions of employment of other regardless of gender, race, ethnicity, certain groups.






C. Tanggung Jawab Sosial Terhadap Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan

PTPN IV merupakan entitas bisnis yang berhubungan langsung dengan masyarakat dimana proses bisnis perusahaan yang mengelola perkebunan membutuhkan peran masyarakat sekitarnya. Untuk PTPN IV memiliki tanggung jawab sosial terhadap pengembangan sosial dan kemasyarakatan dilokasi sekitar kebun perseroan.

a) Kebijakan Tanggung Jawab Sosial Terhadap Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan

Kebijakan perusahaan terhadap tanggung jawab sosial perusahaan terhadap pengembangan sosial dan kemasyarakatan adalah melalui program kemitraan dan program bina lingkungan sesuai dengan 19 Tahun 2013 tentang BUMN serta program pengembangan dan pembangunan sarana dan prasarana lainnya implementasi dari Undang-undang No. 40 tahun 2007. Kebijakan program kemitraan dan program bina lingkungan sebagai berikut :1. Program Kemitraan Program kemitraan dilaksanakan melalui pemberian

pinjaman lunak kepada Usaha Kecil dan Menengah (UKM) dan Koperasi Dana tersebut dimaksudkan untuk membiayai modal kerja dan atau pembelian aktiva tetap dalam rangka meningkatkan produksi dan pemasaran. Dana pembinaan kemitraan juga diberikan dalam bentuk membiayai pendidikan, pelatihan, pemagangan, pemasaran, promosi dan hal-hal lain yang menyangkut peningkatan produktivitas mitra binaan.

2. Program Bina Lingkungan Program BL diberikan dalam bentuk penyaluran

C. Social Responsibility Against Social and Community Development

PTPN IV is a business entity that relate directly to the communities where the company’s business processes that manage the plantation requires the surrounding community. To PTPN IV has a social responsibility to social and community development in the location around the estate of the company.

a) Social Responsibility Policy Against Social and Community Development

The company’s policy on corporate social responsibility towards the development of social and community is through partnerships and community development programs in accordance with the 19 Year 2013 on State-Owned Company as well as program development and other infrastructure development for the implementation of Law No. 40 in 2007. The partnership program policy and environmental development program as follows:

1. Partnership Program The partnership program is implemented through

the provision of soft loans to Small and Medium Enterprises (SMEs) and cooperative funds are intended to finance working capital or the purchase of fixed assets in order to improve production and marketing. Partnership development funds are also given in the form of funding education, training, apprenticeship, marketing, promotion and other matters concerning the improvement of the productivity of established partners.

2. Community Development Program BL program is given in the form of direct aid






langsung bantuan kepada masyarakat. Wujud bantuan meliputi bantuan bencana alam, pendidikan dan pelatihan, peningkatan kesehatan masyarakat, pengembangan prasarana umum, pembangunan sarana ibadah, dan pelestarian alam/lingkungan.

3. Program pengembangan dan pembangunan sarana dan prasarana.

Selain Program Kemitraan dan Bina Lingkungan, Perseroan juga menyalurkan program CSR untuk memberdayakan masyarakat melalui bantuan pembangunan sarana dan prasarana sosial kepada masyarakat sekitar perkebunan.

b. Kegiatan Yang Dilakukan

1. Program KemitraanPerseroan menyalurkan program kemitraan untuk mengentaskan kemiskinan dengan memberikan modal kerja kepada Mitra Binaan Usaha Kecil Menengah Mikro (UMKM). Selain memberikan modal kepada para UMKM perseroan juga memberikan pendidikan dan kepelatihan kepada para UMKM bagaimana cara mengelola usaha yang baik dan melakukan studi banding ke berbagai daerah yang UMKM tersebut telah berhasil dan berjalan baik. Pada tahun 2015 penyaluran dana kemitraan sebesar Rp, 4,97 miliar untuk 132 mitra binaan.

Biaya Yang DikeluarkanPenyebaran Dana Kemitraan tahun 2015 berdasarkan Kabupaten/Kota

distribution to the public. The form of assistance include disaster relief, education and training, improving public health, public infrastructure development, construction of places of worship, and conservation of nature/environment.

3. Program development and construction of

facilities and infrastructure. In addition to the Partnership and Community

Development Program, the Company also distribute CSR program to empower people through development assistance and basic services to communities around the plantations.

b. Activity Performed

1. Partnership ProgramThe Company channelled partnership program to alleviate poverty by providing working capital to Partners of Micro Small and Medium Enterprises (SMEs). In addition to providing capital to MSMEs company also provides training and coaching to the SMEs how to manage the business well and doing a comparative study into the various areas of the SMEs have been successful and well-run. In 2015, the partnership fund distribution Rp, 4.97 billion to 132 trained partners.

Cost incurredSpreading of Partnership Fund 2015 by Regency/Municipality.






Penyebaran Dana Kemitraan tahun 2015 berdasarkan Kabupaten/KotaSpreading of Partnership Fund 2015 by Regency/Municipality

No. WilayahArea

Jumlah (Rp. Juta)Total (Rp.Million)

1 Asahan 110

2 Batubara 230

3 Labuhan Batu 125

4 Langkat 260

5 Madina 305

6 Medan 1.095

7 Padang Lawas 65

8 Serdang Bedagai 525

9 Simalungun 1.380

10 Beyond Working Area 880

Total 4.975

Penyaluran dana kemitraan berdasarkan sektor usaha adalah sebagai berikut:Channeling In Accordance with the Aid

No. Sektor Usaha Jumlah (Rp. Juta)Total (Rp.Million) Business Sector

1 Industri 360 Industry

2 Perdagangan 2,580 Trading

3 Pertanian 205 Agriculture

4 Peternakan 315 Husbandry

5 Perkebunan 485 Farming

6 Perikanan 170 Fishery

7 Jasa 860 Service

Jumlah 4.975 Total






2. Program Bina LingkunganPada tahun 2015, perseroan melalui program bina lingkungan telah menyalurkan dana sebesar Rp. 5,05 miliar. Perseroan memberikan bantuan penghijaun, renovasi rumah ibadah dan korban bencana alam pada tahun 2015.

Biaya Yang Dikeluarkan

Penyebaran Dana Bina Lingkungan Berdasarkan Kabupaten/KotaSpreading of Environment Development Fund by Sub Regency/ Municipality.

No. WilayahArea

Jumlah (Rp. Juta)Total (Rp Million)

1 Asahan 23

2 Batubara 335

3 Labuhan Batu 25

4 Langkat 30

5 Madina 1.072

6 Medan 1.381

7 Padang Lawas -


9 Simalungun 864

10 Beyond Working Area 1.031

Total 5.054

Penyaluran Berdasarkan Bentuk BantuanChanneling In Accordance with the Aid

No. Objek Jumlah (Rp. Juta)Total (Rp Million) Object

1 Pendidikan/Pelatihan 308 Education/Training

2 Peningkatan Kesehatan 401 Increase of Health

3 Pengembangan Prasarana Umum 2.593 Development of Public Infrastructure

4 Sarana Ibadah 1.025 Place of Worship

5 Pelestarian Alam 160 Nature Preservation

6 Pengentasan Kemiskinan 542 Poverty Alleviation

7 Peningkatan Kapasitas Mitra Binaan 25 Improvement of Trained Partners

Jumlah 5.054 Total

3. Program pengembangan dan pembangunan sarana dan prasarana

Pada tahun 2015 perseroan melakukan pengembangan dan pembangunan sarana prasarana bagi masyarakat. Perseroan melakukan pembangunan jalan, perbaikan jembatan, bendungan. Total biaya yang pada tahun 2015 sebesar Rp. 10,61 miliar

2. Community Development ProgramIn 2015, the company through environmental development program has disbursed Rp. 5.05 billion. The Company provides support reforestation, renovation of houses of worship and victims of natural disasters in 2015.

Cost Incurred

1. Program development and construction of facilities and infrastructure.

In 2015, the company doing the development and construction of infrastructure for the community. The Company undertake the construction of roads, repair bridges, dams. Total expenses in 2015 amounted to Rp. 10.61 billion.






Biaya Yang Dikeluarkan

Realisasi pengembangan dan pembangunan sarana dan prasarana berdasarkan wilayahThe realization of the development and construction of facilities and infrastructure by region

No. Area Jumlah (Rp. Juta)Amount (Rp Million)

1 Simalungun 5.382


3 Madina 1.792

4 Asahan 1.208

5 Labuhan Batu 1.491

6 Batubara 71

7 Padang Lawas 277

Total 10,619

Realisasi pengembangan dan pembangunan sarana dan prasarana berdasarkan objek pekerjaanRealization of the development and construction of facilities and infrastructure based on the object of work

No. Objek Jumlah (Rp. Juta)Amount (Rp Million) Object

1 Pembangunan Jalan 4.862 Road Construction

2 Perbaikan Jembatan 917 Bridge Repair

3 Pembuatan Parit 1.915 Build Trenches

4 Pembuatan Bendungan 71 Dam Construction

5 Lainnya 2.854 Miscellaneous

Jumlah 10.619 Total

D. Tanggung Jawab Sosial kepada Konsumen

Kebijakan Tanggung Jawab Sosial kepada KonsumenUntuk menjaga kualitas produk dan jasa yang dihasilkan oleh perusahaan. Perseroan telah menetapkan kebijakan untuk memberikan pelayanan yang optimal kepada konsumen yaitu :1. Memberikan garansi setiap jasa dan produk yang

dihasilkan perusahaan.2. Berkomitmen menyediakan barang dan jasa yang

berkualitas.3. Memberikan informasi yang benar mengenai barang

dan jasa yang akan dijual.4. Memberikan harga produk dan jasa yang kompetitif5. Menerima saran dan kritik dari konsumen.

Kegiatan Yang DilakukanDalam menjalankan bisnisnya Perseroan berpegang teguh dengan menjaga kepuasan dan senantiasa meningkatkan pelayanan kepada pelanggan dan konsumen dengan menjaga mutu dan ketepatan delivery. Adapun persyaratan produk yang dipersyaratkan sebagai berikut :1. Kadar air < 0,1%2. Kadar kotoran < 0,01%3. Kandungan asam lemak bebas, serendah mungkin

yaitu < 5%

Cost To Be Issued

D. Social Responsibility to Consumers

Social Responsibility Policy to ConsumersTo maintain the quality of products and services produced by the company. The Company has established a policy to provide optimal service to consumers, namely:1. Providing a guarantee every services and products

produced by the company.2. Commit to provide quality goods and services.3. Providing accurate information about the goods and

services to be sold.4. Provide price competitive products and services5. Accept the suggestion and criticism from consumers.

Performed Activities In carrying out the business of the Company cling to maintain customer satisfaction and continually improve service to customers and consumers to maintain the quality and delivery time. The requirements of the required product as follows:1. The water content of < 0.1%2. Levels of dirt < 0.01%3. The content of free fatty acids, as low as possible

ie. < 5%






Manajemen menetapkan kebijakan bahwa kandungan Asam Lemak Bebas (ALB) dalam CPO yang dipasarkan harus berada di bawah 5 %. Secara berkala perusahaan melakukan survey kepuasan pelanggan sebagai instrumen untuk perbaikan mutu secara berkelanjutan.

Perseroan juga memiliki Pabrik Mesin Tenera (PMT) Dolok Ilir yaitu Unit Usaha yang bergerak dibidang Teknik Manufaktur dan Konstruksi logam, setiap produk yang dihasilkannya telah mendapat Sertifikat Produk Penggunaan Tanda SNI dari Kementerian Perindustrian.

Untuk pengaduan keluhan konsumen (klaim), dapat ditujukan kepada :

Bagian Pemasaran Jl. Letjend. Suprapto no. 2 Medan –20151Telp +62-61-4154666 Fax : +62-61-4573117email : [email protected] atau [email protected]

Management established a policy that the content of Free Fatty Acid (ALB) in CPO marketed must be under 5%. Periodically the company conducted a survey of customer satisfaction as an instrument for quality improvement on an ongoing basis.

The Company also has Tenera Machine Factory (PMT) Dolok Ilir ie Business Unit engaged in Manufacturing Engineering and Construction of metal, each of the products it produces has got SNI Marking Product Certificate from the Ministry of Industry.

For complaints consumer complaints (claims), can be addressed to:

Marketing DivisionJl. Letjend. Suprapto no. 2 Medan -20 151Tel. + 62-61-4154666Fax: + 62-61-4573117Email: [email protected] or [email protected]

Kantor Pusat I Head OfficeNama : PT Perkebunan Nusantara IVKantor Direksi : Jl.Letjend. Suprapto No.2 Medan 20151 Telepone : +62-61-4154666Fax : +62-61-4573117E-mail : [email protected] : www.ptpn4.co.id

Unit Usaha | Business Unit

Kantor Perwakilan I Representative OfficeAlamat : Jl.Wijaya X/3 Jakarta 12160Telepon : +62-21-7231662Fax : +62-21-7231663

GRUP UNIT USAHA I GROUP OF BUSINESS UNIT I

Kantor GUU I : Bah JambiTelp : 0622-563100Facs : 0622-563257Kabupaten : SimalungunEmail : [email protected]

Unit : Kebun Bah Jambi Telp : 0622-563040Facs : 0622-563025Kabupaten : SimalungunEmail : [email protected]

Unit : Kebun BalimbinganTelp : 0622-25507Facs : 0622-7554218Kabupaten : SimalungunEmail : [email protected]

Unit : Kebun TonduhanTelp : 0622-563122Facs : 0622-563122Kabupaten : SimalungunEmail : [email protected]

Unit : Kebun Pasir MandogeTelp : 0622-563111Facs : 0622-7353074Kabupaten : AsahanEmail : [email protected]

Unit : Kebun Sei KopasTelp : 0622-563145Facs : 0622-563276Kabupaten : AsahanEmail : sei [email protected]

Unit : Kebun Dolok SinumbahTelp : 0622-96415Facs : 0622-96415Kabupaten : SimalungunEmail : [email protected]

Unit : Kebun MarihatTepl : 0622-28771Facs : 0622-28771Kabupaten : SimalungunEmail : [email protected]

Unit : Kebun MarjandiTelp : 0622-25428Facs : 0622-25428Kabupaten : SimalungunEmail : [email protected]

Unit : Kebun Bah Birung Ulu Telp : 0622-25466Facs : 0622-25466Kabupaten : SimalungunEmail : [email protected]

GRUP UNIT USAHA IIGroup of Business Unit II

Kantor GUU II : Bah JambiTelp : 0622-563092Facs : 0622-563254Kabupaten : SimalungunEmail : [email protected]

Unit : Kebun Gunung BayuTelp : 0622-96234Facs : 0622-96234Kabupaten : SimalungunEmail : [email protected]

Unit : Kebun MayangTelp : 0622-563135Facs : 0622-563135Kabupaten : SimalungunEmail : [email protected]

Unit : Kebun Bukit LimaTelp : 0622-6115118Facs : 0622-56211Kabupaten : Simalungun Email : [email protected]

Unit : Kebun Dolok IlirTelp : 0622-64212Facs : 0622-764738Kabupaten : SimalungunEmail : [email protected]

Unit : Kebun Laras Telp : 0622-340001Facs : 0622-340001Kabupaten : SimalungunEmail : [email protected]

Unit : Kebun Tanah Itam UluTelp : 0622-563107Facs : 0622-563090Kabupaten : BatubaraEmail : [email protected]

Unit : Kebun Bah ButongTelp : 0622-25617Facs : 0622-25617Kabupaten : SimalungunEmail : [email protected]

Unit : Kebun Sidamanik Telp : 0622-370054Facs : 0622-370054Kabupaten : SimalungunEmail : [email protected]

Unit : Kebun TobasariTelp : 0622-25446Facs : 0622-25446Kabupaten : SimalungunEmail : [email protected]

GRUP UNIT USAHA IIIGroup of Business Unit III

Kantor GUU III : PabatuTelp : 0621-21679Facs : 0621-21679Kabupaten : Serdang BedagaiEmail : [email protected]

Unit : Kebun PabatuTelp : 0621-326664Facs : 0621-326664Kabupaten : Serdang BedagaiEmail : [email protected]

Unit : Kebun AdolinaTelp : 0621-7990045Facs : 0621-7991514Kabupaten : Serdang BedagaiEmail : [email protected]

Unit : Kebun Air BatuTelp : 0622-41844Facs : 0623-41844Kabupaten : AsahanEmail : [email protected]

Unit : Kebun TinjowanTelp : 0622-24456Facs : 0622-697553Kabupaten : SimalungunEmail : [email protected]

Unit : Kebun Padang MatinggiTelp : 0622-24456Facs : 0622-697553Kabupaten : SimalungunEmail : [email protected]

Unit : Kebun Aek NauliTelp : 0622-697384Facs : 0622-697384Kabupaten : SimalungunEmail : [email protected]

Unit : Kebun Sawit LangkatTelp : 061-8911474Facs : 061-8911248Kabupaten : LangkatEmail : [email protected]

Informasi Perusahaan | Information of Company


UNIT RUMAH SAKITHOSPITAL

Unit : Rumah Sakit LarasTelp : 0622-64342Facs : 0622-64342Kabupaten : SimalungunEmail : [email protected]

Unit : Rumah Sakit Pabatu Telp : 0621-21425Facs : 0621-23781Kabupaten : Serdang BedagaiEmail : [email protected]

Unit : Rumah Sakit BalimbinganTelp : 0622-554036Facs : 0622-554035Kabupaten : SimalungunEmail :[email protected]

UNIT PABRIK MESIN TENERA (PMT)

Telp : 0622-64016Facs : 0621-64420Kabupaten : SimalungunEmail : [email protected]

ANAK PERUSAHAANSUBSIDIARIES

PT Sarana Agro Nusantara Kantor : Jl. Imam Bonjol No.24 A-B Medan 20152

PT Agro Sinergi NusantaraKantor : Jl. Ujong Beurasok No. 25,

Gampong Lapang, Meulaboh, Aceh

PT Sinergi Perkebunan Nusantara Kantor : Jl.Trans Sulawesi, Km 325 Morowali, Sulawesi Tengah

GRUP UNIT USAHA IVGROUP OF BUSINESS UNIT IV

Kantor GUU IV : Bah JambiTelp : 0622-563102Facs : 0622-563256Kabupaten : Serdang BedagaiEmail : [email protected]

Unit : Kebun Pulu RajaTelp : 0623-355018Facs : 0623-355211Kabupaten : AsahanEmail : [email protected]

Unit : Kebun BerangirTelp : 0624-23358Facs : 0624-23358Kabupaten : Labuhan BatuEmail : [email protected]

Unit : Kebun AjamuTelp : 0624-551271Facs : 0624-697553Kabupaten : Labuhan batuEmail : [email protected]

Unit : Kebun Meranti PahamTelp : 0624-552172Facs : 0624-552100Kabupaten : Labuhan BatuEmail : [email protected]

Unit : Kebun Sosa Telp : 0636-421360Facs : 0636-421555Kabupaten : Tapanuli SelatanEmail : [email protected]

Unit : PKS Sosa Telp : 0636-421359Facs : 0636-421359Kabupaten : Tapanuli SelatanEmail : pks_sosa@ ptpn4.co.id

Unit : Kebun Panai JayaTelp : 0624-552100Facs : 0624-552100Kabupaten : Labuhan BatuEmail : panai_jaya@ ptpn4.co.id

Unit : Kebun BalapTelp : 0753-470290Facs : 0753-470290Kabupaten : Madina

Unit : Kebun TimurTelp : 0753-475333Facs : 0753-475333Kabupaten : Madina


laporan keuanganFinancial report

Laporan KeuanganFinancial Report

anaLisa & pembahasan manajemenManagement Analisys Review

TaTa KeLoLa perusahaanCorporate Governance

Tanggung jawab sosiaL perusahaanCorporate Social Responssibility


Pt PerKeBUnan nUsantara IVdan entitas anak/and Its subsidiaries

Laporan Keuangan Konsolidasian/Consolidated Financial Statements

Untuk Tahun Yang Berakhir 31 Desember 2015/For The Year Ended December 31, 2015

Dan Laporan Auditor Independen/And Independent Auditors’ Report


The original consolidated financial statements included herein are inthe Indonesian language.

Catatan atas keuangan konsolidasian terlampir merupakanbagian yang tidak terpisahkan

dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan.

The accompanying notes to the consolidated financialstatements form an integral part of these

consolidated financial statements taken as a whole.

1

PT PERKEBUNAN NUSANTARA IVDAN ENTITAS ANAKNYA

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN31 Desember 2015

(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

PT PERKEBUNAN NUSANTARA IV AND ITS SUBSIDIARIES

CONSOLIDATED STATEMENT OFFINANCIAL POSITION

December 31, 2015(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Disajikan kembali/As restated(Catatan/Notes 4)

1 January 2014/31 Desember 2013/

Catatan/ 31 Desember 2015/ 31 Desember, 2014/ January 1, 2014/Notes December 31, 2015 December 31, 2014 December 31, 2013

ASET ASSETS

ASET LANCAR CURRENT ASSETSKas dan setara kas 5,36 999.696.052.726 1.716.669.890.319 1.284.643.035.092 Cash and cash equivalentsPiutang usaha - neto Trade receivables - net

Pihak-pihak berelasi 6,36 16.849.786.114 13.757.704.716 15.006.283.645 Related partiesPihak ketiga 6,36 9.910.054.647 6.640.991.760 10.694.159.880 Third parties

Piutang lain-lain - neto Other receivables - netPihak-pihak berelasi 7,36 34.421.030.909 36.609.595.499 31.251.258.255 Related partiesPihak ketiga 8,36 3.920.845.642 5.968.258.908 14.147.795.020 Third parties

Persediaan 9,22,25 287.990.632.688 344.397.721.276 333.250.157.267 InventoriesPajak dibayar di muka 20a 259.600.787.735 53.253.317.232 29.642.202.701 Prepaid taxesAset lancar lainnya 10,36 10.388.811.983 9.484.049.692 11.185.978.079 Other current assets

Total Aset Lancar 1.622.778.002.444 2.186.781.529.402 1.729.820.869.939 Total Current Assets

ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETSInvestasi pada entitas asosiasi 11 19.720.000.001 19.720.000.001 106.660.000.000 Investments in associatesAset pajak tangguhan 20f 187.759.301.727 86.707.071.514 114.201.084.631 Deferred tax assetsTanaman perkebunan 12,22 Plantations

Tanaman menghasilkan - neto 4.008.183.860.713 3.645.478.225.802 3.255.037.536.415 Mature plantations - netTanaman belum menghasilkan 1.813.629.991.147 1.793.587.931.349 1.751.737.631.302 Immature plantations

Aset tetap - neto 13,22 5.574.336.041.892 2.757.503.499.948 2.600.263.826.712 Fixed assets - netBeban tangguhan hak atas tanah -

neto 14,22 147.613.901.735 153.436.479.450 161.936.981.936 Deferred charges landright - netPembibitan 15 45.219.993.776 47.642.978.033 74.473.777.087 SeedlingsTagihan pajak penghasilan 20b 231.703.222.392 140.129.862.297 114.986.539.317 Claims for tax refundAset tidak lancar lainnya - neto 16 181.502.396.929 152.837.445.486 162.488.505.730 Other non-current assets - net

Total Aset Tidak Lancar 12.209.668.710.312 8.797.043.493.880 8.341.785.883.130 Total Non-current Assets

TOTAL ASET 13.832.446.712.756 10.983.825.023.282 10.071.606.753.069 TOTAL ASSETS

Laporan Tahunan PTPN 4 2015 172






2


LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN(lanjutan)

31 Desember 2015(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)


CONSOLIDATED STATEMENTOF FINANCIAL POSITION (continued)


Disajikan kembali/As restated(Catatan/Notes 4)

1 January 2014/31 Desember 2013/

Catatan/ 31 Desember 2015/ 31 Desember, 2014/ January 1, 2014/Notes December 31, 2015 December 31, 2014 December 31, 2013

LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY

LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIESUtang usaha Trade payables

Pihak ketiga 17,36 399.873.627.252 313.450.710.787 255.927.845.321 Third partiesPihak-pihak berelasi 17,36 21.825.871.151 26.272.607.936 3.045.020.007 Related parties

Utang lain-lain Other payablesPihak ketiga 18,36 249.829.618.121 302.971.358.276 373.424.738.773 Third partiesPihak-pihak berelasi 7,36 52.790.263.619 20.661.367.950 12.702.639.881 Related parties

Uang muka pelanggan 19 150.781.328.815 179.219.712.732 150.434.560.316 Advances from customersUtang pajak 20c 56.151.277.298 128.154.832.489 14.955.373.084 Taxes payableBiaya yang masih harus dibayar 21,36 303.841.585.575 393.093.700.330 311.516.505.477 Accrued expensesPendapatan diterima dimuka yang jatuh Current maturities of

tempo dalam waktu satu tahun 613.636.364 - - unearned revenueUtang jangka panjang yang jatuh tempo Current maturities of

dalam waktu satu tahun 22,36 627.582.442.003 607.725.760.000 512.948.647.600 long-term debts

Total Liabilitas Jangka Pendek 1.863.289.650.198 1.971.550.050.500 1.634.955.330.459 Total Current Liabilities

LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIESUtang jangka panjang - setelah

dikurangi bagian yang jatuh Long-term debts, net oftempo dalam waktu satu tahun 22,36 3.268.443.644.879 3.072.925.295.215 3.144.235.341.318 current maturities

Liabilitas imbalan kerja karyawan 32 1.697.091.978.126 1.740.620.925.202 1.630.283.495.331 Employee benefits liabilitiesPendapatan diterima dimuka

jangka panjang 2.096.590.909 - - Long-term unearned revenueLiabilitas pajak tangguhan 988.140.422 - - Deferred tax liabilities

Total Liabilitas Jangka Panjang 4.968.620.354.336 4.813.546.220.417 4.774.518.836.649 Total Non-Current Liabilities

Total Liabilitas 6.831.910.004.534 6.785.096.270.917 6.409.474.167.108 Total Liabilities

EKUITAS EQUITYEkuitas Yang Dapat Diatribusikan Equity Attributable to OwnerKepada Pemilik Entitas Induk of the parent entityModal saham - nilai nominal Share capital - par value

Rp1.000.000 per saham Rp1,000,000 per shareModal dasar – 11.700.000 saham Authorized – 11,700,000 sharesModal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid share -

penuh – 2.942.116 saham 23 2.942.116.000.000 2.942.116.000.000 2.942.116.000.000 2,942,116 sharesPenghasilan komprehensif lain 2.697.398.740.066 - - Other comprehensive incomeSaldo laba Retained earnings

Ditentukan penggunaannya 1.767.178.623.032 1.315.760.468.114 1.016.752.561.884 AppropriatedBelum ditentukan penggunaannya (645.462.123.671) (300.468.707.310) (540.442.750.458) Unappropriated

Ekuitas Yang Dapat Diatribusikan Equity Attributable to OwnerKepada Pemilik Entitas Induk 6.761.231.239.427 3.957.407.760.804 3.418.425.811.426 of the parent entity

Kepentingan Non-pengendali 239.305.468.795 241.320.991.561 243.706.774.535 Non-controlling interests

Total Ekuitas 7.000.536.708.222 4.198.728.752.365 3.662.132.585.961 Total Equity

TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 13.832.446.712.756 10.983.825.023.282 10.071.606.753.069 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY






3


LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILANKOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN

Tahun yang Berakhirpada Tanggal 31 Desember 2015



CONSOLIDATED STATEMENT OFPROFIT OR LOSS

AND OTHER COMPREHENSIVE INCOMEYear Ended December 31, 2015

(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Disajikan kembali/As Restated(Catatan/Notes 4)

Catatan/2015 Notes 2014

PENJUALAN 5.195.233.234.676 24 6.322.615.832.371 SALES

BEBAN POKOK PENJUALAN 3.552.051.648.783 25 3.702.623.635.187 COST OF GOODS SOLD

LABA KOTOR 1.643.181.585.893 2.619.992.197.184 GROSS PROFIT

Pemasaran dan penjualan (116.865.653.090) 26 (122.146.836.479) Marketing and sellingUmum dan administrasi (956.926.695.037) 27 (1.037.190.273.129) General and administrativePendapatan operasi lain 162.064.312.827 28 93.472.274.479 Other operating incomeBeban operasi lain (112.985.460.783) 29 (139.910.160.304) Other operating expenses

LABA USAHA 618.468.089.810 1.414.217.201.751 OPERATING PROFIT

Pendapatan keuangan 83.327.807.394 123.131.861.298 Finance incomePajak final (16.665.561.479) (24.626.372.260) Final taxBeban keuangan (258.312.214.187) 30 (274.544.688.142) Finance costs

LABA SEBELUM PROFIT BEFOREPAJAK PENGHASILAN 426.818.121.538 1.238.178.002.647 INCOME TAX EXPENSE

BEBAN PAJAK PENGHASILAN (27.506.336.349) 20d (386.007.170.305) INCOME TAX EXPENSE

LABA TAHUN BERJALAN 399.311.785.189 852.170.832.342 PROFIT FOR THE YEAR

Pos yang tidak akan direklasifikasi Items that will not beke laba rugi: reclassified to profit or loss:

Surplus dari revaluasi aset 2.721.753.083.871 - Gain on revaluation of fixed assetsLaba (rugi) pengukuran kembali atas Remeasurement gain(loss) of

program imbalan pasti (4.479.664.564) (241.165.178.642) defined benefit programPajak Penghasilan terkait pos yang Income tax related to items that will

tidak akan direklasifikasi ke laba rugi 1.119.916.141 60.291.294.661 not be reclassified to profit or loss

Pendapatan komprehensif lain, Other comprehensive income,setelah pajak 2.718.393.335.448 (180.873.883.981) net of tax

TOTAL LABA KOMPREHENSIF TAHUN TOTAL COMPREHENSIVE INCOMEBERJALAN 3.117.705.120.637 671.296.948.361 FOR THE YEAR

Laba Tahun Berjalan Yang DapatDiatribusikan Kepada: Profit for the year attributable to:

Pemilik entitas induk 396.147.720.268 851.409.402.086 Owners of the parent entityKepentingan non-pengendali 3.164.064.921 761.430.256 Non-controlling interest

Total 399.311.785.189 852.170.832.342 Total

Total Laba Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Income forYang Dapat Diatribusikan Kepada: the year attributable to:

Pemilik entitas induk 3.089.721.643.403 673.318.834.785 Owners of the parent entityKepentingan non-pengendali 27.983.477.234 (2.021.886.424) Non-controlling interest

Total 3.117.705.120.637 671.296.948.361 Total

BASIC EARNINGSLABA PER SAHAM DASAR PER SHARE ATTRIBUTABLEYANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA TO THE OWNERSPEMILIK ENTITAS INDUK 134.647 31 289.387 OF THE PARENT ENTITY







3


LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILANKOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN

Tahun yang Berakhirpada Tanggal 31 Desember 2015



CONSOLIDATED STATEMENT OFPROFIT OR LOSS

AND OTHER COMPREHENSIVE INCOMEYear Ended December 31, 2015


Disajikan kembali/As Restated(Catatan/Notes 4)

Catatan/2015 Notes 2014

PENJUALAN 5.195.233.234.676 24 6.322.615.832.371 SALES

BEBAN POKOK PENJUALAN 3.552.051.648.783 25 3.702.623.635.187 COST OF GOODS SOLD


Pemasaran dan penjualan (116.865.653.090) 26 (122.146.836.479) Marketing and sellingUmum dan administrasi (956.926.695.037) 27 (1.037.190.273.129) General and administrativePendapatan operasi lain 162.064.312.827 28 93.472.274.479 Other operating incomeBeban operasi lain (112.985.460.783) 29 (139.910.160.304) Other operating expenses

LABA USAHA 618.468.089.810 1.414.217.201.751 OPERATING PROFIT

Pendapatan keuangan 83.327.807.394 123.131.861.298 Finance incomePajak final (16.665.561.479) (24.626.372.260) Final taxBeban keuangan (258.312.214.187) 30 (274.544.688.142) Finance costs

LABA SEBELUM PROFIT BEFOREPAJAK PENGHASILAN 426.818.121.538 1.238.178.002.647 INCOME TAX EXPENSE

BEBAN PAJAK PENGHASILAN (27.506.336.349) 20d (386.007.170.305) INCOME TAX EXPENSE



Surplus dari revaluasi aset 2.721.753.083.871 - Gain on revaluation of fixed assetsLaba (rugi) pengukuran kembali atas Remeasurement gain(loss) of

program imbalan pasti (4.479.664.564) (241.165.178.642) defined benefit programPajak Penghasilan terkait pos yang Income tax related to items that will


Pendapatan komprehensif lain, Other comprehensive income,setelah pajak 2.718.393.335.448 (180.873.883.981) net of tax

TOTAL LABA KOMPREHENSIF TAHUN TOTAL COMPREHENSIVE INCOMEBERJALAN 3.117.705.120.637 671.296.948.361 FOR THE YEAR

Laba Tahun Berjalan Yang DapatDiatribusikan Kepada: Profit for the year attributable to:

Pemilik entitas induk 396.147.720.268 851.409.402.086 Owners of the parent entityKepentingan non-pengendali 3.164.064.921 761.430.256 Non-controlling interest

Total 399.311.785.189 852.170.832.342 Total

Total Laba Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Income forYang Dapat Diatribusikan Kepada: the year attributable to:

Pemilik entitas induk 3.089.721.643.403 673.318.834.785 Owners of the parent entityKepentingan non-pengendali 27.983.477.234 (2.021.886.424) Non-controlling interest

Total 3.117.705.120.637 671.296.948.361 Total

BASIC EARNINGSLABA PER SAHAM DASAR PER SHARE ATTRIBUTABLEYANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA TO THE OWNERSPEMILIK ENTITAS INDUK 134.647 31 289.387 OF THE PARENT ENTITY


The

orig

inal

cons

olid

ated

fina

ncia

l sta

tem

ents

incl

uded

here

inar

ein

the

Indo

nesi

an la

ngua

ge.

Cat

atan

atas

keua

ngan

kons

olid

asia

n te

rlam

pirm

erup

akan

bagi

anya

ng ti

dak

terp

isah

kan

dari

lapo

ran

keua

ngan

kon

solid

asia

n se

cara

kes

elur

uhan

.Th

eac

com

pany

ing

note

s to

the

cons

olid

ated

fina

ncia

l sta

tem

ents

form

anin

tegr

alpa

rtof

thes

eco

nsol

idat

edfin

anci

alst

atem

ents

take

nas

aw

hole

.

4

PT P

ERK

EBU

NA

N N

USA

NTA

RA

IVD

AN

EN

TITA

SA

NA

KLA

POR

AN

PER

UB

AH

AN

EK

UIT

AS

KO

NSO

LID

ASI

AN

Tahu

nya

ng B

erak

hirp

ada

Tang

gal-t

angg

al31

Des

embe

r201

5(D

isaj

ikan

dala

m R

upia

h,ke

cual

idin

yata

kan

lain

)

PT P

ERK

EBU

NA

N N

USA

NTA

RA

IV

AN

D S

UB

SID

IAR

IES

CO

NSO

LID

ATE

D S

TATE

MEN

TO

F C

HA

NG

ES IN

EQ

UIT

YYe

ars

Ende

d D

ecem

ber3

1,20

15(E

xpre

ssed

in R

upia

h,ex

cept

othe

rwis

est

ated

)

Mod

al s

aham

dite

mpa

tkan

Sald

o la

ba/R

etai

ned

earn

ings

dan

dise

tor

Peng

hasi

lan

penu

h/ko

mpr

ehen

sive

Bel

umK

epen

tinga

nIs

sued

and

lain

/Oth

erTe

lah

dite

ntuk

andi

tent

ukan

non-

peng

enda

li/C

atat

an/

fully

pai

dC

ompr

ehen

sive

peng

guna

anny

a/pe

nggu

naan

nya/

Non

-con

trol

ling

Tota

leku

itas/

Not

essh

are

capi

tal

Inco

me

App

ropr

iate

dU

napp

ropr

iate

dTo

tal/T

otal

inte

rest

Tota

l equ

ity

Sald

o 1

Janu

ari2

014/

Bal

ance

as

of J

anua

ry 1

, 201

4/31

Des

embe

r201

32.

942.

116.

000.

000

-1.

016.

752.

561.

884

433.

666.

735.

934

4.39

2.53

5.29

7.81

824

6.96

4.10

6.40

94.

639.

499.

404.

227

Dec

embe

r 31,

2013

Pen

yesu

aian

neto

yan

gN

et a

djus

tmen

taris

ing

from

the

timbu

l dar

i pen

erap

anap

plic

atio

n of

Sta

tem

ent

Per

nyat

aan

Sta

ndar

Aku

ntan

siof

Fin

anci

al A

ccou

ntin

gK

euan

gan

No.

24 (R

evis

i 201

3) S

tand

ards

No.

24 (R

evis

ed20

13)

‘’Im

bala

n K

erja

’’-

--

(974

.109

.486

.392

)(9

74.1

09.4

86.3

92)

(3.2

57.3

31.8

74)

(977

.366

.818

.266

)

‘’Em

ploy

ee B

enef

its’’

Sald

o 1

Janu

ari2

014/

Bal

ance

as

of J

anua

ry 1

, 201

4/D

isaj

ikan

kem

bali

2.94

2.11

6.00

0.00

0-

1.01

6.75

2.56

1.88

4(5

40.4

42.7

50.4

58)

3.41

8.42

5.81

1.42

624

3.70

6.77

4.53

53.

662.

132.

585.

961

As

Res

tate

d

Laba

tahu

n be

rjala

n-

--

851.

409.

402.

086

851.

409.

402.

086

761.

430.

256

852.

170.

832.

342

Inco

me

for t

he y

ear

Pem

bagi

an d

ivid

en23

--

-(1

34.3

36.8

85.4

07)

(134

.336

.885

.407

)(4

22.3

96.5

50)

(134

.759

.281

.957

)D

ivid

end

dist

ribut

ions

Pen

galih

an k

e sa

ldo

laba

yan

gsu

dah

Tran

sfer

to a

ppro

pria

ted

dite

ntuk

an p

engg

unaa

nnya

23-

-29

9.00

7.90

6.23

0(2

99.0

07.9

06.2

30)

--

-re

tain

ed e

arni

ngs

Pen

guku

ran

kem

bali

atas

liabi

litas

Rem

easu

rem

ento

f def

ined

imba

lan

past

inet

o-

--

(178

.090

.567

.301

)(1

78.0

90.5

67.3

01)

(2.7

83.3

16.6

80)

(180

.873

.883

.981

)be

nefit

liabi

lity

-net

Pen

gem

balia

n da

na P

KB

L-

--

--

58.5

00.0

0058

.500

.000

Ref

und

of P

KB

LP

erub

ahan

kep

entin

gan

non-

peng

enda

li-

--

--

--

Cha

nges

in n

on-c

ontro

lling

inte

rest

s

Sald

o 31

Des

embe

r 201

4/B

alan

ce a

s of

Jan

uary

1, 2

014/

Dis

ajik

an k

emba

li2.

942.

116.

000.

000

-1.

315.

760.

468.

114

(300

.468

.707

.310

)3.

957.

407.

760.

804

241.

320.

991.

561

4.19

8.72

8.75

2.36

5A

sR

esta

ted

Laba

tahu

n be

rjala

n-

--

396.

147.

720.

268

396.

147.

720.

268

3.16

4.06

4.92

139

9.31

1.78

5.18

9In

com

e fo

r the

yea

rP

emba

gian

div

iden

23-

--

(285

.898

.164

.780

)(2

85.8

98.1

64.7

80)

-(2

85.8

98.1

64.7

80)

Div

iden

ddi

strib

utio

nsP

enga

lihan

ke

sald

ola

ba y

ang

suda

hTr

ansf

er to

app

ropr

iate

ddi

tent

ukan

pen

ggun

aann

ya23

--

451.

418.

154.

918

(451

.418

.154

.918

)-

--

reta

ined

ear

ning

sP

engu

kura

n ke

mba

li at

aslia

bilit

asR

emea

sure

men

tof d

efin

edim

bala

n pa

stin

eto

--

-(3

.824

.816

.931

)(3

.824

.816

.931

)46

5.06

8.50

8(3

.359

.748

.423

)be

nefit

liabi

lity

-net

Set

oran

mod

al d

ari k

epen

tinga

nC

apita

l con

tribu

tion

from

non-

peng

enda

li-

--

--

1.00

0.00

01.

000.

000

non-

cont

rolli

ngin

tere

sts

Sur

plus

reva

luas

i ass

et te

tap

-2.

697.

398.

740.

066

--

2.69

7.39

8.74

0.06

624

.354

.343

.805

2.72

1.75

3.08

3.87

1G

ain

on re

valu

atio

n of

fixe

d as

sets

Per

ubah

an k

epen

tinga

nno

n-pe

ngen

dali

--

--

-(3

0.00

0.00

0.00

0)(3

0.00

0.00

0.00

0)C

hang

esin

non

-con

trolli

ngin

tere

sts

Sald

o 31

Des

embe

r 201

52.

942.

116.

000.

000

2.69

7.39

8.74

0.06

61.

767.

178.

623.

032

(645

.462

.123

.671

)6.

761.

231.

239.

427

239.

305.

468.

795

7.00

0.53

6.70

8.22

2B

alan

ce a

s of

Dec

embe

r31,

201

5 The original consolidated financial statements included herein are inthe Indonesian language.





5


LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIANTahun yang Berakhir pada Tanggal



CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWSYear Ended December 31, 2015


2015 2014

ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATINGACTIVITIES

Penerimaan kas dari pelanggan 5.181.495.256.460 6.364.989.995.221 Cash received from customersPembayaran kas kepada

pemasok dan karyawan (3.972.222.985.245) (4.029.121.178.509) Cash paid to suppliers and employees

Kas yang diperoleh dari operasi 1.209.272.271.215 2.335.868.816.712 Cash provided from operationsPenerimaan kas lainnya 35.853.514.016 30.080.049.530 Other cash receiptsPembayaran pajak (743.766.010.252) (807.168.913.255) Payments for taxesPembayaran bunga (321.161.349.340) (321.794.431.620) Payments for interestPenerimaan bunga 69.751.527.845 95.613.274.487 Interest received

Kas neto yang diperoleh dari aktivitas operasi 249.949.953.484 1.332.598.795.854 Net cash provided by operating activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIESPenambahan tanaman perkebunan (570.457.223.629) (530.899.084.265) Additions to plantationsPerolehan aset tetap (344.050.326.797) (372.866.465.681) Acquisition of fixed assetsPenambahan aset tidak lancar lainnya (35.195.089.381) (29.735.416.942) Additions to other non-current assetsLaba pelepasan saham perusahaan asosiasi - 15.431.566.666 Profit divestment of associated companiesPelepasan saham perusahaan asosiasi - 80.640.000.000 Divestment of associated companiesPenerimaan dividen 84.085.804.379 48.000.526.120 Dividends receivedPenerimaan dari penjualan aset tetap - 149.149.138 Proceeds from sale of fixed assetsPenambahan penyertaan anak perusahaan (30.650.314.000) - Additional investments in subsidiaries

Kas neto yang digunakan untuk aktivitas investasi (896.267.149.428) (789.279.724.964) Net cash used in investing activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES

Pembayaran utang bank (607.579.000.000) (512.948.647.600) Payments of bank loansPembayaran dividen (285.898.164.782) (134.759.281.960) Payments of dividendsPenerimaan dari pinjaman bank 822.820.523.133 536.415.713.897 Proceeds from bank loans

Kas neto yang diperoleh dari aktivitas pendanaan (70.656.641.649) (111.292.215.663) Net cash provided by financing activities

KENAIKAN (PENURUNAN) NETO NET INCREASE (DECREASE) INKAS DAN SETARA KAS (716.973.837.593) 432.026.855.227 CASH AND CASH EQUIVALENTS

KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 1.716.669.890.319 1.284.643.035.092 AT BEGINNING OF YEAR

CASH AND CASH EQUIVALENTSKAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 999.696.052.726 1.716.669.890.319 AT END OF YEAR







5


LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIANTahun yang Berakhir pada Tanggal



CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWSYear Ended December 31, 2015


2015 2014


Penerimaan kas dari pelanggan 5.181.495.256.460 6.364.989.995.221 Cash received from customersPembayaran kas kepada

pemasok dan karyawan (3.972.222.985.245) (4.029.121.178.509) Cash paid to suppliers and employees


Kas neto yang diperoleh dari aktivitas operasi 249.949.953.484 1.332.598.795.854 Net cash provided by operating activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIESPenambahan tanaman perkebunan (570.457.223.629) (530.899.084.265) Additions to plantationsPerolehan aset tetap (344.050.326.797) (372.866.465.681) Acquisition of fixed assetsPenambahan aset tidak lancar lainnya (35.195.089.381) (29.735.416.942) Additions to other non-current assetsLaba pelepasan saham perusahaan asosiasi - 15.431.566.666 Profit divestment of associated companiesPelepasan saham perusahaan asosiasi - 80.640.000.000 Divestment of associated companiesPenerimaan dividen 84.085.804.379 48.000.526.120 Dividends receivedPenerimaan dari penjualan aset tetap - 149.149.138 Proceeds from sale of fixed assetsPenambahan penyertaan anak perusahaan (30.650.314.000) - Additional investments in subsidiaries

Kas neto yang digunakan untuk aktivitas investasi (896.267.149.428) (789.279.724.964) Net cash used in investing activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES


Kas neto yang diperoleh dari aktivitas pendanaan (70.656.641.649) (111.292.215.663) Net cash provided by financing activities

KENAIKAN (PENURUNAN) NETO NET INCREASE (DECREASE) INKAS DAN SETARA KAS (716.973.837.593) 432.026.855.227 CASH AND CASH EQUIVALENTS

KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 1.716.669.890.319 1.284.643.035.092 AT BEGINNING OF YEAR

CASH AND CASH EQUIVALENTSKAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 999.696.052.726 1.716.669.890.319 AT END OF YEAR




CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN

Tanggal 31 Desember 2015 dan untukTahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut



NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2015

and for the Year then Ended(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

6

1. UMUM 1. GENERAL

a. Pendirian dan Informasi Umum Perusahaan a. The Company’s Establishment andGeneral Information

PT Perkebunan Nusantara IV ("Perusahaan")(dahulu PT Perkebunan Nusantara IV(Persero)) didirikan berdasarkan PeraturanPemerintah No. 12 tahun 1996, seperti yangdinyatakan dan berdasarkan akta pendirianyang dibuat dihadapan Notaris Harun Kamil,S.H. No. 37 tanggal 11 Maret 1996 dan telahmemperoleh pengesahan dari MenteriKehakiman Republik Indonesia melalui SuratKeputusan No. C2-8332.HT.01.01.TH.96tanggal 8 Agustus 1996 dan telah diumumkandalam Berita Negara Republik Indonesia No. 81tanggal 8 Oktober 1996, tambahan No.8675/1996. Anggaran Dasar Perusahaan telahmengalami beberapa kali perubahan, terakhirberdasarkan akta No. 25 tanggal 23 Oktober2014 dari Nanda Fauz Iwan, S.H., M.Kn,mengenai perubahan struktur pemegang sahamdan nama Perusahaan dari PT PerkebunanNusantara IV (Persero) menjadi PT PerkebunanNusantara IV. Perubahan anggaran dasar initelah dilaporkan ke Menteri Hukum dan HakAsasi Manusia Republik Indonesia sesuaidengan surat penerimaan pemberitahuan No.AHU-08636.40.21.14, tanggal 19 Nopember2014.

PT Perkebunan Nusantara IV (“theCompany“) was established based on theGovernment Regulation No. 12 year 1996,as stated and based on the Notarial DeedNo. 37 of Harun Kamil, S.H. dated March 11,1996 and was approved by Ministry ofJustice of the Republic of Indonesia in itsdecision letter No. C2-8332.HT.01.01.TH.96dated August 8, 1996 and published in theState Gazette of Republic of Indonesia No.81 dated October 8, 1996, SupplemenNo. 8675/1996. The Company’s Articles ofAssociation has been amended severaltimes, the most recent amendments weremade through the Notarial Deed No. 6, ofFauz Iwan, S.H., M.Kn., dated October 3,2014 regarding the decision of generalstockholders‘ meeting concerning changes incapital structure and Company’s namechanges from PT Perkebunan Nusantara IV(Persero) became PT PerkebunanNusantara IV. The amendments of theCompany’s articles of association wereapproved by the Ministry of Laws andHuman Rights of the Republic of Indonesiain its decision letter No. AHU-08636.40.21.14, dated 19 November 2014.

Perusahaan adalah hasil peleburan 3 (tiga)Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yaitu PTPerkebunan VI (Persero), PT Perkebunan VII(Persero) dan PT Perkebunan VIII (Persero).Peleburan ketiga BUMN tersebut ditetapkandalam Peraturan Pemerintah RepublikIndonesia No. 9 Tahun 1996. BerdasarkanPeraturan Pemerintah tersebut, setelahPerusahaan didirikan maka ketiga BUMN yangdilebur dinyatakan bubar dan segala hak dankewajibannya beralih kepada Perusahaan.

The Company was the result of the mergerof three state-owned companies,PT Perkebunan VI (Persero),PT Perkebunan VII (Persero) andPT Perkebunan VIII (Persero). The mergerwas based on the Regulation of theGovernment of the Republic of IndonesiaNo. 9 year 1996. Based on this regulationthe three state-owned companies thatmerged are liquidated and all their rights andobligations are transferred to the Company.

Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran DasarPerusahaan, maksud dan tujuan Perusahaanadalah melakukan usaha di bidang agro bisnisdan agro industri serta optimalisasipemanfaatan sumber daya Perusahaan untukmenghasilkan barang dan atau jasa yangbermutu tinggi dan berdaya saing kuat, untukmendapatkan atau mengejar keuntungan gunameningkatkan nilai Perusahaan denganmenerapkan prinsip-prinsip PerseroanTerbatas.

According to Article No. 3 of the Company’sarticles of association, the Company’s scopeof activities comprises of agro-business andagro-industry and also optimization of theCompany’s resources to produce high qualityand competitive goods and services to seekprofit and enhance the Company’s value byapplying the limited liability corporateprinciples.










7

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)

a. Pendirian dan Informasi Umum Perusahaan(lanjutan)

a. The Company’s Establishment andGeneral Information (continued)

Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut diatas, Perusahaan dapat melaksanakan kegiatanutama:

To achieve the objectives mentioned above,the Company perform major activities, suchas:

• Pengusahaan budidaya tanaman, yangmeliputi pembukaan dan pengelolaanlahan, pembibitan, penanaman,pemeliharaan dan pemungutan hasiltanaman serta melakukan kegiatan-kegiatan lain sehubungan dengan budidayatanaman tersebut;

• Agricultural activities consisting of landclearing, seedling, planting, maintenanceand harvesting and other activitiesrelated to agriculture;

• Produksi yang meliputi pengolahan hasiltanaman sendiri maupun dari pihak lainmenjadi barang setengah jadi dan ataubarang jadi serta produk turunannya;

• Production activities, includingprocessing the production of ownplantations or other parties, or produceacquired from other parties, to becomesemi-finished and/or finished goods;

• Penyelenggaraan perdagangan yangmeliputi kegiatan pemasaran berbagaimacam hasil produksi serta melakukankegiatan perdagangan lainnya yangberhubungan dengan kegiatan usahaPerusahaan;

• Trading activities, including marketing ofvarious products and other tradingsrelated to the Company’s activities; and

• Pengembangan usaha di bidangperkebunan, agro wisata, agro bisnis danagro industri.

• Business development in agriculture,agro-tourism, agro-business and agroindustry.

Selain kegiatan usaha utama di atas,Perusahaan dapat melakukan kegiatan usahadalam rangka optimalisasi pemanfaatan sumberdaya yang dimiliki untuk trading house,pengembangan kawasan industri, agroindustrial complex, real estate, pergudangan,pariwisata, perhotelan, resort, olahraga danrekreasi, rumah sakit, pendidikan, penelitian,prasarana telekomunikasi dan sumber dayaenergi, pemupukan, jalan tol, pusatperbelanjaan, jasa konsultasi, penyewaan, danpengusahaan sarana dan prasarana yangdimiliki Perusahaan.

Other than the main activities mentionedabove, the Company may perform businessactivities in optimizing the used of itsresources for trading house, development ofindustrial area, agro industrial complex, realestate, warehousing, tourism, hotel, resort,sport and recreation, hospital, education,research, telecommunication infrastructureand energy resources, fertilizers, toll roads,department store, consultation services,rental, and business used of strutures andinfrastructures owned by the Company.










9


c. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan(lanjutan)

c. Board of Commissioners, Directors andEmployees (continued)

Susunan Direksi Perusahaan tanggal31 Desember 2015 dan 2014 adalah sebagaiberikut:

The Company’s Board of Directors as ofDecember 31, 2015 and 2014 are as follows:

Direksi DirectorsDirektur Utama Erwin Nasution President DirectorDirektur Produksi Ahmad Haslan Saragih Production DirectorDirektur Keuangan Setia Dharma Sebayang Finance DirectorDirektur Perencanaan dan Planning and Business

Pengembangan Usaha Memed Wiramihardja Development DirectorDirektur Sumber Daya Human Resources Development

Manusia dan Umum Andi Wibisono and General Affair Director

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014,jumlah karyawan tetap Perusahaan dan entitasanak ("Grup") adalah sebanyak 23.090 orangdan 24.535 orang (tidak diaudit).

As of December 31, 2015 and 2014, theGroup respectively had 23,090 and 24,535employees (unaudited), respectively.

d. Entitas Anak d. Subsidiaries

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014Perusahaan memiliki Entitas Anak sebagaiberikut:

As of December 31, 2015 and 2014, theCompany’s subsidiaries are as follows:

Total AsetTahun sebelum eliminasi

Beroperasi Persentase Kepemilikan (dalam jutaan Rupiah)/Secara Efektif (%)/Effective Total Assets

Komersial/ Percentage of before eliminationsStart of Ownership (%) (in millions of Rupiah)

Entitas Anak/ Domisili/ Commercial Kegiatan Usaha/Subsidiaries Domicile Operation Business Activities 2015 2014 2015 2014

PT Sarana Agro Nusantara Belawan 2001 Pergudangan/Warehousing 50,08% 50,08% 132.994 66.935PT Agro Sinergi Nusantara Meulaboh, Aceh 2011 Perkebunan dan pabrik

kelapa sawit/Plantation andproduction of palm oil 60,84% 50,64% 966.839 800.485

PT Sinergi Perkebunan Morowali 2012 Perkebunan dan produksiNusantara Kelapa Sawit/ Plantation and

Production of Palm Oil 71,28% 71,28% 394.346 314.977PT Prima Medika Pabatu Sumatera 2015 Jasa kesehatan/rumah sakit/

Nusantara Health services/hospital 99,99% - 39.869 -

Sesuai dengan Risalah Rapat UmumPemegang Saham (RUPS) PT Agro SinergiNusantara (ASN) No. ASN/RUPS/01/01/I/2014tanggal 30 Januari 2014 tentang pengesahanRKAP 2014, pemegang saham ASN telahmenyetujui untuk melakukan penambahansetoran modal sebesar Rp8.345.000.000 sesuaidengan proporsi persentase kepemilikanmasing-masing pemegang saham. Padatanggal 30 Desember 2014, Perusahaan telahmelakukan pembayaran atas penambahansetoran modal tersebut sebesarRp4.226.000.000. Pada tanggal 16 Maret 2015,PT Perkebunan Nusantara IV kembalimelakukan tambahan penyertaan modalsebesar Rp4.119 milyar (4.119 lembar saham).

Based on the general meeting ofshareholders of PT Agro Sinergi Nusantara(ASN) No. ASN/RUPS/01/01/I/2014 held onJanuary 30, 2014 about legalization of RKAP2014, ASN shareholders has agreed to makeits additional capital shares amountingRp8,345,000,000 in proportion to thepercentage ownership of each shareholder.On December 30, 2014, the Company haspaid additional capital shares amountingRp4,226,000,000. On March 16, 2015, PTPerkebunan Nusantara IV added capitalshares for Rp4,119 billion (4,119 shares).









8


a. Pendirian dan Informasi Umum Perusahaan(lanjutan)

a. The Company’s Establishment andGeneral Information (continued)

Kegiatan Perusahaan pada saat ini adalahpengembangan perkebunan kelapa sawit danproduksi minyak sawit yang terletak di PropinsiSumatera Utara.

Pada tanggal 31 Desember 2015, Perusahaanmengelola 33 unit usaha yang terdiri dari 30 unitkebun kelapa sawit yang dilengkapi dengan17 unit Pabrik Kelapa Sawit (PKS), 2 unit PabrikPengolahan Inti Sawit, 1 unit kebun teh yangdilengkapi dengan pabrik pengolahan teh, 1 unitproyek pengembangan kebun plasma kelapasawit, 1 unit perbengkelan.

Currently, the Company is mainly engaged inthe development of palm oil plantations andproduction of palm oil that are located inProvince of North Sumatera.

As of December 31, 2015, the Companyoperates 33 business units comprising of 30units of palm oil plantations with 17 units ofpalm oil mills, 2 units of palm kernel mill, 1unit of tea plantations with tea processingplants, 1 unit development project of palm oilsmallholding, 1 business unit of workshop.

Kantor Pusat Perusahaan berdomisili di JalanLetnan Jendral Soeprapto No. 2 Medan,Propinsi Sumatera Utara.

The Company’s head office is domiciled atJalan Letnan Jendral Soeprapto No. 2 Medan, Province of North Sumatera.

b. Penyelesaian Laporan KeuanganKonsolidasian

Manajemen Grup bertanggung jawab ataspenyusunan laporan keuangan konsolidasianyang telah diselesaikan pada tanggal 11 Maret2016.

c. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan

b. Completion of the Consolidated FinancialStatements

The Group management is responsible forthe preparation of the consolidated financialstatements, which were completed on March11, 2016.

c. Board of Commissioners, Directors andEmployees

Susunan Dewan Komisaris Perusahaan padatanggal 31 Desember 2015 dan 2014 adalahsebagai berikut:

The Company’s Board of Commissioners asof December 31, 2015 and 2014 are asfollows:

Dewan Komisaris 2015 2014 Board of Commissioners

Komisaris Utama Pos M. Hutabarat Muhammad Said Didu President CommisionerKomisaris Deddy Suardi Deddy Suardi CommissionersKomisaris Zainal Arifin Zainal Arifin CommissionersKomisaris HM. Husni MH HM. Husni MH CommissionersKomisaris H. Anton Saragih H. Anton Saragih Commissioners










9


c. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan(lanjutan)

c. Board of Commissioners, Directors andEmployees (continued)

Susunan Direksi Perusahaan tanggal31 Desember 2015 dan 2014 adalah sebagaiberikut:

The Company’s Board of Directors as ofDecember 31, 2015 and 2014 are as follows:

Direksi DirectorsDirektur Utama Erwin Nasution President DirectorDirektur Produksi Ahmad Haslan Saragih Production DirectorDirektur Keuangan Setia Dharma Sebayang Finance DirectorDirektur Perencanaan dan Planning and Business

Pengembangan Usaha Memed Wiramihardja Development DirectorDirektur Sumber Daya Human Resources Development

Manusia dan Umum Andi Wibisono and General Affair Director

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014,jumlah karyawan tetap Perusahaan dan entitasanak ("Grup") adalah sebanyak 23.090 orangdan 24.535 orang (tidak diaudit).

As of December 31, 2015 and 2014, theGroup respectively had 23,090 and 24,535employees (unaudited), respectively.

d. Entitas Anak d. Subsidiaries

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014Perusahaan memiliki Entitas Anak sebagaiberikut:

As of December 31, 2015 and 2014, theCompany’s subsidiaries are as follows:

Total AsetTahun sebelum eliminasi

Beroperasi Persentase Kepemilikan (dalam jutaan Rupiah)/Secara Efektif (%)/Effective Total Assets

Komersial/ Percentage of before eliminationsStart of Ownership (%) (in millions of Rupiah)

Entitas Anak/ Domisili/ Commercial Kegiatan Usaha/Subsidiaries Domicile Operation Business Activities 2015 2014 2015 2014

PT Sarana Agro Nusantara Belawan 2001 Pergudangan/Warehousing 50,08% 50,08% 132.994 66.935PT Agro Sinergi Nusantara Meulaboh, Aceh 2011 Perkebunan dan pabrik

kelapa sawit/Plantation andproduction of palm oil 60,84% 50,64% 966.839 800.485

PT Sinergi Perkebunan Morowali 2012 Perkebunan dan produksiNusantara Kelapa Sawit/ Plantation and

Production of Palm Oil 71,28% 71,28% 394.346 314.977PT Prima Medika Pabatu Sumatera 2015 Jasa kesehatan/rumah sakit/

Nusantara Health services/hospital 99,99% - 39.869 -

Sesuai dengan Risalah Rapat UmumPemegang Saham (RUPS) PT Agro SinergiNusantara (ASN) No. ASN/RUPS/01/01/I/2014tanggal 30 Januari 2014 tentang pengesahanRKAP 2014, pemegang saham ASN telahmenyetujui untuk melakukan penambahansetoran modal sebesar Rp8.345.000.000 sesuaidengan proporsi persentase kepemilikanmasing-masing pemegang saham. Padatanggal 30 Desember 2014, Perusahaan telahmelakukan pembayaran atas penambahansetoran modal tersebut sebesarRp4.226.000.000. Pada tanggal 16 Maret 2015,PT Perkebunan Nusantara IV kembalimelakukan tambahan penyertaan modalsebesar Rp4.119 milyar (4.119 lembar saham).

Based on the general meeting ofshareholders of PT Agro Sinergi Nusantara(ASN) No. ASN/RUPS/01/01/I/2014 held onJanuary 30, 2014 about legalization of RKAP2014, ASN shareholders has agreed to makeits additional capital shares amountingRp8,345,000,000 in proportion to thepercentage ownership of each shareholder.On December 30, 2014, the Company haspaid additional capital shares amountingRp4,226,000,000. On March 16, 2015, PTPerkebunan Nusantara IV added capitalshares for Rp4,119 billion (4,119 shares).










11

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTINGPOLICIES

Kebijakan akuntansi dan pelaporan keuangan yangditerapkan oleh Grup sesuai dengan standarakuntasi keuangan di Indonesia, yaitu PernyataanStandar Akuntansi Keuangan (“PSAK”). Kebijakanakuntansi diterapkan secara konsisten dalampenyusunan laporan keuangan konsolidasian untuktanggal 31 Desember 2015 dan 2014 oleh Grup.

The accounting and financial reporting policiesadopted by the Group conform to the Indonesianfinancial accounting standards, which are basedon Indonesian Statements of FinancialAccounting Standards (“SFAS”). The accountingpolicies were applied consistently in thepreparation of the consolidated financialstatements as of December 31, 2015 and 2014by the Group.

a. Dasar Penyajian Laporan KeuanganKonsolidasian

a. Basis of Presentation of ConsolidatedFinancial Statements

Laporan keuangan konsolidasian disusun dandisajikan sesuai dengan Standar AkuntansiKeuangan di Indonesia (“SAK“) yang mencakupPernyataan dan Interpretasi yang dikeluarkanoleh Dewan Standar Akuntansi KeuanganIkatan Akuntan Indonesia dan PedomanAkuntansi BUMN Perkebunan.

The consolidated financial statements havebeen prepared and presented in accordancewith Indonesian Financial AccountingStandards (“SAK“), which comprise theStatements and Interpretations issued by theFinancial Accounting Standards Board of theIndonesian Institute of Accountants (“DSAK”)and Accounting Guidance for State-OwnedEnterprises of Plantations Companies.

Laporan keuangan konsolidasian disusunberdasarkan konsep akrual, kecuali untuklaporan arus kas, dan dengan menggunakankonsep biaya historis, kecuali untuk beberapaakun tertentu yang diukur berdasarkanpengukuran sebagaimana diuraikan dalamkebijakan akuntansi masing-masing akuntersebut.

Laporan arus kas konsolidasian disusunmenggunakan metode langsung (direct method)dengan mengelompokkan penerimaan danpengeluaran kas dalam aktivitas operasi,investasi, dan pendanaan.

Mata uang penyajian yang digunakan dalamlaporan keuangan konsolidasian adalah Rupiah,yang merupakan mata uang fungsional Grup.

The consolidated financial statements havebeen prepared on the accrual basis exceptfor the consolidated statement of cash flows,and using the historical cost concept ofaccounting, except for certain account whichare measured by the measurement asdescribed in the accounting policy for eachaccount.

The consolidated statement of cash flows,which has been prepared using the directmethod, presents receipts anddisbursements of cash classified intooperating, investing and financing activities.

The presentation currency used in theconsolidated financial statements is theIndonesian Rupiah, which is the Group’sfunctional currency.

b. Perubahan kebijakan akuntansi danpengungkapan

(i) Revaluasi tanah

b. Changes in accounting policies anddisclosure

(i) Land revaluation

Grup menilai kembali kebijakan akuntansinyaatas aset tetap berkaitan dengan pengukurankelompok aset tetap tertentu setelah pengakuanawal. Grup sebelumnya mengukur seluruh asettetap dengan menggunakan model biaya sesuaidengan PSAK No. 16 (Revisi 2011), ”AsetTetap”, dimana setelah pengakuan awal, asettetap dinyatakan sebesar harga perolehandikurangi akumulasi penyusutan dan rugipenurunan nilai.

The Group re-assessed its accounting policyfor fixed assets with respect to measurementof certain classes of fixed assets after initialrecognition. The Group has previouslymeasured all fixed assets using the costmodel as set out in PSAK No. 16 (Revised2011), ”Fixed Assets”, whereby after initialrecognition, the fixed asset was carried atcost less accumulated depreciation andaccumulated impairment losses.









10


d. Entitas Anak (lanjutan) d. Subsidiaries (continued)

PT Perkebunan Nusantara IV telah mendapatpersetujuan Pemegang Saham melalui SuratKeputusan Para Pemegang Saham PTPerkebunan Nusantara IV Nomor: SK -96/MBU/06/2015 dan Nomor:KPJAK/Hold/SKPTS/02/2015 tanggal 12 Juni2015, sehubungan dengan pembelian 30.000lembar saham PT Agro Sinergi Nusantara dariPT Perkebunan Nusantara I. Akta jual belisaham Nomor PTPN I :01.4/X/SJAN/103.1/2015 dan Nomor PTPN IV :04.01/S.Perj/13.1/X/2015 tanggal 12 Oktober2015 menyatakan bahwa harga pembelian30.000 lembar saham adalah sebesarRp30.651.614.000, sesuai Laporan PenilaianSaham PT Agro Sinergi Nusantara oleh KJPPYanuar.

Penyertaan saham pada perusahaan asosiasiberikut dicatat dengan menggunakan metodeekuitas:

PT Perkebunan Nusantara IV has receivedapproval from the shareholders through aDecision Letter of PT Perkebunan NusantaraIV No.: SK - 96/MBU/06/2015 and No:KPJAK/Hold/SKPTS/02/2015 dated June 12,2015, related procurement 30,000 shares ofPT Agro Sinergi Nusantara from PTPerkebunan Nusantara I. The deed of salestock PTPN I No: 01.4/X/SJAN/103.1/2015and PTPN IV No: 04.01/S.Perj/13.1/X/2015dated October 12, 2015 stated that purchaseprice for 30,000 shares wereRp30,651,614,000, according to PT AgroSinergi Nusantara’s assessment valuationreport by KJPP Yanuar.

The investments in associate companiespresented using the equity method:

Tahunberoperasi Persentase Kepemilikan

Secara Efektif (%)/Effectivekomersial/ Percentage of

Start of Ownership (%)Asosiasi/ Domisili/ commercialAssociate Domicile operation Kegiatan Usaha/Business activities 2015 2014

PT ESW Nusantara Tiga Medan Dalam tahap pengembangan/ Usaha produksi tepung kayukelapa sawit/Under development stage Production of palm oil wood powder 23,86% 23,86%

PT Pupuk Agro Nusantara Medan Dalam tahap pengembangan/ Pengolahan pupuk/ Fertilizer processingUnder development stage 34,00% 34,00%

PT Nusantara Mas Medan Dalam tahap pengembangan Pengolahan minyak kelapa sawit atau turunan minyakUnder development stage sawit lainnya/ Processing of palm oil or other

derivative palm oil - 40,00%

Sesuai dengan persetujuan pemegang sahamNo : S-297/MBU/2014 tanggal 08 Mei 2014perihal Persetujuan Pengalihan Saham PTPerkebunan Nusantara IV pada PT NusantaraMas dan Akta Jual Beli (Pemindahan Hak Atassaham) No. 29 tanggal 10 Juni 2014, yangdibuat dihadapan Notaris Hustiati, SH. Padatanggal 10 Juni 2014, PT Musim Mas telahmelakukan pembayaran kepada PTPerkebunan Nusantara IV untuk pembelian80.640 lembar saham dengan nilai sebesarRp96.071.566.666.

According to shareholders approval No: S-297/MBU/2014 dated May 08, 2014regarding Agreement of Share Transfer PTPerkebunan Nusantara IV to PT NusantaraMas and the Notarial Deed of Sale (transferof shares right) No. 29 dated June 10, 2014,of Notaris Hustiati, SH. On June 10, 2014,PT Musim Mas has made payment to PTPerkebunan Nusantara IV for the purchase of80,640 shares with value Rp96.071.566.666.










11

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTINGPOLICIES

Kebijakan akuntansi dan pelaporan keuangan yangditerapkan oleh Grup sesuai dengan standarakuntasi keuangan di Indonesia, yaitu PernyataanStandar Akuntansi Keuangan (“PSAK”). Kebijakanakuntansi diterapkan secara konsisten dalampenyusunan laporan keuangan konsolidasian untuktanggal 31 Desember 2015 dan 2014 oleh Grup.

The accounting and financial reporting policiesadopted by the Group conform to the Indonesianfinancial accounting standards, which are basedon Indonesian Statements of FinancialAccounting Standards (“SFAS”). The accountingpolicies were applied consistently in thepreparation of the consolidated financialstatements as of December 31, 2015 and 2014by the Group.

a. Dasar Penyajian Laporan KeuanganKonsolidasian

a. Basis of Presentation of ConsolidatedFinancial Statements

Laporan keuangan konsolidasian disusun dandisajikan sesuai dengan Standar AkuntansiKeuangan di Indonesia (“SAK“) yang mencakupPernyataan dan Interpretasi yang dikeluarkanoleh Dewan Standar Akuntansi KeuanganIkatan Akuntan Indonesia dan PedomanAkuntansi BUMN Perkebunan.

The consolidated financial statements havebeen prepared and presented in accordancewith Indonesian Financial AccountingStandards (“SAK“), which comprise theStatements and Interpretations issued by theFinancial Accounting Standards Board of theIndonesian Institute of Accountants (“DSAK”)and Accounting Guidance for State-OwnedEnterprises of Plantations Companies.

Laporan keuangan konsolidasian disusunberdasarkan konsep akrual, kecuali untuklaporan arus kas, dan dengan menggunakankonsep biaya historis, kecuali untuk beberapaakun tertentu yang diukur berdasarkanpengukuran sebagaimana diuraikan dalamkebijakan akuntansi masing-masing akuntersebut.

Laporan arus kas konsolidasian disusunmenggunakan metode langsung (direct method)dengan mengelompokkan penerimaan danpengeluaran kas dalam aktivitas operasi,investasi, dan pendanaan.

Mata uang penyajian yang digunakan dalamlaporan keuangan konsolidasian adalah Rupiah,yang merupakan mata uang fungsional Grup.

The consolidated financial statements havebeen prepared on the accrual basis exceptfor the consolidated statement of cash flows,and using the historical cost concept ofaccounting, except for certain account whichare measured by the measurement asdescribed in the accounting policy for eachaccount.

The consolidated statement of cash flows,which has been prepared using the directmethod, presents receipts anddisbursements of cash classified intooperating, investing and financing activities.

The presentation currency used in theconsolidated financial statements is theIndonesian Rupiah, which is the Group’sfunctional currency.

b. Perubahan kebijakan akuntansi danpengungkapan

(i) Revaluasi tanah

b. Changes in accounting policies anddisclosure

(i) Land revaluation

Grup menilai kembali kebijakan akuntansinyaatas aset tetap berkaitan dengan pengukurankelompok aset tetap tertentu setelah pengakuanawal. Grup sebelumnya mengukur seluruh asettetap dengan menggunakan model biaya sesuaidengan PSAK No. 16 (Revisi 2011), ”AsetTetap”, dimana setelah pengakuan awal, asettetap dinyatakan sebesar harga perolehandikurangi akumulasi penyusutan dan rugipenurunan nilai.

The Group re-assessed its accounting policyfor fixed assets with respect to measurementof certain classes of fixed assets after initialrecognition. The Group has previouslymeasured all fixed assets using the costmodel as set out in PSAK No. 16 (Revised2011), ”Fixed Assets”, whereby after initialrecognition, the fixed asset was carried atcost less accumulated depreciation andaccumulated impairment losses.










13

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN(lanjutan)

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTINGPOLICIES (continued)

b. Perubahan kebijakan akuntansi danpengungkapan (lanjutan)

(ii) Standar baru dan revisi standar (lanjutan)

b. Changes in accounting policies anddisclosure (continued)

(ii) The new and revised standards (continued)

• PSAK 24 (Revisi 2013) Imbalan Kerja • PSAK 24 (Revised 2013) EmployeeBenefits

Standar revisi ini memperkenalkan sejumlahperubahan yang menyangkut perlakuanakuntansi untuk program manfaat pasti. Diantara perubahan yang ada, PSAK 24menghapuskan "metode koridor" di manapengakuan keuntungan dan kerugian aktuarialyang berkaitan dengan skema imbalan pastidapat ditangguhkan dan diakui dalam laporanlaba rugi selama sisa masa manfaat rata-ratayang diharapkan dari karyawan. Menurut PSAK24 revisi, semua keuntungan dan kerugianaktuarial harus diakui segera dalampenghasilan komprehensif lain. PSAK 24 Revisijuga mengubah dasar untuk menentukanpenghasilan dari aset program dari metode hasilyang diharapkan menjadi metode pendapatanbunga dihitung dengan tingkat diskontoliabilitas, dan mensyaratkan pengakuan segerabiaya jasa lalu tanpa memperhatikan apakahvested atau tidak.

This revised standard introduces a numberof amendments to the accounting fordefined benefit plans. Among them, revisedPSAK 24 eliminates the “corridor method”under which the recognition of actuarialgains and losses relating to defined benefitschemes could be deferred and recognizedin profit or loss over the expected averageremaining service lives of employees. Underthe revised standard, all actuarial gains andlosses are required to be recognizedimmediately in other comprehensiveincome. Revised PSAK 24 also changed thebasis for determining income from planassets from expected return to interestincome calculated at the liability discountrate, and requires immediate recognition ofpast service cost, whether vested or not.

• PSAK 60 (Revisi 2014) InstrumenKeuangan: Pengungkapan

• PSAK 60 (Revised 2014) FinancialInstrument: Disclosure

Perubahan mensyaratkan pengungkapan barudalam hal saling hapus aset keuangan dankewajiban keuangan. Pengungkapan barutersebut diperlukan untuk semua instrumenkeuangan yang diakui sebagai saling hapussesuai dengan PSAK 50, Instrumen Keuangan:Penyajian dan aset dan instrumen keuanganyang tunduk pada pengaturan induk untukmenyelesaikan secara neto yang dapatdipaksakan atau perjanjian serupa.

The amendments require new disclosuresin respect of offsetting financial assets andfinancial liabilities. Those new disclosuresare required for all recognized financialinstruments that are set off in accordancewith PSAK 50, Financial instruments:Presentation and those that are subject toan enforceable master netting arrangementor similar agreement.









12




(i) Revaluasi tanah (lanjutan)


(i) Land revaluation (continued)

Efektif September 2015, Grup memilih untukmengubah kebijakan akuntansi atas tanahkarena Grup menyakini bahwa model revaluasilebih mencerminkan nilai dari tanah tersebut.

Setelah pengakuan awal, Grup menggunakanmodel revaluasi dimana tanah diukur pada nilaiwajar pada tanggal revaluasi dikurangiakumulasi rugi penurunan nilai berikutnya.Sesuai ketentuan PSAK No. 16 (Revisi 2011),perubahan kebijakan akuntansi tersebut berlakusecara prospektif.

Effective September 2015, the Group electedto change its accounting policy for land sincethe Group believes that revaluation modelprovides more relevant value of the land.

After initial recognition, the Group uses therevaluation model, whereby land is measuredat fair value at the date of the revaluationless any subsequent accumulatedimpairment losses. In line with therequirement of PSAK No. 16 (Revised 2011),such change of accounting policy is appliedprospectively.

(ii) Standar baru dan revisi standar (ii) The new and revised standards

Pada tanggal 1 Januari 2015, Grup menerapkanPSAK baru dan revisi yang efektif pada tahun2015. Perubahan kebijakan akuntansi Gruptelah diterapkan seperti yang disyaratkan dansesuai dengan ketentuan transisi dalammasing-masing standar dan interpretasi.

On January 1, 2015, the Group applied newand revised PSAKs which became effectivein 2015. The revision of the accountingprinciples of the Group has been applied asrequired and is in accordance with thetransitional provision in each standards andinterpretations.

• PSAK 1 (Revisi 2013) Penyajian LaporanKeuangan

• PSAK 1 (Revised 2013) Presentation ofFinancial Statements

Standar ini mensyaratkan entitas untukmenyajikan secara terpisah antara pospenghasilan komprehensif lain yang akandireklasifikasi ke laporan laba rugi di masadepan jika kondisi tertentu terpenuhi denganpos penghasilan komprehensif lain yang tidakakan direklasifikasi ke laporan laba rugi.Penyajian dari penghasilan komprehensiflainnya dalam laporan konsolidasian laba rugidan penghasilan komprehensif lain dalamlaporan keuangan ini telah disesuaikan.Sebagai tambahan, Grup telah menggunakanjudul baru “laporan laba rugi dan penghasilankomprehensif lain" dalam laporan keuangan inisesuai dengan judul laporan yang ada padaperubahan standar.

This standard requires entities to presentseparately the items of other comprehensiveincome that would be reclassified to profit orloss in the future if certain conditions are metfrom those that would never be reclassified toprofit or loss. The presentation of othercomprehensive income in the consolidatedstatement of profit or loss and othercomprehensive income in these financialstatements has been modified accordingly. Inaddition, the Group has used the new titles“statement of profit or loss and othercomprehensive income” as introduced by theamendments in these financial statements.










13







• PSAK 24 (Revisi 2013) Imbalan Kerja • PSAK 24 (Revised 2013) EmployeeBenefits

Standar revisi ini memperkenalkan sejumlahperubahan yang menyangkut perlakuanakuntansi untuk program manfaat pasti. Diantara perubahan yang ada, PSAK 24menghapuskan "metode koridor" di manapengakuan keuntungan dan kerugian aktuarialyang berkaitan dengan skema imbalan pastidapat ditangguhkan dan diakui dalam laporanlaba rugi selama sisa masa manfaat rata-ratayang diharapkan dari karyawan. Menurut PSAK24 revisi, semua keuntungan dan kerugianaktuarial harus diakui segera dalampenghasilan komprehensif lain. PSAK 24 Revisijuga mengubah dasar untuk menentukanpenghasilan dari aset program dari metode hasilyang diharapkan menjadi metode pendapatanbunga dihitung dengan tingkat diskontoliabilitas, dan mensyaratkan pengakuan segerabiaya jasa lalu tanpa memperhatikan apakahvested atau tidak.

This revised standard introduces a numberof amendments to the accounting fordefined benefit plans. Among them, revisedPSAK 24 eliminates the “corridor method”under which the recognition of actuarialgains and losses relating to defined benefitschemes could be deferred and recognizedin profit or loss over the expected averageremaining service lives of employees. Underthe revised standard, all actuarial gains andlosses are required to be recognizedimmediately in other comprehensiveincome. Revised PSAK 24 also changed thebasis for determining income from planassets from expected return to interestincome calculated at the liability discountrate, and requires immediate recognition ofpast service cost, whether vested or not.

• PSAK 60 (Revisi 2014) InstrumenKeuangan: Pengungkapan

• PSAK 60 (Revised 2014) FinancialInstrument: Disclosure

Perubahan mensyaratkan pengungkapan barudalam hal saling hapus aset keuangan dankewajiban keuangan. Pengungkapan barutersebut diperlukan untuk semua instrumenkeuangan yang diakui sebagai saling hapussesuai dengan PSAK 50, Instrumen Keuangan:Penyajian dan aset dan instrumen keuanganyang tunduk pada pengaturan induk untukmenyelesaikan secara neto yang dapatdipaksakan atau perjanjian serupa.

The amendments require new disclosuresin respect of offsetting financial assets andfinancial liabilities. Those new disclosuresare required for all recognized financialinstruments that are set off in accordancewith PSAK 50, Financial instruments:Presentation and those that are subject toan enforceable master netting arrangementor similar agreement.










15







• PSAK 67 (Revisi 2013) PengungkapanKepentingan dalam Entitas Lain

• PSAK 67 (Revised 2013) Disclosure ofInterests in Other Entities

PSAK 67 menggabungkan seluruh persyaratanpengungkapan yang relevan terkait kepentinganentitas di entitas anak, pengaturan bersama,entitas asosiasi dan entitas terstruktur yangtidak dikonsolidasi. Pengungkapan yang diaturdalam PSAK 67 umumnya lebih luas daripadayang sebelumnya dipersyaratkan oleh standarmasing-masing.

PSAK 67 brings together into a single standardall the disclosure requirements relevant to anentity’s interests in subsidiaries, jointarrangements, associates and unconsolidatedstructured entities. The disclosures required byPSAK 67 are generally more extensive thanthose previously required by the respectivestandards.

• PSAK 68 (Revisi 2014) Pengukuran NilaiWajar

• PSAK 68 (Revised 2014) Fair valueMeasurement

PSAK 68 menggantikan pedoman yang sudahada terkait pengukuran nilai wajar yang adapada PSAK lain. PSAK 68 juga berisipersyaratan pengungkapan yang lebih luastentang pengukuran nilai wajar baik untukinstrumen keuangan maupun instrumen non-keuangan. Penerapan PSAK 68 tidak memilikidampak material terhadap pengukuran nilaiwajar aset dan kewajiban keuangan Grup.

PSAK 68 replaces existing guidance on fair valuemeasurements that exist in other PSAK. PSAK 68also contains extensive disclosure requirementsabout fair value measurements for both financialinstruments and non-financial instruments. Theadoption of PSAK 68 does not have any materialimpact on the fair value measurements of thegroup’s financial assets and liabilities.

(iii) Penerapan dari standar dan interpretasibaru/revisi berikut, tidak menimbulkanperubahan besar terhadap kebijakan akuntansiGrup dan efek material terhadap laporankeuangan konsolidasian

(iii) Implementation of the new standards andinterpretations / revised follows, does notcause major changes to the Group'saccounting policies and material effect onthe consolidated financial statements

Standar baru, revisi terhadap standar yang telahada dan interpretasi berikut ini, telah diterbitkandan wajib untuk diterapkan untuk pertama kaliuntuk tahun buku Grup yang dimulai pada atausetelah tanggal 1 Januari 2015 atau periodesetelahnya. Grup telah mengadopsinya tetapitidak ada dampaknya karena tidak relevanterhadap bisnis Grup saat ini.

• PSAK 4 (Revisi 2013) Laporan KeuanganTersendiri

• PSAK 46 (Revisi 2014) Pajak Penghasilan• PSAK 48 (Revisi 2014) Penurunan Nilai Aset• PSAK 50 (Revisi 2014) Instrumen

Keuangan: Penyajian• PSAK 55 (Revisi 2014) Instrumen

Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran

The following new standards, amendments toexisting standards and interpretations have beenpublished and are mandatory for the first timeadoption for the Group’s financial year beginningon January 1, 2015 or later periods. The Grouphas adopted them but they have no impact sincethey are not currently relevant to the Group’sbusiness.

• PSAK 4 (Revised 2013) Separate FinancialStatements

• PSAK 46 (Revised 2014) Income Taxes• PSAK 48 (Revised 2014) Impairment of Asset• PSAK 50 (Revised 2014) Financial

Instrument: Presentation• PSAK 55 (Revised 2014) Financial

Instrument: Recognition and Measurement









14







• PSAK 65 (Revisi 2013) Laporan KeuanganKonsolidasian dan PSAK 4 (Revisi 2013):Laporan Keuangan Tersendiri

• PSAK 65 (Revised 2013) ConsolidatedFinancial Statements

PSAK 65 menggantikan bagian dari PSAK 4:Laporan Keuangan Konsolidasian dan LaporanKeuangan Tersendiri yang mengatur akuntansibagi laporan keuangan konsolidasian. PSAK 65menetapkan model kendali tunggal bagi semuaentitas termasuk entitas terstruktur. Perubahanyang diperkenalkan oleh PSAK 65mengharuskan manajemen untuk melakukanpertimbangan signifikan dalam menentukanentitas yang dikendalikan dan karenanya harusdikonsolidasikan oleh entitas induk,dibandingkan dengan persyaratan yangsebelumnya ditetapkan dalam PSAK 4. Tidakada pengaruh terhadap posisi dan kinerjakeuangan konsolidasian Grup sehubungandengan penerapan awal PSAK 65 dan PSAK 4tersebut, kecuali bagi pengungkapan kebijakanakuntansi terkait.

PSAK 65 replaces the portion of PSAK 4:Consolidated and Separate Financial Statementsthat addresses the accounting for consolidatedfinancial statements. PSAK 65 establishes asingle control model that applies to all entitiesincluding structured entities. The changesintroduced by PSAK 65 required management toexercise significant judgment to determine whichentities are controlled and therefore are requiredto be consolidated by a parent, compared withthe requirements that were imposed in PSAK 4.There was no impact to the consolidated financialposition and performance of the Group upon theinitial adoptions of PSAK 65 and PSAK 4, exceptfor the related disclosures of accounting policies.

• PSAK 66 (Revisi 2013) PengaturanBersama dan PSAK 15 (Revisi 2013)Investasi pada Entitas Asosiasi dan VenturaBersama

• PSAK 66 (Revised 2013) Joint Arrangementsand PSAK 15 (Revised 2013) Investment inAssociates and Joint Ventures

PSAK 66 menghilangkan opsi metodekonsolidasi proporsional untuk venturabersama, sedangkan PSAK 15 mengaturpenerapan metode ekuitas atas investasi padaentitas asosiasi dan ventura bersama danmengizinkan pengukuran investasi yang dimilikioleh, atau dimiliki secara tidak langsung melalui,organisasi modal ventura, atau reksa dana, unitperwalian dan entitas sejenis, pada nilai wajarmelalui laba rugi. Sebagai dampak penerapanPSAK 66, Grup telah mengubah kebijakanakuntansi atas kepentingan Grup padapengaturan bersama. Sesuai dengan standarini, Grup menilai kembali pengkategoriankepentingan pada pengaturan bersama, yakniapakah sebagai operasi bersama atau venturabersama, dan menentukan bahwa tidak terdapatperubahan dari kategori sebelumnya.Selanjutnya, Grup mencatat investasi padaventura bersama, dengan metode ekuitas.Sebelumnya, Grup mencatat investasi tersebutdengan metode konsolidasi proporsional.

PSAK 66 removes the option to account for jointlycontrolled entities using proportionateconsolidation while PSAK 15 describes theapplication of equity method to investments inassociates and joint ventures and allows suchinvestments held by, or is held indirectly through,an entity that is a venture capital organization, ora mutual fund, unit trust and similar entities to bemeasured at fair value through profit and loss. Asa result of adoption of PSAK 66, the Group haschanged its accounting policy for its interests injoint arrangements. Under this standard, theGroup has re-assessed the classification of itsinterest in joint arrangements as either jointoperations or joint ventures and has determinedthat no changes in the previous classification.Further, the Group has accounted for itsinvestment in joint ventures, using the equitymethod which was previously accounted forusing proportionate consolidation.










15







• PSAK 67 (Revisi 2013) PengungkapanKepentingan dalam Entitas Lain

• PSAK 67 (Revised 2013) Disclosure ofInterests in Other Entities

PSAK 67 menggabungkan seluruh persyaratanpengungkapan yang relevan terkait kepentinganentitas di entitas anak, pengaturan bersama,entitas asosiasi dan entitas terstruktur yangtidak dikonsolidasi. Pengungkapan yang diaturdalam PSAK 67 umumnya lebih luas daripadayang sebelumnya dipersyaratkan oleh standarmasing-masing.

PSAK 67 brings together into a single standardall the disclosure requirements relevant to anentity’s interests in subsidiaries, jointarrangements, associates and unconsolidatedstructured entities. The disclosures required byPSAK 67 are generally more extensive thanthose previously required by the respectivestandards.

• PSAK 68 (Revisi 2014) Pengukuran NilaiWajar

• PSAK 68 (Revised 2014) Fair valueMeasurement

PSAK 68 menggantikan pedoman yang sudahada terkait pengukuran nilai wajar yang adapada PSAK lain. PSAK 68 juga berisipersyaratan pengungkapan yang lebih luastentang pengukuran nilai wajar baik untukinstrumen keuangan maupun instrumen non-keuangan. Penerapan PSAK 68 tidak memilikidampak material terhadap pengukuran nilaiwajar aset dan kewajiban keuangan Grup.

PSAK 68 replaces existing guidance on fair valuemeasurements that exist in other PSAK. PSAK 68also contains extensive disclosure requirementsabout fair value measurements for both financialinstruments and non-financial instruments. Theadoption of PSAK 68 does not have any materialimpact on the fair value measurements of thegroup’s financial assets and liabilities.

(iii) Penerapan dari standar dan interpretasibaru/revisi berikut, tidak menimbulkanperubahan besar terhadap kebijakan akuntansiGrup dan efek material terhadap laporankeuangan konsolidasian

(iii) Implementation of the new standards andinterpretations / revised follows, does notcause major changes to the Group'saccounting policies and material effect onthe consolidated financial statements

Standar baru, revisi terhadap standar yang telahada dan interpretasi berikut ini, telah diterbitkandan wajib untuk diterapkan untuk pertama kaliuntuk tahun buku Grup yang dimulai pada atausetelah tanggal 1 Januari 2015 atau periodesetelahnya. Grup telah mengadopsinya tetapitidak ada dampaknya karena tidak relevanterhadap bisnis Grup saat ini.

• PSAK 4 (Revisi 2013) Laporan KeuanganTersendiri

• PSAK 46 (Revisi 2014) Pajak Penghasilan• PSAK 48 (Revisi 2014) Penurunan Nilai Aset• PSAK 50 (Revisi 2014) Instrumen

Keuangan: Penyajian• PSAK 55 (Revisi 2014) Instrumen

Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran

The following new standards, amendments toexisting standards and interpretations have beenpublished and are mandatory for the first timeadoption for the Group’s financial year beginningon January 1, 2015 or later periods. The Grouphas adopted them but they have no impact sincethey are not currently relevant to the Group’sbusiness.

• PSAK 4 (Revised 2013) Separate FinancialStatements

• PSAK 46 (Revised 2014) Income Taxes• PSAK 48 (Revised 2014) Impairment of Asset• PSAK 50 (Revised 2014) Financial

Instrument: Presentation• PSAK 55 (Revised 2014) Financial

Instrument: Recognition and Measurement










17




(iv) Standar baru, revisi dan intepretasi yang telahditerbitkan, namun berlaku efektif (lanjutan)


(iv) New standards, amendments andinterpretations issued but not yet effective(continued)

• Amandemen PSAK 15 (2015): Investasi PadaEntitas Asosiasi dan Ventura Bersama tentangEntitas Investasi: Penerapan PengecualianKonsolidasi, di adopsi dari AmandemenIFRS 10, IFRS 12, dan IAS 28, akan berlakuefektif 1 Januari 2016.

Amandemen PSAK ini memberikan klarifikasitentang pengecualian konsolidasi untuk entitasinvestasi ketika kriteria tertentu terpenuhi.

• Amandemen PSAK 16 (2015): Aset Tetap,tentang Klarifikasi Metode yang Diterima untukPenyusunan dan Amortisasi yang diadopsi dariAmandemen IAS 16 dan IAS 38, akan berlakuefektif 1 Januari 2016.

Amandemen PSAK ini memberikan tambahanpenjelasan tentang indikasi perkiraankeusangan teknis atau komersial suatu aset.Amandemen PSAK ini juga mengklarifikasibahwa penggunaan metode penyusutan yangberdasarkan pada pendapatan adalah tidaktepat.

• Amandemen PSAK 19 (2015): Aset Takberwujud tentang Klarifikasi Metode yangDiterima untuk Penyusutan dan Amortisasi,yang diadopsi dari Amandemen IAS 16 dan IAS38, akan berlaku efektif 1 Januari 2016.

Amandemen PSAK ini memberikan klarifikasitentang anggapan bahwa pendapatan adalahdasar yang tidak tepat dalam mengukurpemakaian manfaat ekonomi aset takberwujuddapat dibantah dalam keadaan terbatastertentu.

• Amendment to PSAK 15 (2015): Investmentsin Associates and Joint Ventures onInvestments Entity: Exemption onConsolidation Application adopted fromAmendments to IFRS 10, IFRS 12, andIAS 28, will be effectively applied onJanuary 1, 2016.

Amendment to this PSAK providesclarification on the consolidation of theexemption for investment entities whencertain criteria are met.

• Amendment to PSAK 16 (2015): FixedAssets on the Clarification of AcceptableMethods of Depreciation and Amortization,adopted from Amendments to IAS 16 andIAS 38, will be effectively applied onJanuary 1, 2016.

Amendment to this PSAK provides additionalexplanation on predictive indication of thetechnicals or commercial obsolesence of anassets. Amendment to this PSAK also clarifythat the use of the depreciation methodbased on income is not right.

• Amendment to PSAK 19 (2015): IntangibleAssets on Clarification of Acceptable ofDepreciation and Amortization, adopted fromAmendments IAS 16 and IAS 38, will beeffectively applied on January 1, 2016.

Amendment to this PSAK providesclarification on the assumption that revenueis not an appropriate basis to measure theeconomic benefit of intangible assets can berebutted in certain limited circumstances.









16




(iv) Standar baru, revisi dan intepretasi yang telahditerbitkan, namun belum berlaku efektif


(iv) New standards, amendments andinterpretations issued but not yet effective

Berikut ini adalah beberapa standar akuntansi yangtelah disahkan oleh Dewan Standar AkuntansiKeuangan (DSAK) yang dipandang relevan terhadappelaporan keuangan Grup namun belum berlakuefektif untuk laporan keuangan konsolidasian31 Desember 2015 dan untuk tahun yang berakhirpada tanggal tersebut:

The following are several issued accountingstandards by the Indonesian FinancialAccounting Standards Board (DSAK) that areconsidered relevant to the financial reporting ofthe Group but not yet effective for consolidatedfinancial statements as of December 31, 2015and for the year then ended:

• Amandemen PSAK 1 (2015): PenyajianLaporan Keuangan tentang PrakarsaPengungkapan yang diadopsi dari AmandemenIAS 1, akan berlaku efektif 1 Januari 2017.Amandemen PSAK ini memberikan klarifikasiterkait penerapan persyaratan materialitas,fleksibilitas urutan sistematis catatan ataslaporan keuangan dan pengidentifikasiankebijakan akuntansi signifikan.

Amandemen PSAK ini juga mengakibatkanamandemen terhadap PSAK (consequentialamendment) sebagai berikut:a. PSAK 3 Laporan Keuangan Interim;b. PSAK 5 Segmen Operasi;c. PSAK 60 Instrumen Keuangan:

Pengungkapan; dand. PSAK 62: Kontrak Asuransi.

• Amandemen PSAK 4 (2015): LaporanKeuangan Tersendiri tentang Metode Ekuitasdalam Laporan Keuangan Tersendiri yangdiadopsi dari Amandemen IAS 27, akan berlakuefektif 1 Januari 2016.

Amandemen PSAK ini memperkenankanpenggunaan metode ekuitas sebagai salah satumetode pencatatan investasi pada entitas anak,ventura bersama dan entitas asosiasi dalamlaporan keuangan tersendiri entitas tersebut.

• Amendment to PSAK 1 (2015): Presentationof Financial Statements in relation to IntiativeDisclosure, adopted from Amendment toIAS 1, will be effectively applied onJanuary 1, 2017. Amendments to this PSAKprovides clarification related to theapplication of the requirements of materiality,flexibility systematic sequence of notes tothe financial statements and the identificationof significant accounting policies.

Amendments to this PSAK also results in anamendment to IAS (consequentialamendment) as follows:a. PSAK 3 Interim Financial Statements;b. PSAK 5 Operating Segments;c. PSAK 60 Financial Instruments:

Disclosures; andd. PSAK 62: Insurance Contracts.

• Amendment to PSAK 4 (2015): SeparateFinancial Statements on Equity Method inthe Separate Financial Statements adoptedfrom Amendment to IAS 27, will beeffectively applied on January 1, 2016.

Amendment to this PSAK allows the use ofthe equity method as a method of recordingthe investment in subsidiaries, joint venturesand associates in the separate financialstatements of the entity.










17







• Amandemen PSAK 15 (2015): Investasi PadaEntitas Asosiasi dan Ventura Bersama tentangEntitas Investasi: Penerapan PengecualianKonsolidasi, di adopsi dari AmandemenIFRS 10, IFRS 12, dan IAS 28, akan berlakuefektif 1 Januari 2016.

Amandemen PSAK ini memberikan klarifikasitentang pengecualian konsolidasi untuk entitasinvestasi ketika kriteria tertentu terpenuhi.

• Amandemen PSAK 16 (2015): Aset Tetap,tentang Klarifikasi Metode yang Diterima untukPenyusunan dan Amortisasi yang diadopsi dariAmandemen IAS 16 dan IAS 38, akan berlakuefektif 1 Januari 2016.

Amandemen PSAK ini memberikan tambahanpenjelasan tentang indikasi perkiraankeusangan teknis atau komersial suatu aset.Amandemen PSAK ini juga mengklarifikasibahwa penggunaan metode penyusutan yangberdasarkan pada pendapatan adalah tidaktepat.

• Amandemen PSAK 19 (2015): Aset Takberwujud tentang Klarifikasi Metode yangDiterima untuk Penyusutan dan Amortisasi,yang diadopsi dari Amandemen IAS 16 dan IAS38, akan berlaku efektif 1 Januari 2016.

Amandemen PSAK ini memberikan klarifikasitentang anggapan bahwa pendapatan adalahdasar yang tidak tepat dalam mengukurpemakaian manfaat ekonomi aset takberwujuddapat dibantah dalam keadaan terbatastertentu.

• Amendment to PSAK 15 (2015): Investmentsin Associates and Joint Ventures onInvestments Entity: Exemption onConsolidation Application adopted fromAmendments to IFRS 10, IFRS 12, andIAS 28, will be effectively applied onJanuary 1, 2016.

Amendment to this PSAK providesclarification on the consolidation of theexemption for investment entities whencertain criteria are met.

• Amendment to PSAK 16 (2015): FixedAssets on the Clarification of AcceptableMethods of Depreciation and Amortization,adopted from Amendments to IAS 16 andIAS 38, will be effectively applied onJanuary 1, 2016.

Amendment to this PSAK provides additionalexplanation on predictive indication of thetechnicals or commercial obsolesence of anassets. Amendment to this PSAK also clarifythat the use of the depreciation methodbased on income is not right.

• Amendment to PSAK 19 (2015): IntangibleAssets on Clarification of Acceptable ofDepreciation and Amortization, adopted fromAmendments IAS 16 and IAS 38, will beeffectively applied on January 1, 2016.

Amendment to this PSAK providesclarification on the assumption that revenueis not an appropriate basis to measure theeconomic benefit of intangible assets can berebutted in certain limited circumstances.










19



c. Prinsip-prinsip Konsolidasi (lanjutan) c. Principles of Consolidation (continued)

Sehubungan dengan penerapan PSAK ini,manajemen mengevaluasi kembalipengendalian yang dimiliki pada seluruh entitasanak dan asosiasi dan menentukan bahwa tidakdiperlukan perubahan atas akuntansi ataskepentingannya pada Entitas Anak danAsosiasi.

Laporan keuangan konsolidasian meliputilaporan keuangan Perusahaan dan EntitasAnak.

Pengendalian diperoleh ketika Grup terekspos,atau memiliki hak atas imbal hasil variabel dariketerlibatannya dengan investee dan memilikikemampuan untuk mempengaruhi imbal hasiltersebut melalui kekuasaannya atas investee.

In relation to the adoption of this PSAK,management re-evaluated control over all ofits subsidiaries and associates anddetermined that no change is necessary onaccounting for its investment in Subsidiariesand Associates.

The consolidated financial statementscomprise the financial statements of theCompany and its Subsidiaries.

Control is achieved when the Group isexposed, or has rights, to variable returnsfrom its involvement with the investee andhas the ability to affect those returnsthrough its power over the investee.

Umumnya, kepemilikan hak suara mayoritasmenghasilkan pengendalian. Untuk mendukunghal ini, dan jika Grup memiliki hak suara kurangdari hak suara mayoritas, atau hak sejenis atassuatu investee, Grup mempertimbangkanseluruh fakta dan keadaan ketika menilaiapakah Grup memiliki kekuasaan atas investee,termasuk (i) pengaturan kontraktual denganpemegang hak suara lainnya pada investee; (ii)hak-hak yang timbul dari pengaturan kontraktuallain; dan (iii) hak suara yang dimiliki Grup danhak suara potensial.

Generally, there is a presumption that amajority of voting rights results in control. Tosupport this presumption and when theGroup has less than a majority of the voting,or similar, rights of an investee, it considersall relevant facts and circumstances inassessing whether it has power over aninvestee, including (i) the contractualarrangement(s) with the other vote holdersof the investee; (ii) rights arising from othercontractual arrangements; and (iii) theGroup’s voting rights and potential votingrights.

Grup menilai kembali apakah masihmengendalikan investee jika fakta dan keadaanmengindikasikan bahwa terdapat perubahandalam satu atau lebih dari tiga elemenpengendalian. Konsolidasi atas entitas anakdimulai sejak tanggal Grup memperolehpengendalian atas entitas anak dan berakhirketika Grup kehilangan pengendalian atasentitas anak.

The Group reassesses whether or not itcontrols an investee if facts andcircumstances indicate that there arechanges to one or more of the threeelements of control. Consolidation of asubsidiary begins when the Group obtainscontrol over the subsidiary and ceases whenthe Group loses control of the subsidiary.

Laba rugi dan setiap komponen daripenghasilan komprehensif lain diatribusikankepada pemilik entitas induk dari Grup dankepentingan non-pengendali, meskipun haltersebut mengakibatkan kepentingan non-pengendali memiliki saldo defisit.

Profit or loss and each component of othercomprehensive income (“OCI”) are attributedto the equity holders of the parent of theGroup and to the non-controlling interests(“NCI”), even if this results in the NCI havinga deficit balance.









18







• Amandemen PSAK 24 (2015): Imbalan Kerjatentang Program Imbalan Pasti: Iuran Pekerja,yang diadopsi dari amandemen IAS 19, berlakuefektif 1 Januari 2016.

Amandemen PSAK ini menyederhanakanakuntansi untuk kontribusi iuran dari pekerjaatau pihak ketiga yang tidak bergantung padajumlah tahun jasa, misalnya iuran pekerja yangdihitung berdasarkan persentase tetap dari gaji.

• Amandemen PSAK 65: Laporan KeuanganKonsolidasian tentang Entitas Investasi:Penerapan Pengecualian Konsolidasi, yangdiadopsi dari Amandemen IFRS 10, IFRS 12,dan IAS 28, berlaku efektif 1 Januari 2016.

Amandemen PSAK ini mengklarifikasi tentangpengecualian konsolidasi untuk entitas investasiketika kriteria tertentu terpenuhi.

• Amendment to PSAK 24 (2015): EmployeeBenefits on Defined Benefit Plans: EmployeeContributions, adopted from amendmentsIAS 19, will be effectively applied onJanuary 1, 2016.

Amendment to this PSAK is to simplifyaccounting for dues contributions fromemployees or third parties that do notdepend on the number of years of service,for example, worker contributions arecalculated based on a fixed percentage ofsalary.

• Amendment to PSAK 65: ConsolidatedFinancial Statements on Investment Entities:Exemption on Consolidation Application,adopted from Amendments to IFRS 10,IFRS 12, and IAS 28,will be effectivelyapplied on January 1, 2016.

Amendment to this PSAK clarifies theexemption on consolidation for investmententities when certain criterias are met.

c. Prinsip-prinsip Konsolidasi c. Principles of Consolidation

Efektif 1 Januari 2015, Grup menerapkan PSAKNo. 65, “Laporan Keuangan Konsolidasian”.PSAK ini menggantikan beberapa bagian dariPSAK No. 4 (2009) mengenai pengaturanakuntansi untuk laporan keuangankonsolidasian, yang antara lain menetapkanprinsip penyusunan dan penyajian laporankeuangan konsolidasian ketika entitasmengendalikan satu atau lebih entitas lain,menetapkan prinsip pengendalian (control) danmenetapkan pengendalian sebagai dasarkonsolidasi; serta menetapkan penerapanprinsip pengendalian untuk mengidentifikasiapakah investor mengendalikan investeesehingga investor harus mengonsolidasiinvestee.

Effective on January 1, 2015, the Groupapplied PSAK No. 65, “ConsolidatedFinancial Statements”. This PSAK replacesthe portion of PSAK No. 4 (2009) thataddresses the accounting for consolidatedfinancial statements, among others,establishes principles for the presentationand preparation of consolidated financialstatements when an entity controls one ormore other entities, defines the principle ofcontrol, and establishes control as the basisfor consolidation; and sets out how to applythe principle of control to identify whether aninvestor controls an investee and thereforemust consolidate the investee.










19




Sehubungan dengan penerapan PSAK ini,manajemen mengevaluasi kembalipengendalian yang dimiliki pada seluruh entitasanak dan asosiasi dan menentukan bahwa tidakdiperlukan perubahan atas akuntansi ataskepentingannya pada Entitas Anak danAsosiasi.

Laporan keuangan konsolidasian meliputilaporan keuangan Perusahaan dan EntitasAnak.

Pengendalian diperoleh ketika Grup terekspos,atau memiliki hak atas imbal hasil variabel dariketerlibatannya dengan investee dan memilikikemampuan untuk mempengaruhi imbal hasiltersebut melalui kekuasaannya atas investee.

In relation to the adoption of this PSAK,management re-evaluated control over all ofits subsidiaries and associates anddetermined that no change is necessary onaccounting for its investment in Subsidiariesand Associates.

The consolidated financial statementscomprise the financial statements of theCompany and its Subsidiaries.

Control is achieved when the Group isexposed, or has rights, to variable returnsfrom its involvement with the investee andhas the ability to affect those returnsthrough its power over the investee.

Umumnya, kepemilikan hak suara mayoritasmenghasilkan pengendalian. Untuk mendukunghal ini, dan jika Grup memiliki hak suara kurangdari hak suara mayoritas, atau hak sejenis atassuatu investee, Grup mempertimbangkanseluruh fakta dan keadaan ketika menilaiapakah Grup memiliki kekuasaan atas investee,termasuk (i) pengaturan kontraktual denganpemegang hak suara lainnya pada investee; (ii)hak-hak yang timbul dari pengaturan kontraktuallain; dan (iii) hak suara yang dimiliki Grup danhak suara potensial.

Generally, there is a presumption that amajority of voting rights results in control. Tosupport this presumption and when theGroup has less than a majority of the voting,or similar, rights of an investee, it considersall relevant facts and circumstances inassessing whether it has power over aninvestee, including (i) the contractualarrangement(s) with the other vote holdersof the investee; (ii) rights arising from othercontractual arrangements; and (iii) theGroup’s voting rights and potential votingrights.

Grup menilai kembali apakah masihmengendalikan investee jika fakta dan keadaanmengindikasikan bahwa terdapat perubahandalam satu atau lebih dari tiga elemenpengendalian. Konsolidasi atas entitas anakdimulai sejak tanggal Grup memperolehpengendalian atas entitas anak dan berakhirketika Grup kehilangan pengendalian atasentitas anak.

The Group reassesses whether or not itcontrols an investee if facts andcircumstances indicate that there arechanges to one or more of the threeelements of control. Consolidation of asubsidiary begins when the Group obtainscontrol over the subsidiary and ceases whenthe Group loses control of the subsidiary.

Laba rugi dan setiap komponen daripenghasilan komprehensif lain diatribusikankepada pemilik entitas induk dari Grup dankepentingan non-pengendali, meskipun haltersebut mengakibatkan kepentingan non-pengendali memiliki saldo defisit.

Profit or loss and each component of othercomprehensive income (“OCI”) are attributedto the equity holders of the parent of theGroup and to the non-controlling interests(“NCI”), even if this results in the NCI havinga deficit balance.










21



d. Penentuan nilai wajar

Efektif 1 Januari 2015, Grup menerapkan PSAKNo. 68, “Pengukuran Nilai Wajar”. PSAK ini,antara lain, memberikan panduan tentangbagaimana pengukuran nilai wajar ketika nilaiwajar disyaratkan atau diijinkan. PenerapanPSAK ini tidak berpengaruh signifikan terhadaplaporan keuangan konsolidasian. Grupmengukur instrumen keuangan seperti derivatifpada nilai wajar setiap tanggal pelaporan.

Nilai wajar adalah harga yang akan diterimauntuk menjual suatu aset atau harga yang akandibayar untuk mengalihkan suatu liabilitasdalam transaksi teratur antara pelaku pasarpada tanggal pengukuran. Pengukuran nilaiwajar berdasarkan asumsi bahwa transaksiuntuk menjual aset atau mengalihkan liabilitasterjadi di (i) pasar utama untuk aset danliabilitas tersebut; atau (ii) dalam hal tidakterdapat pasar utama, maka pasar yang palingmenguntungkan untuk aset atau liabilitastersebut.

d. Determination of fair value

Effective on January 1, 2015, the Groupapplied PSAK No. 68, “Fair ValueMeasurement”. This PSAK, among others,provides guidance on how to measure fairvalue when fair value is required orpermitted. The adoption of this PSAK has nosignificant impact on the consolidatedfinancial statements. The Group measuresfinancial instruments such as derivatives atfair value at each reporting date.

Fair value is the price that would be receivedto sell an asset or paid to transfer a liabilityin an orderly transaction between marketparticipants at the measurement date. Thefair value measurement is based on thepresumption that the transaction to sell theasset or transfer the liability takes placeeither (i) in the principal market for the assetor liability; or (ii) in the absence of a principalmarket, in the most advantageous market forthe asset or liability.

e. Penyertaan saham e. Investment in shares of stock

Efektif 1 Januari 2015, Grup menerapkan PSAKNo. 15 (Revisi 2013), “Investasi pada EntitasAsosiasi dan Ventura Bersama”. PSAK inimengatur penerapan metode ekuitas padainvestasi ventura bersama dan juga entitasasosiasi. Penerapan PSAK ini tidakmemberikan dampak kepada Grup karena tidakmemiliki investasi pada ventura bersama.

Penyertaan saham pada entitas dimana Gruptidak memiliki pengaruh yang signifikan dicatatsesuai dengan PSAK No. 55 (Revisi 2014).

Effective on January 1, 2015, the Groupapplied PSAK No. 15 (Revised 2013),“Investments in Associates and JointVentures”. This PSAK prescribes theapplication of the equity method toinvestments in joint ventures in addition toassociated companies. The adoption of thisPSAK has no significant impact since theGroup has no investment in joint ventures.

Investments in shares of stock of entitieswherein the Group does not have significantinfluence are accounted for in accordancewith PSAK No. 55 (Revised 2014).









20




Laporan keuangan konsolidasian disusundengan menggunakan kebijakan akuntansiyang sama untuk transaksi dan peristiwa laindalam keadaan yang serupa. Jika anggota Grupmenggunakan kebijakan akuntansi yangberbeda untuk transaksi dan peristiwa dalamkeadaan yang serupa, maka penyesuaiandilakukan atas laporan keuangannya dalampenyusunan laporan keuangan konsolidasian.

Seluruh saldo akun dan transaksi yangsignifikan antar Perusahaan dengan EntitasAnak telah dieliminasi.

Perubahan dalam bagian kepemilikian Gruppada entitas anak yang tidak mengakibatkanhilangnya pengendalian dicatat sebagaitransaksi ekuitas.

The consolidated financial statements areprepared using uniform accounting policiesfor like transactions and other events insimilar circumstances. If a member of theGroup uses different accounting policies forlike transactions and events in similarcircumstances, appropriate adjustments aremade to its financial statements in preparingthe consolidated financial statements.

All significant intercompany accounts andtransactions between the Company andSubsidiaries have been eliminated.

A change in the ownership interest of asubsidiary, without a loss of control, isaccounted for as an equity transaction.

Ketika Grup kehilangan pengendalian padaentitas anak, maka Grup menghentikanpengakuan aset (termasuk goodwill), liabilitas,kepentingan non-pengendali dan komponen laindari ekuitas terkait, sementara rugi atau labayang dihasilkan diakui pada laba rugi. Bagiandari investasi yang tersisa diakui pada nilaiwajar.

If the Group loses control of a subsidiary, itderecognizes the related assets (includinggoodwill), liabilities, NCI and othercomponent of equity, while any resultantgain or loss is recognized in the profit orloss. Any investment retained is recognizedat fair value.

Kepentingan non-pengendali mencerminkanbagian atas laba atau rugi dan aset neto dariEntitas Anak yang tidak dapat diatribusikansecara langsung maupun tidak langsungkepada Perusahaan, yang masing-masingdisajikan dalam laba atau rugi dan dalamekuitas pada laporan posisi keuangankonsolidasian, terpisah dari bagian yang dapatdiatribusikan kepada pemilik entitas induk.

Non-controlling Interest represents a portionof the profit or loss and net assets of thesubsidiaries attributable to equity intereststhat are not owned directly or indirectly bythe Company, which are presented in theconsolidated statements of comprehensiveincome and under the equity section of theconsolidated statements of financial position,respectively, separately from thecorresponding portion attributable to theequity holders of the parent company.










21



d. Penentuan nilai wajar

Efektif 1 Januari 2015, Grup menerapkan PSAKNo. 68, “Pengukuran Nilai Wajar”. PSAK ini,antara lain, memberikan panduan tentangbagaimana pengukuran nilai wajar ketika nilaiwajar disyaratkan atau diijinkan. PenerapanPSAK ini tidak berpengaruh signifikan terhadaplaporan keuangan konsolidasian. Grupmengukur instrumen keuangan seperti derivatifpada nilai wajar setiap tanggal pelaporan.

Nilai wajar adalah harga yang akan diterimauntuk menjual suatu aset atau harga yang akandibayar untuk mengalihkan suatu liabilitasdalam transaksi teratur antara pelaku pasarpada tanggal pengukuran. Pengukuran nilaiwajar berdasarkan asumsi bahwa transaksiuntuk menjual aset atau mengalihkan liabilitasterjadi di (i) pasar utama untuk aset danliabilitas tersebut; atau (ii) dalam hal tidakterdapat pasar utama, maka pasar yang palingmenguntungkan untuk aset atau liabilitastersebut.

d. Determination of fair value

Effective on January 1, 2015, the Groupapplied PSAK No. 68, “Fair ValueMeasurement”. This PSAK, among others,provides guidance on how to measure fairvalue when fair value is required orpermitted. The adoption of this PSAK has nosignificant impact on the consolidatedfinancial statements. The Group measuresfinancial instruments such as derivatives atfair value at each reporting date.

Fair value is the price that would be receivedto sell an asset or paid to transfer a liabilityin an orderly transaction between marketparticipants at the measurement date. Thefair value measurement is based on thepresumption that the transaction to sell theasset or transfer the liability takes placeeither (i) in the principal market for the assetor liability; or (ii) in the absence of a principalmarket, in the most advantageous market forthe asset or liability.

e. Penyertaan saham e. Investment in shares of stock

Efektif 1 Januari 2015, Grup menerapkan PSAKNo. 15 (Revisi 2013), “Investasi pada EntitasAsosiasi dan Ventura Bersama”. PSAK inimengatur penerapan metode ekuitas padainvestasi ventura bersama dan juga entitasasosiasi. Penerapan PSAK ini tidakmemberikan dampak kepada Grup karena tidakmemiliki investasi pada ventura bersama.

Penyertaan saham pada entitas dimana Gruptidak memiliki pengaruh yang signifikan dicatatsesuai dengan PSAK No. 55 (Revisi 2014).

Effective on January 1, 2015, the Groupapplied PSAK No. 15 (Revised 2013),“Investments in Associates and JointVentures”. This PSAK prescribes theapplication of the equity method toinvestments in joint ventures in addition toassociated companies. The adoption of thisPSAK has no significant impact since theGroup has no investment in joint ventures.

Investments in shares of stock of entitieswherein the Group does not have significantinfluence are accounted for in accordancewith PSAK No. 55 (Revised 2014).










23



e. Penyertaan saham (lanjutan) e. Investment in shares of stock (continued)

Setelah menerapkan metode ekuitas,Perusahaan menentukan apakah diperlukanuntuk mengakui tambahan rugi penurunan nilaiatas investasi Perusahaan dalam entitasasosiasi. Perusahaan menentukan pada setiaptanggal pelaporan apakah terdapat bukti yangobjektif yang mengindikasikan bahwa investasidalam entitas asosiasi mengalami penurunannilai. Dalam hal ini, Perusahaan menghitungjumlah penurunan nilai berdasarkan selisihantara jumlah terpulihkan dan nilai tercatatnyadan mengakuinya dalam laporan laba rugikomprehensif konsolidasian.

After applying the equity method, theCompany determines whether it is necessaryto recognize an additional impairment losson the Company's investment in associates.The Company determines at each reportingdate whether there is objective evidence thatthe investment in the associate is impaired.In this regard, the Company calculates theamount of impairment as the differencebetween the recoverable amount and thecarrying value and recognizes the amount inthe consolidated statement ofcomprehensive income.

f. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing f. Transactions and Balances in ForeignCurrencies

Grup menyelenggarakan pembukuannya dalammata uang Rupiah. Transaksi dalam mata uangasing dicatat dalam Rupiah berdasarkan kursyang berlaku pada saat transaksi dilakukan.Pada tanggal pelaporan, aset dan liabilitasmoneter dalam mata uang asing dijabarkansesuai dengan rata-rata kurs jual dan beli yangditerbitkan oleh Bank Indonesia pada tanggaltransaksi perbankan terakhir untuktahun/periode yang bersangkutan, dan labaatau rugi kurs yang timbul, dikreditkan ataudibebankan pada operasi tahun/periode kini.

The Group maintain its accounting’s recordin Rupiah. Transactions involving foreigncurrencies are recorded in IndonesianRupiah at the rates of exchange prevailing atthe time the transactions are made. At thereporting date, monetary assets andliabilities denominated in foreign currenciesare adjusted to reflect the average of theselling and buying rates of exchangeprevailing at the last banking transactiondate of the year/period, as published byBank Indonesia, and any resulting gains orlosses are credited or charged to operationsof the current year/period.

Kurs tukar mata uang asing yang digunakanpada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014adalah sebagai berikut:

The exchange rate used as of December 31,2015 and 2014 were as follows:

2015 2014

1 Dolar Amerika Serikat (AS$)/Rupiah 13.795 12.440 US Dollar 1 (US$)/Rupiah









22




Investasi Perusahaan pada entitas asosiasidiukur dengan menggunakan metode ekuitas.Entitas asosiasi adalah suatu entitas dimanaPerusahaan mempunyai pengaruh signifikan.Sesuai dengan metode ekuitas, nilai perolehaninvestasi ditambah atau dikurang denganbagian Perusahaan atas laba atau rugi neto danpenerimaan dividen dari entitas asosiasi sejaktanggal perolehan. Goodwill yang terkaitdengan entitas asosiasi, jika ada, termasukdalam jumlah tercatat investasi dan tidakdiamortisasi maupun diuji secara individualuntuk penurunan nilai.

The Company’s investment in its associatesis accounted for using the equity method. Anassociate is an entity in which the Companyhas significant influence. Under the equitymethod, the cost of investment is increasedor decreased by the Company's share of netincome or loss and dividends received fromassociated company since the acquisitiondate. Goodwill related to associate, if any, isincluded in the carrying amount of theinvestment and is not amortized norindividually tested for impairment.

Laporan laba rugi komprehensif konsolidasianmencerminkan bagian Perusahaan atas hasiloperasi dari entitas asosiasi. Bila terdapatperubahan yang diakui langsung pada ekuitasdari entitas asosiasi, Perusahaan mengakuibagiannya atas perubahan tersebut danmengungkapkan hal ini, jika dapat dipakai,dalam laporan perubahan ekuitas. Laba ataurugi yang belum direalisasi sebagai hasil daritransaksi-transaksi antara Perusahaan denganentitas asosiasi dieliminasi pada jumlah sesuaidengan kepentingan Perusahaan dalam entitasasosiasi.

The consolidated statements of profit or lossand other comprehensive income reflect theshare on the results of operations of theassociate. Where there has been a changerecognized directly in the equity of theassociate, the Company recognizes its shareof any such changes and discloses this,when applicable, in the consolidatedstatements of changes in equity. Unrealizedgains and losses resulting from transactionsbetween the Company and the associate areeliminated to the extent of the Company’sinterest in the associate.

Jika bagian Perusahaan atas rugi entitasasosiasi sama dengan atau melebihikepentingannya pada entitas asosiasi, makaGrup menghentikan pengakuan bagiannya atasrugi lebih lanjut. Setelah kepentinganPerusahaan dikurangkan menjadi nihil,tambahan kerugian dicadangkan, dan liabilitasdiakui, hanya sepanjang Perusahaan memilikikewajiban konstruktif atau hukum, ataumelakukan pembayaran atas nama entitasasosiasi. Jika entitas asosiasi kemudianmelaporkan laba, maka Perusahaan mulaimengakui bagiannya atas laba tersebut hanyasetelah bagian atas laba tersebut sama denganbagian atas rugi yang belum diakui.

Laporan keuangan entitas asosiasi disusun atastahun pelaporan yang sama denganPerusahaan.

If the Company's share of loss of anassociate equals or exceeds its interests inassociates, the Group derecognise its shareof further losses. After the Company'sinterests are deducted to zero, additionallosses are reserved, and a liability isrecognized, only to the extent the Companyhas a legal or constructive obligations ormade payments on behalf of the associate. Ifthe associate subsequently reports profits,the Company began to recognize its share ofprofits only after a portion of the profit isequal to the top of the unrecognized losses.

The financial statements of the associateare prepared for the same reporting periodof the Company.










23




Setelah menerapkan metode ekuitas,Perusahaan menentukan apakah diperlukanuntuk mengakui tambahan rugi penurunan nilaiatas investasi Perusahaan dalam entitasasosiasi. Perusahaan menentukan pada setiaptanggal pelaporan apakah terdapat bukti yangobjektif yang mengindikasikan bahwa investasidalam entitas asosiasi mengalami penurunannilai. Dalam hal ini, Perusahaan menghitungjumlah penurunan nilai berdasarkan selisihantara jumlah terpulihkan dan nilai tercatatnyadan mengakuinya dalam laporan laba rugikomprehensif konsolidasian.

After applying the equity method, theCompany determines whether it is necessaryto recognize an additional impairment losson the Company's investment in associates.The Company determines at each reportingdate whether there is objective evidence thatthe investment in the associate is impaired.In this regard, the Company calculates theamount of impairment as the differencebetween the recoverable amount and thecarrying value and recognizes the amount inthe consolidated statement ofcomprehensive income.

f. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing f. Transactions and Balances in ForeignCurrencies

Grup menyelenggarakan pembukuannya dalammata uang Rupiah. Transaksi dalam mata uangasing dicatat dalam Rupiah berdasarkan kursyang berlaku pada saat transaksi dilakukan.Pada tanggal pelaporan, aset dan liabilitasmoneter dalam mata uang asing dijabarkansesuai dengan rata-rata kurs jual dan beli yangditerbitkan oleh Bank Indonesia pada tanggaltransaksi perbankan terakhir untuktahun/periode yang bersangkutan, dan labaatau rugi kurs yang timbul, dikreditkan ataudibebankan pada operasi tahun/periode kini.

The Group maintain its accounting’s recordin Rupiah. Transactions involving foreigncurrencies are recorded in IndonesianRupiah at the rates of exchange prevailing atthe time the transactions are made. At thereporting date, monetary assets andliabilities denominated in foreign currenciesare adjusted to reflect the average of theselling and buying rates of exchangeprevailing at the last banking transactiondate of the year/period, as published byBank Indonesia, and any resulting gains orlosses are credited or charged to operationsof the current year/period.

Kurs tukar mata uang asing yang digunakanpada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014adalah sebagai berikut:

The exchange rate used as of December 31,2015 and 2014 were as follows:

2015 2014

1 Dolar Amerika Serikat (AS$)/Rupiah 13.795 12.440 US Dollar 1 (US$)/Rupiah










25



h. Instrumen Keuangan (lanjutan) h. Financial Instrument (continued)

Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)

Pengukuran Setelah Pengakuan Awal

• Pinjaman yang diberikan dan piutang

Subsequent Measurement

• Loans and receivables

Pinjaman yang diberikan dan piutang adalahaset keuangan non derivatif denganpembayaran tetap atau telah ditentukan dantidak mempunyai kuotasi di pasar aktif. Asetkeuangan tersebut dicatat pada biaya perolehanyang diamortisasi menggunakan metode tingkatbunga efektif. Keuntungan atau kerugian diakuidalam laba rugi pada saat pinjaman dan piutangdihentikan pengakuannya atau mengalamipenurunan nilai, serta melalui prosesamortisasi.

Aset keuangan utama Grup meliputi kas dansetara kas, piutang usaha dan lain-lain, daninvestasi dalam instrumen ekuitas yang tidakmemiliki kuotasi pasar.

Loans and receivables are non-derivativefinancial assets with fixed or determinablepayments that are not quoted in an activemarket. Financial assets to be carried atamortized cost using the effective interestmethod. The related gains or losses arerecognized in the consolidated statements ofcomprehensive income when the loans andreceivables are derecognized or impaired, aswell as through the amortization process.

The Group’s principal financial assets includecash and cash equivalents, trade and otherreceivables, and investments in unquotedequity instruments.

i) Piutang i) Receivables

Piutang usaha dan lain-lain diklasifikasikandan dicatat sebagai pinjaman yangdiberikan dan piutang sesuai denganPSAK No. 55 (Revisi 2014).

Trade and other receivables areclassified and accounted for as loansand receivables under PSAK No. 55(Revised 2014).

Penyisihan atas jumlah yang tidak tertagihdicatat bila ada bukti yang obyektif bahwaGrup tidak akan dapat menagih piutangtersebut. Piutang tidak tertagih dihapuskanpada saat diidentifikasi. Rincian lebih lanjuttentang kebijakan akuntansi untukpenurunan nilai aset keuangandiungkapkan pada paragraf-paragrafberikutnya yang relevan pada Catatan ini.

An allowance is made for uncollectibleamounts when there is an objectiveevidence that the Group will not be ableto collect the receivables. Bad debts arewritten off when identified. Further detailson the accounting policy for impairmentof financial assets are disclosed in therelevant succeeding paragraphs underthis Note.

ii) Investasi dalam Instrumen Ekuitas yangTidak Memiliki Kuotasi

ii) Investments in Unquoted EquityInstruments

Investasi dalam instrumen ekuitas yangtidak memiliki harga kuotasi di pasar aktifdicatat pada biaya perolehan bila (i) nilaitercatatnya adalah kurang lebih sebesarnilai wajarnya; atau (ii) nilai wajarnya tidakdapat diukur secara andal.

Investments in equity instruments that donot have quoted market prices in anactive market are carried at costs if either(i) their carrying values approximate theirfair values; or, (ii) their fair values cannotbe reliably measured.









24



g. Transaksi-transaksi pihak berelasi g. Transactions with related parties

Perusahaan melakukan transaksi dengan pihakberelasi sesuai PSAK 7: Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi. Seluruh transaksi dan saldoyang material dengan pihak berelasidiungkapkan dalam catatan atas laporankeuangan konsolidasian.

The Group applied PSAK No. 7 (Revised2010), “Related Party Disclosures”. Allsignificant transactions and balances withrelated parties are disclosed in the relevantnotes to the consolidated financialstatements.

Transaksi ini dilakukan berdasarkanpersyaratan yang disetujui oleh kedua belahpihak, dimana persyaratan tersebut mungkintidak sama dengan transaksi lain yangdilakukan dengan pihak-pihak yang tidakberelasi.

The transactions are made based on termsagreed by the parties, whereby such termsmay not be the same as those transactionswith unrelated parties.

h. Instrumen keuangan h. Financial instruments

Efektitif 1 Januari 2015, Grup menerapkanPSAK No. 50 (Revisi 2014), “InstrumenKeuangan: Pengakuan dan Pengukuran”, danPSAK No. 60, “Instrumen Keuangan:Pengungkapan”. Penerapan PSAK tersebuttidak memiliki dampak signifikan terhadaplaporan keuangan konsolidasian.

Effective January 1, 2015, The Groupadopted PSAK No. 50 (Revised 2014),“Financial Instruments: Recognition andMeasurement”, and PSAK No. 60, “FinancialInstruments: Disclosures”. The adoption ofPSAK not have a significant impact on theconsolidated financial statements.

Aset Keuangan Financial Assets

Pengakuan Awal

Aset keuangan dalam ruang lingkup PSAK No55 (Revisi 2014) diklasifikasikan sebagai salahsatu dari aset keuangan yang diukur pada nilaiwajar melalui laporan laba rugi, pinjaman yangdiberikan dan piutang, investasi dimiliki hinggajatuh tempo, dan aset keuangan tersedia untukdijual, mana yang sesuai. Grup menetapkanklasifikasi aset keuangan setelah pengakuanawal dan, jika diperbolehkan dan sesuai, akanmelakukan evaluasi atas klasifikasi ini padasetiap akhir tahun keuangan.

Aset keuangan Grup mencakup kas dan setarakas, piutang usaha, piutang lain-lain, asetdimiliki untuk dijual, piutang lain-lain daninvestasi dalam instrumen ekuitas yang tidakmemiliki kuotasi pasar.

Pada saat pengakuan awalnya, aset keuangandiukur pada nilai wajar, dan dalam hal asetkeuangan tidak diukur pada nilai wajar melaluilaporan laba rugi, ditambah dengan biayatransaksi yang dapat diatribusikan secaralangsung.

Initial Recognition

Financial assets within the scope of thePSAK No. 55 (Revised 2014) are classifiedas financial assets at fair value through profitor loss, loans and receivables, held to-maturity investments or available-for salefinancial assets.The Group determines theclassification of its financial assets after initialrecognition and, where allowed andappropriate, re-evaluates this designation ateach financial year end.


When financial assets are recognized initially,they are measured at fair value, and in thecase of financial assets not at fair valuethrough profit or loss, plus directlyattributable transaction costs.










25






• Pinjaman yang diberikan dan piutang


• Loans and receivables

Pinjaman yang diberikan dan piutang adalahaset keuangan non derivatif denganpembayaran tetap atau telah ditentukan dantidak mempunyai kuotasi di pasar aktif. Asetkeuangan tersebut dicatat pada biaya perolehanyang diamortisasi menggunakan metode tingkatbunga efektif. Keuntungan atau kerugian diakuidalam laba rugi pada saat pinjaman dan piutangdihentikan pengakuannya atau mengalamipenurunan nilai, serta melalui prosesamortisasi.

Aset keuangan utama Grup meliputi kas dansetara kas, piutang usaha dan lain-lain, daninvestasi dalam instrumen ekuitas yang tidakmemiliki kuotasi pasar.

Loans and receivables are non-derivativefinancial assets with fixed or determinablepayments that are not quoted in an activemarket. Financial assets to be carried atamortized cost using the effective interestmethod. The related gains or losses arerecognized in the consolidated statements ofcomprehensive income when the loans andreceivables are derecognized or impaired, aswell as through the amortization process.


i) Piutang i) Receivables

Piutang usaha dan lain-lain diklasifikasikandan dicatat sebagai pinjaman yangdiberikan dan piutang sesuai denganPSAK No. 55 (Revisi 2014).

Trade and other receivables areclassified and accounted for as loansand receivables under PSAK No. 55(Revised 2014).

Penyisihan atas jumlah yang tidak tertagihdicatat bila ada bukti yang obyektif bahwaGrup tidak akan dapat menagih piutangtersebut. Piutang tidak tertagih dihapuskanpada saat diidentifikasi. Rincian lebih lanjuttentang kebijakan akuntansi untukpenurunan nilai aset keuangandiungkapkan pada paragraf-paragrafberikutnya yang relevan pada Catatan ini.

An allowance is made for uncollectibleamounts when there is an objectiveevidence that the Group will not be ableto collect the receivables. Bad debts arewritten off when identified. Further detailson the accounting policy for impairmentof financial assets are disclosed in therelevant succeeding paragraphs underthis Note.

ii) Investasi dalam Instrumen Ekuitas yangTidak Memiliki Kuotasi

ii) Investments in Unquoted EquityInstruments

Investasi dalam instrumen ekuitas yangtidak memiliki harga kuotasi di pasar aktifdicatat pada biaya perolehan bila (i) nilaitercatatnya adalah kurang lebih sebesarnilai wajarnya; atau (ii) nilai wajarnya tidakdapat diukur secara andal.

Investments in equity instruments that donot have quoted market prices in anactive market are carried at costs if either(i) their carrying values approximate theirfair values; or, (ii) their fair values cannotbe reliably measured.










27





Penghentian Pengakuan (lanjutan) Derecognition (continued)

ii. Grup mentransfer hak kontraktual untukmenerima arus kas yang berasal dari asetkeuangan tersebut atau menanggungkewajiban untuk membayar arus kas yangditerima tersebut tanpa penundaan yangsignifikan kepada pihak ketiga melaluisuatu kesepakatan penyerahan danapabila (a) secara substansial mentransferseluruh risiko dan manfaat ataskepemilikan aset keuangan tersebut, atau(b) secara substansial tidak mentransferdan tidak mempertahankan seluruh risikodan manfaat atas kepemilikan asetkeuangan tersebut, namun telahmentransfer pengendalian atas asetkeuangan tersebut.

ii. the Group has transferred its contractualrights to receive cash flows from thefinancial asset or has assumed anobligation to pay them in full withoutmaterial delay to a third party under a“pass-through” arrangement and either(a) has transferred substantially all therisks and rewards of the financial asset,or (b) has neither transferred norretained substantially all the risks andrewards of the financial asset, but hastransferred control of the financial asset.

Apabila Grup mentransfer hak untuk menerimaarus kas yang berasal dari aset keuangan ataumengadakan kesepakatan penyerahan (“pass-through”), atau tidak mentransfer maupun tidakmempertahankan secara substansi seluruhrisiko dan manfaat atas aset keuangan tersebutnamun telah mentransfer pengendalian atasaset keuangan tersebut, maka suatu asetkeuangan baru diakui oleh Grup sebesarketerlibatannya yang berkelanjutan dengan asetkeuangan tersebut.

When the Group has transferred its rights toreceive cash flows from an asset or hasentered into a “pass-through” arrangement,and has neither transferred nor retainedsubstantially all the risks and rewards of theasset nor transferred control of the asset,the asset is recognized to the extent of theGroup’s continuing involvement in the asset.

Keterlibatan berkelanjutan yang berbentukpemberian jaminan atas aset yang ditransferdiukur sebesar jumlah terendah antara nilaitercatat aset yang ditransfer dan nilai maksimalpembayaran yang diterima yang mungkin harusdibayar kembali oleh Grup.

Dalam hal ini, Grup juga mengakui liabilitasterkait. Aset yang ditransfer diukur atas dasaryang merefleksikan hak dan kewajiban Grupyang ditahan.

Continuing involvement that takes the form ofa guarantee over the transferred asset ismeasured at the lower of the original carryingamount of the asset and the maximumamount of consideration received that theGroup could be required to repay.

In that case, the Group also recognizes anassociated liability. The transferred asset andthe associated liability are measured on abasis that reflects the rights and obligationsthat the Group has retained.









26





Pengukuran Setelah Pengakuan Awal(lanjutan)

Subsequent Measurement (continued)

• Aset keuangan tersedia untuk dijual • Available-For-Sale (“AFS”) financial assets

Aset keuangan tersedia untuk dijual adalahaset keuangan non derivatif yang ditetapkansebagai tersedia untuk dijual. Setelahpengukuran awal, aset keuangan tersediauntuk dijual diukur pada nilai wajar denganlaba atau rugi yang belum direalisasi diakuisebagai penghasilan komprehensif laindalam “Laba (Rugi) yang Belum Terealisasidari Aset Keuangan Tersedia untuk Dijual”sampai investasi tersebut dihentikanpengakuannya. Pada saat itu, laba atau rugikumulatif diakui sebagai pendapatan operasilainnya. Pada saat ditentukan terjadipenurunan nilai, rugi kumulatif direklasifikasidari “Laba (Rugi) yang Belum Terealisasidari Aset Keuangan Tersedia untuk Dijual”ke laporan laba rugi komprehensifkonsolidasian sebagai “Beban Keuangan”.

Grup mempunyai investasi jangka pendekyang diklasifikasikan sebagai aset keuangantersedia untuk dijual yaitu investasi dalambentuk saham yang tercatat pada bursaefek.

Available-For-Sale financial assets are non-derivative financial assets that aredesignated as available-for-sale. After initialmeasurement, financial assets aremeasured at fair value with unrealized gainsor losses recognized as othercomprehensive income in ‘Profit and Lossfrom Unrealized Available-For-Sale FinancialAssets’ until the investment is derecognized.At that time, the cummulative profit or lossrecognized as other operation income. Atthe time determined to be impaired, thecumulative loss is reclassified from "NetIncome (Loss) Unrealized of FinancialAssets Available for Sale" to theconsolidated statement of comprehensiveincome as "Financial expenses".

The Group has short-term investments areclassified as available-for-sale financialassets are investments in shares listed onthe stock exchange.

Penghentian Pengakuan Derecognition

Penghentian pengakuan atas suatu asetkeuangan, atau, bila dapat diterapkan untukbagian dari aset keuangan atau bagian darikelompok aset keuangan serupa terjadi bila:

A financial asset, or, where applicable, apart of a financial assets or part of a group ofsimiliar financial asset, is derecognizedwhen:

i. Hak kontraktual atas arus kas yangberasal dari aset keuangan tersebutberakhir; atau

i. the contractual rights to receive cashflows from the financial asset haveexpired; or










27






ii. Grup mentransfer hak kontraktual untukmenerima arus kas yang berasal dari asetkeuangan tersebut atau menanggungkewajiban untuk membayar arus kas yangditerima tersebut tanpa penundaan yangsignifikan kepada pihak ketiga melaluisuatu kesepakatan penyerahan danapabila (a) secara substansial mentransferseluruh risiko dan manfaat ataskepemilikan aset keuangan tersebut, atau(b) secara substansial tidak mentransferdan tidak mempertahankan seluruh risikodan manfaat atas kepemilikan asetkeuangan tersebut, namun telahmentransfer pengendalian atas asetkeuangan tersebut.

ii. the Group has transferred its contractualrights to receive cash flows from thefinancial asset or has assumed anobligation to pay them in full withoutmaterial delay to a third party under a“pass-through” arrangement and either(a) has transferred substantially all therisks and rewards of the financial asset,or (b) has neither transferred norretained substantially all the risks andrewards of the financial asset, but hastransferred control of the financial asset.

Apabila Grup mentransfer hak untuk menerimaarus kas yang berasal dari aset keuangan ataumengadakan kesepakatan penyerahan (“pass-through”), atau tidak mentransfer maupun tidakmempertahankan secara substansi seluruhrisiko dan manfaat atas aset keuangan tersebutnamun telah mentransfer pengendalian atasaset keuangan tersebut, maka suatu asetkeuangan baru diakui oleh Grup sebesarketerlibatannya yang berkelanjutan dengan asetkeuangan tersebut.

When the Group has transferred its rights toreceive cash flows from an asset or hasentered into a “pass-through” arrangement,and has neither transferred nor retainedsubstantially all the risks and rewards of theasset nor transferred control of the asset,the asset is recognized to the extent of theGroup’s continuing involvement in the asset.

Keterlibatan berkelanjutan yang berbentukpemberian jaminan atas aset yang ditransferdiukur sebesar jumlah terendah antara nilaitercatat aset yang ditransfer dan nilai maksimalpembayaran yang diterima yang mungkin harusdibayar kembali oleh Grup.

Dalam hal ini, Grup juga mengakui liabilitasterkait. Aset yang ditransfer diukur atas dasaryang merefleksikan hak dan kewajiban Grupyang ditahan.

Continuing involvement that takes the form ofa guarantee over the transferred asset ismeasured at the lower of the original carryingamount of the asset and the maximumamount of consideration received that theGroup could be required to repay.

In that case, the Group also recognizes anassociated liability. The transferred asset andthe associated liability are measured on abasis that reflects the rights and obligationsthat the Group has retained.










29





Penurunan Nilai Impairment

a) Aset Keuangan yang Dicatat pada BiayaPerolehan Diamortisasi

a) Financial Assets Carried at AmortizedCost

Untuk pinjaman yang diberikan dan piutangyang dicatat pada biaya perolehan yangdiamortisasi, Grup pertama kali secaraindividual menentukan bahwa terdapatbukti obyektif mengenai penurunan nilaiatas aset keuangan yang signifikan secaraindividual, atau secara kolektif untuk asetkeuangan yang tidak signifikan secaraindividual. Jika Grup menentukan tidakterdapat bukti obyektif mengenaipenurunan nilai atas aset keuangan yangdinilai secara individual, terlepas asetkeuangan tersebut signifikan atau tidak,maka Grup memasukkan aset tersebut kedalam kelompok aset keuangan yangmemiliki karakteristik risiko kredit yangsejenis dan menilai penurunan nilaikelompok tersebut secara kolektif. Asetyang penurunan nilainya dinilai secaraindividual dan untuk itu kerugian penurunannilai diakui atau tetap diakui, tidak termasukdalam penilaian atau penurunan nilaisecara kolektif.

For loans and receivables carried atamortized cost, the Group first assessesindividually whether objective evidenceof impairment exists individually forfinancial assets that are individuallysignificant, or collectively for financialassets that are not individuallysignificant. If the Group determines thatno objective evidence of impairmentexists for an individually assessedfinancial asset, whether significant ornot, it includes the asset in a group offinancial assets with similar credit riskcharacteristics and collectively assessesthem for impairment. Assets that areindividually assessed for impairment andfor which an impairment loss is, orcontinues to be, recognized are notincluded in a collective assessment orimpairment.

Jika terdapat bukti obyektif bahwa kerugianpenurunan nilai telah terjadi, jumlahkerugian tersebut diukur sebagai selisihantara nilai tercatat aset dengan nilai kiniestimasi arus kas masa datang (tidaktermasuk kerugian kredit di masamendatang yang belum terjadi). Nilai kiniestimasi arus kas masa datang didiskontomenggunakan Suku Bunga Efektif (SBE)awal dari aset keuangan tersebut. Jikapinjaman yang diberikan atau piutangmemiliki suku bunga variabel, tingkatdiskonto untuk mengukur kerugianpenurunan nilai adalah SBE terkini.

When there is objective evidence that animpairment loss has been incurred, theamount of the loss is measured as thedifference between the asset’s carryingamount and the present value ofestimated future cash flows (excludingfuture credit losses that have not beenincurred). The present value of theestimated future cash flows isdiscounted at the financial asset’soriginal Effective Interest Rate (EIR). If aloan or receivable has a variable interestrate, the discount rate for measuringimpairment loss is the current EIR.









28






Pada saat penghentian pengakuan atas asetkeuangan secara keseluruhan, maka selisihantara nilai tercatat dan jumlah dari (i)pembayaran yang diterima, termasuk aset baruyang diperoleh dikurangi dengan liabilitas baruyang ditanggung; dan (ii) keuntungan ataukerugian kumulatif yang telah diakui secaralangsung dalam ekuitas, harus diakui padalaporan laba rugi.

On derecognition of a financial asset in itsentirety, the difference between the carryingamount and the sum of (i) the considerationreceived, including any new asset obtainedless any new liability assumed; and (ii) anycumulative gain or loss that has beenrecognized directly in equity, is recognized inthe profit or loss.

Pada setiap tanggal pelaporan, Grupmengevaluasi apakah terdapat bukti yangobyektif bahwa aset keuangan atau kelompokaset keuangan mengalami penurunan nilai.Penurunan nilai atas aset keuangan ataukelompok aset keuangan dianggap telah terjadi,jika dan hanya jika, terdapat bukti yang obyektifmengenai penurunan nilai sebagai akibat darisatu atau lebih peristiwa yang terjadi setelahpengakuan awal aset tersebut (“peristiwakerugian”), dan peristiwa kerugian tersebutberdampak pada estimasi arus kas masa depanaset keuangan atau kelompok aset keuanganyang dapat diestimasi secara andal.

The Group assesses at each reporting datewhether there is any objective evidence thata financial asset or a group of financialassets is impaired. A financial asset or agroup of financial assets is deemed to beimpaired if, and only if, there is an objectiveevidence of impairment as a result of one ormore events that has occurred after theinitial recognition of the asset (an incurred“loss event”) and that loss event has animpact on the estimated future cash flows ofthe financial asset or the group of financialassets that can be reliably estimated.

Bukti penurunan nilai dapat meliputi indikasipihak peminjam atau kelompok pihak peminjammengalami kesulitan keuangan signifikan,wanprestasi atau tunggakan pembayaran bungaatau pokok, terdapat kemungkinan bahwa pihakpeminjam akan dinyatakan pailit ataumelakukan reorganisasi keuangan lainnya danpada saat data yang dapat diobservasimengindikasikan adanya penurunan yang dapatdiukur atas estimasi arus kas masa datang,seperti meningkatnya tunggakan atau kondisiekonomi yang berkorelasi dengan wanprestasi.

.

Evidence of impairment may includeindications that the debtor or a group ofdebtors is experiencing significant financialdifficulty, default or delinquency in interest orprincipal payments, the probability that thedebtor will enter bankruptcy or otherfinancial reorganization, and whenobservable data indicate that there is ameasurable decrease in the estimated futurecash flows, such as charges in arrears oreconomic conditions that correlate withdefaults.










29





Penurunan Nilai Impairment

a) Aset Keuangan yang Dicatat pada BiayaPerolehan Diamortisasi

a) Financial Assets Carried at AmortizedCost

Untuk pinjaman yang diberikan dan piutangyang dicatat pada biaya perolehan yangdiamortisasi, Grup pertama kali secaraindividual menentukan bahwa terdapatbukti obyektif mengenai penurunan nilaiatas aset keuangan yang signifikan secaraindividual, atau secara kolektif untuk asetkeuangan yang tidak signifikan secaraindividual. Jika Grup menentukan tidakterdapat bukti obyektif mengenaipenurunan nilai atas aset keuangan yangdinilai secara individual, terlepas asetkeuangan tersebut signifikan atau tidak,maka Grup memasukkan aset tersebut kedalam kelompok aset keuangan yangmemiliki karakteristik risiko kredit yangsejenis dan menilai penurunan nilaikelompok tersebut secara kolektif. Asetyang penurunan nilainya dinilai secaraindividual dan untuk itu kerugian penurunannilai diakui atau tetap diakui, tidak termasukdalam penilaian atau penurunan nilaisecara kolektif.

For loans and receivables carried atamortized cost, the Group first assessesindividually whether objective evidenceof impairment exists individually forfinancial assets that are individuallysignificant, or collectively for financialassets that are not individuallysignificant. If the Group determines thatno objective evidence of impairmentexists for an individually assessedfinancial asset, whether significant ornot, it includes the asset in a group offinancial assets with similar credit riskcharacteristics and collectively assessesthem for impairment. Assets that areindividually assessed for impairment andfor which an impairment loss is, orcontinues to be, recognized are notincluded in a collective assessment orimpairment.

Jika terdapat bukti obyektif bahwa kerugianpenurunan nilai telah terjadi, jumlahkerugian tersebut diukur sebagai selisihantara nilai tercatat aset dengan nilai kiniestimasi arus kas masa datang (tidaktermasuk kerugian kredit di masamendatang yang belum terjadi). Nilai kiniestimasi arus kas masa datang didiskontomenggunakan Suku Bunga Efektif (SBE)awal dari aset keuangan tersebut. Jikapinjaman yang diberikan atau piutangmemiliki suku bunga variabel, tingkatdiskonto untuk mengukur kerugianpenurunan nilai adalah SBE terkini.

When there is objective evidence that animpairment loss has been incurred, theamount of the loss is measured as thedifference between the asset’s carryingamount and the present value ofestimated future cash flows (excludingfuture credit losses that have not beenincurred). The present value of theestimated future cash flows isdiscounted at the financial asset’soriginal Effective Interest Rate (EIR). If aloan or receivable has a variable interestrate, the discount rate for measuringimpairment loss is the current EIR.










31





Penurunan Nilai (lanjutan) Impairment (continued)

b) Aset Keuangan yang Dicatat pada BiayaPerolehan

b) Financial Assets Carried at Cost

Jika terdapat bukti obyektif bahwa kerugianpenurunan nilai telah terjadi, maka jumlahkerugian penurunan nilai diukurberdasarkan selisih antara nilai tercatataset keuangan dengan nilai kini danestimasi arus kas masa mendatang yangdidiskontokan pada tingkat pengembalianyang berlaku di pasar untuk aset keuanganserupa (tidak termasuk ekspektasikerugian kredit masa datang yang belumterjadi).

When there is objective evidence that animpairment loss has occured, the amountof the impairment loss is measured asthe difference between the carryingamount of the financial asset and thepresent value of estimated future cashflows discounted at the current marketrate of return for a similar financial asset(excluding future expected credit lossesthat have not yet been incurred).

c) Aset Keuangan yang Tersedia untuk Dijual c) Financial Assets Available for Sale

Dalam hal investasi ekuitas diklasifikasikansebagai aset keuangan yang tersediauntuk dijual, bukti objektif akan termasukpenurunan nilai wajar yang signifikan danberkepanjangan di bawah nilai perolehaninvestasi tersebut.

In the case of equity investmentsclassified as financial assets available forsale, objective evidence would include asignificant decline in the fair value andprolonged below the value of theinvestment

Ketika terdapat bukti penurunan nilai,kerugian kumulatif yang diukur sebagaiselisih antara biaya perolehan dan nilaiwajar kini, dikurangi kerugian penurunannilai investasi yang sebelumnya diakuipada penghasilan komprehensif lainnyadireklasifikasikan dari ekuitas ke dalamlaba rugi. Kerugian penurunan nilai atasinvestasi ekuitas tidak dihapuskan melaluilaba rugi, sedangkan peningkatan nilaiwajar setelah penurunan nilai diakui dalamekuitas.

When there is evidence of impairment,the cumulative loss measured as thedifference between the acquisition costand the current fair value, less anyimpairment loss previously recognized inthe investment in other comprehensiveincome reclassified from equity into profitor loss. Impairment losses on equityinvestments are eliminated through profitor loss, whereas the increase in fairvalue after impairment are recognized inequity.









30






a) Aset Keuangan yang Dicatat pada BiayaPerolehan Diamortisasi (lanjutan)

a) Financial Assets Carried at AmortizedCost (continued)

Nilai tercatat aset keuangan dikurangimelalui penggunaan akun penyisihan danjumlah kerugian tersebut diakui secaralangsung dalam laporan laba rugikomprehensif konsolidasian. Pendapatanbunga terus diakui atas nilai tercatat yangtelah dikurangi tersebut berdasarkan sukubunga yang digunakan untukmendiskontokan arus kas masa depandengan tujuan untuk mengukur kerugianpenurunan nilai. Pinjaman yang diberikandan piutang beserta dengan penyisihanterkait dihapuskan jika tidak terdapatkemungkinan yang realistis atas pemulihandi masa mendatang dan seluruh agunan,jika ada, sudah direalisasi atau ditransferkepada Grup.

The carrying amount of the asset isreduced through the use of an allowanceaccount and the amount of the loss isdirectly recognized in the consolidatedstatements of comprehensive income.Interest income continues to be accruedon the reduced carrying amount basedon the rate of interest used to discountfuture cash flows for the purpose ofmeasuring impairment loss. Loans andreceivables, together with the associatedallowance are written off when there isno realistic prospect of future recoveryand all collateral, if any, has beenrealized or has been transferred to theGroup.

Jika, dalam tahun berikutnya, nilai estimasikerugian penurunan nilai aset keuanganbertambah atau berkurang yangdikarenakan peristiwa yang terjadi setelahpenurunan nilai diakui, maka kerugianpenurunan nilai yang sebelumnya diakuiditambahkan atau dikurangi (dipulihkan)dengan menyesuaikan akun penyisihan.Pemulihan tersebut tidak bolehmengakibatkan nilai tercatat asetkeuangan melebihi biaya perolehandiamortisasi yang seharusnya jikapenurunan nilai tidak diakui pada tanggalpemulihan dilakukan. Jika penghapusannantinya terpulihkan, jumlah pemulihanaset keuangan diakui pada laporan labarugi komprehensif.

If, in a subsequent year, the amount ofthe estimated impairment loss increasesor decreases because of event occurringafter the impairment was recognized, thepreviously recognized impairment loss isincreased or reduced by adjusting theallowance account. The reversal shallnot result in a carrying amount of thefinancial asset that exceeds what theamortized cost would have been had theimpairment not been recognized at thedate the impairment is reversed. If afuture write-off is later recovered, therecovery is recognized in theconsolidated statements ofcomprehensive income.










31






b) Aset Keuangan yang Dicatat pada BiayaPerolehan

b) Financial Assets Carried at Cost

Jika terdapat bukti obyektif bahwa kerugianpenurunan nilai telah terjadi, maka jumlahkerugian penurunan nilai diukurberdasarkan selisih antara nilai tercatataset keuangan dengan nilai kini danestimasi arus kas masa mendatang yangdidiskontokan pada tingkat pengembalianyang berlaku di pasar untuk aset keuanganserupa (tidak termasuk ekspektasikerugian kredit masa datang yang belumterjadi).

When there is objective evidence that animpairment loss has occured, the amountof the impairment loss is measured asthe difference between the carryingamount of the financial asset and thepresent value of estimated future cashflows discounted at the current marketrate of return for a similar financial asset(excluding future expected credit lossesthat have not yet been incurred).

c) Aset Keuangan yang Tersedia untuk Dijual c) Financial Assets Available for Sale

Dalam hal investasi ekuitas diklasifikasikansebagai aset keuangan yang tersediauntuk dijual, bukti objektif akan termasukpenurunan nilai wajar yang signifikan danberkepanjangan di bawah nilai perolehaninvestasi tersebut.

In the case of equity investmentsclassified as financial assets available forsale, objective evidence would include asignificant decline in the fair value andprolonged below the value of theinvestment

Ketika terdapat bukti penurunan nilai,kerugian kumulatif yang diukur sebagaiselisih antara biaya perolehan dan nilaiwajar kini, dikurangi kerugian penurunannilai investasi yang sebelumnya diakuipada penghasilan komprehensif lainnyadireklasifikasikan dari ekuitas ke dalamlaba rugi. Kerugian penurunan nilai atasinvestasi ekuitas tidak dihapuskan melaluilaba rugi, sedangkan peningkatan nilaiwajar setelah penurunan nilai diakui dalamekuitas.

When there is evidence of impairment,the cumulative loss measured as thedifference between the acquisition costand the current fair value, less anyimpairment loss previously recognized inthe investment in other comprehensiveincome reclassified from equity into profitor loss. Impairment losses on equityinvestments are eliminated through profitor loss, whereas the increase in fairvalue after impairment are recognized inequity.










33




Liabilitas Keuangan (lanjutan) Financial Liabilities (continued)

Pengakuan Awal (continued) Initial Recognition (continued)

Pengakuan awal liabilitas keuangan dalambentuk utang dan pinjaman dicatat pada nilaiwajar ditambah biaya transaksi yang dapatdiatribusikan secara langsung.

Liabilitas keuangan utama Grup meliputi utangbank jangka pendek, utang usaha dan utanglain-lain dan utang bank jangka panjang.


a) Utang dan Pinjaman Jangka Panjang yangDikenakan Bunga

Setelah pengakuan awal, utang danpinjaman jangka panjang yang dikenakanbunga diukur dengan biaya yangdiamortisasi dengan menggunakan metodeSBE. Pada tanggal pelaporan, biaya bungayang masih harus dibayar dicatat secaraterpisah dari pokok pinjaman terkait dalambagian liabilitas lancar. Keuntungan dankerugian diakui dalam laporan laba rugikomprehensif kondolidasian ketika liabilitasdihentikan pengakuannya serta melaluiproses amortisasi menggunakan metodeSBE.

Financial liabilities in the form of loans andborrowings are initially recognized at fairvalues plus directly attributable transactioncosts.

The Group’s principal financial liabilitiesinclude short-term bank loans, trade andother payables and long-term bank loans.


a) Borrowing and Long-term Interest-bearing Loan

Subsequent to initial recognition, long-term interest-bearing loans andborrowings are measured at amortizedcosts using EIR method. At the reportingdates, accrued interest is recordedseparately from the associatedborrowings within the current liabilitiessection. Gains and losses are recognizedin the consolidated statements ofcomprehensive income when theliabilities are derecognized as well asthrough amortization process using theEIR method.

Biaya perolehan diamortisasi dihitungdengan mempertimbangkan setiap diskontoatau premium atas perolehan dan komisiatau biaya yang merupakan bagian tidakterpisahkan dari SBE. Amortisasi SBEdicatat sebagai bagian dari "BiayaKeuangan" dalam laporan laba rugikomprehensif konsolidasian.

Amortized cost is calculated by takinginto account any discount or premium onacquisition and fee or costs that are anintegral part of the EIR. The EIRamortization is included under “FinanceCosts” account in the consolidatedstatements of comprehensive income.

b) Utang b) Payables

Liabilitas untuk utang usaha dan utang lain-lain lancar dinyatakan sebesar jumlahtercatat (jumlah nosional), yang kurang lebihsebesar nilai wajarnya.

Liabilities for current trade and otheraccounts payable, and accruedexpenses are stated at carrying values(nominal amounts), which approximatetheir fair values.









32






c) Aset Keuangan yang Dicatat pada BiayaPerolehan (lanjutan)

c) Financial Assets Carried at Cost(continued)

Dalam hal instrumen utang diklasifikasikansebagai aset keuangan yang tersediauntuk dijual, indikasi penurunan nilaidievaluasi berdasarkan kriteria yang samadengan aset keuangan yang dicatatsebesar biaya perolehan diamortisasi.Penghasilan bunga di masa mendatangdidasarkan pada nilai tercatat yangditurunkan nilainya dan diakuiberdasarkan suku bunga yang digunakanuntuk mendiskonto arus kas masa datangdalam pengukuran kerugian penurunannilai. Penghasilan bunga yang masih harusdibayar tersebut dicatat sebagai bagiandari akun “Pendapatan Keuangan” dalamlaporan laba rugi komprehensifkonsolidasian. Jika pada tahun berikutnya,nilai wajar atas instrumen utang meningkatdan peningkatan tersebut secara obyektifdapat dikaitkan dengan peristiwa yangtimbul setelah pengakuan kerugianpenurunan nilai melalui laba rugi, kerugianpenurunan nilai tersebut harus dipulihkanmelalui laba rugi.

In the case of debt instruments classifiedas financial assets available for sale, anindication of impairment is assessedbased on the same criteria as financialassets carried at amortized cost. Interestincome in the future based on thereduced carrying value and arerecognized based on the interest rateused to discount future cash flows inmeasuring the impairment loss. Interestincome accrued was recorded as part of"Finance Income" in the consolidatedstatement of comprehensive income. If inthe next year, the fair value of a debtinstrument increases and the increasecan be objectively associated with eventsthat arise after the impairment loss wasrecognized through profit or loss, theimpairment loss is reversed throughprofit or loss.

Liabilitas Keuangan

Pengakuan Awal

Liabilitas keuangan dalam ruang lingkup PSAKNo. 55 (Revisi 2011) diklasifikasikan sebagailiabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajarmelalui laba rugi, utang dan pinjaman, atauderivatif yang ditetapkan sebagai instrumenlindung nilai dalam lindung nilai yang efektif,mana yang sesuai. Pada tanggal pelaporan,Grup tidak memiliki liabilitas keuangan selainyang diklasifikasikan sebagai utang danpinjaman. Grup menetapkan klasifikasi atasliabilitas keuangan pada saat pengakuan awal.

Financial Liabilities

Initial Recognition

Financial liabilities within the scope of PSAKNo. 55 (Revised 2011) are classified asfinancial liabilities at fair value through profitor loss, loans and borrowings, or asderivatives designated as hedginginstruments in an effective hedge, asappropriate. As at the reporting dates, theGroup has no other financial liabilities otherthan those classified as loans andborrowings. The Group determines theclassification of its financial liabilities at initialrecognition.










33





Pengakuan Awal (continued) Initial Recognition (continued)

Pengakuan awal liabilitas keuangan dalambentuk utang dan pinjaman dicatat pada nilaiwajar ditambah biaya transaksi yang dapatdiatribusikan secara langsung.

Liabilitas keuangan utama Grup meliputi utangbank jangka pendek, utang usaha dan utanglain-lain dan utang bank jangka panjang.


a) Utang dan Pinjaman Jangka Panjang yangDikenakan Bunga

Setelah pengakuan awal, utang danpinjaman jangka panjang yang dikenakanbunga diukur dengan biaya yangdiamortisasi dengan menggunakan metodeSBE. Pada tanggal pelaporan, biaya bungayang masih harus dibayar dicatat secaraterpisah dari pokok pinjaman terkait dalambagian liabilitas lancar. Keuntungan dankerugian diakui dalam laporan laba rugikomprehensif kondolidasian ketika liabilitasdihentikan pengakuannya serta melaluiproses amortisasi menggunakan metodeSBE.

Financial liabilities in the form of loans andborrowings are initially recognized at fairvalues plus directly attributable transactioncosts.

The Group’s principal financial liabilitiesinclude short-term bank loans, trade andother payables and long-term bank loans.


a) Borrowing and Long-term Interest-bearing Loan

Subsequent to initial recognition, long-term interest-bearing loans andborrowings are measured at amortizedcosts using EIR method. At the reportingdates, accrued interest is recordedseparately from the associatedborrowings within the current liabilitiessection. Gains and losses are recognizedin the consolidated statements ofcomprehensive income when theliabilities are derecognized as well asthrough amortization process using theEIR method.

Biaya perolehan diamortisasi dihitungdengan mempertimbangkan setiap diskontoatau premium atas perolehan dan komisiatau biaya yang merupakan bagian tidakterpisahkan dari SBE. Amortisasi SBEdicatat sebagai bagian dari "BiayaKeuangan" dalam laporan laba rugikomprehensif konsolidasian.

Amortized cost is calculated by takinginto account any discount or premium onacquisition and fee or costs that are anintegral part of the EIR. The EIRamortization is included under “FinanceCosts” account in the consolidatedstatements of comprehensive income.

b) Utang b) Payables

Liabilitas untuk utang usaha dan utang lain-lain lancar dinyatakan sebesar jumlahtercatat (jumlah nosional), yang kurang lebihsebesar nilai wajarnya.

Liabilities for current trade and otheraccounts payable, and accruedexpenses are stated at carrying values(nominal amounts), which approximatetheir fair values.










35




Nilai Wajar Instrumen Keuangan (lanjutan) Fair Value of Financial Instruments(continued)

Untuk instrumen keuangan yang tidak memilikipasar aktif, nilai wajar ditentukan denganmenggunakan teknik penilaian. Teknik penilaianmencakup penggunaan transaksi pasar terkiniyang dilakukan secara wajar oleh pihak-pihakyang berkeinginan dan memahami (recentarm’s length market transactions); penggunaannilai wajar terkini instrumen lain yang secarasubstansial sama; analisa arus kas yangdidiskonto; atau model penilaian lain.

For financial instruments where there is noactive market, fair value is determined usingvaluation techniques. Such techniques mayinclude using recent arm’s length markettransactions, reference to the current fairvalue of another instrument that issubstantially the same, discounted cash flowanalysis, or other valuation models.

Penyesuaian Risiko Kredit

Grup menyesuaikan harga di pasar yang lebihmenguntungkan untuk mencerminkan adanyaperbedaan risiko kredit pihak lawan antarainstrumen yang diperdagangkan di pasartersebut dengan instrumen yang dinilai untukposisi aset keuangan. Dalam menentukan nilaiwajar posisi liabilitas keuangan, risiko kreditGrup terkait dengan instrumen yangbersangkutan harus diperhitungkan.

Credit Risk Adjustment

The Group adjusts the price in the moreadvantageous market to reflect anydifferences in counterparty credit riskbetween instruments traded in that marketand the ones being valued for financial assetpositions. In determining the fair value offinancial liability positions, the Group's owncredit risk associated with the instrument istaken into account.

i. Kas dan Setara Kas

Kas dan setara kas termasuk kas, bank dansemua deposito berjangka yang jatuh tempodalam tiga bulan atau kurang sejak tanggalpenempatan dan tidak digunakan sebagaijaminan atau tidak dibatasi penggunaannya.

Kas dan setara kas yang dibatasipenggunaannya yang akan digunakan untukmembayar liabilitas yang akan jatuh tempodalam waktu satu tahun disajikan sebagai Kasyang dibatasi penggunaannya dan disajikansebagai bagian dari Aset Lancar.

i. Cash and Cash Equivalents

Cash and cash equivalents include cash,banks, and time deposits with maturityperiods of three months or less at the time ofplacement and not used as collateral andunrestricted in use.

Cash and cash equivalents which arerestricted for repayment of currentlymaturing obligations are presented asRestricted cash under the Current Assetssection.









34





Penghentian Pengakuan

Suatu liabilitas keuangan dihentikanpengakuannya pada saat kewajiban yangditetapkan dalam kontrak dihentikan ataudibatalkan atau kadaluwarsa.

Ketika sebuah liabilitas keuangan ditukardengan liabilitas keuangan lain dari pemberipinjaman yang sama atas persyaratan yangsecara substansial berbeda, atau bilapersyaratan dari liabilitas keuangan tersebutsecara substansial dimodifikasi, pertukaran ataumodifikasi persyaratan tersebut dicatat sebagaipenghentian pengakuan liabilitas keuanganawal dan pengakuan liabilitas keuangan baru,dan selisih antara nilai tercatat masing-masingliabilitas keuangan tersebut diakui dalamlaporan laba rugi komprehensif konsolidasian.

Saling Hapus Instrumen Keuangan

Aset keuangan dan liabilitas keuangandisalinghapuskan dan nilai netonya disajikandalam laporan posisi keuangan konsolidasianjika, dan hanya jika, terdapat hak secara hukumuntuk melakukan saling hapus atas jumlahtercatat dari aset keuangan dan liabilitaskeuangan tersebut dan terdapat intensi untukmenyelesaikan secara neto, atau untukmerealisasikan aset dan menyelesaikanliabilitas secara bersamaan.

Derecognition

A financial liability is derecognized when it isextinguished, that is when the obligationspecified in the contract is discharged orcancelled or expires.

When an existing financial liability is replacedby another from the same lender onsubstantially different terms, or the terms ofan existing liability are substantially modified,such an exchange or modification is treatedas a derecognition of the original liability andthe recognition of a new liability, anddifference between of each carrying amountis recognized in the consolidated statementsof comprehensive income.

Offsetting of Financial Instruments

Financial assets and financial liabilities areoffset and the net amount reported in theconsolidated statements of financial positionif, and only if, there is a currently enforceablelegal right to offset the recognized amountsand there is an intention to settle on a netbasis, or to realize the assets and settle theliabilities simultaneously.

Nilai Wajar Instrumen Keuangan Fair Value of Financial Instruments

Nilai wajar instrumen keuangan yangdiperdagangkan di pasar aktif pada setiaptanggal pelaporan ditentukan dengan mengacupada kuotasi harga pasar atau kuotasi hargapedagang efek (harga penawaran untuk posisibeli dan harga permintaan untuk posisi jual),tidak termasuk pengurangan apapun untukbiaya transaksi.

The fair value of financial instruments thatare traded in active markets at each reportingdate is determined by reference to quotedmarket prices or dealer price quotations (bidprice for long position and ask price for shortposition), without any deduction fortransaction costs.










35




Nilai Wajar Instrumen Keuangan (lanjutan) Fair Value of Financial Instruments(continued)

Untuk instrumen keuangan yang tidak memilikipasar aktif, nilai wajar ditentukan denganmenggunakan teknik penilaian. Teknik penilaianmencakup penggunaan transaksi pasar terkiniyang dilakukan secara wajar oleh pihak-pihakyang berkeinginan dan memahami (recentarm’s length market transactions); penggunaannilai wajar terkini instrumen lain yang secarasubstansial sama; analisa arus kas yangdidiskonto; atau model penilaian lain.

For financial instruments where there is noactive market, fair value is determined usingvaluation techniques. Such techniques mayinclude using recent arm’s length markettransactions, reference to the current fairvalue of another instrument that issubstantially the same, discounted cash flowanalysis, or other valuation models.

Penyesuaian Risiko Kredit

Grup menyesuaikan harga di pasar yang lebihmenguntungkan untuk mencerminkan adanyaperbedaan risiko kredit pihak lawan antarainstrumen yang diperdagangkan di pasartersebut dengan instrumen yang dinilai untukposisi aset keuangan. Dalam menentukan nilaiwajar posisi liabilitas keuangan, risiko kreditGrup terkait dengan instrumen yangbersangkutan harus diperhitungkan.

Credit Risk Adjustment

The Group adjusts the price in the moreadvantageous market to reflect anydifferences in counterparty credit riskbetween instruments traded in that marketand the ones being valued for financial assetpositions. In determining the fair value offinancial liability positions, the Group's owncredit risk associated with the instrument istaken into account.

i. Kas dan Setara Kas

Kas dan setara kas termasuk kas, bank dansemua deposito berjangka yang jatuh tempodalam tiga bulan atau kurang sejak tanggalpenempatan dan tidak digunakan sebagaijaminan atau tidak dibatasi penggunaannya.

Kas dan setara kas yang dibatasipenggunaannya yang akan digunakan untukmembayar liabilitas yang akan jatuh tempodalam waktu satu tahun disajikan sebagai Kasyang dibatasi penggunaannya dan disajikansebagai bagian dari Aset Lancar.

i. Cash and Cash Equivalents

Cash and cash equivalents include cash,banks, and time deposits with maturityperiods of three months or less at the time ofplacement and not used as collateral andunrestricted in use.

Cash and cash equivalents which arerestricted for repayment of currentlymaturing obligations are presented asRestricted cash under the Current Assetssection.










37



m. Tanaman Perkebunan (lanjutan) m. Plantations (continued)

(i) Tanaman belum menghasilkan

Tanaman belum menghasilkan dinyatakansebesar harga perolehan yang meliputi biayapersiapan lahan, penanaman, pemupukan danpemeliharaan, termasuk kapitalisasi biayapinjaman yang digunakan untuk membiayaipengembangan tanaman belum menghasilkandan biaya tidak langsung Iainnya yangdialokasikan berdasarkan luas hektar tertanampada akhir tahun sampai dengan saat tanamantersebut siap untuk dipanen, sepanjang nilaitercatat dari tanaman belum menghasilkantersebut tidak melebihi dari nilai yang terendahantara biaya penggantian atau jumlah yangdapat dipulihkan. Tanaman belummenghasilkan tidak diamortisasi.

(i) Immature plantations

Immature plantations are stated at cost,which consists mainly of the accumulatedcost of land clearing, planting, fertilizing,maintaining, include capitalization ofborrowing costs that are used to finance thedevelopment of immature plantations andallocations of indirect overhead based onhectares planted at the end of the year up tothe time the plantations available for harvest,along the carrying value of immatureplantations does not exceed the value of thelower of replacement cost or recoverableamount. Immature plantations are notamortized.

(ii) Tanaman menghasilkan

Akumulasi biaya perolehan tanaman belummenghasilkan direklasifikasi ke akun tanamanmenghasilkan pada saat tanaman tersebutmulai menghasilkan. Jangka waktu suatutanaman dinyatakan mulai menghasilkanditentukan oleh pertumbuhan vegetatif danberdasarkan taksiran manajemen, denganketentuan sebagai berikut:

(ii) Mature plantations

Cost of immature plantations is reclassifiedinto mature plantations when the plantationstarts to produced. The period of aplantation classified as mature depends onthe vegetative growth and based on themanagement estimation with criteria asfollows:

• Tanaman kelapa sawit dinyatakan sebagaitanaman menghasilkan apabila tanamantelah berumur 36 bulan, dan atau antara60% sampai 70% dari jumlah seluruh pohonper blok telah menghasilkan tandan buahdengan berat tandan di atas 3 kilogram,serta produksi rata-rata mencapai antara4 ton sampai 6 ton per hektar per tahun;

• Tanaman teh dinyatakan sebagai tanamanmenghasilkan apabila tanaman telahberumur 36 bulan dan pertumbuhan daunyang telah saling bertemu antara satu pokokdengan pokok lainnya mencapai lebih dari70% dari jumlah pokok/tegakan.

• The palm oil plantation is classified asmature plantations when the plantationhas been 36 months old, and or about60% to 70% of trees per block producesfresh fruit bunches with weight per bunchof 3 kilograms or more, and the averageproduction is 4 tons to 6 tons per hectareper year;

• The tea plantation is classified as matureplantations when the plantation has been36 months old and the leaves of around70% of the trees already meet oneanother.









36



j. Piutang

Piutang usaha dan piutang lain-lain padaawalnya diakui sebesar nilai wajar dankemudian diukur pada biaya perolehandiamortisasi dengan menggunakan metodesuku bunga efektif, dikurangi dengan penyisihanuntuk penurunan nilai. Jika piutang diharapkantertagih dalam satu tahun atau kurang (ataudalam siklus normal operasi dari bisnis jika lebihlama), piutang tersebut dikelompokkan sebagaiaset lancar. Jika lebih, piutang tersebutdisajikan sebagai aset tidak lancar.

j. Receivables

Trade receivables and other receivables arerecognized initially at fair value andsubsequently measured at amortized costusing the effective interest method, lessprovision for impairment. If the expecteduncollectible accounts receivable within oneyear or less (or in the normal operating cycleof the business if longer), the receivables areclassified as current assets. If so, thesereceivables are presented as non-currentassets.

k. Persediaan k. Inventories

Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebihrendah antara biaya perolehan dan nilairealisasi neto (the lower cost or net realizablevalue). Nilai realisasi neto persediaan adalahestimasi harga jual dalam kegiatan usaha biasadikurangi estimasi biaya penyelesaian danestimasi biaya yang diperlukan untukmelakukan penjualan.

Inventories are valued at the lower of cost ornet realizable value. Net realizable value isthe estimated selling price in the ordinarycourse of business, less estimated cost ofcompletion and the estimated costnecessary to make the sale.

Biaya perolehan persediaan ditentukan denganmenggunakan metode biaya rata-rata bergerak(moving average method).

Cost of inventories is determined using themoving average method.

Penyisihan persediaan usang ditentukanberdasarkan hasil penelaahan terhadapkeadaan persediaan pada tanggal laporanposisi keuangan.

Allowance for obsolescence of inventory isprovided based on the periodic reviews of thephysical conditions of the inventories as ofthe statements of financial position date.

l. Biaya Dibayar di Muka l. Prepaid Expenses

Biaya dibayar di muka dibebankan melaluiamortisasi sesuai masa manfaat masing-masingbiaya yang bersangkutan dengan menggunakanmetode garis lurus.

Prepaid expenses are charged throughamortization over the useful life of each ofthe related costs using straight line method.

m. Tanaman Perkebunan m. Plantations

Aset tanaman dikelompokkan menjadi tanamanbelum menghasilkan dan tanamanmenghasilkan.

Plantations are classified into immature andmature plantations.










37




(i) Tanaman belum menghasilkan

Tanaman belum menghasilkan dinyatakansebesar harga perolehan yang meliputi biayapersiapan lahan, penanaman, pemupukan danpemeliharaan, termasuk kapitalisasi biayapinjaman yang digunakan untuk membiayaipengembangan tanaman belum menghasilkandan biaya tidak langsung Iainnya yangdialokasikan berdasarkan luas hektar tertanampada akhir tahun sampai dengan saat tanamantersebut siap untuk dipanen, sepanjang nilaitercatat dari tanaman belum menghasilkantersebut tidak melebihi dari nilai yang terendahantara biaya penggantian atau jumlah yangdapat dipulihkan. Tanaman belummenghasilkan tidak diamortisasi.

(i) Immature plantations

Immature plantations are stated at cost,which consists mainly of the accumulatedcost of land clearing, planting, fertilizing,maintaining, include capitalization ofborrowing costs that are used to finance thedevelopment of immature plantations andallocations of indirect overhead based onhectares planted at the end of the year up tothe time the plantations available for harvest,along the carrying value of immatureplantations does not exceed the value of thelower of replacement cost or recoverableamount. Immature plantations are notamortized.

(ii) Tanaman menghasilkan

Akumulasi biaya perolehan tanaman belummenghasilkan direklasifikasi ke akun tanamanmenghasilkan pada saat tanaman tersebutmulai menghasilkan. Jangka waktu suatutanaman dinyatakan mulai menghasilkanditentukan oleh pertumbuhan vegetatif danberdasarkan taksiran manajemen, denganketentuan sebagai berikut:

(ii) Mature plantations

Cost of immature plantations is reclassifiedinto mature plantations when the plantationstarts to produced. The period of aplantation classified as mature depends onthe vegetative growth and based on themanagement estimation with criteria asfollows:

• Tanaman kelapa sawit dinyatakan sebagaitanaman menghasilkan apabila tanamantelah berumur 36 bulan, dan atau antara60% sampai 70% dari jumlah seluruh pohonper blok telah menghasilkan tandan buahdengan berat tandan di atas 3 kilogram,serta produksi rata-rata mencapai antara4 ton sampai 6 ton per hektar per tahun;

• Tanaman teh dinyatakan sebagai tanamanmenghasilkan apabila tanaman telahberumur 36 bulan dan pertumbuhan daunyang telah saling bertemu antara satu pokokdengan pokok lainnya mencapai lebih dari70% dari jumlah pokok/tegakan.

• The palm oil plantation is classified asmature plantations when the plantationhas been 36 months old, and or about60% to 70% of trees per block producesfresh fruit bunches with weight per bunchof 3 kilograms or more, and the averageproduction is 4 tons to 6 tons per hectareper year;

• The tea plantation is classified as matureplantations when the plantation has been36 months old and the leaves of around70% of the trees already meet oneanother.










39



n. Aset Tetap (lanjutan) n. Fixed Assets (continued)

Tanah pada awalnya dinyatakan sebesar hargaperolehan dan tidak diamortisasi karenamanajemen berpendapat bahwa besarkemungkinan hak atas tanah tersebut dapatdiperbaharui/diperpanjang pada saat jatuhtempo.

Land is stated at cost and not amortized asthe management is of the opinion that it isprobable that the titles can berenewed/extended upon expiration.

Setelah pengakuan awal, tanah diukur padanilai wajar pada tanggal revaluasi dikurangiakumulasi rugi penurunan nilai setelah tanggalrevaluasi. Revaluasi dilakukan denganketeraturan yang cukup reguler untukmemastikan bahwa jumlah tercatat tanah tidakberbeda secara material dengan jumlah yangditentukan dengan menggunakan nilai wajarnyapada akhir periode pelaporan.

After initial recognition, land is measured atits fair value at the date of the revaluationless any subsequent accumulatedimpairment losses. Revaluations shall bemade with sufficient regularity to ensure thatthe carrying amount of land does not differmaterially from that which would bedetermined using fair value at the end of thereporting period.

Surplus revaluasi aset tetap yang termasukdalam ekuitas dapat dipindahkan langsung kesaldo laba ketika aset tersebut dihentikanpengakuannya.

Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankanpada laba rugi pada saat terjadinya. Biaya-biayalain yang terjadi selanjutnya yang timbul untukmenambah, mengganti atau memperbaiki asettetap dicatat sebagai biaya perolehan aset jikadan hanya jika besar kemungkinan manfaatekonomis di masa depan berkenaan denganaset tersebut akan mengalir ke entitas danbiaya perolehan aset dapat diukur secara andal.

The revaluation surplus included in equity inrespect of an item of fixed assets may betransferred directly to retained earnings whenthe asset is derecognized.

The cost of maintenance and repairs ischarged to income as incurred. Other coststhat occur subsequently incurred to add,replace or repair fixed assets recorded ascost of the asset if and only if it is probableeconomic benefits in the future associatedwith the item will flow to the entity and thecost of the item can be measured reliably.

Aset tetap yang dihentikan pengakuannya atauyang dijual nilai tercatatnya dikeluarkan darikelompok aset tetap. Keuntungan atau kerugiandari penjualan aset tetap tersebut dibukukandalam laba rugi.

Fixed assets are derecognized or sold incarrying value are removed from fixed assetssection. Any gain or loss arising from sales offixed assets included in profit or loss.

Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesarbiaya perolehan. Biaya perolehan tersebuttermasuk biaya pinjaman yang terjadi selamamasa pembangunan yang timbul dari utangyang digunakan untuk pembangunan asettersebut. Akumulasi biaya perolehan akandipindahkan ke masing-masing aset tetap yangbersangkutan pada saat selesai dan siapdigunakan.

Constructions in-progress are stated at cost,including capitalized borrowing costs andother charges incurred in connection with thefinancing of the said asset constructions. Theaccumulated costs will be reclassified to theappropriate “Fixed Assets” account when theconstruction is completed. Assets underconstruction are not depreciated as these arenot yet available for use.









38




Tanaman menghasilkan (lanjutan) Mature plantations (continued)

Penyusutan tanaman menghasilkan dimulaisejak dipindahkan dari tanaman belummenghasilkan, dihitung dengan cara sebagaiberikut:

The depreciation of mature plantationbegins when the plantation is reclassifiedfrom immature plantation, calculated asfollows:

Tarif penyusutan per tahun/Jenis aset tanaman/Plantation Metode/Method Depreciation rate per year

Tanaman menghasilkan - kelapa sawit/Mature plantation - palm oil Garis lurus/Straight-line 4%Tanaman menghasilkan - teh/Mature plantation - tea Garis lurus/Straight-line 2%

n. Aset Tetap n. Fixed Assets

Aset tetap, kecuali tanah, dinyatakan sebesarharga perolehan dikurangi akumulasipenyusutan dan rugi penurunan nilai. Biayaperolehan termasuk biaya penggantian bagianaset tetap saat biaya tersebut terjadi, jikamemenuhi kriteria pengakuan. Selanjutnya,pada saat inspeksi yang signifikan dilakukan,biaya inspeksi itu diakui ke dalam jumlahtercatat (“carrying amount”) aset tetap sebagaisuatu penggantian jika memenuhi kriteriapengakuan. Semua biaya pemeliharaan danperbaikan yang tidak memenuhi kriteriapengakuan diakui dalam laba atau rugi padasaat terjadinya.

Fixed assets, except land, are stated at costless accumulated depreciation andimpairment losses. If the recognition criteriaare met, the acquisition cost will include thecost of replacing part of the fixed assetswhen that cost is incurred. Likewise, when amajor inspection is performed, its cost isrecognized in the carrying amount of thefixed assets as a replacement if therecognition criteria are satisfied. All otherrepairs and maintenance costs that do notmeet the recognition criteria are recognizedin profit or loss as incurred.

Penyusutan aset dimulai pada saat asettersebut siap untuk digunakan sesuai maksudpenggunaannya dan dihitung denganmenggunakan metode garis lurus berdasarkanestimasi umur manfaat ekonomis sebagaiberikut:

Depreciation of an asset starts when it isavailable for use and is computed using thestraight-line method based on the estimateduseful lives of the assets as follows:

Tahun/Years

Mesin dan peralatan 8 - 20 Machinery and equipmentBangunan 5 - 20 BuildingsPrasarana 5 - 16 InfrastructureKendaraan dan alat pengangkutan lainnya 5 Vehicle and other transportation equipmentPeralatan pertanian dan kantor 5 Farming and office equipmentInstalasi pembibitan 5 Seedlings installation

Pada setiap akhir tahun buku, nilai residu, umurmanfaat dan metode penyusutan ditelaah, danjika sesuai dengan keadaan, disesuaikansecara prospektif.

The assets’ residual values, useful lives andmethods of depreciation are reviewed, andadjusted prospectively if appropriate, at eachfinancial year end.










39



n. Aset Tetap (lanjutan) n. Fixed Assets (continued)

Tanah pada awalnya dinyatakan sebesar hargaperolehan dan tidak diamortisasi karenamanajemen berpendapat bahwa besarkemungkinan hak atas tanah tersebut dapatdiperbaharui/diperpanjang pada saat jatuhtempo.

Land is stated at cost and not amortized asthe management is of the opinion that it isprobable that the titles can berenewed/extended upon expiration.

Setelah pengakuan awal, tanah diukur padanilai wajar pada tanggal revaluasi dikurangiakumulasi rugi penurunan nilai setelah tanggalrevaluasi. Revaluasi dilakukan denganketeraturan yang cukup reguler untukmemastikan bahwa jumlah tercatat tanah tidakberbeda secara material dengan jumlah yangditentukan dengan menggunakan nilai wajarnyapada akhir periode pelaporan.

After initial recognition, land is measured atits fair value at the date of the revaluationless any subsequent accumulatedimpairment losses. Revaluations shall bemade with sufficient regularity to ensure thatthe carrying amount of land does not differmaterially from that which would bedetermined using fair value at the end of thereporting period.

Surplus revaluasi aset tetap yang termasukdalam ekuitas dapat dipindahkan langsung kesaldo laba ketika aset tersebut dihentikanpengakuannya.

Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankanpada laba rugi pada saat terjadinya. Biaya-biayalain yang terjadi selanjutnya yang timbul untukmenambah, mengganti atau memperbaiki asettetap dicatat sebagai biaya perolehan aset jikadan hanya jika besar kemungkinan manfaatekonomis di masa depan berkenaan denganaset tersebut akan mengalir ke entitas danbiaya perolehan aset dapat diukur secara andal.

The revaluation surplus included in equity inrespect of an item of fixed assets may betransferred directly to retained earnings whenthe asset is derecognized.

The cost of maintenance and repairs ischarged to income as incurred. Other coststhat occur subsequently incurred to add,replace or repair fixed assets recorded ascost of the asset if and only if it is probableeconomic benefits in the future associatedwith the item will flow to the entity and thecost of the item can be measured reliably.

Aset tetap yang dihentikan pengakuannya atauyang dijual nilai tercatatnya dikeluarkan darikelompok aset tetap. Keuntungan atau kerugiandari penjualan aset tetap tersebut dibukukandalam laba rugi.

Fixed assets are derecognized or sold incarrying value are removed from fixed assetssection. Any gain or loss arising from sales offixed assets included in profit or loss.

Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesarbiaya perolehan. Biaya perolehan tersebuttermasuk biaya pinjaman yang terjadi selamamasa pembangunan yang timbul dari utangyang digunakan untuk pembangunan asettersebut. Akumulasi biaya perolehan akandipindahkan ke masing-masing aset tetap yangbersangkutan pada saat selesai dan siapdigunakan.

Constructions in-progress are stated at cost,including capitalized borrowing costs andother charges incurred in connection with thefinancing of the said asset constructions. Theaccumulated costs will be reclassified to theappropriate “Fixed Assets” account when theconstruction is completed. Assets underconstruction are not depreciated as these arenot yet available for use.










41



r. Sewa r. Leases

Pendapatan sewa dari sewa operasi diakuisebagai pendapatan dengan dasar garis lurus(straight- line basis) selama masa sewa.

Pembayaran sewa operasi diakui sebagaibeban dengan dasar garis lurus selama masasewa, kecuali terdapat dasar sistematis lainyang dapat lebih mencerminkan pola waktu darimanfaat aset yang dinikmati pengguna. Rentalkontinjen diakui sebagai beban di dalam periodeterjadinya.

Rental income arising from operating lease isaccounted as income with a straight-linebasis over the lease terms.

The operating lease payments is recognizedon a straight-line basis over the the leaseterms, except another systematic basis ismore representative of the time pattern ofthe benefits of leased asset are consumed.Contingent rentals are recognized as anexpense in the period incurred.

Dalam hal insentif diperoleh dalam sewaoperasi, insentif tersebut diakui sebagailiabilitas. Keseluruhan manfaat dari insentifdiakui sebagai pengurangan dari biaya sewadengan dasar garis lurus kecuali terdapat dasarsistematis lain yang lebih mencerminkan polawaktu dan manfaat yang dinikmati pengguna.

In terms of incentives gained in operatingleases, such incentives are recognized as aliability. The aggregate benefit of incentivesis recognized as a reduction of rentalexpense on a straight-line basis, exceptwhere another systematic basis is morerepresentative of the time pattern andbenefits enjoyed by users.

s. Piutang Plasma s. Plasma Receivables

Biaya-biaya yang terjadi selama masapembangunan tanaman plasma dicatat sebagaipiutang atas tanaman plasma. Pembangunantanaman plasma dibiayai oleh kredit investasitanaman plasma yang bersumber dari bankatau pendanaan sendiri. Akumulasi biayapembangunan tanaman plasma yang disajikanbersih sesudah dikurangi dana yang diterimadari kredit investasi tanaman plasma akandicatat sebagai aset atau liabilitas dalam akun"piutang/utang plasma".

Selisih antara akumulasi biaya pembangunanperkebunan plasma dengan nilai konversinyadibebankan pada laba rugi.

Costs that occurs during plasma plantconstruction are recorded as receivablesfrom plasma plants. Plasma plantconstruction is financed by investment creditsplasma plants sourced from the bank or itsown funding. Accumulated developmentcosts are presented net plasma plant afterdeducting the funds received from theinvestment credit plasma plant would berecorded as an asset or liability under"receivables/debt plasma".

The difference between the accumulateddevelopment costs of plasma plantations andtheir conversion value is charged to income.

t. Biaya Pinjaman t. Borrowing Cost

Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan secaraIangsung dengan perolehan, konstruksi ataupembuatan aset kualifikasian, merupakan asetyang membutuhkan waktu yang cukup lamaagar siap untuk digunakan atau dijual,ditambahkan pada biaya perolehan asettersebut, sampai dengan saat selesainya asetsecara substansial slap untuk digunakan ataudijual.

Borrowing costs that are directly attributableto the acquisition, construction or productionof a qualifying asset are assets that require along time to get ready for use or sale, areadded to the cost of that asset, until thecompletion of the asset substantially slap foruse or sale.









40



o. Aset Tak Berwujud – Hak Atas Tanah o. Intangible Assets – Land Rights

Biaya pengurusan legal hak atas tanah padasaat perolehan pertama kali diakui sebagaibagian dari biaya perolehan tanah pada akundan tidak diamortisasi. Biaya pengurusanperpanjangan atau pembaruan legal hak atastanah diakui sebagai aset tak berwujud dandiamortisasi sepanjang umur hukum hak atauumur ekonomis tanah, mana yang lebih pendek.

The legal cost of landrights when the landwas acquired initially are recognized as partof the cost of the land under the “FixedAssets” account and not amortized. Thelegal cost incurred to extend or renew theland rights are recorded as intangible assetsand amortized over the shorter of the rights’legal life or land’s economic life.

p. Pembibitan

Pembibitan merupakan biaya pembelian bibitdan seluruh biaya yang terjadi untuk merawatdan mengembangkan bibit dalam perkebunan.

p. Seedlings

Seedling is the cost of the purchase of seedsand all costs incurred to maintain anddevelop the seedlings in the plantation.

q. Penurunan Nilai Aset - Non Keuangan q. Impairment of Non-financial Assets

Pada setiap akhir periode pelaporan, Grupmenelaah nilai tercatat aset non-keuanganuntuk menentukan apakah terdapat indikasibahwa aset tersebut telah mengalamipenurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut,nilai yang dapat diperoleh kembali dari asetdiestimasi untuk menentukan tingkat kerugianpenurunan nilai (jika ada). Bila tidakmemungkinkan untuk mengestimasi nilai yangdapat diperoleh kembali atas suatu asetindividu, Grup mengestimasi nilai yang dapatdiperoleh kembali dari unit penghasil kas atasaset.

At the end of each reporting year, the Groupassesses whether there is an indication thatan asset may be impaired. If any suchindication exists, the recoverable value of theasset is estimated to determine the level ofimpairment loss (if any). If it is not possible toestimate the recoverable amount of anindividual asset, the Group estimates therecoverable value of the cash generating unitassets.

Perkiraan jumlah yang dapat diperoleh kembaliadalah nilai tertinggi antara nilai wajar dikurangibiaya untuk menjual dan nilai pakai. Dalammenilai nilai pakai, estimasi arus kas masadepan didiskontokan ke nilai kini menggunakantingkat diskonto sebelum pajak yangmenggambarkan penilaian pasar kini dari nilaiwaktu uang dan risiko spesifik atas aset yangmana estimasi arus kas masa depan belumdisesuaikan.

Estimated recoverable amount is the higherof fair value less costs to sell and value inuse. In assessing value in use, the estimatedfuture cash flows are discounted to theirpresent value using a pre-tax discount ratethat reflects current market assessments ofthe time value of money and the risksspecific to the asset which the estimates offuture cash flows have not been adjusted.

Jika jumlah yang dapat diperoleh kembali dariaset non-keuangan (unit penghasil kas) kurangdari nilai tercatatnya, nilai tercatat aset (unitpenghasil kas) dikurangi menjadi sebesar nilaiyang dapat diperoleh kembali dan rugipenurunan nilai diakui langsung ke laba rugi.

If the recoverable amount of a non-financialasset (cash-generating unit) is less than itscarrying amount, the carrying amount of theasset (cash-generating unit) is reduced tothe amount of the recoverable and animpairment loss is recognized in profit orloss.










41



r. Sewa r. Leases

Pendapatan sewa dari sewa operasi diakuisebagai pendapatan dengan dasar garis lurus(straight- line basis) selama masa sewa.

Pembayaran sewa operasi diakui sebagaibeban dengan dasar garis lurus selama masasewa, kecuali terdapat dasar sistematis lainyang dapat lebih mencerminkan pola waktu darimanfaat aset yang dinikmati pengguna. Rentalkontinjen diakui sebagai beban di dalam periodeterjadinya.

Rental income arising from operating lease isaccounted as income with a straight-linebasis over the lease terms.

The operating lease payments is recognizedon a straight-line basis over the the leaseterms, except another systematic basis ismore representative of the time pattern ofthe benefits of leased asset are consumed.Contingent rentals are recognized as anexpense in the period incurred.

Dalam hal insentif diperoleh dalam sewaoperasi, insentif tersebut diakui sebagailiabilitas. Keseluruhan manfaat dari insentifdiakui sebagai pengurangan dari biaya sewadengan dasar garis lurus kecuali terdapat dasarsistematis lain yang lebih mencerminkan polawaktu dan manfaat yang dinikmati pengguna.

In terms of incentives gained in operatingleases, such incentives are recognized as aliability. The aggregate benefit of incentivesis recognized as a reduction of rentalexpense on a straight-line basis, exceptwhere another systematic basis is morerepresentative of the time pattern andbenefits enjoyed by users.

s. Piutang Plasma s. Plasma Receivables

Biaya-biaya yang terjadi selama masapembangunan tanaman plasma dicatat sebagaipiutang atas tanaman plasma. Pembangunantanaman plasma dibiayai oleh kredit investasitanaman plasma yang bersumber dari bankatau pendanaan sendiri. Akumulasi biayapembangunan tanaman plasma yang disajikanbersih sesudah dikurangi dana yang diterimadari kredit investasi tanaman plasma akandicatat sebagai aset atau liabilitas dalam akun"piutang/utang plasma".

Selisih antara akumulasi biaya pembangunanperkebunan plasma dengan nilai konversinyadibebankan pada laba rugi.

Costs that occurs during plasma plantconstruction are recorded as receivablesfrom plasma plants. Plasma plantconstruction is financed by investment creditsplasma plants sourced from the bank or itsown funding. Accumulated developmentcosts are presented net plasma plant afterdeducting the funds received from theinvestment credit plasma plant would berecorded as an asset or liability under"receivables/debt plasma".

The difference between the accumulateddevelopment costs of plasma plantations andtheir conversion value is charged to income.

t. Biaya Pinjaman t. Borrowing Cost

Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan secaraIangsung dengan perolehan, konstruksi ataupembuatan aset kualifikasian, merupakan asetyang membutuhkan waktu yang cukup lamaagar siap untuk digunakan atau dijual,ditambahkan pada biaya perolehan asettersebut, sampai dengan saat selesainya asetsecara substansial slap untuk digunakan ataudijual.

Borrowing costs that are directly attributableto the acquisition, construction or productionof a qualifying asset are assets that require along time to get ready for use or sale, areadded to the cost of that asset, until thecompletion of the asset substantially slap foruse or sale.










43



u. Pajak Penghasilan (lanjutan) u. Income Tax (continued)

(ii) Pajak Kini (lanjutan)

Kekurangan/kelebihan pembayaran pajakpenghasilan dicatat sebagai bagian dari“Beban Pajak Kini” dalam laporan laba rugidan penghasilan komprehensif lainkonsolidasian. Grup juga menyajikanbunga/denda, jika ada, sebagai bagian dari“Beban Pajak Kini”.

Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakuipada saat surat ketetapan pajak diterimaatau, jika diajukan keberatan, pada saatkeputusan atas keberatan ditetapkan.

(ii) Current Tax (continued)

Underpayment/overpayment of incometax are presented as part of “TaxExpense - Current” in the consolidatedstatements of profit or loss and othercomprehensive income. The Group alsopresented interest/penalty, if any, aspart of “Tax Expense - Current”.

Amendments to tax obligations arerecorded when a tax assessment letteris received or, if appealed against, whenthe result of the appeal is determined.

(iii) Pajak Tangguhan (iii) Deffered Tax

Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakuimenggunakan metode liabilitas ataskonsekuensi pajak pada masa mendatangyang timbul dari perbedaan jumlah tercatataset dan liabilitas menurut laporan keuangandengan dasar pengenaan pajak aset danliabilitas pada setiap tanggal pelaporan.Liabilitas pajak tangguhan diakui untuksemua perbedaan temporer kena pajak danaset pajak tangguhan diakui untukperbedaan temporer yang bolehdikurangkan dan akumulasi rugi fiskal,sepanjang besar kemungkinan perbedaantemporer yang boleh dikurangkan danakumulasi rugi fiskal tersebut dapatdimanfaatkan untuk mengurangi laba kenapajak pada masa depan.

Deferred tax assets and liabilities arerecognized using the liability method forthe future tax consequences attributableto differences between the carryingamounts of existing assets and liabilitiesin the financial statements and theirrespective tax bases at each reportingdate. Deferred tax liabilities arerecognized for all taxable temporarydifferences and deferred tax assets arerecognized for deductible temporarydifferences and accumulated fiscallosses to the extent that it is probablethat taxable profit will be available infuture years against which the deductibletemporary differences and accumulatedfiscal losses can be utilized.

Jumlah tercatat aset pajak tangguhanditelaah ulang pada akhir setiap periodepelaporan dan diturunkan apabila laba fiskalmungkin tidak memadai untukmengkompensasi sebagian atau semuamanfaat aset pajak tangguhan tersebut.Pada akhir setiap periode pelaporan, Grupmenilai kembali aset pajak tangguhan yangtidak diakui. Grup mengakui aset pajaktangguhan yang sebelumnya tidak diakuiapabila besar kemungkinan bahwa labafiskal pada masa depan akan tersedia untukpemulihannya.

The carrying amount of a deferred taxasset is reviewed at the end of eachreporting period and reduced to theextent that it is no longer probable thatsufficient taxable profit will be availableto allow the benefit of part or all of thatdeferred tax asset to be utilized. At theend of each reporting period, the Groupreassesses unrecognized deferred taxassets. The Group recognizes apreviously unrecognized deferred taxassets to the extent that it has becomeprobable that future taxable profit willallow the deferred tax assets to berecovered.









42



t. Biaya Pinjaman (lanjutan) t. Borrowing Cost (continued)

Penghasilan investasi diperoleh atas investasisementara dari pinjaman yang secara spesifikbelum digunakan untuk pengeluaran asetkualifikasian dikurangi dari biaya pinjaman yangdikapitalisasi.

Semua biaya pinjaman lainnya diakui dalamlaba rugi pada periode terjadinya.

Investment income earned on temporaryinvestment of specific borrowings used forexpenses not qualifying assets is deductedfrom the borrowing costs capitalized.

All other borrowing costs are recognized inincome in the period incurred.

u. Pajak Penghasilan u. Income Tax

Efektif tanggal 1 Januari 2015, Grupmenerapkan PSAK No. 46 (Revisi 2014), “PajakPenghasilan”. PSAK revisi ini mengaturperlakuan akuntansi untuk pajak penghasilan.

Effective January 1, 2015, the Group appliesPSAK No. 46 (Revised 2014), “IncomeTaxes“. The revised of PSAK prescribes theaccounting treatment for income taxes.

(i) Pajak Final

Peraturan perpajakan di Indonesia mengaturbeberapa jenis penghasilan dikenakan pajakyang bersifat final. Pajak final yangdikenakan atas nilai bruto transaksi tetapdikenakan walaupun atas transaksi tersebutpelaku transaksi mengalami kerugian.Mengacu pada revisi PSAK No. 46 yangdisebutkan di atas, pajak final tersebut tidaktermasuk dalam lingkup yang diatur olehPSAK No. 46. Oleh karena itu, Grupmemutuskan untuk menyajikan pajak finaltersebut sebagai pos tersendiri. Perbedaanantara nilai tercatat dari aset revaluasiandan dasar pengenaan pajak merupakanperbedaan termporer sehinggamenimbulkan liabilitas atau aset pajaktangguhan, kecuali untuk aset tertentuseperti tanah yang pada saat realisasinyadikenakan pajak final yang dikenakan atasnilai bruto transaksi.

(i) Final Tax

Tax regulation in Indonesia determinedthat certain taxable income is subject tofinal tax. Final tax applied to the grossvalue of transactions is applied evenwhen the parties carrying the transactionrecognizing losses. Referring to revisedPSAK No. 46 as mentioned above, finaltax is no longer governed by PSAK No.46. Therefore, the Group has decided topresent all of the final tax arising fromsales of land, land rent revenue andengineering and construction services asa separate line item. The differencebetween the carrying amount of arevalued asset and its tax base is atemporary difference and gives rise to adeferred tax liability or asset, except forcertain asset such as land, whichrealization is taxed with final tax on grossvalue of transaction.

(ii) Pajak Kini

Aset dan liabilitas pajak kini untuk tahunberjalan diukur sebesar jumlah yangdiharapkan dapat direstitusi dari ataudibayarkan kepada otoritas perpajakan.

Beban pajak kini ditentukan berdasarkanlaba kena pajak tahun berjalan yang dihitungberdasarkan tarif pajak yang berlaku.

(ii) Current Tax

Current income tax assets and liabilitiesfor the current period are measured atthe amount expected to be recoveredfrom or paid to the taxation authority.

Current tax expense is determined basedon the taxable profit for the yearcomputed using the prevailing tax rates.










43




(ii) Pajak Kini (lanjutan)

Kekurangan/kelebihan pembayaran pajakpenghasilan dicatat sebagai bagian dari“Beban Pajak Kini” dalam laporan laba rugidan penghasilan komprehensif lainkonsolidasian. Grup juga menyajikanbunga/denda, jika ada, sebagai bagian dari“Beban Pajak Kini”.

Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakuipada saat surat ketetapan pajak diterimaatau, jika diajukan keberatan, pada saatkeputusan atas keberatan ditetapkan.

(ii) Current Tax (continued)

Underpayment/overpayment of incometax are presented as part of “TaxExpense - Current” in the consolidatedstatements of profit or loss and othercomprehensive income. The Group alsopresented interest/penalty, if any, aspart of “Tax Expense - Current”.

Amendments to tax obligations arerecorded when a tax assessment letteris received or, if appealed against, whenthe result of the appeal is determined.

(iii) Pajak Tangguhan (iii) Deffered Tax

Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakuimenggunakan metode liabilitas ataskonsekuensi pajak pada masa mendatangyang timbul dari perbedaan jumlah tercatataset dan liabilitas menurut laporan keuangandengan dasar pengenaan pajak aset danliabilitas pada setiap tanggal pelaporan.Liabilitas pajak tangguhan diakui untuksemua perbedaan temporer kena pajak danaset pajak tangguhan diakui untukperbedaan temporer yang bolehdikurangkan dan akumulasi rugi fiskal,sepanjang besar kemungkinan perbedaantemporer yang boleh dikurangkan danakumulasi rugi fiskal tersebut dapatdimanfaatkan untuk mengurangi laba kenapajak pada masa depan.

Deferred tax assets and liabilities arerecognized using the liability method forthe future tax consequences attributableto differences between the carryingamounts of existing assets and liabilitiesin the financial statements and theirrespective tax bases at each reportingdate. Deferred tax liabilities arerecognized for all taxable temporarydifferences and deferred tax assets arerecognized for deductible temporarydifferences and accumulated fiscallosses to the extent that it is probablethat taxable profit will be available infuture years against which the deductibletemporary differences and accumulatedfiscal losses can be utilized.

Jumlah tercatat aset pajak tangguhanditelaah ulang pada akhir setiap periodepelaporan dan diturunkan apabila laba fiskalmungkin tidak memadai untukmengkompensasi sebagian atau semuamanfaat aset pajak tangguhan tersebut.Pada akhir setiap periode pelaporan, Grupmenilai kembali aset pajak tangguhan yangtidak diakui. Grup mengakui aset pajaktangguhan yang sebelumnya tidak diakuiapabila besar kemungkinan bahwa labafiskal pada masa depan akan tersedia untukpemulihannya.

The carrying amount of a deferred taxasset is reviewed at the end of eachreporting period and reduced to theextent that it is no longer probable thatsufficient taxable profit will be availableto allow the benefit of part or all of thatdeferred tax asset to be utilized. At theend of each reporting period, the Groupreassesses unrecognized deferred taxassets. The Group recognizes apreviously unrecognized deferred taxassets to the extent that it has becomeprobable that future taxable profit willallow the deferred tax assets to berecovered.










45



v. Imbalan Kerja Karyawan (lanjutan) v. Employement Benefits (continued)

Untuk tujuan pelaporan keuangan, imbalanpensiun manfaat pasti dihitung denganmenggunakan asumsi aktuaria berdasarkanmetode Projected Unit Credit seperti yangdiharuskan oleh PSAK No. 24 (Revisi 2013).Untuk tujuan pendanaannya, metode aktuariayang digunakan adalah Projected Benefit CostMethod, attained age normal.

For financial reporting purposes, the definedbenefit pension plan is calculated using theactuarial assumptions based on theProjected Unit Credit method as required byPSAK No. 24 (Revised 2013). For fundingpurposes, the actuarial method used isProjected Benefit Cost Method, attained agenormal.

Pengukuran kembali atas liabilitas (aset)imbalan pasti neto, yang diakui sebagaipenghasilan komprehensif lain, terdiri dari (i)keuntungan dan kerugian aktuarial, (ii) imbalhasil atas aset program, tidak termasuk jumlahyang dimasukkan dalam bunga neto atasliabilitas (aset) imbalan pasti neto; dan (iii)setiap perubahan dampak batas asset, tidaktermasuk jumlah yang dimasukkan dalam bunganeto atas liabilitas (aset) imbalan pasti neto.

Remeasurements of the net defined benefitliability (asset), which are recognized asother comprehensive income, consists of (i)actuarial gain and losses, (ii) the return onplan assets, excluding amounts included innet interest on the net defined benefit liability(asset); and (iii) any change in the effect ofthe asset ceiling, excluding amounts includedin net interest on the net defined benefitliability (asset).

Pengukuran kembali atas liabilitas (aset)imbalan pasti neto yang diakui sebagaipenghasilan komprehensif lain tidakdireklasifikasi ke laba rugi pada periodeberikutnya.

Remeasurements of the net defined benefitliability (asset) recognized in othercomprehensive income will not bereclassified to profit or loss in the nextperiods.

Beban imbalan kerja jangka panjang lainnyaditentukan dengan metode Projected Unit Creditdengan metode yang disederhanakan di manametode ini tidak mengakui pengukuran kembalidalam penghasilan komprehensif lain. Total nilaineto dari biaya jasa kini, biaya bunga neto atasliabilitas (aset) imbalan pasti neto danpengukuran kembali liabilitas (aset) imbalanpasti neto diakui pada laba rugi tahun berjalan.

Biaya jasa lalu diakui dalam laba rugi padatanggal yang lebih awal antara Tanggalamandemen atau kurtailmen program; danTanggal pada saat Grup mengakui biayarestrukturisasi terkait.

The cost of providing other long-termemployee benefits is determined using theProjected Unit Credit method using simplifiedmethod of not recognizing remeasurementsin other comprehensive income. The net totalof service cost, net interest on the netdefined benefit liability (asset) andremeasurements of the net defined benefitliability (asset) are recognized in profit or lossfor the year.

Past service costs are recognized in profit orloss at the earlier of the date of the planamendment or curtailment; and the date thatthe Group recognizes related restructuringcosts.

w. Provisi

Provisi diakui ketika Grup memiliki kewajibankini (baik bersifat hukum maupun bersifatkonstruktif) sebagai akibat peristiwa masa lalu,kemungkinan besar Grup diharuskanmenyelesaikan kewajiban dan estimasi yangandai mengenai jumlah kewajiban tersebutdapat dibuat.

w. Provisions

Provisions are recognized when the Grouphas a present obligation (legal orconstructive) where, as a result of a pastevent, it is probable that an outflow ofresources embodying economic benefits willbe required to settle the obligation and areliable estimate of the amount of theobligation can be made.









44




(iii) Pajak Tangguhan (lanjutan) (iii) Deffered Tax (continued)

Pajak tangguhan dihitung denganmenggunakan tarif pajak yang berlaku atausecara substansial telah berlaku padatanggal pelaporan. Perubahan nilai tercatataset dan liabilitas pajak tangguhan yangdisebabkan oleh perubahan tarif pajakdibebankan pada usaha periode berjalan,kecuali untuk transaksi-transaksi yangsebelumnya telah langsung dibebankan ataudikreditkan ke ekuitas.

Deferred tax is calculated at the tax ratesthat have been enacted or substantivelyenacted at the reporting date. Changesin the carrying amount of deferred taxassets and liabilities due to a change intax rates are charged to current periodoperations, except to the extent that theyrelate to items previously charged orcredited to equity.

Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikansecara saling hapus dalam laporan posisikeuangan konsolidasian, kecuali aset danliabilitas pajak tangguhan untuk entitas yangberbeda, sesuai dengan penyajian aset danliabilitas pajak kini.

Deferred tax assets and liabilities areoffset in the consolidated statements offinancial position, except if they are fordifferent legal entities, consistent with thepresentation of current tax assets andliabilities.

v. Imbalan Kerja Karyawan v. Employement Benefits

Efektif 1 Januari 2015, Grup menerapkanPSAK No. 24 (Revisi 2013), “Imbalan Kerja”secara retrospektif. PSAK ini, antara lain,menghapus mekanisme koridor, mengaturpengakuan biaya jasa lalu serta mengaturbeberapa pengungkapan tambahan.

Grup menerapkan secara retrospektifperubahan yang diatur dalam PSAK ini danmenyajikan kembali informasi komparatif.Dampak utama penerapan PSAK ini terhadaplaporan keuangan konsolidasian periodesebelumnya diungkapkan pada Catatan 4.Pengungkapan tambahan yang disyaratkandalam PSAK ini diungkapkan pada Catatan 24.

Beban atas pemberian imbalan dalam programimbalan manfaat pasti ditentukan denganmetode Projected Unit Credit.

Effective on January 1, 2015, the Groupapplied restrospectively PSAK No. 24(Revised 2013), “Employee Benefits”. ThisPSAK, among others, removes the corridormechanism, stipulates that all past servicecosts are recognized and requires certainadditional disclosures.

The Group applied the change as required bythe said PSAK retrospectively and restatedthe comparative information. The mainimpact on the adoption of this PSAK on theprior period consolidated financial statementsis disclosed in Note 4. Additional disclosuresas required by this PSAK are disclosed inNote 24.

The cost of providing benefits under thedefined benefits plan is determined using theProjected Unit Credit method.

Perusahaan menyelenggarakan programpensiun manfaat pasti dan iuran pasti untuksemua karyawan tetap yang memenuhi syarat.Entitas Anak menyelenggarakan programpensiun iuran pasti untuk semua karyawan tetapyang memenuhi syarat.

The Company has defined benefit anddefined contribution pension plan for all of itseligible permanent employees. TheSubsidiaries have defined contributionpension plan for all of their eligiblepermanent employees.










45



v. Imbalan Kerja Karyawan (lanjutan) v. Employement Benefits (continued)

Untuk tujuan pelaporan keuangan, imbalanpensiun manfaat pasti dihitung denganmenggunakan asumsi aktuaria berdasarkanmetode Projected Unit Credit seperti yangdiharuskan oleh PSAK No. 24 (Revisi 2013).Untuk tujuan pendanaannya, metode aktuariayang digunakan adalah Projected Benefit CostMethod, attained age normal.

For financial reporting purposes, the definedbenefit pension plan is calculated using theactuarial assumptions based on theProjected Unit Credit method as required byPSAK No. 24 (Revised 2013). For fundingpurposes, the actuarial method used isProjected Benefit Cost Method, attained agenormal.

Pengukuran kembali atas liabilitas (aset)imbalan pasti neto, yang diakui sebagaipenghasilan komprehensif lain, terdiri dari (i)keuntungan dan kerugian aktuarial, (ii) imbalhasil atas aset program, tidak termasuk jumlahyang dimasukkan dalam bunga neto atasliabilitas (aset) imbalan pasti neto; dan (iii)setiap perubahan dampak batas asset, tidaktermasuk jumlah yang dimasukkan dalam bunganeto atas liabilitas (aset) imbalan pasti neto.

Remeasurements of the net defined benefitliability (asset), which are recognized asother comprehensive income, consists of (i)actuarial gain and losses, (ii) the return onplan assets, excluding amounts included innet interest on the net defined benefit liability(asset); and (iii) any change in the effect ofthe asset ceiling, excluding amounts includedin net interest on the net defined benefitliability (asset).

Pengukuran kembali atas liabilitas (aset)imbalan pasti neto yang diakui sebagaipenghasilan komprehensif lain tidakdireklasifikasi ke laba rugi pada periodeberikutnya.

Remeasurements of the net defined benefitliability (asset) recognized in othercomprehensive income will not bereclassified to profit or loss in the nextperiods.

Beban imbalan kerja jangka panjang lainnyaditentukan dengan metode Projected Unit Creditdengan metode yang disederhanakan di manametode ini tidak mengakui pengukuran kembalidalam penghasilan komprehensif lain. Total nilaineto dari biaya jasa kini, biaya bunga neto atasliabilitas (aset) imbalan pasti neto danpengukuran kembali liabilitas (aset) imbalanpasti neto diakui pada laba rugi tahun berjalan.

Biaya jasa lalu diakui dalam laba rugi padatanggal yang lebih awal antara Tanggalamandemen atau kurtailmen program; danTanggal pada saat Grup mengakui biayarestrukturisasi terkait.

The cost of providing other long-termemployee benefits is determined using theProjected Unit Credit method using simplifiedmethod of not recognizing remeasurementsin other comprehensive income. The net totalof service cost, net interest on the netdefined benefit liability (asset) andremeasurements of the net defined benefitliability (asset) are recognized in profit or lossfor the year.

Past service costs are recognized in profit orloss at the earlier of the date of the planamendment or curtailment; and the date thatthe Group recognizes related restructuringcosts.

w. Provisi

Provisi diakui ketika Grup memiliki kewajibankini (baik bersifat hukum maupun bersifatkonstruktif) sebagai akibat peristiwa masa lalu,kemungkinan besar Grup diharuskanmenyelesaikan kewajiban dan estimasi yangandai mengenai jumlah kewajiban tersebutdapat dibuat.

w. Provisions

Provisions are recognized when the Grouphas a present obligation (legal orconstructive) where, as a result of a pastevent, it is probable that an outflow ofresources embodying economic benefits willbe required to settle the obligation and areliable estimate of the amount of theobligation can be made.










47



x. Pengakuan Pendapatan dan Beban(lanjutan)

x. Revenue and Expense Recognition(continued)

(ii) Pendapatan Jasa (ii) Service Income

Pendapatan jasa pompa diakui pada saatjasa telah dilaksanakan atau minyak sawitdimuat ke kapal dan telah dilengkapi dengandokumen pengapalan.

Pump service income are recognizedwhen the service have been executed orpalm oil loaded to ship and completedwith shipping documents.

(iii) Pendapatan Bunga (iii) Interest Income

Pendapatan bunga diakru berdasarkanwaktu terjadinya dengan acuan jumlahpokok terutang dan tingkat bunga yangberlaku.

Interest income accrued on time basis byreference to the principal outstandingand the applicable interest rate.

(iv) Pendapatan Dividen (iv) Dividend Income

Pendapatan dividen dari investasi diakuiketika hak pemegang saham untukmenerima pembayaran ditetapkan.

Dividend income from investment isrecognized when the shareholders’ rightto receive the payment is established.

(v) Beban (v) Expense

Biaya diakui pada saat terjadinya (accrualbasis).

Expenses cost are recognized whenincurred (accrual basis).

y. Informasi segmen y. Segment information

Untuk tujuan manajemen, Grup diorganisasimenjadi 3 segmen operasi berdasarkan produkdan jasa yang dikelola secara independen olehmasing-masing pengelola segmen yangbertanggung jawab atas kinerja dari masing-masing segmen. Para pengelola segmenmelaporkan secara langsung kepadamanajemen Perusahaan yang secara teraturmengkaji hasil operasi sebagai dasar untukmengalokasikan sumber daya ke masing-masing segmen dan untuk menilai kinerjasegmen.

For management purposes, the Group isorganized into three operating segmentsbased on their products and services whichare independently managed by therespective segment managers responsiblefor the performance of the respectivesegments under their charge. The segmentmanagers report directly to the managementwho regularly review the segment results inorder to allocate resources to the segmentsand to assess the segment performance.

z. Laba per Saham z. Earnings per Share

Laba per saham dasar dihitung denganmembagi laba bersih yang diatribusikankepada pemilik entitas induk dengan jumlahrata-rata tertimbang saham yang beredar padatahun yang bersangkutan.

Earnings per share is calculated by dividingincome for the year attributable to the equityholders of the parent entity with the weightedaverage number of shares issued and fullypaid during the year.









46



w. Provisi (lanjutan)Jumlah yang diakui sebagai provisi adalah hasilestimasi terbaik pengeluaran yang diperlukanuntuk menyelesaikan kewajiban kini pada akhirperiode pelaporan, dengan mempertimbangkanrisiko dan ketidakpastian yang meliputikewajibannya. Apabila suatu provisi diukurmenggunakan arus kas yang diperkirakan untukmenyelesaikan kewajiban kini, maka nilaitercatatnya adalah nilai kini dari arus kas.

w. Provisions (continued)The amount recognized as a provision is thebest estimate of the results of measurementsrequired to settle the present obligation at thereporting date, taking into account the risksand uncertainties that include obligations.Where a provision is measured using thecash flows estimated to settle the presentobligation, its carrying amount is the presentvalue of those cash flows.

Ketika beberapa atau seluruh manfaat ekonomiuntuk penyelesaian provisi yang diharapkandapat dipulihkan dari pihak ketiga, piutangdiakui sebagai aset apabila terdapat kepastianbahwa penggantian akan diterima dan jumlahpiutang dapat diukur secara andai.

When some or all of the economic benefitsfor the provision completion expected to berecoverable from third parties, receivable arerecognized as assets if there is no assurancethat reimbursement will be received and theamount of receivable can be measured.

x. Pengakuan Pendapatan dan Beban x. Revenue and Expense Recognition

Pendapatan diukur dengan nilai wajar imbalanyang diterima atau dapat diterima. Pendapatanbersih adalah pendapatan Grup yang diperolehdari penjualan barang setelah dikurangi denganestimasi retur pelanggan, rabat, pajak ekspordan cadangan lain yang serupa.

Revenue is measured at the fair value of theconsideration received. Net income is theGroup income derived from the sale ofgoods, after deducting the estimatedcustomer returns, rebates, export taxes andother similar reserves.

(i) Penjualan Barang (i) Sale of Goods

Pendapatan dari penjualan barang harusdiakui bila seluruh kondisi berikut dipenuhi:

• Grup telah memindahkan risiko danmanfaat secara signifikan kepemilikanbarang kepada pembeli;

• Grup tidak lagi melanjutkan pengelolaanyang biasanya terkait dengankepemilikan atas barang ataupunmelakukan pengendalian efektif atasbarang yang dijual;

• Jumlah pendapatan dapat diukur denganandal;

• Kemungkinan besar manfaat ekonomiyang terkait dengan transaksi akanmengalir kepada Grup tersebut; dan

• Biaya yang terjadi atau akan terjadisehubungan transaksi penjualan tersebutdapat diukur dengan andal.

Revenue from sales of goods should berecognized when all the followingconditions are met:

• the Group has transferred significantrisks and benefits of ownership of thegoods to the buyer;

• the Groups will no longer continuemanagement normally associatedwith the ownership of the goods noreffective control over the goods sold;

• the amount of revenue can bemeasured reliably;

• the possibility that the economicbenefits associated with thetransaction will flow to the Group; and

• the cost incurred or to be incurred inrespect of the sales transaction canbe measured reliably.










47



x. Pengakuan Pendapatan dan Beban(lanjutan)

x. Revenue and Expense Recognition(continued)

(ii) Pendapatan Jasa (ii) Service Income

Pendapatan jasa pompa diakui pada saatjasa telah dilaksanakan atau minyak sawitdimuat ke kapal dan telah dilengkapi dengandokumen pengapalan.

Pump service income are recognizedwhen the service have been executed orpalm oil loaded to ship and completedwith shipping documents.

(iii) Pendapatan Bunga (iii) Interest Income

Pendapatan bunga diakru berdasarkanwaktu terjadinya dengan acuan jumlahpokok terutang dan tingkat bunga yangberlaku.

Interest income accrued on time basis byreference to the principal outstandingand the applicable interest rate.

(iv) Pendapatan Dividen (iv) Dividend Income

Pendapatan dividen dari investasi diakuiketika hak pemegang saham untukmenerima pembayaran ditetapkan.

Dividend income from investment isrecognized when the shareholders’ rightto receive the payment is established.

(v) Beban (v) Expense

Biaya diakui pada saat terjadinya (accrualbasis).

Expenses cost are recognized whenincurred (accrual basis).

y. Informasi segmen y. Segment information

Untuk tujuan manajemen, Grup diorganisasimenjadi 3 segmen operasi berdasarkan produkdan jasa yang dikelola secara independen olehmasing-masing pengelola segmen yangbertanggung jawab atas kinerja dari masing-masing segmen. Para pengelola segmenmelaporkan secara langsung kepadamanajemen Perusahaan yang secara teraturmengkaji hasil operasi sebagai dasar untukmengalokasikan sumber daya ke masing-masing segmen dan untuk menilai kinerjasegmen.

For management purposes, the Group isorganized into three operating segmentsbased on their products and services whichare independently managed by therespective segment managers responsiblefor the performance of the respectivesegments under their charge. The segmentmanagers report directly to the managementwho regularly review the segment results inorder to allocate resources to the segmentsand to assess the segment performance.

z. Laba per Saham z. Earnings per Share

Laba per saham dasar dihitung denganmembagi laba bersih yang diatribusikankepada pemilik entitas induk dengan jumlahrata-rata tertimbang saham yang beredar padatahun yang bersangkutan.

Earnings per share is calculated by dividingincome for the year attributable to the equityholders of the parent entity with the weightedaverage number of shares issued and fullypaid during the year.










49

3. PERTIMBANGAN AKUNTANSI, ESTIMASI DANASUMSI SIGNIFIKAN (lanjutan)

3. JUDGMENTS, ESTIMATES AND SIGNIFICANTASSUMPTIONS (continued)

Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)

Penyisihan Penurunan Nilai atas Kerugian PiutangUsaha

Grup mengevaluasi akun tertentu jika terdapatinformasi bahwa pelanggan yang bersangkutan tidakdapat memenuhi kewajiban keuangannya. Dalamhal tersebut, Grup mempertimbangkan, berdasarkanfakta dan situasi yang tersedia, termasuk namuntidak terbatas pada, jangka waktu hubungan denganpelanggan dan status kredit pelanggan berdasarkaninformasi dari pihak ketiga dan faktor pasar yangtelah diketahui, untuk mencatat provisi spesifik atasjumlah piutang pelanggan guna mengurangi jumlahpiutang yang diharapkan dapat diterima oleh Grup.Provisi spesifik ini dievaluasi kembali dandisesuaikan jika tambahan informasi yang diterimamempengaruhi jumlah penyisihan penurunan nilaipiutang usaha.

Allowance for Impairment Losses on TradeReceivables

The Group evaluates specific accounts where ithas information that certain customers are unableto meet their financial obligations. In these cases,the Group uses judgement, based on availablefacts and circumstances, including but not limitedto, the length of its relationship with the customerand the customer’s current credit status based onany available third party credit reports and knownmarket factors, to record specific provisions forcustomer’s receivable amount to reduce theamount that the Group expects to collect. Thesespecific provisions are re-evaluated and adjustedas additional information received affects theamounts of allowance for impairment losses.

Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions

Asumsi utama masa depan dan sumber utamaestimasi ketidakpastian lain pada tanggal pelaporanyang memiliki risiko signifikan bagi penyesuaianyang material terhadap nilai tercatat aset danliabilitas untuk tahun/periode berikutnyadiungkapkan di bawah ini. Grup mendasarkanasumsi dan estimasi pada parameter yang tersediapada saat laporan keuangan konsolidasian disusun.Kondisi saat ini dan asumsi mengenaiperkembangan masa depan mungkin berubah akibatperubahan pasar atau situasi di luar kendali Grup.Perubahan tersebut dicerminkan dalam asumsiterkait pada saat terjadinya.

The key assumptions concerning the future andother key sources of estimation uncertainty at thereporting date that have a significant risk ofcausing a material adjustment to the carryingvalues of assets and liabilities within the nextfinancial year/period are disclosed below. TheGroup based its assumptions and estimates onparameters available when the consolidatedfinancial statements were prepared. Existingcircumstances and assumptions about futuredevelopments, may change due to marketchanges or circumstances arising beyond thecontrol of the Group. Such changes are reflectedin the assumptions as they occur.

Pensiun dan Imbalan Kerja Pension and Employee Benefits

Pengukuran kewajiban dan biaya pensiun danliabilitas imbalan kerja Grup bergantung padapemilihan asumsi yang digunakan oleh aktuarisindependen dalam menghitung jumlah-jumlahtersebut. Asumsi tersebut termasuk, antara lain,tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan,tingkat pengunduran diri karyawan tahunan, tingkatkecacatan, umur pensiun dan tingkat kematian.Keuntungan atau kerugian aktuarial yang timbul daripenyesuaian dan perubahan dalam asumsi-asumsiaktuarial diakui secara langsung pada laporan posisikeuangan konsolidasian dengan debit atau kredit kesaldo laba melalui penghasilan komprehensif laindalam periode terjadinya.

The measurement of the Group’s obligations andcost for pension and employee benefits liabilitiesis dependent on its selection of certainassumptions used by the independent actuariesin calculating such amounts. Those assumptionsinclude among others, discount rates, futureannual salary increase, annual employee turn-over rate, disability rate, retirement age andmortality rate. Actuarial gains or losses arisingfrom experience adjustments and changes inactuarial assumptions are recognized directly inthe statement of financial position with a debit orcredit to retained earnings through othercomprehensive income in the period incurred.









48

3. PERTIMBANGAN AKUNTANSI, ESTIMASI DANASUMSI SIGNIFIKAN

3. JUDGMENTS, ESTIMATES AND SIGNIFICANTASSUMPTIONS

Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grupmengharuskan manajemen untuk membuatpertimbangan, estimasi dan asumsi yangmempengaruhi jumlah yang dilaporkan ataspendapatan, beban, aset dan liabilitas, danpengungkapan atas liabilitas kontijensi, pada akhirperiode pelaporan. Ketidakpastian mengenai asumsidan estimasi tersebut dapat mengakibatkanpenyesuaian material terhadap nilai tercatat asetdan liabilitas pada periode pelaporan berikutnya.

Pertimbangan

Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemendalam rangka penerapan kebijakan akuntansi Grupyang memiliki pengaruh paling signifikan atas jumlahyang diakui dalam laporan Keuangan konsolidasian:

Penentuan Mata Uang Fungsional

Mata uang fungsional dari masing-masing entitasdalam Grup adalah mata uang dari lingkunganekonomi primer dimana entitas beroperasi. Matauang tersebut adalah mata uang yangmempengaruhi pendapatan dan beban daripenjualan barang dan jasa yang diberikan.

The preparation of the Group’s consolidatedfinancial statements requires management tomake judgments, estimates and assumptions thataffect the reported amounts of revenues,expenses, assets and liabilities, and thedisclosure of contingent liabilities, at the end ofthe reporting period. Uncertainty about theseassumptions and estimates could result inoutcomes that require a material adjustment tothe carrying amount of the asset and liabilityaffected in future periods.

Judgments

The following judgments are made bymanagement in the process of applying theGroup’s accounting policies that have the mostsignificant effects on the amounts recognized inthe consolidated financial statements:

Determination of Functional Currency

The functional currency of each entities under theGroup is the currency of the primary economicenvironment in which each entity operates. Thecurrency that mainly influences the revenue andexpenses from sale of goods and servicesrendered.

Tagihan dan Keberatan atas Hasil PemeriksaanPajak

Berdasarkan peraturan perpajakan yang berlakusaat ini, manajemen mempertimbangkan apakahjumlah yang tercatat dalam akun di atas dapatdipulihkan dan direstitusi oleh Otoritas Pajak.

Claims for Tax Refund and Tax AssessmentsUnder Appeal

Based on the tax regulations currently enacted,the management judged if the amounts recordedunder the above account are recoverable andrefundable by the Tax Authority.

Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and FinancialLiabilities

Grup menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitastertentu sebagai aset keuangan dan liabilitaskeuangan dengan mempertimbangkan bila definisiyang ditetapkan PSAK No. 55 (Revisi 2011)dipenuhi. Dengan demikian, aset keuangan danliabilitas keuangan diakui sesuai dengan kebijakanakuntansi Grup.

The Group determines the classifications ofcertain assets and liabilities as financial assetsand financial liabilities by judging if they meet thedefinition set forth in PSAK No. 55 (Revised2011). Accordingly, the financial assets andfinancial liabilities are accounted for inaccordance with the Group’s accounting policies.










49



Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)

Penyisihan Penurunan Nilai atas Kerugian PiutangUsaha

Grup mengevaluasi akun tertentu jika terdapatinformasi bahwa pelanggan yang bersangkutan tidakdapat memenuhi kewajiban keuangannya. Dalamhal tersebut, Grup mempertimbangkan, berdasarkanfakta dan situasi yang tersedia, termasuk namuntidak terbatas pada, jangka waktu hubungan denganpelanggan dan status kredit pelanggan berdasarkaninformasi dari pihak ketiga dan faktor pasar yangtelah diketahui, untuk mencatat provisi spesifik atasjumlah piutang pelanggan guna mengurangi jumlahpiutang yang diharapkan dapat diterima oleh Grup.Provisi spesifik ini dievaluasi kembali dandisesuaikan jika tambahan informasi yang diterimamempengaruhi jumlah penyisihan penurunan nilaipiutang usaha.

Allowance for Impairment Losses on TradeReceivables

The Group evaluates specific accounts where ithas information that certain customers are unableto meet their financial obligations. In these cases,the Group uses judgement, based on availablefacts and circumstances, including but not limitedto, the length of its relationship with the customerand the customer’s current credit status based onany available third party credit reports and knownmarket factors, to record specific provisions forcustomer’s receivable amount to reduce theamount that the Group expects to collect. Thesespecific provisions are re-evaluated and adjustedas additional information received affects theamounts of allowance for impairment losses.

Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions

Asumsi utama masa depan dan sumber utamaestimasi ketidakpastian lain pada tanggal pelaporanyang memiliki risiko signifikan bagi penyesuaianyang material terhadap nilai tercatat aset danliabilitas untuk tahun/periode berikutnyadiungkapkan di bawah ini. Grup mendasarkanasumsi dan estimasi pada parameter yang tersediapada saat laporan keuangan konsolidasian disusun.Kondisi saat ini dan asumsi mengenaiperkembangan masa depan mungkin berubah akibatperubahan pasar atau situasi di luar kendali Grup.Perubahan tersebut dicerminkan dalam asumsiterkait pada saat terjadinya.

The key assumptions concerning the future andother key sources of estimation uncertainty at thereporting date that have a significant risk ofcausing a material adjustment to the carryingvalues of assets and liabilities within the nextfinancial year/period are disclosed below. TheGroup based its assumptions and estimates onparameters available when the consolidatedfinancial statements were prepared. Existingcircumstances and assumptions about futuredevelopments, may change due to marketchanges or circumstances arising beyond thecontrol of the Group. Such changes are reflectedin the assumptions as they occur.

Pensiun dan Imbalan Kerja Pension and Employee Benefits

Pengukuran kewajiban dan biaya pensiun danliabilitas imbalan kerja Grup bergantung padapemilihan asumsi yang digunakan oleh aktuarisindependen dalam menghitung jumlah-jumlahtersebut. Asumsi tersebut termasuk, antara lain,tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan,tingkat pengunduran diri karyawan tahunan, tingkatkecacatan, umur pensiun dan tingkat kematian.Keuntungan atau kerugian aktuarial yang timbul daripenyesuaian dan perubahan dalam asumsi-asumsiaktuarial diakui secara langsung pada laporan posisikeuangan konsolidasian dengan debit atau kredit kesaldo laba melalui penghasilan komprehensif laindalam periode terjadinya.

The measurement of the Group’s obligations andcost for pension and employee benefits liabilitiesis dependent on its selection of certainassumptions used by the independent actuariesin calculating such amounts. Those assumptionsinclude among others, discount rates, futureannual salary increase, annual employee turn-over rate, disability rate, retirement age andmortality rate. Actuarial gains or losses arisingfrom experience adjustments and changes inactuarial assumptions are recognized directly inthe statement of financial position with a debit orcredit to retained earnings through othercomprehensive income in the period incurred.










51



Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)

Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets

Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh rugi fiskalyang belum digunakan sepanjang besarkemungkinannya bahwa penghasilan kena pajakakan tersedia sehingga rugi fiskal tersebut dapatdigunakan. Estimasi signifikan oleh manajemendisyaratkan dalam menentukan jumlah aset pajaktangguhan yang dapat diakui, berdasarkan saatpenggunaan dan tingkat penghasilan kena pajakdan strategi perencanaan pajak masa depan.

Deferred tax assets are recognized for all unusedtax losses to the extent that it is probable thattaxable profit will be available against which thelosses can be utilized. Significant managementestimates are required to determine the amountof deferred tax assets that can be recognized,based upon the likely timing and the level offuture taxable profits together with future taxplanning strategies.

4. PENYAJIAN KEMBALI LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN

4. RESTATED OF CONSOLIDATED FINANCIALSTATEMENT REPORT

Perusahaan menyajikan kembali laporan keuangankonsolidasian Grup tanggal 31 Desember 2014 dan1 Januari 2014/31 Desember 2013, serta untuktahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember2014, sehubungan dengan penerapan secararetrospektif Pernyataan Standar AkuntansiKeuangan (“PSAK”) 24 (Revisi 2013), “ImbalanKerja” (“PSAK 24”) yang telah direvisi dan berlakuefektif sejak tanggal 1 Januari 2015. Laporankeuangan konsolidasian yang telah disajikankembali tersebut tidak diaudit.

The Company restated the consolidated financialstatements of the Group as of December 31,2014 and January 1, 2014/December 31, 2013,and for the year ended December 31, 2014, dueto the retrospective application of IndonesianStatement of Financial Accounting Standards(“PSAK”) 24 (Revised 2013), “Employee Benefits”(“PSAK 24”), which have been revised andbecame effective since January 1, 2015. Suchrestated consolidated financial statements areunaudited.

Dampak penyajian kembali laporan keuangantersebut di atas terhadap laporan keuangankonsolidasian Grup tanggal 31 Desember 2014 dan1 Januari 2014/31 Desember 2013, serta untuktahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember2014 adalah sebagai berikut:

The effects of the above-mentioned restatementto the consolidated financial statements of theGroup as of December 31, 2014 and January 1,2014/December 31, 2013, and for the year endedDecember 31, 2014, are as follows:









50




Pensiun dan Imbalan Kerja (lanjutan) Pension and Employee Benefits (continued)

Walaupun Grup berkeyakinan bahwa asumsitersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaansignifikan pada hasil aktual atau perubahansignifikan dalam asumsi yang ditetapkan Grup dapatmempengaruhi secara material liabilitas diestimasiatas pensiun dan imbalan kerja dan beban imbalankerja neto.

While the Group believes that its assumptions arereasonable and appropriate, significantdifferences in the Group’s actual experiences orsignificant changes in the Group’s assumptionsmay materially affect its estimated liabilities forpension and employee benefits and net employeebenefits expense.

Penyusutan aset tetap dan tanaman menghasilkan

Biaya perolehan aset tetap disusutkan denganmenggunakan metode garis lurus berdasarkanestimasi masa manfaatnya. Manajemenmengestimasi masa manfaat ekonomis aset tetapdan tanaman menghasilkan antara 5 sampai dengan25 tahun. Ini adalah umur yang secara umumdiharapkan dalam industri di mana Grupmenjalankan bisnisnya. Perubahan tingkatpemakaian dan perkembangan teknologi dapatmempengaruhi masa manfaat ekonomis dan nilaisisa aset tetap dan tanaman menghasilkan, dankarenanya biaya penyusutan masa depan mungkindirevisi.

Depreciation of Fixed Assets and MaturePlantations

The costs of fixed assets are depreciated on astraight-line method over their estimated usefullives. Management properly estimates the usefullives of these fixed assets to be within 5 to 20years. These are common life expectanciesapplied in the industries where the Groupconducts its businesses. Changes in theexpected level of usage and technologicaldevelopment could impact the economic usefullives and the residual values of these assets andmature plantations, and therefore futuredepreciation charges could be revised.

Instrumen Keuangan Financial Instruments

Grup mencatat aset dan liabilitas keuangan tertentupada nilai wajar, yang mengharuskan penggunaanestimasi akuntansi. Walaupun komponen signifikanatas pengukuran nilai wajar ditentukanmenggunakan bukti obyektif yang dapat diverifikasi,jumlah perubahan nilai wajar dapat berbeda bilaGrup menggunakan metodologi penilaian yangberbeda. Perubahan nilai wajar aset dan liabilitaskeuangan tersebut dapat mempengaruhi secaralangsung laba atau rugi Grup.

The Group carries certain financial assets andliabilities at fair values, which requires the use ofaccounting estimates. While significantcomponents of fair value measurement weredetermined using verifiable objective evidences,the amount of changes in fair values would differif the Group utilized different valuationmethodology. Any changes in fair values of thesefinancial assets and liabilities would affect directlythe Group’s profit or loss.

Pajak Penghasilan

Pertimbangan signifikan dilakukan dalammenentukan penyisihan atas pajak penghasilanbadan. Terdapat transaksi dan perhitungan tertentuyang penentuan pajak akhirnya adalah tidak pastisepanjang kegiatan usaha normal. Grup mengakuiliabilitas atas pajak penghasilan badan berdasarkanestimasi penghasilan kena pajak badan.

Income Tax

Significant judgment is involved in determining theprovision for corporate income tax. There arecertain transactions and computation for whichthe ultimate tax determination is uncertain duringthe ordinary course of business. The Grouprecognizes liabilities for expected corporateincome tax issues based on estimates ofcorporate taxable income.










51




Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets

Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh rugi fiskalyang belum digunakan sepanjang besarkemungkinannya bahwa penghasilan kena pajakakan tersedia sehingga rugi fiskal tersebut dapatdigunakan. Estimasi signifikan oleh manajemendisyaratkan dalam menentukan jumlah aset pajaktangguhan yang dapat diakui, berdasarkan saatpenggunaan dan tingkat penghasilan kena pajakdan strategi perencanaan pajak masa depan.

Deferred tax assets are recognized for all unusedtax losses to the extent that it is probable thattaxable profit will be available against which thelosses can be utilized. Significant managementestimates are required to determine the amountof deferred tax assets that can be recognized,based upon the likely timing and the level offuture taxable profits together with future taxplanning strategies.

4. PENYAJIAN KEMBALI LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN

4. RESTATED OF CONSOLIDATED FINANCIALSTATEMENT REPORT

Perusahaan menyajikan kembali laporan keuangankonsolidasian Grup tanggal 31 Desember 2014 dan1 Januari 2014/31 Desember 2013, serta untuktahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember2014, sehubungan dengan penerapan secararetrospektif Pernyataan Standar AkuntansiKeuangan (“PSAK”) 24 (Revisi 2013), “ImbalanKerja” (“PSAK 24”) yang telah direvisi dan berlakuefektif sejak tanggal 1 Januari 2015. Laporankeuangan konsolidasian yang telah disajikankembali tersebut tidak diaudit.

The Company restated the consolidated financialstatements of the Group as of December 31,2014 and January 1, 2014/December 31, 2013,and for the year ended December 31, 2014, dueto the retrospective application of IndonesianStatement of Financial Accounting Standards(“PSAK”) 24 (Revised 2013), “Employee Benefits”(“PSAK 24”), which have been revised andbecame effective since January 1, 2015. Suchrestated consolidated financial statements areunaudited.

Dampak penyajian kembali laporan keuangantersebut di atas terhadap laporan keuangankonsolidasian Grup tanggal 31 Desember 2014 dan1 Januari 2014/31 Desember 2013, serta untuktahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember2014 adalah sebagai berikut:

The effects of the above-mentioned restatementto the consolidated financial statements of theGroup as of December 31, 2014 and January 1,2014/December 31, 2013, and for the year endedDecember 31, 2014, are as follows:










53

5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS

31 Desember 31 Desember2015/ 2014/

December 31, December 31,2015 2014

Kas 152.955.828 164.628.984 Cash

Bank: Banks:Pihak Berelasi Related partiesRupiah Rupiah

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 74.907.495.510 259.874.795.073 PT Bank Mandiri (Persero) TbkPT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia

(Persero) Tbk 1.144.915.942 5.607.415.426 (Persero) TbkPT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia

(Persero) Tbk 2.739.354.945 4.232.086.014 (Persero) TbkPT Bank Syariah Mandiri 79.581.795 502.656.238 PT Bank Syariah MandiriPT Bank Jawa Barat Tbk - 59.140.388 PT Bank Jawa Barat TbkPT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia

Agroniaga Tbk 834.838.366 24.254.130 Agroniaga TbkDolar Amerika Serikat US Dollar

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 11.269.356.220 19.115.179.600 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

Jumlah bank 90.975.542.778 289.415.526.869 Total cash in banks

Deposito berjangka: Time Deposits:Pihak Berelasi Related partiesRupiah Rupiah

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 409.067.554.120 608.839.734.466 PT Bank Mandiri (Persero) TbkPT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia


Agroniaga Tbk 279.000.000.000 347.250.000.000 Agroniaga TbkPT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia

(Persero) Tbk 40.000.000.000 100.000.000.000 (Persero) TbkPT Bank Sumut 18.000.000.000 8.000.000.000 PT Bank Sumut

Jumlah deposito berjangka 908.567.554.120 1.427.089.734.466 Total time deposits

Total kas dan setara kas 999.696.052.726 1.716.669.890.319 Total Cash and Cash Equivalents

Tingkat bunga deposito berjangka dalam Rupiahper tahun:

The annual interest rates on time deposits inRupiah:

2015 2014

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 4,55% - 9,25% 5,00% - 9,25% PT Bank Mandiri (Persero) TbkPT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia

(Persero) Tbk 5,00% - 10,00% 9,50% - 9,75% (Persero) TbkPT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia

Agroniaga Tbk 5,75% - 10,25% 10,00% - 10.25% Agroniaga TbkPT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia

(Persero) Tbk 5,50% - 9,50% 6,00% - 10,25% (Persero) TbkPT Bank Sumut 8,00% - 10,25% 5,00% - 10,50% PT Bank Sumut

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, saldokas dan setara kas yang ditempatkan pada pihakberelasi masing-masing sebesar 99,98% dan99,99% dari jumlah seluruh kas dan setara kas.

On December 31, 2015 and 2014, cash and cashequivalents was placed to related partiesamounted to 99.98% and 99.99% of the totalcash and cash equivalents.









52

4. PENYAJIAN KEMBALI LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN (lanjutan)

4. RESTATED OF CONSOLIDATED FINANCIALSTATEMENT REPORT (continued)

31 Desember 2014/December 31, 2014

Dilaporkan Penyajian Setelah disajikansebelumnya/ kembali/ kembali/Previously Restatement After restatementreported

Laporan posisi keuangan Statement of financial position

Aset Tidak Lancar Non-current assetsAset Pajak Tangguhan 7.890.861.195 78.816.210.319 86.707.071.514 Deffered tax assets

Liabilitas jangka panjang Long-term liabilitiesBiaya yang masih harus dibayar 407.621.555.372 (14.527.855.042) 393.093.700.330 Accrued expensesLiabilitas imbalan kerja karyawan 312.825.004.572 1.427.795.920.630 1.740.620.925.202 Employee benefitLiabiltas pajak tangguhan 278.132.769.838 (278.132.769.838) - Deffered tax liabilities

Ekuitas EquitySaldo laba Retained earningsBelum ditentukan

penggunannya 752.363.591.530 (1.052.832.298.840) (300.468.707.310) UnappropriatedDitentukan penggunannya 1.316.082.412.412 (321.944.298) 1.315.760.468.114 Appropriated

Kepentingan non-pengendali 244.485.833.854 (3.164.842.293) 241.320.991.561 Non-controlling interests

Laporan laba rugi dan Statements of profit or losspenghasilan komprehensif lain and other comprehensive income

Beban umum dan administrasi (1.172.189.077.255) 134.998.804.126 (1.037.190.273.129) General and administrative expense

Penghasilan komprehensif lain Other Comprehensive IncomeLaba (rugi) pengukuran kembali Remeasurement gain (loss) ofatas program imbalan pasti - (241.165.178.642) (241.165.178.642) defined benefit program

Pajak penghasilan terkait - 60.291.294.661 60.291.294.661 Related income taxPenghasilan komprehensif lain, Other comprehensivesetelah pajak - (180.873.883.981) (180.873.883.981) income, after tax

1 Januari 2014/31 Desember 2013January 1, 2014/December 31, 2013

Dilaporkan Penyajian Setelah disajikansebelumnya/ kembali/ kembali/Previously Restatement After restatementreported

Laporan posisi keuangan Statement of financial position

Aset Tidak Lancar Non-current assetsAset Pajak Tangguhan 6.444.699.740 107.756.384.891 114.201.084.631 Deffered tax assets

Liabilitas jangka panjang Long-term liabilitiesBiaya yang masih harus dibayar 323.694.999.300 (12.178.493.823) 311.516.505.477 Accrued expensesLiabilitas imbalan kerja karyawan 311.003.310.437 1.319.280.184.894 1.630.283.495.331 Employee benefitLiabiltas pajak tangguhan 221.978.487.914 (221.978.487.914) - Deffered tax liabilities

Ekuitas EquitySaldo laba Retained earningsBelum ditentukan

penggunannya 433.344.791.637 (973.787.542.095) (540.442.750.458) UnappropriatedDitentukan penggunannya 1.017.074.506.181 (321.944.297) 1.016.752.561.884 Appropriated

Kepentingan non-pengendali 246.964.106.409 (3.257.331.874) 243.706.774.535 Non-controlling interests

Perubahan di atas tidak memiliki dampak kepadakepentingan non-pengendali dan laporan arus kaskonsolidasian Grup.

The above changes have no impact to the non-controlling interest and consolidated statement ofcash flows of the Group.










53

5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS



Kas 152.955.828 164.628.984 Cash

Bank: Banks:Pihak Berelasi Related partiesRupiah Rupiah

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 74.907.495.510 259.874.795.073 PT Bank Mandiri (Persero) TbkPT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia


(Persero) Tbk 2.739.354.945 4.232.086.014 (Persero) TbkPT Bank Syariah Mandiri 79.581.795 502.656.238 PT Bank Syariah MandiriPT Bank Jawa Barat Tbk - 59.140.388 PT Bank Jawa Barat TbkPT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia

Agroniaga Tbk 834.838.366 24.254.130 Agroniaga TbkDolar Amerika Serikat US Dollar

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 11.269.356.220 19.115.179.600 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

Jumlah bank 90.975.542.778 289.415.526.869 Total cash in banks

Deposito berjangka: Time Deposits:Pihak Berelasi Related partiesRupiah Rupiah

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 409.067.554.120 608.839.734.466 PT Bank Mandiri (Persero) TbkPT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia


Agroniaga Tbk 279.000.000.000 347.250.000.000 Agroniaga TbkPT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia

(Persero) Tbk 40.000.000.000 100.000.000.000 (Persero) TbkPT Bank Sumut 18.000.000.000 8.000.000.000 PT Bank Sumut

Jumlah deposito berjangka 908.567.554.120 1.427.089.734.466 Total time deposits

Total kas dan setara kas 999.696.052.726 1.716.669.890.319 Total Cash and Cash Equivalents

Tingkat bunga deposito berjangka dalam Rupiahper tahun:

The annual interest rates on time deposits inRupiah:

2015 2014

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 4,55% - 9,25% 5,00% - 9,25% PT Bank Mandiri (Persero) TbkPT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia

(Persero) Tbk 5,00% - 10,00% 9,50% - 9,75% (Persero) TbkPT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia

Agroniaga Tbk 5,75% - 10,25% 10,00% - 10.25% Agroniaga TbkPT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia

(Persero) Tbk 5,50% - 9,50% 6,00% - 10,25% (Persero) TbkPT Bank Sumut 8,00% - 10,25% 5,00% - 10,50% PT Bank Sumut

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, saldokas dan setara kas yang ditempatkan pada pihakberelasi masing-masing sebesar 99,98% dan99,99% dari jumlah seluruh kas dan setara kas.

On December 31, 2015 and 2014, cash and cashequivalents was placed to related partiesamounted to 99.98% and 99.99% of the totalcash and cash equivalents.










55

6. PIUTANG USAHA - NETO (lanjutan) 6. ACCOUNT RECEIVABLES - NET (continued)

c. Berdasarkan mata uang c. Based on currencies



Rupiah 24.714.964.089 20.003.174.942 RupiahDolar Amerika Serikat 4.279.556.633 2.459.042.667 US Dollar

Jumlah piutang usaha - kotor 28.994.520.722 22.462.217.609 Total trade receivables - brutoCadangan kerugian penurunan nilai (2.234.679.961) (2.063.521.133) Allowance for impairment losses

Jumlah piutang usaha - bersih 26.759.840.761 20.398.696.476 Total trade receivables - net

Mutasi cadangan kerugian Mutation of allowance forpenurunan nilai impairment losses

Saldo awal (2.063.521.133) (2.023.867.786) Beginning balanceKerugian penurunan nilai piutang (171.158.828) (39.653.347) Impairment lossesPenghapusan piutang tidak tertagih - - Deletion for doubtful accounts

Saldo akhir (2.234.679.961) (2.063.521.133) Ending balance

Jangka waktu rata-rata kredit penjualan berkisarantara 7 sampai dengan 90 hari. Dalam menentukanpemulihan dari piutang usaha, Grupmempertimbangkan setiap perubahan dalamkualitas kredit dari piutang usaha dari tanggal awalkredit diberikan sampai dengan akhir periodepelaporan. Konsentrasi risiko kredit terbatas padapelanggan besar dan tidak saling berhubungan.

The average period of credit sales ranged from 7to 90 days. In determining the recovery ofaccount receivables, the Group considering anychanges in credit quality of account receivablesfrom the first dated credit was given until the lastperiod of reporting. Credit risk concentration werelimited to the big customer and notinterconnected.

Manajemen berkeyakinan bahwa jumlah penyisihanpenurunan nilai telah memadai untuk menutupikemungkinan kerugian dari tidak tertagihnya.

Management believes that the allowance forimpairment losses on accounts receivable isadequate to cover possible losses fromimpairment of such trade receivables.

Piutang usaha digunakan sebagai jaminan utangbank yang diperoleh PT Bank Mandiri (Persero) Tbk(Catatan 22).

Account receivables used as collateral for thebank loan obtained from PT Bank Mandiri(Persero) Tbk (Notes 22).









54

5. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)

Seluruh kas telah diasuransikan kepadaPT Asuransi Jasa Tania Tbk terhadap risikokehilangan dengan nilai pertanggungan masing-masing sebesar Rp710.005.181.684 danRp1.020.114.521.240 pada tanggal 31 Desember2015 dan 2014. Manajemen berpendapat bahwajumlah pertanggungan asuransi tersebut adalahcukup untuk menutupi kemungkinan kerugian atasrisiko yang mungkin dialami Grup.

The entire cash are insured to PT Asuransi JasaTania Tbk against losses under policiesamounting Rp710,005,181,684 andRp1,020,114,521,240 dated December 31, 2015and 2014. Management believes that theinsurance coverage is adequate to cover possiblelosses on the risk faced by the Group.

6. PIUTANG USAHA 6. ACCOUNT RECEIVABLES

a. Berdasarkan pelanggan a. Based on customers



Pihak berelasi: Related parties:PT Perkebunan Nusantara II 6.129.943.886 6.866.279.000 PT Perkebunan Nusantara IIPT Perkebunan Nusantara II I (Persero) 5.199.213.925 3.118.797.130 PT Perkebunan Nusantara III (Persero)PT Perkebunan Nusantara V 2.576.490.283 3.332.072.571 PT Perkebunan Nusantara V BPJS Kesehatan 2.253.852.044 - BPJS KesehatanPT Perkebunan Nusantara I 690.285.976 312.006.955 PT Perkebunan Nusantara I PT Perkebunan Nusantara XIV - 128.549.060 PT Perkebunan Nusantara XIV

Jumlah pihak berelasi 16.849.786.114 13.757.704.716 Total related parties

Pihak ketiga: Third parties:PT Henry 1.844.717.062 919.002.512 PT HenryPT Tamaco Graha Grida 1.291.057.175 - PT Tamaco Graha GridaAziz Ko Chai 1.035.618.240 - Aziz Ko ChaiPT Agro Nusa Abadi 923.738.940 1.136.487.266 PT Agro Nusa AbadiPT Sasana Mitra Widia 855.318.465 855.318.465 PT Sasana Mitra WidiaPT Smart Tbk 741.806.001 741.806.000 PT Smart TbkCV CTI 734.351.993 - CV CTILain-lain (masing-masing

dibawah Rp 600 juta) 4.718.126.732 5.051.898.650 Others (each below Rp 600 million)

Jumlah 12.144.734.608 8.704.512.893 TotalCadangan kerugian penurunan nilai (2.234.679.961) (2.063.521.133) Allowance for impairment losses

Jumlah pihak ketiga 9.910.054.647 6.640.991.760 Total third parties


b. Berdasarkan umur piutang usaha yang sudahditurunkan nilainya

b. The details on aging schedule of tradereceivables is as follows:

Kurang dari 30 hari 4.665.321.953 10.338.717.812 Less than 30 days31 – 90 hari 13.169.392.833 2.871.796.600 31 – 90 days91 – 365 hari 2.670.756.570 766.057.776 91 – 365 daysLebih dari 365 hari 6.254.369.405 6.422.124.288 Over than 365 days

Jumlah piutang usaha 26.759.840.761 20.398.696.476 Total trade receivables










55

6. PIUTANG USAHA - NETO (lanjutan) 6. ACCOUNT RECEIVABLES - NET (continued)

c. Berdasarkan mata uang c. Based on currencies



Rupiah 24.714.964.089 20.003.174.942 RupiahDolar Amerika Serikat 4.279.556.633 2.459.042.667 US Dollar

Jumlah piutang usaha - kotor 28.994.520.722 22.462.217.609 Total trade receivables - brutoCadangan kerugian penurunan nilai (2.234.679.961) (2.063.521.133) Allowance for impairment losses


Mutasi cadangan kerugian Mutation of allowance forpenurunan nilai impairment losses

Saldo awal (2.063.521.133) (2.023.867.786) Beginning balanceKerugian penurunan nilai piutang (171.158.828) (39.653.347) Impairment lossesPenghapusan piutang tidak tertagih - - Deletion for doubtful accounts

Saldo akhir (2.234.679.961) (2.063.521.133) Ending balance

Jangka waktu rata-rata kredit penjualan berkisarantara 7 sampai dengan 90 hari. Dalam menentukanpemulihan dari piutang usaha, Grupmempertimbangkan setiap perubahan dalamkualitas kredit dari piutang usaha dari tanggal awalkredit diberikan sampai dengan akhir periodepelaporan. Konsentrasi risiko kredit terbatas padapelanggan besar dan tidak saling berhubungan.

The average period of credit sales ranged from 7to 90 days. In determining the recovery ofaccount receivables, the Group considering anychanges in credit quality of account receivablesfrom the first dated credit was given until the lastperiod of reporting. Credit risk concentration werelimited to the big customer and notinterconnected.


Management believes that the allowance forimpairment losses on accounts receivable isadequate to cover possible losses fromimpairment of such trade receivables.

Piutang usaha digunakan sebagai jaminan utangbank yang diperoleh PT Bank Mandiri (Persero) Tbk(Catatan 22).

Account receivables used as collateral for thebank loan obtained from PT Bank Mandiri(Persero) Tbk (Notes 22).










57

7. PIUTANG DAN UTANG LAIN-LAIN PIHAKBERELASI (lanjutan)

7. OTHERS RECEIVABLES AND LIABILITIESFOR RELATED PARTIES (continued)

Utang-lain-lain kepada beberapa perusahaanPerkebunan Nusantara berasal dari transaksi bebanpengobatan, biaya tenaga ahli, jasa pemompaandan lain-lain.

Utang lain-lain kepada koperasi karyawan sebagianbesar berasal dari jasa angkut hasil produksi sertapenggantian biaya yang digunakan untukkepentingan Grup.

Seluruh piutang dan utang lain-lain ini tidakdikenakan bunga.

Others payable to several plantation companiesarose mainly from medical expenses,professional, pumping service and otherexpenses.

Others payable to employee cooperatives arosefrom transportation fee and expensesreimbursement which is used on behalf of theCompany.

All receivables and other payables are not interestbearing.


Management believes that the allowance forimpairment losses of other receivables isadequate to cover possible losses fromuncollectible.

8. PIUTANG LAIN-LAIN PIHAK KETIGA 8. OTHERS RECEIVABLES THIRD PARTIES



PT Fath Indonesia 4.534.726.667 4.534.726.667 PT Fath IndonesiaPT Prima Teh 2.258.151.245 2.258.151.245 PT Prima TehPiutang kepada karyawan 1.703.915.255 2.628.046.434 Employee receivablesPinjaman Pegawai Pensiunan 1.363.278.793 1.337.950.053 Loans of retired employeePT Asuransi Jasa Tania 1.108.157.457 1.108.157.457 PT Asuransi Jasa TaniaPT Mitra Bandar Niaga - 1.207.718.667 PT Mitra Bandar NiagaLain-lain (masing-masing dibawah Rp1 miliar) 2.858.369.177 2.799.261.337 Others (each below Rp1 billion)

Jumlah piutang lain-lain Total others receivablespihak ketiga - kotor 13.826.598.594 15.874.011.860 third parties - bruto

Cadangan kerugian penurunan nilai (9.905.752.952) (9.905.752.952) Allowance for impairment losses

Jumlah piutang lain-lain pihak ketiga Total other receivables- bersih 3.920.845.642 5.968.258.908 third parties - netto

Manajemen berkeyakinan bahwa cadangankerugian penurunan nilai adalah cukup untukmenutupi kerugian yang mungkin timbul dari tidaktertagihnya piutang lain-lain tersebut.

Management believes that the allowance forimpairment losses of other receivables isadequate to cover possible losses fromimpairment of such other receivables.









56

7. PIUTANG DAN UTANG LAIN-LAIN PIHAKBERELASI

7. OTHERS RECEIVABLES AND LIABILITIESFOR RELATED PARTIES



Piutang lain-lain Others receivablePT Perkebunan Nusantara I 14.502.907.743 14.165.381.538 PT Perkebunan Nusantara IPT Perkebunan Nusantara III (Persero) 10.265.406.375 3.458.918.061 PT Perkebunan Nusantara III (Persero)PT Perkebunan Nusantara II 3.993.781.511 3.973.781.511 PT Perkebunan Nusantara IIPT Perkebunan Nusantara XIV 2.607.570.429 2.600.253.965 PT Perkebunan Nusantara XIVHamburg Indonesische Import Hamburg Indonesische Import

Gmbh (Indoham), Jerman 2.535.201.375 2.535.201.375 Gmbh (Indoham), GermanPiutang bunga deposito 1.618.154.590 5.735.846.320 Interest receivablesLain-lain (masing-masing di bawah

Rp1 miliar) 3.056.416.379 7.323.195.612 Others (each below Rp1 billion)

Jumlah piutang lain-lain pihak Total others receivables relatedberelasi - kotor 38.579.438.402 39.792.578.382 parties - bruto


Jumlah piutang lain-lain pihak Total other receivables relatedberelasi - bersih 34.421.030.909 36.609.595.499 parties - net

Utang lain-lain Others liabilitiesPT Kereta Api (Persero) 19.483.720.570 3.127.501.148 PT Kereta Api (Persero)PT Amarta Karya 5.956.208.626 2.420.590.571 PT Amarta KaryaPT KPB Nusantara Jakarta 5.667.195.008 4.938.203.456 PT KPB Nusantara JakartaPT Barata Indonesia 5.472.822.432 487.073.245 PT Barata IndonesiaKoperasi Karyawan Monmadu 3.033.208.759 4.032.977.678 Koperasi Karyawan MonmaduPusat Penelitian Kelapa Sawit 2.462.402.181 165.390.532 Pusat Penelitian Kelapa SawitPusat Penelitian Teh dan Pusat Penelitian Teh dan

Kina Gambung 1.963.503.493 - Kina GambungPT Perkebunan Nusantara VIII 1.813.092.037 1.577.043.126 PT Perkebunan Nusantara VIIIPT Perkebunan Nusantara I 1.597.591.342 - PT Perkebunan Nusantara IPT Perkebunan Nusantara VI 1.177.898.267 - PT Perkebunan Nusantara VIPusat Koperasi Karyawan 1.076.234.477 411.790.096 Pusat Koperasi KaryawanLain-lain (masing-masing

dibawah Rp1 miliar) 3.086.386.427 3.500.798.098 Others (each below Rp1 billion)

Jumlah utang lain-lain Total other liabilitiespihak berelasi 52.790.263.619 20.661.367.950 related parties

Piutang lain-lain kepada beberapa perusahaanPerkebunan Nusantara berasal dari transaksipenjualan lori, beban pengobatan dan lain-lain.

Others receivables to other PerkebunanNusantara arose from sales of lori, medicalexpense, and other.

Piutang lain-lain kepada Indoham berasal daripemberian pinjaman modal kerja. Perusahaan telahmembuat cadangan kerugian penurunan nilai atasseluruh piutang lain-lain kepada Indoham.

Others receivable from Indoham representsworking capital loan. The Company has made aprovision for impairment losses for Indohamreceivables.

Utang lain-lain kepada KPBN berasal daripembebanan jasa pemasaran yang dihitungberdasarkan persentasi tertentu dari nilai penjualanPerusahaan.

Other payables to KPBN arose from marketingexpense which is calculated based on certainpercentage from sales of the Company.










57

7. PIUTANG DAN UTANG LAIN-LAIN PIHAKBERELASI (lanjutan)

7. OTHERS RECEIVABLES AND LIABILITIESFOR RELATED PARTIES (continued)

Utang-lain-lain kepada beberapa perusahaanPerkebunan Nusantara berasal dari transaksi bebanpengobatan, biaya tenaga ahli, jasa pemompaandan lain-lain.

Utang lain-lain kepada koperasi karyawan sebagianbesar berasal dari jasa angkut hasil produksi sertapenggantian biaya yang digunakan untukkepentingan Grup.

Seluruh piutang dan utang lain-lain ini tidakdikenakan bunga.

Others payable to several plantation companiesarose mainly from medical expenses,professional, pumping service and otherexpenses.

Others payable to employee cooperatives arosefrom transportation fee and expensesreimbursement which is used on behalf of theCompany.

All receivables and other payables are not interestbearing.


Management believes that the allowance forimpairment losses of other receivables isadequate to cover possible losses fromuncollectible.

8. PIUTANG LAIN-LAIN PIHAK KETIGA 8. OTHERS RECEIVABLES THIRD PARTIES



PT Fath Indonesia 4.534.726.667 4.534.726.667 PT Fath IndonesiaPT Prima Teh 2.258.151.245 2.258.151.245 PT Prima TehPiutang kepada karyawan 1.703.915.255 2.628.046.434 Employee receivablesPinjaman Pegawai Pensiunan 1.363.278.793 1.337.950.053 Loans of retired employeePT Asuransi Jasa Tania 1.108.157.457 1.108.157.457 PT Asuransi Jasa TaniaPT Mitra Bandar Niaga - 1.207.718.667 PT Mitra Bandar NiagaLain-lain (masing-masing dibawah Rp1 miliar) 2.858.369.177 2.799.261.337 Others (each below Rp1 billion)

Jumlah piutang lain-lain Total others receivablespihak ketiga - kotor 13.826.598.594 15.874.011.860 third parties - bruto


Jumlah piutang lain-lain pihak ketiga Total other receivables- bersih 3.920.845.642 5.968.258.908 third parties - netto

Manajemen berkeyakinan bahwa cadangankerugian penurunan nilai adalah cukup untukmenutupi kerugian yang mungkin timbul dari tidaktertagihnya piutang lain-lain tersebut.

Management believes that the allowance forimpairment losses of other receivables isadequate to cover possible losses fromimpairment of such other receivables.










59

11. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 11. INVESTMENTS IN ASSOCIATES

PersentaseKepemilikan/Precentage of

Ownership

Tempat 31 Desember 31 Desember 31 Desember 31 DesemberName entitas asosiasi/ Aktivitas utama/ kedudukan/ 2015/ 2014/ 2015/ 2014/

Associates Main activities Domicile December December December 31, December 31,31, 2015 31, 2014 2015 2014

PT ESW Nusantara Tiga (ESW) Usaha produksi tepungkayu kelapa sawit/powder of palm oil wood Asahan 23,86% 23,86% 6.300.000.000 6.300.000.000

PT Pupuk Agro Nusantara (PAN) Pengolahan pupuk/Processing of fertilizers Medan 34,00% 34,00% 19.720.000.000 19.720.000.000

JumlahJumlah/Total 26.020.000.000 26.020.000.000Cadangan kerugian penurunan nilai/Allowance for impairment losses (6.299.999.999) (6.299.999.999)

Jumlah investasi pada entitas asosiasi – bersih/Total investments in associates – netto 19.720.000.001 19.720.000.001

ESW ESW

Pada tahun 2006, Perusahaan melakukan investasisaham pada ESW sebanyak 63.000 lembar sahamdengan nilai Rp6.300.000.000 dan persentasekepemilikan sebesar 23,86%. ESW berkedudukan diKabupaten Asahan, Sumatera Utara dan bergerakdalam bidang usaha produksi tepung kayu kelapasawit. Sampai dengan tanggal pelaporan, ESWbelum beroperasi secara komersil dan Perusahaantelah membuat cadangan kerugian penurunan nilaiatas seluruh penyertaan investasi saham di ESW.

In 2006, the Company has 63,000 shares withvalue Rp6,300,000,000 and representing 23.86%ownership interest investment in shares of stockon ESW. ESW is domiciled in Asahan, NorthSumatera and engaged in the manufacturing ofpowder of palm oil wood. Up to December 31,2015, ESW has not yet commercially operatedand the Company has made a provision forimpairment losses on total investments in stockinvestments in ESW.

PAN PAN

Pada tahun 2010, Perusahaan melakukan investasisaham pada PAN sebanyak 39.174 lembar sahamdengan nilai Rp39.174.000.000 dengan persentasekepemilikan sebesar 34,00%. PAN berkedudukan diMedan, Sumatera Utara dan bergerak dalam bidangindustri pengolahan pupuk. Berdasarkan RapatUmum Pemegang Saham Luar Biasa PAN, yangdiaktakan dalam Akta No. 2 dari Notaris SyafnilGani, S.H., M.Hum tanggal 30 Agustus 2012, telahdisepakati penurunan modal dasar dan modaldisetor PAN dimana, saham Perusahaan yangsemula berjumlah 39.174 lembar turun menjadi19.720 lembar dan setoran modal yang telahdilakukan dikembalikan kepada Perusahaan yaitusebesar Rp19.454.000.000.

In 2010, the Company has investment in sharesof stock on PAN totaling 39,174 shares with valueRp39,174,000,000 representing 34.00%ownership interest. PAN is domiciled in Medan,North Sumatera and engaged in fertilizermanufacturing industry. Based on theExtraordinary General Meeting of Shareholders ofPAN which its was covered by Notarial Deed No.2 of Syafnil Gani, S.H., M.Hum dated August 30,2012, was approved the decrease of authorizedshares and paid shares of PAN, shares of theCompany decreased from 39,174 shares to19,720 shares and the capital which havecontributed amounted to Rp19,454,000,000 isreturned to the Company









58

9. PERSEDIAAN 9. INVENTORIES



Barang jadi: Finished goods:Minyak kelapa sawit 90.657.382.336 104.674.228.125 Crude palm oilTeh 25.305.507.798 35.379.335.521 TeaInti sawit 23.634.944.248 18.165.176.209 Palm kernelPalm Kernel Oil 7.077.235.887 16.688.270.434 Palm kernel oilPalm Kernel Meal 1.147.454.934 5.609.575.474 Palm kernel meal

Jumlah barang jadi 147.822.525.203 180.516.585.763 Total finished goodsBahan pembantu 136.995.841.186 158.349.466.392 Supporting materialsPerlengkapan pabrik 2.702.522.757 4.532.102.555 Factory suppliesPersediaan kakao dan Cacao inventories and

pupuk kompos dalam proses 469.743.542 999.566.566 compost in process

Jumlah 287.990.632.688 344.397.721.276 Total

Manajemen berkeyakinan bahwa tidak diperlukanpenyisihan dari penurunan nilai persediaan.

Management believes that the allowance forimpairment losses of inventory is not requiredfrom impairment of such inventories.

Persediaan digunakan sebagai jaminan utang bankyang diperoleh dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk(Catatan 22).

Inventories are used as collateral for the bankloan obtained from PT Bank Mandiri(Persero) Tbk (Note 22).

Seluruh persediaan telah diasuransikan kepadaPT Asuransi Jasa Tania Tbk terhadap risikokebakaran dan risiko lainnya dengan nilaipertanggungan masing-masing sebesarRp510.328.644.849 dan Rp369.530.948.093 padatanggal 31 Desember 2015 dan 2014. Manajemenberpendapat bahwa jumlah pertanggungan asuransitersebut adalah cukup untuk menutupi kemungkinankerugian atas risiko yang mungkin dialami Grup.

Inventories were insured to PT Asuransi JasaTania Tbk against losses from fire and other risksunder blanket policies amounting toRp510.328.644.849 and Rp369.530.948.093 asof December 31, 2015 and 2014. Managementbelieves that the insurance coverage is adequateto cover possible losses from such risk if theGroup suffered losses for those risk.

10. ASET LANCAR LAINNYA 10. OTHER CURRENT ASSETS



Uang muka imbalan kerja 5.624.878.405 4.771.523.168 Employee benefitAsuransi 686.475.665 1.964.532.876 InsuranceSewa 91.162.002 724.427.327 RentLain-lain 3.986.295.911 2.023.566.321 Others

Jumlah 10.388.811.983 9.484.049.692 Total










59

11. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 11. INVESTMENTS IN ASSOCIATES

PersentaseKepemilikan/Precentage of

Ownership

Tempat 31 Desember 31 Desember 31 Desember 31 DesemberName entitas asosiasi/ Aktivitas utama/ kedudukan/ 2015/ 2014/ 2015/ 2014/

Associates Main activities Domicile December December December 31, December 31,31, 2015 31, 2014 2015 2014

PT ESW Nusantara Tiga (ESW) Usaha produksi tepungkayu kelapa sawit/powder of palm oil wood Asahan 23,86% 23,86% 6.300.000.000 6.300.000.000

PT Pupuk Agro Nusantara (PAN) Pengolahan pupuk/Processing of fertilizers Medan 34,00% 34,00% 19.720.000.000 19.720.000.000

JumlahJumlah/Total 26.020.000.000 26.020.000.000Cadangan kerugian penurunan nilai/Allowance for impairment losses (6.299.999.999) (6.299.999.999)

Jumlah investasi pada entitas asosiasi – bersih/Total investments in associates – netto 19.720.000.001 19.720.000.001

ESW ESW

Pada tahun 2006, Perusahaan melakukan investasisaham pada ESW sebanyak 63.000 lembar sahamdengan nilai Rp6.300.000.000 dan persentasekepemilikan sebesar 23,86%. ESW berkedudukan diKabupaten Asahan, Sumatera Utara dan bergerakdalam bidang usaha produksi tepung kayu kelapasawit. Sampai dengan tanggal pelaporan, ESWbelum beroperasi secara komersil dan Perusahaantelah membuat cadangan kerugian penurunan nilaiatas seluruh penyertaan investasi saham di ESW.

In 2006, the Company has 63,000 shares withvalue Rp6,300,000,000 and representing 23.86%ownership interest investment in shares of stockon ESW. ESW is domiciled in Asahan, NorthSumatera and engaged in the manufacturing ofpowder of palm oil wood. Up to December 31,2015, ESW has not yet commercially operatedand the Company has made a provision forimpairment losses on total investments in stockinvestments in ESW.

PAN PAN

Pada tahun 2010, Perusahaan melakukan investasisaham pada PAN sebanyak 39.174 lembar sahamdengan nilai Rp39.174.000.000 dengan persentasekepemilikan sebesar 34,00%. PAN berkedudukan diMedan, Sumatera Utara dan bergerak dalam bidangindustri pengolahan pupuk. Berdasarkan RapatUmum Pemegang Saham Luar Biasa PAN, yangdiaktakan dalam Akta No. 2 dari Notaris SyafnilGani, S.H., M.Hum tanggal 30 Agustus 2012, telahdisepakati penurunan modal dasar dan modaldisetor PAN dimana, saham Perusahaan yangsemula berjumlah 39.174 lembar turun menjadi19.720 lembar dan setoran modal yang telahdilakukan dikembalikan kepada Perusahaan yaitusebesar Rp19.454.000.000.

In 2010, the Company has investment in sharesof stock on PAN totaling 39,174 shares with valueRp39,174,000,000 representing 34.00%ownership interest. PAN is domiciled in Medan,North Sumatera and engaged in fertilizermanufacturing industry. Based on theExtraordinary General Meeting of Shareholders ofPAN which its was covered by Notarial Deed No.2 of Syafnil Gani, S.H., M.Hum dated August 30,2012, was approved the decrease of authorizedshares and paid shares of PAN, shares of theCompany decreased from 39,174 shares to19,720 shares and the capital which havecontributed amounted to Rp19,454,000,000 isreturned to the Company










61

12. TANAMAN PERKEBUNAN (lanjutan) 12. PLANTATIONS (continued)

1 Januari 2014/ 31 Desember 2014/January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Desember 31,

2014 Additions Deductions Reclassification 2014

Tanaman belum menghasilkan Immature PlantationsKelapa sawit 1.633.948.464.654 572.971.910.056 - (540.096.418.260) 1.666.823.956.450 Palm OilTeh 117.789.166.648 51.733.550.622 - (42.758.742.371) 126.763.974.899 TeaKakao - - - - - Cocoa

Jumlah 1.751.737.631.302 624.705.460.678 - (582.855.160.631) 1.793.587.931.349 Total

Pengurangan tanaman menghasilkan padatanggal 31 Desember 2015 dan 2014merupakan percepatan penyusutan danpemindahan tanaman menghasilkan kekelompok aset tidak produktif yang disusutkansekaligus pada saat pemindahan. Bebanpenyusutan sekaligus tersebut sebesarRp2.170.958.771 (2014: Rp3.242.178.840)dilaporkan sebagai bagian dari rugipenghapusan tanaman pada laporan laba rugikomprehensif konsolidasian.

The deduction on mature plantation inDecember 31, 2015 and 2014 represents theaccelerated depreciation and thereclassification of mature plantation into non-productive assets which fully depreciated at thetime reclassification is made. The depreciationexpense is Rp2.170.958.771 (2014:Rp3.242.178.840) recorded as part of Loss ondisposal of plantations accounts in theconsolidated statements of comprehensiveincome.

Biaya pinjaman atas bunga bank dan provisipinjaman yang dikapitalisasi ke tanamanbelum menghasilkan masing-masing sebesarRp45.077.095.433 pada tahun 2015 (2014:Rp47.341.255.841).

Borrowing costs on bank interest andprovisions to be capitalized to immatureplantations respectively Rp45.077.095.433 in2015 (2014: Rp47.341.255.841).

Beban amortisasi aset tanaman dialokasikansebagai berikut:

Amortization expense of mature plantation ischarged to:



Beban pokok pendapatan 206.885.651.304 189.019.075.658 Cost of revenueBeban operasi lainnya 18.245.452.668 153.216.746 Other operating expense

Jumlah 225.131.103.972 189.172.292.404 Total

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014,komposisi luas areal dalam ha atas tanamanmenghasilkan (TM) dan tanaman belummenghasilkan (TBM) untuk setiap jenis tanamanadalah sebagai berikut:

As of December 31, 2015 and 2014,composition of areal in hectares (Ha) ofmature plantations (TM) and immatureplantations (TBM) for each commodities areas follows:

31 Desember 2015/ 31 Desember 2014/December 31, 2015 December 31, 2014

TM (Ha)/ TBM (Ha)/ TM (Ha)/ TBM (Ha)/Mature Immature Mature Immature

Tanaman Plantations (Ha) Plantations (Ha) Plantations (Ha) Plantations (Ha) Plantations

Kelapa sawit 121.315 32.759 116.212 36.761 Palm OilTeh 2.813 1.091 2.534 1.370 TeaKakao 48 - 48 - Cacao

Jumlah 124.176 33.850 118.794 38.131 Total









60

11. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (lanjutan) 11. INVESTMENTS IN ASSOCIATES (continued)

PAN (lanjutan) PAN (continued)

Sesuai dengan arahan Pemegang Saham dalamRUPS RKAP 2015, terkait penyelesaian seluruhproses penjualan aset tanah maka PT PANmenunjuk PT Balai Lelang Indonesia sebagaipemenang pelaksanaan jasa lelang aset PT PAN,berupa tanah yang berlokasi di Jl. Pulau Saparua,Blok C3, Kawasan Industri Medan (KIM) III, Medanseluas 33.615 m². PT PAN telah melaksanakan kickoff meeting pelaksanaan pelelangan tanah padatanggal 29 Desember 2015. Periode pelelanganadalah 6 (enam) bulan sejak SPK ditanda tangani.Hingga saat ini PT PAN masih dalam prosespelelangan aset tanah.

In accordance with the direction of theShareholders at the RUPS RKAP in 2015, relatedto the completion of the whole process of the saleof land assets, PT PAN appointed PT BalaiLelang Indonesia as the winner of the auctionservice delivery assets of PT PAN, for landlocated at Jl. Saparua, Block C3, KawasanIndustri Medan (KIM) III, acre of 33.615 m². PTPAN has executed the kick off meeting of theimplementation of land auction on December 29,2015. The tender period is six (6) months afterSPK signed. As of December 31,2015 PT PANstill in the process of auction of land assets.

12. TANAMAN PERKEBUNAN 12. PLANTATIONS



Biaya perolehan: Cost:Tanaman Menghasilkan Mature Plantations

Kelapa sawit 4.529.145.659.159 - 12.451.863.430 542.933.926.214 5.059.627.721.943 Palm OilTeh 137.984.707.470 - - 46.850.804.453 184.835.511.923 TeaKakao 248.399.314 - - - 248.399.314 Cocoa

Jumlah 4.667.378.765.943 - 12.451.863.430 589.784.730.667 5.244.711.633.180 Total

Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:Tanaman Menghasilkan Mature Plantations

Kelapa sawit 1.007.407.538.760 221.433.064.387 10.503.871.646 - 1.218.336.731.501 Palm OilTeh 14.284.345.957 3.688.103.613 - - 17.972.449.570 TeaKakao 208.655.424 9.935.972 - - 218.591.396 Cocoa

Jumlah 1.021.900.540.141 225.131.103.972 10.503.871.646 - 1.236.527.772.467 Total

Jumlah tercatat 3.645.478.225.802 4.008.183.860.713 Carrying amount

Tanaman belum menghasilkan Immature PlantationsKelapa sawit 1.666.823.956.450 581.084.204.437 222.966.987 (542.933.926.214) 1.704.751.267.686 Palm OilTeh 126.763.974.899 28.965.553.015 - (46.850.804.453) 108.878.723.461 TeaKakao - - - - - Cocoa

Jumlah 1.793.587.931.349 610.049.757.452 222.966.987 (589.784.730.667) 1.813.629.991.147 Total



Biaya perolehan: Cost:Tanaman Menghasilkan Mature Plantations

Kelapa sawit 4.027.643.115.611 - 38.488.454.320 539.990.997.868 4.529.145.659.159 Palm OilTeh 95.120.544.707 - - 42.864.162.763 137.984.707.470 TeaKakao 248.399.314 - - - 248.399.314 Cocoa

Jumlah 4.123.012.059.632 - 38.488.454.320 582.855.160.631 4.667.378.765.943 Total

Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:Tanaman Menghasilkan Mature Plantations

Kelapa sawit 856.153.925.615 186.412.704.215 35.246.275.480 87.184.410 1.007.407.538.760 Palm OilTeh 11.614.457.356 2.749.652.285 - (79.763.684) 14.284.345.957 TeaKakao 206.140.246 9.935.904 - (7.420.726) 208.655.424 Cocoa

Jumlah 867.974.523.217 189.172.292.404 35.246.275.480 - 1.021.900.540.141 Total

Jumlah tercatat 3.255.037.536.415 3.645.478.225.802 Carrying amount










61




Tanaman belum menghasilkan Immature PlantationsKelapa sawit 1.633.948.464.654 572.971.910.056 - (540.096.418.260) 1.666.823.956.450 Palm OilTeh 117.789.166.648 51.733.550.622 - (42.758.742.371) 126.763.974.899 TeaKakao - - - - - Cocoa

Jumlah 1.751.737.631.302 624.705.460.678 - (582.855.160.631) 1.793.587.931.349 Total

Pengurangan tanaman menghasilkan padatanggal 31 Desember 2015 dan 2014merupakan percepatan penyusutan danpemindahan tanaman menghasilkan kekelompok aset tidak produktif yang disusutkansekaligus pada saat pemindahan. Bebanpenyusutan sekaligus tersebut sebesarRp2.170.958.771 (2014: Rp3.242.178.840)dilaporkan sebagai bagian dari rugipenghapusan tanaman pada laporan laba rugikomprehensif konsolidasian.

The deduction on mature plantation inDecember 31, 2015 and 2014 represents theaccelerated depreciation and thereclassification of mature plantation into non-productive assets which fully depreciated at thetime reclassification is made. The depreciationexpense is Rp2.170.958.771 (2014:Rp3.242.178.840) recorded as part of Loss ondisposal of plantations accounts in theconsolidated statements of comprehensiveincome.

Biaya pinjaman atas bunga bank dan provisipinjaman yang dikapitalisasi ke tanamanbelum menghasilkan masing-masing sebesarRp45.077.095.433 pada tahun 2015 (2014:Rp47.341.255.841).

Borrowing costs on bank interest andprovisions to be capitalized to immatureplantations respectively Rp45.077.095.433 in2015 (2014: Rp47.341.255.841).

Beban amortisasi aset tanaman dialokasikansebagai berikut:

Amortization expense of mature plantation ischarged to:



Beban pokok pendapatan 206.885.651.304 189.019.075.658 Cost of revenueBeban operasi lainnya 18.245.452.668 153.216.746 Other operating expense

Jumlah 225.131.103.972 189.172.292.404 Total

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014,komposisi luas areal dalam ha atas tanamanmenghasilkan (TM) dan tanaman belummenghasilkan (TBM) untuk setiap jenis tanamanadalah sebagai berikut:

As of December 31, 2015 and 2014,composition of areal in hectares (Ha) ofmature plantations (TM) and immatureplantations (TBM) for each commodities areas follows:


TM (Ha)/ TBM (Ha)/ TM (Ha)/ TBM (Ha)/Mature Immature Mature Immature

Tanaman Plantations (Ha) Plantations (Ha) Plantations (Ha) Plantations (Ha) Plantations

Kelapa sawit 121.315 32.759 116.212 36.761 Palm OilTeh 2.813 1.091 2.534 1.370 TeaKakao 48 - 48 - Cacao

Jumlah 124.176 33.850 118.794 38.131 Total










63

13. ASET TETAP (lanjutan) 13. FIXED ASSETS (continued)

1 Januari 2014 31 Desember 2014/Januari 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December 31,

2014 Additions Deductions Reclassifications 2014

Biaya perolehan CostPemilikan langsung Direct ownership

Tanah 222.939.300.958 9.850.006.481 - 24.846.848.163 257.636.155.602 LandMesin dan peralatan 1.704.734.927.740 112.811.253.157 5.170.908.377 32.269.900.518 1.844.645.173.038 Machinery and equipmentBangunan rumah karyawan 466.626.222.321 70.459.624.582 946.002.380 10.311.627.625 546.451.472.148 Employee house buildingsBangunan kantor dan pabrik 446.081.792.161 20.362.093.033 331.653.908 4.193.152.641 470.305.383.927 Office and plants buildingsPrasarana 858.207.800.098 46.194.518.622 901.941.447 5.637.639.374 909.138.016.647 InfrastructureKendaraan dan alat Vehicle and other

pengangkutan lainnya 119.392.977.392 7.115.101.975 5.996.822.703 12.247.394 120.523.504.058 transportations equipmentPeralatan pertanian

dan kantor 152.416.884.985 18.856.030.985 2.111.740.135 (150.040.004) 169.011.135.831 Farming equipment and officeInstalasi pembibitan 15.210.665.339 - - - 15.210.665.339 Seedling instalations

Jumlah 3.985.610.570.994 285.648.628.835 15.459.068.950 77.121.375.711 4.332.921.506.590 Total

Aset dalam penyelesaian Construction in progressBangunan kantor dan pabrik 98.901.021.710 9.173.883.518 15.515.000 (3.795.815.591) 104.263.574.637 Office and plant buildingsMesin dan peralatan 49.385.613.733 43.270.657.636 - (30.916.153.337) 61.740.118.032 Machinery and equipmentPrasarana 13.728.581.848 37.086.047.382 1.415.046.313 (7.797.682.843) 41.601.900.074 InfrastructureBangunan rumah karyawan 9.823.497.086 6.479.435.751 - (9.764.875.777) 6.538.057.060 Employee house buildings

Jumlah 171.838.714.377 96.010.024.287 1.430.561.313 (52.274.527.548) 214.143.649.803 Total

Jumlah 4.157.449.285.371 381.658.653.122 16.889.630.263 24.846.848.163 4.547.065.156.393 Total

Akumulasi penyusutan Accumulated depreciationPemilikan langsung Direct ownership

Mesin dan peralatan 718.983.055.953 99.506.301.047 5.170.908.295 (1.053.953.964) 812.264.494.741 Machinery and equipmentBangunan rumah karyawan 154.124.804.731 22.853.498.324 909.488.836 2.910.408 176.071.724.627 Employee house buildingsBangunan kantor dan pabrik 174.362.976.605 21.699.973.444 331.653.541 (2.910.445) 195.728.386.063 Office and plant buildingsPrasarana 295.428.591.100 77.317.984.206 656.197.590 1.041.706.574 373.132.084.290 InfrastructureKendaraan dan alat Vehicle and other

pengangkutan lainnya 99.569.260.889 8.376.135.897 5.911.322.515 12.247.388 102.046.321.659 transportations equipmentPeralatan pertanian dan kantor 109.225.342.534 15.185.305.468 2.111.739.745 39 122.298.908.296 Farming equipment and officeInstalasi pembibitan 5.491.426.845 2.528.309.924 - - 8.019.736.769 Seedling instalations

Jumlah 1.557.185.458.657 247.467.508.310 15.091.310.522 - 1.789.561.656.445 Total

Nilai tercatat 2.600.263.826.714 2.757.503.499.948 Carrying amount

Penarikan aset tetap adalah sebagai berikut: The retirement of fixed assets is as follows:



Nilai tercatat 4.893.102.524 1.798.319.741 Carrying amountPenyerahan modal anak perusahaan (2.520.087.813) - Transfers of equity subsidiariesPenerimaan dari penjualan aset tetap - (141.840.000) Receipts from sale of fixed assets

Kerugian atas penjualan dan Loss on sale and withdrawalpenarikan aset tetap – bersih 2.373.014.711 1.656.479.741 of fixed assets – netto

Aset dalam penyelesaian merupakan bangunan danmesin yang sedang dibangun dalam rangkaekspansi Grup, yang diperkirakan akan selesai padatahun 2016.

Assets under construction represents buildingsand machinery are being built in order to theexpansion of the Group, which is expected to becompleted in 2016.









62


Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014areal kakao sebagai sumber benih kakao untukkebutuhan penelitian seluas 48 ha. Hasil bersihatas hasil penjualan, beban pokok penjualandan biaya penjualan kakao dibukukan sebagaibagian dari beban operasi lain pada laporanlaba rugi komprehensif konsolidasian.

On December 31, 2015 and 2014 the area ofcocoa as a source of cocoa seeds forresearch needs 48 ha. The net result on salesrevenue, cost of goods sold and sellingexpenses cocoa recorded as part of otheroperating expenses in the consolidatedstatement of comprehensive income.

Aset tanaman di beberapa unit tertentudigunakan sebagai jaminan atas utang bank(Catatan 22).

Plantations in certain unit used as collateralfor long-term bank loans (Note 22).

13. ASET TETAP 13. FIXED ASSETS




Tanah 257.636.155.602 2.726.259.921.865 - - 2.983.896.077.467 LandMesin dan peralatan 1.844.645.173.038 114.615.222.760 6.042.989.217 114.937.666.050 2.068.155.072.631 Machinery and equipmentBangunan rumah karyawan 546.451.472.148 36.790.602.431 439.250.440 681.472.749 583.484.296.888 Employee house buildingsBangunan kantor dan pabrik 470.305.383.927 19.729.867.456 622.618.601 25.800.400.422 515.213.033.204 Office and plants buildingsPrasarana 909.138.016.647 48.580.426.761 783.902.342 10.935.429.900 967.869.970.966 InfrastructureKendaraan dan alat Vehicle and other

pengangkutan lainnya 120.523.504.058 13.714.107.130 1.924.999.156 3.575.370.864 135.887.982.896 transportations equipmentPeralatan pertanian

dan kantor 169.011.135.831 16.816.528.450 15.611.708.565 1.854.637.975 172.070.593.691 Farming equipment and officeInstalasi pembibitan 15.210.665.339 - - - 15.210.665.339 Seedling instalations

Jumlah 4.332.921.506.590 2.976.506.676.853 25.425.468.321 157.784.977.960 7.441.787.693.082 Total

Aset dalam penyelesaian Construction in progressBangunan kantor dan pabrik 104.263.574.637 91.429.534.776 1.011.084.706 (55.608.173.493) 139.073.851.214 Office and plant buildingsMesin dan peralatan 61.740.118.032 15.407.405.174 459.265.697 (54.998.117.380) 21.690.140.129 Machinery and equipmentPrasarana 41.601.900.074 8.183.162.805 408.285.552 (40.915.747.542) 8.461.029.785 InfrastructureBangunan rumah karyawan 6.538.057.060 1.295.589.843 275.117.515 (6.262.939.545) 1.295.589.843 Employee house buildings

Jumlah 214.143.649.803 116.315.692.598 2.153.753.470 (157.784.977.960) 170.520.610.971 Total

Jumlah 4.547.065.156.393 3.092.822.369.451 27.579.221.791 - 7.612.308.304.053 Total


Mesin dan peralatan 812.264.494.741 118.774.855.369 5.369.573.929 (2.032.010.419) 923.637.765.762 Machinery and equipmentBangunan rumah karyawan 176.071.724.627 26.575.176.857 439.250.145 (55.970.499) 202.151.680.840 Employee house buildingsBangunan kantor dan pabrik 195.728.386.063 23.224.476.012 134.478.189 55.970.501 218.874.354.387 Office and plant buildingsPrasarana 373.132.084.290 74.496.789.255 635.185.555 2.013.860.420 449.007.548.410 InfrastructureKendaraan dan alat Vehicle and other

pengangkutan lainnya 102.046.321.659 9.121.054.271 1.924.999.070 (2) 109.242.376.858 transportations equipmentPeralatan pertanian dan kantor 122.298.908.296 16.456.628.418 14.182.632.379 18.149.999 124.591.054.334 Farming equipment and officeInstalasi pembibitan 8.019.736.769 2.447.744.801 - - 10.467.481.570 Seedling instalations

Jumlah 1.789.561.656.445 271.096.724.983 22.686.119.267 - 2.037.972.262.161 Total


Penambahan aset tetap pada 2015. Termasuksurplus revaluasi aset tetap tanah sebesarRp2.672.966.337.467 dan Rp48.786.746.404masing-masing pada aset tetap tanah Perusahaandan Entitas anak.

Additions of fixed assets in 2015. Includingrevaluation surplus land for Rp2,672,966,337,467and Rp48,786,746,404 respectively in fixed assetsof the Company and Subsidiaries ground.










63





Tanah 222.939.300.958 9.850.006.481 - 24.846.848.163 257.636.155.602 LandMesin dan peralatan 1.704.734.927.740 112.811.253.157 5.170.908.377 32.269.900.518 1.844.645.173.038 Machinery and equipmentBangunan rumah karyawan 466.626.222.321 70.459.624.582 946.002.380 10.311.627.625 546.451.472.148 Employee house buildingsBangunan kantor dan pabrik 446.081.792.161 20.362.093.033 331.653.908 4.193.152.641 470.305.383.927 Office and plants buildingsPrasarana 858.207.800.098 46.194.518.622 901.941.447 5.637.639.374 909.138.016.647 InfrastructureKendaraan dan alat Vehicle and other

pengangkutan lainnya 119.392.977.392 7.115.101.975 5.996.822.703 12.247.394 120.523.504.058 transportations equipmentPeralatan pertanian

dan kantor 152.416.884.985 18.856.030.985 2.111.740.135 (150.040.004) 169.011.135.831 Farming equipment and officeInstalasi pembibitan 15.210.665.339 - - - 15.210.665.339 Seedling instalations

Jumlah 3.985.610.570.994 285.648.628.835 15.459.068.950 77.121.375.711 4.332.921.506.590 Total

Aset dalam penyelesaian Construction in progressBangunan kantor dan pabrik 98.901.021.710 9.173.883.518 15.515.000 (3.795.815.591) 104.263.574.637 Office and plant buildingsMesin dan peralatan 49.385.613.733 43.270.657.636 - (30.916.153.337) 61.740.118.032 Machinery and equipmentPrasarana 13.728.581.848 37.086.047.382 1.415.046.313 (7.797.682.843) 41.601.900.074 InfrastructureBangunan rumah karyawan 9.823.497.086 6.479.435.751 - (9.764.875.777) 6.538.057.060 Employee house buildings

Jumlah 171.838.714.377 96.010.024.287 1.430.561.313 (52.274.527.548) 214.143.649.803 Total

Jumlah 4.157.449.285.371 381.658.653.122 16.889.630.263 24.846.848.163 4.547.065.156.393 Total


Mesin dan peralatan 718.983.055.953 99.506.301.047 5.170.908.295 (1.053.953.964) 812.264.494.741 Machinery and equipmentBangunan rumah karyawan 154.124.804.731 22.853.498.324 909.488.836 2.910.408 176.071.724.627 Employee house buildingsBangunan kantor dan pabrik 174.362.976.605 21.699.973.444 331.653.541 (2.910.445) 195.728.386.063 Office and plant buildingsPrasarana 295.428.591.100 77.317.984.206 656.197.590 1.041.706.574 373.132.084.290 InfrastructureKendaraan dan alat Vehicle and other

pengangkutan lainnya 99.569.260.889 8.376.135.897 5.911.322.515 12.247.388 102.046.321.659 transportations equipmentPeralatan pertanian dan kantor 109.225.342.534 15.185.305.468 2.111.739.745 39 122.298.908.296 Farming equipment and officeInstalasi pembibitan 5.491.426.845 2.528.309.924 - - 8.019.736.769 Seedling instalations

Jumlah 1.557.185.458.657 247.467.508.310 15.091.310.522 - 1.789.561.656.445 Total


Penarikan aset tetap adalah sebagai berikut: The retirement of fixed assets is as follows:



Nilai tercatat 4.893.102.524 1.798.319.741 Carrying amountPenyerahan modal anak perusahaan (2.520.087.813) - Transfers of equity subsidiariesPenerimaan dari penjualan aset tetap - (141.840.000) Receipts from sale of fixed assets

Kerugian atas penjualan dan Loss on sale and withdrawalpenarikan aset tetap – bersih 2.373.014.711 1.656.479.741 of fixed assets – netto

Aset dalam penyelesaian merupakan bangunan danmesin yang sedang dibangun dalam rangkaekspansi Grup, yang diperkirakan akan selesai padatahun 2016.

Assets under construction represents buildingsand machinery are being built in order to theexpansion of the Group, which is expected to becompleted in 2016.










65

14. BEBAN TANGGUHAN HAK ATAS TANAH(lanjutan)

14. DEFERRED LANDRIGHTS COSTS (continued)

HGU beserta seluruh aset yang ada diatasnya dariunit usaha Dolok Sinumbah, Adolina, Gunung Bayu,Pasir Mandoge, Pabatu dan Tinjowan digunakansebagai jaminan atas fasilitas kredit yang diperolehdari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Catatan 22)

HGU and all of the assets over the land ofbusiness unit in Dolok Sinumbah, Adolina, GunungBayu, Pasir Mandoge, Pabatu and Tinjowan areused as collateral for the bank loan obtained fromPT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Note 22).

Amortisasi beban tangguhan hak atas tanahdialokasikan sebagai berikut:

The amortization of deferred landrights costs isallocated to:



Beban pokok penjualan 5.336.658.268 4.394.156.057 Cost of goods soldBeban umum dan administrasi 752.252.369 770.562.874 General and administrative expensesBeban operasi lain 17.360.576 26.040.864 Others operating expenses

Jumlah 6.106.271.213 5.190.759.795 Total

15. PEMBIBITAN 15. SEEDLINGS


Jumlah pokok/ Nilai/ Jumlah pokok/ Nilai/Total trees Amount Total trees Amount

Persediaan bibit kelapa sawit 1.996.243 45.219.993.776 1.888.170 47.642.978.033 Palm oil seedlings

Mutasi persediaan bibit tanggal 31 Desember 2015dan 2014 adalah sebagai berikut:

The mutations of seedlings for December 31, 2015and 2014 are as follows:



Saldo awal tahun 47.642.978.033 74.473.777.087 Beginning balancePenambahan 33.617.674.131 24.845.452.615 AdditionsPengurangan (33.961.662.861) (42.197.467.724) DeductionsPenjualan (2.078.995.527) (9.478.783.945) Sales

Saldo akhir tahun 45.219.993.776 47.642.978.033 Ending balance

Pembibitan merupakan biaya kegiatan pembibitankelapa sawit sebelum dipindahkan ke areal lahanyang akan ditanami.

The seedlings represents cost incurred in thepreparation of the seedling of palm oil before beingtransferred into the area to be planted.









64


Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014,bangunan, mesin dan peralatan dan kendaraantertentu telah diasuransikan kepada PT AsuransiJasa Tania Tbk terhadap risiko kebakaran dan risikolainnya dengan jumlah pertanggungan masing-masing sebesar Rp1.889.702.142.301 danRp1.864.002.648.210. Manajemen berpendapatbahwa jumlah pertanggungan asuransi tersebutcukup untuk menutupi kerugian yang mungkindialami Grup.

As of December 31, 2015 and 2014, certainbuildings, machinery and equipment and vehiclesare covered by insurance against losses inPT Asuransi jasa Tania Tbk from fire and otherrisks under blanket policies amounting toRp1,889,702,142,301 dan Rp1,864,002,648,210,respectively. The management believes that theinsurance is adequate to cover possible lossesGroup.

Aset tetap tertentu digunakan sebagai jaminan atasutang bank yang diperoleh dari PT Bank Mandiri(Persero) Tbk (Catatan 22).

Certain fixed assets are used as collateral for thelong-term bank loan obtained from PT BankMandiri (Persero) Tbk (Note 22).

Beban penyusutan dialokasi sebagai berikut: Depreciation expense is allocated to:



Beban pokok penjualan 231.884.399.953 208.001.286.249 Cost of goods soldBeban umum dan administrasi 20.202.393.418 13.407.534.920 General and administrative expensesBeban operasi lain 16.111.416.698 13.763.846.852 Others operating expensesKapitalisasi ke aset dalam penyelesaian - 8.792.187.441 Capitalized to construction in progressKapitalisasi ke aset tanaman

belum menghasilkan 2.898.514.914 3.502.652.848 Capitalized to immature plantations

271.096.724.983 247.467.508.310

14. BEBAN TANGGUHAN HAK ATAS TANAH 14. DEFERRED LANDRIGHTS COSTS

1 Januari 2015/ 31 Desember 2015/Januari 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December 31,


Biaya perolehan 201.044.867.539 283.693.500 (182.361.675) - 201.146.199.364 CostAkumulasi penyusutan 47.608.388.089 6.106.271.213 (182.361.673) - 53.532.297.629 Accumulated depreciation

Nilai tercatat 153.436.479.450 147.613.901.735 Carrying amount

1 Januari 2014/ 31 Desember 2014/Januari 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December 31,


Biaya perolehan 204.354.610.230 4.889.964.327 (8.199.707.018) - 201.044.867.539 CostAkumulasi penyusutan 42.417.628.294 5.190.759.795 - - 47.608.388.089 Accumulated depreciation

Nilai tercatat 161.936.981.936 153.436.479.450 Carrying amount

Grup memiliki beberapa hak guna usaha (HGU) atastanah seluas 149.788,09 ha yang tersebar diwilayah Propinsi Sumatera Utara, seluas 16.268 hadi Propinsi Nanggroe Aceh Darussalam dan seluas15.584 ha di Propinsi Sulawesi Tengah denganjangka waktu 25 tahun sampai dengan 30 tahun.

The Group has several land utilization rights (HGU)of 149,788.09 ha located in several areas in NorthSumatera Province, 16,268 ha in Nanggroe AcehDarussalam Province and 15,584 ha in CentralSulawesi Province for a period of 25 years until 30years.

Manajemen berpendapat tidak terdapat masalahdengan perpanjangan HGU karena seluruh haktersebut diperoleh secara sah dan didukung denganbukti pemilikan yang memadai.

Management believes there is no problem with theextension of HGU since all such rights wereacquired legally and supported by sufficientevidence of ownership.










65

14. BEBAN TANGGUHAN HAK ATAS TANAH(lanjutan)

14. DEFERRED LANDRIGHTS COSTS (continued)

HGU beserta seluruh aset yang ada diatasnya dariunit usaha Dolok Sinumbah, Adolina, Gunung Bayu,Pasir Mandoge, Pabatu dan Tinjowan digunakansebagai jaminan atas fasilitas kredit yang diperolehdari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Catatan 22)

HGU and all of the assets over the land ofbusiness unit in Dolok Sinumbah, Adolina, GunungBayu, Pasir Mandoge, Pabatu and Tinjowan areused as collateral for the bank loan obtained fromPT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Note 22).

Amortisasi beban tangguhan hak atas tanahdialokasikan sebagai berikut:

The amortization of deferred landrights costs isallocated to:



Beban pokok penjualan 5.336.658.268 4.394.156.057 Cost of goods soldBeban umum dan administrasi 752.252.369 770.562.874 General and administrative expensesBeban operasi lain 17.360.576 26.040.864 Others operating expenses

Jumlah 6.106.271.213 5.190.759.795 Total

15. PEMBIBITAN 15. SEEDLINGS


Jumlah pokok/ Nilai/ Jumlah pokok/ Nilai/Total trees Amount Total trees Amount

Persediaan bibit kelapa sawit 1.996.243 45.219.993.776 1.888.170 47.642.978.033 Palm oil seedlings

Mutasi persediaan bibit tanggal 31 Desember 2015dan 2014 adalah sebagai berikut:

The mutations of seedlings for December 31, 2015and 2014 are as follows:



Saldo awal tahun 47.642.978.033 74.473.777.087 Beginning balancePenambahan 33.617.674.131 24.845.452.615 AdditionsPengurangan (33.961.662.861) (42.197.467.724) DeductionsPenjualan (2.078.995.527) (9.478.783.945) Sales

Saldo akhir tahun 45.219.993.776 47.642.978.033 Ending balance

Pembibitan merupakan biaya kegiatan pembibitankelapa sawit sebelum dipindahkan ke areal lahanyang akan ditanami.

The seedlings represents cost incurred in thepreparation of the seedling of palm oil before beingtransferred into the area to be planted.










67

16. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA (lanjutan) 16. OTHER NON-CURRENT ASSETS (continued)

a. Proyek Plasma Madina (lanjutan) a. Madina’s Plasma Project (continued)

Akibat ketidaksesuaian lahan untuk tanaman kelapasawit pada tahun 2012, Perusahaan memutuskanuntuk tidak melanjutkan proyek plasma untuk KUDBangko Jaya di Propinsi Sumatera Utara. Padatanggal 31 Desember 2015, jumlah cadangankerugian penurunan nilai proyek plasma KUDBangko Jaya sebesar Rp5.599.518.900 (2014:Rp5.599.518.900). Manajemen berkeyakinan bahwacadangan kerugian penurunan nilai adalah cukupuntuk menutupi kerugian yang mungkin timbul daritidak tertagihnya piutang proyek plasma BangkoJaya.

Due to a mismatch of land to plant palm trees in2012, the Company decided not to continue theproject for KUD plasma Bangko Jaya in NorthSumatera. On December 31, 2015, theallowance for impairment losses plasma KUDproject Bangko Jaya is Rp5,599,518,900 (2014:Rp5,599,518,900). Management believes thatthe allowance for impairment losses is adequateto cover possible losses on uncollectibleaccounts of Bangko Jaya’s plasma project.

b. Proyek Perkebunan Plasma Sosa b. Sosa’s Plasma Project

Proyek perkebunan plasma Sosa merupakan biayapembangunan plasma melalui beberapa KoperasiUnit Desa di Propinsi Sumatera Utara. Dalam proyekini, Perusahaan berkewajiban untuk melaksanakanpersiapan dan pelaksanaan pembangunan kebunrakyat dan membeli hasil kebun tersebut saatsetelah konversi. Anggota koperasi berkewajibanuntuk menjadi buruh tani selama pembangunan danpada saat konversi wajib menyetujui seluruhpengeluaran biaya pembangunan, menjual hasilproduksi kebun ke Perusahaan, mengangsur utangdari hasil penjualan dan tidak boleh mengalihkankebun kepada pihak lain. Pada tanggal31 Desember 2015, Perusahaan melakukanpencadangan kerugian penurunan nilai terhadapproyek plasma Sosa atas biaya pembangunan yaitumasing-masing sebesar Rp17.057.036.842 (2014:Rp10.199.529.660). Manajemen berpendapatbahwa cadangan kerugian penurunan nilai ataspiutang plasma Sosa adalah cukup.

Sosa’s Plasma plantations project is theconstruction cost of the plasma through some ofthe Village Unit Cooperatives in North SumatraProvince. In this project, the Company is obligedto carry out the preparation and implementationof development smallholder crop and buy thetime after the conversion. Cooperative membersare obliged to work as farm laborers duringconstruction and when the conversion isrequired to approve all development expenses,selling plantation produce to the company,repay the debt from the sale and must not divertthe estate to the other party. On December 31,2015, the Company made an impairment lossprovisioning against Sosa plasma project onconstruction costs, respectively forRp17,057,036,842 (2014: Rp10,199,529,660).Management believes that the allowance forimpairment losses on receivables plasma Sosais enough.

c. Proyek Perkebunan Plasma Peumakmu GampongAceh

c. Peumakmu Gampong Aceh’s PlasmaPlantations Project

Proyek perkebunan plasma Peumakmu GampongAceh merupakan kerjasama dengan PT PerkebunanNusantara I untuk membangun dan mengelolakebun plasma dengan fasilitas revitalisasiperkebunan melalui program Peumakmu Gampong,seluas 21.200 ha di sejumlah daerah di KecamatanManyak Payed, Karang Baru dan Sekerak,Kabupaten Aceh Tamiang, Provinsi Aceh. Sebelumkredit dari bank diterima, biaya pembangunan kebunplasma akan ditalangi terlebih dahulu olehPerusahaan. Sampai dengan tanggal pelaporan ini,kebun plasma tersebut belum mendapatkanpendanaan dari bank. Tidak terdapat cadanganpenurunan nilai terhadap proyek plasma GampongAceh karena manajemen berpendapat seluruhproyek tersebut dapat sepenuhnya ditagih.

Peumakmu Gampong Aceh’s plasmaplantations projects is a collaboration withPT Perkebunan Nusantara I to build andmanage smallholdings facilities plantationrevitalization through the program PeumakmuGampong, covering an area of 21,200 ha insome areas in the District Manyak Payed,Karang Baru and Sekerak, Aceh TamiangDistrict, Aceh Province. Prior to the bank creditreceived, the cost of construction ofsmallholdings will be bailed out in advance bythe Company. As of the date of this report, theplasma is not getting financing from banks.There is no provision for impairment of theGampong Aceh’s plasma project becausemanagement believes that all the projects canbe fully charged.









66

16. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 16. OTHER NON-CURRENT ASSETS

2015 2014

Proyek Plasma Madina 72.526.026.083 58.024.283.505 Plasma Madina ProjectBea Perolehan Hak Tanah Aquisition of land and

Bangunan ("BPHTB") 39.718.165.900 - buildings duty ("BPHTB")Penyertaan saham afiliasi 34.481.864.275 34.481.864.275 Investment in shares of stockPiutang PIR Lokal Sosa 34.386.860.306 34.377.955.831 Receivables of PIR Local SosaBeban ditangguhkan lainnya, neto 13.908.371.990 10.983.214.289 Other deferred charges, netUang muka kepada kontraktor 12.996.356.497 25.175.489.659 Advance payment to contractorProyek Plasma Gampong Aceh 10.698.342.909 9.297.757.949 Plasma Gampong Aceh ProjectUang jaminan 2.359.227.645 2.799.107.643 GuaranteeUang muka pemesanan saham 818.497.608 818.497.608 Advance for stock subscriptionsLain-lain 761.695.139 975.249.307 Others

Total 222.655.408.352 176.933.420.066 TotalCadangan kerugian atas prefinancing Allowance for impairment losses on

plasma, penyertaan saham, pre-financing plasma, investmentsuang muka pemesanan saham in shares, advances for stockdan jaminan (41.153.011.423) (24.095.974.580) subscriptions and guarantee

Neto 181.502.396.929 152.837.445.486 Net

a. Proyek Plasma Madina

Proyek plasma merupakan biaya-biaya yangdikeluarkan untuk pengembangan perkebunanplasma melalui beberapa Koperasi Unit Desa, diPropinsi Sumatera Utara dan Sumatera Barat, yangmeliputi pengeluaran yang dibiayai oleh bank danyang sementara dibiayai oleh Perusahaanmenunggu pendanaan dari bank.

a. Madina’s Plasma Project

Plasma project represent costs expended forplasma plantation development through severalKUD, in the province of North Sumatra andWest Sumatra, which includes expenditurefinanced by the bank and which is financed bythe Company while waiting for funding from thebank.

Dalam proyek ini Perusahaan berkewajiban untukmelaksanakan pembangunan kebun,menyampaikan realisasi kemajuan pembangunankebun, melaksanakan pemeliharaan kebun sesuaistandar teknis kebun, membantu untukmendapatkan kredit dari PT Bank Mandiri (Persero)Tbk., dalam rangka pembangunan kebun,Perusahaan memberikan talangan apabila terjadicost over-run, membeli hasil kebun tersebut,menyelesaikan bukti kepemilikan lahan menjadiSHGU atas nama masing-masing KUD,menyerahkan sisa hasil penjualan produksi kepadamasing-masing KUD setiap bulan setelah dipotongdengan angsuran kredit beserta bunganya, biayapemeliharaan termasuk material, biaya panen dantransportasi serta biaya tidak langsung lainnya yangmenjadi kewajiban masing-masing KUD, sertamemberikan pelatihan kerja di bidang administrasimanajemen dan teknis perkebunan. Masing-masingKUD berkewajiban menyediakan tenaga kerja untukbekerja dalam pembangunan kebun dan mendapatupah sesuai upah minimum regional (UMR) yangberlaku, menyetujui seluruh pengeluaran biayapembangunan, menjual hasil produksi kebun kePerusahaan dan mengangsur utang dari hasilpenjualan serta tidak boleh mengalihkan kebunkepada pihak lain.

In this project the Company is obliged toperform the construction of plantations,submitting the realization of plantationsprogress construction, carry out plantationsmaintenance based on technical standards,helps to get credit from PT Bank Mandiri(Persero) Tbk., in the development of theplantations, the Company provides the bailout inthe event of cost over-run, bought theplantations produce, resolve land ownership tobe SHGU on behalf of each KUD, handed overthe proceeds to the production of each KUDevery month after being cut by the loaninstallments with interest, maintenance costsincluding materials, the cost of harvesting andtransport as well as other indirect costs is theduty of each KUD, and provide job training inthe field of management and technicaladministration of the estate. Each KUD obligedto provide labor to work in the construction ofthe garden and is paid by the regional minimumwage (UMR) applicable, approve allexpenditures development costs, sellingplantation produce to the Company and repaythe debt from the sale and must not divert theestate to other parties.










67


a. Proyek Plasma Madina (lanjutan) a. Madina’s Plasma Project (continued)

Akibat ketidaksesuaian lahan untuk tanaman kelapasawit pada tahun 2012, Perusahaan memutuskanuntuk tidak melanjutkan proyek plasma untuk KUDBangko Jaya di Propinsi Sumatera Utara. Padatanggal 31 Desember 2015, jumlah cadangankerugian penurunan nilai proyek plasma KUDBangko Jaya sebesar Rp5.599.518.900 (2014:Rp5.599.518.900). Manajemen berkeyakinan bahwacadangan kerugian penurunan nilai adalah cukupuntuk menutupi kerugian yang mungkin timbul daritidak tertagihnya piutang proyek plasma BangkoJaya.

Due to a mismatch of land to plant palm trees in2012, the Company decided not to continue theproject for KUD plasma Bangko Jaya in NorthSumatera. On December 31, 2015, theallowance for impairment losses plasma KUDproject Bangko Jaya is Rp5,599,518,900 (2014:Rp5,599,518,900). Management believes thatthe allowance for impairment losses is adequateto cover possible losses on uncollectibleaccounts of Bangko Jaya’s plasma project.

b. Proyek Perkebunan Plasma Sosa b. Sosa’s Plasma Project

Proyek perkebunan plasma Sosa merupakan biayapembangunan plasma melalui beberapa KoperasiUnit Desa di Propinsi Sumatera Utara. Dalam proyekini, Perusahaan berkewajiban untuk melaksanakanpersiapan dan pelaksanaan pembangunan kebunrakyat dan membeli hasil kebun tersebut saatsetelah konversi. Anggota koperasi berkewajibanuntuk menjadi buruh tani selama pembangunan danpada saat konversi wajib menyetujui seluruhpengeluaran biaya pembangunan, menjual hasilproduksi kebun ke Perusahaan, mengangsur utangdari hasil penjualan dan tidak boleh mengalihkankebun kepada pihak lain. Pada tanggal31 Desember 2015, Perusahaan melakukanpencadangan kerugian penurunan nilai terhadapproyek plasma Sosa atas biaya pembangunan yaitumasing-masing sebesar Rp17.057.036.842 (2014:Rp10.199.529.660). Manajemen berpendapatbahwa cadangan kerugian penurunan nilai ataspiutang plasma Sosa adalah cukup.

Sosa’s Plasma plantations project is theconstruction cost of the plasma through some ofthe Village Unit Cooperatives in North SumatraProvince. In this project, the Company is obligedto carry out the preparation and implementationof development smallholder crop and buy thetime after the conversion. Cooperative membersare obliged to work as farm laborers duringconstruction and when the conversion isrequired to approve all development expenses,selling plantation produce to the company,repay the debt from the sale and must not divertthe estate to the other party. On December 31,2015, the Company made an impairment lossprovisioning against Sosa plasma project onconstruction costs, respectively forRp17,057,036,842 (2014: Rp10,199,529,660).Management believes that the allowance forimpairment losses on receivables plasma Sosais enough.

c. Proyek Perkebunan Plasma Peumakmu GampongAceh

c. Peumakmu Gampong Aceh’s PlasmaPlantations Project

Proyek perkebunan plasma Peumakmu GampongAceh merupakan kerjasama dengan PT PerkebunanNusantara I untuk membangun dan mengelolakebun plasma dengan fasilitas revitalisasiperkebunan melalui program Peumakmu Gampong,seluas 21.200 ha di sejumlah daerah di KecamatanManyak Payed, Karang Baru dan Sekerak,Kabupaten Aceh Tamiang, Provinsi Aceh. Sebelumkredit dari bank diterima, biaya pembangunan kebunplasma akan ditalangi terlebih dahulu olehPerusahaan. Sampai dengan tanggal pelaporan ini,kebun plasma tersebut belum mendapatkanpendanaan dari bank. Tidak terdapat cadanganpenurunan nilai terhadap proyek plasma GampongAceh karena manajemen berpendapat seluruhproyek tersebut dapat sepenuhnya ditagih.

Peumakmu Gampong Aceh’s plasmaplantations projects is a collaboration withPT Perkebunan Nusantara I to build andmanage smallholdings facilities plantationrevitalization through the program PeumakmuGampong, covering an area of 21,200 ha insome areas in the District Manyak Payed,Karang Baru and Sekerak, Aceh TamiangDistrict, Aceh Province. Prior to the bank creditreceived, the cost of construction ofsmallholdings will be bailed out in advance bythe Company. As of the date of this report, theplasma is not getting financing from banks.There is no provision for impairment of theGampong Aceh’s plasma project becausemanagement believes that all the projects canbe fully charged.










69


d. Penyertaan saham afiliasi tidak terdaftar di bursa(lanjutan)

d. Investments in shares of associates non-listed(continued)

• PT Riset Perkebunan Nusantara • PT Riset Perkebunan Nusantara

Pada tahun 2009, Perusahaan juga melakukaninvestasi saham pada PT Riset PerkebunanNusantara (RPN) sebanyak 50 lembar saham dandengan nilai sebesar Rp50.000.000 dan denganpersentase kepemilikan sebesar 6,67%. RPNberkedudukan di Bogor, Jawa Barat dan bergerakdalam bidang jasa penelitian, pelatihan, pengolahandata, riset dan konsultasi, menjalankan usaha-usahadi bidang pertanian dan perdagangan. Pada tahun2012, Perusahaan telah menyetor uang mukasetoran saham kepada RPN sebesarRp12.513.200.760.

In 2009, the Company also invested in PT RisetPerkebunan Nusantara (RPN) for 50 sharesamounting Rp50,000,000 and with ownershipinterest of 6.67%. RPN domiciled in Bogor,West Java, and is engaged in research, training,data processing, research and consulting,running businesses in agriculture and trade. In2012, the Company has paid an advancepayment for the shares to RPN amounting toRp12,513,200,760.

17. UTANG USAHA 17. ACCOUNTS PAYABLE

a. Berdasarkan pemasok a. Based on Suppliers

2015 2014

Pihak Berelasi: Related Parties:PT Pertamina (Persero) 11.899.055.535 3.842.823.696 PT Pertamina (Persero)PT Pupuk Sriwidjaja Palembang 7.613.670.295 19.509.378.280 PT Pupuk Sriwidjaja PalembangPusat Koperasi Karyawan 2.108.870.050 2.231.679.975 Pusat Koperasi Karyawan

Koperasi Tenera 67.012.375 526.797.656 Koperasi TeneraLain-lain (masing-masing dibawah

Rp100 juta) 137.262.896 161.928.329 Others (each below Rp100 millions)

21.825.871.151 26.272.607.936

Pihak ketiga: Third Parties:PT Mega Eltra 87.411.284.278 - PT Mega EltraCV Nusa Abadi jaya 36.630.451.000 17.853.114.785 CV Nusa Abadi JayaCV Tunas Pelita Jaya 36.406.207.420 - CV Tunas Pelita JayaPT Meroke Tetap Jaya 35.666.345.110 - PT Meroke Tetap JayaPT Pijar Nusa Pasific 24.923.476.380 10.558.231.000 PT Pijar Nusa PasificCV Anugrah Rezeki 22.717.878.810 36.579.849.783 CV Anugrah RezekiPT Brantas Wijaya 14.990.283.096 885.760.522 PT Brantas WijayaPT Maleo Jaya 12.133.258.775 - PT Maleo JayaPT Indo Graha Nusa Sarana 18.121.768.280 7.338.815.250 PT Indo Graha Nusa SaranaPT Saraswanti Anugrah Makmur 10.804.711.335 - PT Saraswanti Anugrah MakmurPT Radiva Putra Armas 8.847.878.226 - PT Radiva Putra ArmasCV Jati Baru Jaya 6.760.378.394 - CV Jati Baru JayaCV Jadi Jaya 5.057.552.381 - CV Jadi JayaPT Agrotama Mitra Persada 4.069.358.302 2.065.339.128 PT Agrotama Mitra PersadaCV Hartamas Lestari 3.556.638.250 - CV Hartamas LestariUD Saudara Jaya 2.906.560.953 506.538.050 UD Saudara JayaPT Gresik Cipta 2.176.132.620 5.778.389.925 PT Gresik CiptaHutang Pembelian TBS 1.637.918.263 5.298.444.558 Purchase TBS PayablePD Mitra Jaya 768.074.892 5.947.676.268 PD Mitra JayaPT Sarana Indo Niaga 313.983.555 4.124.039.476 PT Sarana Indo NiagaCV Bumi Nusa Persada 274.227.300 9.033.343.495 CV Bumi Nusa PersadaPT Putra Pajar Jaya 120.821.909 6.513.773.076 PT Putra Pajar JayaPT Buana Emas raya 19.806.497 13.277.575.630 PT Buana Emas RayaPT Indra Jaya Lestari 11.877.503 4.352.175.244 PT Indra Jaya Lestari









68


d. Penyertaan saham afiliasi tidak terdaftar di bursa d. Investments in shares of associates non-listed

• PT Padasa Enam Utama (PEU)

Perusahaan melakukan investasi saham pada PEUsebanyak 15.000.000 lembar saham denganpersentase kepemilikan sebesar 15% dan dengannilai sebesar Rp15.000.000.000. PEU berkedudukandi Jakarta dan bergerak di bidang usahaperkebunan dan industri kelapa sawit yang berlokasidi Teluk Dalam Propinsi Sumatera Utara dan KotoKampar, Kalianta, Propinsi Riau. Pada tahun 2015dan 2014, Perusahaan memperoleh penghasilandividen atas pembagian laba PEU per tanggal 31Desember 2015 dan 2014 masing-masing sebesarRp83.700.000.000 dan Rp44.700.000.000.

• PT Padasa Enam Utama (PEU)

The Company invest amounting to 15,000,000shares at PEU shares with ownership interest of15% and with a value of Rp15,000,000,000.PEU domiciled in Jakarta and engaged inplantations and the palm oil industry is locatedin Teluk Dalam, North Sumatra, and KotoKampar, Kalianta, Riau Province. In 2015 and2014, the Company received dividend incomefrom PEU as at December 31, 2015 and 2014respectively by Rp83,700,000,000 andRp44,700,000,000.

• Indoham • Indoham

Perusahaan melakukan investasi saham padaIndoham dengan persentase kepemilikan sebesar7,20% dan dengan nilai sebesar Rp34.663.515.Indoham berkedudukan di Hamburg, Jerman danbergerak dalam bidang usaha pemasaran danperdagangan komoditi perkebunan. Selain investasi,Perusahaan juga mempunyai uang mukapemesanan saham sebesar DM 201.660 atau setaradengan Rp818.497.608, yang dikonversi menjadicadangan modal Indoham, sebagaimana tercantumdalam hasil Keputusan Rapat Umum PemegangSaham Indoham tanggal 24 Agustus 1999.Mengingat kondisi kesulitan keuangan Indoham,Perusahaan telah membuat penyisihan ataspenurunan nilai atas seluruh saldo uang mukapemesanan saham ini dan piutang lain-lain (Catatan7).

The Company has investment in shares of stockon Indoham with ownership interest of 7.20%and with a value of Rp34,663,515. Indohambased in Hamburg, Germany and is engaged inthe marketing and trading of plantationcommodities. In addition to the investment, theCompany also has advance bookings amountedto DM 201,660 shares, equivalent toRp818,497,608, which was converted intocapital reserves Indoham, as stated in theresults of the General Meeting of ShareholdersIndoham dated 24 August 1999. Consideringthe financial problem of Indoham, the Companyhas provided an allowance for impairmentlosses of this advance for stock subscriptionsand other receivables (Note 7).

• PT Kharisma Pemasaran Bersama Nusantara(KPBN)

• PT Kharisma Pemasaran Bersama Nusantara(KPBN)

Pada tahun 2009, Perusahaan melakukan investasisaham pada KPBN sebanyak 1.000 lembar sahamdengan persentase kepemilikan sebesar 6,67%.KPBN berkedudukan di Jakarta dan bergerak dalambidang usaha perdagangan, pemasaran danpengolahan komoditas agro industry sertaoptimalisasi pemanfaatan sumber daya untukmenghasilkan barang dan atau jasa yang bermututinggi. Pada tahun 2011, investasi Perusahaanbertambah sebanyak 5.884 saham, sehingga jumlahsahamnya menjadi sebanyak 6.884 saham denganpersentase kepemilikan menjadi sebesar 7,14% dandengan nilai sebesar Rp6.884.000.000. Pada tahun2015 dan 2014, Perusahaan memperolehpenghasilan dividen atas pembagian laba KPBN pertanggal 31 Desember 2015 dan 2014 masing-masing sebesar Rp385.804.379 danRp300.526.120.

In 2009, the Company has investment in sharesof stock on KPBN totaling 1,000 sharesrepresenting 6.67% ownership interest. KPBNdomiciled in Jakarta and engaged in trade,marketing and processing of agro-industrycommodity and optimalizing of resources toproduce goods and services of high quality. In2011, the Company's investments increased by5,884 shares, so that the number of sharesbecome 6,884 shares with percentageownership amounted to 7.14% amounting toRp6,884,000,000. In 2015 and 2014, theCompany received dividend income in profitsKPBN as at December 31, 2015 and 2014respectively by Rp385,804,379 andRp300,526,120.










69


d. Penyertaan saham afiliasi tidak terdaftar di bursa(lanjutan)

d. Investments in shares of associates non-listed(continued)

• PT Riset Perkebunan Nusantara • PT Riset Perkebunan Nusantara

Pada tahun 2009, Perusahaan juga melakukaninvestasi saham pada PT Riset PerkebunanNusantara (RPN) sebanyak 50 lembar saham dandengan nilai sebesar Rp50.000.000 dan denganpersentase kepemilikan sebesar 6,67%. RPNberkedudukan di Bogor, Jawa Barat dan bergerakdalam bidang jasa penelitian, pelatihan, pengolahandata, riset dan konsultasi, menjalankan usaha-usahadi bidang pertanian dan perdagangan. Pada tahun2012, Perusahaan telah menyetor uang mukasetoran saham kepada RPN sebesarRp12.513.200.760.

In 2009, the Company also invested in PT RisetPerkebunan Nusantara (RPN) for 50 sharesamounting Rp50,000,000 and with ownershipinterest of 6.67%. RPN domiciled in Bogor,West Java, and is engaged in research, training,data processing, research and consulting,running businesses in agriculture and trade. In2012, the Company has paid an advancepayment for the shares to RPN amounting toRp12,513,200,760.

17. UTANG USAHA 17. ACCOUNTS PAYABLE

a. Berdasarkan pemasok a. Based on Suppliers

2015 2014

Pihak Berelasi: Related Parties:PT Pertamina (Persero) 11.899.055.535 3.842.823.696 PT Pertamina (Persero)PT Pupuk Sriwidjaja Palembang 7.613.670.295 19.509.378.280 PT Pupuk Sriwidjaja PalembangPusat Koperasi Karyawan 2.108.870.050 2.231.679.975 Pusat Koperasi Karyawan

Koperasi Tenera 67.012.375 526.797.656 Koperasi TeneraLain-lain (masing-masing dibawah

Rp100 juta) 137.262.896 161.928.329 Others (each below Rp100 millions)

21.825.871.151 26.272.607.936

Pihak ketiga: Third Parties:PT Mega Eltra 87.411.284.278 - PT Mega EltraCV Nusa Abadi jaya 36.630.451.000 17.853.114.785 CV Nusa Abadi JayaCV Tunas Pelita Jaya 36.406.207.420 - CV Tunas Pelita JayaPT Meroke Tetap Jaya 35.666.345.110 - PT Meroke Tetap JayaPT Pijar Nusa Pasific 24.923.476.380 10.558.231.000 PT Pijar Nusa PasificCV Anugrah Rezeki 22.717.878.810 36.579.849.783 CV Anugrah RezekiPT Brantas Wijaya 14.990.283.096 885.760.522 PT Brantas WijayaPT Maleo Jaya 12.133.258.775 - PT Maleo JayaPT Indo Graha Nusa Sarana 18.121.768.280 7.338.815.250 PT Indo Graha Nusa SaranaPT Saraswanti Anugrah Makmur 10.804.711.335 - PT Saraswanti Anugrah MakmurPT Radiva Putra Armas 8.847.878.226 - PT Radiva Putra ArmasCV Jati Baru Jaya 6.760.378.394 - CV Jati Baru JayaCV Jadi Jaya 5.057.552.381 - CV Jadi JayaPT Agrotama Mitra Persada 4.069.358.302 2.065.339.128 PT Agrotama Mitra PersadaCV Hartamas Lestari 3.556.638.250 - CV Hartamas LestariUD Saudara Jaya 2.906.560.953 506.538.050 UD Saudara JayaPT Gresik Cipta 2.176.132.620 5.778.389.925 PT Gresik CiptaHutang Pembelian TBS 1.637.918.263 5.298.444.558 Purchase TBS PayablePD Mitra Jaya 768.074.892 5.947.676.268 PD Mitra JayaPT Sarana Indo Niaga 313.983.555 4.124.039.476 PT Sarana Indo NiagaCV Bumi Nusa Persada 274.227.300 9.033.343.495 CV Bumi Nusa PersadaPT Putra Pajar Jaya 120.821.909 6.513.773.076 PT Putra Pajar JayaPT Buana Emas raya 19.806.497 13.277.575.630 PT Buana Emas RayaPT Indra Jaya Lestari 11.877.503 4.352.175.244 PT Indra Jaya Lestari










71

19. UANG MUKA PELANGGAN 19. ADVANCES FROM CUSTOMERS

2015 2014

PT Multimas Nabati Asahan 64.831.020.868 15.499.274.920 PT Multimas Nabati AsahanPT Musim Mas 36.836.448.856 53.204.593.658 PT Musim MasPT Unilever Indonesia 14.869.205.000 28.179.490.000 PT Unilever IndonesiaPT Permata Hijau Sawit 8.700.000.000 11.947.282.000 PT Permata Hijau SawitPT Smart Tbk 7.304.277.711 12.681.090.295 PT Smart TbkInti Benua P - 15.153.346.632 Inti Benua PPT Wira Inno Mas - 12.730.885.004 PT Wira Inno MasLain-lain (masing-masing dibawah

Rp5 miliar 18.240.376.380 29.823.750.223 Others (each below Rp5 billion)

Jumlah 150.781.328.815 179.219.712.732 Total

2015 2014

Perusahaan: Company:Pajak Penghasilan: Income taxes:

Pasal 4 (2) 88.229.125.872 - Article 4 (2)PPN - Masukan 166.210.583.669 47.211.518.701 VAT - In

Subtotal 254.439.709.541 47.211.518.701 Subtotal

Entitas Anak: Subsidiaries:PPN – Masukan 5.161.078.194 6.041.798.531 VAT - In

Jumlah 259.600.787.735 53.253.317.232 Total

2015 2014

Perusahaan: Company:Pajak Penghasilan Badan: Corporate income taxes:

Tahun 2015 113.406.630.016 - 2015Tahun 2013 25.094.124.155 46.314.279.302 2013Tahun 2012 20.232.650.950 19.201.816.545 2012

Pajak Pertambahan Nilai: Value Added Tax:Tahun 2007 71.037.661.771 72.649.820.504 2007


Entitas Anak: Subsidiaries:Pajak Penghasilan Badan: Corporate income tax:

Tahun 2015 100.677.764 - 2015Tahun 2014 1.831.477.736 1.831.477.736 2014Tahun 2013 - 132.468.210 2013


Jumlah 231.703.222.392 140.129.862.297 Total

Uang muka pelanggan merupakan uang mukapenjualan minyak kelapa sawit dan teh.

Advances from customers represents an advancefrom sale of palm oil and tea.

20. PERPAJAKAN 20. TAXATION

a. Pajak dibayar dimuka a. Prepaid Tax

b. Tagihan pajak penghasilan b.Income Tax Bill









70

17. UTANG USAHA (lanjutan) 17. ACCOUNTS PAYABLE (continued)

a. Berdasarkan pemasok (lanjutan) a. Based on Suppliers (continued)

2015 2014

PT Bukit Prima Niaga - 91.658.265.325 PT Bukit Prima NiagaCV Bina Karya Pratama - 9.302.847.130 CV Bina Karya PratamaPT Hamparan Alam Baruna Indonesia - 7.089.922.016 PT Hamparan Alam Baruna IndonesiaCV Tjipta Karunia Mas - 3.945.547.045 CV Tjipta Karunia MasLain-lain (masing-masing di bawah Others (each below Rp2.5 billion)

Rp2,5 miliar) 63.546.753.723 71.341.063.081

Jumlah 399.873.627.252 313.450.710.787 Total

Jumlah 421.699.498.403 339.723.318.723 Total

b. Berdasarkan umur utang usaha b. Based on aging schedule of accountspayable

2015 2014

1 - 30 hari 195.658.072.933 304.087.340.051 1 - 30 days31 - 60 hari 190.308.697.274 26.949.240.390 31 - 60 daysLebih dari 60 hari 35.732.728.196 8.686.738.282 Over 60 days

Jumlah 421.699.498.403 339.723.318.723 Total

Jangka waktu kredit yang timbul dari pembelian bahanpembantu dan perlengkapan pabrik dari pemasokdalam negeri berkisar 30 sampai dengan 60 hari. Tidakada bunga yang dibebankan pada utang usaha untuk60 hari pertama dari tanggal faktur.

The term of credit arising from the purchase of suppliesand equipment from local supplier ranges from 30 to 60days. No interest is charged on trade payables for thefirst 60 days of the invoice date

18. UTANG LAIN-LAIN 18. OTHER PAYABLES

2015 2014

Pihak ketiga: Third parties:PT Pelita Guna Lestari 11.710.339.932 11.522.940.621 PT Pelita Guna LestariCV Pelita Jaya 5.689.277.937 14.069.155.924 CV Pelita JayaPT Indograha Nusa Sarana 5.306.089.855 5.729.440.353 PT Indograha Nusa SaranaCV Palma Inti Indah Raya 5.188.349.895 499.035.346 CV Palma Inti Indah RayaCV Agro Nusantara 4.453.849.201 46.016.027 CV Agro NusantaraKaryawan 4.081.954.194 5.229.179.711 EmployeePT Cahaya Samudra Rimba Gemilang 4.030.425.994 907.805.330 PT Cahaya Samudra Rimba GemilangCV Gratia Sentosa Karya 3.777.485.800 6.226.285.831 CV Gratia Sentosa KaryaCV Tamado 3.656.951.537 1.901.197.094 CV TamadoCV Mitra Perdana 3.228.294.378 955.278.502 CV Mitra PerdanaCV Roger Tunas Harapan 3.142.173.789 1.899.795.318 CV Roger Tunas HarapanCV Teduh Ribun 1.866.318.537 3.148.359.094 CV Teduh RibunCV Kencana Bersaudara 1.745.938.950 8.532.326.457 CV Kencana BersaudaraCV Elno Tech 1.703.738.862 4.645.760.727 CV Elno TechPT Bintang Harapan Utama 862.316.461 6.693.038.224 PT Bintang Harapan UtamaCV Pansinaran Nauli 799.667.916 4.222.042.238 CV Pansinaran NauliCV Prima Jaya 779.300.349 4.503.580.309 CV Prima JayaCV Raja 414.467.385 6.373.664.078 CV RajaCV Berkat Sang Jaya - 4.066.359.073 CV Berkat Sang JayaPT Pelita Amal Sentosa - 3.257.827.400 PT Pelita Amal SentosaLain-lain (masing-masing di bawah


Total 249.829.618.121 302.971.358.276 Total










71

19. UANG MUKA PELANGGAN 19. ADVANCES FROM CUSTOMERS

2015 2014

PT Multimas Nabati Asahan 64.831.020.868 15.499.274.920 PT Multimas Nabati AsahanPT Musim Mas 36.836.448.856 53.204.593.658 PT Musim MasPT Unilever Indonesia 14.869.205.000 28.179.490.000 PT Unilever IndonesiaPT Permata Hijau Sawit 8.700.000.000 11.947.282.000 PT Permata Hijau SawitPT Smart Tbk 7.304.277.711 12.681.090.295 PT Smart TbkInti Benua P - 15.153.346.632 Inti Benua PPT Wira Inno Mas - 12.730.885.004 PT Wira Inno MasLain-lain (masing-masing dibawah

Rp5 miliar 18.240.376.380 29.823.750.223 Others (each below Rp5 billion)

Jumlah 150.781.328.815 179.219.712.732 Total

2015 2014


Pasal 4 (2) 88.229.125.872 - Article 4 (2)PPN - Masukan 166.210.583.669 47.211.518.701 VAT - In


Entitas Anak: Subsidiaries:PPN – Masukan 5.161.078.194 6.041.798.531 VAT - In

Jumlah 259.600.787.735 53.253.317.232 Total

2015 2014

Perusahaan: Company:Pajak Penghasilan Badan: Corporate income taxes:

Tahun 2015 113.406.630.016 - 2015Tahun 2013 25.094.124.155 46.314.279.302 2013Tahun 2012 20.232.650.950 19.201.816.545 2012

Pajak Pertambahan Nilai: Value Added Tax:Tahun 2007 71.037.661.771 72.649.820.504 2007


Entitas Anak: Subsidiaries:Pajak Penghasilan Badan: Corporate income tax:

Tahun 2015 100.677.764 - 2015Tahun 2014 1.831.477.736 1.831.477.736 2014Tahun 2013 - 132.468.210 2013


Jumlah 231.703.222.392 140.129.862.297 Total

Uang muka pelanggan merupakan uang mukapenjualan minyak kelapa sawit dan teh.

Advances from customers represents an advancefrom sale of palm oil and tea.

20. PERPAJAKAN 20. TAXATION

a. Pajak dibayar dimuka a. Prepaid Tax

b. Tagihan pajak penghasilan b.Income Tax Bill










73

e. Pajak kini e. Current tax

2015 2014

Laba sebelum beban Income before incomepajak penghasilan 426.818.121.538 1.103.107.698.521 tax expense

Rugi sebelum pajak, Loss before income taxEntitas Anak 26.775.062.377 4.789.448.181 of Subsidiaries

Income before income taxLaba sebelum pajak Perusahaan 453.593.183.915 1.107.897.146.702 of the Company

Ditambah (dikurangi) Additions (deductions)Beda waktu: Temporary differences:

Penyusutan dan biaya tenagakerja (74.983.419.850) (86.282.123.798) Depreciation and labor cost

Mutasi penyisihan beban Movement of provision formanfaat karyawan - neto (47.631.825.880) (6.595.494.588) employee benefits - net

Penyisihan atas kerugianpenurunan nilai 18.032.461.452 20.569.604.328 Provision for impairment losses

Total beda waktu (104.582.784.278) (72.308.014.058) Total temporary differences

Beda Tetap: Permanent differences:Beban pengobatan 55.606.957.761 74.415.920.138 Medical expensesBeban pensiun 37.937.319.668 31.504.536.811 Pension expensesCorporate Sosial Responsibility 26.816.611.481 21.807.131.831 Corporate Sosial ResponsibilitySumbangan 24.874.705.257 25.269.752.422 DonationBeban sosial lainnya 24.367.993.943 31.417.770.209 Other social expensesPerjalanan dan penginapan 8.799.672.265 12.239.884.672 Travel and lodgingKemalangan 6.652.670.242 6.400.497.355 MisfortuneAkomodasi Tamu 6.512.468.262 3.842.955.355 Guest accomodationPelatihan dan pendidikan 6.115.674.161 7.155.307.610 Training and educationPemeliharaan rumah dan House & social builidng

Bangunan sosial 4.116.033.870 3.629.895.044 maintenanceOverhead plasma Madina 3.820.739.313 5.877.890.536 Overhead plasma madinaSurat kabar dan majalah 2.581.814.773 2.600.968.677 Newspapers and magazinesBeban lain-lain 10.277.433.418 18.353.490.666 Others expensesBeban dan denda pajak - 3.783.802.662 Tax expense and penaltyPenghasilan bunga yang sudah Interest income subjected

dikenakan pajak final (64.605.053.672) (95.370.056.427) to final taxPendapatan yang telah dikenakan Income subjected to

PPh Final (3.557.466.819) - final income tax

Total beda tetap 150.317.573.923 152.929.747.561 Total permanent differences

Taksiran penghasilan kena pajak 499.327.973.560 1.188.518.880.205 Estimated taxable income

Taksiran beban pajak Estimated income tax expense -penghasilan - Perusahaan 124.831.993.250 297.129.720.000 Company

Taksiran beban pajak Estimated income tax expense -penghasilan - Entitas Anak 1.618.516.750 1.092.142.527 Subsidiaries

Taksiran beban pajak penghasilan Estimated income tax expense -Group 126.450.510.000 298.221.862.527 Group

20. PERPAJAKAN (lanjutan) 20. TAXATION (continued)

Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajakpenghasilan dengan taksiran penghasilan kenapajak untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 adalahsebagai berikut:

The reconciliation between income beforeincome tax expense with the estimatedtaxable income for the years ended December31, 2015 and 2014, are as follows:









72

2015 2014


Pasal 21 4.154.366.013 3.842.982.976 Article 21Pasal 22 52.807.084 115.545.778 Article 22Pasal 23 886.583.605 888.568.071 Article 23Pasal 25 16.172.936.250 15.993.140.846 Article 25Pasal 4 (2) 32.928.248.389 807.172.254 Article 4 (2)Pasal 29 - 97.935.741.899 Article 29

PPN - 6.362.568.954 VAT

Total 54.194.941.341 125.945.720.778 Total

Entitas Anak: Subsidiaries:Pajak Penghasilan: Income taxes:

Pasal 21 469.043.151 546.961.961 Article 21Pasal 22 - - Article 22Pasal 23 573.438.729 406.936.006 Article 23Pasal 4 (2) 868.455.289 76.430.417 Article 4 (2)Pasal 25 45.398.788 - Article 25

PPN - Keluaran - 388.157.161 VAT - OutPBB dan BPHTB - 583.432.389 PBB and BPHTBDenda Pajak - 207.193.777 Tax Penalties

Total 1.956.335.957 2.209.111.711 Total

Total 56.151.277.298 128.154.832.489 Total

d. Beban/(manfaat) pajak penghasilan badan d. Expenses/(benefit) corporate income tax

2015 2014

Perusahaan: Company:Kini 124.831.993.250 297.129.720.000 CurrentTangguhan (97.507.963.809) 87.313.802.579 Deferred

Total 27.324.029.441 384.443.522.579 Total

Entitas Anak: Subsidiaries:Kini 1.618.516.750 1.092.142.527 Income taxesTangguhan (1.436.209.842) 471.505.199 Deferred

Total 182.306.908 1.563.647.726 Total

Total 27.506.336.349 386.007.170.305 Total

20. PERPAJAKAN (lanjutan) 20. TAXATION (continued)c. Utang Pajak c. Taxes payable










73

e. Pajak kini e. Current tax

2015 2014

Laba sebelum beban Income before incomepajak penghasilan 426.818.121.538 1.103.107.698.521 tax expense

Rugi sebelum pajak, Loss before income taxEntitas Anak 26.775.062.377 4.789.448.181 of Subsidiaries

Income before income taxLaba sebelum pajak Perusahaan 453.593.183.915 1.107.897.146.702 of the Company

Ditambah (dikurangi) Additions (deductions)Beda waktu: Temporary differences:

Penyusutan dan biaya tenagakerja (74.983.419.850) (86.282.123.798) Depreciation and labor cost

Mutasi penyisihan beban Movement of provision formanfaat karyawan - neto (47.631.825.880) (6.595.494.588) employee benefits - net

Penyisihan atas kerugianpenurunan nilai 18.032.461.452 20.569.604.328 Provision for impairment losses

Total beda waktu (104.582.784.278) (72.308.014.058) Total temporary differences

Beda Tetap: Permanent differences:Beban pengobatan 55.606.957.761 74.415.920.138 Medical expensesBeban pensiun 37.937.319.668 31.504.536.811 Pension expensesCorporate Sosial Responsibility 26.816.611.481 21.807.131.831 Corporate Sosial ResponsibilitySumbangan 24.874.705.257 25.269.752.422 DonationBeban sosial lainnya 24.367.993.943 31.417.770.209 Other social expensesPerjalanan dan penginapan 8.799.672.265 12.239.884.672 Travel and lodgingKemalangan 6.652.670.242 6.400.497.355 MisfortuneAkomodasi Tamu 6.512.468.262 3.842.955.355 Guest accomodationPelatihan dan pendidikan 6.115.674.161 7.155.307.610 Training and educationPemeliharaan rumah dan House & social builidng

Bangunan sosial 4.116.033.870 3.629.895.044 maintenanceOverhead plasma Madina 3.820.739.313 5.877.890.536 Overhead plasma madinaSurat kabar dan majalah 2.581.814.773 2.600.968.677 Newspapers and magazinesBeban lain-lain 10.277.433.418 18.353.490.666 Others expensesBeban dan denda pajak - 3.783.802.662 Tax expense and penaltyPenghasilan bunga yang sudah Interest income subjected

dikenakan pajak final (64.605.053.672) (95.370.056.427) to final taxPendapatan yang telah dikenakan Income subjected to

PPh Final (3.557.466.819) - final income tax

Total beda tetap 150.317.573.923 152.929.747.561 Total permanent differences

Taksiran penghasilan kena pajak 499.327.973.560 1.188.518.880.205 Estimated taxable income

Taksiran beban pajak Estimated income tax expense -penghasilan - Perusahaan 124.831.993.250 297.129.720.000 Company

Taksiran beban pajak Estimated income tax expense -penghasilan - Entitas Anak 1.618.516.750 1.092.142.527 Subsidiaries

Taksiran beban pajak penghasilan Estimated income tax expense -Group 126.450.510.000 298.221.862.527 Group


Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajakpenghasilan dengan taksiran penghasilan kenapajak untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 adalahsebagai berikut:

The reconciliation between income beforeincome tax expense with the estimatedtaxable income for the years ended December31, 2015 and 2014, are as follows:










75

f. Pajak tangguhan (lanjutan) f. Deferred tax (continued)

2015 2014

Perusahaan CompanyAset Pajak Tangguhan Deferred tax assets

Penyisihan beban manfaatkaryawan 419.289.905.342 429.770.220.896 Employee benefit expense

Penyisihan piutang 15.782.328.002 11.274.212.638 Allowance for impairment lossesKewajiban Pajak Tangguhan Deferred tax liabilities

Beban penyusutan dan Depreciation andbiaya tenaga kerja (259.680.159.771) (364.587.964.687) labor cost

Aset pajak tangguhan bersih Net deferred tax assetPerusahaan 175.392.073.573 76.456.468.847 CompanyEntitas Anak 12.367.228.154 10.250.602.667 Subsidiaries

Aset pajak tangguhan bersih 187.759.301.727 86.707.071.514 Net deferred tax assets

Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilanyang dihitung dengan menggunakan tarif pajakyang berlaku dari laba sebelum beban pajakpenghasilan dan beban pajak penghasilansebagaimana disajikan dalam laporan laba rugikomprehensif konsolidasian untuk tahun yangberakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2015dan 2014 adalah sebagai berikut:

The reconciliation between income tax expensewhich is calculated at the tax rates from incomebefore income tax expense and income taxexpense as shown in the consolidatedstatements of comprehensive income for theyears ended December 31, 2015 and 2014 areas follows:

2015 2014

Laba sebelum bebanpajak penghasilan 426.818.121.538 1.103.179.198.521 Income before income tax expense

Rugi sebelum pajak, Entitas Anak 26.775.062.377 4.717.948.181 Loss before income tax of Subsidiaries

Laba sebelum pajak Perusahaan 453.593.183.915 1.107.897.146.702 Income before income tax of Company

Pengaruh pajak atas: Tax effects on:Pajak penghasilan berdasarkan

tarif pajak 113.398.295.979 276.974.286.675 Income tax expense at the tax ratesPenghasilan bunga yang sudah

dikenakan pajak final (17.040.630.123) (23.842.514.107) Interest income subjected to final taxBeda tetap 54.620.023.464 62.074.950.945 Permanent differencesKoreksi (123.653.659.879) 69.236.799.066 Corrrection

Total beban pajak penghasilan Total income tax expense- Perusahaan 27.324.029.441 384.443.522.579 - Company- Entitas Anak 182.306.908 1.563.647.726 - Subsidiaries

Total beban pajak penghasilan Total income tax expenseGrup 27.506.336.349 386.007.170.305 Group










74

e. Pajak kini (lanjutan) e. Current tax (continued)

2015 2014

Pajak dibayar dimuka - Perusahaan Prepaid taxes - CompanyPajak penghasilan: Income tax:

Pasal 22 136.053.403 - Article 22Pasal 23 12.640.655.191 7.276.287.949 Article 23Pasal 25 225.461.914.672 191.917.690.152 Article 25

238.238.623.266 199.193.978.101

Pajak dibayar dimuka - Entitas Anak Prepaid taxes - SubsidiariesPajak penghasilan: Income tax:

Pasal 23 878.944.516 547.357.049 Article 23Pasal 25 840.249.998 2.376.263.214 Article 25

1.719.194.514 2.923.620.263

Kurang (lebih) bayar pajak Under (over) payment corporatepenghasilan badan - Perusahaan (113.406.630.016) 97.935.741.899 income tax - Company

Lebih bayar pajak penghasilan Overpayment corporate incomebadan - Entitas Anak (100.677.764) (1.831.477.736) tax - Subsidiaries

Lebih bayar pajak penghasilan Overpayment corporate income tax -badan - Grup (113.507.307.780) 96.104.264.163 Group

Perhitungan pajak Perusahaan untuk tahun 2015di atas akan dilaporkan dalam SPT PPh Badan2015.

The tax calculation of the Company for the year2015 will be reported by the Company in its2015 annual income tax return (SPT).

f. Pajak tangguhan f. Deferred tax

Perhitungan beban pajak tangguhan Perusahaanadalah sebagai berikut:

Deferred tax expense is computed as follows:

2015 2014

Perusahaan: Company:Beban penyusutan dan biaya Depreciation expense

tenaga kerja (18.745.854.963) (21.570.530.949) and labor costPenyisihan beban manfaat Employee benefit

Karyawan (11.907.956.470) (1.648.873.647) expensePenyisihan penurunan nilai 4.508.115.363 5.142.401.082 Provision for impairmentPenyesuaian pajak tangguhan 123.653.659.879 (69.236.799.065) Deferred tax adjustement

Total 97.507.963.809 (87.313.802.579) TotalEntitas Anak: 1.436.209.842 (471.505.199) Subsidiaries:

Total 98.944.173.651 (87.785.307.778) Total











75

f. Pajak tangguhan (lanjutan) f. Deferred tax (continued)

2015 2014

Perusahaan CompanyAset Pajak Tangguhan Deferred tax assets

Penyisihan beban manfaatkaryawan 419.289.905.342 429.770.220.896 Employee benefit expense

Penyisihan piutang 15.782.328.002 11.274.212.638 Allowance for impairment lossesKewajiban Pajak Tangguhan Deferred tax liabilities

Beban penyusutan dan Depreciation andbiaya tenaga kerja (259.680.159.771) (364.587.964.687) labor cost

Aset pajak tangguhan bersih Net deferred tax assetPerusahaan 175.392.073.573 76.456.468.847 CompanyEntitas Anak 12.367.228.154 10.250.602.667 Subsidiaries

Aset pajak tangguhan bersih 187.759.301.727 86.707.071.514 Net deferred tax assets

Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilanyang dihitung dengan menggunakan tarif pajakyang berlaku dari laba sebelum beban pajakpenghasilan dan beban pajak penghasilansebagaimana disajikan dalam laporan laba rugikomprehensif konsolidasian untuk tahun yangberakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2015dan 2014 adalah sebagai berikut:

The reconciliation between income tax expensewhich is calculated at the tax rates from incomebefore income tax expense and income taxexpense as shown in the consolidatedstatements of comprehensive income for theyears ended December 31, 2015 and 2014 areas follows:

2015 2014

Laba sebelum bebanpajak penghasilan 426.818.121.538 1.103.179.198.521 Income before income tax expense

Rugi sebelum pajak, Entitas Anak 26.775.062.377 4.717.948.181 Loss before income tax of Subsidiaries

Laba sebelum pajak Perusahaan 453.593.183.915 1.107.897.146.702 Income before income tax of Company

Pengaruh pajak atas: Tax effects on:Pajak penghasilan berdasarkan

tarif pajak 113.398.295.979 276.974.286.675 Income tax expense at the tax ratesPenghasilan bunga yang sudah

dikenakan pajak final (17.040.630.123) (23.842.514.107) Interest income subjected to final taxBeda tetap 54.620.023.464 62.074.950.945 Permanent differencesKoreksi (123.653.659.879) 69.236.799.066 Corrrection

Total beban pajak penghasilan Total income tax expense- Perusahaan 27.324.029.441 384.443.522.579 - Company- Entitas Anak 182.306.908 1.563.647.726 - Subsidiaries

Total beban pajak penghasilan Total income tax expenseGrup 27.506.336.349 386.007.170.305 Group











77


g. Surat Ketetapan Pajak (lanjutan) g.Tax Assesment (continued)

• Pada tahun 2013, Perusahaan menerimaSKPKB PPN masa pajak Januari-Desember2007 dengan jumlah seluruh kurang bayarditambah sanksi administrasi sebesarRp72.649.820.503. Pada bulan Februari 2014,Perusahaan mengajukan keberatan atasseluruh SKPKB tersebut, dan pada tahun yangsama Dirjen Pajak mengeluarkan KeputusanKeberatan yang isinya menolak keberatan yangdiajukan Perusahaan. Sesuai denganketentuan yang berlaku untuk sengketa pajaksampai dengan tahun 2007, maka Perusahaanwajib menyetorkan jumlah pajak yangterhutang dalam SKPKB sebelum mengajukanbanding. Pada tahun 2014, Perusahaanmengajukan banding ke Pengadilan Pajak.Pada tahun 2015, Pengadilan Pajakmemutuskan mengabulkan seluruhpermohonan banding yang diajukan olehPerusahaan. Atas putusan tersebut, DirjenPajak telah mengembalikan pajak yang telahdibayarkan Perusahaan untuk masa Januari,Februari, April, Mei dan Juni 2007 senilaiRp22.197.410.321. Perusahaan jugamengajukan permohonan pemberian bungasesuai ketentuan perpajakan yang berlakusebesar Rp20.585.251.588.

• In 2013, the Company received SKPKB taxperiod from January to December 2007, withthe total underpayment plus administrationpenalties amounting Rp72,649,820,503. InFebruary 2014, the Company filed anobjection to the entire tax assessments, and inthe same year Directorate General of Taxationissued Objection Decision which reject theobjection submitted by the Company. Inaccordance with the provisions applicable tothe tax dispute until 2007, then the Companymust deposit the amount of the underpaymentof tax due before submitting an appeal. In2014, the Company appealed to the TaxCourt. In 2015, the Tax Court decided toaccept the entire appeals filed by theCompany. Based on the court ruling, theDirector General of Taxation has returned thetax already paid by the Company for theperiod of January, February, April, May andJune 2007 amounting to Rp22,197,410,321.The company also applied for interestpayment accordance with applicable taxregulations amounted to Rp20,585,251,588.

• Pada tahun 2013, Perusahaan menerimabeberapa SKPKB dari KPP Wajib Pajak BesarTiga, Jakarta atas kurang bayar PPN untukmasa pajak Januari - Desember 2009 denganjumlah seluruh kurang bayar berikut dendaadministrasi sebesar Rp95.754.255.034 danPerusahaan belum melakukan pembayaranatas SKPKB tersebut. Pada tahun yang sama,Perusahaan telah mengajukan surat keberatanke DJP atas kurang bayar tersebut. Pada bulanPebruari 2014, DJP menolak seluruhkeberatan Perusahaan. Atas keputusan DJPtersebut, pada bulan April 2014, Perusahaanmengajukan permohonan banding untukseluruh masa pajak kepada Pengadilan Pajak.Sampai dengan tanggal pelaporan sudah adakeputusan terhadap banding tersebut dimanaPengadilan Pajak mengabulkan permohonanbanding tersebut.

• In 2013, the Company received severalSKPKB from Wajib Pajak Besar Tiga’s KPP,Jakarta related underpayment of VAT forJanuary to December 2009 tax period with thetotal underpayment following administrativefine of Rp95,754,255,034 and the Companyhas not made payments on this taxassessments. In the same year, the Companyfiled an objection letter to the DJP forunderpayments. In February 2014, the DJPrejected the Company's appeal. Upon theDJP’s decision, in April 2014, the Companyfiled an appeal to the entire tax period to theTax Court. As of the reporting date, there hasbeen decision on that matter in which the TaxCourt granted the appeal.









76


g. Surat Ketetapan Pajak g.Tax Assesment

Perusahaan Company

• Pada 28 Maret 2014, Perusahaan menerimaSurat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB)atas PPh Badan Tahun 2012 sebesarRp1.892.209.417. Atas SKPKB tersebutPerusahaan telah mengajukan Surat Keberatanpada tanggal 28 Mei 2014 dan pada tanggal 19Mei 2015, Perusahaan menerima hasilkeputusan atas Surat Keberatan tersebut yangmenyatakan bahwa Perusahaan Kurang BayarPPh Badan Tahun 2012 sebesarRp1.030.834.405. Atas keputusan ini,Perusahan mengajukan Permohonan Bandingkepada Pengadilan Pajak melalui surat No.04.08/X/219/VII/2015, tanggal 7 Juli 2015 danmelakukan pembayaran atas keputusan suratkeberatan sebesar Rp1.030.834.405 yangdicatat sebagai Tagihan Pajak. Sampai dengantanggal diterbitkannya laporan keuangan,Pengadilan Pajak belum memberikan putusanatas permohonan banding yang diajukanPerusahaan tersebut.

• On March 28, 2014, the Company hasreceived Tax Assessment Letter ofUnderpayment (SKPKB) for corporate incometax for fiscal year 2012 amounted toRp1,892,209,417. Based on that SKPKB, theCompany has filed an Objection Letter on May28, 2014 and on May 19, 2015, the Companyreceived the decision based on previousObjection Letter stating that the Company'scorporate income tax underpayment of 2012amounted Rp1,030,834,405. Based on thisdecision, the Company filed a Request Appealto the Tax Court through a letter No.04.08/X/219/VII/2015, dated July 7, 2015 andmade payments on the decision letter ofobjection by Rp1,030,834,405 were recordedas claim for tax refund. Until the date of theissuance of the consolidated financialstatements, the Tax Court has not given adecision on the appeal letter the Company.

• Pada 16 April 2015, Perusahaan menerimaSurat Ketetapan Pajak Lebih Bayar (SKPLB)atas PPh Badan Tahun 2013 sebesarRp21.220.382.552. Atas SKPLB tersebutPerusahaan mengajukan Surat Keberatankepada Direktorat Jenderal Pajak (Dirjen Pajak)melalui surat No. 04.08/X/143/V/2015, tanggal20 Mei 2015. Sampai dengan tanggalditerbitkannya laporan keuangan, DirektoratJenderal Pajak belum memberikan putusanatas permohonan keberatan yang diajukanPerusahaan tersebut.

• On April 16, 2015, the Company received theLetter of tax overpayment (SPKLB) forcorporate income tax for fiscal year 2013amounted to Rp21,220,382,552. Based onthat SKPLB the Company submitted anObjection Letter to the Directorate General ofTaxation (Dirjen Pajak) by letter No.04.08/X/143/V/2015 dated May 20, 2015.Until the date of the issuance of theconsolidated financial statements, theDirectorate General of Taxation has not givena decision on the request of the Company filedobjections.










77



• Pada tahun 2013, Perusahaan menerimaSKPKB PPN masa pajak Januari-Desember2007 dengan jumlah seluruh kurang bayarditambah sanksi administrasi sebesarRp72.649.820.503. Pada bulan Februari 2014,Perusahaan mengajukan keberatan atasseluruh SKPKB tersebut, dan pada tahun yangsama Dirjen Pajak mengeluarkan KeputusanKeberatan yang isinya menolak keberatan yangdiajukan Perusahaan. Sesuai denganketentuan yang berlaku untuk sengketa pajaksampai dengan tahun 2007, maka Perusahaanwajib menyetorkan jumlah pajak yangterhutang dalam SKPKB sebelum mengajukanbanding. Pada tahun 2014, Perusahaanmengajukan banding ke Pengadilan Pajak.Pada tahun 2015, Pengadilan Pajakmemutuskan mengabulkan seluruhpermohonan banding yang diajukan olehPerusahaan. Atas putusan tersebut, DirjenPajak telah mengembalikan pajak yang telahdibayarkan Perusahaan untuk masa Januari,Februari, April, Mei dan Juni 2007 senilaiRp22.197.410.321. Perusahaan jugamengajukan permohonan pemberian bungasesuai ketentuan perpajakan yang berlakusebesar Rp20.585.251.588.

• In 2013, the Company received SKPKB taxperiod from January to December 2007, withthe total underpayment plus administrationpenalties amounting Rp72,649,820,503. InFebruary 2014, the Company filed anobjection to the entire tax assessments, and inthe same year Directorate General of Taxationissued Objection Decision which reject theobjection submitted by the Company. Inaccordance with the provisions applicable tothe tax dispute until 2007, then the Companymust deposit the amount of the underpaymentof tax due before submitting an appeal. In2014, the Company appealed to the TaxCourt. In 2015, the Tax Court decided toaccept the entire appeals filed by theCompany. Based on the court ruling, theDirector General of Taxation has returned thetax already paid by the Company for theperiod of January, February, April, May andJune 2007 amounting to Rp22,197,410,321.The company also applied for interestpayment accordance with applicable taxregulations amounted to Rp20,585,251,588.

• Pada tahun 2013, Perusahaan menerimabeberapa SKPKB dari KPP Wajib Pajak BesarTiga, Jakarta atas kurang bayar PPN untukmasa pajak Januari - Desember 2009 denganjumlah seluruh kurang bayar berikut dendaadministrasi sebesar Rp95.754.255.034 danPerusahaan belum melakukan pembayaranatas SKPKB tersebut. Pada tahun yang sama,Perusahaan telah mengajukan surat keberatanke DJP atas kurang bayar tersebut. Pada bulanPebruari 2014, DJP menolak seluruhkeberatan Perusahaan. Atas keputusan DJPtersebut, pada bulan April 2014, Perusahaanmengajukan permohonan banding untukseluruh masa pajak kepada Pengadilan Pajak.Sampai dengan tanggal pelaporan sudah adakeputusan terhadap banding tersebut dimanaPengadilan Pajak mengabulkan permohonanbanding tersebut.

• In 2013, the Company received severalSKPKB from Wajib Pajak Besar Tiga’s KPP,Jakarta related underpayment of VAT forJanuary to December 2009 tax period with thetotal underpayment following administrativefine of Rp95,754,255,034 and the Companyhas not made payments on this taxassessments. In the same year, the Companyfiled an objection letter to the DJP forunderpayments. In February 2014, the DJPrejected the Company's appeal. Upon theDJP’s decision, in April 2014, the Companyfiled an appeal to the entire tax period to theTax Court. As of the reporting date, there hasbeen decision on that matter in which the TaxCourt granted the appeal.










79

21. BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR 21. ACCRUED EXPENSES

2015 2014

Bonus karyawan dan tantiem 216.406.725.879 350.121.738.419 Employee bonus and tantiemBPHTB 34.014.790.900 - BPHTBBeban pengobatan 11.289.425.871 4.007.269.917 Medical expenseBeban bunga 7.888.711.353 7.674.514.763 Interest expenseGaji dan upah 5.822.859.149 4.882.327.430 Salary and wagesluran Jamsostek 4.723.441.946 273.989.634 JamsostekPencadangan SHT karyawan 3.202.209.318 99.265.385 Allowance of Retirement CompentationBiaya profesional 2.482.569.745 3.308.705.700 Professional feesBiaya Pemondokan Anak Sekolah 2.268.188.000 4.220.443.000 Student dormitory expenseLain-lain (masing-masing di bawah


Jumlah 303.841.585.575 393.093.700.330 Total

22. UTANG JANGKA PANJANG 22. LONG-TERM DEBT

Utang jangkapanjang yangjatuh tempodalam waktusatu tahun/ Utang

Jumlah/ Current maturities jangka panjang/2015 Total of long term debt Long term debt

Utang bank/Bank loan- Perusahaan/Company 3.185.243.690.000 627.343.690.000 2.557.900.000.000- Entitas Anak/Subsidiaries 710.782.396.882 238.752.003 710.543.644.879

Total 3.896.026.086.882 627.582.442.003 3.268.443.644.879




Total 3.680.651.055.215 607.725.760.000 3.072.925.295.215









78



Entitas Anak Subsidiaries

• Pada bulan Maret dan April 2014, ASNmenerima beberapa surat tagihan pajak (STP)atas denda PPh pasal 21, pasal 23, pasal 25dan PPN dengan jumlah seluruhnya sebesarRp207.193.777. Pada tahun 2015, ASN telahmelakukan pembayaran atas tagihan pajaktersebut.

• In March and April 2014, ASN receivedseveral tax collection letters (STP) for finesincome tax article 21, article 23, article 25and VAT amounted to Rp207,193,777. In2015, ASN has been making payments onthe tax collection letters.

• Pada tanggal 25 Mei 2015, PT SAN menerimaSurat Ketetapan Pajak Kurang Bayar(SKPKB) Pajak Pertambahan Nilai (PPN)untuk masa Januari sampai denganNovember 2013 sebesar Rp240.938.803 danpada tanggal 19 Mei 2015, Perusahaan jugamenerima Surat Ketetapan Pajak KurangBayar (SKPKB) Pajak Penghasilan Badan(PPh Badan) untuk masa 2013 sebesarRp1.144.293.724. Perusahaan tidakmelakukan pembayaran namun pelunasannyamelalui kompensasi Surat Ketetapan LebihBayar (SKPLB) Pajak Pertambahan Nilai(PPN) untuk masa Desember 2013 sebesarRp1.731.736.256. Pada tanggal 15 Juli 2015Perusahaan menerima restitusi sebesarRp346.503.729 atas selisih kompensasiSKPLB PPN dengan SKPKB PPh badan danPPN.

• On May 25, 2015, PT SAN received a taxunderpayment assessment letters(SKPKB) Value Added Tax (VAT) for theperiod January to November 2013amounted to Rp240,938,803 and onMay 19, 2015, the Company received atax underpayment assessment letters(SKPKB) Corporate Income Tax (corporateincome tax) for the period of 2013 byRp1,144,293,724. The Company paid itthrough compensation of OverpaymentAssessment Letter (SKPLB) of ValueAdded Tax (VAT) for the period ofDecember 2013 amounted toRp1,731,736,256. On July 15, 2015 theCompany received a refund of thedifference between the compensationSKPLB of VAT by the corporate income taxand VAT amounted to Rp346,503,729.










79

21. BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR 21. ACCRUED EXPENSES

2015 2014

Bonus karyawan dan tantiem 216.406.725.879 350.121.738.419 Employee bonus and tantiemBPHTB 34.014.790.900 - BPHTBBeban pengobatan 11.289.425.871 4.007.269.917 Medical expenseBeban bunga 7.888.711.353 7.674.514.763 Interest expenseGaji dan upah 5.822.859.149 4.882.327.430 Salary and wagesluran Jamsostek 4.723.441.946 273.989.634 JamsostekPencadangan SHT karyawan 3.202.209.318 99.265.385 Allowance of Retirement CompentationBiaya profesional 2.482.569.745 3.308.705.700 Professional feesBiaya Pemondokan Anak Sekolah 2.268.188.000 4.220.443.000 Student dormitory expenseLain-lain (masing-masing di bawah


Jumlah 303.841.585.575 393.093.700.330 Total

22. UTANG JANGKA PANJANG 22. LONG-TERM DEBT




Total 3.896.026.086.882 627.582.442.003 3.268.443.644.879




Total 3.680.651.055.215 607.725.760.000 3.072.925.295.215










81

22. UTANG JANGKA PANJANG (lanjutan) 22. LONG-TERM DEBT (continued)

Jumlah

Kreditor/Creditor

Jumlah BatasPinjaman

Maksimum/Maximum loanlimit amount

Periode Pembayaran/Payment period

2015 2014

Perusahaan/CompanyEntitas berelasi denganPemerintah/Government – relatedentities

l) PT Bank Mandiri(Persero) Tbk

465.000.000.000 Setiap Triwulan hinggaDesember tahun 2022/Every quarter to December2022

365.000.000.000 -

EntitasAnak/Subsidiariesm) PT Bank Mandiri

(Persero) Tbk71.363.000.000 Setiap triwulan hingga

Desember 2021/ Everyquarter to December 2021

59.409.631.716 36.676.208.500

n) PT Bank Mandiri(Persero) Tbk

337.727.000.000 Setiap triwulan hinggaDesember 2022/ Everyquarter to December 2022

223.285.564.007 166.369.394.113

o) PT Bank Mandiri(Persero) Tbk


281.013.981.969 233.680.097.036

p) PT Bank Mandiri(Persero) Tbk


71.566.092.086 65.817.383.566

q) PT Bank Mandiri(Persero) Tbk


38.428.386.785 11.512.000.000

r) PT Bank Mandiri(Persero) Tbk


37.039.988.316 -

s) PT Bank CIMBNiaga,Tbk 38.752.003 173.282.000

Total 3.896.026.086.882 3.680.651.055.215Dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam waktusatu tahun/Less current maturities of long termdebt

(627.582.442.003) (607.725.760.000)

Bagian JangkaPanjang/ Long termdebt

3.268.443.644.879 3.072.925.295.215









80


Jumlah/Total

Kreditor/Creditor




2015 2014


a) PT Bank Mandiri(Persero) Tbk

350.000.000.000 Setiap Triwulan hingga tahun2015/Every quarter to 2015

- 113.079.000.000

b) PT Bank Mandiri(Persero) Tbk

650.000.000.000 Setiap Triwulan hingga Junitahun 2015/Every quarter toJune 2015

- 70.000.000.000

c) PT Bank Mandiri(Persero) Tbk

383.194.000.000 Setiap Triwulan hinggaDesember tahun 2016/Everyquarter to December 2016

66.096.000.000 153.254.000.000

d) PT Bank Mandiri(Persero) Tbk

276.286.000.000 Setiap Triwulan hinggaDesember tahun 2016/ Everyquarter to December 2016

43.879.000.000 106.721.000.000

e) PT Bank Mandiri(Persero) Tbk


181.031.000.000 273.097.000.000

f) PT Bank Mandiri(Persero) Tbk


138.337.690.000 206.271.690.000

g) PT Bank Mandiri(Persero) Tbk

476.000.000.000 Setiap Triwulan hingga Marettahun 2019/ Every quarter toMarch 2019

415.000.000.000 445.000.000.000

h) PT Bank Mandiri(Persero) Tbk

700.000.000.000 Setiap Triwulan hingga tahun2019/ Every quarter to 2019

625.000.000.000 665.000.000.000

i) PT Bank Mandiri(Persero) Tbk


348.000.000.000 360.000.000.000

j) PT Bank Mandiri(Persero) Tbk


514.000.000.000 544.000.000.000

k) PT Bank Mandiri(Persero) Tbk


488.900.000.000 230.000.000.000










81


Jumlah

Kreditor/Creditor




2015 2014


l) PT Bank Mandiri(Persero) Tbk


365.000.000.000 -

EntitasAnak/Subsidiariesm) PT Bank Mandiri

(Persero) Tbk71.363.000.000 Setiap triwulan hingga

Desember 2021/ Everyquarter to December 2021

59.409.631.716 36.676.208.500

n) PT Bank Mandiri(Persero) Tbk


223.285.564.007 166.369.394.113

o) PT Bank Mandiri(Persero) Tbk


281.013.981.969 233.680.097.036

p) PT Bank Mandiri(Persero) Tbk


71.566.092.086 65.817.383.566

q) PT Bank Mandiri(Persero) Tbk


38.428.386.785 11.512.000.000

r) PT Bank Mandiri(Persero) Tbk


37.039.988.316 -

s) PT Bank CIMBNiaga,Tbk 38.752.003 173.282.000

Total 3.896.026.086.882 3.680.651.055.215Dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam waktusatu tahun/Less current maturities of long termdebt

(627.582.442.003) (607.725.760.000)

Bagian JangkaPanjang/ Long termdebt

3.268.443.644.879 3.072.925.295.215










83


d) Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit InvestasiNo. 9 dan 10, tanggal 17 Desember 2009,Perusahaan memperoleh fasilitas kreditinvestasi trance I dan II dari Bank Mandiridengan maksimum kredit masing-masingsebesar Rp464.934.000.000 danRp343.066.000.000. Fasilitas kredit investasitrance I digunakan untuk membiayaipenanaman ulang (replanting) dan baru kebunkelapa sawit serta biaya investasi non tanaman.Trance II digunakan untuk membiayaipemeliharaan tanaman belum menghasilkan.Pinjaman ini masing-masing dikenakan bunga10,75% per tahun dibayar secara triwulanansetiap tanggal 23 (dua puluh tiga) dan dapatberubah sesuai dengan ketentuan yang berlakudi bank dengan jangka waktu pengembalian 7tahun sampai dengan triwulan empat tahun2016. Kredit investasi ini dijamin denganbeberapa bidang tanah dengan sertifikat HGU.

d) Based on the Deed of Investment CreditAgreement No. 9 and 10, dated December 17,2009, the Company obtained investmentcredit facility trance I and II from Bank Mandiriwith a maximum credit limit of each ofRp464,934,000,000 and Rp343,066,000,000.Investment credit facility of trance I used forfinance the replanting and new oil palmplantations as well as non-plant investmentcosts. Trance II used for finance themaintenance of immature plants. This loanbears interest respectively 10.75% per yearpaid quarterly every 23 (twenty three) and canbe changed in accordance the prevailingregulations in the bank with term of period ofseven years until the fourth quarter of 2016.The investment loan is collatelarized byseveral land with a certificate of HGU.

e) Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit InvestasiNo. 1, tanggal 20 Desember 2011, Perusahaanmemperoleh fasilitas kredit investasi denganmaksimum kredit Rp476.000.000.000. Fasilitaskredit ini digunakan untuk membiayai investasitanaman kelapa sawit seluas 8.715 ha daninvestasi non tanaman yang terletak di KebunBatang Laping dan Kebun Timur, KabupatenMandailing Natal. Pinjaman ini dikenakan bungasebesar 9,50% per tahun, dibayar secaratriwulanan setiap tanggal 23 (dua puluh tiga)dan dapat berubah sesuai dengan ketentuanyang berlaku di bank dan jangka waktupengembalian sampai dengan 23 Maret 2019.Kredit investasi ini dijamin dengan beberapabidang tanah dengan sertifikat HGU, berikutkebun atau tanaman, bangunan dan pabrikkelapa sawit yang ada diatasnya.

e) Based on the Deed of Investment CreditAgreement No. 1, dated December 20, 2011,the Company obtained investment creditfacility with maximum credit ofRp476,000,000,000. This credit facility is usedfor finance investments in plant oil palm areaof 8,715 ha and non investment plants locatedin Batang Laping and Timur Estates,Mandailing Natal District. This loan bearsinterest at 9.50% per year, paid quarterlyevery 23 (twenty three) and can be changedin accordance the prevailing regulations in thebank with term of period up to March 23,2019. The investment loan is collaterized byseveral land with certificate of HGU, includeplantations, buildings and palm oil mill.









82


a) Pada tahun 2006, Perusahaan memperolehfasilitas kredit investasi dari Bank Mandiri untukpembiayaan investasi kebun kelapa sawit(replanting), penanaman baru, dan konversikebun kelapa sawit termasuk bangunanperumahan, jalan dan jembatan, saluran air,kendaraan serta mesin atau instalasi pabrikkelapa sawit dengan maksimum kredit sebesarRp350.000.000.000 dengan jangka waktupengembalian 9 tahun sampai dengan31 Desember 2015 termasuk masa tenggangwaktu pembayaran sampai dengan triwulanIV/2009 dan dikenakan dengan suku bungasebesar 14% per tahun, floating rate. Kreditinvestasi ini dijamin dengan beberapa bidangtanah dengan sertifikat HGU.

a) In 2006, the Company obtained investmentcredit facility from Bank Mandiri for investmentfinance oil palm plantations (replanting), newplantings, and the conversion of palm oilplantations including residential buildings,roads and bridges, aqueducts, vehicles andmachinery or plant oil palm factory withmaximum credit Rp350,000,000,000 with apayback period of 9 years until December 31,2015 including a grace period of payment untilthe fourth quarter/2009 and charged at therate of 14% per year, floating rate. Investmentcredit is collaterized by several land with HGUcertification.

b) Perusahaan memperoleh fasilitas kreditrefinancing dari Bank Mandiri denganmaksimum kredit sebesar Rp650.000.000.000dengan suku bunga sebesar 11,25% per tahun,floating rate. Kredit investasi refinancing inidijamin dengan beberapa bidang tanah dengansertifikat HGU.

b) The Company obtained a credit facilityrefinancing of Bank Mandiri with a maximumcredit of Rp650,000,000,000 with an interestrate of 11.25% per year, floating rate.Investment credit refinancing is secured byseveral parcels of land with a certificate ofHGU.

c) Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit InvestasiNo. 17 dan 18, tanggal 22 Juni 2009,Perusahaan memperoleh fasilitas kreditinvestasi trance A dan B dari Bank Mandiridengan maksimum kredit masing-masingsebesar Rp383.194.000.000 danRp276.286.000.000. Fasilitas kredit investasitrance A digunakan untuk pembiayaan investasikebun kelapa sawit (replanting), tanamansisipan, biaya persiapan tanaman danpemeliharaan tanaman belum menghasilkan,serta biaya investasi non tanaman. Fasilitaskredit investasi triance B, digunakan untukmembiayai pemeliharaan tanaman belummenghasilkan. Pinjaman ini masing-masingdikenakan bunga sebesar 11,25% per tahunfloating rate, yang wajib dibayar debitur padatanggal 23 (dua puluh tiga) setiap triwulan ataupada tanggal Iainnya yang akan ditetapkankemudian oleh bank dan jangka waktupengembalian sampai dengan 23 Desember2016, yang diangsur mulai triwulan pertamatahun 2010 untuk trance A dan triwulan pertamatahun 2012 untuk trance B. Kredit Investasi inidijamin dengan beberapa bidang tanah dengansertifikat HGU, termasuk kebun atau tanaman,bangunan dan pabrik kelapa sawit yang ada diatasnya, piutang usaha dan persediaan.

c) Based on the Deed of Investment CreditAgreement No. 17 and 18, dated June 22,2009, the Company obtained investmentcredit facility trance A and B of Bank Mandiriwith maximum credit of each ofRp383,194,000,000 and Rp276,286,000,000.A trance investment credit facility used forfinance the investment of oil palm plantations(replanting), plant inserts, the cost ofpreparation plant and maintenance ofimmature plantations, as well as non-plantinvestment costs. B trance investment creditfacility, used for finance the maintenance ofimmature plants. These loans bears interestrespectively at 11.25% per year floating rate,which must be paid by the debtor on 23(twenty three) every quarter or at date to bedetermined later by the bank and therepayment period up to December 23, 2016 ,which is paid in installments begin the firstquarter of 2010 for trance A and the firstquarter of 2012 for trance B. TheseInvestment Loan is collatelarized by severalland with a certificate of HGU, includingplantations, buildings and plant oil palm on it,accounts receivable and inventories.










83


d) Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit InvestasiNo. 9 dan 10, tanggal 17 Desember 2009,Perusahaan memperoleh fasilitas kreditinvestasi trance I dan II dari Bank Mandiridengan maksimum kredit masing-masingsebesar Rp464.934.000.000 danRp343.066.000.000. Fasilitas kredit investasitrance I digunakan untuk membiayaipenanaman ulang (replanting) dan baru kebunkelapa sawit serta biaya investasi non tanaman.Trance II digunakan untuk membiayaipemeliharaan tanaman belum menghasilkan.Pinjaman ini masing-masing dikenakan bunga10,75% per tahun dibayar secara triwulanansetiap tanggal 23 (dua puluh tiga) dan dapatberubah sesuai dengan ketentuan yang berlakudi bank dengan jangka waktu pengembalian 7tahun sampai dengan triwulan empat tahun2016. Kredit investasi ini dijamin denganbeberapa bidang tanah dengan sertifikat HGU.

d) Based on the Deed of Investment CreditAgreement No. 9 and 10, dated December 17,2009, the Company obtained investmentcredit facility trance I and II from Bank Mandiriwith a maximum credit limit of each ofRp464,934,000,000 and Rp343,066,000,000.Investment credit facility of trance I used forfinance the replanting and new oil palmplantations as well as non-plant investmentcosts. Trance II used for finance themaintenance of immature plants. This loanbears interest respectively 10.75% per yearpaid quarterly every 23 (twenty three) and canbe changed in accordance the prevailingregulations in the bank with term of period ofseven years until the fourth quarter of 2016.The investment loan is collatelarized byseveral land with a certificate of HGU.

e) Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit InvestasiNo. 1, tanggal 20 Desember 2011, Perusahaanmemperoleh fasilitas kredit investasi denganmaksimum kredit Rp476.000.000.000. Fasilitaskredit ini digunakan untuk membiayai investasitanaman kelapa sawit seluas 8.715 ha daninvestasi non tanaman yang terletak di KebunBatang Laping dan Kebun Timur, KabupatenMandailing Natal. Pinjaman ini dikenakan bungasebesar 9,50% per tahun, dibayar secaratriwulanan setiap tanggal 23 (dua puluh tiga)dan dapat berubah sesuai dengan ketentuanyang berlaku di bank dan jangka waktupengembalian sampai dengan 23 Maret 2019.Kredit investasi ini dijamin dengan beberapabidang tanah dengan sertifikat HGU, berikutkebun atau tanaman, bangunan dan pabrikkelapa sawit yang ada diatasnya.

e) Based on the Deed of Investment CreditAgreement No. 1, dated December 20, 2011,the Company obtained investment creditfacility with maximum credit ofRp476,000,000,000. This credit facility is usedfor finance investments in plant oil palm areaof 8,715 ha and non investment plants locatedin Batang Laping and Timur Estates,Mandailing Natal District. This loan bearsinterest at 9.50% per year, paid quarterlyevery 23 (twenty three) and can be changedin accordance the prevailing regulations in thebank with term of period up to March 23,2019. The investment loan is collaterized byseveral land with certificate of HGU, includeplantations, buildings and palm oil mill.










85

Berdasarkan addendum II akta perjanjian kreditinvestasi no. 25, tanggal 16 September 2015,perusahaan memperoleh tambahan limit kreditfasilitas kredit investasi sehingga totalmaksimum kredit yang dapat dicairkanRp493.000.000.000. Fasilitas kredit investasi inidijamin dengan beberapa bidang tanah dengansertifikat HGU.

Based on the addendum II deed investmentloan agreement no. 25, dated 16 September2015, the Company obtained an additionalinvestment credit facility limit so that themaximum total credit that can be availedRp493,000,000,000. Investment credit facilityis collaterized by several land with certificateHGU.

i) Berdasarkan akta perjanjian kredit investasi no.110, tanggal 23 Desember 2015, Perusahaanmemperoleh fasilitas kredit investasi denganmaksimum kredit Rp465.000.000.000. Fasilitaskredit ini digunakan untuk membiayai rencanaanggaran investasi rutin dan pengembanganberupa aset tanaman dan non tanaman.Pinjaman ini dikenakan bunga sebesar 10% pertahun yang dibayar secara triwulanan setiaptanggal 23 (dua puluh tiga) pada akhir triwulanyang bersangkutan dan dapat berubah sesuaidengan ketentuan yang berlaku di bank danjangka waktu pengembalian sampai dengan 22Desember 2022. Fasilitas kredit ini dijamindengan beberapa bidang tanah dengansertifikat HGU.

i) Based on the deed of the investment creditagreement no. 110, dated December 23,2015, the Company obtained investmentcredit facility with maximum credit ofRp465,000,000,000. This credit facility usedfor finance the regular investment anddevelopment of palntations and non-palntations. This loan bears interest at 10%per annum, paid in quarterly every 23 (twentythree) at the end of the period and maychange in accordance with applicableregulations in the bank and the paymentperiod up to 22 December 2022. This facilityis collaterized with several land with HGU.

j) Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit InvestasiNo. 71 dan 72 tanggal 22 Februari 2013, entitasanak, ASN memperoleh fasilitas kredit investasiTrance B dari Bank Mandiri dengan maksimumkredit masing-masing sebesarRp337.727.000.000 dan Rp71.363.000.000.Fasilitas kredit investasi trance B digunakanuntuk pembiayaan investasi kebun kelapa sawitberikut bangunan, sarana dan prasarana yangada dan akan ada di atasnya seluas 5.000 hadan pembangunan PKS dengan kapasitassebesar 30 ton TBS per jam dengan perluasankapasitas hingga 45 ton TBS per jam. Seluruhpinjaman ini dikenakan bunga masing-masingsebesar 8,50% per tahun yang dibayar efektiftriwulanan dan sewaktu-waktu dapat berubahsesuai dengan ketentuan bank dan jangkawaktu pengembalian masing-masing sampai23 Desember 2022 termasuk masa tenggangwaktu sejak 22 Pebruari 2013 sampai dengan31 Desember 2017 dan 23 Desember 2021termasuk masa tenggang waktu sampai dengan31 Desember 2016. Fasilitas kredit ini dijamindengan beberapa bidang tanah dengansertifikat HGU, izin lokasi di Krueng Luas danUjung Lamie dan piutang usaha sertapersediaan.

j) Based on the Deed of Investment CreditAgreement No. 71 and 72 dated February 22,2013, a subsidiary, ASN obtained investmentcredit facility Trance B from Bank Mandiri withmaximum credit of each ofRp337,727,000,000 and Rp71,363,000,000.Trance B is used for financing the palm oilplantation estate investment includebuildings, facilities and infrastructure thatexists and will be exist on top of the landcovering ± 5,000 ha and construction of palmoil mills with a capacity of 30 tonnes of freshfruit bunches (FFB) per hour (30 tonnesFFB/hour) with expansion capacity up to 45tonnes FFB/hour. This loan bears interestamounting to 8.50% per annum payablequarterly effective and can be changed inaccordance with the regulations of the bankand payback period of each until December23, 2022 including a grace period since 22February 2013 to December 31, 2017 andDecember 23, 2021 including a grace perioduntil December 31, 2016. This facility iscollaterized by several land with HGUcertificates, permits and locations in KruengLuas and Ujung Lamie and trade receivablesand inventories.










84

f) Pada tahun 2012, Perusahaan memperolehfasilitas kredit refinancing dari Bank Mandiridengan maksimum kredit sebesarRp375.000.000.000 dengan suku bunga 8,50%per tahun dibayar setiap triwulan dan dapatberubah sesuai dengan ketentuan yang berlakudi Bank Mandiri. Fasilitas kredit refinancingdigunakan untuk pembiayaan realisasi investasiyang telah dilakukan Perusahaan dengan biayasendiri pada tahun 2011 berupa aset tanamandan non tanaman yang belum pernah dibiayaioleh Bank. Jangka waktu pengembalian sampaidengan 31 Desember 2019, yang diangsurmulai triwulan ketiga tahun 2013. Kreditinvestasi refinancing ini dijamin denganbeberapa sertifikat HGU, berikut tanaman yangtelah ditanam maupun yang akan ditanam,bangunan dan pabrik kelapa sawit dan segalasesuatu yang berada di atas tanah tersebut,baik yang sekarang ada maupun akan adadikemudian hari yang menurut ketentuan sifatdan peruntukannya dapat dianggap sebagaiharta atau aset tetap.

f) In 2012, the Company obtained a creditfacility refinancing of Bank Mandiri with amaximum credit of Rp375,000,000,000 withan interest rate of 8.50% per annum paidquarterly and can be changed in accordancethe prevailing regulations in the Bank Mandiri.This refinancing investment loan facility isused for financing investment which wasconducted by the Company in 2011 in theform of plantation and non plantation whichhas not been financed by the bank. Graceperiod of payment until December 31, 2019,and paid begin on third quarter in 2013. Theinvestment loan refinancing is collaterized bycertificates HGU, the following plants havebeen planted or will be planted, buildings andplant oil palm and everything that is aboveground , both at present and in the future willbe that under the terms of the nature andpurposes can be considered as assets orfixed assets.

g) Berdasarkan akta perjanjian kredit investasi No.205, tanggal 19 Desember 2013, Perusahaanmemperoleh fasilitas kredit investasi denganmaksimum kredit sebesar Rp550.000.000.000.Fasilitas kredit ini digunakan untuk membiayairencana anggaran investasi rutin danpengembangan berupa aset tanaman dan nontanaman. Pinjaman ini dikenakan bungasebesar 9,75% per tahun yang dibayar secaratriwulanan setiap tanggal 23 (dua puluh tiga)pada akhir triwulan yang bersangkutan dandapat berubah sesuai dengan ketentuan yangberlaku di bank dan jangka waktupengembalian sampai dengan 23 Desember2020. Fasilitas kredit ini dijamin denganbeberapa bidang tanah dengan sertifikat HGU.

g) Based on the deed of the investment creditagreement No. 205, dated December 19,2013, the Company obtained investmentcredit facility with maximum creditRp550,000,000,000. The credit facility wasused to finance regular budget planinvestment and development in the form ofplant and non-plant assets. This loan bearsinterest at 9.75% per annum paid quarterlyevery 23 (twenty three) at the end of theperiod and may change in accordance withapplicable regulations in the bank and thepayment period up to December 23, 2020.The credit facility is collaterized by severalland with a certificate of HGU.

h) Berdasarkan akta perjanjian kredit investasi no.114, tanggal 23 Desember 2014, Perusahaanmemperoleh fasilitas kredit investasi denganmaksimum kredit Rp300.000.000.000 dari BankMandiri, untuk membiayai rencana anggaraninvestasi rutin berupa asset tanaman dan nontanaman sesuai dengan RKAP-P tahun 2014.Pinjaman ini dikenakan bunga sebesar 10,0%per tahun, dibayar secara triwulanan setiaptanggal 23 pada akhir triwulan yangbersangkutan dan dapat berubah sesuaidengan ketentuan yang berlaku di Bank Mandiridan jangka waktu pengembalian sampaidengan 22 Desember 2021.

h) Based on the deed of the investment creditagreement no. 114, dated December 23,2014, the Company obtained investmentcredit facility with maximum creditRp300,000,000,000 from Bank Mandiri, usedfor finance the regular investment assets andnon plantation in accordance with RKAP-P in2014. The loan bears interest at 10 0% peryear, paid in quaterly every 23rd at the end ofthe period and can be changed in accordancewith the applicable regulations in the BankMandiri and payment period up to December22, 2021.











85

Berdasarkan addendum II akta perjanjian kreditinvestasi no. 25, tanggal 16 September 2015,perusahaan memperoleh tambahan limit kreditfasilitas kredit investasi sehingga totalmaksimum kredit yang dapat dicairkanRp493.000.000.000. Fasilitas kredit investasi inidijamin dengan beberapa bidang tanah dengansertifikat HGU.

Based on the addendum II deed investmentloan agreement no. 25, dated 16 September2015, the Company obtained an additionalinvestment credit facility limit so that themaximum total credit that can be availedRp493,000,000,000. Investment credit facilityis collaterized by several land with certificateHGU.

i) Berdasarkan akta perjanjian kredit investasi no.110, tanggal 23 Desember 2015, Perusahaanmemperoleh fasilitas kredit investasi denganmaksimum kredit Rp465.000.000.000. Fasilitaskredit ini digunakan untuk membiayai rencanaanggaran investasi rutin dan pengembanganberupa aset tanaman dan non tanaman.Pinjaman ini dikenakan bunga sebesar 10% pertahun yang dibayar secara triwulanan setiaptanggal 23 (dua puluh tiga) pada akhir triwulanyang bersangkutan dan dapat berubah sesuaidengan ketentuan yang berlaku di bank danjangka waktu pengembalian sampai dengan 22Desember 2022. Fasilitas kredit ini dijamindengan beberapa bidang tanah dengansertifikat HGU.

i) Based on the deed of the investment creditagreement no. 110, dated December 23,2015, the Company obtained investmentcredit facility with maximum credit ofRp465,000,000,000. This credit facility usedfor finance the regular investment anddevelopment of palntations and non-palntations. This loan bears interest at 10%per annum, paid in quarterly every 23 (twentythree) at the end of the period and maychange in accordance with applicableregulations in the bank and the paymentperiod up to 22 December 2022. This facilityis collaterized with several land with HGU.

j) Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit InvestasiNo. 71 dan 72 tanggal 22 Februari 2013, entitasanak, ASN memperoleh fasilitas kredit investasiTrance B dari Bank Mandiri dengan maksimumkredit masing-masing sebesarRp337.727.000.000 dan Rp71.363.000.000.Fasilitas kredit investasi trance B digunakanuntuk pembiayaan investasi kebun kelapa sawitberikut bangunan, sarana dan prasarana yangada dan akan ada di atasnya seluas 5.000 hadan pembangunan PKS dengan kapasitassebesar 30 ton TBS per jam dengan perluasankapasitas hingga 45 ton TBS per jam. Seluruhpinjaman ini dikenakan bunga masing-masingsebesar 8,50% per tahun yang dibayar efektiftriwulanan dan sewaktu-waktu dapat berubahsesuai dengan ketentuan bank dan jangkawaktu pengembalian masing-masing sampai23 Desember 2022 termasuk masa tenggangwaktu sejak 22 Pebruari 2013 sampai dengan31 Desember 2017 dan 23 Desember 2021termasuk masa tenggang waktu sampai dengan31 Desember 2016. Fasilitas kredit ini dijamindengan beberapa bidang tanah dengansertifikat HGU, izin lokasi di Krueng Luas danUjung Lamie dan piutang usaha sertapersediaan.

j) Based on the Deed of Investment CreditAgreement No. 71 and 72 dated February 22,2013, a subsidiary, ASN obtained investmentcredit facility Trance B from Bank Mandiri withmaximum credit of each ofRp337,727,000,000 and Rp71,363,000,000.Trance B is used for financing the palm oilplantation estate investment includebuildings, facilities and infrastructure thatexists and will be exist on top of the landcovering ± 5,000 ha and construction of palmoil mills with a capacity of 30 tonnes of freshfruit bunches (FFB) per hour (30 tonnesFFB/hour) with expansion capacity up to 45tonnes FFB/hour. This loan bears interestamounting to 8.50% per annum payablequarterly effective and can be changed inaccordance with the regulations of the bankand payback period of each until December23, 2022 including a grace period since 22February 2013 to December 31, 2017 andDecember 23, 2021 including a grace perioduntil December 31, 2016. This facility iscollaterized by several land with HGUcertificates, permits and locations in KruengLuas and Ujung Lamie and trade receivablesand inventories.











87

Perjanjian-perjanjian pinjaman sebagaimanadisebutkan di atas mencakup persyaratan-persyaratan tertentu yang mengharuskan entitasmempertahankan rasio keuangan tertentu yangdihitung berdasarkan laporan keuangan. Grup telahmemenuhi persyaratan-persyaratan sebagaimanayang tercantum dalam perjanjian pinjaman.

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014. Grouptelah memenuhi semua persyaratan utang bankseperti disebutkan dalam perjanjian kredit.

Loan agreements as mentioned above includecertain requirements that require entities maintaincertain financial ratios are calculated based onfinancial statements. Group has complied with therequirements as stated in the loan agreement.

On December 31, 2015 and 2014. The Group hascomplied with all the requirements of the bankdebt as stated in the credit agreement.

23. MODAL SAHAM 22. CAPITAL STOCK


Jumlah sahamditempatkan dandisetor penuh/ Persentase

Number of shares kepemilikan/issued and fully Percentage Jumlah/

Pemegang saham paid of ownership Amount Shareholders

PT Perkebunan Nusantara IIIPT Perkebunan Nusantara III (Persero) 2.647.904 90% 2.647.904.000.000 (Persero)Negara Republik Indonesia 294.212 10% 294.212.000.000 Republic of Indonesia

Jumlah 2.942.116 100% 2.942.116.000.000 Total






Jumlah 2.942.116 100% 2.942.116.000.000 Total










86

k) Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit InvestasiNo. 70 tanggal 22 Pebruari 2013, entitas anak,ASN memperoleh fasilitas kredit investasitrance A dari Bank Mandiri dengan maksimumlimit kredit sebesar Rp296.395.000.000.Fasilitas kredit investasi trance A digunakanuntuk pembiayaan investasi kebun kelapa sawitberikut bangunan, sarana dan prasarana yangada dan akan ada diatasnya seluas 3.883 hadan membiayai sebagian biaya rehabilitasitanaman menghasilkan seluas 2.151 ha.Pinjaman ini dikenakan bunga sebesar 8,50%per tahun yang dibayar efektif triwulanan dansewaktu-waktu dapat berubah sesuai denganketentuan bank dan jangka waktupengembalian sampai 23 Desember 2021termasuk masa tenggang waktu pembayaransampai dengan 31 Desember 2016. Fasilitaskredit ini dijamin dengan beberapa bidang tanahdengan sertifikat HGU dan piutang usaha sertapersediaan.

k) Based on the Deed of Investment CreditAgreement No. 70 dated February 22, 2013,the Subsidiary, ASN obtained Trance A creditinvestment facility in Rupiah from BankMandiri with a maximum credit limit amount ofRp296,395,000,000. Trance A is used forfinancing the palm oil plantation estateinvestment include buildings, facilities andinfrastructure that exists and will exist on topof the land covering ± 3,883 ha and financingpart of the cost of rehabilitation of immatureplantation area of 2,151 ha. This loan bearsinterest at 8.50% per annum paid quarterlyand can be changed at any time inaccordance with the regulations of the bankand the repayment period until December 23,2021 included the payment grace period untilDecember 31, 2016. These credit facilities aresecured by some plot with HGU certificateand accounts receivable and inventories.

l) Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit InvestasiNo. 111 tanggal 28 Mei 2014, entitas anak,SPN memperoleh fasilitas kredit investasi yangterdiri dari fasilitas kredit investasi trance Ainvestasi kebun, trance A investasi pabrikkelapa sawit dan trance B investasi kebundengan maksimum kredit masing-masing senilaiRp321.850.000.000, Rp91.827.000.000 danRp142.883.000.000 dari Bank Mandiri. Fasilitaskredit investasi kebun trance A dan Bdigunakan untuk pendanaan investasipembangunan kebun kelapa sawit sementarafasilitas kredit investasi pabrik kelapa sawittrance A digunakan untuk membiayaipembangunan satu unit pabrik pengolahankelapa sawit. Pinjaman ini dikenakan bungasebesar 9,75% per tahun yang dibayar efektiftriwulanan dan sewaktu-waktu dapat berubahsesuai ketentuan yang berlaku di bank danjangka waktu pengembalian sampai dengantahun 2024 (termasuk tenggang waktupembayaran angsuran sampai dengan tanggal31 Desember 2019). Fasilitas kredit ini dijamindengan sepuluh bidang tanah dengan sertifikatHGU dan piutang usaha serta persediaan.

l) Based on the Deed of Investment CreditAgreement No. 111 dated May 28, 2014, asubsidiary, SPN obtained investment creditfacility consisting of investment credit facilitytrance A plantation investment, trance A palmoil mill investment and trance B plantationinvestment with a maximum limit amounted toRp321,850,000,000, Rp91,827,000,000 andRp142,883,000,000, respectively from BankMandiri. The plantation investment creditfacilities trance A and B are used for financeits oil palm plantations while investment creditfacility trance A palm oil mill used to financethe building of a palm oil processing factory.This loan bears interest at 9.75% per annum,paid quarterly and can be changed at anytime according to applicable regulations in thebank and the repayment period up to 2024(including a grace period of installmentpayments until the date of December 31,2019). The credit facility is collaterized by tenplots of land with HGU certificate andaccounts receivable and inventories.











87

Perjanjian-perjanjian pinjaman sebagaimanadisebutkan di atas mencakup persyaratan-persyaratan tertentu yang mengharuskan entitasmempertahankan rasio keuangan tertentu yangdihitung berdasarkan laporan keuangan. Grup telahmemenuhi persyaratan-persyaratan sebagaimanayang tercantum dalam perjanjian pinjaman.

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014. Grouptelah memenuhi semua persyaratan utang bankseperti disebutkan dalam perjanjian kredit.

Loan agreements as mentioned above includecertain requirements that require entities maintaincertain financial ratios are calculated based onfinancial statements. Group has complied with therequirements as stated in the loan agreement.

On December 31, 2015 and 2014. The Group hascomplied with all the requirements of the bankdebt as stated in the credit agreement.

23. MODAL SAHAM 22. CAPITAL STOCK






Jumlah 2.942.116 100% 2.942.116.000.000 Total






Jumlah 2.942.116 100% 2.942.116.000.000 Total











89



Penjualan: Sales:Produk kelapa sawit 4.910.702.365.736 6.053.248.374.376 Palm oil productsTBS 68.598.753.437 123.923.636.377 Fresh fruit bunch productsProduk Teh 142.120.644.442 96.786.861.591 Tea products

Pendapatan Jasa 73.811.471.061 48.656.960.027 Service income

5.195.233.234.676 6.322.615.832.371

b) Rincian penjualan menurut daerah geografisadalah sebagai berikut:

b) The details of net sales based ongeographical areas are as follows:



Dalam negeri 5.104.369.311.085 6.243.068.032.464 DomesticLuar negeri 90.863.923.591 79.547.799.907 Overseas

Total 5.195.233.234.676 6.322.615.832.371 Total

Seluruh penjualan untuk produk sawit dilakukanmelalui PT Kharisma Pemasaran BersamaNusantara (pihak berelasi) yang dibentuk olehperusahaan Perkebunan Nusantara milik Negara(Badan Usaha Milik Negara).

The sales of Palm oil products are conductedthrough PT Kharisma Pemasaran BersamaNusantara (related parties) which is established bynational plantation company owned by the State(State Owned Company).

c) Penjualan yang melebihi 10% dari jumlahpendapatan dilakukan kepada pelangganberikut:

c) Sales over 10% of total net sales are madeto the following customers:



PT Musim Mas 1.300.629.527.004 1.798.635.917.000 PT Musim MasPT Permata Hijau Palm Oil 980.281.227.000 791.379.571.000 PT Permata Hijau Palm OilPT Multimas Nabati Asahan 689.904.852.705 1.172.129.995.000 PT Multimas Nabati AsahanPT SMART 536.493.667.083 - PT SMARTPT Berlian Eka Sakti - 645.311.780.000 PT Berlian Eka Sakti

Total 3.507.309.273.792 4.407.457.263.000 Total

24. PENDAPATAN BERSIH 24. NET INCOMEa) Rincian pendapatan Grup berdasarkan komoditi

adalah sebagai berikut:a) The details of the Group revenue based on

commodity are as follows:









88

Berdasarkan Peraturan Pemerintah RepublikIndonesia (PP) No. 72 tahun 2014, tanggal17 September 2014, Negara Republik Indonesiamelakukan penambahan penyertaan modal padaPT Perkebunan Nusantara III (Persero), antara lainmelalui pengalihan 90% saham Negara RepublikIndonesia pada Perusahaan. Sesuai dengan aktaNo. 25 tanggal 23 Oktober 2014 dari Nanda FauzIwan, S.H., M.Kn, notaris di Jakarta, untukmenindaklanjuti PP No. 72 tersebut, pemegangsaham Perusahaan menyetujui perubahan strukturpemegang saham Perusahaan dari NegaraRepublik Indonesia kepada PT PerkebunanNusantara III (Persero) (pihak berelasi) sebesarRp2.647.904.000.000 atau sebanyak 2.647.904saham atau 90% dari jumlah saham yang disetor.Atas perubahan akta ini, Perusahaan telahmelaporkan ke Menteri Hukum dan Hak AsasiManusia Republik Indonesia sesuai dengan suratpenerimaan pemberitahuan No. AHU-08636.40.21.14, tanggal 19 Nopember 2014.

Based on the Indonesian GovernmentRegulation (PP) No. 72 2014, date September17, 2014, the Republic of Indonesia to theincrease in capital at PT Perkebunan NusantaraIII (Persero), including through the transfer of90% shares in the Company of the Republic ofIndonesia. In accordance with the deed No. 25dated October 23, 2014 from Fauz Nanda Iwan,SH, M.Kn, notary in Jakarta, to follow up on thePP 72, the shareholders approved theCompany's change in the shareholder structureof the Republic of Indonesia to PT PerkebunanNusantara III (Persero) (a related party)amounting Rp2,647,904,000,000 or as much as2,647,904 shares or 90% of the total paid-upshares. Upon a change in this deed, theCompany has reported to the Minister of Justiceand Human Rights of the Republic of Indonesiain accordance with the letter of acceptancenotification No. AHU08636.40.21.14, onNovember 19, 2014.

Pengelolaan Modal Capital Management

Tujuan utama pengelolaan modal Grup adalahuntuk memastikan pemeliharaan rasio modal yangsehat untuk mendukung usaha danmemaksimalkan imbalan bagi pemegang saham.Selain itu, Grup dipersyaratkan oleh Undang-undang Perseroan Terbatas efektif tanggal16 Agustus 2007 untuk mengkontribusikan sampaidengan 20% dari modal saham ditempatkan dandisetor penuh ke dalam dana cadangan yang tidakboleh didistribusikan.

Grup mengelola struktur permodalan dan melakukanpenyesuaian, berdasarkan perubahan kondisiekonomi. Untuk memelihara dan menyesuaikanstruktur permodalan, Grup dapat menyesuaikanpembayaran dividen kepada pemegang saham,imbalan modal kepada pemegang saham ataumenerbitkan saham baru. Tidak ada perubahan atastujuan, kebijakan maupun proses pada tanggal31 Desember 2015 dan 2014.

Kebijakan Grup adalah mempertahankan strukturpermodalan yang sehat untuk mengamankan aksesterhadap pendanaan pada biaya yang wajar.

The primary objective of the Group’s capitalmanagement is to ensure that it maintainshealthy capital ratios in order to support itsbusiness and maximize shareholder value. Inaddition, the Group is also required by theCorporate Law effective August 16, 2007 tocontribute to and maintain a non-distributablereserve fund until the said reserve reaches 20%of the issued and fully paid share capital.

The Group manages its capital structure andmakes adjustments to it, in light of changes ineconomic conditions. To maintain or adjust thecapital structure, the Group may adjust thedividend payment to shareholders, return capitalto shareholders or issue new shares.No changes were made in the objectives,policies or processes during the years endedDecember 31, 2015 and 2014.

The Group’s policy is to maintain a healthycapital structure in order to secure access tofinance at a reasonable cost.

23. MODAL SAHAM (lanjutan) 23. CAPITAL STOCK (continued)










89



Penjualan: Sales:Produk kelapa sawit 4.910.702.365.736 6.053.248.374.376 Palm oil productsTBS 68.598.753.437 123.923.636.377 Fresh fruit bunch productsProduk Teh 142.120.644.442 96.786.861.591 Tea products

Pendapatan Jasa 73.811.471.061 48.656.960.027 Service income

5.195.233.234.676 6.322.615.832.371

b) Rincian penjualan menurut daerah geografisadalah sebagai berikut:

b) The details of net sales based ongeographical areas are as follows:



Dalam negeri 5.104.369.311.085 6.243.068.032.464 DomesticLuar negeri 90.863.923.591 79.547.799.907 Overseas

Total 5.195.233.234.676 6.322.615.832.371 Total

Seluruh penjualan untuk produk sawit dilakukanmelalui PT Kharisma Pemasaran BersamaNusantara (pihak berelasi) yang dibentuk olehperusahaan Perkebunan Nusantara milik Negara(Badan Usaha Milik Negara).

The sales of Palm oil products are conductedthrough PT Kharisma Pemasaran BersamaNusantara (related parties) which is established bynational plantation company owned by the State(State Owned Company).

c) Penjualan yang melebihi 10% dari jumlahpendapatan dilakukan kepada pelangganberikut:

c) Sales over 10% of total net sales are madeto the following customers:



PT Musim Mas 1.300.629.527.004 1.798.635.917.000 PT Musim MasPT Permata Hijau Palm Oil 980.281.227.000 791.379.571.000 PT Permata Hijau Palm OilPT Multimas Nabati Asahan 689.904.852.705 1.172.129.995.000 PT Multimas Nabati AsahanPT SMART 536.493.667.083 - PT SMARTPT Berlian Eka Sakti - 645.311.780.000 PT Berlian Eka Sakti

Total 3.507.309.273.792 4.407.457.263.000 Total

24. PENDAPATAN BERSIH 24. NET INCOMEa) Rincian pendapatan Grup berdasarkan komoditi

adalah sebagai berikut:a) The details of the Group revenue based on

commodity are as follows:










91

25. BEBAN POKOK PENJUALAN (lanjutan) 25. COST OF GOODS SOLD (continued)

2014

Kelapa sawit/ Teh/ Lain-lain/ Nilai/Beban pokok penjualan Palm oil Tea Others Total Cost of good sold

Pembelian Produk 1.238.705.160.675 4.635.320.016 - 1.243.340.480.691 Product purchases

Biaya Langsung Direct CostBiaya tanaman Plantation cost

Pemupukan 540.296.898.527 9.867.417.543 - 550.164.316.070 FertilizingPanen 312.753.523.934 24.729.273.619 - 337.482.797.553 HarvestingPemeliharaan 242.852.958.656 12.100.923.711 - 254.953.882.367 MaintenancePengangkutan 154.231.125.818 1.716.622.262 - 155.947.748.080 TransportationGaji dan tunjangan Salary and employees

karyawan 37.344.360.072 1.781.869.684 - 39.126.229.756 allowances

Total biaya tanaman 1.287.478.867.007 50.196.106.819 - 1.337.674.973.826 Total plantation cost

Biaya pabrik Factory costBiaya pengolahan 200.885.989.140 20.725.344.889 - 221.611.334.029 Processing costPemeliharaan mesin dan Machinery and installation

instalasi 94.060.544.150 3.651.061.569 - 97.711.605.719 maintenanceGaji dan tunjangan Salary and employees

karyawan 12.509.706.995 617.568.545 14.560.452.796 27.687.728.336 allowancesLain-Lain 7.076.472.438 3.572.385.469 10.205.214.006 20.854.071.913 Others

Total biaya pabrik 314.532.712.723 28.566.360.472 24.765.666.802 367.864.739.997 Total factory cost

Penyusutan dan amortisasi Depreciation and amortization(Catatan 12,13 dan 14) 390.904.413.496 8.433.481.337 2.212.485.865 401.550.380.698 (Notes 12, 13 and 14)

Biaya pengolahan 31.188.636.602 - - 31.188.636.602 Processing costBiaya pengiriman 7.876.443.174 - - 7.876.443.174 Delivery costBeban jasa lainnya 11.439.640.519 - - 11.439.640.519 Other service cost

Total biaya langsung 3.282.125.874.196 91.831.268.644 26.978.152.667 3.400.935.295.507 Total direct cost

Biaya tidak langsung Indirect costKeamanan 107.474.514.767 2.950.743.810 - 110.425.258.577 SecurityGaji dan tunjangan Salary and employees

Karyawan 84.814.194.606 5.794.337.095 - 90.608.531.701 allowancePajak bumi dan bangunan, Tax on land and building,

Retribusi dan sewa tanah 60.780.259.697 1.800.291.612 1.610.690.132 64.191.241.441 retribution and land rentalPenerangan 22.061.622.105 1.159.800.227 - 23.221.422.332 ElectricityPemeliharaan bangunan 21.670.930.758 686.778.397 - 22.357.709.155 Building maintenanceBiaya air 18.900.167.762 885.369.620 - 19.785.537.382 WaterPemeliharaan jalan, jembatan Roads, bridges and

dan saluran air 14.559.792.004 142.638.220 - 14.702.430.224 water system maintenanceLain-lain 25.418.228.362 1.567.259.105 - 26.985.487.467 Others

Total biaya tidak langsung 355.679.710.061 14.987.218.086 1.610.690.132 372.277.618.279 Total indirect cost

Total biaya Produksi 3.637.805.584.257 106.818.486.730 28.588.842.799 3.773.212.913.786 Total production cost

Persediaan barang jadi - awal 88.037.591.067 21.889.716.097 - 109.927.307.164 Beginning InventoryPersediaan barang jadi - akhir (145.137.250.242) (35.379.335.521) - (180.516.585.763) Ending inventory

Total beban pokok penjualan 3.580.705.925.082 93.328.867.306 28.588.842.799 3.702.623.635.187 Total cost of goods sold









90

25. BEBAN POKOK PENJUALAN 25. COST OF GOODS SOLD

2015


Pembelian Produk 683.449.350.192 5.635.432.072 - 689.084.782.264 Product purchases










Biaya pengolahan 40.171.528.651 - - 40.171.528.651 ProcessingcostBiaya pengiriman 7.387.722.854 - - 7.387.722.854 Delivery costBeban jasa lainnya - - 54.268.320.274 54.268.320.274 Other service cost



















91

25. BEBAN POKOK PENJUALAN (lanjutan) 25. COST OF GOODS SOLD (continued)

2014


Pembelian Produk 1.238.705.160.675 4.635.320.016 - 1.243.340.480.691 Product purchases










Biaya pengolahan 31.188.636.602 - - 31.188.636.602 Processing costBiaya pengiriman 7.876.443.174 - - 7.876.443.174 Delivery costBeban jasa lainnya 11.439.640.519 - - 11.439.640.519 Other service cost



















93

28. PENDAPATAN LAIN – LAIN 28. OTHER OPERATING INCOME



Pendapatan dividen 84.085.804.379 48.000.526.120 Dividends incomePendapatan bunga dari klaim pajak 20.585.251.668 - Interest income and tax claimsKelebihan pencadangan bonus 12.299.680.524 156.113.145 Excess reserves bonusPendapatan klaim asuransi dan denda 9.277.381.668 7.165.824.160 Claim insurance income and penaltiesPendapatan penjualan teh waste 8.877.666.571 296.000.000 Tea waste revenuePenerimaan penjualan Non Fisik Non physic income of

Sertifikat RSPO 7.855.462.381 10.333.658.767 RSPO CertifiedPendapatan Rumah Sakit 6.103.402.062 - Hospital revenuePendapatan sewa 4.449.634.106 1.721.585.462 Rent revenueLaba selisih kurs, neto 2.090.695.486 1.964.408.691 Foreign exchange gain, netPendapatan retensi 1.436.992.944 - RetentionJasa manajemen 1.412.241.855 885.053.194 Management feePenerimaan Penjualan Saham Shares income of

PT Nusantara Mas - 15.431.566.666 PT Nusantara MasPenerimaan ganti rugi atas

selisih kurang Palm Kernel Meal - 2.149.262.400 Palm Kernel Meal incomePenerimaan Penjualan Benih Kakao 85.850.048 1.275.294.196 Cacao incomeLain-lain (masing-masing dibawah


Jumlah 162.064.312.827 93.472.274.479 Total

29. BEBAN OPERASI LAIN 29. OTHER OPERATING EXPENSES



Wages, salaries and retirementGaji, upah dan biaya sosial pensiun 24.974.798.911 25.551.708.984 social expensesPenyusutan di luar harga pokok 23.246.032.192 8.949.425.348 Depreciation other cost of salesPenyisihan kerugian penurunan nilai 18.032.461.452 21.034.256.326 Allowance for impairment

Program KemitraanProgram Kemitraan dan Bina Lingkungan 15.047.271.830 13.666.895.833 and Bina Lingkungan

Corporate SocialBiaya Corporate Social Responsibility 11.769.339.651 8.140.235.998 Responsibility expensesBiaya Operasional PMT 6.356.017.639 4.380.460.240 PMT Operasional expensesBiaya Overhead Kebun Rakyat 2.632.662.160 5.877.890.536 Overhead plasma expensesBeban dan denda pajak 1.549.088.041 2.458.984.522 Dividend penalty and expenses

Tobasari tea processing plantBiaya Pemeliharaan Pabrik Teh Tobasari 1.528.009.910 212.854.506 maintanance expenseBiaya Penyelesaian masalah Unit Sosa 1.249.438.151 7.204.177.511 Sosa Estate complation expenseBiaya Pengurusan pinjaman KI & KMK 1.146.884.780 - KI and KMK loan expensesRugi Bersih Rumah sakit - 33.924.929.572 Net loss of hospitalDenda atas BPHTB - 2.663.542.583 BPHTB’s penaltySelisih Pembebanan Bibit Kebun Timur - 1.636.991.951 Differences Timur seedlingBiaya pengurusan sistem Cost of

Activity Based Costing - 1.196.718.160 Activity Based Costing systemLain-lain (masing-masing dibawah

Rp1 miliar) 5.453.456.066 3.011.088.234 Others (each below Rp 1 billion)

Jumlah 112.985.460.783 139.910.160.304 Total









92

26. BEBAN PEMASARAN DAN PENJUALAN 26. MARKETING AND SELLING EXPENSES



Pengangkutan 98.224.518.379 100.789.302.767 TransportationImbal jasa pemasaran 12.554.240.134 15.612.370.610 Marketing feesGudang penyimpanan 1.960.485.695 1.083.765.475 WarehouseKlaim 1.040.676.216 575.846.429 ClaimsJasa pompa 951.805.060 - Pump servicesBiaya pelabuhan 430.813.721 2.558.705.565 Harbour feesLain-lain 1.703.113.885 1.526.845.633 Others

Jumlah 116.865.653.090 122.146.836.479 Total

27. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 27. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES



Bonus dan tantiem 221.559.622.809 346.443.692.561 Bonus and tantiemBeban imbalan kerja 151.885.323.759 161.759.461.167 Employement benefit expenseGaji dan tunjangan sosial 117.061.498.256 118.039.414.025 Salary and social allowancesIuran tambahan dana pensiun 78.240.271.541 37.992.664.128 Additional fees for pension fundTransportasi dan perjalanan 72.984.906.716 75.685.277.104 Transportation and travellingPendidikan dan latihan 58.622.581.054 58.013.788.719 Education and trainingBeban pensiunan 50.406.607.419 43.769.855.298 Pension expensesBiaya Grup Unit Usaha 45.449.493.493 52.196.754.661 Group Unit expensesTelepon, teleks dan pos 23.116.360.597 25.840.309.294 Telephone, telex and mailsPenyusutan dan amortisasi 20.954.645.787 15.705.211.129 Depreciation and amortizationBiaya sosial non produksi 19.012.750.179 20.863.740.232 Social non production expenseBiaya keamanan 11.738.049.891 9.161.996.714 Security expensesBiaya dewan komisaris 11.533.650.909 13.503.638.397 Board of commissioners expensesLain-lain 74.360.932.627 58.214.469.700 Others

Jumlah 956.926.695.037 1.037.190.273.129 Total










93

28. PENDAPATAN LAIN – LAIN 28. OTHER OPERATING INCOME



Pendapatan dividen 84.085.804.379 48.000.526.120 Dividends incomePendapatan bunga dari klaim pajak 20.585.251.668 - Interest income and tax claimsKelebihan pencadangan bonus 12.299.680.524 156.113.145 Excess reserves bonusPendapatan klaim asuransi dan denda 9.277.381.668 7.165.824.160 Claim insurance income and penaltiesPendapatan penjualan teh waste 8.877.666.571 296.000.000 Tea waste revenuePenerimaan penjualan Non Fisik Non physic income of

Sertifikat RSPO 7.855.462.381 10.333.658.767 RSPO CertifiedPendapatan Rumah Sakit 6.103.402.062 - Hospital revenuePendapatan sewa 4.449.634.106 1.721.585.462 Rent revenueLaba selisih kurs, neto 2.090.695.486 1.964.408.691 Foreign exchange gain, netPendapatan retensi 1.436.992.944 - RetentionJasa manajemen 1.412.241.855 885.053.194 Management feePenerimaan Penjualan Saham Shares income of

PT Nusantara Mas - 15.431.566.666 PT Nusantara MasPenerimaan ganti rugi atas

selisih kurang Palm Kernel Meal - 2.149.262.400 Palm Kernel Meal incomePenerimaan Penjualan Benih Kakao 85.850.048 1.275.294.196 Cacao incomeLain-lain (masing-masing dibawah


Jumlah 162.064.312.827 93.472.274.479 Total

29. BEBAN OPERASI LAIN 29. OTHER OPERATING EXPENSES



Wages, salaries and retirementGaji, upah dan biaya sosial pensiun 24.974.798.911 25.551.708.984 social expensesPenyusutan di luar harga pokok 23.246.032.192 8.949.425.348 Depreciation other cost of salesPenyisihan kerugian penurunan nilai 18.032.461.452 21.034.256.326 Allowance for impairment

Program KemitraanProgram Kemitraan dan Bina Lingkungan 15.047.271.830 13.666.895.833 and Bina Lingkungan

Corporate SocialBiaya Corporate Social Responsibility 11.769.339.651 8.140.235.998 Responsibility expensesBiaya Operasional PMT 6.356.017.639 4.380.460.240 PMT Operasional expensesBiaya Overhead Kebun Rakyat 2.632.662.160 5.877.890.536 Overhead plasma expensesBeban dan denda pajak 1.549.088.041 2.458.984.522 Dividend penalty and expenses

Tobasari tea processing plantBiaya Pemeliharaan Pabrik Teh Tobasari 1.528.009.910 212.854.506 maintanance expenseBiaya Penyelesaian masalah Unit Sosa 1.249.438.151 7.204.177.511 Sosa Estate complation expenseBiaya Pengurusan pinjaman KI & KMK 1.146.884.780 - KI and KMK loan expensesRugi Bersih Rumah sakit - 33.924.929.572 Net loss of hospitalDenda atas BPHTB - 2.663.542.583 BPHTB’s penaltySelisih Pembebanan Bibit Kebun Timur - 1.636.991.951 Differences Timur seedlingBiaya pengurusan sistem Cost of

Activity Based Costing - 1.196.718.160 Activity Based Costing systemLain-lain (masing-masing dibawah

Rp1 miliar) 5.453.456.066 3.011.088.234 Others (each below Rp 1 billion)

Jumlah 112.985.460.783 139.910.160.304 Total










95

32. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA (lanjutan) 32. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES(continued)

a. Dana pension (lanjutan) a. Pension fund (continued)

Nilai wajar aset dan liabilitas manfaat pensiunPerusahaan dan Entitas Anak tertentu padatanggal 31 Desember 2015 dan 2014 didasarkanpada penilaian aktuaris independen PT BestamaAktuaria dalam laporannya tanggal 5 Januari2016, 15 Januari 2016 dan 22 Februari 2016 danmenggunakan metode ”Projected Unit Credit”dengan asumsi-asumsi utama sebagai berikut:

The fair value of plan asset and actuarialliabilities of the Company and certainSubsidiaries as of December 31, 2015 and2015, based on independent actuary PTBestama Aktuaria as presented in their reportsdated January 5, 2016, January 15, 2016 andFebruary 22, 2016 and using the “ProjectedUnit Credit” method with main assumptions asfollows:

2015 2014

Tingkat diskonto 8,75% - 8,80% 7,80% - 7,90% Discount rateTingkat kenaikan gaji pokok rata-rata 2,50% 2,50% Average salary increase rateSisa rata-rata masa kerja (tahun) 7,09 - 7,35 7,30 – 7,78 Average remaining years of sevicesUsia pensiun normal Normal pension age

- Karyawan pimpinan (tahun) 56 56 - Staff employee (years)- Karyawan pelaksana (tahun) 55 55 - Non staff employee (years)

Tingkat cacat (dari mortalita) 2,00% - 10,00% 2,00 Disability rate (from mortality)Tingkat pengunduran diri 2,00% - 5,00% 2% Turnover rateTingkat mortalita TMI I - Tahun 2011 The 1949 Annuity Mortality rate

mortality table(modified)

b. Imbalan jasa masa kerja lainnya b.Other post-retirement obligations

Perusahaan dan Entitas Anak tertentumemberikan imbalan jasa masa kerja lainnyameliputi santunan hari tua, pemeliharaankesehatan pensiunan, tunjangan masa persiapanpensiun, bantuan kematian, dan cuti panjang.Liabilitas imbalan jasa masa kerja lainnyaPerusahaan dan Entitas Anak tertentu padatanggal 31 Desember 2015 dan 2014 dihitungoleh aktuaris independen PT Bestama Aktuariapada tanggal 5 Januari 2016, 15 Januari 2016dan 22 Februari 2016 menggunakan metode”Projected Unit Credit” dengan asumsi-asumsiutama sebagai berikut:

The Company and certain Subsidiaries provideother post-retirement obligations including post-retirement benefit, post-retirement health carebenefits, allowance for preparation of pension,mortality accomodation and long vacation.Other post-retirement obligations on December31, 2015 and 2014 are calculated byindependent actuary PT Bestama Aktuaria anddated January 5, 2016, January 15, 2016 andFebruary 22, 2016 using the “Projected UnitCredit” method with main assumptions asfollows:

2015 2014

Tingkat diskonto 8.30% - 9,10% 7,80% - 8,52% Discount rateTingkat kenaikan gaji pokok rata-rata 1,00% - 2,50% 1,00% - 2,50% Average salary increase rateSisa rata-rata masa kerja (tahun) 8,40 10,91 Average remaining years of servicesUsia pensiun normal Normal pension age


Tingkat cacat (dari mortalita) 0,20% - 10,00% 0,20% - 5,00% Disability rate (from mortality)Tingkat pengunduran diri 0,60% - 6,00% 0,60% - 6,00% Turnover rateTingkat mortalita TMI I - Tahun 2011 The 1958 Commi- Mortality rate

sioners StandardOrdinary Mortality

Table (modified)Tingkat kenaikan biaya kesehatan 1,00% - 5,00% 1,00% - 2,00% Increase of medical expense rate









94

30. BEBAN KEUANGAN 30. FINANCIAL CHARGES



Beban bunga dari: Interest expense from:Utang bank (Catatan 22) 303.389.309.620 321.885.943.983 Bank loan (Notes 22)Kapitalisasi ke asset tanaman Capitalized to immature

belum menghasilkan (Catatan 12) (45.077.095.433) (47.341.255.841) plantations (Notes 12)

Jumlah 258.312.214.187 274.544.688.142 Total

31. LABA PER SAHAM 31. EARNINGS PER SHARE

Berikut ini adalah data yang digunakan untukperhitungan laba per saham dasar:

The following is data used for calculation ofearnings per share



Laba tahun berjalan 396.147.720.268 851.409.402.086 Income for the yearRata-rata tertimbang jumlah Weighted average number of

saham yang beredar (lembar saham) 2.942.116 2.942.116 shares outstanding

Laba per saham 134.647 289.387 Earnings per share

32. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA 32. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES

a. Dana pensiun a. Pension fund

Perusahaan dan Entitas Anak tertentumenyelenggarakan program pensiun manfaatpasti untuk seluruh karyawan tetap yang dihitungberdasarkan gaji pada tahun tertentu dan masakerja karyawan. Dana Pensiun ini dikelola olehDana Pensiun Perkebunan (Dapenbun) yang aktapendiriannya telah disahkan oleh MenteriKeuangan Republik Indonesia dengan SuratKeputusannya No. Kep-344/KMK/17/1999 tanggal13 September 1999. Pendiri Dapenbun adalah PTPerkebunan Nusantara X dan Perusahaan adalahmitra pendiri.

The Company and certain Subsidiaries providedefined benefit pensions plan for all permanentemployees which is computed based on thelatest salary and their respective years ofservice. This Pension plan is managed by DanaPensiun Perkebunan (Dapenbun) based on theLetter of Ministry of Finance No. Kep-344/KMK/17/1999 dated September 19, 1999.Founder of Dapenbun was PT PerkebunanNusantara X and the Company is a foundingpartner.

Pendanaan Dapenbun berasal dari kontribusikaryawan sebesar 6% dan Perusahaan maupunEntitas Anak tertentu yang berkisar antara 7,44%- 7,90%, masing-masing dari gaji dasar tahunankaryawan tahun tertentu, dan bila terdapat saldodefisit antara aset dan liabilitas dana pensiunakan ditanggung oleh Perusahaan dan EntitasAnak tertentu.

The pension plan is funded by contribution fromboth its employees at 6% and the Companyand certain Subsidiaries between 7.44% -7.90%, respectively of the annual employeebasic salary at certain year and if there is deficitbetween the asset and the employee benefitobligation, it will be covered by Company andcertain Subsidiaries.










95


a. Dana pension (lanjutan) a. Pension fund (continued)

Nilai wajar aset dan liabilitas manfaat pensiunPerusahaan dan Entitas Anak tertentu padatanggal 31 Desember 2015 dan 2014 didasarkanpada penilaian aktuaris independen PT BestamaAktuaria dalam laporannya tanggal 5 Januari2016, 15 Januari 2016 dan 22 Februari 2016 danmenggunakan metode ”Projected Unit Credit”dengan asumsi-asumsi utama sebagai berikut:

The fair value of plan asset and actuarialliabilities of the Company and certainSubsidiaries as of December 31, 2015 and2015, based on independent actuary PTBestama Aktuaria as presented in their reportsdated January 5, 2016, January 15, 2016 andFebruary 22, 2016 and using the “ProjectedUnit Credit” method with main assumptions asfollows:

2015 2014

Tingkat diskonto 8,75% - 8,80% 7,80% - 7,90% Discount rateTingkat kenaikan gaji pokok rata-rata 2,50% 2,50% Average salary increase rateSisa rata-rata masa kerja (tahun) 7,09 - 7,35 7,30 – 7,78 Average remaining years of sevicesUsia pensiun normal Normal pension age


Tingkat cacat (dari mortalita) 2,00% - 10,00% 2,00 Disability rate (from mortality)Tingkat pengunduran diri 2,00% - 5,00% 2% Turnover rateTingkat mortalita TMI I - Tahun 2011 The 1949 Annuity Mortality rate

mortality table(modified)

b. Imbalan jasa masa kerja lainnya b.Other post-retirement obligations

Perusahaan dan Entitas Anak tertentumemberikan imbalan jasa masa kerja lainnyameliputi santunan hari tua, pemeliharaankesehatan pensiunan, tunjangan masa persiapanpensiun, bantuan kematian, dan cuti panjang.Liabilitas imbalan jasa masa kerja lainnyaPerusahaan dan Entitas Anak tertentu padatanggal 31 Desember 2015 dan 2014 dihitungoleh aktuaris independen PT Bestama Aktuariapada tanggal 5 Januari 2016, 15 Januari 2016dan 22 Februari 2016 menggunakan metode”Projected Unit Credit” dengan asumsi-asumsiutama sebagai berikut:

The Company and certain Subsidiaries provideother post-retirement obligations including post-retirement benefit, post-retirement health carebenefits, allowance for preparation of pension,mortality accomodation and long vacation.Other post-retirement obligations on December31, 2015 and 2014 are calculated byindependent actuary PT Bestama Aktuaria anddated January 5, 2016, January 15, 2016 andFebruary 22, 2016 using the “Projected UnitCredit” method with main assumptions asfollows:

2015 2014

Tingkat diskonto 8.30% - 9,10% 7,80% - 8,52% Discount rateTingkat kenaikan gaji pokok rata-rata 1,00% - 2,50% 1,00% - 2,50% Average salary increase rateSisa rata-rata masa kerja (tahun) 8,40 10,91 Average remaining years of servicesUsia pensiun normal Normal pension age


Tingkat cacat (dari mortalita) 0,20% - 10,00% 0,20% - 5,00% Disability rate (from mortality)Tingkat pengunduran diri 0,60% - 6,00% 0,60% - 6,00% Turnover rateTingkat mortalita TMI I - Tahun 2011 The 1958 Commi- Mortality rate

sioners StandardOrdinary Mortality

Table (modified)Tingkat kenaikan biaya kesehatan 1,00% - 5,00% 1,00% - 2,00% Increase of medical expense rate










97

32. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA (lanjutan) 32. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)

b. Imbalan jasa masa kerja lainnya (lanjutan) b. Other post-retirement obligations(continued)

Pembayaran kontribusi yang diharapkan darikewajiban imbalan kerja pada periode mendatangadalah sebagai berikut:

Expected contribution payment of employeebenefit for upcoming period are as follows:

2015

Dalam 12 bulan mendatang 240.293.881.256 In 12 monthsAntara 1 sampai 2 tahun 227.860.527.257 Between 1 to 2 yearsAntara 2 sampai 5 tahun 586.370.145.961 Between 2 to 5 yearsDi atas 5 tahun 2.066.252.079.828 Over 5 years

3.120.776.634.302

Durasi rata-rata dari liabilitas imbalan pasca kerjapada tanggal 31 Desember 2015 adalah 7,35tahun (2014: 7,49 tahun).

The average duration from employee benefitliabilities for December 31, 2015 is 7.35 years(2014: 7.49 years).

33. KOMITMEN DAN KONTINJENSI 33. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES

Pada tahun 2000, Pemerintah Daerah Tingkat IISimalungun mengajukan permohonan pelepasanareal unit usaha dengan luas keseluruhan 850 hayang berada di unit usaha Bah Jambi, Marjandi,Marihat, Balimbingan dan Bah Butong yang akandigunakan untuk pengembangan kota yang beradadisekitar areal tersebut. Berdasarkan Surat BadanPertanahan Nasional No. 540.1-268-WAKA tanggal 3Pebruari 2003, areal seluas 100 ha dalam penerbitanHGU unit usaha Marjandi telah keluar dari arealPerusahaan, akan tetapi aset yang ada di atas lahantersebut masih milik Perusahaan sambil menungguizin pemegang saham dan penilaian appraisal.Proses pelepasan aset masih ditunda karena belumadanya surat persetujuan dari pemegang sahamPerusahaan. Melalui surat Menteri BUMN No. S-435/MBU/2009 tanggal 22 Juni 2009, tentangpenghapusbukuan areal HGU kebun, KementrianBUMN meminta agar segera dibentuk panitiapenaksir harga untuk menilai aset yang akan dilepasyang keanggotaannya terdiri dari Perusahaan,Kementerian BUMN dan Instansi lain yang dianggapperlu. Hingga berakhirnya masa berlaku persetujuanKementerian BUMN tersebut pada 2010, panitiapenaksir harga belum terbentuk. Oleh sebab itumelalui Surat No. 04.14/X/53NI/2011 tanggal 6 Juni2011, Perusahaan mengajukan kembali permohonanpersetujuan pelepasan areal HGU ataupenghapusbukuan aset Kebun Marjandi, namunbelum mendapat tanggapan dari KementerianBUMN.

In 2000, the local Government of Simalungun hassubmitted a request to the Company to release850 Ha of estate area located at Bah Jambi,Marjandi, Marihat, Balimbingan, and Bah ButongEstates which will be used for city developmentsurrounding the area. Based on Letter of theNational Land Agency letter No. 540.1-268-WAKAdated on February 3, 2003, area totaling 100 Hain the issued HGU of Marjandi Estate has beenreleased from Company’s area, however theassets over the area are still owned by theCompany, pending authorization of theCompany‘s stockholders and appraisalcalculation. The process of landright transfer isstill postponed as there is no letter of approval yetfrom the Company’s stockholders. By a letter fromthe Minister of State-Owned Enterprises No. S-435/MBU/2009 dated June 22, 2009, regardingthe write-off of HGU it was stated to immediatelyestablished a Committee of price estimator whichconsists of the Company, the Ministry of State-Owned Enterprises and other agencies asdeemed necessary. Until the due date of theapproval of the Ministry of State-OwnedEnterprises in 2010, the committee has not yetformed. Therefore, in letter No. 04:14 / X / 53NI /2011 dated June 6, 2011, the Company resubmitthe appeal to release area of HGU or write-off ofasset Marjandi estate, but has not received aresponse from the Ministry of State-OwnedEnterprises.









96



2015 2014

Dana pensiun 577.435.117.574 528.881.901.730 Pension fundImbalan jasa masa kerja lainnya 1.119.656.860.552 1.211.739.023.472 Others employee benefits

Jumlah liabilitas imbalan pasca kerja 1.697.091.978.126 1.740.620.925.202 Total employee benefits liabilities

Mutasi liabilitas imbalan pasca kerja adalahsebagai berikut:

Movements of the liabilities for employeebenefits are as follows:

Disajikan kembali(Catatan 4)/As restated

(Note 4)/2015 2014

Saldo awal 1.740.620.925.202 1.630.283.495.332 Beginning balanceExpenses recognized at

Beban yang diakui dalam laba rugi 223.371.708.110 224.584.002.496 profit and lossPembayaran imbalan kerja (271.380.319.750) (355.411.751.268) Payments of employee benefitsPengukuran kembali liabilitas dan Remeasurement of liability and assets

aset program yang diakui dalam program recognized inpenghasilan komprehensif lain 4.479.664.564 241.165.178.642 other comprehensive income

Saldo akhir 1.697.091.978.126 1.740.620.925.202 Ending balance

Analisa sensitivitas terhadap asumsi utama yangdigunakan dalam menentukan kewajiban imbalankerja adalah sebagai berikut:

Sensitivity analysis to the key assumptionsused in determining employee benefits liabilityis as follows:

Efek terhadapKenaikan/ Liabilitas Imbalan

(Penurunan)/ Kerja/ Effect ofIncrease/ Employee Benefit

(Impairment) Liabilities

Tingkat diskonto tahunan 1% / (1%) (4%) / 4% Yearly discount rateTingkat kenaikan gaji 1% / (1%) 3% / (6%) Average salary increase rate

Analisa sensitivitas di atas dihitung menggunakanmetode ekstrapolasi atas pengaruh terhadapkewajiban imbalan kerja sebagai hasil dariperubahan yang beralasan atas asumsi utamayang mungkin terjadi pada tanggal pelaporan.

The sensitivity analysis above is calculatedbased on a method that extrapolates the impacton employee benefits liability as a result ofreasonable changes in key assumptionsoccurring at the end of the reporting period.










97

32. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA (lanjutan) 32. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)


Pembayaran kontribusi yang diharapkan darikewajiban imbalan kerja pada periode mendatangadalah sebagai berikut:

Expected contribution payment of employeebenefit for upcoming period are as follows:

2015

Dalam 12 bulan mendatang 240.293.881.256 In 12 monthsAntara 1 sampai 2 tahun 227.860.527.257 Between 1 to 2 yearsAntara 2 sampai 5 tahun 586.370.145.961 Between 2 to 5 yearsDi atas 5 tahun 2.066.252.079.828 Over 5 years

3.120.776.634.302

Durasi rata-rata dari liabilitas imbalan pasca kerjapada tanggal 31 Desember 2015 adalah 7,35tahun (2014: 7,49 tahun).

The average duration from employee benefitliabilities for December 31, 2015 is 7.35 years(2014: 7.49 years).

33. KOMITMEN DAN KONTINJENSI 33. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES

Pada tahun 2000, Pemerintah Daerah Tingkat IISimalungun mengajukan permohonan pelepasanareal unit usaha dengan luas keseluruhan 850 hayang berada di unit usaha Bah Jambi, Marjandi,Marihat, Balimbingan dan Bah Butong yang akandigunakan untuk pengembangan kota yang beradadisekitar areal tersebut. Berdasarkan Surat BadanPertanahan Nasional No. 540.1-268-WAKA tanggal 3Pebruari 2003, areal seluas 100 ha dalam penerbitanHGU unit usaha Marjandi telah keluar dari arealPerusahaan, akan tetapi aset yang ada di atas lahantersebut masih milik Perusahaan sambil menungguizin pemegang saham dan penilaian appraisal.Proses pelepasan aset masih ditunda karena belumadanya surat persetujuan dari pemegang sahamPerusahaan. Melalui surat Menteri BUMN No. S-435/MBU/2009 tanggal 22 Juni 2009, tentangpenghapusbukuan areal HGU kebun, KementrianBUMN meminta agar segera dibentuk panitiapenaksir harga untuk menilai aset yang akan dilepasyang keanggotaannya terdiri dari Perusahaan,Kementerian BUMN dan Instansi lain yang dianggapperlu. Hingga berakhirnya masa berlaku persetujuanKementerian BUMN tersebut pada 2010, panitiapenaksir harga belum terbentuk. Oleh sebab itumelalui Surat No. 04.14/X/53NI/2011 tanggal 6 Juni2011, Perusahaan mengajukan kembali permohonanpersetujuan pelepasan areal HGU ataupenghapusbukuan aset Kebun Marjandi, namunbelum mendapat tanggapan dari KementerianBUMN.

In 2000, the local Government of Simalungun hassubmitted a request to the Company to release850 Ha of estate area located at Bah Jambi,Marjandi, Marihat, Balimbingan, and Bah ButongEstates which will be used for city developmentsurrounding the area. Based on Letter of theNational Land Agency letter No. 540.1-268-WAKAdated on February 3, 2003, area totaling 100 Hain the issued HGU of Marjandi Estate has beenreleased from Company’s area, however theassets over the area are still owned by theCompany, pending authorization of theCompany‘s stockholders and appraisalcalculation. The process of landright transfer isstill postponed as there is no letter of approval yetfrom the Company’s stockholders. By a letter fromthe Minister of State-Owned Enterprises No. S-435/MBU/2009 dated June 22, 2009, regardingthe write-off of HGU it was stated to immediatelyestablished a Committee of price estimator whichconsists of the Company, the Ministry of State-Owned Enterprises and other agencies asdeemed necessary. Until the due date of theapproval of the Ministry of State-OwnedEnterprises in 2010, the committee has not yetformed. Therefore, in letter No. 04:14 / X / 53NI /2011 dated June 6, 2011, the Company resubmitthe appeal to release area of HGU or write-off ofasset Marjandi estate, but has not received aresponse from the Ministry of State-OwnedEnterprises.










99

34. TUNTUTAN DAN PERKARA HUKUM SIGNIFIKAN(lanjutan)

34. SIGNIFICANT CLAIMS AND LITIGATIONS(continued)

b) Pada tahun 2007, Kasman Simbolon dkkmenggugat Perusahaan atas lahan ekseksekusi Kebun Bukit Lima seluas 206 Ha.Gugatan tersebut ditolak oleh PN PengadilanNegeri Simalungun dan diperkuat olehPengadilan Tinggi Medan. Selanjutnya KasmanSimbolon dkk mengajukan kasasi ke MA RI dansampai dengan tanggal pelaporan, perkaratersebut masih dalam proses.

b) In 2007, Kasman Simbolon and his friendsclaim the Company for plantation area ex-execution Bukit Lima Estate totaling about206 Ha. The claim was rejected by theDistrict Court District Court in Simalungunand reinforced by the High Court of Medan.Furthermore and his friends filed an appeal tothe Supreme Court of Indonesia and up to thereporting date, the case is still in process.

c) Pada tahun 2002, sekelompok warga yangdipimpin oleh Rusnen Sidauruk, menggugatPerusahaan untuk mengembalikan lahan seluas1.782,62 ha pada unit usaha Marihat, kepadapenggugat. Pengadilan Tinggi Medan telahmemutuskan Perusahaan sebagai pemilik lahanyang disengketakan, yang diperkuat dengankeputusan Pengadilan Tinggi Medan. Atasputusan tersebut penggugat mengajukan kasasike Mahkamah Agung dan sampai dengantanggal pelaporan, perkara tersebut masihdalam proses.

c) In 2002, a group of citizens led by RusnenSidauruk, sued the company to return theland area of 1782.62 ha in Marihat Estate, tothe plaintiffs. High Court of Medan hasdecided the Company as the owner of thedisputed land, which is reinforced by thedecision of the High Court of Medan. Thedecision on the plaintiff filed an appeal to theSupreme Court and until the reporting date,the case is still in process.

d) Pada tahun 2014, H. Khairunedi Lubis dkkmenggugat Perusahaan ke PN MandailingNatal dengan register perkara No.12/Pdt.G/2014/PN-Mdl., terkait lahan seluas 66ha yang terletak di Desa Kampung KapasMandailing Natal. Terhadap areal tersebut telahterbit sertifikat hak milik pada tahun 2010.Perkara tersebut telah diputuskan pada tanggal28 Juni 2015 dimana Perusahaan mengalamikekalahan. Atas putusan tersebut perusahaanmengajukan banding ke Pengadilan TinggiSumatera Utara dan sampai dengan tanggalpelaporan, perkara tersebut masih dalamproses.

d) In 2014, H. Khairunedi Lubis and his friendsthe Company to PN Mandailing Natal toregister case No. 12 / Pdt.G / 2014 / PN-MDL., related to the land area of 66 ha,located in the village of Kampung KapasMandailing Natal. The property certificate in2010 has been issued for the area. The casehas been decided on June 28, 2015 wherebythe Company defeat. The decision of thecompany appealed to the North SumatraHigh Court and until the reporting date, thecase is still in process.









98

33. KOMITMEN DAN KONTINJENSI (lanjutan) 33. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES(continued)

Untuk itu Perusahaan membuat Surat permintaanRekomendasi Pelepasan Aset Kebun Marjandiseluas 70 Ha ditujukan ke Dewan Komisaris(Dekom) sesuai surat No. 04.17/X/09/I/2013 tanggal31 Januari 2013. Permintaan tersebut telahmendapat persetujuan dari Dekom sebagaimanayang dimuat dalam Surat Dekom Perusahaan No.DK-15/IV/2013 tanggal 5 April 2013 tentangrekomendasi Pelepasan Aset Kebun Marjandiseluas 70 Ha. Selanjutnya permohonan diteruskanke Pemegang Saham sebagaimana yang diajukandalam Surat Perusahaan No.04.17/45/IV/2013tanggal 29 April 2013 tentang PermohonanPersetujuan Pemindahbukuan areal Kebun Marjandiseluas 70 ha. Surat Perusahaan No.04.01/260/IX/2013 tanggal 24 September 2013tentang Penjelasan Tambahan atasPenghapusbukuan lahan Kebun Marjandi seluas 70ha dan Surat Perusahaan No. 04.01/X/22/1/2014tanggal 20 Januari 2014 perihal PenjelasanTambahan atas penghapusbukuan ataupemindahtanganan lahan seluas 70 ha KebunMarjandi. Surat ditujukan kepada DeputiKementerian Bidang Restrukturisasi danPerencanaan Strategis. Sampai dengan tanggalpelaporan, belum ada izin penghapusbukuan dariMenteri BUMN.

Therefore, the Company's request theRecommendation Letter Release of AssetsMarjandi Estate area of 70 hectares directed toBoard of Commisioners with letter No. 04:17 / X /09 / I / 2013 dated January 31, 2013. The requestwas approved by the Board of Commisioners ascontained in the letter No. DK-15 / IV / 2013 dated5 April 2013 about Recommendations of DisposalAssets Marjandi Estate amounted to 70 hectares.Furthermore, the request is forwarded toShareholders as proposed in the Letter ofCompany No.04.17 / 45 / IV / 2013 dated April 29,2013 about Approval of Redeployment AssetsMarjandi Estate amounted to 70 hectares. TheCompany Letter No. 04:01 / 260 / IX / 2013 dated24 September 2013 and the Letter of theCompany No. 04:01 / X / 22/1/2014 dated January20, 2014 on Supplementary Explanation ofRedeployment Assets Marjandi Estate amountedto 70 hectares. The Letter addressed to theDeputy Minister of Restructuring and StrategicPlanning. Until the reporting date, the approvalhas not been obtained from the Ministry of State-Owned Enterprises.

34. TUNTUTAN DAN PERKARA HUKUM SIGNIFIKAN 34. SIGNIFICANT CLAIMS AND LITIGATIONS

Beberapa areal unit usaha dan pengembanganPerusahaan yang bermasalah dengan masyarakatdan masih dalam proses penyelesaian adalahsebagai berikut:

Certain area of Company’s business units and thedevelopment area that still have problems with thelocal communities and still being settled, are asfollows:

a) Pada Tahun 2009, Suparjo dkk menggugatPerusahaan ke Pengadilan Tatausaha NegaraMedan dengan objek sengketa SK HGU No.SK.44/HGU/BPN/2003 terkait dengan areal diAfdeling I dan II Kebun Dolok Sinumbah seluas250 Ha. Pengadilan Tatausaha Negara Medanmengabulkan gugatan penggugat. Terhadapputusan tersebut, Perusahaan mengajukanbanding ke Pengadilan Tinggi Tata UsahaNegara Medan dan dikabulkan dan diperkuatoleh MA RI. Terhadap putusan tersebut, padatahun 2011 Suparjo mengajukan permohonanPK dan sesuai dengan putusan PK No.04/PKITUN/2014, MA RI mengabulkanpermohonan PK penggugat. Perusahaan masihmelakukan upaya PK melalui PengadilanTatausaha Negara dan sampai dengan tanggalpelaporan, perkara tersebut masih dalamproses.

a) In 2009, Suparjo and his friends sued theCompany to the Court of the StateAdministration of Medan with the object ofdispute SK HGU No. SK.44 / HGU / BPN /2003 related to areal in Afdeling I and II DolokSinumbah Estate of 250 hectares.Administrative Court of Medan in favor of theplaintiff. Against this decision, the Companyfiled an appeal to the High Court of the StateAdministration of Medan and granted andconfirmed by the Supreme Court ofIndonesia. Against this decision, in 2011Suparjo applied in accordance with thedecision PK and PK No. 04 / PKITUN / 2014,MA RI PK granted the request of the plaintiff.The Company are still propose JudicialReview through the State Administration ofCourts and up to the reporting date, the caseis still in process.










99

34. TUNTUTAN DAN PERKARA HUKUM SIGNIFIKAN(lanjutan)

34. SIGNIFICANT CLAIMS AND LITIGATIONS(continued)

b) Pada tahun 2007, Kasman Simbolon dkkmenggugat Perusahaan atas lahan ekseksekusi Kebun Bukit Lima seluas 206 Ha.Gugatan tersebut ditolak oleh PN PengadilanNegeri Simalungun dan diperkuat olehPengadilan Tinggi Medan. Selanjutnya KasmanSimbolon dkk mengajukan kasasi ke MA RI dansampai dengan tanggal pelaporan, perkaratersebut masih dalam proses.

b) In 2007, Kasman Simbolon and his friendsclaim the Company for plantation area ex-execution Bukit Lima Estate totaling about206 Ha. The claim was rejected by theDistrict Court District Court in Simalungunand reinforced by the High Court of Medan.Furthermore and his friends filed an appeal tothe Supreme Court of Indonesia and up to thereporting date, the case is still in process.

c) Pada tahun 2002, sekelompok warga yangdipimpin oleh Rusnen Sidauruk, menggugatPerusahaan untuk mengembalikan lahan seluas1.782,62 ha pada unit usaha Marihat, kepadapenggugat. Pengadilan Tinggi Medan telahmemutuskan Perusahaan sebagai pemilik lahanyang disengketakan, yang diperkuat dengankeputusan Pengadilan Tinggi Medan. Atasputusan tersebut penggugat mengajukan kasasike Mahkamah Agung dan sampai dengantanggal pelaporan, perkara tersebut masihdalam proses.

c) In 2002, a group of citizens led by RusnenSidauruk, sued the company to return theland area of 1782.62 ha in Marihat Estate, tothe plaintiffs. High Court of Medan hasdecided the Company as the owner of thedisputed land, which is reinforced by thedecision of the High Court of Medan. Thedecision on the plaintiff filed an appeal to theSupreme Court and until the reporting date,the case is still in process.

d) Pada tahun 2014, H. Khairunedi Lubis dkkmenggugat Perusahaan ke PN MandailingNatal dengan register perkara No.12/Pdt.G/2014/PN-Mdl., terkait lahan seluas 66ha yang terletak di Desa Kampung KapasMandailing Natal. Terhadap areal tersebut telahterbit sertifikat hak milik pada tahun 2010.Perkara tersebut telah diputuskan pada tanggal28 Juni 2015 dimana Perusahaan mengalamikekalahan. Atas putusan tersebut perusahaanmengajukan banding ke Pengadilan TinggiSumatera Utara dan sampai dengan tanggalpelaporan, perkara tersebut masih dalamproses.

d) In 2014, H. Khairunedi Lubis and his friendsthe Company to PN Mandailing Natal toregister case No. 12 / Pdt.G / 2014 / PN-MDL., related to the land area of 66 ha,located in the village of Kampung KapasMandailing Natal. The property certificate in2010 has been issued for the area. The casehas been decided on June 28, 2015 wherebythe Company defeat. The decision of thecompany appealed to the North SumatraHigh Court and until the reporting date, thecase is still in process.










101

36. INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 36. FINANCIAL INSTRUMENTS (continued)

Tabel di bawah ini mengikhtisarkan nilai tercatat danestimasi nilai wajar instrumen keuangan Grup yangdinyatakan dalam laporan posisi keuangankonsolidasian pada tanggal 31 Desember 2015 dan2014:

The following table summarizes carrying valuesand estimated fair values of the Group’s financialinstrument stated in the consolidated statementsof financial position as of December 31, 2015 and2014:

2015 2014

Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/ Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/Carrying Values Fair Values Carrying Values Fair Values

Aset keuangan Financial AssetsKas dan setara kas 999.696.052.726 999.696.052.726 1.716.669.890.319 1.716.669.890.319 Cash and cash equivalentsPiutang usaha, neto 26.759.840.761 26.759.840.761 20.398.696.476 20.398.696.476 Trade receivables, netPiutang lain-lain 38.341.876.551 38.341.876.551 42.577.854.407 42.577.854.407 Other receivables

Total 1.064.797.770.038 1.064.797.770.038 1.779.646.441.202 1.779.646.441.202 Total

Liabilitas keuangan Financial LiabilitiesUtang usaha 421.699.498.403 421.699.498.403 339.723.318.723 339.723.318.723 Trade payablesUtang lain-lain 302.619.881.740 302.619.881.740 323.632.726.226 323.632.726.226 Other payablesBiaya masih harus dibayar 303.841.585.575 303.841.585.575 393.093.700.330 393.093.700.330 Acrued expensesUtang jangka panjang yang jatuh Current maturities of long-

tempo dalam waktu satu tahun 627.582.442.003 627.582.442.003 607.725.760.000 607.725.760.000 term debtsUtang jangka panjang, setelah dikurangi

bagian yang jatuh tempo dalam Long-term debts - net of currentwaktu satu tahun 3.268.443.644.879 3.268.443.644.879 3.072.925.295.215 3.072.925.295.215 maturities

Total 4.924.187.052.600 4.924.187.052.600 4.737.100.800.494 4.737.100.800.494 Total

37. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKOKEUANGAN

37. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVESAND POLICIES

Risiko utama dari instrumen keuangan Grup adalahrisiko suku bunga, risiko mata uang, risiko hargakomoditas dan risiko kredit. Direksi menelaah danmenyetujui kebijakan untuk mengelola masing-masing risiko tersebut yang dijelaskan dengan lebihrinci sebagai berikut:

The main risks arising from the Group’s financialinstruments are interest rate risk, foreign currencyrisk, commodity price risk, credit risk and liquidityrisk. The Directors review and agree policies formanaging each of these risks, which aredescribes in more details as follows:

Risiko Suku Bunga atas Nilai Wajar dan ArusKas

Interest Rate Risks on Fair Values and CashFlows

Risiko suku bunga Grup terutama timbul dari piutangjangka panjang seperti piutang plasma danpinjaman untuk modal kerja dan investasi. Pinjamanpada berbagai suku bunga menimbulkan risiko sukubunga atas nilai wajar kepada Grup. Tidak terdapatpinjaman Grup yang dikenakan suku bunga tetap.

The Group’s interest rate risk mainly arises fromlong-term receivables such as plasma receivablesand loans for working capital and investmentpurposes. Loans at variable rates expose theGroup to fair value interest rate risk. There are noloans of the Group that bear interest at fixed rate.

Saat ini, Grup tidak mempunyai kebijakan formallindung nilai atas risiko suku bunga.

Currently, the Group does not have a formalhedging policy for interest rate exposures.

Analisis sensitivitas untuk risiko tingkat suku bunga Sensitivity analysis for rate risk

Pada tanggal 31 Desember 2015, jika tingkat sukubunga Grup sebesar 10% lebih rendah/tinggi,dengan semua variabel lain konstan, rugi sebelummanfaat pajak penghasilan sebelum kapitalisasibeban keuangan untuk tahun yang berakhir padatanggal tersebut adalah sebesar Rp36.049.914.732lebih tinggi/rendah.

On December 31, 2015, if the interest rate of theGroup amounted to 10% lower / higher, with allother variables constant, the loss before incometax benefit before the capitalization of financialexpenses for the year ended on that dateamounted to more Rp36,049,914,732 high / low.









100

35. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATAUANG ASING

35. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES INFOREIGN CURRENCIES

Pada tanggal 31 Desember 2015, Grup mempunyaiaset dan liabilitas moneter dalam mata uang asingsebagai berikut:

As of December 31, 2015, the Group hasmonetary assets and liabilities in foreigncurrencies as follows:

11 Maret 2016(Tanggal

31 Desember 2015 PenyelesaianDalam Mata (Tanggal Pelaporan)/ Laporan Keuangan)/Uang Asing/ December 31, 2015 (Completion date

In Foreign Currency (Reporting date) of Financial Statements)

Aset: Assets:Cash and cash

Kas dan setara kas AS$/US$ 816.916 11.269.356.220 10.690.979.692 equivalents

Piutang usaha AS$/US$ 310.225 4.279.556.633 4.059.917.192 Trade receivables

Total monetary assetsTotal aset moneter dalam mata uang asing 15.548.912.853 14.750.896.884 in foreign currencies

Liabilitas: Liabilities:Utang bank jangka pendek AS$/US$ 382.126 5.271.427.894 5.000.882.700 Short-term bank loans

Total monetaryliabilities in

Total liabilitas moneter dalam mata uang asing 5.271.427.894 5.000.882.700 foreign currency

Monetary assets -Aset moneter - neto 10.277.484.959 9.750.014.184 net

36. INSTRUMEN KEUANGAN 36. FINANCIAL INSTRUMENTS

Instrumen keuangan yang disajikan di dalam laporanposisi keuangan konsolidasian dicatat sebesar nilaiwajar, atau disajikan dalam jumlah tercatat baikkarena jumlah tersebut adalah kurang lebih sebesarnilai wajarnya atau karena nilai wajarnya tidak dapatdiukur secara handal. Penjelasan lebih lanjutdiberikan pada paragraf-paragraf berikut:

Instrumen keuangan dengan nilai tercatat yangkurang lebih sebesar nilai wajarnya

Manajemen menetapkan bahwa nilai tercatat(berdasarkan jumlah nosional) kas dan setara kas,piutang usaha dan piutang lain-lain, utang usahadan lain-lain dan utang bank jangka pendek kuranglebih sebesar nilai wajarnya karena instrumenkeuangan tersebut sebagian besar berjangkapendek.

Nilai tercatat liabilitas jangka panjang dengan sukubunga tetap dan mengambang besarnya kuranglebih sama dengan nilai wajarnya karena dinilaiulang secara berkala.

Financial instruments presented in theconsolidated statements of financial position arecarried at their fair value, otherwise, they arepresented at carrying values as either these arereasonable approximation of fair values or theirfair values cannot be reliably measured. Furtherexplanation is stated in the following paragraphs:

Financial instruments with carrying valuesthat approximate their fair values

Management has determined that the carryingvalues (based on notional amounts) of cash andcash equivalents, trade and other receivables,trade and other payables and short-term bankloans reasonably approximate their fair valuesbecause they are mostly short-term in nature.

The carrying value of long-term liabilities withfloating interest rates approximate their fair valueas they are re-priced periodically.










101

36. INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 36. FINANCIAL INSTRUMENTS (continued)

Tabel di bawah ini mengikhtisarkan nilai tercatat danestimasi nilai wajar instrumen keuangan Grup yangdinyatakan dalam laporan posisi keuangankonsolidasian pada tanggal 31 Desember 2015 dan2014:

The following table summarizes carrying valuesand estimated fair values of the Group’s financialinstrument stated in the consolidated statementsof financial position as of December 31, 2015 and2014:

2015 2014

Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/ Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/Carrying Values Fair Values Carrying Values Fair Values

Aset keuangan Financial AssetsKas dan setara kas 999.696.052.726 999.696.052.726 1.716.669.890.319 1.716.669.890.319 Cash and cash equivalentsPiutang usaha, neto 26.759.840.761 26.759.840.761 20.398.696.476 20.398.696.476 Trade receivables, netPiutang lain-lain 38.341.876.551 38.341.876.551 42.577.854.407 42.577.854.407 Other receivables

Total 1.064.797.770.038 1.064.797.770.038 1.779.646.441.202 1.779.646.441.202 Total

Liabilitas keuangan Financial LiabilitiesUtang usaha 421.699.498.403 421.699.498.403 339.723.318.723 339.723.318.723 Trade payablesUtang lain-lain 302.619.881.740 302.619.881.740 323.632.726.226 323.632.726.226 Other payablesBiaya masih harus dibayar 303.841.585.575 303.841.585.575 393.093.700.330 393.093.700.330 Acrued expensesUtang jangka panjang yang jatuh Current maturities of long-

tempo dalam waktu satu tahun 627.582.442.003 627.582.442.003 607.725.760.000 607.725.760.000 term debtsUtang jangka panjang, setelah dikurangi

bagian yang jatuh tempo dalam Long-term debts - net of currentwaktu satu tahun 3.268.443.644.879 3.268.443.644.879 3.072.925.295.215 3.072.925.295.215 maturities

Total 4.924.187.052.600 4.924.187.052.600 4.737.100.800.494 4.737.100.800.494 Total

37. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKOKEUANGAN

37. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVESAND POLICIES

Risiko utama dari instrumen keuangan Grup adalahrisiko suku bunga, risiko mata uang, risiko hargakomoditas dan risiko kredit. Direksi menelaah danmenyetujui kebijakan untuk mengelola masing-masing risiko tersebut yang dijelaskan dengan lebihrinci sebagai berikut:

The main risks arising from the Group’s financialinstruments are interest rate risk, foreign currencyrisk, commodity price risk, credit risk and liquidityrisk. The Directors review and agree policies formanaging each of these risks, which aredescribes in more details as follows:

Risiko Suku Bunga atas Nilai Wajar dan ArusKas

Interest Rate Risks on Fair Values and CashFlows

Risiko suku bunga Grup terutama timbul dari piutangjangka panjang seperti piutang plasma danpinjaman untuk modal kerja dan investasi. Pinjamanpada berbagai suku bunga menimbulkan risiko sukubunga atas nilai wajar kepada Grup. Tidak terdapatpinjaman Grup yang dikenakan suku bunga tetap.

The Group’s interest rate risk mainly arises fromlong-term receivables such as plasma receivablesand loans for working capital and investmentpurposes. Loans at variable rates expose theGroup to fair value interest rate risk. There are noloans of the Group that bear interest at fixed rate.

Saat ini, Grup tidak mempunyai kebijakan formallindung nilai atas risiko suku bunga.

Currently, the Group does not have a formalhedging policy for interest rate exposures.

Analisis sensitivitas untuk risiko tingkat suku bunga Sensitivity analysis for rate risk

Pada tanggal 31 Desember 2015, jika tingkat sukubunga Grup sebesar 10% lebih rendah/tinggi,dengan semua variabel lain konstan, rugi sebelummanfaat pajak penghasilan sebelum kapitalisasibeban keuangan untuk tahun yang berakhir padatanggal tersebut adalah sebesar Rp36.049.914.732lebih tinggi/rendah.

On December 31, 2015, if the interest rate of theGroup amounted to 10% lower / higher, with allother variables constant, the loss before incometax benefit before the capitalization of financialexpenses for the year ended on that dateamounted to more Rp36,049,914,732 high / low.










103

37. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKOKEUANGAN (lanjutan)

37. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVESAND POLICIES (continued)

Risiko kredit Credit risk

Risiko kredit yang dihadapi oleh Grup berasal darikredit yang diberikan kepada pelanggan teh danpetani plasma dan penempatan rekening koran dandeposito pada bank.

The Group has credit risk arising from the creditsgranted to the customers of tea and plasmafarmers and placement of current accounts anddeposits in the banks.

Selain dari pengungkapan di bawah ini, Grup tidakmemiliki konsentrasi risiko kredit.

Other than as disclosed below, the Group has noconcentration of credit risk.

Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents

Risiko kredit atas penempatan rekening koran dandeposito dikelola oleh manajemen sesuai dengankebijakan Grup. Investasi atas kelebihan danadibatasi untuk tiap-tiap bank dan kebijakan inidievaluasi setiap tahun oleh dewan direksi. Batastersebut ditetapkan untuk meminimalkan risikokonsentrasi kredit sehingga mengurangikemungkinan kerugian akibat kebangkrutan bank-bank tersebut.

Credit risk arising from placements of currentaccounts and deposits is managed in accordancewith the Group’s policy. Investments of surplusfunds are limited for each banks and reviewedannually by the board of directors. Such limits areset to minimize the concentration of credit risk andtherefore mitigate financial loss through potentialfailure of the banks.

Piutang Usaha Trade Receivables

Terdapat kebijakan untuk memastikan penjualanproduk hanya dilakukan kepada pelanggan yangdapat dipercaya dengan rekam jejak atau sejarahkredit yang baik. Merupakan kebijakan Grup bahwasemua pelanggan yang akan melakukan pembeliansecara kredit harus melalui prosedur verifikasi kredit.Untuk penjualan ekspor, Grup mensyaratkanpembayaran saat penyerahan dokumen penjualan.Grup memiliki kebijakan yang membatasi jumlahkredit untuk tiap-tiap pelanggan dan saldo piutangdipantau secara terus menerus untuk mengurangirisiko piutang tak tertagih.

The Group has policies in place to ensure thatsales of products are made only to creditworthycustomers with proven track records or goodcredit history. It is the Group’s policy that allcustomers who wish to trade on credit terms aresubject to credit verification procedures. Forexport sales, the Group requires cash against thepresentation of documents of tittle. The Group haspolicies that limit the amount of credit exposure toany particular customer and receivable balancesare monitored on an ongoing basis to reduce theGroup’s exposure to bad debts.

Ketika pelanggan gagal melakukan pelunasansesuai dengan syarat pembayaran, Grup akanmenghubungi pelanggan untuk menindaklanjutipiutang yang telah lewat jatuh tempo. Jikapelanggan tidak melunasi piutang yang telah jatuhtempo dalam jangka waktu yang telah ditentukan,Grup akan menempuh jalur hukum. Sesuai denganevaluasi oleh Grup, penyisihan spesifik dapat dibuatjika utang dianggap tidak tertagih. Untuk menekanrisiko kredit, Grup akan menghentikan penyaluransemua produk kepada pelanggan yang terlambatdan/atau gagal bayar.

When a customer fails to make payment withinthe granted credit terms, the Group will contactthe customer to act on overdue receivable. If thecustomer does not settle the overdue receivablewithin a reasonable time, the Group will proceedwith legal actions. Depending on the Group’sassessment, specific provisions may be made ifthe debt is deemed uncollectible. To mitigate itscredit risk, the Group will cease the supply of allproducts to customers in the event of latepayment and/or default.









102



Risiko mata uang Currency risk

Risiko mata uang merupakan risiko bahwa nilaiwajar atau arus kas masa depan suatu instrumenkeuangan akan berfluktuasi yang disebabkan olehperubahan nilai tukar mata uang. Risiko Grup atasfluktuasi nilai tukar mata uang terutama timbul daripiutang dagang dari penjualan dalam mata uangasing dan hutang dari pembelian dalam mata uangasing. Saat ini, Grup tidak memiliki kebijakan lindungnilai yang formal untuk mengelola risiko mata uang.Namun harga produk utama Grup akan berfluktuasisesuai dengan harga yang diperdagangkan di pasarinternasional. Keterkaitan fluktuasi harga produkGrup dengan perubahan nilai tukar mata uangsecara alamiah tersebut dipandang dapatmengurangi risiko mata uang Grup.

Currency risk is the risk that the fair value orfuture cash flows of a financial instrument willfluctuate because of changes in currencyexchange rates. Risk of the Group againstfluctuations in currency values arises mainly fromreceivables from sales in foreign currencies anddebt from the purchase of foreign currency.Currently, the Group do not have a formalhedging policy to manage currency risk. But theprice of primary products of the Group willfluctuate according to the price traded oninternational markets. The linkage of the pricefluctuation of the Group’s product with thefluctuations in currency exchange rates is innature seen to reduce the risk of foreign currencyof the Group.

Analisis sensitivitas untuk risiko nilai mata uangasing

Analysis of sensitivity to foreign currencyexchange rate risk

Pada tanggal 31 Desember 2015, jika nilai tukarRupiah terhadap Dolar AS melemah/menguatsebesar 10% dengan semua variabel lain konstan,rugi sebelum manfaat pajak penghasilan untuktahun tersebut sebesar Rp1.126.935.622 lebihtinggi/rendah, terutama sebagai akibatkerugian/keuntungan translasi kas dan setara kas,piutang usaha dan utang bank jangka pendek dalamDolar AS.

On December 31, 2015, if the value of the rupiahagainst the US dollar weakened / strengthened by10% with all other variables constant, the lossbefore income tax benefit for the year amountedto Rp1,126,935,622 higher / lower, mainly as aconsequence of the loss / gain translation of cashand cash equivalents, accounts receivable andshort-term bank debt in US Dollars.

Risiko harga komoditas Commodity price risk

Grup terkena dampak risiko harga komoditas yangdipengaruhi oleh beberapa faktor, antara laincuaca, kebijakan pemerintah, tingkat permintaandan penawaran pasar dan lingkungan ekonomiglobal. Dampak tersebut terutama timbul daripenjualan minyak kelapa sawit, minyak inti sawit daninti sawit, di mana marjin laba atas penjualan barangtersebut dapat terpengaruh fluktuasi harga pasarinternasional.

The Group are affected by the volatility ofcommodity price risk caused by several factors,such as wheather, Goverment’s policy, market’sdemand and supply and global economicenvironment. Such exposure mainly arises fromits sales of palm oil, palm kernel oil, and palmkernel where the profit margin on sale of thoseproducts may be affected by international marketprices fluctuations.

Pada saat ini, Grup tidak mempunyai kebijakanformal lindung nilai atas risiko harga komoditas.

Currently, the Group does not have a formalhedging policy for commodity price exposures.










103



Risiko kredit Credit risk

Risiko kredit yang dihadapi oleh Grup berasal darikredit yang diberikan kepada pelanggan teh danpetani plasma dan penempatan rekening koran dandeposito pada bank.

The Group has credit risk arising from the creditsgranted to the customers of tea and plasmafarmers and placement of current accounts anddeposits in the banks.

Selain dari pengungkapan di bawah ini, Grup tidakmemiliki konsentrasi risiko kredit.

Other than as disclosed below, the Group has noconcentration of credit risk.

Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents

Risiko kredit atas penempatan rekening koran dandeposito dikelola oleh manajemen sesuai dengankebijakan Grup. Investasi atas kelebihan danadibatasi untuk tiap-tiap bank dan kebijakan inidievaluasi setiap tahun oleh dewan direksi. Batastersebut ditetapkan untuk meminimalkan risikokonsentrasi kredit sehingga mengurangikemungkinan kerugian akibat kebangkrutan bank-bank tersebut.

Credit risk arising from placements of currentaccounts and deposits is managed in accordancewith the Group’s policy. Investments of surplusfunds are limited for each banks and reviewedannually by the board of directors. Such limits areset to minimize the concentration of credit risk andtherefore mitigate financial loss through potentialfailure of the banks.

Piutang Usaha Trade Receivables

Terdapat kebijakan untuk memastikan penjualanproduk hanya dilakukan kepada pelanggan yangdapat dipercaya dengan rekam jejak atau sejarahkredit yang baik. Merupakan kebijakan Grup bahwasemua pelanggan yang akan melakukan pembeliansecara kredit harus melalui prosedur verifikasi kredit.Untuk penjualan ekspor, Grup mensyaratkanpembayaran saat penyerahan dokumen penjualan.Grup memiliki kebijakan yang membatasi jumlahkredit untuk tiap-tiap pelanggan dan saldo piutangdipantau secara terus menerus untuk mengurangirisiko piutang tak tertagih.

The Group has policies in place to ensure thatsales of products are made only to creditworthycustomers with proven track records or goodcredit history. It is the Group’s policy that allcustomers who wish to trade on credit terms aresubject to credit verification procedures. Forexport sales, the Group requires cash against thepresentation of documents of tittle. The Group haspolicies that limit the amount of credit exposure toany particular customer and receivable balancesare monitored on an ongoing basis to reduce theGroup’s exposure to bad debts.

Ketika pelanggan gagal melakukan pelunasansesuai dengan syarat pembayaran, Grup akanmenghubungi pelanggan untuk menindaklanjutipiutang yang telah lewat jatuh tempo. Jikapelanggan tidak melunasi piutang yang telah jatuhtempo dalam jangka waktu yang telah ditentukan,Grup akan menempuh jalur hukum. Sesuai denganevaluasi oleh Grup, penyisihan spesifik dapat dibuatjika utang dianggap tidak tertagih. Untuk menekanrisiko kredit, Grup akan menghentikan penyaluransemua produk kepada pelanggan yang terlambatdan/atau gagal bayar.

When a customer fails to make payment withinthe granted credit terms, the Group will contactthe customer to act on overdue receivable. If thecustomer does not settle the overdue receivablewithin a reasonable time, the Group will proceedwith legal actions. Depending on the Group’sassessment, specific provisions may be made ifthe debt is deemed uncollectible. To mitigate itscredit risk, the Group will cease the supply of allproducts to customers in the event of latepayment and/or default.










105

38. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 38. SEGMENT INFORMATION (continued)

Tabel berikut ini menyajikan informasi pendapatan,laba, aset dan liabilitas sehubungan dengansegmen operasi Grup:

The following table presents revenue and profit,and certain asset and liability information regardingthe Group’s operating segments:

2015

Kelapa sawit/ Teh/ Lainnya/ Eliminasi/ Jumlah/Palm oil Tea Others Elimination Total

A. Laba Usaha Segmen Segment Result

Pendapatan Usaha RevenuesPendapatan eksternal 4.979.301.119.173 142.120.644.442 123.687.545.609 (49.876.074.548) 5.195.233.234.676 External revenuesBeban pokok penjualan (3.322.102.126.132) (134.134.683.533) (95.814.839.118) - (3.552.051.648.783) Cost of goods sold

Laba kotor 1.657.198.993.041 7.985.960.909 27.872.706.491 - 1.643.181.585.893 Gross profitBeban operasi (959.394.963.843) (61.460.413.537) (53.734.193.251) 49.876.074.548 (1.024.713.496.083) Operating expenses

Laba operasi 697.804.029.198 (53.474.452.628) (25.861.486.760) - 618.468.089.810 Operating profitLain-lain bersih (192.239.704.109) 9.311.757 580.424.080 - (191.649.968.272) Others net

Laba sebelum pajak 505.564.325.089 (53.465.140.871) (25.281.062.680) - 426.818.121.538 Profit before income tax expenseBeban pajak penghasilan (27.506.336.349) Income tax expense

Laba bersih tahun berjalan 399.311.785.189 Profit for the year

B. Informasi Geografis Geographical Information

Penjualan bersih Net salesIndonesia 4.956.425.978.934 74.131.861.090 123.687.545.609 (49.876.074.548) 5.104.369.311.085 Indonesia

Negara-negara asing 22.875.140.239 67.988.783.352 - - 90.863.923.591 Foreign countries

Jumlah penjualan sesuai laporan Total sales per consolidatedlaba rugi komprehensif statements of comprehensivekonsolidasian 4.979.301.119.173 142.120.644.442 123.687.545.609 (49.876.074.548) 5.195.233.234.676 income

2014




Laba kotor 2.607.905.726.190 3.457.994.285 22.460.030.069 - 2.619.992.197.184 Gross profitBeban operasi (1.139.390.217.371) (59.802.441.080) (20.413.890.342) 13.831.553.360 (1.205.774.995.433) Operating expenses

Laba operasi 1.468.515.508.819 (56.344.446.795) 2.046.139.727 - 1.414.217.201.751 Operating profitLain-lain bersih (176.343.412.912) 8.629.370 295.584.438 - (176.039.199.104) Others net

Laba sebelum pajak 1.292.172.095.907 (56.335.817.425) 2.341.724.165 - 1.238.178.002.647 Profit before income tax expenseBeban pajak penghasilan - - - - (386.007.170.305) Income tax expense














104



Risiko kredit (lanjutan) Credit risk (continued)

Piutang Plasma Plasma Receivables

Piutang plasma merupakan biaya-biaya yangdikeluarkan untuk pengembangan perkebunanplasma yang meliputi pengeluaran yang dibiayaioleh bank dan yang sementara dibiayai sendiri olehPerusahaan menunggu pendanaan dari bank.

Plasma receivables represent costs incurred forplasma plantation development which includecosts for plasma plantations funded by the banksand temporarily self funded by the Companyawaiting banks’ funding.

Piutang plasma juga termasuk pinjaman talangankredit, pinjaman pupuk serta sarana produksipertanian lainnya kepada petani plasma. Biaya-biaya ini akan ditagihkan kembali ke petani plasma.

Plasma receivables also include advances toplasma farmers for topping up loan installments tothe banks, advances for fertilizers and otheragricultural supplies. These advances shall bereimbursed by the plasma farmers.

Grup melalui pola kemitraan juga memberikanbantuan teknis kepada petani plasma untukmempertahankan produktivitas perkebunan plasmayang merupakan bagian dari strategi Grup untukmempererat hubungan dengan petani plasma yangdiharapkan akan dapat memperlancar pelunasanpiutang plasma.

The Group through partnership scheme alsoprovides technical assistance to the plasmafarmers to maintain the productivity of plasmaplantations as part of the Group’s strategy tostrengthen relationship with plasma farmers whichis expected to improve the repayments of plasmareceivables.

Pada tanggal pelaporan, eksposur maksimum Grupterhadap risiko kredit adalah sebesar nilai tercatatmasing-masing kategori aset keuangan yangdisajikan pada laporan posisi keuangankonsolidasian.

At the reporting date, the Group’s maximumexposure to credit risk is represented by thecarrying value of each class of financial assetspresented in the consolidated statement offinancial position.

38. INFORMASI SEGMEN 38. SEGMENT INFORMATION

Grup mengklasifikasikan aktivitas usahanya menjaditiga segmen usaha yang terdiri atas segmen kelapasawit, segmen karet dan segmen lainnya.Manajemen memantau hasil operasi dari unitusahanya secara terpisah guna keperluanpengambilan keputusan mengenai alokasi sumberdaya dan penilaian kinerja. Kinerja segmendievaluasi berdasarkan laba atau rugi operasi dandiukur secara konsisten dengan laba atau rugioperasi pada laporan keuangan konsolidasian.

The Group classifies its business activities intothree business segments consisting of palm oil,rubber segment and other segments.Management monitors the operating results of itsbusiness units separately for the purpose ofmaking decisions regarding resource allocationand performance assessment. Segmentperformance is evaluated based on operatingprofit or loss and measured consistently withoperating profit or loss in the consolidatedfinancial statements.










105

38. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 38. SEGMENT INFORMATION (continued)

Tabel berikut ini menyajikan informasi pendapatan,laba, aset dan liabilitas sehubungan dengansegmen operasi Grup:

The following table presents revenue and profit,and certain asset and liability information regardingthe Group’s operating segments:

2015




Laba kotor 1.657.198.993.041 7.985.960.909 27.872.706.491 - 1.643.181.585.893 Gross profitBeban operasi (959.394.963.843) (61.460.413.537) (53.734.193.251) 49.876.074.548 (1.024.713.496.083) Operating expenses

Laba operasi 697.804.029.198 (53.474.452.628) (25.861.486.760) - 618.468.089.810 Operating profitLain-lain bersih (192.239.704.109) 9.311.757 580.424.080 - (191.649.968.272) Others net

Laba sebelum pajak 505.564.325.089 (53.465.140.871) (25.281.062.680) - 426.818.121.538 Profit before income tax expenseBeban pajak penghasilan (27.506.336.349) Income tax expense






2014




Laba kotor 2.607.905.726.190 3.457.994.285 22.460.030.069 - 2.619.992.197.184 Gross profitBeban operasi (1.139.390.217.371) (59.802.441.080) (20.413.890.342) 13.831.553.360 (1.205.774.995.433) Operating expenses

Laba operasi 1.468.515.508.819 (56.344.446.795) 2.046.139.727 - 1.414.217.201.751 Operating profitLain-lain bersih (176.343.412.912) 8.629.370 295.584.438 - (176.039.199.104) Others net

Laba sebelum pajak 1.292.172.095.907 (56.335.817.425) 2.341.724.165 - 1.238.178.002.647 Profit before income tax expenseBeban pajak penghasilan - - - - (386.007.170.305) Income tax expense







Lampiran I Appendix I

The original financial statements included herein are in Indonesianlanguage.

107

PT PERKEBUNAN NUSANTARA IVLAPORAN POSISI KEUANGAN (lanjutan)

ENTITAS INDUK31 Desember 2015


PT PERKEBUNAN NUSANTARA IV STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (continued)

PARENT ENTITYDecember 31, 2015


2015 2014LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY


Pihak-pihak berelasi 21.643.608.255 22.272.868.582 Related partiesPihak ketiga 370.289.302.220 311.436.533.262 Third parties

Utang lain-lain Other payablesPihak-pihak berelasi 58.787.088.883 21.512.438.220 Related partiesPihak ketiga 242.175.093.966 287.733.835.242 Third parties

Uang muka pelanggan 138.482.133.815 171.610.137.732 Advances from customersPendapatan diterima di muka Current maturities of

jatuh tempo dalam waktu satu tahun 613.636.364 - unearned revenuesUtang pajak 54.194.941.341 28.009.978.879 Taxes payableUtang pajak penghasilan badan - 97.935.741.899 Corporate income tax payableBiaya masih harus dibayar 249.623.141.184 382.181.430.261 Accrued expensesUtang jangka panjang yang jatuh tempo Current maturities of

dalam waktu satu tahun 627.343.690.000 607.579.000.000 long-term debts

Total Liabilitas Jangka Pendek 1.763.152.636.028 1.930.271.964.077 Total Current Liabilities

LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIESPendapatan diterima di muka 2.096.590.909 - Unearned revenueUtang jangka panjang - setelah dikurangi

bagian yang jatuh tempo dalam waktu Non-current liabilities, net ofsatu tahun 2.557.900.000.000 2.558.843.690.000 current maturities

Liabilitas imbalan kerja karyawan 1.677.159.621.368 1.719.080.883.585 Employee benefits liability

Total Liabilitas Jangka Panjang 4.237.156.212.277 4.277.924.573.585 Total Non-Current Liabilities

Total Liabilitas 6.000.308.848.305 6.208.196.537.662 Total Liabilities

EKUITAS EQUITYEkuitas Yang Dapat Diatribusikan Equity Attributable to OwnersKepada Pemilik Entitas Induk of The Parent EntityModal saham - nilai nominal Share capital - par value

Rp1.000.000 per saham Rp1,000,000 per shareModal dasar - 11.700.000 saham Authorized - 11,700,000 sharesModal ditempatkan dan disetor penuh - Issued and fully paid share -2.942.116 lembar saham 2.942.116.000.000 2.942.116.000.000 2,942,116 shares

Surplus revaluasi Aset 2.672.966.337.467 - Gain on revaluation of fixed assetsSaldo laba Retained earnings

Ditentukan penggunaannya 1.767.500.567.329 1.316.082.412.411 AppropriatedBelum ditentukan penggunaannya (613.011.615.878) (297.681.527.907) Unappropriated

Total Ekuitas 6.769.571.288.918 3.960.516.884.504 Total Equity

TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 12.769.880.137.223 10.168.713.422.166 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY



106

Informasi berikut adalah Informasi keuangan PTPerkebunan Nusantara IV, yang disajikan sebagaiinformasi tambahan terhadap laporan keuangankonsolidasian PT Perkebunan Nusantara IV danEntitas Anaknya tanggal 31 Desember 2015 dantahun yang berakhir pada tanggal tersebut.

The following information is the financial statementsof PT Perkebunan Nusantara IV, which is presentedas supplementary information to the consolidatedfinancial statements of PT Perkebunan Nusantara IVand its Subsidiaries as of December 31, 2015 andfor the year then ended.

PT PERKEBUNAN NUSANTARA IVLAPORAN POSISI KEUANGAN



PT PERKEBUNAN NUSANTARA IV STATEMENT OF FINANCIAL POSITION



2015 2014

ASET ASSETS

ASET LANCAR CURRENT ASSETSKas dan setara kas 932.987.341.432 1.603.116.076.462 Cash and cash equivalentsPiutang usaha Trade receivables

Pihak-pihak berelasi - - Related partiesPihak ketiga 5.222.039.175 2.471.018.717 Third parties

Piutang lain-lain - neto Other receivables - netPihak-pihak berelasi 43.285.747.070 45.708.388.273 Related partiesPihak ketiga 2.756.353.972 4.800.379.696 Third parties

Persediaan 278.672.386.307 334.669.703.900 InventoriesPajak dibayar di muka 254.439.709.541 47.211.518.701 Prepaid taxesAset lancar lainnya 10.163.478.443 8.286.039.115 Other current assets

Total Aset Lancar 1.527.527.055.940 2.046.263.124.864 Total Current Assets

ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETSInvestasi pada entitas asosiasi 452.991.000.001 370.115.000.001 Investment in associatesAset pajak tangguhan 175.392.073.573 76.456.468.847 Deffered tax assetsTanaman perkebunan Plantations

Tanaman menghasilkan - neto 3.966.395.833.084 3.598.197.942.291 Mature plantations - netTanaman belum menghasilkan - neto 1.118.957.186.639 1.295.632.357.338 Immature plantations - net

Aset tetap - neto 5.008.701.614.073 2.343.800.369.336 Fixed assets - netBeban tangguhan hak atas tanah - neto 147.613.901.735 153.436.479.450 Deferred charges - land right - netPembibitan 19.545.918.355 20.052.901.826 SeedlingsTagihan pajak penghasilan 229.771.066.892 138.165.916.351 Claims for tax refundAset tidak lancar lainnya - neto 122.984.486.931 126.592.861.862 Other non-current assets - net

Total Aset Tidak Lancar 11.242.353.081.283 8.122.450.297.302 Total Non-Current Assets

TOTAL ASET 12.769.880.137.223 10.168.713.422.166 TOTAL ASSETS




107

PT PERKEBUNAN NUSANTARA IVLAPORAN POSISI KEUANGAN (lanjutan)



PT PERKEBUNAN NUSANTARA IV STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (continued)



2015 2014LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY


Pihak-pihak berelasi 21.643.608.255 22.272.868.582 Related partiesPihak ketiga 370.289.302.220 311.436.533.262 Third parties

Utang lain-lain Other payablesPihak-pihak berelasi 58.787.088.883 21.512.438.220 Related partiesPihak ketiga 242.175.093.966 287.733.835.242 Third parties

Uang muka pelanggan 138.482.133.815 171.610.137.732 Advances from customersPendapatan diterima di muka Current maturities of

jatuh tempo dalam waktu satu tahun 613.636.364 - unearned revenuesUtang pajak 54.194.941.341 28.009.978.879 Taxes payableUtang pajak penghasilan badan - 97.935.741.899 Corporate income tax payableBiaya masih harus dibayar 249.623.141.184 382.181.430.261 Accrued expensesUtang jangka panjang yang jatuh tempo Current maturities of

dalam waktu satu tahun 627.343.690.000 607.579.000.000 long-term debts

Total Liabilitas Jangka Pendek 1.763.152.636.028 1.930.271.964.077 Total Current Liabilities

LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIESPendapatan diterima di muka 2.096.590.909 - Unearned revenueUtang jangka panjang - setelah dikurangi

bagian yang jatuh tempo dalam waktu Non-current liabilities, net ofsatu tahun 2.557.900.000.000 2.558.843.690.000 current maturities

Liabilitas imbalan kerja karyawan 1.677.159.621.368 1.719.080.883.585 Employee benefits liability

Total Liabilitas Jangka Panjang 4.237.156.212.277 4.277.924.573.585 Total Non-Current Liabilities

Total Liabilitas 6.000.308.848.305 6.208.196.537.662 Total Liabilities

EKUITAS EQUITYEkuitas Yang Dapat Diatribusikan Equity Attributable to OwnersKepada Pemilik Entitas Induk of The Parent EntityModal saham - nilai nominal Share capital - par value

Rp1.000.000 per saham Rp1,000,000 per shareModal dasar - 11.700.000 saham Authorized - 11,700,000 sharesModal ditempatkan dan disetor penuh - Issued and fully paid share -2.942.116 lembar saham 2.942.116.000.000 2.942.116.000.000 2,942,116 shares

Surplus revaluasi Aset 2.672.966.337.467 - Gain on revaluation of fixed assetsSaldo laba Retained earnings

Ditentukan penggunaannya 1.767.500.567.329 1.316.082.412.411 AppropriatedBelum ditentukan penggunaannya (613.011.615.878) (297.681.527.907) Unappropriated

Total Ekuitas 6.769.571.288.918 3.960.516.884.504 Total Equity

TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 12.769.880.137.223 10.168.713.422.166 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY




108

PT PERKEBUNAN NUSANTARA IVLAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN

KOMPREHENSIF LAINENTITAS INDUK


PT PERKEBUNAN NUSANTARA IV STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS

AND OTHER COMPREHENSIVE INCOMEPARENT ENTITY


2015 2014

PENJUALAN 5.070.056.235.407 6.213.939.790.677 SALES

BEBAN POKOK PENJUALAN 3.416.122.418.344 3.618.828.152.147 COST OF GOOD SOLD


Pemasaran dan penjualan (130.291.518.103) (134.649.550.969) Marketing and sellingUmum dan administrasi (925.129.264.206) (998.052.768.838) General and administrativePendapatan operasi lain 158.766.022.834 90.031.300.166 Other operating incomeBeban operasi lain (109.978.713.078) (141.750.440.512) Other operating expenses

LABA USAHA 647.300.344.510 1.410.690.178.377 Operating Profit

Pendapatan keuangan 64.605.053.592 95.370.056.427 Finance incomeBeban keuangan (258.312.214.187) (274.544.688.142) Finance expense

PROFIT BEFORELABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN 453.593.183.915 1.231.515.546.662 INCOME TAX EXPENSE

BEBAN PAJAK PENGHASILAN (27.324.029.441) (384.443.522.579) INCOME TAX EXPENSE



Surplus revaluasi aset tetap 2.672.966.337.467 - Gain on revaluation of fixed assetsLaba (rugi) pengukuran kembali Remeasurement gain(loss) of

atas program imbalan pasti (5.710.563.663) (233.741.546.141) defined benefit programPajak Penghasilan terkait pos yang Income tax related to items that will


Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income,tahun berjalan, setelah pajak 2.668.683.414.720 (175.306.159.606) net of tax

TOTAL LABA KOMPREHENSIF TAHUN TOTAL COMPREHENSIVEBERJALAN 3.094.952.569.194 671.765.864.477 INCOME FOR THE YEAR

LABA PER SAHAM DASAR 144.885 287.913 BASIC EARNINGS PER SHARES


Lam

pira

n I

App

endi

x I

The

orig

inal

fina

ncia

lsta

tem

ents

incl

uded

here

inar

e in

Indo

nesi

anla

ngua

ge.

109

PT P

ERK

EBU

NA

N N

USA

NTA

RA

IVLA

POR

AN

PER

UB

AH

AN

EK

UIT

AS

ENTI

TAS

IND

UK

Tahu

nya

ng B

erak

hirp

ada

Tang

gal

31 D

esem

ber2

015

(Dis

ajik

anda

lam

Rup

iah,

kecu

alid

inya

taka

n la

in)

PT P

ERK

EBU

NA

N N

USA

NTA

RA

IV

STA

TEM

ENT

OF

CH

AN

GES

IN E

QU

ITY

PAR

ENT

ENTI

TYYe

ar E

nded

Dec

embe

r31,

2015

(Exp

ress

ed in

Rup

iah,

unle

ssot

herw

ise

stat

ed)

Mod

alsa

ham

dite

mpa

tkan

Sald

ola

ba/

dan

dise

tor

Ret

aine

dea

rnin

gspe

nuh/

Kom

pone

nek

uita

sIs

sued

lain

nya/

Tela

hdi

tent

ukan

Bel

umdi

tent

ukan

and

fully

paid

Oth

erco

mpo

nent

spe

nggu

naan

nya/

peng

guna

anny

a/sh

are

capi

tal

ofeq

uity

App

ropr

iate

dU

napp

ropr

iate

dTo

tal/T

otal

Sald

o1

Janu

ari2

014/

Bal

ance

asof

Janu

ary

1,20

1431

Des

embe

r201

32.

942.

116.

000.

000

-1.

017.

074.

506.

181

434.

025.

702.

242

4.39

3.21

6.20

8.42

3D

ecem

ber

31,2

013

Pen

yesu

aian

neto

yang

Net

adju

stm

enta

risin

g fro

m th

etim

buld

arip

ener

apan

appl

icat

ion

ofS

tate

men

tP

erny

ataa

nS

tand

arA

kunt

ansi

ofFi

nanc

ialA

ccou

ntin

gK

euan

gan

No.

24(R

evis

i201

3)S

tand

ards

No.

24(R

evis

ed20

13)

“Imba

lan

Ker

ja”

--

-(9

70.1

28.3

02.9

89)

(970

.128

.302

.989

)“E

mpl

oyee

Ben

efits

”

Sald

o1

Janu

ari2

014/

Bal

ance

asof

Janu

ary

1,20

14D

isaj

ikan

kem

bali

2.94

2.11

6.00

0.00

0-

1.01

7.07

4.50

6.18

1(5

36.1

02.6

00.7

47)

3.42

3.08

7.90

5.43

4A

sre

stat

ed

Laba

tahu

nbe

rjala

n-

--

847.

072.

024.

083

847.

072.

024.

083

Inco

me

for t

heye

arP

emba

gian

divi

den

--

-(1

34.3

36.8

85.4

07)

(134

.336

.885

.407

)D

ivid

end

dist

ribut

ion

Pem

bagi

andi

vide

nda

risa

ldo

laba

Div

iden

ddi

strib

utio

n fro

mya

ng s

udah

dite

ntuk

anpe

nggu

naan

nya

--

--

-ap

prop

riate

dre

tain

edea

rnin

gsP

engu

kura

nke

mba

liat

as li

abili

tas

Rem

easu

rem

ento

fdef

ined

imba

lan

past

inet

o-

--

(175

.306

.159

.606

)(1

7 5.3

06.1

59.6

06)

bene

fit li

abili

ty-n

etP

enga

lihan

kesa

ldo

laba

yang

sud

ahTr

ansf

erto

appr

opria

ted

dite

ntuk

anpe

nggu

naan

nya

--

299.

007.

906.

230

(299

.007

.906

.230

)-

reta

ined

earn

ings

Sald

o31

Des

embe

r201

42.

942.

116.

000.

000

-1.

316.

082.

412.

411

(297

.681

.527

.907

)3.

960.

516.

884.

504

Bal

ance

asof

Dec

embe

r31,

2014

Laba

tahu

nbe

rjala

n-

--

426.

269.

154.

474

426.

269.

154.

474

Inco

me

for t

heye

arP

emba

gian

divi

den

--

-(2

85.8

98.1

64.7

80)

(285

.898

.164

.780

)D

ivid

end

dist

ribut

ion

Pen

galih

anke

sald

o la

baya

ng s

udah

Tran

sfer

toap

prop

riate

ddi

tent

ukan

peng

guna

anny

a-

-45

1.41

8.15

4.91

8(4

51.4

18.1

54.9

18)

-re

tain

edea

rnin

gsP

engu

kura

nke

mba

liat

as li

abili

tas

Rem

easu

rem

ento

fdef

ined

imba

lan

past

inet

o-

--

(4.2

82.9

22.7

47)

(4.2

82.9

22.7

47)

bene

fit li

abili

ty-n

etS

urpl

usre

valu

asia

sset

teta

p-

2.67

2.96

6.33

7.46

7-

-2.

672.

966.

337.

467

Gai

non

reva

luat

ion

of fi

xed

asse

ts

Sald

o31

Des

embe

r201

52.

942.

116.

000.

000

2.67

2.96

6.33

7.46

71.

767.

500.

567.

329

(613

.011

.615

.878

)6.

769.

571.

288.

918

Bal

ance

asof

Dec

embe

r31,

2015




111

PT PERKEBUNAN NUSANTARA IVENTITAS INDUK

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANTahun yang Berakhir padaTanggal 31 Desember 2015


PT PERKEBUNAN NUSANTARA IV PARENT ENTITY

NOTES TO FINANCIAL STATEMENTSFor the Year Ended December 31, 2015


IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTINGPOLICIES

Dasar penyusunan laporan keuangan tersendiriEntitas Induk

Basis of preparation of the separate financialstatements of the parent entity

Laporan keuangan tersendiri Entitas Induk disusunsesuai dengan Pernyataan Standar AkuntansiKeuangan (“PSAK”) No. 4 (Revisi 2013), “LaporanKeuangan Konsolidasian dan Laporan KeuanganTersendiri”.

The separate financial statements of the parententity are prepared in accordance with theIndonesian Financial Accounting Standards(“PSAK”) No. 4 (Revised 2013), “Consolidated andSeparate Financial Statements”.

PSAK No. 4 (Revisi 2013) mengatur dalam hal entitasmemilih untuk menyajikan laporan keuangan tersendirimaka laporan tersebut hanya dapat disajikan sebagaiinformasi tambahan dalam laporan keuangankonsolidasian. Laporan keuangan tersendiri adalahlaporan keuangan yang disajikan oleh Entitas Indukyang mencatat investasi pada entitas anak, entitasasosiasi, dan pengendalian bersama entitasberdasarkan kepemilikan ekuitas langsung bukanberdasarkan pelaporan hasil dan aset neto investee.

PSAK No. 4 (Revised 2013) regulates that when anentity elected to present the separate financialstatements, such financial statements should bepresented as supplementary information to theconsolidated financial statements. Separate financialstatements are those presented by a Parent Entity,in which the investments are accounted for on thebasis of the direct equity interest rather than on thebasis of the reported results and net assets of theinvestees.

Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalampenyusunan laporan keuangan tersendiri Entitas Indukadalah sama dengan kebijakan akuntansi yangditerapkan dalam penyusunan laporan keuangankonsolidasian sebagaimana diungkapkan dalamCatatan 2 atas laporan keuangan konsolidasian, kecualiuntuk penyertaan pada Entitas Anak dan EntitasAsosiasi.

Accounting policies adopted in the preparation of theparent entity separate financial statements are thesame as the accounting policies adopted in thepreparation of the consolidated financial statementsas disclosed in Note 2 to the consolidated financialstatements, except for investments in subsidiariesand associates.

Sesuai dengan PSAK No. 4 (Revisi 2013), Entitas Indukmencatat penyertaan pada Entitas Anak dan EntitasAsosiasi dengan menggunakan metode biaya. Entitasinduk juga mengakui dividen dari Entitas Anak danEntitas Asosiasi pada laporan laba rugi dalam laporankeuangan tersendiri ketika hak menerima dividenditetapkan.

In accordance with PSAK No. 4 (Revised 2013), theParent Entity recorded the investments insubsidiaries and associates using cost method. TheParent Entity also recognizes dividends fromsubsidiaries and associate in profit or loss in itsseparate financial statements when its right toreceive the dividends is established.

Mata uang fungsional Entitas Induk adalah Rupiah.Mata uang penyajian yang digunakan untukpenyusunan laporan keuangan tersendiri adalah matauang Rupiah. Laporan Keuangan Tersendiri disusununtuk keperluan pelaporan perpajakan Perusahaan.

The Company’s functional currency is IndonesianRupiah. Presentation currency used in thepreparation of separate financial statements is theIndonesian Rupiah. Separate Financial Statementsprepared for tax reporting purposes.



110

PT PERKEBUNAN NUSANTARA IVLAPORAN ARUS KAS



PT PERKEBUNAN NUSANTARA IV STATEMENT OF CASH FLOWS



Disajikan kembali(Catatan 4)/As restated(Notes 4)/

2015 2014


Penerimaan kas dari pelanggan 5.039.720.438.305 6.238.815.237.043 Cash received from customersPengeluaran kepada Cash paid to supplier and

pemasok dan karyawan (3.829.690.673.138) (3.928.884.189.961) employees


Kas neto yang diperoleh Net cash provided bydari aktivitas operasi 272.309.675.519 1.389.777.160.438 operating activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTINGACTIVITIES

Penambahan tanaman perkebunan (409.532.492.025) (395.830.900.289) Additions to plantationsPerolehan aset tetap (249.521.566.842) (305.771.854.693) Acquisition of fixed assetsPenambahan aset tidak lancar lainnya (27.622.677.281) (19.273.138.729) Additions to other non-current assetsPenerimaan dividen 84.085.804.379 48.516.788.570 Dividends receivedLaba pelepasan saham perusahaan asosiasi - 15.431.566.666 Profit divestment of associated companiesPelepasan saham perusahaan asosiasi - 80.640.000.000 Divestment of associated companiesPenambahan penyertaan anak perusahaan (72.770.314.000) (4.226.000.000) Additions to investments in subsidiaries

Kas neto yang digunakan untuk aktivitas Net cash used in investinginvestasi (675.361.245.769) (580.513.538.475) activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCINGACTIVITIES


Kas neto yang diperoleh dari Net cash provided byaktivitas pendanaan (267.077.164.780) (417.136.885.407) financing activities

KENAIKAN/(PENURUNAN) NETO KAS NET INCREASE/(DECREASE) INDAN SETARA KAS (670.128.735.030) 392.126.736.556 CASH AND CASH EQUIVALENTS

KAS DAN SETARA KAS AWAL CASH AND CASH EQUIVALENTSTAHUN 1.603.116.076.462 1.210.989.339.906 AT BEGINNING OF YEAR

KAS DAN SETARA KAS AKHIR CASH AND CASH EQUIVALENTSTAHUN 932.987.341.432 1.603.116.076.462 AT END OF YEAR




111

PT PERKEBUNAN NUSANTARA IVENTITAS INDUK

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANTahun yang Berakhir padaTanggal 31 Desember 2015


PT PERKEBUNAN NUSANTARA IV PARENT ENTITY

NOTES TO FINANCIAL STATEMENTSFor the Year Ended December 31, 2015


IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTINGPOLICIES

Dasar penyusunan laporan keuangan tersendiriEntitas Induk

Basis of preparation of the separate financialstatements of the parent entity

Laporan keuangan tersendiri Entitas Induk disusunsesuai dengan Pernyataan Standar AkuntansiKeuangan (“PSAK”) No. 4 (Revisi 2013), “LaporanKeuangan Konsolidasian dan Laporan KeuanganTersendiri”.

The separate financial statements of the parententity are prepared in accordance with theIndonesian Financial Accounting Standards(“PSAK”) No. 4 (Revised 2013), “Consolidated andSeparate Financial Statements”.

PSAK No. 4 (Revisi 2013) mengatur dalam hal entitasmemilih untuk menyajikan laporan keuangan tersendirimaka laporan tersebut hanya dapat disajikan sebagaiinformasi tambahan dalam laporan keuangankonsolidasian. Laporan keuangan tersendiri adalahlaporan keuangan yang disajikan oleh Entitas Indukyang mencatat investasi pada entitas anak, entitasasosiasi, dan pengendalian bersama entitasberdasarkan kepemilikan ekuitas langsung bukanberdasarkan pelaporan hasil dan aset neto investee.

PSAK No. 4 (Revised 2013) regulates that when anentity elected to present the separate financialstatements, such financial statements should bepresented as supplementary information to theconsolidated financial statements. Separate financialstatements are those presented by a Parent Entity,in which the investments are accounted for on thebasis of the direct equity interest rather than on thebasis of the reported results and net assets of theinvestees.

Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalampenyusunan laporan keuangan tersendiri Entitas Indukadalah sama dengan kebijakan akuntansi yangditerapkan dalam penyusunan laporan keuangankonsolidasian sebagaimana diungkapkan dalamCatatan 2 atas laporan keuangan konsolidasian, kecualiuntuk penyertaan pada Entitas Anak dan EntitasAsosiasi.

Accounting policies adopted in the preparation of theparent entity separate financial statements are thesame as the accounting policies adopted in thepreparation of the consolidated financial statementsas disclosed in Note 2 to the consolidated financialstatements, except for investments in subsidiariesand associates.

Sesuai dengan PSAK No. 4 (Revisi 2013), Entitas Indukmencatat penyertaan pada Entitas Anak dan EntitasAsosiasi dengan menggunakan metode biaya. Entitasinduk juga mengakui dividen dari Entitas Anak danEntitas Asosiasi pada laporan laba rugi dalam laporankeuangan tersendiri ketika hak menerima dividenditetapkan.

In accordance with PSAK No. 4 (Revised 2013), theParent Entity recorded the investments insubsidiaries and associates using cost method. TheParent Entity also recognizes dividends fromsubsidiaries and associate in profit or loss in itsseparate financial statements when its right toreceive the dividends is established.

Mata uang fungsional Entitas Induk adalah Rupiah.Mata uang penyajian yang digunakan untukpenyusunan laporan keuangan tersendiri adalah matauang Rupiah. Laporan Keuangan Tersendiri disusununtuk keperluan pelaporan perpajakan Perusahaan.

The Company’s functional currency is IndonesianRupiah. Presentation currency used in thepreparation of separate financial statements is theIndonesian Rupiah. Separate Financial Statementsprepared for tax reporting purposes.

Daftar Isi - ptpn4.co.id · Daftar Isi Table of Content. IKHTISAR KEUANGAN Financial Highlight...

Documents

Transcript of Daftar Isi - ptpn4.co.id · Daftar Isi Table of Content. IKHTISAR KEUANGAN Financial Highlight...