DAFTAR ISI - airputih.or.id Perkumpulan... · Kata Pengantar Puji syukur kepada Tuhan Yang Maha...

DAFTAR ISI

Kata Pengantar

Puji syukur kepada Tuhan Yang Maha Kuasa, karena atas izin-Nya sehinggapenyusunan Laporan Tahunan Organisasi tahun 2016 dapat terwujud. Laporan inidimaksudkan sebagai bentuk pertanggungjawaban ke publik khususnya yang selama iniberinteraksi dan banyak membantu kegiatan AirPutih. Disamping itu laporan ini jugasebagai bahan dokumentasi yang harapannya dapat bermanfaat dalam prosespembelajaran ke depan. Terima kasih kepada semua pihak yang telah membantu pelaksanaan berbagai kegiatanorganisasi berupa ide, masukan, pendampingan, berbagi informasi dan dukunganfinansial. Kepada komunitas AirPutih yang selalu siap memberikan dukungan kepadasemua aktivitas AirPutih, kami sampaikan terimakasih. PT. Global Sarana Lintas Arthadan PT. Pasific Satelit Nusantara (PSN) yang terlibat aktif dalam ICT EmergencyRespon (Disaster) dan memberikan dukungan untuk mendorong organisasi masyarakatsipil dan komunitas agar bisa berbagi informasi melalui website. TransparencyInternational Indonesia yang memberikan dukungan dan kerjasama dengan AirPutih.

Kami menyadari bahwa AirPutih masih jauh dari tujuan yang ingin dicapai. Oleh karenaitu, segala ide, kritik dan saran untuk perbaikannya sangat diharapkan dan sebelumnyakami tak lupa mengucapkan terima kasih. Semoga laporan ini dapat bermanfaat bagikita semua, untuk mendukung terciptanya prinsip transparansi dan akuntabilitas.

Jakarta, April 2017

AirPutih

Laporan Tahunan | Annual Report 2016 Connecting The Unconnected ii

DAFTAR ISI

DAFTAR ISICover..................................................................................................................................iKata Pengantar..................................................................................................................iiDaftar Isi...........................................................................................................................iiiProfil Organisasi................................................................................................................1

Nama dan Alamat Organisasi........................................................................................1Sejarah Singkat AirPutih...............................................................................................1Bidang dan Kegiatan Usaha..........................................................................................2Struktur Organisasi.......................................................................................................3Visi dan Misi Organisasi...............................................................................................4

Penguatan Organisasi.........................................................................................................5Pendahuluan..................................................................................................................5Kegiatan........................................................................................................................6

1.Pelaksanaan Manajemen Organisasi.....................................................................62.Rapat Koordinasi.................................................................................................103.Penataan Administrasi dan Kesekretariatan........................................................114.Pemenuhan Hak Normatif Staf............................................................................11

Pelatihan Membangun Portal Berita Menggunakan Laravel...........................................11Pendahuluan................................................................................................................11Tujuan..........................................................................................................................11Kegiatan......................................................................................................................11

Hosting Gratis bagi Organisasi Masysarakat Sipil dan Komunitas.................................15Pendahuluan................................................................................................................15Tujuan.........................................................................................................................15Kegiatan......................................................................................................................15Kesimpulan.................................................................................................................20Kendala dan Rekomendasi..........................................................................................20

ICT for Disaster..............................................................................................................21Pendahuluan................................................................................................................21Kegiatan......................................................................................................................23Kesimpulan.................................................................................................................32Kendala dan Rekomendasi..........................................................................................32

Jasa Pengembangan Website Integritas Bisnis (sintesis.ti.or.id) Transparency International Indonesia....................................................................................................41

Pendahuluan................................................................................................................41Tujuan.........................................................................................................................41Kegiatan......................................................................................................................41Kesimpulan.................................................................................................................47Kendala dan Rekomendasi..........................................................................................47

Laporan Keuangan non Audit – Periode 31 Desember 2016..........................................48

Laporan Tahunan | Annual Report 2016 Connecting The Unconnected iii

PROFIL ORGANISASI

Profil Organisasi

Nama dan Alamat Organisasi

Perkumpulan AirPutih

Jl. Kecapi I No. 98 RT.009/RW.005, Kelurahan Jagakarsa, Kecamatan Jagakarsa,

Jakarta – 12620.

Telp. : 0822 1148 1015

Fax : -

Website : www.airputih.or.id

Email : [email protected]

Sejarah Singkat AirPutih

AirPutih didirikan pada tahun 2005 pasca gempa dan tsunami di Nanggroe Aceh Darussalam, AirPutih adalah Organisasi Non-Pemerintah di Indonesia yang bekerja dalam bidang teknologi informasi dan komunikasi yang efektif bagi perubahan sosial serta respon kebencanaan. Kegiatan AirPutih didasarkan pada prinsip-prinsip kemanusiaan, kebebasan informasi, kebebasan berekspresi serta transparansi dan akuntabilitas.

Kami merupakan sebuah komunitas praktisi teknologi informasi dan komunikasiserta pecinta alam yang berbasis pada kerelawanan yang memiliki hasrat agar terjadinya perubahan sosial melalui teknologi informasi.

Hampir seluruh pergerakan kami merupakan hasil dari kolaborasi dengan para mitra, umumnya yang bergerak pada kebencanaan, transparansi dan akuntabilitasserta komunitas.

Kolaborasi dengan organisasi dan kelompok masyarakat membuat kami cepat dapat beradaptasi terhadap isu baru dengan menggabungkan pengalaman kami dari sisi teknologi informasi dan komunikasi dan pengalaman organisasi lain sehingga tercipta saling berbagi yang mendalam tentang sebuah isu dan faktor kunci dari hal tersebut.

Laporan Tahunan | Annual Report 2016 Connecting The Unconnected 1

http://www.airputih.or.id/

PROFIL ORGANISASI

Bidang dan Kegiatan Usaha

AirPutih adalah lembaga swadaya masyarakat (non-profit) yang bergerak di bidang Teknologi Informasi (TI).

Kegiatan utama organisasi adalah mewujudkan masyarakat yang mampu berperan aktif dalam pertukaran informasi dan pengetahuan menggunakan teknologi informasi dan komunikasi.

Selain itu, AirPutih juga memiliki tujuan yakni melakukan pelatihan, penelitian, dan pengembangan kepada masyarakat di bidang teknologi informasi dan komunikasi. Tidak hanya itu, AirPutih juga fokus kepada pihak yang terlibat di kawasan bencana untuk meningkatkan kemampuannya menggunakan teknologi.

AirPutih memiliki program yang sedang berjalan, yaitu ICT for Disaster yang fokus kepada isu bencana dan membangun Media Center sebagai pusat informasi dan komunikasi darurat berbasis ICT. AirPutih juga menyediakan hosting gratis untuk lembaga sosial.

2 Connecting The Unconnected Laporan Tahunan | Annual Report 2016

PROFIL ORGANISASI

Struktur Organisasi

STRUKTUR ORGANISASI


Musyawarah Nasional Anggota

Dewan Pengawas Dewan Pengurus

Sekretaris Bendahara

Koordinator CabangRegional Banda Aceh

Koordinator PusatBadan Pengurus

Harian

Bidang Finance

&Adminis-tration

BidangDivisi

Aplikasi&

Infras-truktur

BidangDisaster

Response Team

BidangFinance &Adminis-tration

Bidang Hosting &

Website

BidangOSCR &Comdev

PROFIL ORGANISASI

Visi dan Misi Organisasi

VisiMewujudkan masyarakat sipil yang kuat, mampu berperan dalam proses pertukaraninformasi dan pengetahuan melalui penggunaan teknologi informasi dan komunikasi.

Misi1. Melakukan usaha peningkatan kemampuan sumber daya manusia dalam

menggunakan teknologi informasi dan komunikasi. 2. Meningkatkan pemahaman masyarakat terhadap pelayanan informasi publik

melalui teknologi informasi dan komunikasi. 3. Melakukan berbagai penelitian dan pengembangan di bidang teknologi

informasi dan komunikasi. 4. Meningkatkan kemampuan para pihak yang terlibat dalam kawasan disaster

dalam menggunakan teknologi informasi dan komunikasi untuk programtanggap darurat.

5. Membangun akses yang lebih luas bagi masyarakat untuk bisa menggunakanteknologi informasi dan komunikas melalui fasilitas open source.


PENGUATAN ORGANISASI

Penguatan Organisasi

Pendahuluan

Musyawarah Yayasan 2010 adalah menjadi landasan terbentuknya PerkumpulanAirPutih berdasarkan ide, gagasan dan impian yang telah dirumuskan dalam suatutujuan jangka panjang, misi dan roadmap. Membutuhkan waktu yang lama untukmewujudkan impian tersebut, kurang lebih 3 tahun Yayasan membantu proses transisiberjalannya Perkumpulan AirPutih. Tahun 2013 merupakan tahun terakhir Yayasan,tidak dibubarkan namun divakumkan dan semua program dialihkan ke PerkumpulanAirPutih. Mulai dari tahun 2013 semua program dilaksanakan oleh PerkumpulanAirPutih.

Dengan wilayah kerja program yang luas, target kerja yang banyak, kontak langsungdengan penerima manfaat yang mempunyai berbagai macam karakter dan berbagaitantangan berat dalam menjalankan program. Sehingga mempunyai potensi disorientasiterhadap tujuan organisasi, konflik antar personal yang dapat menimbulkanmenurunnya proses pencapaian visi organisasi. Maka perlu penguatan tim dalamorganisasi.

Untuk mendukung kinerja atau prestasi kerja dalam sebuah organisasi diperlukansebuah pengukuran atau penilaian terhadap kinerja yang dilakukan setiap atau masing-masing individu sebagai sumberdaya manusia dalam organisasi tersebut supaya hasildan tujuan organisasi dapat tercapai.

Peningkatan kapasitas sumber daya manusia dan lembaga perlu dilakukan olehAirPutih, salah satu upaya AirPutih dalam penguatan tim adalah Motivasi. Dalam halini motivasi sangat diperlukan dalam sebuah organisasi karena sumber daya manusiayang ada tidak bisa berkembang dengan baik, sehingga menyebabkan prestasi kerjamemburuk dan proses pencapaian tujuan dalam organisasi tidak bisa maksimal. Selainitu peningkatan lainnya adalah pelatihan manajemen program, kemampuan bahasainggris, dan kemampuan dalam berkomunikasi.



Kegiatan

1. Pelaksanaan Manajemen Organisasi

Untuk melihat pelaksanaan manajemen organisasi selama tahun 2016, ada tigaparameter yang dijadikan rujukan, yakni : (1) Produk Kebijakan; (2) Rekruitmen Staf;(3) Perencanaan dan Monev.

1) Produk KebijakanProduk kebijakan berupa 1 surat tugas (ST) untuk penugasan kegiatan. Produkkebijakan ini berpengaruh pada sistem kontrol biaya kegiatan (standarisasi biayakegiatan).

2) Rekrutmen Staf Rekrutmen Staff di tahun 2016 tidak terjadi karena perubahan susunankepengurusan, habisnya masa kerja staff dan disebabkan oleh pengundurandiri staff. Pada tahun 2016 total staff ada 6 orang, dengan rincian 1 staffmengundurkan diri dan rekruitment 1 staff di akhir tahun 2016, sehingga total ada 6staff yang masih aktif di AirPutih. Dapat dilihat pada tabel berikut ini :

2015 Resign2015

2016 Resign2016

StafAirPutih

L P L P L P L P

6 3 0 1 4 2 0 0Jumlah Staf BPH Tahun 2015 dan Tahun 2016

Relawan / konsultan / surveyor / asistensi yang terlibat di kegiatan-kegiatanAirPutih sebanyak ± 100 orang. Mereka membantu aktivitas-aktivitas AirPutihseperti pelatihan, assessment, sosialisasi, asistensi, pengelolaan server, danmonitoring aktivitas AirPutih.

3) Perencanaan dan Monev Rencana Program Tahunan disusun dalam Rapat Kerja Tahunan dan disahkan dalamforum Musyawarah Nasional atau forum lainnya yang disepakati yangdiselenggarakan setiap tahun. Merencanakan agenda kerja juga menentukanlangkah strategis untuk pencapaian kegiatan. Untuk monitoring dan evaluasidilakukan setiap 3 bulan sekali dalam rapat kepengurusan serta tim yang terlibatdalam program atau kegiatan, ataupun secara langsung waktu kegiatan atau programselesai dikerjakan.

Rapat yang sifatnya teknis dilakukan untuk menentukan langkah program dankegiatan agar agenda kerja setiap program dapat tercapai secara maksimal. Cakupandari rapat teknis antara lain persoalan perencanaan dan perkembangan kegiatan,



model dan strategi pelatihan serta sosialisasi, agenda pendampingan, pembentukantim, koordinasi perkembangan program.

Musyawarah Nasional merupakan forum tertinggi yang mempunyai wewenangmenerima atau menolak pertanggungjawaban pengurus, memilih strukturorganisasi. Musyawarah Nasional dilaksanakan setiap akhir periode kepengurusanyaitu 3 tahun sekali.

Pada Musyawarah Nasional yang diselenggarakan pada tanggal 19 Maret 2016 s/d 20Maret 2016 selama 2 hari menghasilkan keputusan sebagai berikut :

No. Program Keterangan

Program Internal AirPutih 2015

1 ICT for Disaster • Media Center selama enam bulan terakhirpengunjung sebanyak Unique Visitors;12660, Visits; 13175, Pageviews; 15953.

• Twiter @infobencana memperoleh Tweets344K, Following 4,576, Followers 75.4K.memperoleh 12, 8 juta tayangan, 140,4 rbpenayangan per hari.

• Facebook AirPutih, Info kebencanaan jugadisebarkan melalui page facebookmediacenter. Sebanyak 849 likes laman ini.

• IDF (Indonesia Disaster Forum) Sejaktahun 2013 ICTD-AirPutih aktifmembangun komunikasi utuk menginisiasiterbentuknya IDF (Indonesia DisasterForum) dengan beberapa pihak yag berlatarbelakang dan berkemampuan dalamresponse kebencanaan. CRISISMAPPING PROGRAM (Disusun oleh Indonesia Disaster Forum)IDF akan membuat program crisis mappingweb pada www.idf.or.id. Pada awalprogram inisiasi ini, program crisismapping akan di desain untuk memberikaninformasi aktual (real time) padapenanganan bencana yang terjadi diIndonesia.

2 Hosting • Selama Tahun 2015, pengguna hostinggratis AirPutih mengalami penurunan. Halini disebabkan diantaranya ada yangberpindah ke hosting komersil karena telahmemiliki alokasi biaya sewa hosting, dan



sebagian pengguna tidak melanjutkan sewadomain

• Menaruh infrastruktur server AirPutih

untuk hosting di 2 lokasi yaitu 1 serverfisik di IDSIRTII dan ke 2 di DatacenterPemprov Aceh yaitu 2 fisik server dan 2modem untuk SMS Gateway

• SOP hosting perlu dibuat perubahan dan

pelaporan hosting secara berkala

3 Training AirPutih • Selama tahun 2016 terdapat kegiatan

training pada tanggal 5 November 2016yaitu Membangun Portal BeritaMenggunakan Laravel.

• Perlu dikaji ulang oleh pengurus baru

supaya kedepan AirPutih lebih sebagai IOdan menyediakan tempat, di follow up lagiuntuk menjadi salah satu fundraisingAirPutih.

Kegiatan Eksternal AirPutih 2015

1 TII (CSK) • Sudah 2 kali bekerja sama support jasa

teknis

2 KOMNAS PEREMPUAN • Sebagai konsultan IT

3 KIP • Sudah menawarkan ke beberapa instansi

pemerintah tetapi banyak yang menolakdikarekan instansi pemerintah tersebuttidak ada PPID dan tidak ada pejabat yangmengelola. Punya 2 Aplikasi KIP (1berbasis wordpress dan 1 dibuat oleh Aris)

Ada beberapa masukan dan pertanyaan dari member antara lain :

No Masukan

1 Pengelolaan member : untuk legalitas bisa dibuatkan kartu anggota member.

2 Dalam 3 tahun ke depan kalau bisa di buatkan capaian-capaian keberhasilan, tiap 1



tahun yang sudah dicapai apa saja. Supaya jika ada regenerasi sudah ada pegangan.

3 Pemilihan dewan pengawas sebaiknya yang banyak waktu dan berdomisili di Jakarta.

4 Menggunakan struktur yang seperti dulu lebih efektif

5 Apakah perlu AD/ART diubah ? – jawab Agung : untuk saat ini belum perlu dikarenakan membutuhkan waktu yang lama untuk merubah AD/ART tersebut.Sebaiknya legalitas akte Perkumpulan AirPutih perlu disesuaikan dengan AD/ART untuk mencegah hal-hal yang tidak diinginkan/kewaspadaan.

6 Dari semua visi dan misi AirPutih hanya 1 yang secara langsung AirPutih sebagai pelaku utamanya hanya melakukan berbagai penelitian. Selebihnya AirPutih hanya sebagai pendorong/fasilitator untuk bisa mewujudkan lingkungan masyarakat yang dibangun untuk mencapai hal-hal tersebut.Apakah visi misi bisa diubah ? – BisaApakah AirPutih ini adalah organisasi yang bergerak di bidang sosial dan mencari pendaan atau organisasi yang bergerak di bidang bisnis yang mempunyai kegiatan sosial ? – Jawab Agung opsi pertama.

7 Sudah saatnya AirPutih punya produk, mengingat sekarang pendanaan LSM berkurang banyak. Kalau kedepannya tidak ada kesinambungan pendanaan hanya berlaku pada donatur pasti akan rusak.

8 Kedepan di konsepkan apa yang kita jalain, jangan berpatokan kepada siapa yang bayar kita. Harapannya 3 tahun ke depan minimal hasil renstra 80% bisa tercapai.

9 Strategi Pendanaan : jasa konsultan harus pasang target.Misalnya beberapa jasa konsultan ditargetkan untuk kegiatan internal.

10 Renstra bukan kegiatan teknis yang dilakukan akan di breakdown lagi.

11 Untuk pendanaan kita bisa membuat suatu produk untuk menambahkan pendanaan seperti model websit/ mengikuti tren-tren seperti sekarang ini.

12 Pusat Informasi Kebencanaan bertanya kepada zulkifli apakah sudah tercapai ataukah belum ? – Jawab Zulkifli kalau sekarang melihat kondisinya, bahwa AirPutih punya sisi kebencanaannya portal mediacenter desiminasi. Kurang lebih 13.000 orang yang mengakses portal tersebut.

13 Ada pendanaan yang sifatnya lebih riil dan konkrit itu solusinya seperti apa ?

14 Aplikasi dan Networking misal pelatihan hacking

15 Perlu adanya iuran member, misal minimal Rp. 5.000

16 Kaderisasi AirPutih bagaimana ? – Jawab kedepan harus di susun dari sekarang.

17 Untuk pembuatan proposal, tidak harus ketua yang membuat proposal. Tapi bisa siapa aja, staf BPH yang lainnya juga bisa.

18 AirPutih perlu seorang marketing.



2. Rapat Koordinasi

Rapat koordinasi adalah rapat yang dilaksanakan oleh Badan Pelaksana Harian. Tujuanrapat koordinasi ini dilakukan adalah :

1. Untuk mempersiapkan suatu acara atau kegiatan-kegiatan AirPutih.2. Sebagai alat koordinasi antar intern atau Badan Pelaksana Harian.3. Agar Badan Pelaksana Harian ikut berpartisipasi dan mengetahui program -

progam dari AirPutih baik yang sudah berjalan maupun yang belum berjalan.4. Untuk pengawasan terhadap kinerja dan pencapaian yang sudah dilaksanakan

oleh Badan Pelaksana Harian dan mengevaluasi kegiatan-kegiatan Airputih.5. Terkoordinasinya perencanaan dan pelaksanaan program AirPutih.

Keluaran yang dihasilkanNo Tanggal Hasil Rapat

1 9 Februari 2016 Penetapan tunjangan kesehatan menggunakan sistem reimburst langsung.

2 04 Maret 2016 Perencanaan MUNAS disepakati tanggal 19-20 Maret 2016 dikantor AirPutih

3 14 Maret 2016 Review laporan tahun 2015 dan persiapan MUNAS

4 1 Juni 2016 Presentasi prototype mobile apps di KPK

5 27 Juni 2016 Penentuan libur Hari Raya Idul Fitri

Kendala yang dihadapi dalam rapat koordinasi oleh Badan Pelaksana Harian adalahkurangnya waktu Badan Pengurus Harian untuk mengadakan rapat rutin, dikarenakankesibukan staf dalam pekerjaan masing-masing.

Manfaat rapat oleh Badan Pelaksana Harian1. Memahami berbagai program yang ada dalam AirPutih.2. Memanfaatkan hasil dari evalusi kegiatan yang sudah dilakukan staff untuk

meningkatkan mutu pembelajaran kedepan.3. Mendapatkan masukan-masukan kontruktif untuk perbaikan dan peningkatan

kinerja.4. Sebagai wadah saling memberikan informasi atas apa yang sudah dilakukan

kepada staf BPH lain (laporan kegiatan internal).5. Memberikan masukan atau tanggapan terhadap suatu kegiatan internal.6. Koordinasi antar Staf sebelum dan setelah kegiatan.7. Menjalin silaturahmi antar staf.

Sebagian rapat dilakukan secara online, karena wilayah kerja cakupannya jauh.Sehingga untuk menghemat waktu dan biaya, maka rapat dilakukan secara onlinemelalui media internet seperti email, messenger dan milis. Rapat rapat teknis ini‐menyangkut beberapa hal, antara lain: (1) Rapat kepengurusan; (2) Evaluasi program;(3) Rapat pemberangkatan dan perkembangan tim tanggap darurat; (4) Penyusunanprogram kegiatan tahunan.



3. Penataan Administrasi dan Kesekretariatan

Pedoman administrasi organisasi yang dibuat dan diputuskan pada tahun 2013, telahmenjadi pegangan dalam penataan administrasi dan kesekretariatan.

1) Surat Masuk dan Surat KeluarUntuk surat masuk terdiri atas 3 kategori yakni yang berasal dari Organisasi NonPemerintah, Pemerintah dan lainnya. Total surat masuk via kurir, faximile dan emailselama tahun 2016 sebanyak 55 surat.

Untuk surat keluar tercatat sebanyak 17 baik internal (undangan rapat, suratketerangan, undangan diskusi) maupun eksternal (surat penawaran, undanganDiskusi, surat pemberitahuan).

2) Inventaris Logistik dan PemeliharaanInventaris logistik AirPutih adalah hibah dari Yayasan yaitu program training OSS,peralatan untuk menunjang kegiatan pelatihan OSS. Peralatan tersebut adalah 13unit laptop, 14 unit komputer, meja, kursi, whiteboard, UPS, Projector, ScreenProjector.

Ada empat cakupan bentuk pemeliharaan yakni pemeliharaan peralatankesekretariatan, kendaraan, Training OSS dan ICT Disaster Response.

Banyak peralatan yang rusak dan habis masa penyusutannya, sehingga menghambatdaya dukung operasional kegiatan.

4. Pemenuhan Hak Normatif Staf

Untuk meningkatkan kesejahteraan, kinerja dan memberikan perlindungan kesehatanbagi staf. Adapun rincian pemenuhan hak normatif ini, sebagai berikut :

1) Gaji Pada bulan Maret 2015 mengeluarkan Surat Keputusan No.001/SK/Perk.AP/III/2015 tentang Sistem dan Peraturan Penggajian Bagi PersonilBadan Pelaksana Harian Perkumpulan AirPutih. Penentuan gaji didasarkan ataskomponen sebagai berikut :

1. Gaji Pokok2. Tunjangan Kelayakan3. Jabatan Struktural4. Tingkat Pendidikan Formal5. Pengalaman di LSM / Ornop6. Tunjangan Kenaikan Masa Kerja7. Status Marital8. Tunjangan Transport

2) Asuransi / Tunjangan KesehatanTahun 2016 dalam rapat diputuskan asuransi rawat jalan menggunakan metode



reimburst langsung ke kantor relatif lebih cepat dan dikeloka oleh bagian keuanganAirPutih.

Prosedur pengajuan Klaim1. Menyerahkan kartu Asuransi/Tunjangan Kesehatan kepada bagian

administrasi.2. Menyerahkan kwitansi asli kepada bagian administrasi.3. Tanggal yang tertera di kwitansi hanya berlaku 1 bulan sejak dikeluarkannya

kwitansi tersebut.4. Pembayaran klaim akan dibayarkan pada saat penggajian5. Jumlah klaim yang diajukan tidak boleh melebihi dari limit/saldo terakhir.6. Yang diajukan harus memenuhi klasifikasi dibawah ini.

Klasifikasi biaya layanan tunjangan kesehatan yang dapat dijamin oleh AirPutih:

No. Kategori Jenis-jenis yang dapat di klaim

1 Jaminan RawatJalan

1. Biaya Konsultasi Dokter Umum2. Biaya Konsultasi Dokter Spesialis3. Biaya Obat-obatan

• Vitamin A, B, C, D dan E.• Obat Herbal• Obat Luka• Minyak Angin (Semua merk).• Obat sakit mata• Obat sakit perut• Obat Alergi

4. Tes-tes Diagnostik• Tes laboratorium• Sinar-X• USG• CT-Scan • dan pemeriksaan diagnostik lainnya.

5. FisioterapiYaitu mengganti biaya-biaya fisioterapi yangdirekomendasikan oleh seorang dokter secara tertulis.

2 Jaminan PerawatanGigi

1. Perawatan Dasar• Biaya Pembengkakan• Biaya Penambalan• Biaya Pencabutan• Kuretase Gusi• Perawatan Saraf termasuk biaya konsultasi dokter

gigi. 2. Perawatan Pencegahan



• Biaya pembersihan karang gigi.3. Perawatan Kompleks

• Pembedahan jaringan gigi• Pencabutan yang memerlukan

pembedahan pada gigi.

3 JaminanPenggantianKacamata

1. Bingkai Kacamata2. Lensa Kacamata3. Biaya Pemeriksaan Mata

Klasifikasi biaya layanan tunjangan kesehatan yang tidak dapat dijamin olehAirPutih :

No. Kategori Jenis-jenis yang tidak dapat di klaim

1 Jaminan RawatJalan

1. Biaya Obat-obatan• Obat Pelangsing

2. Penyakit Akibat Alkohol dan Narkotika3. Biaya Terapi tradisional

• Pijat/Urut tradisional• Akupuntur• Layanan Kecantikan


PROGRAM INTERNAL

Pelatihan Membangun Portal Berita Menggunakan Laravel

Pendahuluan

Salah satu upaya untuk mewujudkan Sumber Daya Manusia (SDM) yangberkualitas dan mampu mengembangkan pola pikir SDM akan pentingnya teknologi,Perkumpulan AirPutih melakukan pelatihan Web Programming dengan studi kasus"Membangun Portal Berita Menggunakan Framework Laravel".

Laravel adalah sebuah framework PHP yang dirilis dibawah lisensi MIT,dibangun dengan konsep MVC (model view controller). Laravel adalah pengembanganwebsite berbasis MVP yang ditulis dalam PHP yang dirancang untuk meningkatkankualitas perangkat lunak dengan mengurangi biaya pengembangan awal dan biayapemeliharaan, dan untuk meningkatkan pengalaman bekerja dengan aplikasi denganmenyediakan sintaks yang ekspresif, jelas dan menghemat waktu.

Tujuan

Setelah mengikuti pelatihan membangun portal berita menggunakan laravel, pesertadiharapkan memiliki kemampuan:

1. Peserta memahami materi yang sudah disampaikan oleh narasumber.

2. Menghasilkan SDM yang berkualitas dan mampu menerapkan materi dalam

kegiatan sehari-hari.

3. Meningkatkan kinerja peserta dalam memperbaharui dan membangun portalberita menggunakan framework laravel yang lebih mudah dan cepat, sertamemiliki kinerja akses yang cepat.

Landasan PenyelenggaraanProgram ini dilaksanakan berdasarkan Program Kerja Perkumpulan AirPutih yaituBidang Teknologi Informasi dan Komunikasi.

Kegiatan

Metode demonstrasi merupakan metode mengajar yang sangat efektif, sebab membantupara peserta untuk mencari jawaban dengan mengamati, mendengarkan danmempraktikan suatu proses berdasarkan fakta yang benar.

Melalui proses pelatihan ini diharapkan peserta lebih mudah memahami apayang dipelajari, peserta lebih terarah pada materi. Merangsang peserta untuk aktifmengamati, menyesuaikan antara teori dengan kenyataan dan mencoba melakukannyasendiri. Dapat medorong peserta menjadi lebih aktif sehingga pemahaman terhadap


PROGRAM INTERNAL

materi pelatihan lebih cepat terjadi. Materi yang diberikan sebagai berikut:

• Create mysql database dan migrate tabel user

• Install template adminLTE

• Jalankan via php built-in webserver

• Templating frontend

• Integrasi Database MySQL

• Controller Backend

• Delivery data ke frontend

PesertaPeserta yang mengikuti pelatihan membangun portal berita menggunakan laravelsejumlah 2 orang dari kalangan pekerja.

Waktu dan TempatPelatihan dilaksanakan pada tanggal 5 November 2016 pukul 10.00 s/d 14.00 WIB.

Tempat pelatihan dilaksanakan di Sekretariat AirPutih, Jl. Kecapi I No. 89 RT. 009 RW.005 Kel. Jagakarsa, Kec. Jagakarsa – Jakarta Selatan 12620. Telp. 082211481015.

Ruang Lingkup1. Pelaksana kegiatan adalah ketua Perkumpulan AirPutih.

2. Instruktur berpengalaman dalam bidang Laravel.

3. Peserta dari kalangan pekerja.

Biaya PelatihanBiaya pelatihan membangun portal berita menggunakan laravel adalah sebesar Rp.500.000,-/peserta. Yang akan digunakan untuk pembuatan modul pelatihan dansertifikat.

Kendala

Ada beberapa kendala dalam pelaksanaan kegiatan ini yaitu:• Ada keterlambatan dari salah satu peserta, sehingga pelaksanaan tidak sesuai

dengan susunan acara yang sudah dibuat sebelumnya.• Jumlah peserta hanya 2 orang

MasukanBerikut masukan dari peserta :

• Waktu pelatihan kurang lama, agar dapat menguasai materi dari instruktur dengan baik.


PROGRAM INTERNAL

• Biaya terlalu mahal• Lokasi pelaksanaan kurang strategis, sehingga sulit dijangkau.

Harapan• Peserta datang tepat waktu• Peserta bisa membuat portal berita sendiri menggunakan framework laravel.

Capaian KeberhasilanBelum sesuai dengan Target yang telah disepakati yaitu per kelas adalah 8 peserta, halini kurang efektif dan juga menyita waktu instruktur. Hasil capaian atas pelaksanaanpelatihan membangun portal berita menggunakan laravel cukup dibilang sukses, karenapeserta sudah mempunyai kemampuan PHP dan CI sehingga peserta mudah dalammengikuti materi yang disampaikan oleh instruktur.


PROGRAM INTERNAL

Dokumentasi Pelatihan Membangun Portal Berita Menggunakan Laravel

Gambar 1 Dokumentasi Pelatihan Membangun Portal Berita Menggunakan Laravel


PROGRAM INTERNAL

Hosting Gratis bagi Organisasi Masysarakat Sipil danKomunitas

Pendahuluan

Sebagai media alternatif, web mampu menyampaikan informasi secara luas. Teknologibisa berupa teks, audio maupun video yang mempunyai kelebihan utama yaitukemudahan dalam distribusi, kecepatan penyampaian informasi dan yang paling pentingadalah adanya interaksi dengan pembaca atau pengunjung web tersebut atau istilah iniseringkali disebut dengan web 2.0. Selain itu sebuah portal atau web sebagai saranamenciptakan transparansi pengelolaan organisasi dan pengelolaan sumber daya publik,transfer pengalaman dan ilmu pengetahuan, publikasi informasi dan data.

Kini, organisasi masyarakat sipil dan komunitas belum banyak yang memanfaatkan websebagai media kampanye, berbagi pengalaman, publikasi, maupun untuk akuntabilitasserta transparansi pengelolaan organisasi. Salah satunya adalah KOPRAL Merdeka yangmenggunakan VPS di AirPutih

Untuk menunjang kegiatan organisasi masyarakat sipil dan komunitas tersebut, makaAirPutih menambah sumber daya perangkat keras Server di Aceh.

Tujuan

1. Membantu pembuatan akses ke panel hosting yang ada di AirPutih.2. Membuat Server Hosting kedua untuk mempermudah organisasi atau masyarakat

sipil memanfaatkan web sebagai media kampaye.3. Pembuatan VPS untuk website KOPRAL Merdeka.

Kegiatan

1. Pembuatan akses panel ke hosting AirPutih di tahun 2016Dapat dilihat berdasarkan jumlah domain yang masuk ke masing-masing serverHosting AirPutih

Daftar Website Masuk di Hosting AirPutih 2016 (https://hosting.airputih.or.id)

Nama Komunitas Nama Domain/Sub Domain

Aji Indonesia www.ajiindonesia.org

Komunitas Linux Malang www.malang.linux.or.id

Komunitas Seni Belajaran www.belajaran.web.id


http://hosting.airputih.or.id/

PROGRAM INTERNAL

Komunitas Ubuntu Lampung www.ubuntulampung.web.id

Daftar Website Masuk di Hosting AirPutih 2015 (https://kiwi.airputih.or.id)

Nama Komunitas Nama Domain/Sub Domain

Lontar ww.lontar.org

Pena www.pena.or.id

Daftar Website (non-internal AirPutih) yang ada di server hosting Jakartasampai tahun 2016 (https:// hosting .airputih.or.id)

Domain Aktif Domain Non-Aktif/Pindah Hosting

www.airputih.or.idwww.kip.airputih.or.idwww.lingkar.or.idwww.airtas.tkwww.ajiindonesia.orgwww.makeitfossible.web.idwww.malang.linux.or.idwww.arisst.comwww.meciho.or.idwww.aruspelangi.or.idwww.mediacenter.or.idwww.banyumas.di.blankon.inwww.belajaran.web.idwww.bmp.or.idwww.cah.unpkediri.ac.idwww.ceksekolahku.or.idwww.pena.or.idwww.python.or.idwww.dedemitlampung.web.idwww.rglfm.or.idwww.himakom.or.idwww.simaswatantra.or.idwww.ictforhumanity.or.idwww.ssn.my.idwww.independenradio.or.idwww.inigopipa.idwww.ubuntulampung.web.idwww.jgos.or.id

www.gemawan.orgwww.airputih.idwww.kekerasanseksual.komnasperempuan.or.idwww.airtas.idwww.kopralmerdeka.idwww.airtas.my.idwww.lkmcampangsejahtera.web.idwww.airtas.xyzwww.lontar.orgwww.aksa.my.idwww.ngarip.desa.idwww.partisipasi.netwww.pekonkarangrejo.desa.idwww.carasabara.web.idwww.pekonsukamaju.desa.idwww.datarajan.desa.idwww.dialfoundation.or.idwww.satupapua.or.idwww.forum.idf.or.idwww.sebelumpagiterulang.comwww.serempak.or.idwww.idf.or.idwww.tanduruwit.or.idwww.thifanjatim.comwww.inipeta.idwww.walhilampung.orgwww.japeti.or.id


Tabel 1.1 Nama domain yang masuk ke server hosting di Jakarta

Tabel 1.2 Nama domain yang masuk ke server hosting di Aceh

https://hosting.airputih.or.id/



https://kiwi.airputih.or.id/

PROGRAM INTERNAL

www.jrki.or.idwww.yudhidfm.web.idwww.jrklampung.or.id

www.wisata.desa.idwww.youthversity.org

Daftar Website (non-internal AirPutih) yang ada di server hosting Aceh sampaitahun 2016 (https:// kiwi.airputih.or.id)

Domain Aktif Domain Non-Aktif/Pindah Hosting

www.ado.or.idwww.airputih.or.idwww.ceksekolahku.or.idwww.gemawan.orgwww.ictforhumanity.or.idwww.jgos.or.idwww.jrki.or.idwww.jrklampung.or.idwww.kantongsaku.comwww.lontar.orgwww.makeitfossible.web.idwww.mediacenter.or.idwww.pena.or.idwww.python.or.idwww.sintesis.ti.or.idwww.uang.arisst.comwww.ubuntulampung.web.id

www.acehskyspace.orgwww.airtas.idwww.airtas.xyzwww.asean.sentradata.idwww.belajaran.web.idwww.carasabara.web.idwww.cintailmu.orgwww.cms.airputih.or.idwww.forum.idf.or.idwww.idf.or.idwww.tanduruwit.or.idwww.walhilampung.org

Data statistik Domain masuk di Hosting AirPutih tahun 2016


Tabel 1.3 Nama domain yang ada di Server Hosting Jakarta

Tabel 1.4 Nama domain yang ada di Server Hosting Aceh

Gambar 1.1 Grafik domain masuk di Hosting AirPutih tahun 2015

60

29Hosting di jakarta

Hosting di Aceh



PROGRAM INTERNAL

Data statistik Domain Aktif dan Non-Aktif di Hosting AirPutih sampai tahun2014, 2015 dan 2016

Data statistik Domain Aktif dan Non-Aktif di Hosting AirPutih Aceh tahun 2014,2015 dan 2016


Gambar 1.2 Grafik domain aktif san non-aktif di Hosting AirPutih tahun 2014, 2015 dan 2016

2014 2015 20160

5

10

15

20

25

30

35

13

22

31

4

23

29

17

5

Domain Aktif

Domain Tidak Aktif

Domain Masuk

2014 2015 20160

2

4

6

8

10

12

14

16

18

01

17

01

12

2

Domain Aktif

Domain Tidak Aktif

Domain Masuk

Gambar 1.3 Grafik domain aktif san non-aktif di Hosting AirPutih Aceh tahun 2014, 2015 dan 2016

PROGRAM INTERNAL

1. Tampilan web panel hosting di url https:// kiwi.airputih.or.id

2. Tampilan web panel hosting di url https:// kiwi.airputih.or.id


Gambar 2.1 Tampilan panel Hosting di server Aceh

Gambar 2.1 Tampilan panel Hosting di server Aceh





PROGRAM INTERNAL

Kesimpulan

Server hosting sudah berjalan dengan baik dan sudah ditambahkan SSL di masing-masing server hosting.

Kendala dan Rekomendasi

Perawatan sederhana seperti update paket-paket yang terinstall di masing-masing serverhosting.


PROGRAM INTERNAL

ICT for Disaster

Pendahuluan

Data Bencana 2016 Bencana adalah peristiwa atau rangkaian peristiwa yang mengancam dan

mengganggu kehidupan dan penghidupan masyarakat yang disebabkan baik oleh faktoralam dan/atau faktor non-alam maupun faktor manusia sehingga mengakibatkantimbulnya korban jiwa manusia, kerusakan lingkungan, kerugian harta benda, dandampak psikologis (UU No 24 Tahun 2007). Bencana adalah Gangguan serius terhadapfungsi kehidupan masyarakat luas yang menyebabkan kerugian pada manusia, barangatau lingkungan dan aset kehidupan pada umumnya, yang melampaui kemampuanmasyarakat yang terkena dampak untuk menghadapinya dengan sumber daya yangdimilikinya sendiri (PBB, International Strategic on Disaster Reduction(ISDR))

Menurut laporan BNPB, Selama tahun 2016 terdapat 2.369 kejadian bencana.Sebuah rekor baru. Tertinggi dalam pencatatan kejadian bencana sejak tahun 2002.Sebagai perbandingan pada tahun 2016 (2.369 bencana), 2015 (1.732 bencana), 2014(1.967 bencana), 2013 (1.674 bencana), 2012 (1.811). Dibandingkan dengan kejadianbencana tahun 2015 terjadi peningkatan 35 persen. Dari 2.369 bencana tersebut sekitar92 persen adalah bencana hidrometeorologi yang didominasi oleh banjir,longsor danputing beliung. Selama 2016 terjadi 770 bencana banjir, 622 longsor, 681 putingbeliung, 75 kombinasi banjir dan longsor, 178 kebakaran hutan dan lahan, 13 gempa, 7erupsi gunung meletus, dan 23 gelombang pasang dan abrasi. Dampak yangditimbulkan bencana telah menyebabkan 521 orang meninggal dunia dan hilang, 3,16juta jiwa mengungsi dan menderita, 48.776 unit rumah rusak dimana 9.484 rusak berat,10.382 rusak sedang, 28.910 rusak ringan, dan 2.311 unit fasilitas umum rusak.

Tidak adanya musim kemarau yang jelas, yang ada adalah kemarau basahmenyebabkan banjir, longsor dan puting beliung meningkat. Bahkan saat puncak musimkemarau pun banyak terjadi banjir dan longsor. Kemarau basah ini juga menyebabkankebakaran hutan dan lahan dan kekeringan berkurang signifikan. Dibandingkan dengantahun 2015, kejadian banjir meningkat 52 persen, longsor 19 persen, putting beliung 15persen dan kombinasi antara banjir dan longsor meningkat 139 persen. Banjir adalahbencana yang paling banyak kejadiannya. Selama 2016 terjadi 770 kejadian banjir yangmenyebabkan 147 jiwa meninggal dunia, 107 jiwa luka, 2,72 juta jiwa mengungsi danmenderita, dan 12.367 rumah rusak.

Daerah rawan banjir meluas seperti adanya kejadian banjir besar yangsebelumnya belum pernah terjadi seperti banjir di Pangkal Pinang, Kota Bandung, KotaBima dan lainnya. Seperti halnya pada tahun sebelumnya. Longsor adalah bencana yangpaling mematikan selama 2016. Longsor menyebabkan 186 jiwa meninggal dunia.Tahun 2015 terdapat 135 jiwa meninggal dunia. Tingginya kerentanan longsormenyebabkan longsor menjadi bencana yang paling banyak menimbulkan korban jiwa.Ada 40,9 juta jiwa masyarakat terpapar dari bahaya sedang-tinggi dari longsor.Meningkatnya bencana tersebut tentu menuntut upaya pengurangan risiko bencana perlu


PROGRAM INTERNAL

ditingkatkan. Budaya sadar bencana masih cukup rendah. Jutaan masyarakat Indonesiamasih tinggal di daerah rawan bencana dengan tingkat mitigasi bencana yangrendah.Penanaman pendidikan kebencanaan terhadap anak didik di lingkungan sekolahakan sangat membantu dalam menciptakan masyarakat sadar bencana. (Infobencana,BNPB)

AirPutih Response Kebencanaan AirPutih adalah lembaga non pemerintah yang salah satu fokus kegiatannyaPengurangan Resiko Bencana (PRB) dan response darurat bencana, melalui divisiICTD-AP (information and communication technology for Disaster-Airputih). Responsebencana ini terfokus pada dukungan kegiatan Teknologi Informasi dan Komunikasi(TIK) khususnya dalam diseminasi informasi kebencanaan, penyediaan layanan daruratakses komunikasi data. Diseminasi Informasi Bencana Diseminasi Informasi Kata diseminasi berasal dari bahasa Latin, disseminates. Lalu dimasukkan ke dalamInggris dengan sebutan dissemination, yang diartikan sebagai suatu kegiatan yangditujukan kepada kelompok target atau individu agar mendapatkan informasi, sehinggatimbul kesadaran, menerima dan akhirnya memanfaatkan informasi tersebut.

Diseminasi merupakan sinonim dari kata penyebaran. Jadi, pengertian diseminasiinformasi adalah penyebaran informasi. Penyebaran informasi yang dimaksud dapatdilakukan melalui berbagai jenis media seperti buku, majalah, surat kabar, film, televisi,radio, musik, game dan sebagainya. Dengan kata lain, diseminasi merupakan kegiatanpenyebaran informasi ke dalam lingkungan masyarakat. Kegiatannya dapat dilakukan melalui.pelatihan atau workshop, seminar, dan komunikasi.

Setiap tahun secara beruntun berbagai wilayah di Indonesia dilanda berbagai jenisbencana alam. Baik bencana yang disebabkan alam, maupun bencana yang disebabkanoleh ulah manusia sama-sama menelan banyak korban jiwa. Tingginya intensitasbencana alam telah membuka pola pandang dan pemahaman masyarakat terhadapkerentanan kondisi wilayah penghunian selama ini. Sebagian besar masyarakat di negeriini belum menyadari sepenuhnya jika sebenarnya kita tinggal di kawasan rawanbencana alam. Tetapi dengan gencarnya informasi tentang kebencanaan yang telahmenelan banyak korban, kesadaran terhadap persoalan bencana alam mulai muncul dipermukaan. Maka dari itu diperlukan pola-pola penyikapan dari masyarakat di daerahrawan bencana.

Banyaknya kawasan rawan bencana berbanding lurus dengan maraknya bencana diIndonesia yang terjadi sepanjang tahun. Oleh karenanya kegiatan desiminasi informasikebencanaan sangat dibutuhkan baik yang bersifat pengurangan resiko, responsebencana untuk memaksimalkan upaya-upaya penanganan maupun strategi-strategimitigasi kebencanaan. Bencana alam tidak dapat dihindari tetapi pengurangan-pengurangan resiko akibat bencana bisa dilakukan, salah satunya dengan desiminasiinformasi.


PROGRAM INTERNAL

Airputih tetap menjalankan layanan informasi kebencanaan sebagai bagian dari kerja-kerja kemanusiaan dalam rangka memaksimalakn penaggunlangan bencana danpengurangan resiko akibat bencana yang terjadi dan yang akan terjadi. Programdesiminisai informasi Airputih menggunakan berbagai model layanan, diantaranya,portal mediacenter, Media sosial twitter, facebook dan lain-lain.

Kegiatan

1. MediaCenter Airputih

Portal Mediacenter adalah portal umum kebencanaan yang dikelola DivisiICTD-AP untuk laporan-laporan kebencanaan terkini diindonesia. Sumber-sumber laporan berasal dari berbagai media, baik dari response lapangan timemergency response airputih, media massa online, lembaga-lembaga penyediadata seperti BMKG, BNPB PVMBG dll, perorangan maupun komunitas.

Sejak pertengahan Januari 2015, portal Mediacenter mengalami kendala teknissehingga pencatatan kebencanan tidak dilakukan di media ini pada 2016.Pencatatan di Media portal ini akan kembali dilakukan namun menunggu hinggaperbaikan dilakukan oleh tim teknis airputih. Untuk rencana pengembanganakan dilakukan upgrade portal Ushaidi versi terbaru sehingga memerlukanmigrasi data dari versi lama. Hingga saat ini migrasi belum berjalan menunggukesiapan tim teknis.

2. Twitter @infobencanaRevolusi digital yang terjadi saat ini telah mengubah perilaku orang dalambanyak hal, termasuk dalam memperoleh informasi atau berita. Twitter sebagaisalah satu sosial media yang banyak digunakan, telah dimanfaatkan berbagaipengguna sebagai sarana untuk menyampaikan berita atau informasi.

Sampai dengan 4 Mei 2017 @infobencana telah mendesiminasikan informasidengan: Tweets 403,350, 4,963 following, 97,558 followers. Aktivitas@infobencana Dalam Desiminasi Informasi Rata-rata periode 91 hari,@infobencana memperoleh 12,8 juta tayangan, 140,4 ribu penayangan per hari.Tingkat keterlibatan 1,4%, Secara rata-rata memperoleh 250 klik tautan perhari,Secara rata-rata memperoleh 514 retweet per hari, Secara rata-rata memperoleh44 favorit per hari.


PROGRAM INTERNAL


PROGRAM INTERNAL

3. Facebook page Mediacenter IC. Facebook page Mediacenter Info kebencanaan juga disebarkan melalui page facebook mediacenter. Sebanyak849 likes laman ini.

Sampel data aktivitas facebook page Mediacenter


PROGRAM INTERNAL

4. TelegraphUntuk menambah penguatan disemenasi informasi bencana ICT for DisasterAirputih merencanakan untuk menggunankan platform aplikasi Telegraph dalampencatatan bencana sekaligus menutupi kekurangan yang dialami olehmediacenter airputih.

Walaupun masih banyak kekurangan tapi juga memiliki kelebihan dalanpencatatan/pelaporan bencana. Telegraph seperti kebanyakan platform bloggingringan lainnya yang pernah ada, dan memang dibuat sesederhana mungkinuntuk dapat menulis, mempublikasikan tulisan/informasi dengan cepat

5. IDF (Indonesia Disaster Forum) Sejak tahun 2013 ICTD-Airputih aktif membangun komunikasi utukmenginisiasi terbetnuknya IDF (Indonesia Disaster Forum) dengan berberapapihak yag berlatar belakang dan berkemampuan dalam response kebencanaan.

Pembicaraan terus berlanjut secara berkala dan bersepakat untuk membuatsistem informasi dan penanganan kebencanaan yang lebih baik dari yangtersedia saat ini. Sampai saat ini Idf masih terus mencari cara agar aplikasi yangdibangun bisa diselesaikan dikarenakan ada banyak kendala teknis dan nonteknis untuk merealisasikan pembangunan aplikasi crisis mapping IDF antaralain kendala secara teknis dan non teknis.

6. Peristiwa Bencana Besar 2016 dan Response Kedaruratan Sepanjang 2016 Beberapa bencana yang tegolong besar dan ada sampaimengagnggu sistem kemunikasi sehingga tim ICTD mengadakan responselapangan secara langsung dan hanya mengadakan kegiatan rutin yang membantudiseminasi informasi


PROGRAM INTERNAL

Banjir Bandang Garut

Hujan yang turun dalam durasi waktu 4 jam pada tanggal 20 September 2016 diwilayah Garut telah menyebabkan meluapnya Sungai Cimanuk dan Sungai Cikamurihingga menyebabkan banjir bandang. Banjir yang datang dengan membawa lumpurmenerjang pada pukul 22.00 WIB sehingga sebagian masyarakat sudah terlelap tidur.

Banjir bandang ini melanda 6 kecamatan yaitu Garut Kota, Bayongbong,Karangpawitan, Taraging Kidul, Taragong Kaler, dan Banyuresmi. Selain akibat curahhujan yang tinggi banjir disinyalir terjadi karena daerah aliran sungai (DAS) Cimanukdalam kondisi kritis dan telah mengalami pendangkalan serta penyempitan, tutupanhutan yang terdapat di Kabutaen Garut tak seimbang dengan DAS yang ada, danmasalah tata ruang yang tidak sesuai dengan peruntukan.

Banjir ini menerjang kanan kiri sungai sehingga banyak rumah mengalamikerusakan dan korban jiwa berjatuhan. Status tanggap darurat diberlakukan hinggatanggal 27 September 2016. Namun hingga tanggal tersebut masih ada 19 orang hilangdan banyaknya fasilitas vital yang belum berfungsi masa darurat diperpanjang sampaitanggal 4 Oktober 2016. Masa darurat diberlakukan guna mempermudah pengerahansumber daya guna mempercepat pencarian, penyelamatan dan evakuasi korban. Lebihdari 3 ribu personil dilibatkan mulai dari kalangan TNI-Polri, BNPB, BPBD danrelawan dalam upaya tanggap darurat Garut.

Banjir ini menyebabkan 34 orang meninggal dunia dan 19 orang hilang, selainitu tercatat 35 orang mengalami luka-luka serta pengungsi paling tinggi tercatatsebanyak 6.361 orang. Tumpukan lumpur dan banyaknya material banjir menyebabkantim kesulitan dalam pencarian korban yang berakibat tidak ditemukannya semua korbanhilang. Dampak lain dari banjir ini adalah kerusakan pada rumah dan bangunan vital.Tercatat hingga akhir bulan September lebih dari seribu tujuh ratus unit rumahmengalami kerusakan mulai rusak ringan hingga sedang.

Fasilitas vital yang juga turut menjadi korban adalah rumah sakit, dimana karenaterendam banjir beberapa peralatan elektronik maupun yang bukan mengalamikerusakan dengan taksiran kerugian mencapai 2.8 M. Lebih dari 40 sekolah mengalami


PROGRAM INTERNAL

kerusakan yang menyebabkan 2 ribuan peserta didik terkendala dalam kegiatan belajarmengajar. Beberapa sekolah terpaksa diliburkan karena sekolah mereka masih belumbisa digunakan kembali pasca banjir menerjang. Selain kerusakan terebut banjir ini jugamengakibatkan 15 fasilitas peribadatan rusak dan beberapa ha lahan pertanian danperkebunan.

Berbagai upaya dilakukan untuk menangani banjir bandang Garut ini, tidakhanya BNPB atau BPBD saja melainkan mulai dari TNI-Polri, Kementerian/lembagadan organisasi masyarakat serta relawan turut serta guna mempercepat prosespemulihan. Pemetaan dengan menggunakan drone dilakukan untuk melihat secara jelasdampak dari banjir Banjir ini merupakan banjir yang cukup parah yang pernah melandaGarut. Alih fungsi lahan dan semakin berkurangnya ruang hijau serta resapan airmengindikasikan bahwa air hujan langsung mengalir ke sungai.

Kejadian ini berakibat pada ketidakmampuan sungai dalam menampung airkarena volume air yang jauh lebih besar dari pada kapasitas maksimal sungai. Banjir inimeurpakan pembelajaran bagi semua bahwa perusakan hulu sungai dapat berdampakmenimbulkan banjir parah di kemudian hari terutama di sepanjang aliran sungai dandiperparah dengan tata guna lahan yang kurang tepat. (Infobencana, BNPB)

Responesen Airputih:


PROGRAM INTERNAL

Response Lapangan: Tim airputih dan IDF (Indonesia Disaster Forum) bergerek ke lokasi bencana di garuttanggal 5 Oktober 2016 dan mengadakan kegiatan lapangan lebih dari satu minggu.Dilapangan bergaung dengan posko bersama relawan dan melakukan beberapa kegiatanantara lain:

• Desiminasi informasi bencana • Membantu Tim posko Utama untuk melakukan pemetaan krisis menggunakan

platform mymap (google Map) • Membantu pergerakan tim kesehatan yang melakukan pengobatan lapangan dan

pengobatan diposko bersama • Membantu perbaikan kordinasi bidang kesehatan dan pendidikan

Catatan, Bencana ini tidak menggangu sistem komunikasi lokal sehingga airputih tidakmenurunkan perangkat darurat sistem kumunikasi data berbasis internet.

Gempa Pidie Jaya 2016 Gempa bumi kembalimelanda tanah rencongAceh, tepatnya padatanggal 7 Desember 2016berkekuatan 6,5 SR.Gempa ini berdampak pada3 kabupaten secaralangsung yaitu Pidie Jaya,Bireun dan Pidie. Gempaini terjadi pada pukul 05:03WIB disaat sebagian besarmasyarakat masih tertidur.Menyikapi gempa yangterjadi, Pelaksana Tugas

Gubernur Aceh langsung menetapkan status tanggap darurat bencana selama 14 hariyaitu tanggal 7-20 Desember 2016 melalui surat Nomor 39/PER/2016, skala bencanamerupakan skala provinsi karena melanda 3 kabupaten. Dengan melihat lokasi episentergempa bumi ini, maka ada dugaan bahwa sesar yang menjadi pembangkit gempa bumiini adalah Sesar Samalanga-Sipopok, karena titik episenter hasil analisis BMKGlokasinya berdekatan dengan jalur sesar ini. Gempa bumi ini merupakan jenis gempa

bumi dangkal akibat aktivitas sesar mendatar(strike-slip fault). Kerusakan yangdiakibatkan gempa ini cukup massif danmenyebar di 3 kabupaten. Kerusakan rumahyang terjadi di 3 kabupaten ini 11.832 unityang mencakup 2.357 unit rusak berat, 5.291unit rusak sedang dan 11.832 unit rusakringan. Selain rumah kerusakan juga terjadipada bangunan sekolah, fasilitas peribadatan(masjid dan mushola), gedung pemerintahan,


PROGRAM INTERNAL

fasilitas kesehatan(rumah sakit, puskesmas, puskesmas pembantu dan pasar. Kerusakanrumah secara langusngmenyebabkan masyarakat mengungsi ke tempat-tempat yanglebih aman, seperti bangunan yang masih bisa dipakai dan tenda-tenda pengungsian.Tercatat jumlah puncak pengungsi mencapai 91.267 jiwa yang tersebar di 3 kabupaten.Kerusakan pada gedung sekolah berimbas pada kegaitan belajar mengajar menjaditerkendala. Walupun bencana terjadi pada saat jadwal sekolah libur, namun peserta didikterpaksa melakukan kegiatan belajar mengajar di tenda pada saat awal masuk sekolah.Selain ruang yang mengalami kerusakan, peserta didik juga membutuhkan peralatanuntuk memulai kembali kegiatan belajar.

Gempa, tidak hanya menyebabkan kerusakan namun juga menimbulkan korbanjiwa. 103 jiwa tercatat tewas akibat bencana ini, dimana 96 jiwa di Pidhi Jaya, 2 jiwa diBireun dan 5 jiwa di Pidie. Banyaknya korban terjadi bukan karena gempanya, tetapikarena mereka tertimbun material bangunan yang roboh akibat gempa. Selain korbanmeninggal, gempa menyebabkan 267 luka berat dan 127 luka ringan.

Korban luka dirujuk di beberapa rumah sakit di Banda Aceh, Sigli, Bireuen,maupun rumah sakit lapangan. Kekuatan sipil dan militer dikerahkan dalam masatanggap darurat yang lebih difokuskan pada uapaya pencarian, penyelamatan danevakuasi korban. Peralatan berat dikerahkan guna mempercepat pembersihan materialbangunan. BNPB, Basarnas, TNI, Polri, kementerian/lembaga, pemerintah daerah,relawan dan dunia usaha bahu membahu untuk penanganan darurat gempa ini. Berbagaibantuan masuk untuk meringankan masyarakat yang terdampak bencana (infobencana,BNPB)

Response Airputih

Response Lapangan: Tim Airputih telah sampai kelokasi gempa pidie jaya malam hari setelah gempa danmelakukan pendataan kebutuhan. Response Airputih berlangsung sejak Hari pertamagempa hingga 1 Februari 2017 dengan kegiatan antara lain:

• Diseminasi informasi gempa pidie jaya • Pendirian POINTER (Posko Informasi dan Internet) bekerjasama dengan

Lintasarta • Distubusi Bantuan Logistik• Membantu Kemenag Pidie Jaya dalam pemetaan krisis dan kerusakan fasilitas

yang terkait dengan Kemenag menggunakan platform mymap google • Membuat pemetaaan Krisis/kerusakan dampak gempa pada fasilitas Keagamaan

menggunakan platform mymap https://www.google.com/maps/d/viewer?


PROGRAM INTERNAL

mid=18uwAMNe9rA5I21TbCW4O_N9zKhk&ll=5.220242715463534%2C96.19068000000004&z=12

Dua Kali Bima Diterjang Banjir Bandang Hujan deras yang merata di Bima dan Sumbawa menyebabkan banjir besar di

beberapa daerah. Ribuan rumah terendam banjir di Kota Bima, Kabupaten Bima danKabupaten Sumbawa Provinsi Nusa Tenggara Barat pada Rabu (21/12/2016) pukul03.00 Wita. Lima kecamatan di Kota Bima terendam banjir setinggi 1-2 meter meliputiKecamatan Rasanae, Rasanae Timur, Rasanae Barat dan Punda. Tinggi banjir di wilayahLewirato, Sadia, Jati Wangi, Melayu, Pena Na'e mencapai 2 meter. Ribuan rumahterendam banjir. Masyarakat dievakuasi. Tahanan di LP Kota Bima juga dievakuasikarena terendam banjir.

Siklon tropis Yvette yang saat ini posisinya di Samudera Hindia Selatan Bali,sekitar 620 km sebelah selatan Denpasar dengan arah dan kecepatan gerak Utara TimurLaut telah menyebabkan hujan deras di wilayah Indonesia bagian selatan. Adanya siklontropis tersebut telah memicu hujan ekstrem di beberapa wilayah di NTB diantaranyaBima dan Sumbawa.Melihat besaran dan tingginya banjir yang melanda Kota Bima, Kabupaten Sumbawa dan Kabupaten Bima tentu dipicu curah hujan yang ekstrem padaSelasa hingga Rabu pagi (20-21/12/2016). Selain itu Kota Bima berada pads topograficekungan.

Adanya peningkatan pertumbuhan awan yang meluas di seluruh wilayah di KotaBima, Kabupaten Bima dan Kabupaten Dompu telah menyebabkan hujan denganintensitas sedang hingga lebat pada Jumat (23/12/2016) pukul 11.30 Wita. BMKGmemperkirakan hujan akan berlangsung hingga pukul 14.30 Wita. Kondisi ini menyebabkan debit sungai Paruga naik kembali dan sebagian banjirtelah menggenangi permukiman. Daerah yang terlanda banjir kembali adalah diJatiwangi, Rabasalo,Paruga, Tanjung dan Dara.

Banjir yang melanda dua kali ini menyebabkan 8.491 jiwa mengungsi, 105.754jiwa terdampak. Kerusakan rumah tercatat 203 hanyut, 652 rusak berat, 742 rusaksedang dan 18.294 rusak ringan/terendam. Berbagai bantuan logistic datang untukmeringankan masyarakat Bima yang terkena dampak banjir bandang ini. Upayapenanganan darurat banjir terus dilakukan oleh BPBD, BNPB, TNI, Polri, Basarnas,Kemenkes, Kemensos, Kemen PU Pera, Tagana, SKPD Kota Bima, NGO, dunia usaha,relawan seperti dari PKPU, Dompet Dhuafa, Rumah Zakat, Senkom Polri dan lainnya,dan masyarakat.

Masa tanggap darurat selama 14 hari yaitu 22/12/2016 hingga 4/1/2017.Distribusi bantuan pangan disalurkan melalui kelurahan. Telah dibuka dapur umumlapangan di 4 lokasi oleh TNI, BPBD dan Tagana, dan rencana akan dibuka dapurumum lapangan di 2 lokasi oleh PMI. BPBD Provinsi NTB telah memberikan bantuanpangan 3 truk dan 1 paket obat untuk korban banjir. BPBD Kabupaten Dompumemberikan bantuan logistik 1 truk. BPBD Kabupaten. Sumbawa Barat mengirimbantuan logistik 2 truk. Pemda Provinsi NTB memberikan bantuan Rp 4,2 milyar untuk difokuskan pada bantuan pangan dan logistik. PMI, NGO dan relawan juga telah


PROGRAM INTERNAL

mendistribusikan bantuan kepada masyarakat. Response Airputih Response non Lapangan Bencana ini termasuk bencana besar, namun mengingat danya keterbatasan yg dimilikiAirputih dan Banjir Bima jg bersamaan dengan response airputih di Gempa Pidie Jayasehingga response lapangan tidak bisa dilakukan. ICT-D Airputih tetap membantudengan melakukan disemenasi informasi melalui saluran media sosial yg dimiliki.

Kesimpulan

ICT for Disaster adalah divisi kebcencanaan yang berfungsi untuk penguatan sisteminformasi bencana melalui sistem disemenasi baik secara langsung atau tidak langsungkelapangan melalui penguatan infrastruktur telekomunikasi darurat berbasis data danatau melalui media-media publikasi yang dimiliki oleh airputih.

Penguatan sistem informasi perlu terus ditingkatkan dimasa yang akan datang,mengingat tren bencana yang semakin membesar dari sisi jumlah dan kerugian. Sistiminformasi yang baik dan informasi yang terdistribusi dengan baik akan sangat berperandalam membantu masyarakat dan pelaku response kebebencanaan untuk mempercepatkerja-kerja kemanusiaan, percepatan penanganan dan sangat berguna dalam upaya-upaya pengurangan resiko bencana.


Berikut adalah kendala dan rekomendasi :1. Platform media center perlu segera dibenahi dan diperkuat untuk perbaikan dan

peningkatan layanan diseminasi informasi kebencanaan 2. Alat-alat komunikasi darurat yang dimiliki oleh ICT-D Airputih perlu ditata

ulang dan siap pakai agar bisa digunakan jika sewaktu-waktu dibutuhkab dalamresponse lapangan

3. Perlu penambahan SDM khususnya dalam bidang radio komunikasi danteknologi ICT

4. Penguatan sistim pendanaan.


PROGRAM EKSTERNAL

Jasa Pengembangan Website Integritas Bisnis (sintesis.ti.or.id)Transparency International Indonesia

Pendahuluan

Transparency International Indonesia (TI-Indonesia) merupakan salah satuchapter Transparency International, sebuah jaringan global NGO antikorupsi yangmempromosikan transparansi dan akuntabilitas kepada lembaga-lembaga negara, partaipolitik, bisnis, dan masyarakat sipil. Bersama lebih dari 90 chapter lainnya, TI Indonesiaberjuang membangun dunia yang bersih dari praktik dan dampak korupsi di seluruhdunia. TI Indonesia memadukan kerja-kerja think-tank dan gerakan sosial.

Sebagai think-tank TI-Indonesia melakukan review kebijakan, mendorongreformasi lembaga penegak hukum, dan secara konsisten melakukan pengukurankorupsi melalui Indeks Persepsi Korupsi, Crinis project, dan berbagai riset lainnya.

Di samping itu TI-Indonesia mengembangkan Pakta Integritas sebagai sistempencegahan korupsi di birokrasi Pemerintah. Sebagai gerakan sosial, TI-Indonesia aktifterlibat dalam berbagai koalisi dan inisiatif gerakan antikorupsi di Indonesia. TI-Indonesia juga merangkul mitra lembaga lokal dalam melaksanakan berbagai programdi daerah. Jaringan kerja ini juga diperluas dengan advokasi bahaya korupsi kepadakhalayak umum. Untuk informasi lebih lengkap mengenai TI-Indonesia, dapat dilihatpada official websitenya.

Melalui website ini TI-Indonesia memperkenalkan Sistem Integritas Bisnis(Business Integrity System), yang dapat dijadikan sebagai strategi mitigasi risikokorupsi di BUMN dan perusahaan swasta murni.

Tujuan

1. Membuat website E-Learning dengan berbagai kategori soal yang telahditentukan

2. Adanya fitur Commitment, Risk Assessment, Policy and Code, Help Line danPublic Report.

3. Menampilkan Website kedalam Bentuk Deskstop dan Mobile Version(Responsive) untuk mempermudah user.

Kegiatan

Aktifitas AirPutih dalam pengembangan website sistem integritas bisnis(sintesis.ti.or.id) membutuhkan waktu mulai dari 14 April 2016 sampai 30 September2016, pekerjaan yang dilakukan diantaranya: menentukan dan mendesain tampilanwebsite, membuat sistem penilaiannya, antara lain sebagai berikut:


PROGRAM EKSTERNAL

1. Design Website E-Learning Sintesis

Pada design E-Learning Sintesis seperti pada gambar berikut:

Gambar 1: Tampilan home website E-Learning


PROGRAM EKSTERNAL

Gambar 2: Tampilan login website E-Learning

2. Tampilan Sub Menu Commitment

Gambar 3: Tampilan sub menu commitment


PROGRAM EKSTERNAL

3. Tampilan Sub Menu Risk Assessment

Gambar 4: Tampilan sub menu risk assessment


PROGRAM EKSTERNAL

4. Tampilan Sub Menu Policy & Code

Gambar 5: Tampilan sub menu policy and code


PROGRAM EKSTERNAL

5. Tampilan Sub Menu Help Line

Gambar 6: Tampilan sub menu help line

6. Tampilan Sub Menu Public Report

Gambar 7: Tampilan sub menu public report


PROGRAM EKSTERNAL

Kesimpulan

Sistem sudah berjalan dengan baik, mulai dengan input materi, responsive mobile,report nilai, grafik score, sertifikat member dan lain lain.


1. Secara teknis sistem sudah stabil, terkait keamanan agar lebih memperhatikanservice yang berjalan dan port yang terbuka pada server hosting.


PROGRAM EKSTERNAL

Laporan Keuangan non Audit – Periode 31 Desember2016


LAPORAN POSISI KEUANGANPer 31 Desember 2016 dan 2015(Dinyatakan dalam satuan Rupiah)

Catatan31 Desember

201631 Desember

2015

Aset

Aset Lancar

Kas dan setara kas C.1 251.246.356 448.258.620

Piutang Pengurus C.2 4.000.000 -

Piutang Pajak C.3 1.838.335 3.194.086

Uang Muka Pengurus C.4 17.025.500 -

Sewa dibayar dimuka C.5 59.583.333 53.333.338

Jumlah Aset lancar 333.693.525 504.786.044

Aset tetap

Aset Tetap (Setelah dikurangi akumulasipenyusutan sebesar 136.636.159 pada 31 Desember 2015 dan Rp104.115.425 pada tahun 2014)

C.6

4.232.295 39.603.655

Jumlah Aset tetap 4.232.295 39.603.655

Jumlah Aset 337.925.819 544.389.698

Kewajiban dan Aset bersih

Kewajiban

Utang pajak C.7 - -

Jumlah Kewajiban - -

Aset bersih C.8

Terikat - -


PROGRAM EKSTERNAL

Tidak terikat 337.925.819 544.389.698

Jumlah Aset bersih 337.925.819 544.389.698

Jumlah Kewajiban dan Aset bersih 337.925.819 544.389.698


LAPORAN AKTIVITAS – TerikatUntuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2016 dan 2015

(Dinyatakan dalam satuan Rupiah)

Catatan31 Desember

201631 Desember

2015

Penerimaan D.1

Donasi dari donor 161.200.000 110.200.000

Jumlah Penerimaan 161.200.000 110.200.000

Pengeluaran D.2

Pengeluaran program 161.200.000 110.200.000

Jumlah Pengeluaran 161.200.000 110.200.000

Perubahan Aset Bersih

Aset Bersih Awal Tahun - -

Aset Bersih Akhir Tahun - -


PROGRAM EKSTERNAL

Perkumpulan AirPutihLAPORAN AKTIVITAS – Tidak Terikat

Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2016 dan 2015(Dinyatakan dalam satuan Rupiah)

Catatan31 Desember

201631 Desember

2015

Penerimaan D.1

Kontribusi 374.562.696 258.348.533

Pendapatan lain-lain 3.353.638 37.100

Pendapatan bunga bank 4.049.071 6.928.228

Total Penerimaan 381.965.405 265.313.861

Pengeluaran D.2

Beban umum dan administrasi 588.429.285 668.015.481

Total Pengeluaran 588.429.285 668.015.481

Perubahan aktiva bersih (206.463.880) (402.701.620)

Saldo dana awal 544.389.698 947.091.318

Saldo dana akhir 337.925.819 544.389.698



LAPORAN ARUS KASUntuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2016 dan 2015

(Dinyatakan dalam satuan Rupiah)

31 Desember2016

31 Desember2015

Arus kas dari kegiatan operasi

Perubahan aktiva bersih – terikat - -

Perubahan aktiva bersih – tidak terikat (206.463.880) (402.701.620)

Penyesuaian untuk rekonsiliasi atas aktiva bersih menjadi kas bersih yang digunakan untuk aktivitas operasi:

Penyusutan 30.425.528 48.985.805

Penurunan (kenaikan) uang muka (21.025.000) -

Penurunan (kenaikan) piutang pajak 1.355.751 (3.194.086)

Penurunan (kenaikan) sewa dibayar

dimuka (6.249.995) 63.999.996

Kenaikan (penurunan) utang pajak - (1.713.880)

Arus kas bersih digunakan untuk aktivitas operasi (201.958.096) (294.623.785)

Arus kas dari aktivitas investasi

(Pembelian) penghapusan aset tetap (3.050.000) (1.700.000)

Penghapusan aset tetap 7.995.833 3.466.101

Arus kas bersih digunakan untuk aktivitas investasi 4.945.833 1.766.101

Kenaikan (penurunan) bersih kas dan setara kas (197.012.263) (292.857.684)

Kas dan setara kas awal 448.258.620 741.116.304

Kas dan setara kas akhir 251.246.356 448.258.620

51

DAFTAR ISI - airputih.or.id Perkumpulan... · Kata Pengantar Puji syukur kepada Tuhan Yang Maha...

Documents

Transcript of DAFTAR ISI - airputih.or.id Perkumpulan... · Kata Pengantar Puji syukur kepada Tuhan Yang Maha...