DAFTAR ISI - organisasi.surabaya.go.id 2017 fix.pdfSurabaya, Maret 2018 Camat, Soedibyo, SH, M.Si...

DAFTAR ISI

Daftar Isi 1

Kata Pengantar 2

Ikhtisar Eksekutif 4

BAB I Pendahuluan 6

BAB II Perencanaan Kinerja 12

BAB.III.Akuntabilitas Kinerja

3.1 Capaian Kinerja 173.2 Realisasi Anggaran 23

BAB.IV

Penutup 25

Lampiran

1. Perjanjian Kinerja Perubahan Tahun 20172. Realisasi Anggaran Tahun 2017

KATA PENGANTAR

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Kecamatan GayunganTahun 2017

1

Puji syukur kami panjatkan kehadirat Allah Yang Maha Kuasa yang telah

memberikan kesempatan, kemudahan, dan kemampuan sehingga Laporan Kinerja

Instansi Pemerintah (LKIP) Kecamatan Gayungan Tahun 2017 telah disusun sesuai

rencana guna memenuhi kewajiban menyampaikan LKIP setelah pelaksanaan

program/kegiatan APBD 2017 sebagaimana Peraturan Presiden Nomor29 tahun 2014

tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan

MenteriNegara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53

Tahun 2014tentang Petunjuk Teknis Penyusunan Penetapan Kinerja, Pelaporan

Kinerja, dan Tata CaraReview atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah.

Dokumen LKIP menyajikan hasil pengukuran kinerja tahun 2017 serta evaluasi

dananalisis akuntabilitas kinerjanya, sehingga dokumen LKIP ini dapat memberikan

informasikeberhasilan/kegagalan Kecamatan Gayungan serta dapat diketahui apakah

program/kegiatanyang dilaksanakan telah mencapai indikator dan target kinerja serta

mengarah padaterwujudnya visi dan misi organisasi Kecamatan Gayungan.

Penyusunan laporan ini merupakan upaya kami untuk menginformasikan

pertanggungjawaban kinerja yang telah dilakukan Kecamatan Gayungan selama

tahun 2017, sebagai konsistensi kami terhadap komitmen untuk menciptakan

transparansi yang merupakan pilar terwujudnya tata pemerintahan yang baik.

Dokumen perencanan dan kinerja lain sepertiRencana Strategis (Renstra),

Indikator Kinerja Utama (IKU), Rencana Kinerja Tahunan (RKT),Rencana Kegiatan

dan Anggaran (RKA), serta Penetapan Kinerja, sehingga dokumen LKIPjuga dapat

digunakan untuk mengevaluasi konsistensi penerapan rencana strategis yang

telahditetapkan, melalui pelaksanaan tugas pokok dan fungsi di masing-masing Seksi

sekaligusdapat mewujudkan transparansi dan akuntabilitas penyelenggaraan

pemerintahan di Kecamatan Gayungan Kota Surabaya.

Hasil pencapaian kinerja Kecamatan Gayungan tidak terlepas dari kerjasama

dan kerja keras semua pihak yakni masyarakat, swasta dan aparat pemerintah baik

dalam perumusan kebijakan, maupun dalam implementasi serta pengawasannya.

Akhir kata, kami sampaikan terima kasih kepada semua pihak yang telah

memberikan dukungan, bantuan serta partisipasi dalam penyusunan LKIP Kecamatan

Gayungan Tahun 2017.


2

Surabaya, Maret 2018Camat,

Soedibyo, SH, M . SiPembina Tk.I

NIP 196604251986031008

IKHTISAR EKSEKUTIF


3

Dalam rangka lebih meningkatkan pelaksanaan pemerintahan yang lebih

berdaya guna,berhasil guna, bersih dan bertanggung jawab serta berorientasi kepada

hasil (result orientedgovernment), perlu adanya sistem akuntabilitas kinerja instansi

pemerintah.Sedangkanuntuk mengetahui tingkat akuntabilitas tersebut, perlu adanya

Laporan Akuntabilitas KinerjaInstansi Pemerintah (LKIP) yang merupakan bahan

utama untuk monitoring dan evaluasisistem akuntabilitas kinerja instansi

pemerintah.Dengan telah selesainya pelaksanaantahun 2017, sesuai Peraturan

Presiden Nomor 29 tahun 2014 tentang SistemAkuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah, semua instansi pemerintah, termasuk Kecamatan Gayungan Kota

Surabaya, wajib menyusun LKIP. Selain itu, informasi dalam dokumenLKIP

merupakan bentuk pertanggungjawaban atas keberhasilan dan kegagalan

pelaksanaantugas.

Berdasar Peraturan Walikota Surabaya Nomor 73 Tahun 2016 tentang

Kedudukan, Susunan Organisasi, Uraian tugas dan Fungsi serta Tata Kerja

Kecamatan dan Kelurahan Kota Surabaya, Kecamatan Gayungan dipimpin oleh

Camat Gayungan, dengan jumlahpegawai secara keseluruhan 85 orang PNS.

Kecamatan Gayungan memiliki 4 Kelurahan terdiri dari :

Kelurahan Dukuh Menanggal Kelurahan Gayungan Kelurahan Ketintang Kelurahan Menanggal

Kecamatan Gayungan dalampenyelenggaraan urusan Pemerintahan Daerah.Visi

Kecamatan Gayungan sebagaimana tertuang dalam dokumenRenstra Kecamatan

Gayungan2016-2021 adalah “Gayungan Terdepan Dalam Pelayanan Masyarakat

Yang Berkarakter, Inovatif, Transparan Dan Berdaya Saing Global ”Untuk

mewujudkan visi tersebut, misi dari Kecamatan Gayungan adalah :

a. Meningkatkan Koordinasi dan Intervensi SKPD serta Jajaran

Samping dalam menindaklanjuti program dan kegiatan Kecamatan,

b. Mengoptimalkan peranserta masyarakat dan Kelompok masyarakat

dalam pelaksanaan program dan kegiatan Pemerintah Kota Surabaya,

c. Mewujudkan penataan ruang yang terintegrasi dan memperhatikan

daya dukung kota,

d. Mengoptimalkan Penggunaan dan Pemanfaatan Sarana Teknologi

Informasi oleh Masyarakat dalam urusan pelayanan secara online,

e. Memperkuat nilai-nilai budaya lokal dalam sendi-sendi kehidupan

masyarakat,


4

f. Memantapkan daya saing usaha-usaha ekonomi lokal, inovasi

produk dan jasa, serta pengembangan industri kreatif.

Pada tahun 2017 Kecamatan Gayungan melaksanakan 11 (sebelas) program

dengan 21 (dua puluh satu) kegiatan dengan anggaran sebesar Rp. 2.590.678.576,00

(Dua milyar lima ratus sembilan puluh juta enam ratus tujuh puluh delapan ribu lima

ratus tujuh puluh enam rupiah). Seluruh program/kegiatan tersebut direncanakan

sebagai bagian dari PenetapanKinerja Perubahan Tahun 2017 untuk mencapai 8

Sasaran, atau dengan kata lain seluruhkegiatan diharapkan mempunyai kaitan sebab

akibat dengan sasaran yang telah ditetapkan.Berdasarkan penilaian sendiri (Self

Assessment) atas realisasi pelaksanaan PenetapanKinerja Perubahan Tahun 2017,

menunjukkan bahwa rata-rata nilai capaian kinerja dari 8Sasaran yang telah

ditetapkan adalah 100%. Guna mempertahankan dan atau meningkatkan capaian

kinerja Kecamatan Gayungan maka telah dilakukan rapat koordinasi serta monitoring

dan evaluasipelaksanaan dan pencapaian kinerja. Sedangkan upaya yang dilakukan

agarkinerja Kecamatan Gayungan lebih baik dan akuntabel antara lain melakukan re-

orientasiterhadap program/kegiatan yang kurang tepat sasaran, meningkatkan

kualitas dokumenperencanaan, melakukan sinkronisasi antara dokumen

perencanaan, terutama dengan merevisidokumen IKU dan dokumen Renstra, serta

memanfaatkan secara nyata hasil evaluasi kinerjasebagai bahan perbaikan

pelaksanaan program/kegiatan.

BAB I


5

PENDAHULUAN

1.1. LATAR BELAKANGSistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dilaksanakan dalam rangka

meningkatkan pelaksanaan pemerintahan yang lebih berdaya guna, berhasil guna,

bersih dan bertanggung jawab serta berorientasi kepada hasil (result oriented

governement).Sedangkan untuk mengetahui tingkat akuntabilitas perlu adanya

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP).Instansi yang wajib menyusun Laporan

Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) adalah Kementerian /Lembaga, Pemerintah

Provinsi/Kabupaten/Kota, Unit Organisasi Eselon I pada Kementerian/Lembaga,

Satuan Kerja Perangkat Daerah, dan unit kerja mandiri yang mengelola anggaran

tersendiri dan / atau unit yang ditentukan oleh pimpinan instansi masing-masing.

Sesuai dengan siklusnya, setelah selesai pelaksanaan tahun anggaran 2017,

Kecamatan Gayungan menyusun LKIP 2017 yang merupakan laporan kinerja

tahunan yang berisi pertanggung jawaban kinerja suatu instansi dalam mencapai

tujuan/sasaran strategis instansi. LKIP berisi ikhtisar pencapaian sasaran

sebagaimana yang ditetapkan dalam dokumen penetapan kinerja dan dokumen

perencanaan. Dokumen LKIP bukan dokumen yang berdiri sendiri, namun terkait

dengan dokumen lain yaitu Indikator Kinerja Utama (IKU), RPJMD/Renstra SKPD,

RKPD/Renja SKPD, Perjanjian Kinerja (PK), dan Rencana Kinerja Tahunan (RKT).

Tujuan penyusunan LKIP adalah menyajikan pertanggungjawaban kinerja

instansi pemerintah (Kecamatan Gayungan) dalam mencapai sasaran strategis

instansi sebagaimana telah ditetapkan dalam dokumen Penetapan Kinerja diawal

tahun anggaran. Dokumen LKIP ini dapat digunakan sebagai :1. Sumber informasi untuk mengetahui tingkat keberhasilan pencapaian kinerja

Kecamatan Gayungan dengan pembanding hasil pengukuran kinerja dan

penetapan kinerja;2. Bahan evaluasi untuk mengetahui tingkat akuntabilitas kinerja Kecamatan

Gayungan;3. Bahan evaluasi untuk penyusunan rencana kegiatan dan kinerja Kecamatan

Gayungan pada tahun berikutnya.

Kecamatan Gayungan Kota Surabaya dalam menyusun Laporan Kinerja

Instansi Pemerintah telah menggunakan sejumlah naskah peraturan perundang-

undangan sebagai rujukan atau acuan, antara lain : 1. Undang-undang Nomor 23 tahun 2014 tentang Pemerintah Daerah;2. Peraturan Pemerintah No. 18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah;


6

3. Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP);4. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan

Keuangandan Kinerja Instansi Pemerintah;5. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi

Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Penyusunan

PerjanjianKinerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara Reviu atas Laporan

Kinerja Instansi Pemerintah;6. Peraturan Daerah Kota Surabaya Nomor 14 Tahun 2016 tentang

Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kota Surabaya7. Peraturan Walikota Surabaya Nomor 73 Tahun 2016 tentang Kedudukan,

Susunan Organisasi, Uraian tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Kecamatan

dan Kelurahan Kota Surabaya

1.2 GAMBARAN ORGANISASI

Gambaran umum Kecamatan Gayungan dapat dilihat dari aspek kelembagaan,

tugas pokok dan fungsi serta aspek strategis organisasi.

1.2.1 Kedudukan, Tugas dan Fungsi

Tugas dan Fungsi Kecamatan Gayungan sesuai Peraturan Walikota Surabaya

Nomor 73 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Uraian tugas dan

Fungsi serta Tata Kerja Kecamatan dan Kelurahan Kota Surabaya, bahwa Kecamatan

merupakan Perangkat Daerah yang dibentuk dalamrangka meningkatkan koordinasi

penyelenggaraan pemerintahan,pelayanan publik, pemberdayaan masyarakat dan

Kelurahan.

Kecamatan dalam rangka meningkatkan koordinasi

penyelenggaraanpemerintahan, pelayanan publik, dan pemberdayaan masyarakat,

danKelurahan mempunyai tugas :

menyelenggarakan urusan pemerintahan umum; mengkoordinasikan kegiatan pemberdayaan masyarakat; mengkoordinasikan upaya penyelenggaraan ketentraman danketertiban umum; mengkoordinasikan penerapan dan penegakan Peraturan Daerahdan

Peraturan Walikota; mengkoordinasikan pemeliharaan prasarana dan sarana pelayananumum; mengkoordinasikan penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yangdilakukan

oleh perangkat daerah di tingkat kecamatan; membina dan mengawasi kegiatan di Kelurahan;


7

melaksanakan urusan pemerintahan yang menjadi kewenangandaerah yang

tidak dilaksanakan oleh unit kerja daerah yang ada diKecamatan; melaksanakan tugas-tugas lain yang diperintahkan oleh peraturanperundang-

undangan; melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Walikotasesuai dengan

tugas dan fungsinya.

Selain melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1),Camat

melaksanakan tugas yang dilimpahkan oleh Walikota untukmelaksanakan

pemerintahan yang menjadi kewenangan Daerah.Selain melaksanakan tugas

tersebut di atas Camat juga melaksanakan tugas yang dilimpahkan oleh Walikota

untukmelaksanakan pemerintahan yang menjadi kewenangan Daerah.

Untuk melaksanakan tugas tersebut, Kecamatan mempunyai fungsi :

o penyusunan rencana program dan petunjuk teknis;o pelaksanaan rencana program dan petunjuk teknis;o pelaksanakan koordinasi dan kerjasama dengan lembaga daninstansi lain;o pelaksanaan pengawasan dan pengendalian;o pelaksanaan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas;o pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Walikota sesuaitugas dan

fungsinya.

1.2.2 Struktur Organisasi

Susunan organisasi Kecamatan, terdiri atas :

a. Kecamatan;

b. Sekretariat Kecamatan, membawahi:

1.Sub Bagian Umum dan Kepegawaian;

2.Sub Bagian Keuangan.

c. Seksi Pemerintahan;

d. Seksi Kesejahteraan Rakyat;

e. Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum;

f. Seksi Perekonomian;

g. Seksi Pembangunan;

h. Kelurahan;

i. Kelompok Jabatan Fungsional.

1.2.3 Aspek Strategis dan Permasalahan Utama Organisasi


8

Indikator utama yang menjadi faktor pendukung dan merupakan isu

strategi dalam perencanaan dan pelaksanaan bidang program kegiatan di

wilayah kerja Kecamatan Gayungan pada prinsipnya mengacu pada Rencana

Strategis Pemerintan Kota Surabaya Tahun 2016–2021 yang dalam dokumen

pelaksanaan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Kota Surabaya Tahun

2016-2021 masih menjadi isu utama dan perlu mendapat prioritas penanganan

secara berkelanjutan.

Untuk itu, Satuan Kerja Perangkat Daerah Kecamatan Gayungan Kota

Surabaya di tahun pertama pelaksanaan rencana strategis tahun 2016 - 2021

menjadikan beberapa permasalahan di wilayah kerja kecamatan sebagai isu

strategis yang masih harus mendapat prioritas penanganan secara

berkelanjutan. Adapun isu-isu strategis di wilayah kerja Kecamatan Gayungan

adalah sebagi berikut :

a. Permasalahan Ruang Terbuka Hijau Kota;

b. Permasalahan Kemiskinan Kota;

c. Permasalahan Kebersihan Lingkungan Perkotaan;

d. Permasalahan Kesejahteraan Sosial;

e. Permasalahan Kesehatan Masyarakat;

f. Permasalahan Pendidikan;

g. Permasalahan Ketentraman dan Ketertiban Masyarakat;

h. Permasalahan Pembinaan Aparatur,

i. Pembinaan Kelembagaan dan Tata Laksana;

j. Permasalahan Pemberdayaan Ekonomi Kerakyatan;

k. Permasalahan Peningkatan Pelayanan Publik;

Aspek-aspek strategis Kecamatan Gayungan terkait dengan organisasi

diperoleh dengan mengakomodasi isu organisasi Kecamatan Gayungan, terkait

dengan tugas dan fungsi Kecamatan Gayungan, yaitu :1. Adanya Perda/ Perwali atau Regulasi2. Kompetensi dan kualifikasi SDM PNS yang cukup memadai3. Tingginya partisipasi dan Keaktifan Masyarakat dan Kelompok Masyarakat4. Tersedianya Database dan Koleksi Data Pendukung5. Keberadaan dan Implementasi SOP6. Adanya Kerjasama dengan Jajaran Samping atau Instansi Terkait


9

Sementara itu, ada pula beberapa permasalahan yang dihadapi oleh

Kecamatan Gayungan dalammenjalankan tugas pokok dan fungsinya yang secara

garis besar dapat diuraikansebagai berikut:1. Kurangnya jumlah dan rendahnya kualitas sarana dan prasarana2. Jumlah SDM PNS dan Non PNS yang tidak terpenuhi3. Kurangnya Kapasitas Pembinaan4. Rendahnya Kesadaran Masyarakat Terhadap Peraturan Perundangan5. Tingginya Arus urbanisasi yang Tidak Potensial

1.2.4 Sistematika Penyajian

Pada dasarnya laporan akuntabilitas kinerja mengkomunikasikan

pencapaian kinerja dalam pelaksanaan program kegiatan selama tahun 2017.

Capaian kinerja tersebut diperbandingkan dengan Penetapan Kinerja 2017

sebagai tolok ukur keberhasilan tahunan organisasi. Analisis atas capaian kinerja

terhadap rencana kinerja ini akan memungkinkan diidentifikasikannya sejumlah

celah kinerja bagi perbaikan kinerja di masa datang.

Dengan pola pikir seperti itu, sistematika penyajian Laporan Kinerja

Instansi Pemerintah (LKj) Kecamatan Gayungan Tahun 2017 adalah sebagai

berikut,

Bab I – Pendahuluan, menjelaskan secara ringkas latar- belakang,

Maksud dan Tujuan, Dasar Hukum, Gambaran Umum Organisasi, Isue Strategi,

serta Sistematika Penyajian;

Bab II – Arah Kebijakan Progran dan Kegiatan, menjelaskan muatan rencana

strategis Kecamatan Gayungan periode 2016 – 2021, Rencana Kinerja dan

penetapan kinerja untuk tahun 2017.

Bab III – Akuntabilitas Kinerja, menjelaskan analisis pencapaian kinerja

dikaitkan dengan pertanggungjawaban publik terhadap pencapaian sasaran

strategis untuk tahun 2017.

Bab IV – Penutup, menjelaskan kesimpulan dan rekomendasi secara

menyeluruh dari Laporan Akuntabilitas Kinerja Satuan Kerja Perangkat Daerah

Kecamatan Gayungan Tahun 2017 yang diperlukan bagi perbaikan kinerja di

masa datang.


10

Lampiran-Lampiran


11

BAB II

PERENCANAAN KINERJA2.1 Ringkasan / Ikhtisar Perjanjian Kinerja Tahun 2017

Rencana Strategis Kecamatan Gayungan Kota Surabaya adalah merupakan

dokumen yang disusun melalui proses sistematis dan berkelanjutan serta merupakan

penjabaran dari pada Visi dan Misi Kepala Daerah yang terpilih dan terintegrasi

dengan potensi sumber daya alam yang dimiliki oleh daerah yang bersangkutan,

dalam hal ini Kecamatan Gayungan. Penetapan jangka waktu 5 tahun tersebut

dihubungkan dengan pola pertanggung jawaban Walikota terkait dengan penetapan

/kebijakan bahwa Rencana Strategis Kecamatan Gayungan dibuat pada masa

jabatannya, dengan demikian akuntabilitas penyelenggaraan Pemerintah Daerah

akan menjadi akuntabel. Renstra Kecamatan Gayungan tersebut ditujukan untuk

mewujudkan visi dan misi daerah sebagaimana telah ditetapkan dalam Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Surabaya tahun 2016-2021.

Penyusunan Renstra Kecamatan Gayungan telah melalui tahapan-tahapan yang

simultan dengan proses penyusunan RPJMD Kota Surabaya Tahun 2016-2021

dengan melibatkan stakeholders pada saat dilaksanakannya Musyawarah

Perencanaan Pembangunan (Musrenbang) RPJMD, Forum PD, sehingga Renstra

Kecamatan Gayungan merupakan hasil kesepakatan bersama antara Kecamatan

Gayungan dan stakeholder. Selanjutnya, Renstra Kecamatan Gayungan tersebut

akan dijabarkan ke dalam Rencana Kerja (Renja) Kecamatan Gayungan yang

merupakan dokumen perencanaan SKPD untuk periode 1 (satu) tahun. Didalam

Renja Kecamatan Gayungan dimuat program dan kegiatan prioritas yang diusulkan

untuk dilaksanakan pada satu tahun mendatang.

I. Visi Kecamatan GayunganVisi merupakan pandangan jauh kedepan tentang kemana instansi pemerintah

harus dibawa dan diarahkan agar dapat berkarya secara konsisten dan tetap eksis,

antisipatis, inovatif serta produktif. Dengan kata lain Visi adalah suatu gambaran

tentang masa depan yang berisikan cita dan citra yang ingin diwujudkan instansi

Pemerintah. Dengan mengacu pada batasan tersebut, maka Kecamatan Gayungan

mempunyai visi : “Gayungan Terdepan Dalam Pelayanan Masyarakat Yang Berkarakter,

Inovatif, Transparan Dan Berdaya Saing Global” Kondisi tersebut ditandai dengan

terpenuhinya prinsip-prinsip ketatakelolaan pemerintahan yang baik meliputi

paritisipasimasyarakat, penegakan hukum, transparansi, peduli, berorientasi pada

konsensus,kesetaraan, efektivitas dan efesiensi, akuntabilitas, dan lain-

lain.Kecamatan Gayungan selama lima tahun ke depan akan mendorongdan


12

mewujudkan tatakelola pemerintahan yang baik di lingkungan Kecamatan Gayungan

khususnya dan lingkungan pemerintah Kota Surabaya umumnya serta

mendukungupaya-upaya meningkatkan kesejahteraan rakyat, meningkatkan daya

saing daerah, danmeningkatkan iklim investasi sesuai tugas pokok dan fungsi sebagai

koordinator danperumus kebijakan penyelenggaraan urusan pemerintahan daerah.

II. Misi Kecamatan Gayungan

Misi adalah sesuatu yang harus dilaksanakan oleh instansi pemerintah sebagai

penjabaran dari Visi yang telah ditetapkan. Untuk mewujudkan dan merealisasikan

visi Kecamatan Gayungan, maka ditetapkan misi sebagai berikut:

a. Meningkatkan Koordinasi dan Intervensi SKPD serta Jajaran

Samping dalam menindaklanjuti program dan kegiatan Kecamatan,

b. Mengoptimalkan peranserta masyarakat dan Kelompok masyarakat

dalam pelaksanaan program dan kegiatan Pemerintah Kota Surabaya,

c. Mewujudkan penataan ruang yang terintegrasi dan memperhatikan

daya dukung kota,

d. Mengoptimalkan Penggunaan dan Pemanfaatan Sarana Teknologi

Informasi oleh Masyarakat dalam urusan pelayanan secara online,

e. Memperkuat nilai-nilai budaya lokal dalam sendi-sendi kehidupan

masyarakat,

f. Memantapkan daya saing usaha-usaha ekonomi lokal, inovasi

produk dan jasa, serta pengembangan industri kreatif.

III. Tujuan dan Sasaran

Tujuan adalah sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu

1 (satu) sampai 5 (lima) tahunan. Tujuan ditetapkan dengan mengacu kepada

pernyataan visi dan misi serta didasarkan pada isu-isu dan analisa strategis.Sasaran adalah hasil yang akan dicapai secara nyata oleh Istansi Pemerintah

dalam rumusan yang lebih spesifik, terukur, dalam kurun waktu yang lebih pendek

dari tujuan. Sasaran diupayakan untuk dapat dicapai dalam kurun waktu tertentu /

tahunan secara berkesinambungan sejalan dengan tujuan yang telah ditetapkan.

Sasaran yang ditetapkan untuk mencapai Visi dan Misi Kota Surabaya Tahun

2016-2021 sebanyak 8 indikator sasaran.Upaya untuk meningkatkan akuntabilitas,

Pemerintah Kota Surabaya juga melakukan review terhadap Indikator Kinerja, baik

tingkat Pemerintah Daerah maupun tingkat Satuan Kerja Perangkat Daerah, dalam

melakukan review dengan memperhatikan capaian kinerja, permasalahan dan isu-isu

strategis yang sangat mempengaruhi keberhasilan suatu organisasi.


13

2.2 Perjanjian KinerjaPerjanjian Kinerja sebagai tekad dan janji dari perencana kinerja tahunan

sangat penting dilakukan oleh pimpinan instansi di lingkungan Pemerintahan karena

merupakan wahana proses tentang memberikan perspektif mengenai apa

yangdiinginkan untuk dihasilkan. Perencanaan kinerja yang dilakukan oleh instansi

akan dapat berguna untuk menyusun prioritas kegiatan yang dibiayai dari sumber

dana yang terbatas. Dengan perencanaan kinerja tersebut diharapkan fokus dalam

mengarahkan.dan mengelola program atau kegiatan instansi akan lebih baik,

sehingga diharapkan tidak ada kegiatan instansi yang tidak terarah. Penyusunan

Perjanjian Kinerja Kecamatan Gayungan Tahun 2017 mengacu pada dokumen

Renstra Kecamatan Gayungan Tahun 2016-2021, dokumen Rencana Kinerja

Tahunan (RKT) Tahun 2017, dokumen Rencana Kerja (Renja) Tahun 2017, dan

dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA) Tahun 2017.Kecamatan Gayungan telah menetapkan Perjanjian Kinerja Tahun 2017 sebagai

berikut:

No. Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target

1.Tujuan : Meningkatkan kualitas dan intensitas pengawasan dan pengendalian pelaksanaan peraturan daerah

Angka pelanggaran Perda per 1.000 penduduk (Bobot Kontribusi 3:34%)

17.97 %

Sasaran :Meningkatkan ketentraman dan ketertiban umum di kecamatan

Persentase wilayah kecamatan yang ketentraman dan ketertiban umumnyaterjaga

100.00 %

2. Tujuan :Meningkatkan pelayanan pemenuhankebutuhan dasar dan rehabilitasi PMKS

Persentase PMKS yang ditangani yang berhasil direhabilitasi (bobot Kontribusi : 3.33%)

12.00 %

Sasaran :Mewujudkan data PMKS yang update

Persentase data PMKS yang update100.00 %

3. Tujuan :Meningkatkan perlindungan perempuan dan anak

Persentase Kelurahan Ramah Anak (Bobot Kontribusi : 3.33 %)

35.71 %

Sasaran :Meningkatkan pelayanan perlindungan perempuan dan anak

Persentase tindak lanjut temuan permasalahan perempuan dan anak

100.00 %

No. Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target

4. Tujuan :Meningkatkan produktivitas UMK

Tingkat pertumbuhan produktivitasusaha mikro sektor produksi barang

15 %


14

sektor produksi barang dan jasadan jasa (Bobot Kontribusi : 3.33 %)

Sasaran :Mendukung produktivitas UMK, sektorproduksi barang dan jasa

Persentase data UMK yang update 100.00 %

5. Tujuan :Optimalisasi sistem pengelolaankebersihan dan persampahan secaraterpadu yang berbasis masyarakatdengan penerapan teknologi tepatguna dan ramah lingkungan

Persentase selisih timbulan sampah ke TPA (Bobot Kontribusi : 3.33 %)

15.60 %

Sasaran :Mewujudkan kebersihan lingkunganmelalui peningkatan peran sertamasyarakat

Persentase kader pengelolaanpersampahan

100.00 %

6.Tujuan :Meningkatkan kualitas pelayananpublik

Nilai kepuasan masyarakat unit pelayanan administrasi kependudukan dan pencatatan sipil (Bobot Kontribusi : 35 %)

70 %

Sasaran :Mewujudkan pelayanan administrasikependudukan yang berkualitas

Cakupan jenis pelayanan administrasikependudukan

100.00 %

7. Tujuan :Meningkatkan tata kelola administrasipemerintahan yang baik

Indeks kepuasan SKPD terhadap pemenuhan kebutuhan sarana dan prasarana perkantoran (Bobot Kontribusi : 3.34 %)

62.00 %

Tingkat capaian keberhasilan pelaksanaan program (Bobot Kontribusi : 3.33 %)

90.84 %

Persentase kecamatan dan kelurahanyang tertib administrasi (bobot Kontribusi : 35 %)

100.00 %

Tingkat Kepuasan Pelayanan Kedinasan (Bobot Kontribusi : 3.34 %)

76.00 %

Sasaran :Mewujudkan tertib administrasi pemerintahan

Persentase kesesuaian pelaksanaan kegiatan terhadap perencanaanPersentase kelurahan yang belum berhasil

100.00 %

Persentase kinerja Pengelolaan Sarana, Prasarana dan Administrasi Perkantoran

100.00 %

8. Tujuan :Mewujudkan wawasan, karakter dan nilai-nilai kebangsaan

Persentase pertumbuhan partisipasi lembaga/komunitas dalam kegiatan yang mendorong nilai-nilai kebangsaan (Bobot Kontribusi : 3.33%)

4 %

Sasaran :Mendukung pemantapan wawasan,karakter dan nilai-nilai kebangsaangenerasi muda

Persentase kader wawasan kebangsaan kecamatan 90.84 %

No. Program Anggaran


15

1. Program Penegakan Peraturan Daerah Rp 210.695.077

2. Program pelayanan dan Rehabilitasi kesejahteraan sosial Rp 201.871.690

3. Program perlindungan perempuan dan anak Rp 177.608.962

4. Program pengelolaan kebersihan Rp 89.333.101

5. Program Penataan Administrasi Kependudukan Rp 247.766.056

6.Program pengembangan wawasan dan karakter Kebangsaan dalamkonteks budaya lokal

Rp 106.227.104

7. Program perluasan jangkauan pemasaran Rp 102.984.200

8. Program perencanaan pembangunan daerah Rp 144.071.860

9. Program Penataan Daerah Otonom Rp 2.886.340.765

10. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran Rp 786.522.166

11.Program Pembangunan dan Pengelolaan Sarana dan Prasarana

KedinasanRp 101.988.898

Total Rp 5.055.409.879

BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

Akuntabilitas kinerja Kecamatan Gayungan merupakan perwujudan

kewajibanKecamatan Gayungan untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan dan

kegiatanpelaksanaan tugas pokok dan fungsinya dalam mencapai sasaran yang telah

ditetapkan.Kinerja Kecamatan Gayungan Tahun 2017 tergambar dalam tingkat


16

pencapaian sasaran yangdilaksanakan melalui berbagai kegiatan sesuai dengan

program dan kebijakan yang ditetapkan.

3.1 CAPAIAN KERJA ORGANISASI

Mengukur kinerja adalah menghitung kuantitas/kualitas keluaran (output) dan

atauhasil (outcome) kegiatan/program yang telah dilaksanakan pada tahun

sebelumnya. Indikatorkeluaran (output) dan atau hasil (outcome) yang diukur

berdasar indikator kinerja yang telahditetapkan dalam dokumen Penetapan Kinerja.

Sesuai ketentuan, Indikator Kinerja SKPDminimal meliputi keluaran (output), sehingga

pengukuran kinerja Kecamatan Gayungan dapatberupa keluaran (output) dan hasil

(outcome) sesuai dokumen Penetapan Kinerja KecamatanGayungan Tahun 2017.

a. Keluaran (Output) adalah segala sesuatu berupa produk/jasa (fisik dan/atau

non fisik)sebagai hasil langsung dari pelaksanaan suatu kegiatan dan program

berdasarkanmasukan (input) yang digunakan.

b. Hasil (outcome) adalah segala sesuatu yang mencerminkan berfungsinya

keluaran (output) kegiatan. Hasil (outcome) merupakan ukuran seberapa jauh

setiap produk/jasa dapatmemenuhi kebutuhan dan harapan

masyarakat.Pengukuran pencapaian kinerja dilakukan dengan cara

membandingkan antararealisasi kinerja dengan target kinerja pada dokumen

Penetapan Kinerja. Pada tahun anggaran2017, Kecamatan Gayungan telah

melaksanakan berbagai kegiatanstrategis untuk mencapai sasaran-sasaran

yang telah ditetapkan sebanyak 8 sasaran strategis.

Capaian kinerja Kecamatan Gayungan sesuai dengan PengukuranKinerja

Tahun 2017 disajikan dengan membandingkan antara target dan realisasi kinerja

tahunini, antara realisasi kinerja serta capaian kinerja tahun ini dengan tahun lalu dan

beberapatahun terakhir, dan realisasi kinerja sampai dengan tahun ini dengan target

jangka menengah(kalau ada dengan standar nasional). Sedangkan evaluasi capaian

dan akuntabilitas kinerjameliputi analisis penyebab keberhasilan/ kegagalan, analisis

efisiensi penggunaan sumberdaya, dan analisis program/ kegiatan yang menunjang


17

keberhasilan/ kegagalan diuraikan gunamemberikan gambaran efektifitas dan

efesiensi pencapaian target kinerja.

[3035] 100 %

Tabel 1

Pencapaian Kinerja

No.

Sasaran Strategis Indikator Kinerja TargetRealisa

si%

Capaian

1.Tujuan : Meningkatkan kualitas dan intensitas pengawasan dan pengendalian pelaksanaan peraturan daerah

Angka pelanggaran Perda per 1.000 penduduk (Bobot Kontribusi 3:34%)

17.97% 2.79

184.47%

Sasaran :Meningkatkan ketentraman dan ketertiban umum di kecamatan

Persentase wilayah kecamatan yang ketentraman dan ketertibanumumnya terjaga

100.00%

100 100%

2.Tujuan :Meningkatkan pelayanan pemenuhan kebutuhan dasar dan rehabilitasi PMKS

Persentase PMKS yang ditangani yang berhasil direhabilitasi (bobot Kontribusi : 3.33%)

12.00% 12.12

101.00%

Sasaran :Mewujudkan data PMKS yangupdate

Persentase data PMKS yang update

100.00%

100 100%

3. Tujuan :Meningkatkan perlindungan perempuan dan anak

Persentase Kelurahan Ramah Anak (Bobot Kontribusi : 3.33 %)

35.71% 32.47 90.93%

Sasaran :Meningkatkan pelayanan perlindungan perempuan dan anak

Persentase tindak lanjut temuan permasalahan perempuan dan anak

100.00%

100 100%

4. Tujuan :Meningkatkan produktivitasUMK sektor produksi barangdan jasa

Tingkat pertumbuhanproduktivitas usaha mikro sektorproduksi barang dan jasa (BobotKontribusi : 3.33 %)2.79

15 %28.47

189.80%

Sasaran:Mendukung produktivitas

UMK sektor produksi barangdan jasa

Persentase data UMK yang update

100% 100 100%

5. Tujuan :Optimalisasi sistempengelolaan kebersihan danpersampahan secara terpaduyang berbasis masyarakatdengan penerapan teknologitepat guna dan ramahlingkungan

Persentase selisih timbulan sampah ke TPA (Bobot Kontribusi : 3.33 %)

15.60% 16.27

104.29%

Sasaran :Mewujudkan kebersihan

Persentase kader pengelolaanpersampahan

100% 100 100%


18

lingkungan melaluipeningkatan peran sertamasyarakat

6.Tujuan :Meningkatkan kualitaspelayanan publik

Nilai kepuasan masyarakat unit pelayanan administrasi kependudukan dan pencatatan sipil (Bobot Kontribusi : 35 %)

70 %77.63

110.90%

Sasaran :Mewujudkan pelayananadministrasi kependudukanyang berkualitas

Cakupan jenis pelayanan administrasi kependudukan

100.00% 100 100%

7. Tujuan :Meningkatkan tata kelola administrasi pemerintahan yang baik

Indeks kepuasan SKPD terhadap pemenuhan kebutuhansarana dan prasarana perkantoran (Bobot Kontribusi : 3.34 %)

62.00% 70.39

113.53%

Tingkat capaian keberhasilan pelaksanaan program (Bobot Kontribusi : 3.33 %)

90.84% 100

110.08%

Persentase kecamatan dan kelurahan yang tertib administrasi (bobot Kontribusi : 35 %)

100.00% 100 100%

Tingkat Kepuasan Pelayanan Kedinasan (Bobot Kontribusi : 3.34 %)

76.00% 77.09

101.43%

Sasaran :Mewujudkan tertib administrasi pemerintahan

Persentase kesesuaian pelaksanaan kegiatan terhadap perencanaanPersentase kelurahan yang belum berhasil

100.00% 100 100%

Persentase kinerja Pengelolaan Sarana, Prasarana dan Administrasi Perkantoran

100.00% 100 100%

8. Tujuan :Mewujudkan wawasan, karakter dan nilai-nilai kebangsaan

Persentase pertumbuhan partisipasi lembaga/komunitas dalam kegiatan yang mendorongnilai-nilai kebangsaan (Bobot Kontribusi : 3.33%)

4 %5.38

134.50%

Sasaran :Mendukung pemantapanwawasan, karakter dan nilai-nilai kebangsaan generasimuda

Persentase kader wawasan kebangsaan kecamatan

100%100 100%

Berikut Analisis Pencapaian Kinerja :

1. Tujuan 1 : Meningkatkan kualitas dan intensitas pengawasan dan pengendalianpelaksanaan peraturan daerah

Analisa : Pada Tujuan 1 yaitu Meningkatakan kualitas dan intensitaspengawasann dan pengendalian pelaksanaan peraturan daerah,dengan indikator kinerja yaitu Angka pelanggaran Perda per 1.000penduduk (Bobot Kontribusi 3:34%), dengan target sebesar17,97%.dan realisasi capaian sebesar 2,79 dan prosentase capaiansebesar 184.47%


19

Sasaran 1 : Meningkatkan ketentraman dan ketertiban umum di kecamatan,dengan indikator kinerja yaitu Persentase wilayah kecamatan yangketentraman dan ketertiban umumnya terjaga, dengan target sebesar100% dan realisasi 100%

2. Tujuan 2 : Meningkatkan pelayanan pemenuhan kebutuhan dasar danrehabilitasi PMKS dengan indikator kinerja Persentase PMKS yangditangani yang berhasil direhabilitasi dengan bobot kontribusi 3,33%.Target sebesar 12.00% dan realisasi capaian sebesar 101.00%

Sasaran 2 : Mewujudkan data PMKS yang update dengan indikator kinerjayaitu persentase data PMKS yang update, dengan target sebsar 100% dan realisasi capaian sebesar 101.00%

Analisa : Pada Tujuan 2 yaitu Meningkatakan kualitas dan intensitaspengawasann dan pengendalian p

3. Tujuan 3 : meningkatkan perlindungan perempuan dan anak dengan indikatorkinerja persentase kelurahan ramah anak dengan bobot kontribusi3.33%. Target sebesar 35.71% dengan realisasii sebesar

tabel 3.2

Perbandingan Realisasi Kinerja

No.

Sasaran Strategis Indikator Kinerja TargetRealisasi

Th.2016 Th.2017

1.Meningkatkan ketentraman dan ketertiban umum di Kecamatan

Angka pelanggaran Perda per 1.000 penduduk

17.97 % 83.52% 184.47%

2.Mewujudkan data PMKS yang update

Persentase PMKS yang ditangani yang berhasil direhabilitasi

100 % 93.23% 101%


20

3.Meningkatkan perlindungan perempuan dan anak

Persentase Kelurahan Ramah Anak

100 % 88.96% 90.93%

4.Meningkatkan produktivitas UMK sektor produksi barang dan jasa

Tingkat pertumbuhan produktivitas usaha mikro sektor produksi barang dan jasa

100 % 96.86% 189.80%

5.

Mewujudkan kebersihan lingkungan melalui peningkatan peran serta masyarakat

Presentase selisih timbunan sampah ke TPA

100 % 87.68% 104.29%

6.Mewujudkan pelayanan administrasi kependudukan yang berkualitas

Nilai kepuasan masyarakat unit pelayanan administrasi kependudukan dan pencatatan sipil

100 % 89.03% 110.90%

7.Mewujudkan tertib administrasi pemerintahan

Persentase kecamatan dankelurahan yang tertib administrasi

100 % 95.84% 100%

8.

Mendukung pemantapan wawasan, karakter dan nilai-nilai kebangsaan generasi muda

Persentase pertumbuhan partisipasi lembaga/komunitas dalam kegiatan yang mendorong nilai-nilai kebangsaan

15.60% 99.77% 104.36%

Capaian kinerja tahun 2017 ini bila dibandingkan dengan capaian kinerja tahun

2016, mengalami peningkatan. Peningkatan ini secara sederhana menggambarkan

bahwa kinerja Kecamatan Gayungan mengalami kenaikan. Akan tetapi perlu dipahami

bersama bahwa tolok ukur keberhasilan yang paling utama dalam pengukuran kinerja

adalah realisasi anggaran, selain efektivitas dan efisiensi dalam pelaksanaan tugas.tabel 3.3

Perbandingan Realisasi Kinerja s.d. akhir periode RPJMD/RENSTRA

No.

Sasaran Strategis Indikator KinerjaTarget akhir

RPJMD/RENSTRA

RealisasiTingkat

kemajuan


21

1.Meningkatkan ketentraman dan ketertiban umum di Kecamatan

Angka pelanggaran Perda per 1.000 penduduk

16.57% 2.79 13.78

2.Mewujudkan data PMKS yang update

Persentase PMKS yang ditangani yang berhasil direhabilitasi

16% 12.12 3.88

3.Meningkatkan perlindungan perempuan dan anak

Persentase Kelurahan Ramah Anak

100% 32.47 67.53

4.Meningkatkan produktivitas UMK sektor produksi barang dan jasa

Tingkat pertumbuhan produktivitas usaha mikro sektor produksi barang dan jasa

31% 28.47 2.53

5.

Mewujudkan kebersihan lingkungan melalui peningkatan peran serta masyarakat

Presentase selisih timbunan sampah ke TPA

21.9% 16.27 5.63

6.Mewujudkan pelayanan administrasi kependudukan yang berkualitas

Nilai kepuasan masyarakat unit pelayanan administrasi kependudukan dan pencatatan sipil

74% 77.63 3.63

7.Mewujudkan tertib administrasi pemerintahan

Persentase kecamatan dankelurahan yang tertib administrasi

100% 100 100

8.

Mendukung pemantapan wawasan, karakter dan nilai-nilai kebangsaan generasi muda

Persentase pertumbuhan partisipasi lembaga/komunitas dalam kegiatan yang mendorong nilai-nilai kebangsaan

4% 5.38 2.82

Capaian kinerja tahun 2017 ini bila dibandingkan dengan target akhir Rencana

Strategis / RPJMD tahun 2016-2021 Kecamatan Gayungan, ada peningkatan atau

kemajuan di setiap tahunnya.

3.2 REALISASI ANGGARAN

Alokasi dan realisasi anggaran Kecamatan Gayungan pada tahun2017

sebagaimana tabel di bawah ini. Data tabel tersebut, pembiayaaan dari APBD Tahun

2017 berjumlah Rp 3.125.325.516,00 dan terealisasi dengan penyerapan

Rp.2.590.678.576,00 atau sebesar 82.89% atau efisiensi sebesar 17%.

Guna mempertahankan dan atau meningkatkan capaian kinerja Kecamatan

Gayungan maka telah dilakukan rapat koordinasi serta monitoring dan evaluasi

pelaksanaan danpencapaian kinerja semua PPTK. Sedangkan upaya yang dilakukan

agarkinerja Kecamatan Gayungan lebih baik dan akuntabel antara lain melakukan re-

orientas iterhadap program/kegiatan yang kurang tepat sasaran, meningkatkan

kualitas dokumen perencanaan, melakukan sinkronisasi antara dokumen


22

perencanaan, terutama dengan merevisi dokumen IKU dan dokumen Renstra, serta

memanfaatkan secara nyata hasil evaluasi kinerja sebagai bahan perbaikan

pelaksanaan program/kegiatan.

TabelAlokasi Per Program Pembangunan Tahun 2017

No.

Program KegiatanAnggaran

(Rp)Realisasi

(Rp)%

1.Perluasan jangkauan pemasaran

Monitoring dan Pendataan Harga Bahan Pokok dan UMKM

102.984.200 97.503.833 94,68

2.Pelayanan dan rehabilitasi kesejahteraaan social

Monitoring dan Pendataan PMKS dan PSKS

103.597.423 98.342.989 94,93

3.Penegakan peraturan daerah

Pengawasan, Pengendalian dan Evaluasi Kegiatan Polisi Pamong Praja

210.695.077 209.452.918 99,41

4.Perlindungan perempuan dan anak

Penguatan kelembagaan Pengarusutaman Gender dan Anak

177.608.962 150.692.534 84,85

5.Penataan administrasi kependudukan

Peningkatan Pelayanan Publik dalam Bidang Kependudukan

247.766.068 166.139.335 67,05

6.Pengelolaan kebersihan

Peningkatan Peran Serta Masyarakat dalam Pengelolaan persampahan

89.333.101 85.040.996 95,20

7.Pelayanan administrasiperkantoran

Penyediaan Barang dan Jasa Perkantoran Perangkat Daerah

786.522.168 568.196.988 72,24

8.

Pembangunan dan pengelolaan sarana dan prasarana kedinasan

Pengadaan dan Pemeliharaan Sarana dan Prasarana

101.988.898 98.059.162 96,15

9.

Pengembangan wawasan dan karakter kebangsaan dan konteks budaya local

Sosialisasi Wawasan Kebangsaan

106.227.104 102.676.465 96,66

10.Perencanaan pembangunan daerah

Monitoring dan Penyelenggaraan Musrenbang RKPD Tingkat Kecamatan

71.449.865 68.675.812 96,12

11.Pelayanan dan rehabilitasi kesejahteraaan social

Monitoring dan Validasi KegiatanPenanggulangan Kemiskinan

98.274.267 96.119.828 97,81

12.Perencanaan pembangunan daerah

Penyusunan Evaluasi Perencanaan Strategis

72.621.995 67.893.944 93,49

Program Penataan Daerah Otonom yang kegiatan OperasionalKelurahan Terdiri dari

4 (empat) Kelurahan :

No.

Program KegiatanAnggaran

(Rp)Realisasi

(Rp)%

1.Penataan Daerah Otonom

Operasional Kelurahan Dukuh Menanggal

670.563.891 647.877.736 96,62


Operasional Kelurahan Gayungan 755.699.014 715.971.163 94,74


Operasional Kelurahan Ketintang 717.183.589 682.759.675 95,20


23


Operasional Kelurahan Menanggal

742.894.271 663.603.358 89,33

1. Pelaksanaan AnggaranAnggaran SKPD Kecamatan Gayungan dilaksanakan sesuai dengan Peraturan

daerah No. 21 tahun 2014 tentang Anggaran dan pendapatan Belanja Daerah

(APBD) tahun Anggaran 2015, Peraturan Walikota No. 71 Tahun 2014 tentang

Penjabaran APBD Tahun Anggaran 2015 dan Peraturan Daerah No. 4 Tahun

2015 tentang Perubahan APBD Tahun Anggaran 2015. Selanjutnya

penggunaan DPA sebagai dasar pelaksanaan kegiatan, termasuk proses

pengadaan barang/jasa yang meliputi penentuan modepengadaan dan jenis

perjanjian kontrak yang telah dibuat berserta cara pembayarannya dan

penyesuaian substansi DPA.

2. Analisa Keuangan Kaitannya dengan Pencapaian Kinerja

Bahwa pencapaian anggaran kegiatan tersebut perlu ditingkatkan lagi dengan

seringnya melakukan kegiatan yang berkaitan denngan apa yang telah

ditentukan di dalam DPA yang ada pada Kecamatan Gayungan. Kegiatan yang

belum sesuai dengan target yang dibebankan kepada para Kuasa Pengguna

Anggaran dan belum maksimal pencapaiannya

BAB IV

PENUTUP

4.1. Simpulan

Pada tahun 2017, Kecamatan Gayungan dari 8 (delapan) sasaran, dengan 21

indikator kinerja yang telah ditetapkan dalam Perjanjian Kinerja Kecamatan Gayungan

tahun 2017, menunjukkan tingkat keberhasilan capaian kinerja yang cukup baik.

Secara keseluruhan capaian kinerja mengalami peningkata.Pembiayaan program/kegiatan dari APBD Kecamatan Gayungan Tahun 2017

Rp 3.125.325.516,00 dan terealisasi dengan penyerapan Rp.2.590.678.576,00 atau

sebesar 82.89% atau efisiensi sebesar 17%

4.2 Saran


24

Guna mempertahankan dan atau meningkatkan capaian kinerja Kecamatan

Gayungan, ada beberapa hal yang perlu dilakukan secara umum, antara lain :a. Meningkatkan rapat koordinasi dalam semua urusan pemerintahan baik

kecamatan maupun kelurahan dan senantiasa meningkatkan kinerja serta

meningkatkan pelayanan kepada masyarakat;b. Meningkatkan kualitas monitoring dan evaluasi pelaksanaan dan pencapaian

kinerja secara berkala;c. Meningkatkan partisipasi aktif masyarakat mulai dari perencanaan sampai dengan

pengawasan pembangunan;d. Meningkatkan pemenuhan sarana dan prasarana

Sedangkan upaya yang dilakukan agar Kecamatan Gayungan lebih baik dan

akuntabel, antara lain:

a. Melakukan re orientasi terhadap program/kegiatan yang kurang tepat sasaran;b. Meningkatkan kualitas dan sinkoronisasi dokumen-dokumen perencanaan dan

kinerja;c. Memanfaatkan hasil evaluasi kinerja sebagai bahan perbaikan pelaksanaan

program/kegiatan;d. Memberdayakan sumber daya yang ada di Kecamatan Gayungan secara

menyeluruh, efektif dan efisien;e. Menguatkan komitmen dari seluruh unit kerja untuk meningkatkan kinerjanya.

Surabaya, Maret 2018Camat,

Soedibyo, SH, M . SiPembina Tk.I

NIP 196604251986031008


25

DAFTAR ISI - organisasi.surabaya.go.id 2017 fix.pdfSurabaya, Maret 2018 Camat, Soedibyo, SH, M.Si...

Documents

Transcript of DAFTAR ISI - organisasi.surabaya.go.id 2017 fix.pdfSurabaya, Maret 2018 Camat, Soedibyo, SH, M.Si...