Buku petunjuk jambore hr (publisher)

BUKU PETUNJUK JAMBORE HR

2012

Apa itu HR Community ??

HR Community adalah sebuah komunitas yang pada awal berdirinya hanya merupakan kum-pulan beberapa orang yang pada saat itu sama-sama berprofesi sebagai HR Manager dibeberapa

perusahaannya masing-masing dan juga beberapa orang yang berbeda profesi namun mempu-nyai perhatian yang cukup besar terhadap masalah-masalah sumber daya manusia.

Namun seiring dengan bergulirnya waktu mereka merasa perlu membuat suatu wadah yang lebih professional dan juga dapat memberikan manfaat bagi mereka maupun pada perusahaan

tempat mereka bekerja.

Adapun yang menjadi latar belakang terbentuknya komunitas ini ialah :

1. Keinginan untuk membentuk suatu komunitas yang fokus terhadap masalah2 HR.

2. Keinginan untuk maju dan berkembang melalui proses pembelajaran dan sharing informasi HR yang terpadu serta terkoordinir dengan baik secara transparans melalui program kerja yang terukur dan up to date.

3. Melihat perkembangan kebutuhan terhadap kemampuan HR yang dituntut mampu berkem-

bang sebagai strategic partner, sehingga seorang HR harus terdepan dalam mengelola pelaku perusahaan.

4. Keinginan untuk menyatukan setiap orang HR dalam bertindak dan melangkah dalam men-ciptakan iklim usaha dan hubungan kerja yang harmonis antara pengusaha dan pekerja.

5. Keinginan untuk berbagi pengetahuan yang didapat dalam seminar, workshop, dan training.

6. Keinginan untuk berkontribusi lebih, dimana HR Profesional harus : Ahli dan berkemampuan

dalam bidangnya , Mampu membentuk lebih dari sekedar net-working yaitu suatu aliansi yang sinergis serta Berkarakter Total Quality Personnel.

Komunitas ini juga bertujuan, membentuk suatu wadah atau kumpulan orang orang yang mau

peduli dan berkeinginan untuk maju serta berkontribusi untuk sesuatu yang lebih besar yaitu kemaslahatan manusia dan juga eksistensi kita sebagai umat yang beragama

Adapun yang manfaat yang diharapkan rekan-rekan kita ini dengan adanya komunitas adalah :

1. Anggota mendapatkan kemudahan untuk mengakses informasi2 HR yang up to date.

2. Membantu anggota dalam menghadapi kasus2 HR yang terjadi di perusahaan melalui diskusi dan learning forum yang dilaksanakan secara regular.

3. Saling tukar informasi tentang aktivitas yang dilakukan dalam pelaksanaan tugas HR ditem-

pat kerja masing-masing.

4. Mampu mengakomodir kebutuhan peningkatan kemampuan SDM dan memberikan informasi serta pembelajaran mengenai hal hal yang dibutuhkan serta kemajuan SDM termasuk tools yang mendukung kinerja SDM.

Atas dasar persamaan latar belakang, visi dan misi maka pada tanggal 04 Desember 2007 di

Hotel Madani Medan dideklarasikanlah apa yang dikenal dengan nama “DEKLARASI MADANI” yang menandakan awal berdirinya HR COMMUNITY yang merupakan Forum Komunikasi Prakti-si dan Pemerhati Human Resources (HR)/ Sumber Daya Manusia dan juga General Affairs.

Deklarasi ini ditandatangani oleh : Buchari, Indra, Bahrum Jamil, Andi Dalimunthe, Dr. Zulkifli

A., Anggiat S, M.Syafii, Indra Srg, Budi S, Rusdiono, Panahatan Hsb, Jefri B, Suparman, Hanry, Elli Muliati dan Nafril.

Dan untuk pertama sekali dibentuklah Kepengurusan dengan Koordinator Sdr Panahatan dan Sdr. Andi, Sekretaris Sdr Indra dan Sdr. Nafril serta Bendahara Sdr. Budi

Siapa saja Pengurus HR Community ??

Gatot Sugiono, SE MM

Ka Dept Pengedaran Uang Bank Indonesia

Executive Director

Dr Ir. Harmein Nst MSIE

Ketua Lembaga Penelitian

Uiversitas Sumatera Utara

H. Nasir Mahmud, Msi, MBA

Direktur

Politeknik Unggul LP3M

Ir. Ahmad Juliansyah, MM

HR Executive

Genting Plantation Group

ANDI IRAWAN DALIMUNTHE

P r e s i d e n t

REGIENA SARI

Executive Vice President

N A F R I L

Vice President

I N D R A

Vice President

FARIDA AMELA

Treasury MAULIDINA

Secretary

GERY W. KARIM

Executive Secretary

INDRA SRG

Comp. Membership & OD

TOMO SIAGIAN MUKHAIRA BUCHARI

AHMAD TIRMIZI

Comp. Research & Training

ANGGIAT ARYA NAZAR SURYA

ZUBAIDAH

Comp. Social Community

ZUNAIDI EKA KUSWARDANI

BAHRUM JAMIL

Comp. Public & Inter Institutional

SUPARMAN ALI CHAN F A U Z I

RIZKA AMELIA

Comp. Funding & Enterpreunership

MEILIANA NST ZULKIFLI ADNAN ISMED ROCHAIDI

Apa itu Jambore HR ??

Peran strategis praktisi SDM sebagai fasilitator dan mobilisator dalam meningkatan

kompetensi SDM dan produktivitas perusahaan perlu diperkuat dengan memberikan

kerangka kerja, standardisasi, update dan upgrade kompetensi yang mampu memaksimal-

kan peran praktisi SDM di dalam perusahaan.

Jambore Nasional HRD Indonesia ini merupakan upaya bersama para praktisi SDM Indone-

sia untuk membangun platform bersama pengembangan SDM Indonesia yang meni-

tikberatkan pada fondasi harmonisasi hubungan industrial, peningkatan kompetensi SDM &

kinerja organisasi serta kesejahteraan SDM Indonesia.

Kegiatan diharapkan dapat membangun momentum bersama menuju transformasi SDM

Indonesia yang maju dan professional.

Apa saja kegiatan di Jambore HR ??

Kegiatan Jambore HR ini merupakan perpaduan dua kegiatan yaitu LEARNING & FUN, di-

mana kami menyebutnya 4 in 1 ACTIVITIES (Four in One Activities).

Kegiatan Jambore yang berdurasi waktu 2 hari 1 malam ini akan menyajikan :

4(empat) Topik Seminar dan 1(satu) kegiatan Outbound

Adapun topik-topik seminarnya adalah :

1. Building Strength based Organization

2. Strategic Performance Management System

3. Effective Competency Modeling & Implementation

4. HR Total Quality Leadership

Sedangkan untuk materi Outbond, meliputi :

1. Building Trust

2. Leadership

3. Problem Solving dan Creative Thinking

4. Self Reflection

5. Building Commitment

Siapa saja pembicara seminar di

Jambore HR tersebut??

1.Ir. Rama Royani—Jakarta

Rama Royani, pakar di bidang Talent Mapping dan spesialisasi dalam membangun

Strength Based Organization, mendalami lebih dari 30 tahun dalam studi bakat dan in-

tervensi pengembangan SDM berbasis kekuatan. Pembicara senior di bidang talent

mapping baik di dalam negeri maupun di luar Indonesia.

2.Dr. Ir. Bima Hermastho, MM—Jakarta

Bima Hermastho, CEO PT . Freemind Management Consulting, penggagas sertifikasi profesi SDM Indonesia, telah mensertifikasi lebih dari 600 para praktisi SDM di area HR

Generalist maupun HR Specialist, termasuk diantarantanya : Organization Develop-ment, Industrial Relations, Recruitment Professional Balanced Scorecard Professional,

Compensation Professional, Performance and Learning Professional serta Lean Six Sig-ma Belts.

3.Ir. Urip Sedyowidodo, MM—Jakarta

Urip Sedyowidodo, HR Advisor Bakrie Group, staf pengajar di Sekolah Bisnis ITB dan

Bakrie University. Senior konsultan dalam pengembangan system organisasi berbasis

kompetensi. Berpengalaman sebagai direktur SDM di perusahaan lokal maupun multi-

national diantaranya Ceres, Sony, dll.

4.Ir. Hermanto Kosasih, MBA—Jakarta

Hermanto Kosasih, Direktur PT. Prime Consulting, penggagas dan pakar di bidang Emo-

tional Quotient dan Quality Management System, telah memberikan traning ribuan pe-

serta di berbagai pelatihan EQ baik di dalam negeri maupun di luar Indonesia.

Apa garis besar isi dari ke empat

topik seminar HR di Jambore ini??

Seminar

Building Strength Based Organization

Seminar

Strategic Performance Management

Setelah dunia organisasi mengimplementasikan konsep Competen-

cy Based Organization, beberapa belas tahun belakangan ini seir-

ing dengan mulai berkembangnya Positive Psychology, banyak

Organisasi yang mulai melirik ke paradigma baru yang namanya

Strength Based Organization (SBO)

Mengapa disebut sebagai paradigma baru tentunya karena ada

sudut pandang lain yang diharapkan menjanjikan hasil yang lebih

baik dan oleh sebab itu dibutuhkan usaha yang keras untuk meya-

kinkan orang mulai dari konsep sampai kepada implementasinya.

Salah satu temuan besar yang mendasari SBO ini adalah bahwa

keberhasilan organisasi sangat ditentukan oleh kinerja masing

masing unit kerja

Salah satu temuan besar yang mendasari SBO ini adalah bahwa

keberhasilan organisasi sangat ditentukan oleh kinerja masing

masing unit kerja, seperti yang dilansir didalam buku Break All

The Rules 1999, Marcus Buckingham. Walaupun prinsipnya Plan-

ning, Organizing, Motivating dan Controlling Tugas inti dari ata-

san langsung terhadap bawahan pada kedua kubu organisasi

[CBHRM & SBHRM] sebenarnya sama saja yaitu : Memilih

orang yang sesuai [The Right Man on The Right Place], Menen-

tukan target kerja sesuai fungsinya masing-masing, Memberikan

motivasi dan Mengembangkan bawahan.

Yang membedakan keduanya adalah perbedaan mendasar yang

ada di psikologi mengenai apakah manusia bisa berubah [nurture]

atau manusia tidak bisa berubah [nature], yang menyebabkan

pendekatan didalam memilih orang, memotivasi maupun

mengembangkan orang menjadi sangat amat berbeda dimana

CBHRM cenderung memaksakan orang untuk menghilangkan

perbedaan manusia dengan konsep “Filling the Gap” dengan cara

melatih kelemahannya agar menjadi kuat sedangkan SBHRM

cenderung menghargai perbedaan tersebut dan menyalurkan

kekuatan masing masing orang dan menyiasati kelemahannya.

Mengapa Strenght Based Organization ini diperlukan karena sys-

tem ini dapat : Memperbaiki Kerja Tim, Menciptakan komunikasi

yang baik, Meningkatkan kemampuan berpikir lateral dan inovasi,

Meningkatkan kwalitas kerja yang lebih baik dan memperbaiki

suasana kerja, Meningkatnya motivasi karyawan, Meningkatkan

kemampuan menyelesaikan masalah, Melibatkan seluruh karya-

Di dalam perusahaan seringkali terdapat masalah pengukuran

kinerja yang bersifat obyektif dan fair. Adanya sistem manajemen

kinerja yang obyektif dan fair akan membuat para pemimpin

mampu memberikan penilaian kinerja yang obyektif dan fair pula

terhadap kinerja organisasi, tim maupun individu/pegawai sehing-

ga di dalam memberikan penghargaan tidak akan timbul konflik

atau ketidakpuasan yang dapat berdampak buruk terhadap orga-

nisasi sehingga mendorong efektifitas organisasi.

Sistem manajemen kinerja mengatur cara pimpinan menetapkan

sasaran, memberikan bimbingan melalui coaching dan konseling

di dalam proses pencapaian kinerja, serta diakhiri dengan

penilaian terhadap kinerja. Proses ini dimulai pada awal tahun dan

berakhir pada akhir tahun. Di dalam proses penetapan sasaran

kinerja, manajemen dan pegawai membuat kesepatakan tentang

sasaran yang akan dicapai dan bagaimana cara mengukurnya.

Dengan sistem manajemen yang bersifat terbuka dan partisipatif

ini, maka penilaian atas kinerja menjadi obyektif dan fair.

Keberadaan sistem manajemen kinerja yang obyektif dan fair ini

berdampak positif terhadap pemberian imbalan/penghargaan yang

juga akab obyektif dan fari pula. Dengan demikian akan tercipta

peningkatan motivasi dan ethos kerja pegawai. Oleh karena itu,

perusahaan yang ingin menjadi pemain bisnis kelas dunia selayak-

nya menerapkan sistem manajemen kinerja yang memenuhi

kaedah-kaedah best practices tersebut

Session ini akan memberikan pengetahuan dan keterampilan ten-

tang sistem manajemen kinerja yang obyektif dan fair kepada

peserta, serta memberikan rekomendasi tentang pembuatan ke-

bijakan dan pemecahan masalah dalam penerapan sistem mana-

jemen kinerja yang obyektif dan fair agar tercipta iklim organisasi

yang sehat dan employee engagement yang tinggi

Apa garis besar isi dari ke empat

topik seminar HR di Jambore ini??

Seminar

Effective Competency Modeling &

Seminar

HR Total Quality Leadership

Competency Modeling adalah area yang menjadi semakin menarik

dan bahkan perdebatan berkepanjangan dalam organisasi, yang

berperan menjadi salah satu komponen kritikal menjalankan or-

ganisasi secara efektif dan efisien.

Dalam lingkungan yang terus bergerak berubah, ada 3 obyektif

utama yang menentukan kemampuan organisasi tetap kompetitif,

yakni Performance Improvement, Organizational Transformation,

dan People Development.

Jadi tugas kita kemudian bagaimana mengoperasionalisasikan

ketiga obyektif menjadi bagian tak terpisahkan pada program Ma-

najemen SDM yang selaras dengan Strategi Organisasi.

Sejak lebih dari 15 tahun yang lalu, banyak perusahaan telah me-

nerapkan program Competency Modeling sebagai langkah strate-

gis dalam menyelaraskan People Performance dan Job Require-

ments.

Sejalan dengan pesatnya kemajuan teknologi dan perubahan ling-

kungan, banyak organisasi menempatkan SDM sebagai bagian

kritikal dari keunggulan kompetitifnya. Untuk alasan peningkatan

manajemen SDM, organisasi membutuhkan sejumlah besar karya-

wan yang kompeten. Di lain pihak, prestasi organisasi bukan hasil

dari karakter individu, namun adanya hasil interaksi dari segenap

anggota organisasi di dalamnya, kecocokan individu dengan ling-

kungannya, dan fungsi dari multiplikasi motivasi dan kemampuan

orang.

Kompetensi Inti menciptakan Keunggulan Kompetitif, yang bila-

mana Kompetensi Inti dibangun oleh kesatuan Skills karyawan,

Aset Organisasi, Proses, dan Teknologi secara bersama-sama,

maka akan membangun Sustainability dari Organisasi dan

Keunggulan terhadap kompetitor.

Penelitian tentang bagaimana organisasi mengembangkan

keunggulan kompetitifnya ditunjang dengan pemahaman terhadap

sisi eksternal (Industrial Organization Theory-I/O), dan sisi inter-

nal (Resource Based View-RBV). Pemahaman eksternal fokus

terhadap peluang dan Ancaman dalam kaitannya dengan industri,

pesaing dan lingkungan. Sedangkan pemahaman internal fokus

terhadap sumberdaya dan kapabilitas organisasi sehingga para

anggotanya harus peduli pada Kekuaatan dan Kelemahannya.

Itulah apa yang disebut Analisis SWOT.

Dari analisis SWOT tersebut akan dapat kita pilih Strategi orga-

nisasi, yang pada gilirannya akan terbangun model kompetensi

yang selaras dan efektif dalam implementasinya

Adapun yang menjadi latar belakang topik seminar ini adalah :

Keberhasilan setiap organisasi sangat ditentukan oleh pe-

mimpinnya.

Pemimpin saat ini membutuhkan banyak keterampilan baru

yang sebelumnya tidak begitu diperhatikan.

HR sangat berperan dalam mencari, memilih dan mengem-

bangkan pemimpin yang sesuai untuk setiap organisasi.

Sedangkan manfaat yang akan didapat dari topic seminar ini ada-

lah :

Peserta mengetahui tantangan apa saja yang dihadapi seorang

pemimpin di zaman ini. Keterampilan apa saja yang dibutuh-

kan.

Bagaimana HR memilih seorang pemimpin yang sesuai dengan

kebutuhan.

Bagaimana HR mengembangkan sikap dan keterampilan

seorang pemimpin untuk dapat memenuhi kebutuhan orga-

nisasi.

Dalam topik ini pokok bahasannya / outline nya adalah:

Perubahan yang makin cepat dan pengaruhnya kepada kepe-

mimpinan HR.

Lima level kepemimpinan.

Six Sigma dan Human Sigma.

Thinking Skills & Emotional Intelligence.

Metoda dan Tips untuk memilih seorang pemimpin.

Metoda dan Tips untuk melatih dan mengembangkan potensi

kepemimpinan seorang pemimpin.

Siapa saja yang dapat mengikuti

kegiatan Jambore HR ini??

Kegiatan Jambore HR ini dapat diikuti oleh seluruh praktisi HR dari mulai level Staff

HR sampai dengan level Direktur HR dari seluruh perusahaan Swasta, BUMN,

BUMD dan Instansi pemerintah yang ada di Indonesia.

Disamping itu juga kegiatan ini juga dapat diikuti oleh pemerhati SDM seperti

Dosen, lembaga-lembaga pendidikan/pelatihan, lembaga penelitian, dan orang-

orang yang senang berhubungan dengan perkembangan manajemen sumber daya

manusia.

Peserta kegiatan Jambore ini tidak dibatasi jumlah perwakilan dari setiap peru-

sahaan/instansi

Kegiatan ini akan diikuti oleh lebih kurang 200 (dua ratus) orang peserta

Berapa Biaya yang harus dibayar

untuk dapat mengikuti kegiatan

Jambore HR ini??

Setiap peserta kegiatan Jambore HR dikenakan biaya sebesar Rp. 1.000.000,-

(satu juta rupiah) setiap orang.

Biaya kepesertaan tersebut sudah harus disetorkan ke Panitia paling lambat tang-

gal tanggal 10 Oktober 2012.

Atau dapat disetor langsung ke :

REKENING HR COMMUNITY

Bank BNI Cab. USU Medan. No. Rekening :

4000.2000.89 A.n Andy Irawan Dalimunthe

Kapan dan Dimana kegiatan

Jambore HR tersebut diadakan??

Kegiatan Jambore HR ini diadakan di THE HILL HOTEL & RESORT, SIBOLANGIT

SUMATERA UTATA pada hari SABTU & MINGGU, tanggal 10 & 11 NOVEMBER

2012

Jarak dari Kota Medan ke Lokasi

Kegiatan Jambore di The Hill Hotel &

Resort (Sibolangit) + 40 km

Fasilitas apa saja yang diperoleh

oleh peserta selama kegiatan

Jambore HR ??

Setiap peserta diberikan pemondokan di The Hill Hotel & Resort dengan fasilitas :

1 kamar untuk 2(dua) peserta

AC, Hot & Cool Water

1x Breakfast, 2x Lunch, 1x Dinner dan 3x Coffee Time

Penginapan Peserta



Jambore HR ??

Transportasi

Seluruh peserta Jambore HR disedi-

adakan oleh panitia transportasi dari

Medan ke Sibolangit (p.p) dengan

menggunakan Bus Pariwisata Al-

masar dengan fasiitas :

Mercedes Benz electric

Air Conditioner

40 Seats



Jambore HR ??

T-Shirt & Training Kit

T-Shirt ANDRE MICHEL

Warna Merah Bata

Apakah selama kegiatan Jam-

bore HR tersedia fasilitas

kesehatan ??

Panitia menyediakan fasilitas bantuan darurat bagi peserta yang men-

galami gangguan kesehatan selama kegiatan Jambore HR berlangsung

dengan penyediaan Mobile Clinic dan dokter umum yang didukung se-

penuhnya oleh LABORATORIUM KLINIK PRAMITA

LABORATORIUM KLINIK PRAMITA JL. DIPONEGORO NO. 37 MEDAN NORTH SUMATERA - INDONESIA TEL (62-61) 4525925 FAX (62-61) 4524992

Dimana peserta berkumpul sebe-

lum berangkat ke Sibolangit ??

LOKASI - 1

DI DEPAN GEDUNG BANK

MANDIRI

LOKASI - 2

DI DEPAN SPBU PETRONAS

RINGROAD

Seluruh peserta wajib hadir di lokasi keberangkatan paling

lambat jam 06.00 wib tanggal 10 November 2012

Dimana peserta dapat

mendaftarkan diri menjadi peser-

ta Jambore HR ??

KAMPUS POLITEKNIK LP3I JL. Gajah Mada No. 15 Medan Telp : (061) 4573885 Contac Person : Ibu Wira Dani Nst (HP : 085361764009)

KAMPUS POLITEKNIK LP3I JL. H. Adam Malik No. 191 / Glugur By Pass Medan Telp : (061) 6620600 Contac Person : Ibu Zubaidah (HP : 08197280944)

KAMPUS POLITEKNIK LP3I JL. Sisingamangaraja XII No. 24/275 Medan Telp : (061) 7867311 Contac Person : Bp. Rizwanul Yakin (HP : 081376282042)

SAF JAYA HOLIDAY Komp. Pondok Surya Blok 6-A No. 231-A Medan Telp : (061) 80025233 Contac Person : Ibu Ratih Citra Utarie (HP : 081397375027)

Apakah dan Bagaimana peru-

sahaan kami dapat menjadi spon-

sor Jambore HR ??

Tentu saja semua Instansi pemerintah, BUMN, BUMD dan perus-

ahaan swasta dapat menjadi sponsor dalam kegiatan Jambore HR

ini.

Untuk itu kami panitia memohon ibu/bapak dapat memberikan da-

ta perusahaan, berupa :

Nama Perusahaan

Alamat Perusahaan

Jenis atau bidang usaha perusahaan

Contac Person

No HP Contac Perusahaan

Setelah itu kami akan mengirimkan proposal kegiatan ini yang

berisi detail tentang :

Jenis Sponsor

Media Sponsor

Dana Sponsor

Manfaat yang didapat

Jadwal Penerbangan ke & dari

Medan ??

NO. BERANGKAT KE J A M TIBA DARI J A M

1 JAKARTA 05.30 JAKARTA 08.00










11 BANDA ACEH 09.45 BANDA ACEH 12.25




1 BANDUNG 08.25 BANDUNG 07.55

2 BANDUNG 17.10 BANDUNG 22.15

3 SURABAYA 11.50 SURABAYA 11.25





5 PEKANBARU 10.20 PEKANBARU 12.50


7 PADANG 16.10 PADANG 15.35

8 BATAM 15.20 BATAM 15.00




4 BATAM 12.35 BATAM 11.50

Jadwal Penerbangan ke & dari

Medan ??

NO. BERANGKAT KE J A M TIBA DARI J A M



















19 SURABAYA VIA BATAM 07.00 SURABAYA VIA BATAM 12.15

20 SURABAYA VIA BATAM 12.55 SURABAYA VIA BATAM 16.00


22 PADANG 06.30 PADANG 12.15

23 BATAM 07.00 BATAM 16.00

24 BATAM 12.55 BATAM

Untuk Reservasi Ticket :

Dihotel mana peserta dari luar

kota Medan dapat menginap ??

Garuda Plaza Hotel Jln Sisingamangaraja 18 Medan 20213 Indonesia Phone Numbers: +6261 7361111/ 7361234 Fax Number: +6261 7364411

MADANI HOTEL MEDAN JL. SISINGAMANGARAJA / AMALIUN NO.1 ME-DAN (20125) NORTH SUMATERA - INDONESIA TEL (62-61) 7358000, 7368800 (HUNTING), FAX (62-61) 7367779

Semarak International Hotel Jl. Sisingamangaraja No. 50 Medan 20217, In-donesia Tel: +62 (61) 735 5777, 735 5888 Fax:+62 (61) 735 5333

Danau Toba Internasional Hotel Jl. Imam Bonjol No. 17 Medan North Sumatera - Indonesia Tel: +62 (61) 415 7000 Fax:+62 (61) 453 0553

Hotel Tiara Jln. Cut Meutia - Medan 20152, North Sumatra Indonesia. Phone: 62-61 - 4574000 Fax: 62-61 - 4510176

Hotel Aryaduta Jl. Kapten Maulana Lubis no.8, 20112 Medan Telp (061)457 2999

Dihotel mana peserta dari luar

kota Medan dapat menginap ??

Grand Angkasa International Hotel Jalan Sutomo No.1 Medan 20235, INDONESIA Telephone: (62-61) 4555 888 Facsimile: (62-61) 4550 555

Novotel Soechi Jl. Cirebon No. 76 A Medan 20211 North Sumatra Indonesia Phone: (62-61) 4561234 Fax: (62-61) 4572222

HOTEL PARDEDE INTERNATIONAL Jl. Ir. H. Juanda No. 14 P.O. Box 490

Hotel Polonia Jl. Jend. Sudirman No. 14 Medan Telp. (61-62) 414-2222 Fax. (61-62) 451-9553

Hotel Dharma Deli Jl. Balai Kota No. 2 Medan - 20111, Indonesia Tel: +62 (61)415 7744, 414 4477 Fax:+62 (61) 454 4477

Hotel Menara Lexus Jl. Sisingamangaraja No. 127 Medan 20218, North Sumatera - Indonesia Telp. +6261 788 2 777 - Fax. +6261 785 11 84

Untuk Reservasi Hotel :

Dimana saja wisata kuliner di kota

Medan ??

Bolu MERANTI Jl. Kruing No. 2K Medan Tel :(061) 453 8217. Cabang : Jl. Sisingamangaraja No. 19 B (Seberang Garuda Plaza Hotel Medan)

Bika Ambon ZULAIKA Jl. Mojopahit No. 62, Medan, Sumatera Utara

Mie Aceh Titi Bobrok Jl. Setia Budi, Medan, Sumatera Utara

UCOK DURIAN Jl. Iskandar Muda (di depan Bank Milala Medan, Sumatera Utara

Pancake Durian @ DURIAN HOUSE Jl. Sekip, Medan, Sumatera Utara

UCOK DURIAN - Cabang Jl. K.H. Wahid Hasyim no. 30/32, Medan, Sumatera Utara

TOKO ASLI (Makanan Ringan Khas Medan Jl. Gajah Mada No. 3A Medan Phone : (061) – 4155232 Fax : (061) – 4150470

Buku petunjuk jambore hr (publisher)

Documents

Transcript of Buku petunjuk jambore hr (publisher)