Coloring The Nation with Solution · 2020. 1. 22. · “Coloring The Nation With Solution”.Warna...

Annual Report — 2018

Introduvtion

Coloring The Nation with SolutionMewujudkan Solusi Untuk Negeri

Sepanjang tahun 2018, karya PGAS Solution yang tersebar di seluruh nusantara turut mewarnai pembangunan negeri. Jangkauan solusi jasa di bidang teknik gas yang disediakan PGAS Solution semakin luas. Tak hanya melayani layanan konstruksi dan pemeliharaan untuk keperluan bisnis gas, PGAS Solution juga melayani jasa konstruksi di bidang lain seperti jaringan pipa air, jalan raya, hingga pembangunan gedung.

Seiring peningkatan jam terbang dalam layanannya, langkah PGAS Solution semakin mantap memasuki pasar nasional. Reputasi yang muncul dari hasil proyek-proyek yang telah tuntas, menjadi modal kuat dalam upaya memperluas pasar eksternal Grup PGN. Pencapaian ini, semakin membentuk kepercayaan diri PGAS Solution menatap tantangan bisnis ke depan.

Dilandasi pencapaian di tahun 2018, PGAS Solution mengambil temalaporan tahunan “Coloring The Nation With Solution”.Warna menyimbolkan luasnya bidang proyek yang dilakukan PGAS Solution. Hingga tahun-tahun mendatang, PGAS Solution siap mewarnai Indonesia, dengan solusi-solusi baru penuh inovasi.

PGAS Solution has paintedmeaningful colors to the country’s development in 2018 through excellent works that spread across the nation. The Company provided an even wider range of solution and service in gas technical field. Aside from gas-related construction and maintenance service, PGAS Solution also offered construction service in other sector such as water pipeline networks, roads, and buildings.

As we gained more valuable experience, PGAS Solution has entered the national market with more powerful steps. Built from accomplished projects that represent hardwork, our reputation will be the strong asset to expand our business further beyond PGN Group. This has fueled ourconfidence to face the future, where challenges await.

Based on our achievements in 2018, PGAS Solution focused on a theme of “Coloring The Nation with Solution”. Colors symbolize how PGAS Solution has carried out diverse projects in various fields. From this day forward, we are ready to painted prominent colors on Indonesia with innovative solutions.

Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018

Pendahuluan Introduvtion

Kesinambungan TemaTheme Continuity

20142015201620172018

BREAKTHROUGH

MOVEMENT

CONFIDENCE TO STEP FORWARD

THIS IS SOLUTION

COLORING THE NATION WITH SOLUTION

Bergerak Menembus Batas

Serentak Bergerak

Percaya Diri Menuju Kemandirian

Solusi Menjawab Tantangan

Mewujudkan Solusi Untuk Negeri


Daftar Isi Table of Contents

Daftar IsiTable of Contents

BAB IIkhtisar KinerjaPerformance Highlight

Kesinambungan TemaTheme Continuity


Kinerja Utama 20182018 Key Performance

Ikhtisar Data Operasional Operational Highlight

Ikhtisar Data KeuanganFinancial Highlight

Ikhtisar Data Sumber Daya Manusia Summary of Human Resource Data

Ikhtisar Penerapan Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta Pengelolaan Lingkungan (K3PL) Highlights of Health, Safety, and Environment (HSE) Implementation

Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Report

Identitas Perusahaan Company Identity

Pencapaian Penting PerusahaanCompany Milestone

Riwayat Singkat Perusahaan Brief History of the Company

Visi, Misi, dan Budaya PerusahaanCompany Vision, Mission and Culture

Logo PerusahaanCompany Logo

Laporan Direksi Directors’ Report

Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2018Statement Letter Members of the Board of Commissioners and the Board of Directors Regarding Responsibility For the Content of the Annual Report 2018

BAB IILaporan Kepada Pemegang SahamReport to the Shareholders

BAB IIIProfil PerusahaanCompany Profile

Produk dan JasaProducts and Services

Bidang UsahaBusiness Field

Jaringan Wilayah Operasi Network of Operations Area


Daftar Isi Table of ContentsDaftar Isi

Struktur OrganisasiOrganization Structure

Profil Direksi Profile of the Board of Directors

Struktur dan Komposisi Pemegang Saham Structure and Composition of Shareholders

Struktur Grup PerusahaanCorporate Group Structure

Daftar Entitas Anak dan Entitas AsosiasiList of Subsidiary and Associated Entities

Kronologis Pencatatan SahamShare Listing Chronology

Kronologis Pencatatan Efek LainnyaOther Stock Recording Chronology

Profil Dewan Komisaris Profile of the Board of Commissioners

Lembaga Profesi Penunjang PerusahaanCompany Support Profession Institutions

Penghargaan dan Sertifikasi 2018Awards and Certification in 2018

Bab IVAnalisis dan Pembahasan ManajemenAnalysis and Management Discussion

Nama dan Alamat Kantor Perwakilan dan Entitas Anak Name and Address of Representative Officeand Subsidiary Entities

Analisis Kinerja Operasi Per SegmenPerformance Operations per Segment Analysis

Analisis Profitabilitas per SegmenProfitability Analysis per Division

Analisis Kinerja Keuangan Financial Performance Analysis

Table of Contents

Informasi Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal Material Commitment Information to Capital Goods Investments

Struktur Modal Capital Structure

Analisis Kemampuan Membayar Utang, Kolektabilitas Piutang, dan Rasio Keuangan Lainnya Analysis of Ability to Pay Debt, Receivable Collectability and Other Financial Ratios

Informasi Realisasi Investasi Barang ModalInformation of Capital Goods Investment Realization

Analisis Perbandingan antara Realisasi Pencapaian Target 2018 dan Proyeksi 2019Comparative Analysis between Target Achievement Realization 2018 and 2019 Projection.

Informasi dan Fakta Material Setelah Tanggal Laporan Akuntan Significant Information & Fact Subsequent to Financial Reporting

Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau Manajemen (MSOP/ESOP)Employee and/or Management Stock Option Program (MSOP/ESOP)

Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran UmumUtilization of Funds from Public Biddings

Kebijakan DividenDividend Policy

Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan, dan/atau dengan Pihak Afiliasi/BerelasiInformation of Material Transaction Which Contain the Conflict of Interest with/or Affiliated Party


Daftar Isi Table of ContentsDaftar Isi

Informasi Material Terkait Investasi, Ekspansi, Divestasi, Akuisisi, dan Restrukturisasi Significant Information Concerning Investment, Expansion, Divestment, Acquisition and Restructuring

Perubahan Peraturan Signifikan dan Dampaknya Terhadap PerusahaanSignificant Changes in Regulation and Its Impact on Corporate Performance

Perubahan Kebijakan Akuntansi Accounting Regulation Changes

Informasi Kelangsungan UsahaInformation on Business Continuity

Kontribusi Kepada NegaraContribution to the Country

Pencapaian Kesepakatan Kerja (KPI)Key Performance Indicator (KPI)

Prospek UsahaBusiness Prospect

Manajemen Sumber Daya ManusiaHuman Resource Management

Teknologi InformasiInformation Technology

PemasaranMarketing

Sistem Manajemen Mutu, Keselamatan dan KesehatanKerja, Pengamanan serta Pengelolaan Lingkungan (K3PL)Quality, Health, Safety, Security, Environment Management System (HSSE)

5 Bab VTinjauan Pendukung Bisnis Business Support Observation

Table of Contents

Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance

Komitmen Penerapan GCG Secara BerkelanjutanCommitment to GCG Sustainable Implementation

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meeting of Shareholders (GMS)

Pemegang Saham Utama dan pengendali Major and Controlling Shareholders

Uraian Dewan KomisarisDescription of the Board of Comissioners

Organ Pendukung Dewan KomisarisThe Board of Commissioners’ Supporting Members

Uraian DireksiDescription of the Board of Directors

Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary

Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan DireksiFrequency and Rate of the Board of Commissioners and the Board of Directors Joint Meetings

Audit EksternalExternal Audit

Manajemen Risiko Perusahaan Company Risk Management

Sistem Pengendalian Internal Internal Control System

Perkara Penting yang sedang Dihadapai Perusahaan, Entitas Anak, serta Anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang sedang MenjabatSignificant Cases Faced by the Company, its subsidiaries, and members of the Board of Commissioners and the Board of Directors

6 Bab VITata Kelola PerusahaanCorporate Governance



Akses Informasi PerusahaanAccess to Company Information

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Kode Etik Company’s Code of Conduct

CSR Terkait KetenagakerjaanCSR Related to Employment

Sistem Pelaporan PelangganWhistleblowing System

CSR Terkait Lingkungan HidupCSR Related to Environment

CSR Terkait Pengembangan Sosial dan KemasyarakatanCSR Related to Social and Community Development

CSR Terkait Tanggung Jawab Kepada PelangganCSR Related to Responsibility Towards Customers

Rencana Strategis CSR Ke DepanCSR Strategic Plans for the Future;

7 Bab VIITanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Bab VIIILaporan Keuangan Audit Audited Financial Statements8


Table of Contents

Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 201814 15

1 - Ikhtisar Kinerja 1 - Performance Highlight

Ikhtisar KinerjaPerformance Highlight

Ikhtisar Data Operasional Operational Data Highlights


Ikhtisar Data KeuanganFinancial Performance Highlights

Peristiwa Penting 2018Significant Events of 2018

Ikhtisar Data Sumber Daya Manusia Highlights of Human Resource Data

Ikhtisar Penerapan Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta Pengelolaan Lingkungan (K3PL) Highlights of Health, Safety, and Environment (QHSE) Implementation




Kebutuhan pilar bisnis yang stabil sebagai penopang keuangan perusahaan, melandasi penyusunan pengembangan bisnis berdaya tahan tinggi. Dari dua bisnis utama di bidang EPC (Engineering Construction Commissioning) dan O&M (Operation & Maintenance), hanya O&M yang dinilai relative stabil. Meski mampu menghasilkan laba besar, bisnis EPC dinilai fluktuatif. Berdasarkan ini, Rencana Jangka Panjang Perusahaan PGAS Solution memasukkan bisnis di bidang supply chain atau rantai pasok sebagai penyeimbang pendapatan PGAS Solution. Kegiatan usaha supply chain yang telah berjalan di tahun 2018 antara lain logistic services, trading, dan tempat uji kompetensi.

Jumlah proyek yang ditangani PGAS Solution di tahun 2018 meningkat signifikan menjadi 887 proyek, disbanding tahun 2017 yang hanya menangani 337 proyek. Banyaknya proyek ini merupakan upaya untuk melatih kebiasaan bekerja, membangun kompetensi, sekaligus membangkitkan jiwa entrepreneur di lingkungan PGAS Solution. Jiwa entrepreneur atau wirausaha ditanamkan kepada seluruh Insan PGAS Solution agar lebih peka terhadap pasar dan terbiasa mengerjakan proyek-proyek di luar Grup PGN. Seiring semakin banyaknya proyek, kompetensi PGAS Solution pun semakin baik.

Bisnis O&M menyumbang pendapatan terbesar sekaligus jumlah proyek terbanyak di tahun 2018. Dari 887 proyek yang ditangani oleh PGAS Solution, O&M berhasil menangani proyek sebanyak 512 proyek. Tugas-tugas O&M berhasil diselesaikan dalam waktu 6 bulan, dengan SLA melebihi 98 persen. Dari segi pendapatan, bisnis O&M berhasil menyumbang 48,61 persen dari total pendapatan PGAS Solution. Dalam lima tahun kedepan, diproyeksikan O&M akan menangani proyek-proyek di level internasional.

The Company requires stable business pillars as good financial foundation. This was the basis of a high-resilience business development. Of the two main business, EPC (Engineering Construction Commissioning) and O&M (Operation & Maintenance), only O&M was considered as a stable business. Despite generating a huge profit, EPC is considered as a volatile business. Accordingly, PGAS Solution has included supply chain business in its Company Long-Term Plan to balance Company’s revenue. Supply Chain has been running since 2018 in logistic services, trading, and Competence Assessment Center (TUK).

The number of projects accomplished by PGAS Solution in 2018 has increased significantly to 887 projects, compared to 337 projects in 2017. These projects were the means to train good work habit, build competence, and grow some entrepreneurship in PGAS Solution. Entrepreneurship was instilled in every PGAS Solution’s personnel to encourage their sensitivity to the market and their familiarity with projects outside PGN. More projects equal better competence of PGAS Solution’s personnel.

O&M is the biggest contributor in revenue as well as in the numbers of projects in 2018. Out of 887 projects, O&M has successfully completed 512 of them. O&M’s duties were all accomplished within 6 months, with SLA exceeding 98% of the target. O&M business has contributed 48.61% of PGAS Solution’s total income. In the next five years, O&M is projected to handle international - level projects.

Memperkuat Pilar BisnisStrengthen Business Pillars

Peningkatan Jumlah ProyekProject Increase

Pengoptimalan O&MO&M Optimization

Ekspansi Bisnis EPCEPC Business Expansion

Sektor EPC mulai melakukan perluasan pasar disektor non energi. Sejumlah proyek yang ditangani di tahun 2018 antara lain pembangunan infrastruktur jalan tol, dan pembangunan gedung Polres Wonosobo. Melihat potensi pasar yang cukup besar, EPC PGAS Solution dibagi kedalam dua segmen yakni, energi dan non energi. Meski prospek di sector non energi cukup baik, PGAS Solution tetap berupaya memperluas pasar di sector energy dengan mempelajari usaha dibidang panas bumi. Diharapakan bisnis di bidang panas bumi dapat segera terealisasi.

EPC has been performing its expansion in non-energy market. In 2018, this sector managed to finish developments of toll road infrastructure and PolresWonosobo Building. Realizing a large market potential, PGAS Solution classified two segments in EPC: energy and non-energy. Despite a good prospect in non-energy sector, the Company still prioritize to expand market in energy sector through a learning in geothermal sector. PGAS Solution aspires to realize geothermal business in the near future.



Total Proyek dan Pendapatan Total Projects and Revenue

Ikhtisar Data OperasionalOperational Data Overview

TahunYear

2014

2015

2016

2017

2018

159

224

186

337

887

976,63

4.345,14

1.948,43

2.020,98

1.623,30

ProyekProjects

Total ProyekTotal Projects

Pendapatan (miliar rupiah)Revenue (billion rupiah)

Total Pendapatan (miliar rupiah)Total Revenue (billion rupiah)

159

1.000

800

600

400

200

0224

186337

887

2014 2015 2016 2017 2018

976,63

3.000

3.500

4.000

4.500

2.500

2.000

1.500

1.000

0

4.345,14

1.948,43

2.020,98

1.623,30

2014 2015 2016 2017 2018



236,17

2.500

3.000

2.000

1.500

1.000

500

0

2.816,11

914,49 908,80705,74

2014 2015 2016 2017 2018

Jumlah Pendapatan (miliar rupiah)Total Revenue (billion rupiah)

2. O&MProyek O&M (Operation & Maintenance) O&M Projects

Keterangan (Description)

Jumlah ProyekTotal Projects




27

508,93

23

537,96

24

697,17

2014 2015 2016

84

866,55

512

789,20

2017 2018

27

500

400

300

200

100

0

23 24 84

512

2014 2015 2016 2017 2018

508,93

1.000

800

600

400

200

0

537,96697,17

866,55 789,20

2014 2015 2016 2017 2018

81

250

200

150

100

50

0

159132

159 157

2014 2015 2016 2017 2018

1. EPCProyek EPC (Engineering Construction Commissioning)EPC Project





81

236,17

159

2.816,11

132

914,49

159

908,80

157

705,74

2014 2015 2016 2017 2018





-18

69,12-

20

80

400

100

500

40

50

15

60

30030

10

40

20020

5

20

10010

0

0

00

-18

-

-

11

-

3

22

38,91

16

104

8,27

53,53

2014

2014

20142014

2015

2015

20152015

2016

2016

20162016

2017

2017

20172017

2018

2018

20182018

3. SUPPLY CHAINa. Proyek Logistic Services

Logistic Services Projects





-

-

-

-

-

-

2014 2015 2016

3

38,91

16

53,53

2017 2018

b. Proyek Trading Trading Projects





18

69,12

18

906,54

11

208,06

2014 2015 2016

22

103,56

104

8,27

2017 2018

906,54

208,06

103,56



c. Proyek Tempat Uji Kompetensi (TUK) Competence Assessment Center






-

-

-

-

-

-

2014 2015 2016

11

1,16

35

2,18

2017 2018

- 33

162,42

4080

800

50

1.000

3060

600

2040

400

10 20

200

0 0

0

- 24

84,52

-13

112,30

11

61

102,00

35 63

64,38

2014 2014

2014

2015 2015

2015

2016 2016

2016

2017 2017

2017

2018 2018

2018

-

2,0

2,5

1,5

1,0

0,5

0

- -

1,16

2,18

2014 2015 2016 2017 2018


4. Engineering (Anak Perusahaan, SENA)Engineering (Subsidiary, SENA)




33

162,42

24

84,52

13

112,30

2014 2015 2016

61

102,00

63

64,38

2017 2018





Ikhtisar Data Keuangan Financial Performance Highlights

Ikhtisar Data Keuangan Penting Highlights of Key Financial Performance

Laba Rugi Komprehensif KonsolidasiConsolidated Comprehensive Profitor Loss

Total pendapatanTotal revenue

Beban pokok pendapatanCost of goods sold

Laba kotorGross profit

Beban UsahaOperating expenses

Pendapatan (beban) lain-lainOther income

Pendapatan lain-lainOther revenue

Beban denda proyekExpenses from projects fine

Pendapatan denda proyekRevenue from projects fine

976,63

(250,92)

725,71

(534,84)

-

10,29

-

-

4.457,40

(3.532,61)

924,79

(136,73)

-

13,16

-

-

1.948,43

(1.383,55)

564,88

(134,29)

-

24,75

-

-

2.020,98

(1.594,84)

426,14

(126,82)

- -

20,06

-

-

(dalam miliar rupiah)(in billion rupiah)

1.623,30

(1.344,40)

278,89

(122,98)

19,56

-

-

2014 2015 2016 2017 2018

Beban lain-lainOther expenses

Laba usahaOperating profit

Laba kurs, netoforegin exchange profit, net

Pendapatan keuanganFinance income

Beban keuanganFinance costs

Bunga pinjamanLoan interestPajak FinalFinal Tax

Laba sebelum pajak PenghasilanProfit before tax

(2,43)

198,73

2,95

8,80

(1,69)

-

(20,01)

188,78

(33,66)

767,56

9,64

15,63

(3,09)

(8,87)

(78,80)

699,67

(35,04)

420,30

(29,03)

16,04

(2,00)

-

(47,73)

357,58

(89,25)

230,13

(3,60)

14,82

(2,87)

-

(57,90)

180,58

(11,65)

177,78

(11,65)

12,42

(2,39)

-

(46,44)

129,70

Total Pendapatan (miliar rupiah)Total Revenue (billion rupiah)

976,63

3.000

3.500

4.000

4.500

2.500

2.000

1.500

1.000

0

4.345,14

1.948,43

2.020,98

1.623,30

2014 2015 2016 2017 2018

725,71800

1.000

600

400

200

0

278,89

2014 2015 2016 2017 2018

Laba Kotor (miliar rupiah)Gross Profit (billion rupiah)

924,79

564,88

426,14




Beban pajakTax Expenses

Pajak kiniCurrent tax

Pajak tangguhan, netoDeferred tax, net

Laba tahun berjalanProfit for the Year

Pendapatan komprehensif lainOther comprehensive income

(34,58)

1,36

155,56

(0,23)

(39,10)

0,99

663,96

(0,59)

(16,05)

1,20

342,73

0,79

(45,94)

(1,43)

133,20

(1,22)


(7,29)

1,52

123,94

0,26

2014 2015 2016 2017 2018

800

800

1.000

1.000

600

600

400

400

200

200

0

0

177,78

129,70

2014

2014

2015

2015

2016

2016

2017

2017

2018

2018

Laba Usaha (miliar rupiah)Operating Profit (billion rupiah)

Laba Sebelum Pajak Penghasilan (miliar rupiah)Profit Before Tax (billion rupiah)

767,56

699,67

198,73

188,78

420,30

357,58

230,13

180,58

Total Pendapatan Komprehensif Tahun BerjalanTotal comprehensive income for the year

155,33 664,54 343,52 131,98 124,19

Total Pendapatan Komprehensif Tahun BerjalanTotal Comprehensive Income for the Year

155,33

1.000

800

600

400

200

0

664,54

343,52 131,98124,19

2014 2015 2016 2017 2018




Laba RugiIncome Statement

Pemilik entitas IndukOwner of Holding Entity

Kepentingan non pengendaliNon-controlling interest

JumlahTotal

2014

-

-

-

2015

663,95

0,01

663,96

2016

342,72

0,01

342,73

2017

133,19

0,01

133,20

2018

123,93

0,01

123,94


Jumlah Laba RugiTotal Income Statement

Jumlah AsetTotal Assets

-

1.418,22

1.000

2.500

800

2.000

600

1.500

400

1.000

200

500

0

0

663,96

2.027,05

342,73

1.738,11

133,20

1.525,27

123,94

1.321,94

2014

2014

2015

2015

2016

2016

2017

2017

2018

2018


Informasi Posisi Keuangan PerusahaanFinancial Position of the Company

Note: PGAS Solution did not make an investment in any associate entity

Posisi Keuangan KonsolidasiConsolidated Financial Position

Jumlah Investasi di Grup PGNTotal investment in PGN Group

Aset lancarCurrent assets

Liabilitas lancarCurrent liabilities

Aset tidak lancarNon-currentassets

Liabilitas tidak lancarNon-current liabilities

Catatan: PGAS Solution tidak melakukan investasi pada entitas asosiasi manapun

Jumlah asetTotal assets

Jumlah liabilitasTotal liabilities

Jumlah EkuitasTotal equity

2014

0,76

1.343,73

1.005,71

74,49

3,34

1.418,22

1.009,06

409,16

2015

0,76

1.864,03

951,35

163,02

4,39

2.027,05

955,74

1.071,31

2016

0,76

1.616,77

685,55

121,34

28,98

1.738,11

714,53

1.023,58

2017

0,76

1.300,42

707,496

224,85

37,21

1.525,27

744,71

780,56

2018

0,76

976,60

430,74

345,34

41,30

1.321,94

472,04

849,90




Rasio Keuangan (%)Financial Ratios (%)

Rasio KeuanganFinancial Ratios

Rasio laba kotorGross profit ratio

Rasio laba operasiOperating profit ratio

Rasio laba bersihNet profit ratio

Rasio lancarCurrent ratio

ROAROA

ROEROE

2013

92

29

23

290

36

51

2014

74

20

16

134

11

38

2015

21

17

15

196

33

62

2016

29

22

18

236

20

34

2017 2018

21

11

7

184

9

17

17

11

8

227

9

15


Informasi ModalCapital information

Sejak awal berdiri modal saham PGAS Solution tidak berubah dengan rincian sebagai berikut:

Since the commencement of business, PGAS Solution’s share capital has not undergone any kind of change:

Informasi Modal Informasi Modal Nilai (Value)

Lembar saham (lembar)

Jumlah modal (rupiah)

Harga per lembar saham (rupiah)

170.000.000

85.000.000.000

500

Number of shares (share)

Total capital (rupiah)

Price per share (rupiah)

Jumlah LiabilitasTotal Liabilities

Jumlah EkuitasTotal Equity

1.009,06

409,16

1.000

1.000

800

800

600

600

400

400

200

200

0

0

955,74

1.071,31

714,53

1.023,58

744,71

780,56

472,04

849,90

2014

2014

2015

2015

2016

2016

2017

2017

2018

2018




Informasi ModalCapital information

Ikhtisar Obligasi Summary of obligation

Sampai dengan tahun buku 2018, PGAS Solution tidak memiliki perdagangan saham sehingga tidak ada informasi terkait dengan jumlah saham yang beredar, kapitalisasi pasar, informasi harga saham tertinggi, harga saham terendah, dan harga saham penutup, serta volume saham yang diperdagangkan.

Sampai dengan tahun buku 2018, PGAS Solution tidak menerbitkan obligasi, sukuk, dan obligasi konversi, sehingga tidak ada informasi terkait dengan jumlah obligasi/sukuk/obligasi konversi yang beredar, tingkat bunga/imbalan, tanggal jatuh tempo, dan peringkat obligasi/sukuk.

Until the end of fiscal year 2018, PGAS Solution has not made any share trading hence there is no information regarding the amount of outstanding shares, market capitalization, information on the highest and lowest shares price, shares price on closing, and the volume of the shares being traded.

Until the end of fiscal year 2018, PGAS Solution has not issued any bonds, Islamic bonds (sukuk), and conversion bonds, hence there is no information regarding the amount of outstanding bonds/sukuk/ conversion bond, the interest rate, due dates, and the bonds/sukuk ranking.





Ikhtisar Data Sumber Daya Manusia Highlights of Human Resources Data

Karyawan adalah aset berharga bagi kesuksesan PGAS Solution. Hingga tahun 2018, tercatat sebanyak 350 orang berkarya untuk PGAS Solution. Jumlah ini meningkat sebesar 2,34 persen dari tahun 2017.

PGAS Solution’s employees are valuable asset in our journey of success. In 2018, there were 350 employees who worked for PGAS Solution. The number increased by 2.34% from 2017.

Pekerja Berdasarkan Jenis Kelamin Employees Based on Gender

Pekerja Berdasarkan Usia Employees Based on Age

Jenis Kelamin PekerjaEmployees’ Gender

Usia PekerjaEmployees’ Age

Laki-laki Male

20-29

30-39

40-49

50±59

Jumlah Total

PerempuanFemale

JumlahTotal

285

112

153

63

13

341

56

341

704

149

373

167

61

750

46

750

455

146

181

105

85

517

62

517

306

55

161

78

48

342

36

342

319

35

178

81

56

350

31

350

2014

2014

2015

2015

2016

2016

2017

2017

2018

2018

Pekerja Berdasarkan Tingkat PendidikanEmployees Based Level of Education

Pekerja Berdasarkan Status Kepegawaian Employees Based on Employment Status

Tingkat Pendidikan Level of Education

Status Pekerja Employment Status

SLTA Sederajat High school

Perbantuan PGN PGN Seconded Employee

Pekerja Tetap Permanent Employee

Pekerja KontrakContract Employee

Jumlah Total

DiplomaDiploma

SarjanaUndergraduate

Pascasarjana Postgraduate

JumlahTotal

17

27

85

229

341

54

266

4

341

109

255

87

408

750

190

425

26

750

75

267

99

151

517

182

250

10

517

43

209

99

34

342

113

174

12

342

41

199

97

54

350

93

185

9

350

2014

2014

2015

2015

2016

2016

2017

2017

2018

2018




Pekerja Berdasarkan Jabatan Employees Based on Position

Kelompok Jabatan (Position Group)

Level 1 – Manajemen Puncak (Assistant Vice President)Top Management (Assistant Vice President)

Level 2 – Manajemen Madya (Manager)Middle Management (Manager)

Level 4 – Pelaksana (Officer – Pelaksana)Executive (Officer – Executive)

JumlahTotal

Level 3 – Supervisor (Supervisor)

7

16

670

750

57

14

47

359

517

97

16

71

139

342

116

25

58

193

350

74

2015 2016 2017 2018

Laki-lakiMale

PerempuanFemale

500 500

400 400

300 300

200 200

100 100

0 0

319

31

2014 20142015 20152016 20162017 20172018 2018

Pekerja Berdasarkan Jenis Kelamin Employees Based on Gender

285

56

306

36

455

62

704

46

250

250

250

250

200

200

200

200

150

150

150

150

100

100

100

100

50

50

50

50

0

0

0

0

35

81

178

56

2014

2014

2014

2014

2015

2015

2015

2015

2016

2016

2016

2016

2017

2017

2017

2017

2018

2018

2018

2018

Pekerja Berdasarkan UsiaEmployees Based on Age

112

63

153

13

55

78

161

48

146

105

181

85

149

167

373

61


20-29 Tahun20-29 Years Old






250 250

250 250

250 250

250

200 200

200 200

200 200

200

150 150

150 150

150 150

150

100 100

100 100

100 100

100

50 50

50 50

50 50

50

0 0

0 0

0 0

0

2014 2014

2014 2014

2014 2014

2014

2015 2015

2015 2015

2015 2015

2015

2016 2016

2016 2016

2016 2016

2016

2017 2017

2017 2017

2017 2017

2017

2018 2018

2018 2018

2018 2018

2018

Pekerja Berdasarkan Tingkat PendidikanEmployees Based Level of Education

Pekerja Berdasarkan Status KepegawaianEmployees Based on Employment Status

SLTA Sederajat High school

17

10975

43 41

DiplomaDiploma

54

190 182

11393

SarjanaUndergraduate

266

425

250

174

185

Pascasarjana Postgraduate

426

10 12 9

Perbantuan PGN PGN Seconded Employee

27

255

267

209

199

Pekerja Tetap Permanent Employee

85 87 99 99 97

Pekerja KontrakContract Employee

229

408

151

34

54




100

100

100

1.000

80

80

80

800

60

60

60

600

40

40

40

400

20

20

20

200

0

0

0

0

2015

2015

2015

2015

2016

2016

2016

2016

2017

2017

2017

2017

2018

2018

2018

2018

Pekerja Berdasarkan JabatanEmployees Based on Position

Level 1 – Manajemen Puncak (Assistant Vice President)Top Management (Assistant Vice President)

7 14 1625

Level 2 – Manajemen Madya (Manager)Middle Management (Manager)

16

47

7158

Level 3 – Supervisor (Supervisor)

57

97

116

74

Level 4 – Pelaksana (Officer – Pelaksana)Executive (Officer – Executive)

670

359

139 193




Jam Kerja Aman Safe Man Hours

Jam Kerja Aman PGAS Solution Tahun 2014-2018PGAS Solution Safe Man Hours Year 2014-2018

Tahun (Year)

Jumlah (jam)Total (hours)

2014

2015

2016

2017

2018

3.145.472

7.963.245

7.754.803

7.556.031

13.159.701

Ikhtisar Penerapan Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta Pengelolaan Lingkungan (K3PL)

Highlights of Health, Safety, and Environment (HSE) Implementation

Jumlah waktu kerja yang dihasilkan oleh pekerja tanpa menimbulkan kehilangan waktu kerja, umumnya perhitungan setelah kecelakaan kematian terakhir di perusahaan. Kecelakaan kematian merupakan kecelakaan yang menimbulkan kematiandalam 24 jam. Pencapaian jam kerjaaman di seluruh satuan kerjadan unit proyek menunjukkan tidak terjadi hari kerja hilang.

A safe man-hour is a unit of production completed without a lost-time injury or accident, generally calculated after the last fatality in the company. Fatality is a work-related incident that causes death within 24 hours. The numbers of safe man hours in all units and projects in PGAS Solution show that there was not any lost workday occurred.

Jarak Berkendara Aman PGAS Solution Tahun 2014-2018PGAS Solution Safe Driving Distance Year 2014-2018

TSAF PGAS Solution Tahun 2014-2018PGAS Solution TSAF Year 2014-2018

Total Sickness Absence Frequency (TSAF)

Tahun (Year)

Tahun (Year)

Jumlah (kilometer)Total (kilometer)

Rata-RataAverage

2014

2014

2015

2015

2016

2016

2017

2017

2018

2018

16.990.135

0,375

13.131.776

0,170

8.558.638

0,130

7.585.018

0,10

7.476.935

0,05

Jarak Berkendara AmanSafe Driving Distance

Jumlah jarak tempuh perjalanan aman tanpa ada kecelakaan. Jarak berkendara aman mengindikasikan jumlah perjalanan aman dan kecelakaan berkendara dalam kurun waktu tertentu.

Jumlah hari ketidak hadiran pekerja karena sakit. Parameter ini mengukur tingkat kesehatan pekerja berdasar jumlah jam kerja yang hilang karena sakit.

The amount of safe driving distance without any accident. Safe driving distance indicates the number of safe distance and driving accidents in a certain period of time.

Total employee absence from sickness. This parameter measures employees’ health level based on the numberof man hours lost due to sickness.

7.4

1313




Jumlah Jam Kerja Aman (jam)Total Safe Man Hour (hours)

Jumlah Jarak Berkendara Aman (kilometer)Total Safe Drivinng Distance (kilometer)

3.145.472

16.990.135

10.000.000

10.000.000

12.000.000

12.000.000

14.000.000

14.000.000

16.000.000

18.000.000

8.000.000

8.000.000

6.000.000

6.000.000

4.000.000

4.000.000

2.000.000

2.000.000

0

0

7.963.245

13.131.776

7.754.803

8.558.638

7.556.031

7.585.018

13.159.701

7.476.935

2014

2014

2015

2015

2016

2016

2017

2017

2018

2018

Rata-rata TSAFAverage TSAF

0,375

0,25

0,30

0,35

0,40

0,20

0,15

0,10

0,05

0

0,170

0,1300,10

0,5

2014 2015 2016 2017 2018




Peristiwa Penting 2018Significant Events of 2018

Agustus 2018August 2018

5 Juni 20185 June 2018

7 Mei 20187 May 2018

1 Agustus 20181 August 2018


16 Juli 201816 July 2018

Penandatanganan Kontrak Kerjasama Sponsorship Asian Games 2018.Signing of Collaboration Contract for Asian Games 2018 Sponsorship

Penandatanganan Kontrak Pembangunan Gedung Mako Mapolres Wonosobo.Signing of Construction Contract for Mako Mapolres Wonosobo Building.

Tuan rumah peluncuran PERMENAKER Nomor 5 Tahun 2018.Hosting the launching of Ministry of Manpower Regulation No.5 Year 2018

Turut membangun sejumlah infrastruktur Asian Games 2018, antara lain infrastruktur pipa api abadi.Participating in Asian Games 2018 infrastructure development, among others was Eternal Flame pipeline infrastructure

Solution Talk Bersama Direksi PGAS Solution, dengan tema “Bidding Strategy To Be A Winner”.Solution Talk with PT PGAS Solution’s Board of Directors on “Bidding Strategy to be a Winner” topic.

Meraih penghargaan Zero Accident & P2HIV Kategori Gold.Receiving Zero Accident & P2HIV Awards on Gold Category


0102

03

04

05

06




Penandatangan sejumlah MoU dan Perjanjian Kerjasama antara PGAS Solution, PGN, PT Permata Graha Nusantara dengan Semen IndonesiaSigning MOU and Cooperation Agreement between PGAs Solution, PGN, PT Permata Graha Nusantara and Semen Indonesia

0708

09

10 11

12


Penandatanganan proyek pembangunan Jalan tol Pekanbaru-Dumai Seksi 4.Signing of Pekanbaru-Dumai Section 4 Toll Road construction project


Penandatanganan proyek Pembangunan Jalan Tol Pekanbaru Dumai Seksi 5.Signing of Pekanbaru-Dumai Section 5 Toll Road construction project

16 November 201816 November 2018

Penghargaan Sertifikat ISO 45001.ISO 45001 Certification Award

Penandatanganan Proyek Pembangunan Gedung Asrama Twin Tower Tahap II.Signing of Twin Tower Dormitory Building Phase 2 Construction Project


Penghargaan Produktivitas Siddhakarya Tahun 2018.Siddhakarya Productivity Award Year 2018




2 - Laporan Kepada Pemegang Saham 2 - Report to The Shareholders

Laporan Kepada Pemegang SahamReport To The Shareholders

Laporan Dewan KomisarisReport of The Board of Commissioners

Laporan DireksiReport of The Board of Directors

Pertanggungjawaban Laporan Tahunan 2018Accountability of the 2018 Annual Report



Pemegang Saham yang terhormat,

Mari kita panjatkan puji syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa atas limpahan rahmat-Nya, serta kekuatan yang diberikan kepada kita dalam mengemban amanah sebagai pengelola PGAS Solution. Atas nama Dewan Komisaris, kami menyampaikan salam hormat kepada para Pemegang Saham, pelanggan, para mitra, manajemen, keluarga besar PGAS Solution, dan seluruh Pemangku Kepentingan.

Sepanjang tahun 2018, PGAS Solution terus berkembang dan memantapkan langkah sebagai solusi terdepan bagi pelanggan internal maupun pelanggan eksternal Grup PGN. Semangat melebarkan sayap usaha ini senantiasa digaungkan oleh PGAS Solution demi mendorong bisnis berkelanjutan. Melalui tiga bidang utama yakni EPC, O&M, dan Supply Chain, PGAS Solution terus berupaya menjadi inspirasi dalam mengembangkan sinergi induk anak perusahaan, agar mampu memberikan benefit optimal bagi Grup PGN.

Penilaian Kinerja Direksi dan Dasar Penilaiannya

Sesuai pasal 108 Undang-Undang Perseroan Terbatas Nomor 40 Tahun 2007, Dewan Komisaris telah melakukan pengawasan atas kebijakan pengurusan usaha PGAS Solution dengan memberikan nasihat kepada Direksi.

Selama tahun 2018, Dewan Komisaris terus menjalankan tugas pengawasan dan supervisi antara lain melakukan pengawasan dan rekomendasi yang memadai secara khusus terhadap inisiatif-inisiatif bisnis seperti rencana pembentukan anak usaha bidang trading, pembangunan pabrik pipa polyethilen, dan opportunity proyek- proyek KPBU (Kerja Sama Pemerintah dengan Badan Usaha).

To Our Shareholders,

I would like to thank God Almighty for giving us the blessings and the strength to serve our duties as the managers of the company. On behalf of the Board of Commissioners, we extend our greetings to our Shareholders, customers, partners, management, PGAS Solution’s big family, and every single Stakeholder.

PGAS Solution has continued to grow and establish ourselves as the leading solution for PGN Group’s internal and external customers. We believe that expanding our business opportunities will encourage a sustainable business in the future. Through our three key drivers -EPC, O&M, and Supply Chain-, PGAS Solution continued to inspire and strengthen the synergy with our holding company, in order to generate optimal benefit for PGN Group.

Evaluation of the Board of Directors’ Performance

According to Article 108 of Law No.40 Year 2007 on Limited Liability Companies, the Board of Commissioners has the responsibilities to supervise PGAS Solution’s business policies and to provide recommendations to the Board of Directors.

In 2018, the Board of Commissioners has especially performed its supervisory function to oversee business initiatives regarding establishment plan of trading subsidiary, construction of polyethylene pipes factory, and opportunities of government-business entities collaboration (KPBU).

Memantapkan Langkah SolusiUnwavering Steps of SolutionLaporan Dewan Komisaris

Report of The Board of Commisioners



Inovasi ini memberikan daya dukung dalam pengelolaan data O&M yang semakin banyak serta peningkatan kurasi dan kecepatan informasi.

Untuk pengelolaan bisnis di bidang engineering dan konstruksi, Dewan Komisaris mengimbau agar pelaksanaan proyek-proyek strategis dan proyek customer attachment dapat dilaksanakan tepat waktu dan tepat biaya, serta terjaga kualitasnya sesuai dengan standar yang berlaku. Dewan Komisaris juga menekankan pentingnya penerapan prosedur keselamatan kerja yang menyeluruh pada kegiatan konstruksi sesuai dengan peraturan yang berlaku. Belajar dari pengalaman sebelumnya, aspek keselamatan menjadi aspek kritis yang harus selalu diutamakan.

Dari aspek keuangan, pada tahun 2018 PGAS Solution membukukan pendapatan sebesar 1,6 triliun rupiah atau 96% dari target RKAP 2018. Pencapaian pendapatan di tahun 2018 ini turun sebesar 20% dibandingkan pendapatan tahun sebelumnya sebesar 2,03 triliun rupiah. Penurunan pendapatan ini disebabkan karena faktor internal dan eksternal.

Dari faktor internal, PGN melakukan repositioning atas bisnis di lingkungan Grup PGN untuk memberikan benefit keuangan yang optimal. Pendapatan internal turun dari 1,74 triliun rupiah di tahun 2017 menjadi 1,27 triliun rupiah di tahun 2018. Dari faktor eksternal, terdapat pengurangan ruang lingkup kontrak pekerjaan (terkontrak di tahun 2017). Namun demikian, pendapatan eksternal meningkat dari 284 milar rupiah di tahun 2017 menjadi 370 miliar rupiah di tahun 2018.

Di tengah kondisi penurunan pendapatan, PGAS Solution terus melakukan upaya efisiensi harga pokok pendapatan, sehingga perusahaan berhasil mencatatkan laba tahun berjalan sebesar 123,94 miliar rupiah dari target RKAP yang ditetapkan.

The innovation has encouraged better O&M data management, as well as improved curation and speed of information.

In engineering and construction, the Board of Commissioners required that strategic and customer-attachment projects can be finished on time and on efficient budget. We also emphasized on the importance of comprehensive safety procedure implementation for construction works in compliance with the applicable regulations.

Following the previous experience, we strongly believe that safety is a critical aspect that must always be our priority.

In 2018, PGAS Solution generated 1.6 trillion rupiah in revenue, a 96% accomplishment of the target stated in 2018 RKAP. There is a 20% decline compared to previous year’s revenue at 2.03 trillion rupiah due to both internal and external factors.

In terms of internal factor, PGN Group underwent business repositioning to optimize financial benefit resulting in a decrease in internal revenue from 1.74 trillion rupiah in 2017 to 1.27 trillion rupiah in 2018. While externally, there was a cutback in the scope of contractual work (contracted in 2017). Nevertheless, there was an increase in external revenue from 284 billion rupiah in 2017 to 370 billion rupiah in 2018.

Amidst the challenging condition, PGAS Solution has continued to exercise efficiency on cost of goods sold, turning a profit of 123.94 billion rupiah from assigned target in RKAP.

Dewan Komisaris juga memberikan arahan dan rekomendasi atas pelaksanaan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP).

Melihat kinerja manajemen PGAS Solution sepanjang tahun 2018, Dewan Komisaris menilai manajemen PGAS Solution telah memberikan usaha terbaik demi kemajuan perusahaan. Upaya tersebut terlihat dari hasil pencapaian kinerja 2018 yang mencapai skor 102,1 dari total nilai 100 yang ditetapkan. Meskipun dari sisi pendapatan turun dibandingkan dengan tahun 2017, dengan skor melebihi target, tercermin upaya maksimal manajemen PGAS Solution menjalankan roda perusahaan.

Kiprah PGAS Solution di luar Grup PGN juga semakin baik dengan masuknya proyek-proyek konstruksi dengan nilai signifikan. Meski demikian, dalam pelaksanaannya terdapat beberapa kendala yang harus dikelola dengan baik. Semakin tinggi perusahaan bertumbuh, semakin besar tantangan menghadang. Komitmen, kerja keras, dan daya tahan dibutuhkan di setiap fase pertumbuhan.

Kegiatan pengelolaan jaringan pipa gas bumi, infrastruktur, dan fasilitas lainnya di lingkungan Grup PGN merupakan kegiatan utama lini bisnis Operation and Maintenance (O&M). Dewan Komisaris menekankan perlunya cost efficiency dalam pelaksanaan kontrak MARIO – SIMAG dengan tetap menjaga agar penyaluran gas bumi dilakukan dengan prinsip prudent operation. Pelaksanaan kegiatan inspeksi dan pemeliharaan yang berdasarkan pada risiko (risk based inspection) agar diterapkan dengan baik untuk mengoptimalkan biaya pemeliharaan.

Sejalan dengan hal ini, upaya-upaya continuous improvement dalam pelaksanaan kegiatan O&M juga terus dilakukan seperti pemetaan aset berbasis informasi geografis, dan proses digitalisasi.

The Board of Commissioners has also directed and provided recommendations for Company Work and Budget Plan (RKAP).

Through direct supervision throughout 2018, the Board of Commissioners appreciates how PGAS Solution’s management has expended a great deal of effort for company’s growth, as conveyed in 2018 performance result that scored 102.1 out of 100. Despite a decrease in revenue, the excellent score proved how PGAS Solution’s management has performed their utmost effort to navigate the company.

PGAS Solution has also soared in performance outside PGN Group, shown by the amount of significant construction projects that we accomplished, despite several obstacles that must be managed properly during implementation.

The management of natural gas pipeline network, infrastructure, and other facility in PGN Group’s environment are the key activities of Operation and Maintenance (O&M). For MARIO-SIMAG contract, The Board of Commissioners strongly required a cost efficiency initiative with the emphasis on prudent operation principal in natural gas distribution. Risk-based inspection and maintenance must be implemented properly to optimize maintenance cost.

We seek to make continuous improvement in O&M through geographical information-based asset mapping and digitalization.



Hal-hal yang perlu diperhatikan antara lain melanjutkan review struktur organisasi, analisis beban kerja, dan penempatan personil yang tepat, kompeten, efektif, dan efisien.

PGAS Solution dituntut untuk tetap fokus pada kompetensi inti yang dimiliki dan terus menyempurnakan sistem dan prosedur sesuai perkembangan transformasi perusahaan, peraturan yang berlaku, aspek kepatuhan, dan Good Corporate Governance (GCG). Di atas semua itu, Dewan Komisaris tetap menekankan pentingnya mengutamakan keselamatan kerja dalam setiap aktivitas dan kegiatan.

Penerapan GCG dan Whistleblowing System

Kerja Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi pengawasan perusahaan sesuai prinsip-prinsip GCG dibantu oleh Komite Audit. Pengawasan tersebut termasuk mengawasi laporan keuangan sesuai standar akuntansi, dan mengawasi jalannya perusahaan sesuai peraturan perundang-undangan. Sepanjang tahun 2017, Komite Audit telah membantu Dewan Komisaris dalam melanjutkan review atas kegiatan pengadaan, melakukan evaluasi atas prosedur pengadaan, rencana pengelolaan piutang, maturitas investasi, serta upaya-upaya terkait revenue assurance.

Untuk mengawal penerapan GCG di PGAS Solution, Dewan Komisaris menyadari pentingnya sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system). Sistem ini sangat penting untuk menjaga reputasi perusahaan di mata publik terutama apabila akan melakukan ekspansi bisnis. Sebagai upaya untuk mempermudah akses berbagai pengaduan terkait perusahaan, PGAS Solution telah mempersiapkan sistem pelaporan pelanggaran yang sudah berjalan pada tahun 2017 dan terus dimonitor sepanjang tahun 2018.

Other aspects to note include organizational structure review, workload analysis, and employee assignments that are appropriate, effective, and efficient.

PGAS Solution must never lose focus on its core competence and is expected to streamline its system and procedure according to company transformational development, applicable regulations, compliance, and Good Corporate Governance (GCG). Above all, the Board of Commissioners underlines the importance of work safety in every company activities.

GCG and Whistleblowing System Implementation

The Board of Commissioners, assisted by the Audit Committee, performed a supervisory role of the company based on the GCG principles. The role covered a supervision of financial report according to accounting standard and an oversight of the business in compliance with applicable regulations. Throughout the year of 2017, the Audit Committee has assisted the Board of Commissioners to review procurement activities, evaluate procurement procedures, receivables management plan, investment maturity and other means concerning revenue assurance.

The Board of Commissioners understood the importance of whistleblowing system in appropriate GCG implementation. The system plays significant role in company reputation management especially when one plans to execute business expansion. To make company accessible for business-related complaints, PGAS Solution has been preparing a whistleblowing system since 2017. The process has been closely monitored during 2018.

Namun, dibandingkan dengan tahun 2017, laba tahun berjalan mengalami penurunan sebesar 6,8% dari133 miliar rupiah pada tahun 2017.

Ke depan, kinerja keuangan khususnya atas pendapatan eksternal agar terus ditingkatkan secara berkelanjutan. Untuk itu, Dewan Komisaris mengimbau manajemen PGAS Solution untuk lebih agresif mendapatkan proyek-proyek di tengah pertumbuhan pembangunan infrastruktur di Indonesia, sehingga dapat menambah nilai dan kinerja perusahaan.

Dalam mengelola kegiatan usaha Grup PGN, PGAS Solution harus selalu luwes beradaptasi terhadap berbagai perbaikan proses di Grup PGN dengan tetap mengedepankan pertumbuhan bisnis berkelanjutan. PGAS Solution juga mampu mengiringi langkah PGN dalam melakukan penyiapan organisasi sebagai Sub Holding Gas yang mengemban cita-cita dalam pemanfaatan gas bumi, dan pemenuhan energi yang berkedaulatan di Indonesia.

Pandangan atas Prospek Usaha yang Disusun Direksi

Rencana usaha menjadi langkah awal merebut peluang. Dewan Komisaris melihat rencana manajemen untuk terus melakukan ekspansi bisnis keluar Grup PGN sebagai rencana yang harus direalisasikan. Peningkatan pendapatan dari luar harus lebih ditingkatkan untuk menjaga pertumbuhan perusahaan yang berkelanjutan. Pengalaman yang telah dijalankan di lingkungan Grup PGN dalam menjalankan O&M, engineering, dan konstruksi dirasa sudah cukup menjadi modal kuat untuk ekspansi bisnis keluar.

Dalam melaksanakan peran dan tanggung jawab, Dewan Komisaris meminta komitmen jajaran Direksi untuk meningkatkan kompetensi, kapabilitas, dan kapasitas perusahaan, sehingga mampu menyelesaikan dan mengoptimalkan setiap peluang yang ada.

However, compared to 2017, the profit declined by 6.8% from 133 billion rupiah in 2017.

In the future, there will be sustainable improvement in financial performance, especially in external income. Accordingly, the Board of Commissioners strongly recommend PGAS Solution to obtain more projects with aggressive approach amid Indonesia’s infrastructure growth to enhance company performance.

Managing the business, PGAS Solution must skillfully adapt to various process improvements that take place in PGN Group while prioritizing sustainable business growth. PGAS Solution must also progress in sync with PGN to strive as Gas Sub Holding organization with a mission of becoming a company that operates excellent natural gas utilization and energy fulfillment.

Perspective on Business Prospect Prepared by the Board of Directors

A good business plan leads to valuable opportunities. The Board of Commissioners believes that the company must realize the plan to further expand the business outside PGN Group. To achieve a sustainable growth, it is necessary to pursue an increase in external revenue. A solid record in handling O&M, engineering and construction projects within PGN Group environment is a strong asset for business expansion outside the group.

The Board of Commissioners required the Board of Directors to fulfill their roles and responsibilities by fully committing to the improvement of company’s competence, capability and capacity, hence facilitating them to accomplish their target and optimize every available opportunity.



Perubahan Komposisi Direksi dan Dewan Komisaris

Pada Maret 2018, terjadi perubahan susunan Komisaris PGAS Solution di mana Edi Purnomo tidak lagi menjabat sebagai Komisaris dan digantikan oleh Alimuddin Baso. Kami menyampaikan penghargaan dan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada Edi Purnomo atas tugas dan pengabdiannya selama menjabat sebagai Komisaris serta menyambut bergabungnya Alimuddin Baso.

Penghargaan Kepada Seluruh Pemangku Kepentingan

Atas nama Dewan Komisaris, kami menyampaikan penghargaan dan terima kasih kepada jajaran Direksi dan seluruh pekerja PGAS Solution atas kerja keras, kontribusi, dan komitmen dalam merealisasikan program kerja untuk mencapai kinerja sesuai dengan target di tahun 2018.

Changes in the Composition of the Board of Commissioners

In March 2018, Edi Purnomo renounced his position and Alimuddin Baso went to replace him as Commissioner. We would like to express our gratitude and appreciation to Edi Purnomo for his past duties and services, and to welcome the newly joined Commissioner, Alimuddin Baso.

Appreciation to All Stakeholders

On behalf of the Board of Commissioners, we would like to express our appreciation and gratitude to the Board of Directors and every PGAS Solution employee for their hard work, contribution, and commitment to ensure every work program was actualized in accordance with the targeted performance in 2018.

Untuk dan Atas Nama Dewan Komisaris,On behalf of the Board of Commissioners,

Jakarta, 8 Maret 2019, Jakarta, 8 March 2019,

Dilo Seno Widagdo,Komisaris UtamaPresident Commissioner

Kami juga menyampaikan apresiasi kepada Pemegang Saham, pelanggan dan seluruh mitra kerja atas kepercayaan dan dukungan yang telah diberikan. Kami tetap mengharapkan dukungan penuh dari segenap pemangku kepentingan kepada PGAS Solution untuk menjadi perusahaan yang lebih maju dan lebih berperan mendukung kemajuan Grup PGN.

Kami berharap manajemen dapat terus menindaklanjuti arahan dan masukan dari Dewan Komisaris untuk peningkatan kinerja dan perbaikan yang berkelanjutan, sesuai peran dan tanggung jawab masing-masing.

We would also like to appreciate our Shareholders, customers, and partners for all the trust and support. We will be counting on your full support to be in our favor, as we aspire to become an advanced company to support PGN Group’s progression.

We sincerely hope that the management can follow up on every direction and input from the Board of Commissioners for continuous improvement, according to their respective roles and responsibilities.



Membangun Budaya EntrepreneurFostering an Entrepreneurial Culture

Pemegang Saham yang terhormat,

Perubahan bisnis yang masif, mendorong PGAS Solution semakin kreatif meningkatkan laba di tahun 2018. Keberhasilan merambah pasar eksternal di tahun 2017, berhasil dilanjutkan di tahun 2018. Pencapaian ini tak lepas dari semangat entrepreneur atau wirausaha yang ditanamkan kepada seluruh insan PGAS Solution. Semangat wirausaha menuntut setiap insan PGAS Solution untuk mengenali produk baru, menentukan cara produksi baru, menyusun operasi untuk pengadaan produk baru, memasarkannya, serta mengatur permodalan operasinya. Dengan semangat ini, bisnis PGAS Solution terus melaju di tahun 2018.

Kinerja Tahun 2018

Kebijakan rasionalisasi harga menggunakan model cost plus fee mulai terlihat hasilnya, PGAS Solution semakin mampu bersaing di pasar eksternal. Sejak 2015, pekerjaan pembangunan seperti pipeline PGN, diserahkan kepada PGAS Solution. Seiring berbagai macam pekerjaan yang dilakukan, kompetensi PGAS Solution di bidang konstruksi semakin terbangun.

Memasuki tahun 2018, PGAS Solution sebagai kontraktor dituntut tidak hanya besar di kebun sendiri. PGAS Solution secara mandiri menanamkan budaya entrepreneur, sekaligus membangun jiwa sales, untuk jeli menangkap peluang pendapatan dari eksternal Grup PGN. Sistem mulai dibuat dan dijalankan. Seluruh proyek diambil tanpa tebang pilih untuk membangkitkan jiwa bekerja. Hasilnya, di tahun 2018, meski pendapatan yang berasal dari internal PGN menurun, pendapatan eksternal PGAS Solution meningkat

To Our Shareholders,

Massive changes in business have encouraged PGAS Solution to develop creative ways to increase profit in 2018. Our success in expanding business to external market in 2017 has continued in 2018. This achievement was attainable due to the spirit of entrepreneurship, instilled in each PGAS Solution’s personnel. This spirit required ever personnel to identify new product, determine new approach on production, arrange procurement operations of new products, market the products, and regulate its operational capital. With such enthusiasm, PGAS Solution's business has continued to advance in 2018.

2018 Performance

Price rationalization policy of cost-plus-fee model has started to show some results; PGAS Solution has become more capable to sustain in external market competition. Since 2015, construction work like PGN’s pipeline has been delegated to PGAS Solution. As the years go by, PGAS Solution secured a higher level of competence in construction work.

Entering 2018, PGAS Solution as a contractor strived to go beyond being a big fish in a small pond. Massively, PGAS Solution kept fostering an entrepreneurial culture, as well as developing sales mindset to grasp many income opportunities from PGN Group’s external environment. Systems were built and started to commence. We took every project available to cultivate the working spiritin the Company. As a result, PGAS Solution’s external revenue increased despite the decline in revenue from internal PGN in 2018.

Laporan DireksiReport of The Board of Directors



Sumber Daya Manusia adalah aset paling berharga. Oleh sebab itu SDM PGAS Solution selalu diusahakan untuk terus berkembang.

Kendala

Belum adanya system pemasaran terintegrasi, menjadi hal cukup krusial di tahun 2018. Sistem pemasaran masih berjalan sendiri-sendiri. Akibat belum adanya system terintegrasi ini, komunikasi menjadi terhambat. Bagian keuangan tidak mengetahui nilai proyek yang sedang berjalan. Sebagai solusi, segala persoalan keuangan untuk sementara diselesaikan secara manual. Pada tahun 2019, kendala ini akan diperbaiki. Dalam mengevaluasi proyekte rmasuk menentukan harga akan ditangani oleh tim khusus pemasaran.

Selain kendala dalam system pemasaran, administrasi penagihan masih perlu ditingkatkan. Kolektabilitas piutang meski semakin membaik, perlu dipikirkan bagaimana agar penagihan semakin cepat dan memastikan pembayaran dari klien. Pada tahun 2018, kendala juga berasal dari banyaknya aktivitas pihak ketiga yang mengenai pipa Grup PGN, imbas dari masifnya pekerjaan infrastruktur. Dampaknya tidak kurang dari 22 pekerjaan O&M yang bersifat emergency ditangani olehPGAS Solution.

Kebijakan Strategis

Selain menentukan harga yang tepat, perbaikan system menjadi focus utama kebijakan PGAS Solution. Dalam membangun sistem, perubahan susunan organisasi dilakukan untuk memperkuat fungsi tiga pilar bisnis EPC, O&M, dan supply chain. Menjawab kebutuhan tersebut, PGAS Solution menyatukan bisnis PGAS Solution dalam satu tim pemasaran.

Human Resources are the most valuable assets. Therefore, PGAS Solution’s HR always strives for continuous improvement.

Challenges

One of the most crucial challenges in 2018 is that the Company has not yet possessed an integrated marketing system. Due to this condition, communication did not always run smoothly. As a solution, every financial matter must be resolved manually. The Company is seeking to fix the problem in 2019. Project evaluation, including price determination, will be handled by a designated marketing team.

Aside from a situation in marketing system, the Company needs to improve its billing administration. Despite showing some improvement, we must expedite billing process and ensure payment collection from client. In 2018, the challenge was also generated by the third-party activities concerning PGN Group’s pipeline, as the impact of massive infrastructure works. PGAS Solution has handled no less than 22 emergency O&M projects.

Strategic Policy

PGAS Solution’s main focus were to determine the right price as well as to improve the system. In building the system, the Company made a change in organizational structure to strengthen the three business pillars: EPC, O&M, and Supply Chain. Addressing the current demand, PGAS Solution unite all the business in one designated marketing team.

Secara total pendapatan PGAS Solution di tahun 2018 tercatat sebesar 1,62 triliun rupiah, menurun 19,68 persen dibanding tahun 2017 dengan penghasilan sebesar 2,02 triliun rupiah. Pencapaian ini cukup memuaskan karena PGAS Solution mendapatkan penghasilan dari luarGrup PGN dengan jumlah cukup signifikan. Pendapatan terbesar tahun 2018 berasal dari sektor O&M dengan nilai mencapai 789,20 miliar rupiah. Pada tahun sebelumnya pendapatan terbesar berasal dari sektor EPC.

Catatan menarik dari tahun 2018 adalah peningkatan jumlah proyek. Meski pendapatan menurun, jumlah proyek meningkat lebih dari dua kali lipat. Pada tahun 2017 jumlah proyek yang dikerjakan PGAS Solution sebanyak 337 proyek. Pada tahun 2018, jumlah ini meningkat 163,20 persen menjadi 887. Peningkatan jumlah proyek paling signifikan di sektor O&M dengan jumlah proyek sebanyak 512 proyek. Peningkatan jumlah proyek ini disebabkan oleh system baru di Grup PGN. Setiap ada satu pekerjaan, harus ada SPK (Surat Perintah Kerja).

Secara bisnis, PGAS Solution semakin memperjelas lini usaha dengan membaginya kedalam tiga bidang usaha yakni O&M, EPC, dan supply chain. Bidang usaha supply chain merupakan pengembangan dari usaha-usaha yang selama ini belum digarap secara maksimal. Kegiatan usaha supply chain yang telah beroperasi di tahun 2018 antara lain logistic services, tempat uji kompetensi, dan trading.

Dalam menjalankan usaha di tahun 2018, PGAS Solution didukung oleh 350 Sumber Daya Manusia (SDM) dengan pendidikan S1 sebanyak 185 orang, dan S2 sebanyak 9 orang. Jumlah pekerja ini meningkat 2,34 persen dari tahun 2017. Tantangan besar dari SDM PGAS Solution adalah bagaimana menyinergikan pegawai yang sangat plural agar satu tujuan.

In 2018, PGAS Solution reported 1.62 trillion rupiah in total revenue, decreasing by 19.68% compared to the revenue in 2017 of 2.02 trillion rupiah. This was a satisfying achievement because the Company earned a significant amount of income from outside of PGN Group. The O&M Sector made the largest contribution to the revenue in 2018 with 789,20 billion rupiah. At the previous year, EPC was the largest contributor to Company’s revenue.

A noteworthy record from 2018 was the increased number of projects. Despite the declining revenue, the amounts of projects have more than doubled. In 2017, PGAS Solution handled 337 projects and in 2018 the number increased by 163.20% to 887 projects. The most significant increase was from O&M sector with 512 projects. This was due to PGN Group’s new system where each work required an authorized work order (SPK).

PGAS Solution has classified three lines of business: O&M, EPC, and Supply Chain. The Supply Chain was generated from PGAS Solution’s underdeveloped business fields. Supply Chain business activities that have been operating since 2018 include logistic services, competence assessment center, and trading.

To perform the business in 2018, PGAS Solution was supported by 350 Human Resources (HR), 185 employees with bachelor’s degree and 9 with masters’ degree. The number of the employees increased by 2.34 percent compared to 2017. The big challenge for PGAS Solution’s HR is to synergize all very diverse employees to share a single goal.



Penerapan GCG

PGAS Solution menjadi salah perusahaan yang ditunjuk oleh PGN menerapkan Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU) yang ditetapkan oleh PGN, dan Good Corporate Governance (GCG) dari Kementerian BUMN. Awalnya KPKU merupakan standar khusus yang hanya diterapkan di PGN. Dalam perkembangannya KPKU mulai diturunkan ke Anak Perusahaan PGN.

Upaya mewujudkan tata kelola yang baik sudah dirintis oleh PGAS Solution sejak tahun 2013 melalui Pedoman Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Governance Code) dengan Keputusan Direksi No 0530.K/KP.DIR-UT/PGS/2013 pada tanggal 24 Desember 2013. Penetapan ini bertujuan menjaga PGAS Solution agar tetap dalam jalur yang baik menjalankan aneka ragam usahanya.

Pedoman tata kelola ini terus disempurnakan mengikuti perkembangan zaman. Pedoman Tata Kelola Perusahaan Yang Baik No 0530.K/KP.DIR-UT/PGS/2013 tanggal 24 Desember 2013 dicabut dan digantikan oleh Pedoman Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Governance) No P-001/100.08 tanggal 08 Agustus 2018.

Tanggung Jawab Sosial

PGAS Solution selalu berupaya member nilai tambah bagi masyarakat dan lingkungan sekitar. Program corporate social responsibility (CSR) menjadi agenda rutin perusahaan setiap tahun. Program CSR PGAS Solution mencakup ketenagakerjaan, lingkungan hidup, sosial-budaya, dan pelanggan. Total anggaran CSR di tahun 2018 tidak berbeda jauh dari tahun 2017 sebesar 6,4 miliar rupiah. Dari anggaran tersebut, sebagian besar digunakan untuk tali kasih karyawan non organik dan bantuan kurban Idul Adha.

Dana CSR PGAS Solution di tahun 2018

GCG Implementation

PGAS Solution is one of the companies that PGN appointed to apply the Excellent Performance Assessment Criteria (KPKU) established by PGN, and Good Corporate Governance (GCG) from the Ministry of SOE. Initially, KPKU was a special standard that was only applied within the PGN’s business environment. Over the years, PGN started to require its subsidiaries to apply the standard.

PGAS Solution has started to realize a good governance since 2013 through the Good Corporate Governance Code in the Board of Directors’ Resolution No 0530.K/KP.DIR-UT/PGS/2013 in December 2013. This was meant to ensure PGAS Solution’s compliance to the prevailing regulations.

These guidelines will be continuously refined as time progress. The Good Corporate Governance Code No. 0530.K/KP.DIR-UT/PGS/2013 dated 24 December 2013 was revoked and replaced by Good Corporate Governance Code No P-001/100.08 tanggal 08 Agustus 2018. The replacement took place based on the Decree of Culture on Company’s Vision, Mission and Culture No. 03900.K/KP.DIR-UT/PGAS/2014.

Corporate Social Responsibility

PGAS Solution always seeks a way to add value to the society and the surrounding environment. The company incorporates CSR into the annual routine agenda. PGAS Solution’s CSR Program covers employment, environment, social, culture, and customers. Total CSR budget in 2018 was 6.4 billion rupiah, the same as 2017.

The majority of the budget was utilized for non-organic employees’ donation (talikasih) and sacrifice for Eid Al-Adha (qurban).

A big part of PGAS Solution’s CSR budget in

Tim ini bertanggung jawab dalam mengintegrasikan bisnis PGAS Solution agar tidak berjalan sendiri-sendiri.

Menghadapi pasar kedepan strategi khusus perlu disiapkan, terutama setelah PGN bergabung dengan Pertamina. PGAS Solution perlu membuat strategi untuk masuk kedalam pasar Pertamina. Untuk kepentingan jangka Panjang, PGAS Solution akan mengedepankan bisnis yang bersifat recurring atau berulang. Dalam bisnis konstruksi, PGAS Solution menempatkan dirinya sebagai pemain menengah. PGAS Solution akan bersinergi dengan pemain utama yang sudah lebih dulu terjun di bisnis konstruksi. Meski demikian, PGAS Solution harus menjadi pemain utama di Grup PGN di bidang konstruksi.

Target dan Pencapaian Kinerja

Pada tahun 2018 pencapaian KPI PGAS Solution melebihi target dengan skor 102,1 dari total nilai 100. Kinerja menonjol pada tahun 2018 terlihat pada pertumbuhan pendapatan eksternal yang mencapai 110 persen. Dari target EBITDA (Earning Before Interest, Taxes, Depreciation, and Amortization) 145,9 miliar rupiah, PGAS Solution berhasil melebihi target dengan pencapaian EBITDA sebesar 163,5 miliar rupiah.

Dari sisi kepuasan pelanggan, PGAS Solution juga mencatatkan kinerja cukup baik dengan tingkat kepuasan pelanggan eksternal mencapai 104,2 persen dari target, dan tingkat kepuasan pelanggan internal mencapai 105 persen dari target. Dari KPI, yang perlu dibenahi oleh perusahaan adalah, tingkat penagihan piutang di atas 1 tahun. Target yang tercapai untuk kolektabilitas piutang hanya 48,1 persen dari target. Untuk itu, kedepan perlu perbaikan sistem agar memudahkan perusahaan dalam penagihan piutang.

This team is responsible to integrate PGAS Solution’s business in harmony.

To grasp the upcoming opportunities, especially when PGN integrates with Pertamina, the Company must prepare a special strategy to enter Pertamina’s market. In the long-term, PGAS Solution will prioritize on the recurring business. In construction business, PGAS Solution is currently a mid-level player that plans to synergize with the main players who have worked longer in the business. However, PGAS Solution aims to be a major player within PGN Group’s Construction sector.

Performance Target and Achievement

In 2018, PGAS Solution’s KPI achievement has exceeded the target with a score of 102.1 out of 100. This prominent performance was reflected in the growth of external income at 110%. From the targeted 145.9 billion rupiah of EBITDA (Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization), PGAS Solution has successfully exceeded the target by attaining 163.5 billion rupiah.

In terms of customer satisfaction, PGAS Solution also reported a favorable performance with external customer satisfaction level that reached 104.2% of the target, and internal customer satisfaction level that reached 105% of the target. The KPI has illuminated on what the Company needs to address; PGAS Solution only reached 48.1% of the target for receivables collectability above 1 year. Consequently, the Company needs system improvement to facilitate this process.



cukup banyak yang dialokasikan untuk kegiatan sponsorship. Salah satu event sponsorship terbesar antara lain pengadaan Food Truck di Asian Games 2018. CSR PGAS Solution juga memberikan bantuan bencana alam untuk korban banjir Jakarta dan banjir Lampung. Diharapkan, kegiatan CSR PGAS Solution semakin bermanfaat bagi kehidupan masyarakat di wilayah operasi PGAS Solution.

Prospek Usaha

Menghadapi tantangan bisnis yang semakin dinamis, PGAS Solution semakin mengerucutkan bisnisnya kedalam tiga bidang utama yakni pengelolaan EPC, pengelolaan O&M, dan supply chain. Berdasarkan APBN 2019, sector infrastruktur di tahun 2019 masih menjadi perhatian pemerintah. Setelah cukup mapan di sector infrastruktur energi, pada tahun 2019, PGAS Solution akan semakin gencar merambah sektor infrastruktur non energy khususnya dari sektor eksternal.

Sejak tahun 2018, PGAS Solution mulai mengurangi ketergantungan pendapatan dari Grup PGN. Sasaran pendapatan PGAS Solution kedepan berfokus pada pelanggan eksternal. Target pendapatan PGAS Solution di tahun 2019 untuk sector eksternal sebesar 1,50 triliun rupiah, dengan proporsi 70 persen berasal dari sector energi, dan 30 persen dari sektor non energi.

Apresiasi

Sebagai penutup, atas nama Direksi, kami sampaikan terimakasih dan penghargaan setulus-tulusnya kepada pekerja dan

2018 was allocated for sponsorship activities. One of the largest sponsorship initiatives was the Food Truck in Asian Games. PGAS Solution also made donation for the survivors of natural disasters such as flood in Jakarta and Lampung. PGAS Solution aspires to create CSR initiatives that will be more beneficial for the society within the Company’s operational area.

Business Prospect

Understanding the dynamic of business challenges, PGAS Solution is focusing the business on three main sectors: EPC management, O&M management, and supply chain. According to Indonesia State’s Budget (APBN) 2019, the Government will still prioritize on the infrastructure sector. With the established expertise in energy infrastructure, 2019 would be the time for PGAS Solution to enter non-energy infrastructure industry, especially on external sector.

Since 2018, PGAS Solution has aimed to be less dependent in revenue on PGN Group. The Company will be focusing its revenue source from external customers. The Company’s 2019 target of revenue from external sector is 1.50 trillion rupiah where 70% is from energy sector, whereas 30% is from non-energy sector.

Appreciation

On behalf of the Board of Directors, we express our heartfelt gratitude and appreciation to the employees and

manajemen PGAS Solution atas dedikasi dan kerjasama tim yang luar biasa. Kepada para Pemegang Saham, seluruh Pemangku Kepentingan, dan mitra kerja, kami ucapkan terima kasih sebesar-besarnya atas dukungan dan kerjasama yang terjalin sepanjang tahun 2018. Semoga semangat entrepreneur yang telah terbentuk, semakin memacu PGAS Solution untuk terus berkarya member warna bagi bangsa.

management of PGAS Solution for their endless dedication and excellent teamwork. To all Shareholders, Stakeholders, and business partners, we would also like to extend our sincere gratitude for all the support and cooperation in 2018. We certainly hope the spirit of entrepreneurship will further inspire the Company to color the nation with our finest works.

Untuk dan atas nama Direksi,On behalf of the Board of Directors,

Jakarta, 8 Maret 2019, Jakarta, 8 March 2019,

Chaedar,Direktu Utama President Director



Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Tentang Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2018 PT PGAS Solution

Statement Letter of the Board of Commissioners and the Board of Directors for the Accountability of PT PGAS Solution 2018

Annual Report

Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa informasi dalam Laporan TahunanPT PGAS Solution Tahun 2018 telah dimuat secara lengkap dan berdasarkan data yang

sebenar-benarnya.

Jakarta, 8 Maret 2019Jakarta, 8 March 2019

Dilo Seno WidagdoKomisaris Utama

President Commissioner

ChaedarDirektur Utama

President Director

SusyantoKomisaris

Commissioner

Tatit Sri JayendraDirektur Operasional

Director of Operations

Alimuddin BasoKomisaris

Commissioner

Yoga TrihonoDirektur Teknik dan

Pengembangan Director of

Engineering and Development

Fahmi HarsandonoKomisaris

Commissioner

TaryakaDirektur Keuangan dan Administrasi

Director of Finance and Administration

We, the undersigned, hereby declare that all the information stated in the 2018 Annual Report of PT PGAS Solution has been presented completely in its entirety and that we assume full

accountability for the accuracy of the content.




3 - Profil Perusahaan 3 - Company Profile

72 7317 18

Profil Perusahaan

Company Profile

Identitas PerusahaanCompany Identity

Struktur OrganisasiOrganization Structure

Kronologis Pencatatan Efek LainnyaOther Stock Recording Chronology

Pencapaian Penting PerusahaanCompany Milestone

Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan Company Vision, Mission and Culture

Lembaga Profesi Penunjang PerusahaanCompany Support Profession Institutions

Riwayat Singkat Perusahaan Brief History of the Company

Profil Dewan Komisaris Profile of the Board of Commissioners

Penghargaan dan Sertifikasi 2018Awards and Certification 2018


Profil Direksi Profile of the Board of Directors

Bidang UsahaBusiness Field

Struktur dan Komposisi Pemegang Saham Structure and Composition of Shareholders


Struktur Grup PerusahaanCorporate Group Structure

Jaringan Wilayah Operasi Network of Operations Area

Daftar Entitas Anak dan Entitas AsosiasiList of Subsidiary and Associated Entities

Nama dan Alamat Kantor Perwakilan dan Entitas AnakName and Address of Representative Office and Subsidiary Entities

Kronologis Pencatatan SahamShare Listing Chronology




74 75

Identitas Perusahaan Company Identity

Nama PerusahaanCompany Name

Informasi SahamShare Information

Bidang UsahaShare Information

PT PGAS Solution

LokasiLocation

Kantor PusatMain Office

LamanWebsite

Informasi PendirianEstablishment Information

Kompleks Perkantoran PGN Gedung C Lantai 4,Jl. K.H Zainul Arifin No. 20, Jakarta Barat 11140, IndonesiaTelp: 021-63854557Fax: 021-63868805E-mail: [email protected]

Kepemilikan SahamShare ownership

PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk.

Yayasan Kesejahteraan Pegawai dan Pensiunan Gas Negara (YKPP),

Jakarta, Indonesia

www.pgn-solution.co.id

Tanggal Pendirian6 Agustus 2009, berdasarkan Akta No. 2 tanggal 6 Agustus 2009, yang dikeluarkan oleh Notaris Fathiah Helmi, S.H., di Jakarta.

Modal DasarRp100.000.000.000 (Seratus miliar rupiah)

Modal Ditempatkan dan Disetor PenuhRp85.000.000.000 (delapan puluh lima miliar rupiah)

Engineering, Procurement, dan Construction (EPC)

Operation & Maintenance (O&M)

Supply Chain

a. Logistic Serviceb. Tradingc. PGAS Training Center

—

—

—

Date of EstablishmentAugust 6, 2009, Based on the Deed Number 2 dated August 6, 2009, published by Public Notary Fathiah Helmi, S.H., in Jakarta.

Authorized CapitalRp100,000,000,000,00 (One hundred billion rupiah)

Issued and Paid-up CapitalRp85,000,000,000,00 (eighty five billion rupiah)

0,09%

99,91%



76 77

Pencapaian Penting Perusahaan Company Milestones

2009 PGAS Solution berdiriEstablishment of PGAS Solution

Menjadi agen tunggal Indonesia dari produk

Armatury, Ceko.Became the sole Indonesian

agent of products from Armatury, Czech.

Inovasi “Food Truck” berbasis gas bumi.

Proyek pembangunan jaringan pipa gas bumi off shore on shore Kalimantan – Jawa (Kalija) dari Kepodang – Tambak Lorok.

Pendirian Anak Perusahaan PT Solusi Energy Nusantara (SENA).

• PembentukanDivisiTrading.

• PencetusanBudayaSOLUTION.

• PerubahanLogodari “PGAS Solution” menjadi “PGN SOLUTION”.

• EstablishmentofTrading Division.

• Commencementof SOLUTION culture.

• Changeoflogofrom “PGAS Solution” to “PGN SOLUTION”.

Innovation of natural gas-based “Food Truck”.

Construction project of Kalimantan – Jawa (Kalija) off shore on shore gas pipeline from Kepodang – Tambak Lorok.

Establishment of subsidiary company PT Solusi Energy Nusantara (SENA).

2010

2013

2015

Peresmian Tempat Uji Kompetensi (TUK).

Bidang usaha baru pengelolaan Workshop & Warehouse.

PGAS Solution memperluas pasar EPC di sektor non energi.

novasi dalam bidang pembuatan Mini Gas Booster.

2016Launching of Competency Test Venue (TUK).

New business field: Workshop and Warehouse management.

PGAS Solution expanded EPC market in non-energy sectors.

Innovation in the creation of Mini Gas Booster.

2018



78 79

Riwayat Singkat Perusahaan Brief History of The Company

Pengerjaan jaringan transmisi dan distribusi gas, dalam proyek pemasangan pipa South Sumatera-West Java (SSWJ) oleh divisi teknik PGN, menginspirasi pendirian Anak perusahaan di bidang teknik dan operasional gas. Gagasan itu resmi terwujud 6 Agustus 2009, dengan berdirinya PT PGAS Solution (PGAS Solution). Dengan bentuk baru ini, divisi teknik PGN diharapkan dapat bekerja lebih independen, profesional, dan leluasa dalam menangkap peluang bisnis.

Semangat, dedikasi, dan kerja keras insan PGAS Solution secara positif mendorong perkembangan bisnis, baik untuk perusahaan maupun induk perusahaan. Bisnis konstruksi dan perawatan jaringan pipa gas terus berkembang dengan tiga bidang utama sebagai fokusnya, yakni, pengelolaan Operation & Maintenance, EPC, dan Supply Chain.

Selaras perkembangan, PGAS Solution tak hanya menangani proyek di lingkungan internal PGN tetapi juga berhasil mengembangkan pasar di luar lingkungan Grup PGN. Dengan jaringan yang semakin berkembang ke seluruh nusantara, pondasi distribusi energi baik yang telah dibangun maupun yang akan segera dibangun, diharapkan dapat dinikmati secara luas oleh masyarakat Indonesia.

The South Sumatera-West Java (SSWJ) pipeline installation conducted by PGN’s engineering division that covered gas distri-bution and transmission network has inspired the company to establish PT PGAS Solution, specializing in gas operational and technical expertise in 6 August 2009. PGN strives to be more independent, professional, and flexible in capturing business opportunities with the new format.

The spirit, dedication, and hard work of PGAS Solution’s personnel have positively encouraged business development for both the company and holding company. Business in gas pipeline network construction and maintenance continues to grow in three key areas such as Operation & Maintenance Management, EPC, and Supply Chain.

PGAS Solution successfully tackles projects from internal PGN as well as expands market from outside of PGN Group. With the ever expanding network all across the nation, PGAS Solution hopes that people of Indonesia can enjoy the benefit of excellent energy distribution, both the existing ones and the ones in the future.

3 - Company Profile




80 81


Perubahan konsep bisnis perusahaan PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk. (PGN) menjadi perusahaan induk turut mempengaruhi perubahan logo PT PGAS Solution (PGAS Solution). Perubahan mendasar terjadi pada nama PGAS menjadi PGN. Meski demikian nama perusahaan tetap PT PGAS Solution. Kesatuan logo ini untuk memperkuat brand PGN sebagai perusahaan induk. Warna dan huruf juga mengikuti logo PGN. Perubahan logo ini menjadi simbol totalitas PGAS Solution dalam mendukung penuh jargon “One PGN”, menjadi perusahaan gas kelas dunia.

Now a holding company, PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk. (PGN) has influenced the change in the logo of PT PGAS Solution (PGAS Solution). The letters PGAS turned into PGN despite the official company name remained PT PGAS Solution. Font and color are also adjusted accordingly. The new logo represents an amalgamation to strengthen PGN brand as holding company. It carries PGAS Solutions’ totality to support “One PGN” tagline, to become a world class gas company.

3 - Company Profile


3 - Profil Perusahaan

2009 - 20132009 - 2013

2014 - Sekarang2014 - Present



82 83

Visi, Misi, dan Budaya PerusahaanCompany Vision, Mission, and Culture

Provide total solution in infrastructure developmentCustomer satisfaction as the main focus

Developing competent human resources, extensive networking, QHSE as priority and comply to GCG principles

Application of effective technology and adaptive to market development

Provide added value to Shareholders

VisiVision

MisiMission

—

—

—

—

Berdasarkan SK Direksi Nomor: 039940.K/OT.01/Dirut/2017, tanggal 27 November 2017.

Based on the Board of Directors Decree Number: 039940.K/OT.01/Dirut/2017, dated 27 November 2017

Budaya PerusahaanCompany Culture

PGAS Solution memiliki Budaya “SOLUTION” yang mengedepankan solusi sebagai inovasi tiada henti. Delapan nilai inti budaya PGAS Solution terdiri dari:

Senantiasa memberikan pelayanan terbaik melebihi harapan pelanggan internal dan eksternal

Proaktif dan fokus untuk mencapai target yang ditetapkan, baik waktu, biaya, dan kualitas

Senantiasa menunjukkan sikap setia, loyal, dan patuh terhadap perusahaan

PGAS Solution operates with “SOLUTION” culture that values solution as continuous innovation. Eight core values of PGAS Solution consist of:

Constantly provide the best possible service, beyond internal and external customers expectations

Service Excellence

On TargetProactive and focus in achieving the set target, including time, cost and quality

LoyaltyContinuously demonstrate loyalty towards the company

“Reliable Partner Solution in Energy Infrastructure”

S O L U T I O N



84 85

Bangga sebagai bagian dari PGAS dan menjunjung tinggi nilai-nilai kebersamaan

Memiliki integritas yang tinggi dalam melaksanakan tugas dan kewajiban yang diberikan perusahaan

Possess high integrity in performing roles and responsibilities set out by the company

Berkeyakinan penuh dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab

Fully confident in performing roles and responsibilities

Senantiasa mengutamakan keselamatan dan kesehatan dalam setiap aktivitas

Always prioritize safety and health in every activity

Team Work Proud to be part of PGAS Solution and uphold values of togetherness

Integrity

Optimist

No Compromise To Safety

Bidang Usaha Line of Business

Bergerak di bidang Supporting Service, di tahun 2018 PGAS Solution memiliki konsentrasi di tiga bidang usaha meliputi EPC (konstruksi pipa dan stasiun gas), Operation & Maintenance (perawatan jaringan pipa), dan Supply Chain (Logistic Services, Trading, Tempat Uji Kompetensi). Ketiga bidang usaha tersebut dikemas dalam Business Development, penawaran investasi model paket layanan jasa yang dapat disesuaikan sesuai kebutuhan.

Paket Business Development meliputi layanan per bidang jasa hingga kombinasi lebih dari dua bidang. PGAS Solution memberikan model investasi lengkap termasuk penyaluran gas. Model paket-paket yang disiapkan dalam Business Development PGAS Solution ini memberikan keuntungan biaya lebih efisien dan lebih mudah dalam urusan administrasi. Tersedia 3 paket yakni Solution 1 (EP/O&M), Solution 2 (EPC+O&M), dan Solution 3 (EPC+O&M+Commodity).

In 2018, PGAS Solution emphasized on 3 lines of business focusing on supporting service including EPC (Pipe and gas station construction), Operation & Maintenance (pipeline network maintenance), and Supply Chain (Logistic Services, Trading, Competence Assessment Center). They are all packaged in Business Development and offered as tailor made investment model of services.

Business Development package offers individual service per area or combination of a couple of areas. PGAS Solution provides complete investment model including gas distribution. These models promote services with more efficient cost and easier administration. The company provides 3 packages which are Solution 1 (EP/O&M), Solution 2 (EPC+O&M), and Solution 3 (EPC+O&M+Commodity).

Memiliki komitmen untuk tidak berhenti melakukan perbaikan di setiap lini

Unstoppable ImprovementPossess commitment to streamline all aspects



86 87

Bidang Usaha PGAS SolutionPGAS Solution Line of Business

- EPC (Engineering, Procurement, Construction)

Jasa EPC menyediakan jasa konstruksi Engineering, Procurement, Construction, Installation, & Commissioning (EPCIC) dalam skala besar. Dalam melaksanakan pekerjaan, divisi EPC dituntut mampu membangun fasilitas berkualitas dengan kapasitas dan kinerja sesuai dengan persyaratan yang disepakati dalam dokumen kontrak kerjasama.

- Operation & Maintenance (O&M) Pengelolaan jasa pengoperasian dan

pemeliharaan infrastruktur gas bumi hadir seiring pengalaman PGAS Solution merawat jaringan pipa PGN. Bisnis yang dikenal dengan O&M ini berada di bawah Direktorat Operasi PGAS Solution. Bisnis ini meliputi management, availability, reliability, integrity, operation and maintenace infrastruktur gas bumi. Selain bertugas mengoperasikan dan memelihara jaringan pipa serta fasilitas pendukung, Direktorat Operasi PGAS Solution juga menyediakan jasa kalibrasi, instrumentasi dan manufaktur. Jasa ini terdiri dari:

• Pengelolaandanpemeliharaanperalatan (Instrumen), termasuk di dalamnya melakukan proses kalibrasi untuk menjaga peralatan tersebut, dapat beroperasi secara akurat.

• Manufaktur,yaknikegiatanproduksibarang-barang yang mendukung kegiatan operasi dan pemeliharaan pipa gas, mencakup MRS, PRS, Cradle, Manhole untuk Box Valve.

- Supply Chain Bidang usaha supply chain merupakan

jasa manajemen terhadap berbagai kegiatan, meliputi informasi, dana dan sumber daya lainnya yang saling terkait dalam pergerakan suatu produk atau jasa dari pemasok ke pelanggan. Kegiatan manajemen supply chain meliputi perencanaan dan manajemen dari semua aktivitas yang terlibat baik di dalam sumber daya, pengadaan, konversi, dan semua kegiatan manajemen logistik.

1. Logistic Services Pengelolaan dan jasa pergudangan

yang digunakan untuk proses penggantian peralatan dan instrumen pipa gas pada kegiatan pemeliharaan dan operasi.

2. Trading Departemen Trading PGAS Solution

hadir sebagai solusi penyedia kebutuhan pasar berupa barang atau material minyak dan gas. PGAS Solution menawarkan harga kompetitif dengan kualitas barang terjamin yang diakui secara legal oleh badan nasional maupun internasional.

3. PGAS Training Center Tempat Uji Kompetensi (TUK) PGAS

Training Center merupakan tempat kerja atau lembaga dengan fasilitas pelaksanaan uji kompetensi yang telah diverifikasi oleh Lembaga Sertifikat Profesi (LSP) berlisensi. Mulai aktif sejak 1 November 2016, PGAS Training Center juga berfungsi sebagai tempat kerja atau simulasi tempat kerja yang representatif untuk menyelenggarakan uji kompentensi oleh LSP.

- EPC (Engineering, Procurement, Construction)

EPC provides Engineering, Procurement, Construction, Installation, and Commissioning (EPCIC) services in large scale. EPC division aims to build high quality facility with required performance and capacity agreed in cooperative contract.

- Operation & Maintenance (O&M) The O&M management of natural

gas infrastructure rooted from PGAS Solution’s earlier task to maintain PGN’s pipeline network. O&M works under Directorate of Operations of PGAS Solution. It covers natural gas management, availability, reliability, integrity, operation and maintenance. Aside from operation and maintenance of pipeline network and its supporting facilities, Directorate of Operations of PGAS Solution also provides manufacture, instrumentation, and calibration services. The service consists of:

• Instrument management and maintenance, including calibration to ensure the instruments operate accurately.

• Manufacturing of products to support gas pipeline operation and maintenance including MRS, PRS, Cradle, Manhole for Valve Box.

- Supply Chain Supply chain is a management service

of information, fund, and other resources related to product or service movement from suppliers to customers. Supply Chain covers planning and management of all activities regarding resources, procurement, conversion and all logistic activities.

1. Logistic Services Management and warehousing service

for replacement process of gas pipeline instrument in operation and maintenance.

2. Trading Trading Department answers to

market demand by supplying goods or material regarding oil and gas. PGAS Solution offers competitive rates with guaranteed quality and legal recognition issued by national and international institutions.

3. PGAS Training Center Competence Assessment Place

(TUK) PGAS Training Center is a work space equipped with facilities verified by licensed Professional Certification Institution (LSP). Active since 1 November 2016, PGAS Training Center also serves as work place simulation suitable for conducting competence test by LSP.

17 18



88 89

Produk dan JasaGoods and Services

PGAS Solution terus berinovasi mengembangkan produk dan jasa yang dimilikinya dalam menghadapi dinamika bisnis yang sangat cepat berubah. Setelah berhasil dalam membangun usaha engineering, PGAS Solution mengalihkannya menjadi Anak Perusahaan SENA. Beralihnya usaha engineering tak lantas mengurangi produk dan jasa perusahaan. PGAS Solution terus berinovasi mengembangkan bisnisnya. Hingga tahun 2018 PGAS Solution memiliki aneka produk dan jasa di tiga bidang usaha dan tiga paket yang dikembangkan dalam Business Development.

EPC EPC

• O&G Onshore EPCPengerjaan EPC minyak dan gas mulai dari garis pantai hingga daratan (onshore).

• O&G Offshore EPC Pengerjaan EPC minyak dan gas untuk lepas pantai (offshore).

• Geothermal EPC Pengerjaan Proyek EPC untuk menghasilkan energi yang dihasilkan dari panas bumi.

• Infrastructure Pengerjaan EPC terkait infrastruktur energi dari pembuatan jaringan pipa hingga pembuatan SPBG.

• Industrial BuildingsPengerjaan EPC terkait ban-gunan-bangunan industrial.

• High Rise BuildingPengerjaan EPC meliputi pembangunan gedung-ge-dung bertingkat.

• TelecommunicationPembangunan EPC terkait jaringan telekomunikasi seperti pembangunan jaringan internet antarkota maupun dalam kota dan sebagainya.

• O&G Onshore EPC Oil and gas EPC from shoreline to onshore.

• O&G Offshore EPC Oil and gas EPC for offshore.

• Geothermal EPC EPC to generate geothermal energy

• InfrastructureEPC related to energy infrastructure from pipeline network to gas fueling station (SPBG).

• Industrial BuildingsEPC related to industrial buildings.

• High Rise BuildingEPC related to highrise buildings.

• TelecommunicationEPC related to telecommunication network such as internet network building in the city and or intercity.

Produk dan Jasa PGAS Solution 2018Goods and Services of PGAS Solution 2018

Bidang UsahaBusiness Division


PGAS Solution innovates to develop goods and services that are relevant to fast-paced business dynamics. PGAS Solution later established SENA, a specialized subsidiary to run its successful engineering business. Despite allocating engineering projects to SENA, PGAS Solution business keep progressing with various goods and services in three lines of business and three packages in Business Deelopment.

• Real EstatePengerjaan EPC mencakup kawasan permukiman dan kawasan industrial.

• Real EstateEPC that covers residential and industrial areas.



90 91

• Leak Survey & Patroli JaringanDeteksi kebocoarangas menggunakan teknik khusus yang dapat diandalkan.

• Pemeliharaan Metering and Regulating Station (MR/S)Pemeliharaan MR/S, untuk pengaman, pemanfaatan sekaligus pengatur tekanan gas.

• Cleaning PiggingPekerjaan pembersihan internal pipa dengan metode cleaning pigging.

• Kalibarasi Sistem MeteringMenjamin hasil-hasil pen-gukuran alat ukur sesuai dengan standar nasional maupun internasional.

• Sistem Proteksi KatodikMetode yang umum digunakan untuk melindungi struktur logam dari korosi.

• Fabrikasi CNG CradlePerakitan cradle untuk menyalurkan gas bumi dalam bentuk Compressed Natural Gas (CNG).

• Aerial Survey Offshore & Onshore PipelineLayanan patroli jaringan pipa di laut dan laut lepas menggunakan drone.

• Inspeksi Offshore PipelineInspeksi atau pemeriksaan dengan seksama jaringan pipa di laut lepas.

• Marine Radar Surveillance SystemMemantau dan menghalau kapal-kapal yang melintas atau berhenti di zona terlarang jalur pipa offshore menggunakan radar.

• Pemeliharaan JembatanPemeliharaan jembatan yang menyokong jaringan pipa.

• Leak Survey and Network PatrolGas leak detection using special reliable technique.

• Metering and Regulating Station (MR/S) MaintenanceMaintenance of MR/S for security, utilization and regulation of gas pressure.

• Cleaning PiggingCleaning pipeline internal with cleaning pigging method.

• Metering System CalibrationEnsuring measuring instruments results comply to national and international standards.

• Cathodic Protection SystemCommon method to protect metal structure from corrosion.

• CNG Cradle FabricationCradle assembly to distribute natural gas in CNG form.

• Aerial Survey Offshore & Onshore PipelinePatrol service for underwater and offshore pipeline using drone.

• Offshore pipeline inspectionInspection and close examination of offshore pipeline.

• Marine Radar Surveillance SystemUsing radar to monitor and dismiss the passing boats or the ones stopping on restricted area of offshore pipeline.

• Bridges MaintenanceMaintaining bridges supporting the pipeline.

O&MO&M

• Monitoring Kondisi Stasiun KompresorMerawat stasiun kompresor yang menampung gas bumi untuk pelanggan dalam bentuk CNG.

• Pekerjaan Emergency Layanan tanggap darurat kerusakan dalam jaringan pipa, peralatan, maupun infrastruktur pendukungnya.

• Compressor station MonitoringMaintain compressor station containing natural gas for customers in CNG.

• Emergency WorkEmergency response in pipeline network, tools, and supporting infrastructure.

• Marine WorksPengerjaan EPC di wilayah laut seperti pembangunan pipa bawah air, rig minyak lepas pantai, dan lain sebagainya.

• Marine WorksEPC in marine areas such as underwater pipeline, offshore oil rig, and so on.

• Pengoperasian SCADA Perangkat untuk mengontrol proses industri di lokasi terpencil. Sistem ini memantau, mengumpulkan, dan memproses data secara real-time.

• Operator Stasiun Gas Mengoperasikan dan memelihara stasiun gas penerima dan pembagi.

• SCADA OperationTools to regulate industrial process in remote areas. The system monitors, collects, and processes data real time.

• Gas Station OperatorOperate and maintain gas receiving station and gas distribution station.



92 93

2. TradingPenyedia kebutuhan berupa barang atau material minyak dan gas, antara lain:

•DiaphragmGasMeterMeter gas rumah tangga PGAS Solution G 1.6 memiliki Label MGN (Meter Gas Nasional) yang diproduksi oleh PT TMS Korea. Gas meter produksi Korea ini menciptakan pengukuran aliran gas dengan teknologi lebih baru, lebih canggih, dan tahan lama. Diaphragm Gas Meter ini telah teruji dan diverifikasi oleh Lembaga di Korea dan lembaga internasional.

•Ball Valve Steel Bola katup (Ball Valve Steel) dirancang untuk membuka atau menutup fluida dalam sistem perpipaan. Sebagian konfigurasi desain bola katup memungkinkan untuk digunakan dalam waktu yang singkat. Namun, proses penutupan fluida yang mengandung kotoran mekanis,dapat menyebabkan hilangnya keketatan katupobturator.

•DiaphragmGasMeterPGAS Solution’s household gas meter G 1.6 is labeled MGN (National Gas Meter) is produced by PT TMS Korea. This item measures gas flow with newer, more advanced, and long-lasting technology. Diaphragm Gas Meter is tested and verified by Korean and international institutions.

•BallValveSteelBall Valve Steel was designed to open or close fluid circuits in pipeline system. Its configuration allows to be utilized for short period. During the process, closing fluid circuits may trap mechanical dirt that can cause the loss of tightness in obturator valve.

2. TradingSupplying goods or material regarding oil and gas consist of:

PGAS Solution menyediakan bola katup berkualitas produksi dari Armatury, Republik Ceko.

•FittingFusionFitting merupakan salah satu komponen penting pemipaan yang memiliki fungsi untuk mengubah aliran, menyebarkan aliran, dan membesarkan atau mengecilkan aliran. Bekerja sama dengan Fusion, Inggris, PGAS Solution menjadi penggunasekaligus agen fitting Fusion di Indonesia.

•MarinePaintCoatRust Bullet merupakan produk Marine Coating produksi PT National Energy Solution, dari Amerika Serikat. Produk ini berfungsi menghambat karat. Sejak 2017, PGAS Solution telah mengantongi legalisasi sebagai sub agen Rust Bullet.

•Monti Bristle BlasterBristle Blaster merupakan alat yang berfungsi antara lain menghilangkan lapisan korosi, pelapis, kerak, dan perekat. Alat ini memiliki keunggulan cepat, fleksibel,dan hemat biaya untuk digunakan.

•PressureGauge&Temprature GaugePerangkat untuk mengukur tekanan dan suhu.

PGAS Solution provides quality ball valve produced in Armatury in Czech Republic.

•FusionFittingFitting is one of important pipeline components for changing, disperse, increase or decrease the course. Working with Fusion, England, PGAS Solution is a user as well as authorized agent for Indonesia.

•MarinePaintCoatRust Bullet is a Marine Coating product produced by PT National Energy Solution from USA. The product serves its purpose to inhibit rust. Since 2017, PGAS Solution has secured legal permit as Rust Bullet agent.

•MontiBristleBlasterBristle Blaster is an instrument for removing corrosive layers, coating, crusting and serving as adhesive. It is fast, flexible, and cost-effective.

•PressureGauge&Temprature GaugeInstrument to measure pressure and temperature.

1. Logistic ServicesPengelolaan dan jasa pergudangan yang digunakan untuk proses penggantian peralatan dan instrumen pipa gas pada kegiatan pemeliharaan dan operasi.

1. Logistic ServicesManagement and warehousing service for replacement process of gas pipeline instrument in operation and maintenance.

Supply ChainSupply Chain



94 95

•ManholeLempeng besi penutup lubang saluran dengan model.

•CorrugatedStainlessSteel Tubing (CSST)Stainless fleksibel untuk memasok gas alam(produksi PT KAS).

•ElectronicVolumeCorrector (EVC)Perangkat pengukuran volume standar pada meter gas (produksi Elgas).

•ManholeIron plate for covering holes.

•CorrugatedStainlessSteel Tubing (CSST)Flexible stainless material to supply natural gas (produced by PT KAS).

•ElectronicVolumeCorrector (EVC)Measuring instrument for standard volume on gas meter (produced by Elgas).

3. Tempat Uji Kompetensi (TUK)Tempat Uji Kompetensi (TUK) PGAS Training Center merupakan tempat kerja atau lembaga dengan fasilitas pelaksanaan uji kompetensi yang telah diverifikasi oleh Lembaga Sertifikat Profesi (LSP) berlisensi.

3. TUKTUK PGAS Training Center is a work space or institution with competency assessment facilities verified by licensed professional certification institution (LSP).


3 - Company Profile



96 97

Jaringan Wilayah Operasi Operational Area Network

1. AREA MEDAN

2. AREA BATAM

3. AREA PALEMBANG

4. AREA BANTEN TIMUR & BARAT

5. AREA BOGOR

6. AREA BEKASI

7. AREA JAKARTA I & II

8. AREA KARAWANG

9. KANTOR PUSAT JAKARTA

10. AREA CIREBON

11. AREA PASURUAN

12. AREA SIDOARJO

13. AREA SURABAYA

14. AREA TARAKAN

15. AREA SORONG

16. PT SOLUSI ENERGY NUSANTARA (SENA)

1

2

3

4 5

68

7

15

14

9

16

10

1112

13



98 99

Kantor Pusat (Headquarter)

Komplek Perkantoran PGN, Gedung C, Lt 4Jl. KH Zainul Arifin No. 20, Jakarta - 11140Telp: (021) 63854557 (021) 63854572

Area Banten Timur (East Banten)

Ruko Tol BoulevardJl. Pahlawan Seribu, Blok C, BSDTangerang, Banten - 15318Telp: (021) 53158077 (021) 53158078

Area Jakarta I

Ruko ketapang Residence Blok D No. 16, Jl. KH Zainul Arifin, Jakarta - 10140Telp: (021) 29579631

Area Jakarta II

Jl. K. H. Moch. Mansyur No. 11 Blok A2Duri Pulo, Jakarta Pusat - 11140Telp: (021) 6316027

Area Banten Barat (West Banten)

Ruko Bonakarta Festival Blok B-21Cilegon Barat - 42414Telp: (0254) 378772

Area Bekasi

Jl. MH Hasibuan, Ruko Sun City Blok A31Bekasi, Jawa Barat - 17141Telp: (021) 88863606

Area Bogor

Ruko Simpang Yasmin No. 15 Jl. Soleh Iskandar RT03/08Cibadak Sereal, BogorTelp: (0251) 7531249

Area Karawang

Ruko Resinda No. TA 5-03Karawang Barat - 41361Telp: (0267) 8604364

Nama dan Alamat Kantor Perwakilan dan Entitas Anak Name and Address of Representative Office and Subsidiary Entities

Nama dan Alamat Kantor PerwakilanNames and Addresses of Representative Offices

JawaJava

Area Cirebon

Jl. Sutomo No.35Kec. Kesambi Kel. PekiringanCirebon - 45131Telp: (0231) 224280

Area Surabaya

Jl. Ngagel Jaya Selatan No.116, SurabayaTelp: (031) 5040531

Area Pasuruan

Jl. Sultan Agung PasuruhanPasuruan, Jawa TimurTelp: (0343) 427422

Area Medan

Jl. Karya Sehati No. 12Karang Berombak, Medan Barat, MedanTelp: (061) 6640130

Area Tarakan

Jl. Mulawarman No. 14B, Tarakan, Kalimantan Utara -77111Telp: (0551) 13803730

Area Sorong

Jl. Nangka, Kel. MalawiliDistrik Aimas, Kab. Sorong - 98457Telp: 08114860055

PT Solusi Energy Nusantara (SENA)

Komplek Perkantoran PGNGedung C, Lt. 3Jl. KH Zainul Arifin No. 20Jakarta Barat 11140Telp: (021) 226300004

Area Palembang

Jl. Residen Abdul RozakPatal Pusri No.4 A/BRT01/RW03, Bukit SangkalKalidon Palembang - 30114

Area Batam

Gedung PGN, Lt. 4Jl. Engku Putri, Batam Center, BatamTelp: (077) 8470244

Area Sidoarjo

Perum Taman Pinang Blok C3 No.7Sidoarjo, Jawa TimurTelp: (031) 8073084

Nama dan Alamat Kantor Entitas AnakNames and Addresses of Subsidiary Entity Offices

Sumatra

Kalimantan

Papua

JawaJava



100 101

Struktur Organisasi Organizational Structure

Sejumlah penyesuaian struktur dilakukan dalam rangka meningkatkan efektivitas dan efisiensi fungsi organisasi dan penempatan SDM di lingkungan PGAS Solution. Struktur Organisasi PGAS Solution mengacu pada Keputusan Direksi Nomor: 000900.K/OT.00/Dirut/2018 tanggal 10 Januari 2018. berlaku sejak tanggal 10 Januari 2018 tentang Struktur Organisasi PT PGAS Solution. Struktur organisasi PGAS Solution mengalami perubahan di tahun 2018 yang disebabkan oleh adanya penyesuaian dengan target serta tujuan perusahaan.

A number of structural adjustments were made in order to improve the effectiveness and efficiency of organizational functions and human resources placement within PGAS Solution. Organizational Structure of PGAS Solution refers to tthe Decree of the Board of Directors Number: 000900.K/OT.00/Dirut/2018 dated 10 January 2018 on the Organizational Structure of PT PGAS Solution. There was a change in PGAS Solution’s organizational structure in 2018 due to goals and target adjustments.

Direktur Teknik dan Pengembangan

Director of Engineering and DevelopmentYoga Trihono

Direktur Keuangan dan Administrasi


Taryaka

Direktur OperasiDirector of Operations

Tatit Sri Jayendra

Pelaksana Proyek

Operasi & PemeliharaanOperation & Maintenance

Project Executive

Muklis

Koordinator Pelaksana

Proyek EPCGM Project Executive

CoordinatorKrisdian Kusuma

Manajemen Proyek EPC

Project Management

Adi Ekawan

Audit Internal Internal

Internal AuditBonny

Sekretaris PerusahaanCorporate Secretary

Fathurahman Priya

KomersialProject

CommercialDarmoko Anggar Setyadi

KeuanganFinanceSutaryo Suprajo

Sumber Daya

ManusiaHuman

ResourcesRis

Haryono

Logistik & AdministrasiLogistics and

AdministrationIta Nalurita

Informasi, Komunikasi &

TeknologiInformation,

Communication & TechnologyM. Zaini Dahlan

K3PL dan Pengamanan PerusahaanCompany

HSE & SecurityM. Khoirul

Huda

Pengembangan Bisnis dan

Manajemen Risiko

Business Development

and Risk ManagementResi Aseanto

Manajemen Proyek Operasi

Executive Coordinator of Project Operation

Arie Susanto Tjahyono

Kalibrasi, Instrumentasi &

ManufakturCalibration,

Instrumentation & ManufactureHery Gunawan

Direktur UtamaPresident Director

Chaedar



102 103


Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners Profile

3 - Company Profile




104 10517

Dasar Pengangkatan

Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham Secara Sirkuler PT PGAS Solution Nomor 88 Tanggal 27 Oktober 2017, yang dibuat dihadapan Notaris Vincent Sugeng Fajar SH., M.Kn

Appointment

The Deed of Statement of Shareholder’s Circular Resolution of PT PGAS Solution Number 88 Dated 27 October 2017, made in the presence of Notary Vincent Sugeng Fajar SH., M.Kn

Tempat Tanggal Lahir

Jakarta, 3 April 1969 (49 tahun*)

Date of Birth

Jakarta, 3 April 1969 (49 years old*)

Domisili

Jakarta, Indonesia

Domicile

Jakarta, Indonesia

Pendidikan

• S1 - Teknik Mesin, Universitas Trisakti (1991)

• S2 - Manajemen internasional, Prasetya Mulya (2001)

Education

• Bachelor’s Degree – Mechanical Engineering, Trisakti University (1991)

• Master’s Degree – International Management, Prasetya Mulya (2001)

Karir (antara lain)

• Direktur Utama PT Guna Arti (2004-2008)• Direktur Proyek PT Ketrosden Triasmitra

(2008-2011)• Direktur Operasi PT Sarana Global

Indonesia (2011-2013)• Direktur Utama PT PGAS Solution (2013-

2016)• Komisaris Utama PT Kalimantan Jawa Gas

(2014-2018)• Direktur Infrastruktur dan Teknologi PT

Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk. (2016-sekarang)

Career (among others)

• President Director at PT Guna Arti (2004-2008)

• Project Director at PT Ketrosden Triasmitra (2008-2011)

• Operations Director at PT Saran Global Indonesia (2011-2013)

• President Director at PT PGAS Solution (2013-2016)

• President Commissioner at PT Kalimantan Jawa Gas (2014-2018)

• Director of Infrastructure and Technology at PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk. (2016-present)

18

*Hingga 31 Desember 2018 *Per 31 December 2018

Dilo Seno WidagdoKomisaris Utama (27 Oktober 2017 – sekarang)

President Commissioner (27 October 2017 – present)



106 107

Dasar Pengangkatan

Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham Secara Sirkuler PT PGAS Solution Nomor 40 Tanggal 26 Januari 2015, yang dibuat dihadapan Notaris Vincent Sugeng Fajar SH., M.Kn

Appointment

The Deed of Statement of Shareholder’s Circular Resolution of PT PGAS Solution Number 40 Dated 26 January 2015, made in the presence of Notary Vincent Sugeng Fajar SH., M.Kn


Tulungagung, 4 Mei 1962 (56 tahun*)

Date of Birth

Tulungagung, 4 May 1962 (56 years old*)

Domisili

Jakarta, Indonesia

Domicile

Jakarta, Indonesia

Pendidikan

• S1 - Keperdataan di Universitas Kadiri (1986)

• S2 - Hukum di STIE IBLAM Jakarta (2001)

Penghargaan

• Satyalencana Karya Satya X tahun 2001• Satyalencana Karya Satya XX tahun 2010

Education

• Bachelor’s Degree – Civil Science, Kadiri University (1986)

• Master’s Degree – Legal Studies, STIE IBLAM (2001)

Awards

• Satyalencana Karya Satya X in 2001• Satyalencana Karya Satya X in 2010

Karir (antara lain)

• Kabag Hukum dan Perundang-undangan Sekretariat Ditjen Migas (2006–2010)

• Kepala Pusat Pengelolaan Barang Milik Negara (2010–2011)

• Kepala Biro Hukum & Hubungan Masyarakat (2011–2013)

• Kepala Biro Hukum (2013–2015)• Sekretaris Direktorat Jendral (Ditjen)

Minyak dan Gas Bumi (Migas) di Kementrian dan Sumber Daya Mineral (ESDM) (2015–sekarang)

• Komisaris PT PGAS Solution (1 Januari 2015–sekarang)


• Head of Law and Legislation Division at Directorate General Secretariat of Oil and Gas (2006 – 2010)

• Head of the Center for State Property Management (2010-2011)

• Head of Legal & Public Affairs Bureau (2011-2013)

• Head of Legal Bureau (2013-2015)• Secretary of the Directorate General of

Oil and Gas at the Ministry of Energy and Mineral Resources (2015-present)

• Commissioner of PT PGAS Solution (1 January 2015-present)


SusyantoKomisaris (26 Januari 2015 – sekarang)Commissioner (26 January 2015 – present)



108 109

Dasar Pengangkatan

Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham Secara Sirkuler PT PGAS Solution Nomor 12 Tanggal 8 Februari 2018, yang dibuat dihadapan Notaris Vincent Sugeng Fajar SH., M.Kn

Appointment

The Deed of Statement of Shareholder’s Circular Resolution of PT PGAS Solution Number 12 Dated 8 February 2018, made in the presence of Notary Vincent Sugeng Fajar SH., M.Kn


Ujung Pandang, 19 Mei 1967 (51 tahun*)

Date of Birth

Ujung Pandang, 19 May 1967 (51 years old*)

Domisili

Bogor, Indonesia

Domicile

Bogor, Indonesia

Pendidikan

• S1 – Teknik, UNHAS (1993)• S2 – Manajemen Ekonomi Publik (2009)

Education

• Bachelor’s Degree – Engineering, UNHAS (1993)

• Master’s Degree – Public Economy Management (2009)

Karir (antara lain)

• Auditor Madya, Auditor Inspektorat Jenderal, Kementerian ESDM (2001-2013)

• Kepala Bagian Perencanaan & Keuangan, Sekretariat BPH Migas (13 Januari 2014-19 Juli 2016)

• Direktur Perencanaan dan Pembangunan Infrastruktur Minyak dan Gas Bumi, Direktorat Jenderal Migas, Kementerian ESDM (20 Juli 2016 – sekarang)


• Associate Auditor at Auditor General Inspectorate, Ministry of Energy and Mineral Resources (2001 – 2013)

• Head of Planning and Finance at BPH Migas (13 January 2014 – 19 July 2016)

• Director of Oil and Gas Infrastructure Planning and Development at Directorate-General of Oil and Gas, Ministry of Energy and Mineral Resources (20 July 2016 – present)

*Hingga 31 Desember 2018 *Per 31 December 2018Alimuddin BasoKomisaris (8 Februari 2018 – sekarang)Commissioner (8 February 2018 – present)



110 111

Dasar Pengangkatan

Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham Secara Sirkuler PT PGAS Solution Nomor 22 Tanggal 13 Mei 2016, yang dibuat dihadapan Notaris Vincent Sugeng Fajar SH., M.Kn

Appointment

The Deed of Statement of Shareholder’s Circular Resolution of PT PGAS Solution Number 22 Dated 13 May 2016, made in the presence of Notary Vincent Sugeng Fajar SH., M.Kn


Semarang, 22 November 1968 (50 tahun*)

Date of Birth

Semarang, 22 November 1968 (50 years old*)

Domisili

Jakarta, Indonesia

Domicile

Jakarta, Indonesia

Pendidikan

• S1 - Fakultas Ekonomi, Universitas Kristen Satya Wacana (1983)

• S2 - Magister Manajemen Gas, Universitas Indonesia (2014)

Education

• Bachelor’s Degree – Faculty of Economy, Satya Wacana Christian University (1983)

• Master’s Degree – Gas Management Magister, Universitas Indonesia (2014)

Karir (antara lain)

• Komisaris Independent pada PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk. (2011 – sekarang)

• Komisaris Utama PT Steafy Safe Tbk (2017 - sekarang)

• Komisaris PT PGAS Solution (9 Mei 2016 – sekarang)


• Independent Commissioner at PT Pelayaran Tamarin Samudra Tbk.

(2011 – present)• President Commissioner at PT Steafy Safe

Tbk (2017 - present)• Commissioner at PT PGAS Solution (9 Mei 2016 – present)


Fahmi HarsandonoKomisaris (13 Mei 2016 – sekarang)Commissioner (13 May 2016 – present)



112 113

Dasar Pengangkatan

Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham PT PGAS Solution Nomor 40 Tanggal 07 Maret 2014, yang dibuat dihadapan Notaris Doktor Irawan Soerodjo SH., M.Si

Appointment

Appointment Basis: The Deed of Statement of Shareholder’s Circular Resolution of PT PGAS Solution Number 40 Dated 7 March 2014, made in the presence of Notary Dr. Irawan Soerodjo SH., M. Si


Wonosari, 4 Desember 1956 (62 tahun*)

Date of Birth

Wonosari, 4 December 1956 (62 years old*)

Domisili

Jakarta, Indonesia

Domicile

Jakarta, Indonesia

Pendidikan

• S1 – Teknik Sipil di Universitas Gadjah Mada Yogyakarta (1983)

Penghargaan

• Satyalencana Karya Satya XX tahun 2004• Dharma Karya Energi dan Sumber Daya

Mineral Madya dalam penerapan Risk Base Inspection (RBI) dan Residual Life Assessment (RLS) tahun 2015

Education

• Bachelor’s Degree - Civil Engineering at Universitas Gadjah Mada Yogyakarta (1983)

Awards

• Satyalencana Karya Satya XX in 2004• Dharma Karya Energi and Madya Mineral

Resources in the Implementation of Risk Base Inspection (RBI) and Residual Life Assessment (RLS) in 2015

Karir (antara lain)

• Kasubdit Pemberdayaan Potensi Dalam Negeri – Dit. Pembinaan Program Migas (2006 – 2009)

• Sekretaris Direktorat Jenderal Migas (2009-2012)

• Direktur Teknik dan Lingkungan Direktorat JenderalMigas (2012 – 2015)

• Anggota Tim Independen Keselamatan Migas(2015 – sekarang)

• Komisaris PT PGAS Solution (2014 – 2018)


• Head of Sub Directorate - Empowerment of Domestic Potential – Directorate Program Development of Oil and Gas (2006 - 2009)

• Secretary of Directorate-General of Oil and Gas (2009-2012)

• Director of Engineering and Environment at Directorate-General of Oil and Gas (2012 - 2015)

• Member of Oil and Gas Safety Independent Safety Team (2015 - present)

• Commissioner of PT PGAS Solution (2014 - 2018)


Profil Dewan Komisaris sampai tanggal 8 Maret 2018Board of Commissioners’s Profile per 8 March 2018

Edi PurnomoKomisaris (7 Maret 2014 – 8 Maret 2018)

Commissioner (7 March 2014 – 8 March 2018)



114 115


Profil Direksi Board of Directors Profile

3 - Company Profile




116 117

Dasar Pengangkatan

Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham Secara Sirkuler PT PGAS Solution Nomor 12 Tanggal 8 Februari 2018, yang dibuat di hadapan Notaris Vincent Sugeng Fajar SH., M.Kn


Jakarta, 11 Mei 1972 (46 tahun*)

Domisili

Jakarta, Indonesia

Pendidikan

• S1 - Akuntansi, YAI, Jakarta (2000)

Karir (antara lain)

• Kepala Dinas PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk. (2011)

• Kepala Divisi PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk. (2014-2015)

• Direktur Keuangan dan Administrasi PT PGAS Solution (13 Mei 2016-25 Januari 2018)

Appointment


Date of Birth

Jakarta, 11 May 1972 (46 years old)

Domicile

Jakarta, Indonesia

Education

• Bachelor’s Degree – Accounting at YAI Jakarta (2000)


• Department Head at PT Perusahaan Negara (Persero) Tbk. (2011)

• Division Head at PT Perusahaan gas Negara (Persero) Tbk. (2014-2015)

• Director of Finance and Administration PT PGAS Solution (13 May 2016 – 25 January 2018)


ChaedarDirektur Utama (2 Februari 2018-sekarang)President Director (2 February 2018 – present)



118 119

Dasar Pengangkatan

Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham Secara Sirkuler PT PGAS Solution Nomor 22 Tanggal 13 Mei 2016, yang dibuat di hadapan Notaris Vincent Sugeng Fajar SH., M.Kn

Appointment

The Deed of Statement of Circular Resolution of Shareholders PT PGAS Solution Number 22 Dated 13 May 2016, made in the presence of Notary Vincent Sugeng Fajar SH., M.Kn


S. Gerong, 20 November 1971 (47 tahun*)

Date of Birth

S. Gerong, 20 November 1971 (47 years old)

Domisili

Jakarta, Indonesia

Domicile

Jakarta, Indonesia

Pendidikan

• S1 - Teknik Mesin, Universitas Gajah Mada, Yogyakarta (1996)

• S2 - Teknik Kimia, Universitas Indonesia, Depok (2015)

Education

• Bachelor’s Degree – Mechanical Engineering, Gajah Mada University, Yogyakarta (1996)

• Master Degree – Chemical Engineering, Universitas Indonesia, Depok (2015)

Karir (antara lain)

• Direktur Infrastruktur PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk (1997-2016)

• Deputi Operations & Engineering PT PGAS Solution (2016)

• Direktur Teknik dan Pengembangan PT PGAS Solution (2016-sekarang)


• PT Fuji Polymertech Indonesia (1996 – 1997)

• Director of Infrastructure PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk (1997- 2016)

• Deputy of Operations & Engineering PT PGAS Solution (2016)

• Director of Engineering and Development PT PGAS Solution (2016 - present)


Yoga TrihonoDirektur Teknik dan Pengembangan (13 Mei 2014-sekarang)Director of Engineering and Development (13 May 2014 – present)



120 121

Dasar Pengangkatan

Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham Secara Sirkuler PT PGAS Solution Nomor 67 Tanggal 19 Mei 2017, yang dibuat di hadapan Notaris Vincent Sugeng Fajar SH., M.Kn

Appointment

The Deed of Statement of Circular Resolution of Shareholders PT PGAS Solution Number 67 Dated 19 May 2017, made in the presence of Notary Vincent Sugeng Fajar SH., M.Kn


Jakarta, 5 Maret 1973 (45 tahun*)

Date of Birth

Jakarta, 5 March 1973 (45 years old*)

Domisili

Jakarta, Indonesia

Domicile

Jakarta, Indonesia

Pendidikan

• S1 – Elektro, Universitas Indonesia, Depok (1997)

Education

• Bachelor’s Degree – Electrical Engineering, Universitas Indonesia, Depok (1997)

Karir (antara lain)

• AsistenUrama/SpecialistI–PTGI(2006-2009)

• ConstructionManagerPTPerusahanGasNegara (2010-2011)

• KepalaDinasRekayasaTeknikPT Perusahan Gas Negara (2011-2014)

• KepaladinasIntegritasFasilitasPT Perusahan Gas Negara (2014-2015)

• Dept.HeadAset&ReliabilityManagementPT Perusahan Gas Negara (2015-2017)

• DirekturOperasiPTPGASSolution(2017-2018)


• AssistantUrama/SpecialistI–PTGI(2006-2009)

• ConstructionManagerPTPerusahanGasNegara (2010-2011)

• HeadofTechnicalEngineeringOfficePT Perusahan Gas Negara (2011-2014)

• HeadofFacilityIntergrityOfficePT Perusahan Gas Negara (2014-2015)

• HeadofAsset&ReliabilityManagementDepartment PT Perusahan Gas Negara (2015-2017)

• DirectorofOperationsPTPGASSolution(2017-2018)

Penghargaan

• TopPerformeroftheyearinPT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk.

• PenghargaanMasaKerja2WindudiPTPerusahaan Gas Negara (Persero) Tbk.

Awards

• TopPerformeroftheYearinPT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk.

• 16YearsofServiceatPTPerusahaanGasNegara (Persero) Tbk.


Tatit Sri JayendraDirektur Operasi (19 Mei 2017-sekarang)

Director of Operations (19 May 2017 – present)



122 123

Dasar Pengangkatan



Semarang, 8 Oktober 1973 (45 tahun*)

Domisili

Depok, Indonesia


Pendidikan

• D3 Politeknik Universitas Diponegoro (1992-1995)

• S1 – Akuntansi, STEI Indonesia (2000–2002)

• S2 - Magister Manajemen, Universitas Bina Nusantara (2018)

Karir (antara lain)

• SupervisorKeuanganPTPerusahaanGasNegara (Persero) Tbk. (2006–2009)

• SeniorSupervisorKeuangandanAdministrasi PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk. (2010–2011)

• ManajerAkuntansidanAnggaranPT SAKA Energi Indonesia (2012–2014)

• SeniorManajerAkuntansidanAnggaranPT SAKA Energi Indonesia (2014–2015)

• GeneralManajerKeuanganPT PGAS Solution (2015–2017)

Appointment


Date of Birth

Semarang, 8 October 1973 (45 years old*)

Domicile

Depok, Indonesia

Education

• Diploma at Polytechnic of Universitas Diponegoro (1992 – 1995)

• Bachelor’s Degree – Accounting at STEI Indonesia (2000-2002)

• Master's Degree - Magister Management, Universitas Bina Nusantara (2018)


• FinancialSupervisoratPTPerusahaanGas Negara (Persero) Tbk. (2006 – 2009)

• SeniorFinancialandAdministrationSupervisor at PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk. (2006 – 2009)

• Accounting&BudgetManageratPT SAKA Energi Indonesia (2012-2014)

• SeniorAccountingandBudgetManagerat at PT SAKA Energi Indonesia

(2014-2015)• GeneralManagerforFinanceat

PT PGAS Solution.

TaryakaDirektur Keuangan dan Administrasi (2 Februari – sekarang)Director of Finance and Administration (2 February 2018 – present)



124 125

Dasar Pengangkatan


Appointment

The Deed of Statement of Circular Resolution of Shareholders PT PGAS Solution Number 3 Dated 2 February 2017, made in the presence of Notary Vincent Sugeng Fajar SH., M.Kn


Padang, 30 Januari 1968 (50 tahun*)

Date of Birth

Padang, 30 January 1968 (50 years old*)

Domisili

Jakarta, Indonesia

Domicile

Jakarta, Indonesia

Pendidikan

• S1 - Teknik Mesin, Universitas Andalas, Padang (1993)

Education

• S1 - Mechanical Engineering, Andalas University, Padang (1993)

Karir (antara lain)

• Kepala Divisi Engineering PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk. (2012)

• Kepala Departemen Operation & Maintenance PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk. (2013)

• GM Distribusi III PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk. (2014)

• Kepala wilayah, distribusi I PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk. (2015)

• Direktur Teknik dan Operasi PT PGAS Solution (13 Mei 2016-18 Mei 2017)

• Direktur Utama PT PGAS Solution (Februari 2017–25 Januari 2018)


• HeadofEngineeringDivisionPT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk. (2012)

• HeadofOperation&MaintenanceDepartment PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk. (2013)

• GMDistributionIIIPTPerusahaanGasNegara (Persero) Tbk. (2014)

• RegionHead,DistributionIPT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk. (2015)

• DirectorofEngineeringandOperationsPT PGAS Solution (13 May 2016-18 May 2017)

• PresidentDirectorPTPGASSolution(February 2017 – 25 January 2018)


Profil Direktur 1 Januari–24 Januari 2018Board of Directors’ Profile per 1 January–24 January 2018

YosviandriDirektur Utama (2 Februari 2017–24 Januari 2018)President Director (2 February 2017–24 January 2018)



126 127

Struktur dan Komposisi Pemegang SahamShareholders Structure and Composition

Kepemilikan saham PGAS Solution sepenuhnya berada di tangan PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk. dan Yayasan Kesejahteraan Pegawai dan Pensiunan Gas Negara (YKPP), tanpa andil Dewan Komisaris maupun Direksi perusahaan. Komposisi dan skemanya sebagai berikut:

PGAS Solution shares are fully owned by PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk. and Yayasan Kesejahteraan Pegawai dan Pensiunan Gas Negara (YKPP), without any involvement of the Board of Commissioners or the Board of Directors. The Shareholders composition and scheme are shown below:

Struktur Grup Perusahaan Corporate Group Structure

Sesuai dengan Surat Keputusan DireksiPT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk., Nomor: 014901.K/OT.00/PD0/2015, tanggal 1 Oktober 2015, tentang Struktur Organisasi PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk.

Based on PGN Board of Directors Decree Number: 014901.K/OT.00/PD0/2015, dated 1 October 2015, regarding the Organization Structure, the following diagram shows the position of PGAS Solution within the PGN Group.


PT Solusi EnergyNusantara

Entitas Anak(Kepemilikan > 50%)

Subsidiary Entity(Ownership > 50%)


DIRECTOR OF INFRASTRUCTURE AND

TECHNOLOGY

BUSINESS UNIT INFRASTRUCTURE

OPERATIONS

BUSINESS UNIT

Subsidiary of PGN

Subsidiary of PGAS Solution

HOLDING

Yayasan Kesejahteraan Pegawai dan Pensiunan Gas

Negara (YKPP)

99,91% 0,09%

99,9%



128 129

Daftar Entitas Anak dan Entitas Asosiasi List of Subsidiaries and Associates

Informasi Entitas Anak dan AfiliasiInformation of Subsidiaries and Affiliates

1. PT Solusi Energy Nusantara

2. PT Saka Energi Indonesia

3. PT Gagas Energi Indonesia

Nama Perusahaan Company Name

Anak Perusahaan /Afiliasi Subsidiary /Affiliates

Entitas Anak

Subsidiary

PT PGAS Solution: 99,9%

PT Permata Graha Nusantara: 0,01 %

Engineering, konsultasi, jasa

Engineering, consultancy, service

Beroperasi

Operating

Didirikan pada 20 April 2015, PT Solusi Energy Nusantara (SENA) menjalankan usaha di bidang engineering, konsultasi, jasa, serta kegiatan di bidang lainnya yang mendukung tumbuh kembang bisnis Perseroan. SENA diproyeksikan sebagai solusi setiap kegiatan engineering di Grup PGN.

PT Saka Energi (SEI) didirikan pada tanggal 27 Juni 2011. Saat ini SEI mengelola 10 blok di Indonesia dan 1 blok shale gas di Amerika Serikat. SEI menjadi operator dengan kepemilikan interest sebesar 100% di Pangkah PSC, South Sesulu PSC dan Wokam II PSC.

PT Gagas Energi Indonesia (Gagas) didirikan pada tanggal 27 Juni 2011.

Gagas menyediakan komoditi gas bumi yang berasal dari Perusda dan secondary market untuk kebutuhan listrik, industri, komersial, rumah tangga dan transportasi. Kebutuhan gas bumi untuk sektor rumah tangga, komersial dan industri dilayani dengan modal transportasi pipa gas, CNG, dan mini LNG. Sedangkan untuk melayani sektor trasnportasi, Gagas menyediakan Stasiun Pengisian Bahan Bakar Gas (SPBG) dan Mobile Refueling Unit (MRU), yang merupakan bentuk dukungan PGN terhadap program konversi BBM ke BBG.

Kompleks PGN Gedung C, Lt.3Jl. K.H. Zainul Arifin No.20 Jakarta 11140Telp. +62 21 6385 4557Web: www.pt-sena.co.id

The Energy Building 11th – 12th FloorJl. Jend Sudirman Kav.52-53, SCBD, Jakarta 12190Telp. +62 21 2995 1000Email: [email protected]: www.sakaenergi.com

Kepemilikan SahamShare Ownership

Bidang UsahaLine of Business

Profil Perusahaan Company Profile



Alamat Peruahaan Company’s Address


Status

Established on 20 April 2015, PT Solusi Energy Nusantara (SENA) operates in engineering, consultancy, service, and other areas that support business growth. SENA is projected to provide solution for every engineering project in the PGN Group.

PGN Complex, Building C, 3rd Floor. Jl. K.H. Zainul Arifin No.20 Jakarta 1110Telp. +62 21 6385 4557Web: www.pt-sena.co.id

PT Saka Energi (SEI) was established in 27 June 2011. SEI currently manages 10 blocks in Indonesia and 1 shale gas block in the USA. SEI is an operator with 100% interest ownership in Pangkah PSC, South Sesulu PSC and Wokam II PSC.

(Afiliasi)

(Affiliate)

(Afiliasi)

(Affiliate)

PT Perusahaan Gas Negara Tbk.: 99,993%

PT PGAS Solution : 0,007%

PT Perusahaan Gas Negara Tbk.: 99%

PT PGAS Solution: 1%

Bidang hulu migas

(Upstream oil and gas Business)

Bidang Hilir

(Downstream Business)

Beroperasi

Operating

Beroperasi

Operating

PT Gagas Energi Indonesia (Gagas) was established on 27 June 2011

Gagas provides natural gas commodity from regional company and secondary market for electrical, industrial, commercial, household and transportation needs. Natural gas requirement for household, commercial and industrial are fulfilled through gas pipeline, CNG and Mini LNG transportation.

To serve transportation sector, Gagas provides gas refueling station (SPBG) and Mobile Refueling Unit (MRU) to support PGN in its conversion program from oil fuel (BBM) to gas fuel (BBG).



130 131

Entitas AsosiasiAssociates

Sampai dengan tahun buku 2018, PGAS Solution tidak memiliki andil dalam perusahaan bersama maupun Special Purpose Vehicle (SPV). Informasi terkait Entitas Asosiasi yang meliputi nama, persentase kepemilikan, bidang usaha, dan status operasi tidak tersedia.

Up to fiscal year 2018, PGAS Solution is not associated with a joint company or Special Purpose Vehicle (SPV). Information related to the Associate Entity which includes names, ownership percentages, line of business, and operating status is unavailable.

4. PT Permata Graha Nusantara

PT Permata Graha Nusantara (PERMATA) didirikan pada tanggal 24 April 2014 dan berperan untuk mendukung kegiatan usaha PGN yang semakin berkembang di bidang pengelolaan aset serta berperan memberikan kontribusi dalam penyediaan dan pengelolaan properti guna menunjang pengembangan infrastruktur PGN secara efisien dan profesional.

Kompleks PGNGedung B, Lt.8Jl. K.H. Zainul Arifin No.20 Jakarta 11140Telp. +62 21 634 0030Web: www.pgnmas.co.id

Kompleks PGNGedung B, Lt.9 – 10Jl. K.H. Zainul Arifin No.20 Jakarta 11140Telp. +62 21 2907 1415Email: [email protected]: www.gagas.co.id

PGN Complex, Building B, 9th – 10th Floor. Jl. K.H. Zainul Arifin No.20 Jakarta 11140Telp. +62 21 2907 1415Email: [email protected]: www.gagas.co.id



PT Permata Graha Nusantara (PERMATA) was established on 24 April 2014 to support PGN’s growing business in asset management. In addition, to contribute to property provision and management in order to encourage effective and professional PGN infrastructure development.

PGN Complex, Building B, 8th Floor. Jl. K.H. Zainul Arifin No.20 Jakarta 11140Telp. +62 21 634 0030 Web: www.pgnmas.co.id


(Afiliasi)

(Affiliate)

PT Perusahaan Gas Negara Tbk.: 99,95%

PT PGAS Solution: 0,05%

1. Jasa Layanan Facility Management

2. Manajemen Aset3.Entrepreneural Real

Estate4. Bidang real estate/

developed5. Manajemen kearsipan6. Melakukan kegiatan

usaha lain dalam rangka pengembangan bisnis perseroan

1. Facility Management Services

2. Asset Management 3. Entrepreneur Real

Estate4. Real Estate/Developer5. Other business activities

supporting business development

Beroperasi

OperatingPT Solusi Energy Nusantara

PT Solusi Energy Nusantara (SENA) merupakan perusahaan terafiliasi yang kegiatan usahanya khusus di bidang layanan engineering. Mayoritas sahamnya dimiliki oleh PT PGAS Solution. SENA senantiasa memberikan solusi terbaik di bidang engineering di industri energi. Bidang dan kegiatan usaha yang dilakukan oleh SENA saat ini, antara lain:

1. Pelaksanaan Pekerjaan Survei dan Penelitian Teknis

• GIS Mapping and Database• Topographic Survey• Boundary Survey• Route Survey• Staking Out• Aerial Survey• ROV Survey• Bathimetri Survey• Pipeline Route Survey• Offshore Pipeline Survey (ROV, side

scan sonar, echosounder, sub bottom profiler)

2. Pelaksanaan Pekerjaan Conceptual Study, Feasibility Study, Front End Engineering Design (FEED) dan Detail Engineering Design (DED). SENA memiliki keahlian menyusun dokumen engineering design yang mengacu pada conceptual design dari semua aspek engineering yang dibutuhkan, seperti bidang pipeline, mekanikal, elektrikal, geodetik, sipil, proses, piping, instrumentasi, dan telemetri.

2. Conceptual Study, Feasibility Study, Front End Engineering Design (FEED) and Detail Engineering Design (DED). SENA’s expertise also covers formulating engineering design document that refers to conceptual design from every aspect required such as pipeline, mechanical, electric, geodetic, civil, process, piping, instruments, and telemetry.

1. Survey and Technical Research

• GIS Mapping and Database• Topographic Survey• Boundary Survey• Route Survey• Staking Out• Aerial Survey• ROV Survey• Bathimetri Survey• Pipeline Route Survey• Offshore Pipeline Survey (ROV, side

scan sonar, echosounder, sub bottom profiler)

PT Solusi Energi Nusantara (SENA) is an affiliate company specialized in engineering service. The majority of the shares are owned by PT PGAS Solution. SENA always provides best solution in engineering for energy industry. SENA’s line of business consists of:



132 133

Sampai dengan 31 Desember 2018, Susunan Dewan Komisaris dan Direksi SENA adalah sebagai berikut:

4. Inspeksi dan Pengujian Teknis, Commis-sioning serta Pekerjaan pascaoperasi lainnya, antara lain:

• Pipeline and Facility Inspection• Pipeline & Faciluty Assessment• Integrity Service• Welding and Coating Inspection• Intelligent Pigging• Reliability Study• Risk Assessment and Mitigation • Material Inspection & Quality Control• Commissioning Services

4. Technical inspection and assessment, Commissioning and other Post-Operation works, such as:

• Pipeline and Facility Inspection• Pipeline & Faciluty Assessment• Integrity Service• Welding and Coating Inspection• Intelligent Pigging• Reliability Study• Risk Assessment and Mitigation • Material Inspection & Quality Control• Commissioning Services

Below is SENA’s Board of Commissioners’ and Board of Directors’ structure until 31 December 2018:

Dewan KomisarisBoard of Commissioners

Rosa Permata Sari

DireksiBoard of Directors

1. Jeffry Hotman Simanjuntak2. Yaqub 3. Sri Nanda Parwati

JabatanPosition

Komisaris / Commissioner

JabatanPosition

1. Direktur Utama / President Director2. Direktur / Director3. Direktur / Director

3. Pelaksanaan Project Management Con-sultancy dan Konsultasi Bidang Teknis Lainnya, antara lain:

• Project Management Consultancy (PMC)

• Project Supervision• Technical Assistance Services (TAS)• Studi/Kajian di bidang Energi

3. Project Management Consultancy and other technical consultancy, such as:

• Project Management Consultancy (PMC)

• Project Supervision• Technical Assistance Services (TAS)• Study/research in energy

Kronologi Pencatatan SahamShare Listing Chronology

Sampai dengan tahun buku 2018, PGAS Solution belum pernah mencatatkan sahamnya di bursa. Informasi kronologi pencatatan, jenis tindakan korporasi (corporate action), perubahan jumlah saham, maupun nama bursa tidak tersedia.

Up to fiscal year 2018, PGAS Solution has never recorded its shares in the Stock Exchange. There is no information regarding the chronological records, corporate actions, change in number of shares, or stock exchange names.

Kronologi Pencatatan Efek LainnyaOther Stock Recording Chronology

Sampai dengan tahun buku 2018, PGAS Solution belum pernah mencatatkan efek lainnya di Bursa Efek. Informasi seperti kronologi pencatatan, jenis tindakan korporasi, perubahan jumlah efek, nama bursa, maupun peringkat efek tidak tersedia.

Up to fiscal year 2018, PGAS Solution has never recorded any other stocks in the stock exchange. Information related to the recording of such action, types of corporate actions, change in stock numbers, stock names, and stock ranking is not available.



134 135

Penghargaan dan Sertifikasi 2018Awards and Certifications in 2018

Inovasi INSPIRASI Indonesia “bidang pengembangan bisnis” dalam bidang konstruksi pipeline migas lepas pantai

2017 Spotlight Awards, Top 100 Communications Materials with the development of PT PGAS Solution Annual Report, ranking at #2 worldwide among all entries reviewed

Inovasi INSPIRASI Indonesia“Business Development Category” in Offshore Oil & Gas Pipeline Construction Category.

2017 Spotlight Awards, Top 100 Communications Materials with the development of PGAS Solution Annual Report, ranking at #2 worldwide among all entries reviewed

Tahun PerolehanPemberi


Year of the AwardBestowed by


: 2018: PT Tender Indonesia Commercial

: 2018: League of American Communications Professionals (LACP)


: 2018: PT Tender Indonesia Commercial

Penghargaan Awards

Lembaga Profesi Penunjang PerusahaanCompany Supporting Professional Institutions

Lembaga ProfesiProssion Institution

Nama LembagaInstitution Name

AlamatAddress

Konsultan Hukum Law Consultant

Kantor Akuntan PublikPublic Accountant Firm

NotarisNotary

1. Total Consulting Law Office

2. A.M Oktarina Counsel-lors At Law

Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan

Vincent Sugeng Fajar S.H., M.Kn.

1. Jl. Rawa Bumbu Raya No. 14C, Pasar Minggu, Jakarta Selatan 12520Telp: 021-27879481Fax: 021-27879483

2. Kemang Point Bldg, 3rd Fl. Unit III-02 Jl. Kemang Raya No. 3, Bangka Mampang Pra-patan, Jakarta Selatan 12730Telp: 021-719360

Plaza 89Jl. H.R Rasuna Said Kav. X-7 No. 6 Jakarta 12940- IndonesiaPO BOX 2473 JKP 10001Telp: 021-5212901Fax: 021-52905555

Jl. K.H. Zainul Arifin No. 7-H Jakarta Pusat 10130Telp: 021-6336646



136 137

2017 Spotlight Awards, Platinum Awards for excellence within its Competition Class on the development of The PT PGAS Solution Annual Report

Silver Winner Kategori Traditional Annual Report and Bronze Winner Kategori Illusration, ARC Awards International XXXII

Penghargaan Siddhakarya

2017 Spotlight Awards, Most Improved communications material with the development of PGAS Solution Annual Report

2017 Spotlight Awards, Platinum Awards for excellence within its Competition Class on the development of The PT PGAS Solution Annual Report

Silver Winner for Traditional Annual Report Category and Bronze Winner for Illusration Category, ARC Awards International XXXII

Siddhakarya Award

2017 Spotlight Awards, Most Improved communications material with the development of PGAS Solution Annual Report






Year of the Award Bestowed by




: 2018: Mercomm

: 2018: Gubernur

: 2018: Gubernur

: 2018: Mercomm




Penghargaan Program P2-HIV & AIDS

Prevention and Control Program of HIV & AIDS



: 2018: Menteri Ketenagakerjaan RI

: 2018: Menteri Ketenagakerjaan RI

SNI ISO/IEC 17025:2008 (ISO/IEC 17025:2005)

Tahun PerolehanPemberiMasa Berlaku

Year of the Award Bestowed byPeriod of Validity

: 2018: KAN: 18 Desember 2022

: 2018: KAN: 18 December 2022

Penghargaan Awards



138 139

ISO 4500:2018

Tahun PerolehanPemberiMasa Berlaku

Year of the Award Bestowed byPeriod of Validity

: 2018: SAI Global: 26 Desember 2019

: 2018: KAN: 26 Desember 2019

Project Management Expert - Intermediate


Masa Berlaku


Period of Validity

: 2018: Lembaga Pengembangan Jasa Konstruksi

: 5 September 2021


: 5 September 2021

Ahli Teknik Mekanikal - Madya

Mechanical Engineering Expert - Intermediate


Masa Berlaku


Period of Validity


: 5 September 2021


: 5 September 2021

Ahli Teknik Bangunan Gedung - Madya

Ahli Manajemen Proyek - Madya

CIQS 2000:2009

Building Construction Technical Expert - Intermediate

Project Management Expert - Intermediate


Masa Berlaku


Masa Berlaku


Masa Berlaku


Period of Validity


Period of Validity


Period of Validity


: 27 Februari 2021


: 3 Juli 2019

: 2018: Telkom Professional Certification Center

: 30 Januari 2021


: 27 February 2021


: 3 July 2019

: 2018: Telkom Professional Certification Center

: 30 January 2021


4 - Analisis dan Pembahasan Manajemen 4 - Analysis and Management Discussion

140 141

Analisis dan Pembahasan Manajemen

Analysis and Management Discussion

Analisis Kinerja Operasi per SegmenPerformance Operations per Segment Analysis


Informasi dan Fakta Material Setelah Tanggal Laporan AkuntanSignificant Information & Fact Subsequent to Financial Reporting

Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran UmumUtilization of Funds from Public Biddings

Perubahan Peraturan Signifikan dan Dampaknya Terhadap PerusahaanSignificant Changes in Regulation and Its Impact on Corporate Performance

Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan, dan/atau dengan Pihak Afiliasi/BerelasiInformation of Material Transaction Which Contain the Conflict of Interest with/or Affiliated Party

Analisis Perbandingan antara Realisasi Pencapaian Target 2018 dan Proyeksi 2019Comparative Analysis between Target Achievement Realization 2018 and 2019 Projection.

Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau Manajemen (MSOP/ESOP)Employee and/or Management Stock Option Program (MSOP/ESOP)

Informasi Material Terkait Investasi, Ekspansi, Divestasi, Akuisisi, dan RestrukturisasiSignificant Information Concerning Investment, Expansion, Divestment, Acquisition and Restructuring

Perubahan Kebijakan Akuntansi Accounting Regulation Changes






Informasi Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal Material Commitment Information to Capital Goods Investments


Struktur Modal Capital Structure

Kebijakan Dividen Dividend Policy

Analisis Kemampuan Membayar Utang, Kolektabilitas Piutang, dan Rasio Keuangan Lainnya Analysis of Ability to Pay Debt, Receivable Collectability and Other Financial Ratios




142 143

Analisis Kinerja Operasi per SegmenOperational Performance Analysis per Segment

Seluruh kegiatan operasi per segmen usaha PGAS Solution memberikan kontribusi positif terhadap pencapaian kinerja 2018. Upaya maksimal yang telah dilakukan sepanjang 2018, cukup menunjang optimalisasi kinerja keuangan 2018.

Pertumbuhan industri teknik dan operasi bidang gas terus meningkat. Jasa dan layanan PGAS Solution semakin bertambah seiring berkembangnya kebutuhan pasar. Sebagai upaya membatasi bidang usaha yang berkembang di luar inti bisnisnya, PGAS Solution membagi bidang ketiga segmen utama yakni, EPC, O&M, dan Supply Chain. Pembatasan ini memudahkan dalam menentukan fokus pengembangan usaha, sehingga dapat memberikan kontribusi maksimal terhadap pendapatan perusahaan.

Every operational activity in PGAS Solution’s business has contributed positively to Company performance achievement in 2018. The Company has performed an excellent effort to optimize its financial performance in 2018.

There is a positive growth in gas industry’s engineering and operations. PGAS Solution’s products and services have increased in number along with the market demands. To ensure its business fields are aligned with the business core, PGAS Solution classified their lines of business into three main segments: EPC, O&M and Supply Chain. This classification helps the Company to focus more during business expansion, in order to contribute optimally to Company’s revenue.

Tinjauan Operasi per Segmen UsahaPGAS Solution Income Per Division

Profitabilitas per Segmen Usaha (miliar rupiah)Profitability per Business Segment (billion rupiah)

O&M

UraianDescription

Pendapatan NettoNet Profit

Beban SegmenSegment Expenses

Laba SegmenSegment Profit

508,93

323,52

185,41

537,96

285,36

252,6

697,17

434,38

262,80

866,55

625,58

240,97

789,20

623,09

166,11

2014 2015 2016 2017 2018

EPC

Supply Chain

Engineering

UraianDescription

UraianDescription

UraianDescription










236,17

69,12

162,42

207,83

13,53

106,28

28,34

55,59

56,14

2.816,11

906,54

84,52

2.297,50

782,61

77,40

518,61

123,93

7,12

914,49

208,06

112,30

721,05

154,14

73,99

193,44

70,33

38,31

908,8

143.63

102,0

769,44

121,68

78,15

139,39

21,95

23,82

705,74

63,98

64,38

620,74

62,04

38,53

85,00

1,94

25,85

2014

2014

2014

2015

2015

2015

2016

2016

2016

2017

2017

2017

2018

2018

2018



144 145

Secara umum Divisi Operasi berhasil melebihi target pendapatan. Seluruh pekerjaan di tahun 2018 dapat terlaksana, baik pekerjaan rutin maupun yang bersifat darurat. Seluruh pekerjaan ini dapat diselesaikan dalam kurun waktu enam bulan. Pada tahun 2018 SLA O&M mencapai lebih dari 98 persen. Pencapaian SLA ini merupakan prestasi tersendiri bagi Divisi Operasi.

Sepanjang tahun 2018 segala kendala dapat teratasi dengan baik. Kendala yang dialami terutama akibat banyaknya aktivitas infrastruktur di daerah DKI Jakarta dan sekitarnya. Aktivitas pihak ketiga ini banyak yang mengenai jalur pipa Grup PGN. Sejumlah langkah taktis telah dilakukan untuk mengatasi kendala ini.

Melihat prospek ke depan, O&M PGAS Solution berpeluang untuk terus mengembangkan pasar. Pada tahun 2019, segmen usaha O&M ditargetkan untuk mendapatkan pendapatan dari pasar eksternal sebesar 300 miliar rupiah. Untuk itu PGAS Solution menerapkan sejumlah strategi antara lain membuat berbagai sistem untuk mengefisienkan pelaksanaan O&M.

PGAS Solution juga terus meningkatkan kualitas SDM untuk kegiatan O&M, antara lain dengan melakukan sertifikasi untuk engineer maupun teknisi. Sertifikasi menjadi hal penting karena lima tahun ke depan, PGAS Solution diproyeksikan dapat merambah ke pasar O&M internasional, sehingga harus memiliki sertifikasi baik nasional maupun internasional.

The revenueof Operation Division has exceeded their target. All regular and emergency works in 2018 were accomplished within six months. In 2018, O&M Division’s SLA has reached more than 98% of the target. This is an achievement of its kind for Operation Division.

In 2018, we have overcome every obstacle which especially was caused by a lot of infrastructure activities in Jakarta and its surrounding area. These third party-related activities have obstructed with PGN Group’s pipeline which we have taken several important steps to cope with.

Understanding the Company’s future prospect, PGAS Solution’s O&M has the opportunity to keep expanding its market. In 2019, O&M business segment was targeted to secure income in the amount of 300 billion rupiah from external market. Consequently, PGAS Solution must applied several strategies to create an efficient system of O&M implementation.

PGAS Solution kept improving human resource quality for O&M by sending engineers and technicians for certification. Both national and international certification is necessary, because in the next five years, the Company will aim for international O&M market.

Segmen Usaha Operasi dan Pemeliharaan (O&M)Operation & Maintenance Business Segment

Tatit Sri JayendraDirektur O&MDirector of Operations & Maintenance

Segmen usaha Operasi dan Pemeliharaan PGAS Solution berada di bawah naungan Direktorat Operasi, yang dibagi menjadi 3 divisi:

1. Divisi Pelaksana Proyek Operasi.2. Divisi Manajemen Proyek Operasi.3. Divisi Kalibrasi, Instrumentasi, dan

Manufaktur.

Usaha di bidang Operasi dan Pemeliharaan berupa pemeliharaan dan pengelolaan aset-aset milik Grup PGN berupa pipa gas dan seluruh fasilitasnya (internal), dan proyek-proyek di luar Grup PGN (eksternal).

1. Proyek Internal

1.1. Pekerjaan Manajemen Aset dan Reliabilitas Infrastruktur Operasi dan Sistem Manajemen Gas (MARIO SIMAG)

Kerjasama antara Bussiness Unit Infrastructure (BUI) PGN dengan PGAS Solution sudah berjalan sejak tahun 2016. Pada tanggal 29 Desember 2017, telah ditanda tangani perjanjian antara BUI dan PGAS Solution untuk melaksanakan pekerjaan MARIO SIMAG.

Lingkup pekerjaan MARIO antara lain, pekerjaan operasi dan pemeliharaan infrastruktur jaringan pipa gas dan fasilitasnya, pekerjaan perbaikan infrastruktur jaringan pipa gas dan fasilitasnya, pekerjaan penyelesaian tagihan, pekerjaan penanganan gangguan, pekerjaan inventory, pekerjaan HSSE, pekerjaan pemeliharaan aset penunjang infrastruktur, pekerjaan perizinan dan sewa-menyewa lahan, pekerjaan survei, verifikasi, validasi dan sinkronisasi data jaringan pipa dan fasilitasnya dan lain sebagainya.

PGAS Solution’s O&M business segment operates under the Directorate of Operations and consists of 3 divisions:

1. Project Operations Executive Division.2. Project Operations Management Division.3. Calibration, Instrumentation and

Manufacture Division.

O&M maintains and manages PGN Group’s assets namely gas pipeline and all of its facilities (internal) and projects outside PGN Group (external).

1. Internal Project

1.1 Asset Management and Operational Infrastructure Reliability and Gas Management System (MARIO SIMAG)

PGAS Solution has been collaborating with PGN’s Business Unite Infrastructure (BUI) since 2016. Both have signed on a contract in 29 December 2017 to perform all MARIO SIMAG works.

MARIO’s scope of work includes operation and maintenance of gas pipeline network infrastructure and its facilities, repair of gas pipeline network infrastructure and its facilities, billing statement completion, disruption handling, inventory work, HSSE work, maintenance of infrastructure’s supporting asset, land permit & lease, survey work, verification, data validation and synchronization for gas pipeline network and its facilities.Whereas SIMAG consists of 2 main works namely Gas Measurement & Integration System (GaMIS) and Gas Composition Analysis with Gas

Kinerja Operasi Segmen Usaha O&MOperational Performance of O&M’s Business Segment



146 147



148 149

1.2. Pekerjaan Pengoperasian dan Pemeliharaan Fasilitas Penyalur Gas Kepodang – Tambak Lorok PT Kalimantan Jawa Gas (KJG)

Pekerjaan Pengoperasian dan Pemeliharaan Fasilitas Penyalur Gas Kepodang – Tambak Lorok bertujuan untuk mendukung KJG sebagai prudent operator yang senantiasa menjaga keandalan operasi jaringan pipa transmisi, tercapainya zero accident dan terselenggaranya kegiatan operasi dan pemeliharaan yang berkesinambungan. Kegiatan Pekerjaan ini meliputi jaringan pipa onshore, jaringan pipa onshore-offshore, serta operasi dan pemeliharaan stasiun. Pencapaian SLA untuk KJG di tahun 2018 sebesar 100%.

1.3. Pengoperasian dan Pemeliharaan Jaringan Pipa Gas Rumah Tangga (JARGAS)

Pekerjaan ini untuk mendukung salah satu program pemerintah dalam diversifikasi bahan bakar dan mendukung terciptanya Operational Excellence pada JARGAS. PGAS Solution mengerjakan pekerjaan ini

1.2. Operation and Maintenance of Gas Distribution Facility Kepodang – Tambak Lorok PT Kalimantan Jawa Gas “KJG”

This work supports KJG as prudent operator that constantly maintain operational excellence in transmission pipeline network, strive for zero accident, and perform a sustainable O&M. This work covers onshore pipeline network, onshore-offshore pipeline network, and station’s O&M. We achieved 100% of SLA for KJG in 2018.

1.3. Operation and Maintenance of Household Gas Pipeline Network (JARGAS)

This work represents Company’s support to one of Government’s programs in fuel diversification and to promote Operational Excellence in JARGAS. PGAS Solution signed an O&M contract with PGN’s Jargas Service Unit that covers routine and non-routine works. The collaboration was divided in 18 operational area from Medan, North Sumatra to Sorong, Papua. SLA Achievement for JARGAS in 2018 was 100%.

Pencapaian SLA Kontrak MARIO SIMAG 2018Achievement of MARIO SIMAG’s Contract SLA in 2018

JAN FEB MAR APR MEI JUN JUL AGU SEP OKT DESNOV

98,34%98,16%

98,84% 98,97% 98,92%99,17%

99,38%99,52%

99,80%

98,73%98,61% 98,57%

berkontrak dengan Unit Layanan JARGAS PGN. Pelaksanaan kontrak Operasi dan Pemeliharaan JARGAS ini meliputi pekerjaan rutin dan non rutin. Pelaksanaan kerjasama ini terbagi dalam 18 area operasional dari Medan Sumatra Utara, hingga Sorong Papua. Pencapaian SLAuntuk JARGAS di tahun 2018 sebesar 100%.

1.4. Pekerjaan Penyediaan Jasa Pengoperasian dan Pemeliharaan Mooring, Jaringan Pipa Offshore dan Onshore Receiving Facilities, PT. PGN LNG Indonesia

Pelaksanaan pekerjaan ini berdasarkan kontrak kerjasama Perjanjian Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Pengoperasian Jaringan Pipa Offshore dan Onshore Receiving Facilities antara PGN dan PT PGN LNG Indonesia. Pekerjaan penyediaan jasa operasi dan pemeliharaan fasilitas dan jaringan ini meliputi Onshore Receiving Facilities Labuhan Maringgai, dan Nearshore Labuhan Maringgai dan 21 kilometer Offshore Pipe line sampai ke Tower Yoke. Pencapaian SLA untuk PT LNG di tahun 2018 sebesar 100%.

1.5. Jasa Operasi dan Pemeliharaan Jaringan Pipa dan Fasilitas IKPP Perawang, Pekanbaru – PT Gagas Energi Indonesia (GAGAS)

GAGAS bertugas mengoperasikan dan mengelola pipa distribusi LKPP Perawang-Area Pekanbaru (pipa). Dalam pengelolaan infrastruktur dan operasionalnya, GAGAS menunjuk PGAS Solution untuk bekerjasama sebagai pelaksana kegiatan Jasa Operasi dan Pemeliharaan fasilitas pipa distribusi tersebut. Jaringan pipa yang dikelola PGAS Solution sepanjang 10.014 meter.

1.4. O&M Service Provision for Mooring, Offshore Pipeline Network and Onshore Receiving Facilities, PT PGN LNG Indonesia

This work was based on an agreement between PGN and PT PGN LNG Indonesia on O&M Service Provision for Offshore Pipeline Network and Onshore Receiving Facilities. This O&M of facilities and network covers Onshore Receiving Facilities Labuhan Maringgai, Nearshore Labuhan Maringgai, and 21 kilometres of Offshore Pipeline to Tower Yoke. SLA Acvhievement for PT LNG in 2018 was 100%.

1.5. O&M Service of Pipeline Network and IKPP Perawang Facilities, Pekanbaru – PT GagasEnergi Indonesia (GAGAS)

GAGAS was responsible to operate and manage distribution pipeline of LKPP Perawang – Area Pekanbaru (pipe). For infrastructure and operational management, GAGAS appointed PGAS Solution to collaborate as O&M Service executive for the aforementioned distribution pipeline facilities. PGAS Solution maintain a 10,014 metre-long pipeline network.



150 151

1.6. Pengadaan Jasa Kalibrasi dan Tera Ulang Sistem Alat Ukur Meter Gas Ultrasonik ORF Muara Karang – PT Nusantara Regas

PGAS Solution menangani kalibrasi dan tera ulang sistem alat ukur meter gas ultrasonic di lokasi ORF Muara Karang, yang dikelola oleh PT Nusantara Regas. Ruang lingkup pekerjaan ini antara lain pemeliharaan berupa visual check, pemeliharaan analyser, pengecekan dan instalasi station komputer, perhitungan validasi flow komputer, dan melakukan perbaikan minor atas peralatan metering system. Sementara untuk pekerjaan tera ulang, total terdapat 9 stream alatukur sistem meter yang diteraulang, terdiri dari 6 stream alat ukur penyerahan gas jenis USM, dan 3 stream alat ukur gas jenis meter orifis.

1.7. Kalibrasi dan Tera Ulang ORF PT PGN LNG Indonesia

Pekerjaan ini mendukung kegiatan PT PGN LNG Indonesia dalam mengelola fasilitas di Lampung yang terdiri dari FSRU (Floating Storage Regasification Unit), mooring yoke, pipa bawah laut, dan ORF (Onshore Receiving Facility).

1.6. Provision of Calibration and Reassessment Service for Ultrasonic Gas Meter Measurement System ORF Muara Karang – PT Nusantara Regas

PGAS Solution performed a calibration and reassessment of ultrasonic gas meter measurement system at ORF MuaraKarang, managed by PT Nusantara Regas. The scope of work covered visual check maintenance, analyser maintenance, station computer checking and installation, flow computer validation calculation, and minor repair on metering system instrument. Whereas, 9 streams of metering system measuring instruments were reassessed, 6 of which were USM-type gas delivery measuring instrument, and 3 of which were orifice meter-type gasmeasuring instrument.

1.7. Calibration and Reassessment of ORF of PT PGN LNG Indonesia

The Company supported PT PGN LNG Indonesia to maintain the facilities in Lampung namely FSRU (Floating Storage Regasification Unit), mooring yoke, undersea pipeline, and ORF (Onshore Receiving Facility).

100%100%100%100%

99,44%99,44%99,44%99,44%99,44%99,44%99,44%99,44%

JAN FEB MAR APR MAY JUN JUL AUG SEP OCT DESNOV

Pencapaian SLA Pemeliharaan IKPP Perawang 2018SLA Achievement of IKPP Perawang Maintenance 2018

Ruang lingkup kerja PGAS Solution antara lain menyediakan segala hal yang diperlukan terkait pekerjaan kalibrasi, dan tera ulang sistem alat ukur. PGAS Solution juga bertugas melakukan pemeriksaan teknis dan berkoordinasi dengan Ditjen Metrologi dan Direktorat Jenderal MIGAS, serta menyusun laporan pemeriksaan teknis dan tera ulang.

Our scope of work includes providing every component required calibration and reassessment work of measuring instrument. PGAS Solution also performed technical checking and coordinated with Directorate General of Meteorology and Directorate General of Oil and Gas, and to arrange technical checking and reassessment report.

a. Pekerjaan Pengamanan Pipa Gas dampak Pembangunan Jalan Tol Becakayu

Dampak dari pembangunan Tol Becakayu menggangu utilitas jaringan pipa PGN. Maka dibutuhkan pengamanan terhadap pipa exsisting terhadap benda di sekitar pipa, dimana pipa exsisting tersebut selanjutnya akan tertanam pada pilecape (tiang pancang) yang berupa struktur padat material coran guna menyangga Jalan Tol Becakayu. Klien proyek pekerjaan ini adalah PT. Kresna Kusuma Dyandra Marga (KKDM). Proyek ini terbagi dalam 12 paket SPK.

b. Pekerjaan Pengamanan Pipa Gas dampak Pembangunan Jalur Light Rail Transit (LRT)

Pembangunan Light Rail Transit (LRT) Jabodebek (Jakarta, Bogor, Depok, Bekasi) berdampak terhadap jaringan pipa PGN. PT. Adhi Karya (Persero), Tbk. Selaku kontraktor proyek tersebut menjadi mitra PGAS Solution dalam Pekerjaan Relokasi Pipa Baja diameter 10 Inch. Pekerjaan ini terbagi dalam 4 paket SPK.

a. Protection of Gas Pipeline Impacted by Becakayu Toll Road Construction

Becakayu Toll Road Construction was potentially damaging to PGN’s pipeline network, therefore it was necessary to protect the existing pipeline from other harmful components around it. The existing pipeline would later be planted inside the pile cape, a concrete structure to sustain Becakayu Toll Road. The client of the project was PT Kresna Kusuma DyandraMarga (KKDM). The project was divided in 12 SPK packages.

b. Protection of Gas Pipeline Impacted by Light Rail Transit (LRT) Lane Construction

PGN’s pipeline network was impacted by Jabodetabek LRT construction. PT Adhi Karya (Persero), Tbk, the contractor of the project, partnered with PGAS Solution to relocate steel pipeline which was 10 inch in diameter. The project was divided in 4 SPK packages.

1. Proyek Eksternal External Projects



152 153

Realisasi pendapatan segmen usaha O&M sepanjang 2018 menunjukkan pencapaian yang sangat baik. Realisasi penjualan sebesar 789,20 miliar rupiah, dengan total proyek mencapai 512 proyek. Pendapatan dari segmen O&M menyumbang pendapatan tertinggi di antara segmen usaha lain di tahun 2018.

The revenue realization of O&M business segment in 2018 has shown a very excellent achievement. The sales were 789.20 billion rupiah with 512 projects in total. O&M segment has contributed the highest amount

Pendapatan Segmen Usaha O&MO&M Business Segment Revenue

Proyek O&M O&M Projects

KeteranganDescription

Jumlah ProyekTotal projects

Jumlah Pendapatan (miliar rupiah)Total revenue (billion rupiah)

27

508,93

23

537,96

24

697,17

84

866,55

512

789,20

2014 2015 2016 2017 2018



27

500

400

300

200

100

0

23 24 84

2014 2015 2016 2017 2018

508,93

1.000

800

600

400

200

0

537,96697,17

866,55 789,20

2014 2015 2016 2017 2018

c. Pekerjaan Relokasi Pipa Gas PGN Terdampak Pembangunan Fly Over di Jalan Masuk Terminal Teluk Lamong

Pembangunan Fly – Over di Jalan Masuk Terminal Teluk Lamong, berdampak pada jaringan pipa gas PGN, sehingga harus dilakukan pekerjaan pengamanan dengan metode relokasi pipa agar penyaluran gas kepada pelanggan tidak terhenti. Klien proyek pekerjaan ini adalah PT Pelabuhan Indonesia III (Persero).

c. Relocation of PGN’s Gas Pipeline Impacted by Fly Over Construction in Terminal TelukLamong Entryway.

PGN’s pipeline network was impacted by Fly Over construction in Terminal TelukLamong Entryway. It was compulsory to secure the network with pipeline relocation method to ensure an undisturbed gas distribution for the customers.



154 155

Segmen usaha EPC PGAS Solution menyediakan jasa Engineering, Procurement, Construction, Installation, & Commissioning (EPCIC) dalam skala besar. Dalam menunaikan tugasnya, divisi EPC dituntut menghasilkan fasilitas dengan kapasitas dan kinerja sesuai dengan persyaratan yang disepakati dalam dokumen kontrak kerjasama. Setiap kegiatan konstruksi PGAS Solution mengedepankan optimalisasi sumber daya, fasilitas, dan kemitraan.

Produk dan layanan berkualitas kepada konsumen menjadi perhatian dan komitmen perusahaan. Kualitas yang dihasilkan tersebut tanpa mengabaikan jaminan kesejahteraan dan keselamatan kerja karyawan. Memberikan jaminan mutu dan layanan memuaskan merupakan upaya PGAS Solution untuk selalu memberikan yang terbaik, demi memenuhi harapan Pemangku Kepentingan menjadi perusahaan berintegritas tinggi.

Bidang kerja EPC meliputi pekerjaan pembangunan Station, MR/S (Metering Regulating/Station), dan Pipeline. Bidang kerja ini muncul tak lepas dari kegiatan PGN sebagai perusahaan yang bertanggung jawab terhadap gas di Indonesia. Lingkup pekerjaan PGAS Solution adalah melakukan pekerjaan konstruksi meliputi Engineering, Procurement, Construction Installation, dan Commissioning (EPCIC).

PGAS Solution bertanggung jawab menciptakan fasilitas berkualitas untuk mengakomodasi permintaan pelanggan, dinamika pola operasi, peningkatkan kecepatan pengaturan, dan kemampuan pengendalian jarak jauh.

PGAS Solution’s EPC Business Segment provides Engineering, Procurement, Construction, Installation & Commissioning (EPCIC) services on a large scale. To perform its duties, EPC division is obliged to produce facilities with capacity and performance in accordance with the agreed requirements in the contract document. In every construction activity, PGAS Solution prioritizes resource, facility, and partnership optimization.

The Company is committed to deliver quality products and services for the customers, without disregarding employees’ welfare and safety guarantee. PGAS solution always strives to deliver the best work through guaranteed quality and satisfactory services to meet stakeholders’ demand and to build a high integrity company.

EPC work field covers station construction, MRS (Metering Regulating/ Station), and Pipeline. This work field is closely related to PGN’s role as a Company who bears the responsibility of gas management in Indonesia. PGAS Solution’s work scope covers construction works like Engineering, Procurement, ConstructionInstallation, &Commissioning (EPCIC).

PGAS Solution is accountable for producing high quality facilities to accommodate customers’ demand, the dynamics of operational pattern, increase setting speed and remote control capabilities.

Kinerja Operasi Segmen Usaha EPCOperational Performance of EPC Business Segment

Ekspansi pasar PGAS Solution di bidang EPC berhasil diwujudkan di tahun 2018. Hal ini terbukti dari pencapaian pendapatan eksternal yang melebihi target. Keberhasilan di tahun 2018 ini menjadi modal untuk tahun-tahun selanjutnya.

Catatan penting di tahun 2018 adalah, PGAS Solution tak sekadar mampu menjalankan bisnis di luar Grup PGN, tetapi juga dapat melakukan ekspansi bisnis konstruksi di luar bidang migas. Sejumlah proyek non migas antara lain pembangunan Gedung Polres Wonosobo, dan pembangunan infrastruktur tol. Total proyek yang dikerjakan pada tahun 2018 hampir mencapai 200 proyek. Bagi perusahaan, angka ini masuk kategori luar biasa.

Dari sisi pengembangan, PGAS Solution akan terus memperkuat tiga pilar bisnis O&M, EPC, dan Supply Chain. Melihat prospek usaha ke depan PGAS Solution akan lebih mengembangkan bisnis yang sifatnya recurring (berulang). Melihat peluang ke depan, PGAS Solution di tahun 2018 mulai merintis bidang baru yakni bidang panas bumi. Saat ini PGAS Solution sedang mempelajari bidang pipanisasi panas bumi.

Dampak positif dari bergabungnya PGN dengan Pertamina, PGAS Solution memiliki peluang untuk masuk di pasar Pertamina. Untuk itu perlu disiapkan strategi khusus. Untuk pasar eksternal PGAS Solution menempatkan diri sebagai pemain menengah di bisnis konstruksi dan memilih bersinergi dengan perusahaan-perusahaan yang lebih dulu mapan.

PGAS Solution has realized its market expansion plan in EPC segment in 2018. This was represented by the amount of external income that has exceeded the target. This year’s accomplishment will be a good capital for the upcoming years.

An important note in 2018; PGAS Solution was not only capable to perform business outside PGN Group, but also capable to expand the construction business outside oil and gas sector. A number of non-oil and gas projects include the Wonosobo Police Building construction, and toll infrastructure construction. There were almost 200 projects in total during 2018. This number was quite extraordinary for the Company.

PGAS Solution will continue to strengthen its three business pillars; O&M, EPC and Supply Chain. By identifying PGAS Solution’s prospect in the future, the Company plans to develop more in recurring business. Realizing its potential, PGAS Solution started to commence new line of business, geothermal. Currently, PGAS Solution is learning much about geothermal piping system.

One of the positive impacts of PGN – Pertamina integration is PGAS Solution’s opportunity to enter Pertamina market, for which the Company is required to prepare a special strategy. For external market, PGAS Solution brands itself as a middle player in construction business and prefers to synergize with well-established companies.

Segmen Usaha EPCEPC Business Segment

Yoga TrihonoDirektur Teknik dan PengembanganDirector of Engineering and Development



156 157

Bagan Alur Pekerjaan:Work Flow Diagram:

MULAISTART

ENGINEERING STAGE(DETAIL ENGINEERING

DESIGN -DED)

PROCUREMENT &DELIVERY MATERIAL INSTALATION

MC

CONSTRUCTION STAGE

COMMISIONING / GAS-IN

TRIAL OPERATION

HAND OVER

SELESAIFINISH

OPERATIONSTAGE

CONSTRUCTIONSTAGE

OPERATION & MAINTENANCE

Lingkup Pekerjaan PGAS SolutionPGAS Solution’s Scope of Work

Lingkup KerjaScope of Work


Engineering

Construction Installation

Commissioning

Detail Engineering Design (DED),HAZID/HAZOPStudy, dan As Built Drawing. Lingkup pekerjaan Procurement meliputi pengadaan material yang masuk dalam Bill Of Quantity (BOQ) termasuk pengadaan material yang masuk dalam Long Lead Item.

Detail Engineering Design (DED),HAZID / HAZOP Study, and As Built Drawing.Procurement’s scope of work covers material procurementas specified in Bill of Quantity (BOQ) including material procurement contained in Long Lead Item.

Pekerjaan konstruksi & pemasangan jalur pipa, pemasangan MR/S, konstruksi/upgrading station, pemasangan equipment pendukung lainnya (PCV, PSDV, dan lain sebagainya).

Construction work and pipeline installation, MR/S installation, station upgrading / construction, installation of other supporting equipment (PCV, PSDV, and others).

Melakukan commissioning / pengujian seluruh sistem yang sudah dipasang termasuk pekerjaan trial operation sampai dengan sistem yang dibangun oleh PGAS Solution bisa berfungsi serta layak operasi dengan diterbitkannya Sertifikat Kelayakan Penggunaan Peralatan (SKPP) dari MIGAS untuk material / equipment yang dipasang oleh PGAS Solution.

Commissioning / assessment of the whole installed system including trial operation until the built system is functions and is fit to operate. This is realized through the Certificate of Individual Equipment Worthiness (SKPP) authorized by Directorate General of Oil and Gas for material / equipment installed by PGAS Solution.



158 159

Berdasarkan pembagian segmen usaha di bidang energi dan non energi, sepanjang 2018, tercatat EPC mendapatkan 188 proyek. Pada pelaksanaanya, proyek EPC yang terealisasi sebanyak 157 proyek dengan total pendapatan 705,74 miliar rupiah. Realisasi pendapatan segmen usaha EPC sepanjang 2018 menunjukkan pencapaian yang cukup baik karena sebanyak 69 proyek berasal dari pelanggan eksternal. Dari seluruh proyek eksternal, sebanyak 39 proyek berasal dari pengembangan segmen non energi. Angka ini lebih besar disbanding dengan segmen energi dengan jumlah 30 proyek.

According to business segment classification in energy and non-energy fields, EPC has handled 188 projects in 2018. During the implementation, there was 157 projects realized that contributed 705.74 billion rupiah in revenue. Revenue realization from EPC in 2018 has displayed a pretty decent accomplishment because 69 projects was from external parties. Of all external projects, 39 projects were from non-energy segment development. This number was higher than energy segment at 30 projects.

Pendapatan Segmen Usaha EPCEPC Business Segment Revenue

PelangganCustomers

Internal

EksternalExternal

EnergiEnergy

EnergiEnergy

Non EnergiNon-energy

Non EnergiNon-energy

JumlahTotal

119

30

-

39

188

ProyekProjects

Proyek EPC per Segmen 2018EPC’s Projects per Segment in 2018

Alur Keproyekan:Project Flow:

START COMMERCIAL

PEDTECHINICAL PROPOSAL

PLANNING

METHOD

PROJECT CONTROL

BID DOCUMENT TENDER

CONTRACTEXECUTIVE

COORDINATOR

LEGAL

PM

PROJECTCHARTER

DETAIL

OPERATIONSTAGE

PROJECTIMPLEMENNTATION



160 161

Segmen usaha supply chain PGAS Solution menyediakan jasa workshop services, logistic services, trading, Kesehatan, Keselamatan Kerja & Perlindungan Lingkungan (K3PL), dan Tempat Uji Kompetensi (TUK). Bidang usaha Supply Chain cenderung lebih stabil disbanding bisnis EPC. Bidang usaha ini diharapkan mampu menjaga stabilitas pendapatan PGAS Solution di saat bisnis EPC mengalami pasang surut.

Segmen usaha supply chain merupakan hasil dari pengembangan usaha PGAS Solution. Sejumlah usaha baru muncul sebagai respon atas tuntutan pasar.

1. Logistic Services

PGAS Solution memiliki tanggung jawab dalam melaksanakan jasa pengelolaan persediaan (inventory) dan pergudangan milik PGN dan PGAS Solution, meliputi material milik Project Management Operation (PMO), Business Unit Infrastructure and Operations (BUIO), dan PGAS Solution. Berawal dari tanggung jawab ini, berkembang unit usaha baru di bidang logistic services, usaha pengelolaan dan jasa pergudangan yang digunakan untuk proses penggantian peralatan dan instrumen pipa gas pada kegiatan pemeliharaan dan operasi.

PGAS Solution’s supply chain business segment provides workshop services, logistic services, trading, occupational health, safety and environment, and Competence Assessment Center (TUK). Supply chain business was considered more stable than EPC business, hence the Company expects this business field to maintain PGAS Solution’s stability should EPC business face any uncertainty in the future.

Supply chain business segment is the result of PGAS Solution’s business development. Several new business divisions emerged to respond to market demand.

1. Logistic Services

PGAS Solution is responsible for maintaining PGN’s and Company’s warehouse and inventory, including material that belongs to Project Management Operation (PMO), Business Unit Infrastructure and Operations (BUIO), and PGAS Solution. The responsibility has generated a new line of business in logistic services, a management and warehouse service for the replacement process of gas pipeline equipment and instrument, used in operation & maintenance activities.

Segmen Usaha Supply ChainSupply Chain Business Segment

Kinerja Operasi Segmen Usaha Supply ChainOperational Performance of Supply Chain Business Segment

Realisasi Pendapatan EPC 2018 EPC Project




81

236,17

159

2.816,11

132

914,49

159

908,80

157

705,74

2014 2015 2016 2017 2018

236,17

2.500

3.000

2.000

1.500

1.000

500

0

2.816,11

914,49 908,80705,74

2014 2015 2016 2017 2018


81

250

200

150

100

50

0

159132

159 157

2014 2015 2016 2017 2018




162 163

Wilayah 3Area 3

Wilayah 4Area 4

Batam

Pagardewa

Glugur-Medan

Bojonegara

Terbanggi Besar

6.901

398

2.713

230

450

√

-

√

-

-

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

Segmen logistic services tumbuh cukup baik di tahun 2018 dengan mencatatkan pendapatan sebesar 53,53 miliar rupiah. Pendapatan ini meningkat 37,57 persen dibanding tahun 2017.

Logistic services segment has grown adequately in 2018 by securing 53.53 billion rupiah in revenue. This was increasing by 37.57% compared to 2017.

Pendapatan Logistic ServicesLogistic Services Revenue

Proyek Logistic ServicesLogistic Services Projects




-

-

-

-

-

-

3

38,91

16

53,53

2014 2015 2016 2017 2018


-

20

15

10

5

0

- - 3

16

2014 2015 2016 2017 2018

Pengelolaan logistic services PGAS Solution menghasilkan pengelolaan inventory yang efektif, efisien, dan dapat dipertanggung jawabkan baik secara kuantitas maupun kualitas. Harga pengelolaan logistic services mengacu pada Kerangka Acuan Kerja dan Service Level Agreement (SLA) Perjanjian Kerjasama Pengelolaan Inventory PGN. Harga jasa pengelolaan persediaan menggunakan harga satuan per Unit of Measurement (UOM) untuk pengelolaan material, dan penanganan (handling material).

Pada tahun 2018 terdapat tiga belas Lokasi gudang yang menyimpan inventory PGN dan PGAS Solution:

PGAS Solution’s logistic services management has resulted in effective, efficient, and accountable inventory management both in quantity and in quality. Logistic services management rate was pursuant to Terms of Reference and Service Level Agreement of Cooperation Agreement on PGN’s Inventory Management. The services price is charged per Unit of Measurement (UOM) for material management and handling.

In 2018, there were thirteen warehouse locations utilized to keep PGN and PGAS Solution’s inventory:

GudangWarehouse

Kapasitas (meter persegi)Capacity (meter square)

Pemilik MaterialMaterial Owners

PMO BUI PGAS Solution

Wilayah 1Area 1

Wilayah 2Area 2

Klender

Berbek

Ngoro

Pasuruan

Bogor

Suryacipta - Karawang

Klari- Karawang

Palembang

-

10.011

672

790

265

4.886

11.054

514

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

-

-

√

-

√

√



164 165

Untuk jenis produk fitting, PGAS Solution memilih produksi dari Fusion Plastic,Inggris, untuk dipasarkan. PGAS Solution dan Fusion sudah menandatangani Perjanjian Kerjasama Pemasaran Barang untuk mendukung kebutuhan di Indonesia.

Untuk Instrumentasi seperti pressure & temperature gauge, PGAS Solution bekerjasama dengan PT 3s International yang merupakan produsen dalam negeri dengan merek dagang Schu Technology dan Garuda.

Produk coating & painting, PGAS Solution bekerjasama dengan PT National Energy Solutions yang merupakan Manufaktur dalam negeri untuk produksi material coating & painting sebagai proteksi terhadap karat dengan merek dagang Rush Bullet, Carboline, dan lain-lain.

Kami menyuplai produk manhole yang merupakan tutup logam baja untuk akses maintenance utilitas yang berada dibawah untuk mempermudah akses operator dalam melakukan perawatan, dimana kami bekerjasama dengan CV Sepakat Berkarya dalam memproduksi produk tersebut.

Selain itu PGAS Solution bekerjasama dengan Semen Indonesia Group sebagai wujud komitmen sinergi BUMN dalam distribusi produk semen dan bahan bangunan lainnya. Hal tersebut menunjang bisnis PGAS Solution dalam pembangunan infrastruktur sipil dan pekerjaan konstruksi.

Saat ini PGAS Solution dalam penjajakan kerjasama dengan beberapa mitra yang memiliki produk bahan-bahan kimia, kompor gas rumah tangga, alat pelindung diri, dan produk safety lainnya. Selain itu PGAS Solution sebagai mitra strategis dalam pengadaan barang-barang di Industri Oil & Gas.

For fitting product, PGAS Solution chose to market the products manufactured by Fusion Plastic, UK. PGAS Solution and Fusion Plastic have signed a Cooperation Agreement on Product Marketing to fulfil the needs in Indonesia.

For instrumentation like pressure & temperature gauge, PGAS Solution cooperates with PT 3S International, a domestic manufacturer that operates under the trademark of Schu Technology and Garuda.

For coating and painting products, PGAS Solution cooperates with PT National Energy Solutions, a domestic manufacturer, to produce coating and painting material as a protection against rust under the trademark Rush Bullet, Carboline, and others.

We supplied manhole products, a steel plate to cover access for underground utility maintenance, to facilitate operators’ access during maintenance. We work together with CV SepakatBerkarya to manufacture the products.

In addition, PGAS Solution also works together with Semen Indonesia Group to embody our commitment in SOE synergy in distribution of cement and other construction material. This commitment supports PGAS Solution’s business in civil infrastructure development and construction work.

Currently, PGAS Solution is still in the assessment phase for cooperation with several partners who manufacture chemical material, household stove, personal protective equipment, and other safety products. PGAS Solution is also considered as a strategic partner in product procurement in Oil & Gas industry.

2. Trading

Segmen usaha trading PGAS Solution hadir dalam rangka membangun bisnis perusahaan dan menyasar kebutuhan pangsa pasar berupa barang atau material minyak dan gas. Departemen Trading menawarkan harga yang kompetitif dan tetap mengutamakan kualitas barang yang terjamin. Sebagai legalitas penjualan, Departemen Trading mendaftarkan keagenan barang baik dari principal luar negeri maupun dalam negeri.

Keagenanpertama yang dimiliki PGAS Solution adalahBall Valve BajadenganmanufakturArmatury Group,perusahaandariRepublikCeko. PGAS Solutionterdaftarsebagaiagen tunggal di IndonesiauntukBall valve welded&3pcs bodydengan diameter mulai 2”-32”.

PGAS Solution terdaftar juga sebagaiagen tunggal di Indonesia untukprodukmeter gas diaphragmaG 1.6 yang diproduksi oleh PT TMS CO. Ltd., Korea Selatan. Meter Diaphragma yang diberi label Meter Gas Nasional (MGN) oleh PGAS Solution untukmemenuhipembagunan JARGAS dan program “Sayang Ibu” PGN.

2. Trading

PGAS Solution’s trading business segment emerged to assist Company business and address market demand in the form of oil and gas products or material. Trading Department offers competitive price while still prioritizing guaranteed product quality. To establish the legal aspect, Trading Department registered product agency from both overseas or domestic principals.

PGAS Solution’s first agency is Steel Ball Valve manufactured by Armatury Group, a Czech Company. PGAS Solution is registered as sole agent in Indonesia for Ball Valve welded & 3pcs body with 2’-32’ diameter.

PGAS Solution is also registered as the sole agent in Indonesia for the gas diaphragm meter G 1.6 produced by PT TMS CO. Ltd., South Korea. Diaphragm Meter was labeled National Gas Meters (MGN) by PGAS Solution to support JARGAS development and PGN’s “SayangIbu” program.

-

40

50

30

20

10

0

- -

38,91

53,53

2014 2015 2016 2017 2018




166 167

ProdukProducts

Valve (Ball, Globe, Gate, Butterfly)

Meter Gas Rumah Tangga

Fitting PE

Pressure Gauge & Temperature Gauge

Coating & Painting (Rush Bullet)

Armatury Group

TMS Korea

Fusion Plastic

PT. 3s International

PT. National Energy Solutions

MitraPartners

Mitra Trading PGAS SolutionPGAS Solution’s Trading Partners

TahunYear

2014

2015

2016

2017

2018

69,12

906,54

208,06

103,56

8,27

PendapatanRevenue

Pendapatan Trading (miliar rupiah)Trading Revenue (billion rupiah)

Mainhole cover

Kompor Gas Rinnai dan MiyakoRinnai &Miyako Gas Stove

Automatic Meter Reading

Electronic Volume Corrector

CV. Sepakat Berkarya

PT. Bhakti Idola Tama

PT. PGAS Telekomunikasi Nusantara & PT Karya Prima Usahatama

Elgas / PT Angka Teknik Sepadan

3. Tempat Uji Kompetensi (TUK)

Pada tahun 2018, segmen usaha TUK PGAS Solution menangani 39 pelatihan/sertifikasi dengan jumlah 39 batch dengan peserta mencapai 816. Jumlah ini meningkat signifikan dari tahun 2017 yang hanya membuka 11 batch dengan peserta sebanyak 141 orang.

3. Competence Assessment Center (TUK)

In 2018, PGAS Solution’s TUK business segment handled 39 trainings/ certification with 816 participants in total. This amount has increased significantly compared to 2017 with only 11 batches and 141 participants

KegiatanActivities

Pelatihan & Sertifikasi First Aid, Fire Fighting, DDCTraining & Certification for First Aid, Fire Fighting, DDC

Pelatihan & Sertifikasi Pengawas Mutu Kontruksi Pipa Polyethylene (PE)Training & Certification for PE Pipe Construction Quality Supervisor

Pelatihan&Sertifikasi Operator Pipa Polyethylene (PE) & Pipa GalvanisTraining & Certification for Galvanized Pipe & PE Pipe Operator

Pelatihan dan Sertifikasi Ahli Muda ManajemenProyek IAMPITraining & Certification for IAMPI Project Management Vocational Expert

Pelatihan Pengadaan Barang dan JasaTraining & Certification for Product and Service Procurement

-

-

7

-

-

4

7

7

3

1

-

-

88

-

-

325

88

75

65

53

2017

Batch BatchPesertaParticipants

PesertaParticipants

2018

69,12

250

200

150

100

50

0

906,54

208,06

103,56

8,27

2014 2015 2016 2017 2018



168 169

Pelatihan & Sertifikasi Advance + MS OfficeTraining & Certification for Advance + MS Office

Pelatihan & Sertifikasi PIITraining & Certification for PII

Pelatihan Manajemen MutuTraining for Quality Management

TOT Pengawas Mutu Kontruksi Pipa PETOT of PE Pipe Construction Quality Supervisor

Pelatihan & Sertifikasi ScafoldingTraining & Certification for Scaffolding

Pelatihan & Sertifikasi K3 KontruksiTraining & Certification for Construction OHSAS

Pelatihan & Sertifikasi MarketingTraining & Certification for Marketing

Pelatihan & Sertifikasi MarketingTraining & Certification for Marketing

Pelatihan MultilayerMultilayer Training

Pelatihan & Sertifikasi Operator K3 MigasTraining & Certification for Oil & Gas OHSAS Operator

Pelatihan & Sertifikasi Pengawas K3 MigasTraining & Certification for Oil & Gas Supervisor

-

-

-

-

-

-

-

1

-

2

1

2

1

1

1

1

1

1

1

1

1

-

-

-

-

-

-

-

-

12

-

28

13

34

26

23

20

20

15

15

13

12

10

-

Training Penyambungan Pipa PE dan Galvanis untuk Calon AssesorTraining for PE & Galvanized Pipe Connection for Assessor Candidate

Penyelenggaraan Untuk Pengujian Calon Assesor Sertifikasi Pipa PE dan Pipa GalvanisTest for Assessor Candidates for PE Pipe and Galvanized Pipe Certification

Pelatihan dan Sertifikasi Training of Trainer (TOT) BNSPTraining & Certification for BNSP Training of Trainer

Pelatihan & Sertifikasi CCNATraining & Certification for CCNA

Pelatihan & Sertifikasi Risk Based InspectionTraining & Certification for Risk Based Inspection

Pelatihan IT ILTraining & Certification for IT IL

Pelatihan & Sertifikasi Welding InspectorTraining & Certification for Welding Inspector

Total

-

-

-

-

-

-

-

11

1

1

1

1

1

1

1

39

-

-

-

-

-

-

-

141

7

7

6

5

5

4

3

816



170 171

Meski baru berjalan 2 tahun, proyek TUK cukup menjanjikan. Pada tahun keduanya, pendapatan TUK meningkat 87,93 persen dari 1,16 miliar rupiah di tahun 2017, menjadi 2,18 miliar rupiah di tahun 2018.

Realisasi pendapatan segmen usaha supply chain sepanjang 2018 menunjukkan pencapaian cukup baik dengan mencatatkan pendapatan sebesar 63,98 miliar rupiah. Peningkatan pendapatan terjadi di segmen logistic services dan TUK.

Despite only two years in age, TUK’s projects are quite promising. In its second year, TUK’s income increased by 87.93% from 1.16 billion rupiah in 2017, to 2.18 billion rupiah in 2018.

Revenue realization of Supply Chain business segment in 2018 shows an excellent accomplishment with total revenue of 63.98 billion rupiah. The increase in revenue occurred in logistic services and TUK.

Pendapatan TUK (miliar rupiah)TUK Revenue (billion rupiah)

Pendapatan Segmen Usaha Supply ChainSupply Chain Business Segment Revenue

TahunYear

2017

2018

1,16

2,18

PendapatanRevenue

Pendapatan Supply Chain (miliar rupiah)Supply Chain Revenue (billion rupiah)


Logistic Services

Trading

TUK

JumlahTotal

-

69,12

-

69,12

-

906,54

-

906,54

-

208,06

-

208,06

38,91

103,56

1,16

143,63

53,53

8,27

2,18

63,98

2014 2015 2016 2017 2018

69,12

250

200

150

100

50

0

906,54

208,06

143,63

63,98

2014 2015 2016 2017 2018

Jumlah Pendapatan Supply Chain (miliar rupiah)Total Supply Chain Revenue (billion rupiah)



172 173


Total pendapatan di tahun 2018, sebesar 1.623,3 miliar rupiah. Pendapatan ini mengalami penurunan sebesar 19,68 persen bila dibandingkan dengan tahun 2017. Perubahan pendapatan disebabkan oleh penurunan pendapatan dari pekerjaan konstruksi internal, akibat rasionalisasi harga untuk bersaing di pasar eksternal. Penyumbang pendapatan terbesar PGAS Solution berasal dari segmen Operasi & Pemeliharaan senilai 789,20 miliar rupiah.

Total revenue in 2018 was 1,623.3 billion rupiah. There is a 19.68% decrease compared to 2017. To compete in the external market, the company had to adjust the service price; resulting a decline in internal construction work and revenue. PGAS Solution's biggest contributor in revenue was Operations & Maintenance with the value of 789.20 billion rupiah.

Unit BisnisBusiness Unit

EPC

O&M

Supply Chain

Engineering

Total

705,74

789,20

63,98

64,38

1.623,30

43,49%

48,61%

3,94%

3,96%

100%

Pendapatan (miliar rupiah)

Income (billion rupiah)

PersentasePercentage

Pendapatan PGAS Solution Per Segmen Usaha PGAS Solution Income Per Division

Total Pendapatan Usaha PGAS Solution Tahun 2014-2018 Total Business Income of PGAS Solution 2014-2018

TahunYear

2014

2015

2016

2017

2018

976,63

4.345,14

1.948,43

2.020,98

1.623,30

Pendapatan (miliar rupiah)

Income (billion rupiah)

Total Pendapatan Usaha (miliar rupiah)Total Business Income (billion rupiah)

EPC43,49%4 8,61%

3,96%

3,94%O&M

Supply Chain

Engineering

1000

2014 2015 2016 2017 2018

2000

3000

4000

5000

976,63

4.345,14

1.948,43

2.020,98

1.623,30



174 175


Secara total, pendapatan PGAS Solution di tahun 2018 memang menurun, tetapi perlu digaris bawahi, penurunan pendapatan berasal dari internal PGN. Penurunan ini disebabkan oleh penerapan cost plus fee sebagai upaya rasionalisasi harga pasar. Pada tahun 2018 fokus PGAS Solution tidak mengejar laba, melainkan meningkatkan target pendapatan pekerjaan dari proyek eksternal. Secara umum pendapatan proyek eksternal berhasil melebihi target.

Penurunan pendapatan tentu berdampak terhadap kinerja keuangan.Sejumlah penurunan terjadi dalam sejumlah laporan. Meski demikian PGAS Solution berhasil menerapkan efisiensi yang dapat diukur melalui penurunan beban usaha dari 126,81 miliar rupiah di tahun 2017 menjadi 122,98 miliar rupiah di tahun 2018, atau lebih efisien 3,83 persen dibanding tahun 2017. Penurunan dalam arus kas juga terjadi disebabkan oleh biaya talangan untuk modal pengerjaan proyek.

Belajar dari tahun 2018, PGAS Solution akan merapikan system keuangan dan membangun system terintegrasi. PGAS Solution juga tengah menerapkan strategi pembiayaan dari bank untuk menanggung biaya operasi. Kedepan, diharapkan kinerja keuangan akan semakin membaik seiring dengan meningkatnya pendapatan.”

PGAS Solution’s total revenue was decreasing in 2018. However, we need to put into account that the underlying reason was the decrease of income in internal PGN. This was due to cost plus fee implementation for price rationalization. In 2018, PGAS Solution took precedence of increasing revenue target from external project, over net profit. In general, income from external projects were surpassing the target.

The decrease in income has affected company’s financial performance. Despite several decreases in multiple reports, PGAS Solutionhas successfully implemented measurable efficiency by lowering the operating expenses by 3.83 % from 126.81 billion rupiah in 2017 to 122.98 billion rupiah in 2018. Cash flow also decreased due to bailout in project capital.

Based on 2018 experience, PGAS Solution will improve its financial system by building an integrated one. The Company has also been implementing a bank financing strategy to cover operational expenses. The Company expects a better financial performance in the coming years, along with revenue improvement.”

TaryakaDirektur Keuangan dan AdministrasiDirector of Finance and Administration

Analisis Posisi Keuangan Financial Position Analysis

AsetAsset

Pendapatan PGAS Solution tahun 2018 mengalami penurunan sebesar 19,68 persen dari tahun 2017. Penurunan pendapatan berbanding lurus dengan penurunan laba sebesar 7 persen.

Aset PGAS Solution terbagi menjadi aset lancar dan aset tidak lancar. Aset merupakan jumlah sumber daya atau kekayaan milik perusahaan yang dihitung secara finansial. Jumlah aset PGAS Solution pada tahun 2018 menurun 13,33 persen dari tahun 2017.

There was a decline by 19.68% in PGAS Solution’s 2018 revenue compared to 2017. It is directly proportional with profit decline by 7%.

PGAS Solution owns both current assets and non-current assets. Asset is a resource or property owned by a company, regarded as financially valuable. PGAS Solution’s total assets in 2018 has declined by 13.33% compared to 2017.

Rincian Aset Asset Description

AkunAccount

Aset lancarCurrent asset

Aset tidak lancarNon-current asset

Jumlah asetTotal of assets


1.343,73

74,49

1.418,22

1.864,03

163,02

2.027,05

1.616,77

121,34

1.738,11

1.300,42

224,85

1.525,27

976,60

345,34

1,321,94

2014 2015 2016 2017 2018


1000

2014 2015 2016 2017 2018

2000

3000

1.418,22

2.027,05

1.738,111.525,27

1.321,94



176 177

Aset Lancar Current Asset

Aset lancar merupakan komponen aset yang memiliki manfaat kurang dari satu tahun dengan memiliki tingkat likuiditas tinggi. Piutang usaha, kas & setara kas, dan pekerjaan dalam penyelesaian menyumbang porsi terbesar bagi komposisi aset lancar PGAS Solution. Pada tahun 2018 terjadi penurunan nilai aset lancar yang disebabkan oleh berkurangnya saldo piutang usaha dan pekerjaan dalam penyelesaian. Kondisi tersebut menggambarkan telah diselesaikannya pekerjaan dan proses penagihannya.

Current asset is any asset with high liquidity which can be expected to be sold or exhausted within one year. The biggest components of current assets are cash, cash equivalent, and receivables. In 2018, there a decrease in current assets due to lower amount of collected receivables and works in progress.

Rincian Aset Lancar Current Asset Description

Uraian Description

Kas & setara kasCash & cash equivalent

Total Aset Lancar (miliar rupiah)Total Asset Description (billion rupiah)

Piutang usahaAccount receivables

Piutang LainnyaOther Receivables

Uang mukaDown payment

Biaya dibayar dimukaPrepaid expenses

Pajak dibayar dimukaPrepaid tax

Pekerjaan dalam PenyelesaianWork in progress

1.052,03

223,37

31,34

-

3,99

-

31,40

769,54

226,11

65,71

67,69

2,56

-

730,36

584,49

637,14

85,59

66,91

5,45

-

200,65

437,64

382,62

48,68

66,58

2,63

-

353,66

379,85

237,33

135,43

16,88

0,98

-

148,21

2014 2015 2016 2017 2018

(miliar rupiah)(billion rupiah)

PersediaanInventory

Kas yang dibatasi penggunaannyaRestricted cash


-

-

1.343,73

-

2,06

1.864,03

35,16

1,37

1.616,77

48,04

9,23

1.300,42

40,77

17,15

976,60

1000

2014 2015 2016 2017 2018

2000

1.343,73

1.864,03

1.616,77

1.300,42

976,60



178 179

Aset Tidak Lancar Non-current Assets

Aset tidak lancar merupakan komponen aset perusahaan yang masa manfaatnya dapat lebih dari satu tahun. Aset tidak lancar PGAS Solution terdiri dari aset tetap dan investasi jangka panjang. Terjadi kenaikan nilai aset tidak lancar disebabkan bertambahnya saldo estimasi tagihan pajak yang masih dalam proses keberatan di kantor pajak.

Non-current assets are assets that a company expects to hold over one fiscal year and cannot readily be converted into cash. PGAS Solution’s non-current assets consist of fixed asset and long-term investment. There was an increase in non-current asset value due to the increase in tax bill estimation that was in appeal process at the tax office.

Rincian Aset Tidak Lancar Non-current Asset Description

Uraian Description

Penyertaan sahamShares inclusion

Aset pajak tangguhanDeferred tax assets

Aset tetapFixed assets

Total Aset Tidak Lancar (miliar rupiah)Total Non-current Asset Description (billion rupiah)

Piutang Usaha jgk panjang

0,76

2,78

44,97

-

0,71

1,35

51,71

-

0,76

1,35

43,47

-

0,76

2,52

28,15

-

0,76

1,11

26,39

-

0,76

2,62

32,63

47,2

20142013 2015 2016 2017 2018


Estimasi tagihan pajakTax bill estimation

Aset lain-lainOther assets

JumlahTotal

23,89

0,27

74,49

29,69

0,22

84,16

112,96

0,53

163,02

85,48

1,69

121,34

173,21

2,24

224,85

252,57

3,67

345,34

Aset tak berwujudIntangible assets

1,820,48 3,95 2,75 2,42 5,87

LiabilitasLiability

Liabilitas PGAS Solution terdiri dari liabilitas lancar dan liabilitas tidak lancar. Secara keseluruhan liabilitas pada tahun 2018 mengalami penurunan sebesar 36,61 persen dari tahun 2017.

PGAS Solution’s liability consists of current and non-current liabilities. In 2018, there was a decrease by 36.61% in overall liabilities compared to 2017.

Rincian Liabilitas Liability Description

AkunAccount

Liabilitas lancarCurrent liabilities

Liabilitas tidak lancarLong-term liabilities

Jumlah liabilitasTotal liabilities

1.005,71

3,34

1.009,06

951,35

4,39

955,74

685,55

28,98

714,53

707,50

37,21

744,70

430,74

41,31

472,05

2014 2015 2016 2017 2018


100

2013 2014 2015 2016 2017 2018

200

300

400

84,16

163,02

121,34

224,85

345,34

74,49



180 181

Liabilitas Lancar Current Liability

Liabilitas lancar PGAS Solution terdiri dari utang usaha, liabilitas yang masih harus dibayar, utang pajak, dan lain sebagainya. Pada tahun 2018, liabilitas lancar mengalami penurunan sebesar 39,12 persen dari tahun 2017.

PGAS Solution’s liabilities include account payables, accrued liabilities, tax debt and other liabilities. In 2018, there was a decrease in current liabilities by 39.12% compared from 2017.

Rincian Liabilitas Lancar Current Liability Description

UraianDescription

Pinjaman jangka pendekShort-term loan

Utang usahaAccounts payable

Akrual proyekProject accrual

Utang lain-lainOther debts

Utang pajakTax payable

Uang muka diterimaReceived advances

Liabilitas imbalan kerja jangka pendekShort term employee benefits liability

Liabilitas yang masih harus dibayarAccrued liabilities

431,44

46,24

-

2,00

9,81

0,78

7,78

42,17

2,12

66,25

-

5,19

8,61

0,78

37,19

490,67

-

63,74

-

4,70

7,17

1,39

48,62

348,58

-

59,62

-

29,4

54,29

1,39

33,82

446,22

-

45,12

-

32,39

34,36

1,39

31,85

265,12

2014 2015 2016 2017 2018


JumlahTotal

Pendapatan diterima dimukaPrepaid income

Total Liabilitas Lancar (miliar rupiah)Total Current Liability (billionn rupiah)

Total Liabilitas (miliar rupiah)Total Liability (billionn rupiah)

Tagihan yang melebihi biaya dan keuntungan yang diakuiCharges that exceed recognized costs and benefits

1.005,71

349,40

116,09

951,35

340,55

-

685,55

211,35

-

707,50

82,69

-

430,74

20,53

-

200

2014 2015 2016 2017 2018

400

600

800

10001.005,71

951,35

685,55707,50

430,74

200

2014 2015 2016 2017 2018

400

600

800

10001.009,06

955,74

714,53744,70

472,045



182 183

Liabilitas Tidak Lancar Non-current Liability

Liabilitas tidak lancar merupakan liabilitas yang bersifat jangka panjang. Pada tahun 2018 liabilitas tidak lancar mengalami kenaikan karena meningkatnya cadangan atas imbalan pasca kerja pegawai.

Non-current liability is a long-term liability.In 2018, it was increasing because of the increase in reserves for employee post-employment benefits.

Rincian Liabilitas Jangka Panjang Non-current liability description

UraianDescription

Liabilitas imbalan kerja jangka panjangLong-term employment reward liability

Total Liabilitas tidak lancar (miliar rupiah)Total Non-current liability (billion rupiah)

JumlahTotal

3,34

3,34

4,39

4,39

28,98

28,98

37,21

37,21

41,30

41,30

2014 2015 2016 2017 2018


EkuitasEquity

Ekuitas / modal (equity) adalah hak pemilik atas aktiva perusahaan yang merupakan kekayaan bersih. Ekuitas terdiri dari setoran pemilik dan sisa laba yang ditahan (retained earning). Ekuitas PGAS Solution pada tahun 2018 meningkat 8,88 persen dari tahun 2017. Ekuitas tetap meningkat meski pada tahun 2018 dilakukan pembagian dividen.

Equity is the value of net assets attributable to the owners of the business. Equity consists of owner’s deposit and retained earnings. PGAS Solution’s equity in 2018 has increased 8.88% from 2017 despite dividend payment activity.

Rincian EkuitasEquity Description

AkunAccount

Modal sahamCapital stock

Saldo labaRetain earning balance

Total Ekuitas (miliar rupiah)Total Equity (billion rupiah)

Komponen ekuitas lainnyaOther equity components

JumlahTotal

85

324,11

0,05

409,16

85

985,66

0,64

1.071,31

85

937,13

1,43

1.023,58

85

678,32

0,20

780,53

85

747,40

0,46

849,86

2014 2015 2016 2017 2018


500

2014 2015 2016 2017 2018

1000

409,16

1.071,31 1.023,58

780,53

849,86

10

2014 2015 2016 2017 2018

20

30

40

50

3,344,39

28,98

37,21

41,30



184 185

Analisis Laba Komprehensif Comprehensive Profit Analysis

Secara umum jumlah laba komprehensif PGAS Solution tahun 2018 mengalami penurunan sebesar 5,90 persen dari tahun 2018, disebabkan oleh efisiensi di internal Grup PGN dan rasionalisasi harga agar lebih kompetitif di pasar eksternal. Pada tahun PGAS Solution dituntut untuk tidak mencari profit di lingkungan internal Grup PGN, dan lebih giat mencari laba di luar Grup PGN.

In 2018, there was a decrease in overall comprehensive profit value by 5.90% compared to 2017, due to PGN Group’s internal efficiency and price adjustment to face external competitive market. PGAS Solution was required not to earn profit in PGN Group’s internal environment, but outside PGN Group.

Laporan Laba-Rugi PGAS Solution PGAS Solution Income Statement

UraianDescription

Pendapatan usahaOperating revenue

Total Laba Komprehensif (miliar rupiah)Total Comprehensive Profit (billion rupiah)976,63 4.457,40 1.948,43 2.020,98 1.623,30

2014 2015 2016 2017 2018


Harga pokok pendapatanCost of revenue

(651,16) (3.532,61) (1.383,55) (1.594,84) (1.344,40)

Laba usahaOperating profit

Pendapatan/beban KeuanganOther revenue/expenses

Laba bersih tahun berjalanNet income of current year

Beban pajakTax expenses

Pendapatan komprehensif lainOther comprehensive income

Jumlah laba komprehensif tahun berjalanTotal comprehensive profit for the current year

Laba sebelum PajakProfit before tax

Pendapatan/beban usaha lainnyaOther business revenue/ expenses

201,68

7,11

155,56

(53,24)

(0,23)

155,34

208,79

10,81

774,80

3,67

661,56

(116,91)

0,59

662,14

778,47

(10,85)

391,27

14,04

342,73

(62,59)

0,79

343,52

405,31

(39,32)

226,54

11,95

133,20

(105,28)

1,22

131,98

238,49

(72,78)

166,12

10,03

123,93

(52,21)

0,26

124,19

176,15

(10,21)

Beban usahaOperating expenses

(134,61) (139,14) (134,29) (126,85) (122,98)

200

2014 2015 2016 2017 2018

400

600

800

155,34

662,14

343,52

131,98124,19



186 187

Pendapatan Usaha Operating Revenues

Beban UsahaOperating Expenses

Terdapat 3 (tiga) bidang usaha utama yang menyumbang pendapatan PGAS Solution yakni, operasi dan pemeliharaan (O&M), kontruksi (EPC), dan, supply chain (logistic services, trading, Tempat Uji Kompetensi). Pendapatan ini masih ditambah dari sector engineering (Anak Perusahaan, SENA).

Beban usaha pada tahun 2018 menurun, dikarenakan adanya efisiensi atas realisasi program kerja dan menjaga agar realisasi beban usaha masih dalam range 5% - 6% dari pendapatan, agar margin laba bersih masih tetap terjaga. Sehingga beban / biaya mengalami penurunan.

There were 3 (three) lines of business that contribute to PGAS Solution’s revenue: Operations and Maintenance (O&M), construction (EPC), and supply chain (logistic services, trading, Competence Assessment Center). Additional income was generated by engineering sector (Subsidiary, SENA).

Operating expenses in 2018 were decreasing due to the work plan efficiency and the effort to maintain the operating expenses within 5%-6% of the revenue. This was to control the value net profit.

Rincian Pendapatan Usaha Operating Revenues Description

UraianDescription

O&M

EPC

Supply Chain

Engineering

Jumlah

508,93

236,17

-

162,42

976,63

537,96

2.816,11

-

84,52

4.371.46

697,17

914,49

224,47

112,30

1.948,43

866,55

913,76

143,63

97,04

2.020,98

789,20

705,74

63,92

55,19

1.623,300

2014 2015 2016 2017 2018


Beban Usaha (miliar rupiah)Operating Expenses (billion rupiah)Total Pendapatan Usaha (miliar rupiah)

Total Operating Revenues (billion rupiah)

Beban Usaha PGAS Solution PGAS Solution Operating Expenses

TahunYear

Pendapatan (miliar rupiah)Operating Expenses (billion rupiah)

2014

2015

2016

2017

2018

(134,61)

(139,14)

(134,28)

(126,81)

(122,98)

100

2014 2015 2016 2017 2018

200

(134,61) (139,14) (134,28) (126,81)(122,98)

1000

2014 2015 2016 2017 2018

2000

3000

4000

5000

976,63

4.371,46

1.948,43 2.020,98

1.623,30



188 189

Analisis Arus Kas Cash Flow Analysis

Menurunnya pendapatan turut berdampak terhadap penurunan arus kas PGAS Solution pada tahun 2018. Jumlah kas dan setara kas akhir tahun PGAS Solution menurun 13,20 % dibanding tahun 2017.

A decrease in revenue has affected on a decline in PGAS Solution’s cash flow in 2018. PGAS Solution’s cash and cash equivalent at the end of the year declined by 13.20% compared to 2017.

Rincian Arus Kas Cash Flow Description

RincianDescription

Kas dan setara kasawal tahunCash and cash equivalent

Kenaikan bersih kas dan setara kasNet increase in cash and cash equivalent

Kas bersih diperoleh dari aktivitas operasiNet cash from operational activities

Kas bersih digunakan untuk aktivitas investasiNet cash for investment activities

Kas bersih diperoleh dari aktivitas pendanaanNet cash from funding activities

Jumlah kas dan setara kas akhir tahunTotal cash and cash equivalent of the year

126,95

925,08

521,37

(14,50)

418,21

1.052,03

1.052,03

(282,49)

205,90

(24,67)

(463,72)

769,54

769,54

(185,05)

210,59

(4,39)

(391,25)

584,49

584,49

(145,84)

252,03

(23,88)

(375,00)

437,64

437,64

(60,72)

25,01

(30,88)

(54,86)

379,85

2014 2015 2016 2017 2018


Efisiensi di Grup PGN dan rasionalisasi harga menyebabkan laba usaha menurun sebesar 26,67 persen di tahun 2018.

Efficiency in PGN Group and price rationalization led to a decline of operating profit by 26.67% in 2018.

Laba UsahaOperating Profit

Laba Usaha PGAS Solution PGAS Solution Operating Profit

TahunYear

Laba Usaha (miliar rupiah)Operating Profit (billion rupiah)

2014

2015

2016

2017

2018

155,56

661,56

342,73

226,54

166,12

200

2014 2015 2016 2017 2018

400

600

800

155,55

661,56

342,73

226,54 166,12

Total Laba Usaha (miliar rupiah)Total Operating Profit (billion rupiah)

200

2014 2015 2016 2017 2018

400

600

800

1000 1,052,03

769,54584,49

437,64

379,85



190 191

Kas Bersih diperoleh dari Aktivitas OperasiNet of Cash Acquired from Operational Activities

Kas Bersih digunakan untuk Aktivitas InvestasiNet of Cash Utilized for Investment Activities

Kas Bersih diperoleh dari Aktivitas PendanaanNet of Cash Acquired from Funding Activities

Perolehan kas bersih dari aktivitas operasi menurun signifikan dari 252,03 miliar rupiah di tahun 2017, menjadi 25,01 miliar rupiah pada tahun 2018.

Penggunaan kas bersih untuk aktivitas investasi meningkat dari 23,88 miliar rupiah di tahun 2017, menjadi 30,88 miliar rupiah pada tahun 2018. Kenaikan kas bersih dalam aktivitas investasi dikarenakan pada tahun 2017 terdapat pengakuan aset atas pembelian cradle & PRS.

Pengeluaran kas bersih dari aktivitas pendanaan menurun dari 375,00 miliar rupiah di tahun 2017, menjadi 54,86 miliar rupiah pada tahun 2018. Penurunan ini disebabkan karena nilai dividen yang dibagikan kepada Pemegang Saham lebih kecil.

Net of Cash Acquired from Operational Activities has significantly decreased from 252.03 billion rupiah in 2017 to 25,01 billion rupiah in 2018.

Net of cash utilized for investment activitieshas increased from 23.88 billion rupiah in 2017 to 6.97 billion rupiah in 2018. The increase was due to asset recognition for purchasing cradle & PRS in 2017.

Net of cash from funding activities declined from 375.00 billion rupiah in 2017 to 54,86 billion rupiah in 2018. The decrease was due to a smaller amount of dividend distributed to Shareholders.

Analisis Kemampuan Membayar Utang, Kolektibilitas Piutang, dan Rasio Keuangan Lainnya Analysis of Solvency, Receivables Collectability, and Other Financial Ratios

Pengukuran kemampuan membayar utang menggunakan rasio likuiditas dan rasio solvabilitas. Kemampuan PGAS Solution membayar utang dapat diukur melalui pemenuhan perusahaan dalam memenuhi utang jangka pendek maupun jangka panjang.

Company’s capacity to pay debt was assessed by using liquidity and solvency ratio. PGAS Solution was assessed by company’s capacity to pay current and non-current liabilities.

Kemampuan Membayar Utang Solvency

Kemampun PGAS Solution dalam membayar utang jangka pendek tergolong lancar, hal ini terlihat dari rasio lancar di tahun 2018 sebesar 227% yang artinya Rp1 hutang lancar dapat dijamin sedikitnya dengan Rp2,27 aset lancar.

PGAS Solution’s had a relatively healthy Solvency to pay current liabilities, as seen in 22.7% current ratio in 2018 that translates as company’s ability to pay off every Rp1 debt with Rp2.27 current asset.

RincianDescription

Cash RatioCash Ratio

Acid Test RatioAcid Test Ratio

Current RatioCurrent Ratio

105

134

134

81

196

196

85

231

236

59

177

184

92

217

227

2014 2015 2016 2017 2018

Rasio Likuiditas (%) Liquidity Ratio (%)



192 193

Kemampuan Kolektibilitas Piutang Receivables Collectability

Tingkat ketertagihan piutang di tahun 2018 tergolong baik karena rata-rata piutang dapat ditagihkan selama 63 hari.

Receivables collectability in 2018 was relatively healthy since average receivables were collectible during 63 days.

TahunYear

ACP (hari)ACP (days)

2014

2015

2016

2017

2018

83

19

119

60

63

ACP (Average Collecting Periode) PGAS Solution tahun 2014-2018ACP(Average Collecting Periode of PGAS Solution in 2014-2018

Struktur ModalCapital Structure

Struktur modal merupakan pembiayaan permanen yang terdiri dari utang jangka panjang, saham preferen, dan modal Pemegang Saham. Struktur modal PGAS Solution pada tahun 2018 sebesar 849,90 miliar rupiah. Jumlah ini meliputi 64,29% dari total aset yang dimiliki oleh PT PGAS Solution.

Struktur modal saham PGAS Solution diatur dan ditetapkan oleh Pemegang Saham Mayoritas.

Capital structure is a permanent type of funding which consists of long-term liabilities, preferred stock, and Shareholders equity. In 2018, PGAS Solution’s capital structure was 849.90 billion rupiah, or 64.29% from total assets owned by the company.

Struktur modal saham PGAS Solution diatur dan ditetapkan oleh Pemegang Saham Mayoritas.

TahunYear

EkuitasEquity

2014

2015

2016

2017

2018

409,16

1.071,31

1.023,58

780,56

849,90

Struktur Modal tahun 2014-2018 (miliar rupiah)Capital Structure 2014-2018 (billion rupiah)

Kebijakan Manajemen atas Struktur ModalCompany Policy on Capital Structure

100

2002014 2015 2016 2017 2018

200

300

134

196

236

184

227

Rasio Likuiditas (%)Liquidity Ratio (%)

83

409,16

100

1.000

80

800

60

600

40

400

20

200

0

0

19

119

1.023,581.071,31

60

780

63

849,90

2014

2014

2015

2015

2016

2016

2017

2017

2018

2018



194 195

Informasi Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal Information of Material Commitmentfor Capital Goods Investments

Pada tahun 2018, PGAS Solution tidak memiliki ikatan material untuk investasi barang modal yang menonjol. Sehingga, tidak ada informasi terkait jenis investasi, tujuan investasi, serta nilai investasi barang modal yang dikeluarkan.

In 2018, PGAS Solution did not have any significant material commitment for capital goods Investments. Therefore, there is no information regarding the type of investment, the purpose of investment, or the amount/ value of Capital Goods investment.


Pada tahun 2018, PGAS Solution melakukan investasi untuk memperkuat segmen operasi dan segmen konstruksi, berikut rekapitulasi investasi PGAS Solution 2018:

In 2018, PGAS Solution made several investments to strengthen operational and construction segment. Below is the recap of those investments.

Jenis InvestasiInvestment Type

Tujuan InvestasiInvestment Purpose

Total Investasi Barang ModalTotal Capital Goods Investment

Nilai Investasi (rupiah)Investment Value (rupiah)

1. Peralatan pendukung kegiatan operasi dan pemeliharaanOperations and Maintenance Supporting Instruments.

2. Peralatan pendukung kegiatan konstruksiConstruction Supporting Instrument

4. Peralatan kantorOffice supplies

5. LisensiLicenses

3. CNG Cradle

Pelaksanaan proyek konstruksi lebih efektif dan efisienSupport SLA achievement in MARIO SIMAG project

Sebagai pendukung kegiatan operasional kantorTo support operational activities

Pemenuhan lisensi penunjang kegiatan operasional kantorLicense request fulfillment for operational activities

Pengembangan bisnis dengan cara penyewaan peralatan CNG CradleBusiness development through CNG Cradle instrument rental

8.331.293.092

5.289.324.665

571.394.634

5.168.459.875

32.360.472.266

13.000.000.000



196 197

Analisis Perbandingan antara Realisasi Pencapaian Target 2017 dan Proyeksi 2018Comparative Analysis between 2017 Target Achievement Realization and 2018 Projection.

Jika dibandingkan dengan RKAP 2018, realisasi 2018 melebihi target. Pencapaian ini dilihat dari sisi laba bersihnya. Meski dari sisi target pendapatan baru tercapai sebesar 79%, PGAS Solution berhasil melakukan efisiensi biaya dari sisi harga pokok pendapatan. Efisiensi ini berhasil meningkatkan laba bersih perusahaan hingga melebihi target RKAP 2018. Dari sisi realisasi total aset, PGAS Solution masih di bawah target, disebabkan adanya realisasi pembayaran dividen.

Compared to the Company Work and Budget Plan (RKAP), PGAS Solution has exceeded the target in 2018 net profit. Despite only 79% of the revenue target achieved, the Company has performed an efficiency in cost of goods sold. It has successfully increased the Company’s net profit, exceeding 2018 RKAP target. However, asset realization is still below the target due to dividend payment realization.

Pendapatan UsahaBusiness income

Harga Pokok PenjualanCost of Goods sold

Laba KotorGross Profit

Beban UsahaOperating expenses

Laba UsahaOperating profit

Pendapatan(Beban) LainOther income (expenses)

UraianDescription

RKAP 2018CWBP 2018

RKAP 2019CWBP 2019

Realisasi 2018Realization in 2018

RealisasiRealization

Pencapaian (%)Achievement

2.798,08

(2.474,46)

323,62

116,78

206,84

3,75

2.035,01

(1.771,77)

263,22

(106,27)

156,95

(6,30)

1.623,30

(1.344,40)

278,89

(122,98)

155,91

20,23

79

75

105

115

99

317

Target, Realisasi, dan ProyeksiTarget, Realization, and Projection (miliar rupiah)

(billion rupiah)

Laba Sebelum PajakProfit before tax

Beban pajakIncome tax expense

Net ProfitNet Profit

Total AsetTotal Asset

Total Kewajiban Total liability

Total Ekuitas Total Equity

210,59

84,89

125,70

1.410,69

487,27

923,42

150,58

(63,09)

87,49

1.357,96

530,17

827,78

176,14

(52,21)

123,94

1.321,94

472,04

849,89

117

83

141

97

89

89



198 199

Target, Realisasi, dan Proyeksi Perolehan Produk & JasaTarget, Realization, and Projection of Income from Products and Services

Target, Realisasi, dan Proyeksi Aspek KeuanganTarget, Realization, and Projection of Financial aspects

Realisasi perolehan produk dan jasa pada tahun 2018 sebesar 1.623,30 miliar rupiah, tercapai 79% dari target tahun 2018 sebesar 2.035,01 miliar rupiah. Pada tahun 2019, kegiatan produk dan jasa diproyeksikan sebesar 2.798,08 miliar rupiah.

Proyeksi Aset Realisasi jumlah aset pada tahun 2018 sebesar 1.321,95 miliar rupiah, tercapai 97% dari target tahun 2018 sebesar 1.357,97 miliar rupiah. Pada tahun 2019, jumlah aset diproyeksikan sebesar 1.449,68 miliar rupiah.

Realization Income from products and services in 2018 was 1,623.30 billion rupiah, reaching 79% of the target of 2,035.01 billion rupiah in 2018. Products and services were projected to reach 2,798.08 billion rupiah in 2019.

Asset ProjectionTotal assets realization in 2018 was 1,321.95 billion rupiah, reaching 97% of the target of 1,357.97 billion rupiah in 2018. Total assets were projected to reach 2,798.08 billion rupiah in 2019.

KonstruksiConstruction

PemeliharaanMaintenance

TradingTrading

Supply ChainWorkshop

EngineeringEngineering

Jumlah PerolehanTotal

UraianDescription

RKAP 2018CWBP 2018

RKAP 2019CWBP 2019




1.621,98

964,74

30,00

84,33

97,01

2.798,08

1.004,37

855,36

82,07

37,77

55,42

2.035,01

705,74

789,20

8,27

55,65

64,43

1.623,30

70

92

9

148

116

79

Target, Realisasi, dan Proyeksi Perolehan Produk dan JasaTarget, Realization, and Projection of Income from Products and Services


Alat Penunjang OperasiOperating Supporting Utilities

Peralatan kantorOffice Supplies

LisensiCertification

Pengembangan BisnisBusiness Development

JumlahTotal

UraianDescription

RKAP 2018CWBP 2018

RKAP 2019CWBP 2019




18,20

-

-

43,42

61,62

27,13

0,63

1,37

-

29,14

25,81

0,57

5,16

-

28,13

95

90

376

-

96

Target, Realisasi, dan Proyeksi Investasi Investment Target, Realization, and Projection (miliar rupiah)

(billion rupiah)

Target, Realisasi, dan Proyeksi InvestasiInvestment Target, Realization, and Projection

Realisasi investasi pada tahun 2018 sebesar 28,13 miliar rupiah, tercapai 96% dari target tahun 2018 sebesar 29,14 miliar rupiah. Pada tahun 2019, kegiatan invetasi diproyeksikan sebesar 61,62 miliar rupiah.

Investment realization in 2018 was 28.13 billion rupiah, reaching 96% of the target of 29.14 billion rupiah. In 2019, the projected investment was 61.62 billion rupiah.



200 201

Aset LancarCurrent assets

Liabilitas jangka PendekCurrent liabilities

Aset Tidak LancarNon-current assets

Liabilitas jangka panjangNon-current liabilities

Jumlah AsetTotal Asset

Jumlah LiabilitasTotal liability

UraianDescription

UraianDescription

RKAP 2018CWBP 2018

RKAP 2018CWBP 2018

RKAP 2019CWBP 2019

RKAP 2019CWBP 2019







1.035,25

401,24

414,43

90,13

1.449,68

491,37

1.065,20

407,74

292,76

122,42

1.357,97

530,18

976,61

430,74

345,34

41,31

1.321,95

472,05

92

106

118

34

97

89

Target, Realisasi, dan Proyeksi AsetTarget, Realization, and Projection of Total Assets

Target, Realisasi, dan Proyeksi LiabilitasTarget, Realization, and Projection of Total Liabilities



Proyeksi LiabilitasLiability Projection

Realisasi jumlah liabilitas pada tahun 2018 sebesar 472,05 miliar rupiah, tercapai 89% dari target tahun 2018 sebesar 530,18 miliar rupiah. Pada tahun 2019, jumlah liabilitas diproyeksikan sebesar 491,37 miliar rupiah.

Liability realization in 2018 was 472.05 billion rupiah, reaching 89% of the target of 1,357.97 billion rupiah in 2018. Total liabilities were projected to reach 491.37 billion rupiah in 2019.

Modal DisetorPaid-in capital

Saldo Laba : Retain earning :

Komprehensif lainnyaOther comprehensives

Kepentingan non pengendaliNon-controlling interests

• DitentukanpenggunaanyaDefined usage

• TidakditentukanpenggunaannyaNon-defined usage

Jumlah ekuitasTotal equity

UraianDescription

RKAP 2018CWBP 2018

RKAP 2019CWBP 2019




85

0,20

0,04

17

856,06

958,30

85

1,91

0,02

17

723,85

827,78

85

0,46

0,04

17

747,40

849,86

100

24

200

100

100

103

Target, Realisasi, dan Proyeksi EkuitasTarget, Realization, and Projection of Total Equity (miliar rupiah)

(billion rupiah)

Proyeksi Ekuitas Equity Projection

Realisasi jumlah ekuitas pada tahun 2018 sebesar 849,86 miliar rupiah, tercapai 103% dari target tahun 2018 sebesar 827,78 miliar rupiah. Pada tahun 2019, jumlah ekuitas diproyeksikan sebesar 958,30 miliar rupiah.

Total equity realization in 2018 was 849.86 billion rupiah, reaching 103% of the target of 827.78 billion rupiah in 2018. Total assets were projected to reach 958.30 billion rupiah in 2019.



202 203

Proyeksi Arus Kas Cash Flow Projection

Realisasi arus kas pada tahun 2018 sebesar 397 miliar rupiah, tercapai 205% dari target tahun 2018 sebesar 195,83 miliar rupiah. Pada tahun 2019, arus kas diproyeksikan sebesar 166,68 miliar rupiah.

Total cash flow realization in 2018 was 397 billion rupiah, reaching 205% of the target of 195.83billion rupiah in 2018. Total assets were projected to reach 166.68 billion rupiah in 2019.

Kenaikan Bersih Kas dan Setara KasNet increase in cash and cash equivalents

Kas Bersih diperoleh dari Aktivitas OperasiNet cash earned from operating activities

Kas Bersih digunakan untuk Aktivitas InvestasiNet cash used for investment activities

Kas Bersih diperoleh dari Aktivitas PendanaanNet cash earned from funding activities

Jumlah Kas dan Setara Kas Akhir TahunTotal cash and cash equivalents

UraianDescription

RKAP 2018CWBP 2018

RKAP 2019CWBP 2019




(162,47)

(33,29)

(61,62)

(67,55)

166,68

(176,23)

146,33

(29,14)

(293,42)

194,83

(60,72)

25,01

(30,88)

(54,86)

379,53

34

17

105

19

194

Target, Realisasi, dan Proyeksi Arus Kas Target, Realization, and Projection of Cash Flow (miliar rupiah)

(billion rupiah)

Laba BersihNet Profit

Realisasi laba bersih pada tahun 2018 sebesar 123,96miliar rupiah, tercapai142% dari target tahun 2018 sebesar 87,49 miliar rupiah. Pada tahun 2019, laba bersih diproyeksikan sebesar 125,70 miliar rupiah.

Net profit realization in 2018 was 123.96 billion rupiah, reaching 142% of the target of 87.49 billion rupiah in 2018. Net profit was projected to reach 125.70 billion rupiah in 2019.

Pendapatan usahaBusiness revenue

Laba usahaBusiness profit

Laba sebelum pajakProfit before tax

Beban pajakTax expenses

Laba bersih tahun berjalanCurrent year net profit

Jumlah laba komprehensif tahun berjalanCurrent year total comprehensive profit

UraianDescription

RKAP 2018CWBP 2018

RKAP 2019CWBP 2019




2.798,08

206,84

210,60

84,90

125,70

-

2.035,01

156,95

150,58

(63,09)

87,49

-

1.623,30

166,12

176,14

(52,21)

123,96

124,19

80

106

117

83

142

-

Target, Realisasi, dan ProyeksiKeuanganFinancial Target, Realization, and Projection (miliar rupiah)

(billion rupiah)



204 205

Proyeksi Struktur ModalCapital Structure Projection

Realisasi struktur modal pada tahun 2018 sebesar 849,86 miliar rupiah, tercapai 103% dari target tahun 2018 sebesar 827,78 miliar rupiah. Pada tahun 2019 struktur modal diproyeksikan sebesar 958,30 miliar rupiah.

Capital structure realization in 2018 was 849.86 billion rupiah, reaching 103% of the target of 827.78 billion rupiah in 2018. Capital structure was projected to reach 958.30 billion rupiah in 2019.

Ekuitas Equity

UraianDescription

RKAP 2018CWBP 2018

RKAP 2019CWBP 2019




958,30827,78 849,86 103

Target, Realisasi, dan Proyeksi Struktur ModalTarget, Realization, and Projection of Capital Structure (miliar rupiah)

(billion rupiah)

Informasi dan Fakta Material Setelah Tanggal Laporan AkuntanSignificant Information & Fact Subsequent to Financial Reporting

Pada tahun 2018, tidak terdapat informasi dan fakta material atau kejadian penting setelah tanggal laporan akuntan, sehingga tidak terdapat informasi mengenai dampaknya terhadap kinerja dan risiko usaha di masa mendatang.

In 2018, no significant information, fact or events took place after the date of financial reporting, therefore no information is available concerning its effect to business performance and risk in the future.


4 - Analysis and Management Discussion



206 207

Kebijakan Dividen Dividend Policy

Sesuai dengan Keputusan Para Pemegang Saham pada tanggal 31 Mei 2018, para Pemegang Saham memutuskan akan membagikan dividen sebesar 40% dari laba bersih perusahaan.

According to Shareholders' Resolution on May 31, 2018, the Shareholders decided to distribute 40% of the company's net profit as dividend.

UraianDescription

TahunYear

2018

Jumlah (miliar rupiah)Total (billion rupiah)

Pembagian Dividen tahun 2018Dividend Payment 2018

Perbandingan Pembagian Dividen Tahun 2017 & 2018Comparation of Distributed Dividend in 2017 & 2018

Jumlah Laba Bersih 2017 (miliar rupiah)Total Net Profit (billion rupiah)

2017

2018

Jumlah Dividen (miliar rupiah)Total Dividend (billion rupiah)

Jumlah Dividen perSaham (rupiah)Total Dividend per share (rupiah)

Tanggal PengumumanDate of Announcement

Payout Ratio (%)

133,20

375,00

54,85

53,28

313

31 Mei 2018

40%

Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau Manajemen (MSOP/ESOP)

Employee and/or Management Stock Option Program (MSOP/ESOP)

Sampai dengan tahun 2018, sebesar 99,91% saham PGAS Solution masih dimiliki oleh PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk., sedangkan 0,09% sisanya berada di tangan Yayasan Kesejahteraan Pegawai dan Pensiunan Gas Negara (YKPP).

Manajemen dan karyawan tidak turut punya andil. Sehingga, tidak ada informasi terkait jumlah saham dalam Management Stock Option Program(MSOP) ataupun Employee Stock Option Program (ESOP), berikut realisasi, jangka waktu, persyaratan karyawan, manajemen yang berhak, serta harga pelaksanaan.

Until the end of 2018, 99.91% of PGAS Solution's shares were still owned by PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk., while the remaining 0.09% was owned by Yayasan Kesejahteraan Pegawai and Pensiunan Perusahaan Gas Negara (YKPP).

There were no involvement from management and employees. Hence, there is no information regarding the number of shares in the Management Stock Option Program (MSOP) or the Employee Stock Option Program (ESOP), including realization, duration, employee terms, eligible management, and exercise price.



208 209

Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Realization of Funds from Public Offerings

Sampai dengan tahun 2018, PGAS Solution bukanlah perusahaan terbuka (go public) dan tidak melakukan penawaran umum di Bursa Efek. Sehingga, tak ada informasi terkait total perolehan dana, rencana penggunaan dana, rincian penggunaan dana, saldo, dan tanggal persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) atas perubahan penggunaan dana.

Until the end of 2018, PGAS Solution has never been a public company (go public) and has not made any public offering on the Stock Exchange. Thus, there is no information available regarding the total funding, plan for funds realization, details of funds realization, balances, and date of approval of General Meeting of Shareholders (AGMS) on changes in the use of funds.

Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan, dan/atau dengan Pihak Afilliasi/Berelasi

Realization of Funds from Public Offerings

Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan PGAS Solution mencatat seluruh transaksi dengan pihak berelasi. Seluruh transaksi dengan pihak berelasi yang dilakukan telah disetujui oleh kedua belah pihak dan bersifat wajar.Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait dengan perusahaan. Pada tahun 2018, transaksi dengan pihak berelasi mayoritas dari proyek di bidang operasi dan pemeliharaan.

Transaksi dengan pihak berelasi bertujuan untuk mengoptimalkan potensi dan arus kas yang ada di dalam Grup PGN.

1. PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk., adalah entitas induk.

2. Seluruh entitas yang dikendalikan, atau dipengaruhi secara signifikan oleh PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk.

3. Pemerintah Republik Indonesia adalah Pemegang Saham Utama PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk.

4. Seluruh entitas yang dimiliki dan dikendalikan, atau dipengaruhi secara signifikan oleh Pemerintah Republik Indonesia.

5. Komisaris dan Direksi merupakan manajemen kunci.

PGAS Solution’s Annual and Financial Report state every transaction the company made with affiliated parties. Every transaction was agreed by both opposing parties and was in accordance with fairness principles. Affiliates are people or entities that have any kind of relationship with the company. In 2018, transactions with affiliated parties were mostly coming from operational and maintenance projects.

Transaction with affiliated parties is an attempt to optimize company potential and cash flow in PGN Group.

1. PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk is the holding company.

2. Every controlled entity or significantly affected by PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk.

3. The Government of RI is the Major Shareholder of PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk.

4. Every entity owned and controlled, or significantly affected by the Government of RI.

5. Commissioner and Director are key management

Sifat Hubungan BerelasiNature of Affiliation

Tujuan Transaksi Pihak BerelasiPurpose of Affiliated Transactions



210 211

PerusahaanCompany

No. Jenis TransaksiType of Transaction

Alasan Dilakukannya Transaksi Reasons of Transactions

Realisasi pada periode tahun terakhir (dalam miliar rupiah)Realization in the Last Year (in billion rupiah)

Pemenuhan Peraturan Fulfillment of Regulations

Nilai Transaksi Pihak Berelasi Value of transactions with affiliated parties


PT PGN LNG Indonesia

PT Gagas Energi Indonesia

PT Kalimantan Jawa Gas

1.

2.

3.

4.

Kegiatan operasi dan pemeliharaanTotal Net Profit (billion rupiah)

Kegiatan operasi dan pemeliharaanTotal Net Profit (billion rupiah)

Kegiatan operasi dan pemeliharaan jaringan pipa dan MRS PT Gagas Energi IndonesiaOperation and maintenance of MRS & pipeline networks for PT Gagas Energi Indonesia

Kegiatan operasi dan pemeliharaan jaringan pipa PT Kalimantan Jawa GasOperation and maintenance of PT Kalimantan Jawa Gas network

Pemeliharaan jaringan pipa PGN di 15 kotaMaintenance of PGN pipeline network in 15 cities

Pemeliharaan pipa penerima di Labuhan Maringgai LampungReceiver Pipeline maintenance in Labuhan Maringgai, Lampung

Pelaksanaan Pekerjaan Operasi dan Pemeliharaan Jaringan Pipa dan MR/S IKPP PerawangOperation and maintenance of MRS and pipeline networks for IKPP Perawang.

Pelaksanaan kegiatan operasi & pemeliharaan jaringan pipa PT Kalimantan Jawa Gas Kepodang-Tambak LorokOperation and maintenance of pipeline networks for PT Kalimantan Jawa Gas Kepodang-Tambak Lorok

Sesuai dengan kontrak yang disepakati kedua belah pihakPursuant to the contract agreed by both opposing parties




726,46

6,45

0,99

37,66

Seluruh transaksi yang dilakukan dengan pihak-pihak berelasi, baik dilakukan dengan kondisi dan persyaratan dengan pihak ketiga maupun tidak, telah dilaksanakan sesuai dengan kontrak yang berlaku dan dicatat sesuai dengan PSAK yang berlaku.

Every transaction with affiliated parties, whether or not carried out with terms and conditions, was pursuant to theagreed contract and recorded in accordance with the applicable Indonesian Financial Accounting Standard (PSAK).

Kewajaran Transaksi Pihak BerelasiPurpose of Affiliated Transactions



212 213

Informasi Material Terkait Investasi, Ekspansi, Divestasi, Akuisisi, dan Restrukturisasi

Significant Information Concerning Investment,Expansion, Divestment, Acquisition, and Restructuring

Pada tahun 2018, PGAS Solution melakukan beberapa investasi barang modal antara lain peralatan pendukung kegiatan operasi dan pemeliharaan, peralatan pendukung kegiatan konstruksi, CNG Cradle, dan Lisensi.Hal ini dilakukan untuk memperkuat segmen operasi dan segmen konstruksi. Investasi barang modal, telah dijelaskan pada sub bab Informasi Realisasi Investasi Barang Modal pada Laporan Tahunan ini.

Ekspansi merupakan tindakan aktif untuk memperluas dan memperbesar cakupan usaha yang telah ada. Pada tahun 2018, PGAS Solution tidak melakukan kegiatan ekspansi, sehingga tidak ada informasi terkait tujuan, nilai atau jumlah transaksi, sumber dana dari hasil kegiatan ekspansi.

Divestasi merupakan pengurangan beberapa jenis aset baik dalam bentuk finansial atau barang. Pada tahun 2018, PGAS Solution tidak melakukan divestasi, sehingga tidak ada informasi terkait tujuan, nilai atau jumlah transaksi, sumber dana, dan hasilkegiatan divestasi.

In 2018, PGAS Solution made capital goods investment in equipment to support Operations and Maintenance activities, construction activities, CNG Cradle, and Licenses. The investment was made to strengthen Operations and Construction segments. Capital goods investment was described in Information of Capital Goods Investment Realization sub-chapter in this annual report.

Expansion is an active action to expand and widen the scope of existing business. In 2018, PGAS Solution did not conduct any expansion activity, hence no information is availableconcerning the purpose, value or number of transactions, and the source of funds from the expansion activities.

Divestment is the reduction of several types of assets either in financial form or property. In 2018, PGAS Solution did not conduct any divestment activity. Accordingly, no information is available concerning the purpose, value or number of transactions, sources of funds, and the results of divestment activities.

InvestasiInvestment

EkspansiExpansion

DivestasiDivestment

Akuisisi merupakan pembelian suatu perusahaan oleh perusahaan lain atau kelompok investor. Pada tahun 2018, PGAS Solution tidak melakukan kegiatan akuisisi usaha, sehingga tidak ada informasi terkait tujuan, nilai atau jumlah transaksi, sumber dana dari hasil kegiatan akuisisi.

Restrukturisasi utang merupakan salah satu alternatif yang digunakan oleh perusahaan. Pada tahun 2018, PGAS Solution tidak melakukan restrukturisasi utang atau modal, sehingga tidak ada informasi terkait tujuan, nilai atau jumlah transaksi, sumber dana dari hasil kegiatan restrukturisasi.

Acquisitions are the purchase of an enterprise by another company or investor group. In 2018 PGAS Solution dis not conduct any business acquisition activity, therefore no information is available concerning the purpose, value or number of transactions, source of funds from the acquisition activity.

Debt restructuring is one of the alternatives availablefor the company. In 2018, PGAS Solution did not restructure any debt or capital, accordingly no information is available concerning the purpose, value or number of transactions, source of funds from the results of restructuring activities.

AkuisisiAcquisitions

Restrukturisasi Utang / ModalDebt / Capital Restructuring



214 215

Perubahan Peraturan Signifikan dan Dampaknya Terhadap PerusahaanSignificant Changes in the Regulation and Its Impact on Corporate Performance

Tidak terdapat perubahan peraturan signifikan yang terjadi di PGAS Solution pada tahun 2018. Sehingga tidak terdapat informasi terkait nama peraturan perundang-undangan yang mengalami perubahan, dampaknya terhadap perusahaan,dan pernyataan terkait perubahan peraturan.

There was no significant change in the regulation in 2018, therefore there is no information regarding the regulation, its impact on the company and any statements related to the change in the regulation.

Perubahan Kebijakan AkuntansiAlterations in Accounting Policies

Kebijakan akuntansi PGAS Solution mengacu kepada PSAK dan pedoman akuntansi yang ada di PGN selaku induk usaha. Pada tahun 2018, tidak terjadi perubahan kebijakan akuntansi di PGAS Solution, sehingga tidak ada informasi terkait perubahan kebijakan akuntansi, alasan perubahan kebijakan akuntansi, dan dampaknya secara kuantitatif terhadap laporan keuangan PGAS Solution.

PGAS Solution accounting policy refers to the IFRS (International Financial Reporting Standards) and accounting guidelines available at PGN as the holding company. In 2018, there was no alteration in accounting policy in PGAS Solution, therefore there is no available information related to the alteration, the reasons for alteration, and its quantitative effects to PGAS Solution's financial statements.


4 - Analysis and Management Discussion



216 217


Kelangsungan usaha PGAS Solution tidak mengalami hambatan yang signifikan, khususnya terkait kendala keuangan. Perusahaan mampu membayar kewajibannya dan menghasilkan profit signifikan. Kelangsungan usaha PGAS Solution dapat dilihat melalui opini “Wajar Tanpa Pengecualian” atas Laporan Keuangan Kantor Akuntan Publik, kinerja operasional, dan kinerja keuangan.

Asumsi Kelangsungan Usaha

Berdasar analisis SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, and Threat), posisi perusahaan dapat dilihat ke dalam empat kuadran:

PGAS Solution's business continuity did not experience significant obstacles, especially concerning any financial constraints. The company was able to pay its obligations and generated significant profit. Business continuity of PGAS Solution can be seen through "Reasonable Without Exception" opinion on Financial Report by Public Accountant Firm, alsoits operational and financial performance.

Assumption on Business Continuity

Based on the SWOT (Strength, Weakness,Opportunity, and Threat) analysis, a company position can be seen in four quadrants

Kuadran III (WO/Turn Around)Quadrant III (WO/Turn Around)

Menandakan sebuah organisasi yang lemah namun memiliki peluang.

Disarankan untuk mengubah strategi.Indicates a weak organization

that still has a chance. It is advised to change strategies.

Kuadran I (SO/Aggressive)Quadrant I (SO/Aggressive)

Sebuah perusahaan yang kuat dan berpeluang. Perusahaan dalam kondisi prima dan memungkinkan untuk melakukan ekspansi.A strong company with potential. A company in its top shape and is possible to perform expansion.

Kuadran IV (WT/Survival)Quadrant IV (WT/Survival)

Sebuah organisasi yang lemah sekaligus menghadapi tantangan besar.

Perusahaan disarankan untuk menggunakan strategi bertahan,

serta mengendalikan kinerja internal agar tidak semakin turun.

A weak organization that faces significant obstacles, especially financially.

The company is advised to use defense strategy, as well as

control internal performance to avoid further decrease.

Kuadran II (ST/Diversification)Quadrant II (ST/Diversification)

Perusahaan yang kuat namun menghadapitantangan besar, sehingga perusahaan dalam kondisi stabil namun menghadapi sejumlah tantangan berat yang diperkirakan roda organisasi akan mengalami kesulitan untuk terus berputar bila hanya bertumpu pada strategi sebelumnya.A strong company but faces a huge challenge, therefore the company is in good shape but faces several difficult challenges, that is predicted to forestall organization to operate, especially if the company is only focusing on old strategies

Berdasarkan analisis tersebut, posisi perusahaan berada di kuadran I. Pada kuadran ini PGAS Solution merupakan perusahaan kuat dan berpeluang. Perusahaan dalam kondisi prima dan memungkinkan untuk melakukan ekspansi.

Posisi PGAS Solution dalam kuadran I ini dapat diukur dari tren pendapatan lima tahun terakhir. Dalam kurun waktu tersebut PGAS Solution selalu mencatatkan laba cukup signifikan.

PGAS Solution juga tidak terpengaruh terhadap penurunan pendapatan dari Grup PGN. PGAS Solution berhasil melakukan ekspansi pasar di luar Grup PGN. Perluasan pasar ini juga diikuti oleh sejumlah inovasi dan pengembangan kegiatan usaha di bidang supply chain.

Based on the analysis, thecompany currently occupies quadrant I. PGAS Solution is a strong company with many potentials. The Company is in good shape and is ready to perform possible expansion.

PGAS Solution’s current position was measured by the income trends in the last five years where the Company has been delivering significant profit progression. Furthermore, Income decrease in PGN Group did not really affect PGAS Solution. The Company has successfully performed market expansion beyond PGN Group. This expansion was also followed by subsequent business innovation and development in Supply Chain.



218 219


Wujud nyata kontribusi PGAS Solution kepada negara dapat dilihat dari sektor pajak. PGAS Solution memastikan bahwa seluruh proses pemotongan dan pemungutanpajak disetorkan ke negara. Setoran tersebut berasal dari hasil pemotongan dan pemungutan pihak pelanggan, pihak ketiga dan pegawai.

PGAS Solution contributes to the country’s development by complying to tax legislation. The Company ensures that every outcome from tax withholding and tax collection from customers, third parties, and employees is paid up to the government.

Setoran ke NegaraContribution to the Country

UraianDescription

PPh 4 ayat 2Income tax 4 par. 2

PPh 21Income tax 21

PPh 23Income tax 23

PPh 25Income tax 25

PPh 29Income tax 29

Jumlah SetoranTotal Deposit

4,03

6,40

3,87

17,28

5,62

37,20

51,51

9,94

4,88

22,28

0,42

89,02

18,77

14,41

7,07

16,76

(10,12)

46,89

17,56

14,25

15,69

10,65

(21,65)

36,50

16,34

11,94

8,75

0,55

40,51

78,09

2014 2015 2016 2017 2018



Penilaian kinerja yang diterapkan oleh PGAS Solution sebagai Anak Perusahaan PGN, merujuk kepada Keputusan Direksi PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk. Nomor 008700.S/PR.06.02/SBD/2016, Tentang Sistem Penilaian Kinerja Bagi Anak Perusahaan/Afiliasi Tanggal 24Juni 2016, yang telah beberapa kali diubah. Perubahan terakhir mengacu pada Keputusan Direksi PT Perusahaan Gas Negara Tbk. Nomor 031200.K/PR.06.02/KEU/2018 Tanggal 9 Juli 2018.

Adapun penentuan sistem penilaian kinerja didasarkan pada pencapaian Key Performance Indicator (KPI) yang merupakan ukuran keberhasilan pencapaian perusahaan dalam tahun tersebut. KPI PGAS Solution terdiri dari KPI Korporat dan KPI Kepatuhan yang diatur sebagaimana berikut:

a. KPI Korporat adalah indikator yang fokus pada aspek-aspek kinerja perusahaan yang paling dominan dalam menentukan keberhasilan saat ini dan waktu yang akan datang.

b. Kriteria KPI Korporat antara lain:1. Memperhatikan aspirasi Pemegang

Saham dan stakeholders utama lainnya.2. Selaras dengan KPI Korporat PGN.3. Merupakan KPI utama dengan

target yang selaras dengan sasaran jangka panjang dan jangka pendek perusahaan.

4. Jumlah indikator KPI Korporat yang digunakan untuk penilaian setiap tahunnya berjumlah minimal 13 (tiga belas) indikator dan maksimal 21 (dua puluh satu) indikator,

PGAS Solution as the subsidiary of PGN has defined Key Performance Indicators (KPI) according to the Decisions of the Board of Directors of PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk. No. 008700.S/PR.06.02/SBD/2016 on Performance Assessment System for Subsidiaries/ Affiliates Dated 24 June 206 with several amendments applied. The last amendment was pursuant to the Decisions of the Board of Directors of PT Perusahaan Gas Negara Tbk. No. 031200.K/PR.06.02/KEU/2018 Dated 9 July 2018.

The performance assessment system was defined based on the Key Performance Indicator (KPI) that represents Company achievement of the year. PGAS Solution’s KPI consists of Corporate KPI and Compliance KPI:

a. Corporate KPI is an indicator that focuses on the most dominant aspects of company performance in determining current and future success.

b. The Corporate KPI criteria are:1. Paying attention to the aspirations

of Shareholders and other key Stakeholders.

2. Alignment with PGN's Corporate KPI.3. Main KPI which targets must be

aligned with the company's long-term and short-term goals.

4. The number of Corporate KPI indicators used for assessment each year is at least 13 (thirteen) indicators and a maximum of 21 (twenty one) indicators, where if deemed necessary, may change from year to year.37,20

100

50

0

89,02

46,89 36,50

78,09

2014 2015 2016 2017 2018

Jumlah Setoran (miliar rupiah)Total Deposit (billion rupiah)



220 221

dimana apabila dipandang perlu indikator-indikator yang digunakan untuk penilaian dari suatu tahun ke tahun berikutnya dapat berubah.

5. KPI Korporat terdiri dari 5 (lima) perspektif sesuai dengan KPKU sebagai berikut :

•KeuangandanPasar •Pelanggan •EfektivitasProdukdanProses •TenagaKerja •KepemimpinandanTataKelola6. SMART (Spesific, Measurable,

Attainable, Relevant, dan Time Bound).7. Sinergi dengan PGN dan Anak

Perusahaan lainnya, serta mendorong kerjasama di Grup PGN dalam rangka membentuk kerjasama kreatif dan inovatif yang dapat menekan biaya operasional tanpa mengurangi pendapatan operasional, dan untuk mencapai peningkatan kinerja dan nilai tambah perusahaan.

c. Pembobotan indikator KPI Korporat didasarkan atas rekomendasi dari Dewan Komisaris dan kemudian disampaikan kepada PGN melalui Direktur Keuangan untuk disetujui.

d. Penentuan target KPI Korporat didasarkan atas rekomendasi dari Dewan Komisaris dan kemudian disampaikan kepada PGN melalui Direktur Keuangan untuk disetujui, dengan ketentuan sebagai berikut:1. Selaras dengan target Grup PGN2. Mempertimbangkan data-data realisasi

tiga tahun sebelumnya dari realisasi, benchmark, kompetitor dan rata-rata industri

3. Penentuan target kinerja yang optimal harus memenuhi tren keberlanjutan usaha

5. Corporate KPI consists of 5 (five) perspectives in accordance with KPKU as follows:•FinanceandMarkets•Customers•ProductandProcessEffectiveness•Labor•LeadershipandGovernance

6. SMART (Specific, Measurable, Attainable, Relevant, and Time Bound).

7. Synergy with PGN and other Subsidiaries, and encourage creative and innovative cooperation in PGN Group to reduce operational costs without reducing operating income, to increase Company performance and to achieve added value.

c. Corporate KPI indicators were portioned based on the recommendations from the Board of Commissioners and then submitted to PGN through the Director of Finance for approval.

d. Corporate KPI targets were determined based on recommendations from the Board of Commissioners and then submitted to PGN through the Director of Finance for approval, with the following conditions:1. Aligned with PGN Group targets.2. Consider realization, benchmarks,

competitors and industry averages data from the previous three years

3. Determination of optimal performance targets must meet the business continuity trend

e. KPI Kepatuhan merupakan kelompok KPI yang mempengaruhi sustainability (keberlanjutan) perusahaan dan ditentukan oleh Divisi Pembina di PGN, dengan indikator kinerja yang dianggap penting atau sangat terkait pada ketaatan terhadap hukum, peraturan perundangan, risiko, HSE, dan aspek lainnya. Indikator KPI Kepatuhan antara lain:1. Aspek Manajemen Risiko.2. Aspek HSE.3. Aspek Pelaporan Manajemen.4. Aspek Tindak Lanjut Hasil Audit.

PerspektifFinance & Market

BobotWeight

SkorScore

KPI Korporat (KPKU) PGAS Solution Tahun 2018Corporate KPI (KPKU) PGAS Solution in 2018

Keuangan dan PasarFinance & Market

PelangganCustomers

Efektivitas Produk dan ProsesProduct and Process Effectivity

Tenaga KerjaLabor

Kepemimpinan, Tata Kelola, dan Tanggung Jawab KemasyarakatanLeadership, Governance, and Social Responsibility

Total SkorTotal Score

30

22

22

13

13

100

31,71

23,04

20,38

13,09

13,44

101,7

e. Compliance KPI is a KPI group that affects Company sustainability and is determined by the Division of Trustees at PGN, with performance indicators that are considered important or highly related to compliance with laws, regulations, risks, HSE, and other aspects. Compliance KPI Indicators include:

1. Risk Management Aspect. 2. HSSE Aspect. 3. Management Reporting Aspect. 4. Audit Results Follow-Up Aspect.



222 223


Bisnis PGAS Solution pada tahun 2018 bertumpu pada tiga bidang usaha yakni pengelolaan EPC, pengelolaan O&M, dan supply chain. Ketiga segmen bisnis ini masih dapat dimaksimalkan di tahun 2019 untuk menunjang proyek infrastruktur yang sedang gencar didengungkan oleh pemerintah. Setidaknya terdapat 5 segmen infrastruktur yang bisa dimanfaatkan peluangnya yakni, infrastruktur minyak dan gas, infrastruktur kelistrikan, infrastruktur telekomunikasi, infrastruktur sipil, dan infrastruktur energi baru terbarukan.

Pada tahun 2019, pemerintah optimis terhadap perekonomian Indonesia, meski demikian pemerintah tetap mengingatkan agar tetap waspada di tengah gejolak situasi global yang dinamis. Optimisme ini berdasarkan kinerja Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN) tahun 2018 yang dinilai baik meski kondisi perekonomian dunia dalam ketidak pastian.

Sejumlah indikator keberhasilan APBN antara lain, pendapatan negara mencapai Rp1.942,3 triliun atau 102,5% melebihi target dari UU APBN, total realisasi belanja negara Rp2.202,2 triliun atau 99,2% dari target di UU APBN, defisit anggaran sebesar Rp259,9 triliun (1,76% dari GDP) dan defisit keseimbangan primer hanya sebesar minus Rp1,8 triliun.

Berdasarkan APBN 2019, sektor infrastruktur di tahun 2019 masih menjadi perhatian pemerintah. Meski tidak signifikan, Anggaran infrastruktur meningkat 1,04 persen menjadi 415 triliun rupiah dari 410,4 triliun rupiah di tahun 2018.

In 2018, PGAS Solution relied on three lines of business; EPC management, O&M management, and supply chain. We seek to maximize these business segments in 2019 to reinforce the infrastructure projects that are heavily encouraged by the Government. There is, at least, 5 infrastructure segments that provide opportunities namely oil and gas infrastructure, electrical infrastructure, telecommunication infrastructure, civil infrastructure, and new renewable energy infrastructure.

The Government has a strong faith in Indonesia’s economy. However, it has warned the business owners to stay alert amidst the dynamic of global economy. The optimism was induced by an excellent performance of the State Budget (APBN) 2017 despite the global uncertainty.

Several success indicators reflected on the APBN was the Country’s income that has hit Rp1,942.3 trillion or exceeding the target stated in APBN Law by 102.5%, total realization of spendingat Rp2,202.2 trillion or 99.2% of the target, budget deficit at Rp259.9 trillion (1.76% from GDP) and primary deficit merely at minus Rp1.8trillion. According to APBN 2019, infrastructure sector will still be Government’s priority in 2019. Infrastructur budget will be increased, although insignificantly, by 1.04% from 410.4 trillion rupiah in 2018 to 415 trillion rupiah.

Setelah cukup mapan di sektor infrastruktur energi, pada tahun 2019, PGAS Solution akan semakin gencar merambah sektor infrastruktur non energi khususnya dari sektor eksternal. PGAS Solution juga akan memaksimalkan potensi proyek melalui skema KPBU (Kerjasama Pemerintah dengan Badan Usaha).

Target pendapatan PGAS Solution di tahun 2019 untuk sektor eksternal sebesar 1.502 miliar rupiah, dengan proporsi 70 persen berasal dari sektor energi, dan 30 persen dari sektor non energi. Sejak tahun 2018, PGAS Solution tidak mencari laba dari Grup PGN, sehingga sasaran pendapatan berfokus pada sektor eksternal.

With a strong background in energy infrastructure sector, in 2019 PGAS Solution will penetrate more aggressively into the non-energy infrastructure sector, especially from external sector. PGAS Solution will also maximize the potential of the projects through the government-to-business cooperation (KPBU) scheme.

PGAS Solution’s target income from external sector is 1,502 billion rupiah with the following proportion: 70% from energy sector and 30% from non-energy sector. Since 2018, PGAS Solution did not seek to make profit from PGN Group, therefore the target income willbe focusing on external sectoru.

APBN 2019-

2014

1.203,6

triliun rupiahtrillion rupiah

Belanja K / L Spend M / I

*Keterangan K / L: Kementerian atau Lembaga

Sumber: Kementerian Keuangan

* Remarks M / I: Ministry or Institution

Source: Ministry of Finance

Belanja Non K / L Spend Non M / I

Pertumbuhan (%)

1.183,3 1.154,0

1.265,4

1.499,3

1634,3

5,8

1,72,5

9,7

14,512,8626,3 451,2 469,8 500,2

640,2 778,9

732,1

684,2

765,1 813,5 855,4

577,2

2015 2016 2017 Outlook2018

APBN2019



224 225

Anggaran Infrastruktur Pemerintah 2019Government Infrastructure Budget 2019

Sasaran TargetTarget Objective

Target Proyek PGAS Solution 2019PGAS Solution’s Project Target 2019

Alokasi 2019 :2019 Allocation :

256,1 T

65,5% 5,1% 44,3% 5,8% 1,04%

415,0 T

108,2 T 38,1 T

2.007 km

4 Units

162

30% 10% 10%

20% 5%

20% 5%

27.067 m

415,2

48 Unit

33,5 T39,8 T

269,1 T

388,3 T 410,7 T 415,0 T

2015

Pertumbuhan (%)Growth (%)

KemenPUPRMinistry of Public Works and

Public Housing

KemenhubMinistry of Transport

DAKSpecial Allocation

Fund

Investasi Pemerintah (PMN & LMAN)

Government Investment (Government Capital &

State Asset Management Firm)

AnggaranBudget

2016 2017 2018 2019

Pembangunan / Rekonstruksi / Pelebaran JalanRoad Construction / Reconstruction / Widening

Sumber: Kementerian Keuangan Source: Ministry of Finance

Pembangunan Bandara BaruNew Airport Construction 4 Units

Infrastruktur EnergiEnergy Infrastructure

Infrastruktur Non EnergiNon Energy Infrastructure

O&M

Jaringan Irigasi (ribu hektar)Irrigation (thousand hectares)

MIGASOil and Gas

General CivilGeneral Civil

O&M

AirWater

LainnyaOthers

KelistrikanElectrical

TelekomunikasiTelecomunication

Pembangunan dan Rehabilitas JembatanBridge Construction and Rehabilitation

Pembangunan / Penyelesaian Rel KA (km'sp)Train Rail Construction / completion

BendunganDAM 48 Uints

5 - Tinjauan Pendukung Bisnis 5 - Business Support Observation


Tinjauan Pendukung Bisnis

Business Support Observation

Manajemen Sumber Daya ManusiaHuman Resource Management


PemasaranMarketing

Sistem Manajemen Mutu, Keselamatan dan Kesehatan Kerja, Pengamanan serta Pengelolaan Lingkungan (K3PL)Quality, Health, Safety, Security, Environment Management System (HSSE)

HYDRANT



Manajemen Sumber Daya Manusia Human Resource Management

Sumber daya manusia (SDM) merupakan aset penting bagi organisasi PGAS Solution dalam menghadapi tantangan bisnis yang terus berubah dan berkembang. Memasuki tahun kesembilan, PGAS Solution tetap konsisten membangun dan mengembangkan berbagai program serta kebijakan untuk memastikan SDM unggul selaras dengan perkembangan organisasi. Pada tahun 2018, Departemen SDM memfokuskan kegiatan yang dapat memenuhi kebutuhan pekerja sesuai dengan kompetensi dan kebutuhan organisasi.

Departemen SDM memiliki tanggung jawab sebagai pengelola SDM di PGAS Solution yang dipimpin oleh General Manager (GM). GM SDM membawahi 3 (tiga) bagian dalam melaksanakan tugas dan kewajibannya, yaitu Pengembangan SDM, Layanan SDM dan Manajemen Training Keahlian. Tanggung jawab utama Departemen SDM antara lain, megelola organisasi dan proses bisnis, pengembangan pekerja, pengelolaan kompensasi dan benefit, serta pengelolaan hubungan industrial yang patuh kepada ketentuan yang berlaku.

Human Resources (HR) is the Company’s important asset to face the ever-changing business challenges. Entering its ninth year, PGAS Solution consistently builds and develops many programs and policies to ensure its excellence, in line with company’s development. In 2018, Human Resources Department was focusing on the fulfillment of employees’ needs based on their excellence and Company’s needs.

HR Department is responsible in HR management in PGAS Solution. Led by a General Manager (GM), who supervises 3 (three) divisions to perform their duties and obligations such as HR Development, HR Service, and Skill Training Management. HR Department’s main responsibilities are to manage organization and business process, employees development, compensation and benefit management, and industrial relationship management in compliance with prevailing regulations.

Struktur Organisasi Pengelolaan SDMHR Management Organization Structure

Struktur Organisasi Departemen SDM PGAS Solution:Organizational Structure of PGAS Solution’s HR Department

HR Development

HR Needs and Organization

Selection & Recruitment

Coaching & Development

HR Services

Industrial Relations and Re-muneration

• Database• Administration

Skill Training Management

Planning for Trainings

Implementation Control

- HR

SDM

PengembanganSDM

LayananSDM

PerancanganTraining

ManajemenTraining

SDM

Organisasi &Kebutuhan

SDM

SeleksiRekrutmen

Pengembangan& Pembinaan

DatabaseAdministrasi

PengendalianPelaksanaan

Remunerasi& Hubungan

Industrial



Profil SDM PGAS SolutionProfile of PGAS Solution’s HR

Rekrutmen Pekerja Employees Recruitment

Pekerja Berdasarkan Status Kepegawaian Tahun 2014 - 2018Employees based on Employment Status in 2014-2018

Pekerja PGAS Solution terdiri dari beberapa jenis status kepegawaian. Komposisi tersebut terdiri dari pekerja tetap PGAS Solution dan pekerja perbantuan PGN. Komposisi pekerja lainnya adalah Pekerja Kontrak. Perekrutan pekerja kontrak dilakukan untuk memenuhi kebutuhan pekerjaan keproyekan dan pekerjaan dengan durasi tertentu. Jumlah pekerja di lingkungan PGAS Solution pada tahun 2018 sebanyak 350 orang. Pada tahun sebelumnya, di tahun 2017, jumlah pekerja PGAS Solution berjumlah 342 orang.

Pemenuhan kebutuhan SDM di PGAS Solution dilakukan secara internal maupun eksternal. Penetapan sumber dan mekanisme rekrutmen disesuaikan dengan strategi pemenuhan SDM dan kebutuhan organisasi. Rekrutmen eksternal banyak dilakukan untuk memenuhi kebutuhan organisasi proyek-proyek baru. Sementara pemenuhan kebutuhan SDM secara internal dilakukan dengan berbagai mekanisme, baik pengangkatan pekerja tetap, rotasi, maupun promosi.

Mekanisme pengangkatan pekerja tetap diawali dengan menetapkan kebutuhan formasi melalui pembahasan manajemen dan disetujui oleh Divisi Pembina Induk Perusahaan. Proses seleksi yang dilakukan terbagi ke dalam 3 (tiga) tahapan, yaitu asesmen psikologi, wawancara manajemen, dan tes kesehatan. Pada tahun 2018 PGAS Solution telah melakukan proses seleksi dan mengangkat pekerja tetap sebanyak 2 (dua) orang.

PGAS Solution berusaha untuk selalu menciptakan lingkungan kerja kondusif dan telah memberikan hasil nyata yang ditunjukkan dengan rendahnya tingkat turnover pekerja. Rendahnya tingkat turnover membuat biaya pengembangan kompetensi pekerja, dan pengadaan pekerja (rekrutmen) menjadi semakin efisien, sehingga berpengaruh positif terhadap kinerja perusahaan.Sepanjang tahun 2018, terdapat pemenuhan tenaga pekerja kontrak sebesar 20 orang untuk proyek baru yang dilakukan PT PGAS Solution. Pengelolaan SDM senantiasa disesuaikan dengan perubahan kondisi internal dan eksternal, serta target dan strategi pengembangan usaha yang terus berkembang secara dinamis. SDM menyusun kerangka strategis dalam merealisasikan tujuan jangka panjang PGAS Solution yang ditinjau secara periodik.

PGAS Solution employs personnel with various employment status; permanent employees and seconded employees from PGN. In addition, contract employees are hired to assist in certain projects and to work for certain amount of time. The total employees of PGAS Solution in 2018 was 350 people. Previously in 2017, PGAS Solution employed 342 people.

PGAS Solution’s employee recruitments are conducted internally and externally. The recruitment’s source and mechanism are determined based on HR fulfilment strategy and organizational needs. External recruitment was mostly conducted to fulfill company needs for new projects. Internal recruitment was conducted with various mechanisms; permanent employees appointment, rotations, or promotions.

Permanent employee appointment begins with management discussion to set up formation. After approval from Holding Company’s Supervisory Division, a three-step selection is conducted. Psychological assessment, management interview, and medical check-up. In 2017, PGAS Solution has selected and recruited 2 (two) permanent employees.

PGAS Solution always strives to create an ideal working environment and has delivered a tangible result indicated by the low turnover rate. The rate has encouraged efficiency in development expenses for employees’ competence and recruitment, therefore giving positive effects for company performance.

In 2018, the Company assigned 20 contract employees for the new projects. HR management always adapts to internal and external changes, and to the dynamics of business development target and strategy. HR creates a strategic framework to realize Company’s long-term objectives which will be reviewed periodically.

Pekerja Tetap Permanent Employees

Perbantuan PGN PGN Seconded Employees

Pekerja Kontrak Contract Employees

Total

Status Pekerja Employment Status

2014

85

27

229

341

2016

99

267

151

517

2018

97

199

54

350

2015

87

225

408

750

2017

99

209

34

342

Jumlah Stastus PekerjaTotal Employment Status

341

1.000

800

600

400

200

0

750

517

342 350

2014 2015 2016 2017 2018



Pengembangan SDM HR Development

Biaya Pelatihan Pengembangan SDM Tahun 2014 – 2018Cost of HR Development Trainings in 2014-2018

PGAS Solution berkomitmen meningkatkan pengembangan kompetensi pekerja yang ada di lingkungan perusahaan, salah satunya dengan cara mengikuti pelatihan dan sertifikasi secara konsisten sesuai dengan bidang tugas dan fungsinya guna mendukung proses pencapaian tujuan perusahaan. Untuk menjalankan fungsinya Bagian Pengembangan SDM mempunyai tugas mengevaluasi dan mengkoordinasi:

a. Pengelolaan kegiatan Stakeholders relations dengan masing-masing Direktorat dalam rangka mengidentifikasi serta memberikan saran dan solusi terkait SDM.

b. Penyusunan, pengembangan organisasi dan proses bisnis, sesuai dengan pengembangan bisnis dan strategi perusahaan.

c. Melakukan perancangan pekerjaan, dan evaluasi jabatan/posisi.

d. Menyusun perencanaan tenaga kerja baik jangka pendek maupun jangka panjang, rekrutmen, dan seleksi pemenuhan pekerja.

e. Mengelola penempatan pekerja melalui mutasi dan rotasi serta mengusulkan promosi pekerja.

f. Pengelolaan kinerja pekerja, pengembangan kompetensi dan pengukurannya, serta program pendidikan dan pelatihan.

g. Penyusunan, pengelolaan, dan pengendalian Prosedur Operasi/Petunjuk Teknis/SOP bidang Pengembangan SDM.

PGAS Solution is committed to improve employees’ competence. One of the attempts is through consistent training and certification according to their expertise and function to support the achievement of company objectives. To perform its functions, the HR Development Division evaluates and coordinates:

a. Management of stakeholder relations activities with each directorate in order to identify and provide HR-related advice and solutions.

b. Arrangement and development of organization and business process in accordance with business development and corporate strategy.

c. Work planning and position evaluation.

d. Plans for short-term and long-term employment, recruitment, and employee selection.

e. Employee placement through mutations and rotations and employee promotional proposals.

f. Management of employee performance, competence development and measurements, education and training programs.

g. Organization, management, and control of the organizational procedures/ technical instructions/ SOP in the field of HR development

Catatan : Jumlah pekerja adalah dari pekerja perbantuan dan pekerja organik PT PGAS Solution

Note: Total employees was generated from seconded employees and permanent employees of PT PGAS Solution.

TahunYear

2014

2015

2016

2017

2018

112

342

366

308

278

858.848.658

809.479.418

2.111.593.934

2.222.367.630

1.844.392.660

869.000.000

800.000.000

2.290.500.000

2.300.000.000

2.000.000.000

99,0

101,2

92,0

97,0

92,2

PekerjaEmployees

Realisasi (rupiah)Realization (rupiah)

Anggaran (rupiah)Budget(rupiah)

Pencapaian (%)Achievement (%)

PGAS Solution berkomitmen meningkatkan pengembangan kompetensi pekerja yang ada di lingkungan perusahaan, salah satunya dengan cara mengikuti pelatihan dan sertifikasi secara konsisten sesuai dengan bidang tugas dan fungsinya guna mendukung proses pencapaian tujuan perusahaan. Pada tahun 2018, rata-rata jumlah pelatihan yang diikuti oleh pekerja adalah 4 mandays/pekerja.

PGAS Solution is committed to develop existing employees’ competence by encouraging them to consistently participate in trainings and certifications, based on their own duties and responsibilities to support company goals. In 2018, employees spent 4 man-days in average for trainings.

Pengembangan SDM HR Development



Realisasi Pelaksanaan Pelatihan Tahun 2018 Trainings Implementation in 2018

No.

1.

2.

9.

13.

15.

14.

11.

12.

10.

7.

8.

3.

4.

5.

6.

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

7

1

1

1

9

3

2

1

1

3

12

9

10

1

1

Workshop

PelatihanTraining

PelatihanTraining

PelatihanTraining

SertifikasiCertification

PelatihanTraining



Workshop

PelatihanTraining

Sertifikasi Certification

PelatihanTraining

PelatihanTraining

Workshop

Workshop

Workshop Drafting Paten Patent Draft Workshop

Shipping Business

Office Management

Pelatihan Defensive DrivingDefensive Driving Training

Process Hazard Analysis Sesi 1Process Hazard Analysis Session 1

PPH 21 Tahun 2018Income Tax Article 21 Year 2018

Rekonsiliasi Fiskal & Praktik Penyusunan SPT BadanFiscal Reconciliation & Annual Tax Return (SPT) for Enterprises

Sertifikasi Operator Pipa PE dan Pipa Galvanis Batch 8Operator Certification for PE pipes & Galvanized Pipes Batch 8

Jenis PelatihanType of Trainings

Nama PelatihanTrainings Title

Total PesertaTotal Participants

Jumlah PelaksanaanTotal Implementation

Diklat Ahli KepabeananCustoms expert Training

Cost Estimation Project

Sertifikasi Dasar-Dasar AMDALBasics for Environmental Impact Analysis (AMDAL)

Business Leader Upskilling for Great Performance (Executive Training Program) Batch 3

Brevet C

Sertifikasi TargetedSelection InterviewTargeted Selection Interview Certification

Workshop Sistem Informasi Manajemen Arsip & Dokumen PerusahaanInformation System of Archive Management & Company Documents

16.

17.

18.

19.

1

1

1

1

4

4

1

2


Workshop

PelatihanTraining


Sertifikasi Coating Inspector Level 1Coating Inspector Certification Level 1

Workshop Project Management Berbasis PMP-PMIPMP-PMI based Project management Workshop

WHT-PPNWithholding Tax for Value-Added Tax

Sertifikasi Ahli K3 Umum Kemnaker General Occupational Health and Safety Expert Certification from Ministry of Labor

20.

21.

1

1

19

3


Workshop

Sertifikasi Basic Scaffolding Basic Scaffolding certification

KPKU to Drive Leadership in Achieving Business Performance Excellent Performance Assessment Criteria (KPKU) to Drive Leadership in Achieving Business Performance



22.

25.

26.

27.

29.

28.

23.

24.

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

6

22

3

1

3

2

Workshop

Workshop

Workshop

Workshop

Workshop

PelatihanTraining


PelatihanTraining

Pathways to Professional Accountant Competencies

Merger and Acquisition

Interpretasi Pemahaman dan Pendalaman KPKUKPKU Interpretation and Understanding

Lokakarya Sertifikasi Insinyur Profesional (LSIP)Professional Engineers Certification Workshop (LSIP)

Workshop Pengisian SPT 2018 (PGN Ketapang)SPT 2018 Fulfillment Workshop (PGN Ketapang)

Digital Transformation (Module 2)

Sertifikasi Brevet A&BBrevet A&B Certification

Pengelolaan & Pengendalian PiutangReceivables Management & Control

30. 1 1PelatihanTraining

Organizational StructureEffectiveness

31. 1 8Workshop Workshop PenyusunanModul Teknisi Pemeliharaan Stasiun GasWorkshop for Technician Module Preparation for Gas Station Maintenance

32. 1 53Workshop Workshop Pengadaan Barang dan JasaProduct & Service Procurement Workshop

34.

36.

1

1

4

1

PelatihanTraining

PelatihanTraining

Energy Management System ISO 5001:2011

Trade Financing Training

33.

35.

37.

1

1

1

23

1

2

Workshop

Workshop

Workshop

Workshop AwarenessSistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015Awareness Workshop of Quality Management System ISO 9001:2015

Workshop on Developing Competency Framework

Workshop on Coaching and Counseling for Performance

38.

41.

42.

43.

39.

40.

1

1

1

1

1

1

18

16

2

1

1

2

PelatihanTraining

PelatihanTraining

PelatihanTraining

PelatihanTraining

PelatihanTraining


Manajemen Risiko Berbasis ISO 31000ISO 31000 based Risk Management

InfografisInfographics

Remuneration Design Workshop

Pelatihan Penyusunan AMDALAMDAL Preparation Training

GCG, WBS, dan GratifikasiGCG, WBS and Gratification

Sertifikasi Audit Intern Tingkat Dasar ICertification for Audit Intern, Basic Level I

45.

46.

44.

1

2

1

4

5

5



Workshop

Sertifikasi Cathodic Protection Level 2Cathodic Protection Level 2 Certification

Sertifikasi Cathodic Protection Level 1Cathodic Protection Level 1 Certification

Inhouse Training Asesor KPKUKPKU Assessor Inhouse Training



48.

50.

1

1

4

1

PelatihanTraining

PelatihanTraining

Audit for Non Auditors

Financial Risk Management

49.

51.

1

1

16

1


PelatihanTraining

Sertifikasi Ahli Madya K3 KonstruksiCertification for Construction OHSAS Associate Expert

Teknis Standarisasi Pengadaan Barang / Jasa Pemerintah Memenangkan TenderStandardization technique for Achieving Government Product / Service Procurement Tender

47. 1 2SertifikasiCertification

Sertifikasi Pemeriksa Mutu Konstruksi Pipa Polyethylene (PE) Pada Sistem Jaringan Pipa Distribusi dan Pemasangan Pipa Instalasi Gas Bumi Batch 2Certification of Quality Inspector for PE Pipes Construction in Distribution Pipeline Network and Natural Gas Pipeline Installation Batch 2

52.

53.

54.

1

1

1

2

1

8

PelatihanTraining


Workshop

ISO 45001:2018 Awareness Training

Certified Data Centre Professional (CDCP)

Workshop on Couching and Counseling for Performance


Sertifikasi Pemeriksa Mutu Konstruksi Pipa Polyethylene (PE) dan Instalasi Pelanggan Batch 3Certification of Quality Inspector for PE Pipes Construction and Customers Installation Batch 3

56.

58.

1

1

1

1

PelatihanTraining

PelatihanTraining

In House Training LNG, Komersial LNG, Transportasi LNGIn House LNG Training, LNG Commercial, LNG Transport

GRI Standards Certified Training on Sustainability Reporting


Remedial Sertifikasi Operator Penyambungan Pipa PERemedial Certification for PE Pipes Connection Operator

59.

62.

1

1

8

1

Workshop

Workshop

Workshop on Couching and Counseling for Performance

IIW 2018

60.

64.

61.

63.

1

1

1

1

1

2

2

2




PelatihanTraining

Sertifikasi Talent ManagementTalent Management Certification

Certified Business Process Management (BPM)

Sertifikasi BNSPCertification from National Professional Certification Board (BNSP)

SCADA for Engineer Training

66.

65.

67.

1

3

1

1

57

5


PelatihanTraining

PelatihanTraining

Sertifikasi Uji Kompetensi Humas Kementerian BUMN

Coaching on performance

Dasar-Dasar Mechanical Electrical PlumbingBasics of Mechanical Electrical Plumbing


Standard International Pengukuran Gas (AGA)International Standard of Gas Measurement from AGA


Design Thinking for Innovation




Lightning Protection Training

71.

72.

73.

79.

80.

77.

78.

83.

84.

92.

93.

94.

96.

95.

81.

82.

74.

75.

1

1

1

1

1

1

2

4

1

1

1

1

2

1

1

3

1

1

4

4

9

1

3

3

22

55

13

2

10

1

6

1

5

7

4

3

PelatihanTraining

PelatihanTraining

PelatihanTraining

PelatihanTraining

PelatihanTraining




PelatihanTraining

PelatihanTraining

PelatihanTraining

PelatihanTraining

PelatihanTraining

PelatihanTraining



PelatihanTraining

PelatihanTraining

Advance Flow Measurement

Audit Internal & Teori Dasar Kalibrasi sesuai ISO 17025Internal Audit & Basic Theory of Calibration according to ISO 17025

Ketidakpastian, Kalibrasi, Dial Thermometer & Pressure Gauge sesuaii ISO 17025Uncertainty, Calibration, Dial Thermometer & Pressure Gauge according to ISO 17025

The Asiaworks Training Program

Measurement Data Analytics

Pelatihan & Sertifikasi Asesor Kompetensi LSP – PGNCompetence Assessor Training & Certification from LSP-PGN

Sertifikasi Operator Pipa PEPE Pipes Operator Certification

Sertifikasi IAMPIIAMPI Certification

Penyusunan RAB KonstruksiConstruction Budget Plan

Pelatihan Maximizing Talent ProgramMaximizing Talent Program Training

Computational Fluid Dynamics

Designing Training Program

Coaching Leadership and Managerial Acumen

Pelatihan Teknik SPSE V.4.3 dan Aplikasi Tender CepatSPSE V.4.3 & Tender Cepat Application Technical Training

Risk Based Inspection Certification

Welding Inspector Certification

Gas Turbine and Compressor Repair and Rejuvenation training

Gas Engine Electric Set Operation & Maintenance

76. 1 5Workshop Connecting The Archipelago : National Gas Infrastructure Development

85.

86.

87.

88.

89.

90.

91.

1

1

2

1

1

2

1

4

7

13

1

3

4

2

PelatihanTraining

PelatihanTraining

PelatihanTraining

PelatihanTraining




Cost Profit Planning control and schedulling

Cost Estimator

Maintenance Coating Corossion & cathodic protection Troubleshooting

Supply Chain Management

Sertifikasi MarketingMarketing Certification

Penyambungan Pipa PE & Pipa Galvanis bagi Asesor PGNPE Pipe and Galvanized Pipe Connection for PGN Assessors

ILCAN Training on Introduction to LCA & Tools



Rekapitulasi Pelatihan per Satuan KerjaTraining Recap per Work Unit

Layanan SDM

Untuk menjalankan fungsinya Bagian Layanan SDM, mempunyai tugas mengevaluasi dan mengoordinasi:

a. Penyusunan dan evaluasi skema pengupahan dan benefit bagi pekerja serta memastikan ketepatan dan keakuratan pelaksanaannya.

b. Penyusunan Peraturan Perusahaan dan memastikan pelaksanaan peraturan perusahaan berjalannya kegiatan hubungan industrial sesuai dengan aturan yang berlaku.

c. Pengelolaan Survei Kepuasan Pekerja dan rekomendasi pengembangannya.

d. Pengelolaan keluhan dan perselisihan pekerja kepada pihak terkait.

e. Pengelolaan dan pengembangan sistem informasi SDM.

f. Pengelolaan administrasi dan database pekerja.

g. Pengelolaan laporan Departemen SDM secara akurat dan tepat sesuai kebutuhan organisasi.

h. Penyusunan, pengelolaan, dan pengendalian Prosedur Operasi/Petunjuk Teknis/SOP bidang Layanan SDM.

Manajemen Training Keahlian

Untuk menjalankan fungsinya BagianManajemen Training Keahlian mempunyaitugas mengevaluasi dan mengoordinasi:

a. Penyusunan learning channel serta katalog terkait penyusunan learning program (regular).

b. Penyusunan leadership channel dan katalog terkait penyusunan leadership program.

c. Implementasi learning program serta desain evaluasi kegiatan learning (regular dan leadership).

d. Kegiatan sharing knowledge.

HR Services

To perform its function, the Human Resources Services division operates with the following duties of evaluating and coordinating:

a. Arrangement and evaluation of wages and benefits schemes for employees and ensure the precision and the accuracy of the implementation.

b. Preparation of company regulations and ensure its implementation in industrial relations are in accordance with the applicable rules.

c. Management of employee satisfaction surveys and development recommendations

d. Management of employee complaints and disputes to related parties.

e. Management and development of HR information system.

f. Management of administration and employee database.

g. Management of accurate and precise HR Department reports in accordance with organizational needs.

h. Preparation, management, and control of the operational procedure/ technical instructions/SOP of the HR Services division.

Skills Training Management

To perform its functions, the Skills Training Management division operates with the following duties of evaluating and coordinating:

a. Preparation of learning channels and catalogues related to learning program (regular).

b. Preparation of leadership channel and catalogues related to leadership program.

c. Implementation of learning program and evaluation design of learning activities (regular and leadership).

d. Knowledge sharing activities.

10021 46 49

18 1331

93 7259

28 34

100 110

47 27 2710 13

22

158173

530

396

2912 13

64

242

200

300

400

500

600

0A B C D E F G H I J K L M N

MANDAYS

PESERTA

A. Sekertaris Perusahaan Corporate Secretary

B. Satuan Pengawasan Internal Internal Control Unit

C. K3PL & Pengamanan Perusahaan Company HSSE

D. Pengembangan Bisnis & Manajemen RisikoBusiness Development and Risk Management

E. KomersialCommercial

F. Manajemen Proyek EPCEPC Project Management

G. Koordinator Pelaksana Proyek EPCEPC Project Coordinator

H. Manajemen Proyek OperasiOperational Project Management

I. Koordinator Pelaksana Proyek OperasiOperational Project Coordinator

J. Kalibarsi Instrumentasi ManufakturManufacture Instrument Calibration

K. KeuanganFinance

L. Logistik & AdministrasiLogistic & Administration

M. Informasi, Komunikasi & TeknologiInformation, Communication & Technology

N. Sumber Daya ManusiaHuman Resources



Sistem Manajemen Kinerja Performance Management System

Guna menyelaraskan tujuan, strategi, dan program kerja perusahaan dengan sasaran kinerja masing-masing pekerja, maka PGAS Solution menetapkan Sistem Manajemen Kinerja Individu (SMKI), yang merupakan dokumentasi pengelolaan kinerja dari setiap pekerja. Terdapat tiga aspek utama dalam SMKI, yaitu sasaran kinerja, sikap kerja dan aspek tambahan. Sasaran kinerja merupakan target hasil kerja yang akan dicapai setiap pekerja dalam suatu periode tertentu. Sikap kerja dinilai dari sikap pekerja dalam melaksanakan pekerjaannya yang meliputi kepemimpinan, perencanaan dan pengelolaan, pengetahuan kerja serta kerja sama. Sedangkan penilaian aspek tambahan dilakukan apabila pekerja mengerjakan tugas-tugas di luar tugas utamanya dan masih terkait dengan pencapaian tujuan perusahaan. Adapun pembobotan ketiga aspek tersebut sebagai berikut:

To align the company’s goals, strategies, and work programs with performance target of each employee, PGAS Solution applies the Individual Performance Management System (SMKI), a record of each employee’s performance management.There are three main aspects in SMKI, which are the performance target, work attitude, and supporting aspects. Performance target is the targeted work result that must be achieved by an employee within a certain period of time. Work attitude is assessed from their displayed attitude while performing their job, including leadership, planning and management, work knowledge, and cooperation. Additional aspect assessment is conducted when employees carry out duties beyond their job description that is still related to the achievement of company’s goals. The weightings of the three aspects are as follows:

Penyusunan SMKI dilakukan di awal tahun berjalan, sementara penilaian kinerja dilakukan pada awal tahun berikutnya setelah akhir tahun periode penilaian SMKI. PGAS Solution melakukan penilaian kinerja pekerja untuk periode tahun 2018 pada awal tahun 2019.

Mekanisme penilaian kinerja dimulai dari pengisian pencapaian kinerja oleh pekerja yang selanjutnya dinilai oleh atasan, dimana atasan tersebut wajib menyampaikan hasil penilaiannya secara obyektif kepada karyawan yang bersangkutan. Hasil penilaian kinerja tersebut menjadi bahan pertimbangan perusahaan untuk menetapkan beberapa kebijakan terkait, seperti pemberian reward, promosi, atau program lainnya terkait dengan pembinaan dan pengembangan pekerja.

Selain itu, dalam proses manajemen kinerja juga dilakukan IDP (Individual Development Plan) yaitu rencana pengembangan diri setiap pekerja selama satu tahun yang akan dijalankan berdasarkan kesepakatan antara pekerja dengan atasannya masing-masing. IDP ini bertujuan memenuhi gap kompetensi pekerja berdasarkan dari hasil asesmen kompetensi.

SMKI Preparation is conducted in the beginning of the year while performance appraisal takes place at the beginning of the following year after the end of the SMKI assessment period. PGAS Solution conducts assessment for the period of 2018 at the beginning of 2019.

Mechanism of performance appraisal begins with employees completing performance achievement form to be further assessed by their supervisor. The supervisor is obliged to convey the results of his objective assessment to the employee. The results of the performance appraisal become company’s consideration to establish some policies, such as the provision of rewards, promotion, or other programs related to coaching and employees’ development.

Performance management process also covers IDP (Individual Development Plan) which is employee’s self-development plan in the next year based on the agreement between employees and their respective supervisor. The IDP aims to fill the gap of employees competencies based on the assesment results.

Aspek PenilaianGrading Aspects

Jumlah (jam)Total (hours)

Sasaran KinerjaPerformance Target

Sasaran KinerjaPerformance Target

Sikap KerjaWork Attitude

Sikap KerjaWork Attitude

Aspek TambahanSupporting Aspects

Aspek TambahanSupporting Aspects

75

25

10

75 jam75 hour

25 jam25 hour

10 jam10 hour



Hubungan Industrial di PGAS Solution Industrial Relations in PGAS Solution

Kebijakan pengelolaan Hubungan Industrial SDM di PGAS Solution mengacu pada:

1. Undang-undang Nomor 13 tahun 2003 tentang ketenagakerjaan.

2. Peraturan Perusahaan PGAS Solution tahun 2015 – 2018.

3. Surat Keputusan Direksi mengenai kebijakan bidang SDM di lingkungan PGAS Solution.

Departemen SDM dalam mengelola hubungan industrial PGAS Solution senantiasa berkoordinasi dengan pemangku kebijakan, yaitu Dinas Tenaga Kerja setempat. PGAS Solution melakukan survei kepuasan pekerja pada triwulan IV 2018 dalam rangka memastikan kepuasan terhadap layanan SDM, dengan hasil 3,09 dari 4,00 meningkat dari tahun 2017 dengan hasil 3,07. Survei tersebut bertujuan untuk melihat efektivitas pengelolaan SDM yang terdiri dari aspek rekan kerja, kondisi kerja, kepemimpinan pekerja, kompensasi dan benefit, dan pengembangan karier pekerja.

Dalam pelaksanaannya, hubungan industrial PGAS Solution senantiasa berkoordinasi dengan pemangku kebijakan di antaranya Dinas Tenaga Kerja setempat. PGAS Solution pada tahun 2016 juga telah membuat LKS Bipartit sebagai sarana komunikasi antara Perusahaan dan Pekerja.

Human Resources Industrial relations management policies at PT PGAS Solution are based on:

1. Law No. 13 year 2003 on Manpower.2. PT PGAS Solution Company Regulations

year 2015-2018.3. Board of Directors’ Decree on policies

concerning HR within PT PGAS Solution environment.

To maintain Company’s industrial relations, HR Department always collaborates with stakeholders, one of them is the local Department of Manpower. PGAS Solution conducted employee satisfaction survey in the fourth quarter of 2018 to check satisfactory level towards HR Services. The result was 3.09 out of 4.00, exceeding 3.07 score from 2017 survey. The survey was aimed to examine the effectiveness of human resource management, which consists of peer aspect, working conditions, leadership, employment, compensation and benefits, and employee career development

PGAS Solution ensures ideal coordination with stakeholders such as Local Department of Manpower. PGAS Solution has also established a Bipartite Cooperation Institutes (BCI) in 2016 as a means of communication between employees and top management.

5 - Business Support Observation





Peran teknologi informasi (TI) semakin krusial dalam menunjang kinerja PGAS Solution di era digital. Merespon kebutuhan ini, PGAS Solution membangun Departemen Teknologi Informasi yang adaptif terhadap perkembangan teknologi. Melalui departemen ini, strategi, kebijakan, perencanaan, pengendalian sistem, pusat data, dan layanan teknologi informasi disusun menyesuaikan zaman.

Departemen TI sebagai salah satu instrumen pendukung PGAS Solution memiliki fungsi yang sangat vital, yakni:

a. Menjaga ketersediaan (availibility) data dan jaringan yang dimiliki oleh PGAS Solution.

VISI

Memberikan solusi & kapabilitas baru dalam rangka peningkatan kinerja perusahaan melalui penerapan IT yang inovatif, terintegrasi & berkualitas.

MISI

Menjadi mitra tepercaya yang mampu bersinergi serta menginspirasi kegiatan usaha melalui inovasi.

Information Technology (IT) plays a significantly bigger role in the way PGAS Solution performs in the digital era. In response to the ever growing technological development, PGAS Solution established the IT Department. The department ensures every strategy, policy, planning, system control, data center and IT service is adaptive to global technological progress.

IT department is one of PGAS Solution’s supporting instruments with significant functions such as:

a. Maintain data and network availability for PGAS Solution.

VISION

Provide advanced solutions and capabilities to enhance company performance through innovative, integrated and quality IT implementation.

MISSION

Become a trusted partner that works in synergy with, as well as inspires business through innovation.

Visi-Misi Departemen TIVision and Mission of IT Department

Fungsi Departemen TIFunctions of IT Department

Untuk menjalankan fungsinya Departemen TI mempunyai tugas mengarahkan, memonitor dan mengevaluasi, dengan rincian tugas:

a. Penyusunan, pengelolaan, dan pengendalian Rencana Kerja dan Anggaran Departemen TI.

b. Penyusunan kebijakan dan strategi, perencanaan dan pengembangan sistem teknologi informasi, termasuk layanan TI dan manajemen proyeknya.

c. Penyusunan Prosedur Operasi yang berlaku di masing-masing bagian Departemen TI.

d. Penyusunan kebijakan dan strategi pelaksanaan Sistem Informasi Manajemen.

e. Penyusunan kebijakan dan strategi pengoperasian, serta pemeliharaan infrastruktur TI sesuai dengan kebutuhan dan rencana pengembangan bisnis perusahaan.

f. Penyusunan kebijakan dan strategi, serta bertanggung jawab terhadap pengaturan dan pengendalian pusat data yang terintegrasi untuk mendukung seluruh satuan kerja dan proyek.

g. Penyusunan, pengelolaan, pengendalian jaringan dan IT security.

h. Pelaksanaan aspek safety sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan.

To perform its functions, IT Department operates with the following duties in directing, monitoring and evaluating:

a. Formulation, management, and control of IT Department’s Work and Budget Plan

b. IT System policy and strategy formulation, system planning and development, including IT services and project management.

c. Formulation of Operating Procedure for each division in IT Department.

d. Policy and strategy formulation for Management Information System.

e. Policy and strategy formulation of IT infrastructure’s operation and maintenance in accordance with business requirements and planning.

f. Policy and strategy formulation, as well as management and control of integrated data center to support each work unit and project.

Tugas Departemen TIDuties of IT Department

b. Menjaga kelangsungan atau kelancaran (reliability) tata kelola TI dalam lingkup data dan jaringan.

c. Menjamin keamanan (security) data, dan jaringan yang dimilki oleh PGAS Solution.

d. Mengambil peranpenelitian dan pengembangan (Research & Development) untuk membuat sistem, perangkat, maupun penunjang kerja, menjadi serba otomatis di berbagai departemen PGAS Solution.

b. Maintain IT governance and reliability with regard to data and network.

c. Ensure PGAS Solution’s data and network security.

d. Perform Research & Development role for system and devices automatization to support the work of every department of PGAS Solution.



Struktur Organisasi Departemen TIOrganizational Structure of IT Department

Pengembangan TIIT Development

Departemen TI membawahi Bagian Pengembangan TI dan Bagian Layanan TI, dengan skema:

IT Department supervise IT Development Division and IT Services Division as seen in the following diagram:

Fungsi Pengembangan TI

Bagian Pengembangan TI memiliki fungsi,antara lain:

a. Sebagai pengelola rencana strategis TI seiring dengan strategi bisnis perusahaan.

b. Penyusun usulan kebijakan dan strategi serta prosedur TI.

c. Menganalisa dan mengevaluasi sistem informasi sesuai dengan kebutuhan user dalam pembuatan aplikasi komputer.

Tugas Pengembangan TI

Untuk menjalankan fungsinya, bagianPengembangan TI mempunyai tugasmemonitor dan mengevaluasi, antara lain:

• Penyusunan,pengelolaan,danpengendalian rencana kerja dan anggaran biaya pengembangan TI.

Functions of IT development

IT Development Division has the following functions:

a. As a manager of IT strategic plan, in synergy with business strategy.

b. Propose IT policy, strategy and procedures.

c. Analyze and evaluate information system in accordance with users’ needs in computer application production.

Duties of IT Development

To perform its functions, IT Development division operates with the following duties in monitoring and evaluating:

• Formulation,management,andcontrolofIT Development’s work and budget plan.

Pencapaian Departemen TI Tahun 2018IT Department Achievement in 2018

Kerjasama Departemen TI dengan Pihak KetigaIT Department Collaboration with Third Party Suppliers

Departemen TI PGAS Solution terus mempertahankan kerjasama dalam rangka meningkatkan nilai perusahaan, serta memperluas jaringan kerjasama dengan berbagai pihak. Pada tahun 2018, Departemen TI melakukan kerjasama dengan Geivap Checko (SCADA Reliance).

PGAS Solution’s IT Department relies on strategic collaboration with various parties as well as continuously expands its network to increase company value. In 2018, IT Department collaborated with Geivap Checko (SCADA Reliance).

• Penyusunananalisa,desaindanevaluasi sistem informasi, serta rencana pengembangan TI terkait dengan kebutuhan user, disesuaikan dengan perkembangan perusahaan.

• Pelaksanaanpemrogramansistem,sertamonitoring dan evaluasi implementasi sistem aplikasi.

• Rencanapengembanganaplikasisisteminformasi yang mendukung efisiensi dan kelancaran pekerjaan baik untuk perusahaan maupun untuk kepentingan proyek.

• Penyusunan,pengelolaan,danmonitoring pelaksanaan Sistem Informasi Manajemen.

• PenyusunandanpengendalianProsedurOperasi/Petunjuk Teknis/SOP bidang Perencanaan dan Pengembangan TI.

• Pelaksanaanaspeksafety sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan.

• Analysis,designandevaluationofinformation system and IT development’s plan.

• Systemprogramming,andmonitoringand evaluation of application system implementation.

• Developmentofinformationsystemapplication to support company and project efficiency.

• Formulation,managementandmonitoringof Management Information System.

• FormulationandcontrolofOperatingProcedure/ Technical Guidelines/ SOP in IT Development and Planning.

• Safetyimplementationaccordingtotheintended purposes.

Selama tahun 2018, Departemen TI telah melakukan berbagai macam inovasi, antara lain:

1. Implementasi aplikasi E-Proc & Vendor Management.

2. Implementasi aplikasi Warehouse Management System.

3. Implementasi aplikasi Giore, terintegrasi dengan aplikasi DIGIO PGN.

IT Department carried out various innovations in 2018 such as:

1. Implementation of E-Proc & Vendor Management application.

2. Implementation of Warehouse Management System application.

3. Implementation of Giore application, integrated with DIGIO PGN application.

DepartemenTeknologi InformasiInformation Technology

Department

PengembanganTeknologi InformasiInformation Technology

Development

LayananTeknologi InformasiInformation Technology

Services



Strategi Departemen TIIT Department Strategy

Strategic PlanningReporting EnterpriseSecurity

EnterpriseManager

Operation

Corporate Support

Corporate Support

Asset Mannagement

Planning and Budgeting

Integration Framework (Data Warehouse, Data Integrator, SOA, Business Process Management)

Technology (Database, Aplicationn Server, Collaboration, Portal, Hardware)

*Menggunakan Apps Holistic PGN *Using Holistic PGN Apps

Financial Accounting

Risk Management

MaterialManagement

Meter Data ManagementProject

HCM

*HSSE

SCADAAna

lytic

Identity M

anagement

Apl

icat

ion

Man

agem

ent

GISWork Planning and Control

Procurement and Purchasinng

Supplier, Contract Managemennt

Distribution and Outage Mgt

Bus

sine

s In

telli

genc

e

Data

Security

Infra

stru

ctur

e M

anag

emen

t

Portfolio Management

5 - Business Support Observation




PemasaranMarketing

Aktivitas pemasaran PGAS Solution di tahun 2018 meningkat cukup pesat seiring pertumbuhan pasar eksternal. Pada tahun 2018 pemasaran PGAS Solution terus melakukan inovasi antara lain dengan memperluas jenis layanan jasa, dan membuat sistem paket untuk menarik minat pelanggan. Aktivitas pemasaran PGAS Solution berada di bawah Departemen Komersial yang terbagi ke dalam fungsi masing-masing yakni perencanaan strategis, pengembangan bisnis, dan penjualan dan pemasaran.

Departemen Komersial memiliki fungsi menetapkan, mengelola, dan mengendalikan kebijakan perusahaan tentang pengembangan bisnis perusahaan dan pemasaran, serta perencanaan strategis perusahaan sesuai dengan Rencana Jangka Pendek dan Jangka Panjang Perusahaan.

PGAS Solutions has shown a rapid progression in marketing activities as the external market grew. In 2018, the company continued to innovate by expanding the types of business services and creatingpackage system to attract more customers. The marketing team in PGAS Solution operates under Commercial Department, which is divided into several functions: strategic planning, business development and Sales and Marketing.

Commercial Department establishes, manages and controls company policies regarding business and marketing development as well as strategic planning in accordance with Company’s Short-Term and Long-Term Plans (RJPP).

Strategi Departemen TIIT Department Strategy

Tugas Departemen KomersialDuties of Commercial Department

Untuk menjalankan fungsinya, Departemen Komersial mempunyai tugas menyiapkan dan mengevaluasi:

• Perencanaan,pengelolaan,danpengendalian meliputi rencana kerja dan anggaran Departemen Komersial, serta mengevaluasi pencapaiannya.

• Perencanaan,pengelolaandanpengendalian meliputi kebijakan dan

Commercial department operates with the following duties to perform its functions:

• Planning,management,andcontrolof Commercial Department’s work and budget plan, followed by result evaluation.

• Planning,management,andcontrolofpolicies and activities related to business development strategy according to RKAP

Struktur Organisasi Departemen KomersialOrganizational Structure of Commercial Department

Departemen Komersial dibagi menjadi, Perencanaan Strategis, Pengembangan Bisnis, dan Penjualan dan Pemasaran.

A. Perencanaan StrategisBagian Perencanaan Strategis mempunyai fungsi pengelolaan strategi perusahaan termasuk visi dan misi perusahaan, strategic objectives, strategis business priorities, dan strategic initiatives dalam rangka penyusunan RKAP serta keselarasan dengan rencana strategis perusahaan baik jangka pendek maupun rencana jangka panjang perusahaan.

Commercial Department consists of three divisions: Strategic Planning, Business Development, and Sales and Marketing.

A. Strategic PlanningStrategic Planning Division manages company strategy including vision and mission, strategic objectives, strategic business priorities, and strategic initiatives during RKAP formulation, in accordance with Company Short-Term and Long-Term plans.

kegiatan yang terkait dengan strategi pengembangan bisnis perusahaan sesuai dengan RKAP dan Rencana Jangka Panjang Perusahaan.

• Perencanaan,pengelolaan,danpengendalian meliputi kebijakan dan kegiatan yang terkait dengan strategi penjualan dan pemasaran, sesuai dengan RKAP dan Rencana Jangka Panjang Perusahaan.

• Perencanaan,pengelolaan,danpengendalian meliputi kebijakan dan kegiatan terkait dengan perencanaan strategis perusahaan sesuai dengan RKAP dan Rencana Jangka Panjang Perusahaan.

• Kegiatanpenyiapankajianusahabaru,pembentukan unit bisnis, dan anak perusahaan.

• Kegiatanberkaitandenganpengembangan pasar, peningkatan pangsa pasar, serta pengelolaan pelanggan.

• Penyiapanproject proposal.• Pengelolaandanpengendalianprosedur

operasi/petunjuk teknis/SOP Departemen Komersial.

and Company Long-Term Plan.• Planning,management,andcontrolof

policies and activities related to sales and marketing strategy according to RKAP and Company Long-Term Plan.

• Planning,management,andcontrolofpolicies and activities related to strategic planning according to RKAP and Company Long-Term Plan.

• Analysisonnewbusinessandestablishment of business unit and subsidiary.

• Marketdevelopment,marketshareimprovement, and customer management.

• Projectproposalarrangement.• Managementandcontrolofoperating

procedure/ technical guideline/ SOP of Commercial Department.



Untuk menjalankan fungsinya tersebut, perencanaan strategis mempunyai tugas menyusun, mengevaluasi, dan mengarahkan:

1. Pengelolaan perencanaan strategis perusahaan meliputi, Visi-Misi Perusahaan, strategic objectives, strategic business priorities (SBP), strategic business initiatives (SBI) dan guideline RKAP Perusahaan serta koordinasi dengan Anak Perusahaan.

2. Keselarasan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) dan RKAP Perusahaan,sertaanak perusahaan.

3. Update RJPP sesuai dengan SBP dan SBI yang ditetapkan.

4. Penyusunan rekomendasi tindakan perbaikan dalam pencapaian target RJPP berdasarkan pencapaian RJPP dan RKAP secara keseluruhan.

To perform its functions, Strategic Planning Division arranges, evaluates and directs the following activities:

1. Company strategic planning management including Vision and Mission, strategic objectives, strategic business priorities (SBP), strategic business initiatives (SBI) and RKAPguideline, as well as coordination with Subsidiary.

2. Alignment of Long-Term Plans (RJPP) and RKAP between Company and Subsidiary

3. RJPP update according to applicable SBP and SBI.

4. Recommendation for corrective actions to achieve RJPP target based on RJPP and RKAP achievements as a whole.

B. Pengembangan BisnisBagian Pengembangan Bisnis mempunyai fungsi pengelolaan pengembangan bisnis perusahaan, portfolio management, dan kegiatan penelitian dan pengembangan yang mendukung terciptanya bisnis baru bagi perusahaan.

Untuk menjalankan fungsinya tersebut, bagian Pengembangan Bisnis mempunyai tugas memonitor dan mengevaluasi:

1. Pengelolaan pengembangan bisnis baru di perusahaan, sesuai dengan rencana strategis perusahaan berdasarkan kebutuhan dan peluang bisnis.

2. Penyusunan kebijakan dan strategi pengelola portfolio.

3. Pengajuan proposal pengembangan bisnis subsidiary termasuk rekomendasi.

4. Kegiatan penyusunan identifikasi peluang dan kajian tindak lanjut ke pengembangan produk dan jasa melalui kegiatan penelitian dan pengembangan.

B. Business Development Business Development Division manages business development, business portfolio, and research and development activities to support new business creation.

To perform its functions, Business Development Division monitors and evaluates the following activities:

1. New business development, in accordance with company strategic planning based on business needs and opportunities.

2. Arrangement of portfolio manager’s strategy and policies.

3. Subsidiary business development proposal, including recommendation.

4. Opportunity identification and follow up studies on product & service development through research and development activities.

5. Due Diligence program management for partnership to facilitate new business.

C. Penjualan dan Pemasaran Bagian Penjualan dan Pemasaran mempunyai fungsi mengelola kebijakan dan strategi terkait penjualan dan pemasaran meliputi mencari peluang-peluang usaha untuk pengembangan pasar, melakukan analisa pasar secara mendalam untuk peningkatan pangsa pasar, pengelolaan pelanggan existing dan calon pelanggan baru, serta pengelolaan database pelanggan guna mendukung pencapaian target penjualan perusahaan.

Untuk menjalankan fungsinya, bagian penjualan dan pemasaran mempunyai tugas memonitor dan mengevaluasi:

1. Penyusunan dan pengelolaan serta pengendalian Rencana Kerja dan Anggaran Bagian Penjualan dan pemasaran.

2. Pengelolaan kegiatan riset, analisis potensi pasar, analisis pesaing, analisis potensi keagenan.

3. Pengelolaan strategi dan kebijakan pemasaran dan penjualan produk existing maupun untuk produk baru atau pengembangan segmen pasar.

4. Proses pencarian peluang-peluang usaha bagi pengembangan pasar melalui survei pengembangan pasar serta penyusunan strategi pemasarannya.

5. Pelaksanaan kajian/analisis pasar secara mendalam untuk meningkatkan pangsa pasar di wilayah existing maupun pangsa pasar baru.

6. Penyiapan project proposal.

C. Sales and MarketingSales and Marketing Division manages policies and strategy related to sales and marketing activities that consist of finding business opportunities for market development, in depth market analysis for market share increase, management of existing and new customers, and customer database management to support sales target achievement.

To perform its functions, Sales and Marketing Division monitors and evaluates:

1. Preparation, management, and control of RKAP for Sales and Marketing Division.

2. Management of research, market potential analysis, competitor analysis, and agency potential analysis.

3. Management of policies and strategy for existing or new product sales and marketing for market segment development.

4. A search for new business opportunities for market development through market development surveys and marketing strategy formulation.

5. In depth market analysis and review to increase existing and new market share.

6. Project Proposal

5. Pengelolaan program due diligence dalam rangka partnership yang dilakukan untuk pengembangan bisnis baru.

6. Pengelolaan kegiatan corporate partnership untuk pengembangan bisnis baru.

7. Pengelolaan internalisasi program pengembangan bisnis perusahaan.

6. Corporate partnership management for new business development.

7. Internalization of Business development program.



7. Strategi dan kebijakan untuk pengelolaan pelanggan existing dan calon pelanggan baru termasuk strategi untuk menghadapi persaingan.

8. Pengelolaan database seluruh pelanggan dan calon pelanggan baru.

9. Pengelolaan relasi dengan regulator, vendor, pelanggan dan instansi terkait dalam pengelolaan kegiatan pemasaran.

10. Pelaporan periodik terkait penjualan dan pemasaran.

11. Pengelolaan dan pengendalian Prosedur Operasi/Petunjuk Teknis/SOP Bagian Penjualan dan Pemasaran.

12. Pelaksanaan aspek Safety di lingkungan kerjanya sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan.

7. Policies and strategy to manage existing and new customers, including strategy to face competition.

8. Database management of existing and new customers.

9. Relation management with government, vendor, customers and other related entities in marketing activities management.

10. Periodic report related to Sales and Marketing.

11. Management and control of Operating Procedure/ Technical Guideline/ SOP of Sales and Marketing Division.

12. Safety implementation at workplace in accordance with the agreed purpose.

Strategi PemasaranMarketing Strategy

Dalam melaksanakan kegiatan pemasaran, perusahaan mengkombinasikan empat variabel yang sangat mendukung di dalam menetukan strategi pemasaran, kombinasi keempat variabel itu dikenal dengan istilah bauran pemasaran (marketing mix) yang terdiri dari produk (product), harga (price), distribusi (place) dan promosi (promotion).

ProductPGAS Solution menawarkan produk dengan standar industri dan dilengkapi oleh tenaga ahli yang memiliki sertifikasi dan kompetensi tinggi. PGAS Solution mengutamakan pengerjaan yang berkualitas, efisien, dan memprioritaskan safety.

Produk utama PGAS Solution berupa:1. Jasa Engineering, Procurement, dan

Construction (EPC)2. Jasa Operation dan Maintenance (O&M),3. Supply Chain (Jasa Logistic Services,

Trading, TUK).

The Company combines four supporting variables to determine marketing strategy known as marketing mix of product, price, place and promotion.

Product PGAS Solution offers standardized industrial products, equipped with certified and highly competent experts. The Company upholds efficient, quality work that prioritizes safety.

The main products of PGAS Solution are:1. Engineering, Procurement and

Construction (EPC)2. Operation and Maintenance,3. Supply Chain (Logistic Services, Trading,

Competence Test Venue (TUK).

Aside from main products, PGAS Solution

PricePricing atau harga untuk produk-produk PGAS Solution sesuai dengan kualitas dan standar yang diberikan, yang secara umum berupa harga bersaing dengan kompetitor lain dalam industrinya. PGAS Solution dapat memberikan harga tersebut dengan kualitas tinggi dengan cara menjalin kerja sama yang baik dengan vendor/supplier.

PlaceKantor Utama PGAS Solution terletak di Gedung C Komplek PGN, Jakarta Barat, namun PT PGAS Solution seringkali menghubungi klien atau vendor secara langsung melalui korespondensi atau agen. PGAS Solution juga membuka channel komunikasi melalui website, E-Mail, dan contact center.

PromotionPromosi yang dilakukan oleh PGAS Solution dilakukan melalui kontak langsung kepada klien, baik oleh perwakilan atau melalui marketing agent. PGAS Solution juga melakukan promosi melalui website, dan partisipasi dalam pameran atau event yang terkait dengan industri pekerjaan.

Prioritas Strategi1. Core Business Improvement

• Penguatankapabilitasdilinibisnis inti

• Pengembanganrencanaupgrade teknologi pada lini bisnis inti

PricePGAS Solution offers quality, standardized and competitive pricing within the industry. PGAS Solution commits to offer high quality product with a good price by managing a good partnership with vendors/ suppliers.

PricePGAS Solution’s Head Office is located in Building C, PGN Complex, West Jakarta. However, PGAS Solution manages to contact client or vendors directly through correspondence or agents. PGAS Solution is also accessible via communication channels such as website, email, and contact center.

PromotionPromotion is carried out via direct contact to client, through representatives or marketing agent. PGAS Solution also promotes through websites, exhibition or industry-related events.

Strategic Priorities1. Core Business Improvement

• Strengtheningofcapabilitiesinmainline of business

• Developmentoftechnologicalupgradeplan in main line of business

Selain produk utama, nilai tambah PGAS Solution bertumpu pada customer satisfaction dan keuntungan bersama.

also relies on customer satisfaction and mutual benefit.



3. Segment Diversification• Pemetaanpotensipengembangan

segmen diluar segmen bisnis inti (non gas infrastructure)

• Kerjasamadengannational/international partner dalam rangka pengembangan segmen baru

4. Competitive Positioning• Pricing model dan benchmarking

account competitors practices.

3. Segment Diversification• Mappingofpotentialsegment

development outside main business (non-gas infrastructure)

• Collaborationwithnational/international partner in new segment development.

4. Competitive Positioning• Pricingmodelandbenchmarking

account competitors practices.

Pada tahun 2018, PGAS Solution melakukan riset pasar. Riset ini merupakan suatu kegiatan sistematik bertujuan mengidentifikasi masalah, peluang, pengumpulan data, pengolahan dan analisis data, serta penyebaran informasi yang bermanfaat untuk membantu manajemen dalam rangka pengambilan keputusan identifikasi, dan solusi yang efektif-efisien di bidang pemasaran perusahaan.

PGAS Solution conducted a market research in 2018. It was a systematic activity to identify problem, opportunity, data collection, data processing and analysis, as well as information dissemination to help management in making decisions and providing effective and efficient solution for company problem in marketing.

Sector GrowthAmbition

Business Area

Example of Investments

Transm. & Distribution

LNG (Mini LNG), City Gas Distr. (CGD), CNG

Power Generator, Telecom, General Civil

Trading

Moderate

Aggressive

Aggressive

Moderate

CoreBusiness

• ProyekpengembanganpipatransmisiGresik – Semarang.

• ProyekpengembanganpipatransmisiDuri-Dumai.

• DevelopmentprojectofGresik-Semarangtransmission pipeline

• DevelopmentprojectofDuri-Dumaitransmission pipeline

• PengembanganJaringanGasBumiKe-menterian ESDM.

• PengembanganLNGSatellitePLN• PengembanganSPBG(Gagas,

Pertamina).• DevelopmentofNaturalGasNetworkfor

Ministry of Energy & Mineral Resources (ESDM)

• DevelopmentofPLN’sLNGSatellite• DevelopmentNaturalGasFillingStation

(SPBG) of Gagas and Pertamina

• Proyekpengembangankelistrikan35GW.

• ProyekpengembangantelekomunikasiPalapa Ring.

• ProyekPengembanganJalanTol.• 35GWelectricitydevelopmentproject.• PalapaRingtelecommunicationdevelop-

ment project.• TollRoadDevelopmentProject.

• PendirianNewCoTrading.• NewCoTradingEstablishment

Upstream (Oil & Gas), Refined Products Petrochem

Renewable Energy

Moderate

Aggressive

Adjacent Business

Beyond Business

• ProyekPengembangandanupgradingKilang.

• DevelopmentandupgradingProjectofgas plant.

• ProyekpengembanganPLTS,PLTMH,PLTB Kementerian ESDM.

• DevelopmentprojectofSolarPowerPlant (PLTS), Micro Hydro Power Plant (PLTMH) and Wind Power Plant (PLTB) for Ministry of Energy and Mineral Resources (ESDM)

2. Customer Diversification• Penguatanstrategisales&

marketing• Penguatanexisting customer &

pemetaan new customer (eksternal)• Customer Relationship

Management yang berfokus pada Integrated Infrastructure Solution Services

2. Customer Diversification• Strengtheningofsales&marketing

strategy• Existingcustomersmaintenanceand

new customers (external) mapping.• CustomerRelationshipManagement

focusing on Integrated Infrastructure Solution Services.

Riset Pasar PGAS SolutionPGAS Solution Market Research



Sistem Manajemen Mutu, Keselamatan dan Kesehatan Kerja, Pengamanan serta Pengelolaan Lingkungan (K3PL)

Quality, Health, Safety, Security, Environment Management System (HSSE)

PGAS Solution menerapkan sistem yang terintegrasi dalam mengelola ragam bisnisnya di bidang Operation & Maintanance (O&M) gas pipeline, Engineering Procurement and Construction (EPC), serta kegiatan komersial lainnya. Sistem tersebut mencakup manajemen mutu, keselamatan, kesehatan kerja, pengamanan dan pengelolaan lingkungan/Quality Health Safety Security Environment (QHSSE). Penerapan sistem terintegrasi ini bertujuan menyelaraskan dan melancarkan setiap perencanaan untuk mewujudkan visi dan misi perusahaan.

Sistem manajemen PGAS Solution berada dalam pengelolaan Divisi Keselamatan Kesehatan Kerja Pengelolaan lingkungan (K3PL) dan Pengamanan. Penerapan Sistem manajemen ini terkait erat dengan seluruh satuan kerja di PGAS Solution. Berlandaskan prinsip sistem manajemen yang terus menerus dan berkelanjutan. PGAS Solution dalam pelaksanaan manajemen mengacu pada ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, dan ISO 45001:2018 yang menggunakan pendekatan “proses”. Pendekatan “proses” yang dimaksud berlaku terhadap risk based thinking dan Plan-Do-Check-Action (PDCA). Proses PDCA yang dilakukan oleh PGAS Solution antara lain:

1. Proses Plan: Perencanaan yang dibuat sesuai dengan kebijakan dan target yang telah ditetapkan perusahaan. Manajemen risiko telah dibuat sesuai dengan dengan penilaian berdasarkan profesional judgement.

PGAS Solution applies an integrated system in managing Operations and Maintenance (O&M) of gas pipeline, Engineering Procurement and Construction (EPC), and other commercial activities. This system covers quality, healthy, safety, security and environmental (QHSSE) management. The implementation of this integrated system was aimed to harmonize and accelerate each plan to realize company’s vision and mission.

PGAS Solution’s management system is located under the Health Safety Security Environment (HSSE) Division. The implementation of this management system is closely related with all departments in PGAS Solution. With the basic principles of continuous management system, PGAS Solution refers to ISO 9001:2015 ISO 14001:2015, and ISO 45001:2018, which applies a process approach. The approach is applicable in risk based thinking and plan-do-check-action (PDCA) process. The PDCA process implemented by PGAS Solution includes:

1. Plan process: preparation based on the policies and targets established by the company. Risk management was created in accordance with professional judgment.

2. Proses Do: Implementasi yang telah dilakukan perusahaan dalam melaksanakan proses Do yaitu melaksanakan proses kegiatan berdasarkan manajemen risiko khususnya dalam proses mitigasi dan upaya pencegahan.

3. Proses Check: Monitoring yang dilakukan PGAS Solution dalam proses Check adalah melakukan kegiatan inspeksi dan evaluasi untuk kesesuaian proses dalam menghasilkan produk dan jasa sesuai dengan hasil yang diharapkan.

4. Proses Action merupakan tindak lanjut atas segala monitoring dalam menggerakan organisasi. Dalam hal ini PGAS Solution telah melaksanakan kegiatan koreksi dan tindakan pencegahan.

Selain proses pendekatan PDCA, terdapat proses pendekatan Risiko. Dalam proses ini segala proses kegiatan yang dilakukan PGAS Solution, diidentifikasi setiap issue baik internal maupun eksternal, dan juga risikonya. Sejumlah kegiatan yang dilakukan untuk menunjang kegiatan atau siklus sistem manajemen (ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 dan ISO 45001:2018) pada tahun 2018 meliputi pelatihan, peningkatan awareness, sertifikasi baik personil maupun peralatan, audit internal, surveillance, rapat tinjauan manajemen dan audit sertifikasi eksternal.

2. Do process: The company implements this process by performing activities based on the applicable risk management especially in mitigation and prevention processes.

3. Check process: The Company monitors the process by conducting inspection and evaluation activities of process suitability in products and services in accordance with the expected results.

4. Action process: follow-up actions subsequent to all monitoring activities in driving the organization. In this case, PGAS Solution has carried out a corrective and preventive action.

In addition to the PDCA approach process, there is a risk approach process. In this process, every process activity carried out by the Company is identified both internally and externally, as well as the risks. Activities that was performed to support management system activities (ISO 9001: 2015, ISO 14001: 2015 and ISO 45001: 2018) in 2018 include training, awareness campaign, certification of both personnel and equipment, internal audits, surveillance, management review meetings and external certification audit.



Sertifikasi 2018-

Kelulusan CSMSCSMS Qualification

Sepanjang tahun 2018, PGAS Solution terus meningkatkan kinerjanya ditandai dengan sejumlah sertifikat yang diperoleh pada tahun 2018.

Sebagai indikator pengakuan mutu perusahaan, PGAS Solution lulus dalam setiap seleksi sistem pra kualifikasi contractor safety management system (CSMS), yang dilakukan oleh perusahaan-perusahaan rekanan. Beberapa perusahaan yang telah diikuti oleh PGAS Solution antara lain:

PGAS Solution’s continuing effort to improve Company’s performance was reflected in the numbers of certificates earned in 2018.

As a quality indicator of the company, PGAS Solution has successfully passed each pre-qualification selection in contractor safety management system (CSMS) conducted by partner companies. PGAS Solution has participated in the following companies:

Kebijakan Sasaran dan Target Manajemen Objective Policies and Management’s Target

Kebijakan Manajemen tentang Mutu Keselamatan dan Kesehatan Kerja, Pengelolaan Lingkungan dan Pengamanan setiap tahun ditinjau menyesuaikan dengan rekomendasi hasil audit internal dan eksternal, pencapaian sasaran, dan target yang telah direncanakan dan ditetapkan pada rapat tinjauan manajemen tahun sebelumnya. Berikut adalah Kebijakan Mutu Keselamatan dan Kesehatan Kerja, Pengelolaan Lingkungan dan Pengamanan Tahun 2018:

The Management Policy on QHSSE is reviewed annually with the recommendations from internal and external audit, target achievements, and targets that have been planned and set at the previous year's management review meeting. The following are the Occupational Safety and Health Safety Policy, Environmental Management and Security of 2018:

PerusahaanCompany

No. KeteranganDescription

Vale Indonesia

Conoco Philips

PGN-PMO

PT Pertamina (Persero)

VICO Indonesia

PT Petronas

PT Pertamina Hulu Energi

PT Pertamina EP

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

Lulus – High RiskPass – High RiskLulus – High RiskPass – High RiskLulus – High RiskPass – High RiskLulus – High RiskPass – High RiskLulus – Medium RiskPass – Medium RiskLulus – Medium RiskPass – Medium RiskLulus – Medium RiskPass – Medium RiskLulus – Medium RiskPass – Medium Risk



Program Kerja Mutu, Keselamatan dan Kesehatan kerja serta Pengendalian LingkunganQHSSE Work programs

Sebagai indikator pengakuan mutu perusahaan, PGAS Solution lulus dalam setiap seleksi sistem pra kualifikasi Contractor Safety Management System (CSMS), yang dilakukan oleh perusahaan-perusahaan rekanan. Beberapa perusahaan yang telah diikuti oleh PGAS Solution antara lain:

As a quality indicator of the company, PGAS Solution has successfully passed each pre-qualification selection in Contractor Safety Management System (CSMS) conducted by partner companies. PGAS Solution has participated in the following companies:

1. Pelatihan dan Pendidikan :Untuk menciptakan dan menjaga awareness tentang Keselamatan dan Kesehatan Kerja, Lingkungan serta Pengamanan Divisi K3PL & Pengamanan melakukan beberapa training meliputi :

• PetugasK3UtamaRuangTerbatas,Januari 2018

• AwarenesssistemmanajemenmutuISO 9001:2015, Maret 2018

• Teknisiscaffolding,Maret2018• Dasar-DasarAMDALA,April2018• PenyusunanAMDALB,April2018• AhliMudaK3Konstruksi,Mei2018• Sertifikasidasar-dasaramdal,Mei

2018• Pelatihansamplinglingkungankerja,

Mei 2018• Awarenesssistemmanajemen

Keselamatan dan Kesehatan kerja ISO 45001:2018, Juli 2018

• FirefightingclassD,Agustus2018• FirstAid,Agustus2018• TrainingOfTrainerAgustus2018

2. Poster K3PL & PengamananDalam melakukan kampanye terkait dengan HSSE, Divisi K3PL dan Pengamanan selalu melakukannya melalui poster dan publikasi. Dalam poster HSSE, PGAS Solution memberikan pengetahuan sebagai upaya peningkatan awareness kepada seluruh karyawan PGAS Solution.

1. Training and Education:To create and maintain awareness of Occupational Health and Safety, HSSE Department conducted several trainings including:

• OHSASMainOfficerforConfinedSpace

• AwarenessonqualityManagementSystem ISO 9001:2015, March 2018

• BasicsofAMDALA,April2018• AMDALBPreparation,April2018• VocationalDiplomaofConstruction

OHSAS, May 2018• CertificationofBasicsofAMDAL,

May 2018• WorkEnvironmentSamplingTraining,

May 2018• AwarenessofOHSASmanagement

system ISO 45001:2018, July 2018• FirefightingClassD,August2018• FirstAid,August2018• TrainingofTrainerAugust2018

2. QHSSE PosterDuring HSSE-related campaign, QHSSE Department regularly distributed posters and publications. Through HSSE posters, we provided knowledge to raise the awareness of all PGAS Solution employees. Posters were distributed once in a month.

3. Medical Check UpPemeriksaan Kesehatan Pekerja (MCU) merupakan salah satu program kerja yang bertujuan untuk memonitor kesehatan pekerja sehingga masalah kesehatan dapat terdeteksi sejak dini. Masalah kesehatan yang terdeteksi sejak dini dapat membantu pekerja untuk memberikan pertolongan dan penanganan pertama untuk penyembuhan total pekerja, sehingga kesehatan pekerja dapat terjamin dengan baik. MCU yang dilakukan PGAS Solution selama satu tahun sekali dan diberikan kepada seluruh pekerja PGAS Solution.

4. Health Risk AssessmentSelain pemeriksaan yang dilakukan langsung kepada pekerja, pemeriksaan juga dilakukan kepada lingkungan kerja. PGAS Solution secara rutin melakukan pemeriksaan atau yang sering dikenal “Health Risk Assessment” setiap tahun. Pemeriksaan lingkungan kerja meliputi faktor fisika, faktor kimia, faktor biologi, ergonomi, psikososial, dan kualitas air minum di seluruh wilayah kerja PGAS Solution.

5. P2HIVKomitmen PGAS Solution terhadap pengendalian HIV & AIDS di Indonesia. Wilayah operasional perusahaan yang tersebar di seluruh Indonesia mulai dari Medan hingga Sorong, serta mobilitas pekerja yang mempunyai risiko terhadap HIV & AIDS adalah alasan utama PGAS Solution peduli terhadap HIV & AIDS. Edukasi tentang HIV & AIDS tidak hanya dilakukan di lingkungan internal perusahaan, namun juga masyarakat.

3. Medical Check UpMCU is one of the programs that aims to monitor employees’ health and to quickly detect any health problems they experience. That way, employees can utilize first aid and correct treatment for total healing, putting their health as the first priority. MCU is performed once in a year by PGAS Solution to all employees.

4. Health Risk AssessmentThe assessments were conducted directly to employees as well as to the work environment. PGAS Solution performs a series of assessment known as “Health Risk Assessment” annually. The assessment of working environment includes physical factors, chemical factors, biological factors, ergonomics, psychosocial, and drinking water quality in all working areas of PGAS Solution.

5. P2HIVThis program represents PGAS Solution’s commitment to HIV and AIDS control in Indonesia. The company’s operational areas spread all over Indonesia from Medan to Sorong. The mobility of employees at risk of HIV and AIDS are the main reasons PGAS Solutions care about these matters. Education on HIV and AIDS was not only delivered within the company’s internal environment, but also larger society.

Pemasangan poster dilakukan setiap satu bulan sekali. Sedangkan untuk rambu-rambu K3 kami laksanakan dalam satu tahun sekali untuk seluruh area sebagai wadah komunikasi bagi seluruh karyawan.

Occupational Health and Safety signs are conducted once in a year for the entire area as a communication platform for all employees.



Tahun ini edukasi tentang HIV & AIDS dilakukan secara serentak di seluruh Area PGAS Solution pada tanggal 1 – 5 Desember 2018, dengan peserta seluruh pekerja di Lingkungan PGAS Solution. Selain itu, PGAS Solution juga melakukan edukasi tentang HIV& AIDS di sekolah SMAN 2 Bekasi dengan peserta berjumlah 80 orang dan SMK AL-Chasanah dengan peserta berjumlah 97 orang. Penghargaan P2HIV juga telah diberikan oleh Kementerian Tenaga Kerja Republik Indonesia dengan level Gold pada tahun 2018.

This year, education on HIV and AIDS was conducted simultaneously in every Area of PGAS Solution from 1 to 5 December 2018, in which every employee contributed as participants. PGAS Solution also imparted knowledge on HIV & AIDS to 80 participants in SMAN 2 Bekasi and 97 people in SMK Al-Chasanah. In 2018, Ministry of Manpower of the Republic of Indonesia bestowed P2HIV Awards in Gold level to the Company.

6. Pengelolaan Lingkungan Berbasis PROPERPROPER (Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam Bidang Lingkungan) merupakan salah satu program dari Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan untuk mendorong penaatan perusahaan dalam pengelolaan lingkungan hidup melalui instrumen informasi. PGAS Solution mendukung PGN dan pemberi kerja lain dalam penilaian PROPER. PROPER dilakukan pada beberapa aset yang dimiliki oleh PGN meliputi Offtake Station Cimanggis, Offtake Station Panaran, Offtake Station Waru, Offtake Station Kalisogo, Offtake Station Gresik, Offtake Station Tandes, dan Stasiun Kompresor Gas Pagardewa. Peringkat PROPER PGN yang dicapai pada tahun 2018 adalah peringkat BIRU untuk seluruh aset tersebut.

7. Penyusunan Identifikasi Aspek dan Dampak LingkunganSebagai identifikasi risiko dalam bidang lingkungan adalah IADL (Identifikasi Aspek dan Dampak Lingkungan). IADL (Identifikasi Aspek dan Dampak Lingkungan) dilakukan sebagai acuan dalam menetapkan tujuan, sasaran, dan program pengelolaan lingkungan. IADL wajib disusun untuk setiap lokasi kegiatan

6. PROPER-Based Environmental ManagementPROPER (Corporate Performance Rating Program in the Environmental Sector) is one of the Ministry of Environment and Forestry’s Programs to encourage company environmental governance through information instrument. PGAS Solution supported PGN and other employers in the PROPER assessment. PROPER was performed at several assets owned by PGN such as: Offtake Station Cimanggis, Offtake Station Panaran, Offtake Station Waru, Offtake Station Kalisogo, Offtake Station Gresik, Offtake Station Tandes, and Gas Compressor Station Pagardewa. The company has earned blue PROPER rating in 2018 for all the aforementioned assets.

7. Environmental Aspect and Impact IdentificationIADL (Environmental Aspect and Impact Identification) was performed as risk identifier in the environmental field. IADL was conducted as a reference in environmental goals and targets setting and management programs. It is mandatory to prepare IADL for each project location, operation and

8. Implementasi Izin LingkunganSesuai dengan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 27 Tahun 2012 pasal 2 yang menyatakan bahwa setiap usaha dan/atau kegiatan yang wajib memiliki Amdal atau UKL-UPL wajib memiliki izin lingkungan. Implementasi izin lingkungan ini meliputi seluruh proyek yang dikerjakan oleh PGAS Solution.

9. Pemantauan Lingkungan HidupPemantauan lingkungan hidup dilakukan sesuai dengan peraturan atau ketentuan yang berlaku. Pemantauan lingkungan yang dilakukan oleh PGAS Solution adalah pemantauan kualitas air, pemantauan kualitas udara, pengelolaan limbah B3, dan pemantauan kebisingan.

10. Rapat Tinjauan ManajemenRapat yang dilaksanakan untuk review (tinjau ulang) terkait dengan implementasi mutu, keselamatan dan kesehatan kerja, pengamanan dan pengelolaan linkungan, sehingga kembali menghasilkan kebijakan, komitmen dan target QHSSE untuk periode berikutnya.

8. Implementation of Environmental PermitGovernment Regulation of the Republic of Indonesia Number 27 Year 2012 Article 2 states that every business and / or activity that is required to have AMDAL or UKL-UPL must operate with environmental permit. Implementation of this environmental permit covers all projects performed by PGAS Solution.

9. Environmental MonitoringEnvironmental monitoring was conducted in accordance with the applicable rules or regulations. PGAS Solution’s environmental monitoring was water quality monitoring, air quality monitoring, B3 (hazardous toxic) waste management, and noise monitoring.

10. Management Review MeetingReview Meeting with agendas concerning the implementation of quality, health, safety and security, to regenerate policies, commitments and targets of QHSSE for the next working period.

proyek, operasi dan pemeliharaan, pengelolaan gedung, dan administrasi kantor. Berdasarkan prinsip kewajaran dan kesepakatan, kriteria aspek dan dampak penting, antara lain:

1. Frekuensi dan kemungkinan terjadi2. Konsekuensi dampak (derajat dampak)3. Sebaran geografis dampak4. Dampak terhadap biaya5. Dampak terhadap kehumasan (media

massa dan masyarakat)6. Lamanya dampak dan derajat kepulihan

maintenance, building management, and office administration. IADL was based on the principle of fairness and agreement, aspect criteria and Important impact as stated below:

1. Frequency and possibility2. Consequences of impact (degree of

impact) 3. Geographical distribution of impacts 4. Impact on costs 5. Impact on public relations (mass

media and community) 6. Duration of impact and degree

of recovery



Sistem Manajemen Pengamanan Security Management System

Penerapan Sistem Manajemen Pengamanan tetap mengikuti alur sistem manajemen pengamanan (SMP) Perkapolri No.24 Tahun 2007 yang bersinergi dengan sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja yaitu SMK3 PP 50 Tahun 2012, dan ISO 27001:2005 tentang Sistem Manajemen Pengamanan Teknologi Informasi. Penerapan SMP Perkapolri No. 24 Tahun 2007 meliputi Plan – Do – Check – Action.

Implementation of Security Management System still follows the flow of security management system (SMP) Perkapolri No.24 year 2007 which synergizes with occupational health and safety management stated in SMK3 PP 50 Year 2012 and ISO 27001: 2005 or Information Technology Security Management System. Implementation of SMP Perkapolri No. 24 Year 2007 covers Plan - Do - Check - Action.

Penerapan Sistem Manajemen Pengamanan (SMP) di lingkungan PGAS Solution, meliputi:Implementation of Security Management System (SMP) within PGAS Solution:

1. Pembentukan Tim Pengembangan SMP melalui SK Direksi.

2. Gap Assesment di lingkungan kantor Pusat PGAS Solution.

3. Upskilling (pembekalan) Tim Pengembangan SMP oleh pihak ketiga.

4. Workshop dalam rangka review pembahasan hasil Gap Assesment.

5. Review dokumen acuan kerja untuk memenuhi aspek-aspek SMP.

6. Internal Audit oleh Tim Pengembangan SMP.

7. Tindak lanjut /tindakan perbaikan hasil temuan tim audit internal.

8. Pra audit oleh pihak ketiga.9. Tindak lanjut/tindakan perbaikan hasil

temuan pra audit.10. Final audit oleh pihak ketiga. 11. Tindak lanjut/tindakan perbaikan hasil

temuan final audit.12. Verifikasi oleh tim Mabes Polri.13. Tindak lanjut rekomendasi.14. Penyerahan sertifikat dari mabes Polri.

1. Establishment of SMP Development Team through Directors' Decree.

2. Gap Assessment in PGAS Solution Head Office environment.

3. Skill improvement for SMP Development Team by a third party.

4. Workshop to review Gap Assessment results.

5. Review of References Documents to fulfill SMP aspects.

6. Internal Audit by SMP Development Team.

7. Follow-up/corrective action of the findings from Internal Audit Team.

8. Pre-Audit by third party.9. Follow up/corrective action of pre Audit

findings.10. Final Audit by third party.11. Follow up/corrective action of Final Audit

findings.12. Verification by the Police.13. Follow-ups on recommendations.14. Awarding of Certificates from National

Police Headquarters.

START

SecurityPolicy

ContinualImprovement

ManagementReview

Planning (P)Security Risks and Threats Legal & Other Requirements Objectives &

TargetsSecurity Management Program

Checking (C) & Corrective Action (AP

Monitoring & MeasurementNonconformance & Corrective &

Preventitive ActionRecords

SMS Audits

Implementation (D)Structure & Responsibility

Training, Awareness, Competence Communication

SMS DocumentationDocument Control

Operational ControlEmergency Preparedness /

Response

6 - Tata Kelola Perusahaan 6 - Corporate Governance


Tata Kelola Perusahaan

Corporate Governance

Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance


Akses Informasi PerusahaanAccess to Company Information

Kode EtikCompany Code of Conduct

Sistem Pelaporan PelangganWhistleblowing System



Perkara Penting yang sedang Dihadapai Perusahaan, Entitas Anak, serta Anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang sedang MenjabatSignificant Cases Faced by the Company, its subsidiaries, and members of the Board of Commissioners and the Board of Directors

Komitmen Penerapan GCG Secara BerkelanjutanProfotability per Segment Analysis


Pemegang Saham Utama dan pengendaliMajor Shareholders and Controllers

Uraian Dewan KomisarisDescription of Board of Comissioners

Organ Pendukung Dewan KomisarisMaterial Association Information to Capital Goods Investments


Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan DireksiFrequency and Attendance Rate of the Board of Commissioners and the Board of Directors Joint Meetings

HYDRANT



Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance

Prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik atau Good Corporate Governance (GCG) merupakan keteladanan pengelolaan korporasi yang berkembang di dunia. PGAS Solution dengan cita-cita menjadi perusahaan terkemuka di bidang jasa operasi dan teknik gas, telah merintis penerapan prinsip-prinsip GCG secara berkesinambungan sejak perusahaan berdiri. Di tengah ketatnya persaingan bisnis ini, implementasi prinsip-prinsip GCG ke dalam wujud kerja nyata adalah suatu keharusan.

Pengelolaan bisnis di era keterbukaan informasi saat ini tak sekadar berbasis intuisi dan kerja keras, tetapi berbasis data, informasi, dan inovasi untuk menentukan langkah yang tepat. Segala informasi mengenai perusahaan menjadi kewajiban untuk dipaparkan ke publik. Peran GCG di sini menjadi dasar untuk bersaing menjaga kepercayaan di persaingan global saat ini.

Setiap pelaksanaan kegiatan PGAS Solution selalu memperhatikan ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Hal ini menjadi faktor penting yang sangat diperlukan bagi perusahaan dalam menjalankan bisnisnya agar tidak menyimpang. Sesuai dengan prinsip-prinsip GCG, setiap kegiatan harus dapat dipertanggungjawabkan dan transparan.

Dengan moto “Action for Excellence” yang mengedepankan kerja keras untuk menghasilkan sesuatu yang terbaik, PGAS Solution terus berupaya memberi kontribusi bagi pembangunan perekonomian nasional. Melalui tata kelola perusahaan yang baik, diharapkan sumbangsih PGAS Solution dapat terealisasi sekaligus terpantau kontribusinya bagi Negara.

Pedoman prinsip-prinsip GCG diharapakan tetap relevan dengan perkembangan teknologi dan informasi yang sangat cepat. Pedoman GCG ini bersifat dinamis dan selalu berkembang sesuai dengan dinamika perkembangan global. Oleh karena itu, Pedoman GCG harus selalu diterapkan sesuai konteks zaman. PGAS Solution terus konsisten menerapkan sebaik mungkin seluruh prinsip-prinsip GCG dalam setiap kegiatan perusahaan meliputi:

1. Transparasi Keterbukaan dalam melakukan proses

pengambilan keputusandan keterbukaan dalam pengungkapan informasi material dan relevan mengenai perusahaan.

2. Akuntabilitas Kejelasan fungsi pelaksanaan dan

pertanggungjawabanorganisasi sehingga pengelolaan perusahaan sesuai dengan peraturan perundang-undangan dan prinsipkorporasi yang sehat

3. Pertanggungjawaban Kesesuaian di dalam pengelolaan

perusahaan terhadapperaturan perundang-undangan dan prinsip korporasi yang sehat.

4. Kemandirian Keadaan dimana perusahaan dikelola

secara profesional tanpabenturan kepentingan dan pengaruh tekanan dari pihak maupun yang tidak sesuai dengan peraturanperundang-undangan dan prinsip korporasi yang sehat.

5. Kewajaran Keadilan dan kesetaraan dalam memenuhi

hak-hak pemangku kepentingan (stakeholders) yang timbul berdasarkan perjanjian dan peraturan perundang-undangan.

1. Transparency Openness in the decision-making

process and openness in the disclosure of material and relevant information about the company.

2. Accountability Clarity of functions and accountability

of the organization to ensure company’s management adheres to applicable laws and regulations and healthy corporate principles.

3. Responsibility Conformity in the management of the

company towards the laws and healthy corporate principles.

4. Independency Circumstances in which the company is

professionally managed without conflict of interest and influence of pressure from parties or those who are not in compliance with laws and regulations and healthy corporate principles

5. Fairness Justice and equality in fulfilling the

rights of stakeholders arising under the agreement and the laws and regulations.

Guidance on GCG principles is expected to remain relevant to the rapid development of technology and information. The GCG Guidelines are dynamic and always evolving in accordance with the dynamics of global development. Therefore, the GCG Guidelines should always be applied in the context of the time. PGAS Solution continues to consistently apply GCG principles in every company's activities as well as possible, including:

The principles of Good Corporate Governance (GCG) are the exemplary management of corporate governance in the world. PGAS Solution with the goal of becoming a leading company in the field of gas operations and engineering services, has pioneered the application of GCG principles on an ongoing basis since the company was established. In the midst of tight business competition, the implementation of GCG principles into the real work is a must.

Business management in the current era of information openness is not just based on intuition and hard work, but based on data, information, and innovation to determine the right steps. Any information about the company is required to be presented to the public. The role of GCG is to be the basis for competing to maintain trust in today's global competition.

In every implementation of activity, PGAS Solution always pays attention to Articles of Association and applicable laws and regulations. This important factor is necessary for the company in running its business so as not to deviate. In accordance with GCG principles, every activity must be accountable and transparent.

With the motto "Action for Excellence" which emphasizes the hard work to produce the best, PGAS Solution continues to contribute to the development of the national economy. Through good corporate governance, PGAS Solution contribution to the country is expected to be realized as well as monitored.

Prinsip-Prinsip GCG GCG Principles



Prinsip-prinsip tersebut diadaptasi oleh PGAS Solution menjadi:

Transparansi Tugas dan Laporan Keuangan

Keterbukaan informasi sebagai bagian dari Transparansi diwujudkan dalam kejelasan rincian tugas dan tanggung jawab dari seluruh Insan PGAS Solution, yang ditetapkan selaras dengan visi, misi, nilai-nilai, dan tujuan PGAS Solution. Informasi materiil dapat diberikan PGAS Solution apabila diperlukan dalam laporan tahunan dan laporan keuangan sesuai dengan ketentuan yang berlaku secara gamblang, jelas, dan obyektif.

Akuntabilitas Melalui Sistem Pengendalian Internal

Sistem pengendalian internal dalam PGAS Solution adalah proses pengendalian terhadap kegiatan PGAS Solution. Proses pengendalian tersebut berlaku untuk setiap unit dalam PGAS Solution. Sistem pengendalian internal antara lain berlaku mengenai kewenangan, otorisasi, verifikasi, rekonsiliasi, penilaian atas prestasi kerja, pembagian tugas, dan keamanan terhadap aset perusahaan.

Responsibilitas dalam Etika Usaha dan Etika Kerja

Setiap Insan PGAS Solution wajib berupaya mematuhi prinsip-prinsip di dalam etika usaha dan etika kerja atau pedoman perilaku perusahaan (code of conduct) yang merupakan norma-norma dan nilai-nilai yang dijadikan standar perilaku bagi setiap karyawan PGAS Solution. Norma-norma dan nilai-nilai tersebut dapat membantu mempertahankan nama baik PGAS Solution di mata publik. Untuk itu kode etik perusahaan waijb diterapkan dalam setiap aktivitas PGAS Solution secara konsisten.

Dalam menyusun code of conduct, PGAS Solution telah menyelaraskan dengan visi,

These principles are adapted by PGAS Solution into:

Transparency in Duties and Financial Report

Information openness as part of Transparency is manifested in the clarity of details in duties and responsibilities of every Personnel in PGAS Solution, which aligns with company’s vision, mission, values and objectives. Material information may be provided by PGAS Solution if required in the annual report and financial statements openly, clearly, and objectively in accordance with applicable terms.

Accountability by Internal Control Systems

The internal control system in is the process of controlling PGAS Solution activities. The control process applies to each unit in PGAS Solution. Internal control systems include, among other things, authority, authorization, verification, reconciliation, performance appraisal, division of duties, and security of corporate assets.

Responsibility in Business Ethics and Work Ethics

Every Personnel in PGAS Solution shall adhere to the principles in the business ethics and work ethics or code of conduct which constitute as standardized norms and values for every employee. These norms and values can help protect the reputation of PGAS Solution in the public eye. Therefore, the company's ethical codes must be applied consistently in every PGAS Solution activity.

In constructing the code of conduct, PGAS Solution has aligned with the corporate vision, mission, and culture, in order to support synergies between PGAS Solution activities, PGAS Solution budget, and applicable

misi, dan budaya perusahaan, agar dapat mendukung sinergi antara aktivitas PGAS Solution, anggaran PGAS Solution, dan ketentuan yang berlaku. Kepatuhan terhadap code of conduct akan membentuk budaya dan integrasi usaha yang baik dengan seluruh relasi PGAS Solution.

Pedoman perilaku perusahaan diatur dalam dokumen tersendiri, bersifat terbuka, dan memiliki fleksibilitas untuk dapat disempurnakan sesuai dengan perubahan dan relevansi zaman. Direksi dapat melakukan evaluasi dari code of conduct melalui tim yang telah ditentukan sendiri oleh Direksi.

Pencegahan Konflik Kepentingan Demi Independensi

merupakan situasi dimana seseorang atau perusahaan memiliki kemampuan untuk melakukan eksploitasi atas sebuah kepentingan tertentu dikarenakan kedudukan atau wewenang dari seseorang atau perusahaan. Dalam hubungannya dengan aktivitas usaha PGAS Solution, benturan kepentingan merupakan konflik antara kepentingan perseorangan dengan kewajiban umum atau kewajiban profesional.

Terkait benturan kepentingan, anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh Insan PGAS Solution tidak diperbolehkan untuk melakukan segala tindakan yang memiliki benturan kepentingan dengan PGAS Solution antara lain:

• Memperoleh dan/atau menerima gratifikasi.

• Mengambil keuntungan pribadi.

• Melaksanakan pekerjaan rangkap pada pihak ketiga yang memiliki ikatan finansial dengan PGAS Solution, dan dapat merugikan PGAS Solution secara materiil.

regulations. Compliance with the code of conduct will establish good business culture and integration with all PGAS Solution relations.

The company's code of conduct is organized in a separate, open, and flexible document to be refined in accordance with the changing and relevance of time. The Board of Directors may conduct an evaluation of the code of conduct through a team appointed by the Board of Directors.

Prevention of Conflict of Interest for the sake of Independency

Conflict of interest is a situation where a person or company has the ability to exploit a particular interest due to the position or authority of a person or a company. In the context of PGAS Solution's business activities, a conflict of interest is a conflict between individual interests and general obligations or professional obligations.

Related to conflicts of interest, members of the Board of Commissioners, Board of Directors, and Personnel of PGAS Solutions are not allowed to perform any action that has a conflict of interest with PGAS Solution, such as:

• Obtain and / or receive gratification.• Take personal advantage.• Carry out a work of third parties who have

financial ties with PGAS Solution, and may harm PGAS Solution materially.



Menjunjung Integritas Sebagai Upaya Fairness

Wujud perusahaan bermutu yang memancarakan semangat kejujuran atau Integritas dibutuhkan dalan menjaga hubungan baik antara PGAS Solution dengan Pemegang Saham dan para Pemangku Kepentingan. Dengan menjaga lingkungan kerja yang profesional, jujur, terbuka, peduli, dan responsif terhadap perubahan yang terjadi, akan menciptakan sinergi hubungan antara PGAS Solution, para Pemegang Saham, dan para Pemangku Kepentingan. Untuk menjaga integritas dalam pengurusan PGAS Solution dibutuhkan tindakan yang tepat dalam menjalankan, mengarahkan, dan mengendalikan kegiatan usaha PGAS Solution. Permasalahan yang ada terkait dengan kegiatan usaha PGAS Solution diselesaikan secara bijak dengan integritas tinggi.

Uphold Integrity to Practice Fairness

A quality company that embodies a spirit of honesty or integrity is required in maintaining good relationships between PGAS Solutions with Shareholders and Stakeholders. Maintaining a professional, honest, open, caring, and responsive work environment, will create a relationship synergy between PGAS Solution and its Shareholders and Stakeholders. To maintain the integrity of PGAS Solution management, appropriate actions are required in running, directing and controlling PGAS Solution's business activities. The existing problems related to PGAS Solution's business activities are resolved wisely with high integrity.

PGAS Solution mengacu pada kebijakan-kebijakan terkait tata kelola perusahaan yang berlaku di Indonesia dalam mewujudkan tata kelola yang baik sebagai wujud kepatuhan perusahaan terhadap regulasi. Kebijakan-kebijakan tersebut antara lain sebagai berikut:

1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas.

2. Anggaran Dasar dimuat dalam Akta No. 2 Tanggal 6 Agustus 2013 yang telah mendapat pengesahan melalui Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-0054821.AH.01.09.Tahun 2009 Tanggal 24 Agustus 2009 tentang Pengesahan Badan Hukum Perseroan.

3. Keputusan Direksi PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk., No. 00691.K/OT.01/UT/2012 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Yang Baik.

PGAS Solution refers to policies related to corporate governance in Indonesia to realize good governance as a form of corporate compliance with regulation. These policies are as follows:

1. The Law No. 40 Year 2007 on Limited Liability Company.

2. Articles of Association contained in Decree No.2 dated August 6, 2013 approved through Decree of The Minister of Justice and Human Rights of The Republic of Indonesia No. AHU-0054821.AH.01.09. of 2009 dated August 24, 2009 on Legal Entitlement of Company.

3. Decree of The Board of Directors of PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk., No. 00691.K/OT.01/UT/2012 on Good Corporate Governance Guidelines.

Dasar Kebijakan GCGUnderlying Policy of GCG

Penerapan GCG di PGAS Solution harus didukung dengan komitmen dan pemahaman dari setiap pegawai. Tanggung jawab realisasi prinsip-prinsip GCG menjadi milik bersama di seluruh unit kerja di PGAS Solution. Proyeksi roadmap GCG di PGAS Solution sebagai berikut:

1. Sosialisasi Sosialisasi Pedoman GCG merupakan

proses untuk memberikan pemahaman kepada seluruh pegawai PGAS Solution akan prinsip-prinsip GCG untukditerapkan dalam aktivitas perusahaan. Sosialisasi Pedoman GCGakandilaksanakan oleh tim yang dibentuk oleh Direksi.Setiap Insan PGAS Solution diharapkan dapat turut serta dan aktif berpartisipasi dalam pelaksanaan sosialisasi Pedoman GCG agar dapat memahami secara utuh prinsip-prinsip GCG. Pemahaman yang baik akan prinsip-prinsip GCG akan berdampak positif bagi kinerja perusahaan.

2. Implementasi Penerapan Pedoman GCG merupakan

faktor pentingdalam keberlangsungan jangka panjang perusahaan. Mengingat pentingnya proses ini, maka digunakandua pendekatan, yakni:a. PendekatanMoral:Penerapan

prinsip-prinsip GCG oleh seluruh Insan PGAS Solution.

The implementation of GCG in PGAS Solution must be supported by the commitment and understanding of each employee. The responsibility for the realization of GCG principles belongs to all work units at PGAS Solution. GCG roadmap projection in PGAS Solution is as follows:

1. Socialization The Socialization of the GCG Guidelines

is a process to provide an understanding to all PGAS Solution employees on how to apply GCG principles in corporate activities. The socialization of GCG Guidelines will be conducted by the team appointed by the Board of Directors. Personnel of PGAS Solution are expected to join and actively participate in the socialization in order to fully understand the principles of GCG. A good understanding of GCG principles will have a positive impact on the company's performance.

2. Implementation Implementation of GCG Guidelines

is an important factor in the long-term sustainability of the company. Given the importance of this process, two approaches are used:a. Moral Approach: Application of

GCG principles by all Personnel of PGAS Solution.

Roadmap GCG GCG Roadmap

2016 2017 2018

Sosialisasi GCG yang sesuai dengan struktur board manual

GCG socialization in accordance with board manual's structure

Evaluasi dan Penilaian GCG dari pihak internal maupun independen

GCG Evaluation and Assessment from internal and independent parties

Implementasi GCG di seluruh wilayah operasi PGAS Solution

GCG implementation in all PGAS Solutions' areas of operation



b. Pendekatan Sistem: Penerapan prinsip-prinsip GCG dalam peraturan intemal perusahaan dan sistem bila diperlukan.

Melalui pendekatan-pendekatan inidiharapkan dapat tercapai integritas dan konsistensi pelaksanaan penerapan prinsip-prinsip GCG dalam aktivitas usaha PGAS Solution.

b. System Approach: Implementation of GCG principles in corporate internal rules and systems when required.

Through these approaches, everyone is expected to achieve a level of integrity and consistency in implementing GCG principles in PGAS Solution business activities.

3. Evaluasi Pelaksanaan monitoring dan evaluasi

terhadap penerapan prinsip-prinsip GCG dilaksanakan oleh tim evaluasi GCG yang dibentuk oleh Direksi. Tim tersebut bertugas untuk melaksanakan memantau dan mengevaluasi penerapan prinsip-prinsip GCG dalam aktivitas PGAS Solution. Hasil dari evaluasi tersebut akan disampaikankepada Direksi. Analisa hasil evaluasi nantinya akan disesuaikan denganperubahan kondisi dan kebutuhan perusahaan dan peraturanperundang-undangan yang berlaku di Indonesia untuk diwujudkan ke dalam kebijakan strategis.

3. Evaluation Implementation of monitoring and

evaluation on the application of GCG principles is conducted by the GCG evaluation team appointed by the Board of Directors. The team is responsible for monitoring and evaluating the application of GCG principles in PGAS Solution activities. The results of the evaluation will be submitted to the Board of Directors. Analysis of the evaluation results will be adjusted to the changing conditions and needs of the company and the laws and regulations applicable in Indonesia to be realized into strategic policy.

Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, PGAS Solution selalu mengacu pada prinsip-prinsip GCG. Penerapan GCG diharapkan dapat mengawal bisnis PGAS Solution berjalan sesuai dengan visi dan misinya. Tujuan penerapan GCG di PGAS Solution adalah:

1. Mencapai kesinambungan usaha PGAS Solution melalui pengelolaan yang didasarkan pada asas transparansi, akuntabilitas, pertanggungjawaban, kemandirian, dan kewajaran.

PGAS Solution always refers to GCG principles in carrying out its duties and responsibilities. The implementation of GCG is expected to guard the business of PGAS Solution in accordance with its vision and mission. The objectives of GCG implementation in PGAS Solution are:

1. Achieve PGAS Solution's business continuity through management based on the principles of transparency, accountability, responsibility, independency, and fairness.

Tujuan Penerapan GCG The Goals of GCG Implementation

2. Mendorong Organ PGAS Solution dalam membuat keputusan dan menjalankan tindakannya dilandasi oleh nilai moral yang tinggi dengan memperhatikan Anggaran Dasar dan ketentuan yang berlaku.

3. Mengupayakan pengelolaan PGAS Solution lebih profesional, transparan, efisien, serta memberdayakan fungsi struktur kerja PGAS Solution.

4. Meningkatkan citra PGAS Solution bagi tercapainya daya saing secara nasional dalam rangka meningkatkan kepercayaan pasar untuk mendorong arus investasi dan pertumbuhan ekonomi nasional yang berkesinambungan.

5. Mendorong timbulnya kesadaran dan tanggung jawab sosial PGAS Solution terhadap masyarakat dan kelestarian lingkungan terutama di sekitar lokasi usaha PGAS Solution.

2. Encourage the Organ of PGAS Solution to make decisions and carry out their actions based on high moral values with concern on Articles of Association and applicable regulations.

3. Ensure the management of PGAS Solution to be more professional, transparent, efficient, and to empower the functions on PGAS Solution work structure.

4. Improve the image of PGAS Solution for achieving national competitiveness in order to increase market trust to encourage investment flows and sustainable national economic growth.

5. Encourage awareness and social responsibility of PGAS Solution to society and environmental sustainability especially around PGAS Solution business location.

1. Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola secara berkelanjutan.

2. Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal.

3. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas. 4. Direksi.5. Pengungkapan Informasi dan

Transparansi.6. Aspek Lainnya.

1. Commitment to the Implementation of Sustainable Governance.

2. Shareholders and GMS / Owners of Capital.

3. Board of Commissioners / Board of Trustees.

4. Board of Directors.5. Disclosure of Information and

Transparency.6. Other Aspects.

Pelaksanaan penilaian terhadap GCG menggunakan parameter sesuai dengan Keputusan Sekretaris Menteri BUMN Nomor: SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi Atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Negara. Penilaian terhadap GCG ini menguji enam aspek yakni:

The GCG assessment is implemented by using parameters corresponding to the Decree of Secretary of Minister of BUMN (State Owned Enterprises) Number: SK-16 / S.MBU / 2012 dated June 6, 2012 on Indicator/ Parameter for Assessment and Evaluation on the Implementation of Good Corporate Governance in State Owned Enterprises. The GCG assessment examines six aspects:

Penilaian Penerapan GCG tahun 20182018 GCG Implementation Assessment



Metode penilaian GCG diawali dengan pengisian kuesioner oleh seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris kemudian dilanjutkan dengan tinjauan dokumen yang ada di Corporate Secretary dan Sekretaris Dewan Komisaris berdasarkan parameter yang diminta di dalam SK-16/S.MBU/2012. Tahapan penilaian tersebut diakhiri dengan pelaksanaan wawancara oleh penilai independen kepada anggota Dewan Komisaris dan Direksi PGAS Solution.

Sampai berakhirnya tahun kerja 2017, PGAS Solution belum melakukan penilaian dengan tujuan mengukur dan mengetahui tingkat implementasi GCG secara berkala. Meski demikian, PGAS Solution memiliki komitmen penuh untuk terus menjalankan penerapan GCG di lingkungan perusahaan.

GCG assessment method begins with a questionnaire filled by all members of the Board of Directors and Board of Commissioners then proceed with review of documents from Corporate Secretary and Secretary of the Board of Commissioners based on the parameters requested in SK-16 / S.MBU / 2012. The assessment ends with interviews conducted by an independent appraiser to members of the Board of Commissioners and Board of Directors of PGAS Solution.

Until the end of the working year of 2017, PGAS Solution has not yet conducted any assessment with the objective of measuring and knowing the level of implementation of GCG on a regular basis. However, PGAS Solution is fully committed to continue implementing GCG in the company environment.

etiap Bagian dari perusahaan mempunyai independensi dalam melaksanakan tugas, fungsi dan tanggung jawab, mengacu pada ketentuan yang berlaku. PGAS Solution dalam pengelolaan dan pengambilan keputusan perusahaan, menjunjung tinggi nilai etika bisnis serta memahami tanggung jawab perusahaan terhadap Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan.

Every part of the company has their independence in performing its duties, functions and responsibilities, referring to the applicable regulations. For corporate management and decision making, PGAS Solution upholds the value of business ethics and acknowledges corporate responsibility to Shareholders and Stakeholders.

Mekanisme GCGGCG Mechanism

Struktur Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance Structure

RUPSGMS

DewanKomisarisBoard of

Commissioners

Sekertaris Dewan Komisaris

Secretary of the Board of Commissioners

Sekertaris Dewan Komisaris

Secretary of the Board of Commissioners

Komite AuditAudit Commitee

Komite AuditAudit Commitee


HYDRANT



pemegang saham atau lebih yang bersama-sama mewakili 1/10 (satu persepuluh) bagian dari seluruh jumlah saham dengan hak suara yang sah.

Komisaris Utama bertugas sebagai pemimpin rapat. Keputusan rapat Dewan Komisaris mengikat hanya apabila lebih dari setengah bagian dari jumlah anggota Dewan Komisaris hadir atau diwakili dalam rapat. Keputusan Rapat Dewan Komisaris harus diambil berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Apabila musyawarah untuk mufakat tidak tercapai maka keputusan diambil dengan pemungutan suara berdasarkan suara setuju lebih dari lima puluh persen dari jumlah suara sah dalam rapat.

Segala sesuatu yang dibicarakan dan diputuskan dalam Rapat Dewan Komisaris harus tercatat dalam Berita Acara dan ditandatangani oleh Ketua Rapat dan sekurang-kurangnya oleh seorang Anggota Dewan Komisaris lainnya yang hadir. Apabila Berita Acara dibuat oleh seorang Notaris, tandatangan-tandatangan tersebut tidak wajib dilakukan.

3. Direksi Direksi mengelola PGAS Solution sesuai

dengan maksud dan tujuan perusahaan. Selain itu, Direksi berwenang menjalankan pengurusan perusahaan sesuai dengan kebijakan yang dipandang tepat sesuai Anggaran Dasar Perusahaan. Direksi terdiridari sekurang-kurangnya dua orang, satu di antaranya menjabat sebagai Direktur Utama.

Dalam melaksanakan tugasnya, Direksi melakukan rapat Direksi di kantor pusat PGAS Solution. Penyelenggaraan rapat Direksi dapat dilakukan setiap waktu apabila dipandang perlu oleh satu orang atau lebih anggota Direksi, atas permintaan tertulis oleh satu orang atau lebih Direksi, atau atas permintaan tertulis dari satu lebih Pemegang Saham yang

Members of the Board of Commissioners, or upon the written request of one or more Members of the Board of Directors. The Meeting of the Board of Commissioners may also be conducted at the request of one or more shareholders who together represent 1/10 (one tenth) of the total number of shares with valid voting rights.

The President Commissioner is in charge of the meeting. The decision of the BOC meeting is binding only if more than half of the total members of the Board of Commissioners are present or represented in the meeting. The decision of the Board of Commissioners' Meeting shall be taken by deliberation for consensus. If deliberations for consensus are not reached then decisions are taken by vote, based onmore than fifty percent of the number of valid votes in the meeting.

Any matter discussed and decided in the Meeting of the Board of Commissioners shall be recorded in the Minutes of Meeting and signed by the Chairman of the Meeting and at least by any other member of the Board of Commissioners present. If the Minutes are made by a Notary, such signatures are not mandatory.

3. Board of Directors The Board of Directors manages PGAS

Solution according to the company’s purposes and goals. Also, they are entitled to manage the company pursuant to the regulations deemed as suitable to the Company's Articles of Association. Board of Directors must consists of two members at the very least, one taking the position of the President Director.

In carrying out their duties, the Board of Directors holds their meetings at the PGAS Solution central. The meetings can be held at any given time, whenever

1. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)

Sebagai representasi dari pemilik perusahaan yang memiliki kekuasaan, RUPS merupakan organ yang mempunyai wewenang yang tidak diberikan kepada Direksi atau Dewan Komisaris sesuai UU No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas.

RUPS terdiri dari RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa dan diadakan di tempat kedudukan perusahaan atau di tempat perusahaan melakukan kegiatan usaha. RUPS Tahunan diselenggarakan dalam jangka waktu paling lambat enam bulan setelah tahun buku berakhir. Untuk RUPS Luar Biasa diselenggarakan sewaktu-waktu berdasarkan kebutuhan Perseroan.

2. Dewan Komisaris Dewan Komisaris merupakan majelis.

Setiap Anggota Dewan Komisaris tidak dapat bertindak sendiri-sendiri. Komposisi Dewan Komisaris terdiri dari seorang atau lebih. Apabila diangkat lebih dari seorang anggota Dewan Komisaris, maka seorang diantaranya dapat diangkat sebagai Komisaris Utama.

Dewan Komisaris mengawasi kebijakan tata kelola perusahaan, pelaksanaan tata kelola baik mengenai manajemen perusahaan maupun kegiatan usaha, dan memberi nasihat Direksi. Dewan Komisaris berhak bertanya dan mendapatkan penjelasan dari Direksi terkait seluruh pelaksanaan tata kelola perusahaan. Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugasnya melakukan Rapat Dewan Komisaris di tempat kedudukan/kegiatan Perseroan.

Rapat Dewan Komisaris dapat dilaksanakan setiap waktu bila dianggap perlu oleh seorang atau lebih Anggota Dewan Komisaris, atau atas permintaan tertulis seorang atau lebih Anggota Direksi. Rapat Dewan Komisaris juga dapat terlaksana atas permintaan satu

1. General Meeting of Shareholders (GMS)

As a representation of the owners of companies, the GMS is an instrument with the authority that is not granted to the Board of Directors or Board of Commissioners pursuant to Law no. 40 Year 2007 regarding Limited Liability Company.

The GMS consists of the Annual General Meeting of Shareholders and Extraordinary GMS and is held at the place of domicile of the company or at the place where the company operates its business activities. The Annual GMS shall be held within six months after the end of the financial year. The Extraordinary General Meeting of Shareholders shall be held from time to time based on the needs of the Company.

2. Board of Commissioners The Board of Commissioners is an

assembly. Every member of the Board of Commissioners cannot act individually. The composition of the Board of Commissioners consists of one or more persons. If more than one person are appointed as members of the Board of Commissioners, one of whom may be appointed as the Head Commissioner.

The Board of Commissioners oversees corporate governance policies, good corporate governance practices as well as business operations, and advises the Board of Directors. The Board of Commissioners has the right to ask questions and get an explanation from the Board of Directors regarding the whole implementation of corporate governance. The Board of Commissioners in performing its duties conducts the Board of Commissioners Meeting at the place of domicile of the Company.

. The Meeting of the Board of Commissioners may be held at any time as deemed necessary by one or more



bersama-sama mewakili 10% atau lebih dari jumlah seluruh saham dengan hak suara.

Rapat Direksi dipimpin oleh Direktur

Utama. Keputusan rapat Direksi harus diambil berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Apabila tidak tercapai kuota, maka keputusan diambil dengan pemungutan suara berdasarkan suara setuju lebih dari 50% jumlah suara yang dikeluarkan dalam rapat.

Segala sesuatu yang dibicarakan dan diputuskan dalam rapat Direksi harus dibuat berita acara yang ditandatangani oleh ketua rapat dan sekurang-kurangnya satu anggota Direksi lainnya yang hadir. Apabila berita acara tersebut dibuat oleh seorang notaris, tanda tangan tersebut tidak diperlukan.

4. Kegiatan Pengawasan Internal Kegiatan pengawasan internal merupakan

satuan tugas yang dibentuk untuk membantu Direktur Utama dalam melaksanakan tugas pemeriksaan internal keuangan, pemeriksaan operasional, menilai pengendalian, pengelolaan, pelaksanaan kegiatan usaha, dan saran-saran kepada Direktur Utama.

Dalam melakukan tugasnya, pengawas internalwajib menyampaikan pertanggungjawaban kepada Direktur Utama. Atas permintaan tertulis Dewan Komisaris, Direksi wajib memberikan keterangan hasil pemeriksaan atau hasil pelaksanaan tugas kegiatan pengawasan internal.

one or more members of the Board see it needed, based on a written request by one or more members of the Board of Directors, or due to a written request by one or more Shareholders who represent at least 10% of the entire shares with legal rights.

The meeting of the Board of Directors is

led by the President Director. Decisions made in these meetings must be based on deliberations for consensus. If this fails, then the decisions are made though voting. The decision will go to the choice with a vote higher than 50% of the votes.

Every matter discussed and decided upon in the Meeting of the Board of Directors must be written in the minutes of meeting and signed by the President Director and at the very least one member of the Board of Directors present at the meeting. If the minutes are made by a notary, then the said signatures are unnecessary.

4. Internal Supervisory Activities Internal supervisory activities are internal

supervising officers formed to helpthe President Director in carrying out internal audits, operational checks, control assessment, management, business operations, and suggestions for the President Director.

In carrying out their duties, the internal supervisor is obligated to convey their accountability to the President Director. Upon the written request of the Board of Commissioners, the Board of Directors must provide information regarding the result of the execution of the internal supervisory activities.

Komitmen Penerapan GCG Secara BerkelanjutanCommitment to GCG Sustainable Implementation

Penerapan tata kelola perusahaan (GCG) secara berkelanjutan mulai dirintis tahun 2013, ditandai dengan penyusunan pedoman tata kelola perusahaan yang baik. Seiring waktu, pada tahun 2016 disusun pedoman kode etik perusahaan (code of conduct) yang baru. Sebagai komitmen PGAS Solution dalam membenahi sistem tata kelolanya, pada tanggal 12 Februari 2018, dibentuk Komite Budaya Perusahaan, dimana unit GCG masuk di dalamnya sebagai anggota. Diharapkan penerapan GCG secara berkesinambungan di tahun-tahun mendatang dapat lebih disempurnakan.

The sustainable implementation of Good Corporate Governance (GCG) was started in 2013, marked by the formulation of its guideline. Over the course of time, a new code of conduct was developed in 2016. A Company Culture Committee, in which GCG unit also serves as member, was formed in 12 February 2018 to embody PGAS Solution’s commitment to streamline its GCG system. GCG is expected to be continuously refined and sustainably implemented for many years to come.




Rapat Umum Pemegang Saham merupakan representasi dari pemilik perusahaan yang memiliki kendali penuh. RUPS mempunyai wewenang yang tidak diberikan kepada Direksi atau Dewan Komisaris dalam batas yang ditentukan sesuai UU No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan terbatas.

RUPS terdiri dari RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa yang diadakan di kantor pusat PGAS Solution. RUPS Tahunan diselenggarakan dalam waktu selambatnya enam bulan setelah tahun buku berakhir. Untuk RUPS Luar Biasa diselenggarakan secara incidental berdasarkan kebutuhan perusahaan.

The General Meeting of Shareholders (GMS) represents the Company owners and has full control over the Company. The GMS has the exclusive authority that is non-assignable to the Board of Directors or the Board of Commissioners to the fullest extent permitted by Law No. 40 Year 2007 on Limited Liability Companies.

GMS consists of the Annual GMS and the Extraordinary GMS. The Annual GMS is held, at the latest, six months after the fiscal year ends. Whereas the Extraordinary GMS is held incidentally, based on company needs.

PGAS Solution menyelenggarakan RUPS satu kali dalam setahun. Pada tahun 2018 RUPS PGAS Solution dilakukan secara fisik pada tanggal 31 Mei 2018 sebagaimana tercantum dalam Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2017 PT PGAS Solution Nomor: 117 yang dibuat oleh Notaris Vincent Sugeng Fajar, SH., M.Kn.

PGAS Solution holds GMS once in a year. In 2018, Company’s GMS was physically held on 31 May 2018 as specified in the Minutes of Meeting of the Annual General Meeting of Stakeholders Fiscal Year 2017 of PT PGAS Solution Number: 117 made in the presence of Public Notary Vincent Sugeng Fajar, SH., M.Kn.

Pelaksanaan RUPS Tahun 2018GMS 2018

Persetujuan Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2017 serta memberikan Pelunasan dan Pembebasan Tanggung Jawab sepenuhnya kepada Direksi atas Pengurusan dan Dewan Komisaris atas Pengawasan Perseroan Tahun 2017.

Approval of Company’s Financial Statements Fiscal Year 2017 and full discharge and release for the Board of Directors and the Board of Commissioners from their Managerial and Supervisory responsibilities over the Company in 2017.

Mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (Pricewaterhouse Coopers Indonesia) sebagaimana Laporan Nomor: A180319001/DC02/YSR/2018 tanggal 19 Maret 2018 dengan pendapat: “Menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan konsolidasian PT PGAS Solution dan entitas anak tanggal 31 Desember 2017, serta kinerja keuangan dan arus kas konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia”, sekaligus memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya kepada Direksi atas tindakan pengurusan dan kepada Dewan Komisaris atas tindakan pengawasan yang telah dilakukan selama Tahun Buku 2017, sepanjang tindakan yang dilakukan tercermin dalam Laporan Tahunan termasuk Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2017, tidak bertentangan dengan prosedur internal dan peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta telah menerapkan tata kelola perusahaan yang baik.

To ratify the Company's Financial Statements for the year ended on 31 December 2017 which was audited by the Public Accountant Office of Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Partners (Pricewaterhouse Coopers Indonesia) as specified in the Report Number: A180319001 / DC02 / YSR / 2018 on 19 March 2018 with opinion: “Financial Statements present fairly in all material respects, the consolidated financial position of PT PGAS Solution and its subsidiaries on 31 December 2017,

Agenda

Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan Tahun Buku 2017.

Approval of Company’s Annual Report Fiscal Year 2017

Menyetujui Laporan Tahun Perseroan Tahun Buku 2017.

To approve the Company’s Annual Report Fiscal Year 2017

Keputusan RUPSGMS Resolution



as well as financial performance and consolidated cash flows for the year ended on that date, in accordance with the Indonesian Financial Accounting Standards", as well as to grant full discharge and relieve to the Board of Directors and the Board of Commissioners from their Managerial and Supervisory Responsibilities during Fiscal Year 2017, to such extent that the actions taken in the Annual Report including the Company's Financial Statements for Fiscal Year 2017 do not conflict with internal procedures and applicable regulations, and also is pursuant to good corporate governance.

Persetujuan dan Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan Tahun Buku 2017.

Approval and Determination of the Use of Company’s Net Profit Fiscal Year 2017

Menetapkan penggunaan laba bersih Perseroan Tahun Buku 2017 sebesar Rp133.202.009.000,00 (seratus tiga puluh tiga miliar dua ratus dua juta sembilan ribu Rupiah) sebagai berikut:a. Sebesar 40% (empat puluh persen) dari

laba bersih Perseroan tahun buku 2017 atau sebesar Rp53.280.803.600,00 (lima puluh tiga miliar dua ratus delapan pulxuh juta delapan ratus tiga ribu enam ratus Rupiah) untuk dibagikan sebagai dividen.

b. Sebesar Rp79.921.205.400,00 (tujuh puluh sembilan miliar sembilan ratus dua puluh satu juta dua ratus lima ribu empat ratus Rupiah) sebagai cadangan lain yang akan digunakan untuk mendukung kegiatan operasional Perseroan.

To determine the use of Company’s net income Fiscal Year 2017 in the amount of Rp133.202.009.000,00 (one hundred and thirty-three billion two hundred and two million nine thousand Rupiah) as follows:a. 40% of Company’s Net Profit

Fiscal Year 2017 in the amount of Rp53.280.803.600,00 (fifty-three billion two hundred and eighty million eight hundred and three thousand six hundred rupiah) to be distributed as dividend.

b. The amount of Rp79.921.205.400,00 (seventy-nine billion nine hundred and twenty-one million two hundred and five thousand four hundred rupiah) was reserved to support Company’s operational activities.

Menyetujui Kantor Akuntan Publik untuk melaksanakan audit Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2018 sama dengan Kantor Akuntan Publik dari Pemegang Saham mayoritas dan mendelegasikan kewenangan penetapannya kepada Dewan Komisaris Perseroan berikut besaran nilai jasanya, sesuai ketentuan dan peraturan yang berlaku. Proses audit oleh Kantor Akuntan Publik mencakup sekurang-kurangnya:a. Pemeriksaan secara umum

(General Audit)b. Kepatuhan perusahaan terhadap

peraturan perundang-undangan.

To approve the Public Accountant Office that shall audit Company’s Financial Statements Fiscal Year 2018 is the same with the Public Accountant Office from Majority Shareholders and to delegate its determination authority to Company’s Board of Commissioners inclusive of the amount of service value, in accordance with applicable regulations and its provisions. The audit process by the Public Accounting Office must include at least:a. General Auditb. Compliance to Laws and Regulations

Penetapan Remunerasi bagi Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan.

Determination of Remuneration for the mem-bers of the Board of Commissioners and the Board of Directors

Menetapkan Remunerasi Tahun 2018 dan Insentif Kinerja Tahun 2017 untuk Direksi dan Dewan Komisaris akan ditetapkan secara terpisah oleh Pemegang Saham mayoritas.

To decide that the Remuneration of 2018 and Performance Incentive of 2017 for the Board of Directors and the Board of Commissioners is to be determined separately by Majority Shareholders.

Penetapan Kantor Akuntan Publik untuk Audit Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2017.

Determination of Public Accountant Office for the Audit of Company’s Financial Statements Fiscal Year 2017.



Pemegang Saham Utama dan PengendaliMajor Shareholders and Controllers

Saham PGAS Solution dimiliki oleh PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk. (PGN) Sebesar 99,91 persen, dan Yayasan Kesejahteraan Pegawai dan Pensiunan Gas Negara (YKPP) sebesar 0,09%. Komposisi Pemegang Saham PGAS Solution tidak ada yang dimiliki oleh Dewan Komisaris maupun Direksi.

99.91% of the PGAS Solution shares is owned by PT Perusahaan Gas Negara (Perseroan) Tbk., while Yayasan Kesejahteraan Pegawaidan Pensiunan (YKPP) owns 0.09% of the shares. No shares of PT PGAS Solution are owned by the company’s Board of Commissioners or its Board of Directors.

6 - Corporate Governance


99,91%

YKPP

0,09%



Uraian Dewan KomisarisDescription of the Board of Commissioners

Dewan Komisaris memiliki peran vital dalam tata kelola perusahaan di PGAS Solution. Peran tersebut meliputi tanggung jawab kolektif untuk mengawasi dan memberi nasihat kepada Direksi serta memastikan bahwa perusahaan melaksanakan GCG pada seluruh tingkat organisasinya. Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan komisaris dibantu oleh Komite Audit, dan Sekretaris. Dewan Komisaris optimis bahwa berbagai upaya yang telah diterapkan bersama Direksi dan jajarannya dapat mewujudkan tata kelola perusahaan yang baiksesuai ketentuan yang berlaku.

The Board of Commissionersplays avital role in the corporate governance of PGAS Solution. One of them is the collective responsibility to supervise and to advise the Board of Directors, as well as to ensure GCG is applied on every level. The Board of Committees is assisted by Audit Committee and Secretary to run its supervisory function. The Board is optimistic that, through various effort carried out together with the Board of Directors, they can actualize a good corporate governance according to the prevailing regulations.

Pada tahun 2018, terjadi perubahan komposisi Dewan Komisaris di PGAS Solution. Sesuai Surat Keputusan Pemegang Saham dalam Akta Notaris No.88 Tanggal 27 Oktober 2017,komposisi Dewan Komisaris hingga 13 Maret 2018, sebagai berikut:

In 2018, there was a change in the composition of the Board of Commissioners in PGAS Solution. In accordance with the Decision of Shareholders in Notarial Deed No.88 Dated 27 October 2017, the following is the composition of the Board of Commissioners up to 13 March 2018:

Komposisi Dewan komisaris Composition of the Board of Commissioners

NamaName

Dilo Seno Widagdo

JabatanPosition

Komisaris UtamaPresident Commis-sioner

Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham Secara Sirkuler PT PGAS Solution Nomor 88 Tanggal 27 Oktober 2017, yang dibuat dihadapan Notaris Vincent Sugeng Fajar SH.The Deed of Statement of Shareholder’s Circular Resolution of PT PGAS Solution Number 88 Dated

1 Oktober 2017 - sekarang1 October 2017– present

PeriodePeriod

Dasar PengangkatanAppointment Bases

27 October 2017, made in the presence of Notary Vincent Sugeng Fajar SH., M.Kn

Edi Purnomo

Susyanto

Fahmi Harsandono

KomisarisCommissioner



Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham PT PGAS Solution Nomor 40 Tanggal 7 Maret 2014, yang dibuat dih-adapan Notaris Doktor Irawan Soerodjo SH., M.SiThe Deed of Statement of Shareholder’s Circular Resolu-tion of PT PGAS Solution Num-ber 40 Dated 7 March 2014, made in the presence of Notary Dr. Irawan Soerodjo SH., M. Si

Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham Secara Sirkuler PT PGAS Solution Nomor 40 Tanggal 26 Januari 2015, yang dibuat dihadapan Notaris Vincent Sugeng Fajar SH., M.KnThe Deed of Statement of Shareholder’s Circular Res-olution of PT PGAS Solution Number 40 Dated 26 January 2015, made in the presence of Notary Vincent Sugeng Fajar SH., M.Kn

Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham Secara Sirkuler PT PGAS Solution No-mor 22 Tanggal 13 Mei 2016, yang dibuat dihadapan Notaris Vincent Sugeng Fajar SH., M.KnThe Deed of Statement of Shareholder’s Circular Res-olution of PT PGAS Solution Number 22 Dated 13 May 2016, made in the presence of Notary Vincent Sugeng Fajar SH., M.Kn

1 Februari 2014 – 13 Maret 20181 February 2014 –13 March 2018

1 Januari 2015 – sekarang1 January 2015 - present

9 Mei 2016 - sekarang9 May 2016 - present



Perubahan komposisi Dewan Komisaris terjadi dibulan Maret 2018, Edi Purnomo digantikan oleh Alimuddin Baso, sesuai dengan Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham Secara Sirkuler PT PGAS Solution Nomor 45 Tanggal27 Maret 2018, berikut komposisi Dewan Komisaris:

The changes in the composition of the Board of Commissioners occurred on March 2018 where Edi Purnomo was replaced by Alimuddin Baso, according to The Deed of Statement of Circular Resolution of Shareholders PT PGAS Solution Number 45 Dated 27 March 2018:

NamaName

Dilo Seno Widagdo

Susyanto

Fahmi Harsandono

Alimuddin Baso

JabatanPosition

Komisaris UtamaPresident Commis-sioner

Komisaris Commissioner

Komisaris Commissioner


13 Maret 2018 - sekarang13 March 2018–present

Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham Secara Sirkuler PT PGAS Solution Nomor 88 Tanggal 27 Oktober 2017, yang dibuat dihadapan Notaris Vincent Sugeng Fajar SH., M.KnThe Deed of Statement of Shareholder’s Circular Res-olution of PT PGAS Solution Number 88 Dated 27 October 2017, made in the presence of Notary Vincent Sugeng Fajar SH., M.Kn

Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham Secara Sirkuler PT PGAS Solution Nomor 40 Tanggal 26 Januari 2015, yang dibuat dihadapan Notaris Vincent Sugeng Fajar SH., M.KnThe Deed of Statement of Shareholder’s Circular Res-olution of PT PGAS Solution Number 40 Dated 26 January 2015, made in the presence of Notary Vincent Sugeng Fajar SH., M.Kn

Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham Secara Sirkuler PT PGAS Solution No-mor 22 Tanggal 13 Mei 2016, yang dibuat dihadapan Notaris Vincent Sugeng Fajar SH., M.KnThe Deed of Statement of Shareholder’s Circular Res-olution of PT PGAS Solution Number 22 Dated 13 May 2016, made in the presence of Notary Vincent Sugeng Fajar SH., M.Kn

Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham Secara Sirkuler PT PGAS Solution Nomor 45 Tanggal27 Maret 2018, yang dibuat dihadapan Notaris Vincent Sugeng Fajar SH., M.KnThe Deed of Statement of Shareholder’s Circular Res-olution of PT PGAS Solution Number 45 Dated 27 March 2018, made in the presence of Notary Vincent Sugeng Fajar SH., M.Kn

1 Oktober 2017 - sekarang1 October 2017– present

1 Januari 2015-sekarangJanuary 2015 - present

9 Mei 2016 - sekarang9 May 2016 - present

PeriodePeriod

Dasar PengangkatanAppointment Bases

Susyanto Komisaris Commissioner

Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham Secara Sirkuler PT PGAS Solution Nomor 40 Tanggal 26 Januari 2015, yang dibuat dihadapan Notaris Vincent Sugeng Fajar SH., M.Kn

1 Januari 2015-sekarangJanuary 2015 - present

The Deed of Statement of Shareholder’s Circular Res-olution of PT PGAS Solution Number 40 Dated 26 January 2015, made in the presence of Notary Vincent Sugeng Fajar SH., M.Kn



Sebagai antisipasi terjadinya benturankepentingan, PGAS Solution mengedepankan independensi sebagai aspek penting perkembangan perusahaan.Komisaris Independen merupakan anggota Dewan Komisaris yang berasal dari luar perusahaan dan memenuhi persyaratan sebagai Komisaris Independen. Kriteria Komisaris Independen berdasarkan Peraturan OJK Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, yakni:

a. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan perusahaan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir.

b. Tidak mempunyai saham pada perusahaan.

c. Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan perusahaan, anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang Saham Utama perusahaan.

d. Tidak mempunyai hubungan usaha yang berkaitan dengan kegiatan usaha perusahaan.

Hubungan anggota Dewan Komisaris PGAS Solution dengan sesama anggota DewanKomisaris dan anggota Direksi serta PemegangSaham Utama tahun 2018, dapat dilihat dari tabel berikut:

To avoid any form of conflict interest, PGAS Solution prioritizes independence as one of the most important aspects. Independent Commissioners are members of the Board of Commissioners from outside of the company who has met the requirements to become one. The criteria were set based on OJK Regulation Mo.33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers and Public Companies:

a. He / She is not a person who works at or has the authority and responsibility to plan, lead, control, or supervise the activities of the company within the last 6 (six) months.

b. He / She does not ownany share in the company.

c, He / She has no affiliation with the company, members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors, or the Company's Major Shareholders.

d. They are not involved in a business relationship related to the company's business activities.

Disclosure of affiliations between the members of the Board of Commissioners, the Board of Directors, and Major Shareholders in 2018 is stated in the following tables:

Komisaris IndependenIndependent Commissioners

Afiliasi Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Affiliation

Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris Periode 1 Januari – 13 Maret 2018Board of Commissioners’ Affiliations Period of 1 January–13 March 2018

Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris Periode 13 Maret – 31 Desember 2018Board of Commissioners’ Affiliation Period of 13 March – 31 December 2018

NamaName

NamaName

JabatanPosition

JabatanPosition

Hubungan Keuangan denganFinancial Relationship with


Hubungan Keluarga denganFamilial Relationship with


Dewan Komisaris LainOther BOC Members








Pemegang Saham UtamaMajor Shareholders




Dilo Seno Widagdo

Dilo Seno Widagdo

Edi Purnomo

Edi Purnomo

Susyanto

Susyanto

Fahmi Harsandono

Fahmi Harsandono

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

Komisaris UtamaPresident Commissioner










Komposisi anggota Dewan Komisaris PGAS Solution memperhatikan aspek keberagaman, antara lain usia, pengalaman kerja, pendidikan, dan jenis kelamin. Keberagaman ini diharapkan dapat memberikan kontribusi pada alternatif pengambilan keputusan dalam menjalankan fungsi pengawasan. Meski menjunjung aspek keberagaman, PGAS Solution tetap mempertimbangkan kebutuhan perusahaan sesuai dengan bidang usaha yang dijalankan. Uraian keberagaman komposisi dewan komisaris sebagai berikut:

Pengangkatan dan pemberhentian Dewan Komisaris PGAS Solution merupakan kewenangan dari PGN selaku Pemegang Saham Mayoritas. Berdasarkan Anggaran Dasar PGAS Solution, prosedur pengangkatan dan pemberhentian Dewan Komisaris mengacu pada ketentuan dalam Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas.

Kriteria pengangkatan anggota Dewan Komisaris PGAS Solution mempertimbangkan pengetahuan yang memadai di bidang usaha perusahaan, berdedikasi tinggi, memahami masalah-masalah manajemen, memiliki integritas, dan bersedia menyediakan cukup waktu untuk melaksanakan tugasnya.

Keterangan : L: laki-laki , P: perempuan

Keterangan : L: laki-laki , P: perempuan

Remarks : M: male, F: female

Remarks : M: male, F: female

The composition of members of the Board of Commissioners of PGAS Solution takes into account the diversity aspects including age, work experience, education, and gender. This diversity is expected to contribute to decision-making alternatives in supervisory functions. While upholding the diversity aspect, PGAS Solution still consider company requirement in accordance with the line of business. The diverse composition of the Board of Commissioners is disclosed in the following tables:

PGN as the majority shareholder has the authority to appoint and dismiss the Board of Commissioners. Based on company’s Articles of Association, procedure for appointment and dismissal of the Board of Commissioners must refer to the Law No.40/2007 on Limited Liability Companies.

The criteria to be a member of PGAS Solution’s Board of Commissioners include adequate knowledge on the line of business, high level dedication, good understanding of management issues, integrity, and willingness to allocate the time to perform their duties.

Kebijakan Keberagaman Komposisi Dewan KomisarisDiversity Policy of the Composition of the Board of Commissioners

Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota Dewan Komisaris Appointment and Dismissal of the Board of Commissioners’ Members

Keberagaman Komposisi Dewan KomisarisPeriode 1 Januari – 13 Maret 2018Composition Diversity of Board of CommissionersPeriod of 1 January –13 March 2018

KomisarisCommissioners

Pendidikan TerakhirLast Education

Pengalaman KerjaWork experience

Jenis KelaminGender

UsiaAge

49

62

56

50

S1Bachelor Degree

-

√

-

-

<20

-

-

-

-

L

√

√

√

√

S2Master Degree

√

-

√

√

≥20

√

√

√

√

P

-

-

-

-

S3PHD

-

-

-

-

Dilo Seno Widagdo

Edi Purnomo

Susyanto

Fahmi Harsandono

Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris Periode 13 March – 31 Desember 2018Composition Diversity of Board of Commissioners Periode of 13 March – 31 December 2018

KomisarisCommissioners

Pendidikan TerakhirLast Education


Jenis KelaminGender

UsiaAge

49

51

56

50

S1Bachelor Degree

-

-

-

-

<20

-

-

-

-

L

√

√

√

√

S2Master Degree

√

√

√

√

≥20

√

√

√

√

P

-

-

-

-

S3PHD

-

-

-

-

Dilo Seno Widagdo

Alimuddin Baso

Susyanto

Fahmi Harsandono



Berdasarkan Pasal 108 Undang-Undang Perseroan Terbatas, Dewan Komisaris wajib menjalankan tugas pengawasan secara bertanggung jawab dan dilandasi itikad baik. Pengawasan dilakukan terhadap kebijakan pengurusan pada umumnya, baik mengenai manajemen tata kelola perusahaan maupun manajemen usaha.

Selain itu, Dewan Komisaris wajib memberikan nasihat kepada Direksi demi kepentingan dan tujuan Perusahaan.Setiap anggota Dewan Komisaris akan diminta pertanggungjawaban secara pribadi maupun kolektif, apabila terjadi kerugian karena yang bersangkutan melakukan kesalahan atau kelalaian dalam menjalankan tugasnya.

Sesuai Pasal 108 Undang-Undang Perseroan Terbatas Nomor 40 Tahun 2007, Dewan Komisaris telah melakukan pengawasan atas kebijakan pengurusan usaha PGAS Solution dan memberi nasihat kepada Direksi. Selama tahun 2018 tugas pengawasan dan supervisi tersebut antara lain:

• PengawasanatasrealisasiRKAPTA2018 dan kinerja perusahaan

• Analisisataskinerjakeuangan• Penangananpiutangperusahaan• BoardManual• Pengelolaankontrak-kontrakoperation

and maintenance• Implementasisafetypolicy• PenyusunanRKAPTA2019• investasitahun2018• Rencanainvestasitahun2019• Persiapanauditeksternal• Pendampinganauditinternaldari

Komite Audit

Sesuai dengan Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. PER-01/MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance), pada Badan Usaha Milik Negara khususnya Pasal 14, dan Ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan, Pasal 16, rapat Dewan Komisaris harus diadakan secara berkala sekurang-kurangnya sekali dalam setiap bulan, dan dalam rapat tersebut Dewan Komisaris dapat mengundang Direksi.

Selama tahun 2018, Dewan Komisaris telah menyelenggarakan rapat sebanyak 11 kali dengan rincian sebagai berikut:

Untuk meningkatkan kompetensi dan untuk menunjang pelaksanaan tugas Dewan Komisaris, selama tahun 2018, anggota Dewan Komisaris telah mengikuti program pelatihan, workshop, konferensi dan seminar, antara lain:

Based on Article 108 of Law No. 40 Year 2007 on Limited Liability Companies, it is mandatory for the Board of Commissioners to carry out their duty as supervisors with full responsibility under good intentions. Supervising is conducted overgeneral management policies, regarding both corporate governance and business.

Furthermore, the Board of Commissioners must give counseling to the Board of Directors for the interests of the company. Each member of the Board of Commissioners will be asked for their personal and collective accountability should there be any loss or damage due to their mistake or negligence in carrying out their duty.

In accordance with Article 108 Law No. 40/2007 on Limited Liability Companies, The Board of Commissioners has accomplished Its supervisory duty towards the PGAS Solution business management policy and has imparted advice to the Directors. The supervisory duties in 2018 covered the following points:

• Supervisionoftherealizationofthe2018RKAP and company performance.

• Financialperformanceanalysis• Handlingofcompanyreceivables• BoardManual• Managementofoperationand

maintenance contracts• Safetypolicyimplementation• Preparationofthe2019RKAP• Investmentin2018• Investmentplanfor2019• Externalauditpreparation• Internalauditassistancefromthe

Audit Committee

Based on Article 14 of Ministerial Regulation of State-Owned Enterprises (SOE) No. PER-01/MBU/2011 dated 1 August 2011 on GCG Implementation in SOE, and Article 16 of Company’s Articles of Association, the Board of Commissioners must conduct regular meetings at least once every month, in which they can invite Directors.

In 2018, the Board of Commissioners had conducted 11 meetings which details are stated below:

To improve competence, as well as to support the duties of the Board of Commissioners, members of the Board of Commissioners have attended training programs, workshops, conferences and seminars in 2018, including:

Tanggung Jawab Dewan KomisarisBoard of Commissioners’ Responsibilities

Laporan Pelaksanaan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Tahun 2018Board of Commissioners’ Supervisory Duty Report of 2018

Frekuensi Rapat Anggota Dewan Komisaris-

Program Pelatihan Dewan KomisarisBoard of Commissioners Training Programs

Pelatihan Dewan Komisaris Tahun 2018-

NamaName

Susyanto

Alimuddin Baso

JabatanPosition



Leadership Development Program

Leadership Development Program

NUS Executive Education

NUS Executive Education

PenyelenggaraOrganizer

KegiatanActivities



Rapat Dewan Komisaris Periode 1 Januari – 31 Desember 2018Board of Commissioners’ Meetings Period of 1 January – 31 December 2018

No. TanggalDate

TempatPlace

Agenda

1.

3.

2.

17 Januari 201817 January 2018

28 Maret 201828 March2018

28 Februari 201828 February 2018

Ruang Rapat Solution Utama, Gd. C lt. 2Solution Utama Meeting Room, Bldg. C, 2nd Fl

Ruang Rapat Utama, Gd. A lt. 2Main Meeting Room, Bldg A, 2nd Fl


• Evaluasikinerjatahunan 2017

• PembahasanRKAP2018• Lain-lain

• AnnualPerformanceEvaluation 2017

• CompanyWorkandBudget Plan (RKAP) 2018

• Others

• PembahasankinerjabulanFebruari 2018

• LaporanKeuanganTahun2017 (audited)

• Lain-lain

• PerformanceReviewFebruary 2018

• 2017FinancialReport(audited)

• Others

• Pembahasankinerjabulanan

• PembahasanRJPPPGASSolution 2018-2022

• PenyelarasanRJPPPTSolusi Energi Nusantara 2019-2023

• Pembahasanproyek-proyek strategis

• Lain-lain

• MonthlyPerformanceReview

• PGASSolution’sLong-term Work Plan (RJPP) 2018-2022

• AlignmentofPTSolusiNusantara’s RJPP 2019-2023

• Strategicprojects• Others

4.

6.

7.

8.

5.

25 April 201825 April 2018

18 Juli 201818 July 2018

29 Agustus 201829 Augusts 2018

28 September 201828 September 2018

31 Mei 201831 May 2018

Ruang rapat Dir. Infrastruktur dan Teknologi, Gd. A lt. 2Meeting Room of Director of Infrastructure and Technology, bldg. A, 2nd fl.




Ruang Rapat Utama, Gd. A lt. 2Main Meeting Room, Bldg A, 2nd Fl.

• PembahasankinerjabulanMaret 2018

• Proyek-proyekpenting• FinalisasiBoardManual• Lain-lain

• PerformanceReviewMarch 2018

• Importantprojects• BoardManualfinalization• Others

• PembahasankinerjabulanJuni 2018

• Proyek-proyekpenting• Lain-lain

• PerformanceReviewMarch2018

• Importantprojects• Others

• PembahasankinerjabulanJuli 2018

• UsulanRKAP2019danRencana Investasi

• Persiapanaudit• Lain-lain

• PerformanceReviewJuly 2018

• RKAP2019ProposalandInvestment Plan

• Auditpreparation• Others

• KinerjaAgustus2018• PersiapanAudit• Lain-lain

• PerformanceReviewAugust 2018

• Auditpreparation

RUPS PGAS SolutionGeneral Meeting of Shareholders (GMS) of PGAS Solution



9.

10.

11.

28 September 201828 September 2018

4 Desember 20184 December 2018

20 Desember 201820 December 2018

Ruang Rapat Dir. Infrastruktur dan Teknologi PGN, Gd. A lt. 2Meeting Room of Director of Infrastructure and Technology, bldg. A, 2nd fl.



• KinerjaSeptember2018• Progressaudit• Lain-lain

• PerformanceReviewAugust 2018

• Auditprogress• Others

• KinerjaOktober2018• Lain-lain

• PerformanceReviewOctober 2018

• Others

• KinerjaOktober2018• Lain-lain

• PerformanceReviewOctober 2018

• Others

Dewan Komisaris memiliki tanggung jawab besar terhadap kontinuitas perusahaan.Sebagai perusahaan yang selalu menghargai kerja keras, PGAS Solution memberikan kompensasi yang layak kepada Dewan Komisaris. Kompensasi ini diharapkan dapat meningkatkan kinerja Dewan Komisaris. Sesuai Pasal 113 Undang-Undang Perseroan Terbatas No. 40 Tahun 2007, kebijakan remunerasi untuk Dewan Komisaris ditetapkan oleh PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk.,selakuPemegang Saham Mayoritas.

Penetapan Remunerasi Dewan Direksi & Dewan Komisaris ditetapkan oleh PT Perusahaan Gas Negara Tbk selaku Pemegang Saham Mayoritas melalui Keputusan Direksi PT Perusahaan Gas Negara Tbk No. 032800.K/KP.03.03/FIN/2018, tanggal 18 Juli 2018, tentang Penetapan Penghasilan Direksi dan Dewan Komisaris di Anak Perusahaan PT Perusahaan Gas Negara Tbk., terdiri atas:

Struktur remunerasi Dewan Komisaris PGAS Solution meliputi imbalan jangka pendek, pasca kerja, dan jangka panjang. Komponen penghasilan Dewan Komisaris terdiri dari:

1. Honorarium 2. Tunjangan • TunjanganHariRaya • TunjanganTransportasi

• SantunanPurnaJabatan(diberikankepada Komisaris yang bukan pekerja PGN, selaku induk perusahaan)

3. Fasilitas • FasilitasKesehatan • FasilitasBantuanHukum4. Tantiem

a. Honorarium b. Tunjangan transportasic. Tunjangan hari raya keagamaand. Tunjangan perumahane. Asuransi purnajabatanf. Fasilitas kesehatang. Fasilitas bantuan hukumh. Tantiem/Insentif kinerja

The Board of Commissioners holds immense responsibility for business continuity. As a company that appreciates hard work, PGAS Solution rewards the Board of Commissioners with proper compensation. This compensation is expected to enhance their performance. In accordance with Article 113 of Law No. 40 Year 2007 on Limited Liability Companies, the remuneration policy for the Board of Commissioners is stipulated by PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk., as the Majority Shareholder.

Remuneration of Board of Directors & Board of Commissioners are regulated by PT Perusahaan Gas Negara Tbk as the Majority Shareholder through Decree Number: 032800.K/KP.03.03/FIN/2018, dated 18 July 2018, regarding the Remuneration for Board of Directors and Board of Commissioners in Subsidiary of PT Perusahaan Gas Negara Tbk., consisting of:

The remuneration structure for the Board of Commissioners of PGAS Solution includes short-term, post-employment, and other long-term rewards.

1. Honorarium2. Allowances • ReligiousHolidayAllowance • TransportAllowance • Post-employmentAllowance(given

to the commissioners who are not PGN employees)

3. Facilities • Health • LegalAid4. Bonus

a. Honorariumb. Transport allowancec. Religious holiday allowanced. Housing allowancee. Post-employment insurancef. Health facilitiesg. Legal aid facilitiesh. Bonus/Performance incentive

Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan KomisarisRemuneration Procedure for the Board of Commisioners

Struktur dan Jumlah Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration Structure and Amount for the Board of Commissioners



Adapun struktur remunerasi Dewan Komisaris (dalam satu tahun) tahun 2018, sebagai berikut:

Catatan : Nilai yang tercantum pada kolom Komisaris merupakan nilai gabungan 3 Komisaris yang masing-masing memiliki besaran penghasilan yang sama satu sama lainnya.

The remuneration structure for the Board of Commissioners (in a year) in 2018 is stated below:

Notes : The value stated in the Commissioners column is a collective amount of 3 Commissioners with the same amount of income.

Remunerasi Dewan Komisaris Tahun 2018 (dalam rupiah)Remuneration for the Board of Commissioners in 2018 (in rupiah)

No. KomponenComponent


Komisaris (gabungan)Commissioners (Collective)

JumlahAmount

1.

2.

3.

3.

Honorarium (net)

Tunjangan (net)Allowance

Fasilitas LainnyaOther Facilities

TantiemBonus

• TunjanganHariRayaReligious Holiday Allowance

• TunjanganTransportasiTransport Allowance

• SantunanPurnaJabatanPost-employment Allowance

296.525.250

-

-

102.098.165

-

-

-

1.696.880.054

-

-

714.687.158

75.014.100

255.299.592

191.474.693

1.400.354.804

-

-

612.588.993

75.014.100

255.299.592

191.474.693





Organ Pendukung Dewan KomisarisThe Board of Commissioners’ Supporting Members

Agar penerapan GCG dapat berjalan optimal, Dewan Komisaris PGAS Solution dalam melakukan berbagai fungsi pengawasandan pemberian nasihat kepada Direksi, dibantu oleh organ pendukung Dewan Komisaris, terdiri dari Sekretaris Dewan komisaris (Sekdekom), dan KomiteAudit.

Dewan Komisaris telah mengangkat Siti Nurmaya Rahmayani sebagai Sekdekom berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris PT PGAS Solution Nomor000600.K/KP/DKOM/2018 tanggal 14 Februari 2018, tentang Penggantian Sekretaris Dewan Komisaris PT PGAS Solution.

Dewan Komisaris kemudian mengangkatKurnia Permasari, menggantikan Siti Nurmaya Rahmayani, sebagai Sekdekom berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris PT PGAS Solution Nomor 002500.K/KP/DKOM/2018 tanggal 9 Juli 2018, tentang Penggantian Sekretaris Dewan Komisaris PT PGAS Solution. Sekdekom memilikitanggung jawab langsung kepada Dewan Komisaris.

Adapun bentuk tanggung jawab Sekdekom adalah mengatur administrasi dan tata kelola yang baik dan benar. Peran Sekdekom untuk memudahkanDewan Komisaris melaksanakan fungsi pengawasannyasecara efektif dan efisien.

To optimize GCG implementation, Board of Commissioners’ Secretary (Sekdekom) and Audit Committee served as supporting members to assist the Board of Commissioners in supervising and imparting advice to the Directors.

The Board of Commissioners had appointed Siti Nurmaya Rahmayani as Sekdekom based on Decree of the Board of Commissioners of PT PGAS Solution Number 000600.K/KP/DKOM/2018 dated 14 February 2018, about the Replacement of the Board of Commissioners’ Secretary.

The Board of Commissioners then appointed Kurnia Permasari to replace Siti Nurmaya Rahmayani based on Decree of Board of Commissioners of PT PGAS Solution Number 002500.K/KP/DKOM/2018 dated 9 July 2018, about the Replacement of Board of Commissioners’ Secretary. The Sekdekom has direct responsibility towards the Board of Commissioners.

Sekdekom’s responsibility is to manage administration and good governance. Sekdekom plays important role ensuring the Board of Commissioners can perform its supervising function effectively and efficiently.

Komite Audit PGAS Solutiondibentuk berdasarkan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentangPerseroan Terbatas. Penetapan susunan Komite Audit ditetapkan melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris PGAS Solution No. 001100.K/KP/DKOM/2018 tanggal 16 Maret 2018, tentang Penggantian Anggota Komite Audit Dewan Komisaris PT PGAS Solution, dan Surat Keputusan Dewan Komisaris PGAS Solution No. 002600.K/OT.00.00/DKOM/2018 tanggal 9 Juli 2018, tentang Penggantian Anggota Komite Audit Dewan Komisaris PT PGAS Solution.

Adapun bentuk tanggung jawabKomite Audit adalah membantu Dewan Komisaris melaksanakan tugasnya, meliputi pelaporan keuangan agar sesuai standar,pelaporan kegiatan dan hasil usaha, dan melakukan pengawasan internal, agar pengelolaan sumber daya perusahaan menjadi lebih efektif dan efisien.

PGAS Solution Audit Committee was formed based on Law Number 40 Year 2007 about Limited Liability Companies. The determination of Audit Committee structure was set by Decree of Board of Commissioners of PGAS Solution Number 001100.K/KP/DKOM/2018 dated 16 March 2018 about Member Replacement of Audit Committee of PT PGAS Solution's Board of Commissioners, and Decree of Board of Commissioners of PGAS Solution Number 002600.K/OT.00.00/DKOM/2018 dated 9 July 2018 about Member Replacement of Audit Committee of PT PGAS Solution's Board of Commissioners.

Audit Committee’s responsibility is to help Board of Commissioners carrying out their duty, including financial report according to standard, activity report and business result, and internal supervision, resulting in more effective and efficient company resources management.



Sekretaris Dewan Komisaris

Kurnia PermasariBoard of Commissioners’ Secretary

Dewan Komisaris dibantu oleh Sekretaris Dewan Komisaris (Sekdekom) dalam menjalankan fungsi pengawasan dan pembinaan. Sekretaris Dewan Komisaris PGAS Solution ditunjuk berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris PT PGAS Solution No. 000600.K/KP/DKOM/2018 tanggal 14 Februari 2018 tentang Penggantian Sekretaris Dewan Komisaris PT PGAS Solution dan Surat Keputusan Dewan Komisaris PT PGAS Solution No. 002500.K/OT.00.00/DKOM/2018, tanggal 9 Juli 2018, tentang Penggantian Sekretaris Dewan Komisaris PT PGAS Solution. Sesuai dengan SK tersebut, Siti Nurmaya Rahmayani sebagai Sekretaris Dewan Komisaris PGAS Solution (15 Februari 2018-16 Juli 2018), digantikan oleh Kurnia Permasari.

The Board of Commissioners receives an assistance by Board of Commissioners’ Secretary (Sekdekom) to perform supervisory and coaching functions. Board of Commissioners’ Secretary of PGAS Solution was appointed based on the Decree of the Board of Commissioners of PT PGAS Solution No. 000600.K/KP/DKOM/2018 dated 14 February 2018 on the Replacement of Board of Commissioners’ Secretary of PT PGAS Solution and the Decree of the Board of Commissioners of PT PGAS Solution No. 002500.K/OT.00.00/DKOM/2018 dated 9 July 2018,on the Replacement of Board of Commissioners’ Secretary of PT PGAS Solution. According to the Decree, Siti Nurmaya Rahmayani was replaced by Kurnia Permasari as Board of Commissioners’ Secretary (15 February 2018 – 16 July 2018).

Profil Sekretaris Dewan KomisarisProfile of Board of Commissioners’ Secretary

JabatanPosition

LahirDate of Birth

PendidikanEducation

Karir (antara lain)Careers (among others)

DomisiliDomicile

Sekretaris Dewan Komisaris (16 Juli 2018 – sekarang)Board of Commissioners’ Secretary (16 July2018 – present)

Cilacap, 22 Desember 1981 (37 tahun)Cilacap, 22 December 2018 (37 years old)

•S1 – Teknik Kimia, Universitas Gadjah Mada (2004)•S2 – Magister Managemen, IPMI International Business School

(2018)• Bachelor’sDegree–Chemical

Engineering,Gadjah Mada University (2004)•Master–Management,IPMIInternationalBusinessSchool

(2018)

• KepalaSeksiPengendalianPerencanaan,Divisi Engineering, PT Perusahaan Gas Negara (1Januari 2012- 11 Juni 2015)

• SeniorSpesialist,InfrastructureBusinessManagement Division, PT Perusahaan Gas Negara Tbk (11 Juni 2015 – 1 Desember 2016)

• SeniorAnalist,InfrastructureBusinessManagement Division, PT Perusahaan

•GasNegaraTbk(1Desember2016- 1 Januari 2018)

• Plt.Advisor,InfrastructureBusinessManagement Division, PT Perusahaan Gas Negara Tbk (1 Januari 2018- 1 April 2018)

• Advisor,InfrastructureBusinessManagement Division, PT Perusahaan Gas Negara Tbk (1 April 2018- sekarang)

• AnggotaKomiteAuditPTPGASSolution (1 Maret 2018 – 16 Juli 2018)

• HeadofPlanningandControlSection,Engineering Division, PT Perusahaan Gas Negara Tbk (1 January 2012 – 11 June 2015)

• SeniorSpecialist,InfrastructureBusinessManagement Division, PT Perusahaan Gas Negara Tbk ( 11 June 2015– 1 December 2016)

• SeniorAnalyst,InfrastructureBusinessManagement Division, PT Perusahaan Gas Negara Tbk (1 December 2016 – 1 January 2018)

• ActingAdvisor,InfrastructureBusinessManagement Division, PT Perusahaan Gas Negara Tbk (1 January 2018– 1 April 2018)

• Advisor,InfrastructureBusinessManagement Division, PT Perusahaan Gas Negara Tbk (1 April 2018- now)

• AuditCommitteeofPTPGASSolution(1 March 2018 – 16 July 2018)

Bekasi, Indonesia



Siti Nurmaya RahmayaniJabatanPosition

LahirDate of Birth

PendidikanEducation


DomisiliDomicile

Sekretaris Dewan Komisaris (15 Februari 2018 –16 Juli 2018)Board of Commissioners’ Secretary (15 February 2018 – 16 July 2018)

Bandung, 2 Desember 1980 (38 tahun)Bandung, 2 December 1980 (38 years old)

•S1 Teknik Gas dan Petrokimia, Universitas Indonesia (2003)•S2 Master of Engineering Management, Northwestern University,

Illinois (2014)• BachelorDegreeinGasand

Petrochemical Universitas Indonesia (2003)•MasterDegreeinEngineering Management Northwestern University, Illinois (2014)

•Specialist II, Konstruksi Proyek South Sumatera – West Java I, PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk. (2007)

•Senior Supervisor Logistik, Proyek Transmisi, PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk. (2009)

•Assistant Manager Logistik, Proyek Transmisi, PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk. (2010)

•Kepala Dinas QA/QC & K3PL Proyek Transmisi, PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk. (2011)

•Expert, Contract Engineer Program Management Office Infrastructure, PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk. (2015)

•Dept. Head, Corporate Planning, PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk. (2017)

•Division Head, Perfomance and Group Management Division, PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk. (2018- sekarang)

•Komite Audit PT PGAS Solution (1 Juli 2017 – 14 Februari 2018)

• Specialist II Project Construction South Sumatera-West Java I, PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk. (2007)

• Senior Logistic Supervisorfor Transmission Project, PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk. (2009)

• Assistant ManagerLogistic for Transmission Project, PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk. (2010)

• Head Department of QA/QC & HSSE of Transmission Project, PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk. (2011)

• Expert of Contract Engineer Program Management Office Infrastructure, PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk. (2015)

• Department Head of Corporate Planning, PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk. (2017-present)

• Division Head, Perfomance and Group Management Division, PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk. (2018- now)

• Audit Committee of PT PGAS Solution (1 July 2017 – 14 February 2018)

Depok, Jawa Barat

Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Dewan KomisarisDuties and Responsibilities Board of Commissioners’ Secretary

Sekdekom bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris. Tanggung jawab Sekdekom antara lain mengatur administrasi dan tata kelola yang baik dan benar. Peran Sekdekom untuk memudahkan Dewan Komisaris melaksanakan fungsi pengawasannyasecara efektif dan efisien. Tugas dan tanggung jawab Sekdekom antara lain:

a. Mempersiapkan rapat bulanan, termasuk bahan rapat (briefing sheet) ataupun laporan Dewan Komisaris.

b. Membuat risalahrapat Dewan Komisaris sesuai ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan.

c. Menyediakan informasi yang dibutuhkan Dewan Komisaris dalam proses pengambilan keputusansecara berkala.

d. Menyusun rancangan laporan tugas pengawasan tahunan Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS.

e. Menyusun laporan Dewan Komisaris untuk laporan tahunan.

f. Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh Dewan Komisaris secara berkala dan/atau sewaktu-waktu apabila diminta.

g. Mengkoordinasikan komite dalam organisasi Dewan Komisaris jika ada dan jika diperlukan dalam rangka memperlancar tugas Dewan Komisaris.

Sekdekom is responsible to the Board of Commissioners. Sekdekom's responsibilities include administration and good governance. Sekdekomfacilitates the Board of Commissioners to carry out its supervisory functions effectively and efficiently. The duties and responsibilities of Sekdekom are:

a. Prepare monthly meetings, including briefing sheets or reports of the Board of Commissioners.

b. Making minutes of meetings of the Board of Commissioners in accordance with the Company's Articles of Association.

c. Provide information required by the Board of Commissioners in the decision-making process periodically.

d. Prepare a draft report of annual supervisory task of the Board of Commissioners to be submitted to the GMS.

e. Prepare Board of Commissioners report draft for annual report.

f. Provide information required by the Board of Commissioners on a regular basis and / or at any time if requested.

g. Coordinate the committees within the Board of Commissioners if necessary in order to expedite the duties of the Board of Commissioners.



Program Pelatihan Sekretaris Dewan KomisarisTraining Program for Board of Commissioners’ Secretary

Untuk meningkatkan kompetensi dan untuk menunjang pelaksanaan tugas Sekretaris Dewan Komisaris, selama tahun 2018, Sekretaris Dewan Komisaris telah mengikuti program pelatihan, workshop, konferensi dan seminar, antara lain:

To improve competence resulting in better performance, Board of Commissioners’ Secretary has participated in training, workshop, conference and seminar such as:

Pelatihan Sekretaris Dewan Komisaris Tahun 2018Trainings for Board of Commissioners’ Secretary in 2018

Kurnia Permasari

Kurnia Permasari

TanggalDate

TanggalDate

19-20 April 2018

13-14 November 2018

17-20 Desember 201817-20 December 2018

30-31 Januari 201830-31 Januari 2018

12-14 Maret 201812-14 Mach 2018

13-14 Maret 201813-14 March2018

16-18 April 2018

Training Interpretasi Pemahaman dan Pendalaman KPKUTraining for Interpreting and Understanding Excellent Performance Assessment Criteria (KPKU)

Organizational Structure Effectiveness

Asesor Kesisteman KPKU Assessor for KPKU System

KPBU Capacity Building

Maximizing Talent

Franchise Monopoly Workshop

Executive Development Program (EDP) Module 3 Workshop 5 (Executive Presence and Communicating Effectively)

Bandung

Bogor

Bogor

Jakarta

Jakarta

Jakarta

Jakarta

Bappenas

PGN

PGN - NERA Economic Consulting

Melbourne Business School In participation with IPMI

PGN

PGN

PGN

AcaraActivity

AcaraActivity

LokasiVenue

LokasiVenue







Komite Audit Audit Committee

Komite Audit PGAS Solution dibentuk berdasarkan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. Untuk pelaksanaannya diatur lebih lanjut dalam Peraturan Bapepam LK IX.I.5 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Peraturan ini berlandaskan pada Keputusan Direksi PT Perusahaan Gas Negara (Perseroan) Tbk., No. 2: 002500.K/PR.06.02/RIMR/2015, tanggal 17 Februari 2015 tentang Organisasi Dewan Komisaris Anak Perusahaan.

Komite Audit dibentuk dan diproyeksikan untuk membantu Dewan Komisaris melaksanakan tugasnya, antara lain:

a. Meningkatkan kualitas laporan keuangan agar sesuai standar akuntansi yang berlaku dan mematuhi peraturan perundang-undangan.

b. Meningkatkan kualitas laporan kegiatan dan hasil usaha sesuai prinsip-prinsip GCG.

c. Meningkatkan fungsi pengawasan internal, agar pengelolaan sumber daya perusahaan menjadi lebih efektif dan efisien untuk memperoleh hasil optimal.

Susunan Anggota Komite Audit dari 1 Januari Desember 2018, sebagai berikut :

PGAS Solution Audit Committee was established based on Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies. Its implementation is further stipulated under regulation by Capital Market Supervisory Agency and Financial Institution (Bapepam) IX.I.5 regarding the Establishment and Implementation Guidance of the Audit Committee. This regulation is based on Directors’ resolution of PT Perusahaan Gas Negara (Perseroan) Tbk., No. 2: 002500.K/PR.06.02/RIMR/2015 dated February 17th 2015 regarding Organization of Board of Commissioners of Subsidiary.

Audit Committee is formed and projected to help the Board of Commissioners to perform their duties:

a. Improve financial report quality according to the applicable accounting standard and comply with the rules and regulations.

b. Improve activities and operational results report quality in accordance with the principles of Good Corporate Governance.

c. Improve internal control for more effective and efficient resource management to obtain optimal business results.

The structure of Audit Committee in 1 January – December 2018:

Komposisi Komite Audit Composition of the Audit Committee

KetuaHead

AnggotaMembers

Alimuddin Baso (14 Maret 2018 – sekarang)(14 March 2018 – present)

Edi Purnomo (1 Februari 2014 - 13 Maret 2018)(1 February 2014 – 13 March 2018)

Prihardy Bakry (16 Juli 2018 – sekarang)(16 July 2018 – present)

Wahyu Nurhayanti (16 Juli 2018 – sekarang)(16 July 2018 – present)

Indriani Sukma (1 Maret 2018 – 16 Juli 2018)(1 March 2018 – 16 July 2018)

Kurnia Permasari (1 Maret 2018 – 16 Juli 2018)(1 March 2018 – 16 July 2018)

Ellise (2 Agustus 2016 - 1 Maret 2018)(2 August 2016 – 1 March 2018)

Siti Nurmaya Rahmayani (1 Juli 2017 – 14 Februari 2018)(1 July 2017 – 14 February 2018)



Profil Anggota Komite Audit Committee Audit Members’ Profile

Independensi Komite AuditIndependence of the Audit Committee

Anggota Komite Audit harus independen sesuai peraturan yang berlaku. Salah satu di antaranya harus memiliki keahlian akuntansi atau keuangan. Independensi menjadi syarat utama agar terhindar dari benturan kepentingan dalam proses pengambilan keputusan, untuk mencapai tujuan PGAS Solution, secara individu maupun tujuan grup, bersama Induk perusahaan.

Komite Audit PGAS Solution diketuai oleh Alimuddin Baso dan dua anggota profesional yang berasal dari luar PGAS Solution. Ini sejalan dengan Keputusan Ketua Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (Bappepam-LK) No. Kep-29/PM/2004 tanggal 24 September 2004, tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit (diubah dan menjadi lampiran Keputusan Ketua Bapepam LK No. 645/BL/2012).

The members of the Audit Committee must be independent in accordance with the applicable regulations. One of the members must have accounting or financial expertise. Independence is a key requirement in avoiding conflict of interest in the process of decision making, to achieve PGAS Solution’s goals, either individually or as a group, with the holding company.

The PGAS Solution Audit Committee is chaired by Alimuddin Baso and two professional members from outside of the company. This is in line with the Decision of the Chairman of the Capital Market and Financial Institution Supervisory Agency (Bappepam-LK) no. Kep-29/PM/2004 dated September 24th 2004, regarding the establishment and implementation guidelines of the Audit Committee (amended and attached to the Decision of the Chairman of the Capital Market and Financial Institution Supervisory Agency LK No.645/BL/2012).

Prihardy BakryJabatanPosition

LahirDate of Birth

PendidikanEducation



DomisiliDomicile

Komite Audit (16 Juli 2018 – sekarang)Audit Committee (July, 16th 2018 - present)

Jakarta, 23 Februari 1979Jakarta, 23 February 1979

•S1 - Akuntansi, Universitas Indonesia (2003)•S2 - Magister Akuntansi, Universitas Indonesia (2008)•Bachelor’s Degree in Accounting, Universitas Indonesia (2003)•Master’s Degree in Accounting, Universitas Indonesia (2008)

•Specialist II Pelaporan (2005)•Senior Supervisor Pelaporan Keuangan

(2010)•Kepala Seksi Pelaporan Keuangan (2010)•Department Head, Financial Reporting

(2015)•Department Head, Accounting Standards

and Procedures (2017)•Komite Audit PT Saka Energi Indonesia

(2015)•Komite Audit PT PGAS Solution (16 Juli

2018 – sekarang)

•Chartered Accountant (2013)•Certified PSAK (2015)•Certified Professional Management

Accountant (2016)•Certified Management Accountant (2016)•ASEAN Chartered Professional Accountant

(2018)

•Specialist II Reporting (2005)•Senior Supervisor Financial Reporting

(2010)•Division Head for Financial Reporting

(2010)•Department Head for Financial Reporting

(2015)•Department Head for Accounting

Standards and Procedures (2017)•Audit Committee at PT Saka Energi

Indonesia (2015)•Audit Committee at PT PGAS Solution (16

July 2018 - present)

•Chartered Accountant (2013)•Certified PSAK (2015)•Certified Professional Management

Accountant (2016)•Certified Management Accountant (2016)•ASEAN Chartered Professional Accountant

(2018)

Kebon Jeruk, Jakarta Barat



Wahyu Nurhayanti Indriani SukmaJabatanPosition

JabatanPosition

LahirDate of Birth Lahir

Date of Birth

PendidikanEducation Pendidikan

Education



DomisiliDomicile Domisili

Domicile

Komite Audit (16 Juli 2018 – sekarang)Audit Committee (16 July 2018 - present)

Komite Audit (1 Maret 2018 – 16 Juli 2018)Audit Committee (1 March 2018 – 16 July 2018)

Depok, 21 September 1981Depok, 21 September 1981 Jakarta, 29 Agustus 1979

Jakarta, 29 August 1979

•S1 Teknik Gas dan Petrokimia, Universitas Indonesia (2003)•S2 Faculty of Civil and Environmental Engineering - Engineering

and Project Management Program, University of California, Berkeley (2016)

•Bachelor’s Degree in Gas and Petrochemical Universitas Indonesia (2003)

•Master’s Degree in Faculty of Civil and Environmental Engineering - Engineering and Project Management Program, University of California, Berkeley (2016)

•S1 - Akuntansi, Universitas Indonesia (2002)•S2 - Magister Akuntansi, Universitas Indonesia (2012)•Bachelor’s Degree in Accounting, Universitas Indonesia (2002)•Master’s Degree in Accounting, Universitas Indonesia (2012)

• Logistic Officer, Proyek South Sumatera – West Java II (2004)

•Senior Supervisor, Administrasi Kontrak, Proyek Transmisi (2009)

•Assistant Manager, Administrasi Kontrak, Proyek Transmisi (2010)

•Kepala Dinas Administrasi Kontrak, Proyek Transmisi (2013)

•Expert, Procurement, Program Management Office Infrastructure (2014)

•Specialist, Contract Engineering, Program Management Office Infrastructure (2016)

•Advisor, Program Management Strandard, Program Management Office (2017 – sekarang)

•Komite Audit (16 Juli 2018 – sekarang)

•Spesialist II Kebijakan dan Prosedur Akuntansi (2008)

•Senior Supervisor Kebijakan dan Prosedur Akuntansi (2009)

•Kepala Seksi Akuntansi SBU Distribusi Wilayah I (2010)

•Finance Manager PT Gagas Energi Indonesia (2011)

•General Manager Keuangan PT PGAS Telekomunikasi Nusantara (2015)

•Department Head, Financial and Budget Controlling (2018 - sekarang)

•Komite Audit PT PGAS Solution (1 Maret 2018 – 16 Juli 2018)

•Logistic Officer, South Sumatera – West Java II Project (2004)

•Senior Supervisor, Contract Administration, Transmission Project (2009)

•Assistant Manager, Contract Administration, Transmission Project (2010)

•Department Head, Contract Administration, Proyek Transmisi (2013)

•Expert, Procurement, Program Management Office Infrastructure (2014)

•Specialist, Contract Engineering, Program Management Office Infrastructure (2016)

•Advisor, Program Management Strandard, Program Management Office (2017 – present)

•Audit Committee (16 July 2018 – present)

•Specialist II Accounting Policy and Procedure (2008)

•Senior Supervisor of Accounting Policy and Procedure (2009)

•Division Head SBU Accounting Distribution Area I

•Finance Manager at PT Gagas Energi Indonesia (2011)

•General Manager Finance at PT PGAS Telekomunikasi Nusantara (2015)

•Department Head, Financial and Budget Controlling (2018 - present)

•Audit Committee at PT PGAS Solution (1 March 2018 – 16 July 2018)

Depok, Jawa BaratDepok, West Java Bogor, Jawa Barat

Bogor, West Java


•Chartered Accountant (2014)•Certified Professional Management

Accountant (2017)

•Chartered Accountant (2014)•Certified Professional Management

Accountant (2017)



Kurnia PermasariJabatanPosition

LahirDate of Birth

PendidikanEducation


DomisiliDomicile

Komite Audit (1 Maret 2018 – 16 Juli 2018Audit Committee (1 March 2018 – 16 July 2018)

Cilacap, 22 Desember 1981 (37 tahun)Cilacap, 22 December 1981

•S1 – Teknik Kimia, Universitas Gadjah Mada (2004)•S2 – Magister Managemen, IPMI International Business School

(2018)•Bachelor’s Degree – Chemical Engineering, Universitas Gadjah

Mada (2004)•Master’s Degree – Managemnet, IPMI International Business

School (2018)

•Kepala Seksi Pengendalian Perencanaan, Divisi Enjiniring, PT Perusahaan Gas Negara (1 Januari 2012- 11 Juni 2015)

•Senior Spesialist, Infrastructure Business Management Division, PT Perusahaan Gas Negara Tbk (11 Juni 2015 – 1 Desember 2016)

•Senior Analist, Infrastructure Business Management Division, PT Perusahaan Gas Negara Tbk (1 Desember 2016- 1 Januari 2018)

•Plt. Advisor, Infrastructure Business Management Division, PT Perusahaan Gas Negara Tbk (1 Januari 2018- 1 April 2018)

•Advisor, Infrastructure Business Management Division, PT Perusahaan Gas Negara Tbk (1 April 2018- sekarang)

•Anggota Komite Audit PT PGAS Solution (1 Maret 2018 – 16 Juli 2018)

•Division Head of Planning and Controlling, Engineering Division at PT Perusahaan Gas Negara Tbk ( 1 January 2012 – 11 June 2015)

•Senior Specialist, Infrastructure Business Management Division at PT Perusahaan Gas Negara Tbk ( 11 June 2015 – 1 December 2016)

•Senior Analyst, Infrastructure Business Management Division at PT Perusahaan Gas Negara Tbk ( 1 December 2016 – 1 January 2018)

•Plt Advisor, Infrastructure Business Management Division at PT Perusahaan Gas Negara Tbk

• (1 January 2018 – 1 April 2018)•Advisor, Infrastructure Business

Management Division at PT Perusahaan Gas Negara Tbk (1 April 2018 - present)

Bekasi, Jawa BaratBekasi, West Java

Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Audit Committee Duties and Responsibilities

Komite Audit PGAS Soution memiliki tugas dan tanggung jawab, antara lain:

a. Membantu Dewan Komisaris untuk memastikan efektivitas sistem pengendalian internal dan efektivitas pelaksanaan tugas eksternal auditor dan internal auditor.

b. Menilai pelaksanaan kegiatan serta hasil audit yang dilaksanakan oleh satuan pengawasan internal maupun auditor eksternal.

c. Memberikan rekomendasi mengenai penyempurnaan sistem pengendalian manajemen serta pelaksanaannya.

d. Memastikan telah terdapat prosedur evaluasi yang memuaskan terhadap segala informasi yang dikeluarkan perusahaan.

e. Melakukan identifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian Dewan Komisaris maupun perhatian RUPS.

f. Melakukan penelaahan atas informasi mengenai perusahaan, serta rencana kerja jangka panjang, rencana kerja dan anggaran Perseroan, laporan manajemen, dan informasi lainnya.

g. Melakukan penelaahan atas ketaatan perusahaan terhadap peraturan perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan perusahaan.

h. Melakukan penelaahan atas pengaduan yang berkaitan dengan perusahaan.

i. Menyampaikan laporan secara tertulis atas setiap pelaksanaan tugas yang disertai dengan rekomendasi, jika diperlukan, kepada Dewan Komisaris dengan tembusan kepada induk perusahaan.

j. Membuat laporan triwulanan dan tahunan kepada Dewan Komisaris.

k. Menyusun dan menyampaikan rencana kerja dan anggaran tahunan kepada Dewan Komisaris untuk ditetapkan.

Duties and responsibilities of PGAS Solution’s Audit Committee are:

a. Assist the Board of Commissioners to ensure the effectiveness of internal control system and the performance of the external and internal auditors.

b. Evaluate audit activities and audit results conducted by internal control units and external auditors.

c. Provide recommendations for management control systems and its implementation.

d. Ensure the issuance of evaluation procedure on all information issued by the company.

e. Identify specific matters that require the attention from the Board of Commissioners or the GMS.

f. Review any information related to the company, its long-term work plan, work and budget plan, management report, and others.

g. Review the company’s compliance towards laws and regulations related to business activities.

h. Review company-related complaints.i. Submit written report including

recommendation on duties, if required, to the Board of Commissioners with copies for the holding company.

j. Write quarterly and annual reports for the Board of Commissioners.

k. Prepare and submit annual work and budgeting plan for the Board of Commissioners.

l. Maintain the confidentiality of company documents, data and information both from internal and external parties and only use them for its actual purposes.



l. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi perusahaan baik dari pihak internal maupun pihak eksternal dan hanya digunakan untuk pelaksanaan tugasnya.

Wewenang Komite Audit

a. Berdasarkan surat penugasan dari Dewan Komisaris, mengakses catatan atau informasi tentang pekerja, dana, aset serta sumber daya lainnya milik perusahaan yang berkaitan dengan pelaksanaan tugasnya.

b. Dalam melaksanakan kewenangannya Komite Audit dapat bekerjasama dengan unit kerja terkait.

Audit Committe Authority

a. Based on the letter of assignment from the Board of Commissioners, Audit Committee has access to records or information regarding the work, funds, assets, and other resources owned by the company that is related to their duties.

b. To perform their duties, the Audit Committee may cooperate with relevant work units.

Selama tahun 2018, Komite Audit telah melaksanakan kegiatan dalam rangka pelaksanaan tugas komite, antara lain pendampingan atas monitoring kegiatan pengadaan, revenue assurance, pengelolaan piutang, dan maturitas investasi .

Kegiatan Komite Audit PGAS Solution selama tahun 2018 sebagai berikut:

1. Melakukan evaluasi atas rencana pembentukan anak usaha di bidang trading khususnya natural gas appliances. Masukan Komite Audit adalah agar dilakukan pemetaan rencana target pasar dan marketing plan yang sesuai. Alokasi sumber daya manusia juga ditempatkan pada fungsi profit centre dibandingkan pada cost centre.

2. Melakukan review atas Hasil Audit Laporan Keuangan PGAS Solution tahun 2017 dengan masukan sebagai berikut :a. Perlu ditingkatkan tertib administrasi

antarfungsi terkait baik di internal PT PGAS Solution maupun dengan pihak eksternal.

b. Perlu dilakukan rekonsiliasi secara rutin atas transaksi perpajakan sehingga perbedaan antara pencatatan akuntansi dan pelaporan perpajakan dapat diminimalkan.

c. Penyelesaian piutang usaha yang berumur lebih dari 1 bulan sampai dengan di atas 1 tahun agar ditindaklanjuti.

3. Melakukan evaluasi atas draft Board Manual sebagai referensi pengaturan kewenangan Direksi danDewan Komisaris.

4. Melakukan evaluasi atas RKAP PGAS Solution tahun 2019 dimana hasil evaluasi disampaikan melalui surat Ketua Komite Audit kepada Komisaris Utama PGAS Solution No. 06.S/ADM/KOM/VIII/2018 tanggal 16 Agustus 2018, antara lain menyampaikan terkait usulan initiative charter untuk investasi 2019, perlu adanya informasi benefit yang diharapkan dapat dicapai dari masing-masing usulan inisiatif yang diajukan di RKAP 2019 serta dampaknya terhadap komitmen pertumbuhan bisnis sesuai RJPP PGAS Solution. Selain itu, prioritisasi inisiatif yang diajukan harus mempertimbangkan tingkat benefit yang dihasilkan serta urgensi dilaksanakannya inisiatif tersebut.

5. Memberikan pendampingan dan rekomendasi terhadap audit Revenue Assurance yang dilaksanakan oleh SPI PGAS Solution, yang antara lain: a. Dokumen acuan kerja yang

menjelaskan proses pengakuan beban usaha (accrual dan cash basis).

b. Dokumen acuan kerja yang menjelaskan proses evaluasi calon pelanggan dan pelanggan.

c. Dokumen acuan kerja yang menjelaskan batas waktu maksimal dari BAP menjadi invoice untuk implementasi kontrak dimana PGAS Solution menjadi pihak yang menerima pembayaran.

d. Dokumen acuan kerja yang menjelaskan batas waktu penerimaan pembayaran dari pelanggan untuk implementasi kontrak dimana PGAS

Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit-

During 2018, the Audit Committee performed their duties through assistance in procurement activities monitoring, revenue assurance, receivables management, and investment maturity.

Activities of PGAS Solution’s Audit Committee in 2018 were:

1. Proposal evaluation of subsidiary establishment in trading, especially in natural gas appliances. The Audit Committee's input is to map the target market plan and arrange the appropriate marketing plan. The human resources is also allocated in the profit center rather than cost center.

2. Reviewed Audit Results of 2017 PGAS Solution Financial Report with the following input:a. Administration improvement between

related parties inside PT PGAS Solution, as well as between company and external parties.

b. Regular reconciliation of taxed transactions to minimize imbalance in accounting records and tax report.

c. Follow up settlement of accounts receivable that were restrained for more than 1 month up to 1 year.

d. Evaluated Board Manual draft as a reference for regulating the authority of the Board of Directors and the Board of Commissioners.

4. Provided evaluation to PGAS Solution’s RKAP in 2019 and submitted the evaluation report through Head of Audit Committee Letter No. 06.S/ADM/KOM/VIII/2018 dated 16 August 2018 for President Commissioner of PGAS Solution, stated that in accordance to the proposed initiative charters for investment in 2019, PGAS Solution needs to provide information of the expected benefits from each initiative proposed in 2019 RKAP as well as their impacts to the business growth per PGAS Solution’s RJPP. In addition, the prioritization of the proposed initiatives shall consider the level of the expected benefits and the level of urgency of the initiatives.

5. Provided assistance and recommendation to the Revenue Assurance audit process conducted by PGAS Solution’s Internal Auditor:a. Working procedure that explains the

process of recognition of operating expenses (accrual and cash basis).

b. Working procedure that explains the process of evaluating potential customers and existing customers.

c. Working procedure that explains the time limit in processing the Completion Certificate of the Works to become invoice for the contract where PGAS Solution will receive payment.

d. Working procedure that explains the time limit of receiving payment from the customers for the contract; PGAS Solution is the party who will receive payment.

e. Working procedure that explains the payment time limit to a vendor for the contract; PGAS Solution is the party who will make payment.



Solution menjadi pihak yang menerima pembayaran.

e. Dokumen acuan kerja yang menjelaskan batas waktu pembayaran kepada vendor untuk implementasi kontrak dimana PGAS Solution menjadi pihak yang memberikan pembayaran.

Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Kehadiran Komite AuditFrequency and Attendance Rate of Audit Committee Meetings

Program Pelatihan Anggota Komite AuditTraining Program for Audit Committee Members

Berdasarkan Keputusan Ketua Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan Nomor: KEP-643/BL/2012 tanggal 7 Desember 2012 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit, dinyatakan bahwa Komite wajib melaksanakan rapat secara berkala paling kurang satu kali dalam 3 (tiga) bulan.

Selama tahun 2018, Komite Audit PGAS Solution melakukan 10 (sepuluh) kali rapat. Tingkat kehadiran pertemuan Komite Audit selama tahun 2018, sebagai berikut:

Untuk meningkatkan kompetensi dan untuk menunjang pelaksanaan tugas Komite Audit, selama tahun 2018, anggota Komite Audit telah mengikuti program pelatihan, workshop, konferensi dan seminar, antara lain:

Based on the Decision of the Chairman of the Capital Market Supervisory Agency and Financial Institution (Bapepam LK) No. KEP-643/BL/2012 dated December 7th 2012 regarding the Establishment and Implementation Guidelines of the Audit Committee, it is stated that the Committee is obliged to conduct meetings at least once in 3 (three) months.

In 2018, PGAS Solution Audit Committee had conducted 10 (ten) meetings of Audit Committee. The rate of attendance of Audit Committee meetings in 2017 were as follows:

To improve competence resulting in better performance, Audit Committee Members have participated in training, workshop, conference and seminar such as:

Tingkat Kehadiran Anggota Komite Audit Periode Januari – Maret 2018Attendance Rate of Audit Committee Members for January - March 2018

Pelatihan Anggota Komite Audit Tahun 2018Audit Committee Member Trainings in 2018

NamaName

Alimuddin Baso

Indriani Sukma

Kurnia Permasari

Wahyu Nurhayanti

Prihardy Bakry

Edi PurnomoEllise

8/8

4/4

4/4

4/4

4/4

2/22/2

100

100

100

100

100

100100

Jumlah KehadiranTotal of Attendance

Kehadiran (%)Attendance (%)

NamaName

Prihardy Bakry

Wahyu Nurhayanti

24-27 September 2018

Agustus 2017 – Maret 2018August 2017 – March 2018


19 – 20 Februari 201819 – 20 February 2018

17 – 21 Desember 201817-21 December 2018

PSAK Terkini sesuai dengan Kovergensi IFRS

Executive Education & Action Learning Project - Executive Development Program

Transformasi Akuntan Manajemen dalam menghadapi Ekonomi DigitalManagement Accounting Transformation to Face Digital Economy

Business Leader Upskilling For Great Performance

Concession Design and Award

Jakarta

Jakarta

Jakarta

Jakarta

Bogor

Ikatan Akuntan IndonesiaInstitute of Indonesia Chartered Accountants

Melbourne Business School – IPMI International Business School

Kementerian Keuangan Republik IndonesiaMinistry of Finance Indonesia

Exi Management System

PGN - NERA Economic Consulting

TanggalDate

AcaraActivity

LokasiVenue




Indriani Sukma

Kurnia Permasari

Maret 2018March 2018

19-20 April 2018

April 2018

Mei 2018May 2018

Business Ethic and Corporate Governance

KPBU Capacity Building

Financial Modelling

Building Risk Management

Jakarta

Bandung

Jakarta

Jakarta

Ikatan Akuntan Manajemen Indonesia Institute of Management Public Accountants Indonesia

Bappenas

Perusahaan Gas Negara

Ikatan Akuntan Manajemen IndonesiaInstitute of Management Public Accountants Indonesia

Komite Nominasi dan RemunerasiNomination and Remuneration Committee

Sampai dengan tahun buku 2018, PGAS Solution tidak memiliki Komite Nominasi dan Remunerasi dibawah naungan Dewan Komisaris. Tidak ada informasi terkait nama, jabatan, riwayat hidup, independensi, uraian tugas, tanggung jawab, uraian pelaksanaan kegiatan, frekuensi, tingkat kehadiran, pedoman, serta kegiatan suksesi Direksi.

Up to fiscal year 2018, PGAS Solution has not had any Nomination and Remuneration Committee under the Board of Commissioners. Therefore, there is no information related to name, position, curriculum vitae, independency, job description, responsibility, description of activity implementation, frequency, attendance, guidance, and succession activities of the Board of Directors.






Direksi merupakan aktor utama yang berfungsi menjalankan roda perusahaan. Direksi PGAS Solution bertanggung jawab penuh terhadap kinerja perusahaan setiap tahun dalam RUPS. Pertanggungjawaban Direksi pada RUPS merupakan wujud akuntabilitas pengelolaan perusahaan sesuai dengan prinsip-prinsip GCG.

Selama tahun 2018, terjadi 2 (dua) kali perubahan komposisi Direksi PGAS Solution. Melalui Keputusan Para Pemegang Saham secara Sirkuler PT PGAS Solution, tanggal 28 April 2017. Komposisi Direksi, sebagai berikut:

The Board of Directors is the lead executive who manages the business. PGAS Solution’s Board of Directors is fully accountable for the Company’s annual performance reviewed in the GMS. Their accountability report in the GMS embodies Company’s commitment to GCG principles.

In 2018, there were two changes in the composition of the Board of Directors. Through Shareholders’ Circular Resolution of PT PGAS Solution dated 28 April 2017, the composition is specified below:

Komposisi Direksi Composition of the Board of Directors

NamaName

Yosviandri

Tatit Sri Jayendra

Chaedar



Direktur Keuangan dan AdministrasiDirector of Finance and Administration

1 Februari 2017 –24 Januari 20181 February 2017 – 24 January 2018

1 Mei 2017 – sekarang1 May 2017 – present

9 Mei 2016 – 25 Januari 20189 May 2016 – 25 January 2018

Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham Secara Sirkuler PT PGAS Solution Nomor 3 Tanggal 2 Februari 2017, yang dibuat dihadapan Notaris Vincent Sugeng Fajar SH., M.KnThe Deed of Statement of Shareholder’s Circular Resolution of PT PGAS Solution Number 3 Dated 2 February 2017, made in the presence of Notary Vincent Sugeng Fajar SH., M.Kn

Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham Secara Sirkuler PT PGAS Solution Nomor 67 Tanggal 19 Mei 2017, yang dibuat dihadapan Notaris Vincent Sugeng Fajar SH., M.KnThe Deed of Statement of Shareholder’s Circular Resolution of PT PGAS Solution Number 67 Dated 19 May 2017, made in the presence of Notary Vincent Sugeng Fajar SH., M.Kn


JabatanPosition

Dasar PengangkatanAppointment Basis

PeriodePeriod


Yoga Trihono Direktur Teknik dan PengembanganDirector of Engineering and Development




Perubahan kedua terjadi di awal tahun 2018, Direktur Keuangan diangkat menjadi Direktur Utama, melalui Keputusan Para Pemegang Saham secara Sirkuler PT PGAS Solution tanggal 8 Februari 2018 Komposisi Direksi, sebagai berikut:

The second change occurred in the beginning of 2018. The Director of Finance was appointed as President Director through Shareholder’s Circular Resolution of PT PGAS Solution dated 8 February 2018. The Board of Directors’ composition is:

NamaName

Chaedar

Yoga Trihono

Tatit Sri Jayendra


Direktur Teknik dan PengembanganDirector of Engineering and Development


25 Januari 2018 – sekarang25 January 2018 - present



Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham Secara Sirkuler PT PGAS Solution Nomor 12 Tanggal 8 Februari 2018, yang dibuat di hadapan Notaris Vincent Sugeng FajarSH., M.KnThe Deed of Statement of Shareholder’s Circular Resolution of PT PGAS Solution Number 12 Dated 8 February 2018, made in the presence of Notary Vincent Sugeng Fajar SH., M.Kn


Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham Secara Sirkuler PT PGAS Solution Nomor 67 Tanggal 19 Mei 2017, yang dibuat dihadapan Notaris Vincent Sugeng Fajar SH., M.Kn

JabatanPosition

Dasar PengangkatanAppointment Basis

PeriodePeriod

The Deed of Statement of Shareholder’s Circular Resolution of PT PGAS Solution Number 67 Dated 19 May 2017, made in the presence of Notary Vincent Sugeng Fajar SH., M.Kn

Taryaka Direktur Keuangan dan AdministrasiDirector of Finance and Administration

25 Januari 2018 – sekarang25 January 2018 – present

Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham Secara Sirkuler PT PGAS Solution Nomor 12 Tanggal 8 Februari 2018, yang dibuat di hadapan Notaris Vincent Sugeng Fajar SH., M.KnThe Deed of Statement of Shareholder’s Circular Resolution of PT PGAS Solution Number 12 Dated 8 February 2018, made in the presence of Notary Vincent Sugeng Fajar SH., M.Kn

Afiliasi DireksiBoard of Directors’ Affiliation

Independensi menjadi syarat mutlak jajaran Direksi PGAS Solution. Melalui independensi Direksi, segala keputusan dapat diambil berdasarkan akal sehat tanpa tekanan demi kemajuan perusahaan. Wujud independensi ini tampak di lingkungan PGAS Solution antara lain, antar sesama anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham tidak ada hubungan kekerabatan, tidak ada hubungan keuangan, maupun saham. Hubungan afiliasi anggota Direksi PGAS Solution dengan sesama anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris, serta Pemegang Saham Utama pada tahun 2018, dapat dilihat pada tabel berikut:

Independence is an absolute requirement for PGAS Solution’s Board of Directors. Independence will allow fair decision making that is based on common sense and is pressure-free for the sake of Company’s development. To embody the value, PGAS Solution ensures that there is no familial, financial or ownership affiliation among the Board of Directors, the Board of Commissioners, and Shareholders. Affiliate relationships among the Board of Directors, the Board of Commissioners and Majority Shareholders on 2018 are displayed on the following table:



Hubungan Afiliasi Direksi Periode 1 Januari – 24 Januari 2018Board of Directors’ Affiliation Period of 1 January –24 January 2018

Hubungan Afiliasi Direksi Periode 25 Januari – 31 December 2018Board of Directors’ Affiliation Period of 25 January –31 December 2018

NamaName

NamaName

JabatanPosition

JabatanPosition





Dewan Komisaris LainOther BOC












Yosviandri

Chaedar

Yoga Trihono

Yoga Trihono

Tatit Sri Jayendra

Chaedar

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X







Tatit Sri Jayendra

Taryaka

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X



Keterangan : • V: Terafiliasi• X: Tidak terafiliasi

Keterangan : • L: Laki-laki , P: Perempua• (*): Ketika menjabat

Remarks : • V: Affiliated• X: Not Affiliated

Remarks : • M: male, F: female,• when served

Kebijakan Keberagaman Komposisi DireksiDiversity Policy of the Board of Directors’ Composition

Adanya kebijakan keberagaman di dalam komposisi anggota Direksi PGAS Solution diyakini sebagai suatu hal yang positif. Kebijakan tersebut diharapkan mampu memberikan alternatif dalam pengambilan keputusan dengan mempertimbangkan berbagai aspek yang lebih luas, khususnya terkait pelaksanaan fungsi pengawasan. PGAS Solution memperhatikan aspek keberagaman terkait pendidikan, usia, pengalaman kerja, dan jenis kelamin dalam menentukan komposisi Direksi, namun tetap mempertimbangkan kebutuhan perusahaan sesuai dengan bidang usaha yang dijalankan. Keberagaman komposisi anggota Direksi PGAS Solution dijabarkan sebagai berikut:

PGAS Solution believes in the diversity policy within the Board of Directors members. The policy may encourage better decision making that will consider various aspects in a wider sense, especially the ones that are related to the implementation of supervisory functions. PGAS Solution pays attention to diversity aspects related to education, age, work experience, and gender in determining the composition of the Board of Directors, while still considering what Company needs in accordance with the lines of business. The diversity in the composition of the PGAS Solution’s Board of Directors is described as follows:

Dewan DireksiBoard of Directors

Tingkat Pendidikan TerakhirLast Education


Jenis KelaminGender

UsiaAge

46

47

45

45

51

S1Bachelor Degree

√

-

√

-

-

<20

-

-

-

-

-

L

√

√

√

√

√

S2Master Degree

-

√

-

√

√

≥20

√

√

√

√

√

P

-

-

-

-

-

S3PHD

-

-

-

-

-

Chaedar

Yoga Trihono

Tatit Sri Jayendra

Taryaka

Yosviandri *



Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota Direksi Appointment and Dismissal of the the Board of Directors’ Members

Ruang Lingkup Pekerjaan dan Tanggung Jawab DireksiScope of Duties and Responsibilities of the Board of Directors

Pengangkatan dan pemberhentian Direksi PGAS Solution merupakan kewenangan dari PGN selaku Pemegang Saham Mayoritas. Berdasarkan Anggaran Dasar PGAS Solution, prosedur pengangkatan dan pemberhentian Direksi mengacu pada ketentuan dalam Undang-undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. Kriteria Direksi mempertimbangkan orang yang memiliki pengetahuan memadai di bidang usaha perusahaan, berdedikasi tinggi, memahami masalah-masalah manajemen, memiliki integritas, dan bersedia menyediakan waktu yang cukup untuk melaksanakan tugasnya.

Direktur Utama

Ruang Lingkup Pekerjaan a. Direktur Utama mempunyai fungsi

mengoordinasikan seluruh kegiatan operasional perusahaan, yang dalam pelaksanaannya dibantu dan bekerjasama dengan Direktur lainnya.

b. Selain menjalankan fungsi sebagaimana pada ayat (1) tersebut di atas, Direktur Utama juga mempunyai fungsi menetapkan, mengelola, dan mengendalikan pengawasan terhadap pengelolaan perusahaan.

Tanggung Jawab Untuk menjalankan fungsinya, Direktur Utama mempunyai tanggung jawab, yaitu:a. Menetapkan Rencana Jangka Panjang

Perusahaan (RJPP).b. Menetapkan, merencanakan, mengelola,

dan mengendalikan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan serta mengevaluasi pencapaiannya.

c. Mengendalikan pengawasan pengelolaan perusahaan dan kepatuhan terhadap hukum dan perundang-undangan, pengelolaan komunikasi dan hubungan dengan para pemangku kepentingan (stakeholders), pengelolaan kehumasan, serta tata kelola perusahaan yang baik (GCG).

d. Mengendalikan pengawasan internal perusahaan.

e. Mengendalikan kebijakan dan pengelolaan kegiatan K3PL dan pengamanan perusahaan.

f. Mengendalikan kebijakan dan pengelolaan perencanaan strategis, pengembangan bisnis dan teknologi, manajemen risiko serta pengendalian kinerja perusahaan.

Direksi merupakan mesin utama PGAS Solution yang berwenang dan bertanggung jawab penuh atas pengurusan perusahaan. Direksi bekerja sesuai dengan maksud dan tujuan dan mewakili perusahaan baik di dalam maupun di luar pengadilan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar. Ruang lingkup pekerjaan utama Direksi adalah:

a. Memimpin dan menjalankan tindakan kepengurusan perusahaan. Direksi menjalankan kepentingan sesuai dengan maksud dan tujuan perusahaan, yakni:• Memeliharadanmenguruskekayaan

perusahaan• Meningkatkanefisiensidanefektivitas

perusahaanb. Mewakili perusahaan baik di dalam

maupun di luar pengendalian sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar, dan keputusan RUPS. Direksi wajib melaksanakan tugas pokoknya dengan itikad baik dan penuh tanggung jawab. Setiap anggota direksi bertanggung

PGN as the majority shareholder has the authority to appoint and dismiss the Board of Directors. Based on company’s Articles of Association, procedure for appointment and dismissal of the Board of Directors must refer to the Law No.40/2007 on Limited Liability Companies. The criteria to be a member of PGAS Solution’s Board of Directors include adequate knowledge on the lines of business, high level dedication, good understanding of management issues, integrity, and willingness to allocate the time to perform their duties.

President Director

Scope of Dutiesa. The President Director coordinates all

operational activities of the company, which in its implementation is assisted by and cooperates with other Directors.

b. In addition to his/her duty as referred to in paragraph (1) above, the President Director also establishes, manages and controls supervision of company management.

ResponsibilitiesTo perform his/her duty, the President Director has the following responsibilities:a. Establish the Company Long Term Plan

(RJPP).b. Establish, plan, manage and control the

Company's Work Plan and Budget and evaluate its achievements.

c. Control the supervision of company management and compliance with laws and legislation, communication management and relationships with stakeholders, public relations management, and good corporate governance (GCG).

d. Control company internal supervision.e. Control policies and management of

company HSSE and security f. Control policies and management

of strategic planning, business and technology development, risk management and company performance.

As the main agents of PGAS Solution, the Board of Directors has the full authority and responsibility of the company management. Board of Directors operates in a manner consistent with company’s objectives and interest, as well as represents the company inside or outside the court as stated in Articles of Association. Their main scope of duties is specified below:

a. Lead and execute actions related to Company management. The Board of Directors carries out the responsibilities pursuant to the purposes and goals of the company, which are to:• Maintainandmanagethecompanynet

worth• Continuouslyimprovecompany’s

efficiency and effectiveness b. Represent the company both in

controlling or non-controlling interest as stipulated in regulations, the Articles of Association, and the GMS’ decisions. The Board of Directors is obliged to perform their main duties with good

jawab penuh secara pribadi dan tanggung bersama atas kerugian perusahaan, apabila bersalah atau lalai dalam menjalankan tugasnya sesuai perundang-undangan. Adapun lingkup dan tanggung jawab masing-masing Direktur adalah sebagai berikut:

intention and full responsibility. Each member of the Board of Directors is personally and jointly liable for any company loss, if found at fault or negligent while performing their duties in accordance with the regulations. The scope of responsibilities of each director is as follows:



g. Mengendalikan kebijakan dan pengelolaan kegiatan bidang teknik dan pengembangan.

h. Mengendalikan kebijakan dan pengelolaan kegiatan bidang operasi.

i. Mengendalikan kebijakan dan pengelolaan kegiatan bidang keuangan, kelogistikan dan administrasi, sumber daya manusia, serta teknologi informasi.

g. Control policies and management of engineering and development activities.

h. Control policies and management of operations activities.

i. Control policies and management of activities in finance, logistics and administration, human resources, and information technology.

Struktur Organisasi Direksi Board of Directors’ Organizational Structure

Direktur Teknik dan Pengembangan

Ruang Lingkup Pekerjaan Direktur Teknik & Pengembangan mempunyai fungsi menetapkan, mengelola dan mengendalikan strategi, dan kebijakan perusahaan di bidang Teknik dan Pengembangan baik fungsi komersial, fungsi manajemen proyek EPC, dan fungsi pelaksanaan proyek EPC.

Tanggung Jawab Untuk menjalankan fungsinya, Direktur Teknik & Pengembangan mempunyai tanggung jawab sebagai berikut:a. Mengendalikan Rencana Kerja dan

Anggaran Direktorat Teknik dan Pengembangan serta mengevaluasi pencapaiannya.

b. Merencanakan, mengelola dan mengendalikan strategi, kebijakan dan prosedur yang berkaitan dengan pengelolaan fungsi komersial, fungsi Manajemen Proyek EPC dan fungsi pembangunan/keproyekan.

c. Mengendalikan kebijakan dan pengelolaan pemasaran, penjualan dan keagenan serta partnership material pendukung penyaluran gas.

d. Mengendalikan kebijakan dan pengelolaan proyek EPC, desain perencanaan proyek EPC, serta pengendalian proyek EPC.

e. Mengendalikan kebijakan dan pengelolaan pembangunan paket pekerjaan/proyek.

f. Mengendalikan Prosedur Operasi v/Petunjuk Teknis/SOP Direktorat Teknik dan Pengembangan.

Director of Engineering and Development

Scope of DutiesDirector of Engineering and Development is responsible for establishing, managing and controlling company's strategy and policies in both Engineering and Development sector for commercial, EPC project management, and EPC project implementation.

ResponsibilitiesTo perform its functions, the Director of Engineering & Development must perform the following responsibilities:a. Control the Work Plan and Budget

of the Directorate of Engineering and Development and evaluate its achievements.

b. Plan, manage and control strategies, policies and procedures related to the management of commercial, EPC Project Management and development / project functions.

c. Control the policies and management of marketing, sales and agency, and partnership on gas distribution supporting materials.

d. Control EPC project policies and management, EPC project planning designs, and EPC project management.

e. Control policies and management of the development of work/project packages.

f. Control the Operation Procedures /Technical Guidelines/SOP of the Directorate of Engineeringand Development.


Direktur OperasiDirector of Operation

SDMHuman

ResourcesAudit

Direktur Keuangan & Administrasi


Direktur Teknik & Pengembangan

Director of Engineering and Development

Sekretaris Perusahaan

CorporateSecretary

K3PI & Pengamanan Perusahaan

Company HSSE and Security



Struktur Organisasi Direktorat Teknik dan PengembanganThe Directorate of Engineering and Development Organization Structure

Struktur Organisasi Direktorat OperasiThe Directorate of Operations’ Organizational Structure

Direktur Operasi

Ruang Lingkup Pekerjaan Direktur Operasi mempunyai fungsi menetapkan, mengelola dan mengendalikan strategi dan kebijakan perusahaan di bidang operasi dan pemeliharaan jaringan pipa, termasuk fasilitas pendukungnya. Direktur Operasi juga bertanggung jawab dalam mengendalikan pengelolaan kalibrasi, instrumentasi, dan manufaktur.

Tanggung Jawab Untuk menjalankan fungsinya, Direktur Operasi mempunyai tugas:a. Mengendalikan Rencana Kerja dan

Anggaran Direktorat Operasi serta mengevaluasi pencapaiannya.

b. Mengendalikan strategi dan kebijakan di bidang manajemen proyek operasi meliputi perencanaan operasi & pemeliharaan, kegiatan engineering operasi serta pengendalian proyek operasi.


Scope of DutiesThe Director of Operations is responsible for establishing, managing and controlling the Company's strategy and policies in the field of operation and maintenance of pipelines, including its supporting facilities. The Director of Operations is also responsible for the control of calibration, instrumentation, and manufacturing management.

ResponsibilitiesTo perform his/her role, the Director of Operations must carry out the following duties:a. Control the Work Plan and Budget of the

Directorate of Operations and evaluate its achievements.

b. Control strategies and policies of operations project management including operation & maintenance planning, operations engineering activities and operations project management.

c. Mengendalikan strategi dan kebijakan di bidang pelaksanaan proyek operasi dan pemeliharaan jaringan dan fasilitas distribusi dan transmisi.

d. Mengendalikan strategi dan kebijakan terkait kalibrasi, instrumentasi alat ukur, pengembangan perakit/perekayasa dan manufaktur serta pemeliharaan dan perbaikan material.

e. Mengendalikan Prosedur Operasi/Petunjuk Teknis/SOP Direktorat Operasi.

f. Memastikan terlaksananya aspek Safety di lingkungan Satuan Kerjanya sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan.

c. Control strategies and policies in operations project implementation, and the maintenance of network, and distribution and transmission facilities.

d. Control strategies and policies related to calibration, measuring tools instrumentation, assembling/ engineering and manufacturing development, also material maintenance and repair.

e. Control Operational Procedures/Technical Guidelines/SOP of Directorate of Operations.

f. Ensure the implementation of Safety aspects within the Working Unit in accordance with the intended purpose.

Direktur Teknik & Pengembangan

Director of Engineering & Development

DepartemenKomersialComercial

Department

DepartemenPerdagangan

TradeDepartment

DepartemenManajemen ProyekProject Management

Department

Departemen Koordinator

Pelaksanaan ProyekProject Implementation

Coordinator Department

DirekturOperasi

Director ofOperation

Departemen Operasi & Pemeliharaan TransmisiOperations & Transmission Maintenance Department

Departemen Operasi & Pemeliharaan

Operations & Maintenance Department

Departemen WorkshopWorkshop

Department



Direktur Keuangan dan Administrasi

Ruang Lingkup Pekerjaan Direktorat Keuangan dan Administrasi mempunyai fungsi menetapkan, mengelola dan mengendalikan kebijakan dan kegiatan perusahaan di bidang keuangan, pengadaan barang dan jasa, kelogistikan, administrasi, sumber daya manusia serta sistem informasi.

Tanggung Jawab Untuk menjalankan fungsinya, Direktur Operasi mempunyai tugas:a. Mengendalikan Rencana Kerja dan

Anggaran Perusahaan serta mengevaluasi pencapaiannya.

b. Mengendalikan Rencana Kerja dan Anggaran Direktorat Keuangan dan Administrasi serta mengevaluasi pencapaiannya.

c. Mengendalikan kebijakan dan strategi penyusunan dan pengendalian anggaran, pengelolaan perbendaharaan, akuntansi, dan penyusunan laporan keuangan dan perpajakan.

d. Mengendalikan kebijakan dan kegiatan yang terkait dengan strategi pengelolaan keuangan jangka panjang dan pengendalian investasi perusahaan.

e. Mengendalikan kebijakan dan kegiatan yang berkaitan dengan pengadaan barang dan jasa untuk kebutuhan perusahaan.

f. Mengendalikan kebijakan dan kegiatan yang berkaitan dengan layanan umum dan kesekretariatan.

g. Mengendalikan kebijakan dan kegiatan pengelolaan persediaan dan pergudangan sesuai SLA.

h. Mengendalikan kebijakan dan kegiatan perusahaan terkait pengelolaan serta pengembangan Sumber Daya Manusia.

i. Merumuskan strategi dan kebijakan pengelolaan sistem informasi yang meliputi pengembangan bisnis sistem informasi untuk korporat dan keproyekan serta pengoperasian dan pemeliharaan sistem informasi baik di lingkungan operasional perusahaan dan proyek.

j. Mengendalikan penyusunan kebijakan dan Prosedur Operasi/Petunjuk Teknis/SOP Bidang Keuangan dan Administrasi.


Scope of DutiesThe Directorate of Finance and Administration is responsible for establishing, managing and controlling company policies and activities in finance, procurement of goods and services, logistics, administration, human resources and information systems.

ResponsibilitiesTo perform his/her role, the Director of Operations must carry out the following duties:a. Control the company’s Work Plan and

Budget and evaluate its achievements.b. Control the Work Plan and Budget of the

Directorate of Finance and Administration and evaluate its achievements.

c. Control policies and strategies for budget creation and management, treasury management, accounting, and preparation of financial statements and tax.

d. Control policies and activities related to long-term financial management strategies and corporate investment management.

e. Control policies and activities related to the procurement of goods and services for Company needs.

f. Control policies and activities related to public services and secretarial services.

g. Control company policies and activities of inventory and warehousing management in accordance with SLA

h. Control company policies and activities related to management and development of Human Resources.

i. Formulate information system management strategies and policies that include the development of information system for corporate and projects, as well as information system operations and maintenance in both Company and project operational environment.

j. Control the preparation of policies and Operational Procedures/Technical Guidelines/ SOP for Finance and Administration.

Struktur Organisasi Direktorat Keuangan dan AdministrasiThe Directorate of Finance and Administration’s Organizational Structure

Untuk meningkatkan kompetensi dan untuk menunjang pelaksanaan tugas Direksi, selama tahun 2018, Direksi telah mengikuti program pelatihan, workshop, konferensi dan seminar, antara lain:

To improve competence and to sustain the Board of Directors’ duties, in 2018 the members of the Board have participated in trainings, workshop, conference and seminar program such as:

Pelatihan Direksi Tahun 2018Trainings of the Board of Directors in 2018

NamaName

JabatanPosition

TanggalDate

PelatihanTraining

PelatihanTraining

Yoga Trihono Direksi Teknik dan Pengembangan

Director of Engineeringand Development

20 Januari 2018

20 January 2018

1 Maret 2018

1 March 2018

Pelatihan Defensive Driving

Defensive Driving Training

KPKU to Drive Leadership in Achieving Business Performance -

Lokasi: JakartaProvider: PGN Training Center

Location: JakartaProvider: PGN Training Center

Lokasi: Grand Mercure Harmoni JakartaProvider: PGN Training Center

Location: Grand Mercure Harmoni JakartaProvider: PGN Training Center

Direktur Keuangan & Administrasi

Director of Finance & Administration

Departemen Logistik & Admininstrasi

Logistics & Administration Department

DepartemenKeuangan

Finance Department

Departemen TIIT

Department



12 Maret 2018

12 March 2018

1 March 2018

1 Maret 2018

12 Maret 2018

12 March 2018

20 Januari 2018

20 January 2018

Lokakarya Sertifikasi Insinyur Profesional (LSIP)

Professional Engineer Certification Workshop (LSIP)

KPKU to Drive Leadership in Achieving Business Performance

Lokakarya Sertifikasi Insinyur Profesional (LSIP)

Professional Engineer Certification Workshop (LSIP)

Pelatihan Defensive Driving

Lokasi: Komplek Perkantoran PGN Gedung AProvider: Persatuan Insinyur Indonesia (PII)

Location: Office Complex PGN Building AProvider: Persatuan Insinyur Indonesia (PII)

Lokasi: Grand Mercure Harmoni JakartaProvider: PGN Training Center

Location: Grand Mercure Harmoni JakartaProvider: PGN Training Center

Lokasi: Komplek Perkantoran PGN Gedung AProvider: Persatuan Insinyur Indonesia (PII)

Location: Office Complex PGN Building AProvider: Persatuan Insinyur Indonesia (PII)

Lokasi: JakartaProvider: PGN Training Center

Location: JakartaProvider: PGN Training Center

Tatit Sri Jayendra

Direksi Operasi


Frekuensi Rapat Anggota DireksiFrequency of Meetings of the Board of Directors’ Members

Selama tahun 2018, Direksi telah menyelenggarakan 11 (sebelas) kali rapat Direksi, dengan perincian sebagai berikut:

In 2018, the Board of Directors has conducted 11 (eleven) Board of Directors’ meetings as specified below:

Rapat Direksi Periode 25 Januari – 31 Desember 2018The Board of Directors’ Meeting Period 25 January – 31 December 2018

PelaksanaanDate

Agenda Rapat Meeting Agenda

Chaedar Yoga Trihono

Tatit Sri Jayendra

Taryaka

12 Februari 2018

12 February 2018

12 Februari 2018

12 February 2018

√

√

√

√

√

√

√

√

Pembentukan Komite Risiko dan Komite Budaya Perseroan

Formation of Risk Committee and Culture Committee

A. Penyeragaman Persepsi dalam Penyampaian Informasi terkait Struktur Organisasi

B. Pemantapan Pemahaman MARIO SIMAG

C. Peluang Kerjasama Pendampingan dan Konsultasi dengan PGN Holding

D. Pembahasan As Built dalam Kegiatan Keproyekan

A. Perception Alignment in Information Dissemination concerning Organizational Structure

B. Deeper Understanding on MARIO SIMAG

C. Opportunity for Collaboration in Assistance and Consultancy with PGN Holding

D. Discussion of As Built in Project Activities



19 Februari 2018

19 February 2018

26 Februari 2018

26 February 2018

02 April 2018

02 April 2018

17 April 2018

17 April 2018

21 Mei 2018

21 May 2018

16 Juli 2018

16 July 2018

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

-

√

√

√

√

√

A. Pemaparan Terkait Kerjasama dengan BUMD Riau

B. Laporan Kinerja Bulan Januari 2018

C. Optimalisasi Manufacture and Repair

A. Explanation of Collaboration with Regional Owned Enterprise (BUMD) Riau

B. Performance Report for January 2018

C. Optimization of Manufacture and Repair

A. Tindak Lanjut Pembahasan Rapat Tanggal 19 Februari 2018: Kerjasama dengan PT TAK dan Persiapan Presentasi BOD BOC

B. Optimalisasi WorkshopC. Pembahasan Sertifikasi

PekerjaD. Lain-lain

A. Follow up Discussion of the Meeting in 19 February 2018: Collaboration with PT TAK and BOD & BOC Presentation Preparation

B. Workshop OptimizationC. Discussion on Employee

Certification D. Others

A. Pembahasan Materi RUPS PT PGAS Solution

B. Pemaparan terkait Komparisi Batas Kewenangan Direksi

A. Discussion on PT PGAS Solution’s GMS Material

B. Explanation on the Board of Director’s Limit of Authority

A. Pembahasan Penanganan Gugatan Perdata PT Fajar Benua Indopack

B. Pembahasan Updating RKAP 2019

C. Pemaparan Proses Bisnis dan Restrukturisasi Organisasi PT PGAS Solution

A. Discussion on Civil Lawsuit of PT Fajar Benua Indopack

B. Updating RKAP 2019C. PT PGAS Solution’s

Business Process and Organizational Restructurization

A. Pembahasan Rencana Jangka Panjang Perusahaan

B. Pembahasan Dampak Kebijakan PJBG PGN terhadap Kontrak SIMAG MARIO

C. Lain-lain

A. Discussion on Company Long-Term Plan

B. Discussion on the Impact of PGN’s PJBG Policies to SIMAG MARIO Contract

C. Others

Pembahasan Project Initiative LNG Infrastructure in Papua

Discussion on Project Initiative LNG Infrastructure in Papua



24 September 2018

24 September 2018

13 Desember 2018

13 December 2018

19 Desember 2018

19 December 2018

√

√

√

√

√

√

√

-

√

√

√

√

A. Laporan Kinerja Perseroan sampai dengan Agustus 2018

B. Pembahasan Kerjasama Perseroan dengan PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk (“WIKA GEDUNG”) dan PT PELNI pada Proyek Kerjasama Pemerintah dan Badan Usaha

C. Pembahasan Struktur Organisasi Perseroan

A. Company Performance Report until August 2018

B. Company Collaboration with PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk (“WIKA GEDUNG”) and PT PELNI on Government-SOE Collaboration

C. Company Organizational Structure

A. Pembahasan Penilaian Kinerja Pekerja

B. Pembahasan Penempatan Pekerja

A. Employee Performance Assessment

B. Employee Placement

A. Finalisasi Struktur Organisasi dan Penempatan Personil

B. Pembahasan Materi Rapat Dewan Komisaris dan Direksi

C. Lain-Lain

A. Finalization on Organizational Structure and Personnel Placement

B. Discussion on Material for the Board of Commissioners’ Meeting

C. Others

16 Agustus 2018

16 August 2018

√ √ √ √A. Updating Struktur Organisasi dan Proses Bisnis

B. Pembahasan Sistem KarirC. Kinerja Keuangan

Perseroan sampai dengan Juli 2018

A. Update on Organizational Structure and Business Process

B. Career System C. Company Financial

Performance until July 2018



Prosedur Penetapan Remunerasi Direksi Remuneration Procedure for the Board of Directors

Jumlah Remunerasi Direksi Amount of Remuneration for the Board of Directors

Struktur remunerasi Direksi PGAS Solution, meliputi imbalan jangka pendek, pasca kerja dan jangka panjang lainnya. Penetapan Remunerasi Dewan Direksi & Dewan Komisaris ditetapkan oleh PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk. selaku Pemegang Saham Mayoritas melalui Surat Keputusan Nomor: 025500.K/KP.03.00/FIN/2018 tentang Penetapan Penghasilan Direksi dan Dewan Komisaris Tahun 2018 di Anak Perusahaan PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk., remunerasi Direksi PGAS Solution, terdiri atas:

a. Honorarium b. Tunjangan: - Tunjangan hari raya keagamaan - Tunjangan Perumahan - Tunjangan komunikasi - Asuransi Purna Jabatan c. Fasilitas: - Fasilitas Kesehatan - Fasilitas Kendaraan Dinas - Fasilitas Bantuan Hukumd. Tantiem/Insentif Kinerja

Jumlah remunerasi masing-masing Direksi PGAS Solution tahun 2018, sebagai berikut:

The remuneration structure for the Board of Directors include short-term, post-employment, and other long-term rewards. The determination of Board of Directors’ and Board of Commissioners’ Remuneration is stipulated by PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk. as the Majority Shareholder through Decision Letter Number: 025500.K/KP.03.00/FIN/2018 regarding The Determination of Remuneration for the Board of Directors and the Board of Commissioners at PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk. Remuneration of the Board of Directors of PGAS Solution consists of:

a. Honorarium b. Allowances: - Religious Holiday Allowances - Housing Allowances - Communication Allowances - Post-Employment Allowancesc. Facility: - Health Facility - Official Vehicles Facility - Legal Aid Facilityd. Bonus/Performance incentives

Total amount of Remuneration for PGAS Solution’s Board of Directors in 2018 is specified below:

No.

1.

2.

Komponen Component

Honorarium (net)

Tunjangan (net)

Allowances (net)

• TunjanganHariRaya


1.214.864.440

357.500.000

79.380.000

2.826.240.300

962.500.000

214.326.000

4.041.104.740

1.320.000.000

293.706.000

Direktur (gabungan)Directors (cumulative)

JumlahTotal Amount

• TunjanganTransportasi

• SantunanPurna Jabatan

• Religious Holiday Allowances

• Transportation Allowances

• Post-Employment Allowances

Fasilitas Lainnya

Other Facilities

Catatan: Nilai yang tercantum pada kolom Direksi merupakan nilai gabungan 3 Direktur yang masing-masing memiliki besaran penghasilan yang sama satu sama lainnya.

Note: The specified amount in “Directors” column is a cumulative amount of 3 Directors whose earnings are exactly the same.

Tantiem

Bonus

3.

4.

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-



Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary

Fungsi Sekretaris Perusahaan antara lain mengkoordinasikan kegiatan legal affair dan contractual, penanganan kasus dan konsultasi hukum, kepatuhan hukum dan compliance (GCG), kebijakan corporate relation dan corporate communication serta pembinaan relasi dengan seluruh pihak baik eksternal maupun internal. Sekretaris Perusahaan berada dan bertanggung jawab langsung di bawah Direktur Utama. Sekretaris Perusahan PGAS Solution membawahi bagian hukum dan humas.

Fathurahman P. Ng. J menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan PGAS Solution berdasarkan Keputusan Direksi PT PGAS Solution Nomor: 002710.K/KP.03.00/DirKDA/2018 Tanggal 11 Januari 2018.

The functions of Corporate Secretary are to coordinate legal affair and contractual activities, manage case handling and legal consultation, manage legal and compliance (GCG), manage corporate relations and corporate communication policy, and develop relationship with all external and internal parties. The Corporate Secretary works under and directly responsiblew to the President Director. PGAS Solution’s Corporate Secretary oversees the legal and public relations department.

Fathurahman P.Ng. J served as PGAS Solution’s Corporate Secretary according to the Decisions of PGAS Solution’s Board of Directors Number: 002710.K/KP.03.00/DirKDA/2018 dated 11 January 2018.

Profil Sekretaris PerusahaanCorporate Secretary Profile

Fathurahman P. Ng. JJabatanPosition

LahirDate of Birth

PendidikanEducation


DomisiliDomicile

Sekretaris Perusahaan (21 Februari 2017 – 21 Februari 2019)Corporate Secretary (21 February 2017 – 21 February 2019)

Jakarta, 31 Januari 1980 (39 tahun*)Jakarta, 31 January 1980 (39 years*)

•S1 - Hukum, Universitas Padjadjaran Bandung (2003)•S2 - Hukum, Universitas Indonesia Jakarta (2016)•Bachelor’s Degree – Legal Studies, Universitas Padjadjaran,

Bandung (2003)•Master’s Degree – Legal Studies, Universitas Indonesia, Jakarta

(2016)

•Gas Downstream Contract Specialist PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk. (2005-2009)

•Assistant Manager of Litigation PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk. (2009 – 2012)

•Manager of Litigation PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk. (2012-2013)

• Legal Manager at Project Division PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk. (2013 - 2014)

• Legal Group Coordinator at Program Management Office Infrastructure PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk. (2014-2015)

• Legal Reps Program Management Office, Business Unit Infrastructure and Regional Transmission PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk. (2015)

•Senior Contract Specialist PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk. (2015 - 2017)

•Corporate Secretary (Ad Interim) PT PGAS Solution (2017 – 21 Februari 2019)

•Gas Downstream Contract Specialist at PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk. (2005-2009)

•Assistant Manager of Litigation at PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk. (2009 – 2012)

•Manager of Litigation at PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk. (2012-2013)

•Legal Manager at Project Division at PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk. (2013 - 2014)

•Legal Group Coordinator at Program Management Office Infrastructure at PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk. (2014-2015)

•Legal Reps Program Management Office, Business Unit Infrastructure and Regional Transmission at PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk. (2015)

•Senior Contract Specialist at PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk. (2015 - 2017)

•Corporate Secretary (Ad Interim) at PT PGAS Solution (2017 – 21 February 2019)

Jakarta, IndonesiaJakarta, Indonesia

HYDRANT



Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris PerusahaanDuties and Responsibilities of the Corporate Secretary

Program Pelatihan Sekretaris PerusahaanCorporate Secretary’s Training Program

Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Tahun 2018Implementation of Corporate Secretary’s Duties in 2018

Sekretaris Perusahaan mempunyai tugas mengkoordinasi dan mengevaluasi:

a. Kegiatan terkait hukum dan kontrak (legal affair and contractual), serta penanganan kasus dan konsultasi hukum (legal counsel and case handling) untuk perusahaan.

b. Kegiatan kepatuhan hukum dan compliance baik terkait kegiatan transaksional maupun non transaksional termasuk pengelolaan GCG.

c. Penyusunan dan review kebijakan corporate relation dan corporate communication untuk seluruh perusahaan.

d. Pengelolaan corporate brand image serta kegiatan komunikasi dan relasi dengan seluruh pihak terkait kegiatan bisnis perusahaan.

Untuk meningkatkan kompetensi dan untuk menunjang pelaksanaan tugas Sekretaris Perusahaan, selama tahun 2018, Sekretaris Perusahaan telah mengikuti program pelatihan, workshop, konferensi dan seminar, antara lain:

Beberapa kegiatan yang dilakukan oleh Sekretrais Perusahaan tahun 2018, antara lain:

• MenghadirisetiappelaksanaanrapatDewan Komisaris dan rapat Direksi serta mengadministrasikan notulen hasil rapat Dewan Komisaris dan rapat Direksi

• Mengelolaketerbukaaninformasikepadamasyarakat, termasuk ketersediaan informasi dalam situs perusahaan

• Memastikantersusundantersampaikannya Laporan Tahunan Tahun Buku 2017 kepada Pemegang Saham

• MenyelenggarakanRUPSTahunanPerusahaan Tahun Buku 2017

• Memastikanpenggunaandanpengaplikasian brand perusahaan sesuai dengan penggunaannya serta menjaga citra perusahaan baik di internal maupun eksternal

• MelaksanakanTownHallMeetingperusahaan bertemakan “Vision Day”

The Corporate Secretary has the duties of coordinating and evaluating:

a. Legal affair and contractual duties, case handling and legal counsel for the company.

b. Legal compliance and transactional and non-transactional compliance including GCG management.

c. Organization and review of corporate relations and corporate communications policies for the entire company.

d. Corporate brand image management and communication and liaison activities with all parties related to the company business.

To improve competence and to support implementation of duties, the Corporate Secretary participated in a series of training, workshop, conference and seminar in 2018:

Some of the activites performed by the Corporate Secretary in 2018:

• AttendedeverymeetingoftheBoardof Commisioners and the Board of Directors and organized their minutes of meetings • Managedinformationdisclosureto public, including its availability in companys website• Ensuredpreparationanddistributionof Annual Reports Fiscal Year 2017 to shareholders• ConductedCompany’sAnnualGMSFiscal Year 2017• Ensuredproperbrandusageandapplication as well as protected company reputation both internally and externally• ConductedcompanyTownHallMeeting with the theme of “Vision Day”

Pelatihan Sekretaris Perusahaan Tahun 2018Corporate Secretary’s Training in 2018

TanggalDate

3 Februari 2018

3 February 2018

21-22 Februari 2018

21-22 February 2018

10-11 April 2018

13-14 Agustus 2018

13-14 August 2018

25-26 September 2018

Diklat Ahli Kepabeanan

Customs Expert Training

Business Leader Upskiling for Great Performance (Executive Training Program) Batch 4

GCG, WBS, dan Gratifikasi

GCG, WBS, and Gratifikasi

Coaching on performance

Connecting The Archipelago: National Gas Infrastructure Development

I. Guru Mughni No. 106, Casablanca

Jakarta

Aston Simatupang Jakarta

Jakarta

Pullman Thamrin Hotel

HCM PGN

HCM PGN

HCM PGN

NHOUSE PGASOL

IndoPIPE 2018

AcaraEvent

LokasiVenue

Penyelenggara Organizer



Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan DireksiFrequency and Attendance of the Board of Commissioners and the Board of Directors Joint Meetings

Dewan komisaris dan Direksi PGAS Solution mempunyai tugas, kewajiban, dan wewenang seperti yang tertulis dalam Anggaran Dasar Perusahaan, dan Peraturan Perundang-Undangan yang berlaku. Keduanya bertanggung jawab untuk memelihara kesinambungan, dan merumuskan kebijakan strategis jangka panjang untuk keberlanjutan perusahaan.

Dalam menjalankan fungsi pengawasan Dewan Komisaris, telah dilaksanakan rapat gabungan dengan Direksi sebanyak 11 kali di tahun 2018. Selain agenda rutin, agenda yang dibahas dalam rapat memiliki tingkat urgensi masing-masing.

Agenda rutin yang dipaparkan antara lain mengenai tindak lanjut arahan Dewan Komisaris, pencapaian tingkat kesehatan perusahaan bulanan, pelaksanaan kontrak proyek-proyek strategis, dan pembahasan isu-isu yang dihadapai perusahaan. Agenda bertambah jika ada hal-hal yang harus diputuskan oleh Dewan Komisaris.

Total kehadiran rapat untuk masing-masing Dewan Komisaris dan Direksi sebagai berikut:

The duties, responsibilities and authorities of PGAS Solution’s Board of Commissioners and Board of Directors are stated in the company’s Articles of Association, applicable rules and regulations. Both are responsible for maintaining business continuity and formulating long-term strategic policies for company sustainability.

To perform their supervisory functions, the Board of Commissioners conducted 11 joint meetings with the Board of Directors in 2018. Aside from routine agenda, they also discussed several topics with different level of urgency.

The routine agenda are follow-ups on Board of Commissioners’ direction, monthly achievement of company health level, contracts execution of strategic projects, and other issues that Company has handled. Additional agendas occur if there are other issues that must be decided by the Board of Commissioners.

Total attendance of each member of the Board of Commissioners and Board of Directors in these meetings are stated below:

Frekuensi dan Kehadiran Dewan Komisaris dalam Rapat GabunganFrequency and Attendance of the Board of Commissioners in Joint Meetings

Frekuensi dan Kehadiran Direksi dalam Rapat GabunganFrequency and Attendance of the Board of Directors in Joint Meetings

PeriodePeriod

PeriodePeriod

Januari 2018 - Februari 2018

January 2018 - February 2018

Januari 2018

January 2018

Februari 2018 - April 2018

February 2018 - April 2018

Oktober 2018 – Desember 2018

October 2018 - December 2018

Mei 2018 – September 2018

May 2018 - September 2018

Dilo Seno Widagdo

Yosviandri

Yosviandri

Yosviandri

Yosviandri

Edi Purnomo

Yoga Trihono

Yoga Trihono

Yoga Trihono

Yoga Trihono

Susyanto

Tatit Sri Jayendra

Tatit Sri Jayendra

Tatit Sri Jayendra

Tatit Sri Jayendra

Fahmi Harsandono

Chaedar

Chaedar

Chaedar

Chaedar

2

1

3

3

3

2

1

3

3

3

2

1

3

3

3

2

1

3

3

3

100

100

100

100

60

100

100

100

100

60

100

100

100

100

60

100

100

100

100

60

NamaName

NamaName

Jumlah Kehadiran/ Total RapatTotal Attendance/ Total meetings

Jumlah Kehadiran/ Total RapatTotal Attendance/ Total meetings

%

%

Maret 2018 – April 2018

March 2018 - April 2018





Dilo Seno Widagdo

Dilo Seno Widagdo

Dilo Seno Widagdo

Edi Purnomo

Edi Purnomo

Edi Purnomo

Susyanto

Susyanto

Susyanto

Fahmi Harsandono

Fahmi Harsandono

Fahmi Harsandono

2

3

3

1

3

3

2

3

3

2

3

3

100

60

100

80

60

100

100

60

100

100

60

100



Agenda Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan DireksiBoard of Commissioners and Board of Directors Joint Meetings Agendas

PeriodePeriod

17 Januari 2018

17 January 201828 Maret 2018

28 March 2018

25 April 201

28 Februari 2018

28 February 2018

1. Pembahasan Kinerja Tahunan 2017

2. Pembahasan RKAP 2018

3. Lain-Lain

1. Discussion of Annual Performance 2017

2. Discussion of Company Work and Budget Plan (RKAP) 2018

3. Others

1. Serah Terima Kegiatan Komitee Audit Dewan Komisaris

2. Laporan Kinerja Bulanan

3. Laporan Keuangan Tahun 2017 (audited)

4. Lain-lain

1. Handover of duties of Board of Commissioners’ Audit Committee

2. Monthly Performance Report

3. Financial Report 2017 (Audited)

4. Others

1. Laporan Kinerja Perseroan Bulan Maret 2018

2. Finalisasi Board Manual

3. Pembahasan Usulan Agenda RUPS Tahunan Perseroan

1. Company Performance Report for March 2018

2. Board Manual Finalization

3. Proposals of Company GMS’ Agenda

1. Pembahasan Kinerja Bulan Januari 2018

2. Pembahasan RJPP PT PGAS Solution Periode 2018 – 2022

3. Pembahasan RJPP PT Solusi Energi Nusantara Periode 2019 – 2023

4. Pembahasan Board Manual

5. Lain-Lain

1. Discussion of January 2018 Performance

2. Discussion of PGAS Solution’s Company Long-Term Work Plan (RJPP) for 2018-2022

Komisaris:Board of Commissioners:Dilo Seno WidagdoEdi PurnomoSusyantoFahmi Harsandono

Direksi:Board of Directors:YosviandriYoga TrihonoTatit Sri JayendraChaedar

Komisaris:Board of Commissioners:Dilo Seno WidagdoSusyantoAlimuddin Baso

Direksi:Board of Directors:ChaedarYoga TrihonoTatit Sri JayendraTaryaka

Komisaris:Board of Commissioners:Dilo Seno WidagdoAlimuddin BasoSusyantoFahmi Harsandono


Komisaris:Board of Commissioners:Dilo Seno WidagdoEdi PurnomoSusyantoFahmi Harsandono


Agenda PertemuanMeeting Agenda

Dewan Komisaris dan Direksi yang HadirBoard of Commissioners and Board of Directors Presence

3. Discussion of PT Solusi Energi Nusantara’s Company Long-Term Work Plan (RJPP) for 2019-2023

4. Board Manual Discussion

5. Others



18 Juli 2018

18 July 2018

29 Agustus 2018

29 August 2018

28 September 2018

4 Desember 2018

4 December 2018

20 Desember 2018

20 December 2018

25 Oktober 2018

25 October 2018

1. Laporan Kinerja Perseroan Bulan Juni 2018

2. Agenda lainnya

1. Company Performance Report for June 2018

2. Other agenda

1. Pembahasan Kinerja Bulan Juni 2018

2. Proyek-Proyek Penting

3. Lain-lain

1. Discussion of June 2018 Performance

2. Important Projects3. Others

1. Laporan Kinerja Perseroan Bulan Agustus 2018

2. Persiapan Audit (PSA 62 dan Revenue Assurance)

3. Agenda Lainnya

1. Company Performance Report for August 2018

2. Audit Preparation (PSA 62 and Revenue Assurance)

3. Other Agenda

1. Laporan Kinerja Perseroan Bulan Oktober 2018

2. Lain-lain

1. Company Performance Report for October 2018

2. Others

1. Laporan Kinerja Perseroan Bulan November 2018

2. Progress Audit Revenue Assurance

3. Up Date Case – KPKU

4. Lain-lain

1. Company Performance Report for November 2018

2. Revenue Assurance Audit Progress

3. Update Case – Excellent Performance Assessment Criteria (KPKU)

4. Others

1. Laporan Kinerja Perseroan Bulan September 2018

2. Risiko Piutang Tidak Tertagih












3. Rencana Pemindahan Ruang Kerja

4. Lain-lain

1. Company Performance Report for September 2018

2. Risk of Uncollectible Receivables

3. Workspace Moving Plan

4. Others





PGAS Solution diawasi oleh Otoritas Jasa Keuangan dalam melakukan bisnis dan operasionalnya. Selain itu, laporan keuangan PGAS Solution juga diaudit oleh Kantor Akuntan Publik.

Akuntan PublikKantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan, ditunjuk sebagai auditor eksternal PGAS Solution di tahun buku 2018.

Tindak Lanjut Temuan Audit EksternalTemuan-temuan hasil dari pemeriksaan KAP dipantau oleh Direksi secara aktif.

PGAS Solution’s business and operational activities are overseen by Financial Service Authority (OJK). The company’s financial report is also audited by Public Accountant Office.

Public AccountantPublic Accountant Office Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan was appointed as external auditor for PGAS Solution in fiscal year 2018.

Follow-up actions on External Audit findingsThe findings from external auditors inspection is actively monitored by the Board of Directors.

KeteranganDescriptionAkuntan

Accountant

Ruang Lingkup Audit

Audit Scope

Kantor Akuntan Publik

Public accountant office

Indrajuwana Komala Widjaja

Audit Umum atas Laporan Keuangan Tahun Buku 2014

KAP Purwantono, Suherman & Surja afiliasi dengan Ernst & YoungNomor izin usaha KAP: 381/KM.1/2010

KAP Purwantono, Suherman & Surja affiliated with Ernst & YoungBusiness License Number KAP: 381/KM.1/2010

Yasir

Audit Umum atas Laporan Keuangan Tahun Buku 2015

KAP Purwantono, Sungkoro & Surja afiliasi dengan Ernst & YoungNomor izin usaha KAP: 381/KM.1/2010

KAP Purwantono, Sungkoro & Surja affiliated with Ernst & YoungBusiness License Number KAP: 381/KM.1/2010

Yusron, S.E., Ak., CPA

•AuditUmumatas Laporan Keuangan Tahun Buku 2016

KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan. Afiliasi dengan Pricewater House Coopers Nomor izin usaha KAP: 241/KM.1/2015

KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Partners affiliated with Ernst & YoungBusiness License Number KAP: 241/KM.1/2015

Yusron, S.E., Ak., CPA


KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan. Afiliasi dengan Pricewater House Coopers Nomor izin usaha KAP : 241/KM.1/2015


Daniel Kohar, S.E., Ak., CPA


KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & RekanAfiliasi dengan Pricewater House Coopers Nomor izin usaha KAP : 241/KM.1/2015


2014 20162015 2017 2018

General Audit on Financial Statement of Fiscal Year 2014

General Audit on Financial Statement of Fiscal Year 2015

•ReviewTengahTahunan Tahun 2016

•GeneralAuditon Financial Statement of Fiscal Year 2016

•2016HalfYearreview

•ReviewTengahTahunan Tahun 2017


•2017HalfYearreview

•ReviewTengah Tahunan Tahun 2017


•2017 Half Year review

Opini Audit

Audit opinion

Biaya Audit

Audit expenses

Wajar, sesuai dengan standar akuntansi yang berlaku umum di Indonesia

Fair, in accordance with the commonly accepted accounting standards in Indonesia

Rp152.280.000



Rp179.190.000


Fair, in accordance with the generally commonly accounting standards in Indonesia

Rp253.000.000


Fair, in accordance with the generally commonly accounting standards in Indonesia

Rp253.348.480



Rp253.348.480




Manajemen Risiko PGAS Solution dikelola lebih baik di tahun 2018. Proses manajemen risiko lebih terarah dan terukur di masing-masing departemen dengan adanya Risk Controller Departement. Tugas Risk Controller Departement memastikan agar proses identifikasi risiko, analisa risiko dan evaluasi risiko dilakukan dengan benar. Laporan Risk Register dibuat setiap 3 (tiga) bulan sebagai alat kontrol Direksi untuk disetujui dan disahkan. Laporan Risk Register ini menjadi rujukan bagi Shareholder, Stakeholder, dan pihak pihak pemilik kepentingan lainnya untuk mengambil keputusan.Manajemen Risiko berkaitan dengan kegiatan keamanan yang bertujuan menjaga harta benda, dan personel perusahaan terhadap kerugian akibat kejahatan dan semua gangguan sosial atau gangguan alamiah, yang mungkin membahayakan kehidupan dan perkembangan perusahaan. Pengawasan ini penting untuk mitigasi dan perlakuan risiko secara tepat untuk ditinjau dan dimonitor secara berkala setiap bulannya. Secara garis besar, aktivitas prosedur manajemen risiko pada PGAS Solution terbagi menjadi 7 (tujuh) prosedur utama dan 1 (satu) prosedur pemantauan.

Langkah Utama

1. Prosedur Penetapan Risk Appetite dan Risk ToleranceDalam langkah ini, Satuan Kerja Manajemen Risiko (SKMR) dengan pihak-pihak terkait mengajukan batasan- batasan risiko yang dapat diterima oleh perusahaan dalam melakukan hal-hal untuk mencapai tujuannya.

PGAS Solution Risk Management was conducted in a more improved way in 2018. Risk management processes were more targeted and measurable in each department with the presence of Risk Controller Department. The Risk Controller Department ensured that risk identification, risk analysis and risk evaluation were performed correctly. The Risk Register Report was created every 3 (three) months as a control instrument for the Board of Directors' to be further approved and authorized. The Risk Register Report is a reference for Shareholders, Stakeholders, and other interested parties to make a decision.Risk Management dealt with security activities aimed at safeguarding property and company personnel from losses resulting from crime and all social disturbances or natural disruptions, which may endanger life and Company’s development. This monitoring is essential for proper mitigation and risk treatment for periodic review and monitoring on a monthly basis. In general, the activity of risk management procedures in PGAS Solution is divided into 7 (seven) main procedures and 1 (one) monitoring procedure.

Fundamental Steps

1. Risk Appetite and Risk Tolerance Determination ProceduresIn this step, the Risk Management Working Unit (SKMR) and its relevant parties present risk limits acceptable by the company to perform activities and to achieve its objectives. These risk limits may help the Company to consider the benefits and the acceptable risks in every activity.

Batasan-batasan risiko ini dapat mempertimbangkan keuntungan yang diperoleh dan risiko yang dapat diterima. Tingkat dampak risiko dapat mencakup secara korporat atau suatu unit usaha. Pelaksanaan Penetapan Risk Appetite dan Risk Tolerance dapat dilakukan jika terjadi salah satu kondisi:

• Sebelumdilakukannyapengkajianrisiko secara periodik.

• TerjadinyaperubahankegiatanusahaPerusahaan / Unit Usaha.

• Terjadinyaperubahanstrategiusaha.• Terjadinyaperubahanlingkungan

industri Perusahaan / Unit Usaha yang signifikan.• Permintaanpenetapan/perubahan

Risk Appetite dan Risk Tolerance dari Direksi untuk cakupan korporat atau General Manager untuk cakupan unit usaha.

Hasil dari langkah ini, akan digunakan untuk menentukan tingkat kemungkinan, dampak, dan risiko pada langkah penilaian risiko di bawah.

2. Prosedur InisiasiDalam langkah ini, SKMR bersama masing-masing Process Owner/RCT dari setiap satuan kerja terkait melakukan diskusi mengenai persiapan awal dan rencana kerja yang akan mendukung pelaksanaan proses manajemen risiko. Tujuan dari langkah ini adalah membuat perencanaan pelaksanaan proses manajemen risiko dan mengoordinasi kegiatan ke pihak-pihak terkait. Pelaksanaan langkah ini tergantung dari kondisi kajian risiko, antara lain:

a. Inisiasi kajian risiko khusus / non-rutin / tidak dilakukan secara periodik.

b. Inisiasi kajian risiko rutin / secara periodik

The level of risk impact may cover the whole company or a business unit. Implementation of Risk Appetite and Risk Tolerance Determination shall be conducted in the event of any of the following conditions:

• Priortoperiodicriskassessments.• ChangesinCompanyBusiness

activity / Business Unit.• Changesinbusinessstrategy.• Significantchangesinthe

environment of Company business/ Business Unit.

• Requestfordetermination/changeof Risk Appetite and Risk Tolerance from the Board of Directors in on a corporate level or from General Manager on a business unit level.

The results of this step will be used to determine the level of likelihood, impact, and risk in the risk assessment step below.

2. Initiation ProcedureIn this step, SKMR and each Process Owner / RCT from related Working Unit conduct discussions on initial preparation and work plan that will support the implementation of risk management process. The purpose of this step is to plan the implementation of the risk management process and coordinate the activities to the relevant parties. This step depends on the condition of risk assessment, among others:

a. Initiation of special / non-routine / non periodic risk assessment review

b. Initiation of routine / periodic risk review



3. Prosedur Penetapan TujuanDalam langkah ini, process owner dan satuan kerja terkait menentukan tujuan dari PAT yang akan dikaji risikonya. Langkah ini bertujuan untuk mengetahui tujuan dari suatu PAT sebagai dasar dalam langkah mengidentifikasi kejadian/risiko, menilai risiko, dan menentukan tanggapan terhadap risiko secara efektif sehingga hasil penilaian dan pengelolaan risiko dapat selaras dengan tujuan dari PAT tersebut. Dalam langkah ini, SKMR dan/atau RCT berperan sebagai fasilitator

4. Prosedur Identifikasi Kejadian /RisikoDalam langkah ini, SKMR dan/atau RCT berperan sebagai fasilitator. Process Owner dan satuan kerja terkait menentukan risiko-risiko yang dapat terjadi dalam pelaksanaan PAT. Tujuan dari langkah ini adalah untuk mengidentifikasi kejadian-kejadian yang dapat mempengaruhi perusahaan dan menentukan apakah kejadian-kejadian tersebut menciptakan kesempatan (opportunities) atau sebaliknya menyebabkan kerugian (risiko) bagi perusahaan dalam mencapai tujuannya.

Ketika mengidentifikasi kejadian, manajemen harus mempertimbangkan berbagai faktor internal dan eksternal yang mungkin memicu risiko ataupun opportunities (sebagai bahan pertimbangan), dalam konteks perusahaan secara keseluruhan.

5. Prosedur Penilaian RisikoDalam langkah ini, SKMR dan/atau RCT berperan sebagai fasilitator. Process Owner dan satuan kerja terkait menentukan kemungkinan dan dampak dari seluruh risiko yang teridentifikasi, sehingga risiko-risiko tersebut dapat dinilai tingkat risikonya.

3. Goal Setting ProceduresIn this step, the process owner and the relevant working units determine the objectives of the PAT which risks will be assessed. This step aims to determine the objectives of a PAT as a basis for identifying events/risks, assessing risks, and determining effective risk responses so that the results of risk assessment and management can be aligned with the objectives of the PAT. In this step, SKMR and /or RCT serve as facilitators.

4. Procedure for Identification of Occurrence / RiskIn this step, SKMR and/or RCT serve as facilitators. Process Owner and the relevant Working Units determine the risks that may occur in the implementation of PAT. The purpose of this step is to identify the events that may affect the company and determine whether these events create opportunities (opportunities) or otherwise lead to a loss (risk) for the company while achieving its objectives.

When identifying events, management must take into account various internal and external factors that may trigger risk or opportunity (for consideration), in the context of the company as a whole.

5. Risk Assessment ProcedureIn this step, SKMR and / or RCT serve as facilitators. Process Owner and the relevant Working Units determine the likelihood and impact of all identified risks, so that the risk levels are assessable.

6. Prosedur Penentuan Tanggapan terhadap RisikoDalam langkah ini, SKMR dan/atau RCT berperan sebagai fasilitator. Process Owner dan satuan kerja terkait menentukan langkah-langkah yang dapat dilakukan untuk menangani risiko yang teridentifikasi sehingga tingkat risiko yang teridentifikasi dapat diturunkan ke tingkat yang dapat diterima.

7. Prosedur Penyampaian Informasi dan KomunikasiDalam langkah ini, Process Owner/RCT dan Satuan Kerja terkait memberikan hasil kajian risiko ke SKMR untuk kemudian dikompilasi serta disampaikan ke pihak-pihak terkait. Tujuan dari fase ini adalah untuk menyampaikan hasil dari penilaian risiko kepada pihak-pihak terkait. Semua informasi yang relevan harus diidentifikasi, dikumpulkan dan dikomunikasikan dalam bentuk dan batas waktu yang memungkinkan personel untuk dapat melaksanakan tanggung jawab mereka.

Kualitas informasi yang tersedia pada pihak terkait dalam menjalani proses manajemen risiko haruslah memenuhi kriteria-kriteria, antara lain:

• Sesuai/tepat(appropriate).• Tepatwaktu(timely).• Terkini(current).• Akurat(accurate).• Dapatdiakses(accessible).

Dalam pelaksanaan pada fase ini, hasil kajian risiko dari tiap-tiap satuan kerja diagregasikan sebelum dibuat laporan profil risiko korporat. Agregasi risiko dilakukan untuk mendapatkan gambaran profil risiko secara korporat berdasarkan tingkat risiko pada tiap-tiap satuan kerja.

6. Risk Response Establishment ProcedureIn this step, SKMR and / or RCT serve as facilitators. Process Owner and the relevant Working Units determine the necessary steps to deal with identified risks so that the identified level of risk can be lowered to an acceptable level.

7. Information and Communication Delivery ProceduresIn this step, the Process Owner / RCT and the relevant Working Units provide risk assessment results to SKMR to be compiled and submitted to related parties. The purpose of this phase is to deliver the results of risk assessment to the parties concerned. All relevant information should be identified, collected and communicated in the form and within time limits that will enable personnel to perform their responsibilities.

The quality of information available to related parties in a risk management process must meet the following criteria:

• Appropriate;• Timely;• Current;• Accurate;and• Accessible.

In the phase implementation, the risk assessment results from each Work Unit are aggregated before creating the corporate risk profile report. Risk aggregation is performed to obtain a description of risk profile on a corporate level based on the risk level on each Unit.



Prosedur Pemantauan

Dalam langkah ini, Process Owner dan SKMR/RCT melakukan pemantauan terhadap risiko-risiko yang teridentifikasi. Tujuan dari kegiatan pemantauan adalah untuk memastikan bahwa tingkat risiko perusahaan selalu terpantau sehingga jika terjadi perubahan. Perusahaaan dapat mengambil langkah- langkah yang diperlukan, serta untuk memastikan bahwa langkah-langkah penanganan risiko dilakukan sesuai dengan yang telah direncanakan. Pemantauan dilakukan sekurang-kurangnya setiap triwulan. Namun untuk risiko- risiko yang kritis, pemantauan dapat dilakukan setiap bulan.

Monitoring Procedures

In this step, Process Owner and SKMR / RCT monitor the identified risks. The purpose of the monitoring activity is to ensure that the Company's risk level is always monitored so that in case of any alteration occurs, company may take necessary steps; as well as to ensure that risk mitigation measures are carried out as planned. Monitoring is conducted at least quarterly. However, for critical risks, monitoring can be performed monthly.

Heatmap Profil Risiko TW IV 2018Heatmap of Risk Profile TW IV 2018

Finansial

Financial

Hampir PastiAlmost Certainly>90%

KemungkinanPossibility

DampakImpact

Kemungkinan BesarMost Likely50% - 90%

MungkinLikely10% - 50%

Kemungkinan KecilLeast Likely<10%

Reputasi

Reputation

Regulasi (Hukum perundang-undangan dan kebijakan internal perusahaan)

Regulations (Laws and internal policies)

Rp < 1 Miliar / Billion

Minimal terhadap reputasi perusahaan

Minimum impact to company reputation

•Pelanggaran ringan

•Keterlambatan pelaporan ke instansi terkait

•Light Violations•Late report to relevant agencies

Publisitas negatif di media cetak/elektronik skala regional

Negative publicity in regional print / electronic media

•Pelanggaran berat namun dapat diatasi dalam kondisi normal

•Teguran/denda dari regulator

•Litigasi oleh pihak ketiga

•Severe violations but can be overcome in normal condition.

•Strike/fine from regulators

•Litigation by third parties

Publisitas negatif di media cetak/elektronik skala nasional

Negative publicity in national print / electronic media

•Pelanggaran serius yang mengakibatkan penyelidikan oleh regulator

•Perizinan kegiatan perusahaan tidak dapat diperoleh

•serious violations resulting in investigations by regulators

•Licenses for company activities cannot be granted

•Publisitasnegatifdi media cetak/elektronik skala nasional

•Publisitasnegatif di media internasional

•Negative publicity in national print/ electronic media

•Negative publicity in international media

•Pelanggaran fatal yang mengakibatkan penyelidikan secara mendalam oleh regulator

•Pencabutan izin usaha/penghentian operasi perusahaan

•fatal violations resulting in in-depth investigations by regulators.

•Revocation of business license / termination of company operation

Rp 1-10 Miliar / Billion

Rp 10-50 Miliar / Billion

Rp > 50 Miliar / Billion

RINGANLIGHT

MODERATE BERAT FATAL

7 20 37

94 23 27

5049 53 34

32

543 8 24 52

101 38 51

1413 15 17 1918 28 11

3631 40 41 4645 47 26

32 6 16 22

3933 48 30 25

29

2112 36 42

44



Dampak kerusakan lingkungan

Impact of Environmental Damage

Keselamatan

Safety

•Radius<10meter

•Berlangsung < 7 hari

•Lasts < 7 days

Terjadi near miss incident

Near miss accident occurs

Memerlukan penanganan medis

Requiring medical treatment

Mengakibatkan cacat tetap

Causing permanent disability

Mengakibatkan kematian

Causing death

•Radius10-100meter

•Berlangsung 7-30 hari

•Lasts 7-30 days

•Radius100-50meter

•Berlangsung 30 hari - 1 tahun

•Lasts 30 days – 1 year

•Radius>500meter

•Berlangsung > 1 tahun

•Lasts > 1 year

Berdasarkan Risk Register TW IV 2018 terdapat potensi risiko bidang keuangan, legal, keproyekan, area operasi & keselamatan kerja, antara lain:

1. Potensi terkena denda karena tidak terpenuhi ketentuan perpajakan. Mitigasi yang dilakukan untuk mencegah atau meminimalkan risiko kecelakaan kerja, antara lain:

•Penerbitanfakturpajaksesuaidengantanggal Berita Acara (BA).

•PenyerahanBeritaAcara(BA/BAST)agar disampaikan selambat-lambatnya 2 hari setelah tanggal BA tersebut.

•Memastikansemuavendor/mitrakerjatertib administrasi mematuhi aturan / prosedur yang berlaku di PGAS Solution.

•Untukpembayaransecarakontinu,rekanan/vendor wajib melampirkan bukti pembayaran tagihan PPN sebelumnya.

The potential risks in the financial, legal, project, operation areas and occupational safety specified in the Risk Register TW IV 2018:

1. Potential of fines for failing to comply to taxation requirements. Mitigation efforts to prevent or minimize the risk of workplace accidents are:

•Issuanceoftaxinvoicesinaccordancewith the date of the Minutes of Meeting (BA).

•SubmissionofMinutesofMeeting(BA/BAST) no later than 2 days after the BA date

•Ensureallvendors/businesspartnerscomply with the rules/procedures that apply in PGAS Solution.

•Forcontinuouspayments,partners/vendors must attach proof of payment of previous VAT bills.

2. Potensi terjadinya fraud (kecurangan) karena belum tersedianya sistem GCG. Mitigasi yang dilakukan untuk meminimalkan potensi risiko ini antara lain:

•Menerapkan sanksi tegas apabila ada oknum yang melakukan kecurangan.

•Adanya pedoman/payung hukum di internal perusahaan (Peraturan Perusahaan/PKB).

•Monitoring implementasi Code of Conduct yang telah disusun.

•Melakukan assessment penerapan Good Corporate Governance (GCG) di seluruh unit kerja.

3. Potensi kualitas/mutu pekerjaan tidak sesuai dengan ketentuan yang dipersyaratkan karena ketidakakuratan data teknis, prosedur konstruksi dan performance pihak ke-3. Mitigasi yang dilakukan untuk meminimalisir risiko ini antara lain:

- Memastikan keakuratan dan kelengkapan data engineering sebelum proses pengadaan dimulai.

- Memastikan keakuratan dan kelengkapan prosedur konstruksi sebelum pelaksanaan pekerjaan dilakukan.

- Proses pemilihan vendor dan subkontraktor yang memiliki track record yang kredibel.

4. Potensi keterlambatan dalam penanganan kebocoran pipa distribusi/transmisi karena kurang tersedianya sparepart yang dibutuhkan. Mitigasi yang dilakukan untuk meminimalisir risiko ini antara lain:

- Melakukan simulasi/latihan penanganan kondisi tanggap darurat.

- Pengajuan usulan pengadaan critical sparepart ke PGN.

- Mengimplementasikan PO penanganan kondisi gawat darurat jika terjadi keadaan darurat.

2. Potential of fraud due to the unavailability of a GCG system. Mitigation efforts to minimize this potential risk are:

- Apply strict sanctions on individuals who commit fraud.

- Guidelines / legal standard in the Company (Company Regulations / PKB).

- Monitor Code of Conduct implementation

- Conduct an assessment on Good Corporate Governance (GCG) implementation in all work units.

3. Potential of delivered quality of work does not comply to required criteria due to of inaccuracies in technical data, construction procedures and 3rd party performance. Mitigation efforts to minimize this risk are:

- Ensure the accuracy and completeness of engineering data before the procurement process begins.

- Ensure the accuracy and completeness of construction procedures before performing the work.

- Selection process of vendors and subcontractors with credible track record.

4. Potential delays in handling the distribution/transmission pipeline leak due to the unavailability of the required spare parts. Mitigation efforts to minimize this risk are:

- Conduct emergency response training /simulation.

- Propose procurements for critical spare parts to PGN

- Implement operational procedure of response in the event of an emergency.



5. Potensi terjadinya kecelakaan kerja pihak ketiga karena tidak dipatuhinya penerapan Contractor Health Safety Environment Management System (CHSEMS). Mitigasi yang dilakukan untuk meminimalisir kecelakaan kerja antara lain:

•ImplementasiProsedurCHSEMSkepada setiap Pihak ke-3 (kontraktor/mitra kerja)

•Memastikandanmemonitorsetiapkontraktor dalam melaksanakan setiap pekerjaan sesuai prosedur CHSEMS.

•Melakukanpembinaanuntukmeningkatkan awareness pekerja pihak ketiga.

•Memberikanreward&punishmentbagikontraktor.

•Melakukaninspeksirutin/safetypatrol/pengawasan terhadap semua aktivitas pekerjaan kontraktor.

•Melakukantoolbox/HSSEmeeting sebelum melaksanakan aktivitas pekerjaan.

5. Potential work accidents of third party due to noncompliant action with the Contractor Health Safety Environment Management System (CHSEMS) procedure. Mitigation efforts to minimize work accidents are:

- Implementation of the CHSEMS Procedure for each 3rd Party (contractor/work partner)

- Ensure compliance and monitor each contractor while performing each work according to the CHSEMS procedure.

- Conduct training to increase awareness of third-party workers.

- Provide reward & punishment for contractors.

- Conduct routine inspections/safety patrols/supervision on all contractor’s work activities.

- Perform toolbox/HSSE meetings before carrying out work activities.


Pembentukan Sistem Pengendalian Internal bertujuan untuk mewujudkan komitmen PGAS Solution sebagai perusahaan yang baik, tunduk, dan patuh terhadap prinsip penerapan GCG. Sistem Pengendalian Internal dirancang untuk menunjang organ Komite Audit, Internal Audit, dan Audit Eksternal dalam pelaksanaan fungsi pengawasan aktivitas dan pengelolaan perusahaan. Sistem ini berdasarkan pasal 26 Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-09/MBU/2012 tanggal 24 Agustus 2012 perihal Penerapan Praktik Good Corporate Governance pada BUMN.

Upaya pengendalian internal ini secara khusus diterapkan dalam aspek-aspek penting seperti aspek operasional, keuangan, SDM, dan juga kepatuhan terhadap perundang-undangan. Selain itu, sistem pengendalian internal juga dimaksudkan untuk menekan potensi risiko usaha mau pun praktik penyimpangan etika bisnis yang berdampak negatif pada kinerja perusahaan. Proses ini melibatkan seluruh personel yang ada dalam organisasi mulai dari Dewan Komisaris, Direksi, manajemen, sampai dengan karyawan tingkat bawah.

Merujuk pada konsep COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) yang dikeluarkan pada tahun 2013, pengendalian internal mencakup:

1. Lingkungan pengendalian Susunan dari standar, proses, dan

struktur yang menjadi dasar untuk terlaksananya pengendalian internal dalam organisasi.

Internal Control System was established to embody PGAS Solution’s commitment as an excellent and dutiful company that complies to the GCG principle implementation. The Internal Control System was designed to support Audit Committee , Internal Audit, and External Audit in implementing the supervisory function and Company management. This system was based on Article 26 Decree of the Ministry of State-Owned Enterprise Number PER-09/MBU/2012 dated 24 August 2012 on the Implementation of Good Corporate Governance Practice in State-Owned Enterprise.

The internal control effort is specifically applied on important aspects of the Company, such as operational, financial, Human Resource, and also legal compliance. In addition, the Internal Control System is also intended to minimize business risk or potential deviation of Business Ethics that will negatively impact company performance. This process involves all personnel within the organization, from the Board of Commissioners, the Board of Directors, Management, up to lower level employees.

Referring to the COSO (Committee of Sponsoring Organization of the Treadway Commission) concept published in 2013, the internal control covers the following subjects:

1. Control Environment A set of standard, process, and structure

that become the basic of internal implementation in an organization.

HYDRANT



2. Penilaian risiko Proses yang dinamis dan berulang untuk

mengidentifikasi dan menganalisis risiko terkait pencapaian tujuan.

3. Aktivitas pengendalian Tindakan-tindakan yang ditetapkan

melalui kebijakan dan prosedur untuk membantu memastikan dilaksanakan arahan manajemen dalam rangka meminimalkan risiko atas pencapaian tujuan

4. Informasi dan komunikasi Proses berulang dan berkelanjutan

untuk memperoleh, membagikan, dan menyediakan informasi.

5. Pemantauan Kegiatan pemantauan mencakup evaluasi

berkelanjutan, evaluasi terpisah, atau kombinasi dari keduanya yang digunakan untuk memastikan masing-masing komponen pengendalian internal dan berfungsi sebagaimana mestinya.

2. Risk Assessment Dynamic and recurring process to identify

and analyze risks to achieve goals.

3. Control ActivitiesActions that are determined through policies and procedures to help ensuring management’s direction is implemented in order to minimize risk in achieving goals.

4. Information and CommunicationRecurring and continuing process to obtain, share and provide information.

5. MonitoringMonitoring activity includes continuing evaluation, separate evaluation, or combination of both to ensure each component of internal control is duly performed.

Pengendali Kinerja dan PortofolioPerformance and Portfolio Management

Kelompok Pengendali Kinerja dan Portofolio menjalankan fungsi dan tanggung jawab sebagai pengelolaan kebijakan dan strategi pengendalian kinerja perusahaan. Pengendali Kinerja dan Portofolio menyusun laporan secara berkala setiap bulan untuk disampaikan kepada Direksi / manajemen dan kepada Head of Performance and Portfolio Management PGN mengenai pencapaian kinerja perusahaan. Pengendali Kinerja dan Portofolio bertugas untuk menyampaikan rekomendasi kepada Direksi / manajemen jika terdapat potensi masalah atau kendala yang mungkin akan dialami oleh perusahaan, sehingga Direksi / manajemen dapat mengambil langkah yang tepat untuk diambil sebagai solusi.

Profil Pengendali Kinerja dan Portofolio

Sesuai dengan Keputusan Direksi PGAS Solution 000900.K/OT.00/DirUt/2018 tanggal 10 Januari 2018 tentang Struktur Organisasi PT PGAS Solution, Kelompok Pengendali Kinerja dan Portofolio Perusahaan saat ini dipimpin oleh Resi Aseanto yang menjabat sebagai Kepala Divisi Pengembangan Bisnis dan Manajemen Risiko sesuai Keputusan Direksi PT PGAS Solution Nomor 002710.K/KP.03.00/DirKDA/2018 tanggal 11 jan 2018, Tentang Penempatan Pekerja PT PGAS Solution.

Performance and Portfolio Management team is responsible to manage Company’s performance control strategies and policies. The team delivers monthly report to the Board of Directors / management and to the Head of Performance and Portfolio Management at PGN concerning Company performance achievement. Performance and Portfolio Management has to propose a recommendation to the Board of Directors / management should there be a potential problem or obstacle that the Company will face. Therefore, the Board of Directors / management can determine the best solution.

Performance and Portfolio Management’s Profile

In accordance with the Decisions of Directors of PGAS Solution 000900.K/OT.00/ DirUt/2018 dated 10 January 2018 concerning PGAS Solution’s Organizational Structure, the Performance and Portfolio Management the company is now chaired by Resi Aseanto as Head of Business Development and Risk Management Division according to Decisions of Directors PT PGAS Solution Number 002710.K/KP.03.00/DirKDA/2018 dated 11 January 2018, concerning Employee Placement at PT PGAS Solution.



Resi AseantoJabatanPosition

LahirDate of Birth

PendidikanEducation


Pendidikan dan Pelatihan

DomisiliDomicile

Kepala Divisi Pengembangan Bisnis dan Manajemen RisikoHead of Business Development and Risk Management Division

Cilacap, 23 Juni 1980Cilacap, 23 June 1980

•S1-Teknik Sipil Universitas Diponegoro (2003) •S2-Manajemen Proyek Universitas Indonesia (2015)•S2-Manajemen Institut Pengembangan Manajemen Indonesia

(2017)•Bachelor’s Degree – Civil Engineering at Universitas Diponegoro

(2003) •Master’s Degree – Project Management at Universitas Indonesia

(2015)•Master’s Degree – Management at IPMI International Business

School (2017)

•Specialis Officer Contract Engineer/Project Engineer PT Perusahaan Gas Negara Tbk. (2009-2010)

•Senior Specialist Officer Contract Engineer/Project Engineer PT Perusahaan Gas Negara Tbk. (2010-2014)

•Contract Manager PT PGAS Solution (2014-2015)

•Contract, Procurement, and Logistic Manager PT PGAS Solution (2015-2016)

•General Manager Komersial PT PGAS Solution (2015-2018)

•Kepala Divisi Pengembangan Bisnis dan Manajemen Risiko (2018-2019)

•Executive Development Program – Leader Camp; In-house PGN – IPMI, Bogor (2018)

•Program Pembinaan Profesi Insinyur, UGM, Yogyakarta (2018)

•Energi Baru Terbarukan dan Konversi Energi, PGAS Solution (2018)

•Refreshment Risk Manajemen berbasis COSO, TUK PGAS Solution (2018)

•Specialis Officer Contract Engineer/Project Engineer at PT Perusahaan Gas Negara Tbk. (2009-2010)

•Senior Specialist Officer Contract Engineer/Project Engineer at PT Perusahaan Gas Negara Tbk. (2010-2014)

•Contract Manager at PT PGAS Solution (2014-2015)

•Contract, Procurement, and Logistic Manager at PT PGAS Solution (2015-2016)

•General Manager Commercial at PT PGAS Solution (2015-2018)

•Head of Business Development and Risk Management at PT PGAS Solution (2018-2019)

Depok, IndonesiaDepok, Indonesia

Fungsi Pengendali Kinerja dan PortofolioFunctions of Performance and Portfolio Management

Tugas Pengendali KinerjaPerformance Control Duty

Pengendali Kinerja dan Portofolio mempunyai fungsi dan tanggung jawab mengelola kebijakan dan strategi pengendalian perusahaan dengan melakukan pengelolaan analisis data kinerja seluruh satuan kerja dan menyusun laporan realisasi kinerja serta menyampaikannya kepada Direksi/manajemen sebagai laporan manajemen.

Untuk menjalankan fungsinya, Pengendali Kinerja dan Portofolio mempunyai tugas sebagai berikut:

1. Mengelola penyusunan kebijakan dan strategi pengendalian kinerja perusahaan.

2. Mengelola analisis data kinerja dan memonitor kinerja seluruh satuan kerja.

3. Monitoring rencana dan perkembangan realisasi pelaksanaan/pengendalian proyek di satuan kerja terkait.

4. Menyusun rekomendasi kepada manajemen terkait antisipasi adanya keterlambatan denda, dan liquidated damage, bila ada.

5. Menyusun laporan/dashboard terkait kinerja perusahaan secara berkala.

6. Mengelola portofolio perusahaan.7. Mengelola kebijakan dan strategy

management information system, meliputi sentralisasi dan standarisasi key information and authorization, confidentiality, dan analisis data.

Performance and Portfolio Management team is responsible to manage Company control strategy and policy through performance data analysis management of all work units, to compile performance realization report, and to submit the said report to the Board of Directors/ management as managerial report.

Tor perform its functions, Performance and Portfolio Management team operates with the following duties:

1. Organize the control policies and strategies formulation of company performance.

2. Manage performance data analysis and monitor the performance of all work units.

3. Monitor realization plan and development of project implementation / control in the relevant work unit.

4. Prepare recommendations to management regarding anticipation of late fines, and liquidated damage, if any.

5. Compile reports / dashboards related to Company performance on a regular basis.

6. Manage the Company's portfolio.7. Organize strategy management

information system regarding centralization and standardization of key information and authorization, confidentiality, and data analysis.



Perkara Penting yang sedang Dihadapai Perusahaan, Entitas Anak, serta Anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang sedang Menjabat

Significant Cases Faced by the Company, its subsidiaries, and members of the Board of Commissioners and the Board of Directors

Sampai dengan tanggal 31 Desember 2018, terdapat satu perkara atau gugatan hukum bernilai material terhadap PGAS Solution. Perkara tersebut merupakan perkara lanjutan atau sebelum diputuskan dan/atau mempunyai kekuatan hukum yang tetap pada tahun sebelumnya. Adapun perkara-perkara tersebut, antara lain:

Until 31 December 2018, there was one case or lawsuit with nominal value. The case was a continuation and yet to be decided and/or to have permanent legal force in the previous year. The cas is specified below:

Perkara Penting yang Dihadapi PGAS Solution Selama Tahun 2018Significant Case Faced by PGAS Solution during 2018

Nama Perkara

Case

Lembaga

Institution

Para Pihak

Parties

Perkara No.

Case Number

Dugaan Pelanggaran Pasal 22 Undang-Undang No. 5 Tahun 1999 tentang larangan praktek monopoli dan persaingan usaha tidak sehat terkait pengadaan pekerjaan EPC proyek pembangunan & pengoperasian ruas transmisi Kalija I (Kepodang-Tambak Lorok)

Alleged Violation of Article 22 of Law No. 5 of 1999 concerning the Prohibition of Monopolistic Practices and Unfair Business Competition related to the EPC projects procurement for the construction and operation of Kalija I transmission segments (Kepodang-Tambak Lorok)

Komisi Pengawas Persaingan Usaha

Business Competition Supervisory Commission (KPPU)

• PTPGASSolution(TerlaporI Defendant I)• SapuraKencanaTLOffshoreSdn.Bhd(TerlaporIIDefendant II)• PTEnconaIntiIndustri(TerlaporIIIDefendant III)

11/KPPU-L2018

Pokok Perkara

Merits of Case

Pengaruh Terhadap Kondisi Perusahaan

Impact on Company

Status Penyelesa-ian Perkara

Settlement Status

Para Terlapor diduga melanggar Pasal 22 UU Nomor 5 Tahun 1999

The Defendants allegedly violated Article 22 of Law Number 5 Year 1999

Denda

Fine

Tanggapan atas LDP Investigator

Response to KPPU Investigator’s Suspected Violations Report (LDP)

Nilai Perkara

Nominal Value of the Case

US$97,5 juta

US$97.5 million



Akses Informasi Perusahaan Kode Etik Perusahaan Access to Company Information Company’sCode of Conduct

Situs www.pgn-solution.co.id merupakan portal digital yang berisi aneka laman mengenai berbagai informasi terkini tentang PGAS Solution. Portal ini dibuat bagi siapa saja terutama para Pemangku Kepentingan, yang ingin mengenal lebih jauh profil PGAS Solution. Portal digital PGAS Solution merupakan salah satu upaya menerapkan prinsip transparansi dari GCG.

Penerapan kode etik sesuai budaya dan karakter perusahaan dilaksanakan secara konsisten sebagai pedoman setiap aktivitas di PGAS Solution. Kode etik PGAS Solution terbagi menjadi dua: etika usaha, dan etika kerja.

Etika usaha merupakan sistem nilai atau norma yang dianut oleh perusahaan sebagai acuan perusahaan, manajemen, dan pekerja untuk berhubungan dengan lingkungannya, baik internal maupun eksternal. Sedangkan etika kerja adalah sistem nilai atau norma yang digunakan oleh seluruh pekerja PGAS Solution, termasuk pimpinan dalam pelaksanaan kerja sehari-hari.

Pedoman etika usaha dan etika kerja (Code of Conduct) merupakan wujud komitmen PGAS Solution dalam menjalankan dan menjabarkan nilai-nilai budaya SOLUSI yang terdiri dari Service Excellence, On Target, Loyalty, Unstopable Improvement, ke dalam perilaku. Pedoman etika usaha dan etika kerja disusun untuk menjadi acuan perilaku bagi insan PGAS Solution dalam mengelola perusahaan guna mencapai visi, misi, dan tujuan perseroan.

www.pgn-solution.co.id is a website containing various pages of current information about PGAS Solution. This digital portal is created for anyone, especially Stakeholders, who require further information on PGAS Solution and its profile. The PGAS Solution website serves as one of the means to implement the CGC transparency principle.

The code of conduct implementation, in accordance with company’s culture and character, is carried out consistently as guidelines in every PGAS Solution’s activity. The code of conduct in PGAS Solution is divided into two: business ethics and work ethics.

Business ethics is a value or norm system embraced by the company as a basis of the company, management, and employees in their relation with the environment, both internally and externally. Whereas work ethics is a value or norm system used by all employees of PGAS Solution, including top management in daily work.

The code of conduct represents PGAS Solution’s commitment to practice the SOLUSI (Service excellence, On target, Loyalty, Unstoppable Improvement) cultural values in their behavior. The code of conduct is arranged to be a behavior guideline for every PGAS Solution personnel in managing the company in order to achieve the company’s vision, mission, and goals.

01

02

03

04

InternalisasiInternalization

PenerapanImplementation

Monitoring & EvaluasiMonitoring & Evaluation

Penegakan PedomanEtika UsahaEtika Kerja

Reinforcement of Business Ethics and WorkEthics Guidelines



TujuanTujuan penyusunan Pedoman Etika Usaha dan Etika Kerja ini adalah:

1. Menjabarkan nilai-nilai dan standar etika selaras dengan visi dan misi PGAS Solution.

2. Menjabarkan budaya SOLUTION dan prinsip-prinsip GCG sebagai landasan etika yang harus diikuti oleh insan PGAS Solution dalam melaksanakan tugas.

3. Menjadi acuan perilaku kepada insan PGAS Solution dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab masing-masing dan berinteraksi dengan Stakeholders.

Ruang LingkupPedoman ini dipergunakan sebagai panduan bagi perusahaan dan seluruh insan PGAS Solution dalam menjalankan aktivitas bisnis serta berhubungan dengan para Pemangku Kepentingan.

Etika Usaha1. Etika Perusahaan dengan Pekerja

PGAS Solution melindungi kepentingan pekerja sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. PGAS Solution memandang bahwa pekerja adalah salah satu aset berharga dalam mendukung pencapaian visi dan misi PGAS Solution. Perilaku etis yang diharapkan dalam berhubungan dengan pekerja, antara lain:a. Melaksanakan ketentuan dan

pengaturan-pengaturan yang tercantum dalam Peraturan Perusahaan secara konsisten, dan memastikan setiap pekerja telah memiliki buku Peraturan Perusahaan serta memahami isinya.

b. Memberikan kesempatan yang sama dalam hal remunerasi, promosi, dan penghargaan kepada pekerja sesuai dengan kinerja kompetensi dan loyalitas.

c. Menciptakan lingkungan kerja yang aman, sehat, kondusif serta bebas dari segala bentuk tekanan dan intimidasi.

2. Etika Perusahaan dengan PelangganPGAS Solution mengedepankan layanan prima, sikap proaktif dan cepat tanggap dalam berhubungan dengan pelanggan. Perilaku etis yang diharapkan dalam berhubungan dengan pelangganantara lain:a. Memberikan pelayanan terbaik dan

profesional pada saat melakukan hubungan pelanggan (dengan excellence service).

b. Menyampaikan informasi produk secara lengkap dan akurat terutama terkait dengan spesifikasi, layanan, dan keselamatan produk.

c. Proaktif dan cepat tanggap dalam memahami dan memenuhi kebutuhan atau harapan pelanggan.

3. Etika Perusahaan dengan Penyedia Barang dan JasaPGAS Solution melaksanakan pengadaan barang dan jasa berdasarkan prinsip-prinsip kompetitif, transparan, adil, wajar, dan akuntabel. Perilaku etis yang diharapkan dalam berhubungan dengan penyedia barang dan jasa, antara lain:a. Penentuan penyediaan barang

dan jasa harus didasarkan pada mutu produk, layanan purna jual, garansi, prestasi, dan rekam jejak dengan mengutamakan kepentingan perusahaan.

b. Menghormati hak dan kewajiban sesuai dengan perjanjian perikatan dan ketentuan perundang-undangan.

c. Menjalin komunikasi yang terbuka selama proses pelaksanaan pengadaan hingga terpenuhinya hak dan kewajiban para pihak.

d. Melakukan evaluasi atas penyediaan barang dan jasa serta memberikan tindakan tegas kepada penyedia barang dan jasa yang berperilaku tidak etis.

ObjectivesThe objectives of this Codes of Business Ethics and Work Ethics are:

1. Describe ethical values and standards in harmony with the vision and mission of PGAS Solution.

2. Describe the SOLUTION culture and GCG principles as the ethical foundation for Company's personnel to carry out their duties.

3. Become a behavior benchmarkfor the Company's personnel to performtheir respective duties and responsibilities and interact with the Company's Stakeholders.

ScopeThis guideline is a guidance for the Company and all of the Company's employees to perform business activities as well as to deal with Stakeholders.

Business Ethics1. Company Ethics Towards

EmployeesPGAS solution protects the interest of their employees in accordance with the applicable rules and regulations. PGAS Solution views employees as precious assets supporting the company to realize its vision and mission. The ethical behaviors expected in relations with employees are:a. Implement the requirements and

provisions stated in the company regulations consistently, and ensure each employee owns a copy of the company code of conduct and understands its contents.

b. Provide the same opportunity to all employees regarding remuneration, promotion, and awards in accordance with their performance, competence, and loyalty.

c. Create a work environment that is safe, healthy, conducive, and free from any form of pressure and intimidation.

2. Company Ethics Towards CustomersPGAS Solution promotes excellent service, proactive attitude, and quick response while dealing with customers. The ethical behaviors expected in its relation with customers include:a. Provide excellent and professional

service when dealing with customersb. Deliver complete and accurate

product information especially regarding its specifications, services, and product safety.

c. Be proactive and respond quickly to understand and fulfill customers’ needs and expectations.

3. Company Ethics Towards Product and Service SuppliersPGAS Solution undertakes procurement of products and services based on competitive, transparent, fair, reasonable, and accountable principles. The ethical behaviors expected in its relation with product and service suppliers include:a. The determination of suppliers for

product and service must be based on the quality of the products, after sales service, warranty, prestige, and track record by prioritizing the interests of the company.

b. Respect the rights and responsibilities in accordance with the engagement agreement and the provisions of the regulations.

c. Establish an open communication throughout the process of product and service procurement until the rights and responsibilities of both parties are met.

d. Conduct evaluation of the procurement of products and services and give strict action towards suppliers who behave unethically.



4. Etika Perusahaan dengan Kreditur Company PGAS Solution menerima pinjaman dana yang dibutuhkan untuk kepentingan bisnis dan peningkatan nilai tambah perusahaan. Perilaku etis yang diharapkan dalam berhubungan dengan kreditur, antara lain:a. Menyediakan infromasi yang aktual

dan prospektif bagi calon kreditur.b. Pemilihan kreditur didasarkan atas

kepentingan perusahaan dengan mempertimbangkan manfaat, biaya, dan risiko.

c. Menerima pinjaman/penanaman modal yang diikat dengan perjanjian yang sah dengan klausul perjanjian yang mengedepankan prinsip kewajaran (fairness) dan ketentuan perundang-undangan.

d. Memberikan informasi secara terbuka tentang penggunaan dana untuk meningkatkan kepercayaan kreditur.

e. Menjajaki peluang usaha dengan kreditur untuk meningkatkan pertumbuhan perusahaan.

f. Menghormati hak-hak kreditur termasuk hak dalam mendapatkan informasi penggunaan dana sesuai dengan perjanjian perikatan.

5. Etika Perusahaan dengan PemerintahPGAS Solution melaksanakan program sosial dan kemasyarakatan untuk memberdayakan potensi masyarakat sekitar dan meningkatkan kualitas hidup serta dapat bersinergi dengan program-program pemerintah. Perilaku etis yang diharapkan dalam berhubungan dengan masyarakat antara lain:a. Membina hubungan dan komunikasi

yang baik dengan regulator untuk mengembangkan iklim usaha yang sehat, kompetitif, dan menumbuhkan daya saing ekonomi nasional.

b. Memenuhi segala persyaratan usaha dan perizinan secara profesional sesuai dengan prinsip kepatuhan terhadap hukum yang berlaku

4. Ethics Toward CreditorsPGAS Solution receives loans needed for business interests and to raise the company value. The ethical behaviors expected in its relation with creditors include:a. Provide actual and prospective

information for potential creditors.b. Select creditors based on the

company’s interests and in consideration of the benefit, cost, and risks.

c. Accept loans/investments that are bound by legitimate agreements with clauses that prioritize fairness principles and applicable regulations.

d. Provide information openly regarding the use of the fund to increase creditors’ trust.

e. Respect creditors’ rights including their right in receiving information on the use of funds in accordance with the agreements.

5. Company Ethics Towards the GovernmentPGAS Solution conducts social and community programs to empower the potential of the surrounding society and increase their life quality and to be synergic with government programs. The ethical behaviors expected in its relation with the society include:a. Foster good relation and

communication with regulators to develop a healthy and competitive work environment, and nurture national economic competitiveness.

b. Fulfill all business and licensing requirements professionally and comply with all applicable regulations.

6. Company Ethics Towards the SocietyPGAS Solution conducts social and community programs to empower the potential of the surrounding society and increase their life quality and so to be synergic with government programs. The ethical behaviors expected in its relation with the society include:a. Socialize and optimize the distribution

of company assistance programs for the society.

b. Provide the society with opportunities to learn about company activities within a certain scope and with the purpose of promoting their local products in company activities.

c. Refrain from conducting certain actions that lead to social discrimination based on tribe, religion, race, etc.

Work ethics1. Individual Commitment

All PGAS Solution Personnel are obliged to give their best effort to support the achievement of the company’s goals. This commitment is realized through:a. Continuously develop self-

competence according to job demands.

b. Always work professionally, responsibly, and full of dedication to reach optimal performance.

c. Identify and develop opportunities to optimize a more effective and efficient working process.

d. Take initiative to implement change that has additional value.

e. Prioritize company’s interests and refrain from actions that can result in a conflict of interest.

f. Comply with applicable policies, systems, procedures, and regulations.

6. Etika Perusahaan dengan MasyarakatPGAS Solution melaksanakan program sosial dan kemasyarakatan untuk memberdayakan potensi masyarakat sekitar dan meningkatkan kualitas hidup serta dapat bersinergi dengan program-program pemerintah. Perilaku etis yang diharapkan dalam berhubungan dengan masyarakatantara lain:a. Mensosialisasikan dan

mengoptimalkan penyaluran program-program bantuan perusahaan kepada masyarakat.

b. Memberi kesempatan kepada masyarakat yang ingin mengetahui kegiatan-kegiatan perusahaan dalam batas tertentu dan untuk mempromosikan produk setempat dalam acara-acara perusahaan.

c. Tidak melakukan tindakan-tindakan yang mengarah kepada diskriminasi masyarakat berdasarkan suku, agama, ras, dan antar golongan.

Etika Kerja1. Komitmen Individu

Setiap Insan PGAS Solution wajib memberikan kemampuan terbaik guna mendukung tercapainya tujuan PGAS Solution. Komitmen tersebut diwujudkan melalui:a. Senantiasa meningkatkan kompetensi

diri sesuai tuntutan pekerjaan.b. Selalu bekerja profesional,

bertanggungjawab, dan berdedikasi untuk menghasilkan kinerjaoptimal.

c. Mengidentifikasi dan mengembangkan peluang penyempurnaan guna mengoptimalkan proses kerja yang lebih efektif dan efisien.

d. Berinisiatif untuk melaksanakan perubahan yang memiliki nilai tambah.

e. Mengutamakan kepentingan perusahaan dan tidak melakukan hal-hal yang dapat mengakibatkan benturan kepentingan.

f. Mematuhi kebijakan, sistem, prosedur dan ketentuan lainnya yang berlaku.



g. Maintain all company resources in order to sustain the continuity of the company’s business, safety, and work health.

h. Play an active role and contribute to the improvement of the natural and social environment surrounding the operational area.

i. Provide service excellence to all internal and external customers.

j. Identify customer’s needs and maintain good relations with customers.

2. Cooperation among PGAS Solution Personnela. Act honestly, politely, and orderly

towards fellow PGAS Solution personnel, and respect differences in gender, ethnicity, race, etc.

b. Be supportive toward employees and work units in order to improve company performance.

c. Possess mutual respect and tolerance, and openly accept criticism and suggestions, solve problems through consensus deliberations.

d. Help, motivate, and cooperate with each other while completing duties.

e. Take initiative and always try to improve competence whileperforming duties.

f. Dare to discuss policies politely that seem unfitting to give constructive correction.

g. Communicate all new ideas and mutually transfer knowledge and skills.

3. Compliance Towards Rules and RegulationsPGAS Solution personnel are required to comply with and enforce the constitution and internal company regulations. Compliance towards the law and regulations are realized through:

g. Memelihara seluruh sumber daya perusahaan dalam rangka menjaga kelangsungan usaha perusahaan, keselamatan dan kesehatan kerja.

h. Berperan aktif dan berkontribusi terhadap perbaikan lingkungan alam dan lingkungan sosial di sekitar wilayah operasi.

i. Memberikan pelayanan terbaik bagi pelanggan internal dan eksternal.

j. Mengidentifikasi kebutuhan pelanggan dan memelihara hubungan baik dengan pelanggan.

2. Kerjasama antar Insan PGAS Solutiona. Berlaku jujur sopan dan tertib

terhadap sesama Insan PGAS Solution, serta menghargai perbedaan, gender, suku, agama, ras, dan antargolongan.

b. Saling mendukung antarpekerja dan antarunit-kerja untuk meningkatkan kinerja perusahaan.

c. Saling menghargai, toleransi, dan terbuka menerima kritik dan saran, menyelesaikan masalah dengan musyawarah mufakat.

d. Saling membantu, memotivasi, dan bekerjasama dalam penyelesaian tugas.

e. Mengambil inisiatif dan selalu berupaya mengembangkan kompetensi dalam melaksanakan tugas.

f. Berani mendiskusikan kebijakan yang kurang tepat untuk melakukan koreksi yang konstruktif secara santun.

g. Mengomunikasikan setiap ide baru dan saling mentransfer pengetahuan dan kemampuan.

3. Kepatuhan Terhadap Hukum dan PeraturanInsan PGAS Solution diwajibkan mematuhi dan melaksanakan peraturan perundang-undangan dan peraturan internal perusahaan. Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan diwujudkan melalui:

a. Comply with the applicable standards, norms, laws, and regulations related to company activities.

b. Respect and comply with the laws and regulations related to human rights.

c. Comply with regulations, systems, and procedures applicable in the company.

4. Conflict of InterestPGAS Solution personnel avoid all situations that may cause conflict of interest between personal and company affair. Actions that prevent conflict of interest include:a. Refrain from having shares/ownership

within either a partner or competing company in an amount that can influence decision making, including that of a spouse and children.

b. Refrain from owning a company that is directly related to the company’s activities, including that of a spouse or children.

c. Refrain from giving or receiving loans from suppliers of products or services and customers.

d. Refrain from abusing authority or misusing company assets and facilities for personal interest or other parties.

e. Refrain from giving or receiving loans/funds from suppliers of products/ services and customers.

5. Receiving GiftsPGAS Solution personnel avoid all situations that may cause conflict of interest between personal and company affair. Actions that prevent conflict of interest include:a. Accept entertainment in the form of

banquets.b. Receive promotional items withthe

logo/name of the company.

a. Mematuhi standar, norma, hukum, dan peraturan perundangan yang berlaku dan terkait dengan kegiatan perusahaan.

b. Menghormati dan mematuhi hukum dan peraturan terkait hak asasi manusia.

c. Mematuhi peraturan, sistem, dan prosedur yang berlaku di perusahaan.

4. Benturan KepentinganInsan PGAS Solution menghindari segala situasi yang dapat menimbulkan benturan kepentingan antara kepentingan pribadi dengan kepentingan perusahaan. Perilaku untuk menghindari benturan kepentingan diwujudkan melalui:a. Tidak memiliki saham/kepemilikan

dalam badan usaha yang menjadi mitra atau pesaing perusahaan dalam jumlah yang dapat mempengaruhi pengambilan keputusan termasuk suami/istri dan anak.

b. Tidak memiliki usaha yang berhubungan langsung dengan aktivitas perusahaan, termasuk suami/istri dan anak.

c. Tidak memberikan atau menerima pinjaman dari penyedia barang/jasa dan pelanggan.

d. Tidak menyalahgunakan wewenang atau menyalahgunakan harta, fasilitas, dan sarana perusahaan untuk kepentingan pribadi atau pihak lain.

e. Tidak memberikan dan menerima pinjaman uang/dana dari penyedia barang/jasa dan pelanggan.

5. Penerimaan HadiahInsan PGAS Solution tidak menerima hadiah/cinderamata/gratifikasi dalam bentuk apapun yang berhubungan dengan jabatan dan pekerjaan, kecuali:a. Menerima entertainment dalam bentuk

jamuan makan.b. Menerima benda-benda promosi yang

mencatumkan logo/nama perusahaan pemberi.



6. Pemberian HadiahInsan PGAS Solution dapat memberikan hadiah/cinderamata dan entertainment kepada pihak lain dengan syarat:a. Menunjang kepentingan perusahaan.b. Tidak dimaksudkan untuk menyuap.c. Telah dianggarkan oleh perusahaan.

7. Perlindungan Aset PGAS Solutiona. Menyusun laporan berdasarkan

sumber informasi yang dapat dipercaya dan dapat dipertanggungjawabkan.

b. Menyajikan laporan secara tepat waktu, benar, akurat, dan komunikatif.

c. Tidak menyembunyikan data dan laporan yang seharusnya disampaikan.

8. Mencatat Data dan PelaporanInsan PGAS Solution wajib mengelola data, laporan, dan informasi dengan sebaik-baiknya sebagai input yang sangat penting dalam proses pengambilan keputusan. Hal tersebut diwujudkan melalui:a. Menyusun laporan berdasarkan

sumber informasi yang dapat dipercaya dan dapat dipertanggungjawabkan.

b. Menyajikan laporan secara tepat waktu, benar, akurat, dan komunikatif.

c. Tidak menyembunyikan data dan laporan yang seharusnya disampaikan.

9. Menjaga Kerahasiaan Data dan Informasi PGAS Solutiona. Menggunakan sistem keamanan data

yang lebih memadai.b. Menghindari penyebarluasan data dan

informasi kepada pihak lain yang tidak berkepentingan baik selama bekerja maupun setelah berhenti bekerja.

c. Menyerahkan semua data yang berhubungan dengan perusahaan pada saat berhenti bekerja.

d. Menjaga kerahasiaan informasi tentang konsumen.

10. Keselamatan dan Kesehatan Kerja Serta Pengelolaan LingkunganKeselamatan dan Kesehatan Kerja serta Pengelolaan Lingkungan (K3PL) merupakan bagian dari Budaya SOLUSI. Perilaku Insan PGAS Solution terkait dengan pelaksanaan K3PL antara lain diwujudkan melalui:a. Wajib memahami situasi dan

kondisi keamanan, keselamatan, dan kesehatan lingkungan kerja serta mematuhi peraturan tentang kesehatan dan keselamatan kerja, serta pengelolaan lingkungan.

b. Tanggapan terhadap insiden dan keadaan darurat yang disebabkan oleh gangguan keamanan, kecelakaan, pencemaran, bencana alam, dan lainnya.

c. Turut serta dalam menciptakan keselamatan dan kesehatan lingkungan kerja.

11. Larangan Penyalahgunaan Narkotika dan Obat Terlarang (Narkoba) dan Minuman Keras (Miras)Insan PGAS Solution dilarang melakukan penyalahgunaan narkoba dan miras.

6. Giving GiftsPGAS Solution personnel are allowed to give gifts/souvenirs and entertainment to other parties with the conditions: a. Support the interest of the company.b. Without any intent of bribery.c. Is funded by the company.

7. PGAS Solution Asset Protectiona. Compile reports based on reliable and

accountable information source.b. Submit factual, accurate, and

communicative reports on time.c. Do not hide data and reports that are

supposed to be presented.

8. Data Recording and ReportingPGAS Solution personnel are required to manage data, reports, and information as well as possible as a very important input in the decision making process. This is realized through:a. Compile reports based on reliable and

accountable information resource.b. Submit factual, accurate, and

communicative reports on time.c. Do not hide data and reports that are

supposed to be presented.

9. Maintain Confidentiality of PGAS Solution Data and Infromationa. Use a more adequate data security

system.b. Avoide dissemination of data and

information to unauthorized parties both during or after employment period.

c. Submit all data related to the company after leaving the company.

d. Keep the confidentiality of consumer information.

10. Occupational Health, Safety and Environmental ManagementOccupational health, safety and environmental management is a part of the SOLUSI culture. The behavior of PGAS Solution personnel in relation to the implementation of the occupational health, safety and environmental management.a. Requirement to understand the

situation and condition of security, safety and health of the work environment as well as compliance towards regulations regarding occupational safety and health and environmental management.

b. Responses to incidents and emergencies related to security, accident, pollution, natural disaster and others.

c. Participate in creating a safe and healthy work environment.

11. Prohibition of Narcotics, Drugs and Liquor AbusePGAS Solution personnel are prohibited from drugs and liquor abuse.



Sistem Pelaporan PelanggaranWhistleblowing System

Kepercayaan tak bisa digadai, oleh karenanya PGAS Solution terus berupaya mengawasi setiap kegiatan perusahaan untuk meminimalisir pelanggaran. Upaya PGAS Solution salah satunya dengan menyusun sistem pelaporan pelanggaran (Whistleblowing System)sebagai implementasi dari penerapan prinsip-prinsip GCG. Sistem pelaporan pelanggaran ini akan dilakukan terhadap hal-hal yang tidak dapat diselesaikan melalui prosedur normal organisasi.

Whistleblowing System di PGAS Solution mengacu kepada peraturan dan kebijakan yang ada di PGN sebagai Pemegang Saham Mayoritas, dengan berkoordinasi dengan Internal Audit.Perbuatan yang dapat dilaporkan dengan itikad baik, sebagai berikut:

1. Korupsi.2. Suap.3. Gratifikasi.4. Benturan/konflik kepentingan.5. Pencurian.6. Kecurangan (Fraud).7. Perbuatan melanggar hukum dan

peraturan Perusahaan (termasuk pencurian, penggunaan kekerasan terhadap pekerja, pemerasan, penggunaan narkoba, pelecehan, perbuatan kriminal lainnya).

8. Pelanggaran ketentuan perpajakan atau peraturan perundang-undangan lainnya.

9. Pelanggaran Pedoman Etika Usaha dan Etika Kerja.

10. Perbuatan yang membahayakan keselamatan dan kesehatan kerja dan/atau membahayakan keamanan perusahaan.

Trust is non-negotiable, therefore PGAS Solution continually oversee every company's activity to minimize violations. One of the company efforts is developing a Whistleblowing System as an implementation of GCG principles. This reporting system of violations is encouraged for matters that cannot be resolved through normal organizational procedures.

The Whistleblowing System at PGAS Solution refers to the rules and policies that exist in PGN as the Majority Shareholder, in coordination with the Internal Audit. Reportable acts, which shall be reported with good intention, are:

1. Corruption.2. Bribery.3. Gratification.4. Conflict/conflict of interest.5. Theft.6. Fraud7. Violations to Company law and

regulations (including theft, use of force against workers, extortion, drug use, harassment, other criminal deeds).

8. Violation of taxation policies or other laws and regulations;

9. Violations of the Codes of Business Ethics and Work Ethics.

10. Any actions that compromises occupational safety and health and /or compromises the security of the company.

11. Perbuatan yang dapat menimbulkan kerugian finansial atau non-finansial terhadap perusahaan atau merugikan kepentingan perusahaan.

12. Pelanggaran prosedur operasi standar (SOP) perusahaan, terutama terkait dengan pengadaan barang dan jasa, pemberian manfaat dan remunerasi.

13. Perbuatan pemalsuan, penyembunyian, atau penghancuran dokumen/laporan, dan atau menggunakan dokumen palsu untuk keperluan bisnis.

Laporan yang didapat akan diverifikasi dan apabila diperlukan investigasi lanjut akan dikoordinasikan dengan Internal Audit PGN.

11. Acts which may cause financial or non-financial loss to the company or harm company security.

12. Violation of standard operating procedures (SOP) of the company, mainly related to the procurement of goods and services, benefits and remuneration.

13. Counterfeiting, concealment or destruction of documents/reports, and or use false documents for business purposes.

Reported actions will be verified and if further investigation is required, it will be held in coordination with PGN Internal Audit.

`

7 - Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 7 - Corporate Social Responsibility




CSR Terkait Lingkungan HidupCSR Related to Environment

CSR Terkait KetenagakerjaanCSR Related to Employment


CSR Terkait Tanggung Jawab Kepada PelangganCSR Related to Responsibility Towards Customers

Rencana Strategis CSR Ke DepanCSR Strategic Plans for the Future

`




Tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) PGAS Solution, merupakan wujud kepedulian perusahaan terhadap lingkungan di sekitar wilayah kerja PGAS Solution. Sebagai timbal balik keberhasilan, tanggung jawab sosial kepada masyarakat dan lingkungan, menjadi bagian penting dalam menjaga keberlanjutan bisnis.

Fungsi CSR di PGAS Solution berada di bawah Departemen Keuangan sebagai pengelola anggaran perusahaan. Dana CSR dialokasikan untuk menjaga lingkungan dan kesejahteraan masyarakat di sekitar lokasi proyek PGAS Solution. Untuk tanggung jawab sosial perusahaan kepada tenaga kerja dan lingkungan, menjadi tanggung jawab Departemen K3PL dan Pengamanan Perusahaan.

Program CSR yang berhasil diimplementasikan di tahun 2018 antara lain terkait ketenagakerjaan, pengembangan masyarakat, lingkungan, dan pelanggan. Dana CSR corporate yang dialokasikan pada tahun 2018 sebesar 8,9 miliar rupiah. Dana tersebut digunakan untuk bantuan tali kasih pegawai, dengan dana sebesar 7,7 miliar rupiah dan bantuan kurban Idul Adha sebesar 962,3 juta rupiah.

Pada tahun ini, CSR PGAS Solution memberikan bantuan untuk bencana alam yang bersifat Insidental, disalurkan oleh PGAS Solution kepada korban banjir Jakarta dan banjir Lampung dengan dana sebesar 16,76 juta rupiah.

Corporate Social Responsibility (CSR) is the embodiment of Company’s commitment to the environment around PGAS Solution’s Work Area. In the spirit of our success, giving back to society and the environment through CSR has been an important part of our sustainability journey.

PGAS Solution’s CSR function operates under the Department of Finance as the Company's budget manager. CSR funds are primarily allocated to protect the environment and promote community welfare around PGAS Solution project sites. HSSE Department is responsible for CSR activities concerning the workforce and the environment

The Company has successfully implemented CSR programs related to labor, community development, environment and customers in 2018. CSR Corporate Fund allocated in 2108 was 8,9 billion rupiah. The fund was utilized for employee tali kasih at 7,7 billion rupiah, and Eid Al-Adha Sacrifice at 962,3 million rupiah.

This year, PGAS Solution made a donation of 16.76 million rupiah for natural disasters victims such as Jakarta Flood and Lampung Flood.

Organisasi CSRCSR Organization

Program Kerja CSR 2018CSR Work Program in 2018

Penggunaan Dana CSR PGAS Solution 2018PGAS Solution’s CSR Fund Utilization in 2018

BidangSegment

Tali kasih

Bantuan kurban Idul AdhaEid Al-Adha Sacrifice

Bantuan Bencana AlamNatural Disaster Donation

Pengembangan MasyarakatCommunity Development

KeagamaanReligious Activities

LingkunganEnvironment

Total

7.712.800.000

962.298.075

16.759.499

139.800.000

7.500.000

92.000.000

8.931.157.574

Pengeluaran (juta rupiah)Budget (million rupiah)

General ManagerKeuangan

General Manager Finance

PerbendaharaanInventory

AnggaranBudget

AkuntansiAccounting

CSR

`



Komitmen PGAS Solution untuk melindungi pekerjanya sebagai aset terpenting perusahaan, tampak pada implementasi CSR terkait ketenagakerjaan. Agar pekerja di PGAS Solution dapat bekerja secara maksimal, aspek keselamatan dan kesehatan kerja karyawan menjadi prioritas. CSR terkait ketenagakerjaan PGAS Solution meliputi pelayanan kesehatan, keselamatan, dan keamanan kerja.

Apresiasi Pekerja

PGAS Solution mengapresiasi karyawan non organik yang sudah turut serta membangun dan berkarya untuk PGAS Solution. Seluruh karyawan organic mendapat apresiasi berupa uang dalam nominal yang sama. Total biaya yang dikeluarkan pada tahun 2018 sebanyak 4,8 miliar. Biaya ini meningkat 34,44% dari tahun 2017 dengan total biaya 3,6 miliar rupiah. Anggaran untuk tali kasih berada di bawah kebijakan bagian keuangan.

Keselamatan Kerja dan Pengamanan

Untuk mengukur kinerja departemen K3PL danPengamanan Perusahaan, digunakanHSSE Performance, salah satu laporan bulanan yang dilakukan Departemen K3PL danPengamanan Perusahaan untuk memonitoring dan meninjau secara tidak langsung dalam perkembangan HSSE baik di Wilayah maupun di Area. Dalam internal PGAS Solution alur pelaporan yang dilakukan meliputi:

PGAS Solution commitment to protect its employees as Company’s most important asset is represented by the implementation of employment-related CSR. To ensure employees can work optimally, the Company took precedence of their safety and health over anything else. Employment-related CSR in PGAS Solution covers health, safety and security services

Employee Appreciation

PGAS Solution appreciates non-organic employees who have worked for the Company. Every organic employee was granted with the same amount of appreciation money. Total expense in 2018 was 4.8 billion rupiah. The expense increased by 34.44% since 2017 with 3.6 billion rupiah. Tali kasih budget was under the Department of Finance.

Work Safety and Security

To measure HSSE Department performance, company equips HSSE Performance, a monthly report composed by the HSSE Department to indirectly monitor and review HSSE development in both Region and Area. The internal reporting flow in PGAS Solution is:

CSR Terkait KetenagakerjaanOperation & Maintenance Business Segment

HSSE Performance merupakan salah satu bahan dalam Central Safety Committee. Hal tersebut menunjukan bahwa setiap permasalahan yang telah diangkat dari QHSSE Area juga disampaikan dalam Central Safety Committee. Salah satu Item yang digunakan dalam HSSE Performance meliputi jam kerja aman, jarak berkendara aman, dan TSAF (Total Sickness Absence Frequency).

Jam Kerja Aman

Jam kerja aman adalah Jumlah jam kerja yang dihasilkan oleh personil kontraktor, pekerja dan subkontraktor dalam suatu proyek/wilayah tanpa menimbulkan kehilangan waktu kerja pada Jam Kerja.

Sampai dengan bulan Desember 2018 seluruh total jam kerja aman PGAS Solution mencapai 13.159.701 jam. Jumlah jam tersebut diulang kembali penghitungannya bila terjadi kecelakaan. Kategori kecelakaan pada jam kerja aman PGAS Solution adalah kecelakaan sedang, berat dan kematian.

HSSE Performance is one of the elements in the Central Safety Committee. It means that every problem that was raised within the QHSSE Area is also submitted to Central Safety Committee. The components of HSSE Performance includes safe working hours, safe driving distance, and TSAF (Total Sickness Absence Frequency).

Safe Working Hours

Safe working hours is the number of working hours generated by contractors, worker and subcontractor personnel in a project/region without causing loss during Working Hours.

Until December 2018, the total amount of safe working hours in PGAS Solution reached 13,159,701 hours. The count will be restarted if any work accident occurs. The categories of accidents in PGAS Solution safe working hours are moderate, severe, and fatal.

AreaArea

WilayahRegion

PusatCentral

`



Tabel Jam Kerja Aman PGAS SolutionTahun 2018Table of PGAS Solution’s Safe Working Hours in 2018

Tabel Jarak Berkendara Aman PGAS Solution Tahun 2018 (kilometer)Table of Safe Driving Distance of PGAS Solution in 2018 (kilometres)

Jarak Berkendara Aman Safe Driving Distance

BulanMonth

BulanMonth

JanuariJanuary

JanuariJanuary

FebruariFebruary

FebruariFebruary

MaretMarch

MaretMarch

AprilApril

AprilApril

MeiMay

MeiMay

JuniJune

JuniJune

JuliJuly

JuliJuly

AgustusAugust

AgustusAugust

September September

September September

OktoberOctober

OktoberOctober

NovemberNovember

NovemberNovember

DesemberDecember

DesemberDecember

Total

Total

467.445

495.342

521.458

519.479

673.066

463.914

548.427

491.491

847.953

582.933

1.516.696

263.487

1.938.989

323.694

1.136.662

667.835

1.122.884

566.511

1.174.380

577.747

1.649.530

695.167

1.562.211

740.224

13.159.701

6.387.824

Jam Kerja AmanSafe Working Hours

Jarak Berkendara AmanSafe Driving Distance

Item lain adalah jarak berkendara aman. Jarak Berkendara aman adalah jumlah kilometer perjalanan aman tanpa ada kecelakaan dari kendaraan operasional untuk keperluan proyek/wilayah yang digunakan. Sampai dengan bulan Desember 2018 jarak berkendara aman PGAS Solution berjumlah 6.387.824 kilometer.

Another component is safe driving distance. The safe driving distance is the number of kilometres of safe travel without any accident from operational vehicles used for project/area purpose. Until December 2018, PGAS Solution's Safe Driving Distance has reached 6.387.824 kilometres.

13

7.4

`



TSAF (Total Sickness Absence Frequency)-

CSR Terkait Lingkungan CSR related to Environment


Item ketiga dalam HSSE Performance adalah TSAF (Total Sickness Absence Frequency). TSAF adalah kekerapan atau keseringan total hari ketidakhadiran dikarenakan sakit terhadap total hari kerja. TSAF pada tahun 2018 adalah 0,16 dan masih di bawah nilai batas TSAF maksimal yaitu 0,45. Berikut merupakan rincian TSAF PGAS Solution pada tahun 2018:

Pada Tahun 2018 PT PGAS Solution Mendukung PT PGN mendapatkan PROPER (Program Peringkat Kinerja Perusahaan dalam Bidang Lingkungan) di peringkat biru. PROPER (merupakan salah satu Program dari Kementerian Lingkungan Hidup yang terfokus pada Bidang Lingkungan. PROPER dilakukan pada beberapa offtake / stasiun yang dimiliki oleh PGN meliputi Offtake /Stasiun cimanggis, Offtake/Stasiun panaran, Offtake / Stasiun Waru, Offtake / Stasiun Kalisogo, Offtake / Stasiun Gresik, Offtake / Stasiun Tandes, dan Offtake / Stasiun Pagardewa.

Pada tahun 2018 PGAS Solution ikut ambil bagian mendukung program BUMN mengajar yang digelar oleh Kementerian BUMN. Setiap tahun PGAS Solution rutin mengikuti kegiatan BUMN Mengajar. Materi yang disampaikan antara lain program mengajar Keselamatan danKesehatan Kerja atau K3 di sekolah-sekolah.

Selain BUMN mengajar yang rutin setiap tahun, program CSR di bidang ini antara lain Tali Kasih Ex-pekerja Gudang Dawuan, Sahur on The Road, Bantuan Dana Kegiatan Harlah NU ke-95, Bantuan CSR untuk acara Maulid Nabi Masjid Al Ikhlas, dan Bantuan Dana Kegiatan Khitanan di MBK.

The third component in HSSE Performance is TSAF (Total Sickness Absence Frequency). TSAF is the total days of absence due to illness compared to total working days. The TSAF in 2018 was 0.16, still below the maximum TSAF rate of 0.45. Here are the details of PGAS Solution’s TSAF in 2018:

In 2018, PT PGAS Solution supported PT PGN to earn blue PROPER (Corporate Performance Rating Program in the Environmental Sector).PROPER is one of the Ministry of Environment's programs focusing on Environment Sector. PROPER was conducted on some Offtakes/Stations owned by PGN including Cimanggis Station / Offtake, Panaran Station / Offtake, Waru Station/Offtake, Kalisogo Station/ Offtake, Gresik Station / Offtake, Tandes Station / Offtake And Pagardewa Station / Offtake

In 2018, PGAS Solution took part in supporting the state-owned enterprise (BUMN) teaching program held by the Ministry of SOEs. Every year PGAS Solution routinely follows the activities of BUMN Mengajar. The material includes the Occupational Safety and Health or K3 in schools.

Aside from BUMN Mengajar that is regularly held every year, Community-related CSR also includes Tali Kasih for Gudang Dawuan Ex-Employees, Sahur on The Road, Donation for NU’s 95th Anniversary, Donation for Maulid Nabi Al-Ikhlas Mosque, and Donation for Khitanan (Circumcision) at MBK.

Tabel TSAF PGAS Solution Tahun 2018 (kilometer)Table of PGAS Solution’s TSAF in 2018 (kilometres)

BulanMonth

JanuariJanuary

FebruariFebruary

MaretMarch

AprilApril

MeiMay

JuniJune

JuliJuly

AgustusAugust

September September

OktoberOctober

NovemberNovember

DesemberDecember

Total

0,09

0,17

0,32

0,09

0,28

0,06

0,22

0,14

0,14

0,17

0,17

0,08

0,16

TSAFTSAF

`



CSR Terkait PelangganCSR Related to Costumers

Pelanggan merupakan salah satu elemen penting penggerak roda bisnis perusahaan. Tingkat kepuasan pelanggan menjadi takaran untuk terus memperbaiki layanan dan menarik pelanggan setia. PGAS Solution menjadikan Service Enhancement sebagai salah satu fokus program CSR perusahaan. Setiap tahun PGAS Solution melakukan survey kepuasan pelanggan sebagai bentuk tanggungjawab sosial kepada pelanggan.

Survei Kepuasan Pelanggan

Survei kepuasan pelanggan merupakan bentuk inisiatif PGAS Solution dalam menangkap kebutuhan pelanggan, menemukan kekurangan produk dan jasa perusahaan, serta melihat tingkat kepuasaan akan pelayanan jasa. Survei pada pelanggan juga menjadi cara agar terjalin komunikasi yang baik antara perusahaan dan pelanggan, yang nantinya akan memberi dampak pada kepercayaan pelanggan. Pada tahun 2018, PGAS Solution telah melakukan survey kepuasan pelanggan dengan hasil sebagai berikut:

Metode SurveiSurvei kepuasan ini mulai akhir Juli 2018 hingga minggu ketiga Agustus 2018 (28 Juli-19 Agustus 2018). Proses wawancara dilaksanakan di kantor masing-masing pelanggan, melibatkan total 91 orang responden. Survei ini menggunakan instrument kuesioner terstruktur. Wawancara dilakukan dengan tatap muka. Responden diminta untuk mengisi kuesioner. Sebelum mengisi, peneliti memandu tata cara pengisian.

Hasil SurveiPada tahun 2018, tingkat kepuasan pelanggan PGAS Solution sebesar 87,55, terbesar sejak survei kepuasan pelanggan mulai dilaksanakan oleh PGAS Solution pada tahun 2014.

Customer is one of the greatest assets for the Company business. Their satisfaction level is the benchmark of our continuous improvement in service. PGAS Solution prioritize Service Enhancement in our customer-related CSR program. Every year, PGAS Solution conducts customers satisfaction survey to represent our responsibility towards the customers.

Customer Satisfaction Surveys

Survey is one of PGAS Solution’s initiatives to understand customers’ actual needs, to identify a shortcoming in products and services, and to measure customers’ satisfaction on products and services. The survey may also serve as a means of communication between customers and the Company, thus strengthen their trust. In 2018, PGAS Solution conducted customer satisfaction surveys with the following results:

Survey MethodThe satisfaction survey was started at the end of July 2018 until the third week of August 2018 (28 July – 19 August 2018). The interviews were conducted at the office of each customer, involving 91 respondents in total. The survey equips structured questionnaire instrument. The interviews were held face-to-face and the respondents were required to fill the questionnaire. The researchers helped the respondents by explaining the procedures.

Survey ResultsIn 2018, the satisfaction level of PGAS Solution’s customers was at 87.55, the highest score ever since its first commencement in 2014.

Secara umum kepuasan pelanggan internal sebesar 82,34, sementara kepuasan pelanggan eksternal sebesar 92,29.

Aspek yang dinilai dari survei ini meliputi 10 aspek yakni, reliability (keandalan), responsiveness (daya tanggap), competence (kompetensi), access (akses), courtesy (kesopanan), communication (komunikasi), credibility (kredibilitas), security (keamanan), understanding (pengertian), dan tangibles (bukti langsung).

In general, internal customers’ satisfaction has scored 82.34, while external customers’ satisfaction was 92.29.

The surveys assessed 10 aspects namely reliability, responsiveness, competence, access, courtesy, communication, credibility, security, understanding, and tangibles.

Tingkat Kepuasan Pelanggan PGAS Solution 2014-2018Satisfaction Level of PGAS Solution’s Customers 2014 - 2018

Tingkat Kepuasan Pelanggan PGAS Solution 2018 menurut Aspek dan Kategori Perusahaan Satisfaction Level of PGAS Solution’s Customers in 2018 according to Company Aspect and Category

KEPUASANSATISFACTION

75,54

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

Reliability

Responsiveness

Competence

Access

Courtesy

Communication

Credibility

Security

Understanding

Tangibles

Total

82,74

85,77

85,61

86,29

94,12

88,09

86,58

86,43

90,29

90,72

87,55

73,58

80,61

79,11

78,69

93,85

82,70

81,07

80,35

87,40

88,42

82,34

-9,16

-5,15

-6,50

-7,60

-0,27

-5,39

-5,52

-6,09

-2,89

-2,30

-5,21

91,18

90,54

91,67

93,25

94,35

93,05

91,57

92,11

92,93

92,73

92,29

8,44

4,78

6,06

6,96

0,24

4,95

4,98

5,68

2,63

2,01

4,74

65,42 78,29 73,42 87,55

2014

No.

2015

AspekAspect

TOTAL INTERNAL INTERNAL EKSTERNALEXTERNAL

EKSTERNALEXTERNAL

KEPUASANSATISFACTION

GAP

2016 2017 2018

`



Rencana Strategis CSR Ke DepanCSR Strategic Plan for The Future

Selain memperkuat bisnisnya, PGAS Solution berkomitmen memperkuat bidang CSR sebagai wujud tanggungjawab perusahaan kepada negara. Kegiatan CSR yang sudah dilakukan di tahun 2018 akan dipertahankan dan ditingkatkan di tahun-tahun selanjutnya.

PGAS Solution is committed to improve the CSR programs not only to strengthen its business, but also to realize their responsibility towards the country. CSR activities that were implemented in 2018 will be improved in the following years.

7 - Corporate Social Responsibility


7 - Corporate Social Responsibility


8 - Laporan Keuangan Audit 8 - Audited Financial Statements

Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018408 40917 18

Laporan Keuangan Audit

Audited Financial Statements

410 411Laporan Tahunan — 2018 Annual Report — 2018


452 Laporan Tahunan — 2018

8 - Laporan Keuangan Audit

Coloring The Nation with Solution · 2020. 1. 22. · “Coloring The Nation With Solution”.Warna...

Documents

Transcript of Coloring The Nation with Solution · 2020. 1. 22. · “Coloring The Nation With Solution”.Warna...