CHAPTER II - rigtenders.co.idrigtenders.co.id/wp-content/uploads/2017/11/Annual-Report-2015.pdf ·...

BAB IPENDAHULUANSEKAPUR SIRIHKILAS KINERJAIKHTISAR KEUANGANIKHTISAR SAHAM

BAB IILAPORAN MANAJEMENLAPORAN DEWAN KOMISARISLAPORAN PRESIDEN DIREKTURPERNYATAAN TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2015

BAB IIIPROFIL PERUSAHAANA. IDENTITAS PERUSAHAANB. SEKILAS RIG TENDERSC. RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAND. KEGIATAN USAHAE. STRUKTUR ORGANISASIF. VISI DAN MISIG. PERISTIWA PENTINGH. PROFIL DEWAN KOMISARISI. PROFIL DIREKSIJ. PROFIL PEJABAT EKSEKUTIFK. JUMLAH DAN KOMPOSISI SERTA PELATIHAN KARYAWANL. KOMPOSISI PEMEGANG SAHAMM. STRUKTUR KORPORASIN. SEKILAS PEMEGANG SAHAM PERSEROANO. ENTITAS ANAK DAN PERUSAHAAN PENGENDALIAN BERSAMAP. KRONOLOGI PENCATATAN SAHAMQ. LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG PASAR MODALR. SERTIFIKASIS. JARINGAN KANTOR

BAB IVANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMENI. TINJAUAN MAKRO EKONOMI DAN INDUSTRIII. TINJAUAN OPERASIONALIII. ANALISA KINERJA KEUANGAN

BAB VTATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIKPERNYATAAN TATA KELOLA PERUSAHAANSTRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAANBOARD MANUALRAPAT UMUM PEMEGANG SAHAMDEWAN KOMISARISDIREKSIREALISASI KEPUTUSAN RUPS TAHUNAN PERIODE SEBELUMNYAREALISASI KEPUTUSAN RUPS LUAR BIASA PERIODE SEBELUMNYAKOMITE AUDITSEKRETARIS PERUSAHAANDAFTAR KETERBUKAAN INFORMASISISTEM PENGENDALIAN INTERNALAUDIT INTERNALAUDIT EKSTERNALKODE ETIKPERKARA HUKUM DAN SANKSI ADMINISTRATIFMANAJEMEN RISIKO

BAB VITANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN

CHAPTER IINTRODUCTIONCOVER STORYPERFORMANCE HIGHLIGHTSFINANCIAL HIGHLIGHTSSHARE HIGHLIGHTS

CHAPTER IIMANAGEMENT REPORTREPORT OF THE BOARD OF COMMISSIONERSPRESIDENT DIRECTOR'S REPORTSTATEMENT OF RESPONSIBILITY FOR THE 2015 ANNUAL REPORT

CHAPTER IIICOMPANY PROFILEA. CORPORATE IDENTITYB. RIG TENDERS AT A GLANCEC. BRIEF HISTORY OF THE COMPANYD. BUSINESS ACTIVITIESE. ORGANIZATIONAL STRUCTUREF. VISION AND MISSIONG. SIGNIFICANT EVENTSH. PROFILE OF THE BOARD OF COMMISSIONERSI. PROFILE OF THE BOARD OF DIRECTORSJ. PROFILE OF KEY EXECUTIVE OFFICERSK. EMPLOYEE HEADCOUNT , COMPOSITION, AND TRAININGSL. SHAREHOLDER COMPOSITIONM. CORPORATE STRUCTUREN. THE COMPANY'S SHAREHOLDERS IN BRIEFO. SUBSIDIARIES AND JOINT VENTURE COMPANYP. CHRONOLOGY OF SHARE LISTINGQ. CAPITAL MARKET SUPPORTING INSTITUTIONS AND PROFESSIONSR. CERTIFICATIONS. OFFICE NETWORK

CHAPTER IVMANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSISI. MACRO ECONOMIC AND INDUSTRY REVIEWII. OPERATIONAL REVIEWIII. FINANCIAL PERFORMANCE REVIEW

CHAPTER VOUR GOOD CORPORATE GOVERNANCEGCG STATEMENTCORPORATE GOVERNANCE STRUCTUREBOARD MANUALGENERAL MEETING OF SHAREHOLDERSBOARD OF COMMISSIONERSBOARD OF DIRECTORSACTUALIZATION OF THE PREVIOUS PERIOD'S AGMSACTUALIZATION OF THE PREVIOUS PERIOD'S EXTRAORDINARY GMSAUDIT COMMITTEECORPORATE SECRETARYLIST OF INFORMATION DISCLOSUREINTERNAL CONTROL SISTEMINTERNAL AUDITEXTERNAL AUDITCODE OF CONDUCTLEGAL CASE AND ADMINISTRATIVE SANCTIONRISK MANAGEMENT

CHAPTER VICORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORT

PT Rig Tenders Indonesia Tbk. 01ANNUAL REPORT 2015

02

02020305

07

070912

13

1314151616161718

2023252728282931323334

35

353639

46

4647484851566064646871727274747676

78

PENDAHULUANINTRODUCTION

EFISIENSI DAN INOVASI DALAMMENGHADAPI TANTANGAN

Periode tahun buku 1 April 2014 - 31 Maret 2015 merupakanperiode yang penuh tantangan bagi industri batubara padaumumnya, dimana harga batubara masih mengalamitekanan di sepanjang tahun akibat adanya surplus pasokandan kapasitas produksi batubara. Hal ini berdampak padakinerja Perseroan, mengingat jasa pengangkutan batubaramerupakan salah satu kegiatan usaha utama Perseroan.

Periode tahun buku 1 April 2014 - 31 Maret 2015 jugapenuh tantangan bagi sektor minyak dan gas. Tahun inidiawali dengan tingginya harga minyak dan tingginya tingkatkegiatan eksplorasi dan produksi. Meskipun demikian, diparuh kedua periode, harga Brent untuk minyak mentahmulai turun, merosot di bawah USD50 per barel pada awalJanuari 2015, untuk pertama kalinya sejak tahun 2009. Iniberdampak pada segmen bisnis lepas pantai Perseroan.

Di tengah kondisi yang penuh tantangan tersebut, Perseroansecara aktif berupaya meningkatkan efisiensi kerja danbiaya, mengurangi biaya operasional, mengelola belanjamodal dan terus mengejar pencapaian tujuan bisnisnyauntuk memberikan hasil yang optimal kepada seluruhpemegang saham.

EFFICIENCY AND INNOVATIONIN FACING CHALLENGES

The fiscal period from 1 April 2014 to 31 March 2015 wasa period full of challenges for the coal industry in general,where coal prices were still under pressure throughout theyear due to a surplus of coal supply and production capacity.This had an impact on the Company's performance, giventhe fact that coal transportation services are one of theCompany's main business activities.

The fiscal period from 1 April 2014 to 31 March 2015 wasalso challenging for the oil and gas sector. The year startedwith high oil prices and high levels of exploration andproduction activities. However, in the second half of thefiscal period, the Brent price for crude oil began to fall,sinking below USD50 per barrel in early January 2015 forthe first time since 2009. This had an impact on theCompany's offshore business segment.

In the midst of these challenging conditions, the Companyactively engaged in improving work and cost efficiencies,reducing operational expenses, managing capitalexpenditures and continuously pursuing the attainment ofits business objectives to provide optimal returns to allshareholders.

SEKAPUR SIRIHCOVER STORY

LAPORAN TAHUNAN 2015 PT Rig Tenders Indonesia Tbk.02

KILAS KINERJAPERFORMANCE HIGHLIGHTS

KINERJA OPERASIONAL

PENCAPAIAN DALAM KESELAMATAN KERJA,KESEHATAN DAN LINGKUNGAN (K3L)

Segmen Lepas PantaiSampai akhir Maret 2015

OPERATIONAL HIGHLIGHTS

ACHIEVEMENT IN OCCUPATIONAL SAFETY,HEALTH AND ENVIRONMENT (SHE)

Offshore SegmentAs of end of March 2015

ZEROINCIDENTS

LOST TIME INJURY

Nihil/Tidak Ada kecelakaan kerjayang berakibat pada hilangnya waktu

No accident resulting in the loss oftime

ACCIDENT / INCIDENT

Nihil/Tidak Ada kecelakaan yangberakibat pada hilangnya nyawa

No accident resulting in the loss ofhuman life

1 2

FIRE / EXPLOSION

Nihil/Tidak Ada terjadinya kebakaran/ledakan saat beroperasi

No occurrence of fire/explosion during operations

3SPILLAGE

Nihil/Tidak Ada tercecernya produksaat pemuatan dan pembongkaran

No product spillage during loadingand unloading

4

BAB I CHAPTER I


PENDAHULUAN INTRODUCTION

Angka-angka pada seluruh tabel dan grafik dalam Laporan Tahunanini menggunakan notasi Bahasa Inggris. Dalam Dollar AmerikaSerikat (“USD”), kecuali disebutkan lain.

Numerical notations in all tables and graphs in this Annual Reportare in English. In US Dollars (“USD”), unless otherwise stated.

IKHTISAR KEUANGANFINANCIAL HIGHLIGHTS

LAPORAN LABA RUGI INCOME STATEMENT

Pendapatan

Beban PokokPendapatan

Laba Bruto

(Rugi) Laba TahunBerjalan

PendapatanKomprehensif Lain

Total (Rugi) PendapatanKomprehensif YangDiatribusikan KepadaPemilik Perusahaan

(Rugi) LabaPer Saham Dasar

31 Maret 201531 March 2015

31 Maret 201431 March 2014

31 Desember 201231 December 2012

42,710,738

37,723,603

4,987,135

(2,122,231)

0

(2,122,231)

(0,0035)

63,497,478

60,243,659

3,253,819

(6,801,280)

0

(6,801,280)

(0,0111)

89,911,956

69,875,635

20,036,321

6,056,530

0

6,056,530

0,0099

Revenue

Cost ofRevenue

Gross Profit

(Loss) Profit ForThe Year

OtherComprehensive Income

Comprehensive(Loss) Income

Attributable to theOwners of the Company

Basic (Loss)Earnings Per Share

LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION

Aset Lancar

Aset Tidak Lancar

Jumlah Aset

Liabilitas Lancar

Liabilitas Tidak Lancar

Jumlah Liabilitas

Jumlah Ekuitas

31,289,140

102,227,473

133,516,613

16,009,909

26,727,785

42,737,694

90,778,919

33,045,157

111,158,395

144,203,552

17,525,424

33,709,978

51,235,402

92,968,150

52,052,918

115,509,956

167,562,874

28,188,222

39,317,122

67,505,344

100,057,530

Current Assets

Non-Current Assets

Total Assets

Current Liabilities

Non-Current Liabilities

Total Liabilities

Total Equity

31 Maret 201531 March 2015

31 Maret 201431 March 2014


Rasio Lancar

Laba Kotor TerhadapPendapatan

Margin Laba (Rugi)Bersih

Imbal Hasil Aset

Imbal Hasil Ekuitas

Liabilitas terhadap Aset

Liabilitas terhadapEkuitas

1.95

11.68%

-4.97%

-1.59%

-2.34%

32.01%

47.08%

1.89

5.12%

-10.71%

-4.72%

-7.32%

35.53%

55.11%

1.85

22.28%

6.74%

3.61%

6.05%

40.29%

67.47%

Current Ratio

Gross Profit toRevenue

Net Income (Loss)Margin

Return on Assets

Return on Equity

Debts-to-Assets Ratio

Debts-to-EquityRatio

RASIO KEUANGAN PENTING KEY FINANCIAL RATIOS

31 Maret 201531 March 2015

31 Maret 201431 March 2014




IKHTISAR KEUANGAN FINANCIAL HIGHLIGHTS

Pendapatan (Dolar AS)Revenue (US Dollars)

100,000,000

80,000,000

60,000,000

40,000,000

20,000,000

-2012

89,911,956

2015

42,710,738

2014

63,497,478

80,000,000

70,000,000

60,000,000

50,000,000

40,000,000

30,000,000

20,000,000

10,000,000

-20122015 2014

Jumlah Liabilitas (Dolar AS)Total Liabilities (US Dollars)

180,000,000

160,000,000

140,000,000

120,000,000

100,000,000

80,000,000

60,000,000

40,000,000

-20122015 2014

Jumlah Asset (Dolar AS)Total Assets (US Dollars)

167,562,874

133,516,613

144,203,552

67,505,344

42,737,69451,235,402

120,000,000

100,000,000

80,000,000

60,000,000

40,000,000

20,000,000

10,000,000

-20122015 2014

Jumlah Ekuitas (Dolar AS)Total Equity (US Dollars)

100,057,53090,778,919 92,968,150



IKHTISAR SAHAMSHARE HIGHLIGHTS

HARGA SAHAM TERTINGGI, TERENDAHDAN PENUTUPAN (RUPIAH)

THE HIGHEST, THE LOWESTAND CLOSING SHARE PRICE (RUPIAH)

Tertinggi / Highest

Terendah / Lowest

Penutupan / Closing

1 Apr 2014 - 31 Mar 2015

Q1

2015 20132014

Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4Q1

12 Bulan / 12 month1 Jan 2013 - 31 Mar 2014

15 Bulan / 15 month

275

206

220

245

217

225

240

195

200

340

160

302

391

251

280

610

435

510

550

280

300

320

235

250

310

240

245

KINERJA SAHAM (RUPIAH) SHARE PERFORMANCE (RUPIAH)

Harga Tertinggi

Harga Terendah

Harga Pada Akhir Tahun

Rugi Per Saham Dasar(dalam USD nilai penuh)

1 Apr 2014 - 31 Mar 2015 1 Jan 2013 - 31 Mar 2014

340

160

220

(0.0035)

610

217

225

(0.0111)

Highest Price

Lowest Price

Year-End Price

Basic Loss Per Share(in USD, full amount)

VOLUME SAHAM BEREDAR DANKAPITALISASI PASARPeriode 1 Januari 2013 - 31 Maret 2014

OUTSTANDING SHARES VOLUME ANDMARKET CAPITALIZATIONof 1 Januari 2013 - 31 March 2014 Period

Jan

Feb

Mar

Apr

May

Jun

Jul

Aug

Sep

Oct

Nov

Dec

2013Kapitalisasi Pasar (Rupiah)

Market Capitalization (Rupiah)

168,847,500

25,933,500

22,439,000

32,174,500

23,036,000

3,138,000

2,704,000

417,500

3,396,500

15,847,500

28,161,500

692,000

Volume(saham / shares)

353,295,400,000

310,656,300,000

310,656,300,000

280,199,800,000

225,378,100,000

182,739,000,000

182,739,000,000

167,510,750,000

152,282,500,000

173,602,050,000

167,510,750,000

149,236,850,000

Jan

Feb

Mar



435,600

1,129,600

1,116,300


137,054,250,000

140,099,900,000

137,054,250,000



IKHTISAR SAHAM SHARE HIGHLIGHTS

VOLUME SAHAM BEREDAR DANKAPITALISASI PASARPeriode 1 April 2014 - 31 Maret 2015

OUTSTANDING SHARES VOLUME ANDMARKET CAPITALIZATIONOf 1 April 2014 - 31 March 2015 Period

Apr

May

Jun

Jul

Aug

Sep

Oct

Nov

Dec



1,608,000.00

682,000.00

803,600.00

76,700.00

101,927,800.00

17,834,300.00

20,339,600.00

4,971,900.00

1,608,600.00


135,835,990.00

124,871,650.00

121,826,000.00

146,191,200.00

147,409,460.00

183,957,260.00

204,058,550.00

165,683,360.00

170,556,400.00

Jan

Feb

Mar



1,398,600.00

480,300.00

1,714,600.00


153,500,760.00

146,191,200.00

134,008,600.00

PERGERAKAN HARGA SAHAM TAHUN BARUKEUANGAN 2015

STOCK PRICE MOVEMENT IN FY 2015

450

400

350

300

250

200

150

100

50

0

Har

ga

per

lem

bar

(R

p)

240

200195

340

302

160

250

280

391

275

220

206

Tertinggi / HighestTerendah / LowestPenutupan / Closing

Q1 Q2 Q3 Q4

VOLUME PERDANGAN RATA-RATA (DALAM UNIT) AVERAGE TRADING VOLUME (IN UNIT)

60,000,000

40,000,000

20,000,000

-

Q1 Q2 Q3 Q4

1,031,200

39,946,267

8,973,367

1,197,833

Volume Perdagangan Rata-Rata (dalam saham) / Average Trading Volume (inshares)

LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORT


Pemegang Saham yang terhormat,

Pertama-tama, kami mengucapkan puji dan syukur kepadaTuhan Yang Maha Esa atas segala rahmat yangdiberikannnya, sehingga PT Rig Tenders Indonesia Tbkdapat melewati tahun 2014 dengan performa kinerja yangcukup baik.

Selanjutnya, kami ingin menyampaikan penghargaan kepadaseluruh pemangku kepentingan eksternal kami - parapelanggan, rekan, mitra dan investor - atas keyakinan dankepercayaan mereka yang terus-menerus pada PT RigTenders Indonesia Tbk. Dukungan yang tak ternilai inimemacu kami untuk terus berupaya menciptakan nilai yanglebih besar bagi Perseroan.

Kami juga menghaturkan rasa terima kasih yang tulus ataskerja keras dan kehandalan Direksi, manajemen dan stafPT Rig Tenders Indonesia Tbk dalam mengatasi berbagaitantangan yang dihadapi dalam periode tahun buku terakhir,yaitu sejak tanggal 1 April 2014 sampai 31 Maret 2015,sebagaimana tercermin dalam Laporan Tahunan ini.

Dengan latar belakang lingkungan operasi yang menantang,Perseroan tetap tangguh dengan berhasil mengurangibiaya, mengelola belanja modal dan terus melakukanperbaikan dalam efisiensi operasional. Hasilnya, Perseroanmampu mengurangi Beban Pokok Pendapatan dan BebanUmum dan Administrasi dari USD60.24 juta dan USD7.05juta pada 31 Maret 2014 menjadi USD37.72 juta dan Rp3.96juta pada 31 Maret 2015. Dengan demikian, meskipunPendapatan mengalami penurunan dari USD63.50 jutamenjadi USD42.71 juta masing-masing untuk periodekeuangan yang berakhir tanggal 31 Maret 2014 dan 31Maret 2015, Laba Bruto Perseroan meningkat dari USD3.25juta menjadi USD4.99 juta untuk masing-masing periodekeuangan tersebut.

Keberhasilan Perseroan dalam mempertahankanprofitabilitas juga diiringi oleh keberhasilan Manajemendalam menjaga standar yang baik dalam penerapan tatakelola perusahaan. Implementasi praktik Tata KelolaPerusahaan yang Baik (GCG) di Perseroan terusmenunjukan perkembangan yang sangat baik. Perseroansecara konsisten terus menyempurnakan mekanisme danstruktur GCG yang dimilikinya.

Dear distinguished shareholders,

First of all, we would like to praise God the Almighty for allthe blessings that have enabled PT Rig Tenders IndonesiaTbk to weather the year 2014 with quite a good performance.

Furthermore, we would like to acknowledge our externalstakeholders - our customers, associates, partners andinvestors - for their continued confidence and trust in PTRig Tenders Indonesia Tbk. Your invaluable support spursus to continually strive to create greater value for theCompany.

We would also like to extend our heartfelt gratitude to theBoard of Directors, management and staff at PT Rig TendersIndonesia Tbk for their hard work and resourcefulness inovercoming the challenges faced within the last fiscal period,starting from 1 April 2014 to 31 March 2015, as reflectedin this Annual Report.

Against the backdrop of a challenging operating environment,the Company remained resilient by successfully reducingcosts, managing capital expenditures and continuouslypursuing improvements in operational efficiencies. As aresult, the Company succeeded in reducing Cost of Revenueand General and Administrative Expenses from USD60.24million and USD7.05 million respectively as of 31 March2014 down to USD37.72 million and Rp3.96 million as of31 March 2015. Thus, despite a decrease in Revenue ofUSD63.50 million to USD42.71 million for the financialperiods ending 31 March 2014 and 31 March 2015respectively, the Company's Gross Profit improved fromUSD3.25 million to USD4.99 million for the correspondingfinancial periods.

The Company's success in maintaining its operationalprofitability is also accompanied with the management'ssuccess in maintaining good standards of corporategovernance application. Good Corporate Governance (GCG)practice in the Company continues to show good progress.The Company consistently refines its GCG mechanism andstructure.

LAPORAN DEWAN KOMISARISREPORT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS

"Dewan Komisaris menilai bahwa inisiatif manajemen untuk mengoptimalkanbiaya dan meningkatkan kualitas layanan di semua operasinya adalah langkahstrategis yang sangat baik untuk mendukung pertumbuhan Perseroan di masadepan."

“The Board of Commissioners evaluates that the management's initiatives tooptimize costs and improve service quality across all its operations are a verygood strategic move to support the future growth of the Company.”

BAB II CHAPTER II


LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT

LAPORAN DEWAN KOMISARIS REPORT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS

Saat ini, Perseroan sedang mempersiapkan the BoardManual yang menjadi panduan kerja bagi Dewan Komisarisdan Direksi agar lebih sesuai dengan best practices industridan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Selama periode Laporan Tahunan ini, tidak terdapatperubahan dalam komposisi anggota Dewan Komisaris.

Seiring pesatnya perkembangan industri dimana kamiberoperasi, risiko yang dihadapi Perseroan juga semakinkompleks. Oleh karenanya, Dewan Komisaris memberikanfokus yang besar terhadap aspek risiko yang mungkin akandihadapi Perseroan dalam menjalankan aktivitas bisnisnya.

Selama periode reviu, kami telah secara teratur bertemudengan Direksi dan manajemen untuk meninjau kinerjakeuangan dan operasional Perseroan. Kami merasa puas,baik Direksi maupun manajemen telah konsisten dalamdedikasi mereka untuk memberikan kualitas layanan kepadabisnis dengan tingkat integritas yang tinggi.

Untuk tahun 2015, sektor batubara dan sektor minyak dangas akan mulai kembali stabil. Perseroan akanmemperbaharui upaya dalam mengelola biaya untuk tetapkompetitif dan meraih keuntungan dalam lanskap industriyang tidak mudah. Perseroan juga telah menerapkan inisiatifkey account management untuk memenangkan kontrakdan meningkatkan pemanfaatan kapal kami.

Kami yakin bahwa kebutuhan energi dunia akan terusmeningkat dan perdagangan batubara termal dalam jangkapanjang masih positif.

Dewan Komisaris menilai bahwa inisiatif manajemen untukmengoptimalkan biaya dan meningkatkan kualitas layanandi semua operasinya adalah langkah strategis yang sangatbaik untuk mendukung pertumbuhan Perseroan di masadepan. Dalam hal ini, kami melihat bahwa prospek usahaPerseroan akan tetap cerah di tahun-tahun mendatang.

Currently, the Company has been preparing the BoardManual as work guidelines for Board of Commissioners andBoard of Directors to better conform to industry best practicesand prevailing regulations and legislation.

During this Annual Report period, there were no changesin the composition of the Company's Board ofCommissioners.

In line with the rapid development of industries we operatein, the risks faced by the Company have been increasinglycomplex. Therefore, the Board of Commissioners places astrong focus on ensuring the Company undertakesappropriate risk management when carrying out its businessactivities.

During the period in review, we have regularly met with theBoard of Directors and management to review the Company'sfinancial and operational performance. We are satisfied thatboth the Board of Directors and management have beenconsistent in their dedication to deliver service quality tothe business with a high level of integrity.

For 2015, both the coal and oil and gas sectors should startto see some stability returning. The Company will renewefforts in managing costs to remain competitive and profitablein the midst of the difficult industry landscape. The Companyhas also implemented key account management initiativesto win contracts and improve utilisation of our vessels.

We believe that the world's energy needs will continue toincrease and the trade of thermal coal in the long term isstill positive.

The Board of Commissioners evaluates that themanagement's initiatives to optimize costs and improveservice quality across all its operations are a very goodstrategic move to support the future growth of the Company.In this matter, we view that the Company's businessprospects will remain bright in the years to come.

Jakarta, Juni / June 2015PT RIG TENDERS INDONESIA TBK.

Mohamad Irfin BasoekiPresiden Komisaris & Komisaris Independen

President Commissioner & Independent Commissioner

Pemegang Saham yang terhormat,

Mewakili Direksi PT Rig Tenders Indonesia Tbk,perkenankan saya menyampaikan Laporan TahunanPerseroan untuk periode 12 (dua belas) bulan yang berakhirtanggal 31 Maret 2015, disertai laporan keuangankonsolidasian untuk periode tahun keuangan yang sama.

Kondisi perekonomian dunia pada tahun 2014 tetap tidakmenguntungkan. Ekonomi global pada tahun 2014merindukan harapan pertumbuhan lebih tinggi dibandingkandengan tahun 2013. Tren penurunan harga komoditas yangterjadi sejak tahun lalu terus berlanjut hingga TahunKeuangan 2015. Hal yang sama juga berlaku untuk industribatubara termal dan Minyak dan Gas dimana kamiberoperasi. Sampai akhir triwulan pertama tahun 2015,perdagangan batubara termal secara umum mengalamikelesuan dan kondisi ini diperkirakan akan terus berlanjuthingga tahun 2016. Sama halnya, harga minyak jugadiperkirakan tidak akan mengalami rebound ke levelUSD100/barel karena perusahaan Migas terus meninjauanggaran pengeluaran mereka dan menunda proyek.

Ini berdampak pada bisnis Perseroan dari penyewaan kapaltunda dan tongkang untuk perusahaan pertambanganbatubara untuk transportasi batubara mereka dan KapalOffshore Support Perseroan untuk sektor Minyak dan Gas,yang tercermin dari penurunan pendapatan. Dalam duatahun terakhir, Perseroan telah melihat tren penurunanpendapatan dari sewa kapal di kedua segmen. Namun,meskipun lanskap bisnis yang semakin kompetitif, margindan kerugian kami mengalami perbaikan karena kami fokuspada efisiensi dan manajemen biaya serta mempersiapkanPerseroan untuk menghadapi ketidakpastian pasar.

Perseroan memperoleh tingkat pendapatan yang lebihrendah sebesar USD42,71 juta pada Tahun Keuangan2015, dibandingkan dengan USD63,50 juta pada TahunKeuangan 2014. Penurunan pendapatan ini merupakancerminan dari lingkungan pasar saat ini. Secara keseluruhan,baik tingkat sewa maupun tingkat utilisasi lebih rendah,karena kami menghadapi tantangan dalam penyewaankapal-kapal ini kepada pelanggan. Perseroan telah menjajakisegmen non-tradisional untuk memperluas pasar,meningkatkan tingkat utilisasi dan menambah sumber aliranpendapatan.

Meskipun pendapatan mengalami penurunan, marjin LabaKotor kami meningkat dua kali lipat dari 5,12% pada TahunKeuangan 2014 menjadi 11,68% pada Tahun Keuangan2015. Laba kotor juga tercatat lebih tinggi sebesar USD4,99juta dibandingkan dengan USD3,25 juta pada TahunKeuangan 2014. Hal ini dimungkinkan oleh upaya tak kenallelah dari manajemen untuk fokus pada efisiensi danmeniadakan biaya yang tidak perlu. Overhead jugaberkurang sebesar 43,79% dari USD7,05 juta menjadiUSD3,96 juta pada Tahun Keuangan 2015.

Perseroan berhasil mempersempit kerugian setelah pajaksebesar 68,80% dari USD6,80 juta pada Tahun Keuangan2014 menjadi USD2,12 juta pada Tahun Keuangan 2015.Semua ini dicapai dalam lingkungan pasar yang sulit danpenuh tekanan.

Dear distinguished Shareholders,

On behalf of the Board of Directors of PT Rig TendersIndonesia Tbk, allow me to present to you the Company'sAnnual Report for the 12 months period ending 31 March2015, appended with the Company's consolidated financialstatements of the same financial year.

The world economic condition in 2014 remained unfavorable.Global economy in 2014 missed the expectation of a highergrowth compared to 2013. The preceding year's downwardtrend of commodity prices continued into FY2015. This alsoapplied to both thermal coal and Oil and Gas, in whichindustries we operate. Up to the end of first quarter of 2015,thermal coal trade was generally anemic and is expectedto continue into 2016. Similarly, the oil price is also notexpected to rebound back to its USD100/ barrel level asOil and Gas companies continue to review their expenditurebudgets and defer projects.

This impacted on the Company's business of charteringtug boats and barges to coal mining companies for thetransportation of their coal and our Offshore Support Vesselsfor the Oil and Gas sector, that was reflected in the continueddecline in revenue. In the last two years, the Company hasseen a downward trend in its revenue from the charter ofvessels in both segments. However, despite the increasinglycompetitive business landscape, our margins and losseshas improved as we focus on our efficiencies and costmanagement and prepare the Company to face the marketuncertainties.

The Company achieved a lower revenue of USD42.71million for FY2015 compared to USD63.50 million in FY2014.The reduced revenue was an indication of the current marketenvironment. Overall, both our charter rates and utilizationwas lower, as we faced headwind to contract these vesselsto customers. The company has ventured into nontraditionalsegments to expand its market, increase utilization rate andsupplement revenue stream.

Despite the reduction in revenue, our Gross Profit margindoubled from 5.12% in FY2014 to 11.68% for FY2015.Gross Profit was also higher at USD4.99 million comparedto USD3.25 million in FY2014. This was possible by therelentless effort of management to focus on efficienciesand shed unnecessary costs. Overheads also reduced by43.79% from USD7.05 million to USD3.96 million for FY2015.

The Company managed to narrow the loss after tax by68.80% from the USD6.80 million in FY2014 to USD2.12million for FY2015. All these were achieved in a difficultand depressed market environment.

LAPORAN PRESIDEN DIREKTURPRESIDENT DIRECTOR'S REPORT





LAPORAN PRESIDEN DIREKTUR PRESIDENT DIRECTOR'S REPORT

Management's initiative to sell several coal barges was toreduce idling capacity and manage operating expenses.This is also to reduce the exposure in the coal transportationsegment, considering the coal business segment is stillweak.

The Company strives to improve and enhance our GoodCorporate Governance (GCG) implementation in theCompany. From time to time, the Company reviews andimproves various aspects related to GCG implementation,with a view to encourage its sustainable growth.

In ensuring effective and sustainable GCG implementation,the Company has been preparing a Board Manual as oneof the tools (soft structure) for its GCG implementation. TheBoard manual will be the working guideline for the Boardof Commissioners and Board of Directors to better conformto the business development and prevailing legislation.

We would also like to report that throughout FY2015, therewas no change in the composition of the Company's Boardof Directors.

The Indonesian economy is showing a stronger and morestable growth, and with new vistas opened to the Company,we are ready to forge new prospects and opportunities,although marine division outlook continues to remainchallenging; latest forecasts show that coal production inIndonesia could drop by up to 24% this year compared to2014 and oil prices is not expected to recover significantly.For FY2016 management will continue to focus their efforts

Inisiatif manajemen untuk menjual beberapa tongkangbatubara bertujuan untuk mengurangi kapasitas yang belumdapat diutilisasi (idle) dan mengelola biaya operasional. Halini juga untuk mengurangi eksposur di segmen transportasibatubara, mengingat segmen bisnis batubara masih lemah.

Perseroan terus berupaya untuk memperbaiki danmenyempurnakan penerapan Tata Kelola Perusahaan YangBaik (GCG) di Perseroan. Dari waktu ke waktu, Perseroanmengkaji dan memperbaiki berbagai aspek yang terkaitdengan implementasi GCG, dengan tujuan untuk mendorongpertumbuhan yang berkelanjutan.

Untuk menjamin efektivitas penerapan GCG yangberkelanjutan, saat ini Perseroan sedang melakukanpenyusunan Board Manual sebagai salah satu alat (softstructure) untuk melaksanakan GCG. Board manual akanmenjadi panduan kerja bagi Dewan Komisaris dan Direksiagar lebih sesuai dengan perkembangan dunia usaha danperaturan perundang-undangan yang ber laku.

Perlu disampaikan bahwa sepanjang tahun 2015, komposisiDireksi Perseroan tidak mengalami perubahan.

Dengan perekonomian Indonesia yang menunjukkanpertumbuhan menguat dan lebih stabil, serta cakrawalausaha baru yang terbuka untuk Perseroan, kami siap untukmenempa prospek dan peluang baru, kendatipun DivisiKelautan diprediksikan masih tetap penuh tantangan;proyeksi terbaru menunjukkan bahwa produksi batubara diIndonesia bisa turun hingga 24% tahun ini dibandingkandengan tahun 2014 dan harga minyak diprediksi tidak akanpulih secara signifikan.. Untuk Tahun Keuangan 2016,manajemen akan terus fokus pada upaya untuk mengelola



LAPORAN PRESIDEN DIREKTUR PRESIDENT DIRECTOR'S REPORT

biaya agar dapat tetap kompetitif dan menguntungkan ditengah-tengah perubahan lanskap industri. Manajemenjuga melakukan ekspansi pengembangan bisnis denganmengangkut kargo non-batubara, dan penekanannya adalahuntuk meningkatkan tingkat utilisasi kapal. Sektor kelautandiproyeksikan belum mengalami perbaikan hingga TahunKeuangan 2016, akan tetapi manajemen terus bekerjakeras untuk mempertahankan struktur biaya yang efisien.

Secara umum, Perseroan sangat yakin dengan kekuatanserta komitmen internal untuk menghadapi tantangan danmeraih berbagai peluang yang ada untuk meraih kinerjayang lebih baik di tahun 2016.

Pada kesempatan ini, seluruh jajaran Direksi menyampaikanterima kasih kepada seluruh pemangku kepentingan atasdukungan dan kepercayaan yang diberikan selama periodekeuangan yang berakhir pada 31 Maret 2015, sehinggaPerseroan dapat melalui Tahun Keuangan 2015 dengansegala kondisi dan kendala yang harus dihadapi.

Tidak lupa pula Direksi menyampaikan terima kasih kepadaseluruh karyawan, mitra bisnis dan pihak-pihak terkaitlainnya, terutama para nasabah, atas kepercayaan sertakerjasamanya sepanjang tahun periode keuangan dimaksud.Penghargaan kami sampaikan pula kepada regulator danotoritas, terutama OJK dan BEI, atas arahan dandukungannya.

Akhir kata, kami berharap untuk tetap memperoleh dukunganpenuh dari seluruh pemangku kepentingan agar kami dapatmembawa Perseroan ke tahap berikutnya guna mewujudkanvisi dan misinya.

in managing costs to remain competitive and profitable inthe midst of the changing industry landscape. Managementis also expanding business development efforts to carrynon-coal cargos and the emphasis is to improve vesselutilization rates. The marine sector is not expected to improvegoing into FY2016 but management continues to work hardto maintain an efficient cost structure.

In general, the Company strongly believes in its internalstrength and commitment to face challenges and take onthe best towards an improved performance in FY2016.

The Board of Directors would like to take this opportunityto acknowledge all the Stakeholders for their support andtrust provided in the financial period ending 31 March 2015,which has enabled the Company to weather through FY2015with all its conditions and constraints.

Board of Directors would also like to acknowledge all theemployees, business partners and other related parties,especially our valued customers, for their trust andcooperation in the said financial period. Our appreciationshall also be extended to the regulators and authorities,particularly OJK and BEI, for their guidance and support.

Last but not least, we look forward to the continual supportfrom all stakeholders to enable us to bring the Company tothe next level and realize its vision and mission.

Jakarta, Juni / June 2015PT RIG TENDERS INDONESIA TBK.

Dick Sadikin Sapi'iePresiden Direktur & Direktur IndependenPresident Director & Independent Director



PERNYATAAN TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2015STATEMENT OF RESPONSIBILITY FOR THE 2015 ANNUAL REPORT

Kami bertanggung jawab atas kebenaran dan kelengkapansemua informasi yang dimuat dalam Laporan Tahunan 2015dan menegaskan bahwa setelah mengadakan pemeriksaanyang cukup dan sepanjang yang diketahui dan diyakininya,informasi yang dimuat dalam Laporan Tahunan ini adalahbenar dan tidak terdapat fakta penting lainnya yang belumdiungkapkan sehingga menyebabkan informasi yangdiberikan dalam Laporan Tahunan ini menjadi tidak benaratau menyesatkan.

The Board of Commissioners of the Company shall be fullyresponsible for the correctness and completeness of theinformation as contained in Annual Report for the year 2015,and after due enquiries confirm that to the best of ourknowledge and belief, all material information has beendisclosed and no material information has been omittedwhich may cause the information herein to be untrue and/ormisleading.

Jakarta, Juni / June 2015

DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS

DIREKSI BOARD OF DIRECTORS

Mohamad Irfin BasoekiPresiden Komisaris & Komisaris Independen

President Commissioner & Independent Commissioner

Abdul Rahman AbbasKomisaris

Commissioner

Syed Abdullah Bin Syed Abd KadirKomisaris

Commissioner

Shah Hakim Bin ZainKomisaris

Commissioner

Tatang TabraniKomisaris & Komisaris Independen

Commissioner & Independent Commissioner


Loong Chun NeeDirekturDirector

Mukhnizam Bin MahmudDirekturDirector

Wan Ruzlan Iskandar Bin Wan SalaidinDirekturDirector

Mohammad Faisal IbrahimDirekturDirector

PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE


A. IDENTITAS PERUSAHAAN

Nama Perusahaan:PT RIG TENDERS INDONESIA TBK(“Rig Tenders” atau “Perseroan”)

Pencatatan Saham:Bursa Efek Indonesia (“BEI)

Kode Saham: RIGS

Modal Saham - Modal Dasar:1.000.000.000 lembar saham

Jumlah Modal Saham Ditempatkan dan DisetorPenuh:609.130.000 lembar dengan nilai nominal Rp100 perlembar saham

Kegiatan Usaha Utama Sesuai AnggaranDasar:Penyewaan kapal kepada industri minyak, gas danbatubara

A. CORPORATE IDENTITY

Company's Name:PT RIG TENDERS INDONESIA TBK(“Rig Tenders” or “the Company”)

Share Listing:Indonesia Stock Exchange (“IDX”)

Share Code: RIGS

Share Capital - Authorized Capital:1,000,000,000 shares

Total Issued and Fully Paid-Up ShareCapital:609,130,000 shares at par value of Rp100 per share

Business Activities In Accordance with Articlesof Association:Chartering of vessels to oil, gas and coal industry.

Hubungi Kami / Contact us:

PT RIG TENDERS INDONESIA TBK.GEDUNG PHILIPS

Jln. Buncit Raya Kav 99-100Pejaten Barat- Pasar MingguJakarta 12510, INDONESIA

Tel: (+62-21) 2966 8488 ( Hunting )Fax: (+62-21) 2966 8479, 296684

Website:www.rigtenders.co.id

Email:[email protected]

(untuk informasi umum / for General Information)

[email protected](untuk Keuangan dan Akunting / for Finance and Accounting)

[email protected](untuk Sekretaris Perusahaan / for Corporate Secretary)

[email protected](untuk Marketing dan Inquiries / for Marketing and Inquiries)

[email protected](untuk Operasional dan K3L / for Operational and HSE)

BAB III CHAPTER III


PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE

B. SEKILAS RIG TENDERS

Sejarah PT Rig Tenders Indonesia Tbk (“Perseroan” atau“Rig Tenders”) bermula dari pendirian perusahaan jointventure oleh Bapak Boedihardjo Sastrohadiwirjo dan RigTenders Inc. dalam rangka Undang-Undang PenanamanModal Asing No. 1 Tahun 1967 jo. Undang-Undang No. 11Tahun 1970, berdasarkan Akta Notaris Ny Darwani SidiBakaroedin, S.H., No. 25 tertanggal 22 Januari 1974 yangdisetujui oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalamSurat Keputusan No. Y.A.5/98/10 tertanggal 1 April 1974serta diumumkan dalam Berita Negara Republik IndonesiaNo. 39, tanggal 14 Mei 1974, Tambahan No. 187/1974.Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapakali perubahan, terakhir kali dilakukan berdasarkan AktaNotaris Misahardi Wilamarta, S.H. No. 195 tertanggal 26Juni 2013. Perubahan tersebut telah mendapat persetujuandari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia RepublikIndonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-AH.01.10-39513 Tahun 2013 tertanggal 23 September 2013.

Perusahaan mulai beroperasi secara komersial pada tahun1974, dengan kegiatan usaha meliputi penyewaan kapalTarik dan kapal tongkang kepada perusahaan-perusahaantambang batubara untuk pengangkutan batubara danlainnya, serta dalam usaha penyewaan kapal-kapal supplyvessels dan accommodation work barges kepada industryhulu minyak dan gas (migas) untuk mendukung operasi-operasi lepas pantai mereka. Layanan kapal pendukungoperasi lepas pantai ini mencakup dukungan terhadapberbagai fase dari aktivitas eksplorasi, pengembangan danproduksi, yang sebagian besar terkait dengan jasa peletakan,instalasi, perawatan dan penggantian untuk pemasanganalat-alat lepas pantai, pipa-pipa dan single buoy mooring,jasa pengangkutan kerangka kapal, serta jasa manajemendan keagenan pelayaran.

Perusahaan mencatatkan sahamnya pertama kali di BursaEfek Indonesia (BEI) pada tanggal 5 Maret 1990 dengankode saham “RIGS”.

Saat ini, Perseroan memiliki 7 (tujuh) entitas anak melaluikepemilikan langsung seperti Rig Tenders Marine Pte Ltd,Rig Tenders Offshore Pte Ltd, CH Logistics Pte Ltd, CHShip Management Pte Ltd, dan Grundtvig Marine Pte Ltd,maupun kepemilikan tidak langsung seperti PT BatuahAbadi Lines (kepemilikan tidak langsung melalui GrundtvigMarine Pte Ltd) dan Scomi Vessels Pte Ltd (kepemilikantidak langsung melalui PT Batuah Abadi Lines).

Untuk mendukung kegiatan usahanya, Grup memiliki danmengoperasikan armada kapal. Per tanggal 31 Maret 2015Grup memiliki 77 kapal, terdiri 1 Anchor Handling SupplyTug, 45 Tug Boats, 2 Accommodation/Work Over Barges,22 Flat Top Barges dan 7 Self-Discharging Barges.

B. RIG TENDERS AT A GLANCE

The history of PT Rig Tenders Indonesia Tbk (“the Company”or “Rig Tenders”) began with the establishment of a jointventure company by Mr Boedihardjo Sastrohadiwirjo andRig Tenders Inc in the framework of the Foreign CapitalInvestment Law No No 1 Year 1967 as amended by LawNo. 11 Year 1970 based on Notarial Deed of Mrs DarwaniSidi Bakaroedin, S.H., No. 25 dated 22 January 1974, whichwas approved by the Minister of Justice of the Republic ofIndonesia in the Ministrial Decree No. Y.A.5/98/10 dated 1April 1974 and published in State Gazette of the Republicof Indonesia No. 39 dated 14 May 1974, Supplement No.187/1974. The Company's Articles of Association havebeen amended several times, most recently by NotarialDeed of Misahardi Wilamarta, S.H. No. 195 dated 26 June2013. The amendment has been approved by the Ministerof Law and Human Rights of the Republic of Indonesia inthe Ministrial Decree No. AHU-AH.01.10-39513 Year 2013dated 23 September 2013.

The Company started its commercial operations in 1974,with business activities cover the chartering of tug boatsand barges to coal mining companies for the transportationof their coal and other bulk aggregates, as well as charteringsupply vessels and accommodation work barges to upstreamoil and gas companies to support their offshore operations.The offshore support vessel services support various phasesof offshore exploration, development, and productionactivities, largely related to the placement, installation,maintenance and substitution services for offshoreinstallations, pipe-laying and single buoy mooring, salvageoperations, as well as ship management and agencyservices.

The Company first listed its shares on the Indonesia StockExchange on March 5, 1990 with share code “RIGS”.

The Company currently has 7 (seven) subsidiaries throughdirect ownership such as Rig Tenders Marine Pte Ltd, RigTenders Offshore Pte Ltd, CH Logistics Pte Ltd, CH ShipManagement Pte Ltd and Grundtvig Marine Pte Ltd; as wellas indirect ownership such as PT Batuah Abadi Lines(indirect ownership through Grundtvig Marine Pte Ltd) andScomi Vessels Pte Ltd. (indirect ownership through PTBatuah Abadi Lines).

To support its business activities, the Group owns andoperates a fleet of vessels. As of 31 March 2015, the numberof vessels owned by the Group was 77, consisting of 1Anchor Handling Supply Tug, 45 Tug Boats, 2Accommodation/Work Over Barges, 22 Flat Top Bargesand 7 Self-Discharging Barges.



C. RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN

1974, 22 Januari

Didirikan sebagai perusahaan joint venture di Indonesiaoleh Bapak Boedihardjo Sastrohadiwirjo dan Rig TendersInc.

Di tahun yang sama, Perseroan juga mulai beroperasisecara komersial.

1990, 5 Maret

Menjadi perusahaan publik, dengan mencatatkan sahamnyadi Bursa Efek Indonesia (Kode: RIGS).

2010, 28 Januari

Mendirikan 2 Entitas Anak di Singapura, yaitu:

• Rig Tenders Marine Pte Ltd (kepemilikan sahamPerseroan 100%), dan

• Rig Tenders Offshore Pte Ltd (kepemilikan sahamPerseroan adalah 70%, sedangkan sisa saham sebesar30% dimiliki oleh MP Ventures Pte Ltd, yang merupakanentitas anak dari Marco Polo Marine Ltd, suatuperusahaan publik dalam industri pelayaran danperkapalan dan tercatat di Bursa Efek Singapura yangbukan merupakan pihak yang terafiliasi dan tidakberbenturan kepentingan dengan Perseroan).

2012, 12 April

Perseroan menyelesaikan transaksi akuisisi atas 100%saham yang dimiliki Scomi Marine Services Pte Ltd di tigaperusahaan yang berbasis di Singapura, yaitu: CH LogisticsPte Ltd, CH Ship Management Pte Ltd, dan GrundtvigMarine Pte Ltd, sesuai Conditional Share PurchaseAgreement (“CSPA”) yang dibuat Perseroan dengan SMSpada 29 Februari 2012.

2014, 12 September

Sea Master Pte Ltd, entitas anak yang dimiliki Perseroansecara tidak langsung dan berdomisili di Singapura, tidakberoperasi lagi.

2014, 21 Agustus

Perseroan melalui PT Batuah Abadi Lines mendirikan ScomiVessels Pte Ltd, entitas anak baru yang berdomisili diLabuan, Malaysia dan bergerak di dalam bidang usahakepemilikan kapal dan bisnis kelautan.

C. BRIEF HISTORY OF THE COMPANY

1974, January 22

Established as a joint venture company in Indonesia by MrBoediharjo Sastrohadiwirjo and Rig Tenders Inc.

Within the same year, the Company also first started itscommercial operation.

1990, March 5

Became a public company, listed on the Indonesia StockExchange (Code: RIGS).

2010, January 28

The Company established two Subsidiaries in Singapore,namely:

• Rig Tenders Marine Pte Ltd (the Company's shareownership was 100%), and

• Rig Tenders Offshore Pte Ltd (the Company's shareownership was 70%, while another 30% was ownedby MP Ventures Pte Ltd, a subsidiary of Marco PoloMarine Ltd, a public company engaging in the shippingindustry and listed on the Singapore Stock Exchangeand not affiliated with and did not have any conflict ofinterests with the Company.

2012, April 12

The Company completed the acquisition of 100% sharesowned by Scomi Marine Services Pte Ltd (SMS) in threecompanies based in Singapore, namely: CH Logistics PteLtd, CH Ship Management Pte Ltd, and Grundtvig MarinePte Ltd (GM), in accordance with the Conditional SharePurchase Agreement (“CSPA”) made by the Company andSMS on February 29, 2012.

2014, September 12

Sea Master Pte Ltd, the Company's indirect subsidiarydomiciled in Singapore, ceased to operate.

2014, 21 August

The Company through PT Batuah Abadi Lines establishedScomi Vessels Pte Ltd, a new subsidiary domiciled inLabuan, Malaysia and engaging in vessels ownership andmarine business.



D. KEGIATAN USAHA

• Pengangkutan batubara- Menyediakan jasa pengangkutan batubara;- Menyediakan jasa penambatan kapal di pelabuhan.

• Jasa penunjung lepas pantai- Jasa penunjang lepas pantai untuk lapangan

eksplorasi, pengembangan dan produksi minyak dangas bumi

• Lain-Lain- Pendapatan jasa boga dan manajemen kapal- Pendapatan jasa bunker

D. BUSINESS ACTIVITIES

• Coal Transportation- To provide coal transportation services;- To provide vessel mooring services in ports.

• Offshore Support Services- To provide offshore support services for field

exploration as well as oil and gas development andproduction.

• Others- Catering services and ship management- Bunker service

E. STRUKTUR ORGANISASI E. ORGANIZATIONAL STRUCTURE

RUPSGMS

Dewan KomisarisBoard of Commissioners

DireksiBoard of Directors

Komite AuditAudit Committee

Kepala Unit Audit InternalHead of Internal Audit Unit

Sekretaris PerusahaanCorporate Secretary

Departemen OperasiOperations Department

Departemen SDMHR Department

Departemen PemasaranMarketing Department

Departemen Keuangan & AkuntansiFinance & Accounting Department

F. VISI DAN MISI F. VISION AND MISSION

• Untuk memberikan imbal hasil yang optimal bagi seluruhpemegang saham

• Untuk menjadi perusahaan regional yang dihormatidalam bisnis transportasi laut dan dukungan operasilepas pantai.

• To provide optimal returns to all shareholders

• To become a highly respected regional company in themarine transportation and offshore operations supportservices industry.

• Tinjauan KedalamUntuk memberikan pelayanan yang memuaskan danefisien kepada para klien

• Tinjauan KeluarUntuk melakukan segala upaya untuk mencapai standarinternasional dalam setiap layanan dan operasi kami.

• Inward LookingTo deliver satisfactory and efficient services to our clients

• Outward LookingTo make every effort to achieve international standardsin every service and operation.



G. PERISTIWA PENTING G. SIGNIFICANT EVENTS

RUPS Tahunan

Perseroan mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham(RUPS) Tahunan pada tanggal 25 September 2014bertempat di Ruang Spira, Lantai 2, Hotel Grand Kemang,Jl. Kemang Raya 2H Kebayoran Baru, Jakarta Selatan.

Paparan Publik

Guna memenuhi ketentuan dalam Keputusan Direksi BEINo Kep-306/BEJ/07-2004 Peraturan No I-E tentangKewajiban Penyampaian Informasi, pada tanggal 25September 2014 tepat setelah ditutupnya RUPS Tahunanyang diselenggarakan di Ruang Spira, Lantai 2, Hotel GrandKemang, Jl. Kemang Raya 2H Kebayoran Baru, JakartaSelatan., Perseroan mengadakan paparan publik untukmemberikan informasi perusahaan antara lain mengenaikinerja dan strategi Perseroan di tahun berjalan sertarencana kerja untuk tahun mendatang.

Penjualan Kapal

17 April 2014Menjual dua (2) kapal sebagai bagian dari upayapembenahan armada Perseroan.

Pendirian Entitas Anak Baru

21 Agustus 2014Perseroan melalui PT Batuah Abadi Lines mendirikan ScomiVessels Pte Ltd, entitas anak yang berdomisili di Labuan,Malaysia, dan bergerak di bidang usaha Kepemilikan kapaldan bisnis kelautan.

AGMS

The Company held Annual General Meeting of Shareholders(AGMS) on 25 September 2014 at Spira Room, 2nd FloorHotel Grand Kemang, Jl. Kemang Raya 2H KebayoranBaru, South Jakarta.

Public Expose

In order to comply with the provision stipulated in theDecision of Board of Directors of IDX Number Kep-306/BEJ/07-2004 on the Regulation Number I-E on theObligation to Submit Information, on 25 September 2014,right after the closing of its AGMS taking place at SpiraRoom, 2nd Floor Hotel Grand Kemang, Jl. Kemang Raya2H Kebayoran Baru, South Jakarta, the Company held apublic expose to provide company information such as theCompany's performance and strategies in the current yearand work plans for the next coming year.

Sale of Vessel

17 April 2014Sold two (2) ships as part of the Company's fleetimprovement initiative.

Establishment of New Subsidiary

21 August 2014The Company through PT Batuah Abadi Lines establishedScomi Vessels Pte Ltd, a subsidiary domiciled in Labuan,Malaysia, and engaging in vessels ownership and marinebusiness



H. PROFIL DEWAN KOMISARIS H. PROFILE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS

Mohamad Irfin BasoekiPresiden Komisaris & Komisaris IndependenPresident Commissioner & Independent Commissioner

Bapak Mohamad Irfin Basoeki, usia 64 tahun, adalah Presiden Komisaris dan Komisaris Independen Perseroan.Beliau diangkat untuk memangku jabatan tersebut pada tahun 2005.

Beliau kuliah di Bournemouth College of Technology di Inggris, selanjutnya pindah ke Middle State TennesseeUniversity dan lulus dari San Fransisco State University, Amerika Serikat.

Saat ini, beliau juga adalah Komisaris PT Prima Sarana Indocar dan Presiden Direktur PT Prima Mustika Mandiri.

Mr. Mohamad Irfin Basoeki, aged 64, is President Commissioner and Independent Commissioner of the Company.He was appointed to assume the title in 2005.

He studied at Bournemouth College of Technology in England, then moved to Middle TennesseeState University and graduated from San Francisco State University, USA.

Currently, he is also a Commissioner of PT Prima Sarana Indocar and President Director of PT Mustika PrimaMandiri.

Abdul Rahman AbbasKomisarisCommissioner

Bapak Abdul Rahman Abbas, usia 66 tahun, warganegara Indonesia dan menjabat sebagai Komisaris Perseroansejak tahun 2005. Beliau adalah pakar geologi berpengalaman yang telah bekerja di banyak perusahaan sejak1968 sampai 1997. Saat ini, beliau juga memegang jabatan Presiden Direktur PT Serba Multi Sarana dan KetuaRahmania Foundation.

Beliau mendapatkan gelar Bachelor of Science (Geologist) dari Mining & Geology Academy, Bandung padatahun 1974, dan lulus Program Pasca Sarjana Pisa, Italia, jurusan Geothermal, pada tahun 1978. Beliau jugamengikuti pelatihan dalam bidang Geochemistry di Jepang di tahun 1975.

Mr. Abdul Rahman Abbas, aged 66, Indonesian citizen and has been serving as Commissioner of the Companysince 2005. He is an experienced geologist who has worked in many companies since 1968 to 1997. Currently,he also hold the position of President Director of PT Multi Multi Sarana and Chairman of Rahmania Foundation.

He earned his Bachelor of Science (Geologist) of Mining and Geology Academy, Bandung in 1974, and passedthe Post Graduate Program in Pisa, Italy, majoring in Geothermal, in 1978. He also attended a training inGeochemistry in Japan in 1975.

Shah Hakim Bin ZainKomisarisCommissioner

Bapak Shah Hakim Bin zain, usia 50 tahun, warganegara Malaysia, telah menjabat sebagai Komisaris Perseroansejak tahun 2007. Di samping itu, beliau juga menjabat anggota Direksi Scomi Group Bhd, Scomi Energy ServicesBhd, Scomi Engineering Bhd, dan KMCOB Capital Berhad. Beliau memulai karirnya sebagai auditor di Ernst &Young dan kemudian dipromosikan sebagai Consulting Manager yang bertanggung jawab untuk melayaniperusahaan-perusahaan besar. Beliau ditunjuk untuk menjabat sebagai Direktur Eksekutif sebuah perusahaanmanufaktur pengemasan regional pada tahun 1992, dengan tanggung jawab utama pada bagian operasional.

Mr. Shah Hakim Bin Zain, aged 50, Malaysian, and has been serving as the Company's Commissioner since2007. He currently sits on the Board of Scomi Group Bhd, Scomi Energy Services Bhd, Scomi Engineering Bhd,and KMCOB Capital Berhad . He started his career as an auditor with Ernst & Young and was subsequentlypromoted as Consulting Manager, responsible for serving large corporations. He went on to be appointed asExecutive Director of a regional packaging manufacturer in 1992, with direct operational responsibility.



H. PROFIL DEWAN KOMISARIS H. PROFILE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS

Syed Abdullah Bin Syed Abdul KadirKomisarisCommissioner

Bapak Syed Abdullah Bin Syed Abdul Kadir usia 61, warganegara Malaysia, dan telah menjadi KomisarisPerseroan sejak tahun 2005. Saat ini, beliau menjabat sebagai Group Executive Direktur di YTL CorporationBhd dan Direktur YTL Power International Bhd, YTL E-Solutions Bhd, Iris Corporation Bhd, Versatile CreativeBhd, dan Stenta Films (M) Bhd.

Beliau memiliki pengalaman luas dalam bidang perbankan dan jasa keuangan, antara lain di Hongkong andShanghai Banking Corporation Ltd, Bumiputera Merchant Bankers Bhd, dan Amanah Capital Partners Bhd,perusahaan publik dengan beberapa entitas anak yang bergerak dalam bisnis merchant bank, discount house,money broking, unit trust, finance company, dan fund management.

Beliau meraih dua gelar sarjana dari University of Birmingham, Inggris, pada 1977, yaitu Bachelor of Science(Engineering Production) dan Bachelor of Commerce (Economics).

Mr. Syed Abdullah Bin Syed Abdul Kadir, aged 61, Malaysian, and has been serving as the Company's Commisionersince 2005. At present, he also serves as Group Executive Director of YTL Corporation Bhd and Director of YTLPower International Bhd, YTL E-Solutions Bhd, Iris Corporation Bhd, Versatile Creative Bhd, and Stenta Films(M) Sdn Bhd.

He has extensive experience in banking and financial services, among other things in Hongkong and ShanghaiBanking Corporation Ltd, Bumiputera Merchant Bankers Bhd, and Amanah Capital Partners Bhd, a publiccompany with a number of subsidiaries engaging in merchant bank, discount house, money broking, unit trust,finance company, and fund management businesses.

He earned two bachelor degrees from the University of Birmingham, England, in 1977, namely Bachelor ofScience (Engineering Production) and Bachelor of Commerce (Economics).

Tatang TabraniKomisaris & Komisaris IndependenCommisioner & Independent Commissioner

Bapak Tatang Tabrani, usia 54 tahun, warganegara Indonesia, adalah Komisaris dan Komisaris IndependenPerseroan. Beliau diangkat pada tahun 2004.

Bapak Tabrani menyelesaikan pendidikannya di Boston University, Amerika Serikat, dengan meraih gelarBachelor of Science jurusan Keuangan dan Akuntansi dari, pada tahun 1981. Saat ini, beliau menjabat sebagaiDirektur Scenic Travel Pte Ltd dan Global Travel Pte Ltd, keduanya di Singapura, Wise Kid Co Ltd, Hongkong,serta Komisaris PT Multiyasa Swadaya.

Mr. Tatang Tabrani, aged 54, Indonesian citizen, is a Commissioner and Independent Commissioner of theCompany. He was appointed in 2004.

Mr. Tabrani graduated from Boston University, USA with Bachelor of Science degree majoring in Finance andAccounting in 1981. He is presently the Director of Scenic Travel Pte Ltd and Global Travel Pte Ltd, Singapore,Wise Kid Co. Ltd Hongkong, and a Commissioner of PT Multiyasa Swadaya.



I. PROFIL DIREKSI I. PROFILE OF THE BOARD OFDIRECTORS


Bapak Dick Sadikin Sapi'ie, usia 86 tahun, warga negara Indonesia, menjabat sebagai Presiden Direktur Perseroansejak 1984 dan sebagai Direktur Independen sejak 2005.

Beliau meraih ijazah Teknologi Mesin dari Hogere Technische School, Belanda, pada tahun 1955.

Beliau telah memiliki pengalaman kerja selama 56 tahun, antara lain sebagai Kepala Bagian Reparasi di Garudasejak tahun 1955 sampai 1960, Penasihat Teknis Shell Oil Jakarta sejak 1960 sampai 1966, Deputi Kepala DivisiPemeliharaan Pertamina sejak 1966 sampai 1970, Kepala Bidang Logistik Badan Pengawasan PengusahaanKontraktor Asing (BPPKA) Pertamina sejak 1970 sampai 1975, General Manager Patra Jasa sejak 1975 sampai1977, Direktur PT Indokor sejak 1981 sampai 1984. Terhitung sejak 1989 sampai 1991, Beliau diangkat sebagaiPerwakilan Pelita Air Service di Tokyo.

Mr Dick Sadikin Sapi'ie, aged 86, Indonesian citizen, has been serving as the Company's President Directorsince 1984 and Independent Director since 2005.

He earned his Diploma in Mechanical Technology from the Hogere Technische School, the Netherlands, in 1955.

He has had 56 years of work experience, including as Head of Repair Department of Garuda from 1955 to 1960,Technical Advisor of Shell Oil in Jakarta from 1960 to 1966, Deputy Head of Maintenance Division of Pertaminafrom 1966 to 1970, Head of Logistics of Pertamina's Foreign Contractors Coordination Board (BPPKA) from1970 to 1975, General Manager of Patra Jasa from 1975 to 1977, and Director of PT Indokor from 1981 to 1984.From 1989 to 1991, he was appointed as Representative of Pelita Air Service's Representative in Tokyo.

Loong Chun NeeDirekturDirector

Madam Loong Chun Nee, usia 57 tahun, warga negara Malaysia, menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun2006.

Beliau lulus dengan meraih gelar Bachelor of Arts di bidang Ekonomi dan Imu Sosial dari the University of Manchester,Inggris.

Beliau bergabung dengan Scomi Group Berhad pada Juli 2005 sebagai Senior Vice President Divisi CorporateFinance/Chief Financial Officer di Scomi Energy Services Bhd (dahulu Scomi Marine Bhd). Setelah itu, beliaumendapat penugasan di Scomi Group Bhd sebagai Group Chief Financial Officer pada bulan Agustus 2006. Di awaltahun 2008, beliau diangkat sebagai Chief Investment and Performance Officer. Pada tahun 2015, beliau ditunjukkembali sebagai Advisor.

Beliau memiliki pengalaman luas sebagai penasihat keuangan khususnya dalam restrukturisasi hutang korporasi,keuangan korporasi, dan pembiayaan proyek-proyek privatisasi. Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliaumeniti karir selama 11 tahun di Group Renong yang menaungi perusahaan-perusahaan termasuk Proyek LebuhrayaUtara-Selatan Berhad (PLUS) (1988-1992), United Engineers (Malaysia) Berhad (1993-1996), HBN ManagementSdn Bhd (Group Management Office) (1997-1999), dan kemudian bergabung dengan Yang Berbahagia Tan SriDato' (Dr) Rozali Ismail sebagai Penasihat Keuangan untuk kelompok usaha Puncak Group sebelum diangkatsebagai Direktur Keuangan Puncak Niaga Holdings Bhd pada bulan Januari 2005 (2000-Juni 2005).

Madam Loong Chun Nee, aged 57, Malaysian citizen, has been serving as the Company's Director since 2006.

She earned her Bachelor of Arts in Economics and Social Studies from the University of Manchester, United Kingdom.

She joined Scomi Group Bhd in July 2005 as Senior Vice President of Corporate Finance Division / Chief FinancialOfficer of Scomi Energy Services Bhd (formerly known as Scomi Marine Bhd). Thereafter, she was transferred toScomi Group Bhd as Group Chief Financial Officer in August 2006. In early 2008, she was re-designated asChief Investment and Performance Officer. In 2015, she is re-designated as Advisor.

She has extensive experience in financial advisory matters specializing in the areas of corporate debt restructuring,corporate finance, and project financing for privatisation projects. Before joining Scomi Group Bhd, she was withthe Renong Group of Companies for a total of 11 years covering companies including Projek Lebuhraya Utara-Selatan Berhad (PLUS) (1988-1992), United Engineers (Malaysia) Berhad (1993-1996) and HBN Management SdnBhd (Group Management Office) (1997-1999). She left the Renong Group in late 1999 to join Yang Berbahagia TanSri Dato' (Dr) Rozali Ismail as Financial Advisor for Puncak Group of companies before being appointed as theFinance Director to the Board of Puncak Niaga Holdings Bhd in January 2005 (2000-June 2005).



I. PROFIL DIREKSI I. PROFILE OF THE BOARD OF DIRECTORS

Mukhnizam Bin MahmudDirekturDirector

Bapak Mukhnizam Bin Mahmud, usia 50 tahun, warga negara Malaysia, menjabat sebagai Direktur Perseroansejak 2007.

Beliau meraih gelar Bachelor of Business (Akuntansi) dari Edith Cowan University, Western Australia, dan menjadiAssociate Member CPA Australia sejak tahun 1989. Beliau mempunyai pengalaman selama lebih dari 25 tahundi berbagai perusahaan, termasuk diantaranya Sime Darby Group, Kumpulan FIMA Bhd, Nationwide ExpressCourier Services Bhd, dan CH Offshore Limited.

Saat ini, beliau adalah Chief Financial Officer Scomi Energy Services Bhd, perusahaan publik yang tercatat diBursa Efek Malaysia.

Mr Mukhnizam Bin Mahmud, aged 50 Malaysian citizen, has been serving as the Company's Director since 2007.

He earned his Bachelor of Business (Accounting) from Edith Cowan University, Western Australia, and has beenan Associate Member of CPA Australia since 1989. He has more than 25 years of working experience in servingvarious companies, including Sime Darby Group, Kumpulan FIMA Bhd, Nationwide Express Courier ServicesBhd, and CH Offshore Limited.

Currently, he is the Chief Financial Officer of Scomi Energy Services Bhd, a public company listed on the MalaysiaStock Exchange.

Wan Ruzlan Iskandar Bin Wan SalaidinDirekturDirector

Bapak Wan Ruzlan Iskandar Bin Wan Saladin, usia 49 tahun, warga negara Malaysia, adalah Direktur Perseroan.Beliau diangkat pada tahun 2009.

Wan Ruzlan juga menjabat sebagai President in charge untuk bisnis-bisnis SOL Group di the Eastern Hemisphere.Beliau memiliki lebih dari 25 tahun pengalaman bekerja dengan 9 tahun terakhir di industri minyak dan gas.Sebelumnya, bel iau bekerja di IBM World Trade Corporation dan Lucent Technologies.Bidang yang beliau tangani meliputi penjualan, pemasaran, keuangan dan strategi. Dalam 9 tahun terakhir,beliau telah terlibat dalam pengelolaan unit usaha di berbagai industri mulai dari perusahaan-perusahaanpatungan sampai berbagai peran manajemen regional untuk Asia dan Timur Tengah.

Wan Ruzlan meraih gelar Bachelor of Commerce di bidang Akuntansi dari University of Centerbury, SelandiaBaru, dan Master of Business Administration dari Maastricht School of Management, Belanda. Beliau jugamenyelesaikan Advanced Management Programme di Wharton, University of Pennsylvania, Amerika Serikat.

Mr. Wan Ruzlan Iskandar Bin Wan Salaidin, age 49, a Malaysian citizen, is a Director of the Company. He wasappointed in 2009.

Wan Ruzlan is the President in charge of SOL Group's businesses in the Eastern Hemisphere. He has over 25years of working experience with the past 9 years in the oil and gas industry. Prior to this, he was attached withIBM World Trade Corporation and Lucent Technologies. His exposure includes sales, marketing, financial andstrategy. In the past 9 years, he has been involved in managing business units in various industries ranging fromjoint venture companies to various regional management roles for Asia and Middle East.

Wan Ruzlan holds a Bachelor of Commerce degree majoring in Accountancy from University of Canterbury, NewZealand and a Masters in Business Administration from Maastricht School of Management, Netherlands. He alsocompleted the Advanced Management Programme at Wharton, University of Pennsylvania in the United States.



Mohammad Faisal IbrahimDirekturDirector

Bapak Mohammad Faisal Ibrahim, usia 60 tahun, warga negara Indonesia, menjabat sebagai Direktur Perseroansejak 26 Juni 2013.

Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi dari City University of New York pada tahun 1981.

Sebelum memangku jabatan ini, beliau bekerja sebagai Financial Analyst di Mobil Oil Indonesia Aceh dari tahun1982 sampai 1983, Account Executive Bagian Pemasaran PT Semen Andalas Indonesia Medan sejak 1983sampai 1987, Special Account Executive, Marketing Department di PT Multi Bintang Indonesia Jakarta dari tahun1988 sampai 1989 dan sebagai Asisten Direksi PT Risjadson Holding & Investment Company sejak 1990 sampai2014 .

Mr Mohammad Faisal Ibrahim, aged 60, Indonesian citizen, has been serving as the Company's Director sinceJune 26, 2013.

He earned his Bachelor of Economics from the City University of New York in 1981.

Prior to being appointed as the Company's Director, he worked as Financial Analyst in Mobil Oil Indonesia inAceh from 1982 to 1983, Account Executive of Sales Department of PT Semen Andalas Indonesia Medan from1983 to 1984, Financial Controller of PT Kimsari Paper Indonesia in Medan from 1984 to 1987, Special AccountExecutive in Marketing Department of PT Multi Bintang Indonesia Jakarta from 1988 to 1989 and as AssistantDirector of PT Risjadson Holding & Investment Company since 1990 to 2014.

I. PROFIL DIREKSI I. PROFILE OF THE BOARD OF DIRECTORS



J. PROFIL PEJABAT EKSEKUTIF J. PROFILE OF KEY EXECUTIVEOFFICERS

Lim Cheng SanKepala Operasi - Batubara dan Lepas PantaiHead of Operation - Coal and Offshore

Lim Cheng San, usia 49 tahun, warga negara Singapura, adalah Kepala Operasi Perseroan. Beliau diangkatsebagai Kepala Operasi - Segmen Batubara pada tanggal 15 Maret 2014, dengan basis di Banjarmasin, dandiangkat sebagai Kepala Operasi - Segmen Batubara dan Lepas Pantai pada tanggal 1 Juni 2015, berbasisdi Jakarta.

Beliau bergabung dengan Perseroan pada bulan Mei 1998 dan ditempatkan di Banjarmasin sebagai EngineeringManager yang bertanggung jawab atas armada kapal tunda (tugs) dan kapal tongkang (barges) Perseroankhusus untuk shipment batubara Adaro dan Arutmin. Sebelumnya beliau bekerja sebagai Engineer onboarddan Engine Cadet onboard di berbagai perusahaan perkapalan seperti Orient Overseas Container Lines (OOCL),perusahaan yang berbasis di Hong Kong (1993-1995), Neptune Orient Lines (NOL), Singapura (1990-1993) danMAERSK Seraya (1987-1988). Dalam tahun 1995-1996, beliau adalah self-employed yang menyediakan tenagakerja cleaning dan engine untuk galangan kapal di Singapura.

Beliau memperoleh Diploma in Marine Engineering dari Singapore Polytechnic pada tahun 1988. Beliau jugamengikuti pelatihan tempur dasar dan pelatihan angkatan laut dasar dan pernah mengabdi untuk Angkatan LautSingapura sebagai Instruktur Teknis di Sekolah Angkatan Laut dan Logistik Angkatan Laut (1988-1990).

Lim Cheng San, aged 49, Singaporean citizen, is Head of Operations of the Company. He was appointed asHead of Operations - Coal on 15 March 2014, based in Banjarmasin, and appointed as Head of Operation - Coaland Offshore on 1 June 2015, based in Jakarta,

He joined the Company in May 1998, stationed at Banjarmasin as Engineering Manager in charge of theCompany's fleet of Tugs and Barges specialized for coal shipment Adaro and Arutmin. He previously workedas Engineer onboard and Engine Cadet onboard in various shipping companies such as Orient OverseasContainer Lines (OOCL), a Hong Kong based Company (1993-1995), Neptune Orient Lines (NOL), Singapore(1990-1993) and MAERSK Seraya (1987-1988). During 1995 to 1996, he was self-employed, providing laborsto shipyards in Singapore for cleaning and engine jobs.

He earned his Diploma in Marine Engineering from Singapore Polytechnic in 1988. He also attended basiccombat training and basic naval training and once served the Singaporean Navy as Technical Instructor in theNaval School and Naval Logistics (1988-1990).

Capt. Degdo Suprayitno, SE, MMManager Operasi - Lepas PantaiOperation Manager - Offshore

Capt. Degdo Suprayitno, SE, MM, usia 42 tahun, warga negara Indonesia, adalah Kepala Operasional Perseroan.Beliau bertanggung jawab atas semua aspek operasional dalam jasa kapal pendukung lepas pantai Perseroan.Beliau bergabung dengan Perseroan pada tahun 2002 sebagai Port Captain dan diangkat menjadi MarineSuperintendent / Acting Operation Manager pada tahun 2007. Sebelumnya beliau bekerja sebagai boat master,barge master dan deck officer di berbagai perusahaan perkapalan seperti Space Shipping Pte Ltd, Singapore(1998-2000), Continental Shipping Pte Ltd, Singapore (1996-1997), Pendawa Maritime PTE.LTD, Singapore(1995-1996), Asian Shipping PTE.LTD, Singapore (1993-1995), Apollo Shipping, Malaysia (1993 -1994), dandi Pertamina (1992-1993). Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi dan Magister Manajemen dari UniversitasPancasila, Jakarta, serta memperoleh berbagai sertifikasi dan mengikuti berbagai pelatihan terkait shipboardmanagement dan shipping.

Capt. Degdo Suprayitno, SE, MM, aged 42, Indonesian citizen, is Operations Manager of the Company. Hisresponsibility covers all operational aspects for the Company's offshore support vessel services. He joined theCompany in 2002 as Port Captain and was appointed as Marine Superintendent/Acting Operation Manager in2007. He previously worked as a boat master, barge master and deck officer in various shipping companies suchas Space Shipping Pte Ltd, Singapore (1998-2000), Continental Shipping Pte Ltd, Singapore (1996-1997),Pendawa Maritime PTE.LTD, Singapore (1995-1996), Asian Shipping PTE.LTD, Singapore (1993-1995), ApolloShipping, Malaysia (1993 -1994), and in Pertamina (1992-1993). He holds a Bachelor of Economics and MagisterManagement from Pancasila University, Jakarta, and has also earned various certifications and attended trainingsrelated to the shipboard management and shipping.



HASIHOLAN SITINJAKManager Operasi - BatubaraOperation Manager - Coal

Hasiholan Sitinjak, usia 47 tahun, warga negara Indonesia, adalah Manager Operasi Bisnis Batubara Perseroan.Sebelum menjabat sebagai Manager Operasi Bisnis Batubara di Perseroan, Beliau meniti karir di Grup sebagaiSenior Marine Superintendent (Februari 2010 sampai dengan Juni 2015), Department Head of Safety, Claimand Insurance (Maret 2004 sampai dengan Februari 2010), Branch Manager/ Representative di Kantor PerwakilanKotabaru (Mei 2003 sampai dengan Maret 2004), dan Operation Executive (April 2002 sampai dengan Mei2003).

Beliau meraih gelar Sarjana Hukum dari Universitas Lambung Mangkurat Lampung Jakarta, serta memperolehberbagai sertifikasi dan mengikuti berbagai pelatihan terkait shipboard management dan shipping.

Hasiholan Sitinjak, aged 47, Indonesian citizen, is Operation Manager of Coal Business Operation of the Company.Prior to serving as Operation Manager of Coal Business Operation in the Company, he has been making a careerin the Group as Senior Marine Superintendent (February 2010 to June 2015), Department Head of Safety, Claimand Insurance (March 2004 to February 2010), Branch Manager/Representative of Kotabaru RepresentativeOffice (May 2003 to March 2004), and Operation Executive (April 2002 to May 2003).

He holds a Bachelor of Law from Lambung Mangkurat University, Lampung, as well as earned various certificationsand attended trainings related to the shipboard management and shipping.

J. PROFIL PEJABAT EKSEKUTIF J. PROFILE OF KEY EXECUTIVE OFFICERS

Argha PurwantoroKepala Sumber Daya ManusiaHead of Human Resources Division

Bapak Argha Purwantoro, usia 43 tahun adalah Kepala Divisi Sumber Daya Manusia. Beliau bergabung diPerusahaan pada tahun 2011.

Beliau lulus tahun 1995 dengan gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Trisakti Jakarta.Sebelum bergabung dengan Perusahaan, beliau bekerja di beberapa perusahaan, termasuk PT Astra InternationalTbk. sebagai HR Management Trainee, PT Federal International Finance (anggota Grup Astra) sebagai HRAnalyst, PT. Asuransi Astra Buana (anggota Grup Astra) sebagai HR Analyst, GarudaFood Holding Companysebagai Organization Development Manager dengan jabatan terakhir sebagai Senior Manager - CorporateHuman Resources, PT. Kaldu Sari Nabati Indonesia sebagai Human Capital General Manager, danPT. Megaresources Investment Holding Company sebagai Head of Human Capital.

Beliau bertanggung jawab atas Manajemen SDM Perseroan.

Mr Argha Purwantoro, aged 43, is Head of Human Resources Division of the Company. He joined the Companyin 2011.

He graduated in 1995 with a Bachelor's Degree in Economics from Trisakti University, Jakarta.Prior to joining the Company, he has worked with several companies including PT Astra International Tbk as HRManagement Trainee, PT Federal International Finance (member of Astra Group) as HR Analyst, PT AsuransiAstra Buana (member of Astra Group) as HR Analyst, GarudaFood Holding Company as Organization DevelopmentManager with the last position as Senior Manager - Corporate Human Resources, PT Kaldu Sari Nabati Indonesiaas Human Capital General Manager, and PT Megaresources Investment Holding Company as Head of HumanCapital.

He is responsible for Human Resources Management of the Company.



K. JUMLAH DAN KOMPOSISI SERTA PELATIHAN KARYAWAN

K. EMPLOYEE HEADCOUNT, COMPOSITION, AND TRAININGS

Perseroan meyakini bahwa kinerja dan produktifitas sumberdaya manusia dipengaruhi oleh beberapa faktor, antaralain: tingkat kompetensi, motivasi kerja, serta kondisilingkungan kerja yang dapat menumbuhkan kenyamanankerja.

Kegiatan pelatihan dan pengembangan karyawan yangdilakukan sepanjang tahun 2014 ditujukan untuk peningkatanhard skill dan soft skill serta untuk menanamkan komitmendan etika kerja yang tinggi dalam memberikan pelayanankepada klien, dengan mengikutsertakan tidak saja awakkapal tetapi juga para staf yang mendukung operasi dilapangan.

Khusus untuk awak kapal, Perseroan mengadakan programpelatihan yang mengacu kepada standar yang ditetapkanoleh Organisasi Maritim Internasional (International MaritimeOrganization atau IMO), yaitu Standard for Training,Certification and Watchkeeping for Seafarers (STCW 95).Hal ini untuk memastikan agar para awak kapal memilikikompetensi yang sesuai standar internasional dan mampumengoperasikan kapal-kapal Perseroan yang modern sertamemahami peraturan-peraturan pelayaran internasional.Perseroan juga selalu menekankan kepada awak kapalagar memperhatikan aspek keselamatan dalam pelayarandan ikut menjaga kelestarian lingkungan.

Perseroan juga melaksanakan pelatihan-pelatihan untukkaryawan kantor pusat, dengan menitikberatkan padapenguasaan keterampilan teknis dan pengetahuan terkaitpekerjaan mereka. Pelatihan-pelatihan yang diikuti karyawankantor pusat dalam periode 1 April 2014 sampai dengan31 Maret 2015 antara lain:

The Company believes that human resources performanceand productivity are influenced by several factors, amongothers: the competence level, motivation, and workingconditions that can foster working comfort.

Employee training and development activities conductedduring 2014 aimed to improve the hard skills and soft skillsas well as to foster a high level of commitment and businessethics in delivering services to clients, by inviting theparticipation of both vessel crews and all the staff providingoperational supports.

The Company conduct trainings for its vessel crews byreferring to the standards established by InternationalMaritime Organization (IMO), namely Standard for Training,Certification and Watchkeeping for Seafarers (STCW 95).The purpose is to ensure that the crews' competency isinline with the international standards as well as to enablethem operate the Company's modern vessels and have theunderstandings of international maritime regulations. TheCompany appeals its vessel crews to pay attention to safetyaspects in shipping and participate in preserving theenvironment.

The Company also conducts trainings for the head officeemployees, by focusing on the acquisition of technical skillsand knowledge of the issues related to their job. The trainingsattended by the head office employees during the periodfrom April 1, 2014 to March 31, 2015 were as follows:

Pelatihan Manajemen SDMbagi Para ProfesionalSDM Pemula / HR ManagementTraining for HR Professionals Starter

Sea Survival

QHSE Conference

Hazard Hunt Card

Fire drill & first aid

NEBOSH ITC in Oil &Gas Operational Safety

ModernBiz Make Technologya Business Techology

Seminar Pertemuan TeknisTahunan Jasa PertambanganMineral dan Batubara /Annual Technical Meeting ofMineral and Coal MiningServices Seminar

PelatihanTraining

No. Diselenggarakan olehOrganized By

HCQ INDONESIA

PT. Safetindo Perkasa

QHSE Corporate, Scomi Group,Kuala Lumpur

QHSE Corporate

Dinas Pemadam KebakaranJakarta Selatan / Fire Departmentof South Jakarta

PT Phitagoras Global Duta

Microsoft

Kementrian Energi &Sumber Daya Mineral RI

TanggalDate

8-9 Mei / May 2014

04 April / April 2014

27-28 Mei / May 2014

21 Agustus / August 2014

17 September / September 2014

13-18 Oktober / October 2014

29 Oktober / October 2014

11-15 November / November 2014

1

2

3

4

5

6

7

8



K. JUMLAH DAN KOMPOSISI SERTA PELATIHAN KARYAWAN K. EMPLOYEE HEADCOUNT , COMPOSITION, AND TRAININGS

Jumlah karyawan Grup (Perseroan dan Entitas Anak) adalah604 per 31 Maret 2015 dan 680 per tanggal 31 Maret 2014.

Per tanggal 31 Maret 2015, jumlah karyawan Grup di KantorPusat adalah sebanyak 41 orang dengan komposisi sebagaiberikut:

The Group (the Company and its Subsidiaries) had a numberof employees of 604 per 31 March 2015 and 680 per 31March 2014.

As of March 31, 2014, the total number of the Group'semployees at the Head Office was 41 with composition asfollows:

> 41 tahun / years

31 - 40 tahun / years

< 30 tahun / years

Total

01 Apr 201431 Mar 2015

01 Jan 201331 Mar 2014

18

16

7

41

29

19

6

54

Berdasarkan Usia / By Age

Berdasarkan Jenjang Pendidikan / By Educational Level

S2 / Post Graduate

S1 / Graduate

Diploma

SMA / Senior High

Total

01 Apr 201431 Mar 2015

01 Jan 201331 Mar 2014

3

18

5

15

41

7

19

11

17

54

Berdasarkan Jenjang Jabatan / By Position

Direktur / Director

Junior Manager-General Manager

Staff- Kadep / Staff -Dept Head

Total

01 Apr 201431 Mar 2015

01 Jan 201331 Mar 2014

1

6

34

41

3

8

43

54



L. KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM L. SHAREHOLDERS COMPOSITION

Berdasarkan Daftar Pemegang Saham Perseroan yangdikeluarkan oleh PT Sirca Datapro Perdana selaku BiroAdministrasi Efek Perseroan, struktur permodalan dankomposisi pemegang saham Perseroan per tanggal 31Maret 2015 adalah sebagai berikut:

Based on the Company's Register of Shareholders releasedby its Share Registrar PT Sirca Datapro Perdana, theCompany's capital structure and shareholders compositionas of March 31, 2015, are as folows:

Jumlah Nominal(dalam US Dollar)

Value of Shares(in USD)

Modal Dasar / Authorized Capital

Modal Ditempatkan dan Disetor PenuhIssued and Fully Paid Capital

- Scomi Marine Services Pte Ltd

- Masyarakat (masing-masing kurang dari 5%) Public (each below 5%)

Jumlah Modal Ditempatkan dan Disetor PenuhAmount of Issued and Fully Paid Capital

KeteranganDescription Jumlah Saham

Number of SharesPercentage

(%)

1,000,000,000

490,597,000

118,533,000

609,130,000

25,550,755

20,578,733

4,972,022

25,550,755

80.54%

19.46%

100,00%

19.46%

80.54%

Jumlah saham Perseroan yang telah dikeluarkan per 31Maret 2015 seluruhnya 609.130.000 lembar terdiri darisaham biasa bersifat ekuitas yang ditata kelolakan olehKustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) dengan harganominal per lembar sahamnya adalah sebesar Rp100(seratus Rupiah).

The Company's total shares issued as at 31 March 2015was 609,130,000 consisting of equity common stockgoverned by the Indonesian Central Securities Depository(KSEI) with a par price per share is IDR 100 (one hundredRupiah).

Catatan: Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali nilai nominal dan data saham

Note:Expressed in US Dollars, except for par value and share data

Nilai Nominal Rp100 per sahamPar Value of IDR100 per share



M. STRUKTUR KORPORASIPer 31 Maret 2015

M. CORPORATE STRUCTUREAs of 31 March 2015

Rig TendersOffshore Pte. Ltd.

Scomi EnergyServices BHD

Scomi MarineServices Pte. Ltd.Public

PT. Rig Tenders Indonesia Tbk.

Rig TendersMarine Pte. Ltd.

CH ShipManagement Pte. Ltd. CH Logistics Pte. Ltd. Grundtvig

Marine Pte. Ltd.

PT. BatuahAbadi Lines

ScomiVessels Pte. Ltd.

100%

80.54%19.46%

70% 100% 100% 100% 100%

95%

100%

N. SEKILAS PEMEGANG SAHAM PERSEROAN

N. THE COMPANY'S SHAREHOLDERSIN BRIEF

Pemegang Saham UtamaScomi Grup Bhd

Scomi Grup Bhd (Scomi), penyedia layanan global terutamadi industri minyak dan gas, adalah perusahaan yang tercatatdi Pasar Utama Bursa Malaysia. Scomi Group mempunyailebih dari 2500 karyawan yang tersebar di 48 lokasi di 22negara.

Scomi tercatat di Papan Kedua Bursa Malaysia pada tanggal13 Mei 2003. Pengalihan status pencatatannya ke PapanUtama, yang sekarang dikenal sebagai Pasar Utama hanyasetahun kemudian pada tanggal 13 Mei 2004.

Perusahaan publik lainnya dalam Scomi Group adalahScomi Engineering Bhd dan Scomi Energy Services Bhd,yang terdaftar di Bursa Malaysia, dan PT Rig TendersIndonesia Tbk, yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia.

Ultimate ShareholderScomi Group Bhd

Scomi Group Bhd (Scomi), a global service provider mainlyin the oil and gas industry, is a company listed on the MainMarket of Bursa Malaysia. Scomi employs over 2,500employees in 48 locations in 22 countries.

Scomi was listed on 13 May 2003 on the Second Board ofBursa Malaysia. It was transferred to the Main Board whichis now known as Main Market just a year later on 13 May2004.

Other public listed companies within Scomi Group are ScomiEngineering Bhd and Scomi Energy Services Bhd whichare listed on Bursa Malaysia, and PT Rig Tenders which islisted on Jakarta Stock Exchange.



Pemegang Saham PengendaliScomi Marine Services Pte Ltd

Pemegang saham pengendali Perseroan per 31 Maret2015 adalah Scomi Marine Services Pte Ltd dengan 80,54%kepemilikan saham.

Scomi Marine Services Pte. Ltd, adalah perusahaaninvestasi, yang melalui entitas anaknya menyediakan jasapenyewaan kapal dan jasa manajemen. Perusahaan inisebelumnya dikenal sebagai International Marine ServicePte Ltd. Perusahaan ini berbasis di Singapura danberoperasi sebagai salah satu entitas anak Scomi EnergyServices Bhd, yang merupakan salah satu perusahaandalam Scomi Grup.

Controlling ShareholderScomi Marine Services Pte Ltd

The Company's controlling shareholder as of March 31,2015 was Scomi Marine Services Pte Ltd with 80.54%share ownership.

Scomi Marine Services Pte. Ltd., is an investment holdingcompany, which through its subsidiaries provides shipchartering and management services. The company wasformerly known as International Marine Service Pte Ltd.The company is based in Singapore and operates as oneof the subsidiaries of Scomi Energy Services Bhd, whichis a member of Scomi Group.

N. SEKILAS PEMEGANG SAHAM PERSEROAN N. THE COMPANY'S SHAREHOLDERS IN BRIEF

O. ENTITAS ANAK DAN PERUSAHAAN PENGENDALIAN BERSAMA

ENTITAS ANAK

O. SUBSIDIARIES AND JOINT VENTURECOMPANY

SUBSIDIARIES

Kepemilikan LangsungDirect Ownership

Entitas AnakSubsidiaries

Singapura/Singapore

Singapura/Singapore

Singapura/Singapore

Singapura/Singapore

JasaManajemen

ManagementServices

PemangkuInvestasi

InvestmentHolding

Pemangkuinvestasi

InvestmentHolding

Penyewaankapal

Vesselscharterer

DomisiliDomicile

AktivitasBisnis

BusinessActivity

StatusOperasi

OperationalStatus

Total AsetSebelum Eliminasi

Total AssetsBefore Elimination

PersentaseKepemilikanper 31 Maret

2015Percentage

of Ownershipas of March 31,

2015

31 Maret /March 2015


CH ShipManagementPte Ltd

CH LogisticsPte Ltd("CHLPL")

GrundtvigMarinePte Ltd("GMPL")

Rig TendersMarinePte Ltd

100%

100%

100 %

100 %

BeroperasiOperating

BeroperasiOperating

BeroperasiOperating

BeroperasiOperating

631,325

5,498,354

13,931,516

1,077,782

772,500

5,742,249

10,342,938

512,419



Kepemilikan Tidak LangsungIndirect Ownership

O. ENTITAS ANAK DAN PERUSAHAAN PENGENDALIAN BERSAMA O. SUBSIDIARIES AND JOINT VENTURE COMPANY

Entitas AnakSubsidiaries

DomisiliDomicile

AktivitasBisnis

BusinessActivity

StatusOperasi

OperationalStatus

Total AsetSebelum Eliminasi

Total AssetsBefore Elimination

PersentaseKepemilikanper 31 Maret

2015Percentage

of Ownershipas of March 31,

2015



Singapura/Singapore

Indonesia

Malaysia

--

Penyewaankapal

Vesselscharterer

Kepemilikankapaldan

bisnis kelautanVessels

ownershipand

marinebusiness

Sea MasterPte Ltd

PT BatuahAbadiIndonesiaLines ("BAL")

ScomiVesselsPTE LTD

100%

95%

100 %

Tidakberoperasi

sejak12 Sep 2014

Non-Operating

sinceSep 12, 2014

BeroperasiOperating

BelumBeroperasiDormant

--

94,445,196

100

--

91,341,174

--

PERUSAHAAN PENGENDALIAN BERSAMA JOINT VENTURE COMPANY

Perseroan juga mempunyai saham di Rig Tenders OffshorePte Ltd (“RTO”), yang merupakan suatu bentukpengendalian bersama yang berkedudukan di Singapuradan didirikan pada tanggal 28 Januari 2010 denganpenyertaan 70% oleh Perseroan dan 30% oleh Marco PoloVentures Pte., Ltd, ("MP"). RTO memiliki sebuah kapal yangdisewakan kepada Rig Tenders Marine Pte., Ltd. ("RTM").

Laba, aset dan liabilitas RTO adalah sebagai berikut:

The Company holds shares in Rig Tenders Offshore PteLtd (“RTO”), a jointly controlled entity which is domiciled inSingapore and was established on 28 January 2010 withthe interest ownership of 70% by the Company and 30%by Marco Polo Ventures Pte., Ltd, ("MP"). RTO owns avessel which is chartered to Rig Tenders Marine Pte., Ltd.("RTM').

RTO's profit, assets and liabilities are as follows:

Aset / Assets(in USD)

Liabilitas / Liabilities(in USD)

Pendapatan / Revenue(in USD)

Laba Bersih / Net Income(in USD)


13,993,814 14,156,858 2,342,081 3,655,896 2,360,750 3,230,500 1,150,770 1,659,983










P. KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM P. CHRONOLOGY OF SHARE LISTING

Penawaran Umum Perdana

Perseroan memperoleh persetujuan Ketua Badan PengawasPasar Modal (Bapepam) atas nama Menteri KeuanganRepublik Indonesia dengan keputusannya No. S1-072/SHM/MK.10/1989 tanggal 19 Desember 1989 untukmelakukan Penawaran Umum Perdana atas 15 jutasahamnya kepada masyarakat melalui pasar modal. Padatanggal 5 Maret 1990, saham tersebut tercatat pada BursaEfek Indonesia (dahulu Bursa Efek Jakarta).

Penawaran Umum Terbatas I

Pada tanggal 21 Agustus 1992, Perseroan memperolehSurat Pemberi tahuan Efekt i f atas PernyataanPendaftarannya dari Ketua Bapepam No. S-1369/PM/1992untuk melakukan Penawaran Umum Terbatas dalam rangkapenerbitan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (“HMETD”)sejumlah 30.456.500 saham dengan nilai nominal Rp 1.000per saham. Saham ini dicatatkan di Bursa Efek Indonesiapada tanggal 29 Oktober

Perdagangan Tanpa Warkat

Pada tanggal 22 Desember 2001, Perseroan melaksanakanPerdagangan Tanpa Warkat (Scriptless Trading) sesuaidengan peraturan PT Kustodian Sentral Efek Indonesiatentang Jasa Penitipan yang disahkan oleh Bapepam-LK.Setelah implementasi Perdagangan Tanpa Warkat, parapemegang saham yang masih memegang surat sahamdalam bentuk fisik tidak dapat bertransaksi di Lantai Bursa.

Pemecahan Nilai Nominal Saham

Pada tanggal 3 Agustus 2004, Perseroan melakukanpemecahan nilai nominal saham (stock split) dari harga persaham Rp 1.000 menjadi Rp 100 per saham. Jumlah sahamyang beredar setelah pemecahan saham meningkat menjadi609.130.000 saham.

Pada tanggal 31 Maret 2015 dan 31 Maret 2014, seluruhsaham Perseroan sejumlah 609.130.000 saham telahtercatat pada Bursa Efek Indonesia.

Initial Public Offering

The Company was granted the approval of the Chairmanof the Capital Market Supervisory Agency (Bapepam) onbehalf of the Minister of Finance of the Republic of Indonesiathrough his Decision Letter No. S1-072/SHM/MK.10/1989,dated 19 December 1989 to conduct Initial Public Offering(IPO) of 15 million shares to the public through the stockexchange in Indonesia. On 5 March 1990, such shareswere listed on the Indonesia Stock Exchange (formerlyJakarta Stock Exchange).

Rights Issue I

On 21 August 1992, the Company obtained the Notice ofEffectivity of Share Registration No. S-1369/PM/1992 fromthe Chairman of the Bapepam to conduct a Limited PublicOffering with Pre-Emptive Rights to the stockholders (RightsIssue I) for the total amount of 30,456,500 shares with parvalue of Rp 1,000 per share. On 29 October 1992, theshares issued through this Rights Issue I were listed on theIndonesia Stock Exchange.

Scriptless Trading

On 22 December 2001, the Company implemented scriptlesstrading in accordance with the regulations of the IndonesianCentral Securities Depository regarding Depository Services,approved by Bapepam-LK. Following the implementationof scriptless trading, the shareholders of the Company whostill possess the share certificate in its physical form (script)are no longer able to trade at the Stock Exchange.

Stock Split

On 3 August 2004, the Company completed a stock splitfrom par value of Rp 1,000 to Rp 100 per share. The numberof shares outstanding after the stock split increased to609,130,000 shares.

As of March 31, 2015 and March 31, 2014, all of theCompany's 609,130,000 issued shares have been listedon the Indonesia Stock Exchange.



Q. LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL

Q. CAPITAL MARKET SUPPORTING INSTITUTIONS AND PROFESSIONS

Kantor Akuntan Publik / Public AccountantsKAP Siddharta & Widjaja

A member of KPMG33rd Floor Wisma GKBI 28, Jl Jend. Sudirman, Jakarta 10210

Ph. +62 (0) 21 574 2333 Facs. +62 (0) 21 574 1777

Jasa / ServiceMengaudit laporan keuangan Perseroan dan Entitas Anak

To audit the Company and its Subsidiaries' financial statements.

Masa Tugas / Work PeriodPeriode Tahun Buku 1 April 2014 s/d 31 Maret 2015

Year book period from 1 April 2014 to 31 March 2015

Fee selama masa tugas / Fee for the year book periodUSD60,000USD60,000

Notaris / NotaryNotaris Miki Tanumiharja

Kompleks MenteriJl Raya Denpasar Komp Menteri Bl C-4/23, Kuningan Timur, Setia Budi, Jakarta Selatan 12950

Telp. (62 21) 520 4989 Fax (62 21) 520 4990

Jasa / ServicePembuatan berita acara RUPS

Preparing minutes of the Company's General Meetings of Shareholders

Masa Tugas / Work Period25 September 2014 525 September 2014

Fee selama masa tugas / Fee for the year book periodRp. 13.000.000IDR 13.000.000

Biro Administrasi Efek / Share RegistrarPT Sirca Datapro Perdana

Jl. Johar No. 18, Menteng, Jakarta Pusat 10340Ph. (62 21) 314 0032, 390 0645, 390 5920 (hunting) Facs: (62 21) 314 0185, 390 0652, 390 0671

Jasa / ServicePencatatan pemilikan saham Perseroan dan aktivitas lain yang berhubungan dengan saham dan

aksi korporasi PerusahaanTo record the Company's share ownership and others activities related to shares and

Company's corporate action

Masa Tugas / Work Period6 Desember 2014 s/d 7 Desember 20156 Desember 2014 to 7 Desember 2015

Fee selama masa tugas / Fee for the year book periodRp. 65.000.000IDR 65.000.000

Bank / Bankers

• Bank Mandiri Tbk.• Bank UOB Indonesia• Bank OCBC NISP Tbk• Bank OCBC Singapura

• Standard Chartered Bank Jakarta• Standard Chartered Bank Singapura• Bank UOB Singapura• Bank Internasional Indonesia, Banjarmasin



R. SERTIFIKASI R. CERTIFICATION

• C-HSE-MS CERTIFICATENo. SC/CHSEMSIXII.13/0179-1

• Sertifikat Kontraktor Manajemen Keselamatan,Kesehatan Kerja, dan Lingkungan (K3L) dariPT Pertamina Hulu Energi - West Madura Offshore(HE-WMO)

Berlaku selama 2 (dua) tahun sejak tanggal diterbitkan(4 Desember 2013)

• C-HSE-MS CERTIFICATENo. SC/CHSEMSIXII.13/0179-1

• Contractor's Health, Safety & Environment (HSE)Management System Certificate from PT PertaminaHulu Energi - West Madura Offshore (HE-WMO).

Valid for 2 (two) years from the date of issuance(December 4, 2013)



T. JARINGAN KANTOROFFICE NETWORK

Group Office Malaysia

Level 17, 1 First AvenueBandar Utama47800 Petaling JayaSelangor Darul EhsanPh. (+603) 7717 3000Facs. (+603) 7725 9082Website: www.scomienergy.com.my

Kantor PerwakilanRepresentative Office

BANJARMASINJl. Belitung Darat RT. 19 No. 88Banjarmasin, Kalimantan SelatanTel: (+62-511) 3363640Fax: (+62-511) 3363648E-mail: [email protected]

KOTABARUJl. Flamboyan RT 02 RW 01 Desa Semayap Pulau LautUtara Kotabaru 72117tel (+62-518) 24048E-mail: [email protected]

Kantor Perusahaan Ventura BersamaJoint Venture Company Office

Rig Tenders Offshore Pte. Ltd.138 CECIL STREET#05-03 CECIL COURTSINGAPORE 069538Main tel : (65) 6226 0938Fax : (65) 6227 3608

Kantor Entitas AnakSubsidiary Offices

- Rig Tenders Marine Pte. Ltd.- CH Logistics Pte Ltd- CH Ship Management Pte Ltd- Grundtvig Marine Pte Ltd138 CECIL STREET#05-03 CECIL COURTSINGAPORE 069538Main tel : (65) 6226 0938Fax : (65) 6227 3608

PT Batuah Abadi LinesJl. Belitung Darat No. 88 RT. 19Banjarmasin, Kalimantan SelatanPh. (+62-511) 3363640Facs. (+62-511) 3363648

Scomi Vessels Pte LtdLevel 6(D), Main Office TowerFinancial Park , Jalan MerdekaPost Office Box 8088787018 LabuanFederal Territory of Labuan, MalaysiaTelephone No.: 6087-451310/452310Facsimile No.: 6087-45131/ /439193

PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS


Tahun 2014 masih merupakan tahun yang penuh tantanganbagi Industri migas secara global. Di tingkat perusahaan,kami telah mempersiapkan diri untuk menghadapi tantangan-tantangan tersebut. Pertama, kami harus menghadapipenurunan yang signifikan atas permintaan dalampengangkutan batubara karena beberapa produsen batubaraskala besar di Indonesia mengurangi produksi merekasehubungan dengan melemahnya permintaan komoditi.Selain itu, persaingan di pengangkutan batubara semakinketat karena adanya pemain-pemain baru masuk ke dalamsektor usaha ini. Beberapa perusahaan batubara besarbahkan telah melihat keuntungan dengan memiliki usahapertambangan yang terintegrasi dan telah menanam modaldalam armada mereka sendiri untuk mengangkut batubara.

Meskipun hal ini telah mempengaruhi pendapatan segmenPerseroan pada tahun keuangan dari 1 April 2014 hingga31 Maret 2015, Perseroan secara signifikan mampumeningkatkan efisiensi internal dan menjadi lebih kompetitif,dan sebagai hasilnya menunjukkan perbaikan dalam neracakeuangannya.

Pendapatan Perseroan juga berasal dari segmen lepaspantai. Industri minyak dan gas terus menjadi bagian yangvital dari ekonomi Indonesia. Industri ini telah memberikankontribusi penting bagi penerimaan ekspor negara dan nilaitukar serta penyumbang terbesar bagi pendapatan negara.

2014 adalah tahun dengan beragam hal dalam industriminyak dan gas, dengan harga minyak yang melonjak naikdi atas AS$100 per barel pada awal tahun, dan jatuh dibawah AS$50 per barel pada bulan Januari 2015. Kamimengalami perlambatan dalam kegiatan hulu sehubungandengan pembatalan dan penundaan proyek. Meskipundemikian, Perseroan terus melihat potensi di segmen lepaspantai, mengingat pertumbuhan permintaan minyak diIndonesia mendorong adanya kebutuhan dan kesempatanuntuk ekspansi hilir, yang pada gilirannya akan lebih memacukegiatan lepas pantai.

2014 was a challenging year for the coal and oil and gasindustries globally. At our Company level, we have beenwell-prepared to face those challenges. First, we had tomanage significant decline in the demand of coaltransportation as several Indonesian coal big scale producerscut down their production due to the weakening demand ofthis commodity. In addition, the competition in the coalbarging industry was getting stiffer due to the presence ofnew players in this business sector. Several major coalcompanies even have seen the advantages to having anintegrated mining business and invested in their own fleetto transport coal.

While this has affected the Company's segment revenuein the financial year from 1 April 2014 to 31 March 2015,the Company has in turn significantly improved its internalefficiencies and become more competitive, and as a resultshown improvements in its bottom line.

The Company's revenue was also derived from the offshoresegment. Indonesia's oil and gas industry continues to bea vital part of the Indonesian economy. It is an importantcontributor to Government export revenues and foreignexchange and is the largest contributor to state revenue.

2014 has been a mixed bag for the oil and gas industry,with oil prices flying high above US$100 per barrel in thebeginning of the year, and falling to below US$50 per barrelin January 2015. We have seen a definite slowdown inupstream activities in terms of cancellation and delays ofprojects. However, the Company continues to see potentialin the offshore segment, considering that Indonesia's growingoil demand provides both a need and an opportunity fordownstream expansion, which in turn will spur more offshoreactivities.

I. TINJAUAN MAKRO EKONOMI DAN INDUSTRII. MACRO ECONOMIC AND INDUSTRY REVIEW

BAB IV CHAPTER IV

II. TINJAUAN OPERASIONALII. OPERATIONAL REVIEW

A. KEGIATAN USAHA A. BUSINESS ACTIVITIES

Kegiatan usaha Perseroan dan Entitas Anak meliputi 2(dua) segmen usaha besar, yaitu segmen batubara dansegmen lepas pantai.

1. Segmen Batubara

Klien-klien Perseroan dalam jasa pengangkutan batu baraantara lain:

1) PT Adaro Indonesia

Perseroan melalui Entitas Anak PT Batuah Abadi Lines(BAL), memiliki kontrak jangka panjang dengan PT AdaroIndonesia.

2) PT Maritim Barito Persada

Perseroan melalui Entitas Anak PT Batuah Abadi Lines(BAL) memiliki kontrak jangka panjang dengan PT MaritimBarito Persada (MBP), entitas anak PT Adaro Indonesia,dimana MBP menyewa 22 vessels dari BAL.

3) PT Arutmin Indonesia

Perseroan memiliki kontrak jangka panjang pengangkutanbatubara dengan PT Arutmin Indonesia (Arutmin), dimanaArutmin menyewa 21 kapal.

4) Klien Spot Chartered

Perseroan juga menyewakan space di kapal-kapalnya (spotchartered) untuk pengangkutan batubara bagi beberapaklien antara lain sebagai berikut :

PT Pelita Samudra ShippingPT Lelang Sarana SamudraGlobal Internusa LinesSurya Bintang SynergyDesa Air Cargo BatamPrima Karya MaritimKoperasi Serba Usaha BasiruPT Trust Eadyra LinePT Pelayaran Nasional Tanjung Riau serviceTrans Power Marine

The Company and its Subsidiaries' business activitiesinclude 2 (two) main business segments, namely coalsegment and offshore sgment.

1. Coal Segment

The Company's clients in the coal transportation serviceare as follows:

1) PT Adaro Indonesia

The Company through its Subsidiary, PT Batuah AbadiLines (BAL), has long term contract with PT AdaroIndonesia.

2) PT Maritim Barito Persada

The Company through its Subsidiary, PT Batuah AbadiLines (BAL), has long term contract with PT Maritim BaritoPersada (MBP), PT Adaro Indonesia's subsidiary, whereMBP charters 22 vessels from BAL.

3) PT Arutmin Indonesia

The Company has long term contract on coal bargingwith PT Arutmin Indonesia, where Arutmin charters21 vessels.

4) Spot Charter Clients

The Company also spot chartered its vessels forcoal transportation for a number of clients, namely:

PT Pelita Samudra ShippingPT Lelang Sarana SamudraGlobal Internusa LinesSurya Bintang SynergyDesa Air Cargo BatamPrima Karya MaritimKoperasi Serba Usaha BasiruPT Trust Eadyra LinePT Pelayaran Nasional Tanjung Riau serviceTrans Power Marine


PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS

2. Segmen Lepas Pantai

Kegiatan usaha Perseroan di Segmen Lepas Pantai berfokuspada penyediaan layanan dalam usaha penyewaan kapal-kapal supply vessels dan accommodation work bargeskepada industri hulu minyak dan gas (migas) untukmendukung operasi-operasi lepas pantai mereka. Layanankapal pendukung operasi lepas pantai ini mencakupdukungan terhadap berbagai fase dari aktivitas eksplorasi,pengembangan dan produksi, yang sebagian besar terkaitdengan jasa peletakan, instalasi, perawatan dan penggantianuntuk pemasangan alat-alat lepas pantai, pipa-pipa dansingle buoy mooring, jasa pengangkutan kerangka kapal,serta jasa manajemen dan keagenan pelayaran.

2. Offshore Segment

The Company's business activities in the Offshore Segmentis focused on the chartering of supply vessels andaccommodation work barges to upstream oil and gascompanies to support their offshore operations. The offshoresupport vessel services comprise supports for variousphases of offshore exploration, development, and productionactivities, largely related to the placement, installation,maintenance and substitution services for offshoreinstallations, pipe-laying and single buoy mooring, salvageoperations, as well as ship management and agencyservices.



Klien Perseroan dalam Segmen Lepas Pantai antara lain:

1) Pertamina Hulu Energi ONWJ Ltd

Perseroan telah mengantongi beberapa perjanjian sewakapal dengan Pertamina Hulu Energi ONWJ Ltd yang dapatdiperpanjang sewaktu -waktu oleh pelanggan tersebut.

2) PT Kanaya

Perseroan telah mengadakan perjanjian kerjasamakeagenan kapal-kapal dengan PT Kanaya dimana PTKanaya akan memberikan jasa keagenan atas kapal-kapalPerseroan yang beroperasi di wilayah Pertamina HuluEnergi ONWJ Ltd, CNOOC, dan Laut Jawa.The Company has entered into Agency Agreement with PTKanaya, in which PT Kanaya gives agency service to theCompany's vessels operating in Pertamina Hulu EnergiONWJ Ltd, CNOOC and Java Sea areas.

3) Coastal Energy Company International, Ltd (CEC)

Perseroan melalui Entitas Anak Rig Tenders Marine PteLtd (RTM) dan melalui Perusahaan Patungan Rig TendersOffshore Pte Ltd (RTO) memiliki kontrak dengan CEC,Thailand untuk menyewa 1 kapal Anchor Handling TugSupply Vessel, RT Kris.

Klien Perseroan dalam Segmen Lepas Pantai antara lain:

1) Pertamina Hulu Energi ONWJ Ltd

The Company has pocketed several vessel charter contractswith Pertamina Hulu Energi ONWJ Ltd which can beextended at any time by this customer.

2) PT Kanaya

Perseroan telah mengadakan perjanjian kerjasamakeagenan kapal-kapal dengan PT Kanaya dimana PTKanaya akan memberikan jasa keagenan atas kapal-kapalPerseroan yang beroperasi di wilayah Pertamina HuluEnergi ONWJ Ltd, CNOOC, dan Laut Jawa.The Company has entered into Agency Agreement with PTKanaya, in which PT Kanaya gives agency service to theCompany's vessels operating in Pertamina Hulu EnergiONWJ Ltd, CNOOC and Java Sea areas.

3) Coastal Energy Company International, Ltd (CEC)

The Company through the Subsidiary Rig Tenders MarinePte Ltd (RTM) and through the Joint Venture Company RigTenders Offshore Pte Ltd (RTO) has a charter contract withCEC in Thailand for its Anchor Handling Tug Supply VesselRT Kris.

II. TINJAUAN OPERASIONAL II. OPERATIONAL REVIEW

B. TANTANGAN DAN STRATEGI B. CHALLENGES AND STRATEGIES

Tantangan

Dalam menjalankan usahanya, Perseroan menghadapiberbagai tantangan sebagai berikut:

Tantangan Internal, antara lain:- Bagaimana untuk terus meningkatkan efisiensi dan

produktivitas, konsistensi dan komitmen untuk menjagamutu layanan demi menjaga kepuasan klien;

- Bagaimana untuk terus mencapai marjin usaha karenapersaingan harga.

Tantangan yang bersifat eksternal antara lain:- Situasi ekonomi yang kurang kondusif;- Situasi dalam industri batubara yang masih belum

kondusif;- Harapan klien yang semakin tinggi,- Persaingan yang semakin ketat dalam industri.- Tantangan eksternal terpenting dihadapi Perseroan

adalah pelaksanaan asas Cabotage oleh PemerintahIndonesia.

Asas Cabotage

Asas Cabotage merupakan asas pemberian hak untukberoperasi secara komersial di dalam suatu negara hanyakepada perusahaan angkutan domestik negara itu sendirisecara eksklusif. Banyak negara telah menerapkan asastersebut untuk melindungi industri pelayaran dalam negerimasing-masing.

Penerapan asas Cabotage di Indonesia adalah sesuaiInstruksi Presiden (Inpres) Nomor 5 Tahun 2005 danUndang-undang (UU) Nomor 17 Tahun 2008. Sesuaipemetaan angkutan laut nasional, asas cabotagediberlakukan secara bertahap, dimana mulai tahun 2010,

Challenges

In running its business, the Company faces a variety ofchallenges, such as the followings:

Internal challenges, among others:- How to constantly improve efficiency and productivity,

consistency and commitment in maintaining the qualityof products and services in order to keep the clients;

- How to constantly achieve business margin due toincreasing price competition.

External challenges, among others:- Unfavourable economic situation;- Unfavourable situation of coal industry;

- Higher expectations of the clients- Fierce competition within the industry.- The most important external challenge faced by the

Company is the implementation of the Cabotage principleby the Indonesian Government.

Cabotage Principle

Cabotage principle is the principle of granting the right tooperate commercially within the country only to the country'sdomestic freight companies exclusively. Many countrieshave implemented this principle in order to protect theirdomestic shipping industry.

Implementation of the Cabotage principle in Indonesia ispursuant to Presidential Instruction (“Inpres”) No. 5 of 2005and Law No. 17 of year 2008. In accordance with themapping of Indonesia's sea transportation, the cabotageprinciple was implemented in stages. Where starting in2010, it was targeted that coal should be transported by



ditargetkan batubara diangkut dengan kapal berbenderaIndonesia sementara asas cabotage untuk jasa penunjangkegiatan pengeboran minyak dan gas di Indonesia berlaku7 Mei 2011.

Banyak pihak terkait prihatin bahwa penerapan asascabotage bisa mengancam tercapainya produksi minyakyang ditargetkan oleh Pemerintah karena minat investoruntuk investasi di offshore mengalami penurunan. Banyakpihak berpendapat, bila asas Cabotage sudah berlakusecara penuh pada bulan Mei 2011, jasa pengeboranminyak lepas pantai akan terhenti dan target produksiminyak yang ditetapkan tidak akan tercapai, yang padagilirannya akan berdampak pada target penerimaanpendapatan Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara.Oleh karena itu, pada tanggal 4 April 2011 PemerintahIndonesia mengeluarkan Peraturan Pemerintah No. 22Tahun 2011 yang mengizinkan kapal-kapal berbenderaasing untuk melakukan kegiatan-kegiatan tertentu diIndonesia, yaitu survey seismik, pengeboran, konstruksilepas pantai, kegiatan lepas pantai, pekerjaan pengerukan,salvage dan pekerjaanpekerjaan di bawah air. Kapal-kapalberbendera asing harus mendapatkan izin dari MenteriPerhubungan untuk melakukan kegiatan-kegiatan inisebagaimana diatur dalam Peraturan Menteri PerhubunganNo. 48 tahun 2011 tertanggal 18 April 2011.

Strategi Keuangan

Dalam periode yang berakhir tanggal 31 Maret 2015,Perseroan melanjutkan konsolidasi internal dan efisiensisejumlah komponen biaya dengan tujuan untuk menciptakanneraca keuangan yang sehat guna membangun landasanpermodalan yang kuat untuk mendukung pertumbuhanbisnis Perseroan secara berkesinambungan.

Strategi Pemasaran

Strategi pemasaran yang dijalankan Perseroan dalamperiode yang berakhir tanggal 31 Maret 2015 merupakankelanjutan dari strategi pemasaran tahun-tahun sebelumnya,yang antara lain meliputi:1) Mempertahankan dan meningkatkan loyalitas klien

dengan penyempurnaan mutu layanan danmempertahankan harga yang kompetitif untuk klien.

2) Memperluas pangsa pasar dalam perusahaan-perusahaan tambang batubara baru dan menjalinkerjasama erat dengan perusahaan-perusahaanbatubara yang sudah ada.

3) Tetap fokus pada segmen kapal pendukung kegiatanmigas lepas pantai (offshore support vessels); danmeremajakan kapal dan

4) mengurangi umur rata-rata kapal dilanjutkan, serayaterus mencari peluang untuk investasi secara selektifdalam investasi pada jenis-jenis kapal yang berbedauntuk memenuhi kebutuhan perusahaan-perusahaanminyak besar.

5) Mengingat Asas Cabotage, karena AHTS yang dimilikioleh perusahaan ventura bersama berbenderaSingapura, maka kapal ini akan disiapkan untukberoperasi di luar negeri untuk memperluas cakupanwilayah Perseroan dan tidak hanya bergantung padapasar di Indonesia saja.

6) Mempertahankan keberadaannya di sektor tersebutsambil memperluas basis pelanggan.

7) Menjalin kerjasama erat dengan para pelanggan yangada dalam hal penyediaan armada mereka.

ships with Indonesian flags. The Cabotage Principle for Oiland gas drilling supporting services in Indonesia wasenforced on 7 May 2011.

Many stakeholders were concerned that implementation ofthe cabotage principle would threaten the Government'starget of oil production. Many parties believes that by thetime the Cabotage principle became effective in May 2011,the offshore drilling services would stop and the oil productiontarget could not be achieved, which in turn would give impacton the targeted income of the State Budget. Therefore, on4 April 2011 Indonesian Government issued theGovernment's Regulation No. 22 Year 2011 allowing shipswith foreign flags to conduct specific activities in Indonesia,namely: seicmic surveys, drilling, offshore construction,offshore activities, dredging work, salvage jobs andunderwater activities. Foreign-flagged vessels must getthe permit from Indonesia's Minister of Transportationin order to do these activities as stipulated in the Ministerof Transportation's Regulation No. 48 Year 2011 dated18 April 2011.

Financial Strategy

During the period ending 31 March 2015, the Companycontinued to carry out internal consolidation and targetedefficiencies in a number of cost components aiming to createhealthy financial balance sheets in order to build a solidfinancial structure for the Company's sustainable businessgrowth.

Marketing Strategy

The marketing strategy implemented by the Company duringthe period ending 31 March 2015 was a continuation of theprevious years' strategy, included:

1) To maintain and enhance the clients' loyalty by refiningthe service quality and maintaining a competitive pricefor our clients.

2) To expand market share by capturing new customersin the coal mining indutry while working closely withexisting coal mining companies in the provision of theirfleet.

3) To keep focusing on offshore support vessel (OSV)segments to support offshore oil and gas activities inIndonesia.; and

4) To continue to refleet and reduce the average fleet age,while searching for the opportunity to selectively investin different types of vessels to fulfill the demand of majoroil companies.

5) With regard to the Cabotage Principle, as the AHTSowned by the joint venture company is Singapore-flagged, it will be positioned to operate overseas in orderto expand the Company's geographical coverage andreduce its dependency on Indonesia's market.

6) To maintain its presence in the sector while expandingits custome base

7) To cooperate closely with existing customers in thecontinued provision of their fleet.

II. TINJAUAN OPERASIONAL II. OPERATIONAL REVIEW



III. ANALISA KINERJA KEUANGANIII. FINANCIAL PERFORMANCE REVIEW

Pembahasan dan analisa yang dilakukan oleh manajemenberlandaskan pada laporan keuangan Perseroan untuktahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Maret 2015dan 31 Maret 2014. Laporan keuangan Perseroan untuktahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Maret 2015 telahdiaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) KPMG Siddharta& Widjaja, dengan opini, Laporan keuangan konsolidasianPerseroan menyajikan secara wajar, dalam semua hal yangmaterial, posisi keuangan konsolidasian Perseroan tanggal31 Maret 2015, serta kinerja keuangan dan arus kaskonsolidasiannya untuk periode lima belas bulan yangberakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan StandarAkuntansi Keuangan di Indonesia.

This Management's discussion and analysis is arrangedbased on the Company's financial statements for the yearsended on 31 March 2015 and 31 March 2014. TheCompany's consolidated financial statements ended31 March 2015 are already audited by Public AccountantsFirm KPMG Siddharta & Widjaja with an opinion that theconsolidated financial statements present fairly, in all materialrespects, the consolidated financial position of the Companyas of 31 March 2015, and its consolidated financialperformance and its consolidated cash flows for the fifteen-month period then ended, in accordance with IndonesianFinancial Accounting Standards.

A. LAPORAN LABA RUGI A. INCOME STATEMENT

Pendapatan

Pendapatan Perseroan pada periode keuangan yangberakhir tanggal 31 Maret 2015 terutama berasal daripendapatan sewa kapal di segmen batubara dan segmenlepas pantai dalam bentuk sewa kapal Perseroan oleh pihakketiga. Kontribusi lain terhadap pendapatan Perseroan jugaberasal dari pendapatan usaha lainnya.

Perincian pendapatan untuk kedua periode tersebut adalahsebagai berikut:

Revenue

The Company's revenue in the financial period ending31 March 2015 was derived mainly from charter of vesselsfor coal segment and offshore segment in the form of thecharter of the Company's vessels by third parties. Anothercontribution to the Company's revenue were derived otherrevenue.

Breakdown of the revenue for the two periods is asbelow:

Pendapatan Usaha LainnyaDalam dollar AS

Other RevenueIn US Dollars

Pendapatan Jasa Bogadan Manajemen

Pendapatan Jasa Bunker

Lain-lain

Sub Jumlah

Jumlah

Catering Service andManagement Fee

Bunker Service

Others

Sub Total

Total

100,775

102,934

31,709

235,418

42,710,738

122,894

--

72,836

195,730

63,497,478

Pendapatan dari sewa kapalDalam dollar AS

4,626,674

7,743,921

14,352,203

9,632,878

6,119,644

42,475,320

Revenue from charter of vesselsIn US Dollars

PT Adaro Indonesia

PT Arutmin Indonesia

PT Maritim Barito Perkasa

Pertamina Hulu EnergiONWJ Ltd

Lainnya (masing-masingdi bawah 10% pendapatan)

Sub-jumlah

7,664,236

18,969,617

14,564,075

14,184,641

7,919,179

63,301,748

PT Adaro Indonesia

PT Arutmin Indonesia

PT Maritim Barito Perkasa

Pertamina Hulu EnergiONWJ Ltd

Others (each below10% revenue)

Sub Total

2015(Dua belas bulan/

Twelve months)

2014(Lima belas bulan/

Fifteen months)

Pendapatan Perseroan per 31 Maret 2015 mengalami trendpenurunan yang sebagian besar disebabkan oleh penurunanyang cukup signifikan dari pendapatan sewa kapal disegmen batubara, terutama dari PT Arutmin Indonesia.

The Company's Revenue as of 31 March 2015 was in adownward trend, which was mostly due to a significantdecrease in the revenue from the coal segment, particularlyfrom PT Arutmin Indonesia.



III. ANALISA KINERJA KEUANGAN III. FINANCIAL PERFORMANCE REVIEW

Beban Pokok Pendapatan

37,723,603

Cost of Revenue

Beban Pokok Pendapatan 60,243,659 Cost of Revenue


Twelve months)


Fifteen months)

Beban Pokok Pendapatan per 31 Maret 2015 mengalamipenurunan, terutama karena adanya penurunan yang cukupsignifikan dalam beberapa pos beban pokok pendapatan,antara lain:

- Penyusutan kapal pada posisi 31 Maret 2015 adalahsebesar AS$12,38 juta, mengalami penurunan sebesar20,22% dibandingkan dengan penyusutan kapal padaposisi 31 Maret 2014 sebesar AS$ 15,51 juta.

- Biaya bahan bakar dan pelumas pada posisi 31 Maret2015 adalah sebesar AS$ 7,23 juta, mengalamipenurunan sebesar 59,67% dibandingkan dengan biayabahan bakar dan pelumas pada posisi 31 Maret 2014sebesar AS$17,93 juta.

- Sewa kapal pada posisi 31 Maret 2015 adalah sebesarAS$ 5,70 juta, mengalami penurunan sebesar 30,08%dibandingkan dengan sewa kapal pada posisi 31 Maret2014 sebesar AS$8,15 juta.

- Beban awak kapal pada posisi 31 Maret 2015 adalahsebesar AS$ 3,07 juta, mengalami penurunan sebesar40,64% dibandingkan dengan beban awak kapal padaposisi 31 Maret 2014 sebesar AS$ 5,17 juta.

- Biaya perbaikan dan perawatan kapal dan sewaperalatan pada posisi 31 Maret 2015 adalah sebesarAS$ 2,17 juta, mengalami penurunan sebesar 45,11%dibandingkan dengan - Biaya perbaikan dan perawatankapal dan sewa peralatan pada posisi 31 Maret 2014sebesar AS$ 3,96 juta.

- Beban yang berkaitan dengan pengangkutan padaposisi 31 Maret 2015 adalah sebesar AS$ 1,79 juta,mengalami penurunan sebesar 34,84% dibandingkandengan beban yang berkaitan dengan pengangkutanpada posisi 31 Maret 2014 sebesar AS$ 2,75 juta.

Cost of revenue as of 31 March 2015 went down, whichwas primarily due to significant decreases in several accountsof cost of revenue, among others:

- Depreciation of vessels at the position of 31 March2015 was US$12.38 million, decreasing by 20.22%compared with that at the position of 31 March 2014amounting to US$ 15.51 million.

- Oil and lubricants cost at the position of 31 March 2015was US$ 7.23 million, decreasing by 59.67% comparedwith that at the position of 31 March 2014 amountingto US$ 17.93 million.

- Vessels charter fees at the position of 31 March 2015amounted to US$ 5.70 million, decreasing by 30.08%compared with those at the position of 31 March 2014amounting to US$8.15 million.

- Crew costs at the position of 31 March 2015 amountedto US$ 3.07 million, decreasing by 40.64% comparedwith those at the position of 31 March 2014 amountingto US$5.17 million.

- Repairs and maintenance of vessels and rental ofequipment at the position of 31 March 2015 amountedto US$ 2.17 million, decreasing by 45.11% comparedwith those at the position of 31 March 2014 amountingto US$3.96 million.

- Freight related expenses at the position of 31 March2015 amounted to US$ 1.79 million, decreasing by34.84% compared with those at the position of 31 March2014 amounting to US$2.75 million.

Beban Umum dan Administrasi

3,964,585

General and Administrative Expense

Beban Umum danAdministrasi

7,052,862 General andAdministrative Expense


Twelve months)


Fifteen months)

Beban Umum dan Administrasi per 31 Maret 2015mengalami penurunan sebesar 43,79% menjadi AS$3,96juta dari AS$7,05 juta per 31 Maret 2014. Penurunan inidisebabkan karena adanya penurunan dalam hampir semuapos Beban Umum dan Administrasi, antara lain gaji, upahdan tunjangan; jasa professional; pemeliharaan kantor danperalatan; perjalanan dinas; sewa dan perjamuan. Hal inimembuktikan bahwa Perseroan berhasil melakukan efisiensiuntuk menekan Beban Umum dan Administrasi.

General and Administrative Expense as of 31 March 2015was reduced by 43.79% to US$3.96 million from US$7.05million as of 31 March 2014. The decrease was due to areduction of almost all accounts in General and AdministrativeExpense, among others: salaries, wages and employeebenefits; professional fees; maintenance of premises andequipment; travel; rental and entertainment. This is testamentto the Company's success in carrying out efficiency initiativesto lower down General and Administrative Expense.

Pendapatan Perseroan per 31 Maret 2015 juga berasaldari pendapatan jasa bunker sebesar AS$102.934.

The Company's Revenue as of 31 March 2015 was alsoderived from bunker service amounting to US$102,934.




Profitabilitas

4,987,135

(25,918)

(2,122,231)

90,778,919

Profitability

Laba Kotor

(Rugi) Laba Operasi

(Rugi) Laba Tahun Berjalan

Jumlah Ekuitas

3,253,819

(2,488,611)

(6,801,280)

92,968,150

Gross Profit

Operating (Loss) Profit

(Loss) Profit for the Year

Total Equity


Twelve months)


Fifteen months)

Untuk periode yang berakhir pada tanggal 31 Maret 2015,Perseroan memperoleh Laba Kotor sebesar AS$4,99 juta,yang merupakan perbaikan sebesar 53,27% dari LabaKotor sebesar AS$3,25 juta yang tercatat untuk periode 15bulan sebelumnya yang berakhir pada tanggal 31 Maret2014. Untuk periode yang berakhir pada tanggal 31 Maret2015, Perseroan mencatat Rugi Operasi sebesar AS$0,26juta dan Rugi Tahun Berjalan sebesar AS$ 2,12 juta. Namun,Rugi Operasi dan Rugi Tahun Berjalan mengalamipeningkatan yang signifikan dibandingkan dengan posisiper 31 Maret 2014 masing-masing sebesar AS$2,49 jutadan AS$6,80 juta.

Jumlah Ekuitas adalah sebesar AS$90,78 juta per 31 Maret2015 dibandingkan dengan AS$92,97 juta per 31 Maret2014.

For the period ending 31 March 2015, the Company achieveda Gross Profit of US$4.99 million, which was a 53.27%improvement over the US$3.25 million Gross Profit recordedfor the preceding 15-month period ended 31 March 2014. For the period ended 31 March 2015, the Company recordedan Operating Loss of US$0.26 million and a Loss for theYear of US$ 2.12 million. However, Operating Loss andLoss for the Year experienced a significant improvementcompared to the position as of 31 March 2014 amountingto US$2.49 million and US$6.80 million respectively.

Total Equity was US$90.78 million as of 31 March 2015compared to US$92.97 million as of 31 March 2014.

B. LAPORAN POSISI KEUANGAN B. STATEMENT OF FINANCIAL POSITIONJumlah Aset

31,289,140

102,227,473

133,516,613

Total Assets

Aset Lancar

Aset Tidak Lancar

Jumlah Aset

33,045,157

111,158,395

144,203,552

Current Assets

Non-Current Assets

Total Assets


Twelve months)


Fifteen months)

Jumlah Aset Perseroan mengalami penurunan menjadiAS$133,52 juta per 31 Maret 2015 dari AS$144,20 juta per31 Maret 2014 karena adanya penurunan dalam Aset Lancardan Aset Tidak Lancar.

Aset Lancar Perseroan mengalami penurunan dari AS$33,05juta per 31 Maret 2014 menjadi sebesar AS$31,29 juta per31 Maret 2015 yang terutama disebabkan karena penurunanKas dan Setara Kas dengan penurunan Pendapatan.Aset tidak lancar mengalami penurunan menjadi sebesarAS$102,23 juta per 31 Maret 2015 dari sebesar AS$111,16juta per 31 Maret 2014. Penurunan ini disebabkan karenaterdapat penurunan pada kas yang dibatasi penggunaannyadan aset tetap.

The Company's Total Assets decreased to US$133.52million as of 31 March 2015 from US$144.20 million as of 31 March 2014 due to the decrease in Current Assets andNon-Current Assets.

The Company's Current Assets decreased from US$33.05million as of 31 March 2014 to US$31.29 million as of 31March 2015 that was mainly due to a decrease in Cash andCash Equivalents in line with the decrease in Revenue.The Company's Non-Current Assets decreased toUS$102.23 million as of 31 March 2015 from US$111.16million as of 31 March 2014. The decrease was attributableto the decrease in restricted cash and fixed assets.

Jumlah Liabilitas

16,009,909

26,727,785

42,737,694

Total Liabilities

Liabilitas Lancar

Liabilitas Tidak Lancar

Jumlah Liabilitas

17,525,424

33,709,978

51,235,402

Current Liabilities

Non-Current Liabilities

Total Liabilities


Twelve months)


Fifteen months)




Jumlah Liabilitas Perseroan adalah sebesar AS$42,74 jutaper 31 Maret 2015 dibandingkan dengan AS$51,24 jutaper tanggal 31 Maret 2014.

Liabilitas Lancar mengalami penurunan dari sebesarAS$17,53 juta per 31 Maret 2014 menjadi sebesar AS$16,01juta per 31 Maret 2015. Penurunan ini terutama disebabkankarena tidak adanya bagian lancar pinjaman bank jangkapada posisi 31 Maret 2015.

Liabilitas Tidak Lancar turun dari AS$33,71 juta per 31Maret 2014 menjadi AS$26,73 juta per 31 Maret 2015.Penurunan ini disebabkan karena tidak adanya pinjamanbank pada posisi 31 Maret 2015.

The Company's Total Liabilities was US$42.74 million asof 31 March 2015 compared to US$51.24 million as of 31March 2014.

Current Liabilities was down from US$17.53 million as of31 March 2014 to US$16.01 million as of 31 March 2015.This was mainly due to no current maturities of long-termbank borrowings on the 31 March 2015 position.

Non-Current Liabilities was lower from US$33.71 million asof 31 March 2014 to US$26.73 million as of 31 March 2015.The decrease was because there were no bank borrowingson the 31 March 2015 position.

Arus Kas

7,241,750

(2,625,395)

(6,960,937)

(2,344,582)

9,372,338

7,027,756

Cash Flows

Kas neto dariaktivitas operasi

Kas neto digunakanuntuk aktivitas investasi

Kas neto digunakanuntuk aktivitas pendanaan

(Penurunan) KenaikanBersih Kas Dan Setara Kas

kas dan setara kaspada awal periode

Kas Dan Setara KasPada Akhir Periode

Net cash fromoperating activities

Net cash used ininvesting activities

Net cash used infinancing activities

Net (Decrease) Increase InCash And Cash Equivalents

Cash And Cash EquivalentsAt Beginning Of Period

Cash And Cash EquivalentsAt End of period


Twelve months)


Fifteen months)

12,602,139

(12,578,850)

(13,755,658)

(13,732,369)

23,104,707

9,372,338

Arus Kas Aktivitas Operasi

Kas bersih yang diperoleh untuk aktivitas operasi selamaperiode keuangan yang berakhir tanggal 31 Maret 2015adalah sebesar AS$7,24 juta. Arus kas masuk dari aktivitasoperasi berasal dari penerimaan kas dari pelanggan sebesarAS$41,68 juta. Penggunaan arus kas yang keluar untukaktivitas operasi didominasi oleh pembayaran kepadapemasok dan karyawan sebesar AS$33,10 juta.

Kas bersih yang diperoleh untuk aktivitas operasi selamaperiode keuangan yang berakhir tanggal 31 Maret 2014adalah sebesar AS$12,60 juta. Arus kas masuk dari aktivitasoperasi berasal dari penerimaan kas dari pelanggan sebesarAS$71,16 juta. Penggunaan arus kas yang keluar untukaktivitas operasi juga didominasi oleh pembayaran kepadapemasok dan karyawan sebesar AS$56,20 juta.

Arus Kas Aktivitas Investasi

Arus kas bersih yang digunakan Perseroan untuk aktivitasinvestasi dalam periode keuangan yang berakhir tanggal31 Maret 2015 adalah sebesar AS$2,63 juta. Angka ini lebihrendah dibandingkan dengan periode tahun keuangan yangberakhir pada tanggal 31 Maret 2014 sebesar AS$12,58juta. Penurunan ini disebabkan karena keterlambatan yangterencana dari perolehan aset tetap Perseroan danperencanaan yang lebih baik dari docking dan perbaikankapal selama periode yang berakhir pada tanggal 31 Maret2015.

Operating Activities Cash Flows

Net cash provided for operating activities during the financialperiod ending 31 March 2015 amounted to US$7.24 million.Cash inflow from operating activities was derived from cashreceipts from customers of US$41.68 million. Cash outflowfor operating activities was dominated by cash paid tosuppliers and employees amounting to US$33.10 million.

Net cash provided for operating activities during the financialperiod ending 31 March 2014 amounted to US$12.60 million.Cash inflow from operating activities was derived from cashreceipts from customers of US$71.16 million. Cash outflowfor operating activities was dominated by cash paid tosuppliers and employees amounting to US$56.20 million.

Investing Activities Cash Flows

Net cash flows used by the Company for investing activitiesin the financial period ending 31 March 2015 amounted toUS$2.63 million. This figure was lower compared with thatin the financial period ending 31 March 2014 amounting toUS$12.58 million. The decrease was due to planned delaysin fixed asset acquisition and better planning of dockingand refurbishment of vessels during the financial periodending 31 March 2015.




Arus Kas Aktivitas Pendanaan

Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas pendanaandalam periode keuangan yang berakhir tanggal 31 Maret2015 adalah sebesar AS$6,96 juta. Angka ini merupakanpenurunan dibandingkan arus kas bersih yang diperolehPerseroan dari aktivitas pendanaan untuk periode keuanganyang berakhir tanggal 31 Maret 2014 sebesar AS$13,76juta, terutama karena dalam periode keuangan yang berakhirtanggal 31 Maret 2015 tidak terdapat pembayaran pinjamanbank.

Financing Activities Cash Flows

Net cash flows used by the Company for financing activitiesin the financial period ending 31 March 2015 amountedUS$6.96 million. This figure was lower compared with thatin the financial period ending 31 March 2014 amounting toUS$13.76 million. The decrease was mainly because therewas no repayments of bank loans during the financial periodending 31 March 2015.

C. KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG C. SOLVENCY

Solvabilitas menunjukkan kemampuan Perseroan dalammembayar liabilitasnya, yang dihitung dengan caramembandingkan jumlah liabilitas dengan jumlah aset (Debtto Asset Ratio/DAR) dan membandingkan jumlah liabilitasdengan jumlah ekuitas (Debt to Equity Ratio/DER).

Debts-to-Equity Ratio Perseroan pada periode keuanganyang berakhir tanggal 31 Maret 2015 dan 31 Maret 2014adalah sebesar 47,08% dan 55,11%. Debts to Asset RatioPerseroan pada pada periode keuangan yang berakhirtanggal 31 Maret 2015 dan 31 Maret 2014 masing-masingsebesar 32,01% dan 35,53%. Kemampuan membayarhutang Perseroan mengalami perbaikan yang ditunjukkandengan penurunan rasio solvabilitas dan hutang Perseroanterjamin dengan jumlah aset perusahaan yang memadai.

Solvability demonstrates the Company's ability to pay itsliabilities calculated by comparing total liabilities to totalassets (Debt to Asset Ratio/DAR), and comparing totalliability to total equity (Debt to Equity Ratio/DER).

The Company's DER as of the financial period ending 31March 2015 and 31 March 2014 was 47.08% and 55.11%respectively. DAR of the Company as of the financial periodending 31 March 2015 and 31 March 2014 was 32.01%and 35.53% respectively. The Company's solvability hasimproved, as indicated by a decrease in the Company'ssolvability ratio and the Company's liabilities are securedby an adequate number of company assets.

D. KOLEKTIBILITAS PIUTANG D. ACCOUNTS RECEIVABLE COLLECTIBILITY

Syarat pembayaran yang diberikan kepada pelangganadalah 0-90 hari. Karena jatuh temponya yang pendek,jumlah tercatat piutang usaha kurang lebih sama dengannilai wajarnya.

Pada tanggal 31 Maret 2015 piutang usaha sebesarAS$6.125.900 (31 Maret 2014: AS$5.125.987) telah jatuhtempo namun tidak mengalami penurunan nilai. Hal initerkait dengan sejumlah pelanggan yang tidak memilikisejarah gagal bayar.

Berdasarkan hasil penelaahan keadaan akun piutangmasing-masing pelanggan pada akhir tahun, denganmempertimbangkan sejarah kredit, manajemen Grupberkeyakinan bahwa jumlah penyisihan penurunan nilaiatas kemungkinan tidak tertagihnya piutang telah memadaiuntuk menutupi kerugian atas tidak tertagihnya piutangusaha.

The credit terms granted to customers is 0-90 days. Dueto the short-term nature of trade receivables, their carryingamount approximates their fair values.

As at 31 March 2015, trade receivables of US$6,125,900(31 March 2014: US$5,125,987) were past due but notimpaired. These relate to receivables for whom there is norecent history of default.

Based on review of the status of each customer's tradereceivables accounts at the end of the year and consideringcredit history, the Group's management believes that theamount of provision for impairment is sufficient to coverlosses from the potential non-collectible of trade receivables.

E. STRUKTUR PERMODALAN E. CAPITAL STRUCTURE

Tujuan utama pengelolaan struktur permodalan Perseroanadalah untuk memelihara rasio permodalan yang sehatuntuk mendukung bisnis serta memaksimumkan nilaipemegang saham.

Per tanggal 31 Maret 2015 dan 31 Maret 2014 ratio liabilitasterhadap ekuitas Perseroan masing-masing tercatat sebesar47,08% dan 55,11%

The primary objective of the Company's capital structuremanagement is to ensure that the Company maintains ahealthy capital ratio in order to support its business andmaximize shareholder value.

As of 31 March 2015 and 31 March 2014, the Company'sdebt to equity ratio was recorded at 47.08% and 55.11%respectively.




F. KEBIJAKAN DIVIDEN F. DIVIDEND POLICY

Sebagaimana diputuskan dalam Rapat Umum PemegangSaham Tahunan (RUPST) tanggal 25 September 2014,Perseroan menetapkan untuk tidak memberikan dividenkepada para pemegang saham.

Perseroan dapat mengumumkan dividen setelahmendapatkan persetujuan dari RUPST. Direksi juga dapatmengumumkan dividen interim setelah mendapatpersetujuan dari Dewan Komisaris, dengan ketentuanbahwa dividen interim itu akan dikurangkan dari dividentahunan setelah mendapat persetujuan dalam RUPSTselanjutnya.

Perseroan membayar dividen berdasarkan jumlahkeuntungan Perseroan setelah dikurangi jumlah danacadangan sebagaimana diwajibkan oleh peraturan yangberlaku.

As resolved by the Annual General Meeting of Shareholders(AGMS) on 25 September 2014, the Company decided notto pay dividend to shareholders.

The Company may declare dividend after getting approvalfrom the AGMS. The Board of Directors may also declareinterim dividend after getting the approval from the Boardof Commissioners, provided that the interim dividend willbe the offset against the dividend to be distributed in thenext AGMS.

The Company pays dividend on the basis of the Company'sprofits after deducting the reserve amount as stipulated inthe prevailing regulations.

G. IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASIBARANG MODAL

G. MATERIAL COMMITMENT RELATED TO CAPITAL EXPENDITURE

Perseroan tidak memiliki ikatan material untuk investasibarang modal.

The Company does not have any material commitmentrelated to capital expenditure.

H. INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN

H. MATERIAL INFORMATION AND FACTAFTER THE REPORTING PERIOD

Tidak ada kejadian penting setelah tanggal laporan AuditorIndependen yang mempunyai dampak material terhadaplaporan keuangan dan hasil usaha Perseroan dan anakperusahaan yang terjadi setelah tanggal Laporan AuditorIndependen tertanggal 29 Juni 2015 atas laporan keuanganPerseroan dan Entitas Anak pada tanggal 31 Maret 2015yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik KPMGSiddharta & Widjaja yang memperoleh pendapat Wajar,dalam semua hal yang material.

There is no special event after the Independent AuditorReport Date that has material impact on the Company andits Subsidiaries' financial statements and business revenueafter the Independent Auditor Report dated 29 June 2015on the Company's and its Subsidiaries' consolidated financialstatements as of 31 March 2015 audited by PublicAccountants Firm KPMG Siddharta & Widjaja whoexpressed unqualified opinion, in all material respects.

I. REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM TERBATAS

I. ACTUAL USE OF THE PROCEEDSFROM LIMITED PUBLIC OFFERING

Perseroan tidak memiliki dana hasil penawaran umumterbatas (PUT).

The Company did not have any proceed from Limited PublicOffering.

J. INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI, PENGGABUNGAN USAHA, AKUISISI,DAN/ATAU RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL

J. MATERIAL INFORMATION ABOUTDIVESTMENT, MERGER,ACQUISITION, AND/OR DEBT/CAPITALRESTRUCTURING

Tidak terdapat informasi dan fakta material yang terjadi ditahun buku 2015 terkait dengan divestasi, akuisisi danrestrukturisasi utang atau modal.

There is neither material information nor facts occurring infinancial year 2015 related to divestment acquisition anddebt/capital restructuring.

K. INFORMASI KEUANGAN YANG MENGANDUNG KEJADIAN YANG BERSIFAT LUAR BIASA DAN JARANGTERJADI

K. FINANCIAL INFORMATION CONTAINING EXTRAORDINARY ANDRARE EVENTS

Tidak terdapat informasi keuangan yang mengandungkejadian luar biasa dan jarang terjadi.

There is no financial information containing extraordinaryand rare events.




L. PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN YANGBERPENGARUH SIGNIFIKANTERHADAP PERUSAHAAN

L. AMENDMENT TO LAWS ANDREGULATIONS SIGNIFICANTLYAFFECTING THE COMPANY

Otoritas Jasa Keuangan menerbitkan 4 (empat) peraturanbaru yang berpengaruh signifikan terhadap tata kelolaPerseroan adalah sebagai berikut:

• Peraturan OJK nomor 032/POJK.04/2014 tanggal 8Desember 2014 tentang Rencana dan PenyelenggaraanRUPS Perusahaan Terbuka;

• Peraturan OJK nomor 033/POJK.04/2014 tanggal 8Desember 2014 tentang Direksi dan Dewan KomisarisEmiten atau Perusahaan Publik;

• Peraturan OJK nomor 034/POJK.04/2014 tanggal 8Desember 2014 tentang Komite Nominasi danRemunerasi Emiten atau Perusahaan Publik ;

• Peraturan OJK nomor 035/POJK.04/2014 tanggal 8Desember 2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emitenatau Perusahaan Publik.

In 2014, OJK issued four (4) new regulations that significantlyinfluenced GCG implementation in the Company as follows:

• OJK Regulation No. 032 / POJK.04 / 2014 datedDecember 8, 2014 on the Planning and Holding ofPublicly Listed Company's GMS;

• OJK Regulation No. 033 / POJK.04 / 2014 datedDecember 8, 2014 on the Board of Directors and Boardof Commissioners of Issuers or Publicly Listed Company;

• OJK Regulation No 034 / POJK.04 / 2014 datedDecember 8, 2014 on Nomination and RemunerationCommittee in Issuers of Publicly Listed Companies;

• OJK Regulation No 035 / POJK.04 / 2014 datedDecember 8, 2014 on Corporate Secretary for PubliclyListed Company.

M. PERUBAHAN DALAM KEBIJAKANAKUNTANSI

M. CHANGES IN ACCOUNTING POLICY

Pada tahun 2014 dan 2013, standar akuntansi tertentutelah diterbitkan dan belum berlaku efektif untuk tahun bukuyang berakhir 31 Maret 2015 dan belum diterapkan padasaat penyusunan laporan keuangan ini. Berikut ini adalahPernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) yangberlaku efektif untuk periode tahun buku yang dimulai padaatau setelah tanggal 1 Januari 2015, dan mungkin memilikidampak yang signifikan atas laporan keuangan Grup dimasamendatang dan mungkin memerlukan penerapan secararetrospektif sesuai PSAK 25:

• PSAK No. 1 (Revisi 2013), “Penyajian Laporankeuangan”;

• PSAK No. 15 (Revisi 2013), “Investasi padaEntitas Asosiasi dan Ventura Bersama”;

• PSAK No. 24 (Revisi 2013), “Imbalan kerja”;• PSAK No. 46 (Revisi 2014), “Pajak Penghasilan”;• PSAK No. 48 (Revisi 2014), “Penurunan Nilai Aset”;• PSAK No. 50 (Revisi 2014), “Instrumen Keuangan:

Penyajian”;• PSAK No. 55 (Revisi 2014), “Instrumen Keuangan:

Pengakuan dan Pengukuran”• PSAK No. 60 (Revisi 2014), “Instrumen Keuangan:

Pengungkapan”.• PSAK No. 65, “Laporan Keuangan Konsolidasian”;• PSAK No. 66, “Pengaturan Bersama”;• PSAK No. 67, “Pengungkapan Kepentingan dalam

Entitas Lain”;• PSAK No. 68, “Pengukuran Nilai Wajar”.

Manajemen Grup sedang dalam proses menetapkandampak dari standar tersebut terhadap laporan keuangandi masa mendatang.

During 2014 and 2013, certain accounting standards havebeen issued that are not yet effective for the year ended 31March 2015, and have not been applied in preparing thesefinancial statements. Among them, the following Statementsof Financial Accounting Standards (“SFAS”) will becomeeffective for annual periods beginning on or after 1 January2015, and may have a significant effect on the Group'sfuture financial statements, which may require retrospectiveapplication under PSAK 25:

• PSAK No. 1 (2013 revision), “Presentation of FinancialStatements”;

• PSAK No. 15 (2013 revision), “Investment in Associates and Joint Ventures”;

• PSAK No. 24 (2013 revision), “Employee Benefits”;• PSAK No. 46 (2014 Revision), “Income Taxes”;• PSAK No. 48 (2014 Revision), “Impairment of Assets”;• PSAK No. 50 (2014 Revision), “Financial Instrument:

Presentation”;• PSAK No. 55 (2014 Revision), “Financial Instruments:

Recognition and Measurement”;• PSAK No. 60 (2014 Revision), “Financial Instrument:

Disclosures”;• PSAK No. 65, “Consolidated Financial Statements”;• PSAK No. 66, “Joint Arrangements”;• PSAK No. 67, “Disclosure of Interests in Other

Entities”;• PSAK No. 68, “Fair Value Measurement”.

Management of the Group is in the process of determiningthe impact of these standards on future financial statements.


TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIKOUR GOOD CORPORATE GOVERNANCE

BAB V CHAPTER V

Sebagai perusahaan publik, Perseroan memegangkomitmen untuk menerapkan GCG secara konsisten danberkelanjutan. Implementasi GCG menjadi suatu hal yangpenting sebagai dasar kebutuhan sekaligus tuntutan yangtidak dapat dihindari dalam perkembangan bisnis danpeningkatan citra perusahaan.

Perseroan menerapkan budaya GCG secara tetap untukmerealisasikan 5 (lima) prinsip tata kelola perusahaan yangbaik, yang dikenal dengan sebutan “TARIF” yaituTransparency atau Transparansi/ Keterbukaan,Accountability atau Akuntabilitas, Responsibility atauResponsibilitas, Independence atau Independensi, danFairness atau Keadilan dalam berorganisasi. Prinsip-prinsipGCG memastikan bahwa kegiatan usaha senantiasaberjalan di dalam koridor yang telah ditentukan olehperaturan perundangan yang berlaku, etika bisnis dan bestpractices. Perseroan secara konsisten menggunakanpendekatan yang komprehensif untuk memastikan bahwaprinsip-prinsip GCG diterapkan dalam seluruh tahap operasibisnis Perseroan.

Perseroan menerjemahkan prinsip-prinsip tersebut sebagaiberikut:

1) Transparansi, yaitu keterbukaan dalam mengemukakaninformasi yang material dan relevan serta keterbukaandalam melaksanakan proses pengambilan keputusan;

2) Akuntabilitas, yaitu kejelasan fungsi dan pelaksanaanpertanggungjawaban organ Perseroan sehinggapengelolaannya berjalan secara efektif;

3) Responsibilitas, yaitu kesesuaian pengelolaanPerseroan dengan peraturan perundang-undangan yangberlaku;

4) Independensi, yaitu pengelolaan Perseroan secaraprofessional tanpa pengaruh/tekanan dari pihakmanapun;

5) Keadilan, yaitu keadilan dan kesetaraan dalammemenuhi hak-hak para pemangku kepentingan yangtimbul berdasarkan perjanjian dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Kebijakan-kebijakan yang ada di Perseroan selama ini padadasarnya diarahkan untuk memastikan bahwa Perseroantelah bekerja untuk kepentingan para pemangku kepentingan(stakeholders). Perseroan telah memberikan pedomanGCG yang mengatur aspek-aspek utama dan bertujuanantara lain mendorong dan meningkatkan pengelolaanPerseroan secara profesional, transparan dan efisien, sertamemberdayakan fungsi dan meningkatkan kemandirianorgan Perseroan.

Organ Perseroan terdiri dari Rapat Umum PemegangSaham, Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit yangmembantu Dewan Komisaris, Sekretaris Perusahaan danAudit Internal. Setiap organ yang merupakan bagian dariStruktur GCG Perseroan ini harus menjalankan fungsinyasesuai dengan ketentuan yang berlaku.

PERNYATAAN TATA KELOLA PERUSAHAANGCG STATEMENT

As a publicly listed company, the Company is committed toconsistently applying GCG consistently and sustainably.GCG implementation has become an important issue anda basic need that is unavoidable in business developmentand corporate image enhancement.

The Company constantly develops the culture of GCG ona constant basis in order to meet the five principles of GCGbetter known as “TARIF”, namely: Transparency,Accountability, Responsibility, Independency, and Fairnessthroughout the organization. GCG principles ensure thatbusiness activities are implemented in accordance withprevailing laws and regulations, business ethics, and bestpractices. The Company has consistently used a morecomprehensive approach to ensure that GCG principlesare equitably applied across the full breadth of the Company'sbusiness operations.

The Company interprets those principles as follows

1) Transparency, shall mean transparency in deliveringmaterial and relevant information and in the process ofdecision making;

2) Accountability, shall mean the clarity of functions andimplementation of the accountability of the Company'sorgans so that the company management can runeffectively.

3) Responsibility, shall mean the conformity of theCompany's management with prevailing laws andregulations;

4) Independence, shall mean professional managementof the Company without the influence/pressure from anyparty;

5) Fairness shall mean fairness and equality in meetingthe stakeholders' rights arising from agreements andprevailing legislations.

The Company's policies so far have been directed to ensurethat the Company is run for the interests of its stakeholders.The Company has provided corporate governance guidelinesthat regulate the key aspects and aim to encourage andimprove management of the Company in a professional,transparent and efficient, as well as empower the functionand increase the independence the Company's organs.

The Company's organs consist of General Meeting ofShareholders, Board of Commissioners, Board of Directors,and Audit Committee who assists the Board ofCommissioners, Corporate Secretary as well as InternalAudit. Each organ, which is part of of the Company's GCGStructure, should conduct its function in accordance withgoverning laws and regulations.


TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK OUR GOOD CORPORATE GOVERNANCE

STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE STRUCTURE

Struktur Tata Kelola Perseroan terdiri dari 3 (tiga) elemenutama, yaitu: Rapat Umum Pemegang Saham, DewanKomisaris dan Direksi. Fungsi ketiga elemen perusahaandi Perseroan adalah sebagai berikut:

a. RUPS: sebagai wadah Pemegang Saham dalammengambil keputusan penting.

b. Dewan Komisaris: bertugas melakukan pengawasandan monitoring untuk berjalannya operasionalPerusahaan.

Dalam melakukan fungsi pengawasan, Dewan Komisarisdibantu oleh Organ Pendukung Dewan Komisaris, yaituKomite Audit.

c. Direksi: sebagai penanggung jawab dalam pengelolaanPerusahaan, serta penerapan dan pemantauan GCGdi Perusahaan.

Dalam melakukan fungsi pengelolaan perusahaan danpenerapan & pemantauan GCG di Perseroan, Direksidibantu oleh Organ Pendukung Direksi, yaitu SekretarisPerusahaan, Audit Internal dan Manajemen Resiko

Sebagai pemegang kendali utama, Pemegang Saham,Dewan Komisaris dan Direksi bertanggungjawab dalampenerapan dan pemantauan GCG di Perseroan.. Direksiberkomitmen kuat untuk menjalankan tugasnya dalammemantau dan mengimplementasikan GCG dengan baik.Di lain pihak, Dewan Komisaris berperan penting sebagaipengawas guna memantau dan memastikan bahwa GCGtelah diterapkan secara efektif dan berkelanjutan.

The Company's Governance Structure consists of 3 (three)main elements, namely: General Meeting of Shareholders,Board of Commissioners, and Board of Directors. Thefunctions of the three elements are as follows:

a. GMS: as a forum for shareholders in making importantdecisions.

b. Board of Commissioners (BOC): in charge of supervisingand monitoring the Company's operations.

In conducting its supervisory function, the Board ofCommissioners is assisted by BOC Supporting Organ,which is the Audit Committee.

c. Board Directors (BOD): in charge of the managementof the Company, as well as the implementation andmonitoring of GCG.

In running the Company and GCG implementationmonitoring functions in the Company, the Board ofDirectors is assisted by BOD Supporting Organs, namelyCorporate Secretary, Internal Audit, and RiskManagement,

As the main controlling bodies, Shareholders, Board ofCommissioners, and Board of Directors are responsible forGCG implementation and monitoring in the Company. Boardof Directors is strongly committed to performing its dutiesin monitoring and implementing GCG properly. On the otherhand, Board of Commissioners plays an important role asthe supervisor in order to monitor and ensure that GCG hasbeen effectively and sustainably implemented.

Board Manual merupakan pedoman kerja Dewan Komisaris,Direksi dan perangkatnya. Dalam Board Manual diatur tatalaksana hubungan Dewan Komisaris dan Direksi, termasukpembagian wewenang dan tanggung jawab yang jelasantara kedua badan dan antar masing-masing anggota dariDewan Komisaris dan Direksi. Saat ini Perseroan sedangmelakukan penyusunan Board Manual.

The Board Manual is a work guideline for Board ofCommissioners, Board of Director and the Boards' apparatus.The Board Manual contains provisions on the governanceof relationships between Board of Commissioners and Boardof Directors, including a clear segregation of authorities andresponsibilities between the two bodies and between eachmember of Board of Commissioners and Board of Directors.Currenly, the Company is currently drafting the BoardManual.

BOARD MANUALBOARD MANUAL


Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organPerseroan yang menjadi wadah bagi para pemegang sahamuntuk mengambil keputusan penting yang berkaitan denganPerseroan, dengan memperhatikan ketentuan AnggaranDasar dan peraturan perundangan yang berlaku. RUPSmemiliki wewenang yang tidak diberikan kepada DewanKomisaris dan Direksi sesuai dengan peraturan perundang-undangan dan/atau anggaran dasar. RUPS mempunyaikekuasaan dan wewenang tertinggi dalam Perseroan.

Untuk melindungi kepentingan pemegang saham, Perseroanberkomitmen untuk memastikan agar Rapat UmumPemegang Saham (RUPS) diselenggarakan pada waktunyasesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan danPeraturan Otoritas Jasa Keuangan.

Dalam periode 1 April 2014 sampai dengan 31 Maret 2015,Perseroan telah mengadakan 1 (satu) kali Rapat UmumPemegang Saham Tahunan (RUPST). RUPST dilaksanakanpada tanggal 25 September 2014, bertempat di Hotel GrandKemang, Jl. Kemang Raya 2H Kebayoran Baru, JakartaSelatan.

Keputusan yang dihasilkan dalam RUPST tersebut adalahsebagai berikut:

Agenda Rapat 1 dan 2:

1) Menerima dengan baik Laporan Tahunan mengenaikegiatan usaha Perseroan untuk tahun buku yangberakhir pada tanggal 31 Maret 2014;

2) Menyetujui dan mengesahkan Neraca dan PerhitunganLaba Rugi Perseroan untuk tahun buku yang berakhirpada tanggal 31 Maret 2014, yang telah diaudit olehKantor Akuntan Publik SIDDHARTA & WIDJAJA, anggotadari firma KPMG dengan pendapat bahwa pernyataankeuangan berdasarkan Laporan Akuntan Publik,tertanggal 26 Juni 2014, No. L14-6512-14/Vl.26.002,adalah wajar dalam segala aspek material, sertamemberikan pelunasan dan pembebasan sepenuhnya(acquit et decharge) kepada anggota Dewan Komisarisdan Direksi Perseroan atas tindakan pengawasan danpengurusan yang mereka lakukan, sejauh tindakantersebut tercermin dalam Laporan Tahunan.

General Meeting of Shareholders (GMS) is a company'sorgan that becomes a forum for the shareholders to makeimportant decisions related to the Company, by referring toprovisions in the Articles of Association and the applicablelaws and regulations. GMS has an authority that is not givento the Board of Commissioners and Board of Directorspursuant to prevailing legislation and/or articles of association.GMS has the highest power and authority in the Company.

To protect the shareholders' interests, the Company iscommitted to ensuring that General Meeting of Shareholdersis held timely pursuant to the provision of the Articles ofAssociation and OJK regulations.

During the period from April 1, 2014 to March 31, 2015 theCompany held 1 (one) Annual General Meeting ofShareholder (AGMS). The AGMS was held on September25, 2014, in Hotel Grand Kemang, Jl. Kemang Raya 2H,Kebayoran Baru, South Jakarta.

The resolutions produced in the AGMS were as follows:

The 1st and 2nd Agenda

1) Approved the Annual Report on the Company's businessactivities for the financial year ending on March 31,2014;

2) Approved and enacted the Company's Balance Sheetsand Income Statements for the financial year endingMarch 31, 2014 audited by Public Accountants FirmSIDDHARTA & WIDJAJA, member of KPMG firm withan opinion that the financial statements based on PublicAccountants' Report dated June 26, 2014 No. No. L14-6512-14/Vl.26.002 is unqualified in all material aspects,as well as granted the release to and fully discharged(acquit et decharge) the Company's Board ofCommissioners and Board of Directors from thesupervisory and management actions they conductedas long as the actions are reflected in the Annual Report.

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAMGENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS




3) a) Menyetujui dan mengesahkan rugi bersih Perseroanuntuk tahun buku 2014 sebesar US$6.801.280 (enamjuta delapan ratus satu ribu dua ratus delapan puluhDolar Amerika Serikat);

b) Menetapkan tidak melakukan pembagian dividenkepada pemegang saham Perseroan;

c) Menetapkan untuk tidak menyisihkan dana cadangansebagaimana dimaksud dalam Pasal 70 Undang-Undang nomor 40 tahun 2007 tentang PerseroanTerbatas oleh karena dana cadaigan Perseroap telahmencukupi;

d) Menetapkan dividen yang tidak diambil pemegangsaham dalam waktu 5 (lima) tahun setelah untukdibayarkan, yaitu divident unai tahun 2009, yangberjumlah Rp32.091.970,- (tiga puluh dua jutaSembilan puluh satu ribu Sembilan ratus tujuh puluhRupiah) sesuai dengan Pasal 20 ayat 9 anggarandasar Perseroan, dividen tersebut akan dimasukkanke dalam dana cadangan yanq khusus diperuntukkanuntuk itu;

e) Menetapkan dividen tahun 2004 yang telahdimasukkan dana cadangan yang khususdiperuntukkan untuk i tu adalah sebesarRp89.988.750,- (delapan puluh sembilan jutasembilan ratus delapan puluh delapan ribu tujuh ratuslima puluh Rupiah) sebagaimana diputuskan olehpemegang saham Perseroan dalam Rapat UmumPemegang Saham Tahunan pada tanggal 17 Juni2010 dan sesuai dengan ketentuan Pasal 20 ayat 9anggaran dasar Perseroan, akan dimasukkan kedalam rekening laba ditahan Perseroan.

Agenda Rapat 3:

Menunjuk kembali Kantor Akuntan Publik (KAP) SIDDHARTA& WIDJAJA, anggota firma dari jaringan global KPMG untukmengaudit buku-buku perseroan Tahun Buku 2015 danmemberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untukmenetapkan honorarium serta persyaratan penunjukanlainnya bagi Kantor Akuntan Publik tersebut.

Agenda Rapat 4:

1) Menyetujui pelimpahan wewenang kepada Direksi untukmemutuskan dan menentukan pembagian tugas danwewenang masing-masing anggota Direksi.

2) Melimpahkan wewenang kepada Dewan KomisarisPerseroan untuk menetapkan besarnya gaji dantunjangan lainnya bagi setiap anggota Direksi Perseroan.

3) Menetapkan besarnya gaji dan/atau tunjangan lainbagi seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan,termasuk Komisaris Independen maksimal sebesarRp 700.000.000,- (tujuh ratus juta Rupiah) per tahundan selanjutnya melimpahkan wewenang RUPS untukmenentukan besarnya gaji berikut fasilitas dan/atautunjangan lainnya bagi para anggota Dewan Komisariskepada Rapat Dewan Komisaris.

3) a) Approved and enacted the Company's net loss ofthe financial year 2014 amounting to US$6,801,280(US Dollar six million eight hundred and one thousandtwo hundred eighty);

b) Determined not to distribute cash dividends to theCompany's shareholders;

c) Determined not to set aside reserve fund as referredto in Article 70 of the Law No 40 Year 2007 on LimitedLiability Company as the Company's reserve fund isalready sufficient;

d) Determined the shareholders' unclaimed dividendswithin 5 (five) years after the payment date, whichwas the year 2009's cash dividend in the total ofRp32,091,970 (Indonesian Rupiah thirty-two millionninety-one thousand nine hundred and seventy inaccordance with Article 20 paragraph 9 of theCompany's articles of association; the said dividendwill be put into reserve fund specifically designed forsuch purpose;

e) Determined that the amount of 2004 dividend in thereserved fund specifically designed for such purposewas Rp89,988,750 (eighty-nine million nine hundredeighty-eight thousand seven hundred fifty Rupiah)as determined by the Company's shareholders at theAnnual GMS on June 17, 2010, and in accordancewith the provisions of Article 20, paragraph 9 of theCompany's articles of association, the said dividendwill be put into the Company's retained earningsaccount.

The 3rd Agenda

Re-appointed Public Accountants Firm (KAP) SIDDHARTA& WIDJAJA,, member of KPMG global network, to auditthe Company's books of the Financial Year 2015 and grantedthe Company's Board of Directors the authority to determinehonorarium and other requirements for the KAP.

The 4th Agenda

1) Approved to grant the Company's Board of Directorsthe authority to determine segregation of duties andauthorities of each member of Board of Directors;

2) Granted the Company's Board of Directors the authorityto determine the amount of salaries and benefits foreach Director of the Company;

3) Determined the amount of honorariums and/orallowances for all members of the Company's Board ofCommissioners including Independent Commissionerat the maximum amount of Rp700,000,000 (sevenhundred million Rupiah) per year and furthermore togrant the BOC Meeting the GMS' authority to determinethe amount of honorarium and facilities and/or otherallowances for members of Board of Commissioners.

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS



RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS

Agenda Rapat 5:

1) Mengangkat Bapak DICK SADIKIN SAPI'lE sebagaiPresiden Direktur dan merangkap DirekturIndependen.Perseroan, untuk masa jabatan terhitungsejak ditutupnya Rapat ini, yaitu pada tanggal 25September 2014 hingga berakhimya Rapat UmumPemegang Saham Tahunan yang diadakan pada tahun2017, dengan demikian susunan anggota Direksi danDewan Komisaris Perseroan terhitung sejak ditutupnyaRapat ini, yaitu pada tanggal 25 September 2014 hinggabeiakhimya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunanyang diadakan pada tahun 2017 adalah sebagai berikut:

The 5th Agenda

1) Appointed Mr DICK SADIKIN SAPI'IE as PresidentDirector and Independent Director of the Company fora tenure starting from the close of the AGMS onSeptember 25, 2014 up to the close of the Company'sAGMS to be held in 2017. Thus, composition of theCompany's Board of Directors and Board ofCommissioners from the close of the AGMS onSeptember 25, 2014 up to the close of the Company'sAGMS to be held in 2017 was as follows:

2) Memberikan kuasa kepada Direktur Perseroan atauPihak yang ditunjuk oleh Perseroan baik bersama-samamaupun sendiri-sendiri dengan hak untuk memindahkankekuasaan ini kepada orang lain dikuasakan untukmenyatakan keputusan ini ke dalam Akta Notaris.Selanjutnya, Kuasa atau seseorang yang diberiwewenang oleh Kuasa tersebut berhak untukmenghadap notaris untuk menyatakan danmenandatangani keputusan ini sebagai akta resmi, danmelaksanakan segala tindakan yang diperlukan, sertamemberitahukan perubahan data ini kepada instansiyang berwenang dan membuat pengubahan dan/atautambahan dalam bentuk yang bagaimanapun juga yangdiperlukan untuk diterimanya pemberitahuan perubahandata tersebut, dan mengajukan serta menandatanganisemua permohonan dan dokumen lainnya, memilihtempat kedudukan dan melaksanakan tindakan lainyang mungkin diperlukan.

2) Authorized the Company's Board of Directors or a partyappointed by the Company either jointly or individuallywith the right to transfer this power to other authorizedperson to pour this resolution in a Notarial Deed.Furthermore, the Power of Attorney holder or theauthorized person is entitled to appear before a notaryto declare and sign the resolutions as an official deed,and perform all necessary actions, as well as notifychanges to this data to relevant authorities and makeamendment and/or addition in whatsoever required tomake the announcement of the data changes accepted,and propose and sign all application forms and otherdocuments, choose the domicile and carry out otheractions that may be required.

DIREKSI / BOARD OF DIRECTORS

Presiden Direktur (merangkap sebagai Direktur Independen)President Director (serving concurrently as Independent Director)

Bapak / Mr DICK SADIKIN SAPI'IE

Direktur / DirectorBapak / Mr MOHAHAMAD FAISAL IBRAHIM

Direktur / DirectorIbu / Madam LOONG CHUN NEE

Direktur / DirectorBapak / Mr MUKHNIZAM BIN MAHMUD

Direktur / DirectorBapak / Mr WAN RUZLAN ISKANDAR BIN WAN SALAIDIN

DEWAN KOMISARIS / BOARD OF COMMISSIONERS

Presiden Komisaris (merangkap sebagai Komisaris lndependen)President Commissioner (serving concurrently as Independent Commissioner)

Bapak / Mr MOHAMAD IRFIN BASOEKI

Komisaris / CommissionerBapak / Mr SHAH HAKIM BIN ZAIN

Komisaris / CommissionerBapak / Mr SYED ABDULLAH BIN SYED ABD KADIR

Komisaris / CommissionerBapak / Mr ABDUL RAHMAN ABBAS

Komisaris (merangkap sebagai Komisaris Independen)Commissioner (serving concurrently as Independent Commissioner)

Bapak / Mr TATANG TABRANI



DEWAN KOMISARISBOARD OF COMMISSIONERS

Dewan Komisaris adalah organ Perseroan yang bertugasmelakukan pengawasan secara umum dan/atau khusussesuai dengan anggaran dasar serta memberi nasihatkepada Direksi.

KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS

Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, Dewan Komisarisdipimpin oleh Presiden Komisaris dengan jumlah anggotasedikit-dikitnya 3 (tiga) orang, dengan memperhatikanperaturan yang berlaku di bidang Pasar Modal.

Anggota Dewan Komisaris diangkat oleh RUPS, masing-masing untuk jangka waktu sejak tanggal yang ditentukanpada RUPS yang mengangkat mereka sampai denganditutupnya RUPS Tahunan yang ketiga setelahpengangkatan tersebut, kecuali apabila ditentukan laindalam RUPS, dan, dapat diangkat kembali dengan tidakmengurangi hak RUPS untuk memberhentikannya sewaktu-waktu.

Susunan Dewan Komisaris Perseroan per tanggal 31 Maret2015 adalah sebagai berikut:

The BOC is the Company's organ in charge of generaland/or special supervisions in accordance with the articlesof association and providing advice to the Board of Directors.

COMPOSITION OF THE BOARD OFCOMMISSIONERS

Pursuant to the Company's Articles of Association, the BOCis chaired by President Commissioner with at least 3 (three)members, with due regard to the prevailing regulations inthe Capital Market.

Members of the BOC are appointed by GMS, each for aperiod of time commencing from the date determined bythe GMS appointing them until the close of the 3rd AnnualGMS as of the date of the appointment, except if determinedotherwise in GMS, and can be reappointed withoutprejudicing the right of GMS to remove them at any time.

Composition of the Company's BOC as of March 31, 2015is as follows:

DEWAN KOMISARIS / BOARD OF COMMISSIONERS

Presiden Komisaris (merangkap sebagai Komisaris lndependen)President Commissioner (serving concurrently as Independent Commissioner)

Bapak / Mr MOHAMAD IRFIN BASOEKI

Komisaris / CommissionerBapak / Mr SHAH HAKIM BIN ZAIN

Komisaris / CommissionerBapak / Mr SYED ABDULLAH BIN SYED ABD KADIR

Komisaris / CommissionerBapak / Mr ABDUL RAHMAN ABBAS

Komisaris (merangkap sebagai Komisaris Independen)Commissioner (serving concurrently as Independent Commissioner)

Bapak / Mr TATANG TABRANI

INDEPENDENSI

Dewan Komisaris melaksanakan tugas dan tanggung jawabsecara independen dan tidak mendapat intervensi daripemegang saham ataupun pihak lain. Dewan Komisarisdalam memandang dan menyelesaikan masalah selalumenjauhkan kepentingan pribadi dan menghindari benturankepentingan.

Hal ini sebagaimana diilustrasikan dalam tabel berikut:

INDEPENDENCE

The Board of Commissioners carries out its duties andresponsibilities independently without any interference fromthe shareholders or other parties. The Board ofCommissioners perceives and solves any issue by alwaysnot putting its personal advantage in it and avoiding anyconflict of interests.

This is as illiustrated in the table below:




Hubungan Keuangan dan Hubungan Keluarga Anggota Dewan KomisarisFamily and Financial Relationship of the BOC Members

Hubungan Keuangan DenganFinancial Relationship With

Mohammad Irfin Basoeki

Shah Hakim Bin Zain

Syed AbdullahBin Syed Abd. Kadir

Mr Abdul Rahman Abbas

Tatang Tabrani

Hubungan Keluarga DenganFamily Relationship With

KomisarisCommissioners

DirekturDirectors

PemegangSaham

PengendaliControlling

Shareholders


DirekturDirectors

PemegangSaham


Shareholders

YaYes

TidakNo

NamaName

YaYes

TidakNo

YaYes

TidakNo

YaYes

TidakNo

YaYes

TidakNo

YaYes

TidakNo

Tugas dan Wewenang Dewan Komisaris

Tugas dan wewenang Dewan Komisaris sebagaimanadiatur dalam Anggaran Dasar Perseroan adalah sebagaiberikut:

a. Pengawasan untuk kepentingan Perseroan denganmemperhatikan kepentingan pemegang saham danbertanggung jawab kepada Rapat Umum PemegangSaham.

b. Pengawasan terhadap kebijakan pengelolaan Perseroanyang dilakukan oleh Direksi serta memberikan nasihatkepada Direksi dalam menjalankan Perseroan termasukRencana Pengembangan Perseroan, pelaksanaanRencana Kerja dan Anggaran Perseroan, ketentuan-ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan keputusanRapat Umum Pemegang Saham dan peraturanperundang-undangan yang berlaku.

c. Melaksanakan tugas, wewenang dan tanggung jawabsesuai dengan ketentuan-ketentuan Anggaran DasarPerseroan, keputusan Rapat Umum Pemegang Sahamdan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

d. Meneliti dan menelaah laporan tahunan yangdipersiapkan oleh Direksi serta menandatangani laporantersebut.

e. Anggota Dewan Komisaris baik secara bersama maupunsendiri-sendiri setiap waktu dalam jam kerja Perseroanberhak memasuki bangunan dan halaman atau tempatlain yang dipergunakan atau dikuasai oleh Perseroan

Duties and Responsibilities of the Board ofCommissioners

Duties and responsibilities of the Board of Commissionersset forth in the Company's Articles of Association are asfollows:

a. To oversee for the interests of the Company with dueregard to the interests of its shareholders and beresponsible to the General Meeting of Shareholders.

b. To supervise the policies in the company managementundertaken by the Board of Directors and provide adviceto the Board of Directors in managing the Company,including in the preparation of the Company'sDevelopment Plan, implementation of the Company'sWork Plan and Budget, and in the implementation ofthe provisions stipulated in the Company's Articles ofAssociation, resolutions of the General Meeting ofShareholders and the legislations in force.

c. To carry out duties, authorities and responsibilitiesprovided in the stipulations of the Company's Articlesof Association, General Meeting of Shareholdersresolutions and legislations in force.

d. To review and examine the annual report prepared bythe Board of Directors and sign the report.

e. BOC members either collectively or individually at anytime during the Company's working hours are entitledto enter the building and yard or other place used orcontrolled by the Company and is entitled to examine



dan berhak memeriksa semua pembukuan, surat-surat,bukti-bukti, memeriksa dan mencocokkan keadaan uangkas dan lain sebagainya serta berhak untuk mengetahuisegala tindakan yang dijalankan oleh Direksi.

Sehubungan dengan tugas dan wewenang tersebut di atas,maka Dewan Komisaris berkewajiban untuk:

a. Menyampaikan saran dan pendapat kepada RUPSmengenai rencana pengembangan Perseroan, laporantahunan, dan laporan berkala lainnya dari Direksi;

b. Memberikan pelaporan tentang tugas pengawasan yangtelah dilakukan selama tahun buku yang baru lampaukepada RUPS disertai dengan saran dan langkahperbaikan yang harus ditempuh apabila Perseroanmenunjukkan gelaja kemunduran;

c. Memberikan saran dan pendapat kepada RUPSmengenai persoalan lainnya yang dianggap penting bagipengelolaan Perseroan;

d. Mengesahkan Rencana kerja dan Anggaran Perseroanyang disampaikan Direksi;

e. Melakukan tugas pengawasan lainnya yang ditentukanoleh RUPS;

f. Membuat risalah rapat Dewan Komisaris;

g. Melaporkan kepada Perseroan mengenai kepemilikansahamnya dan/atau keluarganya pada Perseroan danpada perusahaan lain.

Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris

Dalam periode tahun buku sejak tanggal 1 April 2014 sampaitanggal 31 Maret 2015, Dewan Komisaris telah melakukantugasnya tersebut dengan melakukan beberapa kegiatan,antara lain:

1) Menyelenggarakan rapat Dewan Komisaris yang jugadihadiri oleh Direksi.

2) Memberikan persetujuan atas penunjukan kantor akuntanpublik untuk periode tahun buku periode tahun bukusejak tanggal 1 April 2014 sampai tanggal 31 Maret2015.

3) Menyetujui rencana operasional Perseroan untuk periodetahun buku sejak tanggal 1 April 2014 sampai tanggal31 Maret 2015 dan budget untuk Tahun Buku 2016.

Prosedur dan Penetapan Remunerasi AnggotaDewan Komisaris

RUPS Tahunan Perseroan tanggal 25 September 2014telah menetapkan besarnya gaji dan/atau tunjangan lainbagi seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan, termasukKomisaris Independen maksimal sebesar Rp 700.000.000,-(tujuh ratus juta Rupiah) per tahun dan selanjutnyamelimpahkan wewenang RUPS untuk menentukan besarnyagaji berikut fasilitas dan/atau tunjangan lainnya bagi paraanggota Dewan Komisaris kepada Rapat Dewan Komisaris.

all books, papers, proofs, checki and match the cashstatements and so forth and have a right to be awareof all the actions performed by the Board of Directors.

With regard to its duties and responsibilities mentionedabove, the Board of Commissioners is obliged to:

a. Provide advice and opinions to GMS regarding theCompany's the development plans, annual reports andother periodic reports prepared by the Board of Directors;

b. Provide reporting on duties and supervision tasksperformed during the preceding fiscal year to the GeneralMeeting of Shareholders (GMS) along with suggestionsand remedial measures to be taken if the Companyshows signs of a slowdown;

c. Provide advice and opinions to GMS on other issues ofimportance to the management of the Company;

d. Ratify the Company's work plan and budget submittedby the Board of Directors;

e. Perform other supervisory duties as determined byGMS;

f. Prepare the minutes of BOC meetings;

g. Make report to the Company on his/her share ownershipand/or the share ownership of his/her family membersin the Company and other companies.

Implementation of Board of Commissioners' Duties

During the fiscal period from April 1, 2014 to March 31,2015, Board of Commissioners carried out theaforementioned duties by performing several activities,among others:

1) Conducted BOC meetings that were also attended byBoard of Directors .

2) Granted approval for the appointment of publicaccountants firm for the fiscal period from April 1, 2014to March 31, 2015.

3) Approved the Company's operating plan for the fiscalperiod from April 1, 2014 to March 31, 2015 and Budgetfor the Financial Year 2016.

Remuneration of the Board of Commissioners

The Company's Annual GMS on September 25, 2014 hasdetermined the amount of honorariums and/or allowancesfor all members of the Company's Board of Commissionersincluding Independent Commissioner at the maximumamount of IDR 700,000,000 (seven hundred million Rupiah)per year and furthermore to grant the BOC Meeting theGMS' authority to determine the amount of honorarium andfacilities and/or other allowances for members of the Boardof Commissioners




Rapat Dewan Komisaris

Dalam periode yang berakhir pada 31 Maret 2015, Perseroantidak menyelenggarakan Rapat yang terpisah antara Direksidan Komisaris. Rapat yang diselenggarakan adalah RapatGabungan antara Dewan Komisaris dan Direksi untukphysical meeting sedangkan untuk Circular meeting dalamsurat keputusan yang terpisah (circular resolution).

Kehadiran Dewan Komisaris dalam Rapat Gabungan Direksi- Dewan Komisaris dalam periode yang berakhir tanggal 31Maret 2015 adalah sebagai berikut:

Board of Commissioners Meetings

During the period ending March 31, 2015, the Companydid not hold separate meetings between the Board ofDirectors (BOD) and the Board of Commissioners (BOC).The Meetings held were BOC-BOD Joint Meetings of theBoard of Commissioners (for physical meetings), and non-physical meetings were held via circular resolution.

BOC Attendance in BOD-BOC Joint Meeting during theperiod ending 31 March 2015 is as follows:

Mohammad Irfin Basoeki

Shah Hakim Bin Zain

Syed AbdullahBin Syed Abd. Kadir

Mr Abdul Rahman Abbas

Tatang Tabrani

Nama / Name Physical Meeting Circular Meeting

2

3

2

3

3

Komisaris / Board of Commissioners

11

11

11

11

11

Catatan / Notes :

• Jumlah Rapat gabungan Direksi dan Dewan Komisaris / the number of BOD-BOC Joint Meetings: 3• Jumlah Meeting Circular Komisaris / the number of BOC Circular Meetings: 11



Pelatihan dan Seminar yang Diikuti DewanKomisaris

Pelatihan dan Seminar yang diikuti oleh anggota DewanKomisaris dalam periode 1 April 2014 sampai dengan 31Maret 2015 adalah sebagai berikut:

Training and Seminar Attended By Board ofCommissioners

The trainings and seminars attended by the member of theBoard of Commissioners during the period April 1, 2014 toMarch 31, 2015 are as below:

TanggalDate

13 Mar 2015

27-28 Jan 2015

10-12 Dec 2014

7-9 May 2014

6 May 2014

18 Jun 2014

10 Dec 2014

10 Mar 2015

NamaName

TopikSubject

Diselenggarakan olehOrganized by

TempatVenue

Shah Hakim BinZain

Advocacy Sessions onCorporate Disclosurefor Directors

PDPA 2010 & TheCompetition Act 2010 -implications onCapital Market

Pelatihan GST & PajakGST & Tax Training

Crisis Managementand Leadershipduring a disaster

Scomi Group Bhd

Oil Council Asia-Pacific O&G

CLSA SecuritiesMalaysia Sdn Bhd

IRIS

YTL

YTL

Institute of EnterpriseRisk Practitioners

YTL

Malaysia

Singapore

KL ConventionCentre,

Kuala Lumpur,Malaysia

Bangkok

Bursa MalaysiaBerhad

YTL OfficeIn House Training

Malaysia

YTL Office In House Training

Malaysia

YTL OfficeIn House Training

Malaysia


Syed Abdullah

Syed Abdullah

Syed Abdullah

Syed Abdullah

Shah Hakim BinZain

Shah Hakim BinZain

Shah Hakim BinZain

Scomi Directors'Inhouse Training

2015 Asia-PacificO&G Assembly

8th InternationalPetroleum TechnologyConference (IPTC) 2014

CLSA ASEANForum 2014



DIREKSIBOARD OF DIRECTORS

Direksi merupakan organ Perseroan yang bertanggungjawab dalam menjalankan fungsi pengelolaan Perseroanuntuk kepentingan Perseroan dan sesuai dengan maksuddan tujuan Perseroan sebagaimana ditetapkan dalamAnggaran Dasar Perseroan.

Komposisi, Pengangkatan dan Pemberhentian

Berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan, susunan Direksiterdiri dari sedikitnya 2 orang Direksi yang terdiri dari 1orang Direktur Utama dan 1 orang Direktur atau lebih.Anggota Direksi Perseroan diangkat dan diberhentikandalam RUPS. Anggota Direksi diangkat untuk masa jabatan5 (lima) tahun dan dapat diangkat kembali untuk masajabatan selanjutnya.

Per 31 Maret 2015, anggota Direksi Perseroan tercatatsebagai berikut:

The Board of Directors (“BOD”) is the Company's organwho is accountable for the Company's management functionfor the Company's interest and in accordance with theCompany's goals and objectives stipulated in the Company'sArticles of Association.

Composition, Appointment and Removal

Pursuant to the Company's Articles of Association, Boardof Directors is composed of at least 2 Directors comprising1 President Director and 1 or more Director(s). Membersof the Company's BOD are appointed and removed in theGMS. BOD members are appointed to serve for 5 (five)years and may be reppointed for the next term of service.

As of 31 March 2015, members of the Company's Boardof Commissioners were listed below:

DIREKSI / BOARD OF DIRECTORS

Presiden Direktur (merangkap sebagai Direktur Independen)President Director (serving concurrently as Independent Director)

Bapak / Mr DICK SADIKIN SAPI'IE

Direktur / DirectorBapak / Mr MOHAHAMAD FAISAL IBRAHIM

Direktur / DirectorIbu / Madam LOONG CHUN NEE

Direktur / DirectorBapak / Mr MUKHNIZAM BIN MAHMUD

Direktur / DirectorBapak / Mr WAN RUZLAN ISKANDAR BIN WAN SALAIDIN

Direktur Independen

Sesuai dengan keputusan Direksi PT Bursa Efek JakartaNo. Kep- 305/BEJ/07-2004 tanggal 19 Juli 2004 PeraturanNomor I-A tentang Pencatatan Saham dan Efek bersifatEkuitas Selain Saham yang Diterbitkan oleh PerseroanTercatat, pada tahun 2004 Perseroan telah mengangkatseorang Direktur yang Tidak Terafiliasi, yaitu Bapak DickSadikin Sapi'ie, yang merangkap sebagai Presiden Direktur.

Sesuai dengan perubahan peraturan BEI Nomor I-A tentangPencatatan Saham dan Efek Bersifat Ekuitas Selain Sahamyang Diterbitkan oleh Perusahaan Tercatat (Lampiran ISurat Keputusan Direksi BEI Nomor Kep-00001/BEI/01-2014 tanggal 20 Januari 2014), maka istilah “Direktur TidakTerafiliasi” digantikan dengan istilah “Direktur Independen”.

Persyaratan Anggota Direksi

a. Persyaratan HukumAnggota Direksi adalah orang perseorangan yang cakapmelaksanakan perbuatan hukum dan dalam waktu 5(lima) tahun sebelum pengangkatannya tidak pernah:

1) Dinyatakan pailit.

2) Menjadi anggota Direksi atau anggota DewanKomisaris yang dinyatakan bersalah menyebabkansuatu perusahaan dinyatakan pailit.

Independent Director

In accordance with the Jakarta Stock Exchange's Board ofDirector's Decision Number Kep-305/BEJ/07-2004 dated19 July 2004 Regulation Number I-A concerning the Listingof Shares and Equity Securities other than Shares Issuedby Listed Companies, the Company appointed the existingand currently-serving President Director, Mr. Dick SadikinSapi'ie, as the Nonaffiliated Director in 2004.

In accordance with the amendment to IDX's regulation NoI-A regarding the Listing of Shares and Equity Securitiesother than Shares Issued by Listed Companies (Annex I tothe Directive Letter of IDX's Board of Directors No Kep-00001/BEI/01-2014 dated January 20, 2014), the term of“Nonaffiliated Director” is amended with “IndependentDirector”.

Requirements of BOD Members

a. Legal RequirementsA member of the Board of Directors is an individual whois competent in performing his/her legal acts and within5 (five) years prior to his/her appointment:

1) has never been declared bankrupt.

2) has never been convicted of causing a company togo bankrupt.




3) Dihukum karena melakukan tindak pidana yangmerugikan keuangan Negara dan/atau berkaitandengan sektor keuangan.

4) Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang selamamenjabat:

a) pernah tidak menyelenggarakan RUPS Tahunan;b) pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi

dan/ atau Dewan Komisaris pernah tidak diterimaoleh RUPS atau pernah tidak memberikanpertanggungjawaban sebagai anggota Direksidan/ atau anggota Dewan Komisaris kepadaRUPS;

c) pernah menyebabkan perusahaan yangmemperoleh izin, persetujuan atau pendaftarandari Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) tidakmemenuhi kewajiban penyampaian LaporanTahunan dan/ atau Laporan Keuangan kepadaOJK.

5) Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturanperundang-undangan.

b. Persyaratan Kompetensi

1) Setiap anggota Direksi harus mempunyai integritas,pengalaman dan kecakapan yang diperlukan untukmenjalankan tugasnya.

2) Setiap anggota Direksi diangkat berdasarkanpertimbangan keahlian, integritas, kepemimpinan,pengalaman, jujur, perilaku yang baik, serta dedikasiyang tinggi untuk memajukan dan mengembangkanPerseroan.

Independensi

Direksi melaksanakan tugas dan tanggung jawab secaraindependen dan tidak mendapat intervensi dari pemegangsaham ataupun pihak lain. Direksi dalam memandang danmenyelesaikan masalah selalu menjauhkan kepentinganpribadi dan menghindari benturan kepentingan.

Hal ini sebagaimana diilustrasikan dalam tabel berikut:

3) Has never been convicted of committing a crime thatis detrimental to the State's financial and/or relatedto the financial sector.

4) Has never been a member of the Board of Directorsand/or the Board of Commissioners that during his/hertenure:

a) once failed to hold an Annual General Meetingof Shareholders;

b) his/her accountability as a member of the Boardof Directors and/or Board of Commissioners oncewas once not accepted by the GMS or fails topresent his/her accountability as member of theBoard of Directors and/or the Board ofCommissioners to the GMS;

c) once caused a company with a license, anapproval or a registration from OJK fails to meetthe obligation to submit Annual Report and/orFinancial Statements to OJK.

5) Has a commitment to comply with prevailing lawsand regulations.

b. Competency Requirements

1) Each member of the Board of Directors must haveintegrity, experience and skills necessary to carry outtheir duties.

2) Each member of the Board of Directors is appointedby considering his/her expertise, integrity, leadership,experience, honesty, good conduct, as well as highdedication to advance and develop the Company.

Independence

Board of Directors carries out its duties and responsibilitiesindependently without any interference from the shareholdersor other parties. Board of Directors perceives and solvesany issue by always not putting its personal advantage init and avoiding any conflict of interests.

This is as illiustrated in the table below:

Hubungan Keuangan dan Hubungan Keluarga Anggota DireksiFamily and Financial Relationship of the BOD Members

Hubungan Keuangan DenganFinancial Relationship With

Dick Sadikin Sapi'ie

Mohammad Faisal Ibrahim

Loong Chun Nee

Mukhnizam Mahmud

Wan Ruzlan IskandarBin Wan Salaidin

Hubungan Keluarga DenganFamily Relationship With


DirekturDirectors

PemegangSaham


Shareholders


DirekturDirectors

PemegangSaham


Shareholders

YaYes

TidakNo

NamaName

YaYes

TidakNo

YaYes

TidakNo

YaYes

TidakNo

YaYes

TidakNo

YaYes

TidakNo




Tugas dan Tanggung Jawab Direksi

Tugas pokok Direksi adalah sebagai berikut:

a) Mengelola Perseroan untuk memaksimalkankepentingan semua pemangku kepentingan secaraefisien;

b) Mengadakan pembukuan Perseroan yang akurat danterpercaya;

c) Mempersiapkan Laporan Tahunan dan melaksanakanRUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa;

d) Menyelenggarakan dan memelihara Daftar PemegangSaham dan Daftar Khusus.

e) Menjalankan tugasnya dan bertindak sesuai denganketentuan-ketentuan dalam anggaran dasar,keputusan-keputusan RUPS, Rencana Kerja danAnggaran Perseroan serta peraturan perundang-undangan yang berlaku.

f) Secara khusus, Direktur Utama berhak danberwenang bertindak untuk dan atas nama Direksiserta mewakili Perseroan.

Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab Direksi

Pembagian tugas dan wewenang setiap anggota Direksididasarkan pada jabatan masing-masing sebagai berikut:

• Mr Dick Sadikin Sapi'ie sebagai Presiden Direktur danDirektur Independen yang mengelola seluruh kegiatanPerseroan;

• Mr Mohammad Faisal Ibrahim, sebagai Wakil PresidenDirektur yang akan membantu Presiden Direktur untukmelaksanakan semua kegiatan Perseroan.

• Mr Mukhnizam Bin Mahmud sebagai Direktur yangmengelola aspek keuangan dan akuntansi operasionalPerseroan;

• Ibu Loong Chun Nee sebagai Direktur yang mengelolaaspek korporasi Perseroan;

• Mr Wan Ruzlan Iskandar Bin Wan Salaidin sebagaiDirektur yang mengelola kegiatan operasional,pemasaran dan pengembangan usaha Perseroan.

Duties and Responsibilities of Board of Directors

BOD main duties are as follows:

a) To efficiently operate the Company to maximize thebenefits to all stakeholders;

b) To prepare accurate and reliable financial statementsof the Company;

c) To prepare the Annual Report and conduct annualGMS and extraordinary GMS;

d) To prepare and maintain the List of Shareholders andthe Special List.

e) Carry out their duties and acts in accordance with theprovisions of the Company's Articles of Association,GMS' resolutions, the Work Plan and Budget as well asthe laws and regulations in force.

f) In particular, President Director is entitled and authorizedto act for and on behalf of the Board of Directors as wellas to represent the Company.

Segregation of Duties and Reponsibilities of theBoard of Directors

Segregation of duties and authorities of each member ofthe Board of Directors based on his/her respective positionis as follows:• Mr. Dick Sadikin Sapi'ie as President Director and

Independent Director who manages all of the Company'sactivities;

• Mr. Mohammad Faisal Ibrahim, as Deputy PresidentDirector who will assist the President Director to carryout all activities of the Company.

• Mr. Mukhnizam Bin Mahmud as Director who managesoperational finance and accounting aspects of theCompany;

• Madam Loong Chun Nee as Director who managescorporate aspects of the Company;

• Mr. Wan Ruzlan Iskandar Bin Wan Salaidin as Directorwho manages operational activities, marketing anddevelopment of the business of the Company.





Mukhnizam Bin Mahmud

Loong Chun Nee

M. Faisal Ibrahim

Wan Ruzlan IskandarBin Wan Salaidin


3

3

3

3

3

Direksi / Board of Directors

22

22

22

22

22

Catatan / Notes :

• Jumlah Rapat gabungan Direksi dan Dewan Komisaris / the number of BOD-BOC Joint Meetings: 3• Jumlah Meeting Circular Direksi / the number of BOD Circular Meetings: 22

Rapat Direksi

Dalam periode yang berakhir pada 31 Maret 2015, Perseroantidak menyelenggarakan Rapat yang terpisah antara Direksidan Komisaris. Rapat yang diselenggarakan adalah RapatGabungan antara Dewan Komisaris dan Direksi untukphysical meeting sedangkan untuk Circular meeting dalamsurat keputusan yang terpisah (circular resolution).

Kehadiran Direksi dalam Rapat Gabungan Direksi - DewanKomisaris dalam periode yang berakhir tanggal 31 Maret2015 adalah sebgai berikut:

BOD Meetings

During the period ending March 31, 2015, the Companydid not hold separate meetings between the Board ofDirectors (BOD) and the Board of Commissioners (BOC).The Meetings held were BOC-BOD Joint Meetings (forphysical meetings), and non-physical meetings were heldvia circular resolution.

BOD Attendance in BOD-BOC Joint Meetings during theperiod ending 31 March 2015 is as follows:

Penilaian Kinerja Direksi

Penilai Direksi adalah Dewan Komisaris dan RUPS.Penilaian keseluruhan kinerja Direksi dilakukan dalamRUPS.

Kinerja Direksi dievaluasi oleh Dewan Komisaris berdasarkan:

• Kemampuan mengelola rencana kerja dan anggaranPerseroan.

• Ketersediaan laporan dan dokumen manajemenPerseroan.

• Kemampuan untuk memberikan penjelasan tentangpraktik manajemen Perseroan.

• Pencapaian target Perseroan.• Pengetahuan usaha dan pengidentifikasian resiko bisnis.• Ketajaman dalam tugas pengawasan.• Penerapan GCG.

Remunerasi Anggota Direksi

RUPS Tahunan Perseroan tanggal 25 September 2014memutuskan untuk melimpahkan wewenang kepada DewanKomisaris untuk menetapkan gaji dan/atau tunjangan bagianggota Direksi Perseroan.

Performance Assessment of the Board of Directors

Boards of Directors' assessors are Board of Commissionersand the GMS. The overall assessment of the performanceof the Board of Directors is conducted in the GMS.

The performance of the Board of Directors is evaluated bythe Board of Commissioners based on:• The availability of managing the Company's budget and

work plan.• The availability of the Company's management reports

and documents.• The availability of explanations regarding the Company's

management practices.• The achievement of the Company's targets.• Business knowledge and business risk identification.• Keeness in supervision tasks.• GCG implementation.

Remuneration of the Board of Directors

The Company's Annual GMS held on September 25, 2014passed a decision to confer to Board of Commissioners theauthority to determine the remuneration and/or other benefitsof each member of the Company's Board of Directors.




Pelatihan dan Seminar Yang Diikuti Direksi

Pelatihan dan Seminar yang diikuti oleh Direksi dalamperiode 1 April 2014 sampai dengan 31 Maret 2015 adalahsebagai berikut:

Training and Seminar Attended by theBoard of Directors

The training and seminars attended by the Board of Directorsduring the period April 1, 2014 to March 31, 2015 are asbelow:

NamaName

TanggalDate

Diselenggarakan olehOrganized By

13 Mar 2015

TempatVenue

TopikSubject

Loong Chun Nee Scomi Directors'Inhouse Training

Scomi Group Bhd Malaysia

Dalam periode 1 Januari 2013 sampai 31 Maret 2014,Perseroan menyelenggarakan RUPS Tahunan pada tanggal28 Juni 2013, bertempat di Jakarta. Seluruh keputusanRUPS Tahunan tersebut telah dilaksanakan, denganperincian sebagai berikut :

During the period 1 January 2013 to 31 March 2014, theCompany conducted Annual GMS on 28 June 2013 inJakarta. All resolutions of the Annual GMS had beenimplemented with details as follows:

Keputusan RUPST AGMS Resolution

Keputusan Agenda l dan ll:

1. Menerima dengan baik Laporan Tahunan mengenaikegiatan usaha Perseroan untuk tahun buku yangberakhir pada tanggal 31 Desember 2012.

2. Menyetujui dan mengesahkan Neraca danPerhitungan Laba Rugi Perseroan untuk tahunbuku yang berakhir pada tanggal 31 Desember2012 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan PublikTANUDIREDJA WIBISANA & REKAN, anggotadari firma PriceWaterhouseCoopers denganpendapat bahwa pernyataan keuanganberdasarkan Laporan Akuntan Publik, tertanggal27 Maret 2013 nomor A130327006/DC2/LUK/|/2013adalah wajar dalam segala aspek material sertamemberikan pelunasan dan pembebasansepenuhnya (acquit et decharge) kepada anggotaDewan Komisaris dan Direksi Perseroan atasTindakan pengawasan dan pengurusan yangmereka lakukan sejauh tindakan tersebut tercermindalam Laporan Tahunan.

3. a. Menyetujui dan mengesahkan laba bersihPerserpan untuk tahun buku 2012 sebesarUS$ 6.056.530 (enam juta lima puluh enam ribulima ratus tiga puluh Dolar Amerika Serikat);

b. Menetapkan tidak melakukan pembagian dividenkepada pemegang saham Perseroan;

c. Menetapkan untuk tidak menyisihkan danacadangan sebagaimana dimaksud dalam Pasal70 Undang-Undang nomor 40 tahun 2007tentang Perseroan Terbatas oleh karena danacadangan Perseroan telah mencukupi;

d. Menetapkan dividen yang tidak diambilpemegang saham dalam waktu 5 (lima) tahunsetelah untuk dibayarkan yaitu dividen tunai2007 dan tahun 2008 yang seluruhnya berjumlahRp 70.820.734,7 (tujuh puluh juta delapan ratusdua puluh ribu tujuh ratus tiga puluh empatRupiah dan tujuh sen) sesuai dengan Pasal 20

Resolutions of Agenda I and ll:

1. To approve the Annual Report on the Company'sbusiness activities for the fiscal year that endedon December 31, 2012;

2. To approve and enact the Company's BalanceSheets and Profit/Loss Statements for the fiscalyear ending on December 31, 2012 audited byPublic Accountants Firm TANUDIREDJAWIBISANA & ASSOCIATES, member ofPriceWaterhouseCoopers firm with an opinion thatthe Public Accountants' Report dated March 27,2013 number A130327006/DC2/LUK/|/2013 is fairin all material aspects, as well as to grant therelease and discharge (acquit et decharge) to theCompany's Board of Commissioners and Directorsfrom their responsibilities in respect of thesupervisory and management actions that havebeen conducted as long as the actions are reflectedin the Annual Report.

3. a. To approve and enact the Company's net incomeof 2012 fiscal year amounting to US$ 6,056,530(US Dollar six million fifty-six thousand and fivehundred thirty);

b. To determine not to distribute cash dividendsto the Company's shareholders;

c. To determine not to set aside reserve fund asreferred to in Article 70 of the Law number 40of year 2007 on Limited Liability Company asthe Company's reserve fund is already sufficient;

d. To determine the shareholders' unclaimeddividends within 5 (five) years after the paymentdates, namely the cash dividends of years2007 and 2008, totaling Rp 70,820,734.7(seventy million eight hundred twenty thousandseven hundred thirty-four point seven Rupiah)in accordance with Article 20 paragraph 9 of the

Yes

AlreadyActualized?

Yes / No

Yes

Yes

Yes

Yes

REALISASI KEPUTUSAN RUPS TAHUNAN PERIODE SEBELUMNYAACTUALIZATION OF THE PREVIOUS PERIOD'S AGMS





ayat 9 anggaran dasar Perseroan, dividentersebut akan dimasukkan ke dalam danacadangan yang khusus diperuntukkan untuk itu;

e. Menetapkan dividen tahun 2003 yang telahdimasukkan dana cadangan yang khususdiperuntukkan untuk itu adalah sebesar R p93.622.500,- (sembilan puluh tiga juta enamratus dua puluh dua ribu lima ratus Rupiah)sebagaimana diputuskan oleh pemegang saham

Perseroan dalam Rapat Umum PemegangSaham Tahunan pada tanggal 17 Juni 2010 dansesuai dengan ketentuan Pasal 20 ayat 9anggaran dasar Perseroan, akan dimasukkanke dalam rekening laba ditahan Perseroan;

Keputusan Agenda llI:

Menunjuk kembali Kantor Akuntan Publik (KAP)TANUDIREDJA WIBISANA & REKAN, anggota firmadari jaringan global PricewaterhouseCoopers untukmengaudit buku-buku Perseroan Tahun Buku periodeyang dimulai 1 Januari 2013 dan memberikanwewenang kepada Direksi Perseroan untukmenetapkan honorarium serta persyaratan penunjukanlainnya bagi Kantor Akuntan Publik tersebut.

Keputusan Agenda lV

1. Menyetujui pelimpahan wewenang kepada Direksiuntuk memutuskan dan menentukan pembagiantugas dan wewenang masing-masing anggotaDireksi.

2. Melimpahkan wewenang kepada Dewan KomisarisPerseroan untuk menetapkan besarnya gaji dantunjangan lainnya bagi setiap anggota DireksiPerseroan.

3. Menetapkan besarnya gaji dan/atau tunjangan lainbagi seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroantermasuk Komisaris Independen maksimal sebesarRp700.000.000 (tujuh ratus juta Rupiah) per tahundan selanjutnya melimpahkan wewenang RUPSuntuk menentukan besarnya gaji berikut fasilitasdan/atau tunjangan lainnya bagi para anggotaDewan Komisaris kepada Rapat Dewan Komisaris.

Company's articles of association; such dividendswill be put into reserve fund specifically designedfor such purpose;

e. To determine the 2003 dividends that have beenput into reserve fund specifically designed forsuch purpose was to Rp 93,622,500 (ninety-three million six hundred twenty-two thousandfive hundred Rupiah) as determined by the Company's shareholders at the Annual GeneralMeeting of Shareholders on June 17, 2010, andin accordance with the provisions of Article 20,paragraph 9 of the Company's articles ofassociation, the aforementioned dividends willbe put into the Company's retained earningsaccount;

Resolution of Agenda III:

To re-appoint Public Accountants Firm TANUDIREDJAWIBISANA & ASSOCIATES, member o fPricewaterhouseCoopers global network, to audit theCompany's books of the Fiscal Year commencingJanuary 1, 2013 and authorize the Company's Boardof Directors to determine the fee and other terms ofappointment for the Public Accountants' Firm.

Resolutions of Agenda lV

1. To approve to grant the Board of Directors theauthority to decide and determine the division ofduties and authorities for each Director.

2. To grant the Company's Board of Directors theauthority to determine the amount of salaries andbenefits of each Director.

3. To determine the amount of honorariums and/orallowances for all members of the Company's Boardof Commissioners including IndependentCommissioner at the maximum amount ofRp700,000,000 (seven hundred million Rupiah)per year and furthermore to grant the BOC Meetingthe GMS' authority to determine the amount ofhonorarium and facilities and/or other allowancesfor members of the Board of Commissioners.

AlreadyActualized?

Yes / No

Yes

Yes

Yes

Yes

Yes





Keputusan Agenda V

1. Mengangkat Tuan Mohammad Faisal Ibrahimsebagai anggota Direksi Perseroan, untuk masajabatan terhitung sejak ditutupnya rapat tersebut,yaitu pada tanggal 26 Juni 2013 hingga berakhirnyaRapat Umum Pemegang Saham Tahunan yangdiadakan pada tahun 2017, dengan demikiansusunan anggota Direksi dan Dewan KomisarisPerseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat tersebut,yaitu pada tanggal 26 Juni 2013 hingga berakhirnyaRapat Umum Pemegang Saham Tahunan yangdiadakan pada tahun 2017 adalah sebaqai berikut:

Resolutions of Agenda V

1. Appointed Mr Mohammad Faisal Ibrahim asmember of the Company's Board of Directors fora tenure starting from the close of the AGMS onJune 26, 2013 until the close of the Company'sAGMS of year 2017. Hence, the composition of theCompany's Board of Directors and Board ofCommissioners as of the close of the AGMS ofJune 26, 2013 until the close of the AGMS of year2017 should be as follows:

Jabatan

Presiden KomisarisKomisarisIndependen

Komisaris

Komisaris

Komisaris

KomisarisKomisaris Independen

Title

President Commissioner Independent Commissioner

Commissioner

Commissioner

Commissioner

CommissionerIndependent Commissioner

Nama / Name

Mohamad Irfin Basoeki

Shah Hakim Bin Zain

Syed Abdullah Bin Syed Abd Kadir

Abdul Rahman Abbas

Tatang Tabrani

Jabatan

Presiden DirekturDirektur Tidak Terafiliasi

Wakil President Direktur

Direktur

Direktur

Direktur

Title

President DirectorNon-Affiliated Director

Deputy President Director

Director

Director

Director

Nama / Name


Mohammad Faisal Ibrahim

Loong Chun Nee

Mukhnizam Bin Mahmud

Wan Ruzlan Iskandar Bin Wan Salaidin

2. Memberi kuasa kapada Direksi Perseroan dan/alaupihak yang ditunjuk oIeh Direksi Perseroan, baikbersama-sama maupun sendiri~sendiri denganhak untuk memindahkan kekuasaan ini kepadaorang lain dikuasakan untuk menyatakan keputusanini ke dalam akta notaris. Selanjutnya kuasa atauseseorang yang diberi wewenang oleh kuasatersebut berhak untuk menghadap Notans untukmenyatakan dan menandatangani keputusan inisebagai akta resmi, dan rnelaksanakan segalatindakan yang diperlukan untuk diterimanyapemberitahuan perubahan data ini kepada instansiyang berwenang dan membuat pengubahandan/atau tambahan dalam bentuk yangbagaimanapun juga yang dipertukan untukditerimanya pemberitahuan perubahan datatersebut, dan mengajukan serta menandatanganisemua permohonan dan dokumen lainnya, memilihtempat kedudukan dan melaksanakan tindakanlain yang rnungkin diperlukan.

Keputusan Agenda VI

1. Menyetujui untuk merubah Tahun Buku Perseroanmenjadi tanggal 1 (satu) April sampai dengantanggal 31 (tiga puluh satu) Maret, dengan demikianmengubah bunyi Pasal 19 ayat 3 anggaran dasarPerseroan, sehingga untuk selanjutnya Pasal 19ayat anggaran dasar Perseroan menjadi berbunyisebagai berikut:

2. To grant the Company's Board of Directors and/orother parties appointed by the Board of Directors,collectively or independently, the authority with aright to transfer such authority to other person whois authorized to pour these resolutions into a notarialdeed. Furthermore, the authorized person has theright to come before a Notary to state and sign theresolutions as a formal deed, and conduct all actionsrequired to enable the acceptance of the notice onthe data changes to the authorized institution andmake changes and/or amendments in any formwhatsoever required for the acceptance of suchnotice on the data changes, as well as submit andsign all request letters and other documents, choosethe domicile and conduct other actions that maybe required.

Resolutions of Agenda VI

1. To approve to change the Company's Fiscal Yearto become from April 1 to March 31. Thus, to changethe Article 19 paragraph 3 of the Company's articlesof association so that the whole article 19 of theCompany's articles of association would be readas follows:

AlreadyActualized?

Yes / No

Yes

Yes

Yes





“3. Tahun buku Perseroan berjalan dari tanggal 1(satu) April sampai dengan langgal 31 (tiga puluhsatu) Maret. Pada akhir bulan Maret tiap tahun,buku Perseroan ditutup.”

2. Memberi kuasa kapada Direksi Perseroan dan/alaupihak yang ditunjuk oIeh Direksi Perseroan, baikbersama-sama maupun sendiri~sendiri denganhak untuk memindahkan kekuasaan ini kepadaorang lain dikuasakan untuk menyatakan keputusanini ke dalam akta notaris. Selanjutnya kuasa atauseseorang yang diberi wewenang oleh kuasatersebut berhak untuk menghadap Notans untukmenyatakan dan menandatangani keputusan inisebagai akta resmi, dan rnelaksanakan segalatindakan yang diperlukan, serta memberitahukanperubahan anggaran dasar ini kepada instansiyang berwenang dan membuat pengubahandan/atau tambahan dalam bentuk yangbagaimanapun juga yang dipertukan untukditerimanya pemberitahuan perubahan anggarandasar tersebut, dan mengajukan sertamenandatangani semua permohonan dan dokumenlainnya, memilih tempat kedudukan danmelaksanakan tindakan lain yang rnungkindiperlukan.

Keputusan Agenda VII

1. Menyetujui untuk merubah ketentuan masa jabatananggota Dewan Komisaris Perseroan dengandemikian mengubah bunyi Pasal 16, ayat 7anggaran dasar Perseroan, sehingga untukselanjutnya Pasal 16 ayat 7 anggaran dasarPerseroan menjadi berbunyi sebagai berikut:

“7. Anggota Dewan Komisaris diangkat oleh RUPS,masing-masing untuk jangka waktu sejak tanggalyang ditentukan pada RUPS yang mengangkatmereka sampai dengan ditutupnya RUPS Tahunanyang kelima setelah pengangkatan tersebut, kecualiapabila ditentukan lain dalam RUPS, dan, dapatdiangkat kembali dengan tidak mengurangi hakRUPS untuk memberhentikannya sewaktu-waktu.”

2. Memberi kuasa kapada Direksi Perseroan dan/alaupihak yang ditunjuk oIeh Direksi Perseroan, baikbersama-sama maupun sendiri~sendiri denganhak untuk memindahkan kekuasaan ini kepadaorang lain dikuasakan untuk menyatakan keputusanini ke dalam akta notaris. Selanjutnya kuasa atauseseorang yang diberi wewenang oleh kuasatersebut berhak untuk menghadap Notans untukmenyatakan dan menandatangani keputusan inisebagai akta resmi, dan rnelaksanakan segalatindakan yang diperlukan, serta memberitahukanperubahan anggaran dasar ini kepada instansiyang berwenang dan membuat pengubahandan/atau tambahan dalam bentuk yangbagaimanapun juga yang dipertukan untukditerimanya pemberitahuan perubahan anggarandasar tersebut, dan mengajukan sertamenandatangani semua permohonan dan dokumenlainnya, memilih tempat kedudukan danmelaksanakan tindakan lain yang mungkindiperlukan

“3. The Company's fiscal year starts from April 1to March 31. At the end of March each year, theCompany's book is closed.”

2. To grant the Company's Board of Directors and/orother parties appointed by the Board of Directors,collectively or independently, the authority with aright to transfer such authority to other person whois authorized to pour these resolutions into a notarialdeed. Furthermore, the authorized person has theright to come before a Notary to state and sign theresolutions as a formal deed, and conduct all actionsrequired, as well as inform the changes of thesearticles of association to the authorized institutionand make changes and/or amendments in any formwhatsoever required for the acceptance of suchnotice on the changes of the articles of association,as well as submit and sign all request letters andother documents, choose the domicile and conductother actions that may be required.

Resolutions of Agenda VII

1. To approve to amend the provision on the term ofoffice of the Company's Board of Commissionersand thereby change the content of Article 16,paragraph 7 of the Company's articles ofassociation, so as to further the Article 16 paragraph7 of the Company's articles of association will beread as follows:

“7. Members of the Board of Commissioners areappointed by GMS, each for a period of timecommencing from the date determined by the GMSappointing them until the close of the 5th AnnualGMS as of the date of the appointment, except ifdetermined otherwise in GMS, and can bereappointed without prejudicing the right of GMSto dismiss them at any time.”

2. To grant the Company's Board of Directors and/orother parties appointed by the Board of Directors,collectively or independently, the authority with aright to transfer such authority to other person whois authorized to pour these resolutions into a notarialdeed. Furthermore, the authorized person has theright to come before a Notary to state and sign theresolutions as a formal deed, and conduct all actionsrequired, as well as inform the changes of thesearticles of association to the authorized institutionand make changes and/or amendments in any formwhatsoever required for the acceptance of suchnotice on the changes of the articles of association,as well as submit and sign all request letters andother documents, choose the domicile and conductother actions that may be required.

AlreadyActualized?

Yes / No

Yes

Yes

Yes




Dalam periode 1 Januari 2013 sampai 31 Maret 2014,Perseroan menyelenggarakan RUPS Luar Biasa padatanggal 25 November 2013, bertempat di Jakarta. Seluruhkeputusan RUPS Tahunan tersebut telah dilaksanakan,dengan perincian sebagai berikut :

During the period 1 January 2013 to 31 March 2014, theCompany conducted Extraordinary GMS on 25 November2013 in Jakarta. All resolutions of the Annual GMS hadbeen implemented with details as follows:

Keputusan RUPSLB EGMS Resolution

Menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) KPMGSIDDHARTA & WIDJAJA untuk mengaudit buku-bukuPerseroan Tahun Buku periode yang dimulai 1 Januari2013 sampai dengan tanggal 31 Maret 2014 danmemberikan wewenang kepada Direksi Perseroanuntuk menetapkan honorarium serta persyaratanpenunjukan lainnya bagi Kantor Akuntan Publik tersebut.

To appoint Public Accountants Firm KPMGSIDDHARTA & WIDJAJA to audit the Company's booksof the Fiscal Year commencing January 1, 2013 untilMarch 31, 2014, and authorize the Company's Boardof Directors to determine the fee and other terms ofappointment for the Public Accountants' Firm.

AlreadyActualized?

Yes / No

Yes

KOMITE AUDITAUDIT COMMITTEE

Komite Audit Perseroan dibentuk berdasarkan PeraturanBapepam No. IX.I.5 tentang Pembentukan dan PedomanPelaksanaan Kerja Komite Audit. Komite Audit Perseroandipimpin oleh Komisaris Independen yang dibantu oleh duaprofesional independen yang memiliki latar belakang danpengalaman di bidang keuangan.

Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit

Sebagaimana tercantum dalam Piagam Komite AuditPerseroan tanggal 29 November 2013, Komite Audit bertugasuntuk memberikan pendapat kepada Dewan Komisaristerhadap laporan atau hal-hal yang disampaikan oleh Direksikepada Dewan Komisaris, mengidentifikasi hal-hal yangmemerlukan perhatian Komisaris dan melaksanakan tugas-tugas lain yang berkaitan dengantugas Dewan Komisaris, antara lain meliputi:

a. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yangakan dikeluarkan Perseroan kepada Publik dan/ataupihak otoritas seperti laporan keuangan, proyeksi daninformasi keuangan lainnya.

b. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroanterhadap peraturan perundang-undangan di bidangPasar Modal dan peraturan perundang-undangan lainnyayang berhubungan dengan kegiatan Perseroan.

c. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadiperbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntanatas jasa yang diberikannya.

d. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisarismengenai penunjukkan Akuntan yang didasarkan padaindependensi ruang lingkup penugasan dan fee.

The Company's Audit Committee was formed in accordancewith Bapepam's Regulation No. IX.I.5 on the Formation ofand Guidelines for the Audit Committee. The Company'sAudit Committee is led by an Independent Commissionerassisted by two independent professionals with educationalbackground and experience in finance.

Duties and Responsibilities of the Audit Committee

As specified in the Company's Audit Committee Charterdated November 29, 2013, the Audit Committee is assignedto give professional advice to the Board of Commissionersconcerning reports or any matters submitted by the Boardof Directors to the Board of Commissioners, to identify anymatters that needs specific attention from the Commissionersand to perform other tasks concerning the duties of theBoard of Commissioners, such as the followings:

a. To analyze the financial information that shall be issuedby the Company to the public and/or to the concernedauthority such as the financial statement, financialprojection and other related information.

b. To monitor the compliance of the Company toward theprevailing laws and regulations on Capital Market andother legislation concerning the Company's activities.

c. To provide independent opinion for any differences inview that may occur between the management and theaccountant upon the provided service.

d. To give recommendation on the Board of Commissionerson the appointment of the Accountants based onindependence, scope and description of task and fees.

REALISASI KEPUTUSAN RUPS LUAR BIASA PERIODESEBELUMNYAACTUALIZATION OF THE PREVIOUS PERIOD'SEXTRAORDINARY GMS



KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE

e. Melakukan review atas kualifikasi dan kegiatan internalaudit dan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaaanoleh auditor internal.

f. Melaporkan kepada Komisaris berbagai risiko yangdihadapi Perseroan dan pelaksanaan manajemen risikooleh Direksi.

g. Melakukan penelaahan dan melaporkan kepadaKomisaris atas pengaduan yang berkaitan denganPerseroan.

h. Melakukan evaluasi dan penyelidikan atas laporan dantemuan investigasi mengenai tuduhan penyelewengandan ketidakwajaran maupun kegagalan kontrol di dalamPerseroan kepada Dewan Komisaris yang dapatmemberikan dampak yang materil terhadap hasil operasidan/atau laporan posisi keuangan.

i. Menelaah dan memberikan saran kepada DewanKomisaris terkait dengan adanya potensi benturankepentingan Perseroan.

j. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasiPerseroan; dan

k. Komite Audit bertanggungjawab kepada DewanKomisaris.

Wewenang Komite Audit

Wewenang Komite Audit Perseroan sebagaimana tercantumdalam Piagam Komite Audit tanggal 29 November 2013adalah:

a. Komite Audit berwenang untuk mengakses catatan atauinformasi tentang karyawan, dana, aset serta sumberdaya Perseroan lainnya yang berkaitan denganpelaksanaan tugasnya;

b. Dalam melaksanakan wewenang, Komite Audit wajibbekerjasama dengan pihak yang melaksanakan fungsiinternal audit.

c. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh DewanKomisaris.

Independensi Komite Audit

Anggota Komite Audit adalah perseorangan yang independendari Perseroan, Dewan Direksi, Pemegang Saham Utama,Eksternal Auditor dan Kantor Konsultan Hukum Perseroankecuali Komisaris Independen dan tidak mempunyai sahamPerseroan baik langsung maupun tidak langsung serta tidakmempunyai hubungan keluarga dan hubungan usaha denganPerseroan.

e. To review the qualificaton and internal audit activitiesand analyze the verification of the audit made by theinternal auditor.

f. To report to the Board of Commissioners any risks facedby the Company and the implementation of riskmanagement undertaken by the Board of Directors.

g. To analyze and report to the Board of Commissionersany complains related to the Company.

h. To evaluate and investigate reports and findingsconcerning any accusations on the deviation anddeficiency irregulatory or any failure in the control of theCompany to the Board of Commissioners which maycause material impact on the operational result and/orfinancial position.

i. To analyze and give advice to the Board ofCommissioners the Company's position of potentialconflict of interest.

j. To keep strictly confidential all documents, data andinformation of the Company; and

k. The Audit Committee shall be responsible to the Boardof Commissioners.

Authority of the Audit Committee

Authorities of the Company's Audit Committee as specifiedin the Audit Committe Charter dated November 29, 2013,are as below:

a. The Audit Committee is empowered to access anyrecords or information of the employees, fund, assets,or resources which are related to its task.

b. In performing the duties, the Audit Committees shallcooperate with the party that executes the audit internal.

c. To perform other duties under its authorities granted bythe Board of Commissioners.

Independence of Audit Committee

Members of the Audit Committee are individuals who areindependent from the Company, Board of Directors, MajorShareholders, the External Auditor and the Company'sLegal Counsel except the Independent Commissioner anddo not have any share in the Company neither directly norindirectly and has no family ties and business relationshipswith the Company.



Komposisi Komite Audit

Komite Audit Perseroan terdiri dari sekurang-kurangnya 1(satu) orang Komisaris Independen dan sekurang-kurangnya2 (dua) orang anggota lainnya yang berasal dari luarPerseroan.

Anggota Komite Audit yang merupakan KomisarisIndependen bertindak sebagai Ketua Komite Audit. Dalamhal Komisaris Independen yang menjadi Anggota KomiteAudit lebih dari 1 (satu) orang maka salah satunya bertindaksebagai Ketua Komite Audit. Anggota Komite Audit diangkatdan diberhentikan oleh Dewan Komisaris.

Susunan Komite Audit Perseroan per 31 Maret 2015 adalahsebagai berikut:

Composition of the Audit Committee

The Company's Audit Committee shall consist of 1 (one)Independent Commissioner and at least 2 (two) othermembers not from within the Company.

The Independent Commissioner shall act as the Chairmanof the Audit Committee. In case where more than 1 (one)Independent Commissiones are members of the AuditCommittee, one of them shall act as the Chairman of theAudit Committee. Members of the Audit Committee shallbe appointed and dismissed by the Board of Commissioners.

Composition of the Company's Audit Committee as of March31, 2015, is as follows:

Jabatan

Ketua

Anggota

Anggota

Title

Chairman

Member

Member

Nama / Name

Tatang Tabrani

Jimmy Tjahjanto

Febriansyah Marzuki

Profil Anggota Komite Audit Profile of the Audit Committee Members

Tatang TabraniKetua Komite AuditAudit Committee Chairman

Profil Bapak Tatang Tabrani yang juga menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan dijabarkan dalamBab Profil Perusahaan Laporan Tahunan ini.

The profile of Mr Tatang Tabrani who is also Independent Commissioner of the Company is described in theChapter of Company Profile hereof.

Jimmy TjahjantoAnggota Komite AuditMember of Audit Committee

Bapak Jimmy Tjahjanto, usia 52 tahun, warga negara Indonesia, menjabat sebagai anggota Komite AuditPerseroan sejak tahun 2007.

Beliau lulus dari Universitas Tarumanegara Jakarta dengan meraih gelar Sarjana Akuntansi, dan dari Universityof East Manila, Filipina dengan meraih gelar Master of Business Administration.

Beliau menjabat sebagai Direktur Keuangan PT Argha Karya Prima Industri Tbk sejak tahun 2003. Sebelumnyabeliau bekerja sebagai Financial Controller PT Sumatra Prime Fibreboard (2000-2003), Wakil Presiden BagianKeuangan Napan Group (1994-1999), Accounting Manager Stenta Films (M) Sdn Bhd, Malaysia (1992-1999)dan Auditor Touche Ross International Indonesia (1985-1986).

Mr Jimmy Tjahjanto, aged 52, an Indonesian, has been serving as member of the Company's Audit Committeesince 2007.

He graduated from Universitas Tarumanagara Jakarta with Bachelor's Degree in Accounting, and from Universityof East Manila, the Phillippines, with Master of Business Administration.

He has been serving as Director of Finance of PT Argha Karya Prima Industri Tbk since 2003. Prior to that, heworked as Financial Controller in PT Sumatra Prime Fibreboard (2000-2003), Vice President of AccountingDivision in Napan Group (1994-1999), Accounting Manager of Stenta Films (M) Sdn Bhd, Malaysia (1992-1999)and Auditor of Touche Ross International Indonesia (1985-1986).




Febriansyah MarzukiAnggota Komite AuditMember of Audit Committee

Bapak Febriansyah Marzuki, usia 53 tahun, adalah anggota Komite Audit Perusahaan. Beliau diangkat untukmemangku jabatan tersebut pada tanggal1 6 Juli 2013.

Beliau meraih gelar Bachelor Degree (BA) in Business Administration dari University of Houston, Houston -Texas, USA pada tahun 1989.

Saat ini Beliau kembali menjabat sebagai Direktur Independen PT. Bumi Resources Mineral, Tbk sejak tahun2014 membawahi Divisi Audit Internal dan Divisi Manajemen Risiko, yang mana sebelumnya beliau menjabatpada posisi yang sama pada 2010 - 2012. Beliau menjabat sebagai Direktur PT. Maju Daerah Bersaing (2011- 2013), Senior Wakil Presiden Recapital Investment Group (2013 - 2014), Direktur PT. Capitalinc Investment,Tbk (2009 - 2011), Asisten Wakil Presiden PT. Recapital Securities (2008 - 2009), Senior Manager PT. RestyleConcept (2008), Direktur PT. Nuansacipta Realtindo (2005 - 2008). Beliau juga pernah bekerja sebagai AsistenWakil Presiden Badan Penyehatan Perbankan Nasional (BPPN), Jakarta (1999 - 2005), Senior Manager PT.Bank Ficorinvest, Tbk (1994 - 1999), Asisten Manager PT. Bank Nusa International (1991 -1994), Kordinator UnitAmerican Express TRS, Jakarta (1990 - 1991).

Mr Febriansyah Marzuki, aged 53, is member of the Company's Audit Committee. He was appointed to hold theposition on 6 July 2013.

Mr Febriansyah Marzuki earned his Bachelor's Degree (BA) in Business Administration from University of Houston,Houston - Texas, the USA, in 1989.

At present, he has been serving as Independent Director of PT Bumi Resources Mineral Tbk supervising InternalAudit Division and Risk Management Division since his reappointment in 2014; he once served the said positionin 2010-2012. He previously served as Director of PT Maju Daerah Bersaing (2011-2013), Senior Vice Presidentof Recapital Investment Group (2013-2014), Director of PT. Capitalinc Investment, Tbk, Jakarta (2009-2011),Assistant Vice President of PT. Recapital Securities (2008-2009), Senior Manager of PT. Restyle Concept (2008),and Director of PT. Nuansacipta Realtindo (NCR) (2005-2008). In addition, he once worked as Assistant VicePresident in Indonesian Bank Restructuring Agency (1999-2005), PT. Bank Ficorinvest, Tbk. Jakarta (1994-1999), Assistant Manager in PT. Bank Nusa International (1991-1994), and Coordinator of American ExpressTRS Unit, Jakarta (1990-1991).

Rapat Komite Audit

Rapat Komite Audit dipimpin oleh Ketua Komite Audit, dalamhal Ketua Komite Audit tidak dapat hadir atau berhalanganhal mana tidak perlu dibuktikan kepada pihak ketiga, makaRapat Komite Audit akan dipimpin oleh seorang anggotaKomite Audit yang dipilih oleh dan dari anggota komite yanghadir.

Perincian Rapat Komite Audit yang dilaksanakan dalamperiode keuangan yang berakhir pada tanggal 31 Maret2015 adalah sebagai berikut:

Audit Committee Meeting

Audit Committee Meeting shall be chaired by AuditCommittee Chairman and in his absence for what everreason which need not to be proven to any third party, theAudit Committee Meeting shall be presided by a memberof Audit Committee elected by among those present at themeeting.

Details of Audit Committee meetings held during the financialperiod ending 31 March 2015 are as follows:

Tatang Tabrani

Jimmy Tjahjanto

Febriansyah Marzuki


4

4

4

Direksi / Board of Directors

1

1

1




Laporan Pelaksanaan Tugas Komite Audit

Selama periode keuangan yang berakhir pada tanggal 31Maret 2015, Komite Audit telah melaksanakan berbagaikegiatan terkait pelaksanaan tugasnya, seperti:

1) Merekomendasikan kepada Dewan Komisaris dan Direksimengenai Kantor Akuntan Publik yang akan melakukanpemeriksaan laporan keuangan perusahaan untuk TahunBuku yang berakhir pada tanggal 31 Maret 2015, yaituKantor Akuntan Publik Siddharta & Widjaja, anggotadari KPMG.

2) Memantau dan mengevaluasi pelaksanaan tugas InternalAudit Unit secara intensif dan berkala;

3) Memantau tindak lanjut hasil audit dalam rangka menilaikecukupan pengendalian intern termasuk kecukupanproses pelaporan keuangan;

4) Memantau dan mengevaluasi kesesuaian pelaksanaanaudit oleh Kantor Akuntan Publik dengan Standar Audityang berlaku;

5) Melakukan pengawasan atas penyusunan laporankeuangan untuk memastikan terpenuhinya standardan kebijakan akuntansi yang berlaku.

Hasil evaluasi Komite Audit menunjukkan bahwa seluruhproses kegiatan yang dilakukan Perseroan telah mampumendukung pelaksanaan manajemen risiko dan penerapanGood Corporate Governance.

Demikian pula Laporan Keuangan Perseroan untuk TahunBuku yang berakhir pada tanggal 31 Maret 2015 yangdisajikan oleh Kantor Akuntan Publik telah sesuai denganStandar Akuntansi Keuangan dan Peraturan yang berlaku.Independensi dan objektivitas Kantor Akuntan Publik dalammengaudit Laporan Keuangan Perseroan telah mengacupada standar auditing yang ditetapkan oleh Ikatan AkuntanIndonesia (IAI).

Report on the Implementation of Duties of theAudit Committee

Throughout the financial period ending 31 March 2015,Audit Committee has conducted various activities relatedto their duties, such as the followings:

1) Provide the Board of Commissioners and the Board ofDirectors with recommendations on the PublicAccountants Firm which will carry out the examinationof the Company's financial report for the Book Yearending 31 March 2015, i.e. the Public Accountants FirmSiddharta & Widjaja, the member firm of KPMG

2) Monitor and evaluate the implementation of InternalAudit Unit in an intensive and periodic manner;

3) Monitor the follow-up of audit result with a view to assessthe adequacy of internal control including the adequacyin the process of financial reporting;

4) Monitor and evaluate the conformity of the auditimplementation by Public Accountants Firm with theAuditing Standards in force.

5) Assess the supervision on the arrangement of financialreports to ensure the fullfillment to the prevailingaccounting standards and policies.

Results of Audit Committee's evaluation indicate that thewhole processes conducted by the Company are able tosupport risk management implementation and good corporategovernance application.

Similarly, the Company's Financial Statements for BookYear ending 31 March 2015, which was presented by thePublic Accountants Firm in accordance with applicableAccounting Standards and Regulation. Independence andobjectivity of the public accountants firm in auditing thefinancial statements of the Company have referred to theauditing standards established by the Indonesian Instituteof Accountants (IAI).


SEKRETARIS PERUSAHAANCORPORATE SECRETARY

Mengacu kepada Peraturan Bapepam dan LK No. IX.I.4dan Peraturan PT Bursa Efek Indonesia (BEI) No. I-A,Perseroan mengangkat Sekretaris Perusahaan yangbertugas sebagai pejabat penghubung antara Perseroandengan Organ Perusahaan dan pemangku kepentingan.Sekretaris Perusahaan bertanggungjawab kepada Direksidan juga melaporkan pelaksanaan tugasnya kepada DewanKomisaris.

Tugas dan fungsi Sekretaris Perusahaan adalah sebagaiberikut:

1. Mengikuti perkembangan pasar modal, termasukperaturan-peraturan baru di bidang pasar modal yangdikeluarkan oleh OJK dan Bursa Efek Indonesia.

2. Memberikan masukan kepada Direksi Perseroan dalamrangka memenuhi peraturan-peraturan yang berlaku dipasar modal.

With reference to Bapepam and LK Regulation No. IX.I.4and Indonesian Stock Exchange (IDX) Regulation No. I-A,the Company must appoint a Corporate Secretary to act asthe liaison between the Company, with its corporate organs,and stakeholders. The Corporate Secretary is answerableto the Board of Directors and also reports to the Board ofCommissioners.

The tasks and functions of the Corporate Secretary are asfollows:

1. Keep abreast of the capital market development, includingnew capital market regulations issued by OJK andIndonesia Stock Exchange.

2. Make recommendations to the Board of Directors withrespect to compliance with capital market regulations.



SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY

3. Memberikan pelayanan kepada masyarakat pemodalyang memerlukan informasi mengenai hal-hal yangberkenaan dengan Perseroan.

4. Bertindak sebagai penghubung antara Perseroan denganOtoritas Pasar Modal, media dan masyarakat

Profil Sekretaris Perusahaan

Posisi Sekretaris Perusahaan hingga 31 Maret 2015 dijabatoleh Bapak Mukhnizam Bin Mahmud, yang merangkapsebagai Direktur Perseroan. Profil Bapak Mukhnizam BinMahmud dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan LaporanTahunan ini.

Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan

Sepanjang periode 1 April 2014 sampai 31 Maret 2015,Sekretaris Perseroan telah melaksanakan secara efektifberbagai fungsi sebagai berikut:

1) Memberikan masukan kepada Direksi dan DewanKomisaris mengenai perkembangan pasar modal,termasuk peraturan-peraturan baru di bidang pasarmodal yang dikeluarkan oleh OJK dan Bursa EfekIndonesia.

2) Menjaga hubungan baik dengan otoritas Pasar Modaldan mempersiapkan laporan-laporan mengenaipengungkapan keterbukaan informasi Perseroan sesuaidengan ketentuan yang berlaku.

3) Menyediakan Informasi Perseroan secara transparanyang meliputi laporan keterbukaan informasi terkaitinformasi RUPS, laporan keuangan berkala, laporantahunan, paparan publik, laporan registrasi saham,laporan insidental terkait rencana pengembangan baru,serta memberikan informasi yang diperlukan parapemegang saham.

4) Mengirimkan pemberitahuan dan mempersiapkan segalasesuatu terkait dengan penyelenggaraan Rapat UmumPemegang Saham dan mempublikasikan hasil keputusanrapat.

5) Melakukan koordinasi dan administrasi pencatatankepemilikan saham dan tindakan korporasi.

6) Membuat Buku Laporan Tahunan.

7) Menjaga dan memelihara hubungan dengan media dansarana informasi lainnya.

8) Mengkoordinasikan rapat-rapat Perseroan, seperti RUPS,dan Rapat Dewan Komisaris, Rapat Direksi, RapatGabungan Dewan Komisaris dan Direksi, Rapat KomiteAudit, dan paparan publik.

9) Mencatat risalah rapat rapat-rapat Perseroan, sepertiRUPS, dan Rapat Dewan Komisaris, Rapat Direksi,Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi, RapatKomite Audit, dan paparan publik.

3. Provide service to investors who need informationregarding the condition of the Company.

4. Act as the contact person between the Company andthe Capital Market Authorities, media and the public.

Profile of Corporate Secretary

The Company's Corporate Secretary up to March 31, 2015was Mr Mukhnizam Bin Mahmud, who was also the Directorof the Company. For the profil of Mr. Mukhnizam Bin Mahmud,please refer to his profile in the Company Profile Chapterhereof.

Implementation of Corporate Secretary Duties

Throughout the period from April 1, 2014 to March 31, 2015,the Company's Corporate Secretary has effectivelyimplemented various functions as follows:

1) Provided inputs to BOD and BOC on the capital marketdevelopment, including new capital market regulationsissued by OJK and Indonesia Stock Exchange.

2) Maintained good relations with the authorities of theCapital Market and preparing reports regarding disclosureof information in accordance with prevailing regulations.

3) Shared Company's information openly which includedthe GMS information disclosure report, periodical financialreports, annual report, public exposes, share registrationreport, incidental reports related to new developmentplans, as well as deliver necessary information to theshareholders.

4) Submitted notices and preparing all the matters relatedto the holding of the General Meeting of Shareholders(GMS) and publishing the resolutions produced in theGMS.

5) Performed coordination and administration of stockownership recording and corporate actions.

6) Prepared Annual Report.

7) Maintained relationships with the media and other meansof information.

8) Coordinated the Company's meetings, such as GMS,BOC meetings, BOD meetings, BOC-BOD jointmeetings, Audit Committee meeting and public expose.

9) Took minutes of the Company's meetings, such as GMS,BOC meetings, BOD meetings, BOC-BOD joint meetings,Audit Committee meeting and public expose




TanggalDate

Diselenggarakan olehOrganized By

24 November 2014

11 Februari 2015

4 Februari 2015

22 Mei 2014

26 Maret 2015

3 Maret 2015

TempatVenue

TopikSubject

1. Kepatuhan dan penegakan hukumEmiten dan Perusahaan Publ ikterhadap pera turan perundangundangan di bidang Pasar Modal olehDeputi Komisioner Pengawas PasarModal I

2. Sosialisasi PSAK PSAK 4, 15, 50, 55,60, 65, 66, 67, 68 dan ISAK 26

Sosialisasi POJK 32 tentang Rencana danPenyelenggaraan RUPS, POJK 33 tentangD i r e k s i d a n D e w a n K o m i s a r i sEmiten/Perusahaan Publik, POJK 34 tentangKomite Nominasi dan Remunerasi Emiten,POJK 35 tentang Sekretaris Perusahaan,POJK 36 tentang Penawaran UmumBerkelanjutan, dan POJK 38 tentangPenambahan Modal Tanpa HMETD.

Sosialisasi Peraturan KSEI tentangPemeriksaan, Sanksi, dan AKSes

Indonesia Setelah Pemilu 2014

Financial Shenanigans and Internal Whistle-Blowing System

Corporate Governance: Assuring GoodImplementation through Proper RoleImplementation of Commissioners &Directors

OJK

OJK

KSEI

KSEI

ICSA

ICSA

Hotel JW Marriott

Hotel Borobudur

Graha CIMB Niaga

Hotel Mulia Senayan

SCTV Tower

SCTV Tower

Pelatihan dan Seminar

Pelatihan dan Seminar yang diikuti oleh Sekretaris Perseroandalam periode 1 April 2014 sampai dengan 31 Maret 2015adalah sebagai berikut:

Training and Seminar

The trainings and seminars attended by the CorporateSecretary during the period April 1, 2014 to March 31, 2015are as below:

Akses kepada Data dan Informasi Perusahaan

Perseroan menyediakan seluruh data dan informasi secaratransparan untuk para pemangku kepentingan melaluiSekretaris Perusahaan Perseroan. Setiap informasi yangdiberikan mengacu kepada prinsip keterbukaan danpemenuhan terhadap peraturan perundang-undangan yangberlaku dan peraturan pasar modal.

Untuk mendapatkan informasi lebih lanjut mengenaiPerusahaan, dapat menghubungi:

Access to Corporate Data and Information

The Company discloses all data and information transparentlyfor the stakeholders through the Company's CorporateSecretary. All information provided refers to the principlesof transparency and complies with prevailing laws andregulations in the capital market.

For further information on the Company, please contact :

Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary

PT RIG TENDERS INDONESIA TBK

GEDUNG PHILIPSJln. Buncit Raya Kav 99-100Pejaten Barat- Pasar MingguJakarta 12510, INDONESIA

Tel : (+62-21) 2966 8488 ( Hunting )Fax : (+62-21) 2966 8479

Email: [email protected]



TanggalDate

24 Mar 2015

4 Feb 2015

30 Jan 2015

26 Nov 2014

30 Oct 2014

10 Oct 2014

30 Sep 2014

26 Sep 2014

19 Sep 2014

11 Sep 2014

10 Sep 2014

28 Aug 2014

14 Aug 2014

4 Aug 2014

24 Jul 2014

30 Jun 2014

26 Jun 201425 Jun 2014

30 Apr 2014

30 Apr 2014

22 Apr 2014

2 Apr 2014

Dilaporkan kepadaSubmitted to

TopikSubject

Rencana Transaksi AfiliasiAffiliated Transactions Plan

Keterbukaan Informasi atasPengangkatan Kepala Unit Audit InternalInformation Disclosure concerningthe Appointment of Head of Internal Audit Unit

Penyampaian Laporan Keuangan InterimSubmission of Interim Financial Statements



Keterbukaan Informasi mengenai Penghentian Aktivitas Operasi AnakPerusahaan (Sea Master Pte Ltd)Information Disclosure regarding the Ceased Operation of Subsidiary (SeaMaster Pte Ltd)

Laporan Hasil Public Expose TahunanReport on the Annual Public Expose

Laporan Hasil RUPS TahunanReport on the Annual GMS

Penyampaian Materi Public Expose TahunanSubmission of Materials for the Annual Public Expose

Penyampaian Rencana Penyelenggaraan Public Expose TahunanSubmission of the Plan to Hold Annual Public Expose

Panggilan RUPS TahunanThe Call for Annual GMS

Pemberitahuan Rencana RUPS TahunanSubmission of the Annual GMS Plan Annoucement

Penjelasan atas VolatilitasExplanation for Volatility

Penyampaian Laporan KeuanganSubmission of Interim Financial Statements

Penyampaian Laporan TahunanSubmission of Annual Report

Penyampaian Laporan Keuangan TahunanSubmission of Annual Financial Statements

Perubahan Akuntan PublikChange of Public Accountant

Penyampaian Laporan Keuangan TahunanSubmission of Annual Financial Statements


Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui PublikPembelian atau Kerugian Penjualan Aktiva Yang MaterialInformation Disclosure to Public concerning Material Losson Purchase or Sale of Assets


OJKBEI

OJKBEI

BEI

OJKBEI

OJKBEI

OJKBEI

OJKBEI

OJKBEI

OJKBEI

OJKBEI

OJKBEI

OJKBEI

BEIOJK

BEI

OJKBEI

OJKBEI

OJKBEI

OJKBEI

OJKBEI

OJKBEI

OJKBEI

Periode 1 April 2014 sampai 31 Maret 2015 / Period of April 1, 2014 to March 31, 2015

Penyampaian Laporan Bulanan / Monthly report submission :1. Permintaan Data Hutang/Kewajiban Dalam Valuta Asing - setiap tanggal 10 paling lambat kepada OJK Request Data Payables / Liabilities in Foreign Currencies - every 10th at the latest to the OJK2. Laporan bulanan registrasi pemegang efek - setiap tanggal 12 paling lambat kepada OJK dan BEI Monthly report of registration of security holders - every 12th at the latest to the OJK and BEI

DAFTAR KETERBUKAAN INFORMASILIST OF INFORMATION DISCLOSURE




SISTEM PENGENDALIAN INTERNALINTERNAL CONTROL SYSTEM

Seluruh tanggung jawab yang berhubungan dengan sistempengendalian internal Perseroan, termasuk peninjauanefektivitas, berada pada Dewan Komisaris dan Direksi(selanjutnya bersama-sama disebut “Dewan”).

Dewan memahami tanggung jawabnya untuk menjamindijalankannya sistem pengendalian internal yang efektif,dan berkomitmen untuk menjalankan dan memelihara sistempengendalian internal yang baik untuk menyelamatkaninvestasi para pemegang saham dan aset Perseroan sertapeninjauan efektivitas dan integritas sistem tersebut untukmeningkatkan keterbukaan dan akuntabilitas. Sistempengendalian internal mencakup antara lain tata kelola,manajemen risiko, serta pengendalian keuangan, operasi,dan kepatuhan lainnya.

Dewan senantiasa mengambil langkah yang sesuai untukmeninjau dan memperkuat transparansi dan efisiensi operasiPerseroan, termasuk di dalamnya pembatasan atas jumlahbiaya dalam kategori-kategori tertentu yang bisa disetujuioleh Manajemen dan Dewan Direksi dan biaya-biaya yangmemerlukan persetujuan Dewan Komisaris melaluiDelegation of Authority Limits.

Auditor eksternal Perseroan selama audit juga telahmelaksanakan review atas pengendalian internal Perseroansebagai bagian rencana audit. Setiap penyimpangan materialdan kelemahan pengendalian internal yang ditemukanselama audit dilaporkan kepada Komite Audit. Komite Auditbertemu dengan auditor eksternal untuk membahas isupengendalian internal dan berbagai masalah akuntansi.

The overall responsibility for the internal control system ofthe Company, including review of its effectiveness, restswith the Board of Commissioners and the Board of Directors(collectively referred to as “the Boards”).

The Boards acknowledge their responsibilities for ensuringthe implementation of a sound and effective internal controlsystem, and is committed to maintaining a robust internalcontrol system to safeguard the investments of shareholdersand the Company's assets, as well as review of itseffectiveness, adequacy and integrity in order to improvetransparency and accountability. The system of internalcontrol covers, among others governance, risk management,and financial, operational and other compliance controls.

The Boards continuously make appropriate measures toreview and strengthen the transparency and the efficiencyof the Company operations, including limitations on theamounts of expenses in certain categories that can beapproved by Management and the Board of Directors andexpenses that must be approved by the Board ofCommissioners through Delegation of Authority Limits.

The Company's external auditor has also, in the course oftheir audit, carried out a review of the Company's internalcontrol as part of their audit plan. Any material non-compliance and internal control weaknesses noted duringtheir audit are reported to the Audit Committee. The AuditCommittee sets a particular time during the year to meetwith the external auditors to discuss internal control andvarious accounting issues.

AUDIT INTERNALINTERNAL AUDIT

Fungsi audit internal di lingkungan Perseroan berdasarkanPeraturan No. IX.I.7 Lampiran Keputusan Ketua Bapepam-LK No. Kep-496/BL/2008 tanggal 28 November 2008 tentangPembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit AuditInternal, dilaksanakan oleh Unit Audit Internal dimana :

• Unit Audit Internal bertanggung jawab secara langsungkepada Presiden Direktur dan mempunyai akseslangsung kepada Komite Audit yang menjamin agar UnitAudit Internal dapat melaksanakan tugas secaraindependen dan memberikan konsultasi atas rencanaproses pemeriksaan yang dilakukan.

• Unit Audit Internal melaksanakan kegiatan yangindependen dan objektif dalam rangka membantuPerseroan mencapai tujuannya, dengan menggunakansuatu pendekatan yang sistematis dan disiplin terhadappeningkatan dan penilaian efektivitas proses pengelolaanrisiko, pengendalian, dan tata kelola.

• Dalam melakukan tugas-tugasnya, Unit Audit Internalberhak mengakses semua informasi Perseroan yangdianggap relevan, melakukan komunikasi dengan semuaanggota Dewan dan Komite Audit, mengadakanpertemuan dengan mereka, dan mengkoordinasikanaktivitasnya dengan auditor eksternal.

The function of internal audit within the Company is arrangedbased on Regulation No. IX.I.7 Annex No. Kep-496/BL/2008dated November 28, 2008 on Establishment and Guidelinesfor the Preparation of Internal Audit Unit Charter carried outby the Internal Audit Unit (IAUI), in which:

• IAU shall directly be responsible to President Directorand has direct access to Audit Committee who ensuresthat IAU can carry out its task independently and providesconsultation with respect to the planned process of auditbeing conducted.

• IAU conducts independent and objective activities tohelp the Company achieve its goals, by using asystematic and disciplined approach to evaluate andimprove the effectiveness of risk management, controland governance processes.

• In conducting its activities, IAU has the authority toaccess all information within the Company deemedrelevant, communicate with all members of the Boardsand Audit Committee, hold periodical and ad-hocmeetings with them, and coordinate their activities withthe external auditors.



AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT

• Unit Audit Internal membuat laporan tinjauan manajemenberdasarkan evaluasinya terhadap praktek-praktekPerseroan. Unit ini juga memberikan rekomendasi kepadapihak Manajemen Perseroan.

Berdasarkan keputusan Direksi Perseroan yang telahmendapat persetujuan dari Dewan Komisaris, DireksiPerseroan telah mengesahkan pengangkatan Irina Abdullahselaku Kepala Internal Audit Unit.

Profil Irina Abdullah

Irina Abdullah, warganegara Malaysia, adalah sebagaiKepala Internal Audit Unit Perseroan. Beliau memiliki gelarBA (Hons) in Business Studies dan MBA in StrategicManagement, keduanya dari University of Sheffield, Inggris.Kariernya dibangun selama hampir dua dekade dalamfungsi-fungsi jabatan perencanaan strategis, Corporateassurance termasuk manajemen resiko dan audit internal,peningkatan bisnis/proses, brand strategy serta komunikasiperusahaan.

Pengalaman Profesional:

• 1 Agustus 2014 - saat ini:Kepala Audit Internal Kelompok - Scomi Group Bhd.

• 2008 - saat ini:GM, Assurance - Scomi Engineering Bhd; GM, GroupCorporate Communications - Scomi Group Bhd;GM, Corporate StrategY & Planning - Scomi International.

Berbasis di Kuala Lumpur, Malaysia.• 2004 - 2008

Sr Manager, Group Corporate Communications, RHBCapital BerhadBerbasis di Kuala Lumpur, MalaYsia

• 2000 - 2004Sr Associate Director, Trax Associates Sdn BhdBerbasis di Kuala Lumpur, MalaYsia

• 1995 - 2000Sr Consultant, Ernst & Young Management ConsultantsSdn BhdBerbasis di Kuala Lumpur, Malaysia

• IAU produces the management review report based onits evaluations of the Company's practices. It alsoprovides recommendations for improvements to theCompany's management.

Based on the decision of the Board of Directors that wasapproved by the Board of Commissioners, the Board ofDirectors has endorsed the appointment of Irina Abdullahas Head of Internal Audit Unit.

Profile of Irina Abdullah

Irina Abdullah, Malaysian, is the Company's Head of InternalAudit Unit. She holds a BA (Hons) in Business Studies andMBA in Strategic Management, both from the University ofSheffield, UK. Her career was built for nearly two decadesin the functions of strategic planning office, Corporateassurance including risk management and internal audit,business improvement/process, brand strategy and corporatecommunications.

Professional Experience:

• August 1, 2014 - presentActing Head of Internal Audit Group - Scomi Group Bhd

• 2008 - present GM, Assurance - Scomi Engineering Bhd GM, Group

Corporate Communications - Scomi Group Bhd GM,Corporate Strategy & Planning - Scomi International

Based in Kuala Lumpur, Malaysia• 2004 - 2008

Sr Manager, Group Corporate Communications, RHBCapital Berhad

Based in Kuala Lumpur, Malaysia• 2000 - 2004 Sr. Associate Director, Trax Associates Sdn Bhd Based in Kuala Lumpur, Malaysia• 1995 - 2000

Sr. Consultant, Ernst & Young Management ConsultantsSdn BhdBased in Kuala Lumpur, Malaysia



AUDIT EKSTERNALEXTERNAL AUDIT

Perseroan dalam menunjuk Kantor Akuntan Publik yangakan digunakan baik untuk kepentingan Pemeriksaan Umumatas Laporan Keuangan Tahunan maupun kegiatan AksiKorporasi lainnya, wajib menggunakan Kantor AkuntanPublik yang telah terdaftar baik di Otoritas Jasa Keuangan(OJK).

Sesuai dengan keputusan RUPS Luar Biasa Perseroantanggal 25 November 2013, Perseroan telah menunjukKantor Akuntan Publik (KAP) KPMG SIDDHARTA &WIDJAJA untuk mengaudit buku-buku Perseroan TahunBuku periode yang dimulai 1 Januari 2013 sampai dengantanggal 31 Maret 2014 dan memberikan wewenang kepadaDireksi Perseroan untuk menetapkan honorarium sertapersyaratan penunjukan lainnya bagi Kantor Akuntan Publiktersebut.

Sesuai dengan Keputusan RUPST tanggal 25 September2014, Perseroan telah menunjuk kembali Kantor AkuntanPublik (KAP) SIDDHARTA & WIDJAJA, anggota firma darijaringan global KPMG untuk mengaudit buku-buku perseroanTahun Buku 2015.

The Company appoints public accountants firm for a purposeof General Examination on its Annual Financial Statementsand other Corporate Actions activities, under a provisionthat the appointed public accountants firm is registered bothin Otoritas Jasa Keuangan (OJK).

Based on the resolution of Extraordinary GMS on November25, 2013, the Company has appointed Public AccountantsFirm KPMG SIDDHARTA & WIDJAJA to audit theCompany's books of the Fiscal Year commencing January1, 2013 until March 31, 2014, and authorize the Company'sBoard of Directors to determine the fee and other terms ofappointment for the Public Accountants' Firm.

Based on the resolution of AGMS dated September 25,2014, the Company has re-appointed Public AccountantsFirm (KAP) SIDDHARTA & WIDJAJA, member of KPMGglobal network, to audit the Company's books of the FinancialYear 2015.

KAP, Periode Audit dan Biaya AuditPublic Accountants Firm, Audit Period and Audit Fee

Audit Period Public AccountantsFirm

AccountantName

(partner in charge)

OpiniOpinion

Audit Fee(Rp)

1 April 2014 sampai dengantanggal 31 Maret 20151 April 2014 until 31 March 2015

1 Januari 2013 sampai dengantanggal 31 Maret 20141 January 2013 until 31 March2014

1 Januari 2012 sampai dengantanggal 31 Desember 20121 January 2012 until 31December 2012

Kantor Akuntan Publik(KAP) KPMGSIDDHARTA & WIDJAJA

Kantor Akuntan Publik(KAP) KPMGSIDDHARTA & WIDJAJA

Kantor Akuntan PublikTanudiredja, Wibisana &Rekan (PWC)

Jongky T.Lazuardi, S.E.,CPA

Drs. AgungNugrohoSoedibyo M,.Ak., CPA

LucasKurniawan.,SE., CPA

Wajar, dalam semuahal yang material.Present fairly, in allmaterial respects

Wajar, dalam semuahal yang material.Present fairly, in allmaterial respects.

Wajar, dalam semuahal yang material.Present fairly, in allmaterial respects.

USD60.000

USD60.000

USD60.000

Tujuan Kode Etik

Kode Etik Perseroan memberikan pedoman etika dan hukumkepada seluruh karyawan dalam melaksanakan tugasmereka dan menjalankan bisnis Group.

Kode ini berisi kerangka acuan perilaku umum untuk semuakaryawan Grup, tanpa memandang pekerjaan tertentu ataulokasi, Meskipun demikian, Kode ini tidak dimaksudkanuntuk meliputi secara keseluruhan dan terdapat beberapabidang di mana Grup memiliki atau akan mengembangkankebijakan khusus. Kode ini harus dibaca dan diterapkanbersama-sama dengan kebijakan tersebut.

Purpose of the Code of Conduct

The Company's Code of Conduct provides ethical and legalguidance to all employees in the conduct of their businessand that of the Group.

This Code provides a common behavioral framework for allemployees of The Group, irrespective of their specific jobor location, However, it is not intended to be all encompassingand there are areas in which The Group has or will developspecific detailed policies. The Code is to be read and appliedin conjunction with such policies.

KODE ETIKCODE OF CONDUCT



KODE ETIK CODE OF CONDUCT

Penerapan Kode Etik

• Kode Etik Perseroan ini berlaku untuk semua Direksidan karyawan Grup.

• Standar yang ditetapkan dalam kode ini melampaui jamkerja normal, dan berlaku untuk Direksi dan karyawandalam memenuhi peran mereka dalam menjalankanbisnis Grup termasuk pada saat menjalankan fungsisetelah jam kerja, mengikuti konferensi dan dalamkegiatan-kegiatan sosial.

• Semua karyawan wajib mematuhi Kode Etik ini dansemua hukum dan peraturan yang berlaku, sertakebijakan lain dari Grup; dan kegagalan untuk mematuhidapat mengakibatkan dimulainya proses disipliner yangdapat menyebabkan pemutusan hubungan kerja.

Konfirmasi atas Kepatuhan

Semua karyawan Golongan 15 ke atas wajib memberikankonfirmasi atas penerimaan dan pemahaman merekamengenai Kode Etik ini dan menyatakan kepatuhan merekayang terus menerus secara tertulis setiap tiga bulan.

Prinsip Kode Etik

Kode Etik Perseroan terdiri dari Prinsip Umum dan PrinsipKhusus sebagai berikut:

Prinsip Umum• Kepatuhan terhadap Hukum• Perlakuan yang Adil• Kerahasiaan & Perlindungan Aset Perusahaan• Konflik Kepentingan• Pelaporan atas Ketidakpatuhan

Prinsip Khusus• Karyawan• Keselamatan, Kesehatan Kerja & Lingkungan• Know Your Customer ("KYC") dan Dokumentasi Yang

Baik

Publikasi Kode Etik

Kode Etik ini tersedia di semua tempat kerja dan lingkungankerja di Group.

Perbaikan Berkelanjutan

Perseroan akan terus memantau kesesuaian dan efektivitasKode Etik ini serta melakukan perbaikan yang disetujui danmenyempurnakan prosedur pelaporan.

Perubahan dan Pembaruan

• Kode ini diperbarui dari waktu ke waktu.• Karyawan akan diminta untuk mematuhi Kode Etik yang

telah diperbarui.• Perubahan Kode ini harus disetujui oleh Direksi

Perseroan.• Semua update dan perubahan harus dikomunikasikan

kepada karyawan.

Applicably of the Code of Conduct

• The Company's Code of Conduct applies to all Directorsand employees of the Group.

• The standard set out in this code extend beyond normalworking hours, and apply to Directors and employeesfulfilling their roles while on the business of The Groupincluding after-hours functions, conferences and socialactivities.

• All employees shall comply with this Code of Conductand all applicable laws, regulations and other policiesof The Group and failure to comply may result in thecommencement of disciplinary proceedings that maylead to termination of employment.

Confirmation of the Compliance

All employees of The Group of grades 15 and above shallbe required to confirm their receipt and understanding ofthe Code and shall further be required to certify their continuedcompliance with the Code on a quarterly basis.

Principles of Code of Conduct

The Company's Code of Conduct consists of GeneralPrinciples and Specific Principles as follows:

General Principles• Compliance with Laws• Fair Dealing• Confidentiality & Protection of Company Assets• Conflicts of Interest• Reporting Non-Compliance

Specific Principles• Employees• Occupational Health, Safety & Environment• Know Your Customer {"KYC") and Proper Documentation

Publication of the Code of Conduct

This Code of Conduct is available at all venues and placesof employment in the Group.

Continual Improvement

The Company will continue to monitor the appropriatenessand effectiveness of this Code and adopt appropriate agreedimprovements and reporting procedures.

Amendments and Updates

• This Code may be updated from time to time.• Employees will be required to comply with the Code as

updated.• Amendments to this Code must be approved by the

Company's Board of Directors.• All updates and amendments are to be communicated

to employees.



PERKARA HUKUM DAN SANKSI ADMINISTRATIFLEGAL CASE AND ADMINISTRATIVE SANCTION

Selama periode Laporan Tahunan ini, Perseroan dan anakperusahaan tidak mengalami masalah hukum perdata ataupidana yang dapat berdampak pada keberlanjutanPerseroan.

Tidak ada kasus litigasi yang dihadapi oleh anggota DewanKomisaris dan Direksi yang sedang aktif.

Tidak ada sanksi administratif yang dikenakan padaPerseroan, Dewan Komisaris dan Direksi oleh otoritas pasarmodal atau pihak berwenang lainnya.

During this Annual Report period, the Company andSubsidiaries did not experience any civil or criminal legalissues that would impact the Company's sustainability.

There were no litigation cases encountered by members ofthe Board of Commissioners and Board of Directors thatare currently active.

No administrative sanctions were imposed on the Company,the Board of Commissioners and the Board of Directors,by the capital market authority or other authorities.

MANAJEMEN RISIKORISK MANAGEMENT

Berikut ini adalah risiko-risiko usaha yang dihadapiPerseroan:

Risiko Kredit

Risiko kredit atau risiko wanprestasi oleh rekanan, dapatdikendalikan dengan prosedur persetujuan kredit, bataskredit dan pemantauan. Risiko kredit dikurangi dan dipantaudengan membatasi paparan terhadap Perseroan terhadapkelayakan kredit yang rendah. Perseroan juga senantiasamemantau posisi piutang dagangnya melalui prosedurpelaporan manajemen secara berkala dan melakukan tindaklanjut dan pertemuan dengan rekanan untuk menyelesaikankredit yang bermasalah.

Risiko Nilai Tukar

Perseroan terpapar oleh berbagai mata uang, terutamaDolar Amerika Serikat, Rupiah dan Dolar Singapura.Perseroan menggunakan metode dana lindung risiko sepertipenetapan jumlah kewajiban atau biaya dengan mata uangyang sama dengan aset atau penghasilan untuk mengurangirisiko mata uang asingnya.

Risiko Suku Bunga

Perseroan memiliki risiko tingkat bunga dari perubahansuku bunga yang dibebankan pada aset dan kewajiban.Perseroan melakukan pinjaman menggunakan suku bungaberagam dan melakukan lindung nilai atas tingkat bungasebagai pengendalian arus kas untuk pembayaran bungadi masa mendatang, yang berdampak pada perubahanpinjaman dari suku bunga mengambang menjadi tetap.Lindung nilai atas tingkat bunga memungkinkan Perseroanuntuk melakukan pinjaman jangka panjang dengan sukubunga mengambang dan mengubahnya menjadi suku bungatetap.

Risiko Pasokan Bahan Baku

Perseroan terpapar oleh jumlah persediaan bahan baku,khususnya bahan bakar, yang terkait erat dengan hargabahan baku tersebut di pasar dunia. Kendati dalam ketentuankontrak pembebanan harga bahan bakar dapat dialihkanke pihak pelanggan, perubahan harga bahan bakar tetap

Followings are business risks faced by the Company:

Credit Risk

Credit risk, or the risk of customers defaulting, is controlledby the application of credit approvals, credit limits andmonitoring procedures. Credit risks are minimized andmonitored by limiting the Company's exposure to businesspartners with low creditworthiness. The Company monitorsits trade receivables through regular management reportingprocedures and conducting follow up and meeting withcustomers to resolve credit issues.

Foreign Currency Risk

The Company is exposed to various currencies, mainlyUnited States Dollar, Rupiah and Singapore Dollar. TheCompany uses natural hedging methods, such asdenominating liabilities or costs in the same currency asthe assets or revenue, to minimize its foreign currency risks.

Interest Rate Risk

The Company is exposed to interest rate risk arising fromrate changes on interest-bearing assets and liabilities. TheCompany borrows at floating interest rates and uses interestrate swaps as cash flow hedges of future interest payments,which have the economic effect of converting borrowingsfrom floating rates to fixed rates. The interest rate swapsallow the Company to raise long-term borrowings at floatingrates and swap them into fixed rate.

Raw Material Supply Risk

The Company is exposed to the availability of raw materials,predominantly fuel, which is closely related to the prices ofsuch raw materials in the global market. Despite that thehike in fuel price may be transferred to some clients,significant change in fuel prices may still bring unfavorable



dapat berdampak negatif pada kinerja keuangan dan operasiPerseroan. Oleh karena itu, Perseroan berupaya semaksimalmungkin untuk menjaga agar penyesuaian tarif dapatdilakukan atas fluktuasi harga bahan baku.

Risiko Persaingan Usaha

Perseroan menghadapi persaingan yang ketat dariperusahaan-perusahaan yang menjalankan usaha serupa,yakni di bidang transportasi laut khususnya batu bara,minyak dan gas. Oleh karena itu, Perseroan terus berupayauntuk mempertahankan sekaligus meningkatkan layanannyakepada setiap pelanggannya.

Risiko Likuiditas

Perseroan mengelola kewajiban, arus kas operasi, danketersediaan dana untuk memastikan terpenuhinyakebutuhan likuiditasnya. Sebagai bagian dari keseluruhanpengelolaan likuiditas, Perseroan mengelola kas dan setarakas dalam jumlah cukup menurut manajemen untukmembiayai operasi Perseroan. Selain itu, Perseroan akantetap mempertahankan ketersediaan fasilitas pendanaaneksternal dari institusi perbankan pada tingkat layak.

effects on the Company's operations and financialperformance. The Company therefore strives to maintain itsability to adjust the prices of its services in response to theprice fluctuations.

Business Competition Risk

The Company faces stiff competition from companies in thesimilar business of offshore marine transportation services,especially that serve coal and oil and gas industries. Thus,the Company continuously strives to maintain and improvethe level of services to its customers.

Liquidity Risk

The Company manages its debts, cash flows and theavailability of fund to ensure that its liquidity requirementsare met. As part of its overall liquidity management, theCompany maintains sufficient levels of cash and cashequivalents deemed adequate by the management to fundthe Company operations. In addition, the Company alsoensures the availability of external funding by bankinginstitutions at a reasonable level.


TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

BAB VI CHAPTER VI

Tanggung jawab sosial perusahaan merupakan wujudtanggung jawab perusahaan melalui berbagai kegiatanyang memberikan suatu manfaat bagi seluruh pemangkukepentingannya, yang diantaranya adalah kepadamasyarakat. Perseroan tidak melupakan kewajiban dantanggung jawab sosialnya dalam memberikan kontribusiyang nyata kepada masyarakat dan lingkungan.

PROGRAM SOSIAL

Sebagai perwujudan tanggung jawab sosialnya selamaperiode Laporan Tahunan ini, Perseroan menyisihkansebagian labanya untuk membiayai berbagai kegiatan danprogram sosial keagamaan sebagai berikut:

1. Penyerahan ZakatPerseroan melakukan penyaluran zakat kepada lembagapenyalur zakat yang terakreditasi Pemerintah.

2. Santunan Kepada Yayasan, Panti Asuhan danYayasan Anak TerlantarPerseroan membagikan santunan kepada yayasan danpanti asuhan, antara lain Yayasan Insan MandiriNusantara - Bogor, Yayasan Rahmania - Jakarta Pusat;,Yayasan "Al Muawwanah" (orphanage) - Depok,Yayasan Ibnu Umar, dan Yayasan Khoiru Ummah -Depok.

3. Sumbangan untuk MasjidSelain itu, Perseroan juga memberikan sumbangankepada mesjid, antara lain Mesjid Nurul Jihad - JakartaSelatan dan Musholla “Gedung Philips” - Jakarta.

4. Donor DarahGerakan donor darah, kerjasama Perseroandengan Palang Merah Indonesia (PMI).

Corporate Social Responsibility (CSR) is a company'sresponsibility materialized in various activities conductedto give benefits to all stakeholders including the society atlarge. The Company remains committed to its socialobligations and responsibilities in providing real contributionsto the community and environment.

SOCIAL PROGRAMS

As a manifestation of its social responsibility during theAnnual Report period, the Company set aside a part of itsprofits to finance various community and religious activitiesand programs as follows:

1. Alms GivingThe Company distributed alms through the almdistribution institutions accredited by the Government.

2. Donations to Foundation, Orphanages and SocialFoundation for OrphansThe Company presented donations to foundations(“Yayasan”) and orphanages, such as Yayasan InsanMandiri Nusantara - Bogor, Yayasan Rahmania - JakartaPusat;, Yayasan "Al Muawwanah" (orphanage) - Depok,Yayasan Ibnu Umar, and Yayasan Khoiru Ummah -Depok.

3. Donations to MosqueThe Company also presented donations to mosquessuch as Mosque Nurul Jihad - Jakarta Selatan andMusholla “Gedung Philips” - Jakarta.

3. Blood DonationBlood donation event in collaboration between theCompany and Indonesian Red Cross (PMI).


TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

PRAKTIK KETENAGAKERJAAN

Perseroan memposisikan karyawan sebagai aset yangharus dijaga dan diasah kemampuannya agar dapatmendukung pertumbuhan Perseroan ke depan. Hal ini jugauntuk mewujudkan tanggung jawab sosial Perseroanterhadap karyawan sebagai salah satu pemangkukepentingan yang memiliki pengaruh langsung terhadapkeberlanjutan Perseroan.

Tanggung jawab sosial Perseroan terhadap karyawan antaralain diwujudkan dalam kebijakan berikut:

1) Tidak mempekerjakan karyawan di bawah umur.2) Menerapkan kesetaraan gender dalam kesempatan

penerimaan dan promosi karyawan.3) Membayar upah sesuai dengan Upah Minimum Regional

yang berlaku dan tunjangan-tunjangan sesuai denganketentuan hukum yang berlaku.

4) Menetapkan jam kerja karyawan sesuai denganketentuan hukum yang berlaku.

5) Melakukan pendidikan dan pelatihan karyawan secaraberkesinambungan dari level Direksi sampai denganoperasional untuk meningkatkan kompetensi karyawan.

KENDALI MUTU UNTUK KEPUASANPELANGGAN, KESEHATAN DANKESELAMATAN KERJA

QHSE Manual

Perseroan telah menyusun dan mendokumentasikan ManualMutu, Kesehatan, Keselamatan dan Lingkungan (“QHSEManual”) yang sesuai dengan Perseroan dan memastikanbahwa semua proses dilakukan secara terkendali danmemenuhi persyaratan Standar Mutu ISO 9001:2008,Standar Kesehatan & Keselamatan Kerja OHSAS 18001:2007, ISM Code 2010 dan Standar Lingkungan ISO 14001:2004 dan semua persyaratan hukum yang berlaku.

QHSE manual ini bertujuan untuk memastikan bahwaPerseroan membangun dan mempertahankan pengendaliansemua kegiatannya dengan menerapkan QHSE manualsecara formal dan terdokumentasi.

Kepala Operasi bertanggung jawab atas administrasi danpemeliharaan QHSE Manual. HSE/DPA/CSO akanmembantu Operation Manager mengenai hal ini danbertanggung jawab atas pemeliharaan system secara day-to-day. Semua staf bertanggung jawab secara individu ataskualitas pekerjaan mereka dan hal ini ditetapkan dalamKebijakan/Prosedur dan Instruksi.

Komitmen Manajemen

• Manajemen Perseroan harus memberikan buktikomitmennya terhadap pengembangan dan pelaksanaanQHSE Manual dan terus meningkatkan efektivitasnyadengan cara berkomunikasi dengan Organisasimengenai pentingnya memenuhi permintaan Customer,serta ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan danperaturan perundang-undangan yang berlaku, termasuksemua aspek kesehatan dan keselamatan danlingkungan.

LABOR PRACTICE

The Company considers employees as valuable assets thatshould be retained and developed to support its growth inthe future. This is also aimed at realizing the Company'ssocial responsibility to employees as one of the stakeholderswho can directly affect the Company's sustainability.

The Company's social responsibility to employees ismaterialized, among others, in the following policies:

1) Not to employ under aged employees.2) To implement gender equality in the recruitment and

promotion of employees.3) To pay wages in accordance with the applicable minimum

regional wage (“UMR”) and benefits in accordance withthe applicable laws and regulations.

4) To set working hours in accordance with the governinglaws and regulations.

5) To conduct educational and skill trainings on regularbasis for all levels of Company's organization from theBoard of Directors to the operational level employeesto improve their competency levels.

QUALITY CONTROL FOR CUSTOMERSATISFACTION, OCCUPATIONAL HEALTHAND SAFETY

QHSE Manual

The Company has established and documented a Quality,Health, Safety and Environment (QHSE) Manual which suitsthe Company and ensures that processes are carried outin a controlled manner and which meets the requirementsof Quality Standard ISO 9001:2008, Occupational Health& Safety Standard OHSAS 18001:2007, the ISM Code 2010and Environmental Standard ISO 14001:2004 and allapplicable Legal requirements.

The QHSE Manual aims to ensure that the Companyestablishes and maintains control of its activities throughthe operation of a formalised and documented QHSEManual.

Head of Operation is responsible for the administration andthe maintenance of the QHSE Manual. The HSE/DPA/CSOwill assist the Operation Manager on this matter andresponsible for the day-to-day maintenance of the System.All Staff bear an individual responsibility for the quality oftheir work and this is adequately def ined inPolicies/Procedures and Instructions.

Management Commitment

• The Company's Management shall provide evidence ofits commitment to the development and implementationof the QHSE Manual and continually improving itseffectiveness by Communicating to the Organisationthe importance of meeting Customer as well as Statutoryand Regulatory requirements, including all health andsafety and environmental aspects.



• Menetapkan dan melaksanakan Kebi jakanMutu/Kesehatan & Keselamatan (OH & S / ISM) sertaLingkungan.

• Memastikan bahwa tujuan/target mutu/kesehatan &keselamatan (OH & S/ISM) telah ditetapkan.

• Pengangkatan HSE/DPA/CSO, dengan tanggung jawabuntuk memantau efektivitas sistem QHSE Perseroandan memastikan pelaksanaan dan pemeliharaan sistemlepas pantai dan onboard semua kapal dan ia adalahlink penting antara Manajemen darat dan pejabatonboard di setiap kapal.

• Memastikan ketersediaan sumber daya yang memadaidan dukungan dasar pantai untuk memungkinkan bahwaorang melaksanakan fungsi mereka dengan aman dantepat waktu;

• Melakukan Management Review, Rapat Operasionaldan memastikan ketersediaan sumber daya (manusia,infrastruktur dan tempat kerja).

• Memastikan adanya pencatatan dan dokumentasi hasilRapat untuk memastikan bahwa tindakan yang diambildan tanggung jawab didefinisikan berdasarkan skalawaktu sehingga dapat diaudit set iap saat.

• Memastikan dilangsungkannya secara regular RapatKomite Mutu/Kesehatan & Keselamatan (OH&S/ISM)dan peningkatan proses lingkungan.

• Menyelenggarakan Rapat Management Review yangmenjadi titik fokus untuk komitmen dan keterlibatanManajemen di semua tingkatan.

• Melaksanakan Internal Audit Mutu/Kesehatan &Keselamatan (OH&S / ISM) dan Lingkungan.

• Menyelenggarakan Pelatihan dan Program Pengenalanuntuk personel baru dan yang sudah ada, selainKontraktor dan pihak yang berkepentingan, yangmenunjukkan komitmen Manajemen terhadapmutu/kesehatan & keselamatan (OH & S / ISM) danperlindungan lingkungan.

• Memastikan ketersediaan Kebijakan Mutu/ Kesehatan& Keselamatan (OH&S/ISM) dan Lingkungan untuk semua pihak yang berkepentingan.

Kerangka Acuan QHSE Manual

Perseroan memiliki sejumlah Referensi Normatif pentingyang merupakan bagian utama dari QHSE Manual dandiperbarui secara berkala.

• ISO 9000: 2000: Sistem Manajemen Mutu: Fundamentaldan Perbendaharaan Kata.

• ISO 9001: 2000: Sistem Manajemen Mutu: Persyaratan.

• ISO 9001: 2008: Sistem Manajemen Mutu: Persyaratan.

• ISO 9004: 2000: Sistem Manajemen Mutu: PedomanPerbaikan Kinerja.

• OHSAS 18001: 2007: Sistem Kesehatan danKeselamatan Kerja: Persyaratan.

• Establishing and implementing a Quality/Health & Safety(OH&S/ISM) Environmental Policy.

• Ensuring that quality/health & safety (OH&S/ISM) andenvironmental objectives and targets are established.

• Appointment of the HSE/DPA/CSO, with the responsibilityfor monitoring the effectiveness of the Company's QHSESystem and ensuring the implementation andmaintenance of the System ashore and onboard allvessels and he is the vital link between Managementashore and onboard each vessel.

• Ensuring that adequate resources and shore basesupport are provided to enable the designated personor persons to carry out their function safely and in atimely manner.

• Conducting Management Reviews, Operational Meetingsand ensuring the availability of resources (human,infrastructure and workplace).

• Ensuring records are maintained of such Meetings toensure actions are taken and responsibility is definedto timescales and they remain auditable at all times.

• Ensuring regular Quality/Health & Safety (OH&S/ISM)Committee Meetings take place to ensure thatquality/health & safety (OH&S/ISM) and environmentalprocesses are being maintained and improved.

• Holding Management Review Meetings where possiblewhich become the focal point for demonstratingManagement commitment and involvement at all levels.

• Holding Internal Quality/Health & Safety (OH&S/ISM)and Environmental Audits.Establishing Training and Induction Programmes to newand existing personnel, in addition to Contractors andinterested parties which demonstrates Management'scommitment to quality/health & safety (OH&S/ISM) andprotection of the environment.

• The Quality/Health & Safety (OH&S/ISM) andEnvironmental Policy is available to all interested parties

Normative References for QHSE Manual.

The Company holds a number of essential NormativeReferences that form a major part of the QHSE Manual andare updated regularly.

• ISO 9000:2000: Quality Management Systems:Fundamentals and Vocabulary.

• ISO 9001:2000: Quality Management Systems:Requirements.

• ISO 9001:2008: Quality Management Systems:Requirements.

• ISO 9004:2000: Quality Management Systems:Guidelines for Performance Improvements.

• OHSAS 18001:2007: Occupational Health and SafetySystems: Requirements.



Kebijakan Mutu/Kesehatan & Keselamatan(OH&S/ISM) dan Lingkungan (“Kebijakan QHSE”)

Perseroan telah memiliki Kebijakan Mutu/ Kesehatan &Keselamatan (OH&S/ISM) dan Lingkungan (“KebijakanQHSE”) yang telah berlaku sejak tanggal 16 Mei 2012.Kebijakan ini bertujuan untuk memberikan semua pelanggandengan Layanan yang secara konsisten melebihi harapanmereka dalam kaitannya dengan Mutu/ Kesehatan &Keselamatan (OH&S/ISM), Keandalan, Customer Servicesdan tanggung lingkungan. Perseroan benar-benarberkomitmen untuk mencapai standar Manajemen tertinggidengan penekanan khusus pada keamanan kelautan, praktikkerja yang aman dan kesehatan personil, perlindunganlingkungan dan peningkatan keterampilan personil di lepaspantai dan di laut.

Kebijakan ini dikomunikasikan dan dipahami di dalamOrganisasi dan tersedia untuk umum dan akan ditinjauuntuk menjaga kesesuaian dan relevansinya.

Selain itu, sejak 4 Desember 2013, Perseroan telahmemperoleh Sertifikat Kontraktor Manajemen Keselamatan,Kesehatan Kerja, dan Lingkungan (K3L) dari PT PertaminaHulu Energi - West Madura Offshore (HE-WMO).

Quality/Health & Safety ((OH&S/ISM) andEnvironmental Policy (“QHSE Policy”)

The Company has in place Quality/Health & Safety((OH&S/ISM) and Environmental Policy (“QHSE Policy”)effective since on 16 May 2012. The Policy is to provide allCustomers with Services that consistently exceed theirexpectations in relation to Quality/Health & Safety(OH&S/ISM), Reliabil i ty, Customer Service andEnvironmental responsibilities. The Company is totallycommitted to achieving the highest Management standardswith particular emphasis placed upon marine safety, safeworking practices and the health of personnel, protectionof the environment and continuous improvement of the skillsof shore and sea personnel.

This Policy is communicated and understood within theOrganisation and is available to the Public and will bereviewed for continuing suitability and relevance.

In addition, since December 4, 2013, the Company hasobtained Contractor's Health, Safety & Environment (HSE)Management System Certificate from PT Pertamina HuluEnergi - West Madura Offshore (HE-WMO).

• OHSAS 18002: 2000: Sistem Manajemen Kesehatandan Keselamatan Kerja: Pedoman Pelaksanaan OHSAS18001.

• ISO 14001: 2004: Sistem Manajemen Lingkungan:Persyaratan dengan Pedoman Penggunaan.

• ISO 19011: 2002: Pedoman Mutu dan / atau AuditSistem Manajemen Lingkungan.

• ISM Code 2010: Kode Manajemen KeselamatanInternasional (ISM Code) untuk Operasi Kapal secaraAman (Safe Operation) dan Pencegahan Pencemaran.

• ISM Code Guidelines: Pedoman ICS / ISF untukPenerapan Kode Manajemen Keselamatan Internasional(ISM Code)

• SOLAS 74: Konvensi Internasional untuk Keselamatandi Laut.

• LSA Code: Life Saving Appliances Code

• FFA Code: Fire Fighting Appliances Code

• MARPOL 73/78: Konvensi Internasional untukPencegahan Pencemaran dari Kapal.

• COLREGS: Konvensi Peraturan InternasionalPencegahan Tubrukan di Laut.

• STCW 95: Konvensi Internasional tentang StandarPelatihan, Sertifikasi dan Watchkeeping untuk AwakKapal (Seafarers).

• SOPEP: Rencana Darurat Polusi Minyak dari Kapal

• ISPS Code: Kode Keamanan Kapal Internasional danFasilitas Pelabuhan (International Ship and Port FacilitySecurity

• OHSAS 18002:2000: Occupational Health and SafetyManagement Systems: Guidelines for Implementationof OHSAS 18001.

• ISO 14001:2004: Environmental Management Systems:Requirements with Guidance for Use.

• ISO 19011:2002: Guidelines for Quality and/orEnvironmental Management Systems Auditing.

• ISM Code 2010: The International Safety Management(ISM) Code for the Safe Operation of Vessels and Pollution Prevention.

• ISM Code Guidelines: The ICS/ISF Guidelines for theUniform Application of the ISM Code.

• SOLAS 74: International Convention for the Safety ofLife at Sea.

• LSA Code: Life Saving Appliances Code

• FFA Code: Fire Fighting Appliances Code

• MARPOL 73/78: International Convention for thePrevention of Pollution from Vessels.

• COLREGS: Convention of International Regulations forPreventing Collisions at Sea.

• STCW 95: International Convention on Standards ofTraining, Certification and Watchkeeping for Seafarers.

• SOPEP: Shipboard Oil Pollution Emergency Plan.

• ISPS Code: International Ship and Port Facility SecurityCode.

Segmen Lepas Pantai Sampai akhir Maret 2015 / Offshore Segment As of end of March 2015

ZERO ACCIDENT/INCIDENT

( Nihil/Tidak Ada kecelakaan yang berakibat pada hilangnya nyawa / No accident resulting in the loss of human life);

ZERO LOST TIME INJURY

(Nihil/Tidak Ada kecelakaan kerja yang berakibat pada hilangnya waktu / No accident resulting in the loss of time);

ZERO FIRE / EXPLOSION

(Nihil/Tidak Ada terjadinya kebakaran/ledakan saat beroperasi / No occurrence of fire/explosion during operations);

ZERO SPILLAGE

(Nihil/Tidak Ada tercecernya minyak saat beroperasi / No oil spillage during Operation )

Nama KapalVessels

RT Galaxy

RT Kris

Duta 7

Kaspadu 1

Non-InjuriousLost Time Injury(LTI)

NON-LTI

Kem

atia

n /

Fat

alit

y

Cac

at T

ota

l Per

man

en /

Per

man

ent

Tota

l Dis

abili

ty

Cac

at S

ebag

ian

Per

man

en /

Per

man

ent

Par

tial

Dis

abili

ty

Kas

us

Hila

ng

Har

i Ker

ja /

Lo

st W

ork

Day

Cas

e

Kas

us

Ker

ja T

erb

atas

/R

estr

icte

d W

ork

Cas

e

Kas

us

Per

awat

an M

edis

/M

edic

al T

reat

men

t C

ase

Per

tolo

ng

an P

erta

ma

/F

irst

Aid

Ap

i/Led

akan

Fir

e/E

xplo

sio

n

Tum

pah

an M

inya

k /

Oil

Sp

ill

Ker

usa

kan

Per

alat

an /

Eq

uip

men

t D

amag

e

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0



Segmen Batubara Sampai akhir Maret 2015 / Coal Segment As of end of March 2015

ZERO ACCIDENT/INCIDENT

( Nihil/Tidak Ada kecelakaan yang berakibat pada hilangnya nyawa / No accident resulting in the loss of human life);

ZERO LOST TIME INJURY

(Nihil/Tidak Ada kecelakaan kerja yang berakibat pada hilangnya waktu / No accident resulting in the loss of time);

ZERO FIRE / EXPLOSION

(Nihil/Tidak Ada terjadinya kebakaran/ledakan saat beroperasi / No occurrence of fire/explosion during operations);

ZERO SPILLAGE

(Nihil/Tidak Ada tercecernya minyak saat beroperasi / No oil spillage during Operation )

LAPORAN KESELAMATAN KERJA SAFETY REPORT



Nama KapalVessels

PRABU 1BAMARA 1SUBAMARA 2VOBAMARA 3FRBAMARA 5FUBAMARA 6SUBAMARA 8FABAMARA 9WMBAMARA 10WRPEC 246PEC 248PEC 249PEC 2410IBT Z1IBT Z2TJA 281TJA 283TJA 285TJA 286TJA 288TJA 289TJA 2810TJA 2812PEC 851PEC 852PEC 853PEC 855PEC 856PEC 858PEC 859PEC 8510WB 3921CB 121CB 122CB 123CB 125CB 126CB 128CB 129CB 1210CB 1211CB 1212CB 1213

Non-InjuriousLost Time Injury(LTI)

NON-LTI

Kem

atia

n /

Fat

alit

y

Cac

at T

ota

l Per

man

en /

Per

man

ent

Tota

l Dis

abili

ty

Cac

at S

ebag

ian

Per

man

en /

Per

man

ent

Par

tial

Dis

abili

ty

Kas

us

Hila

ng

Har

i Ker

ja /

Lo

st W

ork

Day

Cas

e

Kas

us

Ker

ja T

erb

atas

/R

estr

icte

d W

ork

Cas

e

Kas

us

Per

awat

an M

edis

/M

edic

al T

reat

men

t C

ase

Per

tolo

ng

an P

erta

ma

/F

irst

Aid

Ap

i/Led

akan

Fir

e/E

xplo

sio

n

Tum

pah

an M

inya

k /

Oil

Sp

ill

Ker

usa

kan

Per

alat

an /

Eq

uip

men

t D

amag

e

0000000000000000000000000000000000000000000

0000000000000000000000000000000000000000000

0000000000000000000000000000000000000000000

0000000000000000000000000000000000000000000

0000000000000000000000000000000000000000000

0000000000000100000000000000000000000000000

0000000000000000000000000000000000000000000

0000000000000000000000000000000000000000000

0000000000000000000000000000000000000000000

0000000000000100001000100000000010100000000



TANGGUNG JAWAB TERHADAPLINGKUNGAN

Perseroan telah mengidentifikasi operasi dan kegiatan yangberkaitan dengan aspek lingkungan yang signifikan, sejalandengan kebijakan, tujuan dan sasaran yang hendak dicapai.Pengendalian operasional dibentuk untuk mencakup aspeklingkungan yang signifikan sebagai berikut:

• Polusi Minyak.• Pengelolaan Sampah.• Penggunaan Sumber Daya Alam.• Benda-benda Berbahaya• Manajemen Sampah.• Kebisingan.• Emisi asap.• Cat Anti-fouling.

ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY

The Company has identified operations and activities thatare associated with significant environmental aspects inline with policy, objectives and targets. Operational controlis established to cover the following significant environmentalaspects:

• Oil Pollution.• Waste Management.• Use of Natural Resources.• Dangerous Goods• Garbage Management.• Noise.• Smoke Emissions.• Anti-fouling Paint.


LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIANCONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/ CONSOL/DA TED FINANCIAL STATEMENTS

31 MARET 2015 DAN 2014 31 MARCH 2015 AND 2014

DAN/AND

PERIODE-PERIODE YANG BERAKHIR 31 MARET 2015 DAN 2014 FOR THE PERIODS ENDED 31 MARCH 2015 AND 2014

PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIANI CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION

(Dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain)l(ln US Dollars, unless otherwise stated)

Catatan/ 31 Maret 2015/ Notes 31 March 2015

ASET

~!!!;H~Nl<~B

Kas dan setara kas 6 Kas yang dibatasi penggunaannya 7 Piutang usaha 8

- Pihak berelasi - Pihak ketiga

Piutang lain-lain 9 - Pihak berelasi • Pihak ketiga

Uang muka dan biaya dibayar dimuka 10

Persediaan 2g Pajak dibayar dimuka 22a

Pajak penghasilan bad an Pajak pertambahan nilai

Jumlah aset lancar

~-~J;I.!!P.MJ,..~_I-!.9.1~8.

Aset pajak tangguhan 22d lnvestasi pada perusahaan

pengendalian bersama 11 Piutang lain-lain

- Pihak berelasi Uang jaminan dan biaya dibayar dimuka Properti investasi 13 Aset tetap 12

Jumlah aset tidak Ia ncar

JUMLAH ASET

Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian.

7,027,756 613,017

2,500 13,554,294

7,992 4,050,554

445,336 715,727

291,870 4,580,094

31,289,140

993

8,177,548

63,150

244,486 383,054

93,358,242

102,227,473

133,516,613

31 Maret 20141 31 March 2014

ASSETS

f!!!1!1F.NI~-~-~F.I$. 9,372,338 Cash and cash equivalents

689,080 Restricted cash Trade receivables

2,675 Related party • 12,520,685 Third parties -

Other receivables 1,184 Related parties -

3,876,826 Third parties -

437,164 Advances and prepayments 1,223,565 Inventories

Prepaid taxes 291,870 Corporate income tax -

4,629,770 Value added tax -

33,045,157 Total current assets

NQN:f!!!l!l!;NI -~-~-~!;I$. 339 Deferred tax asset

7,374,538 Investment in joint venture Other receivables

16,812 Related parties -Refundable deposits and

26,061 prepayments 387,132 Investment properties

103,353,513 Fixed assets

111,158,395 Total non-current assets

144,203,552 TOTAL ASSETS

See Notes to the Consolidated Financial Statements, which form an integral part of these

consolidated financial statements.

5


LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)l CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (Continued)


Catalan/ 31 Maret 2015/ 31 Maret 2014/ Notes 31 March 2015 31 March 2014

LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY

.~l~~l~!I~~.M\t'i~!!R Utang usaha 14 Utang pajak penghasilan 22b

- Pajak penghasilan badan

- Pajak lain-lain Utang lain-lain 15a Akrual 15b Liabilitas imbalan kerja jangka pendek 16

Jumlah liabilitas lancar

.~l~~l~!I~~.I!R~K.~M!<!!g

Pinjaman dari pihak berelasi 26c,26d Liabilitas imbalan karyawan

pascakerja 23

Jumlah liabilitas tidak Ia ncar

JUMLAH LIABILITAS


6,746,247

242,429 42,775

7,580,078 1,071,843

326,537

16,009,909

26,030,000

697,785

26,727,785

42,737,694

.c!!BB!;N!..~!Mll~JT.1£$. 8,125,708 Accounts payable

Taxes payable 236,738 Corporate income taxes -624,288 Other taxes -

5,177,190 Other payables 2,858,917 Accruals

Short-term employee benefit 502,583 liabilities

17,525,424 Total current liabilities

N.Q./'!:.c.t.!BB!;N!.Jlfl§1~1.1J£$.

33,000,000 Loans from related parties

709,978 Post-employment benefits

obligation

33,709,978 Total non-current liabilities

TOTAL LIABILITIES 51,235,402



6


LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)l CONSOL/DA TED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (Continued)


Catatan/ 31 Maret 20151 Notes 31 March 2015

~lWlTI\§

Modal saham: Modal dasar 1.000.000.000

lembar; ditempatkan dan disetor penuh 609.130.000 lembar dengan nilai nominal Rp 100 17 25,550,755

Tambahan modal disetor 17 39,837,131

Saldo laba Ditentukan penggunaannya 25 2,118,202 Belum ditentukan penggunaannya 25 23,272,831

JUMLAH EKUITAS 90,778,919

JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 133,516,613


31 Maret 20141 31 March 2014

J;Q.I.!!IY.

Share capital:

Authorized 1,000,000,000 shares; issued and fully paid 609, 130,000 shares

25,550,755 at par value Rp 100 39,837,131 Additional paid-in capital

Retained earnings 2,118,202 Appropriated -

25,462,062 Unappropriated -

92,968,150 TOTAL EQUITY

TOTAL LIABILITIES 144,203,552 AND EQUITY



7


LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF KONSOLIDASIAN/ CONSOLIDATED STATEMENT OF COMPREHENSIVE INCOME

(Dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain)/(/n US Dollars, unless otherwise stated)

2015 Catalan/ (Dua belas bulan/ Notes Twelve months_) _

PENDAPATAN 18 42,710,738

BEBAN POKOK PENDAPATAN 19 (37, 723,603)

LABABRUTO 4,987,135

Beban umum dan administrasi 20a (3,964,585) (Beban) pendapatan lain-lain 20b (1 ,048,468)

RUGI OPERAS! (25,918)

Beban keuangan 21 (2,296,430) Pendapatan keuangan 39,039 Bagian atas laba bersih

perusahaan pengendalian bersama 11 805,539

RUG! SEBELUM PAJAK PENGHASILAN (1,477,770)

BEBAN PAJAK PENGHASILAN 22c (644,461)

RUG! TAHUN BERJALAN (2, 122,231)

PENDAPATAN KOMPREHENSIF LAIN

JUMLAH RUG! KOMPREHENSIF YANG DIATRIBUSIKAN KEPADA PEMILIK PERUSAHAAN (2,122,231)

RUG! PER SAHAM CASAR 24 (0.0035)


2014 (Lima belas bulan/ Fifteen months)

63,497,478 REVENUE

(60,243,659) COST OF REVENUE

3,253,819 GROSS PROFIT

General and administrative (7,052,862) expenses 1,310,432 Other (expenses) income

(2,488,611) OPERATING LOSS

(4,233,519) Finance cost 133,915 Finance income

1,161,988 Share of net profit in joint ventures

LOSS BEFORE INCOME (5,426,227) TAX

(1 ,375,053) INCOME TAX EXPENSE

(6,801 ,280) LOSS FOR THE YEAR

OTHER COMPREHENSIVE INCOME

TOTAL COMPREHENSIVE LOSS ATTRIBUTABLE TO

(6,801 ,280) OWNERS OF THE COMPANY

(0.0111) BASIC LOSS PER SHARE



8


LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIANI CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY


Sa!do per 31 Desember 2012

Reklasifikasi saldo selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas sepengendali ke tambahan modal disetor (Catatan 3)

Saldo per 1 Januari 2013

Rugi komprehensif periode berjalan

Pembayaran dividen interim oleh entitas anak

Saldo per31 Maret 2014

Rugi komprehensif periode berjalan

Modal saham/ Share capital

25,550,755

25,550,755

25,550,755

Pembayaran dividen interim oleh entitas anak -------

Saldo per 31 Maret 2015 25,550,755

Tambahan modal dlsetor/

Additional paid-in capital

3,145,973

36,691,158

39,837,131

39,837,131

39,837,131

Sellslh nilai transaksi

rektrukturisasi entltas

sepengendall/ Difference in value

arising from restructuring transactions

between entities under common

control

36,691,158

(36,691,158)

Saldo labaiRetained earnings

Dltentukan penggunaannyaf

Appropriated

2,118,202

2,118,202

2,118,202

2,118,202

Belum dltentukan penggunaannyaf Unappropriated

32,551,442

32.551,442

(6,801 ,280) (288,100)

25,462,062

(2,122,231)

(67,000)

23.272,831

Jumlahl Total

34,669,644

34.669,644

(6,801,280) (288,100)

27,580,264

(2, 122.231)

(67,000)

25.391.033

Jum1ah ekultas/

Total equity

100,057.530

100,057,530

(6,801,280) (288,100)

92,968,150

(2,122,231)

(67,000)

90,778,919

Balance as ot31 December 2012 Reclassification of balance of

difference in value arising from restructuring transactions between

entities under common control to additional paid-in capital (Note 3}

Balance as of1 January 2013

Comprehensive loss tor the period

Payment of interim dividend by subsidiary

Balance as ot 31 March 2014

Comprehensive loss for the period

Payment of interim dividend by subsidiary

Balance as of31 March 2015

Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidaslan. .

See Notes to the Consolidated Financial Statements, which form an integral part of these consolidated financial statements.

9


LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN/ CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS


ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERAS I: Penerimaan kas dari pelanggan Pembayaran kas ke pemasok dan

karyawan Pembayaran pajak penghasilan Pembayaran pajak penghasilan atas

dividen Penerimaan bunga Pembayaran bunga

Kas neto dari aktivitas operasi

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI: Hasil penjualan aset tetap Perolehan aset tetap

Kas neto digunakan untuk aktivitas investasi

ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN Pembayaran pinjaman bank Pembayaran dividen tunai oleh entitas

anak Pembayaran surat hutang ke pihak

berelasi Pembayaran pinjaman ke pihak

berelasi Kas yang dibatasi penggunaannya

Kas neto digunakan untuk aktivitas pendanaan

PENURUNAN BERSIH KAS DAN SETARA KAS

KAS DAN SETARA KAS PADA AWAL PERIODE

KAS DAN SETARA KAS PADA AKHIR PERIODE

2015 (Dua belas bulan/ Twelve months)

41,677,304

(33,096,769) (639,424)

(710,200)

2014 (Lima belas bulan/

Fifteen months)

71 '162,669

(56,200,546) (1,479,479)

39,039 133,915 (28,200) (1 ,014,420)

-... -... -.... -... -.... -... -. ..7"' .. :."'2.4"' .. 1"?~5.?"'.... .. ................... 1.?.,~.0.?.:.~.~~ .. .

37,530 (2,662,925)

2,053,780

(14,632,630)

.................... ..\?.:.~?.5.:.~~5..! .................. .!.1.?,,?,7,~,.~5,~),,

(67,000)

(5,670,000)

(1 ,300,000) 76,063

(17, 142,857)

(288, 1 00)

3,675,299

...................... \~,.~.~~ ... ?.~n .................... \1.~:!.?.s.,.~s.~!. (2,344,582) (13,732,369)

9,372,338 23,104,707

7,027,756 9,372,338

CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES:

Cash received from customers

Cash paid to suppliers and employees Income tax paid

Income tax on dividend paid Interest received

Interest paid Net cash from operating activities

CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES:

Proceeds from sales of fixed assets Acquisitions of fixed assets

Net cash used in investing activities

CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES:

Repayments of bank loans Payment of cash dividends by

subsidiary Repayment of notes payable to a related

party

Repayment of related party advances Restricted cash

Net cash used in financing activities

NET DECREASE IN CASH AND CASH EQUIVALENTS

CASH AND CASH EQUIVALENTS AT BEGINNING OF PERIOD

CASH AND CASH EQUIVALENTS AT END OF PERIOD


See Notes to the Consolidated Financial Statements, which form an integral part of these consolidated financial

statements.

10


CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIANI NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS


1. UMUM

a. Pendirian dan informasi umum

PT Rig Tenders Indonesia Tbk ('"Perusahaan'") didirikan dalam rangka Undang-Undang Penanaman Modal Asing No. 1 tahun 1967 jo. Undang-Undang No. 11 tahun 1970, berdasarkan Akta Notaris Ny. Darwani Sidi Bakaroedin, S.H. No. 25 tertanggal 22 Januari 1974 yang disetujui oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam Sura! Keputusan No. Y.A. 5198110 tertanggal 1 April 1974 serta diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 39, tanggal 14 Mei 1974, Tambahan No. 18711974. Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali perubahan. Perubahan Anggaran Dasar Perusahaan terakhir dilakukan berdasarkan Akta Notaris Misahardi Wilamarta, S.H. No. 195 tertanggal 26 Juni 2013 mengenai perubahan Anggaran Dasar Perusahaan Pasal 16 (7) dan Pasal 19 (3) perihal perubahan tahun buku Perusahaan dari 31 Desember menjadi 31 Maret. Perubahan tersebut telah mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Sura! Keputusan No. AHU-AH.01.10-39513. Tahun 2013 tertanggal 23 September 2013.

Perusahaan berkedudukan di Jakarta. Kantor Perusahaan beralamat di Gedung Philips Lt. 3, Jl. Buncit Raya Kav. 100, Jakarta 12510.

Perusahaan mulai beroperasi secara komersial pada tahun 1974. Sesuai dengan Pasal 3 dari Anggaran Dasar, kegiatan Perusahaan dan entitas anak (bersama-sama disebut "Grup"), meliputi usaha antara lain dalam bidang penyewaan kapal dan tongkang terutama untuk kegiatan industri minyak dan gas lepas pantai dan jasa pengangkutan batu bara.

lnduk perusahaan dari Perusahaan ini adalah Scomi Energy Services Berhad ("SESB") (sebelumnya dikenal sebagai Scomi Marine Berhad) yang merupakan bagian dari Scomi Group Berhad (Catalan 26).

1. GENERAL

a. Establishment and general information

PT Rig Tenders Indonesia Tbk (the "Company') was established within the framework of the Foreign Capital Investment Law No. 1 year 1967, as amended by Law No. 11 year 1970, based on Notarial Deed of Mrs. Darwani Sidi Bakaroedin, S.H. No. 25 dated 22 January 1974, which was approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia in his Decision Letter No. Y.A. 5198110, dated 1 April 1974, and was published in State Gazette of the Republic of Indonesia No. 39 dated 14 May 1974, Supplement No. 18711974. The Company's Articles of Association have been amended several times. The latest amendment made to the Company's Articles of Association was based on Notarial Deed of Misahardi Wilamarta, S.H. No. 195 dated 26 June 2013, regarding the change of Articles 16 (7) and Articles 19 (3) of the Articles of Association on changes in the Company's year end from 31 December to 31 March. That amendment has been approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in Decree No. AHUAH.01.10-39513. Year 2013 dated 23 September 2013.

The Company is domiciled in Jakarta. Its office is located in Philips Building 3'" floor, Jl. Buncit Raya Kav. 100, Jakarta 12510.

The Company started its commercial operations in 1974. In accordance with Article 3 of their Articles of Association, the Company and its subsidiaries (collectively referred to as the "Group') are engaged in activities that involve chartering of vessels and accommodation work barges to offshore oil and gas companies and coal transportation services.

The Company's parent company is Scomi Energy Services Berhad ("SESB') (previously known as Scomi Marine Berhad) which is part of the Scomi Group Berhad (Note 26).

11


CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (LANJUTAN)I NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)

(Dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain)/(ln US Dollars, unless otherwise stated)

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)

a. Pendirian dan informasi umum (lanjutan) a. Establishment and general information (continued)

Jumlah karyawan Grup adalah 603 (termasuk 480 karyawan kontrak) untuk tahun 2015 dan 680 (termasuk 519 karyawan kontrak) untuk tahun 2014.

The Group had a number of employees of 603 (including 480 contractual employees) in 2015 and 680 (including 519 contractual employees) in 2014.

Susunan Dewan Komisaris, Dewan Direksi dan Komite Audit Perusahaan pada tanggal 31 Maret 2015 dan 2014 adalah sebagai berikut:

The Company's Board of Commissioners, Board of Directors and Audit Committee as at 31 March 2015 and 2014 consisted of the following:

Presiden Komisaris

Komi saris

Komisaris lndependen

Presiden Direktur

Wakil Presiden Direktur

Direktur

Direktur lndependen

Ketua Komite Audit Anggota

Tn./Mr. Mohamad lrfin Basoeki

Tn./Mr. Abdul Rahman Abbas Tn./Mr. Syed Abdullah Bin Syed Abd Kadir

Tn./Mr. Shah Hakim Bin Zain Tn./Mr. Tatang Tabrani

Tn./Mr. Mohamad lrfin Basoeki

Tn./Mr. Tatang Tabrani

Tn./Mr. Dick Sadikin Sapi'ie

Tn./Mr. Mohammad Faisallbrahim

Ny./Mdm. Loong Chun Nee Tn./Mr. Mukhnizam Bin Mahmud

Tn./Mr. Wan Ruzlan Iskandar Bin Wan Salaidin

Tn./Mr. Dick Sadikin Sapi'ie

Tn./Mr. Tatang Tabrani Tn./Mr. Febriansyah Marzuki

Tn./Mr. Jimmy Tjahjanto

President Commissioner

Commissioners

Independent Commissioners

President Director

Deputy President Director

Directors

Independent Director

Head of Audit Committee Members

12



JDalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain)/(ln US Dollars, unless otherwise stated)

1. UMUM (lanjutan)

a. Pendirian dan informasi umum (lanjutan)

Jumlah gaji dan tunjangan yang diberikan kepada Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan ditentukan berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan. Jumlah gaji dan tunjangan yang diberikan kepada Dewan Direksi Perusahan disetujui oleh Dewan Komisaris setelah mendapat persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan.

Laporan keuangan konsolidasian Grup telah disusun, diselesaikan dan diotorisasi oleh Dewan Direksi pacta tanggal29 Juni 2015.

b. Entitas Anak

Pacta tanggal 31 Maret 2015 dan 2014, Perusahaan telah mengkonsolidasikan entitas anak dengan kepemilikan langsung dan tidak langsung sebesar 100% berikut ini:

Entitas anakl Subsidiades

CH Ship Management Pte Ltd

CH Logistics Pte Ltd ("CHLPL'')

Grundtvig Marine Pte Ltd ("GMPL")

PT Batuah Abadi Lines ("BAL")

Rig Tenders Marine Pte Ltd

Scomi Vessels

Domisili/ Domicile

Singapura/ Singapore



Indonesia/ Indonesia


Malaysia/ Malaysia

Aktivitas bisnis/ Business activities

Jasa manajemen/ Management services

Pemangku investasi/ Investment Holding

Pemangku investasi/ Investment Holding

Penyewaan kapa/1 Vessels charterer

Penyewaan kapa/1 Vessels charterer

Kepemilikan kapal dan bisnis kelautan/Vesse/s ownership and marine business

1. GENERAL (continued)

a. Establishment and general information (continued)

The remuneration given to the members of the Company's Boards of Commissioners and Directors is determined in the Annual General Shareholders Meeting. The remuneration of the Board of Directors is approved by the Board of Commissioners based on the approval from shareholders at the Annual General Shareholders Meeting.

The Group's consolidated financial statements were prepared, finalised and authorised by the Boards of Directors on 29 June 2015.

b. Subsidiaries

As at 31 March 2015 and 2014, the Company had consolidated the following direct and indirect wholly owned subsidiaries:

Persentase kepemilikan/ Percentage of ownership

Jumlah aset sebelum eliminasi/Tota/ assets before

elimination

2015 2014 2015 2014

100 100 631,325 772,500

100 100 5,498,354 5,742,249

100 100 13,931,516 10,342,938

100 100 94,445,196 91,341,174

100 100 1,077,782 512,419

100 100

13




1. UMUM (lanjutan)

c. Penawaran Umum Saham

Perusahaan menawarkan 15 juta sahamnya kepada masyarakat melalui pasar modal dan telah disetujui oleh Ketua Badan Pengawas Pasar Modal ("BAPEPAM") atas nama Menteri Keuangan Republik Indonesia dengan keputusannya No. S1-072/SHM/MK.10/1989 tanggal 19 Desember 1989. Pada tanggal 5 Maret 1990, saham tersebut tercatat pada Bursa Efek Indonesia (dahulu Bursa Efek Jakarta).

Pada tanggal 21 Agustus 1992, Perusahaan memperoleh Surat Pemberitahuan Efektif atas Pernyataan Pendaftarannya dari Ketua BAPEPAM No. S-1369/PMI1992 untuk penawaran umum kepada para pemegang saham sejumlah 30.456.500 saham dengan nilai nominal Rp 1.000 per saham. Saham yang ditawarkan ini mulai tercatat pada Bursa Efek Indonesia pada tanggal 29 Oktober 1992.

Pada tanggal 3 Agustus 2004, Perusahaan melakukan pemecahan nilai nominal saham (stock splif) yang menurunkan harga per saham dari Rp1.000 menjadi Rp100 per saham. Jumlah saham yang beredar setelah pemecahan saham meningkat menjadi 609.130.000 saham.

Pada tanggal 31 Maret 2015 dan 2014, seluruh saham Perusahaan sejumlah 609.130.000 saham telah tercatat pada Bursa Efek Indonesia.

1. GENERAL (continued)

c. Public Offering of Shares

The Company's offering of 15 million shares to the public through the stock exchange in Indonesia was approved by the Chairman of the Capital Market Supervisory Agency ("BAPEPAM'j on behalf of the Minister of Finance of the Republic of Indonesia through his Decision Letter No. S1-072/SHM!MK.10/1989, dated 19 December 1989. On 5 March 1990, such shares were listed on the Indonesia Stock Exchange (formerly Jakarta Stock Exchange).

On 21 August 1992, the Company obtained the Notice of Effectiveness for Share Registration No. S-1369/PM/1992 from the Chairman of BAPEPAM for its rights issue to the shareholders totaling 30,456,500 shares with par value of Rp1,000 per share. The shares issued through this rights issue were listed on the Indonesia Stock Exchange on 29 October 1992.

On 3 August 2004, the Company completed a stock split that reduced the par value of its shares from Rp1,000 to Rp100 per share. The number of shares outstanding after the stock split increased to 609,130,000 shares.

As at 31 March 2015 and 2014, all of the Company's 609,130,000 issued shares are listed on the Indonesia Stock Exchange.

14




2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES

a. Pernyataan penyusunan konsolidasian

kepatuhan laporan

dan dasar keuangan

Laporan keuangan konsolidasian Grup disusun berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia dan peraturan yang ditetapkan oleh Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan Indonesia ("BAPEPAM-LK") No. VIII.G.7 tentang Pedoman Penyajian Laporan Keuangan dan Keputusan Ketua BAPEPAM-LK No. KEP-3471BU2012 tentang Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik - perubahan terhadap Peraturan No. VIII.G.7. Kebijakan ini telah diaplikasikan secara konsisten terhadap semua periode yang disajikan. Standar akuntansi baru dan direvisi yang berlaku efektif untuk periode tahun buku yang dimulai pada atau setelah 1 April 2014 dan pengaruhnya terhadap laporan keuangan konsolidasian Grup diuraikan di Catalan 3 atas laporan keuangan konsolidasian.

Laporan keuangan ini mencerminkan perubahan tahun buku Grup yang berakhir 31 Desember menjadi 31 Maret, berlaku efektif 1 Januari 2013. Perubahan ini dilakukan untuk mengikuti periode pelaporan perusahaan induk.

Angka koresponding untuk tahun 2014 yang disajikan dalam laporan keuangan konsolidasian mencerminkan transaksi selama periode lima belas bulan yang berakhir 31 Maret 2014, dan oleh karena itu, tidak dapat diperbandingkan secara kuantitatif dengan angka untuk periode dua belas bulan yang berakhir pada 31 Maret 2015.

a. Statement of compliance and basis of preparation of the consolidated financial statements

The consolidated financial statements of the Group have been prepared in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards and the regulations imposed by the Indonesian Capital Market and Financial Institution Supervisory Agency ("BAPEPAMLK'J No. VIII. G. 7 regarding Guideline for Financial Statements Presentation and the Chairman of BAPEPAM-LK Decree No. KEP-347/BU2012 regarding Presentation and Disclosures of Issuers or Public Companiesan amendment to Rule No. VIII. G. 7. These policies have been consistently applied to all the periods presented. New and revised accounting standards that are effective for the annual periods beginning on or after 1 April 2014 and the related impacts to the Group's consolidated financial statements are discussed in Note 3 to the consolidated financial statements.

These financial statements reflect the change of the Group's fiscal year end from 31 December to 31 March, which took effect on 1 January 2013. The change was made pursuant to a similiar change by the Group's parent company.

The 2014 corresponding figures presented in these consolidated financial statements reflect transaction in the fifteen-month period ended 31 March 2014 and therefore are not quantitatively comparable with the figures presented for the twelve-month period ended 31 March 2015.

15




2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan)

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)

a. Pernyataan kepatuhan dan dasar penyusunan laporan keuangan konsolidasian (lanjutan)

Laporan keuangan konsolidasian disusun berdasarkan konsep akrual, menggunakan konsep biaya perolehan kecuali ketika standar akuntansi mensyaratkan pengukuran menggunakan nilai wajar.

Laporan arus kas konsolidasian disusun menggunakan metode langsung dan menyajikan arus kas dari aktivitas operasi, investasi, dan pendanaan. Untuk tujuan laporan ini, kas dan setara kas mencakup kas, kas di bank dan deposito dengan jangka waktu tiga bulan atau kurang sejak tanggal penempatannya.

Penyusunan laporan keuangan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia mengharuskan penggunaan estimasi dan asumsi. Hal tersebut juga mengharuskan manajemen untuk membuat pertimbangan dalam proses penerapan kebijakan akuntansi Grup. Area yang kompleks atau memerlukan tingkat pertimbangan yang lebih tinggi atau area di mana asumsi dan estimasi dapat berdampak signifikan terhadap laporan keuangan konsolidasian diungkapkan di Catalan 4.

b. Prinsip-prinsip konsolidasi

Entitas anak adalah seluruh entitas dimana Grup memiliki kekuasaan untuk mengatur kebijakan keuangan dan operasional atasnya; biasanya melalui kepemilikan lebih dari setengah hak suara. Keberadaan dan dampak dari hak suara potensial yang saat ini dapat dilaksanakan atau dikonversi, dipertimbangkan ketika menilai apakah Grup mengendalikan entitas lain. Entitas anak dikonsolidasikan secara penuh sejak tanggal pengendalian dialihkan kepada Grup. Entitas anak tidak dikonsolidasikan sejak tanggal Grup kehilangan pengendalian.

a. Statement of compliance and basis of preparation of the consolidated financial statements (continued)

The consolidated financial statements are prepared based on accrual basis, using the historical cost concept, except where the accounting standards require fair value measurement.

The consolidated statement of cash flows is prepared using the direct method and reflects cash flows from operating, investing and financing activities. For the purpose of this statement, cash and cash equivalents includes cash on hand, cash in bank and deposits with original maturity of three months or less.

The preparation of financial statements in confonnity with Indonesian Financial Accounting Standards requires the use of certain critical accounting estimates and assumptions. It also requires management to exercise its judgement in the process of applying the Group's accounting policies. The areas involving a higher degree of judgement or complexity, or areas where assumptions and estimates are significant to the consolidated financial statements are disclosed in Note 4.

b. Principles of consolidation

Subsidiaries are all entities which the Group has the power to govern the financial and operating policies of; generally with a shareholding of more than one half of the voting rights. The existence and effect of potential voting rights that are currently exercisable or convertible are considered when assessing whether the Group controls another entity. Subsidiaries ara fully consolidated from the date on which control is attained by the Group. They are deconsolidated from the date on which that control ceases.

16





b. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan)

Dalam mengukur bisnis kombinasi, imbalan yang dialihkan untuk akuisisi suatu entitas anak adalah sebesar nilai wajar aset yang dialihkan, jumlah yang dibayar atau liabilitas yang diakui terhadap pemilik pihak yang diakusisi sebelumnya baik dalam bentuk tunai atau dalam bentuk kepentingan ekuitas pada Grup. lmbalan yang dialihkan termasuk nilai wajar aset atau liabilitas yang timbul dari kesepakatan imbalan kontinjensi. Aset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang diambil alih dalam suatu kombinasi bisnis diukur pada awalnya sebesar nilai wajar pada tanggal akuisisi.

Biaya yang terkait dengan akuisisi dibebankan pada saat terjadinya.

Transaksi, saldo, dan keuntungan dan kerugian yang belum direalisasi antar entitas Grup Ieiah dieliminasi. Kebijakan akuntansi entitas anak konsisten dengan kebijakan akuntasi yang diadopsi Grup.

CH Ship Management Pte Ltd, CH Logistics Pte Ltd, Grundtvig Marine Pte Ltd, Rig Tenders Marine Pte Ltd dan Scomi Vessels merupakan kegiatan usaha luar negeri, yang merupakan bagian integral dari Perusahaan sehingga laporan keuangan entitas tersebut dijabarkan ke Dolar AS seolah-olah transaksi kegiatan usaha luar negeri tersebut merupakan transaksi Perusahaan sendiri.

Kombinasi bisnis yang berasal dari transaksi restrukturisasi antara entitas sepengendali dicatat dengan menggunakan metode penyatuan kepemilikan (pooling of interesQ, dimana selisih antara nilai imbalan dengan nilai buku dari aset bersih yang diperoleh dicatat dalam akun "Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi Entitas Sepengendali" dan disajikan pada bagian ekuitas dalam laporan posisi keuangan konsolidasian.


b. Principles of consolidation (continued)

In accounting for business combinations, the consideration transferred for the acquisition of a subsidiary is considered as being representative of the fair value of the assets transferred, the amounts paid or payable to the fanner owners of the acquiree, either in cash or in the fonn of equity interests in the Group. The consideration transferred includes the fair value of any asset or liability resulting from a contingent consideration arrangement. Identifiable assets acquired and liabilities assumed in a business combination are measured at their fair values initially at the acquisition date.

Acquisition-related costs are expensed as incurred.

Intercompany transactions, balances and unreaHsed gains and losses on transactions between Group entities are eliminated. Subsidiaries' accounting policies confonns with the policies adopted by the Group.

CH Ship Management Pte Ltd, CH Logistics Pte Ltd, Grundtvig Marine Pte Ltd, Rig Tenders Marine Pte Ltd and Scomi Vessels are the foreign operations that are integral to the Company. As such, their financial statements are translated to US Dollar, as if the foreign operations' transactions were the Company's own transactions.

Business combinations that culminate from restructuring transactions between entities under common control are accounted for as pooling of interests, whereby the difference between the purchase consideration and the book value of net assets acquired is recorded as a component of equity, being "Difference in Value arising from Restructuring Transactions between Entities under Common Control".

17





c. Penjabaran mala uang asing

i. Mala uang fungsional

Laporan keuangan konsolidasian disajikan dalam Dolar AS yang merupakan mala uang fungsional Perusahaan.

Pos-pos dalam laporan keuangan dari setiap entitas dalam Grup diukur dalam mala uang pada lingkungan ekonomi utama dimana entitas beroperasi (mala uang fungsional) dan ditranslasikan ke mala uang penyajian Grup (Dolar AS) untuk kepentingan laporan keuangan konsolidasian.

ii. Transaksi dan saldo

Transaksi dalam mala uang selain Dolar AS dijabarkan menjadi mala uang Dolar AS menggunakan kurs yang berlaku pada tanggal transaksi. Pada tanggal pelaporan, aset dan liabilitas moneter dalam mala uang selain Dolar AS dijabarkan menjadi Dolar AS dengan kurs yang berlaku pada tanggal neraca. Keuntungan dan kerugian yang timbul dari penjabaran aset dan liabilitas moneter dalam mala uang selain Dolar AS diakui dalam laba rugi konsolidasian. Kurs, berdasarkan kurs Pajak per 31 Maret 2015 dan 2014 yang digunakan pada tanggal pelaporan adalah sebagai berikut:

Rupiah per 1 Dolar AS Dolar Singapura per 1 Dolar AS Ringgit Malaysia per 1 Dolar AS

31 Maret 2015/ 31 March 2015

13,122 1.3821 3.7103

d. Transaksi dengan pihak berelasi

Perusahaan melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi sebagaimana didefinisikan dalam Pernyataan Standar Akuntansi Indonesia ("PSAK") No. 7 (Revisi 2010), "Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi".

Seluruh transaksi saldo yang material dengan pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam catatan alas laporan keuangan.


c. Foreign currency translations

i. Functional currency

The consolidated financial statements are presented in US Dollars, which is the functional currency of the Company.

Items included in the financial statements of each of the Group's entities are measured using the currency of the primary economic environment in which the entity operates (the functional currency), and are translated into the Group's presentation currency (US Dollar) for inclusion in the Group's consolidated financial statements.

ii. Transactions and balances

Transactions denominated in currencies other than US Dollar are converted into US Dollar at the exchange rate prevailing at the date of the transaction. At the reporting date, monetary assets and liabilities in currencies other than US Dollar are translated into US Dollar at the exchange rate prevailing at that date. Exchange gains and losses arising on the translation of monetary assets and liabilities that are denominated in currencies other than US Dollar are recognised in the consolidated profit or loss. The exchange rates, based on the Tax Authority's official rates as of 31 March 2015 and 2014 that were used at the reporting dates are as follows:

31 Maret 20141 31 March 2014

11,381 1.2716 3.2932

Indonesian Rupiah ("Rupiah'? equivalent to US$ 1

Singapore Dollar equivalent to US$ 1 Malaysian Ringgit equivalent to US$ 1

d. Transactions with related parties

The Company enters into transactions with related parties as defined in Statements of Financial Accounting Standards ("SFAS'? No. 7 (201 0 Revision), "Related Party Disclosures".

All significant transactions and balances with related parties are disclosed in the notes to consolidated financial statements.

18





e. Setara kas dan kas yang dibatasi penggunaannya

Setara kas adalah investasi yang sifatnya sangat likuid, berjangka pendek, dan dengan cepat dapat dijadikan kas dalam jumlah yang Ielah diketahui tanpa menghadapi risiko perubahan nilai yang signifikan. lnstrumen yang dapat diklasifikasikan sebagai setara kas antara lain adalah:

(i) Deposito berjangka yang akan jatuh tempo dalam waktu 3 (tiga) bulan atau kurang dari tanggal penempatannya serta tidak dijaminkan; dan

(ii) lnstrumen pasar uang yang diperoleh dan dapat dicairkan dalam jangka waktu tidak lebih dari 3 (tiga) bulan.

Kas yang dibatasi penggunaannya yang telah ditentukan penggunaannya atau yang tidak dapat digunakan secara bebas tidak tergolong dalam kas dan setara kas.

f. Piutang usaha

Piutang usaha merupakan jumlah yang ditagih dari pelanggan atas jasa yang telah diserahkan dalam kegiatan usaha normal. Apabila penerimaan piutang diharapkan terjadi dalam satu tahun atau kurang (atau selama siklus operasi normal apabila lebih lama), piutang diklasifikasikan sebagai aset lancar. Jika tidak, piutang usaha disajikan sebagai aset tidak lancar.

Pacta saat pengakuan awal, piutang usaha diakui sebesar nilai wajar dan selanjutnya diukur pacta biaya perolehan yang diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif, apabila dampak pendiskontoan signifikan, dan disajikan bersih setelah dikurangi dengan penyisihan penurunan nilai.

g. Persediaan

Persediaan terdiri dari bahan bakar kapal yang dinilai berdasarkan nilai terendah antara harga perolehan atau nilai realisasi bersih. Harga perolehan ditentukan dengan metode rata-rata tertimbang.

Berdasarkan analisis manajemen atas nilai realisasi bersih pacta tanggal 31 Maret 2015 dan 2014, nilai realisasi bersih atas bahan bakar kapallebih tinggi dari nilai tercatatnya.


e. Cash equivalents and restricted cash

Cash equivalents represent highly liquid investments, short-tenn and are readily convertible to cash at a predetennined amount without any risk of significant value change. Instruments which can be classified as cash equivalents are as follows:

(i) Time deposits due within 3 (three) months or less from the placement date which are not pledged as collateral; and

(ii) Money market instruments purchased and saleable within 3 (three) months.

Restricted cash which is contractually designated as such for specific purposes is not classified as cash and cash equivalent.

f. Trade receivables

Trade receivables are amounts due from customers for services perfonned in the ordinary course of business. If collection is expected in one year or less (or in the nonnal operating cycle of the business if longer), they are classified as current assets. If not, they are presented as non-current assets.

Trade receivables are recognised initially at fair value and subsequently measured at amortised cost using the effective interest method, if the impact of discounting is significant, and are presented net of a provision for impainnent.

g. Inventories

Inventories consist of vessel fuel which is valued at the lower of cost or net realisable value. Cost is detennined using the weighted average method.

Based on management's analysis of net realizable value, as at 31 March 2015 and 2014 vessel fuel net realizable value was higher than the canying value.

19





h. Perusahaan pengendalian bersama

Partisipasi Perusahaan di Rig Tenders Offshore Pte Ltd, yang merupakan suatu bentuk pengendalian bersama entitas, dicatat dengan metode ekuitas; pacta awalnya dicatat sebesar biaya perolehan.

Bagian Grup alas keuntungan atau kerugian perusahaan pengendalian bersama diakui dalam laba rugi konsolidasian. Bagian perusahaan alas akumulasi keuntungan atau kerugian akan mengurangi nilai tercatat investasi. Apabila bagian Grup alas kerugian dalam perusahaan pengendalian bersama menyamai atau melebihi bagian kepemilikannya dalam perusahaan pengendalian bersama, termasuk piutang yang tidak dijamin lainnya, Grup tidak mengakui kerugian lebih lanjut, kecuali jika Grup berkewajiban atau melakukan pembayaran alas nama perusahaan pengendalian bersama.

Keuntungan dan kerugian yang belum direalisasi dari transaksi antara Grup dengan perusahaan pengendalian bersama dieliminasi sebesar jumlah yang mencerminkan proporsi kepemilikan Grup dalam perusahaan pengendalian bersama. Kecuali dalam kondisi rugi, transaksi tersebut memberikan bukti adanya penurunan nilai aktiva yang dialihkan. Kebijakan akuntansi perusahaan pengendalian bersama konsisten dengan kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam Grup.

i. Biaya dibayar dimuka

Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama masa manfaatnya dengan menggunakan metode garis lurus.


h. Joint ventures

The Company's interest in Rig Tenders Offshore Pte Ltd, which is considered a jointly controlled entity is accounted for using the equity method of accounting; initially recognised at cost.

The Group's share of the joint ventures' profits or losses is recognised in the consolidated profit or loss. The Company's share of accumulated profits or losses reduce the carrying amount of the investment. When the Group's share of losses in the joint venture equals or exceeds its interest in joint venture, including any other unsecured receivables, the Group does not recognise further losses, unless it is obligated or has made payments on behalf of the joint venture.

Unrealised gains and losses on transactions between the Group and its joint ventures are eliminated to the extent of the Group's interest in the joint venture. Unless, in the case of losses, the transaction provides evidence of an impainnent of the asset transferred. The accounting policies of the joint venture are in confonnity with the policies adopted by the Group.

i. Prepayments

Prepayments are amortised over the tenn of the benefits on a straight-line basis.

20





j. Aset tetap

Tanah dinyatakan berdasarkan biaya perolehan dan tidak disusutkan.

Aset tetap selain tanah diakui sebesar harga perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan penurunan nilai, dan disusutkan menggunakan metode garis lurus selama estimasi masa manfaat sebagai berikut:

Kapal dan peralatan Gedung Perbaikan gedung Mesin dan peralatan Kendaraan Perabot kantor Peralatan kantor

Estimasi masa manfaat ekonomis, nilai sisa dan metode penyusutan ditelaah setiap akhir tahun dan pengaruh dari setiap perubahan estimasi tersebut diperlakukan secara prospektif.

Behan pemeliharaan dan perbaikan dibebankan pada laba rugi konsolidasian pada saat terjadinya. Biaya-biaya lain yang terjadi selanjutnya yang timbul untuk menambah, mengganti atau memperbaiki aset tetap dicatat sebagai biaya perolehan aset jika dan hanya jika besar kemungkinan manfaat ekonomis di masa depan berkenaan dengan aset tersebut akan mengalir ke Grup dan biaya perolehan aset dapat diukur secara andal. Aset tetap yang sudah tidak digunakan lagi atau yang dijual, dikeluarkan dari kelompok aset tetap berikut akumulasi penyusutan dan penurunan nilai. Keuntungan atau kerugian dari penjualan aset tetap tersebut dibukukan dalam laba rugi konsolidasian.


j. Fixed assets

TahuniYears

20-25 18 5

3-5 5 5

2-5

Land is stated at cost and is not depreciated.

Fixed assets other than land are stated at acquisition cost, less accumulated depreciation and impainnent, and are depreciated on a straight-line basis over their estimated useful lives as follows:

Vessels and equipment Buildings

Building improvements Machinery and equipment

Motor vehicles Office furniture and fixtures

Office equipment

The estimated useful lives, residual values and depreciation method are reviewed at each year end, and the effects of any changes in estimates are accounted for on a prospective basis.

The cost of maintenance and repairs is charged to the consolidated profit or loss as incurred. Subsequent costs incurred to add to, replace part of, or overhaul an item of fixed assets, are recognised as an asset if, and only if it is probable that future economic benefits associated with the item will flow to the Group and the cost of the item can be measured reliably. When assets are retired or otherwise disposed of, their carrying values and the related accumulated depreciation and any impainnent loss are removed from the accounts and any resulting gain or loss is reflected in the consolidated profit or loss.

21


CAT AT AN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (LANJUTAN)I NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)



j. Aset tetap (lanjutan)

Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar biaya perolehan. Akumulasi biaya perolehan akan dipindahkan ke masing-masing aset tetap yang bersangkutan pada saat selesai dan siap digunakan. Penyusutan mulai dibebankan pada tanggal yang sama.

k. Penurunan nilai dari aset nonkeuangan

Aset yang diamortisasi atau disusutkan diuji ketika terdapat indikasi bahwa nilai tercatatnya mungkin tidak dapat dipulihkan. Penurunan nilai diakui jika nilai tercatat aset melebihi jumlah terpulihkan. Jumlah terpulihkan adalah yang lebih tinggi antara nilai wajar aset dikurangi biaya untuk menjual dan nilai pakai aset. Dalam menentukan penurunan nilai, aset dikelompokkan pada tingkat yang paling rendah dimana terdapat arus kas yang dapat diidentifikasi (unit penghasil kas). Aset non keuangan selain goodwill yang mengalami penurunan nilai diuji setiap tanggal pelaporan untuk menentukan apakah terdapat kemungkinan pemulihan penurunan nilai.

Pemulihan rugi penurunan nilai, untuk aset selain goodwill, diakui jika, dan hanya jika, terdapat perubahan estimasi yang digunakan dalam menentukan jumlah terpulihkan aset sejak pengujian penurunan nilai terakhir kali. Pembalikan rugi penurunan nilai tersebut diakui segera dalam laba rugi konsolidasian. Rugi penurunan nilai yang diakui alas goodwill tidak dibalik lagi.

1. Akuntansi sewa

Penentuan apakah suatu perjanjian merupakan perjanjian sewa, atau perjanjian yang mengandung sewa, didasarkan atas substansi perjanjian pada tanggal awal sewa dan apakah pemenuhan perjanjian tergantung pada penggunaaan suatu aset tertentu dan perjanjian tersebut memberikan hak untuk menggunakan aset tersebut. Sewa yang mengalihkan secara substansial seluruh risiko dan manfaat kepemilikan aset kepada penyewa, diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan. Sewa lainnya diklasifikasikan sebagai sewa operasi.


j. Fixed assets (continued)

Construction in progress is stated at cost. Construction in progress is transferred to the respective fixed assets account when completed and ready for use. Depreciation is charged from such date.

k. Impairment of non-financial assets

Assets that are subject to amortisation or depreciation are reviewed for impainnent whenever events or changes in circumstances indicate that the carrying amount may not be recoverable. An impainnent loss is recognised for the amount by which the asset's carrying amount exceeds its recoverable amount. The recoverable amount is the higher of an asset's fair value less costs to sell and value in use. For the purposes of assessing impainnent, assets are grouped at the lowest levels for which there are separately identifiable cash flows (cash-generating units). Non-financial assets other than goodwill that suffer an impainnent are reviewed for possible reversal of the impainnent at each reporting date.

Reversal of impainnent loss for assets other than goodwill would be recognised if, and only if, there has been a change in the estimates used to detennine the asset's recoverable amount since the last impainnent test was carried out. Reversal on impainnent losses will be immediately recognised in the consolidated profit or loss. lmpainnent losses relating to goodwill would not be reversed.

I. Lease accounting

The detennination of whether an arrangement is, or contains a lease is based on the substance of the arrangement at inception date and whether the fulfillment of the arrangement is dependent on the use of a specific asset and the arrangement conveys a right to use the asset. Leases that transfer substantially all the risks and rewards incidental to ownership of the leased item to the lessee are classified as finance leases. All other leases are classified as operating leases.

22


CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLJDASIAN (LANJUTAN)I NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)

(Dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan Jain)/(ln US Dollars, unless otherwise stated)

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSJ YANG SIGNIFIKAN (lanjutan)

m. Properti investasi

Properti investasi adalah properti untuk menghasilkan penghasilan sewa atau untuk kenaikan nilai atau kedua-duanya, dan tidak untuk digunakan dalam penyediaan jasa atau untuk tujuan administratif atau dijual dalam kegiatan usaha sehari-hari. Properti investasi pada awalnya diukur menggunakan model biaya.

Biaya perolehan mencakup pengeluaran yang dapat diatribusikan langsung ke perolehan properti investasi tersebut. Biaya perolehan atas properti investasi yang dibangun sendiri mencakup biaya material dan tenaga kerja langsung, biaya lain yang dapat diatribusikan secara langsung untuk membawa properti investasi tersebut dalam kondisi siap pakai, dan biaya pinjaman dikapitalisasi.

Keuntungan atau kerugian yang timbul dari penghentian atau pelepasan properti investasi diakui dalam laba rugi. Apabila penggunaan suatu properti berubah sedemikian rupa sehingga properti tersebut direklasifikasi ke aset tetap, nilai tercatat pada tanggal reklasifikasi menjadi biaya perolehannya untuk perlakuan akuntansi selanjutnya.

n. Modal saham

Saham biasa dikelompokkan sebagai ekuitas.

Biaya langsung yang berkaitan dengan penerbitan saham baru dicatat sebagai pengurang, bersih setelah pajak, terhadap jumlah yang diterima.

o. Dividen

Pembayaran dividen kepada pemegang saham Perusahaan diakui sebagai liabilitas dalam laporan keuangan konsolidasian Grup di periode dimana pembagian dividen disetujui oleh Pemegang Saham Perusahaan.


m. Investment properties

Investment property is property held either to earn rental income or for capital appreciation or for both, but not for use in rendering seNices or for administrative purposes or sale in the ordinary course of business. Investment property is initially measured using the cost model.

Cost includes expenditures that are directly attributable to the acquisition of the investment property. The cost of selfconstructed investment property includes the cost of materials and direct labour, any other costs directly attributable in bringing the investment property to a working condition for its intended use, and capitalized borrowing costs.

Any gains or losses on the retirement or disposal of an investment property are recognized in profit or loss. When the use of a property changes such that it is reclassified as fixed assets, its book value at the date of reclassification becomes its cost for subsequent accounting.

n. Share capital

Ordinary shares are classified as equity.

Incremental costs directly attributable to the issue of new shares are recorded net of tax, as a deduction, from the proceeds.

o. Dividends

Dividends distribution to the Company's shareholders is recognised as a liability in the Group's consolidated financial statements in the period in which the dividends are approved by the Company's Shareholders.

23





p. Laba per sa ham dasar

Laba per saham dasar dihitung dengan membagi rugi atau laba tahun berjalan yang diatribusikan kepada pemilik perusahaan dengan rata-rata tertimbang jumlah saham biasa yang beredar pada periode yang bersangkutan.

q. Pengakuan pendapatan dan beban

(i) Penjualan jasa

Pendapatan dari penjualan jasa diakui dalam laba rugi konsolidasian dalam peri ode dimana jasa diberikan.

Pendapatan dari penjualan jasa diakui pada saat terpenuhinya seluruh kondisi berikut:

Jumlah pendapatan dapat diukur secara andal; Besar kemungkinan manfaat ekonomi sehubungan dengan transaksi tersebut akan mengalir ke Grup; Tingkat penyelesaian dari suatu transaksi pada akhir periode pelaporan dapat diukur secara andal; dan Biaya yang timbul untuk transaksi dan biaya untuk menyelesaikan transaksi tersebut dapat diukur dengan andal.

Bila hasil transaksi penjualan jasa tidak dapat diestimasi dengan andal, pendapatan yang diakui hanya sebesar beban yang telah diakui yang dapat diperoleh kembali. Taksiran rugi pada jasa segera diakui dalam laba rugi konsolidasian.

(ii) Beban

Beban diakui pada saat terjadi.


p. Basic earnings per share

Basic earnings per share are computed by dividing loss or profit for the year attributable to the owners of the Company by the weighted-average number of ordinary shares outstanding during the period.

q. Revenue and expense recognition

(i) Sales of services

Revenue from rendering services is recognised in the consolidated profit or loss in the period the services are rendered.

Revenue from rendering service is recognised when all of the following conditions are met:

The amount of revenue can be measured reliably; It is probable that the economic benefits associated with the transaction will flow to the Group;

The stage of completion of the transaction at the end of the reporting period can be measured reliably; and

The costs incurred for the transaction and the costs to complete the transaction can be measured reliably.

When the outcome of a transaction involving the rendering of services cannot be estimated reliably, revenue is recognised only to the extent of the expenses recognised that are recoverable. An expected loss on a services is recognised immediately in the consolidated profit or loss.

(ii) Expenses

Expenses are recognised when incurred.

24



~(Qalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain)/(ln US Dollars, unless otherwise stated)


r. Utang usaha

Utang usaha merupakan liabilitas untuk membayar atas barang atau jasa yang telah diperoleh dari pemasok dalam kegiatan usaha normal. Utang usaha diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka pendek apabila jatuh tempo pembayarannya dalam satu tahun atau kurang (atau selama siklus operasi normal apabila lebih lama). Jika tidak. utang usaha disajikan sebagai liabilitas jangka panjang.

Pada saat pengakuan awal, utang usaha diakui sebesar nilai wajar dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan yang diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif, jika dampaknya material terhadap laporan keuangan konsolidasian

s. lmbalan karyawan

(i) Liabilitas imbalan karyawan pascakerja

Skema imbalan pascakerja yang menentukan jumlah imbalan pensiun yang akan diberikan, yang biasanya berdasarkan pada satu faktor atau lebih seperti usia. masa kerja, atau kompensasi, didefinisikan sebagai program pensiun imbalan pasti.

Liabilitas program pensiun imbalan pasti yang diakui di laporan posisi keuangan konsolidasian adalah nilai kini liabilitas imbalan pasti pada tanggal pelaporan, serta disesuaikan dengan keuntungan atau kerugian aktuarial dan biaya jasa lalu yang belum diakui. Liabilitas imbalan pasti dihitung setiap tahun oleh aktuaris independen menggunakan metode projected unit credit.

Nilai kini liabilitas imbalan pasti ditentukan dengan mendiskonto estimasi arus kas keluar masa depan menggunakan tingkat bunga obligasi pemerintah (dengan pertimbangan tidak ada pasar aktif untuk obligasi korporat berkualitas tinggi yang tersedia di Indonesia) dalam mata uang yang sama dengan mata uang imbalan yang akan dibayarkan dan waktu jatuh tempo yang kurang lebih sama dengan waktu jatuh tempo liabilitas pensiun yang bersangkutan.


r. Accounts payable

Accounts payable are obligations to pay for goods or services that have been acquired in the ordinary course of business from suppliers. Accounts payable are classified as current liabilities if payment is due within one year or less (or in the normal operating cycle of the business if longer). If not, they are presented as non-current liabilities.

Accounts payable are recognised initially at fair value and subsequently measured at amortised cost using the effective interest method, if the impact is material to the consolidated financial statements.

s. Employee benefits

(i) Post-employment benefit obligations

Post-employment benefit schemes that define an amount of benefit to be provided, usually as a function of one or more factors such as age, years of service or compensation, are considered as defined benefit plans.

The liability recognised in the consolidated statements of financial position in respect of the defined benefit pension schemes is the present value of the defined benefit obligation at the reporting date, together with adjustments for unrecognised actuarial gains or losses and past service costs. The defined benefit obligation is calculated annually by independent actuaries using the projected unit credit method.

The present value of the defined benefit obligation is determined by discounting the estimated future cash outflows using interest rates of government bonds (considering that no active market for highquality corporate bonds is in existence in Indonesia) that are denominated in the currency in which the benefit will be paid, and that have terms to maturity approximating the terms of the related pension liability.

25





s. lmbalan karyawan (lanjutan)

(i) Liabilitas imbalan karyawan pascakerja (lanjutan)

Keuntungan dan kerugian aktuarial yang timbul dari penyesuaian yang dibuat berdasarkan pengalaman, perubahan asumsi-asumsi aktuarial. dan perubahan pada program pensiun, apabila jumlahnya melebihi 10% dari kewajiban imbalan pasti. maka kelebihannya dibebankan atau dikreditkan ke laba rugi konsolidasian selama sisa masa kerja rata-rata para karyawan yang bersangkutan.

(ii) Pesangon pemutusan kontrak kerja

Pesangon pemutusan kontrak terhutang ketika karyawan dihentikan kontrak kerjanya sebelum usia pensiun normal. Grup mengakui pesangon pemutusan kontrak kerja ketika Grup menunjukkan komitmennya untuk memberhentikan kontrak kerja dengan karyawan berdasarkan suatu rencana formal terperinci yang kecil kemungkinannya untuk dibatalkan.

t. Perpajakan

Berdasarkan Keputusan Menteri Keuangan Republik Indonesia No. 4161KMK.0411996 tanggal 14 Juni 1996, pajak final sebesar 1,2% dari penghasilan brute diterapkan untuk menentukan penghasilan kena pajak perusahaan pelayaran dalam negeri atas penghasilan yang diterima yang berasal dari pengangkutan orang danlatau barang. Penghasilan grup dari sewa kapal sebagian besar dikenakan pajak final ini. Sisa penghasilan grup setelah dikurangi dengan biaya-biaya terkait, dikenakan pajak penghasilan badan (tidak final).

Beban pajak terdiri dari pajak kini badan dan pajak final dan pajak tangguhan. Pajak diakui dalam laba rugi konsolidasian, kecuali jika pajak tersebut terkait dengan transaksi atau kejadian yang diakui dalam pendapatan komprehensif lain atau langsung diakui ke ekuitas. Dalam hal ini, pajak tersebut masingmasing diakui dalam pendapatan komprehensif lain atau langsung diakui ke ekuitas.

Setiap entitas yang termasuk dalam konsolidasi Grup merupakan wajib pajak yang terpisah berdasarkan peraturan perpajakan yang berlaku dimana entitas tersebut terdaftar.


s. Employee benefits (continued)

(i) Post-employment benefit obligations (continued)

Actuarial gains and losses ansmg from experience adjustments, changes in actuarial assumptions and amendments to the pension scheme, when exceeding 10% of the present value of the defined benefit obligation, are charged or credited to consolidated profit or loss over the average remaining service lives of the related employees.

(ii) Termination benefits

Tennination benefits are payable whenever an employee's employment is tenninated before the nonnal retirement date. The Group recognises tennination benefits when it is demonstrably committed to tenninate the employment of current employees according to a detailed fonnal plan with a low possibility of withdrawal.

t. Taxation

In accordance with the Decree of the Minister of Finance of the Republic of Indonesia No. 416/KMK.04/1996 dated 14 June 1996, a final tax of 1.2% of gross revenue is applicable to domestic shipping enterprises for the revenue that is derived from the transportation of passengers and/or cargo. The Group's ship charter revenue is mainly subject to this final tax. The remainder of the Group's revenue, net of the related expenses, is subject to corporate income tax (non-final).

The tax expense comprises current corporate income tax and final tax as well as deferred corporate income tax. Tax is recognised in the consolidated profit or loss, except to the extent that it relates to items recognised in other comprehensive income or directly in equity. In this case, the tax is also recognised in other comprehensive income or directly in equity, respectively.

Each of the companies within the consolidated Group are individual tax payers under tax regulations where the companies are registered.

26



(Dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan iain)l(ln US Dollars, unless otherwise stated)


t. Perpajakan (lanjutan)

Manajemen secara berkelanjutan mengevaluasi posisi yang dilaporkan di Sura! Pemberitahuan Tahunan (SPT) sehubungan dengan situasi di mana aturan pajak yang berlaku membutuhkan interpretasi. Jika perlu, manajemen menentukan provisi berdasarkan jumlah yang diharapkan akan dibayar kepada otoritas pajak.

Pajak penghasilan tangguhan diakui, untuk semua perbedaan temporer antara dasar pengenaan pajak aset dan liabilitas dengan nilai tercatatnya. Rugi pajak yang dapat dikompensasi diakui sebagai aset pajak tangguhan jika besar kemungkinan jumlah penghasilan kena pajak di masa depan akan memadai untuk dikompensasi dengan rugi fiskal yang masih dapat dimanfaatkan. Pajak penghasilan tangguhan ditentukan dengan menggunakan tarif pajak yang telah berlaku atau secara substantif telah berlaku pada tanggal pelaporan dan diharapkan diterapkan ketika aset pajak penghasilan tangguhan direalisasi atau liabilitas pajak penghasilan tangguhan diselesaikan.

Aset pajak penghasilan tangguhan diakui hanya jika besar kemungkinan jumlah penghasilan kena pajak di masa depan akan memadai untuk dikompensasi dengan perbedaan temperer yang masih dapat dimanfaatkan.

Untuk pendapatan yang dikenakan pajak penghasilan final, beban pajak diakui secara proporsional dengan jumlah pendapatan yang diakui pada tahun berjalan. Selisih antara jumlah pajak penghasilan final yang terhutang dengan jumlah yang dibebankan diakui sebagai pajak dibayar dimuka atau utang pajak.

Perusahaan mencatat pembukuannya dalam bahasa lnggris dan Dolar Amerika Serikat ("AS$"/"Dolar AS") yang telah disetujui oleh Menteri Keuangan melalui Surat Keputusan No. KEP-391PJ.4211998 tanggal 16 Januari 1998.


t. Taxation (continued)

Management continually evaluates positions taken in tax returns with respect to situations in which applicable tax regulations are subject to interpretation, and where appropriate, it establishes provisions based on the amounts expected to be paid to the tax authorities.

Deferred income tax is recognised for all temporary differences between the tax bases of assets and liabilities . and their carrying amounts in the financial statements. A tax loss carryforward is recognised as a deferred tax asset when it is probable that there will be future taxable profit available against which the unused tax losses can be utitilised. Deferred income tax is detennined using tax rates pursuant to laws or regulations that have been enacted or substantially enacted at the reponing date and are expected to apply when the related deferred income tax asset is realised or the deferred income tax liability is settled.

Deferred income tax assets are recognised only to the extent that it is probable that future taxable profit will be available against which the temporary differences can be utilised.

For income which is subject to final tax, income tax expense is recognised in propottion to the revenue recognised in each year. The difference between the final tax payable and the final tax expense is recorded as prepaid tax or tax payable.

The Company maintains its accounting records in the English language and United States Dollars ("US$''/'US Dollars') which was approved by the Minister of Finance through Decree No. KEP-39/PJ.4211998 dated 16 January 1998.

27


CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (LANJUTAN)/ NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)

(Dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain)l(/n US Dollars, unless otherwise stated)


u. Aset keuangan

(i). Klasifikasi

Aset keuangan Grup terdiri dari kas dan setara kas, kas yang dibatasi penggunaannya. piutang usaha, dan piutang lain.

Grup mengklasifikasikan aset keuangannya berdasarkan kategori berikut: aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui laba rugi; pinjaman yang diberikan dan piutang; dimiliki hingga jatuh tempo; dan aset keuangan tersedia untuk dijual. Klasifikasi ini tergantung pada tujuan perolehan aset keuangan. Manajemen menentukan klasifikasi aset keuangan pada saat awal pengakuan. Pada tanggal 31 Maret 2015 dan 31 Maret 2014, Grup tidak memiliki aset keuangan yang diukur pada nilai wajar . melalui laba rugi; aset keuangan tersedia untuk dijual atau dimiliki hingga jatuh tempo.

Pinjaman yang diberikan dan piutang adalah aset keuangan nonderivatif dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan dan tidak mempunyai kuotasi harga di pasar aktif. Pinjaman yang diberikan dan piutang ini dimasukkan sebagai aset lancar. kecuali jika jatuh temponya lebih dari 12 bulan setelah tanggal pelaporan, yang dalam hal ini diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar.

(ii). Pengakuan dan pengukuran

Semua aset keuangan yang tidak diukur pada nilai wajar melalui laba rugi pada awalnya diakui sebesar nilai wajarnya ditambah biaya transaksi. Aset keuangan dihentikan pengakuannya ketika hak untuk menerima arus kas dari investasi tersebut telah berakhir atau telah ditransfer dan Grup telah mentransfer secara substansial seluruh risiko and manfaat alas kepemilikan aset tersebut.

Pinjarnan yang diberikan dan piutang selanjutnya dicatat berdasarkan biaya perolehan yang diamortisasi dengan menggunakan metode bunga efektif.


u. Financial assets

(i). Classification

The Group's financial assets consist of cash and cash equivalents, restricted cash, trade receivables, and other receivables.

The Group classifies its financial assets in the following categories: at fair value through profit or Joss; loans and receivables; held to maturity; and available-for-sa/e. The classification depends on the purpose for which the financial assets were acquired. Management detennines the classification of its financial assets at initial recognition. As at 31 March 2015 and 31 March 2014, the Group does not have financial assets at fair value through profit or loss; available-for-sale financial assets or held to maturity financial assets.

Loans and receivables are non-derivative financial assets with fixed or detenninable payments that are not quoted in an active market. They are included in current assets, except for maturities greater than 12 months after the reporting date, which are classified as non-current assets.

(ii). Recognition and measurement

All financial assets not carried at fair value through profit or loss are initially recognised at fair value plus the transaction costs. Financial assets are derecognised when the rights to receive cash flows from the investments have expired or have been transferred and the Group has transferred substantially all risks and rewards of ownership.

Loans and receivables are subsequently carried at amortised cost using the effective interest method.

28





v. Liabilitas keuangan

Liabilitas keuangan Grup terdiri dari utang usaha, utang lain, akrual, imbalan kerja jangka pendek. pinjaman dari pihak berelasi dan imbalan karyawan pascakerja.

Pada saat pengakuan awal, liabilitas keuangan diakui sebesar nilai wajar, dikurangi dengan biaya-biaya transaksi yang terjadi. Liabilitas keuangan selanjutnya dicatat pada biaya perolehan yang diamortisasi; selisih antara jumlah uang yang diterima (dikurangi biaya transaksi) dan nilai penyelesaian utang diakui di dalam laba rugi konsolidasian selama masa pinjaman dengan menggunakan metode suku bunga efektif.

Biaya yang dibayarkan untuk mendapatkan fasilitas pinjaman diakui sebagai biaya transaksi pinjaman sepanjang besar kemungkinan sebagian atau seluruh fasilitas akan ditarik. Jika tidak, biaya tersebut ditangguhkan sampai penarikan terjadi.

w. Saling hapus antar instrumen keuangan

Aset keuangan dan liabilitas keuangan disajikan secara saling hapus dan nilai bersihnya disajikan di dalam laporan posisi keuangan konsolidasian jika terdapat hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan sating hapus atas jumlah yang telah diakui tersebut dan ada niat untuk menyelesaikan secara neto, atau merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas secara simultan.

x. Penurunan nilai aset keuangan

Aset yang dicatat pada biaya perolehan yang diamortisasi

Pada setiap akhir tahun pelaporan, Grup mengevaluasi apakah terdapat bukti objektif bahwa aset keuangan atau kelompok aset keuangan mengalami penurunan nilai. Aset keuangan atau kelompok aset keuangan diturunkan nilainya dan kerugian penurunan nilai diakui hanya jika terdapat bukti objektif mengenai penurunan nilai sebagai akibat dari satu peristiwa atau lebih yang terjadi setelah pengakuan awal aset tersebut ('peristiwa kerugian') dan peristiwa kerugian tersebut berdampak pada estimasi arus kas masa depan aset keuangan atau kelompok aset keuangan yang dapat diestimasi secara andal.


v. Financialliabilities

The Group financial liabilities consist of trade payables, other payables, accruals, short-term employee benefits, loans from related parties and post employment benefit obligation.

Financial liabilities are recognised initially at fair value, net of transaction costs incurred. Financial liabilities are subsequently carried at amortised cost; any difference between the proceeds (net of transaction costs) and the redemption value is recognised in the consolidated profit or loss over the term of the borrowings using the effective interest method.

Fees paid on the establishment of loan facilities are recognised as transaction costs of the loan to the extent that it is probable that some or all of the facility will be drawn down. Otherwise, the fee is deferred until the drawdown occurs.

w. Offsetting financial instruments

Financial assets and liabilities are offset and the net amount is reported in the consolidated statements of financial position when there is a legally enforceable right to offset the recognised amounts and there is an intention to settle on a net basis, or realise the asset and settle the liability simultaneously.

x. Impairment of financial assets

Assets carried at amortised cost

The Group assesses at the end of each reporting year whether there is objective evidence that a financial asset or group of financial assets is impaired. A financial asset or a group of financial assets is impaired and impairment losses are incurred only if there is objective evidence of impairment as a result of one or more events that occurred after the initial recognition of the asset (a 'loss event') and that loss event (or events) has an impact on the estimated future cash flows of the financial asset or group of financial assets that can be reliably estimated.

29





x. Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan)

Jika, pada periode berikutnya, jumlah kerugian penurunan nilai berkurang dan pengurangan tersebut dapat dikaitkan secara objektif pada peristiwa yang terjadi setelah penurunan nilai diakui (seperti meningkatnya peringkat kredit debitur), maka kerugian penurunan nilai yang sebelumnya akan dibalik, baik secara langsung atau dengan menyesuaikan pos cadangan, dan diakui pada laba rugi konsolidasian. Pemulihan tersebut tidak boleh mengakibatkan nilai tercatat aset keuangan melebihi biaya perolehan diamortisasi sebelum adanya pengakuan penurunan nilai pada tanggal pemulihan dilakukan. Jumlah pemulihan aset keuangan diakui dalam laba rugi konsolidasian.

y. Pelaporan segmen

Segmen operasi dilaporkan secara konsisten sesuai dengan laporan internal yang dilaporkan ke pengambil keputusan operasional. Pengambil keputusan operasional, yang merupakan orang yang bertanggung jawab untuk mengalokasikan sumber daya dan menilai kinerja dari segmen operasi adalah Dewan Direksi.

3. STAN DAR AKUNTANSI BARU

Pada tahun 2014 dan 2013, standar akuntansi tertentu Ielah diterbitkan dan belum berlaku efektif untuk tahun buku yang berakhir 31 Maret 2015 dan belum diterapkan pada saat penyusunan laporan keuangan ini. Berikut ini adalah Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan ("PSAK") yang berlaku efektif untuk periode tahun buku yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2015, dan mungkin memiliki dampak yang signifikan atas laporan keuangan Grup dimasa mendatang dan mungkin memerlukan penerapan secara retrospektif sesuai PSAK 25:

- PSAK No.1 (Revisi 2013), "Penyajian Laporan keuangan";

- PSAK No. 15 (Revisi 2013), "lnvestasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama";


x. Impairment of financial assets (continued)

If, in a subsequent period, the amount of the impainnent loss decreases and the decrease can be related objectively to an event occurring after the impainnent was recognised (such as an improvement in the debtor's credit rating), the previously recognised impainnent loss will be reversed either directly or by adjusting an allowance account and is recognised in the consolidated profit or loss. The reversal should not result in the carrying amount of a financial asset exceeding what the amortised cost would have been had the impainnent not been recognised at the date at which the impainnent was reversed. The reversal amount is recognised in consolidated profit or loss.

y. Segment reporting

Operating segments are reported in a manner consistent with the internal reporting provided to the chief operating decision maker. The chief operating decision-maker, who is responsible for allocating resources and assessing perfonnance of the operating segments, has been identified as the Board of Directors.

3. NEW ACCOUNTING STANDARDS

During 2014 and 2013, certain accounting standards have been issued that are not yet effective for the year ended 31 March 2015, and have not been applied in preparing these financial statements. Among them, the following Statements of Financial Accounting Standards ("SFAS'Jwi// become effective for annual periods beginning on or after 1 January 2015, and may have a significant effect on the Group's future financial statements, which may require retrospective application under PSAK25:

- PSAK No. 1 (2013 revision), "Presentation of Financial Statements";

- PSAK No. 15 (2013 revision), "Investment in Associates and Joint Ventures':·

30




3. STANDAR AKUNTANSI BARU (lanjutan)

- PSAK No. 24 (Revisi 2013), "lmbalan kerja";

- PSAK No. 46 (Revisi 2014), "Pajak Penghasilan";

- PSAK No. 48 (Revisi 2014), "Penurunan Nilai Aset";

- PSAK No. 50 (Revisi 2014), "lnstrumen Keuangan: Penyajian";

- PSAK No. 55 (Revisi 2014), "lnstrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran"

- PSAK No. 60 (Revisi 2014), "lnstrumen Keuangan: Pengungkapan".

- PSAK No. 65, "Laporan Keuangan Konsolidasian";

- PSAK No. 66, "Pengaturan Bersama";

- PSAK No. 67, "Pengungkapan Kepentingan dalam Entitas Lain";

- PSAK No. 68, "Pengukuran Nilai Wajar'';

Manajemen Grup sedang dalam proses menetapkan dampak dari standar tersebut terhadap laporan keuangan di masa mendatang.

4. ESTIMASI, ASUMSI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG PENTING

Penyusunan laporan keuangan konsolidasian sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia mengharuskan manajemen membuat estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah aset dan liabilitas yang dilaporkan dan pengungkapan atas aset dan liabilitas kontinjen pada tanggal pelaporan serta jumlah pendapatan dan beban selama periode pelaporan. Walaupun estimasi ini dibuat berdasarkan pengetahuan terbaik manajemen atas kejadian dan aktivitas saat ini, hasil yang sebenarnya mungkin berbeda dari jumlah yang diestimasi.

3. NEW ACCOUNTING STANDARDS (continued)

- PSAK No. 24 (2013 revision), "Employee Benefits";

- PSAK No. 46 (2014 Revision), "Income Taxes";

- PSAK No. 48 (2014 Revision), "Impairment of Assets";

- PSAK No. 50 (2014 Revision), "Financial Instrument: Presentation";

- PSAK No. 55 (2014 Revision), "Financial Instruments: Recognition and Measurement"

- PSAK No. 60 (2014 Revision), "Financial Instrument: Disclosures".

- PSAK No. 65, "Consolidated Financial Statements";

- PSAK No. 66, "Joint Arrangements';·

- PSAK No. 67, "Disclosure of Interests in Other Entities";

- PSAK No. 68, "Fair Value Measuremenf';

Management of the Group is in the process of determining the impact of these standards on future financial statements.

4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES, ASSUMPTIONS AND JUDGMENTS

The preparation of consolidated financial statements in conformity with Indonesian Financial Accounting Standards requires management to make estimates and assumptions that affect the reported amounts of assets and liabilities and disclosure of contingent assets and liabilities at the reporting date and the reported amounts of revenues and expenses during the reporting period. Although these estimates are based on management's best knowledge of current events and activities, actual results could differ from those estimates.

31




4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan)

Estimasi dan pertimbangan terus dievaluasi melalui perbandingan dengan pengalaman historis dan berdasarkan faktor-faktor lain, termasuk ekspektasi peristiwa masa depan yang diyakini wajar berdasarkan kondisi yang ada. Hasil aktual dapat berbeda dengan jumlah yang diestimasi. Estimasi dan asumsi yang memiliki pengaruh signifikan terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas diungkapkan di bawah ini.

Penurunan nilai kapal

Kapal akan diuji alas penurunan nilainya ketika ada bukti objektif atau indikasi bahwa kapal tersebut terjadi penurunan nilai. Dalam menentukan adanya penurunan nilai suatu kapal, manajemen membutuhkan suatu estimasi yang lebih tinggi antara nilai wajar aset dikurangi biaya untuk menjual dan nilai pakai aset dari Unit Penghasil Kas ('"UPK") dari kapal atau kelompok kapal.

Nilai wajar aset dikurangi biaya untuk menjual didasarkan pada penilaian kapal oleh penilai independen. Perhitungan nilai pakai menggunakan proyeksi arus kas berdasarkan anggaran yang Ieiah disetujui oleh Dewan Direksi untuk tahun 2016-2020 dan mengekstrapolasi proyeksinya dengan pertumbuhan tetap sampai dengan akhir masa manfaat aset. Asumsi utama untuk perhitungan nilai pakai adalah tingkat diskonto dan perubahan tingkat pendapatan serta biaya-biaya langsung selama periode bersangkutan. Manajemen mengestimasi tingkat diskonto dengan menggunakan tingkat diskonto setelah pajak yang mencerminkan nilai waktu uang dan merefleksikan risiko spesifik untuk masing-masing UPK. Perubahan biaya-biaya langsung didasarkan alas pengalaman terdahulu dan ekspektasi perubahan di pasar di masa de pan.

Manajemen telah mengevaluasi nilai tercatat kapal dan yakin bahwa cadangan penurunan nilai telah mencukupi.

4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND JUDGMENTS (continued)

Estimates and judgements are continually evaluated by comparisons with historical experience and based on other factors, including expectations of future events that are believed to be reasonably possible under the circumstances. Actual results may differ from these estimates. The estimates and assumptions that have a significant effect on the carrying amounts of assets and liabilities are disclosed below.

Vessel impairment

Vessels are tested for impairment whenever there is any objective evidence or indication that the vessels may be impaired. Determining whether a vessel is impaired, requires an estimation of the higher of the fair value less cost to sales or value in use of the Cash-Generating Units ("CGU') to which a vessel or a group of vessel have been allocated.

Fair value less cost to sell is determined based on vessels valuation by an independent valuer. Value in use calculations using cash flow projections based on financial budgets approved by the Board of Directors for 2016-2020 and extrapolated with a fixed growth to the remaining useful lives of the assets. The key assumptions for the value in use calculations are those regarding the discount rate and expected changes to income and direct costs during · the period. Management estimated the discount rate using after-tax rates that reflect current market assessments of the time value of money and the risks specific to the CGUs. Changes in direct costs are based on past practices and expectations of future changes in the market.

Management has evaluated the carrying amount of vessels and is satisfied that the allowance for impairment is adequate.

32





Penurunan nilai kapal (lanjutan)

Dari penggunaan asumsi diatas, terjadi penurunan nilai sebesar nihil dan AS$1.3 juta yang Ieiah diakui di laba rugi konsolidasian masing-masing untuk periode-periode yang berakhir 31 Maret 2015 dan 2014 (Catalan 12).

Nilai sisa dari kapal

Manajemen melakukan telaah terhadap nilai sisa aset pada setiap tanggal pelaporan. Manajemen menilai nilai sisa kapal dengan mempertimbangkan berat kapal dan harga jual besi bekas pada setiap tanggal pelaporan. Perubahan estimasi nilai sisa dari kapal akan mempengaruhi beban penyusutan di masa mendatang.

lmbalan pensiun

Nilai kini kewajiban pensiun tergantung pada beberapa faktor yang ditentukan dengan dasar akluarial berdasarkan beberapa asumsi. Asumsi yang digunakan untuk menentukan biaya atau penghasilan pensiun bersih mencakup tingkat diskonto dan kenaikan gaji di masa datang. Adanya perubahan pada asumsi ini akan mempengaruhi jumlah tercatat kewajiban pensiun.

Grup menentukan tingkat diskonto dan kenaikan gaji masa datang yang sesuai pada akhir periode pelaporan. Tingkat diskonto adalah tingkat suku bunga yang harus digunakan untuk menentukan nilai kini atas estimasi arus kas keluar masa depan yang diharapkan untuk menyelesaikan kewajiban pensiun. Dalam menentukan tingkat suku bunga yang sesuai, Grup mempertimbangkan tingkat suku bunga obligasi pemerintah yang didenominasikan dalam mala uang imbalan akan dibayar dan memiliki jangka waktu yang serupa dengan jangka waktu kewajiban pensiun yang terkait.

Untuk tingkat kenaikan gaji masa datang, perusahaan mengumpulkan data historis mengenai perubahan gaji dasar pekerja dan menyesuaikannya dengan rencana bisnis masa datang.


Vessel impairment (continued)

From the above assumptions, an impainnent charge of nil and US$1.3 million has been recognised in the consolidated profit or loss for periods ended 31 March 2015 and 2014, respectively (Note 12).

Residual value of vessels

Management reviews the asset's residual value at each reporting date. Management assess the residual value of vessel by considering the weight of vessel and scrap plate price at each reporting period. Changes in the estimated residual value of vessels will impact the future depreciation expense.

Pension benefits

The present value of the pension obligations depends on a number of factors that are detennined on an actuarial basis using a number of assumptions. The assumptions used in detennining the net cost or income for pensions include the discount rate and future salary increase. Any changes in these assumptions will have an impact on the carrying amount of pension obligations.

The Group detennines the appropriate discount rate and future salary increase at the end of each reporting period. The discount rate is interest rate that should be used to detennine the present value of estimated future cash outflows expected to be required to settle the pension obligations. In detennining the appropriate discount rate, the Group considers the interest rates of government bonds that are denominated in the currency in which the benefits will be paid and that have tenns to maturity approximating the tenns of the related pension obligation.

For the rate of future salary increases, the Group collects all historical data relating to changes in base salaries and adjust it for future business plans.

33





lmbalan pensiun (lanjutan)

Asumsi kunci kewajiban pensiun lainnya sebagian ditentukan berdasarkan kondisi pasar saat ini. lnformasi tambahan diungkapkan pada Catalan 23.

5. AKUISISI ENTITAS ANAK

Pada tanggal 29 Februari 2012, Perusahaan melakukan perjanjian untuk mengakuisisi 1 00% kepemilikan di CH Ship Management Pte ltd, CH Logistics Pte ltd, Sea Master Pte ltd, Grundtvig Marine Pte ltd dan PT Batuah Abadi Lines, yang sebelumnya dimiliki oleh Scomi Marine Services Pte Ltd, pemegang saham utama Perusahaan. Pada tanggal 12 September 2014. Sea Master Pte ltd telah dihapuskan dari daftar registrasi perusahaan.

Perjanjian tersebut dieksekusi pada tanggal 12 April 2012 dan telah dibukukan dengan penyatuan kepemilikan (pooling of interests) sesuai dengan PSAK No. 38 "Akuntansi Restrukturisasi Entitas Pengendali"". karena Perusahaan dan perusahaan terakuisisi merupakan entitas-entitas sepengendali. Oleh karena itu, perbedaan antara nilai imbalan dan nilai buku aset bersih yang diperoleh alas transaksi ini dicatat sebagai 'Tambahan Modal Disetor" pada bagian ekuitas dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. Ekuitas dari perusahaan terakuisisi sebelum tanggal penggabungan disajikan sebagai "Ekuitas merging entitas". Rincian nilai buku aset bersih yang diperoleh dan selisih yang timbul dari transaksi restrukturisasi adalah sebagai berikut:


Pension benefits (continued)

Other key assumptions for pension obligations are based in part on current market conditions. Additional infonnation is disclosed in Note 23.

5. ACQUISITION OF SUBSIDIARIES

On 29 February 2012, the Company entered into an agreement to acquire 100% ownership. interest in CH Ship Management Pte Ltd, CH Logistics Pte Ltd, Sea Master Pie Ltd, Grundtvig Marine Pte Ltd and PT Batuah Abadi Lines, which were previously owned by Scomi Marine Services Pte Ltd, majority shareholder of the Company. As of 12 September 2014, Sea Master Pte Ltd has been de-registered.

The agreement was executed on 12 April2012 and was accounted for as pooling of interests as required under SFAS No. 38 "Accounting for Restructuring of entities under Common Control"', because the Company and acquirees are entities under common control. As such, the difference between the purchase consideration and the book value of net assets acquired in this transaction was recorded as "Additional paid-in capital" in the equity section in the consolidated financial statements. The equity of the acquirees prior to the date of combination is presented as "Equity of merging entities". The details of the book value of net assets acquired and the difference arising from this restructuring transaction are as follows:

12 Apri12012

Nilal imbalan Nilai buku aset bersih yang diperoleh

Selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas sepengendali

57,000,000 93.691.158

36.691.158

Purchase consideration Book value of net assets acquired

Difference in value from restructuring transaction of entities under common

control

34




5. AKUISISI ENTITAS ANAK (lanjutan)

Berdasarkan PSAK No. 38 tersebut, unsur-unsur laporan keuangan dari perusahaan yang direstrukturisasi untuk periode dimana terjadinya restrukturisasi tersebut dan untuk periode-periode perbandingan yang disajikan harus disajikan sedemikian rupa seolah-olah perusahaanperusahaan tersebut telah bergabung sejak permulaan periode yang disajikan.

6. KAS DAN SETARA KAS

Kas Kas di bank Rekening Dolar AS

PT Bank UOB Indonesia PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Overseas~Chinese Banking

Corporation Limited Singapura ("OCBC Singapura")

PT Bank OCBC NISP Tbk United Overseas Bank Limited Standard Chartered Bank Jakarta Standard Chartered Bank Singapura Jumlah rekening Dolar AS

Rekening Rupiah PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank UOB Indonesia PT Bank International Indonesia Tbk PT Bank OCBC NISP Tbk Standard Chartered Bank Jakarta Jumlah rekening Rupiah

Rekening Dolar Singapura OCBC Singapura United Overseas Bank limited

2015

14,859

691,375 130,403

367,273 29,393

3,696,487 441,815

........ ?,.~?~,.?.~.~ ..

237,949 23,744 16,008 38,121

181,769 497,591 ............................

147,567

5. ACQUISITION OF SUBSIDIARIES (continued)

6.

In accordance with the SFAS No. 38, the financial statement items of the restructured enterprises for the period in which the restructuring transactions occur and for any comparative periods disclosed were presented as if they had been combined from the beginning of the earliest period presented.

CASH AND CASH EQUIVALENTS

2014

19,766

9,407 126,201

1,550,956 22,245

6,499 3,772,960

149,987

......... 5.,~~.8,.~?? .

113,328 25,719 40,791 82,060 92,190

.. ~?~,~~~.

340,398 60,207

Cash on hand Cash in bank

US Dollar accounts PT Bank UOB Indonesia

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Overseas-Chinese Banking

Corporation Limited Singapura ("OCBC Singapura'?

PT Bank OCBC NISP Tbk United Overseas Bank Limited

Standard Chartered Bank Jakarta Standard Chartered Bank Singapore

Total US Dollar accounts

Rupiah accounts PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

PT Bank UOB Indonesia PT Bank International Indonesia Tbk

PT Bank OCBC NISP Tbk Standard Chartered Bank Jakarta

Total Rupiah accounts

Standard Chartered Bank Singapura Jumlah rekening Dolar Singapura

9,459 3,862

--.. -.... -.... "~.5iJ;';.,.o;;; .. ~~~- •m·················~~~,.~~!..

Singapore Dollar accounts OCBC Singapura

United Overseas Bank Limited Standard Chartered Bank

Singapura Total Singapore Dollar accounts

Deposito berjangka Rekening Dolar AS

OCBC Singapura PT Bank OCBC NISP Tbk

Rekening Rupiah PT Bank OCBC NISP Tbk

Jumlah Deposito Berjangka

1,001,534

................ 1,g~.1.,.S..3..~.

7,027,756

2,300,000

655,762 2,955,762 ..........................................

9,372,338

Time deposits US Dollar accounts

OCBC Singapore PT Bank OCBC NISP Tbk

Rupiah accounts PT Bank OCBC NISP Tbk

Total Time Deposits

35




6. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 6. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)

Tingkat suku bunga untuk deposito bank jangka pendek adalah sebagai berikut:

PT Bank OCBC NISP Tbk OCBC Singapura

2015

2.25%-8.75%

Tidak ada kas dan setara kas yang disimpan pada pihak berelasi.

Interest rates on short-tenn bank deposits are as follows:

2014

3.5%-8.75% 0.12%-0.20%

PT Bank OCBC NISP Tbk OCBC Singapore

There are no cash or cash equivalents deposited with related parties.

7. KAS YANG DIBATASI PENGUNAANNYA 7. RESTRICTED CASH

2015

Rekening Dolar AS PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 310,577 PT Bank UOB Indonesia 300,000

Rekening Rupiah PT Bank UOB Indonesia 2,440 Jumlah 613,017

Kas yang dibatasi penggunaannya dalam rekening PT Bank UOB Indonesia merupakan dividen yang belum diambil oleh pemegang saham publik dan terkait dengan fasilitas garansi bank. Kas yang dibatasi penggunaannya dalam rekening PT Bank Mandiri (Persero) Tbk terkait dengan fasilitas garansi bank.

8. PIUTANG USAHA

a. Berdasarkan pelanggan

Pihak berelasi: Rig Tenders Offshore Pte., Ltd.

("RTOP") Lain-lain:

Pelanggan dalam negeri Pelanggan luar negeri

Subjumlah Dikurangi: - Provisi penurunan nilai Sub jumlah-bersih

Jumlah - bersih

2015

2,500

17,690,473 515,756

18,206,229

(4,651,935)

............ !.~·~~~:2.9.~ 13,556,794

2014

US Dollar accounts 386,258 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 300,000 PT Bank UOB Indonesia

Rupiah accounts 2,822 PT Bank UOB Indonesia

689,080 Total

The restricted cash held in PT Bank UOB Indonesia represents unclaimed dividends of public shareholders and bank guarantee facility issued by PT Bank UOB Indonesia. Restricted cash held in PT Bank Mandiri (Persero) Tbk is for the bank guarantee facility issued by the bank.

8. TRADE RECEIVABLES

a. By debtors

2014

2,675

16,685,042 487,578

17,172,620

(4,651,935)

............. 1 .. ?·~~9.:.~~~---

12,523,360

Related parties: Rig Tenders Offshore Pte., Ltd.

("RTOP'? Others:

Local debtors Foreign debtors

Sub total Less:

Provision for impairment -Sub total-net

Total- net

36



(Dalam Dol.,rAS, kecuali dinyatakan lain)/(ln US Dollars, unless otherwise stated)

8. PIUTANG USAHA (lanjutan)

b. Berdasarkan umur

8. TRADE RECEIVABLES (continued)

b. By aging category

La ncar 1 - 30 hari 31 -60 hari Lebih dari 60 hari

Provisi penurunan nilai Jumlah- bersih

2015

7,430,894 3,483,451

380,311 6,914,073

18,208,729 (4,651 ,935) 13,556,794

Syarat pembayaran yang diberikan kepada pelanggan adalah 0-90 hari.

Karena jatuh temponya yang pendek, jumlah tercatat piutang usaha kurang lebih sama dengan nilai wajarnya.

Pada tanggal 31 Maret 2015 piutang usaha sebesar AS$6.125.900 (31 Maret 2014: AS$5.125.987) telah jatuh tempo namun tidak mengalami penurunan nilai. Hal ini terkait dengan sejumlah pelanggan yang tidak memiliki sejarah gagal bayar. Analisis umur piutang usaha adalah sebagai berikut:

2015

1 -30 hari 3,483,451 31 -60 hari 380,311 Lebih dari 60 hari 2,262,138 Jumlah 6,125,900

Pada tanggal 31 Maret 2015 sebesar AS$4.651.935 (31 Maret 2014: AS$4.651.935) telah mengalami penurunan nilai dan provisi penurunan nilai telah dibentuk oleh Grup. Analisis umur piutang usaha adalah sebagai berikut:

Lebih dari satu tahun Jumlah

2015

4,651,935 4,651,935

Berdasarkan hasil penelaahan keadaan akun piutang masing-masing pelanggan pada akhir tahun, dengan mempertimbangkan sejarah kredit, manajemen Grup berkeyakinan bahwa jumlah penyisihan penurunan nilai alas kemungkinan tidak tertagihnya piutang telah memadai untuk menutupi kerugian atas tidak tertagihnya piutang usaha. Pergerakan provisi untuk penurunan nilai dari piutang usaha Grup adalah sebagai berikut:

Saldo awal Pembalikan provisi penurunan nilai

dari piutang usaha Saldo akhir

2015

4,651,935

4,651,935

2014

7,397,373 2,464,715 1,391,502 5,921,705

Current 1-30 days

31- 60 days More than 60 days

17,175,295

2014

Provision for impairment Total- net

The credit tenns granted to customers is 0-90 days.

Due to the short-tenn nature of trade receivables, their canying amount approximates their fair values.

As at 31 March 2015, trade receivables of US$6, 125,900 (31 March 2014: US$5, 125,987) were past due but not impaired. These relate to receivables for whom there is no recent history of default. The aging analysis of these receivables is as follows:

2,464,715 1-30 days 1 ,391 ,502 31- 60 days 1,269,770 More than 60 days 5,125,987 Total

2014

As at 31 March 2015, trade receivables of US$4,651,935 (31 March 2014: US$4,651,935) were impaired and a provision for impainnent has been provided against these debtors by the Group. The aging of these receivables is as follows:

4,651,935 More than one year Total 4,651,935

2014

Based on review of the status of each customer's trade receivables accounts at the end of the year and considering credit history, the Group's management believes that the amount of provision for impainnent is sufficient to cover losses from the potential non-collectible of trade receivables. Movements in the Group's provision for impainnent of trade receivables are as follows:

5,207,718

(555,783)

Beginning balance Reversal of provision for impairment

of trade receivables Ending balance 4,651,935

37




8. PIUTANG USAHA (lanjutan)

c. Berdasarkan mata uang

Dolar AS Rupiah Dolar Singapura

Provisi penurunan nilai Jumlah - bersih

2015

16,952,948 1,255,781

18.208,729 (4,651 ,935) 13,556,794

Lihat Catalan 26 untuk rincian transaksi dengan pihak berelasi.

9. PIUTANG LAIN-LAIN

Pihak berelasi Pihak lain Jumlah

2015

7,992 4,050,554 4,058,546

Piutang lain-lain terdiri dari biaya-biaya yang bisa ditagihkan kembali kepada pelanggan dan klaim ganti rugi dari asuransi.

Berdasarkan telah alas piutang lain-lain per 31 Maret 2015 dan 2014, manajemen berkeyakinan bahwa seluruhnya dapat ditagih, sehingga tidak diperlukan provisi penurunan nilai.


10. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR Dl MUKA

Uang muka/uang pertanggungan Biaya dibayar di muka Jumlah

2015

1,894 443,442 445,336

8. TRADE RECEIVABLES (continued)

c. By currency

2014

15,769,557 1,404,854

884 17,175,295 (4,651 ,935) 12,523,360

US Dollars Rupiah

Singapore Dollars

Provision for impainnent Total- net

Refer to Note 26 for details of related parties transactions.

9. OTHER RECEIVABLES

2014

1,184 3,876,826 3,878,010

Related parties Other parties

Total

Other receivables consist of expenses reimbursable from customers and insurance claims.

Based on a review of other receivables, as of 31 March 2015 and 2014, management believes that all amounts are fully recoverable and therefore no provision of impainnent was required.

Refer to Note 26 for details of related party transactions.

10. ADVANCES AND PREPAYMENTS

2014

43,815 393,349 437,164

Advances/Deposit Prepayments

Total

38




11. INVESTASI PADA PERUSAHAAN PENGENDALIAN BERSAMA

RTOP didirikan pada tanggal 28 Januari 2010 dengan penyertaan 70% oleh Grup dan 30% oleh Marco Polo Ventures Pte.. Ltd. (''MP''). RTOP memiliki sebuah kapal yang disewakan kepada Rig Tenders Marine Pte., Ltd. ("RTMP") (Catatan 26b).

2015

Biaya perolehan 5,773,506 Pengurangan nilai investasi lanjutan

(1,601,171) Akumulasi bagian laba bersih

RTOP: - Awal tahun 3,199,674 - Tahun berjalan 805,539

Akhirtahun 4,005,213

Jumlah tercatat 8,177,548

Aset, liabilitas, pendapatan dan laba bersih RTOP adalah sebagai berikut:

2015

RTOP

2014

RTOP

Kedudukan perusahaan/ Country of

incorporation Aset/ Assets

Singapura/ Singapore 13,993,814

Singapura/ Singapore 14,156,858

Berdasarkan penelaahan oleh manajemen Grup, tidak terdapat kejadian-kejadian atau perubahanperubahan keadaan yang mengindikasikan adanya penurunan nilai investasi pada tanggal 31 Maret 2015 dan 2014.

11. INVESTMENT IN JOINT VENTURES

RTOP was established on 28 January 2010 with the interest ownership of 70% by the Group and 30% by Marco Polo Ventures Pie., Ltd, ("MP'). RTOP owns a vessel which is chartered to Rig Tenders Marine Pte., Ltd. ("RTMP') (Note 26b).

2014

5,773,506 Acquisition costs Subsequent reduction of investment

(1 ,598,642) amount Accumulated equity in net earnings

ofRTOP: 2,037,686 At beginning of year -1,161,988 Current year -

3,199,674 End of year

7,374,538 Total carrying amount

RTOP"s assets, liabilities, revenues and net income are as follows:

Liabilitas/ Pendapatan/ Laba bersih/ % kepemilikan/ Liabilities Revenues Net income % ownership

2,342,081 2,360,750 1 '150,770 70

3,655,896 3,230,500 1,659,983 70

Based on the review by the Group's management, there were no events or changes in circumstances which indicated impainnent in the value of investment as of 31 March 2015 and 2014.

39




12. ASET TETAP 12. FIXEDASSETS

Penurunan 1 April/ April Penambahan/ Pengurangan/ nllal/ Rekiaslfikasl/ 31 Mareu

2014 Additions Disposals Impairment Reclassification March 2015

Biaya perolehan: Costs: Tanah 2,796 2,796 Land Kapal dan peralatan 198,325,464 3,503,058 201 ,828,522 Vessels and equipment Gedung 430,345 430,345 Buildings Perbaikan gedung 499,519 (81,245) 418,274 Building improvements

Machinery and Mesin dan pera!atan 126,783 126,783 equipment Kendaraan 536,334 (124,230) 412,104 Motor vehicles

Office furniture and Perabot kantor 132,815 (55,663} 77,152 fixtures Peralatan kantor 382,819 (101,700) 281,119 Office equipment Biaya perbaikan Vessel refurbishment

kapal 8,090,901 2,662,925 (3,503,058) 7,250,768 costs

208,527' 776 2,662,925 {362,838) 210,827,863 Accumulated

AkumuJasl penyusutan depreciation and dan penurunan nllal: impairment: Kapal dan peralatan 103,586,013 12,376,077 115,962,090 Vessels and equipment Gedung 413,894 9,750 423,644 Buildings Perbalkan gedung 332,534 57,468 (48,747) 341,255 Building improvements

Machfnery and Mesin dan peralatan 115,609 7,422 123,031 equipment Kendaraan 442,105 54,166 {124,230) 372,041 Motor vehicles

Offlce furniture and Perabot kantor 49,986 17,379 (35,864) 31,501 fixtures

Peralatan kantor 234,122 51,454 (69,517) 216,059 Office equipment

105,174,263 12,573,716 (278,358) 117,469,621

103,353,513 93,358,242

Penurunan 1 Januarl/ Penambahan/ Pengurangan/ nil all Reklaslflkasl/ 31 MareU

January 2013 Additions Disposals Impairment Reclassification March 2014

Blaya perolehan: Costs: Tanah 385,850 (383,054)" 2,796 Land Kapal dan peralatan 199,530,650 1,180,160 (8,679,734) 6,294,388 198,325,464 Vessels and equipment Gedung 739,080 (308,735t 430,345 Buildings

Buff ding Perbaikan gedung 376,104 123,415 499,519 improvements

Machinery and Mesin dan peralatan 131,176 {4,393) 126,783 equipment Kendaraan 547,343 {11,009) 536,334 Motor vehfc/es

Office furniture and Perabot kantor 73,741 74,021 (14,947) 132,815 fixtures Peralatan kantor 420,517 47,012 (84,710) 382,819 Office equipment Blaya perbalkan Vessel refurbishment

kapal 1,177,267 13,208,022 (6,294,388) 8,090,901 costs

203,381,728 14,632,630 (8,794,793) (691,789) 208,527' 776 Accumulated

Akumulasl penyusutan depreciation and dan penurunan nllai: Impairment: Kapal dan peralatan 93,269,710 15,512,501 (6,487' 761) 1,291,563 103,586,013 Vessels and equipment Gedung 688,869 29,682 (304,657)* 413,894 Buildings

Building Perbaikan gedung 257,421 75,113 332,534 improvements

Machinery and Mesln dan peralatan 109,637 9,726 (3,754) 115,609 equipment Kendaraan 374,935 78,179 (11,009) 442,105 Motor vehicles

Office furniture and Perabot kantor 37,213 26,622 {13,849) 49,986 fixtures

Peralatan kantor 231,406 87,149 (84,433) 234,122 Office equipment

94,969,191 15,818,972 (6,600,806) 1,291,563 {304,657) 105,174,263

108,412,537 103,353,513

*Reclassified as investment property

40




12. ASET TETAP (lanjutan)

Penjualan aset tetap adalah sebagai berikut:

Hasil penjualan aset tetap Nilai bersih tercatat bersih Kerugian penjualan aset tetap

2015

37,530 (84,480) (46,950)

Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut:

Beban pokok pendapatan (Catalan 19)

Beban umum dan administrasi (Catalan 20)

Jumlah


12,376,077

197,639 12,573,716

Pada tanggal 31 Maret 2015 dan 2014, sejumlah kapal milik Grup telah digunakan sebagai jaminan alas fasilitas bank dari PT Bank UOB Indonesia (Catalan 27a). Pada tanggal 31 Maret 2015 dan 2014, tanah dan bangunan milik Perusahaan telah digunakan sebagai jaminan alas bank garansi dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Catalan 27h).

Grup memiliki beberapa bidang tanah di Jakarta dan Banjarmasin seluas 1.547 meter persegi dengan Hak Guna Tanah selama 20 dan 30 tahun sampai tahun 2026, 2027 dan 2032. Manajemen berpendapat bahwa tidak ada kesulitan untuk memperpanjang hak tersebut, tanpa menimbulkan beban yang signifikan.

Aset tetap, kecuali tanah, telah diasuransikan terhadap risiko kebakaran, pencurian dan risiko lainnya dengan jumlah pertanggungan sebesar AS$116.474.710 pada tanggal 31 Maret 2015 dan sebesar AS$141.931.879 pada tanggal 31 Maret 2014. Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian atas aset yang dipertanggungkan.

Biaya perbaikan kapal yang dikapitalisasi merupakan biaya overhauls dan docking yang terjadi ditahun berjalan, dengan estimasi penyelesaian sampai Juni 2015.

12. FIXED ASSETS (continued)

The sale of fixed assets consists of the following:

2014

2,053,780 (2, 193,987)

(140,207)

Proceeds from the sale of fixed assets Net carrying amount

Loss on sale of fixed assets

Depreciation expense was allocated to the following:


Fifteen months)

15,512,501

306,471 15,818,972

Cost of revenue (Note 19) General and administrative expenses

(Note 20) Total

As at 31 March 2015 and 2014, some of the Group's vessels were designated as collateral for the bank facilities from PT Bank UOB Indonesia (Note 27a). As at 31 March 2015 and 2014, the Company's land and buildings were collateralized for bank guarantee from PT Bank mandiri (Persero) Tbk (Note 27h).

The Group owns several pieces of land located in Jakarta and Banjarmasin totaling 1,547 square meters with Land Use Rights for 20 and 30 years, until 2026, 2027 and 2032. Management believes that there will be no difficulty in the extension of the land rights, without incurring significant cost.

The fixed assets, except for land, were insured against fire, theft and other possible risks for US$116,474,710 as at 31 March 2015 and for US$ 141,931,879 as at 31 March 2014. Management believes that the insurance coverage was adequate to cover possible losses on the insured assets.

Capitalized cost of vessel refurbishment represents vessel ovenhauls and the related docking costs incurred during the year, which are expected to be completed by June 2015.

41




12. ASET TETAP (lanjutan)

Kapal Grup terakhir dinilai kembali pada tanggal 31 Maret 2015 oleh penilai independen. Penilaian dilakukan dengan mengacu pada transaksi pasar secara wajar. Estimasi nilai wajar dari kapal adalah AS$1 02.680.000.

13. PROPERTIINVESTASI

Properti investasi terdiri atas tanah dan bangunan yang sebelumnya digunakan sendiri oleh Perusahaan. Properti tersebut pada 2014 disewakan kepada pihak ketiga dan direklasifikasi dari aset tetap sebesar nilai buku. Nilai wajar pada akhirtahun 31 Maret 2015 dan 2014 AS$780.968.

14. UTANG USAHA

a. Berdasarkan pemasok

Pihak berelasi

Lain-lain Pemasok dalam negeri Pemasok luar negeri

Sub-jumlah

2015

1,061,450

5,317,133 367,664

5,684,797

6,746,247

Karena sifatnya yang jangka pendek, nilai wajar utang dagang diperkirakan sama dengan nilai tercatatnya.


b. Berdasarkan mata uang

Rupiah Dolar AS Dolar Singapura Ringgit Malaysia

2015

1,404,141 5,049,622

292,334 150

6,746,247

12. FIXED ASSETS (continued)

The Group's vessels were last revalued on 31 March 2015 by independent appraisers. Valuations were made on the basis of recent market transactions. The estimated fair values of the vessels were US$102,680,000.

13. INVESTMENT PROPERTIES

Investment properties comprise land and building which were previously self-occupied. The properties were leased to an unrelated party in 2014 and reclassified from fixed assets at book value. Fair value of the properties as at 31 March 2015 and 2014 was approximately US$780,968.

14. ACCOUNTS PAYABLE

a. By creditors

2014

859,100 Related parties

Others 6,864,597 Local suppliers

402,011 Foreign suppliers

7,266,608 Sub-total

8,125,708

Due to their short-term nature, the carrying amount of accounts payable approximates their fair value.


b. By currency

2014

3,309,194 4,384,525

431,989

8,125,708

Rupiah US Dollars

Singapore Dof/ars Malaysia Ringgit

42




15. UTANG LAIN-LAIN DAN AKRUAL

a. Utang lain-lain

Pihak berelasi Lain-lain

2015

7,580,078

7,580,078


b. Akrual

Behan kapal Bahan bakar Biaya bunga Jasa professional Lain-lain (masing-masing di bawah

AS$50.000) Jumlah

2015

751,821 146,726

132,706

40,590 1,071,843

Karena sifatnya yang jangka pendek, nilai tercatat utang lain-lain dan akrual diperkirakan sama dengan nilai wajarnya.

16. LIABILITAS IMBALAN KERJA JANGKA PENDEK

Saldo ini merupakan liabilitas kepada karyawan, dewan direktur dan dewan komisaris alas gaji, remunerasi dan bonus.

Karyawan Remunerasi direktur, komisaris dan

komite audit Jumlah

17. MODAL SAHAM

Nama Pemegang Saham

31 Maret 20151 31 Maret 2014 SMS Masyarakat (masing-masing kurang

dari 5%}

2015

261,591

64,946 326,537

Jumlah saham/ Number of

shares

490,597,000

118,533,000

609,130,000

15. OTHER PAY ABLES AND ACCRUALS

a. Other Payables

2014

5,074,602 102,588

5,177,190

Related parties Others


b. Accruals

2014

1,945,964 505,658 233,133 158,797

15,365 2,858,917

Vessel expenses Fuel

Interest expense Professional fees

Other (each below US$50,000) Total

Due to their short-term nature, the carrying amounts of other payables and accruals approximate their fair value.

16. SHORT-TERM EMPLOYEE BENEFIT LIABIL/TIES

This balance represents liabilities to employees, board of directors and commissioners for salary, remuneration and bonuses.

2014

457,290

45,293

Employee Directors, commissioners and audit

committee remuneration Total 502,583

17. SHARE CAPITAL

Jumlah Persentase modal

kepemilikan/ disetor/Total Percentage of paid-up

ownershie__ share capital Shareholders' Name

31 March 20151 31 March 2014

80.541% 20,578,733 SMS

19.459% 4,972,022 Public (each below 5%) -100.000% 25,550,755

43




17. MODAL SAHAM (lanjutan)

Tambahan modal disetor merupakan perbedaan antara jumlah yang diterima dari penerbitan saham dengan nilai nominalnya (AS$3.145.973) dan jumlah selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas sepengendali (AS$36.691.158), lihat catatan 5.

Saham biasa memberikan hak kepada pemegangnya untuk memperoleh dividen dan hasil dari pembubaran Perusahaan sesuai dengan proporsi jumlah saham yang dimiliki.

18. PENDAPATAN

Pendapatan dari sewa kapal

Pendapatan dari sewa kapal dicatat pada nilai bruto (sebelum pajak penghasilan final sebesar 1 ,2%).

PT Adaro Indonesia PT Arutmin Indonesia PT Maritim Barito Perkasa Pertamina Hulu Energi ONWJ Ltd Lainnya (masing-masing di bawah 10%

pendapatan) Sub-jumlah

Pendapatan usaha lainnya

Pendapatan jasa bog a dan manajemen Pendapatan jasa bunker Lain-lain

Sub-jumlah

Jumlah


4,626,674 7,743,921

14,352,203 9,632,878

6,119,644 42,475,320


100,775 102,934

31,709

235,418

42,710,738

Tidak ada pendapatan yang diperoleh dari pihak berelasi.

17. SHARE CAPITAL (continued)

Additional paid-in capital represents the difference between the total proceeds received from the issue of shares and total par value (US$3, 145,973) and difference in value arising from restructuring transactions between entities under common control (US$36, 691, 158), see note 5.

Ordinary shares entitle the holder to participate in dividends and the proceeds on winding up of the Company in proportion to the number of the shares held.

18. REVENUE

Revenue from charter of vessels

Revenue from charter of vessels is stated at gross amount (before final tax of 1.2%).

2014 (Lima betas bulan/

Fifteen months)

7,664,236 18,969,617 14,564,075 14,184,641

7,919,179 63,301,748

Other revenues

2014 (lima betas bulan/

Fifteen months)

122,894

72,836

195,730

63,497,478

PT Adaro Indonesia PT Arutmin Indonesia

PT Maritim Barito Perkasa Pertamina Hu/u Energi ONWJ Ltd

Others (each below 10% revenue) Sub-total

Catedng service and management fee Bunker service

Others

Sub-total

Total

No revenue was earned from related parties.

44




19. BEBAN POKOK PENDAPATAN

Penyusutan kapal (Catalan 12) Bahan bakar dan pelumas Sewa kapal Beban awak kapal Komisi utilisasi kapal Perbaikan dan perawatan kapal dan

sewa peralatan Beban yang berkaitan dengan

pengangkutan Asuransi Perlengkapan dek Lain-lain (masing-masing di bawah

AS$700.000)


12,376,077 7,231,367 5,695,935 3,066,830 2,331,945

2,171,672

1,792,301 1,221,560

904,784

931,132 37,723,603

Tidak ada pembelian dari satu pemasok yang melebihi 10% pendapatan.

20. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI DAN (BEBAN) PENDAPATAN LAIN-LAIN

a. Beban umum dan administrasi

Gaji, upah dan tunjangan Jasa profesional Pemeliharaan kantor dan peralatan Penyusutan (Catalan 12) Perjalanan dinas Sewa Perjamuan Pajak Lain-lain (masing-masing di bawah

AS$200.000) Jumlah


2,297,849 353,518 239,536 197,639 198,528 168,352 152,625 92,029

264,509 3,964,585

19. COST OF REVENUE


Fifteen months)

15,512,501 17,928,425 8,146,442 5,166,312 2,484,728

3,956,568

2,750,477 1,791,819 1,566,113

940,274 60,243,659

Depreciation of vessels (Note 12) Oil and lubricants

Vessel charter fees Crew costs

Commission for vessel utilisation Repairs and maintenance of vessels and

rental of equipment

Freight related expenses Insurance

Deck supplies

Others (each below US$700,000)

No purchases from a single supplier exceeded 10% of revenue.

20. GENERAL AND ADMINISTRA T/VE EXPENSES AND OTHER (EXPENSES) INCOME

a. General and administrative expenses

2014 (lima belas bulan/

Fifteen months)

4,304,677 691,660 390,700 306,471 323,155 308,972 243,761 69,737

413,729 7,052,862

Salaries, wages and employee benefits · Professional fees

Maintenance of premises and equipment Depreciation (Note 12)

Travel Rental

Entertainment Tax

Other(each below US$200,000}

Total

45




20. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI DAN (BEBAN) PENDAPATAN LAIN-LAIN (lanjutan)

b. (Beban) pendapatan lain-lain

(Kerugian) keuntungan kurs mata uang asing

Kerugian penjualan aset tetap Pengembalian dari klaim

asuransi Pendapatan (beban) lain-lain Jumlah

21. BEBAN KEUANGAN

Beban bank dan amortisasi biaya pinjaman

Beban bunga - pihak ketiga Be ban bunga - pihak berelasi Jumlah


(1 ,096,745) (46,950)

95,227 (1 ,048,468)


2,296,430 2,296,430


22. PERPAJAKAN

a. Pajak dibayar dimuka

Perusahaan: Pajak penghasilan bad an Lain-lain:

Pajak Pertambahan Nilai ("PPN") - bersih

2015

291,870

4,122,900 4,414,770

20. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES AND OTHER (EXPENSES) INCOME (continued)

b. Other (expenses) income


Fifteen months)

206,975 (140,207)

1,500,000 (256,336)

1,310,432

21. FINANCE COST

2014 {Lima belas bulan/

Fifteen months)

483,068 791,030

2,959,421 4,233,519

Currency exchange (loss) gain Loss on sales of fixed assets

Insurance recovery Miscellaneous income (expenses)

Total

Bank charges and amortization of loan arrangement fees

Interest expense - third parties Interest expense -related parties

Total


22. TAXATION

a. Prepaid taxes

2014

291,870

4,264,621 4,556,491

The Company: Corporate income tax

Others:

Valued Added Tax ("VAT') -net-

46




22. PERPAJAKAN (lanjutan)

a. Pajak dibayar dimuka (lanjutan)

Entitas anak: Lain-lain: - PPN - bersih

b. Utang pajak

Pajak penghasilan badan: - Pajak penghasilan badan -

Perusahaan - Pajak penghasilan badan -

Entitas anak - Pajak final - Perusahaan - Paja.k final - Entitas anak

Lain-lain: - Pasal21 - Perusahaan - Pasal 21 - Entitas anak - Pasal 15,23, 4(2) dan 26 -

Perusahaan - Pasal15,23, 4(2) dan 26 -

Entitas anak

c. Beban pajak penghasilan

Perusahaan: Pajak penghasilan kini - Pajak penghasilan bad an - Pajak final Beban pajak tangguhan

Sub jumlah - bersih

Entitas anak: Pajak penghasilan kini

Pajak tidak final - Pajak final

Sub jumlah - bersih

Jumlah - bersih

2015

457,194 457,194

4,871,964

2015

11 ,498

19,187 137,666 74,078

242,429

16,160 2,670

22,223

1,722 42,775

285,204


24,680 216,373

(654)

240,399

167,486 236,576

404,062

644,461

22. TAXATION (continued)

a. Prepaid taxes (continued)

2014

365,149 365,149

4,921,640

b. Taxes payable

2014

2,495

1,722 165,063 67,458

236,738

18,657 6,075

21,582

577,974 624,288

861,026

The Subsidiaries: Others:

VAT-net-

Corporate income tax: Corporate income tax -

- the Company Corporate income tax -

- the Subsidiaries Final tax - the Company -

Final tax - the Subsidiaries -

Others: Article 21 -the Company

Article 21 - the SubsidiariesArticles 15,23, 4(2) and 26 -

-the CompanyArticle 15, 23, 4(2) and 26 -

- the Subsidiaries-

c. Income tax expense


Fifteen months)

62,575 421,753

2,146

486,474

586,480 302,099

888,579

1,375,053

The Company: Current income taxes

Corporate income tax -Final tax -

Deferred tax

Sub total- net

The Subsidiaries: Current income taxes

Non final tax Final tax -

Sub total - net

Total- net

47



(Dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain)/(ln US Dollars, unless otherwise state<Q


c. Beban pajak penghasilan (lanjutan)

Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan dengan rugi konsolidasian sebelum pajak penghasilan adalah sebagai berikut:

Rugi sebelum pajak penghasilan konsolidasian

Laba sebelum pajak penghasilan - entitas anak

Rugi sebelum pajak penghasilan - Perusahaan

Pendapatan sewa kapal yang dikenakan pajak final1,2%

Beban yang terkait dengan pendapatan yang dikenakan pajak final

Penghasilan (rugi) yang dikenakan tarif pajak 25%

Tarif pajak yang berlaku

Rugi fiskal periode Januari -Maret 2014 yang termasuk dalam surat pemberitahuan tahunan periode transisi

Bagian atas laba bersih perusahaan pengendalian bersama

Beban yang tidak dapat dikurangkan

Perusahaan Pajak tidak final Pajak final atas pendapatan sewa kapal

Entitas anak

Beban pajak penghasilan


(1,477,770)

(5,599,825)

(7,077,595)

(18,031 ,025)

25,823,571

714,951

25% 178,738

(201 ,385)

46,673

24,026

216,373 240,399 404,062

644,461

Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, jumlah penghasilan kena pajak tahun 2015 didasarkan alas perhitungan sementara, karena Perusahaan belum menyampaikan Sura! Pemberitahuan Tahunan pajak penghasilan badan.

22. TAXA T/ON (continued)

c. Income tax expense (continued)

Income tax expense is reconciled with the Group's consolidated loss before income tax as follows:


Fifteen months)

(5,426,227)

(1,701,924)

(7,128,151)

(35, 146,088)

42,221,913

(52,326)

25% (13,082)

388,917

(290,497)

(20,617)

64,721

421,753 486,474 888,579

1,375,053

Consolidated loss before income tax

Profit before income tax -subsidiaries

Loss before income tax -the Company

Revenue from charter of vessels subjected to final tax 1.2%

Expenses related to revenue subjected to final tax

Taxable profit (loss) subjected to tax rate of 25%

Statutory tax rate

Tax loss for the period of January- March 2014,

as included in the transition period tax return

Share of net profit in joint ventures

Non deductible expenses The Company

Non final tax -Final tax on revenue from -

charter of vessels

The Subsidiaries

Income tax expense

In these consolidated financial statements, the amount of taxable income for 2015 is based on preliminary calculations, as the Company has not yet submitted its corporate income tax returns.

48



(Dalam~ O()lar AS, kecuali dinyatakan lain)/(ln (}§_Dollars, unless otherwise stated)


d. Aset pajak tangguhan

Aset pajak tangguhan Grup pada langgal 31 Marel2015 dan 2014 adalah sebagai berikut:

Perusahaan Kewajiban imbalan ke~a

karyawan

Penyusutan aset tetap

Anak perusahaan

e. Administrasi pajak

1 Januari/ January

2013

2,091

394

2,485

2,485

Dibebankan ke laba rugi

konsolidasian/ Charged to

consolidated profit or loss

(1,812)

(334)

(2, 146)

(2,146)

Sesuai peraturan perpajakan di Indonesia, Perusahaan dan entitas anak melaporkan pajak-pajaknya berdasarkan sistem selfassessment. Fiskus dapat menetapkan atau mengubah pajak-pajak tersebut sebelum masa kadaluwarsa pemeriksaan sebagaimana yang telah ditetapkan oleh peraturan yang berlaku.

Manajemen berkeyakinan bahwa akrual untuk liabilitas pajak telah memadai untuk semua tahun pajak yang belum diaudit berdasarkan pertimbangan alas berbagai faktor yang relevan, termasuk interpretasi hukum pajak dan pengalaman sebelumnya. Penilaian bergantung pada estimasi dan asumsi dan melibatkan penilaian tentang kejadian di masa depan. lnformasi baru yang mungkin tersedia dapat menyebabkan manajemen mengubah penilaiannya mengenai kecukupan liabilitas pajak yang ada. Perubahan liabilitas pajak tersebut akan berdampak pada beban pajak periode dimana penetapan tersebut dibuat.

22. TAXATION (continued)

d. Deferred tax assets

31 Maret/ March 2014

279

60

339

339

The Group's deferred tax assets as at 31 March 2015 and 2014 consist of."

Dibebankan ke laba rugi

konsolidaslan/ Charged to

consolidated profit or loss

288

366

654

654

31 Maret/ March 2015

567

426

993

993

The Company Provision for

employee benefits Depreciation

of fixed assets

Subsidiaries

e. Tax administration

Under the taxation laws of Indonesia, the Company and subsidiaries submit tax returns on the basis of self-assessment. The tax authorities may assess or amend taxes within the statute of limitations, under prevailing regulations.

Management believes that the accruals for tax liabilities are adequate for all open tax years based on the consideration of relevant factors, including intetpretations of tax law and prior experience. The assessment relies on estimates and assumptions and may involve judgment about future events. New infonnation may become available that causes management to change its judgment regarding the adequacy of existing tax liabilities. Such changes to tax liabilities will impact tax expense in the period that such detennination is made.

49




23. LIABILITAS IMBALAN KARYAWAN PASCAKERJA

Grup membukukan liabilitas imbalan pascakerja untuk imbalan pasti karyawan sesuai dengan Undang-Undang Ketenagakerjaan No. 1312003 dan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia ("PPRI") No. 712000 tentang Kepelautan. Jumlah karyawan dan awak kapal yang berhak atas imbalan pascakerja tersebut adalah 122 karyawan di tahun 2015- tidak di audit.

Liabilitas imbalan karyawan pascakerja per 31 Maret 2015 dan 2014 dihitung oleh aktuaris independen, PT Padma Radya Aktuaria untuk PT Rig Tenders Indonesia Tbk. melalui laporannya masing-masing tertanggal 29 April 2015 dan 17 April 2014 dan PT Milliman Indonesia untuk PT Batuah Abadi Lines melalui laporannya masing-masing tertanggal 8 Mei 2015 dan 21 April 2014.

Behan yang diakui di laba rugi konsolidasian adalah sebagai berikut:

Biaya jasa kini Efek kurtailmen Biaya bunga Amortisasi kerugian actuarial

2015

199,292 (157,863)

59,311 774

101,514

Liabilitas imbalan karyawan pasca kerja di laporan posisi keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut:

Nilai kini kewajiban yang tidak didanai

Kerugian aktuarial yang belum diakui

2015

779,086

(81,301) 697,785

Mutasi kewajiban bersih di laporan posisi keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut:

Saldo awal periode Penyisihan periode berjalan Keuntungan selisih kurs Pembayaran manfaat Said a akhir periode

2015

709,978 101,514

(101,330) (12,377)

697,785

23. POST-EMPLOYMENT BENEFITS OBLIGATION

The Group provides post-employment benefits for its qualifying employees in accordance with Labor Law No. 1312003 and Government Regulation of Republic Indonesia ("PPRI'J No. 712000 regarding Maritime. The number of employees including vessel crew entitled to the benefits was 122 employees in 2015- unaudited.

The post-employment benefits obligation as at 31 March 2015 and 2014 was calculated by independent actuary, PT Padma Radya Aktuaria for PT Rig Tenders Indonesia Tbk. as set out in its reports dated 29 April 2015 and 17 April 2014, and PT Milliman Indonesia for PT Batuah Abadi Lines as set out in its reports dated 8 May 2015 and 21 April 2014.

Amounts charged in the consolidated profit or loss are as follows:

2014

125,568 (41,138) 62,621 11 ,829

158,880

Current service costs Effect on curtailment

Interest costs Amortisation of actuarial loss

The post-employment benefits obligation included in the consolidated statements of financial position is as follows:

2014

745,677

(35,699) 709,978

Present value of unfunded obligation

Unrecognised actuarial loss

Movements in the net liability charged in the consolidated statements of financial position are as follows:

2014

657,437 158,880

(1 04,171) (2, 168)

709,978

Beginning of the period Provision during the period

Foreign exchange gain Benefit payments End of the period

50




23. LIABILITAS IMBALAN KARYAWAN PASCAKERJA (lanjutan)

Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Maret 2015 dan 2014, penilaian aktuaria dilakukan dengan menggunakan asumsi utama sebagai berikut:

Tingkat diskonto

Kenaikan gaji

Tingkat kematian Tingkat cacat Tingkat pengunduran diri

Proporsi pension normal

2015

7.5-8% per tahun/ per annum

8% per tahun/ per annum 100% TMI3 5%TMI3

6% sampai usia 30 tahun lalu berkurang

secara linear menjadi 0% pada

usia 45-55 tahunf 6% until age 30,

then gradually decreases to 0% at age 45-55

100%

Rincian dari nilai kini kewajiban imbalan pasti dan penyesuaian pengalaman yang timbul pada liabilitas program untuk tahun yang berakhir 31 Maret 2015 dan empat periode tahunan sebelumnya adalah sebagai berikut:

2015 2014

Nilai kini kewajiban 779.086 745,677 imbalan pasti

Penyesuaian pengalaman pada (12.903) 18.517 liabilitas program

24. RUGI PER SAHAM DASAR

Perhitungan rugi per saham dasar adalah berdasarkan data sebagai berikul:

Rugi tahun berjalan Jumlah rata-rata tertimbang saham

biasa untuk perhitungan laba bersih per sa ham dasar

Rugi per sa ham dasar

2015

(2.122.231)

609.130.000 US$ (0.0035)

Grup tidak memiliki instrumen yang dapat mengakibatkan penerbitan lebih lanjut saham biasa pada tahun 2015 dan 2014, sehingga rugi per saham dilusian sama dengan rugi per saham dasar.

2012

23. POST-EMPLOYMENT BENEFITS OBLIGATION (continued)

For the year ended 31 March 2015 and 2014, the actuarial valuation were canied out using the following key assumptions:

2014

8.25-9% per tahunl per annum

8% per tahun/ per annum 100% TMI3

5%-10% TM13 6%-10% sampai usia

25-30 tahun lalu berkurang secara linear menjadi 0%

pad a usia 45-55 tahun/ 6%-10% until age 25-30, then

gradually decreases to 0% at age 45-55

100%

Discount rate

Salary incremental rate

Mortality rate Disability rate

Resignation rate

Proportion of normal retirement

Details of present value of the defined benefit obligation and experience adjustments on plan liabilities for the year ended 31 March 2015 and the previous four annual periods are as follows:

2011 2010 Present value of

defined benefit 915.955 1.064.919 897.240 obligation

Experience

(33.605) (51.638) 34.922 adjustments on plan

liabilities

24. BASIC LOSS PER SHARE

The computation of basic loss per share is based on the following data:

2014

(6,801.280)

609,130,000 US$ (0.0111)

Loss for the year Weighted average number of

ordinary shares for computation of basic earnings per share

Basic loss per share

The Group had no instruments which could result in the issue of further ordinal}' shares in 2015 and 2014. Therefore, diluted loss per share are equivalent to the basic loss per share.

51


CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (LANJUTAN)/ NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)


25. CADANGAN UMUM DAN DIVIDEN TUNAl

Perusahaan telah membentuk sejumlah penyisihan untuk cadangan wajib sesuai dengan Undang-Undang No. 40/2007 mengenai Perseroan Terbatas yang diberlakukan sejak bulan Agustus 2007, yang mengharuskan perusahaan Indonesia untuk membuat penyisihan cadangan minimum sebesar 20% dari jumlah modal yang ditempatkan dan disetor. Undang-Undang tersebut tidak mengatur jangka waktu untuk mencapai cadangan wajib minimum tersebut.

26. TRANSAKSI PIHAK BERELASI

a. Hubungan Pihak-Pihak Berelasi

Sifat hubungan pihak berelasi dengan Grup adalah sebagai berikut:

25. GENERAL RESERVE AND CASH DIVIDEND

The Company has set up an amount for statutory reserve in accordance with Indonesian Limited Company Law No. 40/2007 introduced in August 2007, which requires companies to set aside from annual profits a reseNe equal to at least 20% of the company's issued and paid up capital. The Jaw does not stipulate the period of time over which this amount should be accumulated.

26. RELATED PARTY TRANSACTIONS

a. Nature of Relationship with Related Parties

The nature of related parties relationships with the Group is as follows:

Entitas/Parties Hubungan!Relationships Transaksi!Transactions

Komisaris/Commissioner

Direktur/Director

Scomi Group Bhd (SGB)

Rig Tenders Offshore Pte. Ltd. (RTOP)

Scomi Marine Services (SMS)

Scomi Energy Services Bhd (SESB)

Karyawan kunci/Key management personnel

Karyawan kunci/Key management personnel

Perusahaan pengendali utama/The ultimate parent entity

Perusahaan pengendalian bersama!Joint venture

Pemegang saharn!Shareholder

Perusahaan induk!Parent entity

Kompensasi/Compensation

Pinjaman tanpa bunga/Noninterest-bearing loan

KompensasVCompensation

Pinjaman, beban bunga/Loan, interest expense

Sewa kapal/Vesse/ charter fees Penggantian biaya!Expense

reimbursement

Pinjaman, beban bunga/Loan, interest expense

Uang muka untuk alokasi biaya dari grup/Advance for group allocation expense

Penggantian biaya/Expense reimbursement*

* Penggantian biaya dan bahan bakar atas nama Grup ditagih pada harga perolehan.

" Expense and fuel reimbursement on the Group's behalf are charged at cost.

52




26. TRANSAKSI PIHAK BERELASI (lanjutan)

b. Saldo dan Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi

Saldo dengan pihak berelasi adalah sebagai berikut:

Piutang usaha • RTOP Persentase dari jumlah piutang

us aha

Piutang lain~lain - lancar • SESB - Lain-lain (masing-masing -

dibawah AS$2.200)

Persentase dari jumlah piutang lain-lain

Utang usaha - RTOP Persentase dari jumlah utang

us aha

Utang lain-lain - SMS - SGB - SESB

Persentase dari jumlah utang lain-lain

2015

2015

2,500

0.02%

6,489

1,503 7,992

0.19%

1,061,450

15.73%

7,181,677 394,288

4,113 7,580,078

100.00%

Utang lain-lain ke pihak berelasi merupakan pinjaman untuk kegiatan usaha, tanpa bunga dan dapat dibayarkan pada saat diminta.

Transaksi dengan pihak berelasi adalah sebagai berikut:

Sewa kapal • RTOP Persentase dari jumlah beban

pokok pendapatan

2015 (Dua belas bulan/

Twelve months)

2,360,750

6.26%

26. RELATED PARTY TRANSACTIONS (continued)

b. Balances and Transactions with Related Parties

Related party balances are as follows:

2014

2,675

0.02%

1,184

1 '184

0.03%

2014

859,100

10.57%

5,074,602

5,074,602

98.02%

Trade receivable RTOP

As percentage of total trade receivable

Other receivables- current SESB-

Others (each below US$2,200)

As percentage of total other receivable

Accounts payable RTOP

As percentage of total accounts payable

Other payables SMSSGB

SESB-

As percentage of total other payables

Other payables to related parties represents advances to finance working capital which are non-interest bearing and are repayable on demand.

Related party transactions are as follows:


Fifteen months)

3,230,500

5.36%

Vessel charter fees RTOP

As percentage of total cost of revenue

53




26. TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI (lanjutan)

b. Saldo dan Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi (lanjutan)

Grup menyewa beberapa kapal dari RTOP dengan tarif harlan yang disetujui.

Beban bunga • SMS (Catatan 26d) · SGB (Catatan 26c)

2015 (Dua belas bulan! Twelve months)

2,107,075 189,355

2,296,430

Personil manajemen kunci terdiri atas Dewan Komisaris dan Dewan Direksi. Kompensasi yang dibayar atau terutang pada manajemen kunci atas jasa kepegawaian adalah sebagai berikut:

Remunerasi Gaji

Jumlah

Dewan Direksi/ Board of Directors

2015 2014

30,674 33,579

64,253

56,136 293,596

349,732

c. Pinjaman dari Pihak Berelasi

SGB Jumlah

2015

4,700,000 4,700,000

Pada tanggal 26 Agustus 2011, Perusahaan menerima pinjaman dari CHLPL, pihak yang berelasi sebesar AS$9.500.000. Tingkat bunga pinjaman per tahun ditetapkan dengan suku bunga LIBOR 3 bulan ditambah 3,25% per tahun.


b. Balances and Transactions with Related Parties (continued)

The Group rents several vessels from RTOP at an agreed daily rate.


Fifteen months)

2,760,252 199,169

2,959,421

Interest expenses SMS (Notes 26d) -SGB (Notes 26c) •

Key management personnel comprise the Board of Commissioners and Board of Directors. The compensation paid or payable to key management for employee services is shown below:

Dewan Komisaris/ Board of Commissioners 2015 2014

66,523 108,193

66,523 108,193

c. Loan from Related Party

2014

6,000,000 6,000,000

Remuneration Salary

Total

SGB Total

On August 26, 2011, the Company obtained a loan of US$9,500,000 from CHLPL, a related party. The loan bears interest at the rate of 3-month LIBOR plus 3.25% per annum.

54



(~lam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain)/(ln US Dollars, unless otherwise stated)

26. TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI (lanjutan)

c. Pinjaman dari Pihak Berelasi (lanjutan)

Pada tanggal 22 Maret 2012, pmJaman tersebut dialihkan ke SMS dan pada tanggal 27 Februari 2013 dialihkan ke SGB. Selama tahun fiskal yang berakhir 31 Maret 2015 perusahaan telah melakukan pelunasan sebesar AS$ 1.300.000. Sisa pinjaman pada tanggal 31 Maret 2015 adalah sebesar AS$4.700.000 dan pembayaran kembali akan dilakukan mulai tahun 2017.

d. Sura! Utang dari Pihak Berelasi

SMS Jumlah

2015

21,330,000 21,330,000

Pada tanggal 12 April 2012, Perusahaan menerbitkan surat utang sebesar AS$57.000.000 ke SMS sebagai bagian dari kombinasi bisnis (Catalan 5). Sural utang tersebut akan jatuh tempo pada tanggal 12 April 2019 dan dapat dibayar ketika ada ketersediaan dana di Perusahaan. Sural utang memiliki tingkat bunga 8% per tahun untuk 5 tahun pertama dan 10% per tahun untuk periode selanjutnya. Perusahaan telah melakukan pelunasan sebagian dan sisa pinjaman pada tanggal 31 Maret 2015 dan 2014 adalah sebesar AS$21.330.000 dan AS$27.000.000.

Tidak ada persyaratan pembatasan finansial tertentu dalam surat utang tersebut.


c. Loan from Related Party (continued)

On March 22, 2012, CHLPL assigned the loan to SMS and on February 27, 2013, it was reassigned to SGB. During fiscal year ended 31 March 2015 the Company repaid US$ 1,300,000 of the loan balance. The remaining outstanding balance of the loan as of 31 March 2015 is US$4, 700,000, which will be settled starting on 2017.

d. Notes payable to a Related Party

2014

27,000,000 27,000,000

SMS Total

On 12 April 2012, the Company issued promissory notes of US$57,000,000 to SMS as part of the business combination described in Note 5. The notes will mature on 12 April 2019 and are repayable subject to cash availability. The notes bear interest at the rate of 8% per annum for the first 5 years and 10% per annum for the remaining periods. The Company has partially repaid the loan leaving a loan balance as of 31 March 2015 and 2014 of US$21,330,000 and US$27,000,000, respectively.

There are no restrictive financial covenants on the notes.

55




27. KOMITMEN DAN PERJANJIAN MATERIAL

a. Fasilitas Bank Garansi dan Mata Uang Asing dari PT Bank UOB Indonesia

Perusahaan memperoleh fasilitas bank garansi dan mala uang asing (foreign currency) dari PT Bank UOB Indonesia dengan fasilitas maksimum masing-masing sebesar AS$3.000.000 dan AS$1.000.000.

Fasilitas bank garansi digunakan untuk kontrak sewa (charter) kapal tertentu dengan para pelanggan dimana Perusahaan akan memberikan ganti rugi apabila terjadi kegagalan dalam melakukan pekerjaan sesuai dengan ketentuan dan kondisi yang tertera dikontrak.

Pada tanggal 31 Maret 2015 dan 2014, Perusahaan memanfaatkan fasilitas bank garansi sebesar AS$ nihil dan AS$1.003. 750 yang dijamin dengan enam kapal Perusahaan. Fasilitas mala uang asing tidak ada yang dimanfaatkan oleh Perusahaan pada tanggal 31 Maret 2015 dan 2014. Fasilitas ini akan berakhir pada 31 Agustus 2015.

b. Perjanjian BAL

Pada tanggal 30 Maret 2011, BAL melakukan perjanjian pengangkutan batubara dengan PT Maritim Barito Perkasa, dengan tanggal perjanjian efektif dari 1 Juli 2012. Perjanjian tersebut Ieiah diperpanjang hingga 30 Juni 2016.

27. COMMITMENTS AND SIGNIFICANT AGREEMENTS

a. Bank Guarantee and Foreign Currency Facility from PT Bank UOB Indonesia

The Company has a bank guarantee and foreign currency facility with PT Bank UOB Indonesia with a maximum available credit of US$3,000,000 and US$1,000,000, respectively.

The guarantee is used under certain marine charter contracts entered into with customers whereby the Company is liable, in the event of default.

As at 31 March 2015 and 2014, the utilized bank guarantee facility were US$ nil and US$1,003, 750, which were secured by six vessels of the Company. The foreign currency facility was not utilized as at 31 March 2015 and 2014. The facility will expire on 31 August 2015.

b. BAL's Agreement

On 30 March 2011, BAL entered into coal barging contract with PT Maritim Barito Perkasa, with an effective date starting from 1 July 2012. The contract extends through 30 June 2016.

56




27. KOMITMEN DAN PERJANJIAN MATERIAL (lanjutan)

c. Perjanjian Sewa Kapal

Pacta tanggal 31 Maret 2015, Grup memiliki komitmen dengan pihak ketiga terkait dengan kontrak penyewaan kapal sebagai berikut:

27. COMMITMENTS AND SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)

c. Charter Vessel Agreements

As at 31 March 2015, the Group had commitments with third parties related to charter vessels as follows:

Kapai/Vesse/s Masa akhir sewa/

Charter expiry period

Komitmen per 31 Maret 2015/ Commitments as of 31 March

2015

Total biaya sewa kapal selama periode April

2014- Maret 2015/ Total recharter fee

during period of April 2014- March 2015

16 Aprii/Apri/2015 16 Aprii/Apri/2015

Waruna Safety Sea Carrier I

RT Nuri 30 Januari/January 2016 494,190

1,642,200 780,393 563,261

Jumlah/Tota/

d. Perjanjian Sewa Kapal dengan Pertamina Hulu Energi ONWJ Ltd

Perusahaan memiliki beberapa perjanjian sewa kapal dengan Pertamina Hulu Energi ONWJ Ltd yang dapat diperpanjang sewaktu -waktu oleh pelanggan tersebut. Lihat Catalan 19 untuk pendapatan yang diperoleh untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Maret 2015 dan 2014.

e. Perjanjian Sewa Kapal dengan RTOP

Pad a tanggal 15 April 2010, RTOP Ieiah mengadakan perjanjian untuk menyediakan fasilitas akomodasi kapal dengan RTMP selama lima tahun dengan tarif harian.

f. Perjanjian Kerjasama Keagenan dengan PT Kanaya ("Kanaya")

Pad a tanggal 12 Januari 201 0, Perusahaan mengadakan perjanjian kerjasama keagenan kapal-kapal dengan Kanaya dimana Kanaya akan memberikan jasa keagenan alas kapalkapal Perusahaan yang beroperasi di wilayah Pertamina Hulu Energi ONWJ Ltd, CNOOC, dan Laut Jawa. Perjanjian ini Ielah diperpanjang sampai tanggal 11 Januari 2016.

494,190 2,985,854

d. Charter Vessel Agreements with Pertamina Hulu Energi ONWJ Ltd

The Company has several charter contracts with Pertamina Hulu Energi ONWJ Ltd which can be extended at any time by this customer. Refer to Note 19 for the revenue earned for the years ended 31 March 2015 and 2014.

e. Charter Vessel Agreements with RTOP

On 15 April 2010, RTOP entered into an agreement to provide vessel accommodation facilities to RTMP for five years at a daily rate.

f. Agency Agreement with PT Kanaya t'Kanaya'j

On 12 January 2010, the Company entered into an Agency Agreement with Kanaya in which Kanaya gives agency service to the Company's vessels operating in Pertamina Hulu Energi ONWJ Ltd, CNOOC and Java Sea areas. This agreement extends through 11 January 2016.

57




27. KOMITMEN DAN PERJANJIAN MATERIAL (lanjutan)

g. Perjanjian Corporate Guarantee dengan Standard Chartered Bank, Singapura

Sejak tanggal 3 Juni 2010, Perusahaan memberikan corporate guarantee terhadap Standard Chartered Bank Singapura, atas fasilitas perbankan kepada RTOP sebesar AS$5.964.000 berdasarkan Fasilitas Kredit Perbankan antara RTOP dan Standard Chartered Bank Singapura.

h. Bank Garansi pada PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

Perusahaan memperoleh fasilitas bank garansi pad a tanggal 1 0 Oktober 2012 dan fasilitas mala uang asing pacta tanggal 1 November 2012 dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk dengan fasilitas maksimum masing·masing sebesar AS$3.000.000 dan AS$2.000.000. Pacta tanggal 31 Maret 2015 dan 2014, Perusahaan memanfaatkan fasilitas bank garansi sebesar AS$2.070.515 dan AS$2.575.053 yang dijamin dengan tanah dan bangunan Perusahaan di Jakarta. Fasilitas mala uang asing tidak ada yang dimanfaatkan oleh Perusahaan pacta tanggal 31 Maret 2015 dan 2014. Fasilitas ini akan berakhir pacta 9 Oktober 2015.

i. Perjanjian Pengangkutan Batubara dengan PT Arutmin Indonesia

Pacta tanggal 1 September 2006, Perusahaan memperoleh kontrak pengangkutan batubara dengan PT Arutmin Indonesia, yang sebelumnya dimiliki oleh BAL. pihak yang berelasi, sehubungan dengan akuisisi 27 kapal. Kontrak ini sebelumnya berlaku hingga 30 Juni 2014 dan saat ini sedang dalam proses perpanjangan kontrak.

28. INFORMASI SEGMEN USAHA

Dewan Direksi, sebagai pengambil keputusan operasional membagi segmen operasi ke dalam segmen Batubara dan Lepas Pantai. Segmentasi ini memungkinkan Grup untuk mengalokasikan sumber daya dan menilai kinerja dengan lebih efektif.

27. COMMITMENTS AND SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)

g. Corporate Guarantee Agreement with Standard Chartered Bank, Singapore

Since 3 June 2010, the Company has provided a corporate guarantee to Standard Chartered Bank Singapore, for a banking facility that was given to RTOP amounting to US$5,964,000 under a banking facilities credit agreement between RTOP and Standard Chartered Bank Singapore.

h. Bank Guarantee from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

The Company obtained a bank guarantee facility on 10 October 2012 and foreign currency facility on 1 November 2012 from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk with maximum facilities of US$3,000,000 and US$2,000,000, respectively. As at 31 March 2015 and 2014, the utilized bank guarantee facility were US$2,070,515 and US$2,575,053 respectively, which were secured by land and building of the Company in Jakarta. The foreign currency facility was not used as at 31 March 2015 and 2014. The facility will expired on 9 October 2015.

i. Coal Barging Contract with PT Arutmin Indonesia

On 1 September 2006, BAL (a subsidiary) assigned to the Company a coal barging contract with PT Arutmin Indonesia along with the acquisition of 27 vessels. The original tenn of the contract was through 30 June 2014 and is in the process of renewal.

28. SEGMENT REPORTING

The Board of Directors, as the Chief Operational Decision Maker, has characterized the operating segments of the Group as being Coal and Offshore. This segmentation enables the Group to effectively allocate resources and assess perfonnance.

58



(Dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain)/(ln US Dollars, unless otherwise statecll

28. INFORMASI SEGMEN USAHA (lanjutan) 28. SEGMENT REPORTING (continued)

Hasil segmen

Pendapatan segmen

Penyusutan dan amortisasi

Beban pokok pendapatan lainnya

Hasil operasi segmen


Beban usaha yang tidak dialokasikan

Pendapatan keuangan

Rugi sebelum pajak penghasilan

Be ban pajak penghasilan

Rugi bersih

Batubara/ Coal

28,845,140

(10,092,574)

(13,979,366)

4,773,200

2015 Lepas Pantai/

Offshore

13,865,598

(2,283,503)

(11 ,368,160)

213,935

805,539

Beban usaha yang tidak dialokasikan terdiri dari beban umum dan administrasi, beban keuangan dan beban lain-lain.

lnformasi lainnya

Aset

Aset segmen

lnvestasi pada perusahaan pengendalian bersama

Aset yang tidak dialokasikan

Liabilitas

Liabilitas yang tidak dialokasikan

Batubara/ Coal

64,511,106

2015 Lepas Pantai/

Offshore

28,606,094

8,177,548

Jumlah/ Total

42,710,738

(12,376,077)

(25,347,526)

4,987,135

805,539

(7,309,483)

39,039

(1,477,770)

(644,461)

(2,122,231)

Segment results

Segment revenue

Depreciation and amortisation

Other costs of revenue

Segment operating results

Share of net profit in joint ventures

Unallocated operating expenses

Finance income

Loss before income tax

Income tax expense

Net loss

Unallocated operating expenses consist of general and administrative expenses, finance costs and other expenses.

Jumlah/ Total

93,117,200

8,177,548

32,221,865

133,516,613

42,737,694

Other information

Assets

Segment assets

Investment in joint ventures

Unallocated assets

Liabilities

Unallocated liabilities

59





2015 Batubara/ Lepas Pantai/

lnformasi lainnya Coal Offshore

Pengeluaran modal - Aset segmen 1 ,964,353 698,572

Penyusutan dan amortisasi - Aset segmen - Aset yang tidak dialokasikan

10,092,575

Aset yang tidak dialokasikan merupakan aset tetap korporat dan aset lainnya selain investasi pada perusahaan pengendalian bersama dan aset tetap.

Liabilitas yang tidak dialokasikan terdiri dari utang usaha, utang lain-lain, utang pajak, akrual, liabilitas imbalan karyawan pasca kerja dan pinjaman.

2,283,502

2014 Batubara/ Lepas Pantai/

Hasil segmen

Pendapatan segmen

Penyusutan dan amortisasi

Beban pokok pendapatan lainnya

Hasil operasi segmen


Beban usaha yang tidak dialokasikan

Pendapatan keuangan

Rugi sebelum pajak penghasilan

Beban pajak penghasilan

Rugi bersih

Coal Offshore

44,445,104 19,052,374

(12,256,913) (3,255,588)

(27,056,825) (17,674,333)

5,131,366 (1,877,547)

1,161,988

Jumlah/ Total

2,662,925

2,662,925

12,376,077 201,717

12,577,794

Other information

Capital expenditures Segment assets -

Depreciation and amortisation Segment assets

Unallocated assets -

The unallocated assets consist of corporate fixed assets and assets other than investment in joint venture and fixed assets.

The unallocated liabilities consist of accounts payable, other payables, taxes payable, accruals, post-employment benefits obligation and borrowings.

Jumlah/ Total Segment results

63,497,478 Segment revenue

(15,512,501) Depreciation and amortisation

(44,731 '158) Other costs of revenue

3,253,819 Segment operating results

1,161,988 Share of net profit in joint ventures

(9,973,590) Unallocated operating expenses

133,915 Finance income

(5,423,868) Loss before income tax

(1 ,377,412) Income tax expense

(6,801 ,280) Net loss

60



(Dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain)/(ln W>_[)oiiiJI'§, unless otherwise stated)


Beban usaha yang tidak dialokasikan terdiri dari beban umum dan administrasi, beban keuangan dan beban lain-lain.

2014

lnformasi lainnya Batubara/

Coal Lepas Pantai/

Offshore

Aset

Aset segmen

lnvestasi pada perusahaan pengendalian bersama

Aset yang tidak dialokasikan

Liabilitas

Liabilitas yang tidak dialokasikan

Pengeluaran modal - Aset segmen - Aset yang tidak dialokasikan

Penyusutan dan amortisasi - Aset segmen - Aset yang tidak dialokasikan

72,639,327

4,032,984

12,256,913

Aset yang tidak dialokasikan merupakan aset tetap korporat dan aset lainnya selain investasi pada perusahaan pengendalian bersama dan aset tetap.

Liabilitas yang tidak dialokasikan terdiri dari utang usaha, utang lain-lain, utang pajak, akrual, liabilitas imbalan karyawan pascakerja dan pinjaman.

Pendapatan Grup untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Maret 2015 dan 2014 sebagian besar diperoleh di Indonesia. Hampir seluruh aset tidak lancar yang dimiliki Grup juga terletak di Indonesia.

30,191,023

7,374,538

10,355,199

3,255,588

Unallocated operating expenses consist of general and administrative expenses, finance costs and other expenses.

Jumlahl Total

102,830,350

7,374,538

33,998,664

144,203,552

51,235,402

14,388,183 244,447

14,632,630

15,512,501 306,471

15,818,972

Other information

Assets

Segment assets

Investment in joint ventures

Unallocated assets

Liabilities

Unallocated liabilities

Capital expenditures Segment assets -


Depreciation and amortisation Segment assets -


The unallocated assets consist of corporate fixed assets and assets other than investment in joint ventures and fixed assets.

The unallocated liabilities consist of accounts payable, other payables, taxes payable, accruals, post-employment benefits obligation and borrowings.

For the years ended 31 March 2015 and 2014, the majority of the Group's revenues are generated in Indonesia. Substantially all of the Group's noncurrent assets are also located in Indonesia.

61




29. ASET DAN LIABJLJTAS MONETER DALAM MATA UANG ASING

29. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES DEN OM INA TED IN FOREIGN CURRENCIES

Pada tanggal 31 Maret 2015 dan 2014, Grup mempunyai aset dan liabilitas moneter dalam mala uang asing sebagai berikut:

As at 31 March 2015 and 2014, the Group had monetaty assets and liabilities denominated in foreign currencies as follows:

Aset Kas dan setara kas Kas yang dibatasi

penggunaanya Piutang usaha Piutang lain-lain Pajak dibayar dimuka Jumlah aset

Liabilitas Utang usaha Utang pajak Utang lain-lain dan akrual Jumlah liabilitas

Aset bersih

Aset Kas dan setara kas Kas yang dibatasi

penggunaanya Piutang usaha Piutang lain-lain Pajak dibayar dimuka Jumlah aset

Liabilitas Utang usaha Utang pajak Utang lain-lain dan akrual Jumlah liabilitas

Aset bersih

2015 Dolar Ringgit Jumlah

Singapura/ Malaysia/ setara AS$/ Rupiah/ Singapore Malaysian Equivalent Rp '000 Dollar '000 Ringgit '000 in US$

6,724,369 217 669,476

32,018 2,440 16,478,358 1 ,255,781

1,146,921 87,404 60,099,993 4,580,094

...... 8.~,~.8.1.:.~.5.~ ........................ ~.1.1.. ..................................... ~:.5.~~.,~~.5..

18,425,138 404 1 1,696,625 561 ,293 42,775

6,716,187 32 35 544,619

...... 2.5.?.0.~:~.1.~ ........................ ~.3.?. ........................ 3.~ ......... ?,~~~.,0..1.9..

Rupiah/ Rp '000

11,493.137

2014 Dolar

Singapura/ Singapore Dollar '000

514

Ringgit Malaysia/ Malaysian

Ringgit '000

4,311,176

Jumlah setara AS$/ Equivalent

in US$

1,414,317

32,117 2,822 7,391,264 1 650,323

735,709 64,644 56,013,184 4,921 ,640

...... !5.:~.?.5.:.4. !.~. . ........................ S.~S.. . ............................ ......... !. :.0.5.~:.!~~ ..

37,661,937 549 3,741,183 7,153,004 628,504

10,926,422 167 1 ,091,306

...... 5.5.:!.4.~:~.?.~ . ...................... ...!~~ ....................................... 5.:.4.?.~:.9.~~ .. 1,592,753

Assets Cash and cash equivalents

Restricted cash Trade receivables Other receivables

Prepaid taxes Total assets

Liabilities Accounts payable

Taxes payables Other payables and accruals

Total liabilities

Net assets

Assets Cash and cash equivalents

Restricted cash Trade receivables Other receivables

Prepaid taxes Total assets

Liabilities Accounts payable

Taxes payables Other payab/es and accruals

Total liabilities

Net assets

62




30. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN

Aklivilas Grup renlan lerhadap berbagai risiko keuangan: risiko pasar (risiko nilai lukar mala uang asing. risiko lingkal bunga dan risiko harga). risiko kredil dan risiko likuidilas. Program manajemen risiko Grup secara keseluruhan dipusalkan pada pasar keuangan yang lidak dapal diprediksi dan Grup berusaha unluk memperkecil efek yang berpolensi merugikan kinerja keuangan Grup.

Manajemen risiko dijalankan oleh Dewan Direksi Perusahaan. Dewan Direksi Perusahaan melakukan idenlifikasi. evaluasi dan lindung nilai lerhadap risiko-risiko keuangan, apabila dianggap perlu. Dewan Direksi Perusahaan menenlukan prinsip manajemen risiko secara keseluruhan, lermasuk risiko pasar. kredil dan likuidilas.

a. Risiko pasar

(i) Risiko mala uang asing

Grup lidak melakukan lransaksi lindung nilai mala uang pada saal ini, mengingal sebagian besar penerimaan Grup adalah dalam mala uang Dolar AS, sedangkan pengeluaran lerbesar Grup juga dalam mala uang Dolar AS. Pengeluaranpengeluaran lertenlu, lermasuk biaya karyawan, dibayar dalam mala uang Rupiah. Namun manajemen berpendapal risiko volalililas nilai tukar Rupiah lerhadap Dolar AS tidak akan berdampak signifikan lerhadap Grup. karena Grup memiliki penerimaan dalam mala uang Rupiah yang cukup unluk membiayai pengeluaran dalam mala uang lersebut.

Pada tanggal 31 Maret 2015, jika mala uang AS$ menguat/melemah sebesar 10% terhadap Rupiah dengan variabel lain konstan, laba setelah pajak unluk tahun berakhir 31 Maret 2015 akan lebih rendahltinggi sebesar AS$305.415 I AS$373.285 (2014: lebih rendahltinggi AS$119.3621 AS$145.887). Lihat Catalan 29 untuk nnc1an aset dan liabililas moneter dalam mala uang asing.

30. FINANCIAL RISK MANAGEMENT

The Group activities expose it to a variety of financial risks: market risk (currency risk, interest rate risk and price risk), credit risk and liquidity risk. The Group overall risk management programme focuses on the unpredictability of financial markets and seeks to minimise potential adverse efects on the Group financial performance.

Risk management is carried out by the Company's Board of Directors. The Board of Directors identifies, evaluates and hedges financial risks, where considered appropriate. The Board of Directors provides principles for overall risk management. including market, credit, and liquidity risks.

a. Market risk

(i) Foreign exchange risk

The Group does not currently enter into currency hedges. considering that most of the Group receipts are denominated in US Dollars, and most of the Group's expenditures are denominated in US Dollars. Certain expenditures, including employee costs, are denominated in Indonesian Rupiah. However management is of the opinion that volatility in the Rupiah/US$ exchange rate is not likely to have a significant impact on the Group because Group has sufficient Rupiah collections to cover the Rupiah expenses.

As at 31 March 2015. if the US$ currency had strengthened/weakened by 10% against the Rupiah with all other variables held constant, post-tax profit for the year ended 31 March 2015 would have been lower/ higher US$305,415 I US$373,285 (2014: /ower/higher US$119,362 I US$145,887). Refer to Note 29 for details of monetary assets and liabilities in foreign currencies.

63




30. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan)

a. Risiko pasar (lanjutan)

(ii) Risiko harga

Biaya bahan bakar ditetapkan berdasarkan harga pasar pacta saat pembelian, sehingga terdapat risiko alas fiuktuasi harga bahan bakar terhadap operasi Grup.

Untuk mengelola risiko harga yang timbul dari fiuktuasi harga bahan bakar, maka Grup melakukan diversifikasi perjanjian kontrak kerja sebagai berikut:

1. pelanggan menyediakan bahan bakar, atau

2. harga yang dibebankan disesuaikan dengan harga bahan bakar terkini, sesuai dengan periode jasa yang diberikan kepada pelanggan.

(iii) Risiko suku bunga arus kas dan nilai wajar

Risiko suku bunga Grup timbul dari pinjaman jangka panjang. Pinjaman yang diterbitkan dengan tingkat bunga variabel mengekspos Grup terhadap risiko suku bunga arus kas. Pinjaman yang diterbitkan dengan tingkat suku bunga tetap mengekspos Grup terhadap risiko nilai wajar suku bunga. Risiko tingkat suku bunga dari aset keuangan tidak signifikan.

Pacta tanggal pelaporan, profil liabilitas keuangan Grup yang dikenakan bunga adalah sebagai berikut:

Pinjaman pada tingkat suku bunga mengambang

Pinjaman pad a tingkat suku bunga tetap

2015

US$4,700,000 3.48% - 3.51%

US$21 ,330,000 8%

Analisis sensitivitas untuk risiko tingkat suku bunga

Grup tidak mencatat liabilitas keuangan yang dikenakan suku bunga tetap berdasarkan nilai wajar melalui laba rugi sehingga perubahan suku bunga tidak mempengaruhi kinerja keuangan Grup.

Pacta tanggal 31 Maret 2015, jika tingkat bunga alas pinjaman yang dikenakan suku bunga mengambang lebih tinggi 100 basis pain dan variabel lain dianggap tetap, laba setelah pajak untuk tahun berakhir 31 Maret 2015 akan lebih rendah sebesar AS$35.250.

30. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)

a. Market risk (continued)

(ii) Price risk

Fuel costs are charged at market price when purchasing, therefore, there is a risk in the fuel price fluctuation to the Group's operation.

To manage its price risk arising from fuel price fluctuation, the Group diversifies its contract with the customer as follows:

1. customers provides fuel for sevice, or 2. the prices charged is adjusted to

current fuel prices, according to period of services rendered to customers.

(iii) Cash flow and fair value interest rate risk

The Group's interest rate risk arises from long-term borrowings. Borrowings issued at variable rates expose the Group to cash flow interest rate risk. Borrowings issued at fixed rates expose the Group to fair value interest rate risk. The interest rate risk from financial assets is not significant.

2014

At the reporting dates, the profile of the Group's interest-bearing financial liabilities is as follows:

US$6,000,000 3.48%- 3.56%

US$27,000,000 Borrowings at variable rate

8% Borrowings at fixed rate

Sensitivity analvisis for interest rate risk

The Group does not account for its fixed-rate interest bearing financial liabilities at fair value through profit or loss. Therefore, change in the interest rate does not affect the Group's financial performance.

As at 31 March 2015, if interest rates on variable interest rate bearing borrowings had been 100 basis points higher with all other variables held constant, post-tax profit for the year ended 31 March 2015 would have been lower US$35,250.

64





b. Risiko kredit

Grup memiliki risiko kredit yang terutama berasal dari simpanan di bank, kas yang dibatasi penggunaannya, piutang usaha, dan piutang lain-lain. Grup mengelola risiko kredit yang terkait dengan simpanan di bank dan kas yang dibatasi penggunaannya dengan memonitor reputasi bank melalui peringkat kredit eksternal yang dikeluarkan oleh Standard & Poor's, Moody's, Fitch dan Pefindo.

Lihat Catalan 8 untuk analisa piutang usaha Grup.

Eksposur maksimum Grup atas risiko kredit adalah sebesar jumlah yang tercantum pada laporan posisi keuangan konsolidasian.

c. Risiko likuiditas

Untuk mengatur risiko likuiditas, Grup melakukan monitor dan menjaga level kas dan setara kas yang diperkirakan cukup untuk mendanai kegiatan operasional Grup dan mengurangi pengaruh fiuktuasi dalam arus kas. Grup akan mengawasi pergerakan perkiraan kebutuhan likuiditas Grup untuk memastikan tersedianya kas yang cukup untuk memenuhi kebutuhan operasional serta senantiasa memelihara ketersediaan likuiditas Grup, sehingga Grup tidak melampaui batas pinjaman atau perjanjian untuk setiap fasilitas pinjaman yang diperoleh.

Manajemen Grup juga secara rutin melakukan monitor atas perkiraan arus kas dan arus kas aktual, termasuk profil jatuh tempo pinjaman, dan secara terus-menerus menilai kondisi pasar keuangan untuk kesempatan memperoleh dana.

Dalam membuat perkiraan, Grup juga mempertimbangkan rencana pembiayaan melalui utang, kepatuhan terhadap perjanjian pinjaman, kepatuhan atas target posisi keuangan internal dan, jika berlaku, regulasi eksternal atau persyaratan hukum.


b.

c.

Credit risk

The Group is exposed to credit risk primarily from deposits with banks, restricted cash, trade receivables. and other receivables. The Group manages credit risk exposed from its deposits and restricted cash with banks by monitoring bank's reputation through external credit ratings as published by Standard & Poor's, Moody's, Fitch and Pefindo.

Refer to Note 8 for the analysis of the Group's trade receivables.

The Group's maximum exposure to credit risk is the canying amount as stated in the consolidated statements of financial position.

Liquidity Risk

To manage its liquidity risk, the Group monitors and maintains a level of cash and cash equivalents deemed adequate to finance the Group operational activities and to mitigate the effect of fluctuation in cash flows. The Group monitors rolling forecasts of the Group's liquidity requirements to ensure it has sufficient cash to meet operational needs while maintaining sufficient headroom on its undrawn committed borrowing facilities at all times so that the Group does not breach borrowing limits or covenants on any of its borrowing facilities.

The Group management also regularly monitor the projected and actual cash flows, including their loan maturity profiles, and continuously assess condition in the financial markets for opportunities to pursue fund-raising.

Such forecasting takes into consideration the Group's debt financing plans, covenant compliance, compliance with internal financial position ratio targets and, if applicable, external regulatory or legal requirements.

65




30. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 30. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)

c. Risiko likuiditas (lanjutan)

Tabel di bawah ini menganalisis liabilitas keuangan Grup yang dikelompokkan berdasarkan periode yang tersisa sampai dengan tanggal jatuh tempo kontraktual. Liabilitas keuangan derivatif disertakan dalam analisa apabila jatuh tempo kontraktualnya sangat penting untuk memahami arus kas Grup. Jumlah yang diungkapkan dalam tabel merupakan arus kas kontraktual yang tidak didiskontokan.

Sampal Antara 1 dan Antara 2 dan dengan 2 tahun/ 5 tahun/ 1 tahun/ Between 1 Between 2

Up to 1 years and2years and 5years

31 Maret 2015 Utang usaha 6,746,247 Utang lain-lain dan akrual 8,651,921 Pinjaman dari pihak berelasi 167,808 4,867,349 Surat utang dari pihak

berelasi 5,234,840 1,446,211 21,498,027 Jumlah liabilitas 20,800,816 6,313,560 21.498,027

Sampai Antara 1 dan Antara 2 dan dengan 1 tahun/

Up to 1 years

31 Maret 2014 Utang usaha Utang lain-lain dan akrual Pinjaman dari pihak berelasi Surat utang dari pihak

berelasi Jumlah liabilitas

d. Estimasi nilai wajar

8,125,708 8,052,381

355,924

14,141,671 30,675.684

2 tahun/ Between 1

and2years

6,372.171

1,626,667 7,998,838

Nilai wajar aset dan liabillitas keuangan diestimasi untuk keperluan pengakuan dan pengukuran atau untuk keperluan pengungkapan.

PSAK No. 60, "lnstrumen Keuangan: Pengungkapan" mensyaratkan pengungkapkan atas pengukuran nilai wajar dengan tingkat hirarki nilai wajar sebagai berikut:

(a) harga kuotasian (tidak disesuaikan) dalam pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang identik (tingkat 1);

5 tahun/ Between 2

and5years

3,646,667 3,646,667

c. Liquidity Risk (continued)

The table below analyses the Group's financial liabilities into relevant maturity groupings based on the remaining period to the contractual maturity date. Derivative financial liabilities are included in the analysis if their contractual maturities are essential for an understanding of the timing of the cash flows. The amounts disclosed in the table are the contractual undiscounted cash flows.

Lebih darl 5 tahunf Over5 years

Lebih dari 5 tahun/ Over5 years

22,105,556 22,105,556

Jumlah/ Total

6,746,247 8,651,921 5,035,157

28,179,078 48,612,403

Jumlah/ Total

8,125,708 8,052.381 6,728,095

41.520,561 64,426.745

31 March 2015 Accounts payable

Accruals and other payabfes Loans from related parties

Vendor notes from a refated party

Total liabilities

31 March 2014 Accounts payable

Accruals and other payables Loans from related patties

Vendor notes from a related party

Total liabilities

d. Fair value estimation

The fair value of financial assets and financial liabilities must be estimated for recognition and measurement or for disclosure purposes.

SFAS No. 60, "Financial Instruments: Disclosures" requires disclosure of fair value measurements by level of the following fair value measurement hierarchy:

(a) quoted prices (unadjusted) in active mBfkets for identical assets or liabilities (level1 );

66





d. Estimasi nilai wajar (lanjutan)

(b) input selain harga kuotasian yang termasuk dalam tingkat 1 yang dapat diobservasi untuk aset atau liabilitas, baik secara langsung (misalnya harga) atau secara tidak langsung (misalnya turunan dari harga) (tingkat 2); dan

(c) input untuk aset atau liabilitas yang bukan berdasarkan data pasar yang dapat diobservasi (input yang tidak dapat diobservasi) (tingkat 3).

Teknik penilaian tertentu yang digunakan untuk menentukan nilai instrumen keuangan mencakup:

(a) penggunaan harga yang diperoleh dari bursa atau pedagang efek untuk instrumen sejenis dan;

(b) teknik lain seperti analisis arus kas yang didiskonto digunakan untuk menentukan nilai instrumen keuangan lainnya.

Manajemen berpendapat bahwa nilai buku dari aset dan liabilitas keuangannya mendekati nilai wajar dari aset dan liabilitas keuangan tersebut pacta tanggal 31 Maret 2015 dan 2014.

e. Manajemen risiko permodalan

Tujuan Grup ketika mengelola modal adalah untuk mempertahankan kelangsungan usaha Grup serta memaksimalkan manfaat bagi pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya.

Grup secara aktif dan rutin menelaah dan mengelola struktur permodalan untuk memastikan struktur modal dan hasil pengembalian ke pemegang saham yang optimal, dengan mempertimbangkan kebutuhan modal masa depan dan efisiensi modal Grup, profitabilitas masa sekarang dan yang akan datang, proyeksi arus kas operasi, proyeksi belanja modal dan proyeksi peluang investasi yang strategis. Dalam rangka mempertahankan atau menyesuaikan struktur modal, Grup dapat menyesuaikan jumlah dividen yang dibayarkan kepada para pemegang saham, mengeluarkan saham baru atau menjual aset untuk mengurangi utang.


d. Fair value estimation (continued)

e.

(b) inputs other than quoted prices included within level 1 that are observable for the asset or liability, either directly (as prices) or indirectly (derived from prices) (level 2); and

(c) inputs for the asset or liability that are not based on observable market data (unobservable inputs) (level 3).

Specific valuation techniques used to value financial instruments include:

(a) the use of quoted market prices or dealer quotes for similar instruments; and

(b) other techniques, such as discounted cash flow analysis, are used to detennine fair value for the remaining financial instruments.

Management is of the optmon that the carrying value of its financial assets and liabilities approximates the fair value of the financial assets and liabilities as at 31 March 2015 and 2014.

Capital risk management

The Group's objectives when managing capital are to safeguard the Group's ability to continue as a going concern whilst seeking to maxtmtse benefits to shareholders and other stakeholders.

The Group actively and regularly reviews and manages its capital structure to ensure optimal capital structure and shareholder returns, taking into consideration the future capital requirements and capital efficiency of the Group, prevailing and projected profitability, projected operating cash flows, projected capital expenditures and projected strategic investment opporlunities. In order to maintain or adjust the capital structure, the Group may adjust the amount of dividends paid to shareholders, issue new shares or sell assets to reduce debt.

67





e. Manajemen risiko permodalan (lanjutan)

Grup memonitor permodalan berdasarkan rasio gearing. Rasio ini dihitung dengan membagi jumlah utang bersih dengan jumlah modal. Utang bersih dihitung dari jumlah pinjaman (termasuk pinjaman "'jangka pendek dan jangka panjang"" yang disajikan pada laporan posisi keuangan) dikurangi kas dan setara kas. Jumlah modal dihitung dari "'ekuitas·· ·seperti yang ada pada laporan posisi keuangan ditambah utang bersih.

31 Maret 2015/ 31 March 2015

Jumlah pinjaman 26,030,000 Dikurangi: Kas dan setara kas (7,027, 756)

Utang bersih 19,002,244

Jumlah ekuitas 90,778,919

Jumlah modal 109,781 '163

Rasia Qearing 17%

31. KONSENTRASI BISNIS

Pendapatan dari empat pelanggan terbesar Grup mewakili 85,12% dari seluruh pendapatan untuk periode dua belas bulan yang berakhir pada tanggal 31 Maret 2015 (periode lima belas bulan yang berakhir 31 Maret 2014: 87,48%).


e. Capital risk management (continued)

The Group monitors capital on the basis of the gearing ratio. This ratio is calculated as net debt divided by total capital. Net debt is calculated as total borrowings (including "current and non-current borrowings" as shown in the statement of financial position) less cash and cash equivalents. Total capital is calculated as "equity" as shown in the statement of financial position plus net debt.

31 Maret 2014/ 31 March 2014

33,000,000 Total borrowings Less:

(9,372,338) Cash and cash equivalents

23,627,662 Net debt

92,968,150 Total equity

116,595,812 Total capital

20% Gearing ratio

31. BUSINESS CONCENTRATION

Revenues from the Group's four largest customers represent 85. 12% of its total revenues for the twelve-month period ended 31 March 2015 (fifieen-month period ended 31 March 2014: 87.48%).

68

CHAPTER II - rigtenders.co.idrigtenders.co.id/wp-content/uploads/2017/11/Annual-Report-2015.pdf ·...

Documents

Transcript of CHAPTER II - rigtenders.co.idrigtenders.co.id/wp-content/uploads/2017/11/Annual-Report-2015.pdf ·...