Compensation

www.humanikaconsulting.com

Definition

kompensasi adalah pemberian penghargaan oleh organisasi kepada pegawai atas prestasi kerjanya ( performance appraisal ) dalam mencapai tujuan organisasi. (Milkovich&Newman, 1999,

Atmosudiro,1994, Yoder,1995)

Objective

Menarik, memotivasi, dan mempertahankan karyawan yang

kompeten serta membantu organisasi mencapai tujuannya

dengan meningkatkan kesetaraan internal dan eksternal (Mandy &

Noe, 1993).

Major Phases of Compensation Management

JOB ANALYSIS

Position Description Job Description Job Standars

Rate Range for Each Job

PHASE 1Identity and study jobs

PHASE 2Internal Equity

Job Ranking Job Grading FactorComparison

PointSystem

PHASE 3External Equity

JOB EVALUATION

US Dept ofLabor

Stateunemployment

offices

EmployerAssociations

Professionalassociations

SelfConducted

Survey

JobEvaluation

worthMatch Labor market

Worth= =

PHASE 4Matching Internal and external

worth

Source : Wherther & Davis

Pengelolaan Kompensasi

The Labor Market

Compensation Survey

Cost of livingLabor UnionsSociety

The Economy

Government legalization

The Job

Job Evaluation

The Employee

Comparable worth

PerformanceSeniority

ExperiencesMembership

of organization

PotentialPolitical

influenceLuck

The organization

Compensation Policies ability

to Pay

Job

Pricing

Mondy & Noe,. (1993) Human Resources Management, Allyn and Bacon

Internal Equity

“Makin berat pekerjaan dan tanggung jawab suatu jabatan, makin kompleks tuntutan jabatan dan kualifikasi individu di

jabatan tertentu, makin besar pula kompensasi yang diterimanya. Kesetaraan internal ini dilakukan dengan mengacu

pada jabatan-jabatan yang ada dalam organisasi itu sendiri.”

Internal Equity• Common factors used:

– Scope & Complexity of Job– Financial Impact of Job– Interpersonal Focus /

Communications with Customers

– Leadership or Supervisory Responsibility

– Education / Knowledge / Skills

External Equity

Pemberian standar imbalan yang relatif sama dan adil dengan jabatan sama yang ada di luar organisasi tersebut. Faktor - faktor dari luar perusahaan, yaitu :

1. Pasar tenaga kerja2. Biaya hidup3. Peraturan pemerintah

Manfaat Organisasi

• Akan menarik karyawan yang tingkat ketrampilan yang tinggi untuk bekerja pada perusahaan.

• Untuk memberikan rangsangan agar karyawan bekerja dengan maksud mencapai prestasi yang tinggi.

• Untuk mengikat karyawan dalam bekerja pada perusahaan.

Manfaat Individu

• Untuk memenuhi kebutuhan hidup sehari-hari.

• Untuk memenuhi kebutuhan hidup keluarganya.

• Untuk menimbulkan semangat dan kegembiraan bekerja.

• Untuk meningkatkan status sosial dan prestise karyawan.

Model of the Consequences of Pay Dissatisfaction

Desire formore pay

Search for ahigher

paying job

Grievances

Strikes

Performance

Turnover

Absenteeism

PayDissatisfaction

Lowerattractivenes

of job

JobDissatisfaction

Absenteeism

Poor MentalHealth

DispensaryVisits

Psychological

withdrawal

Source: Edward E Lawler III

Compensation Techniques

Berkarya untuk …

1NDONESIA