Chapter 4th

Evaluasi Kemampuan Berrsaing dan sumber daya

Evaluasi situasi internal

1. Seberapa baik strategi perusahaan sekarang?2. Apa saja sumber daya dan kemampuan kompetitif yang dimiliki perusahaan?3. Apakah perusahaan mampu mengambil kesempatan di pasar dan mampu mengatasi tekanan

eksternal?4. Apakah kos dan harga perusahaan cukup kompetitif? Dan apakah tawaran perusahaan dapat

menarik pelanggan?5. Apakah perusahaan merupakan pesaing yang lebih kuat atau lebih lemah dari pesaing utama

yang ada?6. Apa saja permasalahan strategi dan hal hal yang menjadi perhatian manajer?

A. 1st evaluation :

Indicator terbaik :a. Perusahaan mampu mencapai keuangan dan tujuan strategic.b. Perusahaan merupakan industry diatas rata – rata.

Fungsi utama strategi

Research and developments Supply chain management strategy Strategi perusahaan Strategi, pemasaran, penjualan dan distribusi Strategi informasi Strategi humas Strategi keuangan

Indicator spesifik

Perkembangan perusahaan penjualan dan pasar Seberapa baik perusahaan untuk mendapatkan pelanggan dan mempertahankannya Memperkuat image dan reputasi dengan pelanggan Meningkatnya margin laba, laba bersih dan ROI Perkembangan kekuatan keuangan dan rating kredit (berkaitan dengan kepercayaan untuk

mendapatkan utang) Keberlanjutan peningkatan di kunci utama performa operasi (perbaikan)

Strategic management principlePerforma keuangan yang buruk dan pangsa pasar kedua. Biasanya menunjukan signal yang lemah.

B. 2nd evaluation

Asset kompetitif Apa sumber daya dan kemampuan yang dimiliki Apa yang membuatnya kompetitif dan kemampuan untuk sukses di pasar Apa strategi perusahaan untuk mengembangkan kemampuan kompetitif yang

berkelanjutan.