DAFTAR ISI - jombangkab.go.idjombangkab.go.id/upload/1444970241_renstra kec diwek 2014-2018.pdf ·...

i

DAFTAR ISI

DAFTAR ISI

BAB I Pendahuluan ............................................................ I-1

1.1 Latarbelakang ..................................................... I-1

1.2 Landasan Hukum .................................................. I-3

1.3 Maksud dan tujuan penyusunan Renstra ....................... I-4

1.4 Sistematika Penulisan Pendahuluan ............................ I-5

BAB II Gambaran Pelayanan Kecamatan Diwek .......................... II-1

2.1 Tugas Pokok, Fungsi, dan Struktur Organisasi Kecamatan .. II-9

2.2 Sumber Daya Kecamatan ......................................... II-19

2.3 Kinerja Pelayanan Kecamatan .................................. II-23

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Kecamatan ......... II-25

BAB III Isu-Isu Strategis Berdasarkan Tugas dan Fungsi ................ III-1

3.1 Identifikasi permasalahan berdasarkan tugas dan fungsi

pelayanan Kecamatan ........................................... III-1

3.2 Telaah visi, misi dan program kepala daerah dan wakil

kepala daerah, yang terkait dengan tugas dan fungsi

Kecamatan ........................................................ III-2

3.3 Penentuan Isu-isu Strategis ...................................... III-3

BAB IV Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran, Strategis dan Kebijakan ...... IV-1

4.1 Visi dan Misi Kecamatan ......................................... IV-1

4.2 Tujuan dan Sasaran ............................................... IV-3

4.3 Strategi dan kebijakan Kecamatan dalam 5 tahun

mendatang ........................................................ IV-10

BAB V Rencana Program dan Kegiatan, Indikator

Kinerja,Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif .......... V-1

BAB VI Indikator Kinerja yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran

RPJMD ................................................................... VI-1

BAB VII Penutup ............................................................... VII-1

I-1 Renstra Kecamatan Diwek 2014-2018

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional, menetapkan setiap Satuan

Perangkat Kerja Daerah (SKPD) menyusun Rencana Strategis

(Renstra) SKPD, memuat Visi, Misi, Strategi, Kebijakan Program

dan Kegiatan Pembangunan sesuai dengan tugas dan fungsinya,

berpedoman pada RPJMD dan bersifat indikatif. Renstra SKPD

dimaksud merupakan dokumen perencanaan yang disusun oleh

Satuan Perangkat Kerja Daerah untuk jangka waktu selama 5

(lima) tahun.

Salah satu SKPD di Kabupaten Jombang adalah kecamatan-

kecamatan di wilayah Kabupaten Jombang yang memiliki berbagai

macam program dan kegiatan untuk meningkatkan

pembangunan, pelayanan dan kesejahteraan masyarakat ditingkat

kecamatan, terutama pelayanan langsung terhadap masyarakat

sehingga dapat didayagunakan secara optimal, efisien dan efektif.

Salah satu kecamatan yang ada di kabupaten Jombang adalah

Kecamatan Diwek.

Rencana strategis Kecamatan yang kemudian disingkat

dengan Renstra adalah dokumen teknis operasional yang menjadi

pedoman dan penyusunan program kerja tahunan dan

penyusunan anggaran pembangunan dan belanja sektor

Kecamatan selama kurun waktu 5 (lima) tahun kedepan (2014-

2018), renstra juga merupakan penjabaran gambaran


permasalahan Kecamatan yang dihadapi serta indikasi program

yang akan dilaksanakan untuk pemecahan permasalahan secara

terencana, akomodatif dan sistematis dengan mempertimbangkan

potensi, peluang dan tantangan yang ada. Fungsi dari Renstra ini

sendiri adalah sebagai pedoman dalam pelaksanaan kegiatan

penyelenggaraan kegiatan kerja.

Proses penyusunan Renstra ini Permendagri Nomor 54 tahun

2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 tahun

2008 tentang tahapan, tata cara penyusunan, pengendalian dan

evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan daerah. Pedoman

lain yang dapat digunakan adalah rumusan Visi, Misi, Arah

Kebijakan dan Rencana Program Bupati dan Wakil Bupati terpilih.

Kecamatan Diwek sebagai salah satu SKPD di Kabupaten

jombang menyusun rencana strategis yang memuat visi, misi,

tujuan, strategi, kebijakan, program, dan kegiatan sesuai dengan

tugas dan fungsi yang nantinya akan menjadi pedoman dalam

menyusun Rencana Kerja (Renja) Kecamatan Diwek setiap tahun.

Proses penyusunan renstra ini harus memperhatikan beberapa

pendekatan diantaranya adalah pendekatan politik, pendekatan

teknokratik, pendekatan partisipatif dan pendekatan atas-bawah.

Maksud pendekatan politik bahwa pemilihan Kepala Daerah

adalah proses penyusunan rencana, karena rakyat pemilih

menentukan pilihannya berdasarkan program-program

pembangunan yang ditawarkan masing-masing calon Kepala

Daerah. Pendekatan Teknokratik dilaksanakan dengan

menggunakan metoda dan kerangka berpikir ilmiah oleh lembaga

atau kerja yang secara fungsional bertugas untuk hal tersebut.


Pendekatan Partisipatif dilaksanakan dengan melibatkan semua

pihak yang berkepentingan (stakeholders) terhadap pembangunan

pelibatan mereka adalah untuk mendapatkan aspirasi dan

menciptakan rasa memiliki sedangkan pendekatan atas bawah

dan bawah-atas dalam perencanaan dilaksanakan menurut

jenjang pemerintahan. Rencana hasil proses atas-bawah dan

bawah-atas diselaraskan melalui musyawarah yang dilaksanakan

baik di tingkat kecamatan dan desa.

1.2 Landasan Hukum

Landasan hukum dalam penyusunan dokumen Rencana

Strategis Kecamatan Diwek Kabupaten Jombang, adalah sebagai

berikut:

1. Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang

Pemerintahan Daerah, yang telah diubah dengan Undang-

Undang Nomor 12 Tahun 2008 tentang Pemerintahan

Daerah;

2. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional;

3. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Nasional;

4. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang

Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan

Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;

5. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang

Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan

Daerah;


6. Peraturan Presiden Nomor 5 Tahun 2010 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2010-

2014;

7. Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang

Akuntabilitas Kinerja Instansi;

8. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011

tentang Perubahan Kedua Peraturan Menteri Dalam

Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman

Pengelolaan Keuangan Daerah

9. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 19

Tahun 2008 tentang Kecamatan

10. Peraturan Daerah Kabupaten Jombang Nomor 13 Tahun

2009 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kecamatan

11. Peraturan Bupati Jombang Nomor 16 Tahun 2010

Tentang Tugas Pokok dan Fungsi Kecamatan Kabupaten

Jombang

1.3 Maksud dan Tujuan

Penetapan Renstra dimaksudkan untuk menentukan arah

dan tujuan pelaksanaan pembangunan di wilayah kecamatan

selama 5 (lima) tahun kedepan.

Sedangkan tujuan penyusunan Renstra adalah :

1. Untuk dapat digunakan sebagai instrument dalam

mengukur efesiensi dan efektifitas kinerja.

2. Menjabarkan visi dan misi Kepala Daerah terpilih

kedalam program dan kegiatan wilayah kecamatan

3. Memudahkan evaluasi kinerja dan pelayanan kecamatan.


1.4 Sistematika Penulisan

Sistematika penulisan Renstra Kecamatan Diwek Kabupaten

Jombang yang merupakan susunan garis besar isi dokumen

Renstra adalah sebagai berikut:

Bab I. Pendahuluan, yang menguraikan :

1.1 Latar belakang.

1.2 Landasan Hukum.

1.3 Maksud dan tujuan penyusunan Renstra.

1.4 Sistematika Penulisan.

Bab II. Gambaran Pelayanan Kecamatan Diwek yang

menguraikan :

2.1 Tugas Pokok, Fungsi, dan Struktur Organisasi

Kecamatan Diwek

2.2 Sumber Daya Kecamatan Diwek

2.3 Kinerja Pelayanan Kecamatan Diwek

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Kecamatan

Diwek

Bab III. Isu-Isu Strategis Berdasarkan Tugas dan Fungsi,

yang menguraikan :

3.1 Identifikasi permasalahan berdasarkan tugas dan

fungsi pelayanan Kecamatan Diwek

3.2 Telaahan visi, misi dan program kepala daerah dan

wakil kepala daerah, yang terkait dengan tugas dan

fungsi Kecamatan Diwek

3.3 Penentuan Isu-isu Strategis


Bab IV. Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran, Strategis dan

Kebijakan

4.1 Visi dan Misi Kecamatan Diwek

4.2 Tujuan dan Sasaran Kecamatan Diwek

4.3 Strategi dan kebijakan Kecamatan Diwek dalam 5

tahun mendatang.

Bab V. Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja,

Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif

Bab VI . Indikator Kinerja yang Mengacu pada Tujuan dan

Sasaran RPJMD

II-1 Renstra Kecamatan Diwek 2014-2018

BAB II

GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN DIWEK

Kecamatan Diwek merupakan kecamatan dengan luas

wilayah 47,52 km2, merupakan wilayah kecamatan yang memiliki

kepadatan penduduk yang paling padat di Kabupaten Jombang.

Jumlah penduduk pada sensus 2010 tercatat sebanyak 100.969

dengan 50.940 penduduk laki-laki dan 50.029 penduduk

perempuan.

Secara geografis Kecamatan Diwek terdiri atas 20 (dua puluh)

desa dengan rincian sebagai berikut:

Tabel 2.1

Nama-Nama Desa Kecamatan Diwek

Nomor Nama Desa Nomor Nama Desa

1 Ngudirejo 11 Cukir

2 Kedawong 12 Grogol

3 Jatirejo 13 Bandung

4 Ceweng 14 Bendet

5 Bulurejo 15 Puton

6 Kayangan 16 Jatipelem

7 Kwaron 17 Watugaluh

8 Keras 18 Brambang

9 Pundong 19 Diwek

10 Pandanwangi 20 Balongbesuk

Secara lebih detail mengenai desa-desa yang terdapat dalam

wilayah Kecamatan Diwek dapat dilihat dalam peta kecamatan

diwek sebagai berikut:


Gambar 2.1

Peta Kecamatan Diwek

Kecamatan Diwek merupakan salah satu pusat pertumbuhan

penduduk dan ekonomi di kabupaten Jombang, karena

Kecamatan Diwek adalah sebuah kecamatan yang dilalui jalan

provinsi yang menghubungkan Jombang dengan Pare (Kediri) dan

Malang. Kecamatan ini terdapat Pondok Pesantren Tebuireng,

serta makam pahlawan nasional Wahid Hasyim dan KH.

Abdurrahman Wahid serta Pabrik Gula Tjoekir berada di desa

Cukir, Diwek.

Disamping data tersebut juga akan disajikan data mengenai

indikator Pendidikan dan indikator Kesehatan agar dapat dilihat

kondisi dan gambaran pendidikan dan kesehatan masyarakat

Kecamatan Diwek. Adapun indikator-indikator yang disajikan

adalah sebagai berikut:

http://id.wikipedia.org/wiki/Wahid_Hasyim


1. Angka Melek Huruf

Angka Melek Huruf (AMH) merupakan salah satu bagian dari

Indeks Pembangunan Manusia (IPM), yakni pada komponen

indeks pendidikan bersama dengan angka rata-rata lama sekolah.

IPM adalah salah satu indikator yang digunakan untuk mengukur

tingkat keberhasilan Pemerintah Kabupaten Jombang dalam

meningkatkan kesejahteraan penduduknya.

Perkembangan capaian AMH sampai dengan tahun 2012

untuk masing-masing kecamatan tersaji pade grafik berikut:

Grafik 2.1

Angka Melek Huruf per Kecamatan Tahun 2012

Sumber: Bappeda, Tahun 2013

Berdasarkan grafik tersebut dapat disimpulkan bahwa

Kecamatan Diwek memiliki angka melek huruf sebesar 95,23.

Angka tersebut sudah cukup tinggi jika dibandingkan dengan

rata-rata angka melek huruf Kabupaten Jombang. Kondisi

angka melek huruf kecamatan diwek berada pada peringkat ke

9 jika dibandingkan dengan capaian Kecamatan-Kecamatan

lain di Kabupaten Jombang.

2. Angka Rata-rata Lama Sekolah

Rata-rata lama sekolah adalah sebuah angka yang

menunjukkan lamanya bersekolah seseorang dari masuk

sekolah dasar sampai dengan Tingkat Pendidikan Terakhir

(TPT).


Perkembangan angka-angka rata-rata lama sekolah

untuk masing-masing kecamatan, dapat dilihat pada tabel di

bawah ini :

Tabel 2.1

Rata-rata Lama Sekolah di Kabupaten Jombang Tahun

2010-2012

No. Kecamatan Tahun

2010 2011 2012

1 Perak 8,73 8,73 7,77

2 Gudo 8,85 8,85 8,93

3 Ngoro 6,36 6,36 7,22

4 Bareng 6,58 6,68 6,53

5 Wonosalam 5,47 5,47 5,61

6 Mojoagung 7,32 7,32 6,67

7 Mojowarno 7,40 7,40 7,39

8 Diwek 7,70 7,70 7,23

9 Jombang 10,26 10,26 10,35

10 Peterongan 8,09 8,09 8,81

11 Sumobito 7,17 7,17 7,82

12 Kesamben 6,31 6,31 7,47

13 Tembelang 6,47 6,47 6,64

14 Ploso 6,71 6,71 6,07

15 Plandaan 6,02 6,02 6,82

16 Kabuh 4,65 5,56 5,52

17 Kudu 5,56 5,56 6,41

18 Bandarkedungmulyo 6,76 6,76 6,77

19 Jogoroto 7,75 7,75 8,16

20 Megaluh 7,15 7,15 5,61

21 Ngusikan 6,61 6,61 6,37

Kabupaten Jombang 7,40 7,40 7,47


Dari tabel di atas dapat diketahui bahwa perkembangan

angka rata-rata lama sekolah untuk masing-masing kecamatan

selama 3 (tiga) tahun terakhir. Dari 21 kecamatan di Kabupaten

Jombang, perkembangan angka rata-rata lama sekolah relatif


stabil mengalami peningkatan, namun angka rata-rata lama

sekolah untuk Kecamatan Diwek mengalami penurunan secara

signifikan pada tahun 2012 dibandingkan dengan tahun 2011.

3. Angka Partisipasi Kasar (APK)

Indikator pendidikan selanjutnya yang juga sangat

mendukung tingkat pencapaian indeks pendidikan adalah

Angka Partisipasi Kasar (APK). APK adalah perbandingan

jumlah siswa pada tingkat pendidikan SD/SLTP/SLTA dibagi

dengan jumlah penduduk berusia 7 hingga 18 tahun atau rasio

jumlah siswa, berapapun usianya, yang sedang sekolah di

tingkat pendidikan tertentu terhadap jumlah penduduk

kelompok usia yang berkaitan dengan jenjang pendidikan

tertentu.

APK menunjukkan tingkat partisipasi penduduk secara

umum di suatu tingkat pendidikan. APK merupakan indikator

yang paling sederhana untuk mengukur daya serap penduduk

usia sekolah di masing-masing jenjang pendidikan. APK

Kabupaten Jombang dalam kurun waktu tahun 2009-2012

tidak banyak mengalami perubahan dan cenderung stabil dan

untuk tingkat SD dan SMP, sedangkan untuk tingkat SMA

secara konsisten mengalami peningkatan. Jika ditinjau per

kecamatan, APK per kecamatan di Kabupaten Jombang tersaji

dalam tabel berikut:

Tabel 2.2

Angka Partisipasi Kasar (APK) Tahun 2012 Menurut

Kecamatan di Kabupaten Jombang

No. Kecamatan

SD/MI SMP/MTs SMA/MA/SMK

Jumlah

murid

usia 7-

12 th

Jumlah

penddk

usia 7-

12 th

APK

Jumlah

murid

usia 13-

15 th

Jumlah

penddk

usia 13-

15 th

APK

Jumlah

murid

usia 16-

18 th

Jumlah

penddk

usia 16-

18 th

APK

1 Bandarkdm 4.524 5.075 89,14 1.404 1.736 80,88 815 2.248 36,25

2 Perak 5.328 4.969 107,22 3.476 3.414 101,82 4.694 2.723 172,38


No. Kecamatan


Jumlah

murid

usia 7-

12 th

Jumlah

penddk

usia 7-

12 th

APK

Jumlah

murid

usia 13-

15 th

Jumlah

penddk

usia 13-

15 th

APK

Jumlah

murid

usia 16-

18 th

Jumlah

penddk

usia 16-

18 th

APK

3 Gudo 5.060 5.452 92,81 1.412 2.168 65,13 741 2.649 27,97

4 Diwek 10.723 9.795 109,47 7.206 5.763 125,04 6.594 4.761 138,50

5 Ngoro 11.198 7.976 140,40 3.832 4.181 91,65 3.089 3.708 83,31

6 Mojowarno 9.125 9.294 98,18 3.154 3.350 94,15 849 4.458 19,04

7 Bareng 4.713 5.690 82,83 2.139 2.221 96,31 674 2.845 23,69

8 Wonosalam 3.238 3.487 92,86 1.293 1.496 86,43 415 1.786 23,24

9 Mojoagung 8.282 8.271 100,13 4.259 4.243 100,38 5.407 3.948 136,96

10 Somobito 7.690 8.075 95,23 3.198 3.436 93,07 1.465 3.796 38,59

11 Jogo Roto 7.085 6.909 102,55 3.876 3.968 97,68 2.097 2.699 77,70

12 Peterongan 6.284 5.768 108,95 4.623 3.774 122,50 4.593 2.867 160,20

13 Jombang 15.174 8.862 171,23 11.405 9.009 126,60 21.621 6.447 335,37

14 Megaluh 3.538 3.510 100,80 1.737 1.839 94,45 339 1.530 22,16

15 Tembelang 5.230 4.914 106,43 2.838 3.457 82,09 1.160 1.927 60,20

16 Kesamben 5.858 6.302 92,95 3.928 2.339 167,94 924 3.115 29,66

17 Kudu 2.678 2.916 91,84 1.426 1.498 95,19 1.167 1.715 68,05

18 Ploso 3.443 3.850 89,43 1.647 2.166 76,04 2.711 2.353 115,21

19 Kabuh 3.335 3.719 89,67 1.417 1.681 84,30 631 2.204 28,63

20 Plandaan 3.057 3.429 89,15 1.461 1.773 82,40 362 2.045 17,70

21 Ngusikan 1.993 2.197 90,71 1.714 1.810 94,70 240 1.222 19,64

Jumlah 127.556 120.460 105,89 67.445 65.322 103,25 60.588 61.046 99,25

Sumber: Dinas Pendidikan, Tahun 2013

a) Angka Partisipasi Murni

Indikator pendidikan lainnya yang sangat mempengaruhi

tingkat pencapaian indeks pendidikan adalah Angka Partisipasi

Murni (APM). APM adalah perbandingan penduduk usia antara

7 hingga 18 tahun yang terdaftar sekolah pada tingkat

pendidikan SD/SLTP/SLTA dibagi dengan jumlah penduduk

berusia 7 hingga 18 tahun.


Jika ditinjau per kecamatan, perkembangan APM di

KabupatenJombang pada tahun 2012 sebagaimana tersaji

dalam tabel berikut:

Tabel 2.3

Angka Partisipasi Murni (APM) Tahun 2012 Menurut

Kecamatan Di Kabupaten Jombang

No. Kecamatan


Jumlah

murid

usia 7-

12 th

Jumlah

penddk

usia 7-

12 th

APM

Jumlah

murid

usia 13-

15 th

Jumlah

penddk

usia 13-

15 th

APM

Jumlah

murid

usia 16-

18 th

Jumlah

penddk

usia 16-

18 th

APM

1 Bandarkdm 4.113 5.075 81,04 1.344 1.736 77,42 805 2.248 35,81

2 Perak 4.823 4.969 97,06 2.615 3.414 76,60 4.036 2.723 148,22

3 Gudo 4.600 5.452 84,37 1.403 2.168 64,71 737 2.649 27,82

4 Diwek 9.624 9.795 98,25 5.639 5.763 97,85 2.928 4.761 61,50

5 Ngoro 10.114 7.976 126,81 3.272 4.181 78,26 1.932 3.708 52,10

6 Mojowarno 8.031 9.294 86,41 2.555 3.350 76,27 773 4.458 17,34

7 Bareng 4.251 5.690 74,71 1.833 2.221 82,53 626 2.845 22,00

8 Wonosalam 2.946 3.487 84,49 1.299 1.496 86,83 546 1.786 30,57

9 Mojoagung 7.476 8.271 90,39 3.392 4.243 79,94 4.030 3.948 102,08

10 Somobito 6.984 8.075 86,49 2.548 3.436 74,16 1.165 3.796 30,69

11 Jogoroto 6.430 6.909 93,07 3.282 3.968 82,71 1.613 2.699 59,76

12 Peterongan 5.622 5.768 97,47 3.524 3.774 93,38 3.321 2.867 115,84

13 Jombang 13.588 8.862 153,33 9.057 9.009 100,53 16.261 6.447 252,23

14 Megaluh 3.236 3.510 92,19 1.471 1.839 79,99 402 1.530 26,27

15 Tembelang 4.821 4.914 98,11 2.293 3.457 66,33 1.082 1.927 56,15

16 Kesamben 5.369 6.302 85,20 3.151 2.339 134,72 776 3.115 24,91

17 Kudu 2.421 2.916 83,02 1.098 1.498 73,30 1.057 1.715 61,63

18 Ploso 3.092 3.850 80,31 1.509 2.166 69,67 2.426 2.353 103,10

19 Kabuh 3.004 3.719 80,77 1.323 1.681 78,70 680 2.204 30,85

20 Plandaan 2.810 3.429 81,95 1.433 1.773 80,82 440 2.045 21,52

21 Ngusikan 1.769 2.197 80,52 1.510 1.810 83,43 311 1.222 25,45

Jumlah 115.124 120.460 95,57 55.551 65.322 85,04 45.947 61.046 75,27

Sumber: Dinas Pendidikan, Tahun 2013


1) Urusan Kesehatan

a) Angka Harapan Hidup

Angka harapan hidup pada waktu lahir adalah perkiraan

lama hidup rata-rata penduduk dengan asumsi tidak ada

perubahan pola mortalitas menurut umur. Angka Harapan

Hidup (AHH) merupakan alat untuk mengevaluasi kinerja

pemerintah dalam meningkatkan kesejahteraan penduduk

pada umumnya, dan meningkatkan derajat kesehatan pada

khususnya.

Jika dilihat masing-masing kecamatan, maka AHH

tertinggi tahun 2012 adalah di Kecamatan Jombang sebesar

73,11tahun disusul Kecamatan Gudo sebesar 73,00 dan

Peterongan sebesar 72,19. Sedangkan AHH terendah terdapat

di Kecamatan Wonosalam sebesar 62,79 diikuti Kabuh sebesar

65,97 dan Megaluh sebesar 66,33. Hal ini bisa menjadi sebuah

indikasi bahwa akses menuju layanan kesehatan yang lebih

mudah terjangkau berdampak terhadap Angka Harapan Hidup.

Kecamatan Jombang, Kecamatan Gudo, Kecamatan peterongan

dan Kecamatan Mojoagung secara kewilayahan merupakan

termasuk di area perkotaan dan tentunya akses hingga sarana

kesehatan lebih terjangkau daripada kecamatan-kecamatan

yang memiliki Angka Harapan Hidup lebih rendah. Untuk lebih

lengkapnya berikut ditampilkan data AHH di setiap Kecamatan

di Kabupaten Jombang:


Grafik 2.2

Angka Harapan Hidup per Kecamatan di Kabupaten

Jombang Tahun 2012


2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Kecamatan

Berdasarkan Peraturan Bupati Jombang Nomor 16 Tahun

2010 Tentang Tugas Pokok Dan Fungsi Kecamatan, maka

susunan organisasi Kecamatan Diwek di Kabupaten Jombang

terdiri dari:

1. Camat ;

2. Sekretariat, membawahi:

a. Sub Bagian Umum;

b. Sub Bagian Keuangan;

c. Sub Bagian Penyusunan Program dan Pelaporan.

3. Seksi Tata Pemerintahan;

4. Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan Desa;

5. Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum;

6. Seksi Sosial Budaya;

7. Seksi Hubungan Masyarakat;

8. Kelompok Jabatan Fungsional.


Gambar 2

Struktur Organisasi Kecamatan Diwek

SEKSI TATA

PEMERINTAHAN

SEKSI KEAMANAN & KETERTIBAN

SEKSI PEREKONOMIAN &

PEMBANGUNAN

SEKSI SOSIAL BUDAYA

SEKSI HUMAS

C A M A T

SEKRETARIS

KECAMATAN

KELOMPOK

JABATAN

FUNGSIONAL

Subbag

Keuangan

Subbag

Sungram

Subbag

umun


Adapun tugas pokok dan fungsi Kecamatan berdasarkan

Peraturan Bupati Jombang Nomor 16 Tahun 2010 Tentang Tugas

Pokok Dan Fungsi Kecamatan adalah sebagai berikut:

1. Camat ;

Tugas pokok Camat adalah menyelenggarakan tugas umum

pemerintahan dan melaksanakan kewenangan pemerintahan

yang dilimpahkan oleh Bupati untuk menangani sebagian

urusan otonomi daerah di wilayah kerjanya.

Dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud,

Camat mempunyai fungsi:

a. Penyelenggaraan kewenangan wajib Kabupaten dan

kewenangan lainnya yang dilimpahkan oleh Bupati.

b. Penyelenggaraan tugas umum pemerintahan yang

meliputi :

1. Pengkoordinasian kegiatan pemberdayaan

masyarakat,

2. pengkoordinasian upaya penyelenggaraan

ketentraman dan ketertiban umum;

3. Pengkoordinasian penerapan dan penegakan

peraturan perundang-undangan;

4. Pengkoordinasian pemeliharaan prasarana dan

fasilitas pelayanan umum;

5. Pengkoordinasian penyelenggaraan kegiatan

pemerintahan di tingkat kecamatan;

c. Pembinaan penyelenggaraan pemerintahan desa

dan/atau kelurahan;

d. Pelaksanakan pelayanan masyarakat yang menjadi ruang

lingkup tugasnya dan/atau yang belum dapat

dilaksanakan pemerintahan desa dan/atau kelurahan;

e. Penyelenggaraan perencanaan program pembangunan,

perekonomian, produksi pertanian, kesejahteraan sosial,

lingkungan hidup dan sosial budaya di lingkungan

Kecamatan ;

f. Pengkoordinasian kegiatan Unit Pelaksana Teknis Dinas

(UPTD) dan Unit Pelaksana Teknis Badan (UPTB) di

wilayah kerjanya;

g. Pelaksanaan koordinasi dengan instansi-instansi terkait

di wilayah kerjanya;

h. Pelaksanaan tugas pembantuan;


i. Penyusunan program, ketatausahaan dan rumah tangga

Kecamatan.

2. Sekretariat, membawahi:

Tugas pokok Sekretariat adalah melaksanakan sebagian

tugas Kecamatan di bidang ketatausahaan, administrasi umum,

keuangan, kepegawaian, penyusunan program dan pelaporan

serta tata usaha perlengkapan. Dalam melaksanakan tugas

pokok sebagaimana dimaksud, Sekretariat mempunyai fungsi:

a. Pelaksanaan koordinasi penyusunan program kerja,

pengumpulan, dan pengolahan data serta pelaporan;

b. Penyiapan bahan dalam rangka penyusunan anggaran

pendapatan dan belanja serta pelaporan

pertanggungjawaban keuangan;

c. Pelaksanaan pembinaan organisasi dan tata laksana;

d. Pengelolaan administrasi kepegawaian, keuangan dan

perlengkapan;

e. Pengelolaan urusan rumah tangga surat menyurat dan

kearsipan;

f. Penyiapan data dan informasi kepustakaan dan

inventarisasi asset;

g. Pelaksanaan pembinaan, peningkatan disiplin dan

pengembangan karier serta upaya peningkatan

kesejahteraan pegawai;

h. Pelaksanaan kebersihan dan keindahan pada kantor

Kecamatan;

i. Penyelenggaraan penyediaan dan pembinaan pelayanan

masyarakat.

Sekretariat, membawahi

a. Sub Bagian Umum, mempunyai tugas:

1) Menyelenggarakan administrasi surat menyurat,

tata laksana dan kearsipan serta mencukupi

kebutuhan peralatan dan perlengkapan kantor;

2) Mempersiapkan upacara, pertemuan dan

penerimaan tamu serta urusan perjalanan dinas;

3) Menyelenggarakan penyediaan dan pembinaan

pelayanan masyarakat;

4) Menyelenggarakan inventarisasi, tata usaha

penyimpanan dan distribusi barang kantor;


5) Menyelenggarakan perbaikan kantor dan bangunan

milik kantor serta urusan kendaraan dinas;

6) Melaksanakan tata usaha kepegawaian yang

meliputi pengisian buku induk, pengangkatan,

kenaikan pangkat, kenaikan gaji berkala,

pemberhentian dan pensiun pegawai;

7) Mengumpulkan, menyusun dan menginventarisir

data guna usulan penyempurnaan organisasi dan

tata laksana;

8) Menyusun dan mengolah data rencana kebutuhan

pegawai,daftar urut kepangkatan (DUK) dan analisa

kebutuhan pegawai.

b. Sub Bagian Keuangan, mempunyai tugas:

1) Menyiapkan bahan untuk menyusun rencana

anggaran;

2) Mengelola administrasi dan penatausahaan

keuangan;

3) Mengurus dan menyelenggarakan penggajian dan

pembayaran hak-hak keuangan pegawai;

4) Menyusun laporan pertanggungjawaban mengenai

pengelolaan keuangan Kecamatan.

c. Sub Bagian Penyusunan Program dan Pelaporan,

mempunyai tugas:

1) Mengumpulkan data dalam rangka penyusunan

program dan kegiatan jangka panjang, jangka

menengah serta tahunan;

2) Menyusun rencana program dan kegiatan jangka

panjang, jangka menengah serta tahunan;

3) Melaksanakan evaluasi dan pengendalian

pelaksanaan program dan kegiatan;

4) Menyusun laporan pelaksanaan program dan

kegiatan;

5) Penyusunan program dan pembinaan pelayanan di

bidang informasi dan komunikasi.

3. Seksi Tata Pemerintahan; Tugas pokok Seksi Tata

Pemerintahan adalah membantu Camat dalam menyiapkan

bahan perumusan kebijakan, pelaksanaan, evaluasi dan

pelaporan urusan pemerintahan umum. Dalam

melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud, Seksi


Tata Pemerintahan mempunyai fungsi:

a. Penyelenggaraan pemerintahan umum dan pelaksanaan

koordinasi dengan Satuan Kerja Perangkat Daerah dan

instansi vertikal serta instansi di lingkungan Kecamatan

di bidang penyelenggaraan kegiatan pemerintahan;

b. Penyelenggaraan pembinaan dan pengadministrasian

kependudukan dan catatan sipil;

c. Pelaksanaan urusan wajib Kabupaten dan urusan lain

tingkat Kecamatan sesuai bidangnya;

d. Penyelenggaraan pembinaan aparatur dan administrasi

pemerintahan desa;

e. Pelaksanaan koordinasi dan sinkronisasi perencanaan

dengan Satuan Kerja Perangkat Daerah dan instansi

vertikal di bidang penyelenggaraan kegiatan

pemerintahan;

f. Pelaksanaan evaluasi dan laporan penyelenggaraan

kegiatan pemerintahan dan pelayanan masyarakat di

tingkat Kecamatan kepada Bupati;

g. Penyelenggaraan kegiatan pemerintahan dan pelayanan

kepada masyarakat;

h. Pelaksanaan perencanaan, pembinaan dan pengawasan

kegiatan pelayanan dan percepatan pencapaian standar

pelayanan minimal kepada masyarakat di kecamatan;

i. Pelaksanaan tugas pembantuan.

4. Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan Desa; Tugas pokok

Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan Desa adalah

membantu Camat dalam menyiapkan bahan perumusan

kebijakan, pelaksanaan, evaluasi dan pelaporan urusan

pemberdayaan masyarakat dan desa. Dalam melaksanakan

tugas pokok sebagaimana dimaksud, Seksi Pemberdayaan

Masyarakat dan Desa mempunyai fungsi:

a. Mendorong partisipasi masyarakat untuk ikut serta

dalam perencanaan pembangunan lingkup kecamatan

dan forum musyawarah perencanaan pembangunan di

desa/kelurahan dan Kecamatan;

b. Pelaksanaan pembinaan dan pengawasan terhadap

keseluruhan unit kerja baik pemerintah maupun swasta

yang mempunyai program kerja dan kegiatan

pemberdayaan masyarakat serta terhadap perangkat


desa dan kelurahan serta tertib administrasi

pemerintahan Desa dan Kelurahan di wilayah kerja

Kecamatan;

c. Pelaksanaan evaluasi terhadap berbagai kegiatan

pemberdayaan masyarakat, pemerintahan

Desa/Kelurahan di wilayah Kecamatan baik yang

dilakukan oleh Satuan Kerja Perangkat Daerah maupun

swasta;

d. Pelaksanaan tugas-tugas lain di bidang pemberdayaan

masyarakat sesuai dengan peraturan perundang-

undangan;

e. Penyusunan laporan pelaksanaan tugas pemberdayaan

masyarakat, pembinaan dan pengawasan

penyelenggaraan pemerintahan Desa /Kelurahan di

wilayah kerja Kecamatan kepada Bupati dengan

tembusan Satuan Kerja Perangkat Daerah yang

membidangi urusan pemberdayaan masyarakat;

f. Pelaksanaan pembinaan dan fasilitasi bidang PKK.

5. Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum; Tugas pokok

Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum adalah membantu

Camat dalam menyiapkan bahan perumusan kebijakan,

pelaksanaan evaluasi dan pelaporan urusan ketentraman

dan ketertiban. Dalam melaksanakan tugas pokok

sebagaimana dimaksud, Seksi Ketentraman dan Ketertiban

Umum mempunyai fungsi:

a. Penyusunan program guna menjaga ketentraman serta

ketertiban masyarakat;

b. Pelaksanaan pembinaan di bidang ketentraman dan

ketertiban Masyarakat;

c. Penyelenggaraan pembinaan perangkat Kecamatan,

kesatuan bangsa dan perlindungan masyarakat;

d. Penyelenggaraan pengendalian operasional Polisi Pamong

Praja Kecamatan;

e. Pelaksanakan koordinasi dengan Satuan Kerja Perangkat

Daerah, pihak lain termasuk Polri/TNI dan Pemuka

agama di wilayah kerjanya dalam rangka

penyelenggaraan kegiatan ketentraman dan ketertiban di

Kecamatan;


f. Pelaksanaan koordinasi dengan Satuan Kerja Perangkat

Daerah yang tugas dan fungsinya dibidang penegakan

peraturan perundang-undangan dan/atau Kepolisian

Negara Republik Indonesia;

g. Pelaksanaan koordinasi dengan pihak swasta dan Satuan

Kerja Perangkat Daerah dan/atau instansi vertikal yang

tugas dan fungsinya di bidang pemeliharaan prasarana

dan fasilitas pelayanan umum;

h. Menyusun laporan pelaksanaan pemeliharaan prasarana

dan fasilitas pelayanan umum di wilayah Kecamatan

kepada Bupati ;

i. Pelaksanaan pengamanan kantor Kecamatan dan rumah

dinas Camat.

6. Seksi Sosial Budaya; Tugas pokok Seksi Sosial Budaya

adalah membantu Camat dalam menyiapkan bahan

perumusan kebijakan, pelaksanaan evaluasi dan pelaporan

urusan sosial budaya. Dalam melaksanakan tugas pokok

sebagaimana dimaksud, Seksi Sosial Budaya mempunyai

fungsi:

a. Penyelenggaraan pengumpulan bahan dan data

pelaksanaan, evaluasi di bidang sosial budaya;

b. Penyelenggaraan pelayanan masyarakat di bidang sosial

budaya;

c. Penyelenggaraan administrasi di bidang sosial budaya;

d. Penyelenggaraan fasilitasi terhadap lembaga keagamaan,

pendidikan, budaya, pemuda, olah raga, ketenagakerjaan

dan kesehatan masyarakat;

e. Penyelenggaraan pembinaan kesejahteraan sosial dan

pemberdayaan perempuan;

f. Penyelenggaraan pembinaan terhadap organisasi

kemasyarakatan di tingkat Kecamatan.

7. Seksi Hubungan Masyarakat; Seksi Hubungan Masyarakat

mempunyai tugas membantu Camat dalam menyiapkan

bahan perumusan kebijakan, pelaksanaan evaluasi dan

pelaporan urusan hubungan masyarakat. Dalam

melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud dalam

pasal 19, Seksi hubungan masyarakat mempunyai fungsi:

a. Penyelenggaraan program kegiatan hubungan

masyarakat Kecamatan;


b. Penyusunan program dan pembinaan pelayanan di

bidang informasi dan komunikasi;

c. Pelaksanaan penyebarluasan dan penyampaian informasi

program dan kebijakan pembangunan pemerintah

Kabupaten;

d. Penyelenggaraan pelayanan masyarakat di bidang

informasi hasil-hasil pembangunan;

e. Penyelenggaraan koordinasi dan kerja sama di bidang

hubungan masyarakat, penyebarluasan dan pelayanan

informasi.

f. Penyiapan bahan perencanaan dan pelaksanaan kegiatan

hubungan masyarakat di Kecamatan;

g. Penyusunan laporan di bidang hubungan masyarakat.

Disamping tupoksi tersebut Kecamatan Diwek juga

mempunyai fungsi kewilayahan sebagai Pusat pelayanan

pemerintahan, jasa komersial skala WP, pendidikan tinggi dan

menengah, serta kesehatan wilayah dengan sistem kegiatan

wilayah pemerintahan, perdagangan dan jasa komersial.

Berdasarkan hal tersebut tupoksi (tugas pokok dan fungsi)

Kecamatan Diwek maka implementasi dari tupoksi Kecamatan

Diwek juga diharapkan mencapai fungsi kewilayahan tersebut.

2.2 Sumber Daya Kecamatan

Jumlah total sumber daya manusia yang dimiliki oleh

Kecamatan Diwek adalah 22 Orang dengan klasifikasi golongan

sebagai berikut:

Tabel 2.2a

Sumber Daya SKPD berdasarkan Golongan

Sumber daya yang dimiliki oleh Kecamatan Diwek Kabupaten

Jombang cukup bervariatif. Berikut ini Sumber Daya Aparatur

Berdasarkan Jenjang Pendidikan:

Tabel 2.2b

Sumber Daya SKPD berdasarkan Jenjang Pendidikan Formal

Tahun 2013

No Golongan Jumlah

1 Golongan IV 1 Orang

2 Golongan III 16 Orang

3 Golongan II 17 Orang

4 Golongan 1 2 Orang


No Jenjang Pendidikan Jumlah

1 Sarjana s2 1 Orang

2 Sarjana S1 10 Orang

3 Diploma III .. Orang

4 SLTA 23 Orang

5 SLTP 1 Orang

6 SD 1 Orang

Sumber: Data Kecamtan Diwek

Tabel 2.2c

Jenjang Pendidikan Non Formal yang pernah ditempuh oleh Sumber

Daya SKPD

Sumber Daya

Manusia

Jenis Diklat

Kepemimpinan Fungsional Teknis

Struktural ( 10

Orang) 10 Sertifikat - Sertifikat - Sertifikat

Fungsional (Orang) - Sertifikat - Sertifikat - Sertifikat

Staf (26 Orang) - Sertifikat - Sertifikat - Sertifikat

Sumber: Data DUK

Secara keseluruhan jumlah perlengkapan kantor yang dikelola

oleh Kecamatan Diwek dalam mendukung tugas pokok dan fungsi

organisasi sebagai berikut.

Tabel 2.2d

Sarana dan Prasarana beserta Kondisinya

No

Perlengkapan

Jumlah Kondisi Sarana dan

Prasarana

1 Kendaraan Roda 4 1 baik

2 Kendaraan Roda 2 7 baik

3 Pendopo 1 baik

4 Peralatan Penunjang

Administrasi

4 unit computer

1 unit laptop

baik

5 Rumah Dinas 1 baik

6 Ruang Kerja 4 baik

7 Ruang Komputer 1 baik

8 Ruang Piket 1 baik

9

Sumber: Data Kecamatan Diwek


2.3 Kinerja Pelayanan Kecamatan

Bagian ini menunjukkan tingkat capaian kinerja Kecamatan

berdasarkan sasaran/target Renstra Kecamatan periode sebelumnya,

menurut SPM untuk urusan wajib, dan/atau indikator kinerja

pelayanan Kecamatan dan/atau indikator lainnya seperti MDGs atau

indikator yang telah diratifikasi oleh pemerintah.


Tabel 2.2

Pencapaian Kinerja Pelayanan Kecamatan Diwek

Kabupaten Jombang

NO

Indikator Kinerja

sesuai Tugas dan

Fungsi SKPD

Target

SPM

Target

IKK

Target

Indikator

Lainnya

Target Renstra SKPD Tahun ke- Realisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian pada Tahun ke-

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)

Prosentase tersedianya

administrasi per-

kantoran

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

Prosentase

tersedianya sarana

dan prasarana

aparatur

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%


NO

Indikator Kinerja

sesuai Tugas dan

Fungsi SKPD

Target

SPM

Target

IKK

Target

Indikator

Lainnya


1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)

Prosentase

tersusunnya

dokumen

perencanaan

anggaran dan laporan

keuangan bulanan,

triwulanan dan

semesteran

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

Prosentase peserta

program peningkatan

sumber daya manusia

(PKK, PKBN, GSI,

ADD).

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%


NO

Indikator Kinerja

sesuai Tugas dan

Fungsi SKPD

Target

SPM

Target

IKK

Target

Indikator

Lainnya


1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)

Prosentase

terselenggaranya

pelayanan

administrasi kepada

masyarakat (KTP, KK,

PPAT)

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

Prosentase

terpenuhinya

kegiatan yang

terlaksana

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

Prosentase Partisipasi

masyarakat dalam

proses perencanaan

pembangunan

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%


Tabel 2.3

Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Kecamatan Diwek

Kabupaten Jombang

Uraian kewenangan SKPD

Anggaran pada Tahun ke- Realisasi Anggaran pada Tahun ke- Rasio antara Realisasi dan

Anggaran Tahun ke- Rata-rata

Pertumbuhan

2009 (x000)

2010 (x000)

2011 (x000) 2012 (x000)

2013 (x000) 2009 (x000) 2010 (x000) 2011 (x000) 2012 (x000) 2013 (x000)

2009 2010 2011 2012 2013 Angga

ran Realis

asi

Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

123.875 105.223 99.943 121.181 144.570 117.206 98.089 93.796 117.926 136818

80%

90%

85%

90%

95%

9% 1%

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

19.400 35.871 39.421 55.772 30942 14.847 29.928 38.340 55.030 26250

70%

70%

95%

99%

85%

-1% 43%

Program Peningkatan Disiplin Aparatur

3.125 3.125 4.875 5.000 3.450 3.125 3.125 4.875 5.000 *

100%

100%

100%

100%

7% 15%


Uraian kewenangan SKPD

Anggaran pada Tahun ke- Realisasi Anggaran pada Tahun ke- Rasio antara Realisasi dan

Anggaran Tahun ke- Rata-rata

Pertumbuhan

2009 (x000)

2010 (x000)

2011 (x000) 2012 (x000)

2013 (x000) 2009 (x000) 2010 (x000) 2011 (x000) 2012 (x000) 2013 (x000)

2009 2010 2011 2012 2013 Angga

ran Realis

asi

Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

3.600 1.761 761 1.000 221.440 * * 761 992 12.018

100%

90%

56%

6%

Program nasional E-KTP

* * * 203.027 * * * * 178.292

80%

*data tidak ditemukan


2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan

Kecamatan

Adapun tantangan pengembangan pelayanan Kecamatan Diwek

adalah sebagai berikut:

1. Tantangan dalam pembangunan daerah Kecamatan Diwek

secara internal adalah kurangnya infrastruktur atau peralatan

yang memadai sehingga pelaksanaan program terasa

terhambat dalam progresnya.

2. Secara eksternal Kecamatan Diwek lebih dominan sebagai

wilayah yang dipenuhi dengan kegiatan perekonomian sebagai

pusat perkotaan. Hal ini mengakibatkan perlunya kebutuhan

yang ekstra dalam penertiban sosial untuk mengendalikan

hadirnya kegiatan perekonomian yang dapat mengganggu

kenyamanan di wilayah Kecamatan Diwek. Sehingga untuk

mendukung program penertiban sosial ini perlu ditingkatkan

dan kordinasi lebih intens dengan SKPD yang terkait.

3. Semakin kritis dan proaktifnya masyarakat terhadap tuntunan

pembangunan daerah yang menuntut perencanaan yang

berkualitas.

4. Semakin transparannya informasi melalui media elektronik

sehingga peran Kecamatan Diwek harus lebih responsif

terhadap dinamika kebutuhan informasi bagi masyarakat.

5. Semakin meningkatnya tuntutan masyarakat akan pelayanan

yang lebih sederhana dan mudah dijangkau.

6. Banyaknya implementasi kebijakan mengenai pendelegasian

sebagian tugas dan wewenang Bupati kepada Camat.

Sedangkan Peluang yang sangat mendukung kelancaran

Kecamatan Diwek antara lain:

1. Kecamatan sebagai salah satu satuan kerja perangkat daerah

yang harus melaksanakan pelayanan kepada masyarakat

sehingga diperlukan peningkatan sarana dan prasarana

penunjang pelayanan.

2. Kecamatan Diwek yang tenteram dan nyaman meskipun

sebagai pusat perekonomian di Kabupaten Jombang.

3. Dukungan Stakeholder yang terkait dengan perencanaan

daerah cukup tinggi, nampak jelas dari tingkat aktifitas dalam

menghadiri undangan setiap kegiatan-kegiatan yang

diselenggarakan oleh Kecamatan Diwek.


4. Mudahnya mengakses informasi yang lebih cepat, tepat,

sehingga mudah dalam meningkatkan profesionalisme. Sejalan

dengan kemajuan jaman, media informasi dari segala jenis

mudah didapat di Kecamatan Diwek, terutama dilihat dari

posisi strategis wilayahnya. Hal ini dapat dipergunakan untuk

lebih memperluas informasi untuk mengenalkan potensi

Kecamatan Diwek.

5. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 4 Tahun 2010 Tentang

Pedoman Pelayanan Administrasi Terpadu (PATEN) Kecamatan.

Peraturan ini memberikan peluang bagi kecamatan untuk

melaksanakan pelayanan perizinan.

6. Adanya peluang mengenai pendelegasian sebagian tugas dan

wewenang Bupati kepada Camat.

III-1 Renstra Kecamatan Diwek 2014-2018

BAB III

ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Pelayanan Kecamatan Diwek

Kecamatan yang merupakan organisasi yang berinteraksi begitu

dekat dengan masyarakat maka tidak menutup kemungkinan

terdapat berbagai masalah yang sangat kompleks diantaranya adalah

:

1. Anggaran dana yang tertuang pada DPA Kecamatan Diwek

belum bisa mengakomodir semua kekurangan yang ada;

2. Fasilitas penunjang seperti peralatan kantor yaitu komputer,

meublair, kendaraan bermotor dan peralatan lainnya masih

kurang;

3. Sumber daya manusia yang akan menjalankan roda

pembangunan yang ada di Kecamatan Diwek masih terbatas;

4. Ada sedikit kesulitan dalam pelaksanaan program bilamana

program tersebut belum ada koordinasi dengan dinas terkait

sehingga harus menunggu dinas tersebut untuk

melaksanakan program yang berhubungan dengan program

yang direncanakan kecamatan;

5. Terkadang kecamatan tidak maksimal dalam melaksanakan

program tertentu karena belum adanya pelimpahan

kewenangan dari dinas tertentu sehingga terjadi tumpang

tindih;

6. Keterbatasan wewenang kecamatan yang lebih banyak

berupa pengkoordinasian;

7. Kecamatan diwek bukan merupakan SKPD teknis.


3.2 Telaah Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil

Kepala Daerah Terpilih

Karena letaknya yang sangat strategis, maka kegiatan

pembangunan Kabupaten Jombang tidak bisa melepaskan diri dari

faktor-faktor sumberdaya dan kondisi pembangunan diluar

Kabupaten Jombang. Tuntutan era dan warga dengan

mempertimbangkan posisi geografis dan geostrategis terutama dalam

lima tahun kedepan, memerlukan berbagai inovasi dalam

penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan. Tantangan

Kabupaten Jombang kedepan sangat berat dan kompleks, mulai dari

masalah transportasi, kependudukan, ketenagakerjaan, sektor

informal, investasi, berbagai infrastruktur dan rendahnya kualitas

daya dukung lingkungan dan birokrasi serta budaya masyarakat

yang sangat heterogen.

Mendorong pertumbuhan ekonomi dan peningkatan kualitas

kehidupan melalui pemenuhan hak-hak dasar masyarakat

merupakan agenda strategis yang dalam pencapaiannya harus

didukung oleh percepatan pembangunan infrastruktur, pengelolaan

dan pengembangan aset sebagai pembiayaan altematif, reformasi

birokrasi, dan sistem pengawasan yang konstruktif dan bertanggung

jawab.

Untuk mencapai Visi Kabupaten Jombang “Jombang sejahtera

untuk semua”, terdapat 5 Misi yang yang diturunkan dari visi

tersebut yang meliputi :

1. Meningkatkan Kualitas Kehidupan Sosial dan Beragama

2. Mewujudkan Layanan Dasar yang terjangkau

3. Meningkatkan Perekonomian Daerah yang Berdaya saing dan

Merata

4. Menyediakan Infrastruktur Dasar yang Berkualitas dan

Berwawasan Lingkungan


5. Mewujudkan tata kelola Kepemerintahan yang Baik dan

bersih

3.3 Penentuan Isu-isu Strategis

Isu-isu strategis pembangunan Jombang yang sejalan dengan

Tupoksi Kecamatan Diwek dapat dikategorikan dalam uraian-uraian

dibawah ini:

1. Pemanfaatan peluang kebijakan penyerahan sebagian

kewenangan dari Bupati kepada Camat di bidang

Pemerintahan untuk mendayagunakan segenap potensi yang

ada di wilayah kecamatan;

2. Pelayanan Prima. Kecamatan sebagai salah satu SKPD di

Pemerintah Kabupaten Jombang yang menyelenggarakan

pelayanan publik, maka harus benar-benar mampu

memberikan pelayanan secara prima kepada masyarakat

yaitu pelayanan cepat, akurat, memiliki legalitas hukum dan

tentunya dengan tetap mendasarkan pada prosedur serta

pada tatanan atau aturan yang berlaku. Dalam

penyelenggaraan pelayanan prima tersebut diperlukan

standar pelayanan yang secara normatif dikomunikasikan

kepada masyarakat. Harapannya dengan pelayanan prima

akan memunculkan kembali kepercayaan masyarakat

kepada pemerintah, menciptakan kepuasan dan pada

akhirnya mampu mendorong berkembangnya dinamika

aktivitas masyarakat;

3. Peningkatan Kapasitas Aparatur dan penambahan kuantitas

aparatur. Keberadaan aparatur merupakan faktor penting

dalam rangka penyelenggaraan tugas dan fungsi, serta

pemberian pelayanan masyarakat. Sebagai faktor penting,

maka aparatur yang ada harus mencukupi dalam jumlah

dan memiliki persyaratan secara kualitas. Oleh sebab itu


perlu usaha dalam meningkatkan kemampuan sumber daya

aparatur dan penambahan jumlah aparatur;

4. Pembinaan mengenai pembina kewilayahan, yakni arah

pengembangan diarahkan sesuai dengan pola

pengembangan;

5. Meningkatkan fungsi kecamatan sebagai SKPD yang

mengkoordinir kegiatan yang dilaksankan di desa;

6. Meningkatkan pembinaan pada pemerintahan desa;

7. Kecamatan Diwek merupakan kawasan dengan tipologi

perkotaan. Pesat dan majunya laju perekonomian turut

meningkatkan pendapatan masyarakat. Disamping itu,

potensi Kecamatan Diwek sebagai kawasan perkotaan turut

memberikan daya tarik bagi para pendatang untuk menetap.

IV-1 Renstra Kecamatan Diwek 2014-2018

BAB IV

VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGI

DAN KEBIJAKAN

4.1 Visi dan Misi Kecamatan Diwek

Visi adalah pandangan jauh ke depan, kemana dan

bagaimana Instansi Pemerintah akan dibawa dan berkarya agar

tetap konsisten dan dapat eksis, antisipatif, inisiatif serta

produktif. Visi adalah suatu gambaran yang menantang tentang

keadaan masa depan berisikan cita dan citra yang ingin

diwujudkan oleh Instansi Pemerintah.

“Menciptakan pelayanan prima dalam penyelenggaraan

pemerintahan, pembangunan dan pemberdayaan

masyarakat menuju Jombang sejahtera untuk semua.”

Pelayanan prima dalam penyelenggaraan pemerintahan

mempunyai keunggulan dalam memenuhi ketersediaan,

ketepatan, kelayakan, dan kenyamanan dalam menyelenggarakan

pelayanan bagi masyarakat.

Pembangunan melalui pelayanan prima akan mewujudkan

terbentuknya sarana dan prasarana, stabilitas perekonomian, dan

pengembangan potensi wilayah yang kemudian akan menciptakan

kemandirian bagi masyarakat sehingga terwujud kesejahteraan

dalam lingkungan masyarakat.

Pemberdayaan memberikan kesempatan kepada masyarakat

untuk mengekspresikan kreativitas dan mendorong timbulnya

dedikasi berdasarkan prinsip nilai yang mengandung penghargaan

bagi masyarakat, sehingga masyarakat merasa dihargai dan diberi


kesempatan mengekspresikan diri yang kemudian menimbulkan

rasa kesejahteraan bagi masyarakat tersebut.

Untuk mencapai visi tersebut Kecamatan Diwek memiliki 7

misi sebagai berikut:

1. Meningkatkan kedudukan, peran, dan fungsi kecamatan

dalam pelaksanaan administrasi pemerintahan dan

pelayanan publik;

2. Meningkatkan kualitas sumber daya aparatur yang memiliki

kemampuan IPTEK dan IMTAQ yang tangguh;

3. Meningkatnya koordinasi dan partisipasi masyarakat dalam

proses perencanaan pembangunan di tingkat kecamatan;

4. Meningkatkan sarana dan prasarana pembangunan sesuai

dengan potensi dan tipologi kawasan kecamatan;

5. Meningkatkan koordinasi untuk Mewujudkan ketentraman

dan ketertiban umum dalam masyarakat sebagai bentuk

penguatan modal sosial;

6. Meningkatkan koordinasi untuk peningkatan kualitas

kehidupan sosial masyarakat melalui pengembangan seni

budaya dan organisasi kemasyarakatan;

7. Meningkatkan kualitas penyajian informasi kepada

masyarakat tentang penyelenggaraan pelayanan publik di

tingkat kecamatan;

4.2 Tujuan dan Sasaran

Tujuan dan sasaran tiap misi merupakan uraian lebih rinci

atau lebih operasioanl untuk memahami dan mencapai misi,

adapun tujuan dari tiap misi akan diuraikan sebagai berikut;


1. Misi meningkatkan kedudukan, peran, dan fungsi

kecamatan dalam pelaksanaan administrasi pemerintahan

dan pelayanan publik memiliki tujuan optimalnya

kedudukan, peran, dan fungsi kecamatan dalam

pelaksanaan administrasi pemerintahan dan pelayanan

publik yang berkualitas dan tujuan ini memiliki sasaran:

a. Terwujudnya penyelengaraan administrasi kecamatan

yang akuntabel, profesional, efisien dan efektif;

b. Terwujudnya pelayanan administratif terpadu

kecamatan;

c. Meningkatnya kualitas pelayanan prima;

2. Misi meningkatkan kualitas sumber daya aparatur yang

memiliki kemampuan IPTEK dan IMTAQ yang tangguh

memiliki tujuan terciptanya sumberdaya aparatur yang

berkualitas di lingkungan kecamatan yang dilandasi IPTEK

dan IMTAQ dan tujuan ini memiliki sasaran:

a. Meningkatnya kualitas IPTEK sumber daya aparatur;

b. Meningkatnya IMTAQ sumber daya aparatur;

3. Misi meningkatnya partisipasi masyarakat dalam proses

perencanaan pembangunan di tingkat kecamatan memiliki

tujuan terciptanya perencanaan pembangunan yang

partisipasif, dan tujuan ini memiliki sasaran:

a. Meningkatnya partisipasi masyarakat dalam

musrenbang kecamatan;

b. Meningkatnya partisipasi masyarakat dalam

penyelenggaraan pembangunan kecamatan;


4. Misi meningkatkan pembangunan sesuai dengan potensi

dan tipologi kawasan kecamatan memiliki tujuan

terwujudnya pembangunan dan pengembangan

perekonomian berbasis potensi lokal Kecamatan, dan

tujuan ini memiliki sasaran:

a. Meningkatnya potensi kecamatan yang sesuai dengan

tipologi kecamatan;

b. Meningkatnya perekonomian masyarakat berbasis

potensi lokal;

5. Misi mewujudkan ketentraman dan ketertiban umum

dalam masyarakat sebagai bentuk penguatan modal sosial

memiliki tujuan terciptanya modal sosial masyarakat yang

kuat di lingkungan Kecamatan, dan tujuan ini memiliki

sasaran:

a. Menurunnya konflik di dalam masyarakat;

b. Menurunnya angka kriminalitas di wilayah kecamatan;

6. Misi meningkatkan kualitas kehidupan sosial masyarakat

melalui pengembangan seni budaya dan organisasi

kemasyarakatan memiliki tujuan terciptanya kehidupan

sosial masyarakat yang berbudaya, beragama dan

berwawasan kebangsaan, dan tujuan ini memiliki sasaran:

a. Meningkatnya kegiatan masyarakat berbasis seni dan

budaya;

b. Meningkatnya kegiatan organisasi masyarakat yang

menunjang wawasan kebangsaan dan keagamaan;

7. Misi meningkatkan kualitas penyajian informasi kepada

masyarakat tentang penyelenggaraan pelayanan publik di


tingkat kecamatan memiliki tujuan terwujudnya informasi

potensi dan informasi penyelenggaraan pelayanan

Kecamatan yang berkualitas, dan tujuan ini memiliki

sasaran:

a. Meningkatnya informasi mengenai potensi kecamatan;

b. Meningkatnya jangkauan informasi penyelenggaraan

pelayanan publik kecamatan kepada masyarakat;


Tabel 4.1 Ketehubungan antaran tujuan dan sasaran

Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Target Kinerja Sasaran Pada Tahun KE

2014 2015 2016 2017 2018

Optimalnya

kedudukan, peran,

dan fungsi

kecamatan dalam

pelaksanaan

administrasi

pemerintahan dan

pelayanan publik

yang berkualitas

Terwujudnya

penyelengaraan administrasi

kecamatan yang akuntabel,

professional, efisien dan

efektif

Tersusunnya laporan

capaian kinerja serta

keuangan Kecamatan

100% 100% 100% 100% 100%

Terwujudnya pelayanan

administratif terpadu

kecamatan

Persentase

terselenggaranya

sebagian pelimpahan

kewenangan Bupati

kepada Camat

100% 100% 100% 100% 100%

Meningkatnya kualitas

pelayanan prima

Meningkatnya Indeks

Kepuasan Masyarakat

(IKM) terhadap

pelayanan Kecamatan

100% 100% 100% 100% 100%



2014 2015 2016 2017 2018

Terciptanya

sumberdaya

aparatur yang

berkualitas di

lingkungan

kecamatan yang

dilandasi IPTEK dan

IMTAQ

Meningkatnya kualitas

IPTEK sumber daya aparatur

Jumlah aparatur

Kecamatan dalam

kegiatan pendidikan

dan pelatihan

pengembangan SDM

100% 100% 100% 100% 100%

Meningkatnya IMTAQ

sumber daya aparatur

Persentase partisipasi

aparatur pada kegiatan

keagamaan di

lingkungan Kecamatan

100% 100% 100% 100% 100%

Terciptanya

perencanaan

pembangunan yang

partisipasif

Meningkatnya partisipasi

masyarakat dalam

musrenbang kecamatan

Persentase partisipasi

masyarakat dalam

kegiatan musrenbang

Kecamatan

100% 100% 100% 100% 100%



2014 2015 2016 2017 2018

Meningkatnya partisipasi

masyarakat dalam

penyelenggaraan

pembangunan kecamatan

Persentase keterlibatan

masyarakat dalam

kegiatan pembangunan

Kecamatan

100% 100% 100% 100% 100%

Terwujudnya

pembangunan dan

pengembangan

perekonomian

berbasis potensi

lokal Kecamatan

Meningkatnya potensi

kecamatan yang sesuai

dengan tipologi kecamatan

Meningkatnya jumlah

produk unggulan

Kecamatan

100% 100% 100% 100% 100%

Meningkatnya perekonomian

masyarakat berbasis potensi

lokal

Meningkatnya jumlah

pendapatan perkapita

masyarakat

100% 100% 100% 100% 100%

Terciptanya modal

sosial masyarakat

yang kuat di

lingkungan

Kecamatan

Menurunnya konflik di

dalam masyarakat

Jumlah konflik sosial di

Kecamatan

100% 100% 100% 100% 100%



2014 2015 2016 2017 2018

Menurunnya angka

kriminalitas di wilayah

kecamatan

Angka kriminalitas di

Kecamatan

100% 100% 100% 100% 100%

Terciptanya

kehidupan sosial

masyarakat yang

berbudaya, beragama

dan berwawasan

kebangsaan

Meningkatnya kegiatan

masyarakat berbasis seni

dan budaya

Jumlah kegiatan seni

dan budaya di

Kecamatan

100% 100% 100% 100% 100%

Meningkatnya kegiatan

organisasi masyarakat yang

menunjang wawasan

kebangsaan dan keagamaan

Jumlah kegiatan

peringatan hari besar

nasional dan

keagamaan

100% 100% 100% 100% 100%

Terwujudnya

informasi potensi

dan informasi

penyelenggaraan

pelayanan

Kecamatan yang

berkualitas

Meningkatnya informasi

mengenai potensi kecamatan

Jumlah informasi

potensi kecamatan yang

diupdate tiap bulan

100% 100% 100% 100% 100%



2014 2015 2016 2017 2018

Meningkatnya jangkauan

informasi penyelenggaraan

pelayanan publik kecamatan

kepada masyarakat

Persentase publikasi

informasi prosedur

pelayanan publik

Kecamatan tiap tahun

100% 100% 100% 100% 100%


4.3 Strategi dan Kebijakan

Kecamatan Diwek sebagai Satuan Organisasi di lingkungan

Pemerintah Kabupaten Jombang dalam melaksanakan tugas

pokok dan fungsi dan perkembangan organisasinya dipengaruhi

oleh lingkungan yang bersifat strategis. Secara terstruktur,

lingkungan strategis dimaksud adalah berupa Lingkungan Internal

organisasi yang terdiri atas dua faktor strategi yaitu kekuatan dan

kelemahan serta Lingkungan Eksternal organisasi yang terdiri dari

dua faktor strategi yaitu tantangan dan peluang yang diperoleh

melalui pendekatan analisis SWOT (Strengths. Weaknesses,

Opportunities, Treaths).

Strategi mencapai tujuan dan sasaran merupakaan strategi

unit kerja yang berisi rencana secara menyeluruh dan terpadu

tentang upaya-upaya organisasi dalam mencapai tujuan.

Kebijakan Kecamatan Diwek tidak bisa berdiri sendiri dan

terlepas dari kebijakan Pemerintah Kabupaten Jombang, maka

kebijakan yang dilaksanakan oleh Kecamatan Diwek adalah :

Meningkatkan Pelayanan di Bidang Pemerintahan, Ekonomi

Pembangunan, Keamanan, Ketertiban, Pertanahan, Aset dan

Kesejahteraan Sosial, serta pembinaan dan fasilitasi Pemerintah

Desa. Berikut analisis SWOTnya:

1. Peluang

a. Keberadaan UU No. 17/2003 tentang keuangan Negara

dan UU No.25/2004 tentang sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional;

b. Pelibatan masyarakat dalam proses perumusan kebijakan

publik;


c. Kerjasama dengan pengusaha swasta dalam

pembangunan infra struktur dan lingkungan kota;

d. Penciptaan kebijakan yang kondusif dan pro pasar;

e. Pembuatan kebijakan dalam rangka penataan dan

pengembangan Pertanian dan sektor informal lainya;

f. Transfaransi terhadap produk yang dihasilkan oleh

pemerintah kota.

2. Ancaman

a. Munculnya potensi ketidakpuasan yang mengarah kepada

tindakan anarkis (sebagai potensi konflik yang tinggi);

b. Wujud kerjasama antar daerah secara lebih konkrit dan

nyata membutuhkan waktu yang relatif lama;

c. Inefisiensi dalam sistem transparansi kota dan adanya

potensi biaya ekonomi akibat banjir;

d. Tidak adanya investor yang masuk;

e. Kebijakan yang dihasilkan bisa kepentingan pada

kelompok tertentu;

f. Tingginya arus urbanisasi, maraknya PKL degradasi

terhadap eksistensi lingkungan kota, kekumuhan serta

instabilitas keamanan kota;

g. Banyaknya kebijakan kota yang terkoreksi;

h. Inkonsistensi antara perencanaan dan pelaksanaan

penganggaran;

3. Kekuatan

a. Memiliki kewenagan yang sangat strategis dalam bidang

perencanaan dan pengendalian pembangunan;

b. SDM secara kuantitatif sangat memadai;


c. Tersedianya sarana-prasarana kantor dalam mendukung

tugas pokok dan fungsi dalam Pelayanan Masyarakat;

d. Adanya ketersediaan dana yang senantiasa mendukung

tugas pokok dan fungsi Kecamatan Diwek;

e. Dimilikinya pengalaman dalam menghasilkan berbagai

produk perencanaan pembangunan monitoring dan

evaluasi data statistik pembangunan;

f. Dimilkinya pengalaman dalam menjalankan tugas-tugas

lain diluar tupoksi utama organisasi.

4. Kelemahan

a. Masih kentalnya budaya PNS yang selalu menunggu

perintah, kurang inovatif dan kurang kreatif;

b. Belum meratanya tingkat kopetensi SDM dalam

mengemban mandat kewenangan organisasi yang sangat

strategis;

c. Sudah tidak memadainya beberapa sarana pendukung

kantor dalam menunjang kelancaran fungsi organisasi;

d. Manajemen keuangan organisasi relatif masih kurang

terkelola secara optimal;

e. Beberapa bentuk produk yang dihasilkan relatif kurang

begitu berfungsi (kualitas produk yang dihasilkan relatif

kurang optimal);

f. Penyampaian rencana tahunan seringkali mengalami

keterlambatan;

g. Pelaksanaan fungsi pokok organisasi seringkali kurang

fokus.


Kekuatan (Strengths) :

a. Adanya kewenangan yang sangat strategis

dalam bidang koordinasi dan fasilitasi

pembangunan antar Desa dalam satu

Kecamatan guna menunjang

b. SDM secara kapasitas terbilang cukup

mumpuni dalam hal pemberian pelayanan

maupun dalam menjalankan administrasi

pemerintahan umum

c. Tersedianya lahan yang dapat digunakan untuk

menunjang arah rencanaan pembangunan

kawasan industri (industrial estate)

d. Adanya alokasi anggaran yang tersedia bagi

Kecamatan dalam menjalankan tupoksinya.

Kelemahan (Weaknesses) :

a. Terbatasnya kewenangan Kecamatan

dalam menjalankan pelayanan perijinan

dan non-perijinan yang selama ini

masih dilaksanakan oleh SKPD teknis

yang bersangkutan.

b. Belum meratanya tingkat kopetensi

SDM dalam mengemban mandat

kewenangan organisasi yang sangat

strategis.

c. Sudah tidak memadainya beberapa

sarana pendukung kantor dalam

menunjang kelancaran fungsi

organisasi.

d. Alokasi anggaran Kecamatan yang

terbatas dirasa kurang menunjang

perencanaan pembangunan Kecamatan

kedepan.

e. Infrastruktur Kecamatan yang masih

perlu peningkatan guna menarik

investor dan percepatan pembangunan

IFAS

EFAS


ekonomi masyarakat.

Peluang (Opportunities) :

a. Undang-Undang mengenai

Kecamatan yang menyatakan

bahwa perlunya pelimpahan

sebagian kewenangan Bupati

guna menunjang pelayanan

prima.

b. Masyarakat aktif terlibat

dalam proses perumusan

kebijakan publik dalam

musrenbang Kecamatan

Strategi SO

1) Meningkatkan penyelenggaraan administrasi

Kecamatan yang akuntabel

2) Meningkatkan sarana dan prasarana untuk

mewujudkan pelayanan prima

3) Pendidikan dan pelatihan untuk

pengembangan kapasitas sumber daya

aparatur

4) Meningkatkan kualitas pelayanan

administrasi perkantoran

Strategi WO

1) Meningkatkan penyelenggaraan

pembinaan dan fasilitasi Pemerintah

Desa


pembinaan dan fasilitasi

pembangunan wilayah


pembinaan dan fasilitasi

kemasyarakatan


c. Peluang kerjasama yang

besar dengan pemerintah

Desa dalam rangka

mengembangankan potensi

Kecamatan

d. Peluang penataan dan

pengembangan kawasan

kawasan industri (industrial

estate) yang sesuai dengan

arah RTRW.

5) Meningkatkan kinerja pelaksanaan kegiatan

Pemerintah Kecamatan

6) Meningkatkan kualitas sarana dan

prasarana aparatur.

4) Peningkatan partisipasi aparatur

Kecamatan dalam kegiatan

keagamaan.


Ancaman (Threats) :

a. Tumpang tindihnya Tupoksi

Kecamatan dengan SKPD

teknis lainnya bilamana

terjadi sebagian pelimpahan

kewenangan Bupati Kepada

Camat

b. Masyarakat banyak yang

apatis untuk terlibat dalam

proses perencanaan

pembangunan yang dibahas

dalam musrenbang

Kecamatan

c. Wujud kerjasama Kecamatan

dengan Pemerintah Desa

seringkali mengalami

kesulitan dalam hal

koordinasi antar Pemerintah

Desa dalam satu Kecamatan

Strategi ST

1) Melaksanakan pelayanan administrasi

perkatoran

2) Mengoptimalkan fungsi koordinasi

Pemernitah Kecamatan

3) Mengoptimalkan kinerja pelaksanan

kegiatan Pemerintah Kecamatan

4) Optimalisasi partisipasi masyarakat dalam

proses perencanaan dan penyelenggaran

pembangunan Kecamatan

5) Meningkatkan jangkauan informasi potensi

dan informasi prosedur pelayanan yang

diterima masyarakat

6) Meningkatkan pembinaan kerukunan

bermasyarakat

7) Meningkatkan kegiatan seni, budaya,

keagamaan, dan wawasan kebangsaan di

masyarakat

Strategi WT

1) Melaksanakan pembinaan dan

fasilitasi Pemerintah Desa


fasilitasi pembangunan wilayah


fasilitasi kemasyarakatan

4) Pengembangan produk lokal

masyarakat sesuai potensi

Kecamatan.


d. Ancaman masalah

pengembangan kawasan

industri (industrial estate)

terhadap lokasi yang strategis

sesuai dengan kebutuhan

investor dan kekhawatiran

adanya alih fungsi lahan

produktif.

8) Meningkatkan keamanan dan ketertiban di

lingkungan Kecamatan.


Strategi adalah langkah – langkah yang berisi program –

program indikatif untuk mewujudkan Visi dan Misi Kecamatan

Diwek, adapun strategi Kecamatan Diwek yaitu :

1. Meningkatkan penyelenggaraan administrasi

Kecamatan yang akuntabel

2. Meningkatkan sarana dan prasarana untuk

mewujudkan pelayanan prima

3. Pendidikan dan pelatihan untuk pengembangan

kapasitas sumber daya aparatur

4. Peningkatan partisipasi aparatur Kecamatan dalam

kegiatan keagamaan

5. Optimalisasi partisipasi masyarakat dalam proses

perencanaan dan penyelenggaran pembangunan

Kecamatan

6. Pengembangan produk lokal masyarakat sesuai potensi

Kecamatan

7. Meningkatkan keamanan dan ketertiban di lingkungan

Kecamatan

8. Meningkatkan pembinaan kerukunan bermasyarakat

9. Meningkatkan kegiatan seni, budaya, keagamaan, dan

wawasan kebangsaan di masyarakat

10. Meningkatkan jangkauan informasi potensi dan

informasi prosedur pelayanan yang diterima

masyarakat.

Kebijakan adalah arah / tindakan cara yang ditempuh untuk

mancapai tujuan. Kebijakan – kebijakan Kecamatan Diwek yaitu :


1. Pelimpahan sebagian kewenangan Bupati kepada

Camat terkait pelayanan perijinan dan non perijinan

2. Pengembangan kapasitas sumber daya aparatur di

bidang IPTEK dan IMTAQ

3. Perencanaan dan penyelenggaraan pembangunan

Kecamatan yang partisipatif

4. Pengembangan potensi Kecamatan berbasis produk

unggulan di tiap Desa (One Village One Product)

5. Sosialisasi dan optimalisasi peran serta masyarakat

dalam penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban

umum

6. Pengembangan kegiatan seni, budaya, dan keagamaan

yang berorientasi pada wawasan kebangsaan

7. Optimalisasi penyajian data dan informasi kepada

masyarakat.


Tabel 4.2

Rumusan Strategi & Arah Kebijakan

Tujuan Sasaran Indikator

Sasaran

Program Strategi Kebijakan

Optimalnya kedudukan, peran, dan fungsi kecamatan dalam pelaksanaan administrasi pemerintahan dan pelayanan publik yang berkualitas

Terwujudnya penyelengaraan administrasi kecamatan yang akuntabel, professional, efisien dan efektif

Tersusunnya laporan capaian kinerja serta keuangan Kecamatan

Program perencanaan strategis dan pelaporan capaian kinerja serta keuangan SKPD

Meningkatkan penyelenggaraan administrasi Kecamatan yang akuntabel

Pelimpahan sebagian kewenangan Bupati kepada Camat terkait pelayanan perijinan dan non perijinan

Terwujudnya pelayanan administratif terpadu kecamatan

Prosentase terselenggaranya sebagian pelimpahan kewenangan Bupati kepada Camat

Program pelayanan administrasi perkantoran

Meningkatkan sarana dan prasarana untuk mewujudkan pelayanan prima

Meningkatnya kualitas pelayanan prima

Meningkatnya Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) terhadap pelayanan Kecamatan

Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur



Sasaran


Terciptanya sumberdaya aparatur yang berkualitas di lingkungan kecamatan yang dilandasi IPTEK dan IMTAQ

Meningkatnya kualitas IPTEK sumber daya aparatur

Jumlah aparatur Kecamatan dalam kegiatan pendidikan dan pelatihan pengembangan SDM

Program pengembangan sumber daya aparatur

Pendidikan dan pelatihan untuk pengembangan kapasitas sumber daya aparatur

Pengembangan kapasitas sumber daya aparatur di bidang IPTEK dan IMTAQ Meningkatnya

IMTAQ sumber daya aparatur

Prosentase partisipasi aparatur pada kegiatan keagamaan di lingkungan Kecamatan

Peningkatan partisipasi aparatur Kecamatan dalam kegiatan keagamaan

Terciptanya perencanaan pembangunan yang partisipasif

Meningkatnya partisipasi masyarakat dalam musrenbang kecamatan

Prosentase partisipasi masyarakat dalam kegiatan musrenbang Kecamatan

Fasilitasi dan koordinasi penyelenggaraan pemerintahan wilayah kecamatan

Optimalisasi partisipasi masyarakat dalam proses perencanaan dan penyelenggaran pembangunan Kecamatan

Perencanaan dan penyelenggaraan pembangunan Kecamatan yang partisipatif

Meningkatnya partisipasi masyarakat dalam penyelenggaraan pembangunan

Prosentase keterlibatan masyarakat dalam kegiatan pembangunan



Sasaran


kecamatan Kecamatan

Terwujudnya pembangunan dan pengembangan perekonomian berbasis potensi lokal Kecamatan

Meningkatnya potensi kecamatan yang sesuai dengan tipologi kecamatan

Meningkatnya jumlah produk unggulan Kecamatan

Pengembangan produk lokal masyarakat sesuai potensi Kecamatan

Pengembangan potensi Kecamatan berbasis produk unggulan di tiap Desa (One Village One Product)

Meningkatnya perekonomian masyarakat berbasis potensi lokal

Meningkatnya jumlah pendapatan perkapita masyarakat

Terciptanya modal sosial masyarakat yang kuat di lingkungan Kecamatan

Menurunnya konflik di dalam masyarakat

Jumlah konflik sosial di Kecamatan

Meningkatkan keamanan dan ketertiban di lingkungan Kecamatan

Sosialisasi dan optimalisasi peran serta masyarakat dalam penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban umum

Menurunnya angka kriminalitas di wilayah kecamatan

Angka kriminalitas di Kecamatan

Meningkatkan pembinaan kerukunan bermasyarakat



Sasaran


Terciptanya kehidupan sosial masyarakat yang berbudaya, beragama dan berwawasan kebangsaan

Meningkatnya kegiatan masyarakat berbasis seni dan budaya

Jumlah kegiatan seni dan budaya di Kecamatan

Meningkatkan kegiatan seni, budaya, keagamaan, dan wawasan kebangsaan di masyarakat

Pengembangan kegiatan seni, budaya, dan keagamaan yang berorientasi pada wawasan kebangsaan

Meningkatnya kegiatan organisasi masyarakat yang menunjang wawasan kebangsaan dan keagamaan

Jumlah kegiatan peringatan hari besar nasional dan keagamaan

Terwujudnya informasi potensi dan informasi penyelenggaraan pelayanan Kecamatan yang berkualitas

Meningkatnya informasi mengenai potensi kecamatan

Jumlah informasi potensi kecamatan yang diupdate tiap bulan

Meningkatkan jangkauan informasi potensi dan informasi prosedur pelayanan yang diterima masyarakat

Optimalisasi penyajian data dan informasi kepada masyarakat

Meningkatnya jangkauan informasi penyelenggaraan pelayanan publik kecamatan kepada masyarakat

Prosentase publikasi informasi prosedur pelayanan publik Kecamatan tiap tahun

V-1 Renstra Kecamatan Diwek 2014-2018

BAB V

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,

KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF

Program pembangunan dan rencana kegiatan indikatif yang

dituangkan dalam Rencana Strategis Kantor Camat Diwek Tahun

2014-2018 disusun dengan mengacu dan berpedoman pada Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten

Jombang Tahun 2014-2018. Renstra SKPD Kecamatan Diwek ini

disusun untuk mendukung Visi dan Misi yang telah ditetapkan.

Kecamatan diwek memiliki program dan kegiatan sebagai

berikut:

Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp.

Meningkatnya

partisipasi masyarakat

dalam musrenbang

kecamatan

Prosentase partisipasi

masyarakat dalam

kegiatan musrenbang

Kecamatan

1.20.50 Fasilitasi dan Koordinasi Penyelenggaraan Pemerintahan Wilayah Kecamatan

Meningkatnya persentase ketersediaan laporan pelaksanaan fasilitasi dan koordinasi penyelenggaraan pemerintahan wilayah kecamatan

100% 100% 115,000,000 100% 115,000,000 100% 115,000,000 100% 115,000,000 100% 115,000,000 100% 575,000,000 kec. Diwek

kec. Diwek

1.20.50.0002 Penyelenggaraan

musrenbang

kecamatan

Terlaksananya

Musrenbang

Kecamatan 3

kali(100%)

100% 100% 10,000,000 100% 10,000,000 100% 10,000,000 100% 10,000,000 100% 10,000,000 100% 50,000,000 kec. Diwek

kec. Diwek

1.20.50.0003 Koordinasi musrenbang

desa/kelurahan

Terlaksananya

Musrenbang Desa 20

Desa(100%)

100% 100% 7,500,000 100% 7,500,000 100% 7,500,000 100% 7,500,000 100% 7,500,000 100% 37,500,000 kec. Diwek

kec. Diwek

Terwujudnya

pembangunan

dan

pengembangan

perekonomian

berbasis potensi

lokal Kecamatan

Meningkatnya

perekonomian

masyarakat berbasis

potensi lokal

Menurunnya jumlah

masyarakat miskin di

kecamatan

1.20.50.0009 Koordinasi

penanggulangan

kemiskinan tingkat

kecamatan

Berkurangnya

masyarakat miskin di

kecamatan 12

bulan(100%)

100% 100% 5,000,000 100% 5,000,000 100% 5,000,000 100% 5,000,000 100% 5,000,000 100% 25,000,000 kec. Diwek

kec. Diwek

Terciptanya

modal sosial

masyarakat yang

kuat di

lingkungan

Kecamatan

Menurunnya angka

kriminalitas di wilayah

kecamatan

Angka kriminalitas di

Kecamatan

1.20.50.0005 Koordinasi dan

pengendalian

keamanan dan

ketertiban masyarakat

Terciptanya

keamanan wilayah

kecamatan yang

kondusif 12

bulan(100%)

100% 100% 10,000,000 100% 10,000,000 100% 10,000,000 100% 10,000,000 100% 10,000,000 100% 50,000,000 kec. Diwek

kec. Diwek

Terciptanya

kehidupan sosial

masyarakat yang

berbudaya,

beragama dan

berwawasan

kebangsaan

Meningkatnya

kegiatan organisasi

masyarakat yang

menunjang wawasan

kebangsaan dan

keagamaan

Jumlah kegiatan

peringatan hari besar

nasional dan keagamaan

1.20.50.0007 fasilitasi peringatan

hari-hari besar

nasional/agama

Terlaksananya

peringatan hari-hari

nesar

nasional/agama

100% 100% 12,500,000 100% 12,500,000 100% 12,500,000 100% 12,500,000 100% 12,500,000 100% 62,500,000 kec. Diwek

kec. Diwek

Meningkatnya

informasi mengenai

potensi kecamatan

Jumlah informasi

potensi kecamatan yang

diupdate tiap bulan

1.20.50.0001 Penyusunan monografi

kecamatan

Terpenuhinya

datadan buku

monografi 25

buku(100%)

100% 1

dokum

en

15,000,000 1

dokum

en

15,000,000 1

dokum

en

15,000,000 1

dokum

en

15,000,000 1

dokum

en

15,000,000 1

dokum

en

75,000,000 kec. Diwek

kec. Diwek

Meningkatnya

jangkauan informasi

penyelenggaraan

pelayanan publik

kecamatan kepada

masyarakat

Prosentase publikasi

informasi prosedur

pelayanan publik

Kecamatan tiap tahun

1.20.50.0006 penyebarluasan

informasi yang bersifat

penyuluhan bagi

masyarakat

Terwujudnya

penyuluhan bagi

masyarakat 20

Desa(100%)

100% 100% 5,000,000 100% 5,000,000 100% 5,000,000 100% 5,000,000 100% 5,000,000 100% 25,000,000 kec. Diwek

kec. Diwek

1.20.50.0015 Fasilitasi

Penyelenggaraan

Pelayanan Terpadu

Kecamatan

Terlaksananya

pelayanan terpadu di

Kecamatan 12

bulan(100%)

100% 100% 20,000,000 100% 20,000,000 100% 20,000,000 100% 20,000,000 100% 20,000,000 100% 100,000,000 kec. Diwek

kec. Diwek

1.20.50.0008 Pembinaan dan

fasilitasi PKK

Bertambahnya

wawasan dan

kemampuan kaum

perempuan untuk

berkarya 12

bulan(100%)

100% 100% 10,000,000 100% 10,000,000 100% 10,000,000 100% 10,000,000 100% 10,000,000 100% 50,000,000 kec. Diwek

kec. Diwek

1.20.50.0014 Penyelenggaraan

Administrasi

Pemerintahan Desa

Terlaksananya

administrasi

pemerintahan desa

yang benar 20

Desa(100%)

100% 20 desa 20,000,000 20 desa 20,000,000 20 desa 20,000,000 20 desa 20,000,000 20 desa 20,000,000 20 desa 100,000,000 kec. Diwek

kec. Diwek

x.xx.01 Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

Meningkatkan kinerja pelayanan SKPD

100% 100 % 113,330,079 100 % 114,899,079 100 % 114,899,079 100 % 114,899,079 100 % 114,899,079 100 % 572,926,395 kec. Diwek

kec. Diwek

x.xx.01.0901 Penyediaan Pelayanan

Administrasi

Perkantoran

Terpenuhinya

pelayanan

administrasi

perkantoran 12

bulan(99%)

100% 100 % 113,330,079 100 % 114,899,079 100 % 114,899,079 100 % 114,899,079 100 % 114,899,079 100 % 572,926,395 kec. Diwek

kec. Diwek

Data Capaian

pada Tahun Awal

Perenca

Meningkatnya

partisipasi masyarakat

dalam

penyelenggaraan

pembangunan

kecamatan

Prosentase keterlibatan

masyarakat dalam

kegiatan pembangunan

Kecamatan

Prosentase

terselenggaranya

sebagian pelimpahan

kewenangan Bupati

kepada Camat

Terwujudnya

pelayanan

administratif yang

berkualitas

Prosentase terwujudnya

pelayanan yang

berkualitas

Terciptanya

perencanaan

pembangunan

yang partisipasif

Terwujudnya

informasi potensi

dan informasi

penyelenggaraan

pelayanan

Kecamatan yang

berkualitas

Terwujudnya

pelayanan

administratif terpadu

kecamatan

Optimalnya

kedudukan,

peran, dan fungsi

kecamatan dalam

pelaksanaan

administrasi

pemerintahan

dan pelayanan

publik yang

berkualitas

5.1 Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, Dan Pendanaan Indikatif Kecamatan Diwek Kabupaten Jombang periode 2014-2018

Tujuan Sasaran Indikator Sasaran

KODE Program dan Kegiatan

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Unit Kerja SKPD

Penanggungjawab

Lokasi2014 2015 2016 2017 2018 Kondisi Kinerja pada

Akhir periode Renstra SKPD

Indikator Kinerja Program (outcome)

dan Kegiatan (output)

Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp.

Data Capaian

pada Tahun Awal

Perenca

5.1 Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, Dan Pendanaan Indikatif Kecamatan Diwek Kabupaten Jombang periode 2014-2018

Tujuan Sasaran Indikator Sasaran

KODE Program dan Kegiatan

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Unit Kerja SKPD

Penanggungjawab

Lokasi2014 2015 2016 2017 2018 Kondisi Kinerja pada

Akhir periode Renstra SKPD

Indikator Kinerja Program (outcome)

dan Kegiatan (output)

x.xx.02 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

100% 100% 60,942,500 100% 264,323,500 100% 64,323,500 100% 64,323,500 100% 64,323,500 100% 518,236,500 kec. Diwek

kec. Diwek

x.xx.02.0903 Pengadaan sarana dan

prasarana gedung

kantor

Tersedianya peralatan

dan perlengkapan

gedung kantor

100% 100% 7,500,000 100% 7,500,000 100% 7,500,000 100% 7,500,000 100% 7,500,000 100% 37,500,000 kec. Diwek

kec. Diwek

Tersedianya peralatan

dan perlengkapan

gedung kantor

100% 100% 11,000,000 100% 100% 100% 100% 100% 11,000,000 kec. Diwek

kec. Diwek

x.xx.02.0905 Pemeliharaan

rutin/berkala/sedang/

berat gedung

kantor/bangunan

pendukungnya

Terpeliharanya

gedung kantor 1

tahun(100%)

100% 100% 7,650,000 100% 246,423,500 100% 46,423,500 100% 46,423,500 100% 46,423,500 100% 393,344,000 kec. Diwek

kec. Diwek

Tersusunnya siteplan

kecamatan

100% 100% 25,000,000 25,000,000 kec. Diwek

kec. Diwek



berat sarana dan

prasarana gedung

kantor

Terpeliharanya

sarpras gedung

kantor 1 tahun

100% 100% 3,792,500 100% 3,900,000 100% 3,900,000 100% 3,900,000 100% 3,900,000 100% 19,392,500 kec. Diwek

kec. Diwek



berat kendaraan

dinas/kendaraan

operasional

Terpeliharanya

kendaraan

dinas/operasional

kecamatan 1

tahun(100%)

100% 100% 6,000,000 100% 6,500,000 100% 6,500,000 100% 6,500,000 100% 6,500,000 100% 32,000,000 kec. Diwek

kec. Diwek

x.xx.03 Program Peningkatan Disiplin Aparatur

100% 100% 3,450,000 100% 3,500,000 100% 3,500,000 100% 3,500,000 100% 3,500,000 100% 17,450,000 kec. Diwek

kec. Diwek

x.xx.03.0006 Pengadaan pakaian

dinas dan pakaian

khusus lainnya

Tersedianya pakaian

olah raga

100% 100% 3,450,000 100% 3,500,000 100% 3,500,000 100% 3,500,000 100% 3,500,000 100% 17,450,000 kec. Diwek

kec. Diwek

x.xx.07 Program perencanaan Strategis dan Pelaporan Capaian Kinerja serta Keuangan SKPD

Meningkatkan konsistensi perencanaan dan penganggaran program SKPD

100% 100% 20,000,000 100% 15,000,000 100% 15,000,000 100% 15,000,000 100% 15,000,000 100% 80,000,000 kec. Diwek

kec. Diwek

x.xx.07.0002 Penyusunan rencana

strategis SKPD

Tersusunnya

Dokumen Renja Kerja

Kecamatan 1

Dokumen

100% 100% 5,000,000 100% 100% 100% 100% 100% 5,000,000 kec. Diwek

kec. Diwek

x.xx.07.1372 Penyusunan rencana

kerja SKPD

Tersusunnya

dokumen Renja SKPD

100% 100% 5,000,000 100% 5,000,000 100% 5,000,000 100% 5,000,000 100% 5,000,000 100% 25,000,000 kec. Diwek

kec. Diwek

x.xx.07.0003 Penyusunan laporan

capaian kinerja SKPD

Tersedianya Laporan

Capaian Kinerja

Kecamatan 1

Dokumen(100%)

100% 100% 5,000,000 100% 5,000,000 100% 5,000,000 100% 5,000,000 100% 5,000,000 100% 25,000,000 kec. Diwek

kec. Diwek

x.xx.07.0004 Penyusunan laporan

keuangan SKPD

Tersusunnya Laporan

Keuangan Kecamatan

1 Dokumen(100%)

100% 100% 5,000,000 100% 5,000,000 100% 5,000,000 100% 5,000,000 100% 5,000,000 100% 25,000,000 kec. Diwek

kec. Diwek

Jumlah 312,722,579 512,722,579 312,722,579 312,722,579 312,722,579 1,763,612,895

Meningkatnya Indeks

Kepuasan Masyarakat

(IKM) terhadap

pelayanan Kecamatan

Tersusunnya laporan

capaian kinerja serta

keuangan Kecamatan

berkualitas Meningkatnya kualitas

pelayanan prima

Terwujudnya

penyelengaraan

administrasi

kecamatan yang

akuntabel,

professional, efisien

dan efektif

VI-1 Renstra Kecamatan Diwek 2014-2018

BAB VI

INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN

SASARAN RPJMD

Indikator Kinerja Kecamatan Diwek yang mengacu pada tujuan

dan sasaran Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

(RPJMD) disajikan dengan menggunakan matrik. Untuk lebih

jelasnya dapat dilihat pada Tabel 6.1 berikut:

Tabel 6.1

Indikator Kinerja yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD

NO Indikator

Kondisi Kinerja pada awal

periode RPJMD.

Target Capaian Setiap Tahun

Kondisi Kinerja pada akhir

periode RPJMD Tahun

0 Tahun

1 Tahun

2 Tahun

3 Tahun

4 Tahun

5

1. Meningkatnya

persentase

ketersediaan laporan

pelaksanaan fasilitasi

dan koordinasi

penyelenggaraan

pemerintahan wilayah

kecamatan

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

2. Meningkatnya Kinerja

Pelayanan SKPD 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

3. Meningkatnya

Kualitas Sarana dan

Prasarana SKPD 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

4. Meningkatnya

konsistensi

perencanaan dan

penganggaran

program SKPD

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

VII-1 Renstra Kecamatan Diwek 2014-2018

BAB VII

PENUTUP

Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renstra

SKPD) digunakan sebagai pedoman melaksanakan Visi, Misi, Tujuan,

Program dan Kegiatan yang telah ditetapkan yang selanjutnya

dijabarkan dalam Rencana Kerja (Renja SKPD) dan Rencana Kerja

Tahunan (RKT).

Perencanaan Stategis (Renstra) dibuat dalam rangka

mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi serta

pengelolaan sumber daya dan pelaksanaan kebijaksanaan yang

dipercayakan kepada setiap Dinas Instansi Pemerintah berdasarkan

suatu sistem akuntabilitas yang memadai. Dan berfungsi sebagai

media pertanggungjawaban kepada publik. Oleh karena itu perlu

dukungan dan peran aktif seluruh unsur pelaksana dan partisipasi

aktif masyarakat dalam pelaksanaannya.

Jombang, April 2014

Camat Diwek

Drs. SANTOSO

NIP. 19600225 198102 1 007

DAFTAR ISI - jombangkab.go.idjombangkab.go.id/upload/1444970241_renstra kec diwek 2014-2018.pdf ·...

Documents

Transcript of DAFTAR ISI - jombangkab.go.idjombangkab.go.id/upload/1444970241_renstra kec diwek 2014-2018.pdf ·...